報(bào)告的內(nèi)容通常包括對(duì)問題的調(diào)研、實(shí)證數(shù)據(jù)的分析和結(jié)論的提出。在報(bào)告中，要注意使用合適的圖表和數(shù)據(jù)來支持論述。這是一份優(yōu)秀的報(bào)告樣本，通過閱讀它，我們可以學(xué)到很多關(guān)于報(bào)告的寫作技巧和方法。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇一
xx鎮(zhèn)位于華鎣山中段西麓，幅員面積25.6平方公里，耕地面積1.5萬畝，全鎮(zhèn)10個(gè)行政村，1個(gè)街道社區(qū)居民委員會(huì)，總?cè)丝?.4萬人，其中農(nóng)業(yè)人口2.3萬人。今年來，在各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界支持下，全鎮(zhèn)圍繞“糧油生產(chǎn)穩(wěn)鎮(zhèn)、勞務(wù)輸出富鎮(zhèn)、三大支柱強(qiáng)鎮(zhèn)、改革開放活鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，精心培育三大產(chǎn)業(yè)（畜牧業(yè)、林果業(yè)、加工業(yè)），努力建設(shè)三個(gè)大鎮(zhèn)（畜牧業(yè)大鎮(zhèn)、林果業(yè)大鎮(zhèn)、加工業(yè)大鎮(zhèn)），大力發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
立足鎮(zhèn)情，分析新的形勢(shì)，因地制宜地制訂全鎮(zhèn)的發(fā)展思路、工作重點(diǎn)和奮斗目標(biāo)。在發(fā)展思路上，做活三篇文章。即堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以工業(yè)為支撐，以旅游為補(bǔ)充，做特農(nóng)業(yè)，做強(qiáng)工業(yè)，做靚旅游業(yè)，把祿市這個(gè)純農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，發(fā)展成為工業(yè)、農(nóng)業(yè)齊頭并進(jìn)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)。在奮斗目標(biāo)上，建設(shè)三個(gè)大鎮(zhèn)。即依托產(chǎn)業(yè)建支部，大力發(fā)展畜牧業(yè)；依托公司帶農(nóng)戶，大力發(fā)展林果業(yè)，依托基地建工廠，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，通過三年努力，將祿市建設(shè)成為林果業(yè)大鎮(zhèn)、畜牧業(yè)大鎮(zhèn)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)大鎮(zhèn)，建設(shè)成為全市的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地、農(nóng)產(chǎn)品集散中心，建設(shè)成為丘陵地區(qū)的農(nóng)業(yè)典范。在工作重點(diǎn)上，辦好三件大事，即“開發(fā)一座山、利用一個(gè)園、建好一個(gè)場(chǎng)鎮(zhèn)”。開發(fā)一座山就是挖掘資源，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，建成華鎣山國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)旅游示范區(qū)核心區(qū)，解決農(nóng)民增收問題。利用一個(gè)園就是招商引資，興辦企業(yè)，建成全省最大的實(shí)木套裝門生產(chǎn)基地，解決政府增稅問題。建好一個(gè)場(chǎng)鎮(zhèn)就是搬遷政府，完善設(shè)施，形成“工”字型小場(chǎng)鎮(zhèn)，解決祿市對(duì)外開放形象問題。實(shí)踐證明，上述思路、目標(biāo)、重點(diǎn)切合祿市鎮(zhèn)情，為祿市發(fā)展指明了方向。
充分利用黃花梨公司和大川集團(tuán)落戶紅光工業(yè)園的優(yōu)勢(shì)，努力建設(shè)三個(gè)大鎮(zhèn)（畜牧業(yè)大鎮(zhèn)、林果業(yè)大鎮(zhèn)、加工業(yè)大鎮(zhèn)），切實(shí)增加農(nóng)民收入，壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)。
（一）畜牧業(yè)發(fā)展創(chuàng)新高。構(gòu)建種草、養(yǎng)畜、加工產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)畜牧業(yè)大鎮(zhèn)。把種草養(yǎng)畜作為調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)，在六水溝等村建優(yōu)質(zhì)牧草基地3000畝，以種草促養(yǎng)畜，以養(yǎng)畜促發(fā)展?；I集資金150萬元順利完成了明星種豬場(chǎng)和紅光種兔場(chǎng)的搬遷工作；新建dly豬大型養(yǎng)殖場(chǎng)2個(gè)，新發(fā)展天兵豬場(chǎng)、俊剛豬場(chǎng)和勤建養(yǎng)殖場(chǎng)等小型豬場(chǎng)23個(gè)；壯大了山門口、走馬嶺、分水嶺、姚家磅等專業(yè)養(yǎng)兔基地村規(guī)模。全鎮(zhèn)出欄生豬3萬余頭、家禽25萬余只。
（二）林果業(yè)經(jīng)濟(jì)上臺(tái)階。實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，建設(shè)林果業(yè)大鎮(zhèn)。依托退耕還林政策,實(shí)施退耕還竹，以饅頭山、廣溪路沿線、胡家河流域?yàn)橹?，重點(diǎn)推進(jìn)六水溝、小驢山、走馬嶺、棕樹坪、涼水井等村成片規(guī)劃栽竹2500畝，零星栽竹50000叢。重點(diǎn)開發(fā)境內(nèi)的華鎣山，以黃花梨基地為中心，大力打造華鎣山國(guó)家級(jí)旅游農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，對(duì)20xx畝黃花梨逐步進(jìn)行品種更新。在山門口村引進(jìn)山下紅、臍橙等優(yōu)質(zhì)水果，新擴(kuò)展山下紅基地1000畝，建成3000畝林果業(yè)基地。上半年，黃花梨公司成功創(chuàng)建為“全國(guó)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)”，華鎣山國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)旅游示范區(qū)一期工程順利完工，二期工程已經(jīng)啟動(dòng)，力爭(zhēng)建成全市最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
（三）農(nóng)產(chǎn)品加工呈強(qiáng)勢(shì)。堅(jiān)持用抓工業(yè)的理念、方法、機(jī)制抓農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)加工業(yè)大鎮(zhèn)。壯大了以明星面粉廠為龍頭的糧食加工企業(yè)，達(dá)到年加工糧食1萬噸生產(chǎn)能力；積極支持大川門業(yè)的發(fā)展，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為大川集團(tuán)二期生產(chǎn)線年產(chǎn)30萬套套裝門奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)已全面建成投入試生產(chǎn)，將成為全市最大的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；依托重慶葛業(yè)，在小驢山、大坡老村建起了1000畝以種植葛、木瓜、梔子等為主的中藥材基地，形成初加工能力后，可使葛系列產(chǎn)品成為華鎣特色旅游食品。
（四）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。認(rèn)真貫徹全市“建全省工業(yè)強(qiáng)市”精神，采取資金投入、政策扶持、強(qiáng)化服務(wù)等方式，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，積極引導(dǎo)民間資金向民營(yíng)資本的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的支撐作用。20xx，年新增工業(yè)企業(yè)2戶，個(gè)體工商戶32戶，新增銷售收入達(dá)500萬元以上工業(yè)企業(yè)1個(gè)。全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8000萬元，工業(yè)增加值3200萬元，產(chǎn)品銷售收入7600萬元。
（五）基礎(chǔ)設(shè)施效果明顯。一是運(yùn)用經(jīng)營(yíng)城市的全新理念，加快祿市大道的開發(fā)利用?；I資120萬元，將明星種豬場(chǎng)整體搬遷至祿市大道，建起了源茂種豬場(chǎng)；在原地?zé)徙@探處投資55萬修建的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心即將竣工；硬化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)街道1000米，與祿市大道相連接。二是戶辦工程進(jìn)展順利。投資30萬元，按照“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施修建山門口—月亮坡—分水嶺一片農(nóng)民新村，現(xiàn)已完成戶外裝飾75戶。三是狠抓農(nóng)田水利基本建設(shè)，修建蓄水池5口，整治山平塘19口，維修渠道3公里，抓好病險(xiǎn)水庫防汛、地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（六）招商引資卓有成效。建立健全招商引資考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任追究制，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”方針，加大投資環(huán)境建設(shè)力度，提供良好服務(wù)，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，精心包裝項(xiàng)目，提出項(xiàng)目，20xx年，引進(jìn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目8個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目3個(gè)，其他項(xiàng)目2個(gè)，完成協(xié)議資金達(dá)12095萬元，到位資金5821萬元，。
（七）社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。一。
是切實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作。堅(jiān)持“穩(wěn)定壓倒一切”信念，將不穩(wěn)定因素解決在基層，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，并實(shí)行信訪穩(wěn)定例會(huì)制、定期排查制和匯報(bào)制，嚴(yán)格目標(biāo)考核，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)了“四零”目標(biāo)。二是計(jì)生工作再上新臺(tái)階。利用創(chuàng)建國(guó)家計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)市之際，投入20萬元加強(qiáng)了計(jì)劃生育軟硬件建設(shè)，計(jì)劃生育上新臺(tái)階，連續(xù)5年評(píng)為一類鎮(zhèn)。三是為民辦實(shí)事工作扎實(shí)推進(jìn)。保持和發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，解決群眾關(guān)心的熱、難點(diǎn)問題。加快交通建設(shè)，改造村級(jí)公路12.9公里，新修村級(jí)公路2公里，完成便民路10公里。實(shí)施貧困救助，幫助貧困戶、無房戶建房18戶，救助貧困學(xué)生35人。強(qiáng)化勞務(wù)輸出，加強(qiáng)勞務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)勞務(wù)人員900人，新增就業(yè)崗位250個(gè)，完成勞務(wù)輸出6123人。實(shí)施飲水安居工程，投資13萬元，解決紅光居民近20xx人飲水問題。四是其他工作常抓不懈。強(qiáng)化安全生產(chǎn)，開展安全教育和培訓(xùn)，牢固樹立安全意識(shí)，為爭(zhēng)創(chuàng)“四川省安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”奠定了基礎(chǔ)。扶貧救濟(jì)、民政、基層文體建設(shè)工作蓬勃發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生、教育投入、廣播電視事業(yè)取得新進(jìn)展，促進(jìn)了社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇二
今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持做到廉潔自律，努力抓好分管部門廉政建設(shè)工作?，F(xiàn)報(bào)告如下：
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委工作會(huì)議精神和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八大要求”，努力做到立黨為公，執(zhí)政為民，正確對(duì)待和行使權(quán)力。堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，努力做到服務(wù)基層、服務(wù)群眾。認(rèn)真執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》要求，杜絕收受現(xiàn)金、禮品、有價(jià)證券和支付憑證行為，沒有干預(yù)插手工程建設(shè)招投標(biāo)，遠(yuǎn)離賭博行為。
按照分工，今年_-_月份，我分管交通、公路、安全、煤炭、礦管等部門工作；根據(jù)組織安排，_月份以后，我負(fù)責(zé)縣政府常務(wù)工作，分管政府辦（法制辦、督查室）、發(fā)改委（物價(jià)局）、監(jiān)察局（效能監(jiān)察中心）、審計(jì)局、統(tǒng)計(jì)局、農(nóng)調(diào)隊(duì)、新大地賓館、稅務(wù)、銀信和安全生產(chǎn)等部門工作，堅(jiān)持做到一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓廉政建設(shè)。
一是與分管部門的“一把手”簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。二是指導(dǎo)分管部門健全廉政工作制度。三是對(duì)分管部門進(jìn)行廉政工作檢查，了解黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況，督促各項(xiàng)工作制度落實(shí)。四是利用會(huì)議或單獨(dú)談話等方式對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)人員進(jìn)行廉政教育，對(duì)分管部門“一把手”進(jìn)行廉政談話，分管部門沒有發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)問題。同時(shí)，對(duì)政府系統(tǒng)的廉政建設(shè)工作高度重視，強(qiáng)化措施，加大力度，常抓不懈。
嚴(yán)格對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定和要求，自己還有不足之處，對(duì)廉政建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，存在著公車私用、煙酒等生活用品自己留用現(xiàn)象，今后要進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)，切實(shí)克服糾正。要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好廉潔自律和分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇三
黃家溝村位于勉縣縣城以北3公里,北依秦嶺余脈天蕩山主峰,屬淺山丘陵區(qū),轄區(qū)有著名的三國(guó)古戰(zhàn)場(chǎng)天蕩山、米蒼山和佛教勝地天燈寺。全村三個(gè)村民小組，共160戶508人。土地面積3298畝。其中：林地面積1800畝，果園1300畝。近年來，該村在市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，搶抓縣上傾力打造城郊鄉(xiāng)村旅游圈機(jī)遇，大力發(fā)展以林果業(yè)為主的“一村一品”和以“農(nóng)家樂”為主的鄉(xiāng)村旅游，使農(nóng)村面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，一舉由昔日的貧困村發(fā)展成為新農(nóng)村建設(shè)的示范點(diǎn)。
三年前，作為縣上年年包抓的扶貧重點(diǎn)村，黃家溝村農(nóng)民人均純收入僅1670元。20__年，縣上確定由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)包抓后，經(jīng)過深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該村距城近且旅游資源豐富，既處于縣上規(guī)劃的城郊鄉(xiāng)村旅游圈特色經(jīng)濟(jì)帶上，也有佛教勝地天燈寺和林果業(yè)等旅游資源，正是發(fā)展生態(tài)休閑旅游的好地方。但為什么長(zhǎng)期貧困，主要原因：一是發(fā)展思路不清；二是受一戶一家的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式制約，林果業(yè)不成規(guī)模，“農(nóng)家樂”發(fā)展用地受限，致使土地的潛在效益沒有得到充分發(fā)揮；三是農(nóng)民增收渠道單一?；诖?，縣上決定把該村作為新農(nóng)村建設(shè)的示范點(diǎn)、城郊鄉(xiāng)村旅游圈的樣板村、土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的試驗(yàn)田，確立了“政府引導(dǎo)，群眾參與，公司化運(yùn)作，大力發(fā)展以林果業(yè)為主的‘一村一品’和以農(nóng)家樂為主的鄉(xiāng)村旅游，帶動(dòng)農(nóng)民共同富裕的新農(nóng)村建設(shè)之路”的發(fā)展思路，并積極付諸了實(shí)踐。
面對(duì)黃家溝村的長(zhǎng)期貧困，縣鄉(xiāng)村三級(jí)深刻認(rèn)識(shí)到，沒有政府的強(qiáng)力引導(dǎo)，新農(nóng)村建設(shè)很難推動(dòng)。為了充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，縣上采取政府獎(jiǎng)勵(lì)、村組投入、群眾參與的方式，制定了發(fā)展規(guī)劃，下功夫改善基礎(chǔ)設(shè)施和村容村貌，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持規(guī)劃先行?？h上采取獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式，共投資20萬元，聘請(qǐng)專家高水平編制了黃家溝村發(fā)展規(guī)劃。二是著力改善基礎(chǔ)設(shè)施。整合交通、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、水利、林業(yè)等項(xiàng)目資金，投資600多萬元，完成了景區(qū)生態(tài)旅游道路、綜合服務(wù)大樓、電氣化村改造、體育場(chǎng)等建設(shè)項(xiàng)目，有效改善了群眾生產(chǎn)生活條件。三是下功夫整治村容村貌。先后投資50萬元，新建沼氣池86口，綠化村間道路3公里，改善民居150多戶。目前，一個(gè)以休閑觀光為特色的生態(tài)旅游示范景區(qū)已初具規(guī)模。四是積極開展部門包扶。為了鼓勵(lì)和支持“農(nóng)家樂”發(fā)展，縣上采取部門與農(nóng)戶“結(jié)對(duì)子”的辦法，對(duì)發(fā)展“農(nóng)家樂”所需資金、技術(shù)進(jìn)行幫扶和指導(dǎo)，并采取評(píng)星定級(jí)的辦法進(jìn)行管理，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶發(fā)展“農(nóng)家樂”的積極性。五是多形式開展農(nóng)民培訓(xùn)。根據(jù)不同農(nóng)戶需求，縣鄉(xiāng)有針對(duì)性地在該村舉辦了黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策解讀、“農(nóng)家樂”經(jīng)營(yíng)管理和烹飪知識(shí)、外出農(nóng)民工從業(yè)技能培訓(xùn)等各種形式的培訓(xùn)班，先后培訓(xùn)農(nóng)民460人次，有效提高了農(nóng)民素質(zhì)和從業(yè)技能。政府的強(qiáng)力引導(dǎo)和環(huán)境的明顯改善，為該村特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力。目前，該村已建成1300畝林果園，人均面積2.24畝，70%的果園已開始掛果；發(fā)展“農(nóng)家樂”10戶，能一次性接待游客1200人，年創(chuàng)收600萬元，帶動(dòng)50名農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)。
隨著旅游收入的大幅增加，農(nóng)民對(duì)土地的依賴性逐步減弱，如何充分發(fā)揮該村的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，特別是自然環(huán)境優(yōu)勢(shì)，把以種果業(yè)為主的“一村一品”和以“農(nóng)家樂”為主的鄉(xiāng)村旅游很好結(jié)合起來，提高土地的集約化經(jīng)營(yíng)程度，做大做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)，縣鄉(xiāng)村一直在深思和探索。黨的十七屆三中全會(huì)召開后，在縣上領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，該村決定采取“農(nóng)民以土地自愿入股，公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理”的模式，對(duì)天蕩山風(fēng)景區(qū)（休閑旅游區(qū)）內(nèi)的599畝土地，首期進(jìn)行了流轉(zhuǎn)嘗試。具體做法是：
（1）充分尊重農(nóng)民意愿。通過層層召開村民小組會(huì)議，征得群眾同意后，注資600萬元成立了股份合作制性質(zhì)的天蕩山生態(tài)旅游開發(fā)有限公司。
（2）折價(jià)入股。此次土地流轉(zhuǎn)涉及全村3個(gè)村民小組160戶508人，流轉(zhuǎn)面積550畝，占農(nóng)戶承包經(jīng)營(yíng)總面積的92%，全部為坡地。按照土地質(zhì)量和利用現(xiàn)狀，分兩類折價(jià)入股。一類按每畝5000元入股，二類按每畝3000元入股，并將股份落實(shí)到每戶每人，公司每年向全體股東公布經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)商定后，確定按股份分紅的具體方案進(jìn)行分紅。
（3）統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)流轉(zhuǎn)的土地，公司按照規(guī)劃，經(jīng)去冬今春統(tǒng)一治理后，全部載植了優(yōu)質(zhì)核桃、枇杷、櫻桃等。其中100畝以每畝每年300元承包給了勉縣雙龍綠色產(chǎn)品開發(fā)有限責(zé)任公司，承包期20年；其余面積暫由公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，一部分計(jì)劃先村內(nèi)后村外，承包給具有一定實(shí)力的果樹種植大戶，一部分計(jì)劃由公司開發(fā)鄉(xiāng)村旅游業(yè)，收益全部作為公司收入按股分紅。
土地流轉(zhuǎn)后，農(nóng)民在不經(jīng)營(yíng)土地的情況下，除公司分紅外，如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入不減并持續(xù)增長(zhǎng)，該村主要采取了以下措施：一是鼓勵(lì)本村村民在外村租地種糧。凡在外村租地種糧者，每畝每年補(bǔ)助100元；二是將村內(nèi)勞力優(yōu)先安排在村內(nèi)建設(shè)用工和流轉(zhuǎn)土地用工；三是鼓勵(lì)村內(nèi)年輕強(qiáng)壯勞力和具有一定特長(zhǎng)和專業(yè)技能者外出打工；四是繼續(xù)扶持“農(nóng)家樂”發(fā)展，今年計(jì)劃新發(fā)展5—10戶，可安排25—50人就業(yè)；五是因智力不健全等造成的困難戶，在爭(zhēng)取納入農(nóng)村低保的同時(shí)，安排在村內(nèi)公益性崗位上打工；六是凡年滿60歲的村民每年每人發(fā)給120元的生活補(bǔ)助；70歲以上的，每年每人發(fā)給240元的生活補(bǔ)助。20__年，該村農(nóng)民人均純收入達(dá)3562元，20__年預(yù)計(jì)將達(dá)到6500元左右。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇四
近年來，我區(qū)在市民生辦的關(guān)心支持和傾情幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)政策，堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、逐年推進(jìn)、改善民生”的思路，立足實(shí)際，創(chuàng)新方式，多措并舉，扎實(shí)有效推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)。現(xiàn)將我區(qū)20xx年保障性安居工程建設(shè)有關(guān)情況報(bào)告于后：
20xx年，上級(jí)下達(dá)我區(qū)保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)共7700套，14個(gè)項(xiàng)目，其中：棚戶區(qū)改造項(xiàng)目12個(gè)7100套80.2萬平方米、公租房建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)600套3.6萬平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設(shè)項(xiàng)目全部開工建設(shè)，全面完成年底目標(biāo)任務(wù)。爭(zhēng)取上級(jí)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金17469萬元，區(qū)級(jí)財(cái)政配套保障性安居工程建設(shè)資金46900萬元。
（一）堅(jiān)持合力推動(dòng)。一是成立了由區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的保障性安居工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是在區(qū)級(jí)相關(guān)部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員成立保障性安居工程建設(shè)督查協(xié)調(diào)組、質(zhì)量監(jiān)督組、技術(shù)指導(dǎo)組，全程督查指導(dǎo)工程建設(shè)。三是組建了區(qū)城鎮(zhèn)住房保障管理中心，專人專職做好保障性安居工程建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督查等工作。
（二）持續(xù)加大投入。一是在區(qū)級(jí)財(cái)政十分緊張的情況下，每年安排足額資金專項(xiàng)用于保障性安居工程建設(shè)，僅20xx年區(qū)級(jí)財(cái)政就投入建設(shè)資金4.69億元。二是嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，從出讓土地收益中固定拿出10%比例資金用于保障性安居工程建設(shè)，20xx年籌集資金3800萬元。三是部分項(xiàng)目采取bt等模式進(jìn)行融資代建。四是在市場(chǎng)開發(fā)建設(shè)時(shí)，政府將保障性安居工程作為土地出讓掛牌約定條件進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)帶動(dòng)。五是利用投融資平臺(tái)，爭(zhēng)取國(guó)開行貸款6億元用于保障性安居工程建設(shè)。
（三）強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)。一是優(yōu)先安排、優(yōu)先落實(shí)保障性安居工程建設(shè)用地，20xx年用于保障性安居工程建設(shè)用地達(dá)477畝。二是切實(shí)加快水、電、路、氣、訊等配套設(shè)施建設(shè)，充分保障工程建設(shè)和保障對(duì)象入住需要。三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)、專班負(fù)責(zé)、督促推動(dòng)、考核問責(zé)等工作推動(dòng)機(jī)制。四是嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)和安全關(guān)，全面落實(shí)控制質(zhì)量、控制規(guī)模、控制投資、控制安全“四個(gè)控制”的監(jiān)管辦法。
（四）科學(xué)分配管理。一是建立健全了社區(qū)、街道辦、區(qū)政府三級(jí)審核和三級(jí)公示，人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察及群眾代表全程參與等保障性住房分配制度。二是建立完善了住房保障對(duì)象準(zhǔn)入、退出的動(dòng)態(tài)管理制度，對(duì)不再符合保障性住房供應(yīng)條件的，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行騰退，確保保障性住房真正用于住房困難家庭。三是采取實(shí)物配租和發(fā)放租賃補(bǔ)貼結(jié)合的方式，進(jìn)一步擴(kuò)大保障范圍，逐步將低收入家庭納入住房保障對(duì)象。
（一）下步打算。20xx年，我區(qū)保障性安居工程建設(shè)雖取得了一定成績(jī)，但仍存在一些問題和困難；保障性安居工程建設(shè)尤其是危舊棚戶區(qū)改造面寬量大，總體推進(jìn)不夠快；隨著建設(shè)任務(wù)的逐年增加，雖得到中央、省財(cái)政專項(xiàng)資金支持，但資金缺口仍然較大，嚴(yán)重制約建設(shè)進(jìn)度。我區(qū)將嚴(yán)格按照上級(jí)要求，群策群力，加快進(jìn)度，務(wù)實(shí)推進(jìn)，確保按要求全面完成目標(biāo)任務(wù)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。逐個(gè)項(xiàng)目倒排時(shí)間表，明確各環(huán)節(jié)進(jìn)度要求，全程跟蹤重難點(diǎn)項(xiàng)目，及時(shí)協(xié)調(diào)解決具體問題和困難，全面加快建設(shè)進(jìn)度。二是進(jìn)一步加大建設(shè)投入。積極爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金，多渠道籌措建設(shè)資金保障工程建設(shè)需要。三是進(jìn)一步強(qiáng)化施工保障。對(duì)必須開工的保障性安居工程項(xiàng)目，堅(jiān)持依法決策，集體研究、特事特辦，最大限度縮短審批時(shí)間，加大拆遷工作力度，確保工程“無障礙”施工。四是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督考核。繼續(xù)將保障性安居工程建設(shè)作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格監(jiān)督，確保責(zé)任目標(biāo)全面落實(shí)。
（二）請(qǐng)求事項(xiàng)。20xx年，我區(qū)計(jì)劃實(shí)施棚戶區(qū)改造5000余套、建設(shè)公租房200余套，由于區(qū)級(jí)財(cái)政十分匱乏，無力解決巨大資金缺口。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇五
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到人力資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的巨大作用，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)。
由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項(xiàng)目建設(shè)，通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤(rùn)、維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價(jià)值主要通過人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強(qiáng)人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競(jìng)勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進(jìn)來，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問題。下面結(jié)合本人工作實(shí)踐，談?wù)剬?duì)水電建設(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。
水電建設(shè)行業(yè)長(zhǎng)期采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響深刻，許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉(zhuǎn)變，分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)別：
1、人事管理認(rèn)為人員的開支是一種成本，人力資源管理認(rèn)為人力資源是一種投資。
2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務(wù)性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。
3、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。
4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動(dòng)態(tài)管理。
5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃。
6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。
7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。
很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。
目前，水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒有完善、缺乏實(shí)現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺(tái)和先進(jìn)的人力資源管理工具等問題。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒有崗位測(cè)評(píng)體系、工作績(jī)效測(cè)評(píng)體系、科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺(tái)，嚴(yán)重影響人力資源各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認(rèn)為可有可無，導(dǎo)致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。
目前，人才的流動(dòng)性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進(jìn)一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動(dòng)使大部分水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴(yán)重，企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2、缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動(dòng)能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動(dòng)力嚴(yán)重不足。為彌補(bǔ)人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補(bǔ)充。民工隊(duì)伍又得不到及時(shí)訓(xùn)練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。
3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。
4、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了改變。
5、人力資源儲(chǔ)備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應(yīng)的知識(shí)和技能，不能適應(yīng)生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負(fù)值，不能進(jìn)行人力儲(chǔ)備。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，水電建設(shè)企業(yè)原有的國(guó)有企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)漸漸消失，對(duì)人才的吸引力出現(xiàn)下降現(xiàn)象。一些外企和私人企業(yè)不斷對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)進(jìn)行人才“蠶食”，導(dǎo)致一些優(yōu)秀工程技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。施工企業(yè)大都存在著一部分人才不愿給企業(yè)干，也不辭職或解除勞動(dòng)合同，而是腳踏兩只船的現(xiàn)象，給一些在企業(yè)踏實(shí)工作的專業(yè)技術(shù)尖子造成負(fù)面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。當(dāng)然，這也有企業(yè)方面的原因，如：工作環(huán)境、職務(wù)地位、工資待遇、事業(yè)發(fā)展前景等與其期望值不相符等。一些企業(yè)決策者單一追求“感情留人”，希望通過加強(qiáng)職工的思想政治工作來達(dá)到留住人才的目的，結(jié)果效果也不會(huì)很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮并他們的各種需求，才能真正起到激勵(lì)的效果。要做好對(duì)人才的吸引和穩(wěn)定，本人認(rèn)為，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
按照美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代人的突出特點(diǎn)就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個(gè)職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。根據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》報(bào)道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報(bào)告說：“盡管薪金上的競(jìng)爭(zhēng)非常重要，但是，如果高級(jí)職員認(rèn)為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長(zhǎng)和自我推銷，他們會(huì)加入這家公司并留下來”。聯(lián)想集團(tuán)提出“用權(quán)利激勵(lì)人的成本最低”的觀點(diǎn)，實(shí)際上就是迎合了人才自我實(shí)現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展。
良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長(zhǎng)期受到企業(yè)的價(jià)值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭€(gè)人的一種生活方式。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇六
以構(gòu)建和諧社會(huì)、打造宜居為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。本著“以人為本、方便群眾、合理布局、便于管理”宗旨，根據(jù)我市新一輪商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，加大新菜市場(chǎng)建設(shè)力度，提升改造已建菜市場(chǎng)，規(guī)范菜市場(chǎng)管理水平。
成立市菜市場(chǎng)建設(shè)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由政府分管市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，為切實(shí)加強(qiáng)菜市場(chǎng)建設(shè)改造工作的領(lǐng)導(dǎo)。政府辦分管主任、商務(wù)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，市商務(wù)、發(fā)改、住建、國(guó)土、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察、城管、公安、工商、質(zhì)監(jiān)、國(guó)稅、地稅、開發(fā)區(qū)和各鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”設(shè)在市商務(wù)局，由商務(wù)局局長(zhǎng)兼任辦公室主任。各鎮(zhèn)（區(qū)）須成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場(chǎng)由各鎮(zhèn)（區(qū)）將本單位的建設(shè)改造計(jì)劃上報(bào)至“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”根據(jù)各單位上報(bào)的計(jì)劃，以市、鎮(zhèn)（區(qū)）兩級(jí)政府為實(shí)施主體。市區(qū)建成區(qū)內(nèi)的菜市場(chǎng)由市統(tǒng)籌安排。會(huì)同相關(guān)部門統(tǒng)籌確定年度建設(shè)改造目標(biāo)和方案。
其建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、利于交易、方便生活的原則。通過政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、委托管理等多種形式逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)與市場(chǎng)產(chǎn)權(quán)相分離。菜市場(chǎng)是城鎮(zhèn)公共配套設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。
1．新建菜市場(chǎng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：各鎮(zhèn)（區(qū)）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)菜市場(chǎng)建設(shè)投入所需資金。規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)收合格后，采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”形式，市給予300元/平方米的補(bǔ)貼。菜市場(chǎng)面積由市商務(wù)局、住建局、財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局等部門會(huì)同所在地相關(guān)人員到菜市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，以實(shí)際使用面積為準(zhǔn)。市菜市場(chǎng)建設(shè)規(guī)范出臺(tái)前已列入市政府民生工程的菜市場(chǎng)，驗(yàn)收后酌情補(bǔ)貼，市菜市場(chǎng)建設(shè)規(guī)范出臺(tái)后規(guī)劃建設(shè)的菜市場(chǎng)，驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)不予補(bǔ)貼。
2．提升改造菜市場(chǎng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：按照菜市場(chǎng)實(shí)地測(cè)算的面積。菜市場(chǎng)獨(dú)立建筑體內(nèi)的固定店面房面積按100元/平方米補(bǔ)貼。面積測(cè)算方式與新建菜市場(chǎng)測(cè)算方式相同。提升改造建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按照《市菜市場(chǎng)建設(shè)規(guī)范》執(zhí)行，驗(yàn)收方法與新建設(shè)菜市場(chǎng)相同，驗(yàn)收合格后下?lián)苎a(bǔ)貼資金。
3．補(bǔ)貼資金的下?lián)芊绞剑貉a(bǔ)貼資金按照菜市場(chǎng)屬地管理和所在地政府（管委會(huì)）負(fù)責(zé)建設(shè)的`要求。下?lián)苤劣胁耸袌?chǎng)建設(shè)任務(wù)（列入計(jì)劃）所在地政府（管委會(huì)）所在地政府（管委會(huì)）按照各自運(yùn)作方式落實(shí)補(bǔ)貼資金。
組織協(xié)調(diào)負(fù)有菜市場(chǎng)監(jiān)督管理職責(zé)的部門加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)菜市場(chǎng)的行政監(jiān)督管理；組織相關(guān)職能部門對(duì)菜市場(chǎng)開展綜合考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲工作。作為新村、小區(qū)公建配套新建的菜市場(chǎng)，菜市場(chǎng)建設(shè)改造實(shí)行屬地管理。菜市場(chǎng)所在地人民政府（管委會(huì)）負(fù)責(zé)菜市場(chǎng)的綜合管理。各鎮(zhèn)（區(qū)）應(yīng)當(dāng)成立菜市場(chǎng)管理辦公室。建成后交由所在地菜市場(chǎng)管理辦公室管理。
一方面需要各相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、密切配合，菜市場(chǎng)的長(zhǎng)效管理。依據(jù)各自的職責(zé)做好菜市場(chǎng)的行政監(jiān)督管理工作；另一方面要引入社會(huì)力量來參與，發(fā)揮行業(yè)自律、社會(huì)輿論監(jiān)督的作用。市政府將建立健全菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理考核機(jī)制，對(duì)城區(qū)和各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場(chǎng)建設(shè)和長(zhǎng)效管理等情況進(jìn)行考核，同時(shí)對(duì)菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體落實(shí)相應(yīng)的考核管理機(jī)制。具體考核辦法由市商務(wù)局牽頭相關(guān)職能部門另行制定。
負(fù)責(zé)組織菜市場(chǎng)產(chǎn)權(quán)單位實(shí)施對(duì)轄區(qū)內(nèi)菜市場(chǎng)的建設(shè)及內(nèi)部提升改造；會(huì)同有關(guān)部門，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)菜市場(chǎng)改造期間的相關(guān)工作，化解各類矛盾,各鎮(zhèn)（區(qū)）作為民生工程的實(shí)施主體。確保菜市場(chǎng)臨時(shí)過渡期間平穩(wěn)有序。有規(guī)劃新建項(xiàng)目的單位，按要求組織好新建工作，菜市場(chǎng)建成后，要按菜市場(chǎng)管理規(guī)定建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。
加強(qiáng)對(duì)建設(shè)改造項(xiàng)目的監(jiān)管。施工監(jiān)理要全過程參與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防止出現(xiàn)因質(zhì)量問題而造成返工的浪費(fèi)和耗時(shí)現(xiàn)象。同時(shí)，要做好施工期間的安全管理工作，確保安全無事故。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇七
為了響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在班主任與班委的組織下，特開展了“建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)”的主題班會(huì)。
學(xué)風(fēng)建設(shè)無論是對(duì)于我們大學(xué)生還是高中、初中的學(xué)生而言都是極為重要的，在促進(jìn)學(xué)校建設(shè)方面起著重要的作用。一個(gè)沒有優(yōu)良學(xué)風(fēng)的大學(xué)不能稱之為好大學(xué)，一個(gè)沒有優(yōu)良學(xué)風(fēng)的班級(jí)不是一個(gè)好班級(jí)。大學(xué)者研究高深學(xué)問也，大學(xué)是培養(yǎng)精英人才之圣地，大學(xué)是一個(gè)全新的環(huán)境，在這個(gè)全新的環(huán)境里我們能塑造自我，改變自我，成就自我。只有奮斗過的青春才是無悔的，只有奮斗過的人生才是沒有遺憾的，所以良好的學(xué)風(fēng)無論是對(duì)于學(xué)校還是對(duì)于我們個(gè)人至關(guān)重要。
學(xué)風(fēng)是學(xué)習(xí)的一種狀態(tài)、一種氛圍，既包括學(xué)習(xí)的理念，也包括學(xué)習(xí)的行為。一般說來，學(xué)風(fēng)反映的是整體的學(xué)習(xí)狀態(tài)，但又是通過個(gè)體反映和體現(xiàn)出來的。學(xué)風(fēng)的形成是學(xué)校長(zhǎng)期倡導(dǎo)建設(shè)和個(gè)體的自覺活動(dòng)相互影響的結(jié)果。學(xué)風(fēng)建設(shè)是高等學(xué)校永恒的主題，是全面貫徹黨的教育方針，是高等學(xué)校實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的重要條件，是衡量辦學(xué)水平的重要標(biāo)志。良好的學(xué)風(fēng)是一種潛移默化的巨大而無形的精神力量，時(shí)時(shí)刻刻都在對(duì)學(xué)生產(chǎn)生著強(qiáng)烈的熏陶和感染，激勵(lì)學(xué)生奮發(fā)努力，健康成長(zhǎng)。
講，在演講中學(xué)生代表談到：上高中的時(shí)候，我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)很明確，要考大學(xué)！大學(xué)像一個(gè)強(qiáng)大的磁場(chǎng)一樣吸引著我們每一顆年輕的心，并讓我們?yōu)橹畩^斗！盡管那時(shí)高考復(fù)習(xí)很累，同學(xué)們的壓力很大，但是大家爭(zhēng)分奪秒地學(xué)習(xí)，在經(jīng)歷一次次地模擬考試，一次次地開家長(zhǎng)會(huì)之后，在那場(chǎng)大浪淘沙般的高考過后，一些勝利者帶著最燦爛地笑容邁進(jìn)了大學(xué)的門檻，這時(shí)的我們不在努力學(xué)習(xí)，取而代之是逃課、曠課、曠考、夜不歸宿……為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢x因?yàn)榇蠹矣X得考大學(xué)就是我的人生目標(biāo)，現(xiàn)在我的目標(biāo)達(dá)到了，我就可以躺下來不干了，于是大學(xué)生進(jìn)入大學(xué)以后一味地享受生活，追求個(gè)性，談戀愛，人人都說大學(xué)四年是人生的輝煌時(shí)期，所謂“花樣年華”，這么寶貴的青春時(shí)光如果只停留在享受玩樂上，大家不覺得可惜嗎x現(xiàn)在的我們，我們不能再像這樣了，為了明天，為了我們美好的未來，大家奮斗吧！在大學(xué)里奮斗吧！學(xué)生代表的講話真是激動(dòng)人心??！隨后班長(zhǎng)就這次班會(huì)做了總結(jié)，班長(zhǎng)的講話使我們明白了！學(xué)生的任務(wù)是學(xué)習(xí)而不是其它。大學(xué)階段是一個(gè)人一生中系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)的最好時(shí)期，大學(xué)生應(yīng)該想些關(guān)乎自己將來的職業(yè)和命運(yùn)的大事，因?yàn)槿伺c人的差距從現(xiàn)在就開始了。在班長(zhǎng)講話完畢后，臨床四班全體同學(xué)就在橫幅上簽下了自己的名字，以表示自己誠(chéng)信考試的決心。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。最后班主任給一些平時(shí)學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦，成績(jī)優(yōu)秀的同學(xué)頒發(fā)了班級(jí)自制的獎(jiǎng)牌，借此來對(duì)他們進(jìn)行表彰。
通過這次班會(huì)使同學(xué)們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到優(yōu)良學(xué)風(fēng)是一個(gè)優(yōu)秀班級(jí)不可或缺的組成部分，更加堅(jiān)定了同學(xué)們努力學(xué)習(xí)的決心，從這一點(diǎn)看來，我們的這次班會(huì)是非常成功的。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇八
提示，制定了212個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施、規(guī)范了19項(xiàng)工作流程，做到崗位職責(zé)定位到哪里、風(fēng)險(xiǎn)防范就到哪里，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、行政風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)的“全防全控”，有效地促進(jìn)權(quán)力規(guī)范、透明、高效地運(yùn)行，切實(shí)推進(jìn)了“平安地稅”系統(tǒng)工程建設(shè)。
（一）科學(xué)設(shè)崗定責(zé)，解決“崗位如何設(shè)”的問題。
本著“因事設(shè)崗、因量定人”的原則，由人事部門以單位職數(shù)為依據(jù)，科學(xué)配置工作崗位，明確各科室、分局的職責(zé)以及每個(gè)崗位的工作職責(zé)，合理地設(shè)崗定責(zé)，整合人力資源，確定每個(gè)崗位的責(zé)任人，形成清晰、完善的工作崗責(zé)體系，讓每個(gè)人知道“崗位如何設(shè)”，“我該做什么”，消除職責(zé)不清的現(xiàn)象。
（二）明確工作職責(zé)，解決“哪些該我干”的問題。
工作職責(zé)由科室職責(zé)和崗位職責(zé)構(gòu)成，工作職責(zé)按“自下而上”的程序制定，科室職責(zé)由科長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）提出后，交由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審，人事部門把關(guān)；崗位職責(zé)以科室職責(zé)為框架，由崗位責(zé)任人提出，科員職責(zé)由科長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）進(jìn)行初審，科長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）職責(zé)由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審，各個(gè)崗位職責(zé)匯總后交由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。各單位將分管領(lǐng)導(dǎo)審核后的工作職責(zé)匯總，形成較為完整的文字材料提交黨組研究予以確認(rèn)。通過完善崗責(zé)體系，使各項(xiàng)工作有明確的責(zé)任主體，明確了每個(gè)崗位人員該干什么。
（三）提出工作目標(biāo)，解決“工作質(zhì)效”問題。
工作目標(biāo)“自上而下”分層次提出。即一把手對(duì)副職提出目標(biāo)要求，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）提出目標(biāo)要求，科長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）對(duì)本單位的人員提出崗位目標(biāo)要求。目標(biāo)要求要精細(xì)、具體，要與實(shí)際工作相適應(yīng)，做到工作目標(biāo)寬嚴(yán)適度，實(shí)際運(yùn)用得心應(yīng)手、確保任務(wù)到人、責(zé)任到人?？剖夜ぷ髂繕?biāo)設(shè)定后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，提交黨組研究確認(rèn)，讓每位干部清楚了解自己所要完成的工作質(zhì)效。
（四）規(guī)范工作流程，解決“事該如何干”的問題。
工作流程分為涉稅執(zhí)法流程和行政管理流程，以工作職責(zé)為基點(diǎn)，根據(jù)稅收管理法律法規(guī)、政策，行政管理辦法，以及上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)制度規(guī)定，本著“刪繁就簡(jiǎn)，透明高效”的原則，制定出透明、高效、規(guī)范的工作流程，讓每個(gè)崗位人員知道“事該如何干”，讓征納雙方辦理事項(xiàng)以及內(nèi)部行政管理更加有章可循，從而提高工作效率。
（五）設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，解決“哪些風(fēng)險(xiǎn)要防范”的問題。
提示。
（六）制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，解決“平安如何?！钡膯栴}。
根據(jù)查擺出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和擬定的工作目標(biāo)，分層次地提出各崗位相應(yīng)的崗位風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施。力求突出實(shí)用性和可操作性，做到實(shí)實(shí)在在，防得注控得了、可操作、易監(jiān)督。
（七）完善考核辦法，解決“工作質(zhì)效評(píng)價(jià)與責(zé)任追究”的問題。
把崗位工作職責(zé)和工作目標(biāo)要求全部納入績(jī)效考評(píng)的范圍，讓工作內(nèi)容徹底“曝光”，并實(shí)行量化考核，打破平均主義的做法，實(shí)行按崗位分別考評(píng)的辦法，把責(zé)任考核落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)考評(píng)的公平、公正，促進(jìn)崗位風(fēng)險(xiǎn)防范的推進(jìn)。
1.簽訂風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任書。各科室（分局）負(fù)責(zé)人與局黨組簽訂年度崗位風(fēng)險(xiǎn)防范管理目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確責(zé)任單位、責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)防范工作目標(biāo)，讓每位干部明白自己的崗位責(zé)任、存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)承擔(dān)的后果，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。
2.按月督導(dǎo)。成立效能工作督導(dǎo)小組，按月對(duì)各科室（分局）、各崗位人員的工作完成情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)沒有按規(guī)定時(shí)限完成計(jì)劃任務(wù)或班子督辦事項(xiàng)的單位，下發(fā)《督辦單》，加快工作落實(shí)。對(duì)出現(xiàn)崗位過錯(cuò)的責(zé)任人給予相應(yīng)責(zé)任追究。
3.完善績(jī)效考評(píng)辦法。以機(jī)制中的“工作目標(biāo)”為落腳點(diǎn)，搭建上、下級(jí)互動(dòng)的季度考評(píng)制度，形成考核明晰、操作性強(qiáng)、獎(jiǎng)懲分明的工作績(jī)效評(píng)估體系，確保工作質(zhì)效的提高。
（一）教育防范。把“機(jī)制”列入隊(duì)伍教育培訓(xùn)內(nèi)容作為隊(duì)伍教育工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要強(qiáng)化對(duì)稅務(wù)干部的“法治”教育和“風(fēng)險(xiǎn)”的警示教育，不斷強(qiáng)化稅務(wù)人員的“法治”觀念，提高依法行政意識(shí)，自覺地學(xué)法、遵法、守法，讓“法”深入人心，克服工作上的僥幸和麻痹心理，避免因自身工作失誤或違法行政而引起的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）監(jiān)督防范。通過建立、完善《連帶處罰責(zé)任制》、《績(jī)效考評(píng)管理辦法》、《執(zhí)法考核管理辦法》，建立風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。
（三）重點(diǎn)防范。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、損失程度、影響范圍，將稅收管理員、稽查員作為崗位風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)對(duì)象，建立征、管、查工作情況月分析會(huì)制度，對(duì)易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)崗位工作情況按月進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、梳理、引導(dǎo)，抓住關(guān)鍵崗位實(shí)行“重點(diǎn)盯防”，及時(shí)堵塞管理漏洞。
（四）合力防范。結(jié)合規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行工作，通過編制職權(quán)目錄，規(guī)范行政運(yùn)行和執(zhí)法環(huán)節(jié)，通過“合理分權(quán)、有效制約、強(qiáng)化管理、政務(wù)公開、述職述廉”，加強(qiáng)機(jī)關(guān)科室間，機(jī)關(guān)和基層之間有效制約，形成縱橫交錯(cuò)的防范網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題。
（五）借力防范。加強(qiáng)與政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員的溝通、聯(lián)系，與政府行評(píng)辦、糾風(fēng)辦等單位建立定期信息反饋制度，擴(kuò)大崗位風(fēng)險(xiǎn)的外部防范網(wǎng)絡(luò)范圍，提升防范效力和威懾力。
試點(diǎn)工作的突出特點(diǎn)。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，有序組織。將崗位風(fēng)險(xiǎn)防范工作列為一把手工程，成立了崗位風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排有關(guān)崗位風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展。人事、監(jiān)察、效能、征管法規(guī)等部門形成整體合力，共同推進(jìn)。前期調(diào)研、可行性論證、機(jī)制創(chuàng)建、宣傳發(fā)動(dòng)、推廣試行等步驟清晰，層次合理，組織有序。
（二）全員參與，整體推進(jìn)。崗位風(fēng)險(xiǎn)防范工作機(jī)制以科學(xué)定崗為基儲(chǔ)明晰職責(zé)為前提、再造流程為關(guān)鍵、提高質(zhì)效為重點(diǎn)、預(yù)警防范手段、績(jī)效考評(píng)為保障，形成全員參與，環(huán)環(huán)相扣，整體推進(jìn)的工作格局。無論是在思想認(rèn)識(shí)還是在機(jī)制建設(shè)上，都在干部群體中產(chǎn)生了整體性效應(yīng)。
（三）立足崗位，全防全控。崗位風(fēng)險(xiǎn)防范工作機(jī)制突破了單純強(qiáng)調(diào)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的觀念，將風(fēng)險(xiǎn)防范由執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防范拓展為崗位風(fēng)險(xiǎn)防范，涉及人員由執(zhí)法一線人員拓展到行政管理人員，做到崗位職責(zé)定位到哪里，風(fēng)險(xiǎn)防范就到哪里，實(shí)現(xiàn)全崗全防。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇九
同志們：
縣政府決定今天召開全縣村級(jí)公路建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這是一次十分重要的會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是：落實(shí)縣委縣政府提出的“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年”活動(dòng)，學(xué)習(xí)和推廣新興鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)前期農(nóng)村公路建設(shè)，安排部署下步任務(wù)，動(dòng)員全縣干群打好農(nóng)村公路建設(shè)的功堅(jiān)戰(zhàn)，提高農(nóng)村公路的通達(dá)深度，為我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。下面，我講二個(gè)方面的問題：
目前，全縣農(nóng)村公路總里程1776.46公里，其中縣道404.6公里，油路300.6公里，砂石路104公里；鄉(xiāng)道311.1公里，油路62.8公里，砂石路248.3公里；村道1060.76公里，油路74.76公里，砂石路986公里。
自xx年至今年上半年，我縣農(nóng)村公路建設(shè)共投資1864.4萬元，新（改）建農(nóng)村公路為412.16公里，其中油路29.66公里，砂石路382.5公里。特別是今年以來，我縣農(nóng)村公路建設(shè)以縣委、縣政府提出的“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年”活動(dòng)為動(dòng)力，以國(guó)債項(xiàng)目、通達(dá)工程和通村道路建設(shè)為中心，以公路養(yǎng)護(hù)和管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)“晴雨通”為目標(biāo)，精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了良好的效果。
1、在政策制度方面：一是為加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐，出臺(tái)了《xxxx縣人民政府關(guān)于加快農(nóng)村公路建設(shè)的實(shí)施意見》；二是年初解縣長(zhǎng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）長(zhǎng)簽定了《xx年農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標(biāo)責(zé)任書》；三是健全了工程質(zhì)量四級(jí)保證體系，下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)廉政工作的通知》，落實(shí)了農(nóng)村公路建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
2、在工程招投標(biāo)方面：嚴(yán)格按照“四制”原則運(yùn)作，xxxx至新興21公里國(guó)債項(xiàng)目和青町至李大17公里、趙集至曹市3公里、西陽至高公40公里的通達(dá)工程的招投標(biāo)工作已全部完成，部分路段已進(jìn)入施工階段。
另外，縣政府安排的通村公路，義門至蘇莊6公里、林場(chǎng)至西陽8公里，前期勘察、設(shè)計(jì)、征地、拆遷工作已完成，近期可組織施工。
3、在公路養(yǎng)護(hù)方面：截止目前投資近300萬元，投入人工11000工日、機(jī)械1760臺(tái)班，石灰900噸，石子1500多方，砂石1.4萬方等，完成養(yǎng)護(hù)里程124.5公里，挖補(bǔ)坑槽41500平方，填補(bǔ)下沉坑槽3萬平方米，上油73000平方米。投資24萬元，對(duì)渦雙路險(xiǎn)橋和十臨路險(xiǎn)橋進(jìn)行了維修和改造。
4、在路政管理方面：共下發(fā)了督查意見書13份，拆除違章建筑9處，制止挖掘損毀公路2起，清理預(yù)制廠18處，煤堆占道12處，建材占道38處，抗旱土壩4處，拆除攤棚、鐵皮房8處，午季清障近千處，拆除非交通標(biāo)志100余塊。對(duì)超限車輛卸載、倒貨30余輛，路政處罰案件（一般程序）15起，當(dāng)場(chǎng)處罰63起。埋設(shè)險(xiǎn)橋標(biāo)志6塊、窄橋標(biāo)志2塊、限制質(zhì)量標(biāo)志牌4塊。
5、在宣傳教育方面：今年五月，以全國(guó)第八個(gè)“路政宣傳月”活動(dòng)為契機(jī)，大力宣傳《中華人民共和國(guó)公路法》、《安徽省公路路政管理?xiàng)l例》，印發(fā)傳單3000余份，提高了沿線群眾愛路、護(hù)路意識(shí)。同時(shí)還組織了對(duì)農(nóng)村公路管理站路政員和會(huì)統(tǒng)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批熱愛公路工作的有志人群和業(yè)務(wù)骨干，達(dá)到公路建設(shè)時(shí)時(shí)有人管、事事有人干的目的。
所有這些都充分說明我縣的農(nóng)村公路建設(shè)，工作是扎實(shí)的，成績(jī)也是顯著的，得到了上級(jí)的肯定，贏得了群眾的好評(píng)。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到當(dāng)前存在的一些突出問題。一是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，有畏難情緒，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有把農(nóng)村公路建設(shè)擺上議事日程。二是建設(shè)資金短缺，國(guó)債項(xiàng)目、通達(dá)工程的配套資金不能落實(shí)，工程建設(shè)難以開展，對(duì)全年工作計(jì)劃產(chǎn)生了影響。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村公路管理站的職責(zé)沒有充分發(fā)揮出來，其工作人員的主動(dòng)性還不夠。四是路政管理力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，要把路政管理與超限超載治理有機(jī)結(jié)合起來。對(duì)于以上問題，務(wù)必引起高度重視，認(rèn)真加以解決。
現(xiàn)在已進(jìn)入8月份的高溫季節(jié)，正是公路建設(shè)的黃金時(shí)期，全年的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)都已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，下步工作要從“學(xué)習(xí)一個(gè)典范，強(qiáng)化二個(gè)落實(shí)，確保三個(gè)到位，實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)”入手，努力提高農(nóng)村公路的通達(dá)深度。
“學(xué)習(xí)一個(gè)典范”：新興鎮(zhèn)原來鄉(xiāng)村主要道路里程僅為78公里，通過幾年的努力，現(xiàn)在已達(dá)到170公里，增加2.18倍，其中：柏油路達(dá)61公里，砂石路109公里。全鎮(zhèn)28個(gè)行政村，15個(gè)村通砂石路，13個(gè)村通柏油路。縱觀新興鎮(zhèn)在農(nóng)村公路建設(shè)方面所取得的成就，主要經(jīng)驗(yàn)和做法是在指導(dǎo)思想上堅(jiān)持以人為本，以創(chuàng)新的思路破解農(nóng)村公路建設(shè)難題，切實(shí)維護(hù)好人民群眾的根本利益；在資金籌措上充分發(fā)動(dòng)群眾，合理利用“一事一議”政策，“三邊四荒”、林權(quán)拍賣等方法籌措建設(shè)資金；在工作措施上通過點(diǎn)上抓示范，面上抓引導(dǎo)，一年抓幾個(gè)村，逐步擴(kuò)大，形成規(guī)劃，營(yíng)造一村帶周邊，一村帶全鎮(zhèn)的良好修路氛圍。在工程管理上走出了一條“陽光”工程，“陽光”操作的路子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要通過這次會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)新興鎮(zhèn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，把農(nóng)村公路建設(shè)列上重要的議事日程，迅速掀起農(nóng)村公路建設(shè)的新高潮。
“強(qiáng)化二個(gè)落實(shí)”：一是強(qiáng)化國(guó)債、通達(dá)工程和通村公路的建設(shè)，依照《xxxx縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快農(nóng)村公路建設(shè)的意見》要求，想方設(shè)法積極籌措配套資金，按照“成熟一條，建設(shè)一條，逐步推進(jìn)”的原則，努力完成渦新路、渦宿路、青李路、西高路“四路建設(shè)”，啟動(dòng)高楚路、楚西路、曹壇路等4條縣鄉(xiāng)公路建設(shè)。特別是渦新路新興段要在8月底前完成基層工程，保證安全通行，11月中旬全面完成基層鋪設(shè)，完成下封層工程，采取工程措施，做好冬季小型機(jī)動(dòng)車輛的通行工作；青李路青町、馬店段10月底要全面竣工通車。二是強(qiáng)化《xx年農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)。努力完成鄉(xiāng)村（行政村）晴雨通車目標(biāo)任務(wù)，對(duì)xx年自然村已有2/1“晴雨通”車的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年底要保證達(dá)到80%，未達(dá)到2/1“晴雨通”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做保證達(dá)到70%，屆時(shí)縣政府將組織檢查評(píng)比，檢查結(jié)果將作為對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考評(píng)的重要依據(jù)之一。
1、確保農(nóng)村公路管理站的職責(zé)發(fā)揮到位。繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村公路管理站的制度建設(shè)，設(shè)施配置，強(qiáng)化人員思想教育，提高其工作積極性、主動(dòng)性。
2、確保農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)到位。充分利用現(xiàn)在的高溫季節(jié)，對(duì)青李路進(jìn)行挖補(bǔ)和中修罩面；對(duì)張義路、劉張路、耿王路等部分路段路面進(jìn)行坑槽挖補(bǔ)，鋪筑油層，延長(zhǎng)現(xiàn)有公路通行年限；要完成紅旗橋、侯橋、母豬溝橋三座險(xiǎn)橋的改建。在做好義門大橋設(shè)障和限載通行的同時(shí)，積極做好檢測(cè)、維修加固前的各項(xiàng)工作。
3、確保路政管理到位。抓好縣道的非交通標(biāo)志牌的拆除工作；抓好縣鄉(xiāng)公路的違章建筑物、違章占道的整頓治理；加強(qiáng)公路附屬設(shè)施的配置和完善并管理好現(xiàn)已完善的“三牌一碑”；與沿線黨委政府和穿越集鎮(zhèn)行政村村委會(huì)建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，簽訂愛路護(hù)路公約；做好秋季防火清障工作；加大對(duì)超限車輛的打擊力度。
“實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)”：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)），有關(guān)部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，以縣委、縣政府“大力度、快節(jié)奏、抓落實(shí)、重結(jié)果”的工作方針，團(tuán)結(jié)一致，積極配合，克服困難，加快發(fā)展，在全縣實(shí)現(xiàn)縣道油路標(biāo)準(zhǔn)化；實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)道油路、砂石綜合化；實(shí)現(xiàn)村道砂石化；實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化；實(shí)現(xiàn)公路管養(yǎng)正?；?。
同志們，農(nóng)村公路建設(shè)，事關(guān)人民群眾利益和我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，是德政工程，民心工程，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要按照會(huì)議的要求，加大農(nóng)村公路養(yǎng)管建力度，努力完成年初簽訂的農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標(biāo)責(zé)任書中的各項(xiàng)任務(wù)，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇十
1、90年代初的獻(xiàn)“五心”活動(dòng)。衷心獻(xiàn)給事業(yè)，誠(chéng)心獻(xiàn)給同事，愛心獻(xiàn)給學(xué)生，放心獻(xiàn)給家長(zhǎng)，專心獻(xiàn)給自己。歷時(shí)三年多的時(shí)間，涌現(xiàn)出方淑玲、李世蘭等典型和全國(guó)勞模關(guān)英霞。
2、90年代后期結(jié)合全市塑形工程對(duì)老師重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德教育，涌現(xiàn)出十佳教師、十佳校長(zhǎng)李秀華等典型。
3、20世紀(jì)初開始的“三樹兩做”活動(dòng)。
4、xx年開始的“陽光師德三步曲”。（陽光師德感召我、陽光師德伴我行、陽光師德我引領(lǐng)三步）。
5、xx年年強(qiáng)調(diào)師德建設(shè)新突破，開展“智慧好辦法”的積累活動(dòng)，效果不錯(cuò)。
6、20xx年新時(shí)期師德內(nèi)涵的研究：從智慧班主任入手，做了細(xì)致思考，確定愛的力量，做智慧型教師，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，形成教育的個(gè)性風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)德技雙馨。體現(xiàn)在愛的力量，智慧積累和教育個(gè)性風(fēng)格三個(gè)板塊；3月24日在市師德建設(shè)年動(dòng)員會(huì)上只展示了第一板塊《師愛的力量》。
1、獨(dú)生子女教育問題。
2、社會(huì)環(huán)境影響使教育過程中師德引領(lǐng)不充分。金錢、虛榮心的誘惑，優(yōu)秀典型樹的少。
1、職業(yè)倦怠：表現(xiàn)在不緊張、不規(guī)范、自我約束力不強(qiáng)，不求上進(jìn)。
2、教育界本身對(duì)師德的思考不足，教書匠的現(xiàn)象嚴(yán)重。（教師補(bǔ)課現(xiàn)象：只教書，沒有育人）。
培養(yǎng)教師的專業(yè)個(gè)性，挖掘師愛的本能，豐厚師德底蘊(yùn)。確立了愛民區(qū)教育局20xx年工作重點(diǎn)：關(guān)注教師個(gè)體單位的發(fā)展，培養(yǎng)教師專業(yè)個(gè)性成長(zhǎng)，挖掘師愛的本能，豐厚師德底蘊(yùn)。
（解讀此文件）其實(shí)，為了更好的落實(shí)師德建設(shè)工作，在準(zhǔn)備之冬就下發(fā)了《愛民區(qū)教師師德考核評(píng)價(jià)暫行辦法》和《愛民區(qū)教師師德考核評(píng)價(jià)暫行標(biāo)準(zhǔn)》兩個(gè)文件。3月18日進(jìn)行了各校網(wǎng)站評(píng)比，網(wǎng)站中的教師風(fēng)采，德育之窗等欄目為師德工作提供了展示交流的平臺(tái)。各校網(wǎng)站與愛民區(qū)政府網(wǎng)、愛民區(qū)教育局網(wǎng)都進(jìn)行了連接。
1、主任、班主任（低段、高段）、科任四崗評(píng)選，使每位教師都參與。
2、要求各校結(jié)合學(xué)校全面管理來落實(shí)活動(dòng)方案，使師德建設(shè)好操作，既有校級(jí)明星、又有區(qū)級(jí)明星。
3、四個(gè)崗更好的促進(jìn)了教師專業(yè)個(gè)性的成長(zhǎng)，形成教師教育上的個(gè)性風(fēng)格。
1、通過考核手段、重點(diǎn)以學(xué)?？己嗽u(píng)比為準(zhǔn)。
2、通過全區(qū)評(píng)選機(jī)制，激勵(lì)教師德技同進(jìn)，樹立典型。3、通過社會(huì)督評(píng)，加強(qiáng)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，辦人民滿意學(xué)校。
最終目的將反饋在學(xué)生身上，在學(xué)生身上體現(xiàn)師德魅力。今天上午為迎接市調(diào)研推進(jìn)組召開的座談會(huì)，市領(lǐng)導(dǎo)因開會(huì)沒有到，但我們也沒有放過這個(gè)機(jī)會(huì)。用了2個(gè)多小時(shí)的時(shí)間各位校長(zhǎng)、德育校長(zhǎng)進(jìn)行了師德建設(shè)工作落實(shí)情況和收獲交流，效果很好。如：中華路小學(xué)的抓住“十個(gè)重點(diǎn)”，五個(gè)結(jié)合等。于局長(zhǎng)認(rèn)真傾聽對(duì)優(yōu)點(diǎn)給與充分肯定，并提出了建議。最后提出了四點(diǎn)要求。
第一，做好三個(gè)結(jié)合，變被動(dòng)為主動(dòng)。即：把師德建設(shè)與學(xué)校管理相結(jié)合；把師德建設(shè)與特色學(xué)校建設(shè)相結(jié)合；把師德建設(shè)與名優(yōu)教師、優(yōu)秀群體培養(yǎng)相結(jié)合。
第二，做好三個(gè)調(diào)整，變批評(píng)為激勵(lì)。即：學(xué)校要調(diào)整對(duì)教師的評(píng)價(jià)方式；教師要調(diào)整自己的心態(tài)；校領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)整名優(yōu)教師的培養(yǎng)目標(biāo)。
第三，突出四個(gè)崗位的分點(diǎn)管理，變抓個(gè)別為重全體。
第四，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、展亮點(diǎn)，變傳統(tǒng)常規(guī)為創(chuàng)新突破。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇十一
根據(jù)上海證券交易所《上市公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)運(yùn)作指引》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《股票上市規(guī)則》和《公司章程》、《審計(jì)委員會(huì)工作細(xì)則》及有關(guān)規(guī)定，xx年度，公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行相關(guān)職責(zé)。作為海南海島建設(shè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱"海島建設(shè)或公司")審計(jì)委員會(huì)成員，現(xiàn)就審計(jì)委員會(huì)xx年度工作情況匯報(bào)如下：
公司第七屆董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)由2名獨(dú)立董事陳日進(jìn)、呂品圖及董事慕文瑾3名成員組成。
審計(jì)委員會(huì)在年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)場(chǎng)前，審閱了年度審計(jì)工作具體安排。xx年1月15日公司財(cái)務(wù)部提交了公司編制的未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，審計(jì)委員會(huì)經(jīng)審閱，初步了解了公司xx年度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。發(fā)表意見如下：要求公司財(cái)務(wù)部門要積極配合年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師做好年度審計(jì)工作，及時(shí)出具審計(jì)報(bào)告，根據(jù)審計(jì)報(bào)告認(rèn)真編制公司年度報(bào)告。
公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)于xx年1月25日與年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師見面，向年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解本公司xx年度報(bào)告初步審計(jì)情況。審計(jì)委員會(huì)與年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師相互溝通后，提出了具體的建議和意見。
審計(jì)過程中審計(jì)委員會(huì)于xx年2月22日向中審亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司(簡(jiǎn)稱"中審亞太")發(fā)出了《海島建設(shè)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)關(guān)于xx年度審計(jì)工作督促函》，要求其按時(shí)完成審計(jì)任務(wù)，中審亞太簽收并書面回復(fù)，xx年3月8日向?qū)徲?jì)委員會(huì)提交了年報(bào)的審計(jì)初稿。
xx年3月15日公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)再次與年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師見面，對(duì)年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師調(diào)整后的xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審閱，并與年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行溝通后，發(fā)表如下意見：經(jīng)年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師調(diào)整后的xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告是按照現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求編制的，在所有重大方面公允地反映了海島建設(shè)xx年度的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量狀況以及xx年末財(cái)務(wù)狀況，同意提交董事會(huì)審議。
xx年3月26日，公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)xx年度會(huì)議召開，會(huì)議一致通過了公司xx年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，通過關(guān)于中審亞太xx年度審計(jì)工作的總結(jié)報(bào)告。
(1)評(píng)估外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和專業(yè)性。
中審亞太為公司自xx年起一直聘用的審計(jì)單位，具有從事證券相關(guān)業(yè)務(wù)的資格，聘任以來一致遵循獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)準(zhǔn)則。報(bào)告期內(nèi)，認(rèn)真完成了公司委托的各項(xiàng)工作。
(2)審核外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)費(fèi)用。
經(jīng)了解和討論，我們審議通過了xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)費(fèi)用為人民幣50萬元。
報(bào)告期內(nèi)，我們與中審亞太就審計(jì)范圍、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方法等事項(xiàng)進(jìn)行了充分的討論與溝通，在審計(jì)期間，未發(fā)現(xiàn)公司存在其他的重大事項(xiàng)。
(4)監(jiān)督和評(píng)估外部審計(jì)機(jī)構(gòu)是否勤勉盡責(zé)。
我們認(rèn)為報(bào)告期內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在公司進(jìn)行審計(jì)期間，勤勉盡責(zé)，遵循了獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)準(zhǔn)則。
報(bào)告期內(nèi)，我們認(rèn)真審閱了公司的內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，并認(rèn)可該計(jì)劃的可行性，同時(shí)督促公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)的問題提出了指導(dǎo)性意見。經(jīng)審閱內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告，我們未發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作存在重大問題的情況。
報(bào)告期內(nèi)，我們認(rèn)真審閱了公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，并認(rèn)為公司財(cái)務(wù)報(bào)告是真實(shí)的、完整的和準(zhǔn)確的，不存在欺詐、舞弊行為及重大錯(cuò)報(bào)情況，且公司也不存在重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整、重大會(huì)計(jì)政策及估計(jì)變更、涉及重要會(huì)計(jì)判斷的事項(xiàng)、導(dǎo)致非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告的事項(xiàng)。
報(bào)告期內(nèi)，為更好的使管理層、內(nèi)部審計(jì)部門與會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行充分有效的溝通，我們與公司管理層、會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了積極的溝通，與管理層一起了解會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)中梳理發(fā)現(xiàn)的問題，積極討論分析，敦促內(nèi)部審計(jì)部門加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)完善制度建設(shè)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
報(bào)告期內(nèi)，我們依據(jù)《公司審計(jì)委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，恪盡職守、盡職盡責(zé)的履行了審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)。
(以下無正文)。
審計(jì)委員會(huì)成員：陳日進(jìn)、呂品圖、慕文瑾。
二〇一五年四月八日。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇十二
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開全區(qū)“建設(shè)平安某區(qū)”動(dòng)員大會(huì)，主要是深入貫徹省、市關(guān)于“爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)綜治工作先進(jìn)省”和“爭(zhēng)創(chuàng)綜治工作先進(jìn)市”會(huì)議精神，對(duì)我區(qū)“建設(shè)平安某區(qū)”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，明確形勢(shì)任務(wù)，落實(shí)“平安建設(shè)”工作措施。下面，我主要講三個(gè)方面的問題。
某區(qū)政府高度重視綜治工作，牢固樹立“發(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任”的觀念，抓住落實(shí)綜治責(zé)任制這個(gè)龍頭，逐步建立健全綜治工作各項(xiàng)機(jī)制。
一是完善區(qū)級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置。政府下發(fā)了“關(guān)于《成立某某區(qū)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)》的通知，設(shè)立綜治辦，由信訪局行使職能，下發(fā)了《綜治成員單位職責(zé)分工》，使綜治工作的開展有了體制保障。
二是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)納入”。即把綜治工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核；納入目標(biāo)管理考核；納入評(píng)先評(píng)優(yōu)的必備條件。
三是強(qiáng)化落實(shí)綜治責(zé)任制。于4月14日召開全區(qū)穩(wěn)定工作會(huì)議，與10個(gè)區(qū)直部門、5個(gè)駐區(qū)機(jī)構(gòu)和10家駐區(qū)企業(yè)逐級(jí)簽訂了綜治責(zé)任狀。形成了縱向到底，責(zé)任到人，綜治工作人人有責(zé)的工作機(jī)制。
四是兌現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，加大獎(jiǎng)懲力度，有效促進(jìn)工作開展。制定了半年檢查和年度檢查計(jì)劃。采取“聽、查、看、議”等方式嚴(yán)格檢查，把綜治工作檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、工作任務(wù)及責(zé)任人的補(bǔ)貼獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)勤罰懶，在4月14日召開的信訪穩(wěn)定工作會(huì)議上，專門拿出1萬余元對(duì)前兩年綜治工作先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表獎(jiǎng)。
五是完善綜治責(zé)任追究和“一票否決”。將綜治工作“一票否決”落實(shí)到今年組織的各種評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰中。
六是堅(jiān)持穩(wěn)定分析會(huì)和治安情況通報(bào)制度。截至九月份共向某區(qū)報(bào)送信訪信息26期，召開拆遷、轉(zhuǎn)制、遷墳協(xié)調(diào)會(huì)共20余次，解決了要求地上物補(bǔ)償、拖欠民工工資、臨時(shí)工要求提高生活費(fèi)及拆遷上訪和遺留問題等一大批焦點(diǎn)問題，在某區(qū)重大接待活動(dòng)及重大政治活動(dòng)、敏感日期間未發(fā)生一例上訪事件，為維護(hù)我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定、和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一是按照市編辦、市綜治辦聯(lián)合下發(fā)文件要求，我區(qū)各街道成立了綜治委，街道綜治委主任由現(xiàn)任街道黨委書記擔(dān)任，綜治辦主任由街道副書記擔(dān)任，設(shè)立了專職副主任，6個(gè)社區(qū)也在換屆工作結(jié)束后，加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作，按照市里“兩室”建設(shè)要求，將某社區(qū)和某社區(qū)作為重點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化綜治和警務(wù)室，并配備了必須物品，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)綜治各項(xiàng)工作。綜治各項(xiàng)制度、職責(zé)都已上墻，機(jī)構(gòu)基本健全，綜治基層基礎(chǔ)工作內(nèi)容得到有效落實(shí)。
二是采取以會(huì)代訓(xùn)、專題講座等形式，對(duì)街道、社區(qū)干部進(jìn)行了教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了從事綜治工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強(qiáng)了責(zé)任感。
三是完善社區(qū)“三會(huì)兩室一站”建設(shè)，調(diào)解委員會(huì)上半年共調(diào)處民事糾紛32起，調(diào)解率100，調(diào)解成功率100，避免了民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。區(qū)內(nèi)三十八個(gè)社區(qū)的警務(wù)室、綜治相繼統(tǒng)一制作規(guī)范掛牌，綜治工作基礎(chǔ)檔案已經(jīng)逐項(xiàng)建立，并發(fā)揮作用。
四是加強(qiáng)基礎(chǔ)防控工作，我區(qū)現(xiàn)有義務(wù)看家網(wǎng)6個(gè)，看家網(wǎng)骨干129人。通過建立責(zé)任制的形式對(duì)不放心人員進(jìn)行包保監(jiān)控；在敏感日期間，由綜治辦組織專門人員，到社區(qū)進(jìn)行下訪、巡查;對(duì)上訪滋事人員進(jìn)行了階段性人盯人監(jiān)控，配合公安部門開展了嚴(yán)打整治等行動(dòng)，使我區(qū)上半年治安形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，未出現(xiàn)重大刑事案件，未發(fā)生有重大影響的事件。
五是強(qiáng)化“五色防線”建設(shè)。共有金色防線隊(duì)伍30人，銀色防線隊(duì)伍150人，綠色防線隊(duì)伍82人，藍(lán)色防線隊(duì)伍60人，紅色防線70人，形成了一系列較完備的安全防范隊(duì)伍。
此外，物防體系也不斷得到健全和完善，根據(jù)市里要求，正在開展申報(bào)樓道亮化工程，并根據(jù)居民反映，努力將老社區(qū)一并納入，實(shí)現(xiàn)整個(gè)某區(qū)的樓道亮化，啟動(dòng)防盜護(hù)欄和對(duì)講防盜門安裝維修等基礎(chǔ)防范工作，減少安全隱患，使人民安全感得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇十三
近年來，閬中市圍繞中央提出的“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的20字方針，緊密結(jié)合本地實(shí)際，開拓創(chuàng)新，大膽探索，堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、產(chǎn)業(yè)主要”的“三主”原則，大力推行“強(qiáng)化村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、保障村民會(huì)議的決策權(quán)、落實(shí)村委會(huì)的執(zhí)行權(quán)、完善農(nóng)民群眾的監(jiān)督權(quán)”的民主管村“四權(quán)”治理模式，在實(shí)踐中探索出了一條丘區(qū)建設(shè)新農(nóng)村的新路子。
主要做法及成效。
1、規(guī)劃指導(dǎo)。我市按照“因地制宜、突出特色、適度超前”的原則，在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)民居特色、區(qū)位條件、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等綜合因素，對(duì)全市454個(gè)行政村規(guī)劃出小康型、富裕型、扶貧型等不同類型的新農(nóng)村；根據(jù)離城區(qū)遠(yuǎn)近，規(guī)劃出城郊小區(qū)型、近郊聚居型、偏遠(yuǎn)相對(duì)集中型等類型，并就其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)事業(yè)、農(nóng)村黨建、農(nóng)民教育培訓(xùn)等做了專項(xiàng)規(guī)劃。
2、典型引導(dǎo)。按照“全市統(tǒng)籌，抓點(diǎn)示范，一年一批，有序?qū)嵤钡霓k法，統(tǒng)一組織實(shí)施，使市、鄉(xiāng)兩級(jí)每年分別有一定數(shù)量的示范村，每個(gè)村每年在產(chǎn)業(yè)培育、基礎(chǔ)建設(shè)等各個(gè)方面有突破性進(jìn)展。20xx年，全市重點(diǎn)抓了13個(gè)市級(jí)示范村，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也重點(diǎn)抓了近70個(gè)示范村，帶動(dòng)全市所有村加速新農(nóng)村建設(shè)。
3、政策誘導(dǎo)。在實(shí)踐中堅(jiān)持“三大三小”的辦法，多渠道投入資金建設(shè)新農(nóng)村。即鄉(xiāng)村道路、大型提灌站等重大公益設(shè)施，國(guó)家投入占大頭，村民占小頭；村道維修、村民活動(dòng)陣地建設(shè)、村內(nèi)文藝活動(dòng)等一般公益性投入，村民投入占大頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)投入占小頭；對(duì)農(nóng)戶的入戶公路、水管、電力、通信（通訊）以及改水、改廁、改廚等自家設(shè)施，農(nóng)戶投入占大頭，國(guó)家投入占小頭。20xx年全市新增支農(nóng)資金近400萬元，整合農(nóng)業(yè)、發(fā)改、水利等涉農(nóng)項(xiàng)目資金1300多萬元，對(duì)優(yōu)質(zhì)肉牛、藥材等產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村道路、水利建設(shè)等采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)、以物折資等辦法，帶動(dòng)各類資本參與新農(nóng)村建設(shè)，初步形成了政府主導(dǎo)下的多元投入機(jī)制，助推新農(nóng)村建設(shè)。
大力推行民主管村“四權(quán)”模式，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，使他們投入到新農(nóng)村建設(shè)中來。
1、以農(nóng)民為決策主體。我市因地制宜地確定了產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型、基礎(chǔ)設(shè)施拉動(dòng)型等新農(nóng)村建設(shè)模式，由群眾根據(jù)自己的需求和經(jīng)濟(jì)承受能力，自主決策。村上擬定的具體規(guī)劃、項(xiàng)目，首先征求群眾意見，形成工作思路，專門召開村民議事會(huì)投票表決全村全年工作重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，并將結(jié)果通過村廣播、村務(wù)公開欄等形式公布通報(bào)。20xx年以來，我市規(guī)劃建設(shè)了60個(gè)典型示范村，全部由村民集體表決通過，群眾當(dāng)家作主的積極性高漲。
2、以農(nóng)民為投入主體。在新農(nóng)村建設(shè)中，工程預(yù)算按群眾確定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，運(yùn)用“一事一議”的辦法，由群眾自己核算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村兩委領(lǐng)導(dǎo)只根據(jù)大多數(shù)村民的意愿，大力宣傳、發(fā)動(dòng)，不沾錢、不管錢，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民的事農(nóng)民自己說了算，農(nóng)民自己決定了的事農(nóng)民自己干，變“要我干”為“我要干”。如一些農(nóng)戶實(shí)施“五改”，市上每戶只補(bǔ)助200元，而農(nóng)戶投入則上1000元。20xx年，市上投入各類資金近1000萬元，引導(dǎo)農(nóng)民投入資金5000多萬元，新修村道300多公里，整修各類水利設(shè)施2600余處，實(shí)施農(nóng)戶“五改”1800余戶，有效地加快了全市新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。
3、以農(nóng)民為實(shí)施主體。在工程建設(shè)管理中，由群眾推選出有能力、信得過的代表直接參與工程建設(shè)和質(zhì)量管理、進(jìn)度監(jiān)督，負(fù)責(zé)資金籌集、保管和按工程進(jìn)度及時(shí)支付。建設(shè)資金實(shí)行“帳款分離、專戶儲(chǔ)存、專款專用”，每10天向群眾通報(bào)或公示一次。對(duì)專業(yè)機(jī)構(gòu)承建的工程，則在選擇施工單位時(shí)明確要求，民工必須優(yōu)先使用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，以增加農(nóng)民的勞務(wù)收入。20xx年全市投勞23萬人次，農(nóng)民從工程建設(shè)中獲得勞務(wù)收入1500萬元以上。
我市按照“缺啥補(bǔ)啥”的原則，遵循“一路二水三產(chǎn)業(yè)四人居五民主法治”的思路，努力用龍頭企業(yè)帶產(chǎn)業(yè)，用項(xiàng)目資金強(qiáng)基建，用集中培訓(xùn)提素質(zhì)，用文藝活動(dòng)樹新風(fēng)，在發(fā)展上見實(shí)效。
1、農(nóng)民增收以產(chǎn)業(yè)為要。把解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力作為新農(nóng)村建設(shè)的核心，樹立“建設(shè)新農(nóng)村，產(chǎn)業(yè)是支撐”的理念，先后投入資金上億元，培育出銀河地毯、保寧制藥、閬州醋、鴻宇冷凍廠、煜群公司等5家省級(jí)龍頭企業(yè)，成為全省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)最多的市（縣），還有14家南充市級(jí)龍頭企業(yè)，通過實(shí)施二次返利、訂單銷售、入股分紅等方式，壓濾機(jī)濾布帶動(dòng)10萬農(nóng)戶圍繞企業(yè)抓生產(chǎn)。在全市發(fā)展肉牛養(yǎng)殖10萬頭，建成10萬畝以生姜為主的無公害蔬菜生產(chǎn)基地、10萬畝藥材基地、5萬畝優(yōu)質(zhì)蠶?；氐?，努力建設(shè)川東北“肉牛產(chǎn)業(yè)第一市、生姜產(chǎn)業(yè)第一市、藥材產(chǎn)業(yè)第一市”。同時(shí)，把勞務(wù)開發(fā)作為最有效的增收途徑，依托勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項(xiàng)目，先后培訓(xùn)農(nóng)民工近15萬人次，提高了農(nóng)民工的整體素質(zhì)，全市年輸出勞務(wù)20萬人以上，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入18億元以上。近幾年來，農(nóng)民每年增收均超過300元，為新農(nóng)村建設(shè)提供了強(qiáng)力支撐。
2、農(nóng)村發(fā)展以基建為先。針對(duì)全市實(shí)際，我市開展了以道路建設(shè)為重點(diǎn)的山水田林路綜合治理，全力加快通鄉(xiāng)通村公路建設(shè)。經(jīng)過近兩年的努力，已有60%的通鄉(xiāng)公路建成水泥路或柏油路，50%的村通等級(jí)泥結(jié)碎石路；實(shí)施以“四個(gè)進(jìn)”（泥結(jié)碎石路進(jìn)到村，水利灌溉進(jìn)到地，廣播電視進(jìn)到戶，綠化美化進(jìn)庭院）、“五個(gè)一”（有條件的村組，每家每戶建一口蓄水池，一眼衛(wèi)生井，一個(gè)沼氣池，一條進(jìn)出農(nóng)戶的便民路，一個(gè)硬化院壩）為主要內(nèi)容的人居環(huán)境整治工程，解決近5萬人次旱山村人畜飲水問題；全市40%的農(nóng)戶用上自來水，15%的農(nóng)戶用上沼氣、天然氣等清潔能源，電話、閉路電視實(shí)現(xiàn)村村通，有效改善了農(nóng)民的生產(chǎn)和生活條件。
3、濾布農(nóng)村穩(wěn)定以和諧為重。始終堅(jiān)持“解決群眾疾苦是促進(jìn)社會(huì)和諧的關(guān)鍵”的理念，爭(zhēng)取國(guó)、省資金1800多萬元，發(fā)動(dòng)全市81.4%的農(nóng)民近50萬人加入了新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障體系；籌措資金300萬元，大力改善了49個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和近300個(gè)村衛(wèi)生站的醫(yī)療條件；將5000多特困群眾納入農(nóng)村低保，對(duì)部分特困戶給予住房補(bǔ)助；開展了以“和諧文明新村、和諧農(nóng)家”為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，在全市組建農(nóng)民文藝團(tuán)隊(duì)40余支，豐富農(nóng)民的精神文化內(nèi)容，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)。
在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)踐過程中，我們也深深感到，作為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中也存在著諸多困難和問題，迫切需要探索解決。
1、新農(nóng)村建設(shè)的長(zhǎng)期性與干部政績(jī)考核的短期性的矛盾。新農(nóng)村建設(shè)作為一個(gè)長(zhǎng)期的、發(fā)展的動(dòng)態(tài)目標(biāo)，不是一屆、兩屆黨政或者十年、二十年就能實(shí)現(xiàn)的，需要各級(jí)黨政把遠(yuǎn)景目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)相結(jié)合，理性地制定階段性的目標(biāo)和任務(wù)，在農(nóng)村生產(chǎn)力的漸次發(fā)展中逐步完成。但是，現(xiàn)行的對(duì)各級(jí)干部考核制度是一年、甚至半年一次，這就要求下級(jí)黨政的各項(xiàng)工作必須在一定期限內(nèi)有明顯進(jìn)展，使新農(nóng)村建設(shè)常常陷入“以點(diǎn)代面”、“激進(jìn)”誤區(qū)，成為“面子工程”或勞民傷財(cái)?shù)摹懊窕脊こ獭?。要從根本上改變這種情況，就需要從上到下制定一套更加科學(xué)、務(wù)實(shí)的政績(jī)考核體系，用目標(biāo)考核這個(gè)“指揮棒”來科學(xué)引領(lǐng)新農(nóng)村建設(shè)。
2、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異性與群眾的高期望值的矛盾。新農(nóng)村究竟是個(gè)什么樣子、什么樣的農(nóng)村才叫新農(nóng)村，中央只是給了個(gè)相對(duì)明確的概念，各省、市也沒有出臺(tái)具體的可量化指標(biāo)，未出臺(tái)統(tǒng)一規(guī)劃，使各級(jí)各地對(duì)新農(nóng)村建設(shè)"五句話、二十字"方針的理解不盡相同。而電視、報(bào)紙、雜志等新聞媒體，宣傳的常是華西村等，使農(nóng)民對(duì)新農(nóng)村建設(shè)水平的期望值很高，對(duì)本地作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)建設(shè)的所謂“新農(nóng)村”缺乏認(rèn)同感。實(shí)際操作中就常常出現(xiàn)“三高一低”的情況，即中央要求高，各級(jí)黨委、政府呼聲高，群眾期望值高和農(nóng)民實(shí)際參與率低。因此，建議中、省等各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)深入研究、整體謀劃、及早制定出全國(guó)范圍內(nèi)或一定區(qū)域內(nèi)新農(nóng)村建設(shè)的具體“路線圖”和“坐標(biāo)系”，使各縣（市、區(qū)）級(jí)政府更易操作。
3、新農(nóng)村建設(shè)投入的巨大性與各級(jí)政府投入的有限性的矛盾。在西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于財(cái)政和農(nóng)民自身投入都十分有限，吸引社會(huì)資金參與新農(nóng)村建設(shè)的能力也非常弱小，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都非常滯后。如閬中全市49個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、454個(gè)行政村中，尚有近2/5的鄉(xiāng)鎮(zhèn)未通油路，近1/2的村不通等級(jí)公路，要實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路，村村通高等級(jí)泥結(jié)碎石路”的目標(biāo)，就需投入資金6億元，還不說農(nóng)戶房屋改造、環(huán)境改善等。從全國(guó)來講，中央每年的投入很大，但是具體到各縣、鄉(xiāng)、村，只能算是杯水車薪。對(duì)此，我們希望中央和省級(jí)政府在考慮項(xiàng)目和資金總盤子時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)向西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的貧困縣市傾斜；要出臺(tái)具體的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)社會(huì)資金流向貧困地區(qū)的農(nóng)村，以體現(xiàn)對(duì)貧困地區(qū)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的支持。
4、新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)民主體性與農(nóng)民普遍外出的現(xiàn)實(shí)性的矛盾。建設(shè)新農(nóng)村應(yīng)該是一場(chǎng)人民大會(huì)戰(zhàn)。而目前農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力普遍外出務(wù)工，不少村實(shí)際上有近1/3的農(nóng)戶家中無人，已成“空殼村”。一方面，留守的老人進(jìn)取心不大，對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的愿望并不強(qiáng)烈；另一方面，由于有效勞動(dòng)力十分緊缺，技術(shù)人才稀罕，不僅嚴(yán)重制約農(nóng)村產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且使新農(nóng)村建設(shè)活動(dòng)從規(guī)劃到施工必須高薪聘請(qǐng)技工或靠機(jī)械化作業(yè)，增大了建設(shè)成本。此外，當(dāng)前的報(bào)刊、電視等新聞媒體常常宣揚(yáng)發(fā)達(dá)地區(qū)政府動(dòng)輒拿出多少億元，用于當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)，而西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)主要依靠農(nóng)民自身投入來建設(shè)，政府在農(nóng)民眼中的威信首先就降了三分，要真正調(diào)動(dòng)農(nóng)民的主體作用有時(shí)顯得很難。因此，全國(guó)從上到下有必要分類宣傳一些可學(xué)、可比的、自力更生地建設(shè)新農(nóng)村的典范，激勵(lì)農(nóng)民和當(dāng)?shù)攸h政干部一起，主動(dòng)發(fā)揮主體作用，共同建設(shè)美好家園。
5、新農(nóng)村建設(shè)內(nèi)涵的豐富性和實(shí)際操作中的片面性的矛盾。中央提出新農(nóng)村建設(shè)的“二十字”方針，涉及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)各個(gè)方面，內(nèi)涵十分豐富。但從各地實(shí)際執(zhí)行情況看，由于經(jīng)驗(yàn)、精力、物力、財(cái)力等多種因素的制約，大多是以農(nóng)戶房屋改造、環(huán)境改善等“面子”工程為重點(diǎn)，錦上添花樹典型。我們認(rèn)為，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作為農(nóng)村發(fā)展中的一個(gè)永恒主題，國(guó)家既應(yīng)該從宏觀層面上提出目標(biāo)，制定規(guī)范的長(zhǎng)效機(jī)制，還應(yīng)該從微觀層面上建立健全一套可供具體操作的階段性指標(biāo)體系，引導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)有序推進(jìn)。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇十四
按照xxxx《關(guān)于開展制度建設(shè)和制度執(zhí)行情況專項(xiàng)監(jiān)督檢查的通知》（[20xx]10號(hào)）要求，為充分發(fā)揮制度在懲治和預(yù)防腐敗中的重要作用，堅(jiān)決防止和糾正制度缺失和執(zhí)行不到位的情況，為進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范工作行為，提高工作效能，我隊(duì)將各項(xiàng)制度的建設(shè)和落實(shí)情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
為將本次制度建設(shè)和制度執(zhí)行專項(xiàng)檢查工作做細(xì)、做好、做到位大隊(duì)召開專題會(huì)議進(jìn)行安排，指定專人負(fù)責(zé)本次工作檢查。同時(shí)要求各科室要充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，確保按時(shí)完成清理、上報(bào)和落實(shí)工作。
認(rèn)真對(duì)照文件要求，全面徹底清查，大隊(duì)編印了《制度匯編》共43項(xiàng)制度，匯集了執(zhí)法業(yè)務(wù)分不四大類18項(xiàng)執(zhí)法制度、文化市場(chǎng)管理規(guī)范性制度14項(xiàng)和12項(xiàng)內(nèi)部管理制度。
政建設(shè)、協(xié)作協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作有章可循。使制度成為執(zhí)法機(jī)構(gòu)基本運(yùn)作的規(guī)范，執(zhí)法人員共同遵守的行為準(zhǔn)則，做到執(zhí)法過程職責(zé)清晰、管理規(guī)范、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力。為規(guī)范文化市場(chǎng)秩序，促進(jìn)文化市場(chǎng)健康繁榮提供制度保證。
（二）文化市場(chǎng)管理規(guī)范性制度14項(xiàng)，從而規(guī)范了行政執(zhí)法人員在管理市場(chǎng)中有法度限制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗入手，以嚴(yán)格規(guī)范和約束執(zhí)法人員的行為。如落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，健全行使行政調(diào)查權(quán)、行政處罰權(quán)和行政強(qiáng)制權(quán)的相關(guān)配套制度，重點(diǎn)完善自由裁量權(quán)實(shí)施辦法、案件逐級(jí)審批、重要案件集體討論、重大行政處罰決定備案審查、暫扣罰沒物品管理等制度規(guī)定。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法和熱情服務(wù)的統(tǒng)一，規(guī)范執(zhí)法文書、執(zhí)法程序和執(zhí)法言行，樹立和維護(hù)陽光執(zhí)法形象。加強(qiáng)立案監(jiān)督和案件檢查，提升查辦案件的能力，提高案件辦理的質(zhì)量與效率。加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法考核，落實(shí)責(zé)任追究。
（三）、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理制度為重點(diǎn)，共梳理了12項(xiàng)，以加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督為重點(diǎn)，使大隊(duì)內(nèi)部運(yùn)行管理有章可循、規(guī)范有序促進(jìn)文化執(zhí)法內(nèi)部人權(quán)、財(cái)權(quán)和事權(quán)等的規(guī)范管理。如制訂了《財(cái)務(wù)管理制度》、《車輛使用制度》等十二項(xiàng)制度，從而使干部自律與制度監(jiān)管相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，學(xué)習(xí)教育與查處懲戒相結(jié)合，確保對(duì)全體人員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的落實(shí)到位。健立健全內(nèi)部管理制度體系。健全集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度，堅(jiān)持重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用集體研究，嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算、國(guó)庫集中支付、政府采購(gòu)和“收支兩條線”堅(jiān)決禁止“小金庫”等財(cái)務(wù)管理制度。結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”，修訂公務(wù)接待、公車使用管理方面的制度，嚴(yán)格落實(shí)接待標(biāo)準(zhǔn)，采取限定油耗、切實(shí)降低“三公”經(jīng)費(fèi)開支。
（一）以人為本，制定和落實(shí)管理制度。
1、完善管理制度中存在的不切實(shí)際條款和過于苛刻內(nèi)容。經(jīng)常召開全體工作人員會(huì)議對(duì)反映較為強(qiáng)烈的管理制度重新進(jìn)行修訂。在制定內(nèi)部管理制度過程中，必須廣泛聽取群眾意見，每項(xiàng)管理制度制定都須全體人員會(huì)議討論通過，并公告宣傳欄。但制度一經(jīng)實(shí)行，必需嚴(yán)格執(zhí)行。
（二）加強(qiáng)管理制度的宣傳和學(xué)習(xí)工作。熟知管理制度才能遵守管理制度。加強(qiáng)制度宣傳和學(xué)習(xí)，大隊(duì)堅(jiān)持每周一次集中學(xué)習(xí)，就把有關(guān)制度和規(guī)范性文件組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)我們也充分發(fā)揮執(zhí)法大隊(duì)的qq群的優(yōu)勢(shì)，常常把一些制度學(xué)習(xí)材料放到群共享中，讓全市執(zhí)法人員利用業(yè)余時(shí)間根據(jù)各自實(shí)際有針對(duì)性、靈活地選擇學(xué)習(xí)。
（三）與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新和完善管理制。
創(chuàng)新永無止境，實(shí)踐也無止境。管理制度也需在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充和完善。
1、在我隊(duì)目前《管理制度匯編》基礎(chǔ)上，根據(jù)地以后每年年未召開一次黨政工聯(lián)席會(huì)議，專題討論管理制度在落實(shí)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題并進(jìn)行修訂和完善。在保持制度的嚴(yán)肅性和相對(duì)穩(wěn)定性的同時(shí)，三至五年重新進(jìn)行大的修訂工作，盡可能減少文件的下發(fā)。
2、新增《可循環(huán)利用物資管理制度》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化管理制度》。存在的問題。
（一）對(duì)制度的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、理解不到位。主要表現(xiàn)在組織大隊(duì)人員學(xué)習(xí)制度的時(shí)間不多，存在重學(xué)習(xí)形式，輕學(xué)習(xí)內(nèi)容，對(duì)學(xué)習(xí)的制度理解不深。
（二）制度執(zhí)行不力。不到位的現(xiàn)象。雖然制定了《重要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素執(zhí)行中存在一些畏難情緒，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。
（三）對(duì)制度的執(zhí)行指導(dǎo)監(jiān)督檢查存在不到位的情況。
四、今后整改措施。
為認(rèn)真開展好制度執(zhí)行年活動(dòng)，全面提升大隊(duì)執(zhí)行力，增強(qiáng)各社合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作意識(shí)，杜絕屢查屢犯、有章不循違規(guī)操作的行為發(fā)生，提高信用社案件防控能力。要求各社認(rèn)真做好以下工作：
(一)建立定期學(xué)習(xí)制度，補(bǔ)充完善現(xiàn)有制度。，制度執(zhí)行年要求，對(duì)內(nèi)控制度存在的缺陷要盡快補(bǔ)充完善使每個(gè)崗位有規(guī)可依。
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論知識(shí),業(yè)務(wù)技能水平。通過強(qiáng)化自身及員工對(duì)內(nèi)控基本制度以及法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)制度和法制觀念，進(jìn)一步提高制度的執(zhí)行力。
(三)加大對(duì)內(nèi)控基本制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度。針對(duì)過去制。
度執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)檢查。今后為確保各項(xiàng)制度的規(guī)范性、合法性，我隊(duì)將進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，并把制度的學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)作為單位的一項(xiàng)重要工作常抓不懈，從源頭上預(yù)防違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的行為的發(fā)生。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇十五
村鎮(zhèn)規(guī)劃是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，是調(diào)節(jié)和引導(dǎo)村鎮(zhèn)土地和空間資源的重要手段，事關(guān)農(nóng)村建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何整合縣2798個(gè)自然村；如何才能實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展；如何才能保證有限的公共資源合理有效地配置，避免重復(fù)建設(shè)，關(guān)鍵一條就是要科學(xué)規(guī)劃，合理布局，引導(dǎo)農(nóng)民健康有序地建設(shè)家園。
在鎮(zhèn)村建設(shè)中，我縣始終把村鎮(zhèn)規(guī)劃作為一項(xiàng)龍頭性工作來抓，用規(guī)劃來約束各類建設(shè)行為，加大投入，主動(dòng)作為。年初，我縣全面啟動(dòng)了縣域村莊布點(diǎn)規(guī)劃編制工作。
縣域村莊布點(diǎn)規(guī)劃把我縣村鎮(zhèn)劃分為縣城、建制鎮(zhèn)、準(zhǔn)社區(qū)、中心村、基層村（過渡居民點(diǎn)）、廢棄點(diǎn)六個(gè)層次，規(guī)劃框架“1核、9星、65點(diǎn)”。1核即襄河鎮(zhèn)（城關(guān)鎮(zhèn)），9星即9個(gè)建制鎮(zhèn)，65點(diǎn)即歷史上歷次撤并了的鄉(xiāng)政府所在地23個(gè)準(zhǔn)社區(qū)、42個(gè)中心村；同時(shí)，考慮到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞一產(chǎn)就業(yè)方便，在村莊規(guī)劃布點(diǎn)中，設(shè)置了615個(gè)過渡點(diǎn)，限制建設(shè)，余下2136為廢棄點(diǎn)，禁止建設(shè)。規(guī)劃明晰了我縣城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向，同時(shí)也解決了土地從哪里置換，村莊到哪里建設(shè)的難題。
為使村莊布點(diǎn)規(guī)劃落到實(shí)處，解決農(nóng)民住房如何建問題，確確實(shí)實(shí)讓永久性居民點(diǎn)成為人民群眾安居樂業(yè)的家園，按照“一次性規(guī)劃到位，分步實(shí)施”的原則，我們及時(shí)啟動(dòng)了永久性居民點(diǎn)詳細(xì)規(guī)劃的編制工作。投入近400萬元，委托安徽建工學(xué)院規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院與皖東建筑勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，對(duì)全縣45個(gè)永久性居民點(diǎn)的詳細(xì)規(guī)劃進(jìn)行編制；同時(shí)考慮到永久性居民點(diǎn)詳細(xì)規(guī)劃的編制主體是各鎮(zhèn)，其它30個(gè)永久性居民點(diǎn)由各鎮(zhèn)自行組織編制。目前，75個(gè)永久性居民點(diǎn)的詳細(xì)規(guī)劃已全面完成。規(guī)劃覆蓋率100%。永久性居民點(diǎn)的詳細(xì)規(guī)劃為土地利用總體規(guī)劃修編奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也解決了土地置換農(nóng)村安置點(diǎn)如何建的問題。作為市級(jí)試點(diǎn)村莊的大墅鎮(zhèn)汪店中心村規(guī)劃編制已完成。襄河鎮(zhèn)河?xùn)|農(nóng)民新村規(guī)劃已編制，一期69戶已建成入住，為使土地整治項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)31個(gè)村民組整村推進(jìn)，襄河鎮(zhèn)政府已著手對(duì)該村規(guī)劃進(jìn)行修編。目前已委托省測(cè)繪四院完成了1.1個(gè)平方公里的地形圖測(cè)繪。修編工作已全面啟動(dòng)。
農(nóng)民生活達(dá)小康關(guān)鍵看住房。年土地置換安置涉及十個(gè)鎮(zhèn)，74個(gè)行政村，221個(gè)村民組，288個(gè)自然村，拆遷6373戶，人口2.2萬人，拆遷面積71.2萬平方米。在資金極為短缺的情況下，各級(jí)政府多方籌資，全縣共建安置點(diǎn)66個(gè)，擬安置面積達(dá)80萬平方米，所建新村亮點(diǎn)紛呈，切實(shí)做到了“置換一方土地，建設(shè)一批新村，造福一方人民”。示范點(diǎn)汪店中心村已完成地質(zhì)勘探、施工圖設(shè)計(jì)，河?xùn)|新村一期已安置69戶，安置面積達(dá)一萬平方米，二期擬安置91戶，在建面積14000平方米。
為了加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)的管理，保障規(guī)劃達(dá)到有效實(shí)施，縣委常委會(huì)專題研究設(shè)立村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦公室，為副科級(jí)編制，確定由一名黨委委員或分管鎮(zhèn)長(zhǎng)任辦公室主任，編制3-5人，專門負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作，在資金和裝備上優(yōu)先保障。
一是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃、城鄉(xiāng)一體的規(guī)劃理念有待進(jìn)一步深化。長(zhǎng)期以來，城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的重點(diǎn)是縣城規(guī)劃，雖然目前已建立了涵蓋縣城、建制鎮(zhèn)、中心村的城鄉(xiāng)規(guī)劃體系，但是應(yīng)該看到，與中心城區(qū)相比，對(duì)郊區(qū)和農(nóng)村地區(qū)的規(guī)劃管理尚未形成成熟的模式，無論規(guī)劃編制還是規(guī)劃實(shí)施過程都需要繼續(xù)探索與總結(jié)。鎮(zhèn)村規(guī)劃管理一直處于弱勢(shì)，因此未來的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理，要更加關(guān)注農(nóng)村，聚焦農(nóng)村，積極推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。二是在規(guī)劃上，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃主體意識(shí)還不夠強(qiáng)，少數(shù)干部和群眾的認(rèn)識(shí)還不夠深，推進(jìn)力度有待進(jìn)一步增強(qiáng)。三是在建設(shè)上，農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施欠賬多，群眾期望值過高，還存在不同程度依賴心理，推進(jìn)建設(shè)，難在錢上。四是公共財(cái)政覆蓋面與農(nóng)民需求差距很大，公共設(shè)施、公共服務(wù)向鄉(xiāng)村延伸任重而道遠(yuǎn)。規(guī)劃編制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺。五是村鎮(zhèn)建設(shè)的專業(yè)人才缺乏，有效激勵(lì)機(jī)制尚未建立。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇一
xx鎮(zhèn)位于華鎣山中段西麓，幅員面積25.6平方公里，耕地面積1.5萬畝，全鎮(zhèn)10個(gè)行政村，1個(gè)街道社區(qū)居民委員會(huì)，總?cè)丝?.4萬人，其中農(nóng)業(yè)人口2.3萬人。今年來，在各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界支持下，全鎮(zhèn)圍繞“糧油生產(chǎn)穩(wěn)鎮(zhèn)、勞務(wù)輸出富鎮(zhèn)、三大支柱強(qiáng)鎮(zhèn)、改革開放活鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，精心培育三大產(chǎn)業(yè)（畜牧業(yè)、林果業(yè)、加工業(yè)），努力建設(shè)三個(gè)大鎮(zhèn)（畜牧業(yè)大鎮(zhèn)、林果業(yè)大鎮(zhèn)、加工業(yè)大鎮(zhèn)），大力發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
立足鎮(zhèn)情，分析新的形勢(shì)，因地制宜地制訂全鎮(zhèn)的發(fā)展思路、工作重點(diǎn)和奮斗目標(biāo)。在發(fā)展思路上，做活三篇文章。即堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以工業(yè)為支撐，以旅游為補(bǔ)充，做特農(nóng)業(yè)，做強(qiáng)工業(yè)，做靚旅游業(yè)，把祿市這個(gè)純農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，發(fā)展成為工業(yè)、農(nóng)業(yè)齊頭并進(jìn)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)。在奮斗目標(biāo)上，建設(shè)三個(gè)大鎮(zhèn)。即依托產(chǎn)業(yè)建支部，大力發(fā)展畜牧業(yè)；依托公司帶農(nóng)戶，大力發(fā)展林果業(yè)，依托基地建工廠，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，通過三年努力，將祿市建設(shè)成為林果業(yè)大鎮(zhèn)、畜牧業(yè)大鎮(zhèn)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)大鎮(zhèn)，建設(shè)成為全市的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地、農(nóng)產(chǎn)品集散中心，建設(shè)成為丘陵地區(qū)的農(nóng)業(yè)典范。在工作重點(diǎn)上，辦好三件大事，即“開發(fā)一座山、利用一個(gè)園、建好一個(gè)場(chǎng)鎮(zhèn)”。開發(fā)一座山就是挖掘資源，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，建成華鎣山國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)旅游示范區(qū)核心區(qū)，解決農(nóng)民增收問題。利用一個(gè)園就是招商引資，興辦企業(yè)，建成全省最大的實(shí)木套裝門生產(chǎn)基地，解決政府增稅問題。建好一個(gè)場(chǎng)鎮(zhèn)就是搬遷政府，完善設(shè)施，形成“工”字型小場(chǎng)鎮(zhèn)，解決祿市對(duì)外開放形象問題。實(shí)踐證明，上述思路、目標(biāo)、重點(diǎn)切合祿市鎮(zhèn)情，為祿市發(fā)展指明了方向。
充分利用黃花梨公司和大川集團(tuán)落戶紅光工業(yè)園的優(yōu)勢(shì)，努力建設(shè)三個(gè)大鎮(zhèn)（畜牧業(yè)大鎮(zhèn)、林果業(yè)大鎮(zhèn)、加工業(yè)大鎮(zhèn)），切實(shí)增加農(nóng)民收入，壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)。
（一）畜牧業(yè)發(fā)展創(chuàng)新高。構(gòu)建種草、養(yǎng)畜、加工產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)畜牧業(yè)大鎮(zhèn)。把種草養(yǎng)畜作為調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)，在六水溝等村建優(yōu)質(zhì)牧草基地3000畝，以種草促養(yǎng)畜，以養(yǎng)畜促發(fā)展?；I集資金150萬元順利完成了明星種豬場(chǎng)和紅光種兔場(chǎng)的搬遷工作；新建dly豬大型養(yǎng)殖場(chǎng)2個(gè)，新發(fā)展天兵豬場(chǎng)、俊剛豬場(chǎng)和勤建養(yǎng)殖場(chǎng)等小型豬場(chǎng)23個(gè)；壯大了山門口、走馬嶺、分水嶺、姚家磅等專業(yè)養(yǎng)兔基地村規(guī)模。全鎮(zhèn)出欄生豬3萬余頭、家禽25萬余只。
（二）林果業(yè)經(jīng)濟(jì)上臺(tái)階。實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，建設(shè)林果業(yè)大鎮(zhèn)。依托退耕還林政策,實(shí)施退耕還竹，以饅頭山、廣溪路沿線、胡家河流域?yàn)橹?，重點(diǎn)推進(jìn)六水溝、小驢山、走馬嶺、棕樹坪、涼水井等村成片規(guī)劃栽竹2500畝，零星栽竹50000叢。重點(diǎn)開發(fā)境內(nèi)的華鎣山，以黃花梨基地為中心，大力打造華鎣山國(guó)家級(jí)旅游農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，對(duì)20xx畝黃花梨逐步進(jìn)行品種更新。在山門口村引進(jìn)山下紅、臍橙等優(yōu)質(zhì)水果，新擴(kuò)展山下紅基地1000畝，建成3000畝林果業(yè)基地。上半年，黃花梨公司成功創(chuàng)建為“全國(guó)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)”，華鎣山國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)旅游示范區(qū)一期工程順利完工，二期工程已經(jīng)啟動(dòng)，力爭(zhēng)建成全市最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
（三）農(nóng)產(chǎn)品加工呈強(qiáng)勢(shì)。堅(jiān)持用抓工業(yè)的理念、方法、機(jī)制抓農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)加工業(yè)大鎮(zhèn)。壯大了以明星面粉廠為龍頭的糧食加工企業(yè)，達(dá)到年加工糧食1萬噸生產(chǎn)能力；積極支持大川門業(yè)的發(fā)展，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為大川集團(tuán)二期生產(chǎn)線年產(chǎn)30萬套套裝門奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)已全面建成投入試生產(chǎn)，將成為全市最大的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；依托重慶葛業(yè)，在小驢山、大坡老村建起了1000畝以種植葛、木瓜、梔子等為主的中藥材基地，形成初加工能力后，可使葛系列產(chǎn)品成為華鎣特色旅游食品。
（四）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。認(rèn)真貫徹全市“建全省工業(yè)強(qiáng)市”精神，采取資金投入、政策扶持、強(qiáng)化服務(wù)等方式，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，積極引導(dǎo)民間資金向民營(yíng)資本的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的支撐作用。20xx，年新增工業(yè)企業(yè)2戶，個(gè)體工商戶32戶，新增銷售收入達(dá)500萬元以上工業(yè)企業(yè)1個(gè)。全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8000萬元，工業(yè)增加值3200萬元，產(chǎn)品銷售收入7600萬元。
（五）基礎(chǔ)設(shè)施效果明顯。一是運(yùn)用經(jīng)營(yíng)城市的全新理念，加快祿市大道的開發(fā)利用?；I資120萬元，將明星種豬場(chǎng)整體搬遷至祿市大道，建起了源茂種豬場(chǎng)；在原地?zé)徙@探處投資55萬修建的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心即將竣工；硬化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)街道1000米，與祿市大道相連接。二是戶辦工程進(jìn)展順利。投資30萬元，按照“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施修建山門口—月亮坡—分水嶺一片農(nóng)民新村，現(xiàn)已完成戶外裝飾75戶。三是狠抓農(nóng)田水利基本建設(shè)，修建蓄水池5口，整治山平塘19口，維修渠道3公里，抓好病險(xiǎn)水庫防汛、地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（六）招商引資卓有成效。建立健全招商引資考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任追究制，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”方針，加大投資環(huán)境建設(shè)力度，提供良好服務(wù)，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，精心包裝項(xiàng)目，提出項(xiàng)目，20xx年，引進(jìn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目8個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目3個(gè)，其他項(xiàng)目2個(gè)，完成協(xié)議資金達(dá)12095萬元，到位資金5821萬元，。
（七）社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。一。
是切實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作。堅(jiān)持“穩(wěn)定壓倒一切”信念，將不穩(wěn)定因素解決在基層，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，并實(shí)行信訪穩(wěn)定例會(huì)制、定期排查制和匯報(bào)制，嚴(yán)格目標(biāo)考核，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)了“四零”目標(biāo)。二是計(jì)生工作再上新臺(tái)階。利用創(chuàng)建國(guó)家計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)市之際，投入20萬元加強(qiáng)了計(jì)劃生育軟硬件建設(shè)，計(jì)劃生育上新臺(tái)階，連續(xù)5年評(píng)為一類鎮(zhèn)。三是為民辦實(shí)事工作扎實(shí)推進(jìn)。保持和發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，解決群眾關(guān)心的熱、難點(diǎn)問題。加快交通建設(shè)，改造村級(jí)公路12.9公里，新修村級(jí)公路2公里，完成便民路10公里。實(shí)施貧困救助，幫助貧困戶、無房戶建房18戶，救助貧困學(xué)生35人。強(qiáng)化勞務(wù)輸出，加強(qiáng)勞務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)勞務(wù)人員900人，新增就業(yè)崗位250個(gè)，完成勞務(wù)輸出6123人。實(shí)施飲水安居工程，投資13萬元，解決紅光居民近20xx人飲水問題。四是其他工作常抓不懈。強(qiáng)化安全生產(chǎn)，開展安全教育和培訓(xùn)，牢固樹立安全意識(shí)，為爭(zhēng)創(chuàng)“四川省安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”奠定了基礎(chǔ)。扶貧救濟(jì)、民政、基層文體建設(shè)工作蓬勃發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生、教育投入、廣播電視事業(yè)取得新進(jìn)展，促進(jìn)了社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇二
今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持做到廉潔自律，努力抓好分管部門廉政建設(shè)工作?，F(xiàn)報(bào)告如下：
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委工作會(huì)議精神和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八大要求”，努力做到立黨為公，執(zhí)政為民，正確對(duì)待和行使權(quán)力。堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，努力做到服務(wù)基層、服務(wù)群眾。認(rèn)真執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》要求，杜絕收受現(xiàn)金、禮品、有價(jià)證券和支付憑證行為，沒有干預(yù)插手工程建設(shè)招投標(biāo)，遠(yuǎn)離賭博行為。
按照分工，今年_-_月份，我分管交通、公路、安全、煤炭、礦管等部門工作；根據(jù)組織安排，_月份以后，我負(fù)責(zé)縣政府常務(wù)工作，分管政府辦（法制辦、督查室）、發(fā)改委（物價(jià)局）、監(jiān)察局（效能監(jiān)察中心）、審計(jì)局、統(tǒng)計(jì)局、農(nóng)調(diào)隊(duì)、新大地賓館、稅務(wù)、銀信和安全生產(chǎn)等部門工作，堅(jiān)持做到一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓廉政建設(shè)。
一是與分管部門的“一把手”簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。二是指導(dǎo)分管部門健全廉政工作制度。三是對(duì)分管部門進(jìn)行廉政工作檢查，了解黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況，督促各項(xiàng)工作制度落實(shí)。四是利用會(huì)議或單獨(dú)談話等方式對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)人員進(jìn)行廉政教育，對(duì)分管部門“一把手”進(jìn)行廉政談話，分管部門沒有發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)問題。同時(shí)，對(duì)政府系統(tǒng)的廉政建設(shè)工作高度重視，強(qiáng)化措施，加大力度，常抓不懈。
嚴(yán)格對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定和要求，自己還有不足之處，對(duì)廉政建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，存在著公車私用、煙酒等生活用品自己留用現(xiàn)象，今后要進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)，切實(shí)克服糾正。要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好廉潔自律和分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇三
黃家溝村位于勉縣縣城以北3公里,北依秦嶺余脈天蕩山主峰,屬淺山丘陵區(qū),轄區(qū)有著名的三國(guó)古戰(zhàn)場(chǎng)天蕩山、米蒼山和佛教勝地天燈寺。全村三個(gè)村民小組，共160戶508人。土地面積3298畝。其中：林地面積1800畝，果園1300畝。近年來，該村在市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，搶抓縣上傾力打造城郊鄉(xiāng)村旅游圈機(jī)遇，大力發(fā)展以林果業(yè)為主的“一村一品”和以“農(nóng)家樂”為主的鄉(xiāng)村旅游，使農(nóng)村面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，一舉由昔日的貧困村發(fā)展成為新農(nóng)村建設(shè)的示范點(diǎn)。
三年前，作為縣上年年包抓的扶貧重點(diǎn)村，黃家溝村農(nóng)民人均純收入僅1670元。20__年，縣上確定由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)包抓后，經(jīng)過深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該村距城近且旅游資源豐富，既處于縣上規(guī)劃的城郊鄉(xiāng)村旅游圈特色經(jīng)濟(jì)帶上，也有佛教勝地天燈寺和林果業(yè)等旅游資源，正是發(fā)展生態(tài)休閑旅游的好地方。但為什么長(zhǎng)期貧困，主要原因：一是發(fā)展思路不清；二是受一戶一家的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式制約，林果業(yè)不成規(guī)模，“農(nóng)家樂”發(fā)展用地受限，致使土地的潛在效益沒有得到充分發(fā)揮；三是農(nóng)民增收渠道單一?；诖?，縣上決定把該村作為新農(nóng)村建設(shè)的示范點(diǎn)、城郊鄉(xiāng)村旅游圈的樣板村、土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的試驗(yàn)田，確立了“政府引導(dǎo)，群眾參與，公司化運(yùn)作，大力發(fā)展以林果業(yè)為主的‘一村一品’和以農(nóng)家樂為主的鄉(xiāng)村旅游，帶動(dòng)農(nóng)民共同富裕的新農(nóng)村建設(shè)之路”的發(fā)展思路，并積極付諸了實(shí)踐。
面對(duì)黃家溝村的長(zhǎng)期貧困，縣鄉(xiāng)村三級(jí)深刻認(rèn)識(shí)到，沒有政府的強(qiáng)力引導(dǎo)，新農(nóng)村建設(shè)很難推動(dòng)。為了充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，縣上采取政府獎(jiǎng)勵(lì)、村組投入、群眾參與的方式，制定了發(fā)展規(guī)劃，下功夫改善基礎(chǔ)設(shè)施和村容村貌，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持規(guī)劃先行?？h上采取獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式，共投資20萬元，聘請(qǐng)專家高水平編制了黃家溝村發(fā)展規(guī)劃。二是著力改善基礎(chǔ)設(shè)施。整合交通、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、水利、林業(yè)等項(xiàng)目資金，投資600多萬元，完成了景區(qū)生態(tài)旅游道路、綜合服務(wù)大樓、電氣化村改造、體育場(chǎng)等建設(shè)項(xiàng)目，有效改善了群眾生產(chǎn)生活條件。三是下功夫整治村容村貌。先后投資50萬元，新建沼氣池86口，綠化村間道路3公里，改善民居150多戶。目前，一個(gè)以休閑觀光為特色的生態(tài)旅游示范景區(qū)已初具規(guī)模。四是積極開展部門包扶。為了鼓勵(lì)和支持“農(nóng)家樂”發(fā)展，縣上采取部門與農(nóng)戶“結(jié)對(duì)子”的辦法，對(duì)發(fā)展“農(nóng)家樂”所需資金、技術(shù)進(jìn)行幫扶和指導(dǎo)，并采取評(píng)星定級(jí)的辦法進(jìn)行管理，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶發(fā)展“農(nóng)家樂”的積極性。五是多形式開展農(nóng)民培訓(xùn)。根據(jù)不同農(nóng)戶需求，縣鄉(xiāng)有針對(duì)性地在該村舉辦了黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策解讀、“農(nóng)家樂”經(jīng)營(yíng)管理和烹飪知識(shí)、外出農(nóng)民工從業(yè)技能培訓(xùn)等各種形式的培訓(xùn)班，先后培訓(xùn)農(nóng)民460人次，有效提高了農(nóng)民素質(zhì)和從業(yè)技能。政府的強(qiáng)力引導(dǎo)和環(huán)境的明顯改善，為該村特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力。目前，該村已建成1300畝林果園，人均面積2.24畝，70%的果園已開始掛果；發(fā)展“農(nóng)家樂”10戶，能一次性接待游客1200人，年創(chuàng)收600萬元，帶動(dòng)50名農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)。
隨著旅游收入的大幅增加，農(nóng)民對(duì)土地的依賴性逐步減弱，如何充分發(fā)揮該村的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，特別是自然環(huán)境優(yōu)勢(shì)，把以種果業(yè)為主的“一村一品”和以“農(nóng)家樂”為主的鄉(xiāng)村旅游很好結(jié)合起來，提高土地的集約化經(jīng)營(yíng)程度，做大做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)，縣鄉(xiāng)村一直在深思和探索。黨的十七屆三中全會(huì)召開后，在縣上領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，該村決定采取“農(nóng)民以土地自愿入股，公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理”的模式，對(duì)天蕩山風(fēng)景區(qū)（休閑旅游區(qū)）內(nèi)的599畝土地，首期進(jìn)行了流轉(zhuǎn)嘗試。具體做法是：
（1）充分尊重農(nóng)民意愿。通過層層召開村民小組會(huì)議，征得群眾同意后，注資600萬元成立了股份合作制性質(zhì)的天蕩山生態(tài)旅游開發(fā)有限公司。
（2）折價(jià)入股。此次土地流轉(zhuǎn)涉及全村3個(gè)村民小組160戶508人，流轉(zhuǎn)面積550畝，占農(nóng)戶承包經(jīng)營(yíng)總面積的92%，全部為坡地。按照土地質(zhì)量和利用現(xiàn)狀，分兩類折價(jià)入股。一類按每畝5000元入股，二類按每畝3000元入股，并將股份落實(shí)到每戶每人，公司每年向全體股東公布經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)商定后，確定按股份分紅的具體方案進(jìn)行分紅。
（3）統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)流轉(zhuǎn)的土地，公司按照規(guī)劃，經(jīng)去冬今春統(tǒng)一治理后，全部載植了優(yōu)質(zhì)核桃、枇杷、櫻桃等。其中100畝以每畝每年300元承包給了勉縣雙龍綠色產(chǎn)品開發(fā)有限責(zé)任公司，承包期20年；其余面積暫由公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，一部分計(jì)劃先村內(nèi)后村外，承包給具有一定實(shí)力的果樹種植大戶，一部分計(jì)劃由公司開發(fā)鄉(xiāng)村旅游業(yè)，收益全部作為公司收入按股分紅。
土地流轉(zhuǎn)后，農(nóng)民在不經(jīng)營(yíng)土地的情況下，除公司分紅外，如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入不減并持續(xù)增長(zhǎng)，該村主要采取了以下措施：一是鼓勵(lì)本村村民在外村租地種糧。凡在外村租地種糧者，每畝每年補(bǔ)助100元；二是將村內(nèi)勞力優(yōu)先安排在村內(nèi)建設(shè)用工和流轉(zhuǎn)土地用工；三是鼓勵(lì)村內(nèi)年輕強(qiáng)壯勞力和具有一定特長(zhǎng)和專業(yè)技能者外出打工；四是繼續(xù)扶持“農(nóng)家樂”發(fā)展，今年計(jì)劃新發(fā)展5—10戶，可安排25—50人就業(yè)；五是因智力不健全等造成的困難戶，在爭(zhēng)取納入農(nóng)村低保的同時(shí)，安排在村內(nèi)公益性崗位上打工；六是凡年滿60歲的村民每年每人發(fā)給120元的生活補(bǔ)助；70歲以上的，每年每人發(fā)給240元的生活補(bǔ)助。20__年，該村農(nóng)民人均純收入達(dá)3562元，20__年預(yù)計(jì)將達(dá)到6500元左右。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇四
近年來，我區(qū)在市民生辦的關(guān)心支持和傾情幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)政策，堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、逐年推進(jìn)、改善民生”的思路，立足實(shí)際，創(chuàng)新方式，多措并舉，扎實(shí)有效推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)。現(xiàn)將我區(qū)20xx年保障性安居工程建設(shè)有關(guān)情況報(bào)告于后：
20xx年，上級(jí)下達(dá)我區(qū)保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)共7700套，14個(gè)項(xiàng)目，其中：棚戶區(qū)改造項(xiàng)目12個(gè)7100套80.2萬平方米、公租房建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)600套3.6萬平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設(shè)項(xiàng)目全部開工建設(shè)，全面完成年底目標(biāo)任務(wù)。爭(zhēng)取上級(jí)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金17469萬元，區(qū)級(jí)財(cái)政配套保障性安居工程建設(shè)資金46900萬元。
（一）堅(jiān)持合力推動(dòng)。一是成立了由區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的保障性安居工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是在區(qū)級(jí)相關(guān)部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員成立保障性安居工程建設(shè)督查協(xié)調(diào)組、質(zhì)量監(jiān)督組、技術(shù)指導(dǎo)組，全程督查指導(dǎo)工程建設(shè)。三是組建了區(qū)城鎮(zhèn)住房保障管理中心，專人專職做好保障性安居工程建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督查等工作。
（二）持續(xù)加大投入。一是在區(qū)級(jí)財(cái)政十分緊張的情況下，每年安排足額資金專項(xiàng)用于保障性安居工程建設(shè)，僅20xx年區(qū)級(jí)財(cái)政就投入建設(shè)資金4.69億元。二是嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，從出讓土地收益中固定拿出10%比例資金用于保障性安居工程建設(shè)，20xx年籌集資金3800萬元。三是部分項(xiàng)目采取bt等模式進(jìn)行融資代建。四是在市場(chǎng)開發(fā)建設(shè)時(shí)，政府將保障性安居工程作為土地出讓掛牌約定條件進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)帶動(dòng)。五是利用投融資平臺(tái)，爭(zhēng)取國(guó)開行貸款6億元用于保障性安居工程建設(shè)。
（三）強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)。一是優(yōu)先安排、優(yōu)先落實(shí)保障性安居工程建設(shè)用地，20xx年用于保障性安居工程建設(shè)用地達(dá)477畝。二是切實(shí)加快水、電、路、氣、訊等配套設(shè)施建設(shè)，充分保障工程建設(shè)和保障對(duì)象入住需要。三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)、專班負(fù)責(zé)、督促推動(dòng)、考核問責(zé)等工作推動(dòng)機(jī)制。四是嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)和安全關(guān)，全面落實(shí)控制質(zhì)量、控制規(guī)模、控制投資、控制安全“四個(gè)控制”的監(jiān)管辦法。
（四）科學(xué)分配管理。一是建立健全了社區(qū)、街道辦、區(qū)政府三級(jí)審核和三級(jí)公示，人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察及群眾代表全程參與等保障性住房分配制度。二是建立完善了住房保障對(duì)象準(zhǔn)入、退出的動(dòng)態(tài)管理制度，對(duì)不再符合保障性住房供應(yīng)條件的，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行騰退，確保保障性住房真正用于住房困難家庭。三是采取實(shí)物配租和發(fā)放租賃補(bǔ)貼結(jié)合的方式，進(jìn)一步擴(kuò)大保障范圍，逐步將低收入家庭納入住房保障對(duì)象。
（一）下步打算。20xx年，我區(qū)保障性安居工程建設(shè)雖取得了一定成績(jī)，但仍存在一些問題和困難；保障性安居工程建設(shè)尤其是危舊棚戶區(qū)改造面寬量大，總體推進(jìn)不夠快；隨著建設(shè)任務(wù)的逐年增加，雖得到中央、省財(cái)政專項(xiàng)資金支持，但資金缺口仍然較大，嚴(yán)重制約建設(shè)進(jìn)度。我區(qū)將嚴(yán)格按照上級(jí)要求，群策群力，加快進(jìn)度，務(wù)實(shí)推進(jìn)，確保按要求全面完成目標(biāo)任務(wù)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。逐個(gè)項(xiàng)目倒排時(shí)間表，明確各環(huán)節(jié)進(jìn)度要求，全程跟蹤重難點(diǎn)項(xiàng)目，及時(shí)協(xié)調(diào)解決具體問題和困難，全面加快建設(shè)進(jìn)度。二是進(jìn)一步加大建設(shè)投入。積極爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金，多渠道籌措建設(shè)資金保障工程建設(shè)需要。三是進(jìn)一步強(qiáng)化施工保障。對(duì)必須開工的保障性安居工程項(xiàng)目，堅(jiān)持依法決策，集體研究、特事特辦，最大限度縮短審批時(shí)間，加大拆遷工作力度，確保工程“無障礙”施工。四是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督考核。繼續(xù)將保障性安居工程建設(shè)作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格監(jiān)督，確保責(zé)任目標(biāo)全面落實(shí)。
（二）請(qǐng)求事項(xiàng)。20xx年，我區(qū)計(jì)劃實(shí)施棚戶區(qū)改造5000余套、建設(shè)公租房200余套，由于區(qū)級(jí)財(cái)政十分匱乏，無力解決巨大資金缺口。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇五
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到人力資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的巨大作用，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)。
由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項(xiàng)目建設(shè)，通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤(rùn)、維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價(jià)值主要通過人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強(qiáng)人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競(jìng)勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進(jìn)來，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問題。下面結(jié)合本人工作實(shí)踐，談?wù)剬?duì)水電建設(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。
水電建設(shè)行業(yè)長(zhǎng)期采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響深刻，許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉(zhuǎn)變，分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)別：
1、人事管理認(rèn)為人員的開支是一種成本，人力資源管理認(rèn)為人力資源是一種投資。
2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務(wù)性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。
3、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。
4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動(dòng)態(tài)管理。
5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃。
6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。
7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。
很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。
目前，水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒有完善、缺乏實(shí)現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺(tái)和先進(jìn)的人力資源管理工具等問題。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒有崗位測(cè)評(píng)體系、工作績(jī)效測(cè)評(píng)體系、科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺(tái)，嚴(yán)重影響人力資源各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認(rèn)為可有可無，導(dǎo)致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。
目前，人才的流動(dòng)性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進(jìn)一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動(dòng)使大部分水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴(yán)重，企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2、缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動(dòng)能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動(dòng)力嚴(yán)重不足。為彌補(bǔ)人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補(bǔ)充。民工隊(duì)伍又得不到及時(shí)訓(xùn)練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。
3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。
4、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了改變。
5、人力資源儲(chǔ)備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應(yīng)的知識(shí)和技能，不能適應(yīng)生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負(fù)值，不能進(jìn)行人力儲(chǔ)備。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，水電建設(shè)企業(yè)原有的國(guó)有企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)漸漸消失，對(duì)人才的吸引力出現(xiàn)下降現(xiàn)象。一些外企和私人企業(yè)不斷對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)進(jìn)行人才“蠶食”，導(dǎo)致一些優(yōu)秀工程技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。施工企業(yè)大都存在著一部分人才不愿給企業(yè)干，也不辭職或解除勞動(dòng)合同，而是腳踏兩只船的現(xiàn)象，給一些在企業(yè)踏實(shí)工作的專業(yè)技術(shù)尖子造成負(fù)面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。當(dāng)然，這也有企業(yè)方面的原因，如：工作環(huán)境、職務(wù)地位、工資待遇、事業(yè)發(fā)展前景等與其期望值不相符等。一些企業(yè)決策者單一追求“感情留人”，希望通過加強(qiáng)職工的思想政治工作來達(dá)到留住人才的目的，結(jié)果效果也不會(huì)很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮并他們的各種需求，才能真正起到激勵(lì)的效果。要做好對(duì)人才的吸引和穩(wěn)定，本人認(rèn)為，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
按照美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代人的突出特點(diǎn)就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個(gè)職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。根據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》報(bào)道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報(bào)告說：“盡管薪金上的競(jìng)爭(zhēng)非常重要，但是，如果高級(jí)職員認(rèn)為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長(zhǎng)和自我推銷，他們會(huì)加入這家公司并留下來”。聯(lián)想集團(tuán)提出“用權(quán)利激勵(lì)人的成本最低”的觀點(diǎn)，實(shí)際上就是迎合了人才自我實(shí)現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展。
良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長(zhǎng)期受到企業(yè)的價(jià)值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭€(gè)人的一種生活方式。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇六
以構(gòu)建和諧社會(huì)、打造宜居為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。本著“以人為本、方便群眾、合理布局、便于管理”宗旨，根據(jù)我市新一輪商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，加大新菜市場(chǎng)建設(shè)力度，提升改造已建菜市場(chǎng)，規(guī)范菜市場(chǎng)管理水平。
成立市菜市場(chǎng)建設(shè)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由政府分管市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，為切實(shí)加強(qiáng)菜市場(chǎng)建設(shè)改造工作的領(lǐng)導(dǎo)。政府辦分管主任、商務(wù)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，市商務(wù)、發(fā)改、住建、國(guó)土、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察、城管、公安、工商、質(zhì)監(jiān)、國(guó)稅、地稅、開發(fā)區(qū)和各鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”設(shè)在市商務(wù)局，由商務(wù)局局長(zhǎng)兼任辦公室主任。各鎮(zhèn)（區(qū)）須成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場(chǎng)由各鎮(zhèn)（區(qū)）將本單位的建設(shè)改造計(jì)劃上報(bào)至“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”根據(jù)各單位上報(bào)的計(jì)劃，以市、鎮(zhèn)（區(qū)）兩級(jí)政府為實(shí)施主體。市區(qū)建成區(qū)內(nèi)的菜市場(chǎng)由市統(tǒng)籌安排。會(huì)同相關(guān)部門統(tǒng)籌確定年度建設(shè)改造目標(biāo)和方案。
其建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、利于交易、方便生活的原則。通過政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、委托管理等多種形式逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)與市場(chǎng)產(chǎn)權(quán)相分離。菜市場(chǎng)是城鎮(zhèn)公共配套設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。
1．新建菜市場(chǎng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：各鎮(zhèn)（區(qū)）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)菜市場(chǎng)建設(shè)投入所需資金。規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)收合格后，采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”形式，市給予300元/平方米的補(bǔ)貼。菜市場(chǎng)面積由市商務(wù)局、住建局、財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局等部門會(huì)同所在地相關(guān)人員到菜市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，以實(shí)際使用面積為準(zhǔn)。市菜市場(chǎng)建設(shè)規(guī)范出臺(tái)前已列入市政府民生工程的菜市場(chǎng)，驗(yàn)收后酌情補(bǔ)貼，市菜市場(chǎng)建設(shè)規(guī)范出臺(tái)后規(guī)劃建設(shè)的菜市場(chǎng)，驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)不予補(bǔ)貼。
2．提升改造菜市場(chǎng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：按照菜市場(chǎng)實(shí)地測(cè)算的面積。菜市場(chǎng)獨(dú)立建筑體內(nèi)的固定店面房面積按100元/平方米補(bǔ)貼。面積測(cè)算方式與新建菜市場(chǎng)測(cè)算方式相同。提升改造建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按照《市菜市場(chǎng)建設(shè)規(guī)范》執(zhí)行，驗(yàn)收方法與新建設(shè)菜市場(chǎng)相同，驗(yàn)收合格后下?lián)苎a(bǔ)貼資金。
3．補(bǔ)貼資金的下?lián)芊绞剑貉a(bǔ)貼資金按照菜市場(chǎng)屬地管理和所在地政府（管委會(huì)）負(fù)責(zé)建設(shè)的`要求。下?lián)苤劣胁耸袌?chǎng)建設(shè)任務(wù)（列入計(jì)劃）所在地政府（管委會(huì)）所在地政府（管委會(huì)）按照各自運(yùn)作方式落實(shí)補(bǔ)貼資金。
組織協(xié)調(diào)負(fù)有菜市場(chǎng)監(jiān)督管理職責(zé)的部門加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)菜市場(chǎng)的行政監(jiān)督管理；組織相關(guān)職能部門對(duì)菜市場(chǎng)開展綜合考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲工作。作為新村、小區(qū)公建配套新建的菜市場(chǎng)，菜市場(chǎng)建設(shè)改造實(shí)行屬地管理。菜市場(chǎng)所在地人民政府（管委會(huì)）負(fù)責(zé)菜市場(chǎng)的綜合管理。各鎮(zhèn)（區(qū)）應(yīng)當(dāng)成立菜市場(chǎng)管理辦公室。建成后交由所在地菜市場(chǎng)管理辦公室管理。
一方面需要各相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、密切配合，菜市場(chǎng)的長(zhǎng)效管理。依據(jù)各自的職責(zé)做好菜市場(chǎng)的行政監(jiān)督管理工作；另一方面要引入社會(huì)力量來參與，發(fā)揮行業(yè)自律、社會(huì)輿論監(jiān)督的作用。市政府將建立健全菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理考核機(jī)制，對(duì)城區(qū)和各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場(chǎng)建設(shè)和長(zhǎng)效管理等情況進(jìn)行考核，同時(shí)對(duì)菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體落實(shí)相應(yīng)的考核管理機(jī)制。具體考核辦法由市商務(wù)局牽頭相關(guān)職能部門另行制定。
負(fù)責(zé)組織菜市場(chǎng)產(chǎn)權(quán)單位實(shí)施對(duì)轄區(qū)內(nèi)菜市場(chǎng)的建設(shè)及內(nèi)部提升改造；會(huì)同有關(guān)部門，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)菜市場(chǎng)改造期間的相關(guān)工作，化解各類矛盾,各鎮(zhèn)（區(qū)）作為民生工程的實(shí)施主體。確保菜市場(chǎng)臨時(shí)過渡期間平穩(wěn)有序。有規(guī)劃新建項(xiàng)目的單位，按要求組織好新建工作，菜市場(chǎng)建成后，要按菜市場(chǎng)管理規(guī)定建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。
加強(qiáng)對(duì)建設(shè)改造項(xiàng)目的監(jiān)管。施工監(jiān)理要全過程參與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防止出現(xiàn)因質(zhì)量問題而造成返工的浪費(fèi)和耗時(shí)現(xiàn)象。同時(shí)，要做好施工期間的安全管理工作，確保安全無事故。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇七
為了響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在班主任與班委的組織下，特開展了“建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)”的主題班會(huì)。
學(xué)風(fēng)建設(shè)無論是對(duì)于我們大學(xué)生還是高中、初中的學(xué)生而言都是極為重要的，在促進(jìn)學(xué)校建設(shè)方面起著重要的作用。一個(gè)沒有優(yōu)良學(xué)風(fēng)的大學(xué)不能稱之為好大學(xué)，一個(gè)沒有優(yōu)良學(xué)風(fēng)的班級(jí)不是一個(gè)好班級(jí)。大學(xué)者研究高深學(xué)問也，大學(xué)是培養(yǎng)精英人才之圣地，大學(xué)是一個(gè)全新的環(huán)境，在這個(gè)全新的環(huán)境里我們能塑造自我，改變自我，成就自我。只有奮斗過的青春才是無悔的，只有奮斗過的人生才是沒有遺憾的，所以良好的學(xué)風(fēng)無論是對(duì)于學(xué)校還是對(duì)于我們個(gè)人至關(guān)重要。
學(xué)風(fēng)是學(xué)習(xí)的一種狀態(tài)、一種氛圍，既包括學(xué)習(xí)的理念，也包括學(xué)習(xí)的行為。一般說來，學(xué)風(fēng)反映的是整體的學(xué)習(xí)狀態(tài)，但又是通過個(gè)體反映和體現(xiàn)出來的。學(xué)風(fēng)的形成是學(xué)校長(zhǎng)期倡導(dǎo)建設(shè)和個(gè)體的自覺活動(dòng)相互影響的結(jié)果。學(xué)風(fēng)建設(shè)是高等學(xué)校永恒的主題，是全面貫徹黨的教育方針，是高等學(xué)校實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的重要條件，是衡量辦學(xué)水平的重要標(biāo)志。良好的學(xué)風(fēng)是一種潛移默化的巨大而無形的精神力量，時(shí)時(shí)刻刻都在對(duì)學(xué)生產(chǎn)生著強(qiáng)烈的熏陶和感染，激勵(lì)學(xué)生奮發(fā)努力，健康成長(zhǎng)。
講，在演講中學(xué)生代表談到：上高中的時(shí)候，我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)很明確，要考大學(xué)！大學(xué)像一個(gè)強(qiáng)大的磁場(chǎng)一樣吸引著我們每一顆年輕的心，并讓我們?yōu)橹畩^斗！盡管那時(shí)高考復(fù)習(xí)很累，同學(xué)們的壓力很大，但是大家爭(zhēng)分奪秒地學(xué)習(xí)，在經(jīng)歷一次次地模擬考試，一次次地開家長(zhǎng)會(huì)之后，在那場(chǎng)大浪淘沙般的高考過后，一些勝利者帶著最燦爛地笑容邁進(jìn)了大學(xué)的門檻，這時(shí)的我們不在努力學(xué)習(xí)，取而代之是逃課、曠課、曠考、夜不歸宿……為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢x因?yàn)榇蠹矣X得考大學(xué)就是我的人生目標(biāo)，現(xiàn)在我的目標(biāo)達(dá)到了，我就可以躺下來不干了，于是大學(xué)生進(jìn)入大學(xué)以后一味地享受生活，追求個(gè)性，談戀愛，人人都說大學(xué)四年是人生的輝煌時(shí)期，所謂“花樣年華”，這么寶貴的青春時(shí)光如果只停留在享受玩樂上，大家不覺得可惜嗎x現(xiàn)在的我們，我們不能再像這樣了，為了明天，為了我們美好的未來，大家奮斗吧！在大學(xué)里奮斗吧！學(xué)生代表的講話真是激動(dòng)人心??！隨后班長(zhǎng)就這次班會(huì)做了總結(jié)，班長(zhǎng)的講話使我們明白了！學(xué)生的任務(wù)是學(xué)習(xí)而不是其它。大學(xué)階段是一個(gè)人一生中系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)的最好時(shí)期，大學(xué)生應(yīng)該想些關(guān)乎自己將來的職業(yè)和命運(yùn)的大事，因?yàn)槿伺c人的差距從現(xiàn)在就開始了。在班長(zhǎng)講話完畢后，臨床四班全體同學(xué)就在橫幅上簽下了自己的名字，以表示自己誠(chéng)信考試的決心。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。最后班主任給一些平時(shí)學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦，成績(jī)優(yōu)秀的同學(xué)頒發(fā)了班級(jí)自制的獎(jiǎng)牌，借此來對(duì)他們進(jìn)行表彰。
通過這次班會(huì)使同學(xué)們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到優(yōu)良學(xué)風(fēng)是一個(gè)優(yōu)秀班級(jí)不可或缺的組成部分，更加堅(jiān)定了同學(xué)們努力學(xué)習(xí)的決心，從這一點(diǎn)看來，我們的這次班會(huì)是非常成功的。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇八
提示，制定了212個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施、規(guī)范了19項(xiàng)工作流程，做到崗位職責(zé)定位到哪里、風(fēng)險(xiǎn)防范就到哪里，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、行政風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)的“全防全控”，有效地促進(jìn)權(quán)力規(guī)范、透明、高效地運(yùn)行，切實(shí)推進(jìn)了“平安地稅”系統(tǒng)工程建設(shè)。
（一）科學(xué)設(shè)崗定責(zé)，解決“崗位如何設(shè)”的問題。
本著“因事設(shè)崗、因量定人”的原則，由人事部門以單位職數(shù)為依據(jù)，科學(xué)配置工作崗位，明確各科室、分局的職責(zé)以及每個(gè)崗位的工作職責(zé)，合理地設(shè)崗定責(zé)，整合人力資源，確定每個(gè)崗位的責(zé)任人，形成清晰、完善的工作崗責(zé)體系，讓每個(gè)人知道“崗位如何設(shè)”，“我該做什么”，消除職責(zé)不清的現(xiàn)象。
（二）明確工作職責(zé)，解決“哪些該我干”的問題。
工作職責(zé)由科室職責(zé)和崗位職責(zé)構(gòu)成，工作職責(zé)按“自下而上”的程序制定，科室職責(zé)由科長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）提出后，交由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審，人事部門把關(guān)；崗位職責(zé)以科室職責(zé)為框架，由崗位責(zé)任人提出，科員職責(zé)由科長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）進(jìn)行初審，科長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）職責(zé)由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審，各個(gè)崗位職責(zé)匯總后交由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。各單位將分管領(lǐng)導(dǎo)審核后的工作職責(zé)匯總，形成較為完整的文字材料提交黨組研究予以確認(rèn)。通過完善崗責(zé)體系，使各項(xiàng)工作有明確的責(zé)任主體，明確了每個(gè)崗位人員該干什么。
（三）提出工作目標(biāo)，解決“工作質(zhì)效”問題。
工作目標(biāo)“自上而下”分層次提出。即一把手對(duì)副職提出目標(biāo)要求，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）提出目標(biāo)要求，科長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）對(duì)本單位的人員提出崗位目標(biāo)要求。目標(biāo)要求要精細(xì)、具體，要與實(shí)際工作相適應(yīng)，做到工作目標(biāo)寬嚴(yán)適度，實(shí)際運(yùn)用得心應(yīng)手、確保任務(wù)到人、責(zé)任到人?？剖夜ぷ髂繕?biāo)設(shè)定后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，提交黨組研究確認(rèn)，讓每位干部清楚了解自己所要完成的工作質(zhì)效。
（四）規(guī)范工作流程，解決“事該如何干”的問題。
工作流程分為涉稅執(zhí)法流程和行政管理流程，以工作職責(zé)為基點(diǎn)，根據(jù)稅收管理法律法規(guī)、政策，行政管理辦法，以及上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)制度規(guī)定，本著“刪繁就簡(jiǎn)，透明高效”的原則，制定出透明、高效、規(guī)范的工作流程，讓每個(gè)崗位人員知道“事該如何干”，讓征納雙方辦理事項(xiàng)以及內(nèi)部行政管理更加有章可循，從而提高工作效率。
（五）設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，解決“哪些風(fēng)險(xiǎn)要防范”的問題。
提示。
（六）制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，解決“平安如何?！钡膯栴}。
根據(jù)查擺出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和擬定的工作目標(biāo)，分層次地提出各崗位相應(yīng)的崗位風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施。力求突出實(shí)用性和可操作性，做到實(shí)實(shí)在在，防得注控得了、可操作、易監(jiān)督。
（七）完善考核辦法，解決“工作質(zhì)效評(píng)價(jià)與責(zé)任追究”的問題。
把崗位工作職責(zé)和工作目標(biāo)要求全部納入績(jī)效考評(píng)的范圍，讓工作內(nèi)容徹底“曝光”，并實(shí)行量化考核，打破平均主義的做法，實(shí)行按崗位分別考評(píng)的辦法，把責(zé)任考核落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)考評(píng)的公平、公正，促進(jìn)崗位風(fēng)險(xiǎn)防范的推進(jìn)。
1.簽訂風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任書。各科室（分局）負(fù)責(zé)人與局黨組簽訂年度崗位風(fēng)險(xiǎn)防范管理目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確責(zé)任單位、責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)防范工作目標(biāo)，讓每位干部明白自己的崗位責(zé)任、存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)承擔(dān)的后果，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。
2.按月督導(dǎo)。成立效能工作督導(dǎo)小組，按月對(duì)各科室（分局）、各崗位人員的工作完成情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)沒有按規(guī)定時(shí)限完成計(jì)劃任務(wù)或班子督辦事項(xiàng)的單位，下發(fā)《督辦單》，加快工作落實(shí)。對(duì)出現(xiàn)崗位過錯(cuò)的責(zé)任人給予相應(yīng)責(zé)任追究。
3.完善績(jī)效考評(píng)辦法。以機(jī)制中的“工作目標(biāo)”為落腳點(diǎn)，搭建上、下級(jí)互動(dòng)的季度考評(píng)制度，形成考核明晰、操作性強(qiáng)、獎(jiǎng)懲分明的工作績(jī)效評(píng)估體系，確保工作質(zhì)效的提高。
（一）教育防范。把“機(jī)制”列入隊(duì)伍教育培訓(xùn)內(nèi)容作為隊(duì)伍教育工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要強(qiáng)化對(duì)稅務(wù)干部的“法治”教育和“風(fēng)險(xiǎn)”的警示教育，不斷強(qiáng)化稅務(wù)人員的“法治”觀念，提高依法行政意識(shí)，自覺地學(xué)法、遵法、守法，讓“法”深入人心，克服工作上的僥幸和麻痹心理，避免因自身工作失誤或違法行政而引起的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）監(jiān)督防范。通過建立、完善《連帶處罰責(zé)任制》、《績(jī)效考評(píng)管理辦法》、《執(zhí)法考核管理辦法》，建立風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。
（三）重點(diǎn)防范。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、損失程度、影響范圍，將稅收管理員、稽查員作為崗位風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)對(duì)象，建立征、管、查工作情況月分析會(huì)制度，對(duì)易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)崗位工作情況按月進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、梳理、引導(dǎo)，抓住關(guān)鍵崗位實(shí)行“重點(diǎn)盯防”，及時(shí)堵塞管理漏洞。
（四）合力防范。結(jié)合規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行工作，通過編制職權(quán)目錄，規(guī)范行政運(yùn)行和執(zhí)法環(huán)節(jié)，通過“合理分權(quán)、有效制約、強(qiáng)化管理、政務(wù)公開、述職述廉”，加強(qiáng)機(jī)關(guān)科室間，機(jī)關(guān)和基層之間有效制約，形成縱橫交錯(cuò)的防范網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題。
（五）借力防范。加強(qiáng)與政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員的溝通、聯(lián)系，與政府行評(píng)辦、糾風(fēng)辦等單位建立定期信息反饋制度，擴(kuò)大崗位風(fēng)險(xiǎn)的外部防范網(wǎng)絡(luò)范圍，提升防范效力和威懾力。
試點(diǎn)工作的突出特點(diǎn)。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，有序組織。將崗位風(fēng)險(xiǎn)防范工作列為一把手工程，成立了崗位風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排有關(guān)崗位風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展。人事、監(jiān)察、效能、征管法規(guī)等部門形成整體合力，共同推進(jìn)。前期調(diào)研、可行性論證、機(jī)制創(chuàng)建、宣傳發(fā)動(dòng)、推廣試行等步驟清晰，層次合理，組織有序。
（二）全員參與，整體推進(jìn)。崗位風(fēng)險(xiǎn)防范工作機(jī)制以科學(xué)定崗為基儲(chǔ)明晰職責(zé)為前提、再造流程為關(guān)鍵、提高質(zhì)效為重點(diǎn)、預(yù)警防范手段、績(jī)效考評(píng)為保障，形成全員參與，環(huán)環(huán)相扣，整體推進(jìn)的工作格局。無論是在思想認(rèn)識(shí)還是在機(jī)制建設(shè)上，都在干部群體中產(chǎn)生了整體性效應(yīng)。
（三）立足崗位，全防全控。崗位風(fēng)險(xiǎn)防范工作機(jī)制突破了單純強(qiáng)調(diào)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的觀念，將風(fēng)險(xiǎn)防范由執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防范拓展為崗位風(fēng)險(xiǎn)防范，涉及人員由執(zhí)法一線人員拓展到行政管理人員，做到崗位職責(zé)定位到哪里，風(fēng)險(xiǎn)防范就到哪里，實(shí)現(xiàn)全崗全防。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇九
同志們：
縣政府決定今天召開全縣村級(jí)公路建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這是一次十分重要的會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是：落實(shí)縣委縣政府提出的“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年”活動(dòng)，學(xué)習(xí)和推廣新興鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)前期農(nóng)村公路建設(shè)，安排部署下步任務(wù)，動(dòng)員全縣干群打好農(nóng)村公路建設(shè)的功堅(jiān)戰(zhàn)，提高農(nóng)村公路的通達(dá)深度，為我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。下面，我講二個(gè)方面的問題：
目前，全縣農(nóng)村公路總里程1776.46公里，其中縣道404.6公里，油路300.6公里，砂石路104公里；鄉(xiāng)道311.1公里，油路62.8公里，砂石路248.3公里；村道1060.76公里，油路74.76公里，砂石路986公里。
自xx年至今年上半年，我縣農(nóng)村公路建設(shè)共投資1864.4萬元，新（改）建農(nóng)村公路為412.16公里，其中油路29.66公里，砂石路382.5公里。特別是今年以來，我縣農(nóng)村公路建設(shè)以縣委、縣政府提出的“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年”活動(dòng)為動(dòng)力，以國(guó)債項(xiàng)目、通達(dá)工程和通村道路建設(shè)為中心，以公路養(yǎng)護(hù)和管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)“晴雨通”為目標(biāo)，精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了良好的效果。
1、在政策制度方面：一是為加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐，出臺(tái)了《xxxx縣人民政府關(guān)于加快農(nóng)村公路建設(shè)的實(shí)施意見》；二是年初解縣長(zhǎng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）長(zhǎng)簽定了《xx年農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標(biāo)責(zé)任書》；三是健全了工程質(zhì)量四級(jí)保證體系，下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)廉政工作的通知》，落實(shí)了農(nóng)村公路建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
2、在工程招投標(biāo)方面：嚴(yán)格按照“四制”原則運(yùn)作，xxxx至新興21公里國(guó)債項(xiàng)目和青町至李大17公里、趙集至曹市3公里、西陽至高公40公里的通達(dá)工程的招投標(biāo)工作已全部完成，部分路段已進(jìn)入施工階段。
另外，縣政府安排的通村公路，義門至蘇莊6公里、林場(chǎng)至西陽8公里，前期勘察、設(shè)計(jì)、征地、拆遷工作已完成，近期可組織施工。
3、在公路養(yǎng)護(hù)方面：截止目前投資近300萬元，投入人工11000工日、機(jī)械1760臺(tái)班，石灰900噸，石子1500多方，砂石1.4萬方等，完成養(yǎng)護(hù)里程124.5公里，挖補(bǔ)坑槽41500平方，填補(bǔ)下沉坑槽3萬平方米，上油73000平方米。投資24萬元，對(duì)渦雙路險(xiǎn)橋和十臨路險(xiǎn)橋進(jìn)行了維修和改造。
4、在路政管理方面：共下發(fā)了督查意見書13份，拆除違章建筑9處，制止挖掘損毀公路2起，清理預(yù)制廠18處，煤堆占道12處，建材占道38處，抗旱土壩4處，拆除攤棚、鐵皮房8處，午季清障近千處，拆除非交通標(biāo)志100余塊。對(duì)超限車輛卸載、倒貨30余輛，路政處罰案件（一般程序）15起，當(dāng)場(chǎng)處罰63起。埋設(shè)險(xiǎn)橋標(biāo)志6塊、窄橋標(biāo)志2塊、限制質(zhì)量標(biāo)志牌4塊。
5、在宣傳教育方面：今年五月，以全國(guó)第八個(gè)“路政宣傳月”活動(dòng)為契機(jī)，大力宣傳《中華人民共和國(guó)公路法》、《安徽省公路路政管理?xiàng)l例》，印發(fā)傳單3000余份，提高了沿線群眾愛路、護(hù)路意識(shí)。同時(shí)還組織了對(duì)農(nóng)村公路管理站路政員和會(huì)統(tǒng)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批熱愛公路工作的有志人群和業(yè)務(wù)骨干，達(dá)到公路建設(shè)時(shí)時(shí)有人管、事事有人干的目的。
所有這些都充分說明我縣的農(nóng)村公路建設(shè)，工作是扎實(shí)的，成績(jī)也是顯著的，得到了上級(jí)的肯定，贏得了群眾的好評(píng)。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到當(dāng)前存在的一些突出問題。一是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，有畏難情緒，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有把農(nóng)村公路建設(shè)擺上議事日程。二是建設(shè)資金短缺，國(guó)債項(xiàng)目、通達(dá)工程的配套資金不能落實(shí)，工程建設(shè)難以開展，對(duì)全年工作計(jì)劃產(chǎn)生了影響。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村公路管理站的職責(zé)沒有充分發(fā)揮出來，其工作人員的主動(dòng)性還不夠。四是路政管理力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，要把路政管理與超限超載治理有機(jī)結(jié)合起來。對(duì)于以上問題，務(wù)必引起高度重視，認(rèn)真加以解決。
現(xiàn)在已進(jìn)入8月份的高溫季節(jié)，正是公路建設(shè)的黃金時(shí)期，全年的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)都已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，下步工作要從“學(xué)習(xí)一個(gè)典范，強(qiáng)化二個(gè)落實(shí)，確保三個(gè)到位，實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)”入手，努力提高農(nóng)村公路的通達(dá)深度。
“學(xué)習(xí)一個(gè)典范”：新興鎮(zhèn)原來鄉(xiāng)村主要道路里程僅為78公里，通過幾年的努力，現(xiàn)在已達(dá)到170公里，增加2.18倍，其中：柏油路達(dá)61公里，砂石路109公里。全鎮(zhèn)28個(gè)行政村，15個(gè)村通砂石路，13個(gè)村通柏油路。縱觀新興鎮(zhèn)在農(nóng)村公路建設(shè)方面所取得的成就，主要經(jīng)驗(yàn)和做法是在指導(dǎo)思想上堅(jiān)持以人為本，以創(chuàng)新的思路破解農(nóng)村公路建設(shè)難題，切實(shí)維護(hù)好人民群眾的根本利益；在資金籌措上充分發(fā)動(dòng)群眾，合理利用“一事一議”政策，“三邊四荒”、林權(quán)拍賣等方法籌措建設(shè)資金；在工作措施上通過點(diǎn)上抓示范，面上抓引導(dǎo)，一年抓幾個(gè)村，逐步擴(kuò)大，形成規(guī)劃，營(yíng)造一村帶周邊，一村帶全鎮(zhèn)的良好修路氛圍。在工程管理上走出了一條“陽光”工程，“陽光”操作的路子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要通過這次會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)新興鎮(zhèn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，把農(nóng)村公路建設(shè)列上重要的議事日程，迅速掀起農(nóng)村公路建設(shè)的新高潮。
“強(qiáng)化二個(gè)落實(shí)”：一是強(qiáng)化國(guó)債、通達(dá)工程和通村公路的建設(shè)，依照《xxxx縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快農(nóng)村公路建設(shè)的意見》要求，想方設(shè)法積極籌措配套資金，按照“成熟一條，建設(shè)一條，逐步推進(jìn)”的原則，努力完成渦新路、渦宿路、青李路、西高路“四路建設(shè)”，啟動(dòng)高楚路、楚西路、曹壇路等4條縣鄉(xiāng)公路建設(shè)。特別是渦新路新興段要在8月底前完成基層工程，保證安全通行，11月中旬全面完成基層鋪設(shè)，完成下封層工程，采取工程措施，做好冬季小型機(jī)動(dòng)車輛的通行工作；青李路青町、馬店段10月底要全面竣工通車。二是強(qiáng)化《xx年農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)。努力完成鄉(xiāng)村（行政村）晴雨通車目標(biāo)任務(wù)，對(duì)xx年自然村已有2/1“晴雨通”車的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年底要保證達(dá)到80%，未達(dá)到2/1“晴雨通”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做保證達(dá)到70%，屆時(shí)縣政府將組織檢查評(píng)比，檢查結(jié)果將作為對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考評(píng)的重要依據(jù)之一。
1、確保農(nóng)村公路管理站的職責(zé)發(fā)揮到位。繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村公路管理站的制度建設(shè)，設(shè)施配置，強(qiáng)化人員思想教育，提高其工作積極性、主動(dòng)性。
2、確保農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)到位。充分利用現(xiàn)在的高溫季節(jié)，對(duì)青李路進(jìn)行挖補(bǔ)和中修罩面；對(duì)張義路、劉張路、耿王路等部分路段路面進(jìn)行坑槽挖補(bǔ)，鋪筑油層，延長(zhǎng)現(xiàn)有公路通行年限；要完成紅旗橋、侯橋、母豬溝橋三座險(xiǎn)橋的改建。在做好義門大橋設(shè)障和限載通行的同時(shí)，積極做好檢測(cè)、維修加固前的各項(xiàng)工作。
3、確保路政管理到位。抓好縣道的非交通標(biāo)志牌的拆除工作；抓好縣鄉(xiāng)公路的違章建筑物、違章占道的整頓治理；加強(qiáng)公路附屬設(shè)施的配置和完善并管理好現(xiàn)已完善的“三牌一碑”；與沿線黨委政府和穿越集鎮(zhèn)行政村村委會(huì)建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，簽訂愛路護(hù)路公約；做好秋季防火清障工作；加大對(duì)超限車輛的打擊力度。
“實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)”：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)），有關(guān)部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，以縣委、縣政府“大力度、快節(jié)奏、抓落實(shí)、重結(jié)果”的工作方針，團(tuán)結(jié)一致，積極配合，克服困難，加快發(fā)展，在全縣實(shí)現(xiàn)縣道油路標(biāo)準(zhǔn)化；實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)道油路、砂石綜合化；實(shí)現(xiàn)村道砂石化；實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化；實(shí)現(xiàn)公路管養(yǎng)正?；?。
同志們，農(nóng)村公路建設(shè)，事關(guān)人民群眾利益和我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，是德政工程，民心工程，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要按照會(huì)議的要求，加大農(nóng)村公路養(yǎng)管建力度，努力完成年初簽訂的農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標(biāo)責(zé)任書中的各項(xiàng)任務(wù)，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇十
1、90年代初的獻(xiàn)“五心”活動(dòng)。衷心獻(xiàn)給事業(yè)，誠(chéng)心獻(xiàn)給同事，愛心獻(xiàn)給學(xué)生，放心獻(xiàn)給家長(zhǎng)，專心獻(xiàn)給自己。歷時(shí)三年多的時(shí)間，涌現(xiàn)出方淑玲、李世蘭等典型和全國(guó)勞模關(guān)英霞。
2、90年代后期結(jié)合全市塑形工程對(duì)老師重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德教育，涌現(xiàn)出十佳教師、十佳校長(zhǎng)李秀華等典型。
3、20世紀(jì)初開始的“三樹兩做”活動(dòng)。
4、xx年開始的“陽光師德三步曲”。（陽光師德感召我、陽光師德伴我行、陽光師德我引領(lǐng)三步）。
5、xx年年強(qiáng)調(diào)師德建設(shè)新突破，開展“智慧好辦法”的積累活動(dòng)，效果不錯(cuò)。
6、20xx年新時(shí)期師德內(nèi)涵的研究：從智慧班主任入手，做了細(xì)致思考，確定愛的力量，做智慧型教師，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，形成教育的個(gè)性風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)德技雙馨。體現(xiàn)在愛的力量，智慧積累和教育個(gè)性風(fēng)格三個(gè)板塊；3月24日在市師德建設(shè)年動(dòng)員會(huì)上只展示了第一板塊《師愛的力量》。
1、獨(dú)生子女教育問題。
2、社會(huì)環(huán)境影響使教育過程中師德引領(lǐng)不充分。金錢、虛榮心的誘惑，優(yōu)秀典型樹的少。
1、職業(yè)倦怠：表現(xiàn)在不緊張、不規(guī)范、自我約束力不強(qiáng)，不求上進(jìn)。
2、教育界本身對(duì)師德的思考不足，教書匠的現(xiàn)象嚴(yán)重。（教師補(bǔ)課現(xiàn)象：只教書，沒有育人）。
培養(yǎng)教師的專業(yè)個(gè)性，挖掘師愛的本能，豐厚師德底蘊(yùn)。確立了愛民區(qū)教育局20xx年工作重點(diǎn)：關(guān)注教師個(gè)體單位的發(fā)展，培養(yǎng)教師專業(yè)個(gè)性成長(zhǎng)，挖掘師愛的本能，豐厚師德底蘊(yùn)。
（解讀此文件）其實(shí)，為了更好的落實(shí)師德建設(shè)工作，在準(zhǔn)備之冬就下發(fā)了《愛民區(qū)教師師德考核評(píng)價(jià)暫行辦法》和《愛民區(qū)教師師德考核評(píng)價(jià)暫行標(biāo)準(zhǔn)》兩個(gè)文件。3月18日進(jìn)行了各校網(wǎng)站評(píng)比，網(wǎng)站中的教師風(fēng)采，德育之窗等欄目為師德工作提供了展示交流的平臺(tái)。各校網(wǎng)站與愛民區(qū)政府網(wǎng)、愛民區(qū)教育局網(wǎng)都進(jìn)行了連接。
1、主任、班主任（低段、高段）、科任四崗評(píng)選，使每位教師都參與。
2、要求各校結(jié)合學(xué)校全面管理來落實(shí)活動(dòng)方案，使師德建設(shè)好操作，既有校級(jí)明星、又有區(qū)級(jí)明星。
3、四個(gè)崗更好的促進(jìn)了教師專業(yè)個(gè)性的成長(zhǎng)，形成教師教育上的個(gè)性風(fēng)格。
1、通過考核手段、重點(diǎn)以學(xué)?？己嗽u(píng)比為準(zhǔn)。
2、通過全區(qū)評(píng)選機(jī)制，激勵(lì)教師德技同進(jìn)，樹立典型。3、通過社會(huì)督評(píng)，加強(qiáng)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，辦人民滿意學(xué)校。
最終目的將反饋在學(xué)生身上，在學(xué)生身上體現(xiàn)師德魅力。今天上午為迎接市調(diào)研推進(jìn)組召開的座談會(huì)，市領(lǐng)導(dǎo)因開會(huì)沒有到，但我們也沒有放過這個(gè)機(jī)會(huì)。用了2個(gè)多小時(shí)的時(shí)間各位校長(zhǎng)、德育校長(zhǎng)進(jìn)行了師德建設(shè)工作落實(shí)情況和收獲交流，效果很好。如：中華路小學(xué)的抓住“十個(gè)重點(diǎn)”，五個(gè)結(jié)合等。于局長(zhǎng)認(rèn)真傾聽對(duì)優(yōu)點(diǎn)給與充分肯定，并提出了建議。最后提出了四點(diǎn)要求。
第一，做好三個(gè)結(jié)合，變被動(dòng)為主動(dòng)。即：把師德建設(shè)與學(xué)校管理相結(jié)合；把師德建設(shè)與特色學(xué)校建設(shè)相結(jié)合；把師德建設(shè)與名優(yōu)教師、優(yōu)秀群體培養(yǎng)相結(jié)合。
第二，做好三個(gè)調(diào)整，變批評(píng)為激勵(lì)。即：學(xué)校要調(diào)整對(duì)教師的評(píng)價(jià)方式；教師要調(diào)整自己的心態(tài)；校領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)整名優(yōu)教師的培養(yǎng)目標(biāo)。
第三，突出四個(gè)崗位的分點(diǎn)管理，變抓個(gè)別為重全體。
第四，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、展亮點(diǎn)，變傳統(tǒng)常規(guī)為創(chuàng)新突破。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇十一
根據(jù)上海證券交易所《上市公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)運(yùn)作指引》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《股票上市規(guī)則》和《公司章程》、《審計(jì)委員會(huì)工作細(xì)則》及有關(guān)規(guī)定，xx年度，公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行相關(guān)職責(zé)。作為海南海島建設(shè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱"海島建設(shè)或公司")審計(jì)委員會(huì)成員，現(xiàn)就審計(jì)委員會(huì)xx年度工作情況匯報(bào)如下：
公司第七屆董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)由2名獨(dú)立董事陳日進(jìn)、呂品圖及董事慕文瑾3名成員組成。
審計(jì)委員會(huì)在年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)場(chǎng)前，審閱了年度審計(jì)工作具體安排。xx年1月15日公司財(cái)務(wù)部提交了公司編制的未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，審計(jì)委員會(huì)經(jīng)審閱，初步了解了公司xx年度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。發(fā)表意見如下：要求公司財(cái)務(wù)部門要積極配合年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師做好年度審計(jì)工作，及時(shí)出具審計(jì)報(bào)告，根據(jù)審計(jì)報(bào)告認(rèn)真編制公司年度報(bào)告。
公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)于xx年1月25日與年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師見面，向年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解本公司xx年度報(bào)告初步審計(jì)情況。審計(jì)委員會(huì)與年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師相互溝通后，提出了具體的建議和意見。
審計(jì)過程中審計(jì)委員會(huì)于xx年2月22日向中審亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司(簡(jiǎn)稱"中審亞太")發(fā)出了《海島建設(shè)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)關(guān)于xx年度審計(jì)工作督促函》，要求其按時(shí)完成審計(jì)任務(wù)，中審亞太簽收并書面回復(fù)，xx年3月8日向?qū)徲?jì)委員會(huì)提交了年報(bào)的審計(jì)初稿。
xx年3月15日公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)再次與年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師見面，對(duì)年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師調(diào)整后的xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審閱，并與年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行溝通后，發(fā)表如下意見：經(jīng)年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師調(diào)整后的xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告是按照現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求編制的，在所有重大方面公允地反映了海島建設(shè)xx年度的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量狀況以及xx年末財(cái)務(wù)狀況，同意提交董事會(huì)審議。
xx年3月26日，公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)xx年度會(huì)議召開，會(huì)議一致通過了公司xx年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，通過關(guān)于中審亞太xx年度審計(jì)工作的總結(jié)報(bào)告。
(1)評(píng)估外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和專業(yè)性。
中審亞太為公司自xx年起一直聘用的審計(jì)單位，具有從事證券相關(guān)業(yè)務(wù)的資格，聘任以來一致遵循獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)準(zhǔn)則。報(bào)告期內(nèi)，認(rèn)真完成了公司委托的各項(xiàng)工作。
(2)審核外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)費(fèi)用。
經(jīng)了解和討論，我們審議通過了xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)費(fèi)用為人民幣50萬元。
報(bào)告期內(nèi)，我們與中審亞太就審計(jì)范圍、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方法等事項(xiàng)進(jìn)行了充分的討論與溝通，在審計(jì)期間，未發(fā)現(xiàn)公司存在其他的重大事項(xiàng)。
(4)監(jiān)督和評(píng)估外部審計(jì)機(jī)構(gòu)是否勤勉盡責(zé)。
我們認(rèn)為報(bào)告期內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在公司進(jìn)行審計(jì)期間，勤勉盡責(zé)，遵循了獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)準(zhǔn)則。
報(bào)告期內(nèi)，我們認(rèn)真審閱了公司的內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，并認(rèn)可該計(jì)劃的可行性，同時(shí)督促公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)的問題提出了指導(dǎo)性意見。經(jīng)審閱內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告，我們未發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作存在重大問題的情況。
報(bào)告期內(nèi)，我們認(rèn)真審閱了公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，并認(rèn)為公司財(cái)務(wù)報(bào)告是真實(shí)的、完整的和準(zhǔn)確的，不存在欺詐、舞弊行為及重大錯(cuò)報(bào)情況，且公司也不存在重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整、重大會(huì)計(jì)政策及估計(jì)變更、涉及重要會(huì)計(jì)判斷的事項(xiàng)、導(dǎo)致非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告的事項(xiàng)。
報(bào)告期內(nèi)，為更好的使管理層、內(nèi)部審計(jì)部門與會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行充分有效的溝通，我們與公司管理層、會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了積極的溝通，與管理層一起了解會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)中梳理發(fā)現(xiàn)的問題，積極討論分析，敦促內(nèi)部審計(jì)部門加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)完善制度建設(shè)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
報(bào)告期內(nèi)，我們依據(jù)《公司審計(jì)委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，恪盡職守、盡職盡責(zé)的履行了審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)。
(以下無正文)。
審計(jì)委員會(huì)成員：陳日進(jìn)、呂品圖、慕文瑾。
二〇一五年四月八日。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇十二
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開全區(qū)“建設(shè)平安某區(qū)”動(dòng)員大會(huì)，主要是深入貫徹省、市關(guān)于“爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)綜治工作先進(jìn)省”和“爭(zhēng)創(chuàng)綜治工作先進(jìn)市”會(huì)議精神，對(duì)我區(qū)“建設(shè)平安某區(qū)”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，明確形勢(shì)任務(wù)，落實(shí)“平安建設(shè)”工作措施。下面，我主要講三個(gè)方面的問題。
某區(qū)政府高度重視綜治工作，牢固樹立“發(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任”的觀念，抓住落實(shí)綜治責(zé)任制這個(gè)龍頭，逐步建立健全綜治工作各項(xiàng)機(jī)制。
一是完善區(qū)級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置。政府下發(fā)了“關(guān)于《成立某某區(qū)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)》的通知，設(shè)立綜治辦，由信訪局行使職能，下發(fā)了《綜治成員單位職責(zé)分工》，使綜治工作的開展有了體制保障。
二是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)納入”。即把綜治工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核；納入目標(biāo)管理考核；納入評(píng)先評(píng)優(yōu)的必備條件。
三是強(qiáng)化落實(shí)綜治責(zé)任制。于4月14日召開全區(qū)穩(wěn)定工作會(huì)議，與10個(gè)區(qū)直部門、5個(gè)駐區(qū)機(jī)構(gòu)和10家駐區(qū)企業(yè)逐級(jí)簽訂了綜治責(zé)任狀。形成了縱向到底，責(zé)任到人，綜治工作人人有責(zé)的工作機(jī)制。
四是兌現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，加大獎(jiǎng)懲力度，有效促進(jìn)工作開展。制定了半年檢查和年度檢查計(jì)劃。采取“聽、查、看、議”等方式嚴(yán)格檢查，把綜治工作檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、工作任務(wù)及責(zé)任人的補(bǔ)貼獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)勤罰懶，在4月14日召開的信訪穩(wěn)定工作會(huì)議上，專門拿出1萬余元對(duì)前兩年綜治工作先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表獎(jiǎng)。
五是完善綜治責(zé)任追究和“一票否決”。將綜治工作“一票否決”落實(shí)到今年組織的各種評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰中。
六是堅(jiān)持穩(wěn)定分析會(huì)和治安情況通報(bào)制度。截至九月份共向某區(qū)報(bào)送信訪信息26期，召開拆遷、轉(zhuǎn)制、遷墳協(xié)調(diào)會(huì)共20余次，解決了要求地上物補(bǔ)償、拖欠民工工資、臨時(shí)工要求提高生活費(fèi)及拆遷上訪和遺留問題等一大批焦點(diǎn)問題，在某區(qū)重大接待活動(dòng)及重大政治活動(dòng)、敏感日期間未發(fā)生一例上訪事件，為維護(hù)我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定、和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一是按照市編辦、市綜治辦聯(lián)合下發(fā)文件要求，我區(qū)各街道成立了綜治委，街道綜治委主任由現(xiàn)任街道黨委書記擔(dān)任，綜治辦主任由街道副書記擔(dān)任，設(shè)立了專職副主任，6個(gè)社區(qū)也在換屆工作結(jié)束后，加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作，按照市里“兩室”建設(shè)要求，將某社區(qū)和某社區(qū)作為重點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化綜治和警務(wù)室，并配備了必須物品，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)綜治各項(xiàng)工作。綜治各項(xiàng)制度、職責(zé)都已上墻，機(jī)構(gòu)基本健全，綜治基層基礎(chǔ)工作內(nèi)容得到有效落實(shí)。
二是采取以會(huì)代訓(xùn)、專題講座等形式，對(duì)街道、社區(qū)干部進(jìn)行了教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了從事綜治工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強(qiáng)了責(zé)任感。
三是完善社區(qū)“三會(huì)兩室一站”建設(shè)，調(diào)解委員會(huì)上半年共調(diào)處民事糾紛32起，調(diào)解率100，調(diào)解成功率100，避免了民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。區(qū)內(nèi)三十八個(gè)社區(qū)的警務(wù)室、綜治相繼統(tǒng)一制作規(guī)范掛牌，綜治工作基礎(chǔ)檔案已經(jīng)逐項(xiàng)建立，并發(fā)揮作用。
四是加強(qiáng)基礎(chǔ)防控工作，我區(qū)現(xiàn)有義務(wù)看家網(wǎng)6個(gè)，看家網(wǎng)骨干129人。通過建立責(zé)任制的形式對(duì)不放心人員進(jìn)行包保監(jiān)控；在敏感日期間，由綜治辦組織專門人員，到社區(qū)進(jìn)行下訪、巡查;對(duì)上訪滋事人員進(jìn)行了階段性人盯人監(jiān)控，配合公安部門開展了嚴(yán)打整治等行動(dòng)，使我區(qū)上半年治安形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，未出現(xiàn)重大刑事案件，未發(fā)生有重大影響的事件。
五是強(qiáng)化“五色防線”建設(shè)。共有金色防線隊(duì)伍30人，銀色防線隊(duì)伍150人，綠色防線隊(duì)伍82人，藍(lán)色防線隊(duì)伍60人，紅色防線70人，形成了一系列較完備的安全防范隊(duì)伍。
此外，物防體系也不斷得到健全和完善，根據(jù)市里要求，正在開展申報(bào)樓道亮化工程，并根據(jù)居民反映，努力將老社區(qū)一并納入，實(shí)現(xiàn)整個(gè)某區(qū)的樓道亮化，啟動(dòng)防盜護(hù)欄和對(duì)講防盜門安裝維修等基礎(chǔ)防范工作，減少安全隱患，使人民安全感得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇十三
近年來，閬中市圍繞中央提出的“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的20字方針，緊密結(jié)合本地實(shí)際，開拓創(chuàng)新，大膽探索，堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、產(chǎn)業(yè)主要”的“三主”原則，大力推行“強(qiáng)化村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、保障村民會(huì)議的決策權(quán)、落實(shí)村委會(huì)的執(zhí)行權(quán)、完善農(nóng)民群眾的監(jiān)督權(quán)”的民主管村“四權(quán)”治理模式，在實(shí)踐中探索出了一條丘區(qū)建設(shè)新農(nóng)村的新路子。
主要做法及成效。
1、規(guī)劃指導(dǎo)。我市按照“因地制宜、突出特色、適度超前”的原則，在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)民居特色、區(qū)位條件、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等綜合因素，對(duì)全市454個(gè)行政村規(guī)劃出小康型、富裕型、扶貧型等不同類型的新農(nóng)村；根據(jù)離城區(qū)遠(yuǎn)近，規(guī)劃出城郊小區(qū)型、近郊聚居型、偏遠(yuǎn)相對(duì)集中型等類型，并就其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)事業(yè)、農(nóng)村黨建、農(nóng)民教育培訓(xùn)等做了專項(xiàng)規(guī)劃。
2、典型引導(dǎo)。按照“全市統(tǒng)籌，抓點(diǎn)示范，一年一批，有序?qū)嵤钡霓k法，統(tǒng)一組織實(shí)施，使市、鄉(xiāng)兩級(jí)每年分別有一定數(shù)量的示范村，每個(gè)村每年在產(chǎn)業(yè)培育、基礎(chǔ)建設(shè)等各個(gè)方面有突破性進(jìn)展。20xx年，全市重點(diǎn)抓了13個(gè)市級(jí)示范村，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也重點(diǎn)抓了近70個(gè)示范村，帶動(dòng)全市所有村加速新農(nóng)村建設(shè)。
3、政策誘導(dǎo)。在實(shí)踐中堅(jiān)持“三大三小”的辦法，多渠道投入資金建設(shè)新農(nóng)村。即鄉(xiāng)村道路、大型提灌站等重大公益設(shè)施，國(guó)家投入占大頭，村民占小頭；村道維修、村民活動(dòng)陣地建設(shè)、村內(nèi)文藝活動(dòng)等一般公益性投入，村民投入占大頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)投入占小頭；對(duì)農(nóng)戶的入戶公路、水管、電力、通信（通訊）以及改水、改廁、改廚等自家設(shè)施，農(nóng)戶投入占大頭，國(guó)家投入占小頭。20xx年全市新增支農(nóng)資金近400萬元，整合農(nóng)業(yè)、發(fā)改、水利等涉農(nóng)項(xiàng)目資金1300多萬元，對(duì)優(yōu)質(zhì)肉牛、藥材等產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村道路、水利建設(shè)等采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)、以物折資等辦法，帶動(dòng)各類資本參與新農(nóng)村建設(shè)，初步形成了政府主導(dǎo)下的多元投入機(jī)制，助推新農(nóng)村建設(shè)。
大力推行民主管村“四權(quán)”模式，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，使他們投入到新農(nóng)村建設(shè)中來。
1、以農(nóng)民為決策主體。我市因地制宜地確定了產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型、基礎(chǔ)設(shè)施拉動(dòng)型等新農(nóng)村建設(shè)模式，由群眾根據(jù)自己的需求和經(jīng)濟(jì)承受能力，自主決策。村上擬定的具體規(guī)劃、項(xiàng)目，首先征求群眾意見，形成工作思路，專門召開村民議事會(huì)投票表決全村全年工作重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，并將結(jié)果通過村廣播、村務(wù)公開欄等形式公布通報(bào)。20xx年以來，我市規(guī)劃建設(shè)了60個(gè)典型示范村，全部由村民集體表決通過，群眾當(dāng)家作主的積極性高漲。
2、以農(nóng)民為投入主體。在新農(nóng)村建設(shè)中，工程預(yù)算按群眾確定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，運(yùn)用“一事一議”的辦法，由群眾自己核算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村兩委領(lǐng)導(dǎo)只根據(jù)大多數(shù)村民的意愿，大力宣傳、發(fā)動(dòng)，不沾錢、不管錢，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民的事農(nóng)民自己說了算，農(nóng)民自己決定了的事農(nóng)民自己干，變“要我干”為“我要干”。如一些農(nóng)戶實(shí)施“五改”，市上每戶只補(bǔ)助200元，而農(nóng)戶投入則上1000元。20xx年，市上投入各類資金近1000萬元，引導(dǎo)農(nóng)民投入資金5000多萬元，新修村道300多公里，整修各類水利設(shè)施2600余處，實(shí)施農(nóng)戶“五改”1800余戶，有效地加快了全市新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。
3、以農(nóng)民為實(shí)施主體。在工程建設(shè)管理中，由群眾推選出有能力、信得過的代表直接參與工程建設(shè)和質(zhì)量管理、進(jìn)度監(jiān)督，負(fù)責(zé)資金籌集、保管和按工程進(jìn)度及時(shí)支付。建設(shè)資金實(shí)行“帳款分離、專戶儲(chǔ)存、專款專用”，每10天向群眾通報(bào)或公示一次。對(duì)專業(yè)機(jī)構(gòu)承建的工程，則在選擇施工單位時(shí)明確要求，民工必須優(yōu)先使用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，以增加農(nóng)民的勞務(wù)收入。20xx年全市投勞23萬人次，農(nóng)民從工程建設(shè)中獲得勞務(wù)收入1500萬元以上。
我市按照“缺啥補(bǔ)啥”的原則，遵循“一路二水三產(chǎn)業(yè)四人居五民主法治”的思路，努力用龍頭企業(yè)帶產(chǎn)業(yè)，用項(xiàng)目資金強(qiáng)基建，用集中培訓(xùn)提素質(zhì)，用文藝活動(dòng)樹新風(fēng)，在發(fā)展上見實(shí)效。
1、農(nóng)民增收以產(chǎn)業(yè)為要。把解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力作為新農(nóng)村建設(shè)的核心，樹立“建設(shè)新農(nóng)村，產(chǎn)業(yè)是支撐”的理念，先后投入資金上億元，培育出銀河地毯、保寧制藥、閬州醋、鴻宇冷凍廠、煜群公司等5家省級(jí)龍頭企業(yè)，成為全省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)最多的市（縣），還有14家南充市級(jí)龍頭企業(yè)，通過實(shí)施二次返利、訂單銷售、入股分紅等方式，壓濾機(jī)濾布帶動(dòng)10萬農(nóng)戶圍繞企業(yè)抓生產(chǎn)。在全市發(fā)展肉牛養(yǎng)殖10萬頭，建成10萬畝以生姜為主的無公害蔬菜生產(chǎn)基地、10萬畝藥材基地、5萬畝優(yōu)質(zhì)蠶?；氐?，努力建設(shè)川東北“肉牛產(chǎn)業(yè)第一市、生姜產(chǎn)業(yè)第一市、藥材產(chǎn)業(yè)第一市”。同時(shí)，把勞務(wù)開發(fā)作為最有效的增收途徑，依托勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項(xiàng)目，先后培訓(xùn)農(nóng)民工近15萬人次，提高了農(nóng)民工的整體素質(zhì)，全市年輸出勞務(wù)20萬人以上，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入18億元以上。近幾年來，農(nóng)民每年增收均超過300元，為新農(nóng)村建設(shè)提供了強(qiáng)力支撐。
2、農(nóng)村發(fā)展以基建為先。針對(duì)全市實(shí)際，我市開展了以道路建設(shè)為重點(diǎn)的山水田林路綜合治理，全力加快通鄉(xiāng)通村公路建設(shè)。經(jīng)過近兩年的努力，已有60%的通鄉(xiāng)公路建成水泥路或柏油路，50%的村通等級(jí)泥結(jié)碎石路；實(shí)施以“四個(gè)進(jìn)”（泥結(jié)碎石路進(jìn)到村，水利灌溉進(jìn)到地，廣播電視進(jìn)到戶，綠化美化進(jìn)庭院）、“五個(gè)一”（有條件的村組，每家每戶建一口蓄水池，一眼衛(wèi)生井，一個(gè)沼氣池，一條進(jìn)出農(nóng)戶的便民路，一個(gè)硬化院壩）為主要內(nèi)容的人居環(huán)境整治工程，解決近5萬人次旱山村人畜飲水問題；全市40%的農(nóng)戶用上自來水，15%的農(nóng)戶用上沼氣、天然氣等清潔能源，電話、閉路電視實(shí)現(xiàn)村村通，有效改善了農(nóng)民的生產(chǎn)和生活條件。
3、濾布農(nóng)村穩(wěn)定以和諧為重。始終堅(jiān)持“解決群眾疾苦是促進(jìn)社會(huì)和諧的關(guān)鍵”的理念，爭(zhēng)取國(guó)、省資金1800多萬元，發(fā)動(dòng)全市81.4%的農(nóng)民近50萬人加入了新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障體系；籌措資金300萬元，大力改善了49個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和近300個(gè)村衛(wèi)生站的醫(yī)療條件；將5000多特困群眾納入農(nóng)村低保，對(duì)部分特困戶給予住房補(bǔ)助；開展了以“和諧文明新村、和諧農(nóng)家”為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，在全市組建農(nóng)民文藝團(tuán)隊(duì)40余支，豐富農(nóng)民的精神文化內(nèi)容，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)。
在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)踐過程中，我們也深深感到，作為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中也存在著諸多困難和問題，迫切需要探索解決。
1、新農(nóng)村建設(shè)的長(zhǎng)期性與干部政績(jī)考核的短期性的矛盾。新農(nóng)村建設(shè)作為一個(gè)長(zhǎng)期的、發(fā)展的動(dòng)態(tài)目標(biāo)，不是一屆、兩屆黨政或者十年、二十年就能實(shí)現(xiàn)的，需要各級(jí)黨政把遠(yuǎn)景目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)相結(jié)合，理性地制定階段性的目標(biāo)和任務(wù)，在農(nóng)村生產(chǎn)力的漸次發(fā)展中逐步完成。但是，現(xiàn)行的對(duì)各級(jí)干部考核制度是一年、甚至半年一次，這就要求下級(jí)黨政的各項(xiàng)工作必須在一定期限內(nèi)有明顯進(jìn)展，使新農(nóng)村建設(shè)常常陷入“以點(diǎn)代面”、“激進(jìn)”誤區(qū)，成為“面子工程”或勞民傷財(cái)?shù)摹懊窕脊こ獭?。要從根本上改變這種情況，就需要從上到下制定一套更加科學(xué)、務(wù)實(shí)的政績(jī)考核體系，用目標(biāo)考核這個(gè)“指揮棒”來科學(xué)引領(lǐng)新農(nóng)村建設(shè)。
2、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異性與群眾的高期望值的矛盾。新農(nóng)村究竟是個(gè)什么樣子、什么樣的農(nóng)村才叫新農(nóng)村，中央只是給了個(gè)相對(duì)明確的概念，各省、市也沒有出臺(tái)具體的可量化指標(biāo)，未出臺(tái)統(tǒng)一規(guī)劃，使各級(jí)各地對(duì)新農(nóng)村建設(shè)"五句話、二十字"方針的理解不盡相同。而電視、報(bào)紙、雜志等新聞媒體，宣傳的常是華西村等，使農(nóng)民對(duì)新農(nóng)村建設(shè)水平的期望值很高，對(duì)本地作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)建設(shè)的所謂“新農(nóng)村”缺乏認(rèn)同感。實(shí)際操作中就常常出現(xiàn)“三高一低”的情況，即中央要求高，各級(jí)黨委、政府呼聲高，群眾期望值高和農(nóng)民實(shí)際參與率低。因此，建議中、省等各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)深入研究、整體謀劃、及早制定出全國(guó)范圍內(nèi)或一定區(qū)域內(nèi)新農(nóng)村建設(shè)的具體“路線圖”和“坐標(biāo)系”，使各縣（市、區(qū)）級(jí)政府更易操作。
3、新農(nóng)村建設(shè)投入的巨大性與各級(jí)政府投入的有限性的矛盾。在西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于財(cái)政和農(nóng)民自身投入都十分有限，吸引社會(huì)資金參與新農(nóng)村建設(shè)的能力也非常弱小，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都非常滯后。如閬中全市49個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、454個(gè)行政村中，尚有近2/5的鄉(xiāng)鎮(zhèn)未通油路，近1/2的村不通等級(jí)公路，要實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路，村村通高等級(jí)泥結(jié)碎石路”的目標(biāo)，就需投入資金6億元，還不說農(nóng)戶房屋改造、環(huán)境改善等。從全國(guó)來講，中央每年的投入很大，但是具體到各縣、鄉(xiāng)、村，只能算是杯水車薪。對(duì)此，我們希望中央和省級(jí)政府在考慮項(xiàng)目和資金總盤子時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)向西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的貧困縣市傾斜；要出臺(tái)具體的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)社會(huì)資金流向貧困地區(qū)的農(nóng)村，以體現(xiàn)對(duì)貧困地區(qū)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的支持。
4、新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)民主體性與農(nóng)民普遍外出的現(xiàn)實(shí)性的矛盾。建設(shè)新農(nóng)村應(yīng)該是一場(chǎng)人民大會(huì)戰(zhàn)。而目前農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力普遍外出務(wù)工，不少村實(shí)際上有近1/3的農(nóng)戶家中無人，已成“空殼村”。一方面，留守的老人進(jìn)取心不大，對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的愿望并不強(qiáng)烈；另一方面，由于有效勞動(dòng)力十分緊缺，技術(shù)人才稀罕，不僅嚴(yán)重制約農(nóng)村產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且使新農(nóng)村建設(shè)活動(dòng)從規(guī)劃到施工必須高薪聘請(qǐng)技工或靠機(jī)械化作業(yè)，增大了建設(shè)成本。此外，當(dāng)前的報(bào)刊、電視等新聞媒體常常宣揚(yáng)發(fā)達(dá)地區(qū)政府動(dòng)輒拿出多少億元，用于當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)，而西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)主要依靠農(nóng)民自身投入來建設(shè)，政府在農(nóng)民眼中的威信首先就降了三分，要真正調(diào)動(dòng)農(nóng)民的主體作用有時(shí)顯得很難。因此，全國(guó)從上到下有必要分類宣傳一些可學(xué)、可比的、自力更生地建設(shè)新農(nóng)村的典范，激勵(lì)農(nóng)民和當(dāng)?shù)攸h政干部一起，主動(dòng)發(fā)揮主體作用，共同建設(shè)美好家園。
5、新農(nóng)村建設(shè)內(nèi)涵的豐富性和實(shí)際操作中的片面性的矛盾。中央提出新農(nóng)村建設(shè)的“二十字”方針，涉及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)各個(gè)方面，內(nèi)涵十分豐富。但從各地實(shí)際執(zhí)行情況看，由于經(jīng)驗(yàn)、精力、物力、財(cái)力等多種因素的制約，大多是以農(nóng)戶房屋改造、環(huán)境改善等“面子”工程為重點(diǎn)，錦上添花樹典型。我們認(rèn)為，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作為農(nóng)村發(fā)展中的一個(gè)永恒主題，國(guó)家既應(yīng)該從宏觀層面上提出目標(biāo)，制定規(guī)范的長(zhǎng)效機(jī)制，還應(yīng)該從微觀層面上建立健全一套可供具體操作的階段性指標(biāo)體系，引導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)有序推進(jìn)。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇十四
按照xxxx《關(guān)于開展制度建設(shè)和制度執(zhí)行情況專項(xiàng)監(jiān)督檢查的通知》（[20xx]10號(hào)）要求，為充分發(fā)揮制度在懲治和預(yù)防腐敗中的重要作用，堅(jiān)決防止和糾正制度缺失和執(zhí)行不到位的情況，為進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范工作行為，提高工作效能，我隊(duì)將各項(xiàng)制度的建設(shè)和落實(shí)情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
為將本次制度建設(shè)和制度執(zhí)行專項(xiàng)檢查工作做細(xì)、做好、做到位大隊(duì)召開專題會(huì)議進(jìn)行安排，指定專人負(fù)責(zé)本次工作檢查。同時(shí)要求各科室要充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，確保按時(shí)完成清理、上報(bào)和落實(shí)工作。
認(rèn)真對(duì)照文件要求，全面徹底清查，大隊(duì)編印了《制度匯編》共43項(xiàng)制度，匯集了執(zhí)法業(yè)務(wù)分不四大類18項(xiàng)執(zhí)法制度、文化市場(chǎng)管理規(guī)范性制度14項(xiàng)和12項(xiàng)內(nèi)部管理制度。
政建設(shè)、協(xié)作協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作有章可循。使制度成為執(zhí)法機(jī)構(gòu)基本運(yùn)作的規(guī)范，執(zhí)法人員共同遵守的行為準(zhǔn)則，做到執(zhí)法過程職責(zé)清晰、管理規(guī)范、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力。為規(guī)范文化市場(chǎng)秩序，促進(jìn)文化市場(chǎng)健康繁榮提供制度保證。
（二）文化市場(chǎng)管理規(guī)范性制度14項(xiàng)，從而規(guī)范了行政執(zhí)法人員在管理市場(chǎng)中有法度限制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗入手，以嚴(yán)格規(guī)范和約束執(zhí)法人員的行為。如落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，健全行使行政調(diào)查權(quán)、行政處罰權(quán)和行政強(qiáng)制權(quán)的相關(guān)配套制度，重點(diǎn)完善自由裁量權(quán)實(shí)施辦法、案件逐級(jí)審批、重要案件集體討論、重大行政處罰決定備案審查、暫扣罰沒物品管理等制度規(guī)定。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法和熱情服務(wù)的統(tǒng)一，規(guī)范執(zhí)法文書、執(zhí)法程序和執(zhí)法言行，樹立和維護(hù)陽光執(zhí)法形象。加強(qiáng)立案監(jiān)督和案件檢查，提升查辦案件的能力，提高案件辦理的質(zhì)量與效率。加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法考核，落實(shí)責(zé)任追究。
（三）、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理制度為重點(diǎn)，共梳理了12項(xiàng)，以加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督為重點(diǎn)，使大隊(duì)內(nèi)部運(yùn)行管理有章可循、規(guī)范有序促進(jìn)文化執(zhí)法內(nèi)部人權(quán)、財(cái)權(quán)和事權(quán)等的規(guī)范管理。如制訂了《財(cái)務(wù)管理制度》、《車輛使用制度》等十二項(xiàng)制度，從而使干部自律與制度監(jiān)管相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，學(xué)習(xí)教育與查處懲戒相結(jié)合，確保對(duì)全體人員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的落實(shí)到位。健立健全內(nèi)部管理制度體系。健全集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度，堅(jiān)持重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用集體研究，嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算、國(guó)庫集中支付、政府采購(gòu)和“收支兩條線”堅(jiān)決禁止“小金庫”等財(cái)務(wù)管理制度。結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”，修訂公務(wù)接待、公車使用管理方面的制度，嚴(yán)格落實(shí)接待標(biāo)準(zhǔn)，采取限定油耗、切實(shí)降低“三公”經(jīng)費(fèi)開支。
（一）以人為本，制定和落實(shí)管理制度。
1、完善管理制度中存在的不切實(shí)際條款和過于苛刻內(nèi)容。經(jīng)常召開全體工作人員會(huì)議對(duì)反映較為強(qiáng)烈的管理制度重新進(jìn)行修訂。在制定內(nèi)部管理制度過程中，必須廣泛聽取群眾意見，每項(xiàng)管理制度制定都須全體人員會(huì)議討論通過，并公告宣傳欄。但制度一經(jīng)實(shí)行，必需嚴(yán)格執(zhí)行。
（二）加強(qiáng)管理制度的宣傳和學(xué)習(xí)工作。熟知管理制度才能遵守管理制度。加強(qiáng)制度宣傳和學(xué)習(xí)，大隊(duì)堅(jiān)持每周一次集中學(xué)習(xí)，就把有關(guān)制度和規(guī)范性文件組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)我們也充分發(fā)揮執(zhí)法大隊(duì)的qq群的優(yōu)勢(shì)，常常把一些制度學(xué)習(xí)材料放到群共享中，讓全市執(zhí)法人員利用業(yè)余時(shí)間根據(jù)各自實(shí)際有針對(duì)性、靈活地選擇學(xué)習(xí)。
（三）與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新和完善管理制。
創(chuàng)新永無止境，實(shí)踐也無止境。管理制度也需在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充和完善。
1、在我隊(duì)目前《管理制度匯編》基礎(chǔ)上，根據(jù)地以后每年年未召開一次黨政工聯(lián)席會(huì)議，專題討論管理制度在落實(shí)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題并進(jìn)行修訂和完善。在保持制度的嚴(yán)肅性和相對(duì)穩(wěn)定性的同時(shí)，三至五年重新進(jìn)行大的修訂工作，盡可能減少文件的下發(fā)。
2、新增《可循環(huán)利用物資管理制度》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化管理制度》。存在的問題。
（一）對(duì)制度的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、理解不到位。主要表現(xiàn)在組織大隊(duì)人員學(xué)習(xí)制度的時(shí)間不多，存在重學(xué)習(xí)形式，輕學(xué)習(xí)內(nèi)容，對(duì)學(xué)習(xí)的制度理解不深。
（二）制度執(zhí)行不力。不到位的現(xiàn)象。雖然制定了《重要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素執(zhí)行中存在一些畏難情緒，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。
（三）對(duì)制度的執(zhí)行指導(dǎo)監(jiān)督檢查存在不到位的情況。
四、今后整改措施。
為認(rèn)真開展好制度執(zhí)行年活動(dòng)，全面提升大隊(duì)執(zhí)行力，增強(qiáng)各社合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作意識(shí)，杜絕屢查屢犯、有章不循違規(guī)操作的行為發(fā)生，提高信用社案件防控能力。要求各社認(rèn)真做好以下工作：
(一)建立定期學(xué)習(xí)制度，補(bǔ)充完善現(xiàn)有制度。，制度執(zhí)行年要求，對(duì)內(nèi)控制度存在的缺陷要盡快補(bǔ)充完善使每個(gè)崗位有規(guī)可依。
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論知識(shí),業(yè)務(wù)技能水平。通過強(qiáng)化自身及員工對(duì)內(nèi)控基本制度以及法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)制度和法制觀念，進(jìn)一步提高制度的執(zhí)行力。
(三)加大對(duì)內(nèi)控基本制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度。針對(duì)過去制。
度執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)檢查。今后為確保各項(xiàng)制度的規(guī)范性、合法性，我隊(duì)將進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，并把制度的學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)作為單位的一項(xiàng)重要工作常抓不懈，從源頭上預(yù)防違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的行為的發(fā)生。
稅源建設(shè)工作報(bào)告篇十五
村鎮(zhèn)規(guī)劃是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，是調(diào)節(jié)和引導(dǎo)村鎮(zhèn)土地和空間資源的重要手段，事關(guān)農(nóng)村建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何整合縣2798個(gè)自然村；如何才能實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展；如何才能保證有限的公共資源合理有效地配置，避免重復(fù)建設(shè)，關(guān)鍵一條就是要科學(xué)規(guī)劃，合理布局，引導(dǎo)農(nóng)民健康有序地建設(shè)家園。
在鎮(zhèn)村建設(shè)中，我縣始終把村鎮(zhèn)規(guī)劃作為一項(xiàng)龍頭性工作來抓，用規(guī)劃來約束各類建設(shè)行為，加大投入，主動(dòng)作為。年初，我縣全面啟動(dòng)了縣域村莊布點(diǎn)規(guī)劃編制工作。
縣域村莊布點(diǎn)規(guī)劃把我縣村鎮(zhèn)劃分為縣城、建制鎮(zhèn)、準(zhǔn)社區(qū)、中心村、基層村（過渡居民點(diǎn)）、廢棄點(diǎn)六個(gè)層次，規(guī)劃框架“1核、9星、65點(diǎn)”。1核即襄河鎮(zhèn)（城關(guān)鎮(zhèn)），9星即9個(gè)建制鎮(zhèn)，65點(diǎn)即歷史上歷次撤并了的鄉(xiāng)政府所在地23個(gè)準(zhǔn)社區(qū)、42個(gè)中心村；同時(shí)，考慮到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞一產(chǎn)就業(yè)方便，在村莊規(guī)劃布點(diǎn)中，設(shè)置了615個(gè)過渡點(diǎn)，限制建設(shè)，余下2136為廢棄點(diǎn)，禁止建設(shè)。規(guī)劃明晰了我縣城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向，同時(shí)也解決了土地從哪里置換，村莊到哪里建設(shè)的難題。
為使村莊布點(diǎn)規(guī)劃落到實(shí)處，解決農(nóng)民住房如何建問題，確確實(shí)實(shí)讓永久性居民點(diǎn)成為人民群眾安居樂業(yè)的家園，按照“一次性規(guī)劃到位，分步實(shí)施”的原則，我們及時(shí)啟動(dòng)了永久性居民點(diǎn)詳細(xì)規(guī)劃的編制工作。投入近400萬元，委托安徽建工學(xué)院規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院與皖東建筑勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，對(duì)全縣45個(gè)永久性居民點(diǎn)的詳細(xì)規(guī)劃進(jìn)行編制；同時(shí)考慮到永久性居民點(diǎn)詳細(xì)規(guī)劃的編制主體是各鎮(zhèn)，其它30個(gè)永久性居民點(diǎn)由各鎮(zhèn)自行組織編制。目前，75個(gè)永久性居民點(diǎn)的詳細(xì)規(guī)劃已全面完成。規(guī)劃覆蓋率100%。永久性居民點(diǎn)的詳細(xì)規(guī)劃為土地利用總體規(guī)劃修編奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也解決了土地置換農(nóng)村安置點(diǎn)如何建的問題。作為市級(jí)試點(diǎn)村莊的大墅鎮(zhèn)汪店中心村規(guī)劃編制已完成。襄河鎮(zhèn)河?xùn)|農(nóng)民新村規(guī)劃已編制，一期69戶已建成入住，為使土地整治項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)31個(gè)村民組整村推進(jìn)，襄河鎮(zhèn)政府已著手對(duì)該村規(guī)劃進(jìn)行修編。目前已委托省測(cè)繪四院完成了1.1個(gè)平方公里的地形圖測(cè)繪。修編工作已全面啟動(dòng)。
農(nóng)民生活達(dá)小康關(guān)鍵看住房。年土地置換安置涉及十個(gè)鎮(zhèn)，74個(gè)行政村，221個(gè)村民組，288個(gè)自然村，拆遷6373戶，人口2.2萬人，拆遷面積71.2萬平方米。在資金極為短缺的情況下，各級(jí)政府多方籌資，全縣共建安置點(diǎn)66個(gè)，擬安置面積達(dá)80萬平方米，所建新村亮點(diǎn)紛呈，切實(shí)做到了“置換一方土地，建設(shè)一批新村，造福一方人民”。示范點(diǎn)汪店中心村已完成地質(zhì)勘探、施工圖設(shè)計(jì)，河?xùn)|新村一期已安置69戶，安置面積達(dá)一萬平方米，二期擬安置91戶，在建面積14000平方米。
為了加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)的管理，保障規(guī)劃達(dá)到有效實(shí)施，縣委常委會(huì)專題研究設(shè)立村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦公室，為副科級(jí)編制，確定由一名黨委委員或分管鎮(zhèn)長(zhǎng)任辦公室主任，編制3-5人，專門負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作，在資金和裝備上優(yōu)先保障。
一是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃、城鄉(xiāng)一體的規(guī)劃理念有待進(jìn)一步深化。長(zhǎng)期以來，城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的重點(diǎn)是縣城規(guī)劃，雖然目前已建立了涵蓋縣城、建制鎮(zhèn)、中心村的城鄉(xiāng)規(guī)劃體系，但是應(yīng)該看到，與中心城區(qū)相比，對(duì)郊區(qū)和農(nóng)村地區(qū)的規(guī)劃管理尚未形成成熟的模式，無論規(guī)劃編制還是規(guī)劃實(shí)施過程都需要繼續(xù)探索與總結(jié)。鎮(zhèn)村規(guī)劃管理一直處于弱勢(shì)，因此未來的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理，要更加關(guān)注農(nóng)村，聚焦農(nóng)村，積極推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。二是在規(guī)劃上，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃主體意識(shí)還不夠強(qiáng)，少數(shù)干部和群眾的認(rèn)識(shí)還不夠深，推進(jìn)力度有待進(jìn)一步增強(qiáng)。三是在建設(shè)上，農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施欠賬多，群眾期望值過高，還存在不同程度依賴心理，推進(jìn)建設(shè)，難在錢上。四是公共財(cái)政覆蓋面與農(nóng)民需求差距很大，公共設(shè)施、公共服務(wù)向鄉(xiāng)村延伸任重而道遠(yuǎn)。規(guī)劃編制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺。五是村鎮(zhèn)建設(shè)的專業(yè)人才缺乏，有效激勵(lì)機(jī)制尚未建立。