最新華為工作法則讀后感(通用14篇)

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    讀后感是一種良好的閱讀習(xí)慣,它有助于我們提高自己的閱讀能力和理解能力。寫(xiě)讀后感時(shí)要注意語(yǔ)言表達(dá)的精準(zhǔn)和準(zhǔn)確,避免含糊不清和詞不達(dá)意。以下是一些讀者撰寫(xiě)的讀后感精選范文,希望對(duì)您的寫(xiě)作有所幫助和啟發(fā)。
    華為工作法則讀后感篇一
    《華為工作法》這本書(shū)是由孫科炎所著,講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為一個(gè)全球知名大企業(yè)。
    在書(shū)中有一個(gè)小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之前就解決它》,里面講道,從工作環(huán)境來(lái)說(shuō),由于員工通常工作在第一線(xiàn),非常清楚工作的各個(gè)方面,因此對(duì)于公司以及各個(gè)工作項(xiàng)目中存在的問(wèn)題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解,他們也經(jīng)常能夠比上級(jí)更早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,問(wèn)題是他們是否愿意指出這些問(wèn)題并加以解決,或者消極對(duì)待,等著公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令。
    仔細(xì)想想確實(shí)是這么回事,如果都理所當(dāng)然地覺(jué)得,解決問(wèn)題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任,不需要自己操心,沒(méi)人下命令就不用去動(dòng)手,僅僅會(huì)執(zhí)行,不能主動(dòng)解決問(wèn)題,那工作流程就會(huì)變的復(fù)雜,工作效率就會(huì)下降,不利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展。作為工作的直接負(fù)責(zé)人,自己做好本職內(nèi)工作,不擴(kuò)大問(wèn)題,不無(wú)視問(wèn)題,不消極對(duì)待,第一時(shí)間解決問(wèn)題,才是敬業(yè)的表現(xiàn),才算做好本職工作。
    每個(gè)人都具有主觀能動(dòng)性,能夠第一時(shí)間解決問(wèn)題。管理學(xué)家公認(rèn)為,員工首先是人,然后才是工作,作為人是具有主觀能動(dòng)性,而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者,更不是機(jī)器式的只能做重復(fù)性的動(dòng)作,要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行,工作需要合規(guī),還需要有創(chuàng)造性,現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作,唯獨(dú)不能替代人的創(chuàng)造性,由此可見(jiàn),發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性的解決問(wèn)題或創(chuàng)造性的開(kāi)展工作具有十分重要的意義。
    第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題會(huì)使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的肯定是第一線(xiàn)人員,在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決問(wèn)題就防止問(wèn)題的持續(xù)存在,防止問(wèn)題擴(kuò)大化,避免問(wèn)題上升高度,增添不必要的流程。試想一下,事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,按方案執(zhí)行,耽誤的是時(shí)間,增加的是工作步驟,損失的是工作效率和最適合一線(xiàn)職工工作的方式,不讓工作留隱患,不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩,不讓自己漠視問(wèn)題,才是最好的工作方法。
    問(wèn)題從來(lái)都有,多想想,多觀察,只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就盡最大能力解決,問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越少,工作就會(huì)越干越順手,越干越有成效。但有些無(wú)法立即解決或無(wú)法自己解決的問(wèn)題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),自己不可能將所有問(wèn)題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決,即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量,有沒(méi)有存在考慮不周全的地方。
    華為工作法則讀后感篇二
    20年前,華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金;20年后的今天,華為年銷(xiāo)售額達(dá)到233億美元,在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī),著實(shí)令人欽佩!
    掩卷沉思,作為公司的一名員工,如何才能做好本職工作,助推企業(yè)發(fā)展,我將從以下三點(diǎn)開(kāi)始行動(dòng)。
    1、規(guī)劃時(shí)間,合理利用時(shí)間。書(shū)中對(duì)我影響最大的一條就是,把時(shí)間留給少數(shù)重要的事?,F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌,都沒(méi)有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間,提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌,才能真正的掌控好時(shí)間,并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來(lái)說(shuō)最重要的事情是什么,我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者,還是管理者,更好的思考才能更好的工作。
    2、掌握溝通技巧,更加順暢工作。書(shū)中有一章專(zhuān)門(mén)講到了溝通技巧,對(duì)我的啟發(fā)很大。在對(duì)外交流時(shí),我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象,更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,使公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展更加順暢;同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無(wú)縫對(duì)接,共同為公司創(chuàng)造更大效益。
    3、自我優(yōu)化,投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司,如此優(yōu)秀的人才,每天都在進(jìn)步,我更應(yīng)該加倍努力。平時(shí)要多看書(shū),深化自己。多與人溝通,學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),不斷提升,能夠真正成為公司的資本。
    所謂知行合一,首在知,重在行。我在工作中,會(huì)不斷落實(shí)書(shū)中的做法,使自己勝任本職工作,并不斷努力,能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。
    
    華為工作法則讀后感篇三
    通過(guò)對(duì)《華為卓越工作法》ppt的學(xué)習(xí),對(duì)以下幾個(gè)內(nèi)容有深刻的認(rèn)識(shí)和自己的見(jiàn)解,總結(jié)歸納了一下自己的思路。
    一、正確做事的方法。
    當(dāng)工作時(shí),必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全神貫注;當(dāng)你休息時(shí),必須完全休息。即使事情再多,也要一件一件地進(jìn)行,做完一件事情再做另一件事情。
    二、集中精力的方法。
    一個(gè)人在做一件事時(shí),不能同時(shí)想著另一件事,而應(yīng)該把注意力集中在此時(shí)此刻所發(fā)生的事上。要清理頭腦中那些會(huì)分散注意力、產(chǎn)生力的想法,排除分散注意力的一些人和事的干擾,使你的思維完全集中到當(dāng)前的工作狀態(tài)。不能緊緊盯著自己所追求的工作目標(biāo),也就無(wú)法專(zhuān)心致志地做手頭的事,結(jié)果便大大地降低了工作效率,影響了目標(biāo)的順利進(jìn)行。
    三、時(shí)間管理。
    做好計(jì)劃的幾步:
    1)在工作開(kāi)始前明確目標(biāo)。
    2)為大堆的零碎任務(wù)理出頭緒,分清秩序。
    3)處理任務(wù)之前搞清它的要求。
    4)設(shè)置有一定彈性的時(shí)限。
    四、解決問(wèn)題的方法。
    1)把工作目標(biāo)和內(nèi)容數(shù)字化,如時(shí)間化,數(shù)量化,金額化。
    2)按時(shí)制訂年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。
    3)工作中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難后,確定解決方案并重新修訂時(shí)限。
    整潔有條理的方法也很重要,清潔有序的工作習(xí)慣能使我們有較高的生產(chǎn)力。整理桌子和文檔,減少尋找文件的時(shí)間,拿東西養(yǎng)成哪里拿,哪里放的習(xí)慣。同樣、同類(lèi)、同時(shí)使用的東西放在一起,沒(méi)用的資料、物品要及時(shí)處理,避免重復(fù)翻動(dòng),做事應(yīng)盡量減化。包好的文件或物品做好編號(hào)與內(nèi)容說(shuō)明。徹底地清理你的桌子,保證桌面井井有條,這應(yīng)該成為一種習(xí)慣。一張干凈的桌子是明天工作的基礎(chǔ)。
    五、最佳的解決問(wèn)題之道。
    1)找借口掩飾自己的錯(cuò)誤不是聰明的做法,想辦法解決才是我們應(yīng)該做的。
    2)工作中,不管遇到多大的問(wèn)題,只要找到對(duì)的方法,就自然會(huì)選擇積極面對(duì),最后收獲的也就是快樂(lè)、自信與成功。
    六、頭腦風(fēng)暴的方法。
    敞開(kāi)思維,讓設(shè)想碰撞產(chǎn)生創(chuàng)造,自由暢談,但是要基于工作或者事情的中心思想。延遲評(píng)判,學(xué)會(huì)傾聽(tīng)別人的意見(jiàn),禁止批評(píng),尊重別人的意見(jiàn),虛心接受別人的想法,如果自己有不同意見(jiàn),自己發(fā)表,收集所有人的意見(jiàn),篩選重要和有用的意見(jiàn)進(jìn)行分析借鑒。
    七、執(zhí)行到位方法。
    變不可能為可能,勇于突破挑戰(zhàn),提升自己的價(jià)值,定位清晰,執(zhí)行到位,先做人,再做事,對(duì)自己的優(yōu)劣勢(shì)要非常清楚,抱著熱忱去工作,讓自己變得靈活變通,遇事想清楚再做,有自己的立場(chǎng),但是要學(xué)會(huì)放棄無(wú)意義的堅(jiān)持。
    八、戰(zhàn)勝拖延。
    今日事今日畢,給自己一個(gè)目標(biāo),一個(gè)計(jì)劃,保持高效的工作節(jié)奏,從最緊急的事情做起,提前為自己分配好任務(wù),每天按計(jì)劃完成,給自己灌輸緊迫意識(shí),對(duì)突發(fā)事件做好應(yīng)變準(zhǔn)備,做最壞的打算,為事情的意外留好余地,做好心理準(zhǔn)備。
    九、自我管理,工作與私生活的處理。
    工作是為了生活,生活不是為了工作,工作只是生活的一部分,而工作是為了更好的生活。工作不可少,但是過(guò)度工作也是問(wèn)題。如果覺(jué)得你沒(méi)有同家人相處足夠的時(shí)間,或者如果你的家人痛恨你的工作干擾了家庭生活,那么就是工作、生活的平衡失調(diào)了。要抓住機(jī)會(huì)讓家人參與到你的業(yè)務(wù)中來(lái)為你排憂(yōu)解難,而不是把家人排擠在外。
    華為工作法則讀后感篇四
    初識(shí)華為是在八年前,買(mǎi)手機(jī)時(shí)店員介紹華為手機(jī)才知道了一些華為的情況。后又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)聽(tīng)到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無(wú)聞的小企業(yè),逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩,有了想要進(jìn)一步了解華為的沖動(dòng)。正此時(shí),礦工會(huì)開(kāi)展了“送書(shū)下基層、學(xué)習(xí)新方法,提高執(zhí)行力”活動(dòng),我有幸收到并拜讀了《華為工作法》,使我對(duì)華為公司有了全新的認(rèn)識(shí),結(jié)合自己的工作對(duì)本書(shū)有了全新的感受和心得。
    九章301頁(yè),一頁(yè)頁(yè)翻看,每個(gè)章節(jié)都會(huì)讓你有種心靈的震撼。
    都說(shuō)華為不一般!其中有兩點(diǎn)不容忽視,工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法?我認(rèn)為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度,不僅適合企業(yè),同樣適合一個(gè)人的生活,這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用,這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么,華為的工作方法是什么呢?確定目標(biāo),永遠(yuǎn)不要“先干起來(lái)再說(shuō)”。而是在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn):做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來(lái)是摘果子,而不是摘星星。
    我喜歡打籃球,籃球運(yùn)動(dòng)是一種集體項(xiàng)目。一場(chǎng)球的勝負(fù)除了隊(duì)員個(gè)人及團(tuán)隊(duì)攻防能力外,往往取決于隊(duì)員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖,這就是執(zhí)行力的問(wèn)題。我們不要總是說(shuō)“做不到”,不去試試怎么知道呢?這讓我想起了兒時(shí)的故事“小馬過(guò)河”:小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō),水太深過(guò)不去。老牛說(shuō),水很淺,沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好,決定試一試,結(jié)果過(guò)河很順利。這就告訴我們,盡心去做永遠(yuǎn)勝過(guò)盡力去做,借口只會(huì)摧毀你。
    生活中常有這樣的例子。我做了,但結(jié)果怎樣?不去想。有這樣兩口子,為洗腳吵架,就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō),我洗了,并抬起滴著水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳?丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說(shuō)洗了依然臭,跟沒(méi)洗有區(qū)別嗎?所以,做過(guò)并不意味著做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。執(zhí)行時(shí)不能追求差不多,高效的執(zhí)行力離不開(kāi)專(zhuān)注的精神和良好的紀(jì)律。
    我從書(shū)中講解了到,華為科學(xué)合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我,解決容易的事,做重要緊急的事,時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。其實(shí)這些方法并不陌生,尤其在我們學(xué)生時(shí)期考試的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題;一道題一道題認(rèn)真的作答,遇到似會(huì)不會(huì)的,咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò),先撿會(huì)的做,不會(huì)的,等做完再回頭去琢磨??墒堑搅丝紙?chǎng)上,就忘了。結(jié)果,時(shí)間有限,會(huì)做的沒(méi)做,不會(huì)做的更別說(shuō)。盡心與盡力是兩回事,執(zhí)行好細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵。
    華為還告訴我們時(shí)刻自省,才能夠不斷進(jìn)步。人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,所以拒絕別人的批評(píng)。自省,是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過(guò)程,不去掉污點(diǎn),怎么能夠有光潔的臉面?道理往往非常的簡(jiǎn)單,但做起來(lái)卻總是艱難,怎樣做到自我更加完美?或許,認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn),換掉短板或加長(zhǎng)短板,才會(huì)對(duì)我們的人生有所幫助。才能更加快樂(lè)地工作、快樂(lè)地生活。
    我是煤炭人,但華為人的成功方法和態(tài)度,給了我深深的思考。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,要學(xué)習(xí)華為,要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西,所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系,不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化,而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度,因?yàn)檫@些是華為成就的精華。
    華為工作法則讀后感篇五
    拿到《華為工作法》這本書(shū),看到封面上用于宣傳的詞匯,什么“絕不外傳、重磅披露、超級(jí)企業(yè)”等字眼,其實(shí)我是覺(jué)得懷疑的。是不是有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)了呢?不過(guò)好在我對(duì)華為企業(yè)還是心存良好印象的,因?yàn)樵?jīng)購(gòu)置過(guò)的一部華為手機(jī),在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次重摔在地,以及叮當(dāng)撞桌的考驗(yàn)之后,依然能夠頑強(qiáng)地運(yùn)行各功能模塊,這是著實(shí)讓我驚訝的。一部國(guó)產(chǎn)手機(jī),不是某果,不是某星,不是某亞,質(zhì)量卻如此過(guò)硬,讓我不得不去思考,它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì),怎樣的一群人,如何去做事,才能讓華為這面大旗成功飄揚(yáng)于世界五百?gòu)?qiáng)。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀這本書(shū)。
    翻開(kāi)目錄一看,每個(gè)章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知,我甚至能感受到高度共鳴所帶來(lái)的愉悅感。
    如書(shū)中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者,也是管理者”,這個(gè)理念與我之前寫(xiě)過(guò)的一篇讀后感的思路不謀而合。的確,成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮,其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài),那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式。成功的企業(yè)中,每一名員工都具備高度的責(zé)任感,他不會(huì)覺(jué)得“反正我就干這些活兒,別的事和我沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系?!毕喾矗麜?huì)對(duì)很多事情擁有相對(duì)的熱情,積極參與其中,并愿意去思考提出不同見(jiàn)解,這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話(huà)說(shuō),每個(gè)個(gè)體除了被管理之外,也能管理好自己,同時(shí)管理好他需要管理的人或事,這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識(shí),那么該深思的則是團(tuán)隊(duì)的管理者們,到底如何營(yíng)造出這種氛圍,使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想,被管理的同時(shí)也愿意成為管理者,創(chuàng)造更大的價(jià)值,這是真正值得深思的。雖然很難,但是值得花費(fèi)心思。
    再如第五章所寫(xiě)“態(tài)度有時(shí)候比能力更重要”,這一觀點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過(guò)。態(tài)度當(dāng)然比能力更重要,誰(shuí)不喜歡一個(gè)謙恭有禮、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導(dǎo)或同事呢?相反,誰(shuí)會(huì)喜歡一個(gè)驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報(bào)的小心眼兒呢?態(tài)度往往代表了格局,格局有多大,路才能走得多遠(yuǎn)。只要踏踏實(shí)實(shí)做人,盡職盡責(zé)做事,機(jī)遇遲早會(huì)降臨,命運(yùn)之神也一定會(huì)對(duì)之眷顧。物欲橫流的當(dāng)下,很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲,似乎只有利益才是唯一驅(qū)動(dòng)力,其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計(jì)較,今天我?guī)土四悖魈炷憔捅仨氁€給我,立馬見(jiàn)到回報(bào)是很多現(xiàn)代人的通病?!度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點(diǎn)。你可能覺(jué)得委屈,可能覺(jué)得不公,覺(jué)得付出沒(méi)有得到回報(bào),但殊不知,早有人在你之先付出了更多,卻至今默默無(wú)聞。耐得住多大寂寞,才能夠擔(dān)得起多大成就。成功不是一蹴而就的,不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi),其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底,只要你通過(guò)正確渠道,走人間正道,別想著邪門(mén)歪道,一句話(huà)以蔽之就是,要守住自己的道!
    書(shū)中第八章還提到自我提升的問(wèn)題。古語(yǔ)云學(xué)無(wú)止境同是這個(gè)道理。從學(xué)校畢業(yè)之前我們只是在單純的學(xué)習(xí),工作之后我們才能夠摸索著,對(duì)自己的能力或知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,并有所針對(duì)地進(jìn)行高效學(xué)習(xí)。我是一個(gè)喜歡不斷學(xué)習(xí)的人,我總是想趁著自己還想學(xué)還能學(xué)的時(shí)候,多學(xué)一點(diǎn),未來(lái)總有一刻會(huì)用得上。當(dāng)然這種積極性的保護(hù)及培養(yǎng)還需要企業(yè)文化或是高層領(lǐng)導(dǎo)相同觀念的強(qiáng)力支持。讓員工和企業(yè)一同成長(zhǎng),共同進(jìn)步,那是最好的雙贏狀態(tài)。每天和一群積極樂(lè)觀努力學(xué)習(xí)的人共同工作,自然充滿(mǎn)斗志充滿(mǎn)激情。反之,一個(gè)總想著如何鉆營(yíng)如何勾心斗角的人,他身邊的人也會(huì)逐漸被影響,導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)面情緒。怎樣變負(fù)為正是管理者需要操心的事兒。要讓員工看到希望,這個(gè)希望不一定是職位或職稱(chēng)的許諾,對(duì)好員工來(lái)說(shuō),可能一種無(wú)形的認(rèn)可就足夠了。當(dāng)然,這也需要睿智的領(lǐng)導(dǎo)知人善用,任人唯賢,正確導(dǎo)向促進(jìn)員工進(jìn)取,從而員工又促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,以至良性循環(huán)。
    華為工作法則讀后感篇六
    一開(kāi)始,華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金;可是今天,華為年銷(xiāo)售額達(dá)到233億美元,在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī),著實(shí)令人欽佩!
    掩卷沉思,作為公司的一名員工,如何才能做好本職工作,助推企業(yè)發(fā)展,我將從以下三點(diǎn)開(kāi)始行動(dòng)。
    1、規(guī)劃時(shí)間,合理利用時(shí)間。
    書(shū)中對(duì)我影響最大的一條就是,把時(shí)間留給少數(shù)重要的事?,F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌,都沒(méi)有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間,提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌,才能真正的掌控好時(shí)間,并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來(lái)說(shuō)最重要的事情是什么,我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者,還是管理者,更好的思考才能更好的工作。
    2、掌握溝通技巧,更加順暢工作。
    書(shū)中有一章專(zhuān)門(mén)講到了溝通技巧,對(duì)我的啟發(fā)很大。在對(duì)外交流時(shí),我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象,更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,使公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展更加順暢;同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無(wú)縫對(duì)接,共同為公司創(chuàng)造更大效益。
    3、自我優(yōu)化,投資自己。
    華為如此優(yōu)秀的公司,如此優(yōu)秀的人才,每天都在進(jìn)步,我更應(yīng)該加倍努力。平時(shí)要多看書(shū),深化自己。多與人溝通,學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),不斷提升,能夠真正成為公司的資本。
    所謂知行合一,首在知,重在行。我在工作中,會(huì)不斷落實(shí)書(shū)中的做法,使自己勝任本職工作,并不斷努力,能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。
    華為工作法則讀后感篇七
    剛拿到《華為工作法》這本書(shū)時(shí),看到封面印著"華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程"幾個(gè)大字,內(nèi)心想著既然"絕不外傳"為何還公開(kāi)出版?以為這本書(shū)又是一本雞湯類(lèi)的,但翻開(kāi)書(shū)細(xì)讀之后,發(fā)現(xiàn)書(shū)中確實(shí)別有洞天,作為著名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè),華為的思考法則、工作準(zhǔn)則,以及華為人的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。
    看完這本書(shū)后,給我最深印象的就2個(gè)字:"效率".書(shū)中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則,想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在"效率"二字。全書(shū)共9章,30余萬(wàn)字,圍繞著如何提高工作效率,從自我定位、時(shí)間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開(kāi)。
    就我個(gè)人而言,比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)而言,自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步,只有正確給自己定位,才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時(shí),都會(huì)讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn):做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要有明確的目標(biāo)導(dǎo)向,在華為永遠(yuǎn)不可能"先干起來(lái)再說(shuō)",而只有"先瞄準(zhǔn)目標(biāo),再開(kāi)槍。"這對(duì)于企業(yè)管理者很重要,對(duì)于每一位員工更加重要,只有清楚了自己的實(shí)際位置,才能有清晰的目標(biāo),順之而來(lái)也就有了工作方向和工作內(nèi)容,然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。同時(shí),清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會(huì)約束員工的行為,激發(fā)員工的工作動(dòng)力,從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。
    第二點(diǎn)是執(zhí)行力。日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義說(shuō)過(guò),"三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好".這句話(huà)就說(shuō)明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活,執(zhí)行力都是很重要的,相反,老是給自己找借口會(huì)慢慢摧毀自己。華為的董事長(zhǎng)任正非也說(shuō)過(guò):"不要總是說(shuō)‘做不到’,不去試一試怎么知道呢?"就是要求員工不要找借口,有了目標(biāo)之后,先去做,去執(zhí)行。面對(duì)困難,退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口,擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工,這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力,并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
    第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化。通俗點(diǎn)講就是"活到老,學(xué)到老".華為很清楚的認(rèn)識(shí)到成功不是一個(gè)人的,必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以"團(tuán)結(jié)"你,必然是因?yàn)槟銓?duì)企業(yè)有價(jià)值,而你的價(jià)值就體現(xiàn)在你的能力之上,唯有不斷充實(shí)自己、提升自己,才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息、技術(shù)更新迭代的速度越來(lái)越快,這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念,在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級(jí),立于不敗之地。
    當(dāng)然,《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點(diǎn)都值得我們學(xué)習(xí)借鑒,但更重要的是落到實(shí)處,把這些原則和方法運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活之中,讓這些工作準(zhǔn)則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力。
    華為工作法則讀后感篇八
    提到管理,多數(shù)人想到的是領(lǐng)導(dǎo),是地位與層級(jí)的區(qū)分,是上級(jí)對(duì)下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),但實(shí)際上工作不分崗位高低,大家都是自我崗位的管理者。每個(gè)崗位的價(jià)值不僅在于自身的工作能力,更在于他對(duì)于工作的合理控制與管理。聰明的工作、充分關(guān)注并調(diào)動(dòng)身邊的資源、做好時(shí)間規(guī)劃、不要忽視自己的決策能力,通過(guò)自我工作設(shè)計(jì)及暗示,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)工作的樂(lè)趣。
    想一想我們身邊是不是存在“差不多先生”,缺乏準(zhǔn)則和固定標(biāo)準(zhǔn),遇事只要差不多就行?!安畈欢唷甭?tīng)起來(lái)和正常的標(biāo)準(zhǔn)相距不遠(yuǎn),但實(shí)際上由于缺乏明確的目標(biāo)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化得指導(dǎo),很容易造成工作誤差。當(dāng)一項(xiàng)命令下達(dá)后,隨著任務(wù)的不斷傳達(dá),誤差會(huì)越來(lái)越大,最終結(jié)果出來(lái)后,可能與初始目標(biāo)截然不同。
    曾經(jīng)聽(tīng)一位工作多年的朋友吐槽,沒(méi)有工作的參與感。工作后,我突然明白了這句話(huà)。如果員工只是被動(dòng)的接受并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令,不參與企業(yè)的計(jì)劃和規(guī)劃,主人翁意識(shí)不強(qiáng),缺乏決策的意識(shí)和能力,也就更沒(méi)有了工作的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。
    何為賦能,我理解為企業(yè)放權(quán),員工自我賦能。企業(yè)適當(dāng)放權(quán)固然重要,更關(guān)鍵的是員工的自我定位和自我賦能。不要僅僅按部就班執(zhí)行命令,要勇敢發(fā)聲,敢于決策,自身的主觀能動(dòng)性賦予了員工更大的價(jià)值。在合規(guī)范圍內(nèi),員工保持一定的自由,改變遇事就上報(bào)的習(xí)慣、開(kāi)會(huì)時(shí)積極建言獻(xiàn)策,有意識(shí)的鍛煉和提升個(gè)人決策能力。
    華為工作法則讀后感篇九
    花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊,我個(gè)人覺(jué)得《華為卓越工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影,其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng),處事,做人的一本指導(dǎo)書(shū)更為貼切。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感,作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè),然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。
    華為的目標(biāo)管理很明確,無(wú)論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人,從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo),一旦覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性,那么就鎖定目標(biāo),全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。
    現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理,作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù),服務(wù)下屬滿(mǎn)足他們的工作需求,給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持,而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值,從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執(zhí)行力,很多企業(yè)面臨的是管理散漫,執(zhí)行力不到位,每當(dāng)遇到事情,員工就相互推諉責(zé)任,沒(méi)有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人,“誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度化流程化,每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任,有擔(dān)當(dāng),而不是靠著團(tuán)隊(duì)來(lái)混日子。這里著重提一下,華為奉行的是庸者下,能者上的用人原則,這是本人自己揣摩哈。
    不看背景,不看學(xué)歷,注重新員工入職的心態(tài),講究能力比什么都重要,但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,因?yàn)槊總€(gè)人能力有限,時(shí)間有限,每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同,企業(yè)要發(fā)展,不論是管理,還是技術(shù)都需要不斷更新,只要緊跟時(shí)代的步伐,不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展。
    最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化,企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系,任正非軍人出生,做事果斷,雷厲風(fēng)行,鎖定目標(biāo),全力以赴,正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功:“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神,“冬天總會(huì)過(guò)去,春天一定會(huì)到來(lái)”一種不服輸?shù)暮狼?。后期這本書(shū)我還會(huì)精讀,畢竟很實(shí)用,無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。
    華為工作法則讀后感篇十
    通過(guò)閱讀《華為工作法》一書(shū),對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深,其中的自我反省讓我受益良多,因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦?,在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。
    第一,在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)。每一次犯錯(cuò)后,都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來(lái),在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看,以此來(lái)警醒自己,這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣。正因?yàn)槿绱?,我們的工作才能夠做到精益求精,我們的生活才能不斷改善,我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步,不要像網(wǎng)絡(luò)上那句"在哪跌倒就在哪躺會(huì)、休息會(huì)、趴一會(huì)"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來(lái),堅(jiān)決不能犯同樣的錯(cuò)誤。
    第二,留給自己一定的思考時(shí)間。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了,該如何做,怎么做才能更好。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無(wú)上限的,跟任務(wù)確定思考的時(shí)間,然后再去做,有了思考做起來(lái)才會(huì)思路清晰,大方向不會(huì)出錯(cuò)。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做,做到極致。就像我們鑫源的核心價(jià)值觀:精益求精。
    第三,失敗后不要找借口。這是最重要的一點(diǎn),失敗就是失敗,沒(méi)有什么好推脫的。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗,俗話(huà)說(shuō)上天跟你作對(duì),但失敗了就要承認(rèn)。不要說(shuō)因?yàn)檫@因?yàn)槟恰?傊姓J(rèn)失敗,再?gòu)氖≌沂〉脑?,記錄這個(gè)原因,在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口,下次失敗還會(huì)找借口去堵,到最后你的人生都是失敗的。
    所謂知行合一,首在知,重在行。在以后的工作中,我會(huì)不斷落實(shí)書(shū)中的做法,使自己勝任本職工作,并不斷努力,能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。
    ——涂裝車(chē)間楊磊磊。
    2018年6月2日。
    劉建忠。
    《華為工作法》這本書(shū)是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書(shū)物。通過(guò)閱讀學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到華為公司取得矚目成就的背后,有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法,這給了我很大的啟發(fā)。
    程文彬董事長(zhǎng)在2018年工作務(wù)虛會(huì)上指出,2017年至2020年是公司實(shí)現(xiàn)"十三五"戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)年,2018年是公司全面發(fā)力的一年,2018年的工作主題是"規(guī)模翻番,管理提升".這就是公司廣大員工新的目標(biāo),新的前進(jìn)方向,新的指導(dǎo)方針。我作為項(xiàng)目一線(xiàn)員工深感自己肩上責(zé)任重大。
    通過(guò)《華為工作法》的學(xué)習(xí),我意識(shí)到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo),制定自己的小目標(biāo),作為行動(dòng)指南:努力學(xué)習(xí),考取職業(yè)資格證書(shū)。在工作中,要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),時(shí)刻給自己充電。在提高專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí),也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),我準(zhǔn)備今年努力通過(guò)一級(jí)建造師、消防工程師考試,拿到相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)。這是我對(duì)自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。
    其次,在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后,大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多,工藝做法復(fù)雜多樣,這就要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)同志對(duì)二標(biāo)段各樓號(hào)、車(chē)庫(kù)的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查,把控施工質(zhì)量,同時(shí)將各專(zhuān)項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。
    想要進(jìn)一步提升自己,還需要提升自己的協(xié)同能力,要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。今年現(xiàn)場(chǎng)各工序相互穿插較多,需要管理部門(mén)、勞務(wù)班組在各工序上相互配合,相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后,會(huì)直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案,成立跟蹤小組,責(zé)任到人,定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況,及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后。
    總結(jié)。
    出的方法。
    另外,在認(rèn)真工作的同時(shí),還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通,提高自身的專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)和處情能力;更要保持積極樂(lè)觀心態(tài),跟上公司快速發(fā)展的步伐。
    我相信,2018年是收獲的一年,更是成長(zhǎng)的一年,更是奮斗的一年,堅(jiān)信我們公司會(huì)再鑄輝煌。
    劉建忠。
    入職時(shí)間:2017年9月。
    崗位:質(zhì)檢員。
    項(xiàng)目:鴻浩嘉園二期項(xiàng)目。
    作者:康宇醫(yī)療銷(xiāo)售總監(jiān)商成雨。
    作為銷(xiāo)售都應(yīng)該對(duì)自己的成功或者失敗負(fù)有責(zé)任,更應(yīng)該去自我檢討。如果你發(fā)現(xiàn)自己天天抱怨:"自己天生不是銷(xiāo)售的料、我是不思進(jìn)取的人、我討厭拜訪(fǎng)客戶(hù)、我害怕被拒絕、我的老板有問(wèn)題",那就說(shuō)明你已經(jīng)開(kāi)始誤入歧途。如果我們想成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售,那就應(yīng)該避免犯以下的錯(cuò)誤,我在銷(xiāo)售總結(jié)銷(xiāo)售失敗的18個(gè)原因給大家分享。
    1、你不夠自信:如果你連自己都不相信的話(huà),那還有誰(shuí)相信誰(shuí)呢?
    2、你對(duì)自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品不自信:如果你連自己公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品都不相信是最好的,那你的表現(xiàn)肯定會(huì)很糟糕,我甚至?xí)岩赡銖氖逻@份工作的動(dòng)機(jī)。
    3、沒(méi)有制定并實(shí)現(xiàn)目標(biāo),沒(méi)有做出詳細(xì)的銷(xiāo)售計(jì)劃:如果沒(méi)有長(zhǎng)期、中期、短期的計(jì)劃來(lái)明確"自己想要什么"和"如何得到所想要"的話(huà),你就不可能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
    4、你比較懶惰且對(duì)銷(xiāo)售工作準(zhǔn)備不足:作為一名銷(xiāo)售人員,如果不能自我激勵(lì)和充分準(zhǔn)備,你就永遠(yuǎn)超越不了自己。如果你內(nèi)心沒(méi)有強(qiáng)烈欲望的話(huà),也不做任何前期的準(zhǔn)備,你就永遠(yuǎn)沒(méi)有成功的可能。
    6、沒(méi)有掌握關(guān)于自己產(chǎn)品的充足知識(shí):任何銷(xiāo)售,擁有豐富的產(chǎn)品知識(shí)之后,你才能把精力放在銷(xiāo)售上。
    7、沒(méi)有學(xué)會(huì)遵守銷(xiāo)售中的基本法則:簡(jiǎn)單點(diǎn),每天去學(xué)點(diǎn)新東西吧!()也就是多讀書(shū)、聽(tīng)錄音帶、參加研討會(huì)。
    8、不能充分了解消費(fèi)者,無(wú)法滿(mǎn)足他們的需求:不懂得傾聽(tīng)和提問(wèn)的銷(xiāo)售是無(wú)法真正去發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求的。
    9、不能隨機(jī)應(yīng)變。應(yīng)對(duì)變化是銷(xiāo)售工作的一大核心:有時(shí)候是產(chǎn)品的變化、有時(shí)候是市場(chǎng)的變化、有時(shí)候更是技巧的變化。既然唯一可以確定的東西就是不確定,那就想辦法跟上變化吧!
    10、沒(méi)有遵守原則:好好想想銷(xiāo)售該有的原則吧,打破規(guī)則只會(huì)讓你惹火上身。
    11、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神:銷(xiāo)售永遠(yuǎn)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,而是一群人在戰(zhàn)斗。你必須和你的同事先組成團(tuán)隊(duì),才能和你的顧客成為伙伴。
    12、過(guò)于拜金:有銷(xiāo)售人員把傭金作為銷(xiāo)售的唯一目的,從不考慮能為顧客提供什么幫助。
    13、沒(méi)有遵守諾言:做不到這一點(diǎn)對(duì)你和你的公司來(lái)講都將是一場(chǎng)災(zāi)難,而且你將無(wú)法彌補(bǔ),千萬(wàn)不要犯這樣的錯(cuò)誤。
    14、沒(méi)有建立長(zhǎng)期關(guān)系:如果把錢(qián)看作是工作的唯一動(dòng)力,只顧多拿傭金,你會(huì)變得無(wú)法真誠(chéng)起來(lái),懶于服務(wù),最終走向失敗。
    15、沒(méi)有認(rèn)識(shí)到勤奮帶來(lái)工作的好運(yùn):勤能補(bǔ)拙,天道酬勤,老天也會(huì)照顧勤快的業(yè)務(wù)人員。
    16、為自己的錯(cuò)誤經(jīng)常責(zé)備他人:承擔(dān)責(zé)任永遠(yuǎn)是成功的支點(diǎn),任何事情都是如此,承擔(dān)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)是勇于承擔(dān)責(zé)任。
    18、沒(méi)有建立并保持積極的態(tài)度:當(dāng)你的的心態(tài)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,建議你走出去或者請(qǐng)進(jìn)來(lái),參加一些培訓(xùn),銷(xiāo)售行業(yè)必須要有積極的心態(tài)和恒久的堅(jiān)持,只有這樣的你的銷(xiāo)售道路才會(huì)越走越遠(yuǎn)。
    通過(guò)這些問(wèn)題我也自己反省,我在這18點(diǎn)中有多少?zèng)]有做到。
    不忘初心,銷(xiāo)售的本質(zhì)是什么?
    我們?cè)谝黄饎?chuàng)業(yè)是為了什么?
    我們康宇醫(yī)療目標(biāo)今年3000萬(wàn)明年7000萬(wàn)。
    使命-讓生命更健康更快樂(lè)。
    愿景-立基百年做健康行業(yè)的領(lǐng)航者。
    自我反省在工作中私利少一些私益少一些私欲少一些。
    自己不能胡思亂想。
    當(dāng)你做的足夠優(yōu)秀的時(shí)候。
    當(dāng)你付出足夠多的時(shí)候。
    想要的自然就來(lái)了。
    擋都擋不住。
    為了我們團(tuán)隊(duì)更好,自我反省、自我換位思考,總結(jié)自己的不足去改正,總結(jié)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
    華為工作法則讀后感篇十一
    這本書(shū)立足于華為公司的實(shí)際情況,從華為發(fā)展過(guò)程中的案例、華為人的經(jīng)驗(yàn)與任正非本人的言談出發(fā),著重講解了華為公司的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等情況,從中提取和整合相關(guān)的工作法則、實(shí)際的操作方法,然后通過(guò)相關(guān)理論的解讀與分析來(lái)進(jìn)行擴(kuò)展,從而幫助讀者更好的理解和掌握華為人的工作方式以及工作態(tài)度,并且使他們從中獲取工作的經(jīng)驗(yàn)。
    我們想學(xué)習(xí)華為,想要從華為那里真正獲得有意義、有價(jià)值的東西,無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人,所學(xué)習(xí)的都不應(yīng)該只是華為的體系,不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化,而更應(yīng)該是華為在運(yùn)作過(guò)程中存在的各種工作方法以及華為人的工作態(tài)度和方式,因此這些是華為運(yùn)作模式的精華。而企業(yè)或個(gè)人的發(fā)展最終要依靠具體的工作,這些工作能否取得更高的效率,員工能否擁有更好的表現(xiàn),很大程度上依賴(lài)于工作方法和態(tài)度。
    成功的事業(yè)依靠的是更為合理、更為科學(xué)的工作原則、方法,這些好的原則、方法就是工作的“捷徑”。華為人的工作效率之所以高,并不是因?yàn)樗麄儞碛懈叩膶W(xué)歷,也不是因?yàn)樗麄兊墓ぷ髂芰Ω映霰?,而是因?yàn)樗麄儞碛泻芏嗫茖W(xué)合理的工作原則。這些原則把握了工作的規(guī)律、明確了工作的重心、拓展了工作的思路,這樣就確保了華為人在面對(duì)繁忙的工作時(shí),總是能夠合理、有序、高效的完成任務(wù)。
    任正非認(rèn)為華為的工作就是堅(jiān)持“從小目標(biāo)到大目標(biāo),從小任務(wù)到大任務(wù),從生存到發(fā)展”的理念,然后一步步尋求壯大和發(fā)展。而對(duì)于任何一個(gè)員工來(lái)說(shuō),都應(yīng)該堅(jiān)持這樣的工作理念,大到人生計(jì)劃,小到工作安排,都需要采取這樣的策略行事,因?yàn)檫@樣才能更加有效減少阻礙。
    先做容易做的事,并非是一種逃避,畢竟工作的目的是為了解決所有問(wèn)題,無(wú)論先后,這些問(wèn)題都要逐一解決,不能有任何遺漏。不過(guò)先易后難、由簡(jiǎn)入繁的做法,更加符合事物發(fā)展的規(guī)律,也符合工作進(jìn)程,畢竟隨著工作的不斷深入,難度通常會(huì)越來(lái)越大,因此按照特定的規(guī)律去慢慢推進(jìn)工作項(xiàng)目,完全符合工作的需求。而且這樣做還能夠有效地支配和利用各種資源,確保資源的合理分配,而且還能夠讓工作更加順暢。此外,先從容易的工作開(kāi)始,與工作能力的大小無(wú)關(guān),而是關(guān)乎一種策略,因?yàn)檫@樣做更能夠兼顧工作過(guò)程中的穩(wěn)定性與發(fā)展性這兩個(gè)基本要求,先從簡(jiǎn)單容易的開(kāi)始做,最終的目的就是為了追求穩(wěn)定,保證工作能夠繼續(xù)下去。
    二、態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要。
    能力決定了我們最多能干多少工作,決定了我們最多能把工作做到何種程度,因此從某種程度來(lái)說(shuō),能力也是一種限度,而且有能力并不意味著能將工作真正做到位。想要把工作做好,想要變得更加出色,還需要擁有良好的工作態(tài)度。在華為人看來(lái),“態(tài)度決定一切”,良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素,沒(méi)有專(zhuān)注度,沒(méi)有艱苦奮斗的精神,沒(méi)有堅(jiān)忍不拔的毅力,沒(méi)有堅(jiān)持到底的耐力,成功往往只是空談。
    在華為工作的官網(wǎng)上,留著這樣一段文字:“我們沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴(lài),唯有艱苦奮斗才能贏得客戶(hù)的尊重和信賴(lài)。奮斗體現(xiàn)在為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中,以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中未充實(shí)提高自己而作的努力。我們堅(jiān)持以?shī)^斗者為本,使奮斗者得到合理的回報(bào)”。
    正因?yàn)槿A為公司足夠重視和尊重奮斗者,正因?yàn)槿A為公司獨(dú)特的企業(yè)文化,才導(dǎo)致華為人保持了非常出眾的奮斗意識(shí)和艱苦奮斗的精神,而這種精神反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了華為人的成長(zhǎng),所以,無(wú)論是對(duì)哪個(gè)員工來(lái)說(shuō),想要做出成績(jī),想要獲得足夠的認(rèn)可和回報(bào),想要獲得更好的發(fā)展空間,最好的方式就是努力奮斗,通過(guò)艱苦奮斗的精神和意志來(lái)贏得企業(yè)的尊重,贏得別人的信任和關(guān)注。
    三、
    更快樂(lè)的工作。
    在華為公司,管理者重視每個(gè)員工的價(jià)值和能力,也尊重每個(gè)員工的勞動(dòng)成果和貢獻(xiàn),員工自己也能夠自我尊重、自我認(rèn)可。很多華為人從骨子里都透著一股自信和驕傲的勁頭,不管自己做什么工作,不管自己的級(jí)別是高是低,不管自己的工作重不重要,他們都因自己能夠在華為工作感到驕傲,都對(duì)自己所勝任的工作感到驕傲。
    題,覺(jué)得員工要做的就是發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值,就是享受自己做出的業(yè)績(jī)和成就,就是要將自己當(dāng)成企業(yè)中不可或缺的一部分來(lái)看待。他建議所有的員工都要向這些阿姨們學(xué)習(xí),都要認(rèn)真做好自己的工作并認(rèn)可自己工作的價(jià)值。
    對(duì)于任何入來(lái)說(shuō),工作中都需要保持進(jìn)取心和上進(jìn)心,但是不要盲目攀比.攀比并不是真正的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),而是一種畸形心理,喜歡攀比的入往往瞧不起自己的工作,瞧不起工作中的小事,也缺乏足夠的自我認(rèn)知,因此會(huì)在工作中感到壓抑和痛苦。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),喜歡攀比的員工也許并不值得工作的真諦,也沒(méi)有真正去享受工作。對(duì)于那些準(zhǔn)備以享受的心態(tài)來(lái)工作的人來(lái)說(shuō),首先,對(duì)自己的工作要建立一定的滿(mǎn)足感和成就感,無(wú)論自己做什么,只要自己的力量發(fā)揮到最大水平,就應(yīng)該對(duì)自己的工作感到無(wú)怨無(wú)悔。其次,要無(wú)差別地對(duì)待自己的每一份工作,哪怕只是一件小事,哪怕自己的工作并不那么重要,都要全力以赴,因?yàn)榘研∈伦龊米鼍?,也是一件了不起的事,而且小事情上也能做出大成?jī)。
    另外,不要總是很羨慕那些收獲比你多的同事,因?yàn)槁殘?chǎng)上的一切榮譽(yù)都要靠自己的努力去爭(zhēng)取,都要靠實(shí)力和業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)。自己的實(shí)力只有那么多,或者只適合干這份工作,那么就沒(méi)有什么必要嫉妒別人。與其在羨慕中嫉妒和失落,倒不如實(shí)實(shí)在在地在合適的崗位上繼續(xù)提升自己,這樣成功的機(jī)會(huì)反而會(huì)更大一些。
    華為工作法則讀后感篇十二
    xx年前,華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金;20年后的今天,華為年銷(xiāo)售額達(dá)到233億美元,在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī),著實(shí)令人欽佩!
    掩卷沉思,作為公司的一名員工,如何才能做好本職工作,助推企業(yè)發(fā)展,我將從以下三點(diǎn)開(kāi)始行動(dòng)。
    1、規(guī)劃時(shí)間,合理利用時(shí)間。書(shū)中對(duì)我影響最大的一條就是,把時(shí)間留給少數(shù)重要的事?,F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌,都沒(méi)有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間,提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌,才能真正的掌控好時(shí)間,并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來(lái)說(shuō)最重要的事情是什么,我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者,還是管理者,更好的思考才能更好的工作。
    2、掌握溝通技巧,更加順暢工作。書(shū)中有一章專(zhuān)門(mén)講到了溝通技巧,對(duì)我的啟發(fā)很大。在對(duì)外交流時(shí),我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象,更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,使公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展更加順暢;同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無(wú)縫對(duì)接,共同為公司創(chuàng)造更大效益。
    3、自我優(yōu)化,投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司,如此優(yōu)秀的人才,每天都在進(jìn)步,我更應(yīng)該加倍努力。平時(shí)要多看書(shū),深化自己。多與人溝通,學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),不斷提升,能夠真正成為公司的資本。
    所謂知行合一,首在知,重在行。我在工作中,會(huì)不斷落實(shí)書(shū)中的做法,使自己勝任本職工作,并不斷努力,能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。
    華為工作法則讀后感篇十三
    這段時(shí)間,我閱讀了《華為卓越工作法》第四和第五兩個(gè)章節(jié)。通過(guò)這兩章的閱讀,我學(xué)到了如何設(shè)計(jì)工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
    要想執(zhí)行落實(shí),及我們常說(shuō)的讓工作“落地”,那就要從最簡(jiǎn)單、最容易的事情做起,這能夠幫助我們建立“一定能把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的信心,這對(duì)我們的工作很有幫助。接下來(lái)就是堅(jiān)持,堅(jiān)持吧最簡(jiǎn)單的事情天天做好,就是不簡(jiǎn)單;堅(jiān)持吧大家公認(rèn)的、非常平凡的事情做好,就是不平凡。然后,把執(zhí)行工作簡(jiǎn)單化,這樣可以避免復(fù)雜的工作所造成的時(shí)間消耗,從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù),并且順利的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后,一腳油門(mén)一腳牢門(mén),一步一步踏實(shí)的把事情做好?!叭鞯狞c(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力,遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹(jǐn)記“機(jī)會(huì)偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”,做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人。
    溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么,一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或,一個(gè)人必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō),一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)。第一點(diǎn),工作任務(wù)一次就聽(tīng)明白,工作任務(wù)不能反復(fù)溝通,而應(yīng)一次就能夠理解對(duì)方的真實(shí)意圖。任何一次對(duì)工作任務(wù)的曲解,都會(huì)出現(xiàn)無(wú)用功,從而出現(xiàn)時(shí)間的浪費(fèi)。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽(tīng)、最終確認(rèn)是華為員工傾聽(tīng)工作任務(wù)的一般程序,也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素,找準(zhǔn)時(shí)機(jī)去請(qǐng)教問(wèn)題。做好匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后,學(xué)會(huì)說(shuō)“不”,謹(jǐn)慎思考,合理拒絕。
    明確自己要做的事情并從簡(jiǎn)單的事情入手,堅(jiān)持做好,并掌握一定溝通技巧,才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。
    華為工作法則讀后感篇十四
    剛拿到《華為工作法》這本書(shū)時(shí),看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個(gè)大字,內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開(kāi)出版?以為這本書(shū)又是一本雞湯類(lèi)的,但翻開(kāi)書(shū)細(xì)讀之后,發(fā)現(xiàn)書(shū)中確實(shí)別有洞天,作為著名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè),華為的思考法則、工作準(zhǔn)則,以及華為人的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。
    看完這本書(shū)后,給我最深印象的就2個(gè)字:“效率”。書(shū)中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則,想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字。全書(shū)共9章,30余萬(wàn)字,圍繞著如何提高工作效率,從自我定位、時(shí)間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開(kāi)。
    就我個(gè)人而言,比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)而言,自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步,只有正確給自己定位,才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時(shí),都會(huì)讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn):做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要有明確的目標(biāo)導(dǎo)向,在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來(lái)再說(shuō)”,而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo),再開(kāi)槍?!边@對(duì)于企業(yè)管理者很重要,對(duì)于每一位員工更加重要,只有清楚了自己的實(shí)際位置,才能有清晰的目標(biāo),順之而來(lái)也就有了工作方向和工作內(nèi)容,然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。同時(shí),清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會(huì)約束員工的行為,激發(fā)員工的工作動(dòng)力,從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。
    第二點(diǎn)是執(zhí)行力。日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義說(shuō)過(guò),“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話(huà)就說(shuō)明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活,執(zhí)行力都是很重要的,相反,老是給自己找借口會(huì)慢慢摧毀自己。華為的董事長(zhǎng)任正非也說(shuō)過(guò):“不要總是說(shuō)‘做不到’,不去試一試怎么知道呢?”就是要求員工不要找借口,有了目標(biāo)之后,先去做,去執(zhí)行。面對(duì)困難,退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口,擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工,這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力,并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
    第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化。通俗點(diǎn)講就是“活到老,學(xué)到老”。華為很清楚的認(rèn)識(shí)到成功不是一個(gè)人的,必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你,必然是因?yàn)槟銓?duì)企業(yè)有價(jià)值,而你的價(jià)值就體現(xiàn)在你的能力之上,唯有不斷充實(shí)自己、提升自己,才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息、技術(shù)更新迭代的速度越來(lái)越快,這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念,在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級(jí),立于不敗之地。