總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，從而不斷進步。審視自己的過去表現(xiàn)，找出其中的亮點和不足。以下是一些優(yōu)秀總結范文供大家參考，希望能給大家提供一些思路。
供暖保障工作匯報篇一
為推進2022年度供熱保障工作進度，確保城關區(qū)今冬明春供暖安全穩(wěn)定運行，城關區(qū)提前謀劃、周密部署，全力以赴加強供熱采暖管理，對轄區(qū)供熱站進行督導檢查，制定完善服務措施，保障居民溫暖過冬。
因受疫情影響，全區(qū)供熱行業(yè)本年度夏秋季檢修、維修作業(yè)時間較往年有明顯壓縮，供熱準備時間也較往年大為縮短。9月1日，城關區(qū)住建局主動對接市級供熱管理部門，并由區(qū)物業(yè)服務中心組建5個聯(lián)合檢查小組會同25個街道，對全區(qū)80個重點供熱站開展督導檢查。在一個月的檢查中，共發(fā)現(xiàn)存在供熱制度不全、設施維保緩慢、消防器材過期等方面問題58個，并現(xiàn)場反饋至供熱站負責人，對供熱設施和管網(wǎng)進行全方位巡查檢修，及時排除安全運行故障和隱患，要求屬地街道跟蹤對反饋問題在2個工作日內(nèi)解決。
9月8日，城關區(qū)下發(fā)做好2022-2023年度供熱準備工作的通知，要求各街道按照國家和省市區(qū)關于安全供熱、及時供熱和清潔供熱工作要求，安排專人督促轄區(qū)供熱單位，扎實做好供熱設施的檢修維護和所供小區(qū)的宣傳動員，并指導完善供熱應急預案和運行規(guī)章制度，保障今冬供熱各項工作有序推進。與此同時，在城關區(qū)供暖準備工作推進會上，針對今冬供熱存在的相關問題，分析具體原因，并逐個提出解決意見，安排專人跟蹤落實，8個重點問題均已在10月20日前完成研究解決。
同時，為建立健全供熱突發(fā)事件預警和應急機制，區(qū)物業(yè)服務中心健全完善《城關區(qū)供熱突發(fā)事件應急預案》，全面壓實屬地監(jiān)管職責，落實供熱企業(yè)主體責任，督促供熱企業(yè)健全完善突發(fā)事件應急預案，并依托轄區(qū)大型供熱企業(yè)和專業(yè)維修施工單位，組建供熱突發(fā)事故應急搶修力量，做到供暖設備、材料、人員“三落實”，一旦發(fā)生鍋爐故障、管道爆管等突發(fā)事件，立即聯(lián)系組織開展應急搶修，力爭在最短時間內(nèi)恢復正常供熱。
在接訴即辦方面，城關區(qū)住建局按照蘭州市今冬明春城市供熱保障方案要求，主動搭建供暖期問題反饋平臺，暢通群眾投訴舉報渠道，并在“城關住建微信公眾號”公布全區(qū)各供熱站點24小時值班服務電話，嚴格落實24小時值班值守，及時處理熱用戶訴求及保障服務。要求各街道加大供熱問題接訴即辦力度，增派專人負責，動態(tài)跟蹤派單辦理情況，掛賬督辦，逐項銷賬。各供熱單位落實主體責任，強化入戶測溫，及時發(fā)現(xiàn)和解決群眾訴求。舉一反三，做到未訴先辦，提升服務水平。同時開展“訪民問暖”活動，實現(xiàn)采暖季供熱問題“一降三升”。今年以來，城關區(qū)采暖季居民熱線供熱投訴總量持續(xù)下降。
供暖保障工作匯報篇二
現(xiàn)已3月15日供暖期即將結束，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。
為了更好的推動20xx年的工作進展、總結經(jīng)驗、找準問題，實施無人值守熱力站運行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下：
通過去xx電通自動化設備承建商處，對其設計的自動化系統(tǒng)、自控設備編程、調(diào)試的了解學習，及調(diào)度指揮中心建設、調(diào)試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。
與此同時學習其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統(tǒng)性的學習，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎。
工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
通過親自對自動化設備的調(diào)試與維護，排除了一些設備故障，對容易出現(xiàn)的問題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續(xù)運行，保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作。
經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處：
一是有時不認真、有些工作做的不徹底。
二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習。
三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。
在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關專業(yè)知識，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務。總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
供暖保障工作匯報篇三
20xx年初屬于冬季采暖季運行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調(diào)度共同完成對供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對換熱站的運行溫度進行檢查，隨時與熱源和分公司進行溝通，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運行。由于20xx年日常維修檢修將全面進行oa系統(tǒng)的申報，所以催促各分公司將20xx年的計劃錄入oa系統(tǒng)中，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時與其它部門進行溝通，確保20xx年oa系統(tǒng)能夠實現(xiàn)申報，20xx年初日常維修檢修計劃已經(jīng)全面錄入oa系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修計劃全面廢除紙版計劃。
采暖期結束以后，進入了夏季維修檢修階段，我除了定期對各分公司上報的計劃進行審核之外，以學習、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個工作項目的人員配置、完成工作項目所需材料及工具，對一些項目有了更直觀的認識，當對一些項目存在疑問的時候立即進行詢問，這對于以后的工作起到了指導性的作用。
7月份公司進行一次網(wǎng)打壓試驗，主要目的是檢驗管線的承壓能力，以及閥門是否嚴密，及時的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)管線存在的問題，保證冬季管網(wǎng)的正常運行，在打壓的過程中，我對換熱站的運行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。
夏季維修檢修的驗收是在9月份，用一個月的時間將公司的換熱站進行夏季檢修驗收，按照每個分公司上報的項目進行檢查，對一些特殊的項目進行了詢問，為即將到來的供熱期進行充分的準備，保障冬季換熱站正常運行，同時要求各分公司在oa系統(tǒng)中進行材料的補報，與供應部進行溝通完善oa材料庫中的材料。
10月初各分公司開始對二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好準備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較緊張，我督促各分公司按時上報材料計劃，保證材料及時到位，采暖期開始后與其他調(diào)度共同負責供熱生產(chǎn)運行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單，并及時與分公司聯(lián)系，按照相關要求對對用戶進行回復。
20xx年末各分公司進行申報20xx年度常規(guī)檢修計劃，對個分公司上報的年度常規(guī)檢修計劃進行匯總，并且對一些特殊的項目進行審核，將xx年計劃與xx年進行對比，督促各分公司在oa上進行20xx年度計劃的錄入，最終確定20xx年度計劃。
20xx年既是忙碌的一年更是充實的一年，我在這一年里學到了許多，積累了一定的工作經(jīng)驗，掌握了許多專業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發(fā)展奉獻自己力量。
供暖保障工作匯報篇四
為確保20xx年度的msd-c區(qū)供熱工作順利進行，國慶長假后，物業(yè)公司工程部就已開始著手冬季供暖的準備工作。根據(jù)上一個采暖期間暴露的問題，工程部組織技術人員進行研究分析，逐一排查解決，并積極進行供暖試水測試，直至11月1日正式供暖。目前整個供暖工作仍在有條不紊的進行當中。
作為大廈建成后的第一個供暖期，20xx年供暖遺留問題如下：
1.供熱機房高區(qū)水泵有漏水、水泵某些蝶閥關閉不嚴、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象，已與太宇公司溝通，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決，此類問題詳見（附件1）。
2.新風機房表冷器漏水自今年6月份報給泰達發(fā)展，但至今未得到解決。
3.三個塔樓補水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，其間一航派人維修過，但未徹底修好，依然滲漏，直到10月28日才更換三個水箱，導致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個月之久。
供熱前期，工程人員針對c區(qū)項目供暖系統(tǒng)實際情況，做了如下準備工作：
1.確認供暖具體時間。
2.供暖設備檢查（附件2）。
對供熱機房高低區(qū)循環(huán)泵及水污處理器進行清洗并檢查，確保管路正常循環(huán)；
對水泵進行手動盤車檢查，確保水泵正常運轉；
與強電配合供暖設施配電柜進行檢查清理，保障供暖設備正常送電。（見附件4）。
3.組織員工培訓為提高員工實際操作技能，供暖前期，對暖通班組員工進行供熱板換運行、維修、應急處理等培訓。（見附件5）。
4.供暖上水試壓。
10月28日由工程部暖通班組織，客服部、秩序維護部配合，進行供熱系統(tǒng)上水試壓測，并做相關記錄。工程部暖通班分為4組人員，1組在供熱機房進行試水前的管道系統(tǒng)運行檢查、水泵閥門啟閉檢查，管道系統(tǒng)補水定壓；其余3組在三座塔樓逐層檢查，排除隱患。（見附件6）。
經(jīng)測試，供熱機組均可正常運轉，僅有一處末端管路有滴漏情況，經(jīng)過工程技術人員處理，已不再滴漏。其中c2塔樓新區(qū)政府在試水過程中未發(fā)現(xiàn)異常情況，大廈具備供熱條件。
5．會議部署。
物業(yè)公司召集業(yè)主方泰達發(fā)展有限公司物業(yè)部、一航施工單位召開供熱前上水試壓工作協(xié)調(diào)會。會上工程部對上水試壓前期準備工作完成情況、客服部、秩序維護部對配合工作等都做了匯報。會議確定了物業(yè)部跟進新風機組表冷器修復工作、一航公司安排人員參與協(xié)助試水的工作。（見附件7）。
維修市政管路。約3個小時后水溫及流量基本正常。到早上6：00機組全部開啟后，二次水逐步升溫，進入供熱調(diào)試。
4..塔樓內(nèi)個別樓層c1-7f天津濱北投資發(fā)展有限公司、c1-10f天津市盛安健康管理有限公司、c1-17f德事（天津）商務咨詢有限公司、c1-21f中國建筑第六工程局有限公司天津基礎建設施工分公司、c1-23f天津海達創(chuàng)業(yè)投資管理公司等5家租戶因二裝改造風機盤管導致出風口出風溫度無法達到設定溫度，針對此項問題，工程技術人員正在摸排，初步估計為二次裝修時風機盤管線路接錯造成。建議今后業(yè)主方嚴格控制租戶在二次裝修中四管制改兩管制，或由業(yè)主委托物業(yè)公司代為監(jiān)管。
1.供熱調(diào)試階段，工程部對暖通班組人員進行了調(diào)整，將原來的運行人員調(diào)入行政班，確保白天人員充足，夜間有人值守，持續(xù)檢查供熱系統(tǒng)的運行情況，具體人員安排見下表：
3.結合天津市當?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下，制定如下運行標準：
5.結合天津市當?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下，制定如下運行標準：
6.做好及時應對突發(fā)情況準備，如遇緊急跑水情況，嚴格按照跑水預案執(zhí)行見附件物業(yè)公司一定會通過不懈的努力、卓有成效的工作，全力做好今冬的供暖工作，使租戶渡過一個溫暖的冬季。
供暖保障工作匯報篇五
第一章總則。
第一條為規(guī)范我院內(nèi)設機構改革后檢務管理保障部各方面工作，明確工作職責和流程，充分發(fā)揮管理、輔助、服務職能作用，保障和維護檢察院機關有序運轉，輔助和支持檢察業(yè)務工作順利進行，根據(jù)《吉林省檢察管理體制和業(yè)務運行機制改革試點實施方案》和《吉林省人民檢察院關于深入開展全省檢察機關內(nèi)部管理和運行機制改革“精裝修”的指導意見》要求，結合我院實際，制定本工作運行規(guī)則。
第二條檢務管理保障部是檢察院機關的綜合管理、業(yè)務輔助和檢務保障部門，具體承擔決策輔助、政務管理、檢察委員會日常工作、案件管理、技術信息保障、司法警察管理、計財裝備管理、后勤保障等職能任務。
第三條檢務管理保障部工作應遵循如下原則：1.服務中心原則。各方面工作均圍繞檢察業(yè)務工作來組織開展。
2.主動配合原則。加強與本院其他職能部門的協(xié)作，主動開展輔助和服務工作。
13.分工明確原則。明確各內(nèi)設機構的具體職責分工，依據(jù)職責分工科學合理設置工作崗位，并明確每個崗位的工作人員。
4.內(nèi)部一體原則。各下屬機構在分工負責的基礎上，加強協(xié)作配合，共同完成本部工作任務。部長或經(jīng)部長授權的部門負責人有權根據(jù)工作需要，抽調(diào)各下屬機構工作人員開展中心工作。
5.按章辦事原則。細化工作程序，嚴格按照規(guī)定程序開展工作。
6.“一崗雙責”原則。部長和機構負責人對工作和隊伍承擔雙重責任。
第二章政務管理。
第四條檢務管理保障部實行部長與下屬機構負責人雙重負責制。檢務管理保障部部長領導本部全面工作，對本部工作負領導責任；各下屬機構負責人協(xié)助部長工作，并分管本部門工作，對分管工作負領導責任。各內(nèi)設二級機構負責人在部長的領導下工作，對本部門工作負全責；各部門工作人員協(xié)助部門負責人工作，在部長和部門負責人領導下工作，對崗位工作承擔的工作任務負責。
第五條各下屬機構負責人按照部長的授權和崗位責。
2任，在分管副部長領導下獨立完成或組織開展工作。在業(yè)務方面，開展案件管理、檔案管理、檢委會管理、信息技術保障、警務保障、經(jīng)費保障、檢察裝備建設、基礎設施建設、資產(chǎn)管理、機關后勤保障、理論研究等工作；在綜合方面，開展績效考評、隊伍建設、協(xié)調(diào)交流等工作。
第六條檢務管理保障部建立部務會議制度，作為集體領導的實現(xiàn)方式，參加人員包括部長各下屬機構負責人。部務會議主要研究決定以下事項：
1.研究制定貫徹落實院黨組重大決策部署的具體措施；
6.部長認為需要部務會議討論決定的其他事項。第七條部務會議可由各機構負責人提請部長同意召開，也可由部長直接決定召開，必要時可安排有關人員列席。提請部務會議討論決定的事項應有明確的議題和意見，必要時可印發(fā)書面材料。
第八條部務會議實行民主集中制。
第九條檢務管理保障部全體工作人員會議由部長決定召開，主要研究決定以下事項：
31.傳達上級院、院黨組的重要工作部署，研究制定本部貫徹落實方案。
2.審定部內(nèi)的規(guī)章制度等各類規(guī)范性文件。3.安排部署和總結全年、半年工作。
第三章職責分工。
第十條檢務管理保障部各下屬機構職責分工如下：1.檢察委員會辦公室：負責我院檢察委員會日常工作、會務工作；司法解釋建議及相關工作。
2.案件管理辦公室：負責對檢察院辦理的案件進行統(tǒng)一受理、流程監(jiān)控、質(zhì)量評查；案件辯護人、訴訟代理人來院辦理相關事項的接待；查封、扣押、凍結、處理涉案財物工作的管理和監(jiān)督；檢察業(yè)務統(tǒng)計分析；檔案管理。
3.技術和信息化部門：制定信息化工程項目技術方案并組織實施；負責信息網(wǎng)絡基礎設施、網(wǎng)絡信息安全體系、信息網(wǎng)絡管理保障系統(tǒng)建設；承擔我院檢察系統(tǒng)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設、管理、維護、培訓、安全和保障等工作；協(xié)助檢察業(yè)務部門開展信息化工作；負責本院信息化工作推進與宣傳。
4理。
5、計財裝備部門：負責經(jīng)費收支核算和管理、組織實施檢察機關基本建設、合理配置并有效使用資產(chǎn)，負責檢察機關的預決算管理、基建項目資金管理、國有資產(chǎn)管理、財務管理、車輛管理、武器服裝管理等工作。
6.辦公室：負責我院檔案管理、文件收發(fā)管理、公文管理、文字綜合、保密工作、后勤保障等工作。
第四章業(yè)務管理。
第十一條檢察委員會會務工作。
1、檢察委員會辦公室應明確專人擔任檢察委員會委員、專職委員。檢察委員會成員負責受理有關部門提請審議的議題；組織會務；會議記錄；起草會議紀要；制發(fā)會議決議執(zhí)行通知書；會議決定事項督辦工作。檢察委員會辦公室負責人應指定專人負責議題審查工作，向檢察長提出審查意見和會議議程建議。
2、司法解釋建議及相關工作。檢察委員會辦公室受理和審查有關部門提出的司法建議，認為需向上級檢察院提出司法建議的，或對承辦的案件機關就規(guī)范性文件向上級檢察院征求意見事項，應形成專題報告，經(jīng)檢察委員會辦公室負責人審核后，層報部長、檢察長批準。
5第十二條案件管理工作。
1、受理案件。案件管理辦公室受理案件時，負責人應指定專人進行審查，認為符合受理條件的，及時登記并按有關規(guī)定分配移送；認為案卷材料不齊備的，及時要求移送單位補送相關材料。
2、案件管理辦公室應指定專人負責接收有關法律文書，統(tǒng)一登記后移送有關辦案部門。
3、案件管理辦公室應指定專人通過統(tǒng)一業(yè)務應用系統(tǒng)對案件進行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)辦案期限即將屆滿的，應提示辦案人員；發(fā)現(xiàn)超過法定辦案期限的，應向辦案部門發(fā)出案件流程監(jiān)控通知書，要求辦案部門及時查明情況并予以糾正；超期情節(jié)嚴重的，應層報檢察長。
4、案件管理辦公室應指定專人對以本院名義制發(fā)的法律文書實施監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正意見。
5、案件管理辦公室應指定專人審查需要向其他單位移送的案卷材料，認為符合移送條件的，應通知辦案部門移送；認為不符合要求的，應通知辦案部門補送、更正。
6、案件管理辦公室應指定專人負責涉案財物管理監(jiān)督工作，涉案財物接收移送、入庫出庫應報案件管理辦公室負責人批準，并制作清單和臺帳。
6公室負責人審批；查詢、借閱黨組會議和檢察委員會會議記錄、會議紀要和匯報材料的，應層報部門負責人、部長、檢察長批準。
8、案件管理辦公室應指定專人負責檢察統(tǒng)計工作，每月匯總上報業(yè)務信息，每半年形成統(tǒng)計分析報告，報部長審簽后分送院領導和有關部門。各部門申請查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，應要求其填寫查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)審批表，報案件管理辦公室負責人審批。
9、案件管理辦公室應指定專人負責統(tǒng)一業(yè)務應用系統(tǒng)運維人員管理，配置權限、修改數(shù)據(jù)須書面申請，報案件管理辦公室負責人審批。
10、案件管理辦公室應指定專人負責案件信息公開工作，辦理網(wǎng)上案件信息查詢申請工作。
1、技術和信息化建設規(guī)劃制定與實施。技術和信息化部門負責人負責組織制定技術和信息化建設規(guī)劃和年度實施計劃，提請信息化工作領導小組審議通過或報檢務管理保障部部長審批后組織實施。
2、檢察技術科承擔我院信息化日常工作；制定信息化工程項目技術方案并組織實施；負責信息網(wǎng)絡基礎設施、網(wǎng)絡信息安全體系、信息網(wǎng)絡管理保障系統(tǒng)建設；承擔檢察系7統(tǒng)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設、管理、維護、培訓、安全和保障等工作。
3、信息網(wǎng)絡、設備、應用系統(tǒng)的管理和運行維護。技術和信息化處應指定專人負責；如需外包或聘請專業(yè)技術人員，須經(jīng)檢察長辦公會或檢務管理保障部部長批準，并明確專人管理。
4、技術科負責組織有關技術人員辦理檢驗鑒定、技術性證據(jù)審查、技術協(xié)助和現(xiàn)場勘驗工作。技術人員對作出的鑒定、審查、勘驗結論負責。
5、信息化應用系統(tǒng)開發(fā)。技術和信息化處應根據(jù)部門申請和檢察工作需要，提出信息化應用開發(fā)項目，報院黨組或檢務管理保障部部長批準后組織實施。
6、嚴格執(zhí)行國家、最高人民檢察院、吉林省人民檢察院和長春林區(qū)分院的網(wǎng)絡安全保密有關法規(guī)和規(guī)定。對檢察機關專線網(wǎng)絡系統(tǒng)，按照國家有關規(guī)定實行分級保護，與互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡實行物理隔離；對檢察機關互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實行等級保護。
第十四條司法警察工作。
1、警力管理。司法警察大隊應要求用警單位提前一天填寫《人民檢察院用警申請表》，經(jīng)用警單位負責人和分管院領導簽批后，報司法警察總隊負責人簽發(fā)《人民檢察院執(zhí)行職務派警令》派警執(zhí)行任務。遇有緊急情況，可先派警，8事后及時補辦相關手續(xù)。派警、出警相關情況應安排專人記錄在案。
2、警銜管理。檢察機關授予和晉升警銜的，由司法警察大隊負責人提出審核意見，層報檢務管理保障部部長、檢察長審核同意后，報上級院審批。
3、辦案區(qū)管理。負責檢察院辦案區(qū)日常衛(wèi)生、安全防范管理、審訊室安全防范管理、設備運行管理、資料保存、嫌疑人行為監(jiān)督。
第十五條計劃財務管理。
1、檢察機關及各部門預決算的編報管理、各類經(jīng)費的請撥、預算追加追減和預算外項目資金的審核申報、基本建設項目手續(xù)審核和計劃申報、基本建設項目資金申請和管理、扣押款上繳的統(tǒng)計等工作由科長具體負責。
2、日常會計核算、賬務處理、財務檔案管理、人員薪酬發(fā)放和稅費代扣代繳、固定資產(chǎn)賬務處理、基建資金管理、住房公積金繳存、扣押款管理、裝備資金管理、公務卡管理、年度預決算和會計報表等工作由財務科會計崗位具體負責。
3、報銷憑證審核等工作由財務科出納崗位具體負責。
4、負責檢察機關的警車的編制管理和牌照管理、警燈警報器的分配發(fā)放、特種車使用證的辦理和專用車存檔工作、政府采購相關業(yè)務辦理、設備購置及撥發(fā)、固定資產(chǎn)維護保養(yǎng)及耗材購發(fā)等工作。
5、負責檢察機關槍支彈藥的配備、出入庫使用登記、調(diào)撥發(fā)放、保存管理等工作的實施。
6、省院本級資產(chǎn)購置及信息化管理、資產(chǎn)采購計劃編報、政府采購相關考察詢價、采購手續(xù)辦理及程序履行等工作由資產(chǎn)科資產(chǎn)管理員具體負責。
第十六條辦公室工作管理。
1、來文處理、機要保密、督辦反饋、印信管理、登記存檔、信報收發(fā)、黨建等工作由綜合科文秘崗位具體負責，該崗位工作人員兼任檢務管理保障部內(nèi)勤并承擔相應工作。
2、負責檢務管理保障部及本院發(fā)文管理，本部所有的發(fā)文，均由各機構負責人擬定初稿，部長審定后，統(tǒng)一編號、用印和印發(fā)；需要通過機要通道發(fā)送的，根據(jù)發(fā)送范圍不同，分別報本部內(nèi)勤和我院檢務管理保障部機要員辦理。各處負責人和全處同志要認真學習省院相關發(fā)文制度規(guī)范，做到行文規(guī)范準確、審批程序合法。
3、認真核查整理上級、同級機關來文、檢察機關內(nèi)部文件、會議文稿、會議記錄，區(qū)分密級登記，分別歸檔。
4、負責辦公用品、備品的統(tǒng)計與發(fā)放、物業(yè)管理、倉庫及車庫管理、保潔綠化等工作。
5、負責會務服務、來賓接待、日常餐飲等后勤保障工作。
6、負責值班值宿管理、門禁管理、安防監(jiān)控管理。
第五章附則。
第十七條本規(guī)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第十八條本規(guī)則由吉林省白石山林區(qū)人民檢察院檢務管理保障部負責解釋。
供暖保障工作匯報篇六
力公司供熱保障應急預案為及時有效地做好供熱生產(chǎn)安全事故應急工作，合理的處理供熱過程中突發(fā)事件的發(fā)生，保障業(yè)主冬季正常供暖，最大限度減少事故損失，確保供熱安全、運行穩(wěn)定，根據(jù)有關法律、法規(guī)，結合項目供熱實際情況，制定本預案。
1、一般事故：指對設備及管網(wǎng)損壞程度較小，造成損失在10000元以下，且未造成人員傷亡，停運時間不超過24小時的事故。
2、較大事故：指對設備及管網(wǎng)損壞程度較大，造成損失在20000元以下50000元以下，造成人員輕傷人數(shù)少于2人，未造成人員死亡，停運時間不超過48小時的事故。
3、重大事故：指對設備及管網(wǎng)損壞程度嚴重，造成損失在50000元以上，造成人員輕、重傷人數(shù)多于5人，造成人員死亡1人及以上，停運時間不超過72小時的事故。
1、組長：xx，聯(lián)系電話：xx。
職責：接到事故報告后，立即按應急方案，結合事故實際情況，組織指揮搶修人員到位，按照方案，各就各位履行職責。
2、副組長：xx，聯(lián)系電話：xx副組長：xx，聯(lián)系電話：xx職責：根據(jù)預案和組長的命令負責事故現(xiàn)場的組織指揮和協(xié)調(diào)工作；督導搶修人員安全有序的做好搶修工作。
3、小組成員：xx、xx、xx、xx、xx等搶修人員職責：根據(jù)預案和組長、副組長的指令，負責事故現(xiàn)場的排險搶修工作；負責有關信息的發(fā)布和各種資料的收集工作；負責事故人員的開支、材料、設備等費用的統(tǒng)計、整理、初審，并做好記錄歸檔工作；負責事故有關情況的匯總工作。
1、事故的類別甄別根據(jù)預案事故類別劃分，結合現(xiàn)場發(fā)生故障（事故）造成的初步影響判別事故類別，然后啟動應急預案。
2、事故應急機制。
（1）部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機制。部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機制是在事故發(fā)生的特殊情況下，各部門要統(tǒng)一服從應急小組協(xié)調(diào)指揮，確保事故處理的有條不絮。
（2）信息快速反應機制。對各種突發(fā)事件必須在15分鐘內(nèi)按信息快遞程序完成傳遞，各級領導和崗位人員必須做出快速反應。
（3）事故搶修搶險機制。對于出現(xiàn)的各種應急事故進行快速排查、處理和恢復供暖供冷。制定事故應急處置預案和搶修搶險預案，建立搶修搶險隊伍，具備事故自救的能力。
（4）事故物資保障機制。為應急事故搶修搶險任務提供物資準備，根據(jù)設備狀況，備齊物品備件，備齊搶修搶險物資和機械設備以及備用零部件，隨時應對可能出現(xiàn)的事故情況。
3、事故具體處置措施。
（1）巡查人員發(fā)現(xiàn)供熱設備出現(xiàn)故障后，立即上報小組組長或副組長，應急小組立即組織搶修人員30分鐘內(nèi)到達事故現(xiàn)場，根據(jù)實際情況決定是否停或重啟設備主機，并根據(jù)預案安排信息聯(lián)絡專人及時通知業(yè)主相關人員，同時協(xié)調(diào)好與搶修有關的各單位的關系，及時把現(xiàn)場情況做記錄，搶修完成后，把事故報告上報應急小組。
（2）供熱管道出現(xiàn)事故后，應急搶救人員15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況確認是否需要關閉閥門，并第一時間上報公司。搶修完成后，把實際情況上報應急小組。
（3）因泄露原因出現(xiàn)大面積失水事故時，及時通知公司及業(yè)主，并根據(jù)需要關閉主閥門，直致管道維修完畢和補水恢復正常。
（4）當發(fā)生人員傷亡等惡性事故應及時報警，撥打110、119、120電話，說明事故發(fā)生的地點、事故類型及傷亡損失情況等，不得隱瞞事故實情。啟動快速應急機制，由組長統(tǒng)一指揮，實施搶險、傷亡救護、人員疏散、設備保障等快速反應。做到“穩(wěn)、準、快”和“先救人，后救物”的原則有條不絮的開展救援搶險工作，避免二次事故的發(fā)生。各應急小組成員應保證通訊暢通，服從指揮，步調(diào)一致。積極配合110、120、119等各支援隊的工作，使人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低。
（5）各類搶修完畢后，做好善后處置工作。應根據(jù)“四不放過”原則進行事故處理，若認為事故應追求相關責任人的責任，其他原因導致的事故應認真分析原因，做好對應措施，避免同類事故的再次發(fā)生。
供暖保障工作匯報篇七
首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區(qū)實施專業(yè)化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建。現(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設備、除塵設施、煙風系統(tǒng)等其他輔屬設備115臺，主要負責孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。
建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，發(fā)揚開拓創(chuàng)新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領導好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強”基層隊?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊的情況向各位領導匯報如下：
企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設年之際，我們大力加強了基層企業(yè)文化建設。
一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。我隊導入cis企業(yè)形象設計系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業(yè)標志性語言”活動，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚“真誠送暖，情系萬家”團隊精神的基礎上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。
建隊初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點滴節(jié)約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。
二是注重以人為本的文化建設，增強隊伍的`凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。
在上級領導和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導入先進管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項創(chuàng)新，促進了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進整體工作良性發(fā)展?？茖W的管理模式，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊根據(jù)實際，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎模塊是根本，r(run)運行模塊是關鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標，導入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業(yè)形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉，促進了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“hse”管理體系，導入“5s”管理機制，提升管理運作水平。市場經(jīng)濟呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學化、規(guī)范化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標準、技術規(guī)范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎上，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點與hse體系有機融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進經(jīng)濟效益的增長。
為進一步加強工作現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規(guī)程、崗位責任、隊規(guī)隊紀、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動周”為切入點，結合“爭強奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續(xù)，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習慣。
三是拓建遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們在社區(qū)領導及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡及外網(wǎng)遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管網(wǎng)遠程測溫點，應用工業(yè)計算機及控制軟件，實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。利用fcs計算機總線控制系統(tǒng)實現(xiàn)鍋爐的自動化控制及經(jīng)濟燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡的遠程瀏覽、關聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節(jié)能工作的順利開展。
四是創(chuàng)建成本責任流管理機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。x年成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達了人均創(chuàng)收1000元的任務，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產(chǎn)生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。
五是積極開展技術創(chuàng)新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術優(yōu)勢和攻堅能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗，司爐技術和換熱系統(tǒng)四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經(jīng)驗，鉆研業(yè)務，對供熱系統(tǒng)采用的新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創(chuàng)新及應用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓體系為載體，建立技術輻射擴散體系，搭建學習型團體平臺。對在技術比賽、合理化建議和技術攻關中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動了青工學技術鉆業(yè)務的主動性和積極性。
我們以創(chuàng)建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構建了堅實的領導聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。
一是實行班長輪流坐莊制，實現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調(diào)動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領導聯(lián)盟，在這個集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結束后，代班長要在周二班會上，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結束后，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊長，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊長）”榮譽證書，并給予50元獎勵。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發(fā)現(xiàn)，每個當臨時班長的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，并通過親自實驗，學到不少技術。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊15名。
二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現(xiàn)有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內(nèi)每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監(jiān)督員、設備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監(jiān)督管理，每周在班務會上進行反饋講評，每月在全隊范圍內(nèi)評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉換，增強了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀意識、節(jié)能降耗意識，形成了標準化作業(yè)，規(guī)范化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設備修理兩項節(jié)約資金就達10余萬元，期間，被評為管理局先進黨支部。
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統(tǒng)一，努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍。
一是完善“1221”培訓方式，提升職工業(yè)務技能。供熱系統(tǒng)技術含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進行技能講解和演示，了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業(yè)務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術比賽中，我隊選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區(qū)和大隊爭得了榮譽。
二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創(chuàng)新、崗位做貢獻等活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個文明建設中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術、水（煤）質(zhì)化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術輻射擴散體系，激發(fā)了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。
我隊女職工占全隊人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當技術女狀元”及設備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據(jù)工作情況，勞動紀律、業(yè)務素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星。對活動中涌現(xiàn)出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優(yōu)先權，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務的積極性及忘我工作的熱情。
各位領導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業(yè)文化建設和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級黨委的領導下，發(fā)揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。
最后，歡迎各位領導經(jīng)常來我隊檢查指導工作并多提寶貴意見。
供暖保障工作匯報篇八
公司還結合今年供熱面積大的實際情況，保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上。為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量，公司成立了供暖設施搶修小組，配備了應急搶險車輛和工器具。生產(chǎn)部門和熱力稽查部門進行了熱負荷進網(wǎng)面積預測，生產(chǎn)部門針對供熱面積的增加和對天氣情況的調(diào)查制定了供熱調(diào)度曲線，上述措施的實施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學和供熱運行更加穩(wěn)定提供了保證。
把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機關作風建設工作落實、鞏固完善階段，熱電公司按照市委、政府20xx年全市軟環(huán)境和機關作風建設實施方案的工作要求。此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認真開展了軟環(huán)境及機關作風建設，同時公司還結合下半年在公司開展的黨員先進性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時將查找出的問題進行認真梳理和整改，提高了公司窗口服務人員的責任意識和優(yōu)質(zhì)服務水平，為公司的軟環(huán)境和機關作風建設打下了牢固的基矗一、自查自糾”中所采取的辦法公司在此階段軟環(huán)境建設工作中結合自身實際，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟發(fā)展和群眾反映強烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內(nèi)容，從思想作風方面、工作作風方面、廉潔自律方面、組織紀律方面認真查找了自身存在不足，問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督。公司結合黨員先進性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設立用戶意見簿、用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務電話，公司和收費大廳設立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結合自身實際從自身內(nèi)部加強對公司營銷服務的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設在一個服務大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負責，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風和非法謀利事件的發(fā)生，規(guī)章制度的建設上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風建設統(tǒng)一要求，從新修訂了服務承諾、服務用、忌語和服務守則和業(yè)務范圍、收費標準，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。
經(jīng)過對查找上來的問題進行歸納整理，整改完善”中所采取的做法在自查自糾工作中公司通過多種形式認真查找存在問題。找出了公司在軟環(huán)境和機關作風方面存在主要問題一是對軟環(huán)境建設認識程度不高，雖然我開展行風建設多年，但是個別的員工中還缺乏對此項工作的認識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務質(zhì)量。
由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，二是存在供熱質(zhì)量不好的情況。取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。
隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，三是公司供暖系統(tǒng)維修服務質(zhì)量不好。用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應由物業(yè)公司來負責維護，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務跟不上。
四是公司“窗口建設”還有待于進一步提高、窗口服務人員的服務行為還有待于進一步規(guī)范。
公司在整改完善中突出重點，針對上述查找出的問題。從以下幾個方面進行了認真的整改。
供暖保障工作匯報篇九
又是一年供暖季，萬里華庭新苑小區(qū)物業(yè)員工上滿“發(fā)條”，為業(yè)主爭取供暖機會，并將所有與冬季供暖相關的事情，提前按照既定目標完成，確保小區(qū)業(yè)主過上一個溫暖的冬季，讓這個寒冷的冬季更溫暖。
曾在華庭新苑小區(qū)20xx年入住以后，由于居住率不高，未達到供暖所需戶數(shù)，當年冬天沒有供暖。入住業(yè)主自行取暖，既不暖和還費錢。后來業(yè)主陸續(xù)入住，萬里物業(yè)華庭新苑服務處經(jīng)過多方奔走，終于爭取到20xx年供暖的機會。有了這樣的經(jīng)驗，許昌萬里物業(yè)服務有限公司提前做好準備，及時補漏查缺。
供暖前期，物業(yè)服務處在小區(qū)住宅樓單元宣傳欄張貼送暖通知，及時告知業(yè)主們送暖時間。又成立檢查組，對小區(qū)內(nèi)住宅樓內(nèi)及公共設施進行送暖前的全面檢查。根據(jù)小區(qū)情況，調(diào)派人員上門為業(yè)主逐一試水試壓，排查隱患，保障送暖安全，做好冬防保溫工作。
物業(yè)服務處工作人員24小時隨時待命，只要一接到住戶保修電話就盡快趕到現(xiàn)場檢修管件、暖氣閥門、排空等，確保住戶室內(nèi)溫度達標。
在送暖過程中，服務處員工的辛苦付出得到業(yè)主一致認可，暖了業(yè)主的心，拉近了業(yè)主與物業(yè)的關系，一直不愿意交物業(yè)費的業(yè)主主動的來繳物業(yè)費，供暖工作中加大對供暖用戶的測溫力度，強化供暖服務質(zhì)量的回訪和督察，規(guī)范基礎數(shù)據(jù)的測試、記錄和存檔工作，使得用戶的供暖滿意率不斷提升，受到小區(qū)居民的一致好評。
供暖保障工作匯報篇十
今年，根據(jù)《市供熱管理局“冬季暖意見”工作要點》的要求，在局的正確領導下，在市供熱局領導班子的大力支持下，在各相關職能部門的積極配合下，我站認真組織開展了冬季供暖工作，截止目前我站供熱管道運行情況良好，供熱收費工作取得較大進展?，F(xiàn)將我站xx年冬防冬防工作總結匯報如下：
我站共有供熱職工357名，其中：離退休人員257名，退休人員143名。供熱站人均為臨時工。
一)加強供熱管理，嚴格管理。
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定，認真做好設備運行安全管理。今年，我站共接送設備設施設備148項次，其中設備事故14項，重大事故13項，設備運行記錄10項，設備設施完好率97%以上。
2、認真做好節(jié)假日的供熱管道安全運行管理工作，嚴格做到不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。今年，共檢修供熱管道515項次，其中：水泵158項次，供熱爐8項次，水泵207項次，供熱鍋爐83項次；水鍋爐95項次，水泵74項次。
3、積極開展冬季節(jié)期間供熱安全生產(chǎn)大檢查，對各類易發(fā)生水災、火災事故的地段以及設施進行了全面安全檢查，查出不安全隱患45處，整改57處，整改率為100%。
4、做好節(jié)假日的水、電、暖、天然氣供暖工作。今年，根據(jù)我站的實際情況，我站在冬季節(jié)前對供熱站的電線進行全面檢查并對用戶進行節(jié)日期間的供熱安全檢查。
5、嚴格執(zhí)行冬季供熱工作計劃，嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定，嚴格按照《供熱站管理辦法》執(zhí)行。
6、按要求做好供暖供熱工作，我站對供電站的供熱管道進行全面檢查并對供熱站進行了節(jié)日期間的節(jié)日期間的供熱安全檢查，節(jié)日期間供熱管道運行情況良好，未發(fā)生安全事故。
7、嚴格執(zhí)行冬季供暖管理規(guī)定，嚴格按照規(guī)定程序對供熱站進行供熱。對用戶供暖中出現(xiàn)的問題，能及時進行了整改，供熱站的用熱管道運行情況良好。
8、嚴格執(zhí)行冬季供熱管理規(guī)定，我站對供熱用戶進行供熱管網(wǎng)建設的規(guī)范化建設，對供熱管道進行了全面檢查，對用戶供暖中出現(xiàn)的問題進行了整改。供熱站的節(jié)日期間供熱管道運行情況良好，未發(fā)生安全事故。
二)加大節(jié)能減排力度，降低供熱成本。
節(jié)能減排的關鍵在于節(jié)能環(huán)保，我們對節(jié)能環(huán)抱著“節(jié)約為先、不浪費、不浪費、不造成經(jīng)濟損失”的原則進行了嚴格管理。
9、加強用水、用電管理，節(jié)約用水，我站共有節(jié)能燈具5750盞，水龍頭455個，管道7400余個，用水用電5000余次，節(jié)約用水量96萬多方，同時，加強用水用水管理，對用水戶的管理進行監(jiān)督，嚴格控制用水用電，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
10、嚴格控制供熱溫度，嚴格供熱時間，嚴格做到“人在、時間、溫度”五要素的準確供熱，嚴格實行“五無”供熱，確保用電安全。
11、嚴格執(zhí)行“xx日一檢、一用一報”制度，做好節(jié)水、節(jié)電工作。
三)加強設備技改工作，提高供熱質(zhì)量。
12、今年，我站對供熱管道運行進行了全面的技改，改造了供熱管道12200余米，更換1260余座，并更換冷水管，更換熱風機30余臺，更換變壓器20余次，更換熱風機7臺。同時，對鍋爐進行了全面的技改。
13、對供熱管線和電容器全部更換，更換熱風機10臺，更換變壓器10臺。
14、對供熱站的供熱設施進行全面的維修更換，對供熱設施進行維護。
四)強化供熱質(zhì)量管理，確保我站供暖正常。
15、加強設備的維修維護和運行管理，及時排除設備故障，確保生產(chǎn)運行正常進行。
16、加強對供熱工的管理工作，嚴格落實“三級”責任制，加強對設備操作人員的安全培訓，確保設備運行正常，無設備事故和安全事故，確保我站供熱正常運行。
五)開展節(jié)能降耗，降低成本。
17、認真落實節(jié)能環(huán)保政策，
供暖保障工作匯報篇十一
為貫徹落實新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作重要批示精神和國務院常務會議部署，按照新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控會議部署，以及x市政府多次會議要求。面對新型冠狀疫情防控的嚴峻形勢，后勤保障組按照疫情防控指揮部工作安排，圍繞外部采購、內(nèi)部協(xié)調(diào)、上級申請、網(wǎng)上訂購、內(nèi)部捐贈“五條”主要渠道，爭分奪秒搶抓貨源，為疫情防控工作提高堅實的物資保障。現(xiàn)將開展情況匯報如下：
疫情防控指揮部成立了后勤保障組，由辦公室、公路管理站、計財科、人事科、民政局、工會、通信公司等7個成員單位組成。后勤保障組工作職責：預防管控期間的后勤保障、經(jīng)費使用、通信暢通等工作。加強防控資金保障，全力做好藥品、消毒物品、防控物品等防控物資儲備，特別是醫(yī)療機構和疾控中心應急物資儲備。做好人員調(diào)配、資源整合，統(tǒng)籌做好疫情應對處置工作。公路的管控、巡查場內(nèi)設卡工作，對外來車輛進行嚴格排查。做好防疫檢查口的值班制度、人員管理和后勤保障工作，承辦防控工作指揮部交辦的其它事項。后勤保障組已形成了動態(tài)信息日報和橫向協(xié)作、縱向聯(lián)動的工作機制。
個班次的`機關科長為值班組長。經(jīng)x疫情防控指揮部批準允許通行的運輸醫(yī)療物資、生產(chǎn)生活物資車輛在司乘人員體溫檢測和信息登記后，由包保負責人到檢查站口將運輸車輛接入，在卸貨后由包保負責人送至檢查站，確保對物資運輸車輛能夠有效管控。同時公路管理站派出4名巡查人員和1臺公路巡查車每天上午和下午定時到各交通要道和封堵路口進行巡查發(fā)現(xiàn)問題及時封堵。截至到目前在設卡檢查站排查人員累計x人，其中省外x人，省內(nèi)x人；設卡排查車輛累計x臺。
針對目前采購日益困難的情況，辦公室通過內(nèi)部挖潛，外部協(xié)調(diào)的方式，采購急需物資醫(yī)用口罩x個，目前已收到x個，剩余x個因物流不暢導致延期，預計過兩天即可到貨；為各單位（部門）參加疫情防控的工作人員統(tǒng)一制作袖標“防控檢查”x個、“志愿者”x個、“防控巡邏”x個，各類宣傳車牌x個，“暴閃”警示燈x臺，“禁止進入”警示牌x個，反光服x套，方便面x箱，火腿腸x箱。同時為設卡檢查站、指揮部辦公人員、留觀站人員及密山檢查站等每天送盒飯x余份，日常所需的方便面、火腿腸、礦泉水、水果等生活物資準備充足。
疫情防控牽動人心，更激發(fā)出了社會各界的愛心。截至2月10日，x職工x為卡口檢查站值班人員捐助xx；x捐助75%酒精xx斤；xx捐助75%酒精xx斤；xxx捐助n90口罩xx個。
套x袋。
精心做好疫情管控期間民生商品保價穩(wěn)供工作。疫情防控指揮部建立了應急監(jiān)測機制，重點對市場、藥店、超市、糧油等20家商戶開展檢查對糧油、豬肉、水果、蔬菜等重要生活必需品價格和供應情況實行每日監(jiān)測，確保重要民生商品供應不斷檔、不脫銷。目前，轄區(qū)居民日常生活必需品能夠得到保障和供應。
1、醫(yī)用防護物資不足，防控工作人員、醫(yī)院醫(yī)護人員、卡口值班值守人員和巡查人員的醫(yī)用防護物資（口罩、防護服、消毒劑等）特別緊缺，希望上級部門能夠幫助協(xié)調(diào)解決困難。
2、商品市場物價問題。超市商品特別是新鮮蔬菜、肉類等物價，目前有上升抬頭趨勢現(xiàn)象。如果疫情持續(xù)時間過長，我單位地理位置離城市較遠，外加交通運輸行業(yè)的關停，生活物資供應會出現(xiàn)短缺。群眾生活物資保障會有困難。
供暖保障工作匯報篇十二
根據(jù)滎人社發(fā)〔〕18號文件關于對《鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)社會保障工作目標管理考核評分辦法》的通知，結合我鄉(xiāng)實際。對全鄉(xiāng)社會保障工作進行了自查自評，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、就業(yè)工作。
1、認真完成就業(yè)失業(yè)登記、就業(yè)困難人員認定、公益性崗位、就業(yè)培訓、勞動力監(jiān)測、小額擔保貸款、高校畢業(yè)生、自主創(chuàng)業(yè)、職業(yè)介紹等工作，建立了完善的就業(yè)服務基礎數(shù)據(jù)臺賬，錄入就業(yè)服務信息系統(tǒng)，并及時更新數(shù)據(jù)。
2、認真開展就業(yè)服務，把服務情況錄入就業(yè)信息系統(tǒng)，及時對基礎數(shù)據(jù)進行清理更新，每季度撰寫分析報告，查找存在問題，制定解決措施并實施。
3、鄉(xiāng)村組認真積極開展了就業(yè)服務政策的宣傳，擴大了政策知曉面。
4、我鄉(xiāng)勞動保障服務中心，服務態(tài)度端正，熱情為群眾辦理業(yè)務、解答疑問?，F(xiàn)無因工作人員失職而導致的群眾投訴現(xiàn)象。
5、積極完成就業(yè)局安排的其他工作。
6、自查得分25分。
二、社保工作。
1、每月對數(shù)據(jù)庫進行清理更新，定期撰寫數(shù)據(jù)分析報告，查找存在問題以及對存在問題采取措施。
2、3-9月對退休人員進行驗證，在系統(tǒng)內(nèi)開展養(yǎng)老金資格認證;做好企業(yè)退休人員的社會化管理服務工作及離退休人員的檔案交接和檔案管理工作。認真協(xié)助死亡退休人員的親屬申請喪葬費和一次性撫恤金事宜。
3、負責社保政策的宣傳、咨詢，對被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險的參保登記、審核、繳費、辦證等工作以及縣社保局交辦的'其他業(yè)務工作。
4、自查得分20分。
三、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險。
1、對各村組參保人數(shù)明細，領取待遇人數(shù)、死亡數(shù)據(jù)、驗證數(shù)據(jù)建立完善城鄉(xiāng)居民保險數(shù)據(jù)庫并接入居保系統(tǒng)。
2、每月對數(shù)據(jù)庫進行清理更新，分季度定期撰寫數(shù)據(jù)分析報告，查找存在問題以及對存在問題采取的措施。
3、規(guī)范參保手續(xù)及檔案管理：
(1)辦理參保登記時證件復印件和證明等相關資料齊全;。
(2)及時將參保登記信息錄入系統(tǒng)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))兩級公章蓋齊;。
(3)按規(guī)定于每月15日前將參保資料上報縣居保局;。
(4)將變更信息及時錄入系統(tǒng)并上報縣居保局;。
(5)每月15日前辦理待遇申請，待遇申請表等資料由本人簽字和留指紋確認同時在系統(tǒng)里做待遇申請與核定，待遇申請表在每月15日前上報。
(6)對于死亡人員準確核實其死亡事實，并于次月將上月將死亡名單和死亡證明等相關資料上報縣居保局，無漏報、誤報情況，每年3—9月開展待遇領取人員生存驗證、并進行公示。
(7)、居保局下達的參保繳費任務數(shù)是1300人，全面完成了參保繳費任務。
4、自查得分25分。
1、完成轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)參加城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險的統(tǒng)計工作，并建立相關臺帳。
2、完成轄區(qū)內(nèi)所有參加失地農(nóng)轉非人員參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險的參保續(xù)費工作，保證基金安全完整到賬。
3、加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保政策的宣傳工作;協(xié)助完成轄區(qū)內(nèi)單位職工、個人醫(yī)療費用的報銷工作。
4、完成醫(yī)療保險管理局交辦的其他工作。
5、自查得分20分。
1、成立基層勞動人事爭議調(diào)解委員會，及時調(diào)解一般勞資糾紛。
2、按時上報鄉(xiāng)境內(nèi)企業(yè)“兩網(wǎng)化”報表，全年無錯誤、漏報等事件發(fā)生。
3、準確掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)工資發(fā)放情況以及參加社會保險情況。
4、及時上報各種突發(fā)群體性事件，并積極配合處理。
5、配合勞動監(jiān)察大隊開展執(zhí)法活動。
6、自查得分10分。
供暖保障工作匯報篇十三
現(xiàn)已xx月15日供暖期即將結束，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。
為了更好的推動20xx年的工作進展、總結經(jīng)驗、找準問題，實施無人值守熱力站運行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下：
通過去xx電通自動化設備承建商處，對其設計的自動化系統(tǒng)、自控設備編程、調(diào)試的了解學習，及調(diào)度指揮中心建設、調(diào)試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。
與此同時學習其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統(tǒng)性的學習，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎。
工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
通過親自對自動化設備的調(diào)試與維護，排除了一些設備故障，對容易出現(xiàn)的問題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續(xù)運行，保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作。
經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時不認真、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關專業(yè)知識，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務?？傊?，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
供暖保障工作匯報篇十四
11供暖現(xiàn)狀情況匯報3篇供暖現(xiàn)狀情況匯報第1篇冬季供暖采暖問題是重要的社會民生問題，事關群眾的切身利益和社會的穩(wěn)定。為切實掌握和了解地區(qū)供暖狀況，根據(jù)區(qū)上主要領導批示精神，區(qū)政府下發(fā)通知要求對全區(qū)供暖狀況進行深入的排查摸底，在掌握情況的基礎上，認真查找問題，分析原因，提出合理建議，妥善處理解決好影響供暖的實質(zhì)性問題?，F(xiàn)將我局根據(jù)各街道排摸情況及供暖現(xiàn)狀情況作一匯報。
一、我區(qū)供熱現(xiàn)狀根據(jù)轄區(qū)街道上報供暖摸底統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我區(qū)供熱總面積約1.4億平方米，全區(qū)供熱鍋爐總噸位達3374.27噸。主要供熱取暖方式有：集中供熱（二熱、聯(lián)片供熱大鍋爐房）、分散鍋爐房供熱（各種小型鍋爐房）和單元或單戶采暖供熱（燃油、燃氣、電鍋爐或燃煤土暖氣）。在上報的總的供熱單位448家中，其中，已供熱單位398家，停止供暖的約有50家。導致停暖的主要原因有：一是暖氣費收繳困難，欠費造成供熱單位強制性停暖；二是鍋爐設備損壞、管道老化無資金維護、維修無法供暖；三是供暖運行成本過高，無錢支付相關費用造成停暖。
2難，認真搞好供暖工作，并能達到供熱標準。但是，由于多方面因素的影響，供暖存在一定的問題，仍有部分供熱單位無法保證供暖或按時供暖（一）熱費收繳困難，欠費造成供熱單位強制性停暖。
一是以暖氣溫度不達標為由拒交或少交暖氣費。其中有惡意欠費，也有確實溫度不達標的。溫度不達標的有多種原因：1、房屋年代較久，外墻體無保溫設施，門窗密封不嚴，暖氣管道、暖氣片老化阻塞，溫度無法達標；2、住戶私自改造暖氣管道造成水流不暢、裝修造成暖氣片散熱效果不好，溫度無法達標；3、供熱管道設計不合理，部分住戶在供暖末梢，溫度無法達標；4、供熱單位或因外管線問題壓力不足，供熱溫度不達標；5、供熱單位或因欠費嚴重，無力承擔水、電、煤、人工等費用，只能勉強維持，供熱溫度不達標造成惡性循環(huán)等等。
二是部分房屋長期無人居住或故意躲避，無法收費。
三是部分中低收入家庭無力負擔暖氣費，雖然政府已給了優(yōu)惠政策仍交費困難。
（二）供暖設備及管道老化，權屬不清，導致無人維修被迫停暖。
由于歷史原因，原住宅產(chǎn)權單位變更或消失，當出現(xiàn)供暖設備及管道老化問題時，無單位或住戶愿意承擔相關費用，而造成無法供暖。
3（三）供暖運行成本過高，供熱企業(yè)虧損嚴重，無法供暖。，市的冬季采暖期為五個月，燃煤供暖的取暖費按每月每平方米4.2元收取，燃氣供暖的取暖費按每月每平方米3.3元收取，我市取暖費的定價與周邊其它城市相比較略低。近年來，受煤炭、水、電、人工等價格上漲因素影響，供熱的運行成本過高，已形成倒掛，供熱企業(yè)普遍處于虧損狀態(tài)，燃氣供暖相對燃煤供暖成本更高，而定價更低。政府只給予國有聯(lián)片供熱企業(yè)供暖補貼，對于企業(yè)、單位和私營的小型鍋爐房則自行解決經(jīng)費不足的問題，造成小型供暖單位被迫停暖。
三、
對今后供熱工作的建議針對我區(qū)供熱工作存在的一些問題及原因分析，提出以下建議：
（一）加強組織領導，高度重視供暖工作各級部門要高度重視并切實做好冬季供暖工作。形成政府牽頭，街道、社區(qū)及管理部門督促協(xié)調(diào)，供熱單位做好服務，居民積極配合的格局，使供暖系統(tǒng)始終保持良好的運行狀態(tài)，確保供暖工作不出問題。
4的意識，使用熱交費、節(jié)能降耗的觀念深入人心。供熱單位要會同街道、社區(qū)工作人員召開各種類型座談會，廣泛征求居民對供熱工作的意見和建議，取得市民對供熱工作的理解，積極主動交費。
（三）強化居民住宅區(qū)的管理，加大清欠力度1、應健全物業(yè)管理制度，盡快出臺適合我區(qū)的物業(yè)管理方案，成立物業(yè)管理協(xié)會和物業(yè)管理調(diào)解委員會，加強發(fā)揮基層調(diào)解委員會的作用；相關部門、單位各司其職，社區(qū)應參與物業(yè)管理；加強業(yè)主委員會建設，充分發(fā)揮業(yè)主委員會的主體作用，增加小區(qū)住戶的參與權和知情權。
2、居民住宅區(qū)的管理單位、供熱單位及物業(yè)公司要加強服務意識，做好服務的同時要加強對住宅區(qū)房屋、管網(wǎng)的管理工作；有條件的單位要逐步對老舊房屋及老化管道進行維修更換。
3、加強法制意識，依法清欠。廣大群眾以及物業(yè)管理單位要充分利用法律武器，保護各自的利益。對多年欠費的，要通過法律手段清欠。對長期鎖門欠費者，找不到人的由法院運用報刊等媒體限定日期交費、仍不露面者或查封房屋由聯(lián)合司法組強制開門，拆除其供暖設備接通公共供暖管道。
52、政府要拿出專門的資金解決供熱設備及管網(wǎng)改造。針對產(chǎn)權單位已消失的樓院，政府要通過社區(qū)將其管理起來，并拿出資金用于維修設備和管網(wǎng)；3、加大政府供暖補貼的范圍，將各種類型的供熱企業(yè)全部納入政府補貼范圍；4、建立政府供熱保障金，用于幫助解決低收入家庭供暖困難；5、加快舊房分戶計量改造的進程，原則上新建住宅都要推行安裝采暖計量裝置，并在設計、施工組織、竣工驗收上進行把關，從根本上解決能源浪費、搭車蹭熱等問題。
6、調(diào)整供熱管理模式，逐步實現(xiàn)供熱單位管理從建設到管理、維修到收費直接入戶，建立管理、維修、收費隊伍，使住戶采暖直通化。
供暖現(xiàn)狀情況匯報第2篇*****社區(qū)分散樓院多、樓院戶數(shù)少，共有分散供暖樓院**處。為確保社區(qū)供暖正常運行，*月初在辦事處社區(qū)辦督導下，*****社區(qū)成立了由社區(qū)主任擔任組長的供暖小組，分組排查供暖情況，經(jīng)排查*處供暖樓院物業(yè)不能按時供暖。
*****社區(qū)今冬供暖包聯(lián)領導是辦事處*主任，*每周電話督導社區(qū)供暖工作，聽取**匯報社區(qū)，尤其對存在問題的供暖樓院，解決方案是否合理，領導都給予一定建議。
********院共有居民*戶，產(chǎn)權單位市直房管所，其負責。
6該小區(qū)供暖，因提高采暖費，導致供暖出現(xiàn)問題，社區(qū)主任立即組織居民召開居民供暖會，選出7名居民代表，召開居民代表會9次，最后在辦事處與市房管局協(xié)調(diào)下，市房管局同意給予該小區(qū)部分采暖補貼，使該小區(qū)供暖問題得以解決。
在辦事處包聯(lián)領導的督促下，本著工作動手早、力度大、措施實的原則，把供熱作為當前社區(qū)工作的頭等大事和首要任務，精心組織，周密安排，強化措施，確保居民溫暖過冬。首先制定委員包片制度，全社區(qū)工作人員都參與到供暖工作中來，每天匯報共同協(xié)調(diào)供暖工作；其次。
總結。
樓院供暖進度，向書記主任匯報供暖工作進展情況；第三針對產(chǎn)生新問題的小區(qū)及時商議出新的解決方案。第四不把難題向上推，解決不了的難題，重點抓、親自抓，確保社區(qū)供暖順利進行。
****8號屬單體樓，共有居民*戶，去年因室溫低無一居民交暖氣費，制氧機物業(yè)就對此樓停止供暖。今年社區(qū)工作人員逐戶協(xié)調(diào)，共有*戶居民交費，兩個單元按時供暖。
**小區(qū)，共有居民**戶，由于今年煤價上漲物業(yè)賠錢，無人承包此小區(qū)供暖。社區(qū)主任及時召開居民供暖會，建議居民自發(fā)組織供暖。對沒有交費的住戶下班后逐戶收費，得到了居民的好評，并幫助居民任選供暖監(jiān)督人、負責人等，最終于11月12日供暖。
7****號，因居民歷年拖欠暖氣費，管道老化，供暖出現(xiàn)問題，辦事處領導與**物業(yè)*經(jīng)理多次交談，由社區(qū)幫助收取采暖費，瑞祥物業(yè)同意為該小區(qū)供暖。
社區(qū)還有其他幾處供暖問題就不一一講述，總之供暖問題是社區(qū)的重要工作，不僅在供暖期來臨之際做工作，在平時就要與轄區(qū)的所有物業(yè)保持聯(lián)系，建立良好的關系，即使出現(xiàn)問題也能得到緩解。對于拖欠費用的居民就要下功夫，花時間，跑斷腿的精神挨家挨戶的收費。
雖然前段供暖工作取得一定成效，但供暖期剛剛開始，今后仍有問題出現(xiàn)，我社區(qū)將全力以赴抓好供暖工作，做到領導放心、居民滿意。
供暖現(xiàn)狀情況匯報第3篇為認真貫徹落實李小鵬副省長就城市供熱、供氣有關批示精神和省政府辦公廳關于供熱、供氣方面四個明傳電報的有關要求，切實做好今冬明春的供熱供氣保障工作，按照山西省建設廳《關于開展城市供熱和供氣工作督察的通知》，現(xiàn)將我市2014年城市供熱情況匯報如下：
一、城市總體供熱現(xiàn)狀**市現(xiàn)供熱總面積約為410.6萬m2，其中住宅面積286.1萬平米，供熱率達66.3%。根據(jù)使用熱源不同主要分為發(fā)電公司熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱、天然氣鍋爐供熱和手燒鍋爐供熱。
1、熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱:**晉田熱電公司是我市唯一集中。
8供熱熱源生產(chǎn)單位，屬熱電聯(lián)產(chǎn)過渡性保留企業(yè)?，F(xiàn)裝有兩個5萬千瓦運行機組，供熱能力190萬m2。由于煤炭價格高漲不下，發(fā)電虧損嚴重，因此，電廠基本上是保供暖，其余時間停產(chǎn)停機。山西億眾公用事業(yè)有限公司負責二次熱網(wǎng)的運行經(jīng)營，現(xiàn)有供熱站25座,全市現(xiàn)集中供熱聯(lián)網(wǎng)面積約190萬m2，實供150萬m2。年度供熱期為4個月，收費標準為：民建用熱12.2元/4個月*m2，公建用熱19元/4個月*m2。
2、天然氣鍋爐供熱：由于電廠熱源不足,供求矛盾極為突出，而新電廠2*300mw機組正式投產(chǎn)運行預計到2014年冬季,為緩解因熱源緊張的矛盾,由市政府于2014年xx月市常委會議研究決定,啟動天然氣鍋爐區(qū)域供暖氣工程,用戶享受現(xiàn)大集中供暖經(jīng)營政策,待新電廠2*300mw機組投營、熱電聯(lián)產(chǎn)熱源有保障后，天然氣鍋爐供熱將退出，改為熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱。目前，天然氣鍋爐供熱面積約為94.6萬m2。
3、手燒鍋爐供熱：**市區(qū)現(xiàn)共有分散的各種手燒鍋爐70多臺，其中6噸以上的7臺，鍋爐房供熱面積約為126萬m2。
為節(jié)能減排，實現(xiàn)藍天碧水，我市正逐步減少手燒鍋爐供熱，而由熱電聯(lián)產(chǎn)或天然氣鍋爐供熱取代。
二、2014年城市集中供熱運行情況2014年11月14日下午3時，**市城市集中供熱開始正式運行，應供面積190萬m2，實供面積150萬m2，截止目前，各供熱設備、設施、環(huán)節(jié)運行基本正常，供熱效果良好，9不存在不供、停供或降低供熱質(zhì)量問題。
為了保障集中供熱的正常運行，晉田熱電公司和億眾供熱公司都做好了充分的準備，分別制定了詳細的冬季供熱工作安排和應急預案，并成立了專門的應急搶險維修隊伍，準備了充足的應急搶險維修物資，并對集中供熱的運行情況實行24小時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題可及時進行處理。
晉田公司于2014年8月、9月份對1#、2#機組進行了消缺及公用系統(tǒng)檢修工作；9月份進行了熱網(wǎng)檢修工作，計劃檢修項目21項，全部完成；10月份對兩臺鍋爐進行了水壓試驗，經(jīng)過機組的整體試運檢查和消缺，恢復了機組的健康水平，兩臺機組均處于良好的備用狀態(tài)。
億眾公司于10月份組織實施了全面演習，為公司各中心站和運行部門處理突發(fā)性供熱事故采取強有力的措施提供了豐富的經(jīng)驗。隨后，開始全面進行換熱機組的檢查和檢修，對主管網(wǎng)分區(qū)、各區(qū)域內(nèi)的閥門都進行了詳細的摸排，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時解決，同時嚴格執(zhí)行檢修登記制度、定期巡檢制度和24小時值班制度，要求搶修隊伍24小時待命，并于11月1日正式向全市開通了服務專線。服務專線開通后，目前已登記熱線電話200余條，當日解決問題的達90%以上，兩日內(nèi)解決問題的達99%以上。
10城市集中供熱需用煤量約為12萬噸，自供熱開始至11月30日已陸續(xù)購入燃煤共40721噸，目前庫存量為25239噸，可供的天數(shù)為25天，截止目前為止，由于政府的調(diào)撥煤未到位。而晉田公司作為**市區(qū)域唯一集中供熱熱源點，自xx年開始為**冬季供熱以來，由于電煤價格逐年攀升，電熱價執(zhí)行低，自投產(chǎn)以來連年虧損，截止2014年9月30日公司累計虧損23654萬元，其中供熱虧損3524萬元，企業(yè)經(jīng)營十分困難。
2、資金十分緊張，經(jīng)營極度困難。啟動資金電廠作了大量工作，通過努力，爭取到中電投華北分公司500萬元，協(xié)調(diào)晉能工貿(mào)提前預付了電費500萬元作為啟動資金，按時啟動了機組，保障了供熱，但供熱運行后資金缺口仍十分嚴重,難以后繼。
11辦公室（晉政辦發(fā)[xx]83號）的規(guī)定，還要籌集300萬元左右資金，用于對低保戶、離退休人員、革命傷殘軍人和烈士家屬進行采暖救助，不斷加大對困難群眾和弱勢群體的采暖救助。
暖通主要問題匯報。
工作崗位職責和現(xiàn)狀。
供暖保障工作匯報篇十五
在學習和工作的日常里，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，那么，優(yōu)秀的匯報內(nèi)容都是怎么寫的？下面是小編精心整理的關于社會保障工作情況的匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位領導，同志們：
首先我代表臺兒莊區(qū)委、區(qū)政府對各位領導蒞臨我區(qū)檢查指導工作表示歡迎和感謝！下面，就我區(qū)的社會保障工作做簡要匯報：
今年以來，區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視社會保障工作，在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，始終把社會保障工作作為頭等大事來抓，不斷健全機制，拓寬渠道，落實政策，我區(qū)的“兩個確?！焙宛B(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險制度改革取得了重大進展，進一步完善了社會保障體系，保持了社會穩(wěn)定，促進了全區(qū)經(jīng)濟和社會的健康發(fā)展。
目前，全區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險參保人數(shù)達到8938人，并提前完成了今年社會保險擴面征繳800人的任務。截止目前共征繳各類企業(yè)養(yǎng)老保險基金1267萬元，支付離退休費912萬元，全部實行了社會化發(fā)放；企業(yè)失業(yè)保險參保人數(shù)7338人，全區(qū)共有下崗失業(yè)人員640名。目前共征繳失業(yè)保險基金130萬元，發(fā)放失業(yè)救助金96萬元；所檢查的豐元化工廠和水泥廠兩戶企業(yè)全年應繳失業(yè)保險金7.8萬元，實繳6萬元，欠繳1.8萬元。區(qū)直企業(yè)今年欠繳失業(yè)保險金總額為47萬元；目前，全區(qū)機關事業(yè)參保單位97戶，參保人數(shù)為7300人，其中：全額機關事業(yè)單位2593人，差額自收自支事業(yè)單位1338人，六處鎮(zhèn)(街)3369人。實際繳費人數(shù)為4691人，中斷繳費2609人。共有離退休人員966人，享受失業(yè)保障金人數(shù)345人。其中：區(qū)直全額機關事業(yè)單位393名離退休人員養(yǎng)老金實行了社會化發(fā)放，由社會保險經(jīng)辦機構通過國有商業(yè)銀行按時足額撥付；差額、自收自支事業(yè)單位離退休人員174名；六處鎮(zhèn)(辦)384名離退休人員養(yǎng)老金由鎮(zhèn)(辦)財政發(fā)放。截止目前共征繳養(yǎng)老保險基金763萬元，征繳失業(yè)保險基金27萬元，支付離退休費733萬元；企業(yè)工傷、女工生育保險參保人數(shù)4890人，征繳工傷保險基金41萬元，征繳生育保險基金36萬元，支付工傷保險費21萬元，支付生育保險費11萬元；城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險參保單位已達116戶，參保職工5500余名。共征繳醫(yī)療保險基金478萬元，支付醫(yī)藥費371萬元；農(nóng)村養(yǎng)老保險工作主要加強了基金和參保人員檔案的管理。共征繳農(nóng)村養(yǎng)老保險基金0.6萬元，發(fā)放了養(yǎng)老金1.5萬元。
今年在退休、失業(yè)人員比上年都有所增長的情況下，確保了全區(qū)離退人員養(yǎng)老金、下崗失業(yè)人員生活救助金的按時發(fā)放。20xx年10月，經(jīng)過多方面籌集資金160萬元，對未出“中心”的566名下崗職工生活費實行了一次性發(fā)放，在全市范圍內(nèi)率先實現(xiàn)了下崗職工基本生活保障與失業(yè)保險“并軌”，享受失業(yè)保險待遇。
按照、市對完善養(yǎng)老保險制度的要求，調(diào)整了企業(yè)職工養(yǎng)老保險個人繳費比例，順利實現(xiàn)了企業(yè)職工基本保險金新老計發(fā)辦法并軌，增強了養(yǎng)老保險基金支撐能力。健全完善了職工退休審批公示制度，對符合退休條件的企業(yè)職工，按時辦理了手續(xù)。全區(qū)企業(yè)離退人員養(yǎng)老金全部實行社會化發(fā)放，并先后兩次在每人原有離退休工資的基礎上增加了離退休金，每人每月共增加了80元，及時為企業(yè)離退人員調(diào)整了待遇。加強了職工個人帳戶管理等基礎工作。農(nóng)村養(yǎng)老保險清查工作基本結束，投保、續(xù)保工作得到了規(guī)范。
依據(jù)上級文件精神，我區(qū)醫(yī)療保險制度改革于20xx年元月啟動。在制度改革中，各級全面動員部署，精心組織完善實施。按照市政府和有關部門出臺的棗莊市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險暫行規(guī)定等10個規(guī)范文件，對各項關于醫(yī)療保險的問題都作了明確規(guī)定，初步形成了比較完備的基本醫(yī)療保險政策體系。建立健全了醫(yī)療保險經(jīng)辦機構，認真執(zhí)行“三個目錄”，加強對“兩個定點”和“一個結算”的管理。對定點醫(yī)療機構實行定期檢查，醫(yī)療費用采取先付后審制度，促進了醫(yī)療機構的內(nèi)部管理，保證了統(tǒng)籌基金合理使用。
各位領導，我區(qū)的`社會保障工作雖然取得了一定成績，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：社會保險費征繳力度還不夠，特別是養(yǎng)老保險、失業(yè)保險出現(xiàn)赤字，支撐能力脆弱；醫(yī)療、工傷、生育三項社會保險改革出現(xiàn)的新情況、新問題，亟待研究解決等等。
下一步我們將繼續(xù)鞏固“兩個確?！?。切實保障享受生活救濟的下崗職工基本生活費的發(fā)放，確保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放。對新出現(xiàn)的企業(yè)下崗失業(yè)人員，按規(guī)定及時提供失業(yè)保險。加大社會保險擴面征繳力度，繼續(xù)抓好社會保險的擴面征繳，加快養(yǎng)老金社會化發(fā)放步伐，大力推進基本醫(yī)療保險制度改革，確保下崗失業(yè)人員基本生活費和企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放，保障城市居民最低生活水平，總之，我們將通過方方面面的共同努力，不斷推動全區(qū)社會保障工作再上新臺階，為我區(qū)乃至全市的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出積極的貢獻。
供暖保障工作匯報篇十六
按照勞動保障部門平臺建設“六到位”的標準要求，由縣委、縣政府批準成立了___鎮(zhèn)勞動保障服務所，同時成立了5個社區(qū)勞動保障服務站，形成了較為健全的服務體系，在做好基層勞動保障、落實各項就業(yè)優(yōu)惠政策、促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)和企業(yè)退休人員社會化管理等方面發(fā)揮了積極的作用，通過大力加強勞動保障平臺建設，不斷完善機制，強化服務功能，開拓就業(yè)渠道，使1102名失業(yè)人員實現(xiàn)了再就業(yè)，97名“4050”人員走上了崗位，開創(chuàng)了就業(yè)進社區(qū)、社會保障進社區(qū)、城市低保進社區(qū)的局面，全鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的喜人態(tài)勢。
___鎮(zhèn)地處城郊，總人口40770人，其中城市人口18871人，轄13個行政村，5個社區(qū)居委會。近年來，按照業(yè)務部門的按排部署和總體要求，鎮(zhèn)政府從著力抓好社區(qū)勞動保障服務體系建設入手，認真落實各項優(yōu)惠政策，開發(fā)社區(qū)公益性崗位、組織下崗失業(yè)人員開展了勞務輸出、職業(yè)介紹、職業(yè)培訓、社區(qū)崗位開發(fā)、社會保險和企業(yè)離退休人員管理等。
（一）、嚴格按照勞動保障部門“六到位”要求，鎮(zhèn)上成立了勞動保障服務所，社區(qū)建立了勞動保障站，縣上在人員編制緊缺的情況下，配備專兼職人員18人，正式干部7人，公益性崗位人員11人，其中，鎮(zhèn)勞動保障服務所8人，社區(qū)勞動保障站10人，并將勞動保障所需的經(jīng)費并入社區(qū)經(jīng)費，列入縣財政統(tǒng)一撥付，為基層勞動保障平臺建設的順利進行和勞動保障的有序開展提供了人力物力上的保證。
（二）、結合基層勞動保障的實際，首先從抓硬件入手，爭取勞動部門資金，購置了辦公設施，做到了“五個一”，即有一塊牌子、有一部電話、每人有一套桌椅、有一個資料柜、有一臺電腦。鎮(zhèn)勞動保障服務所有獨立的辦公場地96平方米，配備9套辦公桌椅；五個社區(qū)勞動保障站，同各社區(qū)居委會合署辦公，做到了標識臺帳、規(guī)章制度、流程五統(tǒng)一。
（三）、夯實基礎。所站成立后，組織人力對轄區(qū)內(nèi)的勞動力資源狀況、下崗失業(yè)人員、轄區(qū)單位用工情況，進行了詳細的調(diào)查摸底，建立了“六冊一表”下崗失業(yè)人員花名冊、離退休人員花名冊、勞動力資源花名冊、轄區(qū)內(nèi)用工單位花名冊、享受城市低保人員花名冊、求職意愿登記表，并錄入微機實行動態(tài)管理。截止目前累計登記失業(yè)人員1633人、“4050”人員143人、零就業(yè)家庭32戶54人，《再就業(yè)優(yōu)惠證》發(fā)放660人，企業(yè)退休人員766人，為開展就業(yè)指導服務和企業(yè)退休人員社會化管理積累了第一手資料。
（四）建立制度。勞動保障服務所站成立后，在上級業(yè)務部門的指導下，根據(jù)站所職能職責，制定完善了《勞動保障服務所職責》、《社區(qū)勞保站職責》、《勞保人員崗位職責》、《再就業(yè)優(yōu)惠證辦理程序》、《勞務輸出程序》、《職業(yè)介紹程序》、《企業(yè)退休人員管理職責》、《企業(yè)退休人員檔案管理制度》、《最低生活保障制度》等9項制度，并使之上墻公示，從制度上保證了勞動保障有序開展。
1、摸清了底數(shù)，促進了就業(yè)。社區(qū)勞動保障人員經(jīng)常對轄區(qū)居民和用工單位進行走訪，不斷更新充實勞動保障的各類臺帳，特別是對下崗失業(yè)人員做到了“六清”即思想動態(tài)清、家庭情況清、勞動技能清、擇業(yè)觀念清、身體狀況清、經(jīng)濟收入清。同時充分利用信息發(fā)布欄及時發(fā)布各種用工信息，隨時開展用工職介活動，使轄區(qū)下崗失業(yè)人員實現(xiàn)了就近就地就業(yè)。
2、就業(yè)再就業(yè)政策深入人心。一是利用開展失業(yè)登記和就業(yè)服務等時機，對失業(yè)人員進行擇業(yè)觀教育，樹立勇于走出家門，國營私營都是單位，各行各業(yè)都是的'觀念。二是利用各種例會、信息欄、板報、張?zhí)麡苏Z、懸掛橫幅等方式宣傳就業(yè)再就業(yè)和勞動保障各項政策。三是樹立了一批自強不息、自主擇業(yè)、積極創(chuàng)業(yè)，下崗不落志再就業(yè)典型，通過組織先進典型演講會的形式，現(xiàn)身說法。使勞動保障的方針政策家喻戶曉，人人皆知。
3、就業(yè)援助有序開展。一是收集發(fā)布信息送崗位，為了使再就業(yè)援助活動落到實處，針對掌握的失業(yè)人員的具體情況，多方搜集用工信息，編發(fā)勞務用工信息，提供就業(yè)崗位5000多個；二是以人為本送服務，積極為下崗失業(yè)人員提供職業(yè)介紹和指導，對572名失業(yè)人員進行了失業(yè)登記和求職登記，詳細掌握了他們的求職意愿，特別是對“4050”人員、零就業(yè)家庭等開展了一對一服務，制定服務計劃書97份，就業(yè)援助有序開展。
意愿的67名下崗失業(yè)人員落實小額擔保貸款134萬元，使他們的創(chuàng)業(yè)得到了援助資金的扶持，邁出創(chuàng)業(yè)的第一步；通過多方援助，形成了就業(yè)再就業(yè)的良好氛圍。
5、抓勞務輸出，實現(xiàn)異地就業(yè)。以東南沿海勞務基地為依托，積極動員失業(yè)人員外出務工，使393名失業(yè)人員參加勞務輸出實現(xiàn)了再就業(yè)，為靈活就業(yè)和參加勞務輸出實現(xiàn)異地就業(yè)的43名下崗失業(yè)人員申辦社保補貼59404元。
6、適應形勢，提高勞動者素質(zhì)。緊緊抓住城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的機遇，針對失業(yè)人員普遍存在的年齡偏大、技能單一、文化水平不高的實際情況，把開發(fā)公益性崗位、技能培訓和就業(yè)指導做為重點，努力為下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)創(chuàng)造條件。一是以鎮(zhèn)勞動力培訓基地為依托為259名技能單一的失業(yè)人員提供了免費職業(yè)技能培訓。
7、低保有進有出，應保盡保。低保堅持有進有出，動態(tài)管理，保障困難居民基本生的原則，對低保對象調(diào)查摸底，分類歸檔，動態(tài)管理。制定了低?！捌呷保ㄈ瓌t、三不憑、三公開、三級審核、三榜公布定案、三嚴格、三對口）制度，嚴格了紀律，加大了公開公示力度，增強了低保調(diào)查、初審過程中的透明度，做到動態(tài)管理中的應保盡保，目前，有1296戶2869人享受到基本生活保障等遇，解決了城市困難群體的實際困難，有效維護了社會穩(wěn)定。
8、退管人性化。一是對移交的726名企業(yè)退休人員情況，逐戶進行核實，填制了基本信息登記表，建立了退休人員基本信息數(shù)據(jù)庫和工資數(shù)據(jù)庫，同時隨著退休人員居住情況的變動而及時調(diào)整基本信息，實行動態(tài)管理。二是確定了管理服務的項目及內(nèi)容，印制了管理服務卡800張，下發(fā)企業(yè)退休人員人手一卡。三是成立了自管和互助服務組織，提高了退管的組織化程度，五個社區(qū)成立了互助服務小組34個，為退休人員參加各類活動提供了方便；四是規(guī)范檔案管理，開展查詢服務，把退休人員的檔案以姓氏筆劃為序編制了查尋目錄，制定了檔案管理制度，從而使檔案管理更加科學、規(guī)范。
《鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障平臺建設匯報》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障平臺建設匯報。jbp。
供暖保障工作匯報篇一
為推進2022年度供熱保障工作進度，確保城關區(qū)今冬明春供暖安全穩(wěn)定運行，城關區(qū)提前謀劃、周密部署，全力以赴加強供熱采暖管理，對轄區(qū)供熱站進行督導檢查，制定完善服務措施，保障居民溫暖過冬。
因受疫情影響，全區(qū)供熱行業(yè)本年度夏秋季檢修、維修作業(yè)時間較往年有明顯壓縮，供熱準備時間也較往年大為縮短。9月1日，城關區(qū)住建局主動對接市級供熱管理部門，并由區(qū)物業(yè)服務中心組建5個聯(lián)合檢查小組會同25個街道，對全區(qū)80個重點供熱站開展督導檢查。在一個月的檢查中，共發(fā)現(xiàn)存在供熱制度不全、設施維保緩慢、消防器材過期等方面問題58個，并現(xiàn)場反饋至供熱站負責人，對供熱設施和管網(wǎng)進行全方位巡查檢修，及時排除安全運行故障和隱患，要求屬地街道跟蹤對反饋問題在2個工作日內(nèi)解決。
9月8日，城關區(qū)下發(fā)做好2022-2023年度供熱準備工作的通知，要求各街道按照國家和省市區(qū)關于安全供熱、及時供熱和清潔供熱工作要求，安排專人督促轄區(qū)供熱單位，扎實做好供熱設施的檢修維護和所供小區(qū)的宣傳動員，并指導完善供熱應急預案和運行規(guī)章制度，保障今冬供熱各項工作有序推進。與此同時，在城關區(qū)供暖準備工作推進會上，針對今冬供熱存在的相關問題，分析具體原因，并逐個提出解決意見，安排專人跟蹤落實，8個重點問題均已在10月20日前完成研究解決。
同時，為建立健全供熱突發(fā)事件預警和應急機制，區(qū)物業(yè)服務中心健全完善《城關區(qū)供熱突發(fā)事件應急預案》，全面壓實屬地監(jiān)管職責，落實供熱企業(yè)主體責任，督促供熱企業(yè)健全完善突發(fā)事件應急預案，并依托轄區(qū)大型供熱企業(yè)和專業(yè)維修施工單位，組建供熱突發(fā)事故應急搶修力量，做到供暖設備、材料、人員“三落實”，一旦發(fā)生鍋爐故障、管道爆管等突發(fā)事件，立即聯(lián)系組織開展應急搶修，力爭在最短時間內(nèi)恢復正常供熱。
在接訴即辦方面，城關區(qū)住建局按照蘭州市今冬明春城市供熱保障方案要求，主動搭建供暖期問題反饋平臺，暢通群眾投訴舉報渠道，并在“城關住建微信公眾號”公布全區(qū)各供熱站點24小時值班服務電話，嚴格落實24小時值班值守，及時處理熱用戶訴求及保障服務。要求各街道加大供熱問題接訴即辦力度，增派專人負責，動態(tài)跟蹤派單辦理情況，掛賬督辦，逐項銷賬。各供熱單位落實主體責任，強化入戶測溫，及時發(fā)現(xiàn)和解決群眾訴求。舉一反三，做到未訴先辦，提升服務水平。同時開展“訪民問暖”活動，實現(xiàn)采暖季供熱問題“一降三升”。今年以來，城關區(qū)采暖季居民熱線供熱投訴總量持續(xù)下降。
供暖保障工作匯報篇二
現(xiàn)已3月15日供暖期即將結束，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。
為了更好的推動20xx年的工作進展、總結經(jīng)驗、找準問題，實施無人值守熱力站運行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下：
通過去xx電通自動化設備承建商處，對其設計的自動化系統(tǒng)、自控設備編程、調(diào)試的了解學習，及調(diào)度指揮中心建設、調(diào)試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。
與此同時學習其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統(tǒng)性的學習，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎。
工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
通過親自對自動化設備的調(diào)試與維護，排除了一些設備故障，對容易出現(xiàn)的問題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續(xù)運行，保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作。
經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處：
一是有時不認真、有些工作做的不徹底。
二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習。
三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。
在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關專業(yè)知識，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務。總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
供暖保障工作匯報篇三
20xx年初屬于冬季采暖季運行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調(diào)度共同完成對供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對換熱站的運行溫度進行檢查，隨時與熱源和分公司進行溝通，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運行。由于20xx年日常維修檢修將全面進行oa系統(tǒng)的申報，所以催促各分公司將20xx年的計劃錄入oa系統(tǒng)中，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時與其它部門進行溝通，確保20xx年oa系統(tǒng)能夠實現(xiàn)申報，20xx年初日常維修檢修計劃已經(jīng)全面錄入oa系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修計劃全面廢除紙版計劃。
采暖期結束以后，進入了夏季維修檢修階段，我除了定期對各分公司上報的計劃進行審核之外，以學習、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個工作項目的人員配置、完成工作項目所需材料及工具，對一些項目有了更直觀的認識，當對一些項目存在疑問的時候立即進行詢問，這對于以后的工作起到了指導性的作用。
7月份公司進行一次網(wǎng)打壓試驗，主要目的是檢驗管線的承壓能力，以及閥門是否嚴密，及時的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)管線存在的問題，保證冬季管網(wǎng)的正常運行，在打壓的過程中，我對換熱站的運行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。
夏季維修檢修的驗收是在9月份，用一個月的時間將公司的換熱站進行夏季檢修驗收，按照每個分公司上報的項目進行檢查，對一些特殊的項目進行了詢問，為即將到來的供熱期進行充分的準備，保障冬季換熱站正常運行，同時要求各分公司在oa系統(tǒng)中進行材料的補報，與供應部進行溝通完善oa材料庫中的材料。
10月初各分公司開始對二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好準備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較緊張，我督促各分公司按時上報材料計劃，保證材料及時到位，采暖期開始后與其他調(diào)度共同負責供熱生產(chǎn)運行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單，并及時與分公司聯(lián)系，按照相關要求對對用戶進行回復。
20xx年末各分公司進行申報20xx年度常規(guī)檢修計劃，對個分公司上報的年度常規(guī)檢修計劃進行匯總，并且對一些特殊的項目進行審核，將xx年計劃與xx年進行對比，督促各分公司在oa上進行20xx年度計劃的錄入，最終確定20xx年度計劃。
20xx年既是忙碌的一年更是充實的一年，我在這一年里學到了許多，積累了一定的工作經(jīng)驗，掌握了許多專業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發(fā)展奉獻自己力量。
供暖保障工作匯報篇四
為確保20xx年度的msd-c區(qū)供熱工作順利進行，國慶長假后，物業(yè)公司工程部就已開始著手冬季供暖的準備工作。根據(jù)上一個采暖期間暴露的問題，工程部組織技術人員進行研究分析，逐一排查解決，并積極進行供暖試水測試，直至11月1日正式供暖。目前整個供暖工作仍在有條不紊的進行當中。
作為大廈建成后的第一個供暖期，20xx年供暖遺留問題如下：
1.供熱機房高區(qū)水泵有漏水、水泵某些蝶閥關閉不嚴、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象，已與太宇公司溝通，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決，此類問題詳見（附件1）。
2.新風機房表冷器漏水自今年6月份報給泰達發(fā)展，但至今未得到解決。
3.三個塔樓補水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，其間一航派人維修過，但未徹底修好，依然滲漏，直到10月28日才更換三個水箱，導致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個月之久。
供熱前期，工程人員針對c區(qū)項目供暖系統(tǒng)實際情況，做了如下準備工作：
1.確認供暖具體時間。
2.供暖設備檢查（附件2）。
對供熱機房高低區(qū)循環(huán)泵及水污處理器進行清洗并檢查，確保管路正常循環(huán)；
對水泵進行手動盤車檢查，確保水泵正常運轉；
與強電配合供暖設施配電柜進行檢查清理，保障供暖設備正常送電。（見附件4）。
3.組織員工培訓為提高員工實際操作技能，供暖前期，對暖通班組員工進行供熱板換運行、維修、應急處理等培訓。（見附件5）。
4.供暖上水試壓。
10月28日由工程部暖通班組織，客服部、秩序維護部配合，進行供熱系統(tǒng)上水試壓測，并做相關記錄。工程部暖通班分為4組人員，1組在供熱機房進行試水前的管道系統(tǒng)運行檢查、水泵閥門啟閉檢查，管道系統(tǒng)補水定壓；其余3組在三座塔樓逐層檢查，排除隱患。（見附件6）。
經(jīng)測試，供熱機組均可正常運轉，僅有一處末端管路有滴漏情況，經(jīng)過工程技術人員處理，已不再滴漏。其中c2塔樓新區(qū)政府在試水過程中未發(fā)現(xiàn)異常情況，大廈具備供熱條件。
5．會議部署。
物業(yè)公司召集業(yè)主方泰達發(fā)展有限公司物業(yè)部、一航施工單位召開供熱前上水試壓工作協(xié)調(diào)會。會上工程部對上水試壓前期準備工作完成情況、客服部、秩序維護部對配合工作等都做了匯報。會議確定了物業(yè)部跟進新風機組表冷器修復工作、一航公司安排人員參與協(xié)助試水的工作。（見附件7）。
維修市政管路。約3個小時后水溫及流量基本正常。到早上6：00機組全部開啟后，二次水逐步升溫，進入供熱調(diào)試。
4..塔樓內(nèi)個別樓層c1-7f天津濱北投資發(fā)展有限公司、c1-10f天津市盛安健康管理有限公司、c1-17f德事（天津）商務咨詢有限公司、c1-21f中國建筑第六工程局有限公司天津基礎建設施工分公司、c1-23f天津海達創(chuàng)業(yè)投資管理公司等5家租戶因二裝改造風機盤管導致出風口出風溫度無法達到設定溫度，針對此項問題，工程技術人員正在摸排，初步估計為二次裝修時風機盤管線路接錯造成。建議今后業(yè)主方嚴格控制租戶在二次裝修中四管制改兩管制，或由業(yè)主委托物業(yè)公司代為監(jiān)管。
1.供熱調(diào)試階段，工程部對暖通班組人員進行了調(diào)整，將原來的運行人員調(diào)入行政班，確保白天人員充足，夜間有人值守，持續(xù)檢查供熱系統(tǒng)的運行情況，具體人員安排見下表：
3.結合天津市當?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下，制定如下運行標準：
5.結合天津市當?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下，制定如下運行標準：
6.做好及時應對突發(fā)情況準備，如遇緊急跑水情況，嚴格按照跑水預案執(zhí)行見附件物業(yè)公司一定會通過不懈的努力、卓有成效的工作，全力做好今冬的供暖工作，使租戶渡過一個溫暖的冬季。
供暖保障工作匯報篇五
第一章總則。
第一條為規(guī)范我院內(nèi)設機構改革后檢務管理保障部各方面工作，明確工作職責和流程，充分發(fā)揮管理、輔助、服務職能作用，保障和維護檢察院機關有序運轉，輔助和支持檢察業(yè)務工作順利進行，根據(jù)《吉林省檢察管理體制和業(yè)務運行機制改革試點實施方案》和《吉林省人民檢察院關于深入開展全省檢察機關內(nèi)部管理和運行機制改革“精裝修”的指導意見》要求，結合我院實際，制定本工作運行規(guī)則。
第二條檢務管理保障部是檢察院機關的綜合管理、業(yè)務輔助和檢務保障部門，具體承擔決策輔助、政務管理、檢察委員會日常工作、案件管理、技術信息保障、司法警察管理、計財裝備管理、后勤保障等職能任務。
第三條檢務管理保障部工作應遵循如下原則：1.服務中心原則。各方面工作均圍繞檢察業(yè)務工作來組織開展。
2.主動配合原則。加強與本院其他職能部門的協(xié)作，主動開展輔助和服務工作。
13.分工明確原則。明確各內(nèi)設機構的具體職責分工，依據(jù)職責分工科學合理設置工作崗位，并明確每個崗位的工作人員。
4.內(nèi)部一體原則。各下屬機構在分工負責的基礎上，加強協(xié)作配合，共同完成本部工作任務。部長或經(jīng)部長授權的部門負責人有權根據(jù)工作需要，抽調(diào)各下屬機構工作人員開展中心工作。
5.按章辦事原則。細化工作程序，嚴格按照規(guī)定程序開展工作。
6.“一崗雙責”原則。部長和機構負責人對工作和隊伍承擔雙重責任。
第二章政務管理。
第四條檢務管理保障部實行部長與下屬機構負責人雙重負責制。檢務管理保障部部長領導本部全面工作，對本部工作負領導責任；各下屬機構負責人協(xié)助部長工作，并分管本部門工作，對分管工作負領導責任。各內(nèi)設二級機構負責人在部長的領導下工作，對本部門工作負全責；各部門工作人員協(xié)助部門負責人工作，在部長和部門負責人領導下工作，對崗位工作承擔的工作任務負責。
第五條各下屬機構負責人按照部長的授權和崗位責。
2任，在分管副部長領導下獨立完成或組織開展工作。在業(yè)務方面，開展案件管理、檔案管理、檢委會管理、信息技術保障、警務保障、經(jīng)費保障、檢察裝備建設、基礎設施建設、資產(chǎn)管理、機關后勤保障、理論研究等工作；在綜合方面，開展績效考評、隊伍建設、協(xié)調(diào)交流等工作。
第六條檢務管理保障部建立部務會議制度，作為集體領導的實現(xiàn)方式，參加人員包括部長各下屬機構負責人。部務會議主要研究決定以下事項：
1.研究制定貫徹落實院黨組重大決策部署的具體措施；
6.部長認為需要部務會議討論決定的其他事項。第七條部務會議可由各機構負責人提請部長同意召開，也可由部長直接決定召開，必要時可安排有關人員列席。提請部務會議討論決定的事項應有明確的議題和意見，必要時可印發(fā)書面材料。
第八條部務會議實行民主集中制。
第九條檢務管理保障部全體工作人員會議由部長決定召開，主要研究決定以下事項：
31.傳達上級院、院黨組的重要工作部署，研究制定本部貫徹落實方案。
2.審定部內(nèi)的規(guī)章制度等各類規(guī)范性文件。3.安排部署和總結全年、半年工作。
第三章職責分工。
第十條檢務管理保障部各下屬機構職責分工如下：1.檢察委員會辦公室：負責我院檢察委員會日常工作、會務工作；司法解釋建議及相關工作。
2.案件管理辦公室：負責對檢察院辦理的案件進行統(tǒng)一受理、流程監(jiān)控、質(zhì)量評查；案件辯護人、訴訟代理人來院辦理相關事項的接待；查封、扣押、凍結、處理涉案財物工作的管理和監(jiān)督；檢察業(yè)務統(tǒng)計分析；檔案管理。
3.技術和信息化部門：制定信息化工程項目技術方案并組織實施；負責信息網(wǎng)絡基礎設施、網(wǎng)絡信息安全體系、信息網(wǎng)絡管理保障系統(tǒng)建設；承擔我院檢察系統(tǒng)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設、管理、維護、培訓、安全和保障等工作；協(xié)助檢察業(yè)務部門開展信息化工作；負責本院信息化工作推進與宣傳。
4理。
5、計財裝備部門：負責經(jīng)費收支核算和管理、組織實施檢察機關基本建設、合理配置并有效使用資產(chǎn)，負責檢察機關的預決算管理、基建項目資金管理、國有資產(chǎn)管理、財務管理、車輛管理、武器服裝管理等工作。
6.辦公室：負責我院檔案管理、文件收發(fā)管理、公文管理、文字綜合、保密工作、后勤保障等工作。
第四章業(yè)務管理。
第十一條檢察委員會會務工作。
1、檢察委員會辦公室應明確專人擔任檢察委員會委員、專職委員。檢察委員會成員負責受理有關部門提請審議的議題；組織會務；會議記錄；起草會議紀要；制發(fā)會議決議執(zhí)行通知書；會議決定事項督辦工作。檢察委員會辦公室負責人應指定專人負責議題審查工作，向檢察長提出審查意見和會議議程建議。
2、司法解釋建議及相關工作。檢察委員會辦公室受理和審查有關部門提出的司法建議，認為需向上級檢察院提出司法建議的，或對承辦的案件機關就規(guī)范性文件向上級檢察院征求意見事項，應形成專題報告，經(jīng)檢察委員會辦公室負責人審核后，層報部長、檢察長批準。
5第十二條案件管理工作。
1、受理案件。案件管理辦公室受理案件時，負責人應指定專人進行審查，認為符合受理條件的，及時登記并按有關規(guī)定分配移送；認為案卷材料不齊備的，及時要求移送單位補送相關材料。
2、案件管理辦公室應指定專人負責接收有關法律文書，統(tǒng)一登記后移送有關辦案部門。
3、案件管理辦公室應指定專人通過統(tǒng)一業(yè)務應用系統(tǒng)對案件進行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)辦案期限即將屆滿的，應提示辦案人員；發(fā)現(xiàn)超過法定辦案期限的，應向辦案部門發(fā)出案件流程監(jiān)控通知書，要求辦案部門及時查明情況并予以糾正；超期情節(jié)嚴重的，應層報檢察長。
4、案件管理辦公室應指定專人對以本院名義制發(fā)的法律文書實施監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正意見。
5、案件管理辦公室應指定專人審查需要向其他單位移送的案卷材料，認為符合移送條件的，應通知辦案部門移送；認為不符合要求的，應通知辦案部門補送、更正。
6、案件管理辦公室應指定專人負責涉案財物管理監(jiān)督工作，涉案財物接收移送、入庫出庫應報案件管理辦公室負責人批準，并制作清單和臺帳。
6公室負責人審批；查詢、借閱黨組會議和檢察委員會會議記錄、會議紀要和匯報材料的，應層報部門負責人、部長、檢察長批準。
8、案件管理辦公室應指定專人負責檢察統(tǒng)計工作，每月匯總上報業(yè)務信息，每半年形成統(tǒng)計分析報告，報部長審簽后分送院領導和有關部門。各部門申請查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，應要求其填寫查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)審批表，報案件管理辦公室負責人審批。
9、案件管理辦公室應指定專人負責統(tǒng)一業(yè)務應用系統(tǒng)運維人員管理，配置權限、修改數(shù)據(jù)須書面申請，報案件管理辦公室負責人審批。
10、案件管理辦公室應指定專人負責案件信息公開工作，辦理網(wǎng)上案件信息查詢申請工作。
1、技術和信息化建設規(guī)劃制定與實施。技術和信息化部門負責人負責組織制定技術和信息化建設規(guī)劃和年度實施計劃，提請信息化工作領導小組審議通過或報檢務管理保障部部長審批后組織實施。
2、檢察技術科承擔我院信息化日常工作；制定信息化工程項目技術方案并組織實施；負責信息網(wǎng)絡基礎設施、網(wǎng)絡信息安全體系、信息網(wǎng)絡管理保障系統(tǒng)建設；承擔檢察系7統(tǒng)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設、管理、維護、培訓、安全和保障等工作。
3、信息網(wǎng)絡、設備、應用系統(tǒng)的管理和運行維護。技術和信息化處應指定專人負責；如需外包或聘請專業(yè)技術人員，須經(jīng)檢察長辦公會或檢務管理保障部部長批準，并明確專人管理。
4、技術科負責組織有關技術人員辦理檢驗鑒定、技術性證據(jù)審查、技術協(xié)助和現(xiàn)場勘驗工作。技術人員對作出的鑒定、審查、勘驗結論負責。
5、信息化應用系統(tǒng)開發(fā)。技術和信息化處應根據(jù)部門申請和檢察工作需要，提出信息化應用開發(fā)項目，報院黨組或檢務管理保障部部長批準后組織實施。
6、嚴格執(zhí)行國家、最高人民檢察院、吉林省人民檢察院和長春林區(qū)分院的網(wǎng)絡安全保密有關法規(guī)和規(guī)定。對檢察機關專線網(wǎng)絡系統(tǒng)，按照國家有關規(guī)定實行分級保護，與互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡實行物理隔離；對檢察機關互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實行等級保護。
第十四條司法警察工作。
1、警力管理。司法警察大隊應要求用警單位提前一天填寫《人民檢察院用警申請表》，經(jīng)用警單位負責人和分管院領導簽批后，報司法警察總隊負責人簽發(fā)《人民檢察院執(zhí)行職務派警令》派警執(zhí)行任務。遇有緊急情況，可先派警，8事后及時補辦相關手續(xù)。派警、出警相關情況應安排專人記錄在案。
2、警銜管理。檢察機關授予和晉升警銜的，由司法警察大隊負責人提出審核意見，層報檢務管理保障部部長、檢察長審核同意后，報上級院審批。
3、辦案區(qū)管理。負責檢察院辦案區(qū)日常衛(wèi)生、安全防范管理、審訊室安全防范管理、設備運行管理、資料保存、嫌疑人行為監(jiān)督。
第十五條計劃財務管理。
1、檢察機關及各部門預決算的編報管理、各類經(jīng)費的請撥、預算追加追減和預算外項目資金的審核申報、基本建設項目手續(xù)審核和計劃申報、基本建設項目資金申請和管理、扣押款上繳的統(tǒng)計等工作由科長具體負責。
2、日常會計核算、賬務處理、財務檔案管理、人員薪酬發(fā)放和稅費代扣代繳、固定資產(chǎn)賬務處理、基建資金管理、住房公積金繳存、扣押款管理、裝備資金管理、公務卡管理、年度預決算和會計報表等工作由財務科會計崗位具體負責。
3、報銷憑證審核等工作由財務科出納崗位具體負責。
4、負責檢察機關的警車的編制管理和牌照管理、警燈警報器的分配發(fā)放、特種車使用證的辦理和專用車存檔工作、政府采購相關業(yè)務辦理、設備購置及撥發(fā)、固定資產(chǎn)維護保養(yǎng)及耗材購發(fā)等工作。
5、負責檢察機關槍支彈藥的配備、出入庫使用登記、調(diào)撥發(fā)放、保存管理等工作的實施。
6、省院本級資產(chǎn)購置及信息化管理、資產(chǎn)采購計劃編報、政府采購相關考察詢價、采購手續(xù)辦理及程序履行等工作由資產(chǎn)科資產(chǎn)管理員具體負責。
第十六條辦公室工作管理。
1、來文處理、機要保密、督辦反饋、印信管理、登記存檔、信報收發(fā)、黨建等工作由綜合科文秘崗位具體負責，該崗位工作人員兼任檢務管理保障部內(nèi)勤并承擔相應工作。
2、負責檢務管理保障部及本院發(fā)文管理，本部所有的發(fā)文，均由各機構負責人擬定初稿，部長審定后，統(tǒng)一編號、用印和印發(fā)；需要通過機要通道發(fā)送的，根據(jù)發(fā)送范圍不同，分別報本部內(nèi)勤和我院檢務管理保障部機要員辦理。各處負責人和全處同志要認真學習省院相關發(fā)文制度規(guī)范，做到行文規(guī)范準確、審批程序合法。
3、認真核查整理上級、同級機關來文、檢察機關內(nèi)部文件、會議文稿、會議記錄，區(qū)分密級登記，分別歸檔。
4、負責辦公用品、備品的統(tǒng)計與發(fā)放、物業(yè)管理、倉庫及車庫管理、保潔綠化等工作。
5、負責會務服務、來賓接待、日常餐飲等后勤保障工作。
6、負責值班值宿管理、門禁管理、安防監(jiān)控管理。
第五章附則。
第十七條本規(guī)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第十八條本規(guī)則由吉林省白石山林區(qū)人民檢察院檢務管理保障部負責解釋。
供暖保障工作匯報篇六
力公司供熱保障應急預案為及時有效地做好供熱生產(chǎn)安全事故應急工作，合理的處理供熱過程中突發(fā)事件的發(fā)生，保障業(yè)主冬季正常供暖，最大限度減少事故損失，確保供熱安全、運行穩(wěn)定，根據(jù)有關法律、法規(guī)，結合項目供熱實際情況，制定本預案。
1、一般事故：指對設備及管網(wǎng)損壞程度較小，造成損失在10000元以下，且未造成人員傷亡，停運時間不超過24小時的事故。
2、較大事故：指對設備及管網(wǎng)損壞程度較大，造成損失在20000元以下50000元以下，造成人員輕傷人數(shù)少于2人，未造成人員死亡，停運時間不超過48小時的事故。
3、重大事故：指對設備及管網(wǎng)損壞程度嚴重，造成損失在50000元以上，造成人員輕、重傷人數(shù)多于5人，造成人員死亡1人及以上，停運時間不超過72小時的事故。
1、組長：xx，聯(lián)系電話：xx。
職責：接到事故報告后，立即按應急方案，結合事故實際情況，組織指揮搶修人員到位，按照方案，各就各位履行職責。
2、副組長：xx，聯(lián)系電話：xx副組長：xx，聯(lián)系電話：xx職責：根據(jù)預案和組長的命令負責事故現(xiàn)場的組織指揮和協(xié)調(diào)工作；督導搶修人員安全有序的做好搶修工作。
3、小組成員：xx、xx、xx、xx、xx等搶修人員職責：根據(jù)預案和組長、副組長的指令，負責事故現(xiàn)場的排險搶修工作；負責有關信息的發(fā)布和各種資料的收集工作；負責事故人員的開支、材料、設備等費用的統(tǒng)計、整理、初審，并做好記錄歸檔工作；負責事故有關情況的匯總工作。
1、事故的類別甄別根據(jù)預案事故類別劃分，結合現(xiàn)場發(fā)生故障（事故）造成的初步影響判別事故類別，然后啟動應急預案。
2、事故應急機制。
（1）部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機制。部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機制是在事故發(fā)生的特殊情況下，各部門要統(tǒng)一服從應急小組協(xié)調(diào)指揮，確保事故處理的有條不絮。
（2）信息快速反應機制。對各種突發(fā)事件必須在15分鐘內(nèi)按信息快遞程序完成傳遞，各級領導和崗位人員必須做出快速反應。
（3）事故搶修搶險機制。對于出現(xiàn)的各種應急事故進行快速排查、處理和恢復供暖供冷。制定事故應急處置預案和搶修搶險預案，建立搶修搶險隊伍，具備事故自救的能力。
（4）事故物資保障機制。為應急事故搶修搶險任務提供物資準備，根據(jù)設備狀況，備齊物品備件，備齊搶修搶險物資和機械設備以及備用零部件，隨時應對可能出現(xiàn)的事故情況。
3、事故具體處置措施。
（1）巡查人員發(fā)現(xiàn)供熱設備出現(xiàn)故障后，立即上報小組組長或副組長，應急小組立即組織搶修人員30分鐘內(nèi)到達事故現(xiàn)場，根據(jù)實際情況決定是否停或重啟設備主機，并根據(jù)預案安排信息聯(lián)絡專人及時通知業(yè)主相關人員，同時協(xié)調(diào)好與搶修有關的各單位的關系，及時把現(xiàn)場情況做記錄，搶修完成后，把事故報告上報應急小組。
（2）供熱管道出現(xiàn)事故后，應急搶救人員15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況確認是否需要關閉閥門，并第一時間上報公司。搶修完成后，把實際情況上報應急小組。
（3）因泄露原因出現(xiàn)大面積失水事故時，及時通知公司及業(yè)主，并根據(jù)需要關閉主閥門，直致管道維修完畢和補水恢復正常。
（4）當發(fā)生人員傷亡等惡性事故應及時報警，撥打110、119、120電話，說明事故發(fā)生的地點、事故類型及傷亡損失情況等，不得隱瞞事故實情。啟動快速應急機制，由組長統(tǒng)一指揮，實施搶險、傷亡救護、人員疏散、設備保障等快速反應。做到“穩(wěn)、準、快”和“先救人，后救物”的原則有條不絮的開展救援搶險工作，避免二次事故的發(fā)生。各應急小組成員應保證通訊暢通，服從指揮，步調(diào)一致。積極配合110、120、119等各支援隊的工作，使人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低。
（5）各類搶修完畢后，做好善后處置工作。應根據(jù)“四不放過”原則進行事故處理，若認為事故應追求相關責任人的責任，其他原因導致的事故應認真分析原因，做好對應措施，避免同類事故的再次發(fā)生。
供暖保障工作匯報篇七
首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區(qū)實施專業(yè)化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建。現(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設備、除塵設施、煙風系統(tǒng)等其他輔屬設備115臺，主要負責孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。
建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，發(fā)揚開拓創(chuàng)新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領導好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強”基層隊?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊的情況向各位領導匯報如下：
企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設年之際，我們大力加強了基層企業(yè)文化建設。
一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。我隊導入cis企業(yè)形象設計系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業(yè)標志性語言”活動，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚“真誠送暖，情系萬家”團隊精神的基礎上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。
建隊初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點滴節(jié)約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。
二是注重以人為本的文化建設，增強隊伍的`凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。
在上級領導和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導入先進管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項創(chuàng)新，促進了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進整體工作良性發(fā)展?？茖W的管理模式，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊根據(jù)實際，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎模塊是根本，r(run)運行模塊是關鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標，導入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業(yè)形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉，促進了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“hse”管理體系，導入“5s”管理機制，提升管理運作水平。市場經(jīng)濟呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學化、規(guī)范化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標準、技術規(guī)范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎上，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點與hse體系有機融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進經(jīng)濟效益的增長。
為進一步加強工作現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規(guī)程、崗位責任、隊規(guī)隊紀、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動周”為切入點，結合“爭強奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續(xù)，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習慣。
三是拓建遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們在社區(qū)領導及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡及外網(wǎng)遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管網(wǎng)遠程測溫點，應用工業(yè)計算機及控制軟件，實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。利用fcs計算機總線控制系統(tǒng)實現(xiàn)鍋爐的自動化控制及經(jīng)濟燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡的遠程瀏覽、關聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節(jié)能工作的順利開展。
四是創(chuàng)建成本責任流管理機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。x年成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達了人均創(chuàng)收1000元的任務，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產(chǎn)生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。
五是積極開展技術創(chuàng)新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術優(yōu)勢和攻堅能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗，司爐技術和換熱系統(tǒng)四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經(jīng)驗，鉆研業(yè)務，對供熱系統(tǒng)采用的新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創(chuàng)新及應用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓體系為載體，建立技術輻射擴散體系，搭建學習型團體平臺。對在技術比賽、合理化建議和技術攻關中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動了青工學技術鉆業(yè)務的主動性和積極性。
我們以創(chuàng)建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構建了堅實的領導聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。
一是實行班長輪流坐莊制，實現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調(diào)動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領導聯(lián)盟，在這個集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結束后，代班長要在周二班會上，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結束后，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊長，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊長）”榮譽證書，并給予50元獎勵。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發(fā)現(xiàn)，每個當臨時班長的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，并通過親自實驗，學到不少技術。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊15名。
二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現(xiàn)有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內(nèi)每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監(jiān)督員、設備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監(jiān)督管理，每周在班務會上進行反饋講評，每月在全隊范圍內(nèi)評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉換，增強了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀意識、節(jié)能降耗意識，形成了標準化作業(yè)，規(guī)范化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設備修理兩項節(jié)約資金就達10余萬元，期間，被評為管理局先進黨支部。
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統(tǒng)一，努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍。
一是完善“1221”培訓方式，提升職工業(yè)務技能。供熱系統(tǒng)技術含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進行技能講解和演示，了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業(yè)務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術比賽中，我隊選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區(qū)和大隊爭得了榮譽。
二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創(chuàng)新、崗位做貢獻等活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個文明建設中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術、水（煤）質(zhì)化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術輻射擴散體系，激發(fā)了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。
我隊女職工占全隊人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當技術女狀元”及設備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據(jù)工作情況，勞動紀律、業(yè)務素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星。對活動中涌現(xiàn)出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優(yōu)先權，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務的積極性及忘我工作的熱情。
各位領導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業(yè)文化建設和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級黨委的領導下，發(fā)揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。
最后，歡迎各位領導經(jīng)常來我隊檢查指導工作并多提寶貴意見。
供暖保障工作匯報篇八
公司還結合今年供熱面積大的實際情況，保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上。為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量，公司成立了供暖設施搶修小組，配備了應急搶險車輛和工器具。生產(chǎn)部門和熱力稽查部門進行了熱負荷進網(wǎng)面積預測，生產(chǎn)部門針對供熱面積的增加和對天氣情況的調(diào)查制定了供熱調(diào)度曲線，上述措施的實施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學和供熱運行更加穩(wěn)定提供了保證。
把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機關作風建設工作落實、鞏固完善階段，熱電公司按照市委、政府20xx年全市軟環(huán)境和機關作風建設實施方案的工作要求。此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認真開展了軟環(huán)境及機關作風建設，同時公司還結合下半年在公司開展的黨員先進性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時將查找出的問題進行認真梳理和整改，提高了公司窗口服務人員的責任意識和優(yōu)質(zhì)服務水平，為公司的軟環(huán)境和機關作風建設打下了牢固的基矗一、自查自糾”中所采取的辦法公司在此階段軟環(huán)境建設工作中結合自身實際，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟發(fā)展和群眾反映強烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內(nèi)容，從思想作風方面、工作作風方面、廉潔自律方面、組織紀律方面認真查找了自身存在不足，問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督。公司結合黨員先進性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設立用戶意見簿、用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務電話，公司和收費大廳設立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結合自身實際從自身內(nèi)部加強對公司營銷服務的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設在一個服務大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負責，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風和非法謀利事件的發(fā)生，規(guī)章制度的建設上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風建設統(tǒng)一要求，從新修訂了服務承諾、服務用、忌語和服務守則和業(yè)務范圍、收費標準，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。
經(jīng)過對查找上來的問題進行歸納整理，整改完善”中所采取的做法在自查自糾工作中公司通過多種形式認真查找存在問題。找出了公司在軟環(huán)境和機關作風方面存在主要問題一是對軟環(huán)境建設認識程度不高，雖然我開展行風建設多年，但是個別的員工中還缺乏對此項工作的認識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務質(zhì)量。
由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，二是存在供熱質(zhì)量不好的情況。取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。
隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，三是公司供暖系統(tǒng)維修服務質(zhì)量不好。用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應由物業(yè)公司來負責維護，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務跟不上。
四是公司“窗口建設”還有待于進一步提高、窗口服務人員的服務行為還有待于進一步規(guī)范。
公司在整改完善中突出重點，針對上述查找出的問題。從以下幾個方面進行了認真的整改。
供暖保障工作匯報篇九
又是一年供暖季，萬里華庭新苑小區(qū)物業(yè)員工上滿“發(fā)條”，為業(yè)主爭取供暖機會，并將所有與冬季供暖相關的事情，提前按照既定目標完成，確保小區(qū)業(yè)主過上一個溫暖的冬季，讓這個寒冷的冬季更溫暖。
曾在華庭新苑小區(qū)20xx年入住以后，由于居住率不高，未達到供暖所需戶數(shù)，當年冬天沒有供暖。入住業(yè)主自行取暖，既不暖和還費錢。后來業(yè)主陸續(xù)入住，萬里物業(yè)華庭新苑服務處經(jīng)過多方奔走，終于爭取到20xx年供暖的機會。有了這樣的經(jīng)驗，許昌萬里物業(yè)服務有限公司提前做好準備，及時補漏查缺。
供暖前期，物業(yè)服務處在小區(qū)住宅樓單元宣傳欄張貼送暖通知，及時告知業(yè)主們送暖時間。又成立檢查組，對小區(qū)內(nèi)住宅樓內(nèi)及公共設施進行送暖前的全面檢查。根據(jù)小區(qū)情況，調(diào)派人員上門為業(yè)主逐一試水試壓，排查隱患，保障送暖安全，做好冬防保溫工作。
物業(yè)服務處工作人員24小時隨時待命，只要一接到住戶保修電話就盡快趕到現(xiàn)場檢修管件、暖氣閥門、排空等，確保住戶室內(nèi)溫度達標。
在送暖過程中，服務處員工的辛苦付出得到業(yè)主一致認可，暖了業(yè)主的心，拉近了業(yè)主與物業(yè)的關系，一直不愿意交物業(yè)費的業(yè)主主動的來繳物業(yè)費，供暖工作中加大對供暖用戶的測溫力度，強化供暖服務質(zhì)量的回訪和督察，規(guī)范基礎數(shù)據(jù)的測試、記錄和存檔工作，使得用戶的供暖滿意率不斷提升，受到小區(qū)居民的一致好評。
供暖保障工作匯報篇十
今年，根據(jù)《市供熱管理局“冬季暖意見”工作要點》的要求，在局的正確領導下，在市供熱局領導班子的大力支持下，在各相關職能部門的積極配合下，我站認真組織開展了冬季供暖工作，截止目前我站供熱管道運行情況良好，供熱收費工作取得較大進展?，F(xiàn)將我站xx年冬防冬防工作總結匯報如下：
我站共有供熱職工357名，其中：離退休人員257名，退休人員143名。供熱站人均為臨時工。
一)加強供熱管理，嚴格管理。
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定，認真做好設備運行安全管理。今年，我站共接送設備設施設備148項次，其中設備事故14項，重大事故13項，設備運行記錄10項，設備設施完好率97%以上。
2、認真做好節(jié)假日的供熱管道安全運行管理工作，嚴格做到不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。今年，共檢修供熱管道515項次，其中：水泵158項次，供熱爐8項次，水泵207項次，供熱鍋爐83項次；水鍋爐95項次，水泵74項次。
3、積極開展冬季節(jié)期間供熱安全生產(chǎn)大檢查，對各類易發(fā)生水災、火災事故的地段以及設施進行了全面安全檢查，查出不安全隱患45處，整改57處，整改率為100%。
4、做好節(jié)假日的水、電、暖、天然氣供暖工作。今年，根據(jù)我站的實際情況，我站在冬季節(jié)前對供熱站的電線進行全面檢查并對用戶進行節(jié)日期間的供熱安全檢查。
5、嚴格執(zhí)行冬季供熱工作計劃，嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定，嚴格按照《供熱站管理辦法》執(zhí)行。
6、按要求做好供暖供熱工作，我站對供電站的供熱管道進行全面檢查并對供熱站進行了節(jié)日期間的節(jié)日期間的供熱安全檢查，節(jié)日期間供熱管道運行情況良好，未發(fā)生安全事故。
7、嚴格執(zhí)行冬季供暖管理規(guī)定，嚴格按照規(guī)定程序對供熱站進行供熱。對用戶供暖中出現(xiàn)的問題，能及時進行了整改，供熱站的用熱管道運行情況良好。
8、嚴格執(zhí)行冬季供熱管理規(guī)定，我站對供熱用戶進行供熱管網(wǎng)建設的規(guī)范化建設，對供熱管道進行了全面檢查，對用戶供暖中出現(xiàn)的問題進行了整改。供熱站的節(jié)日期間供熱管道運行情況良好，未發(fā)生安全事故。
二)加大節(jié)能減排力度，降低供熱成本。
節(jié)能減排的關鍵在于節(jié)能環(huán)保，我們對節(jié)能環(huán)抱著“節(jié)約為先、不浪費、不浪費、不造成經(jīng)濟損失”的原則進行了嚴格管理。
9、加強用水、用電管理，節(jié)約用水，我站共有節(jié)能燈具5750盞，水龍頭455個，管道7400余個，用水用電5000余次，節(jié)約用水量96萬多方，同時，加強用水用水管理，對用水戶的管理進行監(jiān)督，嚴格控制用水用電，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
10、嚴格控制供熱溫度，嚴格供熱時間，嚴格做到“人在、時間、溫度”五要素的準確供熱，嚴格實行“五無”供熱，確保用電安全。
11、嚴格執(zhí)行“xx日一檢、一用一報”制度，做好節(jié)水、節(jié)電工作。
三)加強設備技改工作，提高供熱質(zhì)量。
12、今年，我站對供熱管道運行進行了全面的技改，改造了供熱管道12200余米，更換1260余座，并更換冷水管，更換熱風機30余臺，更換變壓器20余次，更換熱風機7臺。同時，對鍋爐進行了全面的技改。
13、對供熱管線和電容器全部更換，更換熱風機10臺，更換變壓器10臺。
14、對供熱站的供熱設施進行全面的維修更換，對供熱設施進行維護。
四)強化供熱質(zhì)量管理，確保我站供暖正常。
15、加強設備的維修維護和運行管理，及時排除設備故障，確保生產(chǎn)運行正常進行。
16、加強對供熱工的管理工作，嚴格落實“三級”責任制，加強對設備操作人員的安全培訓，確保設備運行正常，無設備事故和安全事故，確保我站供熱正常運行。
五)開展節(jié)能降耗，降低成本。
17、認真落實節(jié)能環(huán)保政策，
供暖保障工作匯報篇十一
為貫徹落實新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作重要批示精神和國務院常務會議部署，按照新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控會議部署，以及x市政府多次會議要求。面對新型冠狀疫情防控的嚴峻形勢，后勤保障組按照疫情防控指揮部工作安排，圍繞外部采購、內(nèi)部協(xié)調(diào)、上級申請、網(wǎng)上訂購、內(nèi)部捐贈“五條”主要渠道，爭分奪秒搶抓貨源，為疫情防控工作提高堅實的物資保障。現(xiàn)將開展情況匯報如下：
疫情防控指揮部成立了后勤保障組，由辦公室、公路管理站、計財科、人事科、民政局、工會、通信公司等7個成員單位組成。后勤保障組工作職責：預防管控期間的后勤保障、經(jīng)費使用、通信暢通等工作。加強防控資金保障，全力做好藥品、消毒物品、防控物品等防控物資儲備，特別是醫(yī)療機構和疾控中心應急物資儲備。做好人員調(diào)配、資源整合，統(tǒng)籌做好疫情應對處置工作。公路的管控、巡查場內(nèi)設卡工作，對外來車輛進行嚴格排查。做好防疫檢查口的值班制度、人員管理和后勤保障工作，承辦防控工作指揮部交辦的其它事項。后勤保障組已形成了動態(tài)信息日報和橫向協(xié)作、縱向聯(lián)動的工作機制。
個班次的`機關科長為值班組長。經(jīng)x疫情防控指揮部批準允許通行的運輸醫(yī)療物資、生產(chǎn)生活物資車輛在司乘人員體溫檢測和信息登記后，由包保負責人到檢查站口將運輸車輛接入，在卸貨后由包保負責人送至檢查站，確保對物資運輸車輛能夠有效管控。同時公路管理站派出4名巡查人員和1臺公路巡查車每天上午和下午定時到各交通要道和封堵路口進行巡查發(fā)現(xiàn)問題及時封堵。截至到目前在設卡檢查站排查人員累計x人，其中省外x人，省內(nèi)x人；設卡排查車輛累計x臺。
針對目前采購日益困難的情況，辦公室通過內(nèi)部挖潛，外部協(xié)調(diào)的方式，采購急需物資醫(yī)用口罩x個，目前已收到x個，剩余x個因物流不暢導致延期，預計過兩天即可到貨；為各單位（部門）參加疫情防控的工作人員統(tǒng)一制作袖標“防控檢查”x個、“志愿者”x個、“防控巡邏”x個，各類宣傳車牌x個，“暴閃”警示燈x臺，“禁止進入”警示牌x個，反光服x套，方便面x箱，火腿腸x箱。同時為設卡檢查站、指揮部辦公人員、留觀站人員及密山檢查站等每天送盒飯x余份，日常所需的方便面、火腿腸、礦泉水、水果等生活物資準備充足。
疫情防控牽動人心，更激發(fā)出了社會各界的愛心。截至2月10日，x職工x為卡口檢查站值班人員捐助xx；x捐助75%酒精xx斤；xx捐助75%酒精xx斤；xxx捐助n90口罩xx個。
套x袋。
精心做好疫情管控期間民生商品保價穩(wěn)供工作。疫情防控指揮部建立了應急監(jiān)測機制，重點對市場、藥店、超市、糧油等20家商戶開展檢查對糧油、豬肉、水果、蔬菜等重要生活必需品價格和供應情況實行每日監(jiān)測，確保重要民生商品供應不斷檔、不脫銷。目前，轄區(qū)居民日常生活必需品能夠得到保障和供應。
1、醫(yī)用防護物資不足，防控工作人員、醫(yī)院醫(yī)護人員、卡口值班值守人員和巡查人員的醫(yī)用防護物資（口罩、防護服、消毒劑等）特別緊缺，希望上級部門能夠幫助協(xié)調(diào)解決困難。
2、商品市場物價問題。超市商品特別是新鮮蔬菜、肉類等物價，目前有上升抬頭趨勢現(xiàn)象。如果疫情持續(xù)時間過長，我單位地理位置離城市較遠，外加交通運輸行業(yè)的關停，生活物資供應會出現(xiàn)短缺。群眾生活物資保障會有困難。
供暖保障工作匯報篇十二
根據(jù)滎人社發(fā)〔〕18號文件關于對《鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)社會保障工作目標管理考核評分辦法》的通知，結合我鄉(xiāng)實際。對全鄉(xiāng)社會保障工作進行了自查自評，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、就業(yè)工作。
1、認真完成就業(yè)失業(yè)登記、就業(yè)困難人員認定、公益性崗位、就業(yè)培訓、勞動力監(jiān)測、小額擔保貸款、高校畢業(yè)生、自主創(chuàng)業(yè)、職業(yè)介紹等工作，建立了完善的就業(yè)服務基礎數(shù)據(jù)臺賬，錄入就業(yè)服務信息系統(tǒng)，并及時更新數(shù)據(jù)。
2、認真開展就業(yè)服務，把服務情況錄入就業(yè)信息系統(tǒng)，及時對基礎數(shù)據(jù)進行清理更新，每季度撰寫分析報告，查找存在問題，制定解決措施并實施。
3、鄉(xiāng)村組認真積極開展了就業(yè)服務政策的宣傳，擴大了政策知曉面。
4、我鄉(xiāng)勞動保障服務中心，服務態(tài)度端正，熱情為群眾辦理業(yè)務、解答疑問?，F(xiàn)無因工作人員失職而導致的群眾投訴現(xiàn)象。
5、積極完成就業(yè)局安排的其他工作。
6、自查得分25分。
二、社保工作。
1、每月對數(shù)據(jù)庫進行清理更新，定期撰寫數(shù)據(jù)分析報告，查找存在問題以及對存在問題采取措施。
2、3-9月對退休人員進行驗證，在系統(tǒng)內(nèi)開展養(yǎng)老金資格認證;做好企業(yè)退休人員的社會化管理服務工作及離退休人員的檔案交接和檔案管理工作。認真協(xié)助死亡退休人員的親屬申請喪葬費和一次性撫恤金事宜。
3、負責社保政策的宣傳、咨詢，對被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險的參保登記、審核、繳費、辦證等工作以及縣社保局交辦的'其他業(yè)務工作。
4、自查得分20分。
三、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險。
1、對各村組參保人數(shù)明細，領取待遇人數(shù)、死亡數(shù)據(jù)、驗證數(shù)據(jù)建立完善城鄉(xiāng)居民保險數(shù)據(jù)庫并接入居保系統(tǒng)。
2、每月對數(shù)據(jù)庫進行清理更新，分季度定期撰寫數(shù)據(jù)分析報告，查找存在問題以及對存在問題采取的措施。
3、規(guī)范參保手續(xù)及檔案管理：
(1)辦理參保登記時證件復印件和證明等相關資料齊全;。
(2)及時將參保登記信息錄入系統(tǒng)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))兩級公章蓋齊;。
(3)按規(guī)定于每月15日前將參保資料上報縣居保局;。
(4)將變更信息及時錄入系統(tǒng)并上報縣居保局;。
(5)每月15日前辦理待遇申請，待遇申請表等資料由本人簽字和留指紋確認同時在系統(tǒng)里做待遇申請與核定，待遇申請表在每月15日前上報。
(6)對于死亡人員準確核實其死亡事實，并于次月將上月將死亡名單和死亡證明等相關資料上報縣居保局，無漏報、誤報情況，每年3—9月開展待遇領取人員生存驗證、并進行公示。
(7)、居保局下達的參保繳費任務數(shù)是1300人，全面完成了參保繳費任務。
4、自查得分25分。
1、完成轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)參加城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險的統(tǒng)計工作，并建立相關臺帳。
2、完成轄區(qū)內(nèi)所有參加失地農(nóng)轉非人員參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險的參保續(xù)費工作，保證基金安全完整到賬。
3、加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保政策的宣傳工作;協(xié)助完成轄區(qū)內(nèi)單位職工、個人醫(yī)療費用的報銷工作。
4、完成醫(yī)療保險管理局交辦的其他工作。
5、自查得分20分。
1、成立基層勞動人事爭議調(diào)解委員會，及時調(diào)解一般勞資糾紛。
2、按時上報鄉(xiāng)境內(nèi)企業(yè)“兩網(wǎng)化”報表，全年無錯誤、漏報等事件發(fā)生。
3、準確掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)工資發(fā)放情況以及參加社會保險情況。
4、及時上報各種突發(fā)群體性事件，并積極配合處理。
5、配合勞動監(jiān)察大隊開展執(zhí)法活動。
6、自查得分10分。
供暖保障工作匯報篇十三
現(xiàn)已xx月15日供暖期即將結束，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。
為了更好的推動20xx年的工作進展、總結經(jīng)驗、找準問題，實施無人值守熱力站運行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下：
通過去xx電通自動化設備承建商處，對其設計的自動化系統(tǒng)、自控設備編程、調(diào)試的了解學習，及調(diào)度指揮中心建設、調(diào)試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。
與此同時學習其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統(tǒng)性的學習，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎。
工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
通過親自對自動化設備的調(diào)試與維護，排除了一些設備故障，對容易出現(xiàn)的問題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續(xù)運行，保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作。
經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時不認真、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關專業(yè)知識，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務?？傊?，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
供暖保障工作匯報篇十四
11供暖現(xiàn)狀情況匯報3篇供暖現(xiàn)狀情況匯報第1篇冬季供暖采暖問題是重要的社會民生問題，事關群眾的切身利益和社會的穩(wěn)定。為切實掌握和了解地區(qū)供暖狀況，根據(jù)區(qū)上主要領導批示精神，區(qū)政府下發(fā)通知要求對全區(qū)供暖狀況進行深入的排查摸底，在掌握情況的基礎上，認真查找問題，分析原因，提出合理建議，妥善處理解決好影響供暖的實質(zhì)性問題?，F(xiàn)將我局根據(jù)各街道排摸情況及供暖現(xiàn)狀情況作一匯報。
一、我區(qū)供熱現(xiàn)狀根據(jù)轄區(qū)街道上報供暖摸底統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我區(qū)供熱總面積約1.4億平方米，全區(qū)供熱鍋爐總噸位達3374.27噸。主要供熱取暖方式有：集中供熱（二熱、聯(lián)片供熱大鍋爐房）、分散鍋爐房供熱（各種小型鍋爐房）和單元或單戶采暖供熱（燃油、燃氣、電鍋爐或燃煤土暖氣）。在上報的總的供熱單位448家中，其中，已供熱單位398家，停止供暖的約有50家。導致停暖的主要原因有：一是暖氣費收繳困難，欠費造成供熱單位強制性停暖；二是鍋爐設備損壞、管道老化無資金維護、維修無法供暖；三是供暖運行成本過高，無錢支付相關費用造成停暖。
2難，認真搞好供暖工作，并能達到供熱標準。但是，由于多方面因素的影響，供暖存在一定的問題，仍有部分供熱單位無法保證供暖或按時供暖（一）熱費收繳困難，欠費造成供熱單位強制性停暖。
一是以暖氣溫度不達標為由拒交或少交暖氣費。其中有惡意欠費，也有確實溫度不達標的。溫度不達標的有多種原因：1、房屋年代較久，外墻體無保溫設施，門窗密封不嚴，暖氣管道、暖氣片老化阻塞，溫度無法達標；2、住戶私自改造暖氣管道造成水流不暢、裝修造成暖氣片散熱效果不好，溫度無法達標；3、供熱管道設計不合理，部分住戶在供暖末梢，溫度無法達標；4、供熱單位或因外管線問題壓力不足，供熱溫度不達標；5、供熱單位或因欠費嚴重，無力承擔水、電、煤、人工等費用，只能勉強維持，供熱溫度不達標造成惡性循環(huán)等等。
二是部分房屋長期無人居住或故意躲避，無法收費。
三是部分中低收入家庭無力負擔暖氣費，雖然政府已給了優(yōu)惠政策仍交費困難。
（二）供暖設備及管道老化，權屬不清，導致無人維修被迫停暖。
由于歷史原因，原住宅產(chǎn)權單位變更或消失，當出現(xiàn)供暖設備及管道老化問題時，無單位或住戶愿意承擔相關費用，而造成無法供暖。
3（三）供暖運行成本過高，供熱企業(yè)虧損嚴重，無法供暖。，市的冬季采暖期為五個月，燃煤供暖的取暖費按每月每平方米4.2元收取，燃氣供暖的取暖費按每月每平方米3.3元收取，我市取暖費的定價與周邊其它城市相比較略低。近年來，受煤炭、水、電、人工等價格上漲因素影響，供熱的運行成本過高，已形成倒掛，供熱企業(yè)普遍處于虧損狀態(tài)，燃氣供暖相對燃煤供暖成本更高，而定價更低。政府只給予國有聯(lián)片供熱企業(yè)供暖補貼，對于企業(yè)、單位和私營的小型鍋爐房則自行解決經(jīng)費不足的問題，造成小型供暖單位被迫停暖。
三、
對今后供熱工作的建議針對我區(qū)供熱工作存在的一些問題及原因分析，提出以下建議：
（一）加強組織領導，高度重視供暖工作各級部門要高度重視并切實做好冬季供暖工作。形成政府牽頭，街道、社區(qū)及管理部門督促協(xié)調(diào)，供熱單位做好服務，居民積極配合的格局，使供暖系統(tǒng)始終保持良好的運行狀態(tài)，確保供暖工作不出問題。
4的意識，使用熱交費、節(jié)能降耗的觀念深入人心。供熱單位要會同街道、社區(qū)工作人員召開各種類型座談會，廣泛征求居民對供熱工作的意見和建議，取得市民對供熱工作的理解，積極主動交費。
（三）強化居民住宅區(qū)的管理，加大清欠力度1、應健全物業(yè)管理制度，盡快出臺適合我區(qū)的物業(yè)管理方案，成立物業(yè)管理協(xié)會和物業(yè)管理調(diào)解委員會，加強發(fā)揮基層調(diào)解委員會的作用；相關部門、單位各司其職，社區(qū)應參與物業(yè)管理；加強業(yè)主委員會建設，充分發(fā)揮業(yè)主委員會的主體作用，增加小區(qū)住戶的參與權和知情權。
2、居民住宅區(qū)的管理單位、供熱單位及物業(yè)公司要加強服務意識，做好服務的同時要加強對住宅區(qū)房屋、管網(wǎng)的管理工作；有條件的單位要逐步對老舊房屋及老化管道進行維修更換。
3、加強法制意識，依法清欠。廣大群眾以及物業(yè)管理單位要充分利用法律武器，保護各自的利益。對多年欠費的，要通過法律手段清欠。對長期鎖門欠費者，找不到人的由法院運用報刊等媒體限定日期交費、仍不露面者或查封房屋由聯(lián)合司法組強制開門，拆除其供暖設備接通公共供暖管道。
52、政府要拿出專門的資金解決供熱設備及管網(wǎng)改造。針對產(chǎn)權單位已消失的樓院，政府要通過社區(qū)將其管理起來，并拿出資金用于維修設備和管網(wǎng)；3、加大政府供暖補貼的范圍，將各種類型的供熱企業(yè)全部納入政府補貼范圍；4、建立政府供熱保障金，用于幫助解決低收入家庭供暖困難；5、加快舊房分戶計量改造的進程，原則上新建住宅都要推行安裝采暖計量裝置，并在設計、施工組織、竣工驗收上進行把關，從根本上解決能源浪費、搭車蹭熱等問題。
6、調(diào)整供熱管理模式，逐步實現(xiàn)供熱單位管理從建設到管理、維修到收費直接入戶，建立管理、維修、收費隊伍，使住戶采暖直通化。
供暖現(xiàn)狀情況匯報第2篇*****社區(qū)分散樓院多、樓院戶數(shù)少，共有分散供暖樓院**處。為確保社區(qū)供暖正常運行，*月初在辦事處社區(qū)辦督導下，*****社區(qū)成立了由社區(qū)主任擔任組長的供暖小組，分組排查供暖情況，經(jīng)排查*處供暖樓院物業(yè)不能按時供暖。
*****社區(qū)今冬供暖包聯(lián)領導是辦事處*主任，*每周電話督導社區(qū)供暖工作，聽取**匯報社區(qū)，尤其對存在問題的供暖樓院，解決方案是否合理，領導都給予一定建議。
********院共有居民*戶，產(chǎn)權單位市直房管所，其負責。
6該小區(qū)供暖，因提高采暖費，導致供暖出現(xiàn)問題，社區(qū)主任立即組織居民召開居民供暖會，選出7名居民代表，召開居民代表會9次，最后在辦事處與市房管局協(xié)調(diào)下，市房管局同意給予該小區(qū)部分采暖補貼，使該小區(qū)供暖問題得以解決。
在辦事處包聯(lián)領導的督促下，本著工作動手早、力度大、措施實的原則，把供熱作為當前社區(qū)工作的頭等大事和首要任務，精心組織，周密安排，強化措施，確保居民溫暖過冬。首先制定委員包片制度，全社區(qū)工作人員都參與到供暖工作中來，每天匯報共同協(xié)調(diào)供暖工作；其次。
總結。
樓院供暖進度，向書記主任匯報供暖工作進展情況；第三針對產(chǎn)生新問題的小區(qū)及時商議出新的解決方案。第四不把難題向上推，解決不了的難題，重點抓、親自抓，確保社區(qū)供暖順利進行。
****8號屬單體樓，共有居民*戶，去年因室溫低無一居民交暖氣費，制氧機物業(yè)就對此樓停止供暖。今年社區(qū)工作人員逐戶協(xié)調(diào)，共有*戶居民交費，兩個單元按時供暖。
**小區(qū)，共有居民**戶，由于今年煤價上漲物業(yè)賠錢，無人承包此小區(qū)供暖。社區(qū)主任及時召開居民供暖會，建議居民自發(fā)組織供暖。對沒有交費的住戶下班后逐戶收費，得到了居民的好評，并幫助居民任選供暖監(jiān)督人、負責人等，最終于11月12日供暖。
7****號，因居民歷年拖欠暖氣費，管道老化，供暖出現(xiàn)問題，辦事處領導與**物業(yè)*經(jīng)理多次交談，由社區(qū)幫助收取采暖費，瑞祥物業(yè)同意為該小區(qū)供暖。
社區(qū)還有其他幾處供暖問題就不一一講述，總之供暖問題是社區(qū)的重要工作，不僅在供暖期來臨之際做工作，在平時就要與轄區(qū)的所有物業(yè)保持聯(lián)系，建立良好的關系，即使出現(xiàn)問題也能得到緩解。對于拖欠費用的居民就要下功夫，花時間，跑斷腿的精神挨家挨戶的收費。
雖然前段供暖工作取得一定成效，但供暖期剛剛開始，今后仍有問題出現(xiàn)，我社區(qū)將全力以赴抓好供暖工作，做到領導放心、居民滿意。
供暖現(xiàn)狀情況匯報第3篇為認真貫徹落實李小鵬副省長就城市供熱、供氣有關批示精神和省政府辦公廳關于供熱、供氣方面四個明傳電報的有關要求，切實做好今冬明春的供熱供氣保障工作，按照山西省建設廳《關于開展城市供熱和供氣工作督察的通知》，現(xiàn)將我市2014年城市供熱情況匯報如下：
一、城市總體供熱現(xiàn)狀**市現(xiàn)供熱總面積約為410.6萬m2，其中住宅面積286.1萬平米，供熱率達66.3%。根據(jù)使用熱源不同主要分為發(fā)電公司熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱、天然氣鍋爐供熱和手燒鍋爐供熱。
1、熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱:**晉田熱電公司是我市唯一集中。
8供熱熱源生產(chǎn)單位，屬熱電聯(lián)產(chǎn)過渡性保留企業(yè)?，F(xiàn)裝有兩個5萬千瓦運行機組，供熱能力190萬m2。由于煤炭價格高漲不下，發(fā)電虧損嚴重，因此，電廠基本上是保供暖，其余時間停產(chǎn)停機。山西億眾公用事業(yè)有限公司負責二次熱網(wǎng)的運行經(jīng)營，現(xiàn)有供熱站25座,全市現(xiàn)集中供熱聯(lián)網(wǎng)面積約190萬m2，實供150萬m2。年度供熱期為4個月，收費標準為：民建用熱12.2元/4個月*m2，公建用熱19元/4個月*m2。
2、天然氣鍋爐供熱：由于電廠熱源不足,供求矛盾極為突出，而新電廠2*300mw機組正式投產(chǎn)運行預計到2014年冬季,為緩解因熱源緊張的矛盾,由市政府于2014年xx月市常委會議研究決定,啟動天然氣鍋爐區(qū)域供暖氣工程,用戶享受現(xiàn)大集中供暖經(jīng)營政策,待新電廠2*300mw機組投營、熱電聯(lián)產(chǎn)熱源有保障后，天然氣鍋爐供熱將退出，改為熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱。目前，天然氣鍋爐供熱面積約為94.6萬m2。
3、手燒鍋爐供熱：**市區(qū)現(xiàn)共有分散的各種手燒鍋爐70多臺，其中6噸以上的7臺，鍋爐房供熱面積約為126萬m2。
為節(jié)能減排，實現(xiàn)藍天碧水，我市正逐步減少手燒鍋爐供熱，而由熱電聯(lián)產(chǎn)或天然氣鍋爐供熱取代。
二、2014年城市集中供熱運行情況2014年11月14日下午3時，**市城市集中供熱開始正式運行，應供面積190萬m2，實供面積150萬m2，截止目前，各供熱設備、設施、環(huán)節(jié)運行基本正常，供熱效果良好，9不存在不供、停供或降低供熱質(zhì)量問題。
為了保障集中供熱的正常運行，晉田熱電公司和億眾供熱公司都做好了充分的準備，分別制定了詳細的冬季供熱工作安排和應急預案，并成立了專門的應急搶險維修隊伍，準備了充足的應急搶險維修物資，并對集中供熱的運行情況實行24小時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題可及時進行處理。
晉田公司于2014年8月、9月份對1#、2#機組進行了消缺及公用系統(tǒng)檢修工作；9月份進行了熱網(wǎng)檢修工作，計劃檢修項目21項，全部完成；10月份對兩臺鍋爐進行了水壓試驗，經(jīng)過機組的整體試運檢查和消缺，恢復了機組的健康水平，兩臺機組均處于良好的備用狀態(tài)。
億眾公司于10月份組織實施了全面演習，為公司各中心站和運行部門處理突發(fā)性供熱事故采取強有力的措施提供了豐富的經(jīng)驗。隨后，開始全面進行換熱機組的檢查和檢修，對主管網(wǎng)分區(qū)、各區(qū)域內(nèi)的閥門都進行了詳細的摸排，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時解決，同時嚴格執(zhí)行檢修登記制度、定期巡檢制度和24小時值班制度，要求搶修隊伍24小時待命，并于11月1日正式向全市開通了服務專線。服務專線開通后，目前已登記熱線電話200余條，當日解決問題的達90%以上，兩日內(nèi)解決問題的達99%以上。
10城市集中供熱需用煤量約為12萬噸，自供熱開始至11月30日已陸續(xù)購入燃煤共40721噸，目前庫存量為25239噸，可供的天數(shù)為25天，截止目前為止，由于政府的調(diào)撥煤未到位。而晉田公司作為**市區(qū)域唯一集中供熱熱源點，自xx年開始為**冬季供熱以來，由于電煤價格逐年攀升，電熱價執(zhí)行低，自投產(chǎn)以來連年虧損，截止2014年9月30日公司累計虧損23654萬元，其中供熱虧損3524萬元，企業(yè)經(jīng)營十分困難。
2、資金十分緊張，經(jīng)營極度困難。啟動資金電廠作了大量工作，通過努力，爭取到中電投華北分公司500萬元，協(xié)調(diào)晉能工貿(mào)提前預付了電費500萬元作為啟動資金，按時啟動了機組，保障了供熱，但供熱運行后資金缺口仍十分嚴重,難以后繼。
11辦公室（晉政辦發(fā)[xx]83號）的規(guī)定，還要籌集300萬元左右資金，用于對低保戶、離退休人員、革命傷殘軍人和烈士家屬進行采暖救助，不斷加大對困難群眾和弱勢群體的采暖救助。
暖通主要問題匯報。
工作崗位職責和現(xiàn)狀。
供暖保障工作匯報篇十五
在學習和工作的日常里，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，那么，優(yōu)秀的匯報內(nèi)容都是怎么寫的？下面是小編精心整理的關于社會保障工作情況的匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位領導，同志們：
首先我代表臺兒莊區(qū)委、區(qū)政府對各位領導蒞臨我區(qū)檢查指導工作表示歡迎和感謝！下面，就我區(qū)的社會保障工作做簡要匯報：
今年以來，區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視社會保障工作，在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，始終把社會保障工作作為頭等大事來抓，不斷健全機制，拓寬渠道，落實政策，我區(qū)的“兩個確?！焙宛B(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險制度改革取得了重大進展，進一步完善了社會保障體系，保持了社會穩(wěn)定，促進了全區(qū)經(jīng)濟和社會的健康發(fā)展。
目前，全區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險參保人數(shù)達到8938人，并提前完成了今年社會保險擴面征繳800人的任務。截止目前共征繳各類企業(yè)養(yǎng)老保險基金1267萬元，支付離退休費912萬元，全部實行了社會化發(fā)放；企業(yè)失業(yè)保險參保人數(shù)7338人，全區(qū)共有下崗失業(yè)人員640名。目前共征繳失業(yè)保險基金130萬元，發(fā)放失業(yè)救助金96萬元；所檢查的豐元化工廠和水泥廠兩戶企業(yè)全年應繳失業(yè)保險金7.8萬元，實繳6萬元，欠繳1.8萬元。區(qū)直企業(yè)今年欠繳失業(yè)保險金總額為47萬元；目前，全區(qū)機關事業(yè)參保單位97戶，參保人數(shù)為7300人，其中：全額機關事業(yè)單位2593人，差額自收自支事業(yè)單位1338人，六處鎮(zhèn)(街)3369人。實際繳費人數(shù)為4691人，中斷繳費2609人。共有離退休人員966人，享受失業(yè)保障金人數(shù)345人。其中：區(qū)直全額機關事業(yè)單位393名離退休人員養(yǎng)老金實行了社會化發(fā)放，由社會保險經(jīng)辦機構通過國有商業(yè)銀行按時足額撥付；差額、自收自支事業(yè)單位離退休人員174名；六處鎮(zhèn)(辦)384名離退休人員養(yǎng)老金由鎮(zhèn)(辦)財政發(fā)放。截止目前共征繳養(yǎng)老保險基金763萬元，征繳失業(yè)保險基金27萬元，支付離退休費733萬元；企業(yè)工傷、女工生育保險參保人數(shù)4890人，征繳工傷保險基金41萬元，征繳生育保險基金36萬元，支付工傷保險費21萬元，支付生育保險費11萬元；城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險參保單位已達116戶，參保職工5500余名。共征繳醫(yī)療保險基金478萬元，支付醫(yī)藥費371萬元；農(nóng)村養(yǎng)老保險工作主要加強了基金和參保人員檔案的管理。共征繳農(nóng)村養(yǎng)老保險基金0.6萬元，發(fā)放了養(yǎng)老金1.5萬元。
今年在退休、失業(yè)人員比上年都有所增長的情況下，確保了全區(qū)離退人員養(yǎng)老金、下崗失業(yè)人員生活救助金的按時發(fā)放。20xx年10月，經(jīng)過多方面籌集資金160萬元，對未出“中心”的566名下崗職工生活費實行了一次性發(fā)放，在全市范圍內(nèi)率先實現(xiàn)了下崗職工基本生活保障與失業(yè)保險“并軌”，享受失業(yè)保險待遇。
按照、市對完善養(yǎng)老保險制度的要求，調(diào)整了企業(yè)職工養(yǎng)老保險個人繳費比例，順利實現(xiàn)了企業(yè)職工基本保險金新老計發(fā)辦法并軌，增強了養(yǎng)老保險基金支撐能力。健全完善了職工退休審批公示制度，對符合退休條件的企業(yè)職工，按時辦理了手續(xù)。全區(qū)企業(yè)離退人員養(yǎng)老金全部實行社會化發(fā)放，并先后兩次在每人原有離退休工資的基礎上增加了離退休金，每人每月共增加了80元，及時為企業(yè)離退人員調(diào)整了待遇。加強了職工個人帳戶管理等基礎工作。農(nóng)村養(yǎng)老保險清查工作基本結束，投保、續(xù)保工作得到了規(guī)范。
依據(jù)上級文件精神，我區(qū)醫(yī)療保險制度改革于20xx年元月啟動。在制度改革中，各級全面動員部署，精心組織完善實施。按照市政府和有關部門出臺的棗莊市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險暫行規(guī)定等10個規(guī)范文件，對各項關于醫(yī)療保險的問題都作了明確規(guī)定，初步形成了比較完備的基本醫(yī)療保險政策體系。建立健全了醫(yī)療保險經(jīng)辦機構，認真執(zhí)行“三個目錄”，加強對“兩個定點”和“一個結算”的管理。對定點醫(yī)療機構實行定期檢查，醫(yī)療費用采取先付后審制度，促進了醫(yī)療機構的內(nèi)部管理，保證了統(tǒng)籌基金合理使用。
各位領導，我區(qū)的`社會保障工作雖然取得了一定成績，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：社會保險費征繳力度還不夠，特別是養(yǎng)老保險、失業(yè)保險出現(xiàn)赤字，支撐能力脆弱；醫(yī)療、工傷、生育三項社會保險改革出現(xiàn)的新情況、新問題，亟待研究解決等等。
下一步我們將繼續(xù)鞏固“兩個確?！?。切實保障享受生活救濟的下崗職工基本生活費的發(fā)放，確保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放。對新出現(xiàn)的企業(yè)下崗失業(yè)人員，按規(guī)定及時提供失業(yè)保險。加大社會保險擴面征繳力度，繼續(xù)抓好社會保險的擴面征繳，加快養(yǎng)老金社會化發(fā)放步伐，大力推進基本醫(yī)療保險制度改革，確保下崗失業(yè)人員基本生活費和企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放，保障城市居民最低生活水平，總之，我們將通過方方面面的共同努力，不斷推動全區(qū)社會保障工作再上新臺階，為我區(qū)乃至全市的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出積極的貢獻。
供暖保障工作匯報篇十六
按照勞動保障部門平臺建設“六到位”的標準要求，由縣委、縣政府批準成立了___鎮(zhèn)勞動保障服務所，同時成立了5個社區(qū)勞動保障服務站，形成了較為健全的服務體系，在做好基層勞動保障、落實各項就業(yè)優(yōu)惠政策、促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)和企業(yè)退休人員社會化管理等方面發(fā)揮了積極的作用，通過大力加強勞動保障平臺建設，不斷完善機制，強化服務功能，開拓就業(yè)渠道，使1102名失業(yè)人員實現(xiàn)了再就業(yè)，97名“4050”人員走上了崗位，開創(chuàng)了就業(yè)進社區(qū)、社會保障進社區(qū)、城市低保進社區(qū)的局面，全鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的喜人態(tài)勢。
___鎮(zhèn)地處城郊，總人口40770人，其中城市人口18871人，轄13個行政村，5個社區(qū)居委會。近年來，按照業(yè)務部門的按排部署和總體要求，鎮(zhèn)政府從著力抓好社區(qū)勞動保障服務體系建設入手，認真落實各項優(yōu)惠政策，開發(fā)社區(qū)公益性崗位、組織下崗失業(yè)人員開展了勞務輸出、職業(yè)介紹、職業(yè)培訓、社區(qū)崗位開發(fā)、社會保險和企業(yè)離退休人員管理等。
（一）、嚴格按照勞動保障部門“六到位”要求，鎮(zhèn)上成立了勞動保障服務所，社區(qū)建立了勞動保障站，縣上在人員編制緊缺的情況下，配備專兼職人員18人，正式干部7人，公益性崗位人員11人，其中，鎮(zhèn)勞動保障服務所8人，社區(qū)勞動保障站10人，并將勞動保障所需的經(jīng)費并入社區(qū)經(jīng)費，列入縣財政統(tǒng)一撥付，為基層勞動保障平臺建設的順利進行和勞動保障的有序開展提供了人力物力上的保證。
（二）、結合基層勞動保障的實際，首先從抓硬件入手，爭取勞動部門資金，購置了辦公設施，做到了“五個一”，即有一塊牌子、有一部電話、每人有一套桌椅、有一個資料柜、有一臺電腦。鎮(zhèn)勞動保障服務所有獨立的辦公場地96平方米，配備9套辦公桌椅；五個社區(qū)勞動保障站，同各社區(qū)居委會合署辦公，做到了標識臺帳、規(guī)章制度、流程五統(tǒng)一。
（三）、夯實基礎。所站成立后，組織人力對轄區(qū)內(nèi)的勞動力資源狀況、下崗失業(yè)人員、轄區(qū)單位用工情況，進行了詳細的調(diào)查摸底，建立了“六冊一表”下崗失業(yè)人員花名冊、離退休人員花名冊、勞動力資源花名冊、轄區(qū)內(nèi)用工單位花名冊、享受城市低保人員花名冊、求職意愿登記表，并錄入微機實行動態(tài)管理。截止目前累計登記失業(yè)人員1633人、“4050”人員143人、零就業(yè)家庭32戶54人，《再就業(yè)優(yōu)惠證》發(fā)放660人，企業(yè)退休人員766人，為開展就業(yè)指導服務和企業(yè)退休人員社會化管理積累了第一手資料。
（四）建立制度。勞動保障服務所站成立后，在上級業(yè)務部門的指導下，根據(jù)站所職能職責，制定完善了《勞動保障服務所職責》、《社區(qū)勞保站職責》、《勞保人員崗位職責》、《再就業(yè)優(yōu)惠證辦理程序》、《勞務輸出程序》、《職業(yè)介紹程序》、《企業(yè)退休人員管理職責》、《企業(yè)退休人員檔案管理制度》、《最低生活保障制度》等9項制度，并使之上墻公示，從制度上保證了勞動保障有序開展。
1、摸清了底數(shù)，促進了就業(yè)。社區(qū)勞動保障人員經(jīng)常對轄區(qū)居民和用工單位進行走訪，不斷更新充實勞動保障的各類臺帳，特別是對下崗失業(yè)人員做到了“六清”即思想動態(tài)清、家庭情況清、勞動技能清、擇業(yè)觀念清、身體狀況清、經(jīng)濟收入清。同時充分利用信息發(fā)布欄及時發(fā)布各種用工信息，隨時開展用工職介活動，使轄區(qū)下崗失業(yè)人員實現(xiàn)了就近就地就業(yè)。
2、就業(yè)再就業(yè)政策深入人心。一是利用開展失業(yè)登記和就業(yè)服務等時機，對失業(yè)人員進行擇業(yè)觀教育，樹立勇于走出家門，國營私營都是單位，各行各業(yè)都是的'觀念。二是利用各種例會、信息欄、板報、張?zhí)麡苏Z、懸掛橫幅等方式宣傳就業(yè)再就業(yè)和勞動保障各項政策。三是樹立了一批自強不息、自主擇業(yè)、積極創(chuàng)業(yè)，下崗不落志再就業(yè)典型，通過組織先進典型演講會的形式，現(xiàn)身說法。使勞動保障的方針政策家喻戶曉，人人皆知。
3、就業(yè)援助有序開展。一是收集發(fā)布信息送崗位，為了使再就業(yè)援助活動落到實處，針對掌握的失業(yè)人員的具體情況，多方搜集用工信息，編發(fā)勞務用工信息，提供就業(yè)崗位5000多個；二是以人為本送服務，積極為下崗失業(yè)人員提供職業(yè)介紹和指導，對572名失業(yè)人員進行了失業(yè)登記和求職登記，詳細掌握了他們的求職意愿，特別是對“4050”人員、零就業(yè)家庭等開展了一對一服務，制定服務計劃書97份，就業(yè)援助有序開展。
意愿的67名下崗失業(yè)人員落實小額擔保貸款134萬元，使他們的創(chuàng)業(yè)得到了援助資金的扶持，邁出創(chuàng)業(yè)的第一步；通過多方援助，形成了就業(yè)再就業(yè)的良好氛圍。
5、抓勞務輸出，實現(xiàn)異地就業(yè)。以東南沿海勞務基地為依托，積極動員失業(yè)人員外出務工，使393名失業(yè)人員參加勞務輸出實現(xiàn)了再就業(yè)，為靈活就業(yè)和參加勞務輸出實現(xiàn)異地就業(yè)的43名下崗失業(yè)人員申辦社保補貼59404元。
6、適應形勢，提高勞動者素質(zhì)。緊緊抓住城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的機遇，針對失業(yè)人員普遍存在的年齡偏大、技能單一、文化水平不高的實際情況，把開發(fā)公益性崗位、技能培訓和就業(yè)指導做為重點，努力為下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)創(chuàng)造條件。一是以鎮(zhèn)勞動力培訓基地為依托為259名技能單一的失業(yè)人員提供了免費職業(yè)技能培訓。
7、低保有進有出，應保盡保。低保堅持有進有出，動態(tài)管理，保障困難居民基本生的原則，對低保對象調(diào)查摸底，分類歸檔，動態(tài)管理。制定了低?！捌呷保ㄈ瓌t、三不憑、三公開、三級審核、三榜公布定案、三嚴格、三對口）制度，嚴格了紀律，加大了公開公示力度，增強了低保調(diào)查、初審過程中的透明度，做到動態(tài)管理中的應保盡保，目前，有1296戶2869人享受到基本生活保障等遇，解決了城市困難群體的實際困難，有效維護了社會穩(wěn)定。
8、退管人性化。一是對移交的726名企業(yè)退休人員情況，逐戶進行核實，填制了基本信息登記表，建立了退休人員基本信息數(shù)據(jù)庫和工資數(shù)據(jù)庫，同時隨著退休人員居住情況的變動而及時調(diào)整基本信息，實行動態(tài)管理。二是確定了管理服務的項目及內(nèi)容，印制了管理服務卡800張，下發(fā)企業(yè)退休人員人手一卡。三是成立了自管和互助服務組織，提高了退管的組織化程度，五個社區(qū)成立了互助服務小組34個，為退休人員參加各類活動提供了方便；四是規(guī)范檔案管理，開展查詢服務，把退休人員的檔案以姓氏筆劃為序編制了查尋目錄，制定了檔案管理制度，從而使檔案管理更加科學、規(guī)范。
《鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障平臺建設匯報》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障平臺建設匯報。jbp。