計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一目標或完成某一任務(wù)，在一定時間范圍內(nèi)合理安排行動和資源的一種方案。在執(zhí)行計劃的過程中，要不斷反饋和調(diào)整，確保計劃能夠順利實施。以下是一些制定計劃時可能遇到的常見問題和解決方案。
第一季度工會工作計劃篇一
xx年是亞光公司深入貫徹落實黨的xx屆三中全會精神和公司十五次黨x會精神，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為實現(xiàn)企業(yè)向低水平小康階段邁進目標而奮斗的關(guān)鍵年，同時也是自來水公司深化改革，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益新突破的攻艱年，為全面完成公司年度的經(jīng)營指標，發(fā)揮工會組織應(yīng)有作用，制定二四年工作工作計劃如下：
一、深入開展建功立業(yè)競賽，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想，以市場為導(dǎo)向，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點，積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。
1、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
二四年自來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn)，引導(dǎo)職工不斷增強歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感，時代緊追感，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，不斷提高市場競爭意識，產(chǎn)品質(zhì)量意識，誠實守信意識和終身學(xué)習(xí)意識，自覺地學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍。
2、強化競爭機制，卓有成效的開展競賽活動。
今年，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標，結(jié)合公司的實際，選準切入點，強化競賽機制，圍繞“提高水質(zhì)，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面，動員和組織職工開展”“勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競賽活動，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動上層次，上水平，真正收到實效。
二、深入實施送溫暖工程，大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟，促進企業(yè)的穩(wěn)定。
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報告人、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作。
1、堅持經(jīng)常走訪調(diào)查，隨時了解掌握職工的生活狀況，有針對性地做好扶貧解困工作。
2、堅持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡努力保證職工的基本生活。
3、做好低保工作。
4、認真落實各級領(lǐng)導(dǎo)的包保責任制定期走訪，密切黨、干群關(guān)系。
5、抓好家庭經(jīng)濟扶持工作，通過典型宣傳，技術(shù)培訓(xùn)，提供信息促進家庭經(jīng)濟的發(fā)展。
6、做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作，把“好事”辦好。
三、抓好職代會達標升級活動，促進民主管理工作再上新臺階。
1、堅持完善職代會制度，充分發(fā)揮職代會的作用。
重點落實《亞光有限公司職工代表大會工作規(guī)范》，依法行使職代會的各項職權(quán)，提升職代會質(zhì)量，群策群力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
2、堅持和完善廠（場）務(wù)公開工作制度，認真搞好廠（場）務(wù)公開。
3、認真做民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部工作。
4、抓好職工代表的培訓(xùn)。
5、強化平等協(xié)商，集體合同機制推動企業(yè)各項式作進程。
平等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑，對促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，因此及時簽訂集體合同，監(jiān)督行政認真履行集合合同至關(guān)重要，集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂，做到內(nèi)容全面，針對性強，實事求是，生產(chǎn)生活兼顧，避免形成主義，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實效。
四、以提高職工素質(zhì)和工會工作整體水平為目標，積極組織開展各項活動，增強工會組織的凝聚力和向心力。
1、繼續(xù)深入開展巾幗建功十大狀元競賽活動，在二三年扎扎實實地開展巾幗建功十大狀元競賽活動，收到了良好的效果的基礎(chǔ)上，二四年，將此項活動繼續(xù)深入開展下去。要及時發(fā)現(xiàn)典型、選樹典型、宣傳典型，召開總結(jié)表彰會，以點帶面，推動活動向縱深發(fā)展，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用。
2、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建十文明家庭活動。
深入貫徹《社會主義公民道德建設(shè)實施綱要》，在職工和家屬中大力倡導(dǎo)遵守社會公德，做一個好公民；恪守職業(yè)道德，做一個好職工；弘揚家庭美德，做一個好家庭成員。努力營造遵紀守法、文明從業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、竭成奉獻的良好風(fēng)氣。
3、繼續(xù)抓好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”工程。
二四年，公司工會將在全公司范圍內(nèi)進一步深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”工程。一是要再度興起學(xué)習(xí)“三個代表重要思想，xx大精神、黨的xx屆三中全會精神和中國工會十四大精神的新高潮。二是要要進一步深入開展好群眾性讀書活動。要建立健全職工讀書自學(xué)活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，加強基地建設(shè)，做好相關(guān)書籍的推薦，引導(dǎo)職工加強對發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)、林地經(jīng)濟、綠色食品等方面知識的學(xué)習(xí)。鼓勵職工自學(xué)成材，崗位成材，及時選樹典型，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、知識型和智能型的職工隊伍。三是有針對性地搞好各種培訓(xùn)。公司工會計劃在年內(nèi)舉辦法律知識培訓(xùn)班，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班、工會建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班、工會建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班，提高職工的整體素質(zhì)。
4、繼續(xù)深入開展再創(chuàng)模范職工之家活動。
根據(jù)公司工會制定的《深入開展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求，結(jié)合公司實際認真制定建家規(guī)劃、充實建家內(nèi)容，提高建家活動的檔次和水平。
5、繼續(xù)抓好文化陣地和隊伍建設(shè)，開展好豐富多彩的文體活動。
五、以促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的，認真履行好工會組織的基本職責。
建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，是工會組織踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)改革、改組、改制的具體實際，積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重大改革方案、勞動、工資、社會保險等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定，積極提出工會的建議和主張，認真做好職工的思想工作，及時與行政搞好溝通，加大勞動爭議調(diào)節(jié)力度，維護好職工的利益。二是要切實加強工會勞動保護工作。要建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，完善勞動保護安全檢查制度，加強安全宣傳教育，開展好“安康杯”系列活動，要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查，督促企業(yè)改善職工勞動安全衛(wèi)生條件，保證職工身心健康，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障。
xx年，工會工作充滿新的機遇和挑戰(zhàn)。讓我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，更新觀念、積極探索、求實創(chuàng)新、與時俱進地開創(chuàng)工會工作的嶄新局面，為圓滿完成公司二四年的奮斗目標和工作任務(wù)做出積極的貢獻。
第一季度工會工作計劃篇二
1、籌備召開全市農(nóng)村工作會議。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌處、政策法規(guī)處、辦公室）。
2、籌備召開全市農(nóng)村扶貧開發(fā)工作會議。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處，辦公室，相關(guān)處室（局））。
3、籌備召開市美好鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：美好辦、辦公室）。
4、籌備召開全市現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作會議。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處，辦公室）。
5、籌備召開全市農(nóng)村綜合改革工作會議。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：政策法規(guī)處、農(nóng)村經(jīng)營管理處）。
6、籌備召開全市農(nóng)機化發(fā)展工作會議。（責任領(lǐng)導(dǎo)：周曉波；責任單位：農(nóng)機局）。
7、籌備召開20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全暨農(nóng)資市場監(jiān)管工作會議。（責任領(lǐng)導(dǎo)：周曉波；責任單位：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管處、總站）。
8、召開黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作會議。（責任領(lǐng)導(dǎo)：丁云葆，責任處室：監(jiān)察室）。
二、重點工作。
（一）起草上報20xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作若干意見。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：政策法規(guī)處）。
（二）制定出臺合肥市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推進工程實施方案及十大專項行動、十大重點工程等配套實施方案。（責任領(lǐng)導(dǎo)：各分管主任，責任單位：各處室、局，各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（三）大力推進農(nóng)業(yè)構(gòu)性改革。樹立“大農(nóng)業(yè)、大食物”觀念。按照“念好山湖經(jīng)，唱響四季歌，打好生態(tài)牌，提升菜瓜果，統(tǒng)籌種養(yǎng)加，培育新業(yè)態(tài)”的發(fā)展思路，堅持以綠色發(fā)展為導(dǎo)向，以綠色生產(chǎn)為基礎(chǔ)，綠色產(chǎn)品為標志，綠色生活為追求，三產(chǎn)融合為核心，著力構(gòu)建“134”都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展空間新格局。立足各縣（市）區(qū)資源優(yōu)勢，因地制宜，突出特色，圍繞“新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新模式、新載體和全產(chǎn)業(yè)鏈”，強化科技、設(shè)施、裝備、人才和政策支撐，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。突出抓好綠色糧油主產(chǎn)區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)（園）、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、特色農(nóng)業(yè)集聚帶、特色鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、“一村一品”建設(shè)，打造一批產(chǎn)業(yè)集聚、功能完備、經(jīng)營集約的都市型、加工型、生態(tài)型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體。（責任領(lǐng)導(dǎo)：各分管主任，各處室、局，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（四）突出抓好種植業(yè)構(gòu)調(diào)整。按照“綠色、高效、融合、創(chuàng)新、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求，圍繞“綠色化引領(lǐng)，規(guī)?；?jīng)營，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，效率化提升”的發(fā)展思路，堅持注重守底線，保安全；注重發(fā)揮優(yōu)勢，有保有壓；注重市場導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)融合；注重創(chuàng)新驅(qū)動，提質(zhì)增效，注重生態(tài)友好，持續(xù)發(fā)展的發(fā)展原則，立足抓早、謀實、做深。優(yōu)化構(gòu)抓調(diào)整，堅持不懈抓推進，務(wù)實創(chuàng)新抓落實，全面推進高效、安全、綠色、生態(tài)種植業(yè)的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。
一是大力實施“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，鞏固提升糧食產(chǎn)能。積極會同國土、財政、水利等相關(guān)部門大力推進高標準農(nóng)田建設(shè)。制定《合肥市耕地質(zhì)量保護和提升行動方案》，積極抓好休耕養(yǎng)地試點工作。組織實施糧食綠色攻關(guān)示范行動，深入開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動。制定并組織實施《百萬噸綠色粳稻增收實施方案》，打造綠色增長模式攻關(guān)升級版。積極引導(dǎo)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體參與糧食生產(chǎn)基地建設(shè)，大力發(fā)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等環(huán)節(jié)生產(chǎn)和流通服務(wù)，著力推進糧食產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、品牌化發(fā)展。
二是大力推進高效特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。組織實施“百億特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升工程”。突出抓好園藝作物擴面增量和提質(zhì)增效，深入推進長豐草莓強縣和肥東蔬菜大縣創(chuàng)建工作，加速高效特色產(chǎn)業(yè)大縣建設(shè)。突出抓好“設(shè)施增地”工程，加大政策扶持，持續(xù)推進蔬菜瓜果標準園和聯(lián)動溫控大棚建設(shè)。加快建設(shè)一批“千畝連片、千棚連片、集群發(fā)展的設(shè)施園業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。著力打造合肥現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新樣板。
三是大力推進農(nóng)作制度創(chuàng)新。大力推廣“千斤糧、萬戶錢”和“糧增百斤，錢增千元”等種養(yǎng)合，稻蝦（鴨）共生，水旱輪作，糧經(jīng)連連作，間作套種，循環(huán)利用等新型農(nóng)作模式，著力探索新常態(tài)下具有合肥特色的“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約，可持續(xù)發(fā)展”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子。
四是深入推進環(huán)巢湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)。深入實施《合肥市環(huán)巢湖生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃》，突出抓好重點農(nóng)業(yè)項目的謀劃，招商和推進工作。繼續(xù)按照“改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，主攻蔬菜園藝，發(fā)展生態(tài)漁業(yè)，建設(shè)生態(tài)濕地，打造景觀長廊”的發(fā)展思路，加大“調(diào)構(gòu)，整資源，控污染，抓功能，提品質(zhì)”等綜合措施的落實力度，加快推進環(huán)湖五大特色版塊農(nóng)業(yè)建設(shè)，著力構(gòu)建以“優(yōu)質(zhì)低碳，綠色生態(tài)，文化休閑，三產(chǎn)融合”為主要特征的環(huán)湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新體系。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：種植業(yè)局、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（五）大力推進農(nóng)業(yè)“接二連三”工程建設(shè)。牢固樹立一體化經(jīng)營，大產(chǎn)業(yè)布局觀念，堅持改革創(chuàng)新增動能，轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)效，以市場為導(dǎo)向，以效益為核心，以加工為龍頭，以流通為紐帶，以基地為支撐，以科技為引領(lǐng)，調(diào)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，把工業(yè)理念，商業(yè)意識，企業(yè)機制引入農(nóng)業(yè)，通過基地（農(nóng)戶）+公司，基地（農(nóng)戶）+市場，基地（農(nóng)戶）+電商平臺，基地農(nóng)戶+農(nóng)家樂等多種方式，實現(xiàn)“農(nóng)業(yè)接二連三”，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，加快現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。重點圍繞區(qū)域化布局，規(guī)?；a(chǎn)、一體化經(jīng)營，項目化推進，把生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、利益鏈等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織方式引入農(nóng)業(yè)，著力在優(yōu)質(zhì)糧油業(yè)、高效園藝業(yè)、規(guī)模畜禽業(yè)、特色水產(chǎn)業(yè)、生態(tài)林果業(yè)、特種經(jīng)作業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)等七類產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化產(chǎn)業(yè)體系上求突破。
一是突出抓好農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。深入實施農(nóng)產(chǎn)品加工“千百十”工程和百家龍頭企業(yè)提升工程。培育一批在行業(yè)內(nèi)外有影響力的領(lǐng)軍型、旗艦型龍頭企業(yè)，發(fā)展一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。重點抓好農(nóng)產(chǎn)品初加工、精深加工、主食加工和綜合利用加工，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)構(gòu)。支持合巢經(jīng)開區(qū)加快推進安全食品加工示范區(qū)和中國農(nóng)科院合肥食品創(chuàng)新研究院建設(shè)。著力抓好打造“大園區(qū)”，引進“大龍頭”，構(gòu)筑“大產(chǎn)業(yè)”，突出“大項目”，建設(shè)“大體系”，培育“大品牌”，搞好“大服務(wù)”等重點措施落實。大力推進農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)從規(guī)模擴張向轉(zhuǎn)型升級，從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動，從分散布局向產(chǎn)業(yè)集群的三個轉(zhuǎn)變，全面提升農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展水平。
二是大力推進農(nóng)產(chǎn)品營銷方式創(chuàng)新。著力推進農(nóng)業(yè)“物聯(lián)網(wǎng)+”等新興業(yè)態(tài)和模式的突破。組織實施百億農(nóng)產(chǎn)品電子建設(shè)工程。著力抓好郵樂“電商+農(nóng)業(yè)主體+基地+融資模式”等創(chuàng)新工作，推進“一村一品一店”建設(shè)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：種植業(yè)局，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
三是大力推進休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展。組織實施休閑農(nóng)業(yè)體驗?zāi)Ｊ焦リP(guān)行動計劃。按照“優(yōu)化布局，擴大區(qū)域，拓展功能，提升質(zhì)量，打造特色，創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求，堅持以農(nóng)耕文化為魂，以美麗田園為韻，以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基，以創(chuàng)新創(chuàng)造為徑，以古樸村落為形，重點做好山、水、泉、民居、花果、農(nóng)耕、節(jié)慶等七篇文章。圍繞農(nóng)區(qū)變景區(qū)，田園變公園，農(nóng)房變客房，勞動變運動，產(chǎn)品變商品，全面推進農(nóng)業(yè)與旅游、教育、文化、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)深度融合。圍繞“春到鄉(xiāng)村去踏青，夏到農(nóng)村品美食，秋到田間去采摘，冬到農(nóng)家過大年”休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展主題。積極發(fā)展多種形式的農(nóng)家樂，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。建設(shè)一批具有歷史、地域、民族特點的特色鄉(xiāng)村旅游精品線、美麗田園和鄉(xiāng)村旅游示范村。有序發(fā)展新型鄉(xiāng)村旅游休閑產(chǎn)品，積極發(fā)展智慧鄉(xiāng)村游，全面提升休閑觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫、責任單位：種植業(yè)局、各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
四是大力開展農(nóng)業(yè)招商引資。深入實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“千項百億”工程，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)為載體，充分發(fā)揮我市區(qū)位、資源政策等比較優(yōu)勢和政府主導(dǎo)作用，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)招商方式，廣泛開展富有成效的農(nóng)業(yè)招商引資，通過招商引資與全民創(chuàng)業(yè)相合，外地企業(yè)與本土企業(yè)相合，力爭引進和發(fā)展一批“接二連三”的重大項目，努力以大項目催生大產(chǎn)業(yè)，以大產(chǎn)業(yè)促進大發(fā)展。
五是深入推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政、銀、擔合作融資工作。完善融資機制，拓寬融資渠道，提高融資水平。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（五）突出抓好生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)建設(shè)。制定并組織實施《合肥20xx年整市制推進生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)建設(shè)工作方案》，制定標準，培育認定一批生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，示范企業(yè)（農(nóng)莊）和現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，加快生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)建設(shè)。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：種植業(yè)局、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
制定并實施《合肥市環(huán)巢湖流域農(nóng)業(yè)面源污染綜合防治試驗示范區(qū)建設(shè)方案》，重點抓好巢湖、肥東、包河三個試驗區(qū)擴面提升和廬江、肥西兩個試驗區(qū)的選點落實工作。深入推進環(huán)巢湖農(nóng)業(yè)面源污染治理試驗區(qū)建設(shè)。（責任領(lǐng)導(dǎo)：王鐵峰，責任單位：農(nóng)村能源生態(tài)處，肥東、巢湖、廬江、肥西、包河區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（六）積極推進現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展。組織實施百億元現(xiàn)代種業(yè)工程，突出抓好一批育、繁、推一體化種業(yè)企業(yè)的培育和發(fā)展，提升種業(yè)創(chuàng)新能力，大力推進現(xiàn)代種業(yè)集聚發(fā)展基地建設(shè)。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：種植業(yè)局、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（七）突出抓好農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。按照“全域統(tǒng)籌，區(qū)園并建，軸線展開，組團發(fā)展”的發(fā)展要求，科學(xué)規(guī)劃和實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)“十區(qū)百園”提升工程。重點圍繞“提升、提速、提質(zhì)”，制定《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)綠色發(fā)展行動計劃》，緊抓“優(yōu)勢”，高標準打造產(chǎn)業(yè)基地；緊扣“特色”，高質(zhì)量實施重點項目；緊扣“創(chuàng)新”，高起點轉(zhuǎn)化科技成果；緊扣“市場”，高定位創(chuàng)建品牌、名優(yōu)品牌；緊扣“轉(zhuǎn)型”，高要求發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，做大做強6個省級示范區(qū)主陣地，聯(lián)動推進各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。著力推動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和產(chǎn)業(yè)項目向園區(qū)集中集聚，加快農(nóng)業(yè)園區(qū)綠色發(fā)展。扎實抓好示范區(qū)國開行項目的設(shè)計和工程建設(shè)工作，組織申報國開行后續(xù)項目。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：種植業(yè)局，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（八）切實抓好農(nóng)業(yè)科技工作。建立健全農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)科技推廣，農(nóng)民教育培訓(xùn)“三大體系”。全面實施農(nóng)業(yè)“三新”工程，加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新步伐，全面提升農(nóng)業(yè)科技發(fā)展水平。突出抓好農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，培育一批新型職業(yè)農(nóng)民，打造一批農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地。積極組織開展20xx年“三下鄉(xiāng)”咨詢服務(wù)活動，組織農(nóng)技人員開展春季農(nóng)業(yè)科技服務(wù)活動。（責任領(lǐng)導(dǎo)：丁愛農(nóng)，責任單位：科教信息處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（九）突出抓好農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。重點抓好投資千萬元以上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工、流通等重點項目建設(shè)推進工作。謀劃和包裝一批農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工流通項目，積極引導(dǎo)和支持工商資本、社會資本投入農(nóng)業(yè)農(nóng)村開發(fā)。完成20xx年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、流通類重大投資和招商引資項目庫建設(shè)。加強在建、新建、續(xù)建項目的調(diào)度和洽談簽約項目的落實，力爭早落地，早開工，早建設(shè)，早投產(chǎn)，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁。努力在農(nóng)業(yè)投入上實現(xiàn)新突破。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處、種植業(yè)局，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（十）加快推進農(nóng)機化發(fā)展。組織實施“機器換人”工程。優(yōu)化農(nóng)機裝備構(gòu)，大力推進糧食全程機械化試點工作。突出抓好農(nóng)機社會化服務(wù)組織建設(shè)，重點抓好農(nóng)機“九代”型社會化服務(wù)模式推廣。強化農(nóng)機補貼政策的監(jiān)督管理。強化農(nóng)機安全，落實農(nóng)機安全監(jiān)管責任，持續(xù)推進“平安農(nóng)機”創(chuàng)建工作，確保農(nóng)機生產(chǎn)安全。（責任領(lǐng)導(dǎo)：周曉波，責任單位：農(nóng)機局，各縣（市）區(qū)農(nóng)機局）。
（十一）推進農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)。起草上報《合肥市互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行動計劃》。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：種植業(yè)局）。
（十二）加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。全面落實農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管責任，強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監(jiān)管。推進標準化生產(chǎn)，突出源頭監(jiān)管，加大農(nóng)產(chǎn)品“三品一標”認證開發(fā)力度，突出抓好大宗糧油無公害產(chǎn)地認證工作，全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管水平。指導(dǎo)長豐縣、肥西縣、廬江縣完成國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣和省級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣的考核驗收工作。制定實施《農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)培育行動計劃》，大力推進農(nóng)業(yè)品牌化建設(shè)。（責任領(lǐng)導(dǎo)：周曉波，責任單位：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（十三）大力推進農(nóng)村綜合改革。
一是大力推進多種形式的農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。全面推進完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記頒證工作。進一步加強土地流轉(zhuǎn)規(guī)范管理和服務(wù)，積極引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體集中。積極圍繞大宗農(nóng)作物耕、種、收、管、儲等環(huán)節(jié)，開展“訂單式”服務(wù)。加快推進土地集中型和服務(wù)集中型規(guī)模經(jīng)營方式和家庭經(jīng)營、集體經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營等多元化經(jīng)營主體的有效合形式，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營，著力提升適度規(guī)模經(jīng)營引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。
二是突出抓好新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)。重點抓好專業(yè)大戶、職業(yè)農(nóng)民、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育和發(fā)展，大力構(gòu)建立體式、復(fù)合型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。加快農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)，大力推進農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展。深入開展農(nóng)業(yè)社會服務(wù)示范創(chuàng)建活動，重點抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程化社會化服務(wù)創(chuàng)新試點工作，著力提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營集約化、規(guī)?；⒔M織化、社會化和產(chǎn)業(yè)化水平。
三是大力推進農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革。認真貫徹落實市政府《關(guān)于推進農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革指導(dǎo)意見》，重點抓好農(nóng)村集體土地資源性股份制改革，大力發(fā)展一批土地股份合作社。扎實抓好每縣市區(qū)1-2個農(nóng)村集體經(jīng)營性資產(chǎn)股份制改革試點工作，著力在農(nóng)村資源變股權(quán)、資金變股金、農(nóng)民變股民的三變改革上實現(xiàn)新突破。
四是大力推進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易。全面推進村級集體資源資產(chǎn)集中交易工作。支持廬江縣抓好土地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款試點工作。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：農(nóng)村經(jīng)營管理處、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處、種植業(yè)局，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（十三）認真抓好村級集體經(jīng)濟發(fā)展。貫徹落實市委、市政府《關(guān)于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟發(fā)展實施意見》，分解落實各縣（市）區(qū)年度發(fā)展任務(wù)，完成村級集體經(jīng)濟脫殼村脫殼任務(wù)考核，著力推進村級經(jīng)濟組織加快發(fā)展。推進《合肥市村級集體資金資產(chǎn)資源監(jiān)督管理工作意見》實施，強化村集體“三資”管理。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：農(nóng)村經(jīng)營管理處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（十四）抓好秸稈禁燒謀劃工作。全面系統(tǒng)總我市多年來禁燒工作經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒吸收先發(fā)地區(qū)的經(jīng)驗做法。堅持早謀劃、早安排、早行動、早落實。制定上報《合肥市20xx年農(nóng)作物秸稈禁燒和綜合利用的工作方案》，全面提升我市秸稈禁燒和綜合利用工作水平。（責任領(lǐng)導(dǎo)：王鐵峰，責任單位：農(nóng)村能源生態(tài)處、農(nóng)機局、政策法規(guī)處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（十五）突出抓好美好鄉(xiāng)村建設(shè)。制定《201x年合肥市美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作方案》和《進一步加強省級美好鄉(xiāng)村規(guī)劃、建設(shè)、管理工作意見》。完成20xx年省級美好鄉(xiāng)村建設(shè)市級驗收工作。深入推進20xx年美好鄉(xiāng)村建設(shè)、自然村整治和環(huán)巢湖美好示范區(qū)建設(shè)。全面啟動20xx年省級美好鄉(xiāng)村建設(shè)，指導(dǎo)巢湖市制定整市推進美好鄉(xiāng)村建設(shè)實施方案。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：美好辦，各縣、市美好辦）。
（十六）抓好農(nóng)民增收工作。制定并組織實施《合肥市農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收行動計劃》，加大農(nóng)民創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)推進力度，拓寬農(nóng)民增收渠道，著力構(gòu)建農(nóng)民增收長效機制，促進農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增長。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波；責任單位：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處、各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（十七）突出抓好精準脫貧工作。全面貫徹落實《合肥市農(nóng)村脫貧攻堅行動計劃》。抓好20個配套文件的制定落實工作。制定《合肥市農(nóng)村貧困人口脫貧退出機制細則》，嚴格脫貧工作責任，確保脫貧工作質(zhì)量。制定《合肥市關(guān)于建立財政專項扶貧資金安全運行機制意見》，強化扶貧項目監(jiān)督管理。啟動建設(shè)201x年光伏扶貧項目。
（十九）抓好20xx年市委、市政府和省農(nóng)委各項目標任務(wù)考核工作。分解落實201x年主要工作目標任務(wù)。制定201x年農(nóng)委系統(tǒng)目標管理考核辦法。（責任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅，責任單位：辦公室、各處室（局）、總站）。
（二十）完成“十三五”農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃編制工作。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：各處室（局），各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（二十一）突出抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。制定出臺和落實《合肥市農(nóng)委關(guān)于激勵干部干事創(chuàng)業(yè)，治理為官不為的若干意見》。（責任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅，責任單位：辦公室）。
（二十二）全面推進元山良種場改制工作。一是完成債權(quán)債務(wù)，土地承包，現(xiàn)有房產(chǎn)等清產(chǎn)核資工作，形成改革審計報告。二是完成職工分流安置和住房安置方案的制定上報和審批工作。三是組織專門力量集中抓好改制工作，確保穩(wěn)定。（責任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅、周曉波，責任單位：辦公室、計劃財務(wù)處、工會）。
（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
1、抓好201x年度各項行動計劃實施方案和年度工作計劃的制定；
2、推進包河區(qū)大圩環(huán)巢湖生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，制定具體實施方案；
3、加強冬春在地作物田間管理工作。抓好春耕備耕各項工作。
5、抓好201x年中央各項惠農(nóng)補貼政策落實和政策性農(nóng)業(yè)保險工作；
6、抓好“兩節(jié)”期間蔬菜生產(chǎn)保障供應(yīng)。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：種植業(yè)局、總站，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。
1、組織各縣(市)區(qū)有關(guān)企業(yè)參加中國合肥旅游迎春購物節(jié)暨年貨采購大會。
2、完成《合肥市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃》及《工作方案》、《合肥市現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實施方案》等文件的制定工作。
3、全面總20xx年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，重點抓好全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展情況的總，制定201x年農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展意見。
4、繼續(xù)開展中小企業(yè)融資擔保基金和融資聯(lián)盟共同基金工作。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（三）農(nóng)業(yè)科技。
1、抓好20xx年新型職業(yè)農(nóng)民認定和后期跟蹤服務(wù)指導(dǎo)工作，開展201x年新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)需求調(diào)查，做好項目申報。
2、做好農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)運行和維護工作。
3、搜集、整理、發(fā)布農(nóng)業(yè)信息，編印《合肥農(nóng)情》總第40期。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：丁愛農(nóng)，責任單位：科教信息處，各縣（市）農(nóng)業(yè)主管部門）。
（四）農(nóng)經(jīng)管理。
1、抓好廬江縣土地確權(quán)登記頒證審批驗收工作。扎實抓好全市確權(quán)日常督查指導(dǎo)工作。
2、抓好土地流轉(zhuǎn)日常管理和服務(wù)工作。
3、抓好2106年農(nóng)民土地股份合作社和農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革試點的申報和推進工作。
4、加強農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場日常管理和服務(wù)工作，起草上報《合肥市關(guān)于促進農(nóng)民合作社規(guī)范創(chuàng)新發(fā)展意見》。
5、抓好全市社會化服務(wù)組織的調(diào)查統(tǒng)計工作。組織開展農(nóng)業(yè)社會服務(wù)示范縣（市）、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范主體創(chuàng)建工作。
6、制定《201x年農(nóng)民負擔監(jiān)管工作意見》并抓好落實。
7、抓好村級集體經(jīng)濟發(fā)展指導(dǎo)和發(fā)展典型宣傳推廣工作。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：農(nóng)村經(jīng)營管理處、總站（農(nóng)經(jīng)站），各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（五）政策法規(guī)。
1、起草市委市政府《關(guān)于201x年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作若干意見》的代擬稿。
2、起草市農(nóng)委《201x年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要點》。
3、起草市農(nóng)委《201x年依法行政工作方案》和《20xx年“六五”普法工作方案》。
4、繼續(xù)做好農(nóng)委窗口許可辦理、項目受理和政策咨詢工作，重點做好植物檢疫許可工作。
5、落實行政審批制度改革政策措施，做好市級行政審批下放項目指導(dǎo)工作。
6、做好行政許可信息化建設(shè)工作。
7、開展春季依法行政法律法規(guī)學(xué)習(xí)及測試工作。
8、清理委規(guī)范性文件，公布繼續(xù)有效的委規(guī)范性文件目錄。（責任領(lǐng)導(dǎo)：王鐵峰，責任單位：政策法規(guī)處）。
（六）農(nóng)村能源和生態(tài)。
1、做好迎接市政府20xx年度農(nóng)村節(jié)能減排考核工作和制定201x年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村節(jié)能減排工作方案。
2、指導(dǎo)縣（區(qū)）做好201x年度江淮分水嶺綜合治理項目儲備工作。
3、組織實施中央投資農(nóng)村沼氣項目。
4、繼續(xù)實施鞏固退耕還林成果農(nóng)村能源項目。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：王鐵峰，責任單位：農(nóng)村能源生態(tài)處）。
（七）城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。
1、抓好20xx年城鄉(xiāng)統(tǒng)籌考核工作。
2、制定20xx年省級美好鄉(xiāng)村驗收工作方案，組織市級達標驗收工作。
3、抓好肥西縣整縣精準脫貧驗收和總工作。
4、抓好20xx年光伏扶貧和光伏集體電站項目驗收工作。
5、抓好20xx年度35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地中心村美好鄉(xiāng)村建設(shè)和建成區(qū)環(huán)境整治項目申報工作。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處，各縣（市）區(qū)美好辦，扶貧辦）。
（八）農(nóng)機管理。
1、召開全市農(nóng)機化發(fā)展工作會議暨20xx年第一季度工作例會。
2、制定《201x年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作要點》，下發(fā)《201x年農(nóng)機化工作方案》。
3、安排部署春耕備耕農(nóng)機化生產(chǎn)。
4、舉辦送“農(nóng)機科技下鄉(xiāng)月”活動。
5、組織“兩節(jié)”期間農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查。
6、認真做好市安委會和道路交通安全聯(lián)席辦安全生產(chǎn)目標考核工作。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：周曉波，責任單位：農(nóng)機局，各縣（市）區(qū)農(nóng)機局）。
（九）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。
1、制定“品牌建設(shè)培育行動計劃實施方案和年度計劃”、“農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化行動計劃實施方案和年度計劃”和201x年度“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管方案”、“農(nóng)資市場監(jiān)管工作方案”、“蔬菜瓜果農(nóng)藥殘留例行監(jiān)測計劃”、“蔬菜質(zhì)量安全監(jiān)督抽檢方案”。
2、組織開展“放心農(nóng)資”下鄉(xiāng)進村宣傳咨詢活動及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳活動。
3、組織開展農(nóng)資打假專項治理春季行動，強化對重點地區(qū)、重點產(chǎn)品和突出問題的專項整治。
4、抓好元旦、春節(jié)“兩節(jié)”期間的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和抽樣檢測工作。
5、推進“三品一標”認證和登記工作。突出抓好全市大宗糧油無公害產(chǎn)地認證申報的前期準備工作。
6、落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全日常監(jiān)管工作。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：周曉波，責任單位：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管處、總站，各縣（市）、區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（十）辦公室。
1、做好市政府、省農(nóng)委對我委20xx年目標管理考核的自查上報工作。
2、做好全市維穩(wěn)、綜治、計生、保密、檔案、雙擁、干部監(jiān)督、信訪、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、中心組學(xué)習(xí)、編制執(zhí)行、干部教育在線學(xué)習(xí)等考核工作。
3、做好一季度市政府重點工作完成進度上報工作。
4、完成各處室（局）和委屬事業(yè)單位20xx年目標考核，安排201x年考核目標任務(wù)。
5、做好政務(wù)公開工作。
6、抓好市人大代表議案建議和市政協(xié)委員提案議案辦理工作。
7、做好政務(wù)信息報送“兩辦”、全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)新聞線索報送省農(nóng)委工作。
8、做好機關(guān)公務(wù)員20xx年度考核工作。
10、完成機關(guān)工作人員工資統(tǒng)計年報，完成20xx年公務(wù)員統(tǒng)計報表，完成全國農(nóng)業(yè)系統(tǒng)國有事業(yè)單位人事勞動統(tǒng)計報表，完成勞動工資年報和季報工作。
11、做好春節(jié)走訪慰問離退休干部、農(nóng)村高齡老人和元山良種場特困職工工作。
12、完成20xx年度職稱專業(yè)技術(shù)申報后續(xù)工作。
13、做好機關(guān)干部工資的晉級晉檔工作。
14、抓好20xx年文件資料的歸檔整理工作。
15、做好委領(lǐng)導(dǎo)批示件的督查督辦工作。
16、做好信訪、車改、安全、文明創(chuàng)建、后勤保障工作。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅，責任單位：辦公室）。
（十一）計劃財務(wù)。
1、完成20xx委機關(guān)對賬賬工作和201x年機關(guān)建賬。
2、按時完成20xx年農(nóng)委系統(tǒng)各項財務(wù)決算。
3、迎接合肥市財政局檢查組對我委的決算審查。
4、完成元山良種場清產(chǎn)核資和改制審計工作。
5、抓好元山良種場20xx年醫(yī)藥費的報銷工作。
6、配合有關(guān)處室做好201x年市級農(nóng)業(yè)政策修定工作。
7、做好20xx年度財務(wù)檔案歸集。
8、做好日常財務(wù)業(yè)務(wù)及管理。
9、完成總站和農(nóng)科院20xx年財務(wù)內(nèi)審工作。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅，責任單位：計劃財務(wù)處）。
（十二）紀檢監(jiān)察。
1、制定出臺《合肥市農(nóng)委行政審批廉政監(jiān)督若干規(guī)定》和《農(nóng)業(yè)投資項目監(jiān)督檢查辦法》。
2、擬定20xx年度政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)及紀檢監(jiān)察工作計劃。
3、做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解落實工作。
4、做好委黨組與處室、事業(yè)單位主要負責人的黨風(fēng)廉政責任書、個人廉潔從政承諾書簽訂工作。
5、上報紀檢監(jiān)察工作相關(guān)統(tǒng)計報告報表；
6、制定特約監(jiān)督員工作計劃，組織幾次作風(fēng)建設(shè)明查暗訪，進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
7、做好“雙節(jié)”期間黨風(fēng)廉政宣傳教育工作。
8、做好市巡查組反饋意見整改落實工作。
9、做好委領(lǐng)導(dǎo)及上級紀檢監(jiān)察單位交給的其他任務(wù)。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：丁云葆，責任單位：監(jiān)察室）。
（十三）其它。
1、抓好機關(guān)黨委工作。（責任領(lǐng)導(dǎo)：劉和東，責任單位：機關(guān)黨委）。
2、抓好農(nóng)林水工會工作。（責任領(lǐng)導(dǎo)：王鐵峰，責任單位：農(nóng)林水工會）。
3、抓好安全生產(chǎn)工作。（責任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅、周曉波，責任單位：辦公室、農(nóng)機局，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
4、抓好對外宣傳工作。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任人：朱婷婷）。
5、抓好涉農(nóng)信訪工作。（責任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅，責任單位：政策法規(guī)處、辦公室、總站，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
第一季度工會工作計劃篇三
20xx年，全鎮(zhèn)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：認真貫徹落實黨的xx屆四中、五中全會精神及中央、省委、市委統(tǒng)戰(zhàn)工作會議精神，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，以《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例(試行)》為指引，以促進統(tǒng)一戰(zhàn)線五大關(guān)系為重點，以深化“愛國愛黨愛家鄉(xiāng)同心共建新武進”主題活動為抓手，凝聚社會力量，激發(fā)社會活力，不斷推動統(tǒng)戰(zhàn)工作邁上新臺階，匯聚同心共建“強富美高”的新湖塘。
1.凝聚思想政治共識。組織開展面向企業(yè)家、企業(yè)管理人員、企業(yè)普通職工的，有針對性、體驗性、可操作性的活動，把職工團結(jié)凝聚在企業(yè)，把企業(yè)家團結(jié)凝聚在黨委政府周圍。牢牢把握“非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長”兩個健康主題，深入開展非公有制經(jīng)濟人士理想信念教育實踐活動。
2.推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。以紡織產(chǎn)業(yè)、機械產(chǎn)業(yè)為抓手，以青年企業(yè)家、中小企業(yè)為對象，開展產(chǎn)學(xué)研對接、人才資本嫁接活動，幫助企業(yè)解決一批實際問題，著力推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
3.強化商會工作基礎(chǔ)。進一步完善商會職責、職能，年內(nèi)掛牌成立湖塘鎮(zhèn)總商會，按照規(guī)范要求開展運作。積極發(fā)揮商會作用，承接政府相關(guān)職能轉(zhuǎn)移。探索有關(guān)資源、資產(chǎn)市場化運作模式。
4.放大“湖塘模式”效應(yīng)。完成常規(guī)工作，打造品牌工作，完善鞏固中國特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會“湖塘模式”，舉辦中國特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會發(fā)展論壇，為全國基層商會建設(shè)提供示范效應(yīng)，把湖塘投資發(fā)展環(huán)境和黨委、政府的工作推向全國。
充分發(fā)揮“僑臺之家”、“僑臺聯(lián)誼會”等組織和陣地的作用，積極拓展海外聯(lián)誼，拓寬海外信息渠道，促進海內(nèi)外關(guān)系開放融合。
1.主動引資引智。深入開展僑務(wù)工作進社區(qū)活動，繼續(xù)開展“四進四送”活動。依托僑務(wù)資源豐富、海外聯(lián)系密切的優(yōu)勢，重點抓好引資引智工作。順利完成鎮(zhèn)僑聯(lián)、臺誼會換屆工作。密切聯(lián)系國內(nèi)僑臺新生代和海外新華僑華人，開創(chuàng)國內(nèi)、海外統(tǒng)戰(zhàn)工作新局面。
2.維護臺胞權(quán)益。認真開展新形勢下對臺工作，積極協(xié)助臺胞回鄉(xiāng)尋根問祖和創(chuàng)業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮臺誼會的作用，努力在對臺招商上尋求新突破;為臺資企業(yè)排憂解難，切實維護臺商的合法權(quán)益。
3.推進“同心”工程。實施同心文化培育創(chuàng)建行動。以“同舟、同心、同根、同聲”為品牌，弘揚多黨合作文化、傳承民族團結(jié)文化、挖掘宗教和順文化、構(gòu)建新的社會階層信義文化、打造海內(nèi)外同胞同根文化。推出同心文化成果(寶林觀音文化)，培育示范基地(花東同心文化示范點)，不斷提升同心文化內(nèi)涵，擴大同心文化影響。
全面貫徹黨的民族和宗教工作基本方針，強化依法管理民族宗教事務(wù)，維護社會和諧穩(wěn)定。
1.促進民族團結(jié)。以民族團結(jié)和諧創(chuàng)建活動為載體，宣傳貫徹黨的民族方針、政策，溝通政府與各族群眾的聯(lián)系，增進民族團結(jié)。關(guān)心少數(shù)民族同胞的工作生活，合理解決因涉及清真飲食店拆遷引起的矛盾糾紛，實現(xiàn)少數(shù)民族、漢族人民群眾的平等相處。深入推進社區(qū)少數(shù)民族工作，做細做實流動少數(shù)民族管理服務(wù)工作。
2.維護宗教穩(wěn)定。根據(jù)屬地管理原則，及時查處違法宗教活動，解決有關(guān)場所矛盾問題。健全宗教工作信息網(wǎng)絡(luò)和預(yù)警機制，積極預(yù)防境外政治勢力滲透。認真開展宗教場所安全檢查和有關(guān)人員教育培訓(xùn)工作，確保全年宗教活動安全無事故。牽頭做好胥城寺修繕建設(shè)工作。
3.加強隱患排查。細致做好不穩(wěn)定因素的經(jīng)常性排查，完善應(yīng)急預(yù)案，積極應(yīng)對突發(fā)問題，及時準確處置突發(fā)事件，妥善化解矛盾，全力維護社會穩(wěn)定。
發(fā)揮政協(xié)工作優(yōu)勢，充分廣泛聯(lián)系政協(xié)委員，認真組織政協(xié)委員深入基層、深入群眾、深入一線，聽民聲、察民情、匯民智、解民憂，充分發(fā)揮政協(xié)委員協(xié)調(diào)關(guān)系、匯聚力量、建言獻策、服務(wù)大局的作用，助力經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和和諧社會建設(shè)。
第一季度工會工作計劃篇四
一是完成鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品安監(jiān)測室，但目前缺人還沒有開展運行。
二是定期到涉農(nóng)企業(yè)投入口的安全督查工作。
三是協(xié)助安監(jiān)辦配合對漁船及農(nóng)機安全的檢查工作。
四是配合天燃氣和液化氣經(jīng)營企業(yè)做好安全巡查工作。
五是等待驗收項目：寶豐柑橘示范園人行路便道工程、中坪村蔬菜項目(正在完善資料)。
六是家庭規(guī)模農(nóng)場3個項目，實施結(jié)束，等縣驗收。
總之，經(jīng)發(fā)辦全體人員，做了大量的工作，但仍還存在工作中的不足，具體表現(xiàn)在如下幾點：
一是涉農(nóng)項目優(yōu)質(zhì)工程不多，實施進度較慢，軟件資料滯后，導(dǎo)致報賬兌現(xiàn)難;例如：20xx年下達我鎮(zhèn)100戶沼氣池建設(shè)項目，實施部份，至今沒有報賬。
二是產(chǎn)業(yè)增收難，農(nóng)戶管護柑橘積極性不高;。
2.柑橘產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展難，現(xiàn)有柑橘園流轉(zhuǎn)不動也無業(yè)主有轉(zhuǎn)，管護難度大，導(dǎo)致柑橘產(chǎn)業(yè)戶與戶收入差距大、樹與樹長勢有強有弱、地塊與地塊之間良莠不齊、村與村發(fā)展不平衡，不成規(guī)模效益差，更無亮點可言。
三是村財管理方面有待加強，培訓(xùn)提高村(社區(qū))報賬員的業(yè)務(wù)水平，強化村(社區(qū))支書、主任理財管理能力，增加透明度，提升民生滿意度。
第一季度工會工作計劃篇五
新年到來，過去的工作早已結(jié)束，面對去年自己做的一般的工作，這一年我要努力把工作給做好。新的一季度的工作就要來了，所以我首先要做的就是把第一季度的工作計劃做好，才能往下進行。下面是我制定好的第一季度的一個工作計劃：
一、完成本職工作。
首先，我要在第一季度里把個人要做的本職工作給完成，想起自己去年這一季度的工作就是因為沒有把本職的工作給做好，影響了后面的工作，所以去年一年的工作情況都不算太好的。因而本年度的第一個季度，我一定要每天按時完成上級交代下里的工作，把屬于自己份內(nèi)的職責工作給真正的弄好，我后面的工作才能如期進行，不會被耽誤。工作還要再認真些，把工作真正的當成自己個人的事情做，當成重要的事情做，我想我后面二季度、三季度、四季度的工作一定也會做好的，有了這季度的基礎(chǔ)在。
二、深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。
本季度，我要努力的深入去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的知識，把個人的業(yè)務(wù)能力增強，為自己之后做的工作打個好基礎(chǔ)。我會去把要看的書看完，把要學(xué)的東西詳細的做一個表出來，每天都要去學(xué)習(xí)，不讓自己中斷學(xué)習(xí)，持續(xù)的把知識學(xué)會，讓自己在工作上有更多的能力去處理問題，為我們的企業(yè)把貢獻做出來，與大家一起企業(yè)的進步而努力。我會把自己缺少的知識補上，勤奮的學(xué)習(xí)，讓自己可以有跟大家競爭的資格，獲得企業(yè)對我的認可。
三、做好每個月的總結(jié)與反思。
新的季度有三個月，我在月工作結(jié)束后，會把工作總結(jié)做好，在總結(jié)的這過程中，學(xué)會去反思自己，總結(jié)工作上的經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取教學(xué)，把經(jīng)驗努力的轉(zhuǎn)化為自己的工作能力，這樣我的工作也會變得更加的順利的。工作上常反思自己，就可以去發(fā)現(xiàn)自己的不足，把問題給找出來，那樣才能讓工作順利的去進行。反思工作，會讓自己的思維更加活躍，為之后的工作獲取更大的成功。
新季度，我會把基礎(chǔ)給做好，為這一年后面的幾個季度的工作找好基礎(chǔ)點，扎穩(wěn)腳跟。我一定會去做一些成績出來，讓企業(yè)看得到我的那份努力，為企業(yè)爭取好的效益的。我相信自己只要肯努力，就一定能夠去完成好這一季度里的所有工作。
第一季度工會工作計劃篇六
20xx年，阿鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作將按照黨的xx大和旗委十四屆九次全委擴大會議精神，堅持“圍繞經(jīng)濟抓統(tǒng)戰(zhàn)，抓好統(tǒng)戰(zhàn)促發(fā)展”的工作方針，以“團結(jié)、發(fā)展、穩(wěn)定”為目標，以加強民族團結(jié)、促進民族經(jīng)濟發(fā)展為總抓手，進一步開創(chuàng)統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)科學(xué)發(fā)展和實現(xiàn)自身科學(xué)發(fā)展的局面，扎實推進全鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作再上新臺階。
一是建立健全統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開統(tǒng)戰(zhàn)工作部署會議，重點聽取民族宗教、民族團結(jié)、黨外人士、非公有制經(jīng)濟工作情況匯報，幫助解決統(tǒng)戰(zhàn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，做到有研究、有決議、有部署、有檢查、有落實。二是建立情況通報、結(jié)對幫扶、走訪慰問等相關(guān)工作制度，為統(tǒng)戰(zhàn)工作的有序開展，奠定基礎(chǔ)。三是將統(tǒng)戰(zhàn)理論、政策、法律法規(guī)納入黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，把加強理論學(xué)習(xí)與提高實踐工作能力結(jié)合起來。
(一)充分發(fā)揮基層干部和各界人士的積極作用，不定期舉辦民族政策、民族文化、少數(shù)民族法律法規(guī)宣傳教育活動，認真貫徹落實少數(shù)民族各項優(yōu)惠政策，蒙、漢民族群眾法律意識和依法辦事的自覺性不斷增強。
(二)建立健全民族宗教工作網(wǎng)絡(luò)，成立民族宗教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在阿鎮(zhèn)各村、社區(qū)成立“宗教工作監(jiān)管小組”，建章立制，切實發(fā)揮監(jiān)督檢查作用。同時，為各宗教活動場所繼續(xù)配備政策宣傳員，加強宗教、政策、法律、法規(guī)的宣傳。并將每周一定為不安定因素排查日，集中排查一周內(nèi)轄區(qū)內(nèi)不安定因素，在各村、社區(qū)和宗教活動場所各選配信息員，做到信息及時上報和傳達。確保年內(nèi)無因民族宗教問題引發(fā)的上訪事件。
(三)注重發(fā)揮少數(shù)民族中的人大代表、政協(xié)委員、非公有經(jīng)濟代表等各方面人士的作用，并通過他們廣泛聯(lián)系少數(shù)民族群眾，從而達到密切黨群干群關(guān)系，努力改善民族關(guān)系的目的。
一是對于歸僑、僑眷及“三胞”眷屬、留學(xué)等人員，繼續(xù)進行充分調(diào)查建檔、走訪慰問和回鄉(xiāng)接待工作，加強聯(lián)系與與交往，認真宣傳國家關(guān)于臺僑、華僑、歸僑、僑眷等各項政策。二是加強干部隊伍自身建設(shè)，不斷提高干部隊伍統(tǒng)戰(zhàn)理論水平，深入了解海外同胞和僑胞所思、所需、所急、所盼，切實做到知僑、聯(lián)僑、親僑、為僑。在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高適應(yīng)形勢、應(yīng)對局面、謀劃工作、具體辦事的能力和水平。
一是發(fā)揮工商聯(lián)正確引導(dǎo)作用，完善非公經(jīng)濟代表人士信息檔案，年初做一次摸底排查工作，切實加強對轄區(qū)非公經(jīng)濟發(fā)展基本情況的掌握。大力宣傳黨和國家的有關(guān)富民政策，引導(dǎo)廣大群眾走科技致富之路;二是采取傳、幫、帶的辦法，動員社會一切力量投入到市場經(jīng)濟大潮中;三是竭誠為企業(yè)、個體工商戶發(fā)展提供扶持政策，包括資金、場地、經(jīng)營、銷售等。四是定期召開非公經(jīng)濟工作座談會、研討會，向少數(shù)民族人士、黨外人士通報全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展情況，并征求他們對全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的意見和建議，幫助非公經(jīng)濟人士解決工作和生活中的困難和問題，讓他們真正感覺到黨和政府對他們的信任和支持，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。
今年，我鎮(zhèn)將認真總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，強化措施，加大工作力度，努力把統(tǒng)戰(zhàn)工作做得更好，為全旗經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻。
第一季度工會工作計劃篇七
1、提高客戶信息的質(zhì)量。提高跟客戶的溝通技巧、在跟客戶交流時、判斷客戶的購買傾向度及購買能力、將沒有誠意、無潛在購買能力的的客戶過濾掉、保留潛在客戶信息傳給銷售。
2、做好跟銷售的配合。在回訪客戶時、對于有意向但銷售沒取得聯(lián)系的客戶、將客戶信息再次傳給銷售經(jīng)理并附上回訪情況信息、做到及時反饋、提醒銷售聯(lián)系。
客戶會帶著各種問題與xx人溝通、尤其作為客服、客戶需要從這里了解盡可能多一些的信息。所以為了拉近與客戶的距離、明年工作中、希望通過自己的學(xué)習(xí)以及跟相關(guān)銷售同事的溝通、來了解一些客戶關(guān)心的知識、比如客戶提到的招標、合同、付款、發(fā)貨等銷售相關(guān)環(huán)節(jié)事宜。在與客戶的交流中、客戶會提到線下市場方面的知識、在客服工作這塊、我認為自己沒有了解產(chǎn)品線下的市場情況、沒能很好的應(yīng)對好客戶的問題。在明年的工作中、可以的話、如果是涉及到我工作范疇的內(nèi)容、希望能跟相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理對接、在工作能給予我一些支持。
首先需從接待網(wǎng)絡(luò)客戶開始。當市場部和內(nèi)勤同事沒有時間接待客戶時、網(wǎng)絡(luò)部可以去接待客戶、幫客戶講解產(chǎn)品。尤其是從網(wǎng)絡(luò)來的客戶來公司看設(shè)備時、爭取網(wǎng)絡(luò)部這邊可以獨立接待客戶。這就需要了解網(wǎng)絡(luò)部主要推廣產(chǎn)品的知識、了解產(chǎn)品的基本市場狀況、例如光子嫩膚儀、調(diào)q、led光動力、co2治療儀、半導(dǎo)體脫毛、水動力、308準分子治療儀。明年這些產(chǎn)品的知識將重點加強。
在接待客戶咨詢時、記錄好客戶的單位名稱及裝機地。今年所有咨詢客戶中、993個客戶單位名稱記錄全面、占所有客戶比例的68%。明年的工作、爭取將這個比例提高到85%、方便對單。
今年的工作已經(jīng)接近尾聲、明年的工作將有序的進行、以更好的心態(tài)去工作、努力做到成為一個專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人員。
第一季度工會工作計劃篇八
1、第一季度以商品為主，在商品市場上我們之前已經(jīng)有一些開戶成功的客戶，現(xiàn)在這些客戶一些不參與交易，一些仍在交易但是交易不頻繁。所以首先要激活這些賬戶當中有資金的客戶，讓她們重返商品市場進行交易操作。利用這些客戶來維持公司的日常開支。按照一個客戶一天最少的100來算，那么只要有5個參與交易的客戶一個月就是10000傭金。
2、激活重新參與交易的客戶一定要注重回放工作，這個很關(guān)鍵。因為之前這些客戶不做可能就是因為做虧了沒賺錢。現(xiàn)在重新操作回訪詢問客戶操作果以及有什么問題要第一時間解決。否則就會真正變成死客戶。
3、商品以收入快為主，而港股市場主要是以穩(wěn)為主。前面3個月我們主要要以快為主，以穩(wěn)為輔。目前參與港股市場交易的有3個客戶，那么這3個客戶如果能一起參與交易的話一天也可以有一個穩(wěn)定的傭金。一開始以作早盤第一單為主，同時春節(jié)后把現(xiàn)在已經(jīng)開戶成功的轉(zhuǎn)化成入金參與操作的，只要有10個客戶一天只做一單的話那么這樣一個月也有1萬多傭金是公司所得。
所以1月份由于元旦春節(jié)假期，交易時間短，加上年底工作忙一般投資者沒太多的時間參與交易等原因，這個時候可以進行客戶回訪，激活節(jié)后參與交易的客戶。
二：教會客戶下單方法。
1、有些客戶參與交易完全依靠老師的后臺，但是當客戶一旦進入老師后臺后果和客戶所想的其實是兩碼事了，在服務(wù)、成功率上并不是很理想，這就導(dǎo)致客戶一開始操作頻繁，做2天后感覺不是那么好做就會選擇不做或者出金繼續(xù)做股票。這個時候我們不能完全去讓客戶看老師團隊后臺，我們自己要教客戶下單方法和模式。畢竟客戶和我們的關(guān)系是的，這個時候客戶可能會更加相信我們，這樣就可以保證客戶的交易密度。
2、自己要幫客戶尋找下單點位和時機。有些客戶最終不愿做一個原因是客戶不再相信老師后臺，另一方面就是不信老師后自己也找不到好的操作時機，那么這個時候就靠我們自己。我們要提高自己的行情判斷能力，學(xué)會去幫客戶拿主意，這樣可以提高客戶的操作積極性和準確率。
三：不同的市場客戶要求不同的資金量。
1、在商品市場上肯定是讓客戶的資金來到渤海市場進行操作。這個市場不同的資金所產(chǎn)生的效益是不一樣的。渤海市場可以利用分倉等方法去進行砍單。1個100萬和10個10萬客戶產(chǎn)生的效益肯定是100萬要多。
2、對于港股市場來說如果客戶想做港股資金也就只有10萬左右也可以讓客戶參與進來，這樣我們每天就讓客戶做早盤第一單就可以了。這個時候10個10萬的客戶可能就比1個100萬的客戶產(chǎn)生的效益大，因為港股市場有一個最低手續(xù)費就是150，如果資金大作的少也是150港幣和10萬操作是一樣的果。這是從單筆交易來說。但是如果客戶有更大的資金還是需要去砍大資金，這樣從客戶操作風(fēng)險角度來講要穩(wěn)健點。
四：加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。
1、我們接下來要教客戶下單，把握買賣點。所以這點來講我們每個人都要去提升自己各個方面的能力，不然如果讓客戶操作失誤或重大虧損這個時候就會適得其反。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重考核，任何一次考核沒有任何一次機會，嚴格考核制度，不過直接挨罰。這樣大家才能更加迅速掌握，對個人、公司都是好的一面。
3、注重加強實戰(zhàn)練習(xí)。理論知識學(xué)習(xí)的再好那些都是紙上談兵，要把理論轉(zhuǎn)化成實戰(zhàn)經(jīng)驗才能真正運用到實際工作中去，所以互相練習(xí)，語音練習(xí)讓大家身臨其境才能真正達到練習(xí)的效果。
五：實現(xiàn)資源保護期原則。
1、為了激勵大家每個人的積累和轉(zhuǎn)移資源的積極性，可以把每個人自己積累轉(zhuǎn)移進教室的資源給予半個月的保護期，在這半個月中只有轉(zhuǎn)移的人才可以去開戶，其他的人可以進行側(cè)面幫助。但是過了半個月后大家都有資格去進行營銷開戶。
2、實行業(yè)績與提成掛鉤。完成月初業(yè)績指標的50%提成，完成（60---80）%的40%提成，完成（50--79）%的30%提成，完成50%的20%。
xx年第一季度中，1月份盡力去實現(xiàn)保本，2月份一定要實現(xiàn)保本可能去產(chǎn)生效益，3月份必須要創(chuàng)造收益。所有的工作必須的去圍繞這3個月中每個月的任務(wù)去開展工作。所有的工作都是為完成每個月的工作任務(wù)去想方設(shè)法，沒有任何理由完不成相應(yīng)月份任務(wù)。
第一季度工會工作計劃篇九
一、抓重心，顧大局，務(wù)中心力爭經(jīng)濟社會發(fā)展新突破。
1、深化勞動競賽。全鄉(xiāng)工會將重點抓好(1)節(jié)能減排、(2)“我為重點工程作貢獻”災(zāi)后重建做貢獻，同舟共濟保增長、(3)“安康杯”、(4)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、(5)務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的“一村一業(yè)”致富帶頭人打造等五項勞動競賽活動。
1)、在重點工程建設(shè)中，著重抓好以鄉(xiāng)村公路掃尾工程為己任，狠抓動員職工群眾自籌資金，上聯(lián)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，部門為農(nóng)服務(wù)，補助資金到位，永豐村4社8社公路，譚受村至山青村等村道路共五公里力爭五一前竣工。塘庫堰開挖力爭完成口共二十萬立方米。
2)、在“安康杯”活動中抓好全鄉(xiāng)重建無事故。商業(yè)安全衛(wèi)生食品經(jīng)營，場鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)，食品檢查以及鄉(xiāng)村文化體育活動為內(nèi)容，全面實現(xiàn)安全健康的新農(nóng)村生產(chǎn)生活格局。
3)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面，教育職工在各自崗位有新思想，新起點，新突破。
4)、務(wù)工返鄉(xiāng)人員的“一村一業(yè)”工程，我鄉(xiāng)以春蘭牌西瓜為品牌，帶動西梅李、布郎李產(chǎn)業(yè)，以倉永路、永新路(永豐——新開村)為綠化線，抓好二村、三村、四村、五村的公路綠化。麻柳河沿岸興共村至新開村，山青村至大碼口村共六各村xx畝菜園子工程。七、八村冬瓜、南瓜工程等建設(shè)。力爭實現(xiàn)村村有品牌、業(yè)業(yè)有新招、項項有落實。
5)、“增產(chǎn)節(jié)約”中抓內(nèi)部職工以減少開支，發(fā)展永豐為榮，以鋪張浪費、揮霍、驕奢為恥，在生活、工作中節(jié)約支出，量力而行，動員職工盡力為單位做貢獻。
6)、抓好以鄉(xiāng)政府職工和村干部為一組，部門與部門為二組，村與村為三組，在家勞動和外出務(wù)工人員為四組的勞動競賽組織工作，全方位開展競賽。以“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工活動”為載體，以培育職工職業(yè)技術(shù)為目標，抓好職工技術(shù)培訓(xùn)。
7)、大力弘揚勞模精神，宣傳各條戰(zhàn)線近年來涌現(xiàn)在各行各業(yè)的先進人物事跡，發(fā)揮其示范作用，營造全社會學(xué)習(xí)、崇尚、爭當勞模的良好氛圍。
8)、搞好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，做好“進企業(yè)”和“除陋習(xí)、樹新風(fēng)、提素質(zhì)”，繼續(xù)鞏固“奮戰(zhàn)100天永豐環(huán)境大改觀”的豐碩成果，徹底改變企業(yè)、集鎮(zhèn)、農(nóng)村安全、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)生活習(xí)慣。
二、狠抓學(xué)習(xí)，推動工作。
1、把貫徹學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀工作的首要任務(wù)。利用每周五集中學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)等多種形式，把職工注意力和思想精力引入到學(xué)習(xí)中來。使職工永葆青春和活力，跟上形勢發(fā)展的需要。
2、舉辦送法律法規(guī)下村和職工智力搶答賽等活動。我們在延壽村和楊家場村這兩個村召開送法律、送科技下鄉(xiāng)進村現(xiàn)場會，組織了全鄉(xiāng)工會干部及在外出務(wù)工人員于春節(jié)期間第一季度學(xué)習(xí)《。
勞動合同。
法等法律法規(guī)。增強了自我維護，自我保護的依法辦事的能力。
三、夯實基礎(chǔ)，發(fā)展工會組織。
1、抓好企業(yè)工會建設(shè)。我鄉(xiāng)企業(yè)工會在已按核實完畢，現(xiàn)有企業(yè)工會3個，計劃xx年12月至xx年3月前建立完畢，力爭企業(yè)工會建會率達100%，企業(yè)職工入會率達85%至100%。
第一季度工會工作計劃篇十
根據(jù)工程量和工序用工特點，即基礎(chǔ)、砂石料小運和交叉作業(yè)段用工量大，而組塔和非交叉作業(yè)段用工量較小，合理調(diào)配施工力量和人員組成結(jié)構(gòu)，按照施工進度計劃，人力資源合理進退，做到經(jīng)濟高效，管理科學(xué)，降低工程成本，避免窩工、人力資源過剩現(xiàn)象發(fā)生。
二、技術(shù)準備。
1.項目總工負責該標段工程的技術(shù)準備工作，并負責施工技術(shù)資料的編制，并交項目經(jīng)理審核，然后報監(jiān)理工程師批準。
2.項目總工負責組織項目施工人員對施工圖的審查。
3.工程部在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場，針對工程的特點，對施工技術(shù)重點、難點及危險點進行分析，制定解決方案和控制措施,對關(guān)鍵或重點工程,編寫專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。
4.項目總工組織在本標段工程中采用的新材料、新技術(shù)、新機具的推廣使用。使用前應(yīng)交項目經(jīng)理批準，并取得監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意。
5.項目總工對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全交底。
6.綜合部負責施工涉及的相關(guān)設(shè)計變更或其它文件管理。
7.綜合部負責按照監(jiān)理單位及建設(shè)單位要求呈送各種技術(shù)資料。
三、施工力量配置。
根據(jù)工程要求和特點，本標段工程擬配備下列人員：
見后附表。
四、材料資源計劃。
（一）材料準備。
1.材料供需計劃由項目經(jīng)理組織工程部編制。
2.材料采購或準備由項目經(jīng)理組織物資部安排。
3.物資部按規(guī)定提前進行物資比質(zhì)比價，選擇大型的，信譽良好的廠商進行采購，并應(yīng)滿足下列要求：
本標段工程所用的材料質(zhì)量都必須達到國家有關(guān)標準及行業(yè)標準。
建設(shè)單位提供的材料，也應(yīng)有相應(yīng)的證件，并由專人收集、登記保管。
材料應(yīng)按計劃采購、供應(yīng)。質(zhì)安部和項目經(jīng)理負責對其進行質(zhì)量檢查。
（二）材料供應(yīng)方式。
因本標段工程的主要材料全由項目法人單位提供,而我公司只負責提供基本輔材,所以我公司將根據(jù)實際情況,預(yù)先準備好所需材料，避免因材料不足而影響施工進度。
（三）材料供應(yīng)管理。
工程開工前由物資部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應(yīng)計劃，由項目經(jīng)理審批后實施。施工過程中隨施工進度及時調(diào)整供應(yīng)，同時積極與項目法人材料供應(yīng)部門協(xié)作，做好材料供應(yīng)工作，以滿足施工要求。
五、機具資源計劃。
（一）施工機具配備。
1.項目經(jīng)理根據(jù)工程實際情況，編制《項目施工用機具需求計劃》提供機械、設(shè)備、工器具清單和需要時間。
2.施工隊長安排施工隊質(zhì)安部按規(guī)定對機械設(shè)備進行維護、檢查，將合格的機械設(shè)備交項目施工使用。
3.工程車輛由項目經(jīng)理根據(jù)工程具體情況自行調(diào)配，基礎(chǔ)材料運輸量大，車輛不足時，可以租用或委托有資質(zhì)的運輸公司。
4.基礎(chǔ)模板、跨越架所用材料由物資部提前準備，隨時滿足現(xiàn)場需求。
5.機具、車輛實行“三檢制”，加強維護和保養(yǎng)，提高完好率，合理安排運輸，減少空車行使，提高利用率。
6.本標段工程施工工器具配置表。
見后附表。
施工場地及道路選擇原則，由項目經(jīng)理，組織有關(guān)人員進行協(xié)調(diào)，提出場地和道路的使用計劃和使用的具體時間，在對現(xiàn)場進行認真踏勘，通過比較，選取施工場地與在劃定的放線段選擇施工場地。
由項目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，合理安排各樁號的施工順序，運輸較易者可先施工，運輸較難者先修路后施工，同時要兼顧基礎(chǔ)、桿塔原材料的大運、小運和架線用原材料、設(shè)備運輸?shù)缆返男藿ā?BR> 由項目經(jīng)理負責組織項目部有關(guān)人員成立工作小組，由技術(shù)部具體負責，按照國家法規(guī)、當?shù)貥藴?、合同和設(shè)計技術(shù)要求，積極主動召開施工協(xié)調(diào)會、洽商會，采取一切有效措施搞好地方關(guān)系，在施工臨時占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成一致意見，妥善解決；同時在青苗賠償、（跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、）等方面積極配合項目法人、項目監(jiān)理部工作，保證施工按計劃完成。
八、其它資源配置計劃。
公司將根據(jù)工程特點，配置工程所需的其它資源，通訊設(shè)備的準備工作由項目經(jīng)理部物資部負責進行，公司財務(wù)部倉庫配合做好所需設(shè)備的選型和購置工作。項目經(jīng)理部應(yīng)配置電話機、傳真機、計算機，以實現(xiàn)各部門之間的通訊及數(shù)據(jù)聯(lián)系。安全設(shè)備由項目經(jīng)理組織質(zhì)安部進行配置各種安全防護用具，各種圍欄及警示牌。
第一季度工會工作計劃篇十一
第一季度即將展開為了讓工作高效，也為了能夠在第一季度銷售中有更好的成績，一個有效可行的工作計劃顯然是必須的。
售前是起點，需要重視的地方有很多，首先就是去與客戶溝通，讓客戶信任，得到客戶的認可。為了提升效率我們決定開啟新的工作方式，在銷售時，從三個方面下手，電話、微信和面談，這三個方面重點跟進，我們每次有以往每年的銷售工作經(jīng)驗，可以供我們參考，同樣也有需要很多客戶需要開發(fā)，對待新客戶我們重點就是講究的是產(chǎn)品好壞，對待老客戶，用又值得服務(wù)，用禮貌的回應(yīng)并且有優(yōu)惠的折扣來提升鞏固走效率，提高用戶粘性，想要客戶消費就要放出足夠好的服務(wù)和產(chǎn)品。
老員工開發(fā)新客戶。用為老員工有足夠的工作經(jīng)驗，對于新客戶的開發(fā)有比較有效，對我們來說是最好的辦法，而新員工我們讓他們更近比較容易的老客戶，做好老客戶的服務(wù)，充分利用每一個員工的優(yōu)勢和特點，提升工作效率。
新客戶主動用聯(lián)系，如果客戶允許可以讓客戶來我們公司參觀了解我們公司的實力，讓客戶對我們有信心愿意相信我們，通過電話微信和邀約面談三部曲來功課新客戶。
對待老客戶提倡的是，留住老客戶，對于老客戶的留言和發(fā)言之做好最基本的，不會頻繁聯(lián)系，避免可會產(chǎn)生厭煩心理，更具客戶心理進行跟進工作，只要客戶感興趣就增加攻勢讓我們最后能夠達成交易，當然這都是大致的方向計劃。
在銷售過程中有最讓人關(guān)注的不是客戶愿意合作而是客戶是否已經(jīng)付款，因為在過去工作總遇到過多列客戶雖然愿意與我們合作卻不愿一付款最后一直拖著，這不斷拖延了我們的工作也讓我們的進展緩慢沒有任何的進步可能，對我們影響非常大，不利于公司的計劃進行，在今后的工作中為了避免這樣的情況出現(xiàn)做了以下規(guī)劃。
在每月月底進行催款和確定簽合同實用，明確客戶目的，了解客戶為什么遲遲沒有與我們簽訂合同的原因，做好相關(guān)事宜的準備，保證我們的工作順利進行，保證工作能夠在規(guī)定時間完成。
當經(jīng)過了多次談判合作最后都沒有達成最終的結(jié)果我們就需要做新的調(diào)整，按照規(guī)定放棄該客戶，尋找新客源，避免時間的浪費，也減少不必要的投入。
現(xiàn)在銷售的.重點不在與售前售中，而在于售后，一旦售后做好達到了要求，這對我們的工作幫助非常大，售后不斷是反應(yīng)問題的一個重要渠道，也是我們新客戶的重要來源之一，當客戶得到了很好的服務(wù)這就給了我們再次合作的機會。
第一季度工會工作計劃篇十二
俗話說的好：“火車跑的快，快靠車頭帶?！币环莨ぷ饕胗懈玫某晒?，前面的領(lǐng)導(dǎo)人物起著關(guān)鍵的作用。對于我自己，也對的工作做出了新的計劃。
20_年已經(jīng)結(jié)束，工作不算很順利。根據(jù)銷售工作總結(jié)情況，銷售回顧，經(jīng)營分析及業(yè)務(wù)來源等方面的問題，作為我自己對于20的市場工作計劃有了新的方向：
我的個人工作計劃會明細化，但在實施的過程中將帶領(lǐng)所有的組員們一起行動。第一季度預(yù)計部門回款18萬元以上，昆明市內(nèi)招投標公司合作方20個。工作方向：
1.對員工增進及管理。
預(yù)計第一季度增進新員工6人，培養(yǎng)事業(yè)型員工。培養(yǎng)員工的士氣，并盡可能利用公司的資源為他們提供培訓(xùn)及滿足他們的訴求，為其自身的發(fā)展服務(wù)，熟悉他們的個性愛好，采取相應(yīng)的授權(quán)、管理服務(wù)的措施。用實際的制度來激勵員工努力工作，鼓舞士氣。
2.實行獎罰分明制度管理體系。
降低因同行抵觸造成的市場威脅，以大項目帶動小項目進行銷售。
3.銷售渠道。
進一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的單一客戶群體銷售轉(zhuǎn)移到綜合性的客戶群體。在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前，我們的目標還需積聚在涉及到招投標事業(yè)的投標人及設(shè)備供應(yīng)商，我們需要在產(chǎn)品質(zhì)量上尋找相應(yīng)的切入點。目標市場：
將對曲靖、玉溪局部市場進行開發(fā)，實行網(wǎng)絡(luò)銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增設(shè)督導(dǎo)區(qū)。
銷售隊伍人力資源管理：
1.人員定崗。
昆明暫定人數(shù)21人，業(yè)務(wù)18人，流通2人，客服1人。
2.人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運作。
每日晨會進行前日的工作匯報，業(yè)務(wù)人員將負責的業(yè)務(wù)工作表格化，市場流通人員將市場信息和競品動態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由客服人員安排解決，大家交換意見，進行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。
3.關(guān)鍵崗位定義，技能及能力要求。
背后的邏輯性，打開每一個產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品順利分銷?？头藛T的目標是統(tǒng)計公司現(xiàn)有客戶信息，總結(jié)客戶資源的大同點與不同點，為市場人員發(fā)現(xiàn)新客戶目標群提供一切后備力量。
4.培訓(xùn)。
給予全體員工進行定期的培訓(xùn)，在銷售技巧上進行實戰(zhàn)的演習(xí)。
對于20工作計劃我心里已留底，我相信一切在于行動，把我們所有的計劃和目標都付諸于行動，當我們年底再總結(jié)的時候一切會有不同的收獲。
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應(yīng)作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次。
4)市場分析。
也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧?BR> 5)銷售方式。
就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。
6)銷售目標。
根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正!
7)客戶管理。
就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。
總結(jié):根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約,使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費.我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!
之前我從未從事過這方面的工作，不知這分計劃可否有用，還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!
第一季度工會工作計劃篇十三
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx鎮(zhèn)堅持穩(wěn)中求進，突出好中求快，圍繞“三抓三比”、“十項競賽”，在新的起點上著力加快打造宜居、宜業(yè)、宜商的新xx。突出轉(zhuǎn)型升級，進一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；突出項目攻堅，發(fā)展空間進一步向縱深拓展；突出環(huán)境優(yōu)化，城鄉(xiāng)面貌不斷改善；突出共享發(fā)展，增添民生新福祉；突出作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)效能明顯提高，為xx的發(fā)展提供了堅實保障。
（一）各項經(jīng)濟指標完成情況。
今年1——3月份完成固定資產(chǎn)投資總額10.23億元，完成任務(wù)數(shù)40.88億元的25.02%；3月份完成4.9億元，完成區(qū)政府下達當月的指導(dǎo)數(shù)。1——3月完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值27.83億元，完成任務(wù)數(shù)97.60億元的28.51%；3月份完成13.3億元，完成區(qū)政府下達的單月指導(dǎo)數(shù)13.2221億任務(wù)。1——3月完成第三產(chǎn)業(yè)限額以上社會消費品零售總額20243萬元，完成年任務(wù)73338萬元的27.60%，完成第一季度任務(wù)。1——3月預(yù)計完成財政收入3600萬元，完成年任務(wù)數(shù)7128萬元的50.5%，可完成半年任務(wù)。1——3月完成實際利用外資661.09萬美元，完成年任務(wù)800萬美元82.64%，完成第一季度任務(wù)。
（二）項目總體進展情況。
今年xx鎮(zhèn)列入跟蹤的區(qū)級以上（含區(qū)級）重點項目41個，其中：續(xù)建項目11個，新建項目26個，預(yù)備項目4個。
20xx年續(xù)建項目漳龍物流園一期項目綜合樓正在進行裝修掃尾，物流金融監(jiān)管倉正在進行室內(nèi)裝修，二級丙類倉庫部分已經(jīng)完成初步驗收部分正在裝修和打樁，31家物流企業(yè)已入駐漳龍物流園區(qū)，部分倉儲已投入運營；傲農(nóng)生物科技項目目前辦公樓、產(chǎn)品研發(fā)中心、生產(chǎn)車間、宿舍樓及廠區(qū)配套已全部竣工，現(xiàn)已正式投入生產(chǎn)；東馬國際商貿(mào)加工物流園一期項目辦公樓、宿舍樓裝修基本完成，二期64畝土地正在平整；康之味二期正在辦理工程規(guī)劃等開工手續(xù)，準備樁基進場；云森電子辦公樓及2號宿舍樓主體工程正在裝修，1號宿舍已封頂；銘一工藝品主體工程3樓已封頂，正在裝修；森圣工貿(mào)主體工程2樓已封頂，3層框架正在施工；五洲國際商貿(mào)城（五洲城一期）項目招商中心已盛大開放，已完成地塊一建設(shè)面積約85%（40幢已封頂，52幢在建）。
新建項目海王星二期項目1號廠房已經(jīng)封頂，2、4號廠房準備進場建設(shè)；嘉信達果蔬機煮蛋器項目廠房已經(jīng)封頂，正在進行驗收及外墻裝修；如嘉食品廠房已經(jīng)封頂，已經(jīng)進入驗收、裝修階段；金峰北路土方工程已進場施工；傲農(nóng)二期、閩西南城市配送中心（漳龍二期）、保利協(xié)鑫項目、祥泰食品項目準備進行土地報批；縱四線道路業(yè)主單位正在進行項目前期工作；社會福利中心項目已在20xx年11月正式開工建設(shè)，截止目前前期已投入7752萬元；德勤鑫工貿(mào)、澳林工貿(mào)、凱拉美工貿(mào)、頂竹通訊、杜那衛(wèi)生陶瓷、勝和大展燈箱項目由于土方問題未能得到合理解決方案，項目暫時處于停滯狀態(tài)；烏石綜合體招商中；金塘路、金寶片區(qū)安置房項目正在辦理相關(guān)開工手續(xù)。
1、發(fā)展后勁嚴重不足。
固定資產(chǎn)投資方面，透支嚴重，現(xiàn)有項目投資額在20xx年均已報完，后續(xù)缺乏新項目的支撐造成缺口較大；規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值方面在實體經(jīng)濟不景氣大環(huán)境下，老企業(yè)很難有大的突破，新增規(guī)模企業(yè)總量又太小，加上要背去年正和鋼管32億元的產(chǎn)值任務(wù)，工業(yè)產(chǎn)值要完成區(qū)政府下達的任務(wù)非常困難。
2、項目推進速度仍然偏慢。
受到征遷、土地平整、報建手續(xù)繁多及企業(yè)資金鏈等多種因素影響，項目整體推進速度仍然較慢。
3、財稅征收工作壓力巨大。
特別是出口型工業(yè)企業(yè)整體不景氣，造成稅源減少嚴重；加上缺乏新增速效財源，財政收入仍有缺口。
1、繼續(xù)加大招商引資力度。
經(jīng)濟工作是立街之本，招商是經(jīng)濟工作的生命線，是經(jīng)濟工作之源。我們要繼續(xù)把招商工作作為經(jīng)濟工作的重中之重抓緊抓好，要強化責任招商，所有的班子成員、村（居）委會、各個辦公室，要確繼續(xù)做好招商引資工作，為全區(qū)的招商引資工作做貢獻。爭取簽約“三維”產(chǎn)業(yè)項目一個。第二季度，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)外出開展一次招商活動，謀劃億元以上項目兩個。重點做好五洲國際商貿(mào)城一期和東馬物流外資的的到資和增資工作，力傾東馬物流園盡快落地報產(chǎn)。
2、繼續(xù)推進項目建設(shè)。
對己開工的項目，要進一步加大工作力度，力爭多完成工作量，重點抓好漳龍、五洲、傲農(nóng)等項目建設(shè)進度。對于未開工項目，要采取有力措施，促其早日開工，重點抓康之味、歐瑞園、傲龍二期、嘉信達、如嘉等項目的開工。對已建成完工的項目促其早日投產(chǎn)，重點抓好富興彩彈槍等項目的投產(chǎn)。對于前期項目，要查找原因，理順關(guān)系，力爭突破，重點跟蹤服務(wù)好保利協(xié)鑫項目的前期報批進度。同時要進一步挖掘新增的生產(chǎn)性投資項目來補充項目及固定資產(chǎn)投資。
3、強化培植新增規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè)。
深入轄區(qū)排查走訪，進一步了解企業(yè)的運營情況，挖掘新增的規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè)，特別是對臨界規(guī)模的工業(yè)企業(yè)及電子商務(wù)類的商貿(mào)企業(yè)進行重點培植，力爭上半年有新增的規(guī)模企業(yè)。世卓、富興彩彈槍，兩家同時繼續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)掛勾重點企業(yè)制度，做好對重點企業(yè)的走訪，加強與企業(yè)的溝通交流，為他們提供盡可能的幫助與扶持，促使企業(yè)在產(chǎn)值方面多作貢獻。
4、繼續(xù)加強財稅征管。
強化轄區(qū)建安稅的征管，重點跟蹤好傲農(nóng)、五洲國際等在建項目的建安稅。配合財稅部門加強對重點稅源的跟蹤監(jiān)督和動態(tài)管理，加強對零星稅源特別是對營業(yè)額3萬元以下個體戶的跟蹤，做到應(yīng)收盡收，使財稅收入穩(wěn)步增長。
第一季度工會工作計劃篇十四
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間主任應(yīng)嚴格履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。
3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能進入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。(四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)。
5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料部投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車將要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓(xùn)。
3、對原材料進入車間后要進行自檢，如遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車將各負責人負責。
4、嚴格執(zhí)行標準，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改。
5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查，勤清理。對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標識明顯，及時處理。
5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。
3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般規(guī)章。
5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
1、嚴格現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃。
3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量的自建自糾工作。
4、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單刀倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得對方垃圾。
6、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
7、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備部擦洗保養(yǎng)好不走，物料部按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
8、余料及廢料等分類放到指定地點存放。
9、認真考核，須秉持公平、公正之原則。
1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴明的幾率，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。
4、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。
5、經(jīng)常開展安全教育，不定期進行認真整改、清楚隱患。
6、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
7、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，靜止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔。
8、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝流程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，有操作人員自行承擔。
9、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
10、發(fā)生事故及時上報。
11、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
12、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理。
13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
14、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
15、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為者，不論價值多少一律交公司廠部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第一季度工會工作計劃篇十五
(1)優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
(2)劣勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)。
總之老品牌占山為王，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
1、童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。
2、休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。
3、家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。
4、體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。
5、金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，學(xué)生床等。
6、造船業(yè)等等。
1、以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市場。
2、對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對于重點客戶作重點對待。
3、在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。
4、加強業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時，多聽少說，準確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。
5、多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。
6、掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。
1、做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
2、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作。
3、對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。
4、客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。
5、要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。
6、要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。才能不斷增強業(yè)務(wù)的技能和水準。
7、到xx月份，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。
8、xx月份是個非常嚴峻的時期，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單。
9、在xx年xx月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的基礎(chǔ)。
“重點式”和“深度式”銷售相結(jié)合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合。
(一)整理所有可能用鋼管的客戶資料，分為主客戶，潛在客戶和有意向客戶。
(二)從中找出使用我們的產(chǎn)品客戶，重點跟蹤。這分兩種：
1、用量大的客戶。
2、用量小的客戶。
第一季度工會工作計劃篇十六
以往時間的流逝在我看來無非是對自己的學(xué)校后勤工作積累經(jīng)驗罷了，無論成就還是過失都是自己在后勤工作中得以成長的必經(jīng)之路，現(xiàn)如今隨著一年的結(jié)束也該為明年第一季度的學(xué)校后勤工作進行大致的考慮了，畢竟光憑過去的經(jīng)驗指導(dǎo)后勤工作而不提前做出部署很容易因為些許的意外打亂節(jié)奏，考慮到這點以后的確讓我開始琢磨如何做才能夠順利完成第一季度的學(xué)校后勤工作。
提前處理好學(xué)校教職工所需的辦公物資采買工作并做好相應(yīng)的整理，即便去年的辦公物資并沒有全部用完卻也要早做打算才不會出現(xiàn)短缺的狀況，根據(jù)去年物資的消耗量可以得知彩色粉筆使用量的增加以及經(jīng)常出現(xiàn)損壞或者遺失的教鞭是需要得到大量補充的，而且根據(jù)去年考前復(fù)習(xí)工作的準備可以得知用來復(fù)印試卷的紙張也是得到大量的補充才行，對于新教材的發(fā)放工作處理完畢以后也要考慮到部分學(xué)生沒能領(lǐng)取到書籍的狀況，因此對于后勤工作而言預(yù)備少量的教材以及校服可以很好地應(yīng)對學(xué)生身上可能存在的突發(fā)狀況。
在正式開學(xué)前需要對各教室的設(shè)施進行檢修以防教學(xué)過程中出現(xiàn)損壞狀況，關(guān)于這點應(yīng)該著重排查飲水設(shè)備以及電燈以免影響到學(xué)生在校期間的生活狀況，另外則是學(xué)生課桌椅的問題需要抽空在各班進行調(diào)查才能得知是否存在損壞的狀況，這樣的話便可以在后勤部門更換桌椅或者對原有桌椅進行適當?shù)男蘩?，只不過無論是修理還是物資領(lǐng)取的狀況都應(yīng)該進行登記才能夠讓后勤工作得到順利的展開，另外對于多余的物資以及修理設(shè)備應(yīng)該存放在專門的區(qū)域并在清點數(shù)量過后進行整理。
對學(xué)生食堂進行檢查并為了預(yù)防春季流感而在校園各處進行消毒工作，為了防止病從口入的狀況發(fā)生在學(xué)校之中需要和食堂的采購人員進行交涉，尤其是食材的進貨渠道是否正規(guī)以及工作人員的體檢狀況需要進行詳細的了解才行，除此之外則是食堂用餐區(qū)域的衛(wèi)生狀況需要進行檢查以免學(xué)生用餐時感到不滿，至于春季流感的預(yù)防工作需要提前做好準備并與相關(guān)部門進行合作，除了在開學(xué)之前對校園各處進行消毒意外還要處理好雜草的拔除與植物的修剪工作。
正因為第一季度的后勤工作較為繁瑣才需要花費更多的心思才能夠確保順利完成，因此我會在處理好這些工作的基礎(chǔ)上爭取提升自身的效率才算是有所進步。
第一季度工會工作計劃篇十七
2、本科室無菌物品和消毒劑每月進行一次常規(guī)檢查，每季度取消一次有毒物品后，對物品進行檢測，這半年檢測紫外線強度。
3、做好消毒隔離工作。
1、根據(jù)感染辦公室的管理要求，加強傳染病的預(yù)防和控制。
2、第一季度完成醫(yī)院意識工作計劃，強化自身防護知識和需求嚴格實施醫(yī)院感染防控，防止了醫(yī)院交叉感染的發(fā)生。
3、本季度常規(guī)細菌檢測合格率100%。
1、發(fā)揮培訓(xùn)和考核的作用。
2、抓住二級醫(yī)院評審機遇，深化中醫(yī)醫(yī)院管理年工作。
3、加強內(nèi)部和外部努力，優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)。
4、強化質(zhì)量標準化意識。
5、堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排社區(qū)服務(wù)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)工作的原則。
1、注重人才建設(shè)，努力留住人才。
2、按照等級醫(yī)院標準要求設(shè)置重點?？?。
3、護理部積極開展“以病人為中心”的服務(wù)活動。
4、積極開展臨床路徑工作。
5、關(guān)注醫(yī)療安全。
6、積極做好急診科工作人員醫(yī)師輪換工作。
7、擴大服務(wù)以方便病人。
第一季度工會工作計劃篇一
xx年是亞光公司深入貫徹落實黨的xx屆三中全會精神和公司十五次黨x會精神，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為實現(xiàn)企業(yè)向低水平小康階段邁進目標而奮斗的關(guān)鍵年，同時也是自來水公司深化改革，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益新突破的攻艱年，為全面完成公司年度的經(jīng)營指標，發(fā)揮工會組織應(yīng)有作用，制定二四年工作工作計劃如下：
一、深入開展建功立業(yè)競賽，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想，以市場為導(dǎo)向，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點，積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。
1、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
二四年自來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn)，引導(dǎo)職工不斷增強歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感，時代緊追感，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，不斷提高市場競爭意識，產(chǎn)品質(zhì)量意識，誠實守信意識和終身學(xué)習(xí)意識，自覺地學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍。
2、強化競爭機制，卓有成效的開展競賽活動。
今年，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標，結(jié)合公司的實際，選準切入點，強化競賽機制，圍繞“提高水質(zhì)，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面，動員和組織職工開展”“勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競賽活動，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動上層次，上水平，真正收到實效。
二、深入實施送溫暖工程，大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟，促進企業(yè)的穩(wěn)定。
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報告人、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作。
1、堅持經(jīng)常走訪調(diào)查，隨時了解掌握職工的生活狀況，有針對性地做好扶貧解困工作。
2、堅持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡努力保證職工的基本生活。
3、做好低保工作。
4、認真落實各級領(lǐng)導(dǎo)的包保責任制定期走訪，密切黨、干群關(guān)系。
5、抓好家庭經(jīng)濟扶持工作，通過典型宣傳，技術(shù)培訓(xùn)，提供信息促進家庭經(jīng)濟的發(fā)展。
6、做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作，把“好事”辦好。
三、抓好職代會達標升級活動，促進民主管理工作再上新臺階。
1、堅持完善職代會制度，充分發(fā)揮職代會的作用。
重點落實《亞光有限公司職工代表大會工作規(guī)范》，依法行使職代會的各項職權(quán)，提升職代會質(zhì)量，群策群力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
2、堅持和完善廠（場）務(wù)公開工作制度，認真搞好廠（場）務(wù)公開。
3、認真做民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部工作。
4、抓好職工代表的培訓(xùn)。
5、強化平等協(xié)商，集體合同機制推動企業(yè)各項式作進程。
平等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑，對促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，因此及時簽訂集體合同，監(jiān)督行政認真履行集合合同至關(guān)重要，集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂，做到內(nèi)容全面，針對性強，實事求是，生產(chǎn)生活兼顧，避免形成主義，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實效。
四、以提高職工素質(zhì)和工會工作整體水平為目標，積極組織開展各項活動，增強工會組織的凝聚力和向心力。
1、繼續(xù)深入開展巾幗建功十大狀元競賽活動，在二三年扎扎實實地開展巾幗建功十大狀元競賽活動，收到了良好的效果的基礎(chǔ)上，二四年，將此項活動繼續(xù)深入開展下去。要及時發(fā)現(xiàn)典型、選樹典型、宣傳典型，召開總結(jié)表彰會，以點帶面，推動活動向縱深發(fā)展，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用。
2、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建十文明家庭活動。
深入貫徹《社會主義公民道德建設(shè)實施綱要》，在職工和家屬中大力倡導(dǎo)遵守社會公德，做一個好公民；恪守職業(yè)道德，做一個好職工；弘揚家庭美德，做一個好家庭成員。努力營造遵紀守法、文明從業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、竭成奉獻的良好風(fēng)氣。
3、繼續(xù)抓好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”工程。
二四年，公司工會將在全公司范圍內(nèi)進一步深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”工程。一是要再度興起學(xué)習(xí)“三個代表重要思想，xx大精神、黨的xx屆三中全會精神和中國工會十四大精神的新高潮。二是要要進一步深入開展好群眾性讀書活動。要建立健全職工讀書自學(xué)活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，加強基地建設(shè)，做好相關(guān)書籍的推薦，引導(dǎo)職工加強對發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)、林地經(jīng)濟、綠色食品等方面知識的學(xué)習(xí)。鼓勵職工自學(xué)成材，崗位成材，及時選樹典型，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、知識型和智能型的職工隊伍。三是有針對性地搞好各種培訓(xùn)。公司工會計劃在年內(nèi)舉辦法律知識培訓(xùn)班，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班、工會建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班、工會建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班，提高職工的整體素質(zhì)。
4、繼續(xù)深入開展再創(chuàng)模范職工之家活動。
根據(jù)公司工會制定的《深入開展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求，結(jié)合公司實際認真制定建家規(guī)劃、充實建家內(nèi)容，提高建家活動的檔次和水平。
5、繼續(xù)抓好文化陣地和隊伍建設(shè)，開展好豐富多彩的文體活動。
五、以促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的，認真履行好工會組織的基本職責。
建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，是工會組織踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)改革、改組、改制的具體實際，積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重大改革方案、勞動、工資、社會保險等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定，積極提出工會的建議和主張，認真做好職工的思想工作，及時與行政搞好溝通，加大勞動爭議調(diào)節(jié)力度，維護好職工的利益。二是要切實加強工會勞動保護工作。要建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，完善勞動保護安全檢查制度，加強安全宣傳教育，開展好“安康杯”系列活動，要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查，督促企業(yè)改善職工勞動安全衛(wèi)生條件，保證職工身心健康，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障。
xx年，工會工作充滿新的機遇和挑戰(zhàn)。讓我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，更新觀念、積極探索、求實創(chuàng)新、與時俱進地開創(chuàng)工會工作的嶄新局面，為圓滿完成公司二四年的奮斗目標和工作任務(wù)做出積極的貢獻。
第一季度工會工作計劃篇二
1、籌備召開全市農(nóng)村工作會議。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌處、政策法規(guī)處、辦公室）。
2、籌備召開全市農(nóng)村扶貧開發(fā)工作會議。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處，辦公室，相關(guān)處室（局））。
3、籌備召開市美好鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：美好辦、辦公室）。
4、籌備召開全市現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作會議。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處，辦公室）。
5、籌備召開全市農(nóng)村綜合改革工作會議。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：政策法規(guī)處、農(nóng)村經(jīng)營管理處）。
6、籌備召開全市農(nóng)機化發(fā)展工作會議。（責任領(lǐng)導(dǎo)：周曉波；責任單位：農(nóng)機局）。
7、籌備召開20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全暨農(nóng)資市場監(jiān)管工作會議。（責任領(lǐng)導(dǎo)：周曉波；責任單位：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管處、總站）。
8、召開黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作會議。（責任領(lǐng)導(dǎo)：丁云葆，責任處室：監(jiān)察室）。
二、重點工作。
（一）起草上報20xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作若干意見。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：政策法規(guī)處）。
（二）制定出臺合肥市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推進工程實施方案及十大專項行動、十大重點工程等配套實施方案。（責任領(lǐng)導(dǎo)：各分管主任，責任單位：各處室、局，各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（三）大力推進農(nóng)業(yè)構(gòu)性改革。樹立“大農(nóng)業(yè)、大食物”觀念。按照“念好山湖經(jīng)，唱響四季歌，打好生態(tài)牌，提升菜瓜果，統(tǒng)籌種養(yǎng)加，培育新業(yè)態(tài)”的發(fā)展思路，堅持以綠色發(fā)展為導(dǎo)向，以綠色生產(chǎn)為基礎(chǔ)，綠色產(chǎn)品為標志，綠色生活為追求，三產(chǎn)融合為核心，著力構(gòu)建“134”都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展空間新格局。立足各縣（市）區(qū)資源優(yōu)勢，因地制宜，突出特色，圍繞“新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新模式、新載體和全產(chǎn)業(yè)鏈”，強化科技、設(shè)施、裝備、人才和政策支撐，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。突出抓好綠色糧油主產(chǎn)區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)（園）、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、特色農(nóng)業(yè)集聚帶、特色鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、“一村一品”建設(shè)，打造一批產(chǎn)業(yè)集聚、功能完備、經(jīng)營集約的都市型、加工型、生態(tài)型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體。（責任領(lǐng)導(dǎo)：各分管主任，各處室、局，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（四）突出抓好種植業(yè)構(gòu)調(diào)整。按照“綠色、高效、融合、創(chuàng)新、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求，圍繞“綠色化引領(lǐng)，規(guī)?；?jīng)營，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，效率化提升”的發(fā)展思路，堅持注重守底線，保安全；注重發(fā)揮優(yōu)勢，有保有壓；注重市場導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)融合；注重創(chuàng)新驅(qū)動，提質(zhì)增效，注重生態(tài)友好，持續(xù)發(fā)展的發(fā)展原則，立足抓早、謀實、做深。優(yōu)化構(gòu)抓調(diào)整，堅持不懈抓推進，務(wù)實創(chuàng)新抓落實，全面推進高效、安全、綠色、生態(tài)種植業(yè)的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。
一是大力實施“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，鞏固提升糧食產(chǎn)能。積極會同國土、財政、水利等相關(guān)部門大力推進高標準農(nóng)田建設(shè)。制定《合肥市耕地質(zhì)量保護和提升行動方案》，積極抓好休耕養(yǎng)地試點工作。組織實施糧食綠色攻關(guān)示范行動，深入開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動。制定并組織實施《百萬噸綠色粳稻增收實施方案》，打造綠色增長模式攻關(guān)升級版。積極引導(dǎo)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體參與糧食生產(chǎn)基地建設(shè)，大力發(fā)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等環(huán)節(jié)生產(chǎn)和流通服務(wù)，著力推進糧食產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、品牌化發(fā)展。
二是大力推進高效特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。組織實施“百億特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升工程”。突出抓好園藝作物擴面增量和提質(zhì)增效，深入推進長豐草莓強縣和肥東蔬菜大縣創(chuàng)建工作，加速高效特色產(chǎn)業(yè)大縣建設(shè)。突出抓好“設(shè)施增地”工程，加大政策扶持，持續(xù)推進蔬菜瓜果標準園和聯(lián)動溫控大棚建設(shè)。加快建設(shè)一批“千畝連片、千棚連片、集群發(fā)展的設(shè)施園業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。著力打造合肥現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新樣板。
三是大力推進農(nóng)作制度創(chuàng)新。大力推廣“千斤糧、萬戶錢”和“糧增百斤，錢增千元”等種養(yǎng)合，稻蝦（鴨）共生，水旱輪作，糧經(jīng)連連作，間作套種，循環(huán)利用等新型農(nóng)作模式，著力探索新常態(tài)下具有合肥特色的“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約，可持續(xù)發(fā)展”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子。
四是深入推進環(huán)巢湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)。深入實施《合肥市環(huán)巢湖生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃》，突出抓好重點農(nóng)業(yè)項目的謀劃，招商和推進工作。繼續(xù)按照“改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，主攻蔬菜園藝，發(fā)展生態(tài)漁業(yè)，建設(shè)生態(tài)濕地，打造景觀長廊”的發(fā)展思路，加大“調(diào)構(gòu)，整資源，控污染，抓功能，提品質(zhì)”等綜合措施的落實力度，加快推進環(huán)湖五大特色版塊農(nóng)業(yè)建設(shè)，著力構(gòu)建以“優(yōu)質(zhì)低碳，綠色生態(tài)，文化休閑，三產(chǎn)融合”為主要特征的環(huán)湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新體系。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：種植業(yè)局、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（五）大力推進農(nóng)業(yè)“接二連三”工程建設(shè)。牢固樹立一體化經(jīng)營，大產(chǎn)業(yè)布局觀念，堅持改革創(chuàng)新增動能，轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)效，以市場為導(dǎo)向，以效益為核心，以加工為龍頭，以流通為紐帶，以基地為支撐，以科技為引領(lǐng)，調(diào)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，把工業(yè)理念，商業(yè)意識，企業(yè)機制引入農(nóng)業(yè)，通過基地（農(nóng)戶）+公司，基地（農(nóng)戶）+市場，基地（農(nóng)戶）+電商平臺，基地農(nóng)戶+農(nóng)家樂等多種方式，實現(xiàn)“農(nóng)業(yè)接二連三”，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，加快現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。重點圍繞區(qū)域化布局，規(guī)?；a(chǎn)、一體化經(jīng)營，項目化推進，把生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、利益鏈等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織方式引入農(nóng)業(yè)，著力在優(yōu)質(zhì)糧油業(yè)、高效園藝業(yè)、規(guī)模畜禽業(yè)、特色水產(chǎn)業(yè)、生態(tài)林果業(yè)、特種經(jīng)作業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)等七類產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化產(chǎn)業(yè)體系上求突破。
一是突出抓好農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。深入實施農(nóng)產(chǎn)品加工“千百十”工程和百家龍頭企業(yè)提升工程。培育一批在行業(yè)內(nèi)外有影響力的領(lǐng)軍型、旗艦型龍頭企業(yè)，發(fā)展一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。重點抓好農(nóng)產(chǎn)品初加工、精深加工、主食加工和綜合利用加工，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)構(gòu)。支持合巢經(jīng)開區(qū)加快推進安全食品加工示范區(qū)和中國農(nóng)科院合肥食品創(chuàng)新研究院建設(shè)。著力抓好打造“大園區(qū)”，引進“大龍頭”，構(gòu)筑“大產(chǎn)業(yè)”，突出“大項目”，建設(shè)“大體系”，培育“大品牌”，搞好“大服務(wù)”等重點措施落實。大力推進農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)從規(guī)模擴張向轉(zhuǎn)型升級，從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動，從分散布局向產(chǎn)業(yè)集群的三個轉(zhuǎn)變，全面提升農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展水平。
二是大力推進農(nóng)產(chǎn)品營銷方式創(chuàng)新。著力推進農(nóng)業(yè)“物聯(lián)網(wǎng)+”等新興業(yè)態(tài)和模式的突破。組織實施百億農(nóng)產(chǎn)品電子建設(shè)工程。著力抓好郵樂“電商+農(nóng)業(yè)主體+基地+融資模式”等創(chuàng)新工作，推進“一村一品一店”建設(shè)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：種植業(yè)局，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
三是大力推進休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展。組織實施休閑農(nóng)業(yè)體驗?zāi)Ｊ焦リP(guān)行動計劃。按照“優(yōu)化布局，擴大區(qū)域，拓展功能，提升質(zhì)量，打造特色，創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求，堅持以農(nóng)耕文化為魂，以美麗田園為韻，以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基，以創(chuàng)新創(chuàng)造為徑，以古樸村落為形，重點做好山、水、泉、民居、花果、農(nóng)耕、節(jié)慶等七篇文章。圍繞農(nóng)區(qū)變景區(qū)，田園變公園，農(nóng)房變客房，勞動變運動，產(chǎn)品變商品，全面推進農(nóng)業(yè)與旅游、教育、文化、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)深度融合。圍繞“春到鄉(xiāng)村去踏青，夏到農(nóng)村品美食，秋到田間去采摘，冬到農(nóng)家過大年”休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展主題。積極發(fā)展多種形式的農(nóng)家樂，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。建設(shè)一批具有歷史、地域、民族特點的特色鄉(xiāng)村旅游精品線、美麗田園和鄉(xiāng)村旅游示范村。有序發(fā)展新型鄉(xiāng)村旅游休閑產(chǎn)品，積極發(fā)展智慧鄉(xiāng)村游，全面提升休閑觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫、責任單位：種植業(yè)局、各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
四是大力開展農(nóng)業(yè)招商引資。深入實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“千項百億”工程，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)為載體，充分發(fā)揮我市區(qū)位、資源政策等比較優(yōu)勢和政府主導(dǎo)作用，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)招商方式，廣泛開展富有成效的農(nóng)業(yè)招商引資，通過招商引資與全民創(chuàng)業(yè)相合，外地企業(yè)與本土企業(yè)相合，力爭引進和發(fā)展一批“接二連三”的重大項目，努力以大項目催生大產(chǎn)業(yè)，以大產(chǎn)業(yè)促進大發(fā)展。
五是深入推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政、銀、擔合作融資工作。完善融資機制，拓寬融資渠道，提高融資水平。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（五）突出抓好生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)建設(shè)。制定并組織實施《合肥20xx年整市制推進生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)建設(shè)工作方案》，制定標準，培育認定一批生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，示范企業(yè)（農(nóng)莊）和現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，加快生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)建設(shè)。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：種植業(yè)局、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
制定并實施《合肥市環(huán)巢湖流域農(nóng)業(yè)面源污染綜合防治試驗示范區(qū)建設(shè)方案》，重點抓好巢湖、肥東、包河三個試驗區(qū)擴面提升和廬江、肥西兩個試驗區(qū)的選點落實工作。深入推進環(huán)巢湖農(nóng)業(yè)面源污染治理試驗區(qū)建設(shè)。（責任領(lǐng)導(dǎo)：王鐵峰，責任單位：農(nóng)村能源生態(tài)處，肥東、巢湖、廬江、肥西、包河區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（六）積極推進現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展。組織實施百億元現(xiàn)代種業(yè)工程，突出抓好一批育、繁、推一體化種業(yè)企業(yè)的培育和發(fā)展，提升種業(yè)創(chuàng)新能力，大力推進現(xiàn)代種業(yè)集聚發(fā)展基地建設(shè)。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：種植業(yè)局、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（七）突出抓好農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。按照“全域統(tǒng)籌，區(qū)園并建，軸線展開，組團發(fā)展”的發(fā)展要求，科學(xué)規(guī)劃和實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)“十區(qū)百園”提升工程。重點圍繞“提升、提速、提質(zhì)”，制定《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)綠色發(fā)展行動計劃》，緊抓“優(yōu)勢”，高標準打造產(chǎn)業(yè)基地；緊扣“特色”，高質(zhì)量實施重點項目；緊扣“創(chuàng)新”，高起點轉(zhuǎn)化科技成果；緊扣“市場”，高定位創(chuàng)建品牌、名優(yōu)品牌；緊扣“轉(zhuǎn)型”，高要求發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，做大做強6個省級示范區(qū)主陣地，聯(lián)動推進各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。著力推動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和產(chǎn)業(yè)項目向園區(qū)集中集聚，加快農(nóng)業(yè)園區(qū)綠色發(fā)展。扎實抓好示范區(qū)國開行項目的設(shè)計和工程建設(shè)工作，組織申報國開行后續(xù)項目。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：種植業(yè)局，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（八）切實抓好農(nóng)業(yè)科技工作。建立健全農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)科技推廣，農(nóng)民教育培訓(xùn)“三大體系”。全面實施農(nóng)業(yè)“三新”工程，加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新步伐，全面提升農(nóng)業(yè)科技發(fā)展水平。突出抓好農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，培育一批新型職業(yè)農(nóng)民，打造一批農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地。積極組織開展20xx年“三下鄉(xiāng)”咨詢服務(wù)活動，組織農(nóng)技人員開展春季農(nóng)業(yè)科技服務(wù)活動。（責任領(lǐng)導(dǎo)：丁愛農(nóng)，責任單位：科教信息處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（九）突出抓好農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。重點抓好投資千萬元以上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工、流通等重點項目建設(shè)推進工作。謀劃和包裝一批農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工流通項目，積極引導(dǎo)和支持工商資本、社會資本投入農(nóng)業(yè)農(nóng)村開發(fā)。完成20xx年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、流通類重大投資和招商引資項目庫建設(shè)。加強在建、新建、續(xù)建項目的調(diào)度和洽談簽約項目的落實，力爭早落地，早開工，早建設(shè)，早投產(chǎn)，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁。努力在農(nóng)業(yè)投入上實現(xiàn)新突破。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處、種植業(yè)局，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（十）加快推進農(nóng)機化發(fā)展。組織實施“機器換人”工程。優(yōu)化農(nóng)機裝備構(gòu)，大力推進糧食全程機械化試點工作。突出抓好農(nóng)機社會化服務(wù)組織建設(shè)，重點抓好農(nóng)機“九代”型社會化服務(wù)模式推廣。強化農(nóng)機補貼政策的監(jiān)督管理。強化農(nóng)機安全，落實農(nóng)機安全監(jiān)管責任，持續(xù)推進“平安農(nóng)機”創(chuàng)建工作，確保農(nóng)機生產(chǎn)安全。（責任領(lǐng)導(dǎo)：周曉波，責任單位：農(nóng)機局，各縣（市）區(qū)農(nóng)機局）。
（十一）推進農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)。起草上報《合肥市互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行動計劃》。（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：種植業(yè)局）。
（十二）加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。全面落實農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管責任，強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監(jiān)管。推進標準化生產(chǎn)，突出源頭監(jiān)管，加大農(nóng)產(chǎn)品“三品一標”認證開發(fā)力度，突出抓好大宗糧油無公害產(chǎn)地認證工作，全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管水平。指導(dǎo)長豐縣、肥西縣、廬江縣完成國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣和省級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣的考核驗收工作。制定實施《農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)培育行動計劃》，大力推進農(nóng)業(yè)品牌化建設(shè)。（責任領(lǐng)導(dǎo)：周曉波，責任單位：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（十三）大力推進農(nóng)村綜合改革。
一是大力推進多種形式的農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。全面推進完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記頒證工作。進一步加強土地流轉(zhuǎn)規(guī)范管理和服務(wù)，積極引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體集中。積極圍繞大宗農(nóng)作物耕、種、收、管、儲等環(huán)節(jié)，開展“訂單式”服務(wù)。加快推進土地集中型和服務(wù)集中型規(guī)模經(jīng)營方式和家庭經(jīng)營、集體經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營等多元化經(jīng)營主體的有效合形式，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營，著力提升適度規(guī)模經(jīng)營引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。
二是突出抓好新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)。重點抓好專業(yè)大戶、職業(yè)農(nóng)民、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育和發(fā)展，大力構(gòu)建立體式、復(fù)合型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。加快農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)，大力推進農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展。深入開展農(nóng)業(yè)社會服務(wù)示范創(chuàng)建活動，重點抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程化社會化服務(wù)創(chuàng)新試點工作，著力提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營集約化、規(guī)?；⒔M織化、社會化和產(chǎn)業(yè)化水平。
三是大力推進農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革。認真貫徹落實市政府《關(guān)于推進農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革指導(dǎo)意見》，重點抓好農(nóng)村集體土地資源性股份制改革，大力發(fā)展一批土地股份合作社。扎實抓好每縣市區(qū)1-2個農(nóng)村集體經(jīng)營性資產(chǎn)股份制改革試點工作，著力在農(nóng)村資源變股權(quán)、資金變股金、農(nóng)民變股民的三變改革上實現(xiàn)新突破。
四是大力推進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易。全面推進村級集體資源資產(chǎn)集中交易工作。支持廬江縣抓好土地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款試點工作。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：農(nóng)村經(jīng)營管理處、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處、種植業(yè)局，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（十三）認真抓好村級集體經(jīng)濟發(fā)展。貫徹落實市委、市政府《關(guān)于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟發(fā)展實施意見》，分解落實各縣（市）區(qū)年度發(fā)展任務(wù)，完成村級集體經(jīng)濟脫殼村脫殼任務(wù)考核，著力推進村級經(jīng)濟組織加快發(fā)展。推進《合肥市村級集體資金資產(chǎn)資源監(jiān)督管理工作意見》實施，強化村集體“三資”管理。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：農(nóng)村經(jīng)營管理處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（十四）抓好秸稈禁燒謀劃工作。全面系統(tǒng)總我市多年來禁燒工作經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒吸收先發(fā)地區(qū)的經(jīng)驗做法。堅持早謀劃、早安排、早行動、早落實。制定上報《合肥市20xx年農(nóng)作物秸稈禁燒和綜合利用的工作方案》，全面提升我市秸稈禁燒和綜合利用工作水平。（責任領(lǐng)導(dǎo)：王鐵峰，責任單位：農(nóng)村能源生態(tài)處、農(nóng)機局、政策法規(guī)處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（十五）突出抓好美好鄉(xiāng)村建設(shè)。制定《201x年合肥市美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作方案》和《進一步加強省級美好鄉(xiāng)村規(guī)劃、建設(shè)、管理工作意見》。完成20xx年省級美好鄉(xiāng)村建設(shè)市級驗收工作。深入推進20xx年美好鄉(xiāng)村建設(shè)、自然村整治和環(huán)巢湖美好示范區(qū)建設(shè)。全面啟動20xx年省級美好鄉(xiāng)村建設(shè)，指導(dǎo)巢湖市制定整市推進美好鄉(xiāng)村建設(shè)實施方案。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：美好辦，各縣、市美好辦）。
（十六）抓好農(nóng)民增收工作。制定并組織實施《合肥市農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收行動計劃》，加大農(nóng)民創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)推進力度，拓寬農(nóng)民增收渠道，著力構(gòu)建農(nóng)民增收長效機制，促進農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增長。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波；責任單位：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處、各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（十七）突出抓好精準脫貧工作。全面貫徹落實《合肥市農(nóng)村脫貧攻堅行動計劃》。抓好20個配套文件的制定落實工作。制定《合肥市農(nóng)村貧困人口脫貧退出機制細則》，嚴格脫貧工作責任，確保脫貧工作質(zhì)量。制定《合肥市關(guān)于建立財政專項扶貧資金安全運行機制意見》，強化扶貧項目監(jiān)督管理。啟動建設(shè)201x年光伏扶貧項目。
（十九）抓好20xx年市委、市政府和省農(nóng)委各項目標任務(wù)考核工作。分解落實201x年主要工作目標任務(wù)。制定201x年農(nóng)委系統(tǒng)目標管理考核辦法。（責任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅，責任單位：辦公室、各處室（局）、總站）。
（二十）完成“十三五”農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃編制工作。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：各處室（局），各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（二十一）突出抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。制定出臺和落實《合肥市農(nóng)委關(guān)于激勵干部干事創(chuàng)業(yè)，治理為官不為的若干意見》。（責任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅，責任單位：辦公室）。
（二十二）全面推進元山良種場改制工作。一是完成債權(quán)債務(wù)，土地承包，現(xiàn)有房產(chǎn)等清產(chǎn)核資工作，形成改革審計報告。二是完成職工分流安置和住房安置方案的制定上報和審批工作。三是組織專門力量集中抓好改制工作，確保穩(wěn)定。（責任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅、周曉波，責任單位：辦公室、計劃財務(wù)處、工會）。
（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
1、抓好201x年度各項行動計劃實施方案和年度工作計劃的制定；
2、推進包河區(qū)大圩環(huán)巢湖生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，制定具體實施方案；
3、加強冬春在地作物田間管理工作。抓好春耕備耕各項工作。
5、抓好201x年中央各項惠農(nóng)補貼政策落實和政策性農(nóng)業(yè)保險工作；
6、抓好“兩節(jié)”期間蔬菜生產(chǎn)保障供應(yīng)。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：種植業(yè)局、總站，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。
1、組織各縣(市)區(qū)有關(guān)企業(yè)參加中國合肥旅游迎春購物節(jié)暨年貨采購大會。
2、完成《合肥市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃》及《工作方案》、《合肥市現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實施方案》等文件的制定工作。
3、全面總20xx年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，重點抓好全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展情況的總，制定201x年農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展意見。
4、繼續(xù)開展中小企業(yè)融資擔保基金和融資聯(lián)盟共同基金工作。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責任單位：產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（三）農(nóng)業(yè)科技。
1、抓好20xx年新型職業(yè)農(nóng)民認定和后期跟蹤服務(wù)指導(dǎo)工作，開展201x年新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)需求調(diào)查，做好項目申報。
2、做好農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)運行和維護工作。
3、搜集、整理、發(fā)布農(nóng)業(yè)信息，編印《合肥農(nóng)情》總第40期。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：丁愛農(nóng)，責任單位：科教信息處，各縣（市）農(nóng)業(yè)主管部門）。
（四）農(nóng)經(jīng)管理。
1、抓好廬江縣土地確權(quán)登記頒證審批驗收工作。扎實抓好全市確權(quán)日常督查指導(dǎo)工作。
2、抓好土地流轉(zhuǎn)日常管理和服務(wù)工作。
3、抓好2106年農(nóng)民土地股份合作社和農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革試點的申報和推進工作。
4、加強農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場日常管理和服務(wù)工作，起草上報《合肥市關(guān)于促進農(nóng)民合作社規(guī)范創(chuàng)新發(fā)展意見》。
5、抓好全市社會化服務(wù)組織的調(diào)查統(tǒng)計工作。組織開展農(nóng)業(yè)社會服務(wù)示范縣（市）、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范主體創(chuàng)建工作。
6、制定《201x年農(nóng)民負擔監(jiān)管工作意見》并抓好落實。
7、抓好村級集體經(jīng)濟發(fā)展指導(dǎo)和發(fā)展典型宣傳推廣工作。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：農(nóng)村經(jīng)營管理處、總站（農(nóng)經(jīng)站），各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（五）政策法規(guī)。
1、起草市委市政府《關(guān)于201x年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作若干意見》的代擬稿。
2、起草市農(nóng)委《201x年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要點》。
3、起草市農(nóng)委《201x年依法行政工作方案》和《20xx年“六五”普法工作方案》。
4、繼續(xù)做好農(nóng)委窗口許可辦理、項目受理和政策咨詢工作，重點做好植物檢疫許可工作。
5、落實行政審批制度改革政策措施，做好市級行政審批下放項目指導(dǎo)工作。
6、做好行政許可信息化建設(shè)工作。
7、開展春季依法行政法律法規(guī)學(xué)習(xí)及測試工作。
8、清理委規(guī)范性文件，公布繼續(xù)有效的委規(guī)范性文件目錄。（責任領(lǐng)導(dǎo)：王鐵峰，責任單位：政策法規(guī)處）。
（六）農(nóng)村能源和生態(tài)。
1、做好迎接市政府20xx年度農(nóng)村節(jié)能減排考核工作和制定201x年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村節(jié)能減排工作方案。
2、指導(dǎo)縣（區(qū)）做好201x年度江淮分水嶺綜合治理項目儲備工作。
3、組織實施中央投資農(nóng)村沼氣項目。
4、繼續(xù)實施鞏固退耕還林成果農(nóng)村能源項目。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：王鐵峰，責任單位：農(nóng)村能源生態(tài)處）。
（七）城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。
1、抓好20xx年城鄉(xiāng)統(tǒng)籌考核工作。
2、制定20xx年省級美好鄉(xiāng)村驗收工作方案，組織市級達標驗收工作。
3、抓好肥西縣整縣精準脫貧驗收和總工作。
4、抓好20xx年光伏扶貧和光伏集體電站項目驗收工作。
5、抓好20xx年度35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地中心村美好鄉(xiāng)村建設(shè)和建成區(qū)環(huán)境整治項目申報工作。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任單位：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處，各縣（市）區(qū)美好辦，扶貧辦）。
（八）農(nóng)機管理。
1、召開全市農(nóng)機化發(fā)展工作會議暨20xx年第一季度工作例會。
2、制定《201x年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作要點》，下發(fā)《201x年農(nóng)機化工作方案》。
3、安排部署春耕備耕農(nóng)機化生產(chǎn)。
4、舉辦送“農(nóng)機科技下鄉(xiāng)月”活動。
5、組織“兩節(jié)”期間農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查。
6、認真做好市安委會和道路交通安全聯(lián)席辦安全生產(chǎn)目標考核工作。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：周曉波，責任單位：農(nóng)機局，各縣（市）區(qū)農(nóng)機局）。
（九）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。
1、制定“品牌建設(shè)培育行動計劃實施方案和年度計劃”、“農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化行動計劃實施方案和年度計劃”和201x年度“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管方案”、“農(nóng)資市場監(jiān)管工作方案”、“蔬菜瓜果農(nóng)藥殘留例行監(jiān)測計劃”、“蔬菜質(zhì)量安全監(jiān)督抽檢方案”。
2、組織開展“放心農(nóng)資”下鄉(xiāng)進村宣傳咨詢活動及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳活動。
3、組織開展農(nóng)資打假專項治理春季行動，強化對重點地區(qū)、重點產(chǎn)品和突出問題的專項整治。
4、抓好元旦、春節(jié)“兩節(jié)”期間的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和抽樣檢測工作。
5、推進“三品一標”認證和登記工作。突出抓好全市大宗糧油無公害產(chǎn)地認證申報的前期準備工作。
6、落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全日常監(jiān)管工作。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：周曉波，責任單位：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管處、總站，各縣（市）、區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
（十）辦公室。
1、做好市政府、省農(nóng)委對我委20xx年目標管理考核的自查上報工作。
2、做好全市維穩(wěn)、綜治、計生、保密、檔案、雙擁、干部監(jiān)督、信訪、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、中心組學(xué)習(xí)、編制執(zhí)行、干部教育在線學(xué)習(xí)等考核工作。
3、做好一季度市政府重點工作完成進度上報工作。
4、完成各處室（局）和委屬事業(yè)單位20xx年目標考核，安排201x年考核目標任務(wù)。
5、做好政務(wù)公開工作。
6、抓好市人大代表議案建議和市政協(xié)委員提案議案辦理工作。
7、做好政務(wù)信息報送“兩辦”、全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)新聞線索報送省農(nóng)委工作。
8、做好機關(guān)公務(wù)員20xx年度考核工作。
10、完成機關(guān)工作人員工資統(tǒng)計年報，完成20xx年公務(wù)員統(tǒng)計報表，完成全國農(nóng)業(yè)系統(tǒng)國有事業(yè)單位人事勞動統(tǒng)計報表，完成勞動工資年報和季報工作。
11、做好春節(jié)走訪慰問離退休干部、農(nóng)村高齡老人和元山良種場特困職工工作。
12、完成20xx年度職稱專業(yè)技術(shù)申報后續(xù)工作。
13、做好機關(guān)干部工資的晉級晉檔工作。
14、抓好20xx年文件資料的歸檔整理工作。
15、做好委領(lǐng)導(dǎo)批示件的督查督辦工作。
16、做好信訪、車改、安全、文明創(chuàng)建、后勤保障工作。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅，責任單位：辦公室）。
（十一）計劃財務(wù)。
1、完成20xx委機關(guān)對賬賬工作和201x年機關(guān)建賬。
2、按時完成20xx年農(nóng)委系統(tǒng)各項財務(wù)決算。
3、迎接合肥市財政局檢查組對我委的決算審查。
4、完成元山良種場清產(chǎn)核資和改制審計工作。
5、抓好元山良種場20xx年醫(yī)藥費的報銷工作。
6、配合有關(guān)處室做好201x年市級農(nóng)業(yè)政策修定工作。
7、做好20xx年度財務(wù)檔案歸集。
8、做好日常財務(wù)業(yè)務(wù)及管理。
9、完成總站和農(nóng)科院20xx年財務(wù)內(nèi)審工作。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅，責任單位：計劃財務(wù)處）。
（十二）紀檢監(jiān)察。
1、制定出臺《合肥市農(nóng)委行政審批廉政監(jiān)督若干規(guī)定》和《農(nóng)業(yè)投資項目監(jiān)督檢查辦法》。
2、擬定20xx年度政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)及紀檢監(jiān)察工作計劃。
3、做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解落實工作。
4、做好委黨組與處室、事業(yè)單位主要負責人的黨風(fēng)廉政責任書、個人廉潔從政承諾書簽訂工作。
5、上報紀檢監(jiān)察工作相關(guān)統(tǒng)計報告報表；
6、制定特約監(jiān)督員工作計劃，組織幾次作風(fēng)建設(shè)明查暗訪，進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
7、做好“雙節(jié)”期間黨風(fēng)廉政宣傳教育工作。
8、做好市巡查組反饋意見整改落實工作。
9、做好委領(lǐng)導(dǎo)及上級紀檢監(jiān)察單位交給的其他任務(wù)。
（責任領(lǐng)導(dǎo)：丁云葆，責任單位：監(jiān)察室）。
（十三）其它。
1、抓好機關(guān)黨委工作。（責任領(lǐng)導(dǎo)：劉和東，責任單位：機關(guān)黨委）。
2、抓好農(nóng)林水工會工作。（責任領(lǐng)導(dǎo)：王鐵峰，責任單位：農(nóng)林水工會）。
3、抓好安全生產(chǎn)工作。（責任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅、周曉波，責任單位：辦公室、農(nóng)機局，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
4、抓好對外宣傳工作。（責任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責任人：朱婷婷）。
5、抓好涉農(nóng)信訪工作。（責任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅，責任單位：政策法規(guī)處、辦公室、總站，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
第一季度工會工作計劃篇三
20xx年，全鎮(zhèn)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：認真貫徹落實黨的xx屆四中、五中全會精神及中央、省委、市委統(tǒng)戰(zhàn)工作會議精神，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，以《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例(試行)》為指引，以促進統(tǒng)一戰(zhàn)線五大關(guān)系為重點，以深化“愛國愛黨愛家鄉(xiāng)同心共建新武進”主題活動為抓手，凝聚社會力量，激發(fā)社會活力，不斷推動統(tǒng)戰(zhàn)工作邁上新臺階，匯聚同心共建“強富美高”的新湖塘。
1.凝聚思想政治共識。組織開展面向企業(yè)家、企業(yè)管理人員、企業(yè)普通職工的，有針對性、體驗性、可操作性的活動，把職工團結(jié)凝聚在企業(yè)，把企業(yè)家團結(jié)凝聚在黨委政府周圍。牢牢把握“非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長”兩個健康主題，深入開展非公有制經(jīng)濟人士理想信念教育實踐活動。
2.推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。以紡織產(chǎn)業(yè)、機械產(chǎn)業(yè)為抓手，以青年企業(yè)家、中小企業(yè)為對象，開展產(chǎn)學(xué)研對接、人才資本嫁接活動，幫助企業(yè)解決一批實際問題，著力推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
3.強化商會工作基礎(chǔ)。進一步完善商會職責、職能，年內(nèi)掛牌成立湖塘鎮(zhèn)總商會，按照規(guī)范要求開展運作。積極發(fā)揮商會作用，承接政府相關(guān)職能轉(zhuǎn)移。探索有關(guān)資源、資產(chǎn)市場化運作模式。
4.放大“湖塘模式”效應(yīng)。完成常規(guī)工作，打造品牌工作，完善鞏固中國特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會“湖塘模式”，舉辦中國特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會發(fā)展論壇，為全國基層商會建設(shè)提供示范效應(yīng)，把湖塘投資發(fā)展環(huán)境和黨委、政府的工作推向全國。
充分發(fā)揮“僑臺之家”、“僑臺聯(lián)誼會”等組織和陣地的作用，積極拓展海外聯(lián)誼，拓寬海外信息渠道，促進海內(nèi)外關(guān)系開放融合。
1.主動引資引智。深入開展僑務(wù)工作進社區(qū)活動，繼續(xù)開展“四進四送”活動。依托僑務(wù)資源豐富、海外聯(lián)系密切的優(yōu)勢，重點抓好引資引智工作。順利完成鎮(zhèn)僑聯(lián)、臺誼會換屆工作。密切聯(lián)系國內(nèi)僑臺新生代和海外新華僑華人，開創(chuàng)國內(nèi)、海外統(tǒng)戰(zhàn)工作新局面。
2.維護臺胞權(quán)益。認真開展新形勢下對臺工作，積極協(xié)助臺胞回鄉(xiāng)尋根問祖和創(chuàng)業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮臺誼會的作用，努力在對臺招商上尋求新突破;為臺資企業(yè)排憂解難，切實維護臺商的合法權(quán)益。
3.推進“同心”工程。實施同心文化培育創(chuàng)建行動。以“同舟、同心、同根、同聲”為品牌，弘揚多黨合作文化、傳承民族團結(jié)文化、挖掘宗教和順文化、構(gòu)建新的社會階層信義文化、打造海內(nèi)外同胞同根文化。推出同心文化成果(寶林觀音文化)，培育示范基地(花東同心文化示范點)，不斷提升同心文化內(nèi)涵，擴大同心文化影響。
全面貫徹黨的民族和宗教工作基本方針，強化依法管理民族宗教事務(wù)，維護社會和諧穩(wěn)定。
1.促進民族團結(jié)。以民族團結(jié)和諧創(chuàng)建活動為載體，宣傳貫徹黨的民族方針、政策，溝通政府與各族群眾的聯(lián)系，增進民族團結(jié)。關(guān)心少數(shù)民族同胞的工作生活，合理解決因涉及清真飲食店拆遷引起的矛盾糾紛，實現(xiàn)少數(shù)民族、漢族人民群眾的平等相處。深入推進社區(qū)少數(shù)民族工作，做細做實流動少數(shù)民族管理服務(wù)工作。
2.維護宗教穩(wěn)定。根據(jù)屬地管理原則，及時查處違法宗教活動，解決有關(guān)場所矛盾問題。健全宗教工作信息網(wǎng)絡(luò)和預(yù)警機制，積極預(yù)防境外政治勢力滲透。認真開展宗教場所安全檢查和有關(guān)人員教育培訓(xùn)工作，確保全年宗教活動安全無事故。牽頭做好胥城寺修繕建設(shè)工作。
3.加強隱患排查。細致做好不穩(wěn)定因素的經(jīng)常性排查，完善應(yīng)急預(yù)案，積極應(yīng)對突發(fā)問題，及時準確處置突發(fā)事件，妥善化解矛盾，全力維護社會穩(wěn)定。
發(fā)揮政協(xié)工作優(yōu)勢，充分廣泛聯(lián)系政協(xié)委員，認真組織政協(xié)委員深入基層、深入群眾、深入一線，聽民聲、察民情、匯民智、解民憂，充分發(fā)揮政協(xié)委員協(xié)調(diào)關(guān)系、匯聚力量、建言獻策、服務(wù)大局的作用，助力經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和和諧社會建設(shè)。
第一季度工會工作計劃篇四
一是完成鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品安監(jiān)測室，但目前缺人還沒有開展運行。
二是定期到涉農(nóng)企業(yè)投入口的安全督查工作。
三是協(xié)助安監(jiān)辦配合對漁船及農(nóng)機安全的檢查工作。
四是配合天燃氣和液化氣經(jīng)營企業(yè)做好安全巡查工作。
五是等待驗收項目：寶豐柑橘示范園人行路便道工程、中坪村蔬菜項目(正在完善資料)。
六是家庭規(guī)模農(nóng)場3個項目，實施結(jié)束，等縣驗收。
總之，經(jīng)發(fā)辦全體人員，做了大量的工作，但仍還存在工作中的不足，具體表現(xiàn)在如下幾點：
一是涉農(nóng)項目優(yōu)質(zhì)工程不多，實施進度較慢，軟件資料滯后，導(dǎo)致報賬兌現(xiàn)難;例如：20xx年下達我鎮(zhèn)100戶沼氣池建設(shè)項目，實施部份，至今沒有報賬。
二是產(chǎn)業(yè)增收難，農(nóng)戶管護柑橘積極性不高;。
2.柑橘產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展難，現(xiàn)有柑橘園流轉(zhuǎn)不動也無業(yè)主有轉(zhuǎn)，管護難度大，導(dǎo)致柑橘產(chǎn)業(yè)戶與戶收入差距大、樹與樹長勢有強有弱、地塊與地塊之間良莠不齊、村與村發(fā)展不平衡，不成規(guī)模效益差，更無亮點可言。
三是村財管理方面有待加強，培訓(xùn)提高村(社區(qū))報賬員的業(yè)務(wù)水平，強化村(社區(qū))支書、主任理財管理能力，增加透明度，提升民生滿意度。
第一季度工會工作計劃篇五
新年到來，過去的工作早已結(jié)束，面對去年自己做的一般的工作，這一年我要努力把工作給做好。新的一季度的工作就要來了，所以我首先要做的就是把第一季度的工作計劃做好，才能往下進行。下面是我制定好的第一季度的一個工作計劃：
一、完成本職工作。
首先，我要在第一季度里把個人要做的本職工作給完成，想起自己去年這一季度的工作就是因為沒有把本職的工作給做好，影響了后面的工作，所以去年一年的工作情況都不算太好的。因而本年度的第一個季度，我一定要每天按時完成上級交代下里的工作，把屬于自己份內(nèi)的職責工作給真正的弄好，我后面的工作才能如期進行，不會被耽誤。工作還要再認真些，把工作真正的當成自己個人的事情做，當成重要的事情做，我想我后面二季度、三季度、四季度的工作一定也會做好的，有了這季度的基礎(chǔ)在。
二、深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。
本季度，我要努力的深入去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的知識，把個人的業(yè)務(wù)能力增強，為自己之后做的工作打個好基礎(chǔ)。我會去把要看的書看完，把要學(xué)的東西詳細的做一個表出來，每天都要去學(xué)習(xí)，不讓自己中斷學(xué)習(xí)，持續(xù)的把知識學(xué)會，讓自己在工作上有更多的能力去處理問題，為我們的企業(yè)把貢獻做出來，與大家一起企業(yè)的進步而努力。我會把自己缺少的知識補上，勤奮的學(xué)習(xí)，讓自己可以有跟大家競爭的資格，獲得企業(yè)對我的認可。
三、做好每個月的總結(jié)與反思。
新的季度有三個月，我在月工作結(jié)束后，會把工作總結(jié)做好，在總結(jié)的這過程中，學(xué)會去反思自己，總結(jié)工作上的經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取教學(xué)，把經(jīng)驗努力的轉(zhuǎn)化為自己的工作能力，這樣我的工作也會變得更加的順利的。工作上常反思自己，就可以去發(fā)現(xiàn)自己的不足，把問題給找出來，那樣才能讓工作順利的去進行。反思工作，會讓自己的思維更加活躍，為之后的工作獲取更大的成功。
新季度，我會把基礎(chǔ)給做好，為這一年后面的幾個季度的工作找好基礎(chǔ)點，扎穩(wěn)腳跟。我一定會去做一些成績出來，讓企業(yè)看得到我的那份努力，為企業(yè)爭取好的效益的。我相信自己只要肯努力，就一定能夠去完成好這一季度里的所有工作。
第一季度工會工作計劃篇六
20xx年，阿鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作將按照黨的xx大和旗委十四屆九次全委擴大會議精神，堅持“圍繞經(jīng)濟抓統(tǒng)戰(zhàn)，抓好統(tǒng)戰(zhàn)促發(fā)展”的工作方針，以“團結(jié)、發(fā)展、穩(wěn)定”為目標，以加強民族團結(jié)、促進民族經(jīng)濟發(fā)展為總抓手，進一步開創(chuàng)統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)科學(xué)發(fā)展和實現(xiàn)自身科學(xué)發(fā)展的局面，扎實推進全鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作再上新臺階。
一是建立健全統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開統(tǒng)戰(zhàn)工作部署會議，重點聽取民族宗教、民族團結(jié)、黨外人士、非公有制經(jīng)濟工作情況匯報，幫助解決統(tǒng)戰(zhàn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，做到有研究、有決議、有部署、有檢查、有落實。二是建立情況通報、結(jié)對幫扶、走訪慰問等相關(guān)工作制度，為統(tǒng)戰(zhàn)工作的有序開展，奠定基礎(chǔ)。三是將統(tǒng)戰(zhàn)理論、政策、法律法規(guī)納入黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，把加強理論學(xué)習(xí)與提高實踐工作能力結(jié)合起來。
(一)充分發(fā)揮基層干部和各界人士的積極作用，不定期舉辦民族政策、民族文化、少數(shù)民族法律法規(guī)宣傳教育活動，認真貫徹落實少數(shù)民族各項優(yōu)惠政策，蒙、漢民族群眾法律意識和依法辦事的自覺性不斷增強。
(二)建立健全民族宗教工作網(wǎng)絡(luò)，成立民族宗教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在阿鎮(zhèn)各村、社區(qū)成立“宗教工作監(jiān)管小組”，建章立制，切實發(fā)揮監(jiān)督檢查作用。同時，為各宗教活動場所繼續(xù)配備政策宣傳員，加強宗教、政策、法律、法規(guī)的宣傳。并將每周一定為不安定因素排查日，集中排查一周內(nèi)轄區(qū)內(nèi)不安定因素，在各村、社區(qū)和宗教活動場所各選配信息員，做到信息及時上報和傳達。確保年內(nèi)無因民族宗教問題引發(fā)的上訪事件。
(三)注重發(fā)揮少數(shù)民族中的人大代表、政協(xié)委員、非公有經(jīng)濟代表等各方面人士的作用，并通過他們廣泛聯(lián)系少數(shù)民族群眾，從而達到密切黨群干群關(guān)系，努力改善民族關(guān)系的目的。
一是對于歸僑、僑眷及“三胞”眷屬、留學(xué)等人員，繼續(xù)進行充分調(diào)查建檔、走訪慰問和回鄉(xiāng)接待工作，加強聯(lián)系與與交往，認真宣傳國家關(guān)于臺僑、華僑、歸僑、僑眷等各項政策。二是加強干部隊伍自身建設(shè)，不斷提高干部隊伍統(tǒng)戰(zhàn)理論水平，深入了解海外同胞和僑胞所思、所需、所急、所盼，切實做到知僑、聯(lián)僑、親僑、為僑。在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高適應(yīng)形勢、應(yīng)對局面、謀劃工作、具體辦事的能力和水平。
一是發(fā)揮工商聯(lián)正確引導(dǎo)作用，完善非公經(jīng)濟代表人士信息檔案，年初做一次摸底排查工作，切實加強對轄區(qū)非公經(jīng)濟發(fā)展基本情況的掌握。大力宣傳黨和國家的有關(guān)富民政策，引導(dǎo)廣大群眾走科技致富之路;二是采取傳、幫、帶的辦法，動員社會一切力量投入到市場經(jīng)濟大潮中;三是竭誠為企業(yè)、個體工商戶發(fā)展提供扶持政策，包括資金、場地、經(jīng)營、銷售等。四是定期召開非公經(jīng)濟工作座談會、研討會，向少數(shù)民族人士、黨外人士通報全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展情況，并征求他們對全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的意見和建議，幫助非公經(jīng)濟人士解決工作和生活中的困難和問題，讓他們真正感覺到黨和政府對他們的信任和支持，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。
今年，我鎮(zhèn)將認真總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，強化措施，加大工作力度，努力把統(tǒng)戰(zhàn)工作做得更好，為全旗經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻。
第一季度工會工作計劃篇七
1、提高客戶信息的質(zhì)量。提高跟客戶的溝通技巧、在跟客戶交流時、判斷客戶的購買傾向度及購買能力、將沒有誠意、無潛在購買能力的的客戶過濾掉、保留潛在客戶信息傳給銷售。
2、做好跟銷售的配合。在回訪客戶時、對于有意向但銷售沒取得聯(lián)系的客戶、將客戶信息再次傳給銷售經(jīng)理并附上回訪情況信息、做到及時反饋、提醒銷售聯(lián)系。
客戶會帶著各種問題與xx人溝通、尤其作為客服、客戶需要從這里了解盡可能多一些的信息。所以為了拉近與客戶的距離、明年工作中、希望通過自己的學(xué)習(xí)以及跟相關(guān)銷售同事的溝通、來了解一些客戶關(guān)心的知識、比如客戶提到的招標、合同、付款、發(fā)貨等銷售相關(guān)環(huán)節(jié)事宜。在與客戶的交流中、客戶會提到線下市場方面的知識、在客服工作這塊、我認為自己沒有了解產(chǎn)品線下的市場情況、沒能很好的應(yīng)對好客戶的問題。在明年的工作中、可以的話、如果是涉及到我工作范疇的內(nèi)容、希望能跟相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理對接、在工作能給予我一些支持。
首先需從接待網(wǎng)絡(luò)客戶開始。當市場部和內(nèi)勤同事沒有時間接待客戶時、網(wǎng)絡(luò)部可以去接待客戶、幫客戶講解產(chǎn)品。尤其是從網(wǎng)絡(luò)來的客戶來公司看設(shè)備時、爭取網(wǎng)絡(luò)部這邊可以獨立接待客戶。這就需要了解網(wǎng)絡(luò)部主要推廣產(chǎn)品的知識、了解產(chǎn)品的基本市場狀況、例如光子嫩膚儀、調(diào)q、led光動力、co2治療儀、半導(dǎo)體脫毛、水動力、308準分子治療儀。明年這些產(chǎn)品的知識將重點加強。
在接待客戶咨詢時、記錄好客戶的單位名稱及裝機地。今年所有咨詢客戶中、993個客戶單位名稱記錄全面、占所有客戶比例的68%。明年的工作、爭取將這個比例提高到85%、方便對單。
今年的工作已經(jīng)接近尾聲、明年的工作將有序的進行、以更好的心態(tài)去工作、努力做到成為一個專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人員。
第一季度工會工作計劃篇八
1、第一季度以商品為主，在商品市場上我們之前已經(jīng)有一些開戶成功的客戶，現(xiàn)在這些客戶一些不參與交易，一些仍在交易但是交易不頻繁。所以首先要激活這些賬戶當中有資金的客戶，讓她們重返商品市場進行交易操作。利用這些客戶來維持公司的日常開支。按照一個客戶一天最少的100來算，那么只要有5個參與交易的客戶一個月就是10000傭金。
2、激活重新參與交易的客戶一定要注重回放工作，這個很關(guān)鍵。因為之前這些客戶不做可能就是因為做虧了沒賺錢。現(xiàn)在重新操作回訪詢問客戶操作果以及有什么問題要第一時間解決。否則就會真正變成死客戶。
3、商品以收入快為主，而港股市場主要是以穩(wěn)為主。前面3個月我們主要要以快為主，以穩(wěn)為輔。目前參與港股市場交易的有3個客戶，那么這3個客戶如果能一起參與交易的話一天也可以有一個穩(wěn)定的傭金。一開始以作早盤第一單為主，同時春節(jié)后把現(xiàn)在已經(jīng)開戶成功的轉(zhuǎn)化成入金參與操作的，只要有10個客戶一天只做一單的話那么這樣一個月也有1萬多傭金是公司所得。
所以1月份由于元旦春節(jié)假期，交易時間短，加上年底工作忙一般投資者沒太多的時間參與交易等原因，這個時候可以進行客戶回訪，激活節(jié)后參與交易的客戶。
二：教會客戶下單方法。
1、有些客戶參與交易完全依靠老師的后臺，但是當客戶一旦進入老師后臺后果和客戶所想的其實是兩碼事了，在服務(wù)、成功率上并不是很理想，這就導(dǎo)致客戶一開始操作頻繁，做2天后感覺不是那么好做就會選擇不做或者出金繼續(xù)做股票。這個時候我們不能完全去讓客戶看老師團隊后臺，我們自己要教客戶下單方法和模式。畢竟客戶和我們的關(guān)系是的，這個時候客戶可能會更加相信我們，這樣就可以保證客戶的交易密度。
2、自己要幫客戶尋找下單點位和時機。有些客戶最終不愿做一個原因是客戶不再相信老師后臺，另一方面就是不信老師后自己也找不到好的操作時機，那么這個時候就靠我們自己。我們要提高自己的行情判斷能力，學(xué)會去幫客戶拿主意，這樣可以提高客戶的操作積極性和準確率。
三：不同的市場客戶要求不同的資金量。
1、在商品市場上肯定是讓客戶的資金來到渤海市場進行操作。這個市場不同的資金所產(chǎn)生的效益是不一樣的。渤海市場可以利用分倉等方法去進行砍單。1個100萬和10個10萬客戶產(chǎn)生的效益肯定是100萬要多。
2、對于港股市場來說如果客戶想做港股資金也就只有10萬左右也可以讓客戶參與進來，這樣我們每天就讓客戶做早盤第一單就可以了。這個時候10個10萬的客戶可能就比1個100萬的客戶產(chǎn)生的效益大，因為港股市場有一個最低手續(xù)費就是150，如果資金大作的少也是150港幣和10萬操作是一樣的果。這是從單筆交易來說。但是如果客戶有更大的資金還是需要去砍大資金，這樣從客戶操作風(fēng)險角度來講要穩(wěn)健點。
四：加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。
1、我們接下來要教客戶下單，把握買賣點。所以這點來講我們每個人都要去提升自己各個方面的能力，不然如果讓客戶操作失誤或重大虧損這個時候就會適得其反。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重考核，任何一次考核沒有任何一次機會，嚴格考核制度，不過直接挨罰。這樣大家才能更加迅速掌握，對個人、公司都是好的一面。
3、注重加強實戰(zhàn)練習(xí)。理論知識學(xué)習(xí)的再好那些都是紙上談兵，要把理論轉(zhuǎn)化成實戰(zhàn)經(jīng)驗才能真正運用到實際工作中去，所以互相練習(xí)，語音練習(xí)讓大家身臨其境才能真正達到練習(xí)的效果。
五：實現(xiàn)資源保護期原則。
1、為了激勵大家每個人的積累和轉(zhuǎn)移資源的積極性，可以把每個人自己積累轉(zhuǎn)移進教室的資源給予半個月的保護期，在這半個月中只有轉(zhuǎn)移的人才可以去開戶，其他的人可以進行側(cè)面幫助。但是過了半個月后大家都有資格去進行營銷開戶。
2、實行業(yè)績與提成掛鉤。完成月初業(yè)績指標的50%提成，完成（60---80）%的40%提成，完成（50--79）%的30%提成，完成50%的20%。
xx年第一季度中，1月份盡力去實現(xiàn)保本，2月份一定要實現(xiàn)保本可能去產(chǎn)生效益，3月份必須要創(chuàng)造收益。所有的工作必須的去圍繞這3個月中每個月的任務(wù)去開展工作。所有的工作都是為完成每個月的工作任務(wù)去想方設(shè)法，沒有任何理由完不成相應(yīng)月份任務(wù)。
第一季度工會工作計劃篇九
一、抓重心，顧大局，務(wù)中心力爭經(jīng)濟社會發(fā)展新突破。
1、深化勞動競賽。全鄉(xiāng)工會將重點抓好(1)節(jié)能減排、(2)“我為重點工程作貢獻”災(zāi)后重建做貢獻，同舟共濟保增長、(3)“安康杯”、(4)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、(5)務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的“一村一業(yè)”致富帶頭人打造等五項勞動競賽活動。
1)、在重點工程建設(shè)中，著重抓好以鄉(xiāng)村公路掃尾工程為己任，狠抓動員職工群眾自籌資金，上聯(lián)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，部門為農(nóng)服務(wù)，補助資金到位，永豐村4社8社公路，譚受村至山青村等村道路共五公里力爭五一前竣工。塘庫堰開挖力爭完成口共二十萬立方米。
2)、在“安康杯”活動中抓好全鄉(xiāng)重建無事故。商業(yè)安全衛(wèi)生食品經(jīng)營，場鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)，食品檢查以及鄉(xiāng)村文化體育活動為內(nèi)容，全面實現(xiàn)安全健康的新農(nóng)村生產(chǎn)生活格局。
3)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面，教育職工在各自崗位有新思想，新起點，新突破。
4)、務(wù)工返鄉(xiāng)人員的“一村一業(yè)”工程，我鄉(xiāng)以春蘭牌西瓜為品牌，帶動西梅李、布郎李產(chǎn)業(yè)，以倉永路、永新路(永豐——新開村)為綠化線，抓好二村、三村、四村、五村的公路綠化。麻柳河沿岸興共村至新開村，山青村至大碼口村共六各村xx畝菜園子工程。七、八村冬瓜、南瓜工程等建設(shè)。力爭實現(xiàn)村村有品牌、業(yè)業(yè)有新招、項項有落實。
5)、“增產(chǎn)節(jié)約”中抓內(nèi)部職工以減少開支，發(fā)展永豐為榮，以鋪張浪費、揮霍、驕奢為恥，在生活、工作中節(jié)約支出，量力而行，動員職工盡力為單位做貢獻。
6)、抓好以鄉(xiāng)政府職工和村干部為一組，部門與部門為二組，村與村為三組，在家勞動和外出務(wù)工人員為四組的勞動競賽組織工作，全方位開展競賽。以“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工活動”為載體，以培育職工職業(yè)技術(shù)為目標，抓好職工技術(shù)培訓(xùn)。
7)、大力弘揚勞模精神，宣傳各條戰(zhàn)線近年來涌現(xiàn)在各行各業(yè)的先進人物事跡，發(fā)揮其示范作用，營造全社會學(xué)習(xí)、崇尚、爭當勞模的良好氛圍。
8)、搞好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，做好“進企業(yè)”和“除陋習(xí)、樹新風(fēng)、提素質(zhì)”，繼續(xù)鞏固“奮戰(zhàn)100天永豐環(huán)境大改觀”的豐碩成果，徹底改變企業(yè)、集鎮(zhèn)、農(nóng)村安全、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)生活習(xí)慣。
二、狠抓學(xué)習(xí)，推動工作。
1、把貫徹學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀工作的首要任務(wù)。利用每周五集中學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)等多種形式，把職工注意力和思想精力引入到學(xué)習(xí)中來。使職工永葆青春和活力，跟上形勢發(fā)展的需要。
2、舉辦送法律法規(guī)下村和職工智力搶答賽等活動。我們在延壽村和楊家場村這兩個村召開送法律、送科技下鄉(xiāng)進村現(xiàn)場會，組織了全鄉(xiāng)工會干部及在外出務(wù)工人員于春節(jié)期間第一季度學(xué)習(xí)《。
勞動合同。
法等法律法規(guī)。增強了自我維護，自我保護的依法辦事的能力。
三、夯實基礎(chǔ)，發(fā)展工會組織。
1、抓好企業(yè)工會建設(shè)。我鄉(xiāng)企業(yè)工會在已按核實完畢，現(xiàn)有企業(yè)工會3個，計劃xx年12月至xx年3月前建立完畢，力爭企業(yè)工會建會率達100%，企業(yè)職工入會率達85%至100%。
第一季度工會工作計劃篇十
根據(jù)工程量和工序用工特點，即基礎(chǔ)、砂石料小運和交叉作業(yè)段用工量大，而組塔和非交叉作業(yè)段用工量較小，合理調(diào)配施工力量和人員組成結(jié)構(gòu)，按照施工進度計劃，人力資源合理進退，做到經(jīng)濟高效，管理科學(xué)，降低工程成本，避免窩工、人力資源過剩現(xiàn)象發(fā)生。
二、技術(shù)準備。
1.項目總工負責該標段工程的技術(shù)準備工作，并負責施工技術(shù)資料的編制，并交項目經(jīng)理審核，然后報監(jiān)理工程師批準。
2.項目總工負責組織項目施工人員對施工圖的審查。
3.工程部在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場，針對工程的特點，對施工技術(shù)重點、難點及危險點進行分析，制定解決方案和控制措施,對關(guān)鍵或重點工程,編寫專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。
4.項目總工組織在本標段工程中采用的新材料、新技術(shù)、新機具的推廣使用。使用前應(yīng)交項目經(jīng)理批準，并取得監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意。
5.項目總工對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全交底。
6.綜合部負責施工涉及的相關(guān)設(shè)計變更或其它文件管理。
7.綜合部負責按照監(jiān)理單位及建設(shè)單位要求呈送各種技術(shù)資料。
三、施工力量配置。
根據(jù)工程要求和特點，本標段工程擬配備下列人員：
見后附表。
四、材料資源計劃。
（一）材料準備。
1.材料供需計劃由項目經(jīng)理組織工程部編制。
2.材料采購或準備由項目經(jīng)理組織物資部安排。
3.物資部按規(guī)定提前進行物資比質(zhì)比價，選擇大型的，信譽良好的廠商進行采購，并應(yīng)滿足下列要求：
本標段工程所用的材料質(zhì)量都必須達到國家有關(guān)標準及行業(yè)標準。
建設(shè)單位提供的材料，也應(yīng)有相應(yīng)的證件，并由專人收集、登記保管。
材料應(yīng)按計劃采購、供應(yīng)。質(zhì)安部和項目經(jīng)理負責對其進行質(zhì)量檢查。
（二）材料供應(yīng)方式。
因本標段工程的主要材料全由項目法人單位提供,而我公司只負責提供基本輔材,所以我公司將根據(jù)實際情況,預(yù)先準備好所需材料，避免因材料不足而影響施工進度。
（三）材料供應(yīng)管理。
工程開工前由物資部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應(yīng)計劃，由項目經(jīng)理審批后實施。施工過程中隨施工進度及時調(diào)整供應(yīng)，同時積極與項目法人材料供應(yīng)部門協(xié)作，做好材料供應(yīng)工作，以滿足施工要求。
五、機具資源計劃。
（一）施工機具配備。
1.項目經(jīng)理根據(jù)工程實際情況，編制《項目施工用機具需求計劃》提供機械、設(shè)備、工器具清單和需要時間。
2.施工隊長安排施工隊質(zhì)安部按規(guī)定對機械設(shè)備進行維護、檢查，將合格的機械設(shè)備交項目施工使用。
3.工程車輛由項目經(jīng)理根據(jù)工程具體情況自行調(diào)配，基礎(chǔ)材料運輸量大，車輛不足時，可以租用或委托有資質(zhì)的運輸公司。
4.基礎(chǔ)模板、跨越架所用材料由物資部提前準備，隨時滿足現(xiàn)場需求。
5.機具、車輛實行“三檢制”，加強維護和保養(yǎng)，提高完好率，合理安排運輸，減少空車行使，提高利用率。
6.本標段工程施工工器具配置表。
見后附表。
施工場地及道路選擇原則，由項目經(jīng)理，組織有關(guān)人員進行協(xié)調(diào)，提出場地和道路的使用計劃和使用的具體時間，在對現(xiàn)場進行認真踏勘，通過比較，選取施工場地與在劃定的放線段選擇施工場地。
由項目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，合理安排各樁號的施工順序，運輸較易者可先施工，運輸較難者先修路后施工，同時要兼顧基礎(chǔ)、桿塔原材料的大運、小運和架線用原材料、設(shè)備運輸?shù)缆返男藿ā?BR> 由項目經(jīng)理負責組織項目部有關(guān)人員成立工作小組，由技術(shù)部具體負責，按照國家法規(guī)、當?shù)貥藴?、合同和設(shè)計技術(shù)要求，積極主動召開施工協(xié)調(diào)會、洽商會，采取一切有效措施搞好地方關(guān)系，在施工臨時占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成一致意見，妥善解決；同時在青苗賠償、（跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、）等方面積極配合項目法人、項目監(jiān)理部工作，保證施工按計劃完成。
八、其它資源配置計劃。
公司將根據(jù)工程特點，配置工程所需的其它資源，通訊設(shè)備的準備工作由項目經(jīng)理部物資部負責進行，公司財務(wù)部倉庫配合做好所需設(shè)備的選型和購置工作。項目經(jīng)理部應(yīng)配置電話機、傳真機、計算機，以實現(xiàn)各部門之間的通訊及數(shù)據(jù)聯(lián)系。安全設(shè)備由項目經(jīng)理組織質(zhì)安部進行配置各種安全防護用具，各種圍欄及警示牌。
第一季度工會工作計劃篇十一
第一季度即將展開為了讓工作高效，也為了能夠在第一季度銷售中有更好的成績，一個有效可行的工作計劃顯然是必須的。
售前是起點，需要重視的地方有很多，首先就是去與客戶溝通，讓客戶信任，得到客戶的認可。為了提升效率我們決定開啟新的工作方式，在銷售時，從三個方面下手，電話、微信和面談，這三個方面重點跟進，我們每次有以往每年的銷售工作經(jīng)驗，可以供我們參考，同樣也有需要很多客戶需要開發(fā)，對待新客戶我們重點就是講究的是產(chǎn)品好壞，對待老客戶，用又值得服務(wù)，用禮貌的回應(yīng)并且有優(yōu)惠的折扣來提升鞏固走效率，提高用戶粘性，想要客戶消費就要放出足夠好的服務(wù)和產(chǎn)品。
老員工開發(fā)新客戶。用為老員工有足夠的工作經(jīng)驗，對于新客戶的開發(fā)有比較有效，對我們來說是最好的辦法，而新員工我們讓他們更近比較容易的老客戶，做好老客戶的服務(wù)，充分利用每一個員工的優(yōu)勢和特點，提升工作效率。
新客戶主動用聯(lián)系，如果客戶允許可以讓客戶來我們公司參觀了解我們公司的實力，讓客戶對我們有信心愿意相信我們，通過電話微信和邀約面談三部曲來功課新客戶。
對待老客戶提倡的是，留住老客戶，對于老客戶的留言和發(fā)言之做好最基本的，不會頻繁聯(lián)系，避免可會產(chǎn)生厭煩心理，更具客戶心理進行跟進工作，只要客戶感興趣就增加攻勢讓我們最后能夠達成交易，當然這都是大致的方向計劃。
在銷售過程中有最讓人關(guān)注的不是客戶愿意合作而是客戶是否已經(jīng)付款，因為在過去工作總遇到過多列客戶雖然愿意與我們合作卻不愿一付款最后一直拖著，這不斷拖延了我們的工作也讓我們的進展緩慢沒有任何的進步可能，對我們影響非常大，不利于公司的計劃進行，在今后的工作中為了避免這樣的情況出現(xiàn)做了以下規(guī)劃。
在每月月底進行催款和確定簽合同實用，明確客戶目的，了解客戶為什么遲遲沒有與我們簽訂合同的原因，做好相關(guān)事宜的準備，保證我們的工作順利進行，保證工作能夠在規(guī)定時間完成。
當經(jīng)過了多次談判合作最后都沒有達成最終的結(jié)果我們就需要做新的調(diào)整，按照規(guī)定放棄該客戶，尋找新客源，避免時間的浪費，也減少不必要的投入。
現(xiàn)在銷售的.重點不在與售前售中，而在于售后，一旦售后做好達到了要求，這對我們的工作幫助非常大，售后不斷是反應(yīng)問題的一個重要渠道，也是我們新客戶的重要來源之一，當客戶得到了很好的服務(wù)這就給了我們再次合作的機會。
第一季度工會工作計劃篇十二
俗話說的好：“火車跑的快，快靠車頭帶?！币环莨ぷ饕胗懈玫某晒?，前面的領(lǐng)導(dǎo)人物起著關(guān)鍵的作用。對于我自己，也對的工作做出了新的計劃。
20_年已經(jīng)結(jié)束，工作不算很順利。根據(jù)銷售工作總結(jié)情況，銷售回顧，經(jīng)營分析及業(yè)務(wù)來源等方面的問題，作為我自己對于20的市場工作計劃有了新的方向：
我的個人工作計劃會明細化，但在實施的過程中將帶領(lǐng)所有的組員們一起行動。第一季度預(yù)計部門回款18萬元以上，昆明市內(nèi)招投標公司合作方20個。工作方向：
1.對員工增進及管理。
預(yù)計第一季度增進新員工6人，培養(yǎng)事業(yè)型員工。培養(yǎng)員工的士氣，并盡可能利用公司的資源為他們提供培訓(xùn)及滿足他們的訴求，為其自身的發(fā)展服務(wù)，熟悉他們的個性愛好，采取相應(yīng)的授權(quán)、管理服務(wù)的措施。用實際的制度來激勵員工努力工作，鼓舞士氣。
2.實行獎罰分明制度管理體系。
降低因同行抵觸造成的市場威脅，以大項目帶動小項目進行銷售。
3.銷售渠道。
進一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的單一客戶群體銷售轉(zhuǎn)移到綜合性的客戶群體。在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前，我們的目標還需積聚在涉及到招投標事業(yè)的投標人及設(shè)備供應(yīng)商，我們需要在產(chǎn)品質(zhì)量上尋找相應(yīng)的切入點。目標市場：
將對曲靖、玉溪局部市場進行開發(fā)，實行網(wǎng)絡(luò)銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增設(shè)督導(dǎo)區(qū)。
銷售隊伍人力資源管理：
1.人員定崗。
昆明暫定人數(shù)21人，業(yè)務(wù)18人，流通2人，客服1人。
2.人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運作。
每日晨會進行前日的工作匯報，業(yè)務(wù)人員將負責的業(yè)務(wù)工作表格化，市場流通人員將市場信息和競品動態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由客服人員安排解決，大家交換意見，進行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。
3.關(guān)鍵崗位定義，技能及能力要求。
背后的邏輯性，打開每一個產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品順利分銷?？头藛T的目標是統(tǒng)計公司現(xiàn)有客戶信息，總結(jié)客戶資源的大同點與不同點，為市場人員發(fā)現(xiàn)新客戶目標群提供一切后備力量。
4.培訓(xùn)。
給予全體員工進行定期的培訓(xùn)，在銷售技巧上進行實戰(zhàn)的演習(xí)。
對于20工作計劃我心里已留底，我相信一切在于行動，把我們所有的計劃和目標都付諸于行動，當我們年底再總結(jié)的時候一切會有不同的收獲。
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應(yīng)作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次。
4)市場分析。
也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧?BR> 5)銷售方式。
就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。
6)銷售目標。
根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正!
7)客戶管理。
就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。
總結(jié):根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約,使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費.我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!
之前我從未從事過這方面的工作，不知這分計劃可否有用，還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!
第一季度工會工作計劃篇十三
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx鎮(zhèn)堅持穩(wěn)中求進，突出好中求快，圍繞“三抓三比”、“十項競賽”，在新的起點上著力加快打造宜居、宜業(yè)、宜商的新xx。突出轉(zhuǎn)型升級，進一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；突出項目攻堅，發(fā)展空間進一步向縱深拓展；突出環(huán)境優(yōu)化，城鄉(xiāng)面貌不斷改善；突出共享發(fā)展，增添民生新福祉；突出作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)效能明顯提高，為xx的發(fā)展提供了堅實保障。
（一）各項經(jīng)濟指標完成情況。
今年1——3月份完成固定資產(chǎn)投資總額10.23億元，完成任務(wù)數(shù)40.88億元的25.02%；3月份完成4.9億元，完成區(qū)政府下達當月的指導(dǎo)數(shù)。1——3月完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值27.83億元，完成任務(wù)數(shù)97.60億元的28.51%；3月份完成13.3億元，完成區(qū)政府下達的單月指導(dǎo)數(shù)13.2221億任務(wù)。1——3月完成第三產(chǎn)業(yè)限額以上社會消費品零售總額20243萬元，完成年任務(wù)73338萬元的27.60%，完成第一季度任務(wù)。1——3月預(yù)計完成財政收入3600萬元，完成年任務(wù)數(shù)7128萬元的50.5%，可完成半年任務(wù)。1——3月完成實際利用外資661.09萬美元，完成年任務(wù)800萬美元82.64%，完成第一季度任務(wù)。
（二）項目總體進展情況。
今年xx鎮(zhèn)列入跟蹤的區(qū)級以上（含區(qū)級）重點項目41個，其中：續(xù)建項目11個，新建項目26個，預(yù)備項目4個。
20xx年續(xù)建項目漳龍物流園一期項目綜合樓正在進行裝修掃尾，物流金融監(jiān)管倉正在進行室內(nèi)裝修，二級丙類倉庫部分已經(jīng)完成初步驗收部分正在裝修和打樁，31家物流企業(yè)已入駐漳龍物流園區(qū)，部分倉儲已投入運營；傲農(nóng)生物科技項目目前辦公樓、產(chǎn)品研發(fā)中心、生產(chǎn)車間、宿舍樓及廠區(qū)配套已全部竣工，現(xiàn)已正式投入生產(chǎn)；東馬國際商貿(mào)加工物流園一期項目辦公樓、宿舍樓裝修基本完成，二期64畝土地正在平整；康之味二期正在辦理工程規(guī)劃等開工手續(xù)，準備樁基進場；云森電子辦公樓及2號宿舍樓主體工程正在裝修，1號宿舍已封頂；銘一工藝品主體工程3樓已封頂，正在裝修；森圣工貿(mào)主體工程2樓已封頂，3層框架正在施工；五洲國際商貿(mào)城（五洲城一期）項目招商中心已盛大開放，已完成地塊一建設(shè)面積約85%（40幢已封頂，52幢在建）。
新建項目海王星二期項目1號廠房已經(jīng)封頂，2、4號廠房準備進場建設(shè)；嘉信達果蔬機煮蛋器項目廠房已經(jīng)封頂，正在進行驗收及外墻裝修；如嘉食品廠房已經(jīng)封頂，已經(jīng)進入驗收、裝修階段；金峰北路土方工程已進場施工；傲農(nóng)二期、閩西南城市配送中心（漳龍二期）、保利協(xié)鑫項目、祥泰食品項目準備進行土地報批；縱四線道路業(yè)主單位正在進行項目前期工作；社會福利中心項目已在20xx年11月正式開工建設(shè)，截止目前前期已投入7752萬元；德勤鑫工貿(mào)、澳林工貿(mào)、凱拉美工貿(mào)、頂竹通訊、杜那衛(wèi)生陶瓷、勝和大展燈箱項目由于土方問題未能得到合理解決方案，項目暫時處于停滯狀態(tài)；烏石綜合體招商中；金塘路、金寶片區(qū)安置房項目正在辦理相關(guān)開工手續(xù)。
1、發(fā)展后勁嚴重不足。
固定資產(chǎn)投資方面，透支嚴重，現(xiàn)有項目投資額在20xx年均已報完，后續(xù)缺乏新項目的支撐造成缺口較大；規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值方面在實體經(jīng)濟不景氣大環(huán)境下，老企業(yè)很難有大的突破，新增規(guī)模企業(yè)總量又太小，加上要背去年正和鋼管32億元的產(chǎn)值任務(wù)，工業(yè)產(chǎn)值要完成區(qū)政府下達的任務(wù)非常困難。
2、項目推進速度仍然偏慢。
受到征遷、土地平整、報建手續(xù)繁多及企業(yè)資金鏈等多種因素影響，項目整體推進速度仍然較慢。
3、財稅征收工作壓力巨大。
特別是出口型工業(yè)企業(yè)整體不景氣，造成稅源減少嚴重；加上缺乏新增速效財源，財政收入仍有缺口。
1、繼續(xù)加大招商引資力度。
經(jīng)濟工作是立街之本，招商是經(jīng)濟工作的生命線，是經(jīng)濟工作之源。我們要繼續(xù)把招商工作作為經(jīng)濟工作的重中之重抓緊抓好，要強化責任招商，所有的班子成員、村（居）委會、各個辦公室，要確繼續(xù)做好招商引資工作，為全區(qū)的招商引資工作做貢獻。爭取簽約“三維”產(chǎn)業(yè)項目一個。第二季度，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)外出開展一次招商活動，謀劃億元以上項目兩個。重點做好五洲國際商貿(mào)城一期和東馬物流外資的的到資和增資工作，力傾東馬物流園盡快落地報產(chǎn)。
2、繼續(xù)推進項目建設(shè)。
對己開工的項目，要進一步加大工作力度，力爭多完成工作量，重點抓好漳龍、五洲、傲農(nóng)等項目建設(shè)進度。對于未開工項目，要采取有力措施，促其早日開工，重點抓康之味、歐瑞園、傲龍二期、嘉信達、如嘉等項目的開工。對已建成完工的項目促其早日投產(chǎn)，重點抓好富興彩彈槍等項目的投產(chǎn)。對于前期項目，要查找原因，理順關(guān)系，力爭突破，重點跟蹤服務(wù)好保利協(xié)鑫項目的前期報批進度。同時要進一步挖掘新增的生產(chǎn)性投資項目來補充項目及固定資產(chǎn)投資。
3、強化培植新增規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè)。
深入轄區(qū)排查走訪，進一步了解企業(yè)的運營情況，挖掘新增的規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè)，特別是對臨界規(guī)模的工業(yè)企業(yè)及電子商務(wù)類的商貿(mào)企業(yè)進行重點培植，力爭上半年有新增的規(guī)模企業(yè)。世卓、富興彩彈槍，兩家同時繼續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)掛勾重點企業(yè)制度，做好對重點企業(yè)的走訪，加強與企業(yè)的溝通交流，為他們提供盡可能的幫助與扶持，促使企業(yè)在產(chǎn)值方面多作貢獻。
4、繼續(xù)加強財稅征管。
強化轄區(qū)建安稅的征管，重點跟蹤好傲農(nóng)、五洲國際等在建項目的建安稅。配合財稅部門加強對重點稅源的跟蹤監(jiān)督和動態(tài)管理，加強對零星稅源特別是對營業(yè)額3萬元以下個體戶的跟蹤，做到應(yīng)收盡收，使財稅收入穩(wěn)步增長。
第一季度工會工作計劃篇十四
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間主任應(yīng)嚴格履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。
3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能進入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。(四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)。
5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料部投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車將要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓(xùn)。
3、對原材料進入車間后要進行自檢，如遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車將各負責人負責。
4、嚴格執(zhí)行標準，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改。
5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查，勤清理。對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標識明顯，及時處理。
5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。
3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般規(guī)章。
5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
1、嚴格現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃。
3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量的自建自糾工作。
4、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單刀倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得對方垃圾。
6、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
7、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備部擦洗保養(yǎng)好不走，物料部按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
8、余料及廢料等分類放到指定地點存放。
9、認真考核，須秉持公平、公正之原則。
1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴明的幾率，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。
4、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。
5、經(jīng)常開展安全教育，不定期進行認真整改、清楚隱患。
6、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
7、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，靜止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔。
8、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝流程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，有操作人員自行承擔。
9、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
10、發(fā)生事故及時上報。
11、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
12、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理。
13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
14、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
15、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為者，不論價值多少一律交公司廠部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第一季度工會工作計劃篇十五
(1)優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
(2)劣勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)。
總之老品牌占山為王，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
1、童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。
2、休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。
3、家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。
4、體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。
5、金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，學(xué)生床等。
6、造船業(yè)等等。
1、以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市場。
2、對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對于重點客戶作重點對待。
3、在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。
4、加強業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時，多聽少說，準確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。
5、多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。
6、掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。
1、做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
2、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作。
3、對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。
4、客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。
5、要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。
6、要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。才能不斷增強業(yè)務(wù)的技能和水準。
7、到xx月份，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。
8、xx月份是個非常嚴峻的時期，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單。
9、在xx年xx月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的基礎(chǔ)。
“重點式”和“深度式”銷售相結(jié)合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合。
(一)整理所有可能用鋼管的客戶資料，分為主客戶，潛在客戶和有意向客戶。
(二)從中找出使用我們的產(chǎn)品客戶，重點跟蹤。這分兩種：
1、用量大的客戶。
2、用量小的客戶。
第一季度工會工作計劃篇十六
以往時間的流逝在我看來無非是對自己的學(xué)校后勤工作積累經(jīng)驗罷了，無論成就還是過失都是自己在后勤工作中得以成長的必經(jīng)之路，現(xiàn)如今隨著一年的結(jié)束也該為明年第一季度的學(xué)校后勤工作進行大致的考慮了，畢竟光憑過去的經(jīng)驗指導(dǎo)后勤工作而不提前做出部署很容易因為些許的意外打亂節(jié)奏，考慮到這點以后的確讓我開始琢磨如何做才能夠順利完成第一季度的學(xué)校后勤工作。
提前處理好學(xué)校教職工所需的辦公物資采買工作并做好相應(yīng)的整理，即便去年的辦公物資并沒有全部用完卻也要早做打算才不會出現(xiàn)短缺的狀況，根據(jù)去年物資的消耗量可以得知彩色粉筆使用量的增加以及經(jīng)常出現(xiàn)損壞或者遺失的教鞭是需要得到大量補充的，而且根據(jù)去年考前復(fù)習(xí)工作的準備可以得知用來復(fù)印試卷的紙張也是得到大量的補充才行，對于新教材的發(fā)放工作處理完畢以后也要考慮到部分學(xué)生沒能領(lǐng)取到書籍的狀況，因此對于后勤工作而言預(yù)備少量的教材以及校服可以很好地應(yīng)對學(xué)生身上可能存在的突發(fā)狀況。
在正式開學(xué)前需要對各教室的設(shè)施進行檢修以防教學(xué)過程中出現(xiàn)損壞狀況，關(guān)于這點應(yīng)該著重排查飲水設(shè)備以及電燈以免影響到學(xué)生在校期間的生活狀況，另外則是學(xué)生課桌椅的問題需要抽空在各班進行調(diào)查才能得知是否存在損壞的狀況，這樣的話便可以在后勤部門更換桌椅或者對原有桌椅進行適當?shù)男蘩?，只不過無論是修理還是物資領(lǐng)取的狀況都應(yīng)該進行登記才能夠讓后勤工作得到順利的展開，另外對于多余的物資以及修理設(shè)備應(yīng)該存放在專門的區(qū)域并在清點數(shù)量過后進行整理。
對學(xué)生食堂進行檢查并為了預(yù)防春季流感而在校園各處進行消毒工作，為了防止病從口入的狀況發(fā)生在學(xué)校之中需要和食堂的采購人員進行交涉，尤其是食材的進貨渠道是否正規(guī)以及工作人員的體檢狀況需要進行詳細的了解才行，除此之外則是食堂用餐區(qū)域的衛(wèi)生狀況需要進行檢查以免學(xué)生用餐時感到不滿，至于春季流感的預(yù)防工作需要提前做好準備并與相關(guān)部門進行合作，除了在開學(xué)之前對校園各處進行消毒意外還要處理好雜草的拔除與植物的修剪工作。
正因為第一季度的后勤工作較為繁瑣才需要花費更多的心思才能夠確保順利完成，因此我會在處理好這些工作的基礎(chǔ)上爭取提升自身的效率才算是有所進步。
第一季度工會工作計劃篇十七
2、本科室無菌物品和消毒劑每月進行一次常規(guī)檢查，每季度取消一次有毒物品后，對物品進行檢測，這半年檢測紫外線強度。
3、做好消毒隔離工作。
1、根據(jù)感染辦公室的管理要求，加強傳染病的預(yù)防和控制。
2、第一季度完成醫(yī)院意識工作計劃，強化自身防護知識和需求嚴格實施醫(yī)院感染防控，防止了醫(yī)院交叉感染的發(fā)生。
3、本季度常規(guī)細菌檢測合格率100%。
1、發(fā)揮培訓(xùn)和考核的作用。
2、抓住二級醫(yī)院評審機遇，深化中醫(yī)醫(yī)院管理年工作。
3、加強內(nèi)部和外部努力，優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)。
4、強化質(zhì)量標準化意識。
5、堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排社區(qū)服務(wù)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)工作的原則。
1、注重人才建設(shè)，努力留住人才。
2、按照等級醫(yī)院標準要求設(shè)置重點?？?。
3、護理部積極開展“以病人為中心”的服務(wù)活動。
4、積極開展臨床路徑工作。
5、關(guān)注醫(yī)療安全。
6、積極做好急診科工作人員醫(yī)師輪換工作。
7、擴大服務(wù)以方便病人。