在工作和學(xué)習(xí)中,我們經(jīng)常需要寫報(bào)告來(lái)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展或向同事分享研究成果。編寫報(bào)告時(shí)要注意語(yǔ)法和拼寫的準(zhǔn)確性,避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。最后,祝愿大家能夠?qū)懗鲆黄识杏绊懥Φ膱?bào)告,取得優(yōu)異的成績(jī)。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇一
為加強(qiáng)省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金(以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)新資金)支出績(jī)效管理,切實(shí)提高資金使用效率,根據(jù)《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金管理暫行辦法》和《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法(試行)》的有關(guān)規(guī)定,我們會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)行了2012年省創(chuàng)新資金項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
一、專項(xiàng)資金基本情況
科技型中小企業(yè)作為國(guó)家創(chuàng)新體系中最具活力和發(fā)展前景的重要元素,在技術(shù)創(chuàng)新、活躍經(jīng)濟(jì)、繁榮市場(chǎng)、增加就業(yè)以及壯大財(cái)源方面,具有至關(guān)重要的作用。為支持科技型中小企業(yè)發(fā)展,1999年國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立了國(guó)家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金,2001年,山東省結(jié)合實(shí)際,設(shè)立了省級(jí)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金,積極支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化,推動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制與環(huán)境建設(shè),努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2001-2012年,省財(cái)政累計(jì)安排創(chuàng)新資金3.2億元,支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目1125項(xiàng),配套爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)創(chuàng)新基金10億元,有力地促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化,提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力,推動(dòng)了我省企業(yè)自主創(chuàng)新體系建設(shè)。據(jù)調(diào)查,我省2001-2012年獲得創(chuàng)新資金支持的1125個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入381億元、凈利潤(rùn)56億元,實(shí)現(xiàn)稅收42.5億元,出口創(chuàng)匯3億美元;執(zhí)行期內(nèi)共申請(qǐng)專利2528項(xiàng),獲授權(quán)專利1790項(xiàng),取得鑒定成果810項(xiàng)。其中:2012年,省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金安排6000萬(wàn)元,對(duì)151家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行扶持,配套爭(zhēng)取國(guó)家科技創(chuàng)新資金1.3億元,帶動(dòng)銀行貸款3億元。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施情況
為加強(qiáng)創(chuàng)新資金支出績(jī)效管理,了解創(chuàng)新資金項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況,客觀公正評(píng)價(jià)取得的成效和存在的問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益,根據(jù)《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金管理暫行辦法》、《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法(試行)》有關(guān)規(guī)定,2014年6月,省科技廳會(huì)同省財(cái)政廳對(duì)2012年度科技型創(chuàng)新資金發(fā)展專項(xiàng)扶持資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行了部署。
1.績(jī)效評(píng)價(jià)原則???jī)效評(píng)價(jià)工作遵循三個(gè)原則,一是全面與重點(diǎn)相結(jié)合。既突出考核每個(gè)創(chuàng)新資金項(xiàng)目實(shí)施效益情況,又全面考核創(chuàng)新資金管理、組織保障等情況。二是定量與定性相結(jié)合。根據(jù)實(shí)際情況,在對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容確定量化分值的基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目總體實(shí)施效果和管理情況進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。三是項(xiàng)目單位自評(píng)與主管部門復(fù)核相結(jié)合。考評(píng)成績(jī)以項(xiàng)目承擔(dān)單位自評(píng)為主,主管部門對(duì)項(xiàng)目單位的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行審查復(fù)核,并填報(bào)地方復(fù)評(píng)表。
2.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。以考核對(duì)象和相關(guān)規(guī)定及內(nèi)容為基礎(chǔ),并考慮系統(tǒng)性、重要性等多種因素,績(jī)效考核指標(biāo)分為企業(yè)自評(píng)考核指標(biāo)和地方復(fù)評(píng)指標(biāo),共包含84個(gè)指標(biāo),其中企業(yè)自評(píng)考核表分為項(xiàng)目總體實(shí)施情況和企業(yè)成長(zhǎng)情況,包含60個(gè)指標(biāo);地方復(fù)評(píng)表包括管理能力考核和實(shí)施效果考核,包含24個(gè)指標(biāo)。企業(yè)自評(píng)考核表作為地方復(fù)評(píng)考核的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),績(jī)效考核內(nèi)容包括地方創(chuàng)新資金整合、培育和服務(wù)科技型中小企業(yè)等方面的工作成效、創(chuàng)新資金項(xiàng)目管理、組織保障工作、創(chuàng)新資金項(xiàng)目完成情況、創(chuàng)新資金項(xiàng)目實(shí)施效果、違規(guī)違紀(jì)行為等。
3.績(jī)效評(píng)價(jià)程序。首先,項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,實(shí)事求是地對(duì)各自承擔(dān)的創(chuàng)新資金項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)考核,并提交各市科技財(cái)政部門。其次,市科技局、財(cái)政局匯總所在轄區(qū)內(nèi)所有項(xiàng)目考核表,審查復(fù)核后填報(bào)地方復(fù)評(píng)表,并根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容撰寫本地區(qū)創(chuàng)新資金項(xiàng)目績(jī)效考核報(bào)告,連同所有項(xiàng)目考核自評(píng)表報(bào)送省科技廳、省財(cái)政廳。最后,省科技廳、財(cái)政廳根據(jù)各市績(jī)效考核報(bào)告、企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效考核表、地方復(fù)評(píng)表等材料,完成績(jī)效考核工作,形成省級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。
三、專項(xiàng)資金績(jī)效總體評(píng)價(jià)
2012年,全省共有151個(gè)項(xiàng)目列入年度專項(xiàng)資金計(jì)劃,其中創(chuàng)新類項(xiàng)目133個(gè)、集群類項(xiàng)目18個(gè),計(jì)劃總投資9.5億元,安排專項(xiàng)資金0.6億元。截至今年9月底,按計(jì)劃實(shí)施146項(xiàng),已完成投資7.44億元,占計(jì)劃總投資的78.3%;山東英克萊光電技術(shù)有限公司承擔(dān)的“大功率高效高亮度低光衰高抗靜電led路燈光源研發(fā)與生產(chǎn)”、 山東魯電電氣集團(tuán)有限公司承擔(dān)的“apf有源電力濾波裝置產(chǎn)業(yè)化”和山東賽克賽斯氫能源有限公司承擔(dān)的“車用助燃節(jié)能制氫系統(tǒng)”等3個(gè)項(xiàng)目因“計(jì)劃性調(diào)整,設(shè)備、材料未及時(shí)落實(shí)”等原因進(jìn)度拖延;山東亞翔動(dòng)力有限公司承擔(dān)的”四沖程船外機(jī)”和長(zhǎng)島科元海洋生物開(kāi)發(fā)有限公司承擔(dān)的“海蟄降血壓活性肽提取技術(shù)科研成果轉(zhuǎn)化”因“技術(shù)骨干變動(dòng)”等原因進(jìn)度拖延。16個(gè)地方主管部門工作績(jī)效評(píng)價(jià)考核平均得分為90.1分,其中90分以上9個(gè),80-90分7個(gè)。
項(xiàng)目實(shí)施期間共申請(qǐng)專利389件,其中發(fā)明專利192件;授權(quán)專利257件,其中發(fā)明專利102件;項(xiàng)目承擔(dān)單位年總收入由2011年的38億元增加到2012年的67.6億元,增幅78%;62家通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,95項(xiàng)獲得國(guó)家創(chuàng)新基金支持;承擔(dān)企業(yè)吸納高校應(yīng)屆畢業(yè)生3713人,其中研究生以上學(xué)歷589人。如山東勝岳精密機(jī)械有限公司實(shí)施的“sv精密節(jié)能高速全電動(dòng)注射成型機(jī)”節(jié)能效果達(dá)到國(guó)家最高標(biāo)準(zhǔn)一級(jí),節(jié)能省電達(dá)到50%-80%,已獲批授權(quán)專利6項(xiàng);藍(lán)景公司實(shí)施的“耐高溫聚酰亞胺一體化非對(duì)稱蒸汽滲透膜”項(xiàng)目解決了現(xiàn)有的滲透汽化膜不耐熱、不耐壓等問(wèn)題,使膜的耐熱溫度由80度提升至120度,提高其蒸汽滲透通量及分離因子,能將有機(jī)混合物中水含量脫至1%以下甚至ppm級(jí),達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,在國(guó)內(nèi)率先將滲透汽化膜分離技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,對(duì)石油化工、醫(yī)藥等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步具有重要的推動(dòng)作用。
從績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)看,創(chuàng)新基金在提升科技型小微企業(yè)自主創(chuàng)新能力、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)高端人才培養(yǎng)和引進(jìn)、引導(dǎo)社會(huì)資本投入等方面作出了重要貢獻(xiàn)。一是創(chuàng)新基金引導(dǎo)扶持科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)成效顯著。創(chuàng)新資金通過(guò)支持科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,使企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)水平得到明顯提高。據(jù)調(diào)查,80%的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新基金增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力,88%的企業(yè)獲得支持后研發(fā)資金投入增加10%以上。二是創(chuàng)新基金培育壯大科技型中小企業(yè)群體。通過(guò)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的實(shí)施,累計(jì)培植了16個(gè)上市企業(yè),魯南制藥、威海廣泰、積成電子、力博重工、陽(yáng)谷華泰等一大批企業(yè)迅速由小到大,成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)外具有一定影響力的高新技術(shù)企業(yè),科技型中小企業(yè)群體從8000多家增長(zhǎng)到2萬(wàn)多家,為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力,成為我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。據(jù)調(diào)查,項(xiàng)目實(shí)施后企業(yè)的銷售收入、上繳稅收和凈利潤(rùn)分別比項(xiàng)目實(shí)施前增加了180%、170%和165%。三是創(chuàng)新基金拓寬科技型中小企業(yè)融資渠道。創(chuàng)新基金為科技型中小企業(yè)帶來(lái)直接資金支持,同時(shí)也起到了良好的示范和導(dǎo)向作用,成倍地吸引和帶動(dòng)了其他資金的投入,緩解了企業(yè)的資金困難,起到了“雪中送炭”和“四兩撥千斤”作用。四是創(chuàng)新基金促進(jìn)科技型中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)快速發(fā)展。在創(chuàng)新基金引導(dǎo)下,我省積極發(fā)展為科技型中小企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的公共服務(wù)機(jī)構(gòu),已建成各類中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)2000多家,初步形成了工程技術(shù)研究中心、專業(yè)研發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、大學(xué)科技園、特色產(chǎn)業(yè)基地等相互銜接、互為補(bǔ)充的科技型中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)體系,成為服務(wù)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要平臺(tái)。五是創(chuàng)新基金推動(dòng)高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及就業(yè)。在創(chuàng)新基金支持下,一批象藍(lán)光軟件“盧新明”、 力博重工“周滿山”一樣具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長(zhǎng)的科技企業(yè)家、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的科技領(lǐng)軍人才紛紛成長(zhǎng)起來(lái),為我省科技型中小企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過(guò)創(chuàng)新基金目的實(shí)施,吸引了一大批技術(shù)人才進(jìn)入科技型中小企業(yè),新增就業(yè)崗位近4萬(wàn)個(gè),吸引本科以上人才1.6萬(wàn)人。
四、存在的問(wèn)題及下一步擬采取的措施
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)施,創(chuàng)新基金已成為扶持我省科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要資金支撐渠道,在引導(dǎo)扶持科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)、推動(dòng)我省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著,但受資金規(guī)模限制,每年獲創(chuàng)新資金支持企業(yè)偏少,難以滿足科技型中小企業(yè)日益增長(zhǎng)的創(chuàng)新活動(dòng)需求,主要表現(xiàn)在一是單項(xiàng)項(xiàng)目扶持額度小,2012年為48.6萬(wàn)元,其中133個(gè)項(xiàng)目在40及40萬(wàn)元以下,這相對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的總投資,補(bǔ)助金額偏低;二是資金分配地區(qū)不平衡,棗莊、東營(yíng)、威海、濱州等市扶持項(xiàng)目數(shù)偏低,煙臺(tái)、濰坊、聊城等市扶持項(xiàng)目數(shù)偏高;三是個(gè)別項(xiàng)目因研發(fā)人員變動(dòng)等原因進(jìn)展緩慢,實(shí)施成效不明顯;四是部分市地尚未獨(dú)立設(shè)立市級(jí)創(chuàng)新基金。
2014年是貫徹落實(shí)“十八屆三中全會(huì)”精神的開(kāi)局之年,也是完成我省“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年,為進(jìn)一步優(yōu)化科技型中小企業(yè)的`成長(zhǎng)環(huán)境,激發(fā)發(fā)展活力,提升發(fā)展水平,發(fā)揮其在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革和建設(shè)創(chuàng)新型省份中的重要作用,提高創(chuàng)新資金使用效益,下一步擬采取以下工作措施:一是改革創(chuàng)新有利于科技型中小企業(yè)發(fā)展的管理方式。圍繞提升科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,完善科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,引導(dǎo)社會(huì)資本支持科技型中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面開(kāi)展工作,提高資金使用效率。省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金的扶持重點(diǎn)包括:以創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)含量高、市場(chǎng)前景好、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、需要由政府扶持的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新類項(xiàng)目;以科技企業(yè)孵化器和產(chǎn)業(yè)集群為載體,面向科技型中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開(kāi)展基礎(chǔ)性、公共性和開(kāi)放性的公共技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、創(chuàng)新資源共享平臺(tái)和技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái)的公共技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目;采取跟進(jìn)投資、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等方式,拓寬科技型中小企業(yè)融資渠道的創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金項(xiàng)目。二是加強(qiáng)創(chuàng)新資金項(xiàng)目監(jiān)管工作。積極推進(jìn)創(chuàng)新資金項(xiàng)目的實(shí)施,建立項(xiàng)目跟蹤調(diào)查制度,針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題,強(qiáng)化政策咨詢和投資服務(wù),切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平和綜合效益;適應(yīng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金發(fā)展的新形勢(shì),修訂《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金管理暫行辦法》(魯財(cái)企[2001]48號(hào)),制定項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收規(guī)范;完善專家?guī)?,建立專家咨詢制度,為企業(yè)和專家對(duì)接接線搭橋。三是加強(qiáng)創(chuàng)新資金的宣傳工作。利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等主要新聞媒介,展示創(chuàng)新基金工作取得的成績(jī),宣傳創(chuàng)新基金在提升科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)高端人才培養(yǎng)和引進(jìn)、引導(dǎo)社會(huì)資本投入等方面作出的重要貢獻(xiàn);利用科技部創(chuàng)新基金中心年度創(chuàng)新基金項(xiàng)目典型案例匯編等出版物,宣傳和推介承擔(dān)項(xiàng)目的科技型中小企業(yè),助推企業(yè)充分利用社會(huì)各種創(chuàng)新資源加速發(fā)展;利用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽之際,展示、推介實(shí)施創(chuàng)新基金項(xiàng)目效果優(yōu)秀的科技型中小企業(yè),引導(dǎo)創(chuàng)新資源和社會(huì)資本等資源向科技型中小企業(yè)聚集。
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)績(jī)效考核報(bào)告。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇二
公司的績(jī)效考核分析報(bào)告——框架(八個(gè)要點(diǎn))
為了更加清楚地了解各部門員工的工作成果、能力和工作態(tài)度,人力資源部從2014年12月14日開(kāi)始,分批對(duì)中層和部分基層員工進(jìn)行了一系列的考核??己私Y(jié)束之后,人力資源部還針對(duì)考核結(jié)果,分別與被考核對(duì)象一一進(jìn)行了績(jī)效反饋與面談,以確保被考核者明確自己的績(jī)效改進(jìn)方向。另外,對(duì)于考核成績(jī)不理想者,人力資源部還對(duì)此進(jìn)行了深入的員工調(diào)研活動(dòng),以避免考核結(jié)果可能出現(xiàn)的偏差,最終確定淘汰的人員名單。接下來(lái),就本次考核的具體過(guò)程作如下匯總分析:
一、考核方法的選取背景
鑒于公司目前考核體系尚不健全,員工考核意識(shí)淡薄的狀態(tài)。本次考核主要采用360°全面考核評(píng)估法。360°評(píng)估又稱為多渠道評(píng)估,是指通過(guò)收集與收評(píng)者有密切關(guān)系的來(lái)自不同層面的人員反饋意見(jiàn),來(lái)全方位地評(píng)估受評(píng)者的工作能力、行為準(zhǔn)則與合作精神。這種考核法能夠最大限度地避免由評(píng)估人所造成的不公正,進(jìn)而保證考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性。在現(xiàn)有的情況下,這樣的考核結(jié)果員工也比較能夠接受,因?yàn)榭己说木唧w方式?jīng)Q定了考核不是一個(gè)人說(shuō)了算。故選取360°全面考核評(píng)估來(lái)保證考核的公平、公正、客觀、科學(xué)。
二、考核目的
對(duì)中層管理干部和部分基層員工的工作成果進(jìn)行摸底,并進(jìn)一步了解他們的工作能力和工作態(tài)度,為下一輪的人員配置、員工績(jī)效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。
三、考核與被考核對(duì)象
1、被考核對(duì)象:
中層管理干部(14人); 基層員工(14人)
2、考核對(duì)象:
中層管理干部(35人);基層員工(24人)
四、考核時(shí)間
中層管理干部:;
基層員工:;
五、考核的具體形式介紹
1、 考核指標(biāo)的提?。?BR> (1)中層管理干部:中層管理干部的考核指標(biāo)的`選取主要從其業(yè)績(jī)成果、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)影響力、組織文化認(rèn)同等16個(gè)有代表性的方面。
(2)基層員工:……。
2、考核的具體執(zhí)行
本次考核主要是根據(jù)360°考核表進(jìn)行評(píng)分,考核對(duì)象的選取主要從被考核人的直接上級(jí)、本部門同事、工作關(guān)系密切的其他同級(jí)同事、客觀公正并有責(zé)任心的部分員工當(dāng)中選取,以不記名的方式進(jìn)行。
被考核者在此次考核中,同時(shí)又是考核對(duì)象,但是被考核者不對(duì)自己進(jìn)行考核。人力資源部在發(fā)放考核表的同時(shí),需告知評(píng)估人考核目的,遞交時(shí)間以及填寫當(dāng)中的注意事項(xiàng),以確??己说谋C苄?、嚴(yán)肅性和結(jié)果的有效性。
六、考核結(jié)果說(shuō)明
考核評(píng)估結(jié)果主要包括每項(xiàng)指標(biāo)的單項(xiàng)總分、單項(xiàng)均分、單項(xiàng)評(píng)定等級(jí)、綜合評(píng)定結(jié)果、優(yōu)點(diǎn)與不足之處。
以下是中層管理干部綜合評(píng)定結(jié)果匯總:
考核對(duì)象1 良好水平,總分2604.4,平均分78.92,單項(xiàng)均分4.08;
考核對(duì)象2 良好水平,總分2558.5,平均分79.95,單項(xiàng)均分4.07;
……
……
七、績(jī)效反饋與面談
人力資源部根據(jù)每個(gè)人的考核結(jié)果,將其反饋給被考核對(duì)象,并分別與之進(jìn)行了績(jī)效面談,共同制定出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,使被考核對(duì)象明確自己的績(jī)效改進(jìn)方向。
八、績(jī)效考核評(píng)估
1、考核方案本身
(1)在本次績(jī)效考核的實(shí)際操作過(guò)程中,有以下問(wèn)題存在:
a、由于時(shí)間原因,某些考核指標(biāo)的選取不夠科學(xué)化,比如中層管理干部的考核指標(biāo)當(dāng)中,有兩項(xiàng)指標(biāo)為客戶管理、市場(chǎng)開(kāi)拓能力,這兩項(xiàng)指標(biāo)主要針對(duì)銷售崗位的中層管理干部來(lái)說(shuō)的,如果作為非銷售崗位的管理干部來(lái)講,這兩項(xiàng)指標(biāo)就顯得不太科學(xué)。
c、考核實(shí)施之前,沒(méi)有對(duì)績(jī)效考核相關(guān)事宜進(jìn)行培訓(xùn),造成部分員工對(duì)此次考核的不理解,并產(chǎn)生排斥心理。員工的考核意識(shí)比較淡薄,再加上后期缺乏相關(guān)的培訓(xùn)引導(dǎo),給本次的考核工作造成一定的困難。
d、從遞交的考核表當(dāng)中發(fā)現(xiàn),對(duì)于考核表當(dāng)中的優(yōu)點(diǎn)與不足之處,評(píng)語(yǔ)顯得比較空泛,沒(méi)有落實(shí)在具體行為當(dāng)中。這就讓受評(píng)人看到考核結(jié)果時(shí),不太清晰自己究竟的哪些方面做得不到位。
(2)績(jī)效考核方案改進(jìn)措施
a、確定考核指標(biāo)前,根據(jù)各個(gè)崗位的具體要求,充分展開(kāi)調(diào)研工作,和各部門員工配合,制定出個(gè)性化、科學(xué)化的考核指標(biāo),確??己藘?nèi)容的有效性。人力資源部根據(jù)此次考核當(dāng)中存在的問(wèn)題,在接下來(lái)的考核工作當(dāng)中,盡可能地做到規(guī)范化。倉(cāng)庫(kù)員工的考核量表(參照附件4)和服務(wù)部的考核量表正在進(jìn)行不斷優(yōu)化,以避免出現(xiàn)類似問(wèn)題。
b、針對(duì)前期員工對(duì)本次考核的反應(yīng),以后在實(shí)施新的考核方案之前,都會(huì)對(duì)此進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),確保評(píng)估人充分理解考核的目的和考核當(dāng)中的注意事項(xiàng),同樣也使被評(píng)估者明白組織的期望,確認(rèn)自己在工作當(dāng)中的努力方向,以便使員工由現(xiàn)在的被動(dòng)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自我管理。
2、考核者(受評(píng)人)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
本次績(jī)效考核后,由人力資源部和受評(píng)人的直接上級(jí)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,共同對(duì)其進(jìn)行了績(jī)效面談,確保其明確目前自身所存在的不足,并與受評(píng)人共同制定了下一步的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,讓受評(píng)人認(rèn)識(shí)到下一階段自己在工作當(dāng)中的努力方向和注意事項(xiàng)。
此次考核,雖然存在一些方方面面的不足之處,但因?yàn)榭己朔椒ê涂己藢?duì)象的選取比較科學(xué),一定程度上彌補(bǔ)了考核本身所存在的不足之處。就考核結(jié)果來(lái)說(shuō),還是相當(dāng)有效的,能夠反映中層管理干部和部分基層員工的工作業(yè)績(jī)、能力和工作態(tài)度,而且在進(jìn)行績(jī)效面談時(shí),受評(píng)人也比較能夠接受??傊?,員工對(duì)此次考核工作的結(jié)果還是認(rèn)可的。人力資源部也會(huì)繼續(xù)努力,使公司的績(jī)效管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核分析報(bào)告。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇三
某公司是一家擁有400多名員工的生產(chǎn)型企業(yè)。近幾年來(lái),因受原料采購(gòu)價(jià)格上漲、國(guó)內(nèi)同類生產(chǎn)企業(yè)增加、海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局改變等種種因素影響,使該企業(yè)面臨著重新調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行產(chǎn)品工藝和技術(shù)改造、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等多種問(wèn)題。
在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到,提升現(xiàn)有人員的素質(zhì)使之與公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)相匹配,調(diào)動(dòng)員工的積極性以更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),已越來(lái)越重要。
為此,該企業(yè)從2002年開(kāi)始在全公司推行績(jī)效考核工作。該企業(yè)的績(jī)效考核,采用直屬主管考核,二級(jí)主管評(píng)定的模式,將考核結(jié)果與員工月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)掛鉤??己诉^(guò)程為直屬主管按照預(yù)先規(guī)定的考核指標(biāo)給下屬打分,交二級(jí)主管評(píng)定后,最后送財(cái)務(wù)部做為計(jì)算考核工資的依據(jù)。
二、績(jī)效考核對(duì)該企業(yè)發(fā)展的作用
企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)最終是以企業(yè)的績(jī)效來(lái)體現(xiàn)的。該企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核后,企業(yè)銷售額增加了,產(chǎn)品的成本有所降低,產(chǎn)品利潤(rùn)空間得到明顯提升???jī)效考核的實(shí)施,尤其是對(duì)關(guān)鍵考核指標(biāo)的強(qiáng)化和考核結(jié)果的落實(shí),提高了考核者的工作熱情和積極性,加強(qiáng)了員工對(duì)工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí),從而實(shí)現(xiàn)自我約束、自我發(fā)展。而管理人員通過(guò)給員工考核,在發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)和不足的同時(shí),也間接提升了自己的管理能力和管理水平。可以說(shuō),績(jī)效考核實(shí)施后,取得了一定的成果,并成為該企業(yè)完成目標(biāo)的動(dòng)力。
三、該企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題與分析
該企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核過(guò)程中,也同樣存在一些問(wèn)題,表現(xiàn)如下:
績(jī)效考核定位存在模糊與偏差
問(wèn)題表現(xiàn):“考核就是發(fā)獎(jiǎng)金”。該企業(yè)自推行績(jī)效考核后,對(duì)員工而言,考核就是由部門主管決定自己每月能拿多少獎(jiǎng)金,對(duì)管理人員而言,考核就是每個(gè)月給員工打打分,分分資金,明知道這樣的考核有問(wèn)題,卻不知道怎樣去改進(jìn)。
分析:這一問(wèn)題的出現(xiàn)主要是績(jī)效考核定位不清楚,對(duì)考核缺乏明確的目的,僅僅是為了考核而考核。所謂考核定位,其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)考核要解決什么問(wèn)題。考核定位是考核的核心問(wèn)題。對(duì)于考核的定位,簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。詳細(xì)點(diǎn)說(shuō),績(jī)效考核是完成戰(zhàn)略性目標(biāo)的一種結(jié)構(gòu)性方法,是衡量組織成員是否完成目標(biāo)的手段。作為績(jī)效管理的一部分,績(jī)效考核本身首先是一種績(jī)效控制的手段,其核心的管理目標(biāo)是通過(guò)了解和檢驗(yàn)員工的績(jī)效以及組織的績(jī)效,并通過(guò)結(jié)果的反饋實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效提升和企業(yè)管理的改善。同時(shí)它也是對(duì)員工業(yè)績(jī)的評(píng)定與認(rèn)可,因此它具有激勵(lì)功能,使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感。該企業(yè)僅把考核定位于確定利益分配的依據(jù)和工具,但在員工心目中卻形成了一種負(fù)面的形象,造成對(duì)考核的誤解,使考核失去了意義。
績(jī)效目標(biāo)不明確
問(wèn)題表現(xiàn):直屬部門考核結(jié)果好,但公司經(jīng)營(yíng)效益不好。以2004年工廠考核為例,工廠2004年全年產(chǎn)量為一萬(wàn)六千噸,遠(yuǎn)高于去年同期產(chǎn)量,因此2004年工人的獎(jiǎng)金明顯高于往年。但公司方面,由于2004年原輔材料采購(gòu)價(jià)格大幅上漲,總體經(jīng)營(yíng)效益不升反降。
分析:這一問(wèn)題的出現(xiàn)主要是企業(yè)沒(méi)有實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)所立的目標(biāo)分解為各個(gè)部門的目標(biāo),同時(shí)確保各個(gè)分項(xiàng)活動(dòng)的產(chǎn)出績(jī)效目標(biāo)能整合成整體目標(biāo)的達(dá)成,做到由上而下,再由下而上的推行方向,把公司目標(biāo)與部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)連結(jié)在一起。目標(biāo)管理規(guī)劃好,會(huì)幫助員工針對(duì)工作目標(biāo)持續(xù)改善,創(chuàng)造企業(yè)與員工的雙贏。而該企業(yè)在制定員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),只按照本部門的想法,只是向內(nèi)看,關(guān)心的是今年應(yīng)該完成哪幾項(xiàng)目標(biāo),而沒(méi)有向上看,去關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,導(dǎo)致部門考核與公司經(jīng)營(yíng)脫離。
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué) 、方法單一
問(wèn)題表現(xiàn):考核標(biāo)準(zhǔn)欠缺、評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于單一。如市場(chǎng)銷售人員的考核指標(biāo)僅限于當(dāng)季銷售售總額、回款率,而沒(méi)有毛利、客戶流失率等同樣較為重要的考核指標(biāo);對(duì)經(jīng)理級(jí)以下職能人員的評(píng)價(jià)指標(biāo)則更為簡(jiǎn)單,僅通過(guò)對(duì)工作紀(jì)律、工作任務(wù)完成情況等做一簡(jiǎn)單描述,便設(shè)定了五個(gè)評(píng)分等級(jí)。
分析:這一問(wèn)題出現(xiàn)是由于缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)的分解工具。績(jī)效考核的.對(duì)象是員工的績(jī)效表現(xiàn),因此其考核指標(biāo)的提煉應(yīng)該以員工的具體工作職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù),而該企業(yè)卻以員工的綜合表現(xiàn)為考核對(duì)象,從而將考核指標(biāo)演變成一些總括性的、抽象性的內(nèi)容,偏離了考核的初衷。該企業(yè)的考核指標(biāo)也很單一,難以對(duì)考核者進(jìn)行全方位的考核,經(jīng)常引致不全面、非客觀公正的判斷,使考核者很難對(duì)考核結(jié)果感到信服。
績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有溝通,結(jié)果沒(méi)有合適利用
問(wèn)題表現(xiàn):由于該企業(yè)缺乏良好的溝通和民-主的企業(yè)文化,每次考核后,員工都不知道部門主管對(duì)自己哪些方面工作感到滿意和肯定,哪些方面需要改進(jìn)。而部門主管也無(wú)意于在考核后同考核就考核結(jié)果進(jìn)行溝通。員工只能從當(dāng)月考核工資的變化中,間接的推斷出當(dāng)月的考核結(jié)果。
分析:這一問(wèn)題出現(xiàn)是因?yàn)槿狈θ粘S行У目?jī)效指導(dǎo)與反饋???jī)效考核過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)全員參與的過(guò)程,績(jī)效考核的結(jié)果也應(yīng)該以恰當(dāng)?shù)男问椒答伣o員工,并就此進(jìn)行充分的溝通,制訂改進(jìn)計(jì)劃。如果不重視和員工進(jìn)行及時(shí)、細(xì)致、有效的溝通,員工對(duì)績(jī)效考核體系的管理思想和行為導(dǎo)向不明晰,各人僅憑各人想當(dāng)然的了解警備地看待該體系對(duì)自己的影響,常常產(chǎn)生各種曲解和敵意,并對(duì)所實(shí)施的績(jī)效體系的科學(xué)性、實(shí)用性、有效性和客觀公正性表現(xiàn)出強(qiáng)烈的懷疑,對(duì)體系的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生心理上和操作上的扭曲。
四、企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題思考
明確企業(yè)的真正需求
談到企業(yè)的需求,很多人會(huì)認(rèn)為就是贏利和發(fā)展,這是沒(méi)有錯(cuò)誤的。但問(wèn)題是企業(yè)必須要有明確的發(fā)展方向和方法。很多企業(yè)的需求不是談利潤(rùn)和贏利,而是談客戶滿意度、員工行為的有效率、管理者管理行為的有效率等,因?yàn)檫@些指標(biāo)是可以衡量的,也是企業(yè)可以通過(guò)自己的努力和資源的配置所能實(shí)現(xiàn)的。利潤(rùn)做為企業(yè)需求的最終結(jié)果,沒(méi)有哪一個(gè)員工可以單獨(dú)的實(shí)現(xiàn)它,必須是每個(gè)員工做好自己的工作,并通過(guò)所有員工的工作總成果來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。因此,企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效考核之前必須明確自己的需要。這就需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的行為標(biāo)準(zhǔn)等,都要給出明確的界定,沒(méi)有這樣的界定,績(jī)效考核就沒(méi)有依據(jù)。在確定企業(yè)的需求時(shí),就算不能細(xì)致可行的執(zhí)行方案,但對(duì)于企業(yè)希望建立什么樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、需要引導(dǎo)什么樣的員工行為、需要發(fā)展什么樣的企業(yè)文化等等問(wèn)題還是要給出一個(gè)答案的,從而對(duì)為什么要實(shí)施績(jī)效考核給出一個(gè)答案。如果弄不清楚以上的問(wèn)題,績(jī)效考核最好還是先不要開(kāi)展。
目標(biāo)責(zé)任應(yīng)得到一致認(rèn)可
企業(yè)要開(kāi)展績(jī)效考核工作,核心問(wèn)題是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)目標(biāo)責(zé)任體系分解到各部門并與對(duì)應(yīng)的責(zé)任人掛鉤。對(duì)工作目標(biāo)的分解,最好組織相關(guān)責(zé)任人多次研討,分析可能性,直到考核者和被考核者對(duì)目標(biāo)責(zé)任達(dá)成一致,從而避免執(zhí)行產(chǎn)生阻力,提升目標(biāo)達(dá)成的效率。
以崗位為中心,建立適合的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)、全面、有效性,直接關(guān)系到績(jī)效考核的客觀性和公正性。因此指標(biāo)設(shè)定,是完成目標(biāo)責(zé)任成功的關(guān)鍵因素。指標(biāo)確定除應(yīng)考慮真正適合企業(yè)實(shí)際外,還應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素:通過(guò)努力在適度的時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的,并有時(shí)間要求;指標(biāo)是具體的、數(shù)量化的、行為化的、具有可行性;指標(biāo)應(yīng)是可衡量的,不論與過(guò)去比,與預(yù)期比,與特定的參照物比,都有可操作性、現(xiàn)實(shí)的、可證明的、可觀察的;不能量化的,描述細(xì)化、具體、可操作;經(jīng)過(guò)同意制定,說(shuō)服力強(qiáng)。
重視考核結(jié)果的反饋
要達(dá)到最終的良好的考評(píng)溝通,必須在平時(shí)就不斷進(jìn)行溝通,溝通本身就是管理,而且是更高境界的管理。能否及時(shí)而妥善地進(jìn)行考核結(jié)果的反饋面談,不僅關(guān)系到員工個(gè)人的改進(jìn),而且直接影響到整個(gè)考評(píng)工作的成效??己苏邔?duì)考評(píng)結(jié)果要做到全面分析,對(duì)未達(dá)標(biāo)的工作部分要加以分析,找出原因并加以修正。對(duì)考核成果要充分進(jìn)行利用,考核者要及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通,對(duì)被考核者的優(yōu)點(diǎn)給予充分的肯定,最好能以事例補(bǔ)充說(shuō)明,讓被考核者感到得到真誠(chéng)的認(rèn)可。對(duì)被考核者不足,要明確提出,問(wèn)清原由,聽(tīng)取對(duì)改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議,如有道理盡可能采納。如繼續(xù)任用,則應(yīng)提出具體的建議要求及改進(jìn)工作的途徑,以保證工作質(zhì)量提高。即使不再任用,也要明確提出,使責(zé)任人充分理解,使之心服口服。切忌對(duì)考核結(jié)果置之一邊,任由被考核者猜測(cè)引起負(fù)面影響。
和利益緊密掛鉤
績(jī)效考核與利益緊密掛鉤包含兩個(gè)內(nèi)涵:一是企業(yè)員工績(jī)效考核的結(jié)果必須要有相應(yīng)的個(gè)人利益兌現(xiàn),不管是個(gè)人獎(jiǎng)金還是職位的變動(dòng);二是績(jī)效考核的方式要和利益的分配形式緊密結(jié)合起來(lái)。如果采取團(tuán)隊(duì)式的考核方法,而員工的薪酬卻是個(gè)人職能化的薪酬方式就會(huì)導(dǎo)致薪酬模式和績(jī)效考核模式缺乏一致性和匹配性,無(wú)法實(shí)現(xiàn)考核激勵(lì)的效果。同樣,如果企業(yè)的考核需求側(cè)重于個(gè)人的具體工作業(yè)績(jī),但在薪酬設(shè)計(jì)上卻讓技能工資的比重占的很大,這樣最終的實(shí)施效果也必然會(huì)大打折扣。
做好時(shí)時(shí)改進(jìn)的準(zhǔn)備
績(jī)效考核的目的無(wú)非是激勵(lì)員工,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。當(dāng)在績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候必須要及時(shí)地對(duì)影響績(jī)效的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),包括作業(yè)方法和工作流程,同時(shí)也包括績(jī)效考核的指標(biāo)。績(jī)效考核最忌諱的就是在考核當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了,通過(guò)獎(jiǎng)懲措施對(duì)員工也進(jìn)行處理了,但就是最關(guān)鍵的一環(huán)沒(méi)有做,那就是方法改進(jìn),從而導(dǎo)致對(duì)于同類問(wèn)題,企業(yè)考核了許多遍、處理了許多人,但就是不見(jiàn)問(wèn)題的減少和結(jié)果的改進(jìn),其原因無(wú)非就是沒(méi)有從流程、制度和作業(yè)方法上予以改進(jìn)。
五、對(duì)該企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的建議
對(duì)考核者和被考核者進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn),認(rèn)識(shí)考核實(shí)質(zhì),明確考核的定位和目標(biāo)
績(jī)效考核作為一種監(jiān)控手段,幾乎是和企業(yè)相伴而生的。目前國(guó)內(nèi)較多企業(yè)在績(jī)效考核上的失敗,除了有操作過(guò)程中諸如績(jī)效標(biāo)難以衡量、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理以及管理者缺乏相關(guān)的訓(xùn)練等原因外,可能存在一個(gè)更為根本性的原因就是企業(yè)對(duì)績(jī)效考核和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在偏差。通過(guò)培訓(xùn),不僅使受訓(xùn)者對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的組成及各部分之間的有機(jī)聯(lián)系非常了解,而且對(duì)實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)的意義認(rèn)識(shí)清楚,熟悉考核標(biāo)準(zhǔn),掌握考核方法,使績(jī)效考核思想深入員工心中,消除和澄清對(duì)績(jī)效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)。從而明確績(jī)效考核的定位和目的,以避免在今后的考核中,由于存在觀念上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),而使考核工作受阻,難以持續(xù)進(jìn)行。
成立人力資源部,確???jī)效考核有效實(shí)施
人力資源部是績(jī)效管理制度的組織制定者,同時(shí)也是績(jī)效管理實(shí)施的組織者。企業(yè)要有效地實(shí)施績(jī)效考核,就必須有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一、完善的績(jī)效管理制度,作為大家共同遵循的規(guī)則,否則會(huì)導(dǎo)致考核無(wú)序化。而績(jī)效考核的實(shí)施也需要有一個(gè)統(tǒng)一的時(shí)間安排,如什么時(shí)候制定績(jī)效目標(biāo),績(jī)效目標(biāo)是否符合smart原則;什么時(shí)候啟動(dòng)考核,什么時(shí)候進(jìn)行初核和復(fù)核;考核結(jié)果有沒(méi)有向員工反饋;什么時(shí)候上報(bào)考核結(jié)果等,都需要有人去組織。人力資源部同時(shí)還是績(jī)效考核制度實(shí)施的咨詢者和培訓(xùn)者。人力資源部通過(guò)參與并指導(dǎo)考核目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)方法的選擇、績(jī)效管理制度的擬訂等工作,掌握了績(jī)效管理的理念和操作技巧,這樣在各管理者和員工實(shí)施績(jī)效考核過(guò)程中,人力資源可以就績(jī)效考核方方面面的問(wèn)題提供咨詢和答疑,并加大對(duì)管理者和員工的培訓(xùn)、宣傳和引導(dǎo)。
小結(jié):總之,要真正把績(jī)效考核落到實(shí)處,企業(yè)在績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與組織實(shí)施的過(guò)程中,就必須要和企業(yè)戰(zhàn)略、管理風(fēng)格及企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中適時(shí)推動(dòng)組織的變革前進(jìn),把公司推進(jìn)為一個(gè)具有現(xiàn)代意識(shí)觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長(zhǎng)型。
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司績(jī)效考核報(bào)告。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇四
績(jī)效是指員工從事工作所產(chǎn)生的成就和效果。一般分組織績(jī)效和員工績(jī)效。組織績(jī)效是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成效。個(gè)人績(jī)效是指?jìng)€(gè)人完成本職工作的成果。企業(yè)員工績(jī)效考核就是通過(guò)監(jiān)測(cè)、考核等管理手段提高個(gè)人績(jī)效,從而促進(jìn)組織績(jī)效的提升。
2、績(jī)效考核的意義
績(jī)效考核是推動(dòng)個(gè)人業(yè)績(jī)與企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)一致、同步提高的管理工作,其意義在于:一是有利于監(jiān)測(cè)企業(yè)目標(biāo)發(fā)展完成情況,并加強(qiáng)過(guò)程干預(yù);二是有利于企業(yè)上下聚焦核心目標(biāo),提高工作效能,促進(jìn)發(fā)展;三是有利于合理分配薪酬,根據(jù)考核結(jié)果,給予不同等級(jí)的薪酬,體現(xiàn)公平公正的原則,促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng);四是有利于通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)核心人才,提高人員效率,提高企業(yè)人才素質(zhì)。
3、績(jī)效考核的原則
一般來(lái)說(shuō),績(jī)效考核的設(shè)計(jì)和實(shí)施必須堅(jiān)持客觀公正、全面嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)利相適應(yīng)、可操作性四大原則??陀^公正是指指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué);考核過(guò)程民主、透明;考評(píng)人員公正評(píng)價(jià)等。全面嚴(yán)謹(jǐn)是指考核內(nèi)容要全面,充分體現(xiàn)員工德能勤績(jī)方面,考核過(guò)程要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格量化。責(zé)權(quán)利相適應(yīng)是指考核結(jié)果運(yùn)用要科學(xué)合理,與員工薪酬分配、晉升結(jié)合起來(lái)??刹僮餍允侵钢笜?biāo)計(jì)算、程序落實(shí)、結(jié)果運(yùn)用全部都能在管理工作中體現(xiàn)出來(lái),不脫離企業(yè)實(shí)際、不過(guò)高增加管理成本。
4、績(jī)效考核的一般方法
通常,績(jī)效考核有以下辦法:1、目標(biāo)管理法:設(shè)立重要工作目標(biāo),由員工對(duì)工作進(jìn)度和績(jī)效進(jìn)行自控和自評(píng)。2、比較法:在設(shè)立目標(biāo)的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行比較,確定排序。3、kpi關(guān)鍵指標(biāo)法:由企業(yè)明確關(guān)鍵指標(biāo),對(duì)不同責(zé)任單位按不同維度細(xì)化考核內(nèi)容,并相應(yīng)給予不同權(quán)重。4、360度考核法:從不同層面來(lái)考評(píng)員工績(jī)效,包括德能勤績(jī)收集員工表現(xiàn)和員工滿意度等。
(一)電力施工企業(yè)績(jī)效考核的特點(diǎn)
1、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)要求層次較多
作為電力施工企業(yè),員工分為技術(shù)、管理、支撐三類人員,但因施工環(huán)節(jié)復(fù)雜,每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位上人員素質(zhì)和要求不同。從技術(shù)類人員來(lái)說(shuō),有外聘引進(jìn)型專家、高級(jí)總工、中級(jí)助工以及普通技工,且每一層面技術(shù)人員,根據(jù)施工難度和技術(shù)掌握程度不同,呈現(xiàn)出的績(jī)效有較大差異。從管理類人員來(lái)說(shuō),有項(xiàng)目管理、工程管理、驗(yàn)收管理、內(nèi)部事務(wù)管理、商業(yè)管理等不同崗位,每個(gè)崗位有著不可比擬和替代性,績(jī)效考核的需要有不同維度和方法。從支撐類人員來(lái)說(shuō),有材料支撐、系統(tǒng)支撐、綜合支撐等人員,這類崗位不同技術(shù)和管理崗位,以滿意度為考核重點(diǎn)。
2、員工分布分散,信息收集有效性不高
企業(yè)本身是以施工為主,人員隨項(xiàng)目分布和流動(dòng),按月或按季收集績(jī)效考核信息、實(shí)施績(jī)效溝通和評(píng)價(jià)受時(shí)間、地址限制,信息匯總、傳遞不能及時(shí),影響績(jī)效考核結(jié)果和結(jié)果運(yùn)用。
(二)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題
1、考核指標(biāo)體系不夠聚焦重點(diǎn)
不同層級(jí)、不同職責(zé)的員工均采取內(nèi)容相似的指標(biāo),沒(méi)有按責(zé)任區(qū)隔,沒(méi)有進(jìn)一步聚焦崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)。同時(shí),目標(biāo)都過(guò)于籠統(tǒng),沒(méi)有細(xì)化,不利于員工理解和執(zhí)行。這導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位要求不完匹配,工資分配容易出現(xiàn)平均主義。
2、考核溝通機(jī)制需要進(jìn)一步完善
溝通機(jī)制未完整全面,未形成計(jì)劃、考核和結(jié)果全過(guò)程的雙向溝通機(jī)制,且受到人員分布分散、工作時(shí)間不一致等因素影響,溝通機(jī)制無(wú)法落實(shí)到地,導(dǎo)致考核人與被考核人對(duì)工作目標(biāo)的期望值不能達(dá)成一致,影響被考核人的積極性、也增加了管理難度和成本。
3、教育培訓(xùn)與績(jī)效考核需要緊密結(jié)合
目前,我單位的教育培訓(xùn)工作大多集中在資格、施工技能、學(xué)歷等方面,針對(duì)工作目標(biāo)的階段性培訓(xùn)和專題教育,還沒(méi)完全到位,沒(méi)有建立與工作目標(biāo)緊密結(jié)合的培訓(xùn)體系,對(duì)被考核人的幫助和支撐不多,沒(méi)有從根本上給被考核人提高工作效能提供通道和途徑。
(一)建立以kpi為核心的指標(biāo)考核體系
1、指標(biāo)體系的建立
需要全面厘清目標(biāo)任務(wù),從上至下,確定戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和月度目標(biāo)。由公司級(jí)目標(biāo)逐步分解至各責(zé)任單位,各責(zé)任單位再分解至責(zé)任人。目標(biāo)的確定有以下注意事項(xiàng):
(1)公司級(jí)目標(biāo)以kpi核心目標(biāo)為主:從技術(shù)、管理和支撐三方面入手,匯集最為關(guān)鍵和重要的目標(biāo),并將其量化,分解至年、季、月。總體指標(biāo)數(shù)量建議不超過(guò)20項(xiàng),以便更好聚焦重點(diǎn)、主題突出。
(2)公司級(jí)目標(biāo)確定后,將這些目標(biāo)分解至各責(zé)任單位,根據(jù)這些目標(biāo)與責(zé)任單位相關(guān)性,確定考核分值和考核權(quán)重。在分解過(guò)程中,務(wù)必做好各單位考核力度的平衡,不得厚此薄彼,需要一視同仁、力度一致。單位總體指標(biāo)數(shù)量控制在10項(xiàng)以內(nèi),對(duì)單位的考核按年和月進(jìn)行。
(3)責(zé)任單位目標(biāo)確定后,由責(zé)任單位根據(jù)單位內(nèi)人員崗位、職責(zé)不同,再做分解。除了分解kpi以外,為了保證kpi的完成,責(zé)任單位需結(jié)合實(shí)際工作,制訂過(guò)程管控指標(biāo),以便指導(dǎo)責(zé)任人逐步完成最終目標(biāo)。kpi和過(guò)程管控指標(biāo)的分解原則依舊要保持公平公正,每個(gè)人的考核指標(biāo)控制在5到8項(xiàng)以內(nèi)。對(duì)員工的考核按月進(jìn)行。
通過(guò)上述指標(biāo)體系的建立,確保目標(biāo)從上至下,全部落實(shí)到人,到團(tuán)隊(duì)。不得出現(xiàn)指標(biāo)僅由單位負(fù)責(zé)、而沒(méi)有具體責(zé)任人的情況。
2、人員崗位的梳理
要保障考核指標(biāo)落實(shí)到崗位、落實(shí)到人,做到指標(biāo)與崗位匹配,考核方法適合崗位情況,這還需要全面梳理人員崗位。崗位梳理是一項(xiàng)系統(tǒng)性復(fù)雜工作,不僅與績(jī)效考核相關(guān),亦與工資體系相關(guān),對(duì)績(jī)效考核而言,當(dāng)前需要進(jìn)行的具體工作有兩點(diǎn),一是做好崗位編制。根據(jù)公司kpi、責(zé)任單位kpi要求,結(jié)合人工成本以及勞動(dòng)生產(chǎn)率情況,測(cè)算崗位數(shù)量和崗位種類,并核定到每個(gè)單位,在kpi相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期,核定的數(shù)量相對(duì)不變,作為一定時(shí)期內(nèi)人員配置和考核的重要依據(jù)。二是做好崗位職責(zé)梳理,根據(jù)崗位編制情況,全面編訂各崗位說(shuō)明書(shū),明確崗位職責(zé)和核心指標(biāo)。崗位說(shuō)明書(shū)作為人員配置和員工落實(shí)工作的重要依據(jù),各單位必須根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)安排員工工作,不得隨意變更、增加或減少員工工作內(nèi)容,如需變動(dòng),須報(bào)送人力部加以調(diào)整。
(二)建立事前事中事后雙向溝通機(jī)制
提高績(jī)效考核的效果員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的雙向溝通是績(jī)效考核的生命線。有效、及時(shí)的溝通要貫穿績(jī)效考核工作始終。
1、事前溝通
編制年度、季度和月度指標(biāo)計(jì)劃時(shí),責(zé)任單位kpi考核目標(biāo)由人力部門初步擬訂后,與責(zé)任單位溝通,聽(tīng)取責(zé)任單位的建議和意見(jiàn),修改確認(rèn),經(jīng)公司績(jī)效管理委員會(huì)討論后,方能實(shí)施。員工的績(jī)效考核計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人擬訂后,與員工逐一面談溝通,一方面促進(jìn)員工理解工作要求,另一方面聽(tīng)取員工意見(jiàn),對(duì)合理意見(jiàn),須聽(tīng)取并適當(dāng)修改績(jī)效計(jì)劃。要求對(duì)員工的事前溝通,每人每月一次。
2、事中溝通
事中溝通主要體現(xiàn)在員工落實(shí)績(jī)效方面,主要針對(duì)臨時(shí)增加工作內(nèi)容、重大重要指標(biāo)落實(shí)情況的溝通以及對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效落后員工的溝通,由上級(jí)主管主動(dòng)與員工溝通,了解其執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行難度和存在問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,共同努力解決,確???jī)效目標(biāo)得以順利完成。
3、事后溝通
事后溝通就是結(jié)果反饋。每月人力部需要將對(duì)單位考核結(jié)果與被考核單位核定,核定后再予公布,建議在每月5日前完成。被考核單位再依照結(jié)果逐級(jí)考核至員工,考核結(jié)果除了紙面反饋員工外,考核主管還需與員工進(jìn)行面談,將結(jié)果當(dāng)面反饋給員工,在反饋過(guò)程中,肯定成績(jī)和進(jìn)步,說(shuō)明不足之處,提供今后努力的參考意見(jiàn)等等,促使員工更努力地工作。
考慮到公司人員辦公分散的情況,溝通方式建議多種方式,通過(guò)電話、面談、qq視頻、電話會(huì)議等多種形式均可。
(三)健全以核心目標(biāo)為主的教育培訓(xùn)機(jī)制
培訓(xùn)工作除了做好日常的學(xué)歷和資質(zhì)培訓(xùn)外,還需要根據(jù)公司級(jí)、部門級(jí)及員工的績(jī)效考核目標(biāo)要來(lái)開(kāi)展。一方面,在年初,隨著kpi下達(dá)的同時(shí),制訂圍繞kpi的培訓(xùn)計(jì)劃,并收集各單位和員工培訓(xùn)需求,納入計(jì)劃中。另一方面,加強(qiáng)上級(jí)主管對(duì)下級(jí)員工的培訓(xùn),通過(guò)周例會(huì)、月分析會(huì)、專題會(huì)等多種形式,由上級(jí)主管對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行講解和說(shuō)明,指導(dǎo)下級(jí)員工如何開(kāi)展工作、如何提高工作技巧等,從而促進(jìn)全體的績(jī)效水平的提升。
綜上所述,績(jī)效考核是一項(xiàng)全面激發(fā)員工聚焦任務(wù)、努力工作,全面提升企業(yè)業(yè)績(jī)的系統(tǒng)工程,亦是當(dāng)前各企業(yè)科學(xué)管理的必需手段,相信經(jīng)過(guò)全面建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,我公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)將得到順利完成。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇五
根據(jù)國(guó)資委及集團(tuán)公司對(duì)全員績(jī)效考核工作的要求,20xx年**公司積極推動(dòng)全員績(jī)效考核工作。上半年,**公司本著規(guī)范管理,加強(qiáng)管控,提高效率的目的,重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:
為順利推動(dòng)績(jī)效考核工作,上半年**公司先后制定、印發(fā)了《**集團(tuán)有限公司**公司本部考核實(shí)施細(xì)則(暫行)》、《**公司本部部門考核指標(biāo)》、《區(qū)域公司企業(yè)負(fù)責(zé)人度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》,起草了《區(qū)域公司企業(yè)負(fù)責(zé)人考核計(jì)分辦法》以及配套的相關(guān)工具表格等。
2、組織實(shí)施考核。
1)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,20xx年1月份組織實(shí)施了20xx年度本部員工考核。
2)貫徹集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的指導(dǎo)思想,在對(duì)**公司指標(biāo)進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上,結(jié)合各區(qū)域公司的職能定位,提取確定各區(qū)域公司20考核指標(biāo),并在廣泛征求各區(qū)域公司意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂,2月份**公司組織各區(qū)域公司簽訂了20度企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū),正式確立了各區(qū)域公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
匯總、溝通、修訂,3月份**公司對(duì)本部各部室下達(dá)了20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。各部室共包括96項(xiàng)指標(biāo),涉及費(fèi)用、效益、管控、開(kāi)發(fā)以及日常行政管理等內(nèi)容。
4)目前正按照全員考核的指導(dǎo)思想,積極推進(jìn)部門考核指標(biāo)向崗位的層層落實(shí)分解。
5)組織各部門按照績(jī)效考核的流程,按考核周期填報(bào)工作計(jì)劃、完成情況,并進(jìn)行月度完成情況的模擬考核。
為順利開(kāi)展績(jī)效考核工作,灌輸考核意識(shí),提高考核技巧,建立考核習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核工作的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善,我們?cè)诳?jī)效考核工作推進(jìn)的過(guò)程中還重點(diǎn)做了以下工作:
1)組織了績(jī)效考核工作的問(wèn)卷調(diào)查,進(jìn)行了分析整理。
3)學(xué)習(xí)、借鑒相關(guān)企業(yè)的考核制度,向咨詢公司專家進(jìn)行請(qǐng)教。
4)加強(qiáng)績(jī)效考核工作推進(jìn)過(guò)程中的溝通,達(dá)到灌輸考核思想,培訓(xùn)考核技巧,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,探討解決的辦法。
5)根據(jù)工作開(kāi)展情況,不斷分析總結(jié),及時(shí)改進(jìn)完善。在績(jī)效考核工作推進(jìn)的過(guò)程中,我們對(duì)每個(gè)階段都進(jìn)行總結(jié)分析,匯總工作進(jìn)展情況,查找存在的問(wèn)題,對(duì)下一步的工作提出意見(jiàn)和建議,并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行調(diào)整和修正。
1、考核實(shí)施工作的推進(jìn)過(guò)程存在困難。
自3月份以來(lái),隨著績(jī)效考核工作的推進(jìn),考核的實(shí)施已經(jīng)由制度的建立、部門指標(biāo)的設(shè)定、部門指標(biāo)向崗位指標(biāo)分解進(jìn)行到日??己说木唧w實(shí)施。根據(jù)3月26日給各部門考核員開(kāi)會(huì)時(shí)下發(fā)的通知,要求各部門填報(bào)4月份工作計(jì)劃、一季度完成情況和部門崗位指標(biāo)分解情況,三項(xiàng)工作均規(guī)定了填報(bào)的時(shí)間,但三項(xiàng)工作的完成進(jìn)度嚴(yán)重滯后,至今仍有未能完成的。4月底再次要求各部門填報(bào)本部門1-4月份完成情況,并要求各部門對(duì)本部門員工進(jìn)行模擬的考核和評(píng)分。但該項(xiàng)工作也嚴(yán)重滯后,至今未能有效開(kāi)展。
這種情況已經(jīng)影響了績(jī)效考核工作的正常推進(jìn)。如今很快就面臨半年考核兌現(xiàn)的過(guò)程中,如此滯后必然影響績(jī)效工資的發(fā)放,對(duì)整個(gè)的考核工作推進(jìn)造成影響。
2、工作計(jì)劃和工作完成情況的描述不具體,不明確。
對(duì)于已完成填報(bào)的部門工作計(jì)劃和工作完成情況,我們?cè)谡韰R總的過(guò)程發(fā)現(xiàn),各部門填報(bào)的認(rèn)真程度也不一致。多數(shù)部門進(jìn)行了認(rèn)真地填報(bào),對(duì)工作的內(nèi)容,完成時(shí)間,完成的程度或者工作成果均按照要求進(jìn)行了具體的描述,但有的部門只非常簡(jiǎn)單的用“按要求進(jìn)行”來(lái)概括。工作計(jì)劃和工作完成情況填報(bào)簡(jiǎn)單將對(duì)下一步公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)分造成影響。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇六
為全面提升“中國(guó)”門戶網(wǎng)站群的整體績(jī)效水平,根據(jù)省、市有關(guān)政府網(wǎng)站績(jī)效考核的要求,市數(shù)字辦組織開(kāi)展了全市市直部門網(wǎng)站2012年度績(jī)效考核,現(xiàn)將考核結(jié)果通報(bào)如下:
一、2012年度考核情況
從46個(gè)已建網(wǎng)站(含中國(guó)門戶網(wǎng)站的子網(wǎng)站)的市直部門、22個(gè)未建網(wǎng)站但有“中國(guó)”門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障任務(wù)的`部門(含5個(gè)公共企事業(yè)單位),以及12個(gè)縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站的考核情況來(lái)看,2012年我市政府網(wǎng)站總體運(yùn)行情況穩(wěn)中有升,呈逐季度上升趨勢(shì)。
1、市直部門網(wǎng)站考核情況
成績(jī)排名前5位的依次為市公安局、交巡警支隊(duì)、發(fā)改委、方志委、民政局,其中市公安局、交巡警支隊(duì)、方志委在第三和第四季度兩次考核中連續(xù)保持先進(jìn),市外事僑務(wù)辦公室、土地發(fā)展中心、審計(jì)局、供銷社、人口計(jì)生委、商貿(mào)服務(wù)業(yè)局、廣播電影電視局等7家單位考評(píng)分在30分以下。
46個(gè)市直部門網(wǎng)站績(jī)效平均得分55.21分。其中,市發(fā)改委、工商局、人防辦、國(guó)稅局、物價(jià)局等部門按考評(píng)要求主動(dòng)整改,重新規(guī)劃網(wǎng)站欄目,充實(shí)內(nèi)容,進(jìn)步明顯;市教育局、民政局、衛(wèi)生局等單位加強(qiáng)了對(duì)“十二個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”內(nèi)容保障力度;市文化新聞出版局、司法局、質(zhì)監(jiān)局等單位積極與市數(shù)字辦合作,在“中國(guó)”門戶網(wǎng)站上開(kāi)展民-意征集活動(dòng)。
2、“中國(guó)”門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障部門考核情況
成績(jī)排名前5位的依次為市自來(lái)水公司、公交集團(tuán)、人力資源和社會(huì)保障局、人民廣播電臺(tái)政風(fēng)行風(fēng)熱線、農(nóng)辦,成績(jī)較差的有市經(jīng)委、國(guó)有房產(chǎn)管理中心等。
22個(gè)保障部門績(jī)效平均得分53.67分。其中,市財(cái)政局、自來(lái)水公司、電業(yè)局等部門高度重視,指派專人負(fù)責(zé),內(nèi)容維護(hù)工作保障有力。
3、縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站考核情況
區(qū)、區(qū)、縣繼續(xù)在縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站建設(shè)中保持領(lǐng)先地位。閩侯縣加強(qiáng)政府網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化、欄目改版、內(nèi)容更新,績(jī)效水平有了很大提升。根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)2012年市政府網(wǎng)站績(jī)效考核實(shí)施方案的通知》(政辦〔2012〕170號(hào))精神,各縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站的年度績(jī)效考核成績(jī)以省政府辦公廳發(fā)布的結(jié)果為準(zhǔn)。
二、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與存在問(wèn)題?
1、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。績(jī)效好或進(jìn)步快的網(wǎng)站或保障部門,一是領(lǐng)導(dǎo)重視。市財(cái)政局、教育局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn),分管領(lǐng)導(dǎo)常抓不懈,并指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)和內(nèi)容保障工作。二是建立工作機(jī)制。市發(fā)改委、規(guī)劃局、工商局、水利局等部門不但主動(dòng)根據(jù)新指標(biāo)調(diào)整網(wǎng)站欄目,還專門制訂了本部門網(wǎng)站運(yùn)行管理規(guī)章制度,建立了有效的運(yùn)行管理和監(jiān)督機(jī)制。三是強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì),保障必要的人員和資金。四是工作求實(shí)創(chuàng)新。市公安局在門戶網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)公安公眾服務(wù)5+n網(wǎng)上辦事大廳,服務(wù)公眾能力大大加強(qiáng);市發(fā)改委、司法局、公務(wù)員局等部門不僅嚴(yán)格按“十要素”要求規(guī)范了辦事指南內(nèi)容,還根據(jù)原有辦事指南表格,提供了相應(yīng)表格填寫范本下載,做到了范本與表格一一對(duì)應(yīng),極大地方便了群眾辦事。
2、存在問(wèn)題。部分網(wǎng)站欄目設(shè)置不夠合理、內(nèi)容保障機(jī)制不夠健全、網(wǎng)上辦事度不高等方面問(wèn)題仍然存在,具體表現(xiàn)在:
一是對(duì)“中國(guó)”門戶網(wǎng)站的內(nèi)容保障工作缺乏主動(dòng)性。少數(shù)單位對(duì)內(nèi)容保障工作依然不夠重視,還存在催辦一次更新一次、不催不辦的現(xiàn)象。例如,除市規(guī)劃局和科技局發(fā)布了部門財(cái)政預(yù)算相關(guān)信息外,其他部門都沒(méi)有發(fā)布;市經(jīng)委和氣象局對(duì)保障工作不夠重視,沒(méi)有指派專人負(fù)責(zé)“中國(guó)”門戶網(wǎng)站信息發(fā)布工作,保障情況有待提高。網(wǎng)站建設(shè)年度工作總結(jié)方面,僅有16個(gè)已建網(wǎng)站的市直部門和4個(gè)縣(市)區(qū)報(bào)送了相關(guān)工作總結(jié),大部分單位都未按考評(píng)要求報(bào)送總結(jié)材料,從而影響了網(wǎng)站的績(jī)效評(píng)估。
二是網(wǎng)站欄目設(shè)置和頁(yè)面代碼設(shè)計(jì)不規(guī)范,內(nèi)容更新缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。部分部門網(wǎng)站欄目沒(méi)有按政府網(wǎng)站類的信息公開(kāi)、網(wǎng)上辦事、互動(dòng)交流三大核心績(jī)效評(píng)估指標(biāo)要求設(shè)置網(wǎng)站欄目,信息公開(kāi)方面缺少資金、人事、統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃、應(yīng)急類欄目信息,互動(dòng)交流方面缺乏圍繞公共服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展的民-意征集,以及公眾意見(jiàn)的采納情況等信息,如市旅游局、土地發(fā)展中心等部門網(wǎng)站的欄目設(shè)置與考評(píng)要求差距較大。有些網(wǎng)站雖已設(shè)置了欄目,但欄目?jī)?nèi)容空白,如市公路局網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)信息、資金信息欄目空白,縣政府網(wǎng)站中政府主要領(lǐng)導(dǎo)照片未及時(shí)發(fā)布等。區(qū)、馬尾區(qū)、縣政府網(wǎng)站頁(yè)面代碼設(shè)計(jì)不規(guī)范,不符合《市人民政府辦公廳關(guān)于規(guī)范“中國(guó)”門戶網(wǎng)站信息抓取欄目建設(shè)要求的通知》(政辦〔2014〕64號(hào))要求。有些單位缺少信息更新長(zhǎng)效機(jī)制,對(duì)網(wǎng)站信息發(fā)布審核把關(guān)不嚴(yán),沒(méi)有建立日常信息發(fā)布、讀網(wǎng)和巡檢等運(yùn)維管理機(jī)制,信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性和安全性得不到有效保障,網(wǎng)站出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤時(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更正,如市廣播電影電視局網(wǎng)站在第四季度考核期間無(wú)法訪問(wèn)。
三是網(wǎng)站辦事指南信息不足。多數(shù)部門對(duì)辦事指南事項(xiàng)梳理得不夠,體育局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局等部門發(fā)布的公共服務(wù)類辦事指南數(shù)量較少。我市行政審批服務(wù)中心成立后,部分審批事項(xiàng)內(nèi)容發(fā)生變更,但少數(shù)單位未及時(shí)更新網(wǎng)站中原有的行政審批辦事指南。部分單位辦事指南事項(xiàng)數(shù)量仍然不足,可供下載的表格和范本數(shù)量偏少。
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核情況報(bào)告。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇七
20xx年是全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神開(kāi)局之年,是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵年,今年我縣重大動(dòng)物疫病防控工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在省、市業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,以控制疫病流行、保障畜牧生產(chǎn)發(fā)展和人民身體健康為宗旨,堅(jiān)持“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、密切配合,依靠科學(xué)、依法防治,群防群控、果斷處置”的防控方針,以強(qiáng)制免疫注射為重點(diǎn),以強(qiáng)化督辦、完善機(jī)制為手段,不斷完善“集中免疫,常年補(bǔ)免,整體推進(jìn),跟蹤督導(dǎo)和規(guī)范操作”的動(dòng)物防疫工作機(jī)制,全縣防疫工作呈現(xiàn)出“防疫規(guī)范化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化”工作格局?,F(xiàn)將xxxx年xxxx動(dòng)物防疫工作和黨務(wù)工作等,對(duì)照縣局《20xx年xxxx局政府績(jī)效管理實(shí)施方案》(xx畜組20xx25號(hào))進(jìn)行自查總結(jié)如下:
1、項(xiàng)目工作(3分)。
積極參與、配合有關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。自查得分3分。
2、動(dòng)物防疫工作(20分)。
1率100%;禽流感雞、鴨、鵝免疫率100%;雞新城疫-禽流感重組二聯(lián)活疫苗免疫率100%;犬只免疫密度達(dá)到100%。畜禽其它疫病常規(guī)免疫率達(dá)90%以上。五種重大動(dòng)物疫病免疫抗體在上級(jí)主管部門的交叉檢查測(cè)抗中群體免疫抗體合格率均在90%以上。自查得分20分。
3、疫病監(jiān)測(cè)及應(yīng)急管理工作(20分)。
2排做好了節(jié)假日及重大活動(dòng)期間應(yīng)急值守工作。自查得分20分。
4、防疫規(guī)范化管理和信息上報(bào)(7分)。
一是規(guī)模場(chǎng)防疫規(guī)范化管理。養(yǎng)殖場(chǎng)免疫程序、消毒、無(wú)害化處理和重大動(dòng)物疫情報(bào)告等制度健全,各類防疫記錄填寫規(guī)范;養(yǎng)殖場(chǎng)防疫設(shè)施設(shè)備及獸醫(yī)技術(shù)人員配置到位。二是按照規(guī)定時(shí)間規(guī)范報(bào)送農(nóng)業(yè)部、省、市要求報(bào)送的動(dòng)物疫情監(jiān)測(cè)、疫情分析評(píng)估報(bào)告及疫情信息月報(bào)、季報(bào)、等工作。三是及時(shí)報(bào)送各種總結(jié)、信息,本年度報(bào)送防控工作動(dòng)態(tài)信息xxxx篇(次)。自查得分7分。
5、重大動(dòng)物疫病疫苗管理(5分)。
一是縣鄉(xiāng)均有完備的冷鏈設(shè)施設(shè)備,落實(shí)專人、專庫(kù)管理重大動(dòng)物疫病疫苗的管理,合理計(jì)劃、使用疫苗;二是縣xxxx疫苗臺(tái)賬和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站疫苗實(shí)物賬健全、規(guī)范,疫苗調(diào)運(yùn)、出入庫(kù)、使用等記錄真實(shí)完整、科學(xué)規(guī)范。三是加強(qiáng)規(guī)模場(chǎng)防疫規(guī)范化管理,各規(guī)模場(chǎng)防疫檔案填寫規(guī)范、記錄完整。自查得分5分。
6、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)(5分)。
縣級(jí)獸醫(yī)技術(shù)人員全員培訓(xùn),培訓(xùn)率100%;春秋兩季集中免疫前對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村基層防疫人員進(jìn)行了培訓(xùn),培訓(xùn)率100%。自查得分5分。
職能目標(biāo)自查合計(jì)得分60分。
1、黨的建設(shè)(13分)
(1)黨風(fēng)廉政建設(shè)(3分)。
xxxx全體職工,在支部帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣各項(xiàng)規(guī)定,落實(shí)反腐倡廉“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育,進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制,扎實(shí)開(kāi)展懲防體系建設(shè),夯實(shí)反腐倡廉基層基礎(chǔ),加強(qiáng)自身建設(shè),確保政令暢通,全年無(wú)違法違紀(jì)事件發(fā)生。自查得分3分。
(2)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)(2分)。
xxxx領(lǐng)導(dǎo)班子及成員深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)黨性修養(yǎng),切實(shí)改進(jìn)作風(fēng),重大事項(xiàng)集體研究決策,抓緊抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。自查得分2分。
(3)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)(3分)。
xxxx廣大黨員干部認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省、市、縣委有關(guān)規(guī)定,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾。大力開(kāi)展“講黨性、樹(shù)新風(fēng)、重實(shí)干、促發(fā)展”活動(dòng)。繼續(xù)深入開(kāi)展“五比”主題實(shí)踐活動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)、“千名機(jī)關(guān)干部進(jìn)基層幫萬(wàn)戶”活動(dòng)、“比學(xué)習(xí)、談體會(huì)”讀書(shū)活動(dòng)、“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”掛包幫活動(dòng)等。抓好“十八大”精神和全國(guó)兩會(huì)的精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。扎實(shí)開(kāi)展慶祝建黨92周年系列活動(dòng)。自查得分3分。
(4)繼續(xù)抓好基層組織建設(shè)(3分)。
4效、有特色。自查得分3分。
(5)黨員隊(duì)伍建設(shè)(1分)。
xxxx支部認(rèn)真做好了黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)、黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳工作。抓好黨員的學(xué)習(xí)教育,認(rèn)真開(kāi)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)。自查得分1分。
(6)黨建宣傳(1分)。
建好用好宣傳陣地,實(shí)現(xiàn)黨務(wù)公開(kāi)。自查得分1分。
2、政治建設(shè)(12分)
(1)政令暢通(2分)。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委、縣政府及局黨組、行政的決策部署,全面完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。自查得分2分。
(2)社會(huì)治安綜合治理(2分)。
扎實(shí)鞏固平安創(chuàng)建成果,落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施,xxxx全年無(wú)重大治安、刑事案件發(fā)生。自查得分2分。
(3)信訪工作(2分)。
認(rèn)真做好群眾來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪的辦理工作,及時(shí)辦理上級(jí)轉(zhuǎn)、交辦信件,切實(shí)解決好群眾反映的信訪問(wèn)題,做好重大疑難信訪問(wèn)題的排查調(diào)處工作,xxxx全年無(wú)越級(jí)進(jìn)京、赴省、市上訪和到縣集訪事件發(fā)生。自查得分2分。
(4)維穩(wěn)工作(2分)。
完善各類群體的性事件處置預(yù)案,堅(jiān)持不穩(wěn)定因素排查和研判制度。全年無(wú)群體的性事件和非正常群體上訪事件發(fā)生。自查得分2分。
5(5)目標(biāo)績(jī)效管理、督查督辦、信息調(diào)研工作(2分)。明確信息調(diào)研、督查督辦、政務(wù)公開(kāi)、績(jī)效管理的具體責(zé)任人,完成上級(jí)下達(dá)的信息調(diào)研任務(wù),及時(shí)報(bào)送工作總結(jié)及專題督查報(bào)告。自查得分2分。
(6)群團(tuán)工作(1分)。
工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)等群團(tuán)組織職能作用發(fā)揮好,開(kāi)展積極向上、健康有益的活動(dòng),積極支持協(xié)會(huì)工作,有針對(duì)性的開(kāi)展學(xué)術(shù)談?wù)?,為發(fā)展畜牧經(jīng)濟(jì)服務(wù)。自查得分1分。
(7)保密、檔案工作(1分)。
加強(qiáng)保密工作,做到秘密載體管理規(guī)范,全年xxxx無(wú)失泄密事件發(fā)生。加強(qiáng)檔案管理工作,完成上年度各類檔案資料的立卷歸檔工作。自查得分1分。
3、其他目標(biāo)(8分)
(1)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)及聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、幫扶村工作(2分)。
積極支持、參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),配合聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)。貧困幫扶措施得當(dāng),效果明顯。自查得分2分。
(2)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理(1分)。
加強(qiáng)宣傳教育,認(rèn)真落實(shí)包街責(zé)任制,搞好“門前五包”工作,抓好環(huán)境衛(wèi)生清潔化,人居環(huán)境優(yōu)美化等目標(biāo)的落實(shí)。自查得分1分。
(3)統(tǒng)計(jì)工作(1分)。
暢通統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò),依法按時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)資料,建好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。自查得
6分1分。
(4)安全工作(2分)。
加強(qiáng)安全教育,落實(shí)安全責(zé)任,xxxx全年無(wú)較大以上安全責(zé)任事故發(fā)生。自查得分2分。
(5)計(jì)生工作(2分)。
本單位職工無(wú)違法違規(guī)生育行為,完成好計(jì)生“三結(jié)合”幫扶任務(wù)。自查得分2分。
共性目標(biāo)自查合計(jì)得分33分。
1、局主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(3分)。得3分。
2、副局長(zhǎng)及黨組成員評(píng)分(2分)。得2分。
3、股室負(fù)責(zé)人評(píng)分(2分)。得2分。綜合評(píng)估合計(jì)得分7分。
20xx年2月獲得xxxx一等獎(jiǎng),加分0.1分。
《xxx》獲得xxxx科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)“三等獎(jiǎng)”,加分0.03分。
總之,一年來(lái)我xxxx按照上級(jí)要求,圓滿完成了全年工作目標(biāo),取得了一定的成績(jī),對(duì)照縣局《20xx年xxx畜牧食品局政府績(jī)效管理實(shí)施方案》進(jìn)行自查,我xxxx圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的全年工作目標(biāo),合計(jì)得分100.13分。
20xx年x月x日
績(jī)效考核公示報(bào)告篇八
優(yōu)秀作文推薦!為充分發(fā)揮群團(tuán)組織在參與社會(huì)治理中的樞紐作用,有序引導(dǎo)社會(huì)組織服務(wù)群眾生產(chǎn)生活需求,有效協(xié)同社會(huì)力量服務(wù)災(zāi)后恢復(fù)重建和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,有力推動(dòng)xx鄉(xiāng)社會(huì)治理水平全面提升。20xx年5月,xx鄉(xiāng)按照上級(jí)相關(guān)文件精神要求,成立xx鄉(xiāng)群團(tuán)組織社會(huì)服務(wù)中心。該中心成立以來(lái),有效協(xié)同各方力量參與社會(huì)治理,把群團(tuán)組織社會(huì)服務(wù)中心建設(shè)成為“大群團(tuán)”格局的工作陣地,積極承接政府購(gòu)買服務(wù),打造社會(huì)協(xié)同的'服務(wù)窗口。各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,現(xiàn)將中心運(yùn)行情況報(bào)告如下。
(一)辦公硬件設(shè)備設(shè)施配備情況。
按標(biāo)準(zhǔn)配備辦公電腦2臺(tái)、筆記本1臺(tái)、電話1部、打印復(fù)印一體機(jī)1臺(tái)、辦公桌椅3套、文件柜2套、空調(diào)1臺(tái)、宣傳欄1個(gè)、數(shù)碼相機(jī)1部、音響2個(gè)、防災(zāi)應(yīng)急設(shè)備3套以及便攜手電筒、防滑手套、高頻哨、防災(zāi)黃色雨衣、多功能折疊鏟等。
(二)辦公場(chǎng)地落實(shí)情況。
落實(shí)辦公場(chǎng)地兩處,分別在xx鄉(xiāng)人民政府以及xxx村活動(dòng)室。辦公面積場(chǎng)達(dá)50平方米。
(三)掛牌制度上墻情況。
按照市委領(lǐng)導(dǎo)以及市群團(tuán)組織社會(huì)服務(wù)中心要求,建立健全相關(guān)工作制度并上墻。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打造中心氛圍,對(duì)各項(xiàng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌以及工作展板隨時(shí)更新。
中心運(yùn)行經(jīng)費(fèi)主要用于活動(dòng)開(kāi)展,先后在xx村、xx村、xxx村、xx村開(kāi)展多次活動(dòng),如“暖冬行”活動(dòng)、農(nóng)村趣味運(yùn)動(dòng)、夏季“送清涼”活動(dòng)”、慶國(guó)慶,共建文明家園“貧困村義診、義剪、文藝匯演活動(dòng)。參與活動(dòng)的全鄉(xiāng)殘疾人、困難群眾、留守兒童、居家婦女共計(jì)2000余人次。
2.牽頭組織成立云峰寺志愿隊(duì)伍,志愿者人數(shù)達(dá)到60人;積極對(duì)接云峰寺慈善功德會(huì),為全縣貧困學(xué)生爭(zhēng)取慈善基金63余萬(wàn)元。
4.積極配合市青年聯(lián)合會(huì),打造xx鄉(xiāng)柏林壩小區(qū)“我愛(ài)·我家”,多次參與活動(dòng)開(kāi)展。并就項(xiàng)目開(kāi)展總體情況隨時(shí)全程跟蹤了解、督促檢查。不定時(shí)到點(diǎn)查看、跟進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。目前已配備專職志愿者1名,服務(wù)學(xué)生及留守兒童300余人次。
6.參加縣群團(tuán)中心組織培訓(xùn)兩次,用心聽(tīng)講,認(rèn)真做好筆記,帶著問(wèn)題投入工作中,并及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的同事答疑解惑。
2.成立云峰寺志愿者隊(duì)伍。
3.參與打造“我愛(ài)·我家”項(xiàng)目活動(dòng)室,并投入使用。
1.希望縣群團(tuán)中心加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)群團(tuán)中心指導(dǎo)。
2.協(xié)調(diào)鄉(xiāng)政府對(duì)中心工作的合力支持。
3.加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)志愿者業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)。
4.定期、不定期召開(kāi)專項(xiàng)志愿者座談會(huì)。
(一)活動(dòng)開(kāi)展。
1、活動(dòng)前期籌劃不足,準(zhǔn)備不夠充分。
2、活動(dòng)開(kāi)展涉及面積不廣泛,在群眾中知曉度不夠。
3、活動(dòng)開(kāi)展時(shí),面對(duì)突發(fā)狀況,處理問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)不足。
(二)社會(huì)組織成立。
由于宣傳不到位,現(xiàn)我鄉(xiāng)尚未成功孵化出專業(yè)社會(huì)組織。
(三)sye項(xiàng)目宣傳力度不大。
xx市青年創(chuàng)業(yè)sye項(xiàng)目宣傳力度不夠,群眾知曉率較低,未能發(fā)揮該項(xiàng)目在鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)貸款的積極作用。
(四)留守兒童、孤寡老人情況收集未完善。
全鄉(xiāng)留守兒童,孤寡老人信息情況了解不充分,未形成檔案存檔。
1.按照縣委、縣政府,縣群團(tuán)中心傳達(dá)精神,結(jié)合“雙創(chuàng)一治”、“扶貧攻堅(jiān)”開(kāi)展活動(dòng)。
2.繼續(xù)督導(dǎo)我愛(ài)·我家項(xiàng)目開(kāi)展,深入其中,緊密結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況開(kāi)展活動(dòng)。
3.以云峰寺旅游風(fēng)景區(qū)為契機(jī),打造xx村幸福美麗新村,營(yíng)造氛圍。發(fā)揮xx鄉(xiāng)群團(tuán)組織社會(huì)服務(wù)中心作用。
4.宣傳我鄉(xiāng)特色產(chǎn)業(yè),如:黑山羊合作社、獼猴桃種植園區(qū)、天麻合作社。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣我鄉(xiāng)特色農(nóng)副產(chǎn)品,發(fā)揮我鄉(xiāng)群團(tuán)組織社會(huì)服務(wù)中心在脫貧攻堅(jiān)中的積極作用。
5.加大宣傳,招募志愿者,爭(zhēng)取成立一只專業(yè)的社會(huì)組織。
6.加大sye項(xiàng)目宣傳,多下村下組,利用開(kāi)展活動(dòng)時(shí)間為村民宣傳講解sye項(xiàng)目。全力配合創(chuàng)業(yè)人員申請(qǐng)貸款。促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)就業(yè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
7.積極與xx鄉(xiāng)各個(gè)小學(xué)緊密對(duì)接,在12月份之前,為兩個(gè)學(xué)校200名學(xué)生體育器材。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇九
機(jī)構(gòu)編制辦公室:
根據(jù)區(qū)編辦《關(guān)于開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制績(jī)效管理中期檢查的通知》精神,本單位按照通知精神,對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制情況進(jìn)行了認(rèn)真地自查,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:
按照“三定”規(guī)定,本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為二科一室,即公司管理科、人事科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。20xx年6月根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府7號(hào)文件精神,組建成立本單位,形成“二塊牌子,一套班子”,由于管理范圍擴(kuò)大,職工人數(shù)增多,業(yè)務(wù)量增大,原有的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不適應(yīng)工作需要,現(xiàn)實(shí)際內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為六科一室,即:**管理科、**執(zhí)法科、**開(kāi)發(fā)科、人事科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。
上級(jí)主管部門實(shí)際下達(dá)機(jī)構(gòu)人員編制數(shù)是34人,經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整以后,沒(méi)有增加人員編制數(shù),供銷社機(jī)關(guān)現(xiàn)實(shí)有人數(shù)為34人,嚴(yán)格按“三定”規(guī)定將人員編制落實(shí)到人。
機(jī)關(guān)現(xiàn)有32人,其中:處級(jí)干部6人,科級(jí)及以下工作人員24人,工勤人員4人。在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備問(wèn)題上,處級(jí)干部由上級(jí)組織部門考察任命,科級(jí)干部我們嚴(yán)格按照職數(shù)推薦,事前上報(bào)上級(jí)組織部門備案后方可任用。
20xx年6月組建以來(lái),機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守“三定”文件。一是在科級(jí)干部的任用上,我們嚴(yán)格按照《干部任用條件》,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和程序,嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù);二是本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作人員全部實(shí)行了網(wǎng)上公開(kāi),建立了人員編制管理簿,接受系統(tǒng)內(nèi)外干部職工的監(jiān)督;三是我們嚴(yán)格按照“三定”方案,沒(méi)有越位和缺位情況;四是在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題上,重新組建以后,由于管理范圍擴(kuò)大,業(yè)務(wù)量增加,20xx年經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意后增加了內(nèi)設(shè)科室,本單位一直沒(méi)有擅自增加內(nèi)部科室,更沒(méi)有擅自更改機(jī)構(gòu)名稱,掛牌或拆分機(jī)構(gòu)的情況;五是我們每年按照區(qū)編委規(guī)定的時(shí)間、程序和要求進(jìn)行年檢,嚴(yán)格按照區(qū)編委批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)名稱刻制公章;六是在機(jī)構(gòu)編制管理工作中,沒(méi)有出現(xiàn)群眾來(lái)信來(lái)訪、舉報(bào)投訴,群體上訪等情況。
總之,本單位在機(jī)構(gòu)編制人員的問(wèn)題上,嚴(yán)格按照區(qū)編制辦的規(guī)定;在科級(jí)干部選拔任用上,嚴(yán)格按照規(guī)定條件程序和報(bào)批手續(xù),沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況;在管理上嚴(yán)格按照“三定”方案,認(rèn)真履行工作職責(zé),沒(méi)有出現(xiàn)越職、越權(quán)的情況。
回顧近年來(lái)我們的機(jī)構(gòu)編制工作,在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)編委的指導(dǎo)下,取得了較好的成績(jī),但是,離上級(jí)的要求和形勢(shì)的發(fā)展還有一定的差距。由于機(jī)構(gòu)成立較晚參公管理工作遲遲不能完成,近幾年來(lái)我們多次向上級(jí)組織反映情況積極爭(zhēng)取政策,爭(zhēng)取得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,盡快完成好本單位人員參公管理工作。同時(shí),我們還要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),堅(jiān)持把機(jī)構(gòu)編制工作納入 重要議事日程,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)與宣傳機(jī)構(gòu)編制政策的力度,力求使機(jī)構(gòu)編制政策做到機(jī)關(guān)干部人人皆知;要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行政策,堅(jiān)持依法辦事,加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo);要進(jìn)一步健全與完善機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)工作臺(tái)帳,做到上級(jí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí),各項(xiàng)資料齊全,按時(shí)整理歸檔。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇十
根據(jù)《江西省財(cái)政廳關(guān)于開(kāi)展 20xx年度轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績(jī)效自評(píng)工作的通知》(贛財(cái)績(jī)〔20xx〕2號(hào))文件要求,結(jié)合我會(huì)的具體情況,現(xiàn)將我會(huì)20xx年度轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)情況報(bào)告如下:
(一)項(xiàng)目概況
20xx年涉及績(jī)效自評(píng)的轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目(含20xx年度年初預(yù)算批復(fù)、年度預(yù)算追加、年中預(yù)算調(diào)整)共計(jì)5項(xiàng),項(xiàng)目金額共計(jì)688萬(wàn)元,項(xiàng)目執(zhí)行率為74.9%。
(二)績(jī)效目標(biāo)情況
此次評(píng)價(jià)的5個(gè)項(xiàng)目,主要為我會(huì)日常的工作項(xiàng)目,包括江西省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)的舉辦、20xx年智庫(kù)峰會(huì)的召開(kāi)及課題費(fèi)、社科普及活動(dòng)的開(kāi)展、中國(guó)特色社會(huì)主義理論專項(xiàng)課題項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)以及江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程經(jīng)費(fèi)???jī)效目標(biāo)的設(shè)定緊緊圍繞工作職能,結(jié)合實(shí)際情況,制定了項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的績(jī)效目標(biāo),對(duì)年初設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了較全面的自我評(píng)價(jià)。
(一)績(jī)效評(píng)價(jià)目的
將財(cái)政資金更為有效合理的進(jìn)行利用,通過(guò)總結(jié)資金使用管理經(jīng)驗(yàn),完善資金管理辦法,提高財(cái)政資金的使用效率,為以后年度編制項(xiàng)目預(yù)算、選擇項(xiàng)目實(shí)施主體等提供參考依據(jù)。
(二)績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案制定過(guò)程
1、前期調(diào)研
我會(huì)成立績(jī)效評(píng)價(jià)工作小組,對(duì)本單位的項(xiàng)目報(bào)送情況進(jìn)行整理,結(jié)合掌握情況,對(duì)報(bào)送的項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研分析、核查落實(shí),在核查無(wú)誤的情況下進(jìn)行匯總,為績(jī)效評(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。
2、研究文件
我會(huì)根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》(中發(fā)〔20xx〕34)號(hào))、《中共江西省委江西省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》(贛發(fā)〔20xx〕8 號(hào))和《江西省財(cái)政廳關(guān)于開(kāi)展 20xx年度轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績(jī)效自評(píng)工作的通知》(贛財(cái)績(jī)〔20xx〕2號(hào))等文件要求,并查看單位年度工作任務(wù)目稱,績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表。
3、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及工作方案的設(shè)計(jì)
(1)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系共設(shè)一級(jí)指標(biāo)三個(gè),分別為產(chǎn)出指標(biāo)(50%)、效益指標(biāo)(30%)、滿意度指標(biāo)(10%)、預(yù)算執(zhí)行率(10%)二級(jí)指標(biāo)七個(gè),分別為數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、成本指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)、服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo);再根據(jù)項(xiàng)目具體情況細(xì)化為三級(jí)指標(biāo)。
(2)工作方案
績(jī)效評(píng)價(jià)工作小組組織召開(kāi)績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議,確定績(jī)效評(píng)價(jià)重點(diǎn),選取適合的績(jī)效評(píng)價(jià)方式,制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,明確績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)相關(guān)單位的績(jī)效資料報(bào)送情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查、搜集證據(jù)材料,并形成評(píng)價(jià)結(jié)論,得出績(jī)效評(píng)分。
(三)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程
1、數(shù)據(jù)填報(bào)和采集
本次績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)源于預(yù)算批復(fù)、部門決算表、績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表、績(jī)效目標(biāo)完成情況、部門年度工作總結(jié),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬,根據(jù)以上資料進(jìn)行分析匯總,形成績(jī)效自評(píng)報(bào)告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、數(shù)據(jù)分析和撰寫報(bào)告
根據(jù)要求,我單位對(duì)20xx年度轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目績(jī)效從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目績(jī)效(包括產(chǎn)出和效益)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),得出評(píng)價(jià)結(jié)論及得分,撰寫績(jī)效自評(píng)報(bào)告。
項(xiàng)目決策方面,主要是評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定情況,包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的充分性、明確性、合理性以及細(xì)化程度,看績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立是否符合客觀實(shí)際,是否與部門履職相一致,績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)是否清晰、細(xì)化、可衡量。
項(xiàng)目管理方面,主要是資金投入和使用情況、未實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)制定的制度、采取的措施等,包括評(píng)價(jià)資金分配過(guò)程、投入方式、資金到位、預(yù)算執(zhí)行和結(jié)果;看資金分配過(guò)程是否科學(xué)規(guī)范,資金投入方式是否合理,資金是否及時(shí)到位,預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否按預(yù)期進(jìn)行,資金使用是否經(jīng)濟(jì)有效。
項(xiàng)目績(jī)效方面,主要是績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和效果,績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度包括產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時(shí)效和產(chǎn)出成本;效果包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響以及服務(wù)對(duì)象滿意度等。
(四)本次績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性
2、時(shí)間及獲取資料有限,可能會(huì)造成數(shù)據(jù)與客觀事實(shí)之間的差距;
3、預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短,缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位,預(yù)算績(jī)效管理工作水平十分有限。
(一)評(píng)價(jià)結(jié)論
1、評(píng)價(jià)結(jié)果
經(jīng)評(píng)價(jià),本次預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)得分:97.49分。
2、主要績(jī)效
(1) 智庫(kù)峰會(huì)項(xiàng)目和課題費(fèi):20xx年 9月16日,以“‘十四五’科技創(chuàng)新與開(kāi)新局”為主題的20xx江西智庫(kù)峰會(huì)暨國(guó)家級(jí)大院大所產(chǎn)業(yè)技術(shù)及高端人才進(jìn)江西活動(dòng)在南昌舉行。省長(zhǎng)易煉紅致辭,中國(guó)科學(xué)院院長(zhǎng)、黨組書(shū)記侯建國(guó)通過(guò)視頻致辭,省委副書(shū)記葉建春主持,來(lái)自60多家國(guó)家級(jí)大院大所的300多名領(lǐng)導(dǎo)、院士和專家出席。全年課題立項(xiàng)數(shù)58項(xiàng),重點(diǎn)課題立項(xiàng)數(shù)為10項(xiàng),選入《20xx江西智庫(kù)峰會(huì)調(diào)研報(bào)告選編》13篇,相關(guān)觀點(diǎn)被媒體宣傳報(bào)道數(shù)幾十篇次,課題研究組滿意度高于90%。
(2)社科普及項(xiàng)目:根據(jù)《江西省社會(huì)科學(xué)普及條例》規(guī)定,提高全民文化科學(xué)素質(zhì),進(jìn)一步加強(qiáng)社科普及工作,提高公眾的科學(xué)文化素質(zhì),推進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。省社聯(lián)全年共舉辦江西社科大講堂56場(chǎng),20xx年江西省社會(huì)科學(xué)普及宣傳周活動(dòng)1253場(chǎng)。
(3)青馬工程:江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程20xx年13個(gè)研究生培養(yǎng)單位共申報(bào)696項(xiàng)。經(jīng)評(píng)審,并報(bào)省委宣傳部審定,共資助博、碩士學(xué)位論文110篇。其中博士學(xué)位論文34篇,每項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)5000元;碩士學(xué)位論文76篇,每項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)3000元。
(4)中特理論專項(xiàng)課題:根據(jù)省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要,委托相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域和實(shí)際有關(guān)部門的專家學(xué)者開(kāi)展研究。20xx年中國(guó)特色社會(huì)主義理論專項(xiàng)課題(含“三報(bào)一刊”獎(jiǎng)勵(lì)課題)共立項(xiàng)17項(xiàng)。
(5)江西省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)評(píng)選:20xx年3月份啟動(dòng)第十九次社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)評(píng)選工作,8月下旬完成了評(píng)選全部工作。申報(bào)數(shù)量達(dá)1077項(xiàng),共評(píng)出獲獎(jiǎng)項(xiàng)目359項(xiàng),其中,一等獎(jiǎng)38項(xiàng)、二等獎(jiǎng)156項(xiàng)、三等獎(jiǎng)165項(xiàng)。與江西省第十八次社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)相比,總獎(jiǎng)項(xiàng)增加近90項(xiàng),一、二等獎(jiǎng)比例大幅提升,青年學(xué)者獲獎(jiǎng)比例增加。此次共有101個(gè)40歲以下青年學(xué)者成果獲獎(jiǎng)(占獲獎(jiǎng)總數(shù)28.1%),獲獎(jiǎng)單位增加了11家,獲獎(jiǎng)比率提升了3.4%,切實(shí)為社科工作者辦實(shí)事解難題,為增強(qiáng)我省社科工作者在全國(guó)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力打下良好基礎(chǔ)。
(二)課題類項(xiàng)目偏離績(jī)效目標(biāo)原因及改進(jìn)措施
1、偏離原因:
(1)造成課題成果不能按時(shí)結(jié)項(xiàng)的原因主要是負(fù)責(zé)人“重立項(xiàng)、輕結(jié)項(xiàng)”,或因?yàn)槠渌厥馇闆r。
(2)部分課題為基礎(chǔ)理論研究,一般研究時(shí)間需要2—3年,所以可根據(jù)研究工作的實(shí)際需要適當(dāng)延長(zhǎng)。
(3)對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)高規(guī)格的期刊轉(zhuǎn)載摘登難度較大,對(duì)此將進(jìn)一步提高育人才導(dǎo)向,在提高成果質(zhì)量上下功夫。
(4)因立項(xiàng)數(shù)根據(jù)省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要而定,因此每年立項(xiàng)數(shù)量不能確定。
(5)在確保質(zhì)量基礎(chǔ)上,僅收錄部分高質(zhì)量研究成果,按時(shí)結(jié)項(xiàng)并給與充裕研究經(jīng)費(fèi);對(duì)于部分質(zhì)量較高的,按時(shí)結(jié)項(xiàng),減少少量研究經(jīng)費(fèi);對(duì)少部分質(zhì)量不高的,減半經(jīng)費(fèi)撥付。
2.改進(jìn)措施:
(1)在高質(zhì)量嚴(yán)要求準(zhǔn)時(shí)限的標(biāo)準(zhǔn)下,對(duì)部分質(zhì)量還可以的,根據(jù)智庫(kù)項(xiàng)目慣例辦法,已通過(guò)開(kāi)展通訊匿名鑒定等方式完成對(duì)剩余研究成果的驗(yàn)收,并依據(jù)鑒定意見(jiàn)撥付相應(yīng)研究經(jīng)費(fèi)。
(2)對(duì)于負(fù)責(zé)人“重立項(xiàng)、輕結(jié)項(xiàng)”的問(wèn)題,我會(huì)將進(jìn)一步做好項(xiàng)目跟蹤管理工作。
(3)對(duì)于青馬課題的問(wèn)題,將進(jìn)一步提高育人才導(dǎo)向,在提高成果質(zhì)量上下功夫。
(4)因立項(xiàng)數(shù)不能明確確定的問(wèn)題,對(duì)此將進(jìn)一步聚焦省委省政府當(dāng)前工作和直接需求,有針對(duì)性地開(kāi)展課題研究。
(5)對(duì)于一般研究時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的,根據(jù)研究工作的實(shí)際需要適當(dāng)延長(zhǎng)。
(一)存在的問(wèn)題
績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)際執(zhí)行情況還是有偏離,不能很好的預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況,總是會(huì)出現(xiàn)各種各樣的臨時(shí)性的問(wèn)題,難以很好的應(yīng)對(duì)。我會(huì)主要任務(wù)是課題類、社科普及類及刊物的發(fā)行。課題類項(xiàng)目需要按照省委的要求,需要貼近省委的中心工作,課題的立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)就要順勢(shì)響應(yīng),結(jié)項(xiàng)數(shù)就難以在規(guī)定時(shí)間完成。
(二)相關(guān)建議
不斷創(chuàng)新工作的內(nèi)容、形式、方法、手段,加強(qiáng)工作的科學(xué)性和規(guī)范性。加強(qiáng)在研項(xiàng)目的跟蹤管理,促進(jìn)項(xiàng)目研究成果產(chǎn)生良好的社會(huì)反響和效益,為加快江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)大智力支撐。績(jī)效目標(biāo)是預(yù)算績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ),績(jī)效管理的活動(dòng)都依賴于目標(biāo)的落實(shí);要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定績(jī)效目標(biāo),結(jié)合前一階段的工作和績(jī)效管理的流程,在實(shí)踐中檢驗(yàn)流程的科學(xué)性;通過(guò)考評(píng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施,進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇十一
市級(jí)政府儲(chǔ)備糧油是指用于調(diào)節(jié)糧食供求總量、穩(wěn)定糧食市場(chǎng),以及應(yīng)對(duì)重大自然災(zāi)害或其他突發(fā)事件等情況的糧食,糧權(quán)屬市人民政府,市級(jí)政府儲(chǔ)備糧油在收儲(chǔ)、輪換和日常管理中產(chǎn)生的費(fèi)用由市級(jí)財(cái)政承擔(dān),保證市級(jí)政府儲(chǔ)備糧油的'管理,保證市級(jí)儲(chǔ)備糧油規(guī)??偭?、品種結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)存布局、輪換和動(dòng)用各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn),確保1000萬(wàn)公斤市級(jí)政府儲(chǔ)備糧和5萬(wàn)公斤食用植物油儲(chǔ)備足額承儲(chǔ)到位、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。
(一)前期準(zhǔn)備
為保證績(jī)效自評(píng)工作的順利實(shí)施,成立了以市發(fā)展改革委財(cái)務(wù)分管副主任為組長(zhǎng),物資儲(chǔ)備管理科、辦公室為成員的績(jī)效自評(píng)工作小組。
(二)組織過(guò)程
根據(jù)《保山市財(cái)政局關(guān)于20xx年市級(jí)部門整體支出和項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)及財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)有關(guān)事項(xiàng)的通知》(保財(cái)預(yù)〔20xx〕4號(hào))要求,確定績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目--市級(jí)儲(chǔ)備糧油利費(fèi)補(bǔ)助資金。圍繞20xx年預(yù)算制定的市級(jí)儲(chǔ)備糧油利費(fèi)補(bǔ)助資金項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo),組織項(xiàng)目科室對(duì)所涉及績(jī)效目標(biāo)有關(guān)情況進(jìn)行梳理自評(píng),并附相關(guān)佐證材料提交績(jī)效自評(píng)工作小組,績(jī)效自評(píng)工作小組分析匯總,并核實(shí)相關(guān)情況,完成績(jī)效自評(píng)表,形成自評(píng)報(bào)告,最終完成市級(jí)儲(chǔ)備糧油利費(fèi)補(bǔ)貼項(xiàng)目的績(jī)效自評(píng)工作。
(一)項(xiàng)目資金情況
根據(jù)保山市財(cái)政局根據(jù)《保山市財(cái)政局關(guān)于20xx年部門預(yù)算的批復(fù)》(保財(cái)建〔20xx〕2號(hào))文件,下達(dá)市發(fā)展改革委市級(jí)儲(chǔ)備糧油利費(fèi)補(bǔ)助資金369萬(wàn)元,20xx年度資金全部到位,資金到位率100%。
2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和績(jī)效相關(guān)要求,全部資金369萬(wàn)元于20xx年12月31日前全部執(zhí)行完畢。
3.項(xiàng)目資金管理情況
項(xiàng)目資金的收支由辦公室嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》《保山市發(fā)展和改革委員會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》等法律法規(guī)和制度的要求,進(jìn)行規(guī)范核算管理。
(二)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)完成情況
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況
數(shù)量指標(biāo):完成新增300萬(wàn)公斤市級(jí)儲(chǔ)備糧收儲(chǔ)任務(wù),市級(jí)政府儲(chǔ)備糧規(guī)模達(dá)到1000萬(wàn)公斤,市級(jí)政府儲(chǔ)備食用植物油規(guī)模達(dá)到5萬(wàn)公斤;完成20xx年度350萬(wàn)公斤市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃。
質(zhì)量指標(biāo):儲(chǔ)備糧入庫(kù)、定期質(zhì)檢和輪換入庫(kù)檢測(cè)時(shí),質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的三級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn),儲(chǔ)存品質(zhì)指標(biāo)為宜存標(biāo)準(zhǔn)。
2.效益指標(biāo)完成情況
社會(huì)效益指標(biāo):緊急狀態(tài)下,根據(jù)政府動(dòng)用指令,及時(shí)有效響應(yīng)糧食應(yīng)急供應(yīng)需求。
3.滿意度指標(biāo)完成情況
服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo):社會(huì)及政府滿意度100%。
無(wú)。
為加強(qiáng)財(cái)政支出管理,強(qiáng)化支出責(zé)任,建立科學(xué)、合理的財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系,提供資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》等國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定情況、資金投入和使用情況等績(jī)效評(píng)價(jià),自評(píng)分為100分。
(一)待市財(cái)政局及相關(guān)部門審核后在部門網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi)。
(二)建立激勵(lì)與約束機(jī)制,強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果在項(xiàng)目申報(bào)和預(yù)算編制中的有效應(yīng)用。
(一)績(jī)效自評(píng)工作的經(jīng)驗(yàn)
1.項(xiàng)目完成后,及時(shí)收集整理項(xiàng)目指標(biāo),建立部門內(nèi)部指標(biāo)庫(kù)。
2.積極引導(dǎo)各項(xiàng)目科室增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)意識(shí),提高項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)性和可量化性。
3.加強(qiáng)對(duì)資金的跟蹤問(wèn)效,才能不斷提高資金的使用效益。
(二)績(jī)效自評(píng)工作中需改進(jìn)的問(wèn)題和建議
1.強(qiáng)化部門內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。
2.積極推進(jìn)績(jī)效監(jiān)督、績(jī)效審計(jì)和績(jī)效問(wèn)責(zé),逐步建立完善的績(jī)效指標(biāo)體系。
3.加大績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)成果共享,實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部縱向規(guī)范、統(tǒng)一管理。
無(wú)。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇十二
按照市委、市政府下達(dá)的《市目標(biāo)績(jī)效管理考核實(shí)施辦法的通知》規(guī)定和市目督辦《關(guān)于進(jìn)行市年目標(biāo)績(jī)效考核的通知》[]10號(hào)文件要求,現(xiàn)將市糧食局年度目標(biāo)績(jī)效考核情況報(bào)告如下:
全面完成了年初下達(dá)我局的職能職責(zé)、行政效能、服務(wù)質(zhì)量、自身建設(shè)四大類項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù),自查評(píng)分99。8分。
(一)按照全市糧油購(gòu)銷平衡計(jì)劃,組織好糧油購(gòu)、調(diào)、儲(chǔ)、加、銷各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)工作,成效突出。
(二)按照省、市糧食局糧油安全儲(chǔ)存的要求,所有庫(kù)存糧油經(jīng)各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門抽檢,做到了“數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量可靠、帳實(shí)相符”。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的糧食主要品種最低收購(gòu)價(jià)政策。完善了《糧油應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案》和突發(fā)事件糧食應(yīng)急保障機(jī)制。
(四)按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定,對(duì)本區(qū)域糧食流通實(shí)施監(jiān)管。
(五)全面完成了省、市、縣各級(jí)糧油儲(chǔ)備任務(wù),強(qiáng)化了市場(chǎng)的宏觀調(diào)控,確保了本區(qū)域糧食安全。
1我局的年工作目標(biāo)年度任務(wù),各項(xiàng)考核指標(biāo)均以正式文件形式上報(bào)市糧食局。
2全年綜合考核自查增分、減分綜合平衡后為滿分100分。
3市糧食局已推薦我局為“全省糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”,已上報(bào)專項(xiàng)材料,待批。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇十三
根據(jù)《財(cái)政部國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局關(guān)于開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)糧食工程”實(shí)施情況績(jī)效評(píng)價(jià)的通知》(財(cái)建〔20xx〕196號(hào)),現(xiàn)將我省20xx年至20xx年3月實(shí)施“中國(guó)好糧油行動(dòng)”的績(jī)效情況報(bào)告如下。
根據(jù)《財(cái)政部國(guó)家糧食局關(guān)于在流通領(lǐng)域?qū)嵤皟?yōu)質(zhì)糧食工程”的通知》(財(cái)建〔20xx〕290號(hào))和《國(guó)家糧食局財(cái)政部關(guān)于印發(fā)“優(yōu)質(zhì)糧食工程”實(shí)施方案的通知》(國(guó)糧財(cái)〔20xx〕180號(hào))要求,我局會(huì)同省財(cái)政廳深入各地開(kāi)展調(diào)研,掌握實(shí)際情況,結(jié)合我省實(shí)際研究制定了“優(yōu)質(zhì)糧食工程”三個(gè)子項(xiàng)實(shí)施方案,經(jīng)省“優(yōu)質(zhì)糧食工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,《安徽省糧食局安徽省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)安徽省優(yōu)質(zhì)糧食工程實(shí)施方案的通知》(皖糧倉(cāng)聯(lián)〔20xx〕172號(hào))印發(fā)全省貫徹執(zhí)行,并報(bào)財(cái)政部、國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局備案。
結(jié)合我省糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際,省政府辦公廳出臺(tái)《關(guān)于大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見(jiàn)》(皖政辦〔20xx〕93號(hào)),進(jìn)一步提出了落實(shí)“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃的主要任務(wù)、牽頭責(zé)任單位、配合單位、政策措施和時(shí)間要求。省糧食局印發(fā)《關(guān)于組織推薦中國(guó)好糧油行動(dòng)示范縣和示范企業(yè)的通知》,明確申報(bào)條件、名額,明晰申報(bào)指南。10個(gè)示范縣的評(píng)審按照自下而上、政府承諾、單位申請(qǐng)、專家論證、公開(kāi)公平的原則,省糧食局、省財(cái)政廳通過(guò)綜合評(píng)審的方式確定。示范企業(yè)由示范縣政府結(jié)合本地實(shí)際通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性遴選的方式確定1-2家企業(yè)。10個(gè)示范縣分別為壽縣、靈璧縣、肥東縣、懷遠(yuǎn)縣、蒙城縣、天長(zhǎng)市、鳳陽(yáng)縣、阜南縣、望江縣、南陵縣。制定的安徽省“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案支持建設(shè)10個(gè)示范縣并明確了示范縣資金分配方案。積極組織企業(yè)參加“中國(guó)好糧油”產(chǎn)品遴選,鳳寶糧油等6家企業(yè)的6個(gè)產(chǎn)品榮獲第一批“中國(guó)好糧油”產(chǎn)品稱號(hào),分別占全國(guó)的9.3%、6.1%;第二批“中國(guó)好糧油”產(chǎn)品評(píng)審結(jié)果米、面、食用植物油等27個(gè)遴選品種已報(bào)國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局。安徽省“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃建設(shè)規(guī)模和資金安排均比較合理,沒(méi)有畸輕畸重情況。
根據(jù)我省“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案和各示范縣實(shí)施方案,制定了我省“中國(guó)好糧油”實(shí)施方案的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方案。
4月19日,國(guó)家糧食局辦公室下發(fā)了《關(guān)于在糧食流通領(lǐng)域?qū)嵤皟?yōu)質(zhì)糧食工程”有關(guān)事項(xiàng)的通知》后,為貫徹落實(shí)通知精神,我們及時(shí)組織召開(kāi)實(shí)施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”專題會(huì)議,研究部署申報(bào)實(shí)施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”工作。為確?!爸袊?guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃工作落實(shí),成立安徽省“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)行動(dòng)計(jì)劃各項(xiàng)統(tǒng)籌工作。
為加強(qiáng)項(xiàng)目和資金管理,明確分配、撥付、使用程序和要求,更好地實(shí)施安徽省“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃,我們共同起草了《安徽省“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目及資金管理辦法》,近日下發(fā)。
20xx年度全省“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃中央和省補(bǔ)助資金1.01億元,目前已全部分解下達(dá)到位。省政府已明確將繼續(xù)加大項(xiàng)目資金統(tǒng)籌力度,調(diào)劑省級(jí)預(yù)算項(xiàng)目,多渠道籌集資金,確保項(xiàng)目順利推進(jìn),盡快發(fā)揮效益。
目前10個(gè)示范縣均已制定“中國(guó)好糧油”實(shí)施方案,并按照方案要求結(jié)合實(shí)際全面開(kāi)展項(xiàng)目及相關(guān)建設(shè),項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度符合省里要求和示范縣實(shí)施方案序時(shí)進(jìn)度等相關(guān)規(guī)定。
肥東縣遴選示范企業(yè)安徽燕莊油脂有限責(zé)任公司,在該縣橋頭集鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)土地;縣政府已在馬湖鄉(xiāng)、古城鎮(zhèn)、石塘鎮(zhèn)、八斗鎮(zhèn)等區(qū)域創(chuàng)建無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品等稻蝦共養(yǎng)10000畝;優(yōu)質(zhì)稻訂單3萬(wàn)畝。燕莊油脂在“中國(guó)芝麻油之鄉(xiāng)”安徽省肥東縣建設(shè)芝麻特色小鎮(zhèn),規(guī)劃用地6000畝,包括建設(shè)高油品芝麻種植基地、高品質(zhì)芝麻科技研發(fā)基地、芝麻內(nèi)陸集散中心、芝麻深加工生產(chǎn)基地、芝麻開(kāi)花博物館、芝麻開(kāi)門商業(yè)街和芝麻特色農(nóng)田小鎮(zhèn)等在內(nèi)的七個(gè)板塊項(xiàng)目,并在小鎮(zhèn)中規(guī)劃23個(gè)國(guó)家102個(gè)芝麻品種種植觀摩。
靈璧縣通過(guò)引導(dǎo)龍頭企業(yè)向優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)集中,促進(jìn)企業(yè)集群集聚,全縣形成經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)食品產(chǎn)業(yè)園、馮廟工業(yè)園區(qū)和尤集鎮(zhèn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為中心的三大糧食加工基地,以馮廟鎮(zhèn)和婁莊鎮(zhèn)為中心的兩大原糧貿(mào)易中心。全縣省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)7家,市級(jí)13家,康美達(dá)面業(yè)和永盛制粉獲國(guó)家局、國(guó)家農(nóng)發(fā)行重點(diǎn)支持糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定。
蒙城縣遴選安徽豐碩種業(yè)有限公司為示范企業(yè)。改縣今年4月份由縣糧食局牽頭,農(nóng)委各科室、站(所)配合開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)糧油調(diào)查統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)測(cè)評(píng)工作。蒙城縣優(yōu)質(zhì)糧食工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織了蒙城縣優(yōu)質(zhì)糧油種植的倡導(dǎo)和宣傳活動(dòng)。安徽豐碩種業(yè)有限公司于20xx年10-11月與部分農(nóng)業(yè)合作社簽訂6萬(wàn)畝《優(yōu)質(zhì)小麥訂單生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》,實(shí)行優(yōu)價(jià)訂單收購(gòu)。
阜南縣糧食局遴選安徽省達(dá)億糧油食品有限公司為示范企業(yè),該公司已制定實(shí)施方案。通過(guò)土地流轉(zhuǎn)和科學(xué)種植、產(chǎn)后服務(wù)和產(chǎn)業(yè)融合、優(yōu)質(zhì)專用面粉加工等全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化,為推進(jìn)阜南縣“中國(guó)好糧油”項(xiàng)目建設(shè)注入新的動(dòng)力。
懷遠(yuǎn)縣利用財(cái)政補(bǔ)助資金全力推進(jìn)“安徽今三麥”、“安徽米老頭”精深加工項(xiàng)目建設(shè),并通過(guò)兩個(gè)示范企業(yè)以“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式,建立優(yōu)質(zhì)糯稻訂單種植基地,輻射帶動(dòng)推廣優(yōu)質(zhì)糯稻種植。
天長(zhǎng)市實(shí)施優(yōu)質(zhì)稻谷訂單種植計(jì)劃8萬(wàn)畝,實(shí)際種植8.5萬(wàn)畝,預(yù)計(jì)投入260萬(wàn)元。計(jì)劃新建低溫儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)1萬(wàn)噸,需投資500萬(wàn)元,目前已完成規(guī)劃實(shí)際工程的招投標(biāo)。
鳳陽(yáng)縣鳳寶集團(tuán)計(jì)劃投資1億元建設(shè)全谷物食品生產(chǎn)項(xiàng)目,目前已完成規(guī)劃選址。家家樂(lè)公司“蒸谷米”的研發(fā)和生產(chǎn)項(xiàng)目正在規(guī)劃;福建盼盼集團(tuán)在小崗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園投資10.6億元,建設(shè)食品產(chǎn)業(yè)園,目前已開(kāi)工建設(shè);安徽省濠洲糧油貿(mào)易有限公司計(jì)劃新建年產(chǎn)大米加工7.16萬(wàn)噸、年加工直條米線200噸、通心粉200噸的農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目,已完成立項(xiàng)選址,近期開(kāi)工建設(shè)。
壽縣遴選國(guó)精米業(yè)和心連心米業(yè)為示范企業(yè)。20xx年計(jì)劃投入1000萬(wàn)元,優(yōu)選安徽國(guó)情糧油食品有限公司、壽縣周寨米面有限公司、安徽心連心米業(yè)有限公司3家為優(yōu)質(zhì)糧創(chuàng)建企業(yè),創(chuàng)建無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志示范基地,減少化肥、農(nóng)藥用量,改良土壤,阻斷重金屬污染,創(chuàng)建“三品一標(biāo)”優(yōu)質(zhì)糧示范基地。
南陵縣的引導(dǎo)發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻谷生產(chǎn)種植,培育壯大龍頭企業(yè),組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)糧油調(diào)查統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)測(cè)評(píng),實(shí)施“放心糧油”工程,加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)糧食營(yíng)銷體系建設(shè)和優(yōu)質(zhì)糧油品牌宣傳。改縣有糧食加工企業(yè)50家,其中國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家,省級(jí)5家,市級(jí)13家,20xx年實(shí)現(xiàn)糧油加工業(yè)產(chǎn)值40億元。
望江縣“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目分為政府層面的公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和示范企業(yè)的產(chǎn)業(yè)提升項(xiàng)目建設(shè)?!爸袊?guó)好糧油”銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已全面展開(kāi);“中國(guó)好糧油”品牌宣傳推廣已啟動(dòng);糧食品質(zhì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、糧食品質(zhì)測(cè)報(bào)網(wǎng)絡(luò)及人員隊(duì)伍已建成。聯(lián)河股份公司作為“中國(guó)好糧油”行動(dòng)示范企業(yè),產(chǎn)業(yè)提升一期(20xx-20xx)項(xiàng)目中,技改適度加工示范線2條及配套自動(dòng)灌裝機(jī)器人等,2條線適度加工能力達(dá)到日處理稻谷800噸項(xiàng)目已完成;優(yōu)質(zhì)稻米專用倉(cāng)庫(kù)已完成;生物質(zhì)熱風(fēng)爐及低溫循環(huán)烘干機(jī)14臺(tái)套項(xiàng)目已完成;聯(lián)河專用品牌糧食基地綠色種養(yǎng)和物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目已實(shí)施。目前已在在上海、合肥等省內(nèi)外大中城市商超市場(chǎng)設(shè)立中國(guó)好糧油實(shí)體專柜、品牌專柜106個(gè),在高速驛達(dá)設(shè)立中國(guó)好糧油形象專柜88個(gè);在中央電視臺(tái)cctv-1“朝聞天下”、cctv-13“新聞30分”、cctv-4“中國(guó)文藝”、cctv-15“精彩音樂(lè)會(huì)”等媒體宣傳推廣中國(guó)好糧油產(chǎn)品;聯(lián)河淘寶企業(yè)店鋪,聯(lián)河微商城,聯(lián)河京東旗艦店,聯(lián)河天貓食品旗艦店已建立;糧食質(zhì)量檢測(cè)中心項(xiàng)目暫未開(kāi)工建設(shè)。
隨著“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施和糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,20xx年,全省優(yōu)質(zhì)糧油品率顯著提升,種糧農(nóng)民增收40億元。
“中國(guó)芝麻油之鄉(xiāng)”肥東縣示范企業(yè)燕莊油脂帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶擴(kuò)大燕莊自由芝麻品種——高油品“燕莊1號(hào)”和高芝麻素“燕莊2號(hào)”種植面積,以優(yōu)質(zhì)芝麻種植和高于市場(chǎng)價(jià)的原料收購(gòu)價(jià)帶動(dòng)農(nóng)戶脫貧致富、返鄉(xiāng)就業(yè)。芝麻種植面積擴(kuò)大至10000畝,當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年人均增收2000元。同時(shí)提高優(yōu)質(zhì)芝麻產(chǎn)品的供給結(jié)構(gòu)和水平,滿足城鄉(xiāng)居民消費(fèi)健康需求。
靈璧縣康美達(dá)面業(yè)有限公司建立小麥良種繁育基地,以高于市場(chǎng)0.1元/公斤的價(jià)格分級(jí)收購(gòu)協(xié)議糧食,并及時(shí)結(jié)付糧款。安徽達(dá)園糧油有限公司發(fā)展種殖基地20多個(gè),有1000多農(nóng)戶參加了達(dá)園專業(yè)合作社的'大豆種植,優(yōu)質(zhì)大豆種植面積20萬(wàn)畝。通過(guò)公司帶動(dòng)已發(fā)展大豆專業(yè)合作社10家,輻射帶動(dòng)農(nóng)戶5000多戶。參加專業(yè)合作社的農(nóng)民采用專業(yè)化管理后,畝產(chǎn)可增加收入120多元。公司每年還吸收安置農(nóng)村剩余勞動(dòng)力100多人。宿州市笑果飼料科技有限責(zé)任公司在向陽(yáng)、韋集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)業(yè)合作社、種糧大戶簽訂生產(chǎn)服務(wù)合同,形成“公司+合作社+農(nóng)戶”的新型產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體,統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、訂單收儲(chǔ),締結(jié)優(yōu)質(zhì)玉米生產(chǎn)基地5000畝以上,20xx年逐步達(dá)到8000畝以上。20xx年為向陽(yáng)鄉(xiāng)提供精準(zhǔn)扶貧玉米種,并保證以高于市場(chǎng)價(jià)60元/噸的價(jià)格回收貧困戶種植的玉米,對(duì)農(nóng)業(yè)、尤其是貧困農(nóng)村產(chǎn)生較強(qiáng)的發(fā)展帶動(dòng)作用。
蒙城縣圍繞“中國(guó)好糧油”行動(dòng)實(shí)施方案,20xx年投入2500萬(wàn)元用于農(nóng)田水利設(shè)施改造,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田;投入2719.2萬(wàn)元,種植優(yōu)質(zhì)小麥41.2萬(wàn)畝,落實(shí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金196萬(wàn)元;實(shí)施“蝦稻連作”獎(jiǎng)補(bǔ)1800萬(wàn)元。
阜南縣以達(dá)億糧油食品有限公司以公司流轉(zhuǎn)土地為核心區(qū)域,加大與農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)的合作,簽訂優(yōu)質(zhì)糧食種植收購(gòu)協(xié)議,并提供市場(chǎng)信息、種子、化肥和融資、擔(dān)保服務(wù),發(fā)展“糧食銀行”,積極發(fā)展推廣訂單農(nóng)業(yè)15萬(wàn)畝。
懷遠(yuǎn)縣20xx年建設(shè)優(yōu)質(zhì)糯稻種植基地12.6萬(wàn)畝,通過(guò)自建原料基地以及合同、訂單收購(gòu)原料占87.5%,帶動(dòng)農(nóng)戶人均增收2260元。當(dāng)年優(yōu)先優(yōu)價(jià)(每公斤高于市場(chǎng)價(jià)0.10元)直接收購(gòu)貧困戶稻谷192300公斤,貧困戶多獲益19230元,涉及貧困戶13戶。20xx年落實(shí)優(yōu)質(zhì)糯稻生產(chǎn)基地13.5萬(wàn)畝。并簽訂《“訂單收購(gòu)+溢價(jià)”脫貧帶動(dòng)糯稻種植協(xié)議書(shū)》4份,涉及貧困村4個(gè),貧困戶112戶,種植面積1030畝。預(yù)計(jì)收購(gòu)貧困戶稻谷6萬(wàn)公斤。通過(guò)“訂單收購(gòu)+溢價(jià)”的方式,變輸血為造血,帶動(dòng)脫貧。
天長(zhǎng)市今年重點(diǎn)鼓勵(lì)2家省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建立2個(gè)示范現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,通過(guò)企業(yè)(龍頭加工企業(yè)和國(guó)有收儲(chǔ)企業(yè))+專業(yè)合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)(大戶)+農(nóng)戶的合作模式,開(kāi)展從種子、田間、儲(chǔ)存、加工、銷售的規(guī)范化管理方式,從稻、麥種選播、田間管理、產(chǎn)中服務(wù)、收割、去雜、烘干、收儲(chǔ)加工,簽訂協(xié)議,分工協(xié)作,完善產(chǎn)業(yè)鏈。計(jì)劃播種8萬(wàn)畝新品優(yōu)質(zhì)水稻。
鳳陽(yáng)縣積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)訂單收購(gòu),促進(jìn)農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)糧油增收,安徽安天食品(集團(tuán))有限公司自購(gòu)優(yōu)質(zhì)稻谷種子,訂單開(kāi)展優(yōu)質(zhì)稻谷種植3000畝以上。
壽縣糧油加工示范企業(yè)開(kāi)展了優(yōu)價(jià)訂單收購(gòu),優(yōu)質(zhì)糧油訂單面積86萬(wàn)畝,較上年增長(zhǎng)11%,優(yōu)質(zhì)糧油訂單收購(gòu)39.26萬(wàn)噸,較上年增長(zhǎng)12%,促進(jìn)農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)糧油增收10001.60萬(wàn)元;大力開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品,安徽心連心米業(yè)公司開(kāi)發(fā)香米系列,優(yōu)質(zhì)稻谷訂單20xx畝,免費(fèi)提供種子、化肥、農(nóng)藥和技術(shù)服務(wù),以高于市場(chǎng)價(jià)0.2元公斤收購(gòu)香稻,農(nóng)民增收20萬(wàn)元,戶均500元;安徽國(guó)精糧油食品有限公司全年優(yōu)質(zhì)稻谷訂單4萬(wàn)畝,訂單收購(gòu)1.91萬(wàn)噸,發(fā)放優(yōu)質(zhì)稻谷收購(gòu)資金5570萬(wàn)元,每公斤收購(gòu)價(jià)格2.92元公斤,高于國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)2.76元公斤的0.16元,農(nóng)民優(yōu)質(zhì)糧增收306萬(wàn)元。
南陵縣結(jié)合專用品牌糧食(水稻)綠色技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施,以優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)為主要抓手,輔以綠色生產(chǎn)技術(shù)措施,以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體為要點(diǎn),努力調(diào)整全縣水稻品種結(jié)構(gòu),提升原糧品質(zhì),今年實(shí)施10萬(wàn)畝,為全縣糧食產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。
望江縣20xx年開(kāi)始實(shí)施優(yōu)質(zhì)糧食工程以來(lái),龍頭企業(yè)牽頭主導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)糧食訂單面積大幅增加,20xx年達(dá)到20萬(wàn)畝,優(yōu)質(zhì)品率提高10%,帶動(dòng)農(nóng)民增收每戶近300元;20xx年有可能突破35萬(wàn)畝,可以帶動(dòng)農(nóng)戶12萬(wàn)戶,建檔立卡貧困戶8600多戶,每戶可增收500元,優(yōu)質(zhì)品率可提高30%。企業(yè)、農(nóng)業(yè)糧食部門以及農(nóng)戶對(duì)種植優(yōu)質(zhì)品種和專用品種已形成共識(shí)。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇一
為加強(qiáng)省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金(以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)新資金)支出績(jī)效管理,切實(shí)提高資金使用效率,根據(jù)《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金管理暫行辦法》和《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法(試行)》的有關(guān)規(guī)定,我們會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)行了2012年省創(chuàng)新資金項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
一、專項(xiàng)資金基本情況
科技型中小企業(yè)作為國(guó)家創(chuàng)新體系中最具活力和發(fā)展前景的重要元素,在技術(shù)創(chuàng)新、活躍經(jīng)濟(jì)、繁榮市場(chǎng)、增加就業(yè)以及壯大財(cái)源方面,具有至關(guān)重要的作用。為支持科技型中小企業(yè)發(fā)展,1999年國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立了國(guó)家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金,2001年,山東省結(jié)合實(shí)際,設(shè)立了省級(jí)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金,積極支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化,推動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制與環(huán)境建設(shè),努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2001-2012年,省財(cái)政累計(jì)安排創(chuàng)新資金3.2億元,支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目1125項(xiàng),配套爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)創(chuàng)新基金10億元,有力地促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化,提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力,推動(dòng)了我省企業(yè)自主創(chuàng)新體系建設(shè)。據(jù)調(diào)查,我省2001-2012年獲得創(chuàng)新資金支持的1125個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入381億元、凈利潤(rùn)56億元,實(shí)現(xiàn)稅收42.5億元,出口創(chuàng)匯3億美元;執(zhí)行期內(nèi)共申請(qǐng)專利2528項(xiàng),獲授權(quán)專利1790項(xiàng),取得鑒定成果810項(xiàng)。其中:2012年,省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金安排6000萬(wàn)元,對(duì)151家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行扶持,配套爭(zhēng)取國(guó)家科技創(chuàng)新資金1.3億元,帶動(dòng)銀行貸款3億元。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施情況
為加強(qiáng)創(chuàng)新資金支出績(jī)效管理,了解創(chuàng)新資金項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況,客觀公正評(píng)價(jià)取得的成效和存在的問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益,根據(jù)《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金管理暫行辦法》、《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法(試行)》有關(guān)規(guī)定,2014年6月,省科技廳會(huì)同省財(cái)政廳對(duì)2012年度科技型創(chuàng)新資金發(fā)展專項(xiàng)扶持資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行了部署。
1.績(jī)效評(píng)價(jià)原則???jī)效評(píng)價(jià)工作遵循三個(gè)原則,一是全面與重點(diǎn)相結(jié)合。既突出考核每個(gè)創(chuàng)新資金項(xiàng)目實(shí)施效益情況,又全面考核創(chuàng)新資金管理、組織保障等情況。二是定量與定性相結(jié)合。根據(jù)實(shí)際情況,在對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容確定量化分值的基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目總體實(shí)施效果和管理情況進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。三是項(xiàng)目單位自評(píng)與主管部門復(fù)核相結(jié)合。考評(píng)成績(jī)以項(xiàng)目承擔(dān)單位自評(píng)為主,主管部門對(duì)項(xiàng)目單位的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行審查復(fù)核,并填報(bào)地方復(fù)評(píng)表。
2.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。以考核對(duì)象和相關(guān)規(guī)定及內(nèi)容為基礎(chǔ),并考慮系統(tǒng)性、重要性等多種因素,績(jī)效考核指標(biāo)分為企業(yè)自評(píng)考核指標(biāo)和地方復(fù)評(píng)指標(biāo),共包含84個(gè)指標(biāo),其中企業(yè)自評(píng)考核表分為項(xiàng)目總體實(shí)施情況和企業(yè)成長(zhǎng)情況,包含60個(gè)指標(biāo);地方復(fù)評(píng)表包括管理能力考核和實(shí)施效果考核,包含24個(gè)指標(biāo)。企業(yè)自評(píng)考核表作為地方復(fù)評(píng)考核的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),績(jī)效考核內(nèi)容包括地方創(chuàng)新資金整合、培育和服務(wù)科技型中小企業(yè)等方面的工作成效、創(chuàng)新資金項(xiàng)目管理、組織保障工作、創(chuàng)新資金項(xiàng)目完成情況、創(chuàng)新資金項(xiàng)目實(shí)施效果、違規(guī)違紀(jì)行為等。
3.績(jī)效評(píng)價(jià)程序。首先,項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,實(shí)事求是地對(duì)各自承擔(dān)的創(chuàng)新資金項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)考核,并提交各市科技財(cái)政部門。其次,市科技局、財(cái)政局匯總所在轄區(qū)內(nèi)所有項(xiàng)目考核表,審查復(fù)核后填報(bào)地方復(fù)評(píng)表,并根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容撰寫本地區(qū)創(chuàng)新資金項(xiàng)目績(jī)效考核報(bào)告,連同所有項(xiàng)目考核自評(píng)表報(bào)送省科技廳、省財(cái)政廳。最后,省科技廳、財(cái)政廳根據(jù)各市績(jī)效考核報(bào)告、企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效考核表、地方復(fù)評(píng)表等材料,完成績(jī)效考核工作,形成省級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。
三、專項(xiàng)資金績(jī)效總體評(píng)價(jià)
2012年,全省共有151個(gè)項(xiàng)目列入年度專項(xiàng)資金計(jì)劃,其中創(chuàng)新類項(xiàng)目133個(gè)、集群類項(xiàng)目18個(gè),計(jì)劃總投資9.5億元,安排專項(xiàng)資金0.6億元。截至今年9月底,按計(jì)劃實(shí)施146項(xiàng),已完成投資7.44億元,占計(jì)劃總投資的78.3%;山東英克萊光電技術(shù)有限公司承擔(dān)的“大功率高效高亮度低光衰高抗靜電led路燈光源研發(fā)與生產(chǎn)”、 山東魯電電氣集團(tuán)有限公司承擔(dān)的“apf有源電力濾波裝置產(chǎn)業(yè)化”和山東賽克賽斯氫能源有限公司承擔(dān)的“車用助燃節(jié)能制氫系統(tǒng)”等3個(gè)項(xiàng)目因“計(jì)劃性調(diào)整,設(shè)備、材料未及時(shí)落實(shí)”等原因進(jìn)度拖延;山東亞翔動(dòng)力有限公司承擔(dān)的”四沖程船外機(jī)”和長(zhǎng)島科元海洋生物開(kāi)發(fā)有限公司承擔(dān)的“海蟄降血壓活性肽提取技術(shù)科研成果轉(zhuǎn)化”因“技術(shù)骨干變動(dòng)”等原因進(jìn)度拖延。16個(gè)地方主管部門工作績(jī)效評(píng)價(jià)考核平均得分為90.1分,其中90分以上9個(gè),80-90分7個(gè)。
項(xiàng)目實(shí)施期間共申請(qǐng)專利389件,其中發(fā)明專利192件;授權(quán)專利257件,其中發(fā)明專利102件;項(xiàng)目承擔(dān)單位年總收入由2011年的38億元增加到2012年的67.6億元,增幅78%;62家通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,95項(xiàng)獲得國(guó)家創(chuàng)新基金支持;承擔(dān)企業(yè)吸納高校應(yīng)屆畢業(yè)生3713人,其中研究生以上學(xué)歷589人。如山東勝岳精密機(jī)械有限公司實(shí)施的“sv精密節(jié)能高速全電動(dòng)注射成型機(jī)”節(jié)能效果達(dá)到國(guó)家最高標(biāo)準(zhǔn)一級(jí),節(jié)能省電達(dá)到50%-80%,已獲批授權(quán)專利6項(xiàng);藍(lán)景公司實(shí)施的“耐高溫聚酰亞胺一體化非對(duì)稱蒸汽滲透膜”項(xiàng)目解決了現(xiàn)有的滲透汽化膜不耐熱、不耐壓等問(wèn)題,使膜的耐熱溫度由80度提升至120度,提高其蒸汽滲透通量及分離因子,能將有機(jī)混合物中水含量脫至1%以下甚至ppm級(jí),達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,在國(guó)內(nèi)率先將滲透汽化膜分離技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,對(duì)石油化工、醫(yī)藥等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步具有重要的推動(dòng)作用。
從績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)看,創(chuàng)新基金在提升科技型小微企業(yè)自主創(chuàng)新能力、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)高端人才培養(yǎng)和引進(jìn)、引導(dǎo)社會(huì)資本投入等方面作出了重要貢獻(xiàn)。一是創(chuàng)新基金引導(dǎo)扶持科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)成效顯著。創(chuàng)新資金通過(guò)支持科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,使企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)水平得到明顯提高。據(jù)調(diào)查,80%的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新基金增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力,88%的企業(yè)獲得支持后研發(fā)資金投入增加10%以上。二是創(chuàng)新基金培育壯大科技型中小企業(yè)群體。通過(guò)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的實(shí)施,累計(jì)培植了16個(gè)上市企業(yè),魯南制藥、威海廣泰、積成電子、力博重工、陽(yáng)谷華泰等一大批企業(yè)迅速由小到大,成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)外具有一定影響力的高新技術(shù)企業(yè),科技型中小企業(yè)群體從8000多家增長(zhǎng)到2萬(wàn)多家,為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力,成為我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。據(jù)調(diào)查,項(xiàng)目實(shí)施后企業(yè)的銷售收入、上繳稅收和凈利潤(rùn)分別比項(xiàng)目實(shí)施前增加了180%、170%和165%。三是創(chuàng)新基金拓寬科技型中小企業(yè)融資渠道。創(chuàng)新基金為科技型中小企業(yè)帶來(lái)直接資金支持,同時(shí)也起到了良好的示范和導(dǎo)向作用,成倍地吸引和帶動(dòng)了其他資金的投入,緩解了企業(yè)的資金困難,起到了“雪中送炭”和“四兩撥千斤”作用。四是創(chuàng)新基金促進(jìn)科技型中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)快速發(fā)展。在創(chuàng)新基金引導(dǎo)下,我省積極發(fā)展為科技型中小企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的公共服務(wù)機(jī)構(gòu),已建成各類中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)2000多家,初步形成了工程技術(shù)研究中心、專業(yè)研發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、大學(xué)科技園、特色產(chǎn)業(yè)基地等相互銜接、互為補(bǔ)充的科技型中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)體系,成為服務(wù)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要平臺(tái)。五是創(chuàng)新基金推動(dòng)高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及就業(yè)。在創(chuàng)新基金支持下,一批象藍(lán)光軟件“盧新明”、 力博重工“周滿山”一樣具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長(zhǎng)的科技企業(yè)家、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的科技領(lǐng)軍人才紛紛成長(zhǎng)起來(lái),為我省科技型中小企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過(guò)創(chuàng)新基金目的實(shí)施,吸引了一大批技術(shù)人才進(jìn)入科技型中小企業(yè),新增就業(yè)崗位近4萬(wàn)個(gè),吸引本科以上人才1.6萬(wàn)人。
四、存在的問(wèn)題及下一步擬采取的措施
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)施,創(chuàng)新基金已成為扶持我省科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要資金支撐渠道,在引導(dǎo)扶持科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)、推動(dòng)我省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著,但受資金規(guī)模限制,每年獲創(chuàng)新資金支持企業(yè)偏少,難以滿足科技型中小企業(yè)日益增長(zhǎng)的創(chuàng)新活動(dòng)需求,主要表現(xiàn)在一是單項(xiàng)項(xiàng)目扶持額度小,2012年為48.6萬(wàn)元,其中133個(gè)項(xiàng)目在40及40萬(wàn)元以下,這相對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的總投資,補(bǔ)助金額偏低;二是資金分配地區(qū)不平衡,棗莊、東營(yíng)、威海、濱州等市扶持項(xiàng)目數(shù)偏低,煙臺(tái)、濰坊、聊城等市扶持項(xiàng)目數(shù)偏高;三是個(gè)別項(xiàng)目因研發(fā)人員變動(dòng)等原因進(jìn)展緩慢,實(shí)施成效不明顯;四是部分市地尚未獨(dú)立設(shè)立市級(jí)創(chuàng)新基金。
2014年是貫徹落實(shí)“十八屆三中全會(huì)”精神的開(kāi)局之年,也是完成我省“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年,為進(jìn)一步優(yōu)化科技型中小企業(yè)的`成長(zhǎng)環(huán)境,激發(fā)發(fā)展活力,提升發(fā)展水平,發(fā)揮其在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革和建設(shè)創(chuàng)新型省份中的重要作用,提高創(chuàng)新資金使用效益,下一步擬采取以下工作措施:一是改革創(chuàng)新有利于科技型中小企業(yè)發(fā)展的管理方式。圍繞提升科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,完善科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,引導(dǎo)社會(huì)資本支持科技型中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面開(kāi)展工作,提高資金使用效率。省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金的扶持重點(diǎn)包括:以創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)含量高、市場(chǎng)前景好、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、需要由政府扶持的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新類項(xiàng)目;以科技企業(yè)孵化器和產(chǎn)業(yè)集群為載體,面向科技型中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開(kāi)展基礎(chǔ)性、公共性和開(kāi)放性的公共技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、創(chuàng)新資源共享平臺(tái)和技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái)的公共技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目;采取跟進(jìn)投資、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等方式,拓寬科技型中小企業(yè)融資渠道的創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金項(xiàng)目。二是加強(qiáng)創(chuàng)新資金項(xiàng)目監(jiān)管工作。積極推進(jìn)創(chuàng)新資金項(xiàng)目的實(shí)施,建立項(xiàng)目跟蹤調(diào)查制度,針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題,強(qiáng)化政策咨詢和投資服務(wù),切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平和綜合效益;適應(yīng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金發(fā)展的新形勢(shì),修訂《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持資金管理暫行辦法》(魯財(cái)企[2001]48號(hào)),制定項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收規(guī)范;完善專家?guī)?,建立專家咨詢制度,為企業(yè)和專家對(duì)接接線搭橋。三是加強(qiáng)創(chuàng)新資金的宣傳工作。利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等主要新聞媒介,展示創(chuàng)新基金工作取得的成績(jī),宣傳創(chuàng)新基金在提升科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)高端人才培養(yǎng)和引進(jìn)、引導(dǎo)社會(huì)資本投入等方面作出的重要貢獻(xiàn);利用科技部創(chuàng)新基金中心年度創(chuàng)新基金項(xiàng)目典型案例匯編等出版物,宣傳和推介承擔(dān)項(xiàng)目的科技型中小企業(yè),助推企業(yè)充分利用社會(huì)各種創(chuàng)新資源加速發(fā)展;利用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽之際,展示、推介實(shí)施創(chuàng)新基金項(xiàng)目效果優(yōu)秀的科技型中小企業(yè),引導(dǎo)創(chuàng)新資源和社會(huì)資本等資源向科技型中小企業(yè)聚集。
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)績(jī)效考核報(bào)告。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇二
公司的績(jī)效考核分析報(bào)告——框架(八個(gè)要點(diǎn))
為了更加清楚地了解各部門員工的工作成果、能力和工作態(tài)度,人力資源部從2014年12月14日開(kāi)始,分批對(duì)中層和部分基層員工進(jìn)行了一系列的考核??己私Y(jié)束之后,人力資源部還針對(duì)考核結(jié)果,分別與被考核對(duì)象一一進(jìn)行了績(jī)效反饋與面談,以確保被考核者明確自己的績(jī)效改進(jìn)方向。另外,對(duì)于考核成績(jī)不理想者,人力資源部還對(duì)此進(jìn)行了深入的員工調(diào)研活動(dòng),以避免考核結(jié)果可能出現(xiàn)的偏差,最終確定淘汰的人員名單。接下來(lái),就本次考核的具體過(guò)程作如下匯總分析:
一、考核方法的選取背景
鑒于公司目前考核體系尚不健全,員工考核意識(shí)淡薄的狀態(tài)。本次考核主要采用360°全面考核評(píng)估法。360°評(píng)估又稱為多渠道評(píng)估,是指通過(guò)收集與收評(píng)者有密切關(guān)系的來(lái)自不同層面的人員反饋意見(jiàn),來(lái)全方位地評(píng)估受評(píng)者的工作能力、行為準(zhǔn)則與合作精神。這種考核法能夠最大限度地避免由評(píng)估人所造成的不公正,進(jìn)而保證考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性。在現(xiàn)有的情況下,這樣的考核結(jié)果員工也比較能夠接受,因?yàn)榭己说木唧w方式?jīng)Q定了考核不是一個(gè)人說(shuō)了算。故選取360°全面考核評(píng)估來(lái)保證考核的公平、公正、客觀、科學(xué)。
二、考核目的
對(duì)中層管理干部和部分基層員工的工作成果進(jìn)行摸底,并進(jìn)一步了解他們的工作能力和工作態(tài)度,為下一輪的人員配置、員工績(jī)效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。
三、考核與被考核對(duì)象
1、被考核對(duì)象:
中層管理干部(14人); 基層員工(14人)
2、考核對(duì)象:
中層管理干部(35人);基層員工(24人)
四、考核時(shí)間
中層管理干部:;
基層員工:;
五、考核的具體形式介紹
1、 考核指標(biāo)的提?。?BR> (1)中層管理干部:中層管理干部的考核指標(biāo)的`選取主要從其業(yè)績(jī)成果、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)影響力、組織文化認(rèn)同等16個(gè)有代表性的方面。
(2)基層員工:……。
2、考核的具體執(zhí)行
本次考核主要是根據(jù)360°考核表進(jìn)行評(píng)分,考核對(duì)象的選取主要從被考核人的直接上級(jí)、本部門同事、工作關(guān)系密切的其他同級(jí)同事、客觀公正并有責(zé)任心的部分員工當(dāng)中選取,以不記名的方式進(jìn)行。
被考核者在此次考核中,同時(shí)又是考核對(duì)象,但是被考核者不對(duì)自己進(jìn)行考核。人力資源部在發(fā)放考核表的同時(shí),需告知評(píng)估人考核目的,遞交時(shí)間以及填寫當(dāng)中的注意事項(xiàng),以確??己说谋C苄?、嚴(yán)肅性和結(jié)果的有效性。
六、考核結(jié)果說(shuō)明
考核評(píng)估結(jié)果主要包括每項(xiàng)指標(biāo)的單項(xiàng)總分、單項(xiàng)均分、單項(xiàng)評(píng)定等級(jí)、綜合評(píng)定結(jié)果、優(yōu)點(diǎn)與不足之處。
以下是中層管理干部綜合評(píng)定結(jié)果匯總:
考核對(duì)象1 良好水平,總分2604.4,平均分78.92,單項(xiàng)均分4.08;
考核對(duì)象2 良好水平,總分2558.5,平均分79.95,單項(xiàng)均分4.07;
……
……
七、績(jī)效反饋與面談
人力資源部根據(jù)每個(gè)人的考核結(jié)果,將其反饋給被考核對(duì)象,并分別與之進(jìn)行了績(jī)效面談,共同制定出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,使被考核對(duì)象明確自己的績(jī)效改進(jìn)方向。
八、績(jī)效考核評(píng)估
1、考核方案本身
(1)在本次績(jī)效考核的實(shí)際操作過(guò)程中,有以下問(wèn)題存在:
a、由于時(shí)間原因,某些考核指標(biāo)的選取不夠科學(xué)化,比如中層管理干部的考核指標(biāo)當(dāng)中,有兩項(xiàng)指標(biāo)為客戶管理、市場(chǎng)開(kāi)拓能力,這兩項(xiàng)指標(biāo)主要針對(duì)銷售崗位的中層管理干部來(lái)說(shuō)的,如果作為非銷售崗位的管理干部來(lái)講,這兩項(xiàng)指標(biāo)就顯得不太科學(xué)。
c、考核實(shí)施之前,沒(méi)有對(duì)績(jī)效考核相關(guān)事宜進(jìn)行培訓(xùn),造成部分員工對(duì)此次考核的不理解,并產(chǎn)生排斥心理。員工的考核意識(shí)比較淡薄,再加上后期缺乏相關(guān)的培訓(xùn)引導(dǎo),給本次的考核工作造成一定的困難。
d、從遞交的考核表當(dāng)中發(fā)現(xiàn),對(duì)于考核表當(dāng)中的優(yōu)點(diǎn)與不足之處,評(píng)語(yǔ)顯得比較空泛,沒(méi)有落實(shí)在具體行為當(dāng)中。這就讓受評(píng)人看到考核結(jié)果時(shí),不太清晰自己究竟的哪些方面做得不到位。
(2)績(jī)效考核方案改進(jìn)措施
a、確定考核指標(biāo)前,根據(jù)各個(gè)崗位的具體要求,充分展開(kāi)調(diào)研工作,和各部門員工配合,制定出個(gè)性化、科學(xué)化的考核指標(biāo),確??己藘?nèi)容的有效性。人力資源部根據(jù)此次考核當(dāng)中存在的問(wèn)題,在接下來(lái)的考核工作當(dāng)中,盡可能地做到規(guī)范化。倉(cāng)庫(kù)員工的考核量表(參照附件4)和服務(wù)部的考核量表正在進(jìn)行不斷優(yōu)化,以避免出現(xiàn)類似問(wèn)題。
b、針對(duì)前期員工對(duì)本次考核的反應(yīng),以后在實(shí)施新的考核方案之前,都會(huì)對(duì)此進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),確保評(píng)估人充分理解考核的目的和考核當(dāng)中的注意事項(xiàng),同樣也使被評(píng)估者明白組織的期望,確認(rèn)自己在工作當(dāng)中的努力方向,以便使員工由現(xiàn)在的被動(dòng)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自我管理。
2、考核者(受評(píng)人)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
本次績(jī)效考核后,由人力資源部和受評(píng)人的直接上級(jí)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,共同對(duì)其進(jìn)行了績(jī)效面談,確保其明確目前自身所存在的不足,并與受評(píng)人共同制定了下一步的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,讓受評(píng)人認(rèn)識(shí)到下一階段自己在工作當(dāng)中的努力方向和注意事項(xiàng)。
此次考核,雖然存在一些方方面面的不足之處,但因?yàn)榭己朔椒ê涂己藢?duì)象的選取比較科學(xué),一定程度上彌補(bǔ)了考核本身所存在的不足之處。就考核結(jié)果來(lái)說(shuō),還是相當(dāng)有效的,能夠反映中層管理干部和部分基層員工的工作業(yè)績(jī)、能力和工作態(tài)度,而且在進(jìn)行績(jī)效面談時(shí),受評(píng)人也比較能夠接受??傊?,員工對(duì)此次考核工作的結(jié)果還是認(rèn)可的。人力資源部也會(huì)繼續(xù)努力,使公司的績(jī)效管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核分析報(bào)告。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇三
某公司是一家擁有400多名員工的生產(chǎn)型企業(yè)。近幾年來(lái),因受原料采購(gòu)價(jià)格上漲、國(guó)內(nèi)同類生產(chǎn)企業(yè)增加、海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局改變等種種因素影響,使該企業(yè)面臨著重新調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行產(chǎn)品工藝和技術(shù)改造、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等多種問(wèn)題。
在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到,提升現(xiàn)有人員的素質(zhì)使之與公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)相匹配,調(diào)動(dòng)員工的積極性以更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),已越來(lái)越重要。
為此,該企業(yè)從2002年開(kāi)始在全公司推行績(jī)效考核工作。該企業(yè)的績(jī)效考核,采用直屬主管考核,二級(jí)主管評(píng)定的模式,將考核結(jié)果與員工月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)掛鉤??己诉^(guò)程為直屬主管按照預(yù)先規(guī)定的考核指標(biāo)給下屬打分,交二級(jí)主管評(píng)定后,最后送財(cái)務(wù)部做為計(jì)算考核工資的依據(jù)。
二、績(jī)效考核對(duì)該企業(yè)發(fā)展的作用
企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)最終是以企業(yè)的績(jī)效來(lái)體現(xiàn)的。該企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核后,企業(yè)銷售額增加了,產(chǎn)品的成本有所降低,產(chǎn)品利潤(rùn)空間得到明顯提升???jī)效考核的實(shí)施,尤其是對(duì)關(guān)鍵考核指標(biāo)的強(qiáng)化和考核結(jié)果的落實(shí),提高了考核者的工作熱情和積極性,加強(qiáng)了員工對(duì)工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí),從而實(shí)現(xiàn)自我約束、自我發(fā)展。而管理人員通過(guò)給員工考核,在發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)和不足的同時(shí),也間接提升了自己的管理能力和管理水平。可以說(shuō),績(jī)效考核實(shí)施后,取得了一定的成果,并成為該企業(yè)完成目標(biāo)的動(dòng)力。
三、該企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題與分析
該企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核過(guò)程中,也同樣存在一些問(wèn)題,表現(xiàn)如下:
績(jī)效考核定位存在模糊與偏差
問(wèn)題表現(xiàn):“考核就是發(fā)獎(jiǎng)金”。該企業(yè)自推行績(jī)效考核后,對(duì)員工而言,考核就是由部門主管決定自己每月能拿多少獎(jiǎng)金,對(duì)管理人員而言,考核就是每個(gè)月給員工打打分,分分資金,明知道這樣的考核有問(wèn)題,卻不知道怎樣去改進(jìn)。
分析:這一問(wèn)題的出現(xiàn)主要是績(jī)效考核定位不清楚,對(duì)考核缺乏明確的目的,僅僅是為了考核而考核。所謂考核定位,其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)考核要解決什么問(wèn)題。考核定位是考核的核心問(wèn)題。對(duì)于考核的定位,簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。詳細(xì)點(diǎn)說(shuō),績(jī)效考核是完成戰(zhàn)略性目標(biāo)的一種結(jié)構(gòu)性方法,是衡量組織成員是否完成目標(biāo)的手段。作為績(jī)效管理的一部分,績(jī)效考核本身首先是一種績(jī)效控制的手段,其核心的管理目標(biāo)是通過(guò)了解和檢驗(yàn)員工的績(jī)效以及組織的績(jī)效,并通過(guò)結(jié)果的反饋實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效提升和企業(yè)管理的改善。同時(shí)它也是對(duì)員工業(yè)績(jī)的評(píng)定與認(rèn)可,因此它具有激勵(lì)功能,使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感。該企業(yè)僅把考核定位于確定利益分配的依據(jù)和工具,但在員工心目中卻形成了一種負(fù)面的形象,造成對(duì)考核的誤解,使考核失去了意義。
績(jī)效目標(biāo)不明確
問(wèn)題表現(xiàn):直屬部門考核結(jié)果好,但公司經(jīng)營(yíng)效益不好。以2004年工廠考核為例,工廠2004年全年產(chǎn)量為一萬(wàn)六千噸,遠(yuǎn)高于去年同期產(chǎn)量,因此2004年工人的獎(jiǎng)金明顯高于往年。但公司方面,由于2004年原輔材料采購(gòu)價(jià)格大幅上漲,總體經(jīng)營(yíng)效益不升反降。
分析:這一問(wèn)題的出現(xiàn)主要是企業(yè)沒(méi)有實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)所立的目標(biāo)分解為各個(gè)部門的目標(biāo),同時(shí)確保各個(gè)分項(xiàng)活動(dòng)的產(chǎn)出績(jī)效目標(biāo)能整合成整體目標(biāo)的達(dá)成,做到由上而下,再由下而上的推行方向,把公司目標(biāo)與部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)連結(jié)在一起。目標(biāo)管理規(guī)劃好,會(huì)幫助員工針對(duì)工作目標(biāo)持續(xù)改善,創(chuàng)造企業(yè)與員工的雙贏。而該企業(yè)在制定員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),只按照本部門的想法,只是向內(nèi)看,關(guān)心的是今年應(yīng)該完成哪幾項(xiàng)目標(biāo),而沒(méi)有向上看,去關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,導(dǎo)致部門考核與公司經(jīng)營(yíng)脫離。
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué) 、方法單一
問(wèn)題表現(xiàn):考核標(biāo)準(zhǔn)欠缺、評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于單一。如市場(chǎng)銷售人員的考核指標(biāo)僅限于當(dāng)季銷售售總額、回款率,而沒(méi)有毛利、客戶流失率等同樣較為重要的考核指標(biāo);對(duì)經(jīng)理級(jí)以下職能人員的評(píng)價(jià)指標(biāo)則更為簡(jiǎn)單,僅通過(guò)對(duì)工作紀(jì)律、工作任務(wù)完成情況等做一簡(jiǎn)單描述,便設(shè)定了五個(gè)評(píng)分等級(jí)。
分析:這一問(wèn)題出現(xiàn)是由于缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)的分解工具。績(jī)效考核的.對(duì)象是員工的績(jī)效表現(xiàn),因此其考核指標(biāo)的提煉應(yīng)該以員工的具體工作職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù),而該企業(yè)卻以員工的綜合表現(xiàn)為考核對(duì)象,從而將考核指標(biāo)演變成一些總括性的、抽象性的內(nèi)容,偏離了考核的初衷。該企業(yè)的考核指標(biāo)也很單一,難以對(duì)考核者進(jìn)行全方位的考核,經(jīng)常引致不全面、非客觀公正的判斷,使考核者很難對(duì)考核結(jié)果感到信服。
績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有溝通,結(jié)果沒(méi)有合適利用
問(wèn)題表現(xiàn):由于該企業(yè)缺乏良好的溝通和民-主的企業(yè)文化,每次考核后,員工都不知道部門主管對(duì)自己哪些方面工作感到滿意和肯定,哪些方面需要改進(jìn)。而部門主管也無(wú)意于在考核后同考核就考核結(jié)果進(jìn)行溝通。員工只能從當(dāng)月考核工資的變化中,間接的推斷出當(dāng)月的考核結(jié)果。
分析:這一問(wèn)題出現(xiàn)是因?yàn)槿狈θ粘S行У目?jī)效指導(dǎo)與反饋???jī)效考核過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)全員參與的過(guò)程,績(jī)效考核的結(jié)果也應(yīng)該以恰當(dāng)?shù)男问椒答伣o員工,并就此進(jìn)行充分的溝通,制訂改進(jìn)計(jì)劃。如果不重視和員工進(jìn)行及時(shí)、細(xì)致、有效的溝通,員工對(duì)績(jī)效考核體系的管理思想和行為導(dǎo)向不明晰,各人僅憑各人想當(dāng)然的了解警備地看待該體系對(duì)自己的影響,常常產(chǎn)生各種曲解和敵意,并對(duì)所實(shí)施的績(jī)效體系的科學(xué)性、實(shí)用性、有效性和客觀公正性表現(xiàn)出強(qiáng)烈的懷疑,對(duì)體系的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生心理上和操作上的扭曲。
四、企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題思考
明確企業(yè)的真正需求
談到企業(yè)的需求,很多人會(huì)認(rèn)為就是贏利和發(fā)展,這是沒(méi)有錯(cuò)誤的。但問(wèn)題是企業(yè)必須要有明確的發(fā)展方向和方法。很多企業(yè)的需求不是談利潤(rùn)和贏利,而是談客戶滿意度、員工行為的有效率、管理者管理行為的有效率等,因?yàn)檫@些指標(biāo)是可以衡量的,也是企業(yè)可以通過(guò)自己的努力和資源的配置所能實(shí)現(xiàn)的。利潤(rùn)做為企業(yè)需求的最終結(jié)果,沒(méi)有哪一個(gè)員工可以單獨(dú)的實(shí)現(xiàn)它,必須是每個(gè)員工做好自己的工作,并通過(guò)所有員工的工作總成果來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。因此,企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效考核之前必須明確自己的需要。這就需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的行為標(biāo)準(zhǔn)等,都要給出明確的界定,沒(méi)有這樣的界定,績(jī)效考核就沒(méi)有依據(jù)。在確定企業(yè)的需求時(shí),就算不能細(xì)致可行的執(zhí)行方案,但對(duì)于企業(yè)希望建立什么樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、需要引導(dǎo)什么樣的員工行為、需要發(fā)展什么樣的企業(yè)文化等等問(wèn)題還是要給出一個(gè)答案的,從而對(duì)為什么要實(shí)施績(jī)效考核給出一個(gè)答案。如果弄不清楚以上的問(wèn)題,績(jī)效考核最好還是先不要開(kāi)展。
目標(biāo)責(zé)任應(yīng)得到一致認(rèn)可
企業(yè)要開(kāi)展績(jī)效考核工作,核心問(wèn)題是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)目標(biāo)責(zé)任體系分解到各部門并與對(duì)應(yīng)的責(zé)任人掛鉤。對(duì)工作目標(biāo)的分解,最好組織相關(guān)責(zé)任人多次研討,分析可能性,直到考核者和被考核者對(duì)目標(biāo)責(zé)任達(dá)成一致,從而避免執(zhí)行產(chǎn)生阻力,提升目標(biāo)達(dá)成的效率。
以崗位為中心,建立適合的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)、全面、有效性,直接關(guān)系到績(jī)效考核的客觀性和公正性。因此指標(biāo)設(shè)定,是完成目標(biāo)責(zé)任成功的關(guān)鍵因素。指標(biāo)確定除應(yīng)考慮真正適合企業(yè)實(shí)際外,還應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素:通過(guò)努力在適度的時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的,并有時(shí)間要求;指標(biāo)是具體的、數(shù)量化的、行為化的、具有可行性;指標(biāo)應(yīng)是可衡量的,不論與過(guò)去比,與預(yù)期比,與特定的參照物比,都有可操作性、現(xiàn)實(shí)的、可證明的、可觀察的;不能量化的,描述細(xì)化、具體、可操作;經(jīng)過(guò)同意制定,說(shuō)服力強(qiáng)。
重視考核結(jié)果的反饋
要達(dá)到最終的良好的考評(píng)溝通,必須在平時(shí)就不斷進(jìn)行溝通,溝通本身就是管理,而且是更高境界的管理。能否及時(shí)而妥善地進(jìn)行考核結(jié)果的反饋面談,不僅關(guān)系到員工個(gè)人的改進(jìn),而且直接影響到整個(gè)考評(píng)工作的成效??己苏邔?duì)考評(píng)結(jié)果要做到全面分析,對(duì)未達(dá)標(biāo)的工作部分要加以分析,找出原因并加以修正。對(duì)考核成果要充分進(jìn)行利用,考核者要及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通,對(duì)被考核者的優(yōu)點(diǎn)給予充分的肯定,最好能以事例補(bǔ)充說(shuō)明,讓被考核者感到得到真誠(chéng)的認(rèn)可。對(duì)被考核者不足,要明確提出,問(wèn)清原由,聽(tīng)取對(duì)改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議,如有道理盡可能采納。如繼續(xù)任用,則應(yīng)提出具體的建議要求及改進(jìn)工作的途徑,以保證工作質(zhì)量提高。即使不再任用,也要明確提出,使責(zé)任人充分理解,使之心服口服。切忌對(duì)考核結(jié)果置之一邊,任由被考核者猜測(cè)引起負(fù)面影響。
和利益緊密掛鉤
績(jī)效考核與利益緊密掛鉤包含兩個(gè)內(nèi)涵:一是企業(yè)員工績(jī)效考核的結(jié)果必須要有相應(yīng)的個(gè)人利益兌現(xiàn),不管是個(gè)人獎(jiǎng)金還是職位的變動(dòng);二是績(jī)效考核的方式要和利益的分配形式緊密結(jié)合起來(lái)。如果采取團(tuán)隊(duì)式的考核方法,而員工的薪酬卻是個(gè)人職能化的薪酬方式就會(huì)導(dǎo)致薪酬模式和績(jī)效考核模式缺乏一致性和匹配性,無(wú)法實(shí)現(xiàn)考核激勵(lì)的效果。同樣,如果企業(yè)的考核需求側(cè)重于個(gè)人的具體工作業(yè)績(jī),但在薪酬設(shè)計(jì)上卻讓技能工資的比重占的很大,這樣最終的實(shí)施效果也必然會(huì)大打折扣。
做好時(shí)時(shí)改進(jìn)的準(zhǔn)備
績(jī)效考核的目的無(wú)非是激勵(lì)員工,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。當(dāng)在績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候必須要及時(shí)地對(duì)影響績(jī)效的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),包括作業(yè)方法和工作流程,同時(shí)也包括績(jī)效考核的指標(biāo)。績(jī)效考核最忌諱的就是在考核當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了,通過(guò)獎(jiǎng)懲措施對(duì)員工也進(jìn)行處理了,但就是最關(guān)鍵的一環(huán)沒(méi)有做,那就是方法改進(jìn),從而導(dǎo)致對(duì)于同類問(wèn)題,企業(yè)考核了許多遍、處理了許多人,但就是不見(jiàn)問(wèn)題的減少和結(jié)果的改進(jìn),其原因無(wú)非就是沒(méi)有從流程、制度和作業(yè)方法上予以改進(jìn)。
五、對(duì)該企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的建議
對(duì)考核者和被考核者進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn),認(rèn)識(shí)考核實(shí)質(zhì),明確考核的定位和目標(biāo)
績(jī)效考核作為一種監(jiān)控手段,幾乎是和企業(yè)相伴而生的。目前國(guó)內(nèi)較多企業(yè)在績(jī)效考核上的失敗,除了有操作過(guò)程中諸如績(jī)效標(biāo)難以衡量、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理以及管理者缺乏相關(guān)的訓(xùn)練等原因外,可能存在一個(gè)更為根本性的原因就是企業(yè)對(duì)績(jī)效考核和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在偏差。通過(guò)培訓(xùn),不僅使受訓(xùn)者對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的組成及各部分之間的有機(jī)聯(lián)系非常了解,而且對(duì)實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)的意義認(rèn)識(shí)清楚,熟悉考核標(biāo)準(zhǔn),掌握考核方法,使績(jī)效考核思想深入員工心中,消除和澄清對(duì)績(jī)效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)。從而明確績(jī)效考核的定位和目的,以避免在今后的考核中,由于存在觀念上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),而使考核工作受阻,難以持續(xù)進(jìn)行。
成立人力資源部,確???jī)效考核有效實(shí)施
人力資源部是績(jī)效管理制度的組織制定者,同時(shí)也是績(jī)效管理實(shí)施的組織者。企業(yè)要有效地實(shí)施績(jī)效考核,就必須有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一、完善的績(jī)效管理制度,作為大家共同遵循的規(guī)則,否則會(huì)導(dǎo)致考核無(wú)序化。而績(jī)效考核的實(shí)施也需要有一個(gè)統(tǒng)一的時(shí)間安排,如什么時(shí)候制定績(jī)效目標(biāo),績(jī)效目標(biāo)是否符合smart原則;什么時(shí)候啟動(dòng)考核,什么時(shí)候進(jìn)行初核和復(fù)核;考核結(jié)果有沒(méi)有向員工反饋;什么時(shí)候上報(bào)考核結(jié)果等,都需要有人去組織。人力資源部同時(shí)還是績(jī)效考核制度實(shí)施的咨詢者和培訓(xùn)者。人力資源部通過(guò)參與并指導(dǎo)考核目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)方法的選擇、績(jī)效管理制度的擬訂等工作,掌握了績(jī)效管理的理念和操作技巧,這樣在各管理者和員工實(shí)施績(jī)效考核過(guò)程中,人力資源可以就績(jī)效考核方方面面的問(wèn)題提供咨詢和答疑,并加大對(duì)管理者和員工的培訓(xùn)、宣傳和引導(dǎo)。
小結(jié):總之,要真正把績(jī)效考核落到實(shí)處,企業(yè)在績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與組織實(shí)施的過(guò)程中,就必須要和企業(yè)戰(zhàn)略、管理風(fēng)格及企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中適時(shí)推動(dòng)組織的變革前進(jìn),把公司推進(jìn)為一個(gè)具有現(xiàn)代意識(shí)觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長(zhǎng)型。
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司績(jī)效考核報(bào)告。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇四
績(jī)效是指員工從事工作所產(chǎn)生的成就和效果。一般分組織績(jī)效和員工績(jī)效。組織績(jī)效是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成效。個(gè)人績(jī)效是指?jìng)€(gè)人完成本職工作的成果。企業(yè)員工績(jī)效考核就是通過(guò)監(jiān)測(cè)、考核等管理手段提高個(gè)人績(jī)效,從而促進(jìn)組織績(jī)效的提升。
2、績(jī)效考核的意義
績(jī)效考核是推動(dòng)個(gè)人業(yè)績(jī)與企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)一致、同步提高的管理工作,其意義在于:一是有利于監(jiān)測(cè)企業(yè)目標(biāo)發(fā)展完成情況,并加強(qiáng)過(guò)程干預(yù);二是有利于企業(yè)上下聚焦核心目標(biāo),提高工作效能,促進(jìn)發(fā)展;三是有利于合理分配薪酬,根據(jù)考核結(jié)果,給予不同等級(jí)的薪酬,體現(xiàn)公平公正的原則,促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng);四是有利于通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)核心人才,提高人員效率,提高企業(yè)人才素質(zhì)。
3、績(jī)效考核的原則
一般來(lái)說(shuō),績(jī)效考核的設(shè)計(jì)和實(shí)施必須堅(jiān)持客觀公正、全面嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)利相適應(yīng)、可操作性四大原則??陀^公正是指指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué);考核過(guò)程民主、透明;考評(píng)人員公正評(píng)價(jià)等。全面嚴(yán)謹(jǐn)是指考核內(nèi)容要全面,充分體現(xiàn)員工德能勤績(jī)方面,考核過(guò)程要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格量化。責(zé)權(quán)利相適應(yīng)是指考核結(jié)果運(yùn)用要科學(xué)合理,與員工薪酬分配、晉升結(jié)合起來(lái)??刹僮餍允侵钢笜?biāo)計(jì)算、程序落實(shí)、結(jié)果運(yùn)用全部都能在管理工作中體現(xiàn)出來(lái),不脫離企業(yè)實(shí)際、不過(guò)高增加管理成本。
4、績(jī)效考核的一般方法
通常,績(jī)效考核有以下辦法:1、目標(biāo)管理法:設(shè)立重要工作目標(biāo),由員工對(duì)工作進(jìn)度和績(jī)效進(jìn)行自控和自評(píng)。2、比較法:在設(shè)立目標(biāo)的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行比較,確定排序。3、kpi關(guān)鍵指標(biāo)法:由企業(yè)明確關(guān)鍵指標(biāo),對(duì)不同責(zé)任單位按不同維度細(xì)化考核內(nèi)容,并相應(yīng)給予不同權(quán)重。4、360度考核法:從不同層面來(lái)考評(píng)員工績(jī)效,包括德能勤績(jī)收集員工表現(xiàn)和員工滿意度等。
(一)電力施工企業(yè)績(jī)效考核的特點(diǎn)
1、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)要求層次較多
作為電力施工企業(yè),員工分為技術(shù)、管理、支撐三類人員,但因施工環(huán)節(jié)復(fù)雜,每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位上人員素質(zhì)和要求不同。從技術(shù)類人員來(lái)說(shuō),有外聘引進(jìn)型專家、高級(jí)總工、中級(jí)助工以及普通技工,且每一層面技術(shù)人員,根據(jù)施工難度和技術(shù)掌握程度不同,呈現(xiàn)出的績(jī)效有較大差異。從管理類人員來(lái)說(shuō),有項(xiàng)目管理、工程管理、驗(yàn)收管理、內(nèi)部事務(wù)管理、商業(yè)管理等不同崗位,每個(gè)崗位有著不可比擬和替代性,績(jī)效考核的需要有不同維度和方法。從支撐類人員來(lái)說(shuō),有材料支撐、系統(tǒng)支撐、綜合支撐等人員,這類崗位不同技術(shù)和管理崗位,以滿意度為考核重點(diǎn)。
2、員工分布分散,信息收集有效性不高
企業(yè)本身是以施工為主,人員隨項(xiàng)目分布和流動(dòng),按月或按季收集績(jī)效考核信息、實(shí)施績(jī)效溝通和評(píng)價(jià)受時(shí)間、地址限制,信息匯總、傳遞不能及時(shí),影響績(jī)效考核結(jié)果和結(jié)果運(yùn)用。
(二)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題
1、考核指標(biāo)體系不夠聚焦重點(diǎn)
不同層級(jí)、不同職責(zé)的員工均采取內(nèi)容相似的指標(biāo),沒(méi)有按責(zé)任區(qū)隔,沒(méi)有進(jìn)一步聚焦崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)。同時(shí),目標(biāo)都過(guò)于籠統(tǒng),沒(méi)有細(xì)化,不利于員工理解和執(zhí)行。這導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位要求不完匹配,工資分配容易出現(xiàn)平均主義。
2、考核溝通機(jī)制需要進(jìn)一步完善
溝通機(jī)制未完整全面,未形成計(jì)劃、考核和結(jié)果全過(guò)程的雙向溝通機(jī)制,且受到人員分布分散、工作時(shí)間不一致等因素影響,溝通機(jī)制無(wú)法落實(shí)到地,導(dǎo)致考核人與被考核人對(duì)工作目標(biāo)的期望值不能達(dá)成一致,影響被考核人的積極性、也增加了管理難度和成本。
3、教育培訓(xùn)與績(jī)效考核需要緊密結(jié)合
目前,我單位的教育培訓(xùn)工作大多集中在資格、施工技能、學(xué)歷等方面,針對(duì)工作目標(biāo)的階段性培訓(xùn)和專題教育,還沒(méi)完全到位,沒(méi)有建立與工作目標(biāo)緊密結(jié)合的培訓(xùn)體系,對(duì)被考核人的幫助和支撐不多,沒(méi)有從根本上給被考核人提高工作效能提供通道和途徑。
(一)建立以kpi為核心的指標(biāo)考核體系
1、指標(biāo)體系的建立
需要全面厘清目標(biāo)任務(wù),從上至下,確定戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和月度目標(biāo)。由公司級(jí)目標(biāo)逐步分解至各責(zé)任單位,各責(zé)任單位再分解至責(zé)任人。目標(biāo)的確定有以下注意事項(xiàng):
(1)公司級(jí)目標(biāo)以kpi核心目標(biāo)為主:從技術(shù)、管理和支撐三方面入手,匯集最為關(guān)鍵和重要的目標(biāo),并將其量化,分解至年、季、月。總體指標(biāo)數(shù)量建議不超過(guò)20項(xiàng),以便更好聚焦重點(diǎn)、主題突出。
(2)公司級(jí)目標(biāo)確定后,將這些目標(biāo)分解至各責(zé)任單位,根據(jù)這些目標(biāo)與責(zé)任單位相關(guān)性,確定考核分值和考核權(quán)重。在分解過(guò)程中,務(wù)必做好各單位考核力度的平衡,不得厚此薄彼,需要一視同仁、力度一致。單位總體指標(biāo)數(shù)量控制在10項(xiàng)以內(nèi),對(duì)單位的考核按年和月進(jìn)行。
(3)責(zé)任單位目標(biāo)確定后,由責(zé)任單位根據(jù)單位內(nèi)人員崗位、職責(zé)不同,再做分解。除了分解kpi以外,為了保證kpi的完成,責(zé)任單位需結(jié)合實(shí)際工作,制訂過(guò)程管控指標(biāo),以便指導(dǎo)責(zé)任人逐步完成最終目標(biāo)。kpi和過(guò)程管控指標(biāo)的分解原則依舊要保持公平公正,每個(gè)人的考核指標(biāo)控制在5到8項(xiàng)以內(nèi)。對(duì)員工的考核按月進(jìn)行。
通過(guò)上述指標(biāo)體系的建立,確保目標(biāo)從上至下,全部落實(shí)到人,到團(tuán)隊(duì)。不得出現(xiàn)指標(biāo)僅由單位負(fù)責(zé)、而沒(méi)有具體責(zé)任人的情況。
2、人員崗位的梳理
要保障考核指標(biāo)落實(shí)到崗位、落實(shí)到人,做到指標(biāo)與崗位匹配,考核方法適合崗位情況,這還需要全面梳理人員崗位。崗位梳理是一項(xiàng)系統(tǒng)性復(fù)雜工作,不僅與績(jī)效考核相關(guān),亦與工資體系相關(guān),對(duì)績(jī)效考核而言,當(dāng)前需要進(jìn)行的具體工作有兩點(diǎn),一是做好崗位編制。根據(jù)公司kpi、責(zé)任單位kpi要求,結(jié)合人工成本以及勞動(dòng)生產(chǎn)率情況,測(cè)算崗位數(shù)量和崗位種類,并核定到每個(gè)單位,在kpi相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期,核定的數(shù)量相對(duì)不變,作為一定時(shí)期內(nèi)人員配置和考核的重要依據(jù)。二是做好崗位職責(zé)梳理,根據(jù)崗位編制情況,全面編訂各崗位說(shuō)明書(shū),明確崗位職責(zé)和核心指標(biāo)。崗位說(shuō)明書(shū)作為人員配置和員工落實(shí)工作的重要依據(jù),各單位必須根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)安排員工工作,不得隨意變更、增加或減少員工工作內(nèi)容,如需變動(dòng),須報(bào)送人力部加以調(diào)整。
(二)建立事前事中事后雙向溝通機(jī)制
提高績(jī)效考核的效果員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的雙向溝通是績(jī)效考核的生命線。有效、及時(shí)的溝通要貫穿績(jī)效考核工作始終。
1、事前溝通
編制年度、季度和月度指標(biāo)計(jì)劃時(shí),責(zé)任單位kpi考核目標(biāo)由人力部門初步擬訂后,與責(zé)任單位溝通,聽(tīng)取責(zé)任單位的建議和意見(jiàn),修改確認(rèn),經(jīng)公司績(jī)效管理委員會(huì)討論后,方能實(shí)施。員工的績(jī)效考核計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人擬訂后,與員工逐一面談溝通,一方面促進(jìn)員工理解工作要求,另一方面聽(tīng)取員工意見(jiàn),對(duì)合理意見(jiàn),須聽(tīng)取并適當(dāng)修改績(jī)效計(jì)劃。要求對(duì)員工的事前溝通,每人每月一次。
2、事中溝通
事中溝通主要體現(xiàn)在員工落實(shí)績(jī)效方面,主要針對(duì)臨時(shí)增加工作內(nèi)容、重大重要指標(biāo)落實(shí)情況的溝通以及對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效落后員工的溝通,由上級(jí)主管主動(dòng)與員工溝通,了解其執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行難度和存在問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,共同努力解決,確???jī)效目標(biāo)得以順利完成。
3、事后溝通
事后溝通就是結(jié)果反饋。每月人力部需要將對(duì)單位考核結(jié)果與被考核單位核定,核定后再予公布,建議在每月5日前完成。被考核單位再依照結(jié)果逐級(jí)考核至員工,考核結(jié)果除了紙面反饋員工外,考核主管還需與員工進(jìn)行面談,將結(jié)果當(dāng)面反饋給員工,在反饋過(guò)程中,肯定成績(jī)和進(jìn)步,說(shuō)明不足之處,提供今后努力的參考意見(jiàn)等等,促使員工更努力地工作。
考慮到公司人員辦公分散的情況,溝通方式建議多種方式,通過(guò)電話、面談、qq視頻、電話會(huì)議等多種形式均可。
(三)健全以核心目標(biāo)為主的教育培訓(xùn)機(jī)制
培訓(xùn)工作除了做好日常的學(xué)歷和資質(zhì)培訓(xùn)外,還需要根據(jù)公司級(jí)、部門級(jí)及員工的績(jī)效考核目標(biāo)要來(lái)開(kāi)展。一方面,在年初,隨著kpi下達(dá)的同時(shí),制訂圍繞kpi的培訓(xùn)計(jì)劃,并收集各單位和員工培訓(xùn)需求,納入計(jì)劃中。另一方面,加強(qiáng)上級(jí)主管對(duì)下級(jí)員工的培訓(xùn),通過(guò)周例會(huì)、月分析會(huì)、專題會(huì)等多種形式,由上級(jí)主管對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行講解和說(shuō)明,指導(dǎo)下級(jí)員工如何開(kāi)展工作、如何提高工作技巧等,從而促進(jìn)全體的績(jī)效水平的提升。
綜上所述,績(jī)效考核是一項(xiàng)全面激發(fā)員工聚焦任務(wù)、努力工作,全面提升企業(yè)業(yè)績(jī)的系統(tǒng)工程,亦是當(dāng)前各企業(yè)科學(xué)管理的必需手段,相信經(jīng)過(guò)全面建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,我公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)將得到順利完成。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇五
根據(jù)國(guó)資委及集團(tuán)公司對(duì)全員績(jī)效考核工作的要求,20xx年**公司積極推動(dòng)全員績(jī)效考核工作。上半年,**公司本著規(guī)范管理,加強(qiáng)管控,提高效率的目的,重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:
為順利推動(dòng)績(jī)效考核工作,上半年**公司先后制定、印發(fā)了《**集團(tuán)有限公司**公司本部考核實(shí)施細(xì)則(暫行)》、《**公司本部部門考核指標(biāo)》、《區(qū)域公司企業(yè)負(fù)責(zé)人度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》,起草了《區(qū)域公司企業(yè)負(fù)責(zé)人考核計(jì)分辦法》以及配套的相關(guān)工具表格等。
2、組織實(shí)施考核。
1)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,20xx年1月份組織實(shí)施了20xx年度本部員工考核。
2)貫徹集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的指導(dǎo)思想,在對(duì)**公司指標(biāo)進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上,結(jié)合各區(qū)域公司的職能定位,提取確定各區(qū)域公司20考核指標(biāo),并在廣泛征求各區(qū)域公司意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂,2月份**公司組織各區(qū)域公司簽訂了20度企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū),正式確立了各區(qū)域公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
匯總、溝通、修訂,3月份**公司對(duì)本部各部室下達(dá)了20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。各部室共包括96項(xiàng)指標(biāo),涉及費(fèi)用、效益、管控、開(kāi)發(fā)以及日常行政管理等內(nèi)容。
4)目前正按照全員考核的指導(dǎo)思想,積極推進(jìn)部門考核指標(biāo)向崗位的層層落實(shí)分解。
5)組織各部門按照績(jī)效考核的流程,按考核周期填報(bào)工作計(jì)劃、完成情況,并進(jìn)行月度完成情況的模擬考核。
為順利開(kāi)展績(jī)效考核工作,灌輸考核意識(shí),提高考核技巧,建立考核習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核工作的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善,我們?cè)诳?jī)效考核工作推進(jìn)的過(guò)程中還重點(diǎn)做了以下工作:
1)組織了績(jī)效考核工作的問(wèn)卷調(diào)查,進(jìn)行了分析整理。
3)學(xué)習(xí)、借鑒相關(guān)企業(yè)的考核制度,向咨詢公司專家進(jìn)行請(qǐng)教。
4)加強(qiáng)績(jī)效考核工作推進(jìn)過(guò)程中的溝通,達(dá)到灌輸考核思想,培訓(xùn)考核技巧,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,探討解決的辦法。
5)根據(jù)工作開(kāi)展情況,不斷分析總結(jié),及時(shí)改進(jìn)完善。在績(jī)效考核工作推進(jìn)的過(guò)程中,我們對(duì)每個(gè)階段都進(jìn)行總結(jié)分析,匯總工作進(jìn)展情況,查找存在的問(wèn)題,對(duì)下一步的工作提出意見(jiàn)和建議,并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行調(diào)整和修正。
1、考核實(shí)施工作的推進(jìn)過(guò)程存在困難。
自3月份以來(lái),隨著績(jī)效考核工作的推進(jìn),考核的實(shí)施已經(jīng)由制度的建立、部門指標(biāo)的設(shè)定、部門指標(biāo)向崗位指標(biāo)分解進(jìn)行到日??己说木唧w實(shí)施。根據(jù)3月26日給各部門考核員開(kāi)會(huì)時(shí)下發(fā)的通知,要求各部門填報(bào)4月份工作計(jì)劃、一季度完成情況和部門崗位指標(biāo)分解情況,三項(xiàng)工作均規(guī)定了填報(bào)的時(shí)間,但三項(xiàng)工作的完成進(jìn)度嚴(yán)重滯后,至今仍有未能完成的。4月底再次要求各部門填報(bào)本部門1-4月份完成情況,并要求各部門對(duì)本部門員工進(jìn)行模擬的考核和評(píng)分。但該項(xiàng)工作也嚴(yán)重滯后,至今未能有效開(kāi)展。
這種情況已經(jīng)影響了績(jī)效考核工作的正常推進(jìn)。如今很快就面臨半年考核兌現(xiàn)的過(guò)程中,如此滯后必然影響績(jī)效工資的發(fā)放,對(duì)整個(gè)的考核工作推進(jìn)造成影響。
2、工作計(jì)劃和工作完成情況的描述不具體,不明確。
對(duì)于已完成填報(bào)的部門工作計(jì)劃和工作完成情況,我們?cè)谡韰R總的過(guò)程發(fā)現(xiàn),各部門填報(bào)的認(rèn)真程度也不一致。多數(shù)部門進(jìn)行了認(rèn)真地填報(bào),對(duì)工作的內(nèi)容,完成時(shí)間,完成的程度或者工作成果均按照要求進(jìn)行了具體的描述,但有的部門只非常簡(jiǎn)單的用“按要求進(jìn)行”來(lái)概括。工作計(jì)劃和工作完成情況填報(bào)簡(jiǎn)單將對(duì)下一步公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)分造成影響。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇六
為全面提升“中國(guó)”門戶網(wǎng)站群的整體績(jī)效水平,根據(jù)省、市有關(guān)政府網(wǎng)站績(jī)效考核的要求,市數(shù)字辦組織開(kāi)展了全市市直部門網(wǎng)站2012年度績(jī)效考核,現(xiàn)將考核結(jié)果通報(bào)如下:
一、2012年度考核情況
從46個(gè)已建網(wǎng)站(含中國(guó)門戶網(wǎng)站的子網(wǎng)站)的市直部門、22個(gè)未建網(wǎng)站但有“中國(guó)”門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障任務(wù)的`部門(含5個(gè)公共企事業(yè)單位),以及12個(gè)縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站的考核情況來(lái)看,2012年我市政府網(wǎng)站總體運(yùn)行情況穩(wěn)中有升,呈逐季度上升趨勢(shì)。
1、市直部門網(wǎng)站考核情況
成績(jī)排名前5位的依次為市公安局、交巡警支隊(duì)、發(fā)改委、方志委、民政局,其中市公安局、交巡警支隊(duì)、方志委在第三和第四季度兩次考核中連續(xù)保持先進(jìn),市外事僑務(wù)辦公室、土地發(fā)展中心、審計(jì)局、供銷社、人口計(jì)生委、商貿(mào)服務(wù)業(yè)局、廣播電影電視局等7家單位考評(píng)分在30分以下。
46個(gè)市直部門網(wǎng)站績(jī)效平均得分55.21分。其中,市發(fā)改委、工商局、人防辦、國(guó)稅局、物價(jià)局等部門按考評(píng)要求主動(dòng)整改,重新規(guī)劃網(wǎng)站欄目,充實(shí)內(nèi)容,進(jìn)步明顯;市教育局、民政局、衛(wèi)生局等單位加強(qiáng)了對(duì)“十二個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”內(nèi)容保障力度;市文化新聞出版局、司法局、質(zhì)監(jiān)局等單位積極與市數(shù)字辦合作,在“中國(guó)”門戶網(wǎng)站上開(kāi)展民-意征集活動(dòng)。
2、“中國(guó)”門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障部門考核情況
成績(jī)排名前5位的依次為市自來(lái)水公司、公交集團(tuán)、人力資源和社會(huì)保障局、人民廣播電臺(tái)政風(fēng)行風(fēng)熱線、農(nóng)辦,成績(jī)較差的有市經(jīng)委、國(guó)有房產(chǎn)管理中心等。
22個(gè)保障部門績(jī)效平均得分53.67分。其中,市財(cái)政局、自來(lái)水公司、電業(yè)局等部門高度重視,指派專人負(fù)責(zé),內(nèi)容維護(hù)工作保障有力。
3、縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站考核情況
區(qū)、區(qū)、縣繼續(xù)在縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站建設(shè)中保持領(lǐng)先地位。閩侯縣加強(qiáng)政府網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化、欄目改版、內(nèi)容更新,績(jī)效水平有了很大提升。根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)2012年市政府網(wǎng)站績(jī)效考核實(shí)施方案的通知》(政辦〔2012〕170號(hào))精神,各縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站的年度績(jī)效考核成績(jī)以省政府辦公廳發(fā)布的結(jié)果為準(zhǔn)。
二、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與存在問(wèn)題?
1、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。績(jī)效好或進(jìn)步快的網(wǎng)站或保障部門,一是領(lǐng)導(dǎo)重視。市財(cái)政局、教育局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn),分管領(lǐng)導(dǎo)常抓不懈,并指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)和內(nèi)容保障工作。二是建立工作機(jī)制。市發(fā)改委、規(guī)劃局、工商局、水利局等部門不但主動(dòng)根據(jù)新指標(biāo)調(diào)整網(wǎng)站欄目,還專門制訂了本部門網(wǎng)站運(yùn)行管理規(guī)章制度,建立了有效的運(yùn)行管理和監(jiān)督機(jī)制。三是強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì),保障必要的人員和資金。四是工作求實(shí)創(chuàng)新。市公安局在門戶網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)公安公眾服務(wù)5+n網(wǎng)上辦事大廳,服務(wù)公眾能力大大加強(qiáng);市發(fā)改委、司法局、公務(wù)員局等部門不僅嚴(yán)格按“十要素”要求規(guī)范了辦事指南內(nèi)容,還根據(jù)原有辦事指南表格,提供了相應(yīng)表格填寫范本下載,做到了范本與表格一一對(duì)應(yīng),極大地方便了群眾辦事。
2、存在問(wèn)題。部分網(wǎng)站欄目設(shè)置不夠合理、內(nèi)容保障機(jī)制不夠健全、網(wǎng)上辦事度不高等方面問(wèn)題仍然存在,具體表現(xiàn)在:
一是對(duì)“中國(guó)”門戶網(wǎng)站的內(nèi)容保障工作缺乏主動(dòng)性。少數(shù)單位對(duì)內(nèi)容保障工作依然不夠重視,還存在催辦一次更新一次、不催不辦的現(xiàn)象。例如,除市規(guī)劃局和科技局發(fā)布了部門財(cái)政預(yù)算相關(guān)信息外,其他部門都沒(méi)有發(fā)布;市經(jīng)委和氣象局對(duì)保障工作不夠重視,沒(méi)有指派專人負(fù)責(zé)“中國(guó)”門戶網(wǎng)站信息發(fā)布工作,保障情況有待提高。網(wǎng)站建設(shè)年度工作總結(jié)方面,僅有16個(gè)已建網(wǎng)站的市直部門和4個(gè)縣(市)區(qū)報(bào)送了相關(guān)工作總結(jié),大部分單位都未按考評(píng)要求報(bào)送總結(jié)材料,從而影響了網(wǎng)站的績(jī)效評(píng)估。
二是網(wǎng)站欄目設(shè)置和頁(yè)面代碼設(shè)計(jì)不規(guī)范,內(nèi)容更新缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。部分部門網(wǎng)站欄目沒(méi)有按政府網(wǎng)站類的信息公開(kāi)、網(wǎng)上辦事、互動(dòng)交流三大核心績(jī)效評(píng)估指標(biāo)要求設(shè)置網(wǎng)站欄目,信息公開(kāi)方面缺少資金、人事、統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃、應(yīng)急類欄目信息,互動(dòng)交流方面缺乏圍繞公共服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展的民-意征集,以及公眾意見(jiàn)的采納情況等信息,如市旅游局、土地發(fā)展中心等部門網(wǎng)站的欄目設(shè)置與考評(píng)要求差距較大。有些網(wǎng)站雖已設(shè)置了欄目,但欄目?jī)?nèi)容空白,如市公路局網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)信息、資金信息欄目空白,縣政府網(wǎng)站中政府主要領(lǐng)導(dǎo)照片未及時(shí)發(fā)布等。區(qū)、馬尾區(qū)、縣政府網(wǎng)站頁(yè)面代碼設(shè)計(jì)不規(guī)范,不符合《市人民政府辦公廳關(guān)于規(guī)范“中國(guó)”門戶網(wǎng)站信息抓取欄目建設(shè)要求的通知》(政辦〔2014〕64號(hào))要求。有些單位缺少信息更新長(zhǎng)效機(jī)制,對(duì)網(wǎng)站信息發(fā)布審核把關(guān)不嚴(yán),沒(méi)有建立日常信息發(fā)布、讀網(wǎng)和巡檢等運(yùn)維管理機(jī)制,信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性和安全性得不到有效保障,網(wǎng)站出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤時(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更正,如市廣播電影電視局網(wǎng)站在第四季度考核期間無(wú)法訪問(wèn)。
三是網(wǎng)站辦事指南信息不足。多數(shù)部門對(duì)辦事指南事項(xiàng)梳理得不夠,體育局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局等部門發(fā)布的公共服務(wù)類辦事指南數(shù)量較少。我市行政審批服務(wù)中心成立后,部分審批事項(xiàng)內(nèi)容發(fā)生變更,但少數(shù)單位未及時(shí)更新網(wǎng)站中原有的行政審批辦事指南。部分單位辦事指南事項(xiàng)數(shù)量仍然不足,可供下載的表格和范本數(shù)量偏少。
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核情況報(bào)告。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇七
20xx年是全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神開(kāi)局之年,是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵年,今年我縣重大動(dòng)物疫病防控工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在省、市業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,以控制疫病流行、保障畜牧生產(chǎn)發(fā)展和人民身體健康為宗旨,堅(jiān)持“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、密切配合,依靠科學(xué)、依法防治,群防群控、果斷處置”的防控方針,以強(qiáng)制免疫注射為重點(diǎn),以強(qiáng)化督辦、完善機(jī)制為手段,不斷完善“集中免疫,常年補(bǔ)免,整體推進(jìn),跟蹤督導(dǎo)和規(guī)范操作”的動(dòng)物防疫工作機(jī)制,全縣防疫工作呈現(xiàn)出“防疫規(guī)范化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化”工作格局?,F(xiàn)將xxxx年xxxx動(dòng)物防疫工作和黨務(wù)工作等,對(duì)照縣局《20xx年xxxx局政府績(jī)效管理實(shí)施方案》(xx畜組20xx25號(hào))進(jìn)行自查總結(jié)如下:
1、項(xiàng)目工作(3分)。
積極參與、配合有關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。自查得分3分。
2、動(dòng)物防疫工作(20分)。
1率100%;禽流感雞、鴨、鵝免疫率100%;雞新城疫-禽流感重組二聯(lián)活疫苗免疫率100%;犬只免疫密度達(dá)到100%。畜禽其它疫病常規(guī)免疫率達(dá)90%以上。五種重大動(dòng)物疫病免疫抗體在上級(jí)主管部門的交叉檢查測(cè)抗中群體免疫抗體合格率均在90%以上。自查得分20分。
3、疫病監(jiān)測(cè)及應(yīng)急管理工作(20分)。
2排做好了節(jié)假日及重大活動(dòng)期間應(yīng)急值守工作。自查得分20分。
4、防疫規(guī)范化管理和信息上報(bào)(7分)。
一是規(guī)模場(chǎng)防疫規(guī)范化管理。養(yǎng)殖場(chǎng)免疫程序、消毒、無(wú)害化處理和重大動(dòng)物疫情報(bào)告等制度健全,各類防疫記錄填寫規(guī)范;養(yǎng)殖場(chǎng)防疫設(shè)施設(shè)備及獸醫(yī)技術(shù)人員配置到位。二是按照規(guī)定時(shí)間規(guī)范報(bào)送農(nóng)業(yè)部、省、市要求報(bào)送的動(dòng)物疫情監(jiān)測(cè)、疫情分析評(píng)估報(bào)告及疫情信息月報(bào)、季報(bào)、等工作。三是及時(shí)報(bào)送各種總結(jié)、信息,本年度報(bào)送防控工作動(dòng)態(tài)信息xxxx篇(次)。自查得分7分。
5、重大動(dòng)物疫病疫苗管理(5分)。
一是縣鄉(xiāng)均有完備的冷鏈設(shè)施設(shè)備,落實(shí)專人、專庫(kù)管理重大動(dòng)物疫病疫苗的管理,合理計(jì)劃、使用疫苗;二是縣xxxx疫苗臺(tái)賬和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站疫苗實(shí)物賬健全、規(guī)范,疫苗調(diào)運(yùn)、出入庫(kù)、使用等記錄真實(shí)完整、科學(xué)規(guī)范。三是加強(qiáng)規(guī)模場(chǎng)防疫規(guī)范化管理,各規(guī)模場(chǎng)防疫檔案填寫規(guī)范、記錄完整。自查得分5分。
6、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)(5分)。
縣級(jí)獸醫(yī)技術(shù)人員全員培訓(xùn),培訓(xùn)率100%;春秋兩季集中免疫前對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村基層防疫人員進(jìn)行了培訓(xùn),培訓(xùn)率100%。自查得分5分。
職能目標(biāo)自查合計(jì)得分60分。
1、黨的建設(shè)(13分)
(1)黨風(fēng)廉政建設(shè)(3分)。
xxxx全體職工,在支部帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣各項(xiàng)規(guī)定,落實(shí)反腐倡廉“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育,進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制,扎實(shí)開(kāi)展懲防體系建設(shè),夯實(shí)反腐倡廉基層基礎(chǔ),加強(qiáng)自身建設(shè),確保政令暢通,全年無(wú)違法違紀(jì)事件發(fā)生。自查得分3分。
(2)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)(2分)。
xxxx領(lǐng)導(dǎo)班子及成員深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)黨性修養(yǎng),切實(shí)改進(jìn)作風(fēng),重大事項(xiàng)集體研究決策,抓緊抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。自查得分2分。
(3)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)(3分)。
xxxx廣大黨員干部認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省、市、縣委有關(guān)規(guī)定,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾。大力開(kāi)展“講黨性、樹(shù)新風(fēng)、重實(shí)干、促發(fā)展”活動(dòng)。繼續(xù)深入開(kāi)展“五比”主題實(shí)踐活動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)、“千名機(jī)關(guān)干部進(jìn)基層幫萬(wàn)戶”活動(dòng)、“比學(xué)習(xí)、談體會(huì)”讀書(shū)活動(dòng)、“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”掛包幫活動(dòng)等。抓好“十八大”精神和全國(guó)兩會(huì)的精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。扎實(shí)開(kāi)展慶祝建黨92周年系列活動(dòng)。自查得分3分。
(4)繼續(xù)抓好基層組織建設(shè)(3分)。
4效、有特色。自查得分3分。
(5)黨員隊(duì)伍建設(shè)(1分)。
xxxx支部認(rèn)真做好了黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)、黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳工作。抓好黨員的學(xué)習(xí)教育,認(rèn)真開(kāi)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)。自查得分1分。
(6)黨建宣傳(1分)。
建好用好宣傳陣地,實(shí)現(xiàn)黨務(wù)公開(kāi)。自查得分1分。
2、政治建設(shè)(12分)
(1)政令暢通(2分)。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委、縣政府及局黨組、行政的決策部署,全面完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。自查得分2分。
(2)社會(huì)治安綜合治理(2分)。
扎實(shí)鞏固平安創(chuàng)建成果,落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施,xxxx全年無(wú)重大治安、刑事案件發(fā)生。自查得分2分。
(3)信訪工作(2分)。
認(rèn)真做好群眾來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪的辦理工作,及時(shí)辦理上級(jí)轉(zhuǎn)、交辦信件,切實(shí)解決好群眾反映的信訪問(wèn)題,做好重大疑難信訪問(wèn)題的排查調(diào)處工作,xxxx全年無(wú)越級(jí)進(jìn)京、赴省、市上訪和到縣集訪事件發(fā)生。自查得分2分。
(4)維穩(wěn)工作(2分)。
完善各類群體的性事件處置預(yù)案,堅(jiān)持不穩(wěn)定因素排查和研判制度。全年無(wú)群體的性事件和非正常群體上訪事件發(fā)生。自查得分2分。
5(5)目標(biāo)績(jī)效管理、督查督辦、信息調(diào)研工作(2分)。明確信息調(diào)研、督查督辦、政務(wù)公開(kāi)、績(jī)效管理的具體責(zé)任人,完成上級(jí)下達(dá)的信息調(diào)研任務(wù),及時(shí)報(bào)送工作總結(jié)及專題督查報(bào)告。自查得分2分。
(6)群團(tuán)工作(1分)。
工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)等群團(tuán)組織職能作用發(fā)揮好,開(kāi)展積極向上、健康有益的活動(dòng),積極支持協(xié)會(huì)工作,有針對(duì)性的開(kāi)展學(xué)術(shù)談?wù)?,為發(fā)展畜牧經(jīng)濟(jì)服務(wù)。自查得分1分。
(7)保密、檔案工作(1分)。
加強(qiáng)保密工作,做到秘密載體管理規(guī)范,全年xxxx無(wú)失泄密事件發(fā)生。加強(qiáng)檔案管理工作,完成上年度各類檔案資料的立卷歸檔工作。自查得分1分。
3、其他目標(biāo)(8分)
(1)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)及聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、幫扶村工作(2分)。
積極支持、參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),配合聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)。貧困幫扶措施得當(dāng),效果明顯。自查得分2分。
(2)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理(1分)。
加強(qiáng)宣傳教育,認(rèn)真落實(shí)包街責(zé)任制,搞好“門前五包”工作,抓好環(huán)境衛(wèi)生清潔化,人居環(huán)境優(yōu)美化等目標(biāo)的落實(shí)。自查得分1分。
(3)統(tǒng)計(jì)工作(1分)。
暢通統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò),依法按時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)資料,建好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。自查得
6分1分。
(4)安全工作(2分)。
加強(qiáng)安全教育,落實(shí)安全責(zé)任,xxxx全年無(wú)較大以上安全責(zé)任事故發(fā)生。自查得分2分。
(5)計(jì)生工作(2分)。
本單位職工無(wú)違法違規(guī)生育行為,完成好計(jì)生“三結(jié)合”幫扶任務(wù)。自查得分2分。
共性目標(biāo)自查合計(jì)得分33分。
1、局主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(3分)。得3分。
2、副局長(zhǎng)及黨組成員評(píng)分(2分)。得2分。
3、股室負(fù)責(zé)人評(píng)分(2分)。得2分。綜合評(píng)估合計(jì)得分7分。
20xx年2月獲得xxxx一等獎(jiǎng),加分0.1分。
《xxx》獲得xxxx科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)“三等獎(jiǎng)”,加分0.03分。
總之,一年來(lái)我xxxx按照上級(jí)要求,圓滿完成了全年工作目標(biāo),取得了一定的成績(jī),對(duì)照縣局《20xx年xxx畜牧食品局政府績(jī)效管理實(shí)施方案》進(jìn)行自查,我xxxx圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的全年工作目標(biāo),合計(jì)得分100.13分。
20xx年x月x日
績(jī)效考核公示報(bào)告篇八
優(yōu)秀作文推薦!為充分發(fā)揮群團(tuán)組織在參與社會(huì)治理中的樞紐作用,有序引導(dǎo)社會(huì)組織服務(wù)群眾生產(chǎn)生活需求,有效協(xié)同社會(huì)力量服務(wù)災(zāi)后恢復(fù)重建和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,有力推動(dòng)xx鄉(xiāng)社會(huì)治理水平全面提升。20xx年5月,xx鄉(xiāng)按照上級(jí)相關(guān)文件精神要求,成立xx鄉(xiāng)群團(tuán)組織社會(huì)服務(wù)中心。該中心成立以來(lái),有效協(xié)同各方力量參與社會(huì)治理,把群團(tuán)組織社會(huì)服務(wù)中心建設(shè)成為“大群團(tuán)”格局的工作陣地,積極承接政府購(gòu)買服務(wù),打造社會(huì)協(xié)同的'服務(wù)窗口。各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,現(xiàn)將中心運(yùn)行情況報(bào)告如下。
(一)辦公硬件設(shè)備設(shè)施配備情況。
按標(biāo)準(zhǔn)配備辦公電腦2臺(tái)、筆記本1臺(tái)、電話1部、打印復(fù)印一體機(jī)1臺(tái)、辦公桌椅3套、文件柜2套、空調(diào)1臺(tái)、宣傳欄1個(gè)、數(shù)碼相機(jī)1部、音響2個(gè)、防災(zāi)應(yīng)急設(shè)備3套以及便攜手電筒、防滑手套、高頻哨、防災(zāi)黃色雨衣、多功能折疊鏟等。
(二)辦公場(chǎng)地落實(shí)情況。
落實(shí)辦公場(chǎng)地兩處,分別在xx鄉(xiāng)人民政府以及xxx村活動(dòng)室。辦公面積場(chǎng)達(dá)50平方米。
(三)掛牌制度上墻情況。
按照市委領(lǐng)導(dǎo)以及市群團(tuán)組織社會(huì)服務(wù)中心要求,建立健全相關(guān)工作制度并上墻。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打造中心氛圍,對(duì)各項(xiàng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌以及工作展板隨時(shí)更新。
中心運(yùn)行經(jīng)費(fèi)主要用于活動(dòng)開(kāi)展,先后在xx村、xx村、xxx村、xx村開(kāi)展多次活動(dòng),如“暖冬行”活動(dòng)、農(nóng)村趣味運(yùn)動(dòng)、夏季“送清涼”活動(dòng)”、慶國(guó)慶,共建文明家園“貧困村義診、義剪、文藝匯演活動(dòng)。參與活動(dòng)的全鄉(xiāng)殘疾人、困難群眾、留守兒童、居家婦女共計(jì)2000余人次。
2.牽頭組織成立云峰寺志愿隊(duì)伍,志愿者人數(shù)達(dá)到60人;積極對(duì)接云峰寺慈善功德會(huì),為全縣貧困學(xué)生爭(zhēng)取慈善基金63余萬(wàn)元。
4.積極配合市青年聯(lián)合會(huì),打造xx鄉(xiāng)柏林壩小區(qū)“我愛(ài)·我家”,多次參與活動(dòng)開(kāi)展。并就項(xiàng)目開(kāi)展總體情況隨時(shí)全程跟蹤了解、督促檢查。不定時(shí)到點(diǎn)查看、跟進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。目前已配備專職志愿者1名,服務(wù)學(xué)生及留守兒童300余人次。
6.參加縣群團(tuán)中心組織培訓(xùn)兩次,用心聽(tīng)講,認(rèn)真做好筆記,帶著問(wèn)題投入工作中,并及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的同事答疑解惑。
2.成立云峰寺志愿者隊(duì)伍。
3.參與打造“我愛(ài)·我家”項(xiàng)目活動(dòng)室,并投入使用。
1.希望縣群團(tuán)中心加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)群團(tuán)中心指導(dǎo)。
2.協(xié)調(diào)鄉(xiāng)政府對(duì)中心工作的合力支持。
3.加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)志愿者業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)。
4.定期、不定期召開(kāi)專項(xiàng)志愿者座談會(huì)。
(一)活動(dòng)開(kāi)展。
1、活動(dòng)前期籌劃不足,準(zhǔn)備不夠充分。
2、活動(dòng)開(kāi)展涉及面積不廣泛,在群眾中知曉度不夠。
3、活動(dòng)開(kāi)展時(shí),面對(duì)突發(fā)狀況,處理問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)不足。
(二)社會(huì)組織成立。
由于宣傳不到位,現(xiàn)我鄉(xiāng)尚未成功孵化出專業(yè)社會(huì)組織。
(三)sye項(xiàng)目宣傳力度不大。
xx市青年創(chuàng)業(yè)sye項(xiàng)目宣傳力度不夠,群眾知曉率較低,未能發(fā)揮該項(xiàng)目在鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)貸款的積極作用。
(四)留守兒童、孤寡老人情況收集未完善。
全鄉(xiāng)留守兒童,孤寡老人信息情況了解不充分,未形成檔案存檔。
1.按照縣委、縣政府,縣群團(tuán)中心傳達(dá)精神,結(jié)合“雙創(chuàng)一治”、“扶貧攻堅(jiān)”開(kāi)展活動(dòng)。
2.繼續(xù)督導(dǎo)我愛(ài)·我家項(xiàng)目開(kāi)展,深入其中,緊密結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況開(kāi)展活動(dòng)。
3.以云峰寺旅游風(fēng)景區(qū)為契機(jī),打造xx村幸福美麗新村,營(yíng)造氛圍。發(fā)揮xx鄉(xiāng)群團(tuán)組織社會(huì)服務(wù)中心作用。
4.宣傳我鄉(xiāng)特色產(chǎn)業(yè),如:黑山羊合作社、獼猴桃種植園區(qū)、天麻合作社。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣我鄉(xiāng)特色農(nóng)副產(chǎn)品,發(fā)揮我鄉(xiāng)群團(tuán)組織社會(huì)服務(wù)中心在脫貧攻堅(jiān)中的積極作用。
5.加大宣傳,招募志愿者,爭(zhēng)取成立一只專業(yè)的社會(huì)組織。
6.加大sye項(xiàng)目宣傳,多下村下組,利用開(kāi)展活動(dòng)時(shí)間為村民宣傳講解sye項(xiàng)目。全力配合創(chuàng)業(yè)人員申請(qǐng)貸款。促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)就業(yè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
7.積極與xx鄉(xiāng)各個(gè)小學(xué)緊密對(duì)接,在12月份之前,為兩個(gè)學(xué)校200名學(xué)生體育器材。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇九
機(jī)構(gòu)編制辦公室:
根據(jù)區(qū)編辦《關(guān)于開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制績(jī)效管理中期檢查的通知》精神,本單位按照通知精神,對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制情況進(jìn)行了認(rèn)真地自查,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:
按照“三定”規(guī)定,本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為二科一室,即公司管理科、人事科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。20xx年6月根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府7號(hào)文件精神,組建成立本單位,形成“二塊牌子,一套班子”,由于管理范圍擴(kuò)大,職工人數(shù)增多,業(yè)務(wù)量增大,原有的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不適應(yīng)工作需要,現(xiàn)實(shí)際內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為六科一室,即:**管理科、**執(zhí)法科、**開(kāi)發(fā)科、人事科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。
上級(jí)主管部門實(shí)際下達(dá)機(jī)構(gòu)人員編制數(shù)是34人,經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整以后,沒(méi)有增加人員編制數(shù),供銷社機(jī)關(guān)現(xiàn)實(shí)有人數(shù)為34人,嚴(yán)格按“三定”規(guī)定將人員編制落實(shí)到人。
機(jī)關(guān)現(xiàn)有32人,其中:處級(jí)干部6人,科級(jí)及以下工作人員24人,工勤人員4人。在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備問(wèn)題上,處級(jí)干部由上級(jí)組織部門考察任命,科級(jí)干部我們嚴(yán)格按照職數(shù)推薦,事前上報(bào)上級(jí)組織部門備案后方可任用。
20xx年6月組建以來(lái),機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守“三定”文件。一是在科級(jí)干部的任用上,我們嚴(yán)格按照《干部任用條件》,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和程序,嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù);二是本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作人員全部實(shí)行了網(wǎng)上公開(kāi),建立了人員編制管理簿,接受系統(tǒng)內(nèi)外干部職工的監(jiān)督;三是我們嚴(yán)格按照“三定”方案,沒(méi)有越位和缺位情況;四是在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題上,重新組建以后,由于管理范圍擴(kuò)大,業(yè)務(wù)量增加,20xx年經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意后增加了內(nèi)設(shè)科室,本單位一直沒(méi)有擅自增加內(nèi)部科室,更沒(méi)有擅自更改機(jī)構(gòu)名稱,掛牌或拆分機(jī)構(gòu)的情況;五是我們每年按照區(qū)編委規(guī)定的時(shí)間、程序和要求進(jìn)行年檢,嚴(yán)格按照區(qū)編委批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)名稱刻制公章;六是在機(jī)構(gòu)編制管理工作中,沒(méi)有出現(xiàn)群眾來(lái)信來(lái)訪、舉報(bào)投訴,群體上訪等情況。
總之,本單位在機(jī)構(gòu)編制人員的問(wèn)題上,嚴(yán)格按照區(qū)編制辦的規(guī)定;在科級(jí)干部選拔任用上,嚴(yán)格按照規(guī)定條件程序和報(bào)批手續(xù),沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況;在管理上嚴(yán)格按照“三定”方案,認(rèn)真履行工作職責(zé),沒(méi)有出現(xiàn)越職、越權(quán)的情況。
回顧近年來(lái)我們的機(jī)構(gòu)編制工作,在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)編委的指導(dǎo)下,取得了較好的成績(jī),但是,離上級(jí)的要求和形勢(shì)的發(fā)展還有一定的差距。由于機(jī)構(gòu)成立較晚參公管理工作遲遲不能完成,近幾年來(lái)我們多次向上級(jí)組織反映情況積極爭(zhēng)取政策,爭(zhēng)取得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,盡快完成好本單位人員參公管理工作。同時(shí),我們還要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),堅(jiān)持把機(jī)構(gòu)編制工作納入 重要議事日程,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)與宣傳機(jī)構(gòu)編制政策的力度,力求使機(jī)構(gòu)編制政策做到機(jī)關(guān)干部人人皆知;要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行政策,堅(jiān)持依法辦事,加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo);要進(jìn)一步健全與完善機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)工作臺(tái)帳,做到上級(jí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí),各項(xiàng)資料齊全,按時(shí)整理歸檔。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇十
根據(jù)《江西省財(cái)政廳關(guān)于開(kāi)展 20xx年度轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績(jī)效自評(píng)工作的通知》(贛財(cái)績(jī)〔20xx〕2號(hào))文件要求,結(jié)合我會(huì)的具體情況,現(xiàn)將我會(huì)20xx年度轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)情況報(bào)告如下:
(一)項(xiàng)目概況
20xx年涉及績(jī)效自評(píng)的轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目(含20xx年度年初預(yù)算批復(fù)、年度預(yù)算追加、年中預(yù)算調(diào)整)共計(jì)5項(xiàng),項(xiàng)目金額共計(jì)688萬(wàn)元,項(xiàng)目執(zhí)行率為74.9%。
(二)績(jī)效目標(biāo)情況
此次評(píng)價(jià)的5個(gè)項(xiàng)目,主要為我會(huì)日常的工作項(xiàng)目,包括江西省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)的舉辦、20xx年智庫(kù)峰會(huì)的召開(kāi)及課題費(fèi)、社科普及活動(dòng)的開(kāi)展、中國(guó)特色社會(huì)主義理論專項(xiàng)課題項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)以及江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程經(jīng)費(fèi)???jī)效目標(biāo)的設(shè)定緊緊圍繞工作職能,結(jié)合實(shí)際情況,制定了項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的績(jī)效目標(biāo),對(duì)年初設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了較全面的自我評(píng)價(jià)。
(一)績(jī)效評(píng)價(jià)目的
將財(cái)政資金更為有效合理的進(jìn)行利用,通過(guò)總結(jié)資金使用管理經(jīng)驗(yàn),完善資金管理辦法,提高財(cái)政資金的使用效率,為以后年度編制項(xiàng)目預(yù)算、選擇項(xiàng)目實(shí)施主體等提供參考依據(jù)。
(二)績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案制定過(guò)程
1、前期調(diào)研
我會(huì)成立績(jī)效評(píng)價(jià)工作小組,對(duì)本單位的項(xiàng)目報(bào)送情況進(jìn)行整理,結(jié)合掌握情況,對(duì)報(bào)送的項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研分析、核查落實(shí),在核查無(wú)誤的情況下進(jìn)行匯總,為績(jī)效評(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。
2、研究文件
我會(huì)根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》(中發(fā)〔20xx〕34)號(hào))、《中共江西省委江西省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》(贛發(fā)〔20xx〕8 號(hào))和《江西省財(cái)政廳關(guān)于開(kāi)展 20xx年度轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績(jī)效自評(píng)工作的通知》(贛財(cái)績(jī)〔20xx〕2號(hào))等文件要求,并查看單位年度工作任務(wù)目稱,績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表。
3、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及工作方案的設(shè)計(jì)
(1)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系共設(shè)一級(jí)指標(biāo)三個(gè),分別為產(chǎn)出指標(biāo)(50%)、效益指標(biāo)(30%)、滿意度指標(biāo)(10%)、預(yù)算執(zhí)行率(10%)二級(jí)指標(biāo)七個(gè),分別為數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、成本指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)、服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo);再根據(jù)項(xiàng)目具體情況細(xì)化為三級(jí)指標(biāo)。
(2)工作方案
績(jī)效評(píng)價(jià)工作小組組織召開(kāi)績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議,確定績(jī)效評(píng)價(jià)重點(diǎn),選取適合的績(jī)效評(píng)價(jià)方式,制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,明確績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)相關(guān)單位的績(jī)效資料報(bào)送情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查、搜集證據(jù)材料,并形成評(píng)價(jià)結(jié)論,得出績(jī)效評(píng)分。
(三)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程
1、數(shù)據(jù)填報(bào)和采集
本次績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)源于預(yù)算批復(fù)、部門決算表、績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表、績(jī)效目標(biāo)完成情況、部門年度工作總結(jié),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬,根據(jù)以上資料進(jìn)行分析匯總,形成績(jī)效自評(píng)報(bào)告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、數(shù)據(jù)分析和撰寫報(bào)告
根據(jù)要求,我單位對(duì)20xx年度轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目績(jī)效從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目績(jī)效(包括產(chǎn)出和效益)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),得出評(píng)價(jià)結(jié)論及得分,撰寫績(jī)效自評(píng)報(bào)告。
項(xiàng)目決策方面,主要是評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定情況,包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的充分性、明確性、合理性以及細(xì)化程度,看績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立是否符合客觀實(shí)際,是否與部門履職相一致,績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)是否清晰、細(xì)化、可衡量。
項(xiàng)目管理方面,主要是資金投入和使用情況、未實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)制定的制度、采取的措施等,包括評(píng)價(jià)資金分配過(guò)程、投入方式、資金到位、預(yù)算執(zhí)行和結(jié)果;看資金分配過(guò)程是否科學(xué)規(guī)范,資金投入方式是否合理,資金是否及時(shí)到位,預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否按預(yù)期進(jìn)行,資金使用是否經(jīng)濟(jì)有效。
項(xiàng)目績(jī)效方面,主要是績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和效果,績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度包括產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時(shí)效和產(chǎn)出成本;效果包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響以及服務(wù)對(duì)象滿意度等。
(四)本次績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性
2、時(shí)間及獲取資料有限,可能會(huì)造成數(shù)據(jù)與客觀事實(shí)之間的差距;
3、預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短,缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位,預(yù)算績(jī)效管理工作水平十分有限。
(一)評(píng)價(jià)結(jié)論
1、評(píng)價(jià)結(jié)果
經(jīng)評(píng)價(jià),本次預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)得分:97.49分。
2、主要績(jī)效
(1) 智庫(kù)峰會(huì)項(xiàng)目和課題費(fèi):20xx年 9月16日,以“‘十四五’科技創(chuàng)新與開(kāi)新局”為主題的20xx江西智庫(kù)峰會(huì)暨國(guó)家級(jí)大院大所產(chǎn)業(yè)技術(shù)及高端人才進(jìn)江西活動(dòng)在南昌舉行。省長(zhǎng)易煉紅致辭,中國(guó)科學(xué)院院長(zhǎng)、黨組書(shū)記侯建國(guó)通過(guò)視頻致辭,省委副書(shū)記葉建春主持,來(lái)自60多家國(guó)家級(jí)大院大所的300多名領(lǐng)導(dǎo)、院士和專家出席。全年課題立項(xiàng)數(shù)58項(xiàng),重點(diǎn)課題立項(xiàng)數(shù)為10項(xiàng),選入《20xx江西智庫(kù)峰會(huì)調(diào)研報(bào)告選編》13篇,相關(guān)觀點(diǎn)被媒體宣傳報(bào)道數(shù)幾十篇次,課題研究組滿意度高于90%。
(2)社科普及項(xiàng)目:根據(jù)《江西省社會(huì)科學(xué)普及條例》規(guī)定,提高全民文化科學(xué)素質(zhì),進(jìn)一步加強(qiáng)社科普及工作,提高公眾的科學(xué)文化素質(zhì),推進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。省社聯(lián)全年共舉辦江西社科大講堂56場(chǎng),20xx年江西省社會(huì)科學(xué)普及宣傳周活動(dòng)1253場(chǎng)。
(3)青馬工程:江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程20xx年13個(gè)研究生培養(yǎng)單位共申報(bào)696項(xiàng)。經(jīng)評(píng)審,并報(bào)省委宣傳部審定,共資助博、碩士學(xué)位論文110篇。其中博士學(xué)位論文34篇,每項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)5000元;碩士學(xué)位論文76篇,每項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)3000元。
(4)中特理論專項(xiàng)課題:根據(jù)省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要,委托相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域和實(shí)際有關(guān)部門的專家學(xué)者開(kāi)展研究。20xx年中國(guó)特色社會(huì)主義理論專項(xiàng)課題(含“三報(bào)一刊”獎(jiǎng)勵(lì)課題)共立項(xiàng)17項(xiàng)。
(5)江西省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)評(píng)選:20xx年3月份啟動(dòng)第十九次社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)評(píng)選工作,8月下旬完成了評(píng)選全部工作。申報(bào)數(shù)量達(dá)1077項(xiàng),共評(píng)出獲獎(jiǎng)項(xiàng)目359項(xiàng),其中,一等獎(jiǎng)38項(xiàng)、二等獎(jiǎng)156項(xiàng)、三等獎(jiǎng)165項(xiàng)。與江西省第十八次社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)相比,總獎(jiǎng)項(xiàng)增加近90項(xiàng),一、二等獎(jiǎng)比例大幅提升,青年學(xué)者獲獎(jiǎng)比例增加。此次共有101個(gè)40歲以下青年學(xué)者成果獲獎(jiǎng)(占獲獎(jiǎng)總數(shù)28.1%),獲獎(jiǎng)單位增加了11家,獲獎(jiǎng)比率提升了3.4%,切實(shí)為社科工作者辦實(shí)事解難題,為增強(qiáng)我省社科工作者在全國(guó)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力打下良好基礎(chǔ)。
(二)課題類項(xiàng)目偏離績(jī)效目標(biāo)原因及改進(jìn)措施
1、偏離原因:
(1)造成課題成果不能按時(shí)結(jié)項(xiàng)的原因主要是負(fù)責(zé)人“重立項(xiàng)、輕結(jié)項(xiàng)”,或因?yàn)槠渌厥馇闆r。
(2)部分課題為基礎(chǔ)理論研究,一般研究時(shí)間需要2—3年,所以可根據(jù)研究工作的實(shí)際需要適當(dāng)延長(zhǎng)。
(3)對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)高規(guī)格的期刊轉(zhuǎn)載摘登難度較大,對(duì)此將進(jìn)一步提高育人才導(dǎo)向,在提高成果質(zhì)量上下功夫。
(4)因立項(xiàng)數(shù)根據(jù)省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要而定,因此每年立項(xiàng)數(shù)量不能確定。
(5)在確保質(zhì)量基礎(chǔ)上,僅收錄部分高質(zhì)量研究成果,按時(shí)結(jié)項(xiàng)并給與充裕研究經(jīng)費(fèi);對(duì)于部分質(zhì)量較高的,按時(shí)結(jié)項(xiàng),減少少量研究經(jīng)費(fèi);對(duì)少部分質(zhì)量不高的,減半經(jīng)費(fèi)撥付。
2.改進(jìn)措施:
(1)在高質(zhì)量嚴(yán)要求準(zhǔn)時(shí)限的標(biāo)準(zhǔn)下,對(duì)部分質(zhì)量還可以的,根據(jù)智庫(kù)項(xiàng)目慣例辦法,已通過(guò)開(kāi)展通訊匿名鑒定等方式完成對(duì)剩余研究成果的驗(yàn)收,并依據(jù)鑒定意見(jiàn)撥付相應(yīng)研究經(jīng)費(fèi)。
(2)對(duì)于負(fù)責(zé)人“重立項(xiàng)、輕結(jié)項(xiàng)”的問(wèn)題,我會(huì)將進(jìn)一步做好項(xiàng)目跟蹤管理工作。
(3)對(duì)于青馬課題的問(wèn)題,將進(jìn)一步提高育人才導(dǎo)向,在提高成果質(zhì)量上下功夫。
(4)因立項(xiàng)數(shù)不能明確確定的問(wèn)題,對(duì)此將進(jìn)一步聚焦省委省政府當(dāng)前工作和直接需求,有針對(duì)性地開(kāi)展課題研究。
(5)對(duì)于一般研究時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的,根據(jù)研究工作的實(shí)際需要適當(dāng)延長(zhǎng)。
(一)存在的問(wèn)題
績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)際執(zhí)行情況還是有偏離,不能很好的預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況,總是會(huì)出現(xiàn)各種各樣的臨時(shí)性的問(wèn)題,難以很好的應(yīng)對(duì)。我會(huì)主要任務(wù)是課題類、社科普及類及刊物的發(fā)行。課題類項(xiàng)目需要按照省委的要求,需要貼近省委的中心工作,課題的立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)就要順勢(shì)響應(yīng),結(jié)項(xiàng)數(shù)就難以在規(guī)定時(shí)間完成。
(二)相關(guān)建議
不斷創(chuàng)新工作的內(nèi)容、形式、方法、手段,加強(qiáng)工作的科學(xué)性和規(guī)范性。加強(qiáng)在研項(xiàng)目的跟蹤管理,促進(jìn)項(xiàng)目研究成果產(chǎn)生良好的社會(huì)反響和效益,為加快江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)大智力支撐。績(jī)效目標(biāo)是預(yù)算績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ),績(jī)效管理的活動(dòng)都依賴于目標(biāo)的落實(shí);要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定績(jī)效目標(biāo),結(jié)合前一階段的工作和績(jī)效管理的流程,在實(shí)踐中檢驗(yàn)流程的科學(xué)性;通過(guò)考評(píng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施,進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇十一
市級(jí)政府儲(chǔ)備糧油是指用于調(diào)節(jié)糧食供求總量、穩(wěn)定糧食市場(chǎng),以及應(yīng)對(duì)重大自然災(zāi)害或其他突發(fā)事件等情況的糧食,糧權(quán)屬市人民政府,市級(jí)政府儲(chǔ)備糧油在收儲(chǔ)、輪換和日常管理中產(chǎn)生的費(fèi)用由市級(jí)財(cái)政承擔(dān),保證市級(jí)政府儲(chǔ)備糧油的'管理,保證市級(jí)儲(chǔ)備糧油規(guī)??偭?、品種結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)存布局、輪換和動(dòng)用各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn),確保1000萬(wàn)公斤市級(jí)政府儲(chǔ)備糧和5萬(wàn)公斤食用植物油儲(chǔ)備足額承儲(chǔ)到位、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。
(一)前期準(zhǔn)備
為保證績(jī)效自評(píng)工作的順利實(shí)施,成立了以市發(fā)展改革委財(cái)務(wù)分管副主任為組長(zhǎng),物資儲(chǔ)備管理科、辦公室為成員的績(jī)效自評(píng)工作小組。
(二)組織過(guò)程
根據(jù)《保山市財(cái)政局關(guān)于20xx年市級(jí)部門整體支出和項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)及財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)有關(guān)事項(xiàng)的通知》(保財(cái)預(yù)〔20xx〕4號(hào))要求,確定績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目--市級(jí)儲(chǔ)備糧油利費(fèi)補(bǔ)助資金。圍繞20xx年預(yù)算制定的市級(jí)儲(chǔ)備糧油利費(fèi)補(bǔ)助資金項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo),組織項(xiàng)目科室對(duì)所涉及績(jī)效目標(biāo)有關(guān)情況進(jìn)行梳理自評(píng),并附相關(guān)佐證材料提交績(jī)效自評(píng)工作小組,績(jī)效自評(píng)工作小組分析匯總,并核實(shí)相關(guān)情況,完成績(jī)效自評(píng)表,形成自評(píng)報(bào)告,最終完成市級(jí)儲(chǔ)備糧油利費(fèi)補(bǔ)貼項(xiàng)目的績(jī)效自評(píng)工作。
(一)項(xiàng)目資金情況
根據(jù)保山市財(cái)政局根據(jù)《保山市財(cái)政局關(guān)于20xx年部門預(yù)算的批復(fù)》(保財(cái)建〔20xx〕2號(hào))文件,下達(dá)市發(fā)展改革委市級(jí)儲(chǔ)備糧油利費(fèi)補(bǔ)助資金369萬(wàn)元,20xx年度資金全部到位,資金到位率100%。
2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和績(jī)效相關(guān)要求,全部資金369萬(wàn)元于20xx年12月31日前全部執(zhí)行完畢。
3.項(xiàng)目資金管理情況
項(xiàng)目資金的收支由辦公室嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》《保山市發(fā)展和改革委員會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》等法律法規(guī)和制度的要求,進(jìn)行規(guī)范核算管理。
(二)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)完成情況
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況
數(shù)量指標(biāo):完成新增300萬(wàn)公斤市級(jí)儲(chǔ)備糧收儲(chǔ)任務(wù),市級(jí)政府儲(chǔ)備糧規(guī)模達(dá)到1000萬(wàn)公斤,市級(jí)政府儲(chǔ)備食用植物油規(guī)模達(dá)到5萬(wàn)公斤;完成20xx年度350萬(wàn)公斤市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃。
質(zhì)量指標(biāo):儲(chǔ)備糧入庫(kù)、定期質(zhì)檢和輪換入庫(kù)檢測(cè)時(shí),質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的三級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn),儲(chǔ)存品質(zhì)指標(biāo)為宜存標(biāo)準(zhǔn)。
2.效益指標(biāo)完成情況
社會(huì)效益指標(biāo):緊急狀態(tài)下,根據(jù)政府動(dòng)用指令,及時(shí)有效響應(yīng)糧食應(yīng)急供應(yīng)需求。
3.滿意度指標(biāo)完成情況
服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo):社會(huì)及政府滿意度100%。
無(wú)。
為加強(qiáng)財(cái)政支出管理,強(qiáng)化支出責(zé)任,建立科學(xué)、合理的財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系,提供資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》等國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定情況、資金投入和使用情況等績(jī)效評(píng)價(jià),自評(píng)分為100分。
(一)待市財(cái)政局及相關(guān)部門審核后在部門網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi)。
(二)建立激勵(lì)與約束機(jī)制,強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果在項(xiàng)目申報(bào)和預(yù)算編制中的有效應(yīng)用。
(一)績(jī)效自評(píng)工作的經(jīng)驗(yàn)
1.項(xiàng)目完成后,及時(shí)收集整理項(xiàng)目指標(biāo),建立部門內(nèi)部指標(biāo)庫(kù)。
2.積極引導(dǎo)各項(xiàng)目科室增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)意識(shí),提高項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)性和可量化性。
3.加強(qiáng)對(duì)資金的跟蹤問(wèn)效,才能不斷提高資金的使用效益。
(二)績(jī)效自評(píng)工作中需改進(jìn)的問(wèn)題和建議
1.強(qiáng)化部門內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。
2.積極推進(jìn)績(jī)效監(jiān)督、績(jī)效審計(jì)和績(jī)效問(wèn)責(zé),逐步建立完善的績(jī)效指標(biāo)體系。
3.加大績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)成果共享,實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部縱向規(guī)范、統(tǒng)一管理。
無(wú)。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇十二
按照市委、市政府下達(dá)的《市目標(biāo)績(jī)效管理考核實(shí)施辦法的通知》規(guī)定和市目督辦《關(guān)于進(jìn)行市年目標(biāo)績(jī)效考核的通知》[]10號(hào)文件要求,現(xiàn)將市糧食局年度目標(biāo)績(jī)效考核情況報(bào)告如下:
全面完成了年初下達(dá)我局的職能職責(zé)、行政效能、服務(wù)質(zhì)量、自身建設(shè)四大類項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù),自查評(píng)分99。8分。
(一)按照全市糧油購(gòu)銷平衡計(jì)劃,組織好糧油購(gòu)、調(diào)、儲(chǔ)、加、銷各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)工作,成效突出。
(二)按照省、市糧食局糧油安全儲(chǔ)存的要求,所有庫(kù)存糧油經(jīng)各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門抽檢,做到了“數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量可靠、帳實(shí)相符”。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的糧食主要品種最低收購(gòu)價(jià)政策。完善了《糧油應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案》和突發(fā)事件糧食應(yīng)急保障機(jī)制。
(四)按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定,對(duì)本區(qū)域糧食流通實(shí)施監(jiān)管。
(五)全面完成了省、市、縣各級(jí)糧油儲(chǔ)備任務(wù),強(qiáng)化了市場(chǎng)的宏觀調(diào)控,確保了本區(qū)域糧食安全。
1我局的年工作目標(biāo)年度任務(wù),各項(xiàng)考核指標(biāo)均以正式文件形式上報(bào)市糧食局。
2全年綜合考核自查增分、減分綜合平衡后為滿分100分。
3市糧食局已推薦我局為“全省糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”,已上報(bào)專項(xiàng)材料,待批。
績(jī)效考核公示報(bào)告篇十三
根據(jù)《財(cái)政部國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局關(guān)于開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)糧食工程”實(shí)施情況績(jī)效評(píng)價(jià)的通知》(財(cái)建〔20xx〕196號(hào)),現(xiàn)將我省20xx年至20xx年3月實(shí)施“中國(guó)好糧油行動(dòng)”的績(jī)效情況報(bào)告如下。
根據(jù)《財(cái)政部國(guó)家糧食局關(guān)于在流通領(lǐng)域?qū)嵤皟?yōu)質(zhì)糧食工程”的通知》(財(cái)建〔20xx〕290號(hào))和《國(guó)家糧食局財(cái)政部關(guān)于印發(fā)“優(yōu)質(zhì)糧食工程”實(shí)施方案的通知》(國(guó)糧財(cái)〔20xx〕180號(hào))要求,我局會(huì)同省財(cái)政廳深入各地開(kāi)展調(diào)研,掌握實(shí)際情況,結(jié)合我省實(shí)際研究制定了“優(yōu)質(zhì)糧食工程”三個(gè)子項(xiàng)實(shí)施方案,經(jīng)省“優(yōu)質(zhì)糧食工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,《安徽省糧食局安徽省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)安徽省優(yōu)質(zhì)糧食工程實(shí)施方案的通知》(皖糧倉(cāng)聯(lián)〔20xx〕172號(hào))印發(fā)全省貫徹執(zhí)行,并報(bào)財(cái)政部、國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局備案。
結(jié)合我省糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際,省政府辦公廳出臺(tái)《關(guān)于大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見(jiàn)》(皖政辦〔20xx〕93號(hào)),進(jìn)一步提出了落實(shí)“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃的主要任務(wù)、牽頭責(zé)任單位、配合單位、政策措施和時(shí)間要求。省糧食局印發(fā)《關(guān)于組織推薦中國(guó)好糧油行動(dòng)示范縣和示范企業(yè)的通知》,明確申報(bào)條件、名額,明晰申報(bào)指南。10個(gè)示范縣的評(píng)審按照自下而上、政府承諾、單位申請(qǐng)、專家論證、公開(kāi)公平的原則,省糧食局、省財(cái)政廳通過(guò)綜合評(píng)審的方式確定。示范企業(yè)由示范縣政府結(jié)合本地實(shí)際通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性遴選的方式確定1-2家企業(yè)。10個(gè)示范縣分別為壽縣、靈璧縣、肥東縣、懷遠(yuǎn)縣、蒙城縣、天長(zhǎng)市、鳳陽(yáng)縣、阜南縣、望江縣、南陵縣。制定的安徽省“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案支持建設(shè)10個(gè)示范縣并明確了示范縣資金分配方案。積極組織企業(yè)參加“中國(guó)好糧油”產(chǎn)品遴選,鳳寶糧油等6家企業(yè)的6個(gè)產(chǎn)品榮獲第一批“中國(guó)好糧油”產(chǎn)品稱號(hào),分別占全國(guó)的9.3%、6.1%;第二批“中國(guó)好糧油”產(chǎn)品評(píng)審結(jié)果米、面、食用植物油等27個(gè)遴選品種已報(bào)國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局。安徽省“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃建設(shè)規(guī)模和資金安排均比較合理,沒(méi)有畸輕畸重情況。
根據(jù)我省“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案和各示范縣實(shí)施方案,制定了我省“中國(guó)好糧油”實(shí)施方案的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方案。
4月19日,國(guó)家糧食局辦公室下發(fā)了《關(guān)于在糧食流通領(lǐng)域?qū)嵤皟?yōu)質(zhì)糧食工程”有關(guān)事項(xiàng)的通知》后,為貫徹落實(shí)通知精神,我們及時(shí)組織召開(kāi)實(shí)施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”專題會(huì)議,研究部署申報(bào)實(shí)施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”工作。為確?!爸袊?guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃工作落實(shí),成立安徽省“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)行動(dòng)計(jì)劃各項(xiàng)統(tǒng)籌工作。
為加強(qiáng)項(xiàng)目和資金管理,明確分配、撥付、使用程序和要求,更好地實(shí)施安徽省“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃,我們共同起草了《安徽省“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目及資金管理辦法》,近日下發(fā)。
20xx年度全省“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃中央和省補(bǔ)助資金1.01億元,目前已全部分解下達(dá)到位。省政府已明確將繼續(xù)加大項(xiàng)目資金統(tǒng)籌力度,調(diào)劑省級(jí)預(yù)算項(xiàng)目,多渠道籌集資金,確保項(xiàng)目順利推進(jìn),盡快發(fā)揮效益。
目前10個(gè)示范縣均已制定“中國(guó)好糧油”實(shí)施方案,并按照方案要求結(jié)合實(shí)際全面開(kāi)展項(xiàng)目及相關(guān)建設(shè),項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度符合省里要求和示范縣實(shí)施方案序時(shí)進(jìn)度等相關(guān)規(guī)定。
肥東縣遴選示范企業(yè)安徽燕莊油脂有限責(zé)任公司,在該縣橋頭集鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)土地;縣政府已在馬湖鄉(xiāng)、古城鎮(zhèn)、石塘鎮(zhèn)、八斗鎮(zhèn)等區(qū)域創(chuàng)建無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品等稻蝦共養(yǎng)10000畝;優(yōu)質(zhì)稻訂單3萬(wàn)畝。燕莊油脂在“中國(guó)芝麻油之鄉(xiāng)”安徽省肥東縣建設(shè)芝麻特色小鎮(zhèn),規(guī)劃用地6000畝,包括建設(shè)高油品芝麻種植基地、高品質(zhì)芝麻科技研發(fā)基地、芝麻內(nèi)陸集散中心、芝麻深加工生產(chǎn)基地、芝麻開(kāi)花博物館、芝麻開(kāi)門商業(yè)街和芝麻特色農(nóng)田小鎮(zhèn)等在內(nèi)的七個(gè)板塊項(xiàng)目,并在小鎮(zhèn)中規(guī)劃23個(gè)國(guó)家102個(gè)芝麻品種種植觀摩。
靈璧縣通過(guò)引導(dǎo)龍頭企業(yè)向優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)集中,促進(jìn)企業(yè)集群集聚,全縣形成經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)食品產(chǎn)業(yè)園、馮廟工業(yè)園區(qū)和尤集鎮(zhèn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為中心的三大糧食加工基地,以馮廟鎮(zhèn)和婁莊鎮(zhèn)為中心的兩大原糧貿(mào)易中心。全縣省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)7家,市級(jí)13家,康美達(dá)面業(yè)和永盛制粉獲國(guó)家局、國(guó)家農(nóng)發(fā)行重點(diǎn)支持糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定。
蒙城縣遴選安徽豐碩種業(yè)有限公司為示范企業(yè)。改縣今年4月份由縣糧食局牽頭,農(nóng)委各科室、站(所)配合開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)糧油調(diào)查統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)測(cè)評(píng)工作。蒙城縣優(yōu)質(zhì)糧食工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織了蒙城縣優(yōu)質(zhì)糧油種植的倡導(dǎo)和宣傳活動(dòng)。安徽豐碩種業(yè)有限公司于20xx年10-11月與部分農(nóng)業(yè)合作社簽訂6萬(wàn)畝《優(yōu)質(zhì)小麥訂單生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》,實(shí)行優(yōu)價(jià)訂單收購(gòu)。
阜南縣糧食局遴選安徽省達(dá)億糧油食品有限公司為示范企業(yè),該公司已制定實(shí)施方案。通過(guò)土地流轉(zhuǎn)和科學(xué)種植、產(chǎn)后服務(wù)和產(chǎn)業(yè)融合、優(yōu)質(zhì)專用面粉加工等全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化,為推進(jìn)阜南縣“中國(guó)好糧油”項(xiàng)目建設(shè)注入新的動(dòng)力。
懷遠(yuǎn)縣利用財(cái)政補(bǔ)助資金全力推進(jìn)“安徽今三麥”、“安徽米老頭”精深加工項(xiàng)目建設(shè),并通過(guò)兩個(gè)示范企業(yè)以“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式,建立優(yōu)質(zhì)糯稻訂單種植基地,輻射帶動(dòng)推廣優(yōu)質(zhì)糯稻種植。
天長(zhǎng)市實(shí)施優(yōu)質(zhì)稻谷訂單種植計(jì)劃8萬(wàn)畝,實(shí)際種植8.5萬(wàn)畝,預(yù)計(jì)投入260萬(wàn)元。計(jì)劃新建低溫儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)1萬(wàn)噸,需投資500萬(wàn)元,目前已完成規(guī)劃實(shí)際工程的招投標(biāo)。
鳳陽(yáng)縣鳳寶集團(tuán)計(jì)劃投資1億元建設(shè)全谷物食品生產(chǎn)項(xiàng)目,目前已完成規(guī)劃選址。家家樂(lè)公司“蒸谷米”的研發(fā)和生產(chǎn)項(xiàng)目正在規(guī)劃;福建盼盼集團(tuán)在小崗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園投資10.6億元,建設(shè)食品產(chǎn)業(yè)園,目前已開(kāi)工建設(shè);安徽省濠洲糧油貿(mào)易有限公司計(jì)劃新建年產(chǎn)大米加工7.16萬(wàn)噸、年加工直條米線200噸、通心粉200噸的農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目,已完成立項(xiàng)選址,近期開(kāi)工建設(shè)。
壽縣遴選國(guó)精米業(yè)和心連心米業(yè)為示范企業(yè)。20xx年計(jì)劃投入1000萬(wàn)元,優(yōu)選安徽國(guó)情糧油食品有限公司、壽縣周寨米面有限公司、安徽心連心米業(yè)有限公司3家為優(yōu)質(zhì)糧創(chuàng)建企業(yè),創(chuàng)建無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志示范基地,減少化肥、農(nóng)藥用量,改良土壤,阻斷重金屬污染,創(chuàng)建“三品一標(biāo)”優(yōu)質(zhì)糧示范基地。
南陵縣的引導(dǎo)發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻谷生產(chǎn)種植,培育壯大龍頭企業(yè),組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)糧油調(diào)查統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)測(cè)評(píng),實(shí)施“放心糧油”工程,加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)糧食營(yíng)銷體系建設(shè)和優(yōu)質(zhì)糧油品牌宣傳。改縣有糧食加工企業(yè)50家,其中國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家,省級(jí)5家,市級(jí)13家,20xx年實(shí)現(xiàn)糧油加工業(yè)產(chǎn)值40億元。
望江縣“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目分為政府層面的公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和示范企業(yè)的產(chǎn)業(yè)提升項(xiàng)目建設(shè)?!爸袊?guó)好糧油”銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已全面展開(kāi);“中國(guó)好糧油”品牌宣傳推廣已啟動(dòng);糧食品質(zhì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、糧食品質(zhì)測(cè)報(bào)網(wǎng)絡(luò)及人員隊(duì)伍已建成。聯(lián)河股份公司作為“中國(guó)好糧油”行動(dòng)示范企業(yè),產(chǎn)業(yè)提升一期(20xx-20xx)項(xiàng)目中,技改適度加工示范線2條及配套自動(dòng)灌裝機(jī)器人等,2條線適度加工能力達(dá)到日處理稻谷800噸項(xiàng)目已完成;優(yōu)質(zhì)稻米專用倉(cāng)庫(kù)已完成;生物質(zhì)熱風(fēng)爐及低溫循環(huán)烘干機(jī)14臺(tái)套項(xiàng)目已完成;聯(lián)河專用品牌糧食基地綠色種養(yǎng)和物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目已實(shí)施。目前已在在上海、合肥等省內(nèi)外大中城市商超市場(chǎng)設(shè)立中國(guó)好糧油實(shí)體專柜、品牌專柜106個(gè),在高速驛達(dá)設(shè)立中國(guó)好糧油形象專柜88個(gè);在中央電視臺(tái)cctv-1“朝聞天下”、cctv-13“新聞30分”、cctv-4“中國(guó)文藝”、cctv-15“精彩音樂(lè)會(huì)”等媒體宣傳推廣中國(guó)好糧油產(chǎn)品;聯(lián)河淘寶企業(yè)店鋪,聯(lián)河微商城,聯(lián)河京東旗艦店,聯(lián)河天貓食品旗艦店已建立;糧食質(zhì)量檢測(cè)中心項(xiàng)目暫未開(kāi)工建設(shè)。
隨著“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施和糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,20xx年,全省優(yōu)質(zhì)糧油品率顯著提升,種糧農(nóng)民增收40億元。
“中國(guó)芝麻油之鄉(xiāng)”肥東縣示范企業(yè)燕莊油脂帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶擴(kuò)大燕莊自由芝麻品種——高油品“燕莊1號(hào)”和高芝麻素“燕莊2號(hào)”種植面積,以優(yōu)質(zhì)芝麻種植和高于市場(chǎng)價(jià)的原料收購(gòu)價(jià)帶動(dòng)農(nóng)戶脫貧致富、返鄉(xiāng)就業(yè)。芝麻種植面積擴(kuò)大至10000畝,當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年人均增收2000元。同時(shí)提高優(yōu)質(zhì)芝麻產(chǎn)品的供給結(jié)構(gòu)和水平,滿足城鄉(xiāng)居民消費(fèi)健康需求。
靈璧縣康美達(dá)面業(yè)有限公司建立小麥良種繁育基地,以高于市場(chǎng)0.1元/公斤的價(jià)格分級(jí)收購(gòu)協(xié)議糧食,并及時(shí)結(jié)付糧款。安徽達(dá)園糧油有限公司發(fā)展種殖基地20多個(gè),有1000多農(nóng)戶參加了達(dá)園專業(yè)合作社的'大豆種植,優(yōu)質(zhì)大豆種植面積20萬(wàn)畝。通過(guò)公司帶動(dòng)已發(fā)展大豆專業(yè)合作社10家,輻射帶動(dòng)農(nóng)戶5000多戶。參加專業(yè)合作社的農(nóng)民采用專業(yè)化管理后,畝產(chǎn)可增加收入120多元。公司每年還吸收安置農(nóng)村剩余勞動(dòng)力100多人。宿州市笑果飼料科技有限責(zé)任公司在向陽(yáng)、韋集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)業(yè)合作社、種糧大戶簽訂生產(chǎn)服務(wù)合同,形成“公司+合作社+農(nóng)戶”的新型產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體,統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、訂單收儲(chǔ),締結(jié)優(yōu)質(zhì)玉米生產(chǎn)基地5000畝以上,20xx年逐步達(dá)到8000畝以上。20xx年為向陽(yáng)鄉(xiāng)提供精準(zhǔn)扶貧玉米種,并保證以高于市場(chǎng)價(jià)60元/噸的價(jià)格回收貧困戶種植的玉米,對(duì)農(nóng)業(yè)、尤其是貧困農(nóng)村產(chǎn)生較強(qiáng)的發(fā)展帶動(dòng)作用。
蒙城縣圍繞“中國(guó)好糧油”行動(dòng)實(shí)施方案,20xx年投入2500萬(wàn)元用于農(nóng)田水利設(shè)施改造,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田;投入2719.2萬(wàn)元,種植優(yōu)質(zhì)小麥41.2萬(wàn)畝,落實(shí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金196萬(wàn)元;實(shí)施“蝦稻連作”獎(jiǎng)補(bǔ)1800萬(wàn)元。
阜南縣以達(dá)億糧油食品有限公司以公司流轉(zhuǎn)土地為核心區(qū)域,加大與農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)的合作,簽訂優(yōu)質(zhì)糧食種植收購(gòu)協(xié)議,并提供市場(chǎng)信息、種子、化肥和融資、擔(dān)保服務(wù),發(fā)展“糧食銀行”,積極發(fā)展推廣訂單農(nóng)業(yè)15萬(wàn)畝。
懷遠(yuǎn)縣20xx年建設(shè)優(yōu)質(zhì)糯稻種植基地12.6萬(wàn)畝,通過(guò)自建原料基地以及合同、訂單收購(gòu)原料占87.5%,帶動(dòng)農(nóng)戶人均增收2260元。當(dāng)年優(yōu)先優(yōu)價(jià)(每公斤高于市場(chǎng)價(jià)0.10元)直接收購(gòu)貧困戶稻谷192300公斤,貧困戶多獲益19230元,涉及貧困戶13戶。20xx年落實(shí)優(yōu)質(zhì)糯稻生產(chǎn)基地13.5萬(wàn)畝。并簽訂《“訂單收購(gòu)+溢價(jià)”脫貧帶動(dòng)糯稻種植協(xié)議書(shū)》4份,涉及貧困村4個(gè),貧困戶112戶,種植面積1030畝。預(yù)計(jì)收購(gòu)貧困戶稻谷6萬(wàn)公斤。通過(guò)“訂單收購(gòu)+溢價(jià)”的方式,變輸血為造血,帶動(dòng)脫貧。
天長(zhǎng)市今年重點(diǎn)鼓勵(lì)2家省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建立2個(gè)示范現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,通過(guò)企業(yè)(龍頭加工企業(yè)和國(guó)有收儲(chǔ)企業(yè))+專業(yè)合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)(大戶)+農(nóng)戶的合作模式,開(kāi)展從種子、田間、儲(chǔ)存、加工、銷售的規(guī)范化管理方式,從稻、麥種選播、田間管理、產(chǎn)中服務(wù)、收割、去雜、烘干、收儲(chǔ)加工,簽訂協(xié)議,分工協(xié)作,完善產(chǎn)業(yè)鏈。計(jì)劃播種8萬(wàn)畝新品優(yōu)質(zhì)水稻。
鳳陽(yáng)縣積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)訂單收購(gòu),促進(jìn)農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)糧油增收,安徽安天食品(集團(tuán))有限公司自購(gòu)優(yōu)質(zhì)稻谷種子,訂單開(kāi)展優(yōu)質(zhì)稻谷種植3000畝以上。
壽縣糧油加工示范企業(yè)開(kāi)展了優(yōu)價(jià)訂單收購(gòu),優(yōu)質(zhì)糧油訂單面積86萬(wàn)畝,較上年增長(zhǎng)11%,優(yōu)質(zhì)糧油訂單收購(gòu)39.26萬(wàn)噸,較上年增長(zhǎng)12%,促進(jìn)農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)糧油增收10001.60萬(wàn)元;大力開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品,安徽心連心米業(yè)公司開(kāi)發(fā)香米系列,優(yōu)質(zhì)稻谷訂單20xx畝,免費(fèi)提供種子、化肥、農(nóng)藥和技術(shù)服務(wù),以高于市場(chǎng)價(jià)0.2元公斤收購(gòu)香稻,農(nóng)民增收20萬(wàn)元,戶均500元;安徽國(guó)精糧油食品有限公司全年優(yōu)質(zhì)稻谷訂單4萬(wàn)畝,訂單收購(gòu)1.91萬(wàn)噸,發(fā)放優(yōu)質(zhì)稻谷收購(gòu)資金5570萬(wàn)元,每公斤收購(gòu)價(jià)格2.92元公斤,高于國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)2.76元公斤的0.16元,農(nóng)民優(yōu)質(zhì)糧增收306萬(wàn)元。
南陵縣結(jié)合專用品牌糧食(水稻)綠色技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施,以優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)為主要抓手,輔以綠色生產(chǎn)技術(shù)措施,以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體為要點(diǎn),努力調(diào)整全縣水稻品種結(jié)構(gòu),提升原糧品質(zhì),今年實(shí)施10萬(wàn)畝,為全縣糧食產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。
望江縣20xx年開(kāi)始實(shí)施優(yōu)質(zhì)糧食工程以來(lái),龍頭企業(yè)牽頭主導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)糧食訂單面積大幅增加,20xx年達(dá)到20萬(wàn)畝,優(yōu)質(zhì)品率提高10%,帶動(dòng)農(nóng)民增收每戶近300元;20xx年有可能突破35萬(wàn)畝,可以帶動(dòng)農(nóng)戶12萬(wàn)戶,建檔立卡貧困戶8600多戶,每戶可增收500元,優(yōu)質(zhì)品率可提高30%。企業(yè)、農(nóng)業(yè)糧食部門以及農(nóng)戶對(duì)種植優(yōu)質(zhì)品種和專用品種已形成共識(shí)。