報告的撰寫應(yīng)該注重結(jié)構(gòu)清晰，語言簡練，同時要注意邏輯性和條理性。如何寫一份高質(zhì)量的報告呢？以下是一些建議供參考。最后，祝大家在寫報告的過程中取得好的成果，為自己的學(xué)習(xí)和工作增添新的色彩和價值。
銷售業(yè)績不好述職報告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
回顧近期在銷售工作中的表現(xiàn)無疑是令人慚愧的，由于對待工作不夠認真的緣故導(dǎo)致當前階段的'業(yè)績很差，身為銷售員工卻在工作中出現(xiàn)這類狀況又怎能不讓人沮喪，但通過領(lǐng)導(dǎo)的批評讓我逐漸振作起來并認識到改正以往工作態(tài)度的重要性，畢竟對待工作更加認真些則就不會出現(xiàn)這類令人沮喪的結(jié)果，因此我對近期的工作狀況進行了反思并深刻檢討了自身的錯誤。
通過分析可以得知導(dǎo)致業(yè)績差的原因在于自己的不重視，也許是以往沒有在銷售工作中經(jīng)歷過挫折的緣故導(dǎo)致我很少反思自身的不足，事實上銷售工作中獲得的業(yè)績往往是與員工的努力程度成正比的，在沒有付出太多精力的情況下便想取得不錯的業(yè)績無疑是癡人說夢，更何況對比其他同事的工作態(tài)度不難發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)懈怠了不少，可想而知這樣的工作態(tài)度對于自身的發(fā)展而言是有害無利的，雖然內(nèi)心感到悔恨卻不可否認自己在近期的工作中的確做得不夠好。
業(yè)績不好的結(jié)果對于銷售人員的發(fā)展而言是不太好的，一方面這樣的結(jié)果讓我感到很沮喪并意味著近期的工作表現(xiàn)很差，另一方面則是處理不好很容易對自身的職業(yè)生涯造成很大阻礙，而且在職場競爭中出現(xiàn)這樣的污點也是不利于自身工作發(fā)展的，在意識到這點以后自然需要盡快改正當前的工作態(tài)度才行，無論是消極的態(tài)度還是較差的工作方式都需要得到改進，而且針對此事讓領(lǐng)導(dǎo)感到失望的問題也讓我對此感到很沮喪，若是不能夠盡快獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可則很容易面臨被淘汰的危機。
既然已經(jīng)得到教訓(xùn)自然得盡快改正當前的工作方式才行，至少我得多向身邊的同時學(xué)習(xí)并從中了解提升高業(yè)績的方式，畢竟當前階段的工作已經(jīng)因為自身的疏忽導(dǎo)致沒能做好，因此我得避免今后發(fā)生同類狀況從而導(dǎo)致自身的業(yè)績得不到有效提升，而且通過對以往完成銷售工作的反思可以明白自己存在不少需要改進的地方，當務(wù)之急是盡快振作起來并積極探索提高自身業(yè)績的方式才行，總之我會牢記這段讓人慚愧的經(jīng)歷并爭取做好今后的銷售工作。
須知任何的疏忽都是不利于銷售工作的完成，再加上我在近期工作中的表現(xiàn)的確不夠好自然要加以改善，所以我會爭取做好今后的銷售工作并為了自身的發(fā)展不斷努力，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解我的過失并對今后的銷售工作給予信任與支持。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷售業(yè)績不好述職報告篇二
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
對于這次我工作業(yè)績沒達到的事情，在此我向您遞交檢討書，以深刻反省我自身存在的問題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書當中獲得一份對于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
經(jīng)過一番思考，我意識到這段時間的業(yè)績不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。這三點問題得暴露如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。是啊，這三點當中的任何一點都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，并且堅決執(zhí)行：
第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個細節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績。第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學(xué)會正確的工作方法，掌握工作方法以后我會認真用好這些方法，從而提高業(yè)績水平。第三，必須我要學(xué)會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績不再下滑。
檢討人：xxx。
銷售業(yè)績不好述職報告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。我以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)對今年的工作述職如下：
一、班組的建設(shè)與管理得到加強。
充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。加強了自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學(xué)習(xí)工作標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了今年的安全生產(chǎn)。充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。
四、存在問題和不足。
安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。
五、今后的工作方向。
繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。加強自身學(xué)習(xí)，并認真注重崗位培訓(xùn)。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
此致
銷售業(yè)績不好述職報告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
這個月快結(jié)束了，但是我的業(yè)績卻是很糟糕，沒有達到領(lǐng)導(dǎo)給到的要求，雖然我的通話量并沒有比其他的同事少，但是我通話的質(zhì)量卻是比較糟糕，我要反省我的工作，認真的檢討我工作上的問題。
雖然這份工作的任務(wù)量比較大，但是其他的同事都是可以完成的，而我卻完不成，也是我自己的問題，我沒有認真的對待這份工作，覺得把工作量完成了就好了，業(yè)績怎么樣就只能看天意了，我這種想法是錯誤的，會造成我對工作不認真，每天就是正常的撥打電話給客戶做銷售，而不是想我的這次撥打是否能促進銷售，能留住客戶，能讓客戶下單。而我的不認真也是會在工作中即使一些有意向的客戶，我也是會因為不那么在意業(yè)績導(dǎo)致他們流失了，其實可能他們是有這個想法的，想買我們的產(chǎn)品，但是我在電話銷售的過程中卻是沒有很好的給他們做好工作，沒有督促他們下單，也沒有意識到他們是有意向想購買的。
我的工作態(tài)度不夠好，比較懶惰，雖然說是完成了通話量，其實很多質(zhì)量都是不夠好的，只是簡單的詢問客戶要不要我們的產(chǎn)品，而不是很好的去對待每一個客戶，讓他們明白我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，以及對不同的客戶要有不同的.銷售技巧，這些都是在之前的培訓(xùn)中講過的，但是我卻沒有做好，而是只打電話，問同樣的問題，而不是細分好哪些客戶應(yīng)該怎么去問，怎么樣促進銷售。而且我會在每天打完電話之后就休息，而不是想著我今天的業(yè)績怎么樣，覺得打完電話就可以了，沒有勤奮的去總結(jié)一天工作的得失，是不是我電話里面有做的不夠好的地方，哪些銷售的技巧我沒有去用等等。
業(yè)績不好更多的是我自身的問題，而不是說領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)太難了，我無法完成，經(jīng)過反省我也意識到了我的問題，在今后的工作當中，我要認真積極的去對待，好好的總結(jié)一天的工作，了解我工作中哪些是做得不好的，哪些是可以繼續(xù)保持的，哪些是需要去改善的，而不是只是完成每天的工作就可以了，而是要保障質(zhì)量，保障能有業(yè)績產(chǎn)生。
請領(lǐng)導(dǎo)相信，我在下個月一定會改過的，不會再完不成領(lǐng)導(dǎo)給到的目標業(yè)績了，一定會認真的工作，不再偷懶，以一個好的態(tài)度來認真對待工作，完成業(yè)績的。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
銷售業(yè)績不好述職報告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在__年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：
一、履行工作職責情況。
根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面。
1、振興公司經(jīng)營管理。
一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入__萬元，利潤總額__萬元，完成年度任務(wù)__萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關(guān)系，改進服務(wù)，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金__萬按時收繳到位。
二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益__萬元，尚有咸寧項目__萬利潤計劃年底全部收回。
2、物業(yè)公司經(jīng)營管理。
一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。
二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。
三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降_萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利_萬元。
公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自__年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前_余萬元的虧損，還為公司年年增效。
3、集團公司煤炭運銷業(yè)務(wù)。
根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量__噸，銷售額__萬元，稅后凈利__萬元，占全年計劃指標的__%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤__萬元。
4、集團法制建設(shè)工作。
一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學(xué)習(xí)。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學(xué)習(xí)，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。
二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風險意識，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強化依法意識，提高依法維護企業(yè)合法權(quán)益的能力。
四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風險防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
二、廉潔從業(yè)情況。
在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。
三、存在問題。
一是學(xué)習(xí)自覺性不高。國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認識不足，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。
二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。
三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。
四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。
五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。
以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責任和義務(wù)。
四、下一步打算。
一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學(xué)習(xí)運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實有新要求，廉潔自律有新成效。
提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應(yīng)對風險的能力。科學(xué)預(yù)測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責。
同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)助好、作風形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學(xué)習(xí)氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。
此致
敬禮!
述職人：___。
20__年_月_日。
銷售業(yè)績不好述職報告篇六
您好！
我是銷售部的員工xx，我要為業(yè)績不好，沒有達到這一個月的業(yè)績標準的事情向您做出檢討。作為公司的一名老銷售員，在公司的銷售崗位上面工作也有兩年了，現(xiàn)在又是一個小的銷售組長，這一個月我們組沒有達到要求，主要是因為我的工作態(tài)度不好，對待公司的任務(wù)要求也沒有什么端正的認識，所以才導(dǎo)致這個月我們組的業(yè)績不達標。
到了年底，每一個公司都到了要沖業(yè)績的時候了，我們公司也一樣對我們銷售人員，提出了新的任務(wù)要求。一年公司的業(yè)績能不能超越過去一年的記錄，就看在這一個月的銷售成績了，所以公司對我們的任務(wù)也就重了一點?？墒俏覅s沒有認識到這一點，對待任務(wù)估計失誤，沒有很好的貫徹公司的新政策，所以這一個與大家仍然以過去幾個月的工作量在完成，所以到了月底我們組沒能完成夠公司的任務(wù)。
在一個就是由于我的工作態(tài)度有很大的問題，想著年關(guān)了，一門心思都放在了回家過年上面，所以對待工作就沒有以前那么用心，所以對小組內(nèi)的監(jiān)管也就沒有那么嚴了，所以團隊的'凝聚力在這一段時間就有所下降。所以大家在銷售工作上面難免出現(xiàn)工作熱情下降的現(xiàn)象，因戲銷售業(yè)績也就沒有提上去。
在一個就是由于我的市場的分析出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致銷售方向出現(xiàn)了偏差。我們公司的銷售產(chǎn)品主要是面向年輕群體，而我們這一個做地推時的地區(qū)選擇了一個地級市，那邊的年輕人大多都是外出打工，所以青年人數(shù)相對較少，所以這也是我們這一個月業(yè)績出現(xiàn)問題的一個原因。
綜上上述因素，我向公司做出嚴重的反省，接受公司給我的所有批評和懲罰，在下一個月，我也結(jié)合這些錯誤點，著重改正自己：
1、對待公司布置的新任務(wù)新要求，我一定認真對待，仔細研讀，避免再出現(xiàn)貫徹公司任務(wù)不到的發(fā)生。
2、加強對自己銷售團隊的管理，通過各種方法提高團隊的凝聚力，和工作活力。
3、在后面的工作中端正自己的工作態(tài)度，嚴格約束自己，讓自己的工作積極性再次回到巔峰，用更加高的工作熱情對待每一份工作。
4、加強自我學(xué)習(xí)，提高自己的信息數(shù)據(jù)分析能力，杜絕信息研判失誤的再次出現(xiàn)，如果有失誤的時候，我也應(yīng)該果決一點做出調(diào)整，暫時放棄銷售“保持地區(qū)”的要求。
此致
敬禮！
檢討人：xx。
20xx年xx月xx日。
銷售業(yè)績不好述職報告篇七
我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。 一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應(yīng)該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。
部門當中幾個嚴重問題：
1、惰性；?
2、執(zhí)行力；?
3、激-情； 上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導(dǎo)致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。
團隊中個人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用
1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向 一個良好的團隊應(yīng)該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團隊作風 榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。 一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。
從培訓(xùn)說起，培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來負責講解的，培訓(xùn)應(yīng)該由經(jīng)理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。 招有天賦的人 企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來首先先設(shè)定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。
小用憑智、大用靠德 是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應(yīng)該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無才、培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用；用心做事，誠信做人。 看不到希望的時候就要不斷學(xué)習(xí) 作為一個團隊管理者，學(xué)習(xí)是非常重要的，如果一個人不學(xué)習(xí)就不可能進步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。
銷售業(yè)績不好述職報告篇八
尊敬的銷售部經(jīng)理：
非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!
我在近一個月的銷售服裝工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。
面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要好好改正，爭取下次取得好業(yè)績。
檢討人：xxx。
銷售業(yè)績不好述職報告篇九
時光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千?；厥淄哌^的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、工作方面。
在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在沒有進公司之前我是一個沒有銷售經(jīng)驗缺乏專業(yè)知識的人，僅憑對銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，結(jié)合銷售學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，收取同行之間的信息和積累市場經(jīng)驗。這段時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我認真以崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學(xué)習(xí)，開括創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心。
二、存在的缺失。
對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應(yīng)，令業(yè)績位能達到狀態(tài)。一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，專柜的紀律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象。服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。有時候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差。
三、部門工作。
銷售工作最基本的會員信息維護，信息反饋，一些老會員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致很多顧客未能及時得到一些優(yōu)惠活動信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應(yīng)，老員工的流失，新員工的專業(yè)知識有待加強。
四、明年計劃。
建立一支熟悉產(chǎn)品，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團隊企業(yè)的根本。完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。銷售目標：以每月區(qū)域目標，每日的銷售目標分配到個個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的，提高執(zhí)行力的標準。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。
銷售業(yè)績不好述職報告篇十
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
面對如此慘烈的工作業(yè)績，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的滋味，就像品嘗到打翻了的。五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結(jié)在心間??！
回顧錯誤，我在20xx年6月到12月期間的工作業(yè)績非常糟糕，總共只完成18張業(yè)務(wù)訂單，銷售金額僅僅人民幣30000多元。這樣的工作業(yè)績在本單位排名倒數(shù)第一，距離倒數(shù)第二名的銷售業(yè)績相差了20000多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。
因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態(tài)度面對工作。
此致：
非常抱歉！
銷售業(yè)績不好述職報告篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是公司銷售處的員工xx，目前在公司任職這個工作已有兩年了，但是這一年里我的業(yè)績一直就不好，今天被我們的經(jīng)理喊過去談話一番，我才知道自己在工作的時候是有多么不認真，所以自己的銷售業(yè)績就不怎么好，現(xiàn)如今我也向您遞交此份檢討書，來表達我的懺悔，希望您能夠感受到我的真誠。
第一年剛來的時候，滿滿的熱情，對待工作是有用不完的`干勁，總是把自己放在前頭，把自己的銷售工作也做得極好，上面的領(lǐng)導(dǎo)都夸獎了我，這讓我在這份工作中嘗到甜頭，所以就使勁的做銷售的活兒，第一年的業(yè)績可想而知有多好，但相反今年的額業(yè)績簡直是降到了低谷了。我一年整體的銷售的業(yè)績還不如原先的三分之一。從這看來，原是我這個人一開始嘗的甜頭太多，把自己撐到了，到如今都還沒有消化完。所以在今年工作的時候就沒有太把工作做好了。
今年的工作我想從這幾方面去反思：第一，我做事的懶惰性加大了。大多數(shù)的工作我都提不起勁來做，上級交代給我的工作，我都沒有按時完成，而是往后放，結(jié)果就是工作堆積太多，就干不完了。第二，我在銷售時對待客戶也不像開始那樣微笑面對和盡情的介紹我們的產(chǎn)品，久而久之，就沒有客戶來我這里購買產(chǎn)品了，那我的業(yè)績自然就下降了。再有一個就是原來我的老客戶，我沒有經(jīng)常保持聯(lián)系，沒有珍惜來之不易的客源，在快要失去的時候，我都沒有采取辦法去挽回他們，就這樣我的客戶所剩不多，現(xiàn)在我的銷售就停止不前了。第三，就是我都個人原因，我對待銷售本身的熱情一直都在下降，因此對待公司給的培訓(xùn)機會都放棄了，對銷售本職沒有太多動力，自己一直沉在原來的狀態(tài)出不來，所以至今我都銷售一直都上不去。
接下來的工作，我必將付出原先幾倍的努力加趕，對于公司給我們的福利努力去爭取，把自己的能力提高才能把銷售工作做好，今年的銷售的業(yè)績我已經(jīng)沒有做好，那我只能把所有的期待都放在明年，希望領(lǐng)導(dǎo)您能夠相信我，原諒我這一次的不好，之后一定會做的比之前還要好，會努力把業(yè)績提上來，讓您看到我的成果。
此致
敬禮！
檢討人：xx。
銷售業(yè)績不好述職報告篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是公司銷售處的員工xxx，目前在公司任職這個工作已有兩年了，但是這一年里我的業(yè)績一直就不好，今天被我們的經(jīng)理喊過去談話一番，我才知道自己在工作的時候是有多么不認真，所以自己的銷售業(yè)績就不怎么好，現(xiàn)如今我也向您遞交此份檢討書，來表達我的懺悔，希望您能夠感受到我的真誠。
第一年剛來的時候，滿滿的熱情，對待工作是有用不完的干勁，總是把自己放在前頭，把自己的銷售工作也做得極好，上面的領(lǐng)導(dǎo)都夸獎了我，這讓我在這份工作中嘗到甜頭，所以就使勁的做銷售的活兒，第一年的業(yè)績可想而知有多好，但相反今年的額業(yè)績簡直是降到了低谷了。我一年整體的銷售的業(yè)績還不如原先的三分之一。從這看來，原是我這個人一開始嘗的甜頭太多，把自己撐到了，到如今都還沒有消化完。所以在今年工作的時候就沒有太把工作做好了。
今年的工作我想從這幾方面去反思：第一，我做事的懶惰性加大了。大多數(shù)的工作我都提不起勁來做，上級交代給我的工作，我都沒有按時完成，而是往后放，結(jié)果就是工作堆積太多，就干不完了。第二，我在銷售時對待客戶也不像開始那樣微笑面對和盡情的介紹我們的產(chǎn)品，久而久之，就沒有客戶來我這里購買產(chǎn)品了，那我的業(yè)績自然就下降了。再有一個就是原來我的老客戶，我沒有經(jīng)常保持聯(lián)系，沒有珍惜來之不易的客源，在快要失去的時候，我都沒有采取辦法去挽回他們，就這樣我的客戶所剩不多，現(xiàn)在我的銷售就停止不前了。第三，就是我都個人原因，我對待銷售本身的熱情一直都在下降，因此對待公司給的培訓(xùn)機會都放棄了，對銷售本職沒有太多動力，自己一直沉在原來的狀態(tài)出不來，所以至今我都銷售一直都上不去。
接下來的工作，我必將付出原先幾倍的努力加趕，對于公司給我們的福利努力去爭取，把自己的能力提高才能把銷售工作做好，今年的銷售的業(yè)績我已經(jīng)沒有做好，那我只能把所有的期待都放在明年，希望領(lǐng)導(dǎo)您能夠相信我，原諒我這一次的不好，之后一定會做的比之前還要好，會努力把業(yè)績提上來，讓您看到我的成果。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
銷售業(yè)績不好述職報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
白酒一直都很受人歡迎，但是要把白酒銷售出去卻不容易，因為銷售不是買一兩瓶，而是更大的訂單，而我卻每次銷售業(yè)績都平平淡淡，沒有多少出彩之處，我自己也了解到這些情況，所以我也在朝著其他同事改變。
我不是一個合格的銷售人員，在崗位上不能達到銷售業(yè)績，不能做好銷售，這就是我的缺點，沒有人愿意一直平平淡淡，更多的向成就一番事業(yè)，想要有些成績?nèi)绻惺裁春玫某煽兾也拍軌蜃叩母h更高，我對我們廠里面的白酒都非常了解，但是每次與客戶溝通的時候就是不能引起客戶的興趣，而看到其他同事不斷上漲的業(yè)績我的內(nèi)心非?；膩y，非常難過，知道自己想要改變是不可能這么容易的，但也一直都在嘗試著去接受。
需要時間也需要更多的`努力，我上個月的成績非常慘淡，沒有達到及格線，我反思了自己的原因，我找的白酒的客源并不好，總有很多的缺陷和問題我找的客源不能夠吃下多少貨物，最多只能夠成為零售。而我們的銷售業(yè)務(wù)需要大宗交易才能夠讓我們的業(yè)績長得快，如果一直都不改變自己的客源很難有大的突破，畢竟不是那么容易完成的。
我思考著是不是要改變策略，要重新找到大需求客戶，同時也要打動客戶，把我們公司的白酒的特色簡要的說明，我過去在與他們溝通的時候缺少了認真總結(jié)和分析，做的不夠，犯了很大的錯誤。太多的廢話，讓他們沒有時間，畢竟我們聯(lián)系的人都是有身份的人，他們的時間非常有限，如果不能夠把長話短說，不能夠點明我們產(chǎn)品的具體功效，就需要靠我們自己去想辦法獲得更多的溝通機會。
單單依靠電話溝通是不夠的還需要先辦法，把客戶的微信和qq等加上，讓他們可以通過這些渠道真正的去了解，去接觸，做好相關(guān)的溝通總結(jié)，達到工作的基本要求，我會用盡可能多的方法去加強銷售的方法方式，讓我們的客戶變成忠實的客源，成為源源不斷的購買商，從而提高業(yè)績。
當然我也明白了售后的服務(wù)工作的重要，我會把工作加強完善，去追趕那些比我有序的同事，不管路途有多艱辛我都要安曼的去學(xué)習(xí)更多的的少受方式，一點點攀登高峰，走出不同的人生閱歷，讓自己在下個月中的銷售里面有突破。
此致
敬禮！
檢討人：xx。
銷售業(yè)績不好述職報告篇十四
尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)：
我深深的懺悔，我感謝您們給我新生，給了我機會，感謝您們的寬宏大量。想起我以前的一個失誤(不，在您們眼中應(yīng)是大錯)是太不應(yīng)該了，愧對上級多年培養(yǎng)。
單位發(fā)生這事后，我自認為沒什么錯，初期對我的處分還不服氣，認為咱只是辦事人員，主要責任不在我，居然認為不公平，偏重，還說什么深文周納，所以才提出上訴。您們批評我為什么搞“串聯(lián)”，這確也太冤，我是在向上級申訴八次無果下，向部分不明真相的同志(僅限本單位同事)傳閱了向您們反映了八次的情況說明，而不是什么蠱惑人心，動搖軍心，也只是證實一下自己清白，只是沒有提前向您們請示，現(xiàn)在想起太不應(yīng)該了。事后，通過您們批評教育，我才深深體會到了“只許州官放火，不許百姓點燈”這句古話，今后沒經(jīng)您們準許一定不點燈。
我以前也錯誤的認為“真理掌握在群眾手中“，通過教育，今后一定走正常渠道，相信群眾，相信黨，不，應(yīng)是相信您們――黨。的.確八次申訴不成，還有九次，十次嘛，這點都沉不住氣，給領(lǐng)導(dǎo)添了麻煩，我悔過。這次全靠上級對我們的真誠關(guān)心，而不是我們上訪的結(jié)果，把我們從走人改為緩期兩年執(zhí)行，以觀后效，且這兩年雖不發(fā)工資，卻發(fā)當?shù)刈畹突旧钯M，比低保強多了。感謝領(lǐng)導(dǎo)，終于又喝上稀飯了。
千言萬語說不完我之過，萬語千言道不完關(guān)愛情，正是：巍巍大巴山數(shù)不完上級愛，滔滔長江水訴不盡領(lǐng)導(dǎo)情。
最后仍真誠的感謝幫助過我的人，特別是尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們!
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
銷售業(yè)績不好述職報告篇十五
尊敬的銷售部經(jīng)理：
非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!
我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的.不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。
面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動：
首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當中。其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改進工作方法，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的手機銷售工作業(yè)績。
xxx。
xx年xx月xx日。
銷售業(yè)績不好述職報告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是x，這段時間以來我一直都在思考自己在工作當中的問題，我覺得這是我不能松懈的，接下來應(yīng)該要繼續(xù)去做好，我反思了一下，這段時間以來確實還是做的不夠好，問題還時常會有，這樣下去肯定是不好的，我作為一名銷售人員，我肯定是希望自己各方面的業(yè)績能夠做的突出一點，確實在這方面我也是感覺不是很好，業(yè)績方面還有待提高。
作為一名銷售工作人員，我也一直都在認真反思自己，有些事情上面確實做的不夠好，這不是我想要看到的結(jié)果，繼續(xù)這樣下去肯定是不好的，對于平時的工作我也應(yīng)該要更加的用心一點，業(yè)績在很大的程度上面決定了一些東西，我這次出現(xiàn)的情況也確實是有很多的問題，作為一名銷售人員始終都應(yīng)該要重視自己的業(yè)績，我這幾個月以來，怠慢了自己的工作，確實還是需要去維持下去的，這對我而言非常的重要，需要我合理的去安排一下，未來在工作當中，這些都是應(yīng)該要持續(xù)去發(fā)揮好的。
這段時間以來在工作當中，我也一直都在思考，在這一點上面我也還是需要認真的去做好分內(nèi)的事情的，在這段時間以來的工作當中，我也確實是感觸良多，這是我應(yīng)該要去端正的態(tài)度，我也意識到了自己的問題，在這方面我也一直都在想自己接下來需要怎么去維持好的狀態(tài)，在工作方面我也始終都是能夠認清楚自己的方向，這對我來講也是一個很大的提高，回顧這段時間以來的工作，我確實還是業(yè)績不好，我也意識到了問題的所在，并且在接下來我也一定不會再讓這樣的情況出現(xiàn)了。
這是我應(yīng)該要有的.態(tài)度，作為一名銷售人員，我也還是應(yīng)該要認真負責一點，在這個過程當中，我是覺得非常充實的，業(yè)績方面我也還是應(yīng)該要做出更多的調(diào)整，回想近期的工作，我還是應(yīng)該要認真去選擇清楚，這一點是毋庸置疑的，以后我也應(yīng)該要堅持去做好的，工作態(tài)度，態(tài)度上面我沒有做好，這是非常不好的，所以感激周圍同事對我的幫助，還有您一直以來的關(guān)心，對我工作的理解，這樣下去一定會出現(xiàn)問題的，這樣下去還是需要堅持去落實好的，對于今天的情況我也需要對此，負責任一點，以后我一定會好好調(diào)整好心態(tài)，以后會認真的搞好自己業(yè)績。
此致
敬禮！
檢討人：x。
銷售業(yè)績不好述職報告篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
x月份已經(jīng)過去，在這x個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這段時間的工作進行簡要的述職。
我是今年x月x號來到_男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到_男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對_男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：
1、在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認為我們_男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
此致
敬禮!
述職人：
20_年x月x。
銷售業(yè)績不好述職報告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
回顧近期在銷售工作中的表現(xiàn)無疑是令人慚愧的，由于對待工作不夠認真的緣故導(dǎo)致當前階段的'業(yè)績很差，身為銷售員工卻在工作中出現(xiàn)這類狀況又怎能不讓人沮喪，但通過領(lǐng)導(dǎo)的批評讓我逐漸振作起來并認識到改正以往工作態(tài)度的重要性，畢竟對待工作更加認真些則就不會出現(xiàn)這類令人沮喪的結(jié)果，因此我對近期的工作狀況進行了反思并深刻檢討了自身的錯誤。
通過分析可以得知導(dǎo)致業(yè)績差的原因在于自己的不重視，也許是以往沒有在銷售工作中經(jīng)歷過挫折的緣故導(dǎo)致我很少反思自身的不足，事實上銷售工作中獲得的業(yè)績往往是與員工的努力程度成正比的，在沒有付出太多精力的情況下便想取得不錯的業(yè)績無疑是癡人說夢，更何況對比其他同事的工作態(tài)度不難發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)懈怠了不少，可想而知這樣的工作態(tài)度對于自身的發(fā)展而言是有害無利的，雖然內(nèi)心感到悔恨卻不可否認自己在近期的工作中的確做得不夠好。
業(yè)績不好的結(jié)果對于銷售人員的發(fā)展而言是不太好的，一方面這樣的結(jié)果讓我感到很沮喪并意味著近期的工作表現(xiàn)很差，另一方面則是處理不好很容易對自身的職業(yè)生涯造成很大阻礙，而且在職場競爭中出現(xiàn)這樣的污點也是不利于自身工作發(fā)展的，在意識到這點以后自然需要盡快改正當前的工作態(tài)度才行，無論是消極的態(tài)度還是較差的工作方式都需要得到改進，而且針對此事讓領(lǐng)導(dǎo)感到失望的問題也讓我對此感到很沮喪，若是不能夠盡快獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可則很容易面臨被淘汰的危機。
既然已經(jīng)得到教訓(xùn)自然得盡快改正當前的工作方式才行，至少我得多向身邊的同時學(xué)習(xí)并從中了解提升高業(yè)績的方式，畢竟當前階段的工作已經(jīng)因為自身的疏忽導(dǎo)致沒能做好，因此我得避免今后發(fā)生同類狀況從而導(dǎo)致自身的業(yè)績得不到有效提升，而且通過對以往完成銷售工作的反思可以明白自己存在不少需要改進的地方，當務(wù)之急是盡快振作起來并積極探索提高自身業(yè)績的方式才行，總之我會牢記這段讓人慚愧的經(jīng)歷并爭取做好今后的銷售工作。
須知任何的疏忽都是不利于銷售工作的完成，再加上我在近期工作中的表現(xiàn)的確不夠好自然要加以改善，所以我會爭取做好今后的銷售工作并為了自身的發(fā)展不斷努力，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解我的過失并對今后的銷售工作給予信任與支持。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷售業(yè)績不好述職報告篇二
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
對于這次我工作業(yè)績沒達到的事情，在此我向您遞交檢討書，以深刻反省我自身存在的問題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書當中獲得一份對于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
經(jīng)過一番思考，我意識到這段時間的業(yè)績不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。這三點問題得暴露如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。是啊，這三點當中的任何一點都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，并且堅決執(zhí)行：
第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個細節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績。第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學(xué)會正確的工作方法，掌握工作方法以后我會認真用好這些方法，從而提高業(yè)績水平。第三，必須我要學(xué)會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績不再下滑。
檢討人：xxx。
銷售業(yè)績不好述職報告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。我以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)對今年的工作述職如下：
一、班組的建設(shè)與管理得到加強。
充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。加強了自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學(xué)習(xí)工作標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了今年的安全生產(chǎn)。充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。
四、存在問題和不足。
安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。
五、今后的工作方向。
繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。加強自身學(xué)習(xí)，并認真注重崗位培訓(xùn)。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
此致
銷售業(yè)績不好述職報告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
這個月快結(jié)束了，但是我的業(yè)績卻是很糟糕，沒有達到領(lǐng)導(dǎo)給到的要求，雖然我的通話量并沒有比其他的同事少，但是我通話的質(zhì)量卻是比較糟糕，我要反省我的工作，認真的檢討我工作上的問題。
雖然這份工作的任務(wù)量比較大，但是其他的同事都是可以完成的，而我卻完不成，也是我自己的問題，我沒有認真的對待這份工作，覺得把工作量完成了就好了，業(yè)績怎么樣就只能看天意了，我這種想法是錯誤的，會造成我對工作不認真，每天就是正常的撥打電話給客戶做銷售，而不是想我的這次撥打是否能促進銷售，能留住客戶，能讓客戶下單。而我的不認真也是會在工作中即使一些有意向的客戶，我也是會因為不那么在意業(yè)績導(dǎo)致他們流失了，其實可能他們是有這個想法的，想買我們的產(chǎn)品，但是我在電話銷售的過程中卻是沒有很好的給他們做好工作，沒有督促他們下單，也沒有意識到他們是有意向想購買的。
我的工作態(tài)度不夠好，比較懶惰，雖然說是完成了通話量，其實很多質(zhì)量都是不夠好的，只是簡單的詢問客戶要不要我們的產(chǎn)品，而不是很好的去對待每一個客戶，讓他們明白我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，以及對不同的客戶要有不同的.銷售技巧，這些都是在之前的培訓(xùn)中講過的，但是我卻沒有做好，而是只打電話，問同樣的問題，而不是細分好哪些客戶應(yīng)該怎么去問，怎么樣促進銷售。而且我會在每天打完電話之后就休息，而不是想著我今天的業(yè)績怎么樣，覺得打完電話就可以了，沒有勤奮的去總結(jié)一天工作的得失，是不是我電話里面有做的不夠好的地方，哪些銷售的技巧我沒有去用等等。
業(yè)績不好更多的是我自身的問題，而不是說領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)太難了，我無法完成，經(jīng)過反省我也意識到了我的問題，在今后的工作當中，我要認真積極的去對待，好好的總結(jié)一天的工作，了解我工作中哪些是做得不好的，哪些是可以繼續(xù)保持的，哪些是需要去改善的，而不是只是完成每天的工作就可以了，而是要保障質(zhì)量，保障能有業(yè)績產(chǎn)生。
請領(lǐng)導(dǎo)相信，我在下個月一定會改過的，不會再完不成領(lǐng)導(dǎo)給到的目標業(yè)績了，一定會認真的工作，不再偷懶，以一個好的態(tài)度來認真對待工作，完成業(yè)績的。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
銷售業(yè)績不好述職報告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在__年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：
一、履行工作職責情況。
根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面。
1、振興公司經(jīng)營管理。
一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入__萬元，利潤總額__萬元，完成年度任務(wù)__萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關(guān)系，改進服務(wù)，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金__萬按時收繳到位。
二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益__萬元，尚有咸寧項目__萬利潤計劃年底全部收回。
2、物業(yè)公司經(jīng)營管理。
一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。
二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。
三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降_萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利_萬元。
公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自__年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前_余萬元的虧損，還為公司年年增效。
3、集團公司煤炭運銷業(yè)務(wù)。
根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量__噸，銷售額__萬元，稅后凈利__萬元，占全年計劃指標的__%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤__萬元。
4、集團法制建設(shè)工作。
一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學(xué)習(xí)。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學(xué)習(xí)，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。
二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風險意識，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強化依法意識，提高依法維護企業(yè)合法權(quán)益的能力。
四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風險防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
二、廉潔從業(yè)情況。
在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。
三、存在問題。
一是學(xué)習(xí)自覺性不高。國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認識不足，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。
二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。
三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。
四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。
五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。
以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責任和義務(wù)。
四、下一步打算。
一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學(xué)習(xí)運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實有新要求，廉潔自律有新成效。
提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應(yīng)對風險的能力。科學(xué)預(yù)測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責。
同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)助好、作風形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學(xué)習(xí)氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。
此致
敬禮!
述職人：___。
20__年_月_日。
銷售業(yè)績不好述職報告篇六
您好！
我是銷售部的員工xx，我要為業(yè)績不好，沒有達到這一個月的業(yè)績標準的事情向您做出檢討。作為公司的一名老銷售員，在公司的銷售崗位上面工作也有兩年了，現(xiàn)在又是一個小的銷售組長，這一個月我們組沒有達到要求，主要是因為我的工作態(tài)度不好，對待公司的任務(wù)要求也沒有什么端正的認識，所以才導(dǎo)致這個月我們組的業(yè)績不達標。
到了年底，每一個公司都到了要沖業(yè)績的時候了，我們公司也一樣對我們銷售人員，提出了新的任務(wù)要求。一年公司的業(yè)績能不能超越過去一年的記錄，就看在這一個月的銷售成績了，所以公司對我們的任務(wù)也就重了一點?？墒俏覅s沒有認識到這一點，對待任務(wù)估計失誤，沒有很好的貫徹公司的新政策，所以這一個與大家仍然以過去幾個月的工作量在完成，所以到了月底我們組沒能完成夠公司的任務(wù)。
在一個就是由于我的工作態(tài)度有很大的問題，想著年關(guān)了，一門心思都放在了回家過年上面，所以對待工作就沒有以前那么用心，所以對小組內(nèi)的監(jiān)管也就沒有那么嚴了，所以團隊的'凝聚力在這一段時間就有所下降。所以大家在銷售工作上面難免出現(xiàn)工作熱情下降的現(xiàn)象，因戲銷售業(yè)績也就沒有提上去。
在一個就是由于我的市場的分析出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致銷售方向出現(xiàn)了偏差。我們公司的銷售產(chǎn)品主要是面向年輕群體，而我們這一個做地推時的地區(qū)選擇了一個地級市，那邊的年輕人大多都是外出打工，所以青年人數(shù)相對較少，所以這也是我們這一個月業(yè)績出現(xiàn)問題的一個原因。
綜上上述因素，我向公司做出嚴重的反省，接受公司給我的所有批評和懲罰，在下一個月，我也結(jié)合這些錯誤點，著重改正自己：
1、對待公司布置的新任務(wù)新要求，我一定認真對待，仔細研讀，避免再出現(xiàn)貫徹公司任務(wù)不到的發(fā)生。
2、加強對自己銷售團隊的管理，通過各種方法提高團隊的凝聚力，和工作活力。
3、在后面的工作中端正自己的工作態(tài)度，嚴格約束自己，讓自己的工作積極性再次回到巔峰，用更加高的工作熱情對待每一份工作。
4、加強自我學(xué)習(xí)，提高自己的信息數(shù)據(jù)分析能力，杜絕信息研判失誤的再次出現(xiàn)，如果有失誤的時候，我也應(yīng)該果決一點做出調(diào)整，暫時放棄銷售“保持地區(qū)”的要求。
此致
敬禮！
檢討人：xx。
20xx年xx月xx日。
銷售業(yè)績不好述職報告篇七
我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。 一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應(yīng)該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。
部門當中幾個嚴重問題：
1、惰性；?
2、執(zhí)行力；?
3、激-情； 上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導(dǎo)致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。
團隊中個人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用
1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向 一個良好的團隊應(yīng)該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團隊作風 榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。 一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。
從培訓(xùn)說起，培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來負責講解的，培訓(xùn)應(yīng)該由經(jīng)理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。 招有天賦的人 企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來首先先設(shè)定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。
小用憑智、大用靠德 是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應(yīng)該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無才、培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用；用心做事，誠信做人。 看不到希望的時候就要不斷學(xué)習(xí) 作為一個團隊管理者，學(xué)習(xí)是非常重要的，如果一個人不學(xué)習(xí)就不可能進步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。
銷售業(yè)績不好述職報告篇八
尊敬的銷售部經(jīng)理：
非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!
我在近一個月的銷售服裝工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。
面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要好好改正，爭取下次取得好業(yè)績。
檢討人：xxx。
銷售業(yè)績不好述職報告篇九
時光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千?；厥淄哌^的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、工作方面。
在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在沒有進公司之前我是一個沒有銷售經(jīng)驗缺乏專業(yè)知識的人，僅憑對銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，結(jié)合銷售學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，收取同行之間的信息和積累市場經(jīng)驗。這段時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我認真以崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學(xué)習(xí)，開括創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心。
二、存在的缺失。
對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應(yīng)，令業(yè)績位能達到狀態(tài)。一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，專柜的紀律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象。服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。有時候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差。
三、部門工作。
銷售工作最基本的會員信息維護，信息反饋，一些老會員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致很多顧客未能及時得到一些優(yōu)惠活動信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應(yīng)，老員工的流失，新員工的專業(yè)知識有待加強。
四、明年計劃。
建立一支熟悉產(chǎn)品，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團隊企業(yè)的根本。完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。銷售目標：以每月區(qū)域目標，每日的銷售目標分配到個個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的，提高執(zhí)行力的標準。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。
銷售業(yè)績不好述職報告篇十
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
面對如此慘烈的工作業(yè)績，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的滋味，就像品嘗到打翻了的。五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結(jié)在心間??！
回顧錯誤，我在20xx年6月到12月期間的工作業(yè)績非常糟糕，總共只完成18張業(yè)務(wù)訂單，銷售金額僅僅人民幣30000多元。這樣的工作業(yè)績在本單位排名倒數(shù)第一，距離倒數(shù)第二名的銷售業(yè)績相差了20000多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。
因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態(tài)度面對工作。
此致：
非常抱歉！
銷售業(yè)績不好述職報告篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是公司銷售處的員工xx，目前在公司任職這個工作已有兩年了，但是這一年里我的業(yè)績一直就不好，今天被我們的經(jīng)理喊過去談話一番，我才知道自己在工作的時候是有多么不認真，所以自己的銷售業(yè)績就不怎么好，現(xiàn)如今我也向您遞交此份檢討書，來表達我的懺悔，希望您能夠感受到我的真誠。
第一年剛來的時候，滿滿的熱情，對待工作是有用不完的`干勁，總是把自己放在前頭，把自己的銷售工作也做得極好，上面的領(lǐng)導(dǎo)都夸獎了我，這讓我在這份工作中嘗到甜頭，所以就使勁的做銷售的活兒，第一年的業(yè)績可想而知有多好，但相反今年的額業(yè)績簡直是降到了低谷了。我一年整體的銷售的業(yè)績還不如原先的三分之一。從這看來，原是我這個人一開始嘗的甜頭太多，把自己撐到了，到如今都還沒有消化完。所以在今年工作的時候就沒有太把工作做好了。
今年的工作我想從這幾方面去反思：第一，我做事的懶惰性加大了。大多數(shù)的工作我都提不起勁來做，上級交代給我的工作，我都沒有按時完成，而是往后放，結(jié)果就是工作堆積太多，就干不完了。第二，我在銷售時對待客戶也不像開始那樣微笑面對和盡情的介紹我們的產(chǎn)品，久而久之，就沒有客戶來我這里購買產(chǎn)品了，那我的業(yè)績自然就下降了。再有一個就是原來我的老客戶，我沒有經(jīng)常保持聯(lián)系，沒有珍惜來之不易的客源，在快要失去的時候，我都沒有采取辦法去挽回他們，就這樣我的客戶所剩不多，現(xiàn)在我的銷售就停止不前了。第三，就是我都個人原因，我對待銷售本身的熱情一直都在下降，因此對待公司給的培訓(xùn)機會都放棄了，對銷售本職沒有太多動力，自己一直沉在原來的狀態(tài)出不來，所以至今我都銷售一直都上不去。
接下來的工作，我必將付出原先幾倍的努力加趕，對于公司給我們的福利努力去爭取，把自己的能力提高才能把銷售工作做好，今年的銷售的業(yè)績我已經(jīng)沒有做好，那我只能把所有的期待都放在明年，希望領(lǐng)導(dǎo)您能夠相信我，原諒我這一次的不好，之后一定會做的比之前還要好，會努力把業(yè)績提上來，讓您看到我的成果。
此致
敬禮！
檢討人：xx。
銷售業(yè)績不好述職報告篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是公司銷售處的員工xxx，目前在公司任職這個工作已有兩年了，但是這一年里我的業(yè)績一直就不好，今天被我們的經(jīng)理喊過去談話一番，我才知道自己在工作的時候是有多么不認真，所以自己的銷售業(yè)績就不怎么好，現(xiàn)如今我也向您遞交此份檢討書，來表達我的懺悔，希望您能夠感受到我的真誠。
第一年剛來的時候，滿滿的熱情，對待工作是有用不完的干勁，總是把自己放在前頭，把自己的銷售工作也做得極好，上面的領(lǐng)導(dǎo)都夸獎了我，這讓我在這份工作中嘗到甜頭，所以就使勁的做銷售的活兒，第一年的業(yè)績可想而知有多好，但相反今年的額業(yè)績簡直是降到了低谷了。我一年整體的銷售的業(yè)績還不如原先的三分之一。從這看來，原是我這個人一開始嘗的甜頭太多，把自己撐到了，到如今都還沒有消化完。所以在今年工作的時候就沒有太把工作做好了。
今年的工作我想從這幾方面去反思：第一，我做事的懶惰性加大了。大多數(shù)的工作我都提不起勁來做，上級交代給我的工作，我都沒有按時完成，而是往后放，結(jié)果就是工作堆積太多，就干不完了。第二，我在銷售時對待客戶也不像開始那樣微笑面對和盡情的介紹我們的產(chǎn)品，久而久之，就沒有客戶來我這里購買產(chǎn)品了，那我的業(yè)績自然就下降了。再有一個就是原來我的老客戶，我沒有經(jīng)常保持聯(lián)系，沒有珍惜來之不易的客源，在快要失去的時候，我都沒有采取辦法去挽回他們，就這樣我的客戶所剩不多，現(xiàn)在我的銷售就停止不前了。第三，就是我都個人原因，我對待銷售本身的熱情一直都在下降，因此對待公司給的培訓(xùn)機會都放棄了，對銷售本職沒有太多動力，自己一直沉在原來的狀態(tài)出不來，所以至今我都銷售一直都上不去。
接下來的工作，我必將付出原先幾倍的努力加趕，對于公司給我們的福利努力去爭取，把自己的能力提高才能把銷售工作做好，今年的銷售的業(yè)績我已經(jīng)沒有做好，那我只能把所有的期待都放在明年，希望領(lǐng)導(dǎo)您能夠相信我，原諒我這一次的不好，之后一定會做的比之前還要好，會努力把業(yè)績提上來，讓您看到我的成果。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
銷售業(yè)績不好述職報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
白酒一直都很受人歡迎，但是要把白酒銷售出去卻不容易，因為銷售不是買一兩瓶，而是更大的訂單，而我卻每次銷售業(yè)績都平平淡淡，沒有多少出彩之處，我自己也了解到這些情況，所以我也在朝著其他同事改變。
我不是一個合格的銷售人員，在崗位上不能達到銷售業(yè)績，不能做好銷售，這就是我的缺點，沒有人愿意一直平平淡淡，更多的向成就一番事業(yè)，想要有些成績?nèi)绻惺裁春玫某煽兾也拍軌蜃叩母h更高，我對我們廠里面的白酒都非常了解，但是每次與客戶溝通的時候就是不能引起客戶的興趣，而看到其他同事不斷上漲的業(yè)績我的內(nèi)心非?；膩y，非常難過，知道自己想要改變是不可能這么容易的，但也一直都在嘗試著去接受。
需要時間也需要更多的`努力，我上個月的成績非常慘淡，沒有達到及格線，我反思了自己的原因，我找的白酒的客源并不好，總有很多的缺陷和問題我找的客源不能夠吃下多少貨物，最多只能夠成為零售。而我們的銷售業(yè)務(wù)需要大宗交易才能夠讓我們的業(yè)績長得快，如果一直都不改變自己的客源很難有大的突破，畢竟不是那么容易完成的。
我思考著是不是要改變策略，要重新找到大需求客戶，同時也要打動客戶，把我們公司的白酒的特色簡要的說明，我過去在與他們溝通的時候缺少了認真總結(jié)和分析，做的不夠，犯了很大的錯誤。太多的廢話，讓他們沒有時間，畢竟我們聯(lián)系的人都是有身份的人，他們的時間非常有限，如果不能夠把長話短說，不能夠點明我們產(chǎn)品的具體功效，就需要靠我們自己去想辦法獲得更多的溝通機會。
單單依靠電話溝通是不夠的還需要先辦法，把客戶的微信和qq等加上，讓他們可以通過這些渠道真正的去了解，去接觸，做好相關(guān)的溝通總結(jié)，達到工作的基本要求，我會用盡可能多的方法去加強銷售的方法方式，讓我們的客戶變成忠實的客源，成為源源不斷的購買商，從而提高業(yè)績。
當然我也明白了售后的服務(wù)工作的重要，我會把工作加強完善，去追趕那些比我有序的同事，不管路途有多艱辛我都要安曼的去學(xué)習(xí)更多的的少受方式，一點點攀登高峰，走出不同的人生閱歷，讓自己在下個月中的銷售里面有突破。
此致
敬禮！
檢討人：xx。
銷售業(yè)績不好述職報告篇十四
尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)：
我深深的懺悔，我感謝您們給我新生，給了我機會，感謝您們的寬宏大量。想起我以前的一個失誤(不，在您們眼中應(yīng)是大錯)是太不應(yīng)該了，愧對上級多年培養(yǎng)。
單位發(fā)生這事后，我自認為沒什么錯，初期對我的處分還不服氣，認為咱只是辦事人員，主要責任不在我，居然認為不公平，偏重，還說什么深文周納，所以才提出上訴。您們批評我為什么搞“串聯(lián)”，這確也太冤，我是在向上級申訴八次無果下，向部分不明真相的同志(僅限本單位同事)傳閱了向您們反映了八次的情況說明，而不是什么蠱惑人心，動搖軍心，也只是證實一下自己清白，只是沒有提前向您們請示，現(xiàn)在想起太不應(yīng)該了。事后，通過您們批評教育，我才深深體會到了“只許州官放火，不許百姓點燈”這句古話，今后沒經(jīng)您們準許一定不點燈。
我以前也錯誤的認為“真理掌握在群眾手中“，通過教育，今后一定走正常渠道，相信群眾，相信黨，不，應(yīng)是相信您們――黨。的.確八次申訴不成，還有九次，十次嘛，這點都沉不住氣，給領(lǐng)導(dǎo)添了麻煩，我悔過。這次全靠上級對我們的真誠關(guān)心，而不是我們上訪的結(jié)果，把我們從走人改為緩期兩年執(zhí)行，以觀后效，且這兩年雖不發(fā)工資，卻發(fā)當?shù)刈畹突旧钯M，比低保強多了。感謝領(lǐng)導(dǎo)，終于又喝上稀飯了。
千言萬語說不完我之過，萬語千言道不完關(guān)愛情，正是：巍巍大巴山數(shù)不完上級愛，滔滔長江水訴不盡領(lǐng)導(dǎo)情。
最后仍真誠的感謝幫助過我的人，特別是尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們!
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
銷售業(yè)績不好述職報告篇十五
尊敬的銷售部經(jīng)理：
非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!
我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的.不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。
面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動：
首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當中。其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改進工作方法，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的手機銷售工作業(yè)績。
xxx。
xx年xx月xx日。
銷售業(yè)績不好述職報告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是x，這段時間以來我一直都在思考自己在工作當中的問題，我覺得這是我不能松懈的，接下來應(yīng)該要繼續(xù)去做好，我反思了一下，這段時間以來確實還是做的不夠好，問題還時常會有，這樣下去肯定是不好的，我作為一名銷售人員，我肯定是希望自己各方面的業(yè)績能夠做的突出一點，確實在這方面我也是感覺不是很好，業(yè)績方面還有待提高。
作為一名銷售工作人員，我也一直都在認真反思自己，有些事情上面確實做的不夠好，這不是我想要看到的結(jié)果，繼續(xù)這樣下去肯定是不好的，對于平時的工作我也應(yīng)該要更加的用心一點，業(yè)績在很大的程度上面決定了一些東西，我這次出現(xiàn)的情況也確實是有很多的問題，作為一名銷售人員始終都應(yīng)該要重視自己的業(yè)績，我這幾個月以來，怠慢了自己的工作，確實還是需要去維持下去的，這對我而言非常的重要，需要我合理的去安排一下，未來在工作當中，這些都是應(yīng)該要持續(xù)去發(fā)揮好的。
這段時間以來在工作當中，我也一直都在思考，在這一點上面我也還是需要認真的去做好分內(nèi)的事情的，在這段時間以來的工作當中，我也確實是感觸良多，這是我應(yīng)該要去端正的態(tài)度，我也意識到了自己的問題，在這方面我也一直都在想自己接下來需要怎么去維持好的狀態(tài)，在工作方面我也始終都是能夠認清楚自己的方向，這對我來講也是一個很大的提高，回顧這段時間以來的工作，我確實還是業(yè)績不好，我也意識到了問題的所在，并且在接下來我也一定不會再讓這樣的情況出現(xiàn)了。
這是我應(yīng)該要有的.態(tài)度，作為一名銷售人員，我也還是應(yīng)該要認真負責一點，在這個過程當中，我是覺得非常充實的，業(yè)績方面我也還是應(yīng)該要做出更多的調(diào)整，回想近期的工作，我還是應(yīng)該要認真去選擇清楚，這一點是毋庸置疑的，以后我也應(yīng)該要堅持去做好的，工作態(tài)度，態(tài)度上面我沒有做好，這是非常不好的，所以感激周圍同事對我的幫助，還有您一直以來的關(guān)心，對我工作的理解，這樣下去一定會出現(xiàn)問題的，這樣下去還是需要堅持去落實好的，對于今天的情況我也需要對此，負責任一點，以后我一定會好好調(diào)整好心態(tài)，以后會認真的搞好自己業(yè)績。
此致
敬禮！
檢討人：x。
銷售業(yè)績不好述職報告篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
x月份已經(jīng)過去，在這x個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這段時間的工作進行簡要的述職。
我是今年x月x號來到_男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到_男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對_男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：
1、在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認為我們_男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
此致
敬禮!
述職人：
20_年x月x。