糧食企業(yè)年度工作總結范文(20篇)

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    分析總結是我們對過去的經(jīng)驗教訓進行深入剖析的重要手段。寫總結時,要注意用詞得當,字數(shù)不宜過長或過短。5.以下是小編為大家匯總的一些優(yōu)秀總結案例,希望能給大家提供一些寫作思路和方法。
    糧食企業(yè)年度工作總結篇一
    今年以來,在縣委、縣政府的正確領導下,我局結合本地工作實際,緊緊圍繞績效工作目標,認真執(zhí)行國家糧食政策,切實貫徹落實全區(qū)糧食流通工作會議的決策部署,堅持統(tǒng)籌兼顧,突出重點,著力抓好糧食收購、糧食銷售、糧食質(zhì)量、儲備糧規(guī)模落實等工作重點,加強糧食市場監(jiān)督管理,不斷強化政府宏觀調(diào)控能力,各項工作均取得了一定成效?,F(xiàn)將今年以來糧食工作情況總結匯報如下:
    一、主要工作成效和措施。
    (一)做好糧食購銷工作,確保市場流通和供應。截止11月底,全年社會糧食銷售已完成2.62萬噸,占任務2.6萬噸的100.7%。救災救濟糧食專項收購稻谷105843公斤,大米119445公斤;發(fā)放救災救濟糧大米139632公斤公斤,稻谷87667公斤,供應救災救濟糧戶數(shù)5421戶,救濟人口9667人。
    (二)做好軍糧供應服務工作。一是按時按質(zhì)按量做好軍糧供應工作,認真執(zhí)行《軍糧供應服務公約》,保持與武警中隊聯(lián)系和溝通,隨時了解掌握當?shù)伛v軍糧食需求,及時為部隊配送質(zhì)量安全衛(wèi)生的大米。二是嚴格遵守國家保密制度的規(guī)定,做好有關軍供糧數(shù)據(jù)及其他保密工作,杜絕發(fā)生泄密事件;三是做好迎檢20xx年全市糧糧供應站、軍糧代供點資格年審工作,重新制定軍供保密責任書、軍糧供應應急預案和軍糧定點代儲代供協(xié)議書;四是認真貫徹落實百色市糧食局年中糧食流通工作會議和全市軍糧供應工作會議精神,撰寫軍糧代供點軍民融合式發(fā)展實施方案,達到促進軍地同心,共同發(fā)展的目標。
    (三)做好縣級儲備糧輪換和新增規(guī)模糧食收購工作。年初完成了縣級儲備糧20xx年1698噸補庫任務。20xx年計劃輪換縣儲備糧1043噸,增加儲備規(guī)模400噸。儲備糧輪出銷售和收購補庫數(shù)量、價格,分別在第74次、77次常務會議討論通過。目前已進行招標拍賣代理機構抽選和招投標工作,正在抓緊開展20xx年儲備糧新增規(guī)模400噸糧食收購和1043噸儲備糧輪入補庫工作,以確保按時年底完成縣儲備糧輪換任務和增儲任務。
    (四)開展全縣糧食庫存檢查工作。根據(jù)自治區(qū)糧食局等五部門《關于開展20xx年全區(qū)糧食庫存檢查工作的通知》(桂糧發(fā)〔20xx〕6號)文件要求,我局在4月中旬至4月末,開展了20xx年全縣糧食庫存檢查工作。通過采取重點檢查和例行檢查方式,開展全縣糧食庫存檢查,我縣地方儲備糧等政策性糧食庫存數(shù)量真實、賬實相符,質(zhì)量良好。儲存安全。
    (五)努力推進縣糧食儲備庫項目建設進度。截止20xx年11月底,縣糧食儲備庫檢化驗樓已完工,2號倉庫完成主體工程驗收,正在進行裝修,3號、4號倉庫正在拱頂,5號倉庫在砌筑當中,應急加工車間完成基礎工程,泵房及蓄水池已完工。目前項目已完成投資1371萬元(其中征地費360萬元、各種前期費用176萬元、一標工程款335萬元、二標工程款500萬元)。。由于舊糧食儲備庫和潞城糧所地產(chǎn)拍賣兩次流標,新庫建設資金面臨斷鏈。一旦建設資金斷鏈,就會停工,影響工程建設進度。目前正在抓緊對舊儲備庫和潞城糧所地產(chǎn)進行處置變現(xiàn),同時希望上級主管部門給予更多的項目建設補助資金,以彌補建設資金缺口,確保項目在20xx年能夠竣工驗收投入使用。
    (六)認真開展糧食質(zhì)量安全專項檢查。根據(jù)《百色市糧食局關于組織開展20xx年糧食質(zhì)量安全專項檢查工作的通知》(百糧電〔20xx〕3號)精神,制定了《田林縣20xx年糧食質(zhì)量安全專項檢查方案》,并開展檢查工作。通過企業(yè)自查縣糧食局檢查組實地核查,共檢查我縣20xx年6月末庫存縣級儲備糧稻谷4214噸,所有存糧處于安全穩(wěn)定狀態(tài),全部存糧屬于基本無蟲糧,質(zhì)量達到中等及以上等級。
    (七)開展糧食倉儲設施專項調(diào)查工作。根據(jù)自治區(qū)糧食局《轉(zhuǎn)發(fā)國家糧食局關于開展全國糧食倉儲設施專項調(diào)查工作的通知》(桂糧辦發(fā)〔20xx〕213號)精神,我局開展了全縣糧食倉儲設施專項調(diào)查工作,按照“在地檢查、在地登統(tǒng)、在地審核”原則,做到“有庫必到、有倉(罐)必查、查必準確",對轄區(qū)內(nèi)納入調(diào)查范圍的所有糧食倉儲設施逐一全面地調(diào)查,數(shù)據(jù)真實、準確、完整。并通過專門軟件錄入數(shù)據(jù),導入圖片,生成調(diào)查數(shù)據(jù)包,完成專項調(diào)查上報任務,為全國糧食倉儲設施建設情況提供了詳細的數(shù)據(jù)資料。。
    (八)做好安全生產(chǎn)工作。我局專門組織全縣糧食企業(yè)管理人員學習上級有關安全生產(chǎn)工作文件,并組織觀看全國糧食行業(yè)生產(chǎn)事故典型案例警示片,更直觀地了解安全生產(chǎn)的重要性。還根據(jù)市糧食局安排,組織有關人員參加了中國糧油經(jīng)濟學會4月11日至12日在南寧舉辦的“糧食行業(yè)安全生產(chǎn)培訓班”,重點學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、糧油倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理與實踐、粉塵防爆露天儲糧安全管理、糧食行業(yè)安全生產(chǎn)應急管理、儲糧藥效管理、重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的風險隱患排查及整治等內(nèi)容。根據(jù)市糧食局和工商局聯(lián)合發(fā)文部署,8月初起至年底與縣工商行政管理部門聯(lián)合開展粉塵作業(yè)和使用場所防粉塵爆炸大檢查,以杜絕安全監(jiān)管漏洞,防止粉塵爆炸事故發(fā)生,確保糧食加工企業(yè)安全生產(chǎn)。
    二、主要措施。
    (一)高度重視糧食倉儲和安全生產(chǎn)工作??朔楸源笠馑枷耄婇L鳴,經(jīng)常督促和指導基層單位干部職工按照“以防為主,措施到位,安全防范,萬無一失”的要求,積極準備開展防洪防汛工作,深入基層檢查安全生產(chǎn)措施和應急預案落實情況,確保倉庫和庫存糧食安全和人員安全。
    (二)做好缺糧群眾口糧應急供應工作。保持與民政等有關部門密切聯(lián)系,做好農(nóng)村缺糧情況摸底工作,準備足夠的糧源,做好糧食調(diào)度擺布到位,保障救災救濟糧食及時有效供應,保證缺糧群眾每人每天至少得到1斤貿(mào)易糧的基本口糧供應,促進社會大局穩(wěn)定。
    (三)落實好縣儲備糧輪換補庫和增儲任務糧食收購計劃。抓好糧食輪換出庫工作,騰倉并倉,清倉消毒,面向市場落實收購糧源,確保20xx年底全面完成儲備糧1043噸早稻輪換和400噸增儲任務。
    糧食企業(yè)年度工作總結篇二
    20xx年在市委、市政府的正確領導下,在各部門的大力支持下,按照市政府20xx年經(jīng)濟和社會發(fā)展重點工作任務目標分解要求,結合糧食局的實際情況,工作總結如下:
    (一)克服困難,全力推進企業(yè)改制。
    我們按照市委市政府和哈市糧食局對改制工作的總體部署,我們專門召開了會議,下發(fā)了文件,明確了要求,落實了任務,哈市政府與阿城市政府簽定了糧改工作責任狀,并嚴格兌現(xiàn)了指標。作為長期在計劃經(jīng)濟條件下運行的國有糧食企業(yè),我們阿城市糧食系統(tǒng)面臨著富余人員多、歷史包袱重、企業(yè)機制舊、經(jīng)濟效益差的嚴峻形勢,20xx年末全系統(tǒng)負債總額79239萬元,如不加快改革,企業(yè)將無法生存,職工利益將無法保證。
    幾年來,我們糧食黨委始終把糧食流通體制改革工作作為糧食系統(tǒng)各項工作中的重中之重,緊緊抓在手上,謀劃在心上,落實在行動上。成立了糧改工作領導小組,局主要領導親自掛帥,各職能科室密切配合,企業(yè)干部職工積極響應,并組成了由局班子副職為組長的四個糧改工作推進組,具體負責各個企業(yè)的改制推進任務,以及情況綜合、數(shù)字匯總、政策宣傳、信訪咨詢等,使全系統(tǒng)糧食流通體制工作得以順利進行。截至目前,全系統(tǒng)14戶國有企業(yè)已經(jīng)完成改制工作的12家,一次性安置職工1485人,返聘入股356人。內(nèi)養(yǎng)人員348人,退休人員760人。發(fā)放一次性經(jīng)濟補償金2740萬元,其中上級劃撥專項并軌資金1643萬元,企業(yè)自籌1891萬元。我們的主要做法是:
    2、改革時間。根據(jù)哈市局的總體要求,結合阿城實際,從20xx年開始,到20xx年底前全部改制到位,國家控股、職工參股的股份制企業(yè)正常運行,其他企業(yè)采取租、賣等形式。
    3、改革模式。按照先置換職工身份、再組建股份制企業(yè)的模式進行改制,先使國有糧食職工身份轉(zhuǎn)換成社會自然人,再組建公司制企業(yè),以完成企業(yè)股份制改造。我市糧食流通體制改革的總體構想,就是通過改制,運用新思路,開辟新途徑,形成新體系,建立新模式,使糧食企業(yè)逐步進入市場化運行軌道。
    4、資金籌措。全市糧食系統(tǒng)改制總成本7257萬元,企業(yè)通過資產(chǎn)變現(xiàn)、土地出讓等形式自籌1891萬元,上級并軌資金1643萬元,缺口3723萬元。
    5、具體措施。一是制訂方案。根據(jù)省和哈爾濱市糧食流通體制改革的總體要求和部署,結合阿城的具體情況,認真研究制訂糧改總體方案,并相繼制訂每個企業(yè)的個體方案,實行一企一議,結合實際,分類指導。二是搞好思想發(fā)動。在企業(yè)廣大干部職工中,廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。教育干部職工認清形勢,改革勢在必行,改革是出路,把全系統(tǒng)干部職工的思想統(tǒng)一到改革的大局上來。三是把握政策,靈活運用。認真學習和把握省以及哈市糧改政策及有關文件精神,并結合我市糧食企業(yè)現(xiàn)狀,用足用活,既要符合政策要求,又要切實保證職工合法權益。兼顧國家、集體、個人三者利益,達到對改革既有思想準備,又要有心理承受力的雙重目的。嚴格執(zhí)行規(guī)定和程序,精心籌劃,周密部署,規(guī)范運作。在國有資產(chǎn)變更、集體資產(chǎn)變現(xiàn)、職工安置等敏感問題上,廣泛征求職工意見,并召開職工代表大會討論通過,按程序逐級上報審批,不得盲目決策,草率行事。采取主動措施,積極化解矛盾,耐心疏導,消除疑慮,確保職工隊伍穩(wěn)定,保證改革工作的順利進行。四是先行搞好改革試點。為穩(wěn)妥起見,先選擇一個企業(yè)做改革試點,待改制成功,取得經(jīng)驗后,再全面鋪開。五是因企制宜,分類指導。在企業(yè)發(fā)展過程中,由于種種原因,企業(yè)的實際情況各有不同,我們遵循一企一議、分類指導的原則,采取不同的方式方法,符合企業(yè)的實際,以期取得效果。六是搞好協(xié)調(diào)和服務。改革是一項系統(tǒng)工程,需要相關部門的支持與協(xié)助,我們在積極為企業(yè)改制作好服務工作的同時,幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和溝通相關部門,打造糧改工作的“綠色通道”,保證改革的順利進行。七是先易后難,重點突破。在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎上,對那些基礎好、難度小、熱情高的企業(yè)先行改制;對那些情況復雜、改革難度大的企業(yè),要深入研究,舉全局之力,重點解決好。
    經(jīng)過近三年的努力,阿城市糧食系統(tǒng)的改制工作取得了明顯成效。通過改制,一是進一步增強了廣大干部職工的主人翁意識和責任感,積極主動地參與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程,為企業(yè)發(fā)展出謀獻策。二是機制創(chuàng)新、企業(yè)充滿活力。通過股份制改造,職工身份發(fā)生了根本性改變,企業(yè)運行模式也相應發(fā)生改變,經(jīng)營手段也更加靈活多樣。三是真正實現(xiàn)了減員增效,卸掉了一定的歷史包袱,企業(yè)輕裝上陣。四是有利于走糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路,通過整合優(yōu)勢資產(chǎn),盤活閑置資產(chǎn),以資產(chǎn)為紐帶,以利益為連線,發(fā)展跨行業(yè)、跨地區(qū)的經(jīng)濟聯(lián)合體。打破單一經(jīng)營方式,發(fā)展產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)緊密型、松散型的多元經(jīng)濟實體,培育糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),形成“聯(lián)合艦隊”的經(jīng)濟格局,提高市場競爭力和經(jīng)濟發(fā)展的牽動力。我們利用原第一糧庫場地,合作開發(fā)建設了金豐建筑裝飾材料市場,利用永源糧庫閑置場地,合作開發(fā)建設了永源糧油批發(fā)市場綜合樓,利用原飼料公司舊址,合作開發(fā)了汽配城等等。五是有利于正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的三者關系,把企業(yè)改革的力度、經(jīng)濟發(fā)展的速度與職工的承受度有機結合起來,兼顧國家、集體和個人三者利益,限度地維護職工的合法權益,實現(xiàn)改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一。
    (二)面向市場,努力抓好糧食購銷、提高經(jīng)濟效益。
    根據(jù)糧食市場全面放開的新形勢,切實抓好糧食收購工作,收購糧食74807噸,其中:玉米60174噸;水稻2546噸;大豆12087噸。銷售糧食77507噸,其中:水稻27003噸;大豆796噸;玉米49888噸。在糧食總銷售中,其中:陳化糧銷售25400噸。我們的具體做法:一是在缺少收購資金的前提下,不等不靠,積極想門路,開展代購代儲業(yè)務,增加了收購量,創(chuàng)造了經(jīng)濟效益;二是緊密聯(lián)系新老客戶,建立廣泛的業(yè)務聯(lián)系,擴大市場份額,先后與大連、山東、無錫市等客戶建立了穩(wěn)固的客戶關系,誠信為本,效益至上,為糧食銷售拓寬了渠道;三是局幾位主要領導帶領購銷企業(yè)到南方用糧省份擴大糧食銷售市場,籌集新年度糧食收購資金,切實保證了當年糧當年銷,減少糧食儲存成本。
    (三)廣開門路,大力拓展招商引資。
    根據(jù)年初招商引資任務分解表,糧食局高度重視,年初制定了糧食系統(tǒng)招商引資實施方案,成立了以一把手為組長的招商引資領導小組。年初專題立會進行了研究,確立了招商引資項目:一是金京大廈地下自選商場;二是金豐糧食批發(fā)市場;三是糧食局土地出讓。我們感到這三個項目很有必要,一是深化了糧食流通體制改革,進一步推動了糧食經(jīng)濟的發(fā)展和壯大,走一業(yè)為主,多業(yè)并舉,多種經(jīng)營的路子;二是通過項目建設,可以安置糧食企業(yè)部分下崗職工再就業(yè);三是通過糧食深加工可以增加農(nóng)民收入,鼓勵農(nóng)民種糧積極性;四是通過項目開發(fā)可以獲取經(jīng)濟效益,為糧食企業(yè)的發(fā)展提供堅實的資金保證;五是通過場地設施建設,改善經(jīng)營環(huán)境,可以大力吸引客商落戶阿城,同時盤活我們閑置的國有資產(chǎn)。目前金京地下自選商場投資額260萬元、金豐糧食批發(fā)市場投資額120萬元、糧食局土地出讓市公共汽車公司投資300萬元,合計為680萬元。
    (四)節(jié)約挖潛,抓管理,增加效益。
    一是加強了企業(yè)日常經(jīng)營管理工作,向管理要效益,建立健全了企業(yè)規(guī)章制度,建立了企業(yè)基建項目審計制度、資材購置報批制度、企業(yè)法人離任審計制度和企業(yè)年度審計制度;二是認真落實了以“四五”為主的保糧措施,加強保糧管理,層層落實責任,糧食局與各購銷企業(yè)簽訂了安全保糧責任狀,將倉庫、堆垛的保管責任落實到人頭;三是開展了“四五”匯查活動,查找問題,及時整改,切實提高了糧食保管水平;四是提高服務水平。1、我們?nèi)嫱菩辛恕傲椫贫取?,實行全員掛牌上崗,主支接受社會監(jiān)督,提供周到熱情服務,努力提高辦事效率和服務水平。2、認真執(zhí)行糧食收購質(zhì)價政策,不壓等、不壓價,杜絕人情糧,切實為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務。3、精心搞好軍糧供應,做到供給及時,保障數(shù)量、質(zhì)量和品種,提高服務水平,讓部隊滿意。4、強化食鹽專營,加強食鹽市場管理,認真執(zhí)行食鹽零售許可證制度,嚴厲打擊私鹽。碘鹽占有率達99%以上,保證了市民吃上了放心鹽。5、積極貫徹執(zhí)行糧食流通管理條例,提高辦事效率,上門為糧食收購業(yè)戶辦理了糧食收購許可證,受到了各企業(yè)和個體業(yè)戶的一致好評。
    (五)綜合治理,全面抓好安全信訪、穩(wěn)定工作。
    為了保證糧食改制的順利進行和糧食企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,糧食局黨委高度重視安全穩(wěn)定工作,一是狠抓各部門間通力合作,協(xié)調(diào)配合。年初局黨委召開了企業(yè)法人、企業(yè)主管安全領導和機關各股室人員會議,對系統(tǒng)安全工作提出了要求和部署,使系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作分工不分家,人人抓安全;二是狠抓基礎設施建設,做好工作的跟蹤記實,針對20xx年的年末檢查出現(xiàn)的問題,上半年集中進行了整改,結合“春防”在第三糧庫召開了消防演練現(xiàn)場會,使系統(tǒng)各單位安全消防工作走向了正規(guī)化、規(guī)范化、標準化;三是狠抓了職工安全培訓工作,提高了干部職工的素質(zhì)。上半年對系統(tǒng)內(nèi)主管安全領導、保衛(wèi)干部、警衛(wèi)人員進行了安全知識培訓,同時組織系統(tǒng)內(nèi)特殊工種人員參加市安全辦和哈市糧食局的業(yè)務培訓,使這些人員達到了特殊崗位的要求,持證上崗;四是認真落實安全檢查制度,落實責任,防止事故發(fā)生。為了強化安全工作措施,做到有章必循,有章必糾,我們制定了安全檢查制度,全年開展安全了檢查24次,夜查12次,共查出不安全隱患45處,落實整改37處,全年沒有發(fā)生火災、安全事故;五是全力抓好信訪穩(wěn)定工作。信訪工作在局黨委的領導下,深入落實領導信訪工作責任制,標本兼志,采取有效措施,加強信息反饋,建立了領導信訪接待日制度,領導信訪穩(wěn)定包企業(yè)制度,認真執(zhí)行首問負責制,對各種問題不回避,變上訪為下訪,有效地減少了信訪案件的數(shù)量,全年發(fā)生信訪案件12件次,88人次,上級交辦案件7件次,59人次,與去年相比減少了80%,從而保證了系統(tǒng)穩(wěn)定。
    (六)加強黨組織建設和精神文明建設,為改革和經(jīng)濟發(fā)展營造良好氛圍。
    緊緊圍繞糧食流通體制改革和經(jīng)濟工作這個重點提供組織保證、思想保證、紀律保證。一是積極開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,通過制定方案,認真學習,征求意見,認真整改,解決問題等工作,切實提高了廣大黨員干部的素質(zhì),樹立了正確的人生觀、價值觀,明確了黨的宗旨;二是抓學習抓宣傳,20xx年是糧食企業(yè)改革年,改革任務繁重,我們針對這一實際情況及時調(diào)整思想政治工作方向,注重加強黨的基層組織建設,發(fā)揮企業(yè)黨政班子整體作用,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,經(jīng)常組織機關干部、企業(yè)書記、法人,采取各種形式認真學習“三個代表”重要理論,黨的方針政策和企業(yè)改制政策文件,擺正位置,吃透精神,做到執(zhí)行政策不走樣,同時加大宣傳力度,向職工宣傳國企改制的形勢和企業(yè)改制的有關政策,使職工理解改革、參與改革,支持改革,必免由于職工不理解政策造成矛盾和不穩(wěn)定因素;三是認真開展了“正行風、促發(fā)展、改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境”活動,局成立了“行內(nèi)”建設領導小組,推進組深入各單位不折不扣地做好此項工作。1、在收糧期間,實行掛牌上崗,設立公示板,規(guī)章制度上墻,真正做到“八有、十不準”。2、認真執(zhí)行國家糧食質(zhì)價政策,不收人情糧,設立農(nóng)民接待室,積極主動為農(nóng)民服務。3、每年對駐阿部隊進行兩次以上的慰問走訪,廣泛征求部隊官兵對軍糧供應的意見和建議。四是鞏固加強“政務公開、廠務公開、民主監(jiān)督、民主管理”切實做好工會工作;五是做好糧食扶貧幫困送溫暖活動,局機關出資5000元為蜚克圖鎮(zhèn)貧困戶解決種地困難、幫助5名系統(tǒng)內(nèi)職工子女升學學費困難問題、為救災捐款2950元;六是結合共產(chǎn)黨員先進性教育活動,開展“強素質(zhì)、樹形象、做表率、創(chuàng)業(yè)績”主題實踐活動;七是加強黨風廉政建設,以思想教育為先導,開展效能監(jiān)察,以制度規(guī)章來約束其言行;八是積極發(fā)揮群團組織作用,不做局外人,積極參與、積極工作、為振興糧食經(jīng)濟做貢獻。
    二、存在問題。
    一是改制資金明顯不足,企業(yè)自籌改制資金難度很大。糧食系統(tǒng)改制資金除省市專項并軌資金外,全部由企業(yè)自籌,且變賣了局機關辦公樓,為企業(yè)改制。剩余兩家企業(yè)前期準備工作已經(jīng)就緒,但缺乏改制資金,所以改制工作難以進行。
    二是企業(yè)歷史包袱沉重,長期在低谷中運行,糧食補貼逐年減少直至完全取消,加之企業(yè)在改制過程中付出高昂的改革成本,入股資金1069萬元用于企業(yè)改制,職工工資拖欠十分嚴重,個別企業(yè)長達一年之久,初步統(tǒng)計拖欠職工工資大約401萬元,需向社保局交納退休人員醫(yī)療保險760萬元,造成了企業(yè)不安定,職工不穩(wěn)定,信訪穩(wěn)定工作壓力增大。
    三是企業(yè)固定資產(chǎn)絕大部分已抵押給農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行,銀企債務鏈沒有解開,資產(chǎn)很難得到盤活和利用,改制資金籌集困難,生產(chǎn)經(jīng)營更是“無米之炊”。
    一是繼續(xù)深化改革,結合糧食企業(yè)實際,采取改組、改造、出售、股份制、租賃等多種形式,進行產(chǎn)權制度改革。積極探索新的企業(yè)運營模式,在借鑒外地經(jīng)驗的基礎上,結合阿城實際,擬組建糧食購銷集團,減少內(nèi)耗,形成合力,降低經(jīng)營風險,提高經(jīng)濟效益。
    二是變現(xiàn)資產(chǎn)解決平山、玉泉糧庫的改制資金。按照哈爾濱市政府辦公廳哈政辦發(fā)[20xx]16號文件《關于糧食企業(yè)改革總體實施方案的通知》精神,對出售公房、建筑物收入,處置劃撥土地收益和其他資產(chǎn)變現(xiàn)收入,由糧食局設立專戶,統(tǒng)一*,專項用于彌補糧食企業(yè)改制資金缺口,確保糧食企業(yè)改制順利完成。
    三是加強國有資產(chǎn)管理,堅持國有資產(chǎn)合理流動、有序退出、安全運行。
    四是繼續(xù)加大力度招商引資,擴大經(jīng)營范圍、經(jīng)營項目,通過項目開發(fā)獲得經(jīng)濟效益。
    五是全力抓好糧食購銷和企業(yè)經(jīng)營管理工作,利用好政策,運用不同方式方法,多收糧、收好糧,提高經(jīng)濟效益。
    六是按照《國家糧食流通管理條例》的規(guī)定,依法履行糧食局的職責,做好全市糧食監(jiān)管工作。
    糧食企業(yè)年度工作總結篇三
    全市的糧食工作,在省糧食局和市委、市政府的正確領導下,在全市糧食系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤努力下,以建設社會主義新農(nóng)村為契機,認真踐行“”和科學發(fā)展觀的重要思想,按照全市糧食工作的總體規(guī)劃部署和目標,緊緊圍繞全市農(nóng)村工作會議和省、市糧食工作會議精神的貫徹,落實好市委、市政府提出加快推進全市高效農(nóng)業(yè)和農(nóng)村三大合作的思路和措施,利用我市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中新一輪建設投資熱潮,以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標,以糧食購銷及精深加工為抓手,以深化改革為動力,以扭虧增盈和安全儲糧為重點,加強糧食市場監(jiān)督管理,加強領導班子建設、黨風廉政建設和職工隊伍建設,增強了企業(yè)的市場競爭力,推動了全市糧食經(jīng)濟健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,各項工作取得了明顯成績,達到了時間過半、任務過半的要求?,F(xiàn)將有關情況總結如下:
    重點工作目標完成情況(1―5月份)。
    (一)、糧食購銷(國有糧食經(jīng)營企業(yè))。
    1、實現(xiàn)糧食銷售18.42億斤,同比增加115%;。
    2、夏糧預計收購13.9億斤,截止6月25日已入庫15.4億斤,占預購數(shù)110%,其中執(zhí)行最低收購價收購小麥14.4億斤。預計今年夏糧實際收購量將達到16.5億斤。
    (二)、糧辦工業(yè)。
    實現(xiàn)糧食工業(yè)總產(chǎn)值22億元,占全年計劃41%,比去年同期增長32%;實現(xiàn)銷售收入20.3億元,占計劃39%,比去年同期增長31%;實現(xiàn)利稅總額8000萬元,占計劃57%,比去年同期增長41%。
    (三)、市場管理。
    糧食市場秩序良好,各縣(市、區(qū))局建立建全了糧食執(zhí)法支部,依法加強了對糧食市場的監(jiān)管。
    (四)、財務狀況。
    國有糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)銷售收入82928萬元,比上年同期61424萬元增長35%,虧損309萬元,比上年同期1316萬元減虧1007萬元。減虧的原因主要是企業(yè)改制后,增強了經(jīng)營活力,減少了負擔,以及國家實施小麥托市收購,帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的改觀。
    (五)、安全生產(chǎn)。
    上半年取得較好成效,全市未發(fā)生存糧安全責任事故。
    主要工作特點:
    1、嚴格執(zhí)行糧食收購政策,切實保護好糧農(nóng)利益。今年是國家在我市實行小麥最低價收購政策的第二年,為了切實做好糧油收購工作,全市糧食部門及早動手,做到了產(chǎn)購形勢分析到位、倉容準備到位、收購器材及人員和庫點到位、政策宣傳到位、提前入市收購到位,確保了收購工作的順利進行和國家糧食最低收購價政策惠及糧農(nóng)。截止6月25日,全市納入統(tǒng)計的各類糧食經(jīng)營主體共收購糧食16.8億斤,其中國有糧食企業(yè)收購15.4億斤,按最低收購價收購糧食14.4億斤,全市農(nóng)民從出售最低收購價小麥中增收過億元。
    一是超前謀劃,把握主動。全市認真總結去年托市收購工作中的經(jīng)驗,超前抓好倉容、資金、人力等準備工作。到5月底,我市在全省率先實現(xiàn)移庫騰倉的目標,托市小麥出庫6.3億公斤,占托市收購庫存總量的91.3%;加強維修倉房、完善收購作業(yè)設備,全市新增9000萬公斤倉容,準備各類機械設備118臺(套);支部各類培訓13期,培訓人數(shù)達570人次;市、縣均針對托市政策執(zhí)行時間與本地收購入庫時間不一致的實際,做好收購前、中、后執(zhí)行托市收購的預案。
    二是履行職能,敞開收購。針對今年小麥成熟期提前,沿江農(nóng)民售糧早的實際情況,5月27日我市在邗江區(qū)舉行了夏糧收購開秤儀式,當日收購入庫100多萬斤。6月3日召開了全市小麥最低價收購工作會議,縣(市)區(qū)相繼專題部署。針對收購期間售糧集中,局部倉容緊缺,各地在縣內(nèi)集并小麥1500多萬公斤。同時,嚴格執(zhí)行現(xiàn)金結算、依質(zhì)論價等各項政策,沒有出現(xiàn)“打白條”和拒收、限收等現(xiàn)象。從已收購入庫情況看,今年入庫小麥質(zhì)量普遍達到三等或二等,價格為每斤0.69元至0.71元,二等糧比例明顯高于去年,加之畝產(chǎn)高于去年8.5%左右,總產(chǎn)達10億公斤,農(nóng)民每畝增收80余元,總計增收2.3億元。
    三是優(yōu)化服務,提高效率。由于國家政策好,收購價格高,今年農(nóng)民售糧踴躍,收購高峰期全市日收購量達5000多萬公斤。為滿足農(nóng)戶售糧需求,全市開展“為農(nóng)服務月”活動,各收購點農(nóng)民賣糧隨到隨收不停磅,不少收購點干部職工每天工作時間達到20多個小時。收購現(xiàn)場醒目位置公示質(zhì)價標準,設置樣品臺,便于農(nóng)民比照,依質(zhì)論價,讓農(nóng)戶一目了然。并提供茶水、防暑藥品、休息室等。對極少數(shù)不符合等級標準的,專門提供整曬工具,指導農(nóng)民整理,使之提級進等,方便售糧;同時,收購點現(xiàn)場結算,農(nóng)民賣糧款即收即付,最短時間辦理完所有手續(xù),方便農(nóng)戶。江都市開展郵政儲蓄代付夏糧收購款,有效改進對售糧農(nóng)民的服務,并保證資金安全。
    四是協(xié)調(diào)運作,加強監(jiān)督。就托市收購延伸點的申請、收購資金等重點問題,加強與政府相關部門、農(nóng)發(fā)行、中儲糧公司等部門協(xié)調(diào),收購前根據(jù)今年小麥預購量,多次與農(nóng)發(fā)行進行資金溝通;在第一批確定的113個委托收購點及延伸收購點的基礎上,積極爭取了第二批47個點,至此全市已達到160個,基本達到了去年水平。并匯同工商、物價、公安、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等部門實行“夏糧收購市場管理聯(lián)席會議制度”,及時協(xié)調(diào)解決矛盾和問題。
    1.在抓好糧油收購的同時,全市糧食部門認真抓好糧食銷售和市場供應。積極支部最低價糧食的競價銷售,參加中儲糧總公司在合肥舉行的最低收購價糧競價拍賣交易會,共拍賣最低價糧食96816萬斤,已全部銷售出庫,拍賣總量和成交率均名列全省前列。四月份,還參加了徐、錫、揚產(chǎn)銷協(xié)作會,共簽訂意向性糧食產(chǎn)銷合同15500萬公斤,其總量比去年增加了4000萬公斤,從而為共同保障地區(qū)糧食安全奠定了基礎。
    為了進一步貫徹落實《糧食流通管理條例》,確保糧食流通市場的規(guī)范運作,市、縣局還舉辦了全市糧油質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員、行政執(zhí)法人員培訓班。結合5月26日國務院《糧食流通管理條例》頒發(fā)實施三周年紀念日,市、縣局采取新聞媒體、橫幅、宣傳車、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓班等多種形式,切實加大對《條例》及《xx年小麥最低收購價執(zhí)行預案》等相關法規(guī)的宣傳,達到家喻戶曉,人人明白。邗江等地還結合《條例》宣傳,深入種糧大戶及相關村組農(nóng)戶,走訪調(diào)研,廣泛聽取對糧食工作的意見。走訪調(diào)查了384戶種糧大戶,著重聽取他們對糧食部門收購服務、種植指導、信息傳遞等方面的意見和建議,對進一步改進工作,搞好服務及對糧食形勢的分析研究都起到了非常重要的作用。
    3、大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化,培育新農(nóng)村的支柱產(chǎn)業(yè)。全市認真貫徹落實全省糧食科技大會和市農(nóng)村工作會議精神,糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得了顯著成績。
    一是強化引導服務,做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。年初,市局提出了糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展“六個推進”的發(fā)展思路,制定了《大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快推進社會主義新農(nóng)村建設實施意見》,并專題召開了糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推進會,促進了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展。上半年,儀征盛達面粉公司升級為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),糧食行業(yè)市級以上糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)增加到13家。部分糧食龍頭企業(yè)的發(fā)展得到了市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作領導小組的肯定和表彰。其中高郵雙兔米業(yè)、儀征方順油脂獲得規(guī)模發(fā)展先進企業(yè)稱號,高郵萬嘉面粉和雙兔米業(yè)獲得輻射帶動先進企業(yè)稱號,高郵萬嘉面粉和高郵富裕達糧食制品有限公司獲得投資建設先進企業(yè)稱號,高郵雙兔米業(yè)獲得質(zhì)量建設先進企業(yè)稱號。高郵富裕達糧食制品有限公司以市蝦業(yè)加工企業(yè)協(xié)會為龍頭,以龍虬三蕩河萬畝羅氏沼蝦示范園為核心,連接三垛、司徒等鄉(xiāng)鎮(zhèn),建成3萬畝羅氏沼蝦產(chǎn)業(yè)園。由公司帶動的養(yǎng)殖戶4000多戶,帶動和輻射的養(yǎng)殖面積近5萬畝。
    二是發(fā)展精深加工,提升科技水平。今年以來,我局引導糧食龍頭企業(yè)實施科技推進,加大科技投入,在提升糧食產(chǎn)業(yè)化科技水平上取得良好的開端。高郵市雙兔米業(yè)有限公司堅持科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,設立了稻米產(chǎn)品深加工研究中心,與江南大學食品學院合作,進行稻米及副產(chǎn)品深加工的研究,取得了多項成果。去年,投入4700萬元建成2萬平方米的稻米深加工基地,引進先進生產(chǎn)設備,應用現(xiàn)代生物工程技術,生產(chǎn)糙米健康飲品――米乳汁,該項目列入江蘇省重大科技成果轉(zhuǎn)化項目。日前,米乳汁已順利生產(chǎn)下線,可年生產(chǎn)4800萬罐米乳汁,年可新增2.4億元的產(chǎn)值。此外,上半年,高郵萬嘉面粉有限公司與揚州里下河農(nóng)科院合作,進行富曬面粉新產(chǎn)品開發(fā),第一批400畝生產(chǎn)基地已經(jīng)開始試種,通過生物育種,提升小麥品質(zhì),項目預計總投資3500萬元。高郵富裕達糧食制品公司支部水產(chǎn)品冷凍深加工項目正進入實施階段,預計總投資在-2500萬元,并將申報國家免檢產(chǎn)品。在今年4月召開的全省糧食流通與加工科技創(chuàng)新會議上,我市牧羊集團和高郵富裕達公司被表彰為糧食科技工作先進單位,雙兔米業(yè)公司董事長徐衛(wèi)東被評為先進個人。牧羊集團被授予“江蘇省糧食機械實驗基地”、雙兔米業(yè)公司被授予“江蘇省大米加工實驗基地”。
    三是加強基地建設,帶動農(nóng)戶增收。通過召開糧油品質(zhì)及市場信息發(fā)布會,引導農(nóng)戶調(diào)整種植結構,調(diào)優(yōu)種植品種。全市糧食加工龍頭企業(yè)以揚麥158號、揚麥11、13號和武育粳、豐優(yōu)香占為主導品種,建立優(yōu)質(zhì)品種生產(chǎn)基地184萬畝,采取公開承諾保底價收購、發(fā)放補貼、返利等措施,與34萬農(nóng)戶簽訂了訂單合同。同時,積極探索了“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,努力讓農(nóng)民從糧食加工轉(zhuǎn)化增值中分享收益,實現(xiàn)農(nóng)企雙贏。寶應寶泰米業(yè)公司去年擴建優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)基地30萬畝,并與農(nóng)民簽訂收購協(xié)議,直接帶動農(nóng)民增收3800萬元。還著力打造“有機食品”金字招牌,堅持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化、外向化的發(fā)展方向,實施發(fā)展名牌戰(zhàn)略。xx年,在范光湖成功轉(zhuǎn)換有機食品基地1000畝,到目前已經(jīng)發(fā)展到1900畝,畝產(chǎn)400公斤。高郵市在該市20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近3000個村組、18萬農(nóng)戶的糧食生產(chǎn)區(qū),以市場需求為導向,實行多種形式的訂單農(nóng)業(yè),以優(yōu)質(zhì)稻、麥品種引路,成熟品牌入市,培植百萬畝優(yōu)質(zhì)稻、麥生產(chǎn)基地。同時,在南方的銷區(qū),利用品牌、誠信度好和成熟有規(guī)模的銷售市場,緊扣廣東、福建、浙江、上海等加工采購大戶,用足、做精多年來在市場上形成的銷售網(wǎng)絡,做大銷售量,達到了農(nóng)企雙贏。
    四是加強品牌建設,做強龍頭企業(yè)。緊緊圍繞我市優(yōu)質(zhì)弱筋小麥、硬質(zhì)紅小麥、優(yōu)質(zhì)稻米、雙低優(yōu)菜等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的資源,鼓勵企業(yè)積極參與各種質(zhì)量認證,引進、轉(zhuǎn)化和應用先進技術,創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)品牌、知名品牌,把爭創(chuàng)品牌、名牌作為做大做強品牌經(jīng)濟的重要抓手。上半年,寶應安宜牌大米被列入國家星火計劃和省農(nóng)業(yè)三項工程項目,“安宜”特等秈米獲江蘇省名牌產(chǎn)品稱號。江蘇牧羊集團“phy型膨化機”、“skgd型帶式環(huán)流干燥機”兩產(chǎn)品被評為江蘇省高新技術產(chǎn)品。-20xx年度112個“江蘇省重點培育和發(fā)展的出口名牌”,牧羊品牌榜上有名。4月,牧羊榮獲中國機電行業(yè)10大影響力品牌殊榮。
    4、大力改善糧食流通設施,方便農(nóng)民出售余糧。從去年以來,我市結合新農(nóng)村建設和發(fā)展新型糧食業(yè),把抓好現(xiàn)代糧食物流建設作為“借梯上樓”發(fā)展自己的戰(zhàn)略舉措,提出了把發(fā)展現(xiàn)代糧食物流與運用現(xiàn)有糧食流通設施相結合的思路。
    一是規(guī)劃建設好糧食物流園區(qū)和物流中心,重點是做好資源的整合重組。完成了《揚州市糧食物流發(fā)展規(guī)劃》的制定工作,縣(市)區(qū)規(guī)劃編制工作也明顯加快,有的已經(jīng)完成。
    二是積極為各區(qū)域性糧食物流中心建設搞好政策協(xié)調(diào)和服務。市局會同市發(fā)改委、規(guī)劃、國土等部門先后為揚州糧食儲運加工項目的選址,為寶應、江都等糧食物流項目爭取國家資金支持做了一些工作。目前,寶應的項目已爭取到縣財政托底擔保貸款5000萬元,用于倉房標準化和道路基礎設施建設。
    三是寶應、高郵雙兔等糧食物流項目建設取得較大進展。寶應糧食物流中心繼去年開工建設以來,目前物流中心工地16幢糧食倉庫,已開始接收夏糧。高郵雙兔米業(yè)在高郵龍虬廠區(qū)建設糧食儲備庫10幢,總面積達26000多平方米,總儲備量達1.2億斤的糧食物流中心已建成投入使用。江都與上海良友集團在沿江開發(fā)投資3.5億元新建大型糧油加工基地的合作項目已在工商部門登記注冊。揚州市區(qū)糧食儲運加工中心規(guī)劃投資1.35億元已完成項目的選址,正在抓緊辦理用地和公司注冊等手續(xù)。目前,圍繞糧食精深加工項目的招商工作也在同步進行。
    四是添置先進的計量器具、裝卸機械、烘干設備等,減輕送糧農(nóng)民的勞動強度,增強儲糧的安全性。結合縣(市)中心糧庫布點和功能提升的規(guī)劃,加強維修倉房設施、完善收購作業(yè)設備。上半年糧食購銷企業(yè)通過自籌資金820萬元,爭取財政部和省財政倉庫維修補助資金255萬元,維修倉容2400萬公斤,新增自動磅秤(含地中衡)21臺(套),散、包裝輸送機16臺。全市主要糧食收購點基本實現(xiàn)糧食收購從檢斤到入倉的機械化作業(yè)。邗江區(qū)還增加了30臺手推板車,免費提供給送糧農(nóng)民在收購現(xiàn)場使用,降低了勞動強度和現(xiàn)場等待的時間,提高了收購的效率和安全性。
    我市在做好物流建設項目的同時,繼續(xù)抓好地方糧食儲備體系建設,以應對糧食市場供應波動。市、縣都按計劃抓好儲備糧的落實,做到了規(guī)模、倉儲、費用"三到位",并及時搞好儲備糧的輪換出庫和補庫糧源的落實。目前,省和市、縣儲備糧補庫任務均已完成。(1)(2)(3)(4)(5)(6)。
    5、完善科學保糧措施,提高安全儲糧水平。為了確保儲糧安全,按照省糧食局通知精神,全市開展了以“查糧情、除隱患、保安全”為主要內(nèi)容的春季糧油安全大普查及儲糧藥劑安全檢查。市直糧食企業(yè)還圍繞消防安全、節(jié)日穩(wěn)定、糧食機械設備等開展了6次安全檢查。一是安排認真,為確保安全儲糧上臺階,市局就普查重點、措施、步驟提出了具體要求,實行了基層單位自查,縣(區(qū))糧食局普查,市糧食局抽查的普查工作責任制,各縣(區(qū))按省市要求,組成了由主管領導掛帥,業(yè)務骨干參加的普查工作組,深入基層逐庫逐所按有關規(guī)定對照檢查,確保了存糧質(zhì)量。二是制度完善。在倉儲管理中,以儲備糧管理為中心,把落實崗位責任制,完善各項倉儲制度,貫徹《糧油儲存規(guī)范》和《辦法》以及改善倉儲條件作為提高倉儲質(zhì)量的有力手段,層層簽定目標考核責任書,堅持主管局長每季巡查制度,狠抓《規(guī)范》和《辦法》的貫徹執(zhí)行,并加大了保糧人員業(yè)務技術培訓,不斷改善儲糧條件,為安全儲糧打下了堅定的基礎。三是科學保糧。全市推廣單面封薄膜、跑道板、電子測溫桿等各類保糧器具,執(zhí)行“滿一倉、平一倉、清一倉、熏一倉”的保糧要求,支部人員,清理糧面浮雜,平整糧面,布好單面封和電子測溫桿。做好庫存糧食的熏蒸治蟲工作,嚴格執(zhí)行藥劑熏蒸操作規(guī)程和《儲糧藥劑管理制度》,確保糧食儲存安全。針對今年夏糧收購入庫高潮,到庫(站)賣糧的人流、糧流、車流猛增,糧食接收入庫量大,全市強化安全措施,確保夏糧收購工作順利進行。
    教育。認真支部學習鄧小平理論、《文選》和“”重要思想;學習貫徹科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的重要理論;學習貫徹黨的xx屆六中全會和省第十一次黨代會、市第五次黨代會精神以及中央和省、市委的最新決策部署。年初,局機關開展“建設新?lián)P州、服務新農(nóng)村、打造新糧食”為主題征文演講活動,共收到22份調(diào)研文章并開展了演講。并開展了“正人品官德、創(chuàng)清廉機關”主題活動。四是切實搞好政務信息工作。上半年,共收到各類信息1360余篇,刊發(fā)61篇《揚州糧食信息》,既促進了全市各項業(yè)務工作的開展,又溝通了情況,密切了聯(lián)系,保證了全市糧食宏觀調(diào)控的健康運轉(zhuǎn)。
    五是切實做好中層干部跨部門交流工作。為貫徹落實揚州市級機關中層領導干部跨部門交流活動,局黨委在機關全體人員中進行支部動員,并對照要求,將符合條件的對象通過自薦、推薦、考察、考核等程序,黨委集體研究將重要處室崗位拿出來交流,4名符合條件的同志積極報名,經(jīng)市干部交流工作領導小組選拔確定,2名局后備干部被交流到其他機關部門,圓滿完成干部交流工作。
    上半年全市糧食工作取得了一定成效,但在項目建設、科技創(chuàng)新、三大合作、規(guī)范服務、作風建設等方面還存在明顯不足,必須在今后的工作中加以改進。
    糧食企業(yè)年度工作總結篇四
    省公司:
    根據(jù)省糧食局、省教育廳、省婦聯(lián)合會《關于舉辦20__年糧食科技活動周的通知》(甘糧行〔20__〕9號)精神,為促進糧食企業(yè)健康發(fā)展,加大科學管糧、科學用糧、科學食糧和節(jié)約糧食人人有責的宣傳力度,公司精心安排,周密布署,以“科學食糧,健康圓夢——糧食科普進社區(qū)進家庭進校園”為主題,結合公司實際,主要做了以下工作。
    一、加強領導,精心組織。
    接到省糧食局關于開展20__年糧食科技周活動的.通知后,公司領導高度重視,及時召開總經(jīng)理辦公會議,研究制定活動開展方案,成立以公司董事長、總經(jīng)理劉小強為組長,其他領導班子成員為副組長,辦公室和儲運業(yè)務部的業(yè)務骨干為成員的糧食科技周活動宣傳小組,對活動地點、主題、內(nèi)容、方式都做了詳細安排,為下一步開展糧食科技周宣傳活動打下了良好的基礎。
    二、扎實開展宣傳活動。
    6月3日,公司“糧食科技活動周”宣傳小組成員協(xié)同隴西縣糧食局相關工作人員在隴西縣人民廣場開展糧食科技周宣傳活動,活動中共懸掛條幅二幅,向群眾發(fā)放各種宣傳資料500余份,張貼標語200條,接待咨詢?nèi)罕?00余人,并就群眾最關心的糧油及主食營養(yǎng)健康、科學消費知識進行大普及,宣傳愛糧節(jié)糧、膳食平衡、合理營養(yǎng)、保障國家糧食安全等科普知識,讓大家充分認識糧油科技在增強國民營養(yǎng)健康、體質(zhì)素質(zhì)、保障國家糧食安全等方面的重要作用,引導城鄉(xiāng)居民樹立節(jié)儉意識、營養(yǎng)意識,讓人民群眾吃得更科學、身體更健康。
    三、積極探索“綠色科技儲糧”工作。
    為了更有效地解決目前常規(guī)儲糧中存在的一些問題,切實做到科學管糧、綠色儲糧,公司積極探索先進科學儲糧技術應用,認真學習借鑒綠色充氮儲糧技術成果,通過開展不同材料塑料薄膜的焊接粘合技術研究、氣密性測試、充氣管路連接、檢測和充氣閥門的設計等液袋充氮儲藥技術的研究與應用,積極開展前期試驗工作,力求盡快把這項工作付諸實踐,為科技儲糧工作做出應有的貢獻。
    四、多渠道開展科技周宣傳活動。
    為了讓大家及時了解科學食糧方面的知識,公司通過隴西庫網(wǎng)站、宣傳板報等渠道,及時宣傳糧食科技周活動的相關情況。
    五、宣傳活動收到的效果。
    通過糧食科技活動周宣傳活動的開展,營造了“人人關注糧食科技、人人關心糧食安全”的社會氛圍,使糧油科技知識和食品安全知識深入人心,家喻戶曉,取得了教育啟發(fā)社會公眾的實際效果。
    以上報告妥否,請指正。
    糧食企業(yè)年度工作總結篇五
    (一)認真組織開展糧食購銷工作,發(fā)揮糧食流通主渠道作用,強化糧食宏觀調(diào)控。
    災救濟等起到了積極作用。
    (二)積極穩(wěn)妥地推進糧食流通體制改革,較好地完成了購銷企業(yè)改革改制工作。
    20xx年是全國糧食購銷企業(yè)深化改革的一年。根據(jù)省政府20xx年(6)號文件精神及盛市、縣糧改辦安排,我縣糧改工作從20xx年4月起至同年10月全面結束。本次改革的主要任務是解決企業(yè)“老人”問題,達到減員增效的目的。在縣委、政府的領導下,從20xx年4月至10月的半年時間中,自己和班子其他成員一道下基層調(diào)查研究和開展宣傳活動,了解職工的思想動態(tài),使全縣糧食干部職工真正理解企業(yè)改革的重大意義,擁護和支持企業(yè)改革工作。努力做到宣傳動員充分,思想工作細致,工作中既把握政策的原則性,又注意操作的靈活性,促進了糧改工作的平穩(wěn)推進。
    在整個糧改中,由于堅定不移地按照公開、公平、公正的原則進行操作,未發(fā)生職工集體上訪、鬧事、停工等現(xiàn)象,做到了企業(yè)穩(wěn)定,社會穩(wěn)定,在全縣糧改工作總結表彰會上,縣糧食局被縣委、政府授予一等將,在全市糧改總結評比中獲得二等獎。糧改工作取得了成績是縣四家班子的正確領導,各相關部門的大力支持,全縣糧食職工和糧食局領導班子共同努力的結果。
    (三)圍繞全縣工作大局,突出業(yè)務工作重點,保質(zhì)保量做好退耕還林糧食供應工作。
    我縣退耕還林工作從20xx年起至20xx年結束,2年共退耕面積15.864萬畝,全縣20xx年需供應糧食1650萬斤,20xx年供應糧食4795萬斤。
    在糧食供應中,全縣糧食部門認真按各級政府要求,積極做好供應工作:一是提高認識,統(tǒng)一思想,切實加強對退耕還林糧食供應工作的領導。二是積極組織安排糧源,確保糧食供應到位。三是加強供應糧食的質(zhì)量管理,確保退耕農(nóng)利益不受傷害。四是嚴格執(zhí)行糧食供應政策。五是加大監(jiān)督查處工作力度。六是進一步改進服務態(tài)度,提高服務質(zhì)量。
    由于認真做好了上述工作,按時、按質(zhì)、按量圓滿完成了供應任務,得到了縣委、政府領導和上級主管業(yè)務部門的肯定,受到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨政和相關部門及退耕戶的好評。
    (四)積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整根據(jù)縣委、政府依托酒類企業(yè),發(fā)展紅糧基地的工作部署,糧食部門主動承擔起了發(fā)展訂單式生產(chǎn),用市場引導方式建設紅糧基地的任務。這將對我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和增加農(nóng)民收入起到極大的促進作用。
    (五)強化內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,拓寬經(jīng)營渠道,狠抓減虧增盈,努力提高企業(yè)效益。
    在我接任糧食局長職務時,提出了“抓管理、促購銷、降費用、減虧損”的工作思路。一是努力拓寬經(jīng)營渠道,在縣委、政府的領導下,加大了對茅臺酒廠、郎酒廠原料的供應。二是切實抓好工業(yè)生產(chǎn)。3年來,全縣糧食部門共完成工業(yè)產(chǎn)值3383萬元,占市、縣下達計劃3190萬元的106%。三是分年度制定財務指標。制定切實可行的措施辦法,目標任務明確,獎懲分明。四是嚴格按照《會計法》規(guī)定和按照全責發(fā)生制原則正確計算各項收入,防止亂攤成本,亂提費用情況發(fā)生。五是加強糧食的購銷資金管理,使資金使用進一步規(guī)范完善。六是加強企業(yè)內(nèi)審工作,杜絕和減少違規(guī)違紀及違反財經(jīng)紀律情況發(fā)生。七是加強與農(nóng)發(fā)行的協(xié)調(diào)配合,確保收購資金及時到位,促進糧食購銷工作的開展。八是為利于對資金的監(jiān)督和管理,做到資產(chǎn)管理使用有章可循。
    經(jīng)過幾年來糧食系統(tǒng)全體職工的努力工作,企業(yè)經(jīng)濟效益逐步好轉(zhuǎn),虧損額度逐年降低,部分企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。
    糧食企業(yè)年度工作總結篇六
    1、國有糧食企業(yè)實現(xiàn)利潤600萬元。確保糧食收購資金安全。
    2、全年實現(xiàn)糧食購銷總量24萬噸。
    3、全年實現(xiàn)糧油食品加工總量16萬噸。
    4、全面完成市區(qū)儲備糧收儲計劃,確保“數(shù)量真實、質(zhì)量完好、結構合理、管理規(guī)范”的管理要求。
    5、推進收納庫和骨干庫維修和重建。
    6、加大糧食流通監(jiān)管力度,加強對糧食收購資格許可、收購行為、統(tǒng)計制度執(zhí)行、儲備糧及軍供用糧、放心糧店等的監(jiān)督檢查,加強糧食質(zhì)量監(jiān)管,確保全區(qū)糧食安全。
    7、全面學習貫徹《糧食倉儲企業(yè)管理辦法》,推廣使用綠色生態(tài)儲糧新技術,糧油儲存保管做到“一符三專四落實”,達到“四無”要求,爭創(chuàng)示范糧庫。
    8、創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營體制和機制,盤活資產(chǎn),增強國有糧食企業(yè)競爭實力。
    9、大力推進糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,開發(fā)新產(chǎn)品1個。加強對富硒米業(yè)、隆盛油脂的業(yè)務指導,集聚糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素。
    10、健全糧食統(tǒng)計信息工作網(wǎng)絡,完成政務信息報送任務。
    1、著力搞好糧食收儲,確保全區(qū)糧食安全。一是切實掌握糧源。認真做好兩季糧食收購工作,積極主動協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行,確保收購資金及時到位;發(fā)展和壯大糧食經(jīng)紀人隊伍;落實訂單收購,提高農(nóng)戶履約的自覺性和積極性。二是完善儲備糧管理。充分發(fā)揮儲備糧在調(diào)控市場中的作用,積極推廣應用科學保糧技術,努力推廣機械通風、糧情檢測、環(huán)流熏蒸、低溫儲糧的現(xiàn)代儲糧方式。不斷完善管理措施,落實安全儲糧的各項規(guī)定,搞好“一符四無”庫站建設。三是做好市場保供工作。完善區(qū)級糧食安全預警、應急保供機制,確保應急糧油加工、儲運、供應銜接順暢、保障有力。加強糧油市場監(jiān)控,搞好糧情統(tǒng)計分析,準確把握糧價走勢和市場動態(tài),確保糧油供應不脫銷,不斷檔,價格合理。
    2、著力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加快推進購銷企業(yè)二次機制改革;加強與有品牌、有實力、有技術的大型國有或民營企業(yè)合作,延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈,提高產(chǎn)品附加值,有效規(guī)避國有糧食企業(yè)經(jīng)營風險,提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力,做大做強國有糧食購銷企業(yè)。
    3、著力推進依法行政,維護糧食流通市場秩序。加大糧食流通監(jiān)管力度,開展糧食收購資格專項檢查,規(guī)范糧食經(jīng)營行為,確保種糧農(nóng)民利益。繼續(xù)加大對涉糧案件的查處力度,提高糧食行政執(zhí)法的能力和水平。加強對糧食收購資格許可、收購行為、統(tǒng)計制度執(zhí)行、儲備糧及軍供用糧、放心糧店等的監(jiān)督檢查。
    4、著力做好安全穩(wěn)定工作,營造和諧發(fā)展環(huán)境。要堅持“安全第一、預防為主”工作方針,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,定期開展安全生產(chǎn)專項檢查,及時消除各類事故隱患。要以關注民生,改善民生為已任,把保持行業(yè)和和諧穩(wěn)定作為一項經(jīng)常性的工作來抓,對歷史遺留問題,對職工反映的合理訴求,要及時妥善解決。
    糧食企業(yè)年度工作總結篇七
    新的一年在漫天飛舞的白雪中已經(jīng)到來,回顧遠去的20__年,在市糧食局的正確領導下,我?guī)ьI公司領導班子和廣大干部職工,抓改革,促發(fā)展,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的,實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟跳躍式發(fā)展,全面完成了局黨委下達的全年目標任務。主要工作情況如下:
    一、以發(fā)展為目的,加快企業(yè)項目建設。
    作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一,我們不僅在糧食加工上大做文章,做大文章,還要逐步涉足其他領域的發(fā)展,只有這樣,企業(yè)才更有活力。因此,在經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研和分析之后,我們上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項目。該項目總投資萬元,目前一期工程已投入生產(chǎn),并在逐步加大生產(chǎn)量和擴大市場占有率。該產(chǎn)品的全面上市,每年可為公司新增銷售收入億元,安排近人就業(yè),在壯大企業(yè)實力的同時,也將帶動周邊農(nóng)業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展。
    二、加強企業(yè)管理,提高經(jīng)濟效益。
    為使企業(yè)取得更好發(fā)展,我利用各種形式加強學習各種理論知識,在公司內(nèi)部狠抓財務管理、成本管理、經(jīng)營管理、民主管理和人力資源管理等等,用先進的管理理念經(jīng)營管理企業(yè),使企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)良性循環(huán),并取得了較好的效果。截止2006年底,公司實現(xiàn)銷售收入億元,利稅萬元,公司“”牌面粉在獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎上,今年又榮獲“河南省名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”、“無公害農(nóng)產(chǎn)品”稱號,暢銷全國20多個省市,出現(xiàn)了供不應求的良好局面。
    三、實現(xiàn)民主決策,發(fā)揮班子整體優(yōu)勢。
    堅持重大事項集體研究,決策風險和項目建設工作勇于負責,以實際行動做好班子表率。對班子副職分管的工作全力支持,大膽放手使用,讓班子成員切實感到有用武之地。同時,我?guī)ьI班子成員嚴格遵守黨風廉政有關規(guī)定,提高反腐倡廉意識,加強廉潔自律教育,把包括我在內(nèi)的黨員干部言行都置于職工群眾的嚴格監(jiān)督之中。
    四、黨的建設和精神文明建設進一步加強。
    一是不斷加強和改進黨的建設,提高公司領導班子和黨員整體素質(zhì),不斷為黨的肌體注入新的活力。二是深入開展黨規(guī)黨紀學習教育活動,進一步增強了黨員干部自覺接受監(jiān)督的意識,進一步增強了紀律觀念,對自覺遵守黨的紀律,依法治企,保持黨員的先進性起到了一定的促進作用。三是堅持“兩手硬”的方針,大力推進精神文明建設。在獲得省級文明單位稱號后,公司對此項榮譽十分珍視,積極開展創(chuàng)建活動,使遵紀守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心,公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定的良好發(fā)展勢頭,有力地促進了生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展。
    回顧往昔,雖然在工作上取得了一定成績,但是也存在一些不足之處。比如平時由于忙于生產(chǎn)經(jīng)營工作,對理論知識的學習不夠系統(tǒng)和深入,企業(yè)管理上需要進一步完善,在以后的發(fā)展中,我要認真對待這些問題,努力改變這種狀況,使我自己綜合能力不斷提高,使公司取得更大成績。
    糧食企業(yè)年度工作總結篇八
    20__年,我?guī)煸诩瘓F公司和分公司的正確領導下,齊心協(xié)力、狠抓落實,全面推進各項工作,取得了較為滿意的成績?,F(xiàn)將一年的工作做如下匯報:
    一、基本情況。
    我?guī)旖ㄓ?958年,位于縣文明西路,占地面積為40243平方米。總庫容為2550萬公斤。是收儲公司購銷量最大的一個基層庫站。倉庫共有職工24人,其中:男7人,女17人;回族1人,漢族20人;黨員5人。由于當前糧食企業(yè)改制工作全面展開,國有糧食購銷企業(yè)按照上級要求積極投入到新一輪的企業(yè)改制中。糧食職工全員置換身份,轉(zhuǎn)為全員勞動合同制,并實行競聘上崗機制,通過競崗,我?guī)飕F(xiàn)有在崗職工19人,待崗職工5人。
    二、加強班子建設提供堅強的組織保障。
    首先,在庫主任領導下,全體職工認真學習貫徹黨的精神,用先進的理論指導各項工作。通過辦黑板報、集中學習和寫心得體會來提高職工思想意識和自身素質(zhì)。
    其次,及時成立各領導組織機構,健全各項管理制度,分工明確,責任到人,做到了事事有人管,人人管到位。并在本庫黨員同志的帶領下,“互幫互學,愛崗敬業(yè)”,真正形成“思發(fā)展,比貢獻,增素質(zhì),樹形象”的良好氛圍,有力地促進了經(jīng)營工作的開展。
    三、切實做好夏、秋糧收購及調(diào)運工作。
    夏收前,我?guī)旒皶r做好騰倉并倉工作,保證收購需要并積極做好糧食機械維修,計量和檢化驗設備檢測工作。大力宣傳執(zhí)行國家糧食收購政策,利用辦黑板報公布收購價格,讓農(nóng)民售“明白糧”。收購中:
    一是嚴格執(zhí)行《國家糧食收購政策》:價格公開、質(zhì)量標準公開、驗糧公開;計量公正、以質(zhì)論價;按時結算農(nóng)民交售小麥價款。嚴把收購質(zhì)量關,不合格的糧食不準入庫,必須經(jīng)整曬合格后才能入庫,保證了收購質(zhì)量。
    二是為售糧群眾提供優(yōu)質(zhì)的售糧服務:我?guī)焓冀K以“需求無止境,服務無極限”的服務理念為宗旨。為農(nóng)民提供茶水和糧食整曬工具,方便農(nóng)民售糧,延長工作時間,確保售糧農(nóng)民隨到隨收。職工還主動幫助年老體弱的售糧群眾裝、卸糧食,減輕他們的勞動強度。收購前,在公司領導支持下,院內(nèi)曬場維修地坪6035.12米。為農(nóng)民曬糧提供了寬敞的場所。
    秋糧收購中,及時落實崗位責任,堅持早開門,晚關門。售糧農(nóng)民隨到隨收,隨收隨結,決不留糧過夜,不給農(nóng)民打白條。截止12月中旬共收購小麥9255142公斤,油葵4492923公斤,紅花籽1007045公斤。
    今年糧食經(jīng)營難度進一步增大,為此,從收購到銷售,我?guī)煲恢眻猿帧罢\為本,信為道”的經(jīng)營理念,雖然購銷量很大,但大家沒叫一聲苦一聲累,齊心協(xié)力,任勞任怨。截止12月中旬共銷售小麥12936000公斤,玉米144509公斤,油葵282260公斤,紅花籽315181公斤。因我?guī)煺{(diào)運工作實行糧食散裝、散運、過磅、電腦打單;透明度強,緩解了力資矛盾,贏得了良好的信譽。
    四、做好“安全生產(chǎn)”和“一符五無”糧倉工作,確保所有庫存糧油萬無一失。
    為確保糧食儲備安全,我?guī)鞂Ρ9芄ぷ髯龅搅顺Wゲ恍浮=衲陜Z最多,品種也多,保糧安全壓力大;除小麥全部在庫房儲存外,玉米、油葵基本都在露天儲存。為使所有儲存糧食在不同季節(jié)無蟲、無霉、無損失,我們把保糧工作擺在首位:
    首先,健全細化了保糧制度;認真執(zhí)行糧情“三觀、七測、半月化”的檢測制度,實行危糧限期處理制度。要求責任保管員對糧情至少三天進倉一查,保管組檢驗員七天一查,并逐倉逐垛扦樣,現(xiàn)場查看糧情,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,把儲糧隱患消除在萌芽狀態(tài),確保所有儲糧萬無一失。今年我?guī)煸谥菁瘓F“一符五無”糧倉工作檢查中,喜得95分好成績。
    其次,我?guī)旖衲?月份在公司領導的大力支持下,對倉庫所有線路改修為地埋電纜。堅決杜絕了安全設施帶病工作的現(xiàn)象發(fā)生。
    針對消防工作,我?guī)旖⒘艘詭熘魅螢閱挝坏目偟陌踩镭熑稳耍瑘猿置吭聡@不同時期的工作重點,對全體職工進行一次消防安全常識學習,并計劃每年進行一次消防滅火演練。目的是通過這些必要的教育形式,普及職工的消防意識,增強職工的責任感和集體觀念;在全庫形成人人遵守消防安全制度和操作規(guī)程。人人關心防火、重視防火,自覺做好消防工作的局面。
    五、正確對待工作中存在的問題和不足。
    通過一年的“一符五無”糧倉工作檢查發(fā)現(xiàn)我?guī)煸诒9軉T帳、卡記錄方面和后期保糧工作中還存在許多問題:保管員在每次檢查糧情后,有時沒能及時記錄,所以在補記時便漏記或錯記一些問題,導致當日檢查的糧情與記錄不符情況出現(xiàn)。而保管員在后期保糧中特別是小麥儲糧,后熟期長,易感染害蟲。為此,在保糧期間應及時根據(jù)氣溫變化掌握溫度、濕度進行地上籠通風、降溫、冷凍殺蟲,其效果較好;能確保糧食安全。
    六、20__年的工作思路及目標。
    20__年我?guī)旃ぷ鞯木唧w思路是:
    1、發(fā)揮國有糧食企業(yè)的主渠道作用,確保我?guī)旒Z食儲存、運作安全。
    2、引導職工轉(zhuǎn)變工作作風,發(fā)揮自身優(yōu)勢,能勇于創(chuàng)新,為企業(yè)經(jīng)濟增進效益。
    明年著重抓好以下工作:。
    1、狠抓糧食購銷工作,增強企業(yè)市場競爭能力。糧食購銷市場化后由于購銷主體增加,競爭力增強。要確保企業(yè)能抓住糧源就必須抓好糧食訂單合同這項工作,本著“購得進、銷得出、有效益”的原則,多收糧、收好糧;力爭明年超額完成上級下達的小麥收購任務。
    2、抓糧食倉儲管理,確保所儲糧食安全。我?guī)煸谏霞壷鞴懿块T的正確指導下,針對工作中存在的不足切實采取整改措施:
    一是從思想認識到具體工作層層落實責任深刻檢查,找出差距和不足,轉(zhuǎn)變工作作風;將“一符五無”糧倉工作做為今后工作的重點之重,做到重點抓、常年抓、時時抓。
    二是對各保管員落實工作目標責任,重點突出“一符五無”糧倉標準化管理,細化管理措施,層層明確責任。
    三是按“一符五無”標準對倉房、倉頂、擋鼠板、防蟲袋、測溫點布局進行維修,更換和合理布局。定期進行業(yè)務學習,加強保管人員儲糧管理素質(zhì)。
    四是加強藥品管理制度。有專人負責,建立健全嚴格的登記制度;定期或不定期進行單位自查“一符五無”糧倉工作,這樣加大了監(jiān)督檢查力度,強化規(guī)范管理措施。
    回顧一年工作,我們雖然做了一定工作,取得了一些成績。但隨著糧食改革不斷深化,企業(yè)要想生存、發(fā)展,我們就必須積極探索糧食行業(yè)發(fā)展的新思路;創(chuàng)新體制機制,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念;搞活經(jīng)營,增進效益;攜手并進,共創(chuàng)明天!
    糧食企業(yè)年度工作總結篇九
    秋風未盡,寒冬已至,忙碌的工作總是襯出時間的飛躍,轉(zhuǎn)瞬間20xx這充滿劃時代意義的一年已經(jīng)敲響了告別的鐘聲。倉儲部作為x公司的主要部門,在公司領導的正確指導下,積極開展工作,圓滿完成了x的各項工作?;仡欉@一年來的工作,無論在思想上,還是工作上都有了較大的進步,但還是存在著許多不足。為了更好的開展下一年的工作,對自己本年的工作總結如下:
    20xx年做為公司不平凡的一年,沿著把企業(yè)做好做大做強的xx,公司加大了生產(chǎn)原料的采購,這對于x來說是個重大的考驗,我們在領導下克服困難,迎難而上。大多數(shù)員工無設備操作經(jīng)驗,就在工作中邊培訓邊操作;無大規(guī)模入/出糧經(jīng)驗,就在工作中摸索作業(yè)技巧,總結工作經(jīng)驗。實現(xiàn)全年累計接收火車x節(jié)次,裝卸汽車xx輛,原糧累計吞吐數(shù)量達xx萬噸,倒倉作業(yè)數(shù)量達x萬噸,最高存儲量達x萬噸。有效地緩解了集團在原糧存儲方面的壓力。
    儲糧安全既是公司的工作重點,又是倉儲部的工作要務。由于入糧工作時間緊,任務重,且部分是在夏季雨后空氣濕度大等不利條件下入糧,加上儲糧以存儲性較差的進口巴西豆為主,入倉溫度高達33℃,給儲糧管理工作帶來了很大的難度,為了確保儲糧安全,我嚴格遵守《糧油儲藏技術規(guī)范》的各項規(guī)章制度,積極應用現(xiàn)代化、科學化的保糧方法、設備,每日利用糧情電子檢測系統(tǒng)檢測糧溫,實行邊入倉邊倒倉,有針對性的對儲糧進行通風;并堅持風、雨、雪三查制度,有效地保證了大豆的安全存儲。
    通過一年的作業(yè)發(fā)現(xiàn)工作中還存在諸多問題,如專業(yè)技能不足,沒有過硬的專業(yè)知識儲備;每次檢查糧情后,有時沒能及時的記錄,所以在補記時便漏記或錯記,導致當日檢查的糧情與記錄不符;以及生產(chǎn)過程中存在雙向流程情況,這樣就導致了保管員在帳、卡、記錄數(shù)字不準確的情況發(fā)生。 針對工作中存在的不足,明年將糧食倉儲管理及糧食安全作為工作重點。具體措施如下:
    1、從思想認識到具體工作層層落實,深刻檢查,找出差距和不足,將儲糧安全及“一符四無”糧倉工作做為今后工作的目標。
    2、完善、強化相關文件、報表管理,在倉儲作業(yè)過程中,做到事前有依據(jù),事后有回執(zhí)。
    3、有計劃、有目的的組織相關專業(yè)的培訓,引導職工轉(zhuǎn)變工作作風,提高員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識水平。
    回顧一年的工作,雖然沒有豐實的薪水,干凈整潔的工作環(huán)境,但是自己仍是抱著感激的心情迎接工作的考驗,但隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大,就要求我們必須不斷地提高自身的業(yè)務水平,探索儲糧安全及技術的新思路、新方法,攜手并進,共創(chuàng)xx美好的明天!
    糧食企業(yè)年度工作總結篇十
    在縣委、縣政府的正確領導下,全局干部職工齊心協(xié)力,精心組織,狠抓落實,全面推進各項工作,取得了較為滿意的成績。
    一、各項經(jīng)濟指標完成情況。
    截止目前,全局共應上繳稅金32萬元(其中穗源公司上繳19萬元),已經(jīng)上繳32萬元;應上交養(yǎng)老金27萬元,已經(jīng)上繳25萬元;應上交失業(yè)金3萬元,已經(jīng)上繳2萬元。據(jù)我們測算,到年底各項經(jīng)濟指標都可順利完成。
    二、在抓好主營業(yè)務的同時,積極引導企業(yè)發(fā)展三產(chǎn)。
    糧改以來,小雜糧退出國家保護價收購范圍,農(nóng)發(fā)行不給各糧站貸款支持,導致各糧站無法開展業(yè)務。從-年開始,國家加大了清資核貸的力度,各站在資金極度緊張的情況下,歸還了發(fā)行貸款328萬元,導致全縣基層糧站出現(xiàn)了前所未有的困難。在這種情況下,我們積極想辦法,謀出路,努力扭轉(zhuǎn)這種困難局面。首先,從-年開始,引導各站籌集資金興辦自養(yǎng)項目,元堡站的養(yǎng)殖場今年已取得明顯效益,現(xiàn)有奶牛10頭,肉牛8頭;油坊糧站辦起了幼兒園,現(xiàn)有幼兒70人;牛心糧站今年投資5萬元,辦起了肉牛養(yǎng)殖場,現(xiàn)有肉牛7頭。通過發(fā)展三產(chǎn),有效地解決了職工的生活,消除了全系統(tǒng)的不穩(wěn)定因素。第二,議價公司新建的商住樓現(xiàn)已全部峻工,該工程建設歷時一年,建筑面積3972平方米,總投資220萬元,于十月中旬交付使用,為城市建設增添了一處亮點,并且安置了議價公司16名職工(為職工交納養(yǎng)老金到退休,發(fā)放一次性補償金,解決了欠發(fā)職工工資、押金等,一次性解除勞動關系),議價公司的改制也圓滿結束,為其它企業(yè)的改革摸索了經(jīng)驗,開了個好頭。第三,今年,按照農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的“以銷定貸、以效定貸”的政策,組織各站按照購得進、銷得出、有效益的原則積極收購農(nóng)民余糧,服務于農(nóng)民,認真做好非保護價糧食收購工作。全年共爭取發(fā)行貸款630萬元,截止目前收購非保護價糧食830萬斤。第四,我們以高度的政治責任心,堅決執(zhí)行國家退耕還林有關政策,盡心盡力為退耕農(nóng)民發(fā)放糧食,提供優(yōu)質(zhì)服務。目前-年的退耕還林糧食補助1100萬斤,已全部發(fā)放完畢,-年應供1519萬斤,已供出647萬斤,剩余未供部分因政策因素沒有及時發(fā)放到退耕農(nóng)民手中,按國家政策移交財政部門,以現(xiàn)金方式發(fā)放,現(xiàn)正在與財政部門辦理移交手續(xù)。
    三、積極招商引資,抓緊培育龍頭企業(yè)。今年我們積極抓了穗源公司的招商引資工作,但由于公司生產(chǎn)設備陳舊,生產(chǎn)能力低,資金短缺,僅停留在小打小鬧的局面上,龍頭帶動作用很難體現(xiàn)。從年初開始,我和公司負責人積極走出引資,爭取以聯(lián)營、合作等形式,來改進小雜糧生產(chǎn)設備,擴大穗源公司的生產(chǎn)和銷售規(guī)模,經(jīng)和太原六味齋公司進行了多次接觸,并來我公司進行實地考察;與香港冠皇集團簽訂了1.3億元的合作意向,另外,我們繼續(xù)在爭取25000噸面粉廠項目立項,從-年開始,、連續(xù)兩年上報到國家計委。今年,我們又到省計委積極爭取,把25000噸面粉廠項目單獨上報到國家計委,目前還在爭取中。
    四、掌握政策,拓寬思路,積極穩(wěn)妥地深化糧食流通體制改革。
    按照《糧食流通管理條例》、《國務院關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》和盛市有關文件精神,糧食行政管理部門由管理國有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣鐣Z食經(jīng)營者。為此,我們組織廣大干部職工對《條例》進行了認真學習貫徹。首先,摸清了全縣糧食經(jīng)營者的底數(shù)。在全縣鄉(xiāng)村通過發(fā)放宣傳材料等形式對《條例》進行了廣泛宣傳,使廣大群眾更加了解《條例》,營造實施《條例》的良好氛圍;第二,為加強糧食宏觀調(diào)控,確保全縣糧食安全,我們積極爭取縣級調(diào)控糧500萬斤,現(xiàn)正在爭取發(fā)行貸款,爭取年底落實;第三,我們組織力量,對我縣糧食流通體制改革做了大量的準備工作。經(jīng)過反復測算、調(diào)查摸底、會議多次討論,目前已摸清底數(shù),制定出了實施方案。
    五、健全制度,狠抓隊伍建設。
    首先,我們認真學習貫徹-屆四中全會精神及糧改有關文件精神,努力創(chuàng)建全員學習,終身學習的“學習型機關”,用先進的理論指導各項工作,提高全局職工的素質(zhì)。第二,切實加強行風建設。我們圍繞當前的糧食工作,查找工作中存在的不足,進行了認真整改,并制定了“糧食局行風建設承諾書”,通過全系統(tǒng)職工的共同努力,行業(yè)作風得到了進一步改善,帶動全局精神文明建設和黨風廉政建設上了一個新臺階。
    總之,一年來我團結帶領全局干部職工,發(fā)揚務實作風、開拓進取的精神,為開創(chuàng)全縣糧食工作新局面作了一些工作,按計劃完成了各項任務。同時,我也清醒地認識到,工作中存在的問題還很多,機關工作作風還需進一步改進,如何進一步深化糧食流通體制改革,糧食安全體系如何創(chuàng)新,部分企業(yè)職工工資如何解決,小雜糧公司如何做大做強等等,需要在今后的工作中逐一得到落實。
    -年,是貫徹落實糧食流通體制改革工作的關鍵一年,我們要緊緊圍繞“一個中心,三大體系”(即確保糧食安全為中心,健全和完善糧食市場體系、糧食儲備體系、糧食應急供應保障體系),充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)和政府調(diào)控兩個職能,穩(wěn)定糧食市場,為促進全縣經(jīng)濟實現(xiàn)跨越或發(fā)展作出努力。
    全縣糧食儲存、市場調(diào)節(jié)規(guī)模達到萬斤,用來承擔縣政府調(diào)控糧的管理,作為政府宏觀調(diào)控的重要載體,繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用,確保我縣糧食安全。
    2、搞好糧食批發(fā)交易市場的建設。我們將采取政府投資和社會融資相結合的辦法,以投資主體多元化的形式,在我縣穗源小雜糧公司東占地13畝,投資200萬元,新建糧油批發(fā)交易市場,擴大糧油批發(fā)市場的規(guī)模,使年吞吐調(diào)節(jié)糧食達到7000萬斤,把我縣糧油批發(fā)市場建成規(guī)模型晉蒙地區(qū)糧油集散地。
    3、繼續(xù)抓好穗源小雜糧公司工作。首先,采取承包的方式,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,積極招商引資。其次,今年底明年初,爭取農(nóng)發(fā)行貸款300萬元;對公司設備進行更新改造,實現(xiàn)技術升級。
    糧食企業(yè)年度工作總結篇十一
    一年來,我們緊緊圍繞“起好步、開好頭”的總體要求,精心組織各項工作,全系統(tǒng)完成經(jīng)營總量萬噸,其中,收購萬噸,銷售萬噸,分別占縣政府下達目標序時的%、%和%;全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤x萬元,占縣政府下達目標的%;全系統(tǒng)注冊外資到賬萬美元,內(nèi)資到賬x萬元,分別占縣政府下達目標的%和%。地方儲備萬噸,全面超額完成縣政府下達的目標任務,職能工作和共性工作也可圓滿完成。
    1、突出三大重點,唱好糧食收購的大戲。
    無論是計劃經(jīng)濟年代,還是市場經(jīng)濟時期,抓好糧食收購,始終是糧食工作的重中之重。今年來,我們嚴格執(zhí)行國家糧食收購政策,順時應勢,突出了三大收購重點:
    (1)圓滿完成首次托市收購。
    今年,國家首次對小麥主產(chǎn)區(qū)啟動托市收購政策,為將這一惠及糧農(nóng)的好事做好,我們圍繞四個環(huán)節(jié),精心組織,成效明顯,全縣累計托市收購小麥噸,并全部順利通過了驗收。
    宣傳收購政策。以政策宣傳為“頭道工序”,先后運用電視臺“896關注”、廣播電臺“對農(nóng)村廣播”和《快訊》等多種媒體,全面解讀托市政策,同時編印《宣傳提綱》和《告示》近20xx份,分發(fā)到各鎮(zhèn)、村、各收購點現(xiàn)場,及全縣各交通要道、農(nóng)貿(mào)市場和農(nóng)戶居住密集區(qū),并發(fā)動基層糧食職工進村入戶,把托市政策宣傳到了每個農(nóng)戶。
    夯實收購基礎。與農(nóng)發(fā)行聯(lián)手,組建了領導小組,出臺了收購方案,并對收儲庫點進行了科學布局。受委托,我縣糧食購銷公司為委托收儲庫點,經(jīng)審核批準,共在全縣設立6個延伸收購點掛牌敞開收購農(nóng)民余糧。對委托收購點及延伸庫點負責人、檢化驗人員、會計人員、保管人員、收購人員進行了業(yè)務與紀律的專項培訓,為高質(zhì)量開展收購工作提供了保障。
    規(guī)范收購行為。根據(jù)“六要六不準”的要求,我們堅持按嚴格的質(zhì)價政策,每個收購點,都設置了樣品展示臺,配備了水分測定儀、容重器等檢化驗儀器,全面校驗了磅秤等計量儀器;收購資金實行兩本臺帳、分類管理,序時登記使用情況,避免了托市收購資金的混用現(xiàn)象。同時,強化統(tǒng)計基礎工作,加強收購票據(jù)管理,進一步規(guī)范票據(jù)使用行為,杜絕了弄虛作假和虛報瞞報現(xiàn)象的發(fā)生,實現(xiàn)了“帳表相符,糧帳一致”。為按時支付農(nóng)民售糧款,我們積極疏通籌措渠道,合理調(diào)度資金,全縣共發(fā)放最低收購價貸款4000多萬元,6個延伸收購庫點和29個延伸網(wǎng)點均做到隨到、隨收、隨現(xiàn)金結算。
    和諧收購環(huán)境。各收購點不但為送糧農(nóng)民準備了防暑降溫物品,而且根據(jù)可能出現(xiàn)的售糧高峰,增加人力,延長時間,并配備振動篩、運輸機等設備,既減輕勞動強度,又加快了收糧進度。收購中,對農(nóng)民提出的質(zhì)量異議及時復檢核實,對水分確不合格的,提供場地幫助整曬;針對部分農(nóng)民沒有將小麥直接交售到國家指定收購點而未能享受到最低收購價的現(xiàn)象,及時向全縣農(nóng)民發(fā)出“五項提醒”,確保農(nóng)民不折不扣地享受到最低收購價政策,全縣糧農(nóng)通過托市收購增收300萬元以上。
    (2)有序組織儲備糧收購。
    身處糧食產(chǎn)區(qū),不忘糧食安全。今年,我們根據(jù)市局下達的噸地儲糧儲備規(guī)模,繼續(xù)扎實開展了儲備糧收儲工作。
    行政推動力度加大。早在10月初,縣政府辦公室就專題發(fā)文,對儲備稻谷輪入的意義、方法和目標任務等作了明確,要求全縣上下切實做好儲備稻谷輪入收購工作。同時,要求工商、質(zhì)監(jiān)等部門切實加大糧食市場管理力度,嚴厲打擊無證無照入市收購糧食的行為,維護好糧食流通秩序。各鎮(zhèn)黨委政府高度重視,積極支持購銷企業(yè)深入各村召開協(xié)調(diào)會議,有力推動了儲備糧收購工作的順利開展。
    倉容瓶頸超前突破。由于今夏執(zhí)行小麥最低收購價政策,全縣倉容基本爆滿,這給擔當秋糧收購主渠道的國有糧食購銷企業(yè)的收購工作帶來很大壓力。為確保秋糧收購不受倉容制約,我們在對全縣有效倉容進行逐庫點排查的基礎上,多措并舉,如:積極并倉,將有限的倉容充分利用;鼓勵企業(yè)積極尋找加工企業(yè),一步到廠,以減輕倉容壓力,等等。特別是籌集資金,加大倉房維修力度,擴大有效倉容,根據(jù)各單位報送的43個總修繕資金達170萬元的急需修理項目,與財政等部門及中介機構一道,聯(lián)合對維修計劃進行逐庫逐項目的現(xiàn)場勘查,最后確定20個維修項目,經(jīng)過精心組織,全部按期竣工,總投入109.9萬元,基本滿足了收購需要。
    資金矛盾有效化解。今年,農(nóng)發(fā)行在信貸政策上作了微調(diào),面對新的要求,我們主動與農(nóng)發(fā)行做好收購資金的籌措工作。一方面,幫助企業(yè)超前開展抵押貸款前期的土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)評估工作;一方面,引導企業(yè)通過各種活動,最大限度地保證和提高自身信用等級,創(chuàng)造條件爭取農(nóng)發(fā)行信貸支持,確保了秋糧收購信貸資金的按期、足額到位。另外,我們十分重視糧食收購資金管理工作,加強監(jiān)管,有效防止了收購資金的擠占挪用和“體外循環(huán)”。
    (3)正常開展周轉(zhuǎn)糧收購。
    今年,在認真組織小麥托市收購和儲備稻谷輪入的同時,各單位針對市場特點,按照“以銷定購”、“即購即銷”的原則,確立“效益最優(yōu)化”理念,正常開展周轉(zhuǎn)糧收購。通過廣泛與農(nóng)戶、糧商進行“零距離”、“面對面”的協(xié)商溝通,1~10月份,經(jīng)營周轉(zhuǎn)糧總量近20萬噸,既靈活調(diào)節(jié)了市場余缺,又有效增加了企業(yè)效益,與各級儲備互為補充,為全縣糧食安全奠定了堅實的物質(zhì)基礎。
    2、組織三大戰(zhàn)役,打好依法治糧的硬仗。
    今年,我們堅持依法治糧,精心組織了“三大戰(zhàn)役”,累計出動128人次,開展各項檢查32次,被檢查對象92個。
    (1)營造氛圍。以紀念《糧食流通管理條例》頒布實施兩周年活動為契機,借助縣內(nèi)廣播、電視、報紙等多種媒體,以及局機關《糧食》、《糧食行業(yè)信息》、宣傳板報等陣地,把《條例》等法律法規(guī)宣傳到每一位糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費者。據(jù)統(tǒng)計,今年來,在刊發(fā)答記者問、播放電視字幕的同時,在全縣各主要鎮(zhèn)區(qū)共張拉20多條(次)過街橫幅,在各所、站大門外醒目處共張貼40幅《條例》宣傳畫,打了一場全方位的宣傳攻堅戰(zhàn)。
    (2)完善機制。根據(jù)(更多精彩文章來自“秘書不求人”)《x縣糧食流通監(jiān)督檢查實施意見》,進一步細化了今年的監(jiān)督檢查工作。因人事變化,進一步調(diào)整了縣糧食流通監(jiān)督檢查工作領導小組成員,根據(jù)需要,先后召開了兩次領導小組成員會議,通報監(jiān)督檢查成果,分析面臨的問題,對當前的糧食流通監(jiān)督檢查工作進行全面部署。同時,建立了以分管所長為組長的基層監(jiān)督檢查信息網(wǎng)絡,出臺了如東縣《糧食流通監(jiān)督檢查人員行為規(guī)范》、《行政執(zhí)法崗位責任制》、《糧食行政執(zhí)法情況報告制度》、《糧食行政執(zhí)法實施辦法》等相關制度,并梳理了糧食行政執(zhí)法依據(jù),為依法開展監(jiān)督檢查工作奠定了基礎。
    (3)開展執(zhí)法。今年,我們堅持邊實踐、邊總結、邊完善的原則,積極穩(wěn)妥地開展具有一定規(guī)模和影響的執(zhí)法檢查行動,同時開展了多次日常專項檢查,其組織程度之高、涉及范圍之廣、震懾作用之大,前所未有。根據(jù)省、市統(tǒng)一部署,對全縣部分糧食經(jīng)營企業(yè)和糧食轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)進行了為期一周的糧食流通統(tǒng)計執(zhí)法檢查,進一步規(guī)范了糧食統(tǒng)計行為,為糧食宏觀調(diào)控提供了可靠依據(jù)。托市收購期間,我們與工商、物價、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)手,對全縣夏糧收購市場組織了聯(lián)合執(zhí)法檢查,共發(fā)放整改通知書4份,對違規(guī)行為進行了整治。另外,會同財政部門在全縣開展了縣級儲備糧專項監(jiān)督檢查。在日常監(jiān)管方面,先后對全縣40家糧食經(jīng)營者最低和最高庫存量核定情況,對托市收購入庫小麥的質(zhì)量、數(shù)量、價格情況,對系統(tǒng)內(nèi)米車間待加工庫存稻谷和加工后的庫存大米質(zhì)量情況,對糧食經(jīng)營者及飼料、工業(yè)用糧企業(yè)經(jīng)營臺賬建立和統(tǒng)計報表報送情況等進行了專項檢查,對全縣12家民營企業(yè)和7家個體加工廠進行了收購資格核查,并走訪了解了部分糧食經(jīng)紀人大戶和收購加工廠《許可證》辦理情況,敦促5家糧食經(jīng)營者新領取了《糧食收購許可證》。至目前為止,全縣累計審批糧食收購主體93家,其中法人42家,個體工商戶51家,收購許可證辦結率100%。今年來,我們累計調(diào)查處理農(nóng)工商超市低價銷售糧油、蘇寧電器贈送食用植物油促銷、移動公司充值話費贈送花生調(diào)和油等舉報案件5起,有效維護了糧食流通秩序。
    3、抓住三大契機,鋪好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的新路。
    今年,我們不斷強化“糧食工作的根本出路在于產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展理念,搶抓一切機遇,全力推進全縣的糧食產(chǎn)業(yè)化進程。
    (1)以建設社會主義新農(nóng)村為契機,打造產(chǎn)業(yè)鏈條。作為涉農(nóng)部門,我們積極策應社會主義新農(nóng)村建設的宏偉決策,將基地建設作為推進新農(nóng)村建設的重要基礎,圍繞市局下達的基地建設目標,與農(nóng)林、質(zhì)監(jiān)等部門一道,積極拓展綠色、有機、無公害優(yōu)質(zhì)糧食訂單生產(chǎn)基地建設規(guī)模,建設產(chǎn)業(yè)化原料基地達70萬畝。同時,我們以產(chǎn)銷對接為服務新農(nóng)村建設的主要手段,在菜籽收購期間,組織部分油脂加工企業(yè)和糧食購銷企業(yè),召開“菜籽市場分析與產(chǎn)銷銜接座談會”,為農(nóng)民搭建了一個走向市場的平臺。另外,我們將壯大龍頭企業(yè)作為助推新農(nóng)村建設的載體,一方面,狠抓品牌建設,新增1個全國知名品牌和兩個全國“放心糧油”品牌,即“葵王牌”葵花籽油獲“全國小品種糧油知名品牌”稱號,“江海牌”面粉獲全國“放心面”稱號,綠洋商貿(mào)有限公司獲“全國放心糧店”稱號。至此,我縣已擁有1個全國知名品牌、6個全國“放心糧油”品牌、2個江蘇省著名商標、4個江蘇名牌產(chǎn)品、3個國家免檢產(chǎn)品和1個國家級綠色食品。另一方面,狠抓招商引資,引導龍頭企業(yè)利用多種渠道,排查線索、尋找關系、內(nèi)挖外攻,特別強化了對所有在手信息的跟蹤和在手項目的高壓式、緊逼式推進,實現(xiàn)了信息在手率和項目成功率的全面提升,為新農(nóng)村建設拓開了“活水源頭”。
    (2)以“千人評議”活動為契機,實施放心工程。我們以全縣食品藥品“放心工程”千人評議活動為契機,聯(lián)合縣消費者協(xié)會和質(zhì)量技術監(jiān)督協(xié)會,在全縣糧油行業(yè)開展了“兩放心”和“四走進”活動?!皟煞判摹奔础胺判募Z油產(chǎn)品”和“放心糧油店”申報評審活動,從原料、加工、銷售、直至售后服務等各個環(huán)節(jié),層層把關、責任到人、全程監(jiān)控,并統(tǒng)一制定了規(guī)范的管理制度和服務公約,制作了“放心糧油產(chǎn)品”及“放心糧店”銅牌,設置了“放心糧店”意見箱,全縣共審批9個“放心糧油產(chǎn)品”、5個“放心糧油店”;“四走進”即“進社區(qū)、進農(nóng)村、進超市、進軍營”,為全面構筑全縣糧油食品安全屏障,我們還恢復建立了縣局中心化驗室建制,配備了比較齊全的各種檢化驗儀器,并在糧油檢測人員中開展了崗位練兵活動,有3名質(zhì)檢員在全市糧油質(zhì)檢技能大賽中分別獲得第三名、第五名、第八名的好成績。根據(jù)千人評議活動統(tǒng)一部署,還認真開展了部門亮相、社會調(diào)查、直面群眾、開門評議等活動,共收集群眾關心的熱點、難點問題12條,并落實了整改措施。
    即將過去的20xx年,雖然取得了不少的成績,但仍存在一些問題,一是國有糧食購銷企業(yè)整體競爭力不強,如何進一步做大做強糧食產(chǎn)業(yè)還需要認真研究,特別是基層所庫的問題依然突出,不平衡性仍然存在,企業(yè)購銷經(jīng)營和消化市場風險的能力不強,財務管理水平還需要進一步提高;二是糧食流通管理存在薄弱環(huán)節(jié),作為縣級糧食行政管理部門,機構設置、人員編制與轉(zhuǎn)變職能的要求不相適應,糧食行政執(zhí)法體系建設滯后;三是機關作風建設還有不盡人意的地方,部分機關人員工作的主動性、責任心和開拓創(chuàng)新意識還很欠缺。懇請各級政府和有關部門高度關注、重視糧食工作,切實幫助糧食部門解決工作中遇到的困難和問題,我們將緊緊依靠各級政府和部門的正確領導,全力推進如東糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展,為建設社會主義新農(nóng)村作出應有的貢獻。
    糧食企業(yè)年度工作總結篇十二
    通過一年工作的開展,目前已取得了初步成效。廣大干部職工對反邪教工作重要性認識提高了,同邪教組織進行堅決斗爭的意識進一步增強,民風進一步好轉(zhuǎn)。在職工會上,領導都要把防范和處理邪教工作納入講話內(nèi)容,與其它工作一道安排、部署,并通過各種會議及春節(jié)等活動,廣泛宣傳反邪工作方面的法律法規(guī)。大力開展各種有益群眾身心健康的文體活動,抑制了邪教組織的危害,為進一步做好工作、促進糧食經(jīng)濟增長營造了更加和諧的良好氛圍。
    一年來,我局反邪教工作,雖然取得了一定成績,但與上級的要求還有一定的距離,在宣傳教育和督查工作中存有時緊時松現(xiàn)象。在下一步工作中,我們將進一步加大力度,堅持常抓不懈,鞏固已經(jīng)取得的成果,為“社會平安,我局和諧”發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。
    糧食企業(yè)年度工作總結篇十三
    我局領導高度重視防震減災工作,根據(jù)縣防震減災局文件精神,召開了防震減災工作會議。成立了以局長為組長,紀檢組長為指揮員、副局長為副組長及局科室負責人和責任單位主要負責人為成員的防震減災工作領導小組。
    二、完善預案修訂,提高防御力。
    為進一步強化責任感和危機感,增強應急知識,掌握必要的應急搶險技能。多次開會研究和布置預案的修訂完善工作,并強調(diào)預案修訂完善后主要抓好預案學習、熟悉和演練的落實,使系統(tǒng)各責任企業(yè)干部職工增強“應識、應會”知識,提高防御事故災害能。
    三、開展地震應急避險演練,加強防震減災宣傳教育。
    (一)組織縣城內(nèi)糧食企業(yè)干部職工在國家糧食儲備庫開展了地震應急演練。演練按預案進行,整個演練過程既緊張、激烈,又有條不紊。這次演練活動不僅進一步落實了應付突發(fā)事件的防范措施,而且也提高了糧食系統(tǒng)實際應對和處置突發(fā)安全事件的能力,更進一步增強了干部職工的安全意識,使職工正確掌握了在危險中迅速逃生、自救的基本方法,提高抵御和應對緊急突發(fā)事件的能力,整個演練活動達到了預期目的。
    (二)依據(jù)國家、省市政府及縣防災減災等部門有關防災減災文件要求,我局及各企業(yè)利用“小春”收購工作前及舉辦安全生產(chǎn)、消防知識培訓班時,按照“弘揚防災減災文化,提高防災減災意識”,把《中華人民共和國防震減災法》、《國家地震應急預案》、《縣糧食局系統(tǒng)地震應急預案》等納入對機關干部企業(yè)職工學習培訓的內(nèi)容,并采用以會代訓的方式進行學習培訓,并互相交流地震應急的脫身和自救方法等生存方式。不斷提高全系統(tǒng)干部職工的防震減災意識。
    通過不斷的學習防震減災科普知識和探索創(chuàng)新防震減災工作的新路子、新方法,更進一步提高了糧食系統(tǒng)做好防震減災工作的能力,為促進我糧食事業(yè)的不斷發(fā)展打下了堅實的基礎。
    糧食企業(yè)年度工作總結篇十四
    在第五個“中國農(nóng)民豐收節(jié)”到來之際,豐收的田野,洋溢著豐收的喜悅。長期以來,一大批糧食生產(chǎn)領域的功勛人物,把論文寫在大地上,把豐收送進農(nóng)家,為保障國家糧食安全作出了重要貢獻。
    黨的十八大以來,我國深入實施“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略,農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率超過61%,科技成為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟增長最重要的驅(qū)動力。糧食產(chǎn)量多年穩(wěn)定在萬億斤以上,10年再上一個千億斤新臺階,谷物基本自給、口糧絕對安全,糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品供給穩(wěn)定,中國人的飯碗牢牢端在自己手中。
    金風送爽,稻谷飄香。水稻是我國第一大口糧作物,雜交稻種植面積占到了一半。袁隆平一生致力于雜交水稻技術的研究、應用與推廣,被譽為“雜交水稻之父”。
    為了縮短育種周期,幾十年間,袁隆平帶領團隊背著干糧,在云南、海南和廣東等地輾轉(zhuǎn)奔波,開展超級雜交稻攻關,接連實現(xiàn)了大面積示范每公頃噸、12噸、噸、15噸的目標。
    2019年,袁隆平被授予“共和國勛章”。頒獎會后第二天,袁隆平匆匆趕回湖南,回去第一件事,還是下田去看他的水稻。
    小麥是我國三大主糧之一,小麥育種專家李振聲是國家最高科學技術獎獲得者。他把小麥與偃麥草遠緣雜交,育成了“小偃”系列高產(chǎn)、抗病、優(yōu)質(zhì)小麥品種,被稱為“中國小麥遠緣雜交之父”。李振聲心系小麥育種,甚至連家里陽臺上也種著小麥。
    育成“小偃6號”,李振聲團隊花了24年。如今,小偃6號已成為我國小麥育種的重要骨干親本,衍生品種有50多個,累計推廣3億多畝?,F(xiàn)在,李振聲仍然帶領團隊,繼續(xù)研究黃淮海鹽堿地小麥生產(chǎn)課題。
    我國是玉米生產(chǎn)大國,每年播種約6億畝,產(chǎn)量約5000億斤,這離不開“最美奮斗者”李登海等一大批科學家?guī)资陙淼牟恍概Α?BR>    李登海培育的品種是葉子向上長的緊湊型玉米,更加耐密植,利于高產(chǎn)。為了實現(xiàn)玉米育種突破,李登海帶著干糧咸菜來到海南,開展玉米育種攻關。李登海團隊育成的120多個緊湊型雜交玉米新品種通過國家和省級審定,在全國累計推廣13億畝。
    民以食為天,農(nóng)以種為先。一顆顆中國好種子陸續(xù)涌現(xiàn),一大批農(nóng)業(yè)科技人員幾十年如一日,艱苦奮斗潛心鉆研,播撒著豐收的希望,我國糧食綜合生產(chǎn)能力不斷鞏固提升。目前,我國作物良種覆蓋率超過96%,自主選育品種面積占比超95%,良種對我國糧食增產(chǎn)貢獻率達45%以上,糧食供給基礎牢固,糧食供給質(zhì)量提高。
    糧食企業(yè)年度工作總結篇十五
    我校校務公開工作以*精神為指導,把推行校務公開工作作為加強學校教育管理科學化和民主化水*的一項重要工作來抓,進一步鞏固和深化校務公開工作,規(guī)范學校的辦學行為,堅持民主管理,把教師和社會大眾的知情權、參與權、監(jiān)督權真正落到實處,為辦好讓人民滿意的教育創(chuàng)造良好條件。
    我校在行政會議、教師會上組織全體教師學習上級有關校務公開文件及精神,增強公開意識,讓全體教師真正認識校務公開工作的重要性。規(guī)范公開的內(nèi)容和形式,完善工作機制,健全公開監(jiān)督保障措施,提高公開的針對性和實效性。校務公開工作要與落實黨風廉政建設相結合,使之更加充滿生機和活力。
    堅持學校校長負責制,教師積極參與的工作格局。嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則,健全校務公開領導組,成立校務公開工作小組,負責校務公開的日常工作,并收集教職工及學生家長提出的意見和建議,及時反饋給校務公開領導小組。形成了學校統(tǒng)一領導,專人負責實施,教師積極參與、全力協(xié)助配合的領導體制和工作格局,根據(jù)需要及時調(diào)整,定期對校務公開工作進行檢查和指導,做到了職責清楚,分工明確,有組織、有領導、有計劃,積極穩(wěn)妥地推進校務公開工作,保證了校務公開工作有效開展。
    學校專門成立了“校務公開領導小組”,負責日常事務,學校設立了校務公開欄,對學校的重大決策,評優(yōu)評先、職稱評定、財務管理、收費標準等均予公示。在創(chuàng)建收費示范校活動中我校被評為第一批的收費示范校。對一些需要作出解釋的問題,專門設置了反饋欄。校務公開工作有條不紊,得到。大家的贊許。
    2、嚴格執(zhí)行義務教育階段免收學雜費的規(guī)定。
    3、推行“陽光招生”。招生工作要切實做到公開、透明,嚴格制止和新生入學相掛鉤的收費、捐款等違反招生原則的做法。外來務工人員子女入學與本地生待遇一律*等。
    4、凡是關系到學校發(fā)展的重大決策、規(guī)章制度、實施方案和與教師密切相關的重要事情,都要經(jīng)教師會通過并及時公開。
    5、建立家長委員會,聘請社會各界熱心人士擔任校外輔導員。吸收家長代表和校外輔導員參與學校管理。如:如本學期我校已召開家長會議,將舉行了家長學校,舉行教學開放日活動,向村委、熱心人士、校外輔導員、家長通報學校工作和學生思想情況,聽取家長意見和建議,促進學校健康發(fā)展。
    我校根據(jù)《福建省校務公開工作評估標準》,組織自我專項評估工作,將評估情況作為衡量學校開展校務公開工作的主要依據(jù),注重實效的原則,力爭通過校務公開推動學校各項工作,促進學校各項事業(yè)的快速發(fā)展。一學期來,在上級領導的關心支持和全體教師的共同努力下,我校校務公開工作取得明顯成效。促進了學校各項工作規(guī)范管理,努力做到依法治教,為教育的可持續(xù)發(fā)展和新一輪課程改革創(chuàng)造良好的基礎。
    糧食企業(yè)年度工作總結篇十六
    今年來,祁陽市委、市政府高度重視糧食生產(chǎn)工作,多次召開市委常委會會議和市政府常務會議,專題安排部署全市糧食生產(chǎn)工作。2月8日,以祁陽市人民政府三號文件下發(fā)了《關于2022年糧食生產(chǎn)的實施意見》,在明確全年目標任務的同時,重點突出“三建三整三優(yōu)化”,嚴格落實黨政同責,為全市春耕生產(chǎn)有序開展提供了有力保障。
    建育秧工廠。當前祁陽市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在勞力缺乏不能育秧、技術缺乏不懂育秧等一系列生產(chǎn)難題。今年祁陽市將繼續(xù)采取先建后補的方式,支持有條件的鎮(zhèn)新建育秧中心,特別要在進寶塘、龔家坪等“空白”鎮(zhèn)建設6個智能密室,力爭全市智能密室達到22個,新建立體鋼構育秧大棚3個,新增育秧大棚面積9萬平方米,確保祁陽市每個鎮(zhèn)(辦)至少建成一個以上標準化、機械化、規(guī)?;?、智能化、專業(yè)化的集中育秧中心,實現(xiàn)集中育秧中心全市全覆蓋,加快推動祁陽市早稻育秧由供種到供秧和育插秧一體化轉(zhuǎn)變,促進全市糧食生產(chǎn)向規(guī)模化、機械化和社會化高質(zhì)量發(fā)展。
    建示范片。近年來,祁陽市糧食生產(chǎn)總體保持穩(wěn)定,單產(chǎn)水平逐年提升,但祁陽市糧油總體單產(chǎn)水平還不很高,特別是在通過耕地擴面穩(wěn)糧增糧空間越來越小的情況下,更需要采取有力措施促進糧食單產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。今年祁陽市將重點圍繞水稻種植,啟動糧食單產(chǎn)提升攻關“百千萬”示范行動,通過“四大家”領導和各鎮(zhèn)(街道)黨政負責人帶頭辦點示范,在祁陽市高質(zhì)量創(chuàng)建各級“早專晚優(yōu)”雙季稻生產(chǎn)示范片71個,示范面積12萬畝。其中,市級萬畝片5個,重點示范大面積、全域性增產(chǎn)技術模式;鎮(zhèn)級千畝片22個,重點開展區(qū)域性增產(chǎn)攻關;村級500百畝片44個,重點破解當?shù)卦霎a(chǎn)難題。通過上下級示范片的有效互補,輻射帶動全市糧食生產(chǎn)整體發(fā)展。
    建高標準農(nóng)田。針對祁陽市多數(shù)農(nóng)田存在機耕道偏少,灌溉渠道、山塘跑、滴、漏情況嚴重這一糧食生產(chǎn)發(fā)展短板,今年祁陽市將按照“統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,配套建設,適當超前”的原則,科學規(guī)劃基本農(nóng)田的田、水、路、渠建設。當前,將重點圍繞2021年祁陽市高標準農(nóng)田建設項目的四大片區(qū),積極搶抓時節(jié),通過掛圖作戰(zhàn),倒排工序,力爭在4月中下旬全面建成田面平整、格田成方、綠化成行、灌排設施配套、地力水平較高的高標準農(nóng)田萬畝,確保在建高標準農(nóng)田早日完工翻耕,不誤農(nóng)時。
    整治稻田拋荒。祁陽市出臺了《祁陽市治理耕地拋荒十條措施》,建立“市負總責、鎮(zhèn)抓落實、村為主體”的三級管理體系,逐村、逐戶、逐田塊落實明確耕種責任人。對棄耕拋荒一年以上的耕地停發(fā)耕地地力保護補貼,對撂荒兩年以上的耕地由村集體依法收回耕地經(jīng)營權。
    整治非農(nóng)非糧化。祁陽市今年將以長牙齒的硬措施,落實最嚴格耕地保護制度,認真組織各地開展耕地“非農(nóng)化”“非糧化”情況摸底排查。要嚴管水稻生產(chǎn)功能區(qū)種植結構,確保全市水稻生產(chǎn)功能區(qū)至少種上一季糧食作物,避免出現(xiàn)“非糧化”“非農(nóng)化”。市自然資源和農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要加大對基本農(nóng)田的管控力度,嚴厲打擊亂占、亂改、亂用基本農(nóng)田行為。各鎮(zhèn)(街道)要加強對基本農(nóng)田的保護,切實履行耕地監(jiān)管主責,嚴格管控耕地用途,及時發(fā)現(xiàn)和制止在耕地上違規(guī)建設、違規(guī)開發(fā)、違規(guī)開挖魚池等行為。對已造成耕地無法耕種的,要依法依規(guī)開展執(zhí)法行動,責令違規(guī)行為人復墾復種,恢復耕地功能。
    整治農(nóng)資市場。要緊緊圍繞服務全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大局,市農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊要以農(nóng)資銷售相對集中的地區(qū)及零售市場和集散地為重點區(qū)域,在祁陽市范圍內(nèi)有組織、有計劃、有重點地開展了農(nóng)資市場專項整治行動。積極與市場監(jiān)管、公安等部門協(xié)作嚴查銷售假劣種子、以次充好、過期失效、有效含量不足等假冒偽劣農(nóng)資商品,指導農(nóng)資經(jīng)營戶建立健全進銷臺賬,切實把好農(nóng)資商品質(zhì)量源頭關。
    優(yōu)化財政投入。今年,祁陽市將繼續(xù)加大糧食生產(chǎn)投入力度,嚴格按照“種地得補貼、不種地不得補貼”的原則合理發(fā)放惠農(nóng)補貼,并在去年發(fā)展糧食生產(chǎn)政策的基礎上將增加一項“糧食生產(chǎn)社會化服務補助”的發(fā)放,對開展農(nóng)機“十代”服務面積超過2000畝且示范效果好、成效顯著的社會化服務組織,給予不超過5萬元的補助(全市共獎補10個)。同時,通過大力整合相關涉農(nóng)資金,將耕地地力保護補貼、稻谷目標價格補貼的結余資金全部轉(zhuǎn)為糧食適度規(guī)模經(jīng)營補貼資金統(tǒng)籌使用,對發(fā)展糧食生產(chǎn)有突出貢獻的村(社區(qū))、種植專業(yè)合作社、種糧大戶、家庭農(nóng)場給予一定的資金扶持,充分調(diào)動農(nóng)民種糧積極性。
    優(yōu)化督查考核。嚴格落實糧食安全黨政同責要求,壓實工作責任。成立糧食生產(chǎn)工作領導小組。組成4個督查組,對春耕生產(chǎn)實行一周一督查一排名,考核結果納入年終績效考核,有效傳導工作壓力。同時,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門成立專抓班子,設立綜合調(diào)度、耕地保護與高標準農(nóng)田建設、社會化服務三個小組,督促指導糧食生產(chǎn)工作。各鎮(zhèn)(街道)層層召開會議,將任務細化到村、組和種植戶,壓實工作責任。
    糧食企業(yè)年度工作總結篇十七
    1.及時啟動夏糧“托市”收購,切實保護農(nóng)民利益。針對今年小麥赤霉病災害較為嚴重的狀況,午收前我們即開始產(chǎn)購調(diào)查,及時向上匯報,自6月12日起,我省首批啟動小麥最低收購價收購,我縣同日啟動。截至6月底,全縣收購小麥54592噸,其中托市收購13682噸,同比增長153.8%。
    2.圓滿完成全國糧食清倉查庫工作。3月份,實施全國糧食清倉查庫工作,涉及全縣9個國有企業(yè)、1個民營企業(yè)糧食檢查、11個民營企業(yè)糧食調(diào)查,配合長豐縣局開展互查。檢查結果顯示,我縣糧食庫存帳帳相符、帳實相符、質(zhì)量良好。
    3.認真落實地方儲備糧輪換工作。組織糧源,把握質(zhì)量,認真抓好5000噸省儲糧輪入、2000噸市儲糧原糧輪入、1200噸市儲成品糧輪入工作,其中市儲糧成品糧管理工作經(jīng)驗獲得全市推廣。縣級儲備糧2000噸早秈稻順利輪出,盈虧相抵,略有盈余。
    4.積極開展第七期新農(nóng)村科學儲糧工作。以“一套科學儲糧器、一本宣傳冊、一套宣傳光盤、一套儲糧藥劑”等“四個一”為載體,積極向廣大農(nóng)民宣傳引導科學儲糧工作。到目前,已落實新農(nóng)村科學儲糧器材2439戶,比前六期多出近800戶。
    5.認真謀劃糧食產(chǎn)業(yè)化工作。編制了“十二五”發(fā)展規(guī)劃,今年計劃實現(xiàn)糧油工業(yè)產(chǎn)值28億元。以“三園三點”(城西糧油食品工業(yè)園、泥河食品釀造園、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園,邱崗萬樂米業(yè)、兆河雙福油脂、湯池金谷糧食)為主要載體,推進糧食產(chǎn)業(yè)園集聚發(fā)展,雙福糧油、恩度食品、海神黃酒、重啤等項目推進較為順利。目前有1個項目入圍省糧食局支持項目,8個項目入圍支持項目。今年又申報市級龍頭企業(yè)9家、縣級龍頭企業(yè)19家。糧食訂單工作取得新進展,今年全縣單季稻生產(chǎn)規(guī)劃36萬畝,落實核心訂單22.5萬畝,并從廬北向廬南拓展。
    6.創(chuàng)新糧食經(jīng)營管理體制。以金谷公司為核心,打造優(yōu)勢骨干企業(yè)。將地方三級儲備、軍糧供應和托市收購等政策性業(yè)務由金谷公司統(tǒng)一管理,縣局授權金谷公司對6個國有控股公司實行統(tǒng)一監(jiān)管,確保國有資產(chǎn)保值增值。
    7.積極服務于廬城大建設。通過政策引導、友情勸導等方式,麻紡廠拆遷工作已進入掃尾,馬園片區(qū)糧油印刷廠11戶拆遷戶全部進行了多次溝通,已簽訂拆遷協(xié)議6戶,3戶達成意向協(xié)議。
    1.切實服務民生,抓好糧食收購工作。突出優(yōu)勢,抓好早稻收購。計劃全社會收購2-3萬噸,其中國有糧企收購6000噸,保質(zhì)保量完成2000噸縣儲早秈稻輪入工作。計劃國有糧企收購中晚秈稻2萬噸,突出抓好3000噸縣儲中晚稻輪出、輪入工作。抓好晚稻收購重頭大戲,計劃全社會收購20萬噸,其中,中央、地方國有糧企收購10萬噸以上。
    2.奮力開拓市場,搞活糧食經(jīng)營。運用現(xiàn)代營銷手段,在面向蘇浙滬等主銷區(qū)的同時,北融南接,以共建基地、產(chǎn)銷對接等為抓手,奮力開拓和占領省會及南方廈門、佛山等地市場,盡快使糧食資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢、效益優(yōu)勢。重點辦好“兩展”,即第六屆早秈米展銷和第五屆優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展銷。同時,依托中儲糧直屬庫這一央企平臺,實行托市收購和市場收購雙輪驅(qū)動。
    3.創(chuàng)新發(fā)展思路,力推糧食產(chǎn)業(yè)化上臺階。以雙福糧油、萬樂米業(yè)等龍頭企業(yè)為載體,以糧食訂單為抓手,推廣“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式,運用市場、信息、技術和服務等手段,與農(nóng)業(yè)部門聯(lián)手,為廣大農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務。抓好結構調(diào)整,堅決落實好22.5萬畝優(yōu)質(zhì)單季稻核心訂單工作,狠抓訂單履約率。以“三園三點”為平臺,推動雙福糧油20萬噸面粉專用生產(chǎn)線、恩度食品日產(chǎn)200萬包米漿、米乳生產(chǎn)線,海神黃酒“三改六”以及與中鹽集團合作等項目,年底前順利開工或竣工投產(chǎn),著力推進糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設擴容升級,力爭在“十二五”城西糧油食品工業(yè)園產(chǎn)值超30億元。著力推進雙福糧油進入國家級龍頭企業(yè)。
    4.多管齊下,著力改善糧食基礎設施建設。堅持跑省跑部,努力爭取上級資金支持,加大糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)、中心糧庫和基礎設施建設,改變站容站貌,樹立新形象,打造新品牌。狠抓招商引資工作,吸收強勢資本、現(xiàn)代技術和先進經(jīng)營管理理念,改造和提升傳統(tǒng)糧食產(chǎn)業(yè)。
    5.迎難而上,全面完成工商企業(yè)改制掃尾攻堅。加強領導,搞好協(xié)調(diào),集中人力,全面完成工商企業(yè)改制掃尾攻堅。
    6.創(chuàng)新服務,加強對全社會糧食流通的管理和指導。以健全組織機構、健全長效機制、健全監(jiān)督檢查為抓手,切實抓好全社會糧食流通的管理和指導,促進依法治糧、依法管糧工作步入正?;?BR>    7.春風化雨,盡心盡力地維護社會穩(wěn)定。由于城市建設和企業(yè)改制遺留問題等而引發(fā)的新的矛盾和問題層出不窮,導致信訪和維穩(wěn)工作形勢嚴峻。為此,一是認真落實“誰主管、誰負責,屬地管理、分級負責”的信訪工作責任制,全面摸排,實行開門接訪、主動接訪、帶案下訪、包案專訪,把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)。二是既要堅持原則,按政策辦事,又要以人為本,切實維護群眾合法權益。三是講究工作方法,做好細致的思想工作,春風化雨,鈍化矛盾、解決問題。四是堅持依法辦事,疏堵結合,保證一方平安,維護社會穩(wěn)定。
    8.圍繞大局,盡力完成縣委、縣委交辦的其他工作。突出抓好涉及糧食企業(yè)和職工的拆遷等工作。
    糧食企業(yè)年度工作總結篇十八
    從紫鵲界梯田到白馬田凼,從資江兩岸到漣水河畔……到處是忙碌的身影,呈現(xiàn)出勃勃生機,正在為今年糧食的豐收描繪著五彩斑斕的幸福底色。
    婁底地處衡邵干旱走廊,下轄5個縣市區(qū)和1個國家級開發(fā)區(qū)、1個兩型社會試驗區(qū),總面積8110平方公里,總人口450萬。把糧食安全作為首要任務,全力以赴抓好糧食生產(chǎn)。2020年,面對春耕備耕時的xxx疫情關xxx,水稻雙搶時的xxx洪澇關xxx,秋收前的xxx陰雨關xxx,堅持xxx疫情防控xxxxxx糧食安全xxx兩手抓,用勤勞的雙手捧出了沉甸甸的果實:
    全年糧食生產(chǎn)面積萬畝,總產(chǎn)156萬噸;出欄生豬萬頭;蔬菜播種面積萬畝,總產(chǎn)175萬噸;實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值億元,同比增長,增幅排名全省第一。以占全省的耕地,生產(chǎn)了全省的糧食。以占全省的人口,出欄了全省的生豬。
    堅持xxx五個一起抓xxx,糧食生產(chǎn)高位推進。
    xxx各縣市區(qū)、經(jīng)開區(qū)黨(工)委書記,市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局:確保完成91萬畝早稻種植分解到你縣市區(qū)的任務,是一項嚴肅的政治任務。請親自調(diào)度督導,利用好假期時間,確保不誤農(nóng)時。xxx這是市委書記、市xxx會主任劉非在2020年4月3日,疫情防控和春耕備耕的關鍵節(jié)點寫的一封信。
    在湘中婁底,糧食生產(chǎn)一直是高位推進的政治任務。全市的耕地面積雖然僅占全省耕地總面積的,xxx蓑衣大丘xxxxxx斗笠大丘xxx隨處可見,人均耕地僅畝,遠低于全省畝和全國畝的平均水平,但從未因總量不大而放松工作,從未因稟賦不足而放低要求。
    按照市委的要求,遵循xxx糧食油菜一起抓、大縣小縣一起抓、水稻旱糧一起抓、大戶散戶一起抓、嚴守耕地紅線與治理拋荒撂荒一起抓xxx的xxx五個一起抓xxx思路,婁底市各級高度重視糧食生產(chǎn)。
    領導靠前示范帶動。書記、市長帶頭抓糧食生產(chǎn),深入田間地頭開展調(diào)研,多次組織常委會、常務會安排部署相關工作。市委、政府分管領導高度負責,經(jīng)常出現(xiàn)在田間地頭,指揮在生產(chǎn)一線。全市上下形成了領導帶頭、責任分明的`糧食生產(chǎn)工作機制。1月11日,2021年全市糧食生產(chǎn)工作現(xiàn)場推進會在雙峰縣召開,率先在全省拉開了春耕備耕生產(chǎn)的序幕。
    部門強化指導服務。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門切實提高政治站位,在任務分解、農(nóng)資打假、作業(yè)培訓、農(nóng)技推廣、督促檢查等方面切實履責。僅農(nóng)資打假一項,2020年以來,出動執(zhí)法人員4076人次,立案查處假冒偽劣農(nóng)資案件31件,下發(fā)責令整改通知書150份,打擊了假種子、假農(nóng)藥、假肥料和劣質(zhì)農(nóng)機等xxx絆腳石xxx。
    這種模式一經(jīng)推出就受到老百姓的積極擁護,農(nóng)戶的種糧積極性空前高漲,在爐觀鎮(zhèn)7個村得到推廣,并在新化乃至全市推廣。市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組書記、局長袁若寧表示,這種方式不僅破解了雙季稻推廣難題,而且確保了糧食產(chǎn)量整體提高,目前全市已推廣面積達8000畝。
    堅持“鐵八條”,耕地拋荒從嚴整治。
    2月28日,隨著兩臺耕田機“突突突”的作業(yè)聲,雙峰縣青樹坪鎮(zhèn)歸古新村一塊流轉(zhuǎn)耕地拋荒一年后被鎮(zhèn)政府強制收回。新的“主人”———向陽紅現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司準備用它種植雙季稻,這是婁底今年治理耕地拋荒的一個鏡頭。
    婁底人多地少,僅有耕地面積萬畝,其中水田207萬畝。由于地處衡邵干旱走廊,“下雨三天需防汛,天晴三天必抗旱”,已成為制約婁底農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不利因素。丘陵山區(qū)季節(jié)性缺水、地質(zhì)災害易發(fā)、耕地質(zhì)量偏低。長期以來,受種糧效益差、農(nóng)業(yè)基礎設施落后、勞動力短缺、土地流轉(zhuǎn)率低等方面因素的影響,原本稀缺的耕地拋荒撂荒曾一度嚴重。
    ———強化責任擔當。建立市級領導包縣、縣級領導包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導包村、村組干部包組的耕地拋荒治理工作體制。
    ———加大政策支持力度。強化以獎代投,全市每年安排糧食發(fā)展資金近3000萬元,專項用于治理耕地拋荒。
    ———加速耕地流轉(zhuǎn)。強化村集體第一責任人責任,嚴格耕地管理,耕地拋荒1年以上的,由村級組織代耕,代耕者享受耕地地力保護補貼。對耕地拋荒2年以上的由村集體依法依規(guī)收回其經(jīng)營權并組織流轉(zhuǎn)耕種。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一建立土地流轉(zhuǎn)平臺,引導建立村級土地流轉(zhuǎn)平臺,力爭全市2021年土地流轉(zhuǎn)率提高10%以上。
    ———加大調(diào)度力度。市、縣、鄉(xiāng)、村、組層層建立耕地拋荒治理臺賬,明確責任人員。每年3月20日到9月30日,市里實行一周一調(diào)度。
    ———抓好治理典型。鼓勵各縣、鄉(xiāng)、村采取務實管用、靈活的好措施獎勵正面典型,懲治惡意拋荒,形成“種糧光榮、拋荒可恥”的導向氛圍。
    ———加強核查管理。建立治理臺賬,應用衛(wèi)星遙感監(jiān)測等技術,對耕地拋荒面積進行動態(tài)管理,摸清拋荒底數(shù)。市縣糧食生產(chǎn)專辦每年4月、7月和9月中旬分三次開展核查,實行遙感監(jiān)測和耕地拋荒治理臺賬比對,核查比對結果由縣市區(qū)主要負責同志簽署意見后及時上報市里。
    ———嚴肅追責問責。市糧食生產(chǎn)工作專辦定期開展專項檢查,對耕地拋荒治理實行考評通報制度。
    ———建立有獎舉報制度。建立市縣耕地拋荒信息舉報平臺,設立舉報有獎制度。對舉報信息做到“凡是有舉報,必有核查答復”,一經(jīng)查實,一條信息給予舉報人1000元的獎勵。
    在雙峰縣甘棠鎮(zhèn),今年多位村干部華麗轉(zhuǎn)身成為種糧大戶,主動承擔起拋荒整治的重任?!拔医衲曛鲃恿鬓D(zhuǎn)耕地800多畝,準備種植雙季稻500多畝。”接草村黨支部書記朱子章高興地告訴記者,把無人耕種的土地流轉(zhuǎn)下來復種,既可發(fā)展村級集體經(jīng)濟,還能帶動農(nóng)民就業(yè)。金湖村黨總支書記朱松青,為了配合整治拋荒地特意購置了一臺小型挖機,他流轉(zhuǎn)耕地800多畝,購置各種農(nóng)業(yè)機械100多萬元。棲鳳村黨總支書記朱建輝整村流轉(zhuǎn)耕地700多畝,準備種植雙季稻400多畝;大富村支部書記朱玉春流轉(zhuǎn)土地260畝,全部種植優(yōu)質(zhì)稻。
    通過全市上下共同發(fā)力,婁底市的耕地拋荒治理工作取得階段性成效:2020年,糧食生產(chǎn)功能區(qū)、永久基本農(nóng)田區(qū)消除了5畝以上集中連片拋荒現(xiàn)象,77000畝拋荒地重新變回良田;今年“乘勝追擊”,又完成了45300畝拋荒治理,為保障糧食生產(chǎn)面積打下了堅實基礎。
    堅持高標準建設,農(nóng)田面貌煥然一新。
    2月初,春節(jié)一過,婁星區(qū)2020年度高標準農(nóng)田建設項目區(qū)蛇形山和杉山兩鎮(zhèn)現(xiàn)場熱鬧非凡。婁星區(qū)按照“集中連片、旱澇保收、節(jié)水高效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、生態(tài)友好”的高標準農(nóng)田建設要求,努力改善農(nóng)業(yè)基礎設施,讓昔日的“望天田”變成了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)良田。站在山頭放眼一望,村民們砌的砌渠道,忙的忙著平整土地。據(jù)杉山鎮(zhèn)桐梓村支部書記陳建軍介紹,高標準農(nóng)田建成后,該村那片田園可實現(xiàn)水稻種植全程機械化,每畝節(jié)約生產(chǎn)成本在400元以上。
    2020年以來,婁底市、縣兩級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門對高標準農(nóng)田建設高度重視,黨政主要領導親自謀劃、親自部署,實行“一周一調(diào)度”“一周一通報”,及時解決工作推進中存在的問題。在資金監(jiān)管上,實行專人管理、專賬核算、??顚S?。通過正向激勵與考核問責同時發(fā)力,2020年婁底市建成高標準農(nóng)田萬畝,大幅改善了基本農(nóng)田生產(chǎn)條件。
    漣源市橋頭河鎮(zhèn),農(nóng)田建設改造的場面也是熱火朝天。4月2日,記者看到,去年拋荒100多畝土地的橋頭河鎮(zhèn)龍建村機聲隆隆,高低不平的田丘在挖掘機的作業(yè)下,平整集中連成了一大塊水田,旁邊一條米寬的機耕道正在緊張施工。
    “通過從湄水河引水灌溉,可形成田成方、路成行的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)格局,將大大提高農(nóng)業(yè)機械化操作程度,提高土地產(chǎn)出效益,讓農(nóng)民增收!”站在平整一新的土地上,該村支部書記陳顯鵬高興地告訴記者,這一大片土地改造完成后,將統(tǒng)一租賃給漣源市山盛種養(yǎng)合作社種植水稻。
    現(xiàn)在,田成方,渠相通,路相連,旱能灌,澇能排,機可耕……一塊塊精心打造的高標準農(nóng)田為婁底農(nóng)業(yè)帶來新的變革。2021年,婁底又將建成萬畝高標準農(nóng)田,為糧食穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供更加有力的支撐。
    堅持農(nóng)業(yè)機械化,現(xiàn)代化水平穩(wěn)步提升。
    雙峰縣青樹坪鎮(zhèn),一臺臺履帶式旋耕機在廣袤的田間來回穿梭,啟富農(nóng)機專業(yè)合作社春耕備播工作步入高潮,呈現(xiàn)一片繁忙的春耕景象。2020年,全市推廣無人植保飛機125臺,高速插秧機、輪式拖拉機、收割機等高性能、高科技機具推廣數(shù)量同比增長2—5倍。新增高速插(拋)秧機150臺,新增烘干機173臺,烘干產(chǎn)能增加3031噸/日,有效地緩解了機插機拋、糧食烘干的難題。
    “今年開春,我新添了幾臺履帶式旋耕機和水稻盤育秧播種機,在短時間內(nèi)將合作社2000多畝地耕整完成,還可為周邊農(nóng)戶提供更多的農(nóng)機服務?!焙献魃缲撠熑藲W陽巧指著擺放在合作社內(nèi)的農(nóng)機說,“合作社購買的266套農(nóng)機裝備中,本土企業(yè)生產(chǎn)的占到了三成。”
    農(nóng)機產(chǎn)業(yè)是婁底市的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)了從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和維護的全鏈條發(fā)展。2020年以來,乘“331”機制東風,農(nóng)機產(chǎn)業(yè)發(fā)展跑出了“加速度”。據(jù)市農(nóng)機中心負責人介紹,2020年,婁底市在“湘博會”上銷售各類大中型機具3495臺(套),成交額約億元,使用國補資金5545萬元,發(fā)放市縣兩級累補資金2227萬元,補貼機具萬臺(套),萬戶農(nóng)民受益,激發(fā)了農(nóng)民投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的熱情。
    “小板搭成排,合力闖大海?!眾涞资屑哟蠓龀洲r(nóng)機合作社力度,引導它們向規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;l(fā)展。目前,全市農(nóng)機合作社達到318家,其中176家進入省“千社”工程,27家成為省級示范社,農(nóng)機合作社成為糧食生產(chǎn)的主力軍、農(nóng)業(yè)科技推廣和全程機械化生產(chǎn)的先行者。
    3月13日,婁星區(qū)水洞底鎮(zhèn)。在區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的統(tǒng)一組織下,來自全區(qū)的40多位農(nóng)機合作社理事長、農(nóng)機大戶和種糧大戶匯聚一團,現(xiàn)場觀摩婁底市遠宏農(nóng)機專業(yè)合作社舉辦的早稻機育秧演示,實地參觀水洞底鎮(zhèn)云華村省級現(xiàn)代農(nóng)機合作社示范社,現(xiàn)場學習雙膜無盤育秧、育秧流水線作業(yè)、苗床機演示、高速插秧機操作。代表們乘興而來,滿載而歸。2020年,全市農(nóng)機合作社入社經(jīng)營土地面積萬畝,年營業(yè)收入達億元;全市水稻耕種收機械化率達71%以上。
    走進湘中大地,只見工廠化育秧綠意盎然、插秧機精準高效作業(yè)、植保無人機凌空飛降、一體化烘干機秋收冬藏……一項項農(nóng)業(yè)科技不斷走進田野,服務耕種。機械化、信息化、智能化的深度融合,為婁底糧食生產(chǎn)插上了科技的翅膀。
    “中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己的手上”,堅決落實省委、省政府的部署,讓我們在深入實施“三高四新”和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中,以鐵的紀律、鐵的作風和鐵的擔當,扛牢糧食安全重任,整治耕地拋荒,推進機械化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;?,銳意進取,奮發(fā)有為,以豐收的碩果向建黨100周年獻禮!
    糧食企業(yè)年度工作總結篇十九
    上半年全市的糧食工作,在省糧食局和市委、市政府的正確領導下,在全市糧食系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤努力下,以建設社會主義新農(nóng)村為契機,按照全市糧食工作的總體規(guī)劃部署和目標,緊緊圍繞全市農(nóng)村工作會議和省、市糧食工作會議精神的貫徹,落實好市委、市政府提出加快推進全市高效農(nóng)業(yè)和農(nóng)村三大合作的思路和措施,利用我市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中新一輪建設投資熱潮,以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標,以糧食購銷及精深加工為抓手,以深化改革為動力,以扭虧增盈和安全儲糧為重點,加強糧食市場監(jiān)督管理,加強領導班子建設、黨風廉政建設和職工隊伍建設,增強了企業(yè)的市場競爭力,推動了全市糧食經(jīng)濟健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,各項工作取得了明顯成績,達到了時間過半、任務過半的要求?,F(xiàn)將有關情況總結如下:
    重點工作目標完成情況(1―5月份)。
    (一)、糧食購銷(國有糧食經(jīng)營企業(yè))。
    1、實現(xiàn)糧食銷售18.42億斤,同比增加115%;
    2、夏糧預計收購13.9億斤,截止6月25日已入庫15.4億斤,占預購數(shù)110%,其中執(zhí)行最低收購價收購小麥14.4億斤。預計今年夏糧實際收購量將達到16.5億斤。
    (二)、糧辦工業(yè)。
    實現(xiàn)糧食工業(yè)總產(chǎn)值22億元,占全年計劃41%,比去年同期增長32%;實現(xiàn)銷售收入20.3億元,占計劃39%,比去年同期增長31%;實現(xiàn)利稅總額8000萬元,占計劃57%,比去年同期增長41%。
    (三)、市場管理。
    糧食市場秩序良好,各縣(市、區(qū))局建立建全了糧食執(zhí)法支部,依法加強了對糧食市場的監(jiān)管。
    (四)、財務狀況。
    國有糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)銷售收入82928萬元,比上年同期61424萬元增長35%,虧損309萬元,比上年同期1316萬元減虧1007萬元。減虧的原因主要是企業(yè)改制后,增強了經(jīng)營活力,減少了負擔,以及國家實施小麥托市收購,帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的改觀。
    (五)、安全生產(chǎn)。
    上半年取得較好成效,全市未發(fā)生存糧安全責任事故。
    主要工作特點:
    1、嚴格執(zhí)行糧食收購政策,切實保護好糧農(nóng)利益。今年是國家在我市實行小麥最低價收購政策的第二年,為了切實做好糧油收購工作,全市糧食部門及早動手,做到了產(chǎn)購形勢分析到位、倉容準備到位、收購器材及人員和庫點到位、政策宣傳到位、提前入市收購到位,確保了收購工作的順利進行和國家糧食最低收購價政策惠及糧農(nóng)。截止6月25日,全市納入統(tǒng)計的各類糧食經(jīng)營主體共收購糧食16.8億斤,其中國有糧食企業(yè)收購15.4億斤,按最低收購價收購糧食14.4億斤,全市農(nóng)民從出售最低收購價小麥中增收過億元。
    一是超前謀劃,把握主動。全市認真總結去年托市收購工作中的經(jīng)驗,超前抓好倉容、資金、人力等準備工作。到5月底,我市在全省率先實現(xiàn)移庫騰倉的目標,托市小麥出庫6.3億公斤,占托市收購庫存總量的91.3%;加強維修倉房、完善收購作業(yè)設備,全市新增9000萬公斤倉容,準備各類機械設備118臺(套);支部各類培訓13期,培訓人數(shù)達570人次;市、縣均針對托市政策執(zhí)行時間與本地收購入庫時間不一致的實際,做好收購前、中、后執(zhí)行托市收購的預案。
    二是履行職能,敞開收購。針對今年小麥成熟期提前,沿江農(nóng)民售糧早的實際情況,5月27日我市在邗江區(qū)舉行了夏糧收購開秤儀式,當日收購入庫100多萬斤。6月3日召開了全市小麥最低價收購工作會議,縣(市)區(qū)相繼專題部署。針對收購期間售糧集中,局部倉容緊缺,各地在縣內(nèi)集并小麥1500多萬公斤。同時,嚴格執(zhí)行現(xiàn)金結算、依質(zhì)論價等各項政策,沒有出現(xiàn)“打白條”和拒收、限收等現(xiàn)象。從已收購入庫情況看,今年入庫小麥質(zhì)量普遍達到三等或二等,價格為每斤0.69元至0.71元,二等糧比例明顯高于去年,加之畝產(chǎn)高于去年8.5%左右,總產(chǎn)達10億公斤,農(nóng)民每畝增收80余元,總計增收2.3億元。
    三是優(yōu)化服務,提高效率。由于國家政策好,收購價格高,今年農(nóng)民售糧踴躍,收購高峰期全市日收購量達5000多萬公斤。為滿足農(nóng)戶售糧需求,全市開展“為農(nóng)服務月”活動,各收購點農(nóng)民賣糧隨到隨收不停磅,不少收購點干部職工每天工作時間達到20多個小時。收購現(xiàn)場醒目位置公示質(zhì)價標準,設置樣品臺,便于農(nóng)民比照,依質(zhì)論價,讓農(nóng)戶一目了然。并提供茶水、防暑藥品、休息室等。對極少數(shù)不符合等級標準的,專門提供整曬工具,指導農(nóng)民整理,使之提級進等,方便售糧;同時,收購點現(xiàn)場結算,農(nóng)民賣糧款即收即付,最短時間辦理完所有手續(xù),方便農(nóng)戶。江都市開展郵政儲蓄代付夏糧收購款,有效改進對售糧農(nóng)民的服務,并保證資金安全。
    四是協(xié)調(diào)運作,加強監(jiān)督。就托市收購延伸點的申請、收購資金等重點問題,加強與政府相關部門、農(nóng)發(fā)行、中儲糧公司等部門協(xié)調(diào),收購前根據(jù)今年小麥預購量,多次與農(nóng)發(fā)行進行資金溝通;在第一批確定的113個委托收購點及延伸收購點的基礎上,積極爭取了第二批47個點,至此全市已達到160個,基本達到了去年水平。并匯同工商、物價、公安、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等部門實行“夏糧收購市場管理聯(lián)席會議制度”,及時協(xié)調(diào)解決矛盾和問題。
    在抓好糧油收購的同時,全市糧食部門認真抓好糧食銷售和市場供應。積極支部最低價糧食的競價銷售,參加中儲糧總公司在合肥舉行的最低收購價糧競價拍賣交易會,共拍賣最低價糧食96816萬斤,已全部銷售出庫,拍賣總量和成交率均名列全省前列。四月份,還參加了徐、錫、揚產(chǎn)銷協(xié)作會,共簽訂意向性糧食產(chǎn)銷合同15500萬公斤,其總量比去年增加了4000萬公斤,從而為共同保障地區(qū)糧食安全奠定了基礎。
    為了進一步貫徹落實《糧食流通管理條例》,確保糧食流通市場的規(guī)范運作,市、縣局還舉辦了全市糧油質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員、行政執(zhí)法人員培訓班。結合5月26日國務院《糧食流通管理條例》頒發(fā)實施三周年紀念日,市、縣局采取新聞媒體、橫幅、宣傳車、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓班等多種形式,切實加大對《條例》及《xx年小麥最低收購價執(zhí)行預案》等相關法規(guī)的宣傳,達到家喻戶曉,人人明白。邗江等地還結合《條例》宣傳,深入種糧大戶及相關村組農(nóng)戶,走訪調(diào)研,廣泛聽取對糧食工作的意見。走訪調(diào)查了384戶種糧大戶,著重聽取他們對糧食部門收購服務、種植指導、信息傳遞等方面的意見和建議,對進一步改進工作,搞好服務及對糧食形勢的分析研究都起到了非常重要的作用。
    3、大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化,培育新農(nóng)村的支柱產(chǎn)業(yè)。全市認真貫徹落實全省糧食科技大會和市農(nóng)村工作會議精神,糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得了顯著成績。
    一是強化引導服務,做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。年初,市局提出了糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展“六個推進”的發(fā)展思路,制定了《大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快推進社會主義新農(nóng)村建設實施意見》,并專題召開了糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推進會,促進了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展。上半年,儀征盛達面粉公司升級為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),糧食行業(yè)市級以上糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)增加到13家。部分糧食龍頭企業(yè)的發(fā)展得到了市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作領導小組的肯定和表彰。其中高郵雙兔米業(yè)、儀征方順油脂獲得規(guī)模發(fā)展先進企業(yè)稱號,高郵萬嘉面粉和雙兔米業(yè)獲得輻射帶動先進企業(yè)稱號,高郵萬嘉面粉和高郵富裕達糧食制品有限公司獲得投資建設先進企業(yè)稱號,高郵雙兔米業(yè)獲得質(zhì)量建設先進企業(yè)稱號。高郵富裕達糧食制品有限公司以市蝦業(yè)加工企業(yè)協(xié)會為龍頭,以龍虬三蕩河萬畝羅氏沼蝦示范園為核心,連接三垛、司徒等鄉(xiāng)鎮(zhèn),建成3萬畝羅氏沼蝦產(chǎn)業(yè)園。由公司帶動的養(yǎng)殖戶4000多戶,帶動和輻射的養(yǎng)殖面積近5萬畝。
    二是發(fā)展精深加工,提升科技水平。今年以來,我局引導糧食龍頭企業(yè)實施科技推進,加大科技投入,在提升糧食產(chǎn)業(yè)化科技水平上取得良好的開端。高郵市雙兔米業(yè)有限公司堅持科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,設立了稻米產(chǎn)品深加工研究中心,與江南大學食品學院合作,進行稻米及副產(chǎn)品深加工的研究,取得了多項成果。去年,投入4700萬元建成2萬平方米的稻米深加工基地,引進先進生產(chǎn)設備,應用現(xiàn)代生物工程技術,生產(chǎn)糙米健康飲品――米乳汁,該項目列入江蘇省重大科技成果轉(zhuǎn)化項目。日前,米乳汁已順利生產(chǎn)下線,可年生產(chǎn)4800萬罐米乳汁,年可新增2.4億元的產(chǎn)值。此外,上半年,高郵萬嘉面粉有限公司與揚州里下河農(nóng)科院合作,進行富曬面粉新產(chǎn)品開發(fā),第一批400畝生產(chǎn)基地已經(jīng)開始試種,通過生物育種,提升小麥品質(zhì),項目預計總投資3500萬元。高郵富裕達糧食制品公司支部水產(chǎn)品冷凍深加工項目正進入實施階段,預計總投資在xx-2500萬元,并將申報國家免檢產(chǎn)品。在今年4月召開的全省糧食流通與加工科技創(chuàng)新會議上,我市牧羊集團和高郵富裕達公司被表彰為糧食科技工作先進單位,雙兔米業(yè)公司董事長徐衛(wèi)東被評為先進個人。牧羊集團被授予“江蘇省糧食機械實驗基地”、雙兔米業(yè)公司被授予“江蘇省大米加工實驗基地”。
    三是加強基地建設,帶動農(nóng)戶增收。通過召開糧油品質(zhì)及市場信息發(fā)布會,引導農(nóng)戶調(diào)整種植結構,調(diào)優(yōu)種植品種。全市糧食加工龍頭企業(yè)以揚麥158號、揚麥11、13號和武育粳、豐優(yōu)香占為主導品種,建立優(yōu)質(zhì)品種生產(chǎn)基地184萬畝,采取公開承諾保底價收購、發(fā)放補貼、返利等措施,與34萬農(nóng)戶簽訂了訂單合同。同時,積極探索了“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,努力讓農(nóng)民從糧食加工轉(zhuǎn)化增值中分享收益,實現(xiàn)農(nóng)企雙贏。寶應寶泰米業(yè)公司去年擴建優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)基地30萬畝,并與農(nóng)民簽訂收購協(xié)議,直接帶動農(nóng)民增收3800萬元。還著力打造“有機食品”金字招牌,堅持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化、外向化的發(fā)展方向,實施發(fā)展名牌戰(zhàn)略。xx年,在范光湖成功轉(zhuǎn)換有機食品基地1000畝,到目前已經(jīng)發(fā)展到1900畝,畝產(chǎn)400公斤。高郵市在該市20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近3000個村組、18萬農(nóng)戶的糧食生產(chǎn)區(qū),以市場需求為導向,實行多種形式的訂單農(nóng)業(yè),以優(yōu)質(zhì)稻、麥品種引路,成熟品牌入市,培植百萬畝優(yōu)質(zhì)稻、麥生產(chǎn)基地。同時,在南方的銷區(qū),利用品牌、誠信度好和成熟有規(guī)模的銷售市場,緊扣廣東、福建、浙江、上海等加工采購大戶,用足、做精多年來在市場上形成的銷售網(wǎng)絡,做大銷售量,達到了農(nóng)企雙贏。
    四是加強品牌建設,做強龍頭企業(yè)。緊緊圍繞我市優(yōu)質(zhì)弱筋小麥、硬質(zhì)紅小麥、優(yōu)質(zhì)稻米、雙低優(yōu)菜等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的資源,鼓勵企業(yè)積極參與各種質(zhì)量認證,引進、轉(zhuǎn)化和應用先進技術,創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)品牌、知名品牌,把爭創(chuàng)品牌、名牌作為做大做強品牌經(jīng)濟的重要抓手。上半年,寶應安宜牌大米被列入國家星火計劃和省農(nóng)業(yè)三項工程項目,“安宜”特等秈米獲江蘇省名牌產(chǎn)品稱號。江蘇牧羊集團“phy型膨化機”、“skgd型帶式環(huán)流干燥機”兩產(chǎn)品被評為江蘇省高新技術產(chǎn)品。xx-2011年度112個“江蘇省重點培育和發(fā)展的出口名牌”,牧羊品牌榜上有名。4月,牧羊榮獲中國機電行業(yè)10大影響力品牌殊榮。
    4、大力改善糧食流通設施,方便農(nóng)民出售余糧。從去年以來,我市結合新農(nóng)村建設和發(fā)展新型糧食業(yè),把抓好現(xiàn)代糧食物流建設作為“借梯上樓”發(fā)展自己的戰(zhàn)略舉措,提出了把發(fā)展現(xiàn)代糧食物流與運用現(xiàn)有糧食流通設施相結合的思路。
    一是規(guī)劃建設好糧食物流園區(qū)和物流中心,重點是做好資源的整合重組。完成了《揚州市糧食物流發(fā)展規(guī)劃》的制定工作,縣(市)區(qū)規(guī)劃編制工作也明顯加快,有的已經(jīng)完成。
    二是積極為各區(qū)域性糧食物流中心建設搞好政策協(xié)調(diào)和服務。市局會同市發(fā)改委、規(guī)劃、國土等部門先后為揚州糧食儲運加工項目的選址,為寶應、江都等糧食物流項目爭取國家資金支持做了一些工作。目前,寶應的項目已爭取到縣財政托底擔保貸款5000萬元,用于倉房標準化和道路基礎設施建設。
    三是寶應、高郵雙兔等糧食物流項目建設取得較大進展。寶應糧食物流中心繼去年開工建設以來,目前物流中心工地16幢糧食倉庫,已開始接收夏糧。高郵雙兔米業(yè)在高郵龍虬廠區(qū)建設糧食儲備庫10幢,總面積達26000多平方米,總儲備量達1.2億斤的糧食物流中心已建成投入使用。江都與上海良友集團在沿江開發(fā)投資3.5億元新建大型糧油加工基地的合作項目已在工商部門登記注冊。揚州市區(qū)糧食儲運加工中心規(guī)劃投資1.35億元已完成項目的選址,正在抓緊辦理用地和公司注冊等手續(xù)。目前,圍繞糧食精深加工項目的招商工作也在同步進行。
    四是添置先進的計量器具、裝卸機械、烘干設備等,減輕送糧農(nóng)民的`勞動強度,增強儲糧的安全性。結合縣(市)中心糧庫布點和功能提升的規(guī)劃,加強維修倉房設施、完善收購作業(yè)設備。上半年糧食購銷企業(yè)通過自籌資金820萬元,爭取財政部和省財政倉庫維修補助資金255萬元,維修倉容2400萬公斤,新增自動磅秤(含地中衡)21臺(套),散、包裝輸送機16臺。全市主要糧食收購點基本實現(xiàn)糧食收購從檢斤到入倉的機械化作業(yè)。邗江區(qū)還增加了30臺手推板車,免費提供給送糧農(nóng)民在收購現(xiàn)場使用,降低了勞動強度和現(xiàn)場等待的時間,提高了收購的效率和安全性。
    我市在做好物流建設項目的同時,繼續(xù)抓好地方糧食儲備體系建設,以應對糧食市場供應波動。市、縣都按計劃抓好儲備糧的落實,做到了規(guī)模、倉儲、費用“三到位”,并及時搞好儲備糧的輪換出庫和補庫糧源的落實。目前,省和市、縣儲備糧補庫任務均已完成。
    5、完善科學保糧措施,提高安全儲糧水平。為了確保儲糧安全,按照省糧食局通知精神,全市開展了以“查糧情、除隱患、保安全”為主要內(nèi)容的春季糧油安全大普查及儲糧藥劑安全檢查。市直糧食企業(yè)還圍繞消防安全、節(jié)日穩(wěn)定、糧食機械設備等開展了6次安全檢查。一是安排認真,為確保安全儲糧上臺階,市局就普查重點、措施、步驟提出了具體要求,實行了基層單位自查,縣(區(qū))糧食局普查,市糧食局抽查的普查工作責任制,各縣(區(qū))按省市要求,組成了由主管領導掛帥,業(yè)務骨干參加的普查工作組,深入基層逐庫逐所按有關規(guī)定對照檢查,確保了存糧質(zhì)量。二是制度完善。在倉儲管理中,以儲備糧管理為中心,把落實崗位責任制,完善各項倉儲制度,貫徹《糧油儲存規(guī)范》和《辦法》以及改善倉儲條件作為提高倉儲質(zhì)量的有力手段,層層簽定目標考核責任書,堅持主管局長每季巡查制度,狠抓《規(guī)范》和《辦法》的貫徹執(zhí)行,并加大了保糧人員業(yè)務技術培訓,不斷改善儲糧條件,為安全儲糧打下了堅定的基礎。三是科學保糧。全市推廣單面封薄膜、跑道板、電子測溫桿等各類保糧器具,執(zhí)行“滿一倉、平一倉、清一倉、熏一倉”的保糧要求,支部人員,清理糧面浮雜,平整糧面,布好單面封和電子測溫桿。做好庫存糧食的熏蒸治蟲工作,嚴格執(zhí)行藥劑熏蒸操作規(guī)程和《儲糧藥劑管理制度》,確保糧食儲存安全。針對今年夏糧收購入庫高潮,到庫(站)賣糧的人流、糧流、車流猛增,糧食接收入庫量大,全市強化安全措施,確保夏糧收購工作順利進行。
    6、加強自身隊伍建設,夯實為農(nóng)服務基礎。一是切實加強黨的支部建設。圍繞加強領導干部作風建設召開了專題民主生活會,學習了xx在中央紀委第七次全會上的重要講話,按照樹立八個方面良好風氣的要求,認真對照檢查黨委班子及成員自身作風建設的情況,深入查找存在的不足和問題,深刻剖析思想根源,積極開展批評與自我批評,并研究制定了整改措施。按照年初黨委工作意見,6名建黨對象進行了詳細考察。在機關黨員中開展民主評議黨員和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,二是切實加強機關作風建設。圍繞重大決策的落實以及干部群眾普遍關注的熱點、難點問題的解決情況,開展督促檢查,上半年機關職能處室圍繞貫徹《條例》,進一步明確和細化機關處室的職責,根據(jù)其職能共制定了62條工作職責、42條服務承諾,根據(jù)市政府關于“兩集中、兩到位”的行政許可事項,在機關購銷調(diào)控處增掛了“行政服務處”的牌子。繼續(xù)堅持每季度公開機關財務收支狀況,抓好人事任免與獎懲事前公示等,提高決策透明度和公信力。三是切實抓好素質(zhì)教育。年初,局機關開展“建設新?lián)P州、服務新農(nóng)村、打造新糧食”為主題征文演講活動,共收到22份調(diào)研文章并開展了演講。并開展了“正人品官德、創(chuàng)清廉機關”主題活動。四是切實搞好政務信息工作。上半年,共收到各類信息1360余篇,刊發(fā)61篇《揚州糧食信息》,既促進了全市各項業(yè)務工作的開展,又溝通了情況,密切了聯(lián)系,保證了全市糧食宏觀調(diào)控的健康運轉(zhuǎn)。
    五是切實做好中層干部跨部門交流工作。為貫徹落實揚州市級機關中層領導干部跨部門交流活動,局黨委在機關全體人員中進行支部動員,并對照要求,將符合條件的對象通過自薦、推薦、考察、考核等程序,黨委集體研究將重要處室崗位拿出來交流,4名符合條件的同志積極報名,經(jīng)市干部交流工作領導小組選拔確定,2名局后備干部被交流到其他機關部門,圓滿完成干部交流工作。
    上半年全市糧食工作取得了一定成效,但在項目建設、科技創(chuàng)新、三大合作、規(guī)范服務、作風建設等方面還存在明顯不足,必須在今后的工作中加以改進。
    糧食企業(yè)年度工作總結篇二十
     xx年是深入貫徹黨的xx大和xx屆五中全會精神,推進“xxx”規(guī)劃順利實施的收官之年,也是有效應對國際金融危機沖擊,保持企業(yè)效益又好又快發(fā)展至關重要的一年。一年來,我們在市糧食局的正確領導下,在市農(nóng)發(fā)行、市財政局等有關部門的大力支持下,緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局,以提高效益為中心,強化責任落實,較全面完成了全年的各項工作任務。
    1、全年實現(xiàn)利潤10萬元。
    2、實現(xiàn)糧油銷售收入495萬元,糧油銷售資金回籠率100%。
    3、完成收購糧食537噸。
    4、企業(yè)各項管理工作進一步規(guī)范,地方儲備糧油管理職能進一步加強,儲糧管理水平不斷提高,糧油保管、安全全年無事故,糧食儲存常年“四無”達到100%。
    5、軍糧供應工作質(zhì)量全面提升,部隊滿意率100%,代供點的各項工作得到省糧食局檢查組的一致好評。
    6、企業(yè)黨建工作責任落實,黨風廉政建設、文明創(chuàng)建活動等扎實開展,學習、宣傳、教育活動豐富多彩,學習氛圍濃厚,黨員的先鋒模范帶頭作用得到發(fā)揮。
    二、一年來的主要工作
    (一)、深化企業(yè)改革,促進企業(yè)和諧發(fā)展。
    規(guī)范企業(yè)管理制度。修訂了企業(yè)各項管理制度,建立健全企業(yè)法人治理結構,規(guī)范勞動用工、職工分配制度。建立健全了各個崗位的工作責任制,規(guī)范年度績效考核辦法,實行聯(lián)量計酬。建立崗位技能培訓制度,實行一人多崗,一崗多責,多勞多得。職工分配實行以崗位為基礎、單項工作、企業(yè)效益與貢獻相結合的激勵機制,實行單項工作責任制考核。對季節(jié)性批量實物進出,按3.50元/噸標準給予勞務補貼。重要單項工作實行單獨責任考核,與收入掛鉤。形成了既有利于企業(yè)發(fā)展壯大,又有利于職工潛能發(fā)揮的激勵和約束機制。
    1、認真抓好糧食收儲工作。我們在企業(yè)人員減少、本地糧源緊缺的情況下,積極做好收購前的各項準備工作,認真組織業(yè)務培訓,積極準備收購設施和用具。成立了收購專班,采取本地收購與外采相結合的收購方式,靈活有效的開展收購工作。在收購過程中,認真執(zhí)行收購政策,主動尋找糧源,組織專班,深入到產(chǎn)區(qū)聯(lián)系業(yè)務客戶,搞好產(chǎn)銷對接。收購人員不辭辛勞,克服困難,按時、按量完成了地方儲備稻谷
    500 噸任務。
    2、認真抓好軍糧供應工作。嚴格按照《xx年全省軍糧供應工作要點》的要求,繼續(xù)開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。圍繞優(yōu)質(zhì)開展便軍服務活動,即以優(yōu)質(zhì)的糧食品種供應部隊。認真執(zhí)行供應紀律和供應糧源配送的規(guī)定,建立專項質(zhì)量檔案,做到驗質(zhì)入庫,專庫存儲,嚴格出庫質(zhì)量檢查,供應糧食質(zhì)量合格率100%;以優(yōu)質(zhì)的服務措施方便部隊。全部供應業(yè)務,實行電話預約,讓部隊足不出戶,服務到部隊,全年共開展送糧活動60余次。同時我們定期慰問部隊,上門征求意見,開展供應品種調(diào)劑和串換業(yè)務。軍糧供應工作經(jīng)省糧食局檢查組的考評,得到了一致好評。
    1、以資金管理為重點,強化財務管理。一是堅持認真《會計法》、財經(jīng)紀律和財務制度。二是認真執(zhí)行收購資金封閉運行政策,政策性信貸資金規(guī)范使用,堅持“庫貸掛鉤、錢隨糧走”的原則,完善資金領用、劃撥傳遞手續(xù),確保了收購資金安全、有效地運行與使用。三是壓縮費用開支。嚴格執(zhí)行法人代表“一支筆”審核簽字制度,認真執(zhí)行“兩金一費”管理規(guī)定,對維修等開支實行專項預決算制,維修工程公開招投標,嚴格執(zhí)行申報、審批、復核制度。
    2、以儲糧質(zhì)量安全為重點,強化倉儲管理。認真抓好地方儲備糧的管理工作,規(guī)范輪換,積極爭取增加地方糧食儲備數(shù)量落實到位。嚴格執(zhí)行《**市地方儲備糧管理辦法》,按照倉儲精細化管理的要求,狠抓基礎工作,規(guī)范業(yè)務操作,落實保管措施,確保儲糧安全。積極探索科學儲糧方式,大力應用生態(tài)儲糧、綠色儲糧和經(jīng)濟實用的儲糧新技術。
    (1)大力推廣儲糧實用新技術。繼續(xù)鞏固以“四無”糧倉為主題的傳統(tǒng)儲糧管理技術。推進倉儲規(guī)范化體系建設,以確保糧食安全為中心,圍繞儲糧安全和質(zhì)量安全創(chuàng)造性地開展工作,提高企業(yè)儲藏水平。
    (2)認真執(zhí)行《湖北省糧油倉儲管理辦法》和《湖北省糧油安全保管責任事故追究辦法》,全面落實地方儲備糧一符三專四落實的規(guī)定,以高度的政治責任感,以認真負責的工作態(tài)度,搞好地方儲備糧的安全存儲工作,嚴格執(zhí)行“一、三、五”糧情檢查制度,嚴格規(guī)范操作,認真貫徹落實“以防為主,綜合防治”的保糧方針,做到勤檢查,細分析,及時處理,達到常年“四無”糧倉合格率98%。
    (3)建立倉儲管理責任考核體系。訂立崗位責任,細化考核指標,制定獎懲細則,嚴格監(jiān)督檢查,實行糧食入庫、儲存、出庫等全程數(shù)量責任制,質(zhì)量負責制,與年終考評掛鉤。確保糧食質(zhì)價相符率100%。
    3、高度重視,精心組織實施,圓滿完成清倉查庫工作。根據(jù)《國務院辦公廳關于開展全國糧食清倉查庫工作的通知》和《市人民政府辦公室關于印發(fā)xx年**市糧食清倉查庫工作實施方案的通知》(都政辦發(fā)[xx]35號)文件精神,于xx年3月20日至28日開展了糧食清倉查庫工作,嚴格按“有倉必到,有糧必查,有帳必核,查必徹底”的原則,對庫存的所有糧食的儲存安全、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點、儲備糧輪換、糧食收獲年限等進行了全面檢查。檢查結果表明:我單位糧食庫存管理及相關工作符合上級的要求,做到了糧食庫存數(shù)真實,賬實、賬賬相符;地方儲備糧管理規(guī)范,輪換任務完成較好;庫存糧食糧情穩(wěn)定,質(zhì)量完好,安全;財政補貼按標準撥補及時,無拖欠現(xiàn)象;庫貸相符,收購貸款資金使用合理。
    4、以消防安全為重點,抓好安全生產(chǎn)管理。認真落實好《企事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》,加強消防安全知識學習,抓好培訓活動,增強防范意識。遵守操作規(guī)程,嚴肅執(zhí)行定期監(jiān)督檢查制度。嚴格熏蒸藥品申報領取、使用手續(xù),加強藥品安全存放管理。
    紅花套項目建設工作,在市政府的高度重視下,在市糧食局直接領導下,項目建設工作進展順利。我們堅持項目為先,儲備為重的思想,在市局領導下積極認真積極抓好紅花項目建設,在項目建設中,始終堅持按程序辦事,從立項、設計、工程招投標以及工程施工管理,堅持按規(guī)定和建設專班領導的原則,確保了紅花糧油交易市場建設手續(xù)完備、程序合法、保證質(zhì)量,按時間要求有序進展。紅花項目的建設,有利于提升倉儲設施條件,有利于加快企業(yè)的發(fā)展壯大。
    1、加強黨風廉政建設,搞好廉潔自律宣傳教育。認真開展黨風廉政宣傳活動,落實簽訂黨風廉政建設責任書,做到了一級抓一級,層層抓落實。定期召開了民主生活會,建立了重大事項報告制度、信訪工作制度等。認真扎實開展科學發(fā)展觀學習實踐活動,辦學習園地二期,全體黨員共撰寫學習心得體會文章14篇。推行黨務企務公開制度,對企業(yè)的.重大決策、財務收支、收入分配等情況定期進行公示,實行民主管理,自覺接受群眾監(jiān)督。
    我們采取自學為主、適時集中學習為輔的辦法,認真學習了相關內(nèi)容,突出抓好思想教育、職業(yè)道德、業(yè)務技能的教育培訓,認真開展以“實踐科學發(fā)展觀、保障地方糧食安全”為主題宣傳教育活動和建立“學習型黨支部”和“學習型企業(yè)”的宣傳活動。通過學習,增強了黨員的理想信念和宗旨觀念,提高了思想道德和文化科學素質(zhì),為創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型糧食企業(yè)打下了一個基礎,促進了各項工作有序、協(xié)調(diào)、高效開展。
    抓活動,增強組織凝聚力。積極開展健康、文明、有益的群眾性文化體育活動,今年“十一”前夕,組織全體職工參加了市局舉辦的迎“慶國”體育運動會,不僅活躍了職工的文化生活,展現(xiàn)出職工健康向上的精神風貌和團隊意識,而且體現(xiàn)了和諧的企業(yè)勞動關系,增強了企業(yè)凝聚力和活力。為群眾排憂解難,是我們義不容辭的責任。我們堅持“群眾利益無小事”的指導思想,認真做好群眾來信來訪工作,及時辦理回復群眾來信來訪;指定專人負責接待來信來訪人員,為他們解決實際問題和困難,收到了良好的效果,為創(chuàng)建和諧社會、和諧企業(yè)作出了應有貢獻。也增強了黨組織的凝聚力、向心力。
    我們?nèi)嫘抻喠似髽I(yè)管理制度,制訂了崗位責任制,對各個單項工作與責任人簽訂責任書,實行目標管理,如對駐廠人員,簽訂了《駐廠工作責任書》,對財務人員簽訂了《資金供應責任書》,對科室?guī)禳c負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》,制定了《糧食質(zhì)量安全保證承諾書》等,做到以制定規(guī)范內(nèi)部管理,以管理提升工作效率。
    回顧一年來的工作,我們在市場競爭加劇,信貸資金規(guī)模大幅度壓縮,人員減少,工作量加大,本地糧源短缺,倉庫緊張的不利形勢下,全庫職工團結拼搏,與時俱進,立足崗位,盡心盡責,努力工作,為完成“四個確?!钡墓ぷ髂繕俗鞒隽朔e極貢獻,確保了糧食安全及儲糧水平全面提升,確保了糧食糧食政策全面落實,確保了收購資金的安全運行,確保了全年安全生產(chǎn)和綜合治理責任落實。糧食安全機制進一步得到鞏固,倉儲條件不斷改善,為開創(chuàng)新時期的糧食工作打下了堅實的基礎?;仡欉^去,展望未來,我們應該清醒地看到,由于企業(yè)抗風險能力不強,市場的不確定因素增多,加之全球經(jīng)濟危機的影響,糧食購銷工作面臨更多新情況,面對新的嚴峻形勢,尋求企業(yè)生存和發(fā)展的新思路是xx年的當務之急。在新的一年里,我們要以新的姿態(tài),不斷開拓進取,用科學的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,拓展經(jīng)營業(yè)務的新領地,迎接新的挑戰(zhàn)。