科學(xué)是人類認(rèn)知世界的工具和方法?？偨Y(jié)中怎樣抓住關(guān)鍵點(diǎn)，使讀者一目了然？如果您對總結(jié)寫作缺乏靈感，以下是一些總結(jié)范文，供您參考和借鑒。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇一
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
xx。
了解設(shè)計(jì)院的工作程序，建筑師的基本工作內(nèi)容和工作方法。了解設(shè)計(jì)院不同專業(yè)相互合作方式，學(xué)習(xí)建筑師的職業(yè)素質(zhì)、及協(xié)調(diào)能力。結(jié)合實(shí)際工作，學(xué)習(xí)運(yùn)用計(jì)算機(jī)繪圖，進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)方案和建筑施工圖的繪制。
運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來了解建筑設(shè)計(jì)的工作流程和工作內(nèi)容，加深對建筑設(shè)計(jì)工作的認(rèn)識，將理論聯(lián)系于實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問題的能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為成功走向社會(huì)做準(zhǔn)備。通過設(shè)計(jì)院的實(shí)訓(xùn)，了解建筑師的基本工作程序、工作方法、職業(yè)素質(zhì)要求，畢業(yè)后能更好適應(yīng)市場的發(fā)展和社會(huì)的要求，同時(shí)，也是檢驗(yàn)學(xué)生在校的學(xué)習(xí)下的成果，彌補(bǔ)課堂學(xué)習(xí)之不足，提高綜合設(shè)計(jì)的技能，以達(dá)到專業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)。
通過在建筑設(shè)計(jì)有限公司的實(shí)訓(xùn)，首先是深入了解公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化，建筑行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，并且了解公司的工作程序以及建筑師的基本工作內(nèi)容和工作方法。在實(shí)訓(xùn)階段，熟悉建筑設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)規(guī)范，以及掌握畫圖工具cad的使用以及其他輔助工具的使用，了解公司不同專業(yè)相互合作的方式，為以后的建筑設(shè)計(jì)工作打牢基礎(chǔ)。最后結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目，進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)方面的施工圖繪制，通過實(shí)踐來鞏固和提高繪圖能力以及加深對建筑規(guī)范的理解。
從剛開始來公司的時(shí)候布置戶型，布置總圖，到畫別墅方案，廠房方案等等，最后畫施工圖，循序漸進(jìn)，逐漸深入，并在平時(shí)畫圖時(shí)注意建筑設(shè)計(jì)規(guī)范，鞏固建筑設(shè)計(jì)規(guī)范的知識，加強(qiáng)做方案時(shí)的準(zhǔn)確性，提高效率，提高對軟件的應(yīng)用能力。
大五上學(xué)期，我有幸來到建筑設(shè)計(jì)有限公司實(shí)訓(xùn)，在為期四個(gè)月之久的實(shí)訓(xùn)期里，我進(jìn)一步了解了建筑的深刻內(nèi)涵，從書面的理論水平攀升到與實(shí)際結(jié)合的新的高度，同時(shí)，對具體設(shè)計(jì)流程，平面圖，立面圖，剖面圖以及效果圖的要求規(guī)范都有了更深層的體會(huì)，空間概念也逐漸明晰，對未來有了新的定位，相信這段實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷在我未來的建筑設(shè)計(jì)生涯中將發(fā)揮不可替代的作用。
實(shí)訓(xùn)第一天，我來到公司，看著辦公桌上那一疊疊圖紙，讓我很是激動(dòng)，還有即將陪伴我度過四個(gè)月實(shí)訓(xùn)時(shí)光的新同事們，我覺得這里的氣氛真的很不錯(cuò)。
剛到公司，行政人員就給了我一大疊公司的規(guī)章制度，從規(guī)章制度上看，可以看出公司還是很正規(guī)的，不像以前我實(shí)訓(xùn)過的，這個(gè)公司采用打卡制度，對待實(shí)訓(xùn)生的工資獎(jiǎng)金也是有根有據(jù)的，不是那種老總說給多少就給多少。然后人事就帶我去介紹各位同事，發(fā)現(xiàn)很多也是像我一樣來實(shí)訓(xùn)的，然后介紹了我的負(fù)責(zé)人，大家都叫他朱工。
剛來的這個(gè)星期，不知道該做些什么，什么也插不上手，只是這里看看，那里逛逛，有的'時(shí)候看看書，看看別人畫的圖，給自己找點(diǎn)事做。在實(shí)訓(xùn)的第三天，朱工把我叫過去問我有沒有布置過總平，我說有。然后我就接到我來公司的第一個(gè)項(xiàng)目。原本我還以為我剛來會(huì)做些小項(xiàng)目，幫幫其他人畫些cad等等。但是拿到這個(gè)山地總平的時(shí)候，有點(diǎn)心慌了，這個(gè)項(xiàng)目由我一個(gè)人負(fù)責(zé)，而且還是山地的，那么大塊地，真怕有點(diǎn)做不好。
大概花了2個(gè)星期做這個(gè)項(xiàng)目，期間還跟甲方溝通了好幾次，這也是我第一次跟甲方接觸。這2個(gè)星期是我這四個(gè)月當(dāng)中最繁忙的時(shí)間。到最后，做了2個(gè)總平方案，2套配套的戶型方案。而且還受到了總工的表揚(yáng)，這是令我最高興的，辛苦沒白費(fèi)。最后不知道什么情況，這項(xiàng)目流失了，雖然有點(diǎn)遺憾，但畢竟努力過。
之后又接觸了很多項(xiàng)目，雖然都是一些小建筑，建筑雖小，但五臟俱全。而且每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)人負(fù)責(zé)的，包括前期的方案，跟甲方溝通，到后期的施工圖，打印等等，都是一個(gè)人在忙，這能很大鍛煉人。我想這也是公司的一大特色吧，畢竟在以往的實(shí)訓(xùn)公司是沒遇到過的。
因?yàn)槭切№?xiàng)目，一開始以為會(huì)很順利，因?yàn)槲野阉胂蟮奶唵瘟耍Y(jié)果沒有自己想的那么簡單，后來在方案中發(fā)現(xiàn)了很多問題，很多地方不符合規(guī)范的要求，由于住宅的面積已經(jīng)在總圖中確定，所以導(dǎo)致后面功能分區(qū)的修改很受限制。因此我領(lǐng)悟到，做設(shè)計(jì)的時(shí)候一定要將規(guī)范弄得非常熟悉，要不然就會(huì)使后面的施工圖難以進(jìn)行下去。由于真正施工圖的詳圖深度比較深，有許多規(guī)范都不知道，所以感覺很沮喪，所以需要虛心學(xué)習(xí)，查看更多資料。隨著施工圖的進(jìn)一步深入，該練習(xí)畫詳圖了，這可是我的弱項(xiàng)，因?yàn)樵趯W(xué)?；A(chǔ)不牢，真正標(biāo)準(zhǔn)的詳圖還不知道是什么樣子的，有些做法我也根本見都沒見過，所以搞清楚花了很多的時(shí)間。
在我實(shí)訓(xùn)的這段時(shí)間里，還有兩次聚餐和一次ktv活動(dòng)的機(jī)會(huì)，我也積極參加了，這多少也會(huì)增加我與同事之間的交流。能夠在短時(shí)間之內(nèi)認(rèn)識到了一批設(shè)計(jì)人員，相信這是我在實(shí)訓(xùn)中獲得的寶貴的人際關(guān)系資源；但是對于自己在交流上的不夠積極主動(dòng)以及他們交流的有限性，成為了我在這次實(shí)訓(xùn)過程中的失敗教訓(xùn)的一部分。
設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)本來就是一件煩瑣的工作，改圖的過程更是重復(fù)的，枯燥無味的。但是只要你用心地做，越做越覺樂趣，越做越起勁。任何職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì)發(fā)生。因此，修改圖紙切忌，粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會(huì)到達(dá)你所想要的理想目標(biāo)。對于學(xué)習(xí)了差不多四年建筑專業(yè)的我們，可以說對建筑設(shè)計(jì)已經(jīng)有了初步的了解。所有有關(guān)建筑的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們基本也都有所涉獵。但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，做些實(shí)際項(xiàng)目，那我們也會(huì)是無從下手，一竅不通。以前，我總以為自己的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)理論知識和計(jì)算機(jī)繪圖能力都還可以，設(shè)計(jì)也如所有工作一樣，掌握了規(guī)律，照蘆葫畫瓢準(zhǔn)沒錯(cuò)，設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)時(shí)可以借鑒一些成功的案例?那么，當(dāng)一名合格的建筑設(shè)計(jì)人員應(yīng)該沒問題了?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，建筑設(shè)計(jì)其實(shí)更講究的是它與實(shí)際緊密結(jié)合性和可操作性。離開現(xiàn)場實(shí)際情況，其它一切都為零，設(shè)計(jì)不只是一味的繪圖，更不是一味的照抄照搬。
這次的實(shí)訓(xùn)帶給我不僅僅是一種社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，更是我人生的一筆財(cái)富.更可喜的是我在實(shí)訓(xùn)期間還結(jié)識了一些好朋友，他們給予我不少的幫助。俗語說:紙上得來終覺淺。沒有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的。當(dāng)今大學(xué)教育是以理論為主，能有機(jī)會(huì)走進(jìn)設(shè)計(jì)公司去實(shí)訓(xùn)，對我來說是受益匪淺的。我就快畢業(yè)走向社會(huì)了，相信這次實(shí)訓(xùn)對我日后參加工作有幫助，在學(xué)習(xí)過程中，經(jīng)理和同事們都給了我莫大的幫助，教會(huì)我怎樣用快捷鍵，作圖的過程中如果使用幾個(gè)小技巧，確實(shí)可以達(dá)到事半功倍的效果，讓我在學(xué)習(xí)中少走彎路。
其次，作為一個(gè)設(shè)計(jì)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我更多的是學(xué)到了規(guī)范，搞設(shè)計(jì)不像在學(xué)校那樣自己隨心所欲的，要在規(guī)范的范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，要在甲方的建議和想法中進(jìn)行設(shè)計(jì)，綜合考慮經(jīng)濟(jì)，政治，文化等方面的綜合因素。
再次，作為一名設(shè)計(jì)人員要具備良好的人際交往能力。設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部門是特殊的，每接到一個(gè)項(xiàng)目都要通過與各種階層的人運(yùn)用各種不同的交流手段獲得與項(xiàng)目有關(guān)的基礎(chǔ)資料。只有足夠的精準(zhǔn)的基礎(chǔ)資料，才能設(shè)計(jì)出更合理的、切合實(shí)際的設(shè)計(jì)方案。
這次實(shí)訓(xùn)除了在專業(yè)方面得到了非常大的收獲之外，我還學(xué)會(huì)了怎樣和同事們友好相處，虛心向他們請教，怎樣與結(jié)構(gòu)、水電專業(yè)的人溝通協(xié)調(diào)。親身經(jīng)歷和熟悉了設(shè)計(jì)院的工作程序，開闊了眼界.和設(shè)計(jì)所的同事在一起，我感覺到非常的快樂和滿足。他們就像是朋友、老師和長輩一樣的幫助和指導(dǎo)我，我內(nèi)心非常地感謝他們?？傊?，經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)之后，我從專業(yè)技能到為人處事，都真真切切的在現(xiàn)實(shí)之中得到了提高。
這次實(shí)訓(xùn)劃下了圓滿的句號，再回首時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的我較之初入建筑所成長了許多，專業(yè)知識的增長和經(jīng)驗(yàn)的積累將幫助我在未來的工作中順利前進(jìn)，建筑是門綜合學(xué)科，建筑方案的實(shí)施需要各部門的協(xié)作才能完成，我必需全方位進(jìn)一步提升自己，爭取在建筑領(lǐng)域最終獲得成功。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇二
為了使項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不受損失,確保工程生產(chǎn)順利進(jìn)行,特制訂本制度：
1、門衛(wèi)值班人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格門衛(wèi)制度，對現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，做好門衛(wèi)管理工作。
2、南、北門衛(wèi)各兩人負(fù)責(zé)值班，具體人員及交接班時(shí)間由項(xiàng)目部安全科負(fù)責(zé)安排，交接班時(shí)須向接班人員交代清楚注意事項(xiàng)，并做好值班記錄。
3、值班人員必須在每天上班時(shí)，熟悉場內(nèi)所有材料堆放的位置；上班期間必須做到:耳靈、眼亮、腳勤,注意方法,巧妙巡邏；不得擅自離開崗位或與門外人員閑聊、下棋、打牌等活動(dòng)；原則上夜間值班人員必須將工地大門關(guān)閉，門衛(wèi)值班人員共同在現(xiàn)場反復(fù)巡邏。
4、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場需佩戴安全帽方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁拾荒者、廢品收購者及車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、下班高峰時(shí)，值班人員須站立門口注意、檢查是否有工人攜帶建筑材料離開現(xiàn)場的`可疑，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即制止并報(bào)告安全員。
6、運(yùn)載物品、材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場要登記車牌號碼、所送材料名稱及數(shù)量；離場時(shí)車輛須持項(xiàng)目部下發(fā)的出門證明且經(jīng)門衛(wèi)值班人員對車箱進(jìn)行檢查，確認(rèn)無攜帶可疑材料后方可放行。對于混凝土泵車出場，要參與“反轉(zhuǎn)空泵”的檢查驗(yàn)證，隨車小票材料科收料員簽字后交泵車司機(jī)流轉(zhuǎn)到門衛(wèi)，由門衛(wèi)確認(rèn)泵車是否反轉(zhuǎn)著退場時(shí)簽字，并妥善集中保管，當(dāng)班混凝土澆筑結(jié)束統(tǒng)一交材料科匯帳員。
7、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，必須迅速向安全科匯報(bào),以便及時(shí)處理，或及時(shí)報(bào)警。
8、如夜間值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合,盜竊工地財(cái)產(chǎn)的一經(jīng)查實(shí),公司將嚴(yán)格處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇三
通過這一次的實(shí)習(xí)，本人可以說是獲益匪淺，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。就大的方面有幾個(gè)，其一便是了解了作為一家擔(dān)保公司所具有的盈利模式，以及本人所在的該公司的一些基本情況，從側(cè)面能夠多少了解到一些金融行業(yè)的概況出來。再者便是通過對擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)際案例額的接觸分析，初步了解了擔(dān)保業(yè)務(wù)的流程和操作。最后便是通過短期的實(shí)習(xí)生活，熟悉了當(dāng)下金融行業(yè)的從業(yè)生活，對于以后的人生道路，職業(yè)規(guī)劃有著重大的意義。
本人被安排在運(yùn)營管理這一塊部門，其工作比較冗雜多樣，除了資料整理，數(shù)據(jù)集總之外，還要作為對外聯(lián)系的一個(gè)接口。在除了在部門內(nèi)部幫助同事處理一些瑣事之外，更多的學(xué)習(xí)是來自于在外跟隨接觸擔(dān)保實(shí)際案例，并從中接觸了解許多事情。
報(bào)到的那一天，早上由于心情比較激動(dòng)興奮，并且對于公交速度的錯(cuò)誤估計(jì)，提前了將近半個(gè)小時(shí)來到了公司。在外頭閑逛了兩圈，平復(fù)了心情之后，才是進(jìn)入了辦公大樓。就總體感覺而言，聳高的大中華國際貿(mào)易廣場給人的感覺就是安靜和壓抑，又是參雜著些許的嚴(yán)肅。門口外一板“衣冠不整，恕不接待”的精簡八字，就說明了內(nèi)里的與眾不同?？赡茉趦?nèi)里工作的人興許沒有這方面的感覺，但是對于我個(gè)人來說，還是感覺到了莫大的壓力，這簡單的八字，還有電梯的刷卡制度，都是一層隔膜，區(qū)分開內(nèi)里與外界。畢竟是深圳市的金融商務(wù)中心，外頭的人都以為內(nèi)里會(huì)是精英的聚集之地，所以這樣的念想會(huì)使我有著頗多顧慮。
上得辦公的樓層，那么這種感覺就更加的嚴(yán)重，偌大的辦公地帶，涇渭分明，布局有致，而且色澤都是采用偏冷的色調(diào)，里頭煞是安靜，端望這里頭忙碌的西裝革履們，眼熟而壓抑的氣氛就迎面撲來。對于我來說，一切都是新鮮的，一切都是陌生的，所以感覺很難下手。不過水到山前必有路，于是我報(bào)了到，在自己臨時(shí)的位置上做了下來。
本人并不是內(nèi)向的性格，不過看著周遭的各位，有時(shí)候根本就難以下口，因?yàn)槲也⒉恢浪麄冊谧鍪裁矗麄冊诿κ裁矗裁磿r(shí)候能夠和他們說話，什么時(shí)候他們愿意說話，而不是敷衍我，因?yàn)槲也皇煜きh(huán)境，也不熟悉那些職場的狀況，看不懂每個(gè)人的行動(dòng)，所以我也不能夠也不好意思去主動(dòng)打擾別人。不過好在能夠是跟本部門的兩位同事前輩聊了一會(huì)兒，促進(jìn)了一下感情，混了個(gè)臉熟。
就這一個(gè)短短的上午，也沒有做太多有意義的事兒，幫助韓毅同事整合了一份e_cel數(shù)據(jù)表格，也就過了兩個(gè)小時(shí)!暗自慶幸自己電腦水平還是不錯(cuò)，能夠幫上忙而不是干坐著，這就太好了。
今天是正式上班的第一天，無所適從的感覺比起報(bào)到那一天更加深刻，隨手翻弄了一下電腦，看見了機(jī)子上一任主任留下了很多不錯(cuò)且有用的資料，便是翻看了起來。內(nèi)里有涉及到再擔(dān)保，擔(dān)保流程詳細(xì)說明，以及關(guān)于ab角撰寫報(bào)告時(shí)候的要點(diǎn)，還有風(fēng)險(xiǎn)控制需要注意的事項(xiàng)，看了之后才是對于業(yè)務(wù)有了個(gè)比較清晰的認(rèn)識，獲益良多。
約莫是九點(diǎn)半左右，便是和鄒總李總一行人去看了一家企業(yè)，企業(yè)名稱是嘉?？萍加邢薰?，公司地址龍崗坪山竹坑，路途有些遠(yuǎn)，撇去和對方總經(jīng)理馬軍交流以及短暫的觀看公司的時(shí)間，感覺更多的是花在了趕路上。
下面說說僅僅是本人對那個(gè)企業(yè)的看法以及在現(xiàn)場觀察領(lǐng)導(dǎo)和對方總經(jīng)理交流以及查看廠房事情。首先進(jìn)入了廠區(qū)，來到了總經(jīng)理辦公室給我的感覺就是簡陋，我當(dāng)時(shí)就覺得，總經(jīng)理辦公室和隔壁的文員辦公區(qū)都是如此，那么這個(gè)企業(yè)也不會(huì)正規(guī)到哪里去。由于當(dāng)時(shí)我是第一次來看企業(yè)，并沒有事先準(zhǔn)備，所以對于企業(yè)的盈利和概況都沒有任何的了解。這種業(yè)務(wù)的來往，很注重的是接待的禮儀，至少我是這般的認(rèn)為的，對于我來說，隨時(shí)都是要注意讓領(lǐng)導(dǎo)們先坐，然后自己做，我不懂的地方太多，所以都是要看著領(lǐng)導(dǎo)們做，我再權(quán)衡自己的角色，然后看要不要跟著做，這種觀察，知道我養(yǎng)成了習(xí)慣之，相信都是會(huì)有點(diǎn)辛苦，一不留神犯了錯(cuò)誤，那就會(huì)很尷尬。我時(shí)刻告訴自己，雖然不過是個(gè)實(shí)習(xí)生，但是在外還是要代表這個(gè)公司，所以一定要注意自己的一言一行。我姑且認(rèn)為我這個(gè)想法是正確的，于是接下來我的重點(diǎn)便是觀察我方兩位老總與對方總經(jīng)理的談話，尤其是注意了我方兩位老總提出的問題，涉及到什么方面，以及這樣問的用意。我認(rèn)為兩位老總問的問題實(shí)在是廣泛，當(dāng)然我覺得如果經(jīng)常這樣問問題的話，大腦是會(huì)有固定的思維模式的，多次操作之后，該問什么不該問什么，都是很嚴(yán)謹(jǐn)，并且能夠從問題的答案中迅速的得到答案。我以為，其一是如何讓所問的問題最少但是覆蓋面最廣，這是重點(diǎn)，然后就是這樣的問題又不能夠太讓對方反感，這是第二個(gè)問題，在問話的過程中注意的技巧，比如說怎樣的表情會(huì)讓對方稍微輕松一些，不能夠總是板著個(gè)臉，就算對方對于你的問題答非所問也罷，也要是興趣盎然的聽下去。自然，對方并不會(huì)總是給出你想要的答案，或者干脆是扯話題忽悠你，但是權(quán)衡利弊，有時(shí)候也不能夠追問，因?yàn)閷Ψ讲贿^是委婉的告訴你他并不想說，談話的交流我個(gè)人覺得并不能夠得到太多真實(shí)有用的東西，很多都是虛的，但是重點(diǎn)在于接觸對方這個(gè)企業(yè)主，這一點(diǎn)倒是很有意義。因?yàn)樽銎髽I(yè)的是人，企業(yè)主的為人會(huì)決定了這筆擔(dān)保以及這個(gè)企業(yè)的未來，我仔細(xì)的考慮了一下，擔(dān)保最重要的還是信用，要處理抵押太麻煩了，所以我們希望的是企業(yè)有足夠的實(shí)力來還款，而不是有足夠的抵押來借款。
我并不能夠通過這樣簡短的談話對對方老總做出怎樣的判斷，因?yàn)槟嵌际呛芷娴臇|西，于是接下來我要說說自己參觀對方廠房的感受。首先第一點(diǎn)就是簡陋，很不規(guī)范。這個(gè)最直觀的想法估計(jì)不單止我會(huì)有，我了解到這是個(gè)做led支架電鍍的企業(yè)。我要承認(rèn)首先我并沒有想到這么細(xì)小的工作都是達(dá)到了專門開一個(gè)廠來的地步，因?yàn)槲艺J(rèn)為這種簡單的工藝不過是稍微大一點(diǎn)的廠商都能夠在普通的流水中完成?？赡苁俏也淮蠖@一個(gè)行業(yè)的情況，但是我高中理科出身的，對于電鍍還是有著一定的了解，在高中化學(xué)課本中比較詳細(xì)的介紹中，我知道電鍍根本就不是很有技術(shù)的一門工藝，只要掌握著電解質(zhì)的配方(我認(rèn)為這種配方應(yīng)該是公開的，在網(wǎng)上本人經(jīng)常能夠查看到這類的工業(yè)配方。)，這種工藝可復(fù)制性極強(qiáng)，至于企業(yè)主所說的客戶規(guī)模廣泛，該企業(yè)將這種電鍍好了的支架賣出去，再由對方做成終端成品，我認(rèn)為其中的利潤不大，至于企業(yè)主說了很多例子，距離led產(chǎn)品的高利潤，那都是成品的利潤，我不認(rèn)為該企業(yè)能夠有多么好的前景。再者是通過對企業(yè)內(nèi)部的觀察，根據(jù)我的知識了解，電解質(zhì)是由劇毒的氰化物組成的，然而我看到的是有員工直接用手將電解質(zhì)涂抹在了led支架上，但愿我是看錯(cuò)，不然，本人對于該企業(yè)的員工健康感到擔(dān)憂。
自然，以上的看法和意見不過是我個(gè)人在本人的學(xué)識限制之下做出的看法，至于對該企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，擔(dān)保之后對企業(yè)在其江西廠房使用的追蹤控制，這都是我在詳細(xì)看了ab角的報(bào)告之后才明白的，當(dāng)時(shí)候我僅僅是考慮到了該企業(yè)財(cái)務(wù)和公司管理都很不規(guī)范，個(gè)人判斷是這個(gè)企業(yè)不會(huì)長久。
因?yàn)楦^來學(xué)習(xí)如何考察評估一個(gè)企業(yè)，我也是應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)迫自己做出一個(gè)決定出來，我以為，就算是評審者再如何的聰明，都是不能夠得到這個(gè)企業(yè)的全貌，就連企業(yè)主自己都不能夠斷定企業(yè)的未來，那么作為評審者所面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大，在不對稱信息下，學(xué)會(huì)頂著風(fēng)險(xiǎn)作案，痛下決心，這也是我要學(xué)習(xí)的。
這一日過的比較充實(shí)，出了上午的嘉海科技有限公司，下午還跟隨者老總們考察了另外一家叫金動(dòng)科力有限公司。
順序和上午的有所不同，我們先是在對方負(fù)責(zé)人的陪同之下看了企業(yè)的情況，然后才是交流。我有在自己的記事本里頭畫了一幅該公司的建筑見圖，從正門進(jìn)來的右手邊是三層的建筑，有一樓的庫房和三樓的辦公層，二樓沒有進(jìn)去。左手則是員工宿舍以及飯?zhí)茫龑γ娴慕ㄖt是工作廠間。對比起我看過的早上的那家企業(yè)來說，這里就規(guī)范很多，而且對于員工的管理也做的到位，起碼企業(yè)給人感覺干凈舒服。因?yàn)橛刑崆白屑?xì)閱讀了發(fā)過來的資料(第一看資料沒有太多經(jīng)驗(yàn)，多少有點(diǎn)看不懂，反正都是一股腦的看了下去，重復(fù)的看)對于這個(gè)公司有一定的了解。該公司是由一對夫妻所實(shí)際控制的，妻子是實(shí)際控制人，管理財(cái)務(wù)等方面，而作為這次接待我們的負(fù)責(zé)人則是她的先生，羅萬祥(名字有好好的記住，生怕稱呼的時(shí)候不到位。)負(fù)責(zé)技術(shù)方面。該企業(yè)是以生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)和二次發(fā)電機(jī)為主，上下游客戶良好，由于這些資料評審們都有，所以我再報(bào)告中就不多講。坐在一起的交流，我又是要重點(diǎn)的注意雙方交流的過程來。實(shí)際上，對于不同的老總，問的問題多少有些區(qū)別，不過大致上是大同小異的，比方說問問財(cái)務(wù)，盈利方面，問問公司前景，以及企業(yè)主對于該公司的看法，還有會(huì)拉拉家常，放松一下氣氛，比方說問問對方的親屬(親屬可能會(huì)有在公司里頭工作)，亦或者是問問孩子之類。就個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)是中國的業(yè)務(wù)模式，國外大概不會(huì)這樣問的，不過對于個(gè)人來說，有人關(guān)心你的孩子，確實(shí)是比直接問業(yè)務(wù)來的舒心一些。當(dāng)然用過這次的談話，我也是能夠得到和學(xué)習(xí)更多的東西，比方說，借款的用途和原因。就這次談話我就了解到，該公司并沒有缺錢，而是要借由借錢來和銀行打好關(guān)系，聯(lián)系起上午那位馬總經(jīng)理說及的人情問題，我深以為然，中國是個(gè)講人情的地方，和銀行弄好關(guān)系，在不缺錢的時(shí)候借錢，往后在沒錢的時(shí)候借錢也容易，是為了增加個(gè)人信用度的舉措。于是便是明白了，作為企業(yè)主確實(shí)要考慮很多，然而我覺得，這個(gè)道理懂的人不少，我也懂，但是我能夠考慮到那么多么?那就不一定了，只能夠是不斷學(xué)習(xí)，不斷的完善嚴(yán)謹(jǐn)自己的思維。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇四
今年11月，公司組織全體員工學(xué)習(xí)了工程建筑常識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本次主要學(xué)習(xí)了建設(shè)有關(guān)的專業(yè)常識，從學(xué)習(xí)的角度主要包括建設(shè)工程造價(jià)的組成、房屋建筑工程的構(gòu)成、建筑專業(yè)術(shù)語解釋、成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定，從應(yīng)用上主要是對我們以后購買商品房有很大幫助。
作為工程部的管理工程師，通過此次培訓(xùn)再次加深了對工程建設(shè)常識和專業(yè)知識的理解，我個(gè)人理解主要體現(xiàn)以下幾方面：
第一，公司負(fù)責(zé)建設(shè)工程土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作，組織學(xué)習(xí)建筑的常識有助于日常工作開展，加深對建設(shè)項(xiàng)目的理解，使每個(gè)人知道在自己的工作崗位上，工作的效率和工作質(zhì)量的高低對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所起的作用。
第二，再次重溫專業(yè)術(shù)語，其作用主要體現(xiàn)在：除公司工程部以外的其他非建筑專業(yè)的部門員工，在以后的日常工作中或在社會(huì)交往中，能夠清楚的知道他人所表達(dá)的意思，對我們自身的工作有無較大影響，有助于提高工作的質(zhì)量。
第三，共同學(xué)習(xí)了房屋的構(gòu)成及其各部分的作用，通過學(xué)習(xí)讓大家知道，我們認(rèn)識事物，不但要看事物的表面，還要認(rèn)識事物的本質(zhì)。正確認(rèn)識房屋的各部位作用，在工程管理過程中，有助于我們及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題，便于做成正確的決策，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，達(dá)到節(jié)省工程投資的目的。第四，通過詳細(xì)學(xué)習(xí)成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定，其作用主要在于：公司所建設(shè)的民用建筑，在過程施工質(zhì)量控制中，應(yīng)該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，但是從使用功能的角度來講，必須達(dá)到成都市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理得規(guī)定，只有達(dá)到此規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收，才能縮短建設(shè)工期，減少工程糾紛和工程索賠。
通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不但提高了員工個(gè)人的建筑常識，也為公司的建設(shè)發(fā)展，特別是為公司后續(xù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)，公司應(yīng)該多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建議：
1、緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識進(jìn)行由淺到深的培訓(xùn)，首先進(jìn)行各專業(yè)的常識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，例如：建筑工程常識、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)常識、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算管理要求、財(cái)務(wù)管理要求等，其次有計(jì)劃的加深各專業(yè)知識的培訓(xùn)，分階段進(jìn)行學(xué)習(xí)，例如：建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段（編報(bào)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告）、勘察設(shè)計(jì)階段（三階段設(shè)計(jì)）、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段等，使大家從了解到理解，再到熟悉。
2、提高培訓(xùn)的質(zhì)量，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式，加深員工的學(xué)習(xí)理解，以達(dá)到預(yù)期的效果。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇五
管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文通過淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的普遍性問題，有針對性的闡述項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，并提出部分創(chuàng)新的原則和方案。
二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題分析
１、從成本控制意識角度分析
２、從成本控制機(jī)制角度分析
理方法。目前，很多建筑企業(yè)的成本管理仍處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)，隨著影響建筑項(xiàng)目成本升降因素的不斷增加，迫切需要通過電算化手段進(jìn)行成本管理，實(shí)施建筑項(xiàng)目成本控制，必須對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析，但是，由于我國計(jì)算機(jī)起步較晚，在建筑項(xiàng)目成本管理方面的應(yīng)用尚不普及，這便使得成本計(jì)算與分析仍然停留于手工階段。
三．建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性
為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其下屬施工隊(duì)的分級管理機(jī)構(gòu)。結(jié)合我們公司的幾個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，特別是在浦鋼搬遷羅涇工程項(xiàng)目中，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。
四．建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新的原則和方案
1、觀念的更新，機(jī)制的轉(zhuǎn)換
通過改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)積極轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。并在此過程中向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立計(jì)劃合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。計(jì)劃合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，這樣的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
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建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇六
營口港務(wù)局(東經(jīng)122°06′00″，北緯40°17′42″)地處遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶和沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)，是中國東北及內(nèi)蒙古東部地區(qū)最近的出海港。20xx年港口吞吐量超過億噸，成為中國大陸第十個(gè)億噸海港。營口港既是一個(gè)開埠百年的老港，又是一個(gè)在改革開放中建設(shè)和崛起的新港。現(xiàn)轄營口、鲅魚圈、仙人島和盤錦4個(gè)港區(qū)，形成陸域面積30多平方公里。共有生產(chǎn)泊位78個(gè)。其中20萬噸級泊位1個(gè)，30萬噸級泊位2個(gè)。
營口港交通便捷，沈大高速、哈大公路沿港區(qū)而行，長大鐵路直通碼頭前沿，與港內(nèi)11條1050米鐵路裝卸線相連。現(xiàn)已開通營口港至哈爾濱、大慶、長春、德惠、公主嶺、四平、松原、佳木斯、牡丹江、綏芬河等40多條海鐵聯(lián)運(yùn)集裝箱班列和經(jīng)滿洲里連接歐亞大陸橋、經(jīng)二連浩特直達(dá)蒙古國的國際集裝箱班列。
為更好的為東北及內(nèi)蒙古東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和對外開放服務(wù)，降低客戶的綜合物流成本，營口港將港口功能前移，先后在沈陽、長春、哈爾濱、通遼、吉林西、沈北、法庫、黑龍江的鐵力和建三江等地建立了陸港。
營口港交通便捷，沈大高速、哈大公路沿港區(qū)而行，長大鐵路直通碼頭前沿，與港內(nèi)11條1050米鐵路裝卸線相連?，F(xiàn)已開通營口港至哈爾濱、大慶、長春、德惠、公主嶺、四平、松原、佳木斯、牡丹江、綏芬河等40多條海鐵聯(lián)運(yùn)集裝箱班列和經(jīng)滿洲里連接歐亞大陸橋、經(jīng)二連浩特直達(dá)蒙古國的國際集裝箱班列。
20xx年7月-9月，我在營口港務(wù)局港豐信息公司人事專員崗位上實(shí)訓(xùn)。雖然是臨時(shí)的，但我十分珍惜這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向，在工作中我也收獲了不少心得體會(huì)。
當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過了這幾個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作。積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。
短暫的實(shí)訓(xùn)生活除了工作經(jīng)驗(yàn)和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字，校園思維模式到職場思維模式的`轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了基礎(chǔ)。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入港務(wù)局伊始，就要求自己以職場人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問題時(shí)依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度。以下是我這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)工作的領(lǐng)悟：
第一、招聘。首先，要熟悉招聘流程。其次，與用人部門保持密切的聯(lián)系，了解用人部門的需求狀況。在招聘的過程中，經(jīng)常需要用電話和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況，而且電話溝通也很注重說話的技巧。還有就是需要參加現(xiàn)場招聘會(huì)。每次去都是跟著招聘經(jīng)理一塊去的，我在一旁學(xué)習(xí)。
第二、錄用，建立員工檔案。給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等；完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報(bào)告等等。在合同方面遇到問題時(shí)，才發(fā)現(xiàn)在大學(xué)里學(xué)到的理論知識真的是不夠用。
第三、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡單的計(jì)算，公司目前擁有480多左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。
第四、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時(shí)滿足各部門的需要。
第五、辦理員工社保。針對社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)項(xiàng)目。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)?？?。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定的程序辦理。
第六、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。
工作的過程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向。對于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。
經(jīng)過這個(gè)實(shí)訓(xùn)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯(cuò)誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便，錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差，k3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯(cuò)輸和漏輸?shù)囊灿羞^。總之，實(shí)訓(xùn)就是一個(gè)發(fā)掘問題、檢驗(yàn)知識、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯(cuò)誤中成長。
工作中與人的交流很重要。作人事專員，顧名思義，是專門負(fù)責(zé)人事方面的事務(wù)，那當(dāng)然與人的交流是相當(dāng)重要的。在工作中，為了了解各部門的情況，我經(jīng)常走訪各部門辦公室、車間，與車間主任、經(jīng)理交談，熟悉員工狀況。在有意無意地與他人的交往中，也逐漸地讓他人認(rèn)識我，熟悉我。這在無形中使得他們會(huì)對我的工作更加配合，為我的工作掃除了很多的障礙。在我進(jìn)入公司以前，我一直以為公司員工之間會(huì)比較冷漠一點(diǎn)，說話時(shí)也也要時(shí)刻注意自己的用詞，以免傷到和氣，或令對方對自己產(chǎn)生不滿，在背后給自己抹黑。但是，當(dāng)我來到我的實(shí)訓(xùn)公司(積派)以后，我的觀念改變了，這里完全就是一個(gè)大家庭，平時(shí)的交談是那么的隨意，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間就如同平輩的朋友一般，有說有笑，沒有我想象中的那種冷漠。我認(rèn)為這是一種文化，一種很多企業(yè)所沒有的、難能可貴的企業(yè)文化。一種好的企業(yè)文化能使人與人之間的交流更加有效，能促使人與企業(yè)共同走向成功?！笆朗露疵鹘詫W(xué)問，人情練達(dá)即文章?！边@段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，很感謝營口港務(wù)局給予的這次寶貴的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)。雖然，這次短暫的暑期實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，但對我來說這只是一個(gè)開始。我會(huì)把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇七
實(shí)施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，從施工組織、施工計(jì)劃和施工控制等環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，完成建筑項(xiàng)目施工。質(zhì)量控制和管理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的核心，所以必須加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，促進(jìn)建筑行業(yè)向長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。本文實(shí)例分析主要選取某商業(yè)樓進(jìn)行探討，該商業(yè)樓房建筑面積為4.4平方米，樓層高15層，一層與二層均設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu)，其余為框剪結(jié)構(gòu)。具體分析如下：
建筑工程的開展必須按照國家iso質(zhì)量體系要求進(jìn)展施工，主要從施工材料采購、施工和建設(shè)等階段實(shí)施施工質(zhì)量管理，建設(shè)出質(zhì)量水平較高的建筑物。按照建筑工程質(zhì)量監(jiān)管程序?qū)こ踢M(jìn)行全方面檢查,保證施工質(zhì)量。施工單位還可以聘請資深管理人員組成技術(shù)指導(dǎo)小組,全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)并管理施工。
1.1加強(qiáng)建筑施工中施工組織方案的設(shè)計(jì)
施工方案是保證施工順利進(jìn)展的綱要性文件，是現(xiàn)場施工實(shí)施科學(xué)管理的法規(guī)，可以保證施工有序進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)施工全過程控制。因此制定施工組織方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以實(shí)施施工現(xiàn)場綜合管理，認(rèn)真劃分施工人員的職責(zé),保證機(jī)械設(shè)備、人員、資金等均能科學(xué)安排，規(guī)范工程項(xiàng)目施工化指導(dǎo)。
1.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審
進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的主要目的就是發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題。圖紙審核的時(shí)候,必須與施工環(huán)境保持一致,保證在施工應(yīng)用中不會(huì)出現(xiàn)任何技術(shù)上的問題；具體從以下幾方面進(jìn)行行會(huì)審：設(shè)計(jì)中管徑規(guī)格和品種是否與施工實(shí)際情況相同；建筑設(shè)備在實(shí)際安裝中是否存在專業(yè)矛盾。在施工設(shè)計(jì)圖紙得到保證的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量，實(shí)施施工整體化管理。
1.3實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制
為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo),必須在施工領(lǐng)導(dǎo)人員的引導(dǎo)下，根據(jù)施工實(shí)際情況劃分施工項(xiàng)目，同時(shí)由施工總工程師協(xié)調(diào)管理施工質(zhì)量工作，將責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)質(zhì)量管理，必要時(shí)還可以利用《質(zhì)量計(jì)劃》《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為，將施工責(zé)任落實(shí)到人，保證施工質(zhì)量按照施工要求規(guī)范實(shí)施。
1.4加強(qiáng)材料采購環(huán)節(jié)管理
國家頒布的《建筑法》中明確指出，用于建筑工程的材料、設(shè)備等必須符合施工設(shè)計(jì)要求。所以在實(shí)際施工中也要加強(qiáng)材料采購管理，從材料采購、材料檢測、材料運(yùn)輸和材料使用等方面進(jìn)行管理。由于建筑項(xiàng)目整體施工質(zhì)量與施工材料具有很大關(guān)系，不合格材料將直接影響工程整體建筑質(zhì)量。所以在實(shí)際施工中，必須控制好材料采購，保證所有進(jìn)場材料都有檢驗(yàn)報(bào)告和出廠證明，必要時(shí)還要對對經(jīng)常材料進(jìn)行抽樣檢查。經(jīng)過對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)分析發(fā)現(xiàn),進(jìn)行建筑材料檢驗(yàn)時(shí)，主要檢驗(yàn)以下內(nèi)容:鋼筋的級別、試驗(yàn)報(bào)告單、鋼筋級別、種類和銹蝕，必要時(shí)送檢;水泥材料具備出廠合格證、出廠日期、品種、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告等內(nèi)容；嚴(yán)格控制砂石的含水量、砂石料直徑、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設(shè)計(jì)符合施工強(qiáng)度要求。
在實(shí)際施工中，還要根據(jù)建筑工程質(zhì)量建設(shè)要求和規(guī)定對施工進(jìn)行檢查和復(fù)查,尤其是施工重點(diǎn)工程施工前，必須對施工個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,加強(qiáng)重點(diǎn)工程檢查力度，減少不安全事故的發(fā)生，提升建筑整體水平。
2.1強(qiáng)化隱蔽工程管理
本文所分析了實(shí)例工程設(shè)計(jì)和建設(shè)中涉及很多隱蔽工程，隱蔽工程的管理和控制對整體施工效果具有很大影響。而且隱蔽工程對施工驗(yàn)收以及工程結(jié)算中具有重要意義。進(jìn)行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。從本工程進(jìn)行的實(shí)際活動(dòng)來看，必須在基礎(chǔ)施工的驗(yàn)槽環(huán)節(jié)對土質(zhì)寬度、深度和土質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),保證符合施工土質(zhì)設(shè)計(jì)要求后，再與相關(guān)管理人員協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。在隱蔽工程施工前，還要對施工選用的材料進(jìn)行驗(yàn)收。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況，不符合施工要求的施工材料堅(jiān)決不使用。同時(shí),還要根據(jù)施工設(shè)計(jì),對鋼筋數(shù)量、間距和規(guī)格等進(jìn)行審核,保證施工順利進(jìn)展。除此之外，進(jìn)行混凝土澆搗之前，還要對設(shè)好鋼筋走位進(jìn)行檢查，出現(xiàn)變位及時(shí)校正。
2.2加強(qiáng)施工資料管理
進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目材料管理的時(shí)候,必須根據(jù)施工進(jìn)度合理收集并控制材料。每項(xiàng)工程完工后，都要積極做好工程記錄，嚴(yán)格管理質(zhì)量記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;分部工程完成后，必須按照分部工程特點(diǎn)核查施工質(zhì)量，同時(shí)還要對分部工程功能資料和安全資料進(jìn)行抽查。必須將施工中施工的建材、構(gòu)配件和設(shè)備等在施工前檢查好，并收集試驗(yàn)報(bào)告。只有按照施工進(jìn)度不斷收集并整理資料，才能保證施工順利進(jìn)展,減少施工中資料遺漏。
2.3創(chuàng)新施工過程中使用的技術(shù)
技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是利用創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新知識、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新生產(chǎn)方式等經(jīng)營并管理施工,提高施工技術(shù)含量和市場競爭力，體現(xiàn)建筑工程施工價(jià)值。于此同時(shí),還要在施工中積極尋找減低材料消耗、保證施工質(zhì)量的技術(shù)方法,在施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上讓企業(yè)得到最大化效益。只有掌握了與施工相關(guān)的技術(shù)，才能提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。同時(shí)還要給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制的完善提供保證，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.4加強(qiáng)施工中鋼筋混凝土施工的管理
進(jìn)行鋼筋混泥土施工管理的時(shí)候，可以將施工管理重點(diǎn)放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如進(jìn)行模塊安裝時(shí),必須在保證模塊安裝位置、尺寸和安裝環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提高整體施工精確度，保證模板安裝符合施工承重要求也，避免施工中出現(xiàn)荷載不足等問題。進(jìn)行此項(xiàng)施工管理工作時(shí)，必須由專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的施工專業(yè)人員對梁、柱、和斷面尺寸等進(jìn)行檢查,保證模板拼湊的合理性。除此之外，還要對施工中鋼筋下料長度進(jìn)行管理,特別是錨固長度的控制，強(qiáng)化箍筋后末端彎鉤直段長度檢查,保證實(shí)際施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化要求一致。
工程完工后的主要任務(wù)就是工程驗(yàn)收，可以按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求分部、分項(xiàng)驗(yàn)收工程,保證整體施工程序的合理。進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗(yàn)收。
首先,進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)可以根據(jù)施工需求對施工完成工程進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，可以利用規(guī)劃驗(yàn)收和消防驗(yàn)收兩種方法進(jìn)行。其次,在工程自檢合格后，由監(jiān)理單位根據(jù)竣工工程驗(yàn)收規(guī)范對工程進(jìn)行驗(yàn)收，并將施工中存在的漏洞詳細(xì)記錄下來，明確整改和再次驗(yàn)收時(shí)間，指導(dǎo)工程滿足施工驗(yàn)收要求。最后，工程預(yù)期驗(yàn)收完成后，制作《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表》,交給監(jiān)理單位,進(jìn)行工程竣工申請，組織各個(gè)驗(yàn)收小組，對施工全部治療和事物進(jìn)行比對,最后確認(rèn)檢查并驗(yàn)收。除此之外，還要規(guī)定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規(guī)定時(shí)間完成建筑項(xiàng)目。
本文主要對建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制進(jìn)行分析，并根據(jù)工程實(shí)際情況，從施工前、施工中和施工后三環(huán)節(jié)進(jìn)行施工,編制了詳細(xì)的施工質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量監(jiān)督和管貫穿到施工全過程，實(shí)現(xiàn)了整體施工控制和完善。除此之外,在質(zhì)量管理和控制過程中，還要明確質(zhì)量監(jiān)督及控制特征，掌握質(zhì)量控制要素和環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，提高整體施工質(zhì)量。希望本文的分析可以給建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制提供參考，促進(jìn)我國建筑工程向長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇八
工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的.，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時(shí)，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇九
1、做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)需求分析。
確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能確定是較好的設(shè)計(jì)方案。這是由于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性可以決定建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟(jì)需求狀況。
一成本問題：設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實(shí)用性與功能效果，不但如此，還需進(jìn)一步重視建筑工程的預(yù)算工作，依據(jù)目標(biāo)成本范圍規(guī)定，要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價(jià)格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價(jià)格，這些材料的外觀和性能也會(huì)有較大差別，因此要做到全面研究和分析。
二整體效益:也就是要重視建筑工程項(xiàng)目中的成本問題，但也需注意不能過于強(qiáng)調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項(xiàng)目的'質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。
2、做好施工圖的審核。
在嚴(yán)格審核施工圖過程中首先應(yīng)該明確的是，設(shè)計(jì)方與施工方在明確設(shè)計(jì)圖以后，施工一方依據(jù)設(shè)計(jì)要求，制訂詳細(xì)的施工方案圖紙，而這一做法對后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進(jìn)行嚴(yán)格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實(shí)用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據(jù)設(shè)計(jì)方要求進(jìn)行審核，防止與最初的設(shè)計(jì)出現(xiàn)沖突;再有，對施工圖紙中的各項(xiàng)指標(biāo)也需進(jìn)一步進(jìn)行審核，及時(shí)明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應(yīng)的修正措施。
3、做好圖紙會(huì)審。
在設(shè)計(jì)建筑工程過程中，圖紙會(huì)審就是指在實(shí)際開工建設(shè)之前，而舉行的專家會(huì)審工作，參與會(huì)審的不但應(yīng)該包括單位的專業(yè)人員，而且應(yīng)該包括施工部門的人員。進(jìn)行圖紙會(huì)審的目的就是為了利用會(huì)審進(jìn)一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進(jìn)一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處，防止設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題而對建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設(shè)計(jì)消防設(shè)施過程中，假如設(shè)計(jì)的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng)，那么進(jìn)行會(huì)審過程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，從而確定最好的設(shè)計(jì)方案，對原圖紙中的消防設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的修改。
4、做好設(shè)計(jì)變更。
根據(jù)實(shí)際情況在建設(shè)過程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計(jì)方案，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際情況不符時(shí)，則需迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作。在實(shí)際生產(chǎn)建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，應(yīng)用的設(shè)計(jì)材料與施工不符時(shí)，都要迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更要通過設(shè)計(jì)部門的全面研究與分析，對變更后的設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，看其是否與實(shí)際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性特點(diǎn)。進(jìn)行設(shè)計(jì)變更首先要取得設(shè)計(jì)部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會(huì)考慮到自身利益，意見不易達(dá)成一致。所以，對設(shè)計(jì)中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點(diǎn)則需在設(shè)計(jì)前期做到設(shè)計(jì)管理工作。
二、注意事項(xiàng)。
一是設(shè)計(jì)工作應(yīng)該具有核心，不管什么設(shè)計(jì)工作都應(yīng)該確定一個(gè)核心，在建筑工程設(shè)計(jì)中，這個(gè)核心就是指在設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量與項(xiàng)目造價(jià)方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項(xiàng)設(shè)計(jì)都要以核心設(shè)計(jì)管理為主，不得與核心設(shè)計(jì)管理相抵觸，再有，核心設(shè)計(jì)單位也需兼顧不同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系。
二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關(guān)系。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，應(yīng)該要求不同職能部門各負(fù)其責(zé)，這樣才能在工程設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)不同部門的要求，保證設(shè)計(jì)方案與物業(yè)、營運(yùn)、市場銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過程中的設(shè)計(jì)變更，保證設(shè)計(jì)方案不斷提高質(zhì)量。
三對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。單位不同對于設(shè)計(jì)方案的要求也會(huì)不同，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間有時(shí)會(huì)為了自身經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理力度:設(shè)計(jì)單位首先要設(shè)計(jì)高質(zhì)量的圖紙，防止過多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項(xiàng)目的總包方應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的深度加工，要隨時(shí)依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計(jì)與實(shí)際施工相一致。
三、結(jié)語。
總之，在建筑工程施工過程中，設(shè)計(jì)工作具有非常重要的作用，可以直接決定建筑工程后期施工質(zhì)量，所以，一定要重視做好建筑工程的設(shè)計(jì)工作，不斷提高建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能保證建筑工程后期施工質(zhì)量。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇十
近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。作為長期工作在建筑業(yè)管理第一線的老同志，盡管已退休，但閑暇之余，仍很關(guān)心建筑行業(yè)的發(fā)展，為豐富退休生活，堅(jiān)持讀書看報(bào)，關(guān)心國事，實(shí)事，身旁事。現(xiàn)結(jié)合建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，簡要談一談本人近期學(xué)習(xí)建筑法的心得體會(huì)。
目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全
知識和安全防范意識，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。
時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。
非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。
施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇十一
隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。建筑現(xiàn)場大多是一個(gè)露天，多工種交叉作業(yè)，臨時(shí)施工作業(yè)多變，人員流動(dòng)大存在多種不安全因素，施工人員大多為農(nóng)民工，文化水平低，自我保護(hù)安全意識差，另外，隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快推進(jìn)，國家對建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通，因此當(dāng)前建設(shè)建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢非常嚴(yán)峻。
1.1管理體制不完善
安全管理機(jī)制不健全，安全管理效果差，對于建筑工程高危行業(yè)來說，安全管理是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，國家出臺(tái)了很多法律法規(guī)來規(guī)范建筑施工的安全生產(chǎn)活動(dòng)，特別是在20xx年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施行以來，在各級政府主管部門的大力推行和強(qiáng)制要求下，建筑安全形勢有了明顯好轉(zhuǎn)。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識薄弱安全生產(chǎn)工作過于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導(dǎo)致在施工過程中，只注重進(jìn)度和效率，追求利潤最大化，安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品和安全標(biāo)識也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團(tuán)隊(duì)，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進(jìn)程和施工質(zhì)量效率，對安全管理沒有專項(xiàng)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，這也就導(dǎo)致施工人員安全意識的松懈，安全事故的頻發(fā)。
1.2不注重材料管理
合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費(fèi)，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對材料的管理中存在不少問題，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán),現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),各種材料無專人管理，亂丟亂放，浪費(fèi)驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴(yán)，有些工人在攪拌水泥時(shí)不注重節(jié)約，傾倒時(shí)滴漏嚴(yán)重，在快要下半時(shí)還打水泥，導(dǎo)致第二天上班時(shí)水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。從而導(dǎo)致施工不能按計(jì)劃實(shí)施，影響施工進(jìn)度，質(zhì)量管控。
2.1制定完善的管理體系
建立行之有效的安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，形成建筑施工安全管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的安全管理?xiàng)l例，執(zhí)行安全管理工作，管理團(tuán)隊(duì)要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團(tuán)隊(duì)的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團(tuán)隊(duì)要建立健全的安全巡查制度，重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)安全責(zé)任的建立和實(shí)施情況，以及施工人員是否安全施工情況。
2.2加強(qiáng)材料管理
施工材料對整個(gè)建筑項(xiàng)目施工有很大的影響，因此，在實(shí)際施工過程中，施工單位必須加強(qiáng)對施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實(shí)在施工中，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購買施工材料時(shí)，應(yīng)該做到貨比三家，這樣才能選擇出質(zhì)量好、價(jià)格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識，做到對建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，合理堆放建筑材料。設(shè)置專門的庫房或者專門的人員，對材料進(jìn)行堆放管理，這樣可以做到對材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計(jì)劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費(fèi)使用。
2.3加強(qiáng)質(zhì)置管理
據(jù)調(diào)査顯示，我國建筑施工事故中對塌占16.09%，可見施工質(zhì)量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施t質(zhì)量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進(jìn)程，而忽略施工質(zhì)量，不能為節(jié)約成本，而采購不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。
2.4提高施工人員綜合素質(zhì)
加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的自我安全防范意識，特別是對農(nóng)民工的崗前安全教育的培訓(xùn)工作，要做到崗前接受培訓(xùn)，不合格者不得上崗。安全教育要結(jié)合施工實(shí)際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識,保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，按章辦事。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質(zhì)量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現(xiàn)中國的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機(jī)構(gòu)，完善健全安全制度，樹立防患于未然的意識，那么安全事故必然會(huì)減少。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇十二
建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，防水項(xiàng)目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個(gè)龐大的系統(tǒng)的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構(gòu)等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗(yàn)建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1.1確保建筑的使用
建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。
1.2保證人民生活
如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴(yán)重對建筑物的安全和使用者的財(cái)產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。
1.3維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)
在市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的形象與地位，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
2.1缺乏完善的管理機(jī)制
一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機(jī)制，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。因此，工程草草開始、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗(yàn)做事，沒有設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行，沒有工程預(yù)算審核的科學(xué)計(jì)算，沒有工程督查的質(zhì)量檢查，沒有嚴(yán)格的驗(yàn)收，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)漏洞和問題[1]。
2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員
隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔(dān)任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒有專業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗(yàn)干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊。
3.1結(jié)構(gòu)性防水
建筑自身結(jié)構(gòu)中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水。
3.2防水層防水
采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。
3.3建筑防水工程常用材料
包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理；利用防水混凝土材料進(jìn)行防水；再就是利用復(fù)合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。
4.1建立建筑防水工程施工管理?xiàng)l例
從意識上加強(qiáng)是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步，管理者首先要認(rèn)識到建立管理?xiàng)l例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設(shè)計(jì)、工程預(yù)算結(jié)算審核、施工項(xiàng)目及分項(xiàng)的設(shè)置、工程監(jiān)管的實(shí)施細(xì)則、檢查督導(dǎo)的工作準(zhǔn)則、施工人員的管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立與實(shí)施、驗(yàn)收工程的操作規(guī)范等等，讓每個(gè)施工人員都從始到終帶著責(zé)任意識，投入到工程建設(shè)中去，并按照事先規(guī)定好的工作準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。
4.2加強(qiáng)材料管理
防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ)。在采購過程中，就應(yīng)制定科學(xué)的工作流程，保證采購的公開透明，防止低價(jià)質(zhì)次的材料入庫，加強(qiáng)對材料的管理和檢驗(yàn)，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅(jiān)決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費(fèi)，確保防水材料的科學(xué)使用。
4.3規(guī)范施工流程
規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括：專業(yè)的施工隊(duì)伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容，確保施工質(zhì)量。反之，就會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。
4.4控制施工要求
防水結(jié)構(gòu)層的施工技術(shù)要求是非常嚴(yán)格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設(shè)計(jì)圖紙，由專業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都合格的工程架構(gòu)。
4.5做好施工方案
施工方案是施工的依據(jù)。由設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準(zhǔn)，經(jīng)過向社會(huì)公示后，必須嚴(yán)格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標(biāo)準(zhǔn)可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。
5.1準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段是為防水工程做好前期的條件準(zhǔn)備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準(zhǔn)備工作中逐項(xiàng)落實(shí)組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個(gè)方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開局。
5.2施工階段
施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項(xiàng)目變更等事項(xiàng)進(jìn)行管控。
5.3工程驗(yàn)收
防水工程有隱蔽性較強(qiáng)的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗(yàn)收的。因此要對管理人員嚴(yán)格要求，要求工程管理人員必須嚴(yán)格遵照監(jiān)管條例，每天對工程進(jìn)度進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實(shí)到位；責(zé)任到人，對工程驗(yàn)收的檢測要嚴(yán)格按照驗(yàn)收調(diào)理，規(guī)范驗(yàn)收行為，強(qiáng)化驗(yàn)收宗旨；明確工程驗(yàn)收的組織和驗(yàn)收程序，對合格的工程辦理驗(yàn)收手續(xù)，不合格堅(jiān)決返工。保修期期間，加強(qiáng)回訪，對防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強(qiáng)調(diào)回訪流程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的。質(zhì)量問題帶來了經(jīng)濟(jì)效益的損失，也帶來了不良社會(huì)影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價(jià)值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步的重要工作。
[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過程中的重要性[j].價(jià)值工程，20xx（3）：140～141.
[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[j].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），20xx（11）：328.
[3]李文超.淺談工程防水項(xiàng)目施工管理[j].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx（2）：409.
[4]韓冬冬.淺談工程防水項(xiàng)目施工管理[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx（31）：1203.
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇十三
今年我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下，按照上級的工作部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了xx年上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理心得如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項(xiàng)目部，落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度，公司制定了工作計(jì)劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員，并在公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況。
積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法，通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。
2、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng)，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場會(huì)等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會(huì)，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。
我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時(shí)召開安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項(xiàng)目部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部，依法責(zé)令其停止施工，以確保施工安全。
年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了各自職責(zé)，分工明確，各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各分公司、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。
通過以上工作上的努力，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階，同時(shí)也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。
1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
1、20xx年度我公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識。
7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，公司將以xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇十四
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，對于建筑工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施。
建筑工程；成本管理
強(qiáng)化對建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項(xiàng)目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進(jìn)行建設(shè)過程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況、項(xiàng)目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評價(jià)的重要指標(biāo)包括建筑項(xiàng)目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來說十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項(xiàng)重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
對于建筑企業(yè)來說建筑工程項(xiàng)目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過程當(dāng)中任何一個(gè)部分都會(huì)涉及到，對于建筑工程項(xiàng)目施工管理來說是一項(xiàng)十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過程當(dāng)中多多少少都會(huì)出現(xiàn)以下問題：
2.1成本控制能力弱
第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項(xiàng)目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對于材料的損耗計(jì)算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較，沒有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項(xiàng)目要求。
2.2項(xiàng)目成本管理體系不完善
對建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項(xiàng)目經(jīng)理，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過項(xiàng)目施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報(bào)工程項(xiàng)目完成程度以及工作計(jì)劃，但是并沒有對權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯報(bào)，并沒有受到企業(yè)的重視。對于一個(gè)企業(yè)來說，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項(xiàng)目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項(xiàng)目成本管理體系，并沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
2.3對施工項(xiàng)目成本管理認(rèn)識上的錯(cuò)誤
建筑施工單位一直都對項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識上的錯(cuò)誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財(cái)務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個(gè)部門都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個(gè)整體來說，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項(xiàng)目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析
當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對成本核算資料進(jìn)行分析，對之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成之后，相關(guān)的管理人員以及財(cái)務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去了，很少會(huì)有人有針對性的對建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對下一個(gè)工程項(xiàng)目提出有效地建議。
3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)
對于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對建筑工程項(xiàng)目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費(fèi)用的輸出。
3.2強(qiáng)化成本管理體制
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。而施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項(xiàng)目的全部管理人員以及施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理核心，對于成本管理體系當(dāng)中的每一個(gè)部門以及每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個(gè)明確的劃分；對他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣權(quán)責(zé)有了一個(gè)明確的劃分，項(xiàng)目的成本管理工作有一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。
3.3切實(shí)變換理念，強(qiáng)化對工程管理的認(rèn)識
無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識。第一、必須要強(qiáng)化這些人對于成本管理的認(rèn)識，無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解，將項(xiàng)目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵(lì)他們在平時(shí)工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實(shí)好對員工的培訓(xùn)工作，對項(xiàng)目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作屬于一種對專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財(cái)務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項(xiàng)目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)
對于一個(gè)企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過了這個(gè)合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會(huì)增加成本，都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會(huì)逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費(fèi)用將會(huì)快速的增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì)出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差，損失費(fèi)用低，隨著質(zhì)量越來越好，損失費(fèi)用將會(huì)降低。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要?？偠灾S著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目一般都會(huì)以招標(biāo)的方式進(jìn)行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進(jìn)行價(jià)格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中將各類成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。
[1]黃佳騰.建筑工程成本控制中存在的問題及對策分析[j].山西建筑,20xx(17):210~211.
[2]張虎.濰坊市x區(qū)天鵝灣別墅區(qū)園林景觀工程項(xiàng)目成本管理研究[d].青島理工大學(xué),20xx.
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[5]丁傳奇.基于bim5d技術(shù)施工階段成本控制的研究[d].河北工程大學(xué),20xx.
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇十五
任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。
1.2責(zé)任的明確性。
首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對合同的履行。
其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。
嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。
1.3管理的復(fù)雜性。
工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營后和評價(jià)，跨度大、時(shí)間長。
現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資(或成本)控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。
工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。
1.4管理的科學(xué)性。
工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.1組織保證制度的建立。
2.1.1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.1.2制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。
2.1.3采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
2.1.4優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。
2.2物資質(zhì)量保證體系。
2.2.1供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購。
2.2.2材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。
2.2.3物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。
2.2.4設(shè)備材料進(jìn)場，應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。
2.2.5材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗(yàn)收人員匯簽。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。
2.3施工中的管理制度。
2.3.1技術(shù)交底制度。
堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的`技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進(jìn)行。
2.3.2材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度。
本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。
2.3.3樣板引路制度。
施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。
2.3.4過程三檢制度。
實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。
3文明施工與環(huán)境保護(hù)。
3.1文明施工方面。
3.1.1文明施工責(zé)任區(qū)制度。
建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。
3.1.2工完場清制度。
認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。
3.1.3文明施工檢查制度。
項(xiàng)目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。
3.2環(huán)境保護(hù)方面。
3.2.1廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。
3.2.2在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
3.2.3現(xiàn)場油漆、油料的儲(chǔ)存、使用、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染。
3.2.4對易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。
3.2.5盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。
3.2.6合理安排施工工序.嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動(dòng)工具使用次數(shù)。
3.2.7嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。
3.2.8剩余料具、包裝及時(shí)回收、清退，對可再利用的廢棄物盡量回收利用，各類垃圾及時(shí)清掃、清運(yùn)，不得隨意傾倒，一般要求每班清掃，每日清運(yùn)。
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建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇十六
隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種建筑設(shè)施都投入到了比較大規(guī)模的建設(shè)當(dāng)中，這便給了建筑工程企業(yè)帶來了很好的發(fā)展前景。由于建筑工程項(xiàng)目具有投資大、周期長等特點(diǎn)，所以建筑工程項(xiàng)目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中起到了巨大的作用，項(xiàng)目成本管理的是否得當(dāng)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)來分析一下我國建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題以及措施。
建筑工程；成本管理；措施
建筑工程項(xiàng)目成本就是指在建筑工程從最開始的設(shè)計(jì)投標(biāo)一直到工程竣工所花費(fèi)的所有費(fèi)用，可以看出，建筑工程項(xiàng)目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的，成本管理的目的便是要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本最低化，企業(yè)效益最大化?？梢哉f建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三部分。
我們國家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有很多工程項(xiàng)目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項(xiàng)目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項(xiàng)目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問題：2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識弱在很多建筑工程項(xiàng)目施工前并沒有具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有些制定了成本計(jì)劃，在具體的施工過程中也不會(huì)重視，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來管理工程項(xiàng)目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項(xiàng)管理工程沒有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工無定量、領(lǐng)料無限量、費(fèi)用無標(biāo)準(zhǔn)、安全無措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預(yù)算成本和實(shí)際成本嚴(yán)重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無視，導(dǎo)致了最后施工的實(shí)際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項(xiàng)目結(jié)束以后才知道把實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對，但是這時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實(shí)很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計(jì)劃，管理成本也很隨意，對工程項(xiàng)目成本管理根本沒有意識，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項(xiàng)目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性建筑工程項(xiàng)目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個(gè)過程的監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個(gè)成本管理過程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項(xiàng)目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略的制定對于具體的施工過程中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個(gè)戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施工程設(shè)計(jì)和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗(yàn)來制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會(huì)對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項(xiàng)目成本管理的目的。2.5非生產(chǎn)性支出過高目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費(fèi)用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀上的一個(gè)是客觀上的?？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大，管理人員自然需要增多，費(fèi)用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個(gè)是沒有嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現(xiàn)象。
3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識、創(chuàng)新意識和管理意識。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。要對整個(gè)項(xiàng)目成本管理體系的每個(gè)部門及個(gè)人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時(shí)又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在arbonworldlowcarbonworld20xx/9履行責(zé)任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，來刺激每個(gè)部門和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來降低工程項(xiàng)目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費(fèi)用越來越高，主要是跟社會(huì)風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過程中要辦實(shí)事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。3.5加強(qiáng)工程安全管理自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因?yàn)榘踩鹿试斐晒こ添?xiàng)目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)對于建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇十七
隨著近年來我國工程項(xiàng)目數(shù)量的逐漸增多，建筑行業(yè)內(nèi)存在的競爭壓力也在日益加劇，這不一r一r要求建筑企業(yè)在承建工程項(xiàng)目時(shí)更加關(guān)注其安全問題.、質(zhì)量問題，也對建筑企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)問題領(lǐng)域的把控能力提出了很高的要求.從一定程度上來說，工程經(jīng)濟(jì)能夠極大地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)提升企業(yè)通過工程項(xiàng)目所獲得的盈利.
(1)實(shí)用性.、立體性。由于工程經(jīng)濟(jì)是一門涵蓋了工程技術(shù).、管理學(xué).、經(jīng)濟(jì)學(xué)的立體性學(xué)科，在分祈具體項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)濟(jì)因素只是一彳、方面，其社會(huì)因素也需要充分考量.此外，通過工程經(jīng)濟(jì)的深人研究還能為已有的經(jīng)濟(jì)問題提供參考和啟示，進(jìn)而指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)工作，所以說工程經(jīng)濟(jì)具有著實(shí)用性和立體性的特點(diǎn).
(2)比選性.、定量性。工程經(jīng)濟(jì)分析主要采用的是定量分祈的方式，并輔以定性分祈，其評估的對象是建筑工程項(xiàng)目的整f建設(shè)過程中所有的經(jīng)濟(jì)行為，評估過程都會(huì)使用相應(yīng)的指標(biāo)來進(jìn)行表示.此外，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與施工計(jì)劃的含理性.、科學(xué)性也可通過工程經(jīng)濟(jì)分祈的方式來進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)。
(3)預(yù)測性。一般而言，工程經(jīng)濟(jì)的相關(guān)分祈都是在工程項(xiàng)目特定工序之前進(jìn)行的，所以其具有的預(yù)測性的特點(diǎn)也非常重要.在實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分祈需要結(jié)含項(xiàng)目的實(shí)際情況，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜含分祈，并預(yù)測可能引發(fā)的結(jié)果，以提升預(yù)測的準(zhǔn)確性，使建筑企業(yè)能夠?qū)?xiàng)目有著更好的把控與掌握。
實(shí)際上，工程經(jīng)濟(jì)指的就是工程造價(jià)與成本核算等與資金相關(guān)的概念，其管理對于建筑工程項(xiàng)目而言意義重大。一方面，工程經(jīng)濟(jì)本身就是建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，對工程經(jīng)濟(jì)的管理與完善實(shí)際上就是對項(xiàng)目的管理與完善；另一方面，若將工程經(jīng)濟(jì)獨(dú)立于項(xiàng)目之外來看，其作用將得到進(jìn)一步的凸顯：建筑企業(yè)承接工程項(xiàng)目，最主要的目的就在于獲利，以便得到更好的發(fā)展機(jī)遇，而工程經(jīng)濟(jì)可以說與經(jīng)濟(jì)利潤時(shí)時(shí)相關(guān)，提升項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理水平必然能夠使工程成本及造價(jià)得到更好的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程效益的提升，最終為企業(yè)賺取更多利益.此外，從建筑市場這一更高的層面來說，只有對工程經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)關(guān)注，才能確保具備經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目真正具有更高的可行性，由此推動(dòng)建筑業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展.
(2)缺乏完備的成本管控體系。眾所周知，但凡企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí)工作不到位，將很難構(gòu)建起兼顧利益.、權(quán)利.、責(zé)任三音的完善的項(xiàng)目成立管理體系，而企業(yè)的任何管理活動(dòng)都離不開這一體系，否則將導(dǎo)致項(xiàng)目管理音有機(jī)會(huì)運(yùn)用管理漏洞謀取私利，進(jìn)而誘發(fā)工程項(xiàng)目中各種不可抗因素.不僅加此，相當(dāng)一部分管理者還會(huì)將低效的成本管理.、高額的成本管理開銷.、收益較低的項(xiàng)目等問題全都?xì)w咎于經(jīng)理部，經(jīng)理部則又會(huì)將責(zé)任推到項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管頭上，類似的責(zé)任推倭相當(dāng)常見，造成了責(zé)任承擔(dān)人的難于區(qū)分。在建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo).、各部門的中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權(quán).、責(zé).、利管控體系，在多彳、部門以及上下級之間構(gòu)筑起相互激勵(lì).、相互監(jiān)督.、相互制約的良性關(guān)系t就目前來說，我國建筑業(yè)各級主管部門的負(fù)責(zé)人普遍都未能深刻認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)對于項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展的重要意義，項(xiàng)目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認(rèn)可。
(1)構(gòu)筑完備的管理體系與制度r建立起嫿全的管理制度和管理體系，首先要使舊有的混亂體系與制度完善化，從而為工程經(jīng)濟(jì)管理工作奠定基礎(chǔ).管理制度與體系的完善重點(diǎn)在于兩方面含理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，將責(zé)任精確到人，盡可能避免組織混亂，結(jié)含工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的工作人員；制定約束與激勵(lì)制度，只有確保此類制度足夠完備，才能最大限度地激發(fā)工作人員積極性，使他們能夠充分認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)的重要作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理水平的全方位提升.
(2)含理運(yùn)用成本核算r在建筑企業(yè)中，專業(yè)的管理人才不一丨又需要定期對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行檢測，還需要做到對項(xiàng)目進(jìn)度的把控和掌握，同時(shí)對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和激勵(lì)。不僅如此，成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來扮演。在完成當(dāng)天工作之前，管理人員必須需對內(nèi)部作業(yè)做整體的`成本核算，并統(tǒng)一通過內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)匯總核算結(jié)果，最后上報(bào)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為后續(xù)的施工計(jì)劃和成本管控提供第一手參考資料.在這f過程中，不一r企業(yè)管理水平得到了提升，員工也得到了磨礪和鍛煉.因此，企業(yè)對于工程經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建和維護(hù)，不一定使成本核算的結(jié)果更加完備.、更加含理，也大幅度提升了建筑企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
(3)注重對于工程質(zhì)量的控制與管理r當(dāng)然，建筑工程的質(zhì)量管理與控制的重要性絕不亞于工程經(jīng)濟(jì)本身，不一r如此，二音之間還存在著密不可分的聯(lián)系.實(shí)際上，工程質(zhì)量管控水平的提升過程實(shí)際上也是在規(guī)避工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)與損失，這對于工程經(jīng)濟(jì)管理而言也是一種有力的促進(jìn)與提高。
(4)強(qiáng)化對于工期的把握r在施工之前，建筑企業(yè)都會(huì)進(jìn)行施工規(guī)劃的預(yù)先制定，若管理人員憑自身的經(jīng)驗(yàn)或好惡隨意修改工期，必然會(huì)大幅提升工期成本，進(jìn)而嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理。因此，我們在進(jìn)行施工時(shí)必須都對工期做到嚴(yán)格控制，并協(xié)調(diào)好其與工程建筑成本之間的關(guān)系，以盡可能避免混亂工期影響到工程整體進(jìn)展的狀況出現(xiàn)。
總而言之，工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的重要組成部分，相關(guān)人員務(wù)必要提起高度的重視與密切的關(guān)注，提升工程項(xiàng)目管理中工程經(jīng)濟(jì)的水準(zhǔn)和質(zhì)量，只有這樣才能在真正意義上推動(dòng)項(xiàng)目整體的高效運(yùn)作.就目前而言，我國的工程經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域依然存在著相當(dāng)多的問題亟侍解決，所以要充分認(rèn)識到其重要性，并為其改變與完善做出不懈的努力，以切實(shí)優(yōu)化改進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，提高建筑工程項(xiàng)目的整體水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升與發(fā)展，使其更好地為社會(huì).、為經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇一
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
xx。
了解設(shè)計(jì)院的工作程序，建筑師的基本工作內(nèi)容和工作方法。了解設(shè)計(jì)院不同專業(yè)相互合作方式，學(xué)習(xí)建筑師的職業(yè)素質(zhì)、及協(xié)調(diào)能力。結(jié)合實(shí)際工作，學(xué)習(xí)運(yùn)用計(jì)算機(jī)繪圖，進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)方案和建筑施工圖的繪制。
運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來了解建筑設(shè)計(jì)的工作流程和工作內(nèi)容，加深對建筑設(shè)計(jì)工作的認(rèn)識，將理論聯(lián)系于實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問題的能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為成功走向社會(huì)做準(zhǔn)備。通過設(shè)計(jì)院的實(shí)訓(xùn)，了解建筑師的基本工作程序、工作方法、職業(yè)素質(zhì)要求，畢業(yè)后能更好適應(yīng)市場的發(fā)展和社會(huì)的要求，同時(shí)，也是檢驗(yàn)學(xué)生在校的學(xué)習(xí)下的成果，彌補(bǔ)課堂學(xué)習(xí)之不足，提高綜合設(shè)計(jì)的技能，以達(dá)到專業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)。
通過在建筑設(shè)計(jì)有限公司的實(shí)訓(xùn)，首先是深入了解公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化，建筑行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，并且了解公司的工作程序以及建筑師的基本工作內(nèi)容和工作方法。在實(shí)訓(xùn)階段，熟悉建筑設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)規(guī)范，以及掌握畫圖工具cad的使用以及其他輔助工具的使用，了解公司不同專業(yè)相互合作的方式，為以后的建筑設(shè)計(jì)工作打牢基礎(chǔ)。最后結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目，進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)方面的施工圖繪制，通過實(shí)踐來鞏固和提高繪圖能力以及加深對建筑規(guī)范的理解。
從剛開始來公司的時(shí)候布置戶型，布置總圖，到畫別墅方案，廠房方案等等，最后畫施工圖，循序漸進(jìn)，逐漸深入，并在平時(shí)畫圖時(shí)注意建筑設(shè)計(jì)規(guī)范，鞏固建筑設(shè)計(jì)規(guī)范的知識，加強(qiáng)做方案時(shí)的準(zhǔn)確性，提高效率，提高對軟件的應(yīng)用能力。
大五上學(xué)期，我有幸來到建筑設(shè)計(jì)有限公司實(shí)訓(xùn)，在為期四個(gè)月之久的實(shí)訓(xùn)期里，我進(jìn)一步了解了建筑的深刻內(nèi)涵，從書面的理論水平攀升到與實(shí)際結(jié)合的新的高度，同時(shí)，對具體設(shè)計(jì)流程，平面圖，立面圖，剖面圖以及效果圖的要求規(guī)范都有了更深層的體會(huì)，空間概念也逐漸明晰，對未來有了新的定位，相信這段實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷在我未來的建筑設(shè)計(jì)生涯中將發(fā)揮不可替代的作用。
實(shí)訓(xùn)第一天，我來到公司，看著辦公桌上那一疊疊圖紙，讓我很是激動(dòng)，還有即將陪伴我度過四個(gè)月實(shí)訓(xùn)時(shí)光的新同事們，我覺得這里的氣氛真的很不錯(cuò)。
剛到公司，行政人員就給了我一大疊公司的規(guī)章制度，從規(guī)章制度上看，可以看出公司還是很正規(guī)的，不像以前我實(shí)訓(xùn)過的，這個(gè)公司采用打卡制度，對待實(shí)訓(xùn)生的工資獎(jiǎng)金也是有根有據(jù)的，不是那種老總說給多少就給多少。然后人事就帶我去介紹各位同事，發(fā)現(xiàn)很多也是像我一樣來實(shí)訓(xùn)的，然后介紹了我的負(fù)責(zé)人，大家都叫他朱工。
剛來的這個(gè)星期，不知道該做些什么，什么也插不上手，只是這里看看，那里逛逛，有的'時(shí)候看看書，看看別人畫的圖，給自己找點(diǎn)事做。在實(shí)訓(xùn)的第三天，朱工把我叫過去問我有沒有布置過總平，我說有。然后我就接到我來公司的第一個(gè)項(xiàng)目。原本我還以為我剛來會(huì)做些小項(xiàng)目，幫幫其他人畫些cad等等。但是拿到這個(gè)山地總平的時(shí)候，有點(diǎn)心慌了，這個(gè)項(xiàng)目由我一個(gè)人負(fù)責(zé)，而且還是山地的，那么大塊地，真怕有點(diǎn)做不好。
大概花了2個(gè)星期做這個(gè)項(xiàng)目，期間還跟甲方溝通了好幾次，這也是我第一次跟甲方接觸。這2個(gè)星期是我這四個(gè)月當(dāng)中最繁忙的時(shí)間。到最后，做了2個(gè)總平方案，2套配套的戶型方案。而且還受到了總工的表揚(yáng)，這是令我最高興的，辛苦沒白費(fèi)。最后不知道什么情況，這項(xiàng)目流失了，雖然有點(diǎn)遺憾，但畢竟努力過。
之后又接觸了很多項(xiàng)目，雖然都是一些小建筑，建筑雖小，但五臟俱全。而且每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)人負(fù)責(zé)的，包括前期的方案，跟甲方溝通，到后期的施工圖，打印等等，都是一個(gè)人在忙，這能很大鍛煉人。我想這也是公司的一大特色吧，畢竟在以往的實(shí)訓(xùn)公司是沒遇到過的。
因?yàn)槭切№?xiàng)目，一開始以為會(huì)很順利，因?yàn)槲野阉胂蟮奶唵瘟耍Y(jié)果沒有自己想的那么簡單，后來在方案中發(fā)現(xiàn)了很多問題，很多地方不符合規(guī)范的要求，由于住宅的面積已經(jīng)在總圖中確定，所以導(dǎo)致后面功能分區(qū)的修改很受限制。因此我領(lǐng)悟到，做設(shè)計(jì)的時(shí)候一定要將規(guī)范弄得非常熟悉，要不然就會(huì)使后面的施工圖難以進(jìn)行下去。由于真正施工圖的詳圖深度比較深，有許多規(guī)范都不知道，所以感覺很沮喪，所以需要虛心學(xué)習(xí)，查看更多資料。隨著施工圖的進(jìn)一步深入，該練習(xí)畫詳圖了，這可是我的弱項(xiàng)，因?yàn)樵趯W(xué)?；A(chǔ)不牢，真正標(biāo)準(zhǔn)的詳圖還不知道是什么樣子的，有些做法我也根本見都沒見過，所以搞清楚花了很多的時(shí)間。
在我實(shí)訓(xùn)的這段時(shí)間里，還有兩次聚餐和一次ktv活動(dòng)的機(jī)會(huì)，我也積極參加了，這多少也會(huì)增加我與同事之間的交流。能夠在短時(shí)間之內(nèi)認(rèn)識到了一批設(shè)計(jì)人員，相信這是我在實(shí)訓(xùn)中獲得的寶貴的人際關(guān)系資源；但是對于自己在交流上的不夠積極主動(dòng)以及他們交流的有限性，成為了我在這次實(shí)訓(xùn)過程中的失敗教訓(xùn)的一部分。
設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)本來就是一件煩瑣的工作，改圖的過程更是重復(fù)的，枯燥無味的。但是只要你用心地做，越做越覺樂趣，越做越起勁。任何職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì)發(fā)生。因此，修改圖紙切忌，粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會(huì)到達(dá)你所想要的理想目標(biāo)。對于學(xué)習(xí)了差不多四年建筑專業(yè)的我們，可以說對建筑設(shè)計(jì)已經(jīng)有了初步的了解。所有有關(guān)建筑的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們基本也都有所涉獵。但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，做些實(shí)際項(xiàng)目，那我們也會(huì)是無從下手，一竅不通。以前，我總以為自己的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)理論知識和計(jì)算機(jī)繪圖能力都還可以，設(shè)計(jì)也如所有工作一樣，掌握了規(guī)律，照蘆葫畫瓢準(zhǔn)沒錯(cuò)，設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)時(shí)可以借鑒一些成功的案例?那么，當(dāng)一名合格的建筑設(shè)計(jì)人員應(yīng)該沒問題了?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，建筑設(shè)計(jì)其實(shí)更講究的是它與實(shí)際緊密結(jié)合性和可操作性。離開現(xiàn)場實(shí)際情況，其它一切都為零，設(shè)計(jì)不只是一味的繪圖，更不是一味的照抄照搬。
這次的實(shí)訓(xùn)帶給我不僅僅是一種社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，更是我人生的一筆財(cái)富.更可喜的是我在實(shí)訓(xùn)期間還結(jié)識了一些好朋友，他們給予我不少的幫助。俗語說:紙上得來終覺淺。沒有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的。當(dāng)今大學(xué)教育是以理論為主，能有機(jī)會(huì)走進(jìn)設(shè)計(jì)公司去實(shí)訓(xùn)，對我來說是受益匪淺的。我就快畢業(yè)走向社會(huì)了，相信這次實(shí)訓(xùn)對我日后參加工作有幫助，在學(xué)習(xí)過程中，經(jīng)理和同事們都給了我莫大的幫助，教會(huì)我怎樣用快捷鍵，作圖的過程中如果使用幾個(gè)小技巧，確實(shí)可以達(dá)到事半功倍的效果，讓我在學(xué)習(xí)中少走彎路。
其次，作為一個(gè)設(shè)計(jì)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我更多的是學(xué)到了規(guī)范，搞設(shè)計(jì)不像在學(xué)校那樣自己隨心所欲的，要在規(guī)范的范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，要在甲方的建議和想法中進(jìn)行設(shè)計(jì)，綜合考慮經(jīng)濟(jì)，政治，文化等方面的綜合因素。
再次，作為一名設(shè)計(jì)人員要具備良好的人際交往能力。設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部門是特殊的，每接到一個(gè)項(xiàng)目都要通過與各種階層的人運(yùn)用各種不同的交流手段獲得與項(xiàng)目有關(guān)的基礎(chǔ)資料。只有足夠的精準(zhǔn)的基礎(chǔ)資料，才能設(shè)計(jì)出更合理的、切合實(shí)際的設(shè)計(jì)方案。
這次實(shí)訓(xùn)除了在專業(yè)方面得到了非常大的收獲之外，我還學(xué)會(huì)了怎樣和同事們友好相處，虛心向他們請教，怎樣與結(jié)構(gòu)、水電專業(yè)的人溝通協(xié)調(diào)。親身經(jīng)歷和熟悉了設(shè)計(jì)院的工作程序，開闊了眼界.和設(shè)計(jì)所的同事在一起，我感覺到非常的快樂和滿足。他們就像是朋友、老師和長輩一樣的幫助和指導(dǎo)我，我內(nèi)心非常地感謝他們?？傊?，經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)之后，我從專業(yè)技能到為人處事，都真真切切的在現(xiàn)實(shí)之中得到了提高。
這次實(shí)訓(xùn)劃下了圓滿的句號，再回首時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的我較之初入建筑所成長了許多，專業(yè)知識的增長和經(jīng)驗(yàn)的積累將幫助我在未來的工作中順利前進(jìn)，建筑是門綜合學(xué)科，建筑方案的實(shí)施需要各部門的協(xié)作才能完成，我必需全方位進(jìn)一步提升自己，爭取在建筑領(lǐng)域最終獲得成功。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇二
為了使項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不受損失,確保工程生產(chǎn)順利進(jìn)行,特制訂本制度：
1、門衛(wèi)值班人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格門衛(wèi)制度，對現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，做好門衛(wèi)管理工作。
2、南、北門衛(wèi)各兩人負(fù)責(zé)值班，具體人員及交接班時(shí)間由項(xiàng)目部安全科負(fù)責(zé)安排，交接班時(shí)須向接班人員交代清楚注意事項(xiàng)，并做好值班記錄。
3、值班人員必須在每天上班時(shí)，熟悉場內(nèi)所有材料堆放的位置；上班期間必須做到:耳靈、眼亮、腳勤,注意方法,巧妙巡邏；不得擅自離開崗位或與門外人員閑聊、下棋、打牌等活動(dòng)；原則上夜間值班人員必須將工地大門關(guān)閉，門衛(wèi)值班人員共同在現(xiàn)場反復(fù)巡邏。
4、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場需佩戴安全帽方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁拾荒者、廢品收購者及車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、下班高峰時(shí)，值班人員須站立門口注意、檢查是否有工人攜帶建筑材料離開現(xiàn)場的`可疑，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即制止并報(bào)告安全員。
6、運(yùn)載物品、材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場要登記車牌號碼、所送材料名稱及數(shù)量；離場時(shí)車輛須持項(xiàng)目部下發(fā)的出門證明且經(jīng)門衛(wèi)值班人員對車箱進(jìn)行檢查，確認(rèn)無攜帶可疑材料后方可放行。對于混凝土泵車出場，要參與“反轉(zhuǎn)空泵”的檢查驗(yàn)證，隨車小票材料科收料員簽字后交泵車司機(jī)流轉(zhuǎn)到門衛(wèi)，由門衛(wèi)確認(rèn)泵車是否反轉(zhuǎn)著退場時(shí)簽字，并妥善集中保管，當(dāng)班混凝土澆筑結(jié)束統(tǒng)一交材料科匯帳員。
7、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，必須迅速向安全科匯報(bào),以便及時(shí)處理，或及時(shí)報(bào)警。
8、如夜間值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合,盜竊工地財(cái)產(chǎn)的一經(jīng)查實(shí),公司將嚴(yán)格處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇三
通過這一次的實(shí)習(xí)，本人可以說是獲益匪淺，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。就大的方面有幾個(gè)，其一便是了解了作為一家擔(dān)保公司所具有的盈利模式，以及本人所在的該公司的一些基本情況，從側(cè)面能夠多少了解到一些金融行業(yè)的概況出來。再者便是通過對擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)際案例額的接觸分析，初步了解了擔(dān)保業(yè)務(wù)的流程和操作。最后便是通過短期的實(shí)習(xí)生活，熟悉了當(dāng)下金融行業(yè)的從業(yè)生活，對于以后的人生道路，職業(yè)規(guī)劃有著重大的意義。
本人被安排在運(yùn)營管理這一塊部門，其工作比較冗雜多樣，除了資料整理，數(shù)據(jù)集總之外，還要作為對外聯(lián)系的一個(gè)接口。在除了在部門內(nèi)部幫助同事處理一些瑣事之外，更多的學(xué)習(xí)是來自于在外跟隨接觸擔(dān)保實(shí)際案例，并從中接觸了解許多事情。
報(bào)到的那一天，早上由于心情比較激動(dòng)興奮，并且對于公交速度的錯(cuò)誤估計(jì)，提前了將近半個(gè)小時(shí)來到了公司。在外頭閑逛了兩圈，平復(fù)了心情之后，才是進(jìn)入了辦公大樓。就總體感覺而言，聳高的大中華國際貿(mào)易廣場給人的感覺就是安靜和壓抑，又是參雜著些許的嚴(yán)肅。門口外一板“衣冠不整，恕不接待”的精簡八字，就說明了內(nèi)里的與眾不同?？赡茉趦?nèi)里工作的人興許沒有這方面的感覺，但是對于我個(gè)人來說，還是感覺到了莫大的壓力，這簡單的八字，還有電梯的刷卡制度，都是一層隔膜，區(qū)分開內(nèi)里與外界。畢竟是深圳市的金融商務(wù)中心，外頭的人都以為內(nèi)里會(huì)是精英的聚集之地，所以這樣的念想會(huì)使我有著頗多顧慮。
上得辦公的樓層，那么這種感覺就更加的嚴(yán)重，偌大的辦公地帶，涇渭分明，布局有致，而且色澤都是采用偏冷的色調(diào)，里頭煞是安靜，端望這里頭忙碌的西裝革履們，眼熟而壓抑的氣氛就迎面撲來。對于我來說，一切都是新鮮的，一切都是陌生的，所以感覺很難下手。不過水到山前必有路，于是我報(bào)了到，在自己臨時(shí)的位置上做了下來。
本人并不是內(nèi)向的性格，不過看著周遭的各位，有時(shí)候根本就難以下口，因?yàn)槲也⒉恢浪麄冊谧鍪裁矗麄冊诿κ裁矗裁磿r(shí)候能夠和他們說話，什么時(shí)候他們愿意說話，而不是敷衍我，因?yàn)槲也皇煜きh(huán)境，也不熟悉那些職場的狀況，看不懂每個(gè)人的行動(dòng)，所以我也不能夠也不好意思去主動(dòng)打擾別人。不過好在能夠是跟本部門的兩位同事前輩聊了一會(huì)兒，促進(jìn)了一下感情，混了個(gè)臉熟。
就這一個(gè)短短的上午，也沒有做太多有意義的事兒，幫助韓毅同事整合了一份e_cel數(shù)據(jù)表格，也就過了兩個(gè)小時(shí)!暗自慶幸自己電腦水平還是不錯(cuò)，能夠幫上忙而不是干坐著，這就太好了。
今天是正式上班的第一天，無所適從的感覺比起報(bào)到那一天更加深刻，隨手翻弄了一下電腦，看見了機(jī)子上一任主任留下了很多不錯(cuò)且有用的資料，便是翻看了起來。內(nèi)里有涉及到再擔(dān)保，擔(dān)保流程詳細(xì)說明，以及關(guān)于ab角撰寫報(bào)告時(shí)候的要點(diǎn)，還有風(fēng)險(xiǎn)控制需要注意的事項(xiàng)，看了之后才是對于業(yè)務(wù)有了個(gè)比較清晰的認(rèn)識，獲益良多。
約莫是九點(diǎn)半左右，便是和鄒總李總一行人去看了一家企業(yè)，企業(yè)名稱是嘉?？萍加邢薰?，公司地址龍崗坪山竹坑，路途有些遠(yuǎn)，撇去和對方總經(jīng)理馬軍交流以及短暫的觀看公司的時(shí)間，感覺更多的是花在了趕路上。
下面說說僅僅是本人對那個(gè)企業(yè)的看法以及在現(xiàn)場觀察領(lǐng)導(dǎo)和對方總經(jīng)理交流以及查看廠房事情。首先進(jìn)入了廠區(qū)，來到了總經(jīng)理辦公室給我的感覺就是簡陋，我當(dāng)時(shí)就覺得，總經(jīng)理辦公室和隔壁的文員辦公區(qū)都是如此，那么這個(gè)企業(yè)也不會(huì)正規(guī)到哪里去。由于當(dāng)時(shí)我是第一次來看企業(yè)，并沒有事先準(zhǔn)備，所以對于企業(yè)的盈利和概況都沒有任何的了解。這種業(yè)務(wù)的來往，很注重的是接待的禮儀，至少我是這般的認(rèn)為的，對于我來說，隨時(shí)都是要注意讓領(lǐng)導(dǎo)們先坐，然后自己做，我不懂的地方太多，所以都是要看著領(lǐng)導(dǎo)們做，我再權(quán)衡自己的角色，然后看要不要跟著做，這種觀察，知道我養(yǎng)成了習(xí)慣之，相信都是會(huì)有點(diǎn)辛苦，一不留神犯了錯(cuò)誤，那就會(huì)很尷尬。我時(shí)刻告訴自己，雖然不過是個(gè)實(shí)習(xí)生，但是在外還是要代表這個(gè)公司，所以一定要注意自己的一言一行。我姑且認(rèn)為我這個(gè)想法是正確的，于是接下來我的重點(diǎn)便是觀察我方兩位老總與對方總經(jīng)理的談話，尤其是注意了我方兩位老總提出的問題，涉及到什么方面，以及這樣問的用意。我認(rèn)為兩位老總問的問題實(shí)在是廣泛，當(dāng)然我覺得如果經(jīng)常這樣問問題的話，大腦是會(huì)有固定的思維模式的，多次操作之后，該問什么不該問什么，都是很嚴(yán)謹(jǐn)，并且能夠從問題的答案中迅速的得到答案。我以為，其一是如何讓所問的問題最少但是覆蓋面最廣，這是重點(diǎn)，然后就是這樣的問題又不能夠太讓對方反感，這是第二個(gè)問題，在問話的過程中注意的技巧，比如說怎樣的表情會(huì)讓對方稍微輕松一些，不能夠總是板著個(gè)臉，就算對方對于你的問題答非所問也罷，也要是興趣盎然的聽下去。自然，對方并不會(huì)總是給出你想要的答案，或者干脆是扯話題忽悠你，但是權(quán)衡利弊，有時(shí)候也不能夠追問，因?yàn)閷Ψ讲贿^是委婉的告訴你他并不想說，談話的交流我個(gè)人覺得并不能夠得到太多真實(shí)有用的東西，很多都是虛的，但是重點(diǎn)在于接觸對方這個(gè)企業(yè)主，這一點(diǎn)倒是很有意義。因?yàn)樽銎髽I(yè)的是人，企業(yè)主的為人會(huì)決定了這筆擔(dān)保以及這個(gè)企業(yè)的未來，我仔細(xì)的考慮了一下，擔(dān)保最重要的還是信用，要處理抵押太麻煩了，所以我們希望的是企業(yè)有足夠的實(shí)力來還款，而不是有足夠的抵押來借款。
我并不能夠通過這樣簡短的談話對對方老總做出怎樣的判斷，因?yàn)槟嵌际呛芷娴臇|西，于是接下來我要說說自己參觀對方廠房的感受。首先第一點(diǎn)就是簡陋，很不規(guī)范。這個(gè)最直觀的想法估計(jì)不單止我會(huì)有，我了解到這是個(gè)做led支架電鍍的企業(yè)。我要承認(rèn)首先我并沒有想到這么細(xì)小的工作都是達(dá)到了專門開一個(gè)廠來的地步，因?yàn)槲艺J(rèn)為這種簡單的工藝不過是稍微大一點(diǎn)的廠商都能夠在普通的流水中完成?？赡苁俏也淮蠖@一個(gè)行業(yè)的情況，但是我高中理科出身的，對于電鍍還是有著一定的了解，在高中化學(xué)課本中比較詳細(xì)的介紹中，我知道電鍍根本就不是很有技術(shù)的一門工藝，只要掌握著電解質(zhì)的配方(我認(rèn)為這種配方應(yīng)該是公開的，在網(wǎng)上本人經(jīng)常能夠查看到這類的工業(yè)配方。)，這種工藝可復(fù)制性極強(qiáng)，至于企業(yè)主所說的客戶規(guī)模廣泛，該企業(yè)將這種電鍍好了的支架賣出去，再由對方做成終端成品，我認(rèn)為其中的利潤不大，至于企業(yè)主說了很多例子，距離led產(chǎn)品的高利潤，那都是成品的利潤，我不認(rèn)為該企業(yè)能夠有多么好的前景。再者是通過對企業(yè)內(nèi)部的觀察，根據(jù)我的知識了解，電解質(zhì)是由劇毒的氰化物組成的，然而我看到的是有員工直接用手將電解質(zhì)涂抹在了led支架上，但愿我是看錯(cuò)，不然，本人對于該企業(yè)的員工健康感到擔(dān)憂。
自然，以上的看法和意見不過是我個(gè)人在本人的學(xué)識限制之下做出的看法，至于對該企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，擔(dān)保之后對企業(yè)在其江西廠房使用的追蹤控制，這都是我在詳細(xì)看了ab角的報(bào)告之后才明白的，當(dāng)時(shí)候我僅僅是考慮到了該企業(yè)財(cái)務(wù)和公司管理都很不規(guī)范，個(gè)人判斷是這個(gè)企業(yè)不會(huì)長久。
因?yàn)楦^來學(xué)習(xí)如何考察評估一個(gè)企業(yè)，我也是應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)迫自己做出一個(gè)決定出來，我以為，就算是評審者再如何的聰明，都是不能夠得到這個(gè)企業(yè)的全貌，就連企業(yè)主自己都不能夠斷定企業(yè)的未來，那么作為評審者所面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大，在不對稱信息下，學(xué)會(huì)頂著風(fēng)險(xiǎn)作案，痛下決心，這也是我要學(xué)習(xí)的。
這一日過的比較充實(shí)，出了上午的嘉海科技有限公司，下午還跟隨者老總們考察了另外一家叫金動(dòng)科力有限公司。
順序和上午的有所不同，我們先是在對方負(fù)責(zé)人的陪同之下看了企業(yè)的情況，然后才是交流。我有在自己的記事本里頭畫了一幅該公司的建筑見圖，從正門進(jìn)來的右手邊是三層的建筑，有一樓的庫房和三樓的辦公層，二樓沒有進(jìn)去。左手則是員工宿舍以及飯?zhí)茫龑γ娴慕ㄖt是工作廠間。對比起我看過的早上的那家企業(yè)來說，這里就規(guī)范很多，而且對于員工的管理也做的到位，起碼企業(yè)給人感覺干凈舒服。因?yàn)橛刑崆白屑?xì)閱讀了發(fā)過來的資料(第一看資料沒有太多經(jīng)驗(yàn)，多少有點(diǎn)看不懂，反正都是一股腦的看了下去，重復(fù)的看)對于這個(gè)公司有一定的了解。該公司是由一對夫妻所實(shí)際控制的，妻子是實(shí)際控制人，管理財(cái)務(wù)等方面，而作為這次接待我們的負(fù)責(zé)人則是她的先生，羅萬祥(名字有好好的記住，生怕稱呼的時(shí)候不到位。)負(fù)責(zé)技術(shù)方面。該企業(yè)是以生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)和二次發(fā)電機(jī)為主，上下游客戶良好，由于這些資料評審們都有，所以我再報(bào)告中就不多講。坐在一起的交流，我又是要重點(diǎn)的注意雙方交流的過程來。實(shí)際上，對于不同的老總，問的問題多少有些區(qū)別，不過大致上是大同小異的，比方說問問財(cái)務(wù)，盈利方面，問問公司前景，以及企業(yè)主對于該公司的看法，還有會(huì)拉拉家常，放松一下氣氛，比方說問問對方的親屬(親屬可能會(huì)有在公司里頭工作)，亦或者是問問孩子之類。就個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)是中國的業(yè)務(wù)模式，國外大概不會(huì)這樣問的，不過對于個(gè)人來說，有人關(guān)心你的孩子，確實(shí)是比直接問業(yè)務(wù)來的舒心一些。當(dāng)然用過這次的談話，我也是能夠得到和學(xué)習(xí)更多的東西，比方說，借款的用途和原因。就這次談話我就了解到，該公司并沒有缺錢，而是要借由借錢來和銀行打好關(guān)系，聯(lián)系起上午那位馬總經(jīng)理說及的人情問題，我深以為然，中國是個(gè)講人情的地方，和銀行弄好關(guān)系，在不缺錢的時(shí)候借錢，往后在沒錢的時(shí)候借錢也容易，是為了增加個(gè)人信用度的舉措。于是便是明白了，作為企業(yè)主確實(shí)要考慮很多，然而我覺得，這個(gè)道理懂的人不少，我也懂，但是我能夠考慮到那么多么?那就不一定了，只能夠是不斷學(xué)習(xí)，不斷的完善嚴(yán)謹(jǐn)自己的思維。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇四
今年11月，公司組織全體員工學(xué)習(xí)了工程建筑常識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本次主要學(xué)習(xí)了建設(shè)有關(guān)的專業(yè)常識，從學(xué)習(xí)的角度主要包括建設(shè)工程造價(jià)的組成、房屋建筑工程的構(gòu)成、建筑專業(yè)術(shù)語解釋、成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定，從應(yīng)用上主要是對我們以后購買商品房有很大幫助。
作為工程部的管理工程師，通過此次培訓(xùn)再次加深了對工程建設(shè)常識和專業(yè)知識的理解，我個(gè)人理解主要體現(xiàn)以下幾方面：
第一，公司負(fù)責(zé)建設(shè)工程土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作，組織學(xué)習(xí)建筑的常識有助于日常工作開展，加深對建設(shè)項(xiàng)目的理解，使每個(gè)人知道在自己的工作崗位上，工作的效率和工作質(zhì)量的高低對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所起的作用。
第二，再次重溫專業(yè)術(shù)語，其作用主要體現(xiàn)在：除公司工程部以外的其他非建筑專業(yè)的部門員工，在以后的日常工作中或在社會(huì)交往中，能夠清楚的知道他人所表達(dá)的意思，對我們自身的工作有無較大影響，有助于提高工作的質(zhì)量。
第三，共同學(xué)習(xí)了房屋的構(gòu)成及其各部分的作用，通過學(xué)習(xí)讓大家知道，我們認(rèn)識事物，不但要看事物的表面，還要認(rèn)識事物的本質(zhì)。正確認(rèn)識房屋的各部位作用，在工程管理過程中，有助于我們及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題，便于做成正確的決策，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，達(dá)到節(jié)省工程投資的目的。第四，通過詳細(xì)學(xué)習(xí)成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定，其作用主要在于：公司所建設(shè)的民用建筑，在過程施工質(zhì)量控制中，應(yīng)該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，但是從使用功能的角度來講，必須達(dá)到成都市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理得規(guī)定，只有達(dá)到此規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收，才能縮短建設(shè)工期，減少工程糾紛和工程索賠。
通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不但提高了員工個(gè)人的建筑常識，也為公司的建設(shè)發(fā)展，特別是為公司后續(xù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)，公司應(yīng)該多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建議：
1、緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識進(jìn)行由淺到深的培訓(xùn)，首先進(jìn)行各專業(yè)的常識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，例如：建筑工程常識、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)常識、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算管理要求、財(cái)務(wù)管理要求等，其次有計(jì)劃的加深各專業(yè)知識的培訓(xùn)，分階段進(jìn)行學(xué)習(xí)，例如：建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段（編報(bào)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告）、勘察設(shè)計(jì)階段（三階段設(shè)計(jì)）、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段等，使大家從了解到理解，再到熟悉。
2、提高培訓(xùn)的質(zhì)量，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式，加深員工的學(xué)習(xí)理解，以達(dá)到預(yù)期的效果。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇五
管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文通過淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的普遍性問題，有針對性的闡述項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，并提出部分創(chuàng)新的原則和方案。
二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題分析
１、從成本控制意識角度分析
２、從成本控制機(jī)制角度分析
理方法。目前，很多建筑企業(yè)的成本管理仍處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)，隨著影響建筑項(xiàng)目成本升降因素的不斷增加，迫切需要通過電算化手段進(jìn)行成本管理，實(shí)施建筑項(xiàng)目成本控制，必須對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析，但是，由于我國計(jì)算機(jī)起步較晚，在建筑項(xiàng)目成本管理方面的應(yīng)用尚不普及，這便使得成本計(jì)算與分析仍然停留于手工階段。
三．建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性
為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其下屬施工隊(duì)的分級管理機(jī)構(gòu)。結(jié)合我們公司的幾個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，特別是在浦鋼搬遷羅涇工程項(xiàng)目中，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。
四．建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新的原則和方案
1、觀念的更新，機(jī)制的轉(zhuǎn)換
通過改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)積極轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。并在此過程中向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立計(jì)劃合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。計(jì)劃合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，這樣的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
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建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇六
營口港務(wù)局(東經(jīng)122°06′00″，北緯40°17′42″)地處遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶和沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)，是中國東北及內(nèi)蒙古東部地區(qū)最近的出海港。20xx年港口吞吐量超過億噸，成為中國大陸第十個(gè)億噸海港。營口港既是一個(gè)開埠百年的老港，又是一個(gè)在改革開放中建設(shè)和崛起的新港。現(xiàn)轄營口、鲅魚圈、仙人島和盤錦4個(gè)港區(qū)，形成陸域面積30多平方公里。共有生產(chǎn)泊位78個(gè)。其中20萬噸級泊位1個(gè)，30萬噸級泊位2個(gè)。
營口港交通便捷，沈大高速、哈大公路沿港區(qū)而行，長大鐵路直通碼頭前沿，與港內(nèi)11條1050米鐵路裝卸線相連。現(xiàn)已開通營口港至哈爾濱、大慶、長春、德惠、公主嶺、四平、松原、佳木斯、牡丹江、綏芬河等40多條海鐵聯(lián)運(yùn)集裝箱班列和經(jīng)滿洲里連接歐亞大陸橋、經(jīng)二連浩特直達(dá)蒙古國的國際集裝箱班列。
為更好的為東北及內(nèi)蒙古東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和對外開放服務(wù)，降低客戶的綜合物流成本，營口港將港口功能前移，先后在沈陽、長春、哈爾濱、通遼、吉林西、沈北、法庫、黑龍江的鐵力和建三江等地建立了陸港。
營口港交通便捷，沈大高速、哈大公路沿港區(qū)而行，長大鐵路直通碼頭前沿，與港內(nèi)11條1050米鐵路裝卸線相連?，F(xiàn)已開通營口港至哈爾濱、大慶、長春、德惠、公主嶺、四平、松原、佳木斯、牡丹江、綏芬河等40多條海鐵聯(lián)運(yùn)集裝箱班列和經(jīng)滿洲里連接歐亞大陸橋、經(jīng)二連浩特直達(dá)蒙古國的國際集裝箱班列。
20xx年7月-9月，我在營口港務(wù)局港豐信息公司人事專員崗位上實(shí)訓(xùn)。雖然是臨時(shí)的，但我十分珍惜這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向，在工作中我也收獲了不少心得體會(huì)。
當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過了這幾個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作。積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。
短暫的實(shí)訓(xùn)生活除了工作經(jīng)驗(yàn)和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字，校園思維模式到職場思維模式的`轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了基礎(chǔ)。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入港務(wù)局伊始，就要求自己以職場人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問題時(shí)依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度。以下是我這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)工作的領(lǐng)悟：
第一、招聘。首先，要熟悉招聘流程。其次，與用人部門保持密切的聯(lián)系，了解用人部門的需求狀況。在招聘的過程中，經(jīng)常需要用電話和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況，而且電話溝通也很注重說話的技巧。還有就是需要參加現(xiàn)場招聘會(huì)。每次去都是跟著招聘經(jīng)理一塊去的，我在一旁學(xué)習(xí)。
第二、錄用，建立員工檔案。給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等；完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報(bào)告等等。在合同方面遇到問題時(shí)，才發(fā)現(xiàn)在大學(xué)里學(xué)到的理論知識真的是不夠用。
第三、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡單的計(jì)算，公司目前擁有480多左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。
第四、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時(shí)滿足各部門的需要。
第五、辦理員工社保。針對社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)項(xiàng)目。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)?？?。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定的程序辦理。
第六、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。
工作的過程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向。對于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。
經(jīng)過這個(gè)實(shí)訓(xùn)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯(cuò)誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便，錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差，k3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯(cuò)輸和漏輸?shù)囊灿羞^。總之，實(shí)訓(xùn)就是一個(gè)發(fā)掘問題、檢驗(yàn)知識、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯(cuò)誤中成長。
工作中與人的交流很重要。作人事專員，顧名思義，是專門負(fù)責(zé)人事方面的事務(wù)，那當(dāng)然與人的交流是相當(dāng)重要的。在工作中，為了了解各部門的情況，我經(jīng)常走訪各部門辦公室、車間，與車間主任、經(jīng)理交談，熟悉員工狀況。在有意無意地與他人的交往中，也逐漸地讓他人認(rèn)識我，熟悉我。這在無形中使得他們會(huì)對我的工作更加配合，為我的工作掃除了很多的障礙。在我進(jìn)入公司以前，我一直以為公司員工之間會(huì)比較冷漠一點(diǎn)，說話時(shí)也也要時(shí)刻注意自己的用詞，以免傷到和氣，或令對方對自己產(chǎn)生不滿，在背后給自己抹黑。但是，當(dāng)我來到我的實(shí)訓(xùn)公司(積派)以后，我的觀念改變了，這里完全就是一個(gè)大家庭，平時(shí)的交談是那么的隨意，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間就如同平輩的朋友一般，有說有笑，沒有我想象中的那種冷漠。我認(rèn)為這是一種文化，一種很多企業(yè)所沒有的、難能可貴的企業(yè)文化。一種好的企業(yè)文化能使人與人之間的交流更加有效，能促使人與企業(yè)共同走向成功?！笆朗露疵鹘詫W(xué)問，人情練達(dá)即文章?！边@段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，很感謝營口港務(wù)局給予的這次寶貴的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)。雖然，這次短暫的暑期實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，但對我來說這只是一個(gè)開始。我會(huì)把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇七
實(shí)施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，從施工組織、施工計(jì)劃和施工控制等環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，完成建筑項(xiàng)目施工。質(zhì)量控制和管理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的核心，所以必須加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，促進(jìn)建筑行業(yè)向長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。本文實(shí)例分析主要選取某商業(yè)樓進(jìn)行探討，該商業(yè)樓房建筑面積為4.4平方米，樓層高15層，一層與二層均設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu)，其余為框剪結(jié)構(gòu)。具體分析如下：
建筑工程的開展必須按照國家iso質(zhì)量體系要求進(jìn)展施工，主要從施工材料采購、施工和建設(shè)等階段實(shí)施施工質(zhì)量管理，建設(shè)出質(zhì)量水平較高的建筑物。按照建筑工程質(zhì)量監(jiān)管程序?qū)こ踢M(jìn)行全方面檢查,保證施工質(zhì)量。施工單位還可以聘請資深管理人員組成技術(shù)指導(dǎo)小組,全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)并管理施工。
1.1加強(qiáng)建筑施工中施工組織方案的設(shè)計(jì)
施工方案是保證施工順利進(jìn)展的綱要性文件，是現(xiàn)場施工實(shí)施科學(xué)管理的法規(guī)，可以保證施工有序進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)施工全過程控制。因此制定施工組織方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以實(shí)施施工現(xiàn)場綜合管理，認(rèn)真劃分施工人員的職責(zé),保證機(jī)械設(shè)備、人員、資金等均能科學(xué)安排，規(guī)范工程項(xiàng)目施工化指導(dǎo)。
1.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審
進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的主要目的就是發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題。圖紙審核的時(shí)候,必須與施工環(huán)境保持一致,保證在施工應(yīng)用中不會(huì)出現(xiàn)任何技術(shù)上的問題；具體從以下幾方面進(jìn)行行會(huì)審：設(shè)計(jì)中管徑規(guī)格和品種是否與施工實(shí)際情況相同；建筑設(shè)備在實(shí)際安裝中是否存在專業(yè)矛盾。在施工設(shè)計(jì)圖紙得到保證的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量，實(shí)施施工整體化管理。
1.3實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制
為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo),必須在施工領(lǐng)導(dǎo)人員的引導(dǎo)下，根據(jù)施工實(shí)際情況劃分施工項(xiàng)目，同時(shí)由施工總工程師協(xié)調(diào)管理施工質(zhì)量工作，將責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)質(zhì)量管理，必要時(shí)還可以利用《質(zhì)量計(jì)劃》《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為，將施工責(zé)任落實(shí)到人，保證施工質(zhì)量按照施工要求規(guī)范實(shí)施。
1.4加強(qiáng)材料采購環(huán)節(jié)管理
國家頒布的《建筑法》中明確指出，用于建筑工程的材料、設(shè)備等必須符合施工設(shè)計(jì)要求。所以在實(shí)際施工中也要加強(qiáng)材料采購管理，從材料采購、材料檢測、材料運(yùn)輸和材料使用等方面進(jìn)行管理。由于建筑項(xiàng)目整體施工質(zhì)量與施工材料具有很大關(guān)系，不合格材料將直接影響工程整體建筑質(zhì)量。所以在實(shí)際施工中，必須控制好材料采購，保證所有進(jìn)場材料都有檢驗(yàn)報(bào)告和出廠證明，必要時(shí)還要對對經(jīng)常材料進(jìn)行抽樣檢查。經(jīng)過對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)分析發(fā)現(xiàn),進(jìn)行建筑材料檢驗(yàn)時(shí)，主要檢驗(yàn)以下內(nèi)容:鋼筋的級別、試驗(yàn)報(bào)告單、鋼筋級別、種類和銹蝕，必要時(shí)送檢;水泥材料具備出廠合格證、出廠日期、品種、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告等內(nèi)容；嚴(yán)格控制砂石的含水量、砂石料直徑、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設(shè)計(jì)符合施工強(qiáng)度要求。
在實(shí)際施工中，還要根據(jù)建筑工程質(zhì)量建設(shè)要求和規(guī)定對施工進(jìn)行檢查和復(fù)查,尤其是施工重點(diǎn)工程施工前，必須對施工個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,加強(qiáng)重點(diǎn)工程檢查力度，減少不安全事故的發(fā)生，提升建筑整體水平。
2.1強(qiáng)化隱蔽工程管理
本文所分析了實(shí)例工程設(shè)計(jì)和建設(shè)中涉及很多隱蔽工程，隱蔽工程的管理和控制對整體施工效果具有很大影響。而且隱蔽工程對施工驗(yàn)收以及工程結(jié)算中具有重要意義。進(jìn)行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。從本工程進(jìn)行的實(shí)際活動(dòng)來看，必須在基礎(chǔ)施工的驗(yàn)槽環(huán)節(jié)對土質(zhì)寬度、深度和土質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),保證符合施工土質(zhì)設(shè)計(jì)要求后，再與相關(guān)管理人員協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。在隱蔽工程施工前，還要對施工選用的材料進(jìn)行驗(yàn)收。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況，不符合施工要求的施工材料堅(jiān)決不使用。同時(shí),還要根據(jù)施工設(shè)計(jì),對鋼筋數(shù)量、間距和規(guī)格等進(jìn)行審核,保證施工順利進(jìn)展。除此之外，進(jìn)行混凝土澆搗之前，還要對設(shè)好鋼筋走位進(jìn)行檢查，出現(xiàn)變位及時(shí)校正。
2.2加強(qiáng)施工資料管理
進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目材料管理的時(shí)候,必須根據(jù)施工進(jìn)度合理收集并控制材料。每項(xiàng)工程完工后，都要積極做好工程記錄，嚴(yán)格管理質(zhì)量記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;分部工程完成后，必須按照分部工程特點(diǎn)核查施工質(zhì)量，同時(shí)還要對分部工程功能資料和安全資料進(jìn)行抽查。必須將施工中施工的建材、構(gòu)配件和設(shè)備等在施工前檢查好，并收集試驗(yàn)報(bào)告。只有按照施工進(jìn)度不斷收集并整理資料，才能保證施工順利進(jìn)展,減少施工中資料遺漏。
2.3創(chuàng)新施工過程中使用的技術(shù)
技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是利用創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新知識、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新生產(chǎn)方式等經(jīng)營并管理施工,提高施工技術(shù)含量和市場競爭力，體現(xiàn)建筑工程施工價(jià)值。于此同時(shí),還要在施工中積極尋找減低材料消耗、保證施工質(zhì)量的技術(shù)方法,在施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上讓企業(yè)得到最大化效益。只有掌握了與施工相關(guān)的技術(shù)，才能提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。同時(shí)還要給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制的完善提供保證，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.4加強(qiáng)施工中鋼筋混凝土施工的管理
進(jìn)行鋼筋混泥土施工管理的時(shí)候，可以將施工管理重點(diǎn)放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如進(jìn)行模塊安裝時(shí),必須在保證模塊安裝位置、尺寸和安裝環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提高整體施工精確度，保證模板安裝符合施工承重要求也，避免施工中出現(xiàn)荷載不足等問題。進(jìn)行此項(xiàng)施工管理工作時(shí)，必須由專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的施工專業(yè)人員對梁、柱、和斷面尺寸等進(jìn)行檢查,保證模板拼湊的合理性。除此之外，還要對施工中鋼筋下料長度進(jìn)行管理,特別是錨固長度的控制，強(qiáng)化箍筋后末端彎鉤直段長度檢查,保證實(shí)際施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化要求一致。
工程完工后的主要任務(wù)就是工程驗(yàn)收，可以按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求分部、分項(xiàng)驗(yàn)收工程,保證整體施工程序的合理。進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗(yàn)收。
首先,進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)可以根據(jù)施工需求對施工完成工程進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，可以利用規(guī)劃驗(yàn)收和消防驗(yàn)收兩種方法進(jìn)行。其次,在工程自檢合格后，由監(jiān)理單位根據(jù)竣工工程驗(yàn)收規(guī)范對工程進(jìn)行驗(yàn)收，并將施工中存在的漏洞詳細(xì)記錄下來，明確整改和再次驗(yàn)收時(shí)間，指導(dǎo)工程滿足施工驗(yàn)收要求。最后，工程預(yù)期驗(yàn)收完成后，制作《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表》,交給監(jiān)理單位,進(jìn)行工程竣工申請，組織各個(gè)驗(yàn)收小組，對施工全部治療和事物進(jìn)行比對,最后確認(rèn)檢查并驗(yàn)收。除此之外，還要規(guī)定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規(guī)定時(shí)間完成建筑項(xiàng)目。
本文主要對建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制進(jìn)行分析，并根據(jù)工程實(shí)際情況，從施工前、施工中和施工后三環(huán)節(jié)進(jìn)行施工,編制了詳細(xì)的施工質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量監(jiān)督和管貫穿到施工全過程，實(shí)現(xiàn)了整體施工控制和完善。除此之外,在質(zhì)量管理和控制過程中，還要明確質(zhì)量監(jiān)督及控制特征，掌握質(zhì)量控制要素和環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，提高整體施工質(zhì)量。希望本文的分析可以給建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制提供參考，促進(jìn)我國建筑工程向長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇八
工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的.，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時(shí)，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇九
1、做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)需求分析。
確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能確定是較好的設(shè)計(jì)方案。這是由于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性可以決定建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟(jì)需求狀況。
一成本問題：設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實(shí)用性與功能效果，不但如此，還需進(jìn)一步重視建筑工程的預(yù)算工作，依據(jù)目標(biāo)成本范圍規(guī)定，要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價(jià)格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價(jià)格，這些材料的外觀和性能也會(huì)有較大差別，因此要做到全面研究和分析。
二整體效益:也就是要重視建筑工程項(xiàng)目中的成本問題，但也需注意不能過于強(qiáng)調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項(xiàng)目的'質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。
2、做好施工圖的審核。
在嚴(yán)格審核施工圖過程中首先應(yīng)該明確的是，設(shè)計(jì)方與施工方在明確設(shè)計(jì)圖以后，施工一方依據(jù)設(shè)計(jì)要求，制訂詳細(xì)的施工方案圖紙，而這一做法對后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進(jìn)行嚴(yán)格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實(shí)用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據(jù)設(shè)計(jì)方要求進(jìn)行審核，防止與最初的設(shè)計(jì)出現(xiàn)沖突;再有，對施工圖紙中的各項(xiàng)指標(biāo)也需進(jìn)一步進(jìn)行審核，及時(shí)明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應(yīng)的修正措施。
3、做好圖紙會(huì)審。
在設(shè)計(jì)建筑工程過程中，圖紙會(huì)審就是指在實(shí)際開工建設(shè)之前，而舉行的專家會(huì)審工作，參與會(huì)審的不但應(yīng)該包括單位的專業(yè)人員，而且應(yīng)該包括施工部門的人員。進(jìn)行圖紙會(huì)審的目的就是為了利用會(huì)審進(jìn)一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進(jìn)一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處，防止設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題而對建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設(shè)計(jì)消防設(shè)施過程中，假如設(shè)計(jì)的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng)，那么進(jìn)行會(huì)審過程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，從而確定最好的設(shè)計(jì)方案，對原圖紙中的消防設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的修改。
4、做好設(shè)計(jì)變更。
根據(jù)實(shí)際情況在建設(shè)過程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計(jì)方案，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際情況不符時(shí)，則需迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作。在實(shí)際生產(chǎn)建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，應(yīng)用的設(shè)計(jì)材料與施工不符時(shí)，都要迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更要通過設(shè)計(jì)部門的全面研究與分析，對變更后的設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，看其是否與實(shí)際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性特點(diǎn)。進(jìn)行設(shè)計(jì)變更首先要取得設(shè)計(jì)部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會(huì)考慮到自身利益，意見不易達(dá)成一致。所以，對設(shè)計(jì)中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點(diǎn)則需在設(shè)計(jì)前期做到設(shè)計(jì)管理工作。
二、注意事項(xiàng)。
一是設(shè)計(jì)工作應(yīng)該具有核心，不管什么設(shè)計(jì)工作都應(yīng)該確定一個(gè)核心，在建筑工程設(shè)計(jì)中，這個(gè)核心就是指在設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量與項(xiàng)目造價(jià)方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項(xiàng)設(shè)計(jì)都要以核心設(shè)計(jì)管理為主，不得與核心設(shè)計(jì)管理相抵觸，再有，核心設(shè)計(jì)單位也需兼顧不同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系。
二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關(guān)系。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，應(yīng)該要求不同職能部門各負(fù)其責(zé)，這樣才能在工程設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)不同部門的要求，保證設(shè)計(jì)方案與物業(yè)、營運(yùn)、市場銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過程中的設(shè)計(jì)變更，保證設(shè)計(jì)方案不斷提高質(zhì)量。
三對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。單位不同對于設(shè)計(jì)方案的要求也會(huì)不同，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間有時(shí)會(huì)為了自身經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理力度:設(shè)計(jì)單位首先要設(shè)計(jì)高質(zhì)量的圖紙，防止過多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項(xiàng)目的總包方應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的深度加工，要隨時(shí)依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計(jì)與實(shí)際施工相一致。
三、結(jié)語。
總之，在建筑工程施工過程中，設(shè)計(jì)工作具有非常重要的作用，可以直接決定建筑工程后期施工質(zhì)量，所以，一定要重視做好建筑工程的設(shè)計(jì)工作，不斷提高建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能保證建筑工程后期施工質(zhì)量。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇十
近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。作為長期工作在建筑業(yè)管理第一線的老同志，盡管已退休，但閑暇之余，仍很關(guān)心建筑行業(yè)的發(fā)展，為豐富退休生活，堅(jiān)持讀書看報(bào)，關(guān)心國事，實(shí)事，身旁事。現(xiàn)結(jié)合建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，簡要談一談本人近期學(xué)習(xí)建筑法的心得體會(huì)。
目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全
知識和安全防范意識，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。
時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。
非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。
施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇十一
隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。建筑現(xiàn)場大多是一個(gè)露天，多工種交叉作業(yè)，臨時(shí)施工作業(yè)多變，人員流動(dòng)大存在多種不安全因素，施工人員大多為農(nóng)民工，文化水平低，自我保護(hù)安全意識差，另外，隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快推進(jìn)，國家對建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通，因此當(dāng)前建設(shè)建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢非常嚴(yán)峻。
1.1管理體制不完善
安全管理機(jī)制不健全，安全管理效果差，對于建筑工程高危行業(yè)來說，安全管理是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，國家出臺(tái)了很多法律法規(guī)來規(guī)范建筑施工的安全生產(chǎn)活動(dòng)，特別是在20xx年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施行以來，在各級政府主管部門的大力推行和強(qiáng)制要求下，建筑安全形勢有了明顯好轉(zhuǎn)。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識薄弱安全生產(chǎn)工作過于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導(dǎo)致在施工過程中，只注重進(jìn)度和效率，追求利潤最大化，安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品和安全標(biāo)識也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團(tuán)隊(duì)，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進(jìn)程和施工質(zhì)量效率，對安全管理沒有專項(xiàng)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，這也就導(dǎo)致施工人員安全意識的松懈，安全事故的頻發(fā)。
1.2不注重材料管理
合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費(fèi)，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對材料的管理中存在不少問題，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán),現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),各種材料無專人管理，亂丟亂放，浪費(fèi)驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴(yán)，有些工人在攪拌水泥時(shí)不注重節(jié)約，傾倒時(shí)滴漏嚴(yán)重，在快要下半時(shí)還打水泥，導(dǎo)致第二天上班時(shí)水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。從而導(dǎo)致施工不能按計(jì)劃實(shí)施，影響施工進(jìn)度，質(zhì)量管控。
2.1制定完善的管理體系
建立行之有效的安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，形成建筑施工安全管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的安全管理?xiàng)l例，執(zhí)行安全管理工作，管理團(tuán)隊(duì)要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團(tuán)隊(duì)的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團(tuán)隊(duì)要建立健全的安全巡查制度，重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)安全責(zé)任的建立和實(shí)施情況，以及施工人員是否安全施工情況。
2.2加強(qiáng)材料管理
施工材料對整個(gè)建筑項(xiàng)目施工有很大的影響，因此，在實(shí)際施工過程中，施工單位必須加強(qiáng)對施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實(shí)在施工中，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購買施工材料時(shí)，應(yīng)該做到貨比三家，這樣才能選擇出質(zhì)量好、價(jià)格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識，做到對建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，合理堆放建筑材料。設(shè)置專門的庫房或者專門的人員，對材料進(jìn)行堆放管理，這樣可以做到對材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計(jì)劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費(fèi)使用。
2.3加強(qiáng)質(zhì)置管理
據(jù)調(diào)査顯示，我國建筑施工事故中對塌占16.09%，可見施工質(zhì)量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施t質(zhì)量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進(jìn)程，而忽略施工質(zhì)量，不能為節(jié)約成本，而采購不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。
2.4提高施工人員綜合素質(zhì)
加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的自我安全防范意識，特別是對農(nóng)民工的崗前安全教育的培訓(xùn)工作，要做到崗前接受培訓(xùn)，不合格者不得上崗。安全教育要結(jié)合施工實(shí)際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識,保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，按章辦事。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質(zhì)量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現(xiàn)中國的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機(jī)構(gòu)，完善健全安全制度，樹立防患于未然的意識，那么安全事故必然會(huì)減少。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇十二
建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，防水項(xiàng)目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個(gè)龐大的系統(tǒng)的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構(gòu)等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗(yàn)建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1.1確保建筑的使用
建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。
1.2保證人民生活
如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴(yán)重對建筑物的安全和使用者的財(cái)產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。
1.3維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)
在市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的形象與地位，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
2.1缺乏完善的管理機(jī)制
一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機(jī)制，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。因此，工程草草開始、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗(yàn)做事，沒有設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行，沒有工程預(yù)算審核的科學(xué)計(jì)算，沒有工程督查的質(zhì)量檢查，沒有嚴(yán)格的驗(yàn)收，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)漏洞和問題[1]。
2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員
隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔(dān)任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒有專業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗(yàn)干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊。
3.1結(jié)構(gòu)性防水
建筑自身結(jié)構(gòu)中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水。
3.2防水層防水
采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。
3.3建筑防水工程常用材料
包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理；利用防水混凝土材料進(jìn)行防水；再就是利用復(fù)合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。
4.1建立建筑防水工程施工管理?xiàng)l例
從意識上加強(qiáng)是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步，管理者首先要認(rèn)識到建立管理?xiàng)l例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設(shè)計(jì)、工程預(yù)算結(jié)算審核、施工項(xiàng)目及分項(xiàng)的設(shè)置、工程監(jiān)管的實(shí)施細(xì)則、檢查督導(dǎo)的工作準(zhǔn)則、施工人員的管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立與實(shí)施、驗(yàn)收工程的操作規(guī)范等等，讓每個(gè)施工人員都從始到終帶著責(zé)任意識，投入到工程建設(shè)中去，并按照事先規(guī)定好的工作準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。
4.2加強(qiáng)材料管理
防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ)。在采購過程中，就應(yīng)制定科學(xué)的工作流程，保證采購的公開透明，防止低價(jià)質(zhì)次的材料入庫，加強(qiáng)對材料的管理和檢驗(yàn)，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅(jiān)決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費(fèi)，確保防水材料的科學(xué)使用。
4.3規(guī)范施工流程
規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括：專業(yè)的施工隊(duì)伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容，確保施工質(zhì)量。反之，就會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。
4.4控制施工要求
防水結(jié)構(gòu)層的施工技術(shù)要求是非常嚴(yán)格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設(shè)計(jì)圖紙，由專業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都合格的工程架構(gòu)。
4.5做好施工方案
施工方案是施工的依據(jù)。由設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準(zhǔn)，經(jīng)過向社會(huì)公示后，必須嚴(yán)格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標(biāo)準(zhǔn)可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。
5.1準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段是為防水工程做好前期的條件準(zhǔn)備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準(zhǔn)備工作中逐項(xiàng)落實(shí)組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個(gè)方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開局。
5.2施工階段
施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項(xiàng)目變更等事項(xiàng)進(jìn)行管控。
5.3工程驗(yàn)收
防水工程有隱蔽性較強(qiáng)的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗(yàn)收的。因此要對管理人員嚴(yán)格要求，要求工程管理人員必須嚴(yán)格遵照監(jiān)管條例，每天對工程進(jìn)度進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實(shí)到位；責(zé)任到人，對工程驗(yàn)收的檢測要嚴(yán)格按照驗(yàn)收調(diào)理，規(guī)范驗(yàn)收行為，強(qiáng)化驗(yàn)收宗旨；明確工程驗(yàn)收的組織和驗(yàn)收程序，對合格的工程辦理驗(yàn)收手續(xù)，不合格堅(jiān)決返工。保修期期間，加強(qiáng)回訪，對防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強(qiáng)調(diào)回訪流程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的。質(zhì)量問題帶來了經(jīng)濟(jì)效益的損失，也帶來了不良社會(huì)影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價(jià)值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步的重要工作。
[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過程中的重要性[j].價(jià)值工程，20xx（3）：140～141.
[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[j].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），20xx（11）：328.
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建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇十三
今年我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下，按照上級的工作部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了xx年上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理心得如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項(xiàng)目部，落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度，公司制定了工作計(jì)劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員，并在公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況。
積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法，通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。
2、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng)，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場會(huì)等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會(huì)，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。
我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時(shí)召開安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項(xiàng)目部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部，依法責(zé)令其停止施工，以確保施工安全。
年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了各自職責(zé)，分工明確，各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各分公司、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。
通過以上工作上的努力，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階，同時(shí)也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。
1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
1、20xx年度我公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識。
7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，公司將以xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇十四
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，對于建筑工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施。
建筑工程；成本管理
強(qiáng)化對建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項(xiàng)目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進(jìn)行建設(shè)過程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況、項(xiàng)目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評價(jià)的重要指標(biāo)包括建筑項(xiàng)目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來說十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項(xiàng)重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
對于建筑企業(yè)來說建筑工程項(xiàng)目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過程當(dāng)中任何一個(gè)部分都會(huì)涉及到，對于建筑工程項(xiàng)目施工管理來說是一項(xiàng)十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過程當(dāng)中多多少少都會(huì)出現(xiàn)以下問題：
2.1成本控制能力弱
第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項(xiàng)目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對于材料的損耗計(jì)算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較，沒有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項(xiàng)目要求。
2.2項(xiàng)目成本管理體系不完善
對建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項(xiàng)目經(jīng)理，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過項(xiàng)目施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報(bào)工程項(xiàng)目完成程度以及工作計(jì)劃，但是并沒有對權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯報(bào)，并沒有受到企業(yè)的重視。對于一個(gè)企業(yè)來說，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項(xiàng)目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項(xiàng)目成本管理體系，并沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
2.3對施工項(xiàng)目成本管理認(rèn)識上的錯(cuò)誤
建筑施工單位一直都對項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識上的錯(cuò)誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財(cái)務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個(gè)部門都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個(gè)整體來說，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項(xiàng)目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析
當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對成本核算資料進(jìn)行分析，對之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成之后，相關(guān)的管理人員以及財(cái)務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去了，很少會(huì)有人有針對性的對建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對下一個(gè)工程項(xiàng)目提出有效地建議。
3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)
對于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對建筑工程項(xiàng)目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費(fèi)用的輸出。
3.2強(qiáng)化成本管理體制
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。而施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項(xiàng)目的全部管理人員以及施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理核心，對于成本管理體系當(dāng)中的每一個(gè)部門以及每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個(gè)明確的劃分；對他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣權(quán)責(zé)有了一個(gè)明確的劃分，項(xiàng)目的成本管理工作有一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。
3.3切實(shí)變換理念，強(qiáng)化對工程管理的認(rèn)識
無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識。第一、必須要強(qiáng)化這些人對于成本管理的認(rèn)識，無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解，將項(xiàng)目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵(lì)他們在平時(shí)工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實(shí)好對員工的培訓(xùn)工作，對項(xiàng)目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作屬于一種對專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財(cái)務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項(xiàng)目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)
對于一個(gè)企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過了這個(gè)合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會(huì)增加成本，都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會(huì)逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費(fèi)用將會(huì)快速的增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì)出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差，損失費(fèi)用低，隨著質(zhì)量越來越好，損失費(fèi)用將會(huì)降低。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要?？偠灾S著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目一般都會(huì)以招標(biāo)的方式進(jìn)行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進(jìn)行價(jià)格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中將各類成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。
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[5]丁傳奇.基于bim5d技術(shù)施工階段成本控制的研究[d].河北工程大學(xué),20xx.
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇十五
任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。
1.2責(zé)任的明確性。
首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對合同的履行。
其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。
嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。
1.3管理的復(fù)雜性。
工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營后和評價(jià)，跨度大、時(shí)間長。
現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資(或成本)控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。
工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。
1.4管理的科學(xué)性。
工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.1組織保證制度的建立。
2.1.1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.1.2制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。
2.1.3采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
2.1.4優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。
2.2物資質(zhì)量保證體系。
2.2.1供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購。
2.2.2材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。
2.2.3物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。
2.2.4設(shè)備材料進(jìn)場，應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。
2.2.5材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗(yàn)收人員匯簽。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。
2.3施工中的管理制度。
2.3.1技術(shù)交底制度。
堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的`技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進(jìn)行。
2.3.2材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度。
本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。
2.3.3樣板引路制度。
施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。
2.3.4過程三檢制度。
實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。
3文明施工與環(huán)境保護(hù)。
3.1文明施工方面。
3.1.1文明施工責(zé)任區(qū)制度。
建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。
3.1.2工完場清制度。
認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。
3.1.3文明施工檢查制度。
項(xiàng)目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。
3.2環(huán)境保護(hù)方面。
3.2.1廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。
3.2.2在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
3.2.3現(xiàn)場油漆、油料的儲(chǔ)存、使用、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染。
3.2.4對易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。
3.2.5盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。
3.2.6合理安排施工工序.嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動(dòng)工具使用次數(shù)。
3.2.7嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。
3.2.8剩余料具、包裝及時(shí)回收、清退，對可再利用的廢棄物盡量回收利用，各類垃圾及時(shí)清掃、清運(yùn)，不得隨意傾倒，一般要求每班清掃，每日清運(yùn)。
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建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇十六
隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種建筑設(shè)施都投入到了比較大規(guī)模的建設(shè)當(dāng)中，這便給了建筑工程企業(yè)帶來了很好的發(fā)展前景。由于建筑工程項(xiàng)目具有投資大、周期長等特點(diǎn)，所以建筑工程項(xiàng)目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中起到了巨大的作用，項(xiàng)目成本管理的是否得當(dāng)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)來分析一下我國建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題以及措施。
建筑工程；成本管理；措施
建筑工程項(xiàng)目成本就是指在建筑工程從最開始的設(shè)計(jì)投標(biāo)一直到工程竣工所花費(fèi)的所有費(fèi)用，可以看出，建筑工程項(xiàng)目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的，成本管理的目的便是要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本最低化，企業(yè)效益最大化?？梢哉f建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三部分。
我們國家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有很多工程項(xiàng)目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項(xiàng)目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項(xiàng)目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問題：2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識弱在很多建筑工程項(xiàng)目施工前并沒有具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有些制定了成本計(jì)劃，在具體的施工過程中也不會(huì)重視，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來管理工程項(xiàng)目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項(xiàng)管理工程沒有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工無定量、領(lǐng)料無限量、費(fèi)用無標(biāo)準(zhǔn)、安全無措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預(yù)算成本和實(shí)際成本嚴(yán)重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無視，導(dǎo)致了最后施工的實(shí)際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項(xiàng)目結(jié)束以后才知道把實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對，但是這時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實(shí)很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計(jì)劃，管理成本也很隨意，對工程項(xiàng)目成本管理根本沒有意識，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項(xiàng)目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性建筑工程項(xiàng)目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個(gè)過程的監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個(gè)成本管理過程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項(xiàng)目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略的制定對于具體的施工過程中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個(gè)戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施工程設(shè)計(jì)和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗(yàn)來制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會(huì)對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項(xiàng)目成本管理的目的。2.5非生產(chǎn)性支出過高目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費(fèi)用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀上的一個(gè)是客觀上的?？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大，管理人員自然需要增多，費(fèi)用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個(gè)是沒有嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現(xiàn)象。
3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識、創(chuàng)新意識和管理意識。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。要對整個(gè)項(xiàng)目成本管理體系的每個(gè)部門及個(gè)人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時(shí)又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在arbonworldlowcarbonworld20xx/9履行責(zé)任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，來刺激每個(gè)部門和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來降低工程項(xiàng)目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費(fèi)用越來越高，主要是跟社會(huì)風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過程中要辦實(shí)事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。3.5加強(qiáng)工程安全管理自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因?yàn)榘踩鹿试斐晒こ添?xiàng)目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)對于建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。
建筑工程項(xiàng)目管理策劃書篇十七
隨著近年來我國工程項(xiàng)目數(shù)量的逐漸增多，建筑行業(yè)內(nèi)存在的競爭壓力也在日益加劇，這不一r一r要求建筑企業(yè)在承建工程項(xiàng)目時(shí)更加關(guān)注其安全問題.、質(zhì)量問題，也對建筑企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)問題領(lǐng)域的把控能力提出了很高的要求.從一定程度上來說，工程經(jīng)濟(jì)能夠極大地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)提升企業(yè)通過工程項(xiàng)目所獲得的盈利.
(1)實(shí)用性.、立體性。由于工程經(jīng)濟(jì)是一門涵蓋了工程技術(shù).、管理學(xué).、經(jīng)濟(jì)學(xué)的立體性學(xué)科，在分祈具體項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)濟(jì)因素只是一彳、方面，其社會(huì)因素也需要充分考量.此外，通過工程經(jīng)濟(jì)的深人研究還能為已有的經(jīng)濟(jì)問題提供參考和啟示，進(jìn)而指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)工作，所以說工程經(jīng)濟(jì)具有著實(shí)用性和立體性的特點(diǎn).
(2)比選性.、定量性。工程經(jīng)濟(jì)分析主要采用的是定量分祈的方式，并輔以定性分祈，其評估的對象是建筑工程項(xiàng)目的整f建設(shè)過程中所有的經(jīng)濟(jì)行為，評估過程都會(huì)使用相應(yīng)的指標(biāo)來進(jìn)行表示.此外，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與施工計(jì)劃的含理性.、科學(xué)性也可通過工程經(jīng)濟(jì)分祈的方式來進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)。
(3)預(yù)測性。一般而言，工程經(jīng)濟(jì)的相關(guān)分祈都是在工程項(xiàng)目特定工序之前進(jìn)行的，所以其具有的預(yù)測性的特點(diǎn)也非常重要.在實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分祈需要結(jié)含項(xiàng)目的實(shí)際情況，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜含分祈，并預(yù)測可能引發(fā)的結(jié)果，以提升預(yù)測的準(zhǔn)確性，使建筑企業(yè)能夠?qū)?xiàng)目有著更好的把控與掌握。
實(shí)際上，工程經(jīng)濟(jì)指的就是工程造價(jià)與成本核算等與資金相關(guān)的概念，其管理對于建筑工程項(xiàng)目而言意義重大。一方面，工程經(jīng)濟(jì)本身就是建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，對工程經(jīng)濟(jì)的管理與完善實(shí)際上就是對項(xiàng)目的管理與完善；另一方面，若將工程經(jīng)濟(jì)獨(dú)立于項(xiàng)目之外來看，其作用將得到進(jìn)一步的凸顯：建筑企業(yè)承接工程項(xiàng)目，最主要的目的就在于獲利，以便得到更好的發(fā)展機(jī)遇，而工程經(jīng)濟(jì)可以說與經(jīng)濟(jì)利潤時(shí)時(shí)相關(guān)，提升項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理水平必然能夠使工程成本及造價(jià)得到更好的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程效益的提升，最終為企業(yè)賺取更多利益.此外，從建筑市場這一更高的層面來說，只有對工程經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)關(guān)注，才能確保具備經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目真正具有更高的可行性，由此推動(dòng)建筑業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展.
(2)缺乏完備的成本管控體系。眾所周知，但凡企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí)工作不到位，將很難構(gòu)建起兼顧利益.、權(quán)利.、責(zé)任三音的完善的項(xiàng)目成立管理體系，而企業(yè)的任何管理活動(dòng)都離不開這一體系，否則將導(dǎo)致項(xiàng)目管理音有機(jī)會(huì)運(yùn)用管理漏洞謀取私利，進(jìn)而誘發(fā)工程項(xiàng)目中各種不可抗因素.不僅加此，相當(dāng)一部分管理者還會(huì)將低效的成本管理.、高額的成本管理開銷.、收益較低的項(xiàng)目等問題全都?xì)w咎于經(jīng)理部，經(jīng)理部則又會(huì)將責(zé)任推到項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管頭上，類似的責(zé)任推倭相當(dāng)常見，造成了責(zé)任承擔(dān)人的難于區(qū)分。在建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo).、各部門的中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權(quán).、責(zé).、利管控體系，在多彳、部門以及上下級之間構(gòu)筑起相互激勵(lì).、相互監(jiān)督.、相互制約的良性關(guān)系t就目前來說，我國建筑業(yè)各級主管部門的負(fù)責(zé)人普遍都未能深刻認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)對于項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展的重要意義，項(xiàng)目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認(rèn)可。
(1)構(gòu)筑完備的管理體系與制度r建立起嫿全的管理制度和管理體系，首先要使舊有的混亂體系與制度完善化，從而為工程經(jīng)濟(jì)管理工作奠定基礎(chǔ).管理制度與體系的完善重點(diǎn)在于兩方面含理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，將責(zé)任精確到人，盡可能避免組織混亂，結(jié)含工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的工作人員；制定約束與激勵(lì)制度，只有確保此類制度足夠完備，才能最大限度地激發(fā)工作人員積極性，使他們能夠充分認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)的重要作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理水平的全方位提升.
(2)含理運(yùn)用成本核算r在建筑企業(yè)中，專業(yè)的管理人才不一丨又需要定期對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行檢測，還需要做到對項(xiàng)目進(jìn)度的把控和掌握，同時(shí)對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和激勵(lì)。不僅如此，成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來扮演。在完成當(dāng)天工作之前，管理人員必須需對內(nèi)部作業(yè)做整體的`成本核算，并統(tǒng)一通過內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)匯總核算結(jié)果，最后上報(bào)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為后續(xù)的施工計(jì)劃和成本管控提供第一手參考資料.在這f過程中，不一r企業(yè)管理水平得到了提升，員工也得到了磨礪和鍛煉.因此，企業(yè)對于工程經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建和維護(hù)，不一定使成本核算的結(jié)果更加完備.、更加含理，也大幅度提升了建筑企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
(3)注重對于工程質(zhì)量的控制與管理r當(dāng)然，建筑工程的質(zhì)量管理與控制的重要性絕不亞于工程經(jīng)濟(jì)本身，不一r如此，二音之間還存在著密不可分的聯(lián)系.實(shí)際上，工程質(zhì)量管控水平的提升過程實(shí)際上也是在規(guī)避工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)與損失，這對于工程經(jīng)濟(jì)管理而言也是一種有力的促進(jìn)與提高。
(4)強(qiáng)化對于工期的把握r在施工之前，建筑企業(yè)都會(huì)進(jìn)行施工規(guī)劃的預(yù)先制定，若管理人員憑自身的經(jīng)驗(yàn)或好惡隨意修改工期，必然會(huì)大幅提升工期成本，進(jìn)而嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理。因此，我們在進(jìn)行施工時(shí)必須都對工期做到嚴(yán)格控制，并協(xié)調(diào)好其與工程建筑成本之間的關(guān)系，以盡可能避免混亂工期影響到工程整體進(jìn)展的狀況出現(xiàn)。
總而言之，工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的重要組成部分，相關(guān)人員務(wù)必要提起高度的重視與密切的關(guān)注，提升工程項(xiàng)目管理中工程經(jīng)濟(jì)的水準(zhǔn)和質(zhì)量，只有這樣才能在真正意義上推動(dòng)項(xiàng)目整體的高效運(yùn)作.就目前而言，我國的工程經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域依然存在著相當(dāng)多的問題亟侍解決，所以要充分認(rèn)識到其重要性，并為其改變與完善做出不懈的努力，以切實(shí)優(yōu)化改進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，提高建筑工程項(xiàng)目的整體水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升與發(fā)展，使其更好地為社會(huì).、為經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。