議論文是表達(dá)觀點和論證的一種方式，通過寫議論文可以鍛煉自己的觀點清晰和論證能力。如何保持積極心態(tài)，應(yīng)對生活中的困難和挫折？下面是小編為大家收集整理的一些總結(jié)范文，僅供參考。
自來水公司匯報材料篇一
公司初建于一o年，后經(jīng)多次更名和改組。20xx年四月，根據(jù)上級文件精神，啟用現(xiàn)名稱。
中安居的204人，外地181人。
公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元，總負(fù)債2309萬元，資產(chǎn)負(fù)債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質(zhì)環(huán)境評估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負(fù)責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。
二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況。
為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等xx個內(nèi)部獨立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負(fù)盈虧單位)，形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。
地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體，擁有資產(chǎn)總額317萬元，安置職工107人，20xx年營業(yè)收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。
金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機遇，經(jīng)營一度難以為繼。20xx年，公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設(shè)銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學(xué)一、二期項目的資金問題;利用公司集貿(mào)市場，通過運作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動，在20xx年開發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至20xx年至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時，三峽大學(xué)項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍。
金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至20xx年七月因經(jīng)營虧損停業(yè)，20xx年八月重新啟動。因酒店屬高額負(fù)債經(jīng)營，后續(xù)投入嚴(yán)重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營管理不善等諸多原因，經(jīng)營效果一直未達(dá)到理想狀態(tài)。20xx年，為盤活資產(chǎn)，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設(shè)施進(jìn)行了部分更新改造，20xx年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)。20xx年，經(jīng)營收入198萬元，實現(xiàn)利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經(jīng)濟效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。
三、改革情況。
近年來，公司在改革方面進(jìn)行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態(tài)管理;在財務(wù)管理和考核機制方面實行責(zé)任分級細(xì)劃，預(yù)算目標(biāo)控制，利潤與財務(wù)狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務(wù)招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標(biāo)價，按價付費。
自來水公司匯報材料篇二
20xx年轉(zhuǎn)眼就這樣結(jié)束了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的發(fā)展下，我有了更好的進(jìn)步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中，相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求。
20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，努力實踐“三個代表”，三個文明建設(shè)取得了顯著成果。
一、抓重點，求突破，樹立為民服務(wù)新形象。
由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20xx年7月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費系統(tǒng)，并同時對各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務(wù)工作效率。
二、完善制度加強管理。
1.以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo)，補充完善了公司的各項規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。3.20xx年公司認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動納入到日常服務(wù)工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。
4.帶動工、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項法律，維護職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動爭議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動。
三、以人為本，狠抓隊伍建設(shè)。
公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用。
四、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：134萬元3.維修服務(wù)站：全年總收入：15000元，上門維修服務(wù)500余起，其中8小時外的維修工作50余起。
五、管網(wǎng)更新改造情況。
1.改造(育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū))供水主管2.改造高灘片區(qū)供水主管3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。
六、存在問題。
1.這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距;創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高;改表到戶工作仍需加大力度。
2.我公司屬買水經(jīng)營，在城市建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng)營價格一直偏低。
3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大。
4.公司因無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。
5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費價格目前沒有解決。
在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設(shè);牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會”的宗旨，突出重點，狠抓服務(wù)承諾;樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為*縣城的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!
自來水公司匯報材料篇三
湖南新世紀(jì)陶瓷有限公司始創(chuàng)于1982年，1996年開始生產(chǎn)陶瓷酒瓶，是目前中南地區(qū)規(guī)模最大、品種最全的陶瓷酒瓶專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司主要從事陶類、瓷類、釉下五彩、藝術(shù)瓷等各檔次酒瓶的生產(chǎn)，與全國400多家知名酒廠建立了緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，客戶涵蓋了茅臺、酒鬼酒、四特、伊力特等知名酒類企業(yè)。公司同時致力于高檔健康禮品瓷的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，現(xiàn)下設(shè)5個生產(chǎn)分廠和一個陶瓷藝術(shù)館，擁有在職員工近1500人，日產(chǎn)陶瓷制品能力十二萬件。
2011年，公司投資興建一座占地300余畝的現(xiàn)代化陶瓷酒瓶產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)業(yè)園包括一個設(shè)備先進(jìn)、布局合理、環(huán)保節(jié)能的新型現(xiàn)代化陶瓷酒瓶生產(chǎn)廠區(qū)和一個環(huán)境優(yōu)雅、功能齊全的員工生活小區(qū)。建成后，將進(jìn)一步滿足公司高檔陶瓷酒瓶生產(chǎn)，穩(wěn)定員工隊伍、提高工作效率；同時帶動醴陵經(jīng)濟發(fā)展和解決周邊部分人口就業(yè)。
對公司發(fā)展給予高度肯定和評價。
公司秉承“誠信、求精、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨，踐行“傳承瓷藝術(shù)，弘揚酒文化”的神圣使命，用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)裝備企業(yè)、先進(jìn)的文化塑造企業(yè)，以人為本的理念來推動員工、企業(yè)、社會、環(huán)境、人文的可持續(xù)發(fā)展，推動公司從傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將新世紀(jì)陶瓷打造成一個“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、企業(yè)和諧型、文化百年型”的新型企業(yè)。
二、以“誠信經(jīng)營”為企業(yè)宗旨，樹立行業(yè)誠信標(biāo)桿
新世紀(jì)陶瓷憑借對陶瓷酒瓶的專業(yè)+專注+專心，以誠信經(jīng)營享譽業(yè)界，在廣大客戶中享有好的口碑和聲譽。
誠信經(jīng)營在別人看來，并不是一種創(chuàng)新的舉措，但要將誠信落到實處，且一貫的堅持。顯然不是易事。誠信來源于一個企業(yè)做人做事的態(tài)度，在新世紀(jì)陶瓷，每一個員工都能設(shè)身處地的為顧客著想，以顧客要求為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。陶瓷酒瓶作為白酒廠家供應(yīng)商，保證品質(zhì)和以合適的價位采購顯得尤為重要。
誠信經(jīng)營不是一種炒作或姿態(tài)，而是實力和專業(yè)的彰顯，取得合理利潤，按市場規(guī)律出牌，是新世紀(jì)陶瓷對自己產(chǎn)品品質(zhì)的自信。新世紀(jì)陶瓷將誠信作為企業(yè)最重要品質(zhì)，力圖打造一個長期的市場和品牌。新世紀(jì)陶瓷數(shù)十年來一直專業(yè)定位于陶瓷酒瓶行業(yè)，做專做強。這一經(jīng)營觀也使新世紀(jì)陶瓷擁有茅臺、酒鬼酒、四特、伊力特等全國知名酒廠400多個穩(wěn)定客戶。
分的。
為了確保產(chǎn)品品質(zhì)，滿足顧客的要求。新世紀(jì)陶瓷全面實行 iso9001：2017國際質(zhì)量管理體系，并率先在同行業(yè)中取得了美國fda認(rèn)證。為了確保產(chǎn)品交期，公司的員工經(jīng)常都是加班工作到深夜。因為他們知道，如果延誤產(chǎn)品交期，對顧客來講，可能就是巨大的損失。因為公司向客戶承諾過，一切為了客戶的利益！企業(yè)必須要誠信待人。公司在銷售上始終堅持以心對待客戶，事事從客戶的角度出發(fā)，帶給客戶最親切的服務(wù)。只要客戶需要，公司的營銷人員無論是在下班后，還是休假中都會給客戶一個滿意的答案。
正是因為新世紀(jì)陶瓷在經(jīng)營活動中遵守誠信理念，堅持誠信經(jīng)營，擁有了一大批新老客戶，受到了社會各界廣泛認(rèn)可。產(chǎn)品與品牌多次榮獲“省著名商標(biāo)”等稱號。
三、“誠信經(jīng)營”獲得的榮譽
新世紀(jì)陶瓷長期依靠創(chuàng)新奠定自己企業(yè)的核心競爭力，向客戶提供了很有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。作為行業(yè)當(dāng)中的一員，新世紀(jì)陶瓷在30年發(fā)展歷程中，一直堅持“以品質(zhì)創(chuàng)品牌，以服務(wù)贏市場”理念，在新世紀(jì)陶瓷的不斷努力下，獲得了很多客戶、政府、行業(yè)的認(rèn)可，獲得了很多的榮譽。
近5年來，新世紀(jì)陶瓷都被醴陵市工商局授予“守合同重信用”單位，被株洲、醴陵市稅務(wù)部門授予“誠信納稅戶”榮譽稱號，被醴陵市政府授予“文明建設(shè)紅旗單位”等眾多榮譽稱號。
尊敬的集團公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)：
本人自2012年11月20日被集團公司任命為綿陽市天成農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司公司副總經(jīng)理（兼）以來，經(jīng)過近3個月的努力，對公司梓潼、沉抗、望江、三臺4個基地的實地調(diào)研，和經(jīng)營管理各項工作制度流程的梳理以及職工隊伍團隊建設(shè)的加強、配合集團審計部、目標(biāo)督查辦、房產(chǎn)事業(yè)部對農(nóng)業(yè)公司的整頓、以及親自組織農(nóng)業(yè)公司個部門自查自糾等方面作了大量有益工作，并在深層次了解農(nóng)業(yè)公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己經(jīng)營管理經(jīng)驗，提出自己對農(nóng)業(yè)公司發(fā)展經(jīng)營思路及經(jīng)營措施，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
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自來水公司匯報材料篇四
一、根據(jù)集團公司安監(jiān)局要求，園林公司對園林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第十二項生產(chǎn)要素進(jìn)行補充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項目部、林場上報生產(chǎn)要素，公司統(tǒng)一確定分值和評分辦法，將按集團公司要求在本月月底上報集團公司安監(jiān)局。
二、我公司將采取以下措施確保2017年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
1、認(rèn)真修訂園林公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)適用。
2、對作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)人員由公司內(nèi)部組織培訓(xùn)，使安全管理人員、技術(shù)人員熟悉園林安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并能及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。
3、加強各基層單位制度化管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到有檢查、有落實、有整改、有記錄。
4、認(rèn)真開展危險源辨識，做到發(fā)現(xiàn)危險源并進(jìn)行科學(xué)分析、分級、分類。
三、重大隱患排查、整改情況
我公司在2017年的年末檢查中發(fā)現(xiàn)隱患僅為消防隱患，滅火器配備數(shù)量不足，發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行了及時整改補齊滅火器。
我公司結(jié)合集團公司和大雁建設(shè)集團2017年工作會議
于2月24日召開一屆二次職代會暨2017年工作會議，會上專門在職代會上通過了園林公司2017年安全工作報告，報告中詳細(xì)科學(xué)分析2017年安全工作，肯定了成績，找出了不足，對2017年安全重點工作做了充分安排。
四、駐外項目部安全管理
園林公司2017年對駐外項目部分包隊伍的問題，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司招標(biāo)制度，選擇具備資質(zhì)的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴(yán)把“五個關(guān)口”做到“五個一樣”。
五、各項目部開、復(fù)工前準(zhǔn)備
園林公司在春節(jié)上班后的利用兩天時間組織了管理人員培訓(xùn)班，由去清華大學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)員把從清華大學(xué)學(xué)到的工程項目管理理念和園林工程2017年施工及驗收規(guī)范做為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)后學(xué)員收到了較好效果。2月17日利用一周時間對全體職工組織了培訓(xùn)，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)技能、園林安全規(guī)范、消防火、危險源辨識，使職工在開工前受教育率達(dá)100%。
一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平。錦繡華府二期綠化工程由我擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)及行業(yè)規(guī)范同時，我注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬園林景觀工程提供直觀依據(jù)，力爭為本單位的景觀工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對機械車輛、鋪裝機具、綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林景觀專業(yè)優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目，積極參與我公司的各項園林景觀技術(shù)規(guī)范的編制工作。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為小區(qū)業(yè)主提供良好休息空間。
能，這就需要對原設(shè)計方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價，同時及時進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制；對進(jìn)場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合相關(guān)要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。
四、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。
（一）綠化工程建設(shè)通常具有以下特點：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。
3、時限性。即工程建設(shè)一般需要在一定的時限內(nèi)完成，具有一定的`緊迫性。
（二）綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點：
（1）重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物
生長狀況，在合理的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
在最短的時間內(nèi)達(dá)到理想的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
自來水公司匯報材料篇五
尊敬的用水戶：
因望江北路市政道路施工需要，我司定于20xx年11月9日(周三)8：00―23：00對西湖水廠前供水主干管進(jìn)行駁接施工，施工期間我司供水范圍停止供水，工程施工提前或延后恕不另行通知，請各用水戶做好儲水準(zhǔn)備，不便之處，敬請諒解。
二一x年十一月七日。
自來水公司匯報材料篇六
在--市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹市委、市府提出的“實力--魅力--活力--人民--加快建設(shè)國際性旅游度假城市”總體戰(zhàn)略精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的xx屆五中全會重要思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格依法辦事，開展對外加強文明服務(wù)，對內(nèi)強化企業(yè)內(nèi)部管理，扎實開展企業(yè)效能建設(shè)、供水行業(yè)創(chuàng)業(yè)競賽等活動，有力地推動城市供水事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)將一年來公司主要工作總結(jié)如下：
一、以創(chuàng)業(yè)競賽為動力，推動經(jīng)濟上臺階。
今年公司參加了供水行業(yè)創(chuàng)業(yè)競賽、績效考評及創(chuàng)建窗口文明行業(yè)等競賽活動。我司高度重視，依照競賽活動的各項要求，在主管局大力支持及公司全體職工的共同努力下，各項生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。今年公司完成售水量450萬噸，比去年遞增5%;完成產(chǎn)值520萬元，比去年增加20萬元;上繳稅金50萬元;實現(xiàn)利潤1.2萬元，實現(xiàn)三年連續(xù)贏利。業(yè)務(wù)安裝水表1800架次，安裝管道18.9千米，查管網(wǎng)漏水20處;計量完成4025架次水表檢定，查處違章用水60戶，補繳水費1.5萬元;完成11個單位的水表出戶改造，水質(zhì)綜合合格率達(dá)99%以上。
二、以基礎(chǔ)設(shè)施改造為重點，搞好服務(wù)工作。
1、對石雄水廠進(jìn)行設(shè)備更新和基礎(chǔ)設(shè)施造，確保安全生產(chǎn)、安全供水。主要工作：a:投入資金11萬余元設(shè)立水廠供電專線，確保因停電而造成停水的現(xiàn)象。b:根據(jù)氯氣使用的管理規(guī)定，投入2萬元資金對原有的氯氣堆放房嚴(yán)格按要求進(jìn)行整改，并對各要害部份的標(biāo)識進(jìn)行更新，確保生產(chǎn)安全。c:投入2萬元資金對濾池的濾料進(jìn)行全面的更換，確保出廠水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。公司今年在能夠穩(wěn)定全市管網(wǎng)壓力的基礎(chǔ)上售水量比去年提高20萬噸，而電耗比去年下降6萬元，為低耗高效經(jīng)營提供保障。
2、全市的地下管網(wǎng)進(jìn)行勘探查漏工作。做到二周一查，目前我司產(chǎn)銷差率已從去年的25%提高至現(xiàn)在的15%以內(nèi)，達(dá)到建設(shè)部規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
3、完成中洲、沙古洲片區(qū)供水管網(wǎng)延伸建設(shè)。為了改善兩片區(qū)用戶長期以來用水困難的問題，公司投入資金12萬余元對該片區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行延伸改造，解決該片區(qū)120余戶住戶的用水。
4、利用國債專項資金210萬元延伸機場至--大橋口徑400mm供水主管建設(shè)，為--鎮(zhèn)及巖茶村居民生產(chǎn)生活提供合格的飲用水。
5、積極配合有關(guān)單位進(jìn)行“一戶一表”改造工作。今年完成林業(yè)車隊、計委宿舍、啟星大樓等11個單位300多戶的水表出戶改造工作。
6、配合市重點工程及小區(qū)的供水管道建設(shè)工作。南平師專三期工程是我市重點建設(shè)項目，為了保障工程的順利進(jìn)行，在接到安裝任務(wù)后公司立即組織相關(guān)人員對給水管網(wǎng)進(jìn)行會審，并對管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)作精心的安排，力求做到確保工程質(zhì)量，工程進(jìn)度。完成南平師專三期給水工程各類管道安裝20--余米。為我市重點工程的建設(shè)提供強有力的保障。
7、為了便于用戶水費繳納，公司投資10萬余元開發(fā)的遠(yuǎn)程水費預(yù)繳費系統(tǒng)年初已投入使用，用戶在我公司設(shè)立的`任一收費窗口都可進(jìn)行各路段、片區(qū)的當(dāng)月水費繳納和水費預(yù)繳納業(yè)務(wù)。
三、以強化內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，抓好各項工作。
1、為了強化企業(yè)內(nèi)部管理，公司全推薦面推行iso9000質(zhì)量體系管理模式，并逐步完善原有的規(guī)章制度，做到企業(yè)各項管理工作有章可循，有法可依，促使管理上新高度。目前將進(jìn)行項目論證及取證工作。
2、根據(jù)省建設(shè)廳關(guān)于在全省供水行業(yè)開展“自來水文明行業(yè)”創(chuàng)業(yè)競賽工作的通知精神，公司在制定年度工作計劃時將這一工作擺在首要位置，成立了“創(chuàng)文明行業(yè)、建滿意窗口”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動實施細(xì)則及窗口文明承諾制度，從a、健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，完善工作機制b、強化思想教育，加強隊伍建設(shè)c、加強科學(xué)管理，實現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)d、嚴(yán)格依法辦事，營造文明氛圍e、履行社會責(zé)任，提高綜合效益等五個方面入手，切實將我司“創(chuàng)建文明行業(yè)”工作落實到實際工作中，提出以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益為目的的“團結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)安全、為--人民供好水”的企業(yè)精神，明確企業(yè)及全體職工的奮斗目標(biāo)和工作方向，使各項工作與精神文明建設(shè)相協(xié)調(diào)，相得益彰，相互促進(jìn)。經(jīng)省檢查組初檢，公司的創(chuàng)建工作為全省市級文明示范窗口單位初評列第四的佳績。
3、加強工程安裝質(zhì)量的管理。制定工程安裝質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室、用水科、業(yè)務(wù)科指定人員定期對所安裝的管網(wǎng)、水表進(jìn)行驗收，對不符合要求的工程責(zé)令限更改，以保證工程安裝的質(zhì)量維護企業(yè)的形象。
4、設(shè)立自來水公司網(wǎng)站，與數(shù)字--等網(wǎng)站進(jìn)行鏈接。網(wǎng)頁中用戶可對水費進(jìn)行查詢，公司將每天的水質(zhì)檢驗報告進(jìn)行公告，讓用戶了解公司，也提升了公司的品質(zhì)和形象。
5、加強便民服務(wù)的力度。凡涉及公司管網(wǎng)搶修、停水通知、收費標(biāo)準(zhǔn)更改、及政策性文件，我司均提前通過市電視臺、--網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等媒體向用水戶發(fā)布，讓用水戶先知先覺，提高宣傳工作理念;為方便居民水費的繳納方面考慮，公司增設(shè)環(huán)島收費點并投入2萬多元資金對收費窗口進(jìn)行裝修，切實將便民利民工作落到實處。
的服務(wù)社會的能力，為社會分憂，為群眾解愁，獲得了廣大市民的好評。
7、按省檔案局的要求將企業(yè)的各類檔案及時、準(zhǔn)確地歸檔，對外來查閱資料的單位和個人進(jìn)行查檔登記，保證檔案管理規(guī)范化和制度化。
四、開展扶貧工作，增加企業(yè)形象。
1、今年根據(jù)市政府的安排，五夫鎮(zhèn)大槳村是我公司扶持貧困村掛點單位，為了搞好扶貧工作，切實解決農(nóng)民脫貧解困問題，公司專門選派一名二層領(lǐng)導(dǎo)作為掛點負(fù)責(zé)人，并多次到該村進(jìn)行調(diào)查走訪，了解該村的現(xiàn)狀尋找脫貧致富的路子，協(xié)同大槳村領(lǐng)導(dǎo)干部共同研究能開發(fā)利用的項目和可利用的資源，為其提供方便，切實解決生產(chǎn)、生活方面問題，帶領(lǐng)村民走出困境。今年，大槳村修整村公路及發(fā)展種植大棚香菇、烤煙等生產(chǎn)工作，公司為此送去壹萬元作為生產(chǎn)資金。
2、繼續(xù)開展以公司工會牽頭的“春蕾”計劃，開展扶貧工作，接濟貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。年初，工會派專人到扶貧對象--五里學(xué)區(qū)二位貧困學(xué)生家中進(jìn)行家訪，了解他們的學(xué)習(xí)和生活情況并送去學(xué)雜費用和學(xué)習(xí)用品，解決他們后顧之憂，讓他們切實感受到社會這個大家庭的溫暖。
五、安全生產(chǎn)工作。
1、加強供水安全保衛(wèi)工作。今年夏季持續(xù)高溫天氣，很多市民前往我市飲用水源保護區(qū)內(nèi)游泳、洗澡及在保護區(qū)上游非法設(shè)立餐飲業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等人為造成嚴(yán)重人為污染水源，影響全市人民飲用水質(zhì)量。根據(jù)這些現(xiàn)象公司及時向政府及環(huán)保等有關(guān)部門提供相關(guān)的法律依據(jù)，在源水保護區(qū)上下游明顯位置設(shè)立政府禁止游泳通告，并積極配合政府切實將人為破壞水源現(xiàn)象得以制止，保證全市人民的生活飲用水安全。組織人員配合各職能部門在水源保護帶內(nèi)進(jìn)行定期檢查，切實做好水源衛(wèi)生防護工作，從根本上保證水源不受污染。同時要求專職化驗員按操作規(guī)程每天對市區(qū)檢測點水質(zhì)化驗一次，做好詳細(xì)記錄并及時上報公司，使公司隨時掌握水質(zhì)變化，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在保證細(xì)菌個數(shù)、管網(wǎng)余氯等各項指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的情況下，減少藥物的投放量，即節(jié)約了生產(chǎn)成本，又確保水質(zhì)的合格。加強對供水管網(wǎng)和二次供水水箱進(jìn)行定期沖洗管理制度，保證居民飲用水絕對安全，通過這一系列措施，我司出廠水的余氯、渾濁度、大腸肝菌、細(xì)菌總數(shù)等常規(guī)指標(biāo)合格率達(dá)100%，綜合合格率達(dá)99%以上。
2、加強安全供水工作，4月份對供水設(shè)備進(jìn)行全面檢修和改造，從而降低電耗提高供水能力，為夏季高溫正常供水提供保障;我司重視安全教育，投入資金對生產(chǎn)方面存在的隱患進(jìn)行改進(jìn)，定期對電機等設(shè)備進(jìn)行維護;6月份公司組織安裝施工、安全管理人員開展以“安全重于泰山”為主題的安全知識學(xué)習(xí)，切實將安全工作擺在重要的位置來抓。一年來，企業(yè)無發(fā)生任何事故。
六、水價調(diào)整工作。
近年來，公司根據(jù)市政府要求和城市規(guī)劃相配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極鋪設(shè)--學(xué)院大道、--鎮(zhèn)至--大橋dn400主管道、赤石村、巖茶村支管及舊城區(qū)其它管網(wǎng)改造。由于工程投資較大，各項成本不斷提高，且目前我市的水價為全區(qū)十縣市最低，公司從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度考慮向上級部門提出調(diào)整水價方案，該水價調(diào)整的聽證會已于11月11日召開，并得到各位用水戶代表的支持和理解，調(diào)價方案順利通過。
七、明年工作計劃。
1、抓好安全生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)供水工作,力爭運行設(shè)備完好率達(dá)100%，保證夏季高溫期間供水不因設(shè)備原因而中斷，全年售水量爭取達(dá)到480萬噸，實現(xiàn)連接四年贏利，推動經(jīng)濟建設(shè)上新臺階。
2、繼續(xù)搞好企業(yè)的窗口文明建設(shè)，加強收費窗口的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭創(chuàng)省級文明窗口。
3、繼續(xù)搞好各生活小區(qū)及市區(qū)的管網(wǎng)建設(shè)，延伸--鎮(zhèn)、巖茶。
村的供水支管，解決該片區(qū)住戶的用水。
4、根據(jù)省、市有關(guān)文件精神繼續(xù)進(jìn)行“一戶一表、水表出戶”改造。
5、完成石雄水廠擴容前期準(zhǔn)備工作。
6、完成石雄水廠至戰(zhàn)備路5.5km的供水主管鋪設(shè)任務(wù)，為--學(xué)院三期工程及市技術(shù)學(xué)院建設(shè)提供保障。
自來水公司匯報材料篇七
大慶市薩爾圖區(qū)天安玻璃鋼廠成立于1990年3月7日，隸屬于大慶油田利達(dá)實業(yè)公司，是油田公司的入網(wǎng)企業(yè)（附表1）。是集各種管道、管件及其設(shè)備研究、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品有玻璃鋼-不銹復(fù)合管、鋼管內(nèi)襯復(fù)合管、薄壁不銹鋼螺旋管、薄壁不銹鋼焊管機、玻璃鋼管、玻璃鋼加藥裝置、玻璃鋼橫逆流冷卻塔、玻璃鋼油井圍欄、碳鋼罐內(nèi)襯不銹鋼板等十大系列50多種規(guī)格。
企業(yè)擁有各種生產(chǎn)設(shè)備100余臺套，年生產(chǎn)能力8000萬元。廠區(qū)占地面積1000多平方米，生產(chǎn)車間800平方米，工廠設(shè)有生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、供銷部、財務(wù)部五個部門。企業(yè)現(xiàn)有職工38人，其中全民職工4人，集體職工1人，市政職工2人，市場化用工3人，再就業(yè)人員28人。其中工程師2人，助理工程師1人，技術(shù)人員5人。
2001年5月，我廠通過了iso9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2003年6月通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。企業(yè)以“用戶至上”為宗旨，在為用戶做好技術(shù)調(diào)研和項目建議等售前服務(wù)的同時，配備了一支過硬的售后服務(wù)隊伍，能保證及時、有效地完成現(xiàn)場安裝調(diào)試和售后服務(wù)工作。
----玻璃鋼-不銹鋼復(fù)合管是我廠的專利產(chǎn)品。打入市場后，由于其突出的環(huán)保特性，很快在新型復(fù)合管材市場占有了一席之地并在農(nóng)夫山泉吉林靖宇水廠、哈爾濱愛建小區(qū)、黑龍江火電第一工程處等工程中使用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。年生產(chǎn)能力150公里。2017年8月該產(chǎn)品被建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心平定為全國建設(shè)行業(yè)科技成果推廣項目。
----多層保溫防腐管也是我廠的專利產(chǎn)品。我們針對油田地下管線因防腐效果不好而影響管線使用壽命的弱點，在原有黃夾克的基礎(chǔ)上，增加一層防水性能好的pe材質(zhì)，提高了防腐性能，延長了管材的使用壽命。該專利產(chǎn)品已成為我廠服務(wù)油田的主打產(chǎn)品，為廠參與油田市場競爭提供了保證。年生產(chǎn)能力300公里。
可調(diào)、均勻、省電，具備了自動加藥、自動攪拌、故障報警、操作簡單等特點。產(chǎn)品無泄漏，防腐蝕性能可靠。是原油、污水等處理的首選佳品。標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率為100%，執(zhí)行率為100%。年生產(chǎn)能力15臺。
----大口徑薄壁不銹鋼螺旋焊管及焊管機組填補了國內(nèi)外空白。薄壁不銹鋼螺旋焊管解決了太陽能熱水器內(nèi)膽因受不銹鋼板寬限制而直徑小，長度短的問題，滿足了國內(nèi)市場大型太陽能熱水器的需求。因止這種螺旋焊管的市場前景極好。年生產(chǎn)能力180公里。
玻璃鋼系列產(chǎn)品是我廠較具市場競爭力的拳頭產(chǎn)品。 就上述產(chǎn)品而言其業(yè)務(wù)發(fā)展的基本定向為：dbf多層保溫防腐及玻璃鋼系列產(chǎn)品主要面向大慶油田、市政市場，其盈利能力約占年盈利的60%；復(fù)合管系列除針對大慶油田市場外，重點面向外圍市場。目前，該系列產(chǎn)品雖然只占年盈利的40%，但就其發(fā)展前景看潛力巨大。油田、化工、水、氣等應(yīng)用領(lǐng)域一旦打開局面，其發(fā)展空間廣闊，盈利能力將成倍上升。
對于企業(yè)的主要產(chǎn)品制定了相應(yīng)的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書（附表2）——環(huán)氧煤瀝青防腐鋼管工藝指導(dǎo)書、黃夾克防腐保溫鋼管工藝指導(dǎo)書、內(nèi)防腐鋼管工藝指導(dǎo)書。
然而，市場競爭是殘酷、激烈的，在市場經(jīng)濟逐步趨于
制度化、法制化的現(xiàn)代市場競爭中，只有緊緊地依靠法律武器，積極打造專利產(chǎn)品，才能更有效的參與市場競爭。市場競爭如同陣地爭奪般激烈，不單純要占領(lǐng)市場，更重要的還要守住市場。就大慶市場而言，占有份額將趨于飽和，開拓新市場已勢在必行我單位生產(chǎn)的玻璃鋼-不銹鋼復(fù)合管和碳鋼內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管及dbf多層保溫防腐管擁有自己的專利，且在大慶市場以及外圍市場-吉林油田、遼陽油田、新疆油田都得到了客戶的好評。這與利達(dá)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開的。多年來我單位天安玻璃鋼廠在利達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)下健康成長。
由于采油三廠等一些較近的采油廠擁有固定的供應(yīng)商，我單位的產(chǎn)品卻擠不進(jìn)這樣的兄弟油田的市場，我們只能在一些較遠(yuǎn)，例如五廠、十廠等采油廠找到銷路，使我們送貨或施工維修等方面造成一定的困難。如果我單位產(chǎn)品進(jìn)入三廠、一廠等這樣離我單位較近的采油廠，我單位無論是送貨安裝還是施工維修也就更加方便了。
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自來水公司匯報材料篇八
匯報是向上級機關(guān)報告工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級機關(guān)的詢問時使用的公文。下面是公司匯報材料范文，歡迎參閱。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下面我代表*公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下公司的基本情況，以及在今年和今后的節(jié)能減排工作概況、措施等方面的工作。
水泥有限公司是由*集團控股、目前世界上單廠規(guī)模最大的熟料生產(chǎn)基地之一。20xx年，公司生產(chǎn)熟料1021萬噸，在水泥行業(yè)率先實現(xiàn)了1000萬噸突破，成為國內(nèi)首個千萬噸級熟料基地，在整個水泥行業(yè)產(chǎn)生了巨大的反響。并連續(xù)6年熟料產(chǎn)量超過1000萬噸。
20xx年，公司各生產(chǎn)線運行正常，120xxtpd熟料生產(chǎn)線將于12月底試生產(chǎn)運行。20xx年1-xx月，公司共生產(chǎn)熟料959.78萬噸，生產(chǎn)水泥540.7萬噸，銷售水泥、熟料1038.2萬噸，余熱發(fā)電并網(wǎng)電量3.57億度，處理城市生活垃圾9.08萬噸。
預(yù)計20xx年生產(chǎn)熟料1050萬噸、水泥595萬噸，銷售水泥、熟料xx28萬噸，余熱發(fā)電并網(wǎng)電量3.88億度，處理城市生活垃圾9.75萬噸。
今年公司不僅被省政府授予“安徽省第九屆文明單位”，還獲得國家“兩型”企業(yè)試點單位、省循環(huán)經(jīng)濟示范單位，均為安徽省唯一一家獲此殊榮的水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)。
一、20xx年節(jié)能情況。
20xx年1-xx月份，公司消耗各類能源:104萬噸標(biāo)煤;實現(xiàn)節(jié)能量：2萬噸標(biāo)煤;萬元工業(yè)增加值能耗7.03噸標(biāo)煤。主要采取的措施：
1、公司上半年由于原煤內(nèi)水高、熱值低，不利于物料煅燒，使系統(tǒng)能耗下降不明顯，噸熟料能耗較去年同期相比只下降了0.13公斤標(biāo)煤。從7月份開始，公司積極與集團相關(guān)處室溝通、聯(lián)系，加強原煤駐港管理，以改善煤質(zhì)。同時，公司也加大內(nèi)部管理力度，從煤粉細(xì)度控制、漏風(fēng)治理和加大考核激勵力度等方面著手，切實提高了員工成本意識，改善了煤粉燃燒狀況。20xx年1-xx月噸熟料能源單耗較去年同期相比，明顯下降，噸熟料下降2.8公斤標(biāo)煤。
2、公司在三季度對窯、磨系統(tǒng)安排各類停機檢修，降低原煤、電力消耗。具體如下：
1#窯計劃停窯133小時，已減少標(biāo)煤消耗2718.2噸、電力消耗64.84萬度。2#窯計劃停窯99小時，已減少標(biāo)煤消耗2482.6噸、電力消耗62.63萬度。3#窯計劃停窯151小時，已減少標(biāo)煤消耗72.5噸、電力消耗172.0萬度。4#窯計劃停窯163小時，已減少標(biāo)煤消耗7784.6噸、電力消耗185.7萬度。對各臺原料磨進(jìn)行停機檢修，合計停機1756.8小時，減少電力消耗814.6萬度。
3、每月召開煤耗專項分析會，對煤耗變化情況進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，落實到各部門及管理人員，完成情況納入月度考核，提高各部門和管理人員的積極性。
公司12月計劃生產(chǎn)熟料96萬噸、水泥55萬噸，預(yù)計能源消耗總量為10萬噸，可實現(xiàn)節(jié)能量0.4萬噸。
預(yù)計20xx年公司能耗總量為xx4萬噸，節(jié)能量2.4萬噸，將圓滿完成公司年度能源消耗控制量121萬噸和節(jié)能量1.5萬噸的目標(biāo)。
二、下一步工作安排。
1、公司在建的日產(chǎn)120xx噸熟料生產(chǎn)線即將投入運行，公司將加快配套建設(shè)的18mw余熱發(fā)電項目工程進(jìn)度，確保在20xx年2月份投入運行。
該項目年設(shè)計發(fā)電量xx827萬度，扣除余熱發(fā)電系統(tǒng)自用電后，預(yù)計凈發(fā)電量近xx000萬度，可滿足日產(chǎn)120xx噸熟料生產(chǎn)線用電量的58%。項目投入后，全年可節(jié)約標(biāo)煤4.88萬噸，年減少向大氣排放二氧化碳.8萬噸。
2、將主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)層層分解，落實到人，尤其是煤耗指標(biāo)的控制，并加大考核力度，使人人了解指標(biāo)、關(guān)注指標(biāo)，從而優(yōu)化指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。
3、強化設(shè)備檢修管理，對窯系統(tǒng)采取集中檢修、對磨系統(tǒng)采取預(yù)檢預(yù)修的方式，使系統(tǒng)運行更加穩(wěn)定，有效降低能源消耗和污染物排放。
4、發(fā)揮公司各專業(yè)部門的管理作用，注重生產(chǎn)過程控制、分析，不斷優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù)，為穩(wěn)定窯磨運行創(chuàng)造條件。同時，公司每月對煤耗、電耗主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，充分利用公司資源對影響能耗的疑難問題進(jìn)行研討、改進(jìn)，降低各類能源消耗。
二〇xx年十二月二十七日。
尊敬的桂書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!首先我代表全體員工對桂書記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，各位領(lǐng)導(dǎo)對*公司的關(guān)懷、關(guān)心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡要匯報：
一、基本情況。
現(xiàn)有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于20xx年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉(zhuǎn)入商業(yè)運營。進(jìn)入生產(chǎn)期后，公司進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“四個凡事”的管理理念，嚴(yán)格落實各級各類人員的崗位責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化，以創(chuàng)建集團公司一流企業(yè)為目標(biāo)，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，努力打造人才森林，努力實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標(biāo)。
*公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計安全生產(chǎn)785天，累計發(fā)電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計虧損1.22億元(截至20xx年5月)。
產(chǎn)發(fā)電，實現(xiàn)了光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破，目前累計發(fā)電709萬千瓦時。還代管著兩個籌建處，即：寧夏新能源項目籌備處和寧夏火電項目籌備處。
二、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況及預(yù)測。
(一)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況。
截止20xx年6月20日，未發(fā)生人身輕傷及以上人。
身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機組運行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時。在經(jīng)營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻，入爐標(biāo)煤單價441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬元。
(二)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測。
從5月26日開始，兩臺機組分別進(jìn)行45天左右的。
小修，小修后機組健康水平將得到大幅提高。預(yù)計全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭價格水平，預(yù)測全年經(jīng)營指標(biāo)為：上網(wǎng)電價268.33元/兆瓦時，營業(yè)收入15.56億元，主營業(yè)務(wù)成本15.60億元，(其中入爐標(biāo)煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時)，期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。
三、公司“”期間的主要工作。
(一)技術(shù)改造工作。
性和經(jīng)濟性。重點項目有：
1.兩臺鍋爐受熱面改造;。
2.兩臺機組汽機通流部分汽封改造;。
3.啟備變線路改造;。
4.脫硫系統(tǒng)升級改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫cems備件購置。
20xx年將進(jìn)行電除塵優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)治理等節(jié)能項目。通過今后幾年的設(shè)備治理、節(jié)能改造，實現(xiàn)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3-10g/kwh的目標(biāo)。
(二)項目發(fā)展規(guī)劃。
20xx年是“”和“第二輪西部大開發(fā)”的起步年，將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點，加速推進(jìn)在寧夏的項目建設(shè)、項目規(guī)劃、項目儲備工作，把握發(fā)展的主動權(quán)，努力為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟繁榮做出積極貢獻(xiàn)。
1.做好光伏二期(20mw)核準(zhǔn)前的各項準(zhǔn)備，項目預(yù)計投資4億元，現(xiàn)已完成項目的土地預(yù)審、環(huán)評審查、水土保持方案的審查核準(zhǔn)，接入系統(tǒng)報告也已完成。項目申請報告在市發(fā)改局的支持下也已上報自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作。
環(huán)評報告和接入系統(tǒng)報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區(qū)發(fā)改委等待核準(zhǔn)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作并爭取年內(nèi)開工。
3.爭取新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業(yè)與商務(wù)局溝通，積極準(zhǔn)備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw項目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進(jìn)后續(xù)工作。
4.積極向自治區(qū)力爭大壩四期項目(2臺1000mw火電項目)的前期開發(fā)權(quán)。目前國家部分省區(qū)電力供應(yīng)形勢緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說明了電源建設(shè)的相對滯后。同時區(qū)內(nèi)用電量的高速增長和外送電任務(wù)的持續(xù)增加，對區(qū)內(nèi)裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發(fā)改委也表示將調(diào)整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優(yōu)勢，一是取水、運煤、上網(wǎng)等自然物質(zhì)條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。
5.擴建煤場，增加廠內(nèi)庫存容量。與地方相關(guān)煤礦進(jìn)行。
整合，實現(xiàn)聯(lián)營，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的被動局面。
四、希望政府關(guān)注的問題。
1.希望政府在后續(xù)項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。
2.希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產(chǎn)稅減免、
土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設(shè)備所得稅減免政策”。
3.希望政府在煤炭聯(lián)營方面，給予企業(yè)一定的政策支持。
4.目前國家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運費持續(xù)上升，燃煤運輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營虧損，生產(chǎn)經(jīng)營形式非常嚴(yán)峻。希望*市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運輸方面給予積極協(xié)調(diào)。。
5.光伏電站水源問題。光伏并網(wǎng)電站位于新材料產(chǎn)業(yè)基地西側(cè)，自建設(shè)以來施工、生產(chǎn)、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，能夠?qū)⒐夥娬炯{入到基地供水網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，能夠?qū)@區(qū)水源管網(wǎng)鋪設(shè)到光伏電站。
非常感謝桂書記及眾位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研和指導(dǎo)工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多給予我們支持和指導(dǎo)。在今后的工作中，我們一定在*市委市政府的關(guān)心和支持下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的有力時機，以經(jīng)濟效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營、項目開發(fā)各項工作，堅定信心、真抓實干、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗，為跨越式大發(fā)展，全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!
二〇xx年六月二十一日。
一、基本情況。
公司初建于一o年，后經(jīng)多次更名和改組。20xx年四月，根據(jù)上級文件精神，啟用現(xiàn)名稱。
中安居的204人，外地181人。
公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元，總負(fù)債2309萬元，資產(chǎn)負(fù)債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質(zhì)環(huán)境評估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負(fù)責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。
二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況。
為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等xx個內(nèi)部獨立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負(fù)盈虧單位)，形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。
地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體，擁有資產(chǎn)總額317萬元，安置職工107人，20xx年營業(yè)收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。
金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機遇，經(jīng)營一度難以為繼。20xx年，公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設(shè)銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學(xué)一、二期項目的資金問題;利用公司集貿(mào)市場，通過運作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動，在20xx年開發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至20xx年至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時，三峽大學(xué)項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍。
金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至20xx年七月因經(jīng)營虧損停業(yè)，20xx年八月重新啟動。因酒店屬高額負(fù)債經(jīng)營，后續(xù)投入嚴(yán)重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營管理不善等諸多原因，經(jīng)營效果一直未達(dá)到理想狀態(tài)。20xx年，為盤活資產(chǎn)，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設(shè)施進(jìn)行了部分更新改造，20xx年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)。20xx年，經(jīng)營收入198萬元，實現(xiàn)利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經(jīng)濟效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。
三、改革情況。
近年來，公司在改革方面進(jìn)行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員。
勞動合同。
制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態(tài)管理;在財務(wù)管理和考核機制方面實行責(zé)任分級細(xì)劃，預(yù)算目標(biāo)控制，利潤與財務(wù)狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務(wù)招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標(biāo)價，按價付費。
自來水公司匯報材料篇九
尊敬的桂書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!首先我代表全體員工對桂書記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，各位領(lǐng)導(dǎo)對*公司的關(guān)懷、關(guān)心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡要匯報：
一、基本情況。
現(xiàn)有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于20xx年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉(zhuǎn)入商業(yè)運營。進(jìn)入生產(chǎn)期后，公司進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“四個凡事”的管理理念，嚴(yán)格落實各級各類人員的崗位責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化，以創(chuàng)建集團公司一流企業(yè)為目標(biāo)，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，努力打造人才森林，努力實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標(biāo)。
*公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計安全生產(chǎn)785天，累計發(fā)電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計虧損1.22億元(截至20xx年5月)。
產(chǎn)發(fā)電，實現(xiàn)了光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破，目前累計發(fā)電709萬千瓦時。還代管著兩個籌建處，即：寧夏新能源項目籌備處和寧夏火電項目籌備處。
二、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況及預(yù)測。
(一)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況。
截止20xx年6月20日，未發(fā)生人身輕傷及以上人。
身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機組運行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時。在經(jīng)營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻，入爐標(biāo)煤單價441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬元。
(二)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測。
從5月26日開始，兩臺機組分別進(jìn)行45天左右的。
小修，小修后機組健康水平將得到大幅提高。預(yù)計全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭價格水平，預(yù)測全年經(jīng)營指標(biāo)為：上網(wǎng)電價268.33元/兆瓦時，營業(yè)收入15.56億元，主營業(yè)務(wù)成本15.60億元，(其中入爐標(biāo)煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時)，期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。
三、公司“”期間的主要工作。
(一)技術(shù)改造工作。
性和經(jīng)濟性。重點項目有：
1.兩臺鍋爐受熱面改造;。
2.兩臺機組汽機通流部分汽封改造;。
3.啟備變線路改造;。
4.脫硫系統(tǒng)升級改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫cems備件購置。
20xx年將進(jìn)行電除塵優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)治理等節(jié)能項目。通過今后幾年的設(shè)備治理、節(jié)能改造，實現(xiàn)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3-10g/kwh的目標(biāo)。
(二)項目發(fā)展規(guī)劃。
20xx年是“”和“第二輪西部大開發(fā)”的起步年，將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點，加速推進(jìn)在寧夏的項目建設(shè)、項目規(guī)劃、項目儲備工作，把握發(fā)展的主動權(quán)，努力為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟繁榮做出積極貢獻(xiàn)。
1.做好光伏二期(20mw)核準(zhǔn)前的各項準(zhǔn)備，項目預(yù)計投資4億元，現(xiàn)已完成項目的土地預(yù)審、環(huán)評審查、水土保持方案的審查核準(zhǔn)，接入系統(tǒng)報告也已完成。項目申請報告在市發(fā)改局的支持下也已上報自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作。
環(huán)評報告和接入系統(tǒng)報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區(qū)發(fā)改委等待核準(zhǔn)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作并爭取年內(nèi)開工。
3.爭取新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業(yè)與商務(wù)局溝通，積極準(zhǔn)備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw項目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進(jìn)后續(xù)工作。
4.積極向自治區(qū)力爭大壩四期項目(2臺1000mw火電項目)的前期開發(fā)權(quán)。目前國家部分省區(qū)電力供應(yīng)形勢緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說明了電源建設(shè)的相對滯后。同時區(qū)內(nèi)用電量的高速增長和外送電任務(wù)的持續(xù)增加，對區(qū)內(nèi)裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發(fā)改委也表示將調(diào)整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優(yōu)勢，一是取水、運煤、上網(wǎng)等自然物質(zhì)條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。
5.擴建煤場，增加廠內(nèi)庫存容量。與地方相關(guān)煤礦進(jìn)行。
整合，實現(xiàn)聯(lián)營，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的被動局面。
四、希望政府關(guān)注的問題。
1.希望政府在后續(xù)項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。
2.希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產(chǎn)稅減免、
土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設(shè)備所得稅減免政策”。
3.希望政府在煤炭聯(lián)營方面，給予企業(yè)一定的政策支持。
4.目前國家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運費持續(xù)上升，燃煤運輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營虧損，生產(chǎn)經(jīng)營形式非常嚴(yán)峻。希望*市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運輸方面給予積極協(xié)調(diào)。。
5.光伏電站水源問題。光伏并網(wǎng)電站位于新材料產(chǎn)業(yè)基地西側(cè)，自建設(shè)以來施工、生產(chǎn)、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，能夠?qū)⒐夥娬炯{入到基地供水網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，能夠?qū)@區(qū)水源管網(wǎng)鋪設(shè)到光伏電站。
非常感謝桂書記及眾位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研和指導(dǎo)工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多給予我們支持和指導(dǎo)。在今后的工作中，我們一定在*市委市政府的關(guān)心和支持下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的有力時機，以經(jīng)濟效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營、項目開發(fā)各項工作，堅定信心、真抓實干、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗，為跨越式大發(fā)展，全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!
二〇xx年六月二十一日。
自來水公司匯報材料篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
大家好!
今天，我們在此歡聚一堂，召開淶水縣自來水公司20xx年工作總結(jié)表彰大會，這次大會，既是一次對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)概括的大會，也是一次對工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵表彰的大會，又是一次對明年工作進(jìn)行部署動員的大會。
這次大會，非常榮幸的邀請到縣住建局的領(lǐng)導(dǎo)和退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老職工，對局領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來參加我們的大會，我們表示熱烈的歡迎，對退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工的到來，我們表示衷心的感謝。
20xx年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，自來水公司全體干部職工在縣委政府及主管部門的大力支持和幫助下，公司全體干部職工堅持為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想,緊緊圍繞著全縣的工作大局,以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，克服各種艱難險阻，采取有效措施使公司各項工作正常有序的開展，各項任務(wù)和指標(biāo)有了新的突破和提升，取得了喜人的成績，圓滿完成了年初制定的的各項任務(wù)指標(biāo)。
回顧這一年，我們所做的主要有以下幾項工作：
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
1、售水量萬噸。
2、營業(yè)收入總額萬元(比公司20xx年增收萬元.其中水費收入萬元，收費一科完成萬元，收費二科完成萬元。工程科完成萬元，監(jiān)察科完成萬元。)。
3、鋪設(shè)供水管道米。
4、新發(fā)展用水戶戶，校表塊。
二、強化自身，保穩(wěn)定謀發(fā)展。
公司通過明確工作責(zé)任、強化目標(biāo)管理，各項工作取得了明顯成績。
1、攻堅克難，加快供水工程建設(shè)步伐。
完成了供水管網(wǎng)建設(shè)，新鋪設(shè)管道米，完成了管網(wǎng)改造，總長米。處理大型維修起。
2、加強管理，提高水費回收率。
水費是公司的經(jīng)濟支柱，涉及千家萬戶，是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，年初公司對所屬科室制定詳細(xì)的計劃，明確任務(wù)職責(zé)，將水費收入作為加強供水工作的一項硬指標(biāo)加以落實。為促進(jìn)供水事業(yè)更好更快發(fā)展，今年入夏以來，為收費員訂做了工作服，要求統(tǒng)一著裝，對內(nèi)強管理，對外樹形象，做到文明服務(wù)、微笑服務(wù)、耐心服務(wù)、真誠服務(wù)、高效服務(wù)，使水費收繳工作跨上了新的臺階。
一是抓抄表、提高準(zhǔn)確率。水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠。針對收費工作進(jìn)行總結(jié)，并對收費人員進(jìn)行整頓和改革，對所管區(qū)片進(jìn)行重新劃分，并責(zé)任到人，要求做到：抄到位、查到戶、送到人，水表數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)、確保真實準(zhǔn)確。
二是嚴(yán)格執(zhí)行水價標(biāo)準(zhǔn)。這是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工作中的重中之重，公司嚴(yán)把關(guān)細(xì)監(jiān)督，真正體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公平。通過加強管理，水費收繳工作再上新臺階，提高了工作效率和服務(wù)水平，切實提高水費回收率，通過兩個科室的共同努力同去年相比，水費收入增長萬元。
2、強化責(zé)任心，加大監(jiān)察力度。
根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，分析了當(dāng)前供水工作存在的問題，設(shè)立了監(jiān)察科。首先，對監(jiān)察隊伍進(jìn)行調(diào)整，然后對縣城自管區(qū)片進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)實際結(jié)合公司的制度，逐項逐步處理，查出私自發(fā)展用水戶戶，其中戶已辦理用水登記注冊手續(xù)。對查出的用戶該堵的堵，該罰的罰，其中查出偷盜水行為例，并處理小型維修余起。
3、節(jié)能降耗，確保安全供水。
供水科擔(dān)負(fù)著縣城的供水任務(wù)，如運行不良勢必給公司造成不良影響和諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴(yán)加管理，并制定一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，經(jīng)常巡視，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評教育重者按規(guī)定處罰。針對電費居高不下這一情況，給公司的運行帶來很大的負(fù)擔(dān)，他們認(rèn)真研究實踐，最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智，對城區(qū)供水井進(jìn)行合理調(diào)度使用，在保證正常供水的情況下，不斷調(diào)整時間、調(diào)整井位，不但利用了充足的水源，也做到了節(jié)能降耗。同去年相比電費降低元。
與此同時，及時對各井位的供水設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保機泵運行狀態(tài)良好，優(yōu)化了供水環(huán)境，保證了供水質(zhì)量。
4、開源節(jié)流，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。
財務(wù)科做的賬目報表規(guī)范準(zhǔn)確、日清月結(jié)，提供真實的會計資料，提出合理的財務(wù)建議。材料科加強了庫房日常工作的管理，完善了出入庫手續(xù)，并及時申請即將短缺材料的購進(jìn)，保障公司正常運轉(zhuǎn)。
5、改善了公司辦公環(huán)境上半年，對公司大院進(jìn)行了整改，使公司面貌煥然一新，努力為廣大干部職工營造舒適的工作環(huán)境，并添置了辦公設(shè)備，優(yōu)化了工作流程，節(jié)省了工作時間，提高了工作效率。
6、甘于奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立為民服務(wù)新形象。
群眾利益無小事，解決老百姓用水問題，本著為民辦實事的原則，真正做到“急用戶之所急、想用戶之所想”，在平常的工作中不托不等，不推不靠，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，對影響群眾用水質(zhì)量的各類問題予以妥善處理。公司全年受理熱線電話、接待用戶來訪數(shù)千起，維修及時率進(jìn)一步提高，使公司形象得到了有效提升。
在進(jìn)行供水設(shè)施日常維護的同時，由于管道老化，水壓不穩(wěn)定，今年縣城供水主管故障比較頻繁。多起管道突發(fā)事件，公司有關(guān)人員保證第一時間到達(dá)現(xiàn)場，為了早一份鐘實現(xiàn)通水，公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨一線指揮，大家一身水、一身汗、滿懷熱情，加班加點，毫無怨言，以最快的速度排除故障，修復(fù)管道，保證了供水秩序。
7、完善了公司規(guī)章制度。
今年年初，制定了新的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，使其較以往更為詳細(xì)完善，科學(xué)合理，切實可行，便于操作。一年來，每位干部職工都自覺遵守崗位目標(biāo)責(zé)任制度，嚴(yán)于律己，踏踏實實，為我公司各項工作的完成提供了強有力的制度保證。同時加強了制度落實，對違反制度的職工進(jìn)行堅決處罰，保證了公司令行禁止。
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自來水公司匯報材料篇十一
從審核情況看，公司目前質(zhì)量管理體系運行良好。同時公司結(jié)合體系的運行，對在監(jiān)項目進(jìn)行了聯(lián)檢，對存在的問題進(jìn)行了整改，提高了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。
通過創(chuàng)建活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做到了以下幾點：一是提高了政治素質(zhì)，加強了黨政領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)意識、服務(wù)意識，用行動來體現(xiàn)黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，真心實意為業(yè)主服務(wù)，把群眾的利益放在自己利益之上。二是堅持兩個文明一起抓，有計劃地開展經(jīng)常性的創(chuàng)建活動，目標(biāo)明確。堅持原則、作風(fēng)民主，決策科學(xué)化、民主化。班子成員嚴(yán)于律己，廉潔奉公。三是班子成員團結(jié)協(xié)作，顧全大局，責(zé)任分工明確，自覺接受群眾監(jiān)督，聯(lián)系群眾，關(guān)心職工生活。
2、堅持以人為本，加強職工隊伍建設(shè)，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量
文明單位創(chuàng)建工作的根本是人的文明素質(zhì)的提高，只有監(jiān)理人員的素質(zhì)不斷提高，監(jiān)理行業(yè)文明創(chuàng)建工作才能落到實處，才有成效。
1、提高職工的`政治思想素質(zhì)。多年來始終堅持周五政治學(xué)習(xí)制度，針對外出監(jiān)理人員要求在各項目監(jiān)理部參加學(xué)習(xí)。形式采取職工輪流主講的方式，使職工人人關(guān)心政治，人人提高思想認(rèn)識，人人鍛煉表達(dá)能力。其次是經(jīng)驗交流，通過老同志的經(jīng)驗傳授，使新同志的能力水平迅速提高。同時開展讀書自學(xué)活動，形成制度，培養(yǎng)員工讀書自學(xué)的良好習(xí)慣，適時組織理論學(xué)習(xí)和重要文獻(xiàn)學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)課，學(xué)習(xí)后進(jìn)行專題測試，加強理解。再則在職工中開展了“四項教育”工作，一是理想信念教育，二是全心全意為人民服務(wù)的教育，三是依法監(jiān)理，文明監(jiān)理教育，四是愛崗敬業(yè)，誠實守信，辦事公道，服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德教育，以此不斷提高職工的政治思想素質(zhì)。
2、提高職工的文化素質(zhì)。文化素質(zhì)的提高是人的整體素質(zhì)提高的基矗積極鼓勵和支持職工參加文化函授學(xué)習(xí)，保證職工的學(xué)習(xí)時間，有效的引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)?，F(xiàn)有60名監(jiān)理人員中本科28人，大專20人，尚在學(xué)習(xí)的有5人。目前大專以上文化程度占職工總數(shù)的80%。
3、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。每年年初制定職工培訓(xùn)規(guī)劃，利用冬閑時間有計劃的舉辦專業(yè)技術(shù)知識、法律法規(guī)、經(jīng)驗交流為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。全體監(jiān)理人員完成了上崗資格培訓(xùn)和考試，合格率達(dá)100%，使他們上崗后能盡快勝任工作。積極委派各類專業(yè)監(jiān)理人員參加盛市舉辦的各類專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，如試驗檢測、代建制培訓(xùn)班等，現(xiàn)在已具備建設(shè)部國家級注冊監(jiān)理資格的4人，具備交通部注冊監(jiān)理資格的38人。今年參加交通部水運工程監(jiān)理工程師考試32人，參加交通部實驗檢測培訓(xùn)5人，參加建設(shè)部監(jiān)理工程師考試2人，造價師2人。
4、提高監(jiān)理人員文明執(zhí)法素質(zhì)。文明執(zhí)法的實質(zhì)就是要文明服務(wù)。加強職工職業(yè)道德教育。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《建筑法》、《施工監(jiān)理規(guī)范》等各項法律法規(guī)，明確監(jiān)理人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正、依法監(jiān)理。規(guī)范工作行為，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，與業(yè)主簽定廉政監(jiān)理合同，截止目前未發(fā)生業(yè)主、承包方投訴和經(jīng)濟、刑事違法犯罪現(xiàn)象。
5、努力提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量
樹立監(jiān)理就是服務(wù)，監(jiān)理必須規(guī)范的主觀意識，以誠信負(fù)責(zé)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、務(wù)實高效的工作作風(fēng)為項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)組織總工辦、經(jīng)營部等部門有關(guān)人員對依佳線、界河二期、同江港改擴建工程、大頂子山航電樞紐等6項重點工程進(jìn)行了聯(lián)檢，主要針對內(nèi)業(yè)資料、工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理、安全等方面進(jìn)行檢查，并對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量向項目業(yè)主進(jìn)行回訪，針對檢查發(fā)現(xiàn)的個別監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料整理不夠及時現(xiàn)象要求限期進(jìn)行整改，整改復(fù)查合格。經(jīng)過對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表統(tǒng)計，業(yè)主對項目監(jiān)理部的各項工作滿意。
自來水公司匯報材料篇十二
xxxx公司地處xxxx，占地400畝，20xx年8月成立，20xx年12月完成“三通一平”工程。經(jīng)過深入的市場調(diào)研，充分論證，按照國家資源化綜合利用，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展和提升化工企業(yè)科技含量和裝備水平的要求，以550萬元技術(shù)使用費引進(jìn)四川天一科技股份公司擁有的變壓吸附和自主開發(fā)的低溫加氫法粗苯加氫清潔生產(chǎn)工藝，20xx年建成了年產(chǎn)2.5萬噸的粗苯加氫裝置，20xx年5月試生產(chǎn)，年底完成“三同時”驗收，取得了安全生產(chǎn)許可證，主要生產(chǎn)苯系列產(chǎn)品，主要產(chǎn)品在國家危險化學(xué)品登記中心完成了登記備案。20xx年通過iso9000質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證，有力的促進(jìn)了公司安全管理水平的提升。
公司投產(chǎn)三年來未發(fā)生過一起輕傷及以上的安全事故和職業(yè)病案例。連續(xù)兩年被評為黃石市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。在市、縣安監(jiān)部門的指導(dǎo)和支持下，我公司安全生產(chǎn)工作取得了長足的進(jìn)步，安全生產(chǎn)的形勢總體平穩(wěn)，下面簡要匯報如下：
我們公司是一家危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，存在危險化工生產(chǎn)工藝，且產(chǎn)品具有易燃易爆和有毒有害的多重特性，屬于典型的“兩重點一重大”企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理方面高度重視，親自督促安全部門建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并不定期主持召開安全生產(chǎn)會議，聽取各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)情況匯報，就具體落實安全生產(chǎn)責(zé)任制提出指導(dǎo)意見和工作安排。
我們公司的主要負(fù)責(zé)人和主要安全管理人員都接受了崗前的相關(guān)資質(zhì)安全教育培訓(xùn)，并通過考核，具有?；菲髽I(yè)安全管理的任職資質(zhì)。各特殊工種操作人員，包括?；凡僮魅藛T，持證上崗率100%。杜絕無資質(zhì)人員上崗作業(yè)，確保特殊工種的操作安全。對所有新進(jìn)人員，認(rèn)真落實三級安全教育培訓(xùn)的有關(guān)要求，對他們進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，使之具備了相關(guān)崗位的安全操作技能和自我防護應(yīng)急處置能力后，才安排上崗操作。今年以來，累計完成了32人次的新進(jìn)人員的三級安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)把崗前關(guān)。
根據(jù)設(shè)計要求，我們公司的粗苯加氫生產(chǎn)裝置建設(shè)初期就已應(yīng)用了自動化生產(chǎn)工藝，采用杭州和利時dcs控制系統(tǒng)。該套系統(tǒng)已連續(xù)正常運行三年，目前運行穩(wěn)定、可靠。公司也已熟練掌握了該套系統(tǒng)的使用操作要領(lǐng)。
根據(jù)儲罐區(qū)重大危險源的管理制度要求，公司責(zé)成車間安排專人專崗，負(fù)責(zé)儲罐區(qū)的安全運行和日常巡查，定期檢查監(jiān)控預(yù)警的運行情況，各種監(jiān)控數(shù)據(jù)可在主控室查看相關(guān)記錄，并建立了重大危險源管理檔案。提高了公司應(yīng)對重大危險源事故的預(yù)防控制能力水平。今年換證前的安全評價和重大危險源辨識、評價正在進(jìn)行。
根據(jù)裝置的自動化運行特點，現(xiàn)場操作工巡查的局限性，我們公司在裝置區(qū)內(nèi)安裝了41個有毒、可燃?xì)怏w探測報警器，這些報警器實行全天候24小時監(jiān)控，生產(chǎn)過程中發(fā)生泄漏，可在主控室終端有響應(yīng)。為保障裝置生產(chǎn)的連續(xù)性和停電下的安全性，公司投資30萬元配置了一臺300kw的柴油應(yīng)急發(fā)電機。根據(jù)重大危險源的管理要求，正在進(jìn)行儲罐區(qū)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控的設(shè)備招標(biāo)工作，預(yù)計10月份可投入使用。消防設(shè)施方面，配備了消防泡沫站和消防水站，在主裝置區(qū)和罐區(qū)投入了大量的干粉滅火器和消防水帶。另外，新建了一套高壓氮氣系統(tǒng)，在處理失火事故時能起到很好的作用。根據(jù)首批重點監(jiān)管的危險化學(xué)品安全措施和應(yīng)急處置原則的要求，公司在車間設(shè)置了一個應(yīng)急沖洗間，里面配有洗眼器、防毒面罩、正壓式空氣呼吸機、防化服和各種應(yīng)急藥品等，可有效滿足應(yīng)急救援的需要。在當(dāng)前的高溫季節(jié)，公司給每個班組下發(fā)了防暑降溫藥品，預(yù)防中暑事故的發(fā)生，保障職工的職業(yè)健康。
為切實消除生產(chǎn)過程中的各種安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理。公司實施了日常巡查，周二安全環(huán)保、周五現(xiàn)場管理這兩項專項檢查。周二、周五的專項檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊、各車間、部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員共同參與，交叉檢查，彌補各自的監(jiān)管缺陷和盲區(qū)，實現(xiàn)各職能部門聯(lián)動機制，而且這種檢查活動從不走馬觀花，總是深入到生產(chǎn)一線的各個區(qū)域、各個崗位，不放過任何一個死角。今年已累計查找發(fā)現(xiàn)各類安全隱患172條，對在專項檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題下達(dá)專項檢查整改單，限期完成，到期進(jìn)行復(fù)查。對沒有按期完成整改或整改達(dá)不到要求的，對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以嚴(yán)格的考核機制來保障安全檢查的成效性。
公司成立了以總經(jīng)理為組長、各單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了義務(wù)應(yīng)急救援隊。負(fù)責(zé)全公司范圍的各種突發(fā)事故的應(yīng)急救援任務(wù)。每季度開展一次?；吠话l(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案的現(xiàn)場演練，通過各種科目的模擬演練，從中發(fā)現(xiàn)平時工作中存在的一些問題與不足，不斷的完善應(yīng)急預(yù)案，有效的提高了義務(wù)救援隊伍的應(yīng)急處置能力。
根據(jù)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流帶班”的上級指示精神，我公司的主要管理人員進(jìn)行輪流現(xiàn)場帶班，各級領(lǐng)導(dǎo)深入一線，重點檢查生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、有序進(jìn)行。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實，有效的扭轉(zhuǎn)的員工習(xí)慣性違章的不良習(xí)性，促進(jìn)了廣大員工自我安全意識的提升。
根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)要求，公司設(shè)置了安全管理的專職機構(gòu)，配備了3名專(兼)安全管理人員，并成立了安全生產(chǎn)委員會，安委會辦公室設(shè)在安全部。從上至下，組建了完整的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)。
今年上半年已通過考核，達(dá)到三級管理水平。我們將以此為契機，嚴(yán)格遵守安全標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則，努力創(chuàng)建一個更為安全、健康的生產(chǎn)環(huán)境，向安全標(biāo)準(zhǔn)化的更高目標(biāo)邁進(jìn)。
安全管理無止境，我們積極探索安全管理的內(nèi)涵，提倡“任何事故都是可以避免的”安全文化理念，奉行以人為本、構(gòu)建平安泰華、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理理念和安全文化價值觀，努力提高安全管理的創(chuàng)新能力。不斷引入職工喜聞樂見的安全管理模式，激發(fā)職工參與安全管理、融入安全管理的主動性和自覺性，進(jìn)一步筑牢安全防線，實現(xiàn)泰華長治久安。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然在安全生產(chǎn)上做了一些工作，但與兄弟單位相比還有很大的差距，距領(lǐng)導(dǎo)的要求也有很大的距離。我們將以此次大檢查為契機，認(rèn)真落實整改查出的問題，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我們的工作多提寶貴意見。
自來水公司匯報材料篇十三
xx市桃山區(qū)桃山供水處xx年6月成立。三年來，圍繞著收費這個中心任務(wù)，完善制度，規(guī)范管理，取得了顯著成績：一是通過科學(xué)管水，創(chuàng)新機制，水費收繳突破1,000萬元，在增效創(chuàng)收上取得了顯著成效。桃山供水處剛組建時，水費收繳率不足20%，完不成水費上繳任務(wù)。為了扭轉(zhuǎn)這個局面，通過創(chuàng)新收費方式，實行了區(qū)域劃片承包責(zé)任制，加強水表管理，使水費收繳逐年提高。xx年實現(xiàn)了水費收繳突破完成1100萬元，創(chuàng)造了與周邊地市相比，自來水回收率最高的突出業(yè)績。二是依法治水，從嚴(yán)管理，稽查罰款突破55萬元，在規(guī)范供水市場上取得了顯著成效。通過加大對供水市場管理力度，履順用戶管線，鉛封水表，有效防止了用戶竊水和私接亂接現(xiàn)象的發(fā)生。
三年來，查出偷水、違章用水1,000余起，增補以及罰款超過100余萬元，僅xx年就實現(xiàn)稽查罰款突破55萬元，取得了市民主動按表、按規(guī)定交費，用水市場趨于正常的成果。三是科技興水，措施得當(dāng)，月降低水損20萬噸，在控失節(jié)流上取得了顯著成效。通過選擇先進(jìn)的地下管網(wǎng)勘探隊伍進(jìn)行漏水探查，開創(chuàng)了我省自來水探漏史上的先河。通過對老樓地溝進(jìn)行改造，月均降低水損近5萬噸。通過對企事業(yè)、大戶更換復(fù)式水表和科學(xué)地調(diào)配供水方式，合理用水，每月挽回經(jīng)濟損失5萬多元。通過對管網(wǎng)的改造，解決了部分居民吃水難和無水吃的問題。四是以人為本，加強管理，集體和個人多次受到獎勵。先后有50人獲桃山區(qū)先進(jìn)個人榮譽稱號，并有1人被xx市政府授予市五一勞動模范，桃山供水處也因為成績突出多次被桃山區(qū)評為先進(jìn)集體。
自來水公司匯報材料篇十四
今年，在學(xué)校黨委和產(chǎn)業(yè)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨總支積極組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識，積極組織黨員開展工作，較好地發(fā)揮了黨員的模范先鋒作用，著重加強項目班子建設(shè)，保證了公司黨委決議能夠在基層項目部貫徹執(zhí)行，重點放在穩(wěn)定推進(jìn)黨建工作、落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、創(chuàng)新黨建活動方式等方面開展。
一、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，做到在思想和行動上與黨的要求保持高度一致。
各黨支部適時地組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)支部黨員比較分散工作的特點，事先提出學(xué)習(xí)計劃和領(lǐng)會要點，要求黨員通過學(xué)習(xí)，不僅解決思想上與黨中央保持一致的問題，而且需要深刻領(lǐng)會和努力加以貫徹執(zhí)行，勇于為黨的先進(jìn)性添磚加瓦。特別是十九大召開以，公司多次組織觀看十九大工作報告，開展座談會學(xué)習(xí)黨的十九大精神，以黨總支書記、支部書記、領(lǐng)導(dǎo)干部為示范引領(lǐng)，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，貫穿到公司各項工作全過程，進(jìn)一步增強了大家的使命感、責(zé)任感，立足職能。
在公司的項目上，涌現(xiàn)出很多先鋒模范黨員。金寨項目總監(jiān)。
－1－。
傅朝方為了工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，女兒高考期間，仍堅守崗位；淮安快速路總監(jiān)陳建國、合寧高速專監(jiān)薛勤建作為退休老黨員，仍然奮戰(zhàn)在一線工地，任勞任怨。他們在一線落實工作，在一線檢驗成效，帶頭攻堅，全力助推項目建設(shè)。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實履行“一崗雙責(zé)”。通過采取學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的方法，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。積極開展項目領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論思想工作，堅持以習(xí)總書記講話和十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞在黨中央的周圍，時刻保持黨員的先進(jìn)性和純潔性。全面提升班子成員的政治素養(yǎng)和水平，達(dá)到提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。
嚴(yán)格貫徹中央提出的“三重一大”、“一崗雙責(zé)”決策制度，公司根據(jù)自身實際情況，制定“三重一大”相關(guān)制度，重大事項均由公司辦公會討論通過，杜絕領(lǐng)導(dǎo)搞“一言堂”的做法，從而建立行之有效、持之以恒的民主參與體制。
三、
創(chuàng)新活動方式，積極開展行之有效的活動，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理貫穿融合。
－2－。
際，更富有感染力?！熬€上”，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和手機微信、微博，開辟網(wǎng)上活動新領(lǐng)域。組織觀看了《厲害了，我的國》、《偉大的變革-慶祝改革開放40周年大型展覽網(wǎng)上展館》、《改革開放40周年大會》等；“線下”，組織演講比賽、藝匯演、主題黨日活動等，在機關(guān)和項目上營造和諧、廉潔、進(jìn)取、向上的氛圍，切實國有企業(yè)的職能，在規(guī)范管理、提升凝聚力、隊伍建設(shè)等方面取得長足進(jìn)步。
使他們安心地投入學(xué)習(xí)。
3、外地項目黨支部宿遷綜合客運樞紐工地現(xiàn)場。
－4－。
成立“黨建·家”活動中心，并舉辦“學(xué)習(xí)貫徹十九大，奮斗進(jìn)取正當(dāng)時”主題演講比賽。
活動中心由多功能會議室、圖書室、黨員活動室、黨風(fēng)廉政教育室、法律咨詢室等活動室組成，是開展黨建活動的主要場所。讓建設(shè)者們向黨組織靠攏，感受到家的溫暖。自建成以，連續(xù)開展了組織生活會、主題黨日、“黨員政治生日”、“學(xué)習(xí)貫徹十九大奮斗進(jìn)取正當(dāng)時”主題演講比賽等活動。在主題演講比賽中，廣大員工以立足本職、愛崗敬業(yè)為重點內(nèi)容，緊密聯(lián)系個人思想和工作實際，講述對不忘初心、牢記使命、繼續(xù)前行的理解認(rèn)識，講述身邊先進(jìn)典型立足崗位、服務(wù)社會的感人事跡，從不同的角度詮釋員工們無私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑閼押蛣?wù)實敬業(yè)、創(chuàng)新進(jìn)取的精神狀態(tài)，抒發(fā)了對黨的事業(yè)無限熱愛和對高鐵建設(shè)美好未的無限憧憬。公司sqshlsn-l標(biāo)段總監(jiān)辦參賽選手杜勇以第三名的成績榮獲二等獎，參賽選手秦佳佳也以優(yōu)異的成績榮獲了優(yōu)勝獎。、外地項目黨支部----無錫江海西路快速化改造工程監(jiān)理辦在施工現(xiàn)場，舉行了安全月活動黨員宣誓儀式。
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行動表明以黨員為先鋒，全員參與，提高安全意識，貫徹落實人人抓安全，人人重安全。
四、始終堅持對黨員進(jìn)行廉潔自律教育、防范與未然。在市場經(jīng)濟大潮中，作為身處監(jiān)理行業(yè)的廣大監(jiān)理人員如何把握好手中的服務(wù)權(quán)力極為重要，公司以開展新時代新作為民主生活會、廉潔教育宣講會等形式時刻提醒黨員加強廉潔自律的教育，要求全體黨員決不做貪小利而毀壞自身形象和黨的形象的事情，不斷加強拒腐能力和妥善處理好工作中的各種關(guān)系，通過廉潔自律和努力開展工作，建立更合諧的工作關(guān)系和工作環(huán)境。一年，支部中的所有黨員干部均沒有發(fā)生違反廉潔自律的情況。
五、加強黨的組織建設(shè)，為黨組織輸送高質(zhì)量“新鮮血液”。作為基層黨組織，在加強黨員思想建設(shè)的同時，還必須加強黨的組織建設(shè)，特別要重視向黨組織輸送新鮮血液。因此，我們在加強正常的黨組織建設(shè)的同時，根據(jù)本支部的工作特點，十分注重對分散在外地的入黨積極分子進(jìn)行組織引導(dǎo)和培養(yǎng)教育，努力吸引優(yōu)秀的同志積極向組織靠攏。2018年，有1名同志通過層層考驗，正式轉(zhuǎn)正；兩名同志參加了入黨發(fā)展對象培訓(xùn)班并通過了考試；還有2名同志遞交了入黨申請書，多名同志表達(dá)了積極向黨組織靠攏的愿望，為黨輸送新鮮血液提供了保障。
新時代新氣象，新征程新作為，過去的一年，公司黨建工作。
－6－。
取得了可喜的成績，但還存在需要改進(jìn)的方面，如：學(xué)習(xí)教育深度不夠；典型的樹立和宣傳不夠及時等。2019年公司黨總支將繼續(xù)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進(jìn)一步加強黨建工作，謀劃公司改革發(fā)展大局，不斷增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，落實公司各項工作部署。讓我們緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，團結(jié)一心、奮力拼搏，加快公司發(fā)展進(jìn)程，為實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
－7－。
自來水公司匯報材料篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨新源供電分公司檢查指導(dǎo)工作，下面由我代表新源供電分公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我公司工作開展情況。
一、基本情況
新源供電分公司公司在冊職工xx人，勞務(wù)派遣員工xx人。公司下設(shè)辦公室、安全生產(chǎn)部、財務(wù)部、營銷部四個職能部室和xx個供電所、xx個專業(yè)班，負(fù)責(zé)縣城及11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)、居民、農(nóng)牧民的電力營銷、配電運行、設(shè)備維護等工作。
二、電網(wǎng)建設(shè)情況
2011年我公司完成新源縣電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬元，其中電源及線路建設(shè)投資xx萬元：新建了吐爾根變電站，完成了新源縣城新則、新卡同桿雙回線路、南卡線青年街支線及那拉提鎮(zhèn)10千伏坎那線改造。智能電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬元：安裝專變負(fù)控終端xx塊，安裝單相智能表計xx塊，集中器xx臺。逐步建立了新的電網(wǎng)發(fā)展方式。
三、文明單位創(chuàng)建情況
創(chuàng)建活動，促進(jìn)了公司兩個文明建設(shè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，2011年全面完成了上級公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，精神文明建設(shè)不斷深入，實現(xiàn)了新源縣文明單位的創(chuàng)建目標(biāo)。2011年11月14日，我公司榮獲“國家電網(wǎng)公司（2017—2017年度）文明單位”稱號。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨建工作
嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立反腐-敗的長效機制和約束機制。大力開展警示教育，做到“干事干凈”， 嚴(yán)厲查處不遵章守紀(jì)、不廉潔自律、超越道德底線的行為，嚴(yán)格落實廉政談話制度和“協(xié)同監(jiān)督”工作格局，保證所有人員、各項業(yè)務(wù)都受到嚴(yán)格監(jiān)督。大力推行廠務(wù)公開，對公司內(nèi)重大問題、重大決策以及關(guān)系職工群眾切身利益的.重大事項，必須經(jīng)公司職工大會集體審議，增強工作的透明度。
不斷強化黨支部建設(shè)，抓好黨員隊伍建設(shè)。把“三會一課”作為支部組織規(guī)范的重要內(nèi)容來抓，提高思想修養(yǎng)和教育引導(dǎo)，先后組織舉辦了黨史知識、“三個代表”、七一講話、黨紀(jì)黨規(guī)、社會主義榮辱觀、十七大精神等知識學(xué)習(xí)、競賽活動。落實黨員的評議考核工作，堅持每年對黨員進(jìn)行評議。大力開展“兩優(yōu)一先”評選活動和黨員“五個一”活動。抓好組織發(fā)展工作，本著“把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員”的思路，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。經(jīng)過幾年的培養(yǎng)、教育、發(fā)展，公司目前有正式黨員36名，黨員已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。
五、加強職工思想教育，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的人文環(huán)
境。
1、用思想動態(tài)分析來統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動。公司按期召開職工思想動態(tài)分析會，就職工思想中存在的一些熱點、焦點、難點問題進(jìn)行分析、討論。從而做到思想統(tǒng)一，認(rèn)識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。
2、用宣傳報道來釋疑解惑，利用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、《宣傳圖片櫥窗》，內(nèi)部報刊《新源電業(yè)》等形式，把公司的想法變成職工的想法，把公司的要求變成職工的具體行動；今年我公司在各類報刊及網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)表稿件180余篇。
3、加強社會治安綜合治理工作。建立健全了治安防范網(wǎng)絡(luò)體系，組建了勞動爭議調(diào)解委員會，成立了義務(wù)治安聯(lián)防隊，建立了計劃生育雙向管理檔案，加強普法教育。投資xx元建設(shè)了辦公樓監(jiān)控等技防設(shè)施。一年來，公司沒有出現(xiàn)治安和刑事案件。
六、健全應(yīng)急預(yù)案機制 積極應(yīng)對異常發(fā)生
在今年“11.1”地震發(fā)生后，我公司第一時間啟動了應(yīng)急預(yù)案，迅速采取應(yīng)急措施，對電網(wǎng)運行情況進(jìn)行了系統(tǒng)的安全檢查，確保重要公共場所、重要用戶、居民用電萬無一失。并及時向縣委、政府匯報，公司所屬xx個供電所也及時與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)黨委溝通聯(lián)系，協(xié)助搶險救災(zāi)。為受災(zāi)最嚴(yán)重的哈拉布拉鄉(xiāng)25頂臨時帳篷接通照明用電，處理受災(zāi)民居線路隱患23間，學(xué)校教室11間，為受災(zāi)群眾送去2000元慰問品。彰顯了國網(wǎng)公司央企責(zé)任和“四個服務(wù)”宗旨。
2011年即將過去，通過工作自查，我們在一些工作中還
存在不足，相信在新的一年中，我們有能力發(fā)揮優(yōu)點，不斷進(jìn)取，落實好縣黨委、政府的工作部署，為新源縣的發(fā)展和居民提供安全可靠的電力供應(yīng)，為優(yōu)秀平安縣的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
自來水公司匯報材料篇十六
關(guān)于非燃化的問題，各國都制定了專門的法規(guī)或規(guī)范，對包括建筑材料，室內(nèi)家具材料以及各種管道及其保溫絕熱材料在內(nèi)的各種材料的燃化都作了明確的規(guī)定，特別是對那些特殊建筑、大型建筑、地下建筑等許多場所，要求是非常嚴(yán)格的。非燃燒材料的特點是不容易發(fā)煙，即不燃燒且發(fā)煙量很少，所以非燃材料可使火災(zāi)時產(chǎn)生的煙氣量化大大減少，煙氣光學(xué)濃度大大降低。
自來水公司匯報材料篇十七
當(dāng)人們迎著朝陽走進(jìn)公司大門上班時，他已經(jīng)忙碌在管道搶修第一線；當(dāng)人們踏著薄暮下班回家時，他又奔赴下一個供水搶修點。冬天一身霜，夏日一身汗，晴天一臉灰，雨天滿身泥，這就是給同事們的日常印象。
線路管理所城區(qū)搶修班班長自進(jìn)入線管所工作以來，憑著一種傻乎乎的吃苦精神贏得了大家的一致好評。思想上，他以廠為家，時刻從集體利益出發(fā)；工作中，他以身作則，臟活累活搶著干；業(yè)務(wù)上，他不斷鉆研管網(wǎng)維修技術(shù)，豐富自己的實踐經(jīng)驗，很快便成為一名管網(wǎng)維護技術(shù)骨干。
常說，遇到困難，你不上，我不干，這個公司怎么轉(zhuǎn)？人應(yīng)該有所追求，趁年輕多做點犧牲，沒啥！他是這么說的，也是這么做的。線路管理所承擔(dān)著全市幾十萬人的生活工作用水維護，區(qū)域大，人員少，任務(wù)重。面對每一個焦慮期盼的熱線電話，他總是在第一時間到達(dá)現(xiàn)場安排工作。
今年夏天，二水廠投產(chǎn)試運行，搶修任務(wù)重，待修點多，熱線電話應(yīng)接不暇，他帶領(lǐng)維修班一班人不分晝夜，加班加點，一個星期甚至半個月通宵達(dá)旦連軸轉(zhuǎn)，管網(wǎng)搶修時常常遭遇“冷水浴”，加之連續(xù)熬夜作戰(zhàn)，再鐵的身體也經(jīng)不起這樣的考驗，他終于病倒了。大家趕他回家他理都不理，老父親對此十分不理解，“你沒日沒夜地干，連家都不要？收入還不及我一年的錢多呢，真是！”直到挺著大肚子的妻子發(fā)了脾氣硬逼著他上醫(yī)院，他這才看醫(yī)生、打點滴。
自來水公司匯報材料篇十八
xxx，女，漢族，20xx年出生，20xx年畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)信息管理專業(yè)，20xx年參加工作，分配到物資設(shè)備庫。于攻讀中央廣播電視大學(xué)工商管理專業(yè)，順利畢業(yè)。
該同志此刻是物資設(shè)備庫一名普通職工，她始終以高昂的工作熱情和用心的工作態(tài)度，全身心的投入到熱愛的倉儲管理工作中，為礦山的發(fā)展傾注了滿腔熱血。多次被評為“崗位技術(shù)能手”、“優(yōu)秀團員”等榮譽稱號。
該同志對工作能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。對所管的物資分類清楚明確，對所操作的k3系統(tǒng)能熟練掌握，對所從事的核算工作做到準(zhǔn)確無誤，每個月要進(jìn)行上千份的料單核算，她都認(rèn)認(rèn)真真的算，一絲不茍從不馬虎，她總是以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度去對待工作，盡其所能去幫忙他人，受到了干部職工的一致好評。
作為一名青年崗位技術(shù)能手，光有吃苦精神和十足干勁還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要具備干好工作的過硬本領(lǐng)，要向?qū)嵺`學(xué)，象他人學(xué)習(xí)，走知識與實踐相結(jié)合的道路。她堅持學(xué)中干、干中學(xué)，遇到不懂的問題，打破沙鍋問到底，非弄個水落石出不可。在工作之余該同志閱讀了超多的有關(guān)與本崗位相關(guān)的理論知識。為自己的工作墊定了堅實的基礎(chǔ)，決不讓自我在技術(shù)上落伍。
默默無聞，任勞任怨，工作講求實效是同志的一貫作風(fēng)。俗話說：失之毫厘，繆之千里。在數(shù)字上一線之差就可能造成幾萬、十幾萬、乃至無法估量的損失。
該同志在思想上用心要求進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)并踐行“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，并將自已所學(xué)有理論帶到實踐中加以理解和運用。光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。
自來水公司匯報材料篇十九
對工作她全力以赴、敢作敢為、勇挑重?fù)?dān)。對同事她團結(jié)友愛、熱情真誠、關(guān)懷備至。對用戶她耐心細(xì)致、真誠服務(wù)，無私奉獻(xiàn)。她就是永城市新城水廠經(jīng)營科抄表班班長小戚同志，20xx年，懷著對城市供水行業(yè)的熱愛，她加入了新城水廠抄表員隊伍，從對業(yè)務(wù)茫然無知的新手成長為一名熟悉各項供水業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干。多年來，她立足平凡崗位，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，讓自己無悔的青春與熱血奉獻(xiàn)給了永城供水事業(yè)。
小戚同志目前的抄表區(qū)域?qū)儆谟脩糇疃唷⒈砭顏y、環(huán)境最臟、矛盾糾紛最多的區(qū)域，以前大家誰都不愿意管理這片區(qū)域，關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)找到了小戚同志，她沒有推辭、拒絕，而是爽快的接受了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。為了提高抄表準(zhǔn)確率，和回收率，小戚同志將用戶資料和欠費情況專用記錄本分類記錄、分析原因、對統(tǒng)計的累積2個月以上的欠費，在水費通知單上注明。對水量突變情況，她能及時分析水表是否發(fā)生故障，對發(fā)現(xiàn)漏水，馬上發(fā)出維修工作單，爭取最快的速度為用戶解決問題。幾年來，在她分管的片區(qū)內(nèi)，每月100%的抄表率和100%的回收率是她的工作業(yè)績，她這種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致工作態(tài)度，得到了同事、用戶的一致好評。
用水牽涉到千家萬戶的利益，工作中也難免遇到矛盾和。
糾紛。遇到此情景，小戚總能“換位思考”先想想自己在處理問題時有無偏差，如果沒有，就會耐心的向用戶講政策，做宣傳，取得用戶的理解配合。在實踐中，她也總結(jié)出“多微笑、多動腦、多包容”的心得。也正因此，很多時候，她會把緊張的氣氛變得輕松，從而在互相信任中解決問題。
一次，在抄表時她發(fā)現(xiàn)一位用戶家的水表出現(xiàn)了故障，用戶對于故障引起的水費計量方法顯得很著急，她一邊安撫用戶的情緒，一邊幫他分析出現(xiàn)這種情況的原因，并告訴他解決的途徑，最后事情得到了圓滿的解決，用戶非常滿意。
還有一次，她到用戶家里收費，用戶反映所收水費與平時的用水量相差很大，拒不繳費，她先是耐心的和用戶做工作，然后又幫他們查找了多收費用的原因，避免了他們?nèi)粘Ｉ钪械牟槐匾睦速M，最終贏得了用戶的信任和好評。
她在很好的完成供水收費業(yè)務(wù)的同時，從不放過任何學(xué)習(xí)的機會，謙虛好學(xué)，不懂就問，主動拜師學(xué)藝，虛心向老同志求教一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和工作方法，并結(jié)合自己的工作實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗以提高自己的工作水平。
這就是小戚，一名普普通通的抄表員，一名熱愛著自己工作、并正在享受工作快樂的抄表員。十多年來，他在自己的平凡的工作崗位上，創(chuàng)造出了一件件不平凡的業(yè)績。連續(xù)多次被永城市建委評委先進(jìn)工作者及優(yōu)秀黨員。
自來水公司匯報材料篇二十
各位領(lǐng)導(dǎo)：
集團公司4－4傳真下發(fā)后，我公司高度重視，認(rèn)真組織各生產(chǎn)專業(yè)召開專門會議，對照集團公司相關(guān)文件進(jìn)行了系統(tǒng)的自查自糾，并將有關(guān)情況匯報如下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。
一、上級文件精神的貫徹落實情況
年初公司就以能源集團和集團公司年度工作會議精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任落實年要求，在繼續(xù)深入抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的基礎(chǔ)上，借鑒降本增效、煤質(zhì)管理系列推進(jìn)會的先進(jìn)經(jīng)驗，堅持開源節(jié)流并重，把降本增效理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，在更深層次、更廣領(lǐng)域深化降本增效活動，持續(xù)提升四個質(zhì)量，不斷強化經(jīng)營管理，增強盈利能力，努力形成降本增效的長效機制，做到了六個突出：
一是突出抓好形勢教育。進(jìn)入今年以來，國內(nèi)煤炭市場持續(xù)低迷、煤炭價格大幅下滑。面對嚴(yán)峻的市場行情，公司深入開展深度挖潛、降本增效為主題的實踐活動，組織了35次宣講活動進(jìn)基層、講形勢，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，牢固樹立過緊日子的思想，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強成本意識、節(jié)約意識和效益意識，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，切實做到上下同心、左右同頻、共度難關(guān)。
二是突出抓好源頭創(chuàng)效。在全面分析主要采場和工作面情況的基礎(chǔ)上，公司優(yōu)化布置，合理安撤頭面，在年初規(guī)劃的基礎(chǔ)上，更加突出效率、效益，更加協(xié)同系統(tǒng)的整體效能，更加優(yōu)化采掘關(guān)系，切實保證中長期的生產(chǎn)接續(xù)。在穩(wěn)定原煤產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)綠色開采，嚴(yán)格按照集團公司《礦區(qū)綠色充填開采實施規(guī)劃方案》要求，創(chuàng)新沿空留巷、兩巷帶采、不規(guī)則開采、端頭放煤等綠色充填開采技術(shù)，切實做到了精采細(xì)采。
三是突出抓好提質(zhì)提效。公司以貫徹落實集團公司質(zhì)量發(fā)展計劃為抓手，以迎接此次專項檢查為突破口，全面加強煤質(zhì)管理和工程質(zhì)量管理。對圖紙設(shè)計、開拓掘進(jìn)、工作面過斷層、煤流運輸、矸石揀選、地面洗選、裝車運輸全過程加強管控，確保全流程穩(wěn)控煤質(zhì)；強化采掘機運通等生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控，規(guī)范各類設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)從地質(zhì)資料分析、采掘工程設(shè)計、生產(chǎn)運輸?shù)桨惭b撤除等所有環(huán)節(jié)的全過程質(zhì)量管控，避免返工浪費現(xiàn)象，增強了質(zhì)量成本意識。
四是突出抓好安全高效。牢固樹立安全是最大的效益，事故是最大的浪費的理念，堅持防大事故、治大隱患不動搖，樹立紅線、底線意識，把一通三防、防治水、特殊時期的頂板和提升運輸作為管控重點，轉(zhuǎn)變安監(jiān)檢查方式，充分發(fā)揮兩預(yù)警一通報作用，堅持動態(tài)調(diào)度、跟蹤管理、嚴(yán)格把關(guān)，著力強化安全監(jiān)督檢查，著力強化隱患排查治理，著力強化生產(chǎn)流程控制，著力培育誠信本安人，著力保障職業(yè)安全健康。
五是突出抓好科技降本。我們深知應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，充分有效利用資源，是實現(xiàn)降本增效的有效捷徑。不斷強化地質(zhì)構(gòu)造分析，降低無效進(jìn)尺，優(yōu)化巷道布置，減少煤柱損失，減少過斷層采矸量，提高貫通測量精度，避免巷道報廢，降低材料消耗和生產(chǎn)成本；強化系統(tǒng)節(jié)能管理和新裝備的應(yīng)用，合理調(diào)整設(shè)備運行狀態(tài)，確保最佳工況，集中力量解決了一批影響和制約安全、成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)難題。
開展專項檢查，定期通報、剛性考核，完善上井物資拆解利用、修舊利廢、分類建賬的精細(xì)管理模式。
二、傳真涉及內(nèi)容的自查情況
（一）原煤單位制造成本構(gòu)成指標(biāo)的分解、落實、完成情況
略
對比分析如下：一季度原煤單位完全成本同比增長70.75元/噸，主要是由于工資增長了33.22元/噸，社會保險費增長了11.49元/噸，查補稅款致成本增長19.94元/噸。
（二）井下各生產(chǎn)系統(tǒng)人員的構(gòu)成情況分析及建議
目前，公司采煤專業(yè)在冊職工共計582人。其中采煤工445人，工作面生產(chǎn)準(zhǔn)備工137人，45歲以上職工247人，占采煤總?cè)藬?shù)的42%。掘進(jìn)專業(yè)在冊職工共計640人。其中普掘305人，綜掘277人，巷道維修工58人，45歲以上職工351人，占掘進(jìn)總?cè)藬?shù)的54%。機運專業(yè)在冊職工共計806人。其中機電運轉(zhuǎn)工區(qū)231人，運搬工區(qū)310人，皮帶工區(qū)159人，設(shè)備管理中心166人。
問題及建議：人員結(jié)構(gòu)不合理，老齡化嚴(yán)重，建議補充青工；長病人員較多，建議單獨管理；年輕技術(shù)人員較少，建議加大年輕人員的技術(shù)培訓(xùn)力度。
（三）能源集團和集團公司技術(shù)診斷查出問題的落實
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自來水公司匯報材料篇一
公司初建于一o年，后經(jīng)多次更名和改組。20xx年四月，根據(jù)上級文件精神，啟用現(xiàn)名稱。
中安居的204人，外地181人。
公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元，總負(fù)債2309萬元，資產(chǎn)負(fù)債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質(zhì)環(huán)境評估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負(fù)責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。
二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況。
為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等xx個內(nèi)部獨立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負(fù)盈虧單位)，形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。
地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體，擁有資產(chǎn)總額317萬元，安置職工107人，20xx年營業(yè)收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。
金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機遇，經(jīng)營一度難以為繼。20xx年，公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設(shè)銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學(xué)一、二期項目的資金問題;利用公司集貿(mào)市場，通過運作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動，在20xx年開發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至20xx年至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時，三峽大學(xué)項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍。
金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至20xx年七月因經(jīng)營虧損停業(yè)，20xx年八月重新啟動。因酒店屬高額負(fù)債經(jīng)營，后續(xù)投入嚴(yán)重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營管理不善等諸多原因，經(jīng)營效果一直未達(dá)到理想狀態(tài)。20xx年，為盤活資產(chǎn)，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設(shè)施進(jìn)行了部分更新改造，20xx年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)。20xx年，經(jīng)營收入198萬元，實現(xiàn)利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經(jīng)濟效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。
三、改革情況。
近年來，公司在改革方面進(jìn)行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態(tài)管理;在財務(wù)管理和考核機制方面實行責(zé)任分級細(xì)劃，預(yù)算目標(biāo)控制，利潤與財務(wù)狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務(wù)招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標(biāo)價，按價付費。
自來水公司匯報材料篇二
20xx年轉(zhuǎn)眼就這樣結(jié)束了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的發(fā)展下，我有了更好的進(jìn)步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中，相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求。
20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，努力實踐“三個代表”，三個文明建設(shè)取得了顯著成果。
一、抓重點，求突破，樹立為民服務(wù)新形象。
由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20xx年7月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費系統(tǒng)，并同時對各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務(wù)工作效率。
二、完善制度加強管理。
1.以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo)，補充完善了公司的各項規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。3.20xx年公司認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動納入到日常服務(wù)工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。
4.帶動工、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項法律，維護職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動爭議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動。
三、以人為本，狠抓隊伍建設(shè)。
公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用。
四、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：134萬元3.維修服務(wù)站：全年總收入：15000元，上門維修服務(wù)500余起，其中8小時外的維修工作50余起。
五、管網(wǎng)更新改造情況。
1.改造(育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū))供水主管2.改造高灘片區(qū)供水主管3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。
六、存在問題。
1.這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距;創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高;改表到戶工作仍需加大力度。
2.我公司屬買水經(jīng)營，在城市建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng)營價格一直偏低。
3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大。
4.公司因無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。
5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費價格目前沒有解決。
在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設(shè);牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會”的宗旨，突出重點，狠抓服務(wù)承諾;樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為*縣城的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!
自來水公司匯報材料篇三
湖南新世紀(jì)陶瓷有限公司始創(chuàng)于1982年，1996年開始生產(chǎn)陶瓷酒瓶，是目前中南地區(qū)規(guī)模最大、品種最全的陶瓷酒瓶專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司主要從事陶類、瓷類、釉下五彩、藝術(shù)瓷等各檔次酒瓶的生產(chǎn)，與全國400多家知名酒廠建立了緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，客戶涵蓋了茅臺、酒鬼酒、四特、伊力特等知名酒類企業(yè)。公司同時致力于高檔健康禮品瓷的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，現(xiàn)下設(shè)5個生產(chǎn)分廠和一個陶瓷藝術(shù)館，擁有在職員工近1500人，日產(chǎn)陶瓷制品能力十二萬件。
2011年，公司投資興建一座占地300余畝的現(xiàn)代化陶瓷酒瓶產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)業(yè)園包括一個設(shè)備先進(jìn)、布局合理、環(huán)保節(jié)能的新型現(xiàn)代化陶瓷酒瓶生產(chǎn)廠區(qū)和一個環(huán)境優(yōu)雅、功能齊全的員工生活小區(qū)。建成后，將進(jìn)一步滿足公司高檔陶瓷酒瓶生產(chǎn)，穩(wěn)定員工隊伍、提高工作效率；同時帶動醴陵經(jīng)濟發(fā)展和解決周邊部分人口就業(yè)。
對公司發(fā)展給予高度肯定和評價。
公司秉承“誠信、求精、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨，踐行“傳承瓷藝術(shù)，弘揚酒文化”的神圣使命，用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)裝備企業(yè)、先進(jìn)的文化塑造企業(yè)，以人為本的理念來推動員工、企業(yè)、社會、環(huán)境、人文的可持續(xù)發(fā)展，推動公司從傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將新世紀(jì)陶瓷打造成一個“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、企業(yè)和諧型、文化百年型”的新型企業(yè)。
二、以“誠信經(jīng)營”為企業(yè)宗旨，樹立行業(yè)誠信標(biāo)桿
新世紀(jì)陶瓷憑借對陶瓷酒瓶的專業(yè)+專注+專心，以誠信經(jīng)營享譽業(yè)界，在廣大客戶中享有好的口碑和聲譽。
誠信經(jīng)營在別人看來，并不是一種創(chuàng)新的舉措，但要將誠信落到實處，且一貫的堅持。顯然不是易事。誠信來源于一個企業(yè)做人做事的態(tài)度，在新世紀(jì)陶瓷，每一個員工都能設(shè)身處地的為顧客著想，以顧客要求為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。陶瓷酒瓶作為白酒廠家供應(yīng)商，保證品質(zhì)和以合適的價位采購顯得尤為重要。
誠信經(jīng)營不是一種炒作或姿態(tài)，而是實力和專業(yè)的彰顯，取得合理利潤，按市場規(guī)律出牌，是新世紀(jì)陶瓷對自己產(chǎn)品品質(zhì)的自信。新世紀(jì)陶瓷將誠信作為企業(yè)最重要品質(zhì)，力圖打造一個長期的市場和品牌。新世紀(jì)陶瓷數(shù)十年來一直專業(yè)定位于陶瓷酒瓶行業(yè)，做專做強。這一經(jīng)營觀也使新世紀(jì)陶瓷擁有茅臺、酒鬼酒、四特、伊力特等全國知名酒廠400多個穩(wěn)定客戶。
分的。
為了確保產(chǎn)品品質(zhì)，滿足顧客的要求。新世紀(jì)陶瓷全面實行 iso9001：2017國際質(zhì)量管理體系，并率先在同行業(yè)中取得了美國fda認(rèn)證。為了確保產(chǎn)品交期，公司的員工經(jīng)常都是加班工作到深夜。因為他們知道，如果延誤產(chǎn)品交期，對顧客來講，可能就是巨大的損失。因為公司向客戶承諾過，一切為了客戶的利益！企業(yè)必須要誠信待人。公司在銷售上始終堅持以心對待客戶，事事從客戶的角度出發(fā)，帶給客戶最親切的服務(wù)。只要客戶需要，公司的營銷人員無論是在下班后，還是休假中都會給客戶一個滿意的答案。
正是因為新世紀(jì)陶瓷在經(jīng)營活動中遵守誠信理念，堅持誠信經(jīng)營，擁有了一大批新老客戶，受到了社會各界廣泛認(rèn)可。產(chǎn)品與品牌多次榮獲“省著名商標(biāo)”等稱號。
三、“誠信經(jīng)營”獲得的榮譽
新世紀(jì)陶瓷長期依靠創(chuàng)新奠定自己企業(yè)的核心競爭力，向客戶提供了很有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。作為行業(yè)當(dāng)中的一員，新世紀(jì)陶瓷在30年發(fā)展歷程中，一直堅持“以品質(zhì)創(chuàng)品牌，以服務(wù)贏市場”理念，在新世紀(jì)陶瓷的不斷努力下，獲得了很多客戶、政府、行業(yè)的認(rèn)可，獲得了很多的榮譽。
近5年來，新世紀(jì)陶瓷都被醴陵市工商局授予“守合同重信用”單位，被株洲、醴陵市稅務(wù)部門授予“誠信納稅戶”榮譽稱號，被醴陵市政府授予“文明建設(shè)紅旗單位”等眾多榮譽稱號。
尊敬的集團公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)：
本人自2012年11月20日被集團公司任命為綿陽市天成農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司公司副總經(jīng)理（兼）以來，經(jīng)過近3個月的努力，對公司梓潼、沉抗、望江、三臺4個基地的實地調(diào)研，和經(jīng)營管理各項工作制度流程的梳理以及職工隊伍團隊建設(shè)的加強、配合集團審計部、目標(biāo)督查辦、房產(chǎn)事業(yè)部對農(nóng)業(yè)公司的整頓、以及親自組織農(nóng)業(yè)公司個部門自查自糾等方面作了大量有益工作，并在深層次了解農(nóng)業(yè)公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己經(jīng)營管理經(jīng)驗，提出自己對農(nóng)業(yè)公司發(fā)展經(jīng)營思路及經(jīng)營措施，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
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自來水公司匯報材料篇四
一、根據(jù)集團公司安監(jiān)局要求，園林公司對園林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第十二項生產(chǎn)要素進(jìn)行補充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項目部、林場上報生產(chǎn)要素，公司統(tǒng)一確定分值和評分辦法，將按集團公司要求在本月月底上報集團公司安監(jiān)局。
二、我公司將采取以下措施確保2017年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
1、認(rèn)真修訂園林公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)適用。
2、對作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)人員由公司內(nèi)部組織培訓(xùn)，使安全管理人員、技術(shù)人員熟悉園林安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并能及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。
3、加強各基層單位制度化管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到有檢查、有落實、有整改、有記錄。
4、認(rèn)真開展危險源辨識，做到發(fā)現(xiàn)危險源并進(jìn)行科學(xué)分析、分級、分類。
三、重大隱患排查、整改情況
我公司在2017年的年末檢查中發(fā)現(xiàn)隱患僅為消防隱患，滅火器配備數(shù)量不足，發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行了及時整改補齊滅火器。
我公司結(jié)合集團公司和大雁建設(shè)集團2017年工作會議
于2月24日召開一屆二次職代會暨2017年工作會議，會上專門在職代會上通過了園林公司2017年安全工作報告，報告中詳細(xì)科學(xué)分析2017年安全工作，肯定了成績，找出了不足，對2017年安全重點工作做了充分安排。
四、駐外項目部安全管理
園林公司2017年對駐外項目部分包隊伍的問題，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司招標(biāo)制度，選擇具備資質(zhì)的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴(yán)把“五個關(guān)口”做到“五個一樣”。
五、各項目部開、復(fù)工前準(zhǔn)備
園林公司在春節(jié)上班后的利用兩天時間組織了管理人員培訓(xùn)班，由去清華大學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)員把從清華大學(xué)學(xué)到的工程項目管理理念和園林工程2017年施工及驗收規(guī)范做為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)后學(xué)員收到了較好效果。2月17日利用一周時間對全體職工組織了培訓(xùn)，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)技能、園林安全規(guī)范、消防火、危險源辨識，使職工在開工前受教育率達(dá)100%。
一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平。錦繡華府二期綠化工程由我擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)及行業(yè)規(guī)范同時，我注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬園林景觀工程提供直觀依據(jù)，力爭為本單位的景觀工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對機械車輛、鋪裝機具、綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林景觀專業(yè)優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目，積極參與我公司的各項園林景觀技術(shù)規(guī)范的編制工作。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為小區(qū)業(yè)主提供良好休息空間。
能，這就需要對原設(shè)計方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價，同時及時進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制；對進(jìn)場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合相關(guān)要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。
四、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。
（一）綠化工程建設(shè)通常具有以下特點：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。
3、時限性。即工程建設(shè)一般需要在一定的時限內(nèi)完成，具有一定的`緊迫性。
（二）綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點：
（1）重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物
生長狀況，在合理的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
在最短的時間內(nèi)達(dá)到理想的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
自來水公司匯報材料篇五
尊敬的用水戶：
因望江北路市政道路施工需要，我司定于20xx年11月9日(周三)8：00―23：00對西湖水廠前供水主干管進(jìn)行駁接施工，施工期間我司供水范圍停止供水，工程施工提前或延后恕不另行通知，請各用水戶做好儲水準(zhǔn)備，不便之處，敬請諒解。
二一x年十一月七日。
自來水公司匯報材料篇六
在--市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹市委、市府提出的“實力--魅力--活力--人民--加快建設(shè)國際性旅游度假城市”總體戰(zhàn)略精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的xx屆五中全會重要思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格依法辦事，開展對外加強文明服務(wù)，對內(nèi)強化企業(yè)內(nèi)部管理，扎實開展企業(yè)效能建設(shè)、供水行業(yè)創(chuàng)業(yè)競賽等活動，有力地推動城市供水事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)將一年來公司主要工作總結(jié)如下：
一、以創(chuàng)業(yè)競賽為動力，推動經(jīng)濟上臺階。
今年公司參加了供水行業(yè)創(chuàng)業(yè)競賽、績效考評及創(chuàng)建窗口文明行業(yè)等競賽活動。我司高度重視，依照競賽活動的各項要求，在主管局大力支持及公司全體職工的共同努力下，各項生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。今年公司完成售水量450萬噸，比去年遞增5%;完成產(chǎn)值520萬元，比去年增加20萬元;上繳稅金50萬元;實現(xiàn)利潤1.2萬元，實現(xiàn)三年連續(xù)贏利。業(yè)務(wù)安裝水表1800架次，安裝管道18.9千米，查管網(wǎng)漏水20處;計量完成4025架次水表檢定，查處違章用水60戶，補繳水費1.5萬元;完成11個單位的水表出戶改造，水質(zhì)綜合合格率達(dá)99%以上。
二、以基礎(chǔ)設(shè)施改造為重點，搞好服務(wù)工作。
1、對石雄水廠進(jìn)行設(shè)備更新和基礎(chǔ)設(shè)施造，確保安全生產(chǎn)、安全供水。主要工作：a:投入資金11萬余元設(shè)立水廠供電專線，確保因停電而造成停水的現(xiàn)象。b:根據(jù)氯氣使用的管理規(guī)定，投入2萬元資金對原有的氯氣堆放房嚴(yán)格按要求進(jìn)行整改，并對各要害部份的標(biāo)識進(jìn)行更新，確保生產(chǎn)安全。c:投入2萬元資金對濾池的濾料進(jìn)行全面的更換，確保出廠水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。公司今年在能夠穩(wěn)定全市管網(wǎng)壓力的基礎(chǔ)上售水量比去年提高20萬噸，而電耗比去年下降6萬元，為低耗高效經(jīng)營提供保障。
2、全市的地下管網(wǎng)進(jìn)行勘探查漏工作。做到二周一查，目前我司產(chǎn)銷差率已從去年的25%提高至現(xiàn)在的15%以內(nèi)，達(dá)到建設(shè)部規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
3、完成中洲、沙古洲片區(qū)供水管網(wǎng)延伸建設(shè)。為了改善兩片區(qū)用戶長期以來用水困難的問題，公司投入資金12萬余元對該片區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行延伸改造，解決該片區(qū)120余戶住戶的用水。
4、利用國債專項資金210萬元延伸機場至--大橋口徑400mm供水主管建設(shè)，為--鎮(zhèn)及巖茶村居民生產(chǎn)生活提供合格的飲用水。
5、積極配合有關(guān)單位進(jìn)行“一戶一表”改造工作。今年完成林業(yè)車隊、計委宿舍、啟星大樓等11個單位300多戶的水表出戶改造工作。
6、配合市重點工程及小區(qū)的供水管道建設(shè)工作。南平師專三期工程是我市重點建設(shè)項目，為了保障工程的順利進(jìn)行，在接到安裝任務(wù)后公司立即組織相關(guān)人員對給水管網(wǎng)進(jìn)行會審，并對管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)作精心的安排，力求做到確保工程質(zhì)量，工程進(jìn)度。完成南平師專三期給水工程各類管道安裝20--余米。為我市重點工程的建設(shè)提供強有力的保障。
7、為了便于用戶水費繳納，公司投資10萬余元開發(fā)的遠(yuǎn)程水費預(yù)繳費系統(tǒng)年初已投入使用，用戶在我公司設(shè)立的`任一收費窗口都可進(jìn)行各路段、片區(qū)的當(dāng)月水費繳納和水費預(yù)繳納業(yè)務(wù)。
三、以強化內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，抓好各項工作。
1、為了強化企業(yè)內(nèi)部管理，公司全推薦面推行iso9000質(zhì)量體系管理模式，并逐步完善原有的規(guī)章制度，做到企業(yè)各項管理工作有章可循，有法可依，促使管理上新高度。目前將進(jìn)行項目論證及取證工作。
2、根據(jù)省建設(shè)廳關(guān)于在全省供水行業(yè)開展“自來水文明行業(yè)”創(chuàng)業(yè)競賽工作的通知精神，公司在制定年度工作計劃時將這一工作擺在首要位置，成立了“創(chuàng)文明行業(yè)、建滿意窗口”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動實施細(xì)則及窗口文明承諾制度，從a、健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，完善工作機制b、強化思想教育，加強隊伍建設(shè)c、加強科學(xué)管理，實現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)d、嚴(yán)格依法辦事，營造文明氛圍e、履行社會責(zé)任，提高綜合效益等五個方面入手，切實將我司“創(chuàng)建文明行業(yè)”工作落實到實際工作中，提出以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益為目的的“團結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)安全、為--人民供好水”的企業(yè)精神，明確企業(yè)及全體職工的奮斗目標(biāo)和工作方向，使各項工作與精神文明建設(shè)相協(xié)調(diào)，相得益彰，相互促進(jìn)。經(jīng)省檢查組初檢，公司的創(chuàng)建工作為全省市級文明示范窗口單位初評列第四的佳績。
3、加強工程安裝質(zhì)量的管理。制定工程安裝質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室、用水科、業(yè)務(wù)科指定人員定期對所安裝的管網(wǎng)、水表進(jìn)行驗收，對不符合要求的工程責(zé)令限更改，以保證工程安裝的質(zhì)量維護企業(yè)的形象。
4、設(shè)立自來水公司網(wǎng)站，與數(shù)字--等網(wǎng)站進(jìn)行鏈接。網(wǎng)頁中用戶可對水費進(jìn)行查詢，公司將每天的水質(zhì)檢驗報告進(jìn)行公告，讓用戶了解公司，也提升了公司的品質(zhì)和形象。
5、加強便民服務(wù)的力度。凡涉及公司管網(wǎng)搶修、停水通知、收費標(biāo)準(zhǔn)更改、及政策性文件，我司均提前通過市電視臺、--網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等媒體向用水戶發(fā)布，讓用水戶先知先覺，提高宣傳工作理念;為方便居民水費的繳納方面考慮，公司增設(shè)環(huán)島收費點并投入2萬多元資金對收費窗口進(jìn)行裝修，切實將便民利民工作落到實處。
的服務(wù)社會的能力，為社會分憂，為群眾解愁，獲得了廣大市民的好評。
7、按省檔案局的要求將企業(yè)的各類檔案及時、準(zhǔn)確地歸檔，對外來查閱資料的單位和個人進(jìn)行查檔登記，保證檔案管理規(guī)范化和制度化。
四、開展扶貧工作，增加企業(yè)形象。
1、今年根據(jù)市政府的安排，五夫鎮(zhèn)大槳村是我公司扶持貧困村掛點單位，為了搞好扶貧工作，切實解決農(nóng)民脫貧解困問題，公司專門選派一名二層領(lǐng)導(dǎo)作為掛點負(fù)責(zé)人，并多次到該村進(jìn)行調(diào)查走訪，了解該村的現(xiàn)狀尋找脫貧致富的路子，協(xié)同大槳村領(lǐng)導(dǎo)干部共同研究能開發(fā)利用的項目和可利用的資源，為其提供方便，切實解決生產(chǎn)、生活方面問題，帶領(lǐng)村民走出困境。今年，大槳村修整村公路及發(fā)展種植大棚香菇、烤煙等生產(chǎn)工作，公司為此送去壹萬元作為生產(chǎn)資金。
2、繼續(xù)開展以公司工會牽頭的“春蕾”計劃，開展扶貧工作，接濟貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。年初，工會派專人到扶貧對象--五里學(xué)區(qū)二位貧困學(xué)生家中進(jìn)行家訪，了解他們的學(xué)習(xí)和生活情況并送去學(xué)雜費用和學(xué)習(xí)用品，解決他們后顧之憂，讓他們切實感受到社會這個大家庭的溫暖。
五、安全生產(chǎn)工作。
1、加強供水安全保衛(wèi)工作。今年夏季持續(xù)高溫天氣，很多市民前往我市飲用水源保護區(qū)內(nèi)游泳、洗澡及在保護區(qū)上游非法設(shè)立餐飲業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等人為造成嚴(yán)重人為污染水源，影響全市人民飲用水質(zhì)量。根據(jù)這些現(xiàn)象公司及時向政府及環(huán)保等有關(guān)部門提供相關(guān)的法律依據(jù)，在源水保護區(qū)上下游明顯位置設(shè)立政府禁止游泳通告，并積極配合政府切實將人為破壞水源現(xiàn)象得以制止，保證全市人民的生活飲用水安全。組織人員配合各職能部門在水源保護帶內(nèi)進(jìn)行定期檢查，切實做好水源衛(wèi)生防護工作，從根本上保證水源不受污染。同時要求專職化驗員按操作規(guī)程每天對市區(qū)檢測點水質(zhì)化驗一次，做好詳細(xì)記錄并及時上報公司，使公司隨時掌握水質(zhì)變化，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在保證細(xì)菌個數(shù)、管網(wǎng)余氯等各項指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的情況下，減少藥物的投放量，即節(jié)約了生產(chǎn)成本，又確保水質(zhì)的合格。加強對供水管網(wǎng)和二次供水水箱進(jìn)行定期沖洗管理制度，保證居民飲用水絕對安全，通過這一系列措施，我司出廠水的余氯、渾濁度、大腸肝菌、細(xì)菌總數(shù)等常規(guī)指標(biāo)合格率達(dá)100%，綜合合格率達(dá)99%以上。
2、加強安全供水工作，4月份對供水設(shè)備進(jìn)行全面檢修和改造，從而降低電耗提高供水能力，為夏季高溫正常供水提供保障;我司重視安全教育，投入資金對生產(chǎn)方面存在的隱患進(jìn)行改進(jìn)，定期對電機等設(shè)備進(jìn)行維護;6月份公司組織安裝施工、安全管理人員開展以“安全重于泰山”為主題的安全知識學(xué)習(xí)，切實將安全工作擺在重要的位置來抓。一年來，企業(yè)無發(fā)生任何事故。
六、水價調(diào)整工作。
近年來，公司根據(jù)市政府要求和城市規(guī)劃相配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極鋪設(shè)--學(xué)院大道、--鎮(zhèn)至--大橋dn400主管道、赤石村、巖茶村支管及舊城區(qū)其它管網(wǎng)改造。由于工程投資較大，各項成本不斷提高，且目前我市的水價為全區(qū)十縣市最低，公司從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度考慮向上級部門提出調(diào)整水價方案，該水價調(diào)整的聽證會已于11月11日召開，并得到各位用水戶代表的支持和理解，調(diào)價方案順利通過。
七、明年工作計劃。
1、抓好安全生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)供水工作,力爭運行設(shè)備完好率達(dá)100%，保證夏季高溫期間供水不因設(shè)備原因而中斷，全年售水量爭取達(dá)到480萬噸，實現(xiàn)連接四年贏利，推動經(jīng)濟建設(shè)上新臺階。
2、繼續(xù)搞好企業(yè)的窗口文明建設(shè)，加強收費窗口的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭創(chuàng)省級文明窗口。
3、繼續(xù)搞好各生活小區(qū)及市區(qū)的管網(wǎng)建設(shè)，延伸--鎮(zhèn)、巖茶。
村的供水支管，解決該片區(qū)住戶的用水。
4、根據(jù)省、市有關(guān)文件精神繼續(xù)進(jìn)行“一戶一表、水表出戶”改造。
5、完成石雄水廠擴容前期準(zhǔn)備工作。
6、完成石雄水廠至戰(zhàn)備路5.5km的供水主管鋪設(shè)任務(wù)，為--學(xué)院三期工程及市技術(shù)學(xué)院建設(shè)提供保障。
自來水公司匯報材料篇七
大慶市薩爾圖區(qū)天安玻璃鋼廠成立于1990年3月7日，隸屬于大慶油田利達(dá)實業(yè)公司，是油田公司的入網(wǎng)企業(yè)（附表1）。是集各種管道、管件及其設(shè)備研究、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品有玻璃鋼-不銹復(fù)合管、鋼管內(nèi)襯復(fù)合管、薄壁不銹鋼螺旋管、薄壁不銹鋼焊管機、玻璃鋼管、玻璃鋼加藥裝置、玻璃鋼橫逆流冷卻塔、玻璃鋼油井圍欄、碳鋼罐內(nèi)襯不銹鋼板等十大系列50多種規(guī)格。
企業(yè)擁有各種生產(chǎn)設(shè)備100余臺套，年生產(chǎn)能力8000萬元。廠區(qū)占地面積1000多平方米，生產(chǎn)車間800平方米，工廠設(shè)有生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、供銷部、財務(wù)部五個部門。企業(yè)現(xiàn)有職工38人，其中全民職工4人，集體職工1人，市政職工2人，市場化用工3人，再就業(yè)人員28人。其中工程師2人，助理工程師1人，技術(shù)人員5人。
2001年5月，我廠通過了iso9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2003年6月通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。企業(yè)以“用戶至上”為宗旨，在為用戶做好技術(shù)調(diào)研和項目建議等售前服務(wù)的同時，配備了一支過硬的售后服務(wù)隊伍，能保證及時、有效地完成現(xiàn)場安裝調(diào)試和售后服務(wù)工作。
----玻璃鋼-不銹鋼復(fù)合管是我廠的專利產(chǎn)品。打入市場后，由于其突出的環(huán)保特性，很快在新型復(fù)合管材市場占有了一席之地并在農(nóng)夫山泉吉林靖宇水廠、哈爾濱愛建小區(qū)、黑龍江火電第一工程處等工程中使用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。年生產(chǎn)能力150公里。2017年8月該產(chǎn)品被建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心平定為全國建設(shè)行業(yè)科技成果推廣項目。
----多層保溫防腐管也是我廠的專利產(chǎn)品。我們針對油田地下管線因防腐效果不好而影響管線使用壽命的弱點，在原有黃夾克的基礎(chǔ)上，增加一層防水性能好的pe材質(zhì)，提高了防腐性能，延長了管材的使用壽命。該專利產(chǎn)品已成為我廠服務(wù)油田的主打產(chǎn)品，為廠參與油田市場競爭提供了保證。年生產(chǎn)能力300公里。
可調(diào)、均勻、省電，具備了自動加藥、自動攪拌、故障報警、操作簡單等特點。產(chǎn)品無泄漏，防腐蝕性能可靠。是原油、污水等處理的首選佳品。標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率為100%，執(zhí)行率為100%。年生產(chǎn)能力15臺。
----大口徑薄壁不銹鋼螺旋焊管及焊管機組填補了國內(nèi)外空白。薄壁不銹鋼螺旋焊管解決了太陽能熱水器內(nèi)膽因受不銹鋼板寬限制而直徑小，長度短的問題，滿足了國內(nèi)市場大型太陽能熱水器的需求。因止這種螺旋焊管的市場前景極好。年生產(chǎn)能力180公里。
玻璃鋼系列產(chǎn)品是我廠較具市場競爭力的拳頭產(chǎn)品。 就上述產(chǎn)品而言其業(yè)務(wù)發(fā)展的基本定向為：dbf多層保溫防腐及玻璃鋼系列產(chǎn)品主要面向大慶油田、市政市場，其盈利能力約占年盈利的60%；復(fù)合管系列除針對大慶油田市場外，重點面向外圍市場。目前，該系列產(chǎn)品雖然只占年盈利的40%，但就其發(fā)展前景看潛力巨大。油田、化工、水、氣等應(yīng)用領(lǐng)域一旦打開局面，其發(fā)展空間廣闊，盈利能力將成倍上升。
對于企業(yè)的主要產(chǎn)品制定了相應(yīng)的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書（附表2）——環(huán)氧煤瀝青防腐鋼管工藝指導(dǎo)書、黃夾克防腐保溫鋼管工藝指導(dǎo)書、內(nèi)防腐鋼管工藝指導(dǎo)書。
然而，市場競爭是殘酷、激烈的，在市場經(jīng)濟逐步趨于
制度化、法制化的現(xiàn)代市場競爭中，只有緊緊地依靠法律武器，積極打造專利產(chǎn)品，才能更有效的參與市場競爭。市場競爭如同陣地爭奪般激烈，不單純要占領(lǐng)市場，更重要的還要守住市場。就大慶市場而言，占有份額將趨于飽和，開拓新市場已勢在必行我單位生產(chǎn)的玻璃鋼-不銹鋼復(fù)合管和碳鋼內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管及dbf多層保溫防腐管擁有自己的專利，且在大慶市場以及外圍市場-吉林油田、遼陽油田、新疆油田都得到了客戶的好評。這與利達(dá)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開的。多年來我單位天安玻璃鋼廠在利達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)下健康成長。
由于采油三廠等一些較近的采油廠擁有固定的供應(yīng)商，我單位的產(chǎn)品卻擠不進(jìn)這樣的兄弟油田的市場，我們只能在一些較遠(yuǎn)，例如五廠、十廠等采油廠找到銷路，使我們送貨或施工維修等方面造成一定的困難。如果我單位產(chǎn)品進(jìn)入三廠、一廠等這樣離我單位較近的采油廠，我單位無論是送貨安裝還是施工維修也就更加方便了。
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自來水公司匯報材料篇八
匯報是向上級機關(guān)報告工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級機關(guān)的詢問時使用的公文。下面是公司匯報材料范文，歡迎參閱。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下面我代表*公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下公司的基本情況，以及在今年和今后的節(jié)能減排工作概況、措施等方面的工作。
水泥有限公司是由*集團控股、目前世界上單廠規(guī)模最大的熟料生產(chǎn)基地之一。20xx年，公司生產(chǎn)熟料1021萬噸，在水泥行業(yè)率先實現(xiàn)了1000萬噸突破，成為國內(nèi)首個千萬噸級熟料基地，在整個水泥行業(yè)產(chǎn)生了巨大的反響。并連續(xù)6年熟料產(chǎn)量超過1000萬噸。
20xx年，公司各生產(chǎn)線運行正常，120xxtpd熟料生產(chǎn)線將于12月底試生產(chǎn)運行。20xx年1-xx月，公司共生產(chǎn)熟料959.78萬噸，生產(chǎn)水泥540.7萬噸，銷售水泥、熟料1038.2萬噸，余熱發(fā)電并網(wǎng)電量3.57億度，處理城市生活垃圾9.08萬噸。
預(yù)計20xx年生產(chǎn)熟料1050萬噸、水泥595萬噸，銷售水泥、熟料xx28萬噸，余熱發(fā)電并網(wǎng)電量3.88億度，處理城市生活垃圾9.75萬噸。
今年公司不僅被省政府授予“安徽省第九屆文明單位”，還獲得國家“兩型”企業(yè)試點單位、省循環(huán)經(jīng)濟示范單位，均為安徽省唯一一家獲此殊榮的水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)。
一、20xx年節(jié)能情況。
20xx年1-xx月份，公司消耗各類能源:104萬噸標(biāo)煤;實現(xiàn)節(jié)能量：2萬噸標(biāo)煤;萬元工業(yè)增加值能耗7.03噸標(biāo)煤。主要采取的措施：
1、公司上半年由于原煤內(nèi)水高、熱值低，不利于物料煅燒，使系統(tǒng)能耗下降不明顯，噸熟料能耗較去年同期相比只下降了0.13公斤標(biāo)煤。從7月份開始，公司積極與集團相關(guān)處室溝通、聯(lián)系，加強原煤駐港管理，以改善煤質(zhì)。同時，公司也加大內(nèi)部管理力度，從煤粉細(xì)度控制、漏風(fēng)治理和加大考核激勵力度等方面著手，切實提高了員工成本意識，改善了煤粉燃燒狀況。20xx年1-xx月噸熟料能源單耗較去年同期相比，明顯下降，噸熟料下降2.8公斤標(biāo)煤。
2、公司在三季度對窯、磨系統(tǒng)安排各類停機檢修，降低原煤、電力消耗。具體如下：
1#窯計劃停窯133小時，已減少標(biāo)煤消耗2718.2噸、電力消耗64.84萬度。2#窯計劃停窯99小時，已減少標(biāo)煤消耗2482.6噸、電力消耗62.63萬度。3#窯計劃停窯151小時，已減少標(biāo)煤消耗72.5噸、電力消耗172.0萬度。4#窯計劃停窯163小時，已減少標(biāo)煤消耗7784.6噸、電力消耗185.7萬度。對各臺原料磨進(jìn)行停機檢修，合計停機1756.8小時，減少電力消耗814.6萬度。
3、每月召開煤耗專項分析會，對煤耗變化情況進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，落實到各部門及管理人員，完成情況納入月度考核，提高各部門和管理人員的積極性。
公司12月計劃生產(chǎn)熟料96萬噸、水泥55萬噸，預(yù)計能源消耗總量為10萬噸，可實現(xiàn)節(jié)能量0.4萬噸。
預(yù)計20xx年公司能耗總量為xx4萬噸，節(jié)能量2.4萬噸，將圓滿完成公司年度能源消耗控制量121萬噸和節(jié)能量1.5萬噸的目標(biāo)。
二、下一步工作安排。
1、公司在建的日產(chǎn)120xx噸熟料生產(chǎn)線即將投入運行，公司將加快配套建設(shè)的18mw余熱發(fā)電項目工程進(jìn)度，確保在20xx年2月份投入運行。
該項目年設(shè)計發(fā)電量xx827萬度，扣除余熱發(fā)電系統(tǒng)自用電后，預(yù)計凈發(fā)電量近xx000萬度，可滿足日產(chǎn)120xx噸熟料生產(chǎn)線用電量的58%。項目投入后，全年可節(jié)約標(biāo)煤4.88萬噸，年減少向大氣排放二氧化碳.8萬噸。
2、將主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)層層分解，落實到人，尤其是煤耗指標(biāo)的控制，并加大考核力度，使人人了解指標(biāo)、關(guān)注指標(biāo)，從而優(yōu)化指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。
3、強化設(shè)備檢修管理，對窯系統(tǒng)采取集中檢修、對磨系統(tǒng)采取預(yù)檢預(yù)修的方式，使系統(tǒng)運行更加穩(wěn)定，有效降低能源消耗和污染物排放。
4、發(fā)揮公司各專業(yè)部門的管理作用，注重生產(chǎn)過程控制、分析，不斷優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù)，為穩(wěn)定窯磨運行創(chuàng)造條件。同時，公司每月對煤耗、電耗主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，充分利用公司資源對影響能耗的疑難問題進(jìn)行研討、改進(jìn)，降低各類能源消耗。
二〇xx年十二月二十七日。
尊敬的桂書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!首先我代表全體員工對桂書記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，各位領(lǐng)導(dǎo)對*公司的關(guān)懷、關(guān)心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡要匯報：
一、基本情況。
現(xiàn)有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于20xx年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉(zhuǎn)入商業(yè)運營。進(jìn)入生產(chǎn)期后，公司進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“四個凡事”的管理理念，嚴(yán)格落實各級各類人員的崗位責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化，以創(chuàng)建集團公司一流企業(yè)為目標(biāo)，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，努力打造人才森林，努力實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標(biāo)。
*公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計安全生產(chǎn)785天，累計發(fā)電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計虧損1.22億元(截至20xx年5月)。
產(chǎn)發(fā)電，實現(xiàn)了光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破，目前累計發(fā)電709萬千瓦時。還代管著兩個籌建處，即：寧夏新能源項目籌備處和寧夏火電項目籌備處。
二、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況及預(yù)測。
(一)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況。
截止20xx年6月20日，未發(fā)生人身輕傷及以上人。
身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機組運行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時。在經(jīng)營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻，入爐標(biāo)煤單價441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬元。
(二)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測。
從5月26日開始，兩臺機組分別進(jìn)行45天左右的。
小修，小修后機組健康水平將得到大幅提高。預(yù)計全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭價格水平，預(yù)測全年經(jīng)營指標(biāo)為：上網(wǎng)電價268.33元/兆瓦時，營業(yè)收入15.56億元，主營業(yè)務(wù)成本15.60億元，(其中入爐標(biāo)煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時)，期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。
三、公司“”期間的主要工作。
(一)技術(shù)改造工作。
性和經(jīng)濟性。重點項目有：
1.兩臺鍋爐受熱面改造;。
2.兩臺機組汽機通流部分汽封改造;。
3.啟備變線路改造;。
4.脫硫系統(tǒng)升級改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫cems備件購置。
20xx年將進(jìn)行電除塵優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)治理等節(jié)能項目。通過今后幾年的設(shè)備治理、節(jié)能改造，實現(xiàn)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3-10g/kwh的目標(biāo)。
(二)項目發(fā)展規(guī)劃。
20xx年是“”和“第二輪西部大開發(fā)”的起步年，將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點，加速推進(jìn)在寧夏的項目建設(shè)、項目規(guī)劃、項目儲備工作，把握發(fā)展的主動權(quán)，努力為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟繁榮做出積極貢獻(xiàn)。
1.做好光伏二期(20mw)核準(zhǔn)前的各項準(zhǔn)備，項目預(yù)計投資4億元，現(xiàn)已完成項目的土地預(yù)審、環(huán)評審查、水土保持方案的審查核準(zhǔn)，接入系統(tǒng)報告也已完成。項目申請報告在市發(fā)改局的支持下也已上報自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作。
環(huán)評報告和接入系統(tǒng)報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區(qū)發(fā)改委等待核準(zhǔn)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作并爭取年內(nèi)開工。
3.爭取新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業(yè)與商務(wù)局溝通，積極準(zhǔn)備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw項目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進(jìn)后續(xù)工作。
4.積極向自治區(qū)力爭大壩四期項目(2臺1000mw火電項目)的前期開發(fā)權(quán)。目前國家部分省區(qū)電力供應(yīng)形勢緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說明了電源建設(shè)的相對滯后。同時區(qū)內(nèi)用電量的高速增長和外送電任務(wù)的持續(xù)增加，對區(qū)內(nèi)裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發(fā)改委也表示將調(diào)整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優(yōu)勢，一是取水、運煤、上網(wǎng)等自然物質(zhì)條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。
5.擴建煤場，增加廠內(nèi)庫存容量。與地方相關(guān)煤礦進(jìn)行。
整合，實現(xiàn)聯(lián)營，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的被動局面。
四、希望政府關(guān)注的問題。
1.希望政府在后續(xù)項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。
2.希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產(chǎn)稅減免、
土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設(shè)備所得稅減免政策”。
3.希望政府在煤炭聯(lián)營方面，給予企業(yè)一定的政策支持。
4.目前國家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運費持續(xù)上升，燃煤運輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營虧損，生產(chǎn)經(jīng)營形式非常嚴(yán)峻。希望*市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運輸方面給予積極協(xié)調(diào)。。
5.光伏電站水源問題。光伏并網(wǎng)電站位于新材料產(chǎn)業(yè)基地西側(cè)，自建設(shè)以來施工、生產(chǎn)、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，能夠?qū)⒐夥娬炯{入到基地供水網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，能夠?qū)@區(qū)水源管網(wǎng)鋪設(shè)到光伏電站。
非常感謝桂書記及眾位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研和指導(dǎo)工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多給予我們支持和指導(dǎo)。在今后的工作中，我們一定在*市委市政府的關(guān)心和支持下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的有力時機，以經(jīng)濟效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營、項目開發(fā)各項工作，堅定信心、真抓實干、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗，為跨越式大發(fā)展，全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!
二〇xx年六月二十一日。
一、基本情況。
公司初建于一o年，后經(jīng)多次更名和改組。20xx年四月，根據(jù)上級文件精神，啟用現(xiàn)名稱。
中安居的204人，外地181人。
公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元，總負(fù)債2309萬元，資產(chǎn)負(fù)債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質(zhì)環(huán)境評估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負(fù)責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。
二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況。
為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等xx個內(nèi)部獨立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負(fù)盈虧單位)，形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。
地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體，擁有資產(chǎn)總額317萬元，安置職工107人，20xx年營業(yè)收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。
金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機遇，經(jīng)營一度難以為繼。20xx年，公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設(shè)銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學(xué)一、二期項目的資金問題;利用公司集貿(mào)市場，通過運作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動，在20xx年開發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至20xx年至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時，三峽大學(xué)項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍。
金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至20xx年七月因經(jīng)營虧損停業(yè)，20xx年八月重新啟動。因酒店屬高額負(fù)債經(jīng)營，后續(xù)投入嚴(yán)重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營管理不善等諸多原因，經(jīng)營效果一直未達(dá)到理想狀態(tài)。20xx年，為盤活資產(chǎn)，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設(shè)施進(jìn)行了部分更新改造，20xx年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)。20xx年，經(jīng)營收入198萬元，實現(xiàn)利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經(jīng)濟效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。
三、改革情況。
近年來，公司在改革方面進(jìn)行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員。
勞動合同。
制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態(tài)管理;在財務(wù)管理和考核機制方面實行責(zé)任分級細(xì)劃，預(yù)算目標(biāo)控制，利潤與財務(wù)狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務(wù)招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標(biāo)價，按價付費。
自來水公司匯報材料篇九
尊敬的桂書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!首先我代表全體員工對桂書記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，各位領(lǐng)導(dǎo)對*公司的關(guān)懷、關(guān)心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡要匯報：
一、基本情況。
現(xiàn)有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于20xx年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉(zhuǎn)入商業(yè)運營。進(jìn)入生產(chǎn)期后，公司進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“四個凡事”的管理理念，嚴(yán)格落實各級各類人員的崗位責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化，以創(chuàng)建集團公司一流企業(yè)為目標(biāo)，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，努力打造人才森林，努力實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標(biāo)。
*公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計安全生產(chǎn)785天，累計發(fā)電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計虧損1.22億元(截至20xx年5月)。
產(chǎn)發(fā)電，實現(xiàn)了光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破，目前累計發(fā)電709萬千瓦時。還代管著兩個籌建處，即：寧夏新能源項目籌備處和寧夏火電項目籌備處。
二、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況及預(yù)測。
(一)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況。
截止20xx年6月20日，未發(fā)生人身輕傷及以上人。
身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機組運行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時。在經(jīng)營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻，入爐標(biāo)煤單價441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬元。
(二)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測。
從5月26日開始，兩臺機組分別進(jìn)行45天左右的。
小修，小修后機組健康水平將得到大幅提高。預(yù)計全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭價格水平，預(yù)測全年經(jīng)營指標(biāo)為：上網(wǎng)電價268.33元/兆瓦時，營業(yè)收入15.56億元，主營業(yè)務(wù)成本15.60億元，(其中入爐標(biāo)煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時)，期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。
三、公司“”期間的主要工作。
(一)技術(shù)改造工作。
性和經(jīng)濟性。重點項目有：
1.兩臺鍋爐受熱面改造;。
2.兩臺機組汽機通流部分汽封改造;。
3.啟備變線路改造;。
4.脫硫系統(tǒng)升級改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫cems備件購置。
20xx年將進(jìn)行電除塵優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)治理等節(jié)能項目。通過今后幾年的設(shè)備治理、節(jié)能改造，實現(xiàn)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3-10g/kwh的目標(biāo)。
(二)項目發(fā)展規(guī)劃。
20xx年是“”和“第二輪西部大開發(fā)”的起步年，將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點，加速推進(jìn)在寧夏的項目建設(shè)、項目規(guī)劃、項目儲備工作，把握發(fā)展的主動權(quán)，努力為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟繁榮做出積極貢獻(xiàn)。
1.做好光伏二期(20mw)核準(zhǔn)前的各項準(zhǔn)備，項目預(yù)計投資4億元，現(xiàn)已完成項目的土地預(yù)審、環(huán)評審查、水土保持方案的審查核準(zhǔn)，接入系統(tǒng)報告也已完成。項目申請報告在市發(fā)改局的支持下也已上報自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作。
環(huán)評報告和接入系統(tǒng)報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區(qū)發(fā)改委等待核準(zhǔn)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作并爭取年內(nèi)開工。
3.爭取新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業(yè)與商務(wù)局溝通，積極準(zhǔn)備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw項目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進(jìn)后續(xù)工作。
4.積極向自治區(qū)力爭大壩四期項目(2臺1000mw火電項目)的前期開發(fā)權(quán)。目前國家部分省區(qū)電力供應(yīng)形勢緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說明了電源建設(shè)的相對滯后。同時區(qū)內(nèi)用電量的高速增長和外送電任務(wù)的持續(xù)增加，對區(qū)內(nèi)裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發(fā)改委也表示將調(diào)整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優(yōu)勢，一是取水、運煤、上網(wǎng)等自然物質(zhì)條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。
5.擴建煤場，增加廠內(nèi)庫存容量。與地方相關(guān)煤礦進(jìn)行。
整合，實現(xiàn)聯(lián)營，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的被動局面。
四、希望政府關(guān)注的問題。
1.希望政府在后續(xù)項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。
2.希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產(chǎn)稅減免、
土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設(shè)備所得稅減免政策”。
3.希望政府在煤炭聯(lián)營方面，給予企業(yè)一定的政策支持。
4.目前國家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運費持續(xù)上升，燃煤運輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營虧損，生產(chǎn)經(jīng)營形式非常嚴(yán)峻。希望*市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運輸方面給予積極協(xié)調(diào)。。
5.光伏電站水源問題。光伏并網(wǎng)電站位于新材料產(chǎn)業(yè)基地西側(cè)，自建設(shè)以來施工、生產(chǎn)、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，能夠?qū)⒐夥娬炯{入到基地供水網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，能夠?qū)@區(qū)水源管網(wǎng)鋪設(shè)到光伏電站。
非常感謝桂書記及眾位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研和指導(dǎo)工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多給予我們支持和指導(dǎo)。在今后的工作中，我們一定在*市委市政府的關(guān)心和支持下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的有力時機，以經(jīng)濟效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營、項目開發(fā)各項工作，堅定信心、真抓實干、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗，為跨越式大發(fā)展，全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!
二〇xx年六月二十一日。
自來水公司匯報材料篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
大家好!
今天，我們在此歡聚一堂，召開淶水縣自來水公司20xx年工作總結(jié)表彰大會，這次大會，既是一次對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)概括的大會，也是一次對工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵表彰的大會，又是一次對明年工作進(jìn)行部署動員的大會。
這次大會，非常榮幸的邀請到縣住建局的領(lǐng)導(dǎo)和退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老職工，對局領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來參加我們的大會，我們表示熱烈的歡迎，對退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工的到來，我們表示衷心的感謝。
20xx年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，自來水公司全體干部職工在縣委政府及主管部門的大力支持和幫助下，公司全體干部職工堅持為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想,緊緊圍繞著全縣的工作大局,以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，克服各種艱難險阻，采取有效措施使公司各項工作正常有序的開展，各項任務(wù)和指標(biāo)有了新的突破和提升，取得了喜人的成績，圓滿完成了年初制定的的各項任務(wù)指標(biāo)。
回顧這一年，我們所做的主要有以下幾項工作：
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
1、售水量萬噸。
2、營業(yè)收入總額萬元(比公司20xx年增收萬元.其中水費收入萬元，收費一科完成萬元，收費二科完成萬元。工程科完成萬元，監(jiān)察科完成萬元。)。
3、鋪設(shè)供水管道米。
4、新發(fā)展用水戶戶，校表塊。
二、強化自身，保穩(wěn)定謀發(fā)展。
公司通過明確工作責(zé)任、強化目標(biāo)管理，各項工作取得了明顯成績。
1、攻堅克難，加快供水工程建設(shè)步伐。
完成了供水管網(wǎng)建設(shè)，新鋪設(shè)管道米，完成了管網(wǎng)改造，總長米。處理大型維修起。
2、加強管理，提高水費回收率。
水費是公司的經(jīng)濟支柱，涉及千家萬戶，是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，年初公司對所屬科室制定詳細(xì)的計劃，明確任務(wù)職責(zé)，將水費收入作為加強供水工作的一項硬指標(biāo)加以落實。為促進(jìn)供水事業(yè)更好更快發(fā)展，今年入夏以來，為收費員訂做了工作服，要求統(tǒng)一著裝，對內(nèi)強管理，對外樹形象，做到文明服務(wù)、微笑服務(wù)、耐心服務(wù)、真誠服務(wù)、高效服務(wù)，使水費收繳工作跨上了新的臺階。
一是抓抄表、提高準(zhǔn)確率。水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠。針對收費工作進(jìn)行總結(jié)，并對收費人員進(jìn)行整頓和改革，對所管區(qū)片進(jìn)行重新劃分，并責(zé)任到人，要求做到：抄到位、查到戶、送到人，水表數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)、確保真實準(zhǔn)確。
二是嚴(yán)格執(zhí)行水價標(biāo)準(zhǔn)。這是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工作中的重中之重，公司嚴(yán)把關(guān)細(xì)監(jiān)督，真正體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公平。通過加強管理，水費收繳工作再上新臺階，提高了工作效率和服務(wù)水平，切實提高水費回收率，通過兩個科室的共同努力同去年相比，水費收入增長萬元。
2、強化責(zé)任心，加大監(jiān)察力度。
根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，分析了當(dāng)前供水工作存在的問題，設(shè)立了監(jiān)察科。首先，對監(jiān)察隊伍進(jìn)行調(diào)整，然后對縣城自管區(qū)片進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)實際結(jié)合公司的制度，逐項逐步處理，查出私自發(fā)展用水戶戶，其中戶已辦理用水登記注冊手續(xù)。對查出的用戶該堵的堵，該罰的罰，其中查出偷盜水行為例，并處理小型維修余起。
3、節(jié)能降耗，確保安全供水。
供水科擔(dān)負(fù)著縣城的供水任務(wù)，如運行不良勢必給公司造成不良影響和諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴(yán)加管理，并制定一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，經(jīng)常巡視，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評教育重者按規(guī)定處罰。針對電費居高不下這一情況，給公司的運行帶來很大的負(fù)擔(dān)，他們認(rèn)真研究實踐，最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智，對城區(qū)供水井進(jìn)行合理調(diào)度使用，在保證正常供水的情況下，不斷調(diào)整時間、調(diào)整井位，不但利用了充足的水源，也做到了節(jié)能降耗。同去年相比電費降低元。
與此同時，及時對各井位的供水設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保機泵運行狀態(tài)良好，優(yōu)化了供水環(huán)境，保證了供水質(zhì)量。
4、開源節(jié)流，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。
財務(wù)科做的賬目報表規(guī)范準(zhǔn)確、日清月結(jié)，提供真實的會計資料，提出合理的財務(wù)建議。材料科加強了庫房日常工作的管理，完善了出入庫手續(xù)，并及時申請即將短缺材料的購進(jìn)，保障公司正常運轉(zhuǎn)。
5、改善了公司辦公環(huán)境上半年，對公司大院進(jìn)行了整改，使公司面貌煥然一新，努力為廣大干部職工營造舒適的工作環(huán)境，并添置了辦公設(shè)備，優(yōu)化了工作流程，節(jié)省了工作時間，提高了工作效率。
6、甘于奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立為民服務(wù)新形象。
群眾利益無小事，解決老百姓用水問題，本著為民辦實事的原則，真正做到“急用戶之所急、想用戶之所想”，在平常的工作中不托不等，不推不靠，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，對影響群眾用水質(zhì)量的各類問題予以妥善處理。公司全年受理熱線電話、接待用戶來訪數(shù)千起，維修及時率進(jìn)一步提高，使公司形象得到了有效提升。
在進(jìn)行供水設(shè)施日常維護的同時，由于管道老化，水壓不穩(wěn)定，今年縣城供水主管故障比較頻繁。多起管道突發(fā)事件，公司有關(guān)人員保證第一時間到達(dá)現(xiàn)場，為了早一份鐘實現(xiàn)通水，公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨一線指揮，大家一身水、一身汗、滿懷熱情，加班加點，毫無怨言，以最快的速度排除故障，修復(fù)管道，保證了供水秩序。
7、完善了公司規(guī)章制度。
今年年初，制定了新的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，使其較以往更為詳細(xì)完善，科學(xué)合理，切實可行，便于操作。一年來，每位干部職工都自覺遵守崗位目標(biāo)責(zé)任制度，嚴(yán)于律己，踏踏實實，為我公司各項工作的完成提供了強有力的制度保證。同時加強了制度落實，對違反制度的職工進(jìn)行堅決處罰，保證了公司令行禁止。
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自來水公司匯報材料篇十一
從審核情況看，公司目前質(zhì)量管理體系運行良好。同時公司結(jié)合體系的運行，對在監(jiān)項目進(jìn)行了聯(lián)檢，對存在的問題進(jìn)行了整改，提高了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。
通過創(chuàng)建活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做到了以下幾點：一是提高了政治素質(zhì)，加強了黨政領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)意識、服務(wù)意識，用行動來體現(xiàn)黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，真心實意為業(yè)主服務(wù)，把群眾的利益放在自己利益之上。二是堅持兩個文明一起抓，有計劃地開展經(jīng)常性的創(chuàng)建活動，目標(biāo)明確。堅持原則、作風(fēng)民主，決策科學(xué)化、民主化。班子成員嚴(yán)于律己，廉潔奉公。三是班子成員團結(jié)協(xié)作，顧全大局，責(zé)任分工明確，自覺接受群眾監(jiān)督，聯(lián)系群眾，關(guān)心職工生活。
2、堅持以人為本，加強職工隊伍建設(shè)，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量
文明單位創(chuàng)建工作的根本是人的文明素質(zhì)的提高，只有監(jiān)理人員的素質(zhì)不斷提高，監(jiān)理行業(yè)文明創(chuàng)建工作才能落到實處，才有成效。
1、提高職工的`政治思想素質(zhì)。多年來始終堅持周五政治學(xué)習(xí)制度，針對外出監(jiān)理人員要求在各項目監(jiān)理部參加學(xué)習(xí)。形式采取職工輪流主講的方式，使職工人人關(guān)心政治，人人提高思想認(rèn)識，人人鍛煉表達(dá)能力。其次是經(jīng)驗交流，通過老同志的經(jīng)驗傳授，使新同志的能力水平迅速提高。同時開展讀書自學(xué)活動，形成制度，培養(yǎng)員工讀書自學(xué)的良好習(xí)慣，適時組織理論學(xué)習(xí)和重要文獻(xiàn)學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)課，學(xué)習(xí)后進(jìn)行專題測試，加強理解。再則在職工中開展了“四項教育”工作，一是理想信念教育，二是全心全意為人民服務(wù)的教育，三是依法監(jiān)理，文明監(jiān)理教育，四是愛崗敬業(yè)，誠實守信，辦事公道，服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德教育，以此不斷提高職工的政治思想素質(zhì)。
2、提高職工的文化素質(zhì)。文化素質(zhì)的提高是人的整體素質(zhì)提高的基矗積極鼓勵和支持職工參加文化函授學(xué)習(xí)，保證職工的學(xué)習(xí)時間，有效的引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)?，F(xiàn)有60名監(jiān)理人員中本科28人，大專20人，尚在學(xué)習(xí)的有5人。目前大專以上文化程度占職工總數(shù)的80%。
3、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。每年年初制定職工培訓(xùn)規(guī)劃，利用冬閑時間有計劃的舉辦專業(yè)技術(shù)知識、法律法規(guī)、經(jīng)驗交流為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。全體監(jiān)理人員完成了上崗資格培訓(xùn)和考試，合格率達(dá)100%，使他們上崗后能盡快勝任工作。積極委派各類專業(yè)監(jiān)理人員參加盛市舉辦的各類專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，如試驗檢測、代建制培訓(xùn)班等，現(xiàn)在已具備建設(shè)部國家級注冊監(jiān)理資格的4人，具備交通部注冊監(jiān)理資格的38人。今年參加交通部水運工程監(jiān)理工程師考試32人，參加交通部實驗檢測培訓(xùn)5人，參加建設(shè)部監(jiān)理工程師考試2人，造價師2人。
4、提高監(jiān)理人員文明執(zhí)法素質(zhì)。文明執(zhí)法的實質(zhì)就是要文明服務(wù)。加強職工職業(yè)道德教育。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《建筑法》、《施工監(jiān)理規(guī)范》等各項法律法規(guī)，明確監(jiān)理人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正、依法監(jiān)理。規(guī)范工作行為，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，與業(yè)主簽定廉政監(jiān)理合同，截止目前未發(fā)生業(yè)主、承包方投訴和經(jīng)濟、刑事違法犯罪現(xiàn)象。
5、努力提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量
樹立監(jiān)理就是服務(wù)，監(jiān)理必須規(guī)范的主觀意識，以誠信負(fù)責(zé)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、務(wù)實高效的工作作風(fēng)為項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)組織總工辦、經(jīng)營部等部門有關(guān)人員對依佳線、界河二期、同江港改擴建工程、大頂子山航電樞紐等6項重點工程進(jìn)行了聯(lián)檢，主要針對內(nèi)業(yè)資料、工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理、安全等方面進(jìn)行檢查，并對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量向項目業(yè)主進(jìn)行回訪，針對檢查發(fā)現(xiàn)的個別監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料整理不夠及時現(xiàn)象要求限期進(jìn)行整改，整改復(fù)查合格。經(jīng)過對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表統(tǒng)計，業(yè)主對項目監(jiān)理部的各項工作滿意。
自來水公司匯報材料篇十二
xxxx公司地處xxxx，占地400畝，20xx年8月成立，20xx年12月完成“三通一平”工程。經(jīng)過深入的市場調(diào)研，充分論證，按照國家資源化綜合利用，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展和提升化工企業(yè)科技含量和裝備水平的要求，以550萬元技術(shù)使用費引進(jìn)四川天一科技股份公司擁有的變壓吸附和自主開發(fā)的低溫加氫法粗苯加氫清潔生產(chǎn)工藝，20xx年建成了年產(chǎn)2.5萬噸的粗苯加氫裝置，20xx年5月試生產(chǎn)，年底完成“三同時”驗收，取得了安全生產(chǎn)許可證，主要生產(chǎn)苯系列產(chǎn)品，主要產(chǎn)品在國家危險化學(xué)品登記中心完成了登記備案。20xx年通過iso9000質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證，有力的促進(jìn)了公司安全管理水平的提升。
公司投產(chǎn)三年來未發(fā)生過一起輕傷及以上的安全事故和職業(yè)病案例。連續(xù)兩年被評為黃石市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。在市、縣安監(jiān)部門的指導(dǎo)和支持下，我公司安全生產(chǎn)工作取得了長足的進(jìn)步，安全生產(chǎn)的形勢總體平穩(wěn)，下面簡要匯報如下：
我們公司是一家危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，存在危險化工生產(chǎn)工藝，且產(chǎn)品具有易燃易爆和有毒有害的多重特性，屬于典型的“兩重點一重大”企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理方面高度重視，親自督促安全部門建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并不定期主持召開安全生產(chǎn)會議，聽取各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)情況匯報，就具體落實安全生產(chǎn)責(zé)任制提出指導(dǎo)意見和工作安排。
我們公司的主要負(fù)責(zé)人和主要安全管理人員都接受了崗前的相關(guān)資質(zhì)安全教育培訓(xùn)，并通過考核，具有?；菲髽I(yè)安全管理的任職資質(zhì)。各特殊工種操作人員，包括?；凡僮魅藛T，持證上崗率100%。杜絕無資質(zhì)人員上崗作業(yè)，確保特殊工種的操作安全。對所有新進(jìn)人員，認(rèn)真落實三級安全教育培訓(xùn)的有關(guān)要求，對他們進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，使之具備了相關(guān)崗位的安全操作技能和自我防護應(yīng)急處置能力后，才安排上崗操作。今年以來，累計完成了32人次的新進(jìn)人員的三級安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)把崗前關(guān)。
根據(jù)設(shè)計要求，我們公司的粗苯加氫生產(chǎn)裝置建設(shè)初期就已應(yīng)用了自動化生產(chǎn)工藝，采用杭州和利時dcs控制系統(tǒng)。該套系統(tǒng)已連續(xù)正常運行三年，目前運行穩(wěn)定、可靠。公司也已熟練掌握了該套系統(tǒng)的使用操作要領(lǐng)。
根據(jù)儲罐區(qū)重大危險源的管理制度要求，公司責(zé)成車間安排專人專崗，負(fù)責(zé)儲罐區(qū)的安全運行和日常巡查，定期檢查監(jiān)控預(yù)警的運行情況，各種監(jiān)控數(shù)據(jù)可在主控室查看相關(guān)記錄，并建立了重大危險源管理檔案。提高了公司應(yīng)對重大危險源事故的預(yù)防控制能力水平。今年換證前的安全評價和重大危險源辨識、評價正在進(jìn)行。
根據(jù)裝置的自動化運行特點，現(xiàn)場操作工巡查的局限性，我們公司在裝置區(qū)內(nèi)安裝了41個有毒、可燃?xì)怏w探測報警器，這些報警器實行全天候24小時監(jiān)控，生產(chǎn)過程中發(fā)生泄漏，可在主控室終端有響應(yīng)。為保障裝置生產(chǎn)的連續(xù)性和停電下的安全性，公司投資30萬元配置了一臺300kw的柴油應(yīng)急發(fā)電機。根據(jù)重大危險源的管理要求，正在進(jìn)行儲罐區(qū)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控的設(shè)備招標(biāo)工作，預(yù)計10月份可投入使用。消防設(shè)施方面，配備了消防泡沫站和消防水站，在主裝置區(qū)和罐區(qū)投入了大量的干粉滅火器和消防水帶。另外，新建了一套高壓氮氣系統(tǒng)，在處理失火事故時能起到很好的作用。根據(jù)首批重點監(jiān)管的危險化學(xué)品安全措施和應(yīng)急處置原則的要求，公司在車間設(shè)置了一個應(yīng)急沖洗間，里面配有洗眼器、防毒面罩、正壓式空氣呼吸機、防化服和各種應(yīng)急藥品等，可有效滿足應(yīng)急救援的需要。在當(dāng)前的高溫季節(jié)，公司給每個班組下發(fā)了防暑降溫藥品，預(yù)防中暑事故的發(fā)生，保障職工的職業(yè)健康。
為切實消除生產(chǎn)過程中的各種安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理。公司實施了日常巡查，周二安全環(huán)保、周五現(xiàn)場管理這兩項專項檢查。周二、周五的專項檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊、各車間、部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員共同參與，交叉檢查，彌補各自的監(jiān)管缺陷和盲區(qū)，實現(xiàn)各職能部門聯(lián)動機制，而且這種檢查活動從不走馬觀花，總是深入到生產(chǎn)一線的各個區(qū)域、各個崗位，不放過任何一個死角。今年已累計查找發(fā)現(xiàn)各類安全隱患172條，對在專項檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題下達(dá)專項檢查整改單，限期完成，到期進(jìn)行復(fù)查。對沒有按期完成整改或整改達(dá)不到要求的，對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以嚴(yán)格的考核機制來保障安全檢查的成效性。
公司成立了以總經(jīng)理為組長、各單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了義務(wù)應(yīng)急救援隊。負(fù)責(zé)全公司范圍的各種突發(fā)事故的應(yīng)急救援任務(wù)。每季度開展一次?；吠话l(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案的現(xiàn)場演練，通過各種科目的模擬演練，從中發(fā)現(xiàn)平時工作中存在的一些問題與不足，不斷的完善應(yīng)急預(yù)案，有效的提高了義務(wù)救援隊伍的應(yīng)急處置能力。
根據(jù)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流帶班”的上級指示精神，我公司的主要管理人員進(jìn)行輪流現(xiàn)場帶班，各級領(lǐng)導(dǎo)深入一線，重點檢查生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、有序進(jìn)行。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實，有效的扭轉(zhuǎn)的員工習(xí)慣性違章的不良習(xí)性，促進(jìn)了廣大員工自我安全意識的提升。
根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)要求，公司設(shè)置了安全管理的專職機構(gòu)，配備了3名專(兼)安全管理人員，并成立了安全生產(chǎn)委員會，安委會辦公室設(shè)在安全部。從上至下，組建了完整的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)。
今年上半年已通過考核，達(dá)到三級管理水平。我們將以此為契機，嚴(yán)格遵守安全標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則，努力創(chuàng)建一個更為安全、健康的生產(chǎn)環(huán)境，向安全標(biāo)準(zhǔn)化的更高目標(biāo)邁進(jìn)。
安全管理無止境，我們積極探索安全管理的內(nèi)涵，提倡“任何事故都是可以避免的”安全文化理念，奉行以人為本、構(gòu)建平安泰華、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理理念和安全文化價值觀，努力提高安全管理的創(chuàng)新能力。不斷引入職工喜聞樂見的安全管理模式，激發(fā)職工參與安全管理、融入安全管理的主動性和自覺性，進(jìn)一步筑牢安全防線，實現(xiàn)泰華長治久安。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然在安全生產(chǎn)上做了一些工作，但與兄弟單位相比還有很大的差距，距領(lǐng)導(dǎo)的要求也有很大的距離。我們將以此次大檢查為契機，認(rèn)真落實整改查出的問題，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我們的工作多提寶貴意見。
自來水公司匯報材料篇十三
xx市桃山區(qū)桃山供水處xx年6月成立。三年來，圍繞著收費這個中心任務(wù)，完善制度，規(guī)范管理，取得了顯著成績：一是通過科學(xué)管水，創(chuàng)新機制，水費收繳突破1,000萬元，在增效創(chuàng)收上取得了顯著成效。桃山供水處剛組建時，水費收繳率不足20%，完不成水費上繳任務(wù)。為了扭轉(zhuǎn)這個局面，通過創(chuàng)新收費方式，實行了區(qū)域劃片承包責(zé)任制，加強水表管理，使水費收繳逐年提高。xx年實現(xiàn)了水費收繳突破完成1100萬元，創(chuàng)造了與周邊地市相比，自來水回收率最高的突出業(yè)績。二是依法治水，從嚴(yán)管理，稽查罰款突破55萬元，在規(guī)范供水市場上取得了顯著成效。通過加大對供水市場管理力度，履順用戶管線，鉛封水表，有效防止了用戶竊水和私接亂接現(xiàn)象的發(fā)生。
三年來，查出偷水、違章用水1,000余起，增補以及罰款超過100余萬元，僅xx年就實現(xiàn)稽查罰款突破55萬元，取得了市民主動按表、按規(guī)定交費，用水市場趨于正常的成果。三是科技興水，措施得當(dāng)，月降低水損20萬噸，在控失節(jié)流上取得了顯著成效。通過選擇先進(jìn)的地下管網(wǎng)勘探隊伍進(jìn)行漏水探查，開創(chuàng)了我省自來水探漏史上的先河。通過對老樓地溝進(jìn)行改造，月均降低水損近5萬噸。通過對企事業(yè)、大戶更換復(fù)式水表和科學(xué)地調(diào)配供水方式，合理用水，每月挽回經(jīng)濟損失5萬多元。通過對管網(wǎng)的改造，解決了部分居民吃水難和無水吃的問題。四是以人為本，加強管理，集體和個人多次受到獎勵。先后有50人獲桃山區(qū)先進(jìn)個人榮譽稱號，并有1人被xx市政府授予市五一勞動模范，桃山供水處也因為成績突出多次被桃山區(qū)評為先進(jìn)集體。
自來水公司匯報材料篇十四
今年，在學(xué)校黨委和產(chǎn)業(yè)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨總支積極組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識，積極組織黨員開展工作，較好地發(fā)揮了黨員的模范先鋒作用，著重加強項目班子建設(shè)，保證了公司黨委決議能夠在基層項目部貫徹執(zhí)行，重點放在穩(wěn)定推進(jìn)黨建工作、落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、創(chuàng)新黨建活動方式等方面開展。
一、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，做到在思想和行動上與黨的要求保持高度一致。
各黨支部適時地組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)支部黨員比較分散工作的特點，事先提出學(xué)習(xí)計劃和領(lǐng)會要點，要求黨員通過學(xué)習(xí)，不僅解決思想上與黨中央保持一致的問題，而且需要深刻領(lǐng)會和努力加以貫徹執(zhí)行，勇于為黨的先進(jìn)性添磚加瓦。特別是十九大召開以，公司多次組織觀看十九大工作報告，開展座談會學(xué)習(xí)黨的十九大精神，以黨總支書記、支部書記、領(lǐng)導(dǎo)干部為示范引領(lǐng)，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，貫穿到公司各項工作全過程，進(jìn)一步增強了大家的使命感、責(zé)任感，立足職能。
在公司的項目上，涌現(xiàn)出很多先鋒模范黨員。金寨項目總監(jiān)。
－1－。
傅朝方為了工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，女兒高考期間，仍堅守崗位；淮安快速路總監(jiān)陳建國、合寧高速專監(jiān)薛勤建作為退休老黨員，仍然奮戰(zhàn)在一線工地，任勞任怨。他們在一線落實工作，在一線檢驗成效，帶頭攻堅，全力助推項目建設(shè)。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實履行“一崗雙責(zé)”。通過采取學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的方法，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。積極開展項目領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論思想工作，堅持以習(xí)總書記講話和十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞在黨中央的周圍，時刻保持黨員的先進(jìn)性和純潔性。全面提升班子成員的政治素養(yǎng)和水平，達(dá)到提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。
嚴(yán)格貫徹中央提出的“三重一大”、“一崗雙責(zé)”決策制度，公司根據(jù)自身實際情況，制定“三重一大”相關(guān)制度，重大事項均由公司辦公會討論通過，杜絕領(lǐng)導(dǎo)搞“一言堂”的做法，從而建立行之有效、持之以恒的民主參與體制。
三、
創(chuàng)新活動方式，積極開展行之有效的活動，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理貫穿融合。
－2－。
際，更富有感染力?！熬€上”，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和手機微信、微博，開辟網(wǎng)上活動新領(lǐng)域。組織觀看了《厲害了，我的國》、《偉大的變革-慶祝改革開放40周年大型展覽網(wǎng)上展館》、《改革開放40周年大會》等；“線下”，組織演講比賽、藝匯演、主題黨日活動等，在機關(guān)和項目上營造和諧、廉潔、進(jìn)取、向上的氛圍，切實國有企業(yè)的職能，在規(guī)范管理、提升凝聚力、隊伍建設(shè)等方面取得長足進(jìn)步。
使他們安心地投入學(xué)習(xí)。
3、外地項目黨支部宿遷綜合客運樞紐工地現(xiàn)場。
－4－。
成立“黨建·家”活動中心，并舉辦“學(xué)習(xí)貫徹十九大，奮斗進(jìn)取正當(dāng)時”主題演講比賽。
活動中心由多功能會議室、圖書室、黨員活動室、黨風(fēng)廉政教育室、法律咨詢室等活動室組成，是開展黨建活動的主要場所。讓建設(shè)者們向黨組織靠攏，感受到家的溫暖。自建成以，連續(xù)開展了組織生活會、主題黨日、“黨員政治生日”、“學(xué)習(xí)貫徹十九大奮斗進(jìn)取正當(dāng)時”主題演講比賽等活動。在主題演講比賽中，廣大員工以立足本職、愛崗敬業(yè)為重點內(nèi)容，緊密聯(lián)系個人思想和工作實際，講述對不忘初心、牢記使命、繼續(xù)前行的理解認(rèn)識，講述身邊先進(jìn)典型立足崗位、服務(wù)社會的感人事跡，從不同的角度詮釋員工們無私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑閼押蛣?wù)實敬業(yè)、創(chuàng)新進(jìn)取的精神狀態(tài)，抒發(fā)了對黨的事業(yè)無限熱愛和對高鐵建設(shè)美好未的無限憧憬。公司sqshlsn-l標(biāo)段總監(jiān)辦參賽選手杜勇以第三名的成績榮獲二等獎，參賽選手秦佳佳也以優(yōu)異的成績榮獲了優(yōu)勝獎。、外地項目黨支部----無錫江海西路快速化改造工程監(jiān)理辦在施工現(xiàn)場，舉行了安全月活動黨員宣誓儀式。
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行動表明以黨員為先鋒，全員參與，提高安全意識，貫徹落實人人抓安全，人人重安全。
四、始終堅持對黨員進(jìn)行廉潔自律教育、防范與未然。在市場經(jīng)濟大潮中，作為身處監(jiān)理行業(yè)的廣大監(jiān)理人員如何把握好手中的服務(wù)權(quán)力極為重要，公司以開展新時代新作為民主生活會、廉潔教育宣講會等形式時刻提醒黨員加強廉潔自律的教育，要求全體黨員決不做貪小利而毀壞自身形象和黨的形象的事情，不斷加強拒腐能力和妥善處理好工作中的各種關(guān)系，通過廉潔自律和努力開展工作，建立更合諧的工作關(guān)系和工作環(huán)境。一年，支部中的所有黨員干部均沒有發(fā)生違反廉潔自律的情況。
五、加強黨的組織建設(shè)，為黨組織輸送高質(zhì)量“新鮮血液”。作為基層黨組織，在加強黨員思想建設(shè)的同時，還必須加強黨的組織建設(shè)，特別要重視向黨組織輸送新鮮血液。因此，我們在加強正常的黨組織建設(shè)的同時，根據(jù)本支部的工作特點，十分注重對分散在外地的入黨積極分子進(jìn)行組織引導(dǎo)和培養(yǎng)教育，努力吸引優(yōu)秀的同志積極向組織靠攏。2018年，有1名同志通過層層考驗，正式轉(zhuǎn)正；兩名同志參加了入黨發(fā)展對象培訓(xùn)班并通過了考試；還有2名同志遞交了入黨申請書，多名同志表達(dá)了積極向黨組織靠攏的愿望，為黨輸送新鮮血液提供了保障。
新時代新氣象，新征程新作為，過去的一年，公司黨建工作。
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取得了可喜的成績，但還存在需要改進(jìn)的方面，如：學(xué)習(xí)教育深度不夠；典型的樹立和宣傳不夠及時等。2019年公司黨總支將繼續(xù)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進(jìn)一步加強黨建工作，謀劃公司改革發(fā)展大局，不斷增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，落實公司各項工作部署。讓我們緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，團結(jié)一心、奮力拼搏，加快公司發(fā)展進(jìn)程，為實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
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自來水公司匯報材料篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨新源供電分公司檢查指導(dǎo)工作，下面由我代表新源供電分公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我公司工作開展情況。
一、基本情況
新源供電分公司公司在冊職工xx人，勞務(wù)派遣員工xx人。公司下設(shè)辦公室、安全生產(chǎn)部、財務(wù)部、營銷部四個職能部室和xx個供電所、xx個專業(yè)班，負(fù)責(zé)縣城及11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)、居民、農(nóng)牧民的電力營銷、配電運行、設(shè)備維護等工作。
二、電網(wǎng)建設(shè)情況
2011年我公司完成新源縣電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬元，其中電源及線路建設(shè)投資xx萬元：新建了吐爾根變電站，完成了新源縣城新則、新卡同桿雙回線路、南卡線青年街支線及那拉提鎮(zhèn)10千伏坎那線改造。智能電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬元：安裝專變負(fù)控終端xx塊，安裝單相智能表計xx塊，集中器xx臺。逐步建立了新的電網(wǎng)發(fā)展方式。
三、文明單位創(chuàng)建情況
創(chuàng)建活動，促進(jìn)了公司兩個文明建設(shè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，2011年全面完成了上級公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，精神文明建設(shè)不斷深入，實現(xiàn)了新源縣文明單位的創(chuàng)建目標(biāo)。2011年11月14日，我公司榮獲“國家電網(wǎng)公司（2017—2017年度）文明單位”稱號。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨建工作
嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立反腐-敗的長效機制和約束機制。大力開展警示教育，做到“干事干凈”， 嚴(yán)厲查處不遵章守紀(jì)、不廉潔自律、超越道德底線的行為，嚴(yán)格落實廉政談話制度和“協(xié)同監(jiān)督”工作格局，保證所有人員、各項業(yè)務(wù)都受到嚴(yán)格監(jiān)督。大力推行廠務(wù)公開，對公司內(nèi)重大問題、重大決策以及關(guān)系職工群眾切身利益的.重大事項，必須經(jīng)公司職工大會集體審議，增強工作的透明度。
不斷強化黨支部建設(shè)，抓好黨員隊伍建設(shè)。把“三會一課”作為支部組織規(guī)范的重要內(nèi)容來抓，提高思想修養(yǎng)和教育引導(dǎo)，先后組織舉辦了黨史知識、“三個代表”、七一講話、黨紀(jì)黨規(guī)、社會主義榮辱觀、十七大精神等知識學(xué)習(xí)、競賽活動。落實黨員的評議考核工作，堅持每年對黨員進(jìn)行評議。大力開展“兩優(yōu)一先”評選活動和黨員“五個一”活動。抓好組織發(fā)展工作，本著“把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員”的思路，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。經(jīng)過幾年的培養(yǎng)、教育、發(fā)展，公司目前有正式黨員36名，黨員已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。
五、加強職工思想教育，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的人文環(huán)
境。
1、用思想動態(tài)分析來統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動。公司按期召開職工思想動態(tài)分析會，就職工思想中存在的一些熱點、焦點、難點問題進(jìn)行分析、討論。從而做到思想統(tǒng)一，認(rèn)識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。
2、用宣傳報道來釋疑解惑，利用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、《宣傳圖片櫥窗》，內(nèi)部報刊《新源電業(yè)》等形式，把公司的想法變成職工的想法，把公司的要求變成職工的具體行動；今年我公司在各類報刊及網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)表稿件180余篇。
3、加強社會治安綜合治理工作。建立健全了治安防范網(wǎng)絡(luò)體系，組建了勞動爭議調(diào)解委員會，成立了義務(wù)治安聯(lián)防隊，建立了計劃生育雙向管理檔案，加強普法教育。投資xx元建設(shè)了辦公樓監(jiān)控等技防設(shè)施。一年來，公司沒有出現(xiàn)治安和刑事案件。
六、健全應(yīng)急預(yù)案機制 積極應(yīng)對異常發(fā)生
在今年“11.1”地震發(fā)生后，我公司第一時間啟動了應(yīng)急預(yù)案，迅速采取應(yīng)急措施，對電網(wǎng)運行情況進(jìn)行了系統(tǒng)的安全檢查，確保重要公共場所、重要用戶、居民用電萬無一失。并及時向縣委、政府匯報，公司所屬xx個供電所也及時與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)黨委溝通聯(lián)系，協(xié)助搶險救災(zāi)。為受災(zāi)最嚴(yán)重的哈拉布拉鄉(xiāng)25頂臨時帳篷接通照明用電，處理受災(zāi)民居線路隱患23間，學(xué)校教室11間，為受災(zāi)群眾送去2000元慰問品。彰顯了國網(wǎng)公司央企責(zé)任和“四個服務(wù)”宗旨。
2011年即將過去，通過工作自查，我們在一些工作中還
存在不足，相信在新的一年中，我們有能力發(fā)揮優(yōu)點，不斷進(jìn)取，落實好縣黨委、政府的工作部署，為新源縣的發(fā)展和居民提供安全可靠的電力供應(yīng)，為優(yōu)秀平安縣的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
自來水公司匯報材料篇十六
關(guān)于非燃化的問題，各國都制定了專門的法規(guī)或規(guī)范，對包括建筑材料，室內(nèi)家具材料以及各種管道及其保溫絕熱材料在內(nèi)的各種材料的燃化都作了明確的規(guī)定，特別是對那些特殊建筑、大型建筑、地下建筑等許多場所，要求是非常嚴(yán)格的。非燃燒材料的特點是不容易發(fā)煙，即不燃燒且發(fā)煙量很少，所以非燃材料可使火災(zāi)時產(chǎn)生的煙氣量化大大減少，煙氣光學(xué)濃度大大降低。
自來水公司匯報材料篇十七
當(dāng)人們迎著朝陽走進(jìn)公司大門上班時，他已經(jīng)忙碌在管道搶修第一線；當(dāng)人們踏著薄暮下班回家時，他又奔赴下一個供水搶修點。冬天一身霜，夏日一身汗，晴天一臉灰，雨天滿身泥，這就是給同事們的日常印象。
線路管理所城區(qū)搶修班班長自進(jìn)入線管所工作以來，憑著一種傻乎乎的吃苦精神贏得了大家的一致好評。思想上，他以廠為家，時刻從集體利益出發(fā)；工作中，他以身作則，臟活累活搶著干；業(yè)務(wù)上，他不斷鉆研管網(wǎng)維修技術(shù)，豐富自己的實踐經(jīng)驗，很快便成為一名管網(wǎng)維護技術(shù)骨干。
常說，遇到困難，你不上，我不干，這個公司怎么轉(zhuǎn)？人應(yīng)該有所追求，趁年輕多做點犧牲，沒啥！他是這么說的，也是這么做的。線路管理所承擔(dān)著全市幾十萬人的生活工作用水維護，區(qū)域大，人員少，任務(wù)重。面對每一個焦慮期盼的熱線電話，他總是在第一時間到達(dá)現(xiàn)場安排工作。
今年夏天，二水廠投產(chǎn)試運行，搶修任務(wù)重，待修點多，熱線電話應(yīng)接不暇，他帶領(lǐng)維修班一班人不分晝夜，加班加點，一個星期甚至半個月通宵達(dá)旦連軸轉(zhuǎn)，管網(wǎng)搶修時常常遭遇“冷水浴”，加之連續(xù)熬夜作戰(zhàn)，再鐵的身體也經(jīng)不起這樣的考驗，他終于病倒了。大家趕他回家他理都不理，老父親對此十分不理解，“你沒日沒夜地干，連家都不要？收入還不及我一年的錢多呢，真是！”直到挺著大肚子的妻子發(fā)了脾氣硬逼著他上醫(yī)院，他這才看醫(yī)生、打點滴。
自來水公司匯報材料篇十八
xxx，女，漢族，20xx年出生，20xx年畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)信息管理專業(yè)，20xx年參加工作，分配到物資設(shè)備庫。于攻讀中央廣播電視大學(xué)工商管理專業(yè)，順利畢業(yè)。
該同志此刻是物資設(shè)備庫一名普通職工，她始終以高昂的工作熱情和用心的工作態(tài)度，全身心的投入到熱愛的倉儲管理工作中，為礦山的發(fā)展傾注了滿腔熱血。多次被評為“崗位技術(shù)能手”、“優(yōu)秀團員”等榮譽稱號。
該同志對工作能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。對所管的物資分類清楚明確，對所操作的k3系統(tǒng)能熟練掌握，對所從事的核算工作做到準(zhǔn)確無誤，每個月要進(jìn)行上千份的料單核算，她都認(rèn)認(rèn)真真的算，一絲不茍從不馬虎，她總是以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度去對待工作，盡其所能去幫忙他人，受到了干部職工的一致好評。
作為一名青年崗位技術(shù)能手，光有吃苦精神和十足干勁還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要具備干好工作的過硬本領(lǐng)，要向?qū)嵺`學(xué)，象他人學(xué)習(xí)，走知識與實踐相結(jié)合的道路。她堅持學(xué)中干、干中學(xué)，遇到不懂的問題，打破沙鍋問到底，非弄個水落石出不可。在工作之余該同志閱讀了超多的有關(guān)與本崗位相關(guān)的理論知識。為自己的工作墊定了堅實的基礎(chǔ)，決不讓自我在技術(shù)上落伍。
默默無聞，任勞任怨，工作講求實效是同志的一貫作風(fēng)。俗話說：失之毫厘，繆之千里。在數(shù)字上一線之差就可能造成幾萬、十幾萬、乃至無法估量的損失。
該同志在思想上用心要求進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)并踐行“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，并將自已所學(xué)有理論帶到實踐中加以理解和運用。光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。
自來水公司匯報材料篇十九
對工作她全力以赴、敢作敢為、勇挑重?fù)?dān)。對同事她團結(jié)友愛、熱情真誠、關(guān)懷備至。對用戶她耐心細(xì)致、真誠服務(wù)，無私奉獻(xiàn)。她就是永城市新城水廠經(jīng)營科抄表班班長小戚同志，20xx年，懷著對城市供水行業(yè)的熱愛，她加入了新城水廠抄表員隊伍，從對業(yè)務(wù)茫然無知的新手成長為一名熟悉各項供水業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干。多年來，她立足平凡崗位，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，讓自己無悔的青春與熱血奉獻(xiàn)給了永城供水事業(yè)。
小戚同志目前的抄表區(qū)域?qū)儆谟脩糇疃唷⒈砭顏y、環(huán)境最臟、矛盾糾紛最多的區(qū)域，以前大家誰都不愿意管理這片區(qū)域，關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)找到了小戚同志，她沒有推辭、拒絕，而是爽快的接受了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。為了提高抄表準(zhǔn)確率，和回收率，小戚同志將用戶資料和欠費情況專用記錄本分類記錄、分析原因、對統(tǒng)計的累積2個月以上的欠費，在水費通知單上注明。對水量突變情況，她能及時分析水表是否發(fā)生故障，對發(fā)現(xiàn)漏水，馬上發(fā)出維修工作單，爭取最快的速度為用戶解決問題。幾年來，在她分管的片區(qū)內(nèi)，每月100%的抄表率和100%的回收率是她的工作業(yè)績，她這種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致工作態(tài)度，得到了同事、用戶的一致好評。
用水牽涉到千家萬戶的利益，工作中也難免遇到矛盾和。
糾紛。遇到此情景，小戚總能“換位思考”先想想自己在處理問題時有無偏差，如果沒有，就會耐心的向用戶講政策，做宣傳，取得用戶的理解配合。在實踐中，她也總結(jié)出“多微笑、多動腦、多包容”的心得。也正因此，很多時候，她會把緊張的氣氛變得輕松，從而在互相信任中解決問題。
一次，在抄表時她發(fā)現(xiàn)一位用戶家的水表出現(xiàn)了故障，用戶對于故障引起的水費計量方法顯得很著急，她一邊安撫用戶的情緒，一邊幫他分析出現(xiàn)這種情況的原因，并告訴他解決的途徑，最后事情得到了圓滿的解決，用戶非常滿意。
還有一次，她到用戶家里收費，用戶反映所收水費與平時的用水量相差很大，拒不繳費，她先是耐心的和用戶做工作，然后又幫他們查找了多收費用的原因，避免了他們?nèi)粘Ｉ钪械牟槐匾睦速M，最終贏得了用戶的信任和好評。
她在很好的完成供水收費業(yè)務(wù)的同時，從不放過任何學(xué)習(xí)的機會，謙虛好學(xué)，不懂就問，主動拜師學(xué)藝，虛心向老同志求教一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和工作方法，并結(jié)合自己的工作實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗以提高自己的工作水平。
這就是小戚，一名普普通通的抄表員，一名熱愛著自己工作、并正在享受工作快樂的抄表員。十多年來，他在自己的平凡的工作崗位上，創(chuàng)造出了一件件不平凡的業(yè)績。連續(xù)多次被永城市建委評委先進(jìn)工作者及優(yōu)秀黨員。
自來水公司匯報材料篇二十
各位領(lǐng)導(dǎo)：
集團公司4－4傳真下發(fā)后，我公司高度重視，認(rèn)真組織各生產(chǎn)專業(yè)召開專門會議，對照集團公司相關(guān)文件進(jìn)行了系統(tǒng)的自查自糾，并將有關(guān)情況匯報如下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。
一、上級文件精神的貫徹落實情況
年初公司就以能源集團和集團公司年度工作會議精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任落實年要求，在繼續(xù)深入抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的基礎(chǔ)上，借鑒降本增效、煤質(zhì)管理系列推進(jìn)會的先進(jìn)經(jīng)驗，堅持開源節(jié)流并重，把降本增效理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，在更深層次、更廣領(lǐng)域深化降本增效活動，持續(xù)提升四個質(zhì)量，不斷強化經(jīng)營管理，增強盈利能力，努力形成降本增效的長效機制，做到了六個突出：
一是突出抓好形勢教育。進(jìn)入今年以來，國內(nèi)煤炭市場持續(xù)低迷、煤炭價格大幅下滑。面對嚴(yán)峻的市場行情，公司深入開展深度挖潛、降本增效為主題的實踐活動，組織了35次宣講活動進(jìn)基層、講形勢，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，牢固樹立過緊日子的思想，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強成本意識、節(jié)約意識和效益意識，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，切實做到上下同心、左右同頻、共度難關(guān)。
二是突出抓好源頭創(chuàng)效。在全面分析主要采場和工作面情況的基礎(chǔ)上，公司優(yōu)化布置，合理安撤頭面，在年初規(guī)劃的基礎(chǔ)上，更加突出效率、效益，更加協(xié)同系統(tǒng)的整體效能，更加優(yōu)化采掘關(guān)系，切實保證中長期的生產(chǎn)接續(xù)。在穩(wěn)定原煤產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)綠色開采，嚴(yán)格按照集團公司《礦區(qū)綠色充填開采實施規(guī)劃方案》要求，創(chuàng)新沿空留巷、兩巷帶采、不規(guī)則開采、端頭放煤等綠色充填開采技術(shù)，切實做到了精采細(xì)采。
三是突出抓好提質(zhì)提效。公司以貫徹落實集團公司質(zhì)量發(fā)展計劃為抓手，以迎接此次專項檢查為突破口，全面加強煤質(zhì)管理和工程質(zhì)量管理。對圖紙設(shè)計、開拓掘進(jìn)、工作面過斷層、煤流運輸、矸石揀選、地面洗選、裝車運輸全過程加強管控，確保全流程穩(wěn)控煤質(zhì)；強化采掘機運通等生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控，規(guī)范各類設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)從地質(zhì)資料分析、采掘工程設(shè)計、生產(chǎn)運輸?shù)桨惭b撤除等所有環(huán)節(jié)的全過程質(zhì)量管控，避免返工浪費現(xiàn)象，增強了質(zhì)量成本意識。
四是突出抓好安全高效。牢固樹立安全是最大的效益，事故是最大的浪費的理念，堅持防大事故、治大隱患不動搖，樹立紅線、底線意識，把一通三防、防治水、特殊時期的頂板和提升運輸作為管控重點，轉(zhuǎn)變安監(jiān)檢查方式，充分發(fā)揮兩預(yù)警一通報作用，堅持動態(tài)調(diào)度、跟蹤管理、嚴(yán)格把關(guān)，著力強化安全監(jiān)督檢查，著力強化隱患排查治理，著力強化生產(chǎn)流程控制，著力培育誠信本安人，著力保障職業(yè)安全健康。
五是突出抓好科技降本。我們深知應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，充分有效利用資源，是實現(xiàn)降本增效的有效捷徑。不斷強化地質(zhì)構(gòu)造分析，降低無效進(jìn)尺，優(yōu)化巷道布置，減少煤柱損失，減少過斷層采矸量，提高貫通測量精度，避免巷道報廢，降低材料消耗和生產(chǎn)成本；強化系統(tǒng)節(jié)能管理和新裝備的應(yīng)用，合理調(diào)整設(shè)備運行狀態(tài)，確保最佳工況，集中力量解決了一批影響和制約安全、成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)難題。
開展專項檢查，定期通報、剛性考核，完善上井物資拆解利用、修舊利廢、分類建賬的精細(xì)管理模式。
二、傳真涉及內(nèi)容的自查情況
（一）原煤單位制造成本構(gòu)成指標(biāo)的分解、落實、完成情況
略
對比分析如下：一季度原煤單位完全成本同比增長70.75元/噸，主要是由于工資增長了33.22元/噸，社會保險費增長了11.49元/噸，查補稅款致成本增長19.94元/噸。
（二）井下各生產(chǎn)系統(tǒng)人員的構(gòu)成情況分析及建議
目前，公司采煤專業(yè)在冊職工共計582人。其中采煤工445人，工作面生產(chǎn)準(zhǔn)備工137人，45歲以上職工247人，占采煤總?cè)藬?shù)的42%。掘進(jìn)專業(yè)在冊職工共計640人。其中普掘305人，綜掘277人，巷道維修工58人，45歲以上職工351人，占掘進(jìn)總?cè)藬?shù)的54%。機運專業(yè)在冊職工共計806人。其中機電運轉(zhuǎn)工區(qū)231人，運搬工區(qū)310人，皮帶工區(qū)159人，設(shè)備管理中心166人。
問題及建議：人員結(jié)構(gòu)不合理，老齡化嚴(yán)重，建議補充青工；長病人員較多，建議單獨管理；年輕技術(shù)人員較少，建議加大年輕人員的技術(shù)培訓(xùn)力度。
（三）能源集團和集團公司技術(shù)診斷查出問題的落實
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