一個(gè)成功的方案不僅要解決問(wèn)題，還要為未來(lái)的發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。方案的制定過(guò)程中，需要對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行充分的評(píng)估和分析，以找到最佳的解決方案。以下是小編為大家收集的方案范例，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇一
為貫徹國(guó)網(wǎng)公司二屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司20xx年安全工作意見，進(jìn)一步鞏固安全活動(dòng)成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)。66千伏前進(jìn)變制定此活動(dòng)方案。
圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題，
細(xì)化落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)主要內(nèi)容，重點(diǎn)抓好以下工作：
（一）梳理安全工作流程。結(jié)合“五大”體系建設(shè)、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作，梳理安全工作流程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，對(duì)安全職責(zé)、流程、界面、節(jié)點(diǎn)、措施進(jìn)行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責(zé)，優(yōu)化工作流程，固化行為規(guī)范，完善措施預(yù)案，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理科學(xué)化水平。
（二）健全安全規(guī)章制度。建立適應(yīng)“五大”體系安全運(yùn)轉(zhuǎn)和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。
和方式，組織開展實(shí)訓(xùn)、視頻教學(xué)、動(dòng)漫演示、案例警示等。嚴(yán)格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。
（四）深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理，落實(shí)各層面職責(zé)，全方位、多維度防控安全風(fēng)險(xiǎn)，健全常態(tài)機(jī)制。深層次開展安全性評(píng)價(jià)、安全檢查，專項(xiàng)督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)效。
（五）強(qiáng)化事故風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，防范大面積停電風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)施工安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)。
（六）創(chuàng)新安全工作機(jī)制。加強(qiáng)工作指導(dǎo)、督查和評(píng)價(jià)，提升安全管理能力。調(diào)動(dòng)員工積極性，班組創(chuàng)新實(shí)踐，開展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實(shí)際安全工作問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在安全管理中的實(shí)踐，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為，提升安全管理軟實(shí)力。
（一）活動(dòng)部署階段（1-2月）。全面啟動(dòng)活動(dòng)開展。分解年度工作，細(xì)化重點(diǎn)措施。
（二）春檢預(yù)試階段（3-5月）。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計(jì)劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。
（三）迎峰度夏階段（6-8月）。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析，積極應(yīng)對(duì)洪澇、雷暴雨、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害考驗(yàn)，加強(qiáng)汛期施工安全管理，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。
（四）秋檢預(yù)試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強(qiáng)基建施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。
（六）總結(jié)評(píng)估階段（12月）。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng)新成果，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)交流、查找不足，形成長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平。
（一）組織階段總結(jié)，加強(qiáng)工作交流。結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，逐級(jí)抓好落實(shí)。
（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理要求，體現(xiàn)安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)。
（三）縱深防御，可控在控。加強(qiáng)、源頭治理，體現(xiàn)全過(guò)程安全管理要求，落實(shí)各環(huán)節(jié)安全職責(zé)和措施，提升安全管理預(yù)防預(yù)控質(zhì)量和水平。加強(qiáng)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控。
（四）評(píng)價(jià)交流，營(yíng)造氛圍。加強(qiáng)工作交流，組織階段評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋改進(jìn)，提高活動(dòng)針對(duì)性和實(shí)效性?？偨Y(jié)提煉典型做法和經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)員工積極性和參與度，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
（五）監(jiān)督檢查，確保實(shí)效注重基礎(chǔ)管理，推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新，致力建設(shè)科學(xué)完善的安全工作機(jī)制。
66千伏前進(jìn)變電站新建工程施工項(xiàng)目部。
20xx年1月15日。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇二
為貫徹落實(shí)《華美綜合服務(wù)處關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》部署和要求，為實(shí)現(xiàn)華北石油報(bào)印刷廠促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，制定本方案。
一、華北石油報(bào)印刷廠管理提升活動(dòng)需要解決的問(wèn)題。
1．印刷市場(chǎng)活源不足。
一方面由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)傳輸與無(wú)紙化辦公逐漸普及，市場(chǎng)對(duì)紙質(zhì)印刷品的需求不斷減少；另一方面華北油田公司沒有有效的市場(chǎng)保護(hù)政策，許多印刷業(yè)務(wù)流入了社會(huì)市場(chǎng)。華北石油報(bào)印刷廠工作量不飽滿，致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展受到影響。
2．印刷設(shè)備急需更新?lián)Q代。
隨著印刷技術(shù)日新月異的發(fā)展，印刷設(shè)備更新?lián)Q代年限在不斷縮短。目前印刷行業(yè)普遍使有ctp（計(jì)算機(jī)直接制技術(shù)）成本低、效率高，而華北石油報(bào)印刷廠還使用基本淘汰的激光照排設(shè)備；當(dāng)時(shí)由于資金限制，只能購(gòu)買了一臺(tái)民營(yíng)小廠生產(chǎn)報(bào)紙印刷機(jī)，現(xiàn)在該廠已到閉，更換配件和維修遇到困難。
3．職工的技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高。
近幾年華北石油報(bào)印刷廠為提高職工文化技術(shù)方面做了一些工作，職工的文化技術(shù)水平有了很大提高。但是，隨著管理信息化、知識(shí)全球化的不斷發(fā)展，職工在管理、技術(shù)方面怕知識(shí)還不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
4.基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
企業(yè)“三基”工作、產(chǎn)品質(zhì)量管理、班組安全管理、員工執(zhí)行力等方面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化管理。
（一）工作目標(biāo)。
范；員工的服務(wù)保障能力得到加強(qiáng)。
（二）主要內(nèi)容。
１、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，科學(xué)分析、準(zhǔn)確把握本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)變化情況，及時(shí)調(diào)整開拓市場(chǎng)的工作方法，加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)開發(fā)力度，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，最大限度地拓展創(chuàng)收渠道；呼吁上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門保護(hù)華北油田內(nèi)部印刷市場(chǎng)，減少印刷活源的流失，增加本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
２、積極創(chuàng)造條件，盡快更新制版設(shè)備和報(bào)紙印刷設(shè)備；加強(qiáng)對(duì)印刷設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力。
３、認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，為員工學(xué)習(xí)文化技術(shù)創(chuàng)造必要的條件。一是為員工購(gòu)買印刷技術(shù)方面的書籍，供員工利用工余時(shí)間學(xué)習(xí)；二是鼓勵(lì)員工通過(guò)參加各類函授學(xué)習(xí)；三是通過(guò)“走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，學(xué)習(xí)印刷新技術(shù)新工藝，不斷提高員工實(shí)際操作能力；不定期進(jìn)行技術(shù)考核和崗位技能競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。
４、認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)石油華北油田公司加強(qiáng)三基工作方案》，把基層班組作為工作著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和制度建設(shè)，科學(xué)規(guī)范設(shè)備、設(shè)施、工具材料；堅(jiān)持“全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，完善了各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)范，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的考核管理，使華北石油報(bào)印刷廠的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階；牢固樹立安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的安全理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和屬地管理、直線責(zé)任,強(qiáng)化廠級(jí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，保證印刷廠全年安全生產(chǎn)無(wú)事故；通過(guò)“服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制”個(gè)性化、特色化服務(wù)，不斷提高員工的執(zhí)行力。
20xx年3月30日。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇三
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司本部效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理服務(wù)水平，按照《xxx電力投資有限公司深化改革實(shí)施方案》要求，制訂本實(shí)施方案。
一、提升決策執(zhí)行效率。
工作目標(biāo)：黨組織參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)決策的要求得到全面落實(shí)，黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)管理界面清晰，企業(yè)“三重一大”管理規(guī)范有序，決策、執(zhí)行效率顯著提升。
工作措施：
1.制定公司黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，進(jìn)一步厘清黨委和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范黨委、經(jīng)理層議事規(guī)則，完善黨委、經(jīng)理層參與“三重一大”決策的事項(xiàng)、內(nèi)容和程序，明確黨委會(huì)研究討論是經(jīng)理層決策的前置程序。
責(zé)任部門：辦公室。
進(jìn)度要求：xxx年5月完成制度起草印發(fā)并按制度要求組織實(shí)施會(huì)議。
2.提高黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策效率，對(duì)工作復(fù)雜、難度。
本部管理人員在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)擇優(yōu)統(tǒng)籌調(diào)配工作機(jī)制。加強(qiáng)本部員工日常管理，完善考核機(jī)制，探索建立本部人員正常退出機(jī)制。
責(zé)任部門：人資部。
進(jìn)度要求：xxx年內(nèi)提出新的機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置方案，xxx年上半年完成優(yōu)化配置。
三、提高員工知情權(quán)和認(rèn)可度。
工作目標(biāo)：本部員工了解上級(jí)重要會(huì)議、文件精神，掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排，大家的思想認(rèn)識(shí)和工作更加切合實(shí)際，對(duì)公司各項(xiàng)工作的認(rèn)同理解度高。
工作措施：各部門及機(jī)關(guān)各黨支部每月堅(jiān)持組織一次集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以黨和國(guó)家重要會(huì)議、文件，集團(tuán)公司重要會(huì)議、文件、制度，公司重要會(huì)議、文件、制度及形勢(shì)任務(wù)宣講、部門專業(yè)知識(shí)的講解學(xué)習(xí)等為主，讓黨員群眾及時(shí)了解和把握黨和國(guó)家路線方針政策及公司有關(guān)政策措施，保障大家知情權(quán)，提高工作透明度。
責(zé)任部門：黨群部（牽頭）、本部各部門。
進(jìn)度要求：持續(xù)工作，黨群部定期抽查各支部學(xué)習(xí)記錄，并與黨員群眾個(gè)別談話了解情況。
四、促進(jìn)本部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
待和公務(wù)用車管理，細(xì)化管理要求，加強(qiáng)對(duì)所屬單位的監(jiān)督檢查，確保公司系統(tǒng)不發(fā)生違反八項(xiàng)規(guī)定精神的問(wèn)題。
責(zé)任部門：辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、本部各部門進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
五、提升本部專業(yè)管控水平。
主要目標(biāo)：按照二級(jí)單位利潤(rùn)中心定位，突出本部能力建設(shè)，職能部門管控、協(xié)調(diào)、服務(wù)基層能力有效提升，本部把方向、定大局、嚴(yán)管控職能作用充分發(fā)揮。
工作措施：
1.強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作。明確前期工作要件的責(zé)任主體和工作主體，完善項(xiàng)目前期各專題報(bào)告審查管理流程與獎(jiǎng)懲措施，提升項(xiàng)目前期工作論證深度。加強(qiáng)投資過(guò)程管理、監(jiān)控，建立健全投資報(bào)表報(bào)送制度，強(qiáng)化投資分析，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)提高項(xiàng)目前期及投資管控能力。
責(zé)任部門：計(jì)劃部進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
5.提升境外公共安全管控及外事管理水平。完善與中緬有關(guān)方面的溝通機(jī)制，加強(qiáng)信息收集研判，暢通與境外機(jī)構(gòu)的通訊聯(lián)絡(luò)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安保防范措施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核，確保不發(fā)生公司負(fù)主要責(zé)任的境外項(xiàng)目重大人員治安事件。狠抓證件出入境閉環(huán)管理及現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，不發(fā)生公司負(fù)主要責(zé)任的重大非法出入境事件。
責(zé)任部門：外事部進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
6.提升在建項(xiàng)目管控水平。修訂完善公司質(zhì)量管理辦法，明確有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲要求并嚴(yán)格執(zhí)行。組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)，認(rèn)真開展質(zhì)量宣傳、教育與培訓(xùn)，提高工程建設(shè)管理及作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)。強(qiáng)化在建項(xiàng)目質(zhì)量管控，定期、不定期開展質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)處理并監(jiān)督整改。規(guī)范在建項(xiàng)目變更管理，跟蹤掌控三級(jí)單位變更要求執(zhí)行情況，確保嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，控制工程造價(jià)。
責(zé)任部門：工程部。
進(jìn)度要求：6月制訂發(fā)布公司質(zhì)量管理辦法，9月組織做好“質(zhì)量月”有關(guān)活動(dòng)，此后持續(xù)做好工程管理有關(guān)工作。
日常運(yùn)行管理，按季度組織監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的狀態(tài)。制訂公司《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)管理辦法》的基礎(chǔ)上，逐步制訂出臺(tái)物資采購(gòu)、招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理等領(lǐng)域內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的模板，摒棄內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的隨意性，規(guī)范工作行為。
責(zé)任部門：審計(jì)內(nèi)控部。
進(jìn)度要求：年內(nèi)完成有關(guān)內(nèi)控評(píng)價(jià)模板的編制印發(fā)工作。持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
10.提升安全環(huán)保工作管控水平。制訂并嚴(yán)格實(shí)施《安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》，對(duì)違章行為“零容忍”，對(duì)管理不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員“零容忍”，一旦發(fā)生事故，嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則實(shí)施問(wèn)責(zé)，以更嚴(yán)更高標(biāo)準(zhǔn)抓好安全生產(chǎn)，以良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
責(zé)任部門：安全質(zhì)量環(huán)保部。
進(jìn)度要求：4月發(fā)布《安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》。持續(xù)抓好安全環(huán)保管理工作。
六、提升行政中樞運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
工作目標(biāo)：發(fā)揮辦公室行政中樞作用，提升責(zé)任意識(shí)、效能意識(shí)，簡(jiǎn)化公文、新聞等流轉(zhuǎn)程序，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效能，工作質(zhì)量、工作效率顯著提升。
工作措施：
寫作等知識(shí)培訓(xùn)。
3.調(diào)整優(yōu)化公司內(nèi)、外網(wǎng)頁(yè)面。圍繞公司內(nèi)、外網(wǎng)功能定位，梳理提出內(nèi)、外網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整方案，簡(jiǎn)化欄目設(shè)置，突出內(nèi)網(wǎng)的輔助辦公功能和外網(wǎng)的宣傳功能，及時(shí)更新有關(guān)欄目?jī)?nèi)容，確保內(nèi)、外網(wǎng)美觀、實(shí)用。
責(zé)任部門：辦公室。
進(jìn)度要求：5月完成內(nèi)外網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，并持續(xù)做好日常維護(hù)管理工作。
七、提升本部?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
工作目標(biāo)：公司辦公園區(qū)安全、整潔、舒適、優(yōu)雅，后勤服務(wù)周到、細(xì)致，員工滿意度高。信息化辦公系統(tǒng)滿足公司管理需要，系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，員工滿意度高。
工作措施：
1.創(chuàng)新提升行政后勤服務(wù)水平。圍繞改善員工體驗(yàn)，提升員工滿意度，展現(xiàn)公司管理，創(chuàng)新開展行政后勤各項(xiàng)工作，規(guī)范行政后勤各項(xiàng)工作管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。借鑒電廠班組管理成熟經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)各班組、車隊(duì)班組的管理，扎實(shí)開展物業(yè)各班組技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)能力和服務(wù)水平。固化物業(yè)設(shè)施定期巡檢機(jī)制，加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維護(hù)消缺，確保完好。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇四
2015。
〕
6
號(hào)），貫徹落實(shí)我區(qū)食品藥品安全責(zé)任，提升食品藥品質(zhì)量整體水平，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本方案。
以省委十屆三次全會(huì)和市委六屆四次全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照吉政發(fā)〔。
2015。
〕
6
號(hào)和《。
2015。
2015。
〕
7
號(hào)）部署要求，進(jìn)一步建立健全食品藥品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升食品藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理能力和水平，確保廣大人民群眾飲食用藥安全，促進(jìn)我區(qū)醫(yī)藥、食品產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。
深入推進(jìn)食品藥品安全放心工程建設(shè)，建立健全食品藥品監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控能力，進(jìn)一步完善企業(yè)誠(chéng)信體系，形成社會(huì)各界廣泛參與的食品藥品安全工作格局。
1.
提升食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工單位管理水平。
果蔬畜禽種養(yǎng)殖、畜禽屠宰單位要全面加強(qiáng)自身管理，做好種養(yǎng)殖生產(chǎn)記錄、畜禽屠宰過(guò)程和檢驗(yàn)記錄，公開承諾不非法添加違禁物質(zhì)和濫用添加劑、承諾不屠宰病死病害畜禽、承諾進(jìn)入市場(chǎng)的食用農(nóng)產(chǎn)品安全可靠。
2.
提升食品藥品質(zhì)量。
食品藥品生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)范組織生產(chǎn)，食品藥品出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到
100%。
獲證食品生產(chǎn)企業(yè)自檢率力爭(zhēng)達(dá)到。
98%。
以上。
1.
98%。
以上。
2.
提高服務(wù)企業(yè)的能力和水平。按照市級(jí)部署，協(xié)助市相關(guān)部門完成我區(qū)綠色食品、有機(jī)食品、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品全年認(rèn)證目標(biāo)。
1.
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位信息化管理。
按照市級(jí)計(jì)劃部署，完成我區(qū)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的電子可追溯自律管理終端系統(tǒng)安裝工作，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流通電子監(jiān)管和對(duì)食品藥品生產(chǎn)流通過(guò)程的全程追溯。
2.
落實(shí)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任。
食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立責(zé)任制，從原料購(gòu)進(jìn)到產(chǎn)品出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都要明確責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格按照企業(yè)是食品藥品安全第一責(zé)任人的要求，從索證索票、臺(tái)賬記錄、制度建設(shè)、原輔料購(gòu)進(jìn)儲(chǔ)存、生產(chǎn)加工、成品檢驗(yàn)、成品入庫(kù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部實(shí)行企業(yè)內(nèi)部全程監(jiān)督，企業(yè)公開承諾不購(gòu)進(jìn)違禁原料和添加劑，承諾生產(chǎn)過(guò)程無(wú)違規(guī)操作和非法添加以及濫用添加劑行為，承諾不生產(chǎn)和銷售假冒偽劣及不符合要求的食品藥品。
1.
加強(qiáng)食用初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管。
從畜禽、果蔬種植環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)種養(yǎng)殖過(guò)程和畜禽屠宰環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大對(duì)違法使用農(nóng)獸藥行為的查處力度，杜絕農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的非法添加行為。強(qiáng)化畜禽屠宰檢驗(yàn)檢疫制度和病死病害畜禽無(wú)害化處理的管理，堅(jiān)決防止病死病害畜禽制品流入市場(chǎng)。
2.
加強(qiáng)食品流通、餐飲服務(wù)企業(yè)監(jiān)管。
清理整頓不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)和條件的經(jīng)營(yíng)單位，加大執(zhí)法力度，依法查處無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)索證索票、臺(tái)賬記錄、從業(yè)人員健康狀況的管理。突出對(duì)食品加工小作坊、小餐飲、校園周邊小餐桌、食品小攤販的整治。
3.
加強(qiáng)藥品流通企業(yè)監(jiān)管。
督促企業(yè)嚴(yán)格按照
gsp。
開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開展中藥材、中藥飲片專項(xiàng)整治，完善中藥材、中藥飲片流通質(zhì)量追溯制度，嚴(yán)格中藥材購(gòu)入管理，嚴(yán)厲打擊中藥材增重染色、摻雜摻假等不法行為。
1.
建立健全企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系。
食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)立食品安全總監(jiān)和藥品安全質(zhì)量授權(quán)人，負(fù)責(zé)本單位產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，建立法人代表或主要負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)首要責(zé)任，安全總監(jiān)（質(zhì)量授權(quán)人）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任的責(zé)任落實(shí)體系。定期組織開展相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量安全意識(shí)，及時(shí)排查治理安全隱患，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理。
2.
依法開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
企業(yè)要依法取得相關(guān)許可證照，并保持許可條件。認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，自覺抵制非法添加、摻雜使假、虛假宣傳等不法行為。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨查驗(yàn)、查驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品召回等自律管理制度，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝流程管理，避免原料及成品交叉污染或接觸有毒、有害、不潔物質(zhì)，確保向市場(chǎng)輸出合格產(chǎn)品。
3.
完善誠(chéng)信體系建設(shè)。
推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)，形成以守法、履責(zé)、誠(chéng)信為核心的企業(yè)誠(chéng)信文化。建立企業(yè)誠(chéng)信管理體系，規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等誠(chéng)信制度，通過(guò)組織實(shí)施、自查自糾、改進(jìn)完善，提升企業(yè)誠(chéng)信能力和管理水平。建立誠(chéng)信信息征集和披露體系，實(shí)現(xiàn)部門之間企業(yè)誠(chéng)信信息共享。
全面加強(qiáng)食品藥品科普知識(shí)普及，采取多種形式，開展科普知識(shí)宣傳活動(dòng)，提高人民群眾的飲食用藥安全意識(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)各界和人民群眾積極參與食品藥品安全社會(huì)監(jiān)督。持續(xù)開展食品藥品從業(yè)人員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，有效提升從業(yè)人員能力素質(zhì)。
全面查處食品藥品無(wú)證無(wú)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)厲打擊食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
“黑窩點(diǎn)”，加大對(duì)加工銷售病死畜禽、超范圍超限量使用食品添加劑和在食品中違法添加非食用物質(zhì)、制售假冒偽劣食品藥品等行為的打擊力度。涉嫌刑事犯罪的，食品藥品監(jiān)管部門要與公安部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通，聯(lián)合辦案，確保案件查處有序銜接。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門、各食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要結(jié)合工作實(shí)際，制定具體的活動(dòng)實(shí)施方案，開展宣傳動(dòng)員與任務(wù)部署工作，為食品藥品質(zhì)量提升年活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門、各食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要按照質(zhì)量提升年活動(dòng)要求，制定具體措施，著力解決食品藥品安全方面存在的突出問(wèn)題，逐項(xiàng)落實(shí)工作任務(wù)。
成立督查組，督導(dǎo)檢查活動(dòng)開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出意見建議，督促整改。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門要對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，梳理問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好收尾工作。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門、各食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)把質(zhì)量提升各項(xiàng)工作落到實(shí)處。結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)存在的食品藥品安全突出、易犯多發(fā)的問(wèn)題，加大監(jiān)督檢查力度，做到日常監(jiān)管和專項(xiàng)整治齊落實(shí)。強(qiáng)化行政執(zhí)法與司法銜接，互通案件信息，聯(lián)合執(zhí)法辦案，嚴(yán)懲重處違法犯罪行為，進(jìn)一步凈化我區(qū)食品藥品市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
區(qū)食品安全辦負(fù)責(zé)食品藥品質(zhì)量管理提升年活動(dòng)的協(xié)調(diào)組織工作，安排落實(shí)好具體任務(wù)，全程調(diào)度活動(dòng)進(jìn)展情況；市食品藥品監(jiān)管局東昌分局負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)流通、藥品生產(chǎn)流通、醫(yī)療器械生產(chǎn)流通的監(jiān)管工作；區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)畜牧業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；區(qū)公安部門負(fù)責(zé)違法犯罪案件的查處，各部門要加強(qiáng)溝通合作，并適時(shí)參與各部門的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。
充分發(fā)揮
“
12331。
”投訴舉報(bào)平臺(tái)作用，提高消費(fèi)者依法維權(quán)意識(shí)，拓展社會(huì)監(jiān)督和群防群控渠道，完善快速受理、高效處置、及時(shí)反饋的工作機(jī)制，讓食品藥品安全始終處于全社會(huì)的共同參與和監(jiān)督之下。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門要加強(qiáng)活動(dòng)信息報(bào)送工作，安排專人負(fù)責(zé)，每月
22。
日前將工作進(jìn)展情況和經(jīng)驗(yàn)作法報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并于。
12。
月
17。
日前將活動(dòng)總結(jié)報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。聯(lián)系人：王英桐，聯(lián)系電話：
3963958。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇五
為進(jìn)一步加強(qiáng)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作，全面提升校長(zhǎng)教育管理能力，根據(jù)《福建省農(nóng)村校長(zhǎng)教育管理能力提升工程實(shí)施辦法》（閩政文［20xx］344號(hào)）、《漳州市“十一五”期間中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作實(shí)施意見》的精神和南靖縣教育局有關(guān)于中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作要求，制定本培訓(xùn)實(shí)施方案。
一、培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)：
我縣小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)的目標(biāo)：進(jìn)一步提升校長(zhǎng)的思想政治素質(zhì)、教育理論素養(yǎng)和學(xué)校管理能力與水平，努力建設(shè)一支具有正確辦學(xué)思想和較強(qiáng)教育管理能力、適應(yīng)新課程改革和推進(jìn)素質(zhì)教育要求的小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍，不斷提高農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。
小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)的具體目標(biāo)和任務(wù)：以20xx年參加崗位培訓(xùn)的95位完小校長(zhǎng)和30多位中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為培訓(xùn)對(duì)象。通過(guò)培訓(xùn)，幫助參訓(xùn)校長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展的迫切性和現(xiàn)實(shí)意義，及時(shí)更新教育觀念，增強(qiáng)發(fā)展的信心和動(dòng)力。通過(guò)培訓(xùn)，促使參訓(xùn)校長(zhǎng)都能成為學(xué)校管理的行家；培養(yǎng)3―5名小學(xué)校長(zhǎng)成為漳州市有一定期影響力的教育管理專家，所在學(xué)校在全市起一定示范作用。
二、培訓(xùn)內(nèi)容和方式：
（一）培訓(xùn)內(nèi)容。圍繞推進(jìn)素質(zhì)教育和提升農(nóng)村校長(zhǎng)辦學(xué)治校能力的要求選擇和安排培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的前瞻性、實(shí)用性和有效性。
1、思想政治素質(zhì)。包括教育改革與發(fā)展動(dòng)態(tài)、教育政策法規(guī)與依法治校、校長(zhǎng)人格修養(yǎng)與心理素質(zhì)等專題。開設(shè)《校長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉》、《校長(zhǎng)人際關(guān)系研究》、《校長(zhǎng)的力量》等專題講座。
2、教育理論素養(yǎng)。包括現(xiàn)代教育理論、學(xué)校管理理論、教育科研的原理與方法等專題。開設(shè)《校長(zhǎng)教育科研管理》、《課例研究》、《微型課題研究》等課題。
3、學(xué)校管理實(shí)務(wù)。包括學(xué)校發(fā)展規(guī)劃編制、教師隊(duì)伍建設(shè)與管理、學(xué)校規(guī)章制度健全與完善、農(nóng)村校園文化建設(shè)、校本研修組織與管理、優(yōu)質(zhì)教育資源開發(fā)與利用、校園安全事故預(yù)防及處理、信息技術(shù)應(yīng)用等專題。開設(shè)《學(xué)校管理新策略》、《校本培訓(xùn)管理與實(shí)施》、《學(xué)校財(cái)務(wù)管理》、《學(xué)校文化建設(shè)》、《學(xué)校防震減災(zāi)教育》、《教師博客與教師成長(zhǎng)》、《網(wǎng)絡(luò)教研》等課題。
（二）培訓(xùn)方式。充分運(yùn)用各種現(xiàn)代教育手段和資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)采用“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐反思+課題研究”的模式。
理論學(xué)習(xí)以專題講座為主，結(jié)合學(xué)校教育遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題展開研討。做到理論聯(lián)系學(xué)校實(shí)際，理論指導(dǎo)管理實(shí)踐。
實(shí)踐反思以管理案例分析和管理方法設(shè)計(jì)為主，結(jié)合學(xué)校管理實(shí)踐進(jìn)行。培訓(xùn)實(shí)踐基地調(diào)研學(xué)習(xí)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)七個(gè)目標(biāo)，即參觀一所基地學(xué)校、聽議一節(jié)特色課、學(xué)習(xí)一條管理經(jīng)驗(yàn)、撰寫一篇調(diào)研文章、參加一場(chǎng)校長(zhǎng)論壇、提出一個(gè)科研課題、管好一所自家小學(xué)。
課題研究圍繞本校管理中的實(shí)際問(wèn)題開展實(shí)證研究。每位參訓(xùn)學(xué)員通過(guò)一年的行動(dòng)研究，解決所轄學(xué)校存在的問(wèn)題，改進(jìn)學(xué)校教育管理工作，獲得課題研究成果。
（三）培訓(xùn)師資。
為切實(shí)提高培訓(xùn)效果，我們組建一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。有充分發(fā)揮綜合素質(zhì)較高的本基地專職培訓(xùn)指導(dǎo)教師的作用；聘請(qǐng)教育理論水平高，創(chuàng)新意識(shí)濃，在培訓(xùn)過(guò)程中可讓學(xué)員開拓視野，更新觀念，提高學(xué)校管理水平的省、市專家和具有一定的教育理論和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)?shù)貎?yōu)秀小學(xué)校長(zhǎng)、特級(jí)教師、高級(jí)教師，作為兼職培訓(xùn)指導(dǎo)教師；還聘請(qǐng)教育行政領(lǐng)導(dǎo)、縣文明辦領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)中心管理干部作為專題培訓(xùn)指導(dǎo)教師。
三、培訓(xùn)實(shí)施和總結(jié)。
小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)分三階段進(jìn)行，每人參訓(xùn)不少于240學(xué)時(shí)。
（一）縣集中學(xué)習(xí)階段（不少于6天，36學(xué)時(shí)）。擬定20xx年4月――5月進(jìn)行。主要通過(guò)專家講座、案例分析、研討交流、校長(zhǎng)論壇等方式進(jìn)行理論素養(yǎng)的提升，學(xué)習(xí)和運(yùn)用教育管理理論分析實(shí)踐問(wèn)題。
（二）管理實(shí)踐階段（實(shí)踐6個(gè)月時(shí)間，折合180學(xué)時(shí)）。擬定20xx年5月――20xx年10月進(jìn)行。學(xué)員回任職學(xué)校將所學(xué)理論和方法應(yīng)用到學(xué)校管理實(shí)踐中。在這階段，學(xué)員開展校本培訓(xùn)和課題研究活動(dòng)，并通過(guò)校際考察、情境培訓(xùn)和教育“會(huì)診”等方式，促進(jìn)小學(xué)校長(zhǎng)加強(qiáng)和改進(jìn)教育管理工作，解決本學(xué)校存在的問(wèn)題，提高管理效益，為我縣均衡發(fā)展義務(wù)教育打下基礎(chǔ)。學(xué)校管理實(shí)踐階段的培訓(xùn)考評(píng)由進(jìn)修學(xué)校和學(xué)員所在中心學(xué)校共同負(fù)責(zé)。
（三）總結(jié)提高階段（個(gè)人整理材料2天，縣級(jí)集中培訓(xùn)2天，計(jì)24學(xué)時(shí)）。擬訂20xx年11月進(jìn)行。
1、開展校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況考評(píng)、檢查、課題交流和成果展示。
2、教育局領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)《南靖縣小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)證書》等活動(dòng)。
3、評(píng)選小學(xué)校長(zhǎng)教育管理優(yōu)秀課題研究成果和優(yōu)秀論文；
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇六
按照公司要求，結(jié)合項(xiàng)目安全管理工作，切實(shí)開展安全管理提升活動(dòng)，為進(jìn)一步夯實(shí)本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定安全管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，以全面實(shí)施。
為切實(shí)的開展好本工程安全管理提升活動(dòng)，現(xiàn)決定從以下方面進(jìn)行提升。一、安全管理制度。
管理提升關(guān)鍵:建立健全完善的管理制度體系，切實(shí)按照制度執(zhí)行安全管理制度工作的提升方向及措施。
1、對(duì)項(xiàng)目部所有安全管理制度進(jìn)行全面的梳理、修正;2、將各項(xiàng)安全管理制度下發(fā)至各施工隊(duì)，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，將制度內(nèi)容灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工作業(yè)人員;3、針對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，檢查制度落實(shí)情況，切實(shí)保證安全管理制度能夠順利執(zhí)行，做到管理制度無(wú)棚架，無(wú)遺漏現(xiàn)象。從而保證項(xiàng)目安全保證體系有效運(yùn)行，從制度的建立健全和執(zhí)行保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
二、安全檢查。
管理提升關(guān)鍵:責(zé)任落實(shí)到人、責(zé)任追究到人。安全檢查工作的提升方向及措施:1、嚴(yán)格執(zhí)行每周安全檢查和獎(jiǎng)罰制度。
2、按照四不放過(guò)的原則，加大隱患排查力度，防范事故于未然。獎(jiǎng)罰辦法要重點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人，做到罰不手軟，獎(jiǎng)不心疼。
3、加大安全檢查力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為，按項(xiàng)目部安全管理制度和獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。4、提升全員安全管理意識(shí)。項(xiàng)目部所有安全管理人員只要到現(xiàn)場(chǎng)就要對(duì)安全進(jìn)行檢查，提醒作業(yè)人員安全注意事項(xiàng)、防范重點(diǎn)，創(chuàng)造人人重視安全、人人對(duì)安全有責(zé)的全員安全理念。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。
必須強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。1、重點(diǎn)提升:堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象(違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度)。避免安全事故發(fā)生。
2、結(jié)合各階段安全活動(dòng)，做好反違章宣傳、治理工作，落實(shí)安全活動(dòng)效果，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。
3、對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行全面細(xì)致的安全培訓(xùn)，使全體作業(yè)人員深刻認(rèn)識(shí)到其作業(yè)工序存在的潛在危險(xiǎn)，使大家認(rèn)識(shí)到安全事關(guān)每一個(gè)人、每一個(gè)家庭，安全與自己息息相關(guān)，不是某一個(gè)人的事情。保證自己和他人的安全，是自己不可置疑的責(zé)任。
四、工作安排。
五、工作要求。
(一)提高思想認(rèn)識(shí)。深入開展安全管理提升活動(dòng)的深刻內(nèi)涵，要將安全管理提升活動(dòng)作為全年安全工作的重要抓手，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到部署上來(lái)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、隱患意識(shí)，圍繞年度安全工作目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)安全管理，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分做好安全管理提升活動(dòng)的組。
織工作，健全體系、完善機(jī)制，層層抓落實(shí)。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)活動(dòng)親自部署、親自督辦，落實(shí)具體措施和要求。
(三)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。突出針對(duì)性和有效性，科學(xué)編制本工程安全管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際工作抓好組織實(shí)施。將活動(dòng)內(nèi)容具體分解落實(shí)到每個(gè)人。
(四)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。充分利用解讀、培訓(xùn)、教育等多種方式，廣泛發(fā)動(dòng)，宣傳活動(dòng)意義和要點(diǎn)。
(五)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。注重過(guò)程控制，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督，從方案制定、責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展等方面，貼近實(shí)際，深入查找不安全因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決。
(六)安全管理提升活動(dòng)要注重實(shí)效，不流于形式，不作表面文章，防止走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，真正通過(guò)健全工作機(jī)制，創(chuàng)新管理實(shí)踐，提升員工素質(zhì)，確保施工人員安全意識(shí)穩(wěn)步提升。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇七
第一條為了加強(qiáng)出版物印刷管理，維護(hù)出版者和出版物印刷經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，制止非法印刷活動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，根據(jù)《出版管理?xiàng)l例》和《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》，制定本規(guī)定。
第二條凡從事出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守本規(guī)定。
本規(guī)定所稱出版物，包括報(bào)紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛歷、畫冊(cè)及音像制品、電子出版物的裝幀封面等。
本規(guī)定所稱印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括排版、制版、印刷、裝訂等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第三條出版者和出版物印刷經(jīng)營(yíng)者必須遵守國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章進(jìn)行出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足社會(huì)需求。
禁止印刷含有反動(dòng)、淫穢、迷信內(nèi)容和國(guó)家明令禁止出版、印制的其他內(nèi)容的出版物。
第四條新聞出版署依照《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》負(fù)責(zé)印刷的監(jiān)督管理工作；省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局依照所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府的授權(quán)，監(jiān)督管理本行政區(qū)域內(nèi)的印刷業(yè)，并負(fù)責(zé)本規(guī)定的實(shí)施。
第五條國(guó)家實(shí)行出版物印刷經(jīng)營(yíng)許可制度。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得從事出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第六條出版物印刷企業(yè)分為書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，出版物印刷許可企業(yè)，出版物排版、制版、裝訂專項(xiàng)許可企業(yè)。
第七條設(shè)立專營(yíng)或兼營(yíng)出版物印刷企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
（一）有企業(yè)的名稱、章程；
（二）有確定的業(yè)務(wù)范圍；
（三）有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的設(shè)備等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件；
（四）有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的組織機(jī)構(gòu)和人員；
（五）符合國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
審批設(shè)立出版物印刷企業(yè)除依照前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)出版物印刷企業(yè)總量、結(jié)構(gòu)和布局的規(guī)劃。
第八條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立專營(yíng)或兼營(yíng)出版物印刷企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按以下程序辦理：
（一）向所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局提出申請(qǐng)，并報(bào)送下列文件、資料：
1、申請(qǐng)書和可行性研究報(bào)告；
2、企業(yè)章程；
3、企業(yè)主管部門的申報(bào)意見；
4、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地（所）證明；
5、法定代表人證明；
6、資金（資產(chǎn)）證明；
（二）經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審核批準(zhǔn)，取得出版物印制許可證。
（三）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，持出版物印制許可證向公安部門申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)，取得特種行業(yè)許可證。
（四）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，待出版物印制許可證、特種行業(yè)許可證向工商行政管理部門申請(qǐng)注冊(cè)登記，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，方可印刷出版物。
（五）對(duì)取得《出版物印制許可證》的企業(yè)，經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審批，可確定為書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，并頒發(fā)《書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》；對(duì)書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審核，報(bào)新聞出版署審批，可確定為書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，并頒發(fā)《書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》。
第九條設(shè)立印刷出版物的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按以下程序辦理：
（一）合資、合作企業(yè)中方應(yīng)向所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局提出申請(qǐng)，并報(bào)送下列文件、資料：
1、申請(qǐng)書和可行性研究報(bào)告；
2、合同和章程；
3、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事人選名單；
4、中方主管部門的申報(bào)意見；
5、外商投資者資信證明及身份證明。
（二）經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審核，報(bào)新聞出版署審批后，依法辦理其他手續(xù)。
第十條禁止設(shè)立外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的出版物印刷企業(yè)。
第十一條出版物印刷企業(yè)變更主要登記事項(xiàng)、停業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè)、合并、聯(lián)營(yíng)、分立或遷移，須經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審批，并向原辦理登記的公安部門、工商行政管理部門辦理變更登記、注銷登記。
第十二條印刷出版物實(shí)行印刷合同制度。對(duì)出版物每一個(gè)印刷品種，出版單位與出版物印刷企業(yè)都應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定簽訂印刷合同。
第十三條書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)和書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)可承接印刷全國(guó)范圍內(nèi)的出版物；出版物印刷許可企業(yè)可承接印刷所在地省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)內(nèi)的出版物，經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)，可承接印刷其他省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)內(nèi)出版物；出版物排版、制版、裝訂專項(xiàng)許可企業(yè)一般只能承接所在地省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)內(nèi)出版物的排版、制版、裝訂業(yè)務(wù)，確需承接所在地省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)外出版物的排版、制版、裝訂業(yè)務(wù)的，必須經(jīng)所在地和有關(guān)的省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局協(xié)商并共同批準(zhǔn)。
第十四條出版單位委托印刷出版物必須遵守以下規(guī)定：
（一）出版單位必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在委托印刷的出版物上刊載出版單位的名稱、地址、書號(hào)、刊號(hào)、版號(hào)、條形碼、出版日期、刊期、承接印刷企業(yè)的真實(shí)名稱和地址，以及其他有關(guān)事項(xiàng)。
（二）出版單位只能委托出版物印刷企業(yè)印刷出版物。
（三）出版單位委托所在地書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)和書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)印刷圖書、期刊，必須向承接印刷企業(yè)開具由新聞出版署統(tǒng)一監(jiān)制的《圖書、期刊印制委托書》（以下簡(jiǎn)稱《委托書》）；委托印刷報(bào)紙，必須向承接印刷企業(yè)出示報(bào)紙登記證及出具委托印刷證明；委托印刷報(bào)紙、期刊增版或增刊，必須向承接印刷企業(yè)出示報(bào)紙、期刊登記證及委托印刷證明，并出具所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件或準(zhǔn)印證。
（四）出版單位委托所在地出版物印刷許可企業(yè)和出版物排版、制版、裝訂專項(xiàng)許可企業(yè)印刷出版物，必須經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)，并辦理前款規(guī)定的手續(xù)。
（五）出版單位跨省、自治區(qū)、直轄市委托印刷出版物，還須經(jīng)本出版單位所在地和承接印刷企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)。
（六）出版單位委托印刷中學(xué)小學(xué)教科書必須到由省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局指定的出版物印刷企業(yè)印刷。
（七）出版單位委托印刷出版物的排版、制版、印刷、裝訂各工序不能在同一出版物印刷企業(yè)內(nèi)完成的，必須分別向各承接印刷企業(yè)開具《委托書》。
（八）出版單位申請(qǐng)到境外印刷時(shí)，由所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審核，報(bào)新聞出版署審批，并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。
第十五條非出版單位委托印刷內(nèi)部資料性出版物，須經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)。
第十六條出版物印刷企業(yè)承接印刷出版物必須遵守以下規(guī)定：
收存委托印刷證明外，還必須驗(yàn)證并收存所在省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件或準(zhǔn)印證。
（二）出版物印刷許可企業(yè)和出版物排版、制版、裝訂事項(xiàng)許可企業(yè)承接所在地出版單位委托印刷的出版物，須驗(yàn)證并收存所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件及前款規(guī)定的手續(xù)。
（三）出版物印刷企業(yè)承接印刷所在地非出版單位委托印刷的內(nèi)部資料性出版物，須驗(yàn)證并收存所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局核發(fā)的準(zhǔn)印證。
（四）出版物印刷企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接印刷出版物，還必須驗(yàn)證并收存出版單位所在地和本印刷企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件。
（五）出版物印刷企業(yè)承接境外出版物印刷業(yè)務(wù)的，須持有境外出版單位出具的有關(guān)著作權(quán)的合法證明文件，并經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)；印刷的出版物必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)發(fā)行。
（六）出版物印刷企業(yè)從出版單位承接的印刷業(yè)務(wù)，不得擅自委托給其他印刷企業(yè)印刷，不得將出版單位委托印刷的出版物的型版及底片出租、出借、出售或者以其他任何方式轉(zhuǎn)讓給其他單位或者個(gè)人。
（七）出版物印刷企業(yè)不得銷售、擅自加印或者接受第三人委托加印受委托印刷的出版物。
（八）出版物印刷企業(yè)不得承接未經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)的非出版單位委托印刷的內(nèi)部資料性出版物。
第十七條出版物印刷企業(yè)不得編印、征訂、銷售出版物。不得假冒或者盜用他人名義印刷、銷售出版物，不得盜印出版物。
第十八條出版物印刷企業(yè)必須接受所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的監(jiān)督檢查和年度核驗(yàn)。
第十九條《出版物印制許可證》、《書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》、《書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》由新聞出版署監(jiān)制，省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局核發(fā)。
及違法所得，并處所印刷的出版物總定價(jià)2倍以上10倍以下罰款。
第二十一條出版單位有下列行為之一的，由省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、沒收出版物，并處出版物總定價(jià)2倍以上10倍以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證：
（一）委托非出版物印刷企業(yè)印刷出版物的；
（二）不提供符合國(guó)家規(guī)定的印刷出版物的有關(guān)證明的；
（三）其他違反有關(guān)規(guī)定的。
第二十二條出版物印刷企業(yè)有下列行為之一的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定的縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)新聞出版的行政部門根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、沒收出版物和違法所得，并處所印刷的出版物總定價(jià)2倍以上10倍以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證：
（一）不按規(guī)定承接印刷出版物的；
（三）假冒、盜用他人名義印刷、銷售出版物的；
（四）盜印他人出版物的；
（五）非法加印或銷售委托印刷的出版物的；
（六）編印、征訂、銷售出版物的；
（八）未經(jīng)批準(zhǔn)，承接境外出版物印刷的；
（九）其他違反有關(guān)規(guī)定的。
第二十三條中學(xué)小學(xué)教科書印制管理辦法，由各省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局根據(jù)本規(guī)定的原則制定。
第二十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇八
為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)道路交通安全管理工作，維護(hù)人民群眾的根本利益，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門文件，經(jīng)研究制定本方案。
一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作、社會(huì)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、綜合治理”的總體要求，通過(guò)建立健全我鎮(zhèn)道路安全組織體系，加強(qiáng)農(nóng)村機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)斯芾?，改善我?zhèn)道路交通條件，加強(qiáng)道路交通安全管理力度，加強(qiáng)交通安全宣傳教育等工作舉措，全面提高農(nóng)村道路交通安全管理工作水平，堅(jiān)決遏制和減少農(nóng)村道路交通事故的發(fā)生，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村道路建設(shè)和構(gòu)建平安和諧十八里創(chuàng)造良好的道路交通安全環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立xx鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通管理辦公室，鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)李前錦任主任，派出所教導(dǎo)員楊強(qiáng)任副主任，田明貴、肖剛為專職負(fù)責(zé)人，各村設(shè)立交通安全協(xié)管員。xx鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通管理辦公室負(fù)責(zé)農(nóng)村道路交通安全監(jiān)督管理工作。
三、工作職責(zé)。
鎮(zhèn)政府加大宣傳力度，建立健全工作機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)，制定工作措施，抓好工作落實(shí)，認(rèn)真分析各村農(nóng)村道路交通安全管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，并認(rèn)真組織整改，建立交通事故預(yù)防的長(zhǎng)效機(jī)制，盡力減少農(nóng)村交通安全的“盲區(qū)”認(rèn)真開展交通秩序整治工作。
公安機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮其重要作用，認(rèn)真分析農(nóng)村交通安全形勢(shì)，積極提出切實(shí)可行的加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全管理的意見和建議。
各村交通安全協(xié)管員具體負(fù)責(zé)該村所轄路段的交通管理，各村要認(rèn)真做好相關(guān)配套服務(wù)工作，加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)公路施工路段，危險(xiǎn)路段及時(shí)養(yǎng)護(hù)，維修的隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并提出整改措施，同時(shí)做好所轄路段的清障工作，堅(jiān)決杜絕在路面堆放雜物、晾曬農(nóng)作物等有障礙道路交通安全的行為，各村的交通安全協(xié)管員要高度負(fù)責(zé)確保道路交通安全，因工作不負(fù)責(zé)造成交通安全事故或因不負(fù)責(zé)給我鎮(zhèn)道路交通安全工作造成不良后果，鎮(zhèn)要逐級(jí)追究責(zé)任。
鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通安全管理辦公室要切實(shí)重視農(nóng)村道路交通安全工作，大力宣傳道路交通安全管理法律法規(guī)，方針政策和交通安全知識(shí)，對(duì)道路交通安全實(shí)施監(jiān)督，對(duì)學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，特別是接送學(xué)生的車輛及駕駛員資質(zhì)的監(jiān)督。
四、實(shí)施步驟。
（一）調(diào)查摸底階段。工作任務(wù)：鎮(zhèn)成立組織、分解任務(wù)目標(biāo)、明確工作責(zé)任；對(duì)各村進(jìn)行摸底，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、道路、車輛、駕駛員等基礎(chǔ)情況，要求各村報(bào)數(shù)據(jù)給交通安全協(xié)管員。
（二）宣傳教育階段。采取懸掛條幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、召開會(huì)議等形式多樣的宣傳方式，宣傳農(nóng)村道路交通管理建設(shè)的重要性。
工作任務(wù)：
1、鎮(zhèn)、村負(fù)責(zé)人掌握農(nóng)村道路交通管理建設(shè)工作的任務(wù)、目標(biāo)和方法步驟；
2、相關(guān)部門掌握自身的工作任務(wù)和職務(wù)；
4、廣大人民群眾了解認(rèn)真開展農(nóng)村道路交通安全管理工作對(duì)于保障其生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)其合法權(quán)益具有重要意義。并能夠積極參與農(nóng)村道路交通安全工作。
（三）全面實(shí)施階段。根據(jù)調(diào)查摸底情況，完善建設(shè)方案，全力推進(jìn)農(nóng)村道路交通管理建設(shè)。各村于全面建立農(nóng)村道路交通管理，做到不漏一村。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇九
3月23日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)，5月15至16日，國(guó)資委召開中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開展。5月22日，電建集團(tuán)按照國(guó)資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級(jí)單位主要管理人員全程聽取了會(huì)議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì)上就九局公司開展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署。
結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號(hào)）要求，公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動(dòng)，并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(國(guó)資發(fā)改革[xx]23號(hào))、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號(hào)）精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
二、管理提升活動(dòng)總要求。
1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標(biāo)，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。
2、通過(guò)開展公司內(nèi)部管理提升活動(dòng)，使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng)效意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。
通過(guò)開展管理提升活動(dòng)，增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，以加快發(fā)展方式為主線，動(dòng)員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，抓機(jī)遇、拓市場(chǎng)、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過(guò)開展管理提升活動(dòng)，xx年九局公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo)，xx年保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。
1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元，同比增長(zhǎng)30%；
2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長(zhǎng)35%；
3、公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)不低于10%；
4、職工人均年收入增長(zhǎng)率不低于14%；
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無(wú)重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，確保管理提升活動(dòng)取得成效。
管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，分級(jí)實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評(píng)價(jià)開展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔xx〕91號(hào)文)。
九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任，羅建國(guó)任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級(jí)單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實(shí)施方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
四、其他。
1、公司各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實(shí)施方案開展本單位管理提升活動(dòng)，根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分解，制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案，并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送階段性總結(jié)報(bào)告。
2、公司各單位在開展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，按九局公司經(jīng)〔xx〕11號(hào)和股經(jīng)〔xx〕58號(hào)文件要求，積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十
為貫徹國(guó)網(wǎng)公司二屆三次職代會(huì)暨2013年工作會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司2013年安全工作意見，進(jìn)一步鞏固安全活動(dòng)成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)。66千伏前進(jìn)變制定此活動(dòng)方案。
圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題，
細(xì)化落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)主要內(nèi)容，重點(diǎn)抓好以下工作：
（一）梳理安全工作流程。結(jié)合“五大”體系建設(shè)、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作，梳理安全工作流程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，對(duì)安全職責(zé)、流程、界面、節(jié)點(diǎn)、措施進(jìn)行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責(zé)，優(yōu)化工作流程，固化行為規(guī)范，完善措施預(yù)案，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理科學(xué)化水平。
（二）健全安全規(guī)章制度。建立適應(yīng)“五大”體系安全運(yùn)轉(zhuǎn)和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。
（三）夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)員工崗位安全培訓(xùn)，鼓勵(lì)開展崗位安全等級(jí)考核和認(rèn)定。豐富安全教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式，組織開展實(shí)訓(xùn)、視頻教學(xué)、動(dòng)漫演示、案例警示等。嚴(yán)格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。
（四）深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理，落實(shí)各層面職責(zé)，全方位、多維度防控安全風(fēng)險(xiǎn)，健全常態(tài)機(jī)制。深層次開展安全性評(píng)價(jià)、安全檢查，專項(xiàng)督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)效。
（五）強(qiáng)化事故風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，防范大面積停電風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)施工安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)。
（六）創(chuàng)新安全工作機(jī)制。加強(qiáng)工作指導(dǎo)、督查和評(píng)價(jià)，提升安全管理能力。調(diào)動(dòng)員工積極性，班組創(chuàng)新實(shí)踐，開展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實(shí)際安全工作問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在安全管理中的實(shí)踐，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為，提升安全管理軟實(shí)力。
結(jié)合全年工作計(jì)劃、“二十四節(jié)氣表”，突出季節(jié)性、時(shí)段性，把握好節(jié)奏和重點(diǎn)，確保全面開展、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入。
（一）活動(dòng)部署階段（1-2月）。全面啟動(dòng)活動(dòng)開展。分解年度工作，細(xì)化重點(diǎn)措施。
（二）春檢預(yù)試階段（3-5月）。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計(jì)劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。
（三）迎峰度夏階段（6-8月）。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析，積極應(yīng)對(duì)洪澇、雷暴雨、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害考驗(yàn)，加強(qiáng)汛期施工安全管理，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。
（四）秋檢預(yù)試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強(qiáng)基建施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。
（六）總結(jié)評(píng)估階段（12月）。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng)新成果，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)交流、查找不足，形成長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平。
要求開展“安全管理提升”活動(dòng)，是2013年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要高度重視，周密部署，認(rèn)真實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。
（一）組織階段總結(jié)，加強(qiáng)工作交流。結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，逐級(jí)抓好落實(shí)。
（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理要求，體現(xiàn)安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)。
（三）縱深防御，可控在控。加強(qiáng)、源頭治理，體現(xiàn)全過(guò)程安全管理要求，落實(shí)各環(huán)節(jié)安全職責(zé)和措施，提升安全管理預(yù)防預(yù)控質(zhì)量和水平。加強(qiáng)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控。
（四）評(píng)價(jià)交流，營(yíng)造氛圍。加強(qiáng)工作交流，組織階段評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋改進(jìn)，提高活動(dòng)針對(duì)性和實(shí)效性。總結(jié)提煉典型做法和經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)員工積極性和參與度，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
（五）監(jiān)督檢查，確保實(shí)效注重基礎(chǔ)管理，推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新，致力建設(shè)科學(xué)完善的安全工作機(jī)制。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十一
為統(tǒng)一歸口公司的各項(xiàng)印刷品的印刷管理，同時(shí)合理的規(guī)范公司各項(xiàng)印刷品的申報(bào)審核程序，特制定本制度。
2.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了印刷品的分類、申請(qǐng)、印刷、入庫(kù)、發(fā)放及報(bào)銷管理等；
2.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)及各下屬子公司。
印刷品：這里指的'印刷品指出版物、包裝裝潢印刷品和其他印刷品等。
出版物包括報(bào)紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛歷、畫冊(cè)及音像制品、電子出版物的裝幀封面等。
包裝裝潢印刷品包括商標(biāo)標(biāo)識(shí)、廣告宣傳品及作為產(chǎn)品包裝裝潢的紙、金屬、塑料等的印刷品。
其他印刷品包括文件、資料、圖表、票證、證件、名片等。
4.2辦公室審核印刷品的用途、數(shù)量及內(nèi)容、價(jià)格；
4.4申請(qǐng)部門對(duì)送交的樣品進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)；
4.5倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)印刷品的入庫(kù)、保管、發(fā)放及通知使用部門及時(shí)領(lǐng)用；
5.1需求單位根據(jù)實(shí)際需要及庫(kù)存情況及時(shí)填寫《吉奧印刷品申請(qǐng)單》（一式三聯(lián)，一聯(lián)留存，二聯(lián)辦公室，三聯(lián)印刷廠），經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)后，由經(jīng)辦人報(bào)備至辦公室（同時(shí)提供設(shè)計(jì)原稿或標(biāo)準(zhǔn)樣件）。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十二
第一條本工廠設(shè)立承印驗(yàn)證員，由xxx擔(dān)任，負(fù)責(zé)各種印刷品承印驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)妥善留存驗(yàn)證的印刷委托書、各種證明文件，并每月組卷歸檔保存２年，以備出版行政部門、公安部門查驗(yàn)。
第二條接受本省出版單位委托印刷圖書、期刊的，必須收存出版單位蓋章的《圖書期刊印刷委托書》。在印刷前必須報(bào)北京市新聞出版局審批部門備案，加蓋“備案專用章”后，方可承接有關(guān)出版物的排版、制版、印刷、裝訂。
第三條接受省外出版單位委托印刷圖書、期刊的、必須驗(yàn)證并收存出版單位蓋章的《圖書期刊印刷委托書》，并查驗(yàn)該《圖書期刊印刷委托書》有無(wú)出版單位所在地省、自治區(qū)、直轄市出版行政部門的蓋章，還須事先報(bào)北京市新聞出版局備案，加蓋“備案專用章”后，方可承接有關(guān)出版物的排版、制版、印刷、裝訂。
第四條接受出版單位委托印刷報(bào)紙的，必須驗(yàn)證出版單位的《報(bào)紙出版許可證》，并收存其復(fù)印件；承接出版單位委托印刷報(bào)紙、期刊的增版或增刊的，還必須驗(yàn)證并收存該報(bào)紙上級(jí)主管的出版行政部門批準(zhǔn)出版增版、增刊的文件。
第五條接受委托印刷內(nèi)部資料性出版物，必須驗(yàn)證并收存北京市新聞出版局出版管理處核發(fā)的內(nèi)部資料性出版物準(zhǔn)印證。
第六條接受委托印刷宗教內(nèi)容的內(nèi)部資料性出版物和宗教用品的，必須驗(yàn)證并收存北京市人民政府宗教事務(wù)管理部門的批準(zhǔn)文件及北京市新聞出版局出版管理處核發(fā)的準(zhǔn)印證。
第七條接受委托印刷境外出版物的，必須驗(yàn)證境外出版單位出具的有關(guān)著作權(quán)的合法證明文件，驗(yàn)證是否經(jīng)北京市新聞出版局批準(zhǔn)印刷的準(zhǔn)印件，并收存批準(zhǔn)文件和有關(guān)著作權(quán)的合法證明文件復(fù)印件；印刷的境外出版物必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)發(fā)行、散發(fā)。
第八條接受委托印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，必須驗(yàn)證商標(biāo)注冊(cè)人所在地縣級(jí)（或縣級(jí)以上）工商行政管理部門簽章的《商標(biāo)注冊(cè)證》，收存其復(fù)印件，并核查委托人提供的注冊(cè)商標(biāo)圖樣。
第九條接受注冊(cè)商標(biāo)被許可使用人委托，印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，必須驗(yàn)證注冊(cè)商標(biāo)使用許可合同，并收存復(fù)印件。
第十條接受委托印刷作為產(chǎn)品包裝裝潢的印刷品的，必須驗(yàn)證委托印刷單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者委印人的居民身份證；接受廣告經(jīng)營(yíng)者的委托印刷廣告宣傳品的，還應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證《固定形式印刷品廣告登記證》，并對(duì)上述證明材料復(fù)印保存。
第十一條接受委托印刷境外包裝裝潢印刷品或境外其他印刷品的，必須驗(yàn)證委托方的委托印刷證明有無(wú)事先向北京市新聞出版局審批部門備案，并加蓋“備案專用章”；印刷的包裝裝潢印刷品、其他印刷品，必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。
第十二條印刷布告、通告、重大活動(dòng)工作證、通行證、在社會(huì)上流通使用的票證的，必須驗(yàn)證委托印刷單位上級(jí)主管部門的證明，驗(yàn)證印刷企業(yè)所在地公安部門辦理的`準(zhǔn)印手續(xù)，并對(duì)上述證明材料復(fù)印保存。本廠因故不能及時(shí)印刷時(shí)，不得再委托他人印刷上述印刷品。
第十三條印刷機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部使用的有價(jià)票證或者無(wú)價(jià)票證，印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會(huì)員證、出入證、學(xué)位證書、學(xué)歷證書或者其他學(xué)業(yè)證書等專用證件的，必須驗(yàn)證委托印刷單位的委托印刷證明及個(gè)人的居民身份證，并收存委托印刷證明及個(gè)人的居民身份證復(fù)印件。
第一條本工廠設(shè)立登記員，由xxx擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)承印的出版物等進(jìn)行登簿記錄工作，《印刷登記簿》要長(zhǎng)期歸檔保存，上級(jí)新聞出版行政部門需要報(bào)送核查時(shí)，應(yīng)立即提供。
第二條登記員要編制《印刷登記簿》。《印刷登記簿》要有下列登記內(nèi)容：承印日期、承印的出版物名稱、出版單位、委托人姓名及身份證號(hào)、住址、聯(lián)系電話、有無(wú)印刷委托書、有無(wú)準(zhǔn)印證（許可證）、有無(wú)印刷合同或有關(guān)證明文件名稱、印刷數(shù)量、印刷底片等內(nèi)容，接受委托印刷出版物時(shí)進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。
第三條接受委托印刷包裝裝潢及其他印刷品時(shí)，登記員要在《印刷登記簿》中登記承印日期、印刷品的名稱、印刷數(shù)量、印刷合同、委托印刷單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)或個(gè)人身份證號(hào)、住址、聯(lián)系電話；印有注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，還要登記《商標(biāo)注冊(cè)證》編號(hào)、有關(guān)證明文件名稱；印刷廣告宣傳品時(shí)要登記《固定形式印刷品廣告登記證》編號(hào)，以便備查。
第四條印刷任務(wù)完成后，還要對(duì)成品數(shù)量、交貨日期、收貨人、半成品和廢次品的處理、印件原稿、底片的交付情況等進(jìn)行登記。
第一條本工廠出版物等印刷品的保管和發(fā)放等工作，由企業(yè)倉(cāng)庫(kù)保管員xx負(fù)責(zé)。
第二條出版物等印刷品印刷完畢后，承印印件的原稿（或電子文檔）、校樣、印板、底片、半成品、成品及印刷品的樣本應(yīng)當(dāng)全部交由倉(cāng)庫(kù)保管，倉(cāng)庫(kù)保管員要根據(jù)各工序的交接單進(jìn)行核對(duì)，確保所有產(chǎn)品都進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，不得損毀。
第三條倉(cāng)庫(kù)保管員要妥善保管印刷品，作好保密工作，防止印刷品遺失，并做好防潮、防火工作。
第四條出版物等印刷品的出倉(cāng)，要嚴(yán)格按財(cái)會(huì)部門開具的出倉(cāng)單發(fā)貨。
第二條本工廠自完成出版物的印刷之日起2年內(nèi)，要按規(guī)定留存一份印刷的出版物樣本備查；印刷的境外出版物，必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)發(fā)行、散發(fā)。
第三條印刷的包裝裝潢印刷品，須將印刷品全部（含成品、半成品、廢品等）連同印板、底片、原稿等交付委印單位或個(gè)人，不得擅自留存；印刷的境外包裝裝潢印刷品，必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。
第四條印刷的其他印刷品，應(yīng)按規(guī)定將印刷品全部交付委托單位或個(gè)人；對(duì)有規(guī)定不能留存的各類專用證件、票證、有價(jià)或者無(wú)價(jià)證券，不得擅自留存樣本、樣張；確因業(yè)務(wù)參考需要保留樣本、樣張的，應(yīng)當(dāng)征得委托印刷單位同意，在所保留印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記，并妥善保管，不得丟失；印刷的境外其他印刷品，必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售、散發(fā)。
第一條在印刷過(guò)程中產(chǎn)生的出版物殘次品、廢品，不得隨意丟棄，由車間負(fù)責(zé)收集交給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)銷毀。
第二條在印刷過(guò)程中產(chǎn)生的包裝裝潢印刷產(chǎn)品的殘次品、廢品也不得隨意丟棄，由車間收集并交給倉(cāng)庫(kù)，再交給委托印單位，或經(jīng)委印單位同意后銷毀，并登記銷毀印件名稱、數(shù)量、時(shí)間、責(zé)任人等。
第三條在印刷其他印刷品過(guò)程中產(chǎn)生的殘次品及廢品，不能修復(fù)并履行交付的，應(yīng)當(dāng)予以銷毀，不得隨意丟棄。
第四條屬于國(guó)家秘密載體或特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或打印國(guó)家秘密載體的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理。
以上為北京東方天輿印務(wù)有限公司印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五項(xiàng)制度承諾，我公司愿意以五項(xiàng)制度為規(guī)范，合法經(jīng)營(yíng)，文明經(jīng)營(yíng)，安全經(jīng)營(yíng)，努力為我市印刷業(yè)市場(chǎng)能快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十三
近年來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)要求相比，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力的要求相比，與公司自身儲(chǔ)備的發(fā)展?jié)摿ο啾?，還存在明顯差距。全面開展管理提升活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高決策和執(zhí)行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)的`必然要求；和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的行動(dòng)宣言。
二、指導(dǎo)思想和活動(dòng)主題。
（一）指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞集團(tuán)管理提升活動(dòng)總體思路、原則和目標(biāo)要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以“五統(tǒng)六為”為抓手，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
“五統(tǒng)”：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一研發(fā)，統(tǒng)一制造，統(tǒng)一銷售。
“六為”：
二是以組織制度建設(shè)為保障，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變；
三是以信息化建設(shè)為手段，加強(qiáng)全員核算，細(xì)化成本核算，實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)。
五是以市場(chǎng)化機(jī)制為導(dǎo)向，加強(qiáng)人才交流與培養(yǎng)力度，為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)；
六是以黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，營(yíng)造和諧氛圍，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提升戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)凝聚力。
（二）活動(dòng)主題。
強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
（三）工作原則。
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破。同時(shí)要將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)層面與環(huán)節(jié)，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)執(zhí)行，并通過(guò)優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理模式，提高管理效益。
三、主要目標(biāo)。
力爭(zhēng)用近兩年時(shí)間，通過(guò)全面開展管理提升活動(dòng)，使公司管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績(jī)效明顯改善,為構(gòu)建集團(tuán)“國(guó)內(nèi)第一、世界著名”，做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
四、階段安排。
為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，公司管理提升活動(dòng)原則上分為三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)決做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)、主題突出、內(nèi)容充實(shí)、工作扎實(shí)、成效顯著。
第一階段：全面啟動(dòng)，自我診斷。
時(shí)間：20xx年4月―20xx年7月。
環(huán)節(jié)：
1）動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高；
2）自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題。
工作內(nèi)容：查找問(wèn)題，重點(diǎn)突破。結(jié)合公司實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。
第二階段：專項(xiàng)提升，協(xié)同推進(jìn)。
時(shí)間：20xx年7月―20xx年5月。
環(huán)節(jié)：
1）制訂方案、細(xì)化措施；
2）專項(xiàng)提升、全面整改。
工作內(nèi)容：在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，針對(duì)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點(diǎn)整改工作方案，全面落實(shí)整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)統(tǒng)籌深入開展。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評(píng)價(jià)。
時(shí)間：20xx年6月―20xx年11月。
環(huán)節(jié)：
1）檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)；
2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。
工作內(nèi)容：評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)效果，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
主題活動(dòng)：開展公司“企業(yè)管理提升活動(dòng)”總結(jié)表彰系列活動(dòng)。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為保障開展管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)研究，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及公司屬單位開展管理提升活動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司管理提升活動(dòng)辦公室，設(shè)在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門根據(jù)職責(zé)分工，深入?yún)⑴c，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)公司屬各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。
主要職責(zé)是：組織活動(dòng)的各種重要會(huì)議、活動(dòng)；編印有關(guān)通知、文件、資料；編寫公司開展管理提升活動(dòng)的工作方案、各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)；及時(shí)了解公司屬單位開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)等。
六、保障措施。
（一）全面宣傳動(dòng)員。
全面貫徹集團(tuán)董事長(zhǎng)的重要講話精神，全面提升各項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門根據(jù)公司全面提升管理活動(dòng)工作方案的部署，盡快展開行動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，將充分利用公司報(bào)、網(wǎng)站等媒體，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。
將按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央企業(yè)管理提升系列輔導(dǎo)材料，指導(dǎo)各公司屬單位開展好各階段管理提升工作；及時(shí)了解企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)開展管理提升工作的指導(dǎo)。建立每月編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)、階段工作報(bào)告制度，及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)和溝通、確保各項(xiàng)工作順利開展。
（三）注重協(xié)調(diào)服務(wù)。
及時(shí)研究解決公司屬單位開展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題；圍繞主題，適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
（四）做好評(píng)價(jià)工作。
全面開展公司屬單位管理提升工作情況總結(jié)評(píng)價(jià)工作，將召開總結(jié)表彰大會(huì)認(rèn)真總結(jié)開展管理提升活動(dòng)取得的成效，評(píng)選表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全公司持續(xù)開展管理提升工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
（五）建立長(zhǎng)效機(jī)制。
把管理提升活動(dòng)取得的成效、典型經(jīng)驗(yàn)和成熟模式制度化、文件化、日?；⒁园倌昶髽I(yè)文化建設(shè)為載體，營(yíng)造良好氛圍，形成管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十四
為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，共筑xx夢(mèng)，建設(shè)美麗繁榮和諧，結(jié)合縣委、縣政府“五創(chuàng)”工作目標(biāo)及貫徹整辦發(fā)〔〕19號(hào)《關(guān)于組織機(jī)關(guān)干部職工、社區(qū)居民參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng)的通知》文件精神，鎮(zhèn)將把“圓夢(mèng)行動(dòng)”落實(shí)到我們當(dāng)前工作中，落實(shí)到城鎮(zhèn)管理上，進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理，持續(xù)集中整治，把我們城鎮(zhèn)建設(shè)成美麗繁榮和諧新?，F(xiàn)就做好六月份相關(guān)工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
組織好“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng)。
嚴(yán)格按照整辦發(fā)〔2013〕19號(hào)文件要求，每周五上午8:30—10:30，組織全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部職工到所聯(lián)系社區(qū)，與社區(qū)干部、公崗人員（每個(gè)社區(qū)每次不少于15人）一起參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng)。每次勞動(dòng)內(nèi)容，由縣整治辦（五創(chuàng)辦）、鎮(zhèn)城工辦根據(jù)“五創(chuàng)”工作推進(jìn)情況臨時(shí)確定并通知。
開展五好家庭、文明樓院評(píng)選。
（一）評(píng)選時(shí)間。
六月底前完成評(píng)選工作。
（二）評(píng)選辦法。
五好家庭、文明樓院由社區(qū)組織社區(qū)黨員群眾采取推選、評(píng)議、公示等辦法，公平、公正、公開地選出群眾公認(rèn)的先進(jìn)代表。
（三）評(píng)選名額。
五好家庭按總戶數(shù)5%評(píng)選，文明樓院按每個(gè)社區(qū)1-3棟評(píng)選。
（四）獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
凡評(píng)選為五好家庭、文明樓院的，由各社區(qū)組織舉行頒發(fā)光榮牌儀式。
做好公益性崗位人員培訓(xùn)工作。
各社區(qū)須于6月14日前，組織公益性崗位人員、文明勸導(dǎo)員就當(dāng)前城市管理重點(diǎn)工作、公益性崗位人員管理制度、工作方式方法及社區(qū)督查巡查職責(zé)等進(jìn)行培訓(xùn)。以增強(qiáng)社區(qū)公益性崗位人員的組織紀(jì)律性，愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，更好的為社區(qū)廣大居民服務(wù)，為當(dāng)前城市管理服務(wù)。
落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。
以70%以上公益性崗位人員用作城市管理員，進(jìn)一步細(xì)分管理對(duì)象、細(xì)分崗位職能、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)，做到每個(gè)路段、片區(qū)、樓群、小巷道都有明確的`責(zé)任單位、責(zé)任人，小到一個(gè)煙頭、一個(gè)紙屑，每項(xiàng)工作都要有具體可行的落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)管理上無(wú)空白、責(zé)任上無(wú)缺失、落實(shí)上無(wú)斷檔。
（一）落實(shí)文明勸導(dǎo)。
嚴(yán)格按照縣“五創(chuàng)辦”文明勸導(dǎo)活動(dòng)要求，每月雙號(hào)日上午8:30－12:00，下午3:00－6:30組織開展勸導(dǎo)活動(dòng)，并按要求佩戴標(biāo)識(shí)。
（二）組織專門力量督促門前雙五包落實(shí)。組織公益性崗位人員定崗、定位、定責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)門面戶進(jìn)行督查。
（三）科學(xué)劃分保潔區(qū)域，做到保潔無(wú)盲區(qū)。實(shí)行“一把掃帚掃到底，一支隊(duì)伍管到邊”的管理體制，做到全天候潔；加強(qiáng)對(duì)保潔人員考核，做到天天有檢查、月月有評(píng)比。
（四）加大巡查新亂搭亂建力度，發(fā)現(xiàn)一起，制止一起，把亂搭亂建行為遏制在萌芽狀態(tài)。
全鎮(zhèn)黨員干部要全力參與到城市管理各項(xiàng)工作中來(lái)，用實(shí)際行動(dòng)建設(shè)美麗繁榮和諧新；社區(qū)要全力督促公益性崗位人員做好城市管理相關(guān)工作；鎮(zhèn)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組和鎮(zhèn)效能辦將對(duì)各項(xiàng)工作開展情況作為主題教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行督查督辦，并將此次活動(dòng)開展情況納入各單位、工作干部的年度績(jī)效考核。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十五
12、員工積極性與士氣方面的改善：針對(duì)于薪資計(jì)時(shí)機(jī)制員工積極性不強(qiáng)，公司可以考慮往計(jì)件方向轉(zhuǎn)變，合理的換算計(jì)件單價(jià)讓員工多勞多得；或者是計(jì)時(shí)加超產(chǎn)的方式，每天給員工標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出，超出部分按單產(chǎn)品多少錢結(jié)算提高工作積極性。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇一
為貫徹國(guó)網(wǎng)公司二屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司20xx年安全工作意見，進(jìn)一步鞏固安全活動(dòng)成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)。66千伏前進(jìn)變制定此活動(dòng)方案。
圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題，
細(xì)化落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)主要內(nèi)容，重點(diǎn)抓好以下工作：
（一）梳理安全工作流程。結(jié)合“五大”體系建設(shè)、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作，梳理安全工作流程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，對(duì)安全職責(zé)、流程、界面、節(jié)點(diǎn)、措施進(jìn)行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責(zé)，優(yōu)化工作流程，固化行為規(guī)范，完善措施預(yù)案，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理科學(xué)化水平。
（二）健全安全規(guī)章制度。建立適應(yīng)“五大”體系安全運(yùn)轉(zhuǎn)和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。
和方式，組織開展實(shí)訓(xùn)、視頻教學(xué)、動(dòng)漫演示、案例警示等。嚴(yán)格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。
（四）深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理，落實(shí)各層面職責(zé)，全方位、多維度防控安全風(fēng)險(xiǎn)，健全常態(tài)機(jī)制。深層次開展安全性評(píng)價(jià)、安全檢查，專項(xiàng)督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)效。
（五）強(qiáng)化事故風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，防范大面積停電風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)施工安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)。
（六）創(chuàng)新安全工作機(jī)制。加強(qiáng)工作指導(dǎo)、督查和評(píng)價(jià)，提升安全管理能力。調(diào)動(dòng)員工積極性，班組創(chuàng)新實(shí)踐，開展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實(shí)際安全工作問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在安全管理中的實(shí)踐，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為，提升安全管理軟實(shí)力。
（一）活動(dòng)部署階段（1-2月）。全面啟動(dòng)活動(dòng)開展。分解年度工作，細(xì)化重點(diǎn)措施。
（二）春檢預(yù)試階段（3-5月）。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計(jì)劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。
（三）迎峰度夏階段（6-8月）。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析，積極應(yīng)對(duì)洪澇、雷暴雨、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害考驗(yàn)，加強(qiáng)汛期施工安全管理，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。
（四）秋檢預(yù)試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強(qiáng)基建施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。
（六）總結(jié)評(píng)估階段（12月）。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng)新成果，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)交流、查找不足，形成長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平。
（一）組織階段總結(jié)，加強(qiáng)工作交流。結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，逐級(jí)抓好落實(shí)。
（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理要求，體現(xiàn)安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)。
（三）縱深防御，可控在控。加強(qiáng)、源頭治理，體現(xiàn)全過(guò)程安全管理要求，落實(shí)各環(huán)節(jié)安全職責(zé)和措施，提升安全管理預(yù)防預(yù)控質(zhì)量和水平。加強(qiáng)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控。
（四）評(píng)價(jià)交流，營(yíng)造氛圍。加強(qiáng)工作交流，組織階段評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋改進(jìn)，提高活動(dòng)針對(duì)性和實(shí)效性?？偨Y(jié)提煉典型做法和經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)員工積極性和參與度，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
（五）監(jiān)督檢查，確保實(shí)效注重基礎(chǔ)管理，推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新，致力建設(shè)科學(xué)完善的安全工作機(jī)制。
66千伏前進(jìn)變電站新建工程施工項(xiàng)目部。
20xx年1月15日。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇二
為貫徹落實(shí)《華美綜合服務(wù)處關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》部署和要求，為實(shí)現(xiàn)華北石油報(bào)印刷廠促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，制定本方案。
一、華北石油報(bào)印刷廠管理提升活動(dòng)需要解決的問(wèn)題。
1．印刷市場(chǎng)活源不足。
一方面由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)傳輸與無(wú)紙化辦公逐漸普及，市場(chǎng)對(duì)紙質(zhì)印刷品的需求不斷減少；另一方面華北油田公司沒有有效的市場(chǎng)保護(hù)政策，許多印刷業(yè)務(wù)流入了社會(huì)市場(chǎng)。華北石油報(bào)印刷廠工作量不飽滿，致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展受到影響。
2．印刷設(shè)備急需更新?lián)Q代。
隨著印刷技術(shù)日新月異的發(fā)展，印刷設(shè)備更新?lián)Q代年限在不斷縮短。目前印刷行業(yè)普遍使有ctp（計(jì)算機(jī)直接制技術(shù)）成本低、效率高，而華北石油報(bào)印刷廠還使用基本淘汰的激光照排設(shè)備；當(dāng)時(shí)由于資金限制，只能購(gòu)買了一臺(tái)民營(yíng)小廠生產(chǎn)報(bào)紙印刷機(jī)，現(xiàn)在該廠已到閉，更換配件和維修遇到困難。
3．職工的技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高。
近幾年華北石油報(bào)印刷廠為提高職工文化技術(shù)方面做了一些工作，職工的文化技術(shù)水平有了很大提高。但是，隨著管理信息化、知識(shí)全球化的不斷發(fā)展，職工在管理、技術(shù)方面怕知識(shí)還不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
4.基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
企業(yè)“三基”工作、產(chǎn)品質(zhì)量管理、班組安全管理、員工執(zhí)行力等方面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化管理。
（一）工作目標(biāo)。
范；員工的服務(wù)保障能力得到加強(qiáng)。
（二）主要內(nèi)容。
１、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，科學(xué)分析、準(zhǔn)確把握本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)變化情況，及時(shí)調(diào)整開拓市場(chǎng)的工作方法，加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)開發(fā)力度，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，最大限度地拓展創(chuàng)收渠道；呼吁上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門保護(hù)華北油田內(nèi)部印刷市場(chǎng)，減少印刷活源的流失，增加本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
２、積極創(chuàng)造條件，盡快更新制版設(shè)備和報(bào)紙印刷設(shè)備；加強(qiáng)對(duì)印刷設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力。
３、認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，為員工學(xué)習(xí)文化技術(shù)創(chuàng)造必要的條件。一是為員工購(gòu)買印刷技術(shù)方面的書籍，供員工利用工余時(shí)間學(xué)習(xí)；二是鼓勵(lì)員工通過(guò)參加各類函授學(xué)習(xí)；三是通過(guò)“走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，學(xué)習(xí)印刷新技術(shù)新工藝，不斷提高員工實(shí)際操作能力；不定期進(jìn)行技術(shù)考核和崗位技能競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。
４、認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)石油華北油田公司加強(qiáng)三基工作方案》，把基層班組作為工作著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和制度建設(shè)，科學(xué)規(guī)范設(shè)備、設(shè)施、工具材料；堅(jiān)持“全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，完善了各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)范，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的考核管理，使華北石油報(bào)印刷廠的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階；牢固樹立安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的安全理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和屬地管理、直線責(zé)任,強(qiáng)化廠級(jí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，保證印刷廠全年安全生產(chǎn)無(wú)事故；通過(guò)“服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制”個(gè)性化、特色化服務(wù)，不斷提高員工的執(zhí)行力。
20xx年3月30日。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇三
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司本部效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理服務(wù)水平，按照《xxx電力投資有限公司深化改革實(shí)施方案》要求，制訂本實(shí)施方案。
一、提升決策執(zhí)行效率。
工作目標(biāo)：黨組織參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)決策的要求得到全面落實(shí)，黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)管理界面清晰，企業(yè)“三重一大”管理規(guī)范有序，決策、執(zhí)行效率顯著提升。
工作措施：
1.制定公司黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，進(jìn)一步厘清黨委和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范黨委、經(jīng)理層議事規(guī)則，完善黨委、經(jīng)理層參與“三重一大”決策的事項(xiàng)、內(nèi)容和程序，明確黨委會(huì)研究討論是經(jīng)理層決策的前置程序。
責(zé)任部門：辦公室。
進(jìn)度要求：xxx年5月完成制度起草印發(fā)并按制度要求組織實(shí)施會(huì)議。
2.提高黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策效率，對(duì)工作復(fù)雜、難度。
本部管理人員在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)擇優(yōu)統(tǒng)籌調(diào)配工作機(jī)制。加強(qiáng)本部員工日常管理，完善考核機(jī)制，探索建立本部人員正常退出機(jī)制。
責(zé)任部門：人資部。
進(jìn)度要求：xxx年內(nèi)提出新的機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置方案，xxx年上半年完成優(yōu)化配置。
三、提高員工知情權(quán)和認(rèn)可度。
工作目標(biāo)：本部員工了解上級(jí)重要會(huì)議、文件精神，掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排，大家的思想認(rèn)識(shí)和工作更加切合實(shí)際，對(duì)公司各項(xiàng)工作的認(rèn)同理解度高。
工作措施：各部門及機(jī)關(guān)各黨支部每月堅(jiān)持組織一次集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以黨和國(guó)家重要會(huì)議、文件，集團(tuán)公司重要會(huì)議、文件、制度，公司重要會(huì)議、文件、制度及形勢(shì)任務(wù)宣講、部門專業(yè)知識(shí)的講解學(xué)習(xí)等為主，讓黨員群眾及時(shí)了解和把握黨和國(guó)家路線方針政策及公司有關(guān)政策措施，保障大家知情權(quán)，提高工作透明度。
責(zé)任部門：黨群部（牽頭）、本部各部門。
進(jìn)度要求：持續(xù)工作，黨群部定期抽查各支部學(xué)習(xí)記錄，并與黨員群眾個(gè)別談話了解情況。
四、促進(jìn)本部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
待和公務(wù)用車管理，細(xì)化管理要求，加強(qiáng)對(duì)所屬單位的監(jiān)督檢查，確保公司系統(tǒng)不發(fā)生違反八項(xiàng)規(guī)定精神的問(wèn)題。
責(zé)任部門：辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、本部各部門進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
五、提升本部專業(yè)管控水平。
主要目標(biāo)：按照二級(jí)單位利潤(rùn)中心定位，突出本部能力建設(shè)，職能部門管控、協(xié)調(diào)、服務(wù)基層能力有效提升，本部把方向、定大局、嚴(yán)管控職能作用充分發(fā)揮。
工作措施：
1.強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作。明確前期工作要件的責(zé)任主體和工作主體，完善項(xiàng)目前期各專題報(bào)告審查管理流程與獎(jiǎng)懲措施，提升項(xiàng)目前期工作論證深度。加強(qiáng)投資過(guò)程管理、監(jiān)控，建立健全投資報(bào)表報(bào)送制度，強(qiáng)化投資分析，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)提高項(xiàng)目前期及投資管控能力。
責(zé)任部門：計(jì)劃部進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
5.提升境外公共安全管控及外事管理水平。完善與中緬有關(guān)方面的溝通機(jī)制，加強(qiáng)信息收集研判，暢通與境外機(jī)構(gòu)的通訊聯(lián)絡(luò)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安保防范措施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核，確保不發(fā)生公司負(fù)主要責(zé)任的境外項(xiàng)目重大人員治安事件。狠抓證件出入境閉環(huán)管理及現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，不發(fā)生公司負(fù)主要責(zé)任的重大非法出入境事件。
責(zé)任部門：外事部進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
6.提升在建項(xiàng)目管控水平。修訂完善公司質(zhì)量管理辦法，明確有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲要求并嚴(yán)格執(zhí)行。組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)，認(rèn)真開展質(zhì)量宣傳、教育與培訓(xùn)，提高工程建設(shè)管理及作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)。強(qiáng)化在建項(xiàng)目質(zhì)量管控，定期、不定期開展質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)處理并監(jiān)督整改。規(guī)范在建項(xiàng)目變更管理，跟蹤掌控三級(jí)單位變更要求執(zhí)行情況，確保嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，控制工程造價(jià)。
責(zé)任部門：工程部。
進(jìn)度要求：6月制訂發(fā)布公司質(zhì)量管理辦法，9月組織做好“質(zhì)量月”有關(guān)活動(dòng)，此后持續(xù)做好工程管理有關(guān)工作。
日常運(yùn)行管理，按季度組織監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的狀態(tài)。制訂公司《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)管理辦法》的基礎(chǔ)上，逐步制訂出臺(tái)物資采購(gòu)、招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理等領(lǐng)域內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的模板，摒棄內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的隨意性，規(guī)范工作行為。
責(zé)任部門：審計(jì)內(nèi)控部。
進(jìn)度要求：年內(nèi)完成有關(guān)內(nèi)控評(píng)價(jià)模板的編制印發(fā)工作。持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
10.提升安全環(huán)保工作管控水平。制訂并嚴(yán)格實(shí)施《安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》，對(duì)違章行為“零容忍”，對(duì)管理不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員“零容忍”，一旦發(fā)生事故，嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則實(shí)施問(wèn)責(zé)，以更嚴(yán)更高標(biāo)準(zhǔn)抓好安全生產(chǎn)，以良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
責(zé)任部門：安全質(zhì)量環(huán)保部。
進(jìn)度要求：4月發(fā)布《安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》。持續(xù)抓好安全環(huán)保管理工作。
六、提升行政中樞運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
工作目標(biāo)：發(fā)揮辦公室行政中樞作用，提升責(zé)任意識(shí)、效能意識(shí)，簡(jiǎn)化公文、新聞等流轉(zhuǎn)程序，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效能，工作質(zhì)量、工作效率顯著提升。
工作措施：
寫作等知識(shí)培訓(xùn)。
3.調(diào)整優(yōu)化公司內(nèi)、外網(wǎng)頁(yè)面。圍繞公司內(nèi)、外網(wǎng)功能定位，梳理提出內(nèi)、外網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整方案，簡(jiǎn)化欄目設(shè)置，突出內(nèi)網(wǎng)的輔助辦公功能和外網(wǎng)的宣傳功能，及時(shí)更新有關(guān)欄目?jī)?nèi)容，確保內(nèi)、外網(wǎng)美觀、實(shí)用。
責(zé)任部門：辦公室。
進(jìn)度要求：5月完成內(nèi)外網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，并持續(xù)做好日常維護(hù)管理工作。
七、提升本部?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
工作目標(biāo)：公司辦公園區(qū)安全、整潔、舒適、優(yōu)雅，后勤服務(wù)周到、細(xì)致，員工滿意度高。信息化辦公系統(tǒng)滿足公司管理需要，系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，員工滿意度高。
工作措施：
1.創(chuàng)新提升行政后勤服務(wù)水平。圍繞改善員工體驗(yàn)，提升員工滿意度，展現(xiàn)公司管理，創(chuàng)新開展行政后勤各項(xiàng)工作，規(guī)范行政后勤各項(xiàng)工作管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。借鑒電廠班組管理成熟經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)各班組、車隊(duì)班組的管理，扎實(shí)開展物業(yè)各班組技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)能力和服務(wù)水平。固化物業(yè)設(shè)施定期巡檢機(jī)制，加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維護(hù)消缺，確保完好。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇四
2015。
〕
6
號(hào)），貫徹落實(shí)我區(qū)食品藥品安全責(zé)任，提升食品藥品質(zhì)量整體水平，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本方案。
以省委十屆三次全會(huì)和市委六屆四次全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照吉政發(fā)〔。
2015。
〕
6
號(hào)和《。
2015。
2015。
〕
7
號(hào)）部署要求，進(jìn)一步建立健全食品藥品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升食品藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理能力和水平，確保廣大人民群眾飲食用藥安全，促進(jìn)我區(qū)醫(yī)藥、食品產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。
深入推進(jìn)食品藥品安全放心工程建設(shè)，建立健全食品藥品監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控能力，進(jìn)一步完善企業(yè)誠(chéng)信體系，形成社會(huì)各界廣泛參與的食品藥品安全工作格局。
1.
提升食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工單位管理水平。
果蔬畜禽種養(yǎng)殖、畜禽屠宰單位要全面加強(qiáng)自身管理，做好種養(yǎng)殖生產(chǎn)記錄、畜禽屠宰過(guò)程和檢驗(yàn)記錄，公開承諾不非法添加違禁物質(zhì)和濫用添加劑、承諾不屠宰病死病害畜禽、承諾進(jìn)入市場(chǎng)的食用農(nóng)產(chǎn)品安全可靠。
2.
提升食品藥品質(zhì)量。
食品藥品生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)范組織生產(chǎn)，食品藥品出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到
100%。
獲證食品生產(chǎn)企業(yè)自檢率力爭(zhēng)達(dá)到。
98%。
以上。
1.
98%。
以上。
2.
提高服務(wù)企業(yè)的能力和水平。按照市級(jí)部署，協(xié)助市相關(guān)部門完成我區(qū)綠色食品、有機(jī)食品、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品全年認(rèn)證目標(biāo)。
1.
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位信息化管理。
按照市級(jí)計(jì)劃部署，完成我區(qū)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的電子可追溯自律管理終端系統(tǒng)安裝工作，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流通電子監(jiān)管和對(duì)食品藥品生產(chǎn)流通過(guò)程的全程追溯。
2.
落實(shí)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任。
食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立責(zé)任制，從原料購(gòu)進(jìn)到產(chǎn)品出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都要明確責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格按照企業(yè)是食品藥品安全第一責(zé)任人的要求，從索證索票、臺(tái)賬記錄、制度建設(shè)、原輔料購(gòu)進(jìn)儲(chǔ)存、生產(chǎn)加工、成品檢驗(yàn)、成品入庫(kù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部實(shí)行企業(yè)內(nèi)部全程監(jiān)督，企業(yè)公開承諾不購(gòu)進(jìn)違禁原料和添加劑，承諾生產(chǎn)過(guò)程無(wú)違規(guī)操作和非法添加以及濫用添加劑行為，承諾不生產(chǎn)和銷售假冒偽劣及不符合要求的食品藥品。
1.
加強(qiáng)食用初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管。
從畜禽、果蔬種植環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)種養(yǎng)殖過(guò)程和畜禽屠宰環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大對(duì)違法使用農(nóng)獸藥行為的查處力度，杜絕農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的非法添加行為。強(qiáng)化畜禽屠宰檢驗(yàn)檢疫制度和病死病害畜禽無(wú)害化處理的管理，堅(jiān)決防止病死病害畜禽制品流入市場(chǎng)。
2.
加強(qiáng)食品流通、餐飲服務(wù)企業(yè)監(jiān)管。
清理整頓不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)和條件的經(jīng)營(yíng)單位，加大執(zhí)法力度，依法查處無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)索證索票、臺(tái)賬記錄、從業(yè)人員健康狀況的管理。突出對(duì)食品加工小作坊、小餐飲、校園周邊小餐桌、食品小攤販的整治。
3.
加強(qiáng)藥品流通企業(yè)監(jiān)管。
督促企業(yè)嚴(yán)格按照
gsp。
開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開展中藥材、中藥飲片專項(xiàng)整治，完善中藥材、中藥飲片流通質(zhì)量追溯制度，嚴(yán)格中藥材購(gòu)入管理，嚴(yán)厲打擊中藥材增重染色、摻雜摻假等不法行為。
1.
建立健全企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系。
食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)立食品安全總監(jiān)和藥品安全質(zhì)量授權(quán)人，負(fù)責(zé)本單位產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，建立法人代表或主要負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)首要責(zé)任，安全總監(jiān)（質(zhì)量授權(quán)人）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任的責(zé)任落實(shí)體系。定期組織開展相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量安全意識(shí)，及時(shí)排查治理安全隱患，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理。
2.
依法開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
企業(yè)要依法取得相關(guān)許可證照，并保持許可條件。認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，自覺抵制非法添加、摻雜使假、虛假宣傳等不法行為。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨查驗(yàn)、查驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品召回等自律管理制度，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝流程管理，避免原料及成品交叉污染或接觸有毒、有害、不潔物質(zhì)，確保向市場(chǎng)輸出合格產(chǎn)品。
3.
完善誠(chéng)信體系建設(shè)。
推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)，形成以守法、履責(zé)、誠(chéng)信為核心的企業(yè)誠(chéng)信文化。建立企業(yè)誠(chéng)信管理體系，規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等誠(chéng)信制度，通過(guò)組織實(shí)施、自查自糾、改進(jìn)完善，提升企業(yè)誠(chéng)信能力和管理水平。建立誠(chéng)信信息征集和披露體系，實(shí)現(xiàn)部門之間企業(yè)誠(chéng)信信息共享。
全面加強(qiáng)食品藥品科普知識(shí)普及，采取多種形式，開展科普知識(shí)宣傳活動(dòng)，提高人民群眾的飲食用藥安全意識(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)各界和人民群眾積極參與食品藥品安全社會(huì)監(jiān)督。持續(xù)開展食品藥品從業(yè)人員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，有效提升從業(yè)人員能力素質(zhì)。
全面查處食品藥品無(wú)證無(wú)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)厲打擊食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
“黑窩點(diǎn)”，加大對(duì)加工銷售病死畜禽、超范圍超限量使用食品添加劑和在食品中違法添加非食用物質(zhì)、制售假冒偽劣食品藥品等行為的打擊力度。涉嫌刑事犯罪的，食品藥品監(jiān)管部門要與公安部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通，聯(lián)合辦案，確保案件查處有序銜接。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門、各食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要結(jié)合工作實(shí)際，制定具體的活動(dòng)實(shí)施方案，開展宣傳動(dòng)員與任務(wù)部署工作，為食品藥品質(zhì)量提升年活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門、各食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要按照質(zhì)量提升年活動(dòng)要求，制定具體措施，著力解決食品藥品安全方面存在的突出問(wèn)題，逐項(xiàng)落實(shí)工作任務(wù)。
成立督查組，督導(dǎo)檢查活動(dòng)開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出意見建議，督促整改。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門要對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，梳理問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好收尾工作。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門、各食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)把質(zhì)量提升各項(xiàng)工作落到實(shí)處。結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)存在的食品藥品安全突出、易犯多發(fā)的問(wèn)題，加大監(jiān)督檢查力度，做到日常監(jiān)管和專項(xiàng)整治齊落實(shí)。強(qiáng)化行政執(zhí)法與司法銜接，互通案件信息，聯(lián)合執(zhí)法辦案，嚴(yán)懲重處違法犯罪行為，進(jìn)一步凈化我區(qū)食品藥品市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
區(qū)食品安全辦負(fù)責(zé)食品藥品質(zhì)量管理提升年活動(dòng)的協(xié)調(diào)組織工作，安排落實(shí)好具體任務(wù)，全程調(diào)度活動(dòng)進(jìn)展情況；市食品藥品監(jiān)管局東昌分局負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)流通、藥品生產(chǎn)流通、醫(yī)療器械生產(chǎn)流通的監(jiān)管工作；區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)畜牧業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；區(qū)公安部門負(fù)責(zé)違法犯罪案件的查處，各部門要加強(qiáng)溝通合作，并適時(shí)參與各部門的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。
充分發(fā)揮
“
12331。
”投訴舉報(bào)平臺(tái)作用，提高消費(fèi)者依法維權(quán)意識(shí)，拓展社會(huì)監(jiān)督和群防群控渠道，完善快速受理、高效處置、及時(shí)反饋的工作機(jī)制，讓食品藥品安全始終處于全社會(huì)的共同參與和監(jiān)督之下。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門要加強(qiáng)活動(dòng)信息報(bào)送工作，安排專人負(fù)責(zé)，每月
22。
日前將工作進(jìn)展情況和經(jīng)驗(yàn)作法報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并于。
12。
月
17。
日前將活動(dòng)總結(jié)報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。聯(lián)系人：王英桐，聯(lián)系電話：
3963958。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇五
為進(jìn)一步加強(qiáng)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作，全面提升校長(zhǎng)教育管理能力，根據(jù)《福建省農(nóng)村校長(zhǎng)教育管理能力提升工程實(shí)施辦法》（閩政文［20xx］344號(hào)）、《漳州市“十一五”期間中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作實(shí)施意見》的精神和南靖縣教育局有關(guān)于中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作要求，制定本培訓(xùn)實(shí)施方案。
一、培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)：
我縣小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)的目標(biāo)：進(jìn)一步提升校長(zhǎng)的思想政治素質(zhì)、教育理論素養(yǎng)和學(xué)校管理能力與水平，努力建設(shè)一支具有正確辦學(xué)思想和較強(qiáng)教育管理能力、適應(yīng)新課程改革和推進(jìn)素質(zhì)教育要求的小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍，不斷提高農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。
小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)的具體目標(biāo)和任務(wù)：以20xx年參加崗位培訓(xùn)的95位完小校長(zhǎng)和30多位中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為培訓(xùn)對(duì)象。通過(guò)培訓(xùn)，幫助參訓(xùn)校長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展的迫切性和現(xiàn)實(shí)意義，及時(shí)更新教育觀念，增強(qiáng)發(fā)展的信心和動(dòng)力。通過(guò)培訓(xùn)，促使參訓(xùn)校長(zhǎng)都能成為學(xué)校管理的行家；培養(yǎng)3―5名小學(xué)校長(zhǎng)成為漳州市有一定期影響力的教育管理專家，所在學(xué)校在全市起一定示范作用。
二、培訓(xùn)內(nèi)容和方式：
（一）培訓(xùn)內(nèi)容。圍繞推進(jìn)素質(zhì)教育和提升農(nóng)村校長(zhǎng)辦學(xué)治校能力的要求選擇和安排培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的前瞻性、實(shí)用性和有效性。
1、思想政治素質(zhì)。包括教育改革與發(fā)展動(dòng)態(tài)、教育政策法規(guī)與依法治校、校長(zhǎng)人格修養(yǎng)與心理素質(zhì)等專題。開設(shè)《校長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉》、《校長(zhǎng)人際關(guān)系研究》、《校長(zhǎng)的力量》等專題講座。
2、教育理論素養(yǎng)。包括現(xiàn)代教育理論、學(xué)校管理理論、教育科研的原理與方法等專題。開設(shè)《校長(zhǎng)教育科研管理》、《課例研究》、《微型課題研究》等課題。
3、學(xué)校管理實(shí)務(wù)。包括學(xué)校發(fā)展規(guī)劃編制、教師隊(duì)伍建設(shè)與管理、學(xué)校規(guī)章制度健全與完善、農(nóng)村校園文化建設(shè)、校本研修組織與管理、優(yōu)質(zhì)教育資源開發(fā)與利用、校園安全事故預(yù)防及處理、信息技術(shù)應(yīng)用等專題。開設(shè)《學(xué)校管理新策略》、《校本培訓(xùn)管理與實(shí)施》、《學(xué)校財(cái)務(wù)管理》、《學(xué)校文化建設(shè)》、《學(xué)校防震減災(zāi)教育》、《教師博客與教師成長(zhǎng)》、《網(wǎng)絡(luò)教研》等課題。
（二）培訓(xùn)方式。充分運(yùn)用各種現(xiàn)代教育手段和資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)采用“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐反思+課題研究”的模式。
理論學(xué)習(xí)以專題講座為主，結(jié)合學(xué)校教育遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題展開研討。做到理論聯(lián)系學(xué)校實(shí)際，理論指導(dǎo)管理實(shí)踐。
實(shí)踐反思以管理案例分析和管理方法設(shè)計(jì)為主，結(jié)合學(xué)校管理實(shí)踐進(jìn)行。培訓(xùn)實(shí)踐基地調(diào)研學(xué)習(xí)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)七個(gè)目標(biāo)，即參觀一所基地學(xué)校、聽議一節(jié)特色課、學(xué)習(xí)一條管理經(jīng)驗(yàn)、撰寫一篇調(diào)研文章、參加一場(chǎng)校長(zhǎng)論壇、提出一個(gè)科研課題、管好一所自家小學(xué)。
課題研究圍繞本校管理中的實(shí)際問(wèn)題開展實(shí)證研究。每位參訓(xùn)學(xué)員通過(guò)一年的行動(dòng)研究，解決所轄學(xué)校存在的問(wèn)題，改進(jìn)學(xué)校教育管理工作，獲得課題研究成果。
（三）培訓(xùn)師資。
為切實(shí)提高培訓(xùn)效果，我們組建一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。有充分發(fā)揮綜合素質(zhì)較高的本基地專職培訓(xùn)指導(dǎo)教師的作用；聘請(qǐng)教育理論水平高，創(chuàng)新意識(shí)濃，在培訓(xùn)過(guò)程中可讓學(xué)員開拓視野，更新觀念，提高學(xué)校管理水平的省、市專家和具有一定的教育理論和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)?shù)貎?yōu)秀小學(xué)校長(zhǎng)、特級(jí)教師、高級(jí)教師，作為兼職培訓(xùn)指導(dǎo)教師；還聘請(qǐng)教育行政領(lǐng)導(dǎo)、縣文明辦領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)中心管理干部作為專題培訓(xùn)指導(dǎo)教師。
三、培訓(xùn)實(shí)施和總結(jié)。
小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)分三階段進(jìn)行，每人參訓(xùn)不少于240學(xué)時(shí)。
（一）縣集中學(xué)習(xí)階段（不少于6天，36學(xué)時(shí)）。擬定20xx年4月――5月進(jìn)行。主要通過(guò)專家講座、案例分析、研討交流、校長(zhǎng)論壇等方式進(jìn)行理論素養(yǎng)的提升，學(xué)習(xí)和運(yùn)用教育管理理論分析實(shí)踐問(wèn)題。
（二）管理實(shí)踐階段（實(shí)踐6個(gè)月時(shí)間，折合180學(xué)時(shí)）。擬定20xx年5月――20xx年10月進(jìn)行。學(xué)員回任職學(xué)校將所學(xué)理論和方法應(yīng)用到學(xué)校管理實(shí)踐中。在這階段，學(xué)員開展校本培訓(xùn)和課題研究活動(dòng)，并通過(guò)校際考察、情境培訓(xùn)和教育“會(huì)診”等方式，促進(jìn)小學(xué)校長(zhǎng)加強(qiáng)和改進(jìn)教育管理工作，解決本學(xué)校存在的問(wèn)題，提高管理效益，為我縣均衡發(fā)展義務(wù)教育打下基礎(chǔ)。學(xué)校管理實(shí)踐階段的培訓(xùn)考評(píng)由進(jìn)修學(xué)校和學(xué)員所在中心學(xué)校共同負(fù)責(zé)。
（三）總結(jié)提高階段（個(gè)人整理材料2天，縣級(jí)集中培訓(xùn)2天，計(jì)24學(xué)時(shí)）。擬訂20xx年11月進(jìn)行。
1、開展校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況考評(píng)、檢查、課題交流和成果展示。
2、教育局領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)《南靖縣小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)證書》等活動(dòng)。
3、評(píng)選小學(xué)校長(zhǎng)教育管理優(yōu)秀課題研究成果和優(yōu)秀論文；
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇六
按照公司要求，結(jié)合項(xiàng)目安全管理工作，切實(shí)開展安全管理提升活動(dòng)，為進(jìn)一步夯實(shí)本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定安全管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，以全面實(shí)施。
為切實(shí)的開展好本工程安全管理提升活動(dòng)，現(xiàn)決定從以下方面進(jìn)行提升。一、安全管理制度。
管理提升關(guān)鍵:建立健全完善的管理制度體系，切實(shí)按照制度執(zhí)行安全管理制度工作的提升方向及措施。
1、對(duì)項(xiàng)目部所有安全管理制度進(jìn)行全面的梳理、修正;2、將各項(xiàng)安全管理制度下發(fā)至各施工隊(duì)，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，將制度內(nèi)容灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工作業(yè)人員;3、針對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，檢查制度落實(shí)情況，切實(shí)保證安全管理制度能夠順利執(zhí)行，做到管理制度無(wú)棚架，無(wú)遺漏現(xiàn)象。從而保證項(xiàng)目安全保證體系有效運(yùn)行，從制度的建立健全和執(zhí)行保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
二、安全檢查。
管理提升關(guān)鍵:責(zé)任落實(shí)到人、責(zé)任追究到人。安全檢查工作的提升方向及措施:1、嚴(yán)格執(zhí)行每周安全檢查和獎(jiǎng)罰制度。
2、按照四不放過(guò)的原則，加大隱患排查力度，防范事故于未然。獎(jiǎng)罰辦法要重點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人，做到罰不手軟，獎(jiǎng)不心疼。
3、加大安全檢查力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為，按項(xiàng)目部安全管理制度和獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。4、提升全員安全管理意識(shí)。項(xiàng)目部所有安全管理人員只要到現(xiàn)場(chǎng)就要對(duì)安全進(jìn)行檢查，提醒作業(yè)人員安全注意事項(xiàng)、防范重點(diǎn)，創(chuàng)造人人重視安全、人人對(duì)安全有責(zé)的全員安全理念。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。
必須強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。1、重點(diǎn)提升:堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象(違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度)。避免安全事故發(fā)生。
2、結(jié)合各階段安全活動(dòng)，做好反違章宣傳、治理工作，落實(shí)安全活動(dòng)效果，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。
3、對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行全面細(xì)致的安全培訓(xùn)，使全體作業(yè)人員深刻認(rèn)識(shí)到其作業(yè)工序存在的潛在危險(xiǎn)，使大家認(rèn)識(shí)到安全事關(guān)每一個(gè)人、每一個(gè)家庭，安全與自己息息相關(guān)，不是某一個(gè)人的事情。保證自己和他人的安全，是自己不可置疑的責(zé)任。
四、工作安排。
五、工作要求。
(一)提高思想認(rèn)識(shí)。深入開展安全管理提升活動(dòng)的深刻內(nèi)涵，要將安全管理提升活動(dòng)作為全年安全工作的重要抓手，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到部署上來(lái)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、隱患意識(shí)，圍繞年度安全工作目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)安全管理，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分做好安全管理提升活動(dòng)的組。
織工作，健全體系、完善機(jī)制，層層抓落實(shí)。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)活動(dòng)親自部署、親自督辦，落實(shí)具體措施和要求。
(三)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。突出針對(duì)性和有效性，科學(xué)編制本工程安全管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際工作抓好組織實(shí)施。將活動(dòng)內(nèi)容具體分解落實(shí)到每個(gè)人。
(四)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。充分利用解讀、培訓(xùn)、教育等多種方式，廣泛發(fā)動(dòng)，宣傳活動(dòng)意義和要點(diǎn)。
(五)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。注重過(guò)程控制，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督，從方案制定、責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展等方面，貼近實(shí)際，深入查找不安全因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決。
(六)安全管理提升活動(dòng)要注重實(shí)效，不流于形式，不作表面文章，防止走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，真正通過(guò)健全工作機(jī)制，創(chuàng)新管理實(shí)踐，提升員工素質(zhì)，確保施工人員安全意識(shí)穩(wěn)步提升。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇七
第一條為了加強(qiáng)出版物印刷管理，維護(hù)出版者和出版物印刷經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，制止非法印刷活動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，根據(jù)《出版管理?xiàng)l例》和《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》，制定本規(guī)定。
第二條凡從事出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守本規(guī)定。
本規(guī)定所稱出版物，包括報(bào)紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛歷、畫冊(cè)及音像制品、電子出版物的裝幀封面等。
本規(guī)定所稱印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括排版、制版、印刷、裝訂等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第三條出版者和出版物印刷經(jīng)營(yíng)者必須遵守國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章進(jìn)行出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足社會(huì)需求。
禁止印刷含有反動(dòng)、淫穢、迷信內(nèi)容和國(guó)家明令禁止出版、印制的其他內(nèi)容的出版物。
第四條新聞出版署依照《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》負(fù)責(zé)印刷的監(jiān)督管理工作；省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局依照所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府的授權(quán)，監(jiān)督管理本行政區(qū)域內(nèi)的印刷業(yè)，并負(fù)責(zé)本規(guī)定的實(shí)施。
第五條國(guó)家實(shí)行出版物印刷經(jīng)營(yíng)許可制度。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得從事出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第六條出版物印刷企業(yè)分為書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，出版物印刷許可企業(yè)，出版物排版、制版、裝訂專項(xiàng)許可企業(yè)。
第七條設(shè)立專營(yíng)或兼營(yíng)出版物印刷企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
（一）有企業(yè)的名稱、章程；
（二）有確定的業(yè)務(wù)范圍；
（三）有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的設(shè)備等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件；
（四）有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的組織機(jī)構(gòu)和人員；
（五）符合國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
審批設(shè)立出版物印刷企業(yè)除依照前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)出版物印刷企業(yè)總量、結(jié)構(gòu)和布局的規(guī)劃。
第八條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立專營(yíng)或兼營(yíng)出版物印刷企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按以下程序辦理：
（一）向所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局提出申請(qǐng)，并報(bào)送下列文件、資料：
1、申請(qǐng)書和可行性研究報(bào)告；
2、企業(yè)章程；
3、企業(yè)主管部門的申報(bào)意見；
4、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地（所）證明；
5、法定代表人證明；
6、資金（資產(chǎn)）證明；
（二）經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審核批準(zhǔn)，取得出版物印制許可證。
（三）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，持出版物印制許可證向公安部門申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)，取得特種行業(yè)許可證。
（四）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，待出版物印制許可證、特種行業(yè)許可證向工商行政管理部門申請(qǐng)注冊(cè)登記，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，方可印刷出版物。
（五）對(duì)取得《出版物印制許可證》的企業(yè)，經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審批，可確定為書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，并頒發(fā)《書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》；對(duì)書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審核，報(bào)新聞出版署審批，可確定為書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，并頒發(fā)《書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》。
第九條設(shè)立印刷出版物的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按以下程序辦理：
（一）合資、合作企業(yè)中方應(yīng)向所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局提出申請(qǐng)，并報(bào)送下列文件、資料：
1、申請(qǐng)書和可行性研究報(bào)告；
2、合同和章程；
3、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事人選名單；
4、中方主管部門的申報(bào)意見；
5、外商投資者資信證明及身份證明。
（二）經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審核，報(bào)新聞出版署審批后，依法辦理其他手續(xù)。
第十條禁止設(shè)立外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的出版物印刷企業(yè)。
第十一條出版物印刷企業(yè)變更主要登記事項(xiàng)、停業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè)、合并、聯(lián)營(yíng)、分立或遷移，須經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審批，并向原辦理登記的公安部門、工商行政管理部門辦理變更登記、注銷登記。
第十二條印刷出版物實(shí)行印刷合同制度。對(duì)出版物每一個(gè)印刷品種，出版單位與出版物印刷企業(yè)都應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定簽訂印刷合同。
第十三條書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)和書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)可承接印刷全國(guó)范圍內(nèi)的出版物；出版物印刷許可企業(yè)可承接印刷所在地省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)內(nèi)的出版物，經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)，可承接印刷其他省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)內(nèi)出版物；出版物排版、制版、裝訂專項(xiàng)許可企業(yè)一般只能承接所在地省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)內(nèi)出版物的排版、制版、裝訂業(yè)務(wù)，確需承接所在地省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)外出版物的排版、制版、裝訂業(yè)務(wù)的，必須經(jīng)所在地和有關(guān)的省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局協(xié)商并共同批準(zhǔn)。
第十四條出版單位委托印刷出版物必須遵守以下規(guī)定：
（一）出版單位必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在委托印刷的出版物上刊載出版單位的名稱、地址、書號(hào)、刊號(hào)、版號(hào)、條形碼、出版日期、刊期、承接印刷企業(yè)的真實(shí)名稱和地址，以及其他有關(guān)事項(xiàng)。
（二）出版單位只能委托出版物印刷企業(yè)印刷出版物。
（三）出版單位委托所在地書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)和書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)印刷圖書、期刊，必須向承接印刷企業(yè)開具由新聞出版署統(tǒng)一監(jiān)制的《圖書、期刊印制委托書》（以下簡(jiǎn)稱《委托書》）；委托印刷報(bào)紙，必須向承接印刷企業(yè)出示報(bào)紙登記證及出具委托印刷證明；委托印刷報(bào)紙、期刊增版或增刊，必須向承接印刷企業(yè)出示報(bào)紙、期刊登記證及委托印刷證明，并出具所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件或準(zhǔn)印證。
（四）出版單位委托所在地出版物印刷許可企業(yè)和出版物排版、制版、裝訂專項(xiàng)許可企業(yè)印刷出版物，必須經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)，并辦理前款規(guī)定的手續(xù)。
（五）出版單位跨省、自治區(qū)、直轄市委托印刷出版物，還須經(jīng)本出版單位所在地和承接印刷企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)。
（六）出版單位委托印刷中學(xué)小學(xué)教科書必須到由省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局指定的出版物印刷企業(yè)印刷。
（七）出版單位委托印刷出版物的排版、制版、印刷、裝訂各工序不能在同一出版物印刷企業(yè)內(nèi)完成的，必須分別向各承接印刷企業(yè)開具《委托書》。
（八）出版單位申請(qǐng)到境外印刷時(shí)，由所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審核，報(bào)新聞出版署審批，并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。
第十五條非出版單位委托印刷內(nèi)部資料性出版物，須經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)。
第十六條出版物印刷企業(yè)承接印刷出版物必須遵守以下規(guī)定：
收存委托印刷證明外，還必須驗(yàn)證并收存所在省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件或準(zhǔn)印證。
（二）出版物印刷許可企業(yè)和出版物排版、制版、裝訂事項(xiàng)許可企業(yè)承接所在地出版單位委托印刷的出版物，須驗(yàn)證并收存所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件及前款規(guī)定的手續(xù)。
（三）出版物印刷企業(yè)承接印刷所在地非出版單位委托印刷的內(nèi)部資料性出版物，須驗(yàn)證并收存所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局核發(fā)的準(zhǔn)印證。
（四）出版物印刷企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接印刷出版物，還必須驗(yàn)證并收存出版單位所在地和本印刷企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件。
（五）出版物印刷企業(yè)承接境外出版物印刷業(yè)務(wù)的，須持有境外出版單位出具的有關(guān)著作權(quán)的合法證明文件，并經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)；印刷的出版物必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)發(fā)行。
（六）出版物印刷企業(yè)從出版單位承接的印刷業(yè)務(wù)，不得擅自委托給其他印刷企業(yè)印刷，不得將出版單位委托印刷的出版物的型版及底片出租、出借、出售或者以其他任何方式轉(zhuǎn)讓給其他單位或者個(gè)人。
（七）出版物印刷企業(yè)不得銷售、擅自加印或者接受第三人委托加印受委托印刷的出版物。
（八）出版物印刷企業(yè)不得承接未經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)的非出版單位委托印刷的內(nèi)部資料性出版物。
第十七條出版物印刷企業(yè)不得編印、征訂、銷售出版物。不得假冒或者盜用他人名義印刷、銷售出版物，不得盜印出版物。
第十八條出版物印刷企業(yè)必須接受所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的監(jiān)督檢查和年度核驗(yàn)。
第十九條《出版物印制許可證》、《書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》、《書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》由新聞出版署監(jiān)制，省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局核發(fā)。
及違法所得，并處所印刷的出版物總定價(jià)2倍以上10倍以下罰款。
第二十一條出版單位有下列行為之一的，由省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、沒收出版物，并處出版物總定價(jià)2倍以上10倍以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證：
（一）委托非出版物印刷企業(yè)印刷出版物的；
（二）不提供符合國(guó)家規(guī)定的印刷出版物的有關(guān)證明的；
（三）其他違反有關(guān)規(guī)定的。
第二十二條出版物印刷企業(yè)有下列行為之一的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定的縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)新聞出版的行政部門根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、沒收出版物和違法所得，并處所印刷的出版物總定價(jià)2倍以上10倍以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證：
（一）不按規(guī)定承接印刷出版物的；
（三）假冒、盜用他人名義印刷、銷售出版物的；
（四）盜印他人出版物的；
（五）非法加印或銷售委托印刷的出版物的；
（六）編印、征訂、銷售出版物的；
（八）未經(jīng)批準(zhǔn)，承接境外出版物印刷的；
（九）其他違反有關(guān)規(guī)定的。
第二十三條中學(xué)小學(xué)教科書印制管理辦法，由各省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局根據(jù)本規(guī)定的原則制定。
第二十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇八
為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)道路交通安全管理工作，維護(hù)人民群眾的根本利益，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門文件，經(jīng)研究制定本方案。
一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作、社會(huì)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、綜合治理”的總體要求，通過(guò)建立健全我鎮(zhèn)道路安全組織體系，加強(qiáng)農(nóng)村機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)斯芾?，改善我?zhèn)道路交通條件，加強(qiáng)道路交通安全管理力度，加強(qiáng)交通安全宣傳教育等工作舉措，全面提高農(nóng)村道路交通安全管理工作水平，堅(jiān)決遏制和減少農(nóng)村道路交通事故的發(fā)生，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村道路建設(shè)和構(gòu)建平安和諧十八里創(chuàng)造良好的道路交通安全環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立xx鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通管理辦公室，鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)李前錦任主任，派出所教導(dǎo)員楊強(qiáng)任副主任，田明貴、肖剛為專職負(fù)責(zé)人，各村設(shè)立交通安全協(xié)管員。xx鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通管理辦公室負(fù)責(zé)農(nóng)村道路交通安全監(jiān)督管理工作。
三、工作職責(zé)。
鎮(zhèn)政府加大宣傳力度，建立健全工作機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)，制定工作措施，抓好工作落實(shí)，認(rèn)真分析各村農(nóng)村道路交通安全管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，并認(rèn)真組織整改，建立交通事故預(yù)防的長(zhǎng)效機(jī)制，盡力減少農(nóng)村交通安全的“盲區(qū)”認(rèn)真開展交通秩序整治工作。
公安機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮其重要作用，認(rèn)真分析農(nóng)村交通安全形勢(shì)，積極提出切實(shí)可行的加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全管理的意見和建議。
各村交通安全協(xié)管員具體負(fù)責(zé)該村所轄路段的交通管理，各村要認(rèn)真做好相關(guān)配套服務(wù)工作，加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)公路施工路段，危險(xiǎn)路段及時(shí)養(yǎng)護(hù)，維修的隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并提出整改措施，同時(shí)做好所轄路段的清障工作，堅(jiān)決杜絕在路面堆放雜物、晾曬農(nóng)作物等有障礙道路交通安全的行為，各村的交通安全協(xié)管員要高度負(fù)責(zé)確保道路交通安全，因工作不負(fù)責(zé)造成交通安全事故或因不負(fù)責(zé)給我鎮(zhèn)道路交通安全工作造成不良后果，鎮(zhèn)要逐級(jí)追究責(zé)任。
鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通安全管理辦公室要切實(shí)重視農(nóng)村道路交通安全工作，大力宣傳道路交通安全管理法律法規(guī)，方針政策和交通安全知識(shí)，對(duì)道路交通安全實(shí)施監(jiān)督，對(duì)學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，特別是接送學(xué)生的車輛及駕駛員資質(zhì)的監(jiān)督。
四、實(shí)施步驟。
（一）調(diào)查摸底階段。工作任務(wù)：鎮(zhèn)成立組織、分解任務(wù)目標(biāo)、明確工作責(zé)任；對(duì)各村進(jìn)行摸底，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、道路、車輛、駕駛員等基礎(chǔ)情況，要求各村報(bào)數(shù)據(jù)給交通安全協(xié)管員。
（二）宣傳教育階段。采取懸掛條幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、召開會(huì)議等形式多樣的宣傳方式，宣傳農(nóng)村道路交通管理建設(shè)的重要性。
工作任務(wù)：
1、鎮(zhèn)、村負(fù)責(zé)人掌握農(nóng)村道路交通管理建設(shè)工作的任務(wù)、目標(biāo)和方法步驟；
2、相關(guān)部門掌握自身的工作任務(wù)和職務(wù)；
4、廣大人民群眾了解認(rèn)真開展農(nóng)村道路交通安全管理工作對(duì)于保障其生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)其合法權(quán)益具有重要意義。并能夠積極參與農(nóng)村道路交通安全工作。
（三）全面實(shí)施階段。根據(jù)調(diào)查摸底情況，完善建設(shè)方案，全力推進(jìn)農(nóng)村道路交通管理建設(shè)。各村于全面建立農(nóng)村道路交通管理，做到不漏一村。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇九
3月23日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)，5月15至16日，國(guó)資委召開中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開展。5月22日，電建集團(tuán)按照國(guó)資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級(jí)單位主要管理人員全程聽取了會(huì)議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì)上就九局公司開展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署。
結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號(hào)）要求，公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動(dòng)，并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(國(guó)資發(fā)改革[xx]23號(hào))、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號(hào)）精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
二、管理提升活動(dòng)總要求。
1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標(biāo)，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。
2、通過(guò)開展公司內(nèi)部管理提升活動(dòng)，使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng)效意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。
通過(guò)開展管理提升活動(dòng)，增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，以加快發(fā)展方式為主線，動(dòng)員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，抓機(jī)遇、拓市場(chǎng)、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過(guò)開展管理提升活動(dòng)，xx年九局公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo)，xx年保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。
1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元，同比增長(zhǎng)30%；
2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長(zhǎng)35%；
3、公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)不低于10%；
4、職工人均年收入增長(zhǎng)率不低于14%；
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無(wú)重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，確保管理提升活動(dòng)取得成效。
管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，分級(jí)實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評(píng)價(jià)開展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔xx〕91號(hào)文)。
九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任，羅建國(guó)任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級(jí)單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實(shí)施方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
四、其他。
1、公司各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實(shí)施方案開展本單位管理提升活動(dòng)，根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分解，制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案，并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送階段性總結(jié)報(bào)告。
2、公司各單位在開展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，按九局公司經(jīng)〔xx〕11號(hào)和股經(jīng)〔xx〕58號(hào)文件要求，積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十
為貫徹國(guó)網(wǎng)公司二屆三次職代會(huì)暨2013年工作會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司2013年安全工作意見，進(jìn)一步鞏固安全活動(dòng)成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)。66千伏前進(jìn)變制定此活動(dòng)方案。
圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題，
細(xì)化落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)主要內(nèi)容，重點(diǎn)抓好以下工作：
（一）梳理安全工作流程。結(jié)合“五大”體系建設(shè)、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作，梳理安全工作流程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，對(duì)安全職責(zé)、流程、界面、節(jié)點(diǎn)、措施進(jìn)行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責(zé)，優(yōu)化工作流程，固化行為規(guī)范，完善措施預(yù)案，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理科學(xué)化水平。
（二）健全安全規(guī)章制度。建立適應(yīng)“五大”體系安全運(yùn)轉(zhuǎn)和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。
（三）夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)員工崗位安全培訓(xùn)，鼓勵(lì)開展崗位安全等級(jí)考核和認(rèn)定。豐富安全教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式，組織開展實(shí)訓(xùn)、視頻教學(xué)、動(dòng)漫演示、案例警示等。嚴(yán)格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。
（四）深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理，落實(shí)各層面職責(zé)，全方位、多維度防控安全風(fēng)險(xiǎn)，健全常態(tài)機(jī)制。深層次開展安全性評(píng)價(jià)、安全檢查，專項(xiàng)督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)效。
（五）強(qiáng)化事故風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，防范大面積停電風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)施工安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)。
（六）創(chuàng)新安全工作機(jī)制。加強(qiáng)工作指導(dǎo)、督查和評(píng)價(jià)，提升安全管理能力。調(diào)動(dòng)員工積極性，班組創(chuàng)新實(shí)踐，開展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實(shí)際安全工作問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在安全管理中的實(shí)踐，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為，提升安全管理軟實(shí)力。
結(jié)合全年工作計(jì)劃、“二十四節(jié)氣表”，突出季節(jié)性、時(shí)段性，把握好節(jié)奏和重點(diǎn)，確保全面開展、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入。
（一）活動(dòng)部署階段（1-2月）。全面啟動(dòng)活動(dòng)開展。分解年度工作，細(xì)化重點(diǎn)措施。
（二）春檢預(yù)試階段（3-5月）。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計(jì)劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。
（三）迎峰度夏階段（6-8月）。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析，積極應(yīng)對(duì)洪澇、雷暴雨、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害考驗(yàn)，加強(qiáng)汛期施工安全管理，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。
（四）秋檢預(yù)試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強(qiáng)基建施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。
（六）總結(jié)評(píng)估階段（12月）。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng)新成果，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)交流、查找不足，形成長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平。
要求開展“安全管理提升”活動(dòng)，是2013年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要高度重視，周密部署，認(rèn)真實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。
（一）組織階段總結(jié)，加強(qiáng)工作交流。結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，逐級(jí)抓好落實(shí)。
（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理要求，體現(xiàn)安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)。
（三）縱深防御，可控在控。加強(qiáng)、源頭治理，體現(xiàn)全過(guò)程安全管理要求，落實(shí)各環(huán)節(jié)安全職責(zé)和措施，提升安全管理預(yù)防預(yù)控質(zhì)量和水平。加強(qiáng)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控。
（四）評(píng)價(jià)交流，營(yíng)造氛圍。加強(qiáng)工作交流，組織階段評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋改進(jìn)，提高活動(dòng)針對(duì)性和實(shí)效性。總結(jié)提煉典型做法和經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)員工積極性和參與度，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
（五）監(jiān)督檢查，確保實(shí)效注重基礎(chǔ)管理，推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新，致力建設(shè)科學(xué)完善的安全工作機(jī)制。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十一
為統(tǒng)一歸口公司的各項(xiàng)印刷品的印刷管理，同時(shí)合理的規(guī)范公司各項(xiàng)印刷品的申報(bào)審核程序，特制定本制度。
2.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了印刷品的分類、申請(qǐng)、印刷、入庫(kù)、發(fā)放及報(bào)銷管理等；
2.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)及各下屬子公司。
印刷品：這里指的'印刷品指出版物、包裝裝潢印刷品和其他印刷品等。
出版物包括報(bào)紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛歷、畫冊(cè)及音像制品、電子出版物的裝幀封面等。
包裝裝潢印刷品包括商標(biāo)標(biāo)識(shí)、廣告宣傳品及作為產(chǎn)品包裝裝潢的紙、金屬、塑料等的印刷品。
其他印刷品包括文件、資料、圖表、票證、證件、名片等。
4.2辦公室審核印刷品的用途、數(shù)量及內(nèi)容、價(jià)格；
4.4申請(qǐng)部門對(duì)送交的樣品進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)；
4.5倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)印刷品的入庫(kù)、保管、發(fā)放及通知使用部門及時(shí)領(lǐng)用；
5.1需求單位根據(jù)實(shí)際需要及庫(kù)存情況及時(shí)填寫《吉奧印刷品申請(qǐng)單》（一式三聯(lián)，一聯(lián)留存，二聯(lián)辦公室，三聯(lián)印刷廠），經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)后，由經(jīng)辦人報(bào)備至辦公室（同時(shí)提供設(shè)計(jì)原稿或標(biāo)準(zhǔn)樣件）。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十二
第一條本工廠設(shè)立承印驗(yàn)證員，由xxx擔(dān)任，負(fù)責(zé)各種印刷品承印驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)妥善留存驗(yàn)證的印刷委托書、各種證明文件，并每月組卷歸檔保存２年，以備出版行政部門、公安部門查驗(yàn)。
第二條接受本省出版單位委托印刷圖書、期刊的，必須收存出版單位蓋章的《圖書期刊印刷委托書》。在印刷前必須報(bào)北京市新聞出版局審批部門備案，加蓋“備案專用章”后，方可承接有關(guān)出版物的排版、制版、印刷、裝訂。
第三條接受省外出版單位委托印刷圖書、期刊的、必須驗(yàn)證并收存出版單位蓋章的《圖書期刊印刷委托書》，并查驗(yàn)該《圖書期刊印刷委托書》有無(wú)出版單位所在地省、自治區(qū)、直轄市出版行政部門的蓋章，還須事先報(bào)北京市新聞出版局備案，加蓋“備案專用章”后，方可承接有關(guān)出版物的排版、制版、印刷、裝訂。
第四條接受出版單位委托印刷報(bào)紙的，必須驗(yàn)證出版單位的《報(bào)紙出版許可證》，并收存其復(fù)印件；承接出版單位委托印刷報(bào)紙、期刊的增版或增刊的，還必須驗(yàn)證并收存該報(bào)紙上級(jí)主管的出版行政部門批準(zhǔn)出版增版、增刊的文件。
第五條接受委托印刷內(nèi)部資料性出版物，必須驗(yàn)證并收存北京市新聞出版局出版管理處核發(fā)的內(nèi)部資料性出版物準(zhǔn)印證。
第六條接受委托印刷宗教內(nèi)容的內(nèi)部資料性出版物和宗教用品的，必須驗(yàn)證并收存北京市人民政府宗教事務(wù)管理部門的批準(zhǔn)文件及北京市新聞出版局出版管理處核發(fā)的準(zhǔn)印證。
第七條接受委托印刷境外出版物的，必須驗(yàn)證境外出版單位出具的有關(guān)著作權(quán)的合法證明文件，驗(yàn)證是否經(jīng)北京市新聞出版局批準(zhǔn)印刷的準(zhǔn)印件，并收存批準(zhǔn)文件和有關(guān)著作權(quán)的合法證明文件復(fù)印件；印刷的境外出版物必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)發(fā)行、散發(fā)。
第八條接受委托印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，必須驗(yàn)證商標(biāo)注冊(cè)人所在地縣級(jí)（或縣級(jí)以上）工商行政管理部門簽章的《商標(biāo)注冊(cè)證》，收存其復(fù)印件，并核查委托人提供的注冊(cè)商標(biāo)圖樣。
第九條接受注冊(cè)商標(biāo)被許可使用人委托，印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，必須驗(yàn)證注冊(cè)商標(biāo)使用許可合同，并收存復(fù)印件。
第十條接受委托印刷作為產(chǎn)品包裝裝潢的印刷品的，必須驗(yàn)證委托印刷單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者委印人的居民身份證；接受廣告經(jīng)營(yíng)者的委托印刷廣告宣傳品的，還應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證《固定形式印刷品廣告登記證》，并對(duì)上述證明材料復(fù)印保存。
第十一條接受委托印刷境外包裝裝潢印刷品或境外其他印刷品的，必須驗(yàn)證委托方的委托印刷證明有無(wú)事先向北京市新聞出版局審批部門備案，并加蓋“備案專用章”；印刷的包裝裝潢印刷品、其他印刷品，必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。
第十二條印刷布告、通告、重大活動(dòng)工作證、通行證、在社會(huì)上流通使用的票證的，必須驗(yàn)證委托印刷單位上級(jí)主管部門的證明，驗(yàn)證印刷企業(yè)所在地公安部門辦理的`準(zhǔn)印手續(xù)，并對(duì)上述證明材料復(fù)印保存。本廠因故不能及時(shí)印刷時(shí)，不得再委托他人印刷上述印刷品。
第十三條印刷機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部使用的有價(jià)票證或者無(wú)價(jià)票證，印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會(huì)員證、出入證、學(xué)位證書、學(xué)歷證書或者其他學(xué)業(yè)證書等專用證件的，必須驗(yàn)證委托印刷單位的委托印刷證明及個(gè)人的居民身份證，并收存委托印刷證明及個(gè)人的居民身份證復(fù)印件。
第一條本工廠設(shè)立登記員，由xxx擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)承印的出版物等進(jìn)行登簿記錄工作，《印刷登記簿》要長(zhǎng)期歸檔保存，上級(jí)新聞出版行政部門需要報(bào)送核查時(shí)，應(yīng)立即提供。
第二條登記員要編制《印刷登記簿》。《印刷登記簿》要有下列登記內(nèi)容：承印日期、承印的出版物名稱、出版單位、委托人姓名及身份證號(hào)、住址、聯(lián)系電話、有無(wú)印刷委托書、有無(wú)準(zhǔn)印證（許可證）、有無(wú)印刷合同或有關(guān)證明文件名稱、印刷數(shù)量、印刷底片等內(nèi)容，接受委托印刷出版物時(shí)進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。
第三條接受委托印刷包裝裝潢及其他印刷品時(shí)，登記員要在《印刷登記簿》中登記承印日期、印刷品的名稱、印刷數(shù)量、印刷合同、委托印刷單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)或個(gè)人身份證號(hào)、住址、聯(lián)系電話；印有注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，還要登記《商標(biāo)注冊(cè)證》編號(hào)、有關(guān)證明文件名稱；印刷廣告宣傳品時(shí)要登記《固定形式印刷品廣告登記證》編號(hào)，以便備查。
第四條印刷任務(wù)完成后，還要對(duì)成品數(shù)量、交貨日期、收貨人、半成品和廢次品的處理、印件原稿、底片的交付情況等進(jìn)行登記。
第一條本工廠出版物等印刷品的保管和發(fā)放等工作，由企業(yè)倉(cāng)庫(kù)保管員xx負(fù)責(zé)。
第二條出版物等印刷品印刷完畢后，承印印件的原稿（或電子文檔）、校樣、印板、底片、半成品、成品及印刷品的樣本應(yīng)當(dāng)全部交由倉(cāng)庫(kù)保管，倉(cāng)庫(kù)保管員要根據(jù)各工序的交接單進(jìn)行核對(duì)，確保所有產(chǎn)品都進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，不得損毀。
第三條倉(cāng)庫(kù)保管員要妥善保管印刷品，作好保密工作，防止印刷品遺失，并做好防潮、防火工作。
第四條出版物等印刷品的出倉(cāng)，要嚴(yán)格按財(cái)會(huì)部門開具的出倉(cāng)單發(fā)貨。
第二條本工廠自完成出版物的印刷之日起2年內(nèi)，要按規(guī)定留存一份印刷的出版物樣本備查；印刷的境外出版物，必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)發(fā)行、散發(fā)。
第三條印刷的包裝裝潢印刷品，須將印刷品全部（含成品、半成品、廢品等）連同印板、底片、原稿等交付委印單位或個(gè)人，不得擅自留存；印刷的境外包裝裝潢印刷品，必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。
第四條印刷的其他印刷品，應(yīng)按規(guī)定將印刷品全部交付委托單位或個(gè)人；對(duì)有規(guī)定不能留存的各類專用證件、票證、有價(jià)或者無(wú)價(jià)證券，不得擅自留存樣本、樣張；確因業(yè)務(wù)參考需要保留樣本、樣張的，應(yīng)當(dāng)征得委托印刷單位同意，在所保留印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記，并妥善保管，不得丟失；印刷的境外其他印刷品，必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售、散發(fā)。
第一條在印刷過(guò)程中產(chǎn)生的出版物殘次品、廢品，不得隨意丟棄，由車間負(fù)責(zé)收集交給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)銷毀。
第二條在印刷過(guò)程中產(chǎn)生的包裝裝潢印刷產(chǎn)品的殘次品、廢品也不得隨意丟棄，由車間收集并交給倉(cāng)庫(kù)，再交給委托印單位，或經(jīng)委印單位同意后銷毀，并登記銷毀印件名稱、數(shù)量、時(shí)間、責(zé)任人等。
第三條在印刷其他印刷品過(guò)程中產(chǎn)生的殘次品及廢品，不能修復(fù)并履行交付的，應(yīng)當(dāng)予以銷毀，不得隨意丟棄。
第四條屬于國(guó)家秘密載體或特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或打印國(guó)家秘密載體的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理。
以上為北京東方天輿印務(wù)有限公司印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五項(xiàng)制度承諾，我公司愿意以五項(xiàng)制度為規(guī)范，合法經(jīng)營(yíng)，文明經(jīng)營(yíng)，安全經(jīng)營(yíng)，努力為我市印刷業(yè)市場(chǎng)能快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十三
近年來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)要求相比，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力的要求相比，與公司自身儲(chǔ)備的發(fā)展?jié)摿ο啾?，還存在明顯差距。全面開展管理提升活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高決策和執(zhí)行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)的`必然要求；和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的行動(dòng)宣言。
二、指導(dǎo)思想和活動(dòng)主題。
（一）指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞集團(tuán)管理提升活動(dòng)總體思路、原則和目標(biāo)要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以“五統(tǒng)六為”為抓手，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
“五統(tǒng)”：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一研發(fā)，統(tǒng)一制造，統(tǒng)一銷售。
“六為”：
二是以組織制度建設(shè)為保障，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變；
三是以信息化建設(shè)為手段，加強(qiáng)全員核算，細(xì)化成本核算，實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)。
五是以市場(chǎng)化機(jī)制為導(dǎo)向，加強(qiáng)人才交流與培養(yǎng)力度，為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)；
六是以黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，營(yíng)造和諧氛圍，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提升戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)凝聚力。
（二）活動(dòng)主題。
強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
（三）工作原則。
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破。同時(shí)要將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)層面與環(huán)節(jié)，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)執(zhí)行，并通過(guò)優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理模式，提高管理效益。
三、主要目標(biāo)。
力爭(zhēng)用近兩年時(shí)間，通過(guò)全面開展管理提升活動(dòng)，使公司管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績(jī)效明顯改善,為構(gòu)建集團(tuán)“國(guó)內(nèi)第一、世界著名”，做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
四、階段安排。
為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，公司管理提升活動(dòng)原則上分為三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)決做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)、主題突出、內(nèi)容充實(shí)、工作扎實(shí)、成效顯著。
第一階段：全面啟動(dòng)，自我診斷。
時(shí)間：20xx年4月―20xx年7月。
環(huán)節(jié)：
1）動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高；
2）自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題。
工作內(nèi)容：查找問(wèn)題，重點(diǎn)突破。結(jié)合公司實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。
第二階段：專項(xiàng)提升，協(xié)同推進(jìn)。
時(shí)間：20xx年7月―20xx年5月。
環(huán)節(jié)：
1）制訂方案、細(xì)化措施；
2）專項(xiàng)提升、全面整改。
工作內(nèi)容：在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，針對(duì)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點(diǎn)整改工作方案，全面落實(shí)整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)統(tǒng)籌深入開展。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評(píng)價(jià)。
時(shí)間：20xx年6月―20xx年11月。
環(huán)節(jié)：
1）檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)；
2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。
工作內(nèi)容：評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)效果，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
主題活動(dòng)：開展公司“企業(yè)管理提升活動(dòng)”總結(jié)表彰系列活動(dòng)。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為保障開展管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)研究，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及公司屬單位開展管理提升活動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司管理提升活動(dòng)辦公室，設(shè)在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門根據(jù)職責(zé)分工，深入?yún)⑴c，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)公司屬各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。
主要職責(zé)是：組織活動(dòng)的各種重要會(huì)議、活動(dòng)；編印有關(guān)通知、文件、資料；編寫公司開展管理提升活動(dòng)的工作方案、各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)；及時(shí)了解公司屬單位開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)等。
六、保障措施。
（一）全面宣傳動(dòng)員。
全面貫徹集團(tuán)董事長(zhǎng)的重要講話精神，全面提升各項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門根據(jù)公司全面提升管理活動(dòng)工作方案的部署，盡快展開行動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，將充分利用公司報(bào)、網(wǎng)站等媒體，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。
將按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央企業(yè)管理提升系列輔導(dǎo)材料，指導(dǎo)各公司屬單位開展好各階段管理提升工作；及時(shí)了解企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)開展管理提升工作的指導(dǎo)。建立每月編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)、階段工作報(bào)告制度，及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)和溝通、確保各項(xiàng)工作順利開展。
（三）注重協(xié)調(diào)服務(wù)。
及時(shí)研究解決公司屬單位開展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題；圍繞主題，適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
（四）做好評(píng)價(jià)工作。
全面開展公司屬單位管理提升工作情況總結(jié)評(píng)價(jià)工作，將召開總結(jié)表彰大會(huì)認(rèn)真總結(jié)開展管理提升活動(dòng)取得的成效，評(píng)選表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全公司持續(xù)開展管理提升工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
（五）建立長(zhǎng)效機(jī)制。
把管理提升活動(dòng)取得的成效、典型經(jīng)驗(yàn)和成熟模式制度化、文件化、日?；⒁园倌昶髽I(yè)文化建設(shè)為載體，營(yíng)造良好氛圍，形成管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十四
為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，共筑xx夢(mèng)，建設(shè)美麗繁榮和諧，結(jié)合縣委、縣政府“五創(chuàng)”工作目標(biāo)及貫徹整辦發(fā)〔〕19號(hào)《關(guān)于組織機(jī)關(guān)干部職工、社區(qū)居民參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng)的通知》文件精神，鎮(zhèn)將把“圓夢(mèng)行動(dòng)”落實(shí)到我們當(dāng)前工作中，落實(shí)到城鎮(zhèn)管理上，進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理，持續(xù)集中整治，把我們城鎮(zhèn)建設(shè)成美麗繁榮和諧新?，F(xiàn)就做好六月份相關(guān)工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
組織好“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng)。
嚴(yán)格按照整辦發(fā)〔2013〕19號(hào)文件要求，每周五上午8:30—10:30，組織全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部職工到所聯(lián)系社區(qū)，與社區(qū)干部、公崗人員（每個(gè)社區(qū)每次不少于15人）一起參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng)。每次勞動(dòng)內(nèi)容，由縣整治辦（五創(chuàng)辦）、鎮(zhèn)城工辦根據(jù)“五創(chuàng)”工作推進(jìn)情況臨時(shí)確定并通知。
開展五好家庭、文明樓院評(píng)選。
（一）評(píng)選時(shí)間。
六月底前完成評(píng)選工作。
（二）評(píng)選辦法。
五好家庭、文明樓院由社區(qū)組織社區(qū)黨員群眾采取推選、評(píng)議、公示等辦法，公平、公正、公開地選出群眾公認(rèn)的先進(jìn)代表。
（三）評(píng)選名額。
五好家庭按總戶數(shù)5%評(píng)選，文明樓院按每個(gè)社區(qū)1-3棟評(píng)選。
（四）獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
凡評(píng)選為五好家庭、文明樓院的，由各社區(qū)組織舉行頒發(fā)光榮牌儀式。
做好公益性崗位人員培訓(xùn)工作。
各社區(qū)須于6月14日前，組織公益性崗位人員、文明勸導(dǎo)員就當(dāng)前城市管理重點(diǎn)工作、公益性崗位人員管理制度、工作方式方法及社區(qū)督查巡查職責(zé)等進(jìn)行培訓(xùn)。以增強(qiáng)社區(qū)公益性崗位人員的組織紀(jì)律性，愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，更好的為社區(qū)廣大居民服務(wù)，為當(dāng)前城市管理服務(wù)。
落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。
以70%以上公益性崗位人員用作城市管理員，進(jìn)一步細(xì)分管理對(duì)象、細(xì)分崗位職能、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)，做到每個(gè)路段、片區(qū)、樓群、小巷道都有明確的`責(zé)任單位、責(zé)任人，小到一個(gè)煙頭、一個(gè)紙屑，每項(xiàng)工作都要有具體可行的落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)管理上無(wú)空白、責(zé)任上無(wú)缺失、落實(shí)上無(wú)斷檔。
（一）落實(shí)文明勸導(dǎo)。
嚴(yán)格按照縣“五創(chuàng)辦”文明勸導(dǎo)活動(dòng)要求，每月雙號(hào)日上午8:30－12:00，下午3:00－6:30組織開展勸導(dǎo)活動(dòng)，并按要求佩戴標(biāo)識(shí)。
（二）組織專門力量督促門前雙五包落實(shí)。組織公益性崗位人員定崗、定位、定責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)門面戶進(jìn)行督查。
（三）科學(xué)劃分保潔區(qū)域，做到保潔無(wú)盲區(qū)。實(shí)行“一把掃帚掃到底，一支隊(duì)伍管到邊”的管理體制，做到全天候潔；加強(qiáng)對(duì)保潔人員考核，做到天天有檢查、月月有評(píng)比。
（四）加大巡查新亂搭亂建力度，發(fā)現(xiàn)一起，制止一起，把亂搭亂建行為遏制在萌芽狀態(tài)。
全鎮(zhèn)黨員干部要全力參與到城市管理各項(xiàng)工作中來(lái)，用實(shí)際行動(dòng)建設(shè)美麗繁榮和諧新；社區(qū)要全力督促公益性崗位人員做好城市管理相關(guān)工作；鎮(zhèn)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組和鎮(zhèn)效能辦將對(duì)各項(xiàng)工作開展情況作為主題教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行督查督辦，并將此次活動(dòng)開展情況納入各單位、工作干部的年度績(jī)效考核。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十五
12、員工積極性與士氣方面的改善：針對(duì)于薪資計(jì)時(shí)機(jī)制員工積極性不強(qiáng)，公司可以考慮往計(jì)件方向轉(zhuǎn)變，合理的換算計(jì)件單價(jià)讓員工多勞多得；或者是計(jì)時(shí)加超產(chǎn)的方式，每天給員工標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出，超出部分按單產(chǎn)品多少錢結(jié)算提高工作積極性。