員工持股計(jì)劃方案（模板20篇）

    方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需求和資源情況設(shè)計(jì)，并合理分配各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任。在制定方案之前，我們需要考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。小編為大家整理了一些成功方案的要點(diǎn)和關(guān)鍵要素，供大家參考和學(xué)習(xí)。
    員工持股計(jì)劃方案篇一
    第一條為規(guī)范蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)信科技”或“公司”）員工持股計(jì)劃（下以簡(jiǎn)稱“本次員工持股計(jì)劃”或“員工持股計(jì)劃”或“本員工持股計(jì)劃”）的實(shí)施，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《中國(guó)證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱“《指導(dǎo)意見(jiàn)》”）、中國(guó)證券登記結(jié)算公司《關(guān)于上市公司員工持股計(jì)劃開(kāi)戶的有關(guān)問(wèn)題的通知》、《上市公司員工持股計(jì)劃試點(diǎn)登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》等相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司章程》之規(guī)定，特制定本管理辦法。
    （一）實(shí)現(xiàn)股東、公司和員工利益的一致，維護(hù)股東權(quán)益，為股東帶來(lái)持續(xù)回報(bào)；
    （三）倡導(dǎo)公司與員工共同發(fā)展的理念，有效調(diào)動(dòng)管理者和公司員工的積極性，吸引和保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，兼顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    （一）依法合規(guī)原則。
    公司實(shí)施員工持股計(jì)劃，嚴(yán)格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行程序，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地實(shí)施信息披露。任何人不得利用員工持股計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱證券市場(chǎng)等證券欺詐行為。
    （二）自愿參與原則。
    公司實(shí)施員工持股計(jì)劃遵循公司自主決定，員工自愿參加原則，公司不以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參加本公司的員工持股計(jì)劃；參加對(duì)象均需符合公司制定員工持股計(jì)劃的參與標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)確認(rèn)。
    （三）風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)原則。
    員工持股計(jì)劃參與人盈虧自負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，與其他投資者權(quán)益平等。
    第四條概述。
    員工持股計(jì)劃的參與對(duì)象均為與公司及下屬子公司簽署《勞動(dòng)合同》，在公司或下屬子公司領(lǐng)取薪酬的在職員工（以下簡(jiǎn)稱“公司員工”），資金來(lái)源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式，股票來(lái)源為通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)（包括但不限于競(jìng)價(jià)交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓）等法律法規(guī)許可的方式。
    第五條參加對(duì)象。
    參加本員工持股計(jì)劃的總?cè)藬?shù)不超過(guò)600人，包括公司及下屬子公司部分董事（不含獨(dú)立董事）、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、中層以上管理人員（含中層管理人員）及骨干員工，其中：
    1、參加本員工持股計(jì)劃的公司董事、高級(jí)管理人員共13人，合計(jì)認(rèn)購(gòu)本員工持。
    股計(jì)劃份額不超過(guò)8300萬(wàn)份，合計(jì)認(rèn)購(gòu)份額占本員工持股計(jì)劃的總份額比例為27.67%。
    2、其他參加對(duì)象為公司及下屬子公司的中層以上管理人員（含中層管理人員）以及骨干員工合計(jì)認(rèn)購(gòu)本員工持股計(jì)劃份額不超過(guò)21700萬(wàn)份，合計(jì)認(rèn)購(gòu)份額占本員工持股計(jì)劃總份額比例為72.33%。
    公司董事、高級(jí)管理人員與其他公司及其下屬子公司的中層以上管理人員（含中層管理人員）以及骨干員工的認(rèn)繳份額比例具體如下：
    序號(hào)持有人認(rèn)繳份額（萬(wàn)份）合計(jì)占本員工持股計(jì)劃籌集資金總額比例1董監(jiān)高認(rèn)購(gòu)份額合計(jì)（陳奇、高前文、830027.67%張兵、陳夕林、許沭華、廉健、陳偉達(dá)、朱立祥、潘治、廖斌、何晏兵、鄭建軍、鄒蓁）。
    合計(jì)30000.00100%。
    第六條資金來(lái)源。
    資金來(lái)源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式。
    第七條股票來(lái)源。
    股票來(lái)源為通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)（包括但不限于競(jìng)價(jià)交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓）等法律法規(guī)許可的方式。
    本次員工持股計(jì)劃持有的股票總數(shù)不包括員工在公司首次公開(kāi)發(fā)行股票上市前獲得的股份、通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)自行購(gòu)買(mǎi)的股份及通過(guò)股權(quán)激勵(lì)獲得的股份。
    第八條資金繳納期。
    參加對(duì)象應(yīng)根據(jù)《蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司第二期員工持股計(jì)劃認(rèn)購(gòu)協(xié)議書(shū)》相關(guān)約定足額繳納認(rèn)購(gòu)資金。未按繳款時(shí)間足額繳款的，自動(dòng)喪失認(rèn)購(gòu)本次員工持股計(jì)劃未繳足份額的權(quán)利。
    第九條鎖定期。
    本次員工持股計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)所獲標(biāo)的股票的鎖定期為12個(gè)月，自公司公告最后一筆買(mǎi)入過(guò)戶至本次員工持股計(jì)劃名下之日起計(jì)算。
    本員工持股計(jì)劃由公司自行管理，員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本員工持股計(jì)劃的具體管理事宜。公司董事會(huì)負(fù)責(zé)擬定和修改本草案，并在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)辦理本員工持股計(jì)劃的其他相關(guān)事宜。
    管理委員會(huì)根據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章以及與本員工持股計(jì)劃相關(guān)的文件規(guī)定管理員工持股計(jì)劃資產(chǎn)，并維護(hù)員工持股計(jì)劃持有人的合法權(quán)益，確保員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)安全，避免產(chǎn)生公司其他股東與員工持股計(jì)劃持有人之間潛在的利益沖突。
    在員工持股計(jì)劃存續(xù)期間，管理委員會(huì)可聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)為員工持股計(jì)劃提供管理、咨詢等服務(wù)。
    本員工持股計(jì)劃的內(nèi)部管理權(quán)力機(jī)構(gòu)為持有人會(huì)議；員工持股計(jì)劃設(shè)管理委員會(huì)，監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理，根據(jù)持有人會(huì)議的授權(quán)行使員工持股計(jì)劃所持公司股票對(duì)應(yīng)的股東權(quán)利。
    參加對(duì)象實(shí)際繳納出資認(rèn)購(gòu)本次員工持股計(jì)劃份額的，成為本次員工持股計(jì)劃持有人。每份員工持股計(jì)劃份額具有同等權(quán)益。
    第十一條持有人權(quán)利。
    持有人享有如下權(quán)利：
    （一）按持有員工持股計(jì)劃的份額享有員工持股計(jì)劃資產(chǎn)的權(quán)益；
    （二）依照本員工持股計(jì)劃規(guī)定參加持有人會(huì)議，就審議事項(xiàng)行使表決權(quán)；
    （三）享有相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計(jì)劃規(guī)定的持有人其他權(quán)利。
    第十二條持有人義務(wù)。
    持有人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)如下義務(wù)：
    （一）遵守有關(guān)法律、法規(guī)和本員工持股計(jì)劃草案的規(guī)定；
    （三）按持有員工持股計(jì)劃的份額承擔(dān)員工持股計(jì)劃投資的風(fēng)險(xiǎn)；
    （四）遵守生效的持有人會(huì)議決議；
    （五）承擔(dān)相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計(jì)劃草案規(guī)定的持有人其他義務(wù)。
    第十三條持有人會(huì)議。
    1、持有人會(huì)議的職權(quán)。
    持有人會(huì)議由全體持有人組成。所有持有人均有權(quán)參加持有人會(huì)議，并按各自所持有的本次員工持股計(jì)劃的份額行使表決權(quán)。持有人可以親自出席持有人會(huì)議并表決，也可以委托代理人代為出席并表決。持有人會(huì)議行使如下職權(quán)：
    （1）選舉、罷免管理委員會(huì)委員；
    （3）審議本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，公司以配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式融資時(shí)，決定本次員工持股計(jì)劃是否參與該等融資，并審議管理委員會(huì)提交的參與方案。
    （4）授權(quán)管理委員會(huì)監(jiān)督本員工持股計(jì)劃的日常管理；
    （5）授權(quán)管理委員會(huì)行使本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)所對(duì)應(yīng)的股東權(quán)利；
    （8）法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、《員工持股計(jì)劃（草案）》規(guī)定的或者管理委員會(huì)認(rèn)為需要召開(kāi)持有人會(huì)議審議的其他事項(xiàng)。
    2、持有人會(huì)議的召集和召開(kāi)。
    （1）首次持有人會(huì)議由公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集和主持，其后持有人會(huì)議由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召集，管理委員會(huì)主任主持。管理委員會(huì)主任不能履行職務(wù)時(shí)，由其指派一名管理委員會(huì)委員負(fù)責(zé)主持。
    （2）公司董事會(huì)提出本員工持股計(jì)劃的變更方案；管理委員會(huì)委員發(fā)生離職、連續(xù)三個(gè)月不能履行職務(wù)等不適合擔(dān)任管理委員會(huì)委員的情形；或者出現(xiàn)本員工持股計(jì)劃草案規(guī)定的需要持有人會(huì)議審議的其他事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)召開(kāi)持有人代表會(huì)議。
    （3）召開(kāi)持有人代表會(huì)議，會(huì)議召集人應(yīng)提前5日發(fā)出會(huì)議通知，會(huì)議通知通過(guò)直接送達(dá)、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，提交給全體持有人。會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)至少包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、方式，會(huì)議擬審議的主要事項(xiàng)，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通知的日期。書(shū)面會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)至少包括以下內(nèi)容：
    會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)：
    擬審議的事項(xiàng)（會(huì)議提案）；
    會(huì)議表決所需的會(huì)議材料；
    聯(lián)系人和聯(lián)系方式；
    口頭會(huì)議通知至少應(yīng)包括上述第、項(xiàng)內(nèi)容以及情況緊急需要盡快召開(kāi)持有人會(huì)議的說(shuō)明。
    3、持有人會(huì)議的表決。
    （1）本次員工持股計(jì)劃持有人每1元出資額認(rèn)購(gòu)1計(jì)劃份額，每1計(jì)劃份額有一票表決權(quán)，持有人以其持有的有表決權(quán)的計(jì)劃份額行使表決權(quán)。
    （2）每項(xiàng)提案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)充分討論及審議后表決，并形成會(huì)議決議；主持人可以決定逐項(xiàng)表決議案，也可以決定在會(huì)議全部提案討論完畢后一并提請(qǐng)與會(huì)持有人進(jìn)行表決；經(jīng)主持人決定，可以采用通訊方式開(kāi)會(huì)并進(jìn)行表決；主持人應(yīng)在會(huì)議通知中說(shuō)明持有人會(huì)議采取通訊方式開(kāi)會(huì)和進(jìn)行表決的方式、表決意見(jiàn)的寄交方式。
    （3）持有人的表決意向分為同意、反對(duì)和棄權(quán)。與會(huì)持有人應(yīng)當(dāng)從上述意向中選擇其一，未填、錯(cuò)填、多填、字跡無(wú)法辨認(rèn)的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權(quán)利，其所持份額的表決結(jié)果應(yīng)計(jì)為棄權(quán)。持有人在會(huì)議主持人宣布表決結(jié)果后或者規(guī)定的表決時(shí)限結(jié)束后進(jìn)行表決的，其表決情況不予統(tǒng)計(jì)。
    （4）持有人會(huì)議應(yīng)當(dāng)推舉兩名持有人參加計(jì)票和監(jiān)票，以現(xiàn)場(chǎng)方式召開(kāi)持有人會(huì)議的，會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)宣布現(xiàn)場(chǎng)表決統(tǒng)計(jì)結(jié)果。每項(xiàng)議案經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持半數(shù)以上份額同意后通過(guò)（須經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意的除外），形成持有人會(huì)議的有效決議。
    （5）會(huì)議主持人負(fù)責(zé)安排對(duì)持有人會(huì)議做好記錄。
    員工持股計(jì)劃設(shè)管理委員會(huì)，對(duì)員工持股計(jì)劃負(fù)責(zé)，是員工持股計(jì)劃的日常監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。管理委員會(huì)由5名委員組成，設(shè)管理委員會(huì)主任1人。管理委員會(huì)委員均由持有人會(huì)議選舉產(chǎn)生，經(jīng)出席會(huì)議的持有人所持有效表決權(quán)的過(guò)半數(shù)通過(guò)，管理委員會(huì)主任由管理委員會(huì)以全體委員的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。
    1、管理委員會(huì)任期管理委員會(huì)的任期與員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限一致。
    2、管理委員會(huì)選舉程序。
    （1）候選人征集。持有人會(huì)議召集人應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前5日向全體持有人發(fā)出會(huì)議通知。首次持有人會(huì)議的議案為征集并選舉員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)委員。會(huì)議通知中說(shuō)明在規(guī)定期限內(nèi)征集管理委員會(huì)委員提名。該提名的征集至?xí)h召開(kāi)前1天截止。
    單獨(dú)或合計(jì)持有本次員工持股計(jì)劃份額10%以上的持有人有權(quán)提名一名管理委員會(huì)委員候選人。管理委員會(huì)委員候選人應(yīng)為持有人。經(jīng)單獨(dú)或合計(jì)持有10%及以上份額的持有人簽署的管理委員會(huì)委員候選人的提名函應(yīng)以書(shū)面形式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給召集人。
    （2）召開(kāi)會(huì)議選舉管理委員會(huì)委員。選舉管理委員會(huì)委員的持有人會(huì)議按照持有人會(huì)議規(guī)則召開(kāi)。會(huì)議開(kāi)始前，召集人應(yīng)當(dāng)公布征集到的全部管理委員會(huì)委員候選人提名名單，以及有效提名情況。持有人所持每1計(jì)劃份額有1票表決權(quán)。持有人會(huì)議推選二名持有人計(jì)票和監(jiān)票。管理委員會(huì)候選人按得票多少等額依次確認(rèn)當(dāng)選管理委員會(huì)委員。管理委員會(huì)委員的履職期限自當(dāng)選之日起至員工持股計(jì)劃終止，管理委員會(huì)委員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，由持有人會(huì)議重新選舉。
    3、管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計(jì)劃（草案）》的規(guī)定，對(duì)本次員工持股計(jì)劃及全體持有人負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：
    （1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占員工持股計(jì)劃的財(cái)產(chǎn)；
    （7）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及《管理辦法》規(guī)定的其他義務(wù)。管理委員會(huì)委員違反忠實(shí)義務(wù)給員工持股計(jì)劃造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
    4、管理委員會(huì)的職權(quán)。
    管理委員會(huì)行使下列職權(quán)：
    （1）根據(jù)《管理辦法》規(guī)定負(fù)責(zé)召集持有人會(huì)議，執(zhí)行持有人會(huì)議的決議；
    （3）代表全體持有人行使員工持股計(jì)劃所持有股份的股東權(quán)利；
    （4）代表員工持股計(jì)劃對(duì)外簽署相關(guān)協(xié)議、合同；
    （9）持有人會(huì)議授權(quán)的其他職責(zé)。
    5、管理委員會(huì)主任的職權(quán)。
    管理委員會(huì)主任行使下列職權(quán)：
    （1）召集和主持持有人會(huì)議和管理委員會(huì)會(huì)議；
    （2）督促、檢查持有人會(huì)議、管理委員會(huì)決議的執(zhí)行；
    （3）管理委員會(huì)授予的其他職權(quán)。
    6、管理委員會(huì)會(huì)議的召開(kāi)。
    （1）管理委員會(huì)不定期召開(kāi)會(huì)議，由管理委員會(huì)主任召集，于會(huì)議召開(kāi)5日以前通知全體管理委員會(huì)委員，全體管理委員會(huì)委員對(duì)表決事項(xiàng)一致同意的可以以通訊方式召開(kāi)和表決。
    （2）代表10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會(huì)委員，可以提議召開(kāi)管理委員會(huì)臨時(shí)會(huì)議。管理委員會(huì)主任應(yīng)當(dāng)自接到提議后5日內(nèi)，召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議。
    （3）管理委員會(huì)召開(kāi)臨時(shí)管理委員會(huì)會(huì)議應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前3日以前以當(dāng)面告知、電話、郵件、傳真、短信等方式通知全體管理委員會(huì)委員。會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：
    1)會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)；
    2)事由及議題；
    3)發(fā)出通知的日期。
    行一人一票制。
    （5）管理委員會(huì)會(huì)議，應(yīng)由管理委員會(huì)委員本人出席；管理委員會(huì)委員因故不能出席的，可以書(shū)面委托其他管理委員會(huì)委員代為出席，代為出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理委員會(huì)委員的權(quán)利。管理委員會(huì)委員未出席管理委員會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。
    （6）管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定形成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。
    管理委員會(huì)根據(jù)《指導(dǎo)意見(jiàn)》、《上市公司員工持股計(jì)劃試點(diǎn)登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》的規(guī)定為本次員工持股計(jì)劃開(kāi)立證券賬戶、資金賬戶及其他相關(guān)賬戶。
    本次員工持股計(jì)劃的證券賬戶與資金賬戶名稱為“蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司。
    第二期員工持股計(jì)劃”，并根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)立資金托管等相關(guān)賬戶。
    本次員工持股計(jì)劃的賬戶只能由管理委員會(huì)使用，不得轉(zhuǎn)托管或轉(zhuǎn)指定。公司及管理委員會(huì)不得將專用賬戶以出租、出借、轉(zhuǎn)讓或者其他方式提供給他人使用。
    （一）本員工持股計(jì)劃成立時(shí)認(rèn)購(gòu)人投入的現(xiàn)金資產(chǎn)用以認(rèn)購(gòu)長(zhǎng)信科技股票，本員工持股計(jì)劃認(rèn)購(gòu)長(zhǎng)信科技股票金額不超過(guò)30000萬(wàn)元。
    （二）本員工持股計(jì)劃所持有的股票、資金為委托財(cái)產(chǎn)，獨(dú)立于公司的固有財(cái)產(chǎn)。公司不得將本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)委托歸入其固有財(cái)產(chǎn)。因本員工持股計(jì)劃的管理、運(yùn)用或者其他情形而取得的財(cái)產(chǎn)和收益歸入本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)。
    （三）資產(chǎn)構(gòu)成。
    1、長(zhǎng)信科技股票；
    2、現(xiàn)金存款和應(yīng)計(jì)利息；
    3、資金管理取得的收益等其他資產(chǎn)。
    1、在存續(xù)期之內(nèi)，持有人所持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益經(jīng)管理委員會(huì)同意后可以在本次員工持股計(jì)劃的其他持有人之間（或者：具備參與本次員工持股計(jì)劃資格且同意受讓的受讓人）進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。
    3、在鎖定期內(nèi)，公司發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利時(shí)，新取得的股份一并鎖定，不得在二級(jí)市場(chǎng)出售或以其他方式轉(zhuǎn)讓，該等股票的解鎖期與相對(duì)應(yīng)股票相同。公司發(fā)生派息時(shí)，員工持股計(jì)劃因持有公司股份而獲得的現(xiàn)金股利在員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)不進(jìn)行分配。
    1、在本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，除法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章另有規(guī)定，或經(jīng)持有人會(huì)議審議通過(guò)，持有人所持有的持股計(jì)劃份額不得主動(dòng)轉(zhuǎn)讓、退出、用于抵押或質(zhì)押、擔(dān)保或償還債務(wù)。
    2、持有人所持權(quán)益不作變更的情形。
    （1）職務(wù)變更存續(xù)期內(nèi)，持有人職務(wù)變動(dòng)但仍符合參與條件的，其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不作變更。
    （2）喪失勞動(dòng)能力存續(xù)期內(nèi)，持有人喪失勞動(dòng)能力的，其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不作變更。
    （3）退休存續(xù)期內(nèi)，持有人達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡而退休的，其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不作變更。
    （4）死亡存續(xù)期內(nèi)，持有人死亡的，其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不作變更，由其合法繼承人繼承并繼續(xù)享有；該等繼承人不受需具備參與本次員工持股計(jì)劃資格的限制。
    （5）管理委員會(huì)認(rèn)定的其他情形。
    3、在員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，發(fā)生如下情形之一的，經(jīng)管理委員會(huì)審議決定可以取消該持有人參與本次員工持股計(jì)劃的資格，并將其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益按當(dāng)日凈值或者持有人所持有份額的認(rèn)購(gòu)成本價(jià)孰低者強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管理委員會(huì)指定的本次員工持股計(jì)劃的其他持有人（或者：具備參與本次員工持股計(jì)劃資格且同意受讓的受讓人），由受讓人向上述不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的人員支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款。
    離職時(shí)，必須先辦理持股轉(zhuǎn)讓，再辦理離職手續(xù)。
    （5）持有人未經(jīng)公司或子公司同意，與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正，而被公司或子公司解除勞動(dòng)合同的。該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人被解除勞動(dòng)合同的當(dāng)日。
    （6）管理委員會(huì)認(rèn)定的其他情形。
    當(dāng)員工持股計(jì)劃鎖定期屆滿后，本次員工持股計(jì)劃資產(chǎn)均為貨幣性資產(chǎn)時(shí)，經(jīng)持有人會(huì)議及公司董事會(huì)審議通過(guò)，本員工持股計(jì)劃即可終止。
    本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期屆滿前1個(gè)月，如持有公司股票仍未全部出售，經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意，本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期可以延長(zhǎng)。
    本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期滿不延長(zhǎng)的，存續(xù)期屆滿后15個(gè)工作日內(nèi)完成清算，并按持有人持有的份額進(jìn)行分配。
    本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期為24個(gè)月，自股東大會(huì)審議通過(guò)本員工持股計(jì)劃之日起計(jì)算，本員工持股計(jì)劃在存續(xù)期屆滿時(shí)如未展期則自動(dòng)終止，經(jīng)持有人代表會(huì)議決議同意的，可以提前終止。如相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、規(guī)范性文件對(duì)標(biāo)的股票的轉(zhuǎn)讓做出限制性規(guī)定，導(dǎo)致標(biāo)的股票無(wú)法在本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，或因股票流動(dòng)性不足等市場(chǎng)原因?qū)е聵?biāo)的股票未在存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限可在經(jīng)持有人代表會(huì)議和董事會(huì)通過(guò)后相應(yīng)延長(zhǎng)。
    在員工持股計(jì)劃的存續(xù)期內(nèi)，員工持股計(jì)劃的變更須經(jīng)出席持有人代表會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意并提交公司董事會(huì)審議通過(guò)方可實(shí)施。
    （二）本員工持股計(jì)劃鎖定期滿后，當(dāng)持有的資產(chǎn)均為貨幣性資金時(shí)，本員工持股計(jì)劃可提前終止。
    第二十三條公司實(shí)施本員工持股計(jì)劃的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)處理及其稅收等問(wèn)題，按有。
    關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。
    第二十四條本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
    蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司董事會(huì)。
    20xx年1月18日。
    員工持股計(jì)劃方案篇二
    天有五行，地有五岳，人有五官，音有五聲，股權(quán)激勵(lì)有五步！
    《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計(jì)理念與方法，是最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程。“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”，將股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施分解為“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”及“定時(shí)”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。能夠有效幫助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力！該課程設(shè)計(jì)亦非常系統(tǒng)地針對(duì)國(guó)內(nèi)占主導(dǎo)地位的中小企業(yè)的共性及特點(diǎn)，“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益分配，資金有效利用等實(shí)際問(wèn)題。不僅適用于上市企業(yè)，對(duì)于未上市或準(zhǔn)備上市的成長(zhǎng)型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，將起到更大的激勵(lì)效果。
    二、創(chuàng)立背景。
    “一個(gè)不能實(shí)施的方案，不管看起來(lái)多么完美都是一堆廢紙！”在這種理念的指導(dǎo)下，經(jīng)邦完全擯棄了以麥肯錫為代表的國(guó)外提案式咨詢，而且是深入企業(yè)，具體考察，與企業(yè)人員交流溝通，來(lái)為企業(yè)量身定做股權(quán)激勵(lì)方案，在不斷深入實(shí)踐的過(guò)程中，“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)“定股”、“定人”、“定時(shí)”、“定價(jià)”和“定量”五大步，層層分析企業(yè)的獨(dú)特性，從而為企業(yè)打造適合自己的股權(quán)激勵(lì)方案。
    三、基本原理。
    定股。
    1、期權(quán)模式。
    股票期權(quán)模式是國(guó)際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵(lì)模式。其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開(kāi)上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為“一攬子”報(bào)酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。
    設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施股票期權(quán)的股票來(lái)源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股票內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場(chǎng)載體。
    已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，實(shí)行的就是股票期權(quán)激勵(lì)模式。
    2、限制性股票模式。
    限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。
    3、股票增值權(quán)模式。
    4、虛擬股票模式。
    定人。
    定人的三原則：
    1、具有潛在的人力資源尚未開(kāi)發(fā)。
    2、工作過(guò)程的隱藏信息程度。
    3、有無(wú)專用性的人力資本積累。
    高級(jí)管理人員，是指對(duì)公司決策、經(jīng)營(yíng)、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會(huì)秘書(shū)和公司章程規(guī)定的其他人員。
    經(jīng)邦三層面理論：
    1、核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展，具備犧牲精神）。
    2、骨干層：紅花（機(jī)會(huì)主義者，他們是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)）。
    3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）。
    對(duì)不同層面的人應(yīng)該不同的對(duì)待，往往很多時(shí)候骨干層是我們股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)對(duì)象。
    定時(shí)。
    股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期自股東大會(huì)通過(guò)之日起計(jì)算，一般不超過(guò)10年。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計(jì)劃再授予任何股權(quán)。
    1.在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時(shí)間表分批行權(quán)。
    2.在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況確定激勵(lì)對(duì)象可解鎖（轉(zhuǎn)讓、出售）的股票數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內(nèi)原則上采取勻速解鎖辦法。
    定價(jià)。
    根據(jù)公平市場(chǎng)價(jià)原則，確定股權(quán)的授予價(jià)格（行權(quán)價(jià)格）。
    上市公司股權(quán)的授予價(jià)格應(yīng)不低于下列價(jià)格較高者：
    1．股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤(pán)價(jià)；
    2．股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤(pán)價(jià)。
    定量。
    定總量和定個(gè)量。
    定個(gè)量：
    1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán)，累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。
    2、《試行辦法》在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，高級(jí)管理人員個(gè)人股權(quán)激勵(lì)預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬總水平（含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益）的30%以內(nèi)。高級(jí)管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)的原則規(guī)定，依據(jù)上市公司績(jī)效考核與薪酬管理辦法確定。
    定總量。
    1、參照國(guó)際通行的期權(quán)定價(jià)模型或股票公平市場(chǎng)價(jià)，科學(xué)合理測(cè)算股票期權(quán)的預(yù)。
    期價(jià)值或限制性股票的預(yù)期收益。
    2、按照上述辦法預(yù)測(cè)的股權(quán)激勵(lì)收益和股權(quán)授予價(jià)格（行權(quán)價(jià)格），確定高級(jí)管理人員股權(quán)授予數(shù)量。
    3、各激勵(lì)對(duì)象薪酬總水平和預(yù)期股權(quán)激勵(lì)收益占薪酬總水平的比例應(yīng)根據(jù)上市公司崗位分析、崗位測(cè)評(píng)和崗位職責(zé)按崗位序定。
    員工持股計(jì)劃方案篇三
    公司股權(quán)激勵(lì)員工持股三種方式比較擬上市公司通常采用員工持股的方式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和企業(yè)凝聚力，吸引和留住人才。員工持股方式主要有員工直接持股、通過(guò)公司間接持股、通過(guò)合伙企業(yè)間接持股三種，示意圖如下：
    企業(yè)實(shí)施員工持股計(jì)劃主要涉及持股方式、持股對(duì)象、價(jià)格、數(shù)量、稅收等問(wèn)題，本文主要討論不同持股方式的稅收及其優(yōu)缺點(diǎn)，以供參考。
    1、關(guān)于所得稅。
    （1）限售股轉(zhuǎn)讓所得稅。
    根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于個(gè)人轉(zhuǎn)讓上市公司限售股所得征收個(gè)人所得稅有問(wèn)題的通知》（財(cái)稅167號(hào)）的規(guī)定，自1月1日起，對(duì)個(gè)人轉(zhuǎn)讓限售股取得的所得，按照“財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得”，適用20%的比例稅率征收個(gè)人所得稅。其中，應(yīng)納稅所得額=限售股轉(zhuǎn)讓收入—（股票原值+合理稅費(fèi)）。如果納稅人未能提供完整、真實(shí)的限售股原值憑證的，不能準(zhǔn)確計(jì)算限售股原值的，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)一律按限售股轉(zhuǎn)讓收入的15%核定限售股原值及合理稅費(fèi)。因此，員工直接持股時(shí)，限售股轉(zhuǎn)讓所得稅為20%，如按核定征收，稅率為股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得的20%*（1—15%），即17%。
    （2）股息紅利所得稅。
    納稅所得額。對(duì)個(gè)人持有的上市公司限售股，解禁后取得的股息紅利，按照本通知規(guī)定計(jì)算納稅，持股時(shí)間自解禁日起計(jì)算；解禁前取得的股息紅利繼續(xù)暫減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，適用20%的稅率計(jì)征個(gè)人所得稅。因此，員工直接持股時(shí)，如果長(zhǎng)期持股，在限售期內(nèi)股息紅利的個(gè)人所得稅率為10%，解禁后股息紅利的個(gè)人所得稅率為5%。
    2、關(guān)于營(yíng)業(yè)稅。
    （1）限售股轉(zhuǎn)讓營(yíng)業(yè)稅。
    根據(jù)《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人金融商品買(mǎi)賣(mài)等營(yíng)業(yè)稅若干免稅政策的通知》（財(cái)稅[2009]111號(hào)）規(guī)定：“對(duì)個(gè)人（包括個(gè)體工商戶和其他個(gè)人）從事外匯、有價(jià)證券、非貨物期貨和其他金融商品買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)取得的收入暫免征收營(yíng)業(yè)稅。”因此，自然人限售股轉(zhuǎn)讓不需要繳納營(yíng)業(yè)稅。
    （2）股息紅利營(yíng)業(yè)稅。
    營(yíng)業(yè)稅的征收對(duì)象為提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)或者銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人，股息紅利不屬于營(yíng)業(yè)稅的征收范圍，因此不需要繳納營(yíng)業(yè)稅。
    （1）限售股轉(zhuǎn)讓稅率為20%，如按核定征收，稅率為股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得的20%*（1—15%），即17%。
    （2）如長(zhǎng)期持股，上市后限售期內(nèi)分紅個(gè)人所得稅率10%，解禁后個(gè)人所得稅率5%。
    1、關(guān)于所得稅。
    （1）限售股轉(zhuǎn)讓所得稅。
    公司轉(zhuǎn)讓限售股時(shí)，公司按25%的稅率繳納企業(yè)所得稅，公司向自然人股東分紅時(shí)，自然人股東按20%的稅率繳納個(gè)人所得稅。因此，在不考慮稅收優(yōu)惠和稅收籌劃的前提下，稅率為1—（1—25%）（1—20%）=40%。如合理避稅，稅率可以降低不少，但一般限售股轉(zhuǎn)讓金額都比較大，因此要大幅降低實(shí)際稅負(fù)比較困難。
    （2）股息紅利所得稅。
    上市公司分紅時(shí)，根據(jù)《企業(yè)所得稅法》（）第二十六條，符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益為免稅收入。根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》（2007），企業(yè)所得稅法第二十六條第（二）項(xiàng)所稱符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益，是指居民企業(yè)直接投資于其他居民企業(yè)取得的投資收益。因此，員工持股平臺(tái)公司從上市公司取得分紅時(shí)不需要繳納企業(yè)所得稅。員工持股平臺(tái)公司分紅時(shí)，自然人股東需要繳納20%的個(gè)人所得稅。
    2、關(guān)于營(yíng)業(yè)稅。
    （1）限售股轉(zhuǎn)讓營(yíng)業(yè)稅。
    所得稅合伙企業(yè)不交所得稅，先分后稅；合伙人繳納企業(yè)或。
    個(gè)人所得稅“雙重稅負(fù)”：企業(yè)所得稅+個(gè)人所得稅。
    下面討論員工持股合伙企業(yè)的稅收問(wèn)題。
    2、自然人作為合伙人的個(gè)人所得稅問(wèn)題。
    （1）限售股轉(zhuǎn)讓所得稅。
    根據(jù)《關(guān)于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者征收個(gè)人所得稅的規(guī)定》（財(cái)稅[]91號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱“91號(hào)文”），“個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)每一納稅年度的收入總額減除成本、費(fèi)用以及損失后的余額，作為投資者個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得，比照個(gè)人所得稅法的“個(gè)體工商戶的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得”應(yīng)稅項(xiàng)目，適用5％—35％的五級(jí)超額累進(jìn)稅率，計(jì)算征收個(gè)人所得稅。前款所稱收入總額，是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng)所取得的各項(xiàng)收入，包括商品（產(chǎn)品）銷(xiāo)售收入、營(yíng)運(yùn)收入、勞務(wù)服務(wù)收入、工程價(jià)款收入、財(cái)產(chǎn)出租或轉(zhuǎn)讓收入、利息收入、其他業(yè)務(wù)收入和營(yíng)業(yè)外收入?！卑创艘?guī)定，合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓限售股時(shí)，自然人合伙人按5%至35%的累進(jìn)稅率征收個(gè)人所得稅。
    一些地方為了鼓勵(lì)股權(quán)投資類合伙企業(yè)，在合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓限售股時(shí)，對(duì)不執(zhí)行合伙事務(wù)的個(gè)人合伙人，按“財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得”征收20%的個(gè)人所得稅，對(duì)執(zhí)行合伙事務(wù)的個(gè)人合伙人，則比照“個(gè)體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得”，征收5%至35%的累計(jì)所得稅。部分地方對(duì)股權(quán)投資類合伙企業(yè)自然人合伙人統(tǒng)一按20%的稅率征收個(gè)人所得稅。
    部分地區(qū)相關(guān)稅收政策如下：
    上海：不執(zhí)行合伙事務(wù)的個(gè)人合伙人稅率為20%，執(zhí)行合伙事務(wù)的個(gè)人合伙人稅率為5%~35%超額累進(jìn)稅率?！渡虾Ｊ嘘P(guān)于本市股權(quán)投資企業(yè)工商登記等事項(xiàng)的通知》（滬金融辦通3號(hào)）規(guī)定，執(zhí)行有限合伙企業(yè)合伙事務(wù)的自然人普通合伙人，按照《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》及其實(shí)施條例的規(guī)定，按“個(gè)體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得”應(yīng)稅項(xiàng)目，適用5%—35%的五級(jí)超額累進(jìn)稅率，計(jì)算征收個(gè)人所得稅。不執(zhí)行有限合伙企業(yè)合伙事務(wù)的自然人有限合伙人，其從有限合伙企業(yè)取得的股權(quán)投資收益，按照《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》及其實(shí)施條例的規(guī)定，按“利息、股息、紅利所得”應(yīng)稅項(xiàng)目，依20%稅率計(jì)算繳納個(gè)人所得稅?！稖鹑谵k通【2008】3號(hào)》同時(shí)規(guī)定，股權(quán)投資企業(yè)的注冊(cè)資本（出資金額）應(yīng)不低于人民幣1億元。
    員工持股計(jì)劃方案篇四
    一、評(píng)選方式。
    餐廳部設(shè)立《個(gè)性化服務(wù)案例記錄本》，將每天發(fā)生的個(gè)性化服務(wù)記錄下來(lái)。每月統(tǒng)計(jì)一次。由餐廳根據(jù)記錄個(gè)性化服務(wù)次數(shù)（10次以上）及質(zhì)量評(píng)出，總辦、企管復(fù)核當(dāng)月“個(gè)性化服務(wù)明星”一名。
    二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
    由經(jīng)理在月度員工例會(huì)上宣布名單，通報(bào)事跡，給予表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金60元。同時(shí)作為優(yōu)秀員工候選人。
    銷(xiāo)售狀元。
    一、評(píng)選方式。
    高檔酒水促銷(xiāo)每月由餐廳部提供統(tǒng)計(jì)資料，財(cái)務(wù)、企管復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
    部門(mén)表彰并發(fā)放獎(jiǎng)金60元。
    先進(jìn)標(biāo)兵。
    一、評(píng)選方式。
    當(dāng)月無(wú)客人投訴，受表?yè)P(yáng)最多，無(wú)任何違紀(jì)行為，民主測(cè)評(píng)最高分者為餐廳部業(yè)務(wù)標(biāo)兵。餐廳上報(bào)材料，總辦、企管復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    二、獎(jiǎng)勵(lì)方式。
    獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元并作為優(yōu)秀員工候選人。
    日常激勵(lì)。
    一、客人對(duì)服務(wù)提出贊揚(yáng)。
    每次每案例獎(jiǎng)勵(lì)5-10元并記入《餐廳部案例記錄》。案例上報(bào)企管審核后發(fā)放獎(jiǎng)金。
    二、客人對(duì)服務(wù)提出投訴。
    每次每案例罰款5-20元并記入《餐廳部案例記錄》。情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)酒店損失情況加重處罰。案例上報(bào)企管審核后現(xiàn)金處罰。
    三、親情化（個(gè)性化）服務(wù)。
    案例由餐廳部提報(bào)，上交企管部復(fù)核后每次獎(jiǎng)勵(lì)5-10元。
    拾金不昧。
    每次拾金不昧事跡由餐廳部提報(bào)，上交企管復(fù)查后根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)5-30元。
    員工激勵(lì)話語(yǔ)。
    1、股票有漲有落，然而打著信心標(biāo)志的股票將使你永漲無(wú)落。
    2、障礙與失敗，是通往成功最穩(wěn)靠的踏腳石，肯研究、利用它們，便能從失敗中培養(yǎng)出成功。
    3、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。
    4、如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！
    5、不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。
    6、失去金錢(qián)的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。
    7、偉大的事業(yè)不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知識(shí)的力量完成的。
    8、如果要挖井，就要挖到水出為止。
    9、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。
    10、積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。
    11、環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。
    12、金錢(qián)損失了還能挽回，一旦失去信譽(yù)就很難挽回。
    13、忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦，是為了收獲別人得不到的收獲。
    14、貧窮是不需要計(jì)劃的，致富才需要一個(gè)周密的計(jì)劃——并去實(shí)踐它。
    15、擁有夢(mèng)想只是一種智力，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想才是一種能力。
    16、沒(méi)有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助，也沒(méi)有人窮得不能在某方面給他人幫助。
    17、生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。
    18、相信就是強(qiáng)大，懷疑只會(huì)抑制能力，而信仰就是力量。
    19、這個(gè)世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評(píng)仍不斷往前走的人手中。
    20、成功的法則極為簡(jiǎn)單，但簡(jiǎn)單并不代表容易。
    21、恐懼自己受苦的人，已經(jīng)因?yàn)樽约旱目謶衷谑芸唷?BR>    22、當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開(kāi)始奮斗，他就是個(gè)有價(jià)值的人。
    23、智者一切求自己，愚者一切求他人。
    24、推銷(xiāo)產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心，不要針對(duì)顧客的頭。
    25、每一日你所付出的代價(jià)都比前一日高，因?yàn)槟愕纳窒塘艘惶?，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷(xiāo)蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來(lái)。
    26、最重要的就是不要去看遠(yuǎn)方模糊的，而要做手邊清楚的.事。
    27、兩粒種子，一片森林。
    28、成功的信念在人腦中的作用就如鬧鐘，會(huì)在你需要時(shí)將你喚醒。
    29、失敗是什么？沒(méi)有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過(guò)了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。
    30、成功需要成本，時(shí)間也是一種成本，對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)成本的節(jié)約。
    31、目標(biāo)的堅(jiān)定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒(méi)有它，天才也會(huì)在矛盾無(wú)定的迷徑中徒勞無(wú)功。
    32、為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來(lái)的唯一方法。
    33、知識(shí)給人重量，成就給人光彩，大多數(shù)人只是看到了光彩，而不去稱量重量。
    34、肉體是精神居住的花園，意志則是這個(gè)花園的園叮意志既能使肉體“貧瘠”下去，又能用勤勞使它“肥沃”起來(lái)。
    35、投資知識(shí)是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)就更加明智。
    36、一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。
    37、沒(méi)有一種不通過(guò)蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運(yùn)。
    38、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
    39、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。
    40、行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
    41、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
    42、如果不想做點(diǎn)事情，就甭想到達(dá)這個(gè)世界上的任何地方。
    43、人的才華就如海綿的水，沒(méi)有外力的擠壓，它是絕對(duì)流不出來(lái)的。流出來(lái)后，海綿才能吸收新的源泉。
    44、生命對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是美麗的，這些人的一生都為某個(gè)目標(biāo)而奮斗。
    45、只有千錘百煉，才能成為好鋼。
    46、人生舞臺(tái)的大幕隨時(shí)都可能拉開(kāi)，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。
    47、在你不害怕的時(shí)間去斗牛，這不算什么；在你害怕時(shí)不去斗牛，也沒(méi)有什么了不起；只有在你害怕時(shí)還去斗牛才是真正了不起。
    員工持股計(jì)劃方案篇五
    員工持股制度（計(jì)劃）是指企業(yè)員工通過(guò)投資購(gòu)買(mǎi)或紅利轉(zhuǎn)讓、無(wú)償分配等方式認(rèn)購(gòu)本公司部分股權(quán)，委托員工持股會(huì)集中管理；員工持股管理委員會(huì)（或理事會(huì)）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與按股分享紅利的一種新型股權(quán)形式。
    建立員工持股計(jì)劃，既可以使員工以勞動(dòng)者和所有者雙重身份參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，又能滿足企業(yè)的融資需求，將企業(yè)效益與個(gè)人利益緊密聯(lián)系起來(lái)，從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供基本的人力要素。對(duì)股份制商業(yè)銀行而言，員工持股計(jì)劃是一個(gè)有著廣闊市場(chǎng)潛力的金融產(chǎn)品，企業(yè)吸收個(gè)人股份增加了發(fā)展力，同時(shí)改變了員工的收入構(gòu)成，減少了為不斷提高員工收入而發(fā)生的貨幣支出；對(duì)員工個(gè)人而言，由于持有公司股份而具有了資產(chǎn)所有者的身份，員工在通過(guò)工作取得工資貨幣收入的時(shí)候，也可獲得資本收益，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。銀川市商業(yè)銀行在成立初期已發(fā)行了內(nèi)部員工股，雖然目前員工大多數(shù)持有內(nèi)部員工股，但并沒(méi)有形成實(shí)際意義的員工持股制度。因此，為完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)激勵(lì)和約束機(jī)制，有必要建立員工持股制度。這次我行增資擴(kuò)股正是實(shí)現(xiàn)員工持股計(jì)劃的良好時(shí)機(jī)，因此，我們應(yīng)當(dāng)高度重視這一產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，及早研究并制定員工持股計(jì)劃和操作方案，通過(guò)增資擴(kuò)股，實(shí)現(xiàn)員工持股計(jì)劃。
    銀川市商業(yè)銀行員工持股的范圍應(yīng)包括以下人員：一是在本行有勞資關(guān)系的在崗的管理層以下的員工（包括在各支行的所有正式員工；本行派往關(guān)系公司工作，勞動(dòng)人事關(guān)系仍在本行的員工）；二是所有在崗的高級(jí)管理人員；三是本行董事、監(jiān)事。
    因員工持股帶有很大的福利性，因此退休、內(nèi)退的職工，死亡、調(diào)離、開(kāi)除的職工；臨時(shí)工、反聘人員以及其他非正常情況下的員工不宜列入持股的范圍。
    員工持股的股份分配。員工持股資格由董事會(huì)決定，非本行員工不得以任何方式參加內(nèi)部員工持股。員工持股規(guī)模根據(jù)本行規(guī)模、經(jīng)營(yíng)情況和員工購(gòu)買(mǎi)能力以及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，確定員工股總額占本行總股本的35%左右。員工持股額度應(yīng)結(jié)合員工個(gè)人的職務(wù)、崗位、職稱、學(xué)歷、工齡、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)等因素，通過(guò)評(píng)分的辦法確定員工認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)額。對(duì)在我行成立之前就持有的員工個(gè)人股應(yīng)根據(jù)其自愿的原則確定是否應(yīng)包括在所定額度內(nèi)，但原則上個(gè)人持股額度不應(yīng)低于規(guī)定額度。
    對(duì)高級(jí)管理人員和一般員工之間股權(quán)設(shè)置的比例，一般員工可以自由認(rèn)購(gòu)，中層管理人員必須足額認(rèn)購(gòu)，而高層管理人員則必須大量持股。董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)持股額原則上為員工平均持股額的5-10倍。如南京規(guī)定公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理持股額為一般員工平均持股額的10倍左右，公司內(nèi)高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干，可視情況提高持股比例，并適度提高中層管理人員、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干的持股限額，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干多持股。我們可以借鑒南京的做法，讓高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干等多持股，使其與企業(yè)結(jié)成更緊密的利益共同體，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)我行持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    二、員工股的來(lái)源和資金來(lái)源。
    對(duì)股份制企業(yè)來(lái)講，股本的變更要有相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)股東大會(huì)的通過(guò)，并辦理相關(guān)的工商注冊(cè)手續(xù)。尤其是在我國(guó)目前的有關(guān)法律法規(guī)下，個(gè)人直接受讓國(guó)家股和法人股難度很大，因此，在確定員工持股時(shí)，要根據(jù)我行的具體情況確定股份來(lái)源。利用增資擴(kuò)股增發(fā)個(gè)人股，是我行股份來(lái)源的首選方式。如何解決員工股份的資金來(lái)源，在實(shí)際操作中可采取多種形式的出資方式。
    方案一：由員工個(gè)人出一塊，公司拿一塊，銀行貸一塊的方式，使員工使用一種有成本的資金，它是由企業(yè)、員工和銀行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種資金來(lái)源方式。采取這一方式，既解決了員工資金不足的問(wèn)題，又有效地提高了持股員工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度，同時(shí)降低了企業(yè)的融資成本，避免了全部由公司墊付資金的問(wèn)題，因而它是能夠滿足員工持股根本目標(biāo)的資金來(lái)源方式。
    方案二：改革薪酬支付方式，按基本工資和員工股份向員工支付，每月從員工工資中扣除一部分（如5%-10%）作為持股投資，可以統(tǒng)一規(guī)定扣除率或員工自定扣除比率。
    方案三：普通員工如果用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)有困難的，可以將預(yù)扣部分效益工資和員工持股結(jié)合在一起考慮，對(duì)完成年度任務(wù)的`支行，返還所扣工資；對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的，把所扣的部分全部認(rèn)購(gòu)成個(gè)人股份并分成兩部分，一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)給予完成任務(wù)的員工，另一部分返還給沒(méi)有完成任務(wù)的，具體比例按完成任務(wù)情況計(jì)算。
    方案四：將部分凈利潤(rùn)分配給持股的員工，將工資、獎(jiǎng)金結(jié)余量化給員工，將積存的公益金、福利基金、獎(jiǎng)勵(lì)基金等屬于員工公共積累的資金按規(guī)定分配給員工。這樣有利于促進(jìn)員工提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，為公司和自己創(chuàng)造更多的財(cái)富。
    方案五：回購(gòu)目前非本行員工持有的社會(huì)個(gè)人股。
    方案六：將員工股以福利的形式分配。將員工持股計(jì)劃與員工退休計(jì)劃、養(yǎng)老計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，員工股由企業(yè)以優(yōu)惠的價(jià)格受讓給員工，并隨個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)而逐年遞增。但在一定期限內(nèi)不能兌現(xiàn)，也不保證向員工提供某種固定的收益或福利計(jì)劃，而是將員工的收益同其對(duì)公司的股票投資、與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，為員工的未來(lái)積累多種收入來(lái)源，讓員工能在退休后得到一筆可觀的收入頤養(yǎng)天年，從而解除員工退休后的后顧之憂，激勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)盡心盡力工作的作用，吸引和保留人才，增加企業(yè)的凝聚力。
    方案七：將凈資產(chǎn)增值部分折成股份獎(jiǎng)勵(lì)有重大貢獻(xiàn)的人員。以無(wú)形資產(chǎn)入股，將科技成果、專利、專有技術(shù)等作價(jià)折股分配給有貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)骨干，能充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，有助于引進(jìn)科技成果，加快公司技術(shù)進(jìn)步。
    方案八：提取超計(jì)劃利潤(rùn)的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者。通過(guò)直接購(gòu)股、獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)與分紅權(quán)、授予股份期權(quán)等方式，把經(jīng)營(yíng)者個(gè)人收入與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。
    方案九：設(shè)立崗位股，從利潤(rùn)中拿出一部分股份，分配給經(jīng)營(yíng)者，以體現(xiàn)崗位價(jià)值。崗位股的所有權(quán)在企業(yè)，收益權(quán)歸經(jīng)營(yíng)者。上崗者一旦離崗，則崗位股歸還公司。當(dāng)然，崗位股份價(jià)值也不是一成不變，而是隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，時(shí)高時(shí)低。
    以上方案各有不同的特點(diǎn)，要視企業(yè)具體情況，可以同時(shí)選用幾種籌資入股方案。如公司補(bǔ)貼一塊、員工現(xiàn)金一塊、工資扣除一塊、獎(jiǎng)勵(lì)一塊的綜合方案。
    三、設(shè)立員工持股會(huì)管理員工股。
    員工持有本行股份，員工的勞動(dòng)與資本進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使員工以產(chǎn)權(quán)為紐帶與其他所有者結(jié)成利益共同體，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度。但如果員工作為自然人持股，其份額既小又分散，分散的小股東在維護(hù)自己合法權(quán)益、行使股東權(quán)利方面有很大困難。因此，必須通過(guò)員工持股會(huì)對(duì)員工持股進(jìn)行集中管理。員工持股委員會(huì)由企業(yè)內(nèi)部持股員工組成。員工持股委員會(huì)是企業(yè)股東會(huì)的一大股東，是企業(yè)內(nèi)部股的管理機(jī)構(gòu)，代表全體持股員工參與企業(yè)決策。
    員工持股會(huì)可以在工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，員工持股會(huì)作為股份制公司的股東，和其他股東一樣同股同利。如果我行成立員工持股會(huì)并具有內(nèi)部員工股1000萬(wàn)股，則員工持股會(huì)將成為比較大的股東，這樣對(duì)我行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為有利。首先，員工持股會(huì)代表了持股員工的利益，起到了分散小股東難以起到的作用，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的參與意識(shí)和關(guān)切程度；第二，可以以大股東身份選舉代表進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)員工的意見(jiàn)；第三，在資本市場(chǎng)化程度越來(lái)越高的情況下，可以代表員工抵制外界對(duì)企業(yè)的惡意收購(gòu)，從而維護(hù)企業(yè)的根本利益；第四，員工持股會(huì)集中托管員工股份，并進(jìn)行股份的日常管理工作，改變了員工股管理松弛的狀況；第五，為經(jīng)濟(jì)上暫有困難的員工提供購(gòu)買(mǎi)職工股的資金來(lái)源。
    四、高級(jí)管理人員的持股。
    高級(jí)管理人員（主要是指總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員）對(duì)我行的日常經(jīng)營(yíng)起著決定作用，但目前我行的薪酬制度，使得這些人員的收入與所承擔(dān)的責(zé)任嚴(yán)重不符，根本不具備激勵(lì)機(jī)制。所以，改變高級(jí)管理人員的薪酬制度，使之符合企業(yè)的發(fā)展要求在一定意義上更為重要。
    由于高級(jí)管理人員在企業(yè)發(fā)展中的特殊作用，員工持股計(jì)劃的效率高低，取決于高級(jí)管理人員持股機(jī)制的成功與否。推行持股的目的是使企業(yè)管理者與企業(yè)結(jié)成高相關(guān)度的利益共同體，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任心和對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)切度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者行為規(guī)范化。首先，在股份認(rèn)購(gòu)上企業(yè)管理者有最低持股額的限制，使管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和收益也同樣數(shù)倍于一般員工。這一數(shù)量限制既保證了企業(yè)管理者擁有充分的表決權(quán)，又激勵(lì)管理者慎用表決權(quán)；其次，不同于一般的員工持股，也可規(guī)定管理者所持股份在其任職期及離職后兩年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。管理者在離開(kāi)企業(yè)兩年后，經(jīng)員工持股會(huì)離任審計(jì)，由企業(yè)回購(gòu)，轉(zhuǎn)由繼任者購(gòu)買(mǎi)，這就有效避免了管理者的短期行為可能給企業(yè)帶來(lái)的不利影響；第三，管理者處于企業(yè)最重要的崗位，他們傾注了大量的專用性資產(chǎn)，并承受企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險(xiǎn)，理應(yīng)獲取相應(yīng)的報(bào)酬。在管理者的收入構(gòu)成中，獎(jiǎng)勵(lì)收入所占比重較大，以加強(qiáng)管理者與企業(yè)的利益分擔(dān)機(jī)制；最后，從員工股金使用上，保證員工權(quán)益上的落實(shí)、投資收益的實(shí)現(xiàn)，是推進(jìn)內(nèi)部員工持股制度的物質(zhì)前提。員工持股會(huì)所籌集的資金進(jìn)入企業(yè)后要發(fā)揮資金的總體優(yōu)勢(shì)，不斷提高整體效益，保障員工投資的回報(bào)。
    五、明確規(guī)范員工股權(quán)的管理。
    一要嚴(yán)格規(guī)范員工持股制度中的員工股份轉(zhuǎn)讓行為。在制定內(nèi)部員工持股章程時(shí)，應(yīng)對(duì)員工退休或離開(kāi)企業(yè)時(shí)的股份處置作出明確規(guī)定，由企業(yè)按一定的標(biāo)準(zhǔn)和條件回購(gòu)，也可以在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓并由符合一定條件的新員工購(gòu)買(mǎi)。因?yàn)閱T工股要進(jìn)入公司資本金，所以不得退股，不得上市交易，僅作為分紅依據(jù)，職工離休或調(diào)離、辭退時(shí)，職工死亡、退休，被辭退、開(kāi)除、除名，申請(qǐng)辭職、調(diào)動(dòng)退股時(shí)，按每股凈資產(chǎn)值，必須內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。
    員工股權(quán)管理的相關(guān)規(guī)定涉及持股員工權(quán)益。在我國(guó)，在各省市有關(guān)員工持股的暫行辦法或試行條例中，大多對(duì)員工股作了禁止轉(zhuǎn)讓的規(guī)定。員工股股權(quán)的取得在購(gòu)股資金方面通常獲得了國(guó)家、企業(yè)的支持，若對(duì)其轉(zhuǎn)讓不予限制，不僅會(huì)導(dǎo)致員工持股制度的解體，而且還將對(duì)證券市場(chǎng)造成沖擊，引發(fā)社會(huì)問(wèn)題。因此，原則上應(yīng)禁止員工股的退股、轉(zhuǎn)讓和繼承，只在員工退休、或因死亡、調(diào)離、辭職及被企業(yè)辭退、除名等情形而脫離企業(yè)時(shí)，才允許其依法向其他員工轉(zhuǎn)讓其實(shí)際持有的員工股，或由員工持股會(huì)在法定期限內(nèi)回購(gòu)其實(shí)際持有的員工股。
    二是在增資擴(kuò)股時(shí)，要根據(jù)未來(lái)發(fā)展的需要，預(yù)留部分股權(quán)，以供具備資格的新增員工認(rèn)購(gòu)或分配。
    三是靈活處理員工持股分紅問(wèn)題。對(duì)于使用銀行借款員工股權(quán)所獲分紅，應(yīng)首先用于歸還借款，待借款還清后，才能將分紅給予員工。對(duì)入股的個(gè)人，應(yīng)分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一，在初期幾年內(nèi)，紅利分配應(yīng)采取現(xiàn)金支付的方式，直接給予員工個(gè)人，以減輕員工在籌資購(gòu)股過(guò)程中形成的還款壓力，減輕員工負(fù)擔(dān)；第二，應(yīng)逐步減少現(xiàn)金分紅的比重，增大采用股份分紅的比重，鼓勵(lì)員工分紅用于再投資，以使員工的收益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更密切結(jié)合進(jìn)來(lái)。
    六、努力發(fā)揮員工持股制度的監(jiān)督作用。
    員工持股后其身份具有雙重性，他既是勞動(dòng)者又是股東。作為股東，公司的經(jīng)營(yíng)性收益與員工的利益息息相關(guān)。員工對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)督是從關(guān)心自身利益出發(fā)的，因而這種監(jiān)督是自發(fā)的、持續(xù)的，不需外部激勵(lì)的；作為勞動(dòng)者，他以各自不同的方式、不同的層次直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)際狀況和各層領(lǐng)導(dǎo)人員、管理機(jī)構(gòu)等了如指掌，因而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種違法違紀(jì)行為，并迅速通過(guò)自己的代表，經(jīng)過(guò)法定程序反映到董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)是否依法依章糾正錯(cuò)誤同樣受到員工的密切關(guān)注。員工的這種自下而上的監(jiān)督具有直接、及時(shí)、深入、面廣、多層次、多角度等特點(diǎn)，其監(jiān)督是非常有效的。
    同時(shí)，員工會(huì)加強(qiáng)對(duì)自身進(jìn)行約束與監(jiān)督。員工與股東身份的重合性，徹底改變了員工傳統(tǒng)行為的價(jià)值觀。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞既與員工的工作效率有關(guān)，又與員工的切身利益密切相關(guān)。因此，員工在工作中變得高度投入，自覺(jué)約束自己，使自己的言行與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，大大提高了監(jiān)督效率。
    總之，通過(guò)全員持股，使員工與公司結(jié)成了利益共同體，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、效益共創(chuàng)、利益共享，不同層面的員工都會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地將自己的利益與企業(yè)的利益牢牢地捆在一起，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞不僅直接影響到員工的工資收入，還直接影響到其分紅收益，企業(yè)與員工形成了“產(chǎn)權(quán)―責(zé)任―利益”的紐帶關(guān)系，員工感到不僅在為國(guó)家、社會(huì)勞動(dòng)，也是在為自己勞動(dòng)，員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)產(chǎn)安全更加關(guān)心，工作更有積極性，也更加愛(ài)護(hù)企業(yè)，自覺(jué)為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策、多做貢獻(xiàn)。這樣，就有效調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
    員工持股計(jì)劃方案篇六
    一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的宗旨：
    __________股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“__________公司”）創(chuàng)建于______年___月___日，主要經(jīng)營(yíng)__________生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊(cè)資本______萬(wàn)元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價(jià)值觀，決定實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
    風(fēng)險(xiǎn)提示：
    好的計(jì)劃還需能夠執(zhí)行落地，因此，需要一個(gè)負(fù)責(zé)及符合公司管理制度的機(jī)構(gòu)或個(gè)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，而具體的職權(quán)也需要根據(jù)公司的情形及方案計(jì)劃的難易確定，否則計(jì)劃再好，沒(méi)有人督促及負(fù)責(zé)，激勵(lì)的目的將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
    二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
    企業(yè)發(fā)展愿景：成為_(kāi)___________________品牌。
    企業(yè)使命：
    企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略：
    三、股權(quán)激勵(lì)的目的：
    1、建立長(zhǎng)期的激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。
    2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
    四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施辦法：
    為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：
    3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；
    4、受讓方從協(xié)議書(shū)生效時(shí)起，即對(duì)其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無(wú)所有權(quán)；
    5、此次期股授予對(duì)象限在__________公司內(nèi)部。
    五、公司股權(quán)處置：
    1、__________公司現(xiàn)有注冊(cè)資本______萬(wàn)元，折算成股票為_(kāi)_____萬(wàn)股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
    2、在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的情況下，期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
    風(fēng)險(xiǎn)提示：
    定數(shù)量，拿多少額度來(lái)進(jìn)行激勵(lì)比較恰當(dāng)，要確保激勵(lì)對(duì)象的積極性，更要確保公司的治理安全，否則不僅無(wú)法達(dá)到激勵(lì)效果，更會(huì)影響到股東對(duì)公司的有效管理及經(jīng)營(yíng)。
    3、在公司總股份______%的員工股權(quán)比例中拿出_____%即_____萬(wàn)股用作留存股票，作為公司將來(lái)每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來(lái)源，留存賬戶不足時(shí)可再通過(guò)增資擴(kuò)股的方式增加。
    1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jī)效，員工激勵(lì)股分為兩個(gè)層次，即核心層（高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員）、中層（部門(mén)經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員）。
    2、層次界定：核心層為公司董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門(mén)經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員。
    3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。
    4、員工激勵(lì)股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：
    5、公司留存賬戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度期股計(jì)劃的期股來(lái)源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績(jī)綜合評(píng)定，給予部分員工期股獎(jiǎng)勵(lì)。
    6、由于員工期股計(jì)劃的實(shí)施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，通過(guò)留存股票的方式可以保持大股東的'相對(duì)穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計(jì)劃實(shí)施的靈活性要求。
    七、操作細(xì)則：
    1、__________公司聘請(qǐng)具有評(píng)估資格的專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算：
    期股原始價(jià)格=公司資產(chǎn)評(píng)估凈值/公司總的股數(shù)。
    2、期股是__________公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（_____年）內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無(wú)所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購(gòu)買(mǎi)期股。
    3、公司董事會(huì)下設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”，具體執(zhí)行操作部門(mén)為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。
    4、公司設(shè)立留存股票賬戶，作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來(lái)源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前，統(tǒng)一由留存賬戶管理。同時(shí)留存賬戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵(lì)的來(lái)源。
    5、員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé)：
    （1）薪酬委員會(huì)由公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；
    （2）薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作；負(fù)責(zé)通過(guò)公司留存賬戶回購(gòu)離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。
    6、此次期股計(jì)劃實(shí)施完畢后（______年后），__________公司將向有關(guān)工商管理部門(mén)申請(qǐng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。
    7、公司每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定（評(píng)定辦法公司另行制定），對(duì)于符合公司激勵(lì)要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評(píng)定辦法確定的年終獎(jiǎng)金的______%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作辦法參見(jiàn)本次期股辦法。
    8、公司董事會(huì)每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況（包括每股盈利）。
    9、對(duì)于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    10、如公司在期股計(jì)劃期限內(nèi)（_____年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前，持股職工對(duì)其無(wú)處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部?jī)冬F(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。
    風(fēng)險(xiǎn)提示：
    員工在達(dá)到何種條件下方可獲得期權(quán)，這是激勵(lì)所必須要求的，也是員工關(guān)注的事項(xiàng)，切不可過(guò)高或者過(guò)低，可通過(guò)具體方式列明，也可用負(fù)面清單限制，何種方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況而定。
    八、行為要求：
    有下列情形之一的取消激勵(lì)資格：
    1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
    2、個(gè)人違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。
    3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。
    4、為取得公司利益，采取短期行為虛報(bào)業(yè)績(jī)、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。
    九、其他股權(quán)激勵(lì)方式：
    以上采取的為期股激勵(lì)方式，根據(jù)公司實(shí)際情況，也可采用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)實(shí)股、虛擬股權(quán)等方式對(duì)重要階程員工進(jìn)行激勵(lì)，具體方案另行制定。
    ____________________公司。
    _____年___月___日。
    員工持股計(jì)劃方案篇七
    創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定階段，為了留住核心員工，減少企業(yè)人才流失，除了工資、福利等短期、直接性獎(jiǎng)勵(lì)之外，最直接有效的就是采用“股權(quán)激勵(lì)”的方式綁定企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象的長(zhǎng)期共同利益。
    股權(quán)激勵(lì)的意義和目的：
    吸引外部?jī)?yōu)秀人才；留住內(nèi)部現(xiàn)有員工；讓員工與公司達(dá)成一致的目標(biāo)；促使員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，比如發(fā)明專利或改進(jìn)管理流程等；鼓勵(lì)長(zhǎng)期發(fā)展。
    計(jì)劃:在計(jì)劃中應(yīng)該有相應(yīng)的條款和法律文件，確定激勵(lì)對(duì)象，授予其股權(quán)、期權(quán)的數(shù)量和性質(zhì)，成熟計(jì)劃如何選擇等等；授予；關(guān)注:就是與員工溝通，讓員工清晰的感受到公司的激勵(lì)；管理:企業(yè)和員工都要實(shí)時(shí)的了解到期權(quán)成熟的情況，包括是否可以行權(quán)，離職時(shí)如何回購(gòu)等。
    股權(quán)激勵(lì)的第一階段：如何建立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
    首先要確定股權(quán)激勵(lì)如何進(jìn)行。多數(shù)的有限責(zé)任公司都會(huì)隨著公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展引入新的外部投資人，注冊(cè)資本會(huì)不斷的變化。以百分比的方式對(duì)員工授予的期權(quán)也會(huì)不斷的變動(dòng)。但采用虛擬股的方式就不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題。我們可以建立一個(gè)期權(quán)池，一般占總股本的10%-20%，專門(mén)用于股權(quán)激勵(lì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，期權(quán)池盡量定少一點(diǎn)，一般建議定為10%。這樣可以增加跟投資人博弈的空間。
    股權(quán)激勵(lì)的形式，創(chuàng)業(yè)公司一般選擇期權(quán)和受限股，而股票分紅權(quán)、股份的分紅權(quán)、股份增值權(quán)等等更適合相對(duì)成熟的公司。
    期權(quán)和受限股的區(qū)別主要在于是否有行權(quán)動(dòng)作，期權(quán)成熟以后員工可以選擇是否行權(quán)，也就是是否要按照約定的價(jià)格去購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的股份。受限股沒(méi)有行權(quán)動(dòng)作，當(dāng)員工達(dá)到約定的條件后，可以進(jìn)行解現(xiàn)，獲得現(xiàn)實(shí)的權(quán)利。另外受限股通常是不需要出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，或者是可以只出很低的價(jià)格去購(gòu)買(mǎi)的。
    創(chuàng)始人代持，優(yōu)點(diǎn)是流程簡(jiǎn)單，投票權(quán)、表決權(quán)都集中在創(chuàng)始人手上，有利于對(duì)公司的控制。但是在公司上市前要清理代持的股權(quán)。使用持股平臺(tái)，對(duì)于有限合伙這種類型的持股平臺(tái)，權(quán)利更多的掌握在創(chuàng)始人手上。而且有限合伙企業(yè)不需要交企業(yè)所得稅，更便于節(jié)稅。直接持股。員工直接持股會(huì)成為公司的顯名股東，擁有表決權(quán)，可能會(huì)分散創(chuàng)始人對(duì)公司的控制力。如果員工未來(lái)離開(kāi)公司，還要召開(kāi)股東大會(huì)討論股權(quán)處置并到工商局進(jìn)行登記變更，手續(xù)繁雜。所以直接持股的方式比較少見(jiàn)。
    直接持股和創(chuàng)始人持股這兩種方式可以用于人民幣架構(gòu)公司，也可以用于vie（可變利益實(shí)體）架構(gòu)的公司，但直接持股要在外管局做相應(yīng)登記。而持股平臺(tái)間接持股則普遍用于人民幣架構(gòu)的公司。
    如果員工離職時(shí)有違法違紀(jì)、損害公司利益等過(guò)錯(cuò)，通常是按照行權(quán)價(jià)格來(lái)進(jìn)行回購(gòu)。也就是當(dāng)初員工拿出多少錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)股權(quán)，現(xiàn)在就返回多少，員工不會(huì)得到任何收益。
    按照離職前公司最后一輪融資估值單價(jià)的一定比例來(lái)進(jìn)行回購(gòu)；按離職時(shí)公司前一年底凈資產(chǎn)總額清算員工手中相應(yīng)的股權(quán)價(jià)值；按股權(quán)激勵(lì)取得價(jià)格的倍數(shù)進(jìn)行回購(gòu)，一般為1.2—1.5倍。實(shí)際操作中，創(chuàng)業(yè)公司的融資估值并不透明，同時(shí)創(chuàng)業(yè)公司的凈資產(chǎn)可能是負(fù)值，或者是很低的數(shù)值。
    首先確定虛擬股的設(shè)定。這里有一個(gè)參考：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的`cfo、coo、ceo、cmo等高管通常設(shè)定為每人1-5%；主要開(kāi)發(fā)人員或工程師通常設(shè)定為每人1-2%；其他功能團(tuán)隊(duì)成員通常設(shè)定為每人0.5-1.5%。高層團(tuán)隊(duì)的任何非創(chuàng)始成員，不應(yīng)該得到超過(guò)10%，早期員工和執(zhí)行人員可以實(shí)行價(jià)值授予，也就是授予相當(dāng)于其年薪0.5-1倍價(jià)值的股權(quán)，如果年薪是50萬(wàn)，就授予價(jià)值50萬(wàn)的股權(quán)。
    在行權(quán)價(jià)格方面，高新技術(shù)企業(yè)或輕資產(chǎn)公司，一般是在最新一輪估值的基礎(chǔ)上按照2-8折設(shè)置行權(quán)價(jià)格。員工工作越久、貢獻(xiàn)越大，就越接近2折；如果年限短、創(chuàng)造的價(jià)值低，折扣就會(huì)接近8折。重資產(chǎn)的企業(yè)一般參照凈資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)計(jì)算得出相應(yīng)比例的價(jià)值。
    按照48個(gè)月來(lái)成熟，有一年的鎖定期。也就是一年以后才開(kāi)始成熟，之后每個(gè)月成熟四十八分之一；按照24個(gè)月成熟，無(wú)鎖定期，2年時(shí)間按月成熟；按照48個(gè)月成熟，無(wú)鎖定期。
    在授予股權(quán)的時(shí)候，建議以年為單位分期授予。好處就是在第四期授予的時(shí)候，正好第一期的股權(quán)全部成熟，等到第四期授予的時(shí)候，已經(jīng)是授予后的第七年了?？梢云鸬介L(zhǎng)期激勵(lì)的效果，如果發(fā)現(xiàn)激勵(lì)措施不合適，也以適當(dāng)調(diào)整糾錯(cuò)。
    創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期相對(duì)艱苦，可以在股權(quán)激勵(lì)時(shí)立刻獲取一定的回報(bào)。建議在授予的同時(shí)立即成熟50-100%，而早期加入的10-15個(gè)員工我們建議實(shí)行20%-25%的立即成熟。
    對(duì)于剛加入的一些明星員工，我們建議設(shè)置一個(gè)一年的鎖定期，如果業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期，則一年以后按期成熟。普通員工可以無(wú)鎖定期，正常按期成熟。
    很多企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)疏忽和員工的溝通。員工拿到期權(quán)后，無(wú)法了解自己的期權(quán)狀況，不了解相關(guān)的協(xié)議規(guī)定和限制條款，更無(wú)法明晰自己究竟獲得多少利益。人們會(huì)隨著時(shí)間推移逐漸淡忘了激勵(lì)的計(jì)劃，甚至因無(wú)法正確理解其中的各種限制，產(chǎn)生負(fù)面情緒，這樣就失去了股權(quán)激勵(lì)的意義。
    大多數(shù)傳統(tǒng)的咨詢機(jī)構(gòu)在這方面都有所欠缺，建議大家使用股書(shū)平臺(tái)，在平臺(tái)上通過(guò)員工身份登錄，可以看到自己的激勵(lì)股權(quán)總數(shù)，成熟計(jì)劃，成熟的數(shù)量，已行權(quán)的數(shù)量等信息。每月還可以收到相關(guān)成熟計(jì)劃和成熟報(bào)告。從而協(xié)助企業(yè)達(dá)成更好的股權(quán)激勵(lì)效果。
    經(jīng)常有一些企業(yè)家覺(jué)得做完股權(quán)激勵(lì)就結(jié)束了，員工的報(bào)表不讓看，回購(gòu)也不做，甚至有的公司在和員工簽訂了股權(quán)激勵(lì)協(xié)議以后，將協(xié)議收回，讓員工沒(méi)有任何權(quán)利憑證。做股權(quán)激勵(lì)花了那么多錢(qián)，就是希望能夠真正激勵(lì)到員工。我們很反感那些不真誠(chéng)、信息不透明、方案不完整的做法。
    員工持股平臺(tái)必然有合伙人的變化，需要全體合伙人同意。員工通過(guò)持股平臺(tái)來(lái)間接持股，這個(gè)股份不能繼承也不能轉(zhuǎn)讓交易。
    以增資方式成為公司股東的有限合伙企業(yè)，其所持股份的限售期可設(shè)為一年，上市后，合伙企業(yè)可以作為主體，實(shí)施股權(quán)轉(zhuǎn)讓，獲得收益，而該收益通過(guò)有限合伙企業(yè)直接分配至最終持股的個(gè)人；對(duì)于持股個(gè)人實(shí)際的股權(quán)鎖定時(shí)間，可以在合伙協(xié)議中約定。
    （1）分享企業(yè)利潤(rùn)：按照出資額享有上面所提到的以有限合伙企業(yè)為主體的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益。
    （2）轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)份額：按照協(xié)議約定將屬于自己的財(cái)產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓他人；如果有員工（lp）退出平臺(tái)，他的份額可以暫由gp代持（一般由gp回購(gòu)），然后再轉(zhuǎn)讓給新的激勵(lì)對(duì)象。
    （3）退出結(jié)算：根據(jù)合伙協(xié)議約定條件退伙，并獲得自身財(cái)產(chǎn)。
    （4）散伙清算：有限合伙企業(yè)解散，個(gè)人按照合伙協(xié)議約定獲得清算后的財(cái)產(chǎn)。
    員工持股計(jì)劃方案篇八
    （勞動(dòng)者對(duì)用人單位）。
    我叫×××，女，洗碗工，身份證1987年10月6日出生(26歲)，于20xx年6月1日招聘進(jìn)入××公司工作，現(xiàn)在因公司存在違法在先的過(guò)錯(cuò)行為(用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，已經(jīng)損害勞動(dòng)者的權(quán)益)原因，導(dǎo)致本人已經(jīng)不愿意繼續(xù)從事職工食堂餐具清潔工作。因此，為確保自己的勞動(dòng)保障合法權(quán)益，我經(jīng)過(guò)慎重考慮決定向公司勞動(dòng)人事部門(mén)遞交緊急辭職報(bào)告，現(xiàn)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第38、46條規(guī)定通知××公司，在20xx年11月11日星期一依法辦理辭職的相關(guān)手續(xù)。
    附證據(jù):用人單位的規(guī)章制度電子照片n張。
    特此緊急報(bào)告。
    致禮！
    緊急報(bào)告人:×××(親筆簽名)。
    20xx年11月10日星期日。
    主送:××公司。
    存檔:×××(報(bào)告人留存)。
    手機(jī):149949xxxx。
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    員工持股計(jì)劃方案篇九
    為規(guī)范通威股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“通威股份”）20xx年員工持股計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱“本次員工持股計(jì)劃”或“員工持股計(jì)劃”）的實(shí)施，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱“《公司法》”）、《中華人民共和國(guó)證券法》（以下簡(jiǎn)稱“《證券法》”）、中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱“《指導(dǎo)意見(jiàn)》”）等相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《通威股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱“《公司章程》”）、《通威股份有限公司20xx年員工持股計(jì)劃（草案）》（以下簡(jiǎn)稱“員工持股計(jì)劃（草案）”）之規(guī)定，特制定《通威股份有限公司20xx年員工持股計(jì)劃管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“員工持股計(jì)劃管理辦法”）。
    第一條基本原則。
    （一）依法合規(guī)原則。
    公司實(shí)施本次員工持股計(jì)劃將嚴(yán)格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行相應(yīng)程序，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地實(shí)施信息披露。任何人不得利用員工持股計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)幕交易，實(shí)施操縱證券市場(chǎng)等證券欺詐行為。
    （二）自愿參與原則。
    公司實(shí)施本次員工持股計(jì)劃將遵循公司自主決定，員工自愿參加的原則，公司不以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參加本次員工持股計(jì)劃。
    （三）風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)原則。
    本次員工持股計(jì)劃參加對(duì)象盈虧自負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，與其他投資者權(quán)益平等。
    （四）員工擇優(yōu)參與原則。
    本次員工持股計(jì)劃參加對(duì)象需符合本次員工持股計(jì)劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)公司董事會(huì)確認(rèn)。
    第二條參加對(duì)象及確定標(biāo)準(zhǔn)。
    1、本次員工持股計(jì)劃參加對(duì)象應(yīng)為在公司或公司的全資或控股子公司工作、領(lǐng)取薪酬，并與公司或公司的全資或控股子公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。
    （1）為通威股份董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員；
    （2）為通威股份及其全資、控股子公司的管理人員；
    （3）為通威股份及其全資、控股子公司的核心骨干員工。
    2、參加對(duì)象的名單及各參加對(duì)象的認(rèn)購(gòu)份額由公司總經(jīng)理擬定，經(jīng)董事長(zhǎng)審核，由董事會(huì)批準(zhǔn)。
    3、有下列情形之一的，不能成為參加對(duì)象：
    （1）最近三年內(nèi)被證券交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；
    （2）最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的；
    （3）最近三年內(nèi)，因泄露國(guó)家或公司機(jī)密、貪污、盜竊、侵占、受賄、行。
    （4）在公司外直接或間接從事與公司業(yè)務(wù)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)，包括但不。
    （5）董事會(huì)認(rèn)定的不能成為本次員工持股計(jì)劃持有人的情形；
    （6）相關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)范性文件規(guī)定的其他不能成為本次員工持股計(jì)劃持有人的情形。
    4、符合前述標(biāo)準(zhǔn)的員工依照本次員工持股計(jì)劃第二條所規(guī)定的原則參加本次員工持股計(jì)劃。
    股計(jì)劃資金賬戶。未按時(shí)繳款的，該持有人則喪失參與本次員工持股計(jì)劃的權(quán)利。
    員工持股計(jì)劃通過(guò)融資方式籌集的資金，持有人將按其每期歸屬的標(biāo)的股票權(quán)益額度和比例，承擔(dān)其相應(yīng)的融資本金歸還及在融資期限內(nèi)的融資成本（包括但不限于融資利息等）。
    為36000萬(wàn)份，信托計(jì)劃主要投資范圍為購(gòu)買(mǎi)和持有標(biāo)的股票及現(xiàn)金類產(chǎn)品等。
    本次員工持股計(jì)劃的股票來(lái)源為二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)（包括但不限于競(jìng)價(jià)交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓）等法律法規(guī)許可的方式。
    信托計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，優(yōu)先份額按照預(yù)期年化收益率（實(shí)際預(yù)期年化收益率以最終簽訂合同為準(zhǔn)）和實(shí)際存續(xù)天數(shù)優(yōu)先獲得預(yù)期固定收益，信托計(jì)劃收益分配和終止清算時(shí)，優(yōu)先份額的分配順序位于次級(jí)份額之前，次級(jí)份額為信托計(jì)劃中優(yōu)先份額的權(quán)益實(shí)現(xiàn)提供連帶責(zé)任保證擔(dān)保。公司控股股東及實(shí)際控制人承諾對(duì)信托計(jì)劃優(yōu)先級(jí)份額的本金及預(yù)期年化收益進(jìn)行差額補(bǔ)償，并承擔(dān)信托計(jì)劃項(xiàng)下的補(bǔ)倉(cāng)義務(wù)。
    以信托計(jì)劃的規(guī)模上限90000萬(wàn)元及20xx年12月14日收盤(pán)價(jià)11.81元/股測(cè)算，信托計(jì)劃所能購(gòu)買(mǎi)和持有的標(biāo)的股票的上限約為7620.66萬(wàn)股，占公司股本總額的比例約為1.96%。信托計(jì)劃最終持有的股票數(shù)量以實(shí)際執(zhí)行情況為準(zhǔn)。
    公司全部有效的員工持股計(jì)劃所持有的股票總數(shù)累計(jì)不超過(guò)公司股本總額。
    的10%，單個(gè)員工所持持股計(jì)劃份額（含各期）所對(duì)應(yīng)的股票總數(shù)累計(jì)不超過(guò)公司。
    股本總額的1%。
    員工持股計(jì)劃持有的股票總數(shù)不包括員工在公司首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市。
    前獲得的股份、通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)自行購(gòu)買(mǎi)的股份及通過(guò)股權(quán)激勵(lì)獲得的股份。
    為了公司可持續(xù)發(fā)展及不斷吸引和留住優(yōu)秀人才的需要，員工持股計(jì)劃預(yù)留不超過(guò)25200萬(wàn)份的次級(jí)份額，由公司董事長(zhǎng)劉漢元先生代為持有。該預(yù)留份額將主要根據(jù)在20xx年、20xx年和20xx年業(yè)績(jī)考核結(jié)果將其分配給對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的核心骨干員工。在員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，公司根據(jù)實(shí)際情況并經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后將該部分預(yù)留份額分配給符合條件的員工。若員工持股計(jì)劃存續(xù)期屆滿，預(yù)留份額未授予完畢，則該剩余預(yù)留份額由董事長(zhǎng)劉漢元先生自行負(fù)責(zé)處置。
    1、本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限為36個(gè)月。自本次員工持股計(jì)劃通過(guò)公司。
    股東大會(huì)審議之日起算，本次員工持股計(jì)劃在存續(xù)期屆滿后自行終止。
    2、本次員工持股計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)審議通過(guò)員工持股計(jì)劃后6個(gè)月內(nèi)，根據(jù)本次員工持股計(jì)劃的安排完成標(biāo)的股票的購(gòu)買(mǎi)。
    3、本次員工持股計(jì)劃的份額鎖定期滿后，在員工持股計(jì)劃資產(chǎn)均為貨幣性資產(chǎn)時(shí)，本次員工持股計(jì)劃可提前終止。
    4、本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期屆滿前2個(gè)月，經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人。
    所持2/3以上份額同意并提交公司董事會(huì)審議通過(guò)后，本持股計(jì)劃的存續(xù)期可以延長(zhǎng)。
    5、如因公司股票停牌或者窗口期等情況，導(dǎo)致信托計(jì)劃所持有的公司股票。
    無(wú)法在存續(xù)期上限屆滿前全部變現(xiàn)時(shí)，經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意并提交公司董事會(huì)審議通過(guò)后，本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限可以延長(zhǎng)。
    1、本次員工持股計(jì)劃的法定鎖定期（即信托計(jì)劃持有標(biāo)的股票的鎖定期）。
    為12個(gè)月，自公司公告最后一筆標(biāo)的股票登記過(guò)戶至信托計(jì)劃名下之日起算。
    2、法定鎖定期滿后，信托計(jì)劃將根據(jù)員工持股計(jì)劃的安排和當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的情況決定賣(mài)出股票的時(shí)機(jī)和數(shù)量。
    3、本次員工持股計(jì)劃將嚴(yán)格遵守市場(chǎng)交易規(guī)則，遵守中國(guó)證監(jiān)會(huì)、上海證券交易所關(guān)于信息敏感期不得買(mǎi)賣(mài)股票的規(guī)定。
    本次員工持股計(jì)劃設(shè)立后的變更，應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意，并提交公司董事會(huì)審議通過(guò)。
    2、本次員工持股計(jì)劃的份額鎖定期滿后，當(dāng)員工持股計(jì)劃所持資產(chǎn)均為貨。
    3、本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期屆滿前2個(gè)月，經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人。
    所持2/3以上份額同意并提交公司董事會(huì)審議通過(guò)，本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期可以提前終止或延長(zhǎng)。
    為了更好的實(shí)施本次員工持股計(jì)劃，使得員工利益與公司利益保持一致，針對(duì)本次員工持股計(jì)劃，公司設(shè)定了針對(duì)持有人層面的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)持有人個(gè)人在20xx年、20xx年、20xx年三年的工作績(jī)效做出較為準(zhǔn)確、全面的綜合評(píng)價(jià)，只有在達(dá)成相應(yīng)指標(biāo)的情況下，持有人才能獲得相應(yīng)的持有份額。
    個(gè)人績(jī)效考核以公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系為基礎(chǔ)，績(jī)效考核依照本辦法以及公司相關(guān)管理制度進(jìn)行，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括但不限于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作能力和工作態(tài)度等。公司內(nèi)部考核等級(jí)及相應(yīng)等級(jí)所占比例如下所示：
    考核等級(jí)a（特優(yōu)）b（優(yōu))c(良）d（合格）e（不合格）。
    如果持有人業(yè)績(jī)考核為d級(jí)，管理委員會(huì)有權(quán)將其持有的員工持股計(jì)劃的。
    50%權(quán)益按照其自有資金部分原始出資金額強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管委會(huì)指定的具備參與本持股計(jì)劃資格的受讓人。
    如果持有人業(yè)績(jī)考核為e級(jí)，管理委員會(huì)有權(quán)將其持有的員工持股計(jì)劃的全部權(quán)益按照其自有資金部分原始出資金額強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管委會(huì)指定的具備參與本持股計(jì)劃資格的受讓人。
    第十二條持有人的權(quán)利和業(yè)務(wù)。
    實(shí)際繳納出資認(rèn)購(gòu)本次員工持股計(jì)劃份額的員工，成為本次員工持股計(jì)劃份額持有人。除預(yù)留份額外，每份員工持股計(jì)劃份額具有同等權(quán)益。
    1、持有人的權(quán)利如下：
    （1）按持有本次員工持股計(jì)劃的份額享有本次員工持股計(jì)劃資產(chǎn)及其收益；
    （2）依照員工持股計(jì)劃規(guī)定參加持有人會(huì)議，就審議事項(xiàng)按持有的份額行使表決權(quán)；
    （3）對(duì)員工持股計(jì)劃的管理進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或質(zhì)詢；
    （4）持有人放棄因參與員工持股計(jì)劃而間接持有公司股票的表決權(quán)；
    （5）享有相關(guān)法律、法規(guī)或本次員工持股計(jì)劃規(guī)定的其他權(quán)利。
    董事長(zhǎng)代持的預(yù)留份額放棄員工持股計(jì)劃表決權(quán)，不享有持有人權(quán)利中第(2)。
    及第(3)項(xiàng)權(quán)利。
    2、持有人的義務(wù)如下：
    （1）按員工持股計(jì)劃的規(guī)定及時(shí)足額繳納認(rèn)購(gòu)款；
    （2）遵守有關(guān)法律、法規(guī)和本次員工持股計(jì)劃的規(guī)定；
    （3）按持有本次員工持股計(jì)劃的份額承擔(dān)本次員工持股計(jì)劃投資的風(fēng)險(xiǎn)；
    （4）遵守生效的持有人會(huì)議決議；
    （5）承擔(dān)相關(guān)法律、法規(guī)和本次員工持股計(jì)劃規(guī)定的其他義務(wù)。
    第十三條持有人會(huì)議的職權(quán)。
    持有人會(huì)議是員工持股計(jì)劃的權(quán)力機(jī)構(gòu)。除預(yù)留份額代持人外，所有持有人均有權(quán)參加持有人會(huì)議，并按其持有份額行使表決權(quán)。持有人可以親自參與持有人會(huì)議并表決，也可以委托代理人代為出席并表決。持有人及其代理人出席持有人會(huì)議的差旅費(fèi)用、食宿費(fèi)用等，均由持有人自行承擔(dān)。持有人會(huì)議行使如下職權(quán)：
    （1）選舉和罷免管理委員會(huì)委員；
    （2）審議員工持股計(jì)劃的變更、終止、存續(xù)期的延長(zhǎng)和提前終止；
    （5）授權(quán)管理委員會(huì)監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理。
    （6）授權(quán)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的對(duì)接工作；
    （7）法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件或員工持股計(jì)劃規(guī)定的持有人會(huì)議其他職權(quán)。
    第十四條持有人會(huì)議的召集及表決程序。
    1、持有人會(huì)議的召集和召開(kāi)。
    （1）首次持有人會(huì)議由公司董事長(zhǎng)或其授權(quán)人士負(fù)責(zé)召集和主持，此后的。
    持有人會(huì)議由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召集，管理委員會(huì)主任負(fù)責(zé)主持。管理委員會(huì)主任不能履行職務(wù)時(shí)，由其指派一名管理委員會(huì)委員負(fù)責(zé)主持。
    （2）單獨(dú)或合計(jì)持有員工持股計(jì)劃10%以上份額的持有人可以向持有人會(huì)。
    議提交臨時(shí)提案，臨時(shí)提案須在持有人會(huì)議召開(kāi)3日前向管理委員會(huì)提交。
    （3）單獨(dú)或合計(jì)持有員工持股計(jì)劃10%以上份額的持有人可以提議召開(kāi)持有人會(huì)議。
    （4）召開(kāi)持有人會(huì)議，管理委員會(huì)應(yīng)提前5日發(fā)出會(huì)議通知。會(huì)議通知通。
    過(guò)直接送達(dá)、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，送達(dá)給全體持有人。會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)至少包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)，召開(kāi)方式，擬審議的事項(xiàng)，會(huì)議召集人和主持人、臨時(shí)會(huì)議的提議人及其書(shū)面提議，會(huì)議表決所必需的會(huì)議材料，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通知的日期等。
    （5）如遇緊急情況，可以通過(guò)口頭方式通知召開(kāi)持有人會(huì)議?？陬^方式通。
    知至少應(yīng)包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)，會(huì)議擬審議的事項(xiàng)以及因情況緊急需要盡快召開(kāi)持有人會(huì)議的說(shuō)明。
    2、持有人會(huì)議表決程序。
    （1）每項(xiàng)提案經(jīng)過(guò)充分討論后，主持人應(yīng)當(dāng)適時(shí)提請(qǐng)與會(huì)持有人進(jìn)行表決。
    主持人也可決定在會(huì)議全部提案討論完畢后一并提請(qǐng)與會(huì)持有人進(jìn)行表決。表決方式為填寫(xiě)表決票的書(shū)面表決方式。
    （2）員工持股計(jì)劃的持有人按其持有的份額享有表決權(quán)，每1份額具有1票表決權(quán)。
    （3）持有人的表決意向分為同意、反對(duì)和棄權(quán)。與會(huì)持有人應(yīng)當(dāng)從上述意。
    向中選擇其一，未做選擇或者同時(shí)選擇兩個(gè)以上意向的，視為棄權(quán)；未填、錯(cuò)填、字跡無(wú)法辨認(rèn)的表決票或未投的表決票均視為棄權(quán)。持有人在會(huì)議主持人宣布表決結(jié)果后或者規(guī)定的表決時(shí)限結(jié)束后進(jìn)行表決的，其表決情況不予統(tǒng)計(jì)。
    （4）會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)宣布現(xiàn)場(chǎng)表決統(tǒng)計(jì)結(jié)果。每項(xiàng)議案如經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持50%以上（不含50%）份額同意后則視為表決通過(guò)（《員工持股計(jì)劃管理辦法》約定需2/3以上份額同意的除外），形成持有人會(huì)議的有效決議。
    （5）持有人會(huì)議決議需報(bào)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議的，須按照《員工持股計(jì)劃管理辦法》、《公司章程》等規(guī)定提交公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議。(6)會(huì)議主持人負(fù)責(zé)安排人員對(duì)持有人會(huì)議做好記錄。
    第十五條管理委員會(huì)的選任程序。
    本次員工持股計(jì)劃的`持有人通過(guò)持有人會(huì)議選出3名持有人組成員工持股。
    計(jì)劃管理委員會(huì)。選舉程序?yàn)椋?BR>    1、發(fā)出通知征集候選人。
    （1）持有人會(huì)議召集人應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)5日前向全體持有人發(fā)出會(huì)議通知。
    首次持有人會(huì)議的議案需征集并選舉員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)委員。會(huì)議通知中說(shuō)明在規(guī)定期限內(nèi)征集管理委員會(huì)委員提名。該提名的征集至?xí)h召開(kāi)前一天截止。
    （2）單獨(dú)或合計(jì)持有計(jì)劃份額占計(jì)劃標(biāo)的股票權(quán)益3%及以上的持有人有權(quán)提名管理委員會(huì)委員候選人。管理委員會(huì)委員應(yīng)為本次員工持股計(jì)劃持有人之一。
    管理委員會(huì)委員候選人的提名函（單獨(dú)或合計(jì)持有3%及以上份額的持有人簽署）應(yīng)以書(shū)面形式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給召集人。
    2、召開(kāi)會(huì)議選舉管理委員會(huì)委員。
    （1）持有人會(huì)議按持有人會(huì)議規(guī)則召開(kāi)。召集人公布征集管理委員會(huì)委員。
    候選人結(jié)果及有效征集的管理委員會(huì)委員候選人情況。持有人每1元計(jì)劃份額對(duì)單個(gè)管理委員會(huì)委員候選人有1票表決權(quán)。
    （2）持有人會(huì)議推選2名持有人計(jì)票和監(jiān)票。管理委員會(huì)候選人按得票多少等額依次確認(rèn)當(dāng)選管理委員會(huì)委員。
    （3）管理委員會(huì)委員的履職期限自當(dāng)選之日起至員工持股計(jì)劃終止之日止，管理委員會(huì)委員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，由持有人會(huì)議重新選舉。
    第十六條管理委員會(huì)。
    1、本次員工持股計(jì)劃設(shè)管理委員會(huì)，監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理，對(duì)員。
    工持股計(jì)劃持有人會(huì)議負(fù)責(zé)，代表持有人行使股東權(quán)利或者授權(quán)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)行使股東權(quán)利。
    2、管理委員會(huì)由3名委員組成，設(shè)管理委員會(huì)主任1名。管理委員會(huì)委員。
    均由持有人會(huì)議選舉產(chǎn)生，任期為員工持股計(jì)劃的存續(xù)期。管理委員會(huì)主任由管理委員會(huì)以全體委員的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。
    3、管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計(jì)劃管理辦法》的規(guī)定，并維護(hù)員工持股計(jì)劃持有人的合法權(quán)益，確保員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)安全，對(duì)員工持股計(jì)劃負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：
    （1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占員工持股計(jì)劃的財(cái)產(chǎn)；
    （3）不得將員工持股計(jì)劃資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)；
    （5）不得利用其職權(quán)損害員工持股計(jì)劃利益；
    （6）不得擅自披露與員工持股計(jì)劃相關(guān)的商業(yè)秘密法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章規(guī)定的其他義務(wù)。
    管理委員會(huì)委員違反忠實(shí)義務(wù)給員工持股計(jì)劃造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
    4、管理委員會(huì)行使以下職責(zé)：
    （1）負(fù)責(zé)召集持有人會(huì)議，執(zhí)行持有人會(huì)議的決議；
    （2）代表全體持有人監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理；
    （4）負(fù)責(zé)與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的對(duì)接工作；
    （6）員工持股計(jì)劃法定鎖定期及份額鎖定期屆滿，辦理標(biāo)的股票出售及分配等相關(guān)事宜；
    （7）決策員工持股計(jì)劃棄購(gòu)份額、強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓份額的歸屬；
    （10）持有人會(huì)議授權(quán)的其他職責(zé)。
    5、管理委員會(huì)主任行使下列職權(quán)：
    （1）主持持有人會(huì)議和召集、主持管理委員會(huì)會(huì)議；
    （2）督促、檢查持有人會(huì)議、管理委員會(huì)決議的執(zhí)行；
    （3）管理委員會(huì)授予的其他職權(quán)。
    6、管理委員會(huì)不定期召開(kāi)會(huì)議，由管理委員會(huì)主任召集，于會(huì)議召開(kāi)5日前通知全體管理委員會(huì)委員。
    7、代表10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會(huì)委員，可以提議召開(kāi)。
    管理委員會(huì)臨時(shí)會(huì)議。管理委員會(huì)主任應(yīng)當(dāng)自接到提議后5日內(nèi)，召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議。
    8、管理委員會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：
    （1）會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)；
    （2）事由及議題；
    （3）發(fā)出通知的日期。
    9、管理委員會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的管理委員會(huì)委員出席方可舉行。管理委員。
    會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體管理委員會(huì)委員的過(guò)半數(shù)通過(guò)。管理委員會(huì)決議的表決，
    實(shí)行一人一票。
    10、管理委員會(huì)決議表決方式為記名投票表決。管理委員會(huì)會(huì)議在保障管理。
    委員會(huì)委員充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)管理委員會(huì)委員簽字。
    11、管理委員會(huì)會(huì)議，應(yīng)由管理委員會(huì)委員本人出席；管理委員會(huì)委員因故。
    不能出席的，可以書(shū)面委托其他管理委員會(huì)委員代為出席，委托書(shū)中應(yīng)載明代理人的姓名、代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理委員會(huì)委員的權(quán)利。管理委員會(huì)委員未出席管理委員會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。
    12、管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決議形成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。
    13、管理委員會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：
    （1）會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)和召集人姓名；
    （2）管理委員會(huì)委員出席情況；
    （3）會(huì)議議程；
    （4）管理委員會(huì)委員發(fā)言要點(diǎn)；
    （5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。
    14、管理委員會(huì)會(huì)議所形成的決議及會(huì)議記錄應(yīng)報(bào)公司董事會(huì)備案。
    本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，公司擬以配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式進(jìn)行融資時(shí)，由持有人會(huì)議審議決定員工持股計(jì)劃是否參與相關(guān)融資，并由管理委員會(huì)擬定具體的參與方式，提交持有人會(huì)議審議通過(guò)。
    1、公司股票對(duì)應(yīng)的權(quán)益：本次員工持股計(jì)劃通過(guò)設(shè)立的信托計(jì)劃而享有持有公司股票所對(duì)應(yīng)的權(quán)益。
    2、現(xiàn)金存款和應(yīng)計(jì)利息。
    3、本次員工持股計(jì)劃其他投資所形成的資產(chǎn)。員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)獨(dú)立于。
    公司的固有財(cái)產(chǎn)，公司不得將員工持股計(jì)劃資產(chǎn)委托歸入其固有財(cái)產(chǎn)。因員工持股計(jì)劃的管理、運(yùn)用或者其他情形而取得的財(cái)產(chǎn)和收益歸入員工持股計(jì)劃資產(chǎn)。
    1、法定鎖定期內(nèi)，持有人不得要求對(duì)員工持股計(jì)劃的權(quán)益進(jìn)行分配。
    2、法定鎖定期內(nèi)，公司發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利時(shí)，新取得。
    的股份一并鎖定，不得在二級(jí)市場(chǎng)出售或以其他方式轉(zhuǎn)讓，該等股票的解鎖日與。
    相對(duì)應(yīng)股票相同。存續(xù)期內(nèi)，公司發(fā)生派息時(shí)，員工持股計(jì)劃因持有公司股份而獲得的現(xiàn)金股利在員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)不進(jìn)行分配。
    3、存續(xù)期內(nèi)，持有人所持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不得退出或用于抵押、質(zhì)。
    押、擔(dān)保、償還債務(wù)。
    4、存續(xù)期內(nèi)，未經(jīng)本次員工持股計(jì)劃的管理委員會(huì)同意，持有人所持有的。
    員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不得轉(zhuǎn)讓。未經(jīng)管理委員會(huì)同意擅自轉(zhuǎn)讓的，該轉(zhuǎn)讓行為無(wú)效。
    5、收益分配：標(biāo)的股票鎖定期內(nèi)，在有可分配的收益時(shí)，員工持股計(jì)劃每。
    個(gè)會(huì)計(jì)年度可以進(jìn)行收益分配，持有人按所持份額占標(biāo)的股票權(quán)益的比例取得收益。
    6、現(xiàn)金資產(chǎn)分配：標(biāo)的股票限售期屆滿后的存續(xù)期內(nèi)，管理委員會(huì)有權(quán)根。
    據(jù)市場(chǎng)情況，將部分或全部標(biāo)的股票出售收回現(xiàn)金，收回的現(xiàn)金不再用于投資，應(yīng)當(dāng)按持有人所持份額的比例進(jìn)行分配。
    第二十條離職處置。
    員工持股計(jì)劃存續(xù)期間，發(fā)生下列情形之一，公司有權(quán)取消該持有人參與本次員工持股計(jì)劃的資格，并將其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管理委員會(huì)指定的受讓人，轉(zhuǎn)讓價(jià)格按照“不再符合員工持股計(jì)劃參與資格當(dāng)日收盤(pán)后其所持份額的公允價(jià)值”和“個(gè)人實(shí)際出資成本”孰低的原則確定，由受讓人向上述不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的人員支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款，若受讓人暫時(shí)無(wú)現(xiàn)金支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款，則由公司董事長(zhǎng)劉漢元先生先行墊付：
    1、持有人被追究刑事責(zé)任、辭職或擅自離職；該情形下，持有人不再符合。
    員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人受到刑事處罰、遞交辭職申請(qǐng)或擅自離職的當(dāng)日。
    2、持有人在勞動(dòng)合同到期后拒絕與公司或其全資、控股子公司續(xù)簽勞動(dòng)合同；該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人勞動(dòng)合同到期的當(dāng)日。
    3、持有人勞動(dòng)合同到期后，公司或其全資、控股子公司不與其續(xù)簽勞動(dòng)合同的；該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人勞動(dòng)合同到期的當(dāng)日。
    4、持有人因違反公司規(guī)章制度、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^。
    職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而被公司解聘；該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為解聘通知發(fā)出的當(dāng)日。
    5、持有人因違反法律規(guī)定而被公司或其全資、控股子公司解除勞動(dòng)合同的；
    該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為解除勞動(dòng)合同通知發(fā)出的當(dāng)日。
    6、持有人不能勝任工作崗位、上年度業(yè)績(jī)考核不合格；該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為考核通知發(fā)出的當(dāng)日。
    7、持有人作出其他有損公司利益行為的。該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為解除勞動(dòng)合同通知發(fā)出的當(dāng)日或公司書(shū)面作出處罰通知的當(dāng)日。
    第二十一條持有人發(fā)生喪失勞動(dòng)能力、退休或死亡等情況的處置辦法。
    1、持有人喪失勞動(dòng)能力的，其持有的員工持股計(jì)劃份額及權(quán)益不受影響。
    2、持有人達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡而退休的，其持有的員工持股計(jì)劃份額。
    及權(quán)益不受影響。持有人因年齡原因退出管理崗位但仍在公司內(nèi)，或在股份公司下屬分、子公司內(nèi)任職的，其持有的員工持股計(jì)劃份額及權(quán)益不受影響。
    3、持有人死亡，其持有的員工持股計(jì)劃份額及權(quán)益由其合法繼承人依法繼承。
    除上述三種情形外，員工發(fā)生其他不再適合參加持股計(jì)劃事由的，由員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)決定該情形的認(rèn)定及處置。
    員工持股計(jì)劃終止后（包括期滿終止、提前終止、延期后終止等）30個(gè)工作日內(nèi)完成清算，并按持有人所持員工持股計(jì)劃份額占標(biāo)的股票權(quán)益的比例分配剩余資產(chǎn)，本持股計(jì)劃另有規(guī)定的除外。
    （一）公司董事會(huì)在通過(guò)職工代表大會(huì)等組織充分征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上負(fù)。
    責(zé)擬定和修改員工持股計(jì)劃，報(bào)股東大會(huì)審批，并在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)辦理員工持股計(jì)劃的其他相關(guān)事宜。
    （二）董事會(huì)審議員工持股計(jì)劃草案時(shí)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就本次員工持股計(jì)劃。
    是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否損害公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參與本次員工持股計(jì)劃發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。
    （三）公司監(jiān)事會(huì)對(duì)本次員工持股計(jì)劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否損。
    害公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參與本次員工持股計(jì)劃發(fā)表意見(jiàn)。
    （四）董事會(huì)審議通過(guò)本次員工持股計(jì)劃后的2個(gè)交易日內(nèi)，公告披露董事。
    會(huì)決議、本次員工持股計(jì)劃草案摘要、獨(dú)立董事意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)等。
    （五）公司聘請(qǐng)律師事務(wù)所對(duì)員工持股計(jì)劃出具法律意見(jiàn)書(shū)。
    （六）公司發(fā)出召開(kāi)股東大會(huì)的通知，并在召開(kāi)股東大會(huì)前公告法律意見(jiàn)書(shū)。
    （七）召開(kāi)股東大會(huì)審議本次員工持股計(jì)劃。股東大會(huì)將采用現(xiàn)場(chǎng)投票與網(wǎng)。
    絡(luò)投票相結(jié)合的方式進(jìn)行表決。對(duì)本次員工持股計(jì)劃作出決議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過(guò)。股東大會(huì)審議通過(guò)本次員工持股計(jì)劃后2個(gè)交易日內(nèi)，公告披露員工持股計(jì)劃的主要條款。
    （八）公司按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)及上交所要求就本次員工持股計(jì)劃的實(shí)施履行信息披露義務(wù)。
    第二十五條本次員工持股計(jì)劃由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
    通威股份有限公司董事會(huì)。
    二〇一八年二月一日。
    員工持股計(jì)劃方案篇十
    一、榜樣激勵(lì)。
    為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿。
    在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇??！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。
    1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象。
    2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己。
    3、要讓下屬高效，自己不能低效。
    4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象。
    5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒。
    6、用自己的熱情引燃員工的熱情。
    7、你們干不了的，讓我來(lái)。
    8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工。
    9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物。
    二、目標(biāo)激勵(lì)。
    激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望。
    人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
    10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心。
    11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。
    12、把握“跳一跳，夠得著”的原則。
    13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰。
    14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟。
    15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)。
    16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)。
    17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作。
    18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生。
    三、授權(quán)激勵(lì)。
    重任在肩的人更有積極性。
    有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
    19、不要成為公司里的“管家婆”
    20、權(quán)力握在手中只是一件死物。
    21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性。
    22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。
    23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。
    24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選。
    25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法。
    26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等。
    27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。
    四、尊重激勵(lì)。
    給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)。
    尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。
    28、尊重是有效的零成本激勵(lì)。
    29、懂得尊重可得“圣賢歸”
    30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇。
    31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子。
    32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微。
    33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令。
    34、越是地位高，越是不能狂傲自大。
    35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)。
    36、不要總是端著一副官架子。
    37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性。
    38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣。
    五、溝通激勵(lì)。
    下屬的干勁是“談”出來(lái)的。
    管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的`上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。
    39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶。
    30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作。
    41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制。
    42、消除溝通障礙，確保信息共享。
    43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”
    44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟。
    45、與下屬談話要注意先“暖身”
    46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)。
    47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨。
    48、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通。
    誘導(dǎo)他人意志行為的良方。
    49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎。
    50、用人不疑是馭人的基本方法。
    51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴。
    52、信任年輕人，開(kāi)辟新天地。
    53、切斷自己懷疑下屬的后路。
    54、向下屬表達(dá)信任的14種方法。
    55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章。
    56、既要信任，也要激起其自信。
    七、寬容激勵(lì)。
    胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力。
    寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
    57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提。
    58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式。
    59、原諒別人就是在為自己鋪路。
    60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)。
    61、得理而饒人更易征服下屬。
    62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
    63、善待“異己”可迅速“收攏”人心。
    64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新。
    65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)。
    66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明。
    效果奇特的零成本激勵(lì)法。
    人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
    67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美。
    68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人。
    69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)。
    70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美。
    71、擺脫偏見(jiàn)，使稱贊公平公正。
    72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果。
    73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式。
    74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別。
    九、情感激勵(lì)。
    讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼。
    一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
    75、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧。
    76、征服了“心”就能控制住“身”
    77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
    78、“知遇之恩”也是可以制造的。
    79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心。
    80、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)。
    81、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬。
    82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事。
    83、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中。
    十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。
    增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕。
    人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。
    84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣。
    85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭。
    86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。
    87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
    88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的。
    89、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感。
    90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力。
    91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。
    十一、文化激勵(lì)。
    用企業(yè)文化熏陶出好員工。
    企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。
    92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向。
    93、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)。
    94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇。
    95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力。
    96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工。
    97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)。
    98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化。
    99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化。
    十二、懲戒激勵(lì)。
    不得不為的反面激勵(lì)方式。
    懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題。
    100、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓。
    101、隨和并非任何時(shí)候都有意義。
    102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)。
    103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則。
    104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡。
    105、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大。
    106、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式。
    107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果。
    108、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)。
    激勵(lì)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。
    激勵(lì)的作用是巨大的。美國(guó)哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報(bào)告中指出：實(shí)行計(jì)時(shí)工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮至80%～90%。
    怎樣激勵(lì)員工呢？下面教你一些方法。
    作風(fēng)激勵(lì)。
    每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說(shuō)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程，就是運(yùn)用權(quán)力的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用。
    水平激勵(lì)。
    領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息，擴(kuò)大知識(shí)面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)。當(dāng)代員工都有日趨增強(qiáng)的成就感，他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識(shí)和才能。更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大的非權(quán)力影響力，來(lái)增強(qiáng)組織的凝聚力。
    情感激勵(lì)。
    情感需要是人的最基本的精神需要，因此領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會(huì)把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情感上的補(bǔ)償，甚至能不去計(jì)較工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來(lái)為全方位的立體式往來(lái)，在廣泛的信息交流中樹(shù)立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如人情往來(lái)和娛樂(lè)往來(lái)等。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在這種無(wú)拘無(wú)束、員工沒(méi)有心理壓力的交往中得到大量有價(jià)值的思想信息，增強(qiáng)彼此間的信任感。
    賞識(shí)激勵(lì)。
    社會(huì)心理學(xué)原理表明，社會(huì)的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)和賞識(shí)，成為群體中不可缺少的一員。賞識(shí)激勵(lì)能較好地滿足這種精神需要。對(duì)一個(gè)有才干、有抱負(fù)的員工來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)百元千元，不如給他一個(gè)發(fā)揮其才能的機(jī)會(huì)，使其有所作為。因此，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對(duì)有才干的人，都要為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造盡可能好的條件，對(duì)員工的智力貢獻(xiàn)，如提建議、批評(píng)等，也要及時(shí)地給予肯定的評(píng)價(jià)?？隙ㄐ栽u(píng)價(jià)也是一種賞識(shí)，同樣能滿足員工精神需要，強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
    1、主題活動(dòng)法。
    根據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展不同的主題活動(dòng)。比如：崗位技能大賽、書(shū)畫(huà)大賽、手工藝品制作大賽、英語(yǔ)口語(yǔ)比賽等。通過(guò)不同的主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。
    2、多設(shè)標(biāo)兵法。
    拿破侖說(shuō)過(guò)：每個(gè)士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個(gè)員工都有自己的特長(zhǎng)。通過(guò)設(shè)立不同的標(biāo)兵，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對(duì)客服務(wù)標(biāo)兵、愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵等。
    3、感情投資法。
    感情因素對(duì)人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵(lì)的方式有：?jiǎn)T工生日慶?；顒?dòng)（領(lǐng)導(dǎo)祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會(huì)等），生病探視，對(duì)困難家庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對(duì)員工，還可以擴(kuò)展到員工家屬。工作中曾有一位部門(mén)經(jīng)理，針對(duì)自己部門(mén)員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除部分儲(chǔ)蓄起來(lái)，到年底一并發(fā)放給員工家長(zhǎng)，得到了員工家長(zhǎng)的支持和認(rèn)可，從而起到了較好的激勵(lì)作用。
    4、心理疏導(dǎo)法。
    由于企業(yè)企業(yè)采用嚴(yán)格的制度化管理，管理層級(jí)較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單、粗暴，時(shí)間久了，難免會(huì)損害員工的工作積極性。因而，企業(yè)高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動(dòng)，傾聽(tīng)員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。
    員工在一個(gè)崗位工作久了，技能熟練了，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)的給員工調(diào)動(dòng)工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能，又能用工作激勵(lì)員工。
    興趣是推動(dòng)員工努力工作最好的動(dòng)力。根據(jù)員工個(gè)人興趣以及工作需要，企業(yè)管理者通過(guò)雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵(lì)效果。
    7、文體活動(dòng)法。
    業(yè)余文體活動(dòng)是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺(tái)。企業(yè)通過(guò)組織豐富多彩的文體活動(dòng)以及各種興趣小組活動(dòng)，幫助員工搞好八小時(shí)以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛(ài)好得到滿足，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無(wú)鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。
    除了激勵(lì)工作中常用的獎(jiǎng)罰激勵(lì)法外，制定企業(yè)整體的利潤(rùn)分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤(rùn)，按規(guī)定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工。企業(yè)每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時(shí)兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說(shuō)，還能隨時(shí)隨地的糾正或及時(shí)反映服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量。
    形象激勵(lì)就是充分利用視覺(jué)形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵(lì)方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵(lì)。工作中還有的企業(yè)通過(guò)舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵(lì)，這些經(jīng)驗(yàn)均可借鑒。
    參與激勵(lì)就是把企業(yè)員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們?cè)诓煌膶哟紊虾蜕疃壬蠀⑴c企業(yè)的管理和決策，吸收他們中的正確意見(jiàn)。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過(guò)“職代會(huì)”參與企業(yè)重大問(wèn)題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會(huì)議、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等。
    員工持股計(jì)劃方案篇十一
    當(dāng)前的餐飲行業(yè)，受?chē)?guó)家政策的影響，政務(wù)餐飲日趨萎縮，高端餐飲轉(zhuǎn)向大眾餐飲，面向普通百姓的大眾餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是菜品的質(zhì)量，分量，價(jià)格，口味和上菜速度的競(jìng)爭(zhēng)，也是就餐環(huán)境和服務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)，更是各種宣傳手段和營(yíng)銷(xiāo)方案的競(jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是每個(gè)飯店員工素質(zhì)的比拼。餐飲行業(yè)進(jìn)入的門(mén)檻低，是很多人的創(chuàng)業(yè)首選，但是每年都有很多轟轟烈烈的開(kāi)張，支撐不了多少時(shí)間就倒閉關(guān)門(mén)轉(zhuǎn)讓，能生存下來(lái)的很少，能夠發(fā)展壯大的更少，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太過(guò)于激烈，靠一個(gè)人單打獨(dú)斗成功的可能性很小，要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)的成員把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到最大。
    正是這些原因，***飯店為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，不斷提高員工的收入，分享飯店成長(zhǎng)壯大的成果，讓員工用不大的投入，最小的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)做老板的夢(mèng)想，飯店決定出讓一部分股份給那些腳踏實(shí)地的，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的，處處為飯店著想的員工。
    1、現(xiàn)在都好山珍寶飯店截至底，總投入x萬(wàn)，其中張清松和汪朝芳夫婦x萬(wàn)，汪朝軍x萬(wàn)，汪朝蓉x萬(wàn)。
    2、出讓的股份多少根據(jù)每個(gè)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作崗位、工齡和對(duì)飯店的。貢獻(xiàn)綜合考慮，給每個(gè)員工一個(gè)上限，實(shí)際入股多少根據(jù)員工自己的情況，采取員工自愿，最少5千元，以現(xiàn)金的形式付給張清松和汪朝芳夫婦。每位入股員工再贈(zèng)送5千到1萬(wàn)，不入股不贈(zèng)送。股份不能轉(zhuǎn)讓。每個(gè)員工的股份每年根據(jù)飯店的經(jīng)營(yíng)情況酌情增加。
    3、飯店分紅每年一次，以農(nóng)歷計(jì)算，每年農(nóng)歷年底分紅。
    4、員工如有特殊情況需要離職，提前一個(gè)月申請(qǐng)，股金按實(shí)際投入的現(xiàn)金原數(shù)退回，股權(quán)自動(dòng)終止。如果中途離職，當(dāng)年的分紅取消，如果年底離職，分紅照常計(jì)算。
    5、股東張清松的工資1000元/月，汪朝芳的工資1500元/月，不考勤。汪朝軍和汪朝蓉沒(méi)有工資。裝修折舊按每個(gè)月5000元計(jì)算。
    6、舉例說(shuō)明：飯店給員工甲的入股上限為5萬(wàn)，但是甲本人因?yàn)槠渌颍荒芡度?萬(wàn)，3萬(wàn)付給張清松和汪朝芳之后股份開(kāi)始生效，加上贈(zèng)送的1萬(wàn)，股份分紅按照4萬(wàn)計(jì)算。假如本年度飯店所有的收入減去工資，房租，水電，裝修折舊費(fèi)，員工外出學(xué)習(xí)等等所有費(fèi)用，凈利潤(rùn)是x萬(wàn)，按照總股份x萬(wàn)計(jì)算，每一萬(wàn)元的分紅是x千元，那么員工甲的本年收入除了工資之外的4萬(wàn)股份分紅是x元。
    7、本方案從農(nóng)歷正月開(kāi)始實(shí)施。
    員工持股計(jì)劃方案篇十二
    本公司及董事會(huì)全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，沒(méi)有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。
    深圳xx電子股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱"公司")于xxxx年3月24日召開(kāi)了第四屆董事會(huì)第二十一次會(huì)議及第四屆監(jiān)事會(huì)第十七次會(huì)議，于xxxx年4月18日召開(kāi)xxxx年年度股東大會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于及摘要的'議案》及相關(guān)議案，具體內(nèi)容詳見(jiàn)公司分別于xxxx年3月28日、xxxx年4月19日刊登于《證券時(shí)報(bào)》、xxxxx網(wǎng)的相關(guān)公告。
    根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》及深圳證券交易所《中小板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第7號(hào)：?jiǎn)T工持股計(jì)劃》的相關(guān)要求，現(xiàn)將公司員工持股計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展情況公告如下：
    截止xxxx年6月16日，"西藏信托-萊沃35號(hào)集合資金信托計(jì)劃"已通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的方式累計(jì)購(gòu)買(mǎi)公司股票12,225,429股，占公司總股本的1.62%，成交金額為人民幣216,873,378.36元，成交均價(jià)為17.74元/股。
    公司將持續(xù)關(guān)注公司員工持股計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展情況，并按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及時(shí)履行信息披露義務(wù)。
    特此公告。
    深圳xx電子股份有限公司。
    董事會(huì)。
    xxxx年六月十七日。
    員工持股計(jì)劃方案篇十三
    xx有限公司：
    經(jīng)查，你公司《餐飲服務(wù)許可證》超過(guò)有效期限仍從事餐飲服務(wù)的行為違反了《中華人民共和國(guó)食品安全法》(20xx版)第二十九條第一款的規(guī)定，現(xiàn)依據(jù)《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》第三十七條第(二)項(xiàng)、《中華人民共和國(guó)食品安全法》(20xx版)第八十四條的`規(guī)定，我局決定予以你公司罰款45000元的行政處罰(大寫(xiě)：肆萬(wàn)伍仟圓整)。
    由于無(wú)法與你公司取得聯(lián)系，根據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局《食品藥品行政處罰程序規(guī)定》第四十八條的規(guī)定，現(xiàn)向你公司公告送達(dá)，自發(fā)出公告之日起60日即視為送達(dá)。請(qǐng)?jiān)诮拥奖咎幜P決定書(shū)之日起15日內(nèi)將罰沒(méi)款繳到成都市工商銀行(帳戶名稱：成都市財(cái)政局應(yīng)繳預(yù)算歸集戶;開(kāi)戶行：工商高新支行民豐大道分理處;地址：成都市高新區(qū)錦城大道831號(hào);帳號(hào)：4402235009008901287;名稱：成都市食品藥品監(jiān)督管理局;行政執(zhí)法代碼：21480000)。逾期不履行處罰決定，我局可以每日按罰款數(shù)額的3%加處罰款或申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。
    如不服本處罰決定，可在接到本處罰決定書(shū)之日起60日內(nèi)向四川省食品藥品監(jiān)督管理局或者成都市人民政府申請(qǐng)行政復(fù)議，也可以于6個(gè)月內(nèi)依法向成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)人民法院提起行政訴訟。
    xx食品藥品監(jiān)督管理局。
    xx年12月5日。
    員工持股計(jì)劃方案篇十四
    第一條為規(guī)范_________股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“拓維信息”或“公司”）20xx年度員工持股計(jì)劃（非公開(kāi)發(fā)行方式認(rèn)購(gòu)）（以下簡(jiǎn)稱“本員工持股計(jì)劃”）的實(shí)施，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱“《公司法》”）、《中華人民共和國(guó)證券法》（“以下簡(jiǎn)稱“《證券法》”）、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱“《指導(dǎo)意見(jiàn)》”）、《中國(guó)證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司關(guān)于上市公司員工持股計(jì)劃開(kāi)戶的有關(guān)問(wèn)題的通知》等相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《_________股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱“《公司章程》”）、《_________股份有限公司20xx年度員工持股計(jì)劃（草案）（非公開(kāi)發(fā)行方式認(rèn)購(gòu)）》（以下簡(jiǎn)稱“《員工持股計(jì)劃（草案）》”）之規(guī)定，特制定本細(xì)則。
    1、依法合規(guī)原則。
    公司實(shí)施本員工持股計(jì)劃，嚴(yán)格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行程序，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地實(shí)施信息披露。任何人不得利用員工持股計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱證券市場(chǎng)等證券欺詐行為。
    2、自愿參與原則。
    公司實(shí)施本員工持股計(jì)劃遵循公司自主決定、員工自愿參加的原則，公司不以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參加本員工持股計(jì)劃。
    3、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)原則。
    本員工持股計(jì)劃參加對(duì)象盈虧自負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，與其他投資者權(quán)益平等。
    員工持股計(jì)劃參加對(duì)象需符合公司制定的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)、監(jiān)事會(huì)核實(shí)。
    1、董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定本員工持股計(jì)劃草案，并通過(guò)職工代表大會(huì)征求員工意見(jiàn)后提交董事會(huì)審議。
    2、本員工持股計(jì)劃的參加對(duì)象簽署《_________股份有限公司20xx年度員工持股計(jì)劃認(rèn)購(gòu)書(shū)》。
    3、董事會(huì)審議員工持股計(jì)劃草案，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就對(duì)本員工持股計(jì)劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否存在損害公司及全體股東的利益，是否存在攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參與本員工持股計(jì)劃發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。
    4、公司監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)持有人名單進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)本員工持股計(jì)劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否存在損害公司及全體股東的利益，是否存在攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參與本員工持股計(jì)劃發(fā)表意見(jiàn)。
    5、公司聘請(qǐng)律師事務(wù)所對(duì)本員工持股計(jì)劃出具法律意見(jiàn)書(shū)。
    6、董事會(huì)審議通過(guò)本員工持股計(jì)劃草案后的2個(gè)交易日內(nèi)，公告董事會(huì)決議、本員工持股計(jì)劃草案及其摘要、獨(dú)立董事及監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)等。
    7、公司發(fā)出召開(kāi)股東大會(huì)的通知，并在召開(kāi)股東大會(huì)前公告法律意見(jiàn)書(shū)。
    8、召開(kāi)股東大會(huì)審議員工持股計(jì)劃。股東大會(huì)將采用現(xiàn)場(chǎng)投票與網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式進(jìn)行投票。公司將通過(guò)深交所交易系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)投票系統(tǒng)向公司股東提供網(wǎng)絡(luò)形式的投票平臺(tái)，股東可以在網(wǎng)絡(luò)投票時(shí)間內(nèi)通過(guò)上述系統(tǒng)行使表決權(quán)。
    9、本員工持股計(jì)劃經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，且非公開(kāi)發(fā)行股票事項(xiàng)經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)后，本員工持股計(jì)劃即可以實(shí)施。
    本員工持股計(jì)劃持有人系依據(jù)《公司法》、《證券法》、《管理暫行辦法》、《指導(dǎo)意見(jiàn)》等有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定而確定。公司員工按照自愿參與、依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)、資金自籌的。原則參加本員工持股計(jì)劃。
    1、本員工持股計(jì)劃參加對(duì)象應(yīng)與公司或者公司控股公司簽訂正式勞動(dòng)合同，并在公司或者控股公司領(lǐng)取薪酬。
    （1）上市公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員；
    （2）上市公司控股公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員；
    （3）上市公司及其控股公司的核心及骨干員工。
    本員工持股計(jì)劃的參加對(duì)象包括公司部分董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、上市公司及其控股公司的核心及骨干員工，其中：
    2、其他參加對(duì)象為上市公司及控股公司的核心及骨干員工，合計(jì)認(rèn)購(gòu)本員工持股計(jì)劃份額不超過(guò)10，230份，合計(jì)認(rèn)購(gòu)份額占員工持股計(jì)劃總份額比例約96.06%。
    公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員與其他上市公司及其控股公司的核心及骨干員工的認(rèn)繳份額比例具體如下：
    _________________________。
    公司董事會(huì)可根據(jù)員工實(shí)際繳款情況對(duì)參加對(duì)象名單及其認(rèn)購(gòu)份額進(jìn)行調(diào)整，參加對(duì)象的最終人數(shù)、名單以及認(rèn)購(gòu)員工持股計(jì)劃的份額以員工實(shí)際繳款情況確定。
    公司監(jiān)事會(huì)將對(duì)有資格參與員工持股計(jì)劃的員工名單予以核實(shí)。
    第五條資金來(lái)源與股票來(lái)源。
    1、本員工持股計(jì)劃設(shè)立時(shí)的資金總額不超過(guò)人民幣174，660，000元，資金來(lái)源為員工合法薪酬、自籌資金等合法的途徑。
    2、本員工持股計(jì)劃分為10，650份，每份金額16，400元。單個(gè)員工的認(rèn)購(gòu)金額起點(diǎn)為16，400元，認(rèn)購(gòu)總金額應(yīng)為16，400元的整數(shù)倍。
    3、參加對(duì)象應(yīng)在中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)本次非公開(kāi)發(fā)行后，根據(jù)公司付款指示足額繳納認(rèn)購(gòu)資金。未按繳款時(shí)間足額繳款的，自動(dòng)喪失認(rèn)購(gòu)本員工持股計(jì)劃未繳足份額的權(quán)利。
    1、本員工持股計(jì)劃的股票來(lái)源為認(rèn)購(gòu)本公司重大資產(chǎn)重組配套融資中的非公開(kāi)發(fā)行的股票。
    2、本員工持股計(jì)劃認(rèn)購(gòu)公司非公開(kāi)發(fā)行股票金額不超過(guò)人民幣174，660，000元，認(rèn)購(gòu)股份不超過(guò)10，650，000股，本員工持股計(jì)劃份額所對(duì)應(yīng)股票總數(shù)不超過(guò)公司本次非公開(kāi)發(fā)行后股本總額的1.91%；公司全部有效的員工持股計(jì)劃所持有的股票總數(shù)量累計(jì)不超過(guò)公司股本總額的10%，單個(gè)員工所獲股份權(quán)益對(duì)應(yīng)的股票總數(shù)量累計(jì)不超過(guò)公司股本總額的1%。
    （三）標(biāo)的股票的價(jià)格。
    1、上市公司本次重大資產(chǎn)重組募集配套資金非公開(kāi)發(fā)行的發(fā)行價(jià)格為16.40元/股，該發(fā)行價(jià)格不低于公司第五屆董事會(huì)第二十五次會(huì)議決議公告日前二十個(gè)交易日公司股票交易均價(jià)的90%。因此，本員工持股計(jì)劃認(rèn)購(gòu)標(biāo)的股票的價(jià)格為16.40元/股。
    2、若公司股票在定價(jià)基準(zhǔn)日至發(fā)行日期間除權(quán)、除息的，本次發(fā)行價(jià)格將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
    1、本員工持股計(jì)劃的存續(xù)期為48個(gè)月，自上市公司公告標(biāo)的股票登記至本員工持股計(jì)劃名下之日起算。
    2、上市公司應(yīng)當(dāng)在員工持股計(jì)劃屆滿前6個(gè)月公告到期計(jì)劃持有的股票數(shù)量。
    3、如相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件對(duì)標(biāo)的股票出售的限制導(dǎo)致標(biāo)的股票無(wú)法在存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，本員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限相應(yīng)延期。延長(zhǎng)本員工持股計(jì)劃存續(xù)期限的，應(yīng)經(jīng)公司董事會(huì)和員工持股計(jì)劃持有人會(huì)議同意。
    存續(xù)期內(nèi)，本員工持股計(jì)劃的變更須經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意，并提交公司董事會(huì)審議通過(guò)。
    3、本員工持股計(jì)劃存續(xù)期屆滿前未全部出售股票的，則在本員工持股計(jì)劃存續(xù)期屆滿前3個(gè)月，經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意，并經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，本員工持股計(jì)劃的存續(xù)期可以延長(zhǎng)。
    1、本員工持股計(jì)劃認(rèn)購(gòu)上市公司非公開(kāi)發(fā)行股票的鎖定期為36個(gè)月，自上市公司公告標(biāo)的股票登記至本員工持股計(jì)劃名下之日起算。
    2、本員工持股計(jì)劃基于本次交易所取得上市公司非公開(kāi)發(fā)行的股份，因上市公司分配股票股利、資本公積轉(zhuǎn)增等情形所衍生取得的股份，亦應(yīng)遵守上述股份鎖定安排。
    第七條管理模式。
    1、本員工持股計(jì)劃由公司自行管理，持有人會(huì)議授權(quán)員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“管理委員會(huì)”）負(fù)責(zé)員工持股計(jì)劃的具體管理事宜。本員工持股計(jì)劃由上市公司自行管理，不會(huì)發(fā)生管理費(fèi)用。本員工持股計(jì)劃的資金全部用于參與拓維信息本次非公開(kāi)發(fā)行，本次上市公司非公開(kāi)發(fā)行股票的鎖定期為36個(gè)月，自上市公司公告標(biāo)的股票登記至本員工持股計(jì)劃名下之日起算。本員工持股計(jì)劃通過(guò)持有人會(huì)議選舉產(chǎn)生管理委員會(huì)，由管理委員會(huì)根據(jù)本員工持股計(jì)劃規(guī)定履行員工持股計(jì)劃日常管理職責(zé)、代表員工持股計(jì)劃行使股東權(quán)利等職權(quán)。員工持股計(jì)劃管理細(xì)則對(duì)管理委員會(huì)的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了明確的約定，風(fēng)險(xiǎn)防范和隔離措施充分。
    2、管理委員會(huì)根據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、《員工持股計(jì)劃（草案）》以及本細(xì)則管理員工持股計(jì)劃資產(chǎn)，并維護(hù)員工持股計(jì)劃持有人的合法權(quán)益，確保員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)安全。
    3、管理委員會(huì)對(duì)本計(jì)劃資產(chǎn)進(jìn)行管理，管理期限為中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)審核通過(guò)員工持股計(jì)劃之日起至員工持股計(jì)劃所持股票全部出售且資產(chǎn)分配完畢并辦理完畢本計(jì)劃注銷(xiāo)之日止。
    第八條持有人會(huì)議。
    1、持有人會(huì)議的職權(quán)。
    持有人會(huì)議由全體持有人組成，為本員工持股計(jì)劃的權(quán)力機(jī)構(gòu)。持有人均有權(quán)參加持有人會(huì)議，并按持有份額行使表決權(quán)。持有人會(huì)議行使如下職權(quán)：
    （1）選舉和罷免管理委員會(huì)；
    （4）授權(quán)管理委員會(huì)監(jiān)督本員工持股計(jì)劃的日常管理；
    （5）授權(quán)管理委員會(huì)行使本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)所對(duì)應(yīng)的股東權(quán)利；
    （6）授權(quán)管理委員會(huì)行使本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)管理職責(zé)；
    （8）法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件或《員工持股計(jì)劃（草案）》及本細(xì)則規(guī)定的持有人會(huì)議其他職權(quán)。
    2、持有人會(huì)議的召集和召開(kāi)。
    （1）首次持有人會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或工會(huì)主席負(fù)責(zé)召集和主持，此后的持有人會(huì)議由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召集，管理委員會(huì)主席負(fù)責(zé)主持；管理委員會(huì)主席不能履行職務(wù)時(shí)，由其指派一名管理委員會(huì)委員負(fù)責(zé)主持。
    （2）公司董事會(huì)提出本員工持股計(jì)劃的變更方案；管理委員會(huì)委員發(fā)生離職、連續(xù)三個(gè)月不能履行職務(wù)等不適合擔(dān)任管理委員會(huì)委員的情形；或者出現(xiàn)《員工持股計(jì)劃（草案）》及本細(xì)則規(guī)定的需要持有人會(huì)議審議的其他事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)召開(kāi)持有人會(huì)議。
    （3）召開(kāi)持有人會(huì)議，會(huì)議召集人應(yīng)提前5日發(fā)出會(huì)議通知，會(huì)議通知通過(guò)直接送達(dá)、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，提交給全體持有人。會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)至少包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、方式，會(huì)議擬審議的主要事項(xiàng)，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通知的日期。
    3、持有人會(huì)議表決程序。
    （1）本員工持股計(jì)劃每1元出資額為1計(jì)劃份額，每1計(jì)劃份額有一票表決權(quán)；
    （2）首先由主持人宣讀提案，經(jīng)審議后進(jìn)行表決，并形成會(huì)議決議；經(jīng)主持人決定，可以采用通訊方式開(kāi)會(huì)并進(jìn)行表決；主持人應(yīng)在會(huì)議通知中說(shuō)明持有人會(huì)議采取通訊方式開(kāi)會(huì)和進(jìn)行表決的方式、表決意見(jiàn)的寄交方式。
    （3）選舉管理委員會(huì)委員時(shí)，按得票多少依次當(dāng)選；
    （5）持有人對(duì)提交持有人會(huì)議審議的事項(xiàng)發(fā)表以下意見(jiàn)之一：同意、反對(duì)或棄權(quán)。未填、錯(cuò)填、字跡無(wú)法辨認(rèn)的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權(quán)利，其所持股份數(shù)的表決結(jié)果應(yīng)計(jì)為“棄權(quán)”。
    （6）持有人會(huì)議應(yīng)當(dāng)推舉兩名持有人代表參加計(jì)票和監(jiān)票。持有人會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)場(chǎng)宣布表決結(jié)果。持有人會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議記錄。
    本次員工持股計(jì)劃通過(guò)持有人會(huì)議選舉產(chǎn)生管理委員會(huì)，管理委員會(huì)由3名委員組成。管理委員會(huì)根據(jù)本員工持股計(jì)劃規(guī)定履行員工持股計(jì)劃日常管理職責(zé)、代表員工持股計(jì)劃行使股東權(quán)利等職權(quán)。
    1、管理委員會(huì)的職權(quán)。
    管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)、規(guī)章及本員工持股計(jì)劃草案等規(guī)定，行使以下職權(quán)：
    （1）負(fù)責(zé)召集持有人會(huì)議；
    （2）代表全體持有人監(jiān)督本員工持股計(jì)劃的日常管理；
    （3）代表全體持有人暨本員工持股計(jì)劃行使員工持股計(jì)劃資產(chǎn)所對(duì)應(yīng)的股東權(quán)利；
    （6）代表全體持有人暨本員工持股計(jì)劃向持有人分配收益和現(xiàn)金資產(chǎn)；
    （7）持有人會(huì)議授予的其他職責(zé)。
    2、管理委員會(huì)的義務(wù)。
    管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計(jì)劃（草案）》的規(guī)定，對(duì)員工持股計(jì)劃負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：
    （1）不得利用職權(quán)收納賄賂或者其他非法收入，不得侵占本員工持股計(jì)劃的財(cái)產(chǎn)；
    （5）不得利用其職權(quán)損害本員工持股計(jì)劃利益。管理委員會(huì)委員違反忠實(shí)義務(wù)給本員工持股計(jì)劃造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
    3、管理委員會(huì)主席。
    員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)設(shè)主席一名，由管理委員會(huì)全體委員票數(shù)過(guò)半數(shù)以上選舉產(chǎn)生。管理委員會(huì)主席行使下列職權(quán)：
    （1）主持持有人會(huì)議和召集、主持員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)會(huì)議；
    （2）督促、檢查持有人會(huì)議、員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)決議的執(zhí)行；
    4、管理委員會(huì)會(huì)議。
    管理委員會(huì)會(huì)議每年至少召開(kāi)一次，可不定期召開(kāi)，由管理委員會(huì)主席召集和主持。會(huì)議通知于會(huì)議召開(kāi)2日前通知全體管理委員會(huì)委員，通知方式可以為：郵件、電話、傳真等。
    管理委員會(huì)會(huì)議應(yīng)有1/2以上的委員出席方可召開(kāi)。管理委員會(huì)會(huì)議實(shí)行一人一票制，會(huì)議決議需經(jīng)管理委員會(huì)委員半數(shù)以上通過(guò)方為有效。
    管理委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由委員本人出席。管理委員會(huì)委員因故不能出席的，可書(shū)面委托其他委員代為出席。
    本員工持股計(jì)劃的持有人通過(guò)持有人會(huì)議選出3名委員組成管理委員會(huì)。選舉程序?yàn)椋?BR>    （一）發(fā)出通知征集候選人。
    1、持有人會(huì)議召集人應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前5日向全體持有人發(fā)出會(huì)議通知。首次持有人會(huì)議的議案為征集并選舉管理委員會(huì)委員。會(huì)議通知中說(shuō)明在規(guī)定期限內(nèi)征集管理委員會(huì)委員提名。該提名的征集至?xí)h召開(kāi)前1天截止。
    2、單獨(dú)或合計(jì)持有份額占公司本員工持股計(jì)劃總份額10%及以上的持有人有權(quán)提名管理委員會(huì)委員候選人。管理委員會(huì)委員應(yīng)為本員工持股計(jì)劃持有人。
    管理委員會(huì)委員候選人的提名函（單獨(dú)或合計(jì)持有10%及以上份額的持有人簽署）應(yīng)以書(shū)面形式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給召集人。
    （二）召開(kāi)會(huì)議選舉管理委員會(huì)委員。
    1、持有人會(huì)議按持有人會(huì)議規(guī)則召開(kāi)。
    召集人公布征集管理委員會(huì)委員候選人結(jié)果，及有效征集的管理委員會(huì)委員候選人情況。持有人每1元出資為1計(jì)劃份額，每1計(jì)劃份額有對(duì)單個(gè)管理委員會(huì)委員候選人有1票表決權(quán)。
    2、持有人會(huì)議推選二名持有人計(jì)票和監(jiān)票。管理委員會(huì)候選人按得票多少等額依次確認(rèn)當(dāng)選管理委員會(huì)委員。
    3、管理委員會(huì)委員的履職期限自當(dāng)選之日起至員工持股計(jì)劃終止，管理委員會(huì)委員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，由持有人會(huì)議重新選舉。
    1、本員工持股計(jì)劃成立時(shí)認(rèn)購(gòu)人投入的現(xiàn)金資產(chǎn)用以認(rèn)購(gòu)?fù)鼐S信息本次非公開(kāi)發(fā)行的股票，本員工持股計(jì)劃認(rèn)購(gòu)?fù)鼐S信息本次非公開(kāi)發(fā)行股票金額不超過(guò)174，660，000元，認(rèn)購(gòu)股份不超過(guò)10，650，000股。
    2、本員工持股計(jì)劃所持有的股票、資金為委托財(cái)產(chǎn)，獨(dú)立于拓維信息的固有財(cái)產(chǎn)。拓維信息不得將本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)委托歸入其固有財(cái)產(chǎn)。因本員工持股計(jì)劃的管理、運(yùn)用或者其他情形而取得的財(cái)產(chǎn)和收益歸入本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)。
    3、資產(chǎn)構(gòu)成。
    （1）拓維信息股票。
    （2）現(xiàn)金存款和應(yīng)計(jì)利息。
    （3）資金管理取得的收益等其他資產(chǎn)。
    本員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，公司以配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式融資時(shí)，由持有人代表提交持有人會(huì)議審議是否參與及資金解決方案。
    員工持股計(jì)劃持有人放棄因參與本員工持股計(jì)劃而間接持有公司股票的表決權(quán)，同時(shí)員工持股計(jì)劃放棄直接持有公司股票的表決權(quán)。
    1、本員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，持有人所持有的本員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不得退出或用于抵押、質(zhì)押、擔(dān)保、償還債務(wù)。
    2、本員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，持有人不得轉(zhuǎn)讓所持本員工持股計(jì)劃的份額，亦不得申請(qǐng)退出本員工持股計(jì)劃，離職持有人及績(jī)效不合格持有人按本條第5款及第6款執(zhí)行。
    3、收益分配標(biāo)的股票鎖定期內(nèi)，在有可分配的收益時(shí)，本員工持股計(jì)劃每個(gè)會(huì)計(jì)年度可以進(jìn)行收益分配，持有人按所持份額占總份額的比例取得收益。
    4、現(xiàn)金資產(chǎn)分配標(biāo)的股票鎖定期屆滿后的存續(xù)期內(nèi)，管理委員會(huì)陸續(xù)變現(xiàn)本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)，并按持有人所持份額的比例，分配給持有人。
    5、離職持有人標(biāo)的股票存續(xù)期內(nèi)，持有人與拓維信息或其控股公司解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的員工，簡(jiǎn)稱“離職持有人”。
    （1）標(biāo)的股票鎖定期內(nèi)的離職持有人，取消其本員工持股計(jì)劃持有資格，離職持有人不得取得離職日后的收益分配和現(xiàn)金資產(chǎn)分配，且不得行使份額對(duì)應(yīng)的持有人會(huì)議的表決權(quán)等持有人權(quán)益。
    （2）標(biāo)的股票鎖定期內(nèi)的離職持有人，按照約定方式退出，可以將其持有的本員工持股計(jì)劃持有份額轉(zhuǎn)讓給管理委員會(huì)指定的具備參加本員工持股計(jì)劃資格的受讓人。
    （3）屬于第十一條第二款持有人喪失勞動(dòng)能力、退休或死亡情形，以及拓維信息出具書(shū)面文件確認(rèn)離職持有人與拓維信息或其控股公司解除或終止勞動(dòng)關(guān)系未損害拓維信息利益的，離職持有人所持有的本員工持股計(jì)劃份額的權(quán)益不受本項(xiàng)限制。
    （4）標(biāo)的股票鎖定期屆滿后的存續(xù)期內(nèi)，離職持有人享有離職日前的收益分配和已經(jīng)賣(mài)出標(biāo)的股票而實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金資產(chǎn)分配，離職日后的收益和現(xiàn)金資產(chǎn)分配不得享有。
    6、不合格持有人標(biāo)的股票鎖定期內(nèi)，持有人應(yīng)遵循公司的《績(jī)效考核管理制度》及《獎(jiǎng)懲制度》，對(duì)于業(yè)績(jī)考核不合格及嚴(yán)重違反公司《獎(jiǎng)懲制度》的持有人，簡(jiǎn)稱“不合格持有人”。
    （1）不合格持有人，取消其本員工持股計(jì)劃持有資格，不得取得取消持有資格日后的收益分配和現(xiàn)金資產(chǎn)分配，且不得行使份額對(duì)應(yīng)的持有人會(huì)議的表決權(quán)等持有人權(quán)益。
    （2）不合格持有人，按照約定方式退出，可以將其持有份額轉(zhuǎn)讓給管理委員會(huì)指定的具備參加本員工持股計(jì)劃資格的受讓人。
    第十四條持有人發(fā)生喪失勞動(dòng)能力、退休或死亡等情況的處置辦法。
    1、持有人喪失勞動(dòng)能力的，其持有的本員工持股計(jì)劃份額及權(quán)益不受影響。
    2、持有人達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡而退休的，按照約定方式退出，可以將其持有的本員工持股計(jì)劃持有份額轉(zhuǎn)讓給管理委員會(huì)指定的具備參加本員工持股計(jì)劃資格的受讓人。
    3、持有人死亡，其持有的本員工持股計(jì)劃份額及權(quán)益不作變更，由其合法繼承人繼續(xù)享有。
    本員工持股計(jì)劃存續(xù)期屆滿后30個(gè)工作日內(nèi)完成清算，并按持有人所持本員工持股計(jì)劃份額占總份額的比例分配剩余資產(chǎn)。
    1、稅收。
    本計(jì)劃涉及的各納稅主體應(yīng)根據(jù)國(guó)家稅收法律、法規(guī)履行其納稅義務(wù)。
    2、費(fèi)用。
    （1）證券交易費(fèi)用。
    員工持股計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定比例在發(fā)生投資交易時(shí)計(jì)提并支付交易手續(xù)費(fèi)、印花稅等。
    （2）其他費(fèi)用。
    除交易手續(xù)費(fèi)、印花稅之外的其他費(fèi)用，由持有人代表根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及相應(yīng)的協(xié)議，從員工持股計(jì)劃資產(chǎn)中支付。
    員工持股計(jì)劃方案篇十五
    為方便員工，體現(xiàn)工廠對(duì)員工的關(guān)心，本廠特設(shè)立員工食堂，為員工提供工作餐，為保證工作餐服務(wù)質(zhì)量，特制訂本制度。
    二、適用范圍。
    本管理制度適用于所屬各部門(mén)員工。
    三、職責(zé)劃分。
    1、食堂炊事員負(fù)責(zé)及時(shí)提供無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的食品。
    2、行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，并對(duì)食堂進(jìn)行歸口管理。
    四、基本內(nèi)容。
    1、員工餐的標(biāo)準(zhǔn)。
    （1）員工員工餐的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)原則上每人每日十元。
    （2）員工餐的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)原則上每年調(diào)整一次，于每年年底由廠長(zhǎng)辦公室提出調(diào)整方案經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)廠長(zhǎng)批示后執(zhí)行。
    2、員工餐的費(fèi)用及質(zhì)量控制。
    （1）員工餐由工廠聘請(qǐng)的專職廚師負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作，工廠辦公室負(fù)責(zé)原料采購(gòu)。行政部應(yīng)建立每日采購(gòu)明細(xì)帳，以隨時(shí)備核。
    （2）工廠對(duì)餐費(fèi)實(shí)行目標(biāo)控制和據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)相結(jié)合的方式，即根據(jù)實(shí)際采購(gòu)金額進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，但報(bào)銷(xiāo)總額不得超過(guò)餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)銷(xiāo)時(shí)須提供憑證（發(fā)票或收據(jù)）。
    3、員工餐的質(zhì)量要求。
    （1）計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)禁采購(gòu)過(guò)期、腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。
    （2）按時(shí)開(kāi)膳；提高烹調(diào)技術(shù)，品種要做到多式樣，改善員工伙食。
    4、員工食堂的管理規(guī)范。
    （1）員工餐廚師應(yīng)做好個(gè)人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲、勤換、洗工作服。
    （2）每年進(jìn)行一次健康檢查，無(wú)健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。
    （3）工作時(shí)必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
    （4）嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。
    （5）整個(gè)烹食過(guò)程必須認(rèn)真清洗干凈并按時(shí)、按質(zhì)、按量供給。
    （6）工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。
    （7）所有炊事器具、用具和餐具均應(yīng)保持清潔，嚴(yán)格依照衛(wèi)生防疫站的規(guī)定消毒；應(yīng)保持員工食堂整潔。
    （8）洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地?cái)[好。
    （9）每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。
    （10）不準(zhǔn)在員工食堂內(nèi)高聲喧嘩、打鬧、吸煙，應(yīng)樹(shù)立文明禮貌的良好風(fēng)尚。
    （11）倡導(dǎo)節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，保持環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、亂丟紙屑。員工就餐所剩的'飯菜渣、餐紙，應(yīng)倒入垃圾桶內(nèi)。用后的餐盤(pán)、湯碗將殘?jiān)箖艉?，必須在指定位置擺放并重疊整齊。
    （12）愛(ài)護(hù)食堂公共設(shè)施，如有損壞須照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者予以罰款。
    （13）節(jié)約用水，做到人走即斷水。
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    員工持股計(jì)劃方案篇十六
    高校專項(xiàng)計(jì)劃優(yōu)勢(shì)是在普通批次以外招生，對(duì)于符合報(bào)考條件的考生來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于增加了一次被錄取的機(jī)會(huì)，劣勢(shì)是選擇余地比較小，并且高校專項(xiàng)計(jì)劃畢業(yè)之后按協(xié)議執(zhí)行，一般是回生源地工作，學(xué)生會(huì)有心理上的落差。
    二、什么是高校專項(xiàng)計(jì)劃。
    高校專項(xiàng)計(jì)劃，是國(guó)家為更好地促進(jìn)教育公平、讓更多的農(nóng)村學(xué)生上大學(xué)而出臺(tái)的一項(xiàng)優(yōu)惠政策，主要招收邊遠(yuǎn)、貧困、民族等地區(qū)縣(含縣級(jí)市)以下高中勤奮好學(xué)、成績(jī)優(yōu)良的農(nóng)村學(xué)生，具體實(shí)施區(qū)域由有關(guān)省(區(qū)、市)根據(jù)上述要求確定。
    高校專項(xiàng)計(jì)劃與地方專項(xiàng)計(jì)劃、國(guó)家專項(xiàng)計(jì)劃隸屬于高考三大計(jì)劃。
    高校專項(xiàng)計(jì)劃由教育部直屬高校和其他自主招生試點(diǎn)高校承擔(dān)，招生計(jì)劃不少于學(xué)校本科招生規(guī)模的2%。中央部門(mén)高校要將調(diào)減的特殊類型招生名額優(yōu)先安排高校專項(xiàng)計(jì)劃。高校專項(xiàng)計(jì)劃主要招收邊遠(yuǎn)、貧困、民族等地區(qū)縣(含縣級(jí)市)以下高中勤奮好學(xué)、成績(jī)優(yōu)良的農(nóng)村學(xué)生。具體實(shí)施區(qū)域由有關(guān)省(區(qū)、市)確定?？忌捌涓改富蚍ǘūO(jiān)護(hù)人戶籍地須在實(shí)施區(qū)域農(nóng)村，考生本人具有當(dāng)?shù)剡B續(xù)3年及以上戶籍和當(dāng)?shù)馗咧羞B續(xù)3年學(xué)籍并實(shí)際就讀。
    三、高校專項(xiàng)計(jì)劃報(bào)名條件。
    1、申請(qǐng)地方專項(xiàng)的考生及父母(法定監(jiān)護(hù)人)的戶籍地須在實(shí)施區(qū)域的農(nóng)村，本人必須具有當(dāng)?shù)剡B續(xù)3年以上戶籍。
    2、考生須具有當(dāng)?shù)馗咧羞B續(xù)3年學(xué)籍并且實(shí)際就讀。
    3、符合當(dāng)年統(tǒng)一高考報(bào)名的條件。
    1、可以憑借這個(gè)農(nóng)村專項(xiàng)計(jì)劃，有可能分?jǐn)?shù)比較低，就可以進(jìn)到一所比較好的大學(xué)。
    2、參加農(nóng)村專項(xiàng)計(jì)劃畢業(yè)之后無(wú)需找工作。
    3、農(nóng)村專項(xiàng)計(jì)劃招生院校都是好大學(xué)，錄取分?jǐn)?shù)比正常錄取要低。
    4、增加了農(nóng)村學(xué)生的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，可以更加突出教育公平，可能一個(gè)對(duì)高考生不好的地方就是增加了入學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)。
    5、降分錄取，前提你填的那個(gè)學(xué)校要過(guò)，高考成績(jī)過(guò)一本線是前提。
    6、符合報(bào)考條件的農(nóng)村考生可以報(bào)考農(nóng)村專項(xiàng)計(jì)劃，參加農(nóng)村專項(xiàng)計(jì)劃招生的都是部屬或省屬的重點(diǎn)院校，要是按照普通考生錄取，會(huì)高出一本分?jǐn)?shù)線很多分，而農(nóng)村專項(xiàng)計(jì)劃一般都是在本科一批分?jǐn)?shù)線上投檔錄取。
    國(guó)家專項(xiàng)計(jì)劃專業(yè)好不好。
    國(guó)家專項(xiàng)計(jì)劃主要招收邊遠(yuǎn)、貧困、民族等地區(qū)縣(含縣級(jí)市)以下高中勤奮好學(xué)、成績(jī)優(yōu)良的農(nóng)村學(xué)生。
    獲得國(guó)家專項(xiàng)計(jì)劃的考生在填報(bào)相應(yīng)學(xué)校和專業(yè)投檔時(shí)，可以有一定的加分，即向填報(bào)的國(guó)家專項(xiàng)計(jì)劃相應(yīng)的學(xué)校專業(yè)投檔時(shí)，是先給高考成績(jī)加上相應(yīng)的加分后投檔。但如果國(guó)家專項(xiàng)計(jì)劃沒(méi)有能夠錄取，參加普通一本錄取時(shí)則不再享受加分。
    員工持股計(jì)劃方案篇十七
    劉曉榮：
    根據(jù)你本人申請(qǐng)，我行依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及與你簽訂的《勞動(dòng)合同書(shū)》相關(guān)條款，決定與你解除勞動(dòng)關(guān)系，并下達(dá)了《終止(解除)勞動(dòng)合同證明書(shū)》，通過(guò)各種方式未能聯(lián)系到你本人及家屬，現(xiàn)通過(guò)公告向你送達(dá)《終止(解除)勞動(dòng)合同證明書(shū)》，請(qǐng)你本人或依法委托他人自本公告之日起30日內(nèi)到我行人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如按期未到視為自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。
    特此公告。
    xxx。
    xx年7月8日。
    員工持股計(jì)劃方案篇十八
    各設(shè)區(qū)市建設(shè)局(建委)，平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)交建局，各有關(guān)單位：
    為全面推進(jìn)預(yù)防和解決建設(shè)施工領(lǐng)域農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題，省廳擬定了《關(guān)于推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理工作的通知》(征求意見(jiàn)稿)，請(qǐng)你們組織有關(guān)單位和人員認(rèn)真討論，提出修改意見(jiàn)和建議，并于20xx年11月5日前書(shū)面反饋省廳建筑業(yè)處(傳真：0591-87616918，電子郵箱：)。
    福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳辦公室。
    20xx年10月24日。
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    員工持股計(jì)劃方案篇十九
    尊敬的韓總：
    大家好！
    現(xiàn)在我的對(duì)我們公司的工作已經(jīng)無(wú)法起到作用了，也許大家也都認(rèn)識(shí)到了，我的能力也不足以勝任公司的工作，我的存在只會(huì)影響各位繼續(xù)工作。所以我選擇離開(kāi)，這樣對(duì)大家都是好的，在我看來(lái)。
    自從我真正的加入公司到現(xiàn)在，在工作上一直以來(lái)我都很難和大家達(dá)成共識(shí)，我個(gè)人認(rèn)為我自己的原因占很大一部分，我知道這需要時(shí)間的磨合，但我身上的缺點(diǎn)太多，以至于多到我自己都無(wú)法承受了，所以，我選擇放棄這種特殊身份的工作。
    我作為股東之一的家屬兼員工，一直以來(lái)都很自豪，自豪的是，公司在短暫的幾年里發(fā)生了很大的變化，從一個(gè)名不經(jīng)傳的。小裝飾公司，到現(xiàn)在天門(mén)人家喻互曉且口碑極好的裝飾行業(yè)的佼佼者。這都是大家這幾年來(lái)每個(gè)日日夜夜辛苦工作換來(lái)的結(jié)晶，我衷心的希望，概述的明天會(huì)更好。
    此時(shí)公司已經(jīng)發(fā)展壯大了，我的離去會(huì)有很多有能力的年輕人補(bǔ)上來(lái)，我相信那樣的情況才是公司最重要的，公司需要有的年輕有為的青年來(lái)工作，需要有的活力，而這樣卻是我最欠缺的，我知道自己的不足。
    我希望大家不要因?yàn)槲覀€(gè)人的放棄，而影響到公司其他人的工作情緒，希望大家在將來(lái)的日子里互相勉勵(lì)，相互配合，有什么事情大家坐下來(lái)好好商量，相信在不久的將來(lái)，公司會(huì)成為大地上的一顆璀燦的明珠。
    最后祝愿大家工作順利！心想事成！
    此致
    敬禮！
    辭職申請(qǐng)人：
    20xx年xx月xx日。
    員工持股計(jì)劃方案篇二十
    截止本公告披露日，減持計(jì)劃時(shí)間已過(guò)大半，產(chǎn)控尚未通過(guò)任何形式減持我公司股份，仍持有我公司87,744,172股，占公司總股本的6.3%。
    一、股東基本情況。
    (一)減持股東名稱:產(chǎn)控。
    (二)減持股東持有股份的總數(shù)量,持股股份的具體來(lái)源。
    產(chǎn)控持有本公司無(wú)限售條件流通a股87,744,172股，占公司股份總數(shù)的6.3%。所持股份為產(chǎn)控于20xx年設(shè)立后，xx市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)注入產(chǎn)控的無(wú)限售條件國(guó)有股。
    (三)減持股東過(guò)去十二個(gè)月內(nèi)減持股份的情況。
    經(jīng)江蘇省人民政府(蘇政辦函[]47號(hào))、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(國(guó)資產(chǎn)權(quán)[]456號(hào))文件批準(zhǔn)，x年11月13日，產(chǎn)控將其持有的高科(原xx科技投資集團(tuán)股份有限公司，后更名為高科)31,912,296股股份無(wú)償劃轉(zhuǎn)給高科技發(fā)展有限公司(詳見(jiàn)x年11月25日公司披露的-052號(hào)公告)。
    x年9月9日，公司披露《關(guān)于持股5%以上股東股份減持計(jì)劃公告》：產(chǎn)控計(jì)劃自公告披露之日起一年內(nèi)通過(guò)大宗交易和/或集中競(jìng)價(jià)交易方式，減持不超過(guò)20xx萬(wàn)股，不超過(guò)總股本的1.44%減持價(jià)格不低于13.41元(詳見(jiàn)公司-039號(hào)公告)。
    截止x年6月15日，減持時(shí)間已過(guò)大半。日前，公司收到產(chǎn)控《回函》，產(chǎn)控仍持有本公司無(wú)限售條件流通a股87,744,172股，尚未通過(guò)任何形式減持本公司股份。
    特此公告。
    航空高科技股份有限公司董事會(huì)。
    x年6月17日。