見微知著,總結是發(fā)現(xiàn)問題并尋求解決方法的關鍵??偨Y要簡明扼要,而又能準確地反映出自己一段時間內(nèi)的學習和工作表現(xiàn)。以下是小編為大家整理的減壓方法,希望對大家有所幫助。
醫(yī)院工作匯報結束語篇一
要堅決接受團委的領導,積極配合學校的重大活動及團委中心工作,努力完成校團委布置的各項任務,把書畫協(xié)會建設的更好!
最后,希望書畫協(xié)會在今后能變得更加制度化和美好,讓我們傳承著中華優(yōu)秀的書畫藝術,走向更加輝煌的未來!
醫(yī)院工作匯報結束語篇二
今天,醫(yī)院等級評審專家組蒞臨我院,對我院創(chuàng)建二級中西醫(yī)結合醫(yī)院進行考核評審。在此,我代表全院干部職工向各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎!
我院始建于1951年,占地面積26600平方米,業(yè)務用房面積11334平方米,核定病床100張,實際開放病床100張;現(xiàn)有職工158人,高級專業(yè)技術人員19人,中級專業(yè)技術人員30人。
醫(yī)院設有急診、內(nèi)、外、婦產(chǎn)、肛腸、疼痛、口腔、眼耳鼻喉、糖尿病、麻醉、治未病等臨床科室;有放射(ct)、b超、檢驗、藥劑、消毒供應等醫(yī)技科室;有黨辦室、院辦室、醫(yī)務科、護理部、防???、財務科、后勤科、信息科、設備科等職能科室;疼痛科為市重點扶持特色??疲桓啬c科、糖尿病科為區(qū)級中醫(yī)重點專病專科。專業(yè)技術人員139人,執(zhí)業(yè)醫(yī)師57人(其中中醫(yī)9人,西學中24人,占執(zhí)業(yè)醫(yī)師57.9%),注冊護士41人,床護比1:0.4,中藥人員5人,占藥劑人員50%。
醫(yī)院擁有西門子ct機、800max光機、數(shù)字胃腸、dr、c型臂、電子胃鏡、腸鏡、全自動生化分析儀、五分類血細胞分析儀、全自動化學發(fā)光分析儀、彩超、中藥熏蒸儀、電腦牽引床等大中型醫(yī)療設備40多臺(件),固定資產(chǎn)2100多萬元。
自國家啟動新一輪等級中醫(yī)醫(yī)院評審工作以來,我院嚴格對照《二級中西醫(yī)結合醫(yī)院評審標準》,積極開展等級醫(yī)院創(chuàng)建的各項工作,力求通過創(chuàng)建,使醫(yī)院的管理能力、醫(yī)療技術、服務水平、功能設施、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮等方面提升至新的高度?,F(xiàn)將我院等級醫(yī)院創(chuàng)建情況作簡要匯報:
區(qū)委區(qū)政府高度重視中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展與等級醫(yī)院迎評工作,區(qū)領導蒞臨醫(yī)院調(diào)研指導,區(qū)衛(wèi)生局將我院等級醫(yī)院迎評工作列為20xx年全區(qū)衛(wèi)生工作的重點之一,在政策上給與了很大的扶持。醫(yī)院更是高度重視,成立了以院長掛帥、班子成員組成的迎評工作領導小組,制定了二級中西醫(yī)結合醫(yī)院迎評工作實施方案、工作職責,將各項目、任務進行層層分解,明確到人,責任人限時限點完成并移交相關資料;還成立以業(yè)務院長為首,醫(yī)務科、護理部及部分科主任為成員的迎評專家工作組,深入科室全面指導,督查評審工作。
醫(yī)院提出了“以特色迎評審,以評審促發(fā)展,以發(fā)展強醫(yī)院”的迎評口號,采取多種形式廣泛宣傳,積極營造濃厚的迎評氛圍。分別召開了全院創(chuàng)建動員大會、創(chuàng)建工作推進會。創(chuàng)建工作領導小組和專家工作組定期召開專題會,研究解決創(chuàng)建工作中存在的問題和困難。自等級醫(yī)院創(chuàng)建工作啟動以來,職工創(chuàng)建熱情高漲,上下聯(lián)動、個個參與,確保各項工作有序開展。
按照《二級中西醫(yī)結合醫(yī)院評審標準實施細則》要求,制定了《鹽都區(qū)中西醫(yī)結合醫(yī)院二級中西醫(yī)結合醫(yī)院創(chuàng)建實施方案》,印發(fā)了《迎評工作職責任務分解表》、《專家手冊》與《統(tǒng)計指標》,對迎評任務進行層層分解,落實責任領導、責任科室、責任人員,做到內(nèi)容明確、標準統(tǒng)一、目標一致。
20xx年7月,院長和業(yè)務院長到北京參加了國家中醫(yī)藥管理局舉辦的“等級中醫(yī)醫(yī)院評審培訓班”;今年,迎評工作領導小組成員多次到市衛(wèi)生局參加培訓班、電視電話會議,回來后,立即將會議精神傳達到各科室;今年4月、5月、6月、8月、9月,醫(yī)院組織80多人次分赴鹽城、東臺、射陽、建湖中醫(yī)院參觀學習,借鑒先進醫(yī)院的成功經(jīng)驗。
院領導班子將日常督導和持續(xù)改進作為創(chuàng)建工作的重要手段并貫穿于始終,倡導“四不漏”(不漏項目、不漏措施、不漏督查、不漏整改),努力提高復評工作效率。采取看、聽、查、問、評、比等多種方式對全院科室建設、醫(yī)療護理質(zhì)量、病歷處方書寫質(zhì)量、中醫(yī)藥文化建設、迎評資料等進行全程跟蹤督導,不定期召開創(chuàng)建分析會議,認真剖析創(chuàng)建工作存在的問題,提出具體措施與要求。
今年8月21日我們還邀請鹽城市中醫(yī)院專家組來院指導工作,針對醫(yī)院迎評工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),對照評審標準,提出具體明確的整改目標,堅持重在整改、重在落實的原則,下大決心、花大力氣,堅持整改到位。9月24、25日,市衛(wèi)生局組織專家組一行10人對我院創(chuàng)建二級中西醫(yī)結合醫(yī)院進行了認真細致的評審檢查,并作出了客觀真實的評價。針對專家提出的意見,我院于9月28日下午召開了院長辦公會。會議決定以評審檢查為契機,認真學習、認真思考,針對存在的問題積極進行整改,使我院創(chuàng)建工作更加完善,使醫(yī)院管理工作再上新臺階。創(chuàng)建辦將專家提出的問題作了匯總、梳理。將問題分成四類,按不同類型落實到人限期整改。一是暫時不能解決的問題,如中藥房面積不足;短時間內(nèi)無法解決,我們將其列入發(fā)展規(guī)劃,在未來五年內(nèi)分期解決。二是需院部解決的問題,如保護患者隱私的設施;院部立即組織落實。三是科室完善的問題,如對口支援人員名單;要求科室于10月15日前整改到位。四是因為疏忽大意發(fā)生的問題,如證件過期,未及時更換,要求10月4日前整改到位。會后立即將所有問題全部分解落實到人。10月6日創(chuàng)建小組對整改情況進行了第一次檢查,10月18日對整改情況再次進行檢查,確保整改到位。
醫(yī)院工作匯報結束語篇三
年年度工作總結,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
回想一年的思想狀況,能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想,擁護黨的領導,堅持四項基本原則,堅持改革開放,擁護黨的方針、政策。有強烈的主人翁意識,理解和支持公司的各項改革制度,積極參加政治學習,學習法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度,嚴格按章辦事,積極要求上進,團結同志,有協(xié)作能力,能正確處理個人利益和集體利益的關系。在工作上,積極主動,任勞任怨,勤勤懇懇,勝任自己的本職工作,有強烈的工作責任心和工作熱情,幫助同事、協(xié)助領導共同完成各項工作任務。
醫(yī)院工作匯報結束語篇四
根據(jù)上級的部署,我院于xx年xx月正式啟動新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,成立了組織機構、規(guī)章制度等?,F(xiàn)將半年來我院開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作有關情況匯報如下。
我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作于xx年xx月xx日正式啟動。為切實加強對此項工作的組織領導:
二是成立了由新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室,負責處理院內(nèi)農(nóng)村合作醫(yī)療各項日常事務;
四是在各科室設立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療科室監(jiān)管員,負責監(jiān)督并指導本科室開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
在此基礎上,出臺了工作實施方案,制定了《接診、轉診制度》、《查房制度》、《慢性病鑒定審批制度》等各項規(guī)章制度以及住院及轉院流程;統(tǒng)一下發(fā)了《新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本用藥目錄》、《新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳手冊》以及參合人員須知、六種慢性疾病鑒定組名單及參合人員出院補償?shù)?,為我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的運行奠定了堅實的基礎。
根據(jù)上級的有關文件和指示精神,我們分別于xx月xx日、xx日、xx日舉辦了三期新農(nóng)合相關知識培訓班,內(nèi)容主要有:對實施辦法廣泛征求意見,進一步完善;嚴格對入院、轉院何慢性病鑒定進行審核、審批;運行過程中隨時反饋、通報發(fā)現(xiàn)的問題,不斷改進和規(guī)范工作。特別在收費上,能嚴格執(zhí)行收費標準,做到了補償及時兌現(xiàn),現(xiàn)場直接報銷。據(jù)統(tǒng)計,從今年xx月xx日起到xx月xx日為止,我院共收治住院參合農(nóng)民xx人次,病種涉及我院所有臨床科室;出院補償xx人次,補償總額為xx元;批準轉上級醫(yī)院治療者xx人次。
(一)宣傳力度不夠深入,工作氛圍不濃。
(二)使用基本藥物目錄內(nèi)的藥物比例低,導致報銷比例低,參合農(nóng)民得到的實惠少。
(三)醫(yī)務人員診療行為不夠規(guī)范,具體表現(xiàn)在:
1、不合理用藥;
2、一次性耗材用量較大;
3、不合理檢查;
4、門診輔助檢查較多;
5、文書書面不規(guī)范;
6、應住院的辦理留觀。
(四)醫(yī)務人員不能充分尊重和維護參合農(nóng)民知情同意權。
(五)處方質(zhì)量方面:
1、項目填寫不全;
2、藥品名稱不規(guī)范。
新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作是黨和政府解決農(nóng)民“看病難、看病貴”問題的.重大舉措,具有較強的政策性。我們將進一步加強對臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓,加強對各科室合作醫(yī)療工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理,特別要在合理用藥、合理檢查、尊重和維護參合農(nóng)民知情同意權等方面加大檢查和考核力度;要求各科室高度重視合作醫(yī)療工作,將合作醫(yī)療工作與醫(yī)院管理年活動緊密結合,進一步健全工作制度,規(guī)范操作流程,嚴格執(zhí)行基本用藥目錄和收費標準,堅持合理用藥,合理檢查,因病施治,努力為廣大參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務,使農(nóng)民患者切實享受到互助共濟醫(yī)療保障制度的好處,為我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度規(guī)范、健康運行做出應有的貢獻。
醫(yī)院工作匯報結束語篇五
xxx愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建于1997年,十幾年來我院的愛嬰醫(yī)院工作在主管局的正確領導和大力支持下,始終加強對愛嬰醫(yī)院的領導。建立健全了愛嬰醫(yī)院相關知識,采取重點科室和職工的業(yè)務技術培訓,全院職工能夠全面掌握母嬰喂養(yǎng)知識和操作技巧,使我院的愛嬰醫(yī)院工作正常有序的開展。
我院始建于1953年,占地面積15000平方米,建筑面積4512平方米,在職職工58人,其中中級職稱14人,初級職稱17人,開放床位60張,院內(nèi)設有內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、椎間盤疾病治療等職能科室,擁有500毫安x光機、cr、彩超、心電圖機、腦電地形圖機、大型麻醉機、多功能手術床、全自動生化分析儀、電腦治療椎間盤疾病、頸椎病和骨質(zhì)增生等大型儀器設備,能正常開展農(nóng)村常見病、多發(fā)病及疑難雜癥的診治。
20xx年被xxx衛(wèi)生局批準增掛“xxx椎間盤疾病專科醫(yī)院”牌匾,20xx-20xx年度被xxx授予“最佳文明單位”稱號,20xx年度順利通過市級“示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”的驗收。1997年被國家衛(wèi)生部授予“愛嬰醫(yī)院”。
(一)成立愛嬰醫(yī)院領導小組:由xx任組長,xx、xx任副組長,xxx、xxx、xxx、xx、為成員,負責愛嬰醫(yī)院的領導工作,研究解決在愛嬰醫(yī)院活動中的有關重大事件,指揮、協(xié)調(diào)全院各科室監(jiān)督各項措施的執(zhí)行情況,確保愛嬰醫(yī)院工作正常有序開展。
(二)成立促進母乳喂養(yǎng)技術指導小組:有xx任組長,xxx、xxx、xxx、xxx、為成員,負責帶領全院職工學習了愛嬰醫(yī)院相關影像資料,并對其進行了母乳喂養(yǎng)知識培訓,指導產(chǎn)、兒科工作人員正確實施母乳喂養(yǎng)有關技術性問題,切實抓好母乳喂養(yǎng)管理工作。
(三)成立母乳喂養(yǎng)宣教小組:有xx任組長,xxx、xxx、xxx、xxx、任成員,負責組織了全院職工母乳喂養(yǎng)知識復訓,并對新來院工作人員進行補課學習,并有課程安排考勤、考試及記錄等,辦好了孕婦產(chǎn)前教育,醫(yī)院還對門診大廳、婦產(chǎn)科、兒科及住院部、走廊、病房的美化設計布置了宣傳畫及有關宣傳資料,同時利用電子顯示屏宣傳母乳喂養(yǎng)的相關知識,使全院形成了濃厚的愛嬰氛圍。
(四)成立了母乳喂養(yǎng)支持隨訪組織:有xx任組長,xxx、xxx、xxx、xxx、為成員,負責我院產(chǎn)科住院病人出院后轉給當?shù)啬溉槲桂B(yǎng)支持組織,及產(chǎn)后4-6月的隨訪指導工作,幫助解決母乳喂養(yǎng)中的有關問題。保證了嬰兒4-6月純母乳喂養(yǎng)。
(一)加強產(chǎn)科建設:為給我院孕產(chǎn)婦創(chuàng)建一個整潔、舒適的分娩環(huán)境,讓每一個新生寶寶感受到人間美好,我院在不斷加強業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì),提高服務水平的同時,重點加大對愛嬰醫(yī)院硬件設施建設,隨著我院病房樓投入使用,對婦產(chǎn)科進行了合理布局,增添了必備設施,使之達到規(guī)范標準。
(二)堅持全院職工培訓:我院堅持對職工進行促進母乳喂養(yǎng)知識的培訓工作,反復講解母乳喂養(yǎng)的好處,人工喂養(yǎng)的缺點以及母乳喂養(yǎng)等新的知識,制定了培訓計劃,擬定培訓內(nèi)容,特別是對新上崗的人員進行母乳喂養(yǎng)培訓,均達到18學時以上,通過培訓,使他們都能正確掌握母乳喂養(yǎng)的科學方法,并能熟練指導每一位產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng)。
(三)切實做好孕產(chǎn)婦及家屬的宣傳指導工作:對入院的孕產(chǎn)婦及其家屬進行母乳喂養(yǎng)的重要性及母乳喂養(yǎng)管理方面的宣傳教育,門診醫(yī)生在接觸到孕產(chǎn)婦時都給他們講解了早吸奶以及4-6個月嬰兒純母乳喂養(yǎng)的好處。同時對入院待產(chǎn)和產(chǎn)后的婦女,婦產(chǎn)科醫(yī)務人員再次進行了母乳喂養(yǎng)宣傳,幫助產(chǎn)婦建立母乳喂養(yǎng)的信心,幫助產(chǎn)婦產(chǎn)后進行皮膚接觸,產(chǎn)后半小時開始母乳喂養(yǎng),并指導正確喂奶姿勢及擠奶的正確方法。
(四)堅持新生兒疾病篩查及出生醫(yī)學證明的管理:凡在我院出生的新生兒,根據(jù)要求在規(guī)定的時間內(nèi)來院接受疾病篩查工作。出生醫(yī)學證明有專人保管發(fā)放,按“三分離”管理,同時認真核對確保不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
我院在創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來在全院職工及婦產(chǎn)科人員的共同努力下,獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,但與愛嬰醫(yī)院評估標準還相差一段距離,我們將認真總結經(jīng)驗,近一步增強思想認識,克服一切困難,鞏固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建以來所取得的豐碩成果,使愛嬰醫(yī)院工作始終在我院生根、開花、結果為廣大婦女兒童造福。
醫(yī)院工作匯報結束語篇六
按照上級關于創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動的統(tǒng)一部署和醫(yī)院管理年及醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動的有關要求,我院總支高度重視,圍繞以規(guī)范診療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務態(tài)度等為主要內(nèi)容,強化教育,完善制度,加強監(jiān)督,促進了各項創(chuàng)建工作的深入有效開展,現(xiàn)將有關工作的開展情況匯報如下:
確保創(chuàng)建活動的有序開展自全市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動會議召開之后,我院總支立即召開專題會議進行研究部署,專門成立了由一把手任組長、各分管院長任副組長的創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動領導小組,制定印發(fā)了《××醫(yī)院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動實施方案》和《創(chuàng)建示范醫(yī)院考核評價標準》。召開了全院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動動員大會,進行了全面部署和動員發(fā)動。為進一步明確責任,保證各項創(chuàng)建措施的落實,院領導與各科室主任簽定了責任書,科室再把責任落實到每名職工,形成了一條分工負責的行風建設責任鏈。同時,創(chuàng)建活動領導小組采取定期和不定期對各科室活動開展情況進行明查暗訪,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,限期整改。從而強化了監(jiān)督約束機制,提高了廣大干部職工自覺抵制和糾正不正之風的自覺性,真正把各項措施落到了實處,有效保障了創(chuàng)建活動各項工作的有序開展。
一是開展衛(wèi)生法律法規(guī)教育。為加強醫(yī)務人員的職業(yè)道德意識,我們先后組織全院干部職工深入學習了《中華人民共和國職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》、《醫(yī)療機構管理條例》、《關于嚴禁向患者收取“紅包”的通知》、《公民道德實施綱要》等相關衛(wèi)生法律法規(guī),使廣大干部職工的法律意識和責任意識不斷增強。
二是開展系列教育活動。我們結合創(chuàng)建活動精心組織開展了一系列醫(yī)德醫(yī)風教育活動,廣泛吸引醫(yī)務人員參與,讓他們從中受到教育。先后開展了“如何重塑白衣天使形象”、“假如我是一名病人”、“向黨員看齊活動”、“巾幗建功”、“規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務競賽”等豐富多彩、特點鮮明的活動,有效地激發(fā)了醫(yī)務工作者敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的精神,增強了教育效果。
一是建章立制,嚴格管理。為使創(chuàng)建工作有章可循、有制可依,醫(yī)院根據(jù)各科室業(yè)務的特點,圍繞轉變觀念、提高服務質(zhì)量、規(guī)范診療行為、控制醫(yī)藥費用等重點問題,進一步建立健全了規(guī)章制度和考核標準。如:《醫(yī)療、醫(yī)技質(zhì)量管理標準及考核細則》、《護理質(zhì)量管理標準及考核細則》、《醫(yī)院文化建設考核細則及獎懲標準》、《勞動紀律考核制度及處罰標準》等。并將以往的一些模糊規(guī)定、彈性政策改為硬性規(guī)定,加大了制度的制約力度,在對一些違規(guī)違紀行為的'處罰上,除對當事人進行處罰外,對科室負責人及院分管領導實行連帶處罰,促使院科領導真抓實管,不徇情遷就,保證規(guī)章制度在執(zhí)行中不打折扣。
二是實行服務承諾制。醫(yī)院始終把公開服務承諾工作作為糾風專項治理的一項重要內(nèi)容來抓。在承諾內(nèi)容上主要包括:拒收紅包、提成,合理檢查、合理用藥,熱情服務,收費公示等。并將這些公示內(nèi)容制成標牌、刊板懸掛醒目處,主動向社會公示,以此來指導和規(guī)范工作人員的思想和服務行為。三是建立了外部監(jiān)督機制。從社會上聘請了20余名行風監(jiān)督員,隨時聽取他們對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風情況及醫(yī)院各項工作的建議和意見。另外,醫(yī)院還設立了舉報電話、舉報箱,拓寬監(jiān)督渠道,動員社會各界參與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設,形成齊抓共管的良好局面。
近幾年,我院始終化大力氣解決“看病貴”的問題,首先,我們加強了對藥品收支兩條線的管理,嚴格按照醫(yī)院財務制度,正確核算藥品收入和支出,降低了藥品收入占業(yè)務收入的比例,堅持低進低出的原則,杜絕抬高藥價,做到讓利于民。其次,在對住院病人實行一日清單制基礎上,又投資50多萬元建立了微機管理系統(tǒng),方便了患者對費用的查詢,做到了讓患者明白消費。三是嚴格執(zhí)行國家、省的有關物價政策,規(guī)范收費標準,通過公示牌、滾動屏等形式對各種藥品和醫(yī)療收費價格進行了公示,并設立了舉報電話,公開接受社會和患者的監(jiān)督。通過內(nèi)外監(jiān)督,使我院的收費管理工作進一步得到規(guī)范,從而維護了患者的權益,也得到了社會認可。
一是加強藥品采購管理。嚴格貫徹上級對藥品采購的各項規(guī)定,積極參加××市衛(wèi)生局統(tǒng)一組織的藥品集中招標采購,對招標采購目錄之外的藥品,我們也是按照有關規(guī)定,堅持以國營渠道進藥為主,藥劑科采購藥品嚴格實行院長、科主任、采購員三級管理制度,嚴控新藥采購,有效杜絕了采購中的回扣問題。
二是實行“總量控制”。為遏制藥品經(jīng)營商向臨床醫(yī)師發(fā)放“臨床促銷、開單費、處方費”等各種形式的變相回扣行為,我們嚴格控制藥品收入在醫(yī)院總收入中的比例,采取措施限制開大處方,減少處方藥品用量,使各種變相回扣行為失去了生存土壤,減輕了病人的經(jīng)濟負擔。
三是強化監(jiān)督約束機制。為剎住醫(yī)務人員收受“紅包”、回扣、宴請等不廉潔行為,醫(yī)院設立舉報電話、意見箱,定期對病人發(fā)放征詢意見表,對出院病人和社會進行追蹤隨訪等多種形式,強化了監(jiān)督約束機制,對違紀行為一經(jīng)查實,將采取嚴厲的處罰措施,有效的杜絕了不廉潔行為的發(fā)生。
多年來,我院始終堅持把病人的需求和病人是否滿意作為工作準則和努力方向。
一是積極推行親情服務。圍繞這一理念,我院始終堅持以病人為中心,著力暢通“簡、便、快”的人性化流程,制定落實了多種形式的便民措施。如在門診大廳建立了導醫(yī)服務臺,配備輪椅、擔架、熱水,推行首問負責制、首診負責制,實行入院一條龍式便民服務;在服務時間上實行“無假日”醫(yī)院,極大的方便了患者;開通急救電話,實施院前救治,免費接診;完善醫(yī)后回訪制度,及時掌握出院病人的健康情況,提供健康指導;定期到敬老院和所包幫的后進村為老年人免費查體,得到了患者和社會的肯定。
二是大力改善就醫(yī)環(huán)境。為了給患者提供優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境,兩年來,共投入400余萬元,購入了螺旋ct、全自動生化分析儀、te—820型糖尿病治療儀、多功能全定量金標檢測儀、肛腸治療儀、磁極化血液生物平衡治療儀、射頻治療儀等先進醫(yī)療設備,為醫(yī)療工作上水平奠定了堅實的基礎。同時,我院多方籌措資金1000多萬元,相繼完成了6000平方米病房樓和3000平方米綜合服務大樓的建設。新病房樓高點定位,布局合理,設施完善,布設了中心供氧系統(tǒng)、中央傳呼、閉路電視、醫(yī)用電梯等,設置了高、中、低不同檔次的房間,滿足了不同患者的需要,使服務能力上了一個新臺階。投資50余萬元對老門診樓進行了室內(nèi)裝修,并完善其服務功能,使科室布局更加合理。院區(qū)環(huán)境整體規(guī)劃,拆除影響美觀的建筑,使院內(nèi)綠化面積達到80以上,被市委、市政府授予“花園式醫(yī)院”,促進了就醫(yī)環(huán)境的進一步改善,營造出了讓患者放心、滿意的就醫(yī)環(huán)境。
醫(yī)院工作匯報結束語篇七
為進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設,堅決糾正醫(yī)療衛(wèi)生方面損害群眾利益行為,嚴肅查處醫(yī)藥購銷和辦醫(yī)行醫(yī)中的不正之風問題,根據(jù)《xxxx區(qū)衛(wèi)生局關于貫徹落實衛(wèi)生行風建設“九不準”的通知》(xxxx[20xx]30號)等文件精神,結合今年黨的群眾路線教育實踐活動,我院領導高度重視,迅速統(tǒng)一思想和行動,多措并舉扎扎實實抓好“九不準”的學習宣傳和貫徹落實,現(xiàn)將開展情況匯報如下。
(一)制定實施方案,明確學習目標。
為深入貫徹落實國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局《關于印發(fā)加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”的通知》以及xxx省衛(wèi)生計生委印發(fā)《xx省加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”實施方案》的通知文件精神,進一步推進我院行風建設,嚴肅紀律,明確責任,有效落實,結合我院實際,于x月x日制定了《xxxxx醫(yī)院加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設、嚴格落實“九不準”實施方案》。要求大家全面貫徹落實學習“九不準”的通知的實質(zhì)內(nèi)涵,讓廣大醫(yī)務人員深刻認識“九不準”的重要意義和明確要求。通過多種形式,在全院掀起學習貫徹“九不準”的熱潮,提高醫(yī)療服務綜合滿意度。
(二)建立組織機構,加強組織領導。
一是廣泛開展學習宣傳。自2月份以來我院召開了專題會議、全院工作會議分別進行動員部署,傳達學習了有關文件精神。全院通過電子屏、宣傳欄等多種形式大力開展“九不準”的宣傳,在院內(nèi)一至三樓的醒目位置張貼“九不準”宣傳海報xx張。組織廣大黨員干部、全院職工認真學習討論文件精神,深刻認識“九不準”的重要意義和明確要求,在全院掀起學習貫徹“九不準”的熱潮,要求廣大黨員干部、全院職工嚴格遵守和執(zhí)行“九不準”。今年xx月份全院共有xxx人參加了“醫(yī)療衛(wèi)生行風建設九不準和《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》”知識測試,撰寫“學習醫(yī)療衛(wèi)生行風建設九不準”心得體會xx篇,確保職工學習率和知曉率均達到100%。
三是嚴格落實責任制。我院堅持領導干部帶頭和“一崗雙責”,領導班子成員對貫徹執(zhí)行“九不準”負主體責任,院長是第一責任人,認真抓好貫徹執(zhí)行,不折不扣地落實“九不準”的每項要求;領導班子成員以身作則、帶頭執(zhí)行,以嚴肅的態(tài)度、嚴格的標準、嚴明的紀律抓好“九不準”的貫徹執(zhí)行。各部門、科室第一責任人作為行風建設第一責任人,自覺接受社會各界和群眾監(jiān)督,嚴格遵守“九不準”,自覺維護其嚴肅性和權威性。四是切實加強監(jiān)督檢查。向社會公布了醫(yī)院投訴舉報電話(xxxxx),公開意見箱和來信來訪等形式,接受舉報我院違反“九不準”的行為,營造良好的社會監(jiān)督氛圍。同時,醫(yī)院組織有關職能科室負責人,采取重點抽查方式,組織開展全院損害群眾利益行為專項檢查,堅持邊查邊改,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,務求實效,將貫徹活動逐步推入深化。
五是健全完善長效機制。今年我院能結合黨的群眾路線教育實踐活動和民主評議政風行風活動,深入開展“九不準”行風建設“三查三糾”活動,總結經(jīng)驗,找準導致不正之風發(fā)生的深層次問題,建立健全了《xxxx院工作人員服務規(guī)范》、《xxxx院醫(yī)德醫(yī)風建設獎懲規(guī)定》、《xxxx制止醫(yī)務人員收受“紅包”、回扣的規(guī)定》、《xxxxx醫(yī)德醫(yī)風考評制度》x等,經(jīng)常開展自查自糾,來抓落實,從深化體制機制改革入手,推動制度創(chuàng)新和制度完善,真正發(fā)揮制度的約束作用,做到從源頭上堅決鏟除不正之風滋生蔓延的土壤和條件,形成糾正醫(yī)療服務行業(yè)不正之風工作的長效機制。
1、各科室行風建設發(fā)展不平衡,個別科室存在重業(yè)務輕行風的情況。整改措施:一是繼續(xù)加大醫(yī)德醫(yī)風教育力度,深入開展宗旨意識、職業(yè)道德和紀律法制教育,提高對衛(wèi)生行風建設重要性的認識;二是完善醫(yī)德醫(yī)風制度建設,規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)行為,嚴肅行業(yè)紀律,做到有令必行、有禁必止,對違反制度規(guī)定的行為,堅決予以嚴肅查處,不允許不受制度約束的現(xiàn)象存在;三是繼續(xù)加大衛(wèi)生行風“九不準”的'學習宣傳教育,把“九不準”的貫徹落實與規(guī)范醫(yī)療服務行為緊密結合起來,與績效工資、評優(yōu)評先、晉級晉職等掛鉤,使醫(yī)德醫(yī)風建設逐步走上制度化、規(guī)范化和經(jīng)?;能壍?。
2、醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生還需加強,存在衛(wèi)生死角。整改措施:一是進一步強化保潔人員管理、培訓,不斷提高保潔人員的素質(zhì);二是建立完善衛(wèi)生管理規(guī)定,加強全院衛(wèi)生打掃管理工作;三是進一步量化保潔考核標準,實行目標管理,獎勤罰懶。
(一)加強學習教育。開展貫徹落實衛(wèi)生行風建設“九不準”工作是提升衛(wèi)生行業(yè)形象、推進衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的重要手段,是踐行以人為本執(zhí)政為民理念、維護人民群眾切身利益的重要舉措,更是體現(xiàn)黨的群眾路線教育實踐活動成果的重要內(nèi)容,我們要提高認識,不斷學習,全面推動該項活動全面深入開展。
(二)健全完善制度。抓好制度建設,按照國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局《關于印發(fā)加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”的通知》、《xxx省加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”實施方案》、《xxxx市衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員“五條禁令”》認真做好貫徹落實,進一步完善學習各項制度,經(jīng)常開展自查自糾,以制度化保證工作規(guī)范化。
(三)牢記宗旨觀念,切實改進工作作風,提高工作效能。牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀,正確對待權力、金錢和名利,在工作和生活上嚴格要求自己,敢于抵制各種不正之風和腐敗行為,努力做到勤政廉政。注重提高工作人員的思想政治素質(zhì)、道德品行素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和工作業(yè)務素質(zhì),進一步增強責任意識、開拓進取的創(chuàng)新意識和心系臨床的服務意識。
(四)積極進取,不斷創(chuàng)新,創(chuàng)優(yōu)爭先,強化服務。增強服務本領、改進工作作風、提高辦事效率、爭創(chuàng)一流業(yè)績;不斷增強創(chuàng)優(yōu)爭先意識,努力提升服務發(fā)展、服務群眾的水平。
今年以來,我院能把學習貫徹落實衛(wèi)生行風建設“九不準”作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容和加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的重要抓手,與“xxxx”活動和“三好一滿意”活動等有機結合起來,做到同部署、同落實、同檢查,取得了一些成績,但與上級的要求還有一定距離。今后,我院將進一步加大力度,引領廣大醫(yī)務人員不折不扣地嚴格遵守“九不準”,進一步規(guī)范醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)行為,做到內(nèi)化于心、外化于行,以嚴肅的態(tài)度、嚴格的標準、嚴明的紀律樹立行業(yè)良好形象,使遵守和執(zhí)行“九不準”成為全體醫(yī)務人員的自覺行為,促進全院行業(yè)作風明顯好轉。
醫(yī)院工作匯報結束語篇八
今年以來,公司嚴格落實集團公司、股份公司
關于
安全
生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神,以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機,以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標,通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構建安全長效機制,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標,為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境?,F(xiàn)將主要工作情況匯報如下:
一、落實責任、明確分工
上半年,我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”的理念,以集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線,把落實安全生產(chǎn)責任制作為推動各項工作的重要抓手,進一步強化安全生產(chǎn)目標責任管理,細化指標任務,嚴格實施考核,確保了安全生產(chǎn)責任制的落實,促進了各項目標任務的順利完成。
1.層層實行目標責任管理。根據(jù)集團公司安委會的工作要求,公司與集團公司簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》,對公司安全生產(chǎn)工作進行了認真的承諾。集團安全生產(chǎn)會議結束后,公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》,把安全生產(chǎn)目標進行了分解,把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。
2.健全公司安全管理網(wǎng)絡,建立安全責任體系。鑒于目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢,本著對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度,上半年,我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡,建立了公司安委會、二級單位、班組(項目部)三級管理網(wǎng)絡。
各車間、班組、項目部分別設立了安全員,負責生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時,三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核,嚴格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標納入年終經(jīng)濟責任考核,并與6s考核、日常績效考核和年終評先評優(yōu)工作掛鉤,對安全生產(chǎn)目標任務沒有完成的部門和個人,取消其評先評優(yōu)資格。
3.組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議,對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達,制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產(chǎn)工作計劃。
二、以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機,規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作
1.安全生產(chǎn)標準化的建設情況。公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動,結合企業(yè)實際我們以天地(唐山)礦業(yè)作為安全標準化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成,正在對標準化要求的基礎管理、設備設施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自評和整改。
2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求,結合公司實際情況,以安全生產(chǎn)標準化建設為契機,較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等39項規(guī)章制度,按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善,為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。
機械事故和火災事故的應急演練活動,進一步提高公司的應急反應速度和人員應急事故的處理技能。
4.根據(jù)安全標準化建設要求,聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作,目前等待安監(jiān)局發(fā)證。
三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理,打造本質(zhì)安全企業(yè)
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,我們以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心,以生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手,以貫徹落實安全生產(chǎn)責任制為基礎。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段,以不安全不生產(chǎn)為原則,做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。
1.積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設計,對生產(chǎn)設備設施、工位器具、工件進行定置擺放,對車間危險源進行標識告知,對員工的不安全行為進行教育批評,從源頭上對安全隱患進行了控制。
2. 積極推行標準化作業(yè)。結合安全標準化創(chuàng)建和6s管理,積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動,不斷細化車間安全生產(chǎn)管理制度,編制工種標準作業(yè)指導書,制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。
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醫(yī)院工作匯報結束語篇九
但目前還存在以下問題:一是個別建筑工地,部分防護設施不太規(guī)范,工人不戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生;二是防汛期即將來臨,對河道、溝口路口、地質(zhì)災害易發(fā)地段、危房、學校、煤礦等的`排查還需進一步加強,特別是對村里危房,排查、改造、加固等工作都必須提前做好,并制定好應急預案;三是西王勇河道內(nèi)還有一戶養(yǎng)雞垂釣的,必須做好思想工作,積極配合上級有關部門堅決予以取締;四是有些隱患排查還不夠徹底,甚至一些已經(jīng)治理的隱患,由于追蹤督查不到位,出現(xiàn)了反彈,等等這些,我們必須采取有效措施,認真加以解決,確保全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作做得更實更牢。
醫(yī)院工作匯報結束語篇十
各位領導,同志們!**年我鄉(xiāng)黨建工作取得的點滴成果,都是縣委的正確領導、縣委組織部的精心指導的結果。同時,我們也清醒地認識到,由于受各種客觀或主觀因素的影響,我鄉(xiāng)黨建工作離縣委的.要求和領導的希望還有一定的差距。為此,在今后的工作中,我將認真履行黨建工作第一責任人責職,為加強基層組織建設,充分發(fā)揮黨在農(nóng)村的領導核心作用而努力奮斗!
醫(yī)院工作匯報結束語篇十一
在黨組織的關心培養(yǎng)下,在同志們的熱情幫助與指導下,我有了一定的進步與提高,但我深知自己與一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準和要求還有一定距離,還存在一些不足,如:
1、工作上的開拓創(chuàng)新意識、業(yè)務水平有待加強;
2、工作中的計劃性、系統(tǒng)性還不夠等。
以上是我一年來的基本思想、工作狀況,懇請組織和各位同志提出寶貴意見。作為一名預備黨員,也懇請組織批準我按期轉為中共正式黨員,我將虛心接受黨組織對我的審查和考驗。同時我也有決心,不管黨組織能否接受我的轉正申請,我都將以此作為新的起點,努力學習,不斷提高,用黨員標準更加嚴格地要求自己,積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,使自己無愧于共產(chǎn)黨員這一光榮的稱號。
醫(yī)院工作匯報結束語篇十二
德江縣人民醫(yī)院經(jīng)過50多年的建設發(fā)展歷程,于20xx年順利通過二級甲等綜合醫(yī)院的評審驗收。市政府在全市“十二五”規(guī)劃中把德江縣人民醫(yī)院列入三級綜合醫(yī)院建設規(guī)劃。為實現(xiàn)規(guī)劃目標,結合我縣社會經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域性中心城市的發(fā)展需要,我院通過二甲初評、復核,不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設和基礎設施建設,添置相關設施設備。根據(jù)《醫(yī)療機構基本標準》設置要求,通過自查目前已基本達到三級醫(yī)院基本標準。同時,我院按照《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則(20xx年)》開展自評,自評結果基本達到三級綜合醫(yī)院評審要求。現(xiàn)已具備認定為三級綜合醫(yī)院的基本條件,經(jīng)申報,迎來了省衛(wèi)生廳2014年2月23日對我院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院進行檢查,現(xiàn)將有關情況匯報如下:
20xx年11月14日至15日省衛(wèi)生廳醫(yī)院評審專家組對德江縣人民醫(yī)院創(chuàng)建工作進行實地巡查指導,11月26日收到反饋意見后,我院領導高度重視,針對專家們提出的66個問題,立即召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領導小組專題會議,認真分析存在的問題以及產(chǎn)生這些問題的原因,嚴格標準、理清思路、真抓實干、全面落實,力求達到標準要求。
一是積極動員,統(tǒng)一思想。我院于11月28日上午召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領導小組專題會議,討論整改目標和具體措施,當晚召開全院專題整改工作會議,再次向職工講解創(chuàng)建工作的目的和意義,讓大家認識等級醫(yī)院創(chuàng)建不是目的,而是提高醫(yī)療質(zhì)量,確?;颊甙踩闹匾侄危瑢⑵綍r工作用創(chuàng)建標準去要求,真正做到立足于規(guī)范管理,對照標準邊查邊改、循序推進、穩(wěn)步提高,全面提升醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療質(zhì)量,會上楊定光院長作了“統(tǒng)一思想,增強責任意識、質(zhì)量意識、服務意識、紀律意識、職業(yè)意識、安全意識”的整改動員講話,何先美副縣長親臨會議指導,作了“堅定信心、決不氣餒,強化內(nèi)涵、提高本領,狠抓整改、確保成效”的重要講話,要求醫(yī)院開展全院“大練兵、大整改”確保創(chuàng)建工作取得成效、醫(yī)院全面工作得到提升。
二是梳理問題,明確責任。院創(chuàng)建辦公室及時將省廳和遵醫(yī)附院專家組巡查反饋的意見進行逐一梳理分類。下發(fā)了《德江縣人民醫(yī)院關于落實貴州省衛(wèi)生廳評審專家組改進意見的通知》,明確了整改項目責任部門和責任人,要求采取先易后難、逐條落實加以整改;楊定光院長與各科室和部門負責人簽訂了整改責任書,要求各科室和部門按要求和時限整改落實,并明確每月28日定期召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作推進會,會議內(nèi)容主要為各督導檢查組通報當月督導檢查情況(前期整改落實情況、存在問題、整改措施等)和下一步工作安排。
三是落實整改,加強督導。根據(jù)問題梳理,醫(yī)院立足于邊查邊改、循序推進、穩(wěn)步提高的工作思路,以規(guī)范促安全、向管理要效益,緊緊圍繞“三重三抓三強”(重科技、重文化、重服務;抓安全、抓質(zhì)量、抓作風;強隊伍、強基礎、強機制),廣泛開展大練兵、大整改。醫(yī)院成立了以分管副院長為組長的手術科室及設備檢查組、非手術科室及藥品檢查組、醫(yī)技和后勤及相關職能部門檢查組、護理檢查組、醫(yī)院感染管理和醫(yī)德醫(yī)風檢查組等五個醫(yī)療質(zhì)量與安全綜合督導考評組,制定了督導考評實施方案和考評細則,對各科室和部門整改情況進行按月定期檢查和考評,按照方案兌現(xiàn)獎懲,并于每月創(chuàng)建工作推進會上予以通報。
四是定期自評總結,掌握整改進度和成效。自整改任務落實后,除每月各督導檢查組定期開展督導檢查和考評外,醫(yī)院等級創(chuàng)建辦公室立足于“邊改、邊查、邊評、再改”的循環(huán)改進措施,不間斷對各科室和部門整改項目進行檢查評價。目前省廳專家組提出的66條整改意見中,已完成整改43條、占65.15%,正在持續(xù)整改的18條、占27.27%,因當前條件短期不能完成的5條、占7.57%。
(一)新區(qū)建設在本月23日前動工;
(四)建立警務室,并派人入駐;
(五)由縣政府負責接待本次檢查組一行;
(六)明確縣主管局派專人蹲點到我院指導相關工作,并協(xié)助匯報材料的撰寫等。
醫(yī)院工作匯報結束語篇十三
我院按照《關開在全縣深入開展干部赴基層轉變作風服務工作的安排意見》澤黨辦發(fā)4號文件以及衛(wèi)生系統(tǒng)黨委下發(fā)的《關于推動衛(wèi)生系統(tǒng)各級干部深入基層為民服務做好新形勢下群眾工作的實施方案》澤衛(wèi)黨字11號文件要求,立即召開院委支委會,研究部署扶貧幫困工作。成立了以支部書記董金華同志為主要負責人,副院長吐魯洪艾力同志為副組長負責開展具體工作,各科主任為小組成員的領導小組,并制定了我院《關于推進人民醫(yī)院黨員干部深入基層為民服務做好新形勢下群眾工作的實施方案》以及人民醫(yī)院扶貧幫困工作計劃,做到層層落實。同時強調(diào):一是要把包村幫扶工作作為我院的一件大事來抓,扶貧工作領導小組一年至少專題研究扶貧工作2次,扶貧工作領導小組組織相關人員每年至少到扶貧點開展3-5次調(diào)查研究,了解情況;二是組織醫(yī)療小分隊每月到3鄉(xiāng)6村開展一次義診活動,在5社區(qū)每季度開展一次義診活動;四是組織醫(yī)院干部職工開展一幫一結對子工作;五是加大扶貧宣傳力度,讓本院廣大醫(yī)護人員都來關心、支持和參與扶貧工作,形成扶貧幫困的良好新氛圍。
根據(jù)縣委、縣政府及衛(wèi)生系統(tǒng)黨委包村幫扶工作文件精神,我院黨支部書記3次到3鄉(xiāng)6村調(diào)查研究,廣泛聽取村領導班子及村民的意見,決定從村領導班子、黨員隊伍建設進行幫扶,對群眾進行黨的惠農(nóng)政策、民族團結教育或開展義診活動以及對貧困戶進行物質(zhì)及經(jīng)濟上幫扶,把扶貧幫困工作落到實處。
根據(jù)縣委、縣政府干部赴基層轉變作風服務與維穩(wěn)工作總體要求,按照包村幫扶工作要求,我院充分發(fā)揮醫(yī)療行業(yè)優(yōu)勢,為幫扶村辦實事、解難題。主要做了以下幾項工作:
1.3月初,我院派出副院長吐魯洪艾力同志與一名工作人員駐村協(xié)助3鄉(xiāng)6村領導班子開展各項工作,同時院支部要求副院長吐魯洪艾力同志回院參加每周一次召開的院委支委會,反饋扶貧幫困工作開展的'進展情況,以便更好的做好幫扶工作。通過半年的努力,6村領導班子的工作能力有了明顯提升,確保了村內(nèi)的穩(wěn)定。
分貧困戶的生活問題,我院購買面粉50袋,化肥15袋,拆合人民幣合計6172元,于5月11日送到貧困戶手中。
3、組織以上海援疆干部為主的10余人于20xx年4月―5月兩次下鄉(xiāng)為村民進行義診,診斷出的病種有:心腦血管疾病、頭皮腫瘤、關節(jié)炎、鞘膜積液、皮膚病、乳腺炎、貧腔炎、小兒發(fā)育遲緩等10余種病,咨詢?nèi)藬?shù)達20余人次,測血壓80余人次,發(fā)放藥品拆合人民幣約900余元;組織醫(yī)療小分隊于5月28日到五社區(qū)為社區(qū)居民進行一次義診,咨詢?nèi)藬?shù)達60余人次,診斷出高血壓、冠心病10余人次,免費為社區(qū)居民發(fā)放藥品拆合人民幣約300余元。
4、組織全院黨員干部178人與幫扶村農(nóng)戶開展一幫一結對子工作,主要以科室為單位,按照澤普縣人民醫(yī)院一幫一結對子扶貧幫困工作人員名單與扶貧幫困排班表要求,每月下鄉(xiāng)一次到指定的幫扶戶家中進行支農(nóng)、助農(nóng)、教育宣傳等工作。6―7月份,共計到農(nóng)戶家中宣傳惠農(nóng)政策、醫(yī)療保健知識約170戶,職工個人送去面粉、牛奶、洗衣粉等日常生活必用品,折合人民幣累計約2500元。
月份開始,利用下班時間每月一次去指定的幫扶戶家中了解情況,解決幫扶戶家中的實際困難,對幫扶戶進行惠農(nóng)政策宣傳及義診幫扶,并要求黨員個人每月將幫扶情況上報院支部。通過開展幫扶宣傳工作,幫扶戶對黨的惠農(nóng)政策,民族團結有了新的看法。
1、由于我院底子薄,資金匱乏,難以滿足扶貧點經(jīng)費所需;
2、我院部分是漢族職工,一幫一接對子工作存在語言溝通困難;
3、義診工作還需要進一步加強。
下半年,我院將進一步解放思想、不斷探索,采取更有效的措施,加大包村結對幫扶工作力度,針對全院職工語言溝通困難的問題,我院將進一步加大雙語培訓力度,全面扎實的做好包村幫扶工作任務的落實。為扶貧點做更多力所能及的工作,使扶貧工作真正做到見實效,見成績。
醫(yī)院工作匯報結束語篇十四
潼南渝華醫(yī)院于20年月成立,是一所以產(chǎn)科為基礎,婦科、外科、內(nèi)科、兒科、中醫(yī)科、口腔科等科室協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性民營醫(yī)療機構。是市縣職工醫(yī)保、生育保險、居民醫(yī)保定點醫(yī)院。全院現(xiàn)有醫(yī)師11人,護士11人,醫(yī)技人員5人。醫(yī)師中婦產(chǎn)科醫(yī)師為7人,護士中有助產(chǎn)士2人。全院年門診量約萬人次,住院病人余人次。
二、產(chǎn)科取得的主要成績和采取的主要工作措施:
(一)產(chǎn)科為主,走特色路自20年月成立以來,在黨和政府關于民營醫(yī)療衛(wèi)生政策的大力支持下,我院認真貫徹落實市、縣衛(wèi)生局的相關工作要求,醫(yī)院建設取得了明顯成效,特別是基礎業(yè)務——產(chǎn)科得到了迅速發(fā)展。由成立之初的年接產(chǎn)幾十人發(fā)展到年接產(chǎn)近千人。醫(yī)療服務質(zhì)量得到了廣大患者廣泛好評和衛(wèi)生主管部門的積極肯定。
2011年10月1日至2012年9月30日產(chǎn)婦總數(shù)702人,其中順產(chǎn)267人,剖宮產(chǎn)435人。建院以來,全院已完成接產(chǎn)例,未出現(xiàn)一例孕產(chǎn)婦死亡、新生兒意外死亡和新生兒破傷風現(xiàn)象。婦幼保健等公共衛(wèi)生項目得到認真落實。
(二)加大投入,抓好建設。
近年來,民營醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競爭十分激烈。要想干出一番事業(yè),不被競爭淘汰,首先就必須在醫(yī)院軟硬件建設上不斷提升檔次,這是醫(yī)院發(fā)展的基礎。為此,我們采取了積極措施措施:一是努力籌措資金,全面裝修改善了患者就診、住院條件。醫(yī)院總面積達到00平米,病床從張增加到張。
二是不斷增加醫(yī)療設備,努力滿足病人就醫(yī)需求。近年來,經(jīng)1。
多方努力,我院與香港萬志仁慈善基金會取得了聯(lián)系,經(jīng)該基金會嚴格考察后,向我院無償提供了婦產(chǎn)科手術臺、嬰兒保溫箱、藍光治療儀等價值萬元的急救設備。在此基礎上,醫(yī)院又先后投資近萬元,購置了彩色超聲波、利普刀、短波治療機等一系列婦科、產(chǎn)科急需設備和發(fā)電機等應急設備,打牢了產(chǎn)科服務的基礎。
(三)帶好隊伍,提高能力。
“技術水平?jīng)Q定服務能力”,“人與醫(yī)療設備的結合則決定技術水平”這是我院的深刻體會。按照辨證法的觀點,在人與設備這一結合體中,人是占主導地位的。沒有好的專業(yè)隊伍,不可能有好的醫(yī)療服務。因此我們在隊伍建設上投入的心血最大,在人才引進上,始終嚴格掌握標準,決不濫于充數(shù)。堅持責任心不強的不留、專業(yè)不過硬的不進,醫(yī)德不好的不用。
目前我院婦產(chǎn)科隊伍已擁有7名醫(yī)師和名護師、護士。醫(yī)師中有名副主任醫(yī)師,名醫(yī)師和名助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師。隊伍越來越強,越來越放心。我院婦產(chǎn)科從業(yè)醫(yī)務人員全部擁有執(zhí)業(yè)資格證書、母嬰保健技術考核合格證,除名護士在試用期外,全部在本院進行了注冊登記。
在引進人才的同時,醫(yī)院高度重視崗位培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育,積極參加縣衛(wèi)生局組織的業(yè)務學習、專業(yè)培訓,安排人員分批到主城區(qū)婦幼保健院和市級醫(yī)院學習培訓。按照“三基”培訓的要求,組織全體護理人員開展了“心肺復蘇”、“靜脈輸液”、“新生兒穿剌”、“鋪床”、“崗位輪換”等護理操作崗位練兵和競賽活動。有效推動了全院醫(yī)務人員業(yè)務水平的提高。
(四)嚴格制度,規(guī)范操作。
生命第一,安全第一是我院的辦院準則,一切醫(yī)療服務活動都必須服從這一準則,決不允許只圖收益,忽視安全,只顧業(yè)務,胡干蠻干的行為發(fā)生。
為提高醫(yī)療保健質(zhì)量我院主要采取了四項措施:一是認真開展了“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動。針對發(fā)現(xiàn)的問題,進一步強化了院二級班子領導責任和科室、人員崗位職責。婦產(chǎn)科先后制定了50多項規(guī)章制度,特別將首診醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例討論會診制、危重孕產(chǎn)婦搶救、高危孕產(chǎn)婦登記、消毒隔離、三查七對等13項核心醫(yī)療制度打印下發(fā)到婦產(chǎn)科每位醫(yī)師,督促嚴格執(zhí)行。
二是完善孕產(chǎn)婦急救應急預案。醫(yī)院婦產(chǎn)科結合實際工作,先后制定了新生兒心肺復蘇、產(chǎn)后失血性休克、羊水栓塞搶救、前置胎盤處理、急性胎兒宮內(nèi)窘迫、子宮破裂搶救等26項應急預案或操作規(guī)程。落實專人,加強了急救藥品、器械的準備和管理。建立了產(chǎn)科急救綠色通道,晝夜開通急救電話,救護車24小時免費上門接運病人,對危重病人做到第一時間接診、第一時間進搶救室,第一時間組織搶救,爾后再補辦相關入院手續(xù)和交納費用。使孕產(chǎn)婦急救有章可循,遇事不慌,程序不亂。建院以來,孕產(chǎn)婦急救成功率始終保持在100%。
三是密切與市級醫(yī)院婦產(chǎn)科專家的聯(lián)系,將重醫(yī)附一院主任醫(yī)師張建華、市急救中心婦產(chǎn)科主任周曉、市婦幼保健院主任醫(yī)師黃仕芬等專家做為定點指導專家,在疑難病癥的處理上得到他們的技術支撐。將重慶市急救中心、重慶市兒童醫(yī)院、大坪醫(yī)院、重醫(yī)附一院、附二院做為上級醫(yī)院,及時將本院不能診治的危重孕產(chǎn)婦轉院或邀請相關專家到院共同參與對患者的搶救。
四是積極組織開展了加強母嬰保健管理,提高產(chǎn)科質(zhì)量活動。通過強化組織管理,嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)和各項制度,從抓好病歷質(zhì)量,嚴格三級查房,開展術前討論,做好醫(yī)患溝通,嚴格消毒隔離制度,嚴格獎懲措施等細處著手,切實提高了醫(yī)療質(zhì)量,防止了醫(yī)療事故和重大安全隱患。
(五)優(yōu)質(zhì)低價,讓利于民。
為適應激烈的市場競爭,解決群眾看病難、看病貴問題,我院根據(jù)自身的實際情況,在產(chǎn)科服務中一是設置實施中檔、普通病房,滿足不同人群要求。二是始終堅持病種限價務,實行價格公開,優(yōu)質(zhì)低價,讓利群眾。順產(chǎn)最低元,剖宮產(chǎn)最低元。三是不以藥品促業(yè)務,不準醫(yī)務人員開大處方,不準濫用抗生素,能用低價位藥品的不準用高價位藥品。藥房對處方有權進行監(jiān)督,對違反規(guī)定的處方,不予發(fā)藥,有權要求醫(yī)師進行更換。實行檢查結果互認制度,不準進行亂檢查,重復檢查。總之一個目的,就是不得隨意提高價格。
可以說因為我院實行的優(yōu)質(zhì)低價服務,讓群眾得到了真正實惠。
三、存在不足。
醫(yī)院目前存在的主要問題有二個,一是總體規(guī)范偏小。特別是門診部,空間基本用盡,在安排新的科室和開展新的業(yè)務上受到較大限制。二是高檔產(chǎn)科病房數(shù)量不足。
四、發(fā)展規(guī)劃。
(一)加強法律法規(guī)與職業(yè)道德規(guī)范的學習,不斷提高醫(yī)務人員的職業(yè)道德意識。加強產(chǎn)科醫(yī)務人員學習,運用相關法律法規(guī)與職業(yè)道德規(guī)范,特別是學好《母嬰保健法》及實施辦法、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《傳染病防治法》及衛(wèi)生部《醫(yī)德規(guī)范》等法律法規(guī)。真正做到:依法執(zhí)業(yè),救死扶傷;尊重病人,優(yōu)質(zhì)服務;專研技術,精益求精;病人第一,確保安全。
培訓、有考核,醫(yī)護人員人人達標;加強三級醫(yī)師查房質(zhì)量;醫(yī)療質(zhì)控小組、醫(yī)療安全小組每月開會一次,自查醫(yī)療隱患并提出相應整改措施。
(三)加強業(yè)務學習,派出人員進修,提高婦產(chǎn)科業(yè)務素質(zhì)。加強與市區(qū)婦幼保健院、市急救中心、市兒童醫(yī)院和大坪醫(yī)院、重醫(yī)附一院、附二院婦產(chǎn)科的業(yè)務聯(lián)系,積極爭取市內(nèi)婦產(chǎn)科專家的技術支持與指導。組織醫(yī)務人員積極參加婦產(chǎn)科業(yè)務學習和專業(yè)培訓,2010年選派1名婦產(chǎn)科醫(yī)師到重醫(yī)附二院脫產(chǎn)進修。
在產(chǎn)科服務中采取強化產(chǎn)前檢查、產(chǎn)時監(jiān)護,嚴密觀察、正確處理產(chǎn)程,對病理妊娠、妊娠合并癥、異常分娩、分娩期并發(fā)癥的診斷和處理,做到及時準確,認真負責;對危重病人進行嚴密監(jiān)護和積極搶救,確保產(chǎn)婦和新生兒的生命安全。積極開展鎮(zhèn)痛分娩,消除產(chǎn)婦對分娩疼痛的恐懼,提高自然分娩率。
(四)認真落實科學發(fā)展觀,積極創(chuàng)造條件,加速醫(yī)院建設。爭取在2015年使醫(yī)院的硬件條件和服務能力得到全面提升。繼續(xù)保持醫(yī)院婦產(chǎn)科專業(yè)特色,服務質(zhì)量等到進一步提升。產(chǎn)科、婦科與其它科室同步發(fā)展的良好勢頭,使潼南渝華醫(yī)院成為在全縣產(chǎn)科專業(yè)領先,有一定影響的優(yōu)秀民營醫(yī)院,更好地服務廣大婦幼群眾。
醫(yī)院工作匯報結束語篇十五
一、加強組織體系及制度建設,抓好基礎管理。
1、建立健全管理機制。醫(yī)院成立了等級評定領導小組,實行院領導負責制,院長親自安排布署,副院長具體負責新農(nóng)合相關管理與協(xié)調(diào)工作。設置新合辦為管理職能科室,有專門的辦公場地和辦公設施,配備了一名管理人員和工作人員,并根據(jù)新農(nóng)合政策制定了各項規(guī)章制度及嚴格的管理措施,為新農(nóng)合工作提供了堅實的組織保障。
3、落實便民利民服務措施。為患者提供導醫(yī)與咨詢等便民服務;在醫(yī)院門診懸掛“新農(nóng)合定點醫(yī)療機構”標牌;有農(nóng)合政策宣傳欄和新農(nóng)合報銷結算窗,公布參合患者就診流程、報銷流程、報銷比例及各種收費項目和價格;對外公布咨詢和投訴電話,認真接待新農(nóng)合政策咨詢及意見投訴,及時反饋并調(diào)查處理,力求為參合患者提供方便、快捷的醫(yī)療服務。
二、保障參合患者權益,規(guī)范就醫(yī)管理。
1、做好參合患者身份及病種核實。實行醫(yī)生為第一責任人的首診負責制,認真審核參合患者的新農(nóng)合卡、新農(nóng)合證、居民身份證及病種,只有符合要求時才能填寫新農(nóng)合病人住院申請單;新農(nóng)合工作人員協(xié)助臨床醫(yī)師嚴把參合患者身份及病種審核關,每天到病房或現(xiàn)場調(diào)查病人,若有疑問,及時與醫(yī)生溝通;出現(xiàn)難以把握的情況,及時與上級部門聯(lián)系,做到每位病人必查;作好刷卡登記;對外傷及不符合病種規(guī)定而醫(yī)生申報新農(nóng)合的,院新合辦經(jīng)現(xiàn)場查看多例未能批準。
2、嚴格執(zhí)行出入院標準。認真執(zhí)行各類疾病出入院標準和病床收治標準;不推諉、拒診參合患者,特別是符合單病種付費標準的參合患者。
3、充分保障參合患者知情權。為參合患者提供費用結算清單、病情證明、出院小結、費用發(fā)票等資料,并建立了自費項目參合患者知情簽字確認制度。
三、切實規(guī)范診療行為,提高醫(yī)療服務質(zhì)量。
1、處方、病歷書寫規(guī)范:大多數(shù)醫(yī)生按規(guī)范要求書寫處方、病歷,保證清晰、準確、完整;醫(yī)院每月對全院醫(yī)療質(zhì)量進行檢查,規(guī)范病歷記錄,確保治療與疾病診斷及病程記錄相符;為提高處方質(zhì)量,促進合理用藥,保障醫(yī)療安全。
2、診療規(guī)范:把臨床路徑作為醫(yī)院的重要工作,各類疾病的臨床路徑正在實施過程中;嚴格執(zhí)行抗菌藥物臨床應用指導原則,每季度對抗菌藥物使用情況進行通報,藥費前三名的醫(yī)生由院領導親自談話;每月對全院醫(yī)療質(zhì)量進行檢查,保證了農(nóng)合病人在住院期間的合理檢查、合理治療、合理用藥。
四、認真執(zhí)行物價政策.嚴格醫(yī)療費用管理。
1、嚴格執(zhí)行物價標準:對外公布檢查、治療、藥品各個項目的收費標準,定期對全院收費進行檢查,并予以通報;目前醫(yī)院各科室能嚴格執(zhí)行上級物價部門規(guī)定的收費標準,無私立項目或提高標準收費現(xiàn)象。
2、費用管理:新農(nóng)合每月將各科農(nóng)合患者的費用進行統(tǒng)計,及時通知科主任,督促其加強科室管理,將平均住院日、次均住院費用、人均住院費用、平均住院日費用、次均住院費用增長率等控制在合理范圍。
3、藥品管理:嚴格執(zhí)行山東省新農(nóng)合報銷藥品目錄及抗生素使用有關規(guī)定,無大處方、人情方;出院帶藥嚴格執(zhí)行處方規(guī)定,一般急性疾病和慢性疾病出院帶藥分別不超過3和7天的用量,品種和數(shù)量適當。
五、加強軟件系統(tǒng)建設.完善信息化管理。
有完善的醫(yī)院內(nèi)部信息管理系統(tǒng)(his),實現(xiàn)了his與新農(nóng)合信息管理系統(tǒng)的對接,即時結報;對當月本院出院病人補償資料、相關統(tǒng)計報表及時上報,保證了上報資料、數(shù)據(jù)的準確、真實、完整;維護參合患者就醫(yī)、報銷數(shù)據(jù)信息的安全性,定期維護信息管理系統(tǒng),做好數(shù)據(jù)安全備份工作。
通過上述行之有效的管理措施,我院新農(nóng)合工作取得了顯著的成績,20xx年及20xx年我院醫(yī)療服務質(zhì)量滿意度平均在95%以上。但通過此次評審自查,對照《新農(nóng)合定點醫(yī)療機構分級管理等級評定標準》,醫(yī)院還存在著一些不容忽視的'問題:
一、是極少數(shù)醫(yī)生對新農(nóng)合政策、操作程序不熟悉、不了解。如不清楚符合條件的農(nóng)合病人審核、驗證、補償時間;掛床現(xiàn)象;降低入院標準入院等。
二、是極少數(shù)醫(yī)生未能按要求書寫處方、病歷。
三、是各類疾病的臨床路徑實施有待進一步完善。
四、是還存在極少數(shù)不合理收費及錯收費用現(xiàn)象。
五、費用控制不到位。
針對上述存在的問題和現(xiàn)象,醫(yī)院高度重視,成立了督查專班,定期檢查,擬采取以下措施加以整改:
一是組織全院醫(yī)務人員認真學習、熟練掌握新農(nóng)合政策。
二是醫(yī)院各個科室切實發(fā)揮管理職能,組織召開專題會議,對涉及次均費用過高、單病種限價的科室在費用上作出限量規(guī)定;每月對各科住院患者的費用在全院中職工會上通報,對費用嚴重超標又無合理解釋的科室即個人,責令限期整改。
三是對新農(nóng)合運行中存在的違規(guī)情況及時檢查、登記、反饋、督促處理,視情形予以相應的處罰。
在今后的工作中,我院將繼續(xù)加強新農(nóng)合工作管理,全面落實各項政策制度,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,為參合患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。
醫(yī)院工作匯報結束語篇十六
一是建立嚴格科學的考核機制,讓職工高度自律。多年來,我院每月對全院職工進行四個屋面的缺陷考核。包括院考核委員會對全員的考核;對科主任、護士長管理情況的考核;院領導對職能科室的考核;管理干部對領導班子成員的考核。考核內(nèi)容涵蓋了工作狀態(tài)、業(yè)績、質(zhì)量,以及規(guī)范化服務、合理用藥、耗材使用情況,遵規(guī)守紀、病人投訴及滿意率等情況。把每月的考核作為員工資金的依據(jù),把年終的考核作為優(yōu)勝劣汰的依據(jù)。考核注重思想啟發(fā)和教育,通過談話和提示書,指出存在的問題和改進要求??茖W嚴格的考核突破了傳統(tǒng)管理模式的瓶頸,成為督促醫(yī)務人員自覺遵紀守法,防范商業(yè)賄賂的.有效屏障。
使得三單相符率提升到98%。
三是以嚴格的督察機制,保證制度落實。我們著眼于實現(xiàn)從細、從實、從深的服務目標。門診病人掛號和住院病人出院時都會收到一張服務評價調(diào)查表;醫(yī)院設立監(jiān)督崗,每天深入門診、病房對管理、服務質(zhì)量進行督察,面對面征求病人意見,天天開啟意見箱,收集、分析問題,并以最快時效核實、反饋、整改,然后一一回復患者。對患者所提問題核實無誤后,與當事人和科領導一一兌現(xiàn)獎懲規(guī)定,并每月在全院例會上點評,獎優(yōu)罰劣。我院還定期將專項治理工作相關政策、法規(guī)及要求,以小冊子的形式下發(fā)全院職工,教育覆蓋面達到100%。以此敦促每一名職工,以永不懈怠的高度責任感和規(guī)范嚴謹?shù)淖黠L為病人生命站好崗。
凈運行。
五是把好門戶,抵御外界干擾。我們與商家簽訂《抵制商業(yè)賄賂承諾書》,若發(fā)現(xiàn)廠家有進入醫(yī)療區(qū)域的行為,一方面嚴肅提示醫(yī)護人員,另一方面,對違規(guī)廠家終止業(yè)務往來,并公開通告,提示患者予以監(jiān)督。幾年來,先后與四家藥商終止合同,努力堵截商業(yè)賄賂的“入侵”渠道。
通過專項治理長效機制建設,醫(yī)務人員的職業(yè)素質(zhì)明顯提高,醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療服務質(zhì)量明顯改善,醫(yī)院管理得到進一步加強,構建了社會、患者、職工三滿意的和諧醫(yī)療環(huán)境。在天津市社會流調(diào)隊連續(xù)5年的患者滿意率調(diào)查中,我院均列全市行業(yè)前茅,病人在第三中心醫(yī)院看病感到放心。
治理商業(yè)賄賂,建設百姓滿意醫(yī)院是長期艱巨的任務。天津市第三中心醫(yī)院將繼續(xù)從實際出發(fā),以切實有效的長效管理機制,予以制度、教育、治理實效上的保障,有效避免短效行為,培育保護醫(yī)務人員的健康土壤,塑造作風過硬的職工隊伍,促進衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
醫(yī)院工作匯報結束語篇十七
院領導、同志們:
您們好!
我們護理部現(xiàn)有護士長人,護士人,共計人,病房共有13張床位。多年來,我們在院里的領導下,在全體護理人員的共同努力下,我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求,努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”,把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。我們在抓好護理工作的同時還著重抓了本科室的文化建設,使各縣工作都取得了良好的效果。下面我就把我我們護理部的護理工作的主要情況和科室文化建設等方面的主要情況進行認真匯報。如不當,敬請批評指正。
一、狠抓學習,人員素質(zhì)不斷提高。
我們護理部認真按照院里的部署,有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每周年至少集中組織全體護理人員集中學習一次,主要學習護理專業(yè)知識、上級關于護理工作的規(guī)定等內(nèi)容。出集中學習外,護理人員還利用工余時間和和休息時間堅持自學。通過學習,人員的專業(yè)素質(zhì)不斷提高,進不斷增強了為病人服務的本領。
二、打造科室文化,樹立團隊精神。
積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,樹立團隊精神”的號召,科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育,并有討論記錄。堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護理服務理念,適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢,積極參加一切政治活動,以服務人民奉獻社會為宗旨,以病人滿意為標準,全心全意為人民服務。積極參加各項社會公益活動,為人民多辦實事。根據(jù)院里的安排,組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節(jié)、“爭創(chuàng)巾幗文明崗,優(yōu)質(zhì)服務迎全運”、“祝福祖國”等活動,展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護士風采,取得了良好的社會影響;慶祝5.12國際護士節(jié),護理部組織全院護士舉辦了“、”等豐富多彩的慶?;顒?;還組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動,為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等,并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會,為科室增光添彩。
三、以病人為中心,爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務。
在日常工作中,護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨,設身處地為病人著想,做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務”,接待好每一個手術病人,做好每一項工作,關心每一個病人,當病人入手術室時,護士在手術室門口熱情迎接,自我介紹,做好各項安撫工作,加強與病人溝通,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,增強對手術治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的`工作技術,態(tài)度及病人的要求,對病人提出的意見和建議都能予以重視,及時解決。
四、規(guī)范整體護理,爭創(chuàng)一流管理。
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務的基礎和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。建立健全服務目標,自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理,積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性,特別加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調(diào)查等工作,從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善,多次組織全體護士學習有關整體護理的相關知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術操作,注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理,一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后,消毒、毀形、焚燒,手術切口感染率%。
五、工作業(yè)績。
我們完成了多臺大小手術,搶救多個危重病人,配合心胸外科實施了肺葉切除術,開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、turp等新技術以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術,均得到了他們的一致好評。隨著護理條件,護理水平和服務質(zhì)量的提高,我科取得了“雙贏”的佳績。
總之,我們護理部在院的領導下、在本部全體人員的共同努力下、在其他科室的大力支持下,各項工作都取得了良好的效果,也受到了院領導和廣大病人及家屬的好評。我們決心在今后的工作中,一定要發(fā)揚成績,糾正不足,堅持以病人為中心的理念不動搖,扎實工作,為來我部人員提供快捷方便優(yōu)質(zhì)的服務,為院里的騰飛發(fā)展作出積極的貢獻!
我的匯報完了。謝謝各位!
醫(yī)院工作匯報結束語篇十八
為了加強醫(yī)療護理質(zhì)量,防范醫(yī)療事故,針對我院某些制度不夠完善情況,制定了各級各類人員崗位職責,修訂了醫(yī)療質(zhì)量管理措施、醫(yī)療風險防范和應急處理預案和醫(yī)療糾紛投訴處理制度,重點落實了十二項醫(yī)療核心制度,并做到人手一冊,讓每位醫(yī)務人員都深刻領會并落實到工作中來。醫(yī)院與科室、科室與個人簽訂了醫(yī)療安全和質(zhì)量責任狀,實行醫(yī)療安全責任制和追究制,制定了具體的獎懲措施。
嚴格執(zhí)行省《鄉(xiāng)村醫(yī)療機構醫(yī)療文書書寫規(guī)范與管理規(guī)定》,多次組織醫(yī)生病歷處方書寫規(guī)范的講座,開展了一次病歷書寫競賽,每月對病歷處方質(zhì)量實行科控和院控并進行質(zhì)量點評,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改,對不合格者予以相應處罰,由于嚴抓,病歷處方書寫質(zhì)量明顯提高,合格率達90%以上。
制定了業(yè)務學習計劃和“三基”培訓計劃,采用不同形式不定期地進行醫(yī)護人員業(yè)務知識講座和“三基”知識技能培訓,每月進行兩次以上的業(yè)務學習,每季度進行一次“三基”理論考試,每半年進行一次技能考核,對考試考核不合格者予以相應處罰,每季度針對醫(yī)療安全方面的薄弱環(huán)節(jié)進行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務安全教育,使全體職工醫(yī)療質(zhì)量和安全意識進一步加強,多次組織醫(yī)務人員衛(wèi)生法律法規(guī)教育和考試,增強職工依法執(zhí)業(yè)意識。
作為業(yè)務副院長,每周一至周四分別深入各科進行查房,現(xiàn)場檢查指導工作,把可能出現(xiàn)的醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)。曾多次指導搶救危重病人,杜絕了醫(yī)療事故發(fā)生,為醫(yī)院創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。自己的言傳身教,對年輕醫(yī)生的成長也有一定的'幫助。
要求醫(yī)生對每一位患者,根據(jù)病情和診斷的需要,做到合理檢查合理用藥,不開大處方,濫檢查,一旦發(fā)現(xiàn)予以處罰。重點加強抗菌藥物使用管理,嚴格掌握糖皮質(zhì)激素的適應癥,對特殊藥品采用專人管理。20xx年2月份以來,按照上級指示精神,我院嚴格執(zhí)行基本藥物制度和藥品零利潤銷售制度,讓老百姓確實感受到了實惠,沒有違規(guī)購進307種外的藥物和虛高定價的現(xiàn)象。
20xx年7月份派外科一名骨干醫(yī)生去市中醫(yī)院進修骨傷科1年,現(xiàn)已學成回院上班,為醫(yī)院骨科業(yè)務開展填補了空白,還有少數(shù)技術骨干去上級醫(yī)院短期培訓,提高了他們的業(yè)務技術水平。為了發(fā)展醫(yī)院業(yè)務,滿足老百姓對中醫(yī)治病的要求,醫(yī)院開設了中醫(yī)科診室,取得了一定的社會效益和經(jīng)濟效益。
設立了一名專職總護士長負責醫(yī)院護理質(zhì)量管理,建立并落實了各項護理工作制度,護理人員素質(zhì)和護理質(zhì)量明顯提高。
本人分管新型醫(yī)療和醫(yī)保工作,此項工作的好壞直接影響醫(yī)院和老百姓的利益,為了加強管理,設立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療和醫(yī)保管理機構,配備了專門工作人員,建立了管理制度,堅持合理檢查、合理用藥、合理治療,切實減輕參合農(nóng)民和醫(yī)?;颊叩呢摀?。
積極配合政府民政部門其它工作,比如積極參與政府文明創(chuàng)建拆違工作。在抓好主管工作的同時,也積極配合班子成員搞好醫(yī)院各項工作。
上述是我任職一來的主要工作成績,成績的取得與局領導和全院干部職工的關心與支持分不開的,但我清醒地認識到自身業(yè)務和管理水平還有待進一步提高,工作中還存在一些不足,我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會,虛心接受領導的意見,進一步總結經(jīng)驗,揚長避短,以更加飽滿的工作熱情,在局領導的正確領導下,團結全體干部職工,開拓進取,迎難而上,把我院的各項工作躍上一個更新的臺階。
醫(yī)院工作匯報結束語篇十九
確保創(chuàng)建活動的有序開展自全市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動會議召開之后,我院總支立即召開專題會議進行研究部署,專門成立了由一把手任組長、各分管院長任副組長的創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動領導小組,制定印發(fā)了《××醫(yī)院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動實施方案》和《創(chuàng)建示范醫(yī)院考核評價標準》。召開了全院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動動員大會,進行了全面部署和動員發(fā)動。為進一步明確責任,保證各項創(chuàng)建措施的落實,院領導與各科室主任簽定了責任書,科室再把責任落實到每名職工,形成了一條分工負責的行風建設責任鏈。同時,創(chuàng)建活動領導小組采取定期和不定期對各科室活動開展情況進行明查暗訪,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,限期整改。從而強化了監(jiān)督約束機制,提高了廣大干部職工自覺抵制和糾正不正之風的自覺性,真正把各項措施落到了實處,有效保障了創(chuàng)建活動各項工作的有序開展。
一是開展衛(wèi)生法律法規(guī)教育。為加強醫(yī)務人員的職業(yè)道德意識,我們先后組織全院干部職工深入學習了《中華人民共和國職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》、《醫(yī)療機構管理條例》、《關于嚴禁向患者收取“紅包”的通知》、《公民道德實施綱要》等相關衛(wèi)生法律法規(guī),使廣大干部職工的法律意識和責任意識不斷增強。
黨員看齊活動”、“巾幗建功”、“規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務競賽”等豐富多彩、特點鮮明的活動,有效地激發(fā)了醫(yī)務工作者敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的精神,增強了教育效果。
一是建章立制,嚴格管理。為使創(chuàng)建工作有章可循、有制可依,醫(yī)院根據(jù)各科室業(yè)務的特點,圍繞轉變觀念、提高服務質(zhì)量、規(guī)范診療行為、控制醫(yī)藥費用等重點問題,進一步建立健全了規(guī)章制度和考核標準。如:《醫(yī)療、醫(yī)技質(zhì)量管理標準及考核細則》、《護理質(zhì)量管理標準及考核細則》、《醫(yī)院文化建設考核細則及獎懲標準》、《勞動紀律考核制度及處罰標準》等。并將以往的一些模糊規(guī)定、彈性政策改為硬性規(guī)定,加大了制度的制約力度,在對一些違規(guī)違紀行為的處罰上,除對當事人進行處罰外,對科室負責人及院分管領導實行連帶處罰,促使院科領導真抓實管,不徇情遷就,保證規(guī)章制度在執(zhí)行中不打折扣。
二是實行服務承諾制。醫(yī)院始終把公開服務承諾工作作為糾風專項治理的一項重要內(nèi)容來抓。在承諾內(nèi)容上主要包括:拒收紅包、提成,合理檢查、合理用藥,熱情服務,收費公示等。并將這些公示內(nèi)容制成標牌、刊板懸掛醒目處,主動向社會公示,以此來指導和規(guī)范工作人員的思想和服務行為。三是建立了外部監(jiān)督機制。從社會上聘請了20余名行風監(jiān)督員,隨時聽取他們對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風情況及醫(yī)院各項工作的建議和意見。另外,醫(yī)院還設立了舉報電話、舉報箱,拓寬監(jiān)督渠道,動員社會各界參與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設,形成齊抓共管的良好局面。
近幾年,我院始終化大力氣解決“看病貴”的問題,首先,我們加強了對藥品收支兩條線的管理,嚴格按照醫(yī)院財務制度,正確核算藥品收入和支出,降低了藥品收入占業(yè)務收入的比例,堅持低進低出的原則,杜絕抬高藥價,做到讓利于民。其次,在對住院病人實行一日清單制基礎上,又投資50多萬元建立了微機管理系統(tǒng),方便了患者對費用的查詢,做到了讓患者明白消費。三是嚴格執(zhí)行國家、省的有關物價政策,規(guī)范收費標準,通過公示牌、滾動屏等形式對各種藥品和醫(yī)療收費價格進行了公示,并設立了舉報電話,公開接受社會和患者的監(jiān)督。通過內(nèi)外監(jiān)督,使我院的收費管理工作進一步得到規(guī)范,從而維護了患者的權益,也得到了社會認可。
一是加強藥品采購管理。嚴格貫徹上級對藥品采購的各項規(guī)定,積極參加××市衛(wèi)生局統(tǒng)一組織的藥品集中招標采購,對招標采購目錄之外的藥品,我們也是按照有關規(guī)定,堅持以國營渠道進藥為主,藥劑科采購藥品嚴格實行院長、科主任、采購員三級管理制度,嚴控新藥采購,有效杜絕了采購中的回扣問題。
方藥品用量,使各種變相回扣行為失去了生存土壤,減輕了病人的.經(jīng)濟負擔。
三是強化監(jiān)督約束機制。為剎住醫(yī)務人員收受“紅包”、回扣、宴請等不廉潔行為,醫(yī)院設立舉報電話、意見箱,定期對病人發(fā)放征詢意見表,對出院病人和社會進行追蹤隨訪等多種形式,強化了監(jiān)督約束機制,對違紀行為一經(jīng)查實,將采取嚴厲的處罰措施,有效的杜絕了不廉潔行為的發(fā)生。
多年來,我院始終堅持把病人的需求和病人是否滿意作為工作準則和努力方向。
一是積極推行親情服務。圍繞這一理念,我院始終堅持以病人為中心,著力暢通“簡、便、快”的人性化流程,制定落實了多種形式的便民措施。如在門診大廳建立了導醫(yī)服務臺,配備輪椅、擔架、熱水,推行首問負責制、首診負責制,實行入院一條龍式便民服務;在服務時間上實行“無假日”醫(yī)院,極大的方便了患者;開通急救電話,實施院前救治,免費接診;完善醫(yī)后回訪制度,及時掌握出院病人的健康情況,提供健康指導;定期到敬老院和所包幫的后進村為老年人免費查體,得到了患者和社會的肯定。
作上水平奠定了堅實的基礎。同時,我院多方籌措資金1000多萬元,相繼完成了6000平方米病房樓和3000平方米綜合服務大樓的建設。新病房樓高點定位,布局合理,設施完善,布設了中心供氧系統(tǒng)、中央傳呼、閉路電視、醫(yī)用電梯等,設置了高、中、低不同檔次的房間,滿足了不同患者的需要,使服務能力上了一個新臺階。投資50余萬元對老門診樓進行了室內(nèi)裝修,并完善其服務功能,使科室布局更加合理。院區(qū)環(huán)境整體規(guī)劃,拆除影響美觀的建筑,使院內(nèi)綠化面積達到80以上,被市委、市政府授予“花園式醫(yī)院”,促進了就醫(yī)環(huán)境的進一步改善,營造出了讓患者放心、滿意的就醫(yī)環(huán)境。
醫(yī)院工作匯報結束語篇二十
我院在在干部選拔任用工作上,嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》提拔中層干部,在實際工作中始終堅持正確的用人導向,以干部“四化”方針和德才兼?zhèn)錇樵瓌t,建立科學規(guī)范的干部選拔任用制度,營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境,形成了富有生機與活力的用人機制,干部隊伍的整體素質(zhì)大幅度提高?,F(xiàn)將工作情況匯報如下:
工作中,我院認真貫徹上級業(yè)務主管部門的精神,嚴格干部選拔任用程序,不斷完善工作機制,加大對干部的培養(yǎng)力度,努力推進干部人事制度改革的順利進行。
1、堅持選拔任用程序。
在干部選拔任用工作上,我院堅持干部任用條件,嚴格干部任用程序,真正做到了“啟用想干事的人,重用會干事的人,培養(yǎng)能干事的人,調(diào)換不干事的人”。從全院醫(yī)務人員中選拔出德才素質(zhì)好、工作業(yè)績突出、群眾公認、作風正派、有高度責任心等優(yōu)秀人才作為后備中層人員。堅持民主集中制原則,按照規(guī)定程序辦事,認真把握好推薦、考察、討論、決定等關鍵環(huán)節(jié),嚴格落實任前公示制、任職試用期制,自覺防止和抵制用人上的不正之風,保證了選拔任用工作公開、公平、公正。同時對護理中層干部選拔實行競聘上崗,在市衛(wèi)計局的監(jiān)督和領導下,我院通過公開競聘副護士長,以筆試、實踐操作技能操作、競職演講等相結合的方式,從護理隊伍中選拔出優(yōu)秀的護士,作為后備中層干部人選。
2、嚴格選拔任用監(jiān)督。
在完善制度的基礎上,我院不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制,加強了對領導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督,在護士長競聘工作中,醫(yī)院成立競聘工作領導小組,有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的.紀律,把人選準用好。
3、加大干部培養(yǎng)力度。
我院領導班子在不斷加強自身建設的同時,高度重視對干部的培養(yǎng)工作,注意提高領導干部隊伍的思想政治和業(yè)務素質(zhì),積極鼓勵干部參加省、市組織的相關業(yè)務培訓,營造良好的學習鍛煉氛圍。同時我院積極與濰坊中醫(yī)院合作,分期分批派醫(yī)務人員到到濰坊中醫(yī)院進修學習,提高了醫(yī)務人員的業(yè)務水平和管理能力。
我院的干部選拔工作雖取得一定的成效,但還存在一些問題,主要有以下幾方面:
1、對《干部任用條例》學習、掌握還不夠透徹,配套機制不夠健全,選拔范圍過窄等問題。
2、干部能上不能下,提拔上去的干部在工作中不勝任現(xiàn)職,只能平級交流;
3、干部考核評價體系還需健全。一是要有量化的標準。把干部的德、能、勤、績、廉分解成若干要素,參照技術職稱評定的“打分制”經(jīng)驗,制定出相應的干部考核細則,使考核指標符合實際,能夠準確反映干部的品行、才能和工作業(yè)績,既科學合理,又便于操作。
今后,我院將按照《深化干部人事制度改革綱要》和《干部任用條例》的總體要求,切實加大改革力度,努力形成人盡其才、充滿活力,符合衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要的用人機制。
2、加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新,不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率,全面推進中層干部競爭上崗。
3、積極探索調(diào)整不稱職干部的有效措施。對在年度考核、干部考察中,經(jīng)考核認定為不稱職的,堅決予以調(diào)整。
4、加大實施干部交流,我院護士長實行輪崗制度,充分調(diào)動了廣大干部的工作積極性。
醫(yī)院工作匯報結束語篇一
要堅決接受團委的領導,積極配合學校的重大活動及團委中心工作,努力完成校團委布置的各項任務,把書畫協(xié)會建設的更好!
最后,希望書畫協(xié)會在今后能變得更加制度化和美好,讓我們傳承著中華優(yōu)秀的書畫藝術,走向更加輝煌的未來!
醫(yī)院工作匯報結束語篇二
今天,醫(yī)院等級評審專家組蒞臨我院,對我院創(chuàng)建二級中西醫(yī)結合醫(yī)院進行考核評審。在此,我代表全院干部職工向各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎!
我院始建于1951年,占地面積26600平方米,業(yè)務用房面積11334平方米,核定病床100張,實際開放病床100張;現(xiàn)有職工158人,高級專業(yè)技術人員19人,中級專業(yè)技術人員30人。
醫(yī)院設有急診、內(nèi)、外、婦產(chǎn)、肛腸、疼痛、口腔、眼耳鼻喉、糖尿病、麻醉、治未病等臨床科室;有放射(ct)、b超、檢驗、藥劑、消毒供應等醫(yī)技科室;有黨辦室、院辦室、醫(yī)務科、護理部、防???、財務科、后勤科、信息科、設備科等職能科室;疼痛科為市重點扶持特色??疲桓啬c科、糖尿病科為區(qū)級中醫(yī)重點專病專科。專業(yè)技術人員139人,執(zhí)業(yè)醫(yī)師57人(其中中醫(yī)9人,西學中24人,占執(zhí)業(yè)醫(yī)師57.9%),注冊護士41人,床護比1:0.4,中藥人員5人,占藥劑人員50%。
醫(yī)院擁有西門子ct機、800max光機、數(shù)字胃腸、dr、c型臂、電子胃鏡、腸鏡、全自動生化分析儀、五分類血細胞分析儀、全自動化學發(fā)光分析儀、彩超、中藥熏蒸儀、電腦牽引床等大中型醫(yī)療設備40多臺(件),固定資產(chǎn)2100多萬元。
自國家啟動新一輪等級中醫(yī)醫(yī)院評審工作以來,我院嚴格對照《二級中西醫(yī)結合醫(yī)院評審標準》,積極開展等級醫(yī)院創(chuàng)建的各項工作,力求通過創(chuàng)建,使醫(yī)院的管理能力、醫(yī)療技術、服務水平、功能設施、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮等方面提升至新的高度?,F(xiàn)將我院等級醫(yī)院創(chuàng)建情況作簡要匯報:
區(qū)委區(qū)政府高度重視中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展與等級醫(yī)院迎評工作,區(qū)領導蒞臨醫(yī)院調(diào)研指導,區(qū)衛(wèi)生局將我院等級醫(yī)院迎評工作列為20xx年全區(qū)衛(wèi)生工作的重點之一,在政策上給與了很大的扶持。醫(yī)院更是高度重視,成立了以院長掛帥、班子成員組成的迎評工作領導小組,制定了二級中西醫(yī)結合醫(yī)院迎評工作實施方案、工作職責,將各項目、任務進行層層分解,明確到人,責任人限時限點完成并移交相關資料;還成立以業(yè)務院長為首,醫(yī)務科、護理部及部分科主任為成員的迎評專家工作組,深入科室全面指導,督查評審工作。
醫(yī)院提出了“以特色迎評審,以評審促發(fā)展,以發(fā)展強醫(yī)院”的迎評口號,采取多種形式廣泛宣傳,積極營造濃厚的迎評氛圍。分別召開了全院創(chuàng)建動員大會、創(chuàng)建工作推進會。創(chuàng)建工作領導小組和專家工作組定期召開專題會,研究解決創(chuàng)建工作中存在的問題和困難。自等級醫(yī)院創(chuàng)建工作啟動以來,職工創(chuàng)建熱情高漲,上下聯(lián)動、個個參與,確保各項工作有序開展。
按照《二級中西醫(yī)結合醫(yī)院評審標準實施細則》要求,制定了《鹽都區(qū)中西醫(yī)結合醫(yī)院二級中西醫(yī)結合醫(yī)院創(chuàng)建實施方案》,印發(fā)了《迎評工作職責任務分解表》、《專家手冊》與《統(tǒng)計指標》,對迎評任務進行層層分解,落實責任領導、責任科室、責任人員,做到內(nèi)容明確、標準統(tǒng)一、目標一致。
20xx年7月,院長和業(yè)務院長到北京參加了國家中醫(yī)藥管理局舉辦的“等級中醫(yī)醫(yī)院評審培訓班”;今年,迎評工作領導小組成員多次到市衛(wèi)生局參加培訓班、電視電話會議,回來后,立即將會議精神傳達到各科室;今年4月、5月、6月、8月、9月,醫(yī)院組織80多人次分赴鹽城、東臺、射陽、建湖中醫(yī)院參觀學習,借鑒先進醫(yī)院的成功經(jīng)驗。
院領導班子將日常督導和持續(xù)改進作為創(chuàng)建工作的重要手段并貫穿于始終,倡導“四不漏”(不漏項目、不漏措施、不漏督查、不漏整改),努力提高復評工作效率。采取看、聽、查、問、評、比等多種方式對全院科室建設、醫(yī)療護理質(zhì)量、病歷處方書寫質(zhì)量、中醫(yī)藥文化建設、迎評資料等進行全程跟蹤督導,不定期召開創(chuàng)建分析會議,認真剖析創(chuàng)建工作存在的問題,提出具體措施與要求。
今年8月21日我們還邀請鹽城市中醫(yī)院專家組來院指導工作,針對醫(yī)院迎評工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),對照評審標準,提出具體明確的整改目標,堅持重在整改、重在落實的原則,下大決心、花大力氣,堅持整改到位。9月24、25日,市衛(wèi)生局組織專家組一行10人對我院創(chuàng)建二級中西醫(yī)結合醫(yī)院進行了認真細致的評審檢查,并作出了客觀真實的評價。針對專家提出的意見,我院于9月28日下午召開了院長辦公會。會議決定以評審檢查為契機,認真學習、認真思考,針對存在的問題積極進行整改,使我院創(chuàng)建工作更加完善,使醫(yī)院管理工作再上新臺階。創(chuàng)建辦將專家提出的問題作了匯總、梳理。將問題分成四類,按不同類型落實到人限期整改。一是暫時不能解決的問題,如中藥房面積不足;短時間內(nèi)無法解決,我們將其列入發(fā)展規(guī)劃,在未來五年內(nèi)分期解決。二是需院部解決的問題,如保護患者隱私的設施;院部立即組織落實。三是科室完善的問題,如對口支援人員名單;要求科室于10月15日前整改到位。四是因為疏忽大意發(fā)生的問題,如證件過期,未及時更換,要求10月4日前整改到位。會后立即將所有問題全部分解落實到人。10月6日創(chuàng)建小組對整改情況進行了第一次檢查,10月18日對整改情況再次進行檢查,確保整改到位。
醫(yī)院工作匯報結束語篇三
年年度工作總結,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
回想一年的思想狀況,能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想,擁護黨的領導,堅持四項基本原則,堅持改革開放,擁護黨的方針、政策。有強烈的主人翁意識,理解和支持公司的各項改革制度,積極參加政治學習,學習法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度,嚴格按章辦事,積極要求上進,團結同志,有協(xié)作能力,能正確處理個人利益和集體利益的關系。在工作上,積極主動,任勞任怨,勤勤懇懇,勝任自己的本職工作,有強烈的工作責任心和工作熱情,幫助同事、協(xié)助領導共同完成各項工作任務。
醫(yī)院工作匯報結束語篇四
根據(jù)上級的部署,我院于xx年xx月正式啟動新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,成立了組織機構、規(guī)章制度等?,F(xiàn)將半年來我院開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作有關情況匯報如下。
我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作于xx年xx月xx日正式啟動。為切實加強對此項工作的組織領導:
二是成立了由新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室,負責處理院內(nèi)農(nóng)村合作醫(yī)療各項日常事務;
四是在各科室設立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療科室監(jiān)管員,負責監(jiān)督并指導本科室開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
在此基礎上,出臺了工作實施方案,制定了《接診、轉診制度》、《查房制度》、《慢性病鑒定審批制度》等各項規(guī)章制度以及住院及轉院流程;統(tǒng)一下發(fā)了《新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本用藥目錄》、《新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳手冊》以及參合人員須知、六種慢性疾病鑒定組名單及參合人員出院補償?shù)?,為我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的運行奠定了堅實的基礎。
根據(jù)上級的有關文件和指示精神,我們分別于xx月xx日、xx日、xx日舉辦了三期新農(nóng)合相關知識培訓班,內(nèi)容主要有:對實施辦法廣泛征求意見,進一步完善;嚴格對入院、轉院何慢性病鑒定進行審核、審批;運行過程中隨時反饋、通報發(fā)現(xiàn)的問題,不斷改進和規(guī)范工作。特別在收費上,能嚴格執(zhí)行收費標準,做到了補償及時兌現(xiàn),現(xiàn)場直接報銷。據(jù)統(tǒng)計,從今年xx月xx日起到xx月xx日為止,我院共收治住院參合農(nóng)民xx人次,病種涉及我院所有臨床科室;出院補償xx人次,補償總額為xx元;批準轉上級醫(yī)院治療者xx人次。
(一)宣傳力度不夠深入,工作氛圍不濃。
(二)使用基本藥物目錄內(nèi)的藥物比例低,導致報銷比例低,參合農(nóng)民得到的實惠少。
(三)醫(yī)務人員診療行為不夠規(guī)范,具體表現(xiàn)在:
1、不合理用藥;
2、一次性耗材用量較大;
3、不合理檢查;
4、門診輔助檢查較多;
5、文書書面不規(guī)范;
6、應住院的辦理留觀。
(四)醫(yī)務人員不能充分尊重和維護參合農(nóng)民知情同意權。
(五)處方質(zhì)量方面:
1、項目填寫不全;
2、藥品名稱不規(guī)范。
新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作是黨和政府解決農(nóng)民“看病難、看病貴”問題的.重大舉措,具有較強的政策性。我們將進一步加強對臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓,加強對各科室合作醫(yī)療工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理,特別要在合理用藥、合理檢查、尊重和維護參合農(nóng)民知情同意權等方面加大檢查和考核力度;要求各科室高度重視合作醫(yī)療工作,將合作醫(yī)療工作與醫(yī)院管理年活動緊密結合,進一步健全工作制度,規(guī)范操作流程,嚴格執(zhí)行基本用藥目錄和收費標準,堅持合理用藥,合理檢查,因病施治,努力為廣大參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務,使農(nóng)民患者切實享受到互助共濟醫(yī)療保障制度的好處,為我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度規(guī)范、健康運行做出應有的貢獻。
醫(yī)院工作匯報結束語篇五
xxx愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建于1997年,十幾年來我院的愛嬰醫(yī)院工作在主管局的正確領導和大力支持下,始終加強對愛嬰醫(yī)院的領導。建立健全了愛嬰醫(yī)院相關知識,采取重點科室和職工的業(yè)務技術培訓,全院職工能夠全面掌握母嬰喂養(yǎng)知識和操作技巧,使我院的愛嬰醫(yī)院工作正常有序的開展。
我院始建于1953年,占地面積15000平方米,建筑面積4512平方米,在職職工58人,其中中級職稱14人,初級職稱17人,開放床位60張,院內(nèi)設有內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、椎間盤疾病治療等職能科室,擁有500毫安x光機、cr、彩超、心電圖機、腦電地形圖機、大型麻醉機、多功能手術床、全自動生化分析儀、電腦治療椎間盤疾病、頸椎病和骨質(zhì)增生等大型儀器設備,能正常開展農(nóng)村常見病、多發(fā)病及疑難雜癥的診治。
20xx年被xxx衛(wèi)生局批準增掛“xxx椎間盤疾病專科醫(yī)院”牌匾,20xx-20xx年度被xxx授予“最佳文明單位”稱號,20xx年度順利通過市級“示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”的驗收。1997年被國家衛(wèi)生部授予“愛嬰醫(yī)院”。
(一)成立愛嬰醫(yī)院領導小組:由xx任組長,xx、xx任副組長,xxx、xxx、xxx、xx、為成員,負責愛嬰醫(yī)院的領導工作,研究解決在愛嬰醫(yī)院活動中的有關重大事件,指揮、協(xié)調(diào)全院各科室監(jiān)督各項措施的執(zhí)行情況,確保愛嬰醫(yī)院工作正常有序開展。
(二)成立促進母乳喂養(yǎng)技術指導小組:有xx任組長,xxx、xxx、xxx、xxx、為成員,負責帶領全院職工學習了愛嬰醫(yī)院相關影像資料,并對其進行了母乳喂養(yǎng)知識培訓,指導產(chǎn)、兒科工作人員正確實施母乳喂養(yǎng)有關技術性問題,切實抓好母乳喂養(yǎng)管理工作。
(三)成立母乳喂養(yǎng)宣教小組:有xx任組長,xxx、xxx、xxx、xxx、任成員,負責組織了全院職工母乳喂養(yǎng)知識復訓,并對新來院工作人員進行補課學習,并有課程安排考勤、考試及記錄等,辦好了孕婦產(chǎn)前教育,醫(yī)院還對門診大廳、婦產(chǎn)科、兒科及住院部、走廊、病房的美化設計布置了宣傳畫及有關宣傳資料,同時利用電子顯示屏宣傳母乳喂養(yǎng)的相關知識,使全院形成了濃厚的愛嬰氛圍。
(四)成立了母乳喂養(yǎng)支持隨訪組織:有xx任組長,xxx、xxx、xxx、xxx、為成員,負責我院產(chǎn)科住院病人出院后轉給當?shù)啬溉槲桂B(yǎng)支持組織,及產(chǎn)后4-6月的隨訪指導工作,幫助解決母乳喂養(yǎng)中的有關問題。保證了嬰兒4-6月純母乳喂養(yǎng)。
(一)加強產(chǎn)科建設:為給我院孕產(chǎn)婦創(chuàng)建一個整潔、舒適的分娩環(huán)境,讓每一個新生寶寶感受到人間美好,我院在不斷加強業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì),提高服務水平的同時,重點加大對愛嬰醫(yī)院硬件設施建設,隨著我院病房樓投入使用,對婦產(chǎn)科進行了合理布局,增添了必備設施,使之達到規(guī)范標準。
(二)堅持全院職工培訓:我院堅持對職工進行促進母乳喂養(yǎng)知識的培訓工作,反復講解母乳喂養(yǎng)的好處,人工喂養(yǎng)的缺點以及母乳喂養(yǎng)等新的知識,制定了培訓計劃,擬定培訓內(nèi)容,特別是對新上崗的人員進行母乳喂養(yǎng)培訓,均達到18學時以上,通過培訓,使他們都能正確掌握母乳喂養(yǎng)的科學方法,并能熟練指導每一位產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng)。
(三)切實做好孕產(chǎn)婦及家屬的宣傳指導工作:對入院的孕產(chǎn)婦及其家屬進行母乳喂養(yǎng)的重要性及母乳喂養(yǎng)管理方面的宣傳教育,門診醫(yī)生在接觸到孕產(chǎn)婦時都給他們講解了早吸奶以及4-6個月嬰兒純母乳喂養(yǎng)的好處。同時對入院待產(chǎn)和產(chǎn)后的婦女,婦產(chǎn)科醫(yī)務人員再次進行了母乳喂養(yǎng)宣傳,幫助產(chǎn)婦建立母乳喂養(yǎng)的信心,幫助產(chǎn)婦產(chǎn)后進行皮膚接觸,產(chǎn)后半小時開始母乳喂養(yǎng),并指導正確喂奶姿勢及擠奶的正確方法。
(四)堅持新生兒疾病篩查及出生醫(yī)學證明的管理:凡在我院出生的新生兒,根據(jù)要求在規(guī)定的時間內(nèi)來院接受疾病篩查工作。出生醫(yī)學證明有專人保管發(fā)放,按“三分離”管理,同時認真核對確保不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
我院在創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來在全院職工及婦產(chǎn)科人員的共同努力下,獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,但與愛嬰醫(yī)院評估標準還相差一段距離,我們將認真總結經(jīng)驗,近一步增強思想認識,克服一切困難,鞏固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建以來所取得的豐碩成果,使愛嬰醫(yī)院工作始終在我院生根、開花、結果為廣大婦女兒童造福。
醫(yī)院工作匯報結束語篇六
按照上級關于創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動的統(tǒng)一部署和醫(yī)院管理年及醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動的有關要求,我院總支高度重視,圍繞以規(guī)范診療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務態(tài)度等為主要內(nèi)容,強化教育,完善制度,加強監(jiān)督,促進了各項創(chuàng)建工作的深入有效開展,現(xiàn)將有關工作的開展情況匯報如下:
確保創(chuàng)建活動的有序開展自全市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動會議召開之后,我院總支立即召開專題會議進行研究部署,專門成立了由一把手任組長、各分管院長任副組長的創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動領導小組,制定印發(fā)了《××醫(yī)院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動實施方案》和《創(chuàng)建示范醫(yī)院考核評價標準》。召開了全院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動動員大會,進行了全面部署和動員發(fā)動。為進一步明確責任,保證各項創(chuàng)建措施的落實,院領導與各科室主任簽定了責任書,科室再把責任落實到每名職工,形成了一條分工負責的行風建設責任鏈。同時,創(chuàng)建活動領導小組采取定期和不定期對各科室活動開展情況進行明查暗訪,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,限期整改。從而強化了監(jiān)督約束機制,提高了廣大干部職工自覺抵制和糾正不正之風的自覺性,真正把各項措施落到了實處,有效保障了創(chuàng)建活動各項工作的有序開展。
一是開展衛(wèi)生法律法規(guī)教育。為加強醫(yī)務人員的職業(yè)道德意識,我們先后組織全院干部職工深入學習了《中華人民共和國職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》、《醫(yī)療機構管理條例》、《關于嚴禁向患者收取“紅包”的通知》、《公民道德實施綱要》等相關衛(wèi)生法律法規(guī),使廣大干部職工的法律意識和責任意識不斷增強。
二是開展系列教育活動。我們結合創(chuàng)建活動精心組織開展了一系列醫(yī)德醫(yī)風教育活動,廣泛吸引醫(yī)務人員參與,讓他們從中受到教育。先后開展了“如何重塑白衣天使形象”、“假如我是一名病人”、“向黨員看齊活動”、“巾幗建功”、“規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務競賽”等豐富多彩、特點鮮明的活動,有效地激發(fā)了醫(yī)務工作者敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的精神,增強了教育效果。
一是建章立制,嚴格管理。為使創(chuàng)建工作有章可循、有制可依,醫(yī)院根據(jù)各科室業(yè)務的特點,圍繞轉變觀念、提高服務質(zhì)量、規(guī)范診療行為、控制醫(yī)藥費用等重點問題,進一步建立健全了規(guī)章制度和考核標準。如:《醫(yī)療、醫(yī)技質(zhì)量管理標準及考核細則》、《護理質(zhì)量管理標準及考核細則》、《醫(yī)院文化建設考核細則及獎懲標準》、《勞動紀律考核制度及處罰標準》等。并將以往的一些模糊規(guī)定、彈性政策改為硬性規(guī)定,加大了制度的制約力度,在對一些違規(guī)違紀行為的'處罰上,除對當事人進行處罰外,對科室負責人及院分管領導實行連帶處罰,促使院科領導真抓實管,不徇情遷就,保證規(guī)章制度在執(zhí)行中不打折扣。
二是實行服務承諾制。醫(yī)院始終把公開服務承諾工作作為糾風專項治理的一項重要內(nèi)容來抓。在承諾內(nèi)容上主要包括:拒收紅包、提成,合理檢查、合理用藥,熱情服務,收費公示等。并將這些公示內(nèi)容制成標牌、刊板懸掛醒目處,主動向社會公示,以此來指導和規(guī)范工作人員的思想和服務行為。三是建立了外部監(jiān)督機制。從社會上聘請了20余名行風監(jiān)督員,隨時聽取他們對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風情況及醫(yī)院各項工作的建議和意見。另外,醫(yī)院還設立了舉報電話、舉報箱,拓寬監(jiān)督渠道,動員社會各界參與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設,形成齊抓共管的良好局面。
近幾年,我院始終化大力氣解決“看病貴”的問題,首先,我們加強了對藥品收支兩條線的管理,嚴格按照醫(yī)院財務制度,正確核算藥品收入和支出,降低了藥品收入占業(yè)務收入的比例,堅持低進低出的原則,杜絕抬高藥價,做到讓利于民。其次,在對住院病人實行一日清單制基礎上,又投資50多萬元建立了微機管理系統(tǒng),方便了患者對費用的查詢,做到了讓患者明白消費。三是嚴格執(zhí)行國家、省的有關物價政策,規(guī)范收費標準,通過公示牌、滾動屏等形式對各種藥品和醫(yī)療收費價格進行了公示,并設立了舉報電話,公開接受社會和患者的監(jiān)督。通過內(nèi)外監(jiān)督,使我院的收費管理工作進一步得到規(guī)范,從而維護了患者的權益,也得到了社會認可。
一是加強藥品采購管理。嚴格貫徹上級對藥品采購的各項規(guī)定,積極參加××市衛(wèi)生局統(tǒng)一組織的藥品集中招標采購,對招標采購目錄之外的藥品,我們也是按照有關規(guī)定,堅持以國營渠道進藥為主,藥劑科采購藥品嚴格實行院長、科主任、采購員三級管理制度,嚴控新藥采購,有效杜絕了采購中的回扣問題。
二是實行“總量控制”。為遏制藥品經(jīng)營商向臨床醫(yī)師發(fā)放“臨床促銷、開單費、處方費”等各種形式的變相回扣行為,我們嚴格控制藥品收入在醫(yī)院總收入中的比例,采取措施限制開大處方,減少處方藥品用量,使各種變相回扣行為失去了生存土壤,減輕了病人的經(jīng)濟負擔。
三是強化監(jiān)督約束機制。為剎住醫(yī)務人員收受“紅包”、回扣、宴請等不廉潔行為,醫(yī)院設立舉報電話、意見箱,定期對病人發(fā)放征詢意見表,對出院病人和社會進行追蹤隨訪等多種形式,強化了監(jiān)督約束機制,對違紀行為一經(jīng)查實,將采取嚴厲的處罰措施,有效的杜絕了不廉潔行為的發(fā)生。
多年來,我院始終堅持把病人的需求和病人是否滿意作為工作準則和努力方向。
一是積極推行親情服務。圍繞這一理念,我院始終堅持以病人為中心,著力暢通“簡、便、快”的人性化流程,制定落實了多種形式的便民措施。如在門診大廳建立了導醫(yī)服務臺,配備輪椅、擔架、熱水,推行首問負責制、首診負責制,實行入院一條龍式便民服務;在服務時間上實行“無假日”醫(yī)院,極大的方便了患者;開通急救電話,實施院前救治,免費接診;完善醫(yī)后回訪制度,及時掌握出院病人的健康情況,提供健康指導;定期到敬老院和所包幫的后進村為老年人免費查體,得到了患者和社會的肯定。
二是大力改善就醫(yī)環(huán)境。為了給患者提供優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境,兩年來,共投入400余萬元,購入了螺旋ct、全自動生化分析儀、te—820型糖尿病治療儀、多功能全定量金標檢測儀、肛腸治療儀、磁極化血液生物平衡治療儀、射頻治療儀等先進醫(yī)療設備,為醫(yī)療工作上水平奠定了堅實的基礎。同時,我院多方籌措資金1000多萬元,相繼完成了6000平方米病房樓和3000平方米綜合服務大樓的建設。新病房樓高點定位,布局合理,設施完善,布設了中心供氧系統(tǒng)、中央傳呼、閉路電視、醫(yī)用電梯等,設置了高、中、低不同檔次的房間,滿足了不同患者的需要,使服務能力上了一個新臺階。投資50余萬元對老門診樓進行了室內(nèi)裝修,并完善其服務功能,使科室布局更加合理。院區(qū)環(huán)境整體規(guī)劃,拆除影響美觀的建筑,使院內(nèi)綠化面積達到80以上,被市委、市政府授予“花園式醫(yī)院”,促進了就醫(yī)環(huán)境的進一步改善,營造出了讓患者放心、滿意的就醫(yī)環(huán)境。
醫(yī)院工作匯報結束語篇七
為進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設,堅決糾正醫(yī)療衛(wèi)生方面損害群眾利益行為,嚴肅查處醫(yī)藥購銷和辦醫(yī)行醫(yī)中的不正之風問題,根據(jù)《xxxx區(qū)衛(wèi)生局關于貫徹落實衛(wèi)生行風建設“九不準”的通知》(xxxx[20xx]30號)等文件精神,結合今年黨的群眾路線教育實踐活動,我院領導高度重視,迅速統(tǒng)一思想和行動,多措并舉扎扎實實抓好“九不準”的學習宣傳和貫徹落實,現(xiàn)將開展情況匯報如下。
(一)制定實施方案,明確學習目標。
為深入貫徹落實國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局《關于印發(fā)加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”的通知》以及xxx省衛(wèi)生計生委印發(fā)《xx省加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”實施方案》的通知文件精神,進一步推進我院行風建設,嚴肅紀律,明確責任,有效落實,結合我院實際,于x月x日制定了《xxxxx醫(yī)院加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設、嚴格落實“九不準”實施方案》。要求大家全面貫徹落實學習“九不準”的通知的實質(zhì)內(nèi)涵,讓廣大醫(yī)務人員深刻認識“九不準”的重要意義和明確要求。通過多種形式,在全院掀起學習貫徹“九不準”的熱潮,提高醫(yī)療服務綜合滿意度。
(二)建立組織機構,加強組織領導。
一是廣泛開展學習宣傳。自2月份以來我院召開了專題會議、全院工作會議分別進行動員部署,傳達學習了有關文件精神。全院通過電子屏、宣傳欄等多種形式大力開展“九不準”的宣傳,在院內(nèi)一至三樓的醒目位置張貼“九不準”宣傳海報xx張。組織廣大黨員干部、全院職工認真學習討論文件精神,深刻認識“九不準”的重要意義和明確要求,在全院掀起學習貫徹“九不準”的熱潮,要求廣大黨員干部、全院職工嚴格遵守和執(zhí)行“九不準”。今年xx月份全院共有xxx人參加了“醫(yī)療衛(wèi)生行風建設九不準和《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》”知識測試,撰寫“學習醫(yī)療衛(wèi)生行風建設九不準”心得體會xx篇,確保職工學習率和知曉率均達到100%。
三是嚴格落實責任制。我院堅持領導干部帶頭和“一崗雙責”,領導班子成員對貫徹執(zhí)行“九不準”負主體責任,院長是第一責任人,認真抓好貫徹執(zhí)行,不折不扣地落實“九不準”的每項要求;領導班子成員以身作則、帶頭執(zhí)行,以嚴肅的態(tài)度、嚴格的標準、嚴明的紀律抓好“九不準”的貫徹執(zhí)行。各部門、科室第一責任人作為行風建設第一責任人,自覺接受社會各界和群眾監(jiān)督,嚴格遵守“九不準”,自覺維護其嚴肅性和權威性。四是切實加強監(jiān)督檢查。向社會公布了醫(yī)院投訴舉報電話(xxxxx),公開意見箱和來信來訪等形式,接受舉報我院違反“九不準”的行為,營造良好的社會監(jiān)督氛圍。同時,醫(yī)院組織有關職能科室負責人,采取重點抽查方式,組織開展全院損害群眾利益行為專項檢查,堅持邊查邊改,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,務求實效,將貫徹活動逐步推入深化。
五是健全完善長效機制。今年我院能結合黨的群眾路線教育實踐活動和民主評議政風行風活動,深入開展“九不準”行風建設“三查三糾”活動,總結經(jīng)驗,找準導致不正之風發(fā)生的深層次問題,建立健全了《xxxx院工作人員服務規(guī)范》、《xxxx院醫(yī)德醫(yī)風建設獎懲規(guī)定》、《xxxx制止醫(yī)務人員收受“紅包”、回扣的規(guī)定》、《xxxxx醫(yī)德醫(yī)風考評制度》x等,經(jīng)常開展自查自糾,來抓落實,從深化體制機制改革入手,推動制度創(chuàng)新和制度完善,真正發(fā)揮制度的約束作用,做到從源頭上堅決鏟除不正之風滋生蔓延的土壤和條件,形成糾正醫(yī)療服務行業(yè)不正之風工作的長效機制。
1、各科室行風建設發(fā)展不平衡,個別科室存在重業(yè)務輕行風的情況。整改措施:一是繼續(xù)加大醫(yī)德醫(yī)風教育力度,深入開展宗旨意識、職業(yè)道德和紀律法制教育,提高對衛(wèi)生行風建設重要性的認識;二是完善醫(yī)德醫(yī)風制度建設,規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)行為,嚴肅行業(yè)紀律,做到有令必行、有禁必止,對違反制度規(guī)定的行為,堅決予以嚴肅查處,不允許不受制度約束的現(xiàn)象存在;三是繼續(xù)加大衛(wèi)生行風“九不準”的'學習宣傳教育,把“九不準”的貫徹落實與規(guī)范醫(yī)療服務行為緊密結合起來,與績效工資、評優(yōu)評先、晉級晉職等掛鉤,使醫(yī)德醫(yī)風建設逐步走上制度化、規(guī)范化和經(jīng)?;能壍?。
2、醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生還需加強,存在衛(wèi)生死角。整改措施:一是進一步強化保潔人員管理、培訓,不斷提高保潔人員的素質(zhì);二是建立完善衛(wèi)生管理規(guī)定,加強全院衛(wèi)生打掃管理工作;三是進一步量化保潔考核標準,實行目標管理,獎勤罰懶。
(一)加強學習教育。開展貫徹落實衛(wèi)生行風建設“九不準”工作是提升衛(wèi)生行業(yè)形象、推進衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的重要手段,是踐行以人為本執(zhí)政為民理念、維護人民群眾切身利益的重要舉措,更是體現(xiàn)黨的群眾路線教育實踐活動成果的重要內(nèi)容,我們要提高認識,不斷學習,全面推動該項活動全面深入開展。
(二)健全完善制度。抓好制度建設,按照國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局《關于印發(fā)加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”的通知》、《xxx省加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”實施方案》、《xxxx市衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員“五條禁令”》認真做好貫徹落實,進一步完善學習各項制度,經(jīng)常開展自查自糾,以制度化保證工作規(guī)范化。
(三)牢記宗旨觀念,切實改進工作作風,提高工作效能。牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀,正確對待權力、金錢和名利,在工作和生活上嚴格要求自己,敢于抵制各種不正之風和腐敗行為,努力做到勤政廉政。注重提高工作人員的思想政治素質(zhì)、道德品行素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和工作業(yè)務素質(zhì),進一步增強責任意識、開拓進取的創(chuàng)新意識和心系臨床的服務意識。
(四)積極進取,不斷創(chuàng)新,創(chuàng)優(yōu)爭先,強化服務。增強服務本領、改進工作作風、提高辦事效率、爭創(chuàng)一流業(yè)績;不斷增強創(chuàng)優(yōu)爭先意識,努力提升服務發(fā)展、服務群眾的水平。
今年以來,我院能把學習貫徹落實衛(wèi)生行風建設“九不準”作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容和加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的重要抓手,與“xxxx”活動和“三好一滿意”活動等有機結合起來,做到同部署、同落實、同檢查,取得了一些成績,但與上級的要求還有一定距離。今后,我院將進一步加大力度,引領廣大醫(yī)務人員不折不扣地嚴格遵守“九不準”,進一步規(guī)范醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)行為,做到內(nèi)化于心、外化于行,以嚴肅的態(tài)度、嚴格的標準、嚴明的紀律樹立行業(yè)良好形象,使遵守和執(zhí)行“九不準”成為全體醫(yī)務人員的自覺行為,促進全院行業(yè)作風明顯好轉。
醫(yī)院工作匯報結束語篇八
今年以來,公司嚴格落實集團公司、股份公司
關于
安全
生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神,以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機,以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標,通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構建安全長效機制,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標,為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境?,F(xiàn)將主要工作情況匯報如下:
一、落實責任、明確分工
上半年,我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”的理念,以集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線,把落實安全生產(chǎn)責任制作為推動各項工作的重要抓手,進一步強化安全生產(chǎn)目標責任管理,細化指標任務,嚴格實施考核,確保了安全生產(chǎn)責任制的落實,促進了各項目標任務的順利完成。
1.層層實行目標責任管理。根據(jù)集團公司安委會的工作要求,公司與集團公司簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》,對公司安全生產(chǎn)工作進行了認真的承諾。集團安全生產(chǎn)會議結束后,公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》,把安全生產(chǎn)目標進行了分解,把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。
2.健全公司安全管理網(wǎng)絡,建立安全責任體系。鑒于目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢,本著對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度,上半年,我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡,建立了公司安委會、二級單位、班組(項目部)三級管理網(wǎng)絡。
各車間、班組、項目部分別設立了安全員,負責生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時,三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核,嚴格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標納入年終經(jīng)濟責任考核,并與6s考核、日常績效考核和年終評先評優(yōu)工作掛鉤,對安全生產(chǎn)目標任務沒有完成的部門和個人,取消其評先評優(yōu)資格。
3.組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議,對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達,制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產(chǎn)工作計劃。
二、以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機,規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作
1.安全生產(chǎn)標準化的建設情況。公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動,結合企業(yè)實際我們以天地(唐山)礦業(yè)作為安全標準化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成,正在對標準化要求的基礎管理、設備設施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自評和整改。
2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求,結合公司實際情況,以安全生產(chǎn)標準化建設為契機,較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等39項規(guī)章制度,按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善,為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。
機械事故和火災事故的應急演練活動,進一步提高公司的應急反應速度和人員應急事故的處理技能。
4.根據(jù)安全標準化建設要求,聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作,目前等待安監(jiān)局發(fā)證。
三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理,打造本質(zhì)安全企業(yè)
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,我們以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心,以生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手,以貫徹落實安全生產(chǎn)責任制為基礎。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段,以不安全不生產(chǎn)為原則,做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。
1.積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設計,對生產(chǎn)設備設施、工位器具、工件進行定置擺放,對車間危險源進行標識告知,對員工的不安全行為進行教育批評,從源頭上對安全隱患進行了控制。
2. 積極推行標準化作業(yè)。結合安全標準化創(chuàng)建和6s管理,積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動,不斷細化車間安全生產(chǎn)管理制度,編制工種標準作業(yè)指導書,制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。
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醫(yī)院工作匯報結束語篇九
但目前還存在以下問題:一是個別建筑工地,部分防護設施不太規(guī)范,工人不戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生;二是防汛期即將來臨,對河道、溝口路口、地質(zhì)災害易發(fā)地段、危房、學校、煤礦等的`排查還需進一步加強,特別是對村里危房,排查、改造、加固等工作都必須提前做好,并制定好應急預案;三是西王勇河道內(nèi)還有一戶養(yǎng)雞垂釣的,必須做好思想工作,積極配合上級有關部門堅決予以取締;四是有些隱患排查還不夠徹底,甚至一些已經(jīng)治理的隱患,由于追蹤督查不到位,出現(xiàn)了反彈,等等這些,我們必須采取有效措施,認真加以解決,確保全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作做得更實更牢。
醫(yī)院工作匯報結束語篇十
各位領導,同志們!**年我鄉(xiāng)黨建工作取得的點滴成果,都是縣委的正確領導、縣委組織部的精心指導的結果。同時,我們也清醒地認識到,由于受各種客觀或主觀因素的影響,我鄉(xiāng)黨建工作離縣委的.要求和領導的希望還有一定的差距。為此,在今后的工作中,我將認真履行黨建工作第一責任人責職,為加強基層組織建設,充分發(fā)揮黨在農(nóng)村的領導核心作用而努力奮斗!
醫(yī)院工作匯報結束語篇十一
在黨組織的關心培養(yǎng)下,在同志們的熱情幫助與指導下,我有了一定的進步與提高,但我深知自己與一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準和要求還有一定距離,還存在一些不足,如:
1、工作上的開拓創(chuàng)新意識、業(yè)務水平有待加強;
2、工作中的計劃性、系統(tǒng)性還不夠等。
以上是我一年來的基本思想、工作狀況,懇請組織和各位同志提出寶貴意見。作為一名預備黨員,也懇請組織批準我按期轉為中共正式黨員,我將虛心接受黨組織對我的審查和考驗。同時我也有決心,不管黨組織能否接受我的轉正申請,我都將以此作為新的起點,努力學習,不斷提高,用黨員標準更加嚴格地要求自己,積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,使自己無愧于共產(chǎn)黨員這一光榮的稱號。
醫(yī)院工作匯報結束語篇十二
德江縣人民醫(yī)院經(jīng)過50多年的建設發(fā)展歷程,于20xx年順利通過二級甲等綜合醫(yī)院的評審驗收。市政府在全市“十二五”規(guī)劃中把德江縣人民醫(yī)院列入三級綜合醫(yī)院建設規(guī)劃。為實現(xiàn)規(guī)劃目標,結合我縣社會經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域性中心城市的發(fā)展需要,我院通過二甲初評、復核,不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設和基礎設施建設,添置相關設施設備。根據(jù)《醫(yī)療機構基本標準》設置要求,通過自查目前已基本達到三級醫(yī)院基本標準。同時,我院按照《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則(20xx年)》開展自評,自評結果基本達到三級綜合醫(yī)院評審要求。現(xiàn)已具備認定為三級綜合醫(yī)院的基本條件,經(jīng)申報,迎來了省衛(wèi)生廳2014年2月23日對我院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院進行檢查,現(xiàn)將有關情況匯報如下:
20xx年11月14日至15日省衛(wèi)生廳醫(yī)院評審專家組對德江縣人民醫(yī)院創(chuàng)建工作進行實地巡查指導,11月26日收到反饋意見后,我院領導高度重視,針對專家們提出的66個問題,立即召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領導小組專題會議,認真分析存在的問題以及產(chǎn)生這些問題的原因,嚴格標準、理清思路、真抓實干、全面落實,力求達到標準要求。
一是積極動員,統(tǒng)一思想。我院于11月28日上午召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領導小組專題會議,討論整改目標和具體措施,當晚召開全院專題整改工作會議,再次向職工講解創(chuàng)建工作的目的和意義,讓大家認識等級醫(yī)院創(chuàng)建不是目的,而是提高醫(yī)療質(zhì)量,確?;颊甙踩闹匾侄危瑢⑵綍r工作用創(chuàng)建標準去要求,真正做到立足于規(guī)范管理,對照標準邊查邊改、循序推進、穩(wěn)步提高,全面提升醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療質(zhì)量,會上楊定光院長作了“統(tǒng)一思想,增強責任意識、質(zhì)量意識、服務意識、紀律意識、職業(yè)意識、安全意識”的整改動員講話,何先美副縣長親臨會議指導,作了“堅定信心、決不氣餒,強化內(nèi)涵、提高本領,狠抓整改、確保成效”的重要講話,要求醫(yī)院開展全院“大練兵、大整改”確保創(chuàng)建工作取得成效、醫(yī)院全面工作得到提升。
二是梳理問題,明確責任。院創(chuàng)建辦公室及時將省廳和遵醫(yī)附院專家組巡查反饋的意見進行逐一梳理分類。下發(fā)了《德江縣人民醫(yī)院關于落實貴州省衛(wèi)生廳評審專家組改進意見的通知》,明確了整改項目責任部門和責任人,要求采取先易后難、逐條落實加以整改;楊定光院長與各科室和部門負責人簽訂了整改責任書,要求各科室和部門按要求和時限整改落實,并明確每月28日定期召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作推進會,會議內(nèi)容主要為各督導檢查組通報當月督導檢查情況(前期整改落實情況、存在問題、整改措施等)和下一步工作安排。
三是落實整改,加強督導。根據(jù)問題梳理,醫(yī)院立足于邊查邊改、循序推進、穩(wěn)步提高的工作思路,以規(guī)范促安全、向管理要效益,緊緊圍繞“三重三抓三強”(重科技、重文化、重服務;抓安全、抓質(zhì)量、抓作風;強隊伍、強基礎、強機制),廣泛開展大練兵、大整改。醫(yī)院成立了以分管副院長為組長的手術科室及設備檢查組、非手術科室及藥品檢查組、醫(yī)技和后勤及相關職能部門檢查組、護理檢查組、醫(yī)院感染管理和醫(yī)德醫(yī)風檢查組等五個醫(yī)療質(zhì)量與安全綜合督導考評組,制定了督導考評實施方案和考評細則,對各科室和部門整改情況進行按月定期檢查和考評,按照方案兌現(xiàn)獎懲,并于每月創(chuàng)建工作推進會上予以通報。
四是定期自評總結,掌握整改進度和成效。自整改任務落實后,除每月各督導檢查組定期開展督導檢查和考評外,醫(yī)院等級創(chuàng)建辦公室立足于“邊改、邊查、邊評、再改”的循環(huán)改進措施,不間斷對各科室和部門整改項目進行檢查評價。目前省廳專家組提出的66條整改意見中,已完成整改43條、占65.15%,正在持續(xù)整改的18條、占27.27%,因當前條件短期不能完成的5條、占7.57%。
(一)新區(qū)建設在本月23日前動工;
(四)建立警務室,并派人入駐;
(五)由縣政府負責接待本次檢查組一行;
(六)明確縣主管局派專人蹲點到我院指導相關工作,并協(xié)助匯報材料的撰寫等。
醫(yī)院工作匯報結束語篇十三
我院按照《關開在全縣深入開展干部赴基層轉變作風服務工作的安排意見》澤黨辦發(fā)4號文件以及衛(wèi)生系統(tǒng)黨委下發(fā)的《關于推動衛(wèi)生系統(tǒng)各級干部深入基層為民服務做好新形勢下群眾工作的實施方案》澤衛(wèi)黨字11號文件要求,立即召開院委支委會,研究部署扶貧幫困工作。成立了以支部書記董金華同志為主要負責人,副院長吐魯洪艾力同志為副組長負責開展具體工作,各科主任為小組成員的領導小組,并制定了我院《關于推進人民醫(yī)院黨員干部深入基層為民服務做好新形勢下群眾工作的實施方案》以及人民醫(yī)院扶貧幫困工作計劃,做到層層落實。同時強調(diào):一是要把包村幫扶工作作為我院的一件大事來抓,扶貧工作領導小組一年至少專題研究扶貧工作2次,扶貧工作領導小組組織相關人員每年至少到扶貧點開展3-5次調(diào)查研究,了解情況;二是組織醫(yī)療小分隊每月到3鄉(xiāng)6村開展一次義診活動,在5社區(qū)每季度開展一次義診活動;四是組織醫(yī)院干部職工開展一幫一結對子工作;五是加大扶貧宣傳力度,讓本院廣大醫(yī)護人員都來關心、支持和參與扶貧工作,形成扶貧幫困的良好新氛圍。
根據(jù)縣委、縣政府及衛(wèi)生系統(tǒng)黨委包村幫扶工作文件精神,我院黨支部書記3次到3鄉(xiāng)6村調(diào)查研究,廣泛聽取村領導班子及村民的意見,決定從村領導班子、黨員隊伍建設進行幫扶,對群眾進行黨的惠農(nóng)政策、民族團結教育或開展義診活動以及對貧困戶進行物質(zhì)及經(jīng)濟上幫扶,把扶貧幫困工作落到實處。
根據(jù)縣委、縣政府干部赴基層轉變作風服務與維穩(wěn)工作總體要求,按照包村幫扶工作要求,我院充分發(fā)揮醫(yī)療行業(yè)優(yōu)勢,為幫扶村辦實事、解難題。主要做了以下幾項工作:
1.3月初,我院派出副院長吐魯洪艾力同志與一名工作人員駐村協(xié)助3鄉(xiāng)6村領導班子開展各項工作,同時院支部要求副院長吐魯洪艾力同志回院參加每周一次召開的院委支委會,反饋扶貧幫困工作開展的'進展情況,以便更好的做好幫扶工作。通過半年的努力,6村領導班子的工作能力有了明顯提升,確保了村內(nèi)的穩(wěn)定。
分貧困戶的生活問題,我院購買面粉50袋,化肥15袋,拆合人民幣合計6172元,于5月11日送到貧困戶手中。
3、組織以上海援疆干部為主的10余人于20xx年4月―5月兩次下鄉(xiāng)為村民進行義診,診斷出的病種有:心腦血管疾病、頭皮腫瘤、關節(jié)炎、鞘膜積液、皮膚病、乳腺炎、貧腔炎、小兒發(fā)育遲緩等10余種病,咨詢?nèi)藬?shù)達20余人次,測血壓80余人次,發(fā)放藥品拆合人民幣約900余元;組織醫(yī)療小分隊于5月28日到五社區(qū)為社區(qū)居民進行一次義診,咨詢?nèi)藬?shù)達60余人次,診斷出高血壓、冠心病10余人次,免費為社區(qū)居民發(fā)放藥品拆合人民幣約300余元。
4、組織全院黨員干部178人與幫扶村農(nóng)戶開展一幫一結對子工作,主要以科室為單位,按照澤普縣人民醫(yī)院一幫一結對子扶貧幫困工作人員名單與扶貧幫困排班表要求,每月下鄉(xiāng)一次到指定的幫扶戶家中進行支農(nóng)、助農(nóng)、教育宣傳等工作。6―7月份,共計到農(nóng)戶家中宣傳惠農(nóng)政策、醫(yī)療保健知識約170戶,職工個人送去面粉、牛奶、洗衣粉等日常生活必用品,折合人民幣累計約2500元。
月份開始,利用下班時間每月一次去指定的幫扶戶家中了解情況,解決幫扶戶家中的實際困難,對幫扶戶進行惠農(nóng)政策宣傳及義診幫扶,并要求黨員個人每月將幫扶情況上報院支部。通過開展幫扶宣傳工作,幫扶戶對黨的惠農(nóng)政策,民族團結有了新的看法。
1、由于我院底子薄,資金匱乏,難以滿足扶貧點經(jīng)費所需;
2、我院部分是漢族職工,一幫一接對子工作存在語言溝通困難;
3、義診工作還需要進一步加強。
下半年,我院將進一步解放思想、不斷探索,采取更有效的措施,加大包村結對幫扶工作力度,針對全院職工語言溝通困難的問題,我院將進一步加大雙語培訓力度,全面扎實的做好包村幫扶工作任務的落實。為扶貧點做更多力所能及的工作,使扶貧工作真正做到見實效,見成績。
醫(yī)院工作匯報結束語篇十四
潼南渝華醫(yī)院于20年月成立,是一所以產(chǎn)科為基礎,婦科、外科、內(nèi)科、兒科、中醫(yī)科、口腔科等科室協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性民營醫(yī)療機構。是市縣職工醫(yī)保、生育保險、居民醫(yī)保定點醫(yī)院。全院現(xiàn)有醫(yī)師11人,護士11人,醫(yī)技人員5人。醫(yī)師中婦產(chǎn)科醫(yī)師為7人,護士中有助產(chǎn)士2人。全院年門診量約萬人次,住院病人余人次。
二、產(chǎn)科取得的主要成績和采取的主要工作措施:
(一)產(chǎn)科為主,走特色路自20年月成立以來,在黨和政府關于民營醫(yī)療衛(wèi)生政策的大力支持下,我院認真貫徹落實市、縣衛(wèi)生局的相關工作要求,醫(yī)院建設取得了明顯成效,特別是基礎業(yè)務——產(chǎn)科得到了迅速發(fā)展。由成立之初的年接產(chǎn)幾十人發(fā)展到年接產(chǎn)近千人。醫(yī)療服務質(zhì)量得到了廣大患者廣泛好評和衛(wèi)生主管部門的積極肯定。
2011年10月1日至2012年9月30日產(chǎn)婦總數(shù)702人,其中順產(chǎn)267人,剖宮產(chǎn)435人。建院以來,全院已完成接產(chǎn)例,未出現(xiàn)一例孕產(chǎn)婦死亡、新生兒意外死亡和新生兒破傷風現(xiàn)象。婦幼保健等公共衛(wèi)生項目得到認真落實。
(二)加大投入,抓好建設。
近年來,民營醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競爭十分激烈。要想干出一番事業(yè),不被競爭淘汰,首先就必須在醫(yī)院軟硬件建設上不斷提升檔次,這是醫(yī)院發(fā)展的基礎。為此,我們采取了積極措施措施:一是努力籌措資金,全面裝修改善了患者就診、住院條件。醫(yī)院總面積達到00平米,病床從張增加到張。
二是不斷增加醫(yī)療設備,努力滿足病人就醫(yī)需求。近年來,經(jīng)1。
多方努力,我院與香港萬志仁慈善基金會取得了聯(lián)系,經(jīng)該基金會嚴格考察后,向我院無償提供了婦產(chǎn)科手術臺、嬰兒保溫箱、藍光治療儀等價值萬元的急救設備。在此基礎上,醫(yī)院又先后投資近萬元,購置了彩色超聲波、利普刀、短波治療機等一系列婦科、產(chǎn)科急需設備和發(fā)電機等應急設備,打牢了產(chǎn)科服務的基礎。
(三)帶好隊伍,提高能力。
“技術水平?jīng)Q定服務能力”,“人與醫(yī)療設備的結合則決定技術水平”這是我院的深刻體會。按照辨證法的觀點,在人與設備這一結合體中,人是占主導地位的。沒有好的專業(yè)隊伍,不可能有好的醫(yī)療服務。因此我們在隊伍建設上投入的心血最大,在人才引進上,始終嚴格掌握標準,決不濫于充數(shù)。堅持責任心不強的不留、專業(yè)不過硬的不進,醫(yī)德不好的不用。
目前我院婦產(chǎn)科隊伍已擁有7名醫(yī)師和名護師、護士。醫(yī)師中有名副主任醫(yī)師,名醫(yī)師和名助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師。隊伍越來越強,越來越放心。我院婦產(chǎn)科從業(yè)醫(yī)務人員全部擁有執(zhí)業(yè)資格證書、母嬰保健技術考核合格證,除名護士在試用期外,全部在本院進行了注冊登記。
在引進人才的同時,醫(yī)院高度重視崗位培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育,積極參加縣衛(wèi)生局組織的業(yè)務學習、專業(yè)培訓,安排人員分批到主城區(qū)婦幼保健院和市級醫(yī)院學習培訓。按照“三基”培訓的要求,組織全體護理人員開展了“心肺復蘇”、“靜脈輸液”、“新生兒穿剌”、“鋪床”、“崗位輪換”等護理操作崗位練兵和競賽活動。有效推動了全院醫(yī)務人員業(yè)務水平的提高。
(四)嚴格制度,規(guī)范操作。
生命第一,安全第一是我院的辦院準則,一切醫(yī)療服務活動都必須服從這一準則,決不允許只圖收益,忽視安全,只顧業(yè)務,胡干蠻干的行為發(fā)生。
為提高醫(yī)療保健質(zhì)量我院主要采取了四項措施:一是認真開展了“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動。針對發(fā)現(xiàn)的問題,進一步強化了院二級班子領導責任和科室、人員崗位職責。婦產(chǎn)科先后制定了50多項規(guī)章制度,特別將首診醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例討論會診制、危重孕產(chǎn)婦搶救、高危孕產(chǎn)婦登記、消毒隔離、三查七對等13項核心醫(yī)療制度打印下發(fā)到婦產(chǎn)科每位醫(yī)師,督促嚴格執(zhí)行。
二是完善孕產(chǎn)婦急救應急預案。醫(yī)院婦產(chǎn)科結合實際工作,先后制定了新生兒心肺復蘇、產(chǎn)后失血性休克、羊水栓塞搶救、前置胎盤處理、急性胎兒宮內(nèi)窘迫、子宮破裂搶救等26項應急預案或操作規(guī)程。落實專人,加強了急救藥品、器械的準備和管理。建立了產(chǎn)科急救綠色通道,晝夜開通急救電話,救護車24小時免費上門接運病人,對危重病人做到第一時間接診、第一時間進搶救室,第一時間組織搶救,爾后再補辦相關入院手續(xù)和交納費用。使孕產(chǎn)婦急救有章可循,遇事不慌,程序不亂。建院以來,孕產(chǎn)婦急救成功率始終保持在100%。
三是密切與市級醫(yī)院婦產(chǎn)科專家的聯(lián)系,將重醫(yī)附一院主任醫(yī)師張建華、市急救中心婦產(chǎn)科主任周曉、市婦幼保健院主任醫(yī)師黃仕芬等專家做為定點指導專家,在疑難病癥的處理上得到他們的技術支撐。將重慶市急救中心、重慶市兒童醫(yī)院、大坪醫(yī)院、重醫(yī)附一院、附二院做為上級醫(yī)院,及時將本院不能診治的危重孕產(chǎn)婦轉院或邀請相關專家到院共同參與對患者的搶救。
四是積極組織開展了加強母嬰保健管理,提高產(chǎn)科質(zhì)量活動。通過強化組織管理,嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)和各項制度,從抓好病歷質(zhì)量,嚴格三級查房,開展術前討論,做好醫(yī)患溝通,嚴格消毒隔離制度,嚴格獎懲措施等細處著手,切實提高了醫(yī)療質(zhì)量,防止了醫(yī)療事故和重大安全隱患。
(五)優(yōu)質(zhì)低價,讓利于民。
為適應激烈的市場競爭,解決群眾看病難、看病貴問題,我院根據(jù)自身的實際情況,在產(chǎn)科服務中一是設置實施中檔、普通病房,滿足不同人群要求。二是始終堅持病種限價務,實行價格公開,優(yōu)質(zhì)低價,讓利群眾。順產(chǎn)最低元,剖宮產(chǎn)最低元。三是不以藥品促業(yè)務,不準醫(yī)務人員開大處方,不準濫用抗生素,能用低價位藥品的不準用高價位藥品。藥房對處方有權進行監(jiān)督,對違反規(guī)定的處方,不予發(fā)藥,有權要求醫(yī)師進行更換。實行檢查結果互認制度,不準進行亂檢查,重復檢查。總之一個目的,就是不得隨意提高價格。
可以說因為我院實行的優(yōu)質(zhì)低價服務,讓群眾得到了真正實惠。
三、存在不足。
醫(yī)院目前存在的主要問題有二個,一是總體規(guī)范偏小。特別是門診部,空間基本用盡,在安排新的科室和開展新的業(yè)務上受到較大限制。二是高檔產(chǎn)科病房數(shù)量不足。
四、發(fā)展規(guī)劃。
(一)加強法律法規(guī)與職業(yè)道德規(guī)范的學習,不斷提高醫(yī)務人員的職業(yè)道德意識。加強產(chǎn)科醫(yī)務人員學習,運用相關法律法規(guī)與職業(yè)道德規(guī)范,特別是學好《母嬰保健法》及實施辦法、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《傳染病防治法》及衛(wèi)生部《醫(yī)德規(guī)范》等法律法規(guī)。真正做到:依法執(zhí)業(yè),救死扶傷;尊重病人,優(yōu)質(zhì)服務;專研技術,精益求精;病人第一,確保安全。
培訓、有考核,醫(yī)護人員人人達標;加強三級醫(yī)師查房質(zhì)量;醫(yī)療質(zhì)控小組、醫(yī)療安全小組每月開會一次,自查醫(yī)療隱患并提出相應整改措施。
(三)加強業(yè)務學習,派出人員進修,提高婦產(chǎn)科業(yè)務素質(zhì)。加強與市區(qū)婦幼保健院、市急救中心、市兒童醫(yī)院和大坪醫(yī)院、重醫(yī)附一院、附二院婦產(chǎn)科的業(yè)務聯(lián)系,積極爭取市內(nèi)婦產(chǎn)科專家的技術支持與指導。組織醫(yī)務人員積極參加婦產(chǎn)科業(yè)務學習和專業(yè)培訓,2010年選派1名婦產(chǎn)科醫(yī)師到重醫(yī)附二院脫產(chǎn)進修。
在產(chǎn)科服務中采取強化產(chǎn)前檢查、產(chǎn)時監(jiān)護,嚴密觀察、正確處理產(chǎn)程,對病理妊娠、妊娠合并癥、異常分娩、分娩期并發(fā)癥的診斷和處理,做到及時準確,認真負責;對危重病人進行嚴密監(jiān)護和積極搶救,確保產(chǎn)婦和新生兒的生命安全。積極開展鎮(zhèn)痛分娩,消除產(chǎn)婦對分娩疼痛的恐懼,提高自然分娩率。
(四)認真落實科學發(fā)展觀,積極創(chuàng)造條件,加速醫(yī)院建設。爭取在2015年使醫(yī)院的硬件條件和服務能力得到全面提升。繼續(xù)保持醫(yī)院婦產(chǎn)科專業(yè)特色,服務質(zhì)量等到進一步提升。產(chǎn)科、婦科與其它科室同步發(fā)展的良好勢頭,使潼南渝華醫(yī)院成為在全縣產(chǎn)科專業(yè)領先,有一定影響的優(yōu)秀民營醫(yī)院,更好地服務廣大婦幼群眾。
醫(yī)院工作匯報結束語篇十五
一、加強組織體系及制度建設,抓好基礎管理。
1、建立健全管理機制。醫(yī)院成立了等級評定領導小組,實行院領導負責制,院長親自安排布署,副院長具體負責新農(nóng)合相關管理與協(xié)調(diào)工作。設置新合辦為管理職能科室,有專門的辦公場地和辦公設施,配備了一名管理人員和工作人員,并根據(jù)新農(nóng)合政策制定了各項規(guī)章制度及嚴格的管理措施,為新農(nóng)合工作提供了堅實的組織保障。
3、落實便民利民服務措施。為患者提供導醫(yī)與咨詢等便民服務;在醫(yī)院門診懸掛“新農(nóng)合定點醫(yī)療機構”標牌;有農(nóng)合政策宣傳欄和新農(nóng)合報銷結算窗,公布參合患者就診流程、報銷流程、報銷比例及各種收費項目和價格;對外公布咨詢和投訴電話,認真接待新農(nóng)合政策咨詢及意見投訴,及時反饋并調(diào)查處理,力求為參合患者提供方便、快捷的醫(yī)療服務。
二、保障參合患者權益,規(guī)范就醫(yī)管理。
1、做好參合患者身份及病種核實。實行醫(yī)生為第一責任人的首診負責制,認真審核參合患者的新農(nóng)合卡、新農(nóng)合證、居民身份證及病種,只有符合要求時才能填寫新農(nóng)合病人住院申請單;新農(nóng)合工作人員協(xié)助臨床醫(yī)師嚴把參合患者身份及病種審核關,每天到病房或現(xiàn)場調(diào)查病人,若有疑問,及時與醫(yī)生溝通;出現(xiàn)難以把握的情況,及時與上級部門聯(lián)系,做到每位病人必查;作好刷卡登記;對外傷及不符合病種規(guī)定而醫(yī)生申報新農(nóng)合的,院新合辦經(jīng)現(xiàn)場查看多例未能批準。
2、嚴格執(zhí)行出入院標準。認真執(zhí)行各類疾病出入院標準和病床收治標準;不推諉、拒診參合患者,特別是符合單病種付費標準的參合患者。
3、充分保障參合患者知情權。為參合患者提供費用結算清單、病情證明、出院小結、費用發(fā)票等資料,并建立了自費項目參合患者知情簽字確認制度。
三、切實規(guī)范診療行為,提高醫(yī)療服務質(zhì)量。
1、處方、病歷書寫規(guī)范:大多數(shù)醫(yī)生按規(guī)范要求書寫處方、病歷,保證清晰、準確、完整;醫(yī)院每月對全院醫(yī)療質(zhì)量進行檢查,規(guī)范病歷記錄,確保治療與疾病診斷及病程記錄相符;為提高處方質(zhì)量,促進合理用藥,保障醫(yī)療安全。
2、診療規(guī)范:把臨床路徑作為醫(yī)院的重要工作,各類疾病的臨床路徑正在實施過程中;嚴格執(zhí)行抗菌藥物臨床應用指導原則,每季度對抗菌藥物使用情況進行通報,藥費前三名的醫(yī)生由院領導親自談話;每月對全院醫(yī)療質(zhì)量進行檢查,保證了農(nóng)合病人在住院期間的合理檢查、合理治療、合理用藥。
四、認真執(zhí)行物價政策.嚴格醫(yī)療費用管理。
1、嚴格執(zhí)行物價標準:對外公布檢查、治療、藥品各個項目的收費標準,定期對全院收費進行檢查,并予以通報;目前醫(yī)院各科室能嚴格執(zhí)行上級物價部門規(guī)定的收費標準,無私立項目或提高標準收費現(xiàn)象。
2、費用管理:新農(nóng)合每月將各科農(nóng)合患者的費用進行統(tǒng)計,及時通知科主任,督促其加強科室管理,將平均住院日、次均住院費用、人均住院費用、平均住院日費用、次均住院費用增長率等控制在合理范圍。
3、藥品管理:嚴格執(zhí)行山東省新農(nóng)合報銷藥品目錄及抗生素使用有關規(guī)定,無大處方、人情方;出院帶藥嚴格執(zhí)行處方規(guī)定,一般急性疾病和慢性疾病出院帶藥分別不超過3和7天的用量,品種和數(shù)量適當。
五、加強軟件系統(tǒng)建設.完善信息化管理。
有完善的醫(yī)院內(nèi)部信息管理系統(tǒng)(his),實現(xiàn)了his與新農(nóng)合信息管理系統(tǒng)的對接,即時結報;對當月本院出院病人補償資料、相關統(tǒng)計報表及時上報,保證了上報資料、數(shù)據(jù)的準確、真實、完整;維護參合患者就醫(yī)、報銷數(shù)據(jù)信息的安全性,定期維護信息管理系統(tǒng),做好數(shù)據(jù)安全備份工作。
通過上述行之有效的管理措施,我院新農(nóng)合工作取得了顯著的成績,20xx年及20xx年我院醫(yī)療服務質(zhì)量滿意度平均在95%以上。但通過此次評審自查,對照《新農(nóng)合定點醫(yī)療機構分級管理等級評定標準》,醫(yī)院還存在著一些不容忽視的'問題:
一、是極少數(shù)醫(yī)生對新農(nóng)合政策、操作程序不熟悉、不了解。如不清楚符合條件的農(nóng)合病人審核、驗證、補償時間;掛床現(xiàn)象;降低入院標準入院等。
二、是極少數(shù)醫(yī)生未能按要求書寫處方、病歷。
三、是各類疾病的臨床路徑實施有待進一步完善。
四、是還存在極少數(shù)不合理收費及錯收費用現(xiàn)象。
五、費用控制不到位。
針對上述存在的問題和現(xiàn)象,醫(yī)院高度重視,成立了督查專班,定期檢查,擬采取以下措施加以整改:
一是組織全院醫(yī)務人員認真學習、熟練掌握新農(nóng)合政策。
二是醫(yī)院各個科室切實發(fā)揮管理職能,組織召開專題會議,對涉及次均費用過高、單病種限價的科室在費用上作出限量規(guī)定;每月對各科住院患者的費用在全院中職工會上通報,對費用嚴重超標又無合理解釋的科室即個人,責令限期整改。
三是對新農(nóng)合運行中存在的違規(guī)情況及時檢查、登記、反饋、督促處理,視情形予以相應的處罰。
在今后的工作中,我院將繼續(xù)加強新農(nóng)合工作管理,全面落實各項政策制度,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,為參合患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。
醫(yī)院工作匯報結束語篇十六
一是建立嚴格科學的考核機制,讓職工高度自律。多年來,我院每月對全院職工進行四個屋面的缺陷考核。包括院考核委員會對全員的考核;對科主任、護士長管理情況的考核;院領導對職能科室的考核;管理干部對領導班子成員的考核。考核內(nèi)容涵蓋了工作狀態(tài)、業(yè)績、質(zhì)量,以及規(guī)范化服務、合理用藥、耗材使用情況,遵規(guī)守紀、病人投訴及滿意率等情況。把每月的考核作為員工資金的依據(jù),把年終的考核作為優(yōu)勝劣汰的依據(jù)。考核注重思想啟發(fā)和教育,通過談話和提示書,指出存在的問題和改進要求??茖W嚴格的考核突破了傳統(tǒng)管理模式的瓶頸,成為督促醫(yī)務人員自覺遵紀守法,防范商業(yè)賄賂的.有效屏障。
使得三單相符率提升到98%。
三是以嚴格的督察機制,保證制度落實。我們著眼于實現(xiàn)從細、從實、從深的服務目標。門診病人掛號和住院病人出院時都會收到一張服務評價調(diào)查表;醫(yī)院設立監(jiān)督崗,每天深入門診、病房對管理、服務質(zhì)量進行督察,面對面征求病人意見,天天開啟意見箱,收集、分析問題,并以最快時效核實、反饋、整改,然后一一回復患者。對患者所提問題核實無誤后,與當事人和科領導一一兌現(xiàn)獎懲規(guī)定,并每月在全院例會上點評,獎優(yōu)罰劣。我院還定期將專項治理工作相關政策、法規(guī)及要求,以小冊子的形式下發(fā)全院職工,教育覆蓋面達到100%。以此敦促每一名職工,以永不懈怠的高度責任感和規(guī)范嚴謹?shù)淖黠L為病人生命站好崗。
凈運行。
五是把好門戶,抵御外界干擾。我們與商家簽訂《抵制商業(yè)賄賂承諾書》,若發(fā)現(xiàn)廠家有進入醫(yī)療區(qū)域的行為,一方面嚴肅提示醫(yī)護人員,另一方面,對違規(guī)廠家終止業(yè)務往來,并公開通告,提示患者予以監(jiān)督。幾年來,先后與四家藥商終止合同,努力堵截商業(yè)賄賂的“入侵”渠道。
通過專項治理長效機制建設,醫(yī)務人員的職業(yè)素質(zhì)明顯提高,醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療服務質(zhì)量明顯改善,醫(yī)院管理得到進一步加強,構建了社會、患者、職工三滿意的和諧醫(yī)療環(huán)境。在天津市社會流調(diào)隊連續(xù)5年的患者滿意率調(diào)查中,我院均列全市行業(yè)前茅,病人在第三中心醫(yī)院看病感到放心。
治理商業(yè)賄賂,建設百姓滿意醫(yī)院是長期艱巨的任務。天津市第三中心醫(yī)院將繼續(xù)從實際出發(fā),以切實有效的長效管理機制,予以制度、教育、治理實效上的保障,有效避免短效行為,培育保護醫(yī)務人員的健康土壤,塑造作風過硬的職工隊伍,促進衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
醫(yī)院工作匯報結束語篇十七
院領導、同志們:
您們好!
我們護理部現(xiàn)有護士長人,護士人,共計人,病房共有13張床位。多年來,我們在院里的領導下,在全體護理人員的共同努力下,我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求,努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”,把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。我們在抓好護理工作的同時還著重抓了本科室的文化建設,使各縣工作都取得了良好的效果。下面我就把我我們護理部的護理工作的主要情況和科室文化建設等方面的主要情況進行認真匯報。如不當,敬請批評指正。
一、狠抓學習,人員素質(zhì)不斷提高。
我們護理部認真按照院里的部署,有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每周年至少集中組織全體護理人員集中學習一次,主要學習護理專業(yè)知識、上級關于護理工作的規(guī)定等內(nèi)容。出集中學習外,護理人員還利用工余時間和和休息時間堅持自學。通過學習,人員的專業(yè)素質(zhì)不斷提高,進不斷增強了為病人服務的本領。
二、打造科室文化,樹立團隊精神。
積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,樹立團隊精神”的號召,科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育,并有討論記錄。堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護理服務理念,適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢,積極參加一切政治活動,以服務人民奉獻社會為宗旨,以病人滿意為標準,全心全意為人民服務。積極參加各項社會公益活動,為人民多辦實事。根據(jù)院里的安排,組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節(jié)、“爭創(chuàng)巾幗文明崗,優(yōu)質(zhì)服務迎全運”、“祝福祖國”等活動,展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護士風采,取得了良好的社會影響;慶祝5.12國際護士節(jié),護理部組織全院護士舉辦了“、”等豐富多彩的慶?;顒?;還組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動,為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等,并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會,為科室增光添彩。
三、以病人為中心,爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務。
在日常工作中,護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨,設身處地為病人著想,做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務”,接待好每一個手術病人,做好每一項工作,關心每一個病人,當病人入手術室時,護士在手術室門口熱情迎接,自我介紹,做好各項安撫工作,加強與病人溝通,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,增強對手術治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的`工作技術,態(tài)度及病人的要求,對病人提出的意見和建議都能予以重視,及時解決。
四、規(guī)范整體護理,爭創(chuàng)一流管理。
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務的基礎和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。建立健全服務目標,自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理,積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性,特別加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調(diào)查等工作,從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善,多次組織全體護士學習有關整體護理的相關知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術操作,注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理,一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后,消毒、毀形、焚燒,手術切口感染率%。
五、工作業(yè)績。
我們完成了多臺大小手術,搶救多個危重病人,配合心胸外科實施了肺葉切除術,開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、turp等新技術以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術,均得到了他們的一致好評。隨著護理條件,護理水平和服務質(zhì)量的提高,我科取得了“雙贏”的佳績。
總之,我們護理部在院的領導下、在本部全體人員的共同努力下、在其他科室的大力支持下,各項工作都取得了良好的效果,也受到了院領導和廣大病人及家屬的好評。我們決心在今后的工作中,一定要發(fā)揚成績,糾正不足,堅持以病人為中心的理念不動搖,扎實工作,為來我部人員提供快捷方便優(yōu)質(zhì)的服務,為院里的騰飛發(fā)展作出積極的貢獻!
我的匯報完了。謝謝各位!
醫(yī)院工作匯報結束語篇十八
為了加強醫(yī)療護理質(zhì)量,防范醫(yī)療事故,針對我院某些制度不夠完善情況,制定了各級各類人員崗位職責,修訂了醫(yī)療質(zhì)量管理措施、醫(yī)療風險防范和應急處理預案和醫(yī)療糾紛投訴處理制度,重點落實了十二項醫(yī)療核心制度,并做到人手一冊,讓每位醫(yī)務人員都深刻領會并落實到工作中來。醫(yī)院與科室、科室與個人簽訂了醫(yī)療安全和質(zhì)量責任狀,實行醫(yī)療安全責任制和追究制,制定了具體的獎懲措施。
嚴格執(zhí)行省《鄉(xiāng)村醫(yī)療機構醫(yī)療文書書寫規(guī)范與管理規(guī)定》,多次組織醫(yī)生病歷處方書寫規(guī)范的講座,開展了一次病歷書寫競賽,每月對病歷處方質(zhì)量實行科控和院控并進行質(zhì)量點評,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改,對不合格者予以相應處罰,由于嚴抓,病歷處方書寫質(zhì)量明顯提高,合格率達90%以上。
制定了業(yè)務學習計劃和“三基”培訓計劃,采用不同形式不定期地進行醫(yī)護人員業(yè)務知識講座和“三基”知識技能培訓,每月進行兩次以上的業(yè)務學習,每季度進行一次“三基”理論考試,每半年進行一次技能考核,對考試考核不合格者予以相應處罰,每季度針對醫(yī)療安全方面的薄弱環(huán)節(jié)進行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務安全教育,使全體職工醫(yī)療質(zhì)量和安全意識進一步加強,多次組織醫(yī)務人員衛(wèi)生法律法規(guī)教育和考試,增強職工依法執(zhí)業(yè)意識。
作為業(yè)務副院長,每周一至周四分別深入各科進行查房,現(xiàn)場檢查指導工作,把可能出現(xiàn)的醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)。曾多次指導搶救危重病人,杜絕了醫(yī)療事故發(fā)生,為醫(yī)院創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。自己的言傳身教,對年輕醫(yī)生的成長也有一定的'幫助。
要求醫(yī)生對每一位患者,根據(jù)病情和診斷的需要,做到合理檢查合理用藥,不開大處方,濫檢查,一旦發(fā)現(xiàn)予以處罰。重點加強抗菌藥物使用管理,嚴格掌握糖皮質(zhì)激素的適應癥,對特殊藥品采用專人管理。20xx年2月份以來,按照上級指示精神,我院嚴格執(zhí)行基本藥物制度和藥品零利潤銷售制度,讓老百姓確實感受到了實惠,沒有違規(guī)購進307種外的藥物和虛高定價的現(xiàn)象。
20xx年7月份派外科一名骨干醫(yī)生去市中醫(yī)院進修骨傷科1年,現(xiàn)已學成回院上班,為醫(yī)院骨科業(yè)務開展填補了空白,還有少數(shù)技術骨干去上級醫(yī)院短期培訓,提高了他們的業(yè)務技術水平。為了發(fā)展醫(yī)院業(yè)務,滿足老百姓對中醫(yī)治病的要求,醫(yī)院開設了中醫(yī)科診室,取得了一定的社會效益和經(jīng)濟效益。
設立了一名專職總護士長負責醫(yī)院護理質(zhì)量管理,建立并落實了各項護理工作制度,護理人員素質(zhì)和護理質(zhì)量明顯提高。
本人分管新型醫(yī)療和醫(yī)保工作,此項工作的好壞直接影響醫(yī)院和老百姓的利益,為了加強管理,設立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療和醫(yī)保管理機構,配備了專門工作人員,建立了管理制度,堅持合理檢查、合理用藥、合理治療,切實減輕參合農(nóng)民和醫(yī)?;颊叩呢摀?。
積極配合政府民政部門其它工作,比如積極參與政府文明創(chuàng)建拆違工作。在抓好主管工作的同時,也積極配合班子成員搞好醫(yī)院各項工作。
上述是我任職一來的主要工作成績,成績的取得與局領導和全院干部職工的關心與支持分不開的,但我清醒地認識到自身業(yè)務和管理水平還有待進一步提高,工作中還存在一些不足,我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會,虛心接受領導的意見,進一步總結經(jīng)驗,揚長避短,以更加飽滿的工作熱情,在局領導的正確領導下,團結全體干部職工,開拓進取,迎難而上,把我院的各項工作躍上一個更新的臺階。
醫(yī)院工作匯報結束語篇十九
確保創(chuàng)建活動的有序開展自全市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動會議召開之后,我院總支立即召開專題會議進行研究部署,專門成立了由一把手任組長、各分管院長任副組長的創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動領導小組,制定印發(fā)了《××醫(yī)院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動實施方案》和《創(chuàng)建示范醫(yī)院考核評價標準》。召開了全院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動動員大會,進行了全面部署和動員發(fā)動。為進一步明確責任,保證各項創(chuàng)建措施的落實,院領導與各科室主任簽定了責任書,科室再把責任落實到每名職工,形成了一條分工負責的行風建設責任鏈。同時,創(chuàng)建活動領導小組采取定期和不定期對各科室活動開展情況進行明查暗訪,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,限期整改。從而強化了監(jiān)督約束機制,提高了廣大干部職工自覺抵制和糾正不正之風的自覺性,真正把各項措施落到了實處,有效保障了創(chuàng)建活動各項工作的有序開展。
一是開展衛(wèi)生法律法規(guī)教育。為加強醫(yī)務人員的職業(yè)道德意識,我們先后組織全院干部職工深入學習了《中華人民共和國職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》、《醫(yī)療機構管理條例》、《關于嚴禁向患者收取“紅包”的通知》、《公民道德實施綱要》等相關衛(wèi)生法律法規(guī),使廣大干部職工的法律意識和責任意識不斷增強。
黨員看齊活動”、“巾幗建功”、“規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務競賽”等豐富多彩、特點鮮明的活動,有效地激發(fā)了醫(yī)務工作者敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的精神,增強了教育效果。
一是建章立制,嚴格管理。為使創(chuàng)建工作有章可循、有制可依,醫(yī)院根據(jù)各科室業(yè)務的特點,圍繞轉變觀念、提高服務質(zhì)量、規(guī)范診療行為、控制醫(yī)藥費用等重點問題,進一步建立健全了規(guī)章制度和考核標準。如:《醫(yī)療、醫(yī)技質(zhì)量管理標準及考核細則》、《護理質(zhì)量管理標準及考核細則》、《醫(yī)院文化建設考核細則及獎懲標準》、《勞動紀律考核制度及處罰標準》等。并將以往的一些模糊規(guī)定、彈性政策改為硬性規(guī)定,加大了制度的制約力度,在對一些違規(guī)違紀行為的處罰上,除對當事人進行處罰外,對科室負責人及院分管領導實行連帶處罰,促使院科領導真抓實管,不徇情遷就,保證規(guī)章制度在執(zhí)行中不打折扣。
二是實行服務承諾制。醫(yī)院始終把公開服務承諾工作作為糾風專項治理的一項重要內(nèi)容來抓。在承諾內(nèi)容上主要包括:拒收紅包、提成,合理檢查、合理用藥,熱情服務,收費公示等。并將這些公示內(nèi)容制成標牌、刊板懸掛醒目處,主動向社會公示,以此來指導和規(guī)范工作人員的思想和服務行為。三是建立了外部監(jiān)督機制。從社會上聘請了20余名行風監(jiān)督員,隨時聽取他們對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風情況及醫(yī)院各項工作的建議和意見。另外,醫(yī)院還設立了舉報電話、舉報箱,拓寬監(jiān)督渠道,動員社會各界參與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設,形成齊抓共管的良好局面。
近幾年,我院始終化大力氣解決“看病貴”的問題,首先,我們加強了對藥品收支兩條線的管理,嚴格按照醫(yī)院財務制度,正確核算藥品收入和支出,降低了藥品收入占業(yè)務收入的比例,堅持低進低出的原則,杜絕抬高藥價,做到讓利于民。其次,在對住院病人實行一日清單制基礎上,又投資50多萬元建立了微機管理系統(tǒng),方便了患者對費用的查詢,做到了讓患者明白消費。三是嚴格執(zhí)行國家、省的有關物價政策,規(guī)范收費標準,通過公示牌、滾動屏等形式對各種藥品和醫(yī)療收費價格進行了公示,并設立了舉報電話,公開接受社會和患者的監(jiān)督。通過內(nèi)外監(jiān)督,使我院的收費管理工作進一步得到規(guī)范,從而維護了患者的權益,也得到了社會認可。
一是加強藥品采購管理。嚴格貫徹上級對藥品采購的各項規(guī)定,積極參加××市衛(wèi)生局統(tǒng)一組織的藥品集中招標采購,對招標采購目錄之外的藥品,我們也是按照有關規(guī)定,堅持以國營渠道進藥為主,藥劑科采購藥品嚴格實行院長、科主任、采購員三級管理制度,嚴控新藥采購,有效杜絕了采購中的回扣問題。
方藥品用量,使各種變相回扣行為失去了生存土壤,減輕了病人的.經(jīng)濟負擔。
三是強化監(jiān)督約束機制。為剎住醫(yī)務人員收受“紅包”、回扣、宴請等不廉潔行為,醫(yī)院設立舉報電話、意見箱,定期對病人發(fā)放征詢意見表,對出院病人和社會進行追蹤隨訪等多種形式,強化了監(jiān)督約束機制,對違紀行為一經(jīng)查實,將采取嚴厲的處罰措施,有效的杜絕了不廉潔行為的發(fā)生。
多年來,我院始終堅持把病人的需求和病人是否滿意作為工作準則和努力方向。
一是積極推行親情服務。圍繞這一理念,我院始終堅持以病人為中心,著力暢通“簡、便、快”的人性化流程,制定落實了多種形式的便民措施。如在門診大廳建立了導醫(yī)服務臺,配備輪椅、擔架、熱水,推行首問負責制、首診負責制,實行入院一條龍式便民服務;在服務時間上實行“無假日”醫(yī)院,極大的方便了患者;開通急救電話,實施院前救治,免費接診;完善醫(yī)后回訪制度,及時掌握出院病人的健康情況,提供健康指導;定期到敬老院和所包幫的后進村為老年人免費查體,得到了患者和社會的肯定。
作上水平奠定了堅實的基礎。同時,我院多方籌措資金1000多萬元,相繼完成了6000平方米病房樓和3000平方米綜合服務大樓的建設。新病房樓高點定位,布局合理,設施完善,布設了中心供氧系統(tǒng)、中央傳呼、閉路電視、醫(yī)用電梯等,設置了高、中、低不同檔次的房間,滿足了不同患者的需要,使服務能力上了一個新臺階。投資50余萬元對老門診樓進行了室內(nèi)裝修,并完善其服務功能,使科室布局更加合理。院區(qū)環(huán)境整體規(guī)劃,拆除影響美觀的建筑,使院內(nèi)綠化面積達到80以上,被市委、市政府授予“花園式醫(yī)院”,促進了就醫(yī)環(huán)境的進一步改善,營造出了讓患者放心、滿意的就醫(yī)環(huán)境。
醫(yī)院工作匯報結束語篇二十
我院在在干部選拔任用工作上,嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》提拔中層干部,在實際工作中始終堅持正確的用人導向,以干部“四化”方針和德才兼?zhèn)錇樵瓌t,建立科學規(guī)范的干部選拔任用制度,營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境,形成了富有生機與活力的用人機制,干部隊伍的整體素質(zhì)大幅度提高?,F(xiàn)將工作情況匯報如下:
工作中,我院認真貫徹上級業(yè)務主管部門的精神,嚴格干部選拔任用程序,不斷完善工作機制,加大對干部的培養(yǎng)力度,努力推進干部人事制度改革的順利進行。
1、堅持選拔任用程序。
在干部選拔任用工作上,我院堅持干部任用條件,嚴格干部任用程序,真正做到了“啟用想干事的人,重用會干事的人,培養(yǎng)能干事的人,調(diào)換不干事的人”。從全院醫(yī)務人員中選拔出德才素質(zhì)好、工作業(yè)績突出、群眾公認、作風正派、有高度責任心等優(yōu)秀人才作為后備中層人員。堅持民主集中制原則,按照規(guī)定程序辦事,認真把握好推薦、考察、討論、決定等關鍵環(huán)節(jié),嚴格落實任前公示制、任職試用期制,自覺防止和抵制用人上的不正之風,保證了選拔任用工作公開、公平、公正。同時對護理中層干部選拔實行競聘上崗,在市衛(wèi)計局的監(jiān)督和領導下,我院通過公開競聘副護士長,以筆試、實踐操作技能操作、競職演講等相結合的方式,從護理隊伍中選拔出優(yōu)秀的護士,作為后備中層干部人選。
2、嚴格選拔任用監(jiān)督。
在完善制度的基礎上,我院不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制,加強了對領導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督,在護士長競聘工作中,醫(yī)院成立競聘工作領導小組,有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的.紀律,把人選準用好。
3、加大干部培養(yǎng)力度。
我院領導班子在不斷加強自身建設的同時,高度重視對干部的培養(yǎng)工作,注意提高領導干部隊伍的思想政治和業(yè)務素質(zhì),積極鼓勵干部參加省、市組織的相關業(yè)務培訓,營造良好的學習鍛煉氛圍。同時我院積極與濰坊中醫(yī)院合作,分期分批派醫(yī)務人員到到濰坊中醫(yī)院進修學習,提高了醫(yī)務人員的業(yè)務水平和管理能力。
我院的干部選拔工作雖取得一定的成效,但還存在一些問題,主要有以下幾方面:
1、對《干部任用條例》學習、掌握還不夠透徹,配套機制不夠健全,選拔范圍過窄等問題。
2、干部能上不能下,提拔上去的干部在工作中不勝任現(xiàn)職,只能平級交流;
3、干部考核評價體系還需健全。一是要有量化的標準。把干部的德、能、勤、績、廉分解成若干要素,參照技術職稱評定的“打分制”經(jīng)驗,制定出相應的干部考核細則,使考核指標符合實際,能夠準確反映干部的品行、才能和工作業(yè)績,既科學合理,又便于操作。
今后,我院將按照《深化干部人事制度改革綱要》和《干部任用條例》的總體要求,切實加大改革力度,努力形成人盡其才、充滿活力,符合衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要的用人機制。
2、加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新,不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率,全面推進中層干部競爭上崗。
3、積極探索調(diào)整不稱職干部的有效措施。對在年度考核、干部考察中,經(jīng)考核認定為不稱職的,堅決予以調(diào)整。
4、加大實施干部交流,我院護士長實行輪崗制度,充分調(diào)動了廣大干部的工作積極性。