集團(tuán)扭虧解困方案（精選18篇）

    一個(gè)好的方案應(yīng)該能夠最大程度地利用資源，以實(shí)現(xiàn)高效和節(jié)約。制定方案時(shí)需要考慮資源的合理利用和風(fēng)險(xiǎn)的可控性。以下是一些成功的方案案例，供大家參考和借鑒。
    集團(tuán)扭虧解困方案篇一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們你們好：
    在催人奮進(jìn)而緊張的氣氛中度過(guò)了2009年，按照公司的發(fā)展和管理思路結(jié)合重慶市施工的具體情況，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下開(kāi)拓進(jìn)取、努力拼搏,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，回顧過(guò)去所取得的成績(jī)，是我們這個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體共同努力的結(jié)果。我們正處在公司規(guī)模擴(kuò)張的歷史性時(shí)刻，每一位員工都要立足本職，為公司的發(fā)展盡心盡力，把自己的力量融入集體的力量中去，匯集成推動(dòng)公司前進(jìn)的不竭動(dòng)力?？偨Y(jié)項(xiàng)目部在過(guò)去工作中存在的問(wèn)題和不足。在此基礎(chǔ)上，提出2007年工作的思路和奮斗目標(biāo)，部署具體的工作任務(wù)的主要措施，號(hào)召和動(dòng)員全體項(xiàng)目部干部和職工，進(jìn)一步努力拼搏，扎實(shí)工作，為項(xiàng)目部和公司的發(fā)展而努力奮斗！
    下面，我代表項(xiàng)目部向大會(huì)作行政工作匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟項(xiàng)目部提出寶貴意見(jiàn)和建議，以便于我們?cè)谛碌囊荒曛械母黜?xiàng)工作取得更大的成績(jī)。
    一、項(xiàng)目部2006年工作回顧。
    趕到工地又開(kāi)始了緊張的施工。經(jīng)過(guò)全體參戰(zhàn)人員的努力拼搏，2月14日何零左線的順利開(kāi)通，對(duì)暢通西安樞紐的運(yùn)輸能力做出了重要的貢獻(xiàn)。
    西延線復(fù)工以后，線路設(shè)計(jì)重新出圖，所有的線路中線、地畝邊線要重新測(cè)設(shè)，施工范圍南達(dá)新豐鎮(zhèn)，北抵渭河邊以及零口的房建工程，長(zhǎng)達(dá)16km,途經(jīng)3個(gè)鎮(zhèn)5個(gè)村9個(gè)小組，此地村民民風(fēng)彪悍，施工細(xì)小的失誤都可能招來(lái)嚴(yán)重的糾紛沖突，早上5點(diǎn)鐘村民沒(méi)起床時(shí)就開(kāi)始施工，晚上10點(diǎn)以后村民休息后也抓緊時(shí)間施工，把每項(xiàng)細(xì)小工作當(dāng)作一項(xiàng)精細(xì)工作來(lái)抓，所幸，沒(méi)有大的施工錯(cuò)誤沒(méi)有給村民留下任何鬧事的口實(shí)。
    7月下旬以后，何寨站改開(kāi)始啟動(dòng)。按指揮部的安排先站內(nèi)股道升級(jí)，再改造北咽喉，最后改造南咽喉。在進(jìn)行股道升級(jí)時(shí)，氣溫高達(dá)近40℃，不少人員暈倒在施工現(xiàn)場(chǎng)，工作的精細(xì)沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題。最激動(dòng)人心的時(shí)刻當(dāng)屬電氣集中前2天，即11月27號(hào)，在提速項(xiàng)目部的幫助下，經(jīng)過(guò)30個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，一舉完成了道岔施工拆4進(jìn)9的偉大壯舉。
    2006年，是值得所有項(xiàng)目部驕傲和自豪的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、實(shí)現(xiàn)土建綜合的一年。一年來(lái)項(xiàng)目部全體干部職工高舉^v^理論和?三個(gè)代表?重要思想的偉大旗幟，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)努力下，同心同德，努力拼搏，營(yíng)業(yè)額和新簽合同額均為項(xiàng)目部歷史最好記錄，超額完成了上次職工代表會(huì)的要求，這一年來(lái)，可以用一個(gè)字來(lái)形容?忙?。年初，開(kāi)通了何零左線，二季度，征遷地畝工作打響了攻堅(jiān)戰(zhàn)，7月何寨站改如火如荼地展開(kāi)，時(shí)至今日，站改基本完成，進(jìn)入交工驗(yàn)收階段。而何零右線及西延正線10km的鋪軌任務(wù)、西延正線8km的換鋪無(wú)縫線路任務(wù)又迫在眉睫，今冬又將是一個(gè)忙碌的季節(jié)?；仡?006年，可以用這四句話來(lái)概括：?在忙碌中度過(guò)，參戰(zhàn)人員得到了鍛煉；與嚴(yán)寒酷暑做斗爭(zhēng)，使項(xiàng)目部產(chǎn)值再創(chuàng)新高，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)?三個(gè)代表?重要思想，迎難攻堅(jiān)，面對(duì)西延擴(kuò)能改造工程，全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的工作部署，識(shí)大體、顧大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，并結(jié)合自身特點(diǎn)，迅速轉(zhuǎn)換思想，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了滿意的成果。
    初我們制訂的生產(chǎn)目標(biāo)。保證了何寨站場(chǎng)等施工中的行車(chē)和人身安全，在橋涵和房建施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在西工指和監(jiān)理單位取得一定的信譽(yù)度。為公司和項(xiàng)目部以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    通過(guò)項(xiàng)目法的實(shí)施，使我們項(xiàng)目部的管理向規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，項(xiàng)目部強(qiáng)化了內(nèi)部管理，提高了管理人員的管理水平。財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)了對(duì)成本制造的分析和監(jiān)控，保證了項(xiàng)目部成本的可控性和真實(shí)性，并且有效的控制了非生產(chǎn)性開(kāi)支；物資管理能進(jìn)一步完善《物資采購(gòu)競(jìng)標(biāo)規(guī)范》，有效降低了物資采購(gòu)成本，保證了到貨質(zhì)量。與此同時(shí)，為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，增強(qiáng)發(fā)展后勁，我們強(qiáng)化了職工技術(shù)培訓(xùn)教育，提高了職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，并且多次召開(kāi)安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量生產(chǎn)知識(shí)，使得廣大職工的安全思想意識(shí)得到了加強(qiáng)。
    與此同時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入到職工當(dāng)中去，關(guān)心職工生活，并且聯(lián)系工作實(shí)際，為他們解決了工作、生活中的難題，多次開(kāi)展有意義的職工業(yè)余文化活動(dòng)，豐富了職工的生活，使全體職工能以主人翁的心態(tài)投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中，成為企業(yè)的主人。在全體干群的努力下，我們緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，深化企業(yè)改革和三項(xiàng)制度改革，緊抓工程任務(wù)開(kāi)發(fā)，調(diào)動(dòng)廣大職工參與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。
    領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真實(shí)踐了?三個(gè)代表?重要思想，開(kāi)展為一線職工辦實(shí)事等活動(dòng)，如為一線職工配備了洗衣機(jī)解決職工的洗衣等問(wèn)題；大力加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際工作開(kāi)展了多種形式的理論學(xué)習(xí)、政治教育、黨員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先等活動(dòng)，開(kāi)展了保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，黨風(fēng)廉正建設(shè)和項(xiàng)目班子的思想政治素質(zhì)明顯提高，加大企務(wù)公開(kāi)，企業(yè)民主管理工作不斷深入。職工山崗率達(dá)到100%，所有的職工辦理了商業(yè)互助保險(xiǎn)、三金、醫(yī)療保險(xiǎn)等保證了按時(shí)交納，按規(guī)定提高了職工的住房公積金的提取基數(shù)，西延線低價(jià)中標(biāo)必使項(xiàng)目部施工成本控制造成很大難度。我們將堅(jiān)持以?三個(gè)代表?重要思想和黨的?^v^精神?為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，以科學(xué)技術(shù)為依托，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以質(zhì)量和信譽(yù)為保證，團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工在新的一年中再創(chuàng)新高。
    在總結(jié)充分肯定各項(xiàng)工作同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部存在的各種不足和問(wèn)題，繼續(xù)加強(qiáng)思想觀念增強(qiáng)管理意識(shí)和打大仗大硬仗的信心和決心，加強(qiáng)全局思想意識(shí)；工期意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全質(zhì)量管理中加大力度。技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及專業(yè)技術(shù)工人短缺；這些都是我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦姓J(rèn)識(shí)和克服解決的問(wèn)題。
    二00七年度的工作打算：
    1、項(xiàng)目部要迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、不斷提高項(xiàng)目部干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的方針政策，正確對(duì)待目前面臨的困難，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，積極投身公司的改革之中，自覺(jué)為公司改革與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    2、項(xiàng)目部堅(jiān)決超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)決保證工程的質(zhì)量、安全和工期。以‘三個(gè)代表’思想為指導(dǎo)，樹(shù)力精品意識(shí)，嚴(yán)控質(zhì)量安全關(guān)，全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理、成本管理，增強(qiáng)環(huán)保和節(jié)約意識(shí)，為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)新的跨越努力奮斗。
    3、不斷提高項(xiàng)目部的管理水平，能針對(duì)不同時(shí)期的實(shí)際，提出一些有可操作性的管理辦法和實(shí)施方案。加強(qiáng)成本管理及現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
    3、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)文化理念和宣傳力度。依靠廣大職工、關(guān)心維護(hù)職工利益，解決職工群眾最關(guān)心、最直接的利益問(wèn)題，確保職工生活水平不斷提高，職工收入提高10%，領(lǐng)導(dǎo)干部要把職工的冷暖掛在心上，最大限度調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。進(jìn)一步抓好?三工?建設(shè)，改善職工的工作、生活和文化條件，開(kāi)展?職工之家?提高職工的素質(zhì)和凝聚力。
    總結(jié)往年我們對(duì)2007年工作充滿信心，以公司的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目部的工作管理，在全體干部職工齊心努力下，我們西延第二項(xiàng)目部堅(jiān)決為公司和項(xiàng)目部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    二00六年十二月十八號(hào)。
    集團(tuán)扭虧解困方案篇二
    精準(zhǔn)找到破局點(diǎn)，才能一招制勝。
    大慶油田裝備制造集團(tuán)吉林分公司錨定“專精特新”，全面抓好“發(fā)展接續(xù)力量”這一事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，加快向數(shù)字制造、綠色制造、高端制造轉(zhuǎn)型，著力在發(fā)展路上實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙增。
    “雙鏈疊加”，筑牢發(fā)展基石。扭虧之后如何不返虧？吉林分公司圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈”開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，前瞻思考向遠(yuǎn)看，對(duì)比借鑒向外看，找準(zhǔn)主航道，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，采取“針尖戰(zhàn)略”做專特種車(chē)、再制造、大型壓裂施工成套裝備三大支柱產(chǎn)業(yè)。班子成員帶隊(duì)赴河北等地考察調(diào)研、研究論證，最終形成“全利用”“全分布”“全覆蓋”的再制造綠色產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)開(kāi)展螺母再制造等5個(gè)項(xiàng)目。去年再制造銷售收入實(shí)現(xiàn)億元，切實(shí)把“廢鐵塊”變成了“金豆子”。
    “三化融合”，建設(shè)精益工廠。吉林分公司錨定數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化的精益制造方向，創(chuàng)造性推行“工位制節(jié)拍化”精益管理，配置焊接機(jī)器人，打造智能生產(chǎn)線，突破瓶頸節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率。他們對(duì)油套管等生產(chǎn)線實(shí)施數(shù)字化流程管理，工位異常第一時(shí)間反應(yīng)、第一時(shí)間解決，年精益創(chuàng)效300萬(wàn)元。他們將精益管理作為“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé)，各級(jí)干部包點(diǎn)負(fù)責(zé)，從頂層設(shè)計(jì)到細(xì)節(jié)改善全程參與、反復(fù)研究，目前自動(dòng)化單點(diǎn)推進(jìn)、數(shù)字化集成轉(zhuǎn)型、智能化提升引領(lǐng)已初見(jiàn)成效。
    “四同發(fā)力”，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。人人都是創(chuàng)效主體，崗崗都是創(chuàng)效源泉，只有同心同德、同向同行，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。吉林分公司構(gòu)建全周期、全要素成本管理機(jī)制，倡導(dǎo)全員、全崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。在大慶國(guó)家級(jí)示范區(qū)管排路生產(chǎn)中，干部釘在一線、靠前指揮，帶領(lǐng)員工連續(xù)加班12天，焊接管排路3500個(gè)，有力保障了油田開(kāi)發(fā)建設(shè)需要。目前，吉林分公司在戰(zhàn)略突圍中撥云見(jiàn)日，創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力全面激活，發(fā)展實(shí)現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的蝶變。
    集團(tuán)扭虧解困方案篇三
    關(guān)于印發(fā)《中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度》的通知。
    局屬各單位黨委、項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）黨工委：
    為建立健全工程項(xiàng)目黨建各項(xiàng)工作制度,打牢企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨建工作及充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，服務(wù)保證監(jiān)督工程項(xiàng)目有序、健康發(fā)展，局黨委制定了《中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。
    二00九年三月五日。
    主題詞:黨務(wù)工作制度通知。
    抄送：中國(guó)中鐵股份有限公司黨委，^v^安徽省委組織部，省直工委，局機(jī)關(guān)各部門(mén)。
    中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度。
    總則。
    工程項(xiàng)目黨建是企業(yè)黨建工作的重要方面，工程項(xiàng)目黨組織是企業(yè)主要的基層黨組織。為全面提升企業(yè)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和全面推行項(xiàng)目法施工管理的需要,必須堅(jiān)持“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促項(xiàng)目”的指導(dǎo)思想，以創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨建工作,建立健全工程項(xiàng)目黨建各項(xiàng)工作制度,使之制度化、規(guī)范化和程序化，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展、工程項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想、政治、組織保證和動(dòng)力支持。
    第一章項(xiàng)目黨建的地位、作用和任務(wù)。
    第一條項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)施工管理的基本組織形式，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,項(xiàng)目工作是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，是企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)和首要任務(wù)。項(xiàng)目黨建與項(xiàng)目管理相輔相成，是推進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的重要?jiǎng)恿?，是?shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的重要保證，在項(xiàng)目發(fā)展中處于十分重要的地位。
    第二條項(xiàng)目黨建要以工程項(xiàng)目為載體，以項(xiàng)目經(jīng)理部為依托，以促進(jìn)項(xiàng)目管理為目標(biāo)，健全組織，完善制度，創(chuàng)新工作，發(fā)揮作用，不斷提高項(xiàng)目黨建工作服務(wù)保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)黨建工作重心下移、增強(qiáng)活力、展現(xiàn)作為、打造品牌，提供有效途徑，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    第三條項(xiàng)目黨組織在加強(qiáng)項(xiàng)目管理中負(fù)有重大責(zé)任和艱巨任務(wù),要積極參與項(xiàng)目部重大問(wèn)題的決策,保證黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示、決議及要求在項(xiàng)目部的全面落實(shí)，保證項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益和成本目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
    第二章項(xiàng)目黨組織的組建及職責(zé)。
    第四條根據(jù)《中國(guó)^v^章程》和中國(guó)鐵路工程總公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步深化工程項(xiàng)目部黨組織建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作的若干意見(jiàn)》及局黨委《關(guān)于加強(qiáng)基層黨的民主建設(shè)，做好工程項(xiàng)目部黨組織民主選舉工作的意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定和要求，凡有三名以上黨員的項(xiàng)目部都應(yīng)建立黨的組織。
    第五條項(xiàng)目黨組織的組建要堅(jiān)持“三同步”，做到“三加強(qiáng)”，即：在組建項(xiàng)目部時(shí)，同步建立黨組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織建設(shè)；在選配項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，同步選配項(xiàng)目黨組織書(shū)記，加強(qiáng)班子建設(shè)；在建立項(xiàng)目部各項(xiàng)制度時(shí)，同步建立黨的工作制度，加強(qiáng)制度建設(shè)。
    第六條合理設(shè)置和動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目黨組織。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短和黨員人數(shù)多少可成立黨委、黨工委、黨總支、黨支部。委員會(huì)一般由3至5人組成。根據(jù)工程任務(wù)和施工隊(duì)伍變化情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整黨的組織，做到組織健全、活動(dòng)正常、管理規(guī)范。
    第七條項(xiàng)目部黨組織的設(shè)置，由上級(jí)黨組織決定，其成員由上級(jí)黨組織任命或通過(guò)召開(kāi)黨員（代表）大會(huì)選舉產(chǎn)生。由上級(jí)黨組織任命的項(xiàng)目部黨組織在組建兩個(gè)月以內(nèi)，應(yīng)召開(kāi)黨員（代表）大會(huì)進(jìn)行民主選舉。條件成熟的單位，可實(shí)行項(xiàng)目部黨組織書(shū)記和委員的“公推直選”。
    第八條嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目部黨組織書(shū)記，項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)理、書(shū)記分設(shè)，確需經(jīng)理、書(shū)記“一肩挑”或由局、子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)兼任書(shū)記的，應(yīng)配備專職副書(shū)記；員工和黨員人數(shù)多、生產(chǎn)規(guī)模大的項(xiàng)目部（指揮部）應(yīng)設(shè)立精干的辦事機(jī)構(gòu)，配備專、兼職工作人員。同時(shí)應(yīng)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配備兼職紀(jì)檢監(jiān)察員。
    第九條項(xiàng)目部黨組織書(shū)記是項(xiàng)目黨組織工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在項(xiàng)目黨的建設(shè)中肩負(fù)著重要的職責(zé)。選派項(xiàng)目部黨組織書(shū)記，要通過(guò)采取民主推薦、公開(kāi)競(jìng)聘、交叉任職、崗位鍛煉等途徑，按照“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，選好配強(qiáng)。把政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作、敢于堅(jiān)持原則、懂生產(chǎn)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、大局意識(shí)強(qiáng)、善于做思想政治工作的優(yōu)秀黨員干部選派到項(xiàng)目部書(shū)記崗位。
    第十條項(xiàng)目部黨組織書(shū)記應(yīng)該具備全面的較高的素質(zhì)和能力。即：具有較強(qiáng)的政治敏銳性能力，處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，把握全局的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展黨建思想政治工作的能力，溝通協(xié)調(diào)合作共事能力，統(tǒng)籌兼顧能力，參與決策能力，廉潔自律能力，學(xué)習(xí)執(zhí)行能力以及勇于和善于創(chuàng)新的能力。
    第十一條認(rèn)真實(shí)施“雙百工程”，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的項(xiàng)目黨組織書(shū)記現(xiàn)職隊(duì)伍和后備隊(duì)伍。要建立健全培訓(xùn)機(jī)制,通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)班、研討班、送培等途徑，加強(qiáng)項(xiàng)目書(shū)記政治理論、黨內(nèi)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量、技術(shù)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目書(shū)記服務(wù)、保證和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理的水平，使他們成為既勝任黨務(wù)工作，又懂項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才。要注重考察、識(shí)別、選拔、培養(yǎng)后備項(xiàng)目書(shū)記隊(duì)伍，積極拓寬來(lái)源渠道，不拘一格選拔培養(yǎng)政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的項(xiàng)目書(shū)記，努力建設(shè)一支相對(duì)穩(wěn)定、綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目書(shū)記隊(duì)伍。
    第十二條項(xiàng)目部黨組織職責(zé)。
    1、保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策和上級(jí)組織指示、決議在項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行。
    2、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部思想政治工作和精神文明建設(shè)。
    3、積極參與項(xiàng)目部重大問(wèn)題決策，支持項(xiàng)目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)。
    4、按照黨管干部原則，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部干部的教育和管理，對(duì)班子成員的調(diào)整、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。
    5、圍繞工項(xiàng)目施工生產(chǎn)和完成急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)，組織開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證施工承包合同各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    6、負(fù)責(zé)發(fā)展^v^員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。
    7、領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織，支持他們依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。
    8、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷推動(dòng)“項(xiàng)目黨風(fēng)建設(shè)示范點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，督促檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。
    9、結(jié)合工程項(xiàng)目和員工思想實(shí)際，做好員工日常思想政治工作，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。
    10、負(fù)責(zé)對(duì)違法違紀(jì)黨員的處分以及對(duì)不合格黨員的處置。
    第十三條項(xiàng)目部黨組織書(shū)記職責(zé)。
    1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨組織班子建設(shè)；
    2、負(fù)責(zé)完善項(xiàng)目部黨組織制度建設(shè)；
    3、堅(jiān)持和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；
    4、組織開(kāi)展創(chuàng)建項(xiàng)目“四好班子”活動(dòng)；
    5、認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，堅(jiān)持和完善項(xiàng)目黨組織民主選舉制度；
    6、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、教育和考察入黨積極分子，發(fā)展^v^員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；
    8、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展以黨建主題活動(dòng)為重點(diǎn)的各項(xiàng)黨內(nèi)活動(dòng)；
    9、參與項(xiàng)目部“三重一大”問(wèn)題的決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；
    10、負(fù)責(zé)黨組織的工作安排、工作總結(jié)、信息調(diào)研和先進(jìn)典型材料的上報(bào)工作；
    12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部工會(huì)和共青團(tuán)組織開(kāi)展工作，發(fā)揮群眾組織的作用。
    第三章項(xiàng)目部黨組織工作制度。
    第十四條項(xiàng)目部黨組織會(huì)議制度。項(xiàng)目部黨組織會(huì)議一般應(yīng)每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次。需要及時(shí)提交黨組織會(huì)議研究決定的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)。
    第十五條項(xiàng)目部黨組織會(huì)議研究決定的主要問(wèn)題：
    2、黨組織工作計(jì)劃、總結(jié)及落實(shí)措施；
    4、聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目管理工作中的重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議；
    6、研究發(fā)展^v^員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；
    7、工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織中的重要問(wèn)題；
    8、其它應(yīng)由黨組織會(huì)議討論決定的問(wèn)題。
    第十六條項(xiàng)目部黨組織會(huì)議的一般程序。
    1、黨組織書(shū)記、副書(shū)記事先通氣，商定會(huì)議議題，并與各委員溝通情況，將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及時(shí)通知各委員。
    2、圍繞議題認(rèn)真討論，并按照民主集中制原則，形成決議、決定。
    3、決議形成后，明確分工，責(zé)任到人，抓好落實(shí)。
    4、做好會(huì)議記錄。
    第十七條“三會(huì)一課”制度。
    1、“三會(huì)一課”是指定期召開(kāi)支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)議、黨小組會(huì)議，按時(shí)上好黨課?！叭龝?huì)一課”是健全黨的組織生活、嚴(yán)格黨員管理，加強(qiáng)黨員教育的重要制度。在企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下，對(duì)加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提高基層黨組織戰(zhàn)斗力具有重要作用。
    2、支部黨員大會(huì)是指由黨支部全體黨員參加，討論研究支部重要議題的一種組織活動(dòng)。按期開(kāi)好支部黨員大會(huì)，是貫徹黨的民主集中制的具體體現(xiàn)。支部黨員大會(huì)每季度不少于一次，黨支部可根據(jù)工作需要，提前或適當(dāng)增加大會(huì)次數(shù)。會(huì)議主要內(nèi)容如下：
    （2）討論并決定黨支部的重大問(wèn)題；
    （3）選舉產(chǎn)生新的支部委員會(huì)及出席上級(jí)黨的代表大會(huì)的代表和撤銷支部委員；
    （4）討論執(zhí)行上級(jí)黨組織布置的任務(wù)和黨支部提交的其它問(wèn)題。
    3、黨支部委員會(huì)會(huì)議一般每月召開(kāi)一次，根據(jù)需要也可以隨時(shí)召開(kāi)。必要時(shí)也可開(kāi)支委擴(kuò)大會(huì)，吸收黨小組長(zhǎng)和有關(guān)黨員干部參加。
    會(huì)議的議題一般包括以下幾個(gè)方面：
    （1）學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨組織的指示和決定，研究、討論制定完成各項(xiàng)任務(wù)的辦法措施；
    （2）研究黨的建設(shè)和黨員教育管理方面的問(wèn)題，討論有關(guān)干部推薦、培養(yǎng)方面的問(wèn)題；
    （3）研究培養(yǎng)、發(fā)展^v^員問(wèn)題，討論研究協(xié)調(diào)工會(huì)、共青團(tuán)工作方面的問(wèn)題；
    （4）討論研究加強(qiáng)員工的思想政治教育和業(yè)余文化生活等方面的問(wèn)題。
    4、黨小組會(huì)議是黨小組活動(dòng)的主要形式之一，也是黨員組織生活的重要組成部分。黨支部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)黨小組的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)黨小組開(kāi)好黨小組會(huì)議。黨小組會(huì)議一般每月召開(kāi)一至兩次，如遇黨支部有專門(mén)布置，可適當(dāng)增加次數(shù)。會(huì)議內(nèi)容主要是：
    （1）組織黨員進(jìn)行政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)；
    （2）根據(jù)黨支部安排，向黨員分配、布置工作；
    （3）聽(tīng)取黨員匯報(bào)思想和工作狀況；
    （4）學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨組織和黨支部的決議，制訂落實(shí)措施；
    （6）對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議和鑒定，評(píng)選優(yōu)秀黨員；
    （7）針對(duì)員工中出現(xiàn)的思想問(wèn)題，研究如何做好思想政治工作。
    5、黨課是對(duì)黨員進(jìn)行黨性教育、黨的基本知識(shí)教育、以及其他經(jīng)常性教育的主要形式，是黨支部的一項(xiàng)重要工作。在一般情況下，項(xiàng)目部黨組織書(shū)記或委員一年上黨課不少于4次。
    （2）選好黨課教材。黨課教材的內(nèi)容要圍繞黨的中心工作，結(jié)合本項(xiàng)目的具體工作特點(diǎn)，突出形勢(shì)任務(wù)教育、理想信念教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育、安全質(zhì)量教育和技術(shù)管理教育,黨課教材要突出正確性、導(dǎo)向性、針對(duì)性和生動(dòng)性，黨課資料要留存，以備檢查。
    （3）黨課形式要多樣化，通過(guò)思想政治黨課、安全黨課、質(zhì)量黨課、技術(shù)黨課等形式，采用電化教育、組織討論、典型報(bào)告、小型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、辦班培訓(xùn)等方式方法，使黨課上得生動(dòng)活潑，寓教育于活動(dòng)之中，收到事半功倍的效果。
    （4）黨課授課人既可以由黨支部成員擔(dān)任，也可以是員工黨員乃至非黨員職工擔(dān)任；黨課對(duì)象不僅是黨員也可以是群眾。
    第十八條項(xiàng)目部黨組織中心組學(xué)習(xí)制度。
    1、中心組成員包括：項(xiàng)目部黨組織成員、行政正副職領(lǐng)導(dǎo)、“三總師”，工會(huì)、共青團(tuán)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可擴(kuò)大至部門(mén)負(fù)責(zé)人。
    3、中心組學(xué)習(xí)的內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目部中心工作或上級(jí)黨組織要求確定。
    4、建立專用的中心組學(xué)習(xí)記錄。
    5、中心組成員要認(rèn)真做好讀書(shū)筆記。
    6、中心組學(xué)習(xí)情況每半年向上級(jí)黨組織書(shū)面報(bào)告一次。
    第四章項(xiàng)目部黨員管理教育制度。
    第十九條發(fā)展黨員工作制度。
    1、根據(jù)《中國(guó)^v^章程》和《中國(guó)^v^發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》等上級(jí)黨組織的有關(guān)規(guī)定精神，認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際和項(xiàng)目特點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，改進(jìn)方法，突出重點(diǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，均衡發(fā)展，有步驟、有計(jì)劃地做好新形勢(shì)下發(fā)展黨員工作。
    2、重點(diǎn)做好在生產(chǎn)一線員工、專業(yè)技術(shù)人員和35歲以下青年中的發(fā)展黨員工作。要注意研究和慎重做好在外部勞務(wù)隊(duì)伍中發(fā)展黨員工作。
    3、項(xiàng)目部黨組織要結(jié)合實(shí)際建立和保持一支有一定數(shù)量、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊(duì)伍，著力做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。要加強(qiáng)對(duì)推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大“推優(yōu)”工作力度，優(yōu)秀團(tuán)員入黨必須經(jīng)過(guò)團(tuán)組織推薦。項(xiàng)目黨組織要向團(tuán)組織交任務(wù)、交方法，大力推薦優(yōu)秀團(tuán)員做黨的發(fā)展對(duì)象。
    4、認(rèn)真堅(jiān)持入黨積極分子培養(yǎng)考察和入黨前短期集中培訓(xùn)制度，堅(jiān)持個(gè)別吸收的原則，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。
    5、堅(jiān)持把發(fā)展黨員質(zhì)量放在首位。堅(jiān)持發(fā)展黨員公示制度，建立發(fā)展黨員工作責(zé)任制，建立年度發(fā)展計(jì)劃和年度發(fā)展工作通報(bào)制度，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，不斷完善黨員發(fā)展工作。
    第二十條黨員思想狀況調(diào)查分析制度。
    1、黨員思想狀況調(diào)查分析，每半年進(jìn)行一次，分別于6月和12月末書(shū)面報(bào)上級(jí)黨委。
    2、黨員思想狀況分析基本內(nèi)容：黨員總數(shù)及年齡、文化、職稱、職業(yè)分類；當(dāng)季本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)況、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題；黨員思想狀況；黨組織采取的主要措施；需要向上級(jí)黨組織反映的問(wèn)題等。
    3、黨員思想狀況分析的一般形式：召開(kāi)黨員或黨員代表座談會(huì)并做好記錄；有針對(duì)性的找個(gè)別黨員了解情況或談心；聽(tīng)取項(xiàng)目班子成員或業(yè)務(wù)部門(mén)的情況反映；制定、發(fā)放、收集、分析黨員思想狀況調(diào)查表。
    第二十一條流動(dòng)黨員的管理。項(xiàng)目部流動(dòng)黨員是指由于工作臨時(shí)調(diào)動(dòng)或居住地變化等原因，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)法正常參加正式組織關(guān)系所在黨組織活動(dòng)的黨員，主要包括：子(分)公司內(nèi)部項(xiàng)目部之間相互流動(dòng)沒(méi)有轉(zhuǎn)接正式組織關(guān)系的黨員；未建立正式黨組織的海外工程項(xiàng)目部的黨員；外部勞務(wù)隊(duì)伍中的黨員。
    第二十二條項(xiàng)目部之間流動(dòng)黨員的管理。
    1、隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目部經(jīng)常發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，黨員在項(xiàng)目之間流動(dòng)日益頻繁。流動(dòng)黨員可憑借局統(tǒng)一印制的《黨員證》參加所到項(xiàng)目黨組織的組織生活和黨內(nèi)活動(dòng)。需要轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系的，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系。
    2、流動(dòng)黨員到新的項(xiàng)目部工作，項(xiàng)目部黨組織可憑《黨員證》確認(rèn)其黨員身份。
    3、項(xiàng)目部黨組織要及時(shí)把持有《黨員證》的流動(dòng)黨員編入一個(gè)黨支部或黨小組，組織他們參加黨的組織生活。
    4、項(xiàng)目部黨組織要在《黨員證》上如實(shí)填寫(xiě)黨員參加組織生活、交納黨費(fèi)等情況，加強(qiáng)對(duì)黨員的管理。
    5、項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真做好流動(dòng)預(yù)備黨員和積極分子的教育、培養(yǎng)工作。項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將他們的考察記錄和相關(guān)材料交上一級(jí)黨委組織部門(mén)，由上一級(jí)黨委組織部門(mén)統(tǒng)一管理或移交。
    6、項(xiàng)目部黨組織要建立健全流動(dòng)黨員聯(lián)系制度和流動(dòng)黨員登記制度。流出單位黨組織和流入單位黨組織要建立雙向聯(lián)系渠道。凡有流動(dòng)黨員的黨支部，應(yīng)確定黨員干部作為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與流動(dòng)黨員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)助黨組織做好思想政治工作，了解他們的外出表現(xiàn)，并如實(shí)向黨組織報(bào)告。項(xiàng)目部黨組織要詳細(xì)掌握本單位流動(dòng)黨員情況，摸清底數(shù)，設(shè)立《流出黨員登記簿》和《流入黨員登記簿》，實(shí)行動(dòng)態(tài)登記和定期登記相結(jié)合，記錄流動(dòng)黨員的詳細(xì)情況。做到不漏登不漏報(bào)，確保流動(dòng)黨員管得住、不失控。項(xiàng)目部黨組織每半年要將登記情況報(bào)送上級(jí)黨委。
    第二十三條外部勞務(wù)隊(duì)伍流動(dòng)黨員管理。
    1、外部勞務(wù)隊(duì)伍已成為企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量，外部勞務(wù)隊(duì)伍中的黨員是外部勞務(wù)隊(duì)伍中的骨干力量。各級(jí)黨組織要及時(shí)了解和掌握外部勞務(wù)隊(duì)伍中黨組織和黨員的基本狀況，認(rèn)真做好外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員的管理工作，充分發(fā)揮外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員在施工生產(chǎn)中的骨干帶頭作用，影響和帶動(dòng)外部勞務(wù)隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
    2、項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真查驗(yàn)外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員持有的由中組部印制的《中國(guó)^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》或地方黨組織開(kāi)據(jù)的介紹信、證明信等，確認(rèn)外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員的身份。
    3、對(duì)建有黨組織的外部勞務(wù)隊(duì)伍，要及時(shí)聯(lián)系，掌握情況。對(duì)黨員人數(shù)在3名以上但沒(méi)有黨組織的外部勞務(wù)隊(duì)伍，要指導(dǎo)幫助其建立黨支部或黨小組；黨員人數(shù)不足3名的外部勞務(wù)隊(duì)伍，要將其黨員編入項(xiàng)目部黨的基層組織，并組織他們參加黨的組織生活和黨內(nèi)活動(dòng)。
    4、根據(jù)外部勞務(wù)隊(duì)伍黨組織和黨員的實(shí)際情況，可選派員工黨員負(fù)責(zé)與外部勞務(wù)隊(duì)伍黨組織、黨員的聯(lián)絡(luò)工作。
    5、明確外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員參加組織生活的范圍和內(nèi)容，使其自覺(jué)履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律，增強(qiáng)組織觀念，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。關(guān)心外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員，經(jīng)常與他們溝通聯(lián)系，為他們的工作、學(xué)習(xí)和生活提供必要幫助。
    6、在外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員所持的《中國(guó)^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》上如實(shí)填寫(xiě)黨員參加組織生活等情況，及時(shí)將他們的重要情況反饋給流出地黨組織。
    7、做好外部勞務(wù)隊(duì)伍中預(yù)備黨員的教育管理工作。
    第二十四條做好《黨員證》和《中國(guó)^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》的管理使用工作。
    1、《黨員證》和《中國(guó)^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》是黨員組織關(guān)系管理的一種輔助形式，可以代替組織關(guān)系，亦可與正式組織關(guān)系配合使用。是流動(dòng)黨員參加黨的活動(dòng)和證明黨員身份的憑證。項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真做好《黨員證》和《中國(guó)^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》的管理使用工作，《黨員證》和《中國(guó)^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》由黨員所在單位黨支部負(fù)責(zé)保管，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)填寫(xiě)。
    1、繳納黨費(fèi)是黨員必須具備的一個(gè)起碼條件，是黨員對(duì)黨應(yīng)盡的義務(wù)。項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳與管理工作，按照中組部關(guān)于黨員繳納黨費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，核定繳費(fèi)基數(shù)，向黨員收繳黨費(fèi)。
    2、黨費(fèi)每月收繳一次，建立收繳臺(tái)帳，定期匯總上繳上級(jí)黨組織，每季度向黨員公布一次收繳情況。
    3、對(duì)無(wú)故6個(gè)月以上不繳納黨費(fèi)、經(jīng)幫助教育無(wú)效者，將視為自動(dòng)脫黨，予以除名。
    第二十六條加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)工作。
    1、認(rèn)真抓好黨員教育“四個(gè)一工程”建設(shè)。即“爭(zhēng)創(chuàng)一所優(yōu)秀基層黨校，評(píng)選一堂優(yōu)秀黨課，樹(shù)立一個(gè)優(yōu)秀典型，推薦一篇優(yōu)秀征文”。以黨員教育陣地建設(shè)為基礎(chǔ)，以黨課教育為主渠道，通過(guò)組織開(kāi)展形式多樣的黨員教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升黨員素質(zhì)。
    集團(tuán)扭虧解困方案篇四
    [中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告]中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告(一)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，強(qiáng)化了上繳款催繳力度，中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告。規(guī)范現(xiàn)款上繳、實(shí)行上繳款完成獎(jiǎng)勵(lì)制度;出臺(tái)并修訂項(xiàng)目施工產(chǎn)值形象進(jìn)度獎(jiǎng)與上繳款完成比例掛鉤的獎(jiǎng)罰管理辦法;對(duì)項(xiàng)目上繳款情況實(shí)行通報(bào)制度。
    (二)強(qiáng)化資金集中管理機(jī)制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對(duì)項(xiàng)目資金集中情況及獎(jiǎng)罰實(shí)行通報(bào)制度，改善公司資金集中度的被動(dòng)局面。
    (三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據(jù)各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，下發(fā)《清欠責(zé)任書(shū)》，逐項(xiàng)明確了清欠責(zé)任人和清欠回收時(shí)間、清欠指標(biāo)，特別是對(duì)長(zhǎng)期沒(méi)有發(fā)生進(jìn)展的債權(quán)項(xiàng)目，利用法律手段清欠，進(jìn)行重點(diǎn)突破。(四)加快收尾項(xiàng)目的清算，實(shí)行債權(quán)、債務(wù)集中管理。
    (五)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化，確保分析質(zhì)量。通過(guò)對(duì)公司整體經(jīng)濟(jì)成果與現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)狀況與資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、工程項(xiàng)目毛利率總體水平進(jìn)行分析，使各項(xiàng)目為下一步更好開(kāi)展項(xiàng)目管理工作找準(zhǔn)方向。
    （一）以突出現(xiàn)金流管理為核心，切實(shí)改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。一是以現(xiàn)金流管理為核心，建立并嚴(yán)格開(kāi)展現(xiàn)金流預(yù)算制度，工作報(bào)告《中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。二是以現(xiàn)金流管理為核心，千方百計(jì)做好資金集中管理工作。三是以現(xiàn)金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現(xiàn)金流管理為核心，建立資金對(duì)外支付比例控制制度。五是以現(xiàn)金流管理為核心，建立商業(yè)銀行賬戶開(kāi)戶管理制度。六是以現(xiàn)金流管理為核心，大力提高金融期票支付運(yùn)用比例。七是以現(xiàn)金流管理為核心，嚴(yán)禁擅自辦理工程保險(xiǎn)。
    （二）以強(qiáng)化預(yù)算管理為手段，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。一是建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度，促進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)，要充分結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，確保預(yù)算指標(biāo)具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、前瞻性，特別是要側(cè)重收入確認(rèn)率、責(zé)任成本(或責(zé)任費(fèi)用)預(yù)算盈虧率、營(yíng)業(yè)收入、現(xiàn)金流等預(yù)算指標(biāo)的編制與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理從“悶頭干”到“運(yùn)籌算”的科學(xué)轉(zhuǎn)變。二是狠抓財(cái)務(wù)預(yù)算的全面落實(shí)，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。各預(yù)算單位(項(xiàng)目經(jīng)理部和剛性結(jié)構(gòu)單位)和部門(mén)編制的收入、成本費(fèi)用、盈虧、現(xiàn)金流預(yù)算，經(jīng)公司審批下達(dá)后，必須確保完成，這既是一項(xiàng)制度，又是一條紀(jì)律。公司財(cái)務(wù)部對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行年度全程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，將立即啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，從而確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的圓滿完成。
    （三）高度重視審計(jì)工作，牢固構(gòu)筑企業(yè)利益防火墻。一是繼續(xù)深入開(kāi)展和實(shí)施公司內(nèi)部聯(lián)合審計(jì)制度。二是高度重視外部審計(jì)工作。
    （四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)系統(tǒng)建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真做好系統(tǒng)人員培訓(xùn);二是大力開(kāi)展跳出自身工作崗位看崗位活動(dòng);三是切實(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng);四是加強(qiáng)公司財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)建設(shè)。制訂《財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)考核管理辦法》，激勵(lì)廣大會(huì)計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情，在全公司營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、成長(zhǎng)環(huán)境;五是健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文、課題研究機(jī)制。
    集團(tuán)扭虧解困方案篇五
    本文是龍應(yīng)臺(tái)紀(jì)錄下兒子21歲時(shí)他們的一場(chǎng)對(duì)話：
    孩子，我央求你讀書(shū)用功，不是由于我要你跟他人比結(jié)果，而是由于，我希望你異日會(huì)具有選擇的權(quán)利，選擇用意義、有時(shí)間的事情，而不是自愿餬口。
    當(dāng)你的事情在你心中用意義，你就有成就感。當(dāng)你的事情給你時(shí)間，不剝奪你的生活，你就有尊榮。成就感和尊榮，給你快樂(lè)。
    我實(shí)在要信任，你是在充作瀟灑了。這日的青年人對(duì)于未來(lái)，心得體會(huì)。瀟灑得起來(lái)嗎?法國(guó)年老人在街頭呼喊抗議的鏡頭讓全世界都震恐了：這不是上世紀(jì)60年代的青年為浪漫的的反動(dòng)愿望自愿上街大叫&;戴著花環(huán)、抱著吉他唱歌，這是21世紀(jì)的青年為了本身的實(shí)際生計(jì)在煩惱，在掙扎。
    從18歲開(kāi)首賦閑的畫(huà)家。
    還記得我們?cè)诘聡?guó)時(shí)遇見(jiàn)的那個(gè)畫(huà)家&;&;提摩嗎?他從小愛(ài)畫(huà)畫(huà)，心得體會(huì)。在空氣自在、不考究逐鹿和排名的德國(guó)教育體系里，他一會(huì)兒學(xué)做，一會(huì)兒學(xué)做鎖匠，一會(huì)兒學(xué)做木工。
    后找不到事情，一年疇前了，兩年疇前了，三年又疇前了，如今，應(yīng)當(dāng)是若干年了?我也不記得，但是，當(dāng)年他賦閑時(shí)惟有18歲，本年他41歲了，依然賦閑，和母親住在一起。
    沒(méi)事的工夫，他就坐在臨街的窗口，畫(huà)著長(zhǎng)頸鹿。在他筆下，長(zhǎng)頸鹿的脖子從巴士頂伸進(jìn)去，穿過(guò)飛機(jī)場(chǎng)，走進(jìn)一個(gè)正在放映電影的戲院……它睜著睫毛長(zhǎng)長(zhǎng)的大眼，盯著一個(gè)小孩騎三輪車(chē)。
    由于沒(méi)有事情，所以他沒(méi)能結(jié)婚，天然也沒(méi)有小孩。到底上，他一直過(guò)著小孩的生活?？墒牵哪赣H已經(jīng)快80歲了。我擔(dān)不懷念你異日變成提摩?誠(chéng)實(shí)說(shuō)，是的，學(xué)習(xí)心得體會(huì)。我也懷念。
    把你當(dāng)“他人”并不簡(jiǎn)略單純。
    我記得我們那晚在陽(yáng)臺(tái)上的措辭。你說(shuō)：“媽，你要清楚接受一個(gè)到底，就是你有一個(gè)極端平凡的兒子?！蹦阕陉?yáng)臺(tái)的椅子里，背對(duì)著大海，手里點(diǎn)著一支煙。那是早晨3點(diǎn)。
    友人若看見(jiàn)你在我眼前點(diǎn)煙，一定會(huì)用一種不可相信的眼力望向我，“他何如能在母親眼前抽煙?你又怎能愿意兒子在你眼前抽煙?”
    我認(rèn)真地想過(guò)這題目。我不快樂(lè)喜愛(ài)人家抽煙，由于我不快樂(lè)喜愛(ài)煙的氣息，更不快樂(lè)喜愛(ài)我的兒子抽煙，由于抽煙可能給他帶來(lái)致命的肺癌?？墒?，我的兒子已經(jīng)21歲了，是一個(gè)獨(dú)立自主的成人。
    我看著你點(diǎn)煙，翹起腿，抽煙，吐出一團(tuán)青霧，恨不得把煙從你嘴里插入來(lái)，丟向大海?？墒俏以谛睦飳?duì)本身說(shuō)，“請(qǐng)記住，你眼前坐著一個(gè)成人，你得對(duì)他像^v^天下悉數(shù)其他成人一樣。
    你不會(huì)把你友人或一個(gè)生疏人嘴里的煙拔走，于是，看看心得體會(huì)。你就不能把眼前這私人嘴里的煙拔走。他早已不是你的‘孩子’，他是一個(gè)‘他人’?！?BR>    青年的生長(zhǎng)是一件不簡(jiǎn)略單純的事，專家都知道。但是，要抱著你、護(hù)著你長(zhǎng)大的母親學(xué)會(huì)“放手”!把你當(dāng)某個(gè)水平的“他人”!也不簡(jiǎn)略單純啊!
    如果你愿意去給河馬刷牙。
    “你哪里‘平凡’了?”我說(shuō)，平凡‘是什么興味?“。
    ”我覺(jué)得我異日的事業(yè)一定比不上你，也比不上爸爸&;你們倆都有博士學(xué)位?！奥?tīng)到這句話，我有點(diǎn)詫異。
    我不記得了。但是，我可能如今通知你，如果你”平凡“!我能否”頹廢“.對(duì)我最重要的，不是你有否成就，而是你能否快樂(lè)。而在當(dāng)代的生活架構(gòu)里，什么樣的事情角力較量爭(zhēng)論可能給你快樂(lè)?第一，它給你意義，你的事情不把你綁架，讓你做事情的俘虜，第二，它給你時(shí)間，愿意你去充分體驗(yàn)生活。
    至于金錢(qián)和名望，心得體會(huì)。哪里是快樂(lè)的中心元素呢?倘若橫在你眼前的選擇是到華爾街做銀行經(jīng)理也許到植物園做賜顧幫襯獅子河馬的管理員，而你是一個(gè)快樂(lè)喜愛(ài)植物研究的人，我就完全不以為銀行經(jīng)理角力較量爭(zhēng)論有成就，也許獅子河馬的管理員”平凡“.每天為錢(qián)的數(shù)字升沉而吃緊而奮斗，很可能不如每天給大象洗澡，給河馬刷牙來(lái)得緊張。
    當(dāng)你的事情在你心目中用意義，你就有成就感。當(dāng)你的事情給你時(shí)間，不剝奪你的生活，你就有尊榮。成就感和尊榮，給你快樂(lè)。
    我怕你變成畫(huà)長(zhǎng)頸鹿的提摩，不是由于他沒(méi)錢(qián)沒(méi)名，而是由于他找不到意義。聽(tīng)聽(tīng)心得體會(huì)。我央求你讀書(shū)用功，不是由于我要你跟他人比成就，而是由于，我希望你異日具有更多選擇的權(quán)利，選擇用意義、有時(shí)間的事情，而不是自愿餬口。
    如果我們不是在跟他人比名比利，而只是在為本身找心靈安適之所在，那么連”平凡“這個(gè)詞都不太用意義了。”平凡“是跟他人比，心靈的安適是跟本身比。千山萬(wàn)水走到末了，我們最終的認(rèn)真對(duì)象，還是”本身“二字。于是，你當(dāng)然沒(méi)有理由去跟你的上一代比，也許為了切合上一代對(duì)你的遐想而活。
    異樣的，抽煙不抽煙，你也得對(duì)本身去表明吧。
    昨夜與友人喝茶閑扯，他說(shuō)人生有三個(gè)田地：生存、生活、生命。我笑著回道，我也以為有三種人生田地：精神、半精神、心靈魂魄。對(duì)比一下心得體會(huì)。我們相視而笑。我們都是遍及的人，融入人海，也就一堆活動(dòng)的精神而也，但這一堆精神卻有著不可思議的氣力，讓浩宇中的這一個(gè)小星球變得出格的富饒，悲悲歡歡的一幕幕一而再，再而三地你方唱罷我又登臺(tái)。
    我說(shuō)生命的田地應(yīng)當(dāng)是自我的充分表示、心靈魂魄與精神的完備聯(lián)合。他說(shuō)還有私人修為的濃重沉淀。我又笑了，用那種安慰的笑顏。
    有工夫，心得體會(huì)。聊些角力較量爭(zhēng)論凝重的話題，固然會(huì)有些唏噓感慨，但會(huì)讓本身深思一些平常里以為不重要，日后老去時(shí)再去研究已經(jīng)沒(méi)用意義的題目。
    生命是什么?這是當(dāng)年柏拉圖與老莊同時(shí)研究的題目，然后延續(xù)到了這日，在靜謐的書(shū)屋、在高高的論壇、在江邊山麓，看著心得體會(huì)。仍有許多不倦的研究者在孜孜地暝目晗首，試圖解去這一千垂老題。思想是永不磨滅的，我控制不住本身的思緒。
    也許是由于年老，我們總是將一些不重要的東西看得重要，將一些重要的東西大意，等有一日才發(fā)明本身如此的慘白，慘白得讓本身忌憚，忌憚得將本身失?，從而不再去想本身，不想本身的一切，意義，價(jià)值，方向，讓生命在麻痹中自生自滅。
    從一座古寺下山時(shí)，心得體會(huì)。天已經(jīng)微黑，都會(huì)的燈光如同以往一樣的依然擺蕩得迷離。各種音樂(lè)從不同的角度刺中聽(tīng)朵，讓在寶剎中取得已而清禪的靈魂再度充塞了實(shí)際的無(wú)法。剛剛的梵鐘響起時(shí)，覺(jué)得生命里的那些是是非非得得失失全都不值得介意，在一尊佛前，我似乎鉆入了他的塑像里，好象成了那道貌岸然的佛，冷峻地看看蕓蕓眾生。而踏著下山的臺(tái)階，一步步我又走到了精神的世界。心的生命是空幽的，身材的生命要由四覺(jué)牽引，人的精神屬性決斷我很久無(wú)法開(kāi)脫那些必須要面對(duì)的到底，豈論是佛道儒，都是無(wú)法讓我解脫的。
    佛的四大皆空，道的修身養(yǎng)性，儒的出世中庸，全蘊(yùn)我之心底，卻無(wú)法融為一體，像段譽(yù)體內(nèi)的不同內(nèi)力，心得體會(huì)。如同要將人撕裂。
    有工夫?qū)Ρ旧碚f(shuō)，做一個(gè)生命的隱者吧。去聽(tīng)聽(tīng)草間的風(fēng)聲，去享用林木的呼吸，還有那夜的明月、雨的彩虹。我是從天然中走出的靈魂，應(yīng)當(dāng)將本身還給天然吧?？墒牵覜](méi)有足夠的勇氣去放膽生命的臉色。只能在一條本不愿意連接的途徑上踉蹌前行，然后一次次丟失本身。心得體會(huì)。我不懂得珍惜，也不懂得放膽。我無(wú)法安穩(wěn)空中對(duì)生命，品味生命。
    不知何年何月，我會(huì)學(xué)會(huì)真正地顧惜本身的生命，那工夫我肯定也能學(xué)會(huì)真正地愛(ài)人和愛(ài)這個(gè)世界，用笑顏去填補(bǔ)我的友人的煩惱與得志。我知道我必須要去學(xué)會(huì)安穩(wěn)空中對(duì)生命的風(fēng)雨，心得體會(huì)。本事讓愛(ài)人真正地快樂(lè)。
    我們生保存一個(gè)與藝術(shù)都又重新萌生特性與特征的時(shí)期，每私人對(duì)于他人都是一個(gè)異^v^。這是一個(gè)迷信促進(jìn)著文化的時(shí)期，尤如多年前米蘭敕令頒發(fā)之前，我們輪回到?jīng)]有上帝的多神時(shí)期，文化也不會(huì)再次殞滅。一次次生命的放浪，也許悲歌，也許長(zhǎng)歌，是如此多姿多彩的表達(dá)著生命的確實(shí)含義。
    我想，那亙古以來(lái)似乎永不更改的鮮麗夜空閱歷億萬(wàn)光年的間隔，一次次審視著從古寺上走下的人，那閃爍的含笑應(yīng)當(dāng)是誠(chéng)摯的吧，尤如我誠(chéng)摯地笑對(duì)著周?chē)娜藗儭Ｒ稽c(diǎn)點(diǎn)含笑會(huì)換來(lái)友人的一個(gè)美夢(mèng)也許一份放心，聽(tīng)說(shuō)心得體會(huì)。對(duì)于學(xué)經(jīng)濟(jì)的我來(lái)說(shuō)，這個(gè)互換是不同等的，我付出的太少，而取得的太多，我睡得如此沉靜，笑得如此寂寞。有一個(gè)時(shí)刻，我懂得了生命是要一心來(lái)享用，用靈魂來(lái)享用的，瞬那的感悟，對(duì)比一下心得體會(huì)。我知道本身異日會(huì)讓愛(ài)人與家人快樂(lè)，是心靈魂魄上的快樂(lè)，綿長(zhǎng)而確實(shí)。
    當(dāng)生命的質(zhì)量、厚度和內(nèi)在超出了以往的范疇時(shí)，研究的結(jié)果也取得了一次飛躍。不是不為物喜不為已悲的田地，是一種恬然的喜悅。如果讓生命顯示了它珍貴的價(jià)值，如同班得瑞音樂(lè)般醉卻林木春花、春柳秋月，生命又何其幸哉。事實(shí)上心得體會(huì)。
    相關(guān)聰穎人生的感悟篇3:有一種犯錯(cuò)叫生長(zhǎng)，代價(jià)卻是青春，男孩和女孩同桌，女孩很愛(ài)進(jìn)修，男孩快樂(lè)喜愛(ài)玩游戲;女孩結(jié)果精良，男孩結(jié)果很差;女孩上課認(rèn)真聽(tīng)課，男孩趴著睡覺(jué)，睡不著就看著女孩，看她專注聽(tīng)課的樣子，看她的含笑。逐漸的男孩快樂(lè)喜愛(ài)上了女孩，一天，課上教師說(shuō)love是愛(ài)的興味，男孩偷偷地在女孩的角落上辭別寫(xiě)著“iloveyou”可女孩說(shuō)不快樂(lè)喜愛(ài)結(jié)果差的男生，為了這句話，男孩公然傻傻地開(kāi)首認(rèn)真聽(tīng)課，開(kāi)首本身寫(xiě)作業(yè)，一次考試，男孩取得了年齡獨(dú)一的滿分，作為一顆好苗子，他被各科教師重點(diǎn)作育成就，男孩的結(jié)果越來(lái)越好，女孩也開(kāi)首和男孩商量題目。慢慢地，男孩和女孩熟絡(luò)起來(lái)。下課一起在教室追逐打鬧，放學(xué)一起嬉戲回家，你知道心得體會(huì)。班上很多同硯都知道男孩和女孩早戀了。
    初中畢業(yè)，男孩和女孩進(jìn)了兩所不同的學(xué)校。每個(gè)月底一放假男孩就去一個(gè)親戚家，由于女孩所在學(xué)校也在那兒，吃完飯男孩就跑去找女孩，和他去散步、去河邊談心，女孩都不回絕，男孩其時(shí)還很木訥，心得體會(huì)。每次和女孩在一起都很吃緊，頭腦短路，說(shuō)話都倒霉索了，就像是在校慶受愚著全校師生講話一般。一到女孩誕辰，男孩就請(qǐng)假去陪她，學(xué)習(xí)心得體會(huì)。為她遴選大方的禮物，為她訂做大大的蛋糕。女孩的宿舍安設(shè)了電話，男孩一放學(xué)就會(huì)打電話給女孩，問(wèn)她這日好么，吃的什么飯，在學(xué)校開(kāi)心嗎。當(dāng)男孩問(wèn)女孩的愿望自愿是什么，女孩說(shuō)希望就這樣平平安安的過(guò)平生。男孩也以為可能一直這樣默默地陪著她，但厥后女孩逐漸地對(duì)男孩淡漠了，一接電話就是我有點(diǎn)忙，先掛了。男孩去學(xué)校找她，女孩也說(shuō)很忙，沒(méi)時(shí)間。男孩在遠(yuǎn)處?kù)o靜地望著她，看著女孩和一幫女生在操場(chǎng)上緩步，心得體會(huì)。在集市閑逛。男孩固然很難過(guò)，但能遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看她一眼，男孩也很開(kāi)心，看著她的含笑，覺(jué)得心底暖暖的。
    直到有一天，男孩從好友那兒聽(tīng)女孩說(shuō)，我異日要賺好多好多錢(qián)，我何如可能快樂(lè)喜愛(ài)他這種人。男孩豈論何如說(shuō)女孩都不回頭。再厥后，女孩找了另外一個(gè)男友人。男孩以為女孩背叛了他，背叛了所謂的“愛(ài)”。從此，男孩潰敗了!從那一刻起，男孩一步步走向淪落，上課不是睡覺(jué)就是看雜志、小說(shuō)，下課就玩游戲，在到厥后徹夜玩游戲，由于每當(dāng)靜上去時(shí)，男孩都會(huì)拿著手機(jī)，對(duì)著女孩的照片默默發(fā)愣，他膩煩這種覺(jué)得，心得體會(huì)。他隱藏，惟有在淪落中，他本事不那么想她。
    男孩結(jié)果越來(lái)越差，父母打他罵他，恨鐵不成鋼，男孩想和父母溝通，試著表明，可一啟齒父母就讓他閉嘴，也從來(lái)不仔細(xì)找原故。每次男孩犯一點(diǎn)小差錯(cuò)時(shí)，父親就罵他笨，不中用，男孩也逐漸困惑本身是不是真的很笨，變得越來(lái)越外向、內(nèi)向。男孩很傾慕其他同硯，開(kāi)學(xué)和期末都有家里人接送，本身卻默默地提著厚重的包裹，穿越于兩座都會(huì)之間。同硯的父母如果不是親身陪在子女身邊，隔三岔五也會(huì)提著大包小包的東西來(lái)看孩子，帶孩子進(jìn)來(lái)玩耍。
    就這樣，男孩恍恍惚惚的走上去，恰如酒囊飯袋，放膽了夢(mèng)想，放膽了希望，有空時(shí)，男孩會(huì)想起那個(gè)女孩，會(huì)想起那段也曾，但一切都已成往事。每次誕辰，都默默地一私人去看下天際，看那一抹湛藍(lán)，恰如心底的憂傷;那一抹夕照，好似人生的血紅。
    集團(tuán)扭虧解困方案篇六
    附件一：
    中鐵四局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷。
    姓名：?jiǎn)挝唬ú块T(mén)）職務(wù)：
    考試日期：得分：
    一、單選題（每題1分，共計(jì)30分）。
    4、在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。
    a.合同評(píng)審b.合同交底c.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除d.合同糾紛。
    5、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開(kāi)展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由()組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。
    a.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師b.項(xiàng)目總工程師c.項(xiàng)目經(jīng)理d.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)。
    10、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照()全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。
    a.施工調(diào)查b.項(xiàng)目管理策劃書(shū)c.施工組織設(shè)計(jì)d.技術(shù)交底。
    11、項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按()對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。
    a.周b.月c.季度d.半年度。
    12、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開(kāi)研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。
    17、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門(mén)進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。
    a.工經(jīng)部長(zhǎng)b.總會(huì)計(jì)師c.財(cái)務(wù)部長(zhǎng)d.總工程師。
    19、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。
    a.平均價(jià)b.指導(dǎo)價(jià)c.限價(jià)d.最低價(jià)。
    20、（）是收尾項(xiàng)目清算并組織各部門(mén)落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。
    a.副經(jīng)理b.項(xiàng)目經(jīng)理c.總工程師d.書(shū)記。
    24、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)以()為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。
    a.分部分項(xiàng)工程b.單位工程c.專業(yè)工程d.整個(gè)標(biāo)段工程。
    25、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門(mén)對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門(mén)，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。
    a.工程部b.財(cái)務(wù)部c.項(xiàng)目經(jīng)理d.工經(jīng)部。
    28、局直管鐵路、投資項(xiàng)目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（）簽訂三方合同，并提供供應(yīng)服務(wù)。
    a．用料單位工程指揮部b．中鐵四局c．用料單位簽訂。
    d．公司。
    29、購(gòu)置單臺(tái)設(shè)備（）萬(wàn)以下的設(shè)備，由子分公司組織招標(biāo)采購(gòu)，項(xiàng)目部不準(zhǔn)采購(gòu)機(jī)械設(shè)備。
    a、30萬(wàn)b、50萬(wàn)c、80萬(wàn)d、100萬(wàn)。
    30、根據(jù)中鐵四人（2014）754號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時(shí)遇到困難，需要緩期支付員工工資時(shí)，在征得同級(jí)工會(huì)同意后，可暫時(shí)延期支付員工工資，但是最長(zhǎng)不得超過(guò)（）天。
    二、多選題（每題2分，共計(jì)20分）。
    1、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是()。
    2、根據(jù)中鐵四人（2014）755號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部年度考核否決性指標(biāo)中永久性否決指標(biāo)包括（）。
    a.安全質(zhì)量指標(biāo)b.分解后的年度目標(biāo)利潤(rùn)完成率指標(biāo)。
    c.現(xiàn)款上交指標(biāo)d.重點(diǎn)工程形象進(jìn)度指標(biāo)。
    3、嚴(yán)格實(shí)行限（定）額發(fā)料制度。對(duì)超定額用料應(yīng)有書(shū)面分析，并報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。堅(jiān)持（）超計(jì)劃不發(fā)料。
    a.無(wú)工號(hào)b.無(wú)說(shuō)明c.無(wú)去向d.無(wú)計(jì)劃。
    4、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是()。
    a.資質(zhì)證照情況b.履約情況c.安全員、質(zhì)檢員配置情況d.人員持證上崗情況。
    5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。
    a.黨政會(huì)簽原則b.以收定支原則c.延后付款原則d.拒付原則。
    6、項(xiàng)目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。
    7、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算為項(xiàng)目部的管理費(fèi)用預(yù)算，下列那些選項(xiàng)屬于責(zé)任費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容。（）。
    a、稅金b、業(yè)務(wù)招待費(fèi)c、文明施工費(fèi)d、項(xiàng)目部管理人員工資。
    8、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是()。
    a.全面b.集約c.尊重d.嚴(yán)格。
    10、勞務(wù)分包主要有（）。
    a、多工序分包b、純勞務(wù)分包c(diǎn)、直接管理d、專業(yè)分包。
    三、填空題（每空1分，共計(jì)20分）。
    1、中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高和盈利能力。
    2、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“化”管理內(nèi)容。
    3、目精細(xì)化管理應(yīng)通過(guò)信息化手段，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向的轉(zhuǎn)變。
    4、責(zé)任成本管理按相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級(jí)、責(zé)任范圍、成本要素的不同，實(shí)行分級(jí)管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過(guò)程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。
    5、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。
    6、項(xiàng)目部每月或季度開(kāi)展的責(zé)任成本分析中，要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。
    7、對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂協(xié)議。
    8、現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃應(yīng)遵循“”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時(shí)用地、降低現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)費(fèi)用。
    9、安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制。
    10、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出。
    11、工程質(zhì)量通常實(shí)行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是。
    12、對(duì)于大宗物資、批量物資驗(yàn)收必須實(shí)行制度。
    13、行政印章、黨群印章。
    3、項(xiàng)目部應(yīng)配備測(cè)量主管一名，從事測(cè)量工作時(shí)間應(yīng)不少于2年。()。
    4、項(xiàng)目主要管理人員到位后由項(xiàng)目經(jīng)理組織先行進(jìn)行調(diào)查，形成初步意見(jiàn)后，口頭或書(shū)面報(bào)公司，公司接到申請(qǐng)后7日內(nèi)組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。()。
    5、項(xiàng)目綜合辦來(lái)公司領(lǐng)取印章時(shí)應(yīng)攜帶項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書(shū)。()。
    6、50萬(wàn)元以下材料采購(gòu)由項(xiàng)目部采取招（議）標(biāo)或者詢價(jià)采購(gòu)方式進(jìn)行。()。
    7、合同例外管理專題報(bào)告發(fā)送的時(shí)限為事件發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)。()。
    8、標(biāo)前項(xiàng)目評(píng)審需報(bào)局評(píng)審的項(xiàng)目在開(kāi)標(biāo)前10日內(nèi)形成書(shū)面報(bào)告報(bào)局，自評(píng)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)前5日內(nèi)完成評(píng)審并形成記錄，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。()。
    9、開(kāi)展項(xiàng)目制度文化建設(shè)是以精細(xì)化管理為重點(diǎn)。()。
    10、工程項(xiàng)目管理：三級(jí)公司是主責(zé)層、項(xiàng)目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。()。
    五、簡(jiǎn)答題（每題10分，共計(jì)20分）。
    1、公司層面或（項(xiàng)目部）項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（公司層面和項(xiàng)目層面可以自行選擇，其中公司至少寫(xiě)出8種、項(xiàng)目層面至少寫(xiě)出12項(xiàng)工作流程）。
    2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？(至少要寫(xiě)出8種影響因素)。
    集團(tuán)扭虧解困方案篇七
    通過(guò)此次活動(dòng)的互動(dòng)環(huán)節(jié)，與代理商分享所有的輝煌、喜悅，讓他們更了解xx、信任xx，同時(shí)也表達(dá)xx回報(bào)代理商的決心。
    接待車(chē)包裝建議一。
    用一次性即時(shí)貼把大會(huì)主題形象畫(huà)面貼上接待車(chē)上，大會(huì)結(jié)束后可清除這些即時(shí)貼;。
    接待車(chē)包裝建議二。
    在xxlogo下方設(shè)置一幅主題形象噴畫(huà)(科技創(chuàng)新的設(shè)計(jì)風(fēng)格+主題);。
    在大門(mén)兩邊拉上幅主題形象噴畫(huà)(科技創(chuàng)新的設(shè)計(jì)風(fēng)格+主題)，使之與上方設(shè)置的主題形象噴畫(huà)相呼應(yīng)。
    在酒店外的燈柱上掛放大會(huì)的主題羅馬旗或豎旗;。
    在酒店外的草坪上標(biāo)上x(chóng)xlogo及大會(huì)主題口號(hào);。
    在酒店主要通道的兩旁設(shè)置三角主題展板;。
    在會(huì)議入口處左邊設(shè)置形象背景板(201x財(cái)年形象畫(huà)面+主題);。
    若干名身著海軍服飾的禮儀接待來(lái)賓，并協(xié)助代理商簽到及指引;。
    利用即時(shí)貼將會(huì)議入口大門(mén)裝飾為主題形象門(mén)，使整體環(huán)境烘托出隆重、國(guó)際化的氛圍。
    在會(huì)場(chǎng)的四周擺放四個(gè)主題鮮明的三角形象立柱;。
    演講臺(tái)將包裝為領(lǐng)航旗艦的船舵形狀，表現(xiàn)出領(lǐng)航的特性。
    17:30迎賓，簽到。
    18:00司儀登場(chǎng)，
    開(kāi)場(chǎng)白。
    18:05集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)致辭錄象播放。
    18:10廣東分公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭。
    18:15新財(cái)年啟動(dòng)儀式。
    18:25演藝節(jié)目一：斗牛士舞。
    18:30最佳伙伴授予勛章儀式。
    18:40演藝節(jié)目二：踢踏舞。
    18:45新財(cái)年大會(huì)升旗儀式。
    18:50祝酒儀式。
    18:55晚宴。
    爵士樂(lè)隊(duì)晚宴伴奏。
    抽獎(jiǎng)及互動(dòng)游戲。
    集團(tuán)扭虧解困方案篇八
    班級(jí)是學(xué)生個(gè)性發(fā)展的基本環(huán)境，班級(jí)文化是學(xué)生個(gè)性發(fā)展的重要源泉。建設(shè)有特色的班級(jí)文化，對(duì)學(xué)生的個(gè)性形成和發(fā)展具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
    二、工作思路。
    （一）物質(zhì)文化。
    物質(zhì)文化是班級(jí)文化建設(shè)的“硬件”。主要包括兩方面的工作：一是班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生，要窗明臺(tái)凈，地上沒(méi)有紙屑，創(chuàng)造一個(gè)整潔的學(xué)習(xí)環(huán)境。二是讓教室的墻壁“說(shuō)話”，營(yíng)造出整潔清新、充滿美感的濃厚的文化氛圍，對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的浸潤(rùn)和熏陶的教育功能。
    具體要求：
    1、課桌椅擺放整齊，桌面上個(gè)人物品擺放整齊。
    2、黑板擦洗干凈，地面無(wú)紙屑、果殼、污漬。
    3、窗臺(tái)無(wú)雜物、積灰。
    4、墻面無(wú)腳印、球印，涂寫(xiě)痕跡，天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)。
    5、門(mén)窗玻璃干凈明亮，窗縫內(nèi)無(wú)灰塵。
    6、墻報(bào)、板報(bào)、張貼欄布局合理、美觀。
    7、圖書(shū)角整齊擺放圖書(shū)、報(bào)紙、雜志。
    （二）制度文化。
    俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。以制度、公約、紀(jì)律等為內(nèi)容的班級(jí)制度文化是班級(jí)文化建設(shè)的關(guān)鍵。制度文化開(kāi)發(fā)的如何，直接關(guān)系到班級(jí)的運(yùn)行效果。
    具體要求：
    1、制定有符合班級(jí)實(shí)際的班級(jí)公約。
    2、建立素質(zhì)優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)，明確分工，能獨(dú)立開(kāi)展工作。
    3、建立班級(jí)日志，記錄學(xué)生日常行為表現(xiàn)。
    4、建立班級(jí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，適時(shí)對(duì)學(xué)生表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
    （三）精神文化。
    班級(jí)精神文化是班級(jí)文化的核心,主要通過(guò)班級(jí)輿論、班級(jí)目標(biāo)、班名、班歌、班級(jí)口號(hào)、班訓(xùn)等來(lái)呈現(xiàn)。它影響、制約、規(guī)范著每個(gè)學(xué)生的行為,能對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的教育作用。
    具體要求：
    1、制定有班級(jí)目標(biāo)、班名、班歌、班級(jí)口號(hào)、班訓(xùn)等。
    2、師生關(guān)系和諧，班級(jí)凝聚力強(qiáng)，班級(jí)氛圍積極向上。
    3、積極開(kāi)展讀好書(shū)活動(dòng)，通過(guò)閱讀陶冶個(gè)人情操，提升班級(jí)品味。
    4、學(xué)生儀表得體，行為文明。
    （四）特色文化。
    積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，探討具有班級(jí)個(gè)性的方法、措施、途徑等。
    如：
    1、建立生物角。有適當(dāng)?shù)膶W(xué)生培養(yǎng)的花草、綠葉等，賞心悅目。
    2、建設(shè)班級(jí)網(wǎng)站、博客等宣傳班級(jí)文化建設(shè)成果。
    3、建立qq群、微博、微信等，架起師生交流、生生交流、家校交流的橋梁。
    三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定。
    （1）團(tuán)體獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)4名。
    （2）優(yōu)秀作品獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)3個(gè)，三等獎(jiǎng)4名。
    附件2：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
    項(xiàng)目。
    內(nèi)容。
    分值。
    得分。
    備注。
    物質(zhì)文化。
    1、教室地面、墻壁、門(mén)窗干凈，物品擺放有序。
    15。
    現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分。
    2、班級(jí)圖書(shū)角內(nèi)有適合學(xué)生閱讀的書(shū)籍。
    5
    3、激勵(lì)性標(biāo)語(yǔ)、文化墻設(shè)計(jì)等。
    20。
    制度文化。
    1、有全班共同制定并執(zhí)行的班級(jí)公約。
    10。
    以匯報(bào)材料為依據(jù)評(píng)分（提供文檔、圖片等）。
    2、班級(jí)考核評(píng)價(jià)制度。
    5
    3、有班級(jí)日志等記錄。
    5
    精神文化。
    1、制定有班級(jí)目標(biāo)、班名、班訓(xùn)、班歌等；
    10。
    以匯報(bào)材料為依據(jù)評(píng)分（提供總結(jié)、活動(dòng)方案、文檔、圖片等）。
    2、正確的班級(jí)輿論，班級(jí)氛圍積極向上；
    10。
    3、定期圍繞班級(jí)目標(biāo)開(kāi)展主題教育；
    10。
    特色文化。
    上述條款中未涉及，并對(duì)班級(jí)文化建設(shè)有促進(jìn)的方法、措施、途徑等。
    10。
    依據(jù)文檔、圖片，總結(jié)等評(píng)分。
    集團(tuán)扭虧解困方案篇九
    舉辦年會(huì)是每一個(gè)企業(yè)用來(lái)激勵(lì)士氣和拓展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。這次年會(huì)主要是為了宣傳并樹(shù)立公司的形象，同時(shí)表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會(huì)的激勵(lì)和引領(lǐng)作用。
    團(tuán)結(jié)合作，開(kāi)拓未來(lái)。
    20xx年1月12日下午14:00-xx:00年終總結(jié)大會(huì);。
    某大酒店宴會(huì)廳。
    由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
    集團(tuán)精英以及銷售人員。
    20xx年會(huì)主題活動(dòng)分為4大部分。
    1歡迎宴會(huì):員工之間的情感交流，營(yíng)造氛圍，為后期的年會(huì)活動(dòng)熱場(chǎng)。
    2店長(zhǎng)會(huì):總結(jié)公司今年市場(chǎng)上面的經(jīng)驗(yàn)以及不足方面，同時(shí)探討明年的企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。
    3表彰大會(huì):員工表彰頒獎(jiǎng)大會(huì)向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團(tuán)隊(duì)，為以后的快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。
    4酒會(huì)晚會(huì):整個(gè)酒會(huì)以慈善酒會(huì)完美落幕，給來(lái)賓留下美好回憶的同時(shí)也能幫助同胞貢獻(xiàn)公司的一份力量。
    17:55-xx:00文藝節(jié)目(收尾節(jié)目)，主持人致年會(huì)結(jié)束辭。
    xx:00-xx:15全體員工合影留念。
    21:30晚宴結(jié)束。
    年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)。
    (一)年會(huì)的通知與宣傳:綜合處于年會(huì)前一周將年會(huì)通知發(fā)往各處室，做好宣傳工作，達(dá)到全員知悉。
    (二)條幅的制作:紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容:“20xx年x年會(huì)”
    (三)物品的采購(gòu):抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、年會(huì)席位人、筆、紙;游戲所用道具;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
    舉辦年會(huì)是每一個(gè)企業(yè)用來(lái)激勵(lì)士氣和拓展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，看看下面小編整理推薦的，歡迎各位閱讀哦！一、活動(dòng)目的：這次年會(huì)主要是為......
    2022策劃方案，是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結(jié)于方案實(shí)施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內(nèi)容客觀地、清......
    集團(tuán)扭虧解困方案篇十
    以黨的__大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)、政工會(huì)精神，以構(gòu)建“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型、質(zhì)量效益型、誠(chéng)信責(zé)任型、陽(yáng)光和諧型”港口為總要求，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)為載體，發(fā)揮“學(xué)習(xí)型企業(yè)示范基地”作用，堅(jiān)持以人為本，以先進(jìn)的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)港口又好又快發(fā)展。
    二、基本原則。
    1、堅(jiān)持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。
    2、堅(jiān)持以人為本的原則。
    3、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。
    4、堅(jiān)持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則。
    5、堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。
    三、主要工作安排與分工。
    (一)編制陽(yáng)光文化案例(6月底前)。
    對(duì)集團(tuán)公司成立前的歷史資料，集團(tuán)公司成立后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話、報(bào)告，調(diào)研講話、撰寫(xiě)的文章，各單位企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進(jìn)行整理、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中，挖掘、提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動(dòng)方式的展示陽(yáng)光文化的基本理念，使員工全面理解和認(rèn)同陽(yáng)光文化。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。
    舉行陽(yáng)光文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，并做好試點(diǎn)推進(jìn)工作，選擇三至五個(gè)單位或站隊(duì)作為試點(diǎn)，明確目標(biāo)，加強(qiáng)指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，全面提升。黨委工作部負(fù)責(zé)。
    (三)加強(qiáng)制度建設(shè)與子文化建設(shè)(全年)。
    1、修訂完善各項(xiàng)管理制度。各基層單位要以陽(yáng)關(guān)文化的核心理念為引導(dǎo)，進(jìn)一步梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)修訂完善，使港口各項(xiàng)管理制度更加符合陽(yáng)光文化要求。企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)。
    2、規(guī)范標(biāo)識(shí)和宣傳用語(yǔ)。集團(tuán)公司的標(biāo)識(shí)和宣傳用語(yǔ)是提高集團(tuán)公司形象、對(duì)外傳播企業(yè)文化的重要形式。各單位、各部門(mén)要嚴(yán)格按照《日照港視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》的規(guī)定，維護(hù)集團(tuán)公司形象的統(tǒng)一、規(guī)范。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。
    3、加強(qiáng)子文化建設(shè)。在保持集團(tuán)公司基本理念一致的前提下，各基層單位結(jié)合實(shí)際，突出各自特點(diǎn)，開(kāi)展工作創(chuàng)新，建設(shè)具有本單位特色、富有個(gè)性的子文化，不斷豐富充實(shí)和發(fā)展集團(tuán)母文化的內(nèi)涵，各單位在處理母子文化的關(guān)系時(shí)，要做到統(tǒng)一集團(tuán)的使命、愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和集團(tuán)的vi。集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)。
    (四)加強(qiáng)宣傳力度，擴(kuò)大品牌影響力(全年)。
    1、開(kāi)展多層次、多種形式的文化載體建設(shè)活動(dòng)。
    (1)注重企業(yè)文化載體建設(shè)，營(yíng)造有利于企業(yè)文化建設(shè)的和諧企業(yè)環(huán)境。今年下半年將舉辦“日照港陽(yáng)光文化藝術(shù)節(jié)”，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力。新聞文化中心負(fù)責(zé)。
    (2)在充分發(fā)揮“一刊一臺(tái)一網(wǎng)一館”等現(xiàn)有媒介作用的基礎(chǔ)上，廣泛開(kāi)展員工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化實(shí)踐活動(dòng)。將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會(huì)貫通起來(lái)，兩種互為管理手段，互動(dòng)補(bǔ)充，制度管理中有文化，文化管理中有制度。各單位可將陽(yáng)光文化的核心理念制作成噴繪畫(huà)、美術(shù)字體等形式與公司各項(xiàng)制度相結(jié)合，掛在集團(tuán)會(huì)議室、文化走廊、產(chǎn)品陳列室、員工活動(dòng)中心等員工經(jīng)?！澳拷印钡降牡胤剑瑫r(shí)舉辦演講比賽、征文、知識(shí)競(jìng)賽、典型事跡報(bào)告會(huì)等活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，形式與內(nèi)容結(jié)合，企業(yè)與員工互動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。
    2、做好對(duì)外宣傳工作。
    (1)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外權(quán)威媒體的戰(zhàn)略合作，廣泛深入的宣傳陽(yáng)光文化，積極參與國(guó)內(nèi)外高層論壇、交流會(huì)、研討會(huì)、港口業(yè)務(wù)推介會(huì)、博覽會(huì)等活動(dòng)，使陽(yáng)光文化得到各級(jí)專家與社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，擴(kuò)大陽(yáng)光文化對(duì)外的影響力。
    (2)借助各類媒體，如電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等廣泛宣傳港口發(fā)展成就和在港口生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體、個(gè)人等典型事跡，詮釋陽(yáng)光文化內(nèi)涵。
    (3)加大“陽(yáng)光港口傳載真誠(chéng)”的品牌宣傳力度，不斷提升日照港品牌價(jià)值。堅(jiān)持以客戶需求導(dǎo)向，不斷豐富服務(wù)手段，優(yōu)化服務(wù)流程、突出服務(wù)特色，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，塑造品牌形象。大力培育品牌員工和品牌團(tuán)隊(duì)，豐滿和支撐品牌形象。黨委工作部負(fù)責(zé)。
    四、組織機(jī)構(gòu)。
    設(shè)立集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、決策企業(yè)文化建設(shè)的總體方向和重大事項(xiàng)。
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作部。協(xié)調(diào)工作進(jìn)展情況，匯總工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題，研究提出解決方案并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。兼任辦公室主任，、兼任副主任。
    五、基本要求。
    1、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性、責(zé)任感。廣大員工特別是各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，進(jìn)一步深化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感，加快企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)步伐。
    2、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實(shí)施,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。各單位負(fù)責(zé)人要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動(dòng)者。要把企業(yè)文化建設(shè)納入年度工作總體規(guī)劃，定期研究，不斷推進(jìn)，保證企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。
    3、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。
    4、加強(qiáng)陣地建設(shè)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。充分利用現(xiàn)有設(shè)施，因地制宜地積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)文化核心理念。
    5、加強(qiáng)總結(jié)交流。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢(shì)、新要求，補(bǔ)充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。
    集團(tuán)扭虧解困方案篇十一
    學(xué)校文化是學(xué)校師生凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是學(xué)校綜合性辦學(xué)實(shí)力的重要因素。學(xué)校的育人功能主要表現(xiàn)為，用人類創(chuàng)造的先進(jìn)文化激勵(lì)人、鼓舞人、引領(lǐng)人主動(dòng)健康地發(fā)展。
    校園文化是學(xué)校文化重要的有機(jī)組成部分，是學(xué)校環(huán)境文化的簡(jiǎn)稱，主要包括學(xué)校的物化硬環(huán)境與人際軟環(huán)境。校園文化建設(shè)要充分體現(xiàn)學(xué)?！耙I(lǐng)師生主動(dòng)健康發(fā)展”的辦學(xué)理念，要充分發(fā)揮校園環(huán)境的育人功能。
    我校作為實(shí)驗(yàn)中學(xué)所承載的歷史性任務(wù)，就是要致力于教育改革的實(shí)驗(yàn)和研究。即，積極探求中學(xué)的教育教學(xué)規(guī)律，按照教育教學(xué)規(guī)律辦學(xué);積極探求中學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，遵循中學(xué)生發(fā)展規(guī)律育人。所以，求是文化是我們學(xué)校文化的底色。校園文化建設(shè)要彰顯“引領(lǐng)師生主動(dòng)健康發(fā)展”的辦學(xué)理念，弘揚(yáng)“崇實(shí)、求是、合作、共贏”的學(xué)校精神，使“含弘光大，品物咸亨”的校訓(xùn)深入人心，成為全校師生的行為準(zhǔn)則。
    校園文化建設(shè)的總目標(biāo)，要體現(xiàn)出尊重生命、關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異、激活其發(fā)展的潛能，為每一個(gè)學(xué)生提供適合教育的時(shí)代要求。
    (一)物化硬環(huán)境目標(biāo)。
    (二)人際軟環(huán)境目標(biāo)。
    學(xué)校各級(jí)各類人員要在促進(jìn)學(xué)生、教職工與學(xué)校主動(dòng)健康發(fā)展過(guò)程中，踐行“含弘光大，品物咸亨”校訓(xùn)，營(yíng)造出相互尊重、相互包容、相互關(guān)心、相互支持、相互幫助、共同發(fā)展的良好環(huán)境氛圍。師生間要建設(shè)起民主平等、尊師愛(ài)生、和諧融洽、為人師表的新型關(guān)系;教師間要建設(shè)起切磋研討、探求規(guī)律、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作成功的新型關(guān)系;干群間要建設(shè)起尊重事實(shí)、坦誠(chéng)相待、溝通理解、信守承諾的新型關(guān)系。
    1、校舍共有兩座樓，一為主樓，一為實(shí)驗(yàn)樓。主樓的主體是教學(xué)區(qū)，側(cè)面是辦公區(qū)。實(shí)驗(yàn)樓的一、二層是理化實(shí)驗(yàn)室，三層是音樂(lè)教室，四層是心理健康教育活動(dòng)區(qū)。學(xué)校整體建筑顏色統(tǒng)一協(xié)調(diào)，突出穩(wěn)重、明快、多彩、和諧的基調(diào)。
    2、學(xué)校東側(cè)是體育鍛煉運(yùn)動(dòng)區(qū)，建有足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、300米跑道、田徑區(qū)和聯(lián)合體育器械運(yùn)動(dòng)區(qū)，滿足學(xué)生體育鍛煉與健康發(fā)展的需要。
    3、校園綠化：三季有花，四季見(jiàn)綠。
    4、戶外宣傳展牌文化。
    5、主樓樓道環(huán)境文化。
    一樓：七年級(jí)班級(jí)特色展示，動(dòng)態(tài)文化展示。
    二樓：八年級(jí)班級(jí)特色展示，動(dòng)態(tài)文化展示。
    三樓：九年級(jí)班級(jí)特色展示，動(dòng)態(tài)文化展示。
    6、實(shí)驗(yàn)樓樓道環(huán)境文化。
    一樓：化學(xué)學(xué)科文化。
    二樓：物理學(xué)科文化。
    三樓：音樂(lè)學(xué)科文化。
    四樓：心理健康教育文化，突出積極心理學(xué)特點(diǎn)。
    7、班級(jí)教室環(huán)境文化：小組合作學(xué)習(xí)文化。
    8、網(wǎng)站及現(xiàn)代化設(shè)備文化：現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)于課堂教學(xué)改革。
    1、師生日常溝通交流文化。
    2、學(xué)生發(fā)展特殊需要輔導(dǎo)文化。
    3、課堂教學(xué)活動(dòng)組織文化。
    4、學(xué)科組研究活動(dòng)組織文化。
    5、科研先導(dǎo)促教改活動(dòng)文化。
    6、教師學(xué)習(xí)、考察、交流活動(dòng)組織文化。
    7、教代會(huì)審議學(xué)校重大事項(xiàng)組織文化。
    8、校長(zhǎng)報(bào)告學(xué)校工作制度。
    (1～3是關(guān)于師生關(guān)系的，4～6是教師間關(guān)系的，7～8是干群間關(guān)系的)。
    在xx年9月我校迎接義務(wù)教育學(xué)校現(xiàn)代化建設(shè)達(dá)標(biāo)檢查之際，乘勢(shì)而上，積極開(kāi)展校園文化建設(shè)，制定xx學(xué)年-xx學(xué)年北辰實(shí)驗(yàn)中學(xué)校園文化建設(shè)方案，分步實(shí)施，積極推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)我們的教育理想而奮斗。
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    集團(tuán)扭虧解困方案篇十二
    “年會(huì)”，這個(gè)概念歷來(lái)被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會(huì)”。每到年末歲初，很多企業(yè)和組織均通過(guò)年會(huì)這種形式來(lái)組織各種活動(dòng)，借以激揚(yáng)士氣、部署戰(zhàn)略、制定目標(biāo)，奏響新一年度工作的序曲。就協(xié)自成立以來(lái)一直走的是模仿企業(yè)化管理模式。
    “年會(huì)”這一形式也被視為就協(xié)不可或缺的一部分。當(dāng)然找一個(gè)合適的年會(huì)策劃公司來(lái)策劃是最合適不過(guò)的，而且能避免走很多彎路。
    為了總結(jié)回顧2020年度各項(xiàng)工作，對(duì)20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn)，增進(jìn)協(xié)會(huì)內(nèi)部人員的交流和溝通，促進(jìn)協(xié)會(huì)的文化建設(shè)，表達(dá)協(xié)會(huì)對(duì)全體成員的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)也熱烈祝賀就協(xié)成立一周年，特決定舉辦此次主題年會(huì)活動(dòng)。
    專心成長(zhǎng)超越自我。
    年會(huì)由三部分構(gòu)成，分為成員會(huì)議、周年慶典聯(lián)歡會(huì)和晚宴。
    （一）成員會(huì)議。
    時(shí)間：14：00—15：00。
    地點(diǎn)：大活小劇場(chǎng)。
    （二）周年慶典聯(lián)歡會(huì)。
    時(shí)間：15：00—17：00。
    地點(diǎn)：大活小劇場(chǎng)。
    （三）晚宴。
    地點(diǎn)：二食三樓。
    領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，協(xié)會(huì)全體人員（參會(huì)人員暫按150計(jì)，包括理事會(huì)、各部門(mén)部長(zhǎng)、各部部員及會(huì)員和就業(yè)信息員）及其他。
    本次年會(huì)的流程安排分別包括以下三個(gè)部分：
    （一）成員大會(huì)議程安排。
    14：00—14：10大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)。
    請(qǐng)就協(xié)指導(dǎo)老師xx發(fā)言；就協(xié)理事長(zhǎng)做本學(xué)期工作總結(jié)；
    14：30—14：50大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)。
    請(qǐng)就協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)宣讀就協(xié)本年度優(yōu)秀個(gè)人名單和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)人員名單并請(qǐng)x書(shū)記上臺(tái)頒獎(jiǎng)合影留念。主持人領(lǐng)掌祝賀。主持人請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人的代表在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言。
    （攝影師拍照，會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂(lè)）；
    14：50—15：00主持人對(duì)本次員工大會(huì)做簡(jiǎn)要總結(jié)。
    17：00主持人宣布周年慶聯(lián)歡到此結(jié)束，并告知六點(diǎn)就協(xié)全體成員至二食三樓聚餐晚宴。
    （一）年會(huì)的通知：
    （二）年會(huì)宣傳與就協(xié)vcr攝制：
    （三）晚會(huì)節(jié)目的編排：
    由人力資源部負(fù)責(zé)晚會(huì)節(jié)目的征集、海選、編排；
    （四）橫幅的制作：
    （五）年終工作總結(jié)與計(jì)劃的收交：
    行政事務(wù)部收集各部門(mén)年終工作總結(jié)與下年度工作計(jì)劃，在年會(huì)前整理提交給理事會(huì)；
    （六）發(fā)言稿的撰寫(xiě)：
    通知大會(huì)發(fā)言相關(guān)人撰寫(xiě)發(fā)言稿，并及時(shí)通知年會(huì)最終確定的時(shí)間、地點(diǎn)；
    （七）物品的采購(gòu)：
    提前采購(gòu)年會(huì)所需的物品。具體物品見(jiàn)預(yù)算表；
    （八）時(shí)間的控制：
    年會(huì)主持人應(yīng)注意好時(shí)間的把控，避免時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原計(jì)劃的預(yù)定時(shí)間。
    （九）現(xiàn)場(chǎng)錄像機(jī)拍照：
    提前安排好相關(guān)人員攜帶錄像機(jī)或數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)、晚宴等活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的錄像或拍照工作。活動(dòng)后存檔，可作為歷史資料在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上共享。
    （十）各項(xiàng)活動(dòng)的工作安排：
    年會(huì)的具體工作應(yīng)細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人，確定每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人；各個(gè)工作人員應(yīng)積極主動(dòng)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，各負(fù)責(zé)人向總協(xié)調(diào)人進(jìn)行匯報(bào)。
    （十一）此次年會(huì)布置工作各項(xiàng)流程要嚴(yán)格按照協(xié)會(huì)章程及sop流程，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)鍛煉、提升協(xié)會(huì)整體執(zhí)行力。
    （一）協(xié)會(huì)全體成員無(wú)特殊情況必須參加年會(huì)，年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的，需報(bào)經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后方可離開(kāi)。
    （二）此次年會(huì)為就協(xié)全體成員的一次聚會(huì)，望各部門(mén)成員積極參與到年會(huì)的組織及晚會(huì)節(jié)目參與中來(lái)。
    總計(jì)：xxxx元。
    集團(tuán)扭虧解困方案篇十三
    近年來(lái)，“集團(tuán)管控”已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和咨詢界十分熱門(mén)的概念。幾乎每個(gè)高速成長(zhǎng)的民營(yíng)或國(guó)有企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸，借助管理咨詢改進(jìn)企業(yè)管理的過(guò)程中，往往首先從集團(tuán)管控入手。關(guān)于集團(tuán)管控的概念范疇，咨詢行業(yè)和理論界也在不斷進(jìn)行爭(zhēng)論。以下通過(guò)部分企業(yè)案例對(duì)集團(tuán)管控的主要概念與體系建設(shè)做一粗線探討。
    “集團(tuán)管控”是企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)階段（多元化、跨地域、復(fù)雜系統(tǒng)），對(duì)集團(tuán)總部及下屬公司在戰(zhàn)略定位、公司治理、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限、管理制度、工作流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、管理與控制的系統(tǒng)工程。
    二、為什么需要設(shè)計(jì)、實(shí)施并不斷改進(jìn)集團(tuán)管控體系？
    企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常面臨一系列挑戰(zhàn)，諸如：
    例如：2008年第三財(cái)季，聯(lián)想電腦集團(tuán)出現(xiàn)連續(xù)三個(gè)季度虧損。柳傳志復(fù)出重新?lián)温?lián)想電腦董事局主席，楊元慶改任ceo，直接推動(dòng)聯(lián)想電腦經(jīng)營(yíng)，于2009第三季度恢復(fù)盈利。而此前，聯(lián)想于2005年由dell挖來(lái)的前任ceo阿梅里奧，沒(méi)能幫助聯(lián)想實(shí)現(xiàn)盈利。
    2.集團(tuán)組織跨區(qū)域，組織復(fù)雜程度增加。對(duì)下屬公司是集權(quán)還是放權(quán)？控制的程度如何？
    例如：民營(yíng)企業(yè)s集團(tuán)1999年由工業(yè)建筑起家，2005年進(jìn)入汽車(chē)零部件制造業(yè)，2007年開(kāi)始涉足房地產(chǎn)。直到2009年，誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任建筑公司總經(jīng)理，一直成為無(wú)法解決的問(wèn)題。其原因就在于企業(yè)創(chuàng)始人同時(shí)擔(dān)任集團(tuán)總裁，建筑公司總經(jīng)理以及最大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)無(wú)法在企業(yè)創(chuàng)始人所熟悉的建筑業(yè)務(wù)上在放權(quán)的同時(shí)進(jìn)行有效控制。
    如果企業(yè)過(guò)度集權(quán)，將無(wú)法有效培育子公司對(duì)市場(chǎng)的敏感和反應(yīng)速度。由于歷史原因，很多民營(yíng)企業(yè)銷售往往掌握在企業(yè)老板一人手中。長(zhǎng)期的集權(quán)使得企業(yè)成為“只有一個(gè)超級(jí)銷售”的公司。成長(zhǎng)為集團(tuán)后，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一直成為企業(yè)的困擾。
    而當(dāng)企業(yè)過(guò)度分權(quán)，就會(huì)出現(xiàn)各自為政，無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。例如，航天機(jī)械研究院在改革開(kāi)發(fā)之后，陸續(xù)成立了80多個(gè)子公司。涉及有限責(zé)任公司、集體所有制、全資、控股、上市等不同體制，業(yè)務(wù)范圍包括煤化工、新材料，風(fēng)能、稀土電機(jī)研究、無(wú)紡布、汽車(chē)部件、航天特種技術(shù)、衛(wèi)星經(jīng)營(yíng)等不同領(lǐng)域。分布在北京，南通，內(nèi)蒙，遼寧，江蘇，蘭州等地。研究院對(duì)子公司的管理包括：任命總經(jīng)理，業(yè)績(jī)考核（述職）。多數(shù)子公司沒(méi)有設(shè)立董事會(huì)。由于管控薄弱，研究院對(duì)子公司的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展，人力資源管理等均處于基本失控狀態(tài)。管控不到位，極易出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。例如，2004年12月1日中國(guó)航油（新加坡）發(fā)布消息：公司因石油衍生產(chǎn)品交易，總計(jì)虧損5.5億美元。其原因就在于從2004年起，陳久霖掌控的中航油在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，擅自從事石油衍生品期權(quán)交易，最終導(dǎo)致巨額虧損。又如，1995年2月26日，有200多年歷史的巴林銀行從歷史舞臺(tái)上黯然退場(chǎng)。其罪魁禍?zhǔn)资窃撱y行的交易員尼克?里森。尼克?李森（nickleeson）在衍生性金融商品超額交易，投機(jī)失敗，導(dǎo)致?lián)p失14億美元。
    還有：著名國(guó)有藥業(yè)巨頭三九集團(tuán)，其創(chuàng)始人趙新先一人身兼四職。三九集團(tuán)2001年8月爆發(fā)首次危機(jī)，導(dǎo)致證監(jiān)會(huì)對(duì)三九醫(yī)藥通報(bào)批評(píng)，披露控股股東占用上市公司資金25億元。2003年，三九集團(tuán)再陷債務(wù)危機(jī)，“三九系”整體銀行債務(wù)高達(dá)98億元。2004年，趙新先被免職。
    3.業(yè)務(wù)多元化。
    隨著業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)與擴(kuò)張，企業(yè)往往不滿足于單一業(yè)務(wù)，會(huì)通過(guò)縱向、橫向一體化等方式，進(jìn)入新的相關(guān)或非相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)展新的核心業(yè)務(wù)。例如，大唐國(guó)際發(fā)電股份公司，從初創(chuàng)時(shí)的6-7個(gè)下屬公司發(fā)展到160個(gè)企業(yè)，涉及煤化工，鐵路，港口等。
    又如，從20世紀(jì)90年代，種子及轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)，成為世界各國(guó)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)中的關(guān)鍵因素。居于領(lǐng)導(dǎo)地位的跨國(guó)化工公司，如杜邦、孟山都、先正達(dá)等，通過(guò)并購(gòu)，成為既有先進(jìn)的種子繁育，轉(zhuǎn)基因生物工程技術(shù)，同時(shí)擁有強(qiáng)大的作物保護(hù)產(chǎn)品的公司，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
    4.企業(yè)文化多元化。
    隨著企業(yè)成長(zhǎng)，員工來(lái)源于構(gòu)成日趨復(fù)雜，存在地域、民族和文化等差異。無(wú)論西方的跨國(guó)公司及走出國(guó)門(mén)的中國(guó)企業(yè)均面臨此項(xiàng)挑戰(zhàn)。對(duì)此，跨國(guó)公司很早就采用了“人才本地化”的政策。歐美跨國(guó)企業(yè)中很多關(guān)鍵崗位由本地化的人才擔(dān)任。其中，原微軟中國(guó)總裁唐駿，谷歌中國(guó)總裁李開(kāi)復(fù)等都是人才本地化的典型代表。
    例如：s集團(tuán)下屬汽車(chē)部件公司的erp項(xiàng)目，2006年開(kāi)始建設(shè)，直到2009年都沒(méi)能投入運(yùn)行，子公司和集團(tuán)總部無(wú)法獲得及時(shí)有效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。
    6.管理流程局部化。
    在很多集團(tuán)中，下屬企業(yè)只注重局部業(yè)務(wù)流程，缺乏全局眼光。
    7.集團(tuán)總部沒(méi)有明確戰(zhàn)略，定位不清、角色“錯(cuò)位”
    集團(tuán)僅成為某個(gè)專項(xiàng)服務(wù)提供者。例如，主要為子公司融資服務(wù)。很多民營(yíng)企業(yè)中有著“7個(gè)瓶子八個(gè)蓋”的說(shuō)法，就是指集團(tuán)總部花費(fèi)大量精力為子公司提供融資服務(wù)，而對(duì)集團(tuán)整體及分子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，則十分模糊。
    8.管控模式不清楚。
    每次s集團(tuán)下屬子公司召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)時(shí)，集團(tuán)總部都要派高管及外部邀請(qǐng)的運(yùn)營(yíng)專家參會(huì)。例會(huì)上，專家及集團(tuán)高管直接聽(tīng)取子公司中層管理人員匯報(bào)，打亂子公司的管理程序，對(duì)子公司總經(jīng)理的積極性造成了傷害。
    9.子公司“諸侯化與內(nèi)部人控制”
    廊坊jt集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為電子產(chǎn)品、汽車(chē)銷售與服務(wù)以及房地產(chǎn)。2007年開(kāi)始建設(shè)4s店。先后投資了起亞和東風(fēng)本田2個(gè)4s店。由于引進(jìn)了汽車(chē)行業(yè)人才，兩個(gè)店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诶确荒酥琳麄€(gè)河北省都居于領(lǐng)先地位，甚至超過(guò)某些北京的4s店。該企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，邀請(qǐng)了包括麥肯錫在內(nèi)的十幾家管理咨詢公司，期望為期提供“管理者品行測(cè)評(píng)”方法，實(shí)際上也是面臨建立管控體系，以保證對(duì)新店有效進(jìn)行控制，以避免出現(xiàn)“管理人品行風(fēng)險(xiǎn)”。
    反之，2008年在長(zhǎng)三角崛起的化妝品連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)歌詩(shī)瑪，短短的1年時(shí)間里就在江浙地區(qū)快速發(fā)展了50個(gè)分店，并計(jì)劃在未來(lái)的2年中將分店數(shù)量發(fā)展到200個(gè)。其主要原因就在于該企業(yè)成立之初，就對(duì)如何采用erp等手段實(shí)行分店管控進(jìn)行了明確細(xì)致的設(shè)計(jì)。
    10.持股結(jié)構(gòu)與集團(tuán)治理不匹配。
    股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)集團(tuán)進(jìn)行有效地管控起到至關(guān)重要的作用。在著名的達(dá)娃之爭(zhēng)中，法國(guó)達(dá)能公司與哇哈哈在經(jīng)歷10年多的合資之后，于2006年在品牌使用，股權(quán)等方面爆發(fā)嚴(yán)重爭(zhēng)執(zhí)與沖突，導(dǎo)致雙方對(duì)簿公堂。最終在2009年以達(dá)能退出合資公司，哇哈哈向達(dá)能補(bǔ)償數(shù)億歐元宣告結(jié)束。
    產(chǎn)生上述沖突，除了雙方基于各自利益訴求產(chǎn)生分歧外，合資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)（達(dá)能與哇哈哈的股權(quán)比例為51：49）使雙方均無(wú)法行使對(duì)合資公司的有效管控也是一個(gè)關(guān)鍵因素。
    11.人才現(xiàn)狀不能滿足集團(tuán)管理需求。
    很多民營(yíng)企業(yè)，都不同程度存在“我們沒(méi)有合適的人才”的困擾。國(guó)有企業(yè)則經(jīng)常面臨如何派出稱職的董事，以代表集團(tuán)對(duì)子公司進(jìn)行有效管控的問(wèn)題。
    要進(jìn)行有效地集團(tuán)管控，首先要明確總部對(duì)子公司的管控模式。一般而言，總部對(duì)子公司的管控模式可分為：運(yùn)營(yíng)型管控，戰(zhàn)略型管控，財(cái)務(wù)型管控。
    例如，深圳中航集團(tuán)定位于“高科技制造、地產(chǎn)、零售”，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，采用了戰(zhàn)略管控模式。主要體現(xiàn)在：
    以控股子公司為主的組織架構(gòu)。
    采取相對(duì)分權(quán)的戰(zhàn)略管控模式。
    充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊活力，子公司決策效率較高。
    通過(guò)子公司的戰(zhàn)略協(xié)同形成集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵資源（技術(shù)、市場(chǎng)、人才、管理、財(cái)務(wù)）共享，降低交易成本，發(fā)揮集團(tuán)效能，體現(xiàn)集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的作用。
    而作為國(guó)有大型的行業(yè)集團(tuán)，中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是突出主業(yè)、成為全球最大的船舶制造集團(tuán)之一，因此采用了操作型管控模式。經(jīng)過(guò)專業(yè)管理咨詢，其集團(tuán)總部功能定位由管理中心上升到運(yùn)營(yíng)中心，管控模式由原來(lái)的相對(duì)分權(quán)的戰(zhàn)略管控型，演變到相對(duì)集權(quán)的經(jīng)營(yíng)管控型，通過(guò)“資金、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)四集中”管理模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部共享核心資源、獲得規(guī)模效益、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的效果。
    所謂戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系包括：
    明確集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略。
    業(yè)務(wù)職能體系包括：
    財(cái)務(wù)管理。
    人力資源管理。
    業(yè)務(wù)流程管理。
    信息管理。
    審計(jì)管理。
    組織管理體系包括：
    集團(tuán)及子公司治理結(jié)構(gòu)。
    組織結(jié)構(gòu)。
    管理權(quán)限。
    組織文化。
    五、集團(tuán)公司的功能。
    在集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)總部主要的功能與價(jià)值有：
    宏觀調(diào)控。
    價(jià)值創(chuàng)造。
    制度輸出。
    投融資。
    決策。
    審計(jì)監(jiān)督（并非限于財(cái)務(wù)，重點(diǎn)在執(zhí)行制度與流程的合規(guī)性）。
    六、集團(tuán)公司定位。
    集團(tuán)公司定位也稱為集團(tuán)總部的功能或價(jià)值。如表-2所示，主要包括：戰(zhàn)略管理，資產(chǎn)與投資管理，績(jī)效管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理以及協(xié)調(diào)與共享服務(wù)。
    集團(tuán)企業(yè)文化管理是集團(tuán)定位協(xié)調(diào)與共享服務(wù)中的重要功能之一。其作用是：（1）建立統(tǒng)一、鮮明和符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)文化理念、政策和戰(zhàn)略；（2）培養(yǎng)和塑造和諧、統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)文化；（3）提高集團(tuán)的凝聚力。
    集團(tuán)企業(yè)文化管理的核心是集團(tuán)公司企業(yè)文化向下屬公司的傳播與輸出。包括。
    三個(gè)方面：
    核心價(jià)值觀。
    行為規(guī)范。
    制度文化。
    集團(tuán)人力資源管理主要有平臺(tái)功能和指導(dǎo)監(jiān)督功能。其中，平臺(tái)功能包括：
    指導(dǎo)子公司設(shè)計(jì)完善人力資源管理體系。
    建立集團(tuán)人才庫(kù)，有計(jì)劃地培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才。
    培養(yǎng)集團(tuán)人力資源人才。
    交流各下屬企業(yè)好經(jīng)驗(yàn)和做法。
    集團(tuán)人力資源管理的指導(dǎo)監(jiān)督功能包括：
    對(duì)子公司高管、核心人員的管理。
    對(duì)子公司人工成本總額的調(diào)控管理。
    對(duì)子公司薪酬考核的管理。
    對(duì)子公司人力資源管理工作的指導(dǎo)。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的核心是將子公司財(cái)權(quán)集中到集團(tuán)，把集團(tuán)財(cái)務(wù)管理權(quán)延伸到子公司。行之有效的財(cái)務(wù)管控包括：
    建立財(cái)務(wù)人員委派制度。
    財(cái)務(wù)人員委派制度在跨國(guó)公司子公司管理中廣泛采用。通常，子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)向上一級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，與同級(jí)企業(yè)總經(jīng)理的工作關(guān)系在組織結(jié)構(gòu)上是“虛線”。
    財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)報(bào)表管理。
    會(huì)計(jì)核算。
    資金管理。
    投融資管理。
    固定資產(chǎn)管理。
    成本費(fèi)用管理。
    對(duì)外擔(dān)保管理。
    預(yù)算管理。
    預(yù)算管理通常在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及績(jī)效管理成為一個(gè)完整的運(yùn)營(yíng)管控體系。在子公司的預(yù)算編制與實(shí)施管理過(guò)程中，集團(tuán)應(yīng)提供預(yù)算管理的指導(dǎo)原則與細(xì)則。審計(jì)管理：
    集團(tuán)公司的審計(jì)職能，不僅僅在于對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，同樣重要的是管理審計(jì)與監(jiān)督。即下屬企業(yè)是否按照集團(tuán)的管理制度與流程進(jìn)行管理。
    如何確定集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)限？
    在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，十分重要的環(huán)節(jié)是確定財(cái)務(wù)管理權(quán)限。
    綜上所述，有效建立集團(tuán)管控體系，需要完成如下幾個(gè)方面的工作，即：
    明確集團(tuán)公司定位。
    集團(tuán)扭虧解困方案篇十四
    參考標(biāo)語(yǔ)：
    1、商務(wù)英雄聚精之源。
    2、重塑現(xiàn)代商務(wù)文明。
    20xx年xx月xx日(有待最后確定);。
    地點(diǎn)：xx高爾夫球場(chǎng)，xx賓館(新聞發(fā)布會(huì)及聯(lián)誼會(huì)地點(diǎn))。
    本次活動(dòng)的主要對(duì)象是在xx商界出類拔萃的高層人物和具備消費(fèi)能力及購(gòu)買(mǎi)能力的客戶。為了發(fā)揮媒體和口介的傳播作用，邀請(qǐng)一定數(shù)量的新聞?dòng)浾吆驮瓁x公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的業(yè)主(如xx灣、xx花園、xx等)。
    1、xx商界領(lǐng)袖人物(人數(shù))。
    2、意向大客戶(人數(shù))。
    3、xx灣業(yè)主(人數(shù))。
    4、新聞媒介記者(人數(shù))。
    5、xx公司企業(yè)員工(人數(shù))。
    6、代理商工作人員(人數(shù))。
    總計(jì)：若干人。
    活動(dòng)安排大致分為三個(gè)部分，即上午舉行新聞發(fā)布會(huì)，下午高爾夫比賽，晚上舉行宴會(huì)。形式多樣。內(nèi)容豐富。
    1、出于提高權(quán)威性、擴(kuò)大影響力的考慮，建議本次活動(dòng)中的高爾夫球賽由xx企業(yè)家協(xié)會(huì)作為主辦單位，xx公司作為承辦單位。
    3、活動(dòng)采用新聞發(fā)布會(huì)、戶外高爾夫球競(jìng)賽活動(dòng)、聯(lián)誼宴會(huì)三種形式貫穿進(jìn)行：
    a.新聞發(fā)布會(huì)：邀請(qǐng)xx企業(yè)家協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭，由開(kāi)發(fā)商代表回顧企業(yè)十年成就，并對(duì)xx項(xiàng)目和xx俱樂(lè)部做宣傳介紹,建議邀請(qǐng)有廣東知名俱樂(lè)部組建經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士或是屬于某俱樂(lè)部成員的名流暢談俱樂(lè)部。
    b.高爾夫球賽：高爾夫運(yùn)動(dòng)具有濃烈的商務(wù)性質(zhì)和紳士氣質(zhì)，能夠完美地詮釋本活動(dòng)對(duì)象的不凡品質(zhì)。參賽者在揮桿比賽激烈角逐中，深化友誼，促進(jìn)交流，覽盡xx山迷人風(fēng)光。凡是對(duì)高爾夫感興趣的活動(dòng)參與者特別是意向大客戶都可以報(bào)名參加比賽，此次球賽意在為俱樂(lè)部成立和項(xiàng)目銷售做好鋪墊。
    c.聯(lián)誼宴會(huì)：宴會(huì)目的在于在輕松的氛圍中拉近感情距離，宴會(huì)上由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)比賽頒獎(jiǎng)，推薦xx項(xiàng)目。企業(yè)家協(xié)會(huì)成員、媒體記者等與會(huì)者在會(huì)上自由交流溝通。
    4、活動(dòng)大體流程如下：
    xx企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)函召集會(huì)員參加的方式是本次活動(dòng)主要的組織途徑，除此之外，補(bǔ)充采用其它方式。
    1、以xx企業(yè)家協(xié)會(huì)名義通過(guò)直郵向協(xié)會(huì)成員、媒體記者發(fā)放本項(xiàng)目概念樓書(shū)及邀請(qǐng)函。
    2、開(kāi)發(fā)商以信函、電話等方式邀約其商界友人、xx灣客戶。
    本次活動(dòng)主要選擇xx房地產(chǎn)界著名雜志《xx》，和xx發(fā)行量最大影響力最大的報(bào)紙《xx早報(bào)》兩大平面媒體，結(jié)合電視臺(tái)節(jié)目夾送折頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)推廣等方式進(jìn)行有效推廣。
    1、活動(dòng)前期宣傳：
    a、《xx》發(fā)布活動(dòng)預(yù)告，采取軟文形式全面介紹xx公司、公司總經(jīng)理“中國(guó)mba英雄”xxx、xx俱樂(lè)部，重點(diǎn)提及xxx現(xiàn)代城。
    b、結(jié)合項(xiàng)目形象宣傳，《xx早報(bào)》底版發(fā)布預(yù)告，圖文結(jié)合簡(jiǎn)介xxx總經(jīng)理、xxx現(xiàn)代城。
    c、以直郵方式發(fā)放銷售樓書(shū)和邀請(qǐng)函。
    2、現(xiàn)場(chǎng)推廣：
    a、新聞發(fā)布會(huì)：陳述業(yè)績(jī)以表明企業(yè)的雄厚實(shí)力;廣東嘉賓動(dòng)員與會(huì)者加入俱樂(lè)。，現(xiàn)場(chǎng)布置喜慶又不失莊重、氣勢(shì)宏偉，與企業(yè)的文化底蘊(yùn)相結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目和俱樂(lè)部作引見(jiàn)。
    c、聯(lián)誼宴會(huì)：發(fā)放項(xiàng)目以及俱樂(lè)部相關(guān)宣傳資料?，F(xiàn)場(chǎng)宣傳營(yíng)造出喜慶活躍、大氣蓬勃的氣氛，象征企業(yè)十年的輝煌以及蒸蒸日上的成績(jī)，預(yù)示活動(dòng)的順利圓滿。
    3、活動(dòng)后期宣傳：
    a、《xx》報(bào)道活動(dòng)開(kāi)展情況，公布獲獎(jiǎng)名單。
    b、《xx早報(bào)》底版整版文章結(jié)合圖片報(bào)道活動(dòng)情況，公布名單，介紹xx現(xiàn)代城。
    d、xxx高爾夫俱樂(lè)部配贈(zèng)一次電視臺(tái)節(jié)目，節(jié)目中引導(dǎo)觀眾關(guān)注xxx現(xiàn)代城。
    xxx。
    xxx。
    1、新聞發(fā)布會(huì)是新聞抄作的有力手段，能體現(xiàn)號(hào)召力和權(quán)威性，易制造聲勢(shì)、吸聚眼球，而且依托這一平臺(tái)，廣交傳媒介的朋友，能為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目啟動(dòng)培育良好的輿論環(huán)境。
    2、高爾夫球賽時(shí)尚高雅，采用競(jìng)賽形式更添加了趣味性，相信不少人都樂(lè)于參與其中。這次比賽是為俱樂(lè)部發(fā)展會(huì)員服務(wù)，參賽者在活動(dòng)中體會(huì)俱樂(lè)部的高尚格調(diào)，以及組織活動(dòng)的卓越能力。
    3、聯(lián)誼會(huì)氣氛輕松愉悅，最易培養(yǎng)情誼、挖掘客戶，更進(jìn)一步深化前面兩項(xiàng)活動(dòng)的效果。
    為了更好的發(fā)展，此次活動(dòng)的任務(wù)歸根結(jié)底在于豎立項(xiàng)目良好形象，拉動(dòng)潛在客戶從而達(dá)到推廣xxx現(xiàn)代城的目的。并且此次活動(dòng)處于營(yíng)銷推廣的初期，“良好的開(kāi)始是成功的一半”，我們務(wù)必群策群力，使之順利舉行。相信在我們領(lǐng)導(dǎo)不斷創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們一定會(huì)擁有一個(gè)讓你驚喜的好成績(jī)!
    集團(tuán)扭虧解困方案篇十五
    比特網(wǎng)（chinabyte)1月28日訪談——集團(tuán)管控一直就不乏關(guān)注的目光，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后，央企“重組工程”即將推向下一個(gè)高潮之時(shí)。然而集團(tuán)控制管理體系的落地則更多地依賴于信息化的手段。如何利用信息化提高集團(tuán)管控能力，已經(jīng)成為當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)特別是央企關(guān)注重點(diǎn)之一。
    中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司是由國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的以醫(yī)藥分銷、醫(yī)藥和生物技術(shù)產(chǎn)品科研和生產(chǎn)為主業(yè)的中國(guó)最大的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛卸胰Y或控股子公司，國(guó)藥控股一家h股上市公司及天壇生物、國(guó)藥股份、一致藥業(yè)三家a股上市公司。2009上半年，集團(tuán)在141家中央企業(yè)中營(yíng)業(yè)收入排名第47位，利潤(rùn)總額排名第40位。2009年銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)到625億元。旗下?lián)碛袊?guó)藥控股和一致藥業(yè)兩個(gè)a股上市公司，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)作為中央企業(yè)中最大的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。2009年9月中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)又與國(guó)內(nèi)最大的生物制品生產(chǎn)商——中國(guó)生物強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，業(yè)務(wù)涵蓋到醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。
    經(jīng)過(guò)多年、持續(xù)的集團(tuán)信息化建設(shè)，國(guó)藥集團(tuán)已經(jīng)形成以集團(tuán)為主的管理、決策、分析平臺(tái)，全國(guó)一體化的物流平臺(tái)，及各個(gè)子公司圍繞著主營(yíng)業(yè)務(wù)建設(shè)的信息系統(tǒng)。為主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、集團(tuán)精細(xì)化管理、集團(tuán)管控，以及對(duì)市場(chǎng)快速響應(yīng)、滿足國(guó)家救災(zāi)防疫、突發(fā)事件的醫(yī)藥調(diào)撥提供了良好的保障。
    國(guó)藥集團(tuán)信息化專家組組長(zhǎng)，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，信息部副主任雷萬(wàn)云博士在參加比特網(wǎng)(chinabyte)《cio百家講壇》欄目錄制時(shí)，就鄭重地告訴記者：“我們計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)全面完成了國(guó)藥集團(tuán)it轉(zhuǎn)型。”
    國(guó)藥集團(tuán)信息化專家組組長(zhǎng)，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，信息部副主任雷萬(wàn)云博士。
    雷萬(wàn)云視頻訪談。
    國(guó)藥集團(tuán)是由原來(lái)分布在全國(guó)各地的醫(yī)藥批發(fā)站等國(guó)資企業(yè)，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的重組、并購(gòu)、整合形成。分散、孤立的信息系統(tǒng)各自為政，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的明確——打造一個(gè)“貿(mào)、科、工一體化”的一個(gè)醫(yī)藥行業(yè)航空母艦，與之相統(tǒng)一的信息化戰(zhàn)略也隨之明確。
    “從信息化管控體系、信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系和重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目的建設(shè)入手，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?！崩兹f(wàn)云說(shuō)：“要落實(shí)集團(tuán)的信息化戰(zhàn)略必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管控體系，也就是信息化的管控體系。這也是這幾年我們致力于建設(shè)的軟環(huán)境，它是一個(gè)組織體系，包括制度和各項(xiàng)措施，以提升集團(tuán)信息化的執(zhí)行力?！?BR>    國(guó)藥集團(tuán)“1567工程”
    在國(guó)藥集團(tuán)，管控與服務(wù)信息化平臺(tái)和集團(tuán)的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)——也叫國(guó)藥編碼系統(tǒng)，部署在了集團(tuán)層面，由各分支機(jī)構(gòu)共享。而醫(yī)藥一體化分銷、物流平臺(tái)部署在了集團(tuán)最大的控股公司——國(guó)藥控股。其它各相關(guān)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，則分別部署在了二級(jí)和三級(jí)公司。正是這樣的it架構(gòu)促使“集中管理”與“分散經(jīng)營(yíng)”得以融合，統(tǒng)一的平臺(tái)解決了信息不對(duì)等問(wèn)題，分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)又確保了經(jīng)營(yíng)的靈活性。
    根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、管控情況、主營(yíng)業(yè)務(wù)的構(gòu)成和中央企業(yè)的實(shí)際狀況，尤其是在“后危機(jī)”時(shí)代以及新醫(yī)改體制之下，國(guó)藥集團(tuán)未來(lái)三年內(nèi)將逐步完成對(duì)各大信息系統(tǒng)平臺(tái)的遷移和建設(shè)，最終完成集團(tuán)信息化規(guī)劃目標(biāo)——1567工程。
    雷萬(wàn)云為比特網(wǎng)(chinabyte)記者詳細(xì)解釋了“1567工程”的含義。“1”指的是建立統(tǒng)一信息管理與集成平臺(tái)，也就是管理決策分析平臺(tái)，集團(tuán)信息化建設(shè)將在這個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)同、信息集成與共享的平臺(tái)基礎(chǔ)之上進(jìn)行。集團(tuán)總部，二級(jí)公司，甚至三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)管理部門(mén)都在這個(gè)平臺(tái)上對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理與控制。
    “5”是指落實(shí)五大業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)。五大系統(tǒng)是根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理區(qū)分而來(lái)，包括了商業(yè)——物流、零售、分銷一體化系統(tǒng)，科技一體化系統(tǒng)，工業(yè)——醫(yī)藥工業(yè)、中藥材工業(yè)和器械工業(yè)一體化系統(tǒng)，工程服務(wù)一體化系統(tǒng)和會(huì)展服務(wù)一體化系統(tǒng)。
    國(guó)藥集團(tuán)的六大信息化體系，也就是“1567工程”中的“6”。集團(tuán)將通過(guò)六個(gè)方面進(jìn)行信息化建設(shè)，包括信息化應(yīng)用體系、信息體系、技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、安全體系，及it管控體系。
    “7”是指七大板塊協(xié)同部署。按垂直的業(yè)務(wù)管理與橫向的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同原則，國(guó)藥集團(tuán)將五大業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)有效地部署到了七大業(yè)務(wù)板塊，形成特有的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)各大板塊的有效管控。
    國(guó)藥集團(tuán)的“1567”工程編織了一張無(wú)形的信息化網(wǎng)絡(luò)，各子公司在集團(tuán)統(tǒng)一信息管理和集成平臺(tái)上進(jìn)行管理、決策、分析，使數(shù)據(jù)更加完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的有效管控。
    標(biāo)準(zhǔn)化與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。
    “世界競(jìng)爭(zhēng)格局的變化和加劇，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)，而是網(wǎng)絡(luò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)?；诂F(xiàn)狀，國(guó)藥集團(tuán)提出了構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥健康平臺(tái)，包括有貿(mào)、科、工等不同的板塊，以及不同的產(chǎn)業(yè)鏈?！崩兹f(wàn)云用價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的概念定義了新一輪企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)藥集團(tuán)的信息化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)則是強(qiáng)調(diào)了縱向的集團(tuán)一體化管理和橫向的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。
    將信息化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)落實(shí)到集團(tuán)it架構(gòu)上，縱向體現(xiàn)為綜合管理、決策分析、共享服務(wù)平臺(tái)，而橫向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同指的是商業(yè)一體化平臺(tái)、工業(yè)一體化平臺(tái)、科研一體化平臺(tái)、會(huì)展服務(wù)一體化平臺(tái)及工程一體化平臺(tái)。平臺(tái)與平臺(tái)間同樣存在著協(xié)同，通過(guò)集團(tuán)管控一體化平臺(tái)將產(chǎn)業(yè)鏈有效串聯(lián)，通過(guò)信息集成、應(yīng)用集成，以及基于soa流程集成，最終形成完整的國(guó)藥價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。
    雷萬(wàn)云認(rèn)為：“集團(tuán)企業(yè)一體化管控體系的前提是信息一體化。在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之前，必須確。
    保信息的一體化，而信息一體化的基石則是標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)?！?BR>    國(guó)藥集團(tuán)近年來(lái)，非常重視標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，發(fā)布了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，并形成了以國(guó)藥編碼為主的信息標(biāo)準(zhǔn)體系。隨著醫(yī)藥監(jiān)管及醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管的深度發(fā)展，通過(guò)幾年來(lái)的積累，已經(jīng)形成十六萬(wàn)條的國(guó)藥編碼庫(kù)，其中包括有藥品編碼，客戶和供應(yīng)商編碼等。在信息推進(jìn)的過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)體系已嵌入到各三級(jí)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有效地支持了集團(tuán)一體化管理的信息集成共享需求，為集團(tuán)的信息共享打了一個(gè)良好基礎(chǔ)。2010年國(guó)藥集團(tuán)還將通過(guò)升級(jí)、改造集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步支持集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。
    2009年9月中國(guó)生物并入國(guó)藥集團(tuán)后，一體化標(biāo)準(zhǔn)的it平臺(tái)，也使得原本撓頭的it對(duì)接成為了水到渠成的事情。國(guó)藥集團(tuán)計(jì)劃今年將醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)品板塊，包括新進(jìn)的生物制品板塊的編碼和標(biāo)準(zhǔn)體系增加到集團(tuán)的主數(shù)據(jù)庫(kù)中，為新生物板塊一體化建設(shè)打造同樣良好的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。
    cobitit管控架構(gòu)。
    雷萬(wàn)云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“主營(yíng)業(yè)務(wù)和信息化融合才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是局部考慮某一塊的業(yè)務(wù)或局部建立erp就能夠完成”。這個(gè)觀點(diǎn)更加適用于集團(tuán)企業(yè)，尤其是環(huán)境復(fù)雜、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的“央企”。
    在雷萬(wàn)云看來(lái)兩化融合，首先是對(duì)外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的組織、流程的深刻認(rèn)識(shí)。在認(rèn)識(shí)、理解的基礎(chǔ)上要把企業(yè)戰(zhàn)略逐步分解、落實(shí)形成信息化戰(zhàn)略，而這個(gè)過(guò)程就是兩化融合的過(guò)程。
    第二，it系統(tǒng)要有敏捷度和可見(jiàn)度，尤其是大規(guī)模性的集團(tuán)企業(yè)。需要落實(shí)自上而下的管控體系，在信息化戰(zhàn)略制定和系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注它的敏捷度和靈活性。根據(jù)戰(zhàn)略不斷更新流程，升級(jí)系統(tǒng)，使系統(tǒng)與業(yè)務(wù)不斷的融合。
    雷萬(wàn)云特別強(qiáng)調(diào)，在落實(shí)戰(zhàn)略的過(guò)程中要不斷完善it管控體系，這個(gè)過(guò)程就是融合能力提升的重要標(biāo)志，也是信息化發(fā)展的執(zhí)行力。國(guó)藥集團(tuán)的it管控體系架構(gòu)參照了美國(guó)it治理研究院的cobit模型，它重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)需要什么，而不是企業(yè)需要如何做。cobit從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)層面給出了對(duì)it的評(píng)測(cè)、量度和審計(jì)方法。最后是符合行業(yè)、集團(tuán)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
    通過(guò)it管理控體系的不斷完善，使得國(guó)藥集團(tuán)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)高度融合，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這則是其它公司和集團(tuán)模仿不了的。
    集團(tuán)信息化建設(shè)四部曲。
    在采訪的最后，比特網(wǎng)(chinabyte)記者問(wèn)到集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)思路與單一體制企業(yè)相比有何特別之處。雷萬(wàn)云基于國(guó)藥集團(tuán)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)概括出了集團(tuán)信息化建設(shè)的四部曲。
    首先，從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略的映射、落地，并加強(qiáng)信息化戰(zhàn)略管理。要不斷、持續(xù)完善集團(tuán)信息化規(guī)劃，將企業(yè)規(guī)劃通過(guò)信息化落實(shí)形成企業(yè)戰(zhàn)略的管控能力。
    第三、建立集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，為集團(tuán)信息集成共享打好基礎(chǔ)。對(duì)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)要進(jìn)行信息的集成共享，要有比較科學(xué)、完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，這是信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。有些企業(yè)管理者往往覺(jué)得標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建時(shí)間長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，但在企業(yè)并購(gòu)、重組的關(guān)鍵時(shí)刻，缺乏信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的集成或一體化應(yīng)用是沒(méi)有法進(jìn)行的，形成信息孤島也是cio們的無(wú)奈之舉了。如果這方面做好了，集成共享則成了水到渠成的事。
    第四、做好集團(tuán)層面的信息化項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控、應(yīng)用集成和管理創(chuàng)新。集團(tuán)對(duì)信息化要做到四統(tǒng)一：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
    國(guó)藥集團(tuán)近年來(lái)遵循集團(tuán)信息化建設(shè)四部曲的指導(dǎo)，信息化得到了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。2010年集團(tuán)還將進(jìn)一步完善管控體系建設(shè)，完成集團(tuán)管理、決策分析系統(tǒng)建設(shè)，及商業(yè)板塊bi系統(tǒng)的升級(jí)改造。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的升級(jí)改造也將在2010年完成，主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)將逐步升級(jí)成一體化erp系統(tǒng)，完成國(guó)大藥房一體化零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、一體化的分銷、物流系統(tǒng)，國(guó)藥外貿(mào)的醫(yī)藥進(jìn)出口外貿(mào)平臺(tái)系統(tǒng)，一體化中藥材科研、種植、流通平臺(tái)，以及一體化的工業(yè)erp系統(tǒng)建設(shè)。
    最后雷萬(wàn)云說(shuō)：“未來(lái)三年內(nèi)我們將完成集團(tuán)1567工程建設(shè)，為國(guó)藥集團(tuán)進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)打造強(qiáng)有力的信息化保障?！?BR>    集團(tuán)扭虧解困方案篇十六
    針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
    1 人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
    2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_(kāi)發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
    3 員工幫帶
    對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來(lái)獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎(jiǎng)勵(lì)；計(jì)劃；每月開(kāi)一次員工會(huì)議，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。
    4 網(wǎng)絡(luò)招聘
    三 招聘組織
    一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個(gè)角色劃分：
    1組長(zhǎng)：主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
    3招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
    并按照完成情 招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，
    況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個(gè)保險(xiǎn)。
    四 簡(jiǎn)歷的篩選
    重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
    五、
    面試
    2工作閱歷，經(jīng)驗(yàn)，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
    4再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
    六
    實(shí)習(xí)
    并進(jìn)行對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
    一、招聘目的：
    1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足；
    2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺；
    二、招聘的導(dǎo)語(yǔ)：
    根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
    三、招聘崗位：
    銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
    四、招聘形式：
    針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會(huì)。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
    1、簡(jiǎn)歷篩選：
    (1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類，大專等；
    (2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
    (3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
    2、面試：
    主要考慮以下幾個(gè)方面
    (1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?BR>    （2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
    （3）心理承受能力、交際能力等；
    （4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
    五、招聘組織：
    一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
    1、組長(zhǎng)（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
    2、副組長(zhǎng)（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
    3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
    招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
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    集團(tuán)扭虧解困方案篇十七
    一、年會(huì)主題：
    北京大龍建設(shè)集團(tuán)七分公司20____年度年終總結(jié)會(huì)。
    二、年會(huì)時(shí)間。
    20____年12月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分。
    會(huì)議時(shí)間：14:00——17:30。
    晚宴時(shí)間：18:00——21:30。
    三、年會(huì)地點(diǎn)。
    西國(guó)貿(mào)酒店一層多功能宴會(huì)廳。
    四、年會(huì)參會(huì)人員。
    公司全體員工(41人)。
    五、年會(huì)流程與安排。
    本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
    (一)年終大會(huì)議程安排。
    13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開(kāi)始;。
    14:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門(mén)及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。
    15:30—15:45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門(mén)及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書(shū)。
    15:45—16:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀2010年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
    16:00—17:30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
    17:30大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)。
    (二)晚宴安排。
    18:00晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))。
    18:00—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
    19:00—21：00娛樂(lè)時(shí)段：
    文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)。
    游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;。
    文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目);。
    游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;。
    文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)。
    游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;。
    游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
    游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);。
    游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球。
    游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。
    幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)。
    每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫(xiě)上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng)。
    最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念。
    六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)。
    (一)年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門(mén)及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20____年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
    (二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司20____年度年終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格：)。
    (三)物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
    (四)現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
    任務(wù)與分工責(zé)任人。
    會(huì)務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作。
    會(huì)議階段主持人。
    晚宴階段主持人。
    物品購(gòu)置(抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱、酒水、各類干果小食品)。
    會(huì)場(chǎng)布置。
    條幅、證書(shū)、人名臺(tái)制作、鮮花預(yù)定。
    現(xiàn)場(chǎng)拍照。
    集團(tuán)扭虧解困方案篇十八
    舉辦年會(huì)是每一個(gè)企業(yè)用來(lái)激勵(lì)士氣和拓展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，這次年會(huì)主要是為了宣傳并樹(shù)立公司的形象，同時(shí)表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會(huì)的激勵(lì)和引領(lǐng)作用。
    團(tuán)結(jié)合作，開(kāi)拓未來(lái)。
    某大酒店宴會(huì)廳。
    由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
    集團(tuán)精英以及銷售人員。
    20xx年會(huì)主題活動(dòng)分為4大部分。
    1歡迎宴會(huì)：?jiǎn)T工之間的情感交流，營(yíng)造氛圍，為后期的年會(huì)活動(dòng)熱場(chǎng)。
    2店長(zhǎng)會(huì)：總結(jié)公司今年市場(chǎng)上面的經(jīng)驗(yàn)以及不足方面，同時(shí)探討明年的.企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。
    3表彰大會(huì)：?jiǎn)T工表彰頒獎(jiǎng)大會(huì)向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團(tuán)隊(duì)，為以后的快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。
    4酒會(huì)晚會(huì)：整個(gè)酒會(huì)以慈善酒會(huì)完美落幕，給來(lái)賓留下美好回憶的同時(shí)也能幫助同胞貢獻(xiàn)公司的一份力量。
    13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定酒店，按指定排座就位，等待年會(huì)開(kāi)始;14:00—14:05年會(huì)正式開(kāi)始，主持人致年會(huì)開(kāi)場(chǎng)辭。
    14:05—14:20xx做總結(jié)性發(fā)言。年會(huì)演出正式開(kāi)始。
    14:20—14:40文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)。
    14:40—14:50先進(jìn)員工表彰，職能處室每處室1人，工區(qū)每工區(qū)3人，由領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)。
    14:50—15:10文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)。
    15:10—15:25抽獎(jiǎng)1，抽3等獎(jiǎng)10名。
    15:25—15:40游戲1。
    15:40—16:00文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)。
    16:00—16:15歡送退休員工。
    16:15—16:30抽獎(jiǎng)2，抽2等獎(jiǎng)5名。
    16:30—16:50游戲2。
    16:50—17:10文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)。
    17:10—17:25抽獎(jiǎng)3，抽1等獎(jiǎng)3名。
    17:25—17:45文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)。
    17:45—17:55抽獎(jiǎng)4，特等獎(jiǎng)1名。
    17:55—18:00文藝節(jié)目(收尾節(jié)目)，主持人致年會(huì)結(jié)束辭。
    18:00—18:15全體員工合影留念。
    18:15—21:30晚宴。
    21:30晚宴結(jié)束。
    (一)年會(huì)的通知與宣傳：綜合處于年會(huì)前一周將年會(huì)通知發(fā)往各處室。做好宣傳工作，達(dá)到全員知悉。
    (二)條幅的制作：紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容：“2017年xx年會(huì)”
    (三)物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、年會(huì)席位人名牌、筆、紙;游戲所用道具。抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。