總結(jié)需要注重客觀分析和理性思考,而不是簡單地羅列事實和感受??偨Y(jié)要避免空泛和籠統(tǒng)的陳述,要有具體的案例和數(shù)據(jù)支撐。以下是一些總結(jié)范文的精選,供大家參考借鑒。
半年工作總結(jié)會議通知篇一
各科室、部門、青光西院、韓家墅醫(yī)院:
為全面總結(jié)醫(yī)院半年工作取得的成績和存在的不足,通報各科室上半年各項指標(biāo)完成情況,研究、制定下半年重點(diǎn)工作,經(jīng)院長辦公會研究決定,召開《醫(yī)院08年半年工作總結(jié)會》,現(xiàn)將有關(guān)會議內(nèi)容通知如下:
會議時間:20xx年7月11日星期五(全天)
會議地點(diǎn):海關(guān)總署天津教育培訓(xùn)基地
參會人員:醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護(hù)士長、部分門診科室負(fù)責(zé)人。
(名單附后)
1.醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、防??仆▓髽I(yè)務(wù)科室質(zhì)考情況;專業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習(xí)出勤率合格率及三基培訓(xùn)考試情況;各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償情況。
2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內(nèi)制劑使用情況。
3.質(zhì)控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
4.人事科通報每月職能科室績效考核及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評情況。
5.市場科通報每月門診、住院科室滿意度調(diào)查情況及患者反映存在的問題。
6.醫(yī)保科通報上半年醫(yī)保拒付情況及存在的問題。
7.總務(wù)科通報上半年各科室耗材采購領(lǐng)用、設(shè)備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。
1.國華院長做半年工作總結(jié)。
2.徐菲副院長做上半年醫(yī)院財務(wù)狀況分析。
3.建華副院長通報08年度上半年各科室業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
4.院領(lǐng)導(dǎo)聽取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作打算。
請接到參會通知的`人員,安排好科室工作,星期五上午8:45集合集體乘車前往開會地點(diǎn)。
不能參會的人員請與主管院長請假后,星期四12:00前通知辦公室。
xx醫(yī)院
?xx年x月x日
關(guān)于召開 20xx年上半年經(jīng)營形勢分析會議的通知各部、室,志捷公司
為及時總結(jié) 20xx年上半年經(jīng)營管理工作,并對下半年工作做 好規(guī)劃和部署,公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。
一、會議時間:20xx年 7 月 14 日上午 9:00。
二、會議地點(diǎn):公司會議室。
三、參會人員:公司經(jīng)營班子成員、顧問,各部室負(fù)責(zé)人、項 目經(jīng)理(副經(jīng)理) 、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容
1.上半年經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃完成情況匯報, 2.年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報; 3.工作中存在的問題及其原因分析; 3.下半年工作安排。
五、會議議程
1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理) 、部室負(fù)責(zé)人匯報,發(fā)言時間 5 分鐘左 右; 2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,發(fā)言時間 10 分鐘左右; 3.總經(jīng)理講話。
六、相關(guān)要求
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量, 請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提 前認(rèn)真做好準(zhǔn)備,整理成書面材料匯報。
2.參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議,不得缺席。
二〇xx月九日
半年工作總結(jié)會議通知篇二
根據(jù)半個多月在集團(tuán)公司及各個酒店的調(diào)研與日常工作,發(fā)現(xiàn)目前存在的問題:
1、制度不健全或是制度表面化。沒有良好的執(zhí)行力與督導(dǎo)。
2、廚房技術(shù)力量薄弱,菜品單菜質(zhì)量合格率較低,成品量化較為自由,宴會搭配不能迎合市場。
3、全員的儀容儀表與服務(wù)意識不能達(dá)到一個品牌酒店應(yīng)有的水平。
4、集團(tuán)公司對于酒店掌控力還需提高或需加強(qiáng)督導(dǎo)。
5、基層管理人的業(yè)務(wù)知識欠缺導(dǎo)致在日常工作中降低了服務(wù)值。
6、酒店衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)不及時。
7、集團(tuán)公司對于產(chǎn)品及服務(wù)統(tǒng)一性較差。品牌意識模糊,
8、市場銷售人員對于開發(fā)性與客戶維護(hù)欠佳。
9、后續(xù)管理人員的培養(yǎng)不能滿足本企業(yè)發(fā)展的需求。
10、主打產(chǎn)品不能在傳統(tǒng)技藝和現(xiàn)場表演技藝不能完美結(jié)合。針對目前公司存在的問題下半年的工作主要圍繞幾個方面開展:
1、加強(qiáng)對制度的健全以及落實和督導(dǎo):
(1)不能否認(rèn),我們酒店制定的制度相對來說比較健全,但是往往都沒有很好的執(zhí)行,而經(jīng)常受個人主觀的控制,甚至很多制度只是一種擺設(shè)??赡苡性S多管理者會把所謂人性化管理作為一種理由來解釋。這種認(rèn)識上的差異,關(guān)鍵還是來自于我們很多人忽略人性化的一個基本立足點(diǎn),即它是一種責(zé)任,一種對自己和企業(yè)的責(zé)任。不規(guī)范執(zhí)行制度,造成制度形同虛設(shè)。
“只要你敢碰它,它就燙你,而且當(dāng)時就燙你;第一次就燙得很厲害;它只燙你碰它的那部分,而不會燙你全身;對誰都一樣――誰碰它,它就燙誰;你不碰它,它就不燙你。這就是“熱火爐”的定律,當(dāng)然指的就是制度和規(guī)范。其實,這樣執(zhí)行制度,才可以理解為人性化的管理。人性的認(rèn)識,是一個逐步深化的過程,對人性面的理解不是簡單以待人寬厚善良為標(biāo)準(zhǔn),它需要靠管理者在實踐中不斷的探索和提煉。首先要在制度化管理基礎(chǔ)上,大家已經(jīng)具備了一種行為規(guī)范,才可以講所謂人性化的軟化管理。
(2)企業(yè)的發(fā)展離不開管理。而管理對象就是企業(yè)的員工,為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會餐飲的發(fā)展以及在未來餐飲市場占有率和影響力,在公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司及各個酒店特點(diǎn),切合實際的不斷地完善、修改、制定公司制度和相關(guān)崗位以及工作程序,使之良性運(yùn)轉(zhuǎn),增加企業(yè)凝聚力,上下同欲,形成制度管人、流程管事、團(tuán)隊打天下、管理定市場的企業(yè)概念。
2、人員的調(diào)整。
(1)局部中層以及技術(shù)人員的調(diào)整,公司三個酒店廚房整體技術(shù)力量薄弱,沒有良好的整體意識,已經(jīng)嚴(yán)重的影響了酒店的社會聲譽(yù)和酒店效益,所以,廚房人員技術(shù)人員的充實和核心管理的調(diào)整將采取唯才是舉的方式,從而帶動廚房整體管理水平以及良好的飯菜質(zhì)量。前廳與其他各崗位根據(jù)公司人事部評估和店總建議在提升服務(wù)意識和打造團(tuán)隊的基礎(chǔ)上不斷升華。
(2)中高層人員調(diào)整,增強(qiáng)市場競爭力,打造核心團(tuán)隊,店總以及部門負(fù)責(zé)人,在圍繞節(jié)能增收,創(chuàng)造良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上調(diào)整到位,為下一年工作打好基礎(chǔ),實施店長和部門管理人員負(fù)責(zé)制,為將來全新的考核機(jī)制做好準(zhǔn)備。
3、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升,使之與公司品牌相匹配。
(1)餐飲管理就是味道管理,菜品管理已是現(xiàn)代酒店管理的一個重要環(huán)節(jié),全聚德一個文化餐飲和餐飲文化相結(jié)合的餐飲品牌,在社會上已有150年歷史,但是除了主產(chǎn)品外,附屬產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定以影響企業(yè)發(fā)展,故此,在技術(shù)人員到位的基礎(chǔ)上,公司產(chǎn)品的穩(wěn)定統(tǒng)一將會是下半年的一個工作重點(diǎn),包含:產(chǎn)品的包裝、色澤、主輔料的配比、口味、和調(diào)味品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為將來的統(tǒng)一配送制作走好第一步,做到“款款特色,道道精品”始終如一,穩(wěn)步提上,在產(chǎn)品綜合質(zhì)量上成為同行業(yè)的標(biāo)桿。同時,主打產(chǎn)品再結(jié)合傳統(tǒng)技藝的工藝上,增強(qiáng)現(xiàn)場操作的觀賞性與文化底蘊(yùn),從而達(dá)到食與美的結(jié)合,在保證單菜質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上調(diào)整宴會配套產(chǎn)品。
(2)產(chǎn)品的提升,在技術(shù)支持與產(chǎn)品穩(wěn)定的情況下,開始產(chǎn)品的提升與傳統(tǒng)魯菜的挖掘,不斷地推陳出新,迎合市場,讓產(chǎn)品說話,讓產(chǎn)品體現(xiàn)水平,打造魯菜之都,讓企業(yè)產(chǎn)品定位更為明確,讓產(chǎn)品為每一食客個留下良好的印象,彌補(bǔ)前廳服務(wù)中的不足,贏取社會口碑。
4、緊抓市場銷售,拉動業(yè)績提升,樹立企業(yè)形象。
(1)樹立全員銷售理念,全員銷售不是全員都是銷售,即是全員盡心盡職做好自己本職工作工,全員營銷的價值鏈?zhǔn)欠窳鲿?,要取決于執(zhí)行力,全員營銷的效果好與壞,要取決的全體員工的工作,全員營銷就像是一個團(tuán)隊,他們之間有互補(bǔ)性和協(xié)調(diào)性,相互之間始終保持有效的及時溝通,管理者指出工作方向、灌輸工作思想,二線人員為一線人員做好后勤、輔助性工作,全力為一線人員服務(wù),一線人員在和客戶溝通時,客戶提出的或遇到的種.種的合理要求和問題,及時反饋,由二線人員甚至管理者作出決策和解決方案,然后由一線人員快速地執(zhí)行下去,只有建立了這套完整的營銷價值鏈,一線人員才能更好的為客戶提供服務(wù),為客戶解決實際問題,真正為客戶創(chuàng)造價值,讓客戶滿意,這樣才能最終實現(xiàn)全員營銷。
(2)督導(dǎo)按月度的相關(guān)節(jié)日制定銷售方案、開發(fā)新產(chǎn)品、新活動項目外,更要推出獨(dú)特的宣傳方式來吸引客源,在廣告策劃推銷上多做軟廣告文章??蛇x擇電視、電臺、報刊等媒體,經(jīng)常性地報道酒店新近推出的特色菜肴、活動項目等,提高賓客對酒店的感官印象。
5、調(diào)整管理機(jī)制,實施店長負(fù)責(zé)制,直接責(zé)任到人,調(diào)整激勵機(jī)制。
半年工作總結(jié)會議通知篇三
一、會議內(nèi)容:
xxx公司2017年上半年工作總結(jié)會議
二、會議時間:
2017年7月20日,上午8:00—11:00
三、會議地點(diǎn):
公司一樓大廳
四、會議主持:
公司質(zhì)量總監(jiān)xxx
五、參加人員:
xxx公司全體人員
六、會議要求:
1、此次會議管理人員均采用ppt進(jìn)行匯報。
2、每位管理人員匯報時間為10分鐘。
3、由公司辦公室做好會議記錄工作。
2017年7月18日
各部、室,志捷公司:
為及時總結(jié)2012年上半年經(jīng)營管理工作,并對下半年工作做好規(guī)劃和部署,公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下:
一、會議時間:2012年7月14日上午9:00。
二、會議地點(diǎn):公司會議室。
三、參會人員:公司經(jīng)營班子成員、顧問,各部室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容:
1.上半年經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃完成情況匯報,
2.年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報;
3.工作中存在的問題及其原因分析;
3.下半年工作安排。
五、會議議程:
1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、部室負(fù)責(zé)人匯報,發(fā)言時間5分鐘左右;
2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,發(fā)言時間10分鐘左右;
3.總經(jīng)理講話。
六、相關(guān)要求:
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量,請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認(rèn)真做好準(zhǔn)備,整理成書面材料匯報。
2.參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議,不得缺席。
二〇一二年七月九日
年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長,除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒,2004年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長篇幅的同時,使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
半年工作總結(jié)會議通知篇四
1、每月完成兩個sop流程的學(xué)習(xí)和考核,崗位統(tǒng)一組織員工進(jìn)行培訓(xùn),各班組分管領(lǐng)班對班組員工進(jìn)行強(qiáng)化考核,增強(qiáng)的員工的業(yè)務(wù)技能,提升了員工的素質(zhì)和專業(yè)度。
2、集團(tuán)明查應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核,根據(jù)部門的要求制定了培訓(xùn)計劃表,安排員工根據(jù)計劃表的進(jìn)度進(jìn)行學(xué)習(xí),班組再進(jìn)行考核。
3、每天早會進(jìn)行案例的培訓(xùn),提高員工解決問題和處理問題的能力。將崗位發(fā)生的鮮活的案例對員工進(jìn)行分析,避免該案例的再次發(fā)生,提高了服務(wù)質(zhì)量。
4、針對工作中發(fā)現(xiàn)的不足,安排專題培訓(xùn)。暗訪中發(fā)現(xiàn)的物品擺放不規(guī)范的情況,由領(lǐng)班組織員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo);針對一段時間以來遺留物品較多的現(xiàn)狀,安排員工進(jìn)行查房的培訓(xùn),指導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)查房中容易忽略的盲點(diǎn)。
5、房務(wù)和總機(jī)人員的交叉培訓(xùn),從四月份開始以進(jìn)行了多批次,通過兩個崗位員工之間的交叉學(xué)習(xí),提高了各自的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),同時也熟悉了各個崗位的工作流程和操作技能,便于下階段兩個崗位的順利合并。
二、管理方面。
1、上半年以來住客率高,特別是在三、四月份,崗位克服人員的嚴(yán)重不足,全員加班加點(diǎn),互幫互助,完成衛(wèi)生的清掃和各項對客服務(wù)工作。崗位領(lǐng)班缺編,導(dǎo)致分管區(qū)域過大,影響管控的質(zhì)量,從四月份開始,將7―9三個樓層劃分給柯林公司協(xié)助檢查和把控,減少了領(lǐng)班的工作量,配合以來衛(wèi)生質(zhì)量和個性化服務(wù)均較穩(wěn)定。
3、專項計劃衛(wèi)生的開展,對房間的衛(wèi)生的死角起補(bǔ)臺的作用。針對上半年以來的衛(wèi)生質(zhì)量下降及由于人員不足導(dǎo)致各項計劃衛(wèi)生無法開展的情況,崗位制定了專項計劃衛(wèi)生計劃,要求每位員工在完成本身的工作量的同時還要完成一間的專項計劃,雖然一開始遇到了一定的阻力,但是通過不斷的宣導(dǎo),最終還是得到了各位員工的理解。
4、崗位的銷售意識不斷增強(qiáng),1―5月份崗位工完成了房餐貢獻(xiàn)元,超額完成了部門的考核指標(biāo)。崗位基層員工的銷售意識有較大進(jìn)步。
5、常態(tài)化個性案例的梳理、創(chuàng)新和執(zhí)行,對個性化服務(wù)不斷的創(chuàng)新和跟進(jìn),獲得了賓客的一致好評,對長住客和vip客人配用專用的洗發(fā)沐浴,增加專門的鼠標(biāo)墊,為各個樓層配了保鮮膜方便員工為客人提供個性服務(wù),節(jié)假日為客人提供特殊的小禮物(旺仔小饅頭)等,通過我們的不斷努力,使之個性化服務(wù)成為了客房部工作的最大亮點(diǎn)和優(yōu)勢。
三、接待服務(wù)方面。
3、政府管家服務(wù)的有效跟進(jìn),上半年以來崗位派出了多批次的管家對vip客人及團(tuán)組進(jìn)行跟進(jìn),取得了良好的口碑,各位管家在做好接待工作的同時積極推銷酒店的房餐和其他賣品,增加了收入;同時積極協(xié)助酒店會議管家做好會議助手管家的工作,完成各批次的會議接待工作。
4、崗位針對不同的接待工作均提前做好預(yù)案工作,以基本形成慣例,取得了良好效果;
5、對蜜月房的布置進(jìn)行創(chuàng)新,增加酒店產(chǎn)品的賣點(diǎn)。
四、團(tuán)隊和人員方面。
半年工作總結(jié)會議通知篇五
各部、室,志捷公司:
為及時總結(jié)20xx年上半年經(jīng)營管理工作,并對下半年工作做好規(guī)劃和部署,公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。
20xx年7月14日上午9:00。
公司會議室。
公司經(jīng)營班子成員、顧問,各部室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、志捷公司班子成員。
1.上半年經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃完成情況匯報,
3.工作中存在的問題及其原因分析;。
1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、部室負(fù)責(zé)人匯報,發(fā)言時間5分鐘左右;。
2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,發(fā)言時間10分鐘左右;。
3.總經(jīng)理講話。
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量,請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認(rèn)真做好準(zhǔn)備,整理成書面材料匯報。
2.參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議,不得缺席。
半年工作總結(jié)會議通知篇六
各位領(lǐng)導(dǎo),各社區(qū),街道各科室(部門),直屬事業(yè)單位:
為認(rèn)真總結(jié)上半年工作,查找差距,落實措施,在蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)中再立新功,確保20xx年全年目標(biāo)任務(wù)的完成,經(jīng)研究,決定召開河海街道20xx年半年度工作會議。
現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
街道501會議室;。
請參會人員妥善安排好工作,提前十分鐘進(jìn)入會場并按席卡就座。
因特殊情況不能參加會議須履行請假手續(xù)。
20xx年7月23日。
半年工作總結(jié)會議通知篇七
各工商所,機(jī)關(guān)股室、局、協(xié)會:
為全面總結(jié)20xx年度上半年工作,部署下半年工作任務(wù),經(jīng)縣局研究決定,召開半年工作總結(jié)會議,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。
:擬于7月上旬。
:另行通知。
:各工商所長,機(jī)關(guān)股室、局、協(xié)會負(fù)責(zé)人。
:各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報上半年工作情況及下半年工作打算,總結(jié)20xx年度上半年工作,部署下半年工作。
(一)各單位要對照縣局的崗制和重點(diǎn)工作要求,在6月底前認(rèn)真開展自查,梳理、排查、整改存在的問題,全面開展補(bǔ)缺補(bǔ)差工作。
(二)各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人發(fā)言材料要實事求是,簡明扼要,突出工作亮點(diǎn)和特色,發(fā)言時間限在8分鐘以內(nèi)。
半年工作總結(jié)會議通知篇八
各單位(含雙管單位)教工團(tuán)支部、青工委:
茲定于xx年6月17日(周四)下午13:30在莘光學(xué)校召開“xx年上半年教工團(tuán)期末工作會議”,會議重要,請各單位教工團(tuán)支部書記、青工委主任準(zhǔn)時出席!
一、會議地址:
雅致路18號莘光學(xué)校中學(xué)部階梯教室。
二、出席對象:
1、各直屬單位教工團(tuán)(總)支部書記、青工委主任;。
2、邀請各雙管單位教工團(tuán)(總)支部書記參加會議。
三、會議內(nèi)容。
1、總結(jié)回顧xx年上半年教工團(tuán)工作;。
2、表彰發(fā)展型團(tuán)組織;。
3、近階段工作布置(“成長1+1”夏令營;赴滇扶貧志愿工作);。
4、暑期社區(qū)志愿工作布置;。
5、補(bǔ)收直屬單位團(tuán)費(fèi)。
四、有關(guān)要求:
1、請與會團(tuán)干部提前十分鐘到會場,會議期間將手機(jī)調(diào)至震動檔。
2、會上將補(bǔ)收直屬單位xx年7月—xx年6月團(tuán)費(fèi),請與會時一并帶來。
團(tuán)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):中學(xué)5元∕人∕月;。
小學(xué)4.5元∕人∕月;。
幼兒園4元∕人∕月;。
民辦農(nóng)民工子女學(xué)校0.5元∕人∕月。
3、無特殊情況不得隨意缺席。
共青團(tuán)閔行區(qū)教育局工作委員會。
xx年6月9日。
半年工作總結(jié)會議通知篇九
各單位、各部門:
今年以來,廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)下達(dá)的各項工作部署,緊緊圍繞集團(tuán)年初確立的發(fā)展目標(biāo)、任務(wù),立足本職、干事創(chuàng)業(yè),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏,以實際行動和工作實績推進(jìn)了單位、部門工作的全面進(jìn)步,為集團(tuán)的大整合、大跨越、大發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。
為深入了解各單位、部門今年以來工作開展情況,及時發(fā)現(xiàn)和宣傳亮點(diǎn),選樹和表彰先進(jìn),現(xiàn)就做好上半年工作總結(jié)的有關(guān)事項通知如下:
1、各單位、部門要客觀真實地反映今年以來的工作情況。
突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn),突出主要工作進(jìn)展、主要工作措施,取得的具體成績、經(jīng)驗和體會。
擺事實,列數(shù)據(jù),講做法。
2、分析當(dāng)前工作中,現(xiàn)有的主要優(yōu)勢與不足、機(jī)遇和困難。
立足單位、部門工作實際,提出下半年工作的計劃、目標(biāo)和具體措施。
3、從集團(tuán)發(fā)展的高度和視角,提出企業(yè)發(fā)展的'建設(shè)意見。
各單位、部門總結(jié)材料時,要突出重點(diǎn)、體現(xiàn)特色,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和翔實的措施展現(xiàn)成績,可在產(chǎn)值、效益、數(shù)量、質(zhì)量等方面與去年同期工作進(jìn)行比較分析。
6月17日前,各單位、部門將工作總結(jié)送集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部匯總,將電子版發(fā)至郵箱。
郵箱地址:
? 進(jìn)一步提煉經(jīng)驗、鞏固成績,發(fā)現(xiàn)不足、持續(xù)改進(jìn),為新的發(fā)展夯實基礎(chǔ),公司要求各單位認(rèn)真做好上半年的工作總結(jié)。
1、目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況(含年度預(yù)計完成情況);
2、上半年工作開展情況(思路及做法);
3、存在的問題和不足;
4、下半年工作計劃(思考及舉措);
5、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。
只總結(jié)多經(jīng)改革工作情況:
1、上半年工作開展情況(思路及做法);
2、存在的問題和不足;
3、下半年工作計劃(思考及舉措);
4、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。
1、字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi);
2、總部各部門總結(jié)應(yīng)包括下屬各中心的內(nèi)容。
????? 各完成總結(jié)后,將主管領(lǐng)導(dǎo)審定后的終稿統(tǒng)一報送公司行政工作部。
1、報送時間:6月15日17:00前;
2、報送形式:“文件傳閱”;
3、接收對象:公司總部/行政工作部/
二〇xx月十一日
半年工作總結(jié)會議通知篇十
局機(jī)關(guān)各處室、直屬各單位:
年上半年,全局各單位按年初制定的工作思路認(rèn)真落實各項重點(diǎn)工作,取得了一定的成績。
為總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、明確目標(biāo),進(jìn)一步理清工作思路,推動我局下半年工作開展,現(xiàn)將做好上半年總結(jié)工作事項通知如下:
1、各項重點(diǎn)工作完成情況、主要工作舉措、工作成效、工作亮點(diǎn)等;
2、工作中存在的問題及原因分析;
3、下半年工作打算。
請各單位接通知后,抓緊進(jìn)行梳理,相關(guān)材料電子稿請于6月25日前報局辦公室。
聯(lián)系人:王昌鑫
20xx年6月12日
公司所屬各單位:
為認(rèn)真梳理、總結(jié)好 20xx 年上半年取得的工作成績,查找不足,分析問題,安排好下半年各項工作,現(xiàn)就做好20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃有關(guān)事項通知如下:
2.上半年工作中存在的主要問題、不足及其主要成因;
3.下半年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和擬采取的舉措;
4.對公司的意見及建議。
1.半年工作總結(jié)和安排應(yīng)突出重點(diǎn)、著眼關(guān)鍵,文字上應(yīng)條理清晰、言簡意賅,有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)須據(jù)實填寫。
2.新能源項目、環(huán)保項目、檢修項目、海外項目統(tǒng)一由新能源公司、環(huán)保公司、檢修公司、海外業(yè)務(wù)部撰寫。
3.材料字?jǐn)?shù)不超過2500字。
4.各單位半年工作總結(jié)和計劃文字材料電子版(word文件)以公司內(nèi)網(wǎng)郵件或騰訊通于 20xx 年 7 月 6 日前報送辦公室。
半年工作總結(jié)會議通知篇十一
各單位、各部門:
今年以來,廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)下達(dá)的各項工作部署,緊緊圍繞集團(tuán)年初確立的發(fā)展目標(biāo)、任務(wù),立足本職、干事創(chuàng)業(yè),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏,以實際行動和工作實績推進(jìn)了單位、部門工作的全面進(jìn)步,為集團(tuán)的大整合、大跨越、大發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。
為深入了解各單位、部門今年以來工作開展情況,及時發(fā)現(xiàn)和宣傳亮點(diǎn),選樹和表彰先進(jìn),現(xiàn)就做好上半年工作總結(jié)的有關(guān)事項通知如下:
1、各單位、部門要客觀真實地反映今年以來的工作情況。
突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn),突出主要工作進(jìn)展、主要工作措施,取得的具體成績、經(jīng)驗和體會。
擺事實,列數(shù)據(jù),講做法。
2、分析當(dāng)前工作中,現(xiàn)有的主要優(yōu)勢與不足、機(jī)遇和困難。
立足單位、部門工作實際,提出下半年工作的'計劃、目標(biāo)和具體措施。
3、從集團(tuán)發(fā)展的高度和視角,提出企業(yè)發(fā)展的建設(shè)意見。
各單位、部門總結(jié)材料時,要突出重點(diǎn)、體現(xiàn)特色,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和翔實的措施展現(xiàn)成績,可在產(chǎn)值、效益、數(shù)量、質(zhì)量等方面與去年同期工作進(jìn)行比較分析。
6月17日前,各單位、部門將工作總結(jié)送集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部匯總,將電子版發(fā)至郵箱。
郵箱地址:
各縣市商務(wù)局:
州局決定,于7月9日至10日召開上半年工作總結(jié)會議,并結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀教育實踐活動研討下半年工作安排。
1、提交上半年工作總結(jié)。
主要包括上半年國內(nèi)貿(mào)易三大調(diào)控目標(biāo)完成情況;年初安排的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況;上半年工作中主要存在問題及其建議。
2、提交上半年市場運(yùn)行情況的分析報告。
3、提交下半年工作要點(diǎn)。
1、各縣市分管局長重點(diǎn)介紹上半年擴(kuò)大消費(fèi)需求工作情況,研討下半年擴(kuò)需活動安排意見。
2、評議各縣市上半年國內(nèi)貿(mào)易工作情況。
3、安排下半年商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作及商務(wù)“12312”服務(wù)工作。
4、安排下半年國內(nèi)貿(mào)易工作要點(diǎn)。
5、其它工作安排。
各縣市商務(wù)局分管局長、科長和主要工作人員。
參會人員每人交納50元(含司機(jī))。
20xx年7月9日下午2:30時(14:30時)
龍井市三合鎮(zhèn)
各縣市商務(wù)局接到通知后,于7月7日上午11時之前,將參會人員名單報州局。
聯(lián)系人:黃xx
???????? 電話:xxxx
??????? 年7月6日
半年工作總結(jié)會議通知篇十二
各部門、各分公司:
公司定于x年7月17日下午14:00在公司總部會議室召開x年二季度銷售及年中工作總結(jié)會,請各部門經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時出席。
一、會議議程共為五項:
1、各部門經(jīng)理匯報二季度銷售情況及市場分析,并對下半年的工作要求和計劃進(jìn)行闡述。要求言之有物,提出問題,工作溝通落到實處。并由張焰總經(jīng)理逐一點(diǎn)評。
2、現(xiàn)階段產(chǎn)品分析和市場分析。()。
3、年中經(jīng)營工作總結(jié)及下半年營銷思路。()。
4、x年度年中評先名單及具體獎勵細(xì)則通報,x年度年終優(yōu)秀集體評選標(biāo)準(zhǔn)及獎勵細(xì)則通報。()。
5、會議總結(jié)。()。
二、會議紀(jì)律:
1、參會人員:。無特殊理由,不得缺席。
2、無特殊理由,不得遲到早退,否則考核100元。
3、會議期間,手機(jī)調(diào)至震動或關(guān)機(jī)狀態(tài),避免來回走動,保持會場肅靜。
xx市汽車銷售有限公司總經(jīng)辦。
x年七月六日。
半年工作總結(jié)會議通知篇十三
一、地點(diǎn):甘肅-----x有限責(zé)任公司辦公室。
二、時間:20xx年xx月xx日。
三、參會人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、各公司經(jīng)理、各項目經(jīng)理及全體員工。
四、會議報告內(nèi)容及要求。
(一)報告內(nèi)容:
1、管理項目介紹;。
2、20xx年主要工作情況,內(nèi)容包括《目標(biāo)責(zé)任書》完成情況、做法、經(jīng)驗和體會;日常管理工作,包括加強(qiáng)管理和提高服務(wù)質(zhì)量方面;直接為公司創(chuàng)造的量化成績,或者間接為公司創(chuàng)造的價值。
3、20xx年工作中存在哪些具體不足,是什么因素影響工作業(yè)績,有待進(jìn)一步提高方面,要分析原因,提出解決的措施。
4、20xx年工作的打算和思路,特別是面臨即將簽訂新的目標(biāo)責(zé)任書有什么好的建議、想法,需要公司創(chuàng)造什么條件來促進(jìn)項目更好的完成目標(biāo)責(zé)任書及自我完善目標(biāo)(能力和素質(zhì)),采取什么措施達(dá)成目標(biāo)等等。
5、20xx年對公司經(jīng)營、管理、下一步發(fā)展的建議。
(二)報告的要求:
1、要求各位管理人員高度重視述職報告,提前做好準(zhǔn)備工作;。
2、內(nèi)容要客觀。必須實事求是、客觀實在、全面準(zhǔn)確。既要講成績,又要講失誤;既要講優(yōu)點(diǎn),又要講不足;既不能夸大成績,也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況,才能有助于對自身工作做出全面、準(zhǔn)確、客觀的評價。
3、重點(diǎn)要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作,對有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點(diǎn)著筆,力求詳盡具體,日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡潔,略作介紹即可。
4、此次報告將作為年底對管理人員及項目部工作考評的重要依據(jù)。
五、年度總結(jié)大會報告結(jié)果運(yùn)用。
結(jié)合月度績效考核成績和年終述職成績,給予獎懲:
六、述職人員。
各公司經(jīng)理、各項目經(jīng)理及全體員工。
七、注意事項。
1、所有參會人員必須提前十分鐘到達(dá)會場,準(zhǔn)時召開會議。
2、經(jīng)理(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會議,匯報工作時要求必須有書面匯報材料。
半年工作總結(jié)會議通知篇十四
光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,2012將過去,2013將來臨。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個工作新局面。
在2013更好地完成工作,揚(yáng)長避短,現(xiàn)總結(jié)如下:
2012年上半年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,采購部物資小組充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能,在人少、任務(wù)重,壓力大的情況下,圓滿完成了公司交辦的各項工作任務(wù),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支撐和保障。
為了總結(jié)過去,開拓未來,現(xiàn)就采購部物資小組上半年的工作總結(jié)如下。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,采購任務(wù)越來越大,要求越來越高。
為了適應(yīng)新的經(jīng)營形勢,必須打造優(yōu)秀的采購團(tuán)隊,為公司提供高標(biāo)準(zhǔn)的 采購服務(wù)。
為此,年初以來,物資小組加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高隊伍的整體素質(zhì)。
先后組織大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論,提高了全員的理論素質(zhì),為做好物資供應(yīng)工作提供了理論支持。
同時,組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《合同法》等法律法規(guī),學(xué)習(xí)了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識別技術(shù),談判技巧、合同簽訂技術(shù),學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本理論。
通過學(xué)習(xí),采購人員的素質(zhì)明顯提高,大家都能熟練地掌握采購的基本程序和技巧,基本適應(yīng)了公司采購工作的新要求。
20xx年是公司大發(fā)展之年,新增店面多,公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求高。
為此,我們深入研究標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,做好物資采購供應(yīng)工作。
一方面,認(rèn)真做好市場調(diào)查,選擇最優(yōu)質(zhì)的物資。
為了選擇最優(yōu)質(zhì)的物品,我們物資小組積極參與市場調(diào)查。
重點(diǎn)調(diào)查了變化較快的燈具市場和家具市場。
今年3月份,我組物資采購工作增加了燈具的采買,根據(jù)燈具訂單樣圖,我們先在重慶北濱路、五里店、南坪燈瑪特3家大型燈飾廣場進(jìn)行調(diào)查,綜合比較,最后選擇了價格較有優(yōu)勢的南坪燈瑪特廣場的米高商鋪。
4月初,我們再次到廣州中山古鎮(zhèn)走訪燈飾市場,經(jīng)過前期篩選,主要到大世界燈飾廠和波菲婭工程照明有限公司門店和工廠進(jìn)行考察,綜合比較,波菲婭公司實力、生產(chǎn)規(guī)模、配送價格都具有較大優(yōu)勢。
同時,對家具市場進(jìn)行考察。
根據(jù)設(shè)計師的要求從上海寶山店開始的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在佛山皇典家具廠進(jìn)行加工制作。
4月初,我們利用到皇典家具廠驗貨的機(jī)會,考察了佛山順德區(qū)樂從鎮(zhèn)的家具市場。
走訪了幾個廠家后,我們發(fā)現(xiàn)就價格而言,這幾家同皇典家具廠不相上下,但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。
為此,我們?nèi)匀淮_定選擇皇典家具廠。
另一方面,我們物資小組克服人少任務(wù)大的困難,積極做好物資籌備工作。
一是對于新開業(yè)的店,我們及早深入,了解所需物品,制訂采購計劃,有針對性地開展采購。
半年來,先后為香曼谷店、日月光店、上海寶山店、疊彩城中餐和火鍋店、合肥萬達(dá)店、南昌萬達(dá)店7個直營店做好了開業(yè)籌備物資采買工作。
在籌備工作中,大家加班加點(diǎn),按要求進(jìn)行采買,在保證質(zhì)量的前提下,盡可能地減少支出,為公司節(jié)約成本。
二是做好各店物資供應(yīng)情況的調(diào)查。
定時到經(jīng)營店調(diào)查,了解所需物資情況,在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購,保障了供應(yīng)及時,服務(wù)到位。
今年,公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,要求各經(jīng)營店實現(xiàn)統(tǒng)一裝修,統(tǒng)一使用物品、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。
為此,我們在物資采購工作中,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行采購和供應(yīng)。
半年來,物資小組本著節(jié)約費(fèi)用的原則,按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對于一些老店設(shè)備進(jìn)行更換和維修。
先后為青一色大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為青一色春森店餐椅進(jìn)行了維修、為新天地店餐椅做好了維修并對部分桌面進(jìn)行更換、為疊彩城店4人位桌面進(jìn)行了整改、為日月光店4人位桌面進(jìn)行了整改并且為他們定制了畫框、為青一色大融城店增補(bǔ)了餐椅.餐桌、為江北水晶店增加了部分餐桌并且更換了所有坐墊。
在我們物資小組的努力下,提高了各經(jīng)營店的.設(shè)備質(zhì)量,初步實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。
同時,我們在物資采購工作中,按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對于經(jīng)營店所需物品,衣早調(diào)查,統(tǒng)一編制采購計劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購,為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。
為了提高物資采購組的采購供應(yīng)質(zhì)量,一方面,我們完善了物資采購制度、隊伍建設(shè)制度、考勤制度,學(xué)習(xí)制度,規(guī)范了物資采購的流程,使內(nèi)部管理更加規(guī)范。
另一方面,加大對采購人員的考核和管理,使采購人員規(guī)范采購,科學(xué)供應(yīng)。
同時,我們物資小組針對不同種類的供應(yīng)商制定了《供應(yīng)商考核表》,對供應(yīng)商的供應(yīng)情況進(jìn)行認(rèn)真考核,并把考核結(jié)果運(yùn)用到下年供應(yīng)商的選擇之中。
《考核表》從企業(yè)實力、供貨質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時、數(shù)量準(zhǔn)確、品種正確、后續(xù)服務(wù)能力、價格優(yōu)勢、自我改進(jìn)能力等方面對每個供應(yīng)商每批次的供貨進(jìn)行全面評分,并根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)的高低對供應(yīng)商進(jìn)行考核,這樣不僅讓我們采購員對每位供應(yīng)商的服務(wù)優(yōu)劣能夠進(jìn)行了科學(xué)、準(zhǔn)確的分析,明確了供應(yīng)商的不足并及時溝通,達(dá)到在以后的工作中更好的合作。
同時,也鞭策了供應(yīng)商認(rèn)真為我公司供應(yīng)物品。
在公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的形勢下,必須有一支過硬的采購隊伍,為業(yè)務(wù)發(fā)展提高一流的服務(wù)。
一方面,我們采購小組一改過去單純的物資采購工作,滲透到供應(yīng)商招投標(biāo)會的籌備工作中,使工作內(nèi)容進(jìn)一步豐富。
為了擴(kuò)大公司業(yè)務(wù),公司定于4月16日對包裝供應(yīng)商現(xiàn)場招標(biāo),而且把供應(yīng)商招投標(biāo)會的籌備任務(wù)交給了我們物資小組。
這是我組第一次參與供應(yīng)商招投標(biāo)會籌備工作,更是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任,為了更好地完成此項任務(wù),我們物資小組于3月初,就開始積極聯(lián)絡(luò)現(xiàn)有的各包裝廠家進(jìn)行邀標(biāo)。
同時,通過各種渠道積極查找并聯(lián)絡(luò)了多家新供應(yīng)商,耐心對新供應(yīng)商介紹公司情況及本次招標(biāo)內(nèi)容、意義,跟蹤新供應(yīng)商的投標(biāo)進(jìn)度,最終使得所有新供應(yīng)商都成功參與了競標(biāo),圓滿的完成了招投標(biāo)會包裝類的籌備工作。
另一方面,我們不僅進(jìn)行物資采購,而且廣泛取呼生產(chǎn)商和客戶的意見,對于一些產(chǎn)品的包裝袋、包裝箱進(jìn)行了變更。
產(chǎn)品的外包裝是產(chǎn)品的臉面,更代表了公司的形象,優(yōu)秀的產(chǎn)品包裝可以提高產(chǎn)品的價值。
我們物資小組根據(jù)食品安全法的規(guī)定,本著美觀、環(huán)保的原則對公司部分產(chǎn)品的外包袋進(jìn)行改版和重新制版,使公司產(chǎn)品煥然一新,并且順利進(jìn)入市場。
同時,我們還根據(jù)生產(chǎn)、使用部門的要求,對于農(nóng)產(chǎn)品公司的外箱由原來的十幾種規(guī)格簡化為兩種規(guī)格,底料類外箱統(tǒng)一為150克火鍋箱標(biāo)準(zhǔn),復(fù)合型調(diào)料外箱統(tǒng)一為180克水煮魚箱標(biāo)準(zhǔn),從根本上改變了公司在生產(chǎn)旺季時外包裝箱供不應(yīng)求的狀況,確保車間按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
為公司產(chǎn)品及時進(jìn)入市場提供了幫助和支持。
以上是我們物資小組上半年的工作,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但我們深知,我們的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,與兄弟單位相比仍然存在著一定的不足。
為此,在下半年工作中,我們要更加努力,嚴(yán)格按照公司的要求,做好后勤服務(wù)工作,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更加周密的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
具體講:一要加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高采購人員的整體素質(zhì),以優(yōu)秀的團(tuán)隊為公司提供優(yōu)秀的服務(wù)。
二要進(jìn)一步認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性,積極投身于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中,在物資采購和供應(yīng)上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
三要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,深入基層,調(diào)查研究,從各店實際出發(fā),實事求是地做好供應(yīng)服務(wù)工作。
光陰似箭,彈指一揮間,我任村主任助理已近一年了。
一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,通過與農(nóng)村生活的零距離接觸,我基本適應(yīng)了崗位工作和農(nóng)村的各種環(huán)境,逐漸熟悉了各項業(yè)務(wù)知識,自身綜合能力有了較大提高,增強(qiáng)了我扎根基層、服務(wù)基層的自覺性和堅定性。
下面,我就一年來的工作感受向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及與會同事作以簡要匯報,不妥之處,敬請批評指正。
我所任職的任樓村是由一個行政村和一個自然村組成,人口1300多人,黨員48名,村“兩委”班子成員較為年輕但工作經(jīng)驗豐富,在當(dāng)?shù)囟加幸欢ǖ耐拧?BR> 上任伊始,我本著多看多聽多學(xué)的態(tài)度主動承擔(dān)起村活動室的各項服務(wù)性工作,事無巨細(xì)凡是村上的工作,我都跟著他們一起完成。
先從力所能及的從小事做起,然后跟著學(xué)習(xí)如何做群眾工作。
上任不久我便趕上了“村村通”公路的整修,在村里的道路測量結(jié)束后,我村需要拆掉一些在路邊搭建的臨時性房屋,作為村干部的我承擔(dān)起了動員工作,起初,我并沒把這當(dāng)回事,但有個別戶因各種原因不愿意拆除,我先后不下十余次地走訪這幾戶村民家,向他們擺事實,講道理,但這幾戶群眾根本不理會,后面又三番五次地上門苛求,依然如舊,這讓我頓時沒了辦法,無奈之下,只好請書記出面,書記二話沒說先推到了自己親戚家護(hù)林房,然后逐戶喊了兩聲,要求三天內(nèi)各家必須拆除完畢,結(jié)果令我大吃一驚,第二天便已拆掉了大半。
這是我到村后學(xué)習(xí)的第一課,也是給我印象最深的一件
事,它讓我明白,書本不是萬能的,社會才是最好的學(xué)校。
入村工作后我深深體會到農(nóng)業(yè)是個弱勢產(chǎn)業(yè),村里以種植業(yè)為主,農(nóng)民收入單一。
為改變這種現(xiàn)狀,更好的帶領(lǐng)農(nóng)民致富,我在工作之余就走訪入戶,并將自己走訪了解的情況詳細(xì)記錄在工作筆記當(dāng)中。
剛開始村民們并不買我這位大學(xué)生村干部的帳,跟我總保持著一定距離,認(rèn)為新來的小伙子是在瞎胡鬧,搞形式主義。
村書記得知了著希望情況后叫來了村里的小組長,就地召開了動員會。
很快,在村小組長的協(xié)助下我摸清了100余戶村民的家庭收入構(gòu)成,基本掌握了村民收入來源情況。
09年年底,根據(jù)平時的走訪筆記,在村“兩委”會上我提出了建立“以探索種植農(nóng)業(yè)和高效養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合”為目標(biāo)的新型農(nóng)業(yè)合作社的建議獲得了通過。
在經(jīng)過近半個月的籌劃和鎮(zhèn)相關(guān)部門的幫助下,“惠通新型農(nóng)業(yè)合作社”在區(qū)農(nóng)業(yè)局備案,得以成立。
目前,我們正準(zhǔn)備在蔬菜銷售上作文章,計劃充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,構(gòu)建一個網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,聯(lián)合周邊的村形成一個蔬菜銷售網(wǎng),發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),更大程度的創(chuàng)造利潤。
今年年初任樓村有幸被定為新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村,我立刻意識到:這將是一次難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn),新農(nóng)村的建設(shè)將極大改善全村1300多人的生產(chǎn)生活條件,而如何建設(shè),村民能否理解和支持將是我們要面對的挑戰(zhàn)。
很快這些問題都被提上了村兩委的工作日程,在村委會議上我主動請纓要求與鎮(zhèn)城建辦的領(lǐng)導(dǎo)一起到區(qū)里學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)的相關(guān)政策,獲得了同意。
在區(qū)城建部門經(jīng)過兩個多星期的培訓(xùn)后我便與鎮(zhèn)上人員一起投入到了針對任樓、東里莊的房屋丈量工作中去,因為涉及到每家每戶的實際利益,這項工作任務(wù)極其繁重。
在丈量過程中,我發(fā)現(xiàn)村民們普遍擔(dān)心新農(nóng)村建設(shè)是“大拆大建,搞面子工程、形象工程”。
對丈量工作不配合,而有些村民害怕測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)反復(fù)要求我們對已經(jīng)丈量過的房屋進(jìn)行重新測量。
這些思想在一定程度上阻礙了房屋丈量工作的開展,為了解除村民的這些擔(dān)憂,我與鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)商議后,將新農(nóng)村建設(shè)的背景、方案規(guī)劃、實施細(xì)則等村民關(guān)心的問題印刷成材料,以村小組為單位與村上的黨員一起入戶宣傳,基本上化解了村民的顧慮。
農(nóng)村工作鍛煉了我,改變了我,讓我變得耐心、變得獨(dú)立、變得成熟,真正幫助我更快更好的成長、發(fā)展。
在未來的日子里,我會用我的永葆熱情的心為任樓村帶來清新之風(fēng),為新農(nóng)村建設(shè)做出力所能及的貢獻(xiàn)。
村官工作是短暫的,但是,我相信我在這短暫中的收獲是永久的,會使我受用一生。
在接下來的工作中,我會不斷學(xué)習(xí),彌補(bǔ)前期工作的不足,全面提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),努力做好村內(nèi)各項工作,做一名合格的、令人滿意的大學(xué)生村官,給自己的青春留下一道靚麗的風(fēng)景線!
半年工作總結(jié)會議通知篇十五
一、會議安排
20xx年7月15日(星期四)
會議時間:14:00至18:00
就餐時間:18:30至20:30
二、會議地點(diǎn)
珠海辦事處會議室
三、參會人員
公司各部門主管及主管以上員工
名單如下:
***、***、***、***、***、***、
***、***、***、***、***、***、
四、會議內(nèi)容
2.設(shè)定下半年的工作目標(biāo)、工作計劃、以及切實可行的執(zhí)行方案。
3.針對工作中存在的不足、不好、不完善的地方,提出整改意見,踴躍提出好的方案、措施進(jìn)行討論。
五、會議議程
1.會議主持人宣布會議開始;
2.各部門工作匯報:管理部 ***、***、***、***、;
各區(qū)域 ***、***、***、***、;
服務(wù)部 ***、***、***、***、。
3.各部門經(jīng)理工作總結(jié):管理部 ***;
各區(qū)域 ***;
服務(wù)部 ***。
達(dá)成;
5.總經(jīng)理做最后的總結(jié)性發(fā)言。
六、有關(guān)要求
1.請參會人員接此通知后,作好報告準(zhǔn)備,并形成書面材料。
2.參會人員提前安排好本職工作,任何人不得以任何理由不參加本次會議。
3.參會人員按照會議議程準(zhǔn)備自己
的工作報告進(jìn)行匯報;在會議召開時間內(nèi)請將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整振鈴、靜音。
簽發(fā)人:
北京***工程機(jī)械設(shè)備有限公司
二0一六年**月**日
各部、室,志捷公司:
為及時總結(jié)20xx年上半年經(jīng)營管理工作,并對下半年工作做好規(guī)劃和部署,公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下:
一、會議時間:20xx年7月14日上午9:00。
二、會議地點(diǎn):公司會議室。
三、參會人員:公司經(jīng)營班子成員、顧問,各部室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容:
1.上半年經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃完成情況匯報,
2.年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報;
3.工作中存在的問題及其原因分析;
3.下半年工作安排。
五、會議議程:
1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、部室負(fù)責(zé)人匯報,發(fā)言時間5分鐘左右;
2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,發(fā)言時間10分鐘左右;
3.總經(jīng)理講話。
六、相關(guān)要求:
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量,請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認(rèn)真做好準(zhǔn)備,整理成書面材料匯報。
2.參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議,不得缺席。
一、會議安排
20xx年7月15日(星期四)
會議時間:14:00至18:00
就餐時間:18:30至20:30
二、會議地點(diǎn)
珠海辦事處會議室
三、參會人員
公司各部門主管及主管以上員工
名單如下:
***、***、***、***、***、***、
***、***、***、***、***、***、
四、會議內(nèi)容
2.設(shè)定下半年的工作目標(biāo)、工作計劃、以及切實可行的執(zhí)行方案。
3.針對工作中存在的不足、不好、不完善的地方,提出整改意見,踴躍提出好的方案、措施進(jìn)行討論。
五、會議議程
1.會議主持人宣布會議開始;
2.各部門工作匯報:管理部 ***、***、***、***、;
各區(qū)域 ***、***、***、***、;
服務(wù)部 ***、***、***、***、。
3.各部門經(jīng)理工作總結(jié):管理部 ***;
各區(qū)域 ***;
服務(wù)部 ***。
5.總經(jīng)理做最后的總結(jié)性發(fā)言。
六、有關(guān)要求
1.請參會人員接此通知后,作好報告準(zhǔn)備,并形成書面材料。
2.參會人員提前安排好本職工作,任何人不得以任何理由不參加本次會議。
3.參會人員按照會議議程準(zhǔn)備自己
的工作報告進(jìn)行匯報;在會議召開時間內(nèi)請將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整振鈴、靜音。
簽發(fā)人:
北京***工程機(jī)械設(shè)備有限公司
20xx年中來臨,根據(jù)計劃我們在6月27號召開半年度總結(jié)會議。主要對20xx年上半年財務(wù)工作總結(jié),和20xx年下半年工作開展計劃和建議。
會議時間:20xx0627(周五)上午10:00
地 點(diǎn):五樓會議室
與會人員:
注意事項:
一、會議報告中以下內(nèi)容請做詳細(xì)報告:
1、張總要求的四個議題,具體議題內(nèi)容已發(fā)oa。
2、20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃
二、各經(jīng)理、部長在24號之前將報告內(nèi)容發(fā)電子檔給財務(wù)部長。
半年工作總結(jié)會議通知篇十六
各單位(含雙管單位)教工團(tuán)支部、青工委:
雅致路18號莘光學(xué)校中學(xué)部階梯教室。
1、各直屬單位教工團(tuán)(總)支部書記、青工委主任;
2、邀請各雙管單位教工團(tuán)(總)支部書記參加會議。
1、總結(jié)回顧20xx年上半年教工團(tuán)工作;
2、表彰發(fā)展型團(tuán)組織;
3、近階段工作布置(“成長1+1”夏令營;赴滇扶貧志愿工作);
4、暑期社區(qū)志愿工作布置;
5、補(bǔ)收直屬單位團(tuán)費(fèi)。
1、請與會團(tuán)干部提前十分鐘到會場,會議期間將手機(jī)調(diào)至震動檔。
2、會上將補(bǔ)收直屬單位20xx年7月—20xx年6月團(tuán)費(fèi),請與會時一并帶來。
團(tuán)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):中學(xué)5元∕人∕月;
小學(xué)4.5元∕人∕月;
幼兒園4元∕人∕月;
民辦農(nóng)民工子女學(xué)校0.5元∕人∕月。
3、無特殊情況不得隨意缺席。
通知人:
日期:
半年工作總結(jié)會議通知篇十七
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府,縣委各部委,縣直各單位,官大海農(nóng)場、各工業(yè)園區(qū):
為了解掌握各地2009年上半年工作任務(wù)完成情況,全
面推進(jìn)下半年工作,確保完成全年各項工作任務(wù)。
經(jīng)縣委領(lǐng)導(dǎo)研究同意,現(xiàn)就上報上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃有關(guān)事項通知如下:
1、上半年工作總結(jié)。
各地、各部門要按年初縣委、縣政府確定的各項重要部署和有關(guān)文件要求,對半年來所做工作進(jìn)行全面深入和實事求是地總結(jié)。
2、查找分析存在問題。
力求做到重點(diǎn)、亮點(diǎn)突出,對存在問題和不足分析透徹。
重點(diǎn)圍繞財稅“雙過半”、項目推進(jìn)、民生工程和信訪穩(wěn)定等工作的進(jìn)展情況、主要措施及存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析,一些指標(biāo)不能完整統(tǒng)計的先上報預(yù)計數(shù)字,待統(tǒng)計結(jié)束后及時補(bǔ)報。
3、下半年工作計劃。
要聯(lián)系本地、本部門實際,深入調(diào)研,廣泛討論,認(rèn)真謀劃好下半年的工作。
各地、各部門必須高度重視,主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問,牽頭專題研究,安排專人負(fù)責(zé)撰寫。
最終上報材料必須經(jīng)主要
領(lǐng)導(dǎo)審定并簽發(fā)呈報;材料質(zhì)量不高、敷衍了事的,將發(fā)回重報。
于2009年7月17日下午五點(diǎn)前將總結(jié)報送到縣委辦綜合股(電話:××××)。
縣 委 辦 公 室
??????
機(jī)關(guān)各科室、局屬事業(yè)單位:
20xx年已結(jié)束,為全面總結(jié)我局年度工作完成情況,梳理成績經(jīng)驗,查找問題和差距,深入分析形勢,進(jìn)一步理清思路,認(rèn)真謀劃部署新年度工作,確保20xx年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成,請各單位認(rèn)真總結(jié)20xx年各項工作。
(一)取得的'主要成績。
包括完成情況、主要成績、工作亮點(diǎn)。
(二)主要經(jīng)驗做法。
突出重點(diǎn),有事例、有分析。
(三)存在的主要問題。
對照自身職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)完成情況深入查找。
(四)下步工作打算。
在全面準(zhǔn)確分析形勢的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新性提出新年度工作舉措。
各單位于20xx年1月21日(下周三)17:30前,將總結(jié)材料報辦公室,同時發(fā)送電子版(郵箱:15039687520@,聯(lián)系人:解東升,電話:2913056)。
各單位要高度重視,認(rèn)真研究撰寫,總結(jié)材料完成后,及時呈分管領(lǐng)導(dǎo)審閱、把關(guān)、簽字后按時上報。
工作總結(jié)要堅持從實際出發(fā),實事求是地反映成績,找準(zhǔn)查實存在問題;要用數(shù)據(jù)說明問題,包括20xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況和增長情況等,數(shù)字要準(zhǔn)確,內(nèi)容要詳實,分析要深入,總結(jié)要全面。
總結(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、言簡意賅,字?jǐn)?shù)控制在3000字左右。
市商務(wù)局辦公室
20xx年1月14日
半年工作總結(jié)會議通知篇十八
各位同仁:
大家好!辛苦了?。?BR> 首先請允許我對大家在上半年給予的工作支持表示感謝!時光飛馳,轉(zhuǎn)眼間半年光陰又將流失,為了發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)過去的不足,給公司今后決策提供有力參考,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)相關(guān)要求通知如下,請自覺遵守按時完成。謝謝!
1、上半年主要工作
b、本片區(qū)單品種空白區(qū)域拓展情況;
c、商業(yè)運(yùn)作;
d、促銷工作;
e、其他工作。
2、上半年工作中存在主要問題及建議
a、渠道、終端促銷工作中存在的問題與建議;
b、銷售產(chǎn)品供、銷價格維護(hù)與建議;
c、客戶資金信用額度管理與建議;
e、銷售、回款與個人收益矛盾與建議;
f、空白市場拓展問題與建議;
g、其他問題與建議。
3、下半年計劃
a、本片區(qū)銷售、回款預(yù)測(按單位);
b、商業(yè)管理與維護(hù);
c、市場拓展;
d、促銷工作;
e、其他工作計劃;
f、需公司支持事項及費(fèi)用預(yù)算。
1、完成時間:xx年7月5日前;
2、傳遞形式:公司網(wǎng)站辦公系統(tǒng)、傳真、郵寄等;
3、處罰規(guī)定:逾期不能完成者,當(dāng)月市場分析與預(yù)測考評分全扣。
半年工作總結(jié)會議通知篇一
各科室、部門、青光西院、韓家墅醫(yī)院:
為全面總結(jié)醫(yī)院半年工作取得的成績和存在的不足,通報各科室上半年各項指標(biāo)完成情況,研究、制定下半年重點(diǎn)工作,經(jīng)院長辦公會研究決定,召開《醫(yī)院08年半年工作總結(jié)會》,現(xiàn)將有關(guān)會議內(nèi)容通知如下:
會議時間:20xx年7月11日星期五(全天)
會議地點(diǎn):海關(guān)總署天津教育培訓(xùn)基地
參會人員:醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護(hù)士長、部分門診科室負(fù)責(zé)人。
(名單附后)
1.醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、防??仆▓髽I(yè)務(wù)科室質(zhì)考情況;專業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習(xí)出勤率合格率及三基培訓(xùn)考試情況;各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償情況。
2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內(nèi)制劑使用情況。
3.質(zhì)控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
4.人事科通報每月職能科室績效考核及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評情況。
5.市場科通報每月門診、住院科室滿意度調(diào)查情況及患者反映存在的問題。
6.醫(yī)保科通報上半年醫(yī)保拒付情況及存在的問題。
7.總務(wù)科通報上半年各科室耗材采購領(lǐng)用、設(shè)備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。
1.國華院長做半年工作總結(jié)。
2.徐菲副院長做上半年醫(yī)院財務(wù)狀況分析。
3.建華副院長通報08年度上半年各科室業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
4.院領(lǐng)導(dǎo)聽取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作打算。
請接到參會通知的`人員,安排好科室工作,星期五上午8:45集合集體乘車前往開會地點(diǎn)。
不能參會的人員請與主管院長請假后,星期四12:00前通知辦公室。
xx醫(yī)院
?xx年x月x日
關(guān)于召開 20xx年上半年經(jīng)營形勢分析會議的通知各部、室,志捷公司
為及時總結(jié) 20xx年上半年經(jīng)營管理工作,并對下半年工作做 好規(guī)劃和部署,公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。
一、會議時間:20xx年 7 月 14 日上午 9:00。
二、會議地點(diǎn):公司會議室。
三、參會人員:公司經(jīng)營班子成員、顧問,各部室負(fù)責(zé)人、項 目經(jīng)理(副經(jīng)理) 、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容
1.上半年經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃完成情況匯報, 2.年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報; 3.工作中存在的問題及其原因分析; 3.下半年工作安排。
五、會議議程
1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理) 、部室負(fù)責(zé)人匯報,發(fā)言時間 5 分鐘左 右; 2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,發(fā)言時間 10 分鐘左右; 3.總經(jīng)理講話。
六、相關(guān)要求
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量, 請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提 前認(rèn)真做好準(zhǔn)備,整理成書面材料匯報。
2.參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議,不得缺席。
二〇xx月九日
半年工作總結(jié)會議通知篇二
根據(jù)半個多月在集團(tuán)公司及各個酒店的調(diào)研與日常工作,發(fā)現(xiàn)目前存在的問題:
1、制度不健全或是制度表面化。沒有良好的執(zhí)行力與督導(dǎo)。
2、廚房技術(shù)力量薄弱,菜品單菜質(zhì)量合格率較低,成品量化較為自由,宴會搭配不能迎合市場。
3、全員的儀容儀表與服務(wù)意識不能達(dá)到一個品牌酒店應(yīng)有的水平。
4、集團(tuán)公司對于酒店掌控力還需提高或需加強(qiáng)督導(dǎo)。
5、基層管理人的業(yè)務(wù)知識欠缺導(dǎo)致在日常工作中降低了服務(wù)值。
6、酒店衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)不及時。
7、集團(tuán)公司對于產(chǎn)品及服務(wù)統(tǒng)一性較差。品牌意識模糊,
8、市場銷售人員對于開發(fā)性與客戶維護(hù)欠佳。
9、后續(xù)管理人員的培養(yǎng)不能滿足本企業(yè)發(fā)展的需求。
10、主打產(chǎn)品不能在傳統(tǒng)技藝和現(xiàn)場表演技藝不能完美結(jié)合。針對目前公司存在的問題下半年的工作主要圍繞幾個方面開展:
1、加強(qiáng)對制度的健全以及落實和督導(dǎo):
(1)不能否認(rèn),我們酒店制定的制度相對來說比較健全,但是往往都沒有很好的執(zhí)行,而經(jīng)常受個人主觀的控制,甚至很多制度只是一種擺設(shè)??赡苡性S多管理者會把所謂人性化管理作為一種理由來解釋。這種認(rèn)識上的差異,關(guān)鍵還是來自于我們很多人忽略人性化的一個基本立足點(diǎn),即它是一種責(zé)任,一種對自己和企業(yè)的責(zé)任。不規(guī)范執(zhí)行制度,造成制度形同虛設(shè)。
“只要你敢碰它,它就燙你,而且當(dāng)時就燙你;第一次就燙得很厲害;它只燙你碰它的那部分,而不會燙你全身;對誰都一樣――誰碰它,它就燙誰;你不碰它,它就不燙你。這就是“熱火爐”的定律,當(dāng)然指的就是制度和規(guī)范。其實,這樣執(zhí)行制度,才可以理解為人性化的管理。人性的認(rèn)識,是一個逐步深化的過程,對人性面的理解不是簡單以待人寬厚善良為標(biāo)準(zhǔn),它需要靠管理者在實踐中不斷的探索和提煉。首先要在制度化管理基礎(chǔ)上,大家已經(jīng)具備了一種行為規(guī)范,才可以講所謂人性化的軟化管理。
(2)企業(yè)的發(fā)展離不開管理。而管理對象就是企業(yè)的員工,為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會餐飲的發(fā)展以及在未來餐飲市場占有率和影響力,在公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司及各個酒店特點(diǎn),切合實際的不斷地完善、修改、制定公司制度和相關(guān)崗位以及工作程序,使之良性運(yùn)轉(zhuǎn),增加企業(yè)凝聚力,上下同欲,形成制度管人、流程管事、團(tuán)隊打天下、管理定市場的企業(yè)概念。
2、人員的調(diào)整。
(1)局部中層以及技術(shù)人員的調(diào)整,公司三個酒店廚房整體技術(shù)力量薄弱,沒有良好的整體意識,已經(jīng)嚴(yán)重的影響了酒店的社會聲譽(yù)和酒店效益,所以,廚房人員技術(shù)人員的充實和核心管理的調(diào)整將采取唯才是舉的方式,從而帶動廚房整體管理水平以及良好的飯菜質(zhì)量。前廳與其他各崗位根據(jù)公司人事部評估和店總建議在提升服務(wù)意識和打造團(tuán)隊的基礎(chǔ)上不斷升華。
(2)中高層人員調(diào)整,增強(qiáng)市場競爭力,打造核心團(tuán)隊,店總以及部門負(fù)責(zé)人,在圍繞節(jié)能增收,創(chuàng)造良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上調(diào)整到位,為下一年工作打好基礎(chǔ),實施店長和部門管理人員負(fù)責(zé)制,為將來全新的考核機(jī)制做好準(zhǔn)備。
3、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升,使之與公司品牌相匹配。
(1)餐飲管理就是味道管理,菜品管理已是現(xiàn)代酒店管理的一個重要環(huán)節(jié),全聚德一個文化餐飲和餐飲文化相結(jié)合的餐飲品牌,在社會上已有150年歷史,但是除了主產(chǎn)品外,附屬產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定以影響企業(yè)發(fā)展,故此,在技術(shù)人員到位的基礎(chǔ)上,公司產(chǎn)品的穩(wěn)定統(tǒng)一將會是下半年的一個工作重點(diǎn),包含:產(chǎn)品的包裝、色澤、主輔料的配比、口味、和調(diào)味品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為將來的統(tǒng)一配送制作走好第一步,做到“款款特色,道道精品”始終如一,穩(wěn)步提上,在產(chǎn)品綜合質(zhì)量上成為同行業(yè)的標(biāo)桿。同時,主打產(chǎn)品再結(jié)合傳統(tǒng)技藝的工藝上,增強(qiáng)現(xiàn)場操作的觀賞性與文化底蘊(yùn),從而達(dá)到食與美的結(jié)合,在保證單菜質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上調(diào)整宴會配套產(chǎn)品。
(2)產(chǎn)品的提升,在技術(shù)支持與產(chǎn)品穩(wěn)定的情況下,開始產(chǎn)品的提升與傳統(tǒng)魯菜的挖掘,不斷地推陳出新,迎合市場,讓產(chǎn)品說話,讓產(chǎn)品體現(xiàn)水平,打造魯菜之都,讓企業(yè)產(chǎn)品定位更為明確,讓產(chǎn)品為每一食客個留下良好的印象,彌補(bǔ)前廳服務(wù)中的不足,贏取社會口碑。
4、緊抓市場銷售,拉動業(yè)績提升,樹立企業(yè)形象。
(1)樹立全員銷售理念,全員銷售不是全員都是銷售,即是全員盡心盡職做好自己本職工作工,全員營銷的價值鏈?zhǔn)欠窳鲿?,要取決于執(zhí)行力,全員營銷的效果好與壞,要取決的全體員工的工作,全員營銷就像是一個團(tuán)隊,他們之間有互補(bǔ)性和協(xié)調(diào)性,相互之間始終保持有效的及時溝通,管理者指出工作方向、灌輸工作思想,二線人員為一線人員做好后勤、輔助性工作,全力為一線人員服務(wù),一線人員在和客戶溝通時,客戶提出的或遇到的種.種的合理要求和問題,及時反饋,由二線人員甚至管理者作出決策和解決方案,然后由一線人員快速地執(zhí)行下去,只有建立了這套完整的營銷價值鏈,一線人員才能更好的為客戶提供服務(wù),為客戶解決實際問題,真正為客戶創(chuàng)造價值,讓客戶滿意,這樣才能最終實現(xiàn)全員營銷。
(2)督導(dǎo)按月度的相關(guān)節(jié)日制定銷售方案、開發(fā)新產(chǎn)品、新活動項目外,更要推出獨(dú)特的宣傳方式來吸引客源,在廣告策劃推銷上多做軟廣告文章??蛇x擇電視、電臺、報刊等媒體,經(jīng)常性地報道酒店新近推出的特色菜肴、活動項目等,提高賓客對酒店的感官印象。
5、調(diào)整管理機(jī)制,實施店長負(fù)責(zé)制,直接責(zé)任到人,調(diào)整激勵機(jī)制。
半年工作總結(jié)會議通知篇三
一、會議內(nèi)容:
xxx公司2017年上半年工作總結(jié)會議
二、會議時間:
2017年7月20日,上午8:00—11:00
三、會議地點(diǎn):
公司一樓大廳
四、會議主持:
公司質(zhì)量總監(jiān)xxx
五、參加人員:
xxx公司全體人員
六、會議要求:
1、此次會議管理人員均采用ppt進(jìn)行匯報。
2、每位管理人員匯報時間為10分鐘。
3、由公司辦公室做好會議記錄工作。
2017年7月18日
各部、室,志捷公司:
為及時總結(jié)2012年上半年經(jīng)營管理工作,并對下半年工作做好規(guī)劃和部署,公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下:
一、會議時間:2012年7月14日上午9:00。
二、會議地點(diǎn):公司會議室。
三、參會人員:公司經(jīng)營班子成員、顧問,各部室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容:
1.上半年經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃完成情況匯報,
2.年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報;
3.工作中存在的問題及其原因分析;
3.下半年工作安排。
五、會議議程:
1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、部室負(fù)責(zé)人匯報,發(fā)言時間5分鐘左右;
2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,發(fā)言時間10分鐘左右;
3.總經(jīng)理講話。
六、相關(guān)要求:
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量,請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認(rèn)真做好準(zhǔn)備,整理成書面材料匯報。
2.參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議,不得缺席。
二〇一二年七月九日
年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長,除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒,2004年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長篇幅的同時,使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
半年工作總結(jié)會議通知篇四
1、每月完成兩個sop流程的學(xué)習(xí)和考核,崗位統(tǒng)一組織員工進(jìn)行培訓(xùn),各班組分管領(lǐng)班對班組員工進(jìn)行強(qiáng)化考核,增強(qiáng)的員工的業(yè)務(wù)技能,提升了員工的素質(zhì)和專業(yè)度。
2、集團(tuán)明查應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核,根據(jù)部門的要求制定了培訓(xùn)計劃表,安排員工根據(jù)計劃表的進(jìn)度進(jìn)行學(xué)習(xí),班組再進(jìn)行考核。
3、每天早會進(jìn)行案例的培訓(xùn),提高員工解決問題和處理問題的能力。將崗位發(fā)生的鮮活的案例對員工進(jìn)行分析,避免該案例的再次發(fā)生,提高了服務(wù)質(zhì)量。
4、針對工作中發(fā)現(xiàn)的不足,安排專題培訓(xùn)。暗訪中發(fā)現(xiàn)的物品擺放不規(guī)范的情況,由領(lǐng)班組織員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo);針對一段時間以來遺留物品較多的現(xiàn)狀,安排員工進(jìn)行查房的培訓(xùn),指導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)查房中容易忽略的盲點(diǎn)。
5、房務(wù)和總機(jī)人員的交叉培訓(xùn),從四月份開始以進(jìn)行了多批次,通過兩個崗位員工之間的交叉學(xué)習(xí),提高了各自的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),同時也熟悉了各個崗位的工作流程和操作技能,便于下階段兩個崗位的順利合并。
二、管理方面。
1、上半年以來住客率高,特別是在三、四月份,崗位克服人員的嚴(yán)重不足,全員加班加點(diǎn),互幫互助,完成衛(wèi)生的清掃和各項對客服務(wù)工作。崗位領(lǐng)班缺編,導(dǎo)致分管區(qū)域過大,影響管控的質(zhì)量,從四月份開始,將7―9三個樓層劃分給柯林公司協(xié)助檢查和把控,減少了領(lǐng)班的工作量,配合以來衛(wèi)生質(zhì)量和個性化服務(wù)均較穩(wěn)定。
3、專項計劃衛(wèi)生的開展,對房間的衛(wèi)生的死角起補(bǔ)臺的作用。針對上半年以來的衛(wèi)生質(zhì)量下降及由于人員不足導(dǎo)致各項計劃衛(wèi)生無法開展的情況,崗位制定了專項計劃衛(wèi)生計劃,要求每位員工在完成本身的工作量的同時還要完成一間的專項計劃,雖然一開始遇到了一定的阻力,但是通過不斷的宣導(dǎo),最終還是得到了各位員工的理解。
4、崗位的銷售意識不斷增強(qiáng),1―5月份崗位工完成了房餐貢獻(xiàn)元,超額完成了部門的考核指標(biāo)。崗位基層員工的銷售意識有較大進(jìn)步。
5、常態(tài)化個性案例的梳理、創(chuàng)新和執(zhí)行,對個性化服務(wù)不斷的創(chuàng)新和跟進(jìn),獲得了賓客的一致好評,對長住客和vip客人配用專用的洗發(fā)沐浴,增加專門的鼠標(biāo)墊,為各個樓層配了保鮮膜方便員工為客人提供個性服務(wù),節(jié)假日為客人提供特殊的小禮物(旺仔小饅頭)等,通過我們的不斷努力,使之個性化服務(wù)成為了客房部工作的最大亮點(diǎn)和優(yōu)勢。
三、接待服務(wù)方面。
3、政府管家服務(wù)的有效跟進(jìn),上半年以來崗位派出了多批次的管家對vip客人及團(tuán)組進(jìn)行跟進(jìn),取得了良好的口碑,各位管家在做好接待工作的同時積極推銷酒店的房餐和其他賣品,增加了收入;同時積極協(xié)助酒店會議管家做好會議助手管家的工作,完成各批次的會議接待工作。
4、崗位針對不同的接待工作均提前做好預(yù)案工作,以基本形成慣例,取得了良好效果;
5、對蜜月房的布置進(jìn)行創(chuàng)新,增加酒店產(chǎn)品的賣點(diǎn)。
四、團(tuán)隊和人員方面。
半年工作總結(jié)會議通知篇五
各部、室,志捷公司:
為及時總結(jié)20xx年上半年經(jīng)營管理工作,并對下半年工作做好規(guī)劃和部署,公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。
20xx年7月14日上午9:00。
公司會議室。
公司經(jīng)營班子成員、顧問,各部室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、志捷公司班子成員。
1.上半年經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃完成情況匯報,
3.工作中存在的問題及其原因分析;。
1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、部室負(fù)責(zé)人匯報,發(fā)言時間5分鐘左右;。
2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,發(fā)言時間10分鐘左右;。
3.總經(jīng)理講話。
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量,請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認(rèn)真做好準(zhǔn)備,整理成書面材料匯報。
2.參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議,不得缺席。
半年工作總結(jié)會議通知篇六
各位領(lǐng)導(dǎo),各社區(qū),街道各科室(部門),直屬事業(yè)單位:
為認(rèn)真總結(jié)上半年工作,查找差距,落實措施,在蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)中再立新功,確保20xx年全年目標(biāo)任務(wù)的完成,經(jīng)研究,決定召開河海街道20xx年半年度工作會議。
現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
街道501會議室;。
請參會人員妥善安排好工作,提前十分鐘進(jìn)入會場并按席卡就座。
因特殊情況不能參加會議須履行請假手續(xù)。
20xx年7月23日。
半年工作總結(jié)會議通知篇七
各工商所,機(jī)關(guān)股室、局、協(xié)會:
為全面總結(jié)20xx年度上半年工作,部署下半年工作任務(wù),經(jīng)縣局研究決定,召開半年工作總結(jié)會議,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。
:擬于7月上旬。
:另行通知。
:各工商所長,機(jī)關(guān)股室、局、協(xié)會負(fù)責(zé)人。
:各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報上半年工作情況及下半年工作打算,總結(jié)20xx年度上半年工作,部署下半年工作。
(一)各單位要對照縣局的崗制和重點(diǎn)工作要求,在6月底前認(rèn)真開展自查,梳理、排查、整改存在的問題,全面開展補(bǔ)缺補(bǔ)差工作。
(二)各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人發(fā)言材料要實事求是,簡明扼要,突出工作亮點(diǎn)和特色,發(fā)言時間限在8分鐘以內(nèi)。
半年工作總結(jié)會議通知篇八
各單位(含雙管單位)教工團(tuán)支部、青工委:
茲定于xx年6月17日(周四)下午13:30在莘光學(xué)校召開“xx年上半年教工團(tuán)期末工作會議”,會議重要,請各單位教工團(tuán)支部書記、青工委主任準(zhǔn)時出席!
一、會議地址:
雅致路18號莘光學(xué)校中學(xué)部階梯教室。
二、出席對象:
1、各直屬單位教工團(tuán)(總)支部書記、青工委主任;。
2、邀請各雙管單位教工團(tuán)(總)支部書記參加會議。
三、會議內(nèi)容。
1、總結(jié)回顧xx年上半年教工團(tuán)工作;。
2、表彰發(fā)展型團(tuán)組織;。
3、近階段工作布置(“成長1+1”夏令營;赴滇扶貧志愿工作);。
4、暑期社區(qū)志愿工作布置;。
5、補(bǔ)收直屬單位團(tuán)費(fèi)。
四、有關(guān)要求:
1、請與會團(tuán)干部提前十分鐘到會場,會議期間將手機(jī)調(diào)至震動檔。
2、會上將補(bǔ)收直屬單位xx年7月—xx年6月團(tuán)費(fèi),請與會時一并帶來。
團(tuán)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):中學(xué)5元∕人∕月;。
小學(xué)4.5元∕人∕月;。
幼兒園4元∕人∕月;。
民辦農(nóng)民工子女學(xué)校0.5元∕人∕月。
3、無特殊情況不得隨意缺席。
共青團(tuán)閔行區(qū)教育局工作委員會。
xx年6月9日。
半年工作總結(jié)會議通知篇九
各單位、各部門:
今年以來,廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)下達(dá)的各項工作部署,緊緊圍繞集團(tuán)年初確立的發(fā)展目標(biāo)、任務(wù),立足本職、干事創(chuàng)業(yè),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏,以實際行動和工作實績推進(jìn)了單位、部門工作的全面進(jìn)步,為集團(tuán)的大整合、大跨越、大發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。
為深入了解各單位、部門今年以來工作開展情況,及時發(fā)現(xiàn)和宣傳亮點(diǎn),選樹和表彰先進(jìn),現(xiàn)就做好上半年工作總結(jié)的有關(guān)事項通知如下:
1、各單位、部門要客觀真實地反映今年以來的工作情況。
突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn),突出主要工作進(jìn)展、主要工作措施,取得的具體成績、經(jīng)驗和體會。
擺事實,列數(shù)據(jù),講做法。
2、分析當(dāng)前工作中,現(xiàn)有的主要優(yōu)勢與不足、機(jī)遇和困難。
立足單位、部門工作實際,提出下半年工作的計劃、目標(biāo)和具體措施。
3、從集團(tuán)發(fā)展的高度和視角,提出企業(yè)發(fā)展的'建設(shè)意見。
各單位、部門總結(jié)材料時,要突出重點(diǎn)、體現(xiàn)特色,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和翔實的措施展現(xiàn)成績,可在產(chǎn)值、效益、數(shù)量、質(zhì)量等方面與去年同期工作進(jìn)行比較分析。
6月17日前,各單位、部門將工作總結(jié)送集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部匯總,將電子版發(fā)至郵箱。
郵箱地址:
? 進(jìn)一步提煉經(jīng)驗、鞏固成績,發(fā)現(xiàn)不足、持續(xù)改進(jìn),為新的發(fā)展夯實基礎(chǔ),公司要求各單位認(rèn)真做好上半年的工作總結(jié)。
1、目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況(含年度預(yù)計完成情況);
2、上半年工作開展情況(思路及做法);
3、存在的問題和不足;
4、下半年工作計劃(思考及舉措);
5、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。
只總結(jié)多經(jīng)改革工作情況:
1、上半年工作開展情況(思路及做法);
2、存在的問題和不足;
3、下半年工作計劃(思考及舉措);
4、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。
1、字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi);
2、總部各部門總結(jié)應(yīng)包括下屬各中心的內(nèi)容。
????? 各完成總結(jié)后,將主管領(lǐng)導(dǎo)審定后的終稿統(tǒng)一報送公司行政工作部。
1、報送時間:6月15日17:00前;
2、報送形式:“文件傳閱”;
3、接收對象:公司總部/行政工作部/
二〇xx月十一日
半年工作總結(jié)會議通知篇十
局機(jī)關(guān)各處室、直屬各單位:
年上半年,全局各單位按年初制定的工作思路認(rèn)真落實各項重點(diǎn)工作,取得了一定的成績。
為總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、明確目標(biāo),進(jìn)一步理清工作思路,推動我局下半年工作開展,現(xiàn)將做好上半年總結(jié)工作事項通知如下:
1、各項重點(diǎn)工作完成情況、主要工作舉措、工作成效、工作亮點(diǎn)等;
2、工作中存在的問題及原因分析;
3、下半年工作打算。
請各單位接通知后,抓緊進(jìn)行梳理,相關(guān)材料電子稿請于6月25日前報局辦公室。
聯(lián)系人:王昌鑫
20xx年6月12日
公司所屬各單位:
為認(rèn)真梳理、總結(jié)好 20xx 年上半年取得的工作成績,查找不足,分析問題,安排好下半年各項工作,現(xiàn)就做好20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃有關(guān)事項通知如下:
2.上半年工作中存在的主要問題、不足及其主要成因;
3.下半年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和擬采取的舉措;
4.對公司的意見及建議。
1.半年工作總結(jié)和安排應(yīng)突出重點(diǎn)、著眼關(guān)鍵,文字上應(yīng)條理清晰、言簡意賅,有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)須據(jù)實填寫。
2.新能源項目、環(huán)保項目、檢修項目、海外項目統(tǒng)一由新能源公司、環(huán)保公司、檢修公司、海外業(yè)務(wù)部撰寫。
3.材料字?jǐn)?shù)不超過2500字。
4.各單位半年工作總結(jié)和計劃文字材料電子版(word文件)以公司內(nèi)網(wǎng)郵件或騰訊通于 20xx 年 7 月 6 日前報送辦公室。
半年工作總結(jié)會議通知篇十一
各單位、各部門:
今年以來,廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)下達(dá)的各項工作部署,緊緊圍繞集團(tuán)年初確立的發(fā)展目標(biāo)、任務(wù),立足本職、干事創(chuàng)業(yè),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏,以實際行動和工作實績推進(jìn)了單位、部門工作的全面進(jìn)步,為集團(tuán)的大整合、大跨越、大發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。
為深入了解各單位、部門今年以來工作開展情況,及時發(fā)現(xiàn)和宣傳亮點(diǎn),選樹和表彰先進(jìn),現(xiàn)就做好上半年工作總結(jié)的有關(guān)事項通知如下:
1、各單位、部門要客觀真實地反映今年以來的工作情況。
突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn),突出主要工作進(jìn)展、主要工作措施,取得的具體成績、經(jīng)驗和體會。
擺事實,列數(shù)據(jù),講做法。
2、分析當(dāng)前工作中,現(xiàn)有的主要優(yōu)勢與不足、機(jī)遇和困難。
立足單位、部門工作實際,提出下半年工作的'計劃、目標(biāo)和具體措施。
3、從集團(tuán)發(fā)展的高度和視角,提出企業(yè)發(fā)展的建設(shè)意見。
各單位、部門總結(jié)材料時,要突出重點(diǎn)、體現(xiàn)特色,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和翔實的措施展現(xiàn)成績,可在產(chǎn)值、效益、數(shù)量、質(zhì)量等方面與去年同期工作進(jìn)行比較分析。
6月17日前,各單位、部門將工作總結(jié)送集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部匯總,將電子版發(fā)至郵箱。
郵箱地址:
各縣市商務(wù)局:
州局決定,于7月9日至10日召開上半年工作總結(jié)會議,并結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀教育實踐活動研討下半年工作安排。
1、提交上半年工作總結(jié)。
主要包括上半年國內(nèi)貿(mào)易三大調(diào)控目標(biāo)完成情況;年初安排的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況;上半年工作中主要存在問題及其建議。
2、提交上半年市場運(yùn)行情況的分析報告。
3、提交下半年工作要點(diǎn)。
1、各縣市分管局長重點(diǎn)介紹上半年擴(kuò)大消費(fèi)需求工作情況,研討下半年擴(kuò)需活動安排意見。
2、評議各縣市上半年國內(nèi)貿(mào)易工作情況。
3、安排下半年商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作及商務(wù)“12312”服務(wù)工作。
4、安排下半年國內(nèi)貿(mào)易工作要點(diǎn)。
5、其它工作安排。
各縣市商務(wù)局分管局長、科長和主要工作人員。
參會人員每人交納50元(含司機(jī))。
20xx年7月9日下午2:30時(14:30時)
龍井市三合鎮(zhèn)
各縣市商務(wù)局接到通知后,于7月7日上午11時之前,將參會人員名單報州局。
聯(lián)系人:黃xx
???????? 電話:xxxx
??????? 年7月6日
半年工作總結(jié)會議通知篇十二
各部門、各分公司:
公司定于x年7月17日下午14:00在公司總部會議室召開x年二季度銷售及年中工作總結(jié)會,請各部門經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時出席。
一、會議議程共為五項:
1、各部門經(jīng)理匯報二季度銷售情況及市場分析,并對下半年的工作要求和計劃進(jìn)行闡述。要求言之有物,提出問題,工作溝通落到實處。并由張焰總經(jīng)理逐一點(diǎn)評。
2、現(xiàn)階段產(chǎn)品分析和市場分析。()。
3、年中經(jīng)營工作總結(jié)及下半年營銷思路。()。
4、x年度年中評先名單及具體獎勵細(xì)則通報,x年度年終優(yōu)秀集體評選標(biāo)準(zhǔn)及獎勵細(xì)則通報。()。
5、會議總結(jié)。()。
二、會議紀(jì)律:
1、參會人員:。無特殊理由,不得缺席。
2、無特殊理由,不得遲到早退,否則考核100元。
3、會議期間,手機(jī)調(diào)至震動或關(guān)機(jī)狀態(tài),避免來回走動,保持會場肅靜。
xx市汽車銷售有限公司總經(jīng)辦。
x年七月六日。
半年工作總結(jié)會議通知篇十三
一、地點(diǎn):甘肅-----x有限責(zé)任公司辦公室。
二、時間:20xx年xx月xx日。
三、參會人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、各公司經(jīng)理、各項目經(jīng)理及全體員工。
四、會議報告內(nèi)容及要求。
(一)報告內(nèi)容:
1、管理項目介紹;。
2、20xx年主要工作情況,內(nèi)容包括《目標(biāo)責(zé)任書》完成情況、做法、經(jīng)驗和體會;日常管理工作,包括加強(qiáng)管理和提高服務(wù)質(zhì)量方面;直接為公司創(chuàng)造的量化成績,或者間接為公司創(chuàng)造的價值。
3、20xx年工作中存在哪些具體不足,是什么因素影響工作業(yè)績,有待進(jìn)一步提高方面,要分析原因,提出解決的措施。
4、20xx年工作的打算和思路,特別是面臨即將簽訂新的目標(biāo)責(zé)任書有什么好的建議、想法,需要公司創(chuàng)造什么條件來促進(jìn)項目更好的完成目標(biāo)責(zé)任書及自我完善目標(biāo)(能力和素質(zhì)),采取什么措施達(dá)成目標(biāo)等等。
5、20xx年對公司經(jīng)營、管理、下一步發(fā)展的建議。
(二)報告的要求:
1、要求各位管理人員高度重視述職報告,提前做好準(zhǔn)備工作;。
2、內(nèi)容要客觀。必須實事求是、客觀實在、全面準(zhǔn)確。既要講成績,又要講失誤;既要講優(yōu)點(diǎn),又要講不足;既不能夸大成績,也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況,才能有助于對自身工作做出全面、準(zhǔn)確、客觀的評價。
3、重點(diǎn)要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作,對有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點(diǎn)著筆,力求詳盡具體,日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡潔,略作介紹即可。
4、此次報告將作為年底對管理人員及項目部工作考評的重要依據(jù)。
五、年度總結(jié)大會報告結(jié)果運(yùn)用。
結(jié)合月度績效考核成績和年終述職成績,給予獎懲:
六、述職人員。
各公司經(jīng)理、各項目經(jīng)理及全體員工。
七、注意事項。
1、所有參會人員必須提前十分鐘到達(dá)會場,準(zhǔn)時召開會議。
2、經(jīng)理(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會議,匯報工作時要求必須有書面匯報材料。
半年工作總結(jié)會議通知篇十四
光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,2012將過去,2013將來臨。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個工作新局面。
在2013更好地完成工作,揚(yáng)長避短,現(xiàn)總結(jié)如下:
2012年上半年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,采購部物資小組充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能,在人少、任務(wù)重,壓力大的情況下,圓滿完成了公司交辦的各項工作任務(wù),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支撐和保障。
為了總結(jié)過去,開拓未來,現(xiàn)就采購部物資小組上半年的工作總結(jié)如下。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,采購任務(wù)越來越大,要求越來越高。
為了適應(yīng)新的經(jīng)營形勢,必須打造優(yōu)秀的采購團(tuán)隊,為公司提供高標(biāo)準(zhǔn)的 采購服務(wù)。
為此,年初以來,物資小組加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高隊伍的整體素質(zhì)。
先后組織大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論,提高了全員的理論素質(zhì),為做好物資供應(yīng)工作提供了理論支持。
同時,組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《合同法》等法律法規(guī),學(xué)習(xí)了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識別技術(shù),談判技巧、合同簽訂技術(shù),學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本理論。
通過學(xué)習(xí),采購人員的素質(zhì)明顯提高,大家都能熟練地掌握采購的基本程序和技巧,基本適應(yīng)了公司采購工作的新要求。
20xx年是公司大發(fā)展之年,新增店面多,公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求高。
為此,我們深入研究標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,做好物資采購供應(yīng)工作。
一方面,認(rèn)真做好市場調(diào)查,選擇最優(yōu)質(zhì)的物資。
為了選擇最優(yōu)質(zhì)的物品,我們物資小組積極參與市場調(diào)查。
重點(diǎn)調(diào)查了變化較快的燈具市場和家具市場。
今年3月份,我組物資采購工作增加了燈具的采買,根據(jù)燈具訂單樣圖,我們先在重慶北濱路、五里店、南坪燈瑪特3家大型燈飾廣場進(jìn)行調(diào)查,綜合比較,最后選擇了價格較有優(yōu)勢的南坪燈瑪特廣場的米高商鋪。
4月初,我們再次到廣州中山古鎮(zhèn)走訪燈飾市場,經(jīng)過前期篩選,主要到大世界燈飾廠和波菲婭工程照明有限公司門店和工廠進(jìn)行考察,綜合比較,波菲婭公司實力、生產(chǎn)規(guī)模、配送價格都具有較大優(yōu)勢。
同時,對家具市場進(jìn)行考察。
根據(jù)設(shè)計師的要求從上海寶山店開始的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在佛山皇典家具廠進(jìn)行加工制作。
4月初,我們利用到皇典家具廠驗貨的機(jī)會,考察了佛山順德區(qū)樂從鎮(zhèn)的家具市場。
走訪了幾個廠家后,我們發(fā)現(xiàn)就價格而言,這幾家同皇典家具廠不相上下,但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。
為此,我們?nèi)匀淮_定選擇皇典家具廠。
另一方面,我們物資小組克服人少任務(wù)大的困難,積極做好物資籌備工作。
一是對于新開業(yè)的店,我們及早深入,了解所需物品,制訂采購計劃,有針對性地開展采購。
半年來,先后為香曼谷店、日月光店、上海寶山店、疊彩城中餐和火鍋店、合肥萬達(dá)店、南昌萬達(dá)店7個直營店做好了開業(yè)籌備物資采買工作。
在籌備工作中,大家加班加點(diǎn),按要求進(jìn)行采買,在保證質(zhì)量的前提下,盡可能地減少支出,為公司節(jié)約成本。
二是做好各店物資供應(yīng)情況的調(diào)查。
定時到經(jīng)營店調(diào)查,了解所需物資情況,在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購,保障了供應(yīng)及時,服務(wù)到位。
今年,公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,要求各經(jīng)營店實現(xiàn)統(tǒng)一裝修,統(tǒng)一使用物品、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。
為此,我們在物資采購工作中,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行采購和供應(yīng)。
半年來,物資小組本著節(jié)約費(fèi)用的原則,按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對于一些老店設(shè)備進(jìn)行更換和維修。
先后為青一色大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為青一色春森店餐椅進(jìn)行了維修、為新天地店餐椅做好了維修并對部分桌面進(jìn)行更換、為疊彩城店4人位桌面進(jìn)行了整改、為日月光店4人位桌面進(jìn)行了整改并且為他們定制了畫框、為青一色大融城店增補(bǔ)了餐椅.餐桌、為江北水晶店增加了部分餐桌并且更換了所有坐墊。
在我們物資小組的努力下,提高了各經(jīng)營店的.設(shè)備質(zhì)量,初步實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。
同時,我們在物資采購工作中,按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對于經(jīng)營店所需物品,衣早調(diào)查,統(tǒng)一編制采購計劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購,為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。
為了提高物資采購組的采購供應(yīng)質(zhì)量,一方面,我們完善了物資采購制度、隊伍建設(shè)制度、考勤制度,學(xué)習(xí)制度,規(guī)范了物資采購的流程,使內(nèi)部管理更加規(guī)范。
另一方面,加大對采購人員的考核和管理,使采購人員規(guī)范采購,科學(xué)供應(yīng)。
同時,我們物資小組針對不同種類的供應(yīng)商制定了《供應(yīng)商考核表》,對供應(yīng)商的供應(yīng)情況進(jìn)行認(rèn)真考核,并把考核結(jié)果運(yùn)用到下年供應(yīng)商的選擇之中。
《考核表》從企業(yè)實力、供貨質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時、數(shù)量準(zhǔn)確、品種正確、后續(xù)服務(wù)能力、價格優(yōu)勢、自我改進(jìn)能力等方面對每個供應(yīng)商每批次的供貨進(jìn)行全面評分,并根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)的高低對供應(yīng)商進(jìn)行考核,這樣不僅讓我們采購員對每位供應(yīng)商的服務(wù)優(yōu)劣能夠進(jìn)行了科學(xué)、準(zhǔn)確的分析,明確了供應(yīng)商的不足并及時溝通,達(dá)到在以后的工作中更好的合作。
同時,也鞭策了供應(yīng)商認(rèn)真為我公司供應(yīng)物品。
在公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的形勢下,必須有一支過硬的采購隊伍,為業(yè)務(wù)發(fā)展提高一流的服務(wù)。
一方面,我們采購小組一改過去單純的物資采購工作,滲透到供應(yīng)商招投標(biāo)會的籌備工作中,使工作內(nèi)容進(jìn)一步豐富。
為了擴(kuò)大公司業(yè)務(wù),公司定于4月16日對包裝供應(yīng)商現(xiàn)場招標(biāo),而且把供應(yīng)商招投標(biāo)會的籌備任務(wù)交給了我們物資小組。
這是我組第一次參與供應(yīng)商招投標(biāo)會籌備工作,更是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任,為了更好地完成此項任務(wù),我們物資小組于3月初,就開始積極聯(lián)絡(luò)現(xiàn)有的各包裝廠家進(jìn)行邀標(biāo)。
同時,通過各種渠道積極查找并聯(lián)絡(luò)了多家新供應(yīng)商,耐心對新供應(yīng)商介紹公司情況及本次招標(biāo)內(nèi)容、意義,跟蹤新供應(yīng)商的投標(biāo)進(jìn)度,最終使得所有新供應(yīng)商都成功參與了競標(biāo),圓滿的完成了招投標(biāo)會包裝類的籌備工作。
另一方面,我們不僅進(jìn)行物資采購,而且廣泛取呼生產(chǎn)商和客戶的意見,對于一些產(chǎn)品的包裝袋、包裝箱進(jìn)行了變更。
產(chǎn)品的外包裝是產(chǎn)品的臉面,更代表了公司的形象,優(yōu)秀的產(chǎn)品包裝可以提高產(chǎn)品的價值。
我們物資小組根據(jù)食品安全法的規(guī)定,本著美觀、環(huán)保的原則對公司部分產(chǎn)品的外包袋進(jìn)行改版和重新制版,使公司產(chǎn)品煥然一新,并且順利進(jìn)入市場。
同時,我們還根據(jù)生產(chǎn)、使用部門的要求,對于農(nóng)產(chǎn)品公司的外箱由原來的十幾種規(guī)格簡化為兩種規(guī)格,底料類外箱統(tǒng)一為150克火鍋箱標(biāo)準(zhǔn),復(fù)合型調(diào)料外箱統(tǒng)一為180克水煮魚箱標(biāo)準(zhǔn),從根本上改變了公司在生產(chǎn)旺季時外包裝箱供不應(yīng)求的狀況,確保車間按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
為公司產(chǎn)品及時進(jìn)入市場提供了幫助和支持。
以上是我們物資小組上半年的工作,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但我們深知,我們的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,與兄弟單位相比仍然存在著一定的不足。
為此,在下半年工作中,我們要更加努力,嚴(yán)格按照公司的要求,做好后勤服務(wù)工作,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更加周密的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
具體講:一要加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高采購人員的整體素質(zhì),以優(yōu)秀的團(tuán)隊為公司提供優(yōu)秀的服務(wù)。
二要進(jìn)一步認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性,積極投身于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中,在物資采購和供應(yīng)上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
三要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,深入基層,調(diào)查研究,從各店實際出發(fā),實事求是地做好供應(yīng)服務(wù)工作。
光陰似箭,彈指一揮間,我任村主任助理已近一年了。
一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,通過與農(nóng)村生活的零距離接觸,我基本適應(yīng)了崗位工作和農(nóng)村的各種環(huán)境,逐漸熟悉了各項業(yè)務(wù)知識,自身綜合能力有了較大提高,增強(qiáng)了我扎根基層、服務(wù)基層的自覺性和堅定性。
下面,我就一年來的工作感受向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及與會同事作以簡要匯報,不妥之處,敬請批評指正。
我所任職的任樓村是由一個行政村和一個自然村組成,人口1300多人,黨員48名,村“兩委”班子成員較為年輕但工作經(jīng)驗豐富,在當(dāng)?shù)囟加幸欢ǖ耐拧?BR> 上任伊始,我本著多看多聽多學(xué)的態(tài)度主動承擔(dān)起村活動室的各項服務(wù)性工作,事無巨細(xì)凡是村上的工作,我都跟著他們一起完成。
先從力所能及的從小事做起,然后跟著學(xué)習(xí)如何做群眾工作。
上任不久我便趕上了“村村通”公路的整修,在村里的道路測量結(jié)束后,我村需要拆掉一些在路邊搭建的臨時性房屋,作為村干部的我承擔(dān)起了動員工作,起初,我并沒把這當(dāng)回事,但有個別戶因各種原因不愿意拆除,我先后不下十余次地走訪這幾戶村民家,向他們擺事實,講道理,但這幾戶群眾根本不理會,后面又三番五次地上門苛求,依然如舊,這讓我頓時沒了辦法,無奈之下,只好請書記出面,書記二話沒說先推到了自己親戚家護(hù)林房,然后逐戶喊了兩聲,要求三天內(nèi)各家必須拆除完畢,結(jié)果令我大吃一驚,第二天便已拆掉了大半。
這是我到村后學(xué)習(xí)的第一課,也是給我印象最深的一件
事,它讓我明白,書本不是萬能的,社會才是最好的學(xué)校。
入村工作后我深深體會到農(nóng)業(yè)是個弱勢產(chǎn)業(yè),村里以種植業(yè)為主,農(nóng)民收入單一。
為改變這種現(xiàn)狀,更好的帶領(lǐng)農(nóng)民致富,我在工作之余就走訪入戶,并將自己走訪了解的情況詳細(xì)記錄在工作筆記當(dāng)中。
剛開始村民們并不買我這位大學(xué)生村干部的帳,跟我總保持著一定距離,認(rèn)為新來的小伙子是在瞎胡鬧,搞形式主義。
村書記得知了著希望情況后叫來了村里的小組長,就地召開了動員會。
很快,在村小組長的協(xié)助下我摸清了100余戶村民的家庭收入構(gòu)成,基本掌握了村民收入來源情況。
09年年底,根據(jù)平時的走訪筆記,在村“兩委”會上我提出了建立“以探索種植農(nóng)業(yè)和高效養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合”為目標(biāo)的新型農(nóng)業(yè)合作社的建議獲得了通過。
在經(jīng)過近半個月的籌劃和鎮(zhèn)相關(guān)部門的幫助下,“惠通新型農(nóng)業(yè)合作社”在區(qū)農(nóng)業(yè)局備案,得以成立。
目前,我們正準(zhǔn)備在蔬菜銷售上作文章,計劃充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,構(gòu)建一個網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,聯(lián)合周邊的村形成一個蔬菜銷售網(wǎng),發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),更大程度的創(chuàng)造利潤。
今年年初任樓村有幸被定為新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村,我立刻意識到:這將是一次難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn),新農(nóng)村的建設(shè)將極大改善全村1300多人的生產(chǎn)生活條件,而如何建設(shè),村民能否理解和支持將是我們要面對的挑戰(zhàn)。
很快這些問題都被提上了村兩委的工作日程,在村委會議上我主動請纓要求與鎮(zhèn)城建辦的領(lǐng)導(dǎo)一起到區(qū)里學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)的相關(guān)政策,獲得了同意。
在區(qū)城建部門經(jīng)過兩個多星期的培訓(xùn)后我便與鎮(zhèn)上人員一起投入到了針對任樓、東里莊的房屋丈量工作中去,因為涉及到每家每戶的實際利益,這項工作任務(wù)極其繁重。
在丈量過程中,我發(fā)現(xiàn)村民們普遍擔(dān)心新農(nóng)村建設(shè)是“大拆大建,搞面子工程、形象工程”。
對丈量工作不配合,而有些村民害怕測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)反復(fù)要求我們對已經(jīng)丈量過的房屋進(jìn)行重新測量。
這些思想在一定程度上阻礙了房屋丈量工作的開展,為了解除村民的這些擔(dān)憂,我與鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)商議后,將新農(nóng)村建設(shè)的背景、方案規(guī)劃、實施細(xì)則等村民關(guān)心的問題印刷成材料,以村小組為單位與村上的黨員一起入戶宣傳,基本上化解了村民的顧慮。
農(nóng)村工作鍛煉了我,改變了我,讓我變得耐心、變得獨(dú)立、變得成熟,真正幫助我更快更好的成長、發(fā)展。
在未來的日子里,我會用我的永葆熱情的心為任樓村帶來清新之風(fēng),為新農(nóng)村建設(shè)做出力所能及的貢獻(xiàn)。
村官工作是短暫的,但是,我相信我在這短暫中的收獲是永久的,會使我受用一生。
在接下來的工作中,我會不斷學(xué)習(xí),彌補(bǔ)前期工作的不足,全面提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),努力做好村內(nèi)各項工作,做一名合格的、令人滿意的大學(xué)生村官,給自己的青春留下一道靚麗的風(fēng)景線!
半年工作總結(jié)會議通知篇十五
一、會議安排
20xx年7月15日(星期四)
會議時間:14:00至18:00
就餐時間:18:30至20:30
二、會議地點(diǎn)
珠海辦事處會議室
三、參會人員
公司各部門主管及主管以上員工
名單如下:
***、***、***、***、***、***、
***、***、***、***、***、***、
四、會議內(nèi)容
2.設(shè)定下半年的工作目標(biāo)、工作計劃、以及切實可行的執(zhí)行方案。
3.針對工作中存在的不足、不好、不完善的地方,提出整改意見,踴躍提出好的方案、措施進(jìn)行討論。
五、會議議程
1.會議主持人宣布會議開始;
2.各部門工作匯報:管理部 ***、***、***、***、;
各區(qū)域 ***、***、***、***、;
服務(wù)部 ***、***、***、***、。
3.各部門經(jīng)理工作總結(jié):管理部 ***;
各區(qū)域 ***;
服務(wù)部 ***。
達(dá)成;
5.總經(jīng)理做最后的總結(jié)性發(fā)言。
六、有關(guān)要求
1.請參會人員接此通知后,作好報告準(zhǔn)備,并形成書面材料。
2.參會人員提前安排好本職工作,任何人不得以任何理由不參加本次會議。
3.參會人員按照會議議程準(zhǔn)備自己
的工作報告進(jìn)行匯報;在會議召開時間內(nèi)請將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整振鈴、靜音。
簽發(fā)人:
北京***工程機(jī)械設(shè)備有限公司
二0一六年**月**日
各部、室,志捷公司:
為及時總結(jié)20xx年上半年經(jīng)營管理工作,并對下半年工作做好規(guī)劃和部署,公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下:
一、會議時間:20xx年7月14日上午9:00。
二、會議地點(diǎn):公司會議室。
三、參會人員:公司經(jīng)營班子成員、顧問,各部室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容:
1.上半年經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃完成情況匯報,
2.年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報;
3.工作中存在的問題及其原因分析;
3.下半年工作安排。
五、會議議程:
1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、部室負(fù)責(zé)人匯報,發(fā)言時間5分鐘左右;
2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,發(fā)言時間10分鐘左右;
3.總經(jīng)理講話。
六、相關(guān)要求:
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量,請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認(rèn)真做好準(zhǔn)備,整理成書面材料匯報。
2.參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議,不得缺席。
一、會議安排
20xx年7月15日(星期四)
會議時間:14:00至18:00
就餐時間:18:30至20:30
二、會議地點(diǎn)
珠海辦事處會議室
三、參會人員
公司各部門主管及主管以上員工
名單如下:
***、***、***、***、***、***、
***、***、***、***、***、***、
四、會議內(nèi)容
2.設(shè)定下半年的工作目標(biāo)、工作計劃、以及切實可行的執(zhí)行方案。
3.針對工作中存在的不足、不好、不完善的地方,提出整改意見,踴躍提出好的方案、措施進(jìn)行討論。
五、會議議程
1.會議主持人宣布會議開始;
2.各部門工作匯報:管理部 ***、***、***、***、;
各區(qū)域 ***、***、***、***、;
服務(wù)部 ***、***、***、***、。
3.各部門經(jīng)理工作總結(jié):管理部 ***;
各區(qū)域 ***;
服務(wù)部 ***。
5.總經(jīng)理做最后的總結(jié)性發(fā)言。
六、有關(guān)要求
1.請參會人員接此通知后,作好報告準(zhǔn)備,并形成書面材料。
2.參會人員提前安排好本職工作,任何人不得以任何理由不參加本次會議。
3.參會人員按照會議議程準(zhǔn)備自己
的工作報告進(jìn)行匯報;在會議召開時間內(nèi)請將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整振鈴、靜音。
簽發(fā)人:
北京***工程機(jī)械設(shè)備有限公司
20xx年中來臨,根據(jù)計劃我們在6月27號召開半年度總結(jié)會議。主要對20xx年上半年財務(wù)工作總結(jié),和20xx年下半年工作開展計劃和建議。
會議時間:20xx0627(周五)上午10:00
地 點(diǎn):五樓會議室
與會人員:
注意事項:
一、會議報告中以下內(nèi)容請做詳細(xì)報告:
1、張總要求的四個議題,具體議題內(nèi)容已發(fā)oa。
2、20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃
二、各經(jīng)理、部長在24號之前將報告內(nèi)容發(fā)電子檔給財務(wù)部長。
半年工作總結(jié)會議通知篇十六
各單位(含雙管單位)教工團(tuán)支部、青工委:
雅致路18號莘光學(xué)校中學(xué)部階梯教室。
1、各直屬單位教工團(tuán)(總)支部書記、青工委主任;
2、邀請各雙管單位教工團(tuán)(總)支部書記參加會議。
1、總結(jié)回顧20xx年上半年教工團(tuán)工作;
2、表彰發(fā)展型團(tuán)組織;
3、近階段工作布置(“成長1+1”夏令營;赴滇扶貧志愿工作);
4、暑期社區(qū)志愿工作布置;
5、補(bǔ)收直屬單位團(tuán)費(fèi)。
1、請與會團(tuán)干部提前十分鐘到會場,會議期間將手機(jī)調(diào)至震動檔。
2、會上將補(bǔ)收直屬單位20xx年7月—20xx年6月團(tuán)費(fèi),請與會時一并帶來。
團(tuán)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):中學(xué)5元∕人∕月;
小學(xué)4.5元∕人∕月;
幼兒園4元∕人∕月;
民辦農(nóng)民工子女學(xué)校0.5元∕人∕月。
3、無特殊情況不得隨意缺席。
通知人:
日期:
半年工作總結(jié)會議通知篇十七
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府,縣委各部委,縣直各單位,官大海農(nóng)場、各工業(yè)園區(qū):
為了解掌握各地2009年上半年工作任務(wù)完成情況,全
面推進(jìn)下半年工作,確保完成全年各項工作任務(wù)。
經(jīng)縣委領(lǐng)導(dǎo)研究同意,現(xiàn)就上報上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃有關(guān)事項通知如下:
1、上半年工作總結(jié)。
各地、各部門要按年初縣委、縣政府確定的各項重要部署和有關(guān)文件要求,對半年來所做工作進(jìn)行全面深入和實事求是地總結(jié)。
2、查找分析存在問題。
力求做到重點(diǎn)、亮點(diǎn)突出,對存在問題和不足分析透徹。
重點(diǎn)圍繞財稅“雙過半”、項目推進(jìn)、民生工程和信訪穩(wěn)定等工作的進(jìn)展情況、主要措施及存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析,一些指標(biāo)不能完整統(tǒng)計的先上報預(yù)計數(shù)字,待統(tǒng)計結(jié)束后及時補(bǔ)報。
3、下半年工作計劃。
要聯(lián)系本地、本部門實際,深入調(diào)研,廣泛討論,認(rèn)真謀劃好下半年的工作。
各地、各部門必須高度重視,主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問,牽頭專題研究,安排專人負(fù)責(zé)撰寫。
最終上報材料必須經(jīng)主要
領(lǐng)導(dǎo)審定并簽發(fā)呈報;材料質(zhì)量不高、敷衍了事的,將發(fā)回重報。
于2009年7月17日下午五點(diǎn)前將總結(jié)報送到縣委辦綜合股(電話:××××)。
縣 委 辦 公 室
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機(jī)關(guān)各科室、局屬事業(yè)單位:
20xx年已結(jié)束,為全面總結(jié)我局年度工作完成情況,梳理成績經(jīng)驗,查找問題和差距,深入分析形勢,進(jìn)一步理清思路,認(rèn)真謀劃部署新年度工作,確保20xx年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成,請各單位認(rèn)真總結(jié)20xx年各項工作。
(一)取得的'主要成績。
包括完成情況、主要成績、工作亮點(diǎn)。
(二)主要經(jīng)驗做法。
突出重點(diǎn),有事例、有分析。
(三)存在的主要問題。
對照自身職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)完成情況深入查找。
(四)下步工作打算。
在全面準(zhǔn)確分析形勢的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新性提出新年度工作舉措。
各單位于20xx年1月21日(下周三)17:30前,將總結(jié)材料報辦公室,同時發(fā)送電子版(郵箱:15039687520@,聯(lián)系人:解東升,電話:2913056)。
各單位要高度重視,認(rèn)真研究撰寫,總結(jié)材料完成后,及時呈分管領(lǐng)導(dǎo)審閱、把關(guān)、簽字后按時上報。
工作總結(jié)要堅持從實際出發(fā),實事求是地反映成績,找準(zhǔn)查實存在問題;要用數(shù)據(jù)說明問題,包括20xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況和增長情況等,數(shù)字要準(zhǔn)確,內(nèi)容要詳實,分析要深入,總結(jié)要全面。
總結(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、言簡意賅,字?jǐn)?shù)控制在3000字左右。
市商務(wù)局辦公室
20xx年1月14日
半年工作總結(jié)會議通知篇十八
各位同仁:
大家好!辛苦了?。?BR> 首先請允許我對大家在上半年給予的工作支持表示感謝!時光飛馳,轉(zhuǎn)眼間半年光陰又將流失,為了發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)過去的不足,給公司今后決策提供有力參考,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)相關(guān)要求通知如下,請自覺遵守按時完成。謝謝!
1、上半年主要工作
b、本片區(qū)單品種空白區(qū)域拓展情況;
c、商業(yè)運(yùn)作;
d、促銷工作;
e、其他工作。
2、上半年工作中存在主要問題及建議
a、渠道、終端促銷工作中存在的問題與建議;
b、銷售產(chǎn)品供、銷價格維護(hù)與建議;
c、客戶資金信用額度管理與建議;
e、銷售、回款與個人收益矛盾與建議;
f、空白市場拓展問題與建議;
g、其他問題與建議。
3、下半年計劃
a、本片區(qū)銷售、回款預(yù)測(按單位);
b、商業(yè)管理與維護(hù);
c、市場拓展;
d、促銷工作;
e、其他工作計劃;
f、需公司支持事項及費(fèi)用預(yù)算。
1、完成時間:xx年7月5日前;
2、傳遞形式:公司網(wǎng)站辦公系統(tǒng)、傳真、郵寄等;
3、處罰規(guī)定:逾期不能完成者,當(dāng)月市場分析與預(yù)測考評分全扣。