總結(jié)是反思的過程，通過總結(jié)可以進一步提高自己的認知和思考能力。在寫總結(jié)時，要注重客觀評價和自我反思。下面是一些來自各個領域的總結(jié)范文，希望可以給大家?guī)硪恍╈`感和啟發(fā)。
民政標準化工作總結(jié)篇一
7月11日我所順利經(jīng)過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收，最終獲得959.06的高分。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過初審考核，受到所領導的表揚及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的團體。
1領導重視是達標的基礎。
這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車庫參加了此次安全標準化達標活動?？傮w部領導十分重視安全標準化工作，根據(jù)“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管必須的權限，調(diào)動了試驗中心員工的進取性，使安全標準化工作開展得十分順利。
2理論與實踐相結(jié)合重視理論學習，進取參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場管理深入心中。其次是經(jīng)過實際工作去實踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一齊研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。
3破除門戶觀念。
組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自我下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點，找出自我的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。
4全員參加安全標準化活動。
安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內(nèi)外，不分一部內(nèi)外，不分201所內(nèi)外，都要按照所里的安全標準實施計劃自查自糾，每個人都是這項活動的進取參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現(xiàn)場工作的其他同志。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自我的工作區(qū)域整理好才下班。當大家共同攜手用自我辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的心境、安全的環(huán)境。
5班組建設與安全標準化相結(jié)合班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務落實到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，經(jīng)過班組建設活動，員工們感覺到團體的溫暖，相互間更加尊重和關心，真正構成了一個和諧的團體，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時，以班組的形式劃定安全范圍，構成了一個比學趕幫的氛圍。
6發(fā)揮核心骨干的作用。
班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內(nèi)員工一齊工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作十分重要。在安全標準化的活動中，核心骨干發(fā)揮了進取的作用，他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外，只要與安全標準化有關，就全力以赴去辦，且必須辦好。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。
7強調(diào)規(guī)范管理。
對設備進行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心設備較多，裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。有的是協(xié)作廠的，有的是裝配、試驗、保養(yǎng)車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領導的支持下，按照安全標準化的要求進行規(guī)范，根據(jù)設備、器材的使用要求和現(xiàn)場需求，進行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存;協(xié)作廠的配件及時通知廠家拉走;將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔;設備擺放有序;配件箱碼放規(guī)范;吊具整齊劃一;電器配置的標識清楚、安全標志醒目;各種功能區(qū)域的劃分一目了然，此刻試驗室的面貌已是煥然一新。
8加強現(xiàn)場監(jiān)督。
試驗室的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較復雜，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對這種情景，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求，使安全標準化達標活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務兩不誤。結(jié)果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。
9結(jié)束語。
我們認為安全標準化達標活動直接、簡單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現(xiàn)安全操作;安全生產(chǎn);安全實驗創(chuàng)造條件，是工作質(zhì)量的保障，是堅持精益生產(chǎn)的一個重要工作。
經(jīng)過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和職責感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神。此刻每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的。我們會繼續(xù)努力、會再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。
民政標準化工作總結(jié)篇二
20__年至20__年度，在區(qū)委區(qū)政府的領導支持下，我們深入貫徹《__市開展旅游標準化試點創(chuàng)立全國旅游標準化示范城市實施方案》的精神，充分發(fā)揮主觀能動性，舉全區(qū)之力，進取引導、督促全區(qū)旅行社、酒店開展標準化建設工作，圓滿完成了標準化試點創(chuàng)立的任務。在旅游標準化創(chuàng)立的過程中，我區(qū)的旅游整體水平不斷提升，旅游環(huán)境與服務水平不斷提高，旅游市場秩序大幅度改善。在__的指導和督促下，__公司被確定為首批“青島市旅游標準化示范單位”。2011年度，共接待游客__人，投訴率顯著下降，游客滿意度進一步提高。根據(jù)旅游標準化示范企業(yè)試點工作部署的要求，我們做了以下一系列工作：
一、統(tǒng)一思想，領導高度重視。
領導的重視與思想的統(tǒng)一是標準化創(chuàng)立順利開展的前提。標準化啟動之初，充分認識到旅游局在標準化試點單位創(chuàng)立過程中的推動與督促作用，為標準化創(chuàng)立工作的順利開展指明了方向。分管局長高度重視，將標準化創(chuàng)立擺在各項工作中的重要位置，及時召開相關會議，部署各項工作的開展;相關人員認真學習、討論上級有關旅游標準化工作的文件要求，明確標準化創(chuàng)立的意義和要求，統(tǒng)一思想，為飯店、旅行社日后的創(chuàng)立工作供給指導。
二、加強指導，健全運行機制。
充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性是標準化創(chuàng)立取得成功的關鍵。根據(jù)上級對旅游局工作的要求，我局成立了標準化創(chuàng)立的領導小組，由副局長牽頭，相關工作人員為成員，進取推動企業(yè)標準化創(chuàng)立工作的開展。按照旅游標準化試點的工作資料和步驟，秉承著高效高質(zhì)完成區(qū)旅游企業(yè)標準化試點創(chuàng)立的指導思想，進取主動地開展工作，確保任務明確，職責分解到個人，以確保將目標落到實處。指導小組定期將相關的創(chuàng)立材料發(fā)放到各個試點企業(yè)，加強對試點企業(yè)的指導與督查。這一過程中，注意對成功經(jīng)驗和失敗原因的總結(jié)與分析，不斷提高自身的指導水平。
三、突出重點，完善標準體系。
對__市旅游標準化體系的吸收、發(fā)展是旅游標準化創(chuàng)立取得成功的核心。標準化的創(chuàng)立是一個系統(tǒng)的過程，需要找好切入點。根據(jù)國家、省、市旅_標準化創(chuàng)立的有關要求，結(jié)合旅行社、飯店的實際情景，充分發(fā)揮__的指導性作用，協(xié)助、督促企業(yè)建立與自身情景相符的標準化體系框架。在此基礎上，__一共抓了_家企業(yè)作為標準化試點企業(yè)，分別為__，采取學習考察的方式，組織企業(yè)參觀在標準化方面比較成熟的企業(yè)，加強行業(yè)之間的交流，取長補短，為企業(yè)創(chuàng)立適合自身特點的標準化供給借鑒。
四、加強宣傳，增強貫徹力度。
全區(qū)的重視與參與，是旅游標準化建設順利開展的前提。依據(jù)標準化文件的要求，采取分類指導，重點幫扶等方式，深入向旅_宣傳旅游標準化的重要性，增強旅游企業(yè)的標準化意識，充分調(diào)動全區(qū)開展旅游標準化工作的進取性，創(chuàng)造良好的創(chuàng)立氛圍。根據(jù)本區(qū)標準化工作的總部署方案，確定試點企業(yè)具體事項的完成時限，根據(jù)《全國標準化試點企業(yè)評估表》的要求，我局除了定期對試點企業(yè)的完成情景展開有針對性得考核與指導，增強企業(yè)實施標準的職責感和緊迫感外;還將標準化創(chuàng)立的范圍擴大到四方區(qū)整個旅_，真正實現(xiàn)了上下聯(lián)動，全面展開的標準化創(chuàng)立的初衷。
五、強化落實，創(chuàng)立成效突出。
堅持統(tǒng)一部署，條條塊塊分解任務，推動、督促企業(yè)將標準化創(chuàng)立工作落到實處是創(chuàng)立工作取得成功的基礎。定期從試點企業(yè)和非試點企業(yè)兩個層面評價旅游標準化試點工作效果，吸收經(jīng)驗，總結(jié)不足，確保創(chuàng)立工作中指導方向的正確性。統(tǒng)一評估驗收標準，協(xié)助各試點企業(yè)實現(xiàn)國家標準、地方標準、行業(yè)標準向自身標準的轉(zhuǎn)化工作，創(chuàng)立自身需要的標準體系。整個標準化創(chuàng)立取得了突出的成效，全區(qū)旅游標準化非試點企業(yè)終期評估申報材料提交率已經(jīng)達__，全區(qū)旅游標準覆蓋率到達__。
旅游標準化的創(chuàng)立工作是一項全新的挑戰(zhàn)，由于缺乏相關經(jīng)驗，在試點創(chuàng)立工作中，我們在思路和方法上還存在著一些不足。我們會認真總結(jié)這次創(chuàng)立工作的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合上級對我區(qū)旅游標準化試點評估驗收提出的意見，加強對全區(qū)旅行社及酒店的指導和督促，逐步建立完善的旅游標準化長效機制，為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力條件。
民政標準化工作總結(jié)篇三
為認真搞好“標準化管理推進年”活動，貫徹落實集團公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，促進******發(fā)電總廠（以下簡稱我廠）各項工作標準化、規(guī)范化、制度化，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)中電投集團公司辦公室系統(tǒng)標準化管理推進年活動實施方案和中電投金元集團公司辦公室工作會議精神、《中電投金元集團股份有限公司辦公室系統(tǒng)標準化管理推進年活動實施方案》的統(tǒng)一部署，制訂了我廠標準化管理推進年活動實施細則。對照實施細則，總結(jié)我廠20xx年在標準化管理推進年活動開展的工作情景如下：
1、為認真搞好“標準化管理推進年”活動，明確職責分工，我廠成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協(xié)調(diào)、督促、落實、實施標準化管理工作的所有事項等。
2、成立了******發(fā)電總廠標準化管理領導小組和******發(fā)電總廠制度建設領導小組。負責組織我廠“標準化管理推進年”活動的安排和審定我廠“標準化管理推進年”活動的實施方案；規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，保障我廠發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
3、根據(jù)中電投金元集團公司規(guī)章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理制度》、《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理流程》、《******發(fā)電總廠技術規(guī)程編制細則》等195個規(guī)章制度。
4、對現(xiàn)有制度進行梳理，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結(jié)合我廠和各部門的管理實際，認真討論制定了我廠制度建設工作計劃和一、二級流程計劃目錄，根據(jù)制度建設工作計劃和一、二級流程計劃目錄，我廠共有327個規(guī)章制度，136個管理流程，34個作業(yè)（技術）規(guī)程需要編制完成。
日前為止全廠要編制的規(guī)章制度有327個、管理流程有136個、技術規(guī)程有34個初稿編制審核修改到達送審這一步的工作已全部完成。
在審核簽字未完成的規(guī)章制度有68個，管理流程有50個、技術規(guī)程有28個。
在審批簽字未完成的規(guī)章制度有64個，管理流程有47個。
已發(fā)布的規(guī)章制度有195個，管理流程有39個，技術規(guī)程有6個。
5、6月份組織了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓班。
6、對已發(fā)布的規(guī)章制度組織了全廠范圍內(nèi)的宣貫考試。
7、根據(jù)《中電投***金元集團股份有限公司電力生產(chǎn)運營對標實施大綱（試行）》的有關要求，制訂印發(fā)了我廠生產(chǎn)運營對標工作實施細則（試行）。制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運營對標管理辦法》（試行）、《******發(fā)電總廠對標管理信息報送制度》、《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運營對標信息報送管理流程》等等有關生產(chǎn)運營對標的規(guī)章制度。
8、編制完了我廠黔北#2機組和金沙#2機組生產(chǎn)運營對標管理手冊。
9、填補完成了20xx年和20xx年上半年的對標管理指標報表和每月的對標管理指標報表。
10、編制20xx年及20xx年對標試評價。
二、典型經(jīng)驗與良好實踐。
1、領導重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標準化管理領導小組和制度建設領導小組。并成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協(xié)調(diào)、督促、落實、實施標準化管理工作，規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，按照集團公司及金元公司的要求，對我廠多年來的規(guī)章制度進行梳理，建立健全和完善所有的規(guī)章制度。
2、對標準化工作的認識不斷增強。融入中電投集團的大家庭后，在集團公司的指導下，經(jīng)過對標準化管理工作的不斷深入學習和實踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化，表現(xiàn)出對標準化管理工作的高度的重視和極大的熱情。
3、經(jīng)過我廠各部門對現(xiàn)有制度進行梳理，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結(jié)合我廠和部門的管理實際，認真查找問題，認真梳理流程，認真制定我廠制度建設工作計劃的同時，對我廠的管理環(huán)節(jié)進行深入研究，找出我廠規(guī)章制度之間的相互矛盾和存在的問題，制定出貼合我廠實際的制度建設框架體系，對我廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平將上一個新的臺階。
4、在工作中我們推行嚴格實行周計劃工作制，每周對周計劃的完成情景進行認真通報，以促使各部門合理安排好各項工作，確保我廠標準化管理工作按照制度建設工作計劃和一、二級流程計劃目錄的順利完成。
三、
實施工作中存在的主要問題及影響、制約因素。
1、缺乏經(jīng)驗和統(tǒng)一的標準，在加上參加修編規(guī)章制度的人員素質(zhì)參差不齊和對標準化工作的深入理解不一樣，會影響制度修編的進度和出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。
2、審核審批的時間花費較長，每個制度編寫完成都必須打印出來，送到相關部門負責人手中審核簽字和主要領導審批簽字完后，才能正式發(fā)布，需要時間較長，影響制度的修編工作。
3、office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會，還需進行培訓學習。
四、下一步改善措施與提議。
提議組織這方面的學習培訓，制定相對統(tǒng)一的標準。
五、明年的工作計劃[網(wǎng)友投稿]。
1、工作重點是規(guī)章制度的宣貫、學習和執(zhí)行。
2、印制我廠規(guī)章制度匯編。
3、在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎上進行查缺補漏，進一步完善我廠的規(guī)章制度。
民政標準化工作總結(jié)篇四
各位領導，大家好！我叫***，20xx年進入公司，20xx年成為**廠**車間**工段**班長，現(xiàn)將我們班安全標準化的相關工作總結(jié)如下：
一，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產(chǎn)責任制，班長與每位員工簽訂了責任書。我班設立一名兼職安全員協(xié)助班長抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責任制度，員工明確了互保對象，相互監(jiān)督提醒，提高了員工素質(zhì)，做到了安全生產(chǎn)人人有責。另外我們也建立了班組安全獎懲制度，崗位安全績效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責任心。
二，在安全規(guī)程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理制度，建立了班組工具臺賬，嚴格開展班前會班后會，定期組織員工學習各項安全操作規(guī)程，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。
三，安全宣傳教育培訓方面：本班每周定期舉行安全教育，學習各項安全知識，建立健全安全教育培訓臺賬。本班員工皆經(jīng)過安全培訓合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓，且培訓有記錄，有實施。
四，在班組安全現(xiàn)場管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊，防護用品齊全，個人物品做到規(guī)范擺放，定置管理。車間內(nèi)安全標示齊全，設備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴格按照操作規(guī)程操作，無一安全事故出現(xiàn)。
在今后，我班將細化管理，夯實安全基礎，防止各類事故發(fā)生。
望相關領導能早日蒞臨指導
謝謝
***班：*****
民政標準化工作總結(jié)篇五
根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》和《關于做好20xx年度煤礦安全質(zhì)量標準化考核評審工作的通知》（煤安監(jiān)司辦〔20xx〕24號）相關要求，在上級主管部門正確指導下，在集團公司大力支持下，各相關科室及區(qū)隊的齊心協(xié)力，通力配合下，百靈煤礦20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規(guī)劃目標。
現(xiàn)就我公司《安全質(zhì)量標準化》工作做出如下總結(jié)匯報：
達標、全過程、全方位動態(tài)達標。
區(qū)隊長成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實的一整套管理體系，安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。
依據(jù)上述管理目標及要求，質(zhì)量標準化辦公室嚴格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實，每月分上、中、下旬三次驗收考核，評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題，存在的安全隱患，調(diào)度會予以通報并下發(fā)三定表進行及時整改落實，實現(xiàn)閉合銷號的管理模式。在日常的工作中突出重點、狠抓關鍵、穩(wěn)步推進，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結(jié)合起來，把質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下11個方面。
一、安全管理達標情況
措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實施安全考核。
2、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進行整改，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
3、實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下，堅持做好隱患排查，每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。
5、堅持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實處。跟班區(qū)隊長將本班生產(chǎn)任務、要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。
二采煤達標情況：
各級部門層層落實安全質(zhì)量標準化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”，但在巡查過程中發(fā)現(xiàn)工作面?zhèn)€別支架初撐力低于額定值的80%需對初撐力不足的液壓支架進行二次補液，使其達到初撐力，并標記、加強巡查。
三掘進達標情況：
掘進工作面采用錨桿、錨索支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求，因工作面地質(zhì)構造條件情況，個別地點淤泥積水較多，需及時抽排，并在低洼點打設水倉；另現(xiàn)場材料擺放亂，需掛牌加強管理。
四機電達標情況：
進一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養(yǎng)和檢測落實到位，確保設備、設施的完好運行，加強設備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設備和系統(tǒng)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試，保證了大型設備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，但10204回風順槽一處小絞車排繩質(zhì)量差，需加強管理。
民政標準化工作總結(jié)篇六
xxx鎮(zhèn)在20xx年武裝部標準化建設工作中，認真貫徹落實上級有關人民武裝部標準化建設的各項方針、政策和指示，堅持把黨管武裝工作擺在重要位置，緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實際，狠抓落實。并按照陜西省軍區(qū)下發(fā)的《陜西省省基層人武部標準化建設內(nèi)容與考評標準》，認真開展武裝部標準化建設，現(xiàn)將建設情況匯報如下：
xxx鎮(zhèn)地處xxx縣政府駐地東北12公里處，北鄰渭河xx，南瀕黑河北岸，北與xxx市、xxx縣接壤，東接xxx鎮(zhèn)，南與xx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)為鄰，西臨xxx鎮(zhèn)。轄域面積69.53平方公里，下轄xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xxx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xxx社區(qū)；常住人口10692戶，45071人；戶籍人口11424戶，47403人。 我鎮(zhèn)現(xiàn)有基層武裝部1個，編有基層武裝部長1名，專武干部2名，民兵營1個，民兵連10個，應急分隊獨立排1個，基干民兵 30 名，普通民兵998名。目前，機構健全，專武干部、民兵隊伍整齊，素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良，較好地履行了各項職能，確保了民兵、預備役工作在基層得到落實。
(一)黨管武裝堅強
一是領導重視。我鎮(zhèn)黨委、政府一直以來非常重視武裝工作，主動參加民兵預備役重大活動，并將武裝工作納入我鎮(zhèn)建設發(fā)展總體規(guī)劃，定期由鎮(zhèn)黨委書記組織召開武裝工作專題會議，會上傳達學習上級指示要求，研究并解決武裝工作中存在的困難及不足。
2.待遇及經(jīng)費保障落實到位。按照上級要求，鎮(zhèn)武裝部部長進入同級黨委班子，享受副科級待遇、武干享受相當于科員待遇。每年鎮(zhèn)財政給予武裝部1萬元的經(jīng)費保障，且都是?？顚Ｓ?。
（二）機構設置情況
我鎮(zhèn)設有武裝部1個，接受鎮(zhèn)黨委、政府和上級軍事機關的雙重領導，并按照陜西省基層人民武裝部標準化建設標準配有部長1名、人武專干2名。始終堅持從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)（退伍）軍人、優(yōu)秀民兵干部以及其它適合做此項工作的干部中選配基層武裝干部。做到了干部配備齊全，且都具有優(yōu)良的素質(zhì)。
（三）工作制度落實
為規(guī)范武裝工作秩序，提高工作效率，我鎮(zhèn)武裝部嚴格執(zhí)行省軍區(qū)制定的“九項制度”：
1.計劃制度。根據(jù)上級安排部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按時制定和上報了《xxx鎮(zhèn)20xx年度武裝工作計劃》《20xx年政治教育計劃》、《20xx年夏季征兵工作計劃》《民兵軍事訓練計劃》。
2.會議制度。
3.學習制度。
4.值班制度。
5.請示報告制度。
6.請銷假制度。
7.登記統(tǒng)計制度。對會議、學習教育、整組訓練、執(zhí)行的任務、人員在位何兵役工作、國防動員潛力以及物資裝備器材等情況均進行了認真詳實的登記。
8.保密制度。
9.總結(jié)制度。
這九項制度不僅是基層武裝部要學習、貫徹的重要內(nèi)容，同時也是基層武裝部達標考核的標準，需定期檢查，差缺不漏，確保其落實到位。
（四）基礎設施配套情況
自基層武裝正規(guī)化建設以來，我鎮(zhèn)按照“因地制宜、配套完善、規(guī)范實用”的原則，先后投入資金2萬元，專門用于基層武裝部建設，設置專用會議室、戰(zhàn)備（資料）室、器材庫、活動室，購置各類所需辦公用品等，為基層武裝部正規(guī)化建設提供了硬件保證。
（五）認真出色的完成上級分配的任務
一是加強自身建設。按照上級標準及要求，提高自身素質(zhì)和業(yè)務工作水平，能管理維護好各類設施設備，定期對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行更新，加強裝備器材和各類物資、經(jīng)費的管理使用；嚴格遵守單位作息時間，按時上下班。
二是加強組織建設。每年進行一次民兵整組，把適合的人員編入基干民兵組織，不斷優(yōu)化民兵組織結(jié)構；加強對流動民兵的管理，建立外出請銷假制度、作好出入隊登記，有普通民兵登記冊，且已告知本人。
三是注重民兵政治教育。我鎮(zhèn)每年組織民兵預備役人員，進行1次以思想道德教育和全民國防教育為主要內(nèi)容的政治教育；利用“八一”等重大節(jié)日時機，組織基干民兵進行集結(jié)訓練軍事活動，起到了增強國防觀念的作用。
四是抓好征兵工作。我鎮(zhèn)嚴格按照縣人武部及縣征兵辦公室的要求，抓好宣傳發(fā)動、兵役登記、初檢初審、確定預征對象；積極協(xié)助上級兵役機關搞好預征對象管理、征兵體檢、政審、公示、走訪以及發(fā)放服裝、組織歡送、運輸新兵等工作；能按照要求完成年度征兵任務，且無退兵現(xiàn)象。
五是履行三項職能。我鎮(zhèn)武裝部按照“戰(zhàn)時迎戰(zhàn)、急時應急、平時服務”的要求，積極號召廣大民兵預備與人員立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，帶頭宣傳踐行黨的路線方針政策，配合公安部門參加社會治安綜合治理，維護社會穩(wěn)定等任務，在實際工作中發(fā)揮其應有的作用。
這些年，我們在基層武裝部正規(guī)化建設工作方面雖做了一些工作，取得了一點成績，但與上級軍事機關的要求還有差距，我們一定要不斷認真貫徹落實上級精神，虛心學習其他單位好的經(jīng)驗，不斷探索新時期基層武裝工作的新路子，為強大的國防后備力量，做出應有的貢獻。
民政標準化工作總結(jié)篇七
我項目部緊緊抓住開展標準化建設這一有利契機，加強領導，注重協(xié)調(diào)，落實責任，強化措施，以標準化建設活動作平臺，認真查漏補缺，尋找差距，全面提升項目部工作整體水平，取得了初步成效?，F(xiàn)將近來的工作匯報如下：
按照公司重點建設項目的要求，我項目部加強了重點項目建設的領導，成立了以項目部經(jīng)理為組長的建設領導小組，要求確保按標準化建設要求完成建設任務。指揮部于20xx年11月組織了項目部標準化建設情況檢查，本項目得到了較高評價。
我項目部按標準化建設的要求，項目部在財務中進行專項資金管理，實行?？顚Ｓ?，規(guī)定此項費用的使用必須由項目負責人簽字，經(jīng)主管領導審批后使用，保證全額用于標準化建設。
對照標準化建設指標，結(jié)合建筑工程技術專業(yè)的總體培養(yǎng)目標，深入現(xiàn)場，制定了適合本項目部的建設方案，重點有以下幾個方面。
1、明確目標，明確了本項目部在標準化建設中所處的地位和對專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。根據(jù)標準化建設目標與專業(yè)培養(yǎng)目標，聯(lián)系關鍵崗位，制訂了具體的知識目標、能力目標、態(tài)度目標。
2、按標準化建設的特點重新制定了相應的專業(yè)技術人員優(yōu)化人員配備，滿足職業(yè)崗位要求。架子隊按1152配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用。
3、項目部管理制度標準化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導書和作業(yè)卡片。
4、根據(jù)鐵道部文件有關規(guī)定組建四個部室（工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設備部、計劃財務部、綜合管理部），試驗室委托外部來做，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意，下設三個施工作業(yè)隊，分別是：維護樁施工作業(yè)隊、u型結(jié)構施工作業(yè)一隊、冠梁施工作業(yè)二隊。綜合管理部已對項目部全體職工和進場作業(yè)隊人員進行嚴格的崗前培訓。
5、項目部現(xiàn)場管理標準化建設：根據(jù)《標準化項目部》《標準化工地》《標準化項目部》的要求，建立了會議室、資料室、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標準建成；施工現(xiàn)場的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標語也按照標準化工地制作完成。
6、項目部過程控制標準化進展：開工前的各項準備和開工報告的申報批準手續(xù)已齊全。施工階段：質(zhì)量和安全得到了有效的控制，進度受拆遷影響正在積極推進。
今后的工作還需再接再厲。嚴格按照標準化建設的要求，邊學習邊整改，確定相關整改重點，合理推進，逐步實施。充分利用現(xiàn)有的條件，讓標準化建設在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強標準建設，進一步規(guī)范施工行為。
我們將肩負責任，滿懷激情，以標準化中期視導驗收為起點，一如既往的踏實工作，在公司領導下全面而圓滿的完成后期的整個標準化建設工作。
第五項目部
20xx年11月17日
民政標準化工作總結(jié)篇八
為了適應現(xiàn)代企業(yè)安全管理，公司組織力量對幾十年形成的各項各項規(guī)章制度了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。
按照市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運輸企業(yè)安全標準化”建設的相關要求和部署，結(jié)合旗政府和安監(jiān)局關于進一步落實安全主體責任的文件精神，在公司領導的高度重視和強力推動下，安全標準化創(chuàng)建工作全面展開。公司制定了《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化工作實施方案》，總經(jīng)理親自主持召開動員大會并布置工作，分管領導直接負責指導工作的開展。公司按標準化建設考評標準,逐條進行了細化分解，將責任落實到具體部門，進行了認真、扎實的整改。現(xiàn)將我公司開展安全標準化建設工作的情況總結(jié)匯報如下：
為了貫徹落實上級關于《交通運輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評手冊》（試行）和《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指標》（試行）的通知文件精神，控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家和人民群眾的生命安全，根據(jù)公司實際，我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級安全生產(chǎn)責任體系，確保橫向到邊、縱向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡。公司領導層、管理層、班組、員工都相應制定有安全責任制和崗位職責，并制度上墻。按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的原則，明確了公司主要領導是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面責任；公司其他領導對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔直接領導責任；各部門主要負責人，對其工作職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，承擔直接管理責任。
按照《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化》的要求，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責任制，再度明確了企業(yè)主要負責人、分管安全負責人、基層單位負責人、職能機構和各崗位人員承擔的安全生產(chǎn)責任及考核獎懲制度，把安全生產(chǎn)責任逐級逐項分解，落實到各級領導和各部門、各崗位人員，形成安全生產(chǎn)責任體系。分解公司安全生產(chǎn)目標責任，公司與部門、部門與班組、班組與員工均簽訂了安全目標責任書，并對落實情況進行不定期的監(jiān)督檢查。依據(jù)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓部門安全生產(chǎn)責任制、駕駛?cè)藛T安全生產(chǎn)責任制、乘務員安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定，使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進行明確，保證得以真正落實和實施。重新修訂了各崗位的安全操作規(guī)程和安全技術標準，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。同時，監(jiān)督到位、檢查及時、獎懲過硬，推進各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程在作業(yè)現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行。
及時更新了公司安委會、部門安全領導小組、班組安全員三級安全保障體系，加強了安全管理部門力量，調(diào)整了專職和兼職安全管理人員，明確了各級安全負責人、安全管理人員的職能職責，形成個人保班組、班組保部門、部門保公司的“四聯(lián)”保障體系。
根據(jù)財企[20xx]16號《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》文件“保證安全生產(chǎn)必要投入”的精神，今年1-12月，我們先后投入安全解危、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓等資金超過15萬元，并建立了使用臺帳。公司為從業(yè)人員投保了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險，投保率100%。建立和完善了勞保用品采購、發(fā)放、監(jiān)督管理程序，建立了發(fā)放臺帳，并實施監(jiān)督檢查。
公司制訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，并按計劃組織實施。今年，3名新進員工100%全部進行了三級教育培訓，2名轉(zhuǎn)換工種人員100%全部進行了轉(zhuǎn)崗培訓。用工崗前培訓，培訓人員15人。同時，還舉辦安全教育培訓班3期，參培人員935人次；崗位技能培訓班2期，參培人員420人；今年，公司開辦各類培訓班共5期，參培人員1550人次。公司主要領導、分管領導、安全生產(chǎn)管理人員7人次按規(guī)定參加了市旗安全生產(chǎn)培訓，并經(jīng)考試合格，培訓率和合格率為100%；特種作業(yè)人員持證上崗，持證率100%。
公司在建立安全生產(chǎn)管理制度的基礎上，健全了16項安全管理基礎臺賬，包括：安全組織、安全投入、安全教育培訓、安全檢查、安全會議、安全生產(chǎn)事故檔案、安全工作考核與獎懲、安全防護用品、事故預案、重大危險源、安全技術裝備、特殊工種人員、營運車輛、二級保養(yǎng)等。
公司進一步完善了車輛管理臺帳和記錄，嚴格按公司的車輛管理檔案執(zhí)行，公司所有新購的車輛技術參數(shù)表、合格證、購車發(fā)票等，一并歸檔，安全技術檔案內(nèi)容齊全。公司所有車輛100%都依據(jù)規(guī)定的定期進行了檢驗。所有車輛采用每日安檢和日常維護相結(jié)合的方式，加強對車輛的維護保養(yǎng)，并對相關記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。
公司制定和完善了安全檢查管理制度，并嚴格按照制度所規(guī)定的時間、頻次、內(nèi)容開展安全檢查。安全員每天對回到站內(nèi)的車輛現(xiàn)場進行巡視檢查，公司每月進行三次安全綜合大檢查，季節(jié)性防范工作、專項檢查不定期進行。公司要求：查出的安全隱患都要進行整改跟蹤與驗證，未徹底整改前，必須采取有效的防范和監(jiān)控措施。
公司基層部門按計劃開展安全活動，班組安全活動每周1次，每次活動時間都保證在1學時以上。班組安全活動內(nèi)容包括：學習規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、排查和整改安全隱患、對公司、部門、班組的安全管理工作提出意見和建議等。安保部每月對安全活動的記錄進行檢查，保證班組安全活動時間、內(nèi)容、人員“三落實”，且記錄齊全。
公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場、重點部位、車輛消防安全、道路交通安全、車輛技術性能等方面，針對人的不安全行為，設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。今年1-7月，公司組織查出的42項安全隱患全部都進行了整改。公司的事故和應急管理制度齊全，分別有《事故匯報、調(diào)查和處理程序》、《重大事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《防汛搶險應急預案》等，責任明確，切合實際。今年，公司已開展消防、防火演練。
今年，公司有計劃、有步驟地開展了安全月活動，活動當月，沒有發(fā)生安全事故。此外，公司結(jié)合“平安交通”活動開展了“平安車站”等活動。公司利用警示教育室，播放事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓，增強安全意識。
按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度。通過開展安全標準化建設，公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標準化建設這個平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在專家以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全標準化建設工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，構筑一道“平安車站”的防火墻，努力將公司建設成為安全型企業(yè)，確保車輛出行平安。
敖漢旗萬強運輸有限責任公司。
20xx年12月26日。
抄送：各科室。
民政標準化工作總結(jié)篇九
xxxx公司：
按照xxxxx《關于開展標準化管理年活動的決定》文件的要求，我公司認真扎實的推進標準化建設工作，現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下：
（一）制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡，穩(wěn)步推進標準化建設。一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《關于開展標準化管理年活動的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標準化建設工作的指導性文件。二是建立工作網(wǎng)絡。組織基層和部門上報標準化工作聯(lián)系人，使各單位標準化工作有專人負責，進一步完善了標準化建設的工作網(wǎng)絡。
（二）加大培訓力度，深化標準化理念。
組織公司相關人員進行了標準化管理培訓，為全公司標準化工作的順利實施提供了關鍵人員保障。通過培訓使全公司部門領導和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎。
照公司規(guī)定的標準化工作程序，完善管理標準修編工作。要求各部室從科學合理的業(yè)務流程出發(fā)，通過開展部門職責分析和崗位職責分析并進行準確界定，使公司層面管理職責明確、管理接口清晰；每個部門及每個崗位職責中的每一個工作項目的管理要求能在相應的管理標準及流程圖中體現(xiàn)，努力實現(xiàn)標準編寫科學合理、優(yōu)化高效。
標準化建設是一個漸進、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊，在短期內(nèi)難以將過去習慣的工作思路一步調(diào)整到標準化工作理念上來，需要在推進標準化建設的初期就加大培訓學習和宣傳力度，后期強化貫標，加強考核，才能使標準化工作成果的有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則，并自覺地習慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。
（一）一是基礎培訓覆蓋面不夠，基礎培訓質(zhì)量未保證；二是顧慮太多，過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作，怕影響正常的工作開展；三是推動力度不夠，缺乏有效的推進方法，指導督導缺位。
深度，工作有保證，從領導到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強、前后對應、表述準確。在公司本部的標準化工作進程中起到了很好的引領作用。
另有一部分部室，思想重視、認識也到位，也肯下功夫，但對梳理的內(nèi)容和項目要求一知半解，方法不當，對某些要求通過與標準化建設管理辦公室的交流才初步理解，標準化工作成效不明顯。
還有一部分的部室思想上不夠重視，認識也不到位，也不愿下功夫，把標準化工作看成是一項臨時性工作、階段性任務、一項活動或負擔，甚至還對標準化工作有誤解。
為了改進工作中的不足，推動我公司標準體系建設按計劃推進實施，我公司將進一步加強標準化知識培訓和具體環(huán)節(jié)的工作指導和輔導，積極協(xié)助、配合各部室做好標準化工作；同時嚴格按時間節(jié)點要求對各部室標準化工作進行評審，并按時間節(jié)點通報各部室標準化建設進展情況和建設質(zhì)量。
（一）結(jié)合公司確定的各部室職責分工界定，組織完成管理標準明細表的審定工作。生產(chǎn)技術部牽頭組織各相關部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術標準體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。
（二）制定計劃，利用兩周時間對各部室標準編寫人員。
進行一對一、面對面輔導，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對標準化的理解，從根本上解決現(xiàn)有問題。
（三）根據(jù)公司培訓計劃安排，進行標準化建設專業(yè)培訓，使標準化專兼職人員掌握工作職責和流程，了解標準化工作主要任務和要求，提高各部門管理人員包括專責、班組長對標準的理解和運用能力，提高體系文件的執(zhí)行力，把標準的要求貫徹落實到實際工作中。
民政標準化工作總結(jié)篇十
過去的一年在省局標準化處和市局黨組的正確領導下，我市標準化工作取得了長足進步，有三家企業(yè)通過確認獲國家標準委“標準化良好行為企業(yè)試點”證書，采標產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項工作目標任務，連續(xù)第二年獲得市局年度先進集體表彰。為總結(jié)工作中的經(jīng)驗和不足，為明年更好地開展標準化工作提供準備，現(xiàn)根據(jù)省局安排，對我市2010年標準化工作總結(jié)如下：
一是做好標準化良好行為企業(yè)試點工作。在2009年2家企業(yè)國家級試點的基礎上，拓展標準化良好行為企業(yè)的試點范圍，按照企業(yè)標準體系組織試點工作，縣（區(qū)）局加強了對申報試點單位的幫助、指導，有9家企業(yè)被批準列入省級試點計劃，并加強與省局及試點企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，及時了解試點工作的最新要求，做好準備及迎檢工作，保證了2家國家級試點企業(yè)全部順利通過確認。
二是抓好采標工作。按照年度目標任務，全市加大了采標工作力度。會同標準信息部門，幫助企業(yè)跟蹤國際標準，及時向企業(yè)提供各種信息；加強宣傳發(fā)動，對中小型企業(yè)可采標的產(chǎn)品從技術上指導幫助企業(yè)采用國際標準生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實際，按照“一地一品”原則，有針對性地開展采標工作，幫助和指導打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場占有率。全年共有136家企業(yè)197個產(chǎn)品獲得采標標志證書，超額完成全年任務。
三是做好消滅無標生產(chǎn)后的長效動態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準證書年審和到期企業(yè)標準復審；下半年，按照省局要求，組織各縣區(qū)對全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標準情況進行檢查，嚴肅查處無標或不按標準生產(chǎn)的行為，鞏固消滅無標生產(chǎn)成果，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準覆蓋率穩(wěn)定在98%以上。
一是化大力氣建設農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、增加農(nóng)民收入為目標，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標準推廣的一個重要載體。全年新建成建12個市級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)，新增國家級和省級示范區(qū)項目4個。
二是農(nóng)業(yè)標準制、修訂。按照省局要求和市農(nóng)業(yè)標準化聯(lián)席會議確定的目標，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，積極爭取省級地方標準的起草任務，同時安排市級農(nóng)業(yè)地方標準制定計劃。還通過多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)標準，使農(nóng)業(yè)標準基本滿足當前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。
三是農(nóng)業(yè)標準化推廣人員培訓。按照省局要求，組織對農(nóng)業(yè)標準化推廣隊伍培訓，今年全市各種農(nóng)業(yè)標準化培訓達二十余次、培訓人員700余人，培養(yǎng)了一批既懂農(nóng)業(yè)專業(yè)技術又懂標準化知識的技術骨干隊伍。通過實施農(nóng)業(yè)標準化推廣人員培訓，促進農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變和提高勞動者素質(zhì)做好基礎工作。
2010年市委、市政府決定啟動“創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市”工作，對“創(chuàng)優(yōu)”目標任務進行了分解，我局對照目標任務的要求，在多方面開展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關于在旅游的行業(yè)推行標準化工作的實施意見”、“關于在我市貫徹執(zhí)行《標志用公共信息圖形符號》國家標準的通知”和“關于在我市開展‘公共信息圖形符號’監(jiān)督檢查的通知”等文件，二是準備資料、提供有關標準信息、培訓旅游標準化人員，三是為重點旅游企業(yè)開展iso9000質(zhì)量認證提供指導服務，四是督促旅游景點、旅游飯店、主干道等部位按照標準要求設置規(guī)范、準確、醒目的公共信息圖形符號。
今年，我局還按時完成了承擔的《xxxx服務規(guī)范》省服務地方標準起草項目，目前標準送審稿已上報省局。
民政標準化工作總結(jié)篇十一
xx年是我公司服務標準化試點項目進展的關鍵一年，現(xiàn)將有關工作開展總結(jié)如下：
一、工作進展情況
根據(jù)公司管理的標準化工作基礎gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點)質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內(nèi)容，同時也考慮到公司管理結(jié)構的特殊性及xx年4a級景區(qū)復評，xx年我公司標準化領導機構主要還是依托了4a景區(qū)的創(chuàng)建領導模式，即由**領導和**公司領導任組長，公司各主要成員組成的標準化工作領導小組，并結(jié)合實際制定了實施方案。隨著標準化工作的推進，xx月，公司結(jié)合領導班子的變動，對公司標準化領導小組及成員也進行了相應的調(diào)整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要依據(jù)gb/t17775-xx完善景區(qū)硬件設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉(zhuǎn)移，重點做了以下工作：
1、按照gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點)質(zhì)量等級的劃分和評定》要求，重點解決了4a級景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題，加強了對景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實施和組織管理制度的建設。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開辟區(qū)間車項目等。
2、制定了公司標準化工作計劃，編制發(fā)布了公司開展標準化工作的綱領性文件《標準化工作手冊》。
3、對gb/t17775-xx中涉及到的標準進行了梳理和文本收集，對公司項管理制度進行了整理和歸類，為服務標準體體系的順利搭建做準備。
4、結(jié)合gb/t2《服務業(yè)組織標準化工作指南》系列標準在發(fā)布和實施，對公司人員進行標準化理論知識培訓。
5、按照gb/t2系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，共計88項標準。其中已收集10項，待收集項;已制定3待制定11項，待修改項。
6、在質(zhì)量技術監(jiān)督部門組織和指導下，完成了《魔鬼城風景名勝區(qū)景點解說規(guī)范》編制，為景區(qū)景點解說的規(guī)范和服務水準提高奠定了基礎。
二、存在問題
1、鑒于公司是以gb/t17775-xx作為服務標準化工作的起點，其涉及到的標準多為硬件設施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務標準體系還需補充完善相當數(shù)量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。
2、目前，公司開展的一些業(yè)務還不穩(wěn)定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當?shù)墓芾矸椒?，只能采用在標準體系中預留位置的方式處理。
3、由于以前對標準化管理理念接觸不多，沒有進行過系統(tǒng)化的培訓，在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。
4、我公司的經(jīng)營項目季節(jié)性特征明顯，標準體系文件的制定工作按計劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進行(11月-4月)，在下一旅月)開始前，有部分標準化文件的實施和驗證工作會受一定影響。
三、下一步工作計劃
1、結(jié)合總公司同時進行的qhse認證，對公司標準化體系進行必要的調(diào)整和補充。
2、進一步加強標準化人員培訓，保證試點工作順利進行。
3、加快標準化文件制、修訂進度，以保證按計劃在3月30日前全面完善標準體系。
民政標準化工作總結(jié)篇十二
為了進一步提高我校寄宿制學校管理水平，努力創(chuàng)建家長放心、社會滿意的標準化寄宿制學校，我校市級標準化寄宿制學校創(chuàng)建工作按照統(tǒng)一規(guī)劃，分段實施的工作步驟，成立創(chuàng)建工作領導小組，明確分工，夯實責任，現(xiàn)就創(chuàng)建市級標準化寄宿制學校以來的工作總結(jié)如下：
為加快我校創(chuàng)建市級標準化寄宿制學校建設步伐，改善辦學條件，擴大辦學規(guī)模，積極實施市級標準化寄宿制學校的創(chuàng)建工作，實現(xiàn)創(chuàng)建目標，我校成立了以校長為組長的“市級標準化寄宿制學?！眲?chuàng)建領導小組，制定了《永樂鎮(zhèn)結(jié)子初級中學關于創(chuàng)建商洛市標準化寄宿制學校實施方案》，創(chuàng)建工作實施以來，領導小組定期召開會議，及時研究解決學校發(fā)展規(guī)劃的重大問題，保證了《實施方案》中各項工作的具體實施，取得了顯著成效。為使創(chuàng)建工作的各項任務落到實處，領導小組明確了各部門的職責，對各部門提出了明確的工作要求，詳細制訂工作計劃，落實工作責任，強化工作措施，確保創(chuàng)建任務如期完成。
寄宿制管理，為創(chuàng)建市級標準化寄宿制學校提供了具體的制度保障。
在寄宿制管理工作中，我們不斷創(chuàng)新管理方式，深入推進養(yǎng)成教育。利用9月初開展的入學常規(guī)教育活動，糾正學生不良的學習習慣，對寄宿學生洗漱、吃飯、床鋪整理等方面進行手把手輔導，培養(yǎng)學生自主生活的能力和良好的生活衛(wèi)生習慣。同時在每個學生宿舍任命舍長，讓學生參與宿舍管理，培養(yǎng)他們自我管理能力。
我校現(xiàn)有宿舍用房10間，人均住宿面積3.3平方米,房屋堅固，室內(nèi)通風，地面干凈衛(wèi)生。逐步添置了門簾、窗簾、門牌，櫥柜、整裝鏡、臉盆架、2.5p空調(diào)。餐廳操作間與儲藏室分設，房屋防潮通風，設備齊全，基本實現(xiàn)不銹鋼化，內(nèi)部設施包括餐桌、冰柜、消毒柜等。同時，對照《商洛市寄宿制學校標準》進行詳細的自評、自查、自糾，我們添置了宿舍防護網(wǎng)，完善了寄宿生管理卡、住宿生點名冊等。
我校成立了以校長為主要責任人的管理工作領導小組，構建起以值周領導、部門負責人、值日教師、班主任、宿管老師為框架的五級管理網(wǎng)絡，與各級各類管理人員簽訂管理目標責任書，貫徹“誰主管誰負責”的原則，明確寄宿生在校期間各個環(huán)節(jié)、各個時段的管理要求，層層落實責任，確保管理無“死角”、無“盲區(qū)”，規(guī)范形成學生在校的全方位、全過程的服務保障體系。對學生宿舍進行日日查，周周評，促使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，物品擺放整齊有序，室內(nèi)外干凈整潔。并對學校食堂炊事員及從業(yè)人員都進行培訓、體驗，實行持證上崗，有照經(jīng)營。
為了體現(xiàn)環(huán)境育人的特點，我們一是積極實施學校綠化美化工程。在實施整體建設，包括圍墻、操場、食堂、餐廳、道路、花園工程時，聘請園藝方面的專家參與指導，策劃花園花壇的建設，樹木花卉的栽植，體現(xiàn)四季常青、三季有花的特點。二是加強校園文化建設，發(fā)揮環(huán)境育人的特殊功效。積極構建圍墻文化、校園宣傳欄文化、宿舍文化、餐廳文化、班級特色文化等校園文化體系，將學生的思維引向文化，使他們的情操得以陶冶，心靈得以凈化，在潛移默化中形成高尚的人生觀。
我校積極動員全體教職員工投身到創(chuàng)建活動中，從自我衛(wèi)生做起，搞好校園衛(wèi)生。嚴禁教師晚間的不當行為影響學生正常休息。創(chuàng)建的各項細節(jié)充分考慮以人為本，如何完善基礎設施，如何規(guī)范管理制度，如何把后勤服務工作做的更加精細，充分體現(xiàn)人文關懷是我校創(chuàng)建的出發(fā)點和歸宿。
雖然我校在寄宿生管理方面進行一些有益的探索，取得了點滴成績，但也還存在建設管理資金比較緊缺，基礎設施和配套設施建設遠不能滿足理想目標，學校管理的科學化、精細化需要進一步探索和完善等問題。今后，我們將在教育主管部門的正確領導和大力支持下，全體師生會更加團結(jié)拼搏，自強不息、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻，為辦人民滿意的教育而不懈努力。
民政標準化工作總結(jié)篇十三
20xx年2月8日，公司組織召開標準化工作小組成立及工作實施啟動大會，會上確定了領導小組、各業(yè)務組組織架構、工作職責及獎懲條例。今天是4月13日，距啟動大會召開65天。
在過去兩個月的時間里，各業(yè)務組成員圍繞標準化推進工作付出了艱辛的勞動，也取得了一定成績。第一期計劃完成制度、規(guī)定等標準化文件60個，實際提報文件草案56個，占計劃總數(shù)的93%（其中含不適宜或需要重新修訂的9個），有4個文件未形成草案。在工作流知識庫中形成正式批準文件41個占計劃總數(shù)的68%，目前待審批文件15個。過去工作中的收獲：
1.目標明確，制定推進計劃。2月8日，總經(jīng)辦制定并上報了“企業(yè)管理標準化推進計劃（第一期）”。計劃明確了管理制度（辦法）編制明細、起草擔當部門、完成期限和責任分工。
2.提供參考文件和流程（標準）。大家結(jié)合實際工作，對照參考文件描述內(nèi)容要求，從中查找與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導性、操作性和特色性”出發(fā)，完善修訂部門文件、辦法及日常用的各類表格、報表。通過該作業(yè)方式大大提升了工作效率，部門人員從中也學到了很多先進管理方式方法。
3.通過培訓學習，追求標準化實效。先后召開業(yè)務組會議10余期，根據(jù)制定的標準化管理推進計劃、新文件的要求，采取自查與培訓溝通相結(jié)合的方式，努力做到將標準化管理推行到每個部門、每個項目、每個職工。
4.初步形成標準化工作開展（運轉(zhuǎn)）體系和流程，獲得了很多分析問題、解決問題的方法，包括經(jīng)驗和教訓。
1.部分人員對標準化工作重要性認識不足，感覺標準化工作流于形式。實際不然，
大家知道。近年來公司狠抓市場機遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場領域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)安全、質(zhì)量、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學的、標準化的管理。為此，公司先后投入大量人力物力開展此項工作，從”erp”“工作流”到現(xiàn)在成立“標準化管理領導小組”，總經(jīng)理親自領導，可見該項工作具有重要現(xiàn)實意義和緊迫性。
2.個別人員對部門管理目標缺乏計劃和規(guī)劃。
標準化管理強調(diào)的是工作程序的標準化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴格執(zhí)行標準是標準化管理的核心內(nèi)容，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。缺乏目標和計劃，等同于盲目工作。
3.缺少有效組織，對標準化工作開展方式方法把控力度不足。
總經(jīng)辦及各業(yè)務組對該類項目實施缺少經(jīng)驗，走了很多彎路。無論從工作計劃、文件編制組織、培訓實施、稽核督導各個環(huán)節(jié)都存在方法欠缺問題。
4.對員工學習積極性、創(chuàng)新意識提高沒有進行充分調(diào)動。工作開始之初，由于缺少有效的文件編制方法，部分人員畏懼退縮、不自信，同時對目標缺乏信心。
通過近期標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎性管理工作，事關企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：
1、領導重視，各職能部門聯(lián)動配合是推進標準化管理的基本前提。
實踐證明，要貫徹、落實、達到公司標準化管理要求。只有主要領導親自抓，標準化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成工作合力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出對策措施，才能把標準化管理工作落到實處。
2、加強學習，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進是提升標準化管理水平的基礎。在推行標準化管理以來，一是公司通過多次組織對標準化管理系列文件及相應文件精神的系統(tǒng)培訓學習，讓員工深刻認識到推進標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎。二是通過制度制定和宣貫學習，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改進工作的標準。三是通過貫徹實施標準化管理要求，工作目標水平得到有效提升。
3、更新觀念，提高執(zhí)行力是公司推進標準化管理的根本。
要全面提高我司標準化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。
近期通過推進標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗，但仍有三個方面的問題和不足需要改進：一是標準化管理與實際工作相結(jié)合。二是文件的持續(xù)改進，使其更具指導性和可操作性。三是要完善內(nèi)控標準，提高精細化管理水平。
（1）圍繞完善企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)制度為重點，對涉及“資金流”管控形成制度流程。
（2）完善制度推行機制，將已發(fā)布文件確實得到貫徹和執(zhí)行。
（3）從細節(jié)管理要效益，出臺適合公司自身需要和切實可行的辦法和細則。
2.將培訓學習、制度落地作為日常工作常抓不懈。
民政標準化工作總結(jié)篇十四
20xx年以來，我局全面推行城市管理標準化，不斷提升城市管理服務水平，增強城管服務能力，探索建立健全城市管理長效機制，努力實現(xiàn)城市管理標準化、精細化、長效化。
為確保城市管理標準化建設廣泛發(fā)動、深入推進，我局成立了局長任組長，分管領導任副組長，各科室所負責人為成員的標準化推進工作領導小組，對標準化建設工作進行細化分工，確保了城管業(yè)務標準化全覆蓋。
為深化理解和掌握城管標準化建設的內(nèi)容，注重狠抓標準化業(yè)務培訓，組織開展了不同業(yè)務、不同層次的培訓班，認真學習相關標準化文件資料，進一步明確責任、找準差距、提升素質(zhì)，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，做到了全員動員、全員學習、全力推進。
根據(jù)新修訂的《市數(shù)字化城市管理考核辦法》，結(jié)合我市實際，修訂完善了《市數(shù)字化城管中心考評辦法》，建立了協(xié)同規(guī)范機制。x月初，我市召開全市數(shù)字化城市管理工作會議，市數(shù)字城管中心從x月份開始，每月將數(shù)字城管工作開展情況以簡報形式報送市委、市政府分管領導，并下發(fā)相關部門，有力保證了問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時處置。
探索建立標準化管理考核體系，針對管理和作業(yè)人員不同崗位制定不同的考核標準，進一步強化日巡查、周匯總、月總結(jié)制度。通過城管工作標準化到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個人，做到用標準化推進城市管理精細化、長效化，建立“執(zhí)法者有標準、監(jiān)督者有尺度、考核者有依據(jù)”的標準化管理體系。
20xx年，我局將始終堅持“大城市、細管理，城市管理天天歸零”理念，持續(xù)推進城市管理標準化工作，探索采取以下五項激勵措施，努力建立健全適合x市城鄉(xiāng)管理工作實際的工作標準。
一是探索把標準化的執(zhí)行情況納入日?？己瞬⑴c獎懲相掛鉤。
二是探索實行持證上崗，如：保潔員通過標準化的培訓達到必要的水平予以發(fā)證上崗。
三是探索實行星級評定制，根據(jù)標準化作業(yè)水平評定星級保潔員。
四是探索制定具有本區(qū)特色的標準項，不斷優(yōu)化完善城市管理標準體系，讓標準更加科學規(guī)范，便于記憶，符合實際。
五是適時向社會公布標準，接受社會監(jiān)督，爭取社會支持。
民政標準化工作總結(jié)篇十五
自我礦開展安全質(zhì)量標準化以來，把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段，一直要對質(zhì)量標準化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭了的關鍵。我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗，干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責任，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確，分工細致，指導到位，考核嚴細;操作責任清晰，工序到位，行為規(guī)范，炒作熟練，做到上標準崗干標準活，從設備穩(wěn)裝到物料碼放，從設備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標，深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理規(guī)范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：
1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15；
2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；
3、回風順槽施工質(zhì)量差；處理措施及結(jié)果：
礦機領導親自安排人員，現(xiàn)場指導工作，落實制度，存在的問題目前已正常。
民政標準化工作總結(jié)篇一
7月11日我所順利經(jīng)過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收，最終獲得959.06的高分。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過初審考核，受到所領導的表揚及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的團體。
1領導重視是達標的基礎。
這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車庫參加了此次安全標準化達標活動?？傮w部領導十分重視安全標準化工作，根據(jù)“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管必須的權限，調(diào)動了試驗中心員工的進取性，使安全標準化工作開展得十分順利。
2理論與實踐相結(jié)合重視理論學習，進取參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場管理深入心中。其次是經(jīng)過實際工作去實踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一齊研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。
3破除門戶觀念。
組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自我下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點，找出自我的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。
4全員參加安全標準化活動。
安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內(nèi)外，不分一部內(nèi)外，不分201所內(nèi)外，都要按照所里的安全標準實施計劃自查自糾，每個人都是這項活動的進取參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現(xiàn)場工作的其他同志。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自我的工作區(qū)域整理好才下班。當大家共同攜手用自我辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的心境、安全的環(huán)境。
5班組建設與安全標準化相結(jié)合班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務落實到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，經(jīng)過班組建設活動，員工們感覺到團體的溫暖，相互間更加尊重和關心，真正構成了一個和諧的團體，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時，以班組的形式劃定安全范圍，構成了一個比學趕幫的氛圍。
6發(fā)揮核心骨干的作用。
班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內(nèi)員工一齊工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作十分重要。在安全標準化的活動中，核心骨干發(fā)揮了進取的作用，他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外，只要與安全標準化有關，就全力以赴去辦，且必須辦好。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。
7強調(diào)規(guī)范管理。
對設備進行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心設備較多，裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。有的是協(xié)作廠的，有的是裝配、試驗、保養(yǎng)車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領導的支持下，按照安全標準化的要求進行規(guī)范，根據(jù)設備、器材的使用要求和現(xiàn)場需求，進行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存;協(xié)作廠的配件及時通知廠家拉走;將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔;設備擺放有序;配件箱碼放規(guī)范;吊具整齊劃一;電器配置的標識清楚、安全標志醒目;各種功能區(qū)域的劃分一目了然，此刻試驗室的面貌已是煥然一新。
8加強現(xiàn)場監(jiān)督。
試驗室的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較復雜，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對這種情景，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求，使安全標準化達標活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務兩不誤。結(jié)果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。
9結(jié)束語。
我們認為安全標準化達標活動直接、簡單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現(xiàn)安全操作;安全生產(chǎn);安全實驗創(chuàng)造條件，是工作質(zhì)量的保障，是堅持精益生產(chǎn)的一個重要工作。
經(jīng)過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和職責感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神。此刻每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的。我們會繼續(xù)努力、會再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。
民政標準化工作總結(jié)篇二
20__年至20__年度，在區(qū)委區(qū)政府的領導支持下，我們深入貫徹《__市開展旅游標準化試點創(chuàng)立全國旅游標準化示范城市實施方案》的精神，充分發(fā)揮主觀能動性，舉全區(qū)之力，進取引導、督促全區(qū)旅行社、酒店開展標準化建設工作，圓滿完成了標準化試點創(chuàng)立的任務。在旅游標準化創(chuàng)立的過程中，我區(qū)的旅游整體水平不斷提升，旅游環(huán)境與服務水平不斷提高，旅游市場秩序大幅度改善。在__的指導和督促下，__公司被確定為首批“青島市旅游標準化示范單位”。2011年度，共接待游客__人，投訴率顯著下降，游客滿意度進一步提高。根據(jù)旅游標準化示范企業(yè)試點工作部署的要求，我們做了以下一系列工作：
一、統(tǒng)一思想，領導高度重視。
領導的重視與思想的統(tǒng)一是標準化創(chuàng)立順利開展的前提。標準化啟動之初，充分認識到旅游局在標準化試點單位創(chuàng)立過程中的推動與督促作用，為標準化創(chuàng)立工作的順利開展指明了方向。分管局長高度重視，將標準化創(chuàng)立擺在各項工作中的重要位置，及時召開相關會議，部署各項工作的開展;相關人員認真學習、討論上級有關旅游標準化工作的文件要求，明確標準化創(chuàng)立的意義和要求，統(tǒng)一思想，為飯店、旅行社日后的創(chuàng)立工作供給指導。
二、加強指導，健全運行機制。
充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性是標準化創(chuàng)立取得成功的關鍵。根據(jù)上級對旅游局工作的要求，我局成立了標準化創(chuàng)立的領導小組，由副局長牽頭，相關工作人員為成員，進取推動企業(yè)標準化創(chuàng)立工作的開展。按照旅游標準化試點的工作資料和步驟，秉承著高效高質(zhì)完成區(qū)旅游企業(yè)標準化試點創(chuàng)立的指導思想，進取主動地開展工作，確保任務明確，職責分解到個人，以確保將目標落到實處。指導小組定期將相關的創(chuàng)立材料發(fā)放到各個試點企業(yè)，加強對試點企業(yè)的指導與督查。這一過程中，注意對成功經(jīng)驗和失敗原因的總結(jié)與分析，不斷提高自身的指導水平。
三、突出重點，完善標準體系。
對__市旅游標準化體系的吸收、發(fā)展是旅游標準化創(chuàng)立取得成功的核心。標準化的創(chuàng)立是一個系統(tǒng)的過程，需要找好切入點。根據(jù)國家、省、市旅_標準化創(chuàng)立的有關要求，結(jié)合旅行社、飯店的實際情景，充分發(fā)揮__的指導性作用，協(xié)助、督促企業(yè)建立與自身情景相符的標準化體系框架。在此基礎上，__一共抓了_家企業(yè)作為標準化試點企業(yè)，分別為__，采取學習考察的方式，組織企業(yè)參觀在標準化方面比較成熟的企業(yè)，加強行業(yè)之間的交流，取長補短，為企業(yè)創(chuàng)立適合自身特點的標準化供給借鑒。
四、加強宣傳，增強貫徹力度。
全區(qū)的重視與參與，是旅游標準化建設順利開展的前提。依據(jù)標準化文件的要求，采取分類指導，重點幫扶等方式，深入向旅_宣傳旅游標準化的重要性，增強旅游企業(yè)的標準化意識，充分調(diào)動全區(qū)開展旅游標準化工作的進取性，創(chuàng)造良好的創(chuàng)立氛圍。根據(jù)本區(qū)標準化工作的總部署方案，確定試點企業(yè)具體事項的完成時限，根據(jù)《全國標準化試點企業(yè)評估表》的要求，我局除了定期對試點企業(yè)的完成情景展開有針對性得考核與指導，增強企業(yè)實施標準的職責感和緊迫感外;還將標準化創(chuàng)立的范圍擴大到四方區(qū)整個旅_，真正實現(xiàn)了上下聯(lián)動，全面展開的標準化創(chuàng)立的初衷。
五、強化落實，創(chuàng)立成效突出。
堅持統(tǒng)一部署，條條塊塊分解任務，推動、督促企業(yè)將標準化創(chuàng)立工作落到實處是創(chuàng)立工作取得成功的基礎。定期從試點企業(yè)和非試點企業(yè)兩個層面評價旅游標準化試點工作效果，吸收經(jīng)驗，總結(jié)不足，確保創(chuàng)立工作中指導方向的正確性。統(tǒng)一評估驗收標準，協(xié)助各試點企業(yè)實現(xiàn)國家標準、地方標準、行業(yè)標準向自身標準的轉(zhuǎn)化工作，創(chuàng)立自身需要的標準體系。整個標準化創(chuàng)立取得了突出的成效，全區(qū)旅游標準化非試點企業(yè)終期評估申報材料提交率已經(jīng)達__，全區(qū)旅游標準覆蓋率到達__。
旅游標準化的創(chuàng)立工作是一項全新的挑戰(zhàn)，由于缺乏相關經(jīng)驗，在試點創(chuàng)立工作中，我們在思路和方法上還存在著一些不足。我們會認真總結(jié)這次創(chuàng)立工作的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合上級對我區(qū)旅游標準化試點評估驗收提出的意見，加強對全區(qū)旅行社及酒店的指導和督促，逐步建立完善的旅游標準化長效機制，為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力條件。
民政標準化工作總結(jié)篇三
為認真搞好“標準化管理推進年”活動，貫徹落實集團公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，促進******發(fā)電總廠（以下簡稱我廠）各項工作標準化、規(guī)范化、制度化，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)中電投集團公司辦公室系統(tǒng)標準化管理推進年活動實施方案和中電投金元集團公司辦公室工作會議精神、《中電投金元集團股份有限公司辦公室系統(tǒng)標準化管理推進年活動實施方案》的統(tǒng)一部署，制訂了我廠標準化管理推進年活動實施細則。對照實施細則，總結(jié)我廠20xx年在標準化管理推進年活動開展的工作情景如下：
1、為認真搞好“標準化管理推進年”活動，明確職責分工，我廠成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協(xié)調(diào)、督促、落實、實施標準化管理工作的所有事項等。
2、成立了******發(fā)電總廠標準化管理領導小組和******發(fā)電總廠制度建設領導小組。負責組織我廠“標準化管理推進年”活動的安排和審定我廠“標準化管理推進年”活動的實施方案；規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，保障我廠發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
3、根據(jù)中電投金元集團公司規(guī)章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理制度》、《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理流程》、《******發(fā)電總廠技術規(guī)程編制細則》等195個規(guī)章制度。
4、對現(xiàn)有制度進行梳理，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結(jié)合我廠和各部門的管理實際，認真討論制定了我廠制度建設工作計劃和一、二級流程計劃目錄，根據(jù)制度建設工作計劃和一、二級流程計劃目錄，我廠共有327個規(guī)章制度，136個管理流程，34個作業(yè)（技術）規(guī)程需要編制完成。
日前為止全廠要編制的規(guī)章制度有327個、管理流程有136個、技術規(guī)程有34個初稿編制審核修改到達送審這一步的工作已全部完成。
在審核簽字未完成的規(guī)章制度有68個，管理流程有50個、技術規(guī)程有28個。
在審批簽字未完成的規(guī)章制度有64個，管理流程有47個。
已發(fā)布的規(guī)章制度有195個，管理流程有39個，技術規(guī)程有6個。
5、6月份組織了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓班。
6、對已發(fā)布的規(guī)章制度組織了全廠范圍內(nèi)的宣貫考試。
7、根據(jù)《中電投***金元集團股份有限公司電力生產(chǎn)運營對標實施大綱（試行）》的有關要求，制訂印發(fā)了我廠生產(chǎn)運營對標工作實施細則（試行）。制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運營對標管理辦法》（試行）、《******發(fā)電總廠對標管理信息報送制度》、《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運營對標信息報送管理流程》等等有關生產(chǎn)運營對標的規(guī)章制度。
8、編制完了我廠黔北#2機組和金沙#2機組生產(chǎn)運營對標管理手冊。
9、填補完成了20xx年和20xx年上半年的對標管理指標報表和每月的對標管理指標報表。
10、編制20xx年及20xx年對標試評價。
二、典型經(jīng)驗與良好實踐。
1、領導重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標準化管理領導小組和制度建設領導小組。并成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協(xié)調(diào)、督促、落實、實施標準化管理工作，規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，按照集團公司及金元公司的要求，對我廠多年來的規(guī)章制度進行梳理，建立健全和完善所有的規(guī)章制度。
2、對標準化工作的認識不斷增強。融入中電投集團的大家庭后，在集團公司的指導下，經(jīng)過對標準化管理工作的不斷深入學習和實踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化，表現(xiàn)出對標準化管理工作的高度的重視和極大的熱情。
3、經(jīng)過我廠各部門對現(xiàn)有制度進行梳理，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結(jié)合我廠和部門的管理實際，認真查找問題，認真梳理流程，認真制定我廠制度建設工作計劃的同時，對我廠的管理環(huán)節(jié)進行深入研究，找出我廠規(guī)章制度之間的相互矛盾和存在的問題，制定出貼合我廠實際的制度建設框架體系，對我廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平將上一個新的臺階。
4、在工作中我們推行嚴格實行周計劃工作制，每周對周計劃的完成情景進行認真通報，以促使各部門合理安排好各項工作，確保我廠標準化管理工作按照制度建設工作計劃和一、二級流程計劃目錄的順利完成。
三、
實施工作中存在的主要問題及影響、制約因素。
1、缺乏經(jīng)驗和統(tǒng)一的標準，在加上參加修編規(guī)章制度的人員素質(zhì)參差不齊和對標準化工作的深入理解不一樣，會影響制度修編的進度和出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。
2、審核審批的時間花費較長，每個制度編寫完成都必須打印出來，送到相關部門負責人手中審核簽字和主要領導審批簽字完后，才能正式發(fā)布，需要時間較長，影響制度的修編工作。
3、office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會，還需進行培訓學習。
四、下一步改善措施與提議。
提議組織這方面的學習培訓，制定相對統(tǒng)一的標準。
五、明年的工作計劃[網(wǎng)友投稿]。
1、工作重點是規(guī)章制度的宣貫、學習和執(zhí)行。
2、印制我廠規(guī)章制度匯編。
3、在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎上進行查缺補漏，進一步完善我廠的規(guī)章制度。
民政標準化工作總結(jié)篇四
各位領導，大家好！我叫***，20xx年進入公司，20xx年成為**廠**車間**工段**班長，現(xiàn)將我們班安全標準化的相關工作總結(jié)如下：
一，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產(chǎn)責任制，班長與每位員工簽訂了責任書。我班設立一名兼職安全員協(xié)助班長抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責任制度，員工明確了互保對象，相互監(jiān)督提醒，提高了員工素質(zhì)，做到了安全生產(chǎn)人人有責。另外我們也建立了班組安全獎懲制度，崗位安全績效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責任心。
二，在安全規(guī)程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理制度，建立了班組工具臺賬，嚴格開展班前會班后會，定期組織員工學習各項安全操作規(guī)程，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。
三，安全宣傳教育培訓方面：本班每周定期舉行安全教育，學習各項安全知識，建立健全安全教育培訓臺賬。本班員工皆經(jīng)過安全培訓合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓，且培訓有記錄，有實施。
四，在班組安全現(xiàn)場管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊，防護用品齊全，個人物品做到規(guī)范擺放，定置管理。車間內(nèi)安全標示齊全，設備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴格按照操作規(guī)程操作，無一安全事故出現(xiàn)。
在今后，我班將細化管理，夯實安全基礎，防止各類事故發(fā)生。
望相關領導能早日蒞臨指導
謝謝
***班：*****
民政標準化工作總結(jié)篇五
根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》和《關于做好20xx年度煤礦安全質(zhì)量標準化考核評審工作的通知》（煤安監(jiān)司辦〔20xx〕24號）相關要求，在上級主管部門正確指導下，在集團公司大力支持下，各相關科室及區(qū)隊的齊心協(xié)力，通力配合下，百靈煤礦20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規(guī)劃目標。
現(xiàn)就我公司《安全質(zhì)量標準化》工作做出如下總結(jié)匯報：
達標、全過程、全方位動態(tài)達標。
區(qū)隊長成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實的一整套管理體系，安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。
依據(jù)上述管理目標及要求，質(zhì)量標準化辦公室嚴格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實，每月分上、中、下旬三次驗收考核，評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題，存在的安全隱患，調(diào)度會予以通報并下發(fā)三定表進行及時整改落實，實現(xiàn)閉合銷號的管理模式。在日常的工作中突出重點、狠抓關鍵、穩(wěn)步推進，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結(jié)合起來，把質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下11個方面。
一、安全管理達標情況
措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實施安全考核。
2、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進行整改，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
3、實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下，堅持做好隱患排查，每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。
5、堅持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實處。跟班區(qū)隊長將本班生產(chǎn)任務、要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。
二采煤達標情況：
各級部門層層落實安全質(zhì)量標準化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”，但在巡查過程中發(fā)現(xiàn)工作面?zhèn)€別支架初撐力低于額定值的80%需對初撐力不足的液壓支架進行二次補液，使其達到初撐力，并標記、加強巡查。
三掘進達標情況：
掘進工作面采用錨桿、錨索支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求，因工作面地質(zhì)構造條件情況，個別地點淤泥積水較多，需及時抽排，并在低洼點打設水倉；另現(xiàn)場材料擺放亂，需掛牌加強管理。
四機電達標情況：
進一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養(yǎng)和檢測落實到位，確保設備、設施的完好運行，加強設備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設備和系統(tǒng)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試，保證了大型設備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，但10204回風順槽一處小絞車排繩質(zhì)量差，需加強管理。
民政標準化工作總結(jié)篇六
xxx鎮(zhèn)在20xx年武裝部標準化建設工作中，認真貫徹落實上級有關人民武裝部標準化建設的各項方針、政策和指示，堅持把黨管武裝工作擺在重要位置，緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實際，狠抓落實。并按照陜西省軍區(qū)下發(fā)的《陜西省省基層人武部標準化建設內(nèi)容與考評標準》，認真開展武裝部標準化建設，現(xiàn)將建設情況匯報如下：
xxx鎮(zhèn)地處xxx縣政府駐地東北12公里處，北鄰渭河xx，南瀕黑河北岸，北與xxx市、xxx縣接壤，東接xxx鎮(zhèn)，南與xx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)為鄰，西臨xxx鎮(zhèn)。轄域面積69.53平方公里，下轄xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xxx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xxx社區(qū)；常住人口10692戶，45071人；戶籍人口11424戶，47403人。 我鎮(zhèn)現(xiàn)有基層武裝部1個，編有基層武裝部長1名，專武干部2名，民兵營1個，民兵連10個，應急分隊獨立排1個，基干民兵 30 名，普通民兵998名。目前，機構健全，專武干部、民兵隊伍整齊，素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良，較好地履行了各項職能，確保了民兵、預備役工作在基層得到落實。
(一)黨管武裝堅強
一是領導重視。我鎮(zhèn)黨委、政府一直以來非常重視武裝工作，主動參加民兵預備役重大活動，并將武裝工作納入我鎮(zhèn)建設發(fā)展總體規(guī)劃，定期由鎮(zhèn)黨委書記組織召開武裝工作專題會議，會上傳達學習上級指示要求，研究并解決武裝工作中存在的困難及不足。
2.待遇及經(jīng)費保障落實到位。按照上級要求，鎮(zhèn)武裝部部長進入同級黨委班子，享受副科級待遇、武干享受相當于科員待遇。每年鎮(zhèn)財政給予武裝部1萬元的經(jīng)費保障，且都是?？顚Ｓ?。
（二）機構設置情況
我鎮(zhèn)設有武裝部1個，接受鎮(zhèn)黨委、政府和上級軍事機關的雙重領導，并按照陜西省基層人民武裝部標準化建設標準配有部長1名、人武專干2名。始終堅持從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)（退伍）軍人、優(yōu)秀民兵干部以及其它適合做此項工作的干部中選配基層武裝干部。做到了干部配備齊全，且都具有優(yōu)良的素質(zhì)。
（三）工作制度落實
為規(guī)范武裝工作秩序，提高工作效率，我鎮(zhèn)武裝部嚴格執(zhí)行省軍區(qū)制定的“九項制度”：
1.計劃制度。根據(jù)上級安排部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按時制定和上報了《xxx鎮(zhèn)20xx年度武裝工作計劃》《20xx年政治教育計劃》、《20xx年夏季征兵工作計劃》《民兵軍事訓練計劃》。
2.會議制度。
3.學習制度。
4.值班制度。
5.請示報告制度。
6.請銷假制度。
7.登記統(tǒng)計制度。對會議、學習教育、整組訓練、執(zhí)行的任務、人員在位何兵役工作、國防動員潛力以及物資裝備器材等情況均進行了認真詳實的登記。
8.保密制度。
9.總結(jié)制度。
這九項制度不僅是基層武裝部要學習、貫徹的重要內(nèi)容，同時也是基層武裝部達標考核的標準，需定期檢查，差缺不漏，確保其落實到位。
（四）基礎設施配套情況
自基層武裝正規(guī)化建設以來，我鎮(zhèn)按照“因地制宜、配套完善、規(guī)范實用”的原則，先后投入資金2萬元，專門用于基層武裝部建設，設置專用會議室、戰(zhàn)備（資料）室、器材庫、活動室，購置各類所需辦公用品等，為基層武裝部正規(guī)化建設提供了硬件保證。
（五）認真出色的完成上級分配的任務
一是加強自身建設。按照上級標準及要求，提高自身素質(zhì)和業(yè)務工作水平，能管理維護好各類設施設備，定期對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行更新，加強裝備器材和各類物資、經(jīng)費的管理使用；嚴格遵守單位作息時間，按時上下班。
二是加強組織建設。每年進行一次民兵整組，把適合的人員編入基干民兵組織，不斷優(yōu)化民兵組織結(jié)構；加強對流動民兵的管理，建立外出請銷假制度、作好出入隊登記，有普通民兵登記冊，且已告知本人。
三是注重民兵政治教育。我鎮(zhèn)每年組織民兵預備役人員，進行1次以思想道德教育和全民國防教育為主要內(nèi)容的政治教育；利用“八一”等重大節(jié)日時機，組織基干民兵進行集結(jié)訓練軍事活動，起到了增強國防觀念的作用。
四是抓好征兵工作。我鎮(zhèn)嚴格按照縣人武部及縣征兵辦公室的要求，抓好宣傳發(fā)動、兵役登記、初檢初審、確定預征對象；積極協(xié)助上級兵役機關搞好預征對象管理、征兵體檢、政審、公示、走訪以及發(fā)放服裝、組織歡送、運輸新兵等工作；能按照要求完成年度征兵任務，且無退兵現(xiàn)象。
五是履行三項職能。我鎮(zhèn)武裝部按照“戰(zhàn)時迎戰(zhàn)、急時應急、平時服務”的要求，積極號召廣大民兵預備與人員立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，帶頭宣傳踐行黨的路線方針政策，配合公安部門參加社會治安綜合治理，維護社會穩(wěn)定等任務，在實際工作中發(fā)揮其應有的作用。
這些年，我們在基層武裝部正規(guī)化建設工作方面雖做了一些工作，取得了一點成績，但與上級軍事機關的要求還有差距，我們一定要不斷認真貫徹落實上級精神，虛心學習其他單位好的經(jīng)驗，不斷探索新時期基層武裝工作的新路子，為強大的國防后備力量，做出應有的貢獻。
民政標準化工作總結(jié)篇七
我項目部緊緊抓住開展標準化建設這一有利契機，加強領導，注重協(xié)調(diào)，落實責任，強化措施，以標準化建設活動作平臺，認真查漏補缺，尋找差距，全面提升項目部工作整體水平，取得了初步成效?，F(xiàn)將近來的工作匯報如下：
按照公司重點建設項目的要求，我項目部加強了重點項目建設的領導，成立了以項目部經(jīng)理為組長的建設領導小組，要求確保按標準化建設要求完成建設任務。指揮部于20xx年11月組織了項目部標準化建設情況檢查，本項目得到了較高評價。
我項目部按標準化建設的要求，項目部在財務中進行專項資金管理，實行?？顚Ｓ?，規(guī)定此項費用的使用必須由項目負責人簽字，經(jīng)主管領導審批后使用，保證全額用于標準化建設。
對照標準化建設指標，結(jié)合建筑工程技術專業(yè)的總體培養(yǎng)目標，深入現(xiàn)場，制定了適合本項目部的建設方案，重點有以下幾個方面。
1、明確目標，明確了本項目部在標準化建設中所處的地位和對專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。根據(jù)標準化建設目標與專業(yè)培養(yǎng)目標，聯(lián)系關鍵崗位，制訂了具體的知識目標、能力目標、態(tài)度目標。
2、按標準化建設的特點重新制定了相應的專業(yè)技術人員優(yōu)化人員配備，滿足職業(yè)崗位要求。架子隊按1152配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用。
3、項目部管理制度標準化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導書和作業(yè)卡片。
4、根據(jù)鐵道部文件有關規(guī)定組建四個部室（工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設備部、計劃財務部、綜合管理部），試驗室委托外部來做，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意，下設三個施工作業(yè)隊，分別是：維護樁施工作業(yè)隊、u型結(jié)構施工作業(yè)一隊、冠梁施工作業(yè)二隊。綜合管理部已對項目部全體職工和進場作業(yè)隊人員進行嚴格的崗前培訓。
5、項目部現(xiàn)場管理標準化建設：根據(jù)《標準化項目部》《標準化工地》《標準化項目部》的要求，建立了會議室、資料室、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標準建成；施工現(xiàn)場的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標語也按照標準化工地制作完成。
6、項目部過程控制標準化進展：開工前的各項準備和開工報告的申報批準手續(xù)已齊全。施工階段：質(zhì)量和安全得到了有效的控制，進度受拆遷影響正在積極推進。
今后的工作還需再接再厲。嚴格按照標準化建設的要求，邊學習邊整改，確定相關整改重點，合理推進，逐步實施。充分利用現(xiàn)有的條件，讓標準化建設在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強標準建設，進一步規(guī)范施工行為。
我們將肩負責任，滿懷激情，以標準化中期視導驗收為起點，一如既往的踏實工作，在公司領導下全面而圓滿的完成后期的整個標準化建設工作。
第五項目部
20xx年11月17日
民政標準化工作總結(jié)篇八
為了適應現(xiàn)代企業(yè)安全管理，公司組織力量對幾十年形成的各項各項規(guī)章制度了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。
按照市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運輸企業(yè)安全標準化”建設的相關要求和部署，結(jié)合旗政府和安監(jiān)局關于進一步落實安全主體責任的文件精神，在公司領導的高度重視和強力推動下，安全標準化創(chuàng)建工作全面展開。公司制定了《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化工作實施方案》，總經(jīng)理親自主持召開動員大會并布置工作，分管領導直接負責指導工作的開展。公司按標準化建設考評標準,逐條進行了細化分解，將責任落實到具體部門，進行了認真、扎實的整改。現(xiàn)將我公司開展安全標準化建設工作的情況總結(jié)匯報如下：
為了貫徹落實上級關于《交通運輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評手冊》（試行）和《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指標》（試行）的通知文件精神，控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家和人民群眾的生命安全，根據(jù)公司實際，我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級安全生產(chǎn)責任體系，確保橫向到邊、縱向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡。公司領導層、管理層、班組、員工都相應制定有安全責任制和崗位職責，并制度上墻。按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的原則，明確了公司主要領導是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面責任；公司其他領導對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔直接領導責任；各部門主要負責人，對其工作職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，承擔直接管理責任。
按照《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化》的要求，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責任制，再度明確了企業(yè)主要負責人、分管安全負責人、基層單位負責人、職能機構和各崗位人員承擔的安全生產(chǎn)責任及考核獎懲制度，把安全生產(chǎn)責任逐級逐項分解，落實到各級領導和各部門、各崗位人員，形成安全生產(chǎn)責任體系。分解公司安全生產(chǎn)目標責任，公司與部門、部門與班組、班組與員工均簽訂了安全目標責任書，并對落實情況進行不定期的監(jiān)督檢查。依據(jù)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓部門安全生產(chǎn)責任制、駕駛?cè)藛T安全生產(chǎn)責任制、乘務員安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定，使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進行明確，保證得以真正落實和實施。重新修訂了各崗位的安全操作規(guī)程和安全技術標準，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。同時，監(jiān)督到位、檢查及時、獎懲過硬，推進各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程在作業(yè)現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行。
及時更新了公司安委會、部門安全領導小組、班組安全員三級安全保障體系，加強了安全管理部門力量，調(diào)整了專職和兼職安全管理人員，明確了各級安全負責人、安全管理人員的職能職責，形成個人保班組、班組保部門、部門保公司的“四聯(lián)”保障體系。
根據(jù)財企[20xx]16號《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》文件“保證安全生產(chǎn)必要投入”的精神，今年1-12月，我們先后投入安全解危、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓等資金超過15萬元，并建立了使用臺帳。公司為從業(yè)人員投保了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險，投保率100%。建立和完善了勞保用品采購、發(fā)放、監(jiān)督管理程序，建立了發(fā)放臺帳，并實施監(jiān)督檢查。
公司制訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，并按計劃組織實施。今年，3名新進員工100%全部進行了三級教育培訓，2名轉(zhuǎn)換工種人員100%全部進行了轉(zhuǎn)崗培訓。用工崗前培訓，培訓人員15人。同時，還舉辦安全教育培訓班3期，參培人員935人次；崗位技能培訓班2期，參培人員420人；今年，公司開辦各類培訓班共5期，參培人員1550人次。公司主要領導、分管領導、安全生產(chǎn)管理人員7人次按規(guī)定參加了市旗安全生產(chǎn)培訓，并經(jīng)考試合格，培訓率和合格率為100%；特種作業(yè)人員持證上崗，持證率100%。
公司在建立安全生產(chǎn)管理制度的基礎上，健全了16項安全管理基礎臺賬，包括：安全組織、安全投入、安全教育培訓、安全檢查、安全會議、安全生產(chǎn)事故檔案、安全工作考核與獎懲、安全防護用品、事故預案、重大危險源、安全技術裝備、特殊工種人員、營運車輛、二級保養(yǎng)等。
公司進一步完善了車輛管理臺帳和記錄，嚴格按公司的車輛管理檔案執(zhí)行，公司所有新購的車輛技術參數(shù)表、合格證、購車發(fā)票等，一并歸檔，安全技術檔案內(nèi)容齊全。公司所有車輛100%都依據(jù)規(guī)定的定期進行了檢驗。所有車輛采用每日安檢和日常維護相結(jié)合的方式，加強對車輛的維護保養(yǎng)，并對相關記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。
公司制定和完善了安全檢查管理制度，并嚴格按照制度所規(guī)定的時間、頻次、內(nèi)容開展安全檢查。安全員每天對回到站內(nèi)的車輛現(xiàn)場進行巡視檢查，公司每月進行三次安全綜合大檢查，季節(jié)性防范工作、專項檢查不定期進行。公司要求：查出的安全隱患都要進行整改跟蹤與驗證，未徹底整改前，必須采取有效的防范和監(jiān)控措施。
公司基層部門按計劃開展安全活動，班組安全活動每周1次，每次活動時間都保證在1學時以上。班組安全活動內(nèi)容包括：學習規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、排查和整改安全隱患、對公司、部門、班組的安全管理工作提出意見和建議等。安保部每月對安全活動的記錄進行檢查，保證班組安全活動時間、內(nèi)容、人員“三落實”，且記錄齊全。
公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場、重點部位、車輛消防安全、道路交通安全、車輛技術性能等方面，針對人的不安全行為，設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。今年1-7月，公司組織查出的42項安全隱患全部都進行了整改。公司的事故和應急管理制度齊全，分別有《事故匯報、調(diào)查和處理程序》、《重大事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《防汛搶險應急預案》等，責任明確，切合實際。今年，公司已開展消防、防火演練。
今年，公司有計劃、有步驟地開展了安全月活動，活動當月，沒有發(fā)生安全事故。此外，公司結(jié)合“平安交通”活動開展了“平安車站”等活動。公司利用警示教育室，播放事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓，增強安全意識。
按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度。通過開展安全標準化建設，公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標準化建設這個平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在專家以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全標準化建設工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，構筑一道“平安車站”的防火墻，努力將公司建設成為安全型企業(yè)，確保車輛出行平安。
敖漢旗萬強運輸有限責任公司。
20xx年12月26日。
抄送：各科室。
民政標準化工作總結(jié)篇九
xxxx公司：
按照xxxxx《關于開展標準化管理年活動的決定》文件的要求，我公司認真扎實的推進標準化建設工作，現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下：
（一）制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡，穩(wěn)步推進標準化建設。一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《關于開展標準化管理年活動的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標準化建設工作的指導性文件。二是建立工作網(wǎng)絡。組織基層和部門上報標準化工作聯(lián)系人，使各單位標準化工作有專人負責，進一步完善了標準化建設的工作網(wǎng)絡。
（二）加大培訓力度，深化標準化理念。
組織公司相關人員進行了標準化管理培訓，為全公司標準化工作的順利實施提供了關鍵人員保障。通過培訓使全公司部門領導和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎。
照公司規(guī)定的標準化工作程序，完善管理標準修編工作。要求各部室從科學合理的業(yè)務流程出發(fā)，通過開展部門職責分析和崗位職責分析并進行準確界定，使公司層面管理職責明確、管理接口清晰；每個部門及每個崗位職責中的每一個工作項目的管理要求能在相應的管理標準及流程圖中體現(xiàn)，努力實現(xiàn)標準編寫科學合理、優(yōu)化高效。
標準化建設是一個漸進、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊，在短期內(nèi)難以將過去習慣的工作思路一步調(diào)整到標準化工作理念上來，需要在推進標準化建設的初期就加大培訓學習和宣傳力度，后期強化貫標，加強考核，才能使標準化工作成果的有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則，并自覺地習慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。
（一）一是基礎培訓覆蓋面不夠，基礎培訓質(zhì)量未保證；二是顧慮太多，過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作，怕影響正常的工作開展；三是推動力度不夠，缺乏有效的推進方法，指導督導缺位。
深度，工作有保證，從領導到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強、前后對應、表述準確。在公司本部的標準化工作進程中起到了很好的引領作用。
另有一部分部室，思想重視、認識也到位，也肯下功夫，但對梳理的內(nèi)容和項目要求一知半解，方法不當，對某些要求通過與標準化建設管理辦公室的交流才初步理解，標準化工作成效不明顯。
還有一部分的部室思想上不夠重視，認識也不到位，也不愿下功夫，把標準化工作看成是一項臨時性工作、階段性任務、一項活動或負擔，甚至還對標準化工作有誤解。
為了改進工作中的不足，推動我公司標準體系建設按計劃推進實施，我公司將進一步加強標準化知識培訓和具體環(huán)節(jié)的工作指導和輔導，積極協(xié)助、配合各部室做好標準化工作；同時嚴格按時間節(jié)點要求對各部室標準化工作進行評審，并按時間節(jié)點通報各部室標準化建設進展情況和建設質(zhì)量。
（一）結(jié)合公司確定的各部室職責分工界定，組織完成管理標準明細表的審定工作。生產(chǎn)技術部牽頭組織各相關部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術標準體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。
（二）制定計劃，利用兩周時間對各部室標準編寫人員。
進行一對一、面對面輔導，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對標準化的理解，從根本上解決現(xiàn)有問題。
（三）根據(jù)公司培訓計劃安排，進行標準化建設專業(yè)培訓，使標準化專兼職人員掌握工作職責和流程，了解標準化工作主要任務和要求，提高各部門管理人員包括專責、班組長對標準的理解和運用能力，提高體系文件的執(zhí)行力，把標準的要求貫徹落實到實際工作中。
民政標準化工作總結(jié)篇十
過去的一年在省局標準化處和市局黨組的正確領導下，我市標準化工作取得了長足進步，有三家企業(yè)通過確認獲國家標準委“標準化良好行為企業(yè)試點”證書，采標產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項工作目標任務，連續(xù)第二年獲得市局年度先進集體表彰。為總結(jié)工作中的經(jīng)驗和不足，為明年更好地開展標準化工作提供準備，現(xiàn)根據(jù)省局安排，對我市2010年標準化工作總結(jié)如下：
一是做好標準化良好行為企業(yè)試點工作。在2009年2家企業(yè)國家級試點的基礎上，拓展標準化良好行為企業(yè)的試點范圍，按照企業(yè)標準體系組織試點工作，縣（區(qū)）局加強了對申報試點單位的幫助、指導，有9家企業(yè)被批準列入省級試點計劃，并加強與省局及試點企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，及時了解試點工作的最新要求，做好準備及迎檢工作，保證了2家國家級試點企業(yè)全部順利通過確認。
二是抓好采標工作。按照年度目標任務，全市加大了采標工作力度。會同標準信息部門，幫助企業(yè)跟蹤國際標準，及時向企業(yè)提供各種信息；加強宣傳發(fā)動，對中小型企業(yè)可采標的產(chǎn)品從技術上指導幫助企業(yè)采用國際標準生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實際，按照“一地一品”原則，有針對性地開展采標工作，幫助和指導打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場占有率。全年共有136家企業(yè)197個產(chǎn)品獲得采標標志證書，超額完成全年任務。
三是做好消滅無標生產(chǎn)后的長效動態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準證書年審和到期企業(yè)標準復審；下半年，按照省局要求，組織各縣區(qū)對全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標準情況進行檢查，嚴肅查處無標或不按標準生產(chǎn)的行為，鞏固消滅無標生產(chǎn)成果，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準覆蓋率穩(wěn)定在98%以上。
一是化大力氣建設農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、增加農(nóng)民收入為目標，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標準推廣的一個重要載體。全年新建成建12個市級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)，新增國家級和省級示范區(qū)項目4個。
二是農(nóng)業(yè)標準制、修訂。按照省局要求和市農(nóng)業(yè)標準化聯(lián)席會議確定的目標，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，積極爭取省級地方標準的起草任務，同時安排市級農(nóng)業(yè)地方標準制定計劃。還通過多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)標準，使農(nóng)業(yè)標準基本滿足當前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。
三是農(nóng)業(yè)標準化推廣人員培訓。按照省局要求，組織對農(nóng)業(yè)標準化推廣隊伍培訓，今年全市各種農(nóng)業(yè)標準化培訓達二十余次、培訓人員700余人，培養(yǎng)了一批既懂農(nóng)業(yè)專業(yè)技術又懂標準化知識的技術骨干隊伍。通過實施農(nóng)業(yè)標準化推廣人員培訓，促進農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變和提高勞動者素質(zhì)做好基礎工作。
2010年市委、市政府決定啟動“創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市”工作，對“創(chuàng)優(yōu)”目標任務進行了分解，我局對照目標任務的要求，在多方面開展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關于在旅游的行業(yè)推行標準化工作的實施意見”、“關于在我市貫徹執(zhí)行《標志用公共信息圖形符號》國家標準的通知”和“關于在我市開展‘公共信息圖形符號’監(jiān)督檢查的通知”等文件，二是準備資料、提供有關標準信息、培訓旅游標準化人員，三是為重點旅游企業(yè)開展iso9000質(zhì)量認證提供指導服務，四是督促旅游景點、旅游飯店、主干道等部位按照標準要求設置規(guī)范、準確、醒目的公共信息圖形符號。
今年，我局還按時完成了承擔的《xxxx服務規(guī)范》省服務地方標準起草項目，目前標準送審稿已上報省局。
民政標準化工作總結(jié)篇十一
xx年是我公司服務標準化試點項目進展的關鍵一年，現(xiàn)將有關工作開展總結(jié)如下：
一、工作進展情況
根據(jù)公司管理的標準化工作基礎gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點)質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內(nèi)容，同時也考慮到公司管理結(jié)構的特殊性及xx年4a級景區(qū)復評，xx年我公司標準化領導機構主要還是依托了4a景區(qū)的創(chuàng)建領導模式，即由**領導和**公司領導任組長，公司各主要成員組成的標準化工作領導小組，并結(jié)合實際制定了實施方案。隨著標準化工作的推進，xx月，公司結(jié)合領導班子的變動，對公司標準化領導小組及成員也進行了相應的調(diào)整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要依據(jù)gb/t17775-xx完善景區(qū)硬件設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉(zhuǎn)移，重點做了以下工作：
1、按照gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點)質(zhì)量等級的劃分和評定》要求，重點解決了4a級景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題，加強了對景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實施和組織管理制度的建設。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開辟區(qū)間車項目等。
2、制定了公司標準化工作計劃，編制發(fā)布了公司開展標準化工作的綱領性文件《標準化工作手冊》。
3、對gb/t17775-xx中涉及到的標準進行了梳理和文本收集，對公司項管理制度進行了整理和歸類，為服務標準體體系的順利搭建做準備。
4、結(jié)合gb/t2《服務業(yè)組織標準化工作指南》系列標準在發(fā)布和實施，對公司人員進行標準化理論知識培訓。
5、按照gb/t2系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，共計88項標準。其中已收集10項，待收集項;已制定3待制定11項，待修改項。
6、在質(zhì)量技術監(jiān)督部門組織和指導下，完成了《魔鬼城風景名勝區(qū)景點解說規(guī)范》編制，為景區(qū)景點解說的規(guī)范和服務水準提高奠定了基礎。
二、存在問題
1、鑒于公司是以gb/t17775-xx作為服務標準化工作的起點，其涉及到的標準多為硬件設施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務標準體系還需補充完善相當數(shù)量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。
2、目前，公司開展的一些業(yè)務還不穩(wěn)定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當?shù)墓芾矸椒?，只能采用在標準體系中預留位置的方式處理。
3、由于以前對標準化管理理念接觸不多，沒有進行過系統(tǒng)化的培訓，在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。
4、我公司的經(jīng)營項目季節(jié)性特征明顯，標準體系文件的制定工作按計劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進行(11月-4月)，在下一旅月)開始前，有部分標準化文件的實施和驗證工作會受一定影響。
三、下一步工作計劃
1、結(jié)合總公司同時進行的qhse認證，對公司標準化體系進行必要的調(diào)整和補充。
2、進一步加強標準化人員培訓，保證試點工作順利進行。
3、加快標準化文件制、修訂進度，以保證按計劃在3月30日前全面完善標準體系。
民政標準化工作總結(jié)篇十二
為了進一步提高我校寄宿制學校管理水平，努力創(chuàng)建家長放心、社會滿意的標準化寄宿制學校，我校市級標準化寄宿制學校創(chuàng)建工作按照統(tǒng)一規(guī)劃，分段實施的工作步驟，成立創(chuàng)建工作領導小組，明確分工，夯實責任，現(xiàn)就創(chuàng)建市級標準化寄宿制學校以來的工作總結(jié)如下：
為加快我校創(chuàng)建市級標準化寄宿制學校建設步伐，改善辦學條件，擴大辦學規(guī)模，積極實施市級標準化寄宿制學校的創(chuàng)建工作，實現(xiàn)創(chuàng)建目標，我校成立了以校長為組長的“市級標準化寄宿制學?！眲?chuàng)建領導小組，制定了《永樂鎮(zhèn)結(jié)子初級中學關于創(chuàng)建商洛市標準化寄宿制學校實施方案》，創(chuàng)建工作實施以來，領導小組定期召開會議，及時研究解決學校發(fā)展規(guī)劃的重大問題，保證了《實施方案》中各項工作的具體實施，取得了顯著成效。為使創(chuàng)建工作的各項任務落到實處，領導小組明確了各部門的職責，對各部門提出了明確的工作要求，詳細制訂工作計劃，落實工作責任，強化工作措施，確保創(chuàng)建任務如期完成。
寄宿制管理，為創(chuàng)建市級標準化寄宿制學校提供了具體的制度保障。
在寄宿制管理工作中，我們不斷創(chuàng)新管理方式，深入推進養(yǎng)成教育。利用9月初開展的入學常規(guī)教育活動，糾正學生不良的學習習慣，對寄宿學生洗漱、吃飯、床鋪整理等方面進行手把手輔導，培養(yǎng)學生自主生活的能力和良好的生活衛(wèi)生習慣。同時在每個學生宿舍任命舍長，讓學生參與宿舍管理，培養(yǎng)他們自我管理能力。
我校現(xiàn)有宿舍用房10間，人均住宿面積3.3平方米,房屋堅固，室內(nèi)通風，地面干凈衛(wèi)生。逐步添置了門簾、窗簾、門牌，櫥柜、整裝鏡、臉盆架、2.5p空調(diào)。餐廳操作間與儲藏室分設，房屋防潮通風，設備齊全，基本實現(xiàn)不銹鋼化，內(nèi)部設施包括餐桌、冰柜、消毒柜等。同時，對照《商洛市寄宿制學校標準》進行詳細的自評、自查、自糾，我們添置了宿舍防護網(wǎng)，完善了寄宿生管理卡、住宿生點名冊等。
我校成立了以校長為主要責任人的管理工作領導小組，構建起以值周領導、部門負責人、值日教師、班主任、宿管老師為框架的五級管理網(wǎng)絡，與各級各類管理人員簽訂管理目標責任書，貫徹“誰主管誰負責”的原則，明確寄宿生在校期間各個環(huán)節(jié)、各個時段的管理要求，層層落實責任，確保管理無“死角”、無“盲區(qū)”，規(guī)范形成學生在校的全方位、全過程的服務保障體系。對學生宿舍進行日日查，周周評，促使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，物品擺放整齊有序，室內(nèi)外干凈整潔。并對學校食堂炊事員及從業(yè)人員都進行培訓、體驗，實行持證上崗，有照經(jīng)營。
為了體現(xiàn)環(huán)境育人的特點，我們一是積極實施學校綠化美化工程。在實施整體建設，包括圍墻、操場、食堂、餐廳、道路、花園工程時，聘請園藝方面的專家參與指導，策劃花園花壇的建設，樹木花卉的栽植，體現(xiàn)四季常青、三季有花的特點。二是加強校園文化建設，發(fā)揮環(huán)境育人的特殊功效。積極構建圍墻文化、校園宣傳欄文化、宿舍文化、餐廳文化、班級特色文化等校園文化體系，將學生的思維引向文化，使他們的情操得以陶冶，心靈得以凈化，在潛移默化中形成高尚的人生觀。
我校積極動員全體教職員工投身到創(chuàng)建活動中，從自我衛(wèi)生做起，搞好校園衛(wèi)生。嚴禁教師晚間的不當行為影響學生正常休息。創(chuàng)建的各項細節(jié)充分考慮以人為本，如何完善基礎設施，如何規(guī)范管理制度，如何把后勤服務工作做的更加精細，充分體現(xiàn)人文關懷是我校創(chuàng)建的出發(fā)點和歸宿。
雖然我校在寄宿生管理方面進行一些有益的探索，取得了點滴成績，但也還存在建設管理資金比較緊缺，基礎設施和配套設施建設遠不能滿足理想目標，學校管理的科學化、精細化需要進一步探索和完善等問題。今后，我們將在教育主管部門的正確領導和大力支持下，全體師生會更加團結(jié)拼搏，自強不息、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻，為辦人民滿意的教育而不懈努力。
民政標準化工作總結(jié)篇十三
20xx年2月8日，公司組織召開標準化工作小組成立及工作實施啟動大會，會上確定了領導小組、各業(yè)務組組織架構、工作職責及獎懲條例。今天是4月13日，距啟動大會召開65天。
在過去兩個月的時間里，各業(yè)務組成員圍繞標準化推進工作付出了艱辛的勞動，也取得了一定成績。第一期計劃完成制度、規(guī)定等標準化文件60個，實際提報文件草案56個，占計劃總數(shù)的93%（其中含不適宜或需要重新修訂的9個），有4個文件未形成草案。在工作流知識庫中形成正式批準文件41個占計劃總數(shù)的68%，目前待審批文件15個。過去工作中的收獲：
1.目標明確，制定推進計劃。2月8日，總經(jīng)辦制定并上報了“企業(yè)管理標準化推進計劃（第一期）”。計劃明確了管理制度（辦法）編制明細、起草擔當部門、完成期限和責任分工。
2.提供參考文件和流程（標準）。大家結(jié)合實際工作，對照參考文件描述內(nèi)容要求，從中查找與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導性、操作性和特色性”出發(fā)，完善修訂部門文件、辦法及日常用的各類表格、報表。通過該作業(yè)方式大大提升了工作效率，部門人員從中也學到了很多先進管理方式方法。
3.通過培訓學習，追求標準化實效。先后召開業(yè)務組會議10余期，根據(jù)制定的標準化管理推進計劃、新文件的要求，采取自查與培訓溝通相結(jié)合的方式，努力做到將標準化管理推行到每個部門、每個項目、每個職工。
4.初步形成標準化工作開展（運轉(zhuǎn)）體系和流程，獲得了很多分析問題、解決問題的方法，包括經(jīng)驗和教訓。
1.部分人員對標準化工作重要性認識不足，感覺標準化工作流于形式。實際不然，
大家知道。近年來公司狠抓市場機遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場領域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)安全、質(zhì)量、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學的、標準化的管理。為此，公司先后投入大量人力物力開展此項工作，從”erp”“工作流”到現(xiàn)在成立“標準化管理領導小組”，總經(jīng)理親自領導，可見該項工作具有重要現(xiàn)實意義和緊迫性。
2.個別人員對部門管理目標缺乏計劃和規(guī)劃。
標準化管理強調(diào)的是工作程序的標準化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴格執(zhí)行標準是標準化管理的核心內(nèi)容，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。缺乏目標和計劃，等同于盲目工作。
3.缺少有效組織，對標準化工作開展方式方法把控力度不足。
總經(jīng)辦及各業(yè)務組對該類項目實施缺少經(jīng)驗，走了很多彎路。無論從工作計劃、文件編制組織、培訓實施、稽核督導各個環(huán)節(jié)都存在方法欠缺問題。
4.對員工學習積極性、創(chuàng)新意識提高沒有進行充分調(diào)動。工作開始之初，由于缺少有效的文件編制方法，部分人員畏懼退縮、不自信，同時對目標缺乏信心。
通過近期標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎性管理工作，事關企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：
1、領導重視，各職能部門聯(lián)動配合是推進標準化管理的基本前提。
實踐證明，要貫徹、落實、達到公司標準化管理要求。只有主要領導親自抓，標準化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成工作合力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出對策措施，才能把標準化管理工作落到實處。
2、加強學習，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進是提升標準化管理水平的基礎。在推行標準化管理以來，一是公司通過多次組織對標準化管理系列文件及相應文件精神的系統(tǒng)培訓學習，讓員工深刻認識到推進標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎。二是通過制度制定和宣貫學習，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改進工作的標準。三是通過貫徹實施標準化管理要求，工作目標水平得到有效提升。
3、更新觀念，提高執(zhí)行力是公司推進標準化管理的根本。
要全面提高我司標準化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。
近期通過推進標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗，但仍有三個方面的問題和不足需要改進：一是標準化管理與實際工作相結(jié)合。二是文件的持續(xù)改進，使其更具指導性和可操作性。三是要完善內(nèi)控標準，提高精細化管理水平。
（1）圍繞完善企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)制度為重點，對涉及“資金流”管控形成制度流程。
（2）完善制度推行機制，將已發(fā)布文件確實得到貫徹和執(zhí)行。
（3）從細節(jié)管理要效益，出臺適合公司自身需要和切實可行的辦法和細則。
2.將培訓學習、制度落地作為日常工作常抓不懈。
民政標準化工作總結(jié)篇十四
20xx年以來，我局全面推行城市管理標準化，不斷提升城市管理服務水平，增強城管服務能力，探索建立健全城市管理長效機制，努力實現(xiàn)城市管理標準化、精細化、長效化。
為確保城市管理標準化建設廣泛發(fā)動、深入推進，我局成立了局長任組長，分管領導任副組長，各科室所負責人為成員的標準化推進工作領導小組，對標準化建設工作進行細化分工，確保了城管業(yè)務標準化全覆蓋。
為深化理解和掌握城管標準化建設的內(nèi)容，注重狠抓標準化業(yè)務培訓，組織開展了不同業(yè)務、不同層次的培訓班，認真學習相關標準化文件資料，進一步明確責任、找準差距、提升素質(zhì)，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，做到了全員動員、全員學習、全力推進。
根據(jù)新修訂的《市數(shù)字化城市管理考核辦法》，結(jié)合我市實際，修訂完善了《市數(shù)字化城管中心考評辦法》，建立了協(xié)同規(guī)范機制。x月初，我市召開全市數(shù)字化城市管理工作會議，市數(shù)字城管中心從x月份開始，每月將數(shù)字城管工作開展情況以簡報形式報送市委、市政府分管領導，并下發(fā)相關部門，有力保證了問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時處置。
探索建立標準化管理考核體系，針對管理和作業(yè)人員不同崗位制定不同的考核標準，進一步強化日巡查、周匯總、月總結(jié)制度。通過城管工作標準化到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個人，做到用標準化推進城市管理精細化、長效化，建立“執(zhí)法者有標準、監(jiān)督者有尺度、考核者有依據(jù)”的標準化管理體系。
20xx年，我局將始終堅持“大城市、細管理，城市管理天天歸零”理念，持續(xù)推進城市管理標準化工作，探索采取以下五項激勵措施，努力建立健全適合x市城鄉(xiāng)管理工作實際的工作標準。
一是探索把標準化的執(zhí)行情況納入日?？己瞬⑴c獎懲相掛鉤。
二是探索實行持證上崗，如：保潔員通過標準化的培訓達到必要的水平予以發(fā)證上崗。
三是探索實行星級評定制，根據(jù)標準化作業(yè)水平評定星級保潔員。
四是探索制定具有本區(qū)特色的標準項，不斷優(yōu)化完善城市管理標準體系，讓標準更加科學規(guī)范，便于記憶，符合實際。
五是適時向社會公布標準，接受社會監(jiān)督，爭取社會支持。
民政標準化工作總結(jié)篇十五
自我礦開展安全質(zhì)量標準化以來，把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段，一直要對質(zhì)量標準化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭了的關鍵。我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗，干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責任，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確，分工細致，指導到位，考核嚴細;操作責任清晰，工序到位，行為規(guī)范，炒作熟練，做到上標準崗干標準活，從設備穩(wěn)裝到物料碼放，從設備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標，深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理規(guī)范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：
1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15；
2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；
3、回風順槽施工質(zhì)量差；處理措施及結(jié)果：
礦機領導親自安排人員，現(xiàn)場指導工作，落實制度，存在的問題目前已正常。