通過總結(jié)，我們可以更好地了解自己的優(yōu)勢和劣勢，為進一步的學習做出有針對性的調(diào)整。結(jié)合實際情況進行客觀評價。下文是一些總結(jié)寫作的典型例句，供大家參考和借鑒。
項目驗收發(fā)言稿篇一
項目觀摩一路走，一路看，看到的發(fā)展變化，讓人長精神，增信心，發(fā)展變化都是大家干出來的。2015年以來，我們年年觀摩，就是要不看書面看地面，通過觀摩相互學習，交流經(jīng)驗，現(xiàn)場鞭策，倒逼項目建設，倒逼“打糧食”。實踐證明，凡事只要方法對頭，有一股拼搏的精神，都是能干好的。
剛才，長亞同志對這次觀摩進行了系統(tǒng)全面的點評，目的就是要讓在座的保持冷靜理性，持續(xù)給力，加大作為，抓得好的繼續(xù)努力，不足的下力氣彌補，而且縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)都要月月有新變化，年年取得新進步。
王剛同志通報了一、二季度我市在全省追趕超越排名和面臨的形勢，考核中大分小分都是分，要老老實實干，不能大而化之，不能不作為，也不能慢作為，力爭把每一分拿回來。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目樂觀，不能有絲毫懈怠，一季度墊底丟了分，下來三四季度要季季爭優(yōu)，以季保年，力爭年優(yōu)。
曉剛同志通報了1—8月份重點項目建設情況和此次觀摩評比結(jié)果，驗證了一條鐵律，眾人看人不走眼，眾人觀事也不走眼。這個結(jié)果既是刺激鞭策，也是加油鼓勁，一定要正確對待，既要有平常心，還要爭勝好強、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不氣餒，這樣追趕超越才有勁。
我就抓項目講四個問題：
第一，強化四個認識。
思想意識也是生產(chǎn)力。孫中山當年講，知難行易。思想不對頭，一切不對頭。思想意識強了，其他的都好辦。從管理理念來講，態(tài)度比能力重要，態(tài)度決定一切，作為一個管理者，這方面的體會更深。在座的都是管理者，我們的首要任務就是思考。所以我經(jīng)常講“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好發(fā)展全得益于理念超前。
一是發(fā)展靠項目，抓項目就是抓發(fā)展。這些年，我們抓對頭的三個“大塊頭”：一是資源型城市試點，二是節(jié)能減排示范，三是山水林田湖示范。這些都不是一個試點概念，而是一個個項目，通過項目的實施得到資金，用資金才能推動更多項目，釋放的是能量，聚集的是要素，讓銅川的轉(zhuǎn)型發(fā)展有了底氣。如果我們沒有這三個大項目，近些年無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、新興產(chǎn)業(yè)培育、基礎設施建設，包括民生改善，將會失去動力。還要學會用好市場，社會資金永遠是流向“錢生錢”的地方，民間資本投入不足，說明市場不行，要把市場環(huán)境營造起來，讓人感到銅川是一個能干事、能發(fā)展的地方，社會資金才會跟著來。對我們來講，缺項目、大項目少，在建項目不夠好、不夠快，是最大的短板，也是必須重視的頭等問題，只有把項目牢牢地抓在手中，轉(zhuǎn)型發(fā)展才能行穩(wěn)致遠。
二是項目成就城市，帶來文明。沒有項目就沒有城市，好城市都是源于有好項目，經(jīng)久不衰的好項目，百年耐看耐用的好項目，才讓人對這個城市有了關(guān)注，缺少好項目就不叫好城市。這幾年，抓照金革命老區(qū)建設，使得陜文投、陜煤化等一些企業(yè)與地方一起開發(fā)，不但基礎設施、群眾居住環(huán)境發(fā)生了巨變，而且全域旅游的氛圍起來了，城市的氣質(zhì)提上來了，越來越多的人開始關(guān)注銅川、走進銅川。這些都與我們抓項目是分不開的。我們在座的都是城市的管理者，一定要善于科學有效地整合資源，資源一旦轉(zhuǎn)化成項目，就會產(chǎn)生新動能，有了新動能就能給這座城市帶來人氣、財氣和靈氣。
三是抓項目就是抓開放。抓項目的過程就是與人打交道的過程，也是城市走出去的過程。見識見識，“見”在“識”前，要先見才能有識。我們的企業(yè)家跟浙商相比落后在哪里呢？就是思想理念的問題。浙商經(jīng)常到國內(nèi)外參加大型展會，接觸到更多的人和事物，代表的都是全球思維的生意。我們要注意這些理念，通過政府引路，搭建平臺、創(chuàng)造環(huán)境，讓更多的企業(yè)家走出去。對城市要有系統(tǒng)宣傳，一個地方如果沒有名氣，一定沒有人氣，沒有人氣，哪來財氣？官員要注重向企業(yè)家學習。比如，大秦鋁業(yè)十萬噸預拉伸板生產(chǎn)線項目，就用了九個字介紹，“新材料、新技術(shù)、唯一性”，講得很清楚。市場經(jīng)濟沒有高手，只有強手，我們要學會和企業(yè)家在“親清”的關(guān)系之下形成一種互動，學學相長，強強聯(lián)合，形成合作伙伴關(guān)系，共同推動事業(yè)的發(fā)展。
四是能干不能干，項目建設看。選人用人為了干事，為了干事選人用人。觀摩中除了項目的好壞、快慢，大家印象最深的就是誰在這里干，誰在這里領著大家干。項目建設就是經(jīng)濟建設的主戰(zhàn)場，必須在經(jīng)濟主戰(zhàn)場中鍛煉干部、識別干部、使用干部。這樣我們抓項目才能抓出名堂。干部的成長都是磨練出來的。同樣是兩根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣桿，但價值是不一樣的，因為前者經(jīng)歷了精打細磨。領導干部的價值就是推動所在區(qū)域發(fā)展。給干部壓擔子是對事業(yè)的負責，項目建設就是壓擔子的重要陣地，干部從實干中來，看了黃堡工業(yè)園區(qū)，我們對何建平同志多少會留下印象，那個場面是干出來的，是短時間干出來的。所以，抓項目也是抓干部，要通過抓項目培養(yǎng)一批干部。
第二，堅持四項制度。
好辦法保障落實力。長期以來，我們探索出了一些抓項目的管用辦法，還要在實踐中堅持運用，不斷創(chuàng)新，鞏固提升，讓制度發(fā)揮更大效力。
一是重點項目服務保障推進制。市級領導帶頭，項目中遇到困難和問題，專題研究解決，協(xié)調(diào)部門推動。大家都能看到，專題推進會多了，場面上的大會少了。要整體聯(lián)動推進，僅憑黨委、政府的力量是不夠的，人大、政協(xié)也要發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)在，各方面都感受到了人大、政協(xié)的力量，在全市中心工作上參與度越來越高，一些部門推動工作都是主動邀請人大、政協(xié)的領導同志上手，接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。因為他們是一個重要推手，監(jiān)督非常有力。同時，監(jiān)督也是服務，在監(jiān)督中能發(fā)現(xiàn)很多問題。
二是重點項目駐工地專員制。我們從2014年開始推行重點項目駐工地專員制，向市級重大項目分別派駐一名縣級領導和一名優(yōu)秀后備干部，作為政府駐工地專員。四年來，共累計向133個市級重大項目派駐工地專員247人，這是地地道道的項目一線的“店小二”，貼身式、一對一的服務，干對頭的就要實打?qū)嵉馗珊?。派駐單位領導每月聽取項目駐工地專員工作匯報，要形成一種習慣，對干部也是一種激勵，督促干部在一線大作為。駐工地專員要成為能解決實際問題的人，對他們的績效考核要加強，與干部的任用掛鉤。黨員干部應當有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和進取精神，也要有他們那樣的成本和效率意識。
三是重點項目媒體公示制。我們把重點項目的建設規(guī)模、目標任務、業(yè)主單位、責任區(qū)縣或部門，招商引資到位資金，以及駐工地專員等信息在媒體公示，對重點項目“一月一檢查、一季一通報、年終考核獎勵”，這些辦法傳導了責任和壓力，濃厚了追趕超越從項目建設抓起的氛圍。沒有壓力鏈條，就形成不了責任鏈條，沒有責任鏈條就帶來不了力量。實行媒體公示制度，用責任制管住了責任人，讓人人都來干事，讓事事都有人干。
四是項目觀摩制度。觀摩的過程既是看成績，也是看差距，排名末位單位領導作表態(tài)，就是傳導壓力，更重要的是學然后知不足，對下一步的工作拿出更加對路管用的措施。這幾年，通過項目觀摩，使得縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)比出了干勁。要堅持把每年一次的觀摩抓下去，作為比發(fā)展的一個載體，比規(guī)模、比進度、比質(zhì)量、比效益，讓干得好的有面子，干得不好的坐不住，激發(fā)全市上下抓項目促發(fā)展。
第三，提升四種能力。
抓項目全憑硬功夫。硬功夫是練出來的，要通過項目觀摩評比，提升各級抓發(fā)展的能力。
一是謀劃能力。謀劃能力很重要，謀劃一旦出錯，就是犯了“路線錯誤”，“錯誤路線害死人”，就會白累三軍。抓項目重在謀劃和策劃，怎么謀劃？五大發(fā)展理念、“五新”戰(zhàn)略一個都不能少，而且還要按照省委對銅川“建成西部傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范城市”的定位，在這個大框架下，立足各自區(qū)域來謀劃。要注意向兄弟市學習。寶雞拿到國家衛(wèi)生城市是全省第一家，寶雞這座老工業(yè)城市為什么能夠保持良好的發(fā)展勢頭？與戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略選擇分不開，“智能化、綠色化、服務化、高端化”就是寶雞戰(zhàn)略之一。有智慧的企業(yè)家、有底蘊的企業(yè)看重的是潛力和發(fā)展方向，看重城市定位和城市格調(diào)。只有在發(fā)展戰(zhàn)略上走在前沿，走向高端，才會有好企業(yè)、好項目。
二是爭取能力。項目不是等來的。地方和部門領導，一個重要的職責，就是抓發(fā)展，爭取項目是一項最起碼的本領。對于銅川來講，在相當長一段時期內(nèi)，仍然是投資拉動型經(jīng)濟，投資上不去，gdp就上不去；投資上不去，就業(yè)就上不去。我們不唯gdp，但要看重gdp，更看重gdp背后的經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，更看重結(jié)構(gòu)更優(yōu)、民生更大改善、發(fā)展更可持續(xù)。零點研究咨詢集團董事長袁岳先生給大家講課的時候，舉了深圳副區(qū)長的例子，凡是經(jīng)他手的.事就一盯到底、沒完沒了。這種官員的這種服務素質(zhì)，企業(yè)家不投資都不由自主。這方面，我們隊伍中有很多同志都是標桿，比如財政局的楊磊同志率領團隊，在爭取政策性項目上立了功，大家都要強化爭取意識。
三是服務能力。服務是我們當干部的天職。公務員就是“服務員”，服務企業(yè)、服務項目是本分。發(fā)展拼的是環(huán)境，好服務才會有好環(huán)境，好環(huán)境才會有好發(fā)展。大家注意到省委把維護市場秩序、生態(tài)環(huán)保、脫貧攻堅并列為三場攻堅戰(zhàn)，這三場攻堅戰(zhàn)就是做好服務、保障環(huán)境。服務體現(xiàn)在心對心、實打?qū)崳@方面一定要老實本分，厚道地道。為什么浙江蕭山能夠成為“最值得投資”的地區(qū)？就是因為企業(yè)在蕭山的盈利分值最高。沒有利益的事，企業(yè)是絕對不會干的。我們的服務要達到一個效果，就是簽約一個項目就能做成一個項目，盈利一個項目。投資有回報、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善，項目就會越來越多，發(fā)展才能長久。
四是管理能力。項目一旦落地，就要高標準建設，要強化精品意識。觀摩中咱們強調(diào)最多的就是要做精，特別是一些景點項目，文化主題很強的項目，那不是在蓋房子，那是在建歷史、建文物、建藝術(shù)，要留存歷史、注入文化，把文化融入項目之中，不僅要吸引人，更要留住人心。談到管理的問題，很簡單兩句話，就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。一個地區(qū)和一個地區(qū)的差距就在這兩句話上。把簡單問題復雜化的人，沒人愿意跟你打交道，因為很“累人”。結(jié)合我們“放管服”改革，該放開的一定放開，該管的必須管好。剛才職能部門發(fā)言中，談到規(guī)劃也是服務，以服務者的姿態(tài)面對企業(yè)，這些都要實實在在落到實處。
第四，樹牢四種精神。
抓項目全憑責任心，沒有一股子精氣神，沒有一股子認真勁，是干不成事的。
一是釘釘子。這是習主席多次強調(diào)的，但不是每個人都能一以貫之做到。抓項目是一個從無到有的過程，從簽約到落地，到建成，都要持續(xù)發(fā)力，跟蹤服務。這考驗的是韌勁、毅力。不管是項目單位還是包抓領導，還是督查單位，都要一錘接著一錘敲。項目建設如同拉弓，開弓沒有回頭箭，箭箭不能虛發(fā)，要精準有效。這個要從市級領導做起，希望在座的都來監(jiān)督，互相監(jiān)督。
二是扣扣子。抓項目就跟穿衣服扣扣子一樣，一個扣眼一個扣子。從項目布局、規(guī)劃設計，到施工建設、投產(chǎn)管理，每一個環(huán)節(jié)都要抓好。項目建設的扣子扣不好，不只是穿衣服影響美觀那么簡單，可能會造成歷史的敗筆，連改正的機會都沒有。所以，在一些底線、紅線上，不能有任何的放松，我們在項目建設中強調(diào)“不符合綠色發(fā)展理念的項目不簽、不符合中省產(chǎn)業(yè)政策的項目不簽、不符合銅川轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的項目不簽”的“三不簽”原則，要繼續(xù)堅持。
三是擔擔子。擔擔子就是擔當。項目建設場場都是硬仗，項目現(xiàn)場就是戰(zhàn)場。領導干部既是“指揮官”更是“戰(zhàn)士”，要挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，一級帶著一級干、一級做給一級看。遇到問題要敢說硬話、敢定硬事，這樣我們才能干硬事，不能在需要說硬話的時候“閃”，在需要定硬事的時候“推”。關(guān)鍵時候靠不住，這個人就不靠譜，就沒人跟著干。這次排名靠后的，要失勢不失志，知恥而后勇，奮發(fā)追趕。要用好“三項機制”，強化“以項目論英雄、憑實績用干部”的選人用人導向，讓更多的干部擔擔子，讓更多的干部肩膀更寬，擔起銅川追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展的擔子。
四是轉(zhuǎn)盤子。就是全市一盤棋，任何時候都要有全局意識。在銅川范圍內(nèi)，大家既是競爭者，更是友軍，自己勝，友軍勝，我們才能大勝；自己勝，友軍不勝，勝了也是白勝?？h區(qū)、園區(qū)、景區(qū)就是抓項目的“戰(zhàn)區(qū)”，各個“戰(zhàn)區(qū)”要抓住“戰(zhàn)機”，增強“戰(zhàn)斗力”，多立“戰(zhàn)功”，多出“戰(zhàn)果”，在追趕超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我們的智慧和力量，把銅川建設得更好。
舉辦一次項目觀摩活動，就要總結(jié)提升一次，不要完了就完了。這次項目觀摩安排很緊湊，市發(fā)改委在組織方面下了很大功夫，看到的展板越來越少，現(xiàn)場介紹的同志講得越來越好，這體現(xiàn)的是我們工作水平的提升。王區(qū)副區(qū)長潘旭輝現(xiàn)場介紹就不錯，特別是鹽城來宜君掛職的副縣長張林海同志，帶來的是鹽城的作風和精神，也印證了一個道理，“區(qū)域和區(qū)域的差距，是干部和干部之間的差距，是一把手和一把手的差距”。我們要承認不足，知不足才能進步，把區(qū)域發(fā)展帶向進步、走向高處。宣傳創(chuàng)造價值，宣傳也要用心。就拿各自的宣傳主題來說，得人心的是一句話，走氣也是一句話，一定要反復琢磨，市委宣傳部要研究整合一下，話要字字句句耐人尋味，盡量能夠用長久，精準展示銅川，宣傳廣告牌的設計也要融入整體環(huán)境。
在細節(jié)上，做一個冊子就要做精，能管一年甚至更長時間，能夠“一冊通”更實用。這體現(xiàn)的抓工作的虛和實，要多在內(nèi)容上下功夫，精致管用的“通用本”更體現(xiàn)水平。類似這樣的大型活動，包括中國孫思邈中醫(yī)藥文化節(jié)，都是鍛煉提升干部的難得機會，要把這樣的活動視為一項重要工作，我們就能夠做好一件，再做好一件，做得越來越好。
項目驗收發(fā)言稿篇二
各位領導，同志們：
在這充滿希望的季節(jié)里，今天，我們在這里集會，隆重舉行縣醫(yī)院住院綜合樓開工奠基儀式，這是全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中的一件大事、好事。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，對縣醫(yī)院住院綜合樓的開工奠基表示熱烈的祝賀！
近年來，縣委、縣政府高度重視發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，始終堅持以人為本的理念，不斷加大對公共醫(yī)療衛(wèi)生的投入力度，努力改善醫(yī)療基礎條件，使全縣衛(wèi)生事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。當前，隨著全縣人民生活水平的不斷提高和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的健康運行，我縣的醫(yī)療基礎條件已經(jīng)難以滿足人民群眾的就醫(yī)需求，“看病難”和就醫(yī)緊張的局面日益突出。今年，縣上經(jīng)過多方努力，爭取到了縣醫(yī)院住院綜合樓項目。這一項目的開工建設，是我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上的'一個新的里程碑，更是一項惠及子孫的“民心工程”。
縣委、縣政府衷心希望，施工單位要本著對人民負責的態(tài)度，保證建設質(zhì)量，按期完成建設任務。衛(wèi)生局和縣醫(yī)院要以住院綜合樓建設為契機，強化醫(yī)院管理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務質(zhì)量，努力把縣醫(yī)院建設成為設備齊全、技術(shù)精湛、服務優(yōu)良、人民滿意的一流醫(yī)院，有力地推動全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)再上一個新臺階。
最后，預祝縣醫(yī)院住院綜合樓建設取得圓滿成功！
謝謝大家！
項目驗收發(fā)言稿篇三
進入20xx年，機廠繼續(xù)深入開展地面安全質(zhì)量標準化建設，突出安全、質(zhì)量精細管理，強化動態(tài)管控，嚴格考核，推動地面安全質(zhì)量管理水平不斷提高，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)做出積極努力。
完善安全機制，嚴抓教育培訓，確保實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)。一是完善規(guī)程制度，運用靈活多樣的培訓方式，提高員工安全意識。按照安全生產(chǎn)新形勢、新任務、新要求，不斷完善工種安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度，超前制定培訓計劃，并嚴格按計劃實行培訓。充分利用班前班后會、黑板報、宣傳欄、安全活動日等方式，集中開展安全規(guī)程再學習，使廣大職工熟練掌握正確的操作方法，杜絕習慣性違章行為。二是立足生產(chǎn)實際，嚴抓技能培訓，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題、新工藝有針對性的學習，達到精細操作。由技術(shù)主管于維毅牽頭，按照各技術(shù)員責任分工，要求技術(shù)人員針對不足，充分利用好班前、班中、班后每一分鐘積極進行相關(guān)理論技能知識輔導，進一步全面深入學習基礎理論、技能知識，系統(tǒng)掌握各工種理論知識，以技能的提高和安全意識的提升為我廠安全生產(chǎn)打下堅實基礎。三是嚴格考核，確保培訓實效。按照礦自主教育培訓考核辦法要求，廠每月底進行一次摸底考試，考試采取百分制，考試成績90分以上為優(yōu)秀，80分以上為良好，60分以下為不及格。對考試成績不及格人員或無故不參加考試人員罰款xx0元。連續(xù)三次考試不及格人員，將作為本廠季度最差員工的依據(jù)。
強化加工、維修產(chǎn)品質(zhì)量管理，提升綜合服務水平。強化完善質(zhì)量目標管理體系，成立以廠長負總責，技術(shù)主管具體負責的管理領導小組，加大對加工質(zhì)量、檢修質(zhì)量、焊接質(zhì)量、復新質(zhì)量等產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，加大自檢力度，消滅低級錯誤。推行質(zhì)量零缺陷，嚴格執(zhí)行三級驗收制度，由個人、班組、廠層層嚴格把關(guān)，確保產(chǎn)品出廠合格率達到百分之百。建立完善質(zhì)量獎懲激勵機制，每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，扣除本人超額獎金的50%，兩次扣除xx0%，每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故對該車間扣除全部超額獎金的5%，依此類推。為提高員工服務意識，將使用單位反饋服務意見納入車間和個人績效考核之中，每反饋一次服務問題，扣除該車間獎金系數(shù)0.01，依次類推，以激勵員工自覺維護大局意識，提升服務意識，以更完美的產(chǎn)品質(zhì)量和更優(yōu)秀的服務質(zhì)量，為礦井生產(chǎn)提供更好的服務。
全面開展六項行動，嚴格執(zhí)行“九個一律”特別問責措施。一是根據(jù)生產(chǎn)實際，制定相應活動實施方案，認真組織學習，并由廠長書記親自監(jiān)督考核。二是加大宣傳力度，拓展宣傳途徑。通過充分利用班前班后會、宣傳欄、黑板報、標語口號等多種形式正確的輿論引導作用，使廣大職工充分認清開展活動的重要性和現(xiàn)實意義，全面加強全國“兩會”特殊時期安全管理，堅決遏制安全不良苗頭，堅定不移實現(xiàn)首季安全季。三是嚴格行動落實，確保安全生產(chǎn)。由副廠長王暉具體負責全廠六項行動日常檢查落實工作，建立排查整改臺賬。每查處一條問題扣除該車間獎金系數(shù)0.01，礦及以上領導每檢查出一條問題扣除該車間獎金系數(shù)0.1，依次類推，納入車間和個人績效考核之中，確保首季安全生產(chǎn)。
嚴格隱患排查，強化安全預控管理。從班子成員開始，從上而下，立足本職工作，認真查找自身安全管理差距不足，切實增強抓好年底安全管理工作的壓力感和責任感；強化車間安全隱患排查，組成一支由技術(shù)主管牽頭、技術(shù)員為成員的安全技術(shù)檢查小組，每天對車間電路設施、設備安全操作、員工安全規(guī)程執(zhí)行等項目進行督查，與分管安全副廠長王暉一起，堅持深入的抓好隱患排查整治，徹底消除車間不安全隱患，保證安全生產(chǎn)順利進行。
項目驗收發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領導、各位老師、同志們：
大家好！
首先，我代表xx公司對蒞臨指導的x協(xié)會領導、xx省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局領導、xx集團公司領導、xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局領導表示熱烈的歡迎！經(jīng)過x協(xié)會六位老師五天來認真負責、一絲不茍的工作，今天，圓滿完成了對公司安全安全標準化一級企業(yè)復評工作。各位老師高度負責、嚴謹求實的工作作風和敬業(yè)精神給我們留下了深刻的印象。
在此，讓我們以熱烈的掌聲對六位老師的辛勤工作表示誠摯的感謝！開展安全安全標準化工作，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，是促進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。這次復評期間，各位老師對公司安全安全標準化工作進行了詳細、全面的指導檢查，給我們提出了許多具有指導性和建設性的意見和建議，對公司安全安全標準化工作進一步完善給予了很大的幫助。此次復評，公司以分數(shù)通過安全安全標準化一級企業(yè)復評，但是我們還要充分認識到工作中所存在的差距。
在今后的工作中，我們將會根據(jù)各位老師提出的意見和要求，認真組織整改并積極落實，不斷改進和完善，使安全安全標準化在公司進一步得到全面貫徹，更有效地促進公司安全生產(chǎn)能力持續(xù)提高，加快公司的快速發(fā)展的步伐。
開展安全安全標準化考評工作，對于提升公司安全管理能力，夯實公司安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量、健康、環(huán)境，具有十分重要的意義。我們要在認真貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準和其它各項規(guī)章制度的同時，把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全部納入安全安全標準化范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項工作，都能夠按安全質(zhì)量標準辦事，全面改進和加強企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作，促進安全管理水平不斷提高。
最后，再一次對蒞臨公司的各位領導、對前來審核的六位老師表示衷心的感謝！祝各位領導、老師身體健康，事業(yè)順達！
項目驗收發(fā)言稿篇五
首先請允許我代表安徽江海投資置業(yè)有限公司感謝各位在百忙之中抽出時間親臨現(xiàn)場對儒林尚苑多層12-19#樓主體結(jié)構(gòu)進行驗收指導，對各位的到來表示衷心的感謝。本工程于20xx年7月28日開工，歷時5個月，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已完工。
工程名稱：江海儒林新城尚苑12~19#樓住宅工程。
工程地點：儒林大道西側(cè)。
建設單位：安徽江海投資置業(yè)有限公司。
設計單位：皖東規(guī)劃建筑勘探設計研究院。
施工單位：江蘇宏大建設集團有限公司全椒分公司。
基礎結(jié)構(gòu)：12-16#及18#樓采用預應力靜壓管樁及鋼筋混凝土承臺基礎，混凝土等級c30，均采用商品砼。17#和19#樓采用柱下獨立基礎，混凝土等級c30，均采用商品砼。
主體結(jié)構(gòu)：12#-19#樓主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，混凝土等級c30，c25;框架填充墻體均為頁巖磚，m5混合砂漿砌筑。
工程從開工以來，我公司對施工單位、監(jiān)理單位所配備的人員資質(zhì)進行了審查，對開工前的施工準備工作和安全工作進行了全面檢查。審核了施工單位的施工組織設計，監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，并要求嚴格按驗收規(guī)范進行施工，采用原材料均進行了嚴格抽樣送檢，合格后方可用于工程實體中。工程施工過程中，我方參與了每道工序的.隱蔽驗收，堅持上道工序驗收不合格不進行下道工序施工的原則。
綜上所述，我方認為本次驗收的12-19#主體結(jié)構(gòu)在監(jiān)理單位的管理控制下，在質(zhì)檢單位的監(jiān)督下，施工單位能夠按圖施工，資料齊全，滿足設計要求，同意驗收。
下面請各位領導各位專家提出你們的寶貴意見。
謝謝大家！
項目驗收發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領導：
大家好！首先，非常感謝各單位的領導在百忙之中前來參加由我公司承建的信宜市區(qū)竹山橋拆除重建工程（epc項目）竣工聯(lián)合驗收，下面由我代表施工單位對本工程施工情況作簡要介紹：
一、工程概況：
本工程建設地址位于茂名市信宜市東鎮(zhèn)街道辦信宜市區(qū)竹山橋、玉湖六路附近。本工程建設內(nèi)容包括：竹山橋拆舊建新工程：長84.2米，寬32米；玉湖橋新建工程：長81.66米，寬20米；竹山路拓寬工程：長72.516米，寬24米；玉湖六街改造工程：長265.956米，寬15米；城東三巷道路工程:長94.059米，寬15米；人民東路拓寬工程：長137.98米，寬27.5米。
本工程于2019年10月14日正式開工，玉湖橋于2020年8月1日通車，竹山橋于2020年11月11日通車，至2021年12月8日順利竣工初驗。在施工過程中，我公司自始自終按照業(yè)主要求，克服重重困難，保質(zhì)保量地完成了工程項目。在相關(guān)部門的精心指導及各參建單位互相配合下，該工程進展順利，目前已完成設計圖紙及施工合同約定的全部內(nèi)容，所有施工內(nèi)容均嚴格按設計單位簽定的施工圖、設計變更和設計交底執(zhí)行。
二、質(zhì)量控制情況：
本工程采用的各種原材料、構(gòu)配件均嚴格按先檢后用的原則進行了進場報驗和見證取樣送檢，原材料出廠質(zhì)保文件齊全，見證抽樣檢測報告結(jié)果均滿足設計及規(guī)范要求。
樁基礎混凝土試件抗壓強度檢驗結(jié)果及基樁低應變檢測結(jié)果基本達到設計要求，其中有3根樁混凝土試件抗壓強度未到達設計要求，后經(jīng)鉆芯法檢測，結(jié)果均達到設計要求；基樁鉆芯法檢測所檢樁均符合設計及規(guī)范的要求。
主體結(jié)構(gòu)鋼筋連接采用焊接連接，接頭試件檢測均達到設計及規(guī)范要求；混凝土試件抗壓強度檢驗結(jié)果經(jīng)評定均為合格；主體實體檢測符合設計要求。
橋梁樁基礎、墩柱、橋臺、蓋梁、箱梁、橋面系、附屬結(jié)構(gòu)，道路基層、面層、人行道及附屬構(gòu)筑物，給排水及電氣等分部均按照設計及規(guī)范要求施工；給排水工程各管道、電氣工程線路、燈具及設備均經(jīng)試驗合格，符合使用要求。
三、施工技術(shù)資料情況：
各分部、子分部、分項抽檢項目全部合格，抽檢檢驗批資料完整，簽字齊全，評定合格。工程技術(shù)資料完整、內(nèi)容詳實、準確，單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查結(jié)果符合設計及規(guī)范的要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準要求，已具備竣工驗收的條件。
四、各階段質(zhì)量、安全驗收情況：
1、質(zhì)量方面：
本工程已通過了各分部分項工程驗收，驗收意見均為質(zhì)量合格。
2、安全方面：
本工程從開工到竣工未發(fā)生安全事故，并已完成了安全生產(chǎn)標準化評定，結(jié)論為合格。
五、自評意見：
綜合上述情況，我司自評信宜市區(qū)竹山橋拆除重建工程（epc項目）質(zhì)量為合格，請各單位及質(zhì)監(jiān)站領導提出寶貴意見。
在此我代表公司向在施工過程中給予我們大力支持和幫助的各部門各參建單位表示衷心感謝！
河南五建建設集團有限公司。
2022年1月19日。
項目驗收發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
很榮幸有這次機會代表項目部發(fā)言，在這里，請允許我代表公司項目部全體成員，感謝公司領導及同事們在過去的一年里，對項目部工作上的支持、關(guān)懷與指導，謝謝！
20xx年是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、積蓄力量、優(yōu)化管理，實現(xiàn)自我突破的重要一年。各項目部在公司正確領導下，全體人員團結(jié)一致、協(xié)同努力，取得了一定的成績，全年安全生產(chǎn)無事故，產(chǎn)值突破億元大關(guān)，提前一季度完成了公司去年初下達的生產(chǎn)指標。
趙總的報告，包含著對公司可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)新跨越的良苦用心，既高瞻遠矚、催人奮進，又語重心長、滿懷期盼，對我們今后工作的開展指明了方向，讓我們倍感信心，更加增強了我們應對困難、干好工作的決心和勇氣。
新的一年，為了打造制度化、標準化項目部，將根據(jù)公司工作會議精神，認真做好以下工作：
一、落實會議精神，增強責任意識，強化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會議精神傳達到每個項目部成員，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，分解落實，明確時限，責任到人，加強督導，將項目部人員理想、追求同公司發(fā)展緊密結(jié)合，抓住機遇，同公司共成長。
二、堅決做到“兩個確?！?。一要確保安全生產(chǎn)“五杜絕”。進一步夯實安全基礎，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，“操作零違章、隱患零容忍、整改零滯后”為工作原則。重點加強現(xiàn)場安全管理，隱患整改，落實公司制度，配合工程部做好安全、質(zhì)量檢查，發(fā)揮項目部職能，做到職責束人，標準做事。二要確保工程進度和質(zhì)量。認真編寫施工組織設計和記錄施工日志，正確處理安全質(zhì)量、進度、效益之間的關(guān)系，積極加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等部門溝通，未雨綢繆，提高現(xiàn)場管理水平，保證工程達標，確保優(yōu)質(zhì)工程。
三、切實搞好三項建設。一要全方位理解、落實公司政策，特別是新出臺的制度匯編，理順和規(guī)范項目管理體制建設；二要加強項目部內(nèi)部機制建設，完善內(nèi)部管理，令行禁止，建立強有力的指揮管理系統(tǒng)；三要狠抓隊伍建設，重點加強專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，注重培養(yǎng)一專多能的施工人員。
堅持一切從效益出發(fā)，管理創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，與市場開發(fā)部密切配合提供技術(shù)支持，進一步做好螺桿樁、恒有源項目的推廣工作。五要提高項目部之間協(xié)同配合能力。樹立全盤統(tǒng)一思想，加強項目部之間的經(jīng)驗交流，合理調(diào)配人員配置，協(xié)同作戰(zhàn)，集體攻堅。
五、加強思想教育和穩(wěn)定工作，與辦公室積極配合，定期傳達公司精神、指導思想。堅決杜絕影響公司形象和穩(wěn)定的事件。充分發(fā)揮項目部管理人員能動性，確保團隊的.凝聚力。
20xx年戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，面對日益競爭激烈的市場環(huán)境和國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，作為項目部成員，我們感到了身上擔子的重量，但是這并不能成為我們工作的阻力，而要把它傳化為動力，要發(fā)揚“五敢”精神，“干就干出個樣子”，我深信在公司領導班子的正確帶領下，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，在全體人員群策群力、協(xié)同努力下，公司各項目部一定能夠百尺竿頭，更進一步，為公司交出一份滿意的答卷！
謝謝大家！
項目驗收發(fā)言稿篇八
尊敬的各位專家、領導，老師們、同學們：
大家好！
今天，黨中校園和風惠暢，喜氣洋洋。在這春暖花開、播種希望的季節(jié)，省教育評估院專家和市、區(qū)領導來到我們學校，進行三星級學校的現(xiàn)場評估驗收。在此，我謹代表全校1400多名學生向各位評估專家和多年來一直關(guān)心和支持我校發(fā)展的各級領導表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
五十二載滄桑砥礪，半世紀多薪火相傳。打開塵封的歷史，瞻仰五十二載畫卷，我們感受的是母校您那厚重的文化底蘊。秉承茅山老區(qū)的革命精神，您一次次地磨礪風雨，一次次地激越奮起，不斷地走向成熟。穿越時空的隧道，踏著半世紀多的風塵，一代代黨中人勤奮、嚴謹、團結(jié)、上進，鍛造了昨日和今天的輝煌。
創(chuàng)建三星級高中、提高辦學質(zhì)量和層次，是幾代黨中人的不懈追求，是區(qū)委、區(qū)政府進行教育布局調(diào)整、推進區(qū)域教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是歷史和老區(qū)人民賦予我們的神圣使命。當這根接力棒傳遞到我們手上時，我們感到的是責任、是光榮、是力量。為此，我們精神振奮，豪情滿懷。因為這一時刻是展示我們黨中學子自律、誠信、求實的機會；因為多年的夙愿將在我們這一代黨中人手上實現(xiàn)，黨中又將從我們這一代起實現(xiàn)新的歷史跨越。任前方荊棘叢生，我們將持之以恒，茫茫學海中，我們要做勇敢的水手，乘風破浪、共赴前程。青春的腳步如行云流水，青春的歲月需要知識的滋養(yǎng)，讓我們把握時機，向三星級的彼岸前行。
如今，這如畫的校園記錄著我們奮斗的歷程，見證著我們成長的足跡。清晨，汲泉亭邊我們書聲朗朗，為祖國騰飛而努力；中午，餐廳里我們秩序井然，不浪費一粒糧食；傍晚，操場上我們生龍活虎，陽光體育運動蓬勃開展，每天鍛煉一小時、健康工作五十年、幸福生活一輩子的口號早已深入人心；夜里，那精心布置的宿舍是那么的溫馨，我們相互關(guān)愛、親如一家。徜徉在校園的每一個角落，那一花、一草、一木都會說話，告訴我們做人的道理、學習的道理，激勵我們在現(xiàn)代社會健康成長。
同學們，用我們的智慧和勇氣揚起理想的風帆，用我們的青春和生命奏響時代的樂章。用黨中人堅強的信念、團結(jié)的精神、昂揚的斗志，去把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，翻開歷史嶄新的一頁。晉星決不是終點，我們深信，母校必將在這個新的起點上騰飛，不斷續(xù)寫新的篇章！
最后，祝學校晉星成功！祝各位專家、領導、老師身體健康、工作順利！祝同學們學習進步！
項目驗收發(fā)言稿篇九
尊重的各位領導、各位專家、各位來賓：
xxxx公司xx工程經(jīng)參建各方的共同努力，順當完工。在此，我代表xx監(jiān)理有限公司廣州項目部，將本工程監(jiān)理工作狀況，總結(jié)如下：
【一、工程概況：】。
xx公司老機場員工餐廳擴容工程，由xxxx公司承包施工。該工程位于xxxx，在舊發(fā)動機庫基礎上進行改造，加建一結(jié)構(gòu)層，擴大運用面積，同時對原有廚房加工區(qū)進行了相應改造。本工程3月19日進場施工，6月18日基本完成了預料施工內(nèi)容，共經(jīng)驗92個日歷天。合同工程造價為141.2萬元。
【二、監(jiān)理組織機構(gòu)：】。
我司依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程詳細狀況，組建由總監(jiān)理工程師xx，土建監(jiān)理工程師xx、xx，水電監(jiān)理工程師xx組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于xx年3月19日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持誠信、遵守法律、公正、科學的宗旨，以仔細、嚴謹、一絲不茍的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
【三、監(jiān)理工作狀況：】。
1、質(zhì)量限制。
用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，達到合格要求。在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進入下道工序的`施工，對隱藏工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
剛好督促施工單位收集整理好各種工程資料，并仔細做好自己的監(jiān)理資料。
要求施工單位做好已完工程的成品愛護工作。
2、工程進度限制：
工程進度的快慢干脆關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入運用。監(jiān)理組首先審查施工單位總進度安排，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格根據(jù)總進度安排施工。
并依據(jù)總進度安排編制月進度安排，一旦發(fā)覺偏差，剛好要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按安排進度完成。
3、投資限制：
項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付限制，對于工程施工中變更材料、設計調(diào)整等影響造價的因素，主動協(xié)作業(yè)主做好預控工作。
4、平安生產(chǎn)及文明施工：
平安第一，預防為主，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際狀況，督促施工單位建立平安生產(chǎn)責任制，做好平安生產(chǎn)、文明施工教化，定時組織施工單位進行平安生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，剛好發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿意設計、規(guī)范及運用功能要求。
在此，對xx、xx、xx設計有限公司及其他參建單位對我們工作的大力支持和協(xié)作，表示誠心的感謝!并預祝驗收會議順當進行。
項目驗收發(fā)言稿篇十
稿
,供大家參考。
各位領導、專家、同仁：
感謝各位今天參加xx工程基礎、主體結(jié)構(gòu)驗收，借此機會向各位在平時所付出的支持與幫助表示衷心的感謝。
在此，我代表xx有限公司xx監(jiān)理項目部向各位做監(jiān)理評估匯報。
一、工程施工概況本工程于xx年12月30日簽訂施工合同，xx年5月15日辦理完開工手續(xù)并正式開工，施工許可證號xx，質(zhì)監(jiān)號溫監(jiān)備案xx。
工程施工到xx年8月23日基本完成樁基工程，歷時xx個多月；到xx年3月20日基本完成地下室施工，歷時xx個多月；主體施工到xx年4月基本完成，歷時11個月。
二、監(jiān)理工作實施情況我公司于2008年9月10日與建設單位簽訂委托監(jiān)理合同后，總監(jiān)理工程師于2010年1月20日主持編制并經(jīng)報審通過了《監(jiān)理規(guī)劃》，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》編制了《安全監(jiān)理細則》、《旁站監(jiān)理方案》、《見證取樣和送樣計劃》、《測量放線監(jiān)理細則》、《樁基監(jiān)理細則》、《挖土支護監(jiān)理細則》、《地下室卷材防水監(jiān)理細則》、《鋼筋工程監(jiān)理細則》等共計xx份，并組織實施。
時記錄監(jiān)理日記。
并對巡視檢查、審核和驗收發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，并對整改情況進行復查、督促落實。
在監(jiān)理過程中，對基礎、主體分部工程變更單及時進行協(xié)調(diào)和落實，各方均已認可確認并已落實到施工過程中。
監(jiān)理部根據(jù)見證取樣規(guī)定和強制性條文要求，在施工過程中對鋼筋原材、樁基檢測、混凝土試塊、焊接、結(jié)構(gòu)實體檢測、水泥及砂等各類原材及試驗進行見證，過程均符合要求。
依據(jù)旁站管理辦法要求，由監(jiān)理工程師制定了《旁站監(jiān)理方案》，形成旁站記錄，對鉆孔灌注樁鋼筋籠安裝隱蔽，基礎、主體混凝土澆筑，防水工程等施工關(guān)鍵部位和重要施工工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并及時督促施工單位進行整改落實，施工質(zhì)量滿足強制性條文、規(guī)范、設計等要求。
根據(jù)強制性條文和驗收規(guī)范要求，對基坑土方開挖、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量及尺寸偏差、鋼筋隱蔽等強制性條文內(nèi)容和各檢驗批進行檢查。
及時組織分項工程質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)問題（包括質(zhì)量、進度、安全）及時通知施工單位處理，并根據(jù)問題的嚴重程度采取簽發(fā)：
現(xiàn)場檢查驗收記錄或監(jiān)理工程師通知單，以督促工作落實，效果明顯。
現(xiàn)場施工過程中未發(fā)生任何重大安全質(zhì)量問題。
監(jiān)理實施過程中，建設單位參加了每一次隱蔽驗收，并提出嚴格監(jiān)理、規(guī)范施工，對監(jiān)理工作、施工過程中問題的整改和落實起到重要的督促和協(xié)調(diào)作用，整個質(zhì)量狀態(tài)和程序處于受控狀態(tài)。
三、工程分部質(zhì)量監(jiān)理評定。
本工程地基與基礎分部工程分為無支護土方、有支護土方、樁基、地下防水、混凝土基礎、砌體基礎xx個子分部工程，土方開挖、土方回填、鋼及混凝土支撐、混凝土灌注樁、凝土灌注樁鋼筋籠、防水混凝土、涂料防水層、卷材防水層、模板、鋼筋、混凝土、后澆帶混凝土、磚砌體等xx分項工程；主體分部工程分為混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)xx個子分部工程、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、填充墻等xx個分項，均驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，結(jié)構(gòu)安全和功能檢驗符合要求，觀感質(zhì)量一般，所以監(jiān)理對xx工程的地基與基礎、主體分部工程質(zhì)量評定為合格，同意驗收。
浙江一誠工程咨詢有限公司。
教育。
大樓監(jiān)理項目部。
2012年4月22日。
項目驗收發(fā)言稿篇十一
各位領導、來賓：
在上級有關(guān)部門和領導的關(guān)心和支持下，在各參建單位的共同努力下，食堂-商嘗綜合樓工程主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)已施工完畢，今天進行主體結(jié)構(gòu)驗收，我謹代表xxx對各位領導和來賓的光臨，表示衷心的感謝!
食堂-商嘗綜合樓工程均由xxx籌建，龍海市質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量監(jiān)督，xxx設計，xxx勘察，某長實監(jiān)理公司監(jiān)理，xxx承建?，F(xiàn)將食堂-商嘗綜合樓主體結(jié)構(gòu)的施工及自評情況分別匯報如下：
食堂—商場部分。
1、嚴把材料進場關(guān)，著重于原材、成品、半成品的進場驗收，堅持材料報驗制度，檢驗合格后方進入現(xiàn)場使用，所用材料資料完整。工程所用鋼筋均為某xxx和xxx的產(chǎn)品，均有出廠質(zhì)保書，經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，并送xxx檢測全部合格。鋼筋焊接試件見證取樣送檢均合格。工程所用混凝土為xxx生產(chǎn)的預拌商品砼，混凝土均有開盤判定，并在現(xiàn)場掌握混凝土坍落度，分組抽樣送檢。水泥、砂、石及外加劑等均有合格證。填充墻采用的多孔磚和空心磚均由xxx生產(chǎn)，均有出廠合格證書。經(jīng)現(xiàn)場抽樣送檢，強度等級符合設計要求。
水泥采用的是龍巖深閩、藍田等廠家提供的產(chǎn)品，均有出廠合格證。經(jīng)現(xiàn)場抽樣送檢，結(jié)果符合設計要求。
2、注重施工的過程控制。嚴格按施工組織設計、方案要求進行工序和質(zhì)量控制，嚴格要求實行“三檢制”，保證上道工序合格后方進入下道工序的施工。特別是混凝土澆搗過程的控制，要求施工技術(shù)人員，護模、護筋人員到位，混凝土振搗密實，并按規(guī)定留置試塊。
3、同步做好質(zhì)控資料、隱蔽驗收簽證、砼施工記錄、技術(shù)交底、技術(shù)復核等內(nèi)業(yè)資料搜集、整理。
質(zhì)控資料齊全：圖紙會審紀要1份，設計變更10份，工程技術(shù)聯(lián)系單16份，水泥出廠合格證3份，水泥物理性能檢驗報告3份，鋼材出廠合格證28份，鋼材機械性能檢驗報告16份，鋼筋焊接檢驗報告73份，隱蔽驗收記錄41份，焊條合格證2份，焊劑合格證1份，砂、石子檢驗報告各1份，砌墻磚強度檢驗報告共14份，混凝土配合比報告17份，混凝土試塊檢測報告：標準養(yǎng)護41.
尊敬的領導、專家及各位來賓：下午好!
作為施工的代表我首先簡單介紹一下這個工程的概況與特點：
一、工程概況本工程污水管道wd1-wd53的設計采用hdpe鋼帶增強纏繞波紋管(mrp)dn600至1200，180°中粗砂基礎，熱熔連接;全長4000m。15#至21#原設計為頂管工程，經(jīng)現(xiàn)場踏勘與專家會診改為明挖溝槽節(jié)約了成本加快了進度。
三、針對性上述工程的特點采取了以下措施和方法：
1、嚴格遵照施工規(guī)范要求，進行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系，強化安全措施，使各項工作落到實處，為本標段施工的順利、高效進行，創(chuàng)造良好的.條件。
2、在施工構(gòu)造機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選配具有經(jīng)歷的管理人員和具有技術(shù)專長的人員組成強有力的施工構(gòu)造機構(gòu)，形成施工構(gòu)造管理的核心層，xxx負責施工進料、工程質(zhì)量及人力、物力、財力的分配，施工進度和安全保證等。直接對業(yè)主和監(jiān)理工程師負責。
3、在機器及檢測儀器配置方面立足高效的機器化作業(yè)及當代化的檢測手段，為保證質(zhì)量、保證為工程提供有力的物質(zhì)保證。
4、在工期安排上，充分考慮各項工程的施工工期，立足于合理化，依據(jù)圖紙及工程量清單的工程量，仔細分析、精心安排各項工程的施工順序，絕對避免不合理的安排造成施工干擾及窩工現(xiàn)象。
5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)等各方面立足規(guī)范化和標準化，優(yōu)先選用科學、先進的施工方法，確保工程質(zhì)量、確保工期。
6、在安全保證措施方面立足周全性、牢靠性及可操作性、確保。
總之，在建設方的大力支持下、在監(jiān)理方嚴格的監(jiān)理下、在設計方高效的指導下、各有關(guān)部門密切的配下，作為我施工單位本著質(zhì)量第一安全第一，各分項分部驗收一次性通關(guān)的目標，通過精心組織、精心施工，保質(zhì)保量按時完成了施工任務。
在此，向在座的各位透露表現(xiàn)深深的謝意，同時也預祝建設方構(gòu)造的此項目的驗收完滿成功。
項目驗收發(fā)言稿篇十二
首先，感謝大家對**電信的關(guān)注。請允許我對今天來參加**“dwdm驗收會”的領導和工程技術(shù)人員表示熱烈的歡迎。**電信是一個擁有近62萬固話、14。8萬小靈通用戶、以及3。5萬寬帶用戶的大型的企業(yè)，肩負著11個縣（市）的通信重擔。**電信視發(fā)展為第一要務，密切關(guān)注客戶的需求，激發(fā)員工的長處，使**電信穩(wěn)步走向“高素質(zhì)、高績效流程化”的區(qū)域一流企業(yè)。隨著**本地網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，對傳輸網(wǎng)提出了更高的要求，特別是隨著數(shù)據(jù)通信和internet的迅猛發(fā)展，用戶對遠程教學、遠程醫(yī)療、視頻會議等多媒體應用的需求大幅度增加，對網(wǎng)絡帶寬及速率也提出了更高的.要求，原有的一個2。5g的sdh環(huán)已不能完全滿足信息膨脹的高要求。**電信為了滿足廣大客戶對寬帶多媒體信息日益增長的需求，進一步優(yōu)化自身網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，改善通信傳輸質(zhì)量，提高競爭力，提出了以（波分復用）dwdm技術(shù)來構(gòu)建了全市干線寬帶傳輸網(wǎng)絡。
在省公司正確的領導和大力支持下，20xx年2月19日，**電信dwdm傳輸?shù)木W(wǎng)建設正式啟動。我公司采取整體規(guī)劃、分步實施的原則進行工程的建設。面對繁重的工程壓力，工程人員知難而進，排難而上，克服了各種困難。通過短暫的三個月的時間，中興公司與我公司技術(shù)人員的緊密配合，付出了艱苦的努力，建成了包括**區(qū)、**、**、**、**、**、**、**、**九個網(wǎng)元組成的**電信傳輸?shù)牡诙h(huán)網(wǎng)。譜下了**電信（dwdm）光傳輸?shù)男录o元。
今天，我們很榮幸的請來了省公司建設部**主任、省公司維護部、中興公司、以及南昌、吉安、撫州、景德鎮(zhèn)、宜春、九江等兄弟公司領導和技術(shù)人員，共同為這一環(huán)網(wǎng)做初驗。**電信作為全省第一個使用dwdm技術(shù)作為業(yè)務承載平臺的光傳輸系統(tǒng)的分公司，我們慎微慎行，在這里，我們希望各位領導和來賓能對本次工程提出寶貴的意見，作為全省dwdm的先行者的**電信，我們在網(wǎng)絡建設上所積累一些淺薄的經(jīng)驗，若能給各兄弟公司帶去微薄的借鑒，我們將不甚榮幸。最后，我謹代表**電信對省公司對**電信dwdm工程建設的關(guān)心和支持表示最衷心的感謝。讓我們共同祝愿此次dwdm驗收會成功舉辦！謝謝大家。
項目驗收發(fā)言稿篇十三
1、甲方作為施工工地的主導者，組織各方進入工地密切協(xié)作展開施工，因此，出于這種身份的需要，既然你組織大家在一起工作，首先就是先介紹大家相互認識，介紹各公司，各技術(shù)人員，施工單位啦，監(jiān)理啦，勞務公司啦等等，有必要的話可以拿出合同，明確一下各方的工作內(nèi)容和責任。
2、接著可以提一些甲方這方面（你的領導們）對這個工程的宏觀方面的要求，如工期要求松或緊啦，考慮甲方企業(yè)形象的一些額外施工現(xiàn)場管理要求啦之類的。
3、制定一些本工程的例行規(guī)矩，如每周幾開現(xiàn)場會處理現(xiàn)場問題，周幾組織內(nèi)部安全檢查等等的，當然先開個頭就行了，日后可以根據(jù)需要再完善。
4、甲方主要負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場，供應材料和處理工地外圍，把自己分內(nèi)的工作先給各單位交個底，現(xiàn)場外圍哪些問題解決了，哪些還沒有，遇到哪些問題可以直接跟甲方溝通等等。基本就這些了，第一次不用太詳盡，重在挑個頭，把各個方面都說到就可以了，各方面內(nèi)就不用細說了，日后完善即可。
第一次工地例會。
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要。
組織機構(gòu)、人員及其分工。
2、明確監(jiān)理工程師的責權(quán)。
3、介紹施工準備情況。
4、業(yè)主施工準備情況提出意見和要求。
5、在以后的施工中應注意的問題。
(1)要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量。
儀器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3)對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。
(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。
(5)施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。
(6)施工組織設計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。
(7)設計變更必須通過設計單位和建設單位。施工組織設計須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：
（1）、嚴格按圖施工；
（2）、嚴格按施工規(guī)范施工；
（3）、嚴格按施工組織設計施工。
(9)施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預付。
申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。
(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。
(11)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。
(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。
(1)施工單位應進行自檢，分部分項。
浙江xxxxxx有限公司20xx年08月02日。
工程款支付流程。
浙江xxxxx有限公司工程簽證審批程序表（表2）。
浙江xxxxx有限公司。
項目驗收發(fā)言稿篇十四
各位領導、來賓：
在上級有關(guān)部門和領導的關(guān)切和支持下，在各參建單位的共同努力下，食堂-商嘗綜合樓工程主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)已施工完畢，今日進行主體結(jié)構(gòu)驗收，我謹代表廈大建筑工程公司對各位領導和來賓的光臨，表示誠心的感謝!
食堂-商嘗綜合樓工程均由廈大漳州校區(qū)建設指揮部籌建，龍海市質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量監(jiān)督，廈大建筑設計探討院設計，福建省水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察探討院勘察，某長實監(jiān)理公司監(jiān)理，廈大建筑工程公司承建。現(xiàn)將食堂-商嘗綜合樓主體結(jié)構(gòu)的施工及自評狀況分別匯報如下：
食堂—商場部分。
1、嚴把材料進場關(guān)，著重于原材、成品、半成品的進場驗收，堅持材料報驗制度，檢驗合格后方進入現(xiàn)場運用，所用材料資料完整。
工程所用鋼筋均為某眾達鋼鐵廠和福建三鋼鋼鐵廠的產(chǎn)品，均有出廠質(zhì)保書，經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，并送龍海市建筑工程檢測中心檢測全部合格。鋼筋焊接試件見證取樣送檢均合格。
工程所用混凝土為廈大建南砼公司生產(chǎn)的預拌商品砼，混凝土均有開盤鑒定，并在現(xiàn)場限制混凝土坍落度，分組抽樣送檢。水泥、砂、石及外加劑等均有合格證。
填充墻采納的多孔磚和空心磚均由龍海市新橋機磚廠生產(chǎn)，均有出廠合格證書。經(jīng)現(xiàn)場抽樣送檢，強度等級符合設計要求。
水泥采納的是龍巖深閩、藍田等廠家供應的`p.o32.5r產(chǎn)品，均有出廠合格證。經(jīng)現(xiàn)場抽樣送檢，結(jié)果符合設計要求。
2、注意施工的過程限制。嚴格按施工組織設計、方案要求進行工序和質(zhì)量限制，嚴格要求實行“三檢制”，保證上道工序合格后方進入下道工序的施工。特殊是混凝土澆搗過程的限制，要求施工技術(shù)人員，護模、護筋人員到位，混凝土振搗密實，并按規(guī)定留置試塊。
3、同步做好質(zhì)控資料、隱藏驗收簽證、砼施工記錄、技術(shù)交底、技術(shù)復核等內(nèi)業(yè)資料收集、整理。
質(zhì)控資料齊全：圖紙會審紀要1份，設計變更10份，工程技術(shù)聯(lián)系單16份，水泥出廠合格證3份，水泥物理性能檢驗報告3份，鋼材出廠合格證28份，鋼材機械性能檢驗報告16份，鋼筋焊接檢驗報告73份，隱藏驗收記錄41份，焊條合格證2份，焊劑合格證1份，砂、石子檢驗報告各1份，砌墻磚強度檢驗報告共14份，混凝土協(xié)作比報告17份，混凝土試塊檢測報告：標準養(yǎng)護41。
項目驗收發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領導，各位來賓：
大家早上好！
在這火紅的五月，在這萬象更新的季節(jié)，我們非常高興地迎來了亳州市教育局和蒙城縣教育局的各位領導、來賓。在此，我代表全體師生對你們的的到來表示最熱烈的歡迎！
學校標準化建設工作是實現(xiàn)教育均衡發(fā)展的重要舉措；是實施素質(zhì)教育的重要途徑；是學校實現(xiàn)全面提檔升級、持續(xù)發(fā)展的源動力和助推力。幾年來，我校在各級政府及教育主管部門的全力支持和悉心指導下；在全體師生的共同努力下，積極開展標準化學校創(chuàng)建工作，強力打造內(nèi)涵豐富、品質(zhì)優(yōu)良的特色學校?，F(xiàn)將我校標準化建設過程中的工作總結(jié)如下：
一、理念先行，審時度勢，為爭創(chuàng)標準化建設學校聚力引航。
二、以加快硬件設施為突破口，凝心聚力，再上臺階。
三、以鍛造高素質(zhì)隊伍為發(fā)展點，明德促能，綜合發(fā)展。
四、以打造高效課堂為發(fā)展點，探索規(guī)律，形成優(yōu)勢。
五、嚴守規(guī)范，強化管理，促使學生養(yǎng)成良好的行為習慣。
六、強化安全管理，安定校園，構(gòu)建和諧。
七、加強校園文化建設，深化內(nèi)涵，融匯理念，形成體系。
微雨從東來，好風與之俱。在各級領導的大力支持下，我校標準化學校創(chuàng)建工作正逐步走向深入。創(chuàng)建成果為我們贏得了榮譽和豐碩的收獲，帶來了由衷的喜悅和殷殷的期望，同時，也清醒地認識到工作中存在的不足。我們將用整個身心去建設好學校，努力讓每一位教師和學生能幸福的生活，快樂的成長，將是我們的責任和使命，我們將努力探索教育持續(xù)發(fā)展之路；努力提升師生生命質(zhì)量；努力打造內(nèi)涵豐富、品質(zhì)優(yōu)良的特色學校，我們將向更高的教育領域砥礪前行。
再次感謝各位領導和來賓蒞臨我校。祝各位領導和來賓身體健康！工作順利！
謝謝大家！
項目驗收發(fā)言稿篇十六
各位領導、專家、同仁：
感謝各位今日參與xx大樓工程基礎、主體結(jié)構(gòu)驗收，借此機會向各位在平常所付出的支持與幫助表示誠心的感謝。在此，我代表xx監(jiān)理公司xx監(jiān)理項目部向各位做監(jiān)理評估匯報。
本工程于xx年xx月xx日簽訂施工合同，xx年xx月xx日辦理完開工手續(xù)并正式開工，施工許可證號xx，質(zhì)監(jiān)號溫監(jiān)備案xx。工程施工到xx年xx月xx日基本完成樁基工程，歷時xx個多月；到xx年xx月xx日基本完成地下室施工，歷時xx個多月；主體施工到xx年xx月基本完成，歷時xx個月。
我公司于xx年xx月xx日與建設單位簽訂托付監(jiān)理合同后，總監(jiān)理工程師于xx年xx月xx日主持編制并經(jīng)報審通過了《監(jiān)理規(guī)劃》，專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》編制了《平安監(jiān)理細則》、《旁站監(jiān)理方案》、《見證取樣和送樣安排》、《測量放線監(jiān)理細則》、《樁基監(jiān)理細則》、《挖土支護監(jiān)理細則》、《地下室卷材防水監(jiān)理細則》、《鋼筋工程監(jiān)理細則》等共計xx份，并組織實施。
總監(jiān)理工程師針對項目監(jiān)理部的詳細狀況，制定了相關(guān)的管理制度，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天對各自分管的區(qū)域進行現(xiàn)場巡察檢查，及時記錄監(jiān)理日記。并對巡察檢查、審核和驗收發(fā)覺問題提出整改看法，并對整改狀況進行復查、督促落實。在監(jiān)理過程中，對基礎、主體分部工程變更單剛好進行協(xié)調(diào)和落實，各方均已認可確認并已落實到施工過程中。監(jiān)理部依據(jù)見證取樣規(guī)定和強制性條文要求，在施工過程中對鋼筋原材、樁基檢測、混凝土試塊、焊接、結(jié)構(gòu)實體檢測、水泥及砂等各類原材及試驗進行見證，過程均符合要求。
依據(jù)旁站管理方法要求，由監(jiān)理工程師制定了《旁站監(jiān)理方案》，形成旁站記錄，對鉆孔灌注樁鋼筋籠安裝隱藏，基礎、主體混凝土澆筑，防水工程等施工關(guān)鍵部位和重要施工工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，過程中發(fā)覺問題剛好提出整改看法，并剛好督促施工單位進行整改落實，施工質(zhì)量滿意強制性條文、規(guī)范、設計等要求。
依據(jù)強制性條文和驗收規(guī)范要求，對基坑土方開挖、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量及尺寸偏差、鋼筋隱藏等強制性條文內(nèi)容和各檢驗批進行檢查。剛好組織分項工程質(zhì)量驗收，發(fā)覺問題（包括質(zhì)量、進度、平安）剛好通知施工單位處理，并依據(jù)問題的`嚴峻程度實行簽發(fā)：現(xiàn)場檢查驗收記錄或監(jiān)理工程師通知單，以督促工作落實，效果明顯。現(xiàn)場施工過程中未發(fā)生任何重大平安質(zhì)量問題。
監(jiān)理實施過程中，建設單位參與了每一次隱藏驗收，并提出嚴格監(jiān)理、規(guī)范施工，對監(jiān)理工作、施工過程中問題的整改和落實起到重要的督促和協(xié)調(diào)作用，整個質(zhì)量狀態(tài)和程序處于受控狀態(tài)。
本工程地基與基礎分部工程分為無支護土方、有支護土方、樁基、地下防水、混凝土基礎、砌體基礎xx個子分部工程，土方開挖、土方回填、鋼及混凝土支撐、混凝土灌注樁、凝土灌注樁鋼筋籠、防水混凝土、涂料防水層、卷材防水層、模板、鋼筋、混凝土、后澆帶混凝土、磚砌體等xx分項工程；主體分部工程分為混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)xx個子分部工程、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、填充墻等xx個分項，均驗收合格，質(zhì)量限制資料完整，結(jié)構(gòu)平安和功能檢驗符合要求，觀感質(zhì)量一般，所以監(jiān)理對xx工程的地基與基礎、主體分部工程質(zhì)量評定為合格，同意驗收。
項目驗收發(fā)言稿篇十七
1.班級之間成績差別較大。
各班前50名平均分，差距最大的學科相差13分，總分最大差距是57.1分。
年級前300名高分人數(shù)，最大差距學科相差24人，最多班級是最少班級的近6倍。
年級前800名高分人數(shù)，最大差距學科相差25人，最多班級是最少班級的兩倍。
總分前300名，最多的班級21人，最少的班級11人。
總分前800名，最多的班級46人，最少的班級34人。
入學時20個平行班，一個半月的時間差別為什么會這么大？值得全體師生共同思考。
2.卷面普遍較差。
大家都知道有閱卷時有卷面分，這是一個不成文的規(guī)定，實際上所謂的“卷面分”就是“印象分”，我們的書寫好點兒，印象分就高點兒；書寫差點兒，印象分就低點兒。與臨清、陽谷、莘縣、高唐等縣相比，我們的卷面一直是比較差的。
卷面差本身也就代表一個人的態(tài)度好壞，考試不單單是對知識掌握程度的考查，也是對各種習慣的考查。
高考閱卷為網(wǎng)上閱卷，是一種高強度的工作，如果對著屏幕連續(xù)坐上幾天，本來就很疲倦，再看到跟草一樣的卷面，心情更加糟糕，自然不會給高分。
3.涂卡、填寫個人信息錯誤太多。
這一點在考試之前，各班主任都強調(diào)過，但是做得很差。
答題卡要求“兩寫三涂”：寫姓名、寫考試號；涂試卷類型、涂考試號、涂科目代號。答題卷要求“三寫”：寫姓名、寫考試號、寫班級。
閱卡的老師把出錯的情況進行了統(tǒng)計，整整寫滿了兩大張紙，錯誤五花八門，千奇百怪。例如：293號涂成093號，688號涂成866號，838號涂成828號，137011016漏涂7,1235號同學歷史答題卡所有信息都沒涂。更可氣的是，有同學上邊考試號寫對了，但是下邊涂錯了。
建議各位同學下次考試之前，把自己的考場、考試號、考試時間和科目都寫下來，這些信息帶進考場不算作弊，填涂個人信息時反復對上兩遍就能保證信息的準確了。
今后自己組織考試，凡是涂錯的，本學科扣5分計入總成績。
4.作弊現(xiàn)象嚴重。
考試前，反復強調(diào)不允許有作弊現(xiàn)象，結(jié)果發(fā)現(xiàn)14人以不同形式進行作弊，這些同學作弊的學科已經(jīng)判零分。以后，不光該科判零分，還要通知家長并在全年級通報批評。
5.另外，考試遲到、考試期間外出上廁所、睡覺等現(xiàn)象都有發(fā)生。
（一）學習。
1.勤奮。
高中知識比初中知識多而且難，如果再像初中那樣邊玩兒邊學肯定行不通了。另外，有些同學初中平時不大學，臨考試搞突擊，成績不錯，這次就吃了大虧。大家注意觀察周圍學習成績比較好的同學，在勤奮上都做得比較好。
2.主動。
我們做一件事兒，如果能夠內(nèi)化成自己的主動行為，這件事兒就一定能做得很出色。相反，讓別人監(jiān)督著去做，就不行了。要想做到主動學習，就要有遠大的理想和目標、堅強的毅力和信心、不服輸?shù)木瘛?BR> 3.多思考，多提問。
在學習中，發(fā)現(xiàn)問題，首先自己思考，自己不思考，別人給講會了理解也不深刻。思考之后實在不會，再請教同學和老師。不會的知識要敢于問老師，每位老師都有責任也樂意為同學們答疑解惑。
（二）行為規(guī)范。
1.要講文明、懂禮貌。
不亂扔垃圾；不說臟話；公眾場合不大聲喧嘩；見到師長要問好等等，都是一個人素質(zhì)高的表現(xiàn)，同時也是處理好人際關(guān)系的前提。
2.要遵守各項紀律。
“無紀律不成方圓”，班有班紀，校有校規(guī)。作為一中的一員，必須要遵守學校和班級的各項規(guī)章制度。我們將對上網(wǎng)、打架、談戀愛等違紀行為常抓不懈，一旦發(fā)現(xiàn)給予嚴厲地處分。
特別強調(diào)下自習紀律、課間紀律和宿舍紀律。
自習紀律按照學生處張貼在教室里的要求（見細則）；早讀自習：要加強背誦。
課間紀律：課間不準在教室和走廊里追逐打鬧，不要在教室外站一排，出來進行必要的活動，結(jié)束后立即回教室。
宿舍紀律：進入宿舍不準大聲喧嘩、胡打亂鬧；不準玩手機、看閑書（網(wǎng)游、武俠、言情、鬼怪等）；按時作息，不準曠宿。
（三）安全和健康。
1.安全。
人身安全：打鬧、打架、跳樓上網(wǎng)、開飛機、放學下樓、上學放學路上交通等。
財產(chǎn)安全：教室和宿舍里不要放貴重物品，錢存在餐卡里或隨身攜帶，書本、物品寫上姓名以免丟失。
2.健康。
（1）身體健康。
注意飲食：不吃零食；少喝涼水；盡量在學校餐廳吃飯。
注意鍛煉：上好早操和體育課。
（2）心理健康。
學會寬容（嚴于律已、寬于待人；出現(xiàn)問題先找自己原因）；樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀；學會傾訴。
我們經(jīng)常說要辦讓人民滿意的教育，從這個角度來說，安全和健康第一，行為規(guī)范第二，搞好學習第三。希望全體同學能夠在一中健健康康、快快樂樂地成長。
同學們，馬上就要期中考試了，希望大家鼓足干勁、努力學習，爭取在期中考試中勇創(chuàng)佳績。
謝謝大家！
項目驗收發(fā)言稿篇十八
廣州市科技和信息化局計劃項目“”的主要內(nèi)容為：
本項目承擔單位為xx單位，項目類別為計劃項目，項目編號：，合同起止時間為xx年xx月至xx年xx月，經(jīng)廣州市科技和信息化局文件批準，實際延期至xx年xx月。xx年xx月xx日，貴單位號文件，同意對“”項目給予人民幣xx萬元資金補助。xx年xx月xx日，xx單位號文件，同意對“”項目給予人民幣xx萬元資金配套補助。
本項目的經(jīng)費預算情況為：總投入經(jīng)費xx萬元，其中：已投入經(jīng)費xx萬元，新增經(jīng)費xx萬元（其中：新增科信局項目經(jīng)費xx萬元，新增配套經(jīng)費xx萬元，新增其他自籌經(jīng)費xx萬元）。新增總經(jīng)費支出預算為xx萬元，其中包含：列相應明細。新增科信局xx項目經(jīng)費支出預算為xx萬元，其中包含：列相應明細。自籌經(jīng)費支出預算為xx萬元，其中包含：列相應明細。（可列表）。
根據(jù)項目承擔單位與于20xx年x簽訂的《任務書（合同書）》的規(guī)定，本項目獲得區(qū)配套資助經(jīng)費xx萬元，新增資助經(jīng)費支出預算xx萬元，其中包含：人員費xx萬元，能源材料費xx萬元，試驗外協(xié)費xx萬元，會議差旅費xx萬元，管理費xx萬元，其他費用xx萬元。
項目承擔單位位于。法定代表人：。注冊資本：xx萬元。經(jīng)營范圍：。
項目負責人為，主要參加人員共xx人，（項目團隊及人員情況）。
本項目共收到經(jīng)費xx萬元，經(jīng)費到位率%，其中：
1、1、撥款萬元，已于xx年xx月到位，經(jīng)費到位率%；
2、2、配套資金萬元，已于xx年xx月到位，經(jīng)費到位率%，剩余的。
xx萬元，由企業(yè)先行墊付，待項目驗收合格后再撥付；
3、企業(yè)自籌經(jīng)費已到位xx萬元（其中暫付撥款xx萬元），經(jīng)費到位率%。本項目實際資金到位情況詳見附表一。
我們根據(jù)相關(guān)帳簿及憑證，經(jīng)審核確認本項目截止20xx年xx月xx日累計支出xx萬元，其中新增支出x萬元，新增科技專項經(jīng)費支出x萬元，新增配套資金支出x萬元，新增自籌資金支出x萬元。較項目預算結(jié)余（超支）xx萬元，結(jié)余（超支）主要原因為。項目支出明細詳見下表：（可列表，也可文字說明）。
單位：萬元。
經(jīng)審查，a公司針對科技經(jīng)費的使用而建立了、和制度，這些制度的建立和執(zhí)行符合（不符合）《國家科技計劃和專項經(jīng)費監(jiān)督管理暫行辦法》和現(xiàn)行的其他財經(jīng)法律法規(guī)的要求。
經(jīng)審查，a公司針對科技經(jīng)費收支而設置的會計科目符合（不符合）《企業(yè)會計準則》（《行政事業(yè)單位會計制度》）的規(guī)定，其核算的內(nèi)容和財務報告均具有（不具有）真實性、準確性和完整性；財務檔案保管規(guī)范、完整、清晰（財務檔案保管凌亂、無秩序、且存在缺失的情況）。
從xx年xx月xx日至xx年xx月xx日止，本項目共生產(chǎn)系列產(chǎn)品（單位），以現(xiàn)行售價，實現(xiàn)總產(chǎn)值xx萬元（不含稅，下同），其中對外銷售，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，實現(xiàn)利稅總額為xx萬元。
說明：存在下述問題，按照下述問題分類方式說明，若不存在其中某類問題，則刪除該類問題，并重新編序號。若審計過程中未發(fā)現(xiàn)問題的，則刪除全部問題序號，同時說明“經(jīng)審查，未發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題”
1、專項經(jīng)費核算方面。
（例：經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，a公司對科研經(jīng)費的會計科目設置不夠科學，導致其會計核算信息不準確、不全面。如：）。
2、專項經(jīng)費的管理方面。
（例：經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，a公司科研經(jīng)費的支付審批不夠規(guī)范，導致科研經(jīng)費被挪用、擠占等情況。如：）。
3、配套經(jīng)費到位方面。
（例：經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，a公司配套資金未及時到位，根據(jù)《x項目科技計劃項目任務書》的規(guī)定，截止20xx年xx月xx日應到位配套資金xx元，而實際到位xx元，到位率為%。）。
4、任務書預算完成情況。
（例：經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，a公司科技經(jīng)費支出時未完全按照預算書的規(guī)定實施，如：20xx年xx月xx日因事項支出了xx元，而《x項目科技計劃項目任務書》無此預算支出。）。
5、其他違反國家財經(jīng)紀律的情況。
（例：經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，a公司科技經(jīng)費列支中存在白條的情況，不符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》第xx條“”的規(guī)定。）。
（例：合同已簽，尾款未付；小金額的合作單位未看到原始憑證）。
至xx年xx月止，x項目財務運行情況符合與xx單位簽訂的《xx項目任務書》的要求。
（保留意見）。
至xx年xx月止，（除外），x項目財務運行情況基本符合與xx單位簽訂的《xx項目任務書》的要求。
（否定意見）。
至xx年xx月止，由于問題的原因，x項目財務運行情況不符合與xx單位簽訂的《xx項目任務書》的要求。
附表一：項目新增經(jīng)費到位情況表。
附表二：項目新增經(jīng)費使用明細表。
附表三1：帳列項目新增經(jīng)費使用明細表（市科技局經(jīng)費）附表三2：帳列項目新增經(jīng)費使用明細表（配套經(jīng)費）附表三3：帳列項目新增經(jīng)費使用明細表（自籌經(jīng)費）附表三4：帳列項目新增經(jīng)費使用明細表（其他經(jīng)費）。
項目驗收發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：
xxxxx工程經(jīng)參建各方的共同努力，順利完工。在此，我代表xxx廣州項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由xxx工程師xx，土建監(jiān)理工程師xx、xx，水電監(jiān)理工程師xx組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于xx年3月19日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
1、質(zhì)量控制。
凡是進場原材料、半成品首先要進行材料申報檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，達到合格要求。在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
要求施工單位做好已完工程的'成品保護事情。
2、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
3、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制，對于工程施工中變更材料、設計調(diào)整等影響造價的因素，積極配合業(yè)主做好預控工作。
4、安全生產(chǎn)及文明施工：
安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設想單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，該工程已根本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設想、規(guī)范及使用功用要求。
在此，對xx、xx、xxx及其他參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!并預祝驗收會議順利進行。
項目驗收發(fā)言稿篇一
項目觀摩一路走，一路看，看到的發(fā)展變化，讓人長精神，增信心，發(fā)展變化都是大家干出來的。2015年以來，我們年年觀摩，就是要不看書面看地面，通過觀摩相互學習，交流經(jīng)驗，現(xiàn)場鞭策，倒逼項目建設，倒逼“打糧食”。實踐證明，凡事只要方法對頭，有一股拼搏的精神，都是能干好的。
剛才，長亞同志對這次觀摩進行了系統(tǒng)全面的點評，目的就是要讓在座的保持冷靜理性，持續(xù)給力，加大作為，抓得好的繼續(xù)努力，不足的下力氣彌補，而且縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)都要月月有新變化，年年取得新進步。
王剛同志通報了一、二季度我市在全省追趕超越排名和面臨的形勢，考核中大分小分都是分，要老老實實干，不能大而化之，不能不作為，也不能慢作為，力爭把每一分拿回來。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目樂觀，不能有絲毫懈怠，一季度墊底丟了分，下來三四季度要季季爭優(yōu)，以季保年，力爭年優(yōu)。
曉剛同志通報了1—8月份重點項目建設情況和此次觀摩評比結(jié)果，驗證了一條鐵律，眾人看人不走眼，眾人觀事也不走眼。這個結(jié)果既是刺激鞭策，也是加油鼓勁，一定要正確對待，既要有平常心，還要爭勝好強、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不氣餒，這樣追趕超越才有勁。
我就抓項目講四個問題：
第一，強化四個認識。
思想意識也是生產(chǎn)力。孫中山當年講，知難行易。思想不對頭，一切不對頭。思想意識強了，其他的都好辦。從管理理念來講，態(tài)度比能力重要，態(tài)度決定一切，作為一個管理者，這方面的體會更深。在座的都是管理者，我們的首要任務就是思考。所以我經(jīng)常講“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好發(fā)展全得益于理念超前。
一是發(fā)展靠項目，抓項目就是抓發(fā)展。這些年，我們抓對頭的三個“大塊頭”：一是資源型城市試點，二是節(jié)能減排示范，三是山水林田湖示范。這些都不是一個試點概念，而是一個個項目，通過項目的實施得到資金，用資金才能推動更多項目，釋放的是能量，聚集的是要素，讓銅川的轉(zhuǎn)型發(fā)展有了底氣。如果我們沒有這三個大項目，近些年無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、新興產(chǎn)業(yè)培育、基礎設施建設，包括民生改善，將會失去動力。還要學會用好市場，社會資金永遠是流向“錢生錢”的地方，民間資本投入不足，說明市場不行，要把市場環(huán)境營造起來，讓人感到銅川是一個能干事、能發(fā)展的地方，社會資金才會跟著來。對我們來講，缺項目、大項目少，在建項目不夠好、不夠快，是最大的短板，也是必須重視的頭等問題，只有把項目牢牢地抓在手中，轉(zhuǎn)型發(fā)展才能行穩(wěn)致遠。
二是項目成就城市，帶來文明。沒有項目就沒有城市，好城市都是源于有好項目，經(jīng)久不衰的好項目，百年耐看耐用的好項目，才讓人對這個城市有了關(guān)注，缺少好項目就不叫好城市。這幾年，抓照金革命老區(qū)建設，使得陜文投、陜煤化等一些企業(yè)與地方一起開發(fā)，不但基礎設施、群眾居住環(huán)境發(fā)生了巨變，而且全域旅游的氛圍起來了，城市的氣質(zhì)提上來了，越來越多的人開始關(guān)注銅川、走進銅川。這些都與我們抓項目是分不開的。我們在座的都是城市的管理者，一定要善于科學有效地整合資源，資源一旦轉(zhuǎn)化成項目，就會產(chǎn)生新動能，有了新動能就能給這座城市帶來人氣、財氣和靈氣。
三是抓項目就是抓開放。抓項目的過程就是與人打交道的過程，也是城市走出去的過程。見識見識，“見”在“識”前，要先見才能有識。我們的企業(yè)家跟浙商相比落后在哪里呢？就是思想理念的問題。浙商經(jīng)常到國內(nèi)外參加大型展會，接觸到更多的人和事物，代表的都是全球思維的生意。我們要注意這些理念，通過政府引路，搭建平臺、創(chuàng)造環(huán)境，讓更多的企業(yè)家走出去。對城市要有系統(tǒng)宣傳，一個地方如果沒有名氣，一定沒有人氣，沒有人氣，哪來財氣？官員要注重向企業(yè)家學習。比如，大秦鋁業(yè)十萬噸預拉伸板生產(chǎn)線項目，就用了九個字介紹，“新材料、新技術(shù)、唯一性”，講得很清楚。市場經(jīng)濟沒有高手，只有強手，我們要學會和企業(yè)家在“親清”的關(guān)系之下形成一種互動，學學相長，強強聯(lián)合，形成合作伙伴關(guān)系，共同推動事業(yè)的發(fā)展。
四是能干不能干，項目建設看。選人用人為了干事，為了干事選人用人。觀摩中除了項目的好壞、快慢，大家印象最深的就是誰在這里干，誰在這里領著大家干。項目建設就是經(jīng)濟建設的主戰(zhàn)場，必須在經(jīng)濟主戰(zhàn)場中鍛煉干部、識別干部、使用干部。這樣我們抓項目才能抓出名堂。干部的成長都是磨練出來的。同樣是兩根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣桿，但價值是不一樣的，因為前者經(jīng)歷了精打細磨。領導干部的價值就是推動所在區(qū)域發(fā)展。給干部壓擔子是對事業(yè)的負責，項目建設就是壓擔子的重要陣地，干部從實干中來，看了黃堡工業(yè)園區(qū)，我們對何建平同志多少會留下印象，那個場面是干出來的，是短時間干出來的。所以，抓項目也是抓干部，要通過抓項目培養(yǎng)一批干部。
第二，堅持四項制度。
好辦法保障落實力。長期以來，我們探索出了一些抓項目的管用辦法，還要在實踐中堅持運用，不斷創(chuàng)新，鞏固提升，讓制度發(fā)揮更大效力。
一是重點項目服務保障推進制。市級領導帶頭，項目中遇到困難和問題，專題研究解決，協(xié)調(diào)部門推動。大家都能看到，專題推進會多了，場面上的大會少了。要整體聯(lián)動推進，僅憑黨委、政府的力量是不夠的，人大、政協(xié)也要發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)在，各方面都感受到了人大、政協(xié)的力量，在全市中心工作上參與度越來越高，一些部門推動工作都是主動邀請人大、政協(xié)的領導同志上手，接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。因為他們是一個重要推手，監(jiān)督非常有力。同時，監(jiān)督也是服務，在監(jiān)督中能發(fā)現(xiàn)很多問題。
二是重點項目駐工地專員制。我們從2014年開始推行重點項目駐工地專員制，向市級重大項目分別派駐一名縣級領導和一名優(yōu)秀后備干部，作為政府駐工地專員。四年來，共累計向133個市級重大項目派駐工地專員247人，這是地地道道的項目一線的“店小二”，貼身式、一對一的服務，干對頭的就要實打?qū)嵉馗珊?。派駐單位領導每月聽取項目駐工地專員工作匯報，要形成一種習慣，對干部也是一種激勵，督促干部在一線大作為。駐工地專員要成為能解決實際問題的人，對他們的績效考核要加強，與干部的任用掛鉤。黨員干部應當有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和進取精神，也要有他們那樣的成本和效率意識。
三是重點項目媒體公示制。我們把重點項目的建設規(guī)模、目標任務、業(yè)主單位、責任區(qū)縣或部門，招商引資到位資金，以及駐工地專員等信息在媒體公示，對重點項目“一月一檢查、一季一通報、年終考核獎勵”，這些辦法傳導了責任和壓力，濃厚了追趕超越從項目建設抓起的氛圍。沒有壓力鏈條，就形成不了責任鏈條，沒有責任鏈條就帶來不了力量。實行媒體公示制度，用責任制管住了責任人，讓人人都來干事，讓事事都有人干。
四是項目觀摩制度。觀摩的過程既是看成績，也是看差距，排名末位單位領導作表態(tài)，就是傳導壓力，更重要的是學然后知不足，對下一步的工作拿出更加對路管用的措施。這幾年，通過項目觀摩，使得縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)比出了干勁。要堅持把每年一次的觀摩抓下去，作為比發(fā)展的一個載體，比規(guī)模、比進度、比質(zhì)量、比效益，讓干得好的有面子，干得不好的坐不住，激發(fā)全市上下抓項目促發(fā)展。
第三，提升四種能力。
抓項目全憑硬功夫。硬功夫是練出來的，要通過項目觀摩評比，提升各級抓發(fā)展的能力。
一是謀劃能力。謀劃能力很重要，謀劃一旦出錯，就是犯了“路線錯誤”，“錯誤路線害死人”，就會白累三軍。抓項目重在謀劃和策劃，怎么謀劃？五大發(fā)展理念、“五新”戰(zhàn)略一個都不能少，而且還要按照省委對銅川“建成西部傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范城市”的定位，在這個大框架下，立足各自區(qū)域來謀劃。要注意向兄弟市學習。寶雞拿到國家衛(wèi)生城市是全省第一家，寶雞這座老工業(yè)城市為什么能夠保持良好的發(fā)展勢頭？與戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略選擇分不開，“智能化、綠色化、服務化、高端化”就是寶雞戰(zhàn)略之一。有智慧的企業(yè)家、有底蘊的企業(yè)看重的是潛力和發(fā)展方向，看重城市定位和城市格調(diào)。只有在發(fā)展戰(zhàn)略上走在前沿，走向高端，才會有好企業(yè)、好項目。
二是爭取能力。項目不是等來的。地方和部門領導，一個重要的職責，就是抓發(fā)展，爭取項目是一項最起碼的本領。對于銅川來講，在相當長一段時期內(nèi)，仍然是投資拉動型經(jīng)濟，投資上不去，gdp就上不去；投資上不去，就業(yè)就上不去。我們不唯gdp，但要看重gdp，更看重gdp背后的經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，更看重結(jié)構(gòu)更優(yōu)、民生更大改善、發(fā)展更可持續(xù)。零點研究咨詢集團董事長袁岳先生給大家講課的時候，舉了深圳副區(qū)長的例子，凡是經(jīng)他手的.事就一盯到底、沒完沒了。這種官員的這種服務素質(zhì)，企業(yè)家不投資都不由自主。這方面，我們隊伍中有很多同志都是標桿，比如財政局的楊磊同志率領團隊，在爭取政策性項目上立了功，大家都要強化爭取意識。
三是服務能力。服務是我們當干部的天職。公務員就是“服務員”，服務企業(yè)、服務項目是本分。發(fā)展拼的是環(huán)境，好服務才會有好環(huán)境，好環(huán)境才會有好發(fā)展。大家注意到省委把維護市場秩序、生態(tài)環(huán)保、脫貧攻堅并列為三場攻堅戰(zhàn)，這三場攻堅戰(zhàn)就是做好服務、保障環(huán)境。服務體現(xiàn)在心對心、實打?qū)崳@方面一定要老實本分，厚道地道。為什么浙江蕭山能夠成為“最值得投資”的地區(qū)？就是因為企業(yè)在蕭山的盈利分值最高。沒有利益的事，企業(yè)是絕對不會干的。我們的服務要達到一個效果，就是簽約一個項目就能做成一個項目，盈利一個項目。投資有回報、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善，項目就會越來越多，發(fā)展才能長久。
四是管理能力。項目一旦落地，就要高標準建設，要強化精品意識。觀摩中咱們強調(diào)最多的就是要做精，特別是一些景點項目，文化主題很強的項目，那不是在蓋房子，那是在建歷史、建文物、建藝術(shù)，要留存歷史、注入文化，把文化融入項目之中，不僅要吸引人，更要留住人心。談到管理的問題，很簡單兩句話，就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。一個地區(qū)和一個地區(qū)的差距就在這兩句話上。把簡單問題復雜化的人，沒人愿意跟你打交道，因為很“累人”。結(jié)合我們“放管服”改革，該放開的一定放開，該管的必須管好。剛才職能部門發(fā)言中，談到規(guī)劃也是服務，以服務者的姿態(tài)面對企業(yè)，這些都要實實在在落到實處。
第四，樹牢四種精神。
抓項目全憑責任心，沒有一股子精氣神，沒有一股子認真勁，是干不成事的。
一是釘釘子。這是習主席多次強調(diào)的，但不是每個人都能一以貫之做到。抓項目是一個從無到有的過程，從簽約到落地，到建成，都要持續(xù)發(fā)力，跟蹤服務。這考驗的是韌勁、毅力。不管是項目單位還是包抓領導，還是督查單位，都要一錘接著一錘敲。項目建設如同拉弓，開弓沒有回頭箭，箭箭不能虛發(fā)，要精準有效。這個要從市級領導做起，希望在座的都來監(jiān)督，互相監(jiān)督。
二是扣扣子。抓項目就跟穿衣服扣扣子一樣，一個扣眼一個扣子。從項目布局、規(guī)劃設計，到施工建設、投產(chǎn)管理，每一個環(huán)節(jié)都要抓好。項目建設的扣子扣不好，不只是穿衣服影響美觀那么簡單，可能會造成歷史的敗筆，連改正的機會都沒有。所以，在一些底線、紅線上，不能有任何的放松，我們在項目建設中強調(diào)“不符合綠色發(fā)展理念的項目不簽、不符合中省產(chǎn)業(yè)政策的項目不簽、不符合銅川轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的項目不簽”的“三不簽”原則，要繼續(xù)堅持。
三是擔擔子。擔擔子就是擔當。項目建設場場都是硬仗，項目現(xiàn)場就是戰(zhàn)場。領導干部既是“指揮官”更是“戰(zhàn)士”，要挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，一級帶著一級干、一級做給一級看。遇到問題要敢說硬話、敢定硬事，這樣我們才能干硬事，不能在需要說硬話的時候“閃”，在需要定硬事的時候“推”。關(guān)鍵時候靠不住，這個人就不靠譜，就沒人跟著干。這次排名靠后的，要失勢不失志，知恥而后勇，奮發(fā)追趕。要用好“三項機制”，強化“以項目論英雄、憑實績用干部”的選人用人導向，讓更多的干部擔擔子，讓更多的干部肩膀更寬，擔起銅川追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展的擔子。
四是轉(zhuǎn)盤子。就是全市一盤棋，任何時候都要有全局意識。在銅川范圍內(nèi)，大家既是競爭者，更是友軍，自己勝，友軍勝，我們才能大勝；自己勝，友軍不勝，勝了也是白勝?？h區(qū)、園區(qū)、景區(qū)就是抓項目的“戰(zhàn)區(qū)”，各個“戰(zhàn)區(qū)”要抓住“戰(zhàn)機”，增強“戰(zhàn)斗力”，多立“戰(zhàn)功”，多出“戰(zhàn)果”，在追趕超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我們的智慧和力量，把銅川建設得更好。
舉辦一次項目觀摩活動，就要總結(jié)提升一次，不要完了就完了。這次項目觀摩安排很緊湊，市發(fā)改委在組織方面下了很大功夫，看到的展板越來越少，現(xiàn)場介紹的同志講得越來越好，這體現(xiàn)的是我們工作水平的提升。王區(qū)副區(qū)長潘旭輝現(xiàn)場介紹就不錯，特別是鹽城來宜君掛職的副縣長張林海同志，帶來的是鹽城的作風和精神，也印證了一個道理，“區(qū)域和區(qū)域的差距，是干部和干部之間的差距，是一把手和一把手的差距”。我們要承認不足，知不足才能進步，把區(qū)域發(fā)展帶向進步、走向高處。宣傳創(chuàng)造價值，宣傳也要用心。就拿各自的宣傳主題來說，得人心的是一句話，走氣也是一句話，一定要反復琢磨，市委宣傳部要研究整合一下，話要字字句句耐人尋味，盡量能夠用長久，精準展示銅川，宣傳廣告牌的設計也要融入整體環(huán)境。
在細節(jié)上，做一個冊子就要做精，能管一年甚至更長時間，能夠“一冊通”更實用。這體現(xiàn)的抓工作的虛和實，要多在內(nèi)容上下功夫，精致管用的“通用本”更體現(xiàn)水平。類似這樣的大型活動，包括中國孫思邈中醫(yī)藥文化節(jié)，都是鍛煉提升干部的難得機會，要把這樣的活動視為一項重要工作，我們就能夠做好一件，再做好一件，做得越來越好。
項目驗收發(fā)言稿篇二
各位領導，同志們：
在這充滿希望的季節(jié)里，今天，我們在這里集會，隆重舉行縣醫(yī)院住院綜合樓開工奠基儀式，這是全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中的一件大事、好事。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，對縣醫(yī)院住院綜合樓的開工奠基表示熱烈的祝賀！
近年來，縣委、縣政府高度重視發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，始終堅持以人為本的理念，不斷加大對公共醫(yī)療衛(wèi)生的投入力度，努力改善醫(yī)療基礎條件，使全縣衛(wèi)生事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。當前，隨著全縣人民生活水平的不斷提高和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的健康運行，我縣的醫(yī)療基礎條件已經(jīng)難以滿足人民群眾的就醫(yī)需求，“看病難”和就醫(yī)緊張的局面日益突出。今年，縣上經(jīng)過多方努力，爭取到了縣醫(yī)院住院綜合樓項目。這一項目的開工建設，是我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上的'一個新的里程碑，更是一項惠及子孫的“民心工程”。
縣委、縣政府衷心希望，施工單位要本著對人民負責的態(tài)度，保證建設質(zhì)量，按期完成建設任務。衛(wèi)生局和縣醫(yī)院要以住院綜合樓建設為契機，強化醫(yī)院管理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務質(zhì)量，努力把縣醫(yī)院建設成為設備齊全、技術(shù)精湛、服務優(yōu)良、人民滿意的一流醫(yī)院，有力地推動全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)再上一個新臺階。
最后，預祝縣醫(yī)院住院綜合樓建設取得圓滿成功！
謝謝大家！
項目驗收發(fā)言稿篇三
進入20xx年，機廠繼續(xù)深入開展地面安全質(zhì)量標準化建設，突出安全、質(zhì)量精細管理，強化動態(tài)管控，嚴格考核，推動地面安全質(zhì)量管理水平不斷提高，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)做出積極努力。
完善安全機制，嚴抓教育培訓，確保實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)。一是完善規(guī)程制度，運用靈活多樣的培訓方式，提高員工安全意識。按照安全生產(chǎn)新形勢、新任務、新要求，不斷完善工種安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度，超前制定培訓計劃，并嚴格按計劃實行培訓。充分利用班前班后會、黑板報、宣傳欄、安全活動日等方式，集中開展安全規(guī)程再學習，使廣大職工熟練掌握正確的操作方法，杜絕習慣性違章行為。二是立足生產(chǎn)實際，嚴抓技能培訓，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題、新工藝有針對性的學習，達到精細操作。由技術(shù)主管于維毅牽頭，按照各技術(shù)員責任分工，要求技術(shù)人員針對不足，充分利用好班前、班中、班后每一分鐘積極進行相關(guān)理論技能知識輔導，進一步全面深入學習基礎理論、技能知識，系統(tǒng)掌握各工種理論知識，以技能的提高和安全意識的提升為我廠安全生產(chǎn)打下堅實基礎。三是嚴格考核，確保培訓實效。按照礦自主教育培訓考核辦法要求，廠每月底進行一次摸底考試，考試采取百分制，考試成績90分以上為優(yōu)秀，80分以上為良好，60分以下為不及格。對考試成績不及格人員或無故不參加考試人員罰款xx0元。連續(xù)三次考試不及格人員，將作為本廠季度最差員工的依據(jù)。
強化加工、維修產(chǎn)品質(zhì)量管理，提升綜合服務水平。強化完善質(zhì)量目標管理體系，成立以廠長負總責，技術(shù)主管具體負責的管理領導小組，加大對加工質(zhì)量、檢修質(zhì)量、焊接質(zhì)量、復新質(zhì)量等產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，加大自檢力度，消滅低級錯誤。推行質(zhì)量零缺陷，嚴格執(zhí)行三級驗收制度，由個人、班組、廠層層嚴格把關(guān)，確保產(chǎn)品出廠合格率達到百分之百。建立完善質(zhì)量獎懲激勵機制，每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，扣除本人超額獎金的50%，兩次扣除xx0%，每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故對該車間扣除全部超額獎金的5%，依此類推。為提高員工服務意識，將使用單位反饋服務意見納入車間和個人績效考核之中，每反饋一次服務問題，扣除該車間獎金系數(shù)0.01，依次類推，以激勵員工自覺維護大局意識，提升服務意識，以更完美的產(chǎn)品質(zhì)量和更優(yōu)秀的服務質(zhì)量，為礦井生產(chǎn)提供更好的服務。
全面開展六項行動，嚴格執(zhí)行“九個一律”特別問責措施。一是根據(jù)生產(chǎn)實際，制定相應活動實施方案，認真組織學習，并由廠長書記親自監(jiān)督考核。二是加大宣傳力度，拓展宣傳途徑。通過充分利用班前班后會、宣傳欄、黑板報、標語口號等多種形式正確的輿論引導作用，使廣大職工充分認清開展活動的重要性和現(xiàn)實意義，全面加強全國“兩會”特殊時期安全管理，堅決遏制安全不良苗頭，堅定不移實現(xiàn)首季安全季。三是嚴格行動落實，確保安全生產(chǎn)。由副廠長王暉具體負責全廠六項行動日常檢查落實工作，建立排查整改臺賬。每查處一條問題扣除該車間獎金系數(shù)0.01，礦及以上領導每檢查出一條問題扣除該車間獎金系數(shù)0.1，依次類推，納入車間和個人績效考核之中，確保首季安全生產(chǎn)。
嚴格隱患排查，強化安全預控管理。從班子成員開始，從上而下，立足本職工作，認真查找自身安全管理差距不足，切實增強抓好年底安全管理工作的壓力感和責任感；強化車間安全隱患排查，組成一支由技術(shù)主管牽頭、技術(shù)員為成員的安全技術(shù)檢查小組，每天對車間電路設施、設備安全操作、員工安全規(guī)程執(zhí)行等項目進行督查，與分管安全副廠長王暉一起，堅持深入的抓好隱患排查整治，徹底消除車間不安全隱患，保證安全生產(chǎn)順利進行。
項目驗收發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領導、各位老師、同志們：
大家好！
首先，我代表xx公司對蒞臨指導的x協(xié)會領導、xx省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局領導、xx集團公司領導、xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局領導表示熱烈的歡迎！經(jīng)過x協(xié)會六位老師五天來認真負責、一絲不茍的工作，今天，圓滿完成了對公司安全安全標準化一級企業(yè)復評工作。各位老師高度負責、嚴謹求實的工作作風和敬業(yè)精神給我們留下了深刻的印象。
在此，讓我們以熱烈的掌聲對六位老師的辛勤工作表示誠摯的感謝！開展安全安全標準化工作，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，是促進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。這次復評期間，各位老師對公司安全安全標準化工作進行了詳細、全面的指導檢查，給我們提出了許多具有指導性和建設性的意見和建議，對公司安全安全標準化工作進一步完善給予了很大的幫助。此次復評，公司以分數(shù)通過安全安全標準化一級企業(yè)復評，但是我們還要充分認識到工作中所存在的差距。
在今后的工作中，我們將會根據(jù)各位老師提出的意見和要求，認真組織整改并積極落實，不斷改進和完善，使安全安全標準化在公司進一步得到全面貫徹，更有效地促進公司安全生產(chǎn)能力持續(xù)提高，加快公司的快速發(fā)展的步伐。
開展安全安全標準化考評工作，對于提升公司安全管理能力，夯實公司安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量、健康、環(huán)境，具有十分重要的意義。我們要在認真貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準和其它各項規(guī)章制度的同時，把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全部納入安全安全標準化范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項工作，都能夠按安全質(zhì)量標準辦事，全面改進和加強企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作，促進安全管理水平不斷提高。
最后，再一次對蒞臨公司的各位領導、對前來審核的六位老師表示衷心的感謝！祝各位領導、老師身體健康，事業(yè)順達！
項目驗收發(fā)言稿篇五
首先請允許我代表安徽江海投資置業(yè)有限公司感謝各位在百忙之中抽出時間親臨現(xiàn)場對儒林尚苑多層12-19#樓主體結(jié)構(gòu)進行驗收指導，對各位的到來表示衷心的感謝。本工程于20xx年7月28日開工，歷時5個月，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已完工。
工程名稱：江海儒林新城尚苑12~19#樓住宅工程。
工程地點：儒林大道西側(cè)。
建設單位：安徽江海投資置業(yè)有限公司。
設計單位：皖東規(guī)劃建筑勘探設計研究院。
施工單位：江蘇宏大建設集團有限公司全椒分公司。
基礎結(jié)構(gòu)：12-16#及18#樓采用預應力靜壓管樁及鋼筋混凝土承臺基礎，混凝土等級c30，均采用商品砼。17#和19#樓采用柱下獨立基礎，混凝土等級c30，均采用商品砼。
主體結(jié)構(gòu)：12#-19#樓主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，混凝土等級c30，c25;框架填充墻體均為頁巖磚，m5混合砂漿砌筑。
工程從開工以來，我公司對施工單位、監(jiān)理單位所配備的人員資質(zhì)進行了審查，對開工前的施工準備工作和安全工作進行了全面檢查。審核了施工單位的施工組織設計，監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，并要求嚴格按驗收規(guī)范進行施工，采用原材料均進行了嚴格抽樣送檢，合格后方可用于工程實體中。工程施工過程中，我方參與了每道工序的.隱蔽驗收，堅持上道工序驗收不合格不進行下道工序施工的原則。
綜上所述，我方認為本次驗收的12-19#主體結(jié)構(gòu)在監(jiān)理單位的管理控制下，在質(zhì)檢單位的監(jiān)督下，施工單位能夠按圖施工，資料齊全，滿足設計要求，同意驗收。
下面請各位領導各位專家提出你們的寶貴意見。
謝謝大家！
項目驗收發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領導：
大家好！首先，非常感謝各單位的領導在百忙之中前來參加由我公司承建的信宜市區(qū)竹山橋拆除重建工程（epc項目）竣工聯(lián)合驗收，下面由我代表施工單位對本工程施工情況作簡要介紹：
一、工程概況：
本工程建設地址位于茂名市信宜市東鎮(zhèn)街道辦信宜市區(qū)竹山橋、玉湖六路附近。本工程建設內(nèi)容包括：竹山橋拆舊建新工程：長84.2米，寬32米；玉湖橋新建工程：長81.66米，寬20米；竹山路拓寬工程：長72.516米，寬24米；玉湖六街改造工程：長265.956米，寬15米；城東三巷道路工程:長94.059米，寬15米；人民東路拓寬工程：長137.98米，寬27.5米。
本工程于2019年10月14日正式開工，玉湖橋于2020年8月1日通車，竹山橋于2020年11月11日通車，至2021年12月8日順利竣工初驗。在施工過程中，我公司自始自終按照業(yè)主要求，克服重重困難，保質(zhì)保量地完成了工程項目。在相關(guān)部門的精心指導及各參建單位互相配合下，該工程進展順利，目前已完成設計圖紙及施工合同約定的全部內(nèi)容，所有施工內(nèi)容均嚴格按設計單位簽定的施工圖、設計變更和設計交底執(zhí)行。
二、質(zhì)量控制情況：
本工程采用的各種原材料、構(gòu)配件均嚴格按先檢后用的原則進行了進場報驗和見證取樣送檢，原材料出廠質(zhì)保文件齊全，見證抽樣檢測報告結(jié)果均滿足設計及規(guī)范要求。
樁基礎混凝土試件抗壓強度檢驗結(jié)果及基樁低應變檢測結(jié)果基本達到設計要求，其中有3根樁混凝土試件抗壓強度未到達設計要求，后經(jīng)鉆芯法檢測，結(jié)果均達到設計要求；基樁鉆芯法檢測所檢樁均符合設計及規(guī)范的要求。
主體結(jié)構(gòu)鋼筋連接采用焊接連接，接頭試件檢測均達到設計及規(guī)范要求；混凝土試件抗壓強度檢驗結(jié)果經(jīng)評定均為合格；主體實體檢測符合設計要求。
橋梁樁基礎、墩柱、橋臺、蓋梁、箱梁、橋面系、附屬結(jié)構(gòu)，道路基層、面層、人行道及附屬構(gòu)筑物，給排水及電氣等分部均按照設計及規(guī)范要求施工；給排水工程各管道、電氣工程線路、燈具及設備均經(jīng)試驗合格，符合使用要求。
三、施工技術(shù)資料情況：
各分部、子分部、分項抽檢項目全部合格，抽檢檢驗批資料完整，簽字齊全，評定合格。工程技術(shù)資料完整、內(nèi)容詳實、準確，單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查結(jié)果符合設計及規(guī)范的要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準要求，已具備竣工驗收的條件。
四、各階段質(zhì)量、安全驗收情況：
1、質(zhì)量方面：
本工程已通過了各分部分項工程驗收，驗收意見均為質(zhì)量合格。
2、安全方面：
本工程從開工到竣工未發(fā)生安全事故，并已完成了安全生產(chǎn)標準化評定，結(jié)論為合格。
五、自評意見：
綜合上述情況，我司自評信宜市區(qū)竹山橋拆除重建工程（epc項目）質(zhì)量為合格，請各單位及質(zhì)監(jiān)站領導提出寶貴意見。
在此我代表公司向在施工過程中給予我們大力支持和幫助的各部門各參建單位表示衷心感謝！
河南五建建設集團有限公司。
2022年1月19日。
項目驗收發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
很榮幸有這次機會代表項目部發(fā)言，在這里，請允許我代表公司項目部全體成員，感謝公司領導及同事們在過去的一年里，對項目部工作上的支持、關(guān)懷與指導，謝謝！
20xx年是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、積蓄力量、優(yōu)化管理，實現(xiàn)自我突破的重要一年。各項目部在公司正確領導下，全體人員團結(jié)一致、協(xié)同努力，取得了一定的成績，全年安全生產(chǎn)無事故，產(chǎn)值突破億元大關(guān)，提前一季度完成了公司去年初下達的生產(chǎn)指標。
趙總的報告，包含著對公司可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)新跨越的良苦用心，既高瞻遠矚、催人奮進，又語重心長、滿懷期盼，對我們今后工作的開展指明了方向，讓我們倍感信心，更加增強了我們應對困難、干好工作的決心和勇氣。
新的一年，為了打造制度化、標準化項目部，將根據(jù)公司工作會議精神，認真做好以下工作：
一、落實會議精神，增強責任意識，強化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會議精神傳達到每個項目部成員，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，分解落實，明確時限，責任到人，加強督導，將項目部人員理想、追求同公司發(fā)展緊密結(jié)合，抓住機遇，同公司共成長。
二、堅決做到“兩個確?！?。一要確保安全生產(chǎn)“五杜絕”。進一步夯實安全基礎，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，“操作零違章、隱患零容忍、整改零滯后”為工作原則。重點加強現(xiàn)場安全管理，隱患整改，落實公司制度，配合工程部做好安全、質(zhì)量檢查，發(fā)揮項目部職能，做到職責束人，標準做事。二要確保工程進度和質(zhì)量。認真編寫施工組織設計和記錄施工日志，正確處理安全質(zhì)量、進度、效益之間的關(guān)系，積極加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等部門溝通，未雨綢繆，提高現(xiàn)場管理水平，保證工程達標，確保優(yōu)質(zhì)工程。
三、切實搞好三項建設。一要全方位理解、落實公司政策，特別是新出臺的制度匯編，理順和規(guī)范項目管理體制建設；二要加強項目部內(nèi)部機制建設，完善內(nèi)部管理，令行禁止，建立強有力的指揮管理系統(tǒng)；三要狠抓隊伍建設，重點加強專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，注重培養(yǎng)一專多能的施工人員。
堅持一切從效益出發(fā)，管理創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，與市場開發(fā)部密切配合提供技術(shù)支持，進一步做好螺桿樁、恒有源項目的推廣工作。五要提高項目部之間協(xié)同配合能力。樹立全盤統(tǒng)一思想，加強項目部之間的經(jīng)驗交流，合理調(diào)配人員配置，協(xié)同作戰(zhàn)，集體攻堅。
五、加強思想教育和穩(wěn)定工作，與辦公室積極配合，定期傳達公司精神、指導思想。堅決杜絕影響公司形象和穩(wěn)定的事件。充分發(fā)揮項目部管理人員能動性，確保團隊的.凝聚力。
20xx年戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，面對日益競爭激烈的市場環(huán)境和國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，作為項目部成員，我們感到了身上擔子的重量，但是這并不能成為我們工作的阻力，而要把它傳化為動力，要發(fā)揚“五敢”精神，“干就干出個樣子”，我深信在公司領導班子的正確帶領下，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，在全體人員群策群力、協(xié)同努力下，公司各項目部一定能夠百尺竿頭，更進一步，為公司交出一份滿意的答卷！
謝謝大家！
項目驗收發(fā)言稿篇八
尊敬的各位專家、領導，老師們、同學們：
大家好！
今天，黨中校園和風惠暢，喜氣洋洋。在這春暖花開、播種希望的季節(jié)，省教育評估院專家和市、區(qū)領導來到我們學校，進行三星級學校的現(xiàn)場評估驗收。在此，我謹代表全校1400多名學生向各位評估專家和多年來一直關(guān)心和支持我校發(fā)展的各級領導表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
五十二載滄桑砥礪，半世紀多薪火相傳。打開塵封的歷史，瞻仰五十二載畫卷，我們感受的是母校您那厚重的文化底蘊。秉承茅山老區(qū)的革命精神，您一次次地磨礪風雨，一次次地激越奮起，不斷地走向成熟。穿越時空的隧道，踏著半世紀多的風塵，一代代黨中人勤奮、嚴謹、團結(jié)、上進，鍛造了昨日和今天的輝煌。
創(chuàng)建三星級高中、提高辦學質(zhì)量和層次，是幾代黨中人的不懈追求，是區(qū)委、區(qū)政府進行教育布局調(diào)整、推進區(qū)域教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是歷史和老區(qū)人民賦予我們的神圣使命。當這根接力棒傳遞到我們手上時，我們感到的是責任、是光榮、是力量。為此，我們精神振奮，豪情滿懷。因為這一時刻是展示我們黨中學子自律、誠信、求實的機會；因為多年的夙愿將在我們這一代黨中人手上實現(xiàn)，黨中又將從我們這一代起實現(xiàn)新的歷史跨越。任前方荊棘叢生，我們將持之以恒，茫茫學海中，我們要做勇敢的水手，乘風破浪、共赴前程。青春的腳步如行云流水，青春的歲月需要知識的滋養(yǎng)，讓我們把握時機，向三星級的彼岸前行。
如今，這如畫的校園記錄著我們奮斗的歷程，見證著我們成長的足跡。清晨，汲泉亭邊我們書聲朗朗，為祖國騰飛而努力；中午，餐廳里我們秩序井然，不浪費一粒糧食；傍晚，操場上我們生龍活虎，陽光體育運動蓬勃開展，每天鍛煉一小時、健康工作五十年、幸福生活一輩子的口號早已深入人心；夜里，那精心布置的宿舍是那么的溫馨，我們相互關(guān)愛、親如一家。徜徉在校園的每一個角落，那一花、一草、一木都會說話，告訴我們做人的道理、學習的道理，激勵我們在現(xiàn)代社會健康成長。
同學們，用我們的智慧和勇氣揚起理想的風帆，用我們的青春和生命奏響時代的樂章。用黨中人堅強的信念、團結(jié)的精神、昂揚的斗志，去把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，翻開歷史嶄新的一頁。晉星決不是終點，我們深信，母校必將在這個新的起點上騰飛，不斷續(xù)寫新的篇章！
最后，祝學校晉星成功！祝各位專家、領導、老師身體健康、工作順利！祝同學們學習進步！
項目驗收發(fā)言稿篇九
尊重的各位領導、各位專家、各位來賓：
xxxx公司xx工程經(jīng)參建各方的共同努力，順當完工。在此，我代表xx監(jiān)理有限公司廣州項目部，將本工程監(jiān)理工作狀況，總結(jié)如下：
【一、工程概況：】。
xx公司老機場員工餐廳擴容工程，由xxxx公司承包施工。該工程位于xxxx，在舊發(fā)動機庫基礎上進行改造，加建一結(jié)構(gòu)層，擴大運用面積，同時對原有廚房加工區(qū)進行了相應改造。本工程3月19日進場施工，6月18日基本完成了預料施工內(nèi)容，共經(jīng)驗92個日歷天。合同工程造價為141.2萬元。
【二、監(jiān)理組織機構(gòu)：】。
我司依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程詳細狀況，組建由總監(jiān)理工程師xx，土建監(jiān)理工程師xx、xx，水電監(jiān)理工程師xx組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于xx年3月19日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持誠信、遵守法律、公正、科學的宗旨，以仔細、嚴謹、一絲不茍的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
【三、監(jiān)理工作狀況：】。
1、質(zhì)量限制。
用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，達到合格要求。在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進入下道工序的`施工，對隱藏工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
剛好督促施工單位收集整理好各種工程資料，并仔細做好自己的監(jiān)理資料。
要求施工單位做好已完工程的成品愛護工作。
2、工程進度限制：
工程進度的快慢干脆關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入運用。監(jiān)理組首先審查施工單位總進度安排，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格根據(jù)總進度安排施工。
并依據(jù)總進度安排編制月進度安排，一旦發(fā)覺偏差，剛好要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按安排進度完成。
3、投資限制：
項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付限制，對于工程施工中變更材料、設計調(diào)整等影響造價的因素，主動協(xié)作業(yè)主做好預控工作。
4、平安生產(chǎn)及文明施工：
平安第一，預防為主，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際狀況，督促施工單位建立平安生產(chǎn)責任制，做好平安生產(chǎn)、文明施工教化，定時組織施工單位進行平安生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，剛好發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿意設計、規(guī)范及運用功能要求。
在此，對xx、xx、xx設計有限公司及其他參建單位對我們工作的大力支持和協(xié)作，表示誠心的感謝!并預祝驗收會議順當進行。
項目驗收發(fā)言稿篇十
稿
,供大家參考。
各位領導、專家、同仁：
感謝各位今天參加xx工程基礎、主體結(jié)構(gòu)驗收，借此機會向各位在平時所付出的支持與幫助表示衷心的感謝。
在此，我代表xx有限公司xx監(jiān)理項目部向各位做監(jiān)理評估匯報。
一、工程施工概況本工程于xx年12月30日簽訂施工合同，xx年5月15日辦理完開工手續(xù)并正式開工，施工許可證號xx，質(zhì)監(jiān)號溫監(jiān)備案xx。
工程施工到xx年8月23日基本完成樁基工程，歷時xx個多月；到xx年3月20日基本完成地下室施工，歷時xx個多月；主體施工到xx年4月基本完成，歷時11個月。
二、監(jiān)理工作實施情況我公司于2008年9月10日與建設單位簽訂委托監(jiān)理合同后，總監(jiān)理工程師于2010年1月20日主持編制并經(jīng)報審通過了《監(jiān)理規(guī)劃》，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》編制了《安全監(jiān)理細則》、《旁站監(jiān)理方案》、《見證取樣和送樣計劃》、《測量放線監(jiān)理細則》、《樁基監(jiān)理細則》、《挖土支護監(jiān)理細則》、《地下室卷材防水監(jiān)理細則》、《鋼筋工程監(jiān)理細則》等共計xx份，并組織實施。
時記錄監(jiān)理日記。
并對巡視檢查、審核和驗收發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，并對整改情況進行復查、督促落實。
在監(jiān)理過程中，對基礎、主體分部工程變更單及時進行協(xié)調(diào)和落實，各方均已認可確認并已落實到施工過程中。
監(jiān)理部根據(jù)見證取樣規(guī)定和強制性條文要求，在施工過程中對鋼筋原材、樁基檢測、混凝土試塊、焊接、結(jié)構(gòu)實體檢測、水泥及砂等各類原材及試驗進行見證，過程均符合要求。
依據(jù)旁站管理辦法要求，由監(jiān)理工程師制定了《旁站監(jiān)理方案》，形成旁站記錄，對鉆孔灌注樁鋼筋籠安裝隱蔽，基礎、主體混凝土澆筑，防水工程等施工關(guān)鍵部位和重要施工工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并及時督促施工單位進行整改落實，施工質(zhì)量滿足強制性條文、規(guī)范、設計等要求。
根據(jù)強制性條文和驗收規(guī)范要求，對基坑土方開挖、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量及尺寸偏差、鋼筋隱蔽等強制性條文內(nèi)容和各檢驗批進行檢查。
及時組織分項工程質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)問題（包括質(zhì)量、進度、安全）及時通知施工單位處理，并根據(jù)問題的嚴重程度采取簽發(fā)：
現(xiàn)場檢查驗收記錄或監(jiān)理工程師通知單，以督促工作落實，效果明顯。
現(xiàn)場施工過程中未發(fā)生任何重大安全質(zhì)量問題。
監(jiān)理實施過程中，建設單位參加了每一次隱蔽驗收，并提出嚴格監(jiān)理、規(guī)范施工，對監(jiān)理工作、施工過程中問題的整改和落實起到重要的督促和協(xié)調(diào)作用，整個質(zhì)量狀態(tài)和程序處于受控狀態(tài)。
三、工程分部質(zhì)量監(jiān)理評定。
本工程地基與基礎分部工程分為無支護土方、有支護土方、樁基、地下防水、混凝土基礎、砌體基礎xx個子分部工程，土方開挖、土方回填、鋼及混凝土支撐、混凝土灌注樁、凝土灌注樁鋼筋籠、防水混凝土、涂料防水層、卷材防水層、模板、鋼筋、混凝土、后澆帶混凝土、磚砌體等xx分項工程；主體分部工程分為混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)xx個子分部工程、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、填充墻等xx個分項，均驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，結(jié)構(gòu)安全和功能檢驗符合要求，觀感質(zhì)量一般，所以監(jiān)理對xx工程的地基與基礎、主體分部工程質(zhì)量評定為合格，同意驗收。
浙江一誠工程咨詢有限公司。
教育。
大樓監(jiān)理項目部。
2012年4月22日。
項目驗收發(fā)言稿篇十一
各位領導、來賓：
在上級有關(guān)部門和領導的關(guān)心和支持下，在各參建單位的共同努力下，食堂-商嘗綜合樓工程主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)已施工完畢，今天進行主體結(jié)構(gòu)驗收，我謹代表xxx對各位領導和來賓的光臨，表示衷心的感謝!
食堂-商嘗綜合樓工程均由xxx籌建，龍海市質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量監(jiān)督，xxx設計，xxx勘察，某長實監(jiān)理公司監(jiān)理，xxx承建?，F(xiàn)將食堂-商嘗綜合樓主體結(jié)構(gòu)的施工及自評情況分別匯報如下：
食堂—商場部分。
1、嚴把材料進場關(guān)，著重于原材、成品、半成品的進場驗收，堅持材料報驗制度，檢驗合格后方進入現(xiàn)場使用，所用材料資料完整。工程所用鋼筋均為某xxx和xxx的產(chǎn)品，均有出廠質(zhì)保書，經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，并送xxx檢測全部合格。鋼筋焊接試件見證取樣送檢均合格。工程所用混凝土為xxx生產(chǎn)的預拌商品砼，混凝土均有開盤判定，并在現(xiàn)場掌握混凝土坍落度，分組抽樣送檢。水泥、砂、石及外加劑等均有合格證。填充墻采用的多孔磚和空心磚均由xxx生產(chǎn)，均有出廠合格證書。經(jīng)現(xiàn)場抽樣送檢，強度等級符合設計要求。
水泥采用的是龍巖深閩、藍田等廠家提供的產(chǎn)品，均有出廠合格證。經(jīng)現(xiàn)場抽樣送檢，結(jié)果符合設計要求。
2、注重施工的過程控制。嚴格按施工組織設計、方案要求進行工序和質(zhì)量控制，嚴格要求實行“三檢制”，保證上道工序合格后方進入下道工序的施工。特別是混凝土澆搗過程的控制，要求施工技術(shù)人員，護模、護筋人員到位，混凝土振搗密實，并按規(guī)定留置試塊。
3、同步做好質(zhì)控資料、隱蔽驗收簽證、砼施工記錄、技術(shù)交底、技術(shù)復核等內(nèi)業(yè)資料搜集、整理。
質(zhì)控資料齊全：圖紙會審紀要1份，設計變更10份，工程技術(shù)聯(lián)系單16份，水泥出廠合格證3份，水泥物理性能檢驗報告3份，鋼材出廠合格證28份，鋼材機械性能檢驗報告16份，鋼筋焊接檢驗報告73份，隱蔽驗收記錄41份，焊條合格證2份，焊劑合格證1份，砂、石子檢驗報告各1份，砌墻磚強度檢驗報告共14份，混凝土配合比報告17份，混凝土試塊檢測報告：標準養(yǎng)護41.
尊敬的領導、專家及各位來賓：下午好!
作為施工的代表我首先簡單介紹一下這個工程的概況與特點：
一、工程概況本工程污水管道wd1-wd53的設計采用hdpe鋼帶增強纏繞波紋管(mrp)dn600至1200，180°中粗砂基礎，熱熔連接;全長4000m。15#至21#原設計為頂管工程，經(jīng)現(xiàn)場踏勘與專家會診改為明挖溝槽節(jié)約了成本加快了進度。
三、針對性上述工程的特點采取了以下措施和方法：
1、嚴格遵照施工規(guī)范要求，進行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系，強化安全措施，使各項工作落到實處，為本標段施工的順利、高效進行，創(chuàng)造良好的.條件。
2、在施工構(gòu)造機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選配具有經(jīng)歷的管理人員和具有技術(shù)專長的人員組成強有力的施工構(gòu)造機構(gòu)，形成施工構(gòu)造管理的核心層，xxx負責施工進料、工程質(zhì)量及人力、物力、財力的分配，施工進度和安全保證等。直接對業(yè)主和監(jiān)理工程師負責。
3、在機器及檢測儀器配置方面立足高效的機器化作業(yè)及當代化的檢測手段，為保證質(zhì)量、保證為工程提供有力的物質(zhì)保證。
4、在工期安排上，充分考慮各項工程的施工工期，立足于合理化，依據(jù)圖紙及工程量清單的工程量，仔細分析、精心安排各項工程的施工順序，絕對避免不合理的安排造成施工干擾及窩工現(xiàn)象。
5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)等各方面立足規(guī)范化和標準化，優(yōu)先選用科學、先進的施工方法，確保工程質(zhì)量、確保工期。
6、在安全保證措施方面立足周全性、牢靠性及可操作性、確保。
總之，在建設方的大力支持下、在監(jiān)理方嚴格的監(jiān)理下、在設計方高效的指導下、各有關(guān)部門密切的配下，作為我施工單位本著質(zhì)量第一安全第一，各分項分部驗收一次性通關(guān)的目標，通過精心組織、精心施工，保質(zhì)保量按時完成了施工任務。
在此，向在座的各位透露表現(xiàn)深深的謝意，同時也預祝建設方構(gòu)造的此項目的驗收完滿成功。
項目驗收發(fā)言稿篇十二
首先，感謝大家對**電信的關(guān)注。請允許我對今天來參加**“dwdm驗收會”的領導和工程技術(shù)人員表示熱烈的歡迎。**電信是一個擁有近62萬固話、14。8萬小靈通用戶、以及3。5萬寬帶用戶的大型的企業(yè)，肩負著11個縣（市）的通信重擔。**電信視發(fā)展為第一要務，密切關(guān)注客戶的需求，激發(fā)員工的長處，使**電信穩(wěn)步走向“高素質(zhì)、高績效流程化”的區(qū)域一流企業(yè)。隨著**本地網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，對傳輸網(wǎng)提出了更高的要求，特別是隨著數(shù)據(jù)通信和internet的迅猛發(fā)展，用戶對遠程教學、遠程醫(yī)療、視頻會議等多媒體應用的需求大幅度增加，對網(wǎng)絡帶寬及速率也提出了更高的.要求，原有的一個2。5g的sdh環(huán)已不能完全滿足信息膨脹的高要求。**電信為了滿足廣大客戶對寬帶多媒體信息日益增長的需求，進一步優(yōu)化自身網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，改善通信傳輸質(zhì)量，提高競爭力，提出了以（波分復用）dwdm技術(shù)來構(gòu)建了全市干線寬帶傳輸網(wǎng)絡。
在省公司正確的領導和大力支持下，20xx年2月19日，**電信dwdm傳輸?shù)木W(wǎng)建設正式啟動。我公司采取整體規(guī)劃、分步實施的原則進行工程的建設。面對繁重的工程壓力，工程人員知難而進，排難而上，克服了各種困難。通過短暫的三個月的時間，中興公司與我公司技術(shù)人員的緊密配合，付出了艱苦的努力，建成了包括**區(qū)、**、**、**、**、**、**、**、**九個網(wǎng)元組成的**電信傳輸?shù)牡诙h(huán)網(wǎng)。譜下了**電信（dwdm）光傳輸?shù)男录o元。
今天，我們很榮幸的請來了省公司建設部**主任、省公司維護部、中興公司、以及南昌、吉安、撫州、景德鎮(zhèn)、宜春、九江等兄弟公司領導和技術(shù)人員，共同為這一環(huán)網(wǎng)做初驗。**電信作為全省第一個使用dwdm技術(shù)作為業(yè)務承載平臺的光傳輸系統(tǒng)的分公司，我們慎微慎行，在這里，我們希望各位領導和來賓能對本次工程提出寶貴的意見，作為全省dwdm的先行者的**電信，我們在網(wǎng)絡建設上所積累一些淺薄的經(jīng)驗，若能給各兄弟公司帶去微薄的借鑒，我們將不甚榮幸。最后，我謹代表**電信對省公司對**電信dwdm工程建設的關(guān)心和支持表示最衷心的感謝。讓我們共同祝愿此次dwdm驗收會成功舉辦！謝謝大家。
項目驗收發(fā)言稿篇十三
1、甲方作為施工工地的主導者，組織各方進入工地密切協(xié)作展開施工，因此，出于這種身份的需要，既然你組織大家在一起工作，首先就是先介紹大家相互認識，介紹各公司，各技術(shù)人員，施工單位啦，監(jiān)理啦，勞務公司啦等等，有必要的話可以拿出合同，明確一下各方的工作內(nèi)容和責任。
2、接著可以提一些甲方這方面（你的領導們）對這個工程的宏觀方面的要求，如工期要求松或緊啦，考慮甲方企業(yè)形象的一些額外施工現(xiàn)場管理要求啦之類的。
3、制定一些本工程的例行規(guī)矩，如每周幾開現(xiàn)場會處理現(xiàn)場問題，周幾組織內(nèi)部安全檢查等等的，當然先開個頭就行了，日后可以根據(jù)需要再完善。
4、甲方主要負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場，供應材料和處理工地外圍，把自己分內(nèi)的工作先給各單位交個底，現(xiàn)場外圍哪些問題解決了，哪些還沒有，遇到哪些問題可以直接跟甲方溝通等等。基本就這些了，第一次不用太詳盡，重在挑個頭，把各個方面都說到就可以了，各方面內(nèi)就不用細說了，日后完善即可。
第一次工地例會。
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要。
組織機構(gòu)、人員及其分工。
2、明確監(jiān)理工程師的責權(quán)。
3、介紹施工準備情況。
4、業(yè)主施工準備情況提出意見和要求。
5、在以后的施工中應注意的問題。
(1)要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量。
儀器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3)對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。
(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。
(5)施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。
(6)施工組織設計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。
(7)設計變更必須通過設計單位和建設單位。施工組織設計須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：
（1）、嚴格按圖施工；
（2）、嚴格按施工規(guī)范施工；
（3）、嚴格按施工組織設計施工。
(9)施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預付。
申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。
(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。
(11)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。
(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。
(1)施工單位應進行自檢，分部分項。
浙江xxxxxx有限公司20xx年08月02日。
工程款支付流程。
浙江xxxxx有限公司工程簽證審批程序表（表2）。
浙江xxxxx有限公司。
項目驗收發(fā)言稿篇十四
各位領導、來賓：
在上級有關(guān)部門和領導的關(guān)切和支持下，在各參建單位的共同努力下，食堂-商嘗綜合樓工程主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)已施工完畢，今日進行主體結(jié)構(gòu)驗收，我謹代表廈大建筑工程公司對各位領導和來賓的光臨，表示誠心的感謝!
食堂-商嘗綜合樓工程均由廈大漳州校區(qū)建設指揮部籌建，龍海市質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量監(jiān)督，廈大建筑設計探討院設計，福建省水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察探討院勘察，某長實監(jiān)理公司監(jiān)理，廈大建筑工程公司承建。現(xiàn)將食堂-商嘗綜合樓主體結(jié)構(gòu)的施工及自評狀況分別匯報如下：
食堂—商場部分。
1、嚴把材料進場關(guān)，著重于原材、成品、半成品的進場驗收，堅持材料報驗制度，檢驗合格后方進入現(xiàn)場運用，所用材料資料完整。
工程所用鋼筋均為某眾達鋼鐵廠和福建三鋼鋼鐵廠的產(chǎn)品，均有出廠質(zhì)保書，經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，并送龍海市建筑工程檢測中心檢測全部合格。鋼筋焊接試件見證取樣送檢均合格。
工程所用混凝土為廈大建南砼公司生產(chǎn)的預拌商品砼，混凝土均有開盤鑒定，并在現(xiàn)場限制混凝土坍落度，分組抽樣送檢。水泥、砂、石及外加劑等均有合格證。
填充墻采納的多孔磚和空心磚均由龍海市新橋機磚廠生產(chǎn)，均有出廠合格證書。經(jīng)現(xiàn)場抽樣送檢，強度等級符合設計要求。
水泥采納的是龍巖深閩、藍田等廠家供應的`p.o32.5r產(chǎn)品，均有出廠合格證。經(jīng)現(xiàn)場抽樣送檢，結(jié)果符合設計要求。
2、注意施工的過程限制。嚴格按施工組織設計、方案要求進行工序和質(zhì)量限制，嚴格要求實行“三檢制”，保證上道工序合格后方進入下道工序的施工。特殊是混凝土澆搗過程的限制，要求施工技術(shù)人員，護模、護筋人員到位，混凝土振搗密實，并按規(guī)定留置試塊。
3、同步做好質(zhì)控資料、隱藏驗收簽證、砼施工記錄、技術(shù)交底、技術(shù)復核等內(nèi)業(yè)資料收集、整理。
質(zhì)控資料齊全：圖紙會審紀要1份，設計變更10份，工程技術(shù)聯(lián)系單16份，水泥出廠合格證3份，水泥物理性能檢驗報告3份，鋼材出廠合格證28份，鋼材機械性能檢驗報告16份，鋼筋焊接檢驗報告73份，隱藏驗收記錄41份，焊條合格證2份，焊劑合格證1份，砂、石子檢驗報告各1份，砌墻磚強度檢驗報告共14份，混凝土協(xié)作比報告17份，混凝土試塊檢測報告：標準養(yǎng)護41。
項目驗收發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領導，各位來賓：
大家早上好！
在這火紅的五月，在這萬象更新的季節(jié)，我們非常高興地迎來了亳州市教育局和蒙城縣教育局的各位領導、來賓。在此，我代表全體師生對你們的的到來表示最熱烈的歡迎！
學校標準化建設工作是實現(xiàn)教育均衡發(fā)展的重要舉措；是實施素質(zhì)教育的重要途徑；是學校實現(xiàn)全面提檔升級、持續(xù)發(fā)展的源動力和助推力。幾年來，我校在各級政府及教育主管部門的全力支持和悉心指導下；在全體師生的共同努力下，積極開展標準化學校創(chuàng)建工作，強力打造內(nèi)涵豐富、品質(zhì)優(yōu)良的特色學校?，F(xiàn)將我校標準化建設過程中的工作總結(jié)如下：
一、理念先行，審時度勢，為爭創(chuàng)標準化建設學校聚力引航。
二、以加快硬件設施為突破口，凝心聚力，再上臺階。
三、以鍛造高素質(zhì)隊伍為發(fā)展點，明德促能，綜合發(fā)展。
四、以打造高效課堂為發(fā)展點，探索規(guī)律，形成優(yōu)勢。
五、嚴守規(guī)范，強化管理，促使學生養(yǎng)成良好的行為習慣。
六、強化安全管理，安定校園，構(gòu)建和諧。
七、加強校園文化建設，深化內(nèi)涵，融匯理念，形成體系。
微雨從東來，好風與之俱。在各級領導的大力支持下，我校標準化學校創(chuàng)建工作正逐步走向深入。創(chuàng)建成果為我們贏得了榮譽和豐碩的收獲，帶來了由衷的喜悅和殷殷的期望，同時，也清醒地認識到工作中存在的不足。我們將用整個身心去建設好學校，努力讓每一位教師和學生能幸福的生活，快樂的成長，將是我們的責任和使命，我們將努力探索教育持續(xù)發(fā)展之路；努力提升師生生命質(zhì)量；努力打造內(nèi)涵豐富、品質(zhì)優(yōu)良的特色學校，我們將向更高的教育領域砥礪前行。
再次感謝各位領導和來賓蒞臨我校。祝各位領導和來賓身體健康！工作順利！
謝謝大家！
項目驗收發(fā)言稿篇十六
各位領導、專家、同仁：
感謝各位今日參與xx大樓工程基礎、主體結(jié)構(gòu)驗收，借此機會向各位在平常所付出的支持與幫助表示誠心的感謝。在此，我代表xx監(jiān)理公司xx監(jiān)理項目部向各位做監(jiān)理評估匯報。
本工程于xx年xx月xx日簽訂施工合同，xx年xx月xx日辦理完開工手續(xù)并正式開工，施工許可證號xx，質(zhì)監(jiān)號溫監(jiān)備案xx。工程施工到xx年xx月xx日基本完成樁基工程，歷時xx個多月；到xx年xx月xx日基本完成地下室施工，歷時xx個多月；主體施工到xx年xx月基本完成，歷時xx個月。
我公司于xx年xx月xx日與建設單位簽訂托付監(jiān)理合同后，總監(jiān)理工程師于xx年xx月xx日主持編制并經(jīng)報審通過了《監(jiān)理規(guī)劃》，專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》編制了《平安監(jiān)理細則》、《旁站監(jiān)理方案》、《見證取樣和送樣安排》、《測量放線監(jiān)理細則》、《樁基監(jiān)理細則》、《挖土支護監(jiān)理細則》、《地下室卷材防水監(jiān)理細則》、《鋼筋工程監(jiān)理細則》等共計xx份，并組織實施。
總監(jiān)理工程師針對項目監(jiān)理部的詳細狀況，制定了相關(guān)的管理制度，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天對各自分管的區(qū)域進行現(xiàn)場巡察檢查，及時記錄監(jiān)理日記。并對巡察檢查、審核和驗收發(fā)覺問題提出整改看法，并對整改狀況進行復查、督促落實。在監(jiān)理過程中，對基礎、主體分部工程變更單剛好進行協(xié)調(diào)和落實，各方均已認可確認并已落實到施工過程中。監(jiān)理部依據(jù)見證取樣規(guī)定和強制性條文要求，在施工過程中對鋼筋原材、樁基檢測、混凝土試塊、焊接、結(jié)構(gòu)實體檢測、水泥及砂等各類原材及試驗進行見證，過程均符合要求。
依據(jù)旁站管理方法要求，由監(jiān)理工程師制定了《旁站監(jiān)理方案》，形成旁站記錄，對鉆孔灌注樁鋼筋籠安裝隱藏，基礎、主體混凝土澆筑，防水工程等施工關(guān)鍵部位和重要施工工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，過程中發(fā)覺問題剛好提出整改看法，并剛好督促施工單位進行整改落實，施工質(zhì)量滿意強制性條文、規(guī)范、設計等要求。
依據(jù)強制性條文和驗收規(guī)范要求，對基坑土方開挖、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量及尺寸偏差、鋼筋隱藏等強制性條文內(nèi)容和各檢驗批進行檢查。剛好組織分項工程質(zhì)量驗收，發(fā)覺問題（包括質(zhì)量、進度、平安）剛好通知施工單位處理，并依據(jù)問題的`嚴峻程度實行簽發(fā)：現(xiàn)場檢查驗收記錄或監(jiān)理工程師通知單，以督促工作落實，效果明顯。現(xiàn)場施工過程中未發(fā)生任何重大平安質(zhì)量問題。
監(jiān)理實施過程中，建設單位參與了每一次隱藏驗收，并提出嚴格監(jiān)理、規(guī)范施工，對監(jiān)理工作、施工過程中問題的整改和落實起到重要的督促和協(xié)調(diào)作用，整個質(zhì)量狀態(tài)和程序處于受控狀態(tài)。
本工程地基與基礎分部工程分為無支護土方、有支護土方、樁基、地下防水、混凝土基礎、砌體基礎xx個子分部工程，土方開挖、土方回填、鋼及混凝土支撐、混凝土灌注樁、凝土灌注樁鋼筋籠、防水混凝土、涂料防水層、卷材防水層、模板、鋼筋、混凝土、后澆帶混凝土、磚砌體等xx分項工程；主體分部工程分為混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)xx個子分部工程、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、填充墻等xx個分項，均驗收合格，質(zhì)量限制資料完整，結(jié)構(gòu)平安和功能檢驗符合要求，觀感質(zhì)量一般，所以監(jiān)理對xx工程的地基與基礎、主體分部工程質(zhì)量評定為合格，同意驗收。
項目驗收發(fā)言稿篇十七
1.班級之間成績差別較大。
各班前50名平均分，差距最大的學科相差13分，總分最大差距是57.1分。
年級前300名高分人數(shù)，最大差距學科相差24人，最多班級是最少班級的近6倍。
年級前800名高分人數(shù)，最大差距學科相差25人，最多班級是最少班級的兩倍。
總分前300名，最多的班級21人，最少的班級11人。
總分前800名，最多的班級46人，最少的班級34人。
入學時20個平行班，一個半月的時間差別為什么會這么大？值得全體師生共同思考。
2.卷面普遍較差。
大家都知道有閱卷時有卷面分，這是一個不成文的規(guī)定，實際上所謂的“卷面分”就是“印象分”，我們的書寫好點兒，印象分就高點兒；書寫差點兒，印象分就低點兒。與臨清、陽谷、莘縣、高唐等縣相比，我們的卷面一直是比較差的。
卷面差本身也就代表一個人的態(tài)度好壞，考試不單單是對知識掌握程度的考查，也是對各種習慣的考查。
高考閱卷為網(wǎng)上閱卷，是一種高強度的工作，如果對著屏幕連續(xù)坐上幾天，本來就很疲倦，再看到跟草一樣的卷面，心情更加糟糕，自然不會給高分。
3.涂卡、填寫個人信息錯誤太多。
這一點在考試之前，各班主任都強調(diào)過，但是做得很差。
答題卡要求“兩寫三涂”：寫姓名、寫考試號；涂試卷類型、涂考試號、涂科目代號。答題卷要求“三寫”：寫姓名、寫考試號、寫班級。
閱卡的老師把出錯的情況進行了統(tǒng)計，整整寫滿了兩大張紙，錯誤五花八門，千奇百怪。例如：293號涂成093號，688號涂成866號，838號涂成828號，137011016漏涂7,1235號同學歷史答題卡所有信息都沒涂。更可氣的是，有同學上邊考試號寫對了，但是下邊涂錯了。
建議各位同學下次考試之前，把自己的考場、考試號、考試時間和科目都寫下來，這些信息帶進考場不算作弊，填涂個人信息時反復對上兩遍就能保證信息的準確了。
今后自己組織考試，凡是涂錯的，本學科扣5分計入總成績。
4.作弊現(xiàn)象嚴重。
考試前，反復強調(diào)不允許有作弊現(xiàn)象，結(jié)果發(fā)現(xiàn)14人以不同形式進行作弊，這些同學作弊的學科已經(jīng)判零分。以后，不光該科判零分，還要通知家長并在全年級通報批評。
5.另外，考試遲到、考試期間外出上廁所、睡覺等現(xiàn)象都有發(fā)生。
（一）學習。
1.勤奮。
高中知識比初中知識多而且難，如果再像初中那樣邊玩兒邊學肯定行不通了。另外，有些同學初中平時不大學，臨考試搞突擊，成績不錯，這次就吃了大虧。大家注意觀察周圍學習成績比較好的同學，在勤奮上都做得比較好。
2.主動。
我們做一件事兒，如果能夠內(nèi)化成自己的主動行為，這件事兒就一定能做得很出色。相反，讓別人監(jiān)督著去做，就不行了。要想做到主動學習，就要有遠大的理想和目標、堅強的毅力和信心、不服輸?shù)木瘛?BR> 3.多思考，多提問。
在學習中，發(fā)現(xiàn)問題，首先自己思考，自己不思考，別人給講會了理解也不深刻。思考之后實在不會，再請教同學和老師。不會的知識要敢于問老師，每位老師都有責任也樂意為同學們答疑解惑。
（二）行為規(guī)范。
1.要講文明、懂禮貌。
不亂扔垃圾；不說臟話；公眾場合不大聲喧嘩；見到師長要問好等等，都是一個人素質(zhì)高的表現(xiàn)，同時也是處理好人際關(guān)系的前提。
2.要遵守各項紀律。
“無紀律不成方圓”，班有班紀，校有校規(guī)。作為一中的一員，必須要遵守學校和班級的各項規(guī)章制度。我們將對上網(wǎng)、打架、談戀愛等違紀行為常抓不懈，一旦發(fā)現(xiàn)給予嚴厲地處分。
特別強調(diào)下自習紀律、課間紀律和宿舍紀律。
自習紀律按照學生處張貼在教室里的要求（見細則）；早讀自習：要加強背誦。
課間紀律：課間不準在教室和走廊里追逐打鬧，不要在教室外站一排，出來進行必要的活動，結(jié)束后立即回教室。
宿舍紀律：進入宿舍不準大聲喧嘩、胡打亂鬧；不準玩手機、看閑書（網(wǎng)游、武俠、言情、鬼怪等）；按時作息，不準曠宿。
（三）安全和健康。
1.安全。
人身安全：打鬧、打架、跳樓上網(wǎng)、開飛機、放學下樓、上學放學路上交通等。
財產(chǎn)安全：教室和宿舍里不要放貴重物品，錢存在餐卡里或隨身攜帶，書本、物品寫上姓名以免丟失。
2.健康。
（1）身體健康。
注意飲食：不吃零食；少喝涼水；盡量在學校餐廳吃飯。
注意鍛煉：上好早操和體育課。
（2）心理健康。
學會寬容（嚴于律已、寬于待人；出現(xiàn)問題先找自己原因）；樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀；學會傾訴。
我們經(jīng)常說要辦讓人民滿意的教育，從這個角度來說，安全和健康第一，行為規(guī)范第二，搞好學習第三。希望全體同學能夠在一中健健康康、快快樂樂地成長。
同學們，馬上就要期中考試了，希望大家鼓足干勁、努力學習，爭取在期中考試中勇創(chuàng)佳績。
謝謝大家！
項目驗收發(fā)言稿篇十八
廣州市科技和信息化局計劃項目“”的主要內(nèi)容為：
本項目承擔單位為xx單位，項目類別為計劃項目，項目編號：，合同起止時間為xx年xx月至xx年xx月，經(jīng)廣州市科技和信息化局文件批準，實際延期至xx年xx月。xx年xx月xx日，貴單位號文件，同意對“”項目給予人民幣xx萬元資金補助。xx年xx月xx日，xx單位號文件，同意對“”項目給予人民幣xx萬元資金配套補助。
本項目的經(jīng)費預算情況為：總投入經(jīng)費xx萬元，其中：已投入經(jīng)費xx萬元，新增經(jīng)費xx萬元（其中：新增科信局項目經(jīng)費xx萬元，新增配套經(jīng)費xx萬元，新增其他自籌經(jīng)費xx萬元）。新增總經(jīng)費支出預算為xx萬元，其中包含：列相應明細。新增科信局xx項目經(jīng)費支出預算為xx萬元，其中包含：列相應明細。自籌經(jīng)費支出預算為xx萬元，其中包含：列相應明細。（可列表）。
根據(jù)項目承擔單位與于20xx年x簽訂的《任務書（合同書）》的規(guī)定，本項目獲得區(qū)配套資助經(jīng)費xx萬元，新增資助經(jīng)費支出預算xx萬元，其中包含：人員費xx萬元，能源材料費xx萬元，試驗外協(xié)費xx萬元，會議差旅費xx萬元，管理費xx萬元，其他費用xx萬元。
項目承擔單位位于。法定代表人：。注冊資本：xx萬元。經(jīng)營范圍：。
項目負責人為，主要參加人員共xx人，（項目團隊及人員情況）。
本項目共收到經(jīng)費xx萬元，經(jīng)費到位率%，其中：
1、1、撥款萬元，已于xx年xx月到位，經(jīng)費到位率%；
2、2、配套資金萬元，已于xx年xx月到位，經(jīng)費到位率%，剩余的。
xx萬元，由企業(yè)先行墊付，待項目驗收合格后再撥付；
3、企業(yè)自籌經(jīng)費已到位xx萬元（其中暫付撥款xx萬元），經(jīng)費到位率%。本項目實際資金到位情況詳見附表一。
我們根據(jù)相關(guān)帳簿及憑證，經(jīng)審核確認本項目截止20xx年xx月xx日累計支出xx萬元，其中新增支出x萬元，新增科技專項經(jīng)費支出x萬元，新增配套資金支出x萬元，新增自籌資金支出x萬元。較項目預算結(jié)余（超支）xx萬元，結(jié)余（超支）主要原因為。項目支出明細詳見下表：（可列表，也可文字說明）。
單位：萬元。
經(jīng)審查，a公司針對科技經(jīng)費的使用而建立了、和制度，這些制度的建立和執(zhí)行符合（不符合）《國家科技計劃和專項經(jīng)費監(jiān)督管理暫行辦法》和現(xiàn)行的其他財經(jīng)法律法規(guī)的要求。
經(jīng)審查，a公司針對科技經(jīng)費收支而設置的會計科目符合（不符合）《企業(yè)會計準則》（《行政事業(yè)單位會計制度》）的規(guī)定，其核算的內(nèi)容和財務報告均具有（不具有）真實性、準確性和完整性；財務檔案保管規(guī)范、完整、清晰（財務檔案保管凌亂、無秩序、且存在缺失的情況）。
從xx年xx月xx日至xx年xx月xx日止，本項目共生產(chǎn)系列產(chǎn)品（單位），以現(xiàn)行售價，實現(xiàn)總產(chǎn)值xx萬元（不含稅，下同），其中對外銷售，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，實現(xiàn)利稅總額為xx萬元。
說明：存在下述問題，按照下述問題分類方式說明，若不存在其中某類問題，則刪除該類問題，并重新編序號。若審計過程中未發(fā)現(xiàn)問題的，則刪除全部問題序號，同時說明“經(jīng)審查，未發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題”
1、專項經(jīng)費核算方面。
（例：經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，a公司對科研經(jīng)費的會計科目設置不夠科學，導致其會計核算信息不準確、不全面。如：）。
2、專項經(jīng)費的管理方面。
（例：經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，a公司科研經(jīng)費的支付審批不夠規(guī)范，導致科研經(jīng)費被挪用、擠占等情況。如：）。
3、配套經(jīng)費到位方面。
（例：經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，a公司配套資金未及時到位，根據(jù)《x項目科技計劃項目任務書》的規(guī)定，截止20xx年xx月xx日應到位配套資金xx元，而實際到位xx元，到位率為%。）。
4、任務書預算完成情況。
（例：經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，a公司科技經(jīng)費支出時未完全按照預算書的規(guī)定實施，如：20xx年xx月xx日因事項支出了xx元，而《x項目科技計劃項目任務書》無此預算支出。）。
5、其他違反國家財經(jīng)紀律的情況。
（例：經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，a公司科技經(jīng)費列支中存在白條的情況，不符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》第xx條“”的規(guī)定。）。
（例：合同已簽，尾款未付；小金額的合作單位未看到原始憑證）。
至xx年xx月止，x項目財務運行情況符合與xx單位簽訂的《xx項目任務書》的要求。
（保留意見）。
至xx年xx月止，（除外），x項目財務運行情況基本符合與xx單位簽訂的《xx項目任務書》的要求。
（否定意見）。
至xx年xx月止，由于問題的原因，x項目財務運行情況不符合與xx單位簽訂的《xx項目任務書》的要求。
附表一：項目新增經(jīng)費到位情況表。
附表二：項目新增經(jīng)費使用明細表。
附表三1：帳列項目新增經(jīng)費使用明細表（市科技局經(jīng)費）附表三2：帳列項目新增經(jīng)費使用明細表（配套經(jīng)費）附表三3：帳列項目新增經(jīng)費使用明細表（自籌經(jīng)費）附表三4：帳列項目新增經(jīng)費使用明細表（其他經(jīng)費）。
項目驗收發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：
xxxxx工程經(jīng)參建各方的共同努力，順利完工。在此，我代表xxx廣州項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由xxx工程師xx，土建監(jiān)理工程師xx、xx，水電監(jiān)理工程師xx組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于xx年3月19日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
1、質(zhì)量控制。
凡是進場原材料、半成品首先要進行材料申報檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，達到合格要求。在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
要求施工單位做好已完工程的'成品保護事情。
2、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
3、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制，對于工程施工中變更材料、設計調(diào)整等影響造價的因素，積極配合業(yè)主做好預控工作。
4、安全生產(chǎn)及文明施工：
安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設想單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，該工程已根本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設想、規(guī)范及使用功用要求。
在此，對xx、xx、xxx及其他參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!并預祝驗收會議順利進行。