通過報告，我們可以有效地展示研究成果、工作進展或者問題解決方案。其次，我們需要進行充分的預(yù)研和數(shù)據(jù)收集，以確保所提供的信息準(zhǔn)確、詳實。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考。希望能夠給大家提供一些靈感和幫助，一起來看看吧。
清廉建設(shè)工作報告篇一
以構(gòu)建和諧社會、打造宜居為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。本著“以人為本、方便群眾、合理布局、便于管理”宗旨，根據(jù)我市新一輪商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，加大新菜市場建設(shè)力度，提升改造已建菜市場，規(guī)范菜市場管理水平。
成立市菜市場建設(shè)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由政府分管市長任組長，為切實加強菜市場建設(shè)改造工作的領(lǐng)導(dǎo)。政府辦分管主任、商務(wù)局局長任副組長，市商務(wù)、發(fā)改、住建、國土、財政、審計、監(jiān)察、城管、公安、工商、質(zhì)監(jiān)、國稅、地稅、開發(fā)區(qū)和各鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”設(shè)在市商務(wù)局，由商務(wù)局局長兼任辦公室主任。各鎮(zhèn)（區(qū)）須成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場由各鎮(zhèn)（區(qū)）將本單位的建設(shè)改造計劃上報至“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”根據(jù)各單位上報的計劃，以市、鎮(zhèn)（區(qū)）兩級政府為實施主體。市區(qū)建成區(qū)內(nèi)的菜市場由市統(tǒng)籌安排。會同相關(guān)部門統(tǒng)籌確定年度建設(shè)改造目標(biāo)和方案。
其建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、利于交易、方便生活的原則。通過政府引導(dǎo)、社會參與、委托管理等多種形式逐步實現(xiàn)經(jīng)營管理權(quán)與市場產(chǎn)權(quán)相分離。菜市場是城鎮(zhèn)公共配套設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。
1．新建菜市場補貼標(biāo)準(zhǔn)：各鎮(zhèn)（區(qū)）負責(zé)轄區(qū)內(nèi)菜市場建設(shè)投入所需資金。規(guī)定的時限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)的經(jīng)驗收合格后，采取“以獎代補”形式，市給予300元/平方米的補貼。菜市場面積由市商務(wù)局、住建局、財政局、審計局、監(jiān)察局等部門會同所在地相關(guān)人員到菜市場現(xiàn)場測定，以實際使用面積為準(zhǔn)。市菜市場建設(shè)規(guī)范出臺前已列入市政府民生工程的菜市場，驗收后酌情補貼，市菜市場建設(shè)規(guī)范出臺后規(guī)劃建設(shè)的菜市場，驗收不符合標(biāo)準(zhǔn)不予補貼。
2．提升改造菜市場補貼標(biāo)準(zhǔn)：按照菜市場實地測算的面積。菜市場獨立建筑體內(nèi)的固定店面房面積按100元/平方米補貼。面積測算方式與新建菜市場測算方式相同。提升改造建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按照《市菜市場建設(shè)規(guī)范》執(zhí)行，驗收方法與新建設(shè)菜市場相同，驗收合格后下?lián)苎a貼資金。
3．補貼資金的下?lián)芊绞剑貉a貼資金按照菜市場屬地管理和所在地政府（管委會）負責(zé)建設(shè)的`要求。下?lián)苤劣胁耸袌鼋ㄔO(shè)任務(wù)（列入計劃）所在地政府（管委會）所在地政府（管委會）按照各自運作方式落實補貼資金。
組織協(xié)調(diào)負有菜市場監(jiān)督管理職責(zé)的部門加強轄區(qū)內(nèi)菜市場的行政監(jiān)督管理；組織相關(guān)職能部門對菜市場開展綜合考核、評比、獎懲工作。作為新村、小區(qū)公建配套新建的菜市場，菜市場建設(shè)改造實行屬地管理。菜市場所在地人民政府（管委會）負責(zé)菜市場的綜合管理。各鎮(zhèn)（區(qū)）應(yīng)當(dāng)成立菜市場管理辦公室。建成后交由所在地菜市場管理辦公室管理。
一方面需要各相關(guān)部門分工負責(zé)、密切配合，菜市場的長效管理。依據(jù)各自的職責(zé)做好菜市場的行政監(jiān)督管理工作；另一方面要引入社會力量來參與，發(fā)揮行業(yè)自律、社會輿論監(jiān)督的作用。市政府將建立健全菜市場長效管理考核機制，對城區(qū)和各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場建設(shè)和長效管理等情況進行考核，同時對菜市場經(jīng)營主體落實相應(yīng)的考核管理機制。具體考核辦法由市商務(wù)局牽頭相關(guān)職能部門另行制定。
負責(zé)組織菜市場產(chǎn)權(quán)單位實施對轄區(qū)內(nèi)菜市場的建設(shè)及內(nèi)部提升改造；會同有關(guān)部門，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)菜市場改造期間的相關(guān)工作，化解各類矛盾,各鎮(zhèn)（區(qū)）作為民生工程的實施主體。確保菜市場臨時過渡期間平穩(wěn)有序。有規(guī)劃新建項目的單位，按要求組織好新建工作，菜市場建成后，要按菜市場管理規(guī)定建立健全長效管理機制。
加強對建設(shè)改造項目的監(jiān)管。施工監(jiān)理要全過程參與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止出現(xiàn)因質(zhì)量問題而造成返工的浪費和耗時現(xiàn)象。同時，要做好施工期間的安全管理工作，確保安全無事故。
清廉建設(shè)工作報告篇二
黃家溝村位于勉縣縣城以北3公里,北依秦嶺余脈天蕩山主峰,屬淺山丘陵區(qū),轄區(qū)有著名的三國古戰(zhàn)場天蕩山、米蒼山和佛教勝地天燈寺。全村三個村民小組，共160戶508人。土地面積3298畝。其中：林地面積1800畝，果園1300畝。近年來，該村在市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，搶抓縣上傾力打造城郊鄉(xiāng)村旅游圈機遇，大力發(fā)展以林果業(yè)為主的“一村一品”和以“農(nóng)家樂”為主的鄉(xiāng)村旅游，使農(nóng)村面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，一舉由昔日的貧困村發(fā)展成為新農(nóng)村建設(shè)的示范點。
三年前，作為縣上年年包抓的扶貧重點村，黃家溝村農(nóng)民人均純收入僅1670元。20__年，縣上確定由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)包抓后，經(jīng)過深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該村距城近且旅游資源豐富，既處于縣上規(guī)劃的城郊鄉(xiāng)村旅游圈特色經(jīng)濟帶上，也有佛教勝地天燈寺和林果業(yè)等旅游資源，正是發(fā)展生態(tài)休閑旅游的好地方。但為什么長期貧困，主要原因：一是發(fā)展思路不清；二是受一戶一家的傳統(tǒng)經(jīng)營方式制約，林果業(yè)不成規(guī)模，“農(nóng)家樂”發(fā)展用地受限，致使土地的潛在效益沒有得到充分發(fā)揮；三是農(nóng)民增收渠道單一?；诖耍h上決定把該村作為新農(nóng)村建設(shè)的示范點、城郊鄉(xiāng)村旅游圈的樣板村、土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的試驗田，確立了“政府引導(dǎo)，群眾參與，公司化運作，大力發(fā)展以林果業(yè)為主的‘一村一品’和以農(nóng)家樂為主的鄉(xiāng)村旅游，帶動農(nóng)民共同富裕的新農(nóng)村建設(shè)之路”的發(fā)展思路，并積極付諸了實踐。
面對黃家溝村的長期貧困，縣鄉(xiāng)村三級深刻認識到，沒有政府的強力引導(dǎo)，新農(nóng)村建設(shè)很難推動。為了充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，縣上采取政府獎勵、村組投入、群眾參與的方式，制定了發(fā)展規(guī)劃，下功夫改善基礎(chǔ)設(shè)施和村容村貌，為經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一是堅持規(guī)劃先行?？h上采取獎代補的方式，共投資20萬元，聘請專家高水平編制了黃家溝村發(fā)展規(guī)劃。二是著力改善基礎(chǔ)設(shè)施。整合交通、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、水利、林業(yè)等項目資金，投資600多萬元，完成了景區(qū)生態(tài)旅游道路、綜合服務(wù)大樓、電氣化村改造、體育場等建設(shè)項目，有效改善了群眾生產(chǎn)生活條件。三是下功夫整治村容村貌。先后投資50萬元，新建沼氣池86口，綠化村間道路3公里，改善民居150多戶。目前，一個以休閑觀光為特色的生態(tài)旅游示范景區(qū)已初具規(guī)模。四是積極開展部門包扶。為了鼓勵和支持“農(nóng)家樂”發(fā)展，縣上采取部門與農(nóng)戶“結(jié)對子”的辦法，對發(fā)展“農(nóng)家樂”所需資金、技術(shù)進行幫扶和指導(dǎo)，并采取評星定級的辦法進行管理，充分調(diào)動了農(nóng)戶發(fā)展“農(nóng)家樂”的積極性。五是多形式開展農(nóng)民培訓(xùn)。根據(jù)不同農(nóng)戶需求，縣鄉(xiāng)有針對性地在該村舉辦了黨在農(nóng)村的各項政策解讀、“農(nóng)家樂”經(jīng)營管理和烹飪知識、外出農(nóng)民工從業(yè)技能培訓(xùn)等各種形式的培訓(xùn)班，先后培訓(xùn)農(nóng)民460人次，有效提高了農(nóng)民素質(zhì)和從業(yè)技能。政府的強力引導(dǎo)和環(huán)境的明顯改善，為該村特色經(jīng)濟發(fā)展注入了活力。目前，該村已建成1300畝林果園，人均面積2.24畝，70%的果園已開始掛果；發(fā)展“農(nóng)家樂”10戶，能一次性接待游客1200人，年創(chuàng)收600萬元，帶動50名農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)。
隨著旅游收入的大幅增加，農(nóng)民對土地的依賴性逐步減弱，如何充分發(fā)揮該村的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，特別是自然環(huán)境優(yōu)勢，把以種果業(yè)為主的“一村一品”和以“農(nóng)家樂”為主的鄉(xiāng)村旅游很好結(jié)合起來，提高土地的集約化經(jīng)營程度，做大做強旅游產(chǎn)業(yè)，縣鄉(xiāng)村一直在深思和探索。黨的十七屆三中全會召開后，在縣上領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，該村決定采取“農(nóng)民以土地自愿入股，公司統(tǒng)一經(jīng)營管理”的模式，對天蕩山風(fēng)景區(qū)（休閑旅游區(qū)）內(nèi)的599畝土地，首期進行了流轉(zhuǎn)嘗試。具體做法是：
（1）充分尊重農(nóng)民意愿。通過層層召開村民小組會議，征得群眾同意后，注資600萬元成立了股份合作制性質(zhì)的天蕩山生態(tài)旅游開發(fā)有限公司。
（2）折價入股。此次土地流轉(zhuǎn)涉及全村3個村民小組160戶508人，流轉(zhuǎn)面積550畝，占農(nóng)戶承包經(jīng)營總面積的92%，全部為坡地。按照土地質(zhì)量和利用現(xiàn)狀，分兩類折價入股。一類按每畝5000元入股，二類按每畝3000元入股，并將股份落實到每戶每人，公司每年向全體股東公布經(jīng)營狀況，經(jīng)董事會和監(jiān)事會商定后，確定按股份分紅的具體方案進行分紅。
（3）統(tǒng)一經(jīng)營管理。對流轉(zhuǎn)的土地，公司按照規(guī)劃，經(jīng)去冬今春統(tǒng)一治理后，全部載植了優(yōu)質(zhì)核桃、枇杷、櫻桃等。其中100畝以每畝每年300元承包給了勉縣雙龍綠色產(chǎn)品開發(fā)有限責(zé)任公司，承包期20年；其余面積暫由公司統(tǒng)一經(jīng)營管理，一部分計劃先村內(nèi)后村外，承包給具有一定實力的果樹種植大戶，一部分計劃由公司開發(fā)鄉(xiāng)村旅游業(yè)，收益全部作為公司收入按股分紅。
土地流轉(zhuǎn)后，農(nóng)民在不經(jīng)營土地的情況下，除公司分紅外，如何實現(xiàn)農(nóng)民收入不減并持續(xù)增長，該村主要采取了以下措施：一是鼓勵本村村民在外村租地種糧。凡在外村租地種糧者，每畝每年補助100元；二是將村內(nèi)勞力優(yōu)先安排在村內(nèi)建設(shè)用工和流轉(zhuǎn)土地用工；三是鼓勵村內(nèi)年輕強壯勞力和具有一定特長和專業(yè)技能者外出打工；四是繼續(xù)扶持“農(nóng)家樂”發(fā)展，今年計劃新發(fā)展5—10戶，可安排25—50人就業(yè)；五是因智力不健全等造成的困難戶，在爭取納入農(nóng)村低保的同時，安排在村內(nèi)公益性崗位上打工；六是凡年滿60歲的村民每年每人發(fā)給120元的生活補助；70歲以上的，每年每人發(fā)給240元的生活補助。20__年，該村農(nóng)民人均純收入達3562元，20__年預(yù)計將達到6500元左右。
清廉建設(shè)工作報告篇三
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越認識到人力資源在國民經(jīng)濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質(zhì)是人才和科技的競爭。
由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項目建設(shè)，通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤、維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價值主要通過人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問題。下面結(jié)合本人工作實踐，談?wù)剬λ娊ㄔO(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。
水電建設(shè)行業(yè)長期采用計劃經(jīng)濟的運行模式，受計劃經(jīng)濟的影響深刻，許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉(zhuǎn)變，分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)別：
1、人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。
2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務(wù)性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。
3、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個人和團隊。
4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動態(tài)管理。
5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規(guī)劃。
6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。
7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。
很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。
目前，水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒有完善、缺乏實現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標(biāo)的實現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導(dǎo)致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。
目前，人才的流動性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動使大部分水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴重，企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
2、缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時訓(xùn)練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。
3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。
4、企業(yè)的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點發(fā)生了改變。
5、人力資源儲備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應(yīng)的知識和技能，不能適應(yīng)生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間對人才的競爭日益激烈，水電建設(shè)企業(yè)原有的國有企業(yè)人才優(yōu)勢漸漸消失，對人才的吸引力出現(xiàn)下降現(xiàn)象。一些外企和私人企業(yè)不斷對國有建筑施工企業(yè)進行人才“蠶食”，導(dǎo)致一些優(yōu)秀工程技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才流失現(xiàn)象嚴重。施工企業(yè)大都存在著一部分人才不愿給企業(yè)干，也不辭職或解除勞動合同，而是腳踏兩只船的現(xiàn)象，給一些在企業(yè)踏實工作的專業(yè)技術(shù)尖子造成負面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。當(dāng)然，這也有企業(yè)方面的原因，如：工作環(huán)境、職務(wù)地位、工資待遇、事業(yè)發(fā)展前景等與其期望值不相符等。一些企業(yè)決策者單一追求“感情留人”，希望通過加強職工的思想政治工作來達到留住人才的目的，結(jié)果效果也不會很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮并他們的各種需求，才能真正起到激勵的效果。要做好對人才的吸引和穩(wěn)定，本人認為，應(yīng)做好以下幾點：
按照美國心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現(xiàn)。現(xiàn)代人的突出特點就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實現(xiàn)自我價值。根據(jù)美國《商業(yè)周刊》報道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司并留下來”。聯(lián)想集團提出“用權(quán)利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進聯(lián)想集團發(fā)展。
良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長期受到企業(yè)的價值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭€人的一種生活方式。
清廉建設(shè)工作報告篇四
黨的十九大中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。按照立黨為公、執(zhí)政為民的要求，緊緊聯(lián)系改革、發(fā)展、穩(wěn)定黨員隊伍建設(shè)，堅定理想信念、實現(xiàn)黨的宗旨、增強黨的觀念、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。進一步改進和加強黨的執(zhí)政建設(shè)能力，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、與時俱進，全面加強基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。為實現(xiàn)富民強村和全面建設(shè)小康社會提供堅強的政治保證和組織保證。
1、村支委認真貫徹執(zhí)行中央和上級有關(guān)指示，內(nèi)部團結(jié)，分工明確、配合,集默契、敢說敢做、辦事公道，具有較強的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、堅持民主集中制原則，實行民主監(jiān)督、民主管理、民主決策。班子對重大事項集體研究討論，并召開村民代表會議，提高辦事透明度。
3、黨支部重視黨員的教育和管理工作，認真組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)中央和上級部門的文件精神，讓黨員整體素質(zhì)不斷提高，充分發(fā)揮了黨員干部在維護穩(wěn)定工作中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。
4、計劃在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，村黨支部組織廣大黨員，開好發(fā)動會，觀看電教片，聽黨課，面對面的一起學(xué)習(xí)，開展不同形式的教育，用學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，強化黨員意識，提高黨員素質(zhì)，引導(dǎo)黨員干部充分認識學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重大意義。
5、黨支部要重視黨員的發(fā)展和組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。并且嚴格按照成熟一個，發(fā)展一個的原則，計劃轉(zhuǎn)正二名預(yù)備黨員，培養(yǎng)了二名入黨積極分子，為黨組織補充了新鮮血液。
6、黨支部關(guān)心老干部及年老體弱生病黨員結(jié)合“黨員關(guān)懷”活動的開展，在“七、一”和過年期間，村黨支部組織人員看望年老體弱的黨員們，表示組織對他們非常關(guān)心。
1、計劃整治棄倒垃圾行為，有效制止村內(nèi)道路臟、亂、差現(xiàn)象，保證村民環(huán)境衛(wèi)生清潔。
2、計劃新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，圓滿完成上級下達的任務(wù)。
3、充分發(fā)揮村綜治領(lǐng)導(dǎo)小組和村治安信息員的作用，及時掌握和了解各類矛盾糾紛的信息，及時疏導(dǎo)和化解矛盾，使矛盾解決在萌芽狀態(tài)。做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，為我村的三個文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造條件。
4、計劃生育工作以緊緊圍繞“穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)”這一主線，力爭工作走在全鎮(zhèn)前列。
1、為了群眾的出行方便，組織人員對村級道路進行護養(yǎng)，對河道進行清理。
2、為了改善農(nóng)民的居住環(huán)境和生活環(huán)境，全村共配備垃圾收集員4名，建立垃圾填埋點1個。
黨支部重視扶貧幫困工作，對我村孤寡老人，留守兒童，殘疾人，困難戶進行定期走訪關(guān)服，對確實困難的予以資金補助。村黨建工作計劃能夠順利完成年初制定的目標(biāo)，是跟廣大黨員干部，群眾的大力支持和共同努力是分不開的。黨支部在工作中還存在不足之處，有待于在今后的工作中，依靠廣大黨員干部、群眾的支持，不斷改進，爭取我村的各項工作再上一個新臺階。
清廉建設(shè)工作報告篇五
為了響應(yīng)學(xué)校號召，樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在班主任與班委的組織下，特開展了“建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)”的主題班會。
學(xué)風(fēng)建設(shè)無論是對于我們大學(xué)生還是高中、初中的學(xué)生而言都是極為重要的，在促進學(xué)校建設(shè)方面起著重要的作用。一個沒有優(yōu)良學(xué)風(fēng)的大學(xué)不能稱之為好大學(xué)，一個沒有優(yōu)良學(xué)風(fēng)的班級不是一個好班級。大學(xué)者研究高深學(xué)問也，大學(xué)是培養(yǎng)精英人才之圣地，大學(xué)是一個全新的環(huán)境，在這個全新的環(huán)境里我們能塑造自我，改變自我，成就自我。只有奮斗過的青春才是無悔的，只有奮斗過的人生才是沒有遺憾的，所以良好的學(xué)風(fēng)無論是對于學(xué)校還是對于我們個人至關(guān)重要。
學(xué)風(fēng)是學(xué)習(xí)的一種狀態(tài)、一種氛圍，既包括學(xué)習(xí)的理念，也包括學(xué)習(xí)的行為。一般說來，學(xué)風(fēng)反映的是整體的學(xué)習(xí)狀態(tài)，但又是通過個體反映和體現(xiàn)出來的。學(xué)風(fēng)的形成是學(xué)校長期倡導(dǎo)建設(shè)和個體的自覺活動相互影響的結(jié)果。學(xué)風(fēng)建設(shè)是高等學(xué)校永恒的主題，是全面貫徹黨的教育方針，是高等學(xué)校實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的重要條件，是衡量辦學(xué)水平的重要標(biāo)志。良好的學(xué)風(fēng)是一種潛移默化的巨大而無形的精神力量，時時刻刻都在對學(xué)生產(chǎn)生著強烈的熏陶和感染，激勵學(xué)生奮發(fā)努力，健康成長。
講，在演講中學(xué)生代表談到：上高中的時候，我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)很明確，要考大學(xué)！大學(xué)像一個強大的磁場一樣吸引著我們每一顆年輕的心，并讓我們?yōu)橹畩^斗！盡管那時高考復(fù)習(xí)很累，同學(xué)們的壓力很大，但是大家爭分奪秒地學(xué)習(xí)，在經(jīng)歷一次次地模擬考試，一次次地開家長會之后，在那場大浪淘沙般的高考過后，一些勝利者帶著最燦爛地笑容邁進了大學(xué)的門檻，這時的我們不在努力學(xué)習(xí)，取而代之是逃課、曠課、曠考、夜不歸宿……為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢x因為大家覺得考大學(xué)就是我的人生目標(biāo)，現(xiàn)在我的目標(biāo)達到了，我就可以躺下來不干了，于是大學(xué)生進入大學(xué)以后一味地享受生活，追求個性，談戀愛，人人都說大學(xué)四年是人生的輝煌時期，所謂“花樣年華”，這么寶貴的青春時光如果只停留在享受玩樂上，大家不覺得可惜嗎x現(xiàn)在的我們，我們不能再像這樣了，為了明天，為了我們美好的未來，大家奮斗吧！在大學(xué)里奮斗吧！學(xué)生代表的講話真是激動人心啊！隨后班長就這次班會做了總結(jié)，班長的講話使我們明白了！學(xué)生的任務(wù)是學(xué)習(xí)而不是其它。大學(xué)階段是一個人一生中系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識的最好時期，大學(xué)生應(yīng)該想些關(guān)乎自己將來的職業(yè)和命運的大事，因為人與人的差距從現(xiàn)在就開始了。在班長講話完畢后，臨床四班全體同學(xué)就在橫幅上簽下了自己的名字，以表示自己誠信考試的決心。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。最后班主任給一些平時學(xué)習(xí)認真刻苦，成績優(yōu)秀的同學(xué)頒發(fā)了班級自制的獎牌，借此來對他們進行表彰。
通過這次班會使同學(xué)們進一步認識到優(yōu)良學(xué)風(fēng)是一個優(yōu)秀班級不可或缺的組成部分，更加堅定了同學(xué)們努力學(xué)習(xí)的決心，從這一點看來，我們的這次班會是非常成功的。
清廉建設(shè)工作報告篇六
今年以來，按照縣委、縣政府工作要求，我們從服務(wù)全縣經(jīng)濟大局出發(fā)，認真貫徹國家和省、市關(guān)于城鎮(zhèn)建設(shè)和軟環(huán)境治理方面的政策、規(guī)定，開拓進取，努力工作，促進了全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
城鎮(zhèn)建設(shè)工作可概括為實施“13579”工程、加強村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃監(jiān)管、加強新區(qū)城市管理、抓穩(wěn)定促和諧、抓安全確保各項建設(shè)健康發(fā)展五句話。
“1”是建設(shè)1處綠地。投資360萬元，啟動建設(shè)杏壇路公園綠化工程，面積1。17萬平方米?，F(xiàn)已完成方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，近期即可動工建設(shè)。
“3”是在3條路上安裝路燈。投資50萬元，于4月份完成了德政街、中原路東延段、金堤路西段三條道路53盞路燈安裝。
“5”是硬化5條人行道。投資394萬元，完成金堤路、黃河路、德政街、板橋路、中原路東段五條道路人行道硬化，總面積4。16萬平方米，已于8月上旬鋪設(shè)完畢。
“7”是新建7條道路。投資xx萬元，新建中原路西延至迎賓大道、杏壇路北延至金堤路、黃河路東延至龍泉路、板橋路東延至李莊、龍泉路南段、德政街東延至龍泉路、祥和路一期板橋路至德政街等七條道路及排水工程，使新區(qū)6平方公里詳細規(guī)劃區(qū)形成七縱五橫道路網(wǎng)絡(luò)。七條新建道路總長4。188公里、排水溝涵8。4公里，排水工程于8月份建設(shè)竣工，10月中旬路面鋪設(shè)完畢，正進行路沿石砌鋪，11月中旬全面竣工。
“9”是完成9項重點工作。一是污水處理廠通過驗收并進入了試運行；二是垃圾處理場建成并投入了使用；三是委托山東省規(guī)劃院完成了新區(qū)板橋路、怡苑路、黃河路、中原路、德政街等街道的街景設(shè)計；四是對電力調(diào)度樓、一中新校區(qū)教學(xué)語音樓、多功能文體活動中心等重點建設(shè)工程各派一名副局長和一名業(yè)務(wù)骨干進行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，實施工程質(zhì)量監(jiān)管，確保了建筑質(zhì)量和施工進度；五是對醫(yī)院新區(qū)病房樓、婦幼保健院、德馨園住宅小區(qū)、崇明源小區(qū)做好規(guī)劃設(shè)計審查，確保了建筑風(fēng)格和建設(shè)品位符合新區(qū)控制性規(guī)劃；六是嚴格落實招投標(biāo)管理辦法，確保了招投標(biāo)工作健康有序發(fā)展，今年我縣投資總額6467萬元的35個工程項目全部進入了有形建筑市場；七是完成了板橋路、人民大道、黃河路、金堤路等四條道路燈箱安裝和新區(qū)現(xiàn)有道路標(biāo)牌設(shè)立，進一步美化了新區(qū)環(huán)境；八是加強自來水公司安全生產(chǎn)和安全防范，安裝了攝像頭，購置了辦公設(shè)施，近期遷入了新區(qū)辦公；九是強立推進新型墻體材料改革，積極扶持灘區(qū)磚瓦窯廠利用黃河淤泥生產(chǎn)多孔磚，對新區(qū)重點工程建設(shè)從設(shè)計上要求使用新型墻體材料，使新型墻材從生產(chǎn)、設(shè)計、使用和推廣上形成良性循環(huán)機制，促進我縣墻改工作取得了初步實效。
制定出臺了《加強村鎮(zhèn)工程建設(shè)管理工作意見》（20xx）61號），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工程管理辦公室，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和從規(guī)劃、設(shè)計、質(zhì)量、建筑安全等方面進行有效管理，并做好宣傳與技術(shù)服務(wù)工作，以防止村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃的盲目性。
今年以來，將村鎮(zhèn)規(guī)劃工作作為發(fā)展社會主義的主要內(nèi)容和促進城鄉(xiāng)三個文明建設(shè)、構(gòu)建和諧社會的重要任務(wù)，列入重要議事日程。城建局抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干，制定，犧牲節(jié)假日和星期天，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行村莊規(guī)劃現(xiàn)狀測繪。止目前全縣25個村莊已完成現(xiàn)狀測繪和總體規(guī)劃，濮城鎮(zhèn)、顏村鋪、城關(guān)鎮(zhèn)、陸集、高碼頭、白衣閣、張莊等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地完成了規(guī)劃，占全縣小城鎮(zhèn)規(guī)劃的60%以上。
增設(shè)垃圾收集人力三輪車6輛，配備2輛機動三馬車。更新沿街果皮箱。增加環(huán)衛(wèi)工人，每天兩次上門收集生活垃圾。環(huán)衛(wèi)隊組織環(huán)衛(wèi)工人每天進行清掃，拓展環(huán)衛(wèi)清掃保潔，多次開展集中整治活動，治理衛(wèi)生死角，掩埋處理圍城垃圾，行管人員每天進行檢查，確保了主次街道垃圾日產(chǎn)日清，保持干凈整潔。
制止在路燈桿上亂拉亂掛、破壞路燈設(shè)施；制止亂建亂占、亂潑亂倒、損壞市政設(shè)施等破壞行為。
心得體會結(jié)合城建、土地等有關(guān)職能部門對規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的在建工程進行了拉網(wǎng)式檢查，嚴厲查處違犯規(guī)劃及建筑市場、建設(shè)工程質(zhì)量方面的違法行為，嚴厲查處擅自改變立面設(shè)計和平面布置的違法行為，提高各建設(shè)單位貫徹執(zhí)行城市規(guī)劃方面的法律、法規(guī)意識。
今年以來，我們采取有效措施，對全縣建筑施工現(xiàn)場認真監(jiān)管。一是成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，定期召開專題會議，周密安排部署安全生產(chǎn)工作。二是與建筑施工單位簽訂建筑安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。三是組織有關(guān)股室人員深入建筑工地進行認真檢查督導(dǎo)，今年在3、5、9、10月份對全縣施工工地進行了四次安全生產(chǎn)全面大檢查，嚴格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和存在的問題及時提出整改意見，限期整改。選派了8名業(yè)務(wù)技術(shù)骨干對一中教學(xué)樓、多功能活動中心、電業(yè)局生產(chǎn)樓、希望中學(xué)商住樓、商貿(mào)城商住樓、朱固堆商住樓、嘉賀園住宅樓、王樓一中宿舍樓等8個建筑工地進行具體指導(dǎo)。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，嚴格監(jiān)督檢查，防患于未然。通過一系列扎實有效的措施和細致工作，今年全縣建設(shè)領(lǐng)域未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
清廉建設(shè)工作報告篇七
3、中心建設(shè)經(jīng)費到位與使用情況。
1、中心內(nèi)部組織機構(gòu)的布局設(shè)計及其運轉(zhuǎn)情況;。
2、中心專家指導(dǎo)委員會的建立與作用發(fā)揮情況;。
4、中心建設(shè)過程中的各項管理制度建設(shè)情況，管理水平;。
5、中心是否與國內(nèi)外科研機構(gòu)、大學(xué)或企業(yè)建立了良性互動關(guān)系，中心對外開放的能力與實績，人才培養(yǎng)情況。
1、中心建設(shè)的方向、目標(biāo)及水平情況;。
3、中心技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和工程化服務(wù)情況;。
4、中心建設(shè)取得的經(jīng)濟和社會效益情況;。
5、中心在行業(yè)中的地位以及對行業(yè)技術(shù)進步的影響及作用。
1、中心驗收后新的目標(biāo)和任務(wù);。
2、實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的配套措施;。
中心建設(shè)過程中遇到的問題、對策及建議。
清廉建設(shè)工作報告篇八
xx鎮(zhèn)位于華鎣山中段西麓，幅員面積25.6平方公里，耕地面積1.5萬畝，全鎮(zhèn)10個行政村，1個街道社區(qū)居民委員會，總?cè)丝?.4萬人，其中農(nóng)業(yè)人口2.3萬人。今年來，在各級黨政領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界支持下，全鎮(zhèn)圍繞“糧油生產(chǎn)穩(wěn)鎮(zhèn)、勞務(wù)輸出富鎮(zhèn)、三大支柱強鎮(zhèn)、改革開放活鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，精心培育三大產(chǎn)業(yè)（畜牧業(yè)、林果業(yè)、加工業(yè)），努力建設(shè)三個大鎮(zhèn)（畜牧業(yè)大鎮(zhèn)、林果業(yè)大鎮(zhèn)、加工業(yè)大鎮(zhèn)），大力發(fā)展特色經(jīng)濟，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
立足鎮(zhèn)情，分析新的形勢，因地制宜地制訂全鎮(zhèn)的發(fā)展思路、工作重點和奮斗目標(biāo)。在發(fā)展思路上，做活三篇文章。即堅持以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以工業(yè)為支撐，以旅游為補充，做特農(nóng)業(yè)，做強工業(yè)，做靚旅游業(yè)，把祿市這個純農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，發(fā)展成為工業(yè)、農(nóng)業(yè)齊頭并進的經(jīng)濟強鎮(zhèn)。在奮斗目標(biāo)上，建設(shè)三個大鎮(zhèn)。即依托產(chǎn)業(yè)建支部，大力發(fā)展畜牧業(yè)；依托公司帶農(nóng)戶，大力發(fā)展林果業(yè)，依托基地建工廠，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，通過三年努力，將祿市建設(shè)成為林果業(yè)大鎮(zhèn)、畜牧業(yè)大鎮(zhèn)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)大鎮(zhèn)，建設(shè)成為全市的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地、農(nóng)產(chǎn)品集散中心，建設(shè)成為丘陵地區(qū)的農(nóng)業(yè)典范。在工作重點上，辦好三件大事，即“開發(fā)一座山、利用一個園、建好一個場鎮(zhèn)”。開發(fā)一座山就是挖掘資源，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，建成華鎣山國家級農(nóng)業(yè)旅游示范區(qū)核心區(qū)，解決農(nóng)民增收問題。利用一個園就是招商引資，興辦企業(yè)，建成全省最大的實木套裝門生產(chǎn)基地，解決政府增稅問題。建好一個場鎮(zhèn)就是搬遷政府，完善設(shè)施，形成“工”字型小場鎮(zhèn)，解決祿市對外開放形象問題。實踐證明，上述思路、目標(biāo)、重點切合祿市鎮(zhèn)情，為祿市發(fā)展指明了方向。
充分利用黃花梨公司和大川集團落戶紅光工業(yè)園的優(yōu)勢，努力建設(shè)三個大鎮(zhèn)（畜牧業(yè)大鎮(zhèn)、林果業(yè)大鎮(zhèn)、加工業(yè)大鎮(zhèn)），切實增加農(nóng)民收入，壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟。
（一）畜牧業(yè)發(fā)展創(chuàng)新高。構(gòu)建種草、養(yǎng)畜、加工產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)畜牧業(yè)大鎮(zhèn)。把種草養(yǎng)畜作為調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟的重點，在六水溝等村建優(yōu)質(zhì)牧草基地3000畝，以種草促養(yǎng)畜，以養(yǎng)畜促發(fā)展?；I集資金150萬元順利完成了明星種豬場和紅光種兔場的搬遷工作；新建dly豬大型養(yǎng)殖場2個，新發(fā)展天兵豬場、俊剛豬場和勤建養(yǎng)殖場等小型豬場23個；壯大了山門口、走馬嶺、分水嶺、姚家磅等專業(yè)養(yǎng)兔基地村規(guī)模。全鎮(zhèn)出欄生豬3萬余頭、家禽25萬余只。
（二）林果業(yè)經(jīng)濟上臺階。實行“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，建設(shè)林果業(yè)大鎮(zhèn)。依托退耕還林政策,實施退耕還竹，以饅頭山、廣溪路沿線、胡家河流域為主，重點推進六水溝、小驢山、走馬嶺、棕樹坪、涼水井等村成片規(guī)劃栽竹2500畝，零星栽竹50000叢。重點開發(fā)境內(nèi)的華鎣山，以黃花梨基地為中心，大力打造華鎣山國家級旅游農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，對20xx畝黃花梨逐步進行品種更新。在山門口村引進山下紅、臍橙等優(yōu)質(zhì)水果，新擴展山下紅基地1000畝，建成3000畝林果業(yè)基地。上半年，黃花梨公司成功創(chuàng)建為“全國農(nóng)業(yè)旅游示范點”，華鎣山國家級農(nóng)業(yè)旅游示范區(qū)一期工程順利完工，二期工程已經(jīng)啟動，力爭建成全市最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
（三）農(nóng)產(chǎn)品加工呈強勢。堅持用抓工業(yè)的理念、方法、機制抓農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)加工業(yè)大鎮(zhèn)。壯大了以明星面粉廠為龍頭的糧食加工企業(yè)，達到年加工糧食1萬噸生產(chǎn)能力；積極支持大川門業(yè)的發(fā)展，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為大川集團二期生產(chǎn)線年產(chǎn)30萬套套裝門奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)已全面建成投入試生產(chǎn)，將成為全市最大的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；依托重慶葛業(yè)，在小驢山、大坡老村建起了1000畝以種植葛、木瓜、梔子等為主的中藥材基地，形成初加工能力后，可使葛系列產(chǎn)品成為華鎣特色旅游食品。
（四）民營經(jīng)濟發(fā)展迅速。認真貫徹全市“建全省工業(yè)強市”精神，采取資金投入、政策扶持、強化服務(wù)等方式，加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展步伐，積極引導(dǎo)民間資金向民營資本的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮民營經(jīng)濟在工業(yè)經(jīng)濟中的支撐作用。20xx，年新增工業(yè)企業(yè)2戶，個體工商戶32戶，新增銷售收入達500萬元以上工業(yè)企業(yè)1個。全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8000萬元，工業(yè)增加值3200萬元，產(chǎn)品銷售收入7600萬元。
（五）基礎(chǔ)設(shè)施效果明顯。一是運用經(jīng)營城市的全新理念，加快祿市大道的開發(fā)利用?；I資120萬元，將明星種豬場整體搬遷至祿市大道，建起了源茂種豬場；在原地?zé)徙@探處投資55萬修建的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心即將竣工；硬化農(nóng)貿(mào)市場街道1000米，與祿市大道相連接。二是戶辦工程進展順利。投資30萬元，按照“六個一”標(biāo)準(zhǔn)實施修建山門口—月亮坡—分水嶺一片農(nóng)民新村，現(xiàn)已完成戶外裝飾75戶。三是狠抓農(nóng)田水利基本建設(shè)，修建蓄水池5口，整治山平塘19口，維修渠道3公里，抓好病險水庫防汛、地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)測預(yù)報工作，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（六）招商引資卓有成效。建立健全招商引資考核機制、激勵機制和責(zé)任追究制，堅持“走出去，請進來”方針，加大投資環(huán)境建設(shè)力度，提供良好服務(wù)，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，精心包裝項目，提出項目，20xx年，引進農(nóng)業(yè)項目8個，工業(yè)項目3個，其他項目2個，完成協(xié)議資金達12095萬元，到位資金5821萬元，。
（七）社會事業(yè)全面發(fā)展。一。
是切實做好信訪穩(wěn)定工作。堅持“穩(wěn)定壓倒一切”信念，將不穩(wěn)定因素解決在基層，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，并實行信訪穩(wěn)定例會制、定期排查制和匯報制，嚴格目標(biāo)考核，全鎮(zhèn)實現(xiàn)了“四零”目標(biāo)。二是計生工作再上新臺階。利用創(chuàng)建國家計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進市之際，投入20萬元加強了計劃生育軟硬件建設(shè)，計劃生育上新臺階，連續(xù)5年評為一類鎮(zhèn)。三是為民辦實事工作扎實推進。保持和發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，解決群眾關(guān)心的熱、難點問題。加快交通建設(shè)，改造村級公路12.9公里，新修村級公路2公里，完成便民路10公里。實施貧困救助，幫助貧困戶、無房戶建房18戶，救助貧困學(xué)生35人。強化勞務(wù)輸出，加強勞務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)勞務(wù)人員900人，新增就業(yè)崗位250個，完成勞務(wù)輸出6123人。實施飲水安居工程，投資13萬元，解決紅光居民近20xx人飲水問題。四是其他工作常抓不懈。強化安全生產(chǎn)，開展安全教育和培訓(xùn)，牢固樹立安全意識，為爭創(chuàng)“四川省安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”奠定了基礎(chǔ)。扶貧救濟、民政、基層文體建設(shè)工作蓬勃發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生、教育投入、廣播電視事業(yè)取得新進展，促進了社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
清廉建設(shè)工作報告篇九
近年來，閬中市圍繞中央提出的“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的20字方針，緊密結(jié)合本地實際，開拓創(chuàng)新，大膽探索，堅持“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、產(chǎn)業(yè)主要”的“三主”原則，大力推行“強化村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、保障村民會議的決策權(quán)、落實村委會的執(zhí)行權(quán)、完善農(nóng)民群眾的監(jiān)督權(quán)”的民主管村“四權(quán)”治理模式，在實踐中探索出了一條丘區(qū)建設(shè)新農(nóng)村的新路子。
主要做法及成效。
1、規(guī)劃指導(dǎo)。我市按照“因地制宜、突出特色、適度超前”的原則，在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)民居特色、區(qū)位條件、自然環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平等綜合因素，對全市454個行政村規(guī)劃出小康型、富裕型、扶貧型等不同類型的新農(nóng)村；根據(jù)離城區(qū)遠近，規(guī)劃出城郊小區(qū)型、近郊聚居型、偏遠相對集中型等類型，并就其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)、農(nóng)村黨建、農(nóng)民教育培訓(xùn)等做了專項規(guī)劃。
2、典型引導(dǎo)。按照“全市統(tǒng)籌，抓點示范，一年一批，有序?qū)嵤钡霓k法，統(tǒng)一組織實施，使市、鄉(xiāng)兩級每年分別有一定數(shù)量的示范村，每個村每年在產(chǎn)業(yè)培育、基礎(chǔ)建設(shè)等各個方面有突破性進展。20xx年，全市重點抓了13個市級示范村，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也重點抓了近70個示范村，帶動全市所有村加速新農(nóng)村建設(shè)。
3、政策誘導(dǎo)。在實踐中堅持“三大三小”的辦法，多渠道投入資金建設(shè)新農(nóng)村。即鄉(xiāng)村道路、大型提灌站等重大公益設(shè)施，國家投入占大頭，村民占小頭；村道維修、村民活動陣地建設(shè)、村內(nèi)文藝活動等一般公益性投入，村民投入占大頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級投入占小頭；對農(nóng)戶的入戶公路、水管、電力、通信（通訊）以及改水、改廁、改廚等自家設(shè)施，農(nóng)戶投入占大頭，國家投入占小頭。20xx年全市新增支農(nóng)資金近400萬元，整合農(nóng)業(yè)、發(fā)改、水利等涉農(nóng)項目資金1300多萬元，對優(yōu)質(zhì)肉牛、藥材等產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村道路、水利建設(shè)等采取以獎代補、以物折資等辦法，帶動各類資本參與新農(nóng)村建設(shè)，初步形成了政府主導(dǎo)下的多元投入機制，助推新農(nóng)村建設(shè)。
大力推行民主管村“四權(quán)”模式，充分調(diào)動群眾的積極性，使他們投入到新農(nóng)村建設(shè)中來。
1、以農(nóng)民為決策主體。我市因地制宜地確定了產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型、基礎(chǔ)設(shè)施拉動型等新農(nóng)村建設(shè)模式，由群眾根據(jù)自己的需求和經(jīng)濟承受能力，自主決策。村上擬定的具體規(guī)劃、項目，首先征求群眾意見，形成工作思路，專門召開村民議事會投票表決全村全年工作重點、目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)濟項目，并將結(jié)果通過村廣播、村務(wù)公開欄等形式公布通報。20xx年以來，我市規(guī)劃建設(shè)了60個典型示范村，全部由村民集體表決通過，群眾當(dāng)家作主的積極性高漲。
2、以農(nóng)民為投入主體。在新農(nóng)村建設(shè)中，工程預(yù)算按群眾確定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，運用“一事一議”的辦法，由群眾自己核算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村兩委領(lǐng)導(dǎo)只根據(jù)大多數(shù)村民的意愿，大力宣傳、發(fā)動，不沾錢、不管錢，實現(xiàn)農(nóng)民的事農(nóng)民自己說了算，農(nóng)民自己決定了的事農(nóng)民自己干，變“要我干”為“我要干”。如一些農(nóng)戶實施“五改”，市上每戶只補助200元，而農(nóng)戶投入則上1000元。20xx年，市上投入各類資金近1000萬元，引導(dǎo)農(nóng)民投入資金5000多萬元，新修村道300多公里，整修各類水利設(shè)施2600余處，實施農(nóng)戶“五改”1800余戶，有效地加快了全市新農(nóng)村建設(shè)的進程。
3、以農(nóng)民為實施主體。在工程建設(shè)管理中，由群眾推選出有能力、信得過的代表直接參與工程建設(shè)和質(zhì)量管理、進度監(jiān)督，負責(zé)資金籌集、保管和按工程進度及時支付。建設(shè)資金實行“帳款分離、專戶儲存、專款專用”，每10天向群眾通報或公示一次。對專業(yè)機構(gòu)承建的工程，則在選擇施工單位時明確要求，民工必須優(yōu)先使用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，以增加農(nóng)民的勞務(wù)收入。20xx年全市投勞23萬人次，農(nóng)民從工程建設(shè)中獲得勞務(wù)收入1500萬元以上。
我市按照“缺啥補啥”的原則，遵循“一路二水三產(chǎn)業(yè)四人居五民主法治”的思路，努力用龍頭企業(yè)帶產(chǎn)業(yè)，用項目資金強基建，用集中培訓(xùn)提素質(zhì)，用文藝活動樹新風(fēng)，在發(fā)展上見實效。
1、農(nóng)民增收以產(chǎn)業(yè)為要。把解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力作為新農(nóng)村建設(shè)的核心，樹立“建設(shè)新農(nóng)村，產(chǎn)業(yè)是支撐”的理念，先后投入資金上億元，培育出銀河地毯、保寧制藥、閬州醋、鴻宇冷凍廠、煜群公司等5家省級龍頭企業(yè)，成為全省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)最多的市（縣），還有14家南充市級龍頭企業(yè)，通過實施二次返利、訂單銷售、入股分紅等方式，壓濾機濾布帶動10萬農(nóng)戶圍繞企業(yè)抓生產(chǎn)。在全市發(fā)展肉牛養(yǎng)殖10萬頭，建成10萬畝以生姜為主的無公害蔬菜生產(chǎn)基地、10萬畝藥材基地、5萬畝優(yōu)質(zhì)蠶桑基地等，努力建設(shè)川東北“肉牛產(chǎn)業(yè)第一市、生姜產(chǎn)業(yè)第一市、藥材產(chǎn)業(yè)第一市”。同時，把勞務(wù)開發(fā)作為最有效的增收途徑，依托勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目，先后培訓(xùn)農(nóng)民工近15萬人次，提高了農(nóng)民工的整體素質(zhì)，全市年輸出勞務(wù)20萬人以上，實現(xiàn)勞務(wù)收入18億元以上。近幾年來，農(nóng)民每年增收均超過300元，為新農(nóng)村建設(shè)提供了強力支撐。
2、農(nóng)村發(fā)展以基建為先。針對全市實際，我市開展了以道路建設(shè)為重點的山水田林路綜合治理，全力加快通鄉(xiāng)通村公路建設(shè)。經(jīng)過近兩年的努力，已有60%的通鄉(xiāng)公路建成水泥路或柏油路，50%的村通等級泥結(jié)碎石路；實施以“四個進”（泥結(jié)碎石路進到村，水利灌溉進到地，廣播電視進到戶，綠化美化進庭院）、“五個一”（有條件的村組，每家每戶建一口蓄水池，一眼衛(wèi)生井，一個沼氣池，一條進出農(nóng)戶的便民路，一個硬化院壩）為主要內(nèi)容的人居環(huán)境整治工程，解決近5萬人次旱山村人畜飲水問題；全市40%的農(nóng)戶用上自來水，15%的農(nóng)戶用上沼氣、天然氣等清潔能源，電話、閉路電視實現(xiàn)村村通，有效改善了農(nóng)民的生產(chǎn)和生活條件。
3、濾布農(nóng)村穩(wěn)定以和諧為重。始終堅持“解決群眾疾苦是促進社會和諧的關(guān)鍵”的理念，爭取國、省資金1800多萬元，發(fā)動全市81.4%的農(nóng)民近50萬人加入了新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障體系；籌措資金300萬元，大力改善了49個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和近300個村衛(wèi)生站的醫(yī)療條件；將5000多特困群眾納入農(nóng)村低保，對部分特困戶給予住房補助；開展了以“和諧文明新村、和諧農(nóng)家”為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動，在全市組建農(nóng)民文藝團隊40余支，豐富農(nóng)民的精神文化內(nèi)容，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會。
在社會主義新農(nóng)村建設(shè)的實踐過程中，我們也深深感到，作為西部欠發(fā)達地區(qū)，在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中也存在著諸多困難和問題，迫切需要探索解決。
1、新農(nóng)村建設(shè)的長期性與干部政績考核的短期性的矛盾。新農(nóng)村建設(shè)作為一個長期的、發(fā)展的動態(tài)目標(biāo)，不是一屆、兩屆黨政或者十年、二十年就能實現(xiàn)的，需要各級黨政把遠景目標(biāo)與現(xiàn)實基礎(chǔ)相結(jié)合，理性地制定階段性的目標(biāo)和任務(wù)，在農(nóng)村生產(chǎn)力的漸次發(fā)展中逐步完成。但是，現(xiàn)行的對各級干部考核制度是一年、甚至半年一次，這就要求下級黨政的各項工作必須在一定期限內(nèi)有明顯進展，使新農(nóng)村建設(shè)常常陷入“以點代面”、“激進”誤區(qū)，成為“面子工程”或勞民傷財?shù)摹懊窕脊こ獭?。要從根本上改變這種情況，就需要從上到下制定一套更加科學(xué)、務(wù)實的政績考核體系，用目標(biāo)考核這個“指揮棒”來科學(xué)引領(lǐng)新農(nóng)村建設(shè)。
2、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平的差異性與群眾的高期望值的矛盾。新農(nóng)村究竟是個什么樣子、什么樣的農(nóng)村才叫新農(nóng)村，中央只是給了個相對明確的概念，各省、市也沒有出臺具體的可量化指標(biāo)，未出臺統(tǒng)一規(guī)劃，使各級各地對新農(nóng)村建設(shè)"五句話、二十字"方針的理解不盡相同。而電視、報紙、雜志等新聞媒體，宣傳的常是華西村等，使農(nóng)民對新農(nóng)村建設(shè)水平的期望值很高，對本地作為欠發(fā)達地區(qū)建設(shè)的所謂“新農(nóng)村”缺乏認同感。實際操作中就常常出現(xiàn)“三高一低”的情況，即中央要求高，各級黨委、政府呼聲高，群眾期望值高和農(nóng)民實際參與率低。因此，建議中、省等各級政府應(yīng)當(dāng)深入研究、整體謀劃、及早制定出全國范圍內(nèi)或一定區(qū)域內(nèi)新農(nóng)村建設(shè)的具體“路線圖”和“坐標(biāo)系”，使各縣（市、區(qū)）級政府更易操作。
3、新農(nóng)村建設(shè)投入的巨大性與各級政府投入的有限性的矛盾。在西部欠發(fā)達地區(qū)，由于財政和農(nóng)民自身投入都十分有限，吸引社會資金參與新農(nóng)村建設(shè)的能力也非常弱小，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都非常滯后。如閬中全市49個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、454個行政村中，尚有近2/5的鄉(xiāng)鎮(zhèn)未通油路，近1/2的村不通等級公路，要實現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路，村村通高等級泥結(jié)碎石路”的目標(biāo)，就需投入資金6億元，還不說農(nóng)戶房屋改造、環(huán)境改善等。從全國來講，中央每年的投入很大，但是具體到各縣、鄉(xiāng)、村，只能算是杯水車薪。對此，我們希望中央和省級政府在考慮項目和資金總盤子時，應(yīng)當(dāng)重點向西部欠發(fā)達地區(qū)的貧困縣市傾斜；要出臺具體的激勵政策，鼓勵社會資金流向貧困地區(qū)的農(nóng)村，以體現(xiàn)對貧困地區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的支持。
4、新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)民主體性與農(nóng)民普遍外出的現(xiàn)實性的矛盾。建設(shè)新農(nóng)村應(yīng)該是一場人民大會戰(zhàn)。而目前農(nóng)村青壯年勞動力普遍外出務(wù)工，不少村實際上有近1/3的農(nóng)戶家中無人，已成“空殼村”。一方面，留守的老人進取心不大，對新農(nóng)村建設(shè)的愿望并不強烈；另一方面，由于有效勞動力十分緊缺，技術(shù)人才稀罕，不僅嚴重制約農(nóng)村產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展，而且使新農(nóng)村建設(shè)活動從規(guī)劃到施工必須高薪聘請技工或靠機械化作業(yè)，增大了建設(shè)成本。此外，當(dāng)前的報刊、電視等新聞媒體常常宣揚發(fā)達地區(qū)政府動輒拿出多少億元，用于當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)，而西部欠發(fā)達地區(qū)主要依靠農(nóng)民自身投入來建設(shè)，政府在農(nóng)民眼中的威信首先就降了三分，要真正調(diào)動農(nóng)民的主體作用有時顯得很難。因此，全國從上到下有必要分類宣傳一些可學(xué)、可比的、自力更生地建設(shè)新農(nóng)村的典范，激勵農(nóng)民和當(dāng)?shù)攸h政干部一起，主動發(fā)揮主體作用，共同建設(shè)美好家園。
5、新農(nóng)村建設(shè)內(nèi)涵的豐富性和實際操作中的片面性的矛盾。中央提出新農(nóng)村建設(shè)的“二十字”方針，涉及農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)各個方面，內(nèi)涵十分豐富。但從各地實際執(zhí)行情況看，由于經(jīng)驗、精力、物力、財力等多種因素的制約，大多是以農(nóng)戶房屋改造、環(huán)境改善等“面子”工程為重點，錦上添花樹典型。我們認為，社會主義新農(nóng)村建設(shè)作為農(nóng)村發(fā)展中的一個永恒主題，國家既應(yīng)該從宏觀層面上提出目標(biāo)，制定規(guī)范的長效機制，還應(yīng)該從微觀層面上建立健全一套可供具體操作的階段性指標(biāo)體系，引導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)有序推進。
清廉建設(shè)工作報告篇十
社區(qū)是由生活在一定區(qū)域范圍內(nèi)的人們所形成的一種社會生活共同體?，F(xiàn)代城市社區(qū)包括地域要素、人口要素、組織結(jié)構(gòu)要素、社會心理要素、規(guī)范體系要素和物質(zhì)設(shè)施要素六個方面。社區(qū)是社會的基本單元，加強社會管理的重心在社區(qū)，改善民生的依托在社區(qū)，維護穩(wěn)定的根基在社區(qū)。
當(dāng)前，寧夏同全國一樣，正處于“發(fā)展黃金期”和“矛盾凸顯期”。如何強化政府社會職能，創(chuàng)新社會管理體制機制，提高社會管理水平，已成為擺在我們面前十分重要而又緊迫的現(xiàn)實課題。據(jù)調(diào)查，寧夏部分社區(qū)主要表現(xiàn)為社區(qū)服務(wù)工作相對滯后，沒有設(shè)立市區(qū)級的社區(qū)綜合服務(wù)中心和街道級的勞動保障及社會救助服務(wù)中心，社區(qū)發(fā)展沒有形成網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?；⒓s化，發(fā)展規(guī)模小、檔次低，不能滿足社區(qū)居民全方位、多層次的需求。加強和諧社區(qū)建設(shè)勢在必行。
黨的基層組織是黨在社會基層的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。建設(shè)和諧社區(qū)，必須充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。我們堅持把整合資源、協(xié)調(diào)關(guān)系、形成合力作為工作重點，不斷探索和完善黨組織統(tǒng)領(lǐng)社區(qū)建設(shè)工作的協(xié)調(diào)體制，充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)機關(guān)、企事業(yè)單位黨組織和在職黨員的作用。
黨的干部是黨的事業(yè)的骨干，是人民的公仆。百步亭社區(qū)的黨員干部牢固樹立人民公仆意識，堅持把服務(wù)作為和諧社區(qū)建設(shè)的根本，認真踐行黨的全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。政府職能部門積極轉(zhuǎn)變工作方式，把居民的需求作為自己的職責(zé)，貼近居民，貼近基層，不斷提高辦事效率。公安、工商、城管、司法、交管等職能部門派工作站進駐社區(qū)，與社區(qū)事務(wù)共商、文明共建、資源共享。社保、計生等其他部門集中進駐社區(qū)服務(wù)中心，實行“一個窗口”對外、“一站式”服務(wù)。物業(yè)服務(wù)不以贏利為目的，而以居民滿意為考核指標(biāo)，融于居委會的服務(wù)體系中。
人民群眾是和諧社區(qū)建設(shè)的主體，居民自治是社區(qū)管理的有效辦法，擴大社區(qū)民主、提升社區(qū)自治功能是構(gòu)建和諧社區(qū)的重要方向。社區(qū)自治，是一個社區(qū)內(nèi)所有居民通過民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，共同處理社區(qū)公共事務(wù)，以維護、實現(xiàn)社區(qū)居民利益和要求的運行機制。社區(qū)自治也是社區(qū)居民自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我約束的過程。百步亭社區(qū)大力推進社區(qū)居民自治，讓社區(qū)群眾參與管理、參與決策。通過民主自治，解決關(guān)系居民切身利益的問題，充分體現(xiàn)了居民的主人翁地位，真正做到了老百姓當(dāng)家作主。社區(qū)依法建立了由居民選舉產(chǎn)生的社區(qū)居民委員會、居民代表大會、業(yè)主委員會等居民自治組織，建立利益表達的多元通道。這些通道的建立，無疑為社區(qū)居民利益的上傳下達提供了便利。自治組織定期召開居民懇談會，征求居民對社區(qū)建設(shè)和管理的意見。居民有意見，也可以隨時反映。居民感受到自己在社區(qū)中的價值，激發(fā)了他們的家園意識，增強了社區(qū)認同感、歸屬感和責(zé)任感。
建設(shè)和諧社區(qū)，應(yīng)充分發(fā)揮社區(qū)的文化功能，完善社區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施，建立社區(qū)文化服務(wù)體系，營造和諧的社區(qū)文化氛圍。在這方面，我們堅持在抓好硬件建設(shè)的同時，積極開展各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式和團結(jié)互助的道德風(fēng)尚，豐富居民的精神生活，提升居民的文化品位，從而促進了和諧社區(qū)建設(shè)。
和諧社區(qū)首先是各種社會關(guān)系、各個社區(qū)群體和諧共處的社區(qū)，是社區(qū)內(nèi)部各種矛盾能得到及時化解的社區(qū)。因此，我們始終把營造安定有序的生活環(huán)境作為推進和諧社區(qū)建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，著力構(gòu)建社區(qū)排解糾紛、調(diào)解矛盾的工作機制，努力把各種矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，受到了廣大社區(qū)居民的歡迎和好評。
總之，和諧社區(qū)指的是居民自治、管理有序、服務(wù)完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的社區(qū)。社區(qū)是城市居民情感的紐帶，守望互助、鄰里幫扶的基地；是社區(qū)社會管理、社會救助、社會保障的依托。社區(qū)是社會的基本單元，是居民群眾的社會生活共同體。只有社區(qū)日趨和諧，構(gòu)建和諧社會才有堅實基礎(chǔ)。
清廉建設(shè)工作報告篇十一
按照xxxx《關(guān)于開展制度建設(shè)和制度執(zhí)行情況專項監(jiān)督檢查的通知》（[20xx]10號）要求，為充分發(fā)揮制度在懲治和預(yù)防腐敗中的重要作用，堅決防止和糾正制度缺失和執(zhí)行不到位的情況，為進一步嚴肅工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范工作行為，提高工作效能，我隊將各項制度的建設(shè)和落實情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
為將本次制度建設(shè)和制度執(zhí)行專項檢查工作做細、做好、做到位大隊召開專題會議進行安排，指定專人負責(zé)本次工作檢查。同時要求各科室要充分認識到此項工作的重要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，確保按時完成清理、上報和落實工作。
認真對照文件要求，全面徹底清查，大隊編印了《制度匯編》共43項制度，匯集了執(zhí)法業(yè)務(wù)分不四大類18項執(zhí)法制度、文化市場管理規(guī)范性制度14項和12項內(nèi)部管理制度。
政建設(shè)、協(xié)作協(xié)調(diào)等各項工作有章可循。使制度成為執(zhí)法機構(gòu)基本運作的規(guī)范，執(zhí)法人員共同遵守的行為準(zhǔn)則，做到執(zhí)法過程職責(zé)清晰、管理規(guī)范、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力。為規(guī)范文化市場秩序，促進文化市場健康繁榮提供制度保證。
（二）文化市場管理規(guī)范性制度14項，從而規(guī)范了行政執(zhí)法人員在管理市場中有法度限制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗入手，以嚴格規(guī)范和約束執(zhí)法人員的行為。如落實行政執(zhí)法責(zé)任制，健全行使行政調(diào)查權(quán)、行政處罰權(quán)和行政強制權(quán)的相關(guān)配套制度，重點完善自由裁量權(quán)實施辦法、案件逐級審批、重要案件集體討論、重大行政處罰決定備案審查、暫扣罰沒物品管理等制度規(guī)定。堅持嚴格執(zhí)法和熱情服務(wù)的統(tǒng)一，規(guī)范執(zhí)法文書、執(zhí)法程序和執(zhí)法言行，樹立和維護陽光執(zhí)法形象。加強立案監(jiān)督和案件檢查，提升查辦案件的能力，提高案件辦理的質(zhì)量與效率。加強檢查監(jiān)督，嚴格執(zhí)法考核，落實責(zé)任追究。
（三）、加強對內(nèi)部管理制度為重點，共梳理了12項，以加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督為重點，使大隊內(nèi)部運行管理有章可循、規(guī)范有序促進文化執(zhí)法內(nèi)部人權(quán)、財權(quán)和事權(quán)等的規(guī)范管理。如制訂了《財務(wù)管理制度》、《車輛使用制度》等十二項制度，從而使干部自律與制度監(jiān)管相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，學(xué)習(xí)教育與查處懲戒相結(jié)合，確保對全體人員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的落實到位。健立健全內(nèi)部管理制度體系。健全集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)制度，堅持重大決策、重大項目安排、大額度資金使用集體研究，嚴格執(zhí)行部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購和“收支兩條線”堅決禁止“小金庫”等財務(wù)管理制度。結(jié)合中央“八項規(guī)定”，修訂公務(wù)接待、公車使用管理方面的制度，嚴格落實接待標(biāo)準(zhǔn)，采取限定油耗、切實降低“三公”經(jīng)費開支。
（一）以人為本，制定和落實管理制度。
1、完善管理制度中存在的不切實際條款和過于苛刻內(nèi)容。經(jīng)常召開全體工作人員會議對反映較為強烈的管理制度重新進行修訂。在制定內(nèi)部管理制度過程中，必須廣泛聽取群眾意見，每項管理制度制定都須全體人員會議討論通過，并公告宣傳欄。但制度一經(jīng)實行，必需嚴格執(zhí)行。
（二）加強管理制度的宣傳和學(xué)習(xí)工作。熟知管理制度才能遵守管理制度。加強制度宣傳和學(xué)習(xí)，大隊堅持每周一次集中學(xué)習(xí)，就把有關(guān)制度和規(guī)范性文件組織大家認真學(xué)習(xí)，同時我們也充分發(fā)揮執(zhí)法大隊的qq群的優(yōu)勢，常常把一些制度學(xué)習(xí)材料放到群共享中，讓全市執(zhí)法人員利用業(yè)余時間根據(jù)各自實際有針對性、靈活地選擇學(xué)習(xí)。
（三）與時俱進，創(chuàng)新和完善管理制。
創(chuàng)新永無止境，實踐也無止境。管理制度也需在實踐中不斷補充和完善。
1、在我隊目前《管理制度匯編》基礎(chǔ)上，根據(jù)地以后每年年未召開一次黨政工聯(lián)席會議，專題討論管理制度在落實執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題并進行修訂和完善。在保持制度的嚴肅性和相對穩(wěn)定性的同時，三至五年重新進行大的修訂工作，盡可能減少文件的下發(fā)。
2、新增《可循環(huán)利用物資管理制度》、《計算機網(wǎng)絡(luò)信息化管理制度》。存在的問題。
（一）對制度的學(xué)習(xí)、認識、理解不到位。主要表現(xiàn)在組織大隊人員學(xué)習(xí)制度的時間不多，存在重學(xué)習(xí)形式，輕學(xué)習(xí)內(nèi)容，對學(xué)習(xí)的制度理解不深。
（二）制度執(zhí)行不力。不到位的現(xiàn)象。雖然制定了《重要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素執(zhí)行中存在一些畏難情緒，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。
（三）對制度的執(zhí)行指導(dǎo)監(jiān)督檢查存在不到位的情況。
四、今后整改措施。
為認真開展好制度執(zhí)行年活動，全面提升大隊執(zhí)行力，增強各社合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規(guī)操作的行為發(fā)生，提高信用社案件防控能力。要求各社認真做好以下工作：
(一)建立定期學(xué)習(xí)制度，補充完善現(xiàn)有制度。，制度執(zhí)行年要求，對內(nèi)控制度存在的缺陷要盡快補充完善使每個崗位有規(guī)可依。
(二)加強學(xué)習(xí)，提高理論知識,業(yè)務(wù)技能水平。通過強化自身及員工對內(nèi)控基本制度以及法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷增強制度和法制觀念，進一步提高制度的執(zhí)行力。
(三)加大對內(nèi)控基本制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度。針對過去制。
度執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)進行重點督導(dǎo)檢查。今后為確保各項制度的規(guī)范性、合法性，我隊將進一步加強監(jiān)督檢查工作，并把制度的學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)作為單位的一項重要工作常抓不懈，從源頭上預(yù)防違規(guī)違紀現(xiàn)象的行為的發(fā)生。
清廉建設(shè)工作報告篇十二
1、90年代初的獻“五心”活動。衷心獻給事業(yè)，誠心獻給同事，愛心獻給學(xué)生，放心獻給家長，專心獻給自己。歷時三年多的時間，涌現(xiàn)出方淑玲、李世蘭等典型和全國勞模關(guān)英霞。
2、90年代后期結(jié)合全市塑形工程對老師重點進行職業(yè)道德教育，涌現(xiàn)出十佳教師、十佳校長李秀華等典型。
3、20世紀初開始的“三樹兩做”活動。
4、xx年開始的“陽光師德三步曲”。（陽光師德感召我、陽光師德伴我行、陽光師德我引領(lǐng)三步）。
5、xx年年強調(diào)師德建設(shè)新突破，開展“智慧好辦法”的積累活動，效果不錯。
6、20xx年新時期師德內(nèi)涵的研究：從智慧班主任入手，做了細致思考，確定愛的力量，做智慧型教師，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，形成教育的個性風(fēng)格，強調(diào)德技雙馨。體現(xiàn)在愛的力量，智慧積累和教育個性風(fēng)格三個板塊；3月24日在市師德建設(shè)年動員會上只展示了第一板塊《師愛的力量》。
1、獨生子女教育問題。
2、社會環(huán)境影響使教育過程中師德引領(lǐng)不充分。金錢、虛榮心的誘惑，優(yōu)秀典型樹的少。
1、職業(yè)倦怠：表現(xiàn)在不緊張、不規(guī)范、自我約束力不強，不求上進。
2、教育界本身對師德的思考不足，教書匠的現(xiàn)象嚴重。（教師補課現(xiàn)象：只教書，沒有育人）。
培養(yǎng)教師的專業(yè)個性，挖掘師愛的本能，豐厚師德底蘊。確立了愛民區(qū)教育局20xx年工作重點：關(guān)注教師個體單位的發(fā)展，培養(yǎng)教師專業(yè)個性成長，挖掘師愛的本能，豐厚師德底蘊。
（解讀此文件）其實，為了更好的落實師德建設(shè)工作，在準(zhǔn)備之冬就下發(fā)了《愛民區(qū)教師師德考核評價暫行辦法》和《愛民區(qū)教師師德考核評價暫行標(biāo)準(zhǔn)》兩個文件。3月18日進行了各校網(wǎng)站評比，網(wǎng)站中的教師風(fēng)采，德育之窗等欄目為師德工作提供了展示交流的平臺。各校網(wǎng)站與愛民區(qū)政府網(wǎng)、愛民區(qū)教育局網(wǎng)都進行了連接。
1、主任、班主任（低段、高段）、科任四崗評選，使每位教師都參與。
2、要求各校結(jié)合學(xué)校全面管理來落實活動方案，使師德建設(shè)好操作，既有校級明星、又有區(qū)級明星。
3、四個崗更好的促進了教師專業(yè)個性的成長，形成教師教育上的個性風(fēng)格。
1、通過考核手段、重點以學(xué)?？己嗽u比為準(zhǔn)。
2、通過全區(qū)評選機制，激勵教師德技同進，樹立典型。3、通過社會督評，加強行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，辦人民滿意學(xué)校。
最終目的將反饋在學(xué)生身上，在學(xué)生身上體現(xiàn)師德魅力。今天上午為迎接市調(diào)研推進組召開的座談會，市領(lǐng)導(dǎo)因開會沒有到，但我們也沒有放過這個機會。用了2個多小時的時間各位校長、德育校長進行了師德建設(shè)工作落實情況和收獲交流，效果很好。如：中華路小學(xué)的抓住“十個重點”，五個結(jié)合等。于局長認真傾聽對優(yōu)點給與充分肯定，并提出了建議。最后提出了四點要求。
第一，做好三個結(jié)合，變被動為主動。即：把師德建設(shè)與學(xué)校管理相結(jié)合；把師德建設(shè)與特色學(xué)校建設(shè)相結(jié)合；把師德建設(shè)與名優(yōu)教師、優(yōu)秀群體培養(yǎng)相結(jié)合。
第二，做好三個調(diào)整，變批評為激勵。即：學(xué)校要調(diào)整對教師的評價方式；教師要調(diào)整自己的心態(tài)；校領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)整名優(yōu)教師的培養(yǎng)目標(biāo)。
第三，突出四個崗位的分點管理，變抓個別為重全體。
第四，抓重點、破難點、展亮點，變傳統(tǒng)常規(guī)為創(chuàng)新突破。
清廉建設(shè)工作報告篇十三
村鎮(zhèn)規(guī)劃是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的一個重要組成部分，是調(diào)節(jié)和引導(dǎo)村鎮(zhèn)土地和空間資源的重要手段，事關(guān)農(nóng)村建設(shè)的長遠發(fā)展。如何整合縣2798個自然村；如何才能實現(xiàn)村鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展；如何才能保證有限的公共資源合理有效地配置，避免重復(fù)建設(shè)，關(guān)鍵一條就是要科學(xué)規(guī)劃，合理布局，引導(dǎo)農(nóng)民健康有序地建設(shè)家園。
在鎮(zhèn)村建設(shè)中，我縣始終把村鎮(zhèn)規(guī)劃作為一項龍頭性工作來抓，用規(guī)劃來約束各類建設(shè)行為，加大投入，主動作為。年初，我縣全面啟動了縣域村莊布點規(guī)劃編制工作。
縣域村莊布點規(guī)劃把我縣村鎮(zhèn)劃分為縣城、建制鎮(zhèn)、準(zhǔn)社區(qū)、中心村、基層村（過渡居民點）、廢棄點六個層次，規(guī)劃框架“1核、9星、65點”。1核即襄河鎮(zhèn)（城關(guān)鎮(zhèn)），9星即9個建制鎮(zhèn)，65點即歷史上歷次撤并了的鄉(xiāng)政府所在地23個準(zhǔn)社區(qū)、42個中心村；同時，考慮到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞一產(chǎn)就業(yè)方便，在村莊規(guī)劃布點中，設(shè)置了615個過渡點，限制建設(shè)，余下2136為廢棄點，禁止建設(shè)。規(guī)劃明晰了我縣城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向，同時也解決了土地從哪里置換，村莊到哪里建設(shè)的難題。
為使村莊布點規(guī)劃落到實處，解決農(nóng)民住房如何建問題，確確實實讓永久性居民點成為人民群眾安居樂業(yè)的家園，按照“一次性規(guī)劃到位，分步實施”的原則，我們及時啟動了永久性居民點詳細規(guī)劃的編制工作。投入近400萬元，委托安徽建工學(xué)院規(guī)劃設(shè)計研究院與皖東建筑勘察規(guī)劃設(shè)計研究院，對全縣45個永久性居民點的詳細規(guī)劃進行編制；同時考慮到永久性居民點詳細規(guī)劃的編制主體是各鎮(zhèn)，其它30個永久性居民點由各鎮(zhèn)自行組織編制。目前，75個永久性居民點的詳細規(guī)劃已全面完成。規(guī)劃覆蓋率100%。永久性居民點的詳細規(guī)劃為土地利用總體規(guī)劃修編奠定了基礎(chǔ)，同時也解決了土地置換農(nóng)村安置點如何建的問題。作為市級試點村莊的大墅鎮(zhèn)汪店中心村規(guī)劃編制已完成。襄河鎮(zhèn)河?xùn)|農(nóng)民新村規(guī)劃已編制，一期69戶已建成入住，為使土地整治項目實現(xiàn)31個村民組整村推進，襄河鎮(zhèn)政府已著手對該村規(guī)劃進行修編。目前已委托省測繪四院完成了1.1個平方公里的地形圖測繪。修編工作已全面啟動。
農(nóng)民生活達小康關(guān)鍵看住房。年土地置換安置涉及十個鎮(zhèn)，74個行政村，221個村民組，288個自然村，拆遷6373戶，人口2.2萬人，拆遷面積71.2萬平方米。在資金極為短缺的情況下，各級政府多方籌資，全縣共建安置點66個，擬安置面積達80萬平方米，所建新村亮點紛呈，切實做到了“置換一方土地，建設(shè)一批新村，造福一方人民”。示范點汪店中心村已完成地質(zhì)勘探、施工圖設(shè)計，河?xùn)|新村一期已安置69戶，安置面積達一萬平方米，二期擬安置91戶，在建面積14000平方米。
為了加強對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)的管理，保障規(guī)劃達到有效實施，縣委常委會專題研究設(shè)立村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦公室，為副科級編制，確定由一名黨委委員或分管鎮(zhèn)長任辦公室主任，編制3-5人，專門負責(zé)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作，在資金和裝備上優(yōu)先保障。
一是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃、城鄉(xiāng)一體的規(guī)劃理念有待進一步深化。長期以來，城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的重點是縣城規(guī)劃，雖然目前已建立了涵蓋縣城、建制鎮(zhèn)、中心村的城鄉(xiāng)規(guī)劃體系，但是應(yīng)該看到，與中心城區(qū)相比，對郊區(qū)和農(nóng)村地區(qū)的規(guī)劃管理尚未形成成熟的模式，無論規(guī)劃編制還是規(guī)劃實施過程都需要繼續(xù)探索與總結(jié)。鎮(zhèn)村規(guī)劃管理一直處于弱勢，因此未來的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理，要更加關(guān)注農(nóng)村，聚焦農(nóng)村，積極推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。二是在規(guī)劃上，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃主體意識還不夠強，少數(shù)干部和群眾的認識還不夠深，推進力度有待進一步增強。三是在建設(shè)上，農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施欠賬多，群眾期望值過高，還存在不同程度依賴心理，推進建設(shè)，難在錢上。四是公共財政覆蓋面與農(nóng)民需求差距很大，公共設(shè)施、公共服務(wù)向鄉(xiāng)村延伸任重而道遠。規(guī)劃編制經(jīng)費嚴重短缺。五是村鎮(zhèn)建設(shè)的專業(yè)人才缺乏，有效激勵機制尚未建立。
清廉建設(shè)工作報告篇十四
公司成立以xxx為主要負責(zé)人、xxx、xxx、xxx為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織推進關(guān)于“健康企業(yè)”制度規(guī)章的建立、健康環(huán)境的打造、健康管理與服務(wù)的維護以及公司健康文化的營造和宣傳等建設(shè)工作。
在公司原有健康工作開展基礎(chǔ)上，組織各分管部門進行自查摸底，結(jié)合“湖北省‘健康企業(yè)’評估考評表”，從四個方面開展相關(guān)建設(shè)工作，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。
（一）健全管理制度規(guī)章，確保各項法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落地。根據(jù)通知要求，我公司成立了“健康企業(yè)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，對需要完成的考核內(nèi)容進行任務(wù)劃分，指定責(zé)任人對標(biāo)考核內(nèi)容，落實評估要求，在正規(guī)現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，完善關(guān)于員工職業(yè)病防治制度、健康促進與教育制度、職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理等制度，通過開展有關(guān)健康知識培訓(xùn)及授課，提升員工自我防范意識，降低安全風(fēng)險系數(shù)，保證公司員工有一個健康的生產(chǎn)生活環(huán)境。通過廣告欄宣傳及相關(guān)知識的宣講，深入貫徹“健康企業(yè)”的重要意義，發(fā)動員工積極參與到公司此項建設(shè)中來。
（二）營造全面健康環(huán)境，確保生產(chǎn)、生活環(huán)境布局合理，健康設(shè)施齊備。結(jié)合通知中《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及其他規(guī)定，我公司對廠區(qū)的綠地率在初期規(guī)劃布局時已滿足相關(guān)要求，并配備了專職人員進行定期維護、清掃，確保廠區(qū)環(huán)境整潔、無衛(wèi)生死角。出于對我公司產(chǎn)品的存放安全考慮，以及“健康企業(yè)”相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，在一些重要區(qū)域及部門顯眼處設(shè)有禁煙禁火等警示標(biāo)識，并按類別配備了滅火設(shè)施，在打造無煙環(huán)境、推動控?zé)煿ぷ鏖_展的同時，也強化了公司的消防能力、提升了危險處理能力。為有效降低病媒生物帶來的安全隱患，各倉庫、機房等位置長期置有滅鼠、滅蟑、滅蠅等設(shè)備（或生物防劑），確保國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求得到有效落實。
（三）深化健康管理與服務(wù)意識，確保健康工作、生活環(huán)境的有力保障。為營造健康、穩(wěn)定的工作環(huán)境，我公司要求每位求職者必須取得指定醫(yī)院的合格入職體檢報告，并根據(jù)公司規(guī)定，建立了員工年度健康體檢制度，由相關(guān)部門統(tǒng)一建立健康檔案，便于跟蹤員工的身體健康狀態(tài)。在確保工作環(huán)境健康的同時，也積極聯(lián)系具備相關(guān)條件的醫(yī)院，邀請心理咨詢師不定期入駐公司，為員工開展心理咨詢、心理輔導(dǎo)等教育，以此幫助員工排解心理困苦。根據(jù)《女職工勞動保護特別規(guī)定》以及公司人事部管理辦法有關(guān)條例，在開展女職工健康檢查工作時，檢查項目覆蓋婦科和乳腺檢查等方面，以及通過不定期組織女職工開展婚前、孕前和孕期保健等有關(guān)知識的宣講，加強對女性員工的關(guān)愛和照顧。結(jié)合公司各部門員工配備，和各崗位、工種的性質(zhì)，制定特殊崗位危害事故應(yīng)急救援預(yù)案，統(tǒng)一配發(fā)相關(guān)防護品，部分場所設(shè)置報警裝置及配備急救用品，并由公司應(yīng)急救援小組對配發(fā)物品、急救用品等進行定期檢查，確保所有防護物合格無異常。
（四）加強健康文化宣傳，確保人文環(huán)境打造、人員健康素養(yǎng)的穩(wěn)步推進。根據(jù)《“健康中國20xx”規(guī)劃綱要》中“要強化個人健康責(zé)任，提高全民健康素養(yǎng)，引導(dǎo)形成自主自律、符合自身特點的健康生活方式，有效控制影響健康的生活行為因素，形成熱愛健康、追求健康、促進健康的社會氛圍”的要求，以及《中國公民健康素養(yǎng)——基本知識與技能》、《心理健康素養(yǎng)十條》等相關(guān)內(nèi)容，不定期組織員工進行相關(guān)教育學(xué)習(xí)，對員工潛意識培養(yǎng)的同時，通過在公司文化宣傳欄對健康知識的多頻次推廣，加深關(guān)于自我素養(yǎng)提升的進程。為緩解員工工作壓力，在公司空曠區(qū)域?qū)⑴鋫湟欢繆蕵吩O(shè)施，以勞逸結(jié)合模式，既豐富員工的空閑時間，也增進同事關(guān)系。
在政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及我公司部門同事的努力下，部分工作得到有序開展，一些不足之處也有較為明顯的改善，但仍存在以下幾個方面不足：
（一）計劃方案需完善。根據(jù)通知內(nèi)容，在制定公司“健康企業(yè)”計劃時，大致按照“完整的工作計劃包括3—5年的中長期計劃和本年度計劃以及配套的實施方案”等要求，并未細化到員工一般健康檢查、職業(yè)健康檢查、健康管理和健康促進項目等內(nèi)容，更無具體目標(biāo)要求和配套的實施方案，導(dǎo)致在自查自檢時困難重重、舉步維艱，（二）組織實施需加強。在對員工開展年度體檢等工作中，出現(xiàn)對短時間就職人員檔案未建檔等情況，尤其是在開展員工醫(yī)務(wù)室人員配備、以及對員工心理咨詢、心理教育等工作時，短期效果并不明顯，導(dǎo)致此項工作一直處于“原點”，對公司落實“健康管理與服務(wù)”相關(guān)要求增加了極大阻礙。
（三）健康意識待提高。通過開展關(guān)于健康知識調(diào)查顯示，大部分員工對于“健康”的認知往往停留于“不生病”狀態(tài)，對于自身保養(yǎng)、周邊環(huán)境等方面的意識過于淺薄，對宣傳的健康文化不在意，導(dǎo)致相關(guān)教育工作的開展收效甚微。
（三）進一步完善健康體系。借此活動，將“健康企業(yè)”工作常態(tài)化，納入公司日常工作中去，豐富公司文化內(nèi)涵，促進公司和職工良性發(fā)展。
清廉建設(shè)工作報告篇一
以構(gòu)建和諧社會、打造宜居為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。本著“以人為本、方便群眾、合理布局、便于管理”宗旨，根據(jù)我市新一輪商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，加大新菜市場建設(shè)力度，提升改造已建菜市場，規(guī)范菜市場管理水平。
成立市菜市場建設(shè)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由政府分管市長任組長，為切實加強菜市場建設(shè)改造工作的領(lǐng)導(dǎo)。政府辦分管主任、商務(wù)局局長任副組長，市商務(wù)、發(fā)改、住建、國土、財政、審計、監(jiān)察、城管、公安、工商、質(zhì)監(jiān)、國稅、地稅、開發(fā)區(qū)和各鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”設(shè)在市商務(wù)局，由商務(wù)局局長兼任辦公室主任。各鎮(zhèn)（區(qū)）須成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場由各鎮(zhèn)（區(qū)）將本單位的建設(shè)改造計劃上報至“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”根據(jù)各單位上報的計劃，以市、鎮(zhèn)（區(qū)）兩級政府為實施主體。市區(qū)建成區(qū)內(nèi)的菜市場由市統(tǒng)籌安排。會同相關(guān)部門統(tǒng)籌確定年度建設(shè)改造目標(biāo)和方案。
其建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、利于交易、方便生活的原則。通過政府引導(dǎo)、社會參與、委托管理等多種形式逐步實現(xiàn)經(jīng)營管理權(quán)與市場產(chǎn)權(quán)相分離。菜市場是城鎮(zhèn)公共配套設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。
1．新建菜市場補貼標(biāo)準(zhǔn)：各鎮(zhèn)（區(qū)）負責(zé)轄區(qū)內(nèi)菜市場建設(shè)投入所需資金。規(guī)定的時限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)的經(jīng)驗收合格后，采取“以獎代補”形式，市給予300元/平方米的補貼。菜市場面積由市商務(wù)局、住建局、財政局、審計局、監(jiān)察局等部門會同所在地相關(guān)人員到菜市場現(xiàn)場測定，以實際使用面積為準(zhǔn)。市菜市場建設(shè)規(guī)范出臺前已列入市政府民生工程的菜市場，驗收后酌情補貼，市菜市場建設(shè)規(guī)范出臺后規(guī)劃建設(shè)的菜市場，驗收不符合標(biāo)準(zhǔn)不予補貼。
2．提升改造菜市場補貼標(biāo)準(zhǔn)：按照菜市場實地測算的面積。菜市場獨立建筑體內(nèi)的固定店面房面積按100元/平方米補貼。面積測算方式與新建菜市場測算方式相同。提升改造建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按照《市菜市場建設(shè)規(guī)范》執(zhí)行，驗收方法與新建設(shè)菜市場相同，驗收合格后下?lián)苎a貼資金。
3．補貼資金的下?lián)芊绞剑貉a貼資金按照菜市場屬地管理和所在地政府（管委會）負責(zé)建設(shè)的`要求。下?lián)苤劣胁耸袌鼋ㄔO(shè)任務(wù)（列入計劃）所在地政府（管委會）所在地政府（管委會）按照各自運作方式落實補貼資金。
組織協(xié)調(diào)負有菜市場監(jiān)督管理職責(zé)的部門加強轄區(qū)內(nèi)菜市場的行政監(jiān)督管理；組織相關(guān)職能部門對菜市場開展綜合考核、評比、獎懲工作。作為新村、小區(qū)公建配套新建的菜市場，菜市場建設(shè)改造實行屬地管理。菜市場所在地人民政府（管委會）負責(zé)菜市場的綜合管理。各鎮(zhèn)（區(qū)）應(yīng)當(dāng)成立菜市場管理辦公室。建成后交由所在地菜市場管理辦公室管理。
一方面需要各相關(guān)部門分工負責(zé)、密切配合，菜市場的長效管理。依據(jù)各自的職責(zé)做好菜市場的行政監(jiān)督管理工作；另一方面要引入社會力量來參與，發(fā)揮行業(yè)自律、社會輿論監(jiān)督的作用。市政府將建立健全菜市場長效管理考核機制，對城區(qū)和各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場建設(shè)和長效管理等情況進行考核，同時對菜市場經(jīng)營主體落實相應(yīng)的考核管理機制。具體考核辦法由市商務(wù)局牽頭相關(guān)職能部門另行制定。
負責(zé)組織菜市場產(chǎn)權(quán)單位實施對轄區(qū)內(nèi)菜市場的建設(shè)及內(nèi)部提升改造；會同有關(guān)部門，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)菜市場改造期間的相關(guān)工作，化解各類矛盾,各鎮(zhèn)（區(qū)）作為民生工程的實施主體。確保菜市場臨時過渡期間平穩(wěn)有序。有規(guī)劃新建項目的單位，按要求組織好新建工作，菜市場建成后，要按菜市場管理規(guī)定建立健全長效管理機制。
加強對建設(shè)改造項目的監(jiān)管。施工監(jiān)理要全過程參與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止出現(xiàn)因質(zhì)量問題而造成返工的浪費和耗時現(xiàn)象。同時，要做好施工期間的安全管理工作，確保安全無事故。
清廉建設(shè)工作報告篇二
黃家溝村位于勉縣縣城以北3公里,北依秦嶺余脈天蕩山主峰,屬淺山丘陵區(qū),轄區(qū)有著名的三國古戰(zhàn)場天蕩山、米蒼山和佛教勝地天燈寺。全村三個村民小組，共160戶508人。土地面積3298畝。其中：林地面積1800畝，果園1300畝。近年來，該村在市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，搶抓縣上傾力打造城郊鄉(xiāng)村旅游圈機遇，大力發(fā)展以林果業(yè)為主的“一村一品”和以“農(nóng)家樂”為主的鄉(xiāng)村旅游，使農(nóng)村面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，一舉由昔日的貧困村發(fā)展成為新農(nóng)村建設(shè)的示范點。
三年前，作為縣上年年包抓的扶貧重點村，黃家溝村農(nóng)民人均純收入僅1670元。20__年，縣上確定由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)包抓后，經(jīng)過深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該村距城近且旅游資源豐富，既處于縣上規(guī)劃的城郊鄉(xiāng)村旅游圈特色經(jīng)濟帶上，也有佛教勝地天燈寺和林果業(yè)等旅游資源，正是發(fā)展生態(tài)休閑旅游的好地方。但為什么長期貧困，主要原因：一是發(fā)展思路不清；二是受一戶一家的傳統(tǒng)經(jīng)營方式制約，林果業(yè)不成規(guī)模，“農(nóng)家樂”發(fā)展用地受限，致使土地的潛在效益沒有得到充分發(fā)揮；三是農(nóng)民增收渠道單一?；诖耍h上決定把該村作為新農(nóng)村建設(shè)的示范點、城郊鄉(xiāng)村旅游圈的樣板村、土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的試驗田，確立了“政府引導(dǎo)，群眾參與，公司化運作，大力發(fā)展以林果業(yè)為主的‘一村一品’和以農(nóng)家樂為主的鄉(xiāng)村旅游，帶動農(nóng)民共同富裕的新農(nóng)村建設(shè)之路”的發(fā)展思路，并積極付諸了實踐。
面對黃家溝村的長期貧困，縣鄉(xiāng)村三級深刻認識到，沒有政府的強力引導(dǎo)，新農(nóng)村建設(shè)很難推動。為了充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，縣上采取政府獎勵、村組投入、群眾參與的方式，制定了發(fā)展規(guī)劃，下功夫改善基礎(chǔ)設(shè)施和村容村貌，為經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一是堅持規(guī)劃先行?？h上采取獎代補的方式，共投資20萬元，聘請專家高水平編制了黃家溝村發(fā)展規(guī)劃。二是著力改善基礎(chǔ)設(shè)施。整合交通、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、水利、林業(yè)等項目資金，投資600多萬元，完成了景區(qū)生態(tài)旅游道路、綜合服務(wù)大樓、電氣化村改造、體育場等建設(shè)項目，有效改善了群眾生產(chǎn)生活條件。三是下功夫整治村容村貌。先后投資50萬元，新建沼氣池86口，綠化村間道路3公里，改善民居150多戶。目前，一個以休閑觀光為特色的生態(tài)旅游示范景區(qū)已初具規(guī)模。四是積極開展部門包扶。為了鼓勵和支持“農(nóng)家樂”發(fā)展，縣上采取部門與農(nóng)戶“結(jié)對子”的辦法，對發(fā)展“農(nóng)家樂”所需資金、技術(shù)進行幫扶和指導(dǎo)，并采取評星定級的辦法進行管理，充分調(diào)動了農(nóng)戶發(fā)展“農(nóng)家樂”的積極性。五是多形式開展農(nóng)民培訓(xùn)。根據(jù)不同農(nóng)戶需求，縣鄉(xiāng)有針對性地在該村舉辦了黨在農(nóng)村的各項政策解讀、“農(nóng)家樂”經(jīng)營管理和烹飪知識、外出農(nóng)民工從業(yè)技能培訓(xùn)等各種形式的培訓(xùn)班，先后培訓(xùn)農(nóng)民460人次，有效提高了農(nóng)民素質(zhì)和從業(yè)技能。政府的強力引導(dǎo)和環(huán)境的明顯改善，為該村特色經(jīng)濟發(fā)展注入了活力。目前，該村已建成1300畝林果園，人均面積2.24畝，70%的果園已開始掛果；發(fā)展“農(nóng)家樂”10戶，能一次性接待游客1200人，年創(chuàng)收600萬元，帶動50名農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)。
隨著旅游收入的大幅增加，農(nóng)民對土地的依賴性逐步減弱，如何充分發(fā)揮該村的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，特別是自然環(huán)境優(yōu)勢，把以種果業(yè)為主的“一村一品”和以“農(nóng)家樂”為主的鄉(xiāng)村旅游很好結(jié)合起來，提高土地的集約化經(jīng)營程度，做大做強旅游產(chǎn)業(yè)，縣鄉(xiāng)村一直在深思和探索。黨的十七屆三中全會召開后，在縣上領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，該村決定采取“農(nóng)民以土地自愿入股，公司統(tǒng)一經(jīng)營管理”的模式，對天蕩山風(fēng)景區(qū)（休閑旅游區(qū)）內(nèi)的599畝土地，首期進行了流轉(zhuǎn)嘗試。具體做法是：
（1）充分尊重農(nóng)民意愿。通過層層召開村民小組會議，征得群眾同意后，注資600萬元成立了股份合作制性質(zhì)的天蕩山生態(tài)旅游開發(fā)有限公司。
（2）折價入股。此次土地流轉(zhuǎn)涉及全村3個村民小組160戶508人，流轉(zhuǎn)面積550畝，占農(nóng)戶承包經(jīng)營總面積的92%，全部為坡地。按照土地質(zhì)量和利用現(xiàn)狀，分兩類折價入股。一類按每畝5000元入股，二類按每畝3000元入股，并將股份落實到每戶每人，公司每年向全體股東公布經(jīng)營狀況，經(jīng)董事會和監(jiān)事會商定后，確定按股份分紅的具體方案進行分紅。
（3）統(tǒng)一經(jīng)營管理。對流轉(zhuǎn)的土地，公司按照規(guī)劃，經(jīng)去冬今春統(tǒng)一治理后，全部載植了優(yōu)質(zhì)核桃、枇杷、櫻桃等。其中100畝以每畝每年300元承包給了勉縣雙龍綠色產(chǎn)品開發(fā)有限責(zé)任公司，承包期20年；其余面積暫由公司統(tǒng)一經(jīng)營管理，一部分計劃先村內(nèi)后村外，承包給具有一定實力的果樹種植大戶，一部分計劃由公司開發(fā)鄉(xiāng)村旅游業(yè)，收益全部作為公司收入按股分紅。
土地流轉(zhuǎn)后，農(nóng)民在不經(jīng)營土地的情況下，除公司分紅外，如何實現(xiàn)農(nóng)民收入不減并持續(xù)增長，該村主要采取了以下措施：一是鼓勵本村村民在外村租地種糧。凡在外村租地種糧者，每畝每年補助100元；二是將村內(nèi)勞力優(yōu)先安排在村內(nèi)建設(shè)用工和流轉(zhuǎn)土地用工；三是鼓勵村內(nèi)年輕強壯勞力和具有一定特長和專業(yè)技能者外出打工；四是繼續(xù)扶持“農(nóng)家樂”發(fā)展，今年計劃新發(fā)展5—10戶，可安排25—50人就業(yè)；五是因智力不健全等造成的困難戶，在爭取納入農(nóng)村低保的同時，安排在村內(nèi)公益性崗位上打工；六是凡年滿60歲的村民每年每人發(fā)給120元的生活補助；70歲以上的，每年每人發(fā)給240元的生活補助。20__年，該村農(nóng)民人均純收入達3562元，20__年預(yù)計將達到6500元左右。
清廉建設(shè)工作報告篇三
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越認識到人力資源在國民經(jīng)濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質(zhì)是人才和科技的競爭。
由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項目建設(shè)，通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤、維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價值主要通過人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問題。下面結(jié)合本人工作實踐，談?wù)剬λ娊ㄔO(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。
水電建設(shè)行業(yè)長期采用計劃經(jīng)濟的運行模式，受計劃經(jīng)濟的影響深刻，許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉(zhuǎn)變，分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)別：
1、人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。
2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務(wù)性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。
3、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個人和團隊。
4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動態(tài)管理。
5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規(guī)劃。
6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。
7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。
很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。
目前，水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒有完善、缺乏實現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標(biāo)的實現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導(dǎo)致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。
目前，人才的流動性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動使大部分水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴重，企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
2、缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時訓(xùn)練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。
3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。
4、企業(yè)的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點發(fā)生了改變。
5、人力資源儲備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應(yīng)的知識和技能，不能適應(yīng)生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間對人才的競爭日益激烈，水電建設(shè)企業(yè)原有的國有企業(yè)人才優(yōu)勢漸漸消失，對人才的吸引力出現(xiàn)下降現(xiàn)象。一些外企和私人企業(yè)不斷對國有建筑施工企業(yè)進行人才“蠶食”，導(dǎo)致一些優(yōu)秀工程技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才流失現(xiàn)象嚴重。施工企業(yè)大都存在著一部分人才不愿給企業(yè)干，也不辭職或解除勞動合同，而是腳踏兩只船的現(xiàn)象，給一些在企業(yè)踏實工作的專業(yè)技術(shù)尖子造成負面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。當(dāng)然，這也有企業(yè)方面的原因，如：工作環(huán)境、職務(wù)地位、工資待遇、事業(yè)發(fā)展前景等與其期望值不相符等。一些企業(yè)決策者單一追求“感情留人”，希望通過加強職工的思想政治工作來達到留住人才的目的，結(jié)果效果也不會很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮并他們的各種需求，才能真正起到激勵的效果。要做好對人才的吸引和穩(wěn)定，本人認為，應(yīng)做好以下幾點：
按照美國心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現(xiàn)。現(xiàn)代人的突出特點就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實現(xiàn)自我價值。根據(jù)美國《商業(yè)周刊》報道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司并留下來”。聯(lián)想集團提出“用權(quán)利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進聯(lián)想集團發(fā)展。
良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長期受到企業(yè)的價值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭€人的一種生活方式。
清廉建設(shè)工作報告篇四
黨的十九大中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。按照立黨為公、執(zhí)政為民的要求，緊緊聯(lián)系改革、發(fā)展、穩(wěn)定黨員隊伍建設(shè)，堅定理想信念、實現(xiàn)黨的宗旨、增強黨的觀念、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。進一步改進和加強黨的執(zhí)政建設(shè)能力，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、與時俱進，全面加強基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。為實現(xiàn)富民強村和全面建設(shè)小康社會提供堅強的政治保證和組織保證。
1、村支委認真貫徹執(zhí)行中央和上級有關(guān)指示，內(nèi)部團結(jié)，分工明確、配合,集默契、敢說敢做、辦事公道，具有較強的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、堅持民主集中制原則，實行民主監(jiān)督、民主管理、民主決策。班子對重大事項集體研究討論，并召開村民代表會議，提高辦事透明度。
3、黨支部重視黨員的教育和管理工作，認真組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)中央和上級部門的文件精神，讓黨員整體素質(zhì)不斷提高，充分發(fā)揮了黨員干部在維護穩(wěn)定工作中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。
4、計劃在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，村黨支部組織廣大黨員，開好發(fā)動會，觀看電教片，聽黨課，面對面的一起學(xué)習(xí)，開展不同形式的教育，用學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，強化黨員意識，提高黨員素質(zhì)，引導(dǎo)黨員干部充分認識學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重大意義。
5、黨支部要重視黨員的發(fā)展和組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。并且嚴格按照成熟一個，發(fā)展一個的原則，計劃轉(zhuǎn)正二名預(yù)備黨員，培養(yǎng)了二名入黨積極分子，為黨組織補充了新鮮血液。
6、黨支部關(guān)心老干部及年老體弱生病黨員結(jié)合“黨員關(guān)懷”活動的開展，在“七、一”和過年期間，村黨支部組織人員看望年老體弱的黨員們，表示組織對他們非常關(guān)心。
1、計劃整治棄倒垃圾行為，有效制止村內(nèi)道路臟、亂、差現(xiàn)象，保證村民環(huán)境衛(wèi)生清潔。
2、計劃新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，圓滿完成上級下達的任務(wù)。
3、充分發(fā)揮村綜治領(lǐng)導(dǎo)小組和村治安信息員的作用，及時掌握和了解各類矛盾糾紛的信息，及時疏導(dǎo)和化解矛盾，使矛盾解決在萌芽狀態(tài)。做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，為我村的三個文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造條件。
4、計劃生育工作以緊緊圍繞“穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)”這一主線，力爭工作走在全鎮(zhèn)前列。
1、為了群眾的出行方便，組織人員對村級道路進行護養(yǎng)，對河道進行清理。
2、為了改善農(nóng)民的居住環(huán)境和生活環(huán)境，全村共配備垃圾收集員4名，建立垃圾填埋點1個。
黨支部重視扶貧幫困工作，對我村孤寡老人，留守兒童，殘疾人，困難戶進行定期走訪關(guān)服，對確實困難的予以資金補助。村黨建工作計劃能夠順利完成年初制定的目標(biāo)，是跟廣大黨員干部，群眾的大力支持和共同努力是分不開的。黨支部在工作中還存在不足之處，有待于在今后的工作中，依靠廣大黨員干部、群眾的支持，不斷改進，爭取我村的各項工作再上一個新臺階。
清廉建設(shè)工作報告篇五
為了響應(yīng)學(xué)校號召，樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在班主任與班委的組織下，特開展了“建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)”的主題班會。
學(xué)風(fēng)建設(shè)無論是對于我們大學(xué)生還是高中、初中的學(xué)生而言都是極為重要的，在促進學(xué)校建設(shè)方面起著重要的作用。一個沒有優(yōu)良學(xué)風(fēng)的大學(xué)不能稱之為好大學(xué)，一個沒有優(yōu)良學(xué)風(fēng)的班級不是一個好班級。大學(xué)者研究高深學(xué)問也，大學(xué)是培養(yǎng)精英人才之圣地，大學(xué)是一個全新的環(huán)境，在這個全新的環(huán)境里我們能塑造自我，改變自我，成就自我。只有奮斗過的青春才是無悔的，只有奮斗過的人生才是沒有遺憾的，所以良好的學(xué)風(fēng)無論是對于學(xué)校還是對于我們個人至關(guān)重要。
學(xué)風(fēng)是學(xué)習(xí)的一種狀態(tài)、一種氛圍，既包括學(xué)習(xí)的理念，也包括學(xué)習(xí)的行為。一般說來，學(xué)風(fēng)反映的是整體的學(xué)習(xí)狀態(tài)，但又是通過個體反映和體現(xiàn)出來的。學(xué)風(fēng)的形成是學(xué)校長期倡導(dǎo)建設(shè)和個體的自覺活動相互影響的結(jié)果。學(xué)風(fēng)建設(shè)是高等學(xué)校永恒的主題，是全面貫徹黨的教育方針，是高等學(xué)校實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的重要條件，是衡量辦學(xué)水平的重要標(biāo)志。良好的學(xué)風(fēng)是一種潛移默化的巨大而無形的精神力量，時時刻刻都在對學(xué)生產(chǎn)生著強烈的熏陶和感染，激勵學(xué)生奮發(fā)努力，健康成長。
講，在演講中學(xué)生代表談到：上高中的時候，我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)很明確，要考大學(xué)！大學(xué)像一個強大的磁場一樣吸引著我們每一顆年輕的心，并讓我們?yōu)橹畩^斗！盡管那時高考復(fù)習(xí)很累，同學(xué)們的壓力很大，但是大家爭分奪秒地學(xué)習(xí)，在經(jīng)歷一次次地模擬考試，一次次地開家長會之后，在那場大浪淘沙般的高考過后，一些勝利者帶著最燦爛地笑容邁進了大學(xué)的門檻，這時的我們不在努力學(xué)習(xí)，取而代之是逃課、曠課、曠考、夜不歸宿……為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢x因為大家覺得考大學(xué)就是我的人生目標(biāo)，現(xiàn)在我的目標(biāo)達到了，我就可以躺下來不干了，于是大學(xué)生進入大學(xué)以后一味地享受生活，追求個性，談戀愛，人人都說大學(xué)四年是人生的輝煌時期，所謂“花樣年華”，這么寶貴的青春時光如果只停留在享受玩樂上，大家不覺得可惜嗎x現(xiàn)在的我們，我們不能再像這樣了，為了明天，為了我們美好的未來，大家奮斗吧！在大學(xué)里奮斗吧！學(xué)生代表的講話真是激動人心啊！隨后班長就這次班會做了總結(jié)，班長的講話使我們明白了！學(xué)生的任務(wù)是學(xué)習(xí)而不是其它。大學(xué)階段是一個人一生中系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識的最好時期，大學(xué)生應(yīng)該想些關(guān)乎自己將來的職業(yè)和命運的大事，因為人與人的差距從現(xiàn)在就開始了。在班長講話完畢后，臨床四班全體同學(xué)就在橫幅上簽下了自己的名字，以表示自己誠信考試的決心。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。最后班主任給一些平時學(xué)習(xí)認真刻苦，成績優(yōu)秀的同學(xué)頒發(fā)了班級自制的獎牌，借此來對他們進行表彰。
通過這次班會使同學(xué)們進一步認識到優(yōu)良學(xué)風(fēng)是一個優(yōu)秀班級不可或缺的組成部分，更加堅定了同學(xué)們努力學(xué)習(xí)的決心，從這一點看來，我們的這次班會是非常成功的。
清廉建設(shè)工作報告篇六
今年以來，按照縣委、縣政府工作要求，我們從服務(wù)全縣經(jīng)濟大局出發(fā)，認真貫徹國家和省、市關(guān)于城鎮(zhèn)建設(shè)和軟環(huán)境治理方面的政策、規(guī)定，開拓進取，努力工作，促進了全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
城鎮(zhèn)建設(shè)工作可概括為實施“13579”工程、加強村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃監(jiān)管、加強新區(qū)城市管理、抓穩(wěn)定促和諧、抓安全確保各項建設(shè)健康發(fā)展五句話。
“1”是建設(shè)1處綠地。投資360萬元，啟動建設(shè)杏壇路公園綠化工程，面積1。17萬平方米?，F(xiàn)已完成方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，近期即可動工建設(shè)。
“3”是在3條路上安裝路燈。投資50萬元，于4月份完成了德政街、中原路東延段、金堤路西段三條道路53盞路燈安裝。
“5”是硬化5條人行道。投資394萬元，完成金堤路、黃河路、德政街、板橋路、中原路東段五條道路人行道硬化，總面積4。16萬平方米，已于8月上旬鋪設(shè)完畢。
“7”是新建7條道路。投資xx萬元，新建中原路西延至迎賓大道、杏壇路北延至金堤路、黃河路東延至龍泉路、板橋路東延至李莊、龍泉路南段、德政街東延至龍泉路、祥和路一期板橋路至德政街等七條道路及排水工程，使新區(qū)6平方公里詳細規(guī)劃區(qū)形成七縱五橫道路網(wǎng)絡(luò)。七條新建道路總長4。188公里、排水溝涵8。4公里，排水工程于8月份建設(shè)竣工，10月中旬路面鋪設(shè)完畢，正進行路沿石砌鋪，11月中旬全面竣工。
“9”是完成9項重點工作。一是污水處理廠通過驗收并進入了試運行；二是垃圾處理場建成并投入了使用；三是委托山東省規(guī)劃院完成了新區(qū)板橋路、怡苑路、黃河路、中原路、德政街等街道的街景設(shè)計；四是對電力調(diào)度樓、一中新校區(qū)教學(xué)語音樓、多功能文體活動中心等重點建設(shè)工程各派一名副局長和一名業(yè)務(wù)骨干進行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，實施工程質(zhì)量監(jiān)管，確保了建筑質(zhì)量和施工進度；五是對醫(yī)院新區(qū)病房樓、婦幼保健院、德馨園住宅小區(qū)、崇明源小區(qū)做好規(guī)劃設(shè)計審查，確保了建筑風(fēng)格和建設(shè)品位符合新區(qū)控制性規(guī)劃；六是嚴格落實招投標(biāo)管理辦法，確保了招投標(biāo)工作健康有序發(fā)展，今年我縣投資總額6467萬元的35個工程項目全部進入了有形建筑市場；七是完成了板橋路、人民大道、黃河路、金堤路等四條道路燈箱安裝和新區(qū)現(xiàn)有道路標(biāo)牌設(shè)立，進一步美化了新區(qū)環(huán)境；八是加強自來水公司安全生產(chǎn)和安全防范，安裝了攝像頭，購置了辦公設(shè)施，近期遷入了新區(qū)辦公；九是強立推進新型墻體材料改革，積極扶持灘區(qū)磚瓦窯廠利用黃河淤泥生產(chǎn)多孔磚，對新區(qū)重點工程建設(shè)從設(shè)計上要求使用新型墻體材料，使新型墻材從生產(chǎn)、設(shè)計、使用和推廣上形成良性循環(huán)機制，促進我縣墻改工作取得了初步實效。
制定出臺了《加強村鎮(zhèn)工程建設(shè)管理工作意見》（20xx）61號），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工程管理辦公室，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和從規(guī)劃、設(shè)計、質(zhì)量、建筑安全等方面進行有效管理，并做好宣傳與技術(shù)服務(wù)工作，以防止村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃的盲目性。
今年以來，將村鎮(zhèn)規(guī)劃工作作為發(fā)展社會主義的主要內(nèi)容和促進城鄉(xiāng)三個文明建設(shè)、構(gòu)建和諧社會的重要任務(wù)，列入重要議事日程。城建局抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干，制定，犧牲節(jié)假日和星期天，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行村莊規(guī)劃現(xiàn)狀測繪。止目前全縣25個村莊已完成現(xiàn)狀測繪和總體規(guī)劃，濮城鎮(zhèn)、顏村鋪、城關(guān)鎮(zhèn)、陸集、高碼頭、白衣閣、張莊等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地完成了規(guī)劃，占全縣小城鎮(zhèn)規(guī)劃的60%以上。
增設(shè)垃圾收集人力三輪車6輛，配備2輛機動三馬車。更新沿街果皮箱。增加環(huán)衛(wèi)工人，每天兩次上門收集生活垃圾。環(huán)衛(wèi)隊組織環(huán)衛(wèi)工人每天進行清掃，拓展環(huán)衛(wèi)清掃保潔，多次開展集中整治活動，治理衛(wèi)生死角，掩埋處理圍城垃圾，行管人員每天進行檢查，確保了主次街道垃圾日產(chǎn)日清，保持干凈整潔。
制止在路燈桿上亂拉亂掛、破壞路燈設(shè)施；制止亂建亂占、亂潑亂倒、損壞市政設(shè)施等破壞行為。
心得體會結(jié)合城建、土地等有關(guān)職能部門對規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的在建工程進行了拉網(wǎng)式檢查，嚴厲查處違犯規(guī)劃及建筑市場、建設(shè)工程質(zhì)量方面的違法行為，嚴厲查處擅自改變立面設(shè)計和平面布置的違法行為，提高各建設(shè)單位貫徹執(zhí)行城市規(guī)劃方面的法律、法規(guī)意識。
今年以來，我們采取有效措施，對全縣建筑施工現(xiàn)場認真監(jiān)管。一是成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，定期召開專題會議，周密安排部署安全生產(chǎn)工作。二是與建筑施工單位簽訂建筑安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。三是組織有關(guān)股室人員深入建筑工地進行認真檢查督導(dǎo)，今年在3、5、9、10月份對全縣施工工地進行了四次安全生產(chǎn)全面大檢查，嚴格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和存在的問題及時提出整改意見，限期整改。選派了8名業(yè)務(wù)技術(shù)骨干對一中教學(xué)樓、多功能活動中心、電業(yè)局生產(chǎn)樓、希望中學(xué)商住樓、商貿(mào)城商住樓、朱固堆商住樓、嘉賀園住宅樓、王樓一中宿舍樓等8個建筑工地進行具體指導(dǎo)。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，嚴格監(jiān)督檢查，防患于未然。通過一系列扎實有效的措施和細致工作，今年全縣建設(shè)領(lǐng)域未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
清廉建設(shè)工作報告篇七
3、中心建設(shè)經(jīng)費到位與使用情況。
1、中心內(nèi)部組織機構(gòu)的布局設(shè)計及其運轉(zhuǎn)情況;。
2、中心專家指導(dǎo)委員會的建立與作用發(fā)揮情況;。
4、中心建設(shè)過程中的各項管理制度建設(shè)情況，管理水平;。
5、中心是否與國內(nèi)外科研機構(gòu)、大學(xué)或企業(yè)建立了良性互動關(guān)系，中心對外開放的能力與實績，人才培養(yǎng)情況。
1、中心建設(shè)的方向、目標(biāo)及水平情況;。
3、中心技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和工程化服務(wù)情況;。
4、中心建設(shè)取得的經(jīng)濟和社會效益情況;。
5、中心在行業(yè)中的地位以及對行業(yè)技術(shù)進步的影響及作用。
1、中心驗收后新的目標(biāo)和任務(wù);。
2、實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的配套措施;。
中心建設(shè)過程中遇到的問題、對策及建議。
清廉建設(shè)工作報告篇八
xx鎮(zhèn)位于華鎣山中段西麓，幅員面積25.6平方公里，耕地面積1.5萬畝，全鎮(zhèn)10個行政村，1個街道社區(qū)居民委員會，總?cè)丝?.4萬人，其中農(nóng)業(yè)人口2.3萬人。今年來，在各級黨政領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界支持下，全鎮(zhèn)圍繞“糧油生產(chǎn)穩(wěn)鎮(zhèn)、勞務(wù)輸出富鎮(zhèn)、三大支柱強鎮(zhèn)、改革開放活鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，精心培育三大產(chǎn)業(yè)（畜牧業(yè)、林果業(yè)、加工業(yè)），努力建設(shè)三個大鎮(zhèn)（畜牧業(yè)大鎮(zhèn)、林果業(yè)大鎮(zhèn)、加工業(yè)大鎮(zhèn)），大力發(fā)展特色經(jīng)濟，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
立足鎮(zhèn)情，分析新的形勢，因地制宜地制訂全鎮(zhèn)的發(fā)展思路、工作重點和奮斗目標(biāo)。在發(fā)展思路上，做活三篇文章。即堅持以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以工業(yè)為支撐，以旅游為補充，做特農(nóng)業(yè)，做強工業(yè)，做靚旅游業(yè)，把祿市這個純農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，發(fā)展成為工業(yè)、農(nóng)業(yè)齊頭并進的經(jīng)濟強鎮(zhèn)。在奮斗目標(biāo)上，建設(shè)三個大鎮(zhèn)。即依托產(chǎn)業(yè)建支部，大力發(fā)展畜牧業(yè)；依托公司帶農(nóng)戶，大力發(fā)展林果業(yè)，依托基地建工廠，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，通過三年努力，將祿市建設(shè)成為林果業(yè)大鎮(zhèn)、畜牧業(yè)大鎮(zhèn)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)大鎮(zhèn)，建設(shè)成為全市的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地、農(nóng)產(chǎn)品集散中心，建設(shè)成為丘陵地區(qū)的農(nóng)業(yè)典范。在工作重點上，辦好三件大事，即“開發(fā)一座山、利用一個園、建好一個場鎮(zhèn)”。開發(fā)一座山就是挖掘資源，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，建成華鎣山國家級農(nóng)業(yè)旅游示范區(qū)核心區(qū)，解決農(nóng)民增收問題。利用一個園就是招商引資，興辦企業(yè)，建成全省最大的實木套裝門生產(chǎn)基地，解決政府增稅問題。建好一個場鎮(zhèn)就是搬遷政府，完善設(shè)施，形成“工”字型小場鎮(zhèn)，解決祿市對外開放形象問題。實踐證明，上述思路、目標(biāo)、重點切合祿市鎮(zhèn)情，為祿市發(fā)展指明了方向。
充分利用黃花梨公司和大川集團落戶紅光工業(yè)園的優(yōu)勢，努力建設(shè)三個大鎮(zhèn)（畜牧業(yè)大鎮(zhèn)、林果業(yè)大鎮(zhèn)、加工業(yè)大鎮(zhèn)），切實增加農(nóng)民收入，壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟。
（一）畜牧業(yè)發(fā)展創(chuàng)新高。構(gòu)建種草、養(yǎng)畜、加工產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)畜牧業(yè)大鎮(zhèn)。把種草養(yǎng)畜作為調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟的重點，在六水溝等村建優(yōu)質(zhì)牧草基地3000畝，以種草促養(yǎng)畜，以養(yǎng)畜促發(fā)展?；I集資金150萬元順利完成了明星種豬場和紅光種兔場的搬遷工作；新建dly豬大型養(yǎng)殖場2個，新發(fā)展天兵豬場、俊剛豬場和勤建養(yǎng)殖場等小型豬場23個；壯大了山門口、走馬嶺、分水嶺、姚家磅等專業(yè)養(yǎng)兔基地村規(guī)模。全鎮(zhèn)出欄生豬3萬余頭、家禽25萬余只。
（二）林果業(yè)經(jīng)濟上臺階。實行“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，建設(shè)林果業(yè)大鎮(zhèn)。依托退耕還林政策,實施退耕還竹，以饅頭山、廣溪路沿線、胡家河流域為主，重點推進六水溝、小驢山、走馬嶺、棕樹坪、涼水井等村成片規(guī)劃栽竹2500畝，零星栽竹50000叢。重點開發(fā)境內(nèi)的華鎣山，以黃花梨基地為中心，大力打造華鎣山國家級旅游農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，對20xx畝黃花梨逐步進行品種更新。在山門口村引進山下紅、臍橙等優(yōu)質(zhì)水果，新擴展山下紅基地1000畝，建成3000畝林果業(yè)基地。上半年，黃花梨公司成功創(chuàng)建為“全國農(nóng)業(yè)旅游示范點”，華鎣山國家級農(nóng)業(yè)旅游示范區(qū)一期工程順利完工，二期工程已經(jīng)啟動，力爭建成全市最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
（三）農(nóng)產(chǎn)品加工呈強勢。堅持用抓工業(yè)的理念、方法、機制抓農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)加工業(yè)大鎮(zhèn)。壯大了以明星面粉廠為龍頭的糧食加工企業(yè)，達到年加工糧食1萬噸生產(chǎn)能力；積極支持大川門業(yè)的發(fā)展，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為大川集團二期生產(chǎn)線年產(chǎn)30萬套套裝門奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)已全面建成投入試生產(chǎn)，將成為全市最大的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；依托重慶葛業(yè)，在小驢山、大坡老村建起了1000畝以種植葛、木瓜、梔子等為主的中藥材基地，形成初加工能力后，可使葛系列產(chǎn)品成為華鎣特色旅游食品。
（四）民營經(jīng)濟發(fā)展迅速。認真貫徹全市“建全省工業(yè)強市”精神，采取資金投入、政策扶持、強化服務(wù)等方式，加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展步伐，積極引導(dǎo)民間資金向民營資本的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮民營經(jīng)濟在工業(yè)經(jīng)濟中的支撐作用。20xx，年新增工業(yè)企業(yè)2戶，個體工商戶32戶，新增銷售收入達500萬元以上工業(yè)企業(yè)1個。全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8000萬元，工業(yè)增加值3200萬元，產(chǎn)品銷售收入7600萬元。
（五）基礎(chǔ)設(shè)施效果明顯。一是運用經(jīng)營城市的全新理念，加快祿市大道的開發(fā)利用?；I資120萬元，將明星種豬場整體搬遷至祿市大道，建起了源茂種豬場；在原地?zé)徙@探處投資55萬修建的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心即將竣工；硬化農(nóng)貿(mào)市場街道1000米，與祿市大道相連接。二是戶辦工程進展順利。投資30萬元，按照“六個一”標(biāo)準(zhǔn)實施修建山門口—月亮坡—分水嶺一片農(nóng)民新村，現(xiàn)已完成戶外裝飾75戶。三是狠抓農(nóng)田水利基本建設(shè)，修建蓄水池5口，整治山平塘19口，維修渠道3公里，抓好病險水庫防汛、地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)測預(yù)報工作，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（六）招商引資卓有成效。建立健全招商引資考核機制、激勵機制和責(zé)任追究制，堅持“走出去，請進來”方針，加大投資環(huán)境建設(shè)力度，提供良好服務(wù)，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，精心包裝項目，提出項目，20xx年，引進農(nóng)業(yè)項目8個，工業(yè)項目3個，其他項目2個，完成協(xié)議資金達12095萬元，到位資金5821萬元，。
（七）社會事業(yè)全面發(fā)展。一。
是切實做好信訪穩(wěn)定工作。堅持“穩(wěn)定壓倒一切”信念，將不穩(wěn)定因素解決在基層，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，并實行信訪穩(wěn)定例會制、定期排查制和匯報制，嚴格目標(biāo)考核，全鎮(zhèn)實現(xiàn)了“四零”目標(biāo)。二是計生工作再上新臺階。利用創(chuàng)建國家計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進市之際，投入20萬元加強了計劃生育軟硬件建設(shè)，計劃生育上新臺階，連續(xù)5年評為一類鎮(zhèn)。三是為民辦實事工作扎實推進。保持和發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，解決群眾關(guān)心的熱、難點問題。加快交通建設(shè)，改造村級公路12.9公里，新修村級公路2公里，完成便民路10公里。實施貧困救助，幫助貧困戶、無房戶建房18戶，救助貧困學(xué)生35人。強化勞務(wù)輸出，加強勞務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)勞務(wù)人員900人，新增就業(yè)崗位250個，完成勞務(wù)輸出6123人。實施飲水安居工程，投資13萬元，解決紅光居民近20xx人飲水問題。四是其他工作常抓不懈。強化安全生產(chǎn)，開展安全教育和培訓(xùn)，牢固樹立安全意識，為爭創(chuàng)“四川省安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”奠定了基礎(chǔ)。扶貧救濟、民政、基層文體建設(shè)工作蓬勃發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生、教育投入、廣播電視事業(yè)取得新進展，促進了社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
清廉建設(shè)工作報告篇九
近年來，閬中市圍繞中央提出的“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的20字方針，緊密結(jié)合本地實際，開拓創(chuàng)新，大膽探索，堅持“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、產(chǎn)業(yè)主要”的“三主”原則，大力推行“強化村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、保障村民會議的決策權(quán)、落實村委會的執(zhí)行權(quán)、完善農(nóng)民群眾的監(jiān)督權(quán)”的民主管村“四權(quán)”治理模式，在實踐中探索出了一條丘區(qū)建設(shè)新農(nóng)村的新路子。
主要做法及成效。
1、規(guī)劃指導(dǎo)。我市按照“因地制宜、突出特色、適度超前”的原則，在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)民居特色、區(qū)位條件、自然環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平等綜合因素，對全市454個行政村規(guī)劃出小康型、富裕型、扶貧型等不同類型的新農(nóng)村；根據(jù)離城區(qū)遠近，規(guī)劃出城郊小區(qū)型、近郊聚居型、偏遠相對集中型等類型，并就其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)、農(nóng)村黨建、農(nóng)民教育培訓(xùn)等做了專項規(guī)劃。
2、典型引導(dǎo)。按照“全市統(tǒng)籌，抓點示范，一年一批，有序?qū)嵤钡霓k法，統(tǒng)一組織實施，使市、鄉(xiāng)兩級每年分別有一定數(shù)量的示范村，每個村每年在產(chǎn)業(yè)培育、基礎(chǔ)建設(shè)等各個方面有突破性進展。20xx年，全市重點抓了13個市級示范村，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也重點抓了近70個示范村，帶動全市所有村加速新農(nóng)村建設(shè)。
3、政策誘導(dǎo)。在實踐中堅持“三大三小”的辦法，多渠道投入資金建設(shè)新農(nóng)村。即鄉(xiāng)村道路、大型提灌站等重大公益設(shè)施，國家投入占大頭，村民占小頭；村道維修、村民活動陣地建設(shè)、村內(nèi)文藝活動等一般公益性投入，村民投入占大頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級投入占小頭；對農(nóng)戶的入戶公路、水管、電力、通信（通訊）以及改水、改廁、改廚等自家設(shè)施，農(nóng)戶投入占大頭，國家投入占小頭。20xx年全市新增支農(nóng)資金近400萬元，整合農(nóng)業(yè)、發(fā)改、水利等涉農(nóng)項目資金1300多萬元，對優(yōu)質(zhì)肉牛、藥材等產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村道路、水利建設(shè)等采取以獎代補、以物折資等辦法，帶動各類資本參與新農(nóng)村建設(shè)，初步形成了政府主導(dǎo)下的多元投入機制，助推新農(nóng)村建設(shè)。
大力推行民主管村“四權(quán)”模式，充分調(diào)動群眾的積極性，使他們投入到新農(nóng)村建設(shè)中來。
1、以農(nóng)民為決策主體。我市因地制宜地確定了產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型、基礎(chǔ)設(shè)施拉動型等新農(nóng)村建設(shè)模式，由群眾根據(jù)自己的需求和經(jīng)濟承受能力，自主決策。村上擬定的具體規(guī)劃、項目，首先征求群眾意見，形成工作思路，專門召開村民議事會投票表決全村全年工作重點、目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)濟項目，并將結(jié)果通過村廣播、村務(wù)公開欄等形式公布通報。20xx年以來，我市規(guī)劃建設(shè)了60個典型示范村，全部由村民集體表決通過，群眾當(dāng)家作主的積極性高漲。
2、以農(nóng)民為投入主體。在新農(nóng)村建設(shè)中，工程預(yù)算按群眾確定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，運用“一事一議”的辦法，由群眾自己核算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村兩委領(lǐng)導(dǎo)只根據(jù)大多數(shù)村民的意愿，大力宣傳、發(fā)動，不沾錢、不管錢，實現(xiàn)農(nóng)民的事農(nóng)民自己說了算，農(nóng)民自己決定了的事農(nóng)民自己干，變“要我干”為“我要干”。如一些農(nóng)戶實施“五改”，市上每戶只補助200元，而農(nóng)戶投入則上1000元。20xx年，市上投入各類資金近1000萬元，引導(dǎo)農(nóng)民投入資金5000多萬元，新修村道300多公里，整修各類水利設(shè)施2600余處，實施農(nóng)戶“五改”1800余戶，有效地加快了全市新農(nóng)村建設(shè)的進程。
3、以農(nóng)民為實施主體。在工程建設(shè)管理中，由群眾推選出有能力、信得過的代表直接參與工程建設(shè)和質(zhì)量管理、進度監(jiān)督，負責(zé)資金籌集、保管和按工程進度及時支付。建設(shè)資金實行“帳款分離、專戶儲存、專款專用”，每10天向群眾通報或公示一次。對專業(yè)機構(gòu)承建的工程，則在選擇施工單位時明確要求，民工必須優(yōu)先使用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，以增加農(nóng)民的勞務(wù)收入。20xx年全市投勞23萬人次，農(nóng)民從工程建設(shè)中獲得勞務(wù)收入1500萬元以上。
我市按照“缺啥補啥”的原則，遵循“一路二水三產(chǎn)業(yè)四人居五民主法治”的思路，努力用龍頭企業(yè)帶產(chǎn)業(yè)，用項目資金強基建，用集中培訓(xùn)提素質(zhì)，用文藝活動樹新風(fēng)，在發(fā)展上見實效。
1、農(nóng)民增收以產(chǎn)業(yè)為要。把解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力作為新農(nóng)村建設(shè)的核心，樹立“建設(shè)新農(nóng)村，產(chǎn)業(yè)是支撐”的理念，先后投入資金上億元，培育出銀河地毯、保寧制藥、閬州醋、鴻宇冷凍廠、煜群公司等5家省級龍頭企業(yè)，成為全省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)最多的市（縣），還有14家南充市級龍頭企業(yè)，通過實施二次返利、訂單銷售、入股分紅等方式，壓濾機濾布帶動10萬農(nóng)戶圍繞企業(yè)抓生產(chǎn)。在全市發(fā)展肉牛養(yǎng)殖10萬頭，建成10萬畝以生姜為主的無公害蔬菜生產(chǎn)基地、10萬畝藥材基地、5萬畝優(yōu)質(zhì)蠶桑基地等，努力建設(shè)川東北“肉牛產(chǎn)業(yè)第一市、生姜產(chǎn)業(yè)第一市、藥材產(chǎn)業(yè)第一市”。同時，把勞務(wù)開發(fā)作為最有效的增收途徑，依托勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目，先后培訓(xùn)農(nóng)民工近15萬人次，提高了農(nóng)民工的整體素質(zhì)，全市年輸出勞務(wù)20萬人以上，實現(xiàn)勞務(wù)收入18億元以上。近幾年來，農(nóng)民每年增收均超過300元，為新農(nóng)村建設(shè)提供了強力支撐。
2、農(nóng)村發(fā)展以基建為先。針對全市實際，我市開展了以道路建設(shè)為重點的山水田林路綜合治理，全力加快通鄉(xiāng)通村公路建設(shè)。經(jīng)過近兩年的努力，已有60%的通鄉(xiāng)公路建成水泥路或柏油路，50%的村通等級泥結(jié)碎石路；實施以“四個進”（泥結(jié)碎石路進到村，水利灌溉進到地，廣播電視進到戶，綠化美化進庭院）、“五個一”（有條件的村組，每家每戶建一口蓄水池，一眼衛(wèi)生井，一個沼氣池，一條進出農(nóng)戶的便民路，一個硬化院壩）為主要內(nèi)容的人居環(huán)境整治工程，解決近5萬人次旱山村人畜飲水問題；全市40%的農(nóng)戶用上自來水，15%的農(nóng)戶用上沼氣、天然氣等清潔能源，電話、閉路電視實現(xiàn)村村通，有效改善了農(nóng)民的生產(chǎn)和生活條件。
3、濾布農(nóng)村穩(wěn)定以和諧為重。始終堅持“解決群眾疾苦是促進社會和諧的關(guān)鍵”的理念，爭取國、省資金1800多萬元，發(fā)動全市81.4%的農(nóng)民近50萬人加入了新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障體系；籌措資金300萬元，大力改善了49個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和近300個村衛(wèi)生站的醫(yī)療條件；將5000多特困群眾納入農(nóng)村低保，對部分特困戶給予住房補助；開展了以“和諧文明新村、和諧農(nóng)家”為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動，在全市組建農(nóng)民文藝團隊40余支，豐富農(nóng)民的精神文化內(nèi)容，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會。
在社會主義新農(nóng)村建設(shè)的實踐過程中，我們也深深感到，作為西部欠發(fā)達地區(qū)，在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中也存在著諸多困難和問題，迫切需要探索解決。
1、新農(nóng)村建設(shè)的長期性與干部政績考核的短期性的矛盾。新農(nóng)村建設(shè)作為一個長期的、發(fā)展的動態(tài)目標(biāo)，不是一屆、兩屆黨政或者十年、二十年就能實現(xiàn)的，需要各級黨政把遠景目標(biāo)與現(xiàn)實基礎(chǔ)相結(jié)合，理性地制定階段性的目標(biāo)和任務(wù)，在農(nóng)村生產(chǎn)力的漸次發(fā)展中逐步完成。但是，現(xiàn)行的對各級干部考核制度是一年、甚至半年一次，這就要求下級黨政的各項工作必須在一定期限內(nèi)有明顯進展，使新農(nóng)村建設(shè)常常陷入“以點代面”、“激進”誤區(qū)，成為“面子工程”或勞民傷財?shù)摹懊窕脊こ獭?。要從根本上改變這種情況，就需要從上到下制定一套更加科學(xué)、務(wù)實的政績考核體系，用目標(biāo)考核這個“指揮棒”來科學(xué)引領(lǐng)新農(nóng)村建設(shè)。
2、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平的差異性與群眾的高期望值的矛盾。新農(nóng)村究竟是個什么樣子、什么樣的農(nóng)村才叫新農(nóng)村，中央只是給了個相對明確的概念，各省、市也沒有出臺具體的可量化指標(biāo)，未出臺統(tǒng)一規(guī)劃，使各級各地對新農(nóng)村建設(shè)"五句話、二十字"方針的理解不盡相同。而電視、報紙、雜志等新聞媒體，宣傳的常是華西村等，使農(nóng)民對新農(nóng)村建設(shè)水平的期望值很高，對本地作為欠發(fā)達地區(qū)建設(shè)的所謂“新農(nóng)村”缺乏認同感。實際操作中就常常出現(xiàn)“三高一低”的情況，即中央要求高，各級黨委、政府呼聲高，群眾期望值高和農(nóng)民實際參與率低。因此，建議中、省等各級政府應(yīng)當(dāng)深入研究、整體謀劃、及早制定出全國范圍內(nèi)或一定區(qū)域內(nèi)新農(nóng)村建設(shè)的具體“路線圖”和“坐標(biāo)系”，使各縣（市、區(qū)）級政府更易操作。
3、新農(nóng)村建設(shè)投入的巨大性與各級政府投入的有限性的矛盾。在西部欠發(fā)達地區(qū)，由于財政和農(nóng)民自身投入都十分有限，吸引社會資金參與新農(nóng)村建設(shè)的能力也非常弱小，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都非常滯后。如閬中全市49個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、454個行政村中，尚有近2/5的鄉(xiāng)鎮(zhèn)未通油路，近1/2的村不通等級公路，要實現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路，村村通高等級泥結(jié)碎石路”的目標(biāo)，就需投入資金6億元，還不說農(nóng)戶房屋改造、環(huán)境改善等。從全國來講，中央每年的投入很大，但是具體到各縣、鄉(xiāng)、村，只能算是杯水車薪。對此，我們希望中央和省級政府在考慮項目和資金總盤子時，應(yīng)當(dāng)重點向西部欠發(fā)達地區(qū)的貧困縣市傾斜；要出臺具體的激勵政策，鼓勵社會資金流向貧困地區(qū)的農(nóng)村，以體現(xiàn)對貧困地區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的支持。
4、新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)民主體性與農(nóng)民普遍外出的現(xiàn)實性的矛盾。建設(shè)新農(nóng)村應(yīng)該是一場人民大會戰(zhàn)。而目前農(nóng)村青壯年勞動力普遍外出務(wù)工，不少村實際上有近1/3的農(nóng)戶家中無人，已成“空殼村”。一方面，留守的老人進取心不大，對新農(nóng)村建設(shè)的愿望并不強烈；另一方面，由于有效勞動力十分緊缺，技術(shù)人才稀罕，不僅嚴重制約農(nóng)村產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展，而且使新農(nóng)村建設(shè)活動從規(guī)劃到施工必須高薪聘請技工或靠機械化作業(yè)，增大了建設(shè)成本。此外，當(dāng)前的報刊、電視等新聞媒體常常宣揚發(fā)達地區(qū)政府動輒拿出多少億元，用于當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)，而西部欠發(fā)達地區(qū)主要依靠農(nóng)民自身投入來建設(shè)，政府在農(nóng)民眼中的威信首先就降了三分，要真正調(diào)動農(nóng)民的主體作用有時顯得很難。因此，全國從上到下有必要分類宣傳一些可學(xué)、可比的、自力更生地建設(shè)新農(nóng)村的典范，激勵農(nóng)民和當(dāng)?shù)攸h政干部一起，主動發(fā)揮主體作用，共同建設(shè)美好家園。
5、新農(nóng)村建設(shè)內(nèi)涵的豐富性和實際操作中的片面性的矛盾。中央提出新農(nóng)村建設(shè)的“二十字”方針，涉及農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)各個方面，內(nèi)涵十分豐富。但從各地實際執(zhí)行情況看，由于經(jīng)驗、精力、物力、財力等多種因素的制約，大多是以農(nóng)戶房屋改造、環(huán)境改善等“面子”工程為重點，錦上添花樹典型。我們認為，社會主義新農(nóng)村建設(shè)作為農(nóng)村發(fā)展中的一個永恒主題，國家既應(yīng)該從宏觀層面上提出目標(biāo)，制定規(guī)范的長效機制，還應(yīng)該從微觀層面上建立健全一套可供具體操作的階段性指標(biāo)體系，引導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)有序推進。
清廉建設(shè)工作報告篇十
社區(qū)是由生活在一定區(qū)域范圍內(nèi)的人們所形成的一種社會生活共同體?，F(xiàn)代城市社區(qū)包括地域要素、人口要素、組織結(jié)構(gòu)要素、社會心理要素、規(guī)范體系要素和物質(zhì)設(shè)施要素六個方面。社區(qū)是社會的基本單元，加強社會管理的重心在社區(qū)，改善民生的依托在社區(qū)，維護穩(wěn)定的根基在社區(qū)。
當(dāng)前，寧夏同全國一樣，正處于“發(fā)展黃金期”和“矛盾凸顯期”。如何強化政府社會職能，創(chuàng)新社會管理體制機制，提高社會管理水平，已成為擺在我們面前十分重要而又緊迫的現(xiàn)實課題。據(jù)調(diào)查，寧夏部分社區(qū)主要表現(xiàn)為社區(qū)服務(wù)工作相對滯后，沒有設(shè)立市區(qū)級的社區(qū)綜合服務(wù)中心和街道級的勞動保障及社會救助服務(wù)中心，社區(qū)發(fā)展沒有形成網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?；⒓s化，發(fā)展規(guī)模小、檔次低，不能滿足社區(qū)居民全方位、多層次的需求。加強和諧社區(qū)建設(shè)勢在必行。
黨的基層組織是黨在社會基層的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。建設(shè)和諧社區(qū)，必須充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。我們堅持把整合資源、協(xié)調(diào)關(guān)系、形成合力作為工作重點，不斷探索和完善黨組織統(tǒng)領(lǐng)社區(qū)建設(shè)工作的協(xié)調(diào)體制，充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)機關(guān)、企事業(yè)單位黨組織和在職黨員的作用。
黨的干部是黨的事業(yè)的骨干，是人民的公仆。百步亭社區(qū)的黨員干部牢固樹立人民公仆意識，堅持把服務(wù)作為和諧社區(qū)建設(shè)的根本，認真踐行黨的全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。政府職能部門積極轉(zhuǎn)變工作方式，把居民的需求作為自己的職責(zé)，貼近居民，貼近基層，不斷提高辦事效率。公安、工商、城管、司法、交管等職能部門派工作站進駐社區(qū)，與社區(qū)事務(wù)共商、文明共建、資源共享。社保、計生等其他部門集中進駐社區(qū)服務(wù)中心，實行“一個窗口”對外、“一站式”服務(wù)。物業(yè)服務(wù)不以贏利為目的，而以居民滿意為考核指標(biāo)，融于居委會的服務(wù)體系中。
人民群眾是和諧社區(qū)建設(shè)的主體，居民自治是社區(qū)管理的有效辦法，擴大社區(qū)民主、提升社區(qū)自治功能是構(gòu)建和諧社區(qū)的重要方向。社區(qū)自治，是一個社區(qū)內(nèi)所有居民通過民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，共同處理社區(qū)公共事務(wù)，以維護、實現(xiàn)社區(qū)居民利益和要求的運行機制。社區(qū)自治也是社區(qū)居民自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我約束的過程。百步亭社區(qū)大力推進社區(qū)居民自治，讓社區(qū)群眾參與管理、參與決策。通過民主自治，解決關(guān)系居民切身利益的問題，充分體現(xiàn)了居民的主人翁地位，真正做到了老百姓當(dāng)家作主。社區(qū)依法建立了由居民選舉產(chǎn)生的社區(qū)居民委員會、居民代表大會、業(yè)主委員會等居民自治組織，建立利益表達的多元通道。這些通道的建立，無疑為社區(qū)居民利益的上傳下達提供了便利。自治組織定期召開居民懇談會，征求居民對社區(qū)建設(shè)和管理的意見。居民有意見，也可以隨時反映。居民感受到自己在社區(qū)中的價值，激發(fā)了他們的家園意識，增強了社區(qū)認同感、歸屬感和責(zé)任感。
建設(shè)和諧社區(qū)，應(yīng)充分發(fā)揮社區(qū)的文化功能，完善社區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施，建立社區(qū)文化服務(wù)體系，營造和諧的社區(qū)文化氛圍。在這方面，我們堅持在抓好硬件建設(shè)的同時，積極開展各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式和團結(jié)互助的道德風(fēng)尚，豐富居民的精神生活，提升居民的文化品位，從而促進了和諧社區(qū)建設(shè)。
和諧社區(qū)首先是各種社會關(guān)系、各個社區(qū)群體和諧共處的社區(qū)，是社區(qū)內(nèi)部各種矛盾能得到及時化解的社區(qū)。因此，我們始終把營造安定有序的生活環(huán)境作為推進和諧社區(qū)建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，著力構(gòu)建社區(qū)排解糾紛、調(diào)解矛盾的工作機制，努力把各種矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，受到了廣大社區(qū)居民的歡迎和好評。
總之，和諧社區(qū)指的是居民自治、管理有序、服務(wù)完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的社區(qū)。社區(qū)是城市居民情感的紐帶，守望互助、鄰里幫扶的基地；是社區(qū)社會管理、社會救助、社會保障的依托。社區(qū)是社會的基本單元，是居民群眾的社會生活共同體。只有社區(qū)日趨和諧，構(gòu)建和諧社會才有堅實基礎(chǔ)。
清廉建設(shè)工作報告篇十一
按照xxxx《關(guān)于開展制度建設(shè)和制度執(zhí)行情況專項監(jiān)督檢查的通知》（[20xx]10號）要求，為充分發(fā)揮制度在懲治和預(yù)防腐敗中的重要作用，堅決防止和糾正制度缺失和執(zhí)行不到位的情況，為進一步嚴肅工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范工作行為，提高工作效能，我隊將各項制度的建設(shè)和落實情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
為將本次制度建設(shè)和制度執(zhí)行專項檢查工作做細、做好、做到位大隊召開專題會議進行安排，指定專人負責(zé)本次工作檢查。同時要求各科室要充分認識到此項工作的重要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，確保按時完成清理、上報和落實工作。
認真對照文件要求，全面徹底清查，大隊編印了《制度匯編》共43項制度，匯集了執(zhí)法業(yè)務(wù)分不四大類18項執(zhí)法制度、文化市場管理規(guī)范性制度14項和12項內(nèi)部管理制度。
政建設(shè)、協(xié)作協(xié)調(diào)等各項工作有章可循。使制度成為執(zhí)法機構(gòu)基本運作的規(guī)范，執(zhí)法人員共同遵守的行為準(zhǔn)則，做到執(zhí)法過程職責(zé)清晰、管理規(guī)范、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力。為規(guī)范文化市場秩序，促進文化市場健康繁榮提供制度保證。
（二）文化市場管理規(guī)范性制度14項，從而規(guī)范了行政執(zhí)法人員在管理市場中有法度限制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗入手，以嚴格規(guī)范和約束執(zhí)法人員的行為。如落實行政執(zhí)法責(zé)任制，健全行使行政調(diào)查權(quán)、行政處罰權(quán)和行政強制權(quán)的相關(guān)配套制度，重點完善自由裁量權(quán)實施辦法、案件逐級審批、重要案件集體討論、重大行政處罰決定備案審查、暫扣罰沒物品管理等制度規(guī)定。堅持嚴格執(zhí)法和熱情服務(wù)的統(tǒng)一，規(guī)范執(zhí)法文書、執(zhí)法程序和執(zhí)法言行，樹立和維護陽光執(zhí)法形象。加強立案監(jiān)督和案件檢查，提升查辦案件的能力，提高案件辦理的質(zhì)量與效率。加強檢查監(jiān)督，嚴格執(zhí)法考核，落實責(zé)任追究。
（三）、加強對內(nèi)部管理制度為重點，共梳理了12項，以加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督為重點，使大隊內(nèi)部運行管理有章可循、規(guī)范有序促進文化執(zhí)法內(nèi)部人權(quán)、財權(quán)和事權(quán)等的規(guī)范管理。如制訂了《財務(wù)管理制度》、《車輛使用制度》等十二項制度，從而使干部自律與制度監(jiān)管相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，學(xué)習(xí)教育與查處懲戒相結(jié)合，確保對全體人員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的落實到位。健立健全內(nèi)部管理制度體系。健全集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)制度，堅持重大決策、重大項目安排、大額度資金使用集體研究，嚴格執(zhí)行部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購和“收支兩條線”堅決禁止“小金庫”等財務(wù)管理制度。結(jié)合中央“八項規(guī)定”，修訂公務(wù)接待、公車使用管理方面的制度，嚴格落實接待標(biāo)準(zhǔn)，采取限定油耗、切實降低“三公”經(jīng)費開支。
（一）以人為本，制定和落實管理制度。
1、完善管理制度中存在的不切實際條款和過于苛刻內(nèi)容。經(jīng)常召開全體工作人員會議對反映較為強烈的管理制度重新進行修訂。在制定內(nèi)部管理制度過程中，必須廣泛聽取群眾意見，每項管理制度制定都須全體人員會議討論通過，并公告宣傳欄。但制度一經(jīng)實行，必需嚴格執(zhí)行。
（二）加強管理制度的宣傳和學(xué)習(xí)工作。熟知管理制度才能遵守管理制度。加強制度宣傳和學(xué)習(xí)，大隊堅持每周一次集中學(xué)習(xí)，就把有關(guān)制度和規(guī)范性文件組織大家認真學(xué)習(xí)，同時我們也充分發(fā)揮執(zhí)法大隊的qq群的優(yōu)勢，常常把一些制度學(xué)習(xí)材料放到群共享中，讓全市執(zhí)法人員利用業(yè)余時間根據(jù)各自實際有針對性、靈活地選擇學(xué)習(xí)。
（三）與時俱進，創(chuàng)新和完善管理制。
創(chuàng)新永無止境，實踐也無止境。管理制度也需在實踐中不斷補充和完善。
1、在我隊目前《管理制度匯編》基礎(chǔ)上，根據(jù)地以后每年年未召開一次黨政工聯(lián)席會議，專題討論管理制度在落實執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題并進行修訂和完善。在保持制度的嚴肅性和相對穩(wěn)定性的同時，三至五年重新進行大的修訂工作，盡可能減少文件的下發(fā)。
2、新增《可循環(huán)利用物資管理制度》、《計算機網(wǎng)絡(luò)信息化管理制度》。存在的問題。
（一）對制度的學(xué)習(xí)、認識、理解不到位。主要表現(xiàn)在組織大隊人員學(xué)習(xí)制度的時間不多，存在重學(xué)習(xí)形式，輕學(xué)習(xí)內(nèi)容，對學(xué)習(xí)的制度理解不深。
（二）制度執(zhí)行不力。不到位的現(xiàn)象。雖然制定了《重要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素執(zhí)行中存在一些畏難情緒，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。
（三）對制度的執(zhí)行指導(dǎo)監(jiān)督檢查存在不到位的情況。
四、今后整改措施。
為認真開展好制度執(zhí)行年活動，全面提升大隊執(zhí)行力，增強各社合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規(guī)操作的行為發(fā)生，提高信用社案件防控能力。要求各社認真做好以下工作：
(一)建立定期學(xué)習(xí)制度，補充完善現(xiàn)有制度。，制度執(zhí)行年要求，對內(nèi)控制度存在的缺陷要盡快補充完善使每個崗位有規(guī)可依。
(二)加強學(xué)習(xí)，提高理論知識,業(yè)務(wù)技能水平。通過強化自身及員工對內(nèi)控基本制度以及法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷增強制度和法制觀念，進一步提高制度的執(zhí)行力。
(三)加大對內(nèi)控基本制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度。針對過去制。
度執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)進行重點督導(dǎo)檢查。今后為確保各項制度的規(guī)范性、合法性，我隊將進一步加強監(jiān)督檢查工作，并把制度的學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)作為單位的一項重要工作常抓不懈，從源頭上預(yù)防違規(guī)違紀現(xiàn)象的行為的發(fā)生。
清廉建設(shè)工作報告篇十二
1、90年代初的獻“五心”活動。衷心獻給事業(yè)，誠心獻給同事，愛心獻給學(xué)生，放心獻給家長，專心獻給自己。歷時三年多的時間，涌現(xiàn)出方淑玲、李世蘭等典型和全國勞模關(guān)英霞。
2、90年代后期結(jié)合全市塑形工程對老師重點進行職業(yè)道德教育，涌現(xiàn)出十佳教師、十佳校長李秀華等典型。
3、20世紀初開始的“三樹兩做”活動。
4、xx年開始的“陽光師德三步曲”。（陽光師德感召我、陽光師德伴我行、陽光師德我引領(lǐng)三步）。
5、xx年年強調(diào)師德建設(shè)新突破，開展“智慧好辦法”的積累活動，效果不錯。
6、20xx年新時期師德內(nèi)涵的研究：從智慧班主任入手，做了細致思考，確定愛的力量，做智慧型教師，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，形成教育的個性風(fēng)格，強調(diào)德技雙馨。體現(xiàn)在愛的力量，智慧積累和教育個性風(fēng)格三個板塊；3月24日在市師德建設(shè)年動員會上只展示了第一板塊《師愛的力量》。
1、獨生子女教育問題。
2、社會環(huán)境影響使教育過程中師德引領(lǐng)不充分。金錢、虛榮心的誘惑，優(yōu)秀典型樹的少。
1、職業(yè)倦怠：表現(xiàn)在不緊張、不規(guī)范、自我約束力不強，不求上進。
2、教育界本身對師德的思考不足，教書匠的現(xiàn)象嚴重。（教師補課現(xiàn)象：只教書，沒有育人）。
培養(yǎng)教師的專業(yè)個性，挖掘師愛的本能，豐厚師德底蘊。確立了愛民區(qū)教育局20xx年工作重點：關(guān)注教師個體單位的發(fā)展，培養(yǎng)教師專業(yè)個性成長，挖掘師愛的本能，豐厚師德底蘊。
（解讀此文件）其實，為了更好的落實師德建設(shè)工作，在準(zhǔn)備之冬就下發(fā)了《愛民區(qū)教師師德考核評價暫行辦法》和《愛民區(qū)教師師德考核評價暫行標(biāo)準(zhǔn)》兩個文件。3月18日進行了各校網(wǎng)站評比，網(wǎng)站中的教師風(fēng)采，德育之窗等欄目為師德工作提供了展示交流的平臺。各校網(wǎng)站與愛民區(qū)政府網(wǎng)、愛民區(qū)教育局網(wǎng)都進行了連接。
1、主任、班主任（低段、高段）、科任四崗評選，使每位教師都參與。
2、要求各校結(jié)合學(xué)校全面管理來落實活動方案，使師德建設(shè)好操作，既有校級明星、又有區(qū)級明星。
3、四個崗更好的促進了教師專業(yè)個性的成長，形成教師教育上的個性風(fēng)格。
1、通過考核手段、重點以學(xué)?？己嗽u比為準(zhǔn)。
2、通過全區(qū)評選機制，激勵教師德技同進，樹立典型。3、通過社會督評，加強行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，辦人民滿意學(xué)校。
最終目的將反饋在學(xué)生身上，在學(xué)生身上體現(xiàn)師德魅力。今天上午為迎接市調(diào)研推進組召開的座談會，市領(lǐng)導(dǎo)因開會沒有到，但我們也沒有放過這個機會。用了2個多小時的時間各位校長、德育校長進行了師德建設(shè)工作落實情況和收獲交流，效果很好。如：中華路小學(xué)的抓住“十個重點”，五個結(jié)合等。于局長認真傾聽對優(yōu)點給與充分肯定，并提出了建議。最后提出了四點要求。
第一，做好三個結(jié)合，變被動為主動。即：把師德建設(shè)與學(xué)校管理相結(jié)合；把師德建設(shè)與特色學(xué)校建設(shè)相結(jié)合；把師德建設(shè)與名優(yōu)教師、優(yōu)秀群體培養(yǎng)相結(jié)合。
第二，做好三個調(diào)整，變批評為激勵。即：學(xué)校要調(diào)整對教師的評價方式；教師要調(diào)整自己的心態(tài)；校領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)整名優(yōu)教師的培養(yǎng)目標(biāo)。
第三，突出四個崗位的分點管理，變抓個別為重全體。
第四，抓重點、破難點、展亮點，變傳統(tǒng)常規(guī)為創(chuàng)新突破。
清廉建設(shè)工作報告篇十三
村鎮(zhèn)規(guī)劃是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的一個重要組成部分，是調(diào)節(jié)和引導(dǎo)村鎮(zhèn)土地和空間資源的重要手段，事關(guān)農(nóng)村建設(shè)的長遠發(fā)展。如何整合縣2798個自然村；如何才能實現(xiàn)村鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展；如何才能保證有限的公共資源合理有效地配置，避免重復(fù)建設(shè)，關(guān)鍵一條就是要科學(xué)規(guī)劃，合理布局，引導(dǎo)農(nóng)民健康有序地建設(shè)家園。
在鎮(zhèn)村建設(shè)中，我縣始終把村鎮(zhèn)規(guī)劃作為一項龍頭性工作來抓，用規(guī)劃來約束各類建設(shè)行為，加大投入，主動作為。年初，我縣全面啟動了縣域村莊布點規(guī)劃編制工作。
縣域村莊布點規(guī)劃把我縣村鎮(zhèn)劃分為縣城、建制鎮(zhèn)、準(zhǔn)社區(qū)、中心村、基層村（過渡居民點）、廢棄點六個層次，規(guī)劃框架“1核、9星、65點”。1核即襄河鎮(zhèn)（城關(guān)鎮(zhèn)），9星即9個建制鎮(zhèn)，65點即歷史上歷次撤并了的鄉(xiāng)政府所在地23個準(zhǔn)社區(qū)、42個中心村；同時，考慮到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞一產(chǎn)就業(yè)方便，在村莊規(guī)劃布點中，設(shè)置了615個過渡點，限制建設(shè)，余下2136為廢棄點，禁止建設(shè)。規(guī)劃明晰了我縣城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向，同時也解決了土地從哪里置換，村莊到哪里建設(shè)的難題。
為使村莊布點規(guī)劃落到實處，解決農(nóng)民住房如何建問題，確確實實讓永久性居民點成為人民群眾安居樂業(yè)的家園，按照“一次性規(guī)劃到位，分步實施”的原則，我們及時啟動了永久性居民點詳細規(guī)劃的編制工作。投入近400萬元，委托安徽建工學(xué)院規(guī)劃設(shè)計研究院與皖東建筑勘察規(guī)劃設(shè)計研究院，對全縣45個永久性居民點的詳細規(guī)劃進行編制；同時考慮到永久性居民點詳細規(guī)劃的編制主體是各鎮(zhèn)，其它30個永久性居民點由各鎮(zhèn)自行組織編制。目前，75個永久性居民點的詳細規(guī)劃已全面完成。規(guī)劃覆蓋率100%。永久性居民點的詳細規(guī)劃為土地利用總體規(guī)劃修編奠定了基礎(chǔ)，同時也解決了土地置換農(nóng)村安置點如何建的問題。作為市級試點村莊的大墅鎮(zhèn)汪店中心村規(guī)劃編制已完成。襄河鎮(zhèn)河?xùn)|農(nóng)民新村規(guī)劃已編制，一期69戶已建成入住，為使土地整治項目實現(xiàn)31個村民組整村推進，襄河鎮(zhèn)政府已著手對該村規(guī)劃進行修編。目前已委托省測繪四院完成了1.1個平方公里的地形圖測繪。修編工作已全面啟動。
農(nóng)民生活達小康關(guān)鍵看住房。年土地置換安置涉及十個鎮(zhèn)，74個行政村，221個村民組，288個自然村，拆遷6373戶，人口2.2萬人，拆遷面積71.2萬平方米。在資金極為短缺的情況下，各級政府多方籌資，全縣共建安置點66個，擬安置面積達80萬平方米，所建新村亮點紛呈，切實做到了“置換一方土地，建設(shè)一批新村，造福一方人民”。示范點汪店中心村已完成地質(zhì)勘探、施工圖設(shè)計，河?xùn)|新村一期已安置69戶，安置面積達一萬平方米，二期擬安置91戶，在建面積14000平方米。
為了加強對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)的管理，保障規(guī)劃達到有效實施，縣委常委會專題研究設(shè)立村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦公室，為副科級編制，確定由一名黨委委員或分管鎮(zhèn)長任辦公室主任，編制3-5人，專門負責(zé)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作，在資金和裝備上優(yōu)先保障。
一是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃、城鄉(xiāng)一體的規(guī)劃理念有待進一步深化。長期以來，城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的重點是縣城規(guī)劃，雖然目前已建立了涵蓋縣城、建制鎮(zhèn)、中心村的城鄉(xiāng)規(guī)劃體系，但是應(yīng)該看到，與中心城區(qū)相比，對郊區(qū)和農(nóng)村地區(qū)的規(guī)劃管理尚未形成成熟的模式，無論規(guī)劃編制還是規(guī)劃實施過程都需要繼續(xù)探索與總結(jié)。鎮(zhèn)村規(guī)劃管理一直處于弱勢，因此未來的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理，要更加關(guān)注農(nóng)村，聚焦農(nóng)村，積極推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。二是在規(guī)劃上，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃主體意識還不夠強，少數(shù)干部和群眾的認識還不夠深，推進力度有待進一步增強。三是在建設(shè)上，農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施欠賬多，群眾期望值過高，還存在不同程度依賴心理，推進建設(shè)，難在錢上。四是公共財政覆蓋面與農(nóng)民需求差距很大，公共設(shè)施、公共服務(wù)向鄉(xiāng)村延伸任重而道遠。規(guī)劃編制經(jīng)費嚴重短缺。五是村鎮(zhèn)建設(shè)的專業(yè)人才缺乏，有效激勵機制尚未建立。
清廉建設(shè)工作報告篇十四
公司成立以xxx為主要負責(zé)人、xxx、xxx、xxx為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織推進關(guān)于“健康企業(yè)”制度規(guī)章的建立、健康環(huán)境的打造、健康管理與服務(wù)的維護以及公司健康文化的營造和宣傳等建設(shè)工作。
在公司原有健康工作開展基礎(chǔ)上，組織各分管部門進行自查摸底，結(jié)合“湖北省‘健康企業(yè)’評估考評表”，從四個方面開展相關(guān)建設(shè)工作，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。
（一）健全管理制度規(guī)章，確保各項法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落地。根據(jù)通知要求，我公司成立了“健康企業(yè)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，對需要完成的考核內(nèi)容進行任務(wù)劃分，指定責(zé)任人對標(biāo)考核內(nèi)容，落實評估要求，在正規(guī)現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，完善關(guān)于員工職業(yè)病防治制度、健康促進與教育制度、職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理等制度，通過開展有關(guān)健康知識培訓(xùn)及授課，提升員工自我防范意識，降低安全風(fēng)險系數(shù)，保證公司員工有一個健康的生產(chǎn)生活環(huán)境。通過廣告欄宣傳及相關(guān)知識的宣講，深入貫徹“健康企業(yè)”的重要意義，發(fā)動員工積極參與到公司此項建設(shè)中來。
（二）營造全面健康環(huán)境，確保生產(chǎn)、生活環(huán)境布局合理，健康設(shè)施齊備。結(jié)合通知中《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及其他規(guī)定，我公司對廠區(qū)的綠地率在初期規(guī)劃布局時已滿足相關(guān)要求，并配備了專職人員進行定期維護、清掃，確保廠區(qū)環(huán)境整潔、無衛(wèi)生死角。出于對我公司產(chǎn)品的存放安全考慮，以及“健康企業(yè)”相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，在一些重要區(qū)域及部門顯眼處設(shè)有禁煙禁火等警示標(biāo)識，并按類別配備了滅火設(shè)施，在打造無煙環(huán)境、推動控?zé)煿ぷ鏖_展的同時，也強化了公司的消防能力、提升了危險處理能力。為有效降低病媒生物帶來的安全隱患，各倉庫、機房等位置長期置有滅鼠、滅蟑、滅蠅等設(shè)備（或生物防劑），確保國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求得到有效落實。
（三）深化健康管理與服務(wù)意識，確保健康工作、生活環(huán)境的有力保障。為營造健康、穩(wěn)定的工作環(huán)境，我公司要求每位求職者必須取得指定醫(yī)院的合格入職體檢報告，并根據(jù)公司規(guī)定，建立了員工年度健康體檢制度，由相關(guān)部門統(tǒng)一建立健康檔案，便于跟蹤員工的身體健康狀態(tài)。在確保工作環(huán)境健康的同時，也積極聯(lián)系具備相關(guān)條件的醫(yī)院，邀請心理咨詢師不定期入駐公司，為員工開展心理咨詢、心理輔導(dǎo)等教育，以此幫助員工排解心理困苦。根據(jù)《女職工勞動保護特別規(guī)定》以及公司人事部管理辦法有關(guān)條例，在開展女職工健康檢查工作時，檢查項目覆蓋婦科和乳腺檢查等方面，以及通過不定期組織女職工開展婚前、孕前和孕期保健等有關(guān)知識的宣講，加強對女性員工的關(guān)愛和照顧。結(jié)合公司各部門員工配備，和各崗位、工種的性質(zhì)，制定特殊崗位危害事故應(yīng)急救援預(yù)案，統(tǒng)一配發(fā)相關(guān)防護品，部分場所設(shè)置報警裝置及配備急救用品，并由公司應(yīng)急救援小組對配發(fā)物品、急救用品等進行定期檢查，確保所有防護物合格無異常。
（四）加強健康文化宣傳，確保人文環(huán)境打造、人員健康素養(yǎng)的穩(wěn)步推進。根據(jù)《“健康中國20xx”規(guī)劃綱要》中“要強化個人健康責(zé)任，提高全民健康素養(yǎng)，引導(dǎo)形成自主自律、符合自身特點的健康生活方式，有效控制影響健康的生活行為因素，形成熱愛健康、追求健康、促進健康的社會氛圍”的要求，以及《中國公民健康素養(yǎng)——基本知識與技能》、《心理健康素養(yǎng)十條》等相關(guān)內(nèi)容，不定期組織員工進行相關(guān)教育學(xué)習(xí)，對員工潛意識培養(yǎng)的同時，通過在公司文化宣傳欄對健康知識的多頻次推廣，加深關(guān)于自我素養(yǎng)提升的進程。為緩解員工工作壓力，在公司空曠區(qū)域?qū)⑴鋫湟欢繆蕵吩O(shè)施，以勞逸結(jié)合模式，既豐富員工的空閑時間，也增進同事關(guān)系。
在政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及我公司部門同事的努力下，部分工作得到有序開展，一些不足之處也有較為明顯的改善，但仍存在以下幾個方面不足：
（一）計劃方案需完善。根據(jù)通知內(nèi)容，在制定公司“健康企業(yè)”計劃時，大致按照“完整的工作計劃包括3—5年的中長期計劃和本年度計劃以及配套的實施方案”等要求，并未細化到員工一般健康檢查、職業(yè)健康檢查、健康管理和健康促進項目等內(nèi)容，更無具體目標(biāo)要求和配套的實施方案，導(dǎo)致在自查自檢時困難重重、舉步維艱，（二）組織實施需加強。在對員工開展年度體檢等工作中，出現(xiàn)對短時間就職人員檔案未建檔等情況，尤其是在開展員工醫(yī)務(wù)室人員配備、以及對員工心理咨詢、心理教育等工作時，短期效果并不明顯，導(dǎo)致此項工作一直處于“原點”，對公司落實“健康管理與服務(wù)”相關(guān)要求增加了極大阻礙。
（三）健康意識待提高。通過開展關(guān)于健康知識調(diào)查顯示，大部分員工對于“健康”的認知往往停留于“不生病”狀態(tài)，對于自身保養(yǎng)、周邊環(huán)境等方面的意識過于淺薄，對宣傳的健康文化不在意，導(dǎo)致相關(guān)教育工作的開展收效甚微。
（三）進一步完善健康體系。借此活動，將“健康企業(yè)”工作常態(tài)化，納入公司日常工作中去，豐富公司文化內(nèi)涵，促進公司和職工良性發(fā)展。