每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司怎樣評選先進員工篇一
嘉世紀監(jiān)〔2009〕5號
關于評選2008先進監(jiān)理辦、先進部門
和優(yōu)秀員工的通知
各部門、各監(jiān)理辦：
為鼓勵先進，表彰做出優(yōu)異成績的監(jiān)理辦、部門和優(yōu)秀員工，促進公司發(fā)展，經(jīng)研究，決定開展2008先進監(jiān)理辦、先進部門和優(yōu)秀員工評選活動?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、評選對象
1、公司各監(jiān)理辦及部門
2、工作滿一年以上的公司在冊員工
二、評選內容
1、集體：先進部門、先進監(jiān)理辦
2、個人：優(yōu)秀員工（優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員、優(yōu)秀員工）
三、評選條件
1、先進監(jiān)理辦
以《駐地監(jiān)理機構及監(jiān)理人員考核辦法》中關于監(jiān)理辦的具體考核內容為準。
2、先進部門
以《2008公司各部門工作目標考核責任書》具體內容為準。
3、優(yōu)秀員工
（一）、基本條件
（1）政治上和黨中央保持一致，熱愛交通監(jiān)理事業(yè)。
（2）模范遵守黨和國家政策、法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。
（3）服從管理，履行職業(yè)道德，自覺維護公司信譽。（4）熱愛本職工作，堅守工作崗位，熟練掌握本職業(yè)務，工作積極、主動。
（二）、各監(jiān)理辦優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的推薦，以滿足基本條件為前提，以工作崗位職責履行情況為標準。
四、評選辦法
1、先進監(jiān)理辦的評選由公司組織考核小組根據(jù)《駐地監(jiān)理機構及監(jiān)理人員考核辦法》進行考核，各監(jiān)理辦配合，取考核綜合評分前三名。
2、先進部門的評選根據(jù)《2008公司各部門工作目標考核責任書》對各部門進行考核，按分數(shù)高低排名，取前一名。
3、優(yōu)秀員工的評選。
優(yōu)秀監(jiān)理工程師由各監(jiān)理辦推薦候選人，經(jīng)公司根據(jù)《駐地監(jiān)理工程師考核辦法》考核及理論考試，進行綜合評定，取前三名者。
優(yōu)秀監(jiān)理員由各監(jiān)理辦推薦候選人，經(jīng)公司根據(jù)《駐地監(jiān)理員考核辦法》考核及理論考試，進行綜合評定，取前5名者。
優(yōu)秀員工由公司全體員工民主投票產(chǎn)生，取得票數(shù)前3名者。
五、獎勵辦法
對評選出來的集體及個人，將在公司2008年工作會議上給予表彰和獎勵。
各監(jiān)理辦及部門要認真做好此次評選活動的宣傳發(fā)動工作，在評選過程中，要做到公平、公正、公開、民主、合理，并嚴格按照評選條件和要求，認真做好推薦工作。
二oo九年二月六日
主題詞：評選
先進
通知
抄送：嘉興市港航管理局
共30份 嘉興市世紀交通工程咨詢監(jiān)理有限公司
2009
年2月6日印發(fā)
公司怎樣評選先進員工篇二
優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門評選方案
一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘2012工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀部門，擬定本方案，用于對2012優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、公平、公正原則；
2、以事實為依據(jù)原則；
3、寧缺毋濫原則：選優(yōu)秀而不是選第一
三、職責權限
1、管理部負責本方案的制定、組織、實施及監(jiān)督；
2、各部門主管/經(jīng)理負責本部門優(yōu)秀員工參選的推薦
3、公司優(yōu)秀團隊參選的推薦
四、評選標準
1、優(yōu)秀部門評選標準
①、月度考核全部為90分以上；
②、部門工作無重大失誤；
③、與其他部門協(xié)作積極，無推諉扯皮現(xiàn)象
④、業(yè)績明顯，按時完成部門計劃，堪當公司內各部門表率
2、優(yōu)秀員工評選標準
①、入職滿6個月的正式員工方可參選；
②、本累加請假超過10個工作日的員工不可參選； ③、月度考核全部為90分以上； ④、部門工作無重大失誤；
⑤、工作能力突出，完全勝任本崗位工作并有不斷改進。⑥、團結同事，在同事中能起到積極帶動作用
五、評選獎項
六、具體實施方案
1、優(yōu)秀部門評選程序
①、由管理部核查候選部門資格，根據(jù)優(yōu)秀部門評選標準初步篩選出可進入評選程序的部門。
②、由各部門負責人共同成立考評委員會，對候選部門進行綜合考核評分，取得最高得分的可考慮確定為優(yōu)秀部門，如兩個或兩個以上部門同時得到相等最高分數(shù)，最終上報總經(jīng)理，由公司研究決定。
③、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和管理部人事意見
2、優(yōu)秀員工評選程序
①、嚴格參照優(yōu)秀員工評選標準，各部門內部匿名投票選出本部門優(yōu)秀員工候選人，最終提名管理部；
②、由各部門負責人共同成立考評委員會，對候選人進行綜合考核評分，取得最高得分的前兩名可考慮確定為優(yōu)秀員工，如兩個或兩個以上員工同時得到相等最高分數(shù)，最終上報總經(jīng)理，由公司研究決定。
③、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和管理部人事意見
七、完成時限
附：表二：《優(yōu)秀員工考核表》表三：《優(yōu)秀部門考核表》
表一：《優(yōu)秀員工考核表》
表三：《優(yōu)秀員工考核表》
公司怎樣評選先進員工篇三
綜合管理部內控體系優(yōu)秀員工趙軍事跡
認真履職重落實 實踐創(chuàng)新求進取
趙軍同志現(xiàn)任綜合管理部內控體系經(jīng)理兼監(jiān)事辦主任（原任鐵儲分公司副經(jīng)理）。面對崗位的變化、繁重的工作任務和新的挑戰(zhàn)，趙軍同志始終懷著強烈的事業(yè)心和高度的責任感，堅持調整心態(tài)，擺正位臵；
認真學習，虛心請教；恪盡職守，勤于實踐，以較快的速度完成了角色的轉變，以嚴謹求實的態(tài)度做好每
一項工作，使各項工作有條不紊，有序推進，為完成公司的各項任務作出自己的努力。
作風民主，形成合力。作為分公司班子成員，趙軍同志工作作風民主，他能維護班子的形象和權威，注重班子的團結協(xié)作，在重大決策、日常管理過程中認真執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅持大事多商量，小
事多通氣，處事一個音，班子成員間形成了相互補臺，密切配合的良好氛圍，從而使班子的凝聚力和號召
力得以明顯增強。
推進變革，成效顯著。在日常工作中，他注重激發(fā)和調動管理人員和廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，集思廣益，群策群力推進各項工作的開展。根據(jù)重組后公司對于組織結構和崗位設臵的要求，重新對部門
和崗位的職責、有關制度進行修改和完善，明確各個部門的職責和工作任務，使各部門工作得以較好地開
展，推動了分公司管理水平的不斷提高。特別是在倉運車間內部推行以簡化組織結構和合理定崗定編為基
礎、以加大操作崗位實物量包干、計件考核為內容的薪酬分配制度改革試點工作中，進一步調動生產(chǎn)一線
員工的工作積極性，充分體現(xiàn)“按勞取酬”的用工分配原則，取得了較好的效果。同時針對貯運車間一線
操作人員比較緊張的情況，及時地推出了四班二運轉工作制，緩解了人員緊張的局面。
嚴抓細管，降本增效。為了更好地推進低成本戰(zhàn)略的實施，圍繞“人本為先、成本領先”理念，把“樹
立低成本戰(zhàn)略、提供高質量服務”作為工作的出發(fā)點和落腳點。他嚴抓細管，從源頭抓起，強化可控費用 的審核管理。制定各類措施，加強現(xiàn)場巡檢力度，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，切實把能源消耗控制在
合理的范圍內。加強機物料消耗的精細管理，建立車間成本核算單耗臺帳，控制每節(jié)車皮裝車物耗。在公
司全年修理費用緊張的情況下，科學制定月度檢修計劃，嚴格控制檢修費用，降低維修成本，完善檢修費
用考核措施。通過努力各項檢修費用都有了不同程度的下降。
趙軍同志以自己在政治上求進步、學習上求刻苦、工作中求奉獻、管理中求創(chuàng)新、作風上求樸實、生
活上求自律的實際行動，充分發(fā)揮了黨員干部在企業(yè)改革發(fā)展中應有的表率帶頭作用，樹立了黨員干部的
良好形象。
市場部業(yè)務拓展優(yōu)秀員工狄紅光事跡
埋頭苦干崗位建功
狄紅光同志現(xiàn)任市場部銷售經(jīng)理（原任市場部副主任），作為公司業(yè)務開拓和生產(chǎn)管理的負責人，在
市場部的一年里，狄紅光同志善于抓住市場機遇，工作刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，在注重發(fā)揮部門
團隊作用的同時，起到了“領頭羊”的作用，成為干部員工們學習的榜樣。
善于搜集信息，精于業(yè)務開拓。2007 年，狄紅光同志對公司周邊及國內物流市場投資、營運、管理、需求組織進行了調研評價，收集了大量市場信息，并對公司持續(xù)運作發(fā)展和投資提出了可行性的建議。尤
其在工程物流項目的開拓方面，該同志善于利用各種資源信息，深入調研、精心策劃、主動出擊，先后牽
頭組織開拓了多項物流業(yè)務，并成功取得了中石化物資裝備部合金鋼管戰(zhàn)略儲備庫業(yè)務、神華寧煤項目倉
儲服務項目等，為公司打響“金山石化物流”品牌作出了積極的貢獻。
管理力求精細，工作兢兢業(yè)業(yè)。由于原市場部管理職責較多、范圍較大，管理的責任就更為艱巨。為
此，該同志除了注重抓好外部的業(yè)務開拓，內部的管理也是精益求精。他善于統(tǒng)籌兼顧，注重基礎管理，做到部門人員分工明確，鼓勵各條線獨立開展工作，使部門在統(tǒng)計結算、“四位一體”體系的建立、內部
合同管理等方面做到工作精細化，有效提高了工作質量?！耙怨緸榧摇笔堑壹t光同志日常工作的真實寫
照。一年來，該同志幾乎沒有節(jié)假日和雙休日，時常奔波于管理現(xiàn)場，奔波于開拓業(yè)務的路途之中，從不
計較個人得失。注重溝通協(xié)作，力克工作難點。一年里，公司在生產(chǎn)管理尤其在庫存管理方面遇上了前所未有的困難
與挑戰(zhàn)。作為新組建的主管職能部門，主動加強了與股份公司相關部門的交流和協(xié)作，確保公司渡過了一
次次的庫存危機。平時，他注重與員工的交流，經(jīng)常共同探討工作中的難點和重點，為人處事嚴謹而不失
寬容，平易近人、待人隨和。同時注重對青年人的培養(yǎng)和鍛煉，成為青年人的良師益友。
狄紅光同志在自己的工作崗位上，以崇高的事業(yè)心和強烈的責任感，以百倍的工作熱情、勤勤懇懇，忘我工作，履行著自己的職責，實踐著“共創(chuàng)物流價值，同享美好生活”的企業(yè)宗旨，為公司的改革發(fā)展
事業(yè)，默默地奉獻著光和熱。
市場部業(yè)務拓展優(yōu)秀員工樂靜靜事跡
青春在崗位上閃光
樂靜靜現(xiàn)任市場部銷售主辦，作為一名進公司三年的大學生，樂靜靜同志工作勤奮、責任心強、成效
顯著。尤其在家庭發(fā)生變故之時，該同志能正確處理家庭和工作之間的關系，不顧身心的勞累悲痛加班加
點，毫無怨言，表現(xiàn)出了青年人少有的堅強和責任心，得到了領導和周圍同事的贊揚。
虛心好學，積極進取。在公司籌建初期，她參與了公司周邊物流市場投資、營運、管理狀況、需求及
開拓社會業(yè)務的前期調研評價工作，并給出了公司持續(xù)運作發(fā)展和投資建議。同時她參與了企業(yè)形象（品
牌）策劃以及公司宣傳手冊制作等工作。她始終以飽滿的熱情和好學的態(tài)度認真參與各項工作，成為各項
專題工作的好助手。
善于思考，勇挑重擔。在部門建立初期，她能認真按照公司的實際狀況編制并優(yōu)化社會業(yè)務流程，尤
其在公司承接了中石化物裝部鋼管業(yè)務后，她結合中石化的要求，利用億馬系統(tǒng)建立社會業(yè)務數(shù)據(jù)庫、物
裝部數(shù)據(jù)庫，并耐心指導現(xiàn)場人員進行系統(tǒng)操作，推進了物資進出庫管理規(guī)范化、便捷化，并及時與中石
化物裝部進行溝通，保證業(yè)主的系統(tǒng)數(shù)據(jù)與我公司wms 系統(tǒng)的一致性，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實時性。同時，她
多次參與制作了公司新項目的投標文件，負責完成投標書商務、技術部分制作以及英文翻譯、編制整理等，成為工作中的能人。
不驕不躁，默默奉獻。在認真完成各項專題工作的同時，她積極做好部門“四位一體”管理體系的認
證、“4a”申報、名牌推薦申報以及本部門合同建檔、質量統(tǒng)計等基礎工作。在一年的工作中，在獲悉父
親得重病以及后來的突然病故之時，她保持思緒不亂、工作不斷，克服了剛剛喪父的悲痛及身體虛弱的實
際，時常加班加點至深夜，連續(xù)數(shù)周放棄休息日。尤其在制作神華標書時，她和同事們一起通宵達旦，連
續(xù)數(shù)夜奮戰(zhàn)在崗位上，為圓滿完成標書制作任務并成功中標付出了大量的心血。
在公司深化改革的進程中，無論是市場業(yè)務開拓還是企業(yè)內部改革進一步深化，她一直把自己融入到
公司的整體中去，與企業(yè)榮辱與共，牢固樹立主人翁思想和高度的企業(yè)責任感。她充分利用所學的物流管
理專業(yè)知識，參與編制業(yè)務流程、編制標書等重要工作，為公司加快發(fā)展、提高市場占有率，為公司的發(fā)
展壯大做出自己應有的貢獻。
倉儲液體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工蔣杰事跡
立足本職 樂于奉獻
蔣杰同志現(xiàn)任倉儲液體料作業(yè)區(qū)作業(yè)主管（原任鐵儲分公司貯運車間安全管理員）。蔣杰同志熱愛本
職崗位，精通業(yè)務，作風踏實細致，待人誠懇，有較強的責任感和事業(yè)心。
熱愛本職崗位，努力鉆研業(yè)務。蔣杰同志自1993 年3 月從石化技校畢業(yè)分配進貯運車間以來，通過自
身的不斷努力，先后擔任班組長、工段長、安全管理員，現(xiàn)已成為安全工作方面的骨干。隨著公司的日益
發(fā)展，作業(yè)區(qū)承接的業(yè)務也日益增加，對于一些新的物料品種如粗苯、純苯等，蔣杰同志要求對方提供詳
細的msds，在此基礎上，他認真做好物料的危害辯識，并制訂詳細的應急處理預案，確保了新物料的安全
裝卸儲存，也為公司樹立了良好的企業(yè)形象。抓好班組安全，提高安全意識。蔣杰同志一貫注重班組的安全活動，每次班組安全活動前都精心準備
資料，如：對一些安全隱患進行拍照儲存，在會上一一展示給組員看；閥門未關緊造成甲酯聚合，他把聚
合物收集起來展示給一些新進員工看，讓他們有一個形象的了解等等。通過這些形式多樣化的安全班組活
動，不僅提高了員工安全生產(chǎn)的樂趣，也在潛移默化中提高了他們的安全意識。
深入現(xiàn)場，違章必糾。作為車間安全員，蔣杰同志每天將大量的時間花在了現(xiàn)場安全巡檢上。不管是
炎炎烈日的夏天還是刮風下雨寒冷的冬天，他堅持深入現(xiàn)場，細致巡檢，沒有作業(yè)時，他認真檢查安全閥、接地線、氮封等安全設備；有作業(yè)時，他仔細檢查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，檢查員工操作是否符合規(guī)范，及時糾正
在作業(yè)、計量、客戶服務上存在的不規(guī)范行為。每逢節(jié)日，是公司安全檢查的重點時間段，這段時間也是
蔣杰同志最忙的時候，整理安全資料，檢查班組安全活動記錄，現(xiàn)場安全巡檢，檢查設備是否處于安全狀
態(tài)，有時忙得連到辦公室休息喝杯水的時間也沒有。在他的認真工作和管理下，車間內始終保持資著料完
整，現(xiàn)場管理有序的狀態(tài)，同時也確保了車間安全管理工作不斷上臺階。
蔣杰同志雖然取得了一定的成績，但他深知做為作業(yè)區(qū)作業(yè)主管肩上的責任和義務，他表示將繼續(xù)不
斷的學習新知識和液體料儲存和管理的各項知識，繼續(xù)加強職業(yè)道德修養(yǎng)，找出差距，克服不足，把安全、效率與質量做為其行動的指南，做一名讓領導放心、讓群眾滿意的好干部。
倉儲液體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工郁金其事跡
兢兢業(yè)業(yè) 注重實干
郁金其同志是倉儲液體料作業(yè)區(qū)酸堿工段工段長（原倉儲分公司化工車間酸堿工段工段長），平時工
作認真、仔細、務實，尤其是在執(zhí)行上級任務時從不含糊，堅持按時間、節(jié)點、要求不折不扣地完成好。
班組管理有序，確保生產(chǎn)安穩(wěn)。作為一名工段長，郁金其同志在平時工段管理上敢抓敢管，嚴格執(zhí)行
公司的各項規(guī)章制度。尤其，隨著公司社會業(yè)務的不斷拓展，面對業(yè)務忙、人員緊的情況，他經(jīng)?？朔?BR> 難，帶頭加班加點。特別在今年夏季碼頭危險品作業(yè)管理上，主動承接業(yè)務，合理調整崗位人員，落實防
范措施，使公司的社會性業(yè)務得到圓滿的完成。在今年“四位一體”的體系外審過程中，充分調動廣大員
工群眾的積極性，集思廣益，針對工段生產(chǎn)作業(yè)的特點尋找管理薄弱點，使工段管理工作逐步得到細化和
完善。同時，積極做好引導工作，特別在公司改制，體系外審過程中，認真做好員工的思想穩(wěn)定工作，有
效確保了車間和工段的安穩(wěn)運行。
工作兢兢業(yè)業(yè)，不計個人得失。郁金其同志作為一名共產(chǎn)黨員，平時注重自己的形象，時時做到上班早
一點來，上了班認真一點，下班晚一點走的“老化工”優(yōu)良傳統(tǒng)，碰到什么困難總是沖鋒在前。如在07 年
主動請櫻，多次將原本外包的儲罐清洗任務承接了下來，組織人員，并帶頭冒著高溫投入到儲罐的清洗當
中，既節(jié)約了公司成本，又贏得了生產(chǎn)作業(yè)的時間，他處處用自己的言傳身教來帶動著員工。
郁金其同志在2007 的工作中，堅持對自己高標準、嚴要求，哪里崗位缺人他就出現(xiàn)在哪里，不僅
業(yè)務熟悉，而且還與員工打成一片，在做好員工的引導之外，不忘加強對班組的管理，做事講原則，處處
發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，在員工中得到較好的評價。
倉儲固體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工許震事跡
不斷進取 敢于突破
許震同志現(xiàn)任倉儲固體料作業(yè)區(qū)主任、黨支部書記（原任倉儲分公司倉儲車間主任、黨支部書記），他以身作則、敢抓敢管、獎罰分明，敢于承擔責任，安全意識和管理能力強，使作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)效率、管理
水平得以穩(wěn)步提高。
工作敢抓敢管，管理成效顯著。作為公司一個對外服務型的生產(chǎn)部門，面對作業(yè)區(qū)域廣、流動性大、作業(yè)線時間跨度長、人機接觸頻繁率高、設備相對陳舊等一系列客觀條件，他帶領作業(yè)區(qū)領導班子及各專
業(yè)條線的人員，通過對當前形勢的分析，解剖管理現(xiàn)狀，找出管理上的問題癥結，思想上達成共識。在現(xiàn)
場作業(yè)管理中充分顯示了敢抓、敢管的工作作風，確定了以全方位管理、全過程監(jiān)控、全面推進生產(chǎn)作業(yè)
現(xiàn)場管理，使作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、標準化和人性化的道路。善于平等溝通，關心員工群眾。作為一名基層的管理人員，許震同志以平等溝通與交流的渠道為人本
管理的突破口，堅持每天利用班組站隊的機會與員工進行交流并宣傳各類會議精神、堅持每天對各個現(xiàn)場
作業(yè)點進行巡回檢查及時解決和處理各類突發(fā)事件。牢固樹立群眾利益無小事的觀念，通過換位思考，引
導員工正確理解與自身利益切實相關的政策，做到動之以情，曉之以理，無形中增強了與員工之間的親和
力，深得員工群眾的信任。
工作思路清晰，發(fā)揮先鋒作用。作為一名黨員干部，他工作思路清晰，能充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作
用。如在07 年強臺風“韋帕”正面襲擊金山時，為切實做好防御“韋帕”的各項工作，他將抗臺小組成員
分三路：一路負責場地露天樁的加固。在原來覆蓋的基礎上增加繩索捆綁，樁腳邊緣油布用倉板壓實。一
路負責抽水。由于靠近碼頭的地勢較底，積水迅速上漲，影響到毛條露天樁，他當機立斷分別用兩臺水泵
從兩端同時抽水來降低水位，避免了毛條受潮影響質量，并安排專人留守，每隔一小時檢查一次。一路負
責堵門。在庫內用貨物將倉庫門堵住，庫外用倉板堵，里外結合，確保所有倉庫的門未受任何損壞。另外
在夜間每隔一小時進行巡回檢查，時刻掌握臺風動態(tài)，累了在椅子上靠靠，餓了用方便面充饑，連續(xù)作戰(zhàn)
兩天兩夜。由于防御臺風的措施落到實處，在臺風襲擊中作業(yè)區(qū)未受到任何損失。
總之，許震同志始終能用自己特有的“堅忍不拔”精神感染著身邊的每一位員工，帶領他們一步一個
腳印的向前邁進。雖然看不出有什么驚天動地的壯舉，但點點滴滴都體現(xiàn)著平凡而閃光的亮點，真正體現(xiàn)
出了一位基層黨員領導干部的風范。
倉儲固體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工沈家榮事跡
抓落實 促成效 增強凝聚力
沈家榮同志現(xiàn)任倉儲固體料作業(yè)區(qū)收發(fā)工段工段長（原倉儲分公司倉儲車間收發(fā)工段工段長），沈家
榮同志作為一名工段長，注重優(yōu)質服務，強化安全管理。始終堅持敢抓敢管、獎罰分明的工作作風，使工
段在管理上逐步走向規(guī)范化、標準化。
優(yōu)質服務，狠抓現(xiàn)場管理。收發(fā)工段的主要任務是負責各個事業(yè)部產(chǎn)品的儲存、保管、裝卸，是一個
對外服務的窗口，及時解決客戶的合理要求，如何讓客戶高興而來，滿意而歸是工段所面臨的一大挑戰(zhàn)。
為此他經(jīng)常利用業(yè)余時間與班組成員進行溝通和交流，一起探討提高優(yōu)質服務的具體措施，并提出了換位
思考的服務理念。針對工段作業(yè)點多面廣、作業(yè)時間長等特點，他堅持利用每日一講的機會，把日常工作
中遇到的問題和困難及時分析、總結，大力宣傳并要求組員加強現(xiàn)場的監(jiān)控，發(fā)揮作業(yè)長的作用，強化安
全意識。在要求組員的同時，他自己以身作則每天對各個作業(yè)點進行不間斷的巡檢，及時幫助解決作業(yè)人
員在工作中遇到的困難。
加強學習，班組管理上臺階。沈家榮同志作為收發(fā)工段工段長，深知自己的責任重大，在日常工作學習中，他經(jīng)常身先士卒，帶領大家學習各類倉庫管理知識和成功經(jīng)驗，把各種好的做法融入到自己的工作
中來。如在化纖作業(yè)中，針對經(jīng)常出現(xiàn)實物與規(guī)格不相符的現(xiàn)象，他提出了在作業(yè)區(qū)域內設立貨物緩沖區(qū) 的計劃，讓每一件進出貨物在緩沖區(qū)內稍作停留，讓作業(yè)人員看清貨物的各類參數(shù)，進一步把好質量關。
設立緩沖區(qū)以來，已杜絕多起質量事故。工段也先后獲得“上海市文明班組”、“職工小家”、“五優(yōu)”
文明班組等光榮稱號，班組在基層管理方面也上了新臺階。
平等溝通、關心職工。身為工段長，他堅持在工段中建立一種平等溝通和交流的渠道，每天利用休息
時間和組員談心交流，及時了解掌握組員的工作、學習和家庭情況，幫助組員解決實際困難。進一步調動
了組員的工作積極性，同時增強了員工之間的凝聚力，促進各項生產(chǎn)任務的順利完成。
總之，沈家榮作為一名工段長，在工作、學習、生活中都高標準、嚴要求，始終堅持敢抓敢管、獎罰
分明的工作作風，使工段在管理上逐步走向規(guī)范化、標準化、人性化的道路。
鐵路液體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工程天忠事跡 身先士卒的班長
程天忠同志現(xiàn)為鐵路液體料作業(yè)區(qū)運轉班班長（原鐵儲分公司貯運車間運轉班班長）。他對待工作嚴
肅、認真，責任心強。作為值班長，他處處以身作則、身先士卒，在生產(chǎn)中他十分注重對操作實踐的積累，對于班組工作的管理更是嚴格、細致，同時，在工作中他還不斷地學習新知識以適應儲運生產(chǎn)的需要，是
作業(yè)區(qū)內少不了的“明白人”。
技藝精湛，業(yè)務嫻熟。程天忠同志自參加工作后，一直在貯運車間從事化工操作工作。他從一名普通
操作工，通過自己不斷的努力學習，已經(jīng)成為作業(yè)區(qū)內能獨檔一面的班長，也帶出了一大幫的“徒子徒孫”，有些已成為了班組長和班組骨干。運轉班班長負責安排作業(yè)區(qū)內的生產(chǎn)活動，需要有較強的業(yè)務知識和協(xié)
調能力，對于出現(xiàn)的各類應急問題，程天忠能及時處理協(xié)調好，得到了領導的一致認可。
工作踏實，深入現(xiàn)場。他常說：生產(chǎn)是實實在在的事，來不得半點虛假。每次輪到他當班時，大多數(shù)
人還剛剛進廠門，他就已經(jīng)完成了一天中對作業(yè)區(qū)進行的第一次巡檢，了解了儲運生產(chǎn)的實際運行情況。
而當大多數(shù)人匆匆回家操持家務時，他還在現(xiàn)場槽車、貯罐上爬上爬下與操作工一起工作。在他下班回家 的那一刻，仍不忘細心地囑咐操作人員將一天的操作情況認真、完整地交給下一班，確保生產(chǎn)的連續(xù)、有
序進行。只要在崗位上，他除了去作業(yè)區(qū)巡回檢查外，就是查看操作記錄、交接班日記，檢查勞動紀律和
工藝紀律，布臵日夜班的工作，這就是他必做的幾件重要的工作。他所做的這些工作，目的也只有一個，即：要求各班嚴格生產(chǎn)工藝卡片要求、按照操作規(guī)程進行操作，確保生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
待人友善，積極上進。程天忠同志在作業(yè)區(qū)有較好的群眾基礎，平時待人誠懇，對于同志所托之事都
能盡心盡力辦好。07 年員工阮慶因病住院，親人不在身邊，程天忠同志包辦了他的入院、出院手續(xù)，還負
責陪夜、送飯等，得到了員工的贊揚。該同志還利用業(yè)務時間完成了同濟大學夜大的大專學歷培訓，提高
了自身文化素質。
身為班長，程天中善于動腦筋，將了解、掌握的新知識、新技術運用到生產(chǎn)中，以不斷完善作業(yè)區(qū)的
生產(chǎn)工藝及操作水平，為公司的安、穩(wěn)、優(yōu)運行及各項任務的完成作出了應有的貢獻。
鐵路固體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工黃水章事跡
愛崗敬業(yè) 從我做起
黃水章同志現(xiàn)任鐵路固體料作業(yè)區(qū)作業(yè)主管（原任鐵儲分公司倉運車間副主任）他政治素質好，業(yè)務
能力強，工作作風扎實嚴謹，廉潔自律，敢抓敢管，在抓生產(chǎn)的同時重視安全、質量，使車間各項工作呈
現(xiàn)出新的生機和良好的發(fā)展勢頭。雖然沒有驚天動地的事跡，但卻在平凡之中見閃光點，即點燃了自己，又照亮了別人，帶動了部門廣大員工共同前進。
深入班組現(xiàn)場，狠抓安全管理。作為分管安全生產(chǎn)的副主任，他在日常工作中堅持一個“恒”字，嚴
格貫徹“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督原則，要求全體員工緊繃安全這根弦，時刻不忘安
全。認真組織班組安全學習，自己定期參加各班組學習，并對班組安全活動情況進行統(tǒng)計，以加強安全學習的效果，為提高安全生產(chǎn)質量打下基礎。如四號庫是我公司的重點部位，為此，他根據(jù)四號庫安全監(jiān)控 的工作部署和定期檢查制度，經(jīng)常帶隊檢查，使四號庫的化學危險品始終處于被監(jiān)控狀態(tài)。并且組織了幾
次重點部位應急預案演習活動，通過活動，不僅取得了良好的效果，而且提高了員工正確處理突發(fā)事故的
應急能力和自我保護意識。
管理經(jīng)驗豐富，工作勤勉扎實。作為一名常年在基層工作的同志，他始終保持著勤勉扎實的工作作風，無論是天寒酷暑，刮風下雨，他總是早到晚走，深入班組現(xiàn)場，抓安全，保質量，重協(xié)調，巧安排，為車
間各項生產(chǎn)任務的完成作出了突出的貢獻。07 年以來，車間作業(yè)量徒增，作業(yè)品種、作業(yè)要求、作業(yè)范圍
都有了很大的變化，黃水章同志認真制定作業(yè)流程，完善操作規(guī)范，合理調配作業(yè)人員和場所，確保作業(yè)
現(xiàn)場忙而不亂，井然有序。如在一道鋼管作業(yè)中，他身先士卒，爬車皮，做索具，親自協(xié)調，科學指揮。在他的帶動下，行車組員工振奮精神，實干巧干，保質保量，確保了每天近20 節(jié)鋼管裝卸任務的順利完成，受到了客戶的好評，樹立了公司良好的服務形象。
一直以來，火車內卸鋼板作業(yè)是最危險、最具挑戰(zhàn)性的作業(yè)。但是在一次1000 多噸鋼板的進貨業(yè)務中
（最長達13 米），黃水章帶領大家創(chuàng)新作業(yè)方式，將原本直接用鋼絲繩套鋼板的方法改為用鋼板夾，使原
先的4 個受力點增加到6 個，既保證了在卸鋼板時鋼板不會因超長而彎曲，又避免了易發(fā)生鋼板滑落的安
全隱患，安全順利的完成了這項危險性非常大的生產(chǎn)任務。
面對榮譽，喜悅自然不用說，但他更多的表現(xiàn)是坦然依舊。當問起他成功的經(jīng)驗時，他說的最多的還
是一句老話：“愛崗敬業(yè)不僅僅是口號，更要踏踏實實的將它落實到行動，只有我們每個人做到了，公司
才能興旺發(fā)達?！?BR> 倉儲固體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工陳新慶事跡
技術扎實 工作勤勉
陳新慶同志是倉儲固體料作業(yè)區(qū)員工（原倉儲分公司機修車間汽修工段工段長），他在工作中注重安
全管理、加強班組建設、刻苦鉆研技術、工作勤勉努力，在他的帶領下汽修工段員工在07 年中全面完成了
公司下達的各項任務。
注重安全管理，加強班組建設。一年來，他認真落實分公司的安全學習計劃，共組織員工學習33 次，提高了工段員工的安全意識，加強了防范和應對事故的應急能力。為實現(xiàn)2007 年公司安全生產(chǎn)工作目標，他積極配合車間搞好“四位一體”的整合工作。組織員工積極參加公司開展的“全國安全生產(chǎn)月”、“安
全宣傳月”、“三查找”、“雙本雙先”防汛抗臺及防暑降溫、季節(jié)性安全、重溫 “十大禁令”等活動，全面提高了工段員工的安全意識，規(guī)范了員工的安全行為，避免重特大安全環(huán)保和職業(yè)病危害事故的發(fā)生。
刻苦鉆研技術，工作勤勉努力。在實際工作中，他能虛心學習，認真鉆研修理業(yè)務技術，精通各項修
理技能，能起到模范帶頭作用。當員工在工作中遇到有修理難題時，他會主動幫助，邊做邊教，從而在工
作的過程中把自己的修理經(jīng)驗傳授給他們。07 年6 月初汽修工段接到了煉化部3 噸斗鏟大修的任務。時間
緊、任務重。面對困難，他帶領員工立即投入了搶修任務，為了趕時間，雙休日不休息、下班晚點，成了
家常便飯，終于提前一天完成了修理任務。通過他和工段員工的共同努力，07 年共完成汽車計劃修理38 臺，鏟車計劃修理65 臺及其他搶修和供配中心的修理任務。
提高服務質量，加強班組建設。為了贏得客戶，擴大經(jīng)營范圍，分公司提出了以優(yōu)質服務來打動客戶 的心。而陳新慶同志始終堅持質量第一的原則，嚴格保證了修理質量，深受客戶信賴，幾年來未發(fā)生過客
戶投訴現(xiàn)象。在公司改制，在人員減少的情況下，正是由于他的不斷努力，合理的安排，積極進取，確保
了公司內修理業(yè)務的正常開展。他的這些成績也得到上級部門的肯定，由他帶領的工段，幾年來多次被公
司、上級評為“五優(yōu)文明崗”、“職工小家”、“學習型班組”、“優(yōu)秀班組”等稱號。
陳新慶同志的勤奮、努力和默默的奉獻得到了身邊所有的人的肯定和贊賞，但他并沒有因此而驕傲，而是繼續(xù)腳踏實地的工作和學習，他兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，從小事做起，從自己做起，堅持學習，嚴格要
求自己不斷進步，在本職崗位上，努力奉獻出自己的力量和智慧。__
公司怎樣評選先進員工篇四
內部通傳
interoffice correspondence
致to： 總經(jīng)辦 日期date： 2011年1月5日
自from： 人力資源部 編號ref： hr-2011-00
2事由 issue ： 2010年度酒店評選先進申請
在過去的一年里，酒店的經(jīng)營管理和運營發(fā)展與我們每位員工的辛勤努力是分不開的，為此，酒店決定表彰一年來為酒店發(fā)展做出突出貢獻的先進部門、優(yōu)秀個人。
具體評選辦法如下：
一、名額設定及分配：
年度優(yōu)秀員工（僅限員工級）：一線1名，二線1名。2個分店各1名。
年度優(yōu)秀基層管理者（僅限主管/領班）：一線1名，二線1名。
年度先進部門：3個（含分店）。
評選條件：
（一）年度先進部門
1.以經(jīng)營為大局，以對客服務為中心，與各部門團結合作，工作態(tài)度端正，認真履行部門職責，成績突出。在規(guī)范服務的基礎上，突出個性化服務及延伸服務；
2.部門員工的整體業(yè)務技能較強，服務質量好，全年無重大投訴，較強的團隊合作精神，部門之間的溝通協(xié)作順暢，積極配合其他部門的工作；
3．部門員工士氣高，執(zhí)行力強，學習風氣濃，有創(chuàng)新意識，并在制度、程序、技改等方面有新舉措，業(yè)績突出，在經(jīng)營工作中，起到了提高工作效率、增收節(jié)支的作用；
4.重視部門員工培訓工作，部門員工積極參加酒店組織的各項培訓，業(yè)務技能、語言、技巧、禮儀等培訓須完成部門的全年培訓計劃；
5.努力完成酒店下達的各項經(jīng)營指標，圓滿完成全年部門經(jīng)營預算，部門費用和成本費用均未超出預算，經(jīng)營業(yè)績突出；
6.重視安全工作，具有較強的安全防范意識，工作區(qū)域安全無隱患，無工傷責任事故的發(fā)生。同時，部門員工沒有觸犯法律法規(guī)及受到治安行政處罰的行為，因上述原因給酒店造成不良影響或經(jīng)濟損失的，一票否決；
（二）年度優(yōu)秀基層管理者評選條件：
1.曾有過酒店的通報批評；全年累計遲到 3次，曠工 1次，全年累計事假30天以上；
曾有客人/酒店內部員工投訴3次以上,且客觀符實；曾有嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象；參選者入職不足1年的。如有以上任一現(xiàn)象，一票否決。
2.具有吃苦及奉獻精神,將酒店利益放在首位。工作熱忱勤奮，誠實可信，能夠以身
作則，具有高度的工作責任感和工作積極性。
3.具有較強的執(zhí)行力，能夠不折不扣地執(zhí)行并完成上級下達的各項工作任務及達到各
項規(guī)定指標。
4.熟悉部門工作流程，并與各部門協(xié)調、配合。
5.熱情待客，態(tài)度謙和，妥善處理客人投訴，不斷改善服務質量，加強現(xiàn)場督導，及
時發(fā)現(xiàn)和糾正服務中產(chǎn)生的問題。與客人建立良好的關系，并及時反饋客人意見，以改進工作。
6.對下屬進行定期業(yè)務培訓，不斷提高員工的業(yè)務素質和服務技巧，抓好員工紀律、服務態(tài)度，了解員工思想情緒，掌握員工思想動態(tài)，搞好現(xiàn)場培訓。
（三）、年度優(yōu)秀員工評選條件：
1.曾有過酒店的通報批評；全年累計遲到 3次；曠工 1次；全年累計事假30天以上；
曾有客人/酒店內部員工投訴3次以上,且客觀符實；曾有嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象；優(yōu)秀
員工入職不足1年的。如有以上任一現(xiàn)象，一票否決。
2.具有良好的服務意識，業(yè)務技能過硬，工作高效，取得了較好的業(yè)績，真誠為賓客
服務，贏得同事和客人好評；
3.積極參加培訓，全年培訓和考核成績在部門處于優(yōu)秀水平；
4.具備較強的安全防范意識，熟悉酒店消防設施，熟練使用消防器材；
5.遵紀守法，具有良好道德規(guī)范，沒有違反國家法律法規(guī)的行為。
6.月度優(yōu)秀員工及提名優(yōu)秀員工將優(yōu)先作為年度優(yōu)秀員工評選的候選人，遵照以上評
選辦法，最終評選出酒店年度優(yōu)秀員工。
三、評選辦法：
（一）年度先進部門的評選：
1.結合評選條件，部門提名（也可自薦自己本部門），同時準備好先進事跡材料，在截止2011年1月10日報人力資源部；
2.人力資源部對提名的先進部門進行條件審核；
3.符合評選資格的，部門經(jīng)理在酒店例會上陳述先進事跡，各部門經(jīng)理投票表決（一
個部門一張選票）；
4.人力資源部審核投票結果，報總經(jīng)理審批。
（三）年度優(yōu)秀基層管理者/年度優(yōu)秀員工的評選：
1.各部門結合評選條件，進行候選人提名，并附“年優(yōu)秀基層管理者/員工先進事跡”
表，在截止2011年1月10日交人資源部；
2.人力資源部對優(yōu)秀員工候選人進行條件審核，對不符合評選條件者，部門重新遞補
提名；
3.人力資源部將審核后符合優(yōu)秀員工評選條件的候選人名單，在酒店例會上，各部門
經(jīng)理投票表決，最終選出年度基層管理人2名，年度優(yōu)秀員工4名（酒店2名，分
店各1名）。
4.人力資源部將各部門選舉結果匯總，報總經(jīng)理審批。
四、獎勵辦法：
1.年度先進部門給予獎金獎勵1000元/個，共3個。
2.年度優(yōu)秀基層管理者給予獎金獎勵300元/人，共2個。
3.年度優(yōu)秀員工給予獎金獎勵300元/人，共4個。
五、上報時間:2011年元月10日（后附：酒店2010年度評優(yōu)推薦表）
妥否，請審批。
人力資源部
抄送：各部門
恒佳好世界大酒店2010年度評優(yōu)推薦表
備注：所有推薦表必須填寫先進事跡說明或業(yè)績說明，如空間不夠，可后附資料。
2011年1月日
公司怎樣評選先進員工篇一
嘉世紀監(jiān)〔2009〕5號
關于評選2008先進監(jiān)理辦、先進部門
和優(yōu)秀員工的通知
各部門、各監(jiān)理辦：
為鼓勵先進，表彰做出優(yōu)異成績的監(jiān)理辦、部門和優(yōu)秀員工，促進公司發(fā)展，經(jīng)研究，決定開展2008先進監(jiān)理辦、先進部門和優(yōu)秀員工評選活動?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、評選對象
1、公司各監(jiān)理辦及部門
2、工作滿一年以上的公司在冊員工
二、評選內容
1、集體：先進部門、先進監(jiān)理辦
2、個人：優(yōu)秀員工（優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員、優(yōu)秀員工）
三、評選條件
1、先進監(jiān)理辦
以《駐地監(jiān)理機構及監(jiān)理人員考核辦法》中關于監(jiān)理辦的具體考核內容為準。
2、先進部門
以《2008公司各部門工作目標考核責任書》具體內容為準。
3、優(yōu)秀員工
（一）、基本條件
（1）政治上和黨中央保持一致，熱愛交通監(jiān)理事業(yè)。
（2）模范遵守黨和國家政策、法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。
（3）服從管理，履行職業(yè)道德，自覺維護公司信譽。（4）熱愛本職工作，堅守工作崗位，熟練掌握本職業(yè)務，工作積極、主動。
（二）、各監(jiān)理辦優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的推薦，以滿足基本條件為前提，以工作崗位職責履行情況為標準。
四、評選辦法
1、先進監(jiān)理辦的評選由公司組織考核小組根據(jù)《駐地監(jiān)理機構及監(jiān)理人員考核辦法》進行考核，各監(jiān)理辦配合，取考核綜合評分前三名。
2、先進部門的評選根據(jù)《2008公司各部門工作目標考核責任書》對各部門進行考核，按分數(shù)高低排名，取前一名。
3、優(yōu)秀員工的評選。
優(yōu)秀監(jiān)理工程師由各監(jiān)理辦推薦候選人，經(jīng)公司根據(jù)《駐地監(jiān)理工程師考核辦法》考核及理論考試，進行綜合評定，取前三名者。
優(yōu)秀監(jiān)理員由各監(jiān)理辦推薦候選人，經(jīng)公司根據(jù)《駐地監(jiān)理員考核辦法》考核及理論考試，進行綜合評定，取前5名者。
優(yōu)秀員工由公司全體員工民主投票產(chǎn)生，取得票數(shù)前3名者。
五、獎勵辦法
對評選出來的集體及個人，將在公司2008年工作會議上給予表彰和獎勵。
各監(jiān)理辦及部門要認真做好此次評選活動的宣傳發(fā)動工作，在評選過程中，要做到公平、公正、公開、民主、合理，并嚴格按照評選條件和要求，認真做好推薦工作。
二oo九年二月六日
主題詞：評選
先進
通知
抄送：嘉興市港航管理局
共30份 嘉興市世紀交通工程咨詢監(jiān)理有限公司
2009
年2月6日印發(fā)
公司怎樣評選先進員工篇二
優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門評選方案
一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘2012工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀部門，擬定本方案，用于對2012優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、公平、公正原則；
2、以事實為依據(jù)原則；
3、寧缺毋濫原則：選優(yōu)秀而不是選第一
三、職責權限
1、管理部負責本方案的制定、組織、實施及監(jiān)督；
2、各部門主管/經(jīng)理負責本部門優(yōu)秀員工參選的推薦
3、公司優(yōu)秀團隊參選的推薦
四、評選標準
1、優(yōu)秀部門評選標準
①、月度考核全部為90分以上；
②、部門工作無重大失誤；
③、與其他部門協(xié)作積極，無推諉扯皮現(xiàn)象
④、業(yè)績明顯，按時完成部門計劃，堪當公司內各部門表率
2、優(yōu)秀員工評選標準
①、入職滿6個月的正式員工方可參選；
②、本累加請假超過10個工作日的員工不可參選； ③、月度考核全部為90分以上； ④、部門工作無重大失誤；
⑤、工作能力突出，完全勝任本崗位工作并有不斷改進。⑥、團結同事，在同事中能起到積極帶動作用
五、評選獎項
六、具體實施方案
1、優(yōu)秀部門評選程序
①、由管理部核查候選部門資格，根據(jù)優(yōu)秀部門評選標準初步篩選出可進入評選程序的部門。
②、由各部門負責人共同成立考評委員會，對候選部門進行綜合考核評分，取得最高得分的可考慮確定為優(yōu)秀部門，如兩個或兩個以上部門同時得到相等最高分數(shù)，最終上報總經(jīng)理，由公司研究決定。
③、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和管理部人事意見
2、優(yōu)秀員工評選程序
①、嚴格參照優(yōu)秀員工評選標準，各部門內部匿名投票選出本部門優(yōu)秀員工候選人，最終提名管理部；
②、由各部門負責人共同成立考評委員會，對候選人進行綜合考核評分，取得最高得分的前兩名可考慮確定為優(yōu)秀員工，如兩個或兩個以上員工同時得到相等最高分數(shù)，最終上報總經(jīng)理，由公司研究決定。
③、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和管理部人事意見
七、完成時限
附：表二：《優(yōu)秀員工考核表》表三：《優(yōu)秀部門考核表》
表一：《優(yōu)秀員工考核表》
表三：《優(yōu)秀員工考核表》
公司怎樣評選先進員工篇三
綜合管理部內控體系優(yōu)秀員工趙軍事跡
認真履職重落實 實踐創(chuàng)新求進取
趙軍同志現(xiàn)任綜合管理部內控體系經(jīng)理兼監(jiān)事辦主任（原任鐵儲分公司副經(jīng)理）。面對崗位的變化、繁重的工作任務和新的挑戰(zhàn)，趙軍同志始終懷著強烈的事業(yè)心和高度的責任感，堅持調整心態(tài)，擺正位臵；
認真學習，虛心請教；恪盡職守，勤于實踐，以較快的速度完成了角色的轉變，以嚴謹求實的態(tài)度做好每
一項工作，使各項工作有條不紊，有序推進，為完成公司的各項任務作出自己的努力。
作風民主，形成合力。作為分公司班子成員，趙軍同志工作作風民主，他能維護班子的形象和權威，注重班子的團結協(xié)作，在重大決策、日常管理過程中認真執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅持大事多商量，小
事多通氣，處事一個音，班子成員間形成了相互補臺，密切配合的良好氛圍，從而使班子的凝聚力和號召
力得以明顯增強。
推進變革，成效顯著。在日常工作中，他注重激發(fā)和調動管理人員和廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，集思廣益，群策群力推進各項工作的開展。根據(jù)重組后公司對于組織結構和崗位設臵的要求，重新對部門
和崗位的職責、有關制度進行修改和完善，明確各個部門的職責和工作任務，使各部門工作得以較好地開
展，推動了分公司管理水平的不斷提高。特別是在倉運車間內部推行以簡化組織結構和合理定崗定編為基
礎、以加大操作崗位實物量包干、計件考核為內容的薪酬分配制度改革試點工作中，進一步調動生產(chǎn)一線
員工的工作積極性，充分體現(xiàn)“按勞取酬”的用工分配原則，取得了較好的效果。同時針對貯運車間一線
操作人員比較緊張的情況，及時地推出了四班二運轉工作制，緩解了人員緊張的局面。
嚴抓細管，降本增效。為了更好地推進低成本戰(zhàn)略的實施，圍繞“人本為先、成本領先”理念，把“樹
立低成本戰(zhàn)略、提供高質量服務”作為工作的出發(fā)點和落腳點。他嚴抓細管，從源頭抓起，強化可控費用 的審核管理。制定各類措施，加強現(xiàn)場巡檢力度，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，切實把能源消耗控制在
合理的范圍內。加強機物料消耗的精細管理，建立車間成本核算單耗臺帳，控制每節(jié)車皮裝車物耗。在公
司全年修理費用緊張的情況下，科學制定月度檢修計劃，嚴格控制檢修費用，降低維修成本，完善檢修費
用考核措施。通過努力各項檢修費用都有了不同程度的下降。
趙軍同志以自己在政治上求進步、學習上求刻苦、工作中求奉獻、管理中求創(chuàng)新、作風上求樸實、生
活上求自律的實際行動，充分發(fā)揮了黨員干部在企業(yè)改革發(fā)展中應有的表率帶頭作用，樹立了黨員干部的
良好形象。
市場部業(yè)務拓展優(yōu)秀員工狄紅光事跡
埋頭苦干崗位建功
狄紅光同志現(xiàn)任市場部銷售經(jīng)理（原任市場部副主任），作為公司業(yè)務開拓和生產(chǎn)管理的負責人，在
市場部的一年里，狄紅光同志善于抓住市場機遇，工作刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，在注重發(fā)揮部門
團隊作用的同時，起到了“領頭羊”的作用，成為干部員工們學習的榜樣。
善于搜集信息，精于業(yè)務開拓。2007 年，狄紅光同志對公司周邊及國內物流市場投資、營運、管理、需求組織進行了調研評價，收集了大量市場信息，并對公司持續(xù)運作發(fā)展和投資提出了可行性的建議。尤
其在工程物流項目的開拓方面，該同志善于利用各種資源信息，深入調研、精心策劃、主動出擊，先后牽
頭組織開拓了多項物流業(yè)務，并成功取得了中石化物資裝備部合金鋼管戰(zhàn)略儲備庫業(yè)務、神華寧煤項目倉
儲服務項目等，為公司打響“金山石化物流”品牌作出了積極的貢獻。
管理力求精細，工作兢兢業(yè)業(yè)。由于原市場部管理職責較多、范圍較大，管理的責任就更為艱巨。為
此，該同志除了注重抓好外部的業(yè)務開拓，內部的管理也是精益求精。他善于統(tǒng)籌兼顧，注重基礎管理，做到部門人員分工明確，鼓勵各條線獨立開展工作，使部門在統(tǒng)計結算、“四位一體”體系的建立、內部
合同管理等方面做到工作精細化，有效提高了工作質量?！耙怨緸榧摇笔堑壹t光同志日常工作的真實寫
照。一年來，該同志幾乎沒有節(jié)假日和雙休日，時常奔波于管理現(xiàn)場，奔波于開拓業(yè)務的路途之中，從不
計較個人得失。注重溝通協(xié)作，力克工作難點。一年里，公司在生產(chǎn)管理尤其在庫存管理方面遇上了前所未有的困難
與挑戰(zhàn)。作為新組建的主管職能部門，主動加強了與股份公司相關部門的交流和協(xié)作，確保公司渡過了一
次次的庫存危機。平時，他注重與員工的交流，經(jīng)常共同探討工作中的難點和重點，為人處事嚴謹而不失
寬容，平易近人、待人隨和。同時注重對青年人的培養(yǎng)和鍛煉，成為青年人的良師益友。
狄紅光同志在自己的工作崗位上，以崇高的事業(yè)心和強烈的責任感，以百倍的工作熱情、勤勤懇懇，忘我工作，履行著自己的職責，實踐著“共創(chuàng)物流價值，同享美好生活”的企業(yè)宗旨，為公司的改革發(fā)展
事業(yè)，默默地奉獻著光和熱。
市場部業(yè)務拓展優(yōu)秀員工樂靜靜事跡
青春在崗位上閃光
樂靜靜現(xiàn)任市場部銷售主辦，作為一名進公司三年的大學生，樂靜靜同志工作勤奮、責任心強、成效
顯著。尤其在家庭發(fā)生變故之時，該同志能正確處理家庭和工作之間的關系，不顧身心的勞累悲痛加班加
點，毫無怨言，表現(xiàn)出了青年人少有的堅強和責任心，得到了領導和周圍同事的贊揚。
虛心好學，積極進取。在公司籌建初期，她參與了公司周邊物流市場投資、營運、管理狀況、需求及
開拓社會業(yè)務的前期調研評價工作，并給出了公司持續(xù)運作發(fā)展和投資建議。同時她參與了企業(yè)形象（品
牌）策劃以及公司宣傳手冊制作等工作。她始終以飽滿的熱情和好學的態(tài)度認真參與各項工作，成為各項
專題工作的好助手。
善于思考，勇挑重擔。在部門建立初期，她能認真按照公司的實際狀況編制并優(yōu)化社會業(yè)務流程，尤
其在公司承接了中石化物裝部鋼管業(yè)務后，她結合中石化的要求，利用億馬系統(tǒng)建立社會業(yè)務數(shù)據(jù)庫、物
裝部數(shù)據(jù)庫，并耐心指導現(xiàn)場人員進行系統(tǒng)操作，推進了物資進出庫管理規(guī)范化、便捷化，并及時與中石
化物裝部進行溝通，保證業(yè)主的系統(tǒng)數(shù)據(jù)與我公司wms 系統(tǒng)的一致性，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實時性。同時，她
多次參與制作了公司新項目的投標文件，負責完成投標書商務、技術部分制作以及英文翻譯、編制整理等，成為工作中的能人。
不驕不躁，默默奉獻。在認真完成各項專題工作的同時，她積極做好部門“四位一體”管理體系的認
證、“4a”申報、名牌推薦申報以及本部門合同建檔、質量統(tǒng)計等基礎工作。在一年的工作中，在獲悉父
親得重病以及后來的突然病故之時，她保持思緒不亂、工作不斷，克服了剛剛喪父的悲痛及身體虛弱的實
際，時常加班加點至深夜，連續(xù)數(shù)周放棄休息日。尤其在制作神華標書時，她和同事們一起通宵達旦，連
續(xù)數(shù)夜奮戰(zhàn)在崗位上，為圓滿完成標書制作任務并成功中標付出了大量的心血。
在公司深化改革的進程中，無論是市場業(yè)務開拓還是企業(yè)內部改革進一步深化，她一直把自己融入到
公司的整體中去，與企業(yè)榮辱與共，牢固樹立主人翁思想和高度的企業(yè)責任感。她充分利用所學的物流管
理專業(yè)知識，參與編制業(yè)務流程、編制標書等重要工作，為公司加快發(fā)展、提高市場占有率，為公司的發(fā)
展壯大做出自己應有的貢獻。
倉儲液體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工蔣杰事跡
立足本職 樂于奉獻
蔣杰同志現(xiàn)任倉儲液體料作業(yè)區(qū)作業(yè)主管（原任鐵儲分公司貯運車間安全管理員）。蔣杰同志熱愛本
職崗位，精通業(yè)務，作風踏實細致，待人誠懇，有較強的責任感和事業(yè)心。
熱愛本職崗位，努力鉆研業(yè)務。蔣杰同志自1993 年3 月從石化技校畢業(yè)分配進貯運車間以來，通過自
身的不斷努力，先后擔任班組長、工段長、安全管理員，現(xiàn)已成為安全工作方面的骨干。隨著公司的日益
發(fā)展，作業(yè)區(qū)承接的業(yè)務也日益增加，對于一些新的物料品種如粗苯、純苯等，蔣杰同志要求對方提供詳
細的msds，在此基礎上，他認真做好物料的危害辯識，并制訂詳細的應急處理預案，確保了新物料的安全
裝卸儲存，也為公司樹立了良好的企業(yè)形象。抓好班組安全，提高安全意識。蔣杰同志一貫注重班組的安全活動，每次班組安全活動前都精心準備
資料，如：對一些安全隱患進行拍照儲存，在會上一一展示給組員看；閥門未關緊造成甲酯聚合，他把聚
合物收集起來展示給一些新進員工看，讓他們有一個形象的了解等等。通過這些形式多樣化的安全班組活
動，不僅提高了員工安全生產(chǎn)的樂趣，也在潛移默化中提高了他們的安全意識。
深入現(xiàn)場，違章必糾。作為車間安全員，蔣杰同志每天將大量的時間花在了現(xiàn)場安全巡檢上。不管是
炎炎烈日的夏天還是刮風下雨寒冷的冬天，他堅持深入現(xiàn)場，細致巡檢，沒有作業(yè)時，他認真檢查安全閥、接地線、氮封等安全設備；有作業(yè)時，他仔細檢查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，檢查員工操作是否符合規(guī)范，及時糾正
在作業(yè)、計量、客戶服務上存在的不規(guī)范行為。每逢節(jié)日，是公司安全檢查的重點時間段，這段時間也是
蔣杰同志最忙的時候，整理安全資料，檢查班組安全活動記錄，現(xiàn)場安全巡檢，檢查設備是否處于安全狀
態(tài)，有時忙得連到辦公室休息喝杯水的時間也沒有。在他的認真工作和管理下，車間內始終保持資著料完
整，現(xiàn)場管理有序的狀態(tài)，同時也確保了車間安全管理工作不斷上臺階。
蔣杰同志雖然取得了一定的成績，但他深知做為作業(yè)區(qū)作業(yè)主管肩上的責任和義務，他表示將繼續(xù)不
斷的學習新知識和液體料儲存和管理的各項知識，繼續(xù)加強職業(yè)道德修養(yǎng)，找出差距，克服不足，把安全、效率與質量做為其行動的指南，做一名讓領導放心、讓群眾滿意的好干部。
倉儲液體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工郁金其事跡
兢兢業(yè)業(yè) 注重實干
郁金其同志是倉儲液體料作業(yè)區(qū)酸堿工段工段長（原倉儲分公司化工車間酸堿工段工段長），平時工
作認真、仔細、務實，尤其是在執(zhí)行上級任務時從不含糊，堅持按時間、節(jié)點、要求不折不扣地完成好。
班組管理有序，確保生產(chǎn)安穩(wěn)。作為一名工段長，郁金其同志在平時工段管理上敢抓敢管，嚴格執(zhí)行
公司的各項規(guī)章制度。尤其，隨著公司社會業(yè)務的不斷拓展，面對業(yè)務忙、人員緊的情況，他經(jīng)?？朔?BR> 難，帶頭加班加點。特別在今年夏季碼頭危險品作業(yè)管理上，主動承接業(yè)務，合理調整崗位人員，落實防
范措施，使公司的社會性業(yè)務得到圓滿的完成。在今年“四位一體”的體系外審過程中，充分調動廣大員
工群眾的積極性，集思廣益，針對工段生產(chǎn)作業(yè)的特點尋找管理薄弱點，使工段管理工作逐步得到細化和
完善。同時，積極做好引導工作，特別在公司改制，體系外審過程中，認真做好員工的思想穩(wěn)定工作，有
效確保了車間和工段的安穩(wěn)運行。
工作兢兢業(yè)業(yè)，不計個人得失。郁金其同志作為一名共產(chǎn)黨員，平時注重自己的形象，時時做到上班早
一點來，上了班認真一點，下班晚一點走的“老化工”優(yōu)良傳統(tǒng)，碰到什么困難總是沖鋒在前。如在07 年
主動請櫻，多次將原本外包的儲罐清洗任務承接了下來，組織人員，并帶頭冒著高溫投入到儲罐的清洗當
中，既節(jié)約了公司成本，又贏得了生產(chǎn)作業(yè)的時間，他處處用自己的言傳身教來帶動著員工。
郁金其同志在2007 的工作中，堅持對自己高標準、嚴要求，哪里崗位缺人他就出現(xiàn)在哪里，不僅
業(yè)務熟悉，而且還與員工打成一片，在做好員工的引導之外，不忘加強對班組的管理，做事講原則，處處
發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，在員工中得到較好的評價。
倉儲固體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工許震事跡
不斷進取 敢于突破
許震同志現(xiàn)任倉儲固體料作業(yè)區(qū)主任、黨支部書記（原任倉儲分公司倉儲車間主任、黨支部書記），他以身作則、敢抓敢管、獎罰分明，敢于承擔責任，安全意識和管理能力強，使作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)效率、管理
水平得以穩(wěn)步提高。
工作敢抓敢管，管理成效顯著。作為公司一個對外服務型的生產(chǎn)部門，面對作業(yè)區(qū)域廣、流動性大、作業(yè)線時間跨度長、人機接觸頻繁率高、設備相對陳舊等一系列客觀條件，他帶領作業(yè)區(qū)領導班子及各專
業(yè)條線的人員，通過對當前形勢的分析，解剖管理現(xiàn)狀，找出管理上的問題癥結，思想上達成共識。在現(xiàn)
場作業(yè)管理中充分顯示了敢抓、敢管的工作作風，確定了以全方位管理、全過程監(jiān)控、全面推進生產(chǎn)作業(yè)
現(xiàn)場管理，使作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、標準化和人性化的道路。善于平等溝通，關心員工群眾。作為一名基層的管理人員，許震同志以平等溝通與交流的渠道為人本
管理的突破口，堅持每天利用班組站隊的機會與員工進行交流并宣傳各類會議精神、堅持每天對各個現(xiàn)場
作業(yè)點進行巡回檢查及時解決和處理各類突發(fā)事件。牢固樹立群眾利益無小事的觀念，通過換位思考，引
導員工正確理解與自身利益切實相關的政策，做到動之以情，曉之以理，無形中增強了與員工之間的親和
力，深得員工群眾的信任。
工作思路清晰，發(fā)揮先鋒作用。作為一名黨員干部，他工作思路清晰，能充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作
用。如在07 年強臺風“韋帕”正面襲擊金山時，為切實做好防御“韋帕”的各項工作，他將抗臺小組成員
分三路：一路負責場地露天樁的加固。在原來覆蓋的基礎上增加繩索捆綁，樁腳邊緣油布用倉板壓實。一
路負責抽水。由于靠近碼頭的地勢較底，積水迅速上漲，影響到毛條露天樁，他當機立斷分別用兩臺水泵
從兩端同時抽水來降低水位，避免了毛條受潮影響質量，并安排專人留守，每隔一小時檢查一次。一路負
責堵門。在庫內用貨物將倉庫門堵住，庫外用倉板堵，里外結合，確保所有倉庫的門未受任何損壞。另外
在夜間每隔一小時進行巡回檢查，時刻掌握臺風動態(tài)，累了在椅子上靠靠，餓了用方便面充饑，連續(xù)作戰(zhàn)
兩天兩夜。由于防御臺風的措施落到實處，在臺風襲擊中作業(yè)區(qū)未受到任何損失。
總之，許震同志始終能用自己特有的“堅忍不拔”精神感染著身邊的每一位員工，帶領他們一步一個
腳印的向前邁進。雖然看不出有什么驚天動地的壯舉，但點點滴滴都體現(xiàn)著平凡而閃光的亮點，真正體現(xiàn)
出了一位基層黨員領導干部的風范。
倉儲固體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工沈家榮事跡
抓落實 促成效 增強凝聚力
沈家榮同志現(xiàn)任倉儲固體料作業(yè)區(qū)收發(fā)工段工段長（原倉儲分公司倉儲車間收發(fā)工段工段長），沈家
榮同志作為一名工段長，注重優(yōu)質服務，強化安全管理。始終堅持敢抓敢管、獎罰分明的工作作風，使工
段在管理上逐步走向規(guī)范化、標準化。
優(yōu)質服務，狠抓現(xiàn)場管理。收發(fā)工段的主要任務是負責各個事業(yè)部產(chǎn)品的儲存、保管、裝卸，是一個
對外服務的窗口，及時解決客戶的合理要求，如何讓客戶高興而來，滿意而歸是工段所面臨的一大挑戰(zhàn)。
為此他經(jīng)常利用業(yè)余時間與班組成員進行溝通和交流，一起探討提高優(yōu)質服務的具體措施，并提出了換位
思考的服務理念。針對工段作業(yè)點多面廣、作業(yè)時間長等特點，他堅持利用每日一講的機會，把日常工作
中遇到的問題和困難及時分析、總結，大力宣傳并要求組員加強現(xiàn)場的監(jiān)控，發(fā)揮作業(yè)長的作用，強化安
全意識。在要求組員的同時，他自己以身作則每天對各個作業(yè)點進行不間斷的巡檢，及時幫助解決作業(yè)人
員在工作中遇到的困難。
加強學習，班組管理上臺階。沈家榮同志作為收發(fā)工段工段長，深知自己的責任重大，在日常工作學習中，他經(jīng)常身先士卒，帶領大家學習各類倉庫管理知識和成功經(jīng)驗，把各種好的做法融入到自己的工作
中來。如在化纖作業(yè)中，針對經(jīng)常出現(xiàn)實物與規(guī)格不相符的現(xiàn)象，他提出了在作業(yè)區(qū)域內設立貨物緩沖區(qū) 的計劃，讓每一件進出貨物在緩沖區(qū)內稍作停留，讓作業(yè)人員看清貨物的各類參數(shù)，進一步把好質量關。
設立緩沖區(qū)以來，已杜絕多起質量事故。工段也先后獲得“上海市文明班組”、“職工小家”、“五優(yōu)”
文明班組等光榮稱號，班組在基層管理方面也上了新臺階。
平等溝通、關心職工。身為工段長，他堅持在工段中建立一種平等溝通和交流的渠道，每天利用休息
時間和組員談心交流，及時了解掌握組員的工作、學習和家庭情況，幫助組員解決實際困難。進一步調動
了組員的工作積極性，同時增強了員工之間的凝聚力，促進各項生產(chǎn)任務的順利完成。
總之，沈家榮作為一名工段長，在工作、學習、生活中都高標準、嚴要求，始終堅持敢抓敢管、獎罰
分明的工作作風，使工段在管理上逐步走向規(guī)范化、標準化、人性化的道路。
鐵路液體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工程天忠事跡 身先士卒的班長
程天忠同志現(xiàn)為鐵路液體料作業(yè)區(qū)運轉班班長（原鐵儲分公司貯運車間運轉班班長）。他對待工作嚴
肅、認真，責任心強。作為值班長，他處處以身作則、身先士卒，在生產(chǎn)中他十分注重對操作實踐的積累，對于班組工作的管理更是嚴格、細致，同時，在工作中他還不斷地學習新知識以適應儲運生產(chǎn)的需要，是
作業(yè)區(qū)內少不了的“明白人”。
技藝精湛，業(yè)務嫻熟。程天忠同志自參加工作后，一直在貯運車間從事化工操作工作。他從一名普通
操作工，通過自己不斷的努力學習，已經(jīng)成為作業(yè)區(qū)內能獨檔一面的班長，也帶出了一大幫的“徒子徒孫”，有些已成為了班組長和班組骨干。運轉班班長負責安排作業(yè)區(qū)內的生產(chǎn)活動，需要有較強的業(yè)務知識和協(xié)
調能力，對于出現(xiàn)的各類應急問題，程天忠能及時處理協(xié)調好，得到了領導的一致認可。
工作踏實，深入現(xiàn)場。他常說：生產(chǎn)是實實在在的事，來不得半點虛假。每次輪到他當班時，大多數(shù)
人還剛剛進廠門，他就已經(jīng)完成了一天中對作業(yè)區(qū)進行的第一次巡檢，了解了儲運生產(chǎn)的實際運行情況。
而當大多數(shù)人匆匆回家操持家務時，他還在現(xiàn)場槽車、貯罐上爬上爬下與操作工一起工作。在他下班回家 的那一刻，仍不忘細心地囑咐操作人員將一天的操作情況認真、完整地交給下一班，確保生產(chǎn)的連續(xù)、有
序進行。只要在崗位上，他除了去作業(yè)區(qū)巡回檢查外，就是查看操作記錄、交接班日記，檢查勞動紀律和
工藝紀律，布臵日夜班的工作，這就是他必做的幾件重要的工作。他所做的這些工作，目的也只有一個，即：要求各班嚴格生產(chǎn)工藝卡片要求、按照操作規(guī)程進行操作，確保生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
待人友善，積極上進。程天忠同志在作業(yè)區(qū)有較好的群眾基礎，平時待人誠懇，對于同志所托之事都
能盡心盡力辦好。07 年員工阮慶因病住院，親人不在身邊，程天忠同志包辦了他的入院、出院手續(xù)，還負
責陪夜、送飯等，得到了員工的贊揚。該同志還利用業(yè)務時間完成了同濟大學夜大的大專學歷培訓，提高
了自身文化素質。
身為班長，程天中善于動腦筋，將了解、掌握的新知識、新技術運用到生產(chǎn)中，以不斷完善作業(yè)區(qū)的
生產(chǎn)工藝及操作水平，為公司的安、穩(wěn)、優(yōu)運行及各項任務的完成作出了應有的貢獻。
鐵路固體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工黃水章事跡
愛崗敬業(yè) 從我做起
黃水章同志現(xiàn)任鐵路固體料作業(yè)區(qū)作業(yè)主管（原任鐵儲分公司倉運車間副主任）他政治素質好，業(yè)務
能力強，工作作風扎實嚴謹，廉潔自律，敢抓敢管，在抓生產(chǎn)的同時重視安全、質量，使車間各項工作呈
現(xiàn)出新的生機和良好的發(fā)展勢頭。雖然沒有驚天動地的事跡，但卻在平凡之中見閃光點，即點燃了自己，又照亮了別人，帶動了部門廣大員工共同前進。
深入班組現(xiàn)場，狠抓安全管理。作為分管安全生產(chǎn)的副主任，他在日常工作中堅持一個“恒”字，嚴
格貫徹“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督原則，要求全體員工緊繃安全這根弦，時刻不忘安
全。認真組織班組安全學習，自己定期參加各班組學習，并對班組安全活動情況進行統(tǒng)計，以加強安全學習的效果，為提高安全生產(chǎn)質量打下基礎。如四號庫是我公司的重點部位，為此，他根據(jù)四號庫安全監(jiān)控 的工作部署和定期檢查制度，經(jīng)常帶隊檢查，使四號庫的化學危險品始終處于被監(jiān)控狀態(tài)。并且組織了幾
次重點部位應急預案演習活動，通過活動，不僅取得了良好的效果，而且提高了員工正確處理突發(fā)事故的
應急能力和自我保護意識。
管理經(jīng)驗豐富，工作勤勉扎實。作為一名常年在基層工作的同志，他始終保持著勤勉扎實的工作作風，無論是天寒酷暑，刮風下雨，他總是早到晚走，深入班組現(xiàn)場，抓安全，保質量，重協(xié)調，巧安排，為車
間各項生產(chǎn)任務的完成作出了突出的貢獻。07 年以來，車間作業(yè)量徒增，作業(yè)品種、作業(yè)要求、作業(yè)范圍
都有了很大的變化，黃水章同志認真制定作業(yè)流程，完善操作規(guī)范，合理調配作業(yè)人員和場所，確保作業(yè)
現(xiàn)場忙而不亂，井然有序。如在一道鋼管作業(yè)中，他身先士卒，爬車皮，做索具，親自協(xié)調，科學指揮。在他的帶動下，行車組員工振奮精神，實干巧干，保質保量，確保了每天近20 節(jié)鋼管裝卸任務的順利完成，受到了客戶的好評，樹立了公司良好的服務形象。
一直以來，火車內卸鋼板作業(yè)是最危險、最具挑戰(zhàn)性的作業(yè)。但是在一次1000 多噸鋼板的進貨業(yè)務中
（最長達13 米），黃水章帶領大家創(chuàng)新作業(yè)方式，將原本直接用鋼絲繩套鋼板的方法改為用鋼板夾，使原
先的4 個受力點增加到6 個，既保證了在卸鋼板時鋼板不會因超長而彎曲，又避免了易發(fā)生鋼板滑落的安
全隱患，安全順利的完成了這項危險性非常大的生產(chǎn)任務。
面對榮譽，喜悅自然不用說，但他更多的表現(xiàn)是坦然依舊。當問起他成功的經(jīng)驗時，他說的最多的還
是一句老話：“愛崗敬業(yè)不僅僅是口號，更要踏踏實實的將它落實到行動，只有我們每個人做到了，公司
才能興旺發(fā)達?！?BR> 倉儲固體料作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工陳新慶事跡
技術扎實 工作勤勉
陳新慶同志是倉儲固體料作業(yè)區(qū)員工（原倉儲分公司機修車間汽修工段工段長），他在工作中注重安
全管理、加強班組建設、刻苦鉆研技術、工作勤勉努力，在他的帶領下汽修工段員工在07 年中全面完成了
公司下達的各項任務。
注重安全管理，加強班組建設。一年來，他認真落實分公司的安全學習計劃，共組織員工學習33 次，提高了工段員工的安全意識，加強了防范和應對事故的應急能力。為實現(xiàn)2007 年公司安全生產(chǎn)工作目標，他積極配合車間搞好“四位一體”的整合工作。組織員工積極參加公司開展的“全國安全生產(chǎn)月”、“安
全宣傳月”、“三查找”、“雙本雙先”防汛抗臺及防暑降溫、季節(jié)性安全、重溫 “十大禁令”等活動，全面提高了工段員工的安全意識，規(guī)范了員工的安全行為，避免重特大安全環(huán)保和職業(yè)病危害事故的發(fā)生。
刻苦鉆研技術，工作勤勉努力。在實際工作中，他能虛心學習，認真鉆研修理業(yè)務技術，精通各項修
理技能，能起到模范帶頭作用。當員工在工作中遇到有修理難題時，他會主動幫助，邊做邊教，從而在工
作的過程中把自己的修理經(jīng)驗傳授給他們。07 年6 月初汽修工段接到了煉化部3 噸斗鏟大修的任務。時間
緊、任務重。面對困難，他帶領員工立即投入了搶修任務，為了趕時間，雙休日不休息、下班晚點，成了
家常便飯，終于提前一天完成了修理任務。通過他和工段員工的共同努力，07 年共完成汽車計劃修理38 臺，鏟車計劃修理65 臺及其他搶修和供配中心的修理任務。
提高服務質量，加強班組建設。為了贏得客戶，擴大經(jīng)營范圍，分公司提出了以優(yōu)質服務來打動客戶 的心。而陳新慶同志始終堅持質量第一的原則，嚴格保證了修理質量，深受客戶信賴，幾年來未發(fā)生過客
戶投訴現(xiàn)象。在公司改制，在人員減少的情況下，正是由于他的不斷努力，合理的安排，積極進取，確保
了公司內修理業(yè)務的正常開展。他的這些成績也得到上級部門的肯定，由他帶領的工段，幾年來多次被公
司、上級評為“五優(yōu)文明崗”、“職工小家”、“學習型班組”、“優(yōu)秀班組”等稱號。
陳新慶同志的勤奮、努力和默默的奉獻得到了身邊所有的人的肯定和贊賞，但他并沒有因此而驕傲，而是繼續(xù)腳踏實地的工作和學習，他兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，從小事做起，從自己做起，堅持學習，嚴格要
求自己不斷進步，在本職崗位上，努力奉獻出自己的力量和智慧。__
公司怎樣評選先進員工篇四
內部通傳
interoffice correspondence
致to： 總經(jīng)辦 日期date： 2011年1月5日
自from： 人力資源部 編號ref： hr-2011-00
2事由 issue ： 2010年度酒店評選先進申請
在過去的一年里，酒店的經(jīng)營管理和運營發(fā)展與我們每位員工的辛勤努力是分不開的，為此，酒店決定表彰一年來為酒店發(fā)展做出突出貢獻的先進部門、優(yōu)秀個人。
具體評選辦法如下：
一、名額設定及分配：
年度優(yōu)秀員工（僅限員工級）：一線1名，二線1名。2個分店各1名。
年度優(yōu)秀基層管理者（僅限主管/領班）：一線1名，二線1名。
年度先進部門：3個（含分店）。
評選條件：
（一）年度先進部門
1.以經(jīng)營為大局，以對客服務為中心，與各部門團結合作，工作態(tài)度端正，認真履行部門職責，成績突出。在規(guī)范服務的基礎上，突出個性化服務及延伸服務；
2.部門員工的整體業(yè)務技能較強，服務質量好，全年無重大投訴，較強的團隊合作精神，部門之間的溝通協(xié)作順暢，積極配合其他部門的工作；
3．部門員工士氣高，執(zhí)行力強，學習風氣濃，有創(chuàng)新意識，并在制度、程序、技改等方面有新舉措，業(yè)績突出，在經(jīng)營工作中，起到了提高工作效率、增收節(jié)支的作用；
4.重視部門員工培訓工作，部門員工積極參加酒店組織的各項培訓，業(yè)務技能、語言、技巧、禮儀等培訓須完成部門的全年培訓計劃；
5.努力完成酒店下達的各項經(jīng)營指標，圓滿完成全年部門經(jīng)營預算，部門費用和成本費用均未超出預算，經(jīng)營業(yè)績突出；
6.重視安全工作，具有較強的安全防范意識，工作區(qū)域安全無隱患，無工傷責任事故的發(fā)生。同時，部門員工沒有觸犯法律法規(guī)及受到治安行政處罰的行為，因上述原因給酒店造成不良影響或經(jīng)濟損失的，一票否決；
（二）年度優(yōu)秀基層管理者評選條件：
1.曾有過酒店的通報批評；全年累計遲到 3次，曠工 1次，全年累計事假30天以上；
曾有客人/酒店內部員工投訴3次以上,且客觀符實；曾有嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象；參選者入職不足1年的。如有以上任一現(xiàn)象，一票否決。
2.具有吃苦及奉獻精神,將酒店利益放在首位。工作熱忱勤奮，誠實可信，能夠以身
作則，具有高度的工作責任感和工作積極性。
3.具有較強的執(zhí)行力，能夠不折不扣地執(zhí)行并完成上級下達的各項工作任務及達到各
項規(guī)定指標。
4.熟悉部門工作流程，并與各部門協(xié)調、配合。
5.熱情待客，態(tài)度謙和，妥善處理客人投訴，不斷改善服務質量，加強現(xiàn)場督導，及
時發(fā)現(xiàn)和糾正服務中產(chǎn)生的問題。與客人建立良好的關系，并及時反饋客人意見，以改進工作。
6.對下屬進行定期業(yè)務培訓，不斷提高員工的業(yè)務素質和服務技巧，抓好員工紀律、服務態(tài)度，了解員工思想情緒，掌握員工思想動態(tài)，搞好現(xiàn)場培訓。
（三）、年度優(yōu)秀員工評選條件：
1.曾有過酒店的通報批評；全年累計遲到 3次；曠工 1次；全年累計事假30天以上；
曾有客人/酒店內部員工投訴3次以上,且客觀符實；曾有嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象；優(yōu)秀
員工入職不足1年的。如有以上任一現(xiàn)象，一票否決。
2.具有良好的服務意識，業(yè)務技能過硬，工作高效，取得了較好的業(yè)績，真誠為賓客
服務，贏得同事和客人好評；
3.積極參加培訓，全年培訓和考核成績在部門處于優(yōu)秀水平；
4.具備較強的安全防范意識，熟悉酒店消防設施，熟練使用消防器材；
5.遵紀守法，具有良好道德規(guī)范，沒有違反國家法律法規(guī)的行為。
6.月度優(yōu)秀員工及提名優(yōu)秀員工將優(yōu)先作為年度優(yōu)秀員工評選的候選人，遵照以上評
選辦法，最終評選出酒店年度優(yōu)秀員工。
三、評選辦法：
（一）年度先進部門的評選：
1.結合評選條件，部門提名（也可自薦自己本部門），同時準備好先進事跡材料，在截止2011年1月10日報人力資源部；
2.人力資源部對提名的先進部門進行條件審核；
3.符合評選資格的，部門經(jīng)理在酒店例會上陳述先進事跡，各部門經(jīng)理投票表決（一
個部門一張選票）；
4.人力資源部審核投票結果，報總經(jīng)理審批。
（三）年度優(yōu)秀基層管理者/年度優(yōu)秀員工的評選：
1.各部門結合評選條件，進行候選人提名，并附“年優(yōu)秀基層管理者/員工先進事跡”
表，在截止2011年1月10日交人資源部；
2.人力資源部對優(yōu)秀員工候選人進行條件審核，對不符合評選條件者，部門重新遞補
提名；
3.人力資源部將審核后符合優(yōu)秀員工評選條件的候選人名單，在酒店例會上，各部門
經(jīng)理投票表決，最終選出年度基層管理人2名，年度優(yōu)秀員工4名（酒店2名，分
店各1名）。
4.人力資源部將各部門選舉結果匯總，報總經(jīng)理審批。
四、獎勵辦法：
1.年度先進部門給予獎金獎勵1000元/個，共3個。
2.年度優(yōu)秀基層管理者給予獎金獎勵300元/人，共2個。
3.年度優(yōu)秀員工給予獎金獎勵300元/人，共4個。
五、上報時間:2011年元月10日（后附：酒店2010年度評優(yōu)推薦表）
妥否，請審批。
人力資源部
抄送：各部門
恒佳好世界大酒店2010年度評優(yōu)推薦表
備注：所有推薦表必須填寫先進事跡說明或業(yè)績說明，如空間不夠，可后附資料。
2011年1月日