總結(jié)是評價一個人或事物表現(xiàn)的重要手段。在寫總結(jié)時，要根據(jù)不同的目標(biāo)和受眾，采用不同的表達(dá)方式?？偨Y(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，希望大家可以從范文中獲得啟示和幫助。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇一
財務(wù)工作是一個單位總體工作的重要組成部分,是單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的樞紐中心,是單位諸多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的始末點(diǎn),對單位整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮著重要的調(diào)節(jié)和指導(dǎo)作用,下面是本站小編給大家整理的財務(wù)工作會議講話材料，僅供參考。
同志們:。
今天召開全市教育系統(tǒng)財務(wù)工作會議,主要任務(wù)是回顧,總結(jié)近年來教育財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃,安排當(dāng)前及今后一段時期全市教育財務(wù)工作,這對于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,明確工作思路,做好今后工作很有意義.剛才,李曄同志作了一個很好的。
工作報告。
希望與會每一位同志認(rèn)真貫徹落實(shí)推動學(xué)校財務(wù)管理更加規(guī)范化制度化科學(xué)化.下面我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見.
一,正確認(rèn)識教育改革與發(fā)展的新形勢,把握好財務(wù)工作的方向近年來,全市教育事業(yè)始終保持穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭,教育教學(xué)質(zhì)量不斷攀升,辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范,兩支隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高,育人工作不斷取得新的成果,辦學(xué)條件持續(xù)改善,優(yōu)質(zhì)資源不斷放大.這些成績,是市委,市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是市有關(guān)部門和全市人民大力支持的結(jié)果.同時,也凝聚著全體教育財務(wù)工作人員的辛勤勞動和智慧奉獻(xiàn).大家團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗,與有關(guān)部門一道組織實(shí)施了一系列重大工程項(xiàng)目,完成了"一費(fèi)制","三限","兩免一補(bǔ)",免收義務(wù)教育階段學(xué)雜費(fèi)(課本費(fèi)),發(fā)放國家助學(xué)金等政策的落實(shí),大力推進(jìn)了部門預(yù)算,大宗物品集中采購,國庫集中支付等一系列改革,都取得了較好成績.特別是教育財務(wù)結(jié)算中心的成立,使市教育局對各學(xué)校的財務(wù)管理更加有效.《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》,《揚(yáng)州日報》先后對中心運(yùn)行情況及成效進(jìn)行了報道,省糾風(fēng)辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察了中心后,對我們的成功做法給予了充分肯定.
總結(jié)近年來的教育財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),有幾條必須堅(jiān)持:一是必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育財務(wù)工作,堅(jiān)持以人為本,統(tǒng)籌教育的規(guī)模,結(jié)構(gòu),質(zhì)量和效益協(xié)調(diào)發(fā)展,統(tǒng)籌各級各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)發(fā)展,更多地關(guān)注農(nóng)村地區(qū),薄弱學(xué)校發(fā)展.二是要堅(jiān)持辦人民滿意教育的宗旨,推進(jìn)教育的公平,公正,高度重視,切實(shí)解決社會弱勢群體接受教育問題;三是必須堅(jiān)持用改革的辦法,市場化的方式來破解資金難題,優(yōu)化配置教育資源,盤活教育閑置資產(chǎn),有效增加教育資源供給.要用好用活各項(xiàng)政策,積極引導(dǎo)和鼓勵社會資金參與教育事業(yè)發(fā)展;四是必須堅(jiān)持加大投入和嚴(yán)格管理并重,堅(jiān)持量力而行的理財原則,努力降低辦學(xué)成本,提高資金使用效益,保障資金運(yùn)行安全.
當(dāng)前,全市教育工作既面臨著建設(shè)教育強(qiáng)市,基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化這一重要的發(fā)展機(jī)遇期,但同時也是一個矛盾凸顯期.應(yīng)該說,當(dāng)前教育工作碰到的困難和問題很多,但最主要的矛盾是兩個,一個是質(zhì)量問題,一個是投入問題,其他問題大都與這兩個問題相關(guān).第一個問題的具體表現(xiàn)是人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的強(qiáng)烈需求與我們優(yōu)質(zhì)教育資源的有效供給不足的矛盾非常突出,第二個問題的突出表現(xiàn)是教育投入與事業(yè)發(fā)展的需求存在矛盾.教育財務(wù)工作一方面要積極爭取上級投入,另一方面要管好,用好教育經(jīng)費(fèi),為教育事業(yè)全面發(fā)展提供可靠的經(jīng)費(fèi)保障.
二,突出重點(diǎn),扎實(shí)做好當(dāng)前及今后一段時期教育財務(wù)工作。
加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理,是教育的基礎(chǔ)性工作,是教育事業(yè)健康發(fā)展的重要保證.要充分發(fā)揮教育財務(wù)結(jié)算中心作用,在學(xué)校財務(wù)管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新,建立規(guī)范,高效的財務(wù)管理體系,從源頭上防范經(jīng)濟(jì)違規(guī),違法現(xiàn)象的發(fā)生.
1.要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理.預(yù)算管理是學(xué)校管理的重要組成部分,更是財務(wù)管理的核心.當(dāng)前,仍有少數(shù)學(xué)校沒有真正認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性,被動應(yīng)付,編制時是一套,執(zhí)行的又是另一套;一些學(xué)校預(yù)算編制不準(zhǔn),調(diào)整過多,支出隨意性大.各校一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識,將預(yù)算管理貫穿財務(wù)活動的所有領(lǐng)域;二是要扎實(shí)做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作,制訂科學(xué)的。
工作計劃。
并按照計劃合理安排預(yù)算將預(yù)算編細(xì)編準(zhǔn)編實(shí)充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用;三是要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性.增強(qiáng)預(yù)算約束意識嚴(yán)格按預(yù)算序時進(jìn)度使用公用經(jīng)費(fèi)堅(jiān)持"無預(yù)算不開支有預(yù)算不超支".
2.要嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)收支行為.要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)收費(fèi)政策規(guī)定,建立健全收費(fèi)管理責(zé)任制,規(guī)范收費(fèi)行為,嚴(yán)肅收費(fèi)紀(jì)律,加強(qiáng)監(jiān)督,狠抓落實(shí).學(xué)校向?qū)W生提供服務(wù),必須堅(jiān)持自愿原則,嚴(yán)禁采取強(qiáng)制或變相強(qiáng)制的手段提供服務(wù)和收費(fèi).要繼續(xù)開展"規(guī)范收費(fèi)學(xué)校"創(chuàng)建活動,樹立規(guī)范收費(fèi)典型,以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn).要全面落實(shí)"收支兩條線"規(guī)定,完善財務(wù)監(jiān)督,從機(jī)制上消除產(chǎn)生"小金庫"的土壤和條件.要著眼于建設(shè)節(jié)約型學(xué)校,各項(xiàng)支出都要精打細(xì)算,厲行節(jié)約,堅(jiān)決反對任何形式的超標(biāo)準(zhǔn),講排場,比闊氣,杜絕不合理支出,保證收支平衡,嚴(yán)禁發(fā)生新的債務(wù).義務(wù)教育階段公辦學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)只能用于保證運(yùn)轉(zhuǎn),一律不得用于發(fā)放獎金,福利,津貼等.要嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)濟(jì)。
合同。
的簽定,學(xué)校與有關(guān)單位或個人簽定經(jīng)濟(jì)方面的協(xié)議或承諾,事先必須報市教育局財審科登記審核.
3.要加強(qiáng)對學(xué)?；ê蛯ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)的全過程管理.學(xué)?；ㄒ獓?yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,加強(qiáng)對施工質(zhì)量監(jiān)督.要通過完善制度,規(guī)范程序,加強(qiáng)審核,重點(diǎn)抽查等辦法,加強(qiáng)對資金支出,管理,使用,效能等的監(jiān)督檢查,防止截留,擠占,挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生.要建立和完善專項(xiàng)資金管理制度,對專項(xiàng)資金實(shí)行全過程管理和監(jiān)督,建立績效考評制度,確保資金發(fā)揮應(yīng)有的效益.
4.要進(jìn)一步做好家庭貧困學(xué)生資助工作.各校要認(rèn)真做好幫扶對象的遴選工作,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是,規(guī)范操作,確保讓真正困難的學(xué)生享受到有關(guān)幫扶政策.各校要將幫扶的錢物及時,足額發(fā)放到有關(guān)學(xué)生手中,嚴(yán)禁截留,挪用,嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi).要完善相關(guān)臺賬資料備查.各高中要認(rèn)真落實(shí)生源地信用助學(xué)貸款政策,加強(qiáng)對學(xué)生的誠信教育,努力提高還貸率.
5.要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督.機(jī)關(guān)有關(guān)科室要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計,基建維修工程審計和校長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和辦學(xué)績效審計等,促進(jìn)校長管好,用好教育經(jīng)費(fèi),切實(shí)提高經(jīng)費(fèi)使用效益.就學(xué)校而言,一定要按照規(guī)定,誠心誠意,認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行財務(wù)公開,主動接受監(jiān)督.個別學(xué)校常以各種理由為借口,不及時,不真實(shí),不全面公開,這樣就容易出問題,或者已經(jīng)出了問題,就干脆不公開.財務(wù)公開是校務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是財務(wù)監(jiān)管的重要手段.對財務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為,我們絕不會手軟,將按照規(guī)定嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任,涉嫌違法的,移送有關(guān)部門處理.
三,民辦學(xué)校要切實(shí)規(guī)范財務(wù)行為,有效防范風(fēng)險。
民辦學(xué)校財務(wù)工作一直是監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié),這里有必要單獨(dú)強(qiáng)調(diào)一下.各校要嚴(yán)格按照20xx年發(fā)改委,教育部,勞動和社會保障部聯(lián)合制定的《民辦教育收費(fèi)管理暫行辦法》和20xx年揚(yáng)州市物價局,財政局,教育局聯(lián)合制定的《揚(yáng)州市民辦中小學(xué)收費(fèi)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,規(guī)范財務(wù)收支行為,著重做好以下幾點(diǎn):。
要認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)管理政策,建立收費(fèi)申報審批制度,嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)許可證制度和收費(fèi)公示制度,不得擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目,擴(kuò)大收費(fèi)范圍,提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).要按學(xué)期在開學(xué)時收取學(xué)費(fèi),代辦費(fèi),住宿費(fèi)等費(fèi)用,不得跨學(xué)期預(yù)收.收費(fèi)必須使用財政部門監(jiān)制的票據(jù),不得收費(fèi)不開票據(jù)或打白條.學(xué)校應(yīng)合理安排資金使用結(jié)構(gòu),收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)主要用于教育教學(xué)活動和改善辦學(xué)條件,所占比重一般不少于總支出的70%.預(yù)留發(fā)展基金,結(jié)余資金不得投資于非教育事業(yè).要嚴(yán)格按規(guī)定安排人員經(jīng)費(fèi),公用經(jīng)費(fèi),建設(shè)性費(fèi)用,按比例計提投資回報資金,預(yù)留發(fā)展基金以及獎(助)學(xué)金等.要按照有關(guān)會計制度的要求,建立健全財務(wù)管理制度和資產(chǎn)管理制度,設(shè)置會計賬簿,在每個會計年度結(jié)束時制作財務(wù)會計報告,接受有關(guān)部門的監(jiān)督.
機(jī)關(guān)有關(guān)科室要采取切實(shí)有效的措施,全面貫徹落實(shí)民辦教育法律法規(guī),依法加強(qiáng)對民辦學(xué)校財務(wù)方面的監(jiān)管,促進(jìn)民辦學(xué)校健康,穩(wěn)定發(fā)展,有效防范風(fēng)險.
四,強(qiáng)化三種意識,不斷增強(qiáng)財會人員的綜合素質(zhì)。
做好教育財務(wù)工作,必須建設(shè)一支政治素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),具有高度事業(yè)心和責(zé)任感的財務(wù)工作人員隊(duì)伍.各位教育財務(wù)管理人員必須自覺強(qiáng)化三種意識:。
一是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識.要切實(shí)加強(qiáng)對全體教育財務(wù)工作人員的在崗培訓(xùn),不斷提高工作能力和水平.從事教育財務(wù)工作的同志也要著眼于自身素質(zhì)的提升,自覺學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)從事財務(wù)工作的專業(yè)知識,注意掌握現(xiàn)代的信息手段和會計工具,不斷適應(yīng)教育財務(wù)工作的新形勢,新任務(wù),新要求.
二是要強(qiáng)化規(guī)范意識.財務(wù)工作人員時時,刻刻,處處,事事都要按規(guī)矩辦,按原則辦,按黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求辦,切實(shí)為學(xué)校的各項(xiàng)財務(wù)收支行為把好關(guān),提醒校長及時糾正不規(guī)范的財經(jīng)行為.各位校長要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財經(jīng)紀(jì)律,支持財務(wù)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度.三是要強(qiáng)化廉潔意識.廉潔自律是對財務(wù)工作人員的基本要求.要常思貪欲之害,常除非分之想,常懷律己之心,任何時候都不能放松警惕,放松對自己的要求,更不能存有僥幸心理,始終做到警鐘長鳴,防微杜漸,真正做到常在河邊走,就是不濕鞋.
同志們,管理出效益,管理樹形象.提高財務(wù)管理水平是打造教育良好形象,辦人民滿意教育的必然要求.希望大家牢記職責(zé),再接再厲,開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn),為促進(jìn)全市教育改革與發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn).謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長：
大家上午好!
首先非常感謝教育局給我校這個發(fā)言的機(jī)會!在全縣學(xué)校財務(wù)工作會議上作為先進(jìn)單位作經(jīng)驗(yàn)介紹，我很慚愧!實(shí)事求是的說，我校財務(wù)管理離規(guī)范要求還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，和兄弟學(xué)校的管理水平相比也有很大差距。但今天會議安排我發(fā)言，我想對我校財務(wù)管理是一個莫大的鞭策和激勵。既然站在了這個發(fā)言席，就借此機(jī)會和大家分享關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理的三個觀點(diǎn)，這三個觀點(diǎn)是：一、校長要從學(xué)校興衰存亡的高度認(rèn)識加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理的重要性;二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的關(guān)鍵;三、財務(wù)公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的最重要手段。
一、校長要從學(xué)校興衰存亡的高度認(rèn)識加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理的重要性;。
學(xué)校管理方方面面，但直接決定學(xué)校興衰存亡的方面就是學(xué)校財務(wù)管理。
凡是辦得好的學(xué)校，學(xué)校財務(wù)管理一定很規(guī)范。學(xué)校財務(wù)按規(guī)范管理，財務(wù)收支公開透明，接受教職工監(jiān)督;全校教職工對學(xué)校財務(wù)狀況無任何疑慮和擔(dān)心，所以就不會出現(xiàn)教職工對學(xué)校財務(wù)私下的嘀嘀咕咕，也就不會出現(xiàn)上訪告狀的事件，全校就會出現(xiàn)風(fēng)清氣正、人心向善的良好氛圍。在這種氛圍中加強(qiáng)教育教學(xué)等其它方面的學(xué)校管理，不管遇到什么困難，只要是有利于學(xué)校發(fā)展的事，都會得到全校教職工的理解和支持，那么這所學(xué)校就一定會興旺發(fā)達(dá)!
一所學(xué)校如果走向衰敗一般都是從內(nèi)部開始的，而內(nèi)部一般都是從學(xué)校財務(wù)開始。如果學(xué)校財務(wù)不按規(guī)范管理，不接受民主監(jiān)督，財務(wù)狀況不公開透明，教職工對學(xué)校財務(wù)狀況不清楚或渾然不知;特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部參與經(jīng)濟(jì)活動心存疑慮，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。那么全校教職工對學(xué)校財務(wù)就會有很多負(fù)面的議論，就會出現(xiàn)干群關(guān)系緊張，群眾對校長和領(lǐng)導(dǎo)班子就會失去信任，就會出現(xiàn)內(nèi)部不穩(wěn)定，甚至上訪告狀等人心渙散的局面。一所學(xué)校如果出現(xiàn)這種局面，其它工作就很難開展了，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就要耗費(fèi)大量精力來維護(hù)大局穩(wěn)定，就沒有精力來研究教育教學(xué)問題，教育教學(xué)質(zhì)量就會滑坡，那么這所學(xué)校一步步走向衰敗幾乎就是一定的了!
總結(jié)辦得好的學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取辦得不好的學(xué)校的失敗教訓(xùn)，回顧我校近二十多年走過的道路，我以為：學(xué)校財務(wù)管得好不好，與校長對這個問題重要性的認(rèn)識有直接關(guān)系。認(rèn)識高就管得好，學(xué)校就興旺;認(rèn)識不高就管得不好，學(xué)校就衰敗;說一句很夸張的話：學(xué)校其它方面可以亂一點(diǎn)，但惟有財務(wù)管理絕對不能亂!因?yàn)閷W(xué)校財務(wù)管理的好壞直接決定學(xué)校的興衰存亡!
二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的關(guān)鍵;。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的生活作風(fēng)和工作作風(fēng)對規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。在每學(xué)期例行的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)會議上，我都要反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個觀點(diǎn)就是：學(xué)校沒有什么“官”，我們千萬不要以“官”自居，我們都是農(nóng)民的兒子，在生活和工作上要“低調(diào)做人，高調(diào)做事”。如果我們私下以為：我好不容易才當(dāng)了“官”，現(xiàn)在終于可以享受當(dāng)“官”的特權(quán)了。那么，在工作和生活中一定喜歡“講面子”“玩味口”，用學(xué)校的錢一定是大手大腳：出門無論公事還是私事一定是公車消費(fèi)，進(jìn)餐招待無論是公客還是私客一定公款吃喝，就會經(jīng)常出入歌廳舞廳等娛樂場所，這種人一旦參與學(xué)校經(jīng)濟(jì)生活中，極有可能貪污腐敗!玉湖中學(xué)在前兩任校長的直接影響和教育下，盡管學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)更換，但“生活上厲行節(jié)約、工作上務(wù)實(shí)求真”的作風(fēng)一直沒有改變。一個好校長可以帶出一套好班子，一套好班子可以帶出一個好教師隊(duì)伍，一個好教師隊(duì)伍可以成就一所好學(xué)校，所以，我對“一個好校長就是一所好學(xué)?！边@個論斷深信不疑!
加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理，其中一個方面就是要緊縮學(xué)校非生產(chǎn)性開支，說得具體一點(diǎn)，就是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、公務(wù)用餐和公務(wù)用煙等方面要嚴(yán)格管理。實(shí)事求是的說，像我們這個規(guī)模的學(xué)校，這方面的開支很大。如果不嚴(yán)格管理，就會出現(xiàn)完全失控的局面，這方面的開去就大得驚人!在全校教職工中就會造成很壞的影響!為控制公務(wù)用車、用餐和用煙等方面的非生產(chǎn)性開支，在每學(xué)期加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)會上，我多次告誡教育學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要進(jìn)一步增強(qiáng)厲行節(jié)約的觀念，并制定了《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車用餐用煙的規(guī)定》，并向全校教職工公布。我作為校長必須嚴(yán)格要求自己，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中作出表率，擔(dān)任校長兩年多來，我沒有一次因?yàn)樗绞鹿囅M(fèi);如果因公事外出，不是工作需要不租車;沒有一次因?yàn)樗娇凸钫写?。我的生活作風(fēng)得到中心學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的一致好評!全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都養(yǎng)成了厲行節(jié)約的習(xí)慣，凡學(xué)校支出都當(dāng)作自己的私事精打細(xì)算，千方百計為學(xué)校節(jié)約。兩年來，在全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我校公務(wù)用車、用餐和用煙等非生產(chǎn)性開支較前些年相比減少了一半，得到了中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的充分肯定。
校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)只有在經(jīng)濟(jì)生活中清正廉潔，才能在加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理上有底氣有魅力!我作為校長從不經(jīng)手學(xué)校支出，如果因?yàn)楣ぷ餍枰欢ㄒ?jīng)過我的手支出，必須有其它領(lǐng)導(dǎo)在場作證;學(xué)校大型支出以及購置采買，先由分管副校長向校長辦公室遞交預(yù)算報告，由校長辦公會討論決定，然后由分管副校長或總務(wù)主任負(fù)責(zé)實(shí)施。大型購置一定要通過政府采購;一般性投入購置，對在哪購置和價格洽談等問題上，我從不參與干涉。學(xué)校每次購置采買，必須有教職工代表親自參與監(jiān)督。我校x萬元的中央資金和省級資金兩個校安工程建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，在履行招投標(biāo)程序之前，我和學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo)根本就不知道哪家公司的哪個經(jīng)理會中標(biāo)。在建設(shè)過程中，我們嚴(yán)格進(jìn)行過程管理和質(zhì)量監(jiān)督，目前兩個工程已經(jīng)竣工并投入使用，都達(dá)到了我們預(yù)期的質(zhì)量要求。
校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在工作上厲行節(jié)約，在經(jīng)濟(jì)生活中清正廉潔，營造了學(xué)校財務(wù)管理的良好氛圍，為規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理提供了有力的作風(fēng)保障。
三、財務(wù)公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的最重要手段;。
堅(jiān)持財務(wù)公開和民主監(jiān)督，財務(wù)管理就有序而規(guī)范，否則就混亂不堪，甚至?xí)霈F(xiàn)腐敗。
我校民主理財小組成員為三人，由教代會推舉產(chǎn)生，任期三年，負(fù)責(zé)對學(xué)校所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計和監(jiān)督。理財小組成員有權(quán)監(jiān)管學(xué)校執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律、法律法規(guī)以及。
規(guī)章制度。
的落實(shí)情況，有權(quán)監(jiān)管財務(wù)預(yù)算和執(zhí)行情況，有權(quán)監(jiān)管資金收付的合法性和真實(shí)性，有權(quán)監(jiān)督財務(wù)資料的完整性、及時性和準(zhǔn)確性。對于監(jiān)管檢查出的問題及違規(guī)、違紀(jì)行為有權(quán)提出處理意見。
學(xué)校所有財務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，任何報銷憑證都必須做到一據(jù)四簽，即由具體經(jīng)辦人簽字、分管副校長審核簽字、主管財務(wù)副校長審核簽字，最后由校長簽字。一據(jù)四簽后，經(jīng)辦人才能到財務(wù)室報銷支出條據(jù)。
學(xué)校校長和分管財務(wù)的副校長不能直接參與經(jīng)濟(jì)活動，即不能直接用錢后到財務(wù)室報銷條據(jù)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員按照各自的分工各司其職，嚴(yán)格實(shí)行管用分離。學(xué)校所有報銷憑據(jù)每個月都必須由民主理財小組組長逐一審計，蓋上“玉湖中學(xué)民主理財審核專用章”之后，才能由會計入賬報銷。每月底財務(wù)會計和理財小組長必須在“學(xué)校財務(wù)專用公開欄”上向全校教職工公示本月財務(wù)收支情況。期末結(jié)束時，學(xué)校工會主席組織民主理財小組全體成員對本學(xué)期學(xué)校所有收支情況進(jìn)行三天的全面清理審計，并將清理審計結(jié)果在下學(xué)期初第一次教職工大會上向全校教職工進(jìn)行書面財務(wù)報告。
通過這些措施，在很大程度上提高了學(xué)校財務(wù)管理的透明度和監(jiān)督管理力度，規(guī)避了財務(wù)管理的暗箱操作和腐敗的滋生。
各位領(lǐng)導(dǎo)和校長，實(shí)事求是的說，在目前教育體制的大環(huán)境下，作為基層學(xué)校真正要從嚴(yán)格意義上做到規(guī)范，難度很大!作為基層學(xué)校的校長有很多難言之隱!其中的酸甜苦辣只有自己知曉!但我相信：只要校長時時在財務(wù)問題上警鐘長鳴，只要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)保持厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)，只要堅(jiān)持財務(wù)公開和民主監(jiān)督，學(xué)校財務(wù)就不會出問題，至少校長個人不會出問題!我更相信：有教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，我校和全縣學(xué)校財務(wù)管理一定會更上一個新臺階!
謝謝大家!
同志們：
今天的會議是在全市上下認(rèn)真貫徹全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會和市委工作會議精神的形勢下召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧20xx年交通系統(tǒng)財務(wù)工作所取得的成績，安排部署20xx年財務(wù)管理工作。
剛才，常永華同志對20xx年的財務(wù)、審計工作做了全面的回顧，對當(dāng)前財務(wù)工作面臨的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析，對20xx年的工作做了科學(xué)的部署，我完全同意。一會兒還將組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。
下面，我講兩點(diǎn)意見:。
一、20xx年交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作成績顯著。
20xx年，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊圍繞交通工作的中心任務(wù)，扎實(shí)有效地開展財務(wù)管理工作，克服了一些困難，保障了交通工作的正常運(yùn)行。具體體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。
一是超額完成了對上爭取資金任務(wù)。全年共完成對上爭取資金5.14億元，超計劃0.44億元，位居全市第三名，得到了市政府的通報表揚(yáng)及嘉獎。
二是開展了“小金庫”治理專項(xiàng)整治活動。對局屬9個單位、24個獨(dú)立核算單位及帳戶進(jìn)行了治理檢查，取得了良好效果，得到了市“小金庫”專項(xiàng)治理工作辦公室的表揚(yáng)。三是內(nèi)部審計工作成效顯著。按照市委、市政府的部署，全年共開展經(jīng)濟(jì)效益審計和財務(wù)收支審計7次，審計額28770萬元。通過檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)的法律意識和責(zé)任意識。
這些成績的取得是我們交通系統(tǒng)廣大財務(wù)工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動的結(jié)果，在此，我代表局黨委向一直奮戰(zhàn)在財務(wù)戰(zhàn)線上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
財務(wù)管理是一把“雙刃劍”，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前財務(wù)工作仍存在一些不容忽視的問題：
一是個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志對財務(wù)工作不夠重視，存在對財務(wù)管理人員過度依賴的思想，對財務(wù)工作研究得不夠深入到位。
二是個別基層單位對財務(wù)工作各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)不到位，責(zé)任劃分不清晰。忽視了單位法人同財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系。
三是個別財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)水平亟待加強(qiáng)，存在不會下賬、亂下賬行為，對票據(jù)使用、賬目管理不夠規(guī)范。
四是個別單位由于人員缺少，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范，財務(wù)組織不完善。
對于存在的問題，我們必須高度重視，出現(xiàn)這些問題的單位要認(rèn)真進(jìn)行糾正，沒有發(fā)生類似問題的單位要引以為戒。在今后的工作中采取有效措施，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高財務(wù)工作管理水平。
二、突出重點(diǎn)，加大力度，務(wù)求20xx年財務(wù)管理工作再上新臺階。
20xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)抓好以下三個方面的工作：
(一)加強(qiáng)“四個”建設(shè)，打牢科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作一是加強(qiáng)財務(wù)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步建立各級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范財務(wù)管理工作。把好用人關(guān)口，重視財務(wù)管理人員的使用和培養(yǎng)，將政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，而且懂財務(wù)、懂會計、懂審計、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才充實(shí)到財務(wù)管理崗位上來。特別要加強(qiáng)財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，重視財務(wù)人員的培訓(xùn)，及時更新業(yè)務(wù)知識，不斷提高人員素質(zhì)。
二是加強(qiáng)崗責(zé)建設(shè)。要按照現(xiàn)代內(nèi)部精細(xì)化管理要求，合理設(shè)置財務(wù)崗位，對人員分工、工作職責(zé)，工作目標(biāo)、工作流程等要進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范，把各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)到每個具體崗位，落實(shí)到每個工作環(huán)節(jié)，做到崗位到人、職責(zé)到崗、落實(shí)到位。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)。要進(jìn)一步建立、補(bǔ)充和完善財務(wù)管理制度，特別是票據(jù)管理制度，使每一項(xiàng)工作做到有章可循、有章必依、違章必究，為科學(xué)化、規(guī)范化管理打好基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”不直接分管財務(wù)、重大財務(wù)收支事項(xiàng)要集體研究、紀(jì)檢監(jiān)察廣泛參與等制度。要大力推行財務(wù)公開，切實(shí)加強(qiáng)對財務(wù)管理權(quán)的監(jiān)督和制約，建立一些行之有效的監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行資金使用情況向局月報制度。
(二)突出重點(diǎn)，明確職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督工作。
當(dāng)前內(nèi)部審計工作的重點(diǎn)：一是抓好財務(wù)收支的真實(shí)性審計，摸清家底，核實(shí)盈虧，打假治亂;二是抓好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，為正確評價和使用干部提供可靠的依據(jù);三是逐步開展以增加價值為中心的內(nèi)控制度、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險評估審計，繼續(xù)搞好基建工程預(yù)決算審計。內(nèi)部審計監(jiān)督原則：要按照國家審計署下發(fā)的《關(guān)于內(nèi)部審計工作管理規(guī)定》，本著一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，局財務(wù)審計科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內(nèi)部審計監(jiān)督檢查。對全系統(tǒng)的二級單位及有行業(yè)管理、指導(dǎo)關(guān)系的獨(dú)立核算單位可隨時進(jìn)行審計監(jiān)督檢查。各部門要對本部門及所屬的單位從業(yè)務(wù)分管的角度，開展內(nèi)部審計監(jiān)督檢查工作，履行內(nèi)部審計職責(zé)。
要進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計監(jiān)督工作的力度，將定期審計和不定期審計相結(jié)合;將市局審計和部門審計相結(jié)合;將事后審計與事前審計相結(jié)合。審計關(guān)口前移，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計從事后的查錯糾弊向督促部門加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險行為轉(zhuǎn)變。要逐步做到審計工作經(jīng)?；?、制度化。
(三)多措并舉，確保各項(xiàng)財務(wù)管理工作落到實(shí)處一是要加強(qiáng)日常財務(wù)監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，主要針對工作薄弱點(diǎn)開展專項(xiàng)檢查，及時糾正處理，促進(jìn)財務(wù)工作各項(xiàng)制度的落實(shí)。
二是要強(qiáng)化內(nèi)部審計。把規(guī)范和管理作為審計的重要目標(biāo)。要深入到核算、其他收入、專項(xiàng)資金、固定資產(chǎn)等財務(wù)管理各個方面，查找財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過對審計問題的分析，及時了解各項(xiàng)財務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)情況，為財務(wù)工作的科學(xué)管理提供依據(jù)。
三是要實(shí)行嚴(yán)格目標(biāo)考核制。目標(biāo)管理考核制度，要積極落實(shí)各項(xiàng)財務(wù)規(guī)章制度和工作任務(wù)的重要措施，制定切合實(shí)際的財務(wù)考核辦法，通過目標(biāo)考核，推動交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程。
同志們，回顧20xx年，通過我們的努力，全系統(tǒng)財務(wù)工作已取得了顯著的工作成績。展望20xx年，各項(xiàng)工作艱巨而又繁重，我們要全面提升財務(wù)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的新跨越，為全市交通事業(yè)健康發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇二
今天的會議涉及人員比較廣,包括財務(wù)、庫管、統(tǒng)計，涉及面比較大，有公司、分公司還有子公司（目前公司與子公司是一套人馬）可以說今天的會議是一個財務(wù)擴(kuò)大會議。在我印象中，專門召開財務(wù)會議，除春節(jié)財務(wù)培訓(xùn)會之外，這在公司是破天荒第一次，雖然耽誤大家寶貴的時間，但足以說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的高度重視，對我們在座各位的器重和信任。我自今年2月底暫時負(fù)責(zé)財務(wù)部工作，至今5個月，公司領(lǐng)導(dǎo)多次要求召開財務(wù)例會，由于我水平有限，再加上到財務(wù)部時間不長，公司情況正在逐步熟悉，怕講不好，所以拖到今天才召開這次財務(wù)會議。
在座的各位經(jīng)驗(yàn)比我豐富，能力比我強(qiáng)。這次會議也是我向大家學(xué)習(xí)的一次機(jī)會。我第一次組織召開會議，講的不好還請大家包涵。
今天我講三個問題：
一、財務(wù)的重要性。
我認(rèn)為：
1、要做好財務(wù)工作，首先要做到踏實(shí)、勤勉、心細(xì)。財務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要我們要有一定的定力，要有很好的心態(tài)來面對，只有在枯燥的工作中找到樂趣，激發(fā)出活力，才能提高工作效率,事半功倍。如何做到踏實(shí)、勤勉、心細(xì)？具體到工作中就是要踏踏實(shí)實(shí)，戒驕戒躁，勤勉好學(xué)、勤勉敬業(yè)，日清月結(jié)，保證賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表四相符。關(guān)于“心細(xì)”，從字面上好理解，也是老生常談的話題，但在實(shí)際工作中往往都會犯粗心的錯誤，別的工作因粗心疏漏可能還能彌補(bǔ)，但財務(wù)造成損失，大多不可彌補(bǔ)，而且后果很嚴(yán)重。所以粗心大意、馬馬虎虎是財務(wù)工作的大忌。干好財務(wù)必須具備一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，這是會計工作最基本的要求。2、要做好財務(wù)工作，應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財經(jīng)紀(jì)律及財務(wù)制度。我們財務(wù)工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國家法律和地方法規(guī)，小到我們公司自己制定的各項(xiàng)財務(wù)制度，這就要求我們財務(wù)人員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家制定的財會法規(guī)，一絲不茍地按財務(wù)制度辦事，忠實(shí)履行財務(wù)監(jiān)督職能。作為財會人員，要始終把公司利益高于一切作為行動指南，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法。我們對一切審批手續(xù)不完備的資金、物資使用事項(xiàng)，都有權(quán)拒絕辦理。把關(guān)不是得罪人，是我們的職責(zé)所在，一視同仁、按制度辦事慢慢也會取得同事的理解,形成良性循環(huán),公司各項(xiàng)工作就會在制度的軌道上運(yùn)行。
如何把關(guān)?把關(guān)的內(nèi)容主要包括審核有無違紀(jì)或超過國家及公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的開支;審核開支內(nèi)容是否符合公司有關(guān)文件規(guī)定;審核發(fā)票等原始憑證是否真實(shí)合法,內(nèi)容是否完整,數(shù)字是否準(zhǔn)確,審核相關(guān)審批手續(xù)是否齊全等。
外關(guān)系，得到外部單位的支持與合作，使整個會計工作處于良好的關(guān)系氛圍中，從而推動公司更好的向前發(fā)展。
4、要做好財務(wù)工作，必須嚴(yán)格遵守《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的具體規(guī)定，馬虎不得。年前公司的財務(wù)檢查我跟著去的，對各分公司有一個初步了解，大部分都按規(guī)范要求設(shè)置會計機(jī)構(gòu)、會計崗位，分工明確，會計科目使用規(guī)范，填制會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表規(guī)范及時，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)的核算、監(jiān)督職能（個別分公司存在一定差距，也做了個別指正）。因《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》是會計工作的基本環(huán)節(jié)，也是做好財務(wù)工作的重要基礎(chǔ)，內(nèi)容較多，這里不多說，以后有時間我們單獨(dú)學(xué)習(xí)。
5、要做好財務(wù)工作，專業(yè)技能與知識要扎實(shí)。傳遞的財務(wù)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，財務(wù)分析是否恰當(dāng)，財務(wù)管理是否到位，在很多時候?qū)τ谄髽I(yè)的管理起著相當(dāng)大的作用，這關(guān)系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確。因此，作為財務(wù)人員，必須做好財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總工作，如實(shí)反映經(jīng)營成果，客觀分析經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，以供企業(yè)決策者參考。做好以上工作的保障就是過硬的專業(yè)技能。任何知識都不是一勞永逸的，財務(wù)知識也不例外，也在不斷更新，這就要求我們不能安于現(xiàn)有財務(wù)知識，我們要不斷地學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)及會計、稅務(wù)等相關(guān)知識，只有這樣才能跟上知識變化的節(jié)奏。學(xué)習(xí)固然重要，但只埋頭學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是要在思考和實(shí)踐上下功夫。只有把認(rèn)真學(xué)習(xí)和勤于思考結(jié)合起來，才能把各種知識融會貫通，然后用于實(shí)踐，要做到實(shí)踐與理論相結(jié)合。在實(shí)踐中不斷總結(jié)，不斷改進(jìn)，從而提高工作能力。
6、要做好財務(wù)工作，應(yīng)注重職業(yè)道德、自身修養(yǎng)。財務(wù)人員每天與錢打交道，沒有堅(jiān)定的意志是不行的，“君子愛財取之有道”，面對金錢的誘惑,不能有任何私心雜念。由于會計職業(yè)道德涉及面非常廣，既是規(guī)范會計行為的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)會計目標(biāo)的重要保證，是做好會計工作的前提，因此把它摘出來列為第三個大問題。
三、
會計職業(yè)道德，主要包括八個方面：今天先把梗概講一下,以后有時間還要系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
（1）愛崗敬業(yè)。要求會計人員熱愛會計工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。
（2）誠實(shí)守信。要求會計人員做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎，信譽(yù)至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，不泄露秘密。
（3）廉潔自律。要求會計人員公私分明、不貪不占、遵紀(jì)守法、清正廉潔。
（4）客觀公正。要求會計人員端正態(tài)度，依法辦事，實(shí)事求是，不偏不倚，保持應(yīng)3。
有的獨(dú)立性。
（5）堅(jiān)持準(zhǔn)則。要求會計人員熟悉國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，始終堅(jiān)持按法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的要求進(jìn)行會計核算，實(shí)施會計監(jiān)督。
（6）提高技能。要求會計人員增強(qiáng)提高專業(yè)技能的自覺性和緊迫感，勤學(xué)苦練，刻苦鉆研，不斷進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。
（7）參與管理。要求會計人員在做好本職工作的同時，努力鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)，全面熟悉本單位經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)流程，主動提出合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，積極參與管理。
（8）強(qiáng)化服務(wù)。要求會計人員樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，努力維護(hù)和提升會計職業(yè)的良好社會形象。
我的講話告一段落，下面我們共同探討以下問題：1.建議：分公司發(fā)生的費(fèi)用，盡量索要增值稅專用發(fā)票，以減輕公司稅負(fù)，是否可行？探討。
2.與會者各抒己見，集思廣益，為公司及分公司財務(wù)工作的改進(jìn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
3.在具體工作中遇到的實(shí)際問題，共同探討如何改進(jìn)如何避免？
財務(wù)部:xxx。
xxx4年xx月xx日4。
項(xiàng)昌華。
2010年1月5日。
各位財神，大家好！2009年，公司自攬項(xiàng)目陸續(xù)開始施工，重點(diǎn)工程也相繼進(jìn)入施工高潮，在座的財務(wù)人員積極探索，大膽實(shí)踐，做了大量扎實(shí)有效的工作，使公司較快地走出了資金困境，企業(yè)財務(wù)管理水平有了很大的提高。下面，我就今年的財務(wù)工作，提幾點(diǎn)要求：
一是要堅(jiān)定不移推進(jìn)資金集中、會計核算集中和財務(wù)信息集中。在座的各位大部分來自項(xiàng)目，客觀上，每個項(xiàng)目都只想守好自己的一畝三分地，但俗話說得好，大河無水小河干，企業(yè)的終極目標(biāo)就是追求效益的最大化，只有公司進(jìn)行資金集中管理，貨幣存量不斷增長，才能實(shí)現(xiàn)財務(wù)的根本性好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展才能走上良性軌道，職工的權(quán)益才能得到保障，才能實(shí)現(xiàn)廣大員工共享發(fā)展成果的目標(biāo)。
二是隨著施工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對企業(yè)的綜合施工能力和管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財務(wù)管理能力和廣大財務(wù)工作者自身素質(zhì)的提升，也是其中關(guān)鍵的一環(huán)。我們要更加注重財務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，注重成本費(fèi)用控制，注重財務(wù)風(fēng)險防范。改變施工企業(yè)常見的重攬輕管、重規(guī)模輕效益的弊端，把加快公司發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益上來，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，盡最大努力保證公司健康持續(xù)發(fā)展。
三是加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，要積極妥善地處理好外部財務(wù)關(guān)系。與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)建立了良好的稅企關(guān)系，準(zhǔn)確把握稅收政策，努力爭取稅收優(yōu)惠。近段時間我們公司正在進(jìn)行的高新企業(yè)申報，就是爭取稅收優(yōu)惠的一個很好的嘗試。
四是要加大財會隊(duì)伍建設(shè)。近年來，公司財會隊(duì)伍建設(shè)取得積極成效，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和崗位職責(zé)管理提高了財會隊(duì)伍整體素質(zhì)。但財會隊(duì)伍整體水平與公司快速發(fā)展的要求還有一定的差距，因此，我們在廣開渠道吸引人才的同時，要注重自身財會人才培養(yǎng)，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一流專業(yè)化隊(duì)伍。從事財務(wù)管理工作的同志們要緊跟時代步伐，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和前瞻性。要廉潔從業(yè)，講究職業(yè)操守，成為企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的忠誠衛(wèi)士。
最后，我相信在新的一年里，只要大家以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作，就能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作再上新臺階，為四公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！
[在財務(wù)工作會議上的講話]同志們：今天召集由全校各部門主要負(fù)責(zé)人和計劃財務(wù)處全體工作人員參加的財務(wù)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)2011年財務(wù)工作，分析存在的主要問題，通報2012年工作打算并解讀剛剛修訂的財務(wù)管理辦法，在財務(wù)工作會議上的講話。
在全校干部及骨干教師大會上，我們總結(jié)了2011年取得的成績，分析了學(xué)校當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署了2012年的主要工作。成績可圈可點(diǎn)，形勢不容樂觀，任務(wù)依然繁重。困擾我們多年的難題仍然是兩才（財），即人才和錢財。面對這兩大瓶頸，要靠我們的努力去克服這些困難，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活。我們要進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，集中全校教職員工的智慧，爭取人才隊(duì)伍建設(shè)速度明顯加快；我們要進(jìn)一步規(guī)范管理，動員全校力量掙好錢，管好錢，用好錢，爭取經(jīng)濟(jì)情況的快速好轉(zhuǎn)。以下講三個問題。
一、財務(wù)工作簡要總結(jié)2011年是我校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力最大的一年。本著保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、重民生的原則，理性面對資金運(yùn)行困難，合理安排預(yù)算，大力壓縮辦公性經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)剛性經(jīng)費(fèi)支出。在處理涉及學(xué)校重大利益的問題時，我們做到了有計劃、有預(yù)案，充分依靠并調(diào)動廣大教職工的積極性，全校呈現(xiàn)出教職工團(tuán)結(jié)一致，共同面對困難、戰(zhàn)勝困難的喜人局面。
二、學(xué)校當(dāng)前的資金形勢及存在的主要問題與困難由于中央和地方對教育優(yōu)先發(fā)展的逐步落實(shí)，2012年學(xué)校資金形勢總體向好，財政生均撥款增加到1.2萬元，省財政預(yù)算中安排高教強(qiáng)省資金4億元，預(yù)留支持高校發(fā)展資金4億元。此外，從2007年開始的學(xué)費(fèi)價格不許調(diào)整的政策開始解凍，國家有關(guān)部（委、辦）支持高校發(fā)展的專項(xiàng)資金逐漸增加。這種情況下，理性分析我們的現(xiàn)狀，能不能管好、用好新增投入，能不能抓住機(jī)遇爭取更大投入，尚有許多問題需要解決。
（一）資金形勢依然緊張上一年度是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行空前困難的一年，今年，盡管財政撥款形式上增加1.6億元，但資金形勢依然十分嚴(yán)峻。首先，我們的債務(wù)負(fù)擔(dān)依然沉重，由于國家財政及金融政策的原因，消化2011年集中化貸后效應(yīng)及應(yīng)對剩余債務(wù)中到期部分的困難還十分棘手。第二，由于教育投入長期不足造成的基礎(chǔ)設(shè)施欠賬嚴(yán)重，消防設(shè)施合格率幾乎為零，師生員工學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境亟待改善的任務(wù)十分繁重，部分實(shí)驗(yàn)教學(xué)的運(yùn)行投入甚至難以保證最基本的教學(xué)需要。第三，人才隊(duì)伍建設(shè)急需資金支持，無論是領(lǐng)軍人才引進(jìn)還是在崗教師進(jìn)修提高，近幾年資金投入都無法同兄弟院校相比，相當(dāng)一部分教師甚至十余年沒有出差參加過教學(xué)或科研會議。除此之外，還有很多項(xiàng)目急需投入，資金形勢依然十分緊張。
（二）搶抓機(jī)遇，爭取支持的意識和能力急需提高當(dāng)前，許多干部在為學(xué)校爭取機(jī)會和利益上做得很好，部門工作也開展得有聲有色，但有些干部還在一定程度上存在消極情緒，缺少闖勁與開拓精神，工作中只會等和靠，連要的意識都沒有，經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有為他發(fā)揮作用提供機(jī)會。事實(shí)上，你自己對本部門的工作都沒有深入地思考，搞不清該做什么，能做什么，需要學(xué)校支持什么，這又怎么能得到學(xué)校支持？隨著各級政府不斷加大教育投入力度并引導(dǎo)更多社會資源支持教育，學(xué)校將面臨越來越多的可爭取資源。確保教育經(jīng)費(fèi)占gdp-總額的4%和確保高校生均撥款的政策，看似人人有份，但也不會是平均分配，每一家都有爭取利益最大化的工作空間。而其它資源的爭取更將會是我有你無，要看我們有沒有這種搶（機(jī)會）的意識和爭（支持）的能力。必須承認(rèn)，我們在爭取外部支持的能力方面尚存很大差距，這與哈理工人的性格不無關(guān)系。雙實(shí)雙崇是我們的文化品質(zhì)內(nèi)涵，但搶抓機(jī)遇、爭取支持、謀求發(fā)展也絕不應(yīng)該成為弱項(xiàng)。全校教職工都要有搶抓機(jī)遇的意識，要加強(qiáng)對國家政策導(dǎo)向的研究學(xué)習(xí)，正確研究判斷形勢，廣交朋友，主動出擊，特別是要加強(qiáng)與國家有關(guān)部、委、辦以及地方政府有關(guān)廳、局、委、辦的溝通聯(lián)系，爭取資金支持和政策支持。只有多想到、多知道、多做到，才有可能多得到，要在科研立項(xiàng)、成果評獎、學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面最大限度地爭取支持。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，坐守田園注定將失去地位，丟掉利益，全校師生員工都要強(qiáng)化競爭意識，提高競爭能力。有我們的雙實(shí)品格做保證，再加上競爭意識和能力，我們就有可能在競爭中立于不敗之地。
（三）內(nèi)部管理不到位導(dǎo)致運(yùn)行成本高，運(yùn)行效率低近年來，學(xué)校加大了招標(biāo)工作力度，在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為方面有了較大進(jìn)步。但物資采購環(huán)節(jié)依然存在問題，相當(dāng)數(shù)額的物資采購資金的使用沒有實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、采購、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動，使用部門直接采購的數(shù)額還很大，這些主要集中在低值易耗品、辦公用品、計算機(jī)耗材以及實(shí)驗(yàn)室常用通用易損部件等。對此，后勤集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制需要更加明確，資源投入與集團(tuán)內(nèi)部管理改革還需進(jìn)一步深入；節(jié)約辦與后勤集團(tuán)、資產(chǎn)處、接待中心、計劃財務(wù)處等部門的工作關(guān)系需要進(jìn)一步理順；對專業(yè)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管還有許多工作要做，師生員工滿意度還有提升空間；一些部門交叉性較強(qiáng)的工作因分工不明確、管理不到位造成經(jīng)濟(jì)損失的情況時有發(fā)生；學(xué)校固定資產(chǎn)利用率和效益收得率不對等現(xiàn)象存在，重點(diǎn)在場地出租、設(shè)備利用、水電供應(yīng)等方面。與此同時，我校人員經(jīng)費(fèi)支出占學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出的比重最大，人均年支出接近10萬，以此看來，人力資源精細(xì)化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分。從全?？?，人員結(jié)構(gòu)不合理、定編不科學(xué)以及人浮于事等現(xiàn)象不同程度存在，在編但長期不在崗或在崗時間有限者有之，在編且在崗但工作內(nèi)容基本與學(xué)校工作無關(guān)者亦有之。上述問題我們既然已經(jīng)認(rèn)識到了，那就要下定決心著手解決。
（四）部分公用經(jīng)費(fèi)因管理不善存在浪費(fèi)現(xiàn)象節(jié)約辦自成立以來工作成效顯著，在燃煤采購、大修工程管理以及進(jìn)校服務(wù)監(jiān)管等方面做了大量工作，其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都很明顯。但是學(xué)校在公共差旅費(fèi)支出、招待費(fèi)支出、公車燃油費(fèi)支出及通訊費(fèi)支出等方面做出的嘗試近年來始終成效不大，其中有方法不對的原因，但主要是工作抓得不夠?qū)?。學(xué)校公共差旅費(fèi)和招待費(fèi)等方面的支出，原則上不應(yīng)該、也不希望有明確的額度限制，只要是真正的工作需要，我們?nèi)⑴c，我們來招待，都是應(yīng)該的，甚至可以說聯(lián)系的越多越好，發(fā)言稿《在財務(wù)工作會議上的講話》。因?yàn)檫@些支出越多，說明我們對外聯(lián)系越廣，效益就有可能越大，但現(xiàn)在遇到的問題是如何保證支出真正用到了工作需要上。目前，學(xué)校差旅費(fèi)支出中參加無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容會議的還占有一定比例，相比之下，我們的教師校派參加學(xué)術(shù)交流和教學(xué)研討的卻不占多數(shù)，這當(dāng)中雖有會議組織單位的問題，但更多的是我們自己控制不嚴(yán)，各級領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人的原因。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員出國考察，我們堅(jiān)決頂住各種壓力不參加，這也挺過來了。從這個意義上說，出差坐飛機(jī)還是乘火車并不重要，可去可不去的不去人，必須去的盡量少去人最重要。此外，招待費(fèi)支出中除正常招待客人之外，存在很多學(xué)校內(nèi)部各部門之間或特殊小團(tuán)體活動等支出，有的干部以學(xué)校工作為名，拿學(xué)校錢請客、送人情、拉關(guān)系，群眾中反映很壞。所以，盡管吃頓飯還要事先請示，校長審批，聽起來好像是笑話，但是如果不嚴(yán)格要求，我們的學(xué)校遲早要被吃垮，人心要被吃散。
（五）財務(wù)工作人員的責(zé)任意識和服務(wù)能力有待提高過去一段時間，師生員工普遍反映財務(wù)窗口的服務(wù)不盡人意，計劃財務(wù)處十分重視這些意見，同志們專門利用寒假時間進(jìn)行了集體研討，共同查找原因，目前，已經(jīng)在著力提高責(zé)任意識和服務(wù)能力方面形成了共識。對于責(zé)任意識，簡單地說就是想把事情做好的愿望，也就是工作良心。責(zé)任意識強(qiáng)表現(xiàn)為肯投入、敢負(fù)責(zé)，敢負(fù)責(zé)就是要敢于堅(jiān)持原則。學(xué)校有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，一方面靠各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，但更重要的是靠計財處窗口工作人員的把關(guān)，我深知，堅(jiān)持原則往往要得罪人，甚至得罪領(lǐng)導(dǎo)，但是請大家放心工作，在理工大學(xué)任何人都不允許搞特權(quán)。
師服務(wù)的基本理念，只有做到這些，才能增強(qiáng)工作的主動性和積極性。此外，要盡快提高業(yè)務(wù)能力，計劃財務(wù)處要在處內(nèi)開展練兵比武活動，要逐漸建立崗位動態(tài)管理機(jī)制，所有財務(wù)工作人員都要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我提高。
（六）干部教師的大局意識、理財意識和法律意識需要加強(qiáng)幾年來，學(xué)校財務(wù)一直十分困難，好不容易爭取到了日元貸款、中地共建、重點(diǎn)學(xué)科及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等專項(xiàng)建設(shè)資金支持，這對學(xué)校發(fā)展來說，無疑是雪中送炭。但今天回頭評價我們這些資金的使用效益，恐怕不能完全令人滿意。各單位會后仔細(xì)盤點(diǎn)一下，或者實(shí)驗(yàn)室管理處的同志去調(diào)查一下，有沒有評估時期購買的設(shè)備還在實(shí)驗(yàn)室沉睡？有沒有重復(fù)購置儀器導(dǎo)致利用率極低的現(xiàn)象？學(xué)校的錢不花白不花，不管是不是有用先買了再說的思想是否依然存在？造成這些后果的原因是多方面的，有學(xué)校的責(zé)任，也有學(xué)院的責(zé)任。今天，我們談這些問題的目的是面對投入增加如何管好錢、用好錢。從全?？词秩卞X，從局部看又沒能花好錢，這就要求我們各級干部都要樹立全局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高統(tǒng)籌能力，確保有限資金發(fā)揮最大效益。
有些部門和教師個人的項(xiàng)目做得很大，經(jīng)費(fèi)充足，但許多問題隨之而來。不按項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的情況有，不按財務(wù)規(guī)定報銷的情況也有。隨著國家對科研經(jīng)費(fèi)管理的不斷規(guī)范，要求部門負(fù)責(zé)人和課題負(fù)責(zé)人進(jìn)一步增強(qiáng)理財意識和法律意識，在法律框架下理好財，對此，計財處和科技處等相關(guān)職能部門也有義務(wù)提供相關(guān)的政策服務(wù)和理財服務(wù)。
三、全面加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理雖然2012年收入有大幅增長，但學(xué)校財務(wù)運(yùn)行還是難處很多。究其原因：一是我們歷史欠賬太多，資金緊張局面不可能在短期內(nèi)有明顯緩解；二是由于財政政策等原因，我們的預(yù)算難做，執(zhí)行更難，如何保證使用資金合法合規(guī)需要認(rèn)真對待。在這種形勢下，我們除了繼續(xù)過緊日子外，還要特別提出用心搞好科學(xué)預(yù)算，靠精細(xì)化管理執(zhí)行好預(yù)算，通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和審計監(jiān)察，全面加強(qiáng)財務(wù)管理。
（一）加強(qiáng)財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)計劃財務(wù)處是財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行部門，是學(xué)校重要的服務(wù)窗口之一，計財處的服務(wù)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校的資金安全，事關(guān)學(xué)校的正常工作秩序，事關(guān)師生員工的切身利益，也事關(guān)學(xué)校的社會形象。每一名財務(wù)工作人員必須有清醒的認(rèn)識，這個崗位的要求是嚴(yán)格的，任務(wù)是光榮的，責(zé)任是重大的。應(yīng)該說，近幾年是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最艱難的階段，計財處為保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)做了大量卓有成效的工作，我要對計財處的同志們表示感謝。但在肯定成績的同時，我們還要看到，與其他高校財務(wù)部門相比，我們的財務(wù)工作人員數(shù)量是多的，但業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量并非很高。這其中個別同志團(tuán)隊(duì)意識較差，工作上不能相互配合；有的同志責(zé)任心不強(qiáng)，推諉扯皮拈輕怕重；有的同志服務(wù)意識淡薄，時常與師生發(fā)生爭執(zhí)，這些都在師生員工中產(chǎn)生了不良影響。就此看來，財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)還很艱巨，要通過自身學(xué)習(xí)、競爭上崗和結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施盡快提高財務(wù)管理隊(duì)伍整體水平，使之適應(yīng)強(qiáng)校建設(shè)的需要。榮成學(xué)院財務(wù)辦作為學(xué)校計財處的派駐機(jī)構(gòu)，隊(duì)伍建設(shè)也要納入學(xué)校財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃。
（二）加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力財務(wù)管理制度建設(shè)的重要性不言而喻，沒有嚴(yán)密的規(guī)章制度，規(guī)范的管理就無從談起。經(jīng)過多年的實(shí)踐，學(xué)校已經(jīng)形成了比較完整的財務(wù)管理制度，各項(xiàng)規(guī)定還將根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)的變化和學(xué)校發(fā)展的實(shí)際不斷加以完善。今天會上要向大家解讀的財務(wù)審批制度就是2009年修訂頒布的，為了更加方便教職員工，我們在簡化程序方面做了較大改動，同時結(jié)合近兩年校內(nèi)外形勢的變化，在經(jīng)費(fèi)審批額度等方面作了適當(dāng)調(diào)整。針對公費(fèi)出差和公費(fèi)招待出現(xiàn)的新問題，我們及時出臺了兩個管理辦法，旨在嚴(yán)格控制公款旅游和公款吃喝，最大限度杜絕鋪張浪費(fèi)。剛性制度最怕的就是彈性執(zhí)行，而實(shí)現(xiàn)彈性執(zhí)行最大的突破口在領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞特殊，那么制度就無法要求別人，最終結(jié)果只能是使制度形同虛設(shè)。所以，我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不允許任何人搞特權(quán)。計財處的同志們也要大膽執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持制度面前人人平等，出了問題我負(fù)責(zé)，不遵章辦事，查出問題你下崗。（三）科學(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算這幾年，由于連年赤字預(yù)算，導(dǎo)致我們無法做到剛性執(zhí)行預(yù)算。從今年起，隨著收入的大幅度提高，我們要力爭做到準(zhǔn)確預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行。要做到準(zhǔn)確預(yù)算，首先要求計財處深入基層調(diào)查研究，全面分析各單位、各部門資金需求情況，根據(jù)輕重緩急科學(xué)制定預(yù)算方案，同時要求全校積極配合，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際需要合理調(diào)整預(yù)算方案，確保資金投向合理。項(xiàng)目一旦確定，資金必須保證按時到位，項(xiàng)目也必須按時完成。職能部門必須明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算要相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，干多少活要多少錢。同時要制定對應(yīng)經(jīng)費(fèi)的使用管理辦法和實(shí)施細(xì)則，對經(jīng)費(fèi)使用的合理性、合規(guī)性、有效性和安全性負(fù)責(zé)。職能部門有義務(wù)代表學(xué)校對經(jīng)費(fèi)使用的全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)而不死，松而不亂。計財處也可以定期在一定范圍內(nèi)公布各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，敦促各部門努力工作。
（四）加強(qiáng)財務(wù)審計監(jiān)督工作財務(wù)管理重在規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過程，除各部門負(fù)責(zé)人、計財處工作人員自覺嚴(yán)格遵守財務(wù)有關(guān)規(guī)定外，要充分發(fā)揮審計和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。對于重要項(xiàng)目或額度較大、易出問題的資金使用，相關(guān)職能部門要與計財處、審計處和監(jiān)察處聯(lián)合制定資金使用提示，定期審查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。清理小金庫要作為經(jīng)常性工作去做，各級干部都要帶頭自覺遵守學(xué)校財務(wù)規(guī)章制度，不搞破例，不搞特權(quán)，力爭每個人都能做到在任時清清白白，離任時輕輕松松。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇三
同志們：
大家好!今天，我們召開省新財務(wù)系統(tǒng)暨財務(wù)工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)進(jìn)行宣導(dǎo)、培訓(xùn)，同時簡要總結(jié)20xx年度財務(wù)工作，提出20xx年的工作思路。會議內(nèi)容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，并將會議精神落實(shí)到具體的工作當(dāng)中提出幾點(diǎn)意見：
一、周密安排提升質(zhì)量。
目前正值公司四季度業(yè)務(wù)發(fā)展的沖刺時刻，各位同志自身業(yè)務(wù)工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，說明會議內(nèi)容的重要性。因此，首先要求財務(wù)中心按照會議議程，認(rèn)真做好每一項(xiàng)內(nèi)容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕松愉悅的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。
二、認(rèn)識到位認(rèn)真落實(shí)。
新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)是為適應(yīng)公司精細(xì)化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向?qū)崿F(xiàn)實(shí)時的、全過程的監(jiān)督與控制，為公司的執(zhí)行力建設(shè)提供有效的流程控制、信息支持，從系統(tǒng)上推動各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。省分公司新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數(shù)據(jù)清理、主數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)遷移等前期準(zhǔn)備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關(guān)系到明年我們公司新系統(tǒng)能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財務(wù)工作質(zhì)量的高低。財務(wù)部門要按照公司的安排部署，統(tǒng)籌安排好此項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好清理配合，確保系統(tǒng)順利上線。
三、勇于擔(dān)責(zé)當(dāng)好參謀。
今年，省分公司遇到了前所未有的困難，。在這種情況下，我們財務(wù)部門、財務(wù)工作者要勇于承擔(dān)重?fù)?dān)，敢于分擔(dān)責(zé)任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)支持，自覺地承擔(dān)起公司的發(fā)展使命和責(zé)任。這就要求你們，第一要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的監(jiān)控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，至少每個季度對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行一次全面分析，引導(dǎo)業(yè)務(wù)在“規(guī)?！敝姓{(diào)整，發(fā)展有效益的“規(guī)?！?第二要更新財務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)分析，加強(qiáng)動態(tài)分析，在分析時，應(yīng)站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點(diǎn)要分析有競爭威脅對手的數(shù)據(jù);第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出臺好的、符合本公司發(fā)展特點(diǎn)的財務(wù)政策，利用財務(wù)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推動業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展，調(diào)動各基層公司和廣大員工的積極性。
四、轉(zhuǎn)變理念作好服務(wù)。
公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經(jīng)營的最高目標(biāo)，而財務(wù)部門是公司當(dāng)家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營成果的真實(shí)性、合規(guī)合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國際公眾上市公司，無論從經(jīng)營目標(biāo)、會計準(zhǔn)則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內(nèi)的監(jiān)督上都提出了更高的要求，需要每一位財務(wù)工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質(zhì)，把握細(xì)節(jié)，提高會計核算和財務(wù)管理水平，以科學(xué)的態(tài)度對待發(fā)展問題，將發(fā)展溶入財務(wù)管理之中，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算導(dǎo)向和費(fèi)用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，你們是中國人壽優(yōu)秀的財務(wù)管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會議精神回去以后向當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理室匯報，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗精神，為實(shí)現(xiàn)國際一流壽險公司目標(biāo)建功立業(yè)，再創(chuàng)輝煌!
最后祝大家工作愉快!謝謝大家!
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇四
改革開放以來，隨著“分灶吃飯”、“包干制”和“分稅制”財政管理體制的實(shí)施，形成了“中央財政”和“地方財政”。由于地方財政管理體制不夠規(guī)范，在運(yùn)行過程中，存在諸多問題：
1、收入過度上收，支出重心下移，加重了縣(市)支出壓力。分稅制改革后，中央財政加大了對地方財力的調(diào)控力度。此后，又通過所得稅分享改革、出口退稅改革集中地方財力。直接承擔(dān)較多具體事務(wù)的縣(市)級財力份額反而呈萎縮之勢。以**縣為例，1994年地方財政收入2,800萬元，20xx年全口徑一般預(yù)算收入達(dá)6,415萬元，地方財政一般預(yù)算收入只有3,908萬元，20xx年增加1,100萬元。另一方面，原體制中已明確由上下級財政共同負(fù)擔(dān)的支出項(xiàng)目重心下移。比如：義務(wù)教育是一個受益范圍超越地方行政區(qū)域的純公共產(chǎn)品，不管是在“統(tǒng)收統(tǒng)支”時期、還是在“財政包干”時期，義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)都是由各級財政共同負(fù)擔(dān)。1994年分稅制財政體制改革后，支出責(zé)任逐漸下移到縣及縣以下政府。據(jù)國研中心一份調(diào)研材料顯示，農(nóng)村稅費(fèi)改革前的20xx年，義務(wù)教育投入結(jié)構(gòu)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)78，縣級9，省地市11，中央2?！稗r(nóng)村教育農(nóng)民辦”的問題比較突出。農(nóng)村稅費(fèi)改革后，又提出了“以縣為主”，把主要支出責(zé)任明確到縣。再比如：社會保障。改革開放前，我國實(shí)行的是低工資、廣就業(yè)、多補(bǔ)助的收入分配制度，養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會支出全部由國家和企業(yè)承擔(dān)，個人未形成養(yǎng)老積累。社會保障制度改革后，由政府來償還歷史欠賬問題不可避免。但是，支出責(zé)任在1994年分稅制財政體制改革中未予明確，社會保障支出責(zé)任基本上由地方財政“兜底”承擔(dān)。由于人口進(jìn)入老齡化時期，社會保障收支缺口呈逐漸擴(kuò)大趨勢。此外，地方政府還要負(fù)擔(dān)下崗職工安置、困難企業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部補(bǔ)助支出。以**縣為例，20xx年社會保障和社會福利救濟(jì)支出達(dá)2,628萬元，占全口徑財政收入的41。還有公檢法司支出、醫(yī)療衛(wèi)生支出等都下移到縣級。據(jù)統(tǒng)計，縣級政府用21的財力，養(yǎng)著70的事。使縣級財政入不抵出，不堪重負(fù)。
2、強(qiáng)制剛性支出與項(xiàng)目配套，形成了巨額財政債務(wù)。上級運(yùn)用行政權(quán)力，以法律、規(guī)章、制度、決定等多種形式，強(qiáng)制要求下級政府執(zhí)行上級各部門確定的財政支出標(biāo)準(zhǔn)。如：農(nóng)業(yè)、科技、教育等方面的支出要高于財政增幅;衛(wèi)生、計劃生育、文化、科普以及公檢法裝備等要執(zhí)行上級確定的標(biāo)準(zhǔn)。同時，強(qiáng)行要求專項(xiàng)配套。比如：農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村道路建設(shè)和文化教育體育衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，都要求縣級財政拿出配套資金。操作上動則專戶存儲，實(shí)行報帳管理。通常越是配套能力較強(qiáng)的地方，拿到的?？钜苍蕉唷４蠖嗫h(市)政府一肩挑百姓的期盼，一肩挑財政的壓力，為了不敢落后，不吃虧，只有舉債搞建設(shè)。這實(shí)際上存著一個與公共服務(wù)均等化目標(biāo)相背的問題。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國政府債務(wù)目前大致估算為117000億元左右，其中60為市及市以下地方政府債務(wù)，特別是部分縣、鄉(xiāng)債務(wù)余額達(dá)一般財政預(yù)算收入的幾倍。**縣的縣、鄉(xiāng)債務(wù)接近2.5億元，是全口徑財政收入的4倍。
3、上級替代決策，時常引發(fā)不穩(wěn)定因素。我國財政決策一直采取“行政一致型”決策模式。大到財政管理體制的確定，小到具體項(xiàng)目的開支標(biāo)準(zhǔn)，其決策都在政府內(nèi)部完成，且以上級政府行政命令為準(zhǔn)。如機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工工資標(biāo)準(zhǔn)、下崗職工基本生活費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、社會養(yǎng)老金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等等，都是由上級政府發(fā)文明確?！吧霞壋稣撸录壋銎弊印?、“上級請客，下級買單”的現(xiàn)象在財政收支領(lǐng)域比較普遍。這一做法的結(jié)果是，干部群眾找身份、找政策、要酬金，引發(fā)了不少上訪事件，加劇了不穩(wěn)定因素。每一項(xiàng)政策出臺，縣(市)級政府都要拿出足夠精力和財力“撲火”。
迫于上級政府不斷傳遞的財政支出壓力，下級政府總是采取多種途徑和手段加以“應(yīng)對”。一是抬基數(shù)，混收入，擴(kuò)大收入留存空間。凡是要增量集中的收入，基數(shù)年就一定會出現(xiàn)超常規(guī)的增長。此外，混淆收入，也是下級政府常用的一種手段。通常表現(xiàn)為，以收費(fèi)形式擠占稅基;在征收環(huán)節(jié)調(diào)劑，優(yōu)先滿足地方稅種;稅種混庫，將上級分成的收入往不集中的收入項(xiàng)目上靠。二是多要錢，少配套，向上轉(zhuǎn)移財政負(fù)擔(dān)。由于上級政府財政職能肢解，大量專項(xiàng)資金分散在各有關(guān)政府部門，且資金分配具有一定的隨意性，這讓下級政府向上級政府轉(zhuǎn)移支出負(fù)擔(dān)成為可能。“先哭的孩子有奶吃，會哭的孩子多吃奶”，“跑部跑省”、“跑部錢進(jìn)”成為另有一番意味的專用術(shù)語。一個縣一年要花掉上百萬元的行政成本，但這也值，項(xiàng)目不跑是要不來的，給誰都是給，不要白不要，白要誰不跑。一些地方拿不出配套、就搞虛列支出。三是多借款，少還債，逃避實(shí)際支出責(zé)任。利用上級財政通過往來款清算扣款難以真正到位的政策空間，平常盡量向上級財政預(yù)借更多的財政往來資金，應(yīng)付各項(xiàng)開支。以年終財政赤字的形式，將本應(yīng)自身承擔(dān)的實(shí)際支出責(zé)任上移給上級政府。同時，為了應(yīng)付地方財政運(yùn)行中的突出矛盾，向上級政府借入專項(xiàng)資金，力爭多借、少還、遲還或是不還，倒逼上級政府承擔(dān)支出責(zé)任。
上述問題的存在與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會有相悖之處，有背于國家財政體制改革的初衷。建議：
1、健全地方預(yù)算法案。按建立社會主義民主法治的要求，健全地方財政管理法規(guī)。針對地方財政的特點(diǎn)，健全《財政預(yù)算法案》和《財政轉(zhuǎn)移支付法案》。以法律形式理順上下級政府之間財權(quán)、事權(quán)，落實(shí)財政收支責(zé)任。應(yīng)將公務(wù)員工資、義務(wù)教育支出、社保資金支出納入省級統(tǒng)籌支付范圍;對財政補(bǔ)貼縣取消農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)地方配套支出。以緩解地方財政壓力。
2、完善民主決策程序。按建立社會主義民主政治的要求，規(guī)范財政決策程序。在健全的法律框架約束下，改革現(xiàn)行“行政一致型”決策模式，實(shí)行公共財政決策權(quán)的分權(quán)歸位。將財政預(yù)算管理體制、稅收制度、重大財政支出、政府舉債等重大事項(xiàng)決定權(quán)移交同級人民代表大會。同時，減少替代下級決策行為。
3、加強(qiáng)財政制度建設(shè)。按照建立社會主義公共財政的要求，健全地方財政管理制度。建立穩(wěn)定、可靠的地方稅制，規(guī)范地方財政收入行為。完善財政支出績效約束機(jī)制，提高政府效能和財政支出效率。建立新型政府總體預(yù)算體系，強(qiáng)化政府資源總量約束。建立政府債務(wù)管理和風(fēng)險評價制度，有效化解和防范財政風(fēng)險。
4、建立上下協(xié)調(diào)機(jī)制。建立健全財政收入增收激勵和財政支出約束機(jī)制，增強(qiáng)上下級政府之間的整體合力。兼顧政治、經(jīng)濟(jì)、社會相關(guān)配套改革的整體推進(jìn)，減少行政層級，控制減少財政供養(yǎng)人員，減輕財政壓力。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇五
省藥品監(jiān)管局新班子組建兩年來,系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,工作有了很大起色,有效地推動了我省藥監(jiān)系統(tǒng)各項(xiàng)工作上臺階，在體制改革方面,順利完成了三級機(jī)構(gòu)組建任務(wù),全系統(tǒng)辦公條件、執(zhí)法裝備都有了很大改善,干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)趨于合理。在市場整治方面,查處了一批涉及面廣、數(shù)額大、影響惡劣的大案要案,集中整治了一批非法藥品市場,有力地規(guī)范了藥品市場秩序。在藥品生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管方面,積極實(shí)施gmp、gsp認(rèn)證,規(guī)范藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)行為;大膽創(chuàng)新監(jiān)管方式,降低了藥品流通市場準(zhǔn)入的門檻,讓老百姓得到了實(shí)惠。在促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,按照監(jiān)幫促相結(jié)合的方針,積極改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。在食品安全監(jiān)管方面,牽頭組織制定了食品藥品放心工程實(shí)施方案,組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對食品安全問題進(jìn)行綜合治理。特別要指出的是,在去年抗擊非典斗爭中,藥監(jiān)系統(tǒng)廣大干部職工表現(xiàn)出了高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感,把防治非典作為壓倒一切的重中之重工作,加大了市場整治的力度,開辟了快速審批綠色通道,配合做好藥械采購和儲備任務(wù),確保了防治非典藥品的質(zhì)量,保證了供應(yīng),穩(wěn)定了物價,為我省取得抗非典階段性勝利作出積極的貢獻(xiàn)。
對今年的工作,我講幾點(diǎn)意見。
一、堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀,明確肩負(fù)的歷史使命,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
黨的xx屆三中全會提出了“堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”的戰(zhàn)略部署。多次強(qiáng)調(diào)“群眾利益無小事”。吳儀副在全國食品藥品監(jiān)管工作會議上提出:“食品藥品直接關(guān)系人民群眾的身體健康和生命安全,是一件天大的事。”可以說,做好食品藥品監(jiān)管工作,保障人民群眾的身體健康和生命安全,是藥監(jiān)系統(tǒng)一項(xiàng)光榮而艱巨的歷史使命。大家一定要牢記宗旨意識,增強(qiáng)責(zé)任感,以扎實(shí)的工作作風(fēng),履行新職能,迎接新挑戰(zhàn),開創(chuàng)新局面。
二、依法監(jiān)管,標(biāo)本兼治,著力整頓和規(guī)范好藥品市場秩序。
整頓規(guī)范市場秩序,這是黨中央、國務(wù)院確定的重要工作任務(wù),藥監(jiān)系統(tǒng)要根據(jù)自身的職能,抓緊、抓好、抓實(shí),抓出成效。一是要突出重點(diǎn),繼續(xù)嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品行為。凡是涉及到藥品質(zhì)量的問題,不管阻力有多大,不管難度有多大,必須打狠、打準(zhǔn)、打死,絕不能讓假劣藥品坑害老百姓,絕不能讓假劣藥品影響到浙江醫(yī)藥市場的聲譽(yù)，二是要擴(kuò)大成果。今年要繼續(xù)推進(jìn)食品藥品放心工程,抓住重點(diǎn)產(chǎn)品和關(guān)鍵環(huán)節(jié),大力開展食品藥品專項(xiàng)整治。三是要加強(qiáng)制度建設(shè),建立長效機(jī)制,并加以完善。同時,要進(jìn)一步健全巡查制、舉報制、警示制和處罰制,鼓勵社會力量介入監(jiān)管領(lǐng)域,讓違法犯罪分子無處藏身。
三、堅(jiān)持監(jiān)管重心下移,高度重視農(nóng)民用藥的問題。
保障農(nóng)民用上“安全、有效、價廉”的藥品,是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的重要舉措,也是關(guān)系廣大農(nóng)民切身利益的大事。藥監(jiān)系統(tǒng)要在前幾年工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)大力健全農(nóng)村藥品質(zhì)量監(jiān)管體系,逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)覆蓋農(nóng)村。同時,要遵循市場機(jī)制,鼓勵藥品經(jīng)營企業(yè)向農(nóng)村延伸,開展連鎖配送。全省藥品監(jiān)管系統(tǒng)要根據(jù)我省農(nóng)村的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓好農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房的規(guī)范化建設(shè),保障農(nóng)民的用藥質(zhì)量,在農(nóng)村用藥規(guī)范方面走出一條具有浙江特色的路子來。
四、高舉服務(wù)大旗,創(chuàng)新監(jiān)管方式。
全省藥監(jiān)系統(tǒng)要繼續(xù)堅(jiān)持“以監(jiān)督為中心,監(jiān)幫促相結(jié)合”的工作方針,一是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,保質(zhì)保量地做好gmp、gsp等認(rèn)證工作,提高藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的管理水平,確保藥品質(zhì)量。二是要促進(jìn)現(xiàn)代市場體系建設(shè),進(jìn)一步打破條塊分割、地區(qū)封鎖、市場壟斷,為藥品流通和生產(chǎn)要素流動創(chuàng)造公開、公平、公正的發(fā)展環(huán)境。三是要夯實(shí)基儲規(guī)范行為,大力推進(jìn)企業(yè)信用建設(shè)。對有違法記錄、信用不良的企業(yè),要利用藥監(jiān)信息網(wǎng)和新聞媒體進(jìn)行警示,在全行業(yè)營造“守信光榮、失信可恥”的氛圍。要依法嚴(yán)厲查處違法失信的經(jīng)營行為,對制假售假、違法經(jīng)營、嚴(yán)重失信的企業(yè)和經(jīng)營者,要加大查處力度,絕不姑息手軟。四是要發(fā)揮優(yōu)勢,促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我省醫(yī)藥企業(yè)總體發(fā)展形勢不錯,但也要看到我省藥品生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng),大部分以仿制藥為主,高層次人才比較缺乏,國際化程度還不高等方面的差距和薄弱環(huán)節(jié)。藥監(jiān)系統(tǒng)要發(fā)揮好監(jiān)管優(yōu)勢,積極牽線搭橋,引導(dǎo)企業(yè)提高科技水平。當(dāng)前,重點(diǎn)要圍繞省委、省政府確定的“走新型工業(yè)化道路,打造先進(jìn)制造業(yè)基地”的戰(zhàn)略部署,配合有關(guān)職能部門,建設(shè)好化學(xué)原料藥基地、生物醫(yī)藥及天然藥物基地等,促進(jìn)我省醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的增長方式由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。
五、夯實(shí)基礎(chǔ),抓好隊(duì)伍,強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)。
近幾年來,全省藥監(jiān)系統(tǒng)建設(shè)上了一個大的臺階,但各地的基層藥品監(jiān)管局的基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)費(fèi)保障、執(zhí)法裝備、服務(wù)水平等方面發(fā)展還不平衡,特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)和偏遠(yuǎn)地區(qū)的基層單位,其裝備等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較簡陋,要給予積極支持。要繼續(xù)抓好班子,帶好隊(duì)伍,全面貫徹干部任用條例,嚴(yán)格干部任用程序,堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn),選準(zhǔn)人、用好人。加大人才開發(fā)培訓(xùn)力度,提高藥監(jiān)系統(tǒng)的整體監(jiān)管能力。要進(jìn)一步探索符合藥監(jiān)系統(tǒng)特點(diǎn)的反腐倡廉的新機(jī)制、新辦法,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入貫徹省委反腐倡廉防范體系實(shí)施意見,著力構(gòu)建思想教育、審批認(rèn)證、市場稽查、干部管理、財務(wù)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、廉政激勵、廉政評價等八個方面的規(guī)范,從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。全省藥監(jiān)系統(tǒng)干部職工要保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌,保持勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),塑造好、維護(hù)好藥監(jiān)系統(tǒng)的良好形象。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇六
同志們：
為期一天的財務(wù)工作例會，在大家的共同努力下，圓滿地完成了各項(xiàng)議程。會上，有3家單位作了經(jīng)濟(jì)活動分析情況匯報，4家單位做了精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)大會交流，19家單位做了精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)書面交流，感覺很受啟發(fā)，希望大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長補(bǔ)短、共同提高。財務(wù)資產(chǎn)處云卿處長通報了公司前8個月生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)了今年以來的財務(wù)工作，并對近期主要工作做了重點(diǎn)安排和部署，這些我都同意，會后各單位要結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。會議還安排財務(wù)資產(chǎn)處報告了集團(tuán)公司工程技術(shù)板塊上半年經(jīng)營分析情況，專題介紹了伊拉克市場稅收情況。剛才，人民大學(xué)朱教授作了精彩的稅收管理講座。總體上，我們這個會開得很成功，會議內(nèi)容安排的比較充實(shí)。通過大家的交流，我們提高了認(rèn)識，拓寬了思路，學(xué)習(xí)了知識，明確了下一步工作思路。下面，結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，我再強(qiáng)調(diào)以下四個方面意見：
一、準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
今年以來，在“16246”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，市場開發(fā)躍上新臺階，營業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。前8個月，主營業(yè)務(wù)收入和利潤均實(shí)現(xiàn)超踏線運(yùn)行，其中實(shí)現(xiàn)收入億元，完成年初預(yù)算目標(biāo)的75%;利潤總額億元，完成年初預(yù)算目標(biāo)的84%，生產(chǎn)經(jīng)營比較主動。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是營業(yè)收入保持較快增長。前8個月，實(shí)現(xiàn)收入同比增加億元，增長38%。關(guān)聯(lián)交易市場和國內(nèi)行業(yè)市場需求強(qiáng)勁，分別增長了45%和40%，是拉動公司總收入快速增長的主要動力。海外市場和油氣合作開發(fā)初步實(shí)現(xiàn)了企穩(wěn)回升，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步穩(wěn)固。公司市場多元化格局已然形成，抵御市場風(fēng)險的能力在逐漸增強(qiáng)。二是成本費(fèi)用總體可控。在實(shí)現(xiàn)收入快速增長的同時，各單位克服了原材料價格上漲、人工成本和折舊折耗費(fèi)用剛性增加的不利影響，總體成本費(fèi)用控制取得了較好效果。前8個月，營業(yè)成本同比增長37%，低于收入增長一個百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司提出的成本費(fèi)用增長要低于收入增長的總要求，形成增收與創(chuàng)效同步增長的良好局面。三是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。前8個月，公司實(shí)現(xiàn)利潤億元，同比增長了23%，企業(yè)效益持續(xù)改善，創(chuàng)歷史同期最好水平。
總的看，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況是好的，收入增長速度與質(zhì)量、市場和效益的關(guān)系趨于改善，鉆井和輔助技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨于協(xié)調(diào)。從近期公司與華北油田、大港油田生產(chǎn)對接情況看，下半年關(guān)聯(lián)交易市場的工作量基本上也是有保障的。今年，國家還出臺了成品油消費(fèi)稅返還政策，對油氣田企業(yè)在開采原油過程中耗用的內(nèi)購成品油，暫按實(shí)際繳納消費(fèi)稅的稅額全額返還。這些都為我們?nèi)嫱瓿山衲杲?jīng)營任務(wù)創(chuàng)造了比較有利條件。
但我們也要看到，當(dāng)前公司面臨的外部環(huán)境仍然十分復(fù)雜，不穩(wěn)定、不確定因素還不少，我們在發(fā)展過程中也暴露出一些問題亟待解決。一是營業(yè)收入增速出現(xiàn)回落。今年以來，公司市場創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)了高開高走，保持較強(qiáng)的增長態(tài)勢。但從6月份開始，尤其是進(jìn)入下半年以來，受各種因素影響，主要裝備利用效率有所下降，不時出現(xiàn)鉆機(jī)停等井位，發(fā)展勢頭有減弱跡象。7月份，單月實(shí)現(xiàn)收入億元，與6月相比，環(huán)比下降了21%;8月份，單月實(shí)現(xiàn)收入億元，雖然環(huán)比增長6%，但與6月相比，也還是下降了17%。二是市場結(jié)構(gòu)還不均衡、不協(xié)調(diào)。從市場總量上看，公司前8個月營業(yè)收入雖然同比增長38%，超額完成了同步指標(biāo)。但從市場結(jié)構(gòu)來看，關(guān)聯(lián)交易市場增長了45%，帶動總收入增長18%;國內(nèi)行業(yè)市場增長了40%，帶動總收入增長16%;國外市場增長了22%，帶動總收入增長3%;油氣合作業(yè)務(wù)增長了25%，帶動總收入增長1%。公司國外市場增長速度低于國內(nèi)市場，油氣合作業(yè)務(wù)增長速度低于工程技術(shù)服務(wù)。三是關(guān)聯(lián)交易市場工作量還存在不確性。主觀上，甲方安排下半年和提前實(shí)施明年工作量的意愿都比較強(qiáng)，但從近兩個月實(shí)際執(zhí)行情況看，效果并不理想。要把雙方在下半年生產(chǎn)對接會上確定的工作量目標(biāo)落到實(shí)處，也還需要雙方進(jìn)一步付出艱苦努力。8月份，在冀中油區(qū)因征用井場臨時占地、上井場道路和工農(nóng)關(guān)系出現(xiàn)困難，造成的停等鉆機(jī)已經(jīng)達(dá)到9部。同時，正常鉆井的鉆機(jī)當(dāng)中，也有部分面臨著后備井位不足的矛盾。公司為儲氣庫市場準(zhǔn)備的3部70型鉆機(jī)由于井場占地和道路等問題未能解決，無法組織鉆井施工，造成第五鉆井公司70003隊(duì)待遷，準(zhǔn)備從大港市場調(diào)遷的70025隊(duì)也不能按期調(diào)入，新出廠的1部70型鉆機(jī)被迫推遲出廠。
因此，我們一定要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識、居安思危，充分估計面臨形勢的復(fù)雜性，冷靜觀察，沉著應(yīng)對，把困難考慮的再多一些，把工作做得更扎實(shí)一些。各單位要繼續(xù)按照公司的整體部署和要求，全面高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，務(wù)必抓好抓實(shí)，不能有絲毫松懈，進(jìn)一步鞏固好我們來之不易的發(fā)展成果，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
二、深入推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，全面提升財務(wù)管理水平。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。持續(xù)推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，不斷提升財務(wù)管理水平，對于公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量、加快建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司，具有非常重要的意義。在一季度財務(wù)工作例會上，我已就財務(wù)專業(yè)路在“”期間的精細(xì)化管理提出了的總體要求、明確了主要目標(biāo)和任務(wù)、安排部署了七項(xiàng)重點(diǎn)工作。我們要力爭到“”末，基本形成適應(yīng)渤海鉆探發(fā)展需要的、較為成熟的財務(wù)精細(xì)化管理模式，確保財務(wù)管理水平在中石油集團(tuán)內(nèi)部處于前列。
一是財務(wù)精細(xì)化管理取得新的進(jìn)展。在過去的8個月里，各單位能夠按照公司有關(guān)精神和要求，積極行動起來，結(jié)合單位實(shí)際，大力推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，付出了不少艱辛和努力，取得了一定成效。精細(xì)預(yù)算管理，各單位經(jīng)營考核指標(biāo)完成情況好于往年，實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)到歷史最好水平;精細(xì)資金管理，資金運(yùn)行實(shí)現(xiàn)安全、高效，生產(chǎn)和投資需求得到有效保障;精細(xì)會計核算，會計差錯率持續(xù)下降，報表編制質(zhì)量明顯提高;精細(xì)成本管理，成本費(fèi)用增長幅度始終低于收入增長幅度，成本費(fèi)用利潤率水平穩(wěn)步提高;精細(xì)稅收管理，精心組織開展所得稅匯算清繳、科研費(fèi)加計扣除和成品油消費(fèi)稅返還等項(xiàng)工作，納稅籌劃能力有了新提高;精細(xì)資產(chǎn)管理，資產(chǎn)動態(tài)管理水平穩(wěn)步提升，積極開展閑置資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑和處置。
二是財務(wù)精細(xì)化管理面臨新的形勢。在今年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，蔣總作了“發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)三基工作，進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”的主題報告，對新時期、新階段做好三基工作提出了新概念、新思路、新目標(biāo)、新措施。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議明確指出，三基工作是科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障，加強(qiáng)三基工作是固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，是集團(tuán)公司新時期新的重大工程。8月，在集團(tuán)公司工程技術(shù)年中工作會議上，廖總結(jié)合工程技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，就加強(qiáng)三基工作，夯實(shí)基層基礎(chǔ)進(jìn)行了全面部署。三基工作的基本內(nèi)涵就是基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障;基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn);基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。對照三基工作的基本內(nèi)涵，我們提出的以實(shí)現(xiàn)一流財務(wù)工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，以提升財務(wù)管控能力為核心，以實(shí)施“七大精細(xì)管理”為重點(diǎn)的財務(wù)精細(xì)化管理總體思路和工作安排，是符合三基工作要求的，是契合當(dāng)前實(shí)際的。因此，我們財務(wù)專業(yè)路貫徹落實(shí)上級關(guān)于開展三基工作的有關(guān)精神和要求，我想最重要的還是要立足我們實(shí)際、立足我們崗位，扎扎實(shí)實(shí)做好財務(wù)精細(xì)化管理，堅(jiān)持把財務(wù)精細(xì)化管理作為我們開展三基工作的重要載體，基礎(chǔ)工作務(wù)求要細(xì)，基本素質(zhì)務(wù)求要嚴(yán)，不斷推動財務(wù)管理邁上新的臺階。
三是充分認(rèn)識財務(wù)精細(xì)化管理存在的不足。從這次各單位上報的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料看，既有成績，也暴露出許多不足。主要體現(xiàn)在：有的單位認(rèn)識還遠(yuǎn)不到位，所交流的內(nèi)容非財務(wù)專業(yè)的內(nèi)容多于財務(wù)專業(yè)的內(nèi)容，自己的東西全都丟了，這說明個別單位還沒有真正踏下心來，認(rèn)真思考和謀劃本單位的財務(wù)精細(xì)化管理問題;有的單位管理創(chuàng)新意識不強(qiáng)，高招不多，具體措施缺乏新意;有的單位采取的措施還僅限于表面，標(biāo)準(zhǔn)不高、不深入、不具體;有的單位責(zé)任心不強(qiáng)，作風(fēng)浮躁，交流材料明顯是把過去的材料拿過來照抄，敷衍了事。因此，各單位總會計師和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，認(rèn)認(rèn)真真地分析一下自身在財務(wù)管理方面存在的差距和問題，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突破口，以點(diǎn)帶面，推動財務(wù)精細(xì)化管理取得更大實(shí)效。
四是全力推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理向深層次發(fā)展。財務(wù)精細(xì)化管理的工作部署和要求已經(jīng)十分明確，關(guān)鍵是抓好貫徹落實(shí)。下一步各單位要從以下幾個方面重點(diǎn)推動：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。我在4月21日工作例會上的講話內(nèi)容，公司總經(jīng)理辦公室也通過oa系統(tǒng)下發(fā)給大家了，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并逐級傳達(dá)貫徹，使全體財會人員進(jìn)一步提高對財務(wù)精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，努力推進(jìn)財務(wù)管理工作上水平。二是要明確目標(biāo)，制定工作方案。各單位要按照公司的整體部署和要求，認(rèn)真總結(jié)過去行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法，對照先進(jìn)查找差距，詳細(xì)制定本單位財務(wù)精細(xì)化管理方案，分階段明確工作思路、目標(biāo)和主要措施。特別是要結(jié)合自身實(shí)際，針對不同單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不同的內(nèi)外部環(huán)境，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)把工作落到實(shí)處。三是持之以恒，常抓不懈。財務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，也不會一勞永逸，貴在一以貫之，永不懈怠，形成常態(tài)，建立長效機(jī)制。
三、增強(qiáng)財務(wù)服務(wù)意識，保障生產(chǎn)經(jīng)營需要。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理工作的加強(qiáng)，財務(wù)的職能已經(jīng)由原來單純的會計核算，轉(zhuǎn)移到管理服務(wù)和監(jiān)督控制上來，并且進(jìn)一步向參與企業(yè)經(jīng)營管理決策延伸。為此，我們廣大財務(wù)人員要積極適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，努力提高財務(wù)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的水平。
一是要進(jìn)一步提高服務(wù)意識。企業(yè)經(jīng)營就是要“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，職能部門為保障”，這是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)經(jīng)營所普遍遵循的準(zhǔn)則。因此，財務(wù)部門必須要增強(qiáng)服務(wù)意識和大局觀念，貼近生產(chǎn)，貼近一線，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，及時滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。服務(wù)窗口要前移，靠前服務(wù)，業(yè)務(wù)涉及到哪里，財務(wù)就要跟進(jìn)到哪里。對于新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)或新開辟的市場，財務(wù)部門要積極配合業(yè)務(wù)部門，及時跟進(jìn)介入了解，設(shè)計和規(guī)范財務(wù)工作流程。對于制度設(shè)計中已經(jīng)不符實(shí)際的規(guī)定，要及時與業(yè)務(wù)部門商討溝通進(jìn)行修訂，并按規(guī)定程序和權(quán)限報批。這樣既能有利的支持業(yè)務(wù)發(fā)展，而且還能有效監(jiān)控業(yè)務(wù)的發(fā)生過程，促使業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞或監(jiān)督失效的情況。
二是要進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)效果。隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場范圍不斷擴(kuò)大，外部環(huán)境越來越復(fù)雜，客觀上要求我們財務(wù)部門必須要提供更高效、便捷的服務(wù)。首先，必須加快服務(wù)速度。業(yè)務(wù)部門辦理費(fèi)用報銷、工程款結(jié)算、貨款支付等日常業(yè)務(wù)，財務(wù)人員均應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)盡快辦理完畢。對于特殊或例外事項(xiàng)，財務(wù)部門要在不違反制度規(guī)定的情況下，想方設(shè)法為其解決，滿足生產(chǎn)急需。其次，財務(wù)人員要經(jīng)常檢查服務(wù)流程是否適合業(yè)務(wù)需要，持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，減少服務(wù)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率。要根據(jù)實(shí)際情況，區(qū)分輕重緩急，對急事或重要的事予以優(yōu)先辦理。
三是要正確處理好財務(wù)監(jiān)督的原則性與財務(wù)服務(wù)的靈活性之間的關(guān)系。所謂財務(wù)監(jiān)督的原則性，就是要求我們嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財務(wù)紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)利益，這是原則，我們不能違背，否則就要犯錯誤，企業(yè)利益就會遭受損失。所謂財務(wù)服務(wù)的靈活性，就是在提供財務(wù)服務(wù)時，對照財務(wù)制度，加強(qiáng)專業(yè)判斷，充分把握業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)。在把握原則的前提下，具體情況具體分析，不死摳硬卡。做到既不失掉原則性，又能保證提供靈活及時的財務(wù)服務(wù)。市場瞬息萬變，如果不加以職業(yè)判斷，僅呆板的執(zhí)行財務(wù)制度而沒有適當(dāng)?shù)淖兺?，必然會影響到業(yè)務(wù)的有效開展，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。而靈活過頭，以犧牲原則為代價，同樣會失去財務(wù)監(jiān)督的有效性，這也會給企業(yè)帶來損失。原則性在財務(wù)管理中起主導(dǎo)地位，靈活性不能影響原則性，這是基本要求。堅(jiān)持原則性與靈活性的統(tǒng)一，這是我們的目標(biāo)。我們一定要加強(qiáng)對財務(wù)制度的學(xué)習(xí)和研究，以公司利益為判斷標(biāo)準(zhǔn)，正確的進(jìn)行職業(yè)判斷，做到既講原則，又兼顧靈活，努力把握好原則與靈活的尺度。
四、下一步工作要求。
這次會議是今年財務(wù)決算會之前召開的最后一次財務(wù)專業(yè)會議，借此機(jī)會，我對下一階段的工作再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
二是繼續(xù)抓好工程款結(jié)算，不斷提高結(jié)算水平。通過大家前一階段的努力，公司工程款結(jié)算狀況進(jìn)一步改善。截止8月末，公司主營業(yè)務(wù)收入的結(jié)算率達(dá)到53%，與一季度相比，結(jié)算率提高了21%;資金回收率也進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，在已結(jié)算的工程款中有77%收回了資金，與一季度相比，資金回收率提高了16%。今年與上年同期相比，結(jié)算率和資金回收率分別提高了三個百分點(diǎn)，直接為公司帶來近2個億的現(xiàn)金流入增量，一方面為公司節(jié)約了財務(wù)費(fèi)用支出，另一方面也為公司減輕了資金周轉(zhuǎn)的壓力。8月24日，中油股份公司財務(wù)部下發(fā)了《關(guān)于加快與未上市企業(yè)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算工作的通知》(油財〔20xx〕396號)，對各油田公司提出要加快與集團(tuán)所屬未上市企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易結(jié)算，并明確了有關(guān)工作要求，主要內(nèi)容如下：一是對已簽合同的未完工程，每月25日前完成項(xiàng)目進(jìn)度簽認(rèn);項(xiàng)目完工后，對乙方提交的完工結(jié)算簽認(rèn)單，在不超過10個工作日內(nèi)完成簽認(rèn);對乙方提交的竣工決算資料，在15個工作日內(nèi)完成審核、簽認(rèn)、審計，在乙方提交“工程竣工決算款結(jié)算簽認(rèn)單”的2個工作日內(nèi)完成簽認(rèn)。二是對于已簽認(rèn)的工作量，當(dāng)月應(yīng)全部結(jié)算或按規(guī)定支付進(jìn)度款，對于尚不完全具備結(jié)算條件的，也應(yīng)區(qū)分情況支付預(yù)付款。對已掛賬關(guān)聯(lián)交易款項(xiàng)，應(yīng)在掛賬當(dāng)月完成支付。三是自9月起，中油股份公司財務(wù)部將對各油田公司關(guān)聯(lián)交易結(jié)算執(zhí)行情況按月通報，同時對總部已及時足額撥款，而實(shí)際結(jié)算與年度業(yè)務(wù)進(jìn)度差距較大的單位，將采取特別控制措施。應(yīng)該說，股份公司出臺的這一政策，對我們鉆探企業(yè)是一種支持，有利于進(jìn)一步改善關(guān)聯(lián)交易結(jié)算環(huán)境。各單位要繼續(xù)加強(qiáng)工程款結(jié)算和收款工作，抓住有利時機(jī)，針對不同市場細(xì)化催收措施，落實(shí)責(zé)任，定期督促檢查。對于牛東1井等重點(diǎn)井的結(jié)算，有關(guān)單位也要格外予以關(guān)注，下大氣力加快結(jié)算，在甲方投資尚未完全到位之前，要積極創(chuàng)造條件，與甲方協(xié)商先期預(yù)結(jié)算部分款項(xiàng)，不要把矛盾全部積壓到年底。
三是抓好eva管理，不斷提升價值創(chuàng)造能力。最近，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，渤海鉆探公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，助理級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)重新進(jìn)行了工作分工。根據(jù)分工，我主要分管財務(wù)資產(chǎn)處、財務(wù)結(jié)算中心，協(xié)管審計處，同時增加eva考核的職責(zé)。在此，我也明確一下，各單位的總會計師和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與對本單位eva的管理，協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)逐步改善本單位價值創(chuàng)造能力，確保完成公司下達(dá)的eva考核指標(biāo)。eva也叫經(jīng)濟(jì)增加值，是指稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。經(jīng)濟(jì)增加值要求把凈資產(chǎn)的機(jī)會成本考慮在內(nèi)，是目前非常重要的一種業(yè)績評價和價值管理方法。當(dāng)eva的值為正數(shù)時，表示企業(yè)獲得的收益高于為其投入資本的成本，即經(jīng)營者為所有者創(chuàng)造了新的價值;當(dāng)eva的值為負(fù)數(shù)時，則表示所投入的資本沒有獲得理想回報，損害了所有者的利益。從長期來看，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)有逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的利潤指標(biāo)的趨勢。為進(jìn)一步提升價值創(chuàng)造能力，各單位要重點(diǎn)從以下兩個方面改進(jìn)：一是要提高投資決策的科學(xué)性，資本性支出應(yīng)投向預(yù)期回報率超出資本成本的項(xiàng)目。盡可能減少資產(chǎn)占用的規(guī)模，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率。二是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)和市場結(jié)構(gòu)，逐步擴(kuò)大高端業(yè)務(wù)所占比重，努力提高單位資產(chǎn)的創(chuàng)收創(chuàng)效能力，保持成本費(fèi)用的合理協(xié)調(diào)增長。
四是關(guān)于稅務(wù)發(fā)票專項(xiàng)檢查情況。根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于認(rèn)真做好20xx年打擊發(fā)票違法犯罪活動工作的通知》(國稅發(fā)〔20xx〕25號)要求和集團(tuán)公司4月29日“發(fā)票使用情況自查工作啟動視頻會”的精神，公司財務(wù)資產(chǎn)處于5月9日組織啟動了發(fā)票使用情況專項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：一是存在假發(fā)票現(xiàn)象，主要是餐費(fèi)、住宿費(fèi)、各類服務(wù)費(fèi)、維修工程款等;二是存在從第三方取得發(fā)票現(xiàn)象，通過稅務(wù)總局的網(wǎng)站查詢發(fā)現(xiàn)，取得的服務(wù)業(yè)發(fā)票、建筑業(yè)發(fā)票存在開票單位與發(fā)票領(lǐng)購單位不一致的情況;三是存在發(fā)票內(nèi)容與業(yè)務(wù)不相符現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為發(fā)票開具為餐費(fèi)或會議費(fèi)，而賬務(wù)核算的內(nèi)容為招標(biāo)費(fèi)或其他費(fèi)用項(xiàng)目;四是存在發(fā)票項(xiàng)目填寫不全和填寫不規(guī)范現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為單位名稱為個人或單位名稱填寫不全，有的只填寫品名和金額，不填寫規(guī)格、單位、數(shù)量和單價，有的只填寫金額一欄，其他項(xiàng)目不填等現(xiàn)象;五是存在收據(jù)或白條代替發(fā)票等現(xiàn)象。下來，公司還要結(jié)合這次檢查情況，抓緊制定強(qiáng)化發(fā)票和稅收管理的具體措施和辦法，健全和完善公司發(fā)票使用的內(nèi)部控制制度。各單位也要進(jìn)一步加強(qiáng)票據(jù)管理，健全發(fā)票管理制度。財務(wù)人員要嚴(yán)格發(fā)票的審核，提高識別假發(fā)票的能力，嚴(yán)把發(fā)票入賬審核關(guān)，對于單張金額較大的發(fā)票必須驗(yàn)證無誤后方可付款。堅(jiān)決抵制違規(guī)使用發(fā)票和使用假發(fā)票的行為。單位領(lǐng)導(dǎo)不得以任何理由強(qiáng)令、指示財務(wù)人員接受和使用假發(fā)票。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇七
各位財神，大家好!
xx年，公司自攬項(xiàng)目陸續(xù)開始施工，重點(diǎn)工程也相繼進(jìn)入施工高潮，在座的財務(wù)人員積極探索，大膽實(shí)踐，做了大量扎實(shí)有效的工作，使公司較快地走出了資金困境，企業(yè)財務(wù)管理水平有了很大的提高。下面，我就今年的財務(wù)工作，提幾點(diǎn)要求：
一是要堅(jiān)定不移推進(jìn)資金集中、會計核算集中和財務(wù)信息集中。在座的各位大部分來自項(xiàng)目，客觀上，每個項(xiàng)目都只想守好自己的一畝三分地，但俗話說得好，大河無水小河干，企業(yè)的終極目標(biāo)就是追求效益的最大化，只有公司進(jìn)行資金集中管理，貨幣存量不斷增長，才能實(shí)現(xiàn)財務(wù)的根本性好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展才能走上良性軌道，職工的權(quán)益才能得到保障，才能實(shí)現(xiàn)廣大員工共享發(fā)展成果的目標(biāo)。
二是隨著施工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對企業(yè)的綜合施工能力和管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財務(wù)管理能力和廣大財務(wù)工作者自身素質(zhì)的提升，也是其中關(guān)鍵的一環(huán)。我們要更加注重財務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，注重成本費(fèi)用控制，注重財務(wù)風(fēng)險防范。改變施工企業(yè)常見的重攬輕管、重規(guī)模輕效益的弊端，把加快公司發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益上來，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，盡最大努力保證公司健康持續(xù)發(fā)展。
三是加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，要積極妥善地處理好外部財務(wù)關(guān)系。
與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)建立了良好的稅企關(guān)系，準(zhǔn)確把握稅收政策，努力爭取稅收優(yōu)惠。近段時間我們公司正在進(jìn)行的高新企業(yè)申報，就是爭取稅收優(yōu)惠的一個很好的嘗試。
四是要加大財會隊(duì)伍建設(shè)。近年來，公司財會隊(duì)伍建設(shè)取得積極成效，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和崗位職責(zé)管理提高了財會隊(duì)伍整體素質(zhì)。但財會隊(duì)伍整體水平與公司快速發(fā)展的要求還有一定的差距，因此，我們在廣開渠道吸引人才的同時，要注重自身財會人才培養(yǎng)，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一流專業(yè)化隊(duì)伍。從事財務(wù)管理工作的同志們要緊跟時代步伐，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和前瞻性。要廉潔從業(yè)，講究職業(yè)操守，成為企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的忠誠衛(wèi)士。
最后，我相信在新的一年里，只要大家以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作，就能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作再上新臺階，為四公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇八
同志們:。
今天召開全市教育系統(tǒng)財務(wù)工作會議,主要任務(wù)是回顧,總結(jié)近年來教育財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃,安排當(dāng)前及今后一段時期全市教育財務(wù)工作,這對于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,明確工作思路,做好今后工作很有意義.剛才,李曄同志作了一個很好的工作報告,希望與會每一位同志認(rèn)真貫徹落實(shí),推動學(xué)校財務(wù)管理更加規(guī)范化,制度化,科學(xué)化.下面,我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見.
一,正確認(rèn)識教育改革與發(fā)展的新形勢,把握好財務(wù)工作的方向近年來,全市教育事業(yè)始終保持穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭,教育教學(xué)質(zhì)量不斷攀升,辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范,兩支隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高,育人工作不斷取得新的成果,辦學(xué)條件持續(xù)改善,優(yōu)質(zhì)資源不斷放大.這些成績,是市委,市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是市有關(guān)部門和全市人民大力支持的結(jié)果.同時,也凝聚著全體教育財務(wù)工作人員的辛勤勞動和智慧奉獻(xiàn).大家團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗,與有關(guān)部門一道組織實(shí)施了一系列重大工程項(xiàng)目,完成了"一費(fèi)制","三限","兩免一補(bǔ)",免收義務(wù)教育階段學(xué)雜費(fèi)(課本費(fèi)),發(fā)放國家助學(xué)金等政策的落實(shí),大力推進(jìn)了部門預(yù)算,大宗物品集中采購,國庫集中支付等一系列改革,都取得了較好成績.特別是教育財務(wù)結(jié)算中心的成立,使市教育局對各學(xué)校的財務(wù)管理更加有效.《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》,《揚(yáng)州日報》先后對中心運(yùn)行情況及成效進(jìn)行了報道,省糾風(fēng)辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察了中心后,對我們的成功做法給予了充分肯定.
總結(jié)近年來的教育財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),有幾條必須堅(jiān)持:一是必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育財務(wù)工作,堅(jiān)持以人為本,統(tǒng)籌教育的規(guī)模,結(jié)構(gòu),質(zhì)量和效益協(xié)調(diào)發(fā)展,統(tǒng)籌各級各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)發(fā)展,更多地關(guān)注農(nóng)村地區(qū),薄弱學(xué)校發(fā)展.二是要堅(jiān)持辦人民滿意教育的宗旨,推進(jìn)教育的公平,公正,高度重視,切實(shí)解決社會弱勢群體接受教育問題;三是必須堅(jiān)持用改革的辦法,市場化的方式來破解資金難題,優(yōu)化配置教育資源,盤活教育閑置資產(chǎn),有效增加教育資源供給.要用好用活各項(xiàng)政策,積極引導(dǎo)和鼓勵社會資金參與教育事業(yè)發(fā)展;四是必須堅(jiān)持加大投入和嚴(yán)格管理并重,堅(jiān)持量力而行的理財原則,努力降低辦學(xué)成本,提高資金使用效益,保障資金運(yùn)行安全.
當(dāng)前,全市教育工作既面臨著建設(shè)教育強(qiáng)市,基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化這一重要的發(fā)展機(jī)遇期,但同時也是一個矛盾凸顯期.應(yīng)該說,當(dāng)前教育工作碰到的困難和問題很多,但最主要的矛盾是兩個,一個是質(zhì)量問題,一個是投入問題,其他問題大都與這兩個問題相關(guān).第一個問題的具體表現(xiàn)是人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的強(qiáng)烈需求與我們優(yōu)質(zhì)教育資源的有效供給不足的矛盾非常突出,第二個問題的突出表現(xiàn)是教育投入與事業(yè)發(fā)展的需求存在矛盾.教育財務(wù)工作一方面要積極爭取上級投入,另一方面要管好,用好教育經(jīng)費(fèi),為教育事業(yè)全面發(fā)展提供可靠的經(jīng)費(fèi)保障.
二,突出重點(diǎn),扎實(shí)做好當(dāng)前及今后一段時期教育財務(wù)工作。
加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理,是教育的基礎(chǔ)性工作,是教育事業(yè)健康發(fā)展的重要保證.要充分發(fā)揮教育財務(wù)結(jié)算中心作用,在學(xué)校財務(wù)管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新,建立規(guī)范,高效的財務(wù)管理體系,從源頭上防范經(jīng)濟(jì)違規(guī),違法現(xiàn)象的發(fā)生.
1.要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理.預(yù)算管理是學(xué)校管理的重要組成部分,更是財務(wù)管理的核心.當(dāng)前,仍有少數(shù)學(xué)校沒有真正認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性,被動應(yīng)付,編制時是一套,執(zhí)行的又是另一套;一些學(xué)校預(yù)算編制不準(zhǔn),調(diào)整過多,支出隨意性大.各校一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識,將預(yù)算管理貫穿財務(wù)活動的所有領(lǐng)域;二是要扎實(shí)做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作,制訂科學(xué)的工作計劃,并按照計劃合理安排預(yù)算,將預(yù)算編細(xì),編準(zhǔn),編實(shí),充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用;三是要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性.增強(qiáng)預(yù)算約束意識,嚴(yán)格按預(yù)算序時進(jìn)度使用公用經(jīng)費(fèi),堅(jiān)持"無預(yù)算不開支,有預(yù)算不超支".
2.要嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)收支行為.要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)收費(fèi)政策規(guī)定,建立健全收費(fèi)管理責(zé)任制,規(guī)范收費(fèi)行為,嚴(yán)肅收費(fèi)紀(jì)律,加強(qiáng)監(jiān)督,狠抓落實(shí).學(xué)校向?qū)W生提供服務(wù),必須堅(jiān)持自愿原則,嚴(yán)禁采取強(qiáng)制或變相強(qiáng)制的手段提供服務(wù)和收費(fèi).要繼續(xù)開展"規(guī)范收費(fèi)學(xué)校"創(chuàng)建活動,樹立規(guī)范收費(fèi)典型,以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn).要全面落實(shí)"收支兩條線"規(guī)定,完善財務(wù)監(jiān)督,從機(jī)制上消除產(chǎn)生"小金庫"的土壤和條件.要著眼于建設(shè)節(jié)約型學(xué)校,各項(xiàng)支出都要精打細(xì)算,厲行節(jié)約,堅(jiān)決反對任何形式的超標(biāo)準(zhǔn),講排場,比闊氣,杜絕不合理支出,保證收支平衡,嚴(yán)禁發(fā)生新的債務(wù).義務(wù)教育階段公辦學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)只能用于保證運(yùn)轉(zhuǎn),一律不得用于發(fā)放獎金,福利,津貼等.要嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同的簽定,學(xué)校與有關(guān)單位或個人簽定經(jīng)濟(jì)方面的協(xié)議或承諾,事先必須報市教育局財審科登記審核.
3.要加強(qiáng)對學(xué)?；ê蛯ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)的全過程管理.學(xué)?；ㄒ獓?yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,加強(qiáng)對施工質(zhì)量監(jiān)督.要通過完善制度,規(guī)范程序,加強(qiáng)審核,重點(diǎn)抽查等辦法,加強(qiáng)對資金支出,管理,使用,效能等的監(jiān)督檢查,防止截留,擠占,挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生.要建立和完善專項(xiàng)資金管理制度,對專項(xiàng)資金實(shí)行全過程管理和監(jiān)督,建立績效考評制度,確保資金發(fā)揮應(yīng)有的效益.
4.要進(jìn)一步做好家庭貧困學(xué)生資助工作.各校要認(rèn)真做好幫扶對象的遴選工作,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是,規(guī)范操作,確保讓真正困難的學(xué)生享受到有關(guān)幫扶政策.各校要將幫扶的錢物及時,足額發(fā)放到有關(guān)學(xué)生手中,嚴(yán)禁截留,挪用,嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi).要完善相關(guān)臺賬資料備查.各高中要認(rèn)真落實(shí)生源地信用助學(xué)貸款政策,加強(qiáng)對學(xué)生的誠信教育,努力提高還貸率.
5.要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督.機(jī)關(guān)有關(guān)科室要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計,基建維修工程審計和校長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和辦學(xué)績效審計等,促進(jìn)校長管好,用好教育經(jīng)費(fèi),切實(shí)提高經(jīng)費(fèi)使用效益.就學(xué)校而言,一定要按照規(guī)定,誠心誠意,認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行財務(wù)公開,主動接受監(jiān)督.個別學(xué)校常以各種理由為借口,不及時,不真實(shí),不全面公開,這樣就容易出問題,或者已經(jīng)出了問題,就干脆不公開.財務(wù)公開是校務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是財務(wù)監(jiān)管的重要手段.對財務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為,我們絕不會手軟,將按照規(guī)定嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任,涉嫌違法的,移送有關(guān)部門處理.
三,民辦學(xué)校要切實(shí)規(guī)范財務(wù)行為,有效防范風(fēng)險。
民辦學(xué)校財務(wù)工作一直是監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié),這里有必要單獨(dú)強(qiáng)調(diào)一下.各校要嚴(yán)格按照20xx年發(fā)改委,教育部,勞動和社會保障部聯(lián)合制定的《民辦教育收費(fèi)管理暫行辦法》和20xx年揚(yáng)州市物價局,財政局,教育局聯(lián)合制定的《揚(yáng)州市民辦中小學(xué)收費(fèi)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,規(guī)范財務(wù)收支行為,著重做好以下幾點(diǎn):。
要認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)管理政策,建立收費(fèi)申報審批制度,嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)許可證制度和收費(fèi)公示制度,不得擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目,擴(kuò)大收費(fèi)范圍,提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).要按學(xué)期在開學(xué)時收取學(xué)費(fèi),代辦費(fèi),住宿費(fèi)等費(fèi)用,不得跨學(xué)期預(yù)收.收費(fèi)必須使用財政部門監(jiān)制的票據(jù),不得收費(fèi)不開票據(jù)或打白條.學(xué)校應(yīng)合理安排資金使用結(jié)構(gòu),收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)主要用于教育教學(xué)活動和改善辦學(xué)條件,所占比重一般不少于總支出的70%.預(yù)留發(fā)展基金,結(jié)余資金不得投資于非教育事業(yè).要嚴(yán)格按規(guī)定安排人員經(jīng)費(fèi),公用經(jīng)費(fèi),建設(shè)性費(fèi)用,按比例計提投資回報資金,預(yù)留發(fā)展基金以及獎(助)學(xué)金等.要按照有關(guān)會計制度的要求,建立健全財務(wù)管理制度和資產(chǎn)管理制度,設(shè)置會計賬簿,在每個會計年度結(jié)束時制作財務(wù)會計報告,接受有關(guān)部門的監(jiān)督.
機(jī)關(guān)有關(guān)科室要采取切實(shí)有效的措施,全面貫徹落實(shí)民辦教育法律法規(guī),依法加強(qiáng)對民辦學(xué)校財務(wù)方面的監(jiān)管,促進(jìn)民辦學(xué)校健康,穩(wěn)定發(fā)展,有效防范風(fēng)險.
四,強(qiáng)化三種意識,不斷增強(qiáng)財會人員的綜合素質(zhì)。
做好教育財務(wù)工作,必須建設(shè)一支政治素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),具有高度事業(yè)心和責(zé)任感的財務(wù)工作人員隊(duì)伍.各位教育財務(wù)管理人員必須自覺強(qiáng)化三種意識:。
一是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識.要切實(shí)加強(qiáng)對全體教育財務(wù)工作人員的在崗培訓(xùn),不斷提高工作能力和水平.從事教育財務(wù)工作的同志也要著眼于自身素質(zhì)的提升,自覺學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)從事財務(wù)工作的專業(yè)知識,注意掌握現(xiàn)代的信息手段和會計工具,不斷適應(yīng)教育財務(wù)工作的新形勢,新任務(wù),新要求.
二是要強(qiáng)化規(guī)范意識.財務(wù)工作人員時時,刻刻,處處,事事都要按規(guī)矩辦,按原則辦,按黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求辦,切實(shí)為學(xué)校的各項(xiàng)財務(wù)收支行為把好關(guān),提醒校長及時糾正不規(guī)范的財經(jīng)行為.各位校長要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財經(jīng)紀(jì)律,支持財務(wù)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度.三是要強(qiáng)化廉潔意識.廉潔自律是對財務(wù)工作人員的基本要求.要常思貪欲之害,常除非分之想,常懷律己之心,任何時候都不能放松警惕,放松對自己的要求,更不能存有僥幸心理,始終做到警鐘長鳴,防微杜漸,真正做到常在河邊走,就是不濕鞋.
同志們,管理出效益,管理樹形象.提高財務(wù)管理水平是打造教育良好形象,辦人民滿意教育的必然要求.希望大家牢記職責(zé),再接再厲,開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn),為促進(jìn)全市教育改革與發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn).謝謝大家!
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇九
同志們：
今天，我們在這里召開山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽泉有限公司2012年度財務(wù)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)2012年財務(wù)工作取得的業(yè)績，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署2015年的財務(wù)重點(diǎn)工作。
2012年面對煤炭市場價格下滑，供大于求，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的形勢下，陽泉公司積極尋求應(yīng)對措施，從內(nèi)部管控入手，明確管理思路，確立管控重點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目考核，完善內(nèi)部機(jī)制。財務(wù)工作取得顯著成效，有效的增強(qiáng)了風(fēng)險管控意識，提高了資金使用效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預(yù)算管理得到有效推進(jìn)，資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)，改變了以前短貸長用的結(jié)構(gòu)，，通過有計劃的調(diào)整置換，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，風(fēng)險防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財務(wù)管理部按照市公司要求，強(qiáng)化建設(shè)單位基建項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計和預(yù)算復(fù)審，有效促進(jìn)了重點(diǎn)煤礦基本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作。為2015年陽泉公司的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
奉獻(xiàn)，就沒有陽泉公司2012年的輝煌業(yè)績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績所做的貢獻(xiàn)，希望你們能再接再厲，為2015年陽泉公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。
回顧過去一年的財務(wù)工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務(wù)基礎(chǔ)管理水平不足，管理機(jī)制有待完善；二是重點(diǎn)工作推進(jìn)力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務(wù)依然艱巨；三是貨款回收，往來清算有待加強(qiáng)，制約公司風(fēng)險管控和融資。
2015年是陽泉公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。2012年煤銷集團(tuán)成為山西省首家躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)，標(biāo)志著煤銷集團(tuán)跨入新的高度，樹立了新的標(biāo)桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)。2015年煤炭市場形勢更加嚴(yán)峻，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。這就對陽泉公司財務(wù)工作提出了更高要求，需要我們團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，肩負(fù)起陽泉公司交付給我們的重?fù)?dān)，為公司2015年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
同志們： 今天召集由全校各部門主要負(fù)責(zé)人和計劃財務(wù)處全體工作人員參加的財務(wù)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)2011年財務(wù)工作，分析存在的主要問題，通報2012年工作打算并解讀剛剛修訂的財務(wù)管理辦法。
在全校干部及骨干教師大會上，我們總結(jié)了2011年取得的成績，分析了學(xué)校當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署了2012年的主要工作。成績可圈可點(diǎn)，形勢不容樂觀，任務(wù)依然繁重。困擾我們多年的難題仍然是兩才（財），即人才和錢財。面對這兩大“瓶頸”，要靠我們的努力去克服這些困難，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活。我們要進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，集中全校教職員工的智慧，爭取人才隊(duì)伍建設(shè)速度明顯加快；我們要進(jìn)一步規(guī)范管理，動員全校力量掙好錢，管好錢，用好錢，爭取經(jīng)濟(jì)情況的快速好轉(zhuǎn)。以下講三個問題。
一、財務(wù)工作簡要總結(jié)2011年是我校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力最大的一年。本著“保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、重民生”的原則，理性面對資金運(yùn)行困難，合理安排預(yù)算，大力壓縮辦公性經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)剛性經(jīng)費(fèi)支出。在處理涉及學(xué)校重大利益的問題時，我們做到了有計劃、有預(yù)案，充分依靠并調(diào)動廣大教職工的積極性，全校呈現(xiàn)出教職工團(tuán)結(jié)一致，共同面對困難、戰(zhàn)勝困難的喜人局面。
1.2萬元，省財政預(yù)算中安排高教強(qiáng)省資金4億元，預(yù)留支持高校發(fā)展資金4億元。此外，從2015年開始的學(xué)費(fèi)價格不許調(diào)整的政策開始解凍，國家有關(guān)部（委、辦）支持高校發(fā)展的專項(xiàng)資金逐漸增加。這種情況下，理性分析我們的現(xiàn)狀，能不能管好、用好新增投入，能不能抓住機(jī)遇爭取更大投入，尚有許多問題需要解決。
（一）資金形勢依然緊張上一年度是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行空前困難的一年，今年，盡管財政撥款形式上增加1.6億元，但資金形勢依然十分嚴(yán)峻。首先，我們的債務(wù)負(fù)擔(dān)依然沉重，由于國家財政及金融政策的原因，消化2011年集中化貸后效應(yīng)及應(yīng)對剩余債務(wù)中到期部分的困難還十分棘手。第二，由于教育投入長期不足造成的基礎(chǔ)設(shè)施欠賬嚴(yán)重，消防設(shè)施合格率幾乎為零，師生員工學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境亟待改善的任務(wù)十分繁重，部分實(shí)驗(yàn)教學(xué)的運(yùn)行投入甚至難以保證最基本的教學(xué)需要。第三，人才隊(duì)伍建設(shè)急需資金支持，無論是領(lǐng)軍人才引進(jìn)還是在崗教師進(jìn)修提高，近幾年資金投入都無法同兄弟院校相比，相當(dāng)一部分教師甚至十余年沒有出差參加過教學(xué)或科研會議。除此之外，還有很多項(xiàng)目急需投入，資金形勢依然十分緊張。
學(xué)校支持什么，這又怎么能得到學(xué)校支持？隨著各級政府不斷加大教育投入力度并引導(dǎo)更多社會資源支持教育，學(xué)校將面臨越來越多的可爭取資源。確保教育經(jīng)費(fèi)占gdp-總額的4%和確保高校生均撥款的政策，看似人人有份，但也不會是平均分配，每一家都有爭取利益最大化的工作空間。而其它資源的爭取更將會是我有你無，要看我們有沒有這種“搶”（機(jī)會）的意識和“爭”（支持）的能力。必須承認(rèn)，我們在爭取外部支持的能力方面尚存很大差距，這與哈理工人的性格不無關(guān)系?！半p實(shí)雙崇”是我們的文化品質(zhì)內(nèi)涵，但搶抓機(jī)遇、爭取支持、謀求發(fā)展也絕不應(yīng)該成為弱項(xiàng)。全校教職工都要有搶抓機(jī)遇的意識，要加強(qiáng)對國家政策導(dǎo)向的研究學(xué)習(xí)，正確研究判斷形勢，廣交朋友，主動出擊，特別是要加強(qiáng)與國家有關(guān)部、委、辦以及地方政府有關(guān)廳、局、委、辦的溝通聯(lián)系，爭取資金支持和政策支持。只有多想到、多知道、多做到，才有可能多得到，要在科研立項(xiàng)、成果評獎、學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面最大限度地爭取支持。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，坐守田園注定將失去地位，丟掉利益，全校師生員工都要強(qiáng)化競爭意識，提高競爭能力。有我們的“雙實(shí)”品格做保證，再加上競爭意識和能力，我們就有可能在競爭中立于不敗之地。
（三）內(nèi)部管理不到位導(dǎo)致運(yùn)行成本高，運(yùn)行效率低近年來，學(xué)校加大了招標(biāo)工作力度，在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為方面有了較大進(jìn)步。但物資采購環(huán)節(jié)依然存在問題，相當(dāng)數(shù)額的物資采購資金的使用沒有實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、采購、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動，使用部門直接采購的數(shù)額還很大，這些主要集中在低值易耗品、辦公用品、計算機(jī)耗材以及實(shí)驗(yàn)室常用通用易損部件等。對此，后勤集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制需要更加明確，資源投入與集團(tuán)內(nèi)部管理改革還需進(jìn)一步深入；節(jié)約辦與后勤集團(tuán)、資產(chǎn)處、接待中心、計劃財務(wù)處等部門的工作關(guān)系需要進(jìn)一步理順；對專業(yè)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管還有許多工作要做，師生員工滿意度還有提升空間；一些部門交叉性較強(qiáng)的工作因分工不明確、管理不到位造成經(jīng)濟(jì)損失的情況時有發(fā)生；學(xué)校固定資產(chǎn)利用率和效益收得率不對等現(xiàn)象存在，重點(diǎn)在場地出租、設(shè)備利用、水電供應(yīng)等方面。與此同時，我校人員經(jīng)費(fèi)支出占學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出的比重最大，人均年支出接近10萬，以此看來，人力資源精細(xì)化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分。從全?？?，人員結(jié)構(gòu)不合理、定編不科學(xué)以及人浮于事等現(xiàn)象不同程度存在，在編但長期不在崗或在崗時間有限者有之，在編且在崗但工作內(nèi)容基本與學(xué)校工作無關(guān)者亦有之。上述問題我們既然已經(jīng)認(rèn)識到了，那就要下定決心著手解決。
學(xué)研討的卻不占多數(shù)，這當(dāng)中雖有會議組織單位的問題，但更多的是我們自己控制不嚴(yán)，各級領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人的原因。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員出國考察，我們堅(jiān)決頂住各種壓力不參加，這也挺過來了。從這個意義上說，出差坐飛機(jī)還是乘火車并不重要，可去可不去的不去人，必須去的盡量少去人最重要。此外，招待費(fèi)支出中除正常招待客人之外，存在很多學(xué)校內(nèi)部各部門之間或“特殊小團(tuán)體”活動等支出，有的干部以學(xué)校工作為名，拿學(xué)校錢請客、送人情、拉關(guān)系，群眾中反映很壞。所以，盡管吃頓飯還要事先請示，校長審批，聽起來好像是笑話，但是如果不嚴(yán)格要求，我們的學(xué)校遲早要被吃垮，人心要被吃散。
（五）財務(wù)工作人員的責(zé)任意識和服務(wù)能力有待提高過去一段時間，師生員工普遍反映財務(wù)窗口的服務(wù)不盡人意，計劃財務(wù)處十分重視這些意見，同志們專門利用寒假時間進(jìn)行了集體研討，共同查找原因，目前，已經(jīng)在著力提高責(zé)任意識和服務(wù)能力方面形成了共識。
對于責(zé)任意識，簡單地說就是想把事情做好的愿望，也就是工作良心。責(zé)任意識強(qiáng)表現(xiàn)為肯投入、敢負(fù)責(zé)，敢負(fù)責(zé)就是要敢于堅(jiān)持原則。學(xué)校有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，一方面靠各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，但更重要的是靠計財處窗口工作人員的把關(guān)，我深知，堅(jiān)持原則往往要得罪人，甚至得罪領(lǐng)導(dǎo)，但是請大家放心工作，在理工大學(xué)任何人都不允許搞特權(quán)。
提高服務(wù)能力首先要增強(qiáng)服務(wù)意識，學(xué)校的發(fā)展建設(shè)是以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以教學(xué)為中心，以科研為支撐，我們要以服務(wù)學(xué)校中心工作為基本要求，樹立全心全意為學(xué)生服務(wù)和教師服務(wù)的基本理念，只有做到這些，才能增強(qiáng)工作的主動性和積極性。此外，要盡快提高業(yè)務(wù)能力，計劃財務(wù)處要在處內(nèi)開展“練兵比武”活動，要逐漸建立崗位動態(tài)管理機(jī)制，所有財務(wù)工作人員都要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我提高。
（六）干部教師的大局意識、理財意識和法律意識需要加強(qiáng)幾年來，學(xué)校財務(wù)一直十分困難，好不容易爭取到了日元貸款、中地共建、重點(diǎn)學(xué)科及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等專項(xiàng)建設(shè)資金支持，這對學(xué)校發(fā)展來說，無疑是雪中送炭。但今天回頭評價我們這些資金的使用效益，恐怕不能完全令人滿意。各單位會后仔細(xì)盤點(diǎn)一下，或者實(shí)驗(yàn)室管理處的同志去調(diào)查一下，有沒有評估時期購買的設(shè)備還在實(shí)驗(yàn)室沉睡？有沒有重復(fù)購置儀器導(dǎo)致利用率極低的現(xiàn)象？學(xué)校的錢不花白不花，不管是不是有用先買了再說的思想是否依然存在？造成這些后果的原因是多方面的，有學(xué)校的責(zé)任，也有學(xué)院的責(zé)任。今天，我們談這些問題的目的是面對投入增加如何管好錢、用好錢。從全校看十分缺錢，從局部看又沒能花好錢，這就要求我們各級干部都要樹立全局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高統(tǒng)籌能力，確保有限資金發(fā)揮最大效益。
有些部門和教師個人的項(xiàng)目做得很大，經(jīng)費(fèi)充足，但許多問題隨之而來。不按項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的情況有，不按財務(wù)規(guī)定報銷的情況也有。隨著國家對科研經(jīng)費(fèi)管理的不斷規(guī)范，要求部門負(fù)責(zé)人和課題負(fù)責(zé)人進(jìn)一步增強(qiáng)理財意識和法律意識，在法律框架下理好財，對此，計財處和科技處等相關(guān)職能部門也有義務(wù)提供相關(guān)的政策服務(wù)和理財服務(wù)。
三、全面加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理雖然2012年收入有大幅增長，但學(xué)校財務(wù)運(yùn)行還是難處很多。究其原因：一是我們歷史欠賬太多，資金緊張局面不可能在短期內(nèi)有明顯緩解；二是由于財政政策等原因，我們的預(yù)算難做，執(zhí)行更難，如何保證使用資金合法合規(guī)需要認(rèn)真對待。在這種形勢下，我們除了繼續(xù)過緊日子外，還要特別提出用心搞好科學(xué)預(yù)算，靠精細(xì)化管理執(zhí)行好預(yù)算，通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和審計監(jiān)察，全面加強(qiáng)財務(wù)管理。
（一）加強(qiáng)財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)計劃財務(wù)處是財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行部門，是學(xué)校重要的服務(wù)窗口之一，計財處的服務(wù)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校的資金安全，事關(guān)學(xué)校的正常工作秩序，事關(guān)師生員工的切身利益，也事關(guān)學(xué)校的社會形象。每一名財務(wù)工作人員必須有清醒的認(rèn)識，這個崗位的要求是嚴(yán)格的，任務(wù)是光榮的，責(zé)任是重大的。應(yīng)該說，近幾年是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最艱難的階段，計財處為保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)做了大量卓有成效的工作，我要對計財處的同志們表示感謝。但在肯定成績的同時，我們還要看到，與其他高校財務(wù)部門相比，我們的財務(wù)工作人員數(shù)量是多的，但業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量并非很高。這其中個別同志團(tuán)隊(duì)意識較差，工作上不能相互配合；有的同志責(zé)任心不強(qiáng)，推諉扯皮拈輕怕重；有的`同志服務(wù)意識淡薄，時常與師生發(fā)生爭執(zhí)，這些都在師生員工中產(chǎn)生了不良影響。就此看來，財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)還很艱巨，要通過自身學(xué)習(xí)、競爭上崗和結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施盡快提高財務(wù)管理隊(duì)伍整體水平，使之適應(yīng)強(qiáng)校建設(shè)的需要。榮成學(xué)院財務(wù)辦作為學(xué)校計財處的派駐機(jī)構(gòu)，隊(duì)伍建設(shè)也要納入學(xué)校財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃。
（二）加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力財務(wù)管理制度建設(shè)的重要性不言而喻，沒有嚴(yán)密的規(guī)章制度，規(guī)范的管理就無從談起。經(jīng)過多年的實(shí)踐，學(xué)校已經(jīng)形成了比較完整的財務(wù)管理制度，各項(xiàng)規(guī)定還將根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)的變化和學(xué)校發(fā)展的實(shí)際不斷加以完善。今天會上要向大家解讀的財務(wù)審批制度就是2015年修訂頒布的，為了更加方便教職員工，我們在簡化程序方面做了較大改動，同時結(jié)合近兩年校內(nèi)外形勢的變化，在經(jīng)費(fèi)審批額度等方面作了適當(dāng)調(diào)整。針對公費(fèi)出差和公費(fèi)招待出現(xiàn)的新問題，我們及時出臺了兩個管理辦法，旨在嚴(yán)格控制公-款旅游和公-款吃喝，最大限度杜絕鋪張浪費(fèi)。剛性制度最怕的就是彈性執(zhí)行，而實(shí)現(xiàn)彈性執(zhí)行最大的突破口在領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞特殊，那么制度就無法要求別人，最終結(jié)果只能是使制度形同虛設(shè)。所以，我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不允許任何人搞特權(quán)。計財處的同志們也要大膽執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持制度面前人人平等，出了問題我負(fù)責(zé)，不遵章辦事，查出問題你下崗。
保經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)而不死，松而不亂。計財處也可以定期在一定范圍內(nèi)公布各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，敦促各部門努力工作。
（四）加強(qiáng)財務(wù)審計監(jiān)督工作財務(wù)管理重在規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過程，除各部門負(fù)責(zé)人、計財處工作人員自覺嚴(yán)格遵守財務(wù)有關(guān)規(guī)定外，要充分發(fā)揮審計和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。對于重要項(xiàng)目或額度較大、易出問題的資金使用，相關(guān)職能部門要與計財處、審計處和監(jiān)察處聯(lián)合制定資金使用提示，定期審查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。清理“小金庫”要作為經(jīng)常性工作去做，各級干部都要帶頭自覺遵守學(xué)校財務(wù)規(guī)章制度，不搞破例，不搞特權(quán)，力爭每個人都能做到在任時清清白白，離任時輕輕松松。
各位校長：
6月11-12號，規(guī)劃財務(wù)處、審計處和監(jiān)察室聯(lián)合對市直23所學(xué)校2015年1-5月份公務(wù)接待情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。今天我們在這里召開公務(wù)接待檢查通報會，主要目的是通報此次檢查的結(jié)果，落實(shí)整改意見，規(guī)范市直學(xué)校的財務(wù)管理。剛才監(jiān)察室葛主任對本次檢查情況進(jìn)行了通報，凡是存在問題的學(xué)校要及時整改，尤其是問題比較突出的學(xué)校，一定要查明原因，提出整改方案報監(jiān)察室。下面我就進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理工作講三點(diǎn)意見。
一、充分認(rèn)識做好學(xué)校財務(wù)管理工作的重要意義 今年是教育經(jīng)費(fèi)管理“鞏固年”，更是“改革年”，黨的十八屆三中全會就深化教育領(lǐng)域綜合改革作出了全方位部署，省政府也出臺了《關(guān)于深化教育領(lǐng)域綜合改革的實(shí)施意見》，明確了目標(biāo)任務(wù)，需要教育財務(wù)工作提供全力支撐與保障。面對教育工作新的形勢和要求，規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理水平意義重大。
以經(jīng)得住社會的考驗(yàn)和監(jiān)督。去年大豐市研究出臺了《關(guān)于全面推行財務(wù)公開制度的通知》，明確要求學(xué)校將日常公用經(jīng)費(fèi)收支、預(yù)算外收入、基建項(xiàng)目實(shí)施、伙食費(fèi)收支和學(xué)校債務(wù)等方面財務(wù)行為進(jìn)行公示，我們也在積極探索，將市直學(xué)校的預(yù)決算、“三公經(jīng)費(fèi)”情況進(jìn)行公開，實(shí)現(xiàn)市直學(xué)校財務(wù)“陽光化”。
（二）加強(qiáng)財務(wù)管理是新時期反腐倡廉的必然要求 黨的群眾路線教育實(shí)踐活動以來，全黨上下積極響應(yīng)中央號召，弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，堅(jiān)持厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)。市紀(jì)委連續(xù)發(fā)文要求各單位規(guī)范公務(wù)接待程序，嚴(yán)格控減“三公”經(jīng)費(fèi)支出，近期又對市直單位2015年反腐倡廉制度執(zhí)行情況進(jìn)行了通報，部分學(xué)校也在其中，同時將反腐倡廉制度執(zhí)行情況列入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核、“反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)工作獎考評獎”的重要內(nèi)容。加強(qiáng)學(xué)校的財務(wù)管理工作，有利于從源頭上遏制腐敗浪費(fèi)行為的發(fā)生。
（三）加強(qiáng)財務(wù)管理是建設(shè)高效節(jié)約校園的必然要求 學(xué)校的財務(wù)工作是教育工作的保障和基礎(chǔ)性工作，對加強(qiáng)學(xué)校的治理能力建設(shè)至關(guān)重要。加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理，規(guī)范資金使用程序，強(qiáng)化資金支出責(zé)任，有利于減少運(yùn)行成本，提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)健康發(fā)展。
二、認(rèn)真剖析學(xué)校財務(wù)管理工作存在的問題
從此次檢查情況來看，各學(xué)校在控制“三公經(jīng)費(fèi)”支出
方面取得了一定的成效，1-5月份公務(wù)接待費(fèi)較去年同期下降了26.98%，但是在財務(wù)管理方面也暴露出一些問題，比如公務(wù)接待未履行報批手續(xù)、仍然使用現(xiàn)金結(jié)算；隨意調(diào)整部門預(yù)算，存在超預(yù)算支出；設(shè)備采購、基建維修不履行報批手續(xù)、未實(shí)行招投標(biāo)，虛列名目列支招待費(fèi)或變通處理一些費(fèi)用，違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼等違規(guī)現(xiàn)象依然存在。究其原因，我想主要有三點(diǎn)。一是財務(wù)管理意識不強(qiáng)。一方面學(xué)校負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理的重視程度不夠，對財經(jīng)紀(jì)律以及財務(wù)制度的學(xué)習(xí)不深入，甚至是一知半解；另一方面財務(wù)人員的專業(yè)水平，業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)道德還有待進(jìn)一步提高。二是財務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)。有的學(xué)校內(nèi)部控制制度不健全，有的雖然制度健全，但是沒有嚴(yán)格遵照執(zhí)行，財務(wù)人員審核以及財務(wù)負(fù)責(zé)人簽批把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致一些報銷票據(jù)手續(xù)不全或與支出事實(shí)不符，甚至存在為了規(guī)避“一把手”簽批，將一筆支出分成幾筆報賬的現(xiàn)象。三是財務(wù)監(jiān)管力度不大。缺乏對市直學(xué)校財務(wù)監(jiān)管實(shí)施辦法，沒有建立市直學(xué)校財務(wù)監(jiān)管長效機(jī)制，業(yè)務(wù)主管部門對學(xué)校的監(jiān)督檢查力度還需要進(jìn)一步加大。
三、積極推動學(xué)校財務(wù)管理工作再上新臺階
會議結(jié)束后，希望各學(xué)校要對照自身存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，狠抓整改落實(shí)，健全各項(xiàng)內(nèi)控制度，規(guī)范財務(wù)管理程序，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為的再次發(fā)生。
一要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度。去年，我們以學(xué)習(xí)和實(shí)施
新版《中小學(xué)校財務(wù)制度》、《事業(yè)單位會計制度》等為契機(jī)，清理、修訂和完善了各項(xiàng)財務(wù)規(guī)章制度。各學(xué)校要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度，嚴(yán)禁發(fā)放津貼補(bǔ)貼，堅(jiān)決控減“三公”經(jīng)費(fèi)支出，從源頭上制止鋪張浪費(fèi)行為。
二要把好預(yù)算執(zhí)行關(guān)。各學(xué)校要根據(jù)年初制定的預(yù)算安排支出，凡是預(yù)算中沒有的項(xiàng)目一律不得開支，不得擅自調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目，禁止超預(yù)算支出。嚴(yán)格執(zhí)行審批及政府采購手續(xù)，凡是需要主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目必須提出申請，涉及招投標(biāo)的項(xiàng)目要按規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)，堅(jiān)決禁止“化整為零”等違規(guī)現(xiàn)象的再次發(fā)生。
三要加大財務(wù)監(jiān)管力度。要建立健全市直學(xué)校財務(wù)監(jiān)管制度，綜合發(fā)揮財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門的監(jiān)督作用，采取定期檢查與抽查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對學(xué)校資產(chǎn)、重點(diǎn)工程、“三公”經(jīng)費(fèi)、食堂財務(wù)、學(xué)生資助等環(huán)節(jié)資金使用的過程監(jiān)控以及跟蹤審計。建議每個季度對市直學(xué)校的財務(wù)收支情況進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果要內(nèi)部通報，問題嚴(yán)重的學(xué)校要說明情況并且追究相關(guān)人員責(zé)任。
最后，希望各位校長能夠統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，本著對學(xué)校、對個人負(fù)責(zé)的態(tài)度，把抓好學(xué)校財務(wù)管理工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來完成，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，為我市教育事業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
同志們:
今天召開全市教育系統(tǒng)財務(wù)工作會議,主要任務(wù)是回顧,總結(jié)近年來教育財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃,安排當(dāng)前及今后一段時期全市教育財務(wù)工作,這對于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,明確工作思路,做好今后工作很有意義.剛才,李曄同志作了一個很好的工作報告,希望與會每一位同志認(rèn)真貫徹落實(shí),推動學(xué)校財務(wù)管理更加規(guī)范化,制度化,科學(xué)化.下面,我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見.
一,正確認(rèn)識教育改革與發(fā)展的新形勢,把握好財務(wù)工作的方向 近年來,全市教育事業(yè)始終保持穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭,教育教學(xué)質(zhì)量不斷攀升,辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范,兩支隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高,育人工作不斷取得新的成果,辦學(xué)條件持續(xù)改善,優(yōu)質(zhì)資源不斷放大.這些成績,是,市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是市有關(guān)部門和全市人民大力支持的結(jié)果.同時,也凝聚著全體教育財務(wù)工作人員的辛勤勞動和智慧奉獻(xiàn).大家團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗,與有關(guān)部門一道組織實(shí)施了一系列重大工程項(xiàng)目,完成了"一費(fèi)制","三限","兩免一補(bǔ)",免收義務(wù)教育階段學(xué)雜費(fèi)(課本費(fèi)),發(fā)放國家助學(xué)金等政策的落實(shí),大力推進(jìn)了部門預(yù)算,大宗物品集中采購,國庫集中支付等一系列改革,都取得了較好成績.特別是教育財務(wù)結(jié)算中心的成立,使市教育局對各學(xué)校的財務(wù)管理更加有效.《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》,《揚(yáng)州日報》先后對中心運(yùn)行情況及成效進(jìn)行了報道,省糾風(fēng)辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察了中心后,對我們的成功做法給予了充分肯定.
展,更多地關(guān)注農(nóng)村地區(qū),薄弱學(xué)校發(fā)展.二是要堅(jiān)持辦人民滿意教育的宗旨,推進(jìn)教育的公平,公正,高度重視,切實(shí)解決社會弱勢群體接受教育問題;三是必須堅(jiān)持用改革的辦法,市場化的方式來破解資金難題,優(yōu)化配置教育資源,盤活教育閑置資產(chǎn),有效增加教育資源供給.要用好用活各項(xiàng)政策,積極引導(dǎo)和鼓勵社會資金參與教育事業(yè)發(fā)展;四是必須堅(jiān)持加大投入和嚴(yán)格管理并重,堅(jiān)持量力而行的理財原則,努力降低辦學(xué)成本,提高資金使用效益,保障資金運(yùn)行安全.
當(dāng)前,全市教育工作既面臨著建設(shè)教育強(qiáng)市,基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化這一重要的發(fā)展機(jī)遇期,但同時也是一個矛盾凸顯期.應(yīng)該說,當(dāng)前教育工作碰到的困難和問題很多,但最主要的矛盾是兩個,一個是質(zhì)量問題,一個是投入問題,其他問題大都與這兩個問題相關(guān).第一個問題的具體表現(xiàn)是人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的強(qiáng)烈需求與我們優(yōu)質(zhì)教育資源的有效供給不足的矛盾非常突出,第二個問題的突出表現(xiàn)是教育投入與事業(yè)發(fā)展的需求存在矛盾.教育財務(wù)工作一方面要積極爭取上級投入,另一方面要管好,用好教育經(jīng)費(fèi),為教育事業(yè)全面發(fā)展提供可靠的經(jīng)費(fèi)保障.
二,突出重點(diǎn),扎實(shí)做好當(dāng)前及今后一段時期教育財務(wù)工作
加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理,是教育的基礎(chǔ)性工作,是教育事業(yè)健康發(fā)展的重要保證.要充分發(fā)揮教育財務(wù)結(jié)算中心作用,在學(xué)校財務(wù)管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新,建立規(guī)范,高效的財務(wù)管理體系,從源頭上防范經(jīng)濟(jì)違規(guī),違法現(xiàn)象的發(fā)生.
實(shí),充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用;三是要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性.增強(qiáng)預(yù)算約束意識,嚴(yán)格按預(yù)算序時進(jìn)度使用公用經(jīng)費(fèi),堅(jiān)持"無預(yù)算不開支,有預(yù)算不超支".
2.要嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)收支行為.要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)收費(fèi)政策規(guī)定,建立健全收費(fèi)管理責(zé)任制,規(guī)范收費(fèi)行為,嚴(yán)肅收費(fèi)紀(jì)律,加強(qiáng)監(jiān)督,狠抓落實(shí).學(xué)校向?qū)W生提供服務(wù),必須堅(jiān)持自愿原則,嚴(yán)禁采取強(qiáng)制或變相強(qiáng)制的手段提供服務(wù)和收費(fèi).要繼續(xù)開展"規(guī)范收費(fèi)學(xué)校"創(chuàng)建活動,樹立規(guī)范收費(fèi)典型,以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn).要全面落實(shí)"收支兩條線"規(guī)定,完善財務(wù)監(jiān)督,從機(jī)制上消除產(chǎn)生"小金庫"的土壤和條件.要著眼于建設(shè)節(jié)約型學(xué)校,各項(xiàng)支出都要精打細(xì)算,厲行節(jié)約,堅(jiān)決反對任何形式的超標(biāo)準(zhǔn),講排場,比闊氣,杜絕不合理支出,保證收支平衡,嚴(yán)禁發(fā)生新的債務(wù).義務(wù)教育階段公辦學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)只能用于保證運(yùn)轉(zhuǎn),一律不得用于發(fā)放獎金,福利,津貼等.要嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同的簽定,學(xué)校與有關(guān)單位或個人簽定經(jīng)濟(jì)方面的協(xié)議或承諾,事先必須報市教育局財審科登記審核.
3.要加強(qiáng)對學(xué)?；ê蛯ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)的全過程管理.學(xué)校基建要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,加強(qiáng)對施工質(zhì)量監(jiān)督.要通過完善制度,規(guī)范程序,加強(qiáng)審核,重點(diǎn)抽查等辦法,加強(qiáng)對資金支出,管理,使用,效能等的監(jiān)督檢查,防止截留,擠占,挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生.要建立和完善專項(xiàng)資金管理制度,對專項(xiàng)資金實(shí)行全過程管理和監(jiān)督,建立績效考評制度,確保資金發(fā)揮應(yīng)有的效益.
4.要進(jìn)一步做好家庭貧困學(xué)生資助工作.各校要認(rèn)真做好幫扶對象的遴選工作,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是,規(guī)范操作,確保讓真正困難的學(xué)生享受到有關(guān)幫扶政策.各校要將幫扶的錢物及時,足額發(fā)放到有關(guān)學(xué)生手中,嚴(yán)禁截留,挪用,嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi).要完善相關(guān)臺賬資料備查.各高中要認(rèn)真落實(shí)生源地信用助學(xué)貸款政策,加強(qiáng)對學(xué)生的誠信教育,努力提高還貸率.
5.要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督.機(jī)關(guān)有關(guān)科室要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計,基建維修工程審計和校長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和辦學(xué)績效審計等,促進(jìn)校長管好,用好教育經(jīng)費(fèi),切實(shí)提高經(jīng)費(fèi)使用效益.就學(xué)校而言,一定要按照規(guī)定,誠心誠意,認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行財務(wù)公開,主動接受監(jiān)督.個別學(xué)校常以各種理由為借口,不及時,不真實(shí),不全面公開,這樣就容易出問題,或者已經(jīng)出了問題,就干脆不公開.財務(wù)公開是校務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是財務(wù)監(jiān)管的重要手段.對財務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為,我們絕不會手軟,將按照規(guī)定嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任,涉嫌違法的,移送有關(guān)部門處理.
三,民辦學(xué)校要切實(shí)規(guī)范財務(wù)行為,有效防范風(fēng)險
民辦學(xué)校財務(wù)工作一直是監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié),這里有必要單獨(dú)強(qiáng)調(diào)一下.各校要嚴(yán)格按照2015年發(fā)改委,教育部,勞動和社會保障部聯(lián)合制定的《民辦教育收費(fèi)管理暫行辦法》和2003年揚(yáng)州市物價局,財政局,教育局聯(lián)合制定的《揚(yáng)州市民辦中小學(xué)收費(fèi)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,規(guī)范財務(wù)收支行為,著重做好以下幾點(diǎn):
要認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)管理政策,建立收費(fèi)申報審批制度,嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)許可證制度和收費(fèi)公示制度,不得擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目,擴(kuò)大收費(fèi)范圍,提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).要按學(xué)期在開學(xué)時收取學(xué)費(fèi),代辦費(fèi),住宿費(fèi)等費(fèi)用,不得跨學(xué)期預(yù)收.收費(fèi)必須使用財政部門監(jiān)制的票據(jù),不得收費(fèi)不開票據(jù)或打白條.學(xué)校應(yīng)合理安排資金使用結(jié)構(gòu),收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)主要用于教育教學(xué)活動和改善辦學(xué)條件,所占比重一般不少于總支出的70%.預(yù)留發(fā)展基金,結(jié)余資金不得投資于非教育事業(yè).要嚴(yán)格按規(guī)定安排人員經(jīng)費(fèi),公用經(jīng)費(fèi),建設(shè)性費(fèi)用,按比例計提投資回報資金,預(yù)留發(fā)展基金以及獎(助)學(xué)金等.要按照有關(guān)會計制度的要求,建立健全財務(wù)管理制度和資產(chǎn)管理制度,設(shè)置會計賬簿,在每個會計年度結(jié)束時制作財務(wù)會計報告,接受有關(guān)部門的監(jiān)督.
機(jī)關(guān)有關(guān)科室要采取切實(shí)有效的措施,全面貫徹落實(shí)民辦教育法
律法規(guī),依法加強(qiáng)對民辦學(xué)校財務(wù)方面的監(jiān)管,促進(jìn)民辦學(xué)校健康,穩(wěn)定發(fā)展,有效防范風(fēng)險.
四,強(qiáng)化三種意識,不斷增強(qiáng)財會人員的綜合素質(zhì)
做好教育財務(wù)工作,必須建設(shè)一支政治素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),具有高度事業(yè)心和責(zé)任感的財務(wù)工作人員隊(duì)伍.各位教育財務(wù)管理人員必須自覺強(qiáng)化三種意識:
一是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識.要切實(shí)加強(qiáng)對全體教育財務(wù)工作人員的在崗培訓(xùn),不斷提高工作能力和水平.從事教育財務(wù)工作的同志也要著眼于自身素質(zhì)的提升,自覺學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)從事財務(wù)工作的專業(yè)知識,注意掌握現(xiàn)代的信息手段和會計工具,不斷適應(yīng)教育財務(wù)工作的新形勢,新任務(wù),新要求.
二是要強(qiáng)化規(guī)范意識.財務(wù)工作人員時時,刻刻,處處,事事都要按規(guī)矩辦,按原則辦,按黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求辦,切實(shí)為學(xué)校的各項(xiàng)財務(wù)收支行為把好關(guān),提醒校長及時糾正不規(guī)范的財經(jīng)行為.各位校長要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財經(jīng)紀(jì)律,支持財務(wù)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度. 三是要強(qiáng)化廉潔意識.廉潔自律是對財務(wù)工作人員的基本要求.要常思貪欲之害,常除非分之想,常懷律己之心,任何時候都不能放松警惕,放松對自己的要求,更不能存有僥幸心理,始終做到警鐘長鳴,防微杜漸,真正做到常在河邊走,就是不濕鞋.
同志們,管理出效益,管理樹形象.提高財務(wù)管理水平是打造教育良好形象,辦人民滿意教育的必然要求.希望大家牢記職責(zé),再接再厲,開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn),為促進(jìn)全市教育改革與發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn). 謝謝大家!
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇十
凌成興局長對行業(yè)財務(wù)審計工作的重要批示，用了三個“工作得力”，三個“成績卓著”高度評價了20xx年行業(yè)的財務(wù)審計工作，同時對我們做好今年的工作提出了明確要求。希望大家深刻領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握，不負(fù)眾望。下面，我講兩個問題。
充分肯定20xx年財務(wù)審計的工作成績。
20xx年，面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)大環(huán)境，全行業(yè)財務(wù)審計戰(zhàn)線適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，貫徹落實(shí)國家局“謀劃三大課題、提升五個形象”的總體部署，緊緊圍繞“五個千方百計”、“三個堅(jiān)定不移”的工作思路，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范、狠抓增收節(jié)支、不斷創(chuàng)新管理，全面完成了國家局黨組提出的“保八爭十超萬億”的年度目標(biāo)。財務(wù)審計各項(xiàng)工作取了新的進(jìn)展，體現(xiàn)為三個水平的提升：
提升了服務(wù)大局的水平。一是加強(qiáng)政策研究，完善財務(wù)管理制度體系，為行業(yè)的改革發(fā)展大局提供了財務(wù)政策保障。二是落實(shí)增收節(jié)支，完成年度目標(biāo)任務(wù)。通過行業(yè)上下共同努力，新增利息收入61.2億元，降低費(fèi)用19億元，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)。今年凌局長的工作報告將“貨幣資金保值增值”作為全行業(yè)20xx年工作的三個亮點(diǎn)之一，是對我們工作的高度肯定。三是保障財政增收，體現(xiàn)“兩個至上”行業(yè)價值觀。煙草行業(yè)在完成法定稅收和國有資本收益之外，再繳納450億元專項(xiàng)稅后利潤。此外,還繳納30億元的專項(xiàng)救災(zāi)資金支持云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)重建。20xx年煙草行業(yè)上繳財政總額9110.3億元，占當(dāng)年國家財政總收入的6.49%，體現(xiàn)了煙草行業(yè)服務(wù)于國家的大局意識，體現(xiàn)了國家利益至上的行業(yè)價值觀。
提升了嚴(yán)格規(guī)范的水平?！耙?guī)范是行業(yè)的生命線”，這是財務(wù)審計工作永恒的話題。一是強(qiáng)化內(nèi)部審計，重點(diǎn)開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和工程投資審計，專項(xiàng)安排了對“執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定”、“兩方案一計劃”和辦公用房的整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，審計成果得到了國家局審計聯(lián)席會議的高度評價。二是落實(shí)審計整改，以審計署對煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計為契機(jī)，各單位認(rèn)真扎實(shí)開展審計自查，提升了全行業(yè)規(guī)范的意識和規(guī)范的水平。
提升了管理創(chuàng)新的水平。一是優(yōu)化資源配置有新途徑。利用資金優(yōu)勢同多家戰(zhàn)略合作銀行深化合作，創(chuàng)新了模式，優(yōu)化了行業(yè)的資源配置。二是探索預(yù)算管理有新方法。進(jìn)一步完善對重點(diǎn)費(fèi)用的控制，加快推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。三是盤活存量資產(chǎn)有新思路。去年，我們盤活了貨幣資金，取得了良好的收益。針對如何優(yōu)化、使用好固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和投資資產(chǎn)，財務(wù)司去年組織了專題調(diào)研，提出了下一步盤活優(yōu)化的思路。
總之，20xx年是行業(yè)財務(wù)審計工作忙碌的一年，充實(shí)的一年，成果豐碩的一年，成績來之不易，這是國家局黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級管理者支持配合的結(jié)果，是行業(yè)廣大財務(wù)審計人員共同努力的結(jié)果,也是財務(wù)司組織協(xié)調(diào)有力的結(jié)果。在此，我代表國家局黨組，向廣大財務(wù)審計人員表示親切的問候和衷心的感謝。
對20xx年工作的希望和要求。
20xx年，行業(yè)面臨的形勢將更加嚴(yán)峻和復(fù)雜，財務(wù)審計工作任務(wù)更重，壓力更大，我們要按照國家局黨組提出的“抓好‘三大要點(diǎn)’，做到‘六個堅(jiān)韌不拔’”的工作思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、嚴(yán)守規(guī)范、精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動，努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財政總額接近萬億元年度目標(biāo)。做好今年的工作，要求大家牢固樹立六種意識。
牢固樹立資本成本意識。資本的最本質(zhì)特征是增值性，就是要賺錢;資本成本是使用資本的代價，就是要講回報。因此，經(jīng)營管理層、財務(wù)審計人員要逐步樹立資本成本意識、價值回報意識，有了投入，就要講產(chǎn)出。下一步，總公司的注資要講回報，企業(yè)重組要講回報，多元化企業(yè)的投資要講回報,以價值最大化為目標(biāo)，突出對資本回報的管理，著眼于提高國有資本的回報。
牢固樹立管家理財意識。特別是要規(guī)劃好資金的使用。結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況，一是要繼續(xù)優(yōu)化存款組合，既要考慮資金收益，也兼顧資金的流動性。二是要繼續(xù)做好行業(yè)內(nèi)委托貸款。今年總公司簡化審批程序，對主業(yè)企業(yè)之間委托貸款不再審批，完全由企業(yè)自行協(xié)商。三是要繼續(xù)做好金融投資。進(jìn)一步加強(qiáng)與有關(guān)金融企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)時機(jī)，有序推進(jìn)。四是積極盤活存量資產(chǎn)。當(dāng)前較為可行的措施，首先是要優(yōu)化煙葉庫存，主要是優(yōu)化處置不適用煙葉。其次是要優(yōu)化使用好閑置資產(chǎn)，可考慮進(jìn)行出租、出售或相互劃轉(zhuǎn)。三是整合多元化投資。
牢固樹立全面預(yù)算意識。一是進(jìn)一步強(qiáng)化“全面、全員、全程”預(yù)算管理理念。使企業(yè)全體員工主動參與、主動控制、各司其職。二是進(jìn)一步完善歸口管理機(jī)制。每個預(yù)算項(xiàng)目都要落實(shí)到具體的管理部門，建立預(yù)算項(xiàng)目與歸口部門的一一對應(yīng)關(guān)系，強(qiáng)化歸口部門的主體責(zé)任，做到“歸口管理不留死角、審核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)有效”。三是進(jìn)一步推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。各單位要結(jié)合所在地區(qū)的實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，要按照“以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)”的思路，先易后難，有所側(cè)重，逐步建立、完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系。四是進(jìn)一步改進(jìn)預(yù)算管理方式。我們要根據(jù)管理的不同對象，優(yōu)化改進(jìn)不同的預(yù)算管理方法，使之更加符合企業(yè)的管理需要。
牢固樹立成本控制意識。近幾年全行業(yè)在重點(diǎn)費(fèi)用控制方面取得了明顯成效，下一步在成本控制上做文章。一是要建立“大成本”控制概念，包括企業(yè)的投資環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)費(fèi)用環(huán)節(jié)等方面，對企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程控制成本。二是要認(rèn)真分析可控的成本項(xiàng)目。通過對工業(yè)企業(yè)量、本、利數(shù)據(jù)分析，控制重點(diǎn)是輔助材料，一些工業(yè)企業(yè)在這些項(xiàng)目上有很大挖掘空間，特別是香精香料和包裝盒皮，余地更大。三是要科學(xué)控制不同類別卷煙的成本投入。每個企業(yè)都有自己的實(shí)際情況，成本費(fèi)用的水平不能一概而論。但從數(shù)據(jù)對比和成本控制角度來看，仍然是有調(diào)整壓縮空間的。四是要切實(shí)開展成本項(xiàng)目的對標(biāo)。今年突出控制成本，要求各單位切實(shí)加以重視，通過對標(biāo)，找出差距，制定措施，減耗降本，實(shí)實(shí)在在取得效果。
牢固樹立內(nèi)審服務(wù)意識。今年的審計工作，把握好三點(diǎn)：一是突出重點(diǎn)。要緊緊密圍繞行業(yè)的中心任務(wù)開展審計工作，要集中力量對一些重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行審計。二是簡化流程。內(nèi)部審計突出的是服務(wù)，工作上就是講實(shí)效，講質(zhì)量，講結(jié)果，不要過于拘泥于形式和程序。三是加強(qiáng)考核。對財務(wù)審計工作也要完善考核制度，財務(wù)管理的結(jié)果年終要拿數(shù)字說話，審計監(jiān)督的工作質(zhì)量也要量化，并探索建立問責(zé)制。要考核審計工作發(fā)現(xiàn)問題或線索的數(shù)量和質(zhì)量，審計工作要探索實(shí)行實(shí)名制，建立審計責(zé)任倒查制。
牢固樹立保障大局意識。財務(wù)人員要牢固樹立服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的意識，樹立服務(wù)中心工作的意識，樹立保障改革發(fā)展大局的意識。圍繞20xx年行業(yè)的中心任務(wù)，把握好保障品牌合作生產(chǎn)、保障“走出去”戰(zhàn)略、保障科技創(chuàng)新，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，為企業(yè)提升價值服務(wù)。
最后，繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)審計隊(duì)伍建設(shè)。一是要提高財務(wù)審計人員的專業(yè)素質(zhì)，注意知識結(jié)構(gòu)及時更新。二是要培養(yǎng)財務(wù)審計人員的綜合素養(yǎng)，要不斷開闊視野，拓展知識面。三是要加關(guān)心財審人員成長。組織上要營造財務(wù)審計人員成長的良好氛圍，使財審人員走得更高、行得更遠(yuǎn)。
同志們，過去的一年，成績可贊，新的一年,大有作為。我們要以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，緊緊圍繞行業(yè)中心工作，牢牢把握財審工作大局，勤勉工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于擔(dān)當(dāng)，為努力實(shí)現(xiàn)上繳財政總額近萬億元的年度目標(biāo)而努力奮斗。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇十一
同志們：
大家好!
今天，我們在這里隆重召開集團(tuán)xx年工作總結(jié)會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司xx年7月召開的董事會會議精神，全面總結(jié)xx年各項(xiàng)工作，共同謀劃發(fā)展思路，分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，精心安排部署xx年重點(diǎn)工作，表彰先進(jìn)，動員全體員工，凝心聚力，開拓進(jìn)取，強(qiáng)化管理，提升效益，為全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
下面，圍繞會議主要任務(wù)，我代表集團(tuán)公司作工作報告，主要講以下三點(diǎn)意見。
一、xx年工作回顧。
xx年，是國家“”規(guī)劃開局年，也是集團(tuán)公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，更是集團(tuán)公司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴(yán)峻，困難前所未有，但是，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是全面貫徹落實(shí)xx年工作會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，沉著、冷靜應(yīng)對全年經(jīng)濟(jì)形勢的壓力和挑戰(zhàn)，積極強(qiáng)化內(nèi)部管理，尋求新思路，制定新舉措，很好地完成了xx年工作會議上確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，可謂逆境中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，為xx年工作畫上圓滿句號。
一、這一年，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。
我們始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服各種困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定局面。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，占年度計劃1.3億元的%。其中：公司完成萬元，公司完成萬元，公司完成萬元(工程一公司萬元、工程二公司萬元)。實(shí)現(xiàn)利潤萬元。入庫稅金萬元。
二、這一年，資本運(yùn)作取得重大成果。
xx年，財務(wù)部門開展股權(quán)及融資工作，保證了正常經(jīng)營的資金需求。一方面加強(qiáng)公司與信貸、稅務(wù)關(guān)系，優(yōu)化了資源配臵，改善了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。另一方面穩(wěn)步推進(jìn)各車間的獨(dú)立核算，有效提升了集團(tuán)公司盈利能力。全年通過資本運(yùn)作對于完成資產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。同時，各部門也積極進(jìn)行融資工作，全年累計社會融資近千萬元，在很大程度上不僅保證了企業(yè)正常運(yùn)營所需的流動資金，而且也為企業(yè)節(jié)約了大量的資金來開展其他項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)提供了強(qiáng)有力的資金支撐和保障。
三、這一年，爭取政策取得重大成績。
我們積極爭取政策支持，經(jīng)營環(huán)境逐步改善。利用國家對項(xiàng)目的扶持，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢條件，通過半年多的努力，順利辦理了，享受兩年內(nèi)免征增值稅，大大減少了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力，今年的4-12月份共免繳稅金302.6萬元，節(jié)約了大量資金，為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁。
四、這一年，科技創(chuàng)新取得重大突破。
今年以來，試驗(yàn)室積極查閱有應(yīng)用的文獻(xiàn)資料，針對我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實(shí)驗(yàn)，在相關(guān)部門的配合下，已取得突破性進(jìn)展。經(jīng)多次檢驗(yàn)，不管是在強(qiáng)度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足的各項(xiàng)性能要求，并且真正應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，不僅解決了今年以來供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，而且的利用大大降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了原材料資金，為企業(yè)做大做強(qiáng)挺高強(qiáng)有力的技術(shù)保障。
五、這一年，項(xiàng)目建設(shè)取得重大進(jìn)展。
公司的發(fā)展離不開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，今年以來，尤其是在后半年，首先，集團(tuán)公司在現(xiàn)在框架的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多方考察、論證，在，。其次，在成立與，作為新興的旅游產(chǎn)業(yè)，不僅會帶動房車銷售工作的有利開展，更會因其廣闊的發(fā)展前景帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。于此同時，在成功建立，于7月著手籌建、8月設(shè)備到位、9月底建站結(jié)束、10月份正式投產(chǎn)，短短幾個月的時間，不僅做到了的達(dá)標(biāo)工作，而且在保證了公司內(nèi)需的前提下，還外銷了近200噸。最后，工程公司也在今年積極招攬項(xiàng)目，無論是工程技術(shù)部中標(biāo)，還是利用關(guān)系承攬，都想盡設(shè)法地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，最終印證了“你的時間、努力用在哪里，你的成功、收獲就在哪里”這句至理名言，使得在等地，我公司的工程項(xiàng)目遍地開花。
六、這一年，企業(yè)管理取得重大成效。
企業(yè)的發(fā)展要以先進(jìn)的管理為指導(dǎo)。在xx年，首先，公司從制度管理入手，結(jié)合集團(tuán)公司和各部門的實(shí)際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，作了補(bǔ)充，出臺了一系列的規(guī)章制度，對過時不用的制度及時廢止，同時制定出各部門的工作流程，并做到制度、流程上墻，極大提高了工作效率。其次，全面推行目標(biāo)績效管理，形成了以目標(biāo)制定為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成為考核的管理體系，把責(zé)任分解到人、把任務(wù)量化到月、季度，并在半年、年終進(jìn)行績效考核，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性。最后，從打造企業(yè)文化管理入手，出臺員工文明禮儀、行為規(guī)范，在公司形成了團(tuán)結(jié)協(xié)助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評為xx年度“文明單位”。
xx年，是我們抓落實(shí)、求實(shí)效的一年，也是取得新成就、實(shí)現(xiàn)新跨越的一年，更是全體員工吃苦流汗、奮力拼搏的一年!突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)突出降本增效，千方百計提高經(jīng)濟(jì)效益。
一是加大營銷力度，千方百計提高市場占有率。xx年，在國民經(jīng)濟(jì)不景氣，嚴(yán)厲打擊小產(chǎn)權(quán)房和縣域內(nèi)的出現(xiàn)以及恒基市場沖擊等情況下，使得市場開發(fā)工作難度越來越大，但是銷售科發(fā)揚(yáng)“一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)棒、能打大仗、會打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場、尋找市場、開發(fā)市場、維護(hù)市場，使得20xx年的銷售工作又上新局面。
二是打破常規(guī)管理模式，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。隨著集團(tuán)公司的不斷壯大，為了更準(zhǔn)確的反映各公司的經(jīng)營狀況，最終打破吃大鍋飯的局面，集團(tuán)公司對各子公司和生產(chǎn)單位進(jìn)行獨(dú)立核算，等實(shí)行獨(dú)立建賬，提高了工作積極性，減少了集團(tuán)公司的開支。
三是嚴(yán)格把好原材料關(guān)，降低生產(chǎn)成本。材料供應(yīng)部積極走訪市場，了解行情，貨比三家，始終堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，為各子公司和生產(chǎn)單位購進(jìn)等必需原材料，有時候加班加點(diǎn)到等地詢問等原材料價格，在保證質(zhì)量的前提下，爭取把費(fèi)用壓到最低。
四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少后勤開支。行政管理部從看不見的花費(fèi)入手，避免資源浪費(fèi)。內(nèi)部文件都雙面打印，有些不重要的文件一般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細(xì)登記物品領(lǐng)用信息，避免重復(fù)領(lǐng)取;對小車建立費(fèi)用、油耗登記表，每月統(tǒng)計各量小車的費(fèi)用和油耗，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，通過以上管理措施，從根源上杜絕浪費(fèi)、在工作中厲行節(jié)約，使得后勤開支大大縮減。同時，對外部單位的一些處罰、繳費(fèi)等，多跑腿、多說話，將費(fèi)用壓到最低，先后在環(huán)保、水利、土地、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)工作上為集團(tuán)公司節(jié)約費(fèi)用4萬元以上。
(二)深化綜合治理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。
作為生產(chǎn)型企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，xx年我集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)會議精神，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，從基層抓起，通過制定、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方案、現(xiàn)場演練等形式，各部門都建立有效的安全機(jī)制，從根本上保證全年無事故發(fā)生。
公司通過學(xué)習(xí)防汛預(yù)案、現(xiàn)場消防演練等，提高安全生產(chǎn)能力，公司通過印發(fā)員工安全生產(chǎn)手冊，建立安全生產(chǎn)檔案，利用茶余飯后進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終高分通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級驗(yàn)收，成為今年以來河南地區(qū)非煤礦山達(dá)標(biāo)企業(yè)最高分，公司利用每周六下午例會期間，強(qiáng)調(diào)安全施工，對每一個失誤都深入分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)安全事故。人力資源部在安監(jiān)局領(lǐng)取安全生產(chǎn)基本常識試卷，并在培訓(xùn)會上作了詳細(xì)的講解，隨后進(jìn)行了安全生產(chǎn)常識的專項(xiàng)考試，進(jìn)一步提高了全員的安全防護(hù)意識和安全生產(chǎn)能力，從根本上保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
(三)強(qiáng)化資本運(yùn)作，財務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范。
一是完成集團(tuán)公司及各個子公司的增資擴(kuò)股工作。為了提高企業(yè)的核心競爭力，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，xx年初，在各部門的積極配合下，經(jīng)過多方努力、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)公司的增資擴(kuò)股，最終成立了集團(tuán)，為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二是融洽稅企關(guān)系，加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通。在公司資源綜合利用季度檢查時，主動邀請檢測單位和稅務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，積極向稅務(wù)部門報送資料，順利通過了稅務(wù)檢查。
三是積極籌措資金，保證資金流轉(zhuǎn)正?；?。由于前期開發(fā)建設(shè)等都需要大量的資金作支撐，為了緩解壓力，公司對多家銀信聯(lián)系，通過多交往、多溝通，與之建立了友好合作關(guān)系，完成還舊借新業(yè)務(wù)3160萬元，獲得的aa2級信用等級，為公司對各項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金保證，保證了集團(tuán)公司資金流轉(zhuǎn)的正常化。
四是熟練掌握財務(wù)流程。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制作財務(wù)流程等措施，對各項(xiàng)工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符，大大提高了財務(wù)人員的專業(yè)技能，有序地完成了各項(xiàng)工作，有力推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。
(四)推行目標(biāo)績效考核，員工積極性進(jìn)一步加強(qiáng)。
在xx年工作會議上，集團(tuán)公司與各部門、各單位都簽訂了目標(biāo)績效責(zé)任書，把責(zé)任書中的內(nèi)容作為全年工作的重點(diǎn)，并組織有關(guān)部門對目標(biāo)績效進(jìn)行月、季度、半年、年終考評，各部門都能合理分工部署，把任務(wù)量化到月、季度，把責(zé)任分解到人，通過目標(biāo)績效的制定和考評，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，保證了全年工作任務(wù)的提前完成，取得了較好的預(yù)期效果，但同時，由于是第一年推行目標(biāo)績效，我們也是在摸索中前進(jìn)，會缺乏一定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這需要在xx年中不斷修改完善，使之更具有合理性和實(shí)用性。
(五)積極組織員工培訓(xùn)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的積累，人才的形成離不開學(xué)習(xí)培訓(xùn)。xx年集團(tuán)公司高度重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，一是每周六下午定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分別學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、公文寫作、財務(wù)納稅實(shí)務(wù)操作等相關(guān)知識，隨后又對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了考試，真正使員工學(xué)有所得、學(xué)有所用。二是聘請深圳中旭培訓(xùn)公司講師對員工進(jìn)行一堂關(guān)于執(zhí)行力的講座，調(diào)動了員工的工作熱情，同時聘請等相關(guān)的專業(yè)性講師，對工程類人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了工程類人員的整體素質(zhì)。三是選派14人相繼參加了人力資源管理師和二級建造師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并積極聯(lián)系外訓(xùn)機(jī)構(gòu)，前后共組織24人分別到鄭州、南陽、成都、武漢等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)稅收、混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范等相關(guān)知識。四是購進(jìn)企業(yè)管理、公文寫作、混凝土操作、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書和光碟，為員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提供了機(jī)會。通過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，使得員工的專業(yè)技能和自身素質(zhì)得到很大的提升，為公司的發(fā)展壯大提供了人才支撐。
(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，員工隊(duì)伍進(jìn)一步穩(wěn)定。
xx年集團(tuán)公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是積極組織員工參加縣內(nèi)舉行的各類比賽，提升企業(yè)知名度。在中，集團(tuán)公司代表榮獲二等獎;在中，集團(tuán)公司代表隊(duì)榮獲三等獎。二是認(rèn)真開展各種員工文體活動，豐富員工生活。在元旦來臨之際，集團(tuán)公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展示的平臺，在6月份組織一次全員拓展訓(xùn)練，通過豐富多彩的游戲互動，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識。三是適時更換櫥窗內(nèi)容，讓員工洞曉集團(tuán)公司的動態(tài)信息，時刻掌握集團(tuán)公司的發(fā)展變化。四是關(guān)心員工，維護(hù)員工切身利益，先后為人辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險，實(shí)現(xiàn)全員參加工傷保險。通過企業(yè)文化的推進(jìn)和建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，員工隊(duì)伍得到進(jìn)一步的穩(wěn)定。
回顧過去的一年，面對空前嚴(yán)峻的形勢，我們始終如履薄冰，負(fù)重拼搏、銳意攻堅(jiān)，最終保證各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，經(jīng)營指標(biāo)完成情況超出年初預(yù)想。成績殊為不易，精神難能可貴，這是我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，是在座各位艱苦努力、開拓進(jìn)取的結(jié)果!在此，我代表集團(tuán)公司向全體員工及家屬表示衷心的感謝!向那些先進(jìn)員工表示崇高的敬意!
回顧過去的一年，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗(yàn)和體會：第一，廣大職工是企業(yè)力量之源。在企業(yè)最艱難的時期，我們的員工不計得失、不畏艱難，保持和弘揚(yáng)了集團(tuán)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以堅(jiān)定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是非常寶貴的財富。第二，科學(xué)決策是企業(yè)成功的前提。在我們最困難的時刻，監(jiān)事會的指導(dǎo)幫助使我們堅(jiān)定了信心，在諸多重大決策面前，集團(tuán)公司的經(jīng)營班子能夠群策群力，為完成全年發(fā)展任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的支持和保障。第三，爭取政策是改善經(jīng)營環(huán)境的關(guān)鍵。我們企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)和公用服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營形勢很大程度上決定于國家的相關(guān)政策。公司成功辦理，兩年內(nèi)免征增值稅，對改善經(jīng)營狀況發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第四，落實(shí)xx年會議精神是做大做強(qiáng)的必然選擇。以為主導(dǎo)，不斷突出以為核心，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，既形成了對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有力支撐，也增加了新的利潤增長點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。第五，狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。xx年全年目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，重要原因之一是我們始終堅(jiān)持了腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、狠抓落實(shí)、一抓到底的作風(fēng)。第六，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動力。以“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念塑造的企業(yè)文化，使我們?nèi)w員工在困難時期仍然保持了強(qiáng)大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動力，必須在今后工作中進(jìn)一步大力弘揚(yáng)。
只有不斷地總結(jié)過去，才能謀求更好的未來;只有直面存在的困難，才能取得更好的發(fā)展。雖然在過去的一年中，我們?nèi)〉昧顺煽兒洼x煌，但是在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到目前仍然存在一些問題與不足：
一、整體素質(zhì)有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和方法還需進(jìn)一步提高。
二、發(fā)展的后勁不足。主要體現(xiàn)在公司的技術(shù)水平、項(xiàng)目、專業(yè)人才、資金儲備等方面跟不上公司發(fā)展需要。
三、項(xiàng)目開發(fā)有待持續(xù)跟進(jìn)。全年各個項(xiàng)目都已接近尾聲，剩余小部分的工程將會在短時間內(nèi)順利完工，必須要做好xx年的項(xiàng)目開發(fā)跟進(jìn)工作。
四是員工的安全觀念有待提高。xx年集團(tuán)公司雖然沒有出現(xiàn)大的安全事故，但仍有小的安全問題不斷出現(xiàn)。
五是各公司的資金回收力度亟待加強(qiáng)。公司的發(fā)展壯大離不開資金這個堅(jiān)強(qiáng)后盾。目前公司資金回收的滯后，嚴(yán)重影響資金的有效流轉(zhuǎn)，在今后需加大力氣搞好貨款回收，盤活資金。
二、xx年的經(jīng)營形勢和工作思路。
xx年，是實(shí)施集團(tuán)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)的攻堅(jiān)年。做好今年的工作意義重大、影響深遠(yuǎn)，不僅關(guān)系全年目標(biāo)的完成，而且影響“二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握有利因素和不利因素，正確認(rèn)識面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在復(fù)雜環(huán)境中掌握工作主動權(quán)。
從外部環(huán)境看，有利因素與不利因素交織。一是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國民經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快增長局面，這將會進(jìn)一步帶動我公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)增長中存在的下行壓力又會制約到我公司產(chǎn)品的銷售，例如，國家新出臺的土地法，在很大程度上將會遏制我縣房地產(chǎn)開發(fā)，同時，受經(jīng)濟(jì)影響波動，鋼廠形勢不容樂觀，使得我公司的銷售將會有所下降。二是全國上下雖然保持了經(jīng)濟(jì)回升向好的勢頭，但是通貨膨脹的壓力越來越大，使得我們企業(yè)原材料成本、勞動力價格等不斷攀升，盈利空間逐步縮小，同時，國家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機(jī)構(gòu)貸款投放節(jié)奏逐步放慢。三是市場競爭日益激烈，目前我縣已出現(xiàn)多家生產(chǎn)企業(yè)，與我們公司明爭暗奪，搶市場、搶工程、搶人才，面對咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，我們必須采取非常之舉，傾注非常之力，奮力打拼，奮力前行。
從內(nèi)部情況來看，經(jīng)營管理仍待加強(qiáng)。從以上工作中存在的問題可以看出，目前，我公司內(nèi)部還有諸多問題需要解決，發(fā)展道路任重道遠(yuǎn)。
綜合上述分析，集團(tuán)公司xx年發(fā)展中的不確定性因素仍然很多，形勢依然嚴(yán)峻，不容絲毫懈怠。我們要想法設(shè)法轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，厲行節(jié)約，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，牢牢把握xx年的工作重心，保持各項(xiàng)工作和措施的連續(xù)性，著力解決工作中存在的各種問題，要緊緊把握不斷提高經(jīng)濟(jì)效益這一主線，在以為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展各類，帶動等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，著力提高企業(yè)風(fēng)險防控能力。同時，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，增強(qiáng)工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對措施，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，確保生產(chǎn)安全、發(fā)展有序、經(jīng)營穩(wěn)定、隊(duì)伍和諧。
基于對宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件的認(rèn)識，以及對解決當(dāng)前迫切問題與著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)籌考慮，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，xx年工作思路是：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，繼續(xù)以為主導(dǎo)，不斷突出為核心，持續(xù)跟進(jìn)，抓住機(jī)遇，乘勢而上，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，積極推進(jìn)集團(tuán)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃，確保完成全年既定目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
xx年奮斗目標(biāo)：
2、實(shí)現(xiàn)利稅萬元。
三、xx年重點(diǎn)工作。
為實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，落實(shí)xx年工作思路，必須努力做好以下重點(diǎn)工作。
1、牢固樹立安全意識，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局，必須繼續(xù)深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)要求，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
一要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)，著力提升安全管控水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際、崗位實(shí)際，突出重點(diǎn)，帶頭落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)的研究，確保體系完善、制度健全，保證必要的安全投入，配臵充足的安全防護(hù)用品，對安全生產(chǎn)問題的分析要確保措施有力，落實(shí)到位。通過逐級落實(shí)責(zé)任、逐項(xiàng)落實(shí)規(guī)章，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
二要有針對、有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。針對我們集團(tuán)下屬公司分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，要有重點(diǎn)地搞好安全大檢查，具體做到做到三個結(jié)合：一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合;二是普查與堵漏洞結(jié)合;三是安全教育與典型交流結(jié)合。
三要突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視、人人參與、形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。一是采取懸卦橫幅標(biāo)語、編發(fā)安全工作專題簡報、交流安全工作經(jīng)驗(yàn)等形式大張旗鼓地營造安全活動氛圍。二是以觀看視頻、開展培訓(xùn)、組織知識測驗(yàn)、演練等形式傳播安全生產(chǎn)知識。三是加強(qiáng)溝通，形成上下互動。注意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動，推進(jìn)工作。
2、加強(qiáng)市場營銷工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)前市場競爭日益激烈，經(jīng)營環(huán)境非常嚴(yán)峻，集團(tuán)公司發(fā)展面臨諸多壓力，在這種情況下要增強(qiáng)盈利能力，必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則，切實(shí)加強(qiáng)市場營銷工作。
一要結(jié)合集團(tuán)“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出各公司的產(chǎn)品特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)工程”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，力爭在市場銷售中占據(jù)主動。
二要深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的制造、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。讓全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是銷售部門的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一項(xiàng)工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。公司要堅(jiān)持換位思考，保證為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程、立一座豐碑、交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
三要利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場，堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳集團(tuán)整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和工程項(xiàng)目渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支集團(tuán)的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此擴(kuò)大集團(tuán)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營通道，爭取承攬任務(wù)的比率調(diào)高到滿負(fù)荷程度，在提高市場占有率、輻射率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、以強(qiáng)化生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。
為全面實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)目標(biāo)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)是根本工作，強(qiáng)化生產(chǎn)管理是重點(diǎn)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本是關(guān)鍵。
一是積極走訪市場，了解行情。隨著各種原材料價格不斷上漲的趨勢，各種原材料價格搖擺不定，必須適時深入市場、分析市場，把握市場走向，綜合比較各地材料價格和質(zhì)量，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的等大宗原材料，在各種原材料的購進(jìn)工作中節(jié)約一定的資金。
二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，避免浪費(fèi)。要加強(qiáng)各個工地施工過程的控制，抓好工程質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程，避免返工、報廢等不必要的損失，擯棄重復(fù)生產(chǎn)的浪費(fèi)。
三是深化全面預(yù)算，厲行節(jié)約。用全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)、計劃到預(yù)算的有效銜接。堅(jiān)持勤儉辦企，厲行節(jié)約，強(qiáng)化預(yù)算的實(shí)施性，各部門和生產(chǎn)單位所遞交的預(yù)算指標(biāo)原則上不予調(diào)整，沒有列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不予列支。繼續(xù)做好各類辦公用品等低值易耗品的購買、發(fā)放工作，避免重復(fù)領(lǐng)取，同時，對車輛油耗定期統(tǒng)計，各項(xiàng)費(fèi)用列表張貼公示，從各個環(huán)節(jié)堵塞管理漏洞。
4、積極推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡快形成新的利潤增長點(diǎn)。集團(tuán)公司經(jīng)過多年的籌備和發(fā)展，現(xiàn)已形成多種產(chǎn)業(yè)并存，進(jìn)入發(fā)展的快車道局面。要毫不動搖地堅(jiān)持“一個中心”，抓住“兩項(xiàng)根本任務(wù)”，推動“四駕馬車”齊頭并進(jìn)。一個中心即堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，“兩項(xiàng)根本任務(wù)”即生產(chǎn)和銷售，“四架馬車”即公司。
公司把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上，通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力;在承攬任務(wù)種類上，公司要向工程上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間;公司要認(rèn)真整合客戶資源，采取得力措施統(tǒng)一銷售，的經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作，實(shí)現(xiàn)雙贏;公司要加大市場宣傳力度，提高在我省及周邊地域的影響力，逐步擴(kuò)大銷售規(guī)模。
5、加強(qiáng)人才建設(shè)，發(fā)揮人才的支撐作用。
一要圍繞發(fā)展育人才。針對公司發(fā)展步伐快、涉及行業(yè)廣、工程工地多的特點(diǎn)，都需要大量的人才作支撐，而目前公司各類專業(yè)技術(shù)人才的需求不足的矛盾日益凸顯，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，就要加快專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。要通過媒體招聘、院企合作等方式引進(jìn)人才，通過外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式培育人才。
二要不拘一格用人才。破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，樹立”人才資源是第一資源“的理念，堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、以用為本的宗旨，大膽使用優(yōu)秀人才，找準(zhǔn)各類人才的最佳位臵，積極創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，拓展成才的空間。
三要完善機(jī)制聚人才。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，認(rèn)真完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評價、激勵機(jī)制，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，推行“教技術(shù)、談心聲、交朋友”的工作方法，營造聚集人才、發(fā)揮作用的和諧工作氛圍，另外還要加深對各級員工的人文關(guān)懷，尊重員工權(quán)利、維護(hù)員工利益、關(guān)心員工生活，最終留住員工、留住人才。
6、繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化進(jìn)度管理。
項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)是推動我集團(tuán)公司快速發(fā)展的重要途徑，縱觀xx年集團(tuán)公司各類工程進(jìn)度，大都已接近尾聲，下一步必須做好項(xiàng)目的開發(fā)跟進(jìn)工作，一是公司要承攬新的項(xiàng)目，積極聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項(xiàng)目，做好持續(xù)跟進(jìn)工作。二是對工程的遺留任務(wù)，要抓緊時間做好剩余工作，如剩余工程要抓緊協(xié)調(diào)，爭取盡快施工，做好工程的管理工作，敦促施工。三是在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量、安全管控，打造優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定出科學(xué)的進(jìn)度計劃，及時檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。四是項(xiàng)目要盡快聯(lián)系政府，簽訂征地協(xié)議，協(xié)調(diào)好附屬物補(bǔ)償、安臵房的選址、設(shè)計、規(guī)劃，并盡早聯(lián)系設(shè)計公司簽訂規(guī)劃合同，確保在xx年做好營地開工建設(shè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
7、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好維護(hù)員工利益的實(shí)事。圍繞xx年工作思路，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供精神動力和堅(jiān)強(qiáng)保障。
一要強(qiáng)化服務(wù)管理，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作。要以服務(wù)生產(chǎn)單位、服務(wù)員工為主要內(nèi)容，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實(shí)際、深入基層，了解員工需求，解決實(shí)際問題。同時做好推進(jìn)管理提升等重點(diǎn)工作，立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，“把正在干的事情干得更好”。
二要堅(jiān)持以人為本，以文化促和諧。進(jìn)一步弘揚(yáng)在集團(tuán)公司。
發(fā)展實(shí)踐中形成強(qiáng)鑫文化，堅(jiān)持以人為本，對職工尊重和關(guān)心，營造同心謀發(fā)展、同心干事業(yè)的和諧局面。要貼近職工，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設(shè)中的主體作用，引導(dǎo)職工在參與文化建設(shè)中陶冶情操、增長才干;要貼近生活，更加注重用實(shí)際行動強(qiáng)化員工對文化的認(rèn)同感，真心實(shí)意為職工解難題、辦實(shí)事;要豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足職工文化需求。
三要發(fā)揮好黨政工組織的作用，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，建立聯(lián)動平臺，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，形成凝聚各方力量、共促企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。
新的一年開啟了集團(tuán)公司發(fā)展的新階段，新的形勢蘊(yùn)含著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們緊緊圍繞未來的發(fā)展規(guī)劃，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺的行動、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)新局面，為全面完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!
謝謝大家!
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇十二
在清產(chǎn)核資工作全面展開、新的《企業(yè)會計制度》即將實(shí)施、主輔分離逐步開展的形勢下，12月16日~18日，集團(tuán)公司在xxxx樓召開了xxxxx集團(tuán)20xx年度財務(wù)工作會議，各子分公司總會計師、財務(wù)科長、決算人員、審計人員，各指揮部辦事處財務(wù)主管等130余人參加了會議。
加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)等十個方面做出重要指示，為集團(tuán)公司下一步的財務(wù)工作指明了方向。
促進(jìn)財會管理水平的提高；繼續(xù)加強(qiáng)財會隊(duì)伍的建設(shè)，提高公司的財務(wù)管理水平；加強(qiáng)財會學(xué)會建設(shè)，充分發(fā)揮財會學(xué)會的作用。
此次財務(wù)工作會議全面布置了20xx年度財務(wù)決算編制工作，提出了20xx年財務(wù)預(yù)算的編制要求，明確了清產(chǎn)核資的步驟和方法，解答了匯總納稅及青藏退稅的有關(guān)問題。
為下一步做好財務(wù)決算編制工作，提高財務(wù)預(yù)算的編制水平，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的監(jiān)控管理，合理籌劃納稅工作，全面實(shí)施《企業(yè)會計制度》打下了基礎(chǔ)，做好了準(zhǔn)備。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇十三
4月2日，校長任廷琦主持召開20xx年財務(wù)預(yù)算工作會議，部署安排20xx年學(xué)校財務(wù)預(yù)算工作。各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人，泰安校區(qū)、濟(jì)南校區(qū)分管財務(wù)工作負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，財務(wù)處處長姚慶國傳達(dá)了學(xué)校《關(guān)于下達(dá)20xx年財務(wù)預(yù)算的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行與管理的實(shí)施意見》，并對20xx年學(xué)校財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與管理進(jìn)行了說明。
任廷琦回顧了20xx年學(xué)校財務(wù)工作的有關(guān)情況，對20xx年財務(wù)情況做出了說明。他說，20xx年是學(xué)校財務(wù)壓力較大的一年，總體情況是收入沒有大幅增加，但增加支出項(xiàng)目較多。為做好20xx年財務(wù)預(yù)算工作，任廷琦要求，各部門、各單位要實(shí)行從嚴(yán)從緊的財務(wù)政策，充分利用各類資源，保穩(wěn)定，保發(fā)展；要自覺維護(hù)財務(wù)預(yù)算的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效益，以認(rèn)真、科學(xué)的態(tài)度合理支配資金；要強(qiáng)化管理，做好規(guī)劃，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督；要開源節(jié)流，爭取更多的資源和資金，有效彌補(bǔ)學(xué)校事業(yè)發(fā)展帶來的資金缺口；要嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，管好用好資金，確保20xx年學(xué)校平穩(wěn)發(fā)展。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇十四
同志們：
今天的會議是在全市上下認(rèn)真貫徹全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會和市委工作會議精神的形勢下召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧20xx年交通系統(tǒng)財務(wù)工作所取得的成績，安排部署2年財務(wù)管理工作。
剛才，常永華同志對20xx年的財務(wù)、審計工作做了全面的回顧，對當(dāng)前財務(wù)工作面臨的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析，對2年的工作做了科學(xué)的部署，我完全同意。一會兒還將組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。
下面，我講兩點(diǎn)意見:。
一、20xx年交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作成績顯著。
20xx年，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊圍繞交通工作的中心任務(wù)，扎實(shí)有效地開展財務(wù)管理工作，克服了一些困難，保障了交通工作的正常運(yùn)行。具體體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。
一是超額完成了對上爭取資金任務(wù)。全年共完成對上爭取資金5.14億元，超計劃0.44億元，位居全市第三名，得到了市政府的通報表揚(yáng)及嘉獎。
二是開展了“小金庫”治理專項(xiàng)整治活動。對局屬9個單位、24個獨(dú)立核算單位及帳戶進(jìn)行了治理檢查，取得了良好效果，得到了市“小金庫”專項(xiàng)治理工作辦公室的表揚(yáng)。三是內(nèi)部審計工作成效顯著。按照市委、市政府的部署，全年共開展經(jīng)濟(jì)效益審計和財務(wù)收支審計7次，審計額28770萬元。通過檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)的法律意識和責(zé)任意識。
這些成績的取得是我們交通系統(tǒng)廣大財務(wù)工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動的結(jié)果，在此，我代表局黨委向一直奮戰(zhàn)在財務(wù)戰(zhàn)線上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
財務(wù)管理是一把“雙刃劍”，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前財務(wù)工作仍存在一些不容忽視的問題：
一是個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志對財務(wù)工作不夠重視，存在對財務(wù)管理人員過度依賴的思想，對財務(wù)工作研究得不夠深入到位。
二是個別基層單位對財務(wù)工作各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)不到位，責(zé)任劃分不清晰。忽視了單位法人同財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系。
三是個別財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)水平亟待加強(qiáng)，存在不會下賬、亂下賬行為，對票據(jù)使用、賬目管理不夠規(guī)范。
四是個別單位由于人員缺少，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范，財務(wù)組織不完善。
對于存在的問題，我們必須高度重視，出現(xiàn)這些問題的單位要認(rèn)真進(jìn)行糾正，沒有發(fā)生類似問題的單位要引以為戒。在今后的工作中采取有效措施，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高財務(wù)工作管理水平。
二、突出重點(diǎn)，加大力度，務(wù)求2年財務(wù)管理工作再上新臺階。
2年財務(wù)管理要重點(diǎn)抓好以下三個方面的工作：
(一)加強(qiáng)“四個”建設(shè)，打牢科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作一是加強(qiáng)財務(wù)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步建立各級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范財務(wù)管理工作。把好用人關(guān)口，重視財務(wù)管理人員的使用和培養(yǎng)，將政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，而且懂財務(wù)、懂會計、懂審計、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才充實(shí)到財務(wù)管理崗位上來。特別要加強(qiáng)財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，重視財務(wù)人員的培訓(xùn)，及時更新業(yè)務(wù)知識，不斷提高人員素質(zhì)。
二是加強(qiáng)崗責(zé)建設(shè)。要按照現(xiàn)代內(nèi)部精細(xì)化管理要求，合理設(shè)置財務(wù)崗位，對人員分工、工作職責(zé)，工作目標(biāo)、工作流程等要進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范，把各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)到每個具體崗位，落實(shí)到每個工作環(huán)節(jié)，做到崗位到人、職責(zé)到崗、落實(shí)到位。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)。要進(jìn)一步建立、補(bǔ)充和完善財務(wù)管理制度，特別是票據(jù)管理制度，使每一項(xiàng)工作做到有章可循、有章必依、違章必究，為科學(xué)化、規(guī)范化管理打好基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”不直接分管財務(wù)、重大財務(wù)收支事項(xiàng)要集體研究、紀(jì)檢監(jiān)察廣泛參與等制度。要大力推行財務(wù)公開，切實(shí)加強(qiáng)對財務(wù)管理權(quán)的監(jiān)督和制約，建立一些行之有效的監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行資金使用情況向局月報制度。
(二)突出重點(diǎn)，明確職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督工作。
當(dāng)前內(nèi)部審計工作的重點(diǎn)：一是抓好財務(wù)收支的真實(shí)性審計，摸清家底，核實(shí)盈虧，打假治亂;二是抓好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，為正確評價和使用干部提供可靠的依據(jù);三是逐步開展以增加價值為中心的內(nèi)控制度、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險評估審計，繼續(xù)搞好基建工程預(yù)決算審計。內(nèi)部審計監(jiān)督原則：要按照國家審計署下發(fā)的《關(guān)于內(nèi)部審計工作管理規(guī)定》，本著一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，局財務(wù)審計科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內(nèi)部審計監(jiān)督檢查。對全系統(tǒng)的二級單位及有行業(yè)管理、指導(dǎo)關(guān)系的獨(dú)立核算單位可隨時進(jìn)行審計監(jiān)督檢查。各部門要對本部門及所屬的單位從業(yè)務(wù)分管的角度，開展內(nèi)部審計監(jiān)督檢查工作，履行內(nèi)部審計職責(zé)。
要進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計監(jiān)督工作的力度，將定期審計和不定期審計相結(jié)合;將市局審計和部門審計相結(jié)合;將事后審計與事前審計相結(jié)合。審計關(guān)口前移，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計從事后的查錯糾弊向督促部門加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險行為轉(zhuǎn)變。要逐步做到審計工作經(jīng)?；⒅贫然?。
(三)多措并舉，確保各項(xiàng)財務(wù)管理工作落到實(shí)處一是要加強(qiáng)日常財務(wù)監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，主要針對工作薄弱點(diǎn)開展專項(xiàng)檢查，及時糾正處理，促進(jìn)財務(wù)工作各項(xiàng)制度的落實(shí)。
二是要強(qiáng)化內(nèi)部審計。把規(guī)范和管理作為審計的重要目標(biāo)。要深入到核算、其他收入、專項(xiàng)資金、固定資產(chǎn)等財務(wù)管理各個方面，查找財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過對審計問題的分析，及時了解各項(xiàng)財務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)情況，為財務(wù)工作的科學(xué)管理提供依據(jù)。
三是要實(shí)行嚴(yán)格目標(biāo)考核制。目標(biāo)管理考核制度，要積極落實(shí)各項(xiàng)財務(wù)規(guī)章制度和工作任務(wù)的重要措施，制定切合實(shí)際的財務(wù)考核辦法，通過目標(biāo)考核，推動交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程。
同志們，回顧20xx年，通過我們的努力，全系統(tǒng)財務(wù)工作已取得了顯著的工作成績。展望2年，各項(xiàng)工作艱巨而又繁重，我們要全面提升財務(wù)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的新跨越，為全市交通事業(yè)健康發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇十五
同志們：
下午好！
在與會代表的一致努力下，本次決算會各項(xiàng)議程如期結(jié)束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話，財務(wù)部副總經(jīng)理同志就20xx年財務(wù)決算工作做了部署，財務(wù)部會計處的同志就決算編報的具體事宜進(jìn)行了講解。王財務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報告，對指導(dǎo)公司的財務(wù)工作和搞好20xx年度財務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”，為建設(shè)“兩個一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
本次會議期間，財務(wù)部還特別邀請了國家財政部會計司準(zhǔn)則一處女士介紹了中國會計準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國稅局所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，會計公司的先生向我們介紹了國際會計準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次年度財務(wù)決算工作布置會，又是一次財務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會，盡管會期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。今后我們在會議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊(duì)伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。下面，我就如何貫徹王財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神，以及如何做好20xx年度財務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見：
今后一年的重點(diǎn)財務(wù)工作過去一年來，財務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財務(wù)會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級管理層的表揚(yáng)。在此，我代表財務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠合作，為建設(shè)“兩個一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。
積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力下，財務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用，為管理層進(jìn)行決策和對公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化，要通過事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。
1、近年來，績效考核方法引入國內(nèi)之后，真正創(chuàng)新的少，照搬照抄的多，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的少，千篇一律的多，為了扣工資扣獎金的多，為了激勵鼓勵員工的少，離不開專家指導(dǎo)的多，企業(yè)能獨(dú)立操作的少……導(dǎo)致績效考核成了hr們的雞肋——“食之無味，棄之可惜”。
2、績效考核原本應(yīng)該與具體工作的員工息息相關(guān)，結(jié)果卻成了企業(yè)少數(shù)“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”，仿佛沒有復(fù)雜的公式就不能進(jìn)行績效考核，似乎離開了希臘字母就無法表述計算依據(jù)。一句話，脫離具體企業(yè)的格式化考核害人不淺，導(dǎo)致今天國內(nèi)的企業(yè)不是考核過度，就是考核不足，不是過左，就是過右。
3、善于激勵，重在用人古人云：“金無足赤，人無完人”，“君子用人如器，各取所長”。著眼于人的優(yōu)點(diǎn)和長處，就能發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，留住人才。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，若求全責(zé)備，對下屬總是橫挑鼻子豎挑眼，在巨大的壓抑之下，就會人心離散。而只有用其所長，各得其所，大家才能心情舒暢，團(tuán)隊(duì)效率自然會不斷提高。
逐步實(shí)現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制近年來，在公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下，在各有關(guān)地區(qū)公司的密切配合下，資金集中管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動并平穩(wěn)運(yùn)行，煉油銷售系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也取得了階段性成果。這些都為我們?nèi)鎸?shí)現(xiàn)收支兩條線進(jìn)行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行和穩(wěn)步推進(jìn)，下一步我們要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照王總監(jiān)10月13日在“全面啟動煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會議”上提出的時間表，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的資金管理運(yùn)行機(jī)制，積極穩(wěn)妥地開展工作。
一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制，確保資金安全。
二是要在不斷總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際情況，科學(xué)論證，因地制宜地做好方案設(shè)計和優(yōu)化工作，以確保資金收支順暢，運(yùn)行安全高效。
三是要繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系，本著“友好協(xié)商、共同發(fā)展”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)與工行的交流與合作。
四是要充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)全面財務(wù)管理的支持和保障作用，防范風(fēng)險，注重總量和過程，實(shí)現(xiàn)有效控制。
五是要強(qiáng)化資金管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險意識，堅(jiān)決杜絕資金不安全事故的發(fā)生。
加大對控股公司的債務(wù)管理工作力度上市以來，股份公司堅(jiān)持實(shí)施債務(wù)集中管理，取得了巨大的成效，合并報表有息債務(wù)余額從底的1444億元下降到xx年底的813億元，三年累計為公司減少財務(wù)費(fèi)用20481億元。截至xx年三季度末，公司合并報表有息債務(wù)余額為718億元，比年初又下降了95億元。在各級地區(qū)公司的理解和支持下，債務(wù)集中管理為公司增加了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益，多次得到公司管理層的肯定。但是，仍有個別合并報表單位，和部分新增的控股公司，對股份公司債務(wù)集中管理的政策理解不深、重視不夠。對此，股份公司已經(jīng)開始著手對控股公司債務(wù)集中管理工作進(jìn)行細(xì)化，以督促控股公司樹立風(fēng)險和效益意識，規(guī)范操作程序、明確工作責(zé)任，強(qiáng)化地區(qū)公司的管理監(jiān)督作用。各地區(qū)公司要認(rèn)真清理所轄控股公司、尤其是新增合并報表控股公司的有息債務(wù)，積極主動地發(fā)揮本級公司的管理職能，與股份公司總部和專業(yè)公司緊密配合，共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作。
保證集中核算工作如期實(shí)現(xiàn)去年財務(wù)工作電話會議之后，各地區(qū)公司立足實(shí)際，在各級領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和大力支持下，在廣大財務(wù)人員的共同努力下，積極穩(wěn)健，有條不紊的開展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前為止，股份公司所屬所有煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級集中核算，油田企業(yè)集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在遼河油田召開了現(xiàn)場總結(jié)會，比計劃的時間表提前了兩個月。從目前各單位運(yùn)行情況看，集中核算工作的開展和實(shí)施，大大減少了各地區(qū)公司的會計實(shí)體，縮短了財務(wù)報告流程，減輕了財務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。并且會計核算工作得以進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一了，信息質(zhì)量也提高了，集中核算工作已經(jīng)得到了公司上下的一致認(rèn)可，可謂深入人心，深得民意。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司管理層對這項(xiàng)工作一直都非常重視和支持，并充分肯定了所取得的階段性成果，也對下一步工作提出了明確要求。為了實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革，實(shí)現(xiàn)會計信息共享，進(jìn)一步改進(jìn)和提升公司的財務(wù)管理工作手段，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供現(xiàn)代化的會計保障，希望各地區(qū)公司對前一個階段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的認(rèn)真總結(jié)，查錯補(bǔ)漏，不斷完善，為下一步工作打好基礎(chǔ)。按照集中核算工作的既定目標(biāo)，明年要在銷售企業(yè)以及尚未實(shí)現(xiàn)集中核算的其他地區(qū)公司進(jìn)行實(shí)施。銷售企業(yè)和煉化、油氣田企業(yè)相比，存在著地域分散、基礎(chǔ)設(shè)施落后、經(jīng)營模式復(fù)雜多樣、人員素質(zhì)參差不齊等較為特殊的因素，對于集中核算工作的推進(jìn)，可能面臨更多的困難，對此要做好充分估計和準(zhǔn)備。對于未實(shí)施集中核算的地區(qū)公司，要認(rèn)真學(xué)習(xí)煉化企業(yè)和油氣田企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)研究，多方求證，堅(jiān)持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，堅(jiān)持投資效益的原則，立足實(shí)際，克服困難，謹(jǐn)慎決策，積極穩(wěn)妥地開展工作，確保會計集中核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，為增值稅的集中繳納創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)股份公司集中核算目標(biāo)，提升股份公司整體財務(wù)管理水平，向各級領(lǐng)導(dǎo)提供及時準(zhǔn)確的會計信息，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供高質(zhì)量的服務(wù)。
進(jìn)一步夯實(shí)會計基礎(chǔ)工作隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國企改革的逐步深入，企業(yè)會計制度做出了一系列重大調(diào)整，會計準(zhǔn)則的頒布出臺進(jìn)度也有所加快。再加之安然、世通等聲名顯赫的國際大公司相繼爆出財務(wù)丑聞，國際會計準(zhǔn)則、美國會計準(zhǔn)則也紛紛增加了一些新的條款，加大對上市公司的監(jiān)管力度。為了正確理解與貫徹實(shí)施這些準(zhǔn)則和制度，規(guī)避公司財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，滿足財務(wù)信息披露需要，適應(yīng)政府有關(guān)部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，各地區(qū)公司總會計師要高度重視對會計制度的研究工作，每年都要將學(xué)習(xí)研究會計制度作為財務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。要通過舉辦研討會、經(jīng)驗(yàn)交流會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等多種形式，在本單位養(yǎng)成一個學(xué)習(xí)研究會計制度的良好習(xí)慣，進(jìn)一步夯實(shí)會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算，提高會計信息的真實(shí)性和有效性。此外，我們還應(yīng)積極配合國家有關(guān)部門，參與會計準(zhǔn)則和制度的制定。日前，國家財政部正式批準(zhǔn)立項(xiàng)由集團(tuán)公司總會計師貢華章主持的“石油天然氣會計”課題研究。此課題將為我國制定石油天然氣會計準(zhǔn)則提供服務(wù)。按照領(lǐng)導(dǎo)指示，這項(xiàng)工作具體由我公司來做基礎(chǔ)性的研究，希望各地區(qū)公司積極配合財務(wù)部，共同完成好課題的研究工作。不久前，財務(wù)部組織了股份公司成立以來的第一次財務(wù)工作大檢查，要求各地區(qū)公司對以來的財務(wù)工作在自查、互查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一次較為系統(tǒng)地總結(jié)。從檢查的初步情況看，大多數(shù)地區(qū)公司能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、會計準(zhǔn)則和制度，能夠正確理解和貫徹股份公司的財務(wù)管理規(guī)定、會計政策等。但也有極個別單位對政策制度的研究不夠，理解不透，在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差。希望各地區(qū)公司能夠通過這次檢查，找出工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步夯實(shí)會計基礎(chǔ)工作，為整個財務(wù)管理工作水平的全面提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇十六
同志們：
這次會議是省局（公司）黨組決定召開的，主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煙草行業(yè)財務(wù)工作會議和省局（公司）系統(tǒng)工作會議精神，總結(jié)“十一五”時期特別是20xx年財務(wù)工作，安排部署20xx年財務(wù)工作，全面提升財務(wù)管理工作水平。根據(jù)省局（公司）黨組總體工作部署，講兩個方面的問題。
“十一五”期間，省局（公司）系統(tǒng)財務(wù)工作緊緊圍繞行業(yè)中心任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)管理指導(dǎo)，提高監(jiān)管水平，對行業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、保持持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成績。突出表現(xiàn)在：圍繞實(shí)施煙葉生態(tài)村富民、建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、卷煙打假打私、卷煙電子結(jié)算，加強(qiáng)研究，采取措施，提供了政策和資金保障；實(shí)施統(tǒng)一會計核算軟件，搭建統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺，開創(chuàng)了財務(wù)信息化建設(shè)的新局面；以制度建設(shè)促進(jìn)管理，建立了較為完善的國有資產(chǎn)管理制度體系和資金監(jiān)管長效機(jī)制，資產(chǎn)管理和資金監(jiān)管水平明顯提升；不斷加強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，全省高級會計師已達(dá)到13人，達(dá)到了歷史的最好水平，財務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)持續(xù)提升，履職能力不斷增強(qiáng)，為促進(jìn)省局（公司）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
20xx年是“十一五”的收官之年。在省局（公司）黨組領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)財務(wù)工作以嚴(yán)格規(guī)范、全面預(yù)算管理為重點(diǎn)，以財務(wù)信息化建設(shè)為支撐，以加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)為保障，著力控制成本費(fèi)用，全面提升了財務(wù)管理水平，取得了新的成績。
各級財務(wù)人員緊緊圍繞“卷煙上水平”，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識、大局意識和責(zé)任意識，不斷提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，配套完善各項(xiàng)措施，為“卷煙上水平”及推進(jìn)體制改革提供了有力保障。
一是積極服務(wù)“原料保障上水平”，認(rèn)真落實(shí)煙葉生產(chǎn)投入各項(xiàng)政策。各煙葉產(chǎn)區(qū)公司財務(wù)部門認(rèn)真履行職責(zé)，完善程序，加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉產(chǎn)前投入、生態(tài)村建設(shè)等各項(xiàng)投入資金的監(jiān)管，規(guī)范會計核算，促進(jìn)了我省煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。20xx年全省共投入煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)資金48409萬元，濰坊、淄博、日照等煙葉產(chǎn)區(qū)公司財務(wù)部門嚴(yán)格對投入資金的監(jiān)管，對煙站實(shí)行無現(xiàn)金管理，減少了不規(guī)范行為，沒有發(fā)生重大問題。何澤華副局長在全國行業(yè)財務(wù)工作會議上指出“煙葉生產(chǎn)投入這么大的資金，基本沒有出現(xiàn)大的問題，就是大的成績”。
二是加強(qiáng)銀企合作，積極服務(wù)零售客戶，提高電子結(jié)算水平。20xx年，全省卷煙電子結(jié)算率達(dá)91。5%。通過貸記卡等方式，聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)開展誠信小額貸款等業(yè)務(wù)，幫助零售戶解決資金周轉(zhuǎn)困難和存款難的問題。濟(jì)南、青島、泰安、德州、菏澤等各單位財務(wù)部門積極與駐地農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等金融部門溝通協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變扣款方式、改變電子結(jié)算手段，電子結(jié)算入網(wǎng)率、扣款成功率、電子結(jié)算率不斷提高，扣款及時性、準(zhǔn)確性大大提高。
三是加大打假經(jīng)費(fèi)投入和公益事業(yè)扶持力度，樹立良好企業(yè)形象。積極配合專賣打假，做好專賣打假經(jīng)費(fèi)資金保障工作。認(rèn)真研究政策，做好公益事業(yè)捐贈，樹立了負(fù)責(zé)任的良好形象。20xx年全省打假經(jīng)費(fèi)支出16905萬元，比2009年增長37。57%，全年公益捐贈贊助支出1億元以上。
四是積極研究出臺配套措施，服務(wù)行業(yè)改革發(fā)展。按照《關(guān)于轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制的工作方案》，加強(qiáng)對涉及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)財務(wù)管理工作的研究，制定出臺了《關(guān)于落實(shí)“轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制工作方案”有關(guān)財務(wù)管理工作的意見（試行）》，適應(yīng)了轉(zhuǎn)換煙葉管理方式的要求。對復(fù)烤企業(yè)改制、多元化經(jīng)營企業(yè)整合提出財務(wù)方面的意見；辦理投資公司、山東煙草科學(xué)院等單位的產(chǎn)權(quán)登記工作，為順利完成工商注冊登記提供了條件。
著眼于嚴(yán)格規(guī)范，推動財務(wù)監(jiān)管上水平，積極延伸管理觸角，促進(jìn)財務(wù)工作由核算向管理轉(zhuǎn)變。
一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，靠制度理財、靠制度管資金的機(jī)制不斷完善。20xx年，各級財務(wù)部門結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，制度體系日益完善。全系統(tǒng)各單位共新建制度44項(xiàng)、修訂26項(xiàng)。省局（公司）制定印發(fā)了《國有資產(chǎn)處置辦法》、《資金賬戶對賬管理辦法》、《突發(fā)資金系統(tǒng)事件應(yīng)急預(yù)案》，修訂了《資金管理中心內(nèi)部管理控制暫行規(guī)定》，提升了財務(wù)工作的制度化、規(guī)范化水平。濟(jì)南、東營、濟(jì)寧、聊城等市局（公司）結(jié)合資金監(jiān)管軟件上線，制定“資金監(jiān)管細(xì)則”、規(guī)范報銷流程，完善了內(nèi)控制度。
二是統(tǒng)一政策、統(tǒng)一口徑，規(guī)范核算，會計信息質(zhì)量進(jìn)一步提高。各單位借助統(tǒng)一的會計核算平臺，認(rèn)真執(zhí)行《煙草商業(yè)會計核算辦法》和省局（公司）《費(fèi)用歸口核算辦法》，固定資產(chǎn)折舊、費(fèi)用分?jǐn)?、費(fèi)用歸口等會計政策、核算辦法、核算口徑基本統(tǒng)一，會計信息的準(zhǔn)確性、可比性大大增強(qiáng)。通過明細(xì)核算、輔助核算，更好地滿足了生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)精細(xì)管理需求。從財務(wù)決算反映的情況看，財務(wù)決算質(zhì)量明顯提高，濱州、煙臺、菏澤等市局（公司）會計信息質(zhì)量相對較高。
三是會計信息的及時性進(jìn)一步提高。全省實(shí)施統(tǒng)一會計核算軟件，為會計信息提速創(chuàng)造了條件。及時調(diào)整財務(wù)快報、財務(wù)分析報表等報表的上報時間，其中僅財務(wù)快報就提前了1—2天，量本利報表和物流費(fèi)用報表提前了3—4天；通過實(shí)施財務(wù)分析系統(tǒng)，財務(wù)分析數(shù)據(jù)的采取更加準(zhǔn)確、方便、快捷。
四是認(rèn)真組織“小金庫”專項(xiàng)治理工作，基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。根據(jù)中央和國家局“小金庫”專項(xiàng)治理工作要求，本著“堅(jiān)持全面覆蓋、深入徹底清查”的原則，精心組織，不走過場，不留死角，扎實(shí)開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作。通過自查和省局（公司）的重點(diǎn)抽查，提升了財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。
五是認(rèn)真做好行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)擴(kuò)大試點(diǎn)工作，內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步完善。按照國家局統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合山東實(shí)際，始終堅(jiān)持“以信息為載體，以銀行為樞紐，變規(guī)范為程序，變監(jiān)管為控制”的指導(dǎo)思想，高質(zhì)量地完成了擴(kuò)大試點(diǎn)工作，得到了國家局的充分肯定。工作中，各單位高度重視，積極配合，準(zhǔn)備充分，為資金監(jiān)管軟件順利上線、平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。淄博、濰坊、濟(jì)寧、菏澤等市局（公司）認(rèn)識到位、組織得力，作為第一批上線單位為全省的順利實(shí)施提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。自20xx年4月底系統(tǒng)上線至12月底，全省共支付資金14萬筆，資金總額229億元。系統(tǒng)的運(yùn)行，有力促進(jìn)了制度程序化、流程痕跡化、監(jiān)管信息化、操作陽光化。
按照國家局及省局（公司）黨組全面預(yù)算管理上水平的工作要求，認(rèn)真研究，周密部署，扎實(shí)工作，全面預(yù)算管理工作取得新突破。
一是對全面預(yù)算管理的認(rèn)識進(jìn)一步提高。全面預(yù)算管理是行業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是落實(shí)行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)、保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)、促進(jìn)管理水平提升的重要手段。通過幾年的推動，企業(yè)全面預(yù)算管理意識，尤其是“一把手”的預(yù)算管理意識大大增強(qiáng)。預(yù)算管理工作中編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督、分析、考核的各項(xiàng)要求逐漸在工作中得到體現(xiàn)。20xx年各單位高度重視，積極行動，采取會議、培訓(xùn)等不同形式，加強(qiáng)了全面預(yù)算管理宣傳、培訓(xùn)工作。濰坊、威海市局（公司）邀請國家局領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)的專家，對各縣級局（分公司、營銷部）負(fù)責(zé)人、市局（公司）科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專門授課集中培訓(xùn)，拓展了培訓(xùn)的寬度，提高了培訓(xùn)的層次，起到了較好的效果。
二是部門預(yù)算歸口管理工作實(shí)現(xiàn)新突破。各單位按照預(yù)算部門歸口管理的要求，在預(yù)算編制上基本實(shí)現(xiàn)了從完全由財務(wù)部門編制預(yù)算向歸口部門編制預(yù)算的轉(zhuǎn)變，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性有了很大提高；在預(yù)算控制上，也逐漸由預(yù)算管理辦公室（財務(wù)部門）控制轉(zhuǎn)向歸口管理部門控制。青島、棗莊、萊蕪市局（公司）通過歸口管理，采取競標(biāo)、招投標(biāo)等各種措施，加大對燃油費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、保險費(fèi)等下可控費(fèi)用的管理，取得了較好效果。
三是預(yù)算定額管理取得新進(jìn)展。確定預(yù)算定額是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，也是開展對標(biāo)管理的基礎(chǔ)。各單位在制定預(yù)算定額、進(jìn)行定額管理方面進(jìn)行了積極探索，濰坊、濟(jì)寧、進(jìn)出口公司初步制定了部分費(fèi)用項(xiàng)目的定額標(biāo)準(zhǔn)，并對所屬部門、單位實(shí)行了按定額編制預(yù)算、按定額執(zhí)行和考核預(yù)算。
嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理法規(guī)和制度，規(guī)范資產(chǎn)處理行為，加強(qiáng)資產(chǎn)管理考核，確保了國有資產(chǎn)保值增值。
一是嚴(yán)格資產(chǎn)處置。各單位資產(chǎn)管理意識不斷增強(qiáng)，國有資產(chǎn)處置制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，處置程序更加規(guī)范。對納入國家局、省局（公司）審批的資產(chǎn)處置項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行報批和備案制度，做到了有審批、有評估、有備案，對外有償轉(zhuǎn)讓做到了信息公示、拍賣公開；涉及政府規(guī)劃收回或拆遷的資產(chǎn)，爭取補(bǔ)償。對未納入上級公司審批的實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)，部分單位也嚴(yán)格程序，實(shí)行公開拍賣處理，最大限度實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失。對擬處置的資產(chǎn)實(shí)行預(yù)案制度，提高了資產(chǎn)處置的計劃性，隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象基本杜絕。臨沂、日照等市局（公司）加強(qiáng)對出租資產(chǎn)的管理，完善審批、評估手續(xù)、招租程序，進(jìn)一步提高了資產(chǎn)利用效率。20xx年，共處置閑置資產(chǎn)25批，固定資產(chǎn)435項(xiàng)，資產(chǎn)原值6617萬元，凈值1759萬元；舉辦公開拍賣10場次，累計成交金額1429萬元，增值額520萬元，實(shí)現(xiàn)增值率57%；涉及政府拆遷15批，爭取政府補(bǔ)償3461萬元，增值率達(dá)到267%，維護(hù)了國有權(quán)益。
二是嚴(yán)格考核。結(jié)合我省資產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，以導(dǎo)向性、激勵性為目標(biāo)，建立了嚴(yán)格的資產(chǎn)經(jīng)營管理考核制度和考核體系。設(shè)置資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)等考核指標(biāo)，國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核更加科學(xué)，較好發(fā)揮了引導(dǎo)作用。圍繞“卷煙上水平”，適時調(diào)整了國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核的相關(guān)指標(biāo)，增強(qiáng)了資產(chǎn)考核制度的合理性。
三是規(guī)范權(quán)證管理。加強(qiáng)對土地、房屋等大額資產(chǎn)的權(quán)屬清理，積極辦理各類物權(quán)權(quán)證，進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)，防止留下遺留問題。濟(jì)南、煙臺、棗莊等市局（公司）積極開展資產(chǎn)清查，由“一卡多物”實(shí)現(xiàn)“一物一卡”管理；青州中專學(xué)校為多年沒有辦理的辦公樓、體育館等多處主要資產(chǎn)辦理房產(chǎn)權(quán)證。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)登記管理，完成投資公司等4戶企業(yè)的新設(shè)占有登記、21戶企業(yè)變動產(chǎn)權(quán)登記和32戶企業(yè)的年檢工作。
四是認(rèn)真開展國有資產(chǎn)專項(xiàng)檢查。嚴(yán)格按照國家局要求，認(rèn)真組織各直屬單位自查。組成6個檢查組對省局（公司）系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)20xx年—20xx年11月底的國有資產(chǎn)管理處置和制度建設(shè)工作進(jìn)行了專項(xiàng)復(fù)查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，切實(shí)加強(qiáng)了國有資產(chǎn)管理。
按照省局（公司）黨組提出的“一流事業(yè)要靠一流的人才來完成”的要求，各級財務(wù)部門把加強(qiáng)自身建設(shè)作為財務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障來抓。
一是深入開展解放思想大討論活動。按照省局（公司）黨組的部署要求，各級財務(wù)部門積極參與以“實(shí)施規(guī)劃、走在前列”為主題的第四次解放思想大討論活動，把解放思想與實(shí)際工作結(jié)合起來，與服務(wù)發(fā)展結(jié)合起來，切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到了“卷煙上水平”總體規(guī)劃上來，統(tǒng)一到了“走在全國前列”目標(biāo)上來，統(tǒng)一到了省局（公司）的決策部署上來，形成了爭先恐后、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展氛圍。
二是積極開展各種培訓(xùn)。20xx年，組織110人次參加財會綜合知識培訓(xùn)，組織140人次參加國家局舉辦的財務(wù)、國有資產(chǎn)培訓(xùn)。各單位財務(wù)部門也高度重視培訓(xùn)工作，通過輪崗、輪訓(xùn)、組織交流研討等方式，鍛煉隊(duì)伍，提高了財務(wù)人員的綜合能力。通過各種方式、各種層次的培訓(xùn)，進(jìn)一步解放了思想，開闊了視野，拓展了思維，增強(qiáng)了大局意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提升。
三是加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流。各單位積極利用省局（公司）網(wǎng)站新開辟的“財會園地”專欄，及時發(fā)布工作動態(tài)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，拓展了財務(wù)人員視野，促進(jìn)了學(xué)習(xí)，推動了工作。20xx年共發(fā)布工作動態(tài)34篇。鼓勵學(xué)術(shù)研究，各單位財務(wù)人員結(jié)合實(shí)際工作，積極撰寫論文，財務(wù)人員創(chuàng)新能力得到提升。
全系統(tǒng)財務(wù)工作取得的成績，得益于省局（公司）黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級各單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，得益于廣大財務(wù)人員的辛勤努力。同時，也要清醒地看到，我們工作還存在一些差距和不足。從年報審計、各種檢查等各方面反映的情況來看，也一定程度存在核算不規(guī)范，財務(wù)人員創(chuàng)新意識不夠，全面預(yù)算管理還沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的“全面”預(yù)算管理、財務(wù)信息化建設(shè)仍需加快等問題。對于這些差距和不足，我們要高度重視，在今后工作中采取有力措施，切實(shí)加以解決。
20xx年全系統(tǒng)財務(wù)管理工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局和省局（公司）黨組的部署要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”和“走在全國前列”目標(biāo)，按照省局（公司）黨組“開好局、轉(zhuǎn)方式、上水平、爭一流”的總體要求，立足于打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平、增后勁，推動財務(wù)管理工作再上新臺階，繼續(xù)推進(jìn)全系統(tǒng)又好又快發(fā)展。重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理。財務(wù)工作要緊緊圍繞省局（公司）確定的工作重點(diǎn)，繼續(xù)完善財務(wù)各項(xiàng)配套政策和措施。要繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)國家局煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉產(chǎn)前投入等煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)配套政策，確保各項(xiàng)政策執(zhí)行到位、資金投入到位，為提高我省煙葉質(zhì)量特色和煙葉生態(tài)村整體提升工作提供支撐。要積極配合水源工程建設(shè)。國家局決定20xx年在云南試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在11個產(chǎn)煙省開展水源工程試點(diǎn)，這是國家局20xx年落實(shí)中央加強(qiáng)水利建設(shè)、反哺農(nóng)業(yè)、支持“三農(nóng)”的重大部署，是樹立行業(yè)形象，維護(hù)專賣制度的有效舉措，水源工程資金國家局全部承擔(dān)；相關(guān)市局（公司）要立即展開有關(guān)工作，主動學(xué)習(xí)云南經(jīng)驗(yàn)，積極建立資金撥付、監(jiān)督等管理制度，為工程建設(shè)提供保證。要積極開展調(diào)查研究，及時解決煙葉工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。要積極配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，認(rèn)真研究零售戶致富工程實(shí)施中配套的有關(guān)財務(wù)政策，促進(jìn)零售戶致富工程順利進(jìn)行；繼續(xù)加強(qiáng)銀企合作，提高電子結(jié)算率。要認(rèn)真落實(shí)國家局打假經(jīng)費(fèi)有關(guān)制度，為專賣打假工作提供資金保障。
要進(jìn)一步健全制度體系，完善管理機(jī)制，規(guī)范預(yù)算程序，建設(shè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系，以信息化手段為支撐，推動全面預(yù)算管理工作深入開展。要認(rèn)真抓好國家局兩項(xiàng)要求的貫徹落實(shí)工作。最近，國家局下發(fā)了《關(guān)于煙草行業(yè)全面預(yù)算管理上水平的指導(dǎo)意見》和《全面預(yù)算管理應(yīng)用指南》，“指導(dǎo)意見”提出：各單位要按照國家局和省局（公司）新的要求，修訂完善全面預(yù)算管理制度，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任和措施，確保有關(guān)要求落到實(shí)處。要切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理機(jī)構(gòu)職責(zé)。各單位要在健全組織機(jī)構(gòu)體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室的工作職責(zé)，預(yù)算編制執(zhí)行、控制監(jiān)督、分析考核過程中辦公室必須認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮協(xié)調(diào)、匯總、監(jiān)督、管理的職責(zé)，促進(jìn)預(yù)算編制好、執(zhí)行好。同時，要進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算管控向“以業(yè)務(wù)部門自我控制為主”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)部門是預(yù)算編制、執(zhí)行、管理、考核的第一責(zé)任主體，各單位還沒有把部門預(yù)算工作情況列入考核范圍的今年要全部列入，只有這個認(rèn)識到位了，落實(shí)到位了才能真正提高全面預(yù)算管理的水平。要加強(qiáng)成本費(fèi)用的預(yù)算管理。把職工薪酬、捐贈支出、物流費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待、宣傳促銷等重點(diǎn)項(xiàng)目作為預(yù)算管理的突出重點(diǎn)，制訂完善管理措施，加強(qiáng)分析考核，防止開支的隨意性。今年要對招待費(fèi)執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)控制，按照國家局的要求，業(yè)務(wù)用卷煙將列入廣告宣傳費(fèi)，全系統(tǒng)招待費(fèi)原則上要有10—20%的`下降；各單位要對招待費(fèi)使用進(jìn)行梳理，不合適的內(nèi)容要逐步規(guī)范。要逐步建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。各單位要積極推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，把預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)作預(yù)算編制的重要依據(jù)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。今年重點(diǎn)完成商業(yè)物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系和復(fù)烤企業(yè)制造成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。要強(qiáng)化預(yù)算的考核評價。按照“誰編制，誰控制”、“誰控制，對誰考核”原則強(qiáng)化預(yù)算考核，把考核情況納入工作業(yè)績考核體系，切實(shí)發(fā)揮歸口管理部門的控制主體作用，確保預(yù)算管理取得實(shí)效。
嚴(yán)格執(zhí)行省公司“一個規(guī)定，四個辦法”，以規(guī)范管理流程和強(qiáng)化制度執(zhí)行為核心，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，加強(qiáng)資產(chǎn)處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，防止國有資產(chǎn)流失，推進(jìn)國有資產(chǎn)管理水平再上新臺階。一是加強(qiáng)國有資產(chǎn)預(yù)案管理，規(guī)范資產(chǎn)處置行為。要加強(qiáng)20xx年資產(chǎn)處置預(yù)案的編報和執(zhí)行工作，提高資產(chǎn)預(yù)案的執(zhí)行率，沒有列入年初處置預(yù)案的原則上不準(zhǔn)提交審批；嚴(yán)格控制行業(yè)金融、資源性資產(chǎn)的處置，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)出租、包裝物等資產(chǎn)處置行為，加強(qiáng)企業(yè)禮品登記和管理，杜絕“小金庫”的形成，確保資產(chǎn)處置工作更加嚴(yán)格規(guī)范。省局（公司）將加強(qiáng)過程控制和政策指導(dǎo)，對重大資產(chǎn)處置事項(xiàng)實(shí)施現(xiàn)場核查。20xx年度將繼續(xù)開展國有資產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作，煙葉產(chǎn)區(qū)市局（公司）要落實(shí)國家局的要求，認(rèn)真組織做好庫存煙葉清查工作，同時要加強(qiáng)對煙用物資尤其是肥料購買、配發(fā)、庫存的管理，建立考核制度，落實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)防浪費(fèi)和流失；各類肥料原則上今年生產(chǎn)年度結(jié)束后不留庫存，確有庫存的年底要向省局（公司）寫出報告，說清庫存數(shù)量、種類、原因，涉及工作責(zé)任的，落實(shí)責(zé)任人。二是做好資產(chǎn)整合工作。繼續(xù)做好全系統(tǒng)多元化經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和打葉復(fù)烤企業(yè)的資產(chǎn)整合工作，理順資產(chǎn)關(guān)系，復(fù)烤企業(yè)作為行業(yè)工、商、復(fù)烤三大專業(yè)之一，要有責(zé)任感、使命感，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)快速提升管理水平，盡快進(jìn)入全國先進(jìn)行列。三是加強(qiáng)資產(chǎn)基礎(chǔ)工作。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上評估備案和產(chǎn)權(quán)登記系統(tǒng)升級，提高資產(chǎn)管理工作效率。完善資產(chǎn)權(quán)證管理制度，落實(shí)資產(chǎn)使用、管護(hù)職責(zé)。定期做好資產(chǎn)統(tǒng)計分析工作，實(shí)行資產(chǎn)分類管理，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，提高資產(chǎn)使用效率。四是積極穩(wěn)妥推進(jìn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施工作。做好全系統(tǒng)的資產(chǎn)分類與編碼的統(tǒng)一，在國家局推廣資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，選擇幾家單位作試點(diǎn)，成熟后在全系統(tǒng)推廣實(shí)施。按照國家局的要求，各單位不得自行上資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
要進(jìn)一步強(qiáng)化對嚴(yán)格規(guī)范“生命線”的認(rèn)識，切實(shí)抓好各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。要繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)具有長期性、常態(tài)性和根本性。各級財務(wù)部門要針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，繼續(xù)完善長效監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)。要進(jìn)一步規(guī)范會計核算。財務(wù)信息是以價值量為載體的綜合性信息，是企業(yè)管理最為基礎(chǔ)、最為權(quán)威的信息。從今年財務(wù)決算匯審中中介機(jī)構(gòu)反映的情況看，部分單位在收入確認(rèn)、會計政策執(zhí)行等方面仍然存在一些問題。近幾年，財政、稅務(wù)、審計等單位和部門對煙草行業(yè)的監(jiān)管不斷加強(qiáng)，會計信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整一直是關(guān)注的重點(diǎn)，財政部駐山東財政監(jiān)察專員辦事處計劃今年對我省煙草會計信息質(zhì)量進(jìn)行檢查。今年省局（公司）要開展會計基礎(chǔ)工作檢查評比和報表會計數(shù)據(jù)信息考核。各單位要以此為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，提高會計信息質(zhì)量，促進(jìn)會計基礎(chǔ)工作水平的提升。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)分析。加強(qiáng)財務(wù)分析是財務(wù)工作由核算向管理轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。各級財務(wù)部門要通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的突出問題，提出有針對性的意見和建議，切實(shí)發(fā)揮財務(wù)管理和監(jiān)督作用。繼續(xù)加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高防范風(fēng)險能力。要繼續(xù)加強(qiáng)資金監(jiān)管制度建設(shè)，完善資金審批程序，加強(qiáng)過程控制。資金開支要嚴(yán)格執(zhí)行省局（公司）現(xiàn)金預(yù)算管理規(guī)定和本單位財務(wù)管理規(guī)定，堅(jiān)持依法依規(guī)。要創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，強(qiáng)化市局（公司）監(jiān)管意識，鼓勵采取網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代管理工具加強(qiáng)賬戶管理、資金管理，適度提高賬戶集中度。要嚴(yán)格執(zhí)行銀行賬戶審批、備案、年檢規(guī)定，加強(qiáng)對銀行賬戶的管理。銀行賬戶數(shù)量要進(jìn)一步壓縮，目前銀行帳戶只能變更不能新增。要做好中介機(jī)構(gòu)選聘工作。要認(rèn)真貫徹國家局“兩項(xiàng)工作”部署要求，通過招投標(biāo)等方式確定評估、拍賣、年報審計等工作的中介機(jī)構(gòu)，提高中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識和服務(wù)水平。
財務(wù)信息化是發(fā)揮財務(wù)核算和管理職能的重要抓手。要在統(tǒng)一會計核算軟件平臺基礎(chǔ)上，加快結(jié)算、預(yù)算和核算的“三算合一”，整體推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)。一是積極推進(jìn)預(yù)算管理模塊上線工作。省局（公司）年內(nèi)將完成全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施上線工作，上半年選擇部分單位進(jìn)行全面預(yù)算管理模塊上線試點(diǎn)工作，下半年全面推廣上線。各單位預(yù)算管理辦公室要確保工作圓滿完成。二是推廣應(yīng)用行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析模版。省公司和各市公司兩級應(yīng)用的月度財務(wù)分析模版已經(jīng)初步形成，計劃4月份選兩家單位試點(diǎn)后，5月份在各單位推廣使用，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和企業(yè)管理提供更加及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。三是做好資金管理軟件升級改版工作。要在原有資金管理功能基礎(chǔ)上，對軟件的信息化功能、資金結(jié)算功能以及資金信息分析功能進(jìn)行重點(diǎn)拓展，完成資金管理軟件與財務(wù)核算軟件、資金監(jiān)管軟件的數(shù)據(jù)聯(lián)接及同步。預(yù)計整個升級改版工作將在9月份完成。各單位要高度重視，圍繞資金管理軟件的功能需求，對資金結(jié)算功能、資金監(jiān)管功能以及資金信息分析功能進(jìn)行拓展和優(yōu)化，提出意見和建議。
要按照姜成康局長提出的“滿懷熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的要求，努力建設(shè)一支工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)正派、人心向上、奮發(fā)有為的財務(wù)管理隊(duì)伍。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員思想政治建設(shè)。要按照省局（公司）黨組的部署要求，繼續(xù)深入開展解放思想大討論活動、“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的思想政治水平。要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，引導(dǎo)廣大財務(wù)人員切實(shí)增強(qiáng)財經(jīng)法紀(jì)觀念，在工作中做到誠信為本、操守為重、堅(jiān)持原則、不做假。二是加大教育培訓(xùn)力度。要更加注重培訓(xùn)的實(shí)用性和實(shí)效性，重點(diǎn)開展新會計準(zhǔn)則知識、稅收知識、信息實(shí)用技術(shù)等培訓(xùn)工作，提高財務(wù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能。要統(tǒng)籌安排，鼓勵財務(wù)人員參加會計專業(yè)資質(zhì)考試和在職學(xué)歷教育，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。三是加強(qiáng)調(diào)查研究。要以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，提高調(diào)查研究的針對性。省局（公司）將根據(jù)轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制有關(guān)要求，對去年下發(fā)的《關(guān)于落實(shí)“轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制工作方案”有關(guān)財務(wù)管理工作的意見（試行）》的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研；對資產(chǎn)編碼、信息化建設(shè)、重大資產(chǎn)處置事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研；對網(wǎng)銀使用情況、銀行賬戶管理情況進(jìn)行深入的調(diào)查研究，進(jìn)一步摸透情況，發(fā)現(xiàn)問題，研究措施，有效促進(jìn)財務(wù)工作落實(shí)。四是切實(shí)加強(qiáng)縣級局（分公司、營銷部）財務(wù)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)?？h級局（分公司、營銷部）資產(chǎn)管理、資金監(jiān)管、費(fèi)用控制工作任務(wù)不斷增加，機(jī)構(gòu)、人員缺失對提高管理水平已形成壓力。各市局（公司）要高度重視縣級局（分公司、營銷部）財務(wù)機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)；卷煙純銷區(qū)縣級局（營銷部）要改革管理方式，保持財務(wù)機(jī)構(gòu)、工作的相對獨(dú)立性，原則上費(fèi)用經(jīng)辦部門的主要負(fù)責(zé)人不能同時履行財務(wù)部門費(fèi)用審批職責(zé)，要在制度上保證資金使用的規(guī)范和安全；納入強(qiáng)縣管理的縣級局（營銷部）可先行一步，建立獨(dú)立的財務(wù)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全組織，配齊配強(qiáng)人員，夯實(shí)基層單位財務(wù)管理基礎(chǔ)，確保監(jiān)督、管理職能到位。
同志們，“十二五”時期行業(yè)發(fā)展與改革的任務(wù)仍然很重，廣大財務(wù)人員責(zé)任重大、使命光榮。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局和省局（公司）黨組的部署要求，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)一流，充分發(fā)揮財務(wù)管理在行業(yè)管理與監(jiān)督中的重要作用，為全系統(tǒng)推進(jìn)“卷煙上水平”，繼續(xù)保持又好又快發(fā)展，作出積極的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇十七
賬務(wù)是指實(shí)現(xiàn)會計處理進(jìn)行原始單證的收集、整理、記載、計算、結(jié)報等會計處理的具體事務(wù)。以下是本站小編整理的財務(wù)工作會議講話，供大家閱讀。
同志們：
下半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，經(jīng)營承攬工作繼在成都地鐵取得了新的突破后，長期經(jīng)營的西安地鐵等區(qū)域也有望取得收獲。同時各項(xiàng)目充分利用秋冬少雨的施工黃金季節(jié)適時掀起大干高潮，產(chǎn)值完成、形象進(jìn)度等方面也取得可喜變化。公司財務(wù)狀況與成立之初相比雖有好轉(zhuǎn)，但資金緊張的局面一直未得到根本改觀，財務(wù)決算及清收清欠等工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，今天公司組織召開的財務(wù)決算會議很必要、很及時!
剛才，財務(wù)部兩位同志就公司上半年的財務(wù)決算和清收清欠工作做了通報并對下一步工作進(jìn)行了布置;賈總就有關(guān)工作進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，看的透徹、講的明白，即指出了成績、又點(diǎn)明不足，并有針對性地對下一步工作進(jìn)行了部署，希望各部門、各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)。從公司發(fā)展大局出發(fā)，聚好財、管好財、用好財，推進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。下面，我簡單談幾點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
財務(wù)決算工作反映出公司的經(jīng)營成果，清收清欠工作關(guān)系到公司資金的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，可以說財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的中心，財務(wù)管理規(guī)范、高效、有序，直接影響到公司整體管理水平;同時，因財務(wù)工作涉及管理工作的方方面面，又決定了其不僅僅是財務(wù)部門的事情，更需要公司廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，各部門、各項(xiàng)目部、各級管理人員的高度重視和大力支持，只有這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。
項(xiàng)目部主要管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，要善于利用財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)和財務(wù)分析報告，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并及時給予管控和制約，確保完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上解決項(xiàng)目產(chǎn)高利低、盈利能力不強(qiáng)的問題。要進(jìn)一步加大清收清欠工作力度，各項(xiàng)目要建立專門的清收清欠工作機(jī)制，定目標(biāo)、定制度、明確責(zé)任，完善考核，多辦法、多措施確保公司資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、各司其職，各負(fù)其責(zé)。
參加今天會議的都是公司的重要部門和崗位人員，可以說是公司的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。因此，大家要有主人翁的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，對自己的工作既要心中有數(shù)，又要負(fù)起責(zé)任。財務(wù)決算是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，離不開各部門的支持與配合，各部門要確保提供的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，才能保證財務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)。同時，不斷提升管理工作全過程管控意識，做好項(xiàng)目的事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作，尤其是財務(wù)管理工作要向財務(wù)控制、資源配置以及風(fēng)險預(yù)警和防范的“大財務(wù)”轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督向全程控制轉(zhuǎn)變，不能讓事前預(yù)算、事中控制流于形式。為此，要求各業(yè)務(wù)部門及人員從嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照。
崗位職責(zé)。
保質(zhì)保量地完成本次財務(wù)決算及清收清欠工作促進(jìn)企業(yè)整體管理水平上一個新的臺階。
三、加強(qiáng)溝通，互相支持。
公司正處于成長周期的發(fā)展階段，工作機(jī)制還在完善，特別是干部職工來自系統(tǒng)內(nèi)不同的公司，工作理念、方法有差異，難免會碰到各種各樣的問題，因此機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部之間要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，重要問題要及時上報公司，把問題解決在萌芽狀態(tài)?？梢哉f，在工作中各部門既相互獨(dú)立，又相互配合，為此大家要樹立全局觀念，既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又相互支持、密切配合;既勇?lián)厝?、?dāng)好主角，又協(xié)同作戰(zhàn)、當(dāng)好配角，切實(shí)增強(qiáng)合作意識，不斷提高和諧共事的能力，正確地處理好在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的各種問題。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理。
公司組建不到兩年時間，很多人員相對比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步提高，特別是去年和今年招收了兩批大學(xué)生，需要在有經(jīng)驗(yàn)人員的帶領(lǐng)下快速成長、盡早勝任崗位，解決業(yè)務(wù)斷層的問題。這就要求我們通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身業(yè)務(wù)技能、法紀(jì)觀念，滿足公司管理提升的需要。比如對于施工企業(yè)營改增問題，財務(wù)人員就一定要準(zhǔn)確把握國家相關(guān)政策，發(fā)揮自身主觀能動性加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，探索如何采用合理合法的手段進(jìn)行稅收籌劃從而達(dá)到減輕企業(yè)稅負(fù)的目的。剛才，賈總和財務(wù)部門通報的問題以及整改要求，相關(guān)部門、項(xiàng)目一定要高度重視、認(rèn)真整改，公司將上述工作作為年度考核的重要指標(biāo)，并嚴(yán)格獎罰。
我要求，各部門、各項(xiàng)目在此次會議后，一定要按照賈總及財務(wù)部門提出的意見，認(rèn)真研究，抓好落實(shí)，為全面完成公司年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而努力奮斗。
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)全國交通工作會議和全國財政工作會議精神，總結(jié)“*”交通財務(wù)工作成效，明確“*”交通財務(wù)工作目標(biāo)，部署20*年交通財務(wù)工作任務(wù)，動員全國交通財會戰(zhàn)線的干部職工緊緊圍繞交通發(fā)展新目標(biāo)，全面開創(chuàng)交通財務(wù)工作新局面。
“*”是我國交通發(fā)展最快的時期。五年建成高速公路2.47萬公里，是“八五”和“”建成高速公路總和的1.5倍。截至20*年底，全國公路總里程達(dá)到192萬公里，其中：高速公路總里程達(dá)到4.1萬公里。五年建成投產(chǎn)集裝箱、原油、礦石、煤炭等專業(yè)化碼頭泊位920個，其中：萬噸級以上泊位188個，新增港口吞吐能力5.4億噸，分別是“”的1.3倍、1.7倍和2.1倍。改善內(nèi)河航道里程4146公里。港口擁有萬噸級以上生產(chǎn)泊位1030個，內(nèi)河航道通航里程12.3萬公里，其中：等級航道6.1萬公里?！?”期間，公路水路客運(yùn)量、旅客周轉(zhuǎn)量、貨運(yùn)量、貨物周轉(zhuǎn)量年均增長4.6%、6.7%、5.8%和13.7%，我國港口貨物吞吐量連續(xù)兩年、集裝箱吞吐量連續(xù)三年穩(wěn)居世界第一位;在綜合運(yùn)輸體系中，公路水路運(yùn)輸客運(yùn)量、旅客周轉(zhuǎn)量、貨運(yùn)量、貨物周轉(zhuǎn)量所占比重分別達(dá)到93%、54%、84%和61%，公路客運(yùn)量和周轉(zhuǎn)量、公路貨運(yùn)量、水路貨物周轉(zhuǎn)量4項(xiàng)主要指標(biāo)均占第一位。公路水路交通的基礎(chǔ)性地位更加鞏固，保障了經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。交通支持保障系統(tǒng)也取得了積極進(jìn)展，水監(jiān)體制和救撈體制改革全面完成，水上安全監(jiān)管能力得到了全面提升,海陸空立體搜救網(wǎng)絡(luò)已初步建立，科研、教育、通信等交通支持系統(tǒng)的保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
“*”交通建設(shè)、改革、發(fā)展取得的成就，是我們正確貫徹黨中央、國務(wù)院戰(zhàn)略決策，依靠地方各級黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在全社會共同關(guān)心支持下，交通系統(tǒng)廣大干部職工努力拼搏的結(jié)果，這其中也凝聚著交通行業(yè)財務(wù)工作者的辛勤努力和無私奉獻(xiàn)。五年來，各級財會部門和廣大交通財會人員，銳意改革，開拓進(jìn)取，盡職盡力，在籌資理財?shù)确矫孀隽舜罅孔坑谐尚У墓ぷ?，為交通事業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下六個方面。
(一)交通資金保障能力不斷增強(qiáng)。
“*”期間，全社會累計完成交通建設(shè)投資21957億元，年均增長18.7%，超過建國以來51年完成投資總和，是“”期間完成投資的1.92倍。其中：公路建設(shè)完成195*億元，沿海港口建設(shè)完成1313億元，內(nèi)河建設(shè)完成326億元，分別是“”期的2倍、2.7倍和1.3倍。完成農(nóng)村公路建設(shè)投資4178億元，是“”的3倍。面對日益突出的資金供需矛盾，為了滿足如此巨大的資金增長需求，各級交通財務(wù)部門積極履行籌資融資職責(zé)，發(fā)揮財務(wù)資金保障職能作用，通過多種方式籌集交通發(fā)展資金：一是進(jìn)一步加強(qiáng)了交通規(guī)費(fèi)和車輛通行費(fèi)征收工作，不斷完善征管措施，保證了各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的足額征收、及時解繳。20*年至20*年四年代征車輛購置稅1627億元;“*”期間，征收港口建設(shè)費(fèi)213.5億元，是“”期的1.7倍，其中：20*年征收額超過70億元，比20*年增長32%;征收公路養(yǎng)路費(fèi)2873.9億元，比“”期增長27%，其中：20*年征收892億元，比20*年增長12%;車輛通行費(fèi)、公路客貨運(yùn)附加費(fèi)、航道養(yǎng)護(hù)費(fèi)等交通規(guī)費(fèi)也都有較大幅度的增長。二是積極爭取各級政府及其財政等相關(guān)部門在資金和政策方面的支持，主動加強(qiáng)部門預(yù)算管理，積極推行國庫集中收付試點(diǎn)工作，中央和地方各級財政在預(yù)算資金的安排上也對交通給予了重點(diǎn)傾斜，到“*”期末，中央國債資金用于交通建設(shè)的投資共計530億元。一些省市還出臺了一系列支持交通發(fā)展的優(yōu)惠政策，如四川省在“*”期間，省財政對高速公路建設(shè)的營業(yè)稅及附加和通行費(fèi)收入征收的營業(yè)稅共計8.4億元，通過預(yù)算安排專項(xiàng)用于交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。三是大力開辟國內(nèi)外資金市場，拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資模式，通過金融機(jī)構(gòu)貸款、發(fā)行債券、合資、上市、轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)、bot、資產(chǎn)證券化、以電養(yǎng)航、利用外資等籌資方式吸引社會資金，有力地支持了交通建設(shè)和運(yùn)輸生產(chǎn)。四是各交通企事業(yè)單位積極組織創(chuàng)收，擴(kuò)大籌融資渠道，促進(jìn)了企業(yè)的壯大，增強(qiáng)了競爭實(shí)力，保證了事業(yè)的發(fā)展。從匯總情況看，中遠(yuǎn)、中海、中交、中外運(yùn)、長航、招商六大中央企業(yè)集團(tuán)，20*年收入達(dá)到3190億元，比上年增長21.33%;利潤總額合計447億元，比上年增長37.9%;資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益分別達(dá)到4164億元、2564億元、1378億元，分別比20*年增長16.82%、7.47%、29.16%。
(二)交通財務(wù)監(jiān)督力度不斷加大。
“*”期間，各級交通財務(wù)部門積極履行財會監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮財會資金監(jiān)督職能作用，為保證交通建設(shè)資金安全、有效地使用，進(jìn)一步強(qiáng)化了財務(wù)資金監(jiān)管措施，收到了較好的效果。一是狠抓。
規(guī)章制度。
建設(shè)，不僅部出臺了《交通基本建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法》、《農(nóng)村公路建設(shè)資金使用監(jiān)督管理辦法》等一批監(jiān)管制度，各省廳和企事業(yè)單位也出臺了一系列監(jiān)管制度和防范風(fēng)險的措施，使監(jiān)管工作更加規(guī)范化、制度化。如寧夏自治區(qū)交通廳20*年集中擬定、修訂了18項(xiàng)財會制度，中海集團(tuán)從全方位采取風(fēng)險預(yù)控的管理措施，就是很好的范例。二是加大監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理行為。部和各省廳通過組織開展對重點(diǎn)公路、水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況的檢查，進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)資金的使用管理;通過對農(nóng)村公路建設(shè)資金使用情況的檢查，為改進(jìn)農(nóng)村公路的資金管理方式奠定了基礎(chǔ);通過對公路養(yǎng)路費(fèi)、港口建設(shè)費(fèi)等交通規(guī)費(fèi)的檢查，強(qiáng)化了交通規(guī)費(fèi)的征收管理。通過加強(qiáng)交通事業(yè)單位與社團(tuán)的財會監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范了各有關(guān)單位財務(wù)管理與會計核算行為;此外，還通過對“小金庫”、銀行賬戶、預(yù)算外資金“收支兩條線”等專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化了財務(wù)監(jiān)督，遏制了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。同時對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促有關(guān)單位及時進(jìn)行了整改。三是改進(jìn)監(jiān)管手段，提高了監(jiān)管效率。許多單位尤其是交通企業(yè)集團(tuán)，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和單位的財務(wù)公司、資金結(jié)算中心的優(yōu)勢，對資金實(shí)行集中管理或者集中監(jiān)控，既強(qiáng)化了資金監(jiān)管，又提高了資金的使用效益。如中遠(yuǎn)集團(tuán)通過開發(fā)中遠(yuǎn)財務(wù)信息系統(tǒng)，依托全球現(xiàn)金管理系統(tǒng)和資金結(jié)算中心，強(qiáng)化資金集中管理和財務(wù)管理的措施，收到了較好的效果。四是積極配合審計、財政等部門的檢查工作，認(rèn)真落實(shí)審計、財政部門的審計檢查決定和意見，切實(shí)糾正工作中存在的問題。交通財務(wù)監(jiān)督力度的不斷加大，有力地促進(jìn)了交通行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展，為構(gòu)建具有交通特色的懲防體系發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
(三)交通行業(yè)財會管理不斷強(qiáng)化。
為適應(yīng)企業(yè)與主管部門脫鉤后的新形勢，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)行業(yè)財務(wù)管理，“*”期間，部制定印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)交通行業(yè)財務(wù)會計管理工作的指導(dǎo)意見》，各省廳也在加強(qiáng)行業(yè)管理方面采取了一系列的措施，加強(qiáng)了交通行業(yè)財務(wù)會計管理工作，為促進(jìn)交通持續(xù)快速健康發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極作用。首先，緊密結(jié)合交通財會工作實(shí)際，開展了行業(yè)管理方面的理論課題研究，特別在交通行業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系、交通事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算等一批課題研究上取得了較好成果，為加強(qiáng)交通行業(yè)財務(wù)管理提供了理論支撐。其次，在課題研究成果的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)交通行業(yè)財務(wù)規(guī)章制度建設(shè)，制定出臺了水運(yùn)企業(yè)會計核算辦法、交通事業(yè)財務(wù)管理辦法和會計核算辦法等一批規(guī)章制度。通過大力開展交通財務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)工作，組織開發(fā)了交通財會信息系統(tǒng)，建立了交通財會網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了省廳、重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)和部屬單位的財會報表網(wǎng)上報送的目標(biāo)。第三，各級交通財務(wù)部門與財政部門的聯(lián)系更加密切，工作配合更加協(xié)調(diào);交通部、鐵道部、民航總局成功地聯(lián)合舉辦了三屆“新世紀(jì)中國交通運(yùn)輸業(yè)財務(wù)會計學(xué)術(shù)研討會”，加強(qiáng)了交通運(yùn)輸業(yè)財會部門之間的溝通與交流，達(dá)到了“跳出行業(yè)看行業(yè)”、“站在全國看交通”、相互取長補(bǔ)短的目的。通過不斷強(qiáng)化交通行業(yè)財會管理，營造和諧的理財環(huán)境，搭建了溝通交流的平臺，體現(xiàn)了服務(wù)交通企事業(yè)單位的職能，為發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢，促進(jìn)共同發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
(四)財務(wù)管理體制改革不斷推進(jìn)。
“*”期間，隨著財稅體制改革的不斷深化，以部門預(yù)算體制改革為契機(jī)，以企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理為起點(diǎn)，不斷推進(jìn)交通財務(wù)管理體制改革，推進(jìn)交通企事業(yè)單位管理體制改革，理順了救助打撈、水上安全、長航公安、三峽通航和海岸電臺等財務(wù)管理體制，港口企業(yè)全部下放地方管理。同時，與部門預(yù)算改革同步，逐步推行政府采購制度，不斷擴(kuò)大國庫集中收付制度改革試點(diǎn)范圍，穩(wěn)步推進(jìn)非稅收入收繳管理制度改革。各省市交通主管部門和廣大車購費(fèi)征管人員在車輛稅費(fèi)改革中，克服困難，協(xié)調(diào)關(guān)系，顧全大局，自覺參與改革，妥善地處理了車購稅劃轉(zhuǎn)移交稅務(wù)部門管理的一系列問題，辦理了業(yè)務(wù)移交、人員劃轉(zhuǎn)和分流安置工作，為車輛稅費(fèi)改革的平穩(wěn)過渡作出了重要貢獻(xiàn)。適應(yīng)港口管理體制改革后的新形勢，進(jìn)一步理順了港口建設(shè)費(fèi)征收管理關(guān)系。通過實(shí)施交通財務(wù)管理體制的各項(xiàng)改革，為交通事業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
(五)交通國有資產(chǎn)管理改革不斷深化。
根據(jù)國務(wù)院關(guān)于深化國有資產(chǎn)管理體制改革的要求，進(jìn)一步改進(jìn)了交通企事業(yè)單位和交通基礎(chǔ)設(shè)施國有資產(chǎn)管理?！?”期間，在一些重大問題上取得了突破性進(jìn)展。部組織開展了《公路、水路交通基礎(chǔ)設(shè)施國有資產(chǎn)管理模式課題研究》，提出了“分級分類管理”交通基礎(chǔ)設(shè)施國有資產(chǎn)的基本思路。國有交通企業(yè)圍繞保值增值和防止國有資產(chǎn)流失，初步建立健全了國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、國有資產(chǎn)保值增值考核、國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告和國有資產(chǎn)運(yùn)營管理等四個管理機(jī)制。各地交通企事業(yè)單位還積極適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，不斷深化改革，逐步理順體制關(guān)系。中國交通建設(shè)集團(tuán)的成立，代表國有交通企業(yè)資產(chǎn)重組工作取得了重大進(jìn)展。部屬各單位也都進(jìn)一步健全和完善了相關(guān)制度，強(qiáng)化了國有資產(chǎn)管理，為防止國有資產(chǎn)的流失，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，做出了積極的努力。
(六)交通財會隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。
“*”以來，隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展和財政改革的逐步深化，加之財會管理新理論、新技術(shù)、新方法的不斷涌現(xiàn)，對交通財會人員的知識結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)有了更高的要求。部與各省交通主管部門上下聯(lián)動，依托兩級交通會計學(xué)會和其它機(jī)構(gòu)，舉辦交通財會培訓(xùn)班300多期，共有2.5萬人次參加了培訓(xùn)。各級交通主管部門和交通企事業(yè)單位還注意在引進(jìn)高學(xué)歷、高學(xué)位人才的同時，注重對在職交通財會人員組織實(shí)施繼續(xù)教育工作，越來越多的現(xiàn)職財會人員獲得會計師、高級會計師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，具有本科及以上學(xué)歷的財會人員的比例，由“”期末的2.3%，提高到“*”期末的16.3%;具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員比例，由“”期末的8.6%提高到了“*”期末的20%，交通行業(yè)財會隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)得到了初步優(yōu)化，交通財會隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高。
“*”交通行業(yè)財務(wù)工作之所以能有這樣好的成績，主要有六條經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真總結(jié)。
第一，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞交通發(fā)展的中心任務(wù),堅(jiān)持依法理財,科學(xué)理財，是做好交通財務(wù)工作的根本要求。
第二，積極爭取財稅等有關(guān)部門的支持，發(fā)揮各級交通主管部門和企事業(yè)單位的積極性，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部理財環(huán)境，是有效開展財會工作的基本前提。
第三，堅(jiān)持制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，積極采用現(xiàn)代信息化技術(shù)，不斷提高財會信息化應(yīng)用水平，是提高財會工作效率和質(zhì)量的重要手段。
第四，緊密結(jié)合交通財會工作的實(shí)際，以解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，深入開展調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是推進(jìn)交通財會工作的有效方法。
第五，“跳出行業(yè)看行業(yè)”，注重行業(yè)之間的溝通和交流，注意及時征求服務(wù)對象的意見，是改進(jìn)交通財會工作，提高管理水平的重要途徑。
第六，加強(qiáng)交通財會隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財會人員的綜合素質(zhì)，是做好交通財會工作的根本保證。
這六條經(jīng)驗(yàn)，是全行業(yè)財務(wù)工作者智慧的凝結(jié)，是交通財務(wù)工作實(shí)踐長期積淀形成的寶貴財富。這些經(jīng)驗(yàn)要在今后的工作中，進(jìn)一步堅(jiān)持并不斷總結(jié)創(chuàng)新。
“*”交通財務(wù)工作所取得的顯著成績，使我們感到欣慰，它為“*”的工作奠定了良好基礎(chǔ)，這也是各級交通財會部門和廣大交通財會人員恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，甘于奉獻(xiàn)的結(jié)果。借此機(jī)會，向在座的同志們并通過你們向廣大交通財會干部職工表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到交通行業(yè)財務(wù)管理工作還存在著不容忽視的問題。主要是：行業(yè)財務(wù)管理體制還不能完全適應(yīng)交通快速發(fā)展和財政改革的要求，“重點(diǎn)聯(lián)系、分類指導(dǎo)”的形式尚需完善;體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的財會理論有待深化，財會制度建設(shè)滯后于交通事業(yè)發(fā)展的問題還比較突出;財會基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng);財務(wù)部門資金保障與監(jiān)管職能作用有待進(jìn)一步發(fā)揮;交通行業(yè)財會人才智力資源利用不夠;財會人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)參差不齊，不能完全適應(yīng)交通發(fā)展需要等，這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，需要采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以解決。
二、“*”交通財務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)。
“*”是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，國家“*”發(fā)展規(guī)劃綱要明確，將加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和創(chuàng)新型國家等重大戰(zhàn)略措施，這對交通來說既面臨難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，也將面臨新的挑戰(zhàn)。李盛霖部長在全國交通工作會上提出了“*”交通工作的總體思路和主要目標(biāo)，并做了全面部署。交通財務(wù)工作，就是要緊緊圍繞交通發(fā)展新目標(biāo)，站在新的歷史起點(diǎn)上，迎接新挑戰(zhàn)，服務(wù)新任務(wù)，開創(chuàng)新局面。
(一)清醒把握交通財會工作面臨的形勢，發(fā)揮優(yōu)勢，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)。
做好“*”交通財會工作有許多有利條件，也存在一些不利條件或制約因素，我們必須趨利避害，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，爭取變消極因素為積極因素;同時，我們也必須正視前進(jìn)中的困難和問題，堅(jiān)定信心，以積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎接未來工作中面臨的各種挑戰(zhàn)。分析當(dāng)前交通財會工作面臨的形勢，以下幾個方面需要認(rèn)真注意把握：
1、交通行業(yè)籌融資任務(wù)艱巨。按照“*”公路、沿海港口、內(nèi)河水運(yùn)、支持保障系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)研究測算，總投資將比“*”有較大幅度的增長。除通過現(xiàn)有交通規(guī)費(fèi)、國債、財政撥款等籌集資金外，需要通過市場籌集較大數(shù)額的資金?！?”公路水路建設(shè)面臨籌資的壓力遠(yuǎn)大于“*”期。因此，交通財務(wù)人員必須面對當(dāng)前的形勢，在國家實(shí)施穩(wěn)健的財政政策和貨幣政策，國債規(guī)模減少，信貸資金收緊的環(huán)境下，拓寬籌資的視野，創(chuàng)新籌資的模式，開辟籌資的渠道，以保證交通建設(shè)發(fā)展資金的需求。
2、經(jīng)濟(jì)體制改革影響巨大。隨著投資體制改革的進(jìn)一步深化，政府投資將根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)不同，分別采取直接投資、資本金注入、投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息等多種方式。投資主體和產(chǎn)權(quán)的多元化、投資監(jiān)管方式的多樣化，都將使交通投融資管理和財會工作面臨新的考驗(yàn)。財稅體制改革的進(jìn)一步完善，公共財政體系的逐步建立，部門預(yù)算改革的深入推進(jìn)，國庫集中收付制度、政府采購制度、非稅收入收繳制度等制度的建立和完善，對交通行業(yè)財務(wù)管理也都提出了新的要求。尤其是實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型、車船稅調(diào)整和擇機(jī)出臺燃油稅改革，必然對交通行業(yè)財會工作帶來重大影響，使交通財務(wù)工作面臨新的挑戰(zhàn)。
3、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求更高。從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，資源——特別是土地、能源——尤其是石油、資金——主要是財政資金的約束日趨明顯，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，客觀上會造成交通建設(shè)和運(yùn)輸生產(chǎn)成本的增加，將要求交通行業(yè)采取更加有效的措施，開源節(jié)流，節(jié)能降耗，最大限度地提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。從國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，經(jīng)濟(jì)全球化使國際資本流動加速，石油價格長期在高位波動，貿(mào)易摩擦?xí)r有發(fā)生等，也都要求交通行業(yè)的財務(wù)融資水平必須進(jìn)一步提高，控制風(fēng)險能力必須進(jìn)一步增強(qiáng)。
4、加強(qiáng)廉政建設(shè)要求監(jiān)管更嚴(yán)?！?”期，交通建設(shè)任務(wù)繁重，資金投入數(shù)額巨大，交通廉政建設(shè)的形勢依然嚴(yán)峻。如何建立有效的資金監(jiān)管體制機(jī)制，實(shí)施更嚴(yán)格的資金監(jiān)管制度，需要交通財務(wù)部門和財會人員在資金監(jiān)管方面，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，從更大的范圍，更有效的措施方面，做大量艱苦細(xì)致的工作，并扎扎實(shí)實(shí)地去做好。
(二)正確認(rèn)識交通發(fā)展的難得機(jī)遇期，乘勢而上，明確財會工作方向，服務(wù)新任務(wù)。
“*”時期的交通財務(wù)工作，必須堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局”的原則，緊緊圍繞交通的中心工作任務(wù)來開展各項(xiàng)工作。因此，各級財會部門和交通財會人員，要切實(shí)轉(zhuǎn)變原有思維定式和思維方法，打破原有的一些不適應(yīng)形勢發(fā)展的習(xí)慣做法，善于從宏觀的角度去分析思考和把握問題，善于從大局出發(fā)來考慮交通財務(wù)工作，把財會工作干對、干好。
黃菊副在今年的全國交通工作會議上指出：交通部門要認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)交通運(yùn)輸發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，確保實(shí)施“*”規(guī)劃第一年開局良好，為全面建設(shè)小康社會做出更大的貢獻(xiàn)。李盛霖部長在今年召開的全國交通工作會議上，明確了“*”交通又快又好發(fā)展的目標(biāo)和總體要求，強(qiáng)調(diào)“*”要著力辦成的六件大事：一是完成“五年千億元”任務(wù)，推進(jìn)農(nóng)村公路“通達(dá)”、“通暢”工程;二是基本形成國家高速公路網(wǎng)骨架，“五縱七橫”國道主干線和西部開發(fā)省際通道全部建成;三是沿海港口新增吞吐能力80%以上，適應(yīng)度接近1：1;四是大力發(fā)展內(nèi)河水運(yùn)，加快長江黃金水道建設(shè);五是基本建立起海陸空搜救體系，重點(diǎn)水域安全監(jiān)管和救助能力明顯提高;六是公路水路運(yùn)輸樞紐站場建設(shè)取得顯著進(jìn)展。同時明確提出了今年要完成的十項(xiàng)工作。
這六件大事和十項(xiàng)工作，各單位有可能不會逐一涉及到，但這六件大事和十項(xiàng)工作是整個交通工作的一個載體，大家可以從中提煉和分解出本單位、本部門的工作。對交通財會部門工作的要求，就是必須增強(qiáng)服務(wù)于中心工作的緊迫感和使命感，緊緊圍繞部黨組和各級交通部門、交通企事業(yè)單位當(dāng)前的中心任務(wù)開展財務(wù)工作，把做好本職工作與服務(wù)中心工作緊密地結(jié)合起來，為“*”交通建設(shè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資金保障和財會服務(wù)。
(三)牢固樹立交通財會工作責(zé)任意識，知難而進(jìn)，全面開創(chuàng)“*”交通財會工作新局面。
實(shí)現(xiàn)“*”規(guī)劃和交通又快又好的發(fā)展目標(biāo)，歷史使命艱巨，任務(wù)光榮繁重。各級交通財會部門和交通財會人員，要按照做一個負(fù)責(zé)任的部門、負(fù)責(zé)任崗位的要求，奮發(fā)努力，全面提升“生財、聚財、理財、用財、管財”能力，堅(jiān)持更新發(fā)展理念，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)建創(chuàng)新型行業(yè)，以創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的機(jī)制推進(jìn)交通財會工作邁上新臺階，邁出新步伐。
“*”交通財務(wù)工作總體目標(biāo)是：建立和完善與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、有利于促進(jìn)交通事業(yè)發(fā)展的財會管理體制;形成規(guī)范的、有交通行業(yè)特色的財務(wù)管理與會計核算體系;打造一支高素質(zhì)、高水平的交通行業(yè)財會隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)管理模式規(guī)范化、財會方法科學(xué)化、財會隊(duì)伍人才化、管理手段現(xiàn)代化;努力實(shí)現(xiàn)交通行業(yè)整體資源配置最優(yōu)化，整體效益最大化，使交通財會工作在效率、質(zhì)量和能力等方面有較大提高，為交通事業(yè)又快又好的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、高效的資金保障和財會服務(wù)。
“*”交通財務(wù)重點(diǎn)工作是：健全一個體制(即健全交通行業(yè)財務(wù)管理體制);強(qiáng)化兩個機(jī)制(即強(qiáng)化資金保障機(jī)制和資源優(yōu)化配置機(jī)制);夯實(shí)三個基礎(chǔ)(即交通財會隊(duì)伍素質(zhì)基礎(chǔ)、交通財會網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基礎(chǔ)和交通行業(yè)財會基礎(chǔ)工作);完善四個體系(即完善理論支撐體系、制度法規(guī)體系、國有資產(chǎn)管理體系和資金監(jiān)管體系)。
1、健全一個體制。
就是要適應(yīng)財政改革和交通發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、重點(diǎn)聯(lián)系、分類指導(dǎo)”的交通行業(yè)財務(wù)管理體制。明確管理職責(zé)，理順管理關(guān)系，發(fā)揮中央和地方、交通主管部門與企事業(yè)單位的積極性，更好地適應(yīng)交通在新時期新階段發(fā)展的需要;根據(jù)國家財政主管部門的統(tǒng)一部署，按照深化財政管理制度改革的要求，建立和完善與財政主管部門相協(xié)調(diào)的交通財會制度體系和運(yùn)行機(jī)制;進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)財會主管部門指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督的綜合管理職能;發(fā)揮交通會計學(xué)會及其各專業(yè)委員會的橋梁紐帶作用;建立健全行業(yè)內(nèi)部單位之間良性互動的工作機(jī)制，構(gòu)建和諧的交通理財環(huán)境。
2、強(qiáng)化兩個機(jī)制。
一是完善“政府投資、地方籌資、社會融資、利用外資”的交通投融資體制，逐步建立可持續(xù)發(fā)展的資金保障機(jī)制。進(jìn)一步發(fā)揮中央、地方和交通企事業(yè)單位的優(yōu)勢，建立多渠道、寬領(lǐng)域、全方位的籌融資機(jī)制，積極爭取各級政府在資金和政策上的支持，加強(qiáng)交通規(guī)費(fèi)的征收管理，充分利用好現(xiàn)有籌融資政策，拓寬新的籌資渠道，積極引入社會資金參與交通建設(shè),優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，防范財務(wù)風(fēng)險，為交通可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。
二是積極探索創(chuàng)建資源節(jié)約型行業(yè)的途徑和方法，建立方法科學(xué)、機(jī)制靈活、運(yùn)行高效的資源優(yōu)化配置機(jī)制。根據(jù)創(chuàng)建資源節(jié)約型行業(yè)和加快交通增長方式轉(zhuǎn)變的要求，進(jìn)一步發(fā)揮交通財會部門在產(chǎn)權(quán)制度改革、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、籌劃資本經(jīng)營、加強(qiáng)資金和成本管理、增收節(jié)支、提高資金使用效益等方面的職能作用，完善績效考評體系，研究運(yùn)用市場機(jī)制，探索建立資源節(jié)約型行業(yè)的有效形式，最大限度的實(shí)現(xiàn)交通資源的優(yōu)化配置。
3、夯實(shí)三個基礎(chǔ)。
一是建立一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的交通財會隊(duì)伍，奠定行業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。適應(yīng)交通建設(shè)、改革和發(fā)展的需要，以提高依法理財、科學(xué)理財能力為重點(diǎn)，積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人、財會負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干的選拔培養(yǎng)，搭建交通財會人才資源管理平臺，開展多種形式多種內(nèi)容的財會培訓(xùn)。加強(qiáng)各級交通會計學(xué)會建設(shè)，充分發(fā)揮交通會計學(xué)會在人才培訓(xùn)方面的作用，充分利用院校、科研院所的資源，進(jìn)一步提高交通財會人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，使交通財會隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)都有不同程度的改善和提高。到“*”末，具有本科及以上學(xué)歷財會人員的比例達(dá)到30%以上;具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的比例達(dá)到35%以上，分別比“*”末提高15個百分點(diǎn)。通過制定“*”交通財會隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，并采取相應(yīng)的措施抓好實(shí)施工作。
二是建立涵蓋主要財會業(yè)務(wù)，與省級以上交通主管部門、重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)和部屬單位互聯(lián)互通的交通財會網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，為提高財會工作效率提供技術(shù)基礎(chǔ)。適應(yīng)信息化發(fā)展的需要，提高交通財會工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮信息資源在行業(yè)決策和企事業(yè)單位內(nèi)部管理中的基礎(chǔ)性作用，加快交通財務(wù)信息化建設(shè)的步伐，建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的交通財會信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺，開發(fā)涵蓋主要財會業(yè)務(wù)的系統(tǒng)應(yīng)用軟件;全面開發(fā)財務(wù)信息資源，建立和完善交通財會基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫;加強(qiáng)交通財會網(wǎng)站建設(shè);健全信息化管理體系;加強(qiáng)交通財會信息技術(shù)人才培養(yǎng)，為行業(yè)有關(guān)單位提供準(zhǔn)確、及時、有效的財會信息服務(wù)。
三是健全交通行業(yè)內(nèi)部會計控制體系，強(qiáng)化交通行業(yè)會計基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理與會計核算行為，提高依法理財、科學(xué)理財?shù)哪芰Γ凑铡稌嫹ā返囊?，?qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，建立健全內(nèi)部會計控制體系，保障會計信息資料的真實(shí)、完整，不斷提高交通行業(yè)財會工作水平和工作質(zhì)量。
4、完善四個體系。
一是加強(qiáng)對交通財會工作規(guī)律的研究，建立具有交通行業(yè)特色的財會理論體系。緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)交通行業(yè)籌融資政策、交通科學(xué)理財方法和途徑、交通基本建設(shè)資金監(jiān)管、交通行業(yè)財務(wù)管理與會計核算的政策、國有資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制制度和交通行業(yè)財稅政策等方面研究，充分利用高等院校、科研機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體等在財會理論與學(xué)術(shù)研究方面的優(yōu)勢，開展有行業(yè)特色的財會理論研究和學(xué)術(shù)交流，形成具有交通特色的財會理論，為深化交通財會改革，促進(jìn)交通財會管理水平的提高提供理論依據(jù)。
二是深化交通行業(yè)財會改革，加快交通行業(yè)財務(wù)會計制度體系的建設(shè)步伐。以提高交通行業(yè)財會工作質(zhì)量和服務(wù)效率，規(guī)范財務(wù)管理行為，提高資金使用效益為目標(biāo)，進(jìn)一步加大行業(yè)財會改革力度，繼續(xù)推進(jìn)財政和稅務(wù)各項(xiàng)改革;按照依法理財、規(guī)范管理的要求和各項(xiàng)改革實(shí)施的進(jìn)程，結(jié)合交通財會業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，進(jìn)一步加快交通財會法規(guī)、制度的建設(shè)，盡快形成以國家財會法規(guī)制度為基礎(chǔ)、以行業(yè)制度辦法為主體、以單位內(nèi)部制度細(xì)則為補(bǔ)充的具有行業(yè)特色的財務(wù)會計制度體系。
三是加快建立產(chǎn)權(quán)清晰、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流轉(zhuǎn)順暢、管理規(guī)范的交通國有資產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)交通國有資產(chǎn)管理，確保交通國有資產(chǎn)的安全。完善交通企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善交通國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)，全面開展事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，逐步推動交通行業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)交通國有資產(chǎn)的保值、增值。
四是加大對交通行業(yè)財務(wù)資金的監(jiān)管力度，建立規(guī)范的財務(wù)資金監(jiān)管體系。認(rèn)真研究市場經(jīng)濟(jì)條件下交通行業(yè)資金監(jiān)管的特點(diǎn)和規(guī)律，綜合運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)手段和現(xiàn)代信息管理技術(shù)，制定《交通建設(shè)項(xiàng)目資金監(jiān)管規(guī)程》，加強(qiáng)源頭防范，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程和竣工階段的財務(wù)管理與資金監(jiān)督，積極開展財務(wù)與審計的共建活動，加強(qiáng)對交通企業(yè)、部屬單位和社團(tuán)組織的資金監(jiān)管，逐步建立健全資金分級監(jiān)管體系，保證資金合理、有效、安全使用，提高交通資金的使用效益。
20*年是實(shí)施交通發(fā)展“*”規(guī)劃的開局之年，開好頭，起好步，對開創(chuàng)交通財務(wù)工作新局面至關(guān)重要。20*年要重點(diǎn)抓好資金籌集、財會監(jiān)管、增收節(jié)支、資產(chǎn)管理、財務(wù)改革、制度完善、隊(duì)伍建設(shè)、行業(yè)管理等八項(xiàng)主要工作。
(一)多渠道籌集資金，增強(qiáng)資金保障能力。
首先，要始終高度重視抓好各項(xiàng)交通規(guī)費(fèi)征收工作，確保收入預(yù)算完成。
其次，要開闊視野，研究創(chuàng)新籌融資渠道與方式。部黨組對今年開展籌融資工作已經(jīng)做了部署，爭取在六個方面取得突破和進(jìn)展：一是要更多地利用國家開發(fā)銀行的貸款，部與國家開發(fā)銀行簽署全面合作協(xié)議，爭取更多的政策性貸款用于交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);二是充分利用資本市場發(fā)行短期融資債券，做好中國人民銀行的工作，通過商業(yè)銀行發(fā)行一定規(guī)模的金融債券，支持交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);三是研究將社保資金和商業(yè)保險資金引入交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的問題;四是抓緊商國家發(fā)改委等有關(guān)部門研究設(shè)立公路產(chǎn)業(yè)基金的問題;五是在盤活存量資產(chǎn)上做文章，通過多種渠道，擴(kuò)大籌融資規(guī)模;六是繼續(xù)做好利用外資工作。部對各省市、各單位資金上的支持，除了安排車購稅、港建費(fèi)等專項(xiàng)資金外，主要是搭建一個融資平臺，希望各單位、特別是各省市交通主管部門要積極主動、千方百計、多渠道、多方式開辟新的資金來源。部財務(wù)司要繼續(xù)加大工作力度，加快工作步伐，與各省市、各單位多協(xié)調(diào)、多溝通，盡早落實(shí)相關(guān)籌融資措施，盡早將資金安排到交通建設(shè)項(xiàng)目上。
第三，各單位都要安排好20*年和20xx年度各項(xiàng)預(yù)算，優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目和中心工作任務(wù)資金需要，加強(qiáng)資金調(diào)度，努力提高預(yù)算執(zhí)行水平。
(二)加大財會監(jiān)督力度，確保資金安全使用。
與往年一樣，今年部仍將組織開展對重點(diǎn)公路、水運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織抽查一部分農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況，組織開展港建費(fèi)等政府性基金和交通規(guī)費(fèi)征收解繳情況的專項(xiàng)檢查。各省市、各單位也要加強(qiáng)對有關(guān)交通規(guī)費(fèi)征管情況、預(yù)算內(nèi)、外資金使用情況以及本單位和所屬單位財會工作情況的監(jiān)督檢查，落實(shí)從源頭上防止腐敗的工作要求，保證交通建設(shè)和事業(yè)發(fā)展。
在注重加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部財會監(jiān)督工作的同時，我們還要注重借助和依靠外部力量的監(jiān)督，尤其是依靠國家審計機(jī)關(guān)的力量。今年2月27日，我陪同李盛霖部長到國家審計署，李部長與審計署李金華審計長共同簽署了《交通部、審計署財務(wù)管理與審計工作共建協(xié)議》，這標(biāo)志著我們與審計部門的合作跨入了一個新階段。正如李部長在簽字儀式上所說，交通部與審計署開展共建活動，有利于提高交通行業(yè)管理水平和依法行政能力，有利于通過完善制度、加強(qiáng)監(jiān)管等構(gòu)建具有交通特色的防控體系，有利于營造一個良性互動機(jī)制，使兩個部門的溝通更加坦誠、深入。我希望交通行業(yè)各單位、各部門認(rèn)真落實(shí)李部長的要求，珍惜共建的良好機(jī)制，抓好協(xié)議的落實(shí)工作。各單位對審計部門提出的意見和建議，一定要認(rèn)真對待，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，要在認(rèn)真整改的同時，分析產(chǎn)生問題的原因，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，及時完善管理制度。
(三)總結(jié)推廣交通行業(yè)開源節(jié)流、增收節(jié)支經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)資源節(jié)約型行業(yè)建設(shè)。
各級交通主管部門應(yīng)當(dāng)利用召開專題座談會、現(xiàn)場會以及行業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)的報刊雜志、交通財會網(wǎng)等多種形式，及時總結(jié)推廣開源節(jié)流、增收節(jié)支的典型經(jīng)驗(yàn)。各交通企事業(yè)單位是交通建設(shè)、運(yùn)營管理的主體，在資源、能源和資金約束日趨明顯的情況下，必須采取更加有效的措施，努力降低交通建設(shè)、運(yùn)營管理各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)的建設(shè)成本和管理成本，最大限度節(jié)約土地，節(jié)能降耗，開源節(jié)流，發(fā)展循環(huán)交通經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)資源節(jié)約型行業(yè)建設(shè)。
部今年要組織開展交通科技項(xiàng)目、基建項(xiàng)目績效評價工作。初步選定的基建項(xiàng)目是湖南省的長沙至湘潭高速公路項(xiàng)目，科技項(xiàng)目是陜西省的收費(fèi)公路車輛通行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定影響因素研究、部水運(yùn)院的港口經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)評價研究、部公路院沙漠地區(qū)公路路基施工及質(zhì)量控制技術(shù)研究。部財務(wù)司、有關(guān)省廳和部屬單位要切實(shí)重視績效評價工作，積極探索積累經(jīng)驗(yàn)，為部制定《交通預(yù)算項(xiàng)目績效評價辦法》提供基礎(chǔ)，爭取在今年年內(nèi)完成并出臺這個《辦法》。
(四)強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。
部根據(jù)《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》的規(guī)定，已經(jīng)起草了《收費(fèi)公路權(quán)益轉(zhuǎn)讓辦法》，目前正在根據(jù)財政部、國家發(fā)改委有關(guān)司局反饋意見進(jìn)行修改完善，今年一定要出臺這個《辦法》，同時，要在全國范圍內(nèi)開展清理規(guī)范收費(fèi)公路權(quán)益轉(zhuǎn)讓工作。在《辦法》尚未出臺以前，部財務(wù)司要牽頭組織對各地收費(fèi)公路權(quán)益轉(zhuǎn)讓情況進(jìn)行調(diào)研，為制定《辦法》和落實(shí)《辦法》打好基礎(chǔ)。在這次會上，廣東省交通廳將介紹他們在清理規(guī)范收費(fèi)公路方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，希望能給大家一些啟發(fā)與借鑒，各省市要提早著手研究，切實(shí)加強(qiáng)收費(fèi)公路管理工作，防止國有資產(chǎn)流失。
按照財政部的要求，今年將要組織開展對部屬行政事業(yè)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資。各單位會后要立即著手做好準(zhǔn)備工作，屆時要組織足夠力量，認(rèn)真做好清查登記工作，切實(shí)摸清家底。根據(jù)國資委的安排，今年要編制中央企業(yè)國有資本經(jīng)營預(yù)算，請各有關(guān)中央企業(yè)集團(tuán)及早準(zhǔn)備，抓好相關(guān)工作。
(五)做好財務(wù)改革工作，適應(yīng)財政管理體制和交通體制改革的需要。
這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)改革工作。一是做好政府收支分類改革工作。政府收支分類是財政預(yù)算管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到財政預(yù)算管理的科學(xué)化和規(guī)范化，是公共財政體制建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。20*年我部已經(jīng)進(jìn)行了模擬試點(diǎn)工作，今年將正式進(jìn)入實(shí)施階段。政府收支分類改革涉及面很廣，環(huán)節(jié)比較多，具體工作量比較大，上半年就要進(jìn)行20*年新舊科目相關(guān)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，下半年要按新科目編制20xx年預(yù)算，工作時間很緊，任務(wù)也很重。各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，有關(guān)財會人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好這項(xiàng)工作。
二是宣傳貫徹《政府采購法》，組織制定《交通部政府采購管理辦法》，積極開展部門集中采購試點(diǎn)工作，今年先選擇部分船舶采購項(xiàng)目進(jìn)行部門集中采購試點(diǎn)，待取得經(jīng)驗(yàn)后再擴(kuò)大部門集中采購范圍，部海事局、救撈局、長航局等單位要主動配合部財務(wù)司做好試點(diǎn)工作。
三是今年要在推廣交干院、長江海事局會計委派制試點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大部屬單位會計委派制試點(diǎn)范圍，包括部救撈局系統(tǒng)、上海海事局、部公路科研院等單位。希望有關(guān)單位積極組織試點(diǎn)，注意探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
(六)重視立法和制度建設(shè)，完善交通財會制度。
建立健全財會規(guī)章制度是依法理財?shù)幕A(chǔ)，部今年將組織制定出臺相關(guān)制度和辦法。各級交通主管部門、各單位也要根據(jù)本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位的實(shí)際情況，明確今年的建章立制工作目標(biāo)任務(wù)，并切實(shí)抓好落實(shí)工作。
(七)加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)，提高財會人員素質(zhì)。
部組織制定的“*”交通財會隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要，今年是綱要實(shí)施的第一年，有關(guān)培訓(xùn)基地建設(shè)、培訓(xùn)教材編寫等各項(xiàng)工作都要抓緊啟動，實(shí)施交通財會“十百千萬”人才工程，也要抓緊擬定具體方案，切實(shí)予以落實(shí)。交通財會人才庫要面向全行業(yè)增添更多的人才信息，交通財會專家咨詢委員會今年要組建起來，發(fā)揮好作用。部財務(wù)司和中國交通會計學(xué)會要繼續(xù)抓好部屬單位所有財會人員五年輪訓(xùn)一次方案的組織實(shí)施工作。各級交通主管部門和各交通企事業(yè)單位都要通過多種渠道,采取多種方式，積極組織開展交通財會人員培訓(xùn)工作,要注重培訓(xùn)效果,確保培訓(xùn)質(zhì)量，不斷加強(qiáng)交通財會隊(duì)伍建設(shè)，提高交通財會人員素質(zhì)。
(八)加強(qiáng)行業(yè)財務(wù)管理，提高服務(wù)水平。
各級交通主管部門的財會部門要繼續(xù)履行好行業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督的管理職能，為交通企事業(yè)單位服好務(wù)。希望中央交通企業(yè)集團(tuán)和重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)也能夠主動加強(qiáng)與部和相關(guān)主管部門的聯(lián)系，保持暢通的聯(lián)絡(luò)渠道和良好的溝通機(jī)制。各級交通會計學(xué)會和相關(guān)中介機(jī)構(gòu)要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為交通行業(yè)單位搭建交流和溝通的平臺，為增強(qiáng)行業(yè)的凝聚力做出自己的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)交通行業(yè)財務(wù)管理工作，需要及時把握行業(yè)財務(wù)狀況和財會工作動態(tài)，部建立了交通行業(yè)財會信息報送及網(wǎng)上發(fā)布制度，各省市交通廳(局)、港政管理部門、部屬單位、重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)等作為信息報送單位，要及時提供籌融資、規(guī)費(fèi)征收、資金監(jiān)管、增收節(jié)支、財會信息化建設(shè)、召開重要會議、出臺重要政策、制度、辦法、規(guī)定等工作信息，港口建設(shè)費(fèi)、公路養(yǎng)路費(fèi)、公路客貨運(yùn)附加費(fèi)、車輛通行費(fèi)、航養(yǎng)費(fèi)、船舶港務(wù)費(fèi)等交通規(guī)費(fèi)的征收情況、預(yù)算執(zhí)行情況、交通企事業(yè)單位主要財務(wù)指標(biāo)等。部財務(wù)司要對各單位報送的信息進(jìn)行分析、篩選和整理，并及時通過交通財會網(wǎng)等渠道進(jìn)行發(fā)布，實(shí)現(xiàn)信息共享。
同志們，“*”交通財務(wù)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，20*年交通財務(wù)工作任務(wù)已經(jīng)部署，關(guān)鍵是要狠抓貫徹落實(shí)。只要我們在已有工作成績的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞交通發(fā)展新目標(biāo)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，堅(jiān)持責(zé)任意識，努力勤奮工作，我們就一定會開創(chuàng)交通財會工作的新局面!
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇一
財務(wù)工作是一個單位總體工作的重要組成部分,是單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的樞紐中心,是單位諸多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的始末點(diǎn),對單位整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮著重要的調(diào)節(jié)和指導(dǎo)作用,下面是本站小編給大家整理的財務(wù)工作會議講話材料，僅供參考。
同志們:。
今天召開全市教育系統(tǒng)財務(wù)工作會議,主要任務(wù)是回顧,總結(jié)近年來教育財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃,安排當(dāng)前及今后一段時期全市教育財務(wù)工作,這對于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,明確工作思路,做好今后工作很有意義.剛才,李曄同志作了一個很好的。
工作報告。
希望與會每一位同志認(rèn)真貫徹落實(shí)推動學(xué)校財務(wù)管理更加規(guī)范化制度化科學(xué)化.下面我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見.
一,正確認(rèn)識教育改革與發(fā)展的新形勢,把握好財務(wù)工作的方向近年來,全市教育事業(yè)始終保持穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭,教育教學(xué)質(zhì)量不斷攀升,辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范,兩支隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高,育人工作不斷取得新的成果,辦學(xué)條件持續(xù)改善,優(yōu)質(zhì)資源不斷放大.這些成績,是市委,市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是市有關(guān)部門和全市人民大力支持的結(jié)果.同時,也凝聚著全體教育財務(wù)工作人員的辛勤勞動和智慧奉獻(xiàn).大家團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗,與有關(guān)部門一道組織實(shí)施了一系列重大工程項(xiàng)目,完成了"一費(fèi)制","三限","兩免一補(bǔ)",免收義務(wù)教育階段學(xué)雜費(fèi)(課本費(fèi)),發(fā)放國家助學(xué)金等政策的落實(shí),大力推進(jìn)了部門預(yù)算,大宗物品集中采購,國庫集中支付等一系列改革,都取得了較好成績.特別是教育財務(wù)結(jié)算中心的成立,使市教育局對各學(xué)校的財務(wù)管理更加有效.《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》,《揚(yáng)州日報》先后對中心運(yùn)行情況及成效進(jìn)行了報道,省糾風(fēng)辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察了中心后,對我們的成功做法給予了充分肯定.
總結(jié)近年來的教育財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),有幾條必須堅(jiān)持:一是必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育財務(wù)工作,堅(jiān)持以人為本,統(tǒng)籌教育的規(guī)模,結(jié)構(gòu),質(zhì)量和效益協(xié)調(diào)發(fā)展,統(tǒng)籌各級各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)發(fā)展,更多地關(guān)注農(nóng)村地區(qū),薄弱學(xué)校發(fā)展.二是要堅(jiān)持辦人民滿意教育的宗旨,推進(jìn)教育的公平,公正,高度重視,切實(shí)解決社會弱勢群體接受教育問題;三是必須堅(jiān)持用改革的辦法,市場化的方式來破解資金難題,優(yōu)化配置教育資源,盤活教育閑置資產(chǎn),有效增加教育資源供給.要用好用活各項(xiàng)政策,積極引導(dǎo)和鼓勵社會資金參與教育事業(yè)發(fā)展;四是必須堅(jiān)持加大投入和嚴(yán)格管理并重,堅(jiān)持量力而行的理財原則,努力降低辦學(xué)成本,提高資金使用效益,保障資金運(yùn)行安全.
當(dāng)前,全市教育工作既面臨著建設(shè)教育強(qiáng)市,基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化這一重要的發(fā)展機(jī)遇期,但同時也是一個矛盾凸顯期.應(yīng)該說,當(dāng)前教育工作碰到的困難和問題很多,但最主要的矛盾是兩個,一個是質(zhì)量問題,一個是投入問題,其他問題大都與這兩個問題相關(guān).第一個問題的具體表現(xiàn)是人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的強(qiáng)烈需求與我們優(yōu)質(zhì)教育資源的有效供給不足的矛盾非常突出,第二個問題的突出表現(xiàn)是教育投入與事業(yè)發(fā)展的需求存在矛盾.教育財務(wù)工作一方面要積極爭取上級投入,另一方面要管好,用好教育經(jīng)費(fèi),為教育事業(yè)全面發(fā)展提供可靠的經(jīng)費(fèi)保障.
二,突出重點(diǎn),扎實(shí)做好當(dāng)前及今后一段時期教育財務(wù)工作。
加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理,是教育的基礎(chǔ)性工作,是教育事業(yè)健康發(fā)展的重要保證.要充分發(fā)揮教育財務(wù)結(jié)算中心作用,在學(xué)校財務(wù)管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新,建立規(guī)范,高效的財務(wù)管理體系,從源頭上防范經(jīng)濟(jì)違規(guī),違法現(xiàn)象的發(fā)生.
1.要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理.預(yù)算管理是學(xué)校管理的重要組成部分,更是財務(wù)管理的核心.當(dāng)前,仍有少數(shù)學(xué)校沒有真正認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性,被動應(yīng)付,編制時是一套,執(zhí)行的又是另一套;一些學(xué)校預(yù)算編制不準(zhǔn),調(diào)整過多,支出隨意性大.各校一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識,將預(yù)算管理貫穿財務(wù)活動的所有領(lǐng)域;二是要扎實(shí)做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作,制訂科學(xué)的。
工作計劃。
并按照計劃合理安排預(yù)算將預(yù)算編細(xì)編準(zhǔn)編實(shí)充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用;三是要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性.增強(qiáng)預(yù)算約束意識嚴(yán)格按預(yù)算序時進(jìn)度使用公用經(jīng)費(fèi)堅(jiān)持"無預(yù)算不開支有預(yù)算不超支".
2.要嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)收支行為.要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)收費(fèi)政策規(guī)定,建立健全收費(fèi)管理責(zé)任制,規(guī)范收費(fèi)行為,嚴(yán)肅收費(fèi)紀(jì)律,加強(qiáng)監(jiān)督,狠抓落實(shí).學(xué)校向?qū)W生提供服務(wù),必須堅(jiān)持自愿原則,嚴(yán)禁采取強(qiáng)制或變相強(qiáng)制的手段提供服務(wù)和收費(fèi).要繼續(xù)開展"規(guī)范收費(fèi)學(xué)校"創(chuàng)建活動,樹立規(guī)范收費(fèi)典型,以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn).要全面落實(shí)"收支兩條線"規(guī)定,完善財務(wù)監(jiān)督,從機(jī)制上消除產(chǎn)生"小金庫"的土壤和條件.要著眼于建設(shè)節(jié)約型學(xué)校,各項(xiàng)支出都要精打細(xì)算,厲行節(jié)約,堅(jiān)決反對任何形式的超標(biāo)準(zhǔn),講排場,比闊氣,杜絕不合理支出,保證收支平衡,嚴(yán)禁發(fā)生新的債務(wù).義務(wù)教育階段公辦學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)只能用于保證運(yùn)轉(zhuǎn),一律不得用于發(fā)放獎金,福利,津貼等.要嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)濟(jì)。
合同。
的簽定,學(xué)校與有關(guān)單位或個人簽定經(jīng)濟(jì)方面的協(xié)議或承諾,事先必須報市教育局財審科登記審核.
3.要加強(qiáng)對學(xué)?；ê蛯ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)的全過程管理.學(xué)?；ㄒ獓?yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,加強(qiáng)對施工質(zhì)量監(jiān)督.要通過完善制度,規(guī)范程序,加強(qiáng)審核,重點(diǎn)抽查等辦法,加強(qiáng)對資金支出,管理,使用,效能等的監(jiān)督檢查,防止截留,擠占,挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生.要建立和完善專項(xiàng)資金管理制度,對專項(xiàng)資金實(shí)行全過程管理和監(jiān)督,建立績效考評制度,確保資金發(fā)揮應(yīng)有的效益.
4.要進(jìn)一步做好家庭貧困學(xué)生資助工作.各校要認(rèn)真做好幫扶對象的遴選工作,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是,規(guī)范操作,確保讓真正困難的學(xué)生享受到有關(guān)幫扶政策.各校要將幫扶的錢物及時,足額發(fā)放到有關(guān)學(xué)生手中,嚴(yán)禁截留,挪用,嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi).要完善相關(guān)臺賬資料備查.各高中要認(rèn)真落實(shí)生源地信用助學(xué)貸款政策,加強(qiáng)對學(xué)生的誠信教育,努力提高還貸率.
5.要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督.機(jī)關(guān)有關(guān)科室要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計,基建維修工程審計和校長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和辦學(xué)績效審計等,促進(jìn)校長管好,用好教育經(jīng)費(fèi),切實(shí)提高經(jīng)費(fèi)使用效益.就學(xué)校而言,一定要按照規(guī)定,誠心誠意,認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行財務(wù)公開,主動接受監(jiān)督.個別學(xué)校常以各種理由為借口,不及時,不真實(shí),不全面公開,這樣就容易出問題,或者已經(jīng)出了問題,就干脆不公開.財務(wù)公開是校務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是財務(wù)監(jiān)管的重要手段.對財務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為,我們絕不會手軟,將按照規(guī)定嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任,涉嫌違法的,移送有關(guān)部門處理.
三,民辦學(xué)校要切實(shí)規(guī)范財務(wù)行為,有效防范風(fēng)險。
民辦學(xué)校財務(wù)工作一直是監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié),這里有必要單獨(dú)強(qiáng)調(diào)一下.各校要嚴(yán)格按照20xx年發(fā)改委,教育部,勞動和社會保障部聯(lián)合制定的《民辦教育收費(fèi)管理暫行辦法》和20xx年揚(yáng)州市物價局,財政局,教育局聯(lián)合制定的《揚(yáng)州市民辦中小學(xué)收費(fèi)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,規(guī)范財務(wù)收支行為,著重做好以下幾點(diǎn):。
要認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)管理政策,建立收費(fèi)申報審批制度,嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)許可證制度和收費(fèi)公示制度,不得擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目,擴(kuò)大收費(fèi)范圍,提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).要按學(xué)期在開學(xué)時收取學(xué)費(fèi),代辦費(fèi),住宿費(fèi)等費(fèi)用,不得跨學(xué)期預(yù)收.收費(fèi)必須使用財政部門監(jiān)制的票據(jù),不得收費(fèi)不開票據(jù)或打白條.學(xué)校應(yīng)合理安排資金使用結(jié)構(gòu),收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)主要用于教育教學(xué)活動和改善辦學(xué)條件,所占比重一般不少于總支出的70%.預(yù)留發(fā)展基金,結(jié)余資金不得投資于非教育事業(yè).要嚴(yán)格按規(guī)定安排人員經(jīng)費(fèi),公用經(jīng)費(fèi),建設(shè)性費(fèi)用,按比例計提投資回報資金,預(yù)留發(fā)展基金以及獎(助)學(xué)金等.要按照有關(guān)會計制度的要求,建立健全財務(wù)管理制度和資產(chǎn)管理制度,設(shè)置會計賬簿,在每個會計年度結(jié)束時制作財務(wù)會計報告,接受有關(guān)部門的監(jiān)督.
機(jī)關(guān)有關(guān)科室要采取切實(shí)有效的措施,全面貫徹落實(shí)民辦教育法律法規(guī),依法加強(qiáng)對民辦學(xué)校財務(wù)方面的監(jiān)管,促進(jìn)民辦學(xué)校健康,穩(wěn)定發(fā)展,有效防范風(fēng)險.
四,強(qiáng)化三種意識,不斷增強(qiáng)財會人員的綜合素質(zhì)。
做好教育財務(wù)工作,必須建設(shè)一支政治素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),具有高度事業(yè)心和責(zé)任感的財務(wù)工作人員隊(duì)伍.各位教育財務(wù)管理人員必須自覺強(qiáng)化三種意識:。
一是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識.要切實(shí)加強(qiáng)對全體教育財務(wù)工作人員的在崗培訓(xùn),不斷提高工作能力和水平.從事教育財務(wù)工作的同志也要著眼于自身素質(zhì)的提升,自覺學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)從事財務(wù)工作的專業(yè)知識,注意掌握現(xiàn)代的信息手段和會計工具,不斷適應(yīng)教育財務(wù)工作的新形勢,新任務(wù),新要求.
二是要強(qiáng)化規(guī)范意識.財務(wù)工作人員時時,刻刻,處處,事事都要按規(guī)矩辦,按原則辦,按黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求辦,切實(shí)為學(xué)校的各項(xiàng)財務(wù)收支行為把好關(guān),提醒校長及時糾正不規(guī)范的財經(jīng)行為.各位校長要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財經(jīng)紀(jì)律,支持財務(wù)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度.三是要強(qiáng)化廉潔意識.廉潔自律是對財務(wù)工作人員的基本要求.要常思貪欲之害,常除非分之想,常懷律己之心,任何時候都不能放松警惕,放松對自己的要求,更不能存有僥幸心理,始終做到警鐘長鳴,防微杜漸,真正做到常在河邊走,就是不濕鞋.
同志們,管理出效益,管理樹形象.提高財務(wù)管理水平是打造教育良好形象,辦人民滿意教育的必然要求.希望大家牢記職責(zé),再接再厲,開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn),為促進(jìn)全市教育改革與發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn).謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長：
大家上午好!
首先非常感謝教育局給我校這個發(fā)言的機(jī)會!在全縣學(xué)校財務(wù)工作會議上作為先進(jìn)單位作經(jīng)驗(yàn)介紹，我很慚愧!實(shí)事求是的說，我校財務(wù)管理離規(guī)范要求還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，和兄弟學(xué)校的管理水平相比也有很大差距。但今天會議安排我發(fā)言，我想對我校財務(wù)管理是一個莫大的鞭策和激勵。既然站在了這個發(fā)言席，就借此機(jī)會和大家分享關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理的三個觀點(diǎn)，這三個觀點(diǎn)是：一、校長要從學(xué)校興衰存亡的高度認(rèn)識加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理的重要性;二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的關(guān)鍵;三、財務(wù)公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的最重要手段。
一、校長要從學(xué)校興衰存亡的高度認(rèn)識加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理的重要性;。
學(xué)校管理方方面面，但直接決定學(xué)校興衰存亡的方面就是學(xué)校財務(wù)管理。
凡是辦得好的學(xué)校，學(xué)校財務(wù)管理一定很規(guī)范。學(xué)校財務(wù)按規(guī)范管理，財務(wù)收支公開透明，接受教職工監(jiān)督;全校教職工對學(xué)校財務(wù)狀況無任何疑慮和擔(dān)心，所以就不會出現(xiàn)教職工對學(xué)校財務(wù)私下的嘀嘀咕咕，也就不會出現(xiàn)上訪告狀的事件，全校就會出現(xiàn)風(fēng)清氣正、人心向善的良好氛圍。在這種氛圍中加強(qiáng)教育教學(xué)等其它方面的學(xué)校管理，不管遇到什么困難，只要是有利于學(xué)校發(fā)展的事，都會得到全校教職工的理解和支持，那么這所學(xué)校就一定會興旺發(fā)達(dá)!
一所學(xué)校如果走向衰敗一般都是從內(nèi)部開始的，而內(nèi)部一般都是從學(xué)校財務(wù)開始。如果學(xué)校財務(wù)不按規(guī)范管理，不接受民主監(jiān)督，財務(wù)狀況不公開透明，教職工對學(xué)校財務(wù)狀況不清楚或渾然不知;特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部參與經(jīng)濟(jì)活動心存疑慮，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。那么全校教職工對學(xué)校財務(wù)就會有很多負(fù)面的議論，就會出現(xiàn)干群關(guān)系緊張，群眾對校長和領(lǐng)導(dǎo)班子就會失去信任，就會出現(xiàn)內(nèi)部不穩(wěn)定，甚至上訪告狀等人心渙散的局面。一所學(xué)校如果出現(xiàn)這種局面，其它工作就很難開展了，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就要耗費(fèi)大量精力來維護(hù)大局穩(wěn)定，就沒有精力來研究教育教學(xué)問題，教育教學(xué)質(zhì)量就會滑坡，那么這所學(xué)校一步步走向衰敗幾乎就是一定的了!
總結(jié)辦得好的學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取辦得不好的學(xué)校的失敗教訓(xùn)，回顧我校近二十多年走過的道路，我以為：學(xué)校財務(wù)管得好不好，與校長對這個問題重要性的認(rèn)識有直接關(guān)系。認(rèn)識高就管得好，學(xué)校就興旺;認(rèn)識不高就管得不好，學(xué)校就衰敗;說一句很夸張的話：學(xué)校其它方面可以亂一點(diǎn)，但惟有財務(wù)管理絕對不能亂!因?yàn)閷W(xué)校財務(wù)管理的好壞直接決定學(xué)校的興衰存亡!
二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的關(guān)鍵;。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的生活作風(fēng)和工作作風(fēng)對規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。在每學(xué)期例行的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)會議上，我都要反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個觀點(diǎn)就是：學(xué)校沒有什么“官”，我們千萬不要以“官”自居，我們都是農(nóng)民的兒子，在生活和工作上要“低調(diào)做人，高調(diào)做事”。如果我們私下以為：我好不容易才當(dāng)了“官”，現(xiàn)在終于可以享受當(dāng)“官”的特權(quán)了。那么，在工作和生活中一定喜歡“講面子”“玩味口”，用學(xué)校的錢一定是大手大腳：出門無論公事還是私事一定是公車消費(fèi)，進(jìn)餐招待無論是公客還是私客一定公款吃喝，就會經(jīng)常出入歌廳舞廳等娛樂場所，這種人一旦參與學(xué)校經(jīng)濟(jì)生活中，極有可能貪污腐敗!玉湖中學(xué)在前兩任校長的直接影響和教育下，盡管學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)更換，但“生活上厲行節(jié)約、工作上務(wù)實(shí)求真”的作風(fēng)一直沒有改變。一個好校長可以帶出一套好班子，一套好班子可以帶出一個好教師隊(duì)伍，一個好教師隊(duì)伍可以成就一所好學(xué)校，所以，我對“一個好校長就是一所好學(xué)?！边@個論斷深信不疑!
加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理，其中一個方面就是要緊縮學(xué)校非生產(chǎn)性開支，說得具體一點(diǎn)，就是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、公務(wù)用餐和公務(wù)用煙等方面要嚴(yán)格管理。實(shí)事求是的說，像我們這個規(guī)模的學(xué)校，這方面的開支很大。如果不嚴(yán)格管理，就會出現(xiàn)完全失控的局面，這方面的開去就大得驚人!在全校教職工中就會造成很壞的影響!為控制公務(wù)用車、用餐和用煙等方面的非生產(chǎn)性開支，在每學(xué)期加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)會上，我多次告誡教育學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要進(jìn)一步增強(qiáng)厲行節(jié)約的觀念，并制定了《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車用餐用煙的規(guī)定》，并向全校教職工公布。我作為校長必須嚴(yán)格要求自己，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中作出表率，擔(dān)任校長兩年多來，我沒有一次因?yàn)樗绞鹿囅M(fèi);如果因公事外出，不是工作需要不租車;沒有一次因?yàn)樗娇凸钫写?。我的生活作風(fēng)得到中心學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的一致好評!全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都養(yǎng)成了厲行節(jié)約的習(xí)慣，凡學(xué)校支出都當(dāng)作自己的私事精打細(xì)算，千方百計為學(xué)校節(jié)約。兩年來，在全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我校公務(wù)用車、用餐和用煙等非生產(chǎn)性開支較前些年相比減少了一半，得到了中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的充分肯定。
校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)只有在經(jīng)濟(jì)生活中清正廉潔，才能在加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理上有底氣有魅力!我作為校長從不經(jīng)手學(xué)校支出，如果因?yàn)楣ぷ餍枰欢ㄒ?jīng)過我的手支出，必須有其它領(lǐng)導(dǎo)在場作證;學(xué)校大型支出以及購置采買，先由分管副校長向校長辦公室遞交預(yù)算報告，由校長辦公會討論決定，然后由分管副校長或總務(wù)主任負(fù)責(zé)實(shí)施。大型購置一定要通過政府采購;一般性投入購置，對在哪購置和價格洽談等問題上，我從不參與干涉。學(xué)校每次購置采買，必須有教職工代表親自參與監(jiān)督。我校x萬元的中央資金和省級資金兩個校安工程建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，在履行招投標(biāo)程序之前，我和學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo)根本就不知道哪家公司的哪個經(jīng)理會中標(biāo)。在建設(shè)過程中，我們嚴(yán)格進(jìn)行過程管理和質(zhì)量監(jiān)督，目前兩個工程已經(jīng)竣工并投入使用，都達(dá)到了我們預(yù)期的質(zhì)量要求。
校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在工作上厲行節(jié)約，在經(jīng)濟(jì)生活中清正廉潔，營造了學(xué)校財務(wù)管理的良好氛圍，為規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理提供了有力的作風(fēng)保障。
三、財務(wù)公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的最重要手段;。
堅(jiān)持財務(wù)公開和民主監(jiān)督，財務(wù)管理就有序而規(guī)范，否則就混亂不堪，甚至?xí)霈F(xiàn)腐敗。
我校民主理財小組成員為三人，由教代會推舉產(chǎn)生，任期三年，負(fù)責(zé)對學(xué)校所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計和監(jiān)督。理財小組成員有權(quán)監(jiān)管學(xué)校執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律、法律法規(guī)以及。
規(guī)章制度。
的落實(shí)情況，有權(quán)監(jiān)管財務(wù)預(yù)算和執(zhí)行情況，有權(quán)監(jiān)管資金收付的合法性和真實(shí)性，有權(quán)監(jiān)督財務(wù)資料的完整性、及時性和準(zhǔn)確性。對于監(jiān)管檢查出的問題及違規(guī)、違紀(jì)行為有權(quán)提出處理意見。
學(xué)校所有財務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，任何報銷憑證都必須做到一據(jù)四簽，即由具體經(jīng)辦人簽字、分管副校長審核簽字、主管財務(wù)副校長審核簽字，最后由校長簽字。一據(jù)四簽后，經(jīng)辦人才能到財務(wù)室報銷支出條據(jù)。
學(xué)校校長和分管財務(wù)的副校長不能直接參與經(jīng)濟(jì)活動，即不能直接用錢后到財務(wù)室報銷條據(jù)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員按照各自的分工各司其職，嚴(yán)格實(shí)行管用分離。學(xué)校所有報銷憑據(jù)每個月都必須由民主理財小組組長逐一審計，蓋上“玉湖中學(xué)民主理財審核專用章”之后，才能由會計入賬報銷。每月底財務(wù)會計和理財小組長必須在“學(xué)校財務(wù)專用公開欄”上向全校教職工公示本月財務(wù)收支情況。期末結(jié)束時，學(xué)校工會主席組織民主理財小組全體成員對本學(xué)期學(xué)校所有收支情況進(jìn)行三天的全面清理審計，并將清理審計結(jié)果在下學(xué)期初第一次教職工大會上向全校教職工進(jìn)行書面財務(wù)報告。
通過這些措施，在很大程度上提高了學(xué)校財務(wù)管理的透明度和監(jiān)督管理力度，規(guī)避了財務(wù)管理的暗箱操作和腐敗的滋生。
各位領(lǐng)導(dǎo)和校長，實(shí)事求是的說，在目前教育體制的大環(huán)境下，作為基層學(xué)校真正要從嚴(yán)格意義上做到規(guī)范，難度很大!作為基層學(xué)校的校長有很多難言之隱!其中的酸甜苦辣只有自己知曉!但我相信：只要校長時時在財務(wù)問題上警鐘長鳴，只要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)保持厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)，只要堅(jiān)持財務(wù)公開和民主監(jiān)督，學(xué)校財務(wù)就不會出問題，至少校長個人不會出問題!我更相信：有教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，我校和全縣學(xué)校財務(wù)管理一定會更上一個新臺階!
謝謝大家!
同志們：
今天的會議是在全市上下認(rèn)真貫徹全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會和市委工作會議精神的形勢下召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧20xx年交通系統(tǒng)財務(wù)工作所取得的成績，安排部署20xx年財務(wù)管理工作。
剛才，常永華同志對20xx年的財務(wù)、審計工作做了全面的回顧，對當(dāng)前財務(wù)工作面臨的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析，對20xx年的工作做了科學(xué)的部署，我完全同意。一會兒還將組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。
下面，我講兩點(diǎn)意見:。
一、20xx年交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作成績顯著。
20xx年，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊圍繞交通工作的中心任務(wù)，扎實(shí)有效地開展財務(wù)管理工作，克服了一些困難，保障了交通工作的正常運(yùn)行。具體體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。
一是超額完成了對上爭取資金任務(wù)。全年共完成對上爭取資金5.14億元，超計劃0.44億元，位居全市第三名，得到了市政府的通報表揚(yáng)及嘉獎。
二是開展了“小金庫”治理專項(xiàng)整治活動。對局屬9個單位、24個獨(dú)立核算單位及帳戶進(jìn)行了治理檢查，取得了良好效果，得到了市“小金庫”專項(xiàng)治理工作辦公室的表揚(yáng)。三是內(nèi)部審計工作成效顯著。按照市委、市政府的部署，全年共開展經(jīng)濟(jì)效益審計和財務(wù)收支審計7次，審計額28770萬元。通過檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)的法律意識和責(zé)任意識。
這些成績的取得是我們交通系統(tǒng)廣大財務(wù)工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動的結(jié)果，在此，我代表局黨委向一直奮戰(zhàn)在財務(wù)戰(zhàn)線上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
財務(wù)管理是一把“雙刃劍”，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前財務(wù)工作仍存在一些不容忽視的問題：
一是個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志對財務(wù)工作不夠重視，存在對財務(wù)管理人員過度依賴的思想，對財務(wù)工作研究得不夠深入到位。
二是個別基層單位對財務(wù)工作各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)不到位，責(zé)任劃分不清晰。忽視了單位法人同財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系。
三是個別財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)水平亟待加強(qiáng)，存在不會下賬、亂下賬行為，對票據(jù)使用、賬目管理不夠規(guī)范。
四是個別單位由于人員缺少，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范，財務(wù)組織不完善。
對于存在的問題，我們必須高度重視，出現(xiàn)這些問題的單位要認(rèn)真進(jìn)行糾正，沒有發(fā)生類似問題的單位要引以為戒。在今后的工作中采取有效措施，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高財務(wù)工作管理水平。
二、突出重點(diǎn)，加大力度，務(wù)求20xx年財務(wù)管理工作再上新臺階。
20xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)抓好以下三個方面的工作：
(一)加強(qiáng)“四個”建設(shè)，打牢科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作一是加強(qiáng)財務(wù)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步建立各級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范財務(wù)管理工作。把好用人關(guān)口，重視財務(wù)管理人員的使用和培養(yǎng)，將政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，而且懂財務(wù)、懂會計、懂審計、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才充實(shí)到財務(wù)管理崗位上來。特別要加強(qiáng)財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，重視財務(wù)人員的培訓(xùn)，及時更新業(yè)務(wù)知識，不斷提高人員素質(zhì)。
二是加強(qiáng)崗責(zé)建設(shè)。要按照現(xiàn)代內(nèi)部精細(xì)化管理要求，合理設(shè)置財務(wù)崗位，對人員分工、工作職責(zé)，工作目標(biāo)、工作流程等要進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范，把各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)到每個具體崗位，落實(shí)到每個工作環(huán)節(jié)，做到崗位到人、職責(zé)到崗、落實(shí)到位。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)。要進(jìn)一步建立、補(bǔ)充和完善財務(wù)管理制度，特別是票據(jù)管理制度，使每一項(xiàng)工作做到有章可循、有章必依、違章必究，為科學(xué)化、規(guī)范化管理打好基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”不直接分管財務(wù)、重大財務(wù)收支事項(xiàng)要集體研究、紀(jì)檢監(jiān)察廣泛參與等制度。要大力推行財務(wù)公開，切實(shí)加強(qiáng)對財務(wù)管理權(quán)的監(jiān)督和制約，建立一些行之有效的監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行資金使用情況向局月報制度。
(二)突出重點(diǎn)，明確職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督工作。
當(dāng)前內(nèi)部審計工作的重點(diǎn)：一是抓好財務(wù)收支的真實(shí)性審計，摸清家底，核實(shí)盈虧，打假治亂;二是抓好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，為正確評價和使用干部提供可靠的依據(jù);三是逐步開展以增加價值為中心的內(nèi)控制度、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險評估審計，繼續(xù)搞好基建工程預(yù)決算審計。內(nèi)部審計監(jiān)督原則：要按照國家審計署下發(fā)的《關(guān)于內(nèi)部審計工作管理規(guī)定》，本著一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，局財務(wù)審計科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內(nèi)部審計監(jiān)督檢查。對全系統(tǒng)的二級單位及有行業(yè)管理、指導(dǎo)關(guān)系的獨(dú)立核算單位可隨時進(jìn)行審計監(jiān)督檢查。各部門要對本部門及所屬的單位從業(yè)務(wù)分管的角度，開展內(nèi)部審計監(jiān)督檢查工作，履行內(nèi)部審計職責(zé)。
要進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計監(jiān)督工作的力度，將定期審計和不定期審計相結(jié)合;將市局審計和部門審計相結(jié)合;將事后審計與事前審計相結(jié)合。審計關(guān)口前移，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計從事后的查錯糾弊向督促部門加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險行為轉(zhuǎn)變。要逐步做到審計工作經(jīng)?；?、制度化。
(三)多措并舉，確保各項(xiàng)財務(wù)管理工作落到實(shí)處一是要加強(qiáng)日常財務(wù)監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，主要針對工作薄弱點(diǎn)開展專項(xiàng)檢查，及時糾正處理，促進(jìn)財務(wù)工作各項(xiàng)制度的落實(shí)。
二是要強(qiáng)化內(nèi)部審計。把規(guī)范和管理作為審計的重要目標(biāo)。要深入到核算、其他收入、專項(xiàng)資金、固定資產(chǎn)等財務(wù)管理各個方面，查找財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過對審計問題的分析，及時了解各項(xiàng)財務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)情況，為財務(wù)工作的科學(xué)管理提供依據(jù)。
三是要實(shí)行嚴(yán)格目標(biāo)考核制。目標(biāo)管理考核制度，要積極落實(shí)各項(xiàng)財務(wù)規(guī)章制度和工作任務(wù)的重要措施，制定切合實(shí)際的財務(wù)考核辦法，通過目標(biāo)考核，推動交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程。
同志們，回顧20xx年，通過我們的努力，全系統(tǒng)財務(wù)工作已取得了顯著的工作成績。展望20xx年，各項(xiàng)工作艱巨而又繁重，我們要全面提升財務(wù)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的新跨越，為全市交通事業(yè)健康發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇二
今天的會議涉及人員比較廣,包括財務(wù)、庫管、統(tǒng)計，涉及面比較大，有公司、分公司還有子公司（目前公司與子公司是一套人馬）可以說今天的會議是一個財務(wù)擴(kuò)大會議。在我印象中，專門召開財務(wù)會議，除春節(jié)財務(wù)培訓(xùn)會之外，這在公司是破天荒第一次，雖然耽誤大家寶貴的時間，但足以說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的高度重視，對我們在座各位的器重和信任。我自今年2月底暫時負(fù)責(zé)財務(wù)部工作，至今5個月，公司領(lǐng)導(dǎo)多次要求召開財務(wù)例會，由于我水平有限，再加上到財務(wù)部時間不長，公司情況正在逐步熟悉，怕講不好，所以拖到今天才召開這次財務(wù)會議。
在座的各位經(jīng)驗(yàn)比我豐富，能力比我強(qiáng)。這次會議也是我向大家學(xué)習(xí)的一次機(jī)會。我第一次組織召開會議，講的不好還請大家包涵。
今天我講三個問題：
一、財務(wù)的重要性。
我認(rèn)為：
1、要做好財務(wù)工作，首先要做到踏實(shí)、勤勉、心細(xì)。財務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要我們要有一定的定力，要有很好的心態(tài)來面對，只有在枯燥的工作中找到樂趣，激發(fā)出活力，才能提高工作效率,事半功倍。如何做到踏實(shí)、勤勉、心細(xì)？具體到工作中就是要踏踏實(shí)實(shí)，戒驕戒躁，勤勉好學(xué)、勤勉敬業(yè)，日清月結(jié)，保證賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表四相符。關(guān)于“心細(xì)”，從字面上好理解，也是老生常談的話題，但在實(shí)際工作中往往都會犯粗心的錯誤，別的工作因粗心疏漏可能還能彌補(bǔ)，但財務(wù)造成損失，大多不可彌補(bǔ)，而且后果很嚴(yán)重。所以粗心大意、馬馬虎虎是財務(wù)工作的大忌。干好財務(wù)必須具備一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，這是會計工作最基本的要求。2、要做好財務(wù)工作，應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財經(jīng)紀(jì)律及財務(wù)制度。我們財務(wù)工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國家法律和地方法規(guī)，小到我們公司自己制定的各項(xiàng)財務(wù)制度，這就要求我們財務(wù)人員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家制定的財會法規(guī)，一絲不茍地按財務(wù)制度辦事，忠實(shí)履行財務(wù)監(jiān)督職能。作為財會人員，要始終把公司利益高于一切作為行動指南，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法。我們對一切審批手續(xù)不完備的資金、物資使用事項(xiàng)，都有權(quán)拒絕辦理。把關(guān)不是得罪人，是我們的職責(zé)所在，一視同仁、按制度辦事慢慢也會取得同事的理解,形成良性循環(huán),公司各項(xiàng)工作就會在制度的軌道上運(yùn)行。
如何把關(guān)?把關(guān)的內(nèi)容主要包括審核有無違紀(jì)或超過國家及公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的開支;審核開支內(nèi)容是否符合公司有關(guān)文件規(guī)定;審核發(fā)票等原始憑證是否真實(shí)合法,內(nèi)容是否完整,數(shù)字是否準(zhǔn)確,審核相關(guān)審批手續(xù)是否齊全等。
外關(guān)系，得到外部單位的支持與合作，使整個會計工作處于良好的關(guān)系氛圍中，從而推動公司更好的向前發(fā)展。
4、要做好財務(wù)工作，必須嚴(yán)格遵守《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的具體規(guī)定，馬虎不得。年前公司的財務(wù)檢查我跟著去的，對各分公司有一個初步了解，大部分都按規(guī)范要求設(shè)置會計機(jī)構(gòu)、會計崗位，分工明確，會計科目使用規(guī)范，填制會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表規(guī)范及時，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)的核算、監(jiān)督職能（個別分公司存在一定差距，也做了個別指正）。因《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》是會計工作的基本環(huán)節(jié)，也是做好財務(wù)工作的重要基礎(chǔ)，內(nèi)容較多，這里不多說，以后有時間我們單獨(dú)學(xué)習(xí)。
5、要做好財務(wù)工作，專業(yè)技能與知識要扎實(shí)。傳遞的財務(wù)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，財務(wù)分析是否恰當(dāng)，財務(wù)管理是否到位，在很多時候?qū)τ谄髽I(yè)的管理起著相當(dāng)大的作用，這關(guān)系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確。因此，作為財務(wù)人員，必須做好財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總工作，如實(shí)反映經(jīng)營成果，客觀分析經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，以供企業(yè)決策者參考。做好以上工作的保障就是過硬的專業(yè)技能。任何知識都不是一勞永逸的，財務(wù)知識也不例外，也在不斷更新，這就要求我們不能安于現(xiàn)有財務(wù)知識，我們要不斷地學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)及會計、稅務(wù)等相關(guān)知識，只有這樣才能跟上知識變化的節(jié)奏。學(xué)習(xí)固然重要，但只埋頭學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是要在思考和實(shí)踐上下功夫。只有把認(rèn)真學(xué)習(xí)和勤于思考結(jié)合起來，才能把各種知識融會貫通，然后用于實(shí)踐，要做到實(shí)踐與理論相結(jié)合。在實(shí)踐中不斷總結(jié)，不斷改進(jìn)，從而提高工作能力。
6、要做好財務(wù)工作，應(yīng)注重職業(yè)道德、自身修養(yǎng)。財務(wù)人員每天與錢打交道，沒有堅(jiān)定的意志是不行的，“君子愛財取之有道”，面對金錢的誘惑,不能有任何私心雜念。由于會計職業(yè)道德涉及面非常廣，既是規(guī)范會計行為的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)會計目標(biāo)的重要保證，是做好會計工作的前提，因此把它摘出來列為第三個大問題。
三、
會計職業(yè)道德，主要包括八個方面：今天先把梗概講一下,以后有時間還要系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
（1）愛崗敬業(yè)。要求會計人員熱愛會計工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。
（2）誠實(shí)守信。要求會計人員做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎，信譽(yù)至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，不泄露秘密。
（3）廉潔自律。要求會計人員公私分明、不貪不占、遵紀(jì)守法、清正廉潔。
（4）客觀公正。要求會計人員端正態(tài)度，依法辦事，實(shí)事求是，不偏不倚，保持應(yīng)3。
有的獨(dú)立性。
（5）堅(jiān)持準(zhǔn)則。要求會計人員熟悉國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，始終堅(jiān)持按法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的要求進(jìn)行會計核算，實(shí)施會計監(jiān)督。
（6）提高技能。要求會計人員增強(qiáng)提高專業(yè)技能的自覺性和緊迫感，勤學(xué)苦練，刻苦鉆研，不斷進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。
（7）參與管理。要求會計人員在做好本職工作的同時，努力鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)，全面熟悉本單位經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)流程，主動提出合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，積極參與管理。
（8）強(qiáng)化服務(wù)。要求會計人員樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，努力維護(hù)和提升會計職業(yè)的良好社會形象。
我的講話告一段落，下面我們共同探討以下問題：1.建議：分公司發(fā)生的費(fèi)用，盡量索要增值稅專用發(fā)票，以減輕公司稅負(fù)，是否可行？探討。
2.與會者各抒己見，集思廣益，為公司及分公司財務(wù)工作的改進(jìn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
3.在具體工作中遇到的實(shí)際問題，共同探討如何改進(jìn)如何避免？
財務(wù)部:xxx。
xxx4年xx月xx日4。
項(xiàng)昌華。
2010年1月5日。
各位財神，大家好！2009年，公司自攬項(xiàng)目陸續(xù)開始施工，重點(diǎn)工程也相繼進(jìn)入施工高潮，在座的財務(wù)人員積極探索，大膽實(shí)踐，做了大量扎實(shí)有效的工作，使公司較快地走出了資金困境，企業(yè)財務(wù)管理水平有了很大的提高。下面，我就今年的財務(wù)工作，提幾點(diǎn)要求：
一是要堅(jiān)定不移推進(jìn)資金集中、會計核算集中和財務(wù)信息集中。在座的各位大部分來自項(xiàng)目，客觀上，每個項(xiàng)目都只想守好自己的一畝三分地，但俗話說得好，大河無水小河干，企業(yè)的終極目標(biāo)就是追求效益的最大化，只有公司進(jìn)行資金集中管理，貨幣存量不斷增長，才能實(shí)現(xiàn)財務(wù)的根本性好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展才能走上良性軌道，職工的權(quán)益才能得到保障，才能實(shí)現(xiàn)廣大員工共享發(fā)展成果的目標(biāo)。
二是隨著施工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對企業(yè)的綜合施工能力和管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財務(wù)管理能力和廣大財務(wù)工作者自身素質(zhì)的提升，也是其中關(guān)鍵的一環(huán)。我們要更加注重財務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，注重成本費(fèi)用控制，注重財務(wù)風(fēng)險防范。改變施工企業(yè)常見的重攬輕管、重規(guī)模輕效益的弊端，把加快公司發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益上來，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，盡最大努力保證公司健康持續(xù)發(fā)展。
三是加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，要積極妥善地處理好外部財務(wù)關(guān)系。與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)建立了良好的稅企關(guān)系，準(zhǔn)確把握稅收政策，努力爭取稅收優(yōu)惠。近段時間我們公司正在進(jìn)行的高新企業(yè)申報，就是爭取稅收優(yōu)惠的一個很好的嘗試。
四是要加大財會隊(duì)伍建設(shè)。近年來，公司財會隊(duì)伍建設(shè)取得積極成效，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和崗位職責(zé)管理提高了財會隊(duì)伍整體素質(zhì)。但財會隊(duì)伍整體水平與公司快速發(fā)展的要求還有一定的差距，因此，我們在廣開渠道吸引人才的同時，要注重自身財會人才培養(yǎng)，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一流專業(yè)化隊(duì)伍。從事財務(wù)管理工作的同志們要緊跟時代步伐，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和前瞻性。要廉潔從業(yè)，講究職業(yè)操守，成為企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的忠誠衛(wèi)士。
最后，我相信在新的一年里，只要大家以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作，就能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作再上新臺階，為四公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！
[在財務(wù)工作會議上的講話]同志們：今天召集由全校各部門主要負(fù)責(zé)人和計劃財務(wù)處全體工作人員參加的財務(wù)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)2011年財務(wù)工作，分析存在的主要問題，通報2012年工作打算并解讀剛剛修訂的財務(wù)管理辦法，在財務(wù)工作會議上的講話。
在全校干部及骨干教師大會上，我們總結(jié)了2011年取得的成績，分析了學(xué)校當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署了2012年的主要工作。成績可圈可點(diǎn)，形勢不容樂觀，任務(wù)依然繁重。困擾我們多年的難題仍然是兩才（財），即人才和錢財。面對這兩大瓶頸，要靠我們的努力去克服這些困難，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活。我們要進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，集中全校教職員工的智慧，爭取人才隊(duì)伍建設(shè)速度明顯加快；我們要進(jìn)一步規(guī)范管理，動員全校力量掙好錢，管好錢，用好錢，爭取經(jīng)濟(jì)情況的快速好轉(zhuǎn)。以下講三個問題。
一、財務(wù)工作簡要總結(jié)2011年是我校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力最大的一年。本著保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、重民生的原則，理性面對資金運(yùn)行困難，合理安排預(yù)算，大力壓縮辦公性經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)剛性經(jīng)費(fèi)支出。在處理涉及學(xué)校重大利益的問題時，我們做到了有計劃、有預(yù)案，充分依靠并調(diào)動廣大教職工的積極性，全校呈現(xiàn)出教職工團(tuán)結(jié)一致，共同面對困難、戰(zhàn)勝困難的喜人局面。
二、學(xué)校當(dāng)前的資金形勢及存在的主要問題與困難由于中央和地方對教育優(yōu)先發(fā)展的逐步落實(shí)，2012年學(xué)校資金形勢總體向好，財政生均撥款增加到1.2萬元，省財政預(yù)算中安排高教強(qiáng)省資金4億元，預(yù)留支持高校發(fā)展資金4億元。此外，從2007年開始的學(xué)費(fèi)價格不許調(diào)整的政策開始解凍，國家有關(guān)部（委、辦）支持高校發(fā)展的專項(xiàng)資金逐漸增加。這種情況下，理性分析我們的現(xiàn)狀，能不能管好、用好新增投入，能不能抓住機(jī)遇爭取更大投入，尚有許多問題需要解決。
（一）資金形勢依然緊張上一年度是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行空前困難的一年，今年，盡管財政撥款形式上增加1.6億元，但資金形勢依然十分嚴(yán)峻。首先，我們的債務(wù)負(fù)擔(dān)依然沉重，由于國家財政及金融政策的原因，消化2011年集中化貸后效應(yīng)及應(yīng)對剩余債務(wù)中到期部分的困難還十分棘手。第二，由于教育投入長期不足造成的基礎(chǔ)設(shè)施欠賬嚴(yán)重，消防設(shè)施合格率幾乎為零，師生員工學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境亟待改善的任務(wù)十分繁重，部分實(shí)驗(yàn)教學(xué)的運(yùn)行投入甚至難以保證最基本的教學(xué)需要。第三，人才隊(duì)伍建設(shè)急需資金支持，無論是領(lǐng)軍人才引進(jìn)還是在崗教師進(jìn)修提高，近幾年資金投入都無法同兄弟院校相比，相當(dāng)一部分教師甚至十余年沒有出差參加過教學(xué)或科研會議。除此之外，還有很多項(xiàng)目急需投入，資金形勢依然十分緊張。
（二）搶抓機(jī)遇，爭取支持的意識和能力急需提高當(dāng)前，許多干部在為學(xué)校爭取機(jī)會和利益上做得很好，部門工作也開展得有聲有色，但有些干部還在一定程度上存在消極情緒，缺少闖勁與開拓精神，工作中只會等和靠，連要的意識都沒有，經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有為他發(fā)揮作用提供機(jī)會。事實(shí)上，你自己對本部門的工作都沒有深入地思考，搞不清該做什么，能做什么，需要學(xué)校支持什么，這又怎么能得到學(xué)校支持？隨著各級政府不斷加大教育投入力度并引導(dǎo)更多社會資源支持教育，學(xué)校將面臨越來越多的可爭取資源。確保教育經(jīng)費(fèi)占gdp-總額的4%和確保高校生均撥款的政策，看似人人有份，但也不會是平均分配，每一家都有爭取利益最大化的工作空間。而其它資源的爭取更將會是我有你無，要看我們有沒有這種搶（機(jī)會）的意識和爭（支持）的能力。必須承認(rèn)，我們在爭取外部支持的能力方面尚存很大差距，這與哈理工人的性格不無關(guān)系。雙實(shí)雙崇是我們的文化品質(zhì)內(nèi)涵，但搶抓機(jī)遇、爭取支持、謀求發(fā)展也絕不應(yīng)該成為弱項(xiàng)。全校教職工都要有搶抓機(jī)遇的意識，要加強(qiáng)對國家政策導(dǎo)向的研究學(xué)習(xí)，正確研究判斷形勢，廣交朋友，主動出擊，特別是要加強(qiáng)與國家有關(guān)部、委、辦以及地方政府有關(guān)廳、局、委、辦的溝通聯(lián)系，爭取資金支持和政策支持。只有多想到、多知道、多做到，才有可能多得到，要在科研立項(xiàng)、成果評獎、學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面最大限度地爭取支持。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，坐守田園注定將失去地位，丟掉利益，全校師生員工都要強(qiáng)化競爭意識，提高競爭能力。有我們的雙實(shí)品格做保證，再加上競爭意識和能力，我們就有可能在競爭中立于不敗之地。
（三）內(nèi)部管理不到位導(dǎo)致運(yùn)行成本高，運(yùn)行效率低近年來，學(xué)校加大了招標(biāo)工作力度，在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為方面有了較大進(jìn)步。但物資采購環(huán)節(jié)依然存在問題，相當(dāng)數(shù)額的物資采購資金的使用沒有實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、采購、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動，使用部門直接采購的數(shù)額還很大，這些主要集中在低值易耗品、辦公用品、計算機(jī)耗材以及實(shí)驗(yàn)室常用通用易損部件等。對此，后勤集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制需要更加明確，資源投入與集團(tuán)內(nèi)部管理改革還需進(jìn)一步深入；節(jié)約辦與后勤集團(tuán)、資產(chǎn)處、接待中心、計劃財務(wù)處等部門的工作關(guān)系需要進(jìn)一步理順；對專業(yè)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管還有許多工作要做，師生員工滿意度還有提升空間；一些部門交叉性較強(qiáng)的工作因分工不明確、管理不到位造成經(jīng)濟(jì)損失的情況時有發(fā)生；學(xué)校固定資產(chǎn)利用率和效益收得率不對等現(xiàn)象存在，重點(diǎn)在場地出租、設(shè)備利用、水電供應(yīng)等方面。與此同時，我校人員經(jīng)費(fèi)支出占學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出的比重最大，人均年支出接近10萬，以此看來，人力資源精細(xì)化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分。從全?？?，人員結(jié)構(gòu)不合理、定編不科學(xué)以及人浮于事等現(xiàn)象不同程度存在，在編但長期不在崗或在崗時間有限者有之，在編且在崗但工作內(nèi)容基本與學(xué)校工作無關(guān)者亦有之。上述問題我們既然已經(jīng)認(rèn)識到了，那就要下定決心著手解決。
（四）部分公用經(jīng)費(fèi)因管理不善存在浪費(fèi)現(xiàn)象節(jié)約辦自成立以來工作成效顯著，在燃煤采購、大修工程管理以及進(jìn)校服務(wù)監(jiān)管等方面做了大量工作，其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都很明顯。但是學(xué)校在公共差旅費(fèi)支出、招待費(fèi)支出、公車燃油費(fèi)支出及通訊費(fèi)支出等方面做出的嘗試近年來始終成效不大，其中有方法不對的原因，但主要是工作抓得不夠?qū)?。學(xué)校公共差旅費(fèi)和招待費(fèi)等方面的支出，原則上不應(yīng)該、也不希望有明確的額度限制，只要是真正的工作需要，我們?nèi)⑴c，我們來招待，都是應(yīng)該的，甚至可以說聯(lián)系的越多越好，發(fā)言稿《在財務(wù)工作會議上的講話》。因?yàn)檫@些支出越多，說明我們對外聯(lián)系越廣，效益就有可能越大，但現(xiàn)在遇到的問題是如何保證支出真正用到了工作需要上。目前，學(xué)校差旅費(fèi)支出中參加無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容會議的還占有一定比例，相比之下，我們的教師校派參加學(xué)術(shù)交流和教學(xué)研討的卻不占多數(shù)，這當(dāng)中雖有會議組織單位的問題，但更多的是我們自己控制不嚴(yán)，各級領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人的原因。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員出國考察，我們堅(jiān)決頂住各種壓力不參加，這也挺過來了。從這個意義上說，出差坐飛機(jī)還是乘火車并不重要，可去可不去的不去人，必須去的盡量少去人最重要。此外，招待費(fèi)支出中除正常招待客人之外，存在很多學(xué)校內(nèi)部各部門之間或特殊小團(tuán)體活動等支出，有的干部以學(xué)校工作為名，拿學(xué)校錢請客、送人情、拉關(guān)系，群眾中反映很壞。所以，盡管吃頓飯還要事先請示，校長審批，聽起來好像是笑話，但是如果不嚴(yán)格要求，我們的學(xué)校遲早要被吃垮，人心要被吃散。
（五）財務(wù)工作人員的責(zé)任意識和服務(wù)能力有待提高過去一段時間，師生員工普遍反映財務(wù)窗口的服務(wù)不盡人意，計劃財務(wù)處十分重視這些意見，同志們專門利用寒假時間進(jìn)行了集體研討，共同查找原因，目前，已經(jīng)在著力提高責(zé)任意識和服務(wù)能力方面形成了共識。對于責(zé)任意識，簡單地說就是想把事情做好的愿望，也就是工作良心。責(zé)任意識強(qiáng)表現(xiàn)為肯投入、敢負(fù)責(zé)，敢負(fù)責(zé)就是要敢于堅(jiān)持原則。學(xué)校有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，一方面靠各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，但更重要的是靠計財處窗口工作人員的把關(guān)，我深知，堅(jiān)持原則往往要得罪人，甚至得罪領(lǐng)導(dǎo)，但是請大家放心工作，在理工大學(xué)任何人都不允許搞特權(quán)。
師服務(wù)的基本理念，只有做到這些，才能增強(qiáng)工作的主動性和積極性。此外，要盡快提高業(yè)務(wù)能力，計劃財務(wù)處要在處內(nèi)開展練兵比武活動，要逐漸建立崗位動態(tài)管理機(jī)制，所有財務(wù)工作人員都要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我提高。
（六）干部教師的大局意識、理財意識和法律意識需要加強(qiáng)幾年來，學(xué)校財務(wù)一直十分困難，好不容易爭取到了日元貸款、中地共建、重點(diǎn)學(xué)科及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等專項(xiàng)建設(shè)資金支持，這對學(xué)校發(fā)展來說，無疑是雪中送炭。但今天回頭評價我們這些資金的使用效益，恐怕不能完全令人滿意。各單位會后仔細(xì)盤點(diǎn)一下，或者實(shí)驗(yàn)室管理處的同志去調(diào)查一下，有沒有評估時期購買的設(shè)備還在實(shí)驗(yàn)室沉睡？有沒有重復(fù)購置儀器導(dǎo)致利用率極低的現(xiàn)象？學(xué)校的錢不花白不花，不管是不是有用先買了再說的思想是否依然存在？造成這些后果的原因是多方面的，有學(xué)校的責(zé)任，也有學(xué)院的責(zé)任。今天，我們談這些問題的目的是面對投入增加如何管好錢、用好錢。從全?？词秩卞X，從局部看又沒能花好錢，這就要求我們各級干部都要樹立全局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高統(tǒng)籌能力，確保有限資金發(fā)揮最大效益。
有些部門和教師個人的項(xiàng)目做得很大，經(jīng)費(fèi)充足，但許多問題隨之而來。不按項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的情況有，不按財務(wù)規(guī)定報銷的情況也有。隨著國家對科研經(jīng)費(fèi)管理的不斷規(guī)范，要求部門負(fù)責(zé)人和課題負(fù)責(zé)人進(jìn)一步增強(qiáng)理財意識和法律意識，在法律框架下理好財，對此，計財處和科技處等相關(guān)職能部門也有義務(wù)提供相關(guān)的政策服務(wù)和理財服務(wù)。
三、全面加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理雖然2012年收入有大幅增長，但學(xué)校財務(wù)運(yùn)行還是難處很多。究其原因：一是我們歷史欠賬太多，資金緊張局面不可能在短期內(nèi)有明顯緩解；二是由于財政政策等原因，我們的預(yù)算難做，執(zhí)行更難，如何保證使用資金合法合規(guī)需要認(rèn)真對待。在這種形勢下，我們除了繼續(xù)過緊日子外，還要特別提出用心搞好科學(xué)預(yù)算，靠精細(xì)化管理執(zhí)行好預(yù)算，通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和審計監(jiān)察，全面加強(qiáng)財務(wù)管理。
（一）加強(qiáng)財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)計劃財務(wù)處是財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行部門，是學(xué)校重要的服務(wù)窗口之一，計財處的服務(wù)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校的資金安全，事關(guān)學(xué)校的正常工作秩序，事關(guān)師生員工的切身利益，也事關(guān)學(xué)校的社會形象。每一名財務(wù)工作人員必須有清醒的認(rèn)識，這個崗位的要求是嚴(yán)格的，任務(wù)是光榮的，責(zé)任是重大的。應(yīng)該說，近幾年是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最艱難的階段，計財處為保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)做了大量卓有成效的工作，我要對計財處的同志們表示感謝。但在肯定成績的同時，我們還要看到，與其他高校財務(wù)部門相比，我們的財務(wù)工作人員數(shù)量是多的，但業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量并非很高。這其中個別同志團(tuán)隊(duì)意識較差，工作上不能相互配合；有的同志責(zé)任心不強(qiáng)，推諉扯皮拈輕怕重；有的同志服務(wù)意識淡薄，時常與師生發(fā)生爭執(zhí)，這些都在師生員工中產(chǎn)生了不良影響。就此看來，財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)還很艱巨，要通過自身學(xué)習(xí)、競爭上崗和結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施盡快提高財務(wù)管理隊(duì)伍整體水平，使之適應(yīng)強(qiáng)校建設(shè)的需要。榮成學(xué)院財務(wù)辦作為學(xué)校計財處的派駐機(jī)構(gòu)，隊(duì)伍建設(shè)也要納入學(xué)校財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃。
（二）加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力財務(wù)管理制度建設(shè)的重要性不言而喻，沒有嚴(yán)密的規(guī)章制度，規(guī)范的管理就無從談起。經(jīng)過多年的實(shí)踐，學(xué)校已經(jīng)形成了比較完整的財務(wù)管理制度，各項(xiàng)規(guī)定還將根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)的變化和學(xué)校發(fā)展的實(shí)際不斷加以完善。今天會上要向大家解讀的財務(wù)審批制度就是2009年修訂頒布的，為了更加方便教職員工，我們在簡化程序方面做了較大改動，同時結(jié)合近兩年校內(nèi)外形勢的變化，在經(jīng)費(fèi)審批額度等方面作了適當(dāng)調(diào)整。針對公費(fèi)出差和公費(fèi)招待出現(xiàn)的新問題，我們及時出臺了兩個管理辦法，旨在嚴(yán)格控制公款旅游和公款吃喝，最大限度杜絕鋪張浪費(fèi)。剛性制度最怕的就是彈性執(zhí)行，而實(shí)現(xiàn)彈性執(zhí)行最大的突破口在領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞特殊，那么制度就無法要求別人，最終結(jié)果只能是使制度形同虛設(shè)。所以，我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不允許任何人搞特權(quán)。計財處的同志們也要大膽執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持制度面前人人平等，出了問題我負(fù)責(zé)，不遵章辦事，查出問題你下崗。（三）科學(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算這幾年，由于連年赤字預(yù)算，導(dǎo)致我們無法做到剛性執(zhí)行預(yù)算。從今年起，隨著收入的大幅度提高，我們要力爭做到準(zhǔn)確預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行。要做到準(zhǔn)確預(yù)算，首先要求計財處深入基層調(diào)查研究，全面分析各單位、各部門資金需求情況，根據(jù)輕重緩急科學(xué)制定預(yù)算方案，同時要求全校積極配合，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際需要合理調(diào)整預(yù)算方案，確保資金投向合理。項(xiàng)目一旦確定，資金必須保證按時到位，項(xiàng)目也必須按時完成。職能部門必須明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算要相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，干多少活要多少錢。同時要制定對應(yīng)經(jīng)費(fèi)的使用管理辦法和實(shí)施細(xì)則，對經(jīng)費(fèi)使用的合理性、合規(guī)性、有效性和安全性負(fù)責(zé)。職能部門有義務(wù)代表學(xué)校對經(jīng)費(fèi)使用的全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)而不死，松而不亂。計財處也可以定期在一定范圍內(nèi)公布各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，敦促各部門努力工作。
（四）加強(qiáng)財務(wù)審計監(jiān)督工作財務(wù)管理重在規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過程，除各部門負(fù)責(zé)人、計財處工作人員自覺嚴(yán)格遵守財務(wù)有關(guān)規(guī)定外，要充分發(fā)揮審計和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。對于重要項(xiàng)目或額度較大、易出問題的資金使用，相關(guān)職能部門要與計財處、審計處和監(jiān)察處聯(lián)合制定資金使用提示，定期審查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。清理小金庫要作為經(jīng)常性工作去做，各級干部都要帶頭自覺遵守學(xué)校財務(wù)規(guī)章制度，不搞破例，不搞特權(quán)，力爭每個人都能做到在任時清清白白，離任時輕輕松松。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇三
同志們：
大家好!今天，我們召開省新財務(wù)系統(tǒng)暨財務(wù)工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)進(jìn)行宣導(dǎo)、培訓(xùn)，同時簡要總結(jié)20xx年度財務(wù)工作，提出20xx年的工作思路。會議內(nèi)容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，并將會議精神落實(shí)到具體的工作當(dāng)中提出幾點(diǎn)意見：
一、周密安排提升質(zhì)量。
目前正值公司四季度業(yè)務(wù)發(fā)展的沖刺時刻，各位同志自身業(yè)務(wù)工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，說明會議內(nèi)容的重要性。因此，首先要求財務(wù)中心按照會議議程，認(rèn)真做好每一項(xiàng)內(nèi)容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕松愉悅的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。
二、認(rèn)識到位認(rèn)真落實(shí)。
新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)是為適應(yīng)公司精細(xì)化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向?qū)崿F(xiàn)實(shí)時的、全過程的監(jiān)督與控制，為公司的執(zhí)行力建設(shè)提供有效的流程控制、信息支持，從系統(tǒng)上推動各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。省分公司新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數(shù)據(jù)清理、主數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)遷移等前期準(zhǔn)備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關(guān)系到明年我們公司新系統(tǒng)能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財務(wù)工作質(zhì)量的高低。財務(wù)部門要按照公司的安排部署，統(tǒng)籌安排好此項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好清理配合，確保系統(tǒng)順利上線。
三、勇于擔(dān)責(zé)當(dāng)好參謀。
今年，省分公司遇到了前所未有的困難，。在這種情況下，我們財務(wù)部門、財務(wù)工作者要勇于承擔(dān)重?fù)?dān)，敢于分擔(dān)責(zé)任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)支持，自覺地承擔(dān)起公司的發(fā)展使命和責(zé)任。這就要求你們，第一要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的監(jiān)控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，至少每個季度對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行一次全面分析，引導(dǎo)業(yè)務(wù)在“規(guī)?！敝姓{(diào)整，發(fā)展有效益的“規(guī)?！?第二要更新財務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)分析，加強(qiáng)動態(tài)分析，在分析時，應(yīng)站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點(diǎn)要分析有競爭威脅對手的數(shù)據(jù);第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出臺好的、符合本公司發(fā)展特點(diǎn)的財務(wù)政策，利用財務(wù)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推動業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展，調(diào)動各基層公司和廣大員工的積極性。
四、轉(zhuǎn)變理念作好服務(wù)。
公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經(jīng)營的最高目標(biāo)，而財務(wù)部門是公司當(dāng)家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營成果的真實(shí)性、合規(guī)合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國際公眾上市公司，無論從經(jīng)營目標(biāo)、會計準(zhǔn)則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內(nèi)的監(jiān)督上都提出了更高的要求，需要每一位財務(wù)工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質(zhì)，把握細(xì)節(jié)，提高會計核算和財務(wù)管理水平，以科學(xué)的態(tài)度對待發(fā)展問題，將發(fā)展溶入財務(wù)管理之中，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算導(dǎo)向和費(fèi)用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，你們是中國人壽優(yōu)秀的財務(wù)管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會議精神回去以后向當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理室匯報，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗精神，為實(shí)現(xiàn)國際一流壽險公司目標(biāo)建功立業(yè)，再創(chuàng)輝煌!
最后祝大家工作愉快!謝謝大家!
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇四
改革開放以來，隨著“分灶吃飯”、“包干制”和“分稅制”財政管理體制的實(shí)施，形成了“中央財政”和“地方財政”。由于地方財政管理體制不夠規(guī)范，在運(yùn)行過程中，存在諸多問題：
1、收入過度上收，支出重心下移，加重了縣(市)支出壓力。分稅制改革后，中央財政加大了對地方財力的調(diào)控力度。此后，又通過所得稅分享改革、出口退稅改革集中地方財力。直接承擔(dān)較多具體事務(wù)的縣(市)級財力份額反而呈萎縮之勢。以**縣為例，1994年地方財政收入2,800萬元，20xx年全口徑一般預(yù)算收入達(dá)6,415萬元，地方財政一般預(yù)算收入只有3,908萬元，20xx年增加1,100萬元。另一方面，原體制中已明確由上下級財政共同負(fù)擔(dān)的支出項(xiàng)目重心下移。比如：義務(wù)教育是一個受益范圍超越地方行政區(qū)域的純公共產(chǎn)品，不管是在“統(tǒng)收統(tǒng)支”時期、還是在“財政包干”時期，義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)都是由各級財政共同負(fù)擔(dān)。1994年分稅制財政體制改革后，支出責(zé)任逐漸下移到縣及縣以下政府。據(jù)國研中心一份調(diào)研材料顯示，農(nóng)村稅費(fèi)改革前的20xx年，義務(wù)教育投入結(jié)構(gòu)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)78，縣級9，省地市11，中央2?！稗r(nóng)村教育農(nóng)民辦”的問題比較突出。農(nóng)村稅費(fèi)改革后，又提出了“以縣為主”，把主要支出責(zé)任明確到縣。再比如：社會保障。改革開放前，我國實(shí)行的是低工資、廣就業(yè)、多補(bǔ)助的收入分配制度，養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會支出全部由國家和企業(yè)承擔(dān)，個人未形成養(yǎng)老積累。社會保障制度改革后，由政府來償還歷史欠賬問題不可避免。但是，支出責(zé)任在1994年分稅制財政體制改革中未予明確，社會保障支出責(zé)任基本上由地方財政“兜底”承擔(dān)。由于人口進(jìn)入老齡化時期，社會保障收支缺口呈逐漸擴(kuò)大趨勢。此外，地方政府還要負(fù)擔(dān)下崗職工安置、困難企業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部補(bǔ)助支出。以**縣為例，20xx年社會保障和社會福利救濟(jì)支出達(dá)2,628萬元，占全口徑財政收入的41。還有公檢法司支出、醫(yī)療衛(wèi)生支出等都下移到縣級。據(jù)統(tǒng)計，縣級政府用21的財力，養(yǎng)著70的事。使縣級財政入不抵出，不堪重負(fù)。
2、強(qiáng)制剛性支出與項(xiàng)目配套，形成了巨額財政債務(wù)。上級運(yùn)用行政權(quán)力，以法律、規(guī)章、制度、決定等多種形式，強(qiáng)制要求下級政府執(zhí)行上級各部門確定的財政支出標(biāo)準(zhǔn)。如：農(nóng)業(yè)、科技、教育等方面的支出要高于財政增幅;衛(wèi)生、計劃生育、文化、科普以及公檢法裝備等要執(zhí)行上級確定的標(biāo)準(zhǔn)。同時，強(qiáng)行要求專項(xiàng)配套。比如：農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村道路建設(shè)和文化教育體育衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，都要求縣級財政拿出配套資金。操作上動則專戶存儲，實(shí)行報帳管理。通常越是配套能力較強(qiáng)的地方，拿到的?？钜苍蕉唷４蠖嗫h(市)政府一肩挑百姓的期盼，一肩挑財政的壓力，為了不敢落后，不吃虧，只有舉債搞建設(shè)。這實(shí)際上存著一個與公共服務(wù)均等化目標(biāo)相背的問題。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國政府債務(wù)目前大致估算為117000億元左右，其中60為市及市以下地方政府債務(wù)，特別是部分縣、鄉(xiāng)債務(wù)余額達(dá)一般財政預(yù)算收入的幾倍。**縣的縣、鄉(xiāng)債務(wù)接近2.5億元，是全口徑財政收入的4倍。
3、上級替代決策，時常引發(fā)不穩(wěn)定因素。我國財政決策一直采取“行政一致型”決策模式。大到財政管理體制的確定，小到具體項(xiàng)目的開支標(biāo)準(zhǔn)，其決策都在政府內(nèi)部完成，且以上級政府行政命令為準(zhǔn)。如機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工工資標(biāo)準(zhǔn)、下崗職工基本生活費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、社會養(yǎng)老金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等等，都是由上級政府發(fā)文明確?！吧霞壋稣撸录壋銎弊印?、“上級請客，下級買單”的現(xiàn)象在財政收支領(lǐng)域比較普遍。這一做法的結(jié)果是，干部群眾找身份、找政策、要酬金，引發(fā)了不少上訪事件，加劇了不穩(wěn)定因素。每一項(xiàng)政策出臺，縣(市)級政府都要拿出足夠精力和財力“撲火”。
迫于上級政府不斷傳遞的財政支出壓力，下級政府總是采取多種途徑和手段加以“應(yīng)對”。一是抬基數(shù)，混收入，擴(kuò)大收入留存空間。凡是要增量集中的收入，基數(shù)年就一定會出現(xiàn)超常規(guī)的增長。此外，混淆收入，也是下級政府常用的一種手段。通常表現(xiàn)為，以收費(fèi)形式擠占稅基;在征收環(huán)節(jié)調(diào)劑，優(yōu)先滿足地方稅種;稅種混庫，將上級分成的收入往不集中的收入項(xiàng)目上靠。二是多要錢，少配套，向上轉(zhuǎn)移財政負(fù)擔(dān)。由于上級政府財政職能肢解，大量專項(xiàng)資金分散在各有關(guān)政府部門，且資金分配具有一定的隨意性，這讓下級政府向上級政府轉(zhuǎn)移支出負(fù)擔(dān)成為可能。“先哭的孩子有奶吃，會哭的孩子多吃奶”，“跑部跑省”、“跑部錢進(jìn)”成為另有一番意味的專用術(shù)語。一個縣一年要花掉上百萬元的行政成本，但這也值，項(xiàng)目不跑是要不來的，給誰都是給，不要白不要，白要誰不跑。一些地方拿不出配套、就搞虛列支出。三是多借款，少還債，逃避實(shí)際支出責(zé)任。利用上級財政通過往來款清算扣款難以真正到位的政策空間，平常盡量向上級財政預(yù)借更多的財政往來資金，應(yīng)付各項(xiàng)開支。以年終財政赤字的形式，將本應(yīng)自身承擔(dān)的實(shí)際支出責(zé)任上移給上級政府。同時，為了應(yīng)付地方財政運(yùn)行中的突出矛盾，向上級政府借入專項(xiàng)資金，力爭多借、少還、遲還或是不還，倒逼上級政府承擔(dān)支出責(zé)任。
上述問題的存在與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會有相悖之處，有背于國家財政體制改革的初衷。建議：
1、健全地方預(yù)算法案。按建立社會主義民主法治的要求，健全地方財政管理法規(guī)。針對地方財政的特點(diǎn)，健全《財政預(yù)算法案》和《財政轉(zhuǎn)移支付法案》。以法律形式理順上下級政府之間財權(quán)、事權(quán)，落實(shí)財政收支責(zé)任。應(yīng)將公務(wù)員工資、義務(wù)教育支出、社保資金支出納入省級統(tǒng)籌支付范圍;對財政補(bǔ)貼縣取消農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)地方配套支出。以緩解地方財政壓力。
2、完善民主決策程序。按建立社會主義民主政治的要求，規(guī)范財政決策程序。在健全的法律框架約束下，改革現(xiàn)行“行政一致型”決策模式，實(shí)行公共財政決策權(quán)的分權(quán)歸位。將財政預(yù)算管理體制、稅收制度、重大財政支出、政府舉債等重大事項(xiàng)決定權(quán)移交同級人民代表大會。同時，減少替代下級決策行為。
3、加強(qiáng)財政制度建設(shè)。按照建立社會主義公共財政的要求，健全地方財政管理制度。建立穩(wěn)定、可靠的地方稅制，規(guī)范地方財政收入行為。完善財政支出績效約束機(jī)制，提高政府效能和財政支出效率。建立新型政府總體預(yù)算體系，強(qiáng)化政府資源總量約束。建立政府債務(wù)管理和風(fēng)險評價制度，有效化解和防范財政風(fēng)險。
4、建立上下協(xié)調(diào)機(jī)制。建立健全財政收入增收激勵和財政支出約束機(jī)制，增強(qiáng)上下級政府之間的整體合力。兼顧政治、經(jīng)濟(jì)、社會相關(guān)配套改革的整體推進(jìn)，減少行政層級，控制減少財政供養(yǎng)人員，減輕財政壓力。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇五
省藥品監(jiān)管局新班子組建兩年來,系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,工作有了很大起色,有效地推動了我省藥監(jiān)系統(tǒng)各項(xiàng)工作上臺階，在體制改革方面,順利完成了三級機(jī)構(gòu)組建任務(wù),全系統(tǒng)辦公條件、執(zhí)法裝備都有了很大改善,干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)趨于合理。在市場整治方面,查處了一批涉及面廣、數(shù)額大、影響惡劣的大案要案,集中整治了一批非法藥品市場,有力地規(guī)范了藥品市場秩序。在藥品生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管方面,積極實(shí)施gmp、gsp認(rèn)證,規(guī)范藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)行為;大膽創(chuàng)新監(jiān)管方式,降低了藥品流通市場準(zhǔn)入的門檻,讓老百姓得到了實(shí)惠。在促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,按照監(jiān)幫促相結(jié)合的方針,積極改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。在食品安全監(jiān)管方面,牽頭組織制定了食品藥品放心工程實(shí)施方案,組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對食品安全問題進(jìn)行綜合治理。特別要指出的是,在去年抗擊非典斗爭中,藥監(jiān)系統(tǒng)廣大干部職工表現(xiàn)出了高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感,把防治非典作為壓倒一切的重中之重工作,加大了市場整治的力度,開辟了快速審批綠色通道,配合做好藥械采購和儲備任務(wù),確保了防治非典藥品的質(zhì)量,保證了供應(yīng),穩(wěn)定了物價,為我省取得抗非典階段性勝利作出積極的貢獻(xiàn)。
對今年的工作,我講幾點(diǎn)意見。
一、堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀,明確肩負(fù)的歷史使命,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
黨的xx屆三中全會提出了“堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”的戰(zhàn)略部署。多次強(qiáng)調(diào)“群眾利益無小事”。吳儀副在全國食品藥品監(jiān)管工作會議上提出:“食品藥品直接關(guān)系人民群眾的身體健康和生命安全,是一件天大的事。”可以說,做好食品藥品監(jiān)管工作,保障人民群眾的身體健康和生命安全,是藥監(jiān)系統(tǒng)一項(xiàng)光榮而艱巨的歷史使命。大家一定要牢記宗旨意識,增強(qiáng)責(zé)任感,以扎實(shí)的工作作風(fēng),履行新職能,迎接新挑戰(zhàn),開創(chuàng)新局面。
二、依法監(jiān)管,標(biāo)本兼治,著力整頓和規(guī)范好藥品市場秩序。
整頓規(guī)范市場秩序,這是黨中央、國務(wù)院確定的重要工作任務(wù),藥監(jiān)系統(tǒng)要根據(jù)自身的職能,抓緊、抓好、抓實(shí),抓出成效。一是要突出重點(diǎn),繼續(xù)嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品行為。凡是涉及到藥品質(zhì)量的問題,不管阻力有多大,不管難度有多大,必須打狠、打準(zhǔn)、打死,絕不能讓假劣藥品坑害老百姓,絕不能讓假劣藥品影響到浙江醫(yī)藥市場的聲譽(yù)，二是要擴(kuò)大成果。今年要繼續(xù)推進(jìn)食品藥品放心工程,抓住重點(diǎn)產(chǎn)品和關(guān)鍵環(huán)節(jié),大力開展食品藥品專項(xiàng)整治。三是要加強(qiáng)制度建設(shè),建立長效機(jī)制,并加以完善。同時,要進(jìn)一步健全巡查制、舉報制、警示制和處罰制,鼓勵社會力量介入監(jiān)管領(lǐng)域,讓違法犯罪分子無處藏身。
三、堅(jiān)持監(jiān)管重心下移,高度重視農(nóng)民用藥的問題。
保障農(nóng)民用上“安全、有效、價廉”的藥品,是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的重要舉措,也是關(guān)系廣大農(nóng)民切身利益的大事。藥監(jiān)系統(tǒng)要在前幾年工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)大力健全農(nóng)村藥品質(zhì)量監(jiān)管體系,逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)覆蓋農(nóng)村。同時,要遵循市場機(jī)制,鼓勵藥品經(jīng)營企業(yè)向農(nóng)村延伸,開展連鎖配送。全省藥品監(jiān)管系統(tǒng)要根據(jù)我省農(nóng)村的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓好農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房的規(guī)范化建設(shè),保障農(nóng)民的用藥質(zhì)量,在農(nóng)村用藥規(guī)范方面走出一條具有浙江特色的路子來。
四、高舉服務(wù)大旗,創(chuàng)新監(jiān)管方式。
全省藥監(jiān)系統(tǒng)要繼續(xù)堅(jiān)持“以監(jiān)督為中心,監(jiān)幫促相結(jié)合”的工作方針,一是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,保質(zhì)保量地做好gmp、gsp等認(rèn)證工作,提高藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的管理水平,確保藥品質(zhì)量。二是要促進(jìn)現(xiàn)代市場體系建設(shè),進(jìn)一步打破條塊分割、地區(qū)封鎖、市場壟斷,為藥品流通和生產(chǎn)要素流動創(chuàng)造公開、公平、公正的發(fā)展環(huán)境。三是要夯實(shí)基儲規(guī)范行為,大力推進(jìn)企業(yè)信用建設(shè)。對有違法記錄、信用不良的企業(yè),要利用藥監(jiān)信息網(wǎng)和新聞媒體進(jìn)行警示,在全行業(yè)營造“守信光榮、失信可恥”的氛圍。要依法嚴(yán)厲查處違法失信的經(jīng)營行為,對制假售假、違法經(jīng)營、嚴(yán)重失信的企業(yè)和經(jīng)營者,要加大查處力度,絕不姑息手軟。四是要發(fā)揮優(yōu)勢,促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我省醫(yī)藥企業(yè)總體發(fā)展形勢不錯,但也要看到我省藥品生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng),大部分以仿制藥為主,高層次人才比較缺乏,國際化程度還不高等方面的差距和薄弱環(huán)節(jié)。藥監(jiān)系統(tǒng)要發(fā)揮好監(jiān)管優(yōu)勢,積極牽線搭橋,引導(dǎo)企業(yè)提高科技水平。當(dāng)前,重點(diǎn)要圍繞省委、省政府確定的“走新型工業(yè)化道路,打造先進(jìn)制造業(yè)基地”的戰(zhàn)略部署,配合有關(guān)職能部門,建設(shè)好化學(xué)原料藥基地、生物醫(yī)藥及天然藥物基地等,促進(jìn)我省醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的增長方式由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。
五、夯實(shí)基礎(chǔ),抓好隊(duì)伍,強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)。
近幾年來,全省藥監(jiān)系統(tǒng)建設(shè)上了一個大的臺階,但各地的基層藥品監(jiān)管局的基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)費(fèi)保障、執(zhí)法裝備、服務(wù)水平等方面發(fā)展還不平衡,特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)和偏遠(yuǎn)地區(qū)的基層單位,其裝備等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較簡陋,要給予積極支持。要繼續(xù)抓好班子,帶好隊(duì)伍,全面貫徹干部任用條例,嚴(yán)格干部任用程序,堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn),選準(zhǔn)人、用好人。加大人才開發(fā)培訓(xùn)力度,提高藥監(jiān)系統(tǒng)的整體監(jiān)管能力。要進(jìn)一步探索符合藥監(jiān)系統(tǒng)特點(diǎn)的反腐倡廉的新機(jī)制、新辦法,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入貫徹省委反腐倡廉防范體系實(shí)施意見,著力構(gòu)建思想教育、審批認(rèn)證、市場稽查、干部管理、財務(wù)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、廉政激勵、廉政評價等八個方面的規(guī)范,從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。全省藥監(jiān)系統(tǒng)干部職工要保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌,保持勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),塑造好、維護(hù)好藥監(jiān)系統(tǒng)的良好形象。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇六
同志們：
為期一天的財務(wù)工作例會，在大家的共同努力下，圓滿地完成了各項(xiàng)議程。會上，有3家單位作了經(jīng)濟(jì)活動分析情況匯報，4家單位做了精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)大會交流，19家單位做了精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)書面交流，感覺很受啟發(fā)，希望大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長補(bǔ)短、共同提高。財務(wù)資產(chǎn)處云卿處長通報了公司前8個月生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)了今年以來的財務(wù)工作，并對近期主要工作做了重點(diǎn)安排和部署，這些我都同意，會后各單位要結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。會議還安排財務(wù)資產(chǎn)處報告了集團(tuán)公司工程技術(shù)板塊上半年經(jīng)營分析情況，專題介紹了伊拉克市場稅收情況。剛才，人民大學(xué)朱教授作了精彩的稅收管理講座。總體上，我們這個會開得很成功，會議內(nèi)容安排的比較充實(shí)。通過大家的交流，我們提高了認(rèn)識，拓寬了思路，學(xué)習(xí)了知識，明確了下一步工作思路。下面，結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，我再強(qiáng)調(diào)以下四個方面意見：
一、準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
今年以來，在“16246”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，市場開發(fā)躍上新臺階，營業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。前8個月，主營業(yè)務(wù)收入和利潤均實(shí)現(xiàn)超踏線運(yùn)行，其中實(shí)現(xiàn)收入億元，完成年初預(yù)算目標(biāo)的75%;利潤總額億元，完成年初預(yù)算目標(biāo)的84%，生產(chǎn)經(jīng)營比較主動。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是營業(yè)收入保持較快增長。前8個月，實(shí)現(xiàn)收入同比增加億元，增長38%。關(guān)聯(lián)交易市場和國內(nèi)行業(yè)市場需求強(qiáng)勁，分別增長了45%和40%，是拉動公司總收入快速增長的主要動力。海外市場和油氣合作開發(fā)初步實(shí)現(xiàn)了企穩(wěn)回升，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步穩(wěn)固。公司市場多元化格局已然形成，抵御市場風(fēng)險的能力在逐漸增強(qiáng)。二是成本費(fèi)用總體可控。在實(shí)現(xiàn)收入快速增長的同時，各單位克服了原材料價格上漲、人工成本和折舊折耗費(fèi)用剛性增加的不利影響，總體成本費(fèi)用控制取得了較好效果。前8個月，營業(yè)成本同比增長37%，低于收入增長一個百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司提出的成本費(fèi)用增長要低于收入增長的總要求，形成增收與創(chuàng)效同步增長的良好局面。三是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。前8個月，公司實(shí)現(xiàn)利潤億元，同比增長了23%，企業(yè)效益持續(xù)改善，創(chuàng)歷史同期最好水平。
總的看，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況是好的，收入增長速度與質(zhì)量、市場和效益的關(guān)系趨于改善，鉆井和輔助技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨于協(xié)調(diào)。從近期公司與華北油田、大港油田生產(chǎn)對接情況看，下半年關(guān)聯(lián)交易市場的工作量基本上也是有保障的。今年，國家還出臺了成品油消費(fèi)稅返還政策，對油氣田企業(yè)在開采原油過程中耗用的內(nèi)購成品油，暫按實(shí)際繳納消費(fèi)稅的稅額全額返還。這些都為我們?nèi)嫱瓿山衲杲?jīng)營任務(wù)創(chuàng)造了比較有利條件。
但我們也要看到，當(dāng)前公司面臨的外部環(huán)境仍然十分復(fù)雜，不穩(wěn)定、不確定因素還不少，我們在發(fā)展過程中也暴露出一些問題亟待解決。一是營業(yè)收入增速出現(xiàn)回落。今年以來，公司市場創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)了高開高走，保持較強(qiáng)的增長態(tài)勢。但從6月份開始，尤其是進(jìn)入下半年以來，受各種因素影響，主要裝備利用效率有所下降，不時出現(xiàn)鉆機(jī)停等井位，發(fā)展勢頭有減弱跡象。7月份，單月實(shí)現(xiàn)收入億元，與6月相比，環(huán)比下降了21%;8月份，單月實(shí)現(xiàn)收入億元，雖然環(huán)比增長6%，但與6月相比，也還是下降了17%。二是市場結(jié)構(gòu)還不均衡、不協(xié)調(diào)。從市場總量上看，公司前8個月營業(yè)收入雖然同比增長38%，超額完成了同步指標(biāo)。但從市場結(jié)構(gòu)來看，關(guān)聯(lián)交易市場增長了45%，帶動總收入增長18%;國內(nèi)行業(yè)市場增長了40%，帶動總收入增長16%;國外市場增長了22%，帶動總收入增長3%;油氣合作業(yè)務(wù)增長了25%，帶動總收入增長1%。公司國外市場增長速度低于國內(nèi)市場，油氣合作業(yè)務(wù)增長速度低于工程技術(shù)服務(wù)。三是關(guān)聯(lián)交易市場工作量還存在不確性。主觀上，甲方安排下半年和提前實(shí)施明年工作量的意愿都比較強(qiáng)，但從近兩個月實(shí)際執(zhí)行情況看，效果并不理想。要把雙方在下半年生產(chǎn)對接會上確定的工作量目標(biāo)落到實(shí)處，也還需要雙方進(jìn)一步付出艱苦努力。8月份，在冀中油區(qū)因征用井場臨時占地、上井場道路和工農(nóng)關(guān)系出現(xiàn)困難，造成的停等鉆機(jī)已經(jīng)達(dá)到9部。同時，正常鉆井的鉆機(jī)當(dāng)中，也有部分面臨著后備井位不足的矛盾。公司為儲氣庫市場準(zhǔn)備的3部70型鉆機(jī)由于井場占地和道路等問題未能解決，無法組織鉆井施工，造成第五鉆井公司70003隊(duì)待遷，準(zhǔn)備從大港市場調(diào)遷的70025隊(duì)也不能按期調(diào)入，新出廠的1部70型鉆機(jī)被迫推遲出廠。
因此，我們一定要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識、居安思危，充分估計面臨形勢的復(fù)雜性，冷靜觀察，沉著應(yīng)對，把困難考慮的再多一些，把工作做得更扎實(shí)一些。各單位要繼續(xù)按照公司的整體部署和要求，全面高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，務(wù)必抓好抓實(shí)，不能有絲毫松懈，進(jìn)一步鞏固好我們來之不易的發(fā)展成果，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
二、深入推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，全面提升財務(wù)管理水平。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。持續(xù)推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，不斷提升財務(wù)管理水平，對于公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量、加快建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司，具有非常重要的意義。在一季度財務(wù)工作例會上，我已就財務(wù)專業(yè)路在“”期間的精細(xì)化管理提出了的總體要求、明確了主要目標(biāo)和任務(wù)、安排部署了七項(xiàng)重點(diǎn)工作。我們要力爭到“”末，基本形成適應(yīng)渤海鉆探發(fā)展需要的、較為成熟的財務(wù)精細(xì)化管理模式，確保財務(wù)管理水平在中石油集團(tuán)內(nèi)部處于前列。
一是財務(wù)精細(xì)化管理取得新的進(jìn)展。在過去的8個月里，各單位能夠按照公司有關(guān)精神和要求，積極行動起來，結(jié)合單位實(shí)際，大力推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，付出了不少艱辛和努力，取得了一定成效。精細(xì)預(yù)算管理，各單位經(jīng)營考核指標(biāo)完成情況好于往年，實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)到歷史最好水平;精細(xì)資金管理，資金運(yùn)行實(shí)現(xiàn)安全、高效，生產(chǎn)和投資需求得到有效保障;精細(xì)會計核算，會計差錯率持續(xù)下降，報表編制質(zhì)量明顯提高;精細(xì)成本管理，成本費(fèi)用增長幅度始終低于收入增長幅度，成本費(fèi)用利潤率水平穩(wěn)步提高;精細(xì)稅收管理，精心組織開展所得稅匯算清繳、科研費(fèi)加計扣除和成品油消費(fèi)稅返還等項(xiàng)工作，納稅籌劃能力有了新提高;精細(xì)資產(chǎn)管理，資產(chǎn)動態(tài)管理水平穩(wěn)步提升，積極開展閑置資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑和處置。
二是財務(wù)精細(xì)化管理面臨新的形勢。在今年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，蔣總作了“發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)三基工作，進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”的主題報告，對新時期、新階段做好三基工作提出了新概念、新思路、新目標(biāo)、新措施。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議明確指出，三基工作是科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障，加強(qiáng)三基工作是固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，是集團(tuán)公司新時期新的重大工程。8月，在集團(tuán)公司工程技術(shù)年中工作會議上，廖總結(jié)合工程技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，就加強(qiáng)三基工作，夯實(shí)基層基礎(chǔ)進(jìn)行了全面部署。三基工作的基本內(nèi)涵就是基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障;基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn);基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。對照三基工作的基本內(nèi)涵，我們提出的以實(shí)現(xiàn)一流財務(wù)工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，以提升財務(wù)管控能力為核心，以實(shí)施“七大精細(xì)管理”為重點(diǎn)的財務(wù)精細(xì)化管理總體思路和工作安排，是符合三基工作要求的，是契合當(dāng)前實(shí)際的。因此，我們財務(wù)專業(yè)路貫徹落實(shí)上級關(guān)于開展三基工作的有關(guān)精神和要求，我想最重要的還是要立足我們實(shí)際、立足我們崗位，扎扎實(shí)實(shí)做好財務(wù)精細(xì)化管理，堅(jiān)持把財務(wù)精細(xì)化管理作為我們開展三基工作的重要載體，基礎(chǔ)工作務(wù)求要細(xì)，基本素質(zhì)務(wù)求要嚴(yán)，不斷推動財務(wù)管理邁上新的臺階。
三是充分認(rèn)識財務(wù)精細(xì)化管理存在的不足。從這次各單位上報的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料看，既有成績，也暴露出許多不足。主要體現(xiàn)在：有的單位認(rèn)識還遠(yuǎn)不到位，所交流的內(nèi)容非財務(wù)專業(yè)的內(nèi)容多于財務(wù)專業(yè)的內(nèi)容，自己的東西全都丟了，這說明個別單位還沒有真正踏下心來，認(rèn)真思考和謀劃本單位的財務(wù)精細(xì)化管理問題;有的單位管理創(chuàng)新意識不強(qiáng)，高招不多，具體措施缺乏新意;有的單位采取的措施還僅限于表面，標(biāo)準(zhǔn)不高、不深入、不具體;有的單位責(zé)任心不強(qiáng)，作風(fēng)浮躁，交流材料明顯是把過去的材料拿過來照抄，敷衍了事。因此，各單位總會計師和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，認(rèn)認(rèn)真真地分析一下自身在財務(wù)管理方面存在的差距和問題，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突破口，以點(diǎn)帶面，推動財務(wù)精細(xì)化管理取得更大實(shí)效。
四是全力推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理向深層次發(fā)展。財務(wù)精細(xì)化管理的工作部署和要求已經(jīng)十分明確，關(guān)鍵是抓好貫徹落實(shí)。下一步各單位要從以下幾個方面重點(diǎn)推動：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。我在4月21日工作例會上的講話內(nèi)容，公司總經(jīng)理辦公室也通過oa系統(tǒng)下發(fā)給大家了，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并逐級傳達(dá)貫徹，使全體財會人員進(jìn)一步提高對財務(wù)精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，努力推進(jìn)財務(wù)管理工作上水平。二是要明確目標(biāo)，制定工作方案。各單位要按照公司的整體部署和要求，認(rèn)真總結(jié)過去行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法，對照先進(jìn)查找差距，詳細(xì)制定本單位財務(wù)精細(xì)化管理方案，分階段明確工作思路、目標(biāo)和主要措施。特別是要結(jié)合自身實(shí)際，針對不同單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不同的內(nèi)外部環(huán)境，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)把工作落到實(shí)處。三是持之以恒，常抓不懈。財務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，也不會一勞永逸，貴在一以貫之，永不懈怠，形成常態(tài)，建立長效機(jī)制。
三、增強(qiáng)財務(wù)服務(wù)意識，保障生產(chǎn)經(jīng)營需要。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理工作的加強(qiáng)，財務(wù)的職能已經(jīng)由原來單純的會計核算，轉(zhuǎn)移到管理服務(wù)和監(jiān)督控制上來，并且進(jìn)一步向參與企業(yè)經(jīng)營管理決策延伸。為此，我們廣大財務(wù)人員要積極適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，努力提高財務(wù)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的水平。
一是要進(jìn)一步提高服務(wù)意識。企業(yè)經(jīng)營就是要“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，職能部門為保障”，這是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)經(jīng)營所普遍遵循的準(zhǔn)則。因此，財務(wù)部門必須要增強(qiáng)服務(wù)意識和大局觀念，貼近生產(chǎn)，貼近一線，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，及時滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。服務(wù)窗口要前移，靠前服務(wù)，業(yè)務(wù)涉及到哪里，財務(wù)就要跟進(jìn)到哪里。對于新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)或新開辟的市場，財務(wù)部門要積極配合業(yè)務(wù)部門，及時跟進(jìn)介入了解，設(shè)計和規(guī)范財務(wù)工作流程。對于制度設(shè)計中已經(jīng)不符實(shí)際的規(guī)定，要及時與業(yè)務(wù)部門商討溝通進(jìn)行修訂，并按規(guī)定程序和權(quán)限報批。這樣既能有利的支持業(yè)務(wù)發(fā)展，而且還能有效監(jiān)控業(yè)務(wù)的發(fā)生過程，促使業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞或監(jiān)督失效的情況。
二是要進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)效果。隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場范圍不斷擴(kuò)大，外部環(huán)境越來越復(fù)雜，客觀上要求我們財務(wù)部門必須要提供更高效、便捷的服務(wù)。首先，必須加快服務(wù)速度。業(yè)務(wù)部門辦理費(fèi)用報銷、工程款結(jié)算、貨款支付等日常業(yè)務(wù)，財務(wù)人員均應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)盡快辦理完畢。對于特殊或例外事項(xiàng)，財務(wù)部門要在不違反制度規(guī)定的情況下，想方設(shè)法為其解決，滿足生產(chǎn)急需。其次，財務(wù)人員要經(jīng)常檢查服務(wù)流程是否適合業(yè)務(wù)需要，持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，減少服務(wù)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率。要根據(jù)實(shí)際情況，區(qū)分輕重緩急，對急事或重要的事予以優(yōu)先辦理。
三是要正確處理好財務(wù)監(jiān)督的原則性與財務(wù)服務(wù)的靈活性之間的關(guān)系。所謂財務(wù)監(jiān)督的原則性，就是要求我們嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財務(wù)紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)利益，這是原則，我們不能違背，否則就要犯錯誤，企業(yè)利益就會遭受損失。所謂財務(wù)服務(wù)的靈活性，就是在提供財務(wù)服務(wù)時，對照財務(wù)制度，加強(qiáng)專業(yè)判斷，充分把握業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)。在把握原則的前提下，具體情況具體分析，不死摳硬卡。做到既不失掉原則性，又能保證提供靈活及時的財務(wù)服務(wù)。市場瞬息萬變，如果不加以職業(yè)判斷，僅呆板的執(zhí)行財務(wù)制度而沒有適當(dāng)?shù)淖兺?，必然會影響到業(yè)務(wù)的有效開展，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。而靈活過頭，以犧牲原則為代價，同樣會失去財務(wù)監(jiān)督的有效性，這也會給企業(yè)帶來損失。原則性在財務(wù)管理中起主導(dǎo)地位，靈活性不能影響原則性，這是基本要求。堅(jiān)持原則性與靈活性的統(tǒng)一，這是我們的目標(biāo)。我們一定要加強(qiáng)對財務(wù)制度的學(xué)習(xí)和研究，以公司利益為判斷標(biāo)準(zhǔn)，正確的進(jìn)行職業(yè)判斷，做到既講原則，又兼顧靈活，努力把握好原則與靈活的尺度。
四、下一步工作要求。
這次會議是今年財務(wù)決算會之前召開的最后一次財務(wù)專業(yè)會議，借此機(jī)會，我對下一階段的工作再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
二是繼續(xù)抓好工程款結(jié)算，不斷提高結(jié)算水平。通過大家前一階段的努力，公司工程款結(jié)算狀況進(jìn)一步改善。截止8月末，公司主營業(yè)務(wù)收入的結(jié)算率達(dá)到53%，與一季度相比，結(jié)算率提高了21%;資金回收率也進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，在已結(jié)算的工程款中有77%收回了資金，與一季度相比，資金回收率提高了16%。今年與上年同期相比，結(jié)算率和資金回收率分別提高了三個百分點(diǎn)，直接為公司帶來近2個億的現(xiàn)金流入增量，一方面為公司節(jié)約了財務(wù)費(fèi)用支出，另一方面也為公司減輕了資金周轉(zhuǎn)的壓力。8月24日，中油股份公司財務(wù)部下發(fā)了《關(guān)于加快與未上市企業(yè)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算工作的通知》(油財〔20xx〕396號)，對各油田公司提出要加快與集團(tuán)所屬未上市企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易結(jié)算，并明確了有關(guān)工作要求，主要內(nèi)容如下：一是對已簽合同的未完工程，每月25日前完成項(xiàng)目進(jìn)度簽認(rèn);項(xiàng)目完工后，對乙方提交的完工結(jié)算簽認(rèn)單，在不超過10個工作日內(nèi)完成簽認(rèn);對乙方提交的竣工決算資料，在15個工作日內(nèi)完成審核、簽認(rèn)、審計，在乙方提交“工程竣工決算款結(jié)算簽認(rèn)單”的2個工作日內(nèi)完成簽認(rèn)。二是對于已簽認(rèn)的工作量，當(dāng)月應(yīng)全部結(jié)算或按規(guī)定支付進(jìn)度款，對于尚不完全具備結(jié)算條件的，也應(yīng)區(qū)分情況支付預(yù)付款。對已掛賬關(guān)聯(lián)交易款項(xiàng)，應(yīng)在掛賬當(dāng)月完成支付。三是自9月起，中油股份公司財務(wù)部將對各油田公司關(guān)聯(lián)交易結(jié)算執(zhí)行情況按月通報，同時對總部已及時足額撥款，而實(shí)際結(jié)算與年度業(yè)務(wù)進(jìn)度差距較大的單位，將采取特別控制措施。應(yīng)該說，股份公司出臺的這一政策，對我們鉆探企業(yè)是一種支持，有利于進(jìn)一步改善關(guān)聯(lián)交易結(jié)算環(huán)境。各單位要繼續(xù)加強(qiáng)工程款結(jié)算和收款工作，抓住有利時機(jī)，針對不同市場細(xì)化催收措施，落實(shí)責(zé)任，定期督促檢查。對于牛東1井等重點(diǎn)井的結(jié)算，有關(guān)單位也要格外予以關(guān)注，下大氣力加快結(jié)算，在甲方投資尚未完全到位之前，要積極創(chuàng)造條件，與甲方協(xié)商先期預(yù)結(jié)算部分款項(xiàng)，不要把矛盾全部積壓到年底。
三是抓好eva管理，不斷提升價值創(chuàng)造能力。最近，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，渤海鉆探公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，助理級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)重新進(jìn)行了工作分工。根據(jù)分工，我主要分管財務(wù)資產(chǎn)處、財務(wù)結(jié)算中心，協(xié)管審計處，同時增加eva考核的職責(zé)。在此，我也明確一下，各單位的總會計師和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與對本單位eva的管理，協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)逐步改善本單位價值創(chuàng)造能力，確保完成公司下達(dá)的eva考核指標(biāo)。eva也叫經(jīng)濟(jì)增加值，是指稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。經(jīng)濟(jì)增加值要求把凈資產(chǎn)的機(jī)會成本考慮在內(nèi)，是目前非常重要的一種業(yè)績評價和價值管理方法。當(dāng)eva的值為正數(shù)時，表示企業(yè)獲得的收益高于為其投入資本的成本，即經(jīng)營者為所有者創(chuàng)造了新的價值;當(dāng)eva的值為負(fù)數(shù)時，則表示所投入的資本沒有獲得理想回報，損害了所有者的利益。從長期來看，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)有逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的利潤指標(biāo)的趨勢。為進(jìn)一步提升價值創(chuàng)造能力，各單位要重點(diǎn)從以下兩個方面改進(jìn)：一是要提高投資決策的科學(xué)性，資本性支出應(yīng)投向預(yù)期回報率超出資本成本的項(xiàng)目。盡可能減少資產(chǎn)占用的規(guī)模，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率。二是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)和市場結(jié)構(gòu)，逐步擴(kuò)大高端業(yè)務(wù)所占比重，努力提高單位資產(chǎn)的創(chuàng)收創(chuàng)效能力，保持成本費(fèi)用的合理協(xié)調(diào)增長。
四是關(guān)于稅務(wù)發(fā)票專項(xiàng)檢查情況。根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于認(rèn)真做好20xx年打擊發(fā)票違法犯罪活動工作的通知》(國稅發(fā)〔20xx〕25號)要求和集團(tuán)公司4月29日“發(fā)票使用情況自查工作啟動視頻會”的精神，公司財務(wù)資產(chǎn)處于5月9日組織啟動了發(fā)票使用情況專項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：一是存在假發(fā)票現(xiàn)象，主要是餐費(fèi)、住宿費(fèi)、各類服務(wù)費(fèi)、維修工程款等;二是存在從第三方取得發(fā)票現(xiàn)象，通過稅務(wù)總局的網(wǎng)站查詢發(fā)現(xiàn)，取得的服務(wù)業(yè)發(fā)票、建筑業(yè)發(fā)票存在開票單位與發(fā)票領(lǐng)購單位不一致的情況;三是存在發(fā)票內(nèi)容與業(yè)務(wù)不相符現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為發(fā)票開具為餐費(fèi)或會議費(fèi)，而賬務(wù)核算的內(nèi)容為招標(biāo)費(fèi)或其他費(fèi)用項(xiàng)目;四是存在發(fā)票項(xiàng)目填寫不全和填寫不規(guī)范現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為單位名稱為個人或單位名稱填寫不全，有的只填寫品名和金額，不填寫規(guī)格、單位、數(shù)量和單價，有的只填寫金額一欄，其他項(xiàng)目不填等現(xiàn)象;五是存在收據(jù)或白條代替發(fā)票等現(xiàn)象。下來，公司還要結(jié)合這次檢查情況，抓緊制定強(qiáng)化發(fā)票和稅收管理的具體措施和辦法，健全和完善公司發(fā)票使用的內(nèi)部控制制度。各單位也要進(jìn)一步加強(qiáng)票據(jù)管理，健全發(fā)票管理制度。財務(wù)人員要嚴(yán)格發(fā)票的審核，提高識別假發(fā)票的能力，嚴(yán)把發(fā)票入賬審核關(guān)，對于單張金額較大的發(fā)票必須驗(yàn)證無誤后方可付款。堅(jiān)決抵制違規(guī)使用發(fā)票和使用假發(fā)票的行為。單位領(lǐng)導(dǎo)不得以任何理由強(qiáng)令、指示財務(wù)人員接受和使用假發(fā)票。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇七
各位財神，大家好!
xx年，公司自攬項(xiàng)目陸續(xù)開始施工，重點(diǎn)工程也相繼進(jìn)入施工高潮，在座的財務(wù)人員積極探索，大膽實(shí)踐，做了大量扎實(shí)有效的工作，使公司較快地走出了資金困境，企業(yè)財務(wù)管理水平有了很大的提高。下面，我就今年的財務(wù)工作，提幾點(diǎn)要求：
一是要堅(jiān)定不移推進(jìn)資金集中、會計核算集中和財務(wù)信息集中。在座的各位大部分來自項(xiàng)目，客觀上，每個項(xiàng)目都只想守好自己的一畝三分地，但俗話說得好，大河無水小河干，企業(yè)的終極目標(biāo)就是追求效益的最大化，只有公司進(jìn)行資金集中管理，貨幣存量不斷增長，才能實(shí)現(xiàn)財務(wù)的根本性好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展才能走上良性軌道，職工的權(quán)益才能得到保障，才能實(shí)現(xiàn)廣大員工共享發(fā)展成果的目標(biāo)。
二是隨著施工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對企業(yè)的綜合施工能力和管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財務(wù)管理能力和廣大財務(wù)工作者自身素質(zhì)的提升，也是其中關(guān)鍵的一環(huán)。我們要更加注重財務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，注重成本費(fèi)用控制，注重財務(wù)風(fēng)險防范。改變施工企業(yè)常見的重攬輕管、重規(guī)模輕效益的弊端，把加快公司發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益上來，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，盡最大努力保證公司健康持續(xù)發(fā)展。
三是加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，要積極妥善地處理好外部財務(wù)關(guān)系。
與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)建立了良好的稅企關(guān)系，準(zhǔn)確把握稅收政策，努力爭取稅收優(yōu)惠。近段時間我們公司正在進(jìn)行的高新企業(yè)申報，就是爭取稅收優(yōu)惠的一個很好的嘗試。
四是要加大財會隊(duì)伍建設(shè)。近年來，公司財會隊(duì)伍建設(shè)取得積極成效，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和崗位職責(zé)管理提高了財會隊(duì)伍整體素質(zhì)。但財會隊(duì)伍整體水平與公司快速發(fā)展的要求還有一定的差距，因此，我們在廣開渠道吸引人才的同時，要注重自身財會人才培養(yǎng)，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一流專業(yè)化隊(duì)伍。從事財務(wù)管理工作的同志們要緊跟時代步伐，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和前瞻性。要廉潔從業(yè)，講究職業(yè)操守，成為企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的忠誠衛(wèi)士。
最后，我相信在新的一年里，只要大家以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作，就能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作再上新臺階，為四公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇八
同志們:。
今天召開全市教育系統(tǒng)財務(wù)工作會議,主要任務(wù)是回顧,總結(jié)近年來教育財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃,安排當(dāng)前及今后一段時期全市教育財務(wù)工作,這對于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,明確工作思路,做好今后工作很有意義.剛才,李曄同志作了一個很好的工作報告,希望與會每一位同志認(rèn)真貫徹落實(shí),推動學(xué)校財務(wù)管理更加規(guī)范化,制度化,科學(xué)化.下面,我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見.
一,正確認(rèn)識教育改革與發(fā)展的新形勢,把握好財務(wù)工作的方向近年來,全市教育事業(yè)始終保持穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭,教育教學(xué)質(zhì)量不斷攀升,辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范,兩支隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高,育人工作不斷取得新的成果,辦學(xué)條件持續(xù)改善,優(yōu)質(zhì)資源不斷放大.這些成績,是市委,市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是市有關(guān)部門和全市人民大力支持的結(jié)果.同時,也凝聚著全體教育財務(wù)工作人員的辛勤勞動和智慧奉獻(xiàn).大家團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗,與有關(guān)部門一道組織實(shí)施了一系列重大工程項(xiàng)目,完成了"一費(fèi)制","三限","兩免一補(bǔ)",免收義務(wù)教育階段學(xué)雜費(fèi)(課本費(fèi)),發(fā)放國家助學(xué)金等政策的落實(shí),大力推進(jìn)了部門預(yù)算,大宗物品集中采購,國庫集中支付等一系列改革,都取得了較好成績.特別是教育財務(wù)結(jié)算中心的成立,使市教育局對各學(xué)校的財務(wù)管理更加有效.《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》,《揚(yáng)州日報》先后對中心運(yùn)行情況及成效進(jìn)行了報道,省糾風(fēng)辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察了中心后,對我們的成功做法給予了充分肯定.
總結(jié)近年來的教育財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),有幾條必須堅(jiān)持:一是必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育財務(wù)工作,堅(jiān)持以人為本,統(tǒng)籌教育的規(guī)模,結(jié)構(gòu),質(zhì)量和效益協(xié)調(diào)發(fā)展,統(tǒng)籌各級各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)發(fā)展,更多地關(guān)注農(nóng)村地區(qū),薄弱學(xué)校發(fā)展.二是要堅(jiān)持辦人民滿意教育的宗旨,推進(jìn)教育的公平,公正,高度重視,切實(shí)解決社會弱勢群體接受教育問題;三是必須堅(jiān)持用改革的辦法,市場化的方式來破解資金難題,優(yōu)化配置教育資源,盤活教育閑置資產(chǎn),有效增加教育資源供給.要用好用活各項(xiàng)政策,積極引導(dǎo)和鼓勵社會資金參與教育事業(yè)發(fā)展;四是必須堅(jiān)持加大投入和嚴(yán)格管理并重,堅(jiān)持量力而行的理財原則,努力降低辦學(xué)成本,提高資金使用效益,保障資金運(yùn)行安全.
當(dāng)前,全市教育工作既面臨著建設(shè)教育強(qiáng)市,基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化這一重要的發(fā)展機(jī)遇期,但同時也是一個矛盾凸顯期.應(yīng)該說,當(dāng)前教育工作碰到的困難和問題很多,但最主要的矛盾是兩個,一個是質(zhì)量問題,一個是投入問題,其他問題大都與這兩個問題相關(guān).第一個問題的具體表現(xiàn)是人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的強(qiáng)烈需求與我們優(yōu)質(zhì)教育資源的有效供給不足的矛盾非常突出,第二個問題的突出表現(xiàn)是教育投入與事業(yè)發(fā)展的需求存在矛盾.教育財務(wù)工作一方面要積極爭取上級投入,另一方面要管好,用好教育經(jīng)費(fèi),為教育事業(yè)全面發(fā)展提供可靠的經(jīng)費(fèi)保障.
二,突出重點(diǎn),扎實(shí)做好當(dāng)前及今后一段時期教育財務(wù)工作。
加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理,是教育的基礎(chǔ)性工作,是教育事業(yè)健康發(fā)展的重要保證.要充分發(fā)揮教育財務(wù)結(jié)算中心作用,在學(xué)校財務(wù)管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新,建立規(guī)范,高效的財務(wù)管理體系,從源頭上防范經(jīng)濟(jì)違規(guī),違法現(xiàn)象的發(fā)生.
1.要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理.預(yù)算管理是學(xué)校管理的重要組成部分,更是財務(wù)管理的核心.當(dāng)前,仍有少數(shù)學(xué)校沒有真正認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性,被動應(yīng)付,編制時是一套,執(zhí)行的又是另一套;一些學(xué)校預(yù)算編制不準(zhǔn),調(diào)整過多,支出隨意性大.各校一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識,將預(yù)算管理貫穿財務(wù)活動的所有領(lǐng)域;二是要扎實(shí)做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作,制訂科學(xué)的工作計劃,并按照計劃合理安排預(yù)算,將預(yù)算編細(xì),編準(zhǔn),編實(shí),充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用;三是要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性.增強(qiáng)預(yù)算約束意識,嚴(yán)格按預(yù)算序時進(jìn)度使用公用經(jīng)費(fèi),堅(jiān)持"無預(yù)算不開支,有預(yù)算不超支".
2.要嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)收支行為.要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)收費(fèi)政策規(guī)定,建立健全收費(fèi)管理責(zé)任制,規(guī)范收費(fèi)行為,嚴(yán)肅收費(fèi)紀(jì)律,加強(qiáng)監(jiān)督,狠抓落實(shí).學(xué)校向?qū)W生提供服務(wù),必須堅(jiān)持自愿原則,嚴(yán)禁采取強(qiáng)制或變相強(qiáng)制的手段提供服務(wù)和收費(fèi).要繼續(xù)開展"規(guī)范收費(fèi)學(xué)校"創(chuàng)建活動,樹立規(guī)范收費(fèi)典型,以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn).要全面落實(shí)"收支兩條線"規(guī)定,完善財務(wù)監(jiān)督,從機(jī)制上消除產(chǎn)生"小金庫"的土壤和條件.要著眼于建設(shè)節(jié)約型學(xué)校,各項(xiàng)支出都要精打細(xì)算,厲行節(jié)約,堅(jiān)決反對任何形式的超標(biāo)準(zhǔn),講排場,比闊氣,杜絕不合理支出,保證收支平衡,嚴(yán)禁發(fā)生新的債務(wù).義務(wù)教育階段公辦學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)只能用于保證運(yùn)轉(zhuǎn),一律不得用于發(fā)放獎金,福利,津貼等.要嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同的簽定,學(xué)校與有關(guān)單位或個人簽定經(jīng)濟(jì)方面的協(xié)議或承諾,事先必須報市教育局財審科登記審核.
3.要加強(qiáng)對學(xué)?；ê蛯ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)的全過程管理.學(xué)?；ㄒ獓?yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,加強(qiáng)對施工質(zhì)量監(jiān)督.要通過完善制度,規(guī)范程序,加強(qiáng)審核,重點(diǎn)抽查等辦法,加強(qiáng)對資金支出,管理,使用,效能等的監(jiān)督檢查,防止截留,擠占,挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生.要建立和完善專項(xiàng)資金管理制度,對專項(xiàng)資金實(shí)行全過程管理和監(jiān)督,建立績效考評制度,確保資金發(fā)揮應(yīng)有的效益.
4.要進(jìn)一步做好家庭貧困學(xué)生資助工作.各校要認(rèn)真做好幫扶對象的遴選工作,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是,規(guī)范操作,確保讓真正困難的學(xué)生享受到有關(guān)幫扶政策.各校要將幫扶的錢物及時,足額發(fā)放到有關(guān)學(xué)生手中,嚴(yán)禁截留,挪用,嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi).要完善相關(guān)臺賬資料備查.各高中要認(rèn)真落實(shí)生源地信用助學(xué)貸款政策,加強(qiáng)對學(xué)生的誠信教育,努力提高還貸率.
5.要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督.機(jī)關(guān)有關(guān)科室要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計,基建維修工程審計和校長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和辦學(xué)績效審計等,促進(jìn)校長管好,用好教育經(jīng)費(fèi),切實(shí)提高經(jīng)費(fèi)使用效益.就學(xué)校而言,一定要按照規(guī)定,誠心誠意,認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行財務(wù)公開,主動接受監(jiān)督.個別學(xué)校常以各種理由為借口,不及時,不真實(shí),不全面公開,這樣就容易出問題,或者已經(jīng)出了問題,就干脆不公開.財務(wù)公開是校務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是財務(wù)監(jiān)管的重要手段.對財務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為,我們絕不會手軟,將按照規(guī)定嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任,涉嫌違法的,移送有關(guān)部門處理.
三,民辦學(xué)校要切實(shí)規(guī)范財務(wù)行為,有效防范風(fēng)險。
民辦學(xué)校財務(wù)工作一直是監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié),這里有必要單獨(dú)強(qiáng)調(diào)一下.各校要嚴(yán)格按照20xx年發(fā)改委,教育部,勞動和社會保障部聯(lián)合制定的《民辦教育收費(fèi)管理暫行辦法》和20xx年揚(yáng)州市物價局,財政局,教育局聯(lián)合制定的《揚(yáng)州市民辦中小學(xué)收費(fèi)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,規(guī)范財務(wù)收支行為,著重做好以下幾點(diǎn):。
要認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)管理政策,建立收費(fèi)申報審批制度,嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)許可證制度和收費(fèi)公示制度,不得擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目,擴(kuò)大收費(fèi)范圍,提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).要按學(xué)期在開學(xué)時收取學(xué)費(fèi),代辦費(fèi),住宿費(fèi)等費(fèi)用,不得跨學(xué)期預(yù)收.收費(fèi)必須使用財政部門監(jiān)制的票據(jù),不得收費(fèi)不開票據(jù)或打白條.學(xué)校應(yīng)合理安排資金使用結(jié)構(gòu),收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)主要用于教育教學(xué)活動和改善辦學(xué)條件,所占比重一般不少于總支出的70%.預(yù)留發(fā)展基金,結(jié)余資金不得投資于非教育事業(yè).要嚴(yán)格按規(guī)定安排人員經(jīng)費(fèi),公用經(jīng)費(fèi),建設(shè)性費(fèi)用,按比例計提投資回報資金,預(yù)留發(fā)展基金以及獎(助)學(xué)金等.要按照有關(guān)會計制度的要求,建立健全財務(wù)管理制度和資產(chǎn)管理制度,設(shè)置會計賬簿,在每個會計年度結(jié)束時制作財務(wù)會計報告,接受有關(guān)部門的監(jiān)督.
機(jī)關(guān)有關(guān)科室要采取切實(shí)有效的措施,全面貫徹落實(shí)民辦教育法律法規(guī),依法加強(qiáng)對民辦學(xué)校財務(wù)方面的監(jiān)管,促進(jìn)民辦學(xué)校健康,穩(wěn)定發(fā)展,有效防范風(fēng)險.
四,強(qiáng)化三種意識,不斷增強(qiáng)財會人員的綜合素質(zhì)。
做好教育財務(wù)工作,必須建設(shè)一支政治素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),具有高度事業(yè)心和責(zé)任感的財務(wù)工作人員隊(duì)伍.各位教育財務(wù)管理人員必須自覺強(qiáng)化三種意識:。
一是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識.要切實(shí)加強(qiáng)對全體教育財務(wù)工作人員的在崗培訓(xùn),不斷提高工作能力和水平.從事教育財務(wù)工作的同志也要著眼于自身素質(zhì)的提升,自覺學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)從事財務(wù)工作的專業(yè)知識,注意掌握現(xiàn)代的信息手段和會計工具,不斷適應(yīng)教育財務(wù)工作的新形勢,新任務(wù),新要求.
二是要強(qiáng)化規(guī)范意識.財務(wù)工作人員時時,刻刻,處處,事事都要按規(guī)矩辦,按原則辦,按黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求辦,切實(shí)為學(xué)校的各項(xiàng)財務(wù)收支行為把好關(guān),提醒校長及時糾正不規(guī)范的財經(jīng)行為.各位校長要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財經(jīng)紀(jì)律,支持財務(wù)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度.三是要強(qiáng)化廉潔意識.廉潔自律是對財務(wù)工作人員的基本要求.要常思貪欲之害,常除非分之想,常懷律己之心,任何時候都不能放松警惕,放松對自己的要求,更不能存有僥幸心理,始終做到警鐘長鳴,防微杜漸,真正做到常在河邊走,就是不濕鞋.
同志們,管理出效益,管理樹形象.提高財務(wù)管理水平是打造教育良好形象,辦人民滿意教育的必然要求.希望大家牢記職責(zé),再接再厲,開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn),為促進(jìn)全市教育改革與發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn).謝謝大家!
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇九
同志們：
今天，我們在這里召開山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽泉有限公司2012年度財務(wù)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)2012年財務(wù)工作取得的業(yè)績，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署2015年的財務(wù)重點(diǎn)工作。
2012年面對煤炭市場價格下滑，供大于求，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的形勢下，陽泉公司積極尋求應(yīng)對措施，從內(nèi)部管控入手，明確管理思路，確立管控重點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目考核，完善內(nèi)部機(jī)制。財務(wù)工作取得顯著成效，有效的增強(qiáng)了風(fēng)險管控意識，提高了資金使用效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預(yù)算管理得到有效推進(jìn)，資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)，改變了以前短貸長用的結(jié)構(gòu)，，通過有計劃的調(diào)整置換，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，風(fēng)險防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財務(wù)管理部按照市公司要求，強(qiáng)化建設(shè)單位基建項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計和預(yù)算復(fù)審，有效促進(jìn)了重點(diǎn)煤礦基本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作。為2015年陽泉公司的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
奉獻(xiàn)，就沒有陽泉公司2012年的輝煌業(yè)績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績所做的貢獻(xiàn)，希望你們能再接再厲，為2015年陽泉公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。
回顧過去一年的財務(wù)工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務(wù)基礎(chǔ)管理水平不足，管理機(jī)制有待完善；二是重點(diǎn)工作推進(jìn)力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務(wù)依然艱巨；三是貨款回收，往來清算有待加強(qiáng)，制約公司風(fēng)險管控和融資。
2015年是陽泉公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。2012年煤銷集團(tuán)成為山西省首家躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)，標(biāo)志著煤銷集團(tuán)跨入新的高度，樹立了新的標(biāo)桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)。2015年煤炭市場形勢更加嚴(yán)峻，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。這就對陽泉公司財務(wù)工作提出了更高要求，需要我們團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，肩負(fù)起陽泉公司交付給我們的重?fù)?dān)，為公司2015年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
同志們： 今天召集由全校各部門主要負(fù)責(zé)人和計劃財務(wù)處全體工作人員參加的財務(wù)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)2011年財務(wù)工作，分析存在的主要問題，通報2012年工作打算并解讀剛剛修訂的財務(wù)管理辦法。
在全校干部及骨干教師大會上，我們總結(jié)了2011年取得的成績，分析了學(xué)校當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署了2012年的主要工作。成績可圈可點(diǎn)，形勢不容樂觀，任務(wù)依然繁重。困擾我們多年的難題仍然是兩才（財），即人才和錢財。面對這兩大“瓶頸”，要靠我們的努力去克服這些困難，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活。我們要進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，集中全校教職員工的智慧，爭取人才隊(duì)伍建設(shè)速度明顯加快；我們要進(jìn)一步規(guī)范管理，動員全校力量掙好錢，管好錢，用好錢，爭取經(jīng)濟(jì)情況的快速好轉(zhuǎn)。以下講三個問題。
一、財務(wù)工作簡要總結(jié)2011年是我校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力最大的一年。本著“保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、重民生”的原則，理性面對資金運(yùn)行困難，合理安排預(yù)算，大力壓縮辦公性經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)剛性經(jīng)費(fèi)支出。在處理涉及學(xué)校重大利益的問題時，我們做到了有計劃、有預(yù)案，充分依靠并調(diào)動廣大教職工的積極性，全校呈現(xiàn)出教職工團(tuán)結(jié)一致，共同面對困難、戰(zhàn)勝困難的喜人局面。
1.2萬元，省財政預(yù)算中安排高教強(qiáng)省資金4億元，預(yù)留支持高校發(fā)展資金4億元。此外，從2015年開始的學(xué)費(fèi)價格不許調(diào)整的政策開始解凍，國家有關(guān)部（委、辦）支持高校發(fā)展的專項(xiàng)資金逐漸增加。這種情況下，理性分析我們的現(xiàn)狀，能不能管好、用好新增投入，能不能抓住機(jī)遇爭取更大投入，尚有許多問題需要解決。
（一）資金形勢依然緊張上一年度是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行空前困難的一年，今年，盡管財政撥款形式上增加1.6億元，但資金形勢依然十分嚴(yán)峻。首先，我們的債務(wù)負(fù)擔(dān)依然沉重，由于國家財政及金融政策的原因，消化2011年集中化貸后效應(yīng)及應(yīng)對剩余債務(wù)中到期部分的困難還十分棘手。第二，由于教育投入長期不足造成的基礎(chǔ)設(shè)施欠賬嚴(yán)重，消防設(shè)施合格率幾乎為零，師生員工學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境亟待改善的任務(wù)十分繁重，部分實(shí)驗(yàn)教學(xué)的運(yùn)行投入甚至難以保證最基本的教學(xué)需要。第三，人才隊(duì)伍建設(shè)急需資金支持，無論是領(lǐng)軍人才引進(jìn)還是在崗教師進(jìn)修提高，近幾年資金投入都無法同兄弟院校相比，相當(dāng)一部分教師甚至十余年沒有出差參加過教學(xué)或科研會議。除此之外，還有很多項(xiàng)目急需投入，資金形勢依然十分緊張。
學(xué)校支持什么，這又怎么能得到學(xué)校支持？隨著各級政府不斷加大教育投入力度并引導(dǎo)更多社會資源支持教育，學(xué)校將面臨越來越多的可爭取資源。確保教育經(jīng)費(fèi)占gdp-總額的4%和確保高校生均撥款的政策，看似人人有份，但也不會是平均分配，每一家都有爭取利益最大化的工作空間。而其它資源的爭取更將會是我有你無，要看我們有沒有這種“搶”（機(jī)會）的意識和“爭”（支持）的能力。必須承認(rèn)，我們在爭取外部支持的能力方面尚存很大差距，這與哈理工人的性格不無關(guān)系?！半p實(shí)雙崇”是我們的文化品質(zhì)內(nèi)涵，但搶抓機(jī)遇、爭取支持、謀求發(fā)展也絕不應(yīng)該成為弱項(xiàng)。全校教職工都要有搶抓機(jī)遇的意識，要加強(qiáng)對國家政策導(dǎo)向的研究學(xué)習(xí)，正確研究判斷形勢，廣交朋友，主動出擊，特別是要加強(qiáng)與國家有關(guān)部、委、辦以及地方政府有關(guān)廳、局、委、辦的溝通聯(lián)系，爭取資金支持和政策支持。只有多想到、多知道、多做到，才有可能多得到，要在科研立項(xiàng)、成果評獎、學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面最大限度地爭取支持。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，坐守田園注定將失去地位，丟掉利益，全校師生員工都要強(qiáng)化競爭意識，提高競爭能力。有我們的“雙實(shí)”品格做保證，再加上競爭意識和能力，我們就有可能在競爭中立于不敗之地。
（三）內(nèi)部管理不到位導(dǎo)致運(yùn)行成本高，運(yùn)行效率低近年來，學(xué)校加大了招標(biāo)工作力度，在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為方面有了較大進(jìn)步。但物資采購環(huán)節(jié)依然存在問題，相當(dāng)數(shù)額的物資采購資金的使用沒有實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、采購、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動，使用部門直接采購的數(shù)額還很大，這些主要集中在低值易耗品、辦公用品、計算機(jī)耗材以及實(shí)驗(yàn)室常用通用易損部件等。對此，后勤集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制需要更加明確，資源投入與集團(tuán)內(nèi)部管理改革還需進(jìn)一步深入；節(jié)約辦與后勤集團(tuán)、資產(chǎn)處、接待中心、計劃財務(wù)處等部門的工作關(guān)系需要進(jìn)一步理順；對專業(yè)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管還有許多工作要做，師生員工滿意度還有提升空間；一些部門交叉性較強(qiáng)的工作因分工不明確、管理不到位造成經(jīng)濟(jì)損失的情況時有發(fā)生；學(xué)校固定資產(chǎn)利用率和效益收得率不對等現(xiàn)象存在，重點(diǎn)在場地出租、設(shè)備利用、水電供應(yīng)等方面。與此同時，我校人員經(jīng)費(fèi)支出占學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出的比重最大，人均年支出接近10萬，以此看來，人力資源精細(xì)化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分。從全?？?，人員結(jié)構(gòu)不合理、定編不科學(xué)以及人浮于事等現(xiàn)象不同程度存在，在編但長期不在崗或在崗時間有限者有之，在編且在崗但工作內(nèi)容基本與學(xué)校工作無關(guān)者亦有之。上述問題我們既然已經(jīng)認(rèn)識到了，那就要下定決心著手解決。
學(xué)研討的卻不占多數(shù)，這當(dāng)中雖有會議組織單位的問題，但更多的是我們自己控制不嚴(yán)，各級領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人的原因。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員出國考察，我們堅(jiān)決頂住各種壓力不參加，這也挺過來了。從這個意義上說，出差坐飛機(jī)還是乘火車并不重要，可去可不去的不去人，必須去的盡量少去人最重要。此外，招待費(fèi)支出中除正常招待客人之外，存在很多學(xué)校內(nèi)部各部門之間或“特殊小團(tuán)體”活動等支出，有的干部以學(xué)校工作為名，拿學(xué)校錢請客、送人情、拉關(guān)系，群眾中反映很壞。所以，盡管吃頓飯還要事先請示，校長審批，聽起來好像是笑話，但是如果不嚴(yán)格要求，我們的學(xué)校遲早要被吃垮，人心要被吃散。
（五）財務(wù)工作人員的責(zé)任意識和服務(wù)能力有待提高過去一段時間，師生員工普遍反映財務(wù)窗口的服務(wù)不盡人意，計劃財務(wù)處十分重視這些意見，同志們專門利用寒假時間進(jìn)行了集體研討，共同查找原因，目前，已經(jīng)在著力提高責(zé)任意識和服務(wù)能力方面形成了共識。
對于責(zé)任意識，簡單地說就是想把事情做好的愿望，也就是工作良心。責(zé)任意識強(qiáng)表現(xiàn)為肯投入、敢負(fù)責(zé)，敢負(fù)責(zé)就是要敢于堅(jiān)持原則。學(xué)校有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，一方面靠各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，但更重要的是靠計財處窗口工作人員的把關(guān)，我深知，堅(jiān)持原則往往要得罪人，甚至得罪領(lǐng)導(dǎo)，但是請大家放心工作，在理工大學(xué)任何人都不允許搞特權(quán)。
提高服務(wù)能力首先要增強(qiáng)服務(wù)意識，學(xué)校的發(fā)展建設(shè)是以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以教學(xué)為中心，以科研為支撐，我們要以服務(wù)學(xué)校中心工作為基本要求，樹立全心全意為學(xué)生服務(wù)和教師服務(wù)的基本理念，只有做到這些，才能增強(qiáng)工作的主動性和積極性。此外，要盡快提高業(yè)務(wù)能力，計劃財務(wù)處要在處內(nèi)開展“練兵比武”活動，要逐漸建立崗位動態(tài)管理機(jī)制，所有財務(wù)工作人員都要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我提高。
（六）干部教師的大局意識、理財意識和法律意識需要加強(qiáng)幾年來，學(xué)校財務(wù)一直十分困難，好不容易爭取到了日元貸款、中地共建、重點(diǎn)學(xué)科及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等專項(xiàng)建設(shè)資金支持，這對學(xué)校發(fā)展來說，無疑是雪中送炭。但今天回頭評價我們這些資金的使用效益，恐怕不能完全令人滿意。各單位會后仔細(xì)盤點(diǎn)一下，或者實(shí)驗(yàn)室管理處的同志去調(diào)查一下，有沒有評估時期購買的設(shè)備還在實(shí)驗(yàn)室沉睡？有沒有重復(fù)購置儀器導(dǎo)致利用率極低的現(xiàn)象？學(xué)校的錢不花白不花，不管是不是有用先買了再說的思想是否依然存在？造成這些后果的原因是多方面的，有學(xué)校的責(zé)任，也有學(xué)院的責(zé)任。今天，我們談這些問題的目的是面對投入增加如何管好錢、用好錢。從全校看十分缺錢，從局部看又沒能花好錢，這就要求我們各級干部都要樹立全局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高統(tǒng)籌能力，確保有限資金發(fā)揮最大效益。
有些部門和教師個人的項(xiàng)目做得很大，經(jīng)費(fèi)充足，但許多問題隨之而來。不按項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的情況有，不按財務(wù)規(guī)定報銷的情況也有。隨著國家對科研經(jīng)費(fèi)管理的不斷規(guī)范，要求部門負(fù)責(zé)人和課題負(fù)責(zé)人進(jìn)一步增強(qiáng)理財意識和法律意識，在法律框架下理好財，對此，計財處和科技處等相關(guān)職能部門也有義務(wù)提供相關(guān)的政策服務(wù)和理財服務(wù)。
三、全面加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理雖然2012年收入有大幅增長，但學(xué)校財務(wù)運(yùn)行還是難處很多。究其原因：一是我們歷史欠賬太多，資金緊張局面不可能在短期內(nèi)有明顯緩解；二是由于財政政策等原因，我們的預(yù)算難做，執(zhí)行更難，如何保證使用資金合法合規(guī)需要認(rèn)真對待。在這種形勢下，我們除了繼續(xù)過緊日子外，還要特別提出用心搞好科學(xué)預(yù)算，靠精細(xì)化管理執(zhí)行好預(yù)算，通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和審計監(jiān)察，全面加強(qiáng)財務(wù)管理。
（一）加強(qiáng)財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)計劃財務(wù)處是財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行部門，是學(xué)校重要的服務(wù)窗口之一，計財處的服務(wù)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校的資金安全，事關(guān)學(xué)校的正常工作秩序，事關(guān)師生員工的切身利益，也事關(guān)學(xué)校的社會形象。每一名財務(wù)工作人員必須有清醒的認(rèn)識，這個崗位的要求是嚴(yán)格的，任務(wù)是光榮的，責(zé)任是重大的。應(yīng)該說，近幾年是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最艱難的階段，計財處為保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)做了大量卓有成效的工作，我要對計財處的同志們表示感謝。但在肯定成績的同時，我們還要看到，與其他高校財務(wù)部門相比，我們的財務(wù)工作人員數(shù)量是多的，但業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量并非很高。這其中個別同志團(tuán)隊(duì)意識較差，工作上不能相互配合；有的同志責(zé)任心不強(qiáng)，推諉扯皮拈輕怕重；有的`同志服務(wù)意識淡薄，時常與師生發(fā)生爭執(zhí)，這些都在師生員工中產(chǎn)生了不良影響。就此看來，財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)還很艱巨，要通過自身學(xué)習(xí)、競爭上崗和結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施盡快提高財務(wù)管理隊(duì)伍整體水平，使之適應(yīng)強(qiáng)校建設(shè)的需要。榮成學(xué)院財務(wù)辦作為學(xué)校計財處的派駐機(jī)構(gòu)，隊(duì)伍建設(shè)也要納入學(xué)校財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃。
（二）加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力財務(wù)管理制度建設(shè)的重要性不言而喻，沒有嚴(yán)密的規(guī)章制度，規(guī)范的管理就無從談起。經(jīng)過多年的實(shí)踐，學(xué)校已經(jīng)形成了比較完整的財務(wù)管理制度，各項(xiàng)規(guī)定還將根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)的變化和學(xué)校發(fā)展的實(shí)際不斷加以完善。今天會上要向大家解讀的財務(wù)審批制度就是2015年修訂頒布的，為了更加方便教職員工，我們在簡化程序方面做了較大改動，同時結(jié)合近兩年校內(nèi)外形勢的變化，在經(jīng)費(fèi)審批額度等方面作了適當(dāng)調(diào)整。針對公費(fèi)出差和公費(fèi)招待出現(xiàn)的新問題，我們及時出臺了兩個管理辦法，旨在嚴(yán)格控制公-款旅游和公-款吃喝，最大限度杜絕鋪張浪費(fèi)。剛性制度最怕的就是彈性執(zhí)行，而實(shí)現(xiàn)彈性執(zhí)行最大的突破口在領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞特殊，那么制度就無法要求別人，最終結(jié)果只能是使制度形同虛設(shè)。所以，我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不允許任何人搞特權(quán)。計財處的同志們也要大膽執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持制度面前人人平等，出了問題我負(fù)責(zé)，不遵章辦事，查出問題你下崗。
保經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)而不死，松而不亂。計財處也可以定期在一定范圍內(nèi)公布各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，敦促各部門努力工作。
（四）加強(qiáng)財務(wù)審計監(jiān)督工作財務(wù)管理重在規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過程，除各部門負(fù)責(zé)人、計財處工作人員自覺嚴(yán)格遵守財務(wù)有關(guān)規(guī)定外，要充分發(fā)揮審計和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。對于重要項(xiàng)目或額度較大、易出問題的資金使用，相關(guān)職能部門要與計財處、審計處和監(jiān)察處聯(lián)合制定資金使用提示，定期審查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。清理“小金庫”要作為經(jīng)常性工作去做，各級干部都要帶頭自覺遵守學(xué)校財務(wù)規(guī)章制度，不搞破例，不搞特權(quán)，力爭每個人都能做到在任時清清白白，離任時輕輕松松。
各位校長：
6月11-12號，規(guī)劃財務(wù)處、審計處和監(jiān)察室聯(lián)合對市直23所學(xué)校2015年1-5月份公務(wù)接待情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。今天我們在這里召開公務(wù)接待檢查通報會，主要目的是通報此次檢查的結(jié)果，落實(shí)整改意見，規(guī)范市直學(xué)校的財務(wù)管理。剛才監(jiān)察室葛主任對本次檢查情況進(jìn)行了通報，凡是存在問題的學(xué)校要及時整改，尤其是問題比較突出的學(xué)校，一定要查明原因，提出整改方案報監(jiān)察室。下面我就進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理工作講三點(diǎn)意見。
一、充分認(rèn)識做好學(xué)校財務(wù)管理工作的重要意義 今年是教育經(jīng)費(fèi)管理“鞏固年”，更是“改革年”，黨的十八屆三中全會就深化教育領(lǐng)域綜合改革作出了全方位部署，省政府也出臺了《關(guān)于深化教育領(lǐng)域綜合改革的實(shí)施意見》，明確了目標(biāo)任務(wù)，需要教育財務(wù)工作提供全力支撐與保障。面對教育工作新的形勢和要求，規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理水平意義重大。
以經(jīng)得住社會的考驗(yàn)和監(jiān)督。去年大豐市研究出臺了《關(guān)于全面推行財務(wù)公開制度的通知》，明確要求學(xué)校將日常公用經(jīng)費(fèi)收支、預(yù)算外收入、基建項(xiàng)目實(shí)施、伙食費(fèi)收支和學(xué)校債務(wù)等方面財務(wù)行為進(jìn)行公示，我們也在積極探索，將市直學(xué)校的預(yù)決算、“三公經(jīng)費(fèi)”情況進(jìn)行公開，實(shí)現(xiàn)市直學(xué)校財務(wù)“陽光化”。
（二）加強(qiáng)財務(wù)管理是新時期反腐倡廉的必然要求 黨的群眾路線教育實(shí)踐活動以來，全黨上下積極響應(yīng)中央號召，弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，堅(jiān)持厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)。市紀(jì)委連續(xù)發(fā)文要求各單位規(guī)范公務(wù)接待程序，嚴(yán)格控減“三公”經(jīng)費(fèi)支出，近期又對市直單位2015年反腐倡廉制度執(zhí)行情況進(jìn)行了通報，部分學(xué)校也在其中，同時將反腐倡廉制度執(zhí)行情況列入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核、“反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)工作獎考評獎”的重要內(nèi)容。加強(qiáng)學(xué)校的財務(wù)管理工作，有利于從源頭上遏制腐敗浪費(fèi)行為的發(fā)生。
（三）加強(qiáng)財務(wù)管理是建設(shè)高效節(jié)約校園的必然要求 學(xué)校的財務(wù)工作是教育工作的保障和基礎(chǔ)性工作，對加強(qiáng)學(xué)校的治理能力建設(shè)至關(guān)重要。加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理，規(guī)范資金使用程序，強(qiáng)化資金支出責(zé)任，有利于減少運(yùn)行成本，提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)健康發(fā)展。
二、認(rèn)真剖析學(xué)校財務(wù)管理工作存在的問題
從此次檢查情況來看，各學(xué)校在控制“三公經(jīng)費(fèi)”支出
方面取得了一定的成效，1-5月份公務(wù)接待費(fèi)較去年同期下降了26.98%，但是在財務(wù)管理方面也暴露出一些問題，比如公務(wù)接待未履行報批手續(xù)、仍然使用現(xiàn)金結(jié)算；隨意調(diào)整部門預(yù)算，存在超預(yù)算支出；設(shè)備采購、基建維修不履行報批手續(xù)、未實(shí)行招投標(biāo)，虛列名目列支招待費(fèi)或變通處理一些費(fèi)用，違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼等違規(guī)現(xiàn)象依然存在。究其原因，我想主要有三點(diǎn)。一是財務(wù)管理意識不強(qiáng)。一方面學(xué)校負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理的重視程度不夠，對財經(jīng)紀(jì)律以及財務(wù)制度的學(xué)習(xí)不深入，甚至是一知半解；另一方面財務(wù)人員的專業(yè)水平，業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)道德還有待進(jìn)一步提高。二是財務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)。有的學(xué)校內(nèi)部控制制度不健全，有的雖然制度健全，但是沒有嚴(yán)格遵照執(zhí)行，財務(wù)人員審核以及財務(wù)負(fù)責(zé)人簽批把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致一些報銷票據(jù)手續(xù)不全或與支出事實(shí)不符，甚至存在為了規(guī)避“一把手”簽批，將一筆支出分成幾筆報賬的現(xiàn)象。三是財務(wù)監(jiān)管力度不大。缺乏對市直學(xué)校財務(wù)監(jiān)管實(shí)施辦法，沒有建立市直學(xué)校財務(wù)監(jiān)管長效機(jī)制，業(yè)務(wù)主管部門對學(xué)校的監(jiān)督檢查力度還需要進(jìn)一步加大。
三、積極推動學(xué)校財務(wù)管理工作再上新臺階
會議結(jié)束后，希望各學(xué)校要對照自身存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，狠抓整改落實(shí)，健全各項(xiàng)內(nèi)控制度，規(guī)范財務(wù)管理程序，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為的再次發(fā)生。
一要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度。去年，我們以學(xué)習(xí)和實(shí)施
新版《中小學(xué)校財務(wù)制度》、《事業(yè)單位會計制度》等為契機(jī)，清理、修訂和完善了各項(xiàng)財務(wù)規(guī)章制度。各學(xué)校要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度，嚴(yán)禁發(fā)放津貼補(bǔ)貼，堅(jiān)決控減“三公”經(jīng)費(fèi)支出，從源頭上制止鋪張浪費(fèi)行為。
二要把好預(yù)算執(zhí)行關(guān)。各學(xué)校要根據(jù)年初制定的預(yù)算安排支出，凡是預(yù)算中沒有的項(xiàng)目一律不得開支，不得擅自調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目，禁止超預(yù)算支出。嚴(yán)格執(zhí)行審批及政府采購手續(xù)，凡是需要主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目必須提出申請，涉及招投標(biāo)的項(xiàng)目要按規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)，堅(jiān)決禁止“化整為零”等違規(guī)現(xiàn)象的再次發(fā)生。
三要加大財務(wù)監(jiān)管力度。要建立健全市直學(xué)校財務(wù)監(jiān)管制度，綜合發(fā)揮財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門的監(jiān)督作用，采取定期檢查與抽查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對學(xué)校資產(chǎn)、重點(diǎn)工程、“三公”經(jīng)費(fèi)、食堂財務(wù)、學(xué)生資助等環(huán)節(jié)資金使用的過程監(jiān)控以及跟蹤審計。建議每個季度對市直學(xué)校的財務(wù)收支情況進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果要內(nèi)部通報，問題嚴(yán)重的學(xué)校要說明情況并且追究相關(guān)人員責(zé)任。
最后，希望各位校長能夠統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，本著對學(xué)校、對個人負(fù)責(zé)的態(tài)度，把抓好學(xué)校財務(wù)管理工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來完成，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，為我市教育事業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
同志們:
今天召開全市教育系統(tǒng)財務(wù)工作會議,主要任務(wù)是回顧,總結(jié)近年來教育財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃,安排當(dāng)前及今后一段時期全市教育財務(wù)工作,這對于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,明確工作思路,做好今后工作很有意義.剛才,李曄同志作了一個很好的工作報告,希望與會每一位同志認(rèn)真貫徹落實(shí),推動學(xué)校財務(wù)管理更加規(guī)范化,制度化,科學(xué)化.下面,我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見.
一,正確認(rèn)識教育改革與發(fā)展的新形勢,把握好財務(wù)工作的方向 近年來,全市教育事業(yè)始終保持穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭,教育教學(xué)質(zhì)量不斷攀升,辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范,兩支隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高,育人工作不斷取得新的成果,辦學(xué)條件持續(xù)改善,優(yōu)質(zhì)資源不斷放大.這些成績,是,市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是市有關(guān)部門和全市人民大力支持的結(jié)果.同時,也凝聚著全體教育財務(wù)工作人員的辛勤勞動和智慧奉獻(xiàn).大家團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗,與有關(guān)部門一道組織實(shí)施了一系列重大工程項(xiàng)目,完成了"一費(fèi)制","三限","兩免一補(bǔ)",免收義務(wù)教育階段學(xué)雜費(fèi)(課本費(fèi)),發(fā)放國家助學(xué)金等政策的落實(shí),大力推進(jìn)了部門預(yù)算,大宗物品集中采購,國庫集中支付等一系列改革,都取得了較好成績.特別是教育財務(wù)結(jié)算中心的成立,使市教育局對各學(xué)校的財務(wù)管理更加有效.《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》,《揚(yáng)州日報》先后對中心運(yùn)行情況及成效進(jìn)行了報道,省糾風(fēng)辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察了中心后,對我們的成功做法給予了充分肯定.
展,更多地關(guān)注農(nóng)村地區(qū),薄弱學(xué)校發(fā)展.二是要堅(jiān)持辦人民滿意教育的宗旨,推進(jìn)教育的公平,公正,高度重視,切實(shí)解決社會弱勢群體接受教育問題;三是必須堅(jiān)持用改革的辦法,市場化的方式來破解資金難題,優(yōu)化配置教育資源,盤活教育閑置資產(chǎn),有效增加教育資源供給.要用好用活各項(xiàng)政策,積極引導(dǎo)和鼓勵社會資金參與教育事業(yè)發(fā)展;四是必須堅(jiān)持加大投入和嚴(yán)格管理并重,堅(jiān)持量力而行的理財原則,努力降低辦學(xué)成本,提高資金使用效益,保障資金運(yùn)行安全.
當(dāng)前,全市教育工作既面臨著建設(shè)教育強(qiáng)市,基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化這一重要的發(fā)展機(jī)遇期,但同時也是一個矛盾凸顯期.應(yīng)該說,當(dāng)前教育工作碰到的困難和問題很多,但最主要的矛盾是兩個,一個是質(zhì)量問題,一個是投入問題,其他問題大都與這兩個問題相關(guān).第一個問題的具體表現(xiàn)是人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的強(qiáng)烈需求與我們優(yōu)質(zhì)教育資源的有效供給不足的矛盾非常突出,第二個問題的突出表現(xiàn)是教育投入與事業(yè)發(fā)展的需求存在矛盾.教育財務(wù)工作一方面要積極爭取上級投入,另一方面要管好,用好教育經(jīng)費(fèi),為教育事業(yè)全面發(fā)展提供可靠的經(jīng)費(fèi)保障.
二,突出重點(diǎn),扎實(shí)做好當(dāng)前及今后一段時期教育財務(wù)工作
加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理,是教育的基礎(chǔ)性工作,是教育事業(yè)健康發(fā)展的重要保證.要充分發(fā)揮教育財務(wù)結(jié)算中心作用,在學(xué)校財務(wù)管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新,建立規(guī)范,高效的財務(wù)管理體系,從源頭上防范經(jīng)濟(jì)違規(guī),違法現(xiàn)象的發(fā)生.
實(shí),充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用;三是要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性.增強(qiáng)預(yù)算約束意識,嚴(yán)格按預(yù)算序時進(jìn)度使用公用經(jīng)費(fèi),堅(jiān)持"無預(yù)算不開支,有預(yù)算不超支".
2.要嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)收支行為.要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)收費(fèi)政策規(guī)定,建立健全收費(fèi)管理責(zé)任制,規(guī)范收費(fèi)行為,嚴(yán)肅收費(fèi)紀(jì)律,加強(qiáng)監(jiān)督,狠抓落實(shí).學(xué)校向?qū)W生提供服務(wù),必須堅(jiān)持自愿原則,嚴(yán)禁采取強(qiáng)制或變相強(qiáng)制的手段提供服務(wù)和收費(fèi).要繼續(xù)開展"規(guī)范收費(fèi)學(xué)校"創(chuàng)建活動,樹立規(guī)范收費(fèi)典型,以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn).要全面落實(shí)"收支兩條線"規(guī)定,完善財務(wù)監(jiān)督,從機(jī)制上消除產(chǎn)生"小金庫"的土壤和條件.要著眼于建設(shè)節(jié)約型學(xué)校,各項(xiàng)支出都要精打細(xì)算,厲行節(jié)約,堅(jiān)決反對任何形式的超標(biāo)準(zhǔn),講排場,比闊氣,杜絕不合理支出,保證收支平衡,嚴(yán)禁發(fā)生新的債務(wù).義務(wù)教育階段公辦學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)只能用于保證運(yùn)轉(zhuǎn),一律不得用于發(fā)放獎金,福利,津貼等.要嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同的簽定,學(xué)校與有關(guān)單位或個人簽定經(jīng)濟(jì)方面的協(xié)議或承諾,事先必須報市教育局財審科登記審核.
3.要加強(qiáng)對學(xué)?；ê蛯ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)的全過程管理.學(xué)校基建要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,加強(qiáng)對施工質(zhì)量監(jiān)督.要通過完善制度,規(guī)范程序,加強(qiáng)審核,重點(diǎn)抽查等辦法,加強(qiáng)對資金支出,管理,使用,效能等的監(jiān)督檢查,防止截留,擠占,挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生.要建立和完善專項(xiàng)資金管理制度,對專項(xiàng)資金實(shí)行全過程管理和監(jiān)督,建立績效考評制度,確保資金發(fā)揮應(yīng)有的效益.
4.要進(jìn)一步做好家庭貧困學(xué)生資助工作.各校要認(rèn)真做好幫扶對象的遴選工作,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是,規(guī)范操作,確保讓真正困難的學(xué)生享受到有關(guān)幫扶政策.各校要將幫扶的錢物及時,足額發(fā)放到有關(guān)學(xué)生手中,嚴(yán)禁截留,挪用,嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi).要完善相關(guān)臺賬資料備查.各高中要認(rèn)真落實(shí)生源地信用助學(xué)貸款政策,加強(qiáng)對學(xué)生的誠信教育,努力提高還貸率.
5.要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督.機(jī)關(guān)有關(guān)科室要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計,基建維修工程審計和校長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和辦學(xué)績效審計等,促進(jìn)校長管好,用好教育經(jīng)費(fèi),切實(shí)提高經(jīng)費(fèi)使用效益.就學(xué)校而言,一定要按照規(guī)定,誠心誠意,認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行財務(wù)公開,主動接受監(jiān)督.個別學(xué)校常以各種理由為借口,不及時,不真實(shí),不全面公開,這樣就容易出問題,或者已經(jīng)出了問題,就干脆不公開.財務(wù)公開是校務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是財務(wù)監(jiān)管的重要手段.對財務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為,我們絕不會手軟,將按照規(guī)定嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任,涉嫌違法的,移送有關(guān)部門處理.
三,民辦學(xué)校要切實(shí)規(guī)范財務(wù)行為,有效防范風(fēng)險
民辦學(xué)校財務(wù)工作一直是監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié),這里有必要單獨(dú)強(qiáng)調(diào)一下.各校要嚴(yán)格按照2015年發(fā)改委,教育部,勞動和社會保障部聯(lián)合制定的《民辦教育收費(fèi)管理暫行辦法》和2003年揚(yáng)州市物價局,財政局,教育局聯(lián)合制定的《揚(yáng)州市民辦中小學(xué)收費(fèi)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,規(guī)范財務(wù)收支行為,著重做好以下幾點(diǎn):
要認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)管理政策,建立收費(fèi)申報審批制度,嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)許可證制度和收費(fèi)公示制度,不得擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目,擴(kuò)大收費(fèi)范圍,提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).要按學(xué)期在開學(xué)時收取學(xué)費(fèi),代辦費(fèi),住宿費(fèi)等費(fèi)用,不得跨學(xué)期預(yù)收.收費(fèi)必須使用財政部門監(jiān)制的票據(jù),不得收費(fèi)不開票據(jù)或打白條.學(xué)校應(yīng)合理安排資金使用結(jié)構(gòu),收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)主要用于教育教學(xué)活動和改善辦學(xué)條件,所占比重一般不少于總支出的70%.預(yù)留發(fā)展基金,結(jié)余資金不得投資于非教育事業(yè).要嚴(yán)格按規(guī)定安排人員經(jīng)費(fèi),公用經(jīng)費(fèi),建設(shè)性費(fèi)用,按比例計提投資回報資金,預(yù)留發(fā)展基金以及獎(助)學(xué)金等.要按照有關(guān)會計制度的要求,建立健全財務(wù)管理制度和資產(chǎn)管理制度,設(shè)置會計賬簿,在每個會計年度結(jié)束時制作財務(wù)會計報告,接受有關(guān)部門的監(jiān)督.
機(jī)關(guān)有關(guān)科室要采取切實(shí)有效的措施,全面貫徹落實(shí)民辦教育法
律法規(guī),依法加強(qiáng)對民辦學(xué)校財務(wù)方面的監(jiān)管,促進(jìn)民辦學(xué)校健康,穩(wěn)定發(fā)展,有效防范風(fēng)險.
四,強(qiáng)化三種意識,不斷增強(qiáng)財會人員的綜合素質(zhì)
做好教育財務(wù)工作,必須建設(shè)一支政治素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),具有高度事業(yè)心和責(zé)任感的財務(wù)工作人員隊(duì)伍.各位教育財務(wù)管理人員必須自覺強(qiáng)化三種意識:
一是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識.要切實(shí)加強(qiáng)對全體教育財務(wù)工作人員的在崗培訓(xùn),不斷提高工作能力和水平.從事教育財務(wù)工作的同志也要著眼于自身素質(zhì)的提升,自覺學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)從事財務(wù)工作的專業(yè)知識,注意掌握現(xiàn)代的信息手段和會計工具,不斷適應(yīng)教育財務(wù)工作的新形勢,新任務(wù),新要求.
二是要強(qiáng)化規(guī)范意識.財務(wù)工作人員時時,刻刻,處處,事事都要按規(guī)矩辦,按原則辦,按黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求辦,切實(shí)為學(xué)校的各項(xiàng)財務(wù)收支行為把好關(guān),提醒校長及時糾正不規(guī)范的財經(jīng)行為.各位校長要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財經(jīng)紀(jì)律,支持財務(wù)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度. 三是要強(qiáng)化廉潔意識.廉潔自律是對財務(wù)工作人員的基本要求.要常思貪欲之害,常除非分之想,常懷律己之心,任何時候都不能放松警惕,放松對自己的要求,更不能存有僥幸心理,始終做到警鐘長鳴,防微杜漸,真正做到常在河邊走,就是不濕鞋.
同志們,管理出效益,管理樹形象.提高財務(wù)管理水平是打造教育良好形象,辦人民滿意教育的必然要求.希望大家牢記職責(zé),再接再厲,開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn),為促進(jìn)全市教育改革與發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn). 謝謝大家!
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇十
凌成興局長對行業(yè)財務(wù)審計工作的重要批示，用了三個“工作得力”，三個“成績卓著”高度評價了20xx年行業(yè)的財務(wù)審計工作，同時對我們做好今年的工作提出了明確要求。希望大家深刻領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握，不負(fù)眾望。下面，我講兩個問題。
充分肯定20xx年財務(wù)審計的工作成績。
20xx年，面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)大環(huán)境，全行業(yè)財務(wù)審計戰(zhàn)線適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，貫徹落實(shí)國家局“謀劃三大課題、提升五個形象”的總體部署，緊緊圍繞“五個千方百計”、“三個堅(jiān)定不移”的工作思路，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范、狠抓增收節(jié)支、不斷創(chuàng)新管理，全面完成了國家局黨組提出的“保八爭十超萬億”的年度目標(biāo)。財務(wù)審計各項(xiàng)工作取了新的進(jìn)展，體現(xiàn)為三個水平的提升：
提升了服務(wù)大局的水平。一是加強(qiáng)政策研究，完善財務(wù)管理制度體系，為行業(yè)的改革發(fā)展大局提供了財務(wù)政策保障。二是落實(shí)增收節(jié)支，完成年度目標(biāo)任務(wù)。通過行業(yè)上下共同努力，新增利息收入61.2億元，降低費(fèi)用19億元，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)。今年凌局長的工作報告將“貨幣資金保值增值”作為全行業(yè)20xx年工作的三個亮點(diǎn)之一，是對我們工作的高度肯定。三是保障財政增收，體現(xiàn)“兩個至上”行業(yè)價值觀。煙草行業(yè)在完成法定稅收和國有資本收益之外，再繳納450億元專項(xiàng)稅后利潤。此外,還繳納30億元的專項(xiàng)救災(zāi)資金支持云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)重建。20xx年煙草行業(yè)上繳財政總額9110.3億元，占當(dāng)年國家財政總收入的6.49%，體現(xiàn)了煙草行業(yè)服務(wù)于國家的大局意識，體現(xiàn)了國家利益至上的行業(yè)價值觀。
提升了嚴(yán)格規(guī)范的水平?！耙?guī)范是行業(yè)的生命線”，這是財務(wù)審計工作永恒的話題。一是強(qiáng)化內(nèi)部審計，重點(diǎn)開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和工程投資審計，專項(xiàng)安排了對“執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定”、“兩方案一計劃”和辦公用房的整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，審計成果得到了國家局審計聯(lián)席會議的高度評價。二是落實(shí)審計整改，以審計署對煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計為契機(jī)，各單位認(rèn)真扎實(shí)開展審計自查，提升了全行業(yè)規(guī)范的意識和規(guī)范的水平。
提升了管理創(chuàng)新的水平。一是優(yōu)化資源配置有新途徑。利用資金優(yōu)勢同多家戰(zhàn)略合作銀行深化合作，創(chuàng)新了模式，優(yōu)化了行業(yè)的資源配置。二是探索預(yù)算管理有新方法。進(jìn)一步完善對重點(diǎn)費(fèi)用的控制，加快推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。三是盤活存量資產(chǎn)有新思路。去年，我們盤活了貨幣資金，取得了良好的收益。針對如何優(yōu)化、使用好固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和投資資產(chǎn)，財務(wù)司去年組織了專題調(diào)研，提出了下一步盤活優(yōu)化的思路。
總之，20xx年是行業(yè)財務(wù)審計工作忙碌的一年，充實(shí)的一年，成果豐碩的一年，成績來之不易，這是國家局黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級管理者支持配合的結(jié)果，是行業(yè)廣大財務(wù)審計人員共同努力的結(jié)果,也是財務(wù)司組織協(xié)調(diào)有力的結(jié)果。在此，我代表國家局黨組，向廣大財務(wù)審計人員表示親切的問候和衷心的感謝。
對20xx年工作的希望和要求。
20xx年，行業(yè)面臨的形勢將更加嚴(yán)峻和復(fù)雜，財務(wù)審計工作任務(wù)更重，壓力更大，我們要按照國家局黨組提出的“抓好‘三大要點(diǎn)’，做到‘六個堅(jiān)韌不拔’”的工作思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、嚴(yán)守規(guī)范、精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動，努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財政總額接近萬億元年度目標(biāo)。做好今年的工作，要求大家牢固樹立六種意識。
牢固樹立資本成本意識。資本的最本質(zhì)特征是增值性，就是要賺錢;資本成本是使用資本的代價，就是要講回報。因此，經(jīng)營管理層、財務(wù)審計人員要逐步樹立資本成本意識、價值回報意識，有了投入，就要講產(chǎn)出。下一步，總公司的注資要講回報，企業(yè)重組要講回報，多元化企業(yè)的投資要講回報,以價值最大化為目標(biāo)，突出對資本回報的管理，著眼于提高國有資本的回報。
牢固樹立管家理財意識。特別是要規(guī)劃好資金的使用。結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況，一是要繼續(xù)優(yōu)化存款組合，既要考慮資金收益，也兼顧資金的流動性。二是要繼續(xù)做好行業(yè)內(nèi)委托貸款。今年總公司簡化審批程序，對主業(yè)企業(yè)之間委托貸款不再審批，完全由企業(yè)自行協(xié)商。三是要繼續(xù)做好金融投資。進(jìn)一步加強(qiáng)與有關(guān)金融企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)時機(jī)，有序推進(jìn)。四是積極盤活存量資產(chǎn)。當(dāng)前較為可行的措施，首先是要優(yōu)化煙葉庫存，主要是優(yōu)化處置不適用煙葉。其次是要優(yōu)化使用好閑置資產(chǎn)，可考慮進(jìn)行出租、出售或相互劃轉(zhuǎn)。三是整合多元化投資。
牢固樹立全面預(yù)算意識。一是進(jìn)一步強(qiáng)化“全面、全員、全程”預(yù)算管理理念。使企業(yè)全體員工主動參與、主動控制、各司其職。二是進(jìn)一步完善歸口管理機(jī)制。每個預(yù)算項(xiàng)目都要落實(shí)到具體的管理部門，建立預(yù)算項(xiàng)目與歸口部門的一一對應(yīng)關(guān)系，強(qiáng)化歸口部門的主體責(zé)任，做到“歸口管理不留死角、審核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)有效”。三是進(jìn)一步推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。各單位要結(jié)合所在地區(qū)的實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，要按照“以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)”的思路，先易后難，有所側(cè)重，逐步建立、完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系。四是進(jìn)一步改進(jìn)預(yù)算管理方式。我們要根據(jù)管理的不同對象，優(yōu)化改進(jìn)不同的預(yù)算管理方法，使之更加符合企業(yè)的管理需要。
牢固樹立成本控制意識。近幾年全行業(yè)在重點(diǎn)費(fèi)用控制方面取得了明顯成效，下一步在成本控制上做文章。一是要建立“大成本”控制概念，包括企業(yè)的投資環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)費(fèi)用環(huán)節(jié)等方面，對企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程控制成本。二是要認(rèn)真分析可控的成本項(xiàng)目。通過對工業(yè)企業(yè)量、本、利數(shù)據(jù)分析，控制重點(diǎn)是輔助材料，一些工業(yè)企業(yè)在這些項(xiàng)目上有很大挖掘空間，特別是香精香料和包裝盒皮，余地更大。三是要科學(xué)控制不同類別卷煙的成本投入。每個企業(yè)都有自己的實(shí)際情況，成本費(fèi)用的水平不能一概而論。但從數(shù)據(jù)對比和成本控制角度來看，仍然是有調(diào)整壓縮空間的。四是要切實(shí)開展成本項(xiàng)目的對標(biāo)。今年突出控制成本，要求各單位切實(shí)加以重視，通過對標(biāo)，找出差距，制定措施，減耗降本，實(shí)實(shí)在在取得效果。
牢固樹立內(nèi)審服務(wù)意識。今年的審計工作，把握好三點(diǎn)：一是突出重點(diǎn)。要緊緊密圍繞行業(yè)的中心任務(wù)開展審計工作，要集中力量對一些重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行審計。二是簡化流程。內(nèi)部審計突出的是服務(wù)，工作上就是講實(shí)效，講質(zhì)量，講結(jié)果，不要過于拘泥于形式和程序。三是加強(qiáng)考核。對財務(wù)審計工作也要完善考核制度，財務(wù)管理的結(jié)果年終要拿數(shù)字說話，審計監(jiān)督的工作質(zhì)量也要量化，并探索建立問責(zé)制。要考核審計工作發(fā)現(xiàn)問題或線索的數(shù)量和質(zhì)量，審計工作要探索實(shí)行實(shí)名制，建立審計責(zé)任倒查制。
牢固樹立保障大局意識。財務(wù)人員要牢固樹立服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的意識，樹立服務(wù)中心工作的意識，樹立保障改革發(fā)展大局的意識。圍繞20xx年行業(yè)的中心任務(wù)，把握好保障品牌合作生產(chǎn)、保障“走出去”戰(zhàn)略、保障科技創(chuàng)新，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，為企業(yè)提升價值服務(wù)。
最后，繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)審計隊(duì)伍建設(shè)。一是要提高財務(wù)審計人員的專業(yè)素質(zhì)，注意知識結(jié)構(gòu)及時更新。二是要培養(yǎng)財務(wù)審計人員的綜合素養(yǎng)，要不斷開闊視野，拓展知識面。三是要加關(guān)心財審人員成長。組織上要營造財務(wù)審計人員成長的良好氛圍，使財審人員走得更高、行得更遠(yuǎn)。
同志們，過去的一年，成績可贊，新的一年,大有作為。我們要以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，緊緊圍繞行業(yè)中心工作，牢牢把握財審工作大局，勤勉工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于擔(dān)當(dāng)，為努力實(shí)現(xiàn)上繳財政總額近萬億元的年度目標(biāo)而努力奮斗。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇十一
同志們：
大家好!
今天，我們在這里隆重召開集團(tuán)xx年工作總結(jié)會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司xx年7月召開的董事會會議精神，全面總結(jié)xx年各項(xiàng)工作，共同謀劃發(fā)展思路，分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，精心安排部署xx年重點(diǎn)工作，表彰先進(jìn)，動員全體員工，凝心聚力，開拓進(jìn)取，強(qiáng)化管理，提升效益，為全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
下面，圍繞會議主要任務(wù)，我代表集團(tuán)公司作工作報告，主要講以下三點(diǎn)意見。
一、xx年工作回顧。
xx年，是國家“”規(guī)劃開局年，也是集團(tuán)公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，更是集團(tuán)公司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴(yán)峻，困難前所未有，但是，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是全面貫徹落實(shí)xx年工作會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，沉著、冷靜應(yīng)對全年經(jīng)濟(jì)形勢的壓力和挑戰(zhàn)，積極強(qiáng)化內(nèi)部管理，尋求新思路，制定新舉措，很好地完成了xx年工作會議上確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，可謂逆境中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，為xx年工作畫上圓滿句號。
一、這一年，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。
我們始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服各種困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定局面。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，占年度計劃1.3億元的%。其中：公司完成萬元，公司完成萬元，公司完成萬元(工程一公司萬元、工程二公司萬元)。實(shí)現(xiàn)利潤萬元。入庫稅金萬元。
二、這一年，資本運(yùn)作取得重大成果。
xx年，財務(wù)部門開展股權(quán)及融資工作，保證了正常經(jīng)營的資金需求。一方面加強(qiáng)公司與信貸、稅務(wù)關(guān)系，優(yōu)化了資源配臵，改善了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。另一方面穩(wěn)步推進(jìn)各車間的獨(dú)立核算，有效提升了集團(tuán)公司盈利能力。全年通過資本運(yùn)作對于完成資產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。同時，各部門也積極進(jìn)行融資工作，全年累計社會融資近千萬元，在很大程度上不僅保證了企業(yè)正常運(yùn)營所需的流動資金，而且也為企業(yè)節(jié)約了大量的資金來開展其他項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)提供了強(qiáng)有力的資金支撐和保障。
三、這一年，爭取政策取得重大成績。
我們積極爭取政策支持，經(jīng)營環(huán)境逐步改善。利用國家對項(xiàng)目的扶持，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢條件，通過半年多的努力，順利辦理了，享受兩年內(nèi)免征增值稅，大大減少了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力，今年的4-12月份共免繳稅金302.6萬元，節(jié)約了大量資金，為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁。
四、這一年，科技創(chuàng)新取得重大突破。
今年以來，試驗(yàn)室積極查閱有應(yīng)用的文獻(xiàn)資料，針對我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實(shí)驗(yàn)，在相關(guān)部門的配合下，已取得突破性進(jìn)展。經(jīng)多次檢驗(yàn)，不管是在強(qiáng)度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足的各項(xiàng)性能要求，并且真正應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，不僅解決了今年以來供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，而且的利用大大降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了原材料資金，為企業(yè)做大做強(qiáng)挺高強(qiáng)有力的技術(shù)保障。
五、這一年，項(xiàng)目建設(shè)取得重大進(jìn)展。
公司的發(fā)展離不開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，今年以來，尤其是在后半年，首先，集團(tuán)公司在現(xiàn)在框架的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多方考察、論證，在，。其次，在成立與，作為新興的旅游產(chǎn)業(yè)，不僅會帶動房車銷售工作的有利開展，更會因其廣闊的發(fā)展前景帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。于此同時，在成功建立，于7月著手籌建、8月設(shè)備到位、9月底建站結(jié)束、10月份正式投產(chǎn)，短短幾個月的時間，不僅做到了的達(dá)標(biāo)工作，而且在保證了公司內(nèi)需的前提下，還外銷了近200噸。最后，工程公司也在今年積極招攬項(xiàng)目，無論是工程技術(shù)部中標(biāo)，還是利用關(guān)系承攬，都想盡設(shè)法地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，最終印證了“你的時間、努力用在哪里，你的成功、收獲就在哪里”這句至理名言，使得在等地，我公司的工程項(xiàng)目遍地開花。
六、這一年，企業(yè)管理取得重大成效。
企業(yè)的發(fā)展要以先進(jìn)的管理為指導(dǎo)。在xx年，首先，公司從制度管理入手，結(jié)合集團(tuán)公司和各部門的實(shí)際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，作了補(bǔ)充，出臺了一系列的規(guī)章制度，對過時不用的制度及時廢止，同時制定出各部門的工作流程，并做到制度、流程上墻，極大提高了工作效率。其次，全面推行目標(biāo)績效管理，形成了以目標(biāo)制定為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成為考核的管理體系，把責(zé)任分解到人、把任務(wù)量化到月、季度，并在半年、年終進(jìn)行績效考核，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性。最后，從打造企業(yè)文化管理入手，出臺員工文明禮儀、行為規(guī)范，在公司形成了團(tuán)結(jié)協(xié)助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評為xx年度“文明單位”。
xx年，是我們抓落實(shí)、求實(shí)效的一年，也是取得新成就、實(shí)現(xiàn)新跨越的一年，更是全體員工吃苦流汗、奮力拼搏的一年!突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)突出降本增效，千方百計提高經(jīng)濟(jì)效益。
一是加大營銷力度，千方百計提高市場占有率。xx年，在國民經(jīng)濟(jì)不景氣，嚴(yán)厲打擊小產(chǎn)權(quán)房和縣域內(nèi)的出現(xiàn)以及恒基市場沖擊等情況下，使得市場開發(fā)工作難度越來越大，但是銷售科發(fā)揚(yáng)“一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)棒、能打大仗、會打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場、尋找市場、開發(fā)市場、維護(hù)市場，使得20xx年的銷售工作又上新局面。
二是打破常規(guī)管理模式，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。隨著集團(tuán)公司的不斷壯大，為了更準(zhǔn)確的反映各公司的經(jīng)營狀況，最終打破吃大鍋飯的局面，集團(tuán)公司對各子公司和生產(chǎn)單位進(jìn)行獨(dú)立核算，等實(shí)行獨(dú)立建賬，提高了工作積極性，減少了集團(tuán)公司的開支。
三是嚴(yán)格把好原材料關(guān)，降低生產(chǎn)成本。材料供應(yīng)部積極走訪市場，了解行情，貨比三家，始終堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，為各子公司和生產(chǎn)單位購進(jìn)等必需原材料，有時候加班加點(diǎn)到等地詢問等原材料價格，在保證質(zhì)量的前提下，爭取把費(fèi)用壓到最低。
四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少后勤開支。行政管理部從看不見的花費(fèi)入手，避免資源浪費(fèi)。內(nèi)部文件都雙面打印，有些不重要的文件一般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細(xì)登記物品領(lǐng)用信息，避免重復(fù)領(lǐng)取;對小車建立費(fèi)用、油耗登記表，每月統(tǒng)計各量小車的費(fèi)用和油耗，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，通過以上管理措施，從根源上杜絕浪費(fèi)、在工作中厲行節(jié)約，使得后勤開支大大縮減。同時，對外部單位的一些處罰、繳費(fèi)等，多跑腿、多說話，將費(fèi)用壓到最低，先后在環(huán)保、水利、土地、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)工作上為集團(tuán)公司節(jié)約費(fèi)用4萬元以上。
(二)深化綜合治理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。
作為生產(chǎn)型企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，xx年我集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)會議精神，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，從基層抓起，通過制定、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方案、現(xiàn)場演練等形式，各部門都建立有效的安全機(jī)制，從根本上保證全年無事故發(fā)生。
公司通過學(xué)習(xí)防汛預(yù)案、現(xiàn)場消防演練等，提高安全生產(chǎn)能力，公司通過印發(fā)員工安全生產(chǎn)手冊，建立安全生產(chǎn)檔案，利用茶余飯后進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終高分通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級驗(yàn)收，成為今年以來河南地區(qū)非煤礦山達(dá)標(biāo)企業(yè)最高分，公司利用每周六下午例會期間，強(qiáng)調(diào)安全施工，對每一個失誤都深入分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)安全事故。人力資源部在安監(jiān)局領(lǐng)取安全生產(chǎn)基本常識試卷，并在培訓(xùn)會上作了詳細(xì)的講解，隨后進(jìn)行了安全生產(chǎn)常識的專項(xiàng)考試，進(jìn)一步提高了全員的安全防護(hù)意識和安全生產(chǎn)能力，從根本上保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
(三)強(qiáng)化資本運(yùn)作，財務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范。
一是完成集團(tuán)公司及各個子公司的增資擴(kuò)股工作。為了提高企業(yè)的核心競爭力，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，xx年初，在各部門的積極配合下，經(jīng)過多方努力、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)公司的增資擴(kuò)股，最終成立了集團(tuán)，為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二是融洽稅企關(guān)系，加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通。在公司資源綜合利用季度檢查時，主動邀請檢測單位和稅務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，積極向稅務(wù)部門報送資料，順利通過了稅務(wù)檢查。
三是積極籌措資金，保證資金流轉(zhuǎn)正?；?。由于前期開發(fā)建設(shè)等都需要大量的資金作支撐，為了緩解壓力，公司對多家銀信聯(lián)系，通過多交往、多溝通，與之建立了友好合作關(guān)系，完成還舊借新業(yè)務(wù)3160萬元，獲得的aa2級信用等級，為公司對各項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金保證，保證了集團(tuán)公司資金流轉(zhuǎn)的正常化。
四是熟練掌握財務(wù)流程。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制作財務(wù)流程等措施，對各項(xiàng)工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符，大大提高了財務(wù)人員的專業(yè)技能，有序地完成了各項(xiàng)工作，有力推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。
(四)推行目標(biāo)績效考核，員工積極性進(jìn)一步加強(qiáng)。
在xx年工作會議上，集團(tuán)公司與各部門、各單位都簽訂了目標(biāo)績效責(zé)任書，把責(zé)任書中的內(nèi)容作為全年工作的重點(diǎn)，并組織有關(guān)部門對目標(biāo)績效進(jìn)行月、季度、半年、年終考評，各部門都能合理分工部署，把任務(wù)量化到月、季度，把責(zé)任分解到人，通過目標(biāo)績效的制定和考評，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，保證了全年工作任務(wù)的提前完成，取得了較好的預(yù)期效果，但同時，由于是第一年推行目標(biāo)績效，我們也是在摸索中前進(jìn)，會缺乏一定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這需要在xx年中不斷修改完善，使之更具有合理性和實(shí)用性。
(五)積極組織員工培訓(xùn)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的積累，人才的形成離不開學(xué)習(xí)培訓(xùn)。xx年集團(tuán)公司高度重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，一是每周六下午定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分別學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、公文寫作、財務(wù)納稅實(shí)務(wù)操作等相關(guān)知識，隨后又對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了考試，真正使員工學(xué)有所得、學(xué)有所用。二是聘請深圳中旭培訓(xùn)公司講師對員工進(jìn)行一堂關(guān)于執(zhí)行力的講座，調(diào)動了員工的工作熱情，同時聘請等相關(guān)的專業(yè)性講師，對工程類人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了工程類人員的整體素質(zhì)。三是選派14人相繼參加了人力資源管理師和二級建造師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并積極聯(lián)系外訓(xùn)機(jī)構(gòu)，前后共組織24人分別到鄭州、南陽、成都、武漢等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)稅收、混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范等相關(guān)知識。四是購進(jìn)企業(yè)管理、公文寫作、混凝土操作、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書和光碟，為員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提供了機(jī)會。通過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，使得員工的專業(yè)技能和自身素質(zhì)得到很大的提升，為公司的發(fā)展壯大提供了人才支撐。
(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，員工隊(duì)伍進(jìn)一步穩(wěn)定。
xx年集團(tuán)公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是積極組織員工參加縣內(nèi)舉行的各類比賽，提升企業(yè)知名度。在中，集團(tuán)公司代表榮獲二等獎;在中，集團(tuán)公司代表隊(duì)榮獲三等獎。二是認(rèn)真開展各種員工文體活動，豐富員工生活。在元旦來臨之際，集團(tuán)公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展示的平臺，在6月份組織一次全員拓展訓(xùn)練，通過豐富多彩的游戲互動，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識。三是適時更換櫥窗內(nèi)容，讓員工洞曉集團(tuán)公司的動態(tài)信息，時刻掌握集團(tuán)公司的發(fā)展變化。四是關(guān)心員工，維護(hù)員工切身利益，先后為人辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險，實(shí)現(xiàn)全員參加工傷保險。通過企業(yè)文化的推進(jìn)和建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，員工隊(duì)伍得到進(jìn)一步的穩(wěn)定。
回顧過去的一年，面對空前嚴(yán)峻的形勢，我們始終如履薄冰，負(fù)重拼搏、銳意攻堅(jiān)，最終保證各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，經(jīng)營指標(biāo)完成情況超出年初預(yù)想。成績殊為不易，精神難能可貴，這是我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，是在座各位艱苦努力、開拓進(jìn)取的結(jié)果!在此，我代表集團(tuán)公司向全體員工及家屬表示衷心的感謝!向那些先進(jìn)員工表示崇高的敬意!
回顧過去的一年，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗(yàn)和體會：第一，廣大職工是企業(yè)力量之源。在企業(yè)最艱難的時期，我們的員工不計得失、不畏艱難，保持和弘揚(yáng)了集團(tuán)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以堅(jiān)定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是非常寶貴的財富。第二，科學(xué)決策是企業(yè)成功的前提。在我們最困難的時刻，監(jiān)事會的指導(dǎo)幫助使我們堅(jiān)定了信心，在諸多重大決策面前，集團(tuán)公司的經(jīng)營班子能夠群策群力，為完成全年發(fā)展任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的支持和保障。第三，爭取政策是改善經(jīng)營環(huán)境的關(guān)鍵。我們企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)和公用服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營形勢很大程度上決定于國家的相關(guān)政策。公司成功辦理，兩年內(nèi)免征增值稅，對改善經(jīng)營狀況發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第四，落實(shí)xx年會議精神是做大做強(qiáng)的必然選擇。以為主導(dǎo)，不斷突出以為核心，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，既形成了對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有力支撐，也增加了新的利潤增長點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。第五，狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。xx年全年目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，重要原因之一是我們始終堅(jiān)持了腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、狠抓落實(shí)、一抓到底的作風(fēng)。第六，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動力。以“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念塑造的企業(yè)文化，使我們?nèi)w員工在困難時期仍然保持了強(qiáng)大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動力，必須在今后工作中進(jìn)一步大力弘揚(yáng)。
只有不斷地總結(jié)過去，才能謀求更好的未來;只有直面存在的困難，才能取得更好的發(fā)展。雖然在過去的一年中，我們?nèi)〉昧顺煽兒洼x煌，但是在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到目前仍然存在一些問題與不足：
一、整體素質(zhì)有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和方法還需進(jìn)一步提高。
二、發(fā)展的后勁不足。主要體現(xiàn)在公司的技術(shù)水平、項(xiàng)目、專業(yè)人才、資金儲備等方面跟不上公司發(fā)展需要。
三、項(xiàng)目開發(fā)有待持續(xù)跟進(jìn)。全年各個項(xiàng)目都已接近尾聲，剩余小部分的工程將會在短時間內(nèi)順利完工，必須要做好xx年的項(xiàng)目開發(fā)跟進(jìn)工作。
四是員工的安全觀念有待提高。xx年集團(tuán)公司雖然沒有出現(xiàn)大的安全事故，但仍有小的安全問題不斷出現(xiàn)。
五是各公司的資金回收力度亟待加強(qiáng)。公司的發(fā)展壯大離不開資金這個堅(jiān)強(qiáng)后盾。目前公司資金回收的滯后，嚴(yán)重影響資金的有效流轉(zhuǎn)，在今后需加大力氣搞好貨款回收，盤活資金。
二、xx年的經(jīng)營形勢和工作思路。
xx年，是實(shí)施集團(tuán)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)的攻堅(jiān)年。做好今年的工作意義重大、影響深遠(yuǎn)，不僅關(guān)系全年目標(biāo)的完成，而且影響“二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握有利因素和不利因素，正確認(rèn)識面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在復(fù)雜環(huán)境中掌握工作主動權(quán)。
從外部環(huán)境看，有利因素與不利因素交織。一是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國民經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快增長局面，這將會進(jìn)一步帶動我公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)增長中存在的下行壓力又會制約到我公司產(chǎn)品的銷售，例如，國家新出臺的土地法，在很大程度上將會遏制我縣房地產(chǎn)開發(fā)，同時，受經(jīng)濟(jì)影響波動，鋼廠形勢不容樂觀，使得我公司的銷售將會有所下降。二是全國上下雖然保持了經(jīng)濟(jì)回升向好的勢頭，但是通貨膨脹的壓力越來越大，使得我們企業(yè)原材料成本、勞動力價格等不斷攀升，盈利空間逐步縮小，同時，國家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機(jī)構(gòu)貸款投放節(jié)奏逐步放慢。三是市場競爭日益激烈，目前我縣已出現(xiàn)多家生產(chǎn)企業(yè)，與我們公司明爭暗奪，搶市場、搶工程、搶人才，面對咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，我們必須采取非常之舉，傾注非常之力，奮力打拼，奮力前行。
從內(nèi)部情況來看，經(jīng)營管理仍待加強(qiáng)。從以上工作中存在的問題可以看出，目前，我公司內(nèi)部還有諸多問題需要解決，發(fā)展道路任重道遠(yuǎn)。
綜合上述分析，集團(tuán)公司xx年發(fā)展中的不確定性因素仍然很多，形勢依然嚴(yán)峻，不容絲毫懈怠。我們要想法設(shè)法轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，厲行節(jié)約，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，牢牢把握xx年的工作重心，保持各項(xiàng)工作和措施的連續(xù)性，著力解決工作中存在的各種問題，要緊緊把握不斷提高經(jīng)濟(jì)效益這一主線，在以為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展各類，帶動等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，著力提高企業(yè)風(fēng)險防控能力。同時，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，增強(qiáng)工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對措施，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，確保生產(chǎn)安全、發(fā)展有序、經(jīng)營穩(wěn)定、隊(duì)伍和諧。
基于對宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件的認(rèn)識，以及對解決當(dāng)前迫切問題與著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)籌考慮，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，xx年工作思路是：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，繼續(xù)以為主導(dǎo)，不斷突出為核心，持續(xù)跟進(jìn)，抓住機(jī)遇，乘勢而上，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，積極推進(jìn)集團(tuán)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃，確保完成全年既定目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
xx年奮斗目標(biāo)：
2、實(shí)現(xiàn)利稅萬元。
三、xx年重點(diǎn)工作。
為實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，落實(shí)xx年工作思路，必須努力做好以下重點(diǎn)工作。
1、牢固樹立安全意識，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局，必須繼續(xù)深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)要求，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
一要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)，著力提升安全管控水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際、崗位實(shí)際，突出重點(diǎn)，帶頭落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)的研究，確保體系完善、制度健全，保證必要的安全投入，配臵充足的安全防護(hù)用品，對安全生產(chǎn)問題的分析要確保措施有力，落實(shí)到位。通過逐級落實(shí)責(zé)任、逐項(xiàng)落實(shí)規(guī)章，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
二要有針對、有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。針對我們集團(tuán)下屬公司分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，要有重點(diǎn)地搞好安全大檢查，具體做到做到三個結(jié)合：一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合;二是普查與堵漏洞結(jié)合;三是安全教育與典型交流結(jié)合。
三要突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視、人人參與、形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。一是采取懸卦橫幅標(biāo)語、編發(fā)安全工作專題簡報、交流安全工作經(jīng)驗(yàn)等形式大張旗鼓地營造安全活動氛圍。二是以觀看視頻、開展培訓(xùn)、組織知識測驗(yàn)、演練等形式傳播安全生產(chǎn)知識。三是加強(qiáng)溝通，形成上下互動。注意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動，推進(jìn)工作。
2、加強(qiáng)市場營銷工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)前市場競爭日益激烈，經(jīng)營環(huán)境非常嚴(yán)峻，集團(tuán)公司發(fā)展面臨諸多壓力，在這種情況下要增強(qiáng)盈利能力，必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則，切實(shí)加強(qiáng)市場營銷工作。
一要結(jié)合集團(tuán)“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出各公司的產(chǎn)品特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)工程”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，力爭在市場銷售中占據(jù)主動。
二要深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的制造、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。讓全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是銷售部門的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一項(xiàng)工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。公司要堅(jiān)持換位思考，保證為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程、立一座豐碑、交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
三要利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場，堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳集團(tuán)整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和工程項(xiàng)目渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支集團(tuán)的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此擴(kuò)大集團(tuán)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營通道，爭取承攬任務(wù)的比率調(diào)高到滿負(fù)荷程度，在提高市場占有率、輻射率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、以強(qiáng)化生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。
為全面實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)目標(biāo)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)是根本工作，強(qiáng)化生產(chǎn)管理是重點(diǎn)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本是關(guān)鍵。
一是積極走訪市場，了解行情。隨著各種原材料價格不斷上漲的趨勢，各種原材料價格搖擺不定，必須適時深入市場、分析市場，把握市場走向，綜合比較各地材料價格和質(zhì)量，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的等大宗原材料，在各種原材料的購進(jìn)工作中節(jié)約一定的資金。
二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，避免浪費(fèi)。要加強(qiáng)各個工地施工過程的控制，抓好工程質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程，避免返工、報廢等不必要的損失，擯棄重復(fù)生產(chǎn)的浪費(fèi)。
三是深化全面預(yù)算，厲行節(jié)約。用全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)、計劃到預(yù)算的有效銜接。堅(jiān)持勤儉辦企，厲行節(jié)約，強(qiáng)化預(yù)算的實(shí)施性，各部門和生產(chǎn)單位所遞交的預(yù)算指標(biāo)原則上不予調(diào)整，沒有列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不予列支。繼續(xù)做好各類辦公用品等低值易耗品的購買、發(fā)放工作，避免重復(fù)領(lǐng)取，同時，對車輛油耗定期統(tǒng)計，各項(xiàng)費(fèi)用列表張貼公示，從各個環(huán)節(jié)堵塞管理漏洞。
4、積極推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡快形成新的利潤增長點(diǎn)。集團(tuán)公司經(jīng)過多年的籌備和發(fā)展，現(xiàn)已形成多種產(chǎn)業(yè)并存，進(jìn)入發(fā)展的快車道局面。要毫不動搖地堅(jiān)持“一個中心”，抓住“兩項(xiàng)根本任務(wù)”，推動“四駕馬車”齊頭并進(jìn)。一個中心即堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，“兩項(xiàng)根本任務(wù)”即生產(chǎn)和銷售，“四架馬車”即公司。
公司把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上，通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力;在承攬任務(wù)種類上，公司要向工程上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間;公司要認(rèn)真整合客戶資源，采取得力措施統(tǒng)一銷售，的經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作，實(shí)現(xiàn)雙贏;公司要加大市場宣傳力度，提高在我省及周邊地域的影響力，逐步擴(kuò)大銷售規(guī)模。
5、加強(qiáng)人才建設(shè)，發(fā)揮人才的支撐作用。
一要圍繞發(fā)展育人才。針對公司發(fā)展步伐快、涉及行業(yè)廣、工程工地多的特點(diǎn)，都需要大量的人才作支撐，而目前公司各類專業(yè)技術(shù)人才的需求不足的矛盾日益凸顯，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，就要加快專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。要通過媒體招聘、院企合作等方式引進(jìn)人才，通過外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式培育人才。
二要不拘一格用人才。破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，樹立”人才資源是第一資源“的理念，堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、以用為本的宗旨，大膽使用優(yōu)秀人才，找準(zhǔn)各類人才的最佳位臵，積極創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，拓展成才的空間。
三要完善機(jī)制聚人才。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，認(rèn)真完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評價、激勵機(jī)制，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，推行“教技術(shù)、談心聲、交朋友”的工作方法，營造聚集人才、發(fā)揮作用的和諧工作氛圍，另外還要加深對各級員工的人文關(guān)懷，尊重員工權(quán)利、維護(hù)員工利益、關(guān)心員工生活，最終留住員工、留住人才。
6、繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化進(jìn)度管理。
項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)是推動我集團(tuán)公司快速發(fā)展的重要途徑，縱觀xx年集團(tuán)公司各類工程進(jìn)度，大都已接近尾聲，下一步必須做好項(xiàng)目的開發(fā)跟進(jìn)工作，一是公司要承攬新的項(xiàng)目，積極聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項(xiàng)目，做好持續(xù)跟進(jìn)工作。二是對工程的遺留任務(wù)，要抓緊時間做好剩余工作，如剩余工程要抓緊協(xié)調(diào)，爭取盡快施工，做好工程的管理工作，敦促施工。三是在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量、安全管控，打造優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定出科學(xué)的進(jìn)度計劃，及時檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。四是項(xiàng)目要盡快聯(lián)系政府，簽訂征地協(xié)議，協(xié)調(diào)好附屬物補(bǔ)償、安臵房的選址、設(shè)計、規(guī)劃，并盡早聯(lián)系設(shè)計公司簽訂規(guī)劃合同，確保在xx年做好營地開工建設(shè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
7、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好維護(hù)員工利益的實(shí)事。圍繞xx年工作思路，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供精神動力和堅(jiān)強(qiáng)保障。
一要強(qiáng)化服務(wù)管理，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作。要以服務(wù)生產(chǎn)單位、服務(wù)員工為主要內(nèi)容，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實(shí)際、深入基層，了解員工需求，解決實(shí)際問題。同時做好推進(jìn)管理提升等重點(diǎn)工作，立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，“把正在干的事情干得更好”。
二要堅(jiān)持以人為本，以文化促和諧。進(jìn)一步弘揚(yáng)在集團(tuán)公司。
發(fā)展實(shí)踐中形成強(qiáng)鑫文化，堅(jiān)持以人為本，對職工尊重和關(guān)心，營造同心謀發(fā)展、同心干事業(yè)的和諧局面。要貼近職工，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設(shè)中的主體作用，引導(dǎo)職工在參與文化建設(shè)中陶冶情操、增長才干;要貼近生活，更加注重用實(shí)際行動強(qiáng)化員工對文化的認(rèn)同感，真心實(shí)意為職工解難題、辦實(shí)事;要豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足職工文化需求。
三要發(fā)揮好黨政工組織的作用，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，建立聯(lián)動平臺，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，形成凝聚各方力量、共促企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。
新的一年開啟了集團(tuán)公司發(fā)展的新階段，新的形勢蘊(yùn)含著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們緊緊圍繞未來的發(fā)展規(guī)劃，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺的行動、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)新局面，為全面完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!
謝謝大家!
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇十二
在清產(chǎn)核資工作全面展開、新的《企業(yè)會計制度》即將實(shí)施、主輔分離逐步開展的形勢下，12月16日~18日，集團(tuán)公司在xxxx樓召開了xxxxx集團(tuán)20xx年度財務(wù)工作會議，各子分公司總會計師、財務(wù)科長、決算人員、審計人員，各指揮部辦事處財務(wù)主管等130余人參加了會議。
加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)等十個方面做出重要指示，為集團(tuán)公司下一步的財務(wù)工作指明了方向。
促進(jìn)財會管理水平的提高；繼續(xù)加強(qiáng)財會隊(duì)伍的建設(shè)，提高公司的財務(wù)管理水平；加強(qiáng)財會學(xué)會建設(shè)，充分發(fā)揮財會學(xué)會的作用。
此次財務(wù)工作會議全面布置了20xx年度財務(wù)決算編制工作，提出了20xx年財務(wù)預(yù)算的編制要求，明確了清產(chǎn)核資的步驟和方法，解答了匯總納稅及青藏退稅的有關(guān)問題。
為下一步做好財務(wù)決算編制工作，提高財務(wù)預(yù)算的編制水平，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的監(jiān)控管理，合理籌劃納稅工作，全面實(shí)施《企業(yè)會計制度》打下了基礎(chǔ)，做好了準(zhǔn)備。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇十三
4月2日，校長任廷琦主持召開20xx年財務(wù)預(yù)算工作會議，部署安排20xx年學(xué)校財務(wù)預(yù)算工作。各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人，泰安校區(qū)、濟(jì)南校區(qū)分管財務(wù)工作負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，財務(wù)處處長姚慶國傳達(dá)了學(xué)校《關(guān)于下達(dá)20xx年財務(wù)預(yù)算的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行與管理的實(shí)施意見》，并對20xx年學(xué)校財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與管理進(jìn)行了說明。
任廷琦回顧了20xx年學(xué)校財務(wù)工作的有關(guān)情況，對20xx年財務(wù)情況做出了說明。他說，20xx年是學(xué)校財務(wù)壓力較大的一年，總體情況是收入沒有大幅增加，但增加支出項(xiàng)目較多。為做好20xx年財務(wù)預(yù)算工作，任廷琦要求，各部門、各單位要實(shí)行從嚴(yán)從緊的財務(wù)政策，充分利用各類資源，保穩(wěn)定，保發(fā)展；要自覺維護(hù)財務(wù)預(yù)算的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效益，以認(rèn)真、科學(xué)的態(tài)度合理支配資金；要強(qiáng)化管理，做好規(guī)劃，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督；要開源節(jié)流，爭取更多的資源和資金，有效彌補(bǔ)學(xué)校事業(yè)發(fā)展帶來的資金缺口；要嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，管好用好資金，確保20xx年學(xué)校平穩(wěn)發(fā)展。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇十四
同志們：
今天的會議是在全市上下認(rèn)真貫徹全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會和市委工作會議精神的形勢下召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧20xx年交通系統(tǒng)財務(wù)工作所取得的成績，安排部署2年財務(wù)管理工作。
剛才，常永華同志對20xx年的財務(wù)、審計工作做了全面的回顧，對當(dāng)前財務(wù)工作面臨的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析，對2年的工作做了科學(xué)的部署，我完全同意。一會兒還將組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。
下面，我講兩點(diǎn)意見:。
一、20xx年交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作成績顯著。
20xx年，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊圍繞交通工作的中心任務(wù)，扎實(shí)有效地開展財務(wù)管理工作，克服了一些困難，保障了交通工作的正常運(yùn)行。具體體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。
一是超額完成了對上爭取資金任務(wù)。全年共完成對上爭取資金5.14億元，超計劃0.44億元，位居全市第三名，得到了市政府的通報表揚(yáng)及嘉獎。
二是開展了“小金庫”治理專項(xiàng)整治活動。對局屬9個單位、24個獨(dú)立核算單位及帳戶進(jìn)行了治理檢查，取得了良好效果，得到了市“小金庫”專項(xiàng)治理工作辦公室的表揚(yáng)。三是內(nèi)部審計工作成效顯著。按照市委、市政府的部署，全年共開展經(jīng)濟(jì)效益審計和財務(wù)收支審計7次，審計額28770萬元。通過檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)的法律意識和責(zé)任意識。
這些成績的取得是我們交通系統(tǒng)廣大財務(wù)工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動的結(jié)果，在此，我代表局黨委向一直奮戰(zhàn)在財務(wù)戰(zhàn)線上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
財務(wù)管理是一把“雙刃劍”，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前財務(wù)工作仍存在一些不容忽視的問題：
一是個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志對財務(wù)工作不夠重視，存在對財務(wù)管理人員過度依賴的思想，對財務(wù)工作研究得不夠深入到位。
二是個別基層單位對財務(wù)工作各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)不到位，責(zé)任劃分不清晰。忽視了單位法人同財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系。
三是個別財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)水平亟待加強(qiáng)，存在不會下賬、亂下賬行為，對票據(jù)使用、賬目管理不夠規(guī)范。
四是個別單位由于人員缺少，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范，財務(wù)組織不完善。
對于存在的問題，我們必須高度重視，出現(xiàn)這些問題的單位要認(rèn)真進(jìn)行糾正，沒有發(fā)生類似問題的單位要引以為戒。在今后的工作中采取有效措施，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高財務(wù)工作管理水平。
二、突出重點(diǎn)，加大力度，務(wù)求2年財務(wù)管理工作再上新臺階。
2年財務(wù)管理要重點(diǎn)抓好以下三個方面的工作：
(一)加強(qiáng)“四個”建設(shè)，打牢科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作一是加強(qiáng)財務(wù)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步建立各級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范財務(wù)管理工作。把好用人關(guān)口，重視財務(wù)管理人員的使用和培養(yǎng)，將政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，而且懂財務(wù)、懂會計、懂審計、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才充實(shí)到財務(wù)管理崗位上來。特別要加強(qiáng)財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，重視財務(wù)人員的培訓(xùn)，及時更新業(yè)務(wù)知識，不斷提高人員素質(zhì)。
二是加強(qiáng)崗責(zé)建設(shè)。要按照現(xiàn)代內(nèi)部精細(xì)化管理要求，合理設(shè)置財務(wù)崗位，對人員分工、工作職責(zé)，工作目標(biāo)、工作流程等要進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范，把各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)到每個具體崗位，落實(shí)到每個工作環(huán)節(jié)，做到崗位到人、職責(zé)到崗、落實(shí)到位。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)。要進(jìn)一步建立、補(bǔ)充和完善財務(wù)管理制度，特別是票據(jù)管理制度，使每一項(xiàng)工作做到有章可循、有章必依、違章必究，為科學(xué)化、規(guī)范化管理打好基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”不直接分管財務(wù)、重大財務(wù)收支事項(xiàng)要集體研究、紀(jì)檢監(jiān)察廣泛參與等制度。要大力推行財務(wù)公開，切實(shí)加強(qiáng)對財務(wù)管理權(quán)的監(jiān)督和制約，建立一些行之有效的監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行資金使用情況向局月報制度。
(二)突出重點(diǎn)，明確職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督工作。
當(dāng)前內(nèi)部審計工作的重點(diǎn)：一是抓好財務(wù)收支的真實(shí)性審計，摸清家底，核實(shí)盈虧，打假治亂;二是抓好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，為正確評價和使用干部提供可靠的依據(jù);三是逐步開展以增加價值為中心的內(nèi)控制度、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險評估審計，繼續(xù)搞好基建工程預(yù)決算審計。內(nèi)部審計監(jiān)督原則：要按照國家審計署下發(fā)的《關(guān)于內(nèi)部審計工作管理規(guī)定》，本著一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，局財務(wù)審計科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內(nèi)部審計監(jiān)督檢查。對全系統(tǒng)的二級單位及有行業(yè)管理、指導(dǎo)關(guān)系的獨(dú)立核算單位可隨時進(jìn)行審計監(jiān)督檢查。各部門要對本部門及所屬的單位從業(yè)務(wù)分管的角度，開展內(nèi)部審計監(jiān)督檢查工作，履行內(nèi)部審計職責(zé)。
要進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計監(jiān)督工作的力度，將定期審計和不定期審計相結(jié)合;將市局審計和部門審計相結(jié)合;將事后審計與事前審計相結(jié)合。審計關(guān)口前移，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計從事后的查錯糾弊向督促部門加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險行為轉(zhuǎn)變。要逐步做到審計工作經(jīng)?；⒅贫然?。
(三)多措并舉，確保各項(xiàng)財務(wù)管理工作落到實(shí)處一是要加強(qiáng)日常財務(wù)監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，主要針對工作薄弱點(diǎn)開展專項(xiàng)檢查，及時糾正處理，促進(jìn)財務(wù)工作各項(xiàng)制度的落實(shí)。
二是要強(qiáng)化內(nèi)部審計。把規(guī)范和管理作為審計的重要目標(biāo)。要深入到核算、其他收入、專項(xiàng)資金、固定資產(chǎn)等財務(wù)管理各個方面，查找財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過對審計問題的分析，及時了解各項(xiàng)財務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)情況，為財務(wù)工作的科學(xué)管理提供依據(jù)。
三是要實(shí)行嚴(yán)格目標(biāo)考核制。目標(biāo)管理考核制度，要積極落實(shí)各項(xiàng)財務(wù)規(guī)章制度和工作任務(wù)的重要措施，制定切合實(shí)際的財務(wù)考核辦法，通過目標(biāo)考核，推動交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程。
同志們，回顧20xx年，通過我們的努力，全系統(tǒng)財務(wù)工作已取得了顯著的工作成績。展望2年，各項(xiàng)工作艱巨而又繁重，我們要全面提升財務(wù)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的新跨越，為全市交通事業(yè)健康發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇十五
同志們：
下午好！
在與會代表的一致努力下，本次決算會各項(xiàng)議程如期結(jié)束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話，財務(wù)部副總經(jīng)理同志就20xx年財務(wù)決算工作做了部署，財務(wù)部會計處的同志就決算編報的具體事宜進(jìn)行了講解。王財務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報告，對指導(dǎo)公司的財務(wù)工作和搞好20xx年度財務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”，為建設(shè)“兩個一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
本次會議期間，財務(wù)部還特別邀請了國家財政部會計司準(zhǔn)則一處女士介紹了中國會計準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國稅局所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，會計公司的先生向我們介紹了國際會計準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次年度財務(wù)決算工作布置會，又是一次財務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會，盡管會期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。今后我們在會議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊(duì)伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。下面，我就如何貫徹王財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神，以及如何做好20xx年度財務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見：
今后一年的重點(diǎn)財務(wù)工作過去一年來，財務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財務(wù)會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級管理層的表揚(yáng)。在此，我代表財務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠合作，為建設(shè)“兩個一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。
積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力下，財務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用，為管理層進(jìn)行決策和對公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化，要通過事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。
1、近年來，績效考核方法引入國內(nèi)之后，真正創(chuàng)新的少，照搬照抄的多，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的少，千篇一律的多，為了扣工資扣獎金的多，為了激勵鼓勵員工的少，離不開專家指導(dǎo)的多，企業(yè)能獨(dú)立操作的少……導(dǎo)致績效考核成了hr們的雞肋——“食之無味，棄之可惜”。
2、績效考核原本應(yīng)該與具體工作的員工息息相關(guān)，結(jié)果卻成了企業(yè)少數(shù)“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”，仿佛沒有復(fù)雜的公式就不能進(jìn)行績效考核，似乎離開了希臘字母就無法表述計算依據(jù)。一句話，脫離具體企業(yè)的格式化考核害人不淺，導(dǎo)致今天國內(nèi)的企業(yè)不是考核過度，就是考核不足，不是過左，就是過右。
3、善于激勵，重在用人古人云：“金無足赤，人無完人”，“君子用人如器，各取所長”。著眼于人的優(yōu)點(diǎn)和長處，就能發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，留住人才。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，若求全責(zé)備，對下屬總是橫挑鼻子豎挑眼，在巨大的壓抑之下，就會人心離散。而只有用其所長，各得其所，大家才能心情舒暢，團(tuán)隊(duì)效率自然會不斷提高。
逐步實(shí)現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制近年來，在公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下，在各有關(guān)地區(qū)公司的密切配合下，資金集中管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動并平穩(wěn)運(yùn)行，煉油銷售系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也取得了階段性成果。這些都為我們?nèi)鎸?shí)現(xiàn)收支兩條線進(jìn)行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行和穩(wěn)步推進(jìn)，下一步我們要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照王總監(jiān)10月13日在“全面啟動煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會議”上提出的時間表，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的資金管理運(yùn)行機(jī)制，積極穩(wěn)妥地開展工作。
一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制，確保資金安全。
二是要在不斷總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際情況，科學(xué)論證，因地制宜地做好方案設(shè)計和優(yōu)化工作，以確保資金收支順暢，運(yùn)行安全高效。
三是要繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系，本著“友好協(xié)商、共同發(fā)展”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)與工行的交流與合作。
四是要充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)全面財務(wù)管理的支持和保障作用，防范風(fēng)險，注重總量和過程，實(shí)現(xiàn)有效控制。
五是要強(qiáng)化資金管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險意識，堅(jiān)決杜絕資金不安全事故的發(fā)生。
加大對控股公司的債務(wù)管理工作力度上市以來，股份公司堅(jiān)持實(shí)施債務(wù)集中管理，取得了巨大的成效，合并報表有息債務(wù)余額從底的1444億元下降到xx年底的813億元，三年累計為公司減少財務(wù)費(fèi)用20481億元。截至xx年三季度末，公司合并報表有息債務(wù)余額為718億元，比年初又下降了95億元。在各級地區(qū)公司的理解和支持下，債務(wù)集中管理為公司增加了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益，多次得到公司管理層的肯定。但是，仍有個別合并報表單位，和部分新增的控股公司，對股份公司債務(wù)集中管理的政策理解不深、重視不夠。對此，股份公司已經(jīng)開始著手對控股公司債務(wù)集中管理工作進(jìn)行細(xì)化，以督促控股公司樹立風(fēng)險和效益意識，規(guī)范操作程序、明確工作責(zé)任，強(qiáng)化地區(qū)公司的管理監(jiān)督作用。各地區(qū)公司要認(rèn)真清理所轄控股公司、尤其是新增合并報表控股公司的有息債務(wù)，積極主動地發(fā)揮本級公司的管理職能，與股份公司總部和專業(yè)公司緊密配合，共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作。
保證集中核算工作如期實(shí)現(xiàn)去年財務(wù)工作電話會議之后，各地區(qū)公司立足實(shí)際，在各級領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和大力支持下，在廣大財務(wù)人員的共同努力下，積極穩(wěn)健，有條不紊的開展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前為止，股份公司所屬所有煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級集中核算，油田企業(yè)集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在遼河油田召開了現(xiàn)場總結(jié)會，比計劃的時間表提前了兩個月。從目前各單位運(yùn)行情況看，集中核算工作的開展和實(shí)施，大大減少了各地區(qū)公司的會計實(shí)體，縮短了財務(wù)報告流程，減輕了財務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。并且會計核算工作得以進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一了，信息質(zhì)量也提高了，集中核算工作已經(jīng)得到了公司上下的一致認(rèn)可，可謂深入人心，深得民意。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司管理層對這項(xiàng)工作一直都非常重視和支持，并充分肯定了所取得的階段性成果，也對下一步工作提出了明確要求。為了實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革，實(shí)現(xiàn)會計信息共享，進(jìn)一步改進(jìn)和提升公司的財務(wù)管理工作手段，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供現(xiàn)代化的會計保障，希望各地區(qū)公司對前一個階段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的認(rèn)真總結(jié)，查錯補(bǔ)漏，不斷完善，為下一步工作打好基礎(chǔ)。按照集中核算工作的既定目標(biāo)，明年要在銷售企業(yè)以及尚未實(shí)現(xiàn)集中核算的其他地區(qū)公司進(jìn)行實(shí)施。銷售企業(yè)和煉化、油氣田企業(yè)相比，存在著地域分散、基礎(chǔ)設(shè)施落后、經(jīng)營模式復(fù)雜多樣、人員素質(zhì)參差不齊等較為特殊的因素，對于集中核算工作的推進(jìn)，可能面臨更多的困難，對此要做好充分估計和準(zhǔn)備。對于未實(shí)施集中核算的地區(qū)公司，要認(rèn)真學(xué)習(xí)煉化企業(yè)和油氣田企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)研究，多方求證，堅(jiān)持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，堅(jiān)持投資效益的原則，立足實(shí)際，克服困難，謹(jǐn)慎決策，積極穩(wěn)妥地開展工作，確保會計集中核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，為增值稅的集中繳納創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)股份公司集中核算目標(biāo)，提升股份公司整體財務(wù)管理水平，向各級領(lǐng)導(dǎo)提供及時準(zhǔn)確的會計信息，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供高質(zhì)量的服務(wù)。
進(jìn)一步夯實(shí)會計基礎(chǔ)工作隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國企改革的逐步深入，企業(yè)會計制度做出了一系列重大調(diào)整，會計準(zhǔn)則的頒布出臺進(jìn)度也有所加快。再加之安然、世通等聲名顯赫的國際大公司相繼爆出財務(wù)丑聞，國際會計準(zhǔn)則、美國會計準(zhǔn)則也紛紛增加了一些新的條款，加大對上市公司的監(jiān)管力度。為了正確理解與貫徹實(shí)施這些準(zhǔn)則和制度，規(guī)避公司財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，滿足財務(wù)信息披露需要，適應(yīng)政府有關(guān)部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，各地區(qū)公司總會計師要高度重視對會計制度的研究工作，每年都要將學(xué)習(xí)研究會計制度作為財務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。要通過舉辦研討會、經(jīng)驗(yàn)交流會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等多種形式，在本單位養(yǎng)成一個學(xué)習(xí)研究會計制度的良好習(xí)慣，進(jìn)一步夯實(shí)會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算，提高會計信息的真實(shí)性和有效性。此外，我們還應(yīng)積極配合國家有關(guān)部門，參與會計準(zhǔn)則和制度的制定。日前，國家財政部正式批準(zhǔn)立項(xiàng)由集團(tuán)公司總會計師貢華章主持的“石油天然氣會計”課題研究。此課題將為我國制定石油天然氣會計準(zhǔn)則提供服務(wù)。按照領(lǐng)導(dǎo)指示，這項(xiàng)工作具體由我公司來做基礎(chǔ)性的研究，希望各地區(qū)公司積極配合財務(wù)部，共同完成好課題的研究工作。不久前，財務(wù)部組織了股份公司成立以來的第一次財務(wù)工作大檢查，要求各地區(qū)公司對以來的財務(wù)工作在自查、互查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一次較為系統(tǒng)地總結(jié)。從檢查的初步情況看，大多數(shù)地區(qū)公司能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、會計準(zhǔn)則和制度，能夠正確理解和貫徹股份公司的財務(wù)管理規(guī)定、會計政策等。但也有極個別單位對政策制度的研究不夠，理解不透，在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差。希望各地區(qū)公司能夠通過這次檢查，找出工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步夯實(shí)會計基礎(chǔ)工作，為整個財務(wù)管理工作水平的全面提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇十六
同志們：
這次會議是省局（公司）黨組決定召開的，主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煙草行業(yè)財務(wù)工作會議和省局（公司）系統(tǒng)工作會議精神，總結(jié)“十一五”時期特別是20xx年財務(wù)工作，安排部署20xx年財務(wù)工作，全面提升財務(wù)管理工作水平。根據(jù)省局（公司）黨組總體工作部署，講兩個方面的問題。
“十一五”期間，省局（公司）系統(tǒng)財務(wù)工作緊緊圍繞行業(yè)中心任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)管理指導(dǎo)，提高監(jiān)管水平，對行業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、保持持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成績。突出表現(xiàn)在：圍繞實(shí)施煙葉生態(tài)村富民、建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、卷煙打假打私、卷煙電子結(jié)算，加強(qiáng)研究，采取措施，提供了政策和資金保障；實(shí)施統(tǒng)一會計核算軟件，搭建統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺，開創(chuàng)了財務(wù)信息化建設(shè)的新局面；以制度建設(shè)促進(jìn)管理，建立了較為完善的國有資產(chǎn)管理制度體系和資金監(jiān)管長效機(jī)制，資產(chǎn)管理和資金監(jiān)管水平明顯提升；不斷加強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，全省高級會計師已達(dá)到13人，達(dá)到了歷史的最好水平，財務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)持續(xù)提升，履職能力不斷增強(qiáng)，為促進(jìn)省局（公司）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
20xx年是“十一五”的收官之年。在省局（公司）黨組領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)財務(wù)工作以嚴(yán)格規(guī)范、全面預(yù)算管理為重點(diǎn)，以財務(wù)信息化建設(shè)為支撐，以加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)為保障，著力控制成本費(fèi)用，全面提升了財務(wù)管理水平，取得了新的成績。
各級財務(wù)人員緊緊圍繞“卷煙上水平”，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識、大局意識和責(zé)任意識，不斷提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，配套完善各項(xiàng)措施，為“卷煙上水平”及推進(jìn)體制改革提供了有力保障。
一是積極服務(wù)“原料保障上水平”，認(rèn)真落實(shí)煙葉生產(chǎn)投入各項(xiàng)政策。各煙葉產(chǎn)區(qū)公司財務(wù)部門認(rèn)真履行職責(zé)，完善程序，加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉產(chǎn)前投入、生態(tài)村建設(shè)等各項(xiàng)投入資金的監(jiān)管，規(guī)范會計核算，促進(jìn)了我省煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。20xx年全省共投入煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)資金48409萬元，濰坊、淄博、日照等煙葉產(chǎn)區(qū)公司財務(wù)部門嚴(yán)格對投入資金的監(jiān)管，對煙站實(shí)行無現(xiàn)金管理，減少了不規(guī)范行為，沒有發(fā)生重大問題。何澤華副局長在全國行業(yè)財務(wù)工作會議上指出“煙葉生產(chǎn)投入這么大的資金，基本沒有出現(xiàn)大的問題，就是大的成績”。
二是加強(qiáng)銀企合作，積極服務(wù)零售客戶，提高電子結(jié)算水平。20xx年，全省卷煙電子結(jié)算率達(dá)91。5%。通過貸記卡等方式，聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)開展誠信小額貸款等業(yè)務(wù)，幫助零售戶解決資金周轉(zhuǎn)困難和存款難的問題。濟(jì)南、青島、泰安、德州、菏澤等各單位財務(wù)部門積極與駐地農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等金融部門溝通協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變扣款方式、改變電子結(jié)算手段，電子結(jié)算入網(wǎng)率、扣款成功率、電子結(jié)算率不斷提高，扣款及時性、準(zhǔn)確性大大提高。
三是加大打假經(jīng)費(fèi)投入和公益事業(yè)扶持力度，樹立良好企業(yè)形象。積極配合專賣打假，做好專賣打假經(jīng)費(fèi)資金保障工作。認(rèn)真研究政策，做好公益事業(yè)捐贈，樹立了負(fù)責(zé)任的良好形象。20xx年全省打假經(jīng)費(fèi)支出16905萬元，比2009年增長37。57%，全年公益捐贈贊助支出1億元以上。
四是積極研究出臺配套措施，服務(wù)行業(yè)改革發(fā)展。按照《關(guān)于轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制的工作方案》，加強(qiáng)對涉及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)財務(wù)管理工作的研究，制定出臺了《關(guān)于落實(shí)“轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制工作方案”有關(guān)財務(wù)管理工作的意見（試行）》，適應(yīng)了轉(zhuǎn)換煙葉管理方式的要求。對復(fù)烤企業(yè)改制、多元化經(jīng)營企業(yè)整合提出財務(wù)方面的意見；辦理投資公司、山東煙草科學(xué)院等單位的產(chǎn)權(quán)登記工作，為順利完成工商注冊登記提供了條件。
著眼于嚴(yán)格規(guī)范，推動財務(wù)監(jiān)管上水平，積極延伸管理觸角，促進(jìn)財務(wù)工作由核算向管理轉(zhuǎn)變。
一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，靠制度理財、靠制度管資金的機(jī)制不斷完善。20xx年，各級財務(wù)部門結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，制度體系日益完善。全系統(tǒng)各單位共新建制度44項(xiàng)、修訂26項(xiàng)。省局（公司）制定印發(fā)了《國有資產(chǎn)處置辦法》、《資金賬戶對賬管理辦法》、《突發(fā)資金系統(tǒng)事件應(yīng)急預(yù)案》，修訂了《資金管理中心內(nèi)部管理控制暫行規(guī)定》，提升了財務(wù)工作的制度化、規(guī)范化水平。濟(jì)南、東營、濟(jì)寧、聊城等市局（公司）結(jié)合資金監(jiān)管軟件上線，制定“資金監(jiān)管細(xì)則”、規(guī)范報銷流程，完善了內(nèi)控制度。
二是統(tǒng)一政策、統(tǒng)一口徑，規(guī)范核算，會計信息質(zhì)量進(jìn)一步提高。各單位借助統(tǒng)一的會計核算平臺，認(rèn)真執(zhí)行《煙草商業(yè)會計核算辦法》和省局（公司）《費(fèi)用歸口核算辦法》，固定資產(chǎn)折舊、費(fèi)用分?jǐn)?、費(fèi)用歸口等會計政策、核算辦法、核算口徑基本統(tǒng)一，會計信息的準(zhǔn)確性、可比性大大增強(qiáng)。通過明細(xì)核算、輔助核算，更好地滿足了生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)精細(xì)管理需求。從財務(wù)決算反映的情況看，財務(wù)決算質(zhì)量明顯提高，濱州、煙臺、菏澤等市局（公司）會計信息質(zhì)量相對較高。
三是會計信息的及時性進(jìn)一步提高。全省實(shí)施統(tǒng)一會計核算軟件，為會計信息提速創(chuàng)造了條件。及時調(diào)整財務(wù)快報、財務(wù)分析報表等報表的上報時間，其中僅財務(wù)快報就提前了1—2天，量本利報表和物流費(fèi)用報表提前了3—4天；通過實(shí)施財務(wù)分析系統(tǒng)，財務(wù)分析數(shù)據(jù)的采取更加準(zhǔn)確、方便、快捷。
四是認(rèn)真組織“小金庫”專項(xiàng)治理工作，基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。根據(jù)中央和國家局“小金庫”專項(xiàng)治理工作要求，本著“堅(jiān)持全面覆蓋、深入徹底清查”的原則，精心組織，不走過場，不留死角，扎實(shí)開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作。通過自查和省局（公司）的重點(diǎn)抽查，提升了財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。
五是認(rèn)真做好行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)擴(kuò)大試點(diǎn)工作，內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步完善。按照國家局統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合山東實(shí)際，始終堅(jiān)持“以信息為載體，以銀行為樞紐，變規(guī)范為程序，變監(jiān)管為控制”的指導(dǎo)思想，高質(zhì)量地完成了擴(kuò)大試點(diǎn)工作，得到了國家局的充分肯定。工作中，各單位高度重視，積極配合，準(zhǔn)備充分，為資金監(jiān)管軟件順利上線、平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。淄博、濰坊、濟(jì)寧、菏澤等市局（公司）認(rèn)識到位、組織得力，作為第一批上線單位為全省的順利實(shí)施提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。自20xx年4月底系統(tǒng)上線至12月底，全省共支付資金14萬筆，資金總額229億元。系統(tǒng)的運(yùn)行，有力促進(jìn)了制度程序化、流程痕跡化、監(jiān)管信息化、操作陽光化。
按照國家局及省局（公司）黨組全面預(yù)算管理上水平的工作要求，認(rèn)真研究，周密部署，扎實(shí)工作，全面預(yù)算管理工作取得新突破。
一是對全面預(yù)算管理的認(rèn)識進(jìn)一步提高。全面預(yù)算管理是行業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是落實(shí)行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)、保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)、促進(jìn)管理水平提升的重要手段。通過幾年的推動，企業(yè)全面預(yù)算管理意識，尤其是“一把手”的預(yù)算管理意識大大增強(qiáng)。預(yù)算管理工作中編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督、分析、考核的各項(xiàng)要求逐漸在工作中得到體現(xiàn)。20xx年各單位高度重視，積極行動，采取會議、培訓(xùn)等不同形式，加強(qiáng)了全面預(yù)算管理宣傳、培訓(xùn)工作。濰坊、威海市局（公司）邀請國家局領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)的專家，對各縣級局（分公司、營銷部）負(fù)責(zé)人、市局（公司）科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專門授課集中培訓(xùn)，拓展了培訓(xùn)的寬度，提高了培訓(xùn)的層次，起到了較好的效果。
二是部門預(yù)算歸口管理工作實(shí)現(xiàn)新突破。各單位按照預(yù)算部門歸口管理的要求，在預(yù)算編制上基本實(shí)現(xiàn)了從完全由財務(wù)部門編制預(yù)算向歸口部門編制預(yù)算的轉(zhuǎn)變，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性有了很大提高；在預(yù)算控制上，也逐漸由預(yù)算管理辦公室（財務(wù)部門）控制轉(zhuǎn)向歸口管理部門控制。青島、棗莊、萊蕪市局（公司）通過歸口管理，采取競標(biāo)、招投標(biāo)等各種措施，加大對燃油費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、保險費(fèi)等下可控費(fèi)用的管理，取得了較好效果。
三是預(yù)算定額管理取得新進(jìn)展。確定預(yù)算定額是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，也是開展對標(biāo)管理的基礎(chǔ)。各單位在制定預(yù)算定額、進(jìn)行定額管理方面進(jìn)行了積極探索，濰坊、濟(jì)寧、進(jìn)出口公司初步制定了部分費(fèi)用項(xiàng)目的定額標(biāo)準(zhǔn)，并對所屬部門、單位實(shí)行了按定額編制預(yù)算、按定額執(zhí)行和考核預(yù)算。
嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理法規(guī)和制度，規(guī)范資產(chǎn)處理行為，加強(qiáng)資產(chǎn)管理考核，確保了國有資產(chǎn)保值增值。
一是嚴(yán)格資產(chǎn)處置。各單位資產(chǎn)管理意識不斷增強(qiáng)，國有資產(chǎn)處置制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，處置程序更加規(guī)范。對納入國家局、省局（公司）審批的資產(chǎn)處置項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行報批和備案制度，做到了有審批、有評估、有備案，對外有償轉(zhuǎn)讓做到了信息公示、拍賣公開；涉及政府規(guī)劃收回或拆遷的資產(chǎn)，爭取補(bǔ)償。對未納入上級公司審批的實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)，部分單位也嚴(yán)格程序，實(shí)行公開拍賣處理，最大限度實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失。對擬處置的資產(chǎn)實(shí)行預(yù)案制度，提高了資產(chǎn)處置的計劃性，隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象基本杜絕。臨沂、日照等市局（公司）加強(qiáng)對出租資產(chǎn)的管理，完善審批、評估手續(xù)、招租程序，進(jìn)一步提高了資產(chǎn)利用效率。20xx年，共處置閑置資產(chǎn)25批，固定資產(chǎn)435項(xiàng)，資產(chǎn)原值6617萬元，凈值1759萬元；舉辦公開拍賣10場次，累計成交金額1429萬元，增值額520萬元，實(shí)現(xiàn)增值率57%；涉及政府拆遷15批，爭取政府補(bǔ)償3461萬元，增值率達(dá)到267%，維護(hù)了國有權(quán)益。
二是嚴(yán)格考核。結(jié)合我省資產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，以導(dǎo)向性、激勵性為目標(biāo)，建立了嚴(yán)格的資產(chǎn)經(jīng)營管理考核制度和考核體系。設(shè)置資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)等考核指標(biāo)，國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核更加科學(xué)，較好發(fā)揮了引導(dǎo)作用。圍繞“卷煙上水平”，適時調(diào)整了國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核的相關(guān)指標(biāo)，增強(qiáng)了資產(chǎn)考核制度的合理性。
三是規(guī)范權(quán)證管理。加強(qiáng)對土地、房屋等大額資產(chǎn)的權(quán)屬清理，積極辦理各類物權(quán)權(quán)證，進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)，防止留下遺留問題。濟(jì)南、煙臺、棗莊等市局（公司）積極開展資產(chǎn)清查，由“一卡多物”實(shí)現(xiàn)“一物一卡”管理；青州中專學(xué)校為多年沒有辦理的辦公樓、體育館等多處主要資產(chǎn)辦理房產(chǎn)權(quán)證。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)登記管理，完成投資公司等4戶企業(yè)的新設(shè)占有登記、21戶企業(yè)變動產(chǎn)權(quán)登記和32戶企業(yè)的年檢工作。
四是認(rèn)真開展國有資產(chǎn)專項(xiàng)檢查。嚴(yán)格按照國家局要求，認(rèn)真組織各直屬單位自查。組成6個檢查組對省局（公司）系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)20xx年—20xx年11月底的國有資產(chǎn)管理處置和制度建設(shè)工作進(jìn)行了專項(xiàng)復(fù)查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，切實(shí)加強(qiáng)了國有資產(chǎn)管理。
按照省局（公司）黨組提出的“一流事業(yè)要靠一流的人才來完成”的要求，各級財務(wù)部門把加強(qiáng)自身建設(shè)作為財務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障來抓。
一是深入開展解放思想大討論活動。按照省局（公司）黨組的部署要求，各級財務(wù)部門積極參與以“實(shí)施規(guī)劃、走在前列”為主題的第四次解放思想大討論活動，把解放思想與實(shí)際工作結(jié)合起來，與服務(wù)發(fā)展結(jié)合起來，切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到了“卷煙上水平”總體規(guī)劃上來，統(tǒng)一到了“走在全國前列”目標(biāo)上來，統(tǒng)一到了省局（公司）的決策部署上來，形成了爭先恐后、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展氛圍。
二是積極開展各種培訓(xùn)。20xx年，組織110人次參加財會綜合知識培訓(xùn)，組織140人次參加國家局舉辦的財務(wù)、國有資產(chǎn)培訓(xùn)。各單位財務(wù)部門也高度重視培訓(xùn)工作，通過輪崗、輪訓(xùn)、組織交流研討等方式，鍛煉隊(duì)伍，提高了財務(wù)人員的綜合能力。通過各種方式、各種層次的培訓(xùn)，進(jìn)一步解放了思想，開闊了視野，拓展了思維，增強(qiáng)了大局意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提升。
三是加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流。各單位積極利用省局（公司）網(wǎng)站新開辟的“財會園地”專欄，及時發(fā)布工作動態(tài)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，拓展了財務(wù)人員視野，促進(jìn)了學(xué)習(xí)，推動了工作。20xx年共發(fā)布工作動態(tài)34篇。鼓勵學(xué)術(shù)研究，各單位財務(wù)人員結(jié)合實(shí)際工作，積極撰寫論文，財務(wù)人員創(chuàng)新能力得到提升。
全系統(tǒng)財務(wù)工作取得的成績，得益于省局（公司）黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級各單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，得益于廣大財務(wù)人員的辛勤努力。同時，也要清醒地看到，我們工作還存在一些差距和不足。從年報審計、各種檢查等各方面反映的情況來看，也一定程度存在核算不規(guī)范，財務(wù)人員創(chuàng)新意識不夠，全面預(yù)算管理還沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的“全面”預(yù)算管理、財務(wù)信息化建設(shè)仍需加快等問題。對于這些差距和不足，我們要高度重視，在今后工作中采取有力措施，切實(shí)加以解決。
20xx年全系統(tǒng)財務(wù)管理工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局和省局（公司）黨組的部署要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”和“走在全國前列”目標(biāo)，按照省局（公司）黨組“開好局、轉(zhuǎn)方式、上水平、爭一流”的總體要求，立足于打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平、增后勁，推動財務(wù)管理工作再上新臺階，繼續(xù)推進(jìn)全系統(tǒng)又好又快發(fā)展。重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理。財務(wù)工作要緊緊圍繞省局（公司）確定的工作重點(diǎn)，繼續(xù)完善財務(wù)各項(xiàng)配套政策和措施。要繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)國家局煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉產(chǎn)前投入等煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)配套政策，確保各項(xiàng)政策執(zhí)行到位、資金投入到位，為提高我省煙葉質(zhì)量特色和煙葉生態(tài)村整體提升工作提供支撐。要積極配合水源工程建設(shè)。國家局決定20xx年在云南試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在11個產(chǎn)煙省開展水源工程試點(diǎn)，這是國家局20xx年落實(shí)中央加強(qiáng)水利建設(shè)、反哺農(nóng)業(yè)、支持“三農(nóng)”的重大部署，是樹立行業(yè)形象，維護(hù)專賣制度的有效舉措，水源工程資金國家局全部承擔(dān)；相關(guān)市局（公司）要立即展開有關(guān)工作，主動學(xué)習(xí)云南經(jīng)驗(yàn)，積極建立資金撥付、監(jiān)督等管理制度，為工程建設(shè)提供保證。要積極開展調(diào)查研究，及時解決煙葉工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。要積極配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，認(rèn)真研究零售戶致富工程實(shí)施中配套的有關(guān)財務(wù)政策，促進(jìn)零售戶致富工程順利進(jìn)行；繼續(xù)加強(qiáng)銀企合作，提高電子結(jié)算率。要認(rèn)真落實(shí)國家局打假經(jīng)費(fèi)有關(guān)制度，為專賣打假工作提供資金保障。
要進(jìn)一步健全制度體系，完善管理機(jī)制，規(guī)范預(yù)算程序，建設(shè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系，以信息化手段為支撐，推動全面預(yù)算管理工作深入開展。要認(rèn)真抓好國家局兩項(xiàng)要求的貫徹落實(shí)工作。最近，國家局下發(fā)了《關(guān)于煙草行業(yè)全面預(yù)算管理上水平的指導(dǎo)意見》和《全面預(yù)算管理應(yīng)用指南》，“指導(dǎo)意見”提出：各單位要按照國家局和省局（公司）新的要求，修訂完善全面預(yù)算管理制度，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任和措施，確保有關(guān)要求落到實(shí)處。要切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理機(jī)構(gòu)職責(zé)。各單位要在健全組織機(jī)構(gòu)體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室的工作職責(zé)，預(yù)算編制執(zhí)行、控制監(jiān)督、分析考核過程中辦公室必須認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮協(xié)調(diào)、匯總、監(jiān)督、管理的職責(zé)，促進(jìn)預(yù)算編制好、執(zhí)行好。同時，要進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算管控向“以業(yè)務(wù)部門自我控制為主”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)部門是預(yù)算編制、執(zhí)行、管理、考核的第一責(zé)任主體，各單位還沒有把部門預(yù)算工作情況列入考核范圍的今年要全部列入，只有這個認(rèn)識到位了，落實(shí)到位了才能真正提高全面預(yù)算管理的水平。要加強(qiáng)成本費(fèi)用的預(yù)算管理。把職工薪酬、捐贈支出、物流費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待、宣傳促銷等重點(diǎn)項(xiàng)目作為預(yù)算管理的突出重點(diǎn)，制訂完善管理措施，加強(qiáng)分析考核，防止開支的隨意性。今年要對招待費(fèi)執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)控制，按照國家局的要求，業(yè)務(wù)用卷煙將列入廣告宣傳費(fèi)，全系統(tǒng)招待費(fèi)原則上要有10—20%的`下降；各單位要對招待費(fèi)使用進(jìn)行梳理，不合適的內(nèi)容要逐步規(guī)范。要逐步建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。各單位要積極推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，把預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)作預(yù)算編制的重要依據(jù)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。今年重點(diǎn)完成商業(yè)物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系和復(fù)烤企業(yè)制造成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。要強(qiáng)化預(yù)算的考核評價。按照“誰編制，誰控制”、“誰控制，對誰考核”原則強(qiáng)化預(yù)算考核，把考核情況納入工作業(yè)績考核體系，切實(shí)發(fā)揮歸口管理部門的控制主體作用，確保預(yù)算管理取得實(shí)效。
嚴(yán)格執(zhí)行省公司“一個規(guī)定，四個辦法”，以規(guī)范管理流程和強(qiáng)化制度執(zhí)行為核心，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，加強(qiáng)資產(chǎn)處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，防止國有資產(chǎn)流失，推進(jìn)國有資產(chǎn)管理水平再上新臺階。一是加強(qiáng)國有資產(chǎn)預(yù)案管理，規(guī)范資產(chǎn)處置行為。要加強(qiáng)20xx年資產(chǎn)處置預(yù)案的編報和執(zhí)行工作，提高資產(chǎn)預(yù)案的執(zhí)行率，沒有列入年初處置預(yù)案的原則上不準(zhǔn)提交審批；嚴(yán)格控制行業(yè)金融、資源性資產(chǎn)的處置，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)出租、包裝物等資產(chǎn)處置行為，加強(qiáng)企業(yè)禮品登記和管理，杜絕“小金庫”的形成，確保資產(chǎn)處置工作更加嚴(yán)格規(guī)范。省局（公司）將加強(qiáng)過程控制和政策指導(dǎo)，對重大資產(chǎn)處置事項(xiàng)實(shí)施現(xiàn)場核查。20xx年度將繼續(xù)開展國有資產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作，煙葉產(chǎn)區(qū)市局（公司）要落實(shí)國家局的要求，認(rèn)真組織做好庫存煙葉清查工作，同時要加強(qiáng)對煙用物資尤其是肥料購買、配發(fā)、庫存的管理，建立考核制度，落實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)防浪費(fèi)和流失；各類肥料原則上今年生產(chǎn)年度結(jié)束后不留庫存，確有庫存的年底要向省局（公司）寫出報告，說清庫存數(shù)量、種類、原因，涉及工作責(zé)任的，落實(shí)責(zé)任人。二是做好資產(chǎn)整合工作。繼續(xù)做好全系統(tǒng)多元化經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和打葉復(fù)烤企業(yè)的資產(chǎn)整合工作，理順資產(chǎn)關(guān)系，復(fù)烤企業(yè)作為行業(yè)工、商、復(fù)烤三大專業(yè)之一，要有責(zé)任感、使命感，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)快速提升管理水平，盡快進(jìn)入全國先進(jìn)行列。三是加強(qiáng)資產(chǎn)基礎(chǔ)工作。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上評估備案和產(chǎn)權(quán)登記系統(tǒng)升級，提高資產(chǎn)管理工作效率。完善資產(chǎn)權(quán)證管理制度，落實(shí)資產(chǎn)使用、管護(hù)職責(zé)。定期做好資產(chǎn)統(tǒng)計分析工作，實(shí)行資產(chǎn)分類管理，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，提高資產(chǎn)使用效率。四是積極穩(wěn)妥推進(jìn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施工作。做好全系統(tǒng)的資產(chǎn)分類與編碼的統(tǒng)一，在國家局推廣資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，選擇幾家單位作試點(diǎn)，成熟后在全系統(tǒng)推廣實(shí)施。按照國家局的要求，各單位不得自行上資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
要進(jìn)一步強(qiáng)化對嚴(yán)格規(guī)范“生命線”的認(rèn)識，切實(shí)抓好各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。要繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)具有長期性、常態(tài)性和根本性。各級財務(wù)部門要針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，繼續(xù)完善長效監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)。要進(jìn)一步規(guī)范會計核算。財務(wù)信息是以價值量為載體的綜合性信息，是企業(yè)管理最為基礎(chǔ)、最為權(quán)威的信息。從今年財務(wù)決算匯審中中介機(jī)構(gòu)反映的情況看，部分單位在收入確認(rèn)、會計政策執(zhí)行等方面仍然存在一些問題。近幾年，財政、稅務(wù)、審計等單位和部門對煙草行業(yè)的監(jiān)管不斷加強(qiáng)，會計信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整一直是關(guān)注的重點(diǎn)，財政部駐山東財政監(jiān)察專員辦事處計劃今年對我省煙草會計信息質(zhì)量進(jìn)行檢查。今年省局（公司）要開展會計基礎(chǔ)工作檢查評比和報表會計數(shù)據(jù)信息考核。各單位要以此為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，提高會計信息質(zhì)量，促進(jìn)會計基礎(chǔ)工作水平的提升。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)分析。加強(qiáng)財務(wù)分析是財務(wù)工作由核算向管理轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。各級財務(wù)部門要通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的突出問題，提出有針對性的意見和建議，切實(shí)發(fā)揮財務(wù)管理和監(jiān)督作用。繼續(xù)加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高防范風(fēng)險能力。要繼續(xù)加強(qiáng)資金監(jiān)管制度建設(shè)，完善資金審批程序，加強(qiáng)過程控制。資金開支要嚴(yán)格執(zhí)行省局（公司）現(xiàn)金預(yù)算管理規(guī)定和本單位財務(wù)管理規(guī)定，堅(jiān)持依法依規(guī)。要創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，強(qiáng)化市局（公司）監(jiān)管意識，鼓勵采取網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代管理工具加強(qiáng)賬戶管理、資金管理，適度提高賬戶集中度。要嚴(yán)格執(zhí)行銀行賬戶審批、備案、年檢規(guī)定，加強(qiáng)對銀行賬戶的管理。銀行賬戶數(shù)量要進(jìn)一步壓縮，目前銀行帳戶只能變更不能新增。要做好中介機(jī)構(gòu)選聘工作。要認(rèn)真貫徹國家局“兩項(xiàng)工作”部署要求，通過招投標(biāo)等方式確定評估、拍賣、年報審計等工作的中介機(jī)構(gòu)，提高中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識和服務(wù)水平。
財務(wù)信息化是發(fā)揮財務(wù)核算和管理職能的重要抓手。要在統(tǒng)一會計核算軟件平臺基礎(chǔ)上，加快結(jié)算、預(yù)算和核算的“三算合一”，整體推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)。一是積極推進(jìn)預(yù)算管理模塊上線工作。省局（公司）年內(nèi)將完成全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施上線工作，上半年選擇部分單位進(jìn)行全面預(yù)算管理模塊上線試點(diǎn)工作，下半年全面推廣上線。各單位預(yù)算管理辦公室要確保工作圓滿完成。二是推廣應(yīng)用行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析模版。省公司和各市公司兩級應(yīng)用的月度財務(wù)分析模版已經(jīng)初步形成，計劃4月份選兩家單位試點(diǎn)后，5月份在各單位推廣使用，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和企業(yè)管理提供更加及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。三是做好資金管理軟件升級改版工作。要在原有資金管理功能基礎(chǔ)上，對軟件的信息化功能、資金結(jié)算功能以及資金信息分析功能進(jìn)行重點(diǎn)拓展，完成資金管理軟件與財務(wù)核算軟件、資金監(jiān)管軟件的數(shù)據(jù)聯(lián)接及同步。預(yù)計整個升級改版工作將在9月份完成。各單位要高度重視，圍繞資金管理軟件的功能需求，對資金結(jié)算功能、資金監(jiān)管功能以及資金信息分析功能進(jìn)行拓展和優(yōu)化，提出意見和建議。
要按照姜成康局長提出的“滿懷熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的要求，努力建設(shè)一支工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)正派、人心向上、奮發(fā)有為的財務(wù)管理隊(duì)伍。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員思想政治建設(shè)。要按照省局（公司）黨組的部署要求，繼續(xù)深入開展解放思想大討論活動、“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的思想政治水平。要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，引導(dǎo)廣大財務(wù)人員切實(shí)增強(qiáng)財經(jīng)法紀(jì)觀念，在工作中做到誠信為本、操守為重、堅(jiān)持原則、不做假。二是加大教育培訓(xùn)力度。要更加注重培訓(xùn)的實(shí)用性和實(shí)效性，重點(diǎn)開展新會計準(zhǔn)則知識、稅收知識、信息實(shí)用技術(shù)等培訓(xùn)工作，提高財務(wù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能。要統(tǒng)籌安排，鼓勵財務(wù)人員參加會計專業(yè)資質(zhì)考試和在職學(xué)歷教育，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。三是加強(qiáng)調(diào)查研究。要以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，提高調(diào)查研究的針對性。省局（公司）將根據(jù)轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制有關(guān)要求，對去年下發(fā)的《關(guān)于落實(shí)“轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制工作方案”有關(guān)財務(wù)管理工作的意見（試行）》的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研；對資產(chǎn)編碼、信息化建設(shè)、重大資產(chǎn)處置事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研；對網(wǎng)銀使用情況、銀行賬戶管理情況進(jìn)行深入的調(diào)查研究，進(jìn)一步摸透情況，發(fā)現(xiàn)問題，研究措施，有效促進(jìn)財務(wù)工作落實(shí)。四是切實(shí)加強(qiáng)縣級局（分公司、營銷部）財務(wù)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)?？h級局（分公司、營銷部）資產(chǎn)管理、資金監(jiān)管、費(fèi)用控制工作任務(wù)不斷增加，機(jī)構(gòu)、人員缺失對提高管理水平已形成壓力。各市局（公司）要高度重視縣級局（分公司、營銷部）財務(wù)機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)；卷煙純銷區(qū)縣級局（營銷部）要改革管理方式，保持財務(wù)機(jī)構(gòu)、工作的相對獨(dú)立性，原則上費(fèi)用經(jīng)辦部門的主要負(fù)責(zé)人不能同時履行財務(wù)部門費(fèi)用審批職責(zé)，要在制度上保證資金使用的規(guī)范和安全；納入強(qiáng)縣管理的縣級局（營銷部）可先行一步，建立獨(dú)立的財務(wù)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全組織，配齊配強(qiáng)人員，夯實(shí)基層單位財務(wù)管理基礎(chǔ)，確保監(jiān)督、管理職能到位。
同志們，“十二五”時期行業(yè)發(fā)展與改革的任務(wù)仍然很重，廣大財務(wù)人員責(zé)任重大、使命光榮。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局和省局（公司）黨組的部署要求，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)一流，充分發(fā)揮財務(wù)管理在行業(yè)管理與監(jiān)督中的重要作用，為全系統(tǒng)推進(jìn)“卷煙上水平”，繼續(xù)保持又好又快發(fā)展，作出積極的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
財務(wù)工作會議總結(jié)講話篇十七
賬務(wù)是指實(shí)現(xiàn)會計處理進(jìn)行原始單證的收集、整理、記載、計算、結(jié)報等會計處理的具體事務(wù)。以下是本站小編整理的財務(wù)工作會議講話，供大家閱讀。
同志們：
下半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，經(jīng)營承攬工作繼在成都地鐵取得了新的突破后，長期經(jīng)營的西安地鐵等區(qū)域也有望取得收獲。同時各項(xiàng)目充分利用秋冬少雨的施工黃金季節(jié)適時掀起大干高潮，產(chǎn)值完成、形象進(jìn)度等方面也取得可喜變化。公司財務(wù)狀況與成立之初相比雖有好轉(zhuǎn)，但資金緊張的局面一直未得到根本改觀，財務(wù)決算及清收清欠等工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，今天公司組織召開的財務(wù)決算會議很必要、很及時!
剛才，財務(wù)部兩位同志就公司上半年的財務(wù)決算和清收清欠工作做了通報并對下一步工作進(jìn)行了布置;賈總就有關(guān)工作進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，看的透徹、講的明白，即指出了成績、又點(diǎn)明不足，并有針對性地對下一步工作進(jìn)行了部署，希望各部門、各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)。從公司發(fā)展大局出發(fā)，聚好財、管好財、用好財，推進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。下面，我簡單談幾點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
財務(wù)決算工作反映出公司的經(jīng)營成果，清收清欠工作關(guān)系到公司資金的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，可以說財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的中心，財務(wù)管理規(guī)范、高效、有序，直接影響到公司整體管理水平;同時，因財務(wù)工作涉及管理工作的方方面面，又決定了其不僅僅是財務(wù)部門的事情，更需要公司廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，各部門、各項(xiàng)目部、各級管理人員的高度重視和大力支持，只有這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。
項(xiàng)目部主要管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，要善于利用財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)和財務(wù)分析報告，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并及時給予管控和制約，確保完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上解決項(xiàng)目產(chǎn)高利低、盈利能力不強(qiáng)的問題。要進(jìn)一步加大清收清欠工作力度，各項(xiàng)目要建立專門的清收清欠工作機(jī)制，定目標(biāo)、定制度、明確責(zé)任，完善考核，多辦法、多措施確保公司資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、各司其職，各負(fù)其責(zé)。
參加今天會議的都是公司的重要部門和崗位人員，可以說是公司的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。因此，大家要有主人翁的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，對自己的工作既要心中有數(shù)，又要負(fù)起責(zé)任。財務(wù)決算是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，離不開各部門的支持與配合，各部門要確保提供的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，才能保證財務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)。同時，不斷提升管理工作全過程管控意識，做好項(xiàng)目的事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作，尤其是財務(wù)管理工作要向財務(wù)控制、資源配置以及風(fēng)險預(yù)警和防范的“大財務(wù)”轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督向全程控制轉(zhuǎn)變，不能讓事前預(yù)算、事中控制流于形式。為此，要求各業(yè)務(wù)部門及人員從嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照。
崗位職責(zé)。
保質(zhì)保量地完成本次財務(wù)決算及清收清欠工作促進(jìn)企業(yè)整體管理水平上一個新的臺階。
三、加強(qiáng)溝通，互相支持。
公司正處于成長周期的發(fā)展階段，工作機(jī)制還在完善，特別是干部職工來自系統(tǒng)內(nèi)不同的公司，工作理念、方法有差異，難免會碰到各種各樣的問題，因此機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部之間要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，重要問題要及時上報公司，把問題解決在萌芽狀態(tài)?？梢哉f，在工作中各部門既相互獨(dú)立，又相互配合，為此大家要樹立全局觀念，既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又相互支持、密切配合;既勇?lián)厝?、?dāng)好主角，又協(xié)同作戰(zhàn)、當(dāng)好配角，切實(shí)增強(qiáng)合作意識，不斷提高和諧共事的能力，正確地處理好在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的各種問題。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理。
公司組建不到兩年時間，很多人員相對比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步提高，特別是去年和今年招收了兩批大學(xué)生，需要在有經(jīng)驗(yàn)人員的帶領(lǐng)下快速成長、盡早勝任崗位，解決業(yè)務(wù)斷層的問題。這就要求我們通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身業(yè)務(wù)技能、法紀(jì)觀念，滿足公司管理提升的需要。比如對于施工企業(yè)營改增問題，財務(wù)人員就一定要準(zhǔn)確把握國家相關(guān)政策，發(fā)揮自身主觀能動性加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，探索如何采用合理合法的手段進(jìn)行稅收籌劃從而達(dá)到減輕企業(yè)稅負(fù)的目的。剛才，賈總和財務(wù)部門通報的問題以及整改要求，相關(guān)部門、項(xiàng)目一定要高度重視、認(rèn)真整改，公司將上述工作作為年度考核的重要指標(biāo)，并嚴(yán)格獎罰。
我要求，各部門、各項(xiàng)目在此次會議后，一定要按照賈總及財務(wù)部門提出的意見，認(rèn)真研究，抓好落實(shí)，為全面完成公司年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而努力奮斗。
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)全國交通工作會議和全國財政工作會議精神，總結(jié)“*”交通財務(wù)工作成效，明確“*”交通財務(wù)工作目標(biāo)，部署20*年交通財務(wù)工作任務(wù)，動員全國交通財會戰(zhàn)線的干部職工緊緊圍繞交通發(fā)展新目標(biāo)，全面開創(chuàng)交通財務(wù)工作新局面。
“*”是我國交通發(fā)展最快的時期。五年建成高速公路2.47萬公里，是“八五”和“”建成高速公路總和的1.5倍。截至20*年底，全國公路總里程達(dá)到192萬公里，其中：高速公路總里程達(dá)到4.1萬公里。五年建成投產(chǎn)集裝箱、原油、礦石、煤炭等專業(yè)化碼頭泊位920個，其中：萬噸級以上泊位188個，新增港口吞吐能力5.4億噸，分別是“”的1.3倍、1.7倍和2.1倍。改善內(nèi)河航道里程4146公里。港口擁有萬噸級以上生產(chǎn)泊位1030個，內(nèi)河航道通航里程12.3萬公里，其中：等級航道6.1萬公里?！?”期間，公路水路客運(yùn)量、旅客周轉(zhuǎn)量、貨運(yùn)量、貨物周轉(zhuǎn)量年均增長4.6%、6.7%、5.8%和13.7%，我國港口貨物吞吐量連續(xù)兩年、集裝箱吞吐量連續(xù)三年穩(wěn)居世界第一位;在綜合運(yùn)輸體系中，公路水路運(yùn)輸客運(yùn)量、旅客周轉(zhuǎn)量、貨運(yùn)量、貨物周轉(zhuǎn)量所占比重分別達(dá)到93%、54%、84%和61%，公路客運(yùn)量和周轉(zhuǎn)量、公路貨運(yùn)量、水路貨物周轉(zhuǎn)量4項(xiàng)主要指標(biāo)均占第一位。公路水路交通的基礎(chǔ)性地位更加鞏固，保障了經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。交通支持保障系統(tǒng)也取得了積極進(jìn)展，水監(jiān)體制和救撈體制改革全面完成，水上安全監(jiān)管能力得到了全面提升,海陸空立體搜救網(wǎng)絡(luò)已初步建立，科研、教育、通信等交通支持系統(tǒng)的保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
“*”交通建設(shè)、改革、發(fā)展取得的成就，是我們正確貫徹黨中央、國務(wù)院戰(zhàn)略決策，依靠地方各級黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在全社會共同關(guān)心支持下，交通系統(tǒng)廣大干部職工努力拼搏的結(jié)果，這其中也凝聚著交通行業(yè)財務(wù)工作者的辛勤努力和無私奉獻(xiàn)。五年來，各級財會部門和廣大交通財會人員，銳意改革，開拓進(jìn)取，盡職盡力，在籌資理財?shù)确矫孀隽舜罅孔坑谐尚У墓ぷ?，為交通事業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下六個方面。
(一)交通資金保障能力不斷增強(qiáng)。
“*”期間，全社會累計完成交通建設(shè)投資21957億元，年均增長18.7%，超過建國以來51年完成投資總和，是“”期間完成投資的1.92倍。其中：公路建設(shè)完成195*億元，沿海港口建設(shè)完成1313億元，內(nèi)河建設(shè)完成326億元，分別是“”期的2倍、2.7倍和1.3倍。完成農(nóng)村公路建設(shè)投資4178億元，是“”的3倍。面對日益突出的資金供需矛盾，為了滿足如此巨大的資金增長需求，各級交通財務(wù)部門積極履行籌資融資職責(zé)，發(fā)揮財務(wù)資金保障職能作用，通過多種方式籌集交通發(fā)展資金：一是進(jìn)一步加強(qiáng)了交通規(guī)費(fèi)和車輛通行費(fèi)征收工作，不斷完善征管措施，保證了各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的足額征收、及時解繳。20*年至20*年四年代征車輛購置稅1627億元;“*”期間，征收港口建設(shè)費(fèi)213.5億元，是“”期的1.7倍，其中：20*年征收額超過70億元，比20*年增長32%;征收公路養(yǎng)路費(fèi)2873.9億元，比“”期增長27%，其中：20*年征收892億元，比20*年增長12%;車輛通行費(fèi)、公路客貨運(yùn)附加費(fèi)、航道養(yǎng)護(hù)費(fèi)等交通規(guī)費(fèi)也都有較大幅度的增長。二是積極爭取各級政府及其財政等相關(guān)部門在資金和政策方面的支持，主動加強(qiáng)部門預(yù)算管理，積極推行國庫集中收付試點(diǎn)工作，中央和地方各級財政在預(yù)算資金的安排上也對交通給予了重點(diǎn)傾斜，到“*”期末，中央國債資金用于交通建設(shè)的投資共計530億元。一些省市還出臺了一系列支持交通發(fā)展的優(yōu)惠政策，如四川省在“*”期間，省財政對高速公路建設(shè)的營業(yè)稅及附加和通行費(fèi)收入征收的營業(yè)稅共計8.4億元，通過預(yù)算安排專項(xiàng)用于交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。三是大力開辟國內(nèi)外資金市場，拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資模式，通過金融機(jī)構(gòu)貸款、發(fā)行債券、合資、上市、轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)、bot、資產(chǎn)證券化、以電養(yǎng)航、利用外資等籌資方式吸引社會資金，有力地支持了交通建設(shè)和運(yùn)輸生產(chǎn)。四是各交通企事業(yè)單位積極組織創(chuàng)收，擴(kuò)大籌融資渠道，促進(jìn)了企業(yè)的壯大，增強(qiáng)了競爭實(shí)力，保證了事業(yè)的發(fā)展。從匯總情況看，中遠(yuǎn)、中海、中交、中外運(yùn)、長航、招商六大中央企業(yè)集團(tuán)，20*年收入達(dá)到3190億元，比上年增長21.33%;利潤總額合計447億元，比上年增長37.9%;資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益分別達(dá)到4164億元、2564億元、1378億元，分別比20*年增長16.82%、7.47%、29.16%。
(二)交通財務(wù)監(jiān)督力度不斷加大。
“*”期間，各級交通財務(wù)部門積極履行財會監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮財會資金監(jiān)督職能作用，為保證交通建設(shè)資金安全、有效地使用，進(jìn)一步強(qiáng)化了財務(wù)資金監(jiān)管措施，收到了較好的效果。一是狠抓。
規(guī)章制度。
建設(shè)，不僅部出臺了《交通基本建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法》、《農(nóng)村公路建設(shè)資金使用監(jiān)督管理辦法》等一批監(jiān)管制度，各省廳和企事業(yè)單位也出臺了一系列監(jiān)管制度和防范風(fēng)險的措施，使監(jiān)管工作更加規(guī)范化、制度化。如寧夏自治區(qū)交通廳20*年集中擬定、修訂了18項(xiàng)財會制度，中海集團(tuán)從全方位采取風(fēng)險預(yù)控的管理措施，就是很好的范例。二是加大監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理行為。部和各省廳通過組織開展對重點(diǎn)公路、水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況的檢查，進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)資金的使用管理;通過對農(nóng)村公路建設(shè)資金使用情況的檢查，為改進(jìn)農(nóng)村公路的資金管理方式奠定了基礎(chǔ);通過對公路養(yǎng)路費(fèi)、港口建設(shè)費(fèi)等交通規(guī)費(fèi)的檢查，強(qiáng)化了交通規(guī)費(fèi)的征收管理。通過加強(qiáng)交通事業(yè)單位與社團(tuán)的財會監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范了各有關(guān)單位財務(wù)管理與會計核算行為;此外，還通過對“小金庫”、銀行賬戶、預(yù)算外資金“收支兩條線”等專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化了財務(wù)監(jiān)督，遏制了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。同時對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促有關(guān)單位及時進(jìn)行了整改。三是改進(jìn)監(jiān)管手段，提高了監(jiān)管效率。許多單位尤其是交通企業(yè)集團(tuán)，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和單位的財務(wù)公司、資金結(jié)算中心的優(yōu)勢，對資金實(shí)行集中管理或者集中監(jiān)控，既強(qiáng)化了資金監(jiān)管，又提高了資金的使用效益。如中遠(yuǎn)集團(tuán)通過開發(fā)中遠(yuǎn)財務(wù)信息系統(tǒng)，依托全球現(xiàn)金管理系統(tǒng)和資金結(jié)算中心，強(qiáng)化資金集中管理和財務(wù)管理的措施，收到了較好的效果。四是積極配合審計、財政等部門的檢查工作，認(rèn)真落實(shí)審計、財政部門的審計檢查決定和意見，切實(shí)糾正工作中存在的問題。交通財務(wù)監(jiān)督力度的不斷加大，有力地促進(jìn)了交通行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展，為構(gòu)建具有交通特色的懲防體系發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
(三)交通行業(yè)財會管理不斷強(qiáng)化。
為適應(yīng)企業(yè)與主管部門脫鉤后的新形勢，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)行業(yè)財務(wù)管理，“*”期間，部制定印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)交通行業(yè)財務(wù)會計管理工作的指導(dǎo)意見》，各省廳也在加強(qiáng)行業(yè)管理方面采取了一系列的措施，加強(qiáng)了交通行業(yè)財務(wù)會計管理工作，為促進(jìn)交通持續(xù)快速健康發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極作用。首先，緊密結(jié)合交通財會工作實(shí)際，開展了行業(yè)管理方面的理論課題研究，特別在交通行業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系、交通事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算等一批課題研究上取得了較好成果，為加強(qiáng)交通行業(yè)財務(wù)管理提供了理論支撐。其次，在課題研究成果的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)交通行業(yè)財務(wù)規(guī)章制度建設(shè)，制定出臺了水運(yùn)企業(yè)會計核算辦法、交通事業(yè)財務(wù)管理辦法和會計核算辦法等一批規(guī)章制度。通過大力開展交通財務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)工作，組織開發(fā)了交通財會信息系統(tǒng)，建立了交通財會網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了省廳、重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)和部屬單位的財會報表網(wǎng)上報送的目標(biāo)。第三，各級交通財務(wù)部門與財政部門的聯(lián)系更加密切，工作配合更加協(xié)調(diào);交通部、鐵道部、民航總局成功地聯(lián)合舉辦了三屆“新世紀(jì)中國交通運(yùn)輸業(yè)財務(wù)會計學(xué)術(shù)研討會”，加強(qiáng)了交通運(yùn)輸業(yè)財會部門之間的溝通與交流，達(dá)到了“跳出行業(yè)看行業(yè)”、“站在全國看交通”、相互取長補(bǔ)短的目的。通過不斷強(qiáng)化交通行業(yè)財會管理，營造和諧的理財環(huán)境，搭建了溝通交流的平臺，體現(xiàn)了服務(wù)交通企事業(yè)單位的職能，為發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢，促進(jìn)共同發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
(四)財務(wù)管理體制改革不斷推進(jìn)。
“*”期間，隨著財稅體制改革的不斷深化，以部門預(yù)算體制改革為契機(jī)，以企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理為起點(diǎn)，不斷推進(jìn)交通財務(wù)管理體制改革，推進(jìn)交通企事業(yè)單位管理體制改革，理順了救助打撈、水上安全、長航公安、三峽通航和海岸電臺等財務(wù)管理體制，港口企業(yè)全部下放地方管理。同時，與部門預(yù)算改革同步，逐步推行政府采購制度，不斷擴(kuò)大國庫集中收付制度改革試點(diǎn)范圍，穩(wěn)步推進(jìn)非稅收入收繳管理制度改革。各省市交通主管部門和廣大車購費(fèi)征管人員在車輛稅費(fèi)改革中，克服困難，協(xié)調(diào)關(guān)系，顧全大局，自覺參與改革，妥善地處理了車購稅劃轉(zhuǎn)移交稅務(wù)部門管理的一系列問題，辦理了業(yè)務(wù)移交、人員劃轉(zhuǎn)和分流安置工作，為車輛稅費(fèi)改革的平穩(wěn)過渡作出了重要貢獻(xiàn)。適應(yīng)港口管理體制改革后的新形勢，進(jìn)一步理順了港口建設(shè)費(fèi)征收管理關(guān)系。通過實(shí)施交通財務(wù)管理體制的各項(xiàng)改革，為交通事業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
(五)交通國有資產(chǎn)管理改革不斷深化。
根據(jù)國務(wù)院關(guān)于深化國有資產(chǎn)管理體制改革的要求，進(jìn)一步改進(jìn)了交通企事業(yè)單位和交通基礎(chǔ)設(shè)施國有資產(chǎn)管理?！?”期間，在一些重大問題上取得了突破性進(jìn)展。部組織開展了《公路、水路交通基礎(chǔ)設(shè)施國有資產(chǎn)管理模式課題研究》，提出了“分級分類管理”交通基礎(chǔ)設(shè)施國有資產(chǎn)的基本思路。國有交通企業(yè)圍繞保值增值和防止國有資產(chǎn)流失，初步建立健全了國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、國有資產(chǎn)保值增值考核、國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告和國有資產(chǎn)運(yùn)營管理等四個管理機(jī)制。各地交通企事業(yè)單位還積極適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，不斷深化改革，逐步理順體制關(guān)系。中國交通建設(shè)集團(tuán)的成立，代表國有交通企業(yè)資產(chǎn)重組工作取得了重大進(jìn)展。部屬各單位也都進(jìn)一步健全和完善了相關(guān)制度，強(qiáng)化了國有資產(chǎn)管理，為防止國有資產(chǎn)的流失，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，做出了積極的努力。
(六)交通財會隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。
“*”以來，隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展和財政改革的逐步深化，加之財會管理新理論、新技術(shù)、新方法的不斷涌現(xiàn)，對交通財會人員的知識結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)有了更高的要求。部與各省交通主管部門上下聯(lián)動，依托兩級交通會計學(xué)會和其它機(jī)構(gòu)，舉辦交通財會培訓(xùn)班300多期，共有2.5萬人次參加了培訓(xùn)。各級交通主管部門和交通企事業(yè)單位還注意在引進(jìn)高學(xué)歷、高學(xué)位人才的同時，注重對在職交通財會人員組織實(shí)施繼續(xù)教育工作，越來越多的現(xiàn)職財會人員獲得會計師、高級會計師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，具有本科及以上學(xué)歷的財會人員的比例，由“”期末的2.3%，提高到“*”期末的16.3%;具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員比例，由“”期末的8.6%提高到了“*”期末的20%，交通行業(yè)財會隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)得到了初步優(yōu)化，交通財會隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高。
“*”交通行業(yè)財務(wù)工作之所以能有這樣好的成績，主要有六條經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真總結(jié)。
第一，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞交通發(fā)展的中心任務(wù),堅(jiān)持依法理財,科學(xué)理財，是做好交通財務(wù)工作的根本要求。
第二，積極爭取財稅等有關(guān)部門的支持，發(fā)揮各級交通主管部門和企事業(yè)單位的積極性，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部理財環(huán)境，是有效開展財會工作的基本前提。
第三，堅(jiān)持制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，積極采用現(xiàn)代信息化技術(shù)，不斷提高財會信息化應(yīng)用水平，是提高財會工作效率和質(zhì)量的重要手段。
第四，緊密結(jié)合交通財會工作的實(shí)際，以解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，深入開展調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是推進(jìn)交通財會工作的有效方法。
第五，“跳出行業(yè)看行業(yè)”，注重行業(yè)之間的溝通和交流，注意及時征求服務(wù)對象的意見，是改進(jìn)交通財會工作，提高管理水平的重要途徑。
第六，加強(qiáng)交通財會隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財會人員的綜合素質(zhì)，是做好交通財會工作的根本保證。
這六條經(jīng)驗(yàn)，是全行業(yè)財務(wù)工作者智慧的凝結(jié)，是交通財務(wù)工作實(shí)踐長期積淀形成的寶貴財富。這些經(jīng)驗(yàn)要在今后的工作中，進(jìn)一步堅(jiān)持并不斷總結(jié)創(chuàng)新。
“*”交通財務(wù)工作所取得的顯著成績，使我們感到欣慰，它為“*”的工作奠定了良好基礎(chǔ)，這也是各級交通財會部門和廣大交通財會人員恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，甘于奉獻(xiàn)的結(jié)果。借此機(jī)會，向在座的同志們并通過你們向廣大交通財會干部職工表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到交通行業(yè)財務(wù)管理工作還存在著不容忽視的問題。主要是：行業(yè)財務(wù)管理體制還不能完全適應(yīng)交通快速發(fā)展和財政改革的要求，“重點(diǎn)聯(lián)系、分類指導(dǎo)”的形式尚需完善;體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的財會理論有待深化，財會制度建設(shè)滯后于交通事業(yè)發(fā)展的問題還比較突出;財會基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng);財務(wù)部門資金保障與監(jiān)管職能作用有待進(jìn)一步發(fā)揮;交通行業(yè)財會人才智力資源利用不夠;財會人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)參差不齊，不能完全適應(yīng)交通發(fā)展需要等，這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，需要采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以解決。
二、“*”交通財務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)。
“*”是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，國家“*”發(fā)展規(guī)劃綱要明確，將加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和創(chuàng)新型國家等重大戰(zhàn)略措施，這對交通來說既面臨難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，也將面臨新的挑戰(zhàn)。李盛霖部長在全國交通工作會上提出了“*”交通工作的總體思路和主要目標(biāo)，并做了全面部署。交通財務(wù)工作，就是要緊緊圍繞交通發(fā)展新目標(biāo)，站在新的歷史起點(diǎn)上，迎接新挑戰(zhàn)，服務(wù)新任務(wù)，開創(chuàng)新局面。
(一)清醒把握交通財會工作面臨的形勢，發(fā)揮優(yōu)勢，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)。
做好“*”交通財會工作有許多有利條件，也存在一些不利條件或制約因素，我們必須趨利避害，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，爭取變消極因素為積極因素;同時，我們也必須正視前進(jìn)中的困難和問題，堅(jiān)定信心，以積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎接未來工作中面臨的各種挑戰(zhàn)。分析當(dāng)前交通財會工作面臨的形勢，以下幾個方面需要認(rèn)真注意把握：
1、交通行業(yè)籌融資任務(wù)艱巨。按照“*”公路、沿海港口、內(nèi)河水運(yùn)、支持保障系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)研究測算，總投資將比“*”有較大幅度的增長。除通過現(xiàn)有交通規(guī)費(fèi)、國債、財政撥款等籌集資金外，需要通過市場籌集較大數(shù)額的資金?！?”公路水路建設(shè)面臨籌資的壓力遠(yuǎn)大于“*”期。因此，交通財務(wù)人員必須面對當(dāng)前的形勢，在國家實(shí)施穩(wěn)健的財政政策和貨幣政策，國債規(guī)模減少，信貸資金收緊的環(huán)境下，拓寬籌資的視野，創(chuàng)新籌資的模式，開辟籌資的渠道，以保證交通建設(shè)發(fā)展資金的需求。
2、經(jīng)濟(jì)體制改革影響巨大。隨著投資體制改革的進(jìn)一步深化，政府投資將根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)不同，分別采取直接投資、資本金注入、投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息等多種方式。投資主體和產(chǎn)權(quán)的多元化、投資監(jiān)管方式的多樣化，都將使交通投融資管理和財會工作面臨新的考驗(yàn)。財稅體制改革的進(jìn)一步完善，公共財政體系的逐步建立，部門預(yù)算改革的深入推進(jìn)，國庫集中收付制度、政府采購制度、非稅收入收繳制度等制度的建立和完善，對交通行業(yè)財務(wù)管理也都提出了新的要求。尤其是實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型、車船稅調(diào)整和擇機(jī)出臺燃油稅改革，必然對交通行業(yè)財會工作帶來重大影響，使交通財務(wù)工作面臨新的挑戰(zhàn)。
3、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求更高。從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，資源——特別是土地、能源——尤其是石油、資金——主要是財政資金的約束日趨明顯，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，客觀上會造成交通建設(shè)和運(yùn)輸生產(chǎn)成本的增加，將要求交通行業(yè)采取更加有效的措施，開源節(jié)流，節(jié)能降耗，最大限度地提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。從國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，經(jīng)濟(jì)全球化使國際資本流動加速，石油價格長期在高位波動，貿(mào)易摩擦?xí)r有發(fā)生等，也都要求交通行業(yè)的財務(wù)融資水平必須進(jìn)一步提高，控制風(fēng)險能力必須進(jìn)一步增強(qiáng)。
4、加強(qiáng)廉政建設(shè)要求監(jiān)管更嚴(yán)?！?”期，交通建設(shè)任務(wù)繁重，資金投入數(shù)額巨大，交通廉政建設(shè)的形勢依然嚴(yán)峻。如何建立有效的資金監(jiān)管體制機(jī)制，實(shí)施更嚴(yán)格的資金監(jiān)管制度，需要交通財務(wù)部門和財會人員在資金監(jiān)管方面，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，從更大的范圍，更有效的措施方面，做大量艱苦細(xì)致的工作，并扎扎實(shí)實(shí)地去做好。
(二)正確認(rèn)識交通發(fā)展的難得機(jī)遇期，乘勢而上，明確財會工作方向，服務(wù)新任務(wù)。
“*”時期的交通財務(wù)工作，必須堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局”的原則，緊緊圍繞交通的中心工作任務(wù)來開展各項(xiàng)工作。因此，各級財會部門和交通財會人員，要切實(shí)轉(zhuǎn)變原有思維定式和思維方法，打破原有的一些不適應(yīng)形勢發(fā)展的習(xí)慣做法，善于從宏觀的角度去分析思考和把握問題，善于從大局出發(fā)來考慮交通財務(wù)工作，把財會工作干對、干好。
黃菊副在今年的全國交通工作會議上指出：交通部門要認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)交通運(yùn)輸發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，確保實(shí)施“*”規(guī)劃第一年開局良好，為全面建設(shè)小康社會做出更大的貢獻(xiàn)。李盛霖部長在今年召開的全國交通工作會議上，明確了“*”交通又快又好發(fā)展的目標(biāo)和總體要求，強(qiáng)調(diào)“*”要著力辦成的六件大事：一是完成“五年千億元”任務(wù)，推進(jìn)農(nóng)村公路“通達(dá)”、“通暢”工程;二是基本形成國家高速公路網(wǎng)骨架，“五縱七橫”國道主干線和西部開發(fā)省際通道全部建成;三是沿海港口新增吞吐能力80%以上，適應(yīng)度接近1：1;四是大力發(fā)展內(nèi)河水運(yùn)，加快長江黃金水道建設(shè);五是基本建立起海陸空搜救體系，重點(diǎn)水域安全監(jiān)管和救助能力明顯提高;六是公路水路運(yùn)輸樞紐站場建設(shè)取得顯著進(jìn)展。同時明確提出了今年要完成的十項(xiàng)工作。
這六件大事和十項(xiàng)工作，各單位有可能不會逐一涉及到，但這六件大事和十項(xiàng)工作是整個交通工作的一個載體，大家可以從中提煉和分解出本單位、本部門的工作。對交通財會部門工作的要求，就是必須增強(qiáng)服務(wù)于中心工作的緊迫感和使命感，緊緊圍繞部黨組和各級交通部門、交通企事業(yè)單位當(dāng)前的中心任務(wù)開展財務(wù)工作，把做好本職工作與服務(wù)中心工作緊密地結(jié)合起來，為“*”交通建設(shè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資金保障和財會服務(wù)。
(三)牢固樹立交通財會工作責(zé)任意識，知難而進(jìn)，全面開創(chuàng)“*”交通財會工作新局面。
實(shí)現(xiàn)“*”規(guī)劃和交通又快又好的發(fā)展目標(biāo)，歷史使命艱巨，任務(wù)光榮繁重。各級交通財會部門和交通財會人員，要按照做一個負(fù)責(zé)任的部門、負(fù)責(zé)任崗位的要求，奮發(fā)努力，全面提升“生財、聚財、理財、用財、管財”能力，堅(jiān)持更新發(fā)展理念，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)建創(chuàng)新型行業(yè)，以創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的機(jī)制推進(jìn)交通財會工作邁上新臺階，邁出新步伐。
“*”交通財務(wù)工作總體目標(biāo)是：建立和完善與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、有利于促進(jìn)交通事業(yè)發(fā)展的財會管理體制;形成規(guī)范的、有交通行業(yè)特色的財務(wù)管理與會計核算體系;打造一支高素質(zhì)、高水平的交通行業(yè)財會隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)管理模式規(guī)范化、財會方法科學(xué)化、財會隊(duì)伍人才化、管理手段現(xiàn)代化;努力實(shí)現(xiàn)交通行業(yè)整體資源配置最優(yōu)化，整體效益最大化，使交通財會工作在效率、質(zhì)量和能力等方面有較大提高，為交通事業(yè)又快又好的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、高效的資金保障和財會服務(wù)。
“*”交通財務(wù)重點(diǎn)工作是：健全一個體制(即健全交通行業(yè)財務(wù)管理體制);強(qiáng)化兩個機(jī)制(即強(qiáng)化資金保障機(jī)制和資源優(yōu)化配置機(jī)制);夯實(shí)三個基礎(chǔ)(即交通財會隊(duì)伍素質(zhì)基礎(chǔ)、交通財會網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基礎(chǔ)和交通行業(yè)財會基礎(chǔ)工作);完善四個體系(即完善理論支撐體系、制度法規(guī)體系、國有資產(chǎn)管理體系和資金監(jiān)管體系)。
1、健全一個體制。
就是要適應(yīng)財政改革和交通發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、重點(diǎn)聯(lián)系、分類指導(dǎo)”的交通行業(yè)財務(wù)管理體制。明確管理職責(zé)，理順管理關(guān)系，發(fā)揮中央和地方、交通主管部門與企事業(yè)單位的積極性，更好地適應(yīng)交通在新時期新階段發(fā)展的需要;根據(jù)國家財政主管部門的統(tǒng)一部署，按照深化財政管理制度改革的要求，建立和完善與財政主管部門相協(xié)調(diào)的交通財會制度體系和運(yùn)行機(jī)制;進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)財會主管部門指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督的綜合管理職能;發(fā)揮交通會計學(xué)會及其各專業(yè)委員會的橋梁紐帶作用;建立健全行業(yè)內(nèi)部單位之間良性互動的工作機(jī)制，構(gòu)建和諧的交通理財環(huán)境。
2、強(qiáng)化兩個機(jī)制。
一是完善“政府投資、地方籌資、社會融資、利用外資”的交通投融資體制，逐步建立可持續(xù)發(fā)展的資金保障機(jī)制。進(jìn)一步發(fā)揮中央、地方和交通企事業(yè)單位的優(yōu)勢，建立多渠道、寬領(lǐng)域、全方位的籌融資機(jī)制，積極爭取各級政府在資金和政策上的支持，加強(qiáng)交通規(guī)費(fèi)的征收管理，充分利用好現(xiàn)有籌融資政策，拓寬新的籌資渠道，積極引入社會資金參與交通建設(shè),優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，防范財務(wù)風(fēng)險，為交通可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。
二是積極探索創(chuàng)建資源節(jié)約型行業(yè)的途徑和方法，建立方法科學(xué)、機(jī)制靈活、運(yùn)行高效的資源優(yōu)化配置機(jī)制。根據(jù)創(chuàng)建資源節(jié)約型行業(yè)和加快交通增長方式轉(zhuǎn)變的要求，進(jìn)一步發(fā)揮交通財會部門在產(chǎn)權(quán)制度改革、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、籌劃資本經(jīng)營、加強(qiáng)資金和成本管理、增收節(jié)支、提高資金使用效益等方面的職能作用，完善績效考評體系，研究運(yùn)用市場機(jī)制，探索建立資源節(jié)約型行業(yè)的有效形式，最大限度的實(shí)現(xiàn)交通資源的優(yōu)化配置。
3、夯實(shí)三個基礎(chǔ)。
一是建立一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的交通財會隊(duì)伍，奠定行業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。適應(yīng)交通建設(shè)、改革和發(fā)展的需要，以提高依法理財、科學(xué)理財能力為重點(diǎn)，積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人、財會負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干的選拔培養(yǎng)，搭建交通財會人才資源管理平臺，開展多種形式多種內(nèi)容的財會培訓(xùn)。加強(qiáng)各級交通會計學(xué)會建設(shè)，充分發(fā)揮交通會計學(xué)會在人才培訓(xùn)方面的作用，充分利用院校、科研院所的資源，進(jìn)一步提高交通財會人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，使交通財會隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)都有不同程度的改善和提高。到“*”末，具有本科及以上學(xué)歷財會人員的比例達(dá)到30%以上;具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的比例達(dá)到35%以上，分別比“*”末提高15個百分點(diǎn)。通過制定“*”交通財會隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，并采取相應(yīng)的措施抓好實(shí)施工作。
二是建立涵蓋主要財會業(yè)務(wù)，與省級以上交通主管部門、重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)和部屬單位互聯(lián)互通的交通財會網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，為提高財會工作效率提供技術(shù)基礎(chǔ)。適應(yīng)信息化發(fā)展的需要，提高交通財會工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮信息資源在行業(yè)決策和企事業(yè)單位內(nèi)部管理中的基礎(chǔ)性作用，加快交通財務(wù)信息化建設(shè)的步伐，建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的交通財會信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺，開發(fā)涵蓋主要財會業(yè)務(wù)的系統(tǒng)應(yīng)用軟件;全面開發(fā)財務(wù)信息資源，建立和完善交通財會基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫;加強(qiáng)交通財會網(wǎng)站建設(shè);健全信息化管理體系;加強(qiáng)交通財會信息技術(shù)人才培養(yǎng)，為行業(yè)有關(guān)單位提供準(zhǔn)確、及時、有效的財會信息服務(wù)。
三是健全交通行業(yè)內(nèi)部會計控制體系，強(qiáng)化交通行業(yè)會計基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理與會計核算行為，提高依法理財、科學(xué)理財?shù)哪芰Γ凑铡稌嫹ā返囊?，?qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，建立健全內(nèi)部會計控制體系，保障會計信息資料的真實(shí)、完整，不斷提高交通行業(yè)財會工作水平和工作質(zhì)量。
4、完善四個體系。
一是加強(qiáng)對交通財會工作規(guī)律的研究，建立具有交通行業(yè)特色的財會理論體系。緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)交通行業(yè)籌融資政策、交通科學(xué)理財方法和途徑、交通基本建設(shè)資金監(jiān)管、交通行業(yè)財務(wù)管理與會計核算的政策、國有資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制制度和交通行業(yè)財稅政策等方面研究，充分利用高等院校、科研機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體等在財會理論與學(xué)術(shù)研究方面的優(yōu)勢，開展有行業(yè)特色的財會理論研究和學(xué)術(shù)交流，形成具有交通特色的財會理論，為深化交通財會改革，促進(jìn)交通財會管理水平的提高提供理論依據(jù)。
二是深化交通行業(yè)財會改革，加快交通行業(yè)財務(wù)會計制度體系的建設(shè)步伐。以提高交通行業(yè)財會工作質(zhì)量和服務(wù)效率，規(guī)范財務(wù)管理行為，提高資金使用效益為目標(biāo)，進(jìn)一步加大行業(yè)財會改革力度，繼續(xù)推進(jìn)財政和稅務(wù)各項(xiàng)改革;按照依法理財、規(guī)范管理的要求和各項(xiàng)改革實(shí)施的進(jìn)程，結(jié)合交通財會業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，進(jìn)一步加快交通財會法規(guī)、制度的建設(shè)，盡快形成以國家財會法規(guī)制度為基礎(chǔ)、以行業(yè)制度辦法為主體、以單位內(nèi)部制度細(xì)則為補(bǔ)充的具有行業(yè)特色的財務(wù)會計制度體系。
三是加快建立產(chǎn)權(quán)清晰、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流轉(zhuǎn)順暢、管理規(guī)范的交通國有資產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)交通國有資產(chǎn)管理，確保交通國有資產(chǎn)的安全。完善交通企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善交通國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)，全面開展事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，逐步推動交通行業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)交通國有資產(chǎn)的保值、增值。
四是加大對交通行業(yè)財務(wù)資金的監(jiān)管力度，建立規(guī)范的財務(wù)資金監(jiān)管體系。認(rèn)真研究市場經(jīng)濟(jì)條件下交通行業(yè)資金監(jiān)管的特點(diǎn)和規(guī)律，綜合運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)手段和現(xiàn)代信息管理技術(shù)，制定《交通建設(shè)項(xiàng)目資金監(jiān)管規(guī)程》，加強(qiáng)源頭防范，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程和竣工階段的財務(wù)管理與資金監(jiān)督，積極開展財務(wù)與審計的共建活動，加強(qiáng)對交通企業(yè)、部屬單位和社團(tuán)組織的資金監(jiān)管，逐步建立健全資金分級監(jiān)管體系，保證資金合理、有效、安全使用，提高交通資金的使用效益。
20*年是實(shí)施交通發(fā)展“*”規(guī)劃的開局之年，開好頭，起好步，對開創(chuàng)交通財務(wù)工作新局面至關(guān)重要。20*年要重點(diǎn)抓好資金籌集、財會監(jiān)管、增收節(jié)支、資產(chǎn)管理、財務(wù)改革、制度完善、隊(duì)伍建設(shè)、行業(yè)管理等八項(xiàng)主要工作。
(一)多渠道籌集資金，增強(qiáng)資金保障能力。
首先，要始終高度重視抓好各項(xiàng)交通規(guī)費(fèi)征收工作，確保收入預(yù)算完成。
其次，要開闊視野，研究創(chuàng)新籌融資渠道與方式。部黨組對今年開展籌融資工作已經(jīng)做了部署，爭取在六個方面取得突破和進(jìn)展：一是要更多地利用國家開發(fā)銀行的貸款，部與國家開發(fā)銀行簽署全面合作協(xié)議，爭取更多的政策性貸款用于交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);二是充分利用資本市場發(fā)行短期融資債券，做好中國人民銀行的工作，通過商業(yè)銀行發(fā)行一定規(guī)模的金融債券，支持交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);三是研究將社保資金和商業(yè)保險資金引入交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的問題;四是抓緊商國家發(fā)改委等有關(guān)部門研究設(shè)立公路產(chǎn)業(yè)基金的問題;五是在盤活存量資產(chǎn)上做文章，通過多種渠道，擴(kuò)大籌融資規(guī)模;六是繼續(xù)做好利用外資工作。部對各省市、各單位資金上的支持，除了安排車購稅、港建費(fèi)等專項(xiàng)資金外，主要是搭建一個融資平臺，希望各單位、特別是各省市交通主管部門要積極主動、千方百計、多渠道、多方式開辟新的資金來源。部財務(wù)司要繼續(xù)加大工作力度，加快工作步伐，與各省市、各單位多協(xié)調(diào)、多溝通，盡早落實(shí)相關(guān)籌融資措施，盡早將資金安排到交通建設(shè)項(xiàng)目上。
第三，各單位都要安排好20*年和20xx年度各項(xiàng)預(yù)算，優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目和中心工作任務(wù)資金需要，加強(qiáng)資金調(diào)度，努力提高預(yù)算執(zhí)行水平。
(二)加大財會監(jiān)督力度，確保資金安全使用。
與往年一樣，今年部仍將組織開展對重點(diǎn)公路、水運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織抽查一部分農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況，組織開展港建費(fèi)等政府性基金和交通規(guī)費(fèi)征收解繳情況的專項(xiàng)檢查。各省市、各單位也要加強(qiáng)對有關(guān)交通規(guī)費(fèi)征管情況、預(yù)算內(nèi)、外資金使用情況以及本單位和所屬單位財會工作情況的監(jiān)督檢查，落實(shí)從源頭上防止腐敗的工作要求，保證交通建設(shè)和事業(yè)發(fā)展。
在注重加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部財會監(jiān)督工作的同時，我們還要注重借助和依靠外部力量的監(jiān)督，尤其是依靠國家審計機(jī)關(guān)的力量。今年2月27日，我陪同李盛霖部長到國家審計署，李部長與審計署李金華審計長共同簽署了《交通部、審計署財務(wù)管理與審計工作共建協(xié)議》，這標(biāo)志著我們與審計部門的合作跨入了一個新階段。正如李部長在簽字儀式上所說，交通部與審計署開展共建活動，有利于提高交通行業(yè)管理水平和依法行政能力，有利于通過完善制度、加強(qiáng)監(jiān)管等構(gòu)建具有交通特色的防控體系，有利于營造一個良性互動機(jī)制，使兩個部門的溝通更加坦誠、深入。我希望交通行業(yè)各單位、各部門認(rèn)真落實(shí)李部長的要求，珍惜共建的良好機(jī)制，抓好協(xié)議的落實(shí)工作。各單位對審計部門提出的意見和建議，一定要認(rèn)真對待，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，要在認(rèn)真整改的同時，分析產(chǎn)生問題的原因，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，及時完善管理制度。
(三)總結(jié)推廣交通行業(yè)開源節(jié)流、增收節(jié)支經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)資源節(jié)約型行業(yè)建設(shè)。
各級交通主管部門應(yīng)當(dāng)利用召開專題座談會、現(xiàn)場會以及行業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)的報刊雜志、交通財會網(wǎng)等多種形式，及時總結(jié)推廣開源節(jié)流、增收節(jié)支的典型經(jīng)驗(yàn)。各交通企事業(yè)單位是交通建設(shè)、運(yùn)營管理的主體，在資源、能源和資金約束日趨明顯的情況下，必須采取更加有效的措施，努力降低交通建設(shè)、運(yùn)營管理各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)的建設(shè)成本和管理成本，最大限度節(jié)約土地，節(jié)能降耗，開源節(jié)流，發(fā)展循環(huán)交通經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)資源節(jié)約型行業(yè)建設(shè)。
部今年要組織開展交通科技項(xiàng)目、基建項(xiàng)目績效評價工作。初步選定的基建項(xiàng)目是湖南省的長沙至湘潭高速公路項(xiàng)目，科技項(xiàng)目是陜西省的收費(fèi)公路車輛通行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定影響因素研究、部水運(yùn)院的港口經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)評價研究、部公路院沙漠地區(qū)公路路基施工及質(zhì)量控制技術(shù)研究。部財務(wù)司、有關(guān)省廳和部屬單位要切實(shí)重視績效評價工作，積極探索積累經(jīng)驗(yàn)，為部制定《交通預(yù)算項(xiàng)目績效評價辦法》提供基礎(chǔ)，爭取在今年年內(nèi)完成并出臺這個《辦法》。
(四)強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。
部根據(jù)《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》的規(guī)定，已經(jīng)起草了《收費(fèi)公路權(quán)益轉(zhuǎn)讓辦法》，目前正在根據(jù)財政部、國家發(fā)改委有關(guān)司局反饋意見進(jìn)行修改完善，今年一定要出臺這個《辦法》，同時，要在全國范圍內(nèi)開展清理規(guī)范收費(fèi)公路權(quán)益轉(zhuǎn)讓工作。在《辦法》尚未出臺以前，部財務(wù)司要牽頭組織對各地收費(fèi)公路權(quán)益轉(zhuǎn)讓情況進(jìn)行調(diào)研，為制定《辦法》和落實(shí)《辦法》打好基礎(chǔ)。在這次會上，廣東省交通廳將介紹他們在清理規(guī)范收費(fèi)公路方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，希望能給大家一些啟發(fā)與借鑒，各省市要提早著手研究，切實(shí)加強(qiáng)收費(fèi)公路管理工作，防止國有資產(chǎn)流失。
按照財政部的要求，今年將要組織開展對部屬行政事業(yè)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資。各單位會后要立即著手做好準(zhǔn)備工作，屆時要組織足夠力量，認(rèn)真做好清查登記工作，切實(shí)摸清家底。根據(jù)國資委的安排，今年要編制中央企業(yè)國有資本經(jīng)營預(yù)算，請各有關(guān)中央企業(yè)集團(tuán)及早準(zhǔn)備，抓好相關(guān)工作。
(五)做好財務(wù)改革工作，適應(yīng)財政管理體制和交通體制改革的需要。
這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)改革工作。一是做好政府收支分類改革工作。政府收支分類是財政預(yù)算管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到財政預(yù)算管理的科學(xué)化和規(guī)范化，是公共財政體制建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。20*年我部已經(jīng)進(jìn)行了模擬試點(diǎn)工作，今年將正式進(jìn)入實(shí)施階段。政府收支分類改革涉及面很廣，環(huán)節(jié)比較多，具體工作量比較大，上半年就要進(jìn)行20*年新舊科目相關(guān)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，下半年要按新科目編制20xx年預(yù)算，工作時間很緊，任務(wù)也很重。各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，有關(guān)財會人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好這項(xiàng)工作。
二是宣傳貫徹《政府采購法》，組織制定《交通部政府采購管理辦法》，積極開展部門集中采購試點(diǎn)工作，今年先選擇部分船舶采購項(xiàng)目進(jìn)行部門集中采購試點(diǎn)，待取得經(jīng)驗(yàn)后再擴(kuò)大部門集中采購范圍，部海事局、救撈局、長航局等單位要主動配合部財務(wù)司做好試點(diǎn)工作。
三是今年要在推廣交干院、長江海事局會計委派制試點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大部屬單位會計委派制試點(diǎn)范圍，包括部救撈局系統(tǒng)、上海海事局、部公路科研院等單位。希望有關(guān)單位積極組織試點(diǎn)，注意探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
(六)重視立法和制度建設(shè)，完善交通財會制度。
建立健全財會規(guī)章制度是依法理財?shù)幕A(chǔ)，部今年將組織制定出臺相關(guān)制度和辦法。各級交通主管部門、各單位也要根據(jù)本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位的實(shí)際情況，明確今年的建章立制工作目標(biāo)任務(wù)，并切實(shí)抓好落實(shí)工作。
(七)加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)，提高財會人員素質(zhì)。
部組織制定的“*”交通財會隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要，今年是綱要實(shí)施的第一年，有關(guān)培訓(xùn)基地建設(shè)、培訓(xùn)教材編寫等各項(xiàng)工作都要抓緊啟動，實(shí)施交通財會“十百千萬”人才工程，也要抓緊擬定具體方案，切實(shí)予以落實(shí)。交通財會人才庫要面向全行業(yè)增添更多的人才信息，交通財會專家咨詢委員會今年要組建起來，發(fā)揮好作用。部財務(wù)司和中國交通會計學(xué)會要繼續(xù)抓好部屬單位所有財會人員五年輪訓(xùn)一次方案的組織實(shí)施工作。各級交通主管部門和各交通企事業(yè)單位都要通過多種渠道,采取多種方式，積極組織開展交通財會人員培訓(xùn)工作,要注重培訓(xùn)效果,確保培訓(xùn)質(zhì)量，不斷加強(qiáng)交通財會隊(duì)伍建設(shè)，提高交通財會人員素質(zhì)。
(八)加強(qiáng)行業(yè)財務(wù)管理，提高服務(wù)水平。
各級交通主管部門的財會部門要繼續(xù)履行好行業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督的管理職能，為交通企事業(yè)單位服好務(wù)。希望中央交通企業(yè)集團(tuán)和重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)也能夠主動加強(qiáng)與部和相關(guān)主管部門的聯(lián)系，保持暢通的聯(lián)絡(luò)渠道和良好的溝通機(jī)制。各級交通會計學(xué)會和相關(guān)中介機(jī)構(gòu)要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為交通行業(yè)單位搭建交流和溝通的平臺，為增強(qiáng)行業(yè)的凝聚力做出自己的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)交通行業(yè)財務(wù)管理工作，需要及時把握行業(yè)財務(wù)狀況和財會工作動態(tài)，部建立了交通行業(yè)財會信息報送及網(wǎng)上發(fā)布制度，各省市交通廳(局)、港政管理部門、部屬單位、重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)等作為信息報送單位，要及時提供籌融資、規(guī)費(fèi)征收、資金監(jiān)管、增收節(jié)支、財會信息化建設(shè)、召開重要會議、出臺重要政策、制度、辦法、規(guī)定等工作信息，港口建設(shè)費(fèi)、公路養(yǎng)路費(fèi)、公路客貨運(yùn)附加費(fèi)、車輛通行費(fèi)、航養(yǎng)費(fèi)、船舶港務(wù)費(fèi)等交通規(guī)費(fèi)的征收情況、預(yù)算執(zhí)行情況、交通企事業(yè)單位主要財務(wù)指標(biāo)等。部財務(wù)司要對各單位報送的信息進(jìn)行分析、篩選和整理，并及時通過交通財會網(wǎng)等渠道進(jìn)行發(fā)布，實(shí)現(xiàn)信息共享。
同志們，“*”交通財務(wù)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，20*年交通財務(wù)工作任務(wù)已經(jīng)部署，關(guān)鍵是要狠抓貫徹落實(shí)。只要我們在已有工作成績的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞交通發(fā)展新目標(biāo)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，堅(jiān)持責(zé)任意識，努力勤奮工作，我們就一定會開創(chuàng)交通財會工作的新局面!