最新董事長公司經營工作會議講話稿（專業(yè)17篇）

    工作是我們每個人的日常，通過總結工作表現，我們可以找到提升自己的方法和方向。哲學如何引導我們認識自己，理解世界，提升自己的思維和見識？通過閱讀總結范文，我們可以發(fā)現不同人在總結過程中的思路和方法，拓寬自己的思考方式和視角。
    董事長公司經營工作會議講話稿篇一
    經營是企業(yè)工作的龍頭,管理要為經營服務。企業(yè)要做大作強,必須首先要搞好經營工作。只有搞好經營工作,才能全面提高企業(yè)發(fā)展質量,增強企業(yè)競爭實力。下面是本站小編給大家整理的董事長公司經營工作會議講話，僅供參考。
    一、對20xx年經營業(yè)績和工作情況的總體看法。
    1、20xx年令人滿意的幾個方面。
    一是成大方圓規(guī)模和效益實現雙突破。
    面臨人工成本和租金費用等經營成本不斷上升國家醫(yī)保政策嚴格限制和發(fā)改委實施藥品大幅降價等因素，成大方圓團隊上下統(tǒng)一思想政通人和卯足勁頭往前趕。20xx年銷售收入同比增長了15%，稅前利潤同比增長70%。同時他們在集中采購、品類結構調整、提高毛利率、外省減虧和商業(yè)模式創(chuàng)新等方面做得也很優(yōu)秀。
    二是貿易規(guī)模實現逆勢增長。
    20xx年鋼鐵行業(yè)面臨十幾年來最困難的時期。面對嚴峻形勢成大鋼鐵發(fā)揚不畏艱難敢打硬仗的精神，銷售收入同比增長56%幾乎占到公司總體銷售的半壁江山，利潤較去年增長22%。成大鋼鐵能在20xx年實現逆勢增長主要是他們對公司大宗商品貿易戰(zhàn)略導向理解透徹，并達成了高度共識。
    其次，在貫徹公司戰(zhàn)略要求，堅決在調整客戶結構和轉換業(yè)務模式方面抓出了成效，并打造出了一支特別能戰(zhàn)斗特別能奉獻的鋼鐵隊伍。
    成大國際面對國際市場需求疲軟的不利局面采取有效措施積極應對，其中亞洲二公司表現得尤為出色，他們通過新原料開發(fā)，加強設計力量，提高了增值服務能力，出口同比增長58%。如果成大國際其他的七個子公司都能像亞洲二公司一樣相信完成今年乃至20xx年的發(fā)展目標指日可待。
    三是成大生物繼續(xù)保持行業(yè)領先。
    20xx年盡管其利潤和銷售都有所下滑但在狂犬病疫苗行業(yè)中成大生物依然保持了行業(yè)龍頭地位。同時他們未雨綢繆，多方努力，延緩了下滑勢頭，并加快了其它疫苗品種的發(fā)展。其中乙腦疫苗銷售同比增長78.6%這一成績來之不易。我認為成大生物去年的總體工作還是比較令人滿意的。
    四是廣發(fā)證券保持穩(wěn)健發(fā)展。
    面對去年低迷的股票市場，廣發(fā)證券加快業(yè)務轉型，加大業(yè)務創(chuàng)新投入,投行業(yè)務、投資業(yè)務、融資融券業(yè)務等均實現了收入增長，營業(yè)收入同比增長了17.25%。廣發(fā)證券連續(xù)多年保持了高速發(fā)展，其整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力一直名列行業(yè)前茅。
    五是新疆項目在探索積累中奮力前進。
    20xx年新疆項目建設成效顯著，特別是以胡軍勝為首的領導集體勤奮敬業(yè)恪盡職守以高度責任心和專業(yè)管理能力全力以赴推進項目建設為20xx年實現投產達產打下了堅實的基礎。另外以張志范為首的成大弘晟全體同仁給予新疆項目鼎力支持，他們的大局觀責任感確實令人欽佩。公司能源管理部、能源技術部、投資管理部和人力資源部等職能部門也給予項目建設極大支持。正是這些富有成效的工作使我對新疆項目今年9月份試車穩(wěn)定出油更具信心!
    二、20xx年形勢展望及重點工作思路。
    首先.我想對20xx年宏觀形勢同大家做一個交流和預判。葛總在布置20xx年工作時對形勢進行了分析，在這里我也想和大家一起分享或者探討一下今年乃至今后幾年對我國大的經濟形勢的看法。
    一是對宏觀經濟形勢的看法。上一個五年計劃無論是全國還是遼寧省乃至于大連市國民收人城鄉(xiāng)居民收入和各級政府財政收入都較20xx年翻番。新的中央領導集體提出到20xx年全面建成小康社會。遼寧省和大連市提出到20xx年提前三年建成小康社會。gdp和城鄉(xiāng)居民收入均在20xx年底的基礎上實現倍增計劃充分展示了新的中央領導集體和各級政府對發(fā)展經濟的決心。我理解今后幾年中國的總體經濟形勢是好的，令人振奮，催人奮進。
    遼寧成大是個具備一切發(fā)展條件的好公司，伴隨大好的宏觀經濟形勢，我們可以大顯身手，完全有條件在今后幾年使公司的發(fā)展再上個大臺階。
    各經營單位要在20xx年實現規(guī)模大幅增長，效益大幅提高，積極扭轉油頁巖項目建設期的經營困境。如期實現公司20xx年乃至20xx年的經營目標才算我們大有作為，才符合成大的資源條件，才算是令人滿意的經營業(yè)績。我相信只要大家努力，這些目標定都能夠實現。
    最后，對20xx年重點工作做一個強調。
    1、把能源開發(fā)項目作為公司重中之重的工作來抓。
    之所以提出把能源開發(fā)項目作為公司第一主業(yè)來建設與打造，是因為做這項工作可以更好利用公司所具備的資源優(yōu)勢，對發(fā)展和壯大公司的經營規(guī)模，實現可持續(xù)發(fā)展，使遼寧成大在國內油母頁巖行業(yè)中處于龍頭地位均有著十分重要的戰(zhàn)略意義。
    要做成油頁巖行業(yè)領軍企業(yè)，我認為必須掌控好五項核心要素。一是資源。在新疆我們絕對有條件做成三百萬噸油的規(guī)模，充足的資源是至關重要的。二是人才。我們要把全國做這個行業(yè)最優(yōu)秀的人才集聚過來并與行業(yè)內知名公司建立起合作關系。三是技術。技術不能僅局限目前的全循環(huán)工藝還要不斷地創(chuàng)新。四是經驗。成大弘晟這五年給我們積累了大量實踐經驗，沒有樺甸項目，我們就不敢大規(guī)模發(fā)展新疆項目。因此必須要做好經驗總結積累。五是規(guī)模。到20xx年底新疆項目若能全面達產，在全國油頁巖行業(yè)中，遼寧成大的規(guī)模應該就是最大的。
    20xx年新疆項目處于關鍵時期。公司上下要不遺余力調動好方方面面的資源，確保今年三季度試車成功穩(wěn)定出油并達到預期產量?？偛扛髀毮懿块T要服從第一主業(yè)的戰(zhàn)略方向要求，把新疆工作放到首位，優(yōu)先安排，既要全心全意指導好服務好，保障好新疆項目，又要千方百計執(zhí)行好，落實好公司對新疆項目的若干重要決定。為高標準、高質量建設新疆項目提供有力保障。
    2、進一步解放思想、廣開思路加大商業(yè)模式的創(chuàng)新和機制創(chuàng)新力度。
    成大方圓要重點在零售、批發(fā)、并購和商業(yè)模式創(chuàng)新方面下功夫?，F在開新店的成本和市場競爭的激烈程度已不能與以前同日而語，在這樣一個背景下，大家要審時度勢，找出一個有效的解決方案。如今的成大方圓今非昔比，有中國馳名商標的美譽，有整合資源的經驗，有集中采購和配送的能力。所以要充分利用成大方圓的品牌的影響力瞅準時機繼續(xù)以并購方式拓展零售網絡。二是要充分利用好成大方圓的品牌優(yōu)勢，通過批零聯動，提高與供應商談判的話語權，積極拓展批發(fā)業(yè)務，努力做大公司經營規(guī)模。三是我非常認同和欣賞成大方圓團隊在包括中醫(yī)藥館、藥妝店和網上藥店項目為代表的商業(yè)模式創(chuàng)新上所付出的心血和作出的努力。特別是中醫(yī)藥館項目我認為這種商業(yè)模式的創(chuàng)新，可能就是我們區(qū)別于其他一些醫(yī)藥零售連鎖店紅海競爭的有效途徑?？傊曳浅？春眠@些商業(yè)模式創(chuàng)新。這也是成大方圓今后一段時間重點工作。
    成大生物要以國際視野謀劃可持續(xù)發(fā)展，重點要在產品戰(zhàn)略、自主研發(fā)，并購和營銷模式上下功夫。一是成大生物從技術到產品必須堅持這樣個理念，不是國際和國內領先水平的堅決不做，寧缺毋濫。二是在新產品研發(fā)方面，應繼續(xù)堅持走引進吸收再創(chuàng)新的發(fā)展之路，通過自主研發(fā)與兼并收購相結合，加快品種累積速度，從根本上改變品種單一的局面。三是進一步創(chuàng)新營銷模式。成大生物在市場銷售方面還是有潛力可挖的。要把如何延緩狂犬病疫苗市場競爭優(yōu)勢的遞減以及其它品種疫苗快速補充上來形成新的利潤增長點作為一個課題好好研究。四是要利用好fda認證機會使我們產品的質量能夠繼續(xù)達到國際化水平。
    成大國際要圍繞著大客戶戰(zhàn)略，重點加強團隊協(xié)作，避免單兵作戰(zhàn)。要充分利用好公司資源把大客戶的培養(yǎng)與開發(fā)作為經營工作的中心任務，千方百計在新的大客戶開發(fā)上作出成效進步，做大與大客戶的貿易規(guī)模，使傳統(tǒng)紡織品貿易規(guī)模與遼寧成大整體發(fā)展相匹配。同時要很好地借鑒行業(yè)標桿企業(yè)的經驗，比如香港利豐公司，他們的銷售市場同樣是歐、美、日三大地區(qū)。由于與實力雄厚大客戶建立了良好的合作關系，其年銷售規(guī)模能夠達到210億美元。這非常值得我們認真地學習研究。
    成大發(fā)展和成大鋼鐵要圍繞大客戶、大市場，加大與上下游供應商合作的力度。我們只要把一個產品做好了，就有可能。例如僅山東地區(qū)原油這塊一年就有八千萬噸的市場銷售規(guī)模，對我們來說這可能是一個重要機會。
    新疆項且也有商業(yè)模式創(chuàng)新的問題，特別是繼續(xù)發(fā)展下去，這一問題將顯得更為突出和重要。在社會分工不斷細化的今天做一個產業(yè)，什么都靠自己做那是不可能的。在能源項目開發(fā)中能否尋求一種模式，讓我們重點掌控資源、人才、技術和經驗等核心要素，而對于非核心環(huán)節(jié)如礦山開采，可外包給那些專業(yè)化水平和效率高的大企業(yè)去做。還有煉油廠的施工建設管理也不一定我們親自去干，我們只做最核心的部分，其它部分可找專業(yè)團隊去做。如果能干到這個份上，那就是商業(yè)模式的一個巨大創(chuàng)新。
    同志們：
    這次生產經營工作會議，是在公司上下深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面完成年度生產經營任務，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工認清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現20xx年度奮斗目標，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經理××同志就安全生產、生產經營、債權債務追收、工程項目檔案管理、財務運作等方面工作進行了總體部署。公司副總經理××同志也對生產經營、安全生產作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們如何抓好貫徹和落實。下面，我代表公司黨委談幾點意見。
    一、團結一致，凝聚力量，推動公司穩(wěn)步發(fā)展。
    這次集團公司對公司給予了很大的關心、支持和幫助，特別是在公司班子建設、經營拓展、資金、授信擔保等方面給予大力的支持，同時派出工作組幫助、指導、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強大的動力。我們要以高度的政治責任感，按照集團統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實際，結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以貫徹落實科學發(fā)展觀來破解公司面臨的一系列發(fā)展難題。當前我們的使命就是團結一致、認清形勢、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會產生強大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團結起來，做好我們的本質工作。而做好本職工作，關鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質特征，就在于團結。團結是一種力量，只有團結，我們的認識才能產生新高度，也只有團結，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經營目標，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、共命運。因此，團結好、保護好、調動好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業(yè)的方針，是推動公司科學發(fā)展的源動力，只要我們堅定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯系起來，與企業(yè)同舟共濟、共渡難關，凝聚成推進企業(yè)健康快速發(fā)展的強大力量。
    二、精心組織，狠抓落實，確保生產經營取得成效。
    各單位要緊密結合本單位實際，按照楊總經理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產經營工作，要做到有目標、有計劃、有措施、有落實，使生產經營活動一步一個腳印，扎實推進。
    一是牢固樹立效益優(yōu)先意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、效益至上的經營理念，在轉變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析自己的市場環(huán)境，找準影響企業(yè)經營的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現企業(yè)經營狀況的明顯好轉，增強企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經營。
    責任書。
    就是緊緊抓住“效益”這兩個字這是年底公司考核的重要指標也是作為獎罰的主要依據。沒有效益談何發(fā)展沒有效益談何解決發(fā)展中的問題。所以各單位負責人一定要認清形勢理清思路正確處理科學發(fā)展與做大做強、加強管理與提高效益的關系確保企業(yè)發(fā)展的質量不斷提高。
    二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個加強、深化、提高的過程。因此，各單位領導要認真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數既是施工生產的實踐者，也是生產的管理者，要善于在實踐中總結好的經驗和做法，特別是在安全生產、質量管理、質量創(chuàng)優(yōu)等方面要進行深入的挖掘，要在企業(yè)內部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。
    同時，希望各單位結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經營意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實效。
    三、以人為本，提高素質，努力構建“和諧××”
    企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構建和諧企業(yè)的重要內容就是堅持以人為本，努力實現職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質。現今公司改革發(fā)展任務越繁重，經營形勢越嚴峻，就越要注重干部職工隊伍建設。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質參差不齊，要實現好公司既定的發(fā)展目標，提高整個職工隊伍思想文化素質是至關重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業(yè)經營者一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強企業(yè)的向心力，調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的和諧，促進人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實現企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    同志們，當前擺在我們面前的任務相當艱巨，需要企業(yè)經營者的統(tǒng)一領導，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團新班子的堅強領導和有關部門的關心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚××公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。
    同志們，按照會議安排，我對會議進行簡要總結，并就會議精神的傳達貫徹落實講三點意見。
    一、這次會議的主要特點。
    這次會議歸納起來，主要有以下三個特點：
    一是意義重大。今年國內建筑市場，特別是鐵路市場發(fā)生重大變化，海外市場環(huán)境也紛繁復雜，企業(yè)生產經營面臨巨大壓力，給企業(yè)剛剛起步的“”發(fā)展帶來了嚴峻的考驗，全公司上下對企業(yè)當前和今后一個時期如何應對形勢的變化，也不同程度地存在著一些模糊認識和畏難情緒，迫切需要統(tǒng)一思想、堅定信心，明確目標、拿出措施。同時，我們即將迎來中國共產黨建黨90周年，承擔著維護企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重大責任，在這樣的背景下召開經營工作會議，客觀分析新形勢、新情況和新問題，積極調整和優(yōu)化企業(yè)經營工作思路，制定舉措，協(xié)調和解決企業(yè)存在的一些突出問題，對于我們確保企業(yè)“”開好局起好步，推動企業(yè)在新的歷史起點上又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。
    二是領導重視。股份公司領導高度重視此次會議，先后三次召開專題會議，對此次經營工作會議的議題、內容和應對措施進行了深入研究，并專門召開了黨委會(擴大)會議，研究討論了李董事長、白總裁兩位主要領導的講話。為了提高全公司對經營工作的認識，構建大經營格局，這次不僅各單位的主要領導、分管經營工作的領導、負責經營開發(fā)的部門負責同志參加了會議，總部三總師副職、部門負責人、外派專職董監(jiān)事全部參加會議。會議規(guī)模大、層次高，充分體現了經營工作在企業(yè)的龍頭地位，充分體現了股份公司領導對經營工作的高度重視，對全公司經營工作是一個很大的激勵和支持，必將對全公司今后的經營工作產生重大影響，起到積極的推動作用。
    三是效果明顯。昨天下午大家聽取了李長進董事長、白中仁總裁的講話，今天上午在分組討論中，大家暢所欲言，深入交流，剛才10家單位代表又做了認真務實的發(fā)言。大家認為，這次會議認真總結了企業(yè)近年來經營工作的經驗教訓，辯證分析了企業(yè)經營工作面臨的新形勢、新情況和新問題，提出了經營工作的新思路、新舉措和新要求，既是一個統(tǒng)籌全局、統(tǒng)一思想的務虛會，也是一個謀劃大局、明確目標的部署會，同時也是一個堅定信心、迎難而上的動員會。李董事長的講話把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白總裁的講話目標明確，重點突出，措施得力，兩位領導的講話都具有較強的指導性和操作性，使大家進一步明確了方向，理清了思路，增強了信心。
    二、關于會議的主要收獲。
    這次會議概括起來主要有三個方面的收獲：
    一是明確了形勢。通過這次會議，大家充分認識到，雖然企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)經營工作還存在與企業(yè)發(fā)展要求不相適應的問題，但這種困難局面是暫時的。我們依然面對的是“機遇與挑戰(zhàn)并存、機遇大于挑戰(zhàn)”的局面，這種暫時的困難也是我們加快轉變企業(yè)發(fā)展方式的動力和機遇。因此，我們只要認真遵循企業(yè)經營工作規(guī)律，堅定信心，審時度勢，化“?！睘椤皺C”，以“大視野、寬胸懷、高姿態(tài)”從容應對當前的挑戰(zhàn)，全面加強企業(yè)經營工作，加快轉變發(fā)展方式，切實提高發(fā)展能力，就一定能開創(chuàng)經營工作新局面，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    二是形成了思路。會議在認真分析當前經營形勢、客觀總結企業(yè)經營工作的基礎上，將企業(yè)經營目標與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標有機結合起來，進一步理清了經營工作的發(fā)展思路，對經營工作進行了全面部署，并提出了具體措施。會議明確了生產經營上要堅持做到“三個不動搖”，經營理念上要實現“八個轉變”，企業(yè)結構上要推進“四大調整”，經營工作要把握“五個必須”，并對經營工作的總體思路、各業(yè)務板塊的基本要求，加強經營工作的主要舉措，解決企業(yè)運行中的重難點問題的措施都進行了全面謀劃和部署，使大家進一步明確了經營工作的方向、思路和措施。
    三是堅定了信心。通過這次會議，大家深刻認識到，企業(yè)發(fā)展既有順境也有逆境，建筑領域有高潮也有低潮。在企業(yè)當前經營工作面臨著暫時困難的時候，既是對企業(yè)綜合實力的考驗，也是對各級領導班子和領導干部工作魄力和水平的檢驗。在企業(yè)發(fā)展處在重大轉折的時候，有沒有能力把握好企業(yè)發(fā)展的大局，有沒有辦法解決好前進中的困難，這才是考驗一個領導班子和領導干部能力素質的關鍵時刻。大家認為，只要全公司上下堅定信心，迎難而上，攻堅克難，就一定能確保全公司生產經營目標的實現，推動企業(yè)在“”期間又好又快發(fā)展。
    三、關于經營工作需要強調的幾個問題。
    1、優(yōu)化經營結構，在拓展經營領域上下功夫。合理的經營結構和布局是企業(yè)實現快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎。從股份公司通過調研掌握的情況來看，目前，部分經營工作暫時滯后的單位普遍存在“經營結構和經營布局不合理，經營網絡不完善，經營信息局限在單一領域”的問題，有的企業(yè)經營過度依賴鐵路市場，形成了“鐵路市場一枝獨大、上中下游產業(yè)結構嚴重失衡”的局面，致使企業(yè)缺乏擴大經營規(guī)模的基礎。存在此類問題的企業(yè)，一是要結合企業(yè)自身實際，在經濟較為發(fā)達、基建市場相對穩(wěn)定的經營真空區(qū)域，有計劃、有選擇的設立機構，加大區(qū)域經營開發(fā)的力度，以點帶面，推動經營工作的開展;二是要發(fā)揮傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢，逐步擴大市場領域，完善經營布局，構建經營網絡，加強信息追蹤，尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑等市場，做到“重點區(qū)域無盲區(qū)、重點領域全覆蓋”;三是要在充分調研論證的基礎上，統(tǒng)籌兼顧，適時進入房地產、水利水電、機場航道、保障性住房、環(huán)境保護等領域，全方位拓展市場，優(yōu)化產品結構，擴大市場份額，提高企業(yè)發(fā)展質量，爭取在企業(yè)新簽。
    合同。
    額上取得更大突破，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    2、搞好信譽評價，在提高經營質量上下功夫。目前，企業(yè)經營工作還存在一些不好的現象。有的單位經營工作不深入、不扎實，招投標工作簡單粗糙，經營質量很低;有的單位缺乏“全過程經營”的理念，項目管理混亂，履約水平低下，導致企業(yè)效益不高，市場信譽受損，更談不上滾動開發(fā);有的單位還存在系統(tǒng)內部惡性競爭、相互拆臺等行為，嚴重損毀企業(yè)形象。這些情況都對企業(yè)經營工作的開展帶來了不利影響。因此，各單位要重點抓好三項工作。一是加強項目管控，搞好信譽評價。國內市場經營工作的重中之重是維護市場信譽。大家都知道，信譽評價a級企業(yè)在鐵路和公路市場競爭中的優(yōu)勢是非常明顯的。有限的社會市場資源將會向信譽度高、市場形象和口碑良好的企業(yè)傾斜，形成市場主動找企業(yè)的局面，這樣的企業(yè)經營業(yè)績自然就好。因此，各單位一定要高度重視在建工程的管理，注重維護企業(yè)形象，真正做到干一項工程，拓展一方市場。二是要超前謀劃，有效經營。隨著鐵路市場份額的逐步減少，社會市場已經成為我們下一步經營工作的重點，充分發(fā)揮三級公司的經營主體作用，將經營工作做深做實，已經成為我們必須高度重視的問題。各單位要認真研究如何強化三級公司的經營開發(fā)能力、充分發(fā)揮主體作用的問題。三是集團作戰(zhàn)，聯合經營。股份公司進一步將加大協(xié)調力度，上下聯動運作，嚴肅經營紀律。各單位要切實增強執(zhí)行力，積極服從股份公司的統(tǒng)一安排和協(xié)調，加強合作經營，有效提高企業(yè)經營質量。
    3、重視過程經營，在挖掘經營深度上下功夫。搞好過程經營是提高工程項目收益的重要途徑。長期以來，股份公司領導高度重視項目管理和過程經營工作，多次在會上強調加強過程經營工作的重要性，經營開發(fā)部也先后召開座談會、舉辦培訓班，有些單位還將授課老師請回公司，擴大范圍，單獨培訓，取得了良好的效果?？梢哉f，項目成本管理和過程經營工作已經引起了各單位的高度重視。過程經營為我們帶來的是實實在在的效益。因此，各單位要挖掘經營潛力，加大對在建工程的經營力度，向精細化管理要效益。要以施工現場實際變更為基礎，抓好資料整理和變更設計索賠工作，特別是要做好鐵路工程項目的概算清理工作，重點關注已完工和即將完工的項目，爭取年內取得突破。
    4、注重人才培養(yǎng)，強化經營力量，在提升經營工作水平上下功夫。注重經營人才的培養(yǎng)，打造一支高素質的經營人才隊伍，提升經營工作水平，是企業(yè)經營工作勝負的關鍵。特別在當前這種經營形勢下，經營力量只能加強不能削弱。因此，各單位一定要重視和加強經營開發(fā)人才隊伍的建設，要選拔一批政治素質好、作風過硬的優(yōu)秀人才充實到經營開發(fā)部門;要結合企業(yè)實際，有計劃、有重點的強化培訓，不斷提高經營開發(fā)人員的整體素質;要強化經營開發(fā)工作激勵機制，營造良好的成長環(huán)境，讓有才干、有業(yè)績的青年人脫穎而出，充分調動經營開發(fā)人員的工作積極性和主動性，不斷提高企業(yè)經營開發(fā)工作水平。
    四、貫徹落實會議精神的要求。
    一是抓好傳達。各單位要高度重視這次會議的學習傳達工作。會后，各單位領導班子要進行集中學習，準確把握全公司經營工作的新形勢、新任務、新目標，要深刻領會兩位主要領導的講話精神，將會議精神向公司本部、三級公司和項目部做好傳達，并做好本單位干部職工的宣傳動員工作，將企業(yè)面臨的經營形勢給干部職工說清楚、講明白，號召大家要堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，勇擔重任，不斷開創(chuàng)全公司經營工作新局面。
    二是抓好貫徹。這次會議提出了經營工作和企業(yè)發(fā)展的新思路、新理念和新要求，具有很強的思想性和指導性。各單位要認真結合本單位實際，將會議精神貫徹到經營工作中去，把本單位的經營工作謀劃好、推進好。會后，各單位要對當前生產經營情況進行一次系統(tǒng)的摸底調查，對照會議提出的目標和要求，認真查找問題和不足，制定整改措施，拿出具體方案，并將貫徹會議精神的情況在7月中旬上報股份公司。
    三是抓好落實。當前，股份公司經營工作的思路已經清晰，目標已經明確，關鍵在落實。各單位要迅速采取行動，強化保證措施，明確工作責任，一級抓一級，層層抓落實，把各項措施和辦法落實到具體項目上，做到工作落實上有新舉措，經營手段上有新加強，經營領域上有新拓展，經營質量上有新提高，確保今年經營工作目標的完成，為實現股份公司“推進兩大轉變，實現二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標做出新的更大的貢獻!
    謝謝大家!
    董事長公司經營工作會議講話稿篇二
    今天是我接管營運工作以來第一次營運會議。我們今天召開這樣的一個會議,目的很明確,就是要在義商開業(yè)x周年來臨之際，我們所有員工要認清義商目前形勢，明確公司任務，鼓舞作戰(zhàn)士氣，發(fā)揚優(yōu)良工作作風，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，爭取提前完成所有工作目標和任務，到年底，讓我們一起收獲希望、把酒論功。
    會上，趙總、范總分別作了重要發(fā)言，各樓層經理作了表態(tài)發(fā)言，發(fā)言過程很到位，各樓層經理們都表達了自己獨到的見解。我們要站在發(fā)展與全局的高度，緊緊圍繞公司的目標?？偨Y上半年義商整體情況，對下半年工作任務作嚴格要求與全面部署。報告思路清晰，重點突出，具有很強的針對性和操作性，抓緊做好我們公司下半年各項工作的總動員和總綱領。
    會議時間雖短，但主題鮮明，目標明確，開得非常成功，今天通過這次會議大家進一步統(tǒng)一了思想，明確了任務，振作了精神，鼓舞了斗志，增強了做好工作的自覺性和主動性?？梢哉f，本次會議既是一次解放思想、開拓進取的鼓勁會，也是一次真抓實干、謀劃長遠的動員會。下面，就如何貫徹落實此次會議精神，全面完成目標，我做如下幾點意見。
    此次會議作為營運大會，意義非同尋常，我們必須高度重視此次會議精神，深入學習領會此次會議精神，認真貫徹落實此次會議精神，抓緊抓好義商整體大好時機，將會議精神貫穿到實際工作中去，時刻牢記任務，不忘目標，堅決完成任務。
    世間無難事，只怕有心人；不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。我們只要堅定必勝信念，增強必贏信心，一步一個腳印，一天一份收獲，扎實高效的向總體目標步步推進，到年底完成任務目標絕非難事。
    重任在肩，壓力當前，我們需要的是艱苦拼搏，奮力開拓，我們決不能自滿，懈怠，我們一定要在已有成績的基礎上，完善工作思路，創(chuàng)新工作方法，尋求高效途徑，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為贏，再接再厲，再上新高。
    xx年下半年是我們義商搶抓機遇、乘勢而上的關鍵半年，xx年上半年已經在我們的辛勤耕耘中悄然逝去，xx年下半年正等待著我們去奮發(fā)圖強，無限大好機遇，無限發(fā)展空間，就在我們面前，就在我們手邊，下半年我們的任務非常繁重，我們能不能搶抓機遇、實現目標、完成跨越，值得我們深思，需要我們策劃。任務完成了，目標實現了，我們所有人光彩，所有人體面，任務完成不了，目標實現不了，我們所有人汗顏，所有人慚愧，不管是公司領導還是各副總、樓層經理及主管、助理，因為龐大的義商國際服裝批發(fā)基地我們每個人都是其中的一份子。
    世上無難事，只怕有心人。我們的義商國際任務目標并非干不到、完不成，相反，完全可能超前完成，關鍵看我們怎么去想，怎么去做。在完成目標的道路上沒有退路可言，更沒有逃路可選，義商國際為我們每個人提供了施展才華、實現自我的廣闊平臺和絕好契機。讓我們保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅持求真務實的工作作風，發(fā)揚只爭朝夕的拼搏精神，理順工作思路，創(chuàng)新工作方法。緊密團結在公司領導班子周圍，迎難而上，矢志不渝，同心同德，開拓進取，扎實工作，確保完成各項任務目標。為義商國際，為在創(chuàng)業(yè)的過程中實現自身的價值而努力奮斗！義商是我們共同的家，義商不是你的、我的、他的，是我們的、是我們大家的，我們大家共同努力建造一個完美溫馨的家！我們大家一起加油！
    董事長公司經營工作會議講話稿篇三
    一是成大方圓規(guī)模和效益實現雙突破。
    面臨人工成本和租金費用等經營成本不斷上升國家醫(yī)保政策嚴格限制和發(fā)改委實施藥品大幅降價等因素，成大方圓團隊上下統(tǒng)一思想政通人和卯足勁頭往前趕。20xx年銷售收入同比增長了15%，稅前利潤同比增長70%。同時他們在集中采購、品類結構調整、提高毛利率、外省減虧和商業(yè)模式創(chuàng)新等方面做得也很優(yōu)秀。
    二是貿易規(guī)模實現逆勢增長。
    20xx年鋼鐵行業(yè)面臨十幾年來最困難的時期。面對嚴峻形勢成大鋼鐵發(fā)揚不畏艱難敢打硬仗的精神，銷售收入同比增長56%幾乎占到公司總體銷售的半壁江山，利潤較去年增長22%。成大鋼鐵能在20xx年實現逆勢增長主要是他們對公司大宗商品貿易戰(zhàn)略導向理解透徹，并達成了高度共識。
    其次，在貫徹公司戰(zhàn)略要求，堅決在調整客戶結構和轉換業(yè)務模式方面抓出了成效，并打造出了一支特別能戰(zhàn)斗特別能奉獻的鋼鐵隊伍。
    成大國際面對國際市場需求疲軟的不利局面采取有效措施積極應對，其中亞洲二公司表現得尤為出色，他們通過新原料開發(fā)，加強設計力量，提高了增值服務能力，出口同比增長58%。如果成大國際其他的七個子公司都能像亞洲二公司一樣相信完成今年乃至20xx年的發(fā)展目標指日可待。
    三是成大生物繼續(xù)保持行業(yè)領先。
    20xx年盡管其利潤和銷售都有所下滑但在狂犬病疫苗行業(yè)中成大生物依然保持了行業(yè)龍頭地位。同時他們未雨綢繆，多方努力，延緩了下滑勢頭，并加快了其它疫苗品種的發(fā)展。其中乙腦疫苗銷售同比增長78.6%這一成績來之不易。我認為成大生物去年的總體工作還是比較令人滿意的。
    四是廣發(fā)證券保持穩(wěn)健發(fā)展。
    面對去年低迷的股票市場，廣發(fā)證券加快業(yè)務轉型，加大業(yè)務創(chuàng)新投入,投行業(yè)務、投資業(yè)務、融資融券業(yè)務等均實現了收入增長，營業(yè)收入同比增長了17.25%。廣發(fā)證券連續(xù)多年保持了高速發(fā)展，其整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力一直名列行業(yè)前茅。
    五是新疆項目在探索積累中奮力前進。
    20xx年新疆項目建設成效顯著，特別是以胡軍勝為首的領導集體勤奮敬業(yè)恪盡職守以高度責任心和專業(yè)管理能力全力以赴推進項目建設為20xx年實現投產達產打下了堅實的基礎。另外以張志范為首的成大弘晟全體同仁給予新疆項目鼎力支持，他們的大局觀責任感確實令人欽佩。公司能源管理部、能源技術部、投資管理部和人力資源部等職能部門也給予項目建設極大支持。正是這些富有成效的工作使我對新疆項目今年9月份試車穩(wěn)定出油更具信心!
    二、20xx年形勢展望及重點工作思路。
    首先.我想對20xx年宏觀形勢同大家做一個交流和預判。葛總在布置20xx年工作時對形勢進行了分析，在這里我也想和大家一起分享或者探討一下今年乃至今后幾年對我國大的經濟形勢的看法。
    一是對宏觀經濟形勢的看法。上一個五年計劃無論是全國還是遼寧省乃至于大連市國民收人城鄉(xiāng)居民收入和各級政府財政收入都較20xx年翻番。新的中央領導集體提出到20xx年全面建成小康社會。遼寧省和大連市提出到20xx年提前三年建成小康社會。gdp和城鄉(xiāng)居民收入均在20xx年底的基礎上實現倍增計劃充分展示了新的中央領導集體和各級政府對發(fā)展經濟的決心。我理解今后幾年中國的總體經濟形勢是好的，令人振奮，催人奮進。
    遼寧成大是個具備一切發(fā)展條件的好公司，伴隨大好的宏觀經濟形勢，我們可以大顯身手，完全有條件在今后幾年使公司的發(fā)展再上個大臺階。
    各經營單位要在20xx年實現規(guī)模大幅增長，效益大幅提高，積極扭轉油頁巖項目建設期的經營困境。如期實現公司20xx年乃至20xx年的經營目標才算我們大有作為，才符合成大的資源條件，才算是令人滿意的經營業(yè)績。我相信只要大家努力，這些目標定都能夠實現。
    最后，對20xx年重點工作做一個強調。
    1、把能源開發(fā)項目作為公司重中之重的工作來抓。
    之所以提出把能源開發(fā)項目作為公司第一主業(yè)來建設與打造，是因為做這項工作可以更好利用公司所具備的資源優(yōu)勢，對發(fā)展和壯大公司的經營規(guī)模，實現可持續(xù)發(fā)展，使遼寧成大在國內油母頁巖行業(yè)中處于龍頭地位均有著十分重要的戰(zhàn)略意義。
    要做成油頁巖行業(yè)領軍企業(yè)，我認為必須掌控好五項核心要素。一是資源。在新疆我們絕對有條件做成三百萬噸油的規(guī)模，充足的資源是至關重要的。二是人才。我們要把全國做這個行業(yè)最優(yōu)秀的人才集聚過來并與行業(yè)內知名公司建立起合作關系。三是技術。技術不能僅局限目前的全循環(huán)工藝還要不斷地創(chuàng)新。四是經驗。成大弘晟這五年給我們積累了大量實踐經驗，沒有樺甸項目，我們就不敢大規(guī)模發(fā)展新疆項目。因此必須要做好經驗總結積累。五是規(guī)模。到20xx年底新疆項目若能全面達產，在全國油頁巖行業(yè)中，遼寧成大的規(guī)模應該就是最大的。
    20xx年新疆項目處于關鍵時期。公司上下要不遺余力調動好方方面面的資源，確保今年三季度試車成功穩(wěn)定出油并達到預期產量?？偛扛髀毮懿块T要服從第一主業(yè)的戰(zhàn)略方向要求，把新疆工作放到首位，優(yōu)先安排，既要全心全意指導好服務好，保障好新疆項目，又要千方百計執(zhí)行好，落實好公司對新疆項目的若干重要決定。為高標準、高質量建設新疆項目提供有力保障。
    2、進一步解放思想、廣開思路加大商業(yè)模式的創(chuàng)新和機制創(chuàng)新力度。
    成大方圓要重點在零售、批發(fā)、并購和商業(yè)模式創(chuàng)新方面下功夫?，F在開新店的成本和市場競爭的激烈程度已不能與以前同日而語，在這樣一個背景下，大家要審時度勢，找出一個有效的解決方案。如今的成大方圓今非昔比，有中國馳名商標的美譽，有整合資源的經驗，有集中采購和配送的能力。所以要充分利用成大方圓的品牌的影響力瞅準時機繼續(xù)以并購方式拓展零售網絡。二是要充分利用好成大方圓的品牌優(yōu)勢，通過批零聯動，提高與供應商談判的話語權，積極拓展批發(fā)業(yè)務，努力做大公司經營規(guī)模。三是我非常認同和欣賞成大方圓團隊在包括中醫(yī)藥館、藥妝店和網上藥店項目為代表的商業(yè)模式創(chuàng)新上所付出的心血和作出的努力。特別是中醫(yī)藥館項目我認為這種商業(yè)模式的創(chuàng)新，可能就是我們區(qū)別于其他一些醫(yī)藥零售連鎖店紅海競爭的有效途徑。總之我非常看好這些商業(yè)模式創(chuàng)新。這也是成大方圓今后一段時間重點工作。
    成大生物要以國際視野謀劃可持續(xù)發(fā)展，重點要在產品戰(zhàn)略、自主研發(fā)，并購和營銷模式上下功夫。一是成大生物從技術到產品必須堅持這樣個理念，不是國際和國內領先水平的堅決不做，寧缺毋濫。二是在新產品研發(fā)方面，應繼續(xù)堅持走引進吸收再創(chuàng)新的發(fā)展之路，通過自主研發(fā)與兼并收購相結合，加快品種累積速度，從根本上改變品種單一的局面。三是進一步創(chuàng)新營銷模式。成大生物在市場銷售方面還是有潛力可挖的。要把如何延緩狂犬病疫苗市場競爭優(yōu)勢的遞減以及其它品種疫苗快速補充上來形成新的利潤增長點作為一個課題好好研究。四是要利用好fda認證機會使我們產品的質量能夠繼續(xù)達到國際化水平。
    成大國際要圍繞著大客戶戰(zhàn)略，重點加強團隊協(xié)作，避免單兵作戰(zhàn)。要充分利用好公司資源把大客戶的培養(yǎng)與開發(fā)作為經營工作的中心任務，千方百計在新的大客戶開發(fā)上作出成效進步，做大與大客戶的貿易規(guī)模，使傳統(tǒng)紡織品貿易規(guī)模與遼寧成大整體發(fā)展相匹配。同時要很好地借鑒行業(yè)標桿企業(yè)的經驗，比如香港利豐公司，他們的銷售市場同樣是歐、美、日三大地區(qū)。由于與實力雄厚大客戶建立了良好的合作關系，其年銷售規(guī)模能夠達到210億美元。這非常值得我們認真地學習研究。
    成大發(fā)展和成大鋼鐵要圍繞大客戶、大市場，加大與上下游供應商合作的力度。我們只要把一個產品做好了，就有可能。例如僅山東地區(qū)原油這塊一年就有八千萬噸的市場銷售規(guī)模，對我們來說這可能是一個重要機會。
    新疆項且也有商業(yè)模式創(chuàng)新的問題，特別是繼續(xù)發(fā)展下去，這一問題將顯得更為突出和重要。在社會分工不斷細化的今天做一個產業(yè)，什么都靠自己做那是不可能的。在能源項目開發(fā)中能否尋求一種模式，讓我們重點掌控資源、人才、技術和經驗等核心要素，而對于非核心環(huán)節(jié)如礦山開采，可外包給那些專業(yè)化水平和效率高的大企業(yè)去做。還有煉油廠的施工建設管理也不一定我們親自去干，我們只做最核心的部分，其它部分可找專業(yè)團隊去做。如果能干到這個份上，那就是商業(yè)模式的一個巨大創(chuàng)新。
    董事長公司經營工作會議講話稿篇四
    現在，我代表集團總結20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點要求和希望：
    一、20xx年工作回顧。
    20xx年，集團領導班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識，提出了“一個產業(yè)、一個平臺、一大貿易、一大精品”的“四個一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產業(yè)、建設跨境融資平臺、做好貿易業(yè)務、打造文化精品，全力以赴推進華閩二次創(chuàng)業(yè)。“四個一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進，現已初見成效。這一年來，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進有條不紊，內部管理更加規(guī)范，各項制度進一步健全完善，生產企業(yè)經營效益保持平穩(wěn)，資產得到有效盤活，實現了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    這些成績的取得，對十幾年來沒有主業(yè)，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關心支持，表示衷心的感謝!
    一年來的主要工作和成效：
    (一)強化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。
    面對經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，我們通過加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項費用支出，主要經營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運行，經營效益逆勢增長。
    一是職能部門履行職責，服務好集團中心工作和一線企業(yè)。(有關部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負責綜合協(xié)調，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支，車輛運行費用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績;集團門戶網站已上線試運行;年中在省報組織刊發(fā)了有關集團進軍旅游產業(yè)的報道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財務部全面使用財務軟件集中進行財務管理，進一步夯實了財務會計基礎工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財務管理創(chuàng)新能力，加強了對企業(yè)的經營監(jiān)管和風險防范;同時，認真做好跨境融資平臺合作銀行的相關工作。經管部做好企業(yè)經營管理管控、經營信息分析、產權管理及安全生產管理等工作，完成了跨境融資平臺方案和集團組織框架設計，完成了主要脫鉤企業(yè)股權的變更手續(xù);組織企業(yè)學習臺塑對標管理，推廣先進管理模式。投資部組織好集團規(guī)劃、產業(yè)促進計劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項目前期調研與論證，完成福建旅游投資集團組建方案設計工作，將集團發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃具體化。法務部負責集團法律事務工作，審核集團和權屬企業(yè)重要合同，合同審核率達到百分百;運用法律武器堅決維護國有資產權益，去年牽頭處理了權屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調解解決3件，均已結案，涉案金額共計約1197萬元。監(jiān)察室認真履行紀檢監(jiān)察工作職能，開展建設廉潔國企活動，認真貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，積極推進懲防體系建設，深化源頭治理，注重教育預防，為華閩改革發(fā)展提供堅強的政治和紀律保障。審計室認真履行內審監(jiān)督職責，突出重點環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經濟責任審計、財務收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發(fā)展保駕護航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護我司國有資產權益，歷時十多年的港澳訴訟案經過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學習活動，推進廠務公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)凝聚力。
    二是強化企業(yè)管控，主要經營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
    華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實現收入2685萬元，其中：資產公司追討變現收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元，超額完成了年度經營目標。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當作自家物業(yè)來管理，想方設法實現租金收入最大化，精打細算，節(jié)省維修費用，全年實現租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實現7.9億港元營收，為集團“一大貿易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產，公司認真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構、模式以及相關稅費問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次，景交項目丹霞交通旅游服務公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實現營業(yè)收入1155萬元，首年即實現盈利206萬元，超額完成預算目標，為進一步推進全域旅游目的地建設打下基礎。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點，收回東南亞大酒店經營權后投入資金進行改造提升，恢復東酒的餐飲、會議功能，豐富經營項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金周投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經營收入。和聲公司積極應對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計劃指標。香港華閩旅游公司在經營領域上做文章，延伸產業(yè)鏈，拓寬經營空間，主動服務香港社團，對接省內協(xié)會，20xx年在拓展商務交流、會展招商業(yè)務取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現營業(yè)額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿易公司面臨嚴峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產品創(chuàng)新和貿易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實業(yè)總公司成功實現資產重組，通過轉讓溫泉大飯店33%股權，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產5000萬元，20xx年實現營業(yè)收入9000萬元，盈虧持平。集團投資參股的廈門國際銀行股權20xx年實現分紅290萬元。
    三是建章立制，建立健全內部管控機制。
    20xx年結合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央“八項規(guī)定”、“三公”經費、差旅費、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規(guī)章制度。同時，由法務部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團規(guī)章制度進行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現已完成初稿提交集團審定。
    四是強化安全生產，實現常態(tài)化、制度化管理。
    扎實抓好日常的安全生產基礎工作，建立健全了安全生產周報制度，認真開展安全生產大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產月”活動及安全生產標準化建設提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產常態(tài)化管理;制定了應急預案及措施，做到嚴格管理，有效監(jiān)管。全年集團及權屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產事故。
    (二)全面推進二次創(chuàng)業(yè)進展順利。
    1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展?！?161”工程即確立一個發(fā)展目標，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產業(yè)平臺(旅游目的地經營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務、旅游商貿會展、旅游營銷和旅行社業(yè)務合作等六大平臺)，培育一大旅游市場。從旅游產業(yè)全局著眼，通過集團化運作構建要素平臺，進行全要素整合，全產業(yè)鏈打造，構建旅游產業(yè)集群，逐步實現資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設計目標。目前“1161”工程各項目已全面展開：
    一是組建福建旅游投資集團。為組建集團而設立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產與業(yè)務整合、架構設計等工作已展開，福建旅游投資集團公司計劃今年一季度掛牌。集團各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團下實現資產和業(yè)務大整合，構建旅游全產業(yè)鏈，目標是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經營管理平臺。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項目營運良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項目工作小組進行了多次實地調研和談判，與當地政府達成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺。已委托高校專業(yè)機構提供整體框架設計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設計方案、《酒店服務標準手冊》、公司運營方案及公司職業(yè)經理人責任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經啟動登記注冊工作。四是旅游電子商務平臺的研發(fā)。主要是整合省內外以及港、澳、臺地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關企業(yè)資源，投資開發(fā)具有旅游產品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務等綜合功能的旅游電子商務平臺。目前網上旅游電商服務的技術平臺研發(fā)基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動了香港和福建公司的登記注冊工作。五是“1161”工程中其他項目工作，如旅游商貿會展平臺、旅游營銷平臺、旅行社業(yè)務合作平臺以及個性化旅游市場體系的創(chuàng)建等，已與合作方達成意向或啟動方案論證工作。
    2、跨境融資平臺建設進展順利。跨境融資業(yè)務主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢，利用境內外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團、國資系統(tǒng)和地方政府的項目投資服務，進而助力我省公共項目和重點項目建設。目前已經解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓項目?！敖ㄆ脚_”方面，已注冊成立外商獨資福建閩港實業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司?！罢液献鳌狈矫?，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機構就跨境融資的具體實施方案及路徑進行細化推進?！白ロ椖俊狈矫?，與省高速公司等省屬國企進行了對接，同時啟動與泰寧有關企業(yè)的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調查和資產評估工作。
    3、貿易業(yè)務實現突破。華閩以貿易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經驗的境內外貿易平臺?，F屬集團的福建旅游貿易公司，20xx年以來年度進出口貿易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關aa類管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內流通型外貿企業(yè)前茅。去年我們調動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進口等貿易業(yè)務，一方面提升集團營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設。以上相關貿易項目20xx年實現銷售收入6.6億元。
    4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強鋼琴產業(yè)，圍繞“精品管理、精品品質、精品品牌、精品銷售”戰(zhàn)略，增加產品附加值，適當擴大規(guī)模，提升精細化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實質性進展，與德國史坦威的合作產品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達成合作意向。
    (三)香港窗口服務工作呈現新的局面(略)。
    (四)積極爭取接收脫鉤企業(yè)壯大集團資產。去年9月底，集團成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿易公司、福建海外旅游實業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權。在壯大集團資產和規(guī)模的同時，為集團發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎。簽訂劃轉協(xié)議后，集團積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業(yè)調研，迅速啟動清產核資、股權劃轉、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團二次創(chuàng)業(yè)和“四個一”發(fā)展思路。
    (五)黨風廉政責任制建設有了新的作為。集團黨組高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，認真落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢監(jiān)督責任，貫徹落實中央八項規(guī)定，開展廉潔國企建設，著力推進完善和落實“三重一大”決策制度，進一步建立健全了廉潔風險防控機制，去年重點對照中央八項規(guī)定精神進行專項整治，“三公”經費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護企業(yè)資產管理效益，提高資產運行效率，去年效能監(jiān)察項目共為集團和有關企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。
    (六)教育實踐活動和黨建工作展示新風貌。根據中央和省委的部署，集團認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進一步增強，群眾工作能力得到提升;進一步改進了工作作風，整改了“四風”突出問題;進一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進集團二次創(chuàng)業(yè)。整個活動進展有序、扎實深入，取得了較好的成效，達到了預期目的,形成了推動發(fā)展的正能量。同時，結合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強黨員的經常性教育，嚴格組織生活，做好黨員隊伍的發(fā)展和管理工作。去年機關黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔當的工作作風，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現象，展現了全心全意推進集團二次創(chuàng)業(yè)的新風貌、新形象。
    二、扎實做好20xx年工作。
    20xx年集團工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉方式，調結構，主動適應新常態(tài)，重點是圍繞集團“四個一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設計，完善公司框架架構和實體運營模式，進一步盤活存量資產，強化經營管理，推進改革創(chuàng)新，實現收支平衡;有計劃推進項目落地，長短結合，做實做細，使投資項目盡快產生效益，全面推動集團二次創(chuàng)業(yè)。
    考慮集團“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產業(yè)方向調整的因素，初步確定20xx年經營目標為：營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉脫鉤企業(yè)營收數據)，凈利潤超過4000萬元。圍繞20xx年的經營目標，重點要抓好四個方面工作：
    (一)抓好增收節(jié)支，盤活存量資產。
    強化經營管理，提高經濟效益。從中國經濟新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場競爭，采取積極應對措施，穩(wěn)定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節(jié)約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現企業(yè)經營計劃目標，保證集團產業(yè)調整、轉型升級的順利實現。
    擴大貿易業(yè)務，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴大能源、食品原料等貿易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿出口企業(yè)省旅游貿易公司的規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)務平臺，扶持出口生產基地建設，嘗試開展跨境電商和進口業(yè)務，在實現貿易規(guī)模增長的同時提升利潤空間。
    深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產品20xx年計劃生產200臺以上，3年內達到年產各種型號鋼琴國際合作品牌產量1000臺、和聲自主品牌產量5000臺的目標。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機，開展形式多樣的系列營銷活動，加強線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產品的研發(fā)，進一步擴大品牌影響力，拓展市場，增加收益。
    在提高經營效益的同時，還要狠抓企業(yè)安全生產、節(jié)能減排、環(huán)境保護等各項工作，全面落實安全生產責任制，加強安全生產長效機制建設和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產事故。
    (二)創(chuàng)新管理模式，提高運作效率。
    實施集團“三定”方案。根據“四個一”發(fā)展思路和現代企業(yè)制度的要求，加快推進二級企業(yè)實體化運作的頂層框架設計，重點做好香港華閩投資集團和福建旅游投資集團法人治理的完善工作。在集團層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團oa辦公自動化系統(tǒng)建設，進一步縮短管理鏈條，明確權責，提高整體效能效率。
    理順健全規(guī)章制度。要進一步建立健全行政、財務、運營、投資和監(jiān)管等一整套科學、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現有國資管理法規(guī)的前提下，內部按現代企業(yè)分級管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級企業(yè)，對三、四級企業(yè)適度放權和有效監(jiān)管，特別是要為對接市場的一線企業(yè)留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結合的平衡點,做活企業(yè)，做大產業(yè)。
    改進業(yè)績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業(yè)業(yè)績考核體系，做到責任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強執(zhí)行力，確保各項工作目標的完成。
    積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結合“四個一”發(fā)展思路的具體實踐，立足培養(yǎng)提升集團現有的團隊素質，輔以引進急需的專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時發(fā)揮國企優(yōu)勢，尋找優(yōu)秀合作團隊，提升集團項目團隊的專業(yè)素質和綜合能力。
    (三)加快旅游投資，推動項目落地。在20xx年打好的基礎上，要重點抓旅游經營資產的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線，長短結合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發(fā)展的原則，把握好項目的成長前景，認真可研，嚴把“兩點”(盈利點和平衡點)。旅游目的地經營管理，要以全域旅游目的地建設、整體打造產業(yè)集群為目標，深入項目實地調研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經營主體，積極推進連城、泰寧、仙游項目，同時做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務標準和運營管理模式，引進職業(yè)經理人管理團隊，盡快開展相關業(yè)務工作。旅游電子商務平臺，要加快網站建設，完善網上游客中心、預訂交易中心、智能服務中心等功能，盡快投入試運營。旅行社業(yè)務合作平臺，由華閩集團牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內外大型旅游企業(yè)，組建實體化運作的聯營企業(yè)，推行旅游產品的集約化采購和批發(fā)，提升旅游品質，提高企業(yè)競爭力。同時旅游營銷平臺要配合旅行社業(yè)務平臺建設，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產品的營銷推廣力度。旅游商貿會展平臺，充分利用香港窗口平臺，與省有關單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動，與省商務廳下屬會展機構合作開發(fā)商貿會展業(yè)務。
    (四)著力保駕護航，推進黨建廉政。
    深化教育實踐活動的整改工作。進一步鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計劃”整改和“四風”問題專項整治工作，抓好“回頭看”，扎實推進長效機制建設，實現制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
    繼續(xù)推進黨建工作機制建設。要進一步推進“133”黨建工作機制建設在集團所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持“兩手抓，兩促進”，嚴肅黨內政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴格管理干部，嚴明黨的紀律，把加強黨的建設長效機制落到實處，把基層黨組織建設水平提高到一個新高度。
    抓好黨風廉政建設責任制工作。要促進“兩個主體責任”進一步落實到位，明確黨風廉政建設是企業(yè)經營發(fā)展的基礎和關鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
    以上四個方面的工作只是我們的初步設想，還要根據省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會議精神和大家的建議再進一步完善。
    三、具體工作要求和希望。
    展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機遇。我省旅游產業(yè)打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對旅游產業(yè)發(fā)展的支持力度，國民休閑計劃進一步得到推廣，民眾出游意識不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴大以及交通可進入等基礎設施條件的不斷完善，我省旅游產業(yè)將保持持續(xù)增長的勢頭。同時，我們去年在發(fā)展旅游產業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務框架設計，奠定了基礎，集團上下形成了發(fā)展旅游產業(yè)的總體共識，呈現蓄勢待發(fā)的態(tài)勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團資產規(guī)模偏小，經營性企業(yè)數量少，專業(yè)業(yè)務人才缺少，團隊實踐經驗不足，總體上仍然面臨非常嚴峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認識，要有強烈的危機感、緊迫感、責任感，要進一步解放思想，強化進取意識，樹立求真務實、銳意進取、善于學習、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風氣，把集團的各項工作要求落到實處。我在這里提四點具體要求和希望：
    一是解放思想，敢于擔當。華閩歷史很長，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團確立的“四個一”發(fā)展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經驗角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負責任的“負責任”等不良習慣，以高度負責的事業(yè)心和責任感，敢于擔當，勇于擔責，推進華閩二次創(chuàng)業(yè)。
    二是加強學習，提升能力。我們當前的工作，需要干部職工具備專業(yè)知識能力、分析問題解決問題能力、團隊協(xié)作能力和綜合協(xié)調能力，只有不斷學習新知識，掌握新本領，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學習，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務知識,更要拓寬知識面，學習相關聯甚至是跨領域的的知識技能，特別是學習旅游投資、旅游營銷、經營管理、資本運作、貿易業(yè)務和文化創(chuàng)意等方面的知識，及時更新并完善知識結構。要注重學以致用，發(fā)揚理論聯系實際的學風，把認真學習與勤于思考、注重實際操作結合起來，經常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實，切實提高經營管理的能力和水平?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，在這方面，各級領導要帶好頭，要在集團內形成主動學習勤于思考的氛圍，建設學習型企業(yè)。
    三是愛崗敬業(yè)，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創(chuàng)造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對我們共同的事業(yè)要樹立堅定的信心。責任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現在具體的工作當中。要落實“問責制”，每一項工作責任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業(yè)的領導干部要以鉆勁和韌勁推動工作，以干勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔當推動工作，以身作則帶領大家共同拼搏。
    四是嚴于律己，廉潔從業(yè)。要堅決貫徹中央八項規(guī)定，堅決反對“四風”，牢記“兩個務必”，遵守廉潔自律各項規(guī)定，守紀律、講規(guī)矩。這次審計發(fā)現有些制度規(guī)定沒有得到嚴格遵守，有些問題還比較嚴重。有的同志認為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點沒有關系，根源在于思想認識上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進一步強化宗旨意識，樹立正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風清氣正、扎實干事的良好工作環(huán)境，更好地推進各項工作。
    雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領導下，在集團黨組的集體領導下，團結一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，狠抓各項工作任務落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發(fā)展旅游產業(yè)，建設跨境融資平臺，做好貿易業(yè)務，打造文化精品，實現二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設機制活、產業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻。
    立春已過，新春佳節(jié)即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂!
    董事長公司經營工作會議講話稿篇五
    同志們：
    在全黨深入開展群眾路線教育實踐活動，喜迎黨的十八屆三中全會，慶祝第二十九個教師節(jié)之際，我們召開本次工作會議，主要任務是表彰學院年度優(yōu)秀教師、示范教師和優(yōu)秀輔導員，通報學院近期有關工作情況，研究部署當前主要工作。
    今年年初，我們結合學院實際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展定位，以體制、機制、制度建設為重點，以隊伍建設為保障，以改善校園環(huán)境、滿足師生合理需求為導向，以學院的生存發(fā)展、科學發(fā)展為動力，全面貫徹實施學院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的年度工作指導思想。上半年，在穩(wěn)步有序推進學院各項工作的同時，我們順利完成了空缺處級領導崗位公開競聘工作，為全面推進學院教育事業(yè)改革發(fā)展，提供了組織制度基礎和干部人事保障。下半年，在繼續(xù)堅持年度工作指導思想的同時，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線教育實踐活動這一主干線，進一步統(tǒng)一思想凝聚力量，砥礪奮進攻堅克難，穩(wěn)步實施學院事業(yè)單位分類改革工作方案，著力解決發(fā)展過程中面臨的突出問題和“瓶頸”問題，為實現學院“十二五”規(guī)劃建設目標繼續(xù)努力工作。下面，我講以下三個問題。
    一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。
    群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。黨的指出，要在全黨深入開展以“為民務實清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，這是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應群眾期盼、加強學習型、服務型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設的重大部署，是推進中國特色社會主義的重大舉措。根據省委、省廳的部署和要求，我院作為第一批開展活動的單位，相關工作已在_月__日，與系統(tǒng)第一批開展黨的群眾路線教育實踐活動同步啟動，并于_月__日召開了動員大會。日前，學院開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案、活動第一環(huán)節(jié)工作安排表以及___代表學院黨委在動員大會上的講話等文件已印發(fā)至學院各部門，學習筆記和黨的經典理論學習匯編材料也已通過各支部下發(fā)到每一名黨員和干部手中，學院第一環(huán)節(jié)工作正在有序開展。本次教育實踐活動的一個重要特點是不分階段、不搞轉段。中央已明確要求，在活動開展過程中要圍繞解決“四風”問題，突出抓好三個重要環(huán)節(jié)：一是學習教育、聽取意見，二是查擺問題、開展批評，三是整改落實、建章立制。三個環(huán)節(jié)活動開展的不同時期，會有所側重，但都要貫徹始終，要突出活動的實踐性。就學院本次活動的開展，在這里我再強調幾點：
    一是要把學習教育貫徹始終，著力解決思想問題。黨的群眾路線能否真正在實踐中得到落實，關鍵在于我們每一名黨員干部的主觀能動性。按照中央、省委和省司法廳的要求，我們要把學習教育放在首位，發(fā)揮學院組織學習教育的優(yōu)勢和長處，克服厭學情緒和學習惰性，防止流于形式。廣大學院黨員干部要靜下心來，集中精力認真學習中國特色社會主義理論體系、黨章、黨的報告、各級領導關于黨的群眾路線的重要講話精神，特別要重點研讀中央指定的三本書。采取多種多樣的學習方式，全面學習深刻領會，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，強化全心全意為人民服務的宗旨意識，切實通過本次學習教育，著力解決思想上存在的思想不通、認識不足和態(tài)度不端等問題，把黨的群眾路線內化成為我們每一名黨員干部的思想根基，轉化成為自覺的、全心全意為人民服務的行動中去。
    二是要把查擺問題貫徹始終，著力解決管理問題。在查擺存在的突出問題方面，我們必須要強化問題意識，敢于直面內心、直面矛盾、直面問題，對照《黨章》規(guī)定的黨員八項義務、領導干部廉潔從政準則、中央“八項規(guī)定”和省委省政府“九項規(guī)定”，不避重就輕、不回避矛盾，切實把黨風、作風以及廉潔建設方面存在的問題查清找準。___代表學院黨委在動員大會上的講話中，已經對學院的現實發(fā)展狀況同辦好人民滿意法學教育的現實需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準確的把握，對學院黨員干部特別是各級領導干部在精神狀態(tài)上和工作作風中普遍存在的諸多問題與不適應，作出了精準的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實踐活動這一難得的契機，在學習中認真領會，對號入座查擺部門和自身存在的問題和不足。要著重加強干部管理，解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創(chuàng)新等部門普遍存在的突出問題，更要加強自我約束能力，堅決抵制和遠離金錢物質等誘惑，不出違法違紀違規(guī)的人和事，真正實現活動總要求提出的那四句話、十二個字，即：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。
    三是要把整改落實貫徹始終，著力解決發(fā)展問題。黨的群眾路線教育實踐活動重在求真務實，重在解決實際問題。當前，擺在我們面前最實際的問題就是學院的發(fā)展問題。因此，我們要把開展黨的群眾路線教育實踐活動與推進學院改革發(fā)展結合起來，與提高教育教學水平、規(guī)范學生管理、提升后勤服務和保障能力結合起來，以作風建設推動學院工作，以學院發(fā)展促進作風建設。希望學院廣大黨員干部要抓住這次教育實踐活動的良好契機，緊密團結在學院黨委周圍，樹立與學院同發(fā)展、共命運的大局意識、責任意識、團隊意識和創(chuàng)新意識，牢牢把握高職法學教育的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，深入理解、積極落實學院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，攻堅克難扎實推進，培養(yǎng)更多的應用型和實踐型法律人才，把為民務實清廉、辦好人民滿意教育的價值追求最大限度地內化為學院各級黨組織和廣大黨員領導干部的自覺行動，以黨風建設推動學院校風、教風、學風、考風建設，不斷推進學院教學、科研、管理和服務水平。要立足當前，堅持邊學邊改、邊查邊改，立說立行、立行立改，在切實解決目前存在的突出問題的同時，著眼長遠，推進長效機制建設，堅持標本兼治，健全完善學院各項規(guī)章制度，使之更加規(guī)范，更具可操作性。學院各級黨員領導干部要嚴格遵守紀律，以身作則，帶頭維護制度的嚴肅性和權威性，帶頭增強制度執(zhí)行力，杜絕落實難現象的發(fā)生，不斷推進學院改革發(fā)展，全面提升學院黨的建設、隊伍建設和作風建設。
    二、穩(wěn)步推進學院事業(yè)單位分類改革步伐。
    今年__月份，省委、省政府出臺下發(fā)了《關于分類推進事業(yè)單位改革的實施意見》(黑發(fā)[20__]6號)文件，文件中對落實我省省直事業(yè)單位改革工作明確了時間表，并作出了具體的部署和安排。隨后，省政府辦公廳又下發(fā)文件《關于印發(fā)黑龍江省事業(yè)單位分類方案和黑龍江省承擔行政職能事業(yè)單位改革方案的通知》(黑政辦發(fā)[20__]38號)，我省事業(yè)單位分類改革工作正式全面啟動。
    由于具體分類劃歸到“公益一類”還是“公益二類”，涉及到學院的經費供給方式和廣大教職工的切身利益，學院黨委始終高度重視此項工作，在征詢有關專家和教職工意見建議的同時，還開展了廣泛而深入的調查研究工作，并責成政治處摸清自身家底，認真研讀有關文件精神，細致查找相應的政策支持，最大限度的力爭實現“公益一類”的既定目標。學院政治處圍繞這一中心目標，開展了大量周到細致的工作，于__月末完成了學院分類方案的起草和報送工作。方案中，依據學院的歷史沿革及承擔的主要任務、學院的職能和編制等現實情況等主要理由，將學院的機構類別劃歸為公益一類事業(yè)單位。目前，學院上報的分類方案正在等待上級主管單位的審核和批復。實事求是地講，對學院最終能否如愿以償被劃歸入“公益一類”事業(yè)單位的范圍，現在下結論還為時尚早?？陀^的分析，學院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現在學院自身行業(yè)辦學的尷尬處境和幾次錯過轉型發(fā)展機遇的歷史狀況，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門里一腳門外”的感覺;而且，由于學院存在承擔高等教育公益服務職能的現實狀況，按照類別劃分的要求，被劃入“公益二類”的可能性也是很大的。但是，不論最終結果如何，希望我們全院教職員工都要一如既往的相信組織、相信黨委，通過組織和領導逐級向上級有關部門反應我們的建議意見及合理訴求，確保學院的改革進程平穩(wěn)有序推進。
    同志們，“開弓沒有回頭箭”，事業(yè)單位改革是人心所向、大勢所趨，更是學院抓住機遇，迎難而上，順勢而為，重振輝煌的動力源泉，這個時候我們不能盲目樂觀，更不能妄自菲薄，我們一定要統(tǒng)一思想團結一心，腳踏實地務求實效，堅決打好這場改革攻堅戰(zhàn)，力爭取得最令人滿意的成果。
    三、全面提升學院教育教學服務保障水平。
    本學期開學伊始，全省__系統(tǒng)__培訓工作如期在學院舉行，與會人員超過___人。據介紹，這是歷年來省廳舉辦此系列培訓參會人數最多、要求最嚴、規(guī)格最高的一次。為期__天的培訓工作圓滿結束后，省廳領導和與會代表都對本次活動的服務保障工作給予了積極的評價。這是學院確立“一體兩翼”發(fā)展模式和發(fā)展定位，新組建培訓工作部以來，我院承攬的第一次正式的系統(tǒng)培訓工作，也算是對學院培訓工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓部認真總結經驗，查找不足，密切協(xié)調，統(tǒng)籌安排，努力完善運轉機制，不斷注入創(chuàng)新活力，把學院的主體工作做大做強，帶動學院各項事業(yè)協(xié)調共進科學發(fā)展。在這里我要強調一點，培訓工作并不只是培訓部這一個部門和幾個人的工作，而是學院的主體性工作，需要我們在座每一位教職員工的主動參與和共同努力，希望大家廣泛深入研究，積極獻言獻行，共同把學院的主體工作做好。
    今年的成人教育招生工作正處于網上報名和信息確認階段，但從目前掌握的情況來看，今年報考學院成人教育的人數并不樂觀，有出現較明顯下滑的趨勢，希望函授學院密切跟蹤有關信息變化，在本次招錄工作結束后認真總結客觀分析成人教育招生工作，繼續(xù)為保持學院成人教育良好發(fā)展勢頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇。
    今年的高職招生工作已基本結束。招生計劃為___人，錄取___人，目前的實際報到人數接近___人。應該說，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下，在學院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成績是十分不容易的，這其中的經驗和方法函授學院和招生辦要注意認真歸納總結，力求不斷完善和提高，把我們今后的招生工作做得更好。有關招生工作，學院日后還要組織召開專門會議進行總結，在這里我就不再贅述了，今天我重點強調的是如何全面提升學院教育、教學工作和服務保障水平的問題。
    一是要全面推動學院教學改革。為了進一步加強教師隊伍建設，適應教師管理科學化的要求,調動教師積極性，穩(wěn)定教學秩序，提高教學和科研質量，上半年，學院制定出臺了《教師工作量管理辦法》，并已于本學期開始正式試行。下半年學院教學工作的重點就是以專業(yè)建設為核心，通過重點專業(yè)建設促進學院人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學內容、教學管理、教學方法和手段的整體改革，促進以培養(yǎng)“雙師型”教師為重點的師資隊伍建設，使我院形成強有力的優(yōu)質特色專業(yè)群，發(fā)揮重點專業(yè)的支柱和輻射作用，帶動其他專業(yè)的建設和發(fā)展，從而促進學院培訓工作和教學水平的全面提高。要以滿足學生需求、就業(yè)需求和社會需求為導向，加大師資投入力量，加強管理力度和服務保障水平，以點帶面，全方位多領域推進教學改革，要緊緊圍繞法律事務公務員方向和律師方向兩個重點專業(yè)，最終實現各個專業(yè)方向的整體特色改革，要瞄準就業(yè)準入門檻較低的行業(yè)和部門，培養(yǎng)“實用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金，完成了教學樓全部教室的多媒體改造升級工作，目前各項設備正在進行分批安裝調試，我們老師和學生期盼已久的多媒體教學目標即將實現。俗話說“巧婦難為無米之炊”，現在我們的培訓任務承接過來了，高職學生招上來了，多媒體設備安裝上了，就好比采購回來了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們如何展現自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發(fā)揮教師身上善于學習、善于更新知識、善于接受新鮮事物的共性長處，努力學習和提高培訓授課能力和多媒體課件制作及使用水平，充分利用好來之不易的多媒體教學設備，在豐富教學方式方法的同時，使我們的教學和科研工作產出更多的豐碩成果，使我們辛勤培育的干部們在各自的工作崗位上不斷成長進步，學生們畢業(yè)后都能有一個比較好的出路。
    二是要著力增強服務保障意識。伴隨著學院校園環(huán)境改造升級步伐的不斷加快，后續(xù)配套的服務保障工作必須提早作出統(tǒng)籌安排。已經改造升級完成和即將分步實施改造的多媒體教室、圖書館、學生宿舍、學生食堂、浴池以及明年即將竣工驗收的學院綜合樓項目等，為學院教育教學綜合服務保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴格的要求。首先，教務處、培訓部、學工處、總務處等相關部門要提高認識轉變觀念，迅速行動起來，深入溝通密切配合，盡早出臺和完善適應學院教改新需求和環(huán)境新變化的管理制度和保障措施，盡快完成對教學人員和管理人員的培訓指導工作，使我們的“軟件”提早升級，為“硬件”改造升級后實現高效運轉和安全使用打下良好基礎;另外，全體教職員工要在秉持主人翁意識和責任感意識的同時，進一步增強服務保障意識。各職能部門工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹立“一切為了學生、一切為了教師、一切為了教學”的服務意識，主動為教學一線服好務，積極為教學一線盡好責，全面提高學院教育教學工作的服務保障水平。
    同志們，20__-20__學年度的工作已經全面啟動，學院全體教職工特別是各級領導干部，要充分利用好本次開展黨的群眾路線教育實踐活動，給我們帶來的全面轉變作風的良好契機;把握住事業(yè)單位分類改革，給學院帶來的順勢變革的有利時機，認真對照鏡子，查擺自身存在的問題。一要樹立正確的工作態(tài)度，要想一想，你在這個崗位上工作打不開局面，影響的不是你一個人，耽誤的是全院工作。二要努力學習鉆研業(yè)務知識，活到老，學到老，努力克服由知識和能力匱乏導致的“本領恐慌”。三要樹立高標準，提高執(zhí)行力。工作不能總是一般化，應付了事，不能光說光想不干，也不能推著干，要追求卓越，把工作落到實處，取得實效。
    同志們，“明者因時而變，知者隨事而制”，學院當前正處在改革發(fā)展的重要拐點上。扎實推進學院各項工作，最忌抱殘守缺、固步自封，必須吐故納新、與時俱進。我們必須苦練內功，從自身建設抓起，堅持以改革創(chuàng)新的辦法解決問題，堅持以改革創(chuàng)新的精神開展工作，努力做到工作有理論指導，決策有科學依據，落實有措施方法，結果有衡量標準。我相信，只要我們全院教職員工緊密團結在學院黨委周圍，凝心聚力共謀發(fā)展，我們就一定能夠在新的歷史起點上開創(chuàng)學院教育事業(yè)新局面，為實現重振輝煌的夢想凝聚起強大正能量。
    董事長公司經營工作會議講話稿篇六
    一是成大方圓規(guī)模和效益實現雙突破。
    面臨人工成本和租金費用等經營成本不斷上升國家醫(yī)保政策嚴格限制和發(fā)改委實施藥品大幅降價等因素，成大方圓團隊上下統(tǒng)一思想政通人和卯足勁頭往前趕。
    20xx年銷售收入同比增長了15%，稅前利潤同比增長70%。
    同時他們在集中采購、品類結構調整、提高毛利率、外省減虧和商業(yè)模式創(chuàng)新等方面做得也很優(yōu)秀。
    二是貿易規(guī)模實現逆勢增長。
    20xx年鋼鐵行業(yè)面臨十幾年來最困難的時期。
    董事長公司經營工作會議講話稿篇七
    同志們：
    這次會議的主要任務是，傳達學習、認真落實全市經濟工作會議和市委十屆七次全委擴大會議精神，圍繞“突破菏澤、牡丹區(qū)率先突破”目標，認真分析形勢，統(tǒng)一思想認識，明確目標重點，落實工作措施，強力加壓驅動，立足自力更生，上下團結實干，傾力招商引資，鐵腕考核獎懲，務求全區(qū)經濟和社會事業(yè)在今年更快更好發(fā)展。根據區(qū)委常委會研究的意見，我講三個問題：
    一、正確把握形勢，統(tǒng)一思想認識，進一步增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感。
    （一）要充分肯定去年的工作成績，進一步增強做好今年工作的信心。
    去年以來，特別是省委做出強力推進“突破菏澤”戰(zhàn)略以來，全區(qū)各級黨組織團結帶領廣大黨員干部群眾，深入貫徹加快菏澤發(fā)展現場會和全省科學發(fā)展情況交流現場會精神，突出加快發(fā)展主題，圍繞年初確定的任務目標，搶抓機遇，干事創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏，經濟社會快速健康發(fā)展，部分指標取得歷史性突破，實現了“率先突破”首年開門紅。突出表現在六個方面：一是發(fā)展速度明顯加快。全區(qū)生產總值、地方財政收入、農民人均純收入、規(guī)模以上工業(yè)增加值分別達到49.5億元、1.9億元、2712元和7.88億元，同比分別增長17.7%、28.2%、16.1%和46.7%，是我區(qū)近年來發(fā)展最快最好的時期。二是經濟結構明顯優(yōu)化。三次產業(yè)比達到29：36：35，二三產業(yè)的比重提高了3個百分點。三是發(fā)展后勁明顯增強。完成固定資產投資35億元，增長81.3%，新增投資過千萬元的項目68個，其中過億元的10個。四是城市建設特別是園區(qū)建設水平提高。配合實施了趙王河公園、環(huán)城公園、引黃供水、城市綠化美化亮化等一批重點工程；組織實施了牡丹園二期改造、國花館建設和部分老城區(qū)道路改造；高質量完成了園區(qū)西擴主干道建設工程；一批投資大的市場和住宅小區(qū)開工建設，城市形象大幅提升，人居環(huán)境明顯改善。五是平安牡丹區(qū)建設穩(wěn)步推進。嚴格落實維護穩(wěn)定責任制，突出抓了政策落實，重點加強了信訪工作，深入開展了平安創(chuàng)建活動，嚴格安全生產管理，確保了社會形勢穩(wěn)定，獲得了“平安山東”建設先進縣（區(qū)）稱號。六是干部作風明顯轉變。全區(qū)上下同心同德、步調一致，初步形成了比工作、比干勁、比貢獻、比落實的良好風氣。同時，精神文明建設被評為全省先進縣(區(qū))，民主法制建設和社會各項事業(yè)也都取得了顯著成績，這些成績都為今年的工作奠定了堅實的基礎。
    （二）要冷靜客觀地看待差距，增強做好工作的決心。
    應當肯定，我們所取得的成績有目共睹，得到了市委、市政府和社會各界的充分肯定。但是與市委、市政府的要求和全區(qū)廣大群眾的期望相比，與先進縣區(qū)相比，與率先突破的任務目標比，還有很大差距。我們面臨著與先進地區(qū)差距拉大和被兄弟縣趕超的危機。一是與東部先進縣區(qū)比，我們差距很大。一些東部縣區(qū)發(fā)展速度很快，地區(qū)生產總值、財政收入等主要經濟指標是我們的幾倍甚至十幾倍，特別是人均指標差距更大。二是與德、濱、聊三城區(qū)相比，我們在增長速度和發(fā)展后勁上也存在明顯差距。xx年，地區(qū)生產總值：濱城區(qū)78.4億元，我區(qū)49.5億元，低28.9億元，人均低8622元；固定資產投資：濱城區(qū)完成50億元，德城區(qū)完成40億元，我區(qū)完成35億元，分別比濱城區(qū)、德城區(qū)低15億元和5億元，人均分別低5596元和8096元；地方財政收入：濱城區(qū)、東昌府區(qū)都是2.5億元，我區(qū)完成1.9億元，低0.6億元，人均分別低265元和359元；農民人均純收入差距更大，德城區(qū)3778元，濱城區(qū)3340元，東昌府區(qū)3100元，我區(qū)2712元，分別相差1066元、628元和388元；二三產業(yè)占gdp的比重：濱城區(qū)、德城區(qū)分別達到92%和90%，我區(qū)是71%，分別相差21和19個百分點；招商引資濱城區(qū)到位資金47億元，我區(qū)16.9億元，是我區(qū)的近3倍。三是與全市各縣區(qū)比，我們的位次只能在中上游。gdp、人均地方財政收入兩個反映經濟運行質量和地方經濟實力的指標低于東明；地方財政收入增幅低于鄆城、鄄城、東明、巨野；投資過千萬元、過億元的項目低于單縣、巨野；出口創(chuàng)匯總量低于曹縣，增幅僅排在第七位；規(guī)模以上工業(yè)增加值排在全市第七位等等。這些差距是客觀實在，我們?yōu)楣僖蝗?，必須造福一方。怎么辦？必須正視差距、承認落后，知恥后勇，殺出一條血路，無愧于家鄉(xiāng)父老。
    （三）要清醒地面對困難和壓力，增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責任感。
    近年來，由于我們一心一意抓經濟，全力以赴保低工資標準發(fā)放和社會穩(wěn)定，全區(qū)廣大干部群眾基本上是滿意的。但我們還面臨著諸多困難，主要有六點：一是全區(qū)干部群眾的期望值在提高，與市里比，住房補貼還未執(zhí)行，尤其是離退休老同志要求強烈。二是我們經濟總量小，運行質量和效益還比較低，地方財政收入難以大幅度提高，很難滿足干部群眾的期望。如果這些問題處理不好，就會影響社會穩(wěn)定，影響抓發(fā)展的注意力。三是由于沒有外援幫扶，直接享受不到優(yōu)惠政策，給我們帶來了實際困難和發(fā)展壓力。八個強市、八個強縣、八大企業(yè)對口幫扶八個縣，今年在人才、資金、項目建設等方面都有很大動作，為八縣的發(fā)展帶來更大的機遇，將會形成強大的發(fā)展勢頭，很可能后來居上，我們雖然沒有優(yōu)惠政策，但路、水、電、教、醫(yī)等社會事業(yè)還要發(fā)展，也需財政投入，否則，市委不答應，群眾不答應。四是新老難題給我們發(fā)展經濟帶來的困難。多年來銀行惜貸、民資激不活，現在仍然是我們破解不了的發(fā)展難題。銀行惜貸，這既有國家政策的因素，更有原來我們的企業(yè)不講誠信造成的惡果；民資激不活，這既有干部思想觀念上的問題，也有我們各級黨委政府引導不力、支持力度不夠的問題。我們認識到只有招商引資才是發(fā)展的唯一出路，而且我們摸索了經驗，也有了成果?，F在我們又遇到了國家實行最嚴厲的土地政策，相當長時間內，土地又是我們加快發(fā)展的“瓶頸”，如何解決用地問題，又是需要破解的一個難題。五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間經濟發(fā)展不平衡，差距在明顯拉大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的差距越來越大，有些地方一年上不來一個項目，沒有什么變化，沒有多大起色。六是干部作風不扎實。仍有個別部門服務大局的`意識不強，干擾企業(yè)生產經營，影響發(fā)展環(huán)境；仍有個別干部沒有把心思用在發(fā)展經濟、狠抓落實上，弄虛作假、欺上瞞下，求真務實、真抓實干的力度明顯不夠，致使一些工作落不到實處。
    （四）“率先突破”本身就是一種困難和壓力。
    因為菏澤經濟落后，省委省政府為落實科學發(fā)展觀，提出了“突破菏澤”戰(zhàn)略。我國經濟處在高速發(fā)展的時期，由于在不同的起跑線上，發(fā)展慢了就是落后，發(fā)展實現不了超常規(guī)、高速度，差距就會拉得更大。為了改變這種現狀，我們提出了率先突破，市委市政府也是這樣要求的，全區(qū)人民也是這樣期望的。要實現這個目標，困難可想而知！
    綜上所述，實現率先突破，我們充滿希望，但也困難重重。世上從來沒有什么救世主，甩掉落后帽子，全靠我們自己。全區(qū)上下必須統(tǒng)一思想、明確目標、自力更生、團結實干，招商引資，加快發(fā)展。
    二、明確任務目標，突出工作重點，推動經濟更快更好的發(fā)展。
    今年是貫徹落實科學發(fā)展觀，保持經濟社會良好發(fā)展態(tài)勢的關鍵一年，也是全面實現“十五”計劃目標，銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，今年工作總的要求是：全面落實科學發(fā)展觀，堅定不移貫徹落實市委“一二三四”工作思路和工作重點，堅定不移實施“園區(qū)帶動”、“重點帶動”、“外向帶動”三大戰(zhàn)略，加速推進工業(yè)化、城市化進程，堅持以工促農、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經濟發(fā)展，積極推進“平安牡丹區(qū)”建設，切實加強黨的建設，著力提高執(zhí)政能力和領導水平，努力推動國民經濟更快更好發(fā)展。
    市委確定的“一二三四”工作重點，即緊緊抓住實現“三三一一”目標這一中心任務不動搖；堅持工業(yè)化和城市化雙輪驅動促經濟跨越式發(fā)展；繼續(xù)做好結構調整、增加投入和優(yōu)化環(huán)境三篇文章；著力抓好項目建設、城市建設、平安建設和黨的建設四項重點工作。結合牡丹區(qū)實際，必須在以下幾個方面狠抓落實：
    （一）堅定不移地實施三大帶動戰(zhàn)略，加速工業(yè)化進程。
    園區(qū)帶動、重點帶動、外向帶動三大戰(zhàn)略已寫進牡丹區(qū)第一次黨的代表大會工作報告。實踐證明，三大帶動戰(zhàn)略推動了全區(qū)經濟的快速發(fā)展和園區(qū)經濟的崛起，為加快發(fā)展實現率先突破打下了堅實的基礎。因此，當前和今后一個時期，我們要繼續(xù)堅定不移地推動實施。
    1、實施園區(qū)帶動戰(zhàn)略。
    園區(qū)是推進工業(yè)化、加快城市化的重要載體，是招商引資的平臺，是培植支柱產業(yè)和骨干財源的基地，也是全區(qū)最大的經濟增長點和亮點，必須舉全區(qū)之力加快發(fā)展。為此，必須措施再加強、投入再加大、服務再提高、環(huán)境再優(yōu)化。一是加快、完善、提高園區(qū)基礎設施建設，增強招商引資吸引力。二是抓大項目入園，增強資本、技術聚集力，提高競爭力。三是抓服務水平提高，增強招商、安商親和力，提高招商引資帶動力。
    2、實施重點帶動戰(zhàn)略。
    全市經濟工作會議提出集中力量發(fā)展能源、化工、林木、食品、紡織、機械六大產業(yè)，要求每個縣區(qū)培植1—2個支柱產業(yè)。從牡丹區(qū)實際出發(fā)，就是重點培植醫(yī)藥化工、機械電子兩大新興支柱產業(yè)，鞏固提高食品釀造、紡織皮革、林產品加工三大傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)。
    3、實施外向帶動戰(zhàn)略。
    外向帶動的關鍵是利用“外資”和出口創(chuàng)匯。我們早已提出了“區(qū)外就是外”的口號，就是外幣人民幣都要引，通過招商引資加大固定資產投資力度，增強經濟發(fā)展后勁。市委市政府把今年確定為“招商引資年、項目落實年”，更堅定了我們實施外向帶動戰(zhàn)略的信心。今年的著力點就是：一要選準招商引資的主攻目的地。要把目光放在長江三角洲和珠江三角洲地區(qū)，放在廣東、福建、浙江、江蘇和上海這幾個我國經濟活力最強、民營企業(yè)最發(fā)達、外資最多、而且最需要產業(yè)轉移的地方。二要明確招商引資的重點。工業(yè)招商以醫(yī)藥化工、食品加工、紡織皮革、木材加工、機械電子為主；第三產業(yè)以大型專業(yè)市場和住宅小區(qū)招商為主。三要選準招商引資的辦法。首先要做好以商招商，這是說服力最強，見效最快的辦法；其次要開發(fā)好產業(yè)招商，這是擴大產業(yè)鏈、低成本擴張的有效形式；第三是登門招商。同時還要積極探索社會力量招商、網上招商和聘請經濟顧問、聘請代理商等招商辦法，綜合運用各種手段，以獲取招商引資成效的最大化。特別要充分利用好菏澤國際牡丹花會和中國林產品交易會平臺，組織大規(guī)模、高層次的招商活動。四要有人員和時間保證。五要抓項目落地。六要著力抓好出口創(chuàng)匯。出口創(chuàng)匯最能體現一個地區(qū)的經濟外向度。我們要在去年出口創(chuàng)匯的基礎上，確保完成市委市政府要求的出口創(chuàng)匯任務。
    （二）堅定不移加快商貿物流基地建設，加速城市化進程。
    繼續(xù)堅持圍繞城建抓三產，建設市場促三產，搞好服務興三產的思路，加大城建開發(fā)力度，不斷完善城市綜合服務功能，全面提升城市形象。除按照市委市政府要求，配合做好重點城建項目外，牡丹區(qū)要重點做好以下幾項工作。一是西部現代化新城建設工作；二是大型專業(yè)市場建設；三是“城中村”改造；四是牡丹園三期擴建；五是曹州美食城開發(fā)。這五項工作是今年城市建設的重中之重，這是加快物流基地建設、發(fā)展第三產業(yè)、增加地方財政收入、擴大就業(yè)、改善人居環(huán)境、落實科學發(fā)展觀、堅持以人為本的最好體現。
    （三）堅定不移統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經濟發(fā)展，千方百計做好三農工作。
    按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的要求，努力構筑以工促農的發(fā)展格局，突出抓好兩大任務。一是千方百計增加農民收入。這是三農工作的重中之重，要把增收的具體措施和任務目標分解落實到村、到戶，扎扎實實地做工作。二是千方百計增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難較多，隨著農業(yè)稅減免政策的逐步落實，多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政保吃飯的任務會更加艱巨，必須開拓思路，廣辟渠道，采取有力措施，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政增長水平不斷提高。大力推進農業(yè)工業(yè)化。用發(fā)展工業(yè)的理念來發(fā)展農業(yè)，著力提高農業(yè)的產業(yè)化、標準化、集約化水平，要加快農業(yè)龍頭企業(yè)培育，重點發(fā)展林產品加工、果蔬加工、面粉加工、棉花加工、畜產品加工等五大農副產品加工產業(yè)，帶動農業(yè)產業(yè)結構的調整，提高農業(yè)的組織化程度和產出效益。著力膨脹三大特色主導產業(yè)。打好林業(yè)牌，提升瓜菜業(yè)，膨脹畜牧業(yè)，使其盡快成為我區(qū)的品牌產業(yè)和富民產業(yè)。加速推進非農化進程。鼓勵支持更多的農民走進城鎮(zhèn)，走進工廠，從事二三產業(yè)，改變現在的生產、生活和居住方式。要高度重視勞務輸出，加強組織管理，加大服務力度，切實把勞務輸出作為一個富民工程來抓。認真落實黨在農村的各項政策。突出抓好村級民主、稅費改革、土地征用補償、減輕農民負擔等政策的落實，確保農民增收和合法權益得到保護。
    （四）堅定不移地推進平安牡丹區(qū)建設，為經濟發(fā)展和人民安居樂業(yè)提供良好環(huán)境。
    一是嚴格落實穩(wěn)定工作領導責任制。各級各部門特別是領導干部一定要樹立強烈的穩(wěn)定意識，嚴格落實“一崗雙責”，超前把握，用心研究，在工作中正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，把治標與治本結合起來，把抓發(fā)展與抓穩(wěn)定結合起來，把預防與處置結合起來，把解決問題與加強思想教育結合起來，確保社會安定，各項事業(yè)順利發(fā)展。二是切實抓好信訪工作。各級領導干部要帶著深厚的感情去做信訪工作，實實在在地為群眾解決實際問題，千方百計處理好人民內部矛盾。要進一步建立健全社會利益協(xié)調機制和社會穩(wěn)定預警工作機制，做到早發(fā)現、早報告、早控制、早解決，及時消除誘發(fā)性事件的各種因素。三是進一步加強社會治安綜合治理。要以建設“平安牡丹區(qū)”為總抓手，進一步完善“33533”治安防范體系，繼續(xù)深入開展“嚴打”整治斗爭，大力推進“平安社區(qū)”、“平安村鎮(zhèn)”建設，努力凈化社會治安環(huán)境，為經濟發(fā)展全力保駕護航。四是高度重視安全生產。建立健全安全生產責任目標體系，切實加強安全生產“雙基”。
    （五）切實加強黨的建設，著力提高執(zhí)政能力和領導水平。
    一是切實加強領導班子和干部隊伍建設。進一步加強對各級干部科學發(fā)展觀，進一步提高各級干部把握全局的能力，駕馭市場經濟的能力，維護穩(wěn)定和解決實際問題的能力。二是大力加強黨的基層組織建設。要認真做好村級“兩委”換屆工作的檢查驗收，鞏固換屆選舉工作成果，不斷增強村級班子的戰(zhàn)斗力。抓好農村黨員遠程教育，拓展農村黨建新的空間。高度重視社區(qū)黨建工作，把社區(qū)黨建從城區(qū)向城郊拓展，不斷提高社區(qū)組織處理各種復雜問題的能力和服務群眾的水平。同時，認真做好各種新型經濟組織的黨建工作，不斷擴大黨的工作覆蓋面。要按照中央和上級黨委的統(tǒng)一部署，組織開展好保持共產黨員先進性教育活動，切實達到提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作的目標。三是加強團結。全區(qū)上下必須切實增強大局意識、整體意識，倍加顧全大局，倍加珍視團結，倍加維護穩(wěn)定。各級黨政一把手、班子成員、新老干部、上下級之間要互相信任、互相支持、互相尊重、互相補臺，團結一心干事業(yè)，進一步營造心齊、氣順、風正、勁足的良好局面，帶動和促進整個干部隊伍團結向上，求真務實，干事創(chuàng)業(yè)。四是加強黨風廉政建設。要嚴格落實黨風廉政建設責任制，抓好干部廉潔自律，著重抓好糾風和干部廉政教育，努力從源頭上防治腐敗。五是積極推進民主法制建設。要堅持黨的領導、人民當家作主和依法治區(qū)的有機統(tǒng)一，從不同層面有序推進民主政治建設。要繼續(xù)深化法制宣傳教育，不斷提高廣大干部群眾的法制水平和依法辦事能力，推動依法治區(qū)。六是加快構建社會主義和諧社會。千方百計處理好人民內部矛盾。切實加強精神文明建設。宣傳思想工作要緊緊圍繞加快發(fā)展率先突破這個主題，突出對外宣傳，為凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)營造輿論氛圍。要繼續(xù)以創(chuàng)建全省精神文明建設先進縣區(qū)為抓手，大力開展文明村鎮(zhèn)、文明行業(yè)、文明單位和農村、社區(qū)“文明一條街”等創(chuàng)建活動，全面推進“誠信牡丹區(qū)”建設，提高全區(qū)文明水平。大力發(fā)展社會各項事業(yè)，抓好人口與計劃生育、環(huán)境保護等國策的落實，加快衛(wèi)生體制改革和疾病預防控制體系建設，繼續(xù)推進科技、教育、文化等社會事業(yè)的全面進步。要高度重視、切實關心群眾生活。認真做好就業(yè)再就業(yè)工作，不斷完善社會保障制度，加強“三條保障線”建設，逐步擴大社會保障的覆蓋面。重視做好受災群眾、貧困家庭、“雙下崗”家庭等弱勢群體的救助工作。春節(jié)將至，民政、勞動、工會等部門要全面調查，各級黨委政府要及時采取措施，確保每一戶困難家庭都能吃飽穿暖，安全過冬，過一個歡樂、祥和的春節(jié)。
    進一步完善并嚴格落實決策目標、執(zhí)行責任、考核監(jiān)督三大體系。志剛同志已經把經過主管部門提交、區(qū)政府常務會議討論、六大班子聯席會議研究、區(qū)委常委擴大會議最后敲定的經濟發(fā)展指標做了部署，區(qū)委、政府已把今年的工作目標按執(zhí)行責任分招商引資、財源建設、農村經濟、平安建設、黨的建設、廉政建設、精神文明和目標考核八個方面，落實到了六大班子領導人身上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、區(qū)直部門也要把任務指標更加細化量化到人，以使千斤重擔眾人挑。
    從今年開始，將實施更加嚴格的考核辦法和獎懲措施。區(qū)委、政府將繼續(xù)實施季調度、半年總結、年底兌現獎懲的辦法：凡上半年不能按時間過半、任務完成過半的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、區(qū)直部門，一把手黃牌警告，按干部管理程序談話；凡完不成招商引資任務的，單位一把手離職招商，由二把手主持全面工作，什么時間完成任務，什么時候回崗工作；凡年底完不成任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、區(qū)直部門，一把手遞交辭職報告，一年內組織上不另行安排工作。今后提拔干部和安排進城，一律按政績、憑貢獻來定。連續(xù)三年獲得綜合考評前六名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、區(qū)直部門的干部，優(yōu)先推薦提拔，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)先安排進城，安排合適工作；否則，不予考慮。之所以鐵腕抓獎懲，目的是抓干部作風轉變，抓工作落實。我在這里重申：今后，無論是推薦縣級還是科級干部，一次找的批評教育，二次跑的兩年內不予考慮，托人打招呼的的概不考慮。按照全市經濟工作會議和市委十屆七次全委擴大會議精神，今后要通過嚴格的考核，真正做到以政績論英雄、憑實績用干部，讓真干實事、作風扎實的人有舞臺、有位子、有實惠、有榮譽；讓作風浮漂、只尚空談、不干實事、干不成事的沒市場，沾不到便宜，而且實施辭職制度，使其既不能抱怨組織，也不能忌恨哪一個領導人，真正建立起能者上、庸者下、劣者汰的用人機制，使廣大干部把心思用在聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展上。
    同志們，新的一年，任務光榮而艱巨，機遇與困難同在。只要全區(qū)上下營造了風正氣順心齊實干的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，只要我們堅持改革發(fā)展穩(wěn)定廉潔勤政不動搖，就一定能全面完成今年的各項任務，一定能實現率先突破的目標。
    董事長公司經營工作會議講話稿篇八
    同志們：
    今天的講評會上，各單位和科室進行了交流發(fā)言，各位局分管領導進行了點評，我們不用華麗的詞匯，不講宏亮的口號，大家坐在一起實打實地講自己那些事做好了，那些事還沒有做好，什么原因，今后怎么做。同時也比一比，誰的工作能力更強一點，工作標準更高一點，作風更實一點，成績更好一點;誰在講大話、吹牛皮、誰在埋頭干事，一步一個腳印地抓落實。發(fā)言很全面，各位局領導的點評很中肯，我都贊同。剛才，謝卿同志、列宇同志和大家一起學習了習近平總書記七一講話和省紀委文件，下面我綜合大家的講話和上級有關精神，講三個方面的內容：
    今年來，按照市委、市政府部署，在同志們共同努力下，工作總體上推進勢頭不錯，有的在難中求進，有的取得了突破。從城市建設工作來看，大力優(yōu)化城建項目統(tǒng)籌協(xié)調、前期研究以及督查統(tǒng)計等管理機制，今年城建計劃較往年提前兩個月下達，多年來城建計劃難執(zhí)行的被動局面也正在扭轉。上半年城建項目完成投資20.7億元，占進度計劃35%，同比大大超過往年的進度。從職能工作來看，建筑施工安全生產監(jiān)管執(zhí)法年行動成效顯著，作為先進典型被推薦上報省安委會。辦文辦會以及課題研究質量進一步提高，為服務行業(yè)發(fā)展、項目建設等發(fā)揮了重要作用。機構改革做到了守土有責，組織人事確保了隊伍穩(wěn)定，基層黨建特別是兩學一做教育學習落到了實地，受到了市委兩學一做領導小組通報表揚。行政審批、行政執(zhí)法、市場管理、建整扶貧、管線普查、信息化建設、崗位培訓等工作都抓得非常緊，成效十分明顯。這些具體工作，各位局領導都進行了點評，我就不一一再講了。這里，我重點講幾項攻堅任務。一是海綿城市建設有突破。今年2月，成功申報全省海綿城市建設試點城市，我市獲得了1.5億元專項資金支持。申報過程中，更知同志帶領局綜合科、辦公室一班人精心組織申報，發(fā)揮了重要作用，特別是更知、胡謙同志駐守省住建廳對接工作，贏得了大力支持。目前，建立了海綿城市建設項目庫，儲備了31個項目，概算投資28.05億元。今年計劃啟動18個試點項目建設，進入了前期工作階段。二是城市棚改工作有形象。今年來，市棚改工作進入全天候作戰(zhàn)模式，協(xié)調各相關部門、相關區(qū)的任務很重，建國同志帶領羅文彬、田文彬及提質辦一班人，不分白天黑夜的調度，十分辛苦，十大片區(qū)棚改征收工作實現時間過半、任務過半。上半年，完成簽約6346戶，簽約率61.8%。市里非常滿意，和生市長評價，這項工作，進度比預料的要好，形勢也比預料的要好。這是我市建市以來，最大規(guī)模的棚戶區(qū)改造。三是城建計劃推進有力度。今年城建計劃實行了項目分類管理，三年滾動推進以及市區(qū)兩級建設、項目業(yè)主負責制等新機制，特別是爭取到將城建計劃執(zhí)行的考核第一次列入了全市一極三宜江湖名城建設綜合績效考評范疇，這是一次很大的突破。160個城建項目，責任單位有近30家，統(tǒng)籌協(xié)調工作量很大。文藝同志3月份剛到任就挑起了重擔，帶領城建科、前期辦進一步加強了項目統(tǒng)籌協(xié)調和前期研究等工作，特別是南湖截污管網建設，調研了兩個月，跑遍南湖周邊所有片區(qū)，協(xié)調了很多問題，有力推進了項目建設。這里特別一提的是子帆同志，在組織城建計劃編制時，正遇愛人住院治療，他克服了家庭、生活、工作的困難和矛盾，負重前行，精神可嘉，工作效果很好。四是重大項目建設有成效。王家河治理，今年是第四個年頭，主要建設任務雖已完成，但還有不少后續(xù)工作。新華同志帶領孫君峰、姜四平、彭彪等項目部一班人，頂住壓力，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，文化創(chuàng)意第二期工程18組作品完成14組安裝，進一步充實王家河文化氛圍。針對王家河水質反復污染問題，落實榮華書記指示，拿出了整治方案，并迅速組織實施，確保了5月份王家河水質有明顯改善的目標。今年全市雙百工程之一的107個重大建設項目，開工98個，上半年完成投資188.1億元，占年計劃42.4%。市重點辦按照超前謀劃一批，限時開工一批，提前竣工一批的要求，精心組織和協(xié)調，確保了限時開工的55個項目在5月開工;7月1日，又集中開工了學院路綜合提質改造工程等5個項目。五是一些棘手問題著手解決。桃花山拆遷戶安置工作，立先同志帶領周聰、王庶等同志，精心運作，118戶的補償和安置已經完成，目前正在與有關部門對接土地掛牌出讓工作，工程公司改制拖欠的各項往來1800多萬元已基本償清。鵬鷂公司債務糾紛及羅家坡二期建設運營問題已向市政府提出建設性意見。六是干部教育管理常態(tài)化。我們住建工作，社會關注度高，為了教育和愛護干部，今年，我們以兩學一做為主線，加強廉政教育，加強重點崗位、重點人員的監(jiān)管，列宇同志帶領監(jiān)察室等科室，堅持對內嚴格要求干部，對外愛護保護干部，使一些干部既受到了教育，也得到了組織的呵護。上半年，多項工作受到省廳和市委、政府表揚和肯定，這里我通報一下：
    1、受到市委、政府半年工作講評會上表揚的工作。一是成功申報省級海綿城市試點;二是王家河兩廊建設;三是中心城區(qū)十大棚戶區(qū)改造;四是行政審批權下放。
    2、受到市委、市政府其它會議或文件形式表揚和肯定的工作。主要有：一是20xx年城建計劃編制，在市委常委擴大會、市政府常務會和市人大常委會主任會上得到肯定。二是華容新華垸潰堤搶險，我局接到防汛指揮部通知后，僅用一個多小時，就組織運送了600多噸材料，為堵住潰口發(fā)揮了重要作用，在市政府第57次常務會上提出表揚。三是市交易中心移交市政府公共資源交易平臺。7月22日，市推進公共交易平臺建設工作會上，我局交易中心的人、財、工作移交順利，得到肯定。四是兩學一做教育學習，受到市委組織部、市直機關工委肯定。五是規(guī)范農民建房，提供施工圖集，市委、市政府領導多次肯定。六是檔案館數字化建設，受到省廳通報表揚。七是全省住建系統(tǒng)視頻和應急指揮系統(tǒng)建設進度快，受到省廳通報表揚。八是窗口服務，政務中心每月工作講評會上，上半年有4個月住建窗口被評為先進。此外，王福祥同志被評為市直十佳科長，劉斌同志被評為全市優(yōu)秀黨員，柳佳釗同志被評為全市優(yōu)秀黨務工作者，孫建輝同志被評為全市市直優(yōu)秀黨務工作者，檢測中心被評為先進基層黨組織。
    3、有突破性進展的工作。一是桃花山118戶拆遷戶安置。二是市提質辦三定方案的確定，以及城建科學研究中心的設立取得重大進展。三是制度建設很有成效。上半年，起草和出臺了一批規(guī)范市場和工作行為的文件，如建設工程評標辦法、加強城市基礎設施項目管理的規(guī)定及企業(yè)誠信體系建設、建設工程管理紅、黃牌警示公示制度、建設工程差別化管理通過媒體定期公示辦法等一批規(guī)范性文件。
    以上都是獲得表揚和重大進展的工作，但是，還有部分工作在市里相關會議上受到了批評：一是建筑業(yè)產值。按照統(tǒng)計部門的數據，1-6月增幅5.4%,全省排13位。二是人行天橋建設進度緩慢。三是質安處發(fā)放津補貼的問題。
    近年來，我們住建系統(tǒng)培養(yǎng)了一支敢挑重擔、能打勝仗的優(yōu)秀隊伍，完成了一系列攻堅任務、突擊任務，贏得了市委、市政府的表揚和人民群眾的稱贊。但是，不能說我們這支隊伍就沒有不足和問題。今天的講評會，各位局領導在肯定大家工作的同時，也都指出了一些突出問題。這里我把問題專門作為一個方面來講，說明這些問題已經影響到工作，影響到建設事業(yè)發(fā)展，必須引起高度重視，必須盡快解決。主要在三個方面：
    1、在其位要謀其政，不能得過且過。有的干部特別是中層負責干部，只滿足于日常工作和瑣碎事務，不思考大事，不善用政策，不抓調查研究，遇到難題就想回避，拿不出好的思路和辦法。甚至有個別負責同志，一張報紙一杯茶，無所事事;有少數干部，沉醉于手上小小權力，對別人有求于自己的事津津樂道，不肯放手，對于有求于別人的事，特別是那些扯皮絆筋的事明則保身，能推則推。這種狀態(tài)是很危險的。市委對干部管理的三個辦法，傳遞了明確的用人導向、從嚴的監(jiān)管決心、較真的鮮明態(tài)度。其實有的同志看到了一些問題，也有抱怨：我們?yōu)槌鞘薪ㄔO做了這么多貢獻，但是工作反而越來越被動，阻力越來越大，都是體制不順造成的。今天各個科室、單位發(fā)言，有一個現象，有的發(fā)言，要么是講成績不講問題，要么講了問題，但都講是政策、環(huán)境、別人造成的，很少從自身上找原因，找不足。我看，與其抱怨體制不順，環(huán)境不優(yōu)，還不如主動思考出路。有一句話很多同志應該聽說過：如果你沒有能力改變環(huán)境，你就只有適應環(huán)境。當前，改革進入深水區(qū)，特別是隨著中央、省委城市工作會議的召開，城市規(guī)劃建設管理工作將面臨重大調整。相關部門單位都在積極行動，抓機遇，謀發(fā)展。如果我們的干部還抱著混日子的態(tài)度，那么我們的工作職能必然會被弱化，甚至邊緣化。因為你不能主動創(chuàng)新，那你就只能靠邊站，讓別人去干。到時候，你可能連混日子的位置都保不住。因此，干事創(chuàng)業(yè)，不僅要埋頭干，更要創(chuàng)造條件來干。機制不完善的，就想辦法去完善它;職能弱化的，就研究措施去強化它。我很提倡大家到外地考察學習，有利于開拓我們的視野，對我們研究和思考一些問題提供很好的思路。但是有的同志考察學習后，是否有成果，對局黨組沒有回音。這里我提一個要求，凡因工作需要，組織安排到外地考察學習的，有什么收獲，有哪些成效，都要向局黨組提交考察學習報告。
    2、在其位要守其責，不能不講規(guī)矩。一個嚴于律己的人必定是講規(guī)矩守紀律的人。習近平總書記多次強調，守紀律、講規(guī)矩是對黨員、干部黨性的重要考驗，是對黨員、干部對黨忠誠度的重要檢驗。局系統(tǒng)有一種不好的傾向，幾位局領導都跟我講了這個問題。有的干部不能擺正自己的位置，副職不配合正職，各行其是;心理上互不服輸，水平上互不買帳;工作上互不通氣，錯誤面前不擔當，成績面前不相讓。這種現象，在機關科室和局屬單位都不同程度存在，這是極其危險的。大家可以想一想，一個班子如果不團結，班子成員為爭權奪利、爭強好勝而苦惱，其他工作人員為選邊站而苦惱，誰去做事?國甫書記有句話，我一直記得：在一個班子和團隊中，沒有原則長不了，沒有業(yè)績好不了，沒有感情受不了。就是說，一個班子不講原則，是烏合之從，遲早要出問題。沒有工作業(yè)績，再好的班子也好不到那里去;同事之間沒有同情、理解、寬容、關心和呵護，長期處于一種敵意狀態(tài)，要么是精神崩潰，要么斗得你死我活。所以，他講了一句很貼近生活的話：作為正職，要多想想民主，凝心聚力干大事;做為副職，要多想想集中，忠誠維護干成事。所以，正職與副職之間要換位思考。
    3、在其位要從其事，不能消極推諉。鄧小平同志曾強調，世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。對一個單位、一名干部來說，行動比態(tài)度更重要。我們有的干部，干工作有拖的習慣，如同一個人喜歡懶床一樣。這種習慣很不好，結果會怎樣?當你被迫行動起來時，如面臨督查或批評的時候，會發(fā)現收拾殘局是一件非常痛苦和困難的事情，最后事情搞完了，工作也做了，批評也挨了，何苦如此。我講一個現象：市政府經常轉來文件會簽單，規(guī)定三天內完成意見會簽。我們有些科室或單位收到文件后，也不知認真看沒看，反正沒有回音。不是辦公室催，只怕會一直放下去。等到逼著要交的時候，簽個無意見交差。有的收到文件后，不提出意見和建議，沒有任何態(tài)度，也簽個無意見了事。一問起來為什么無意見，他們認為，反正要經過領導把關，看不看無所謂。這是什么作風?這是懶政，是失職，極有可能對建設事業(yè)造成損害。不研究政策、不琢磨文件、不思考對策，提不出可供局黨組研究的思路和辦法，那還要你這個業(yè)務部門干什么?等到文件出了臺，業(yè)務工作受影響的時候，又抱怨別人搶了你的飯碗，越了你的`權，這個時候已經晚了，早干什么去了?所以，對這些突出問題，要進一步優(yōu)化隊伍建設機制，研究激勵獎勵和懲治措施。凡因工作失職造成嚴重影響的，要依照黨紀政紀嚴肅追究責任。要讓那些占著座位不干事，拿著飯票不想事的人，面子掛不住，位置坐不穩(wěn)，票子受影響。
    今天是講評會，也是任務布置會，總體目標：全面高質按時完成年度工作目標任務。我把工作任務梳理了一下，講細講具體，既有日常行業(yè)管理和業(yè)務工作中比較重要的工作，也有市委、市政府和社會關注度比較高的工作，我在這里專門提出來，同志們一定要高度重視，抓好落實。
    (一)主要工作目標。
    1、質量安全方面。目標是：不發(fā)生較大安全事故和責任事故。有6個方面的要求。一是每月進行一次質量安全檢查，每季度開展一次質量安全講評。二是逐步建立建筑施工現場質量安全信息化監(jiān)管體系，建立全市監(jiān)管平臺和現場監(jiān)控設施，實現信息即時傳輸、發(fā)布和利用。三是標準化示范工地建設，中心城區(qū)建筑工程標準化工地要達到80%以上。四是抓主體責任的落實，主要抓好合同備案和履約檢查以及項目經理、總工、安全員等技術人員的現場考核辦法和考核成果的應用。五是加大對建筑施工違法行為的打擊力度，對中心城區(qū)違法開工項目底子要摸清楚，確保沒有漏網的違法工地。處罰的對象證據要充分，裁量準確，結果進行公示，同時，建筑工地噪聲投訴處理滿意率要達到100%。六是妥善處理好建筑施工質量投訴，力爭滿意率100%。七是中心城區(qū)房屋拆除工程要列入監(jiān)管范圍。
    2、市場管理方面。一是加強對現有企業(yè)的監(jiān)管。第一，清理空殼公司，重點對無場地、無相匹配的技術人員、無業(yè)績的三級企業(yè)進行清理。第二，重點培養(yǎng)1-2個建筑二級企業(yè)升級，控制三級、提升二級，扶持一級。二是扶持建筑業(yè)的發(fā)展，全年建筑業(yè)產值在全省的排位要進入前三，在洞庭湖經濟區(qū)要排第一。三是8月份要出臺岳陽市建筑工程評標辦法，招投標的投訴按時辦結率、滿意率100%。四是完善企業(yè)誠信評價體系建設，出臺相關文件。五是做好優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀項目經理、優(yōu)秀工匠評選活動。
    3、窗口服務方面。一是行政審批事項在8月份100%進入政務中心窗口。二是簡化審批流程，縮短審批時限。審批的前置條件和時限減少10%以上。三是提升施工圖審查的質量標準，達到精、準、快的要求。
    4、信息化建設方面。一是建立全系統(tǒng)信息網絡平臺，確保正常運行。二是完成全市住建系統(tǒng)視頻會議及應急指揮系統(tǒng)建設。三是啟動建筑工程信息化建設，逐步實行建設工程全程監(jiān)控管理。
    5、城市建設方面。一是落實好20xx年開工項目責任單位，確保完成年內目標任務。二是突出重點項目建設進度。8月份完成王家河大嘴堤滾水壩建設，9月份完成王家河提升泵站建設;9月份啟動南湖截污管網建設，年內管網建設達到24公里以上;9月底前完成洞庭北路改造;9月份啟動卞河園路建設，年底完成建設任務;10月份完成學院路北段路面改造工程和學院路綜合提質改造施工圖設計;10月份完成婦幼保健院人行天橋建設，11月完成九龍路口人行天橋建設，12月份完成岳城小學人行天橋建設。三是實行城建項目月調度和情況通報制度。四是對接好城市發(fā)展基金運作。五是認真編制好2017年城建項目計劃，11月份提出建議稿。六是8月份提出城區(qū)小街巷改造方案。
    6、污水管理方面。一是組織對中心城區(qū)污水處理特許經營合同審查，對原來不合理、不公平的合同條款進行修改調整。二是對羅家坡污水處理一、二期建設經營提出建設性意見，并跟蹤落實好特許經營權的確定、合同簽訂以及二期建設等相關工作。三是加強全市污水處理監(jiān)控體系建設。四是污水處理率在全省排名前三位。五是加強督查督辦，完成全市污水處理設施建設三年行動計劃。對進度滯后的羅家坡二期、華容橋頭、華容麻里泗二期、汩羅二期進行重點督查督辦。
    7、海綿城市建設方面。一是成立海綿城市建設領導機構。二是8月份出臺海綿城市管控辦法和技術導則。三是完成中心城區(qū)海綿城市建設總體規(guī)劃編制，8月份啟動部分海綿城市項目建設，年內完成10個以上項目建設任務。四是爭取全國第三批海綿城市建設試點城市工作。五是做好迎省檢工作，順利通過省里檢查。六是跟蹤申報財政部ppp示范項目。
    8、地下管線普查方面。8月份完成招投標工作，11月份完成基礎數據普查，力爭年內完成信息庫建設。
    9、勞保工作方面。一是對勞?；疬M行全面清理，摸清底數。二是對原局屬建筑企業(yè)的勞保金的需求進行全面調查摸底，對原參保企業(yè)進行摸底(包括縣市區(qū))，根據資金底數、建筑企業(yè)勞保金底數，8月份向市政府提出建議性方案。
    10、棚戶區(qū)改造方面。一是做好組織和協(xié)調工作，8月底完成十大片區(qū)棚戶區(qū)改造征收簽約任務。二是8月份做好十大片區(qū)規(guī)劃方案，9月份完成4個片區(qū)詳規(guī)。三是年內啟動洛王、市七中、步行南輔道片區(qū)土地掛牌。四是深入調研棚戶區(qū)改造過程中的經驗、教訓，提出建設性意見。五是研究提出中心城區(qū)20xx年棚改計劃。
    11、企業(yè)經營方面。完善局屬企業(yè)內部機制和績效考核辦法，力爭檢測、監(jiān)理、設計及審圖業(yè)務量比上年有一定上升。
    12、組織人事方面。一是爭取提質辦、城建科學研究中心列入全額撥款單位。二是做好勞保辦人員、編制、經費工作的平穩(wěn)過渡。三是做好改制企業(yè)安置人員遺留問題的處理。
    13、黨務工作方面。兩學一做教育學習在做好基本動作的基礎上，形成行業(yè)特色。
    14、紀檢工作方面。一是配合市紀委、市監(jiān)察局依規(guī)處理好省審計廳、市審計局、市紀委移交的案件。二是下半年舉辦一次科以上干部廉政教育活動。三是加強對重點崗位、重點人員的監(jiān)管和提醒。四是做好八項規(guī)定、雁過拔毛、糾四風治陋習等專項整治工作。
    15、農村危房改造方面。加強指導，確保完成農村危房改造任務，特別是省廳下達的第一批9100戶任務年內必須全面完成。第二批任務，要按照省廳下達的指標和要求，確保任務進度。
    16、特色鎮(zhèn)建設方面。這項工作，書記、市長高度重視，一是爭取8月份以市政府名義出臺扶持市級特色鎮(zhèn)建設的有關文件。二是做好我局對口聯系公田鎮(zhèn)的調研和規(guī)劃工作。三是加強調度督查，全面啟動十個特色鎮(zhèn)的規(guī)劃和建設。四是與省廳對接，爭取有3個以上市級特色鎮(zhèn)得到省廳的重點支持，特別是要落實好6月15日蔣益民廳長來我市調研，給予重點支持的項目。
    17、重大會議承辦方面。牽頭承辦好市委城市工作會議。
    18、重大項目建設方面。緊盯107個推進的重點項目，做到心中有數，督導有力，完成年度目標任務。
    19、小康指標方面。小康考核指標和民生實事各項工作在全省要排名前三，在洞庭湖經濟區(qū)要排第一。這是榮華書記提出的要求，哪個部門沒有落實，就追究哪個部門的責任。
    20、王家河水質保障方面。采取綜合措施，確保王家河水質不變黑、不發(fā)臭，水面不出現大面積藍藻。
    21、創(chuàng)建工作方面。做好國家文明城市和衛(wèi)生城市復查工作。
    22、扶貧工作工作。要順利通過省、市檢查驗收。
    23、建筑節(jié)能方面。要順利通過國家可再生能源建筑應用示范城市驗收。
    這些具體工作，辦公室、各科室和單位要做好對接和完善，報各分管局領導審核后，以表格形式編印出來。
    (二)主要工作措施。
    住建工作任務很重，中心城區(qū)很多方面的工作，都與我們的工作密切聯系，如路不通、水不暢、水發(fā)臭、揚塵灰等，還有，城區(qū)不美觀、市民幸福指數低等。既有職能范圍內的事，還有很多市委、市政府交辦的事，這些工作，都要一一做好，一一落實。
    1、壓實責任。如果責任不明確，每個人肩上就沒有壓力，工作就很難落地實處，可能出現一種不好的局面，那就是，工作做好了，大家都爭功領賞，工作沒有做好，大家都逃避責任。因此，今天會后，三天之內，各科室、各單位要結合自身工作實際，將每一項工作任務進行分解，將每一項工作內容、工作標準、時間進度以及責任人都以文字的形式編印出來，責任人人手一份，并送局分管領導、局辦公室、人事科、監(jiān)察室以及相關業(yè)務科室，同時，成立專門的督查考核組，每個月對每個單位、每個科室的工作進行督查通報。這些工作任務，10月上旬組織一次講評，重點抓正反兩個方面的典型。任務完成好的，介紹經驗和做法;沒有按照時間節(jié)點完成任務的，做檢討，表決心。特別是被市委、市政府通報批評的工作，對單位的主要負責人和分管負責人進行問責。要讓不做事、做不成事的人沒有面子，讓位置。
    2、提升標準。標準不高，起點必然不高。一是要緊扣各項工作目標，努力提升工作標準，行業(yè)管理等專業(yè)性工作要爭取在全省住建系統(tǒng)進入前三位，全面工作在市直單位要爭取進入全市先進行列。各位同志會后，要就各項任務，研究推進措施，把本科室、本單位每一名同志積極性調動起來，注重合理分配工作，以強帶弱，以點帶面，務必使每位干部職工有事做、有責任、有壓力、有盼頭，以成績論英雄，以實干促作風。二是要提升干部履職能力和個人素質，要加強理論學習，特別是對法律知識、政策的學習，努力做到各種行政行為合法合規(guī)，使干部的各種行為，在法律、政策、紀律規(guī)定的范圍內活動，做到不觸紅線，不越雷池。
    3、狠抓落實。說一千道一萬，會議上的精神，紙面上的任務，必須要落地生根，開花結果。后段工作，各位同志要爭分奪秒，上緊發(fā)條，掛圖作戰(zhàn)。能往前趕的工作，努力提前完成，給其他落后的工作留有余地。遇到困難和問題，要及時主動研究辦法解決，自身確實難以解決的問題，要及時向局黨組報告，特別是各位分管的同志，要及時研究和協(xié)調工作中的矛盾和問題，使每一項工作盡快的落到實處。
    謝謝大家。
    董事長公司經營工作會議講話稿篇九
    在全年工作時間過半，各項工作任務正在緊張進行的時候，我們召開年中工作會議，本次會議是全年工作中承前啟后的一次重要會議。
    下面，我講四個問題：
    這次會議，揚自英書記傳達了華北電網有限公司年中工作會議的主要精神，閆華鋒經理作了題為《搶抓機遇攻堅克難，全面促進各項工作再上新臺階》的工作報告，埃森哲咨詢公司的專家作了同業(yè)對標、管理提升的專題講座。與會代表對工作報告和和會議材料《教育培訓方案》、《廊坊供電公司工作規(guī)則》進行了深入討論，提出了很好的意見和建議，有助于進一步完善工作部署，會后我們將認真研究吸納。閆經理的年中工作報告有三個特點：
    一是總結全面，把握準確。報告全面總結了上半年以來全局工作的開展情況。通過對上半年工作的回顧，我們看到通過全體干部職工共同努力取得了優(yōu)異的工作成績，"時間過半、完成任務過半"的階段性成果帶給了我們鼓舞，也增強了做好下半年工作的信心。同時，客觀地分析了上半年在安全生產、需求側管理、多經體制和職工隊伍建設方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為我們有針對性地制定措施、目標作好了充分的準備。
    二是形勢分析透徹，工作思路清晰。上半年廊坊市委和網公司領導思路做了重大調整，地方經濟和電網的發(fā)展也呈現了新的特征，客觀上使企業(yè)面臨的形勢也發(fā)生了新的變化;圍繞國家電網公司"一強三優(yōu)"的發(fā)展目標，華北電網公司提出了將公司建設成為主營業(yè)務突出、技術裝備先進、人才隊伍精干、管理規(guī)范高效，具有較強投融資能力、盈利能力、發(fā)展能力、創(chuàng)新能力的學習型企業(yè)和國際一流的現代電網公司。閆經理的工作報告在充分分析新的形勢下的前提下，審時度勢，客觀分析，進一步理順工作思路。面對新形勢，科學地確定了"實現三個轉變、確保兩個穩(wěn)定、帶動四個提升"的工作重點和發(fā)展目標，為做好今后的工作和企業(yè)的長遠發(fā)展理清了思路。
    三是部署周密，目標明確。閆經理的工作報告提出了下半年七項重點工作，工作任務異常繁重，安全生產形勢緊迫，電網建設任務艱巨，經營管理難度加大，多經改革錯綜復雜，政治工作要求嚴格。報告中對重點工作的周密部署，是我們開展工作的指導依據，對完成好全年的各項工作任務提供了保證。
    以上這些特點，可以看出本次會議是總結謀劃、學習借鑒、振奮精神、團結鼓勁的大會，會議取得了圓滿成功。
    落實好會議精神，需要我們各級領導干部強化三種意識，即：大局意識、發(fā)展意識和憂患意識，三種意識我們在不同場合多次提到，做過具體要求，在下半年工作之初再次強調這三種意識，要在新形勢下的賦予新內涵。
    董事長公司經營工作會議講話稿篇十
    剛剛主席就下半年的工作做了具體的安排和部署，我認為講得非常實也非常細，希望大家結合他的講話，按照年初制定的工作要求，將下半年工作繼續(xù)落實好繼續(xù)開展好。下面就20xx年工會下半年工作，我講六點意見：
    一、工會工作要為科學發(fā)展添光彩，為經濟建設搞服務，為人民群眾謀福祉，為“兩個率先”做貢獻；當前工作的主要任務是“保增長、保穩(wěn)定、保民生”，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務；工會組織應該發(fā)揮社會和諧穩(wěn)定器的作用。
    二、工會工作要為企業(yè)發(fā)展?；盍?；企業(yè)是社會經濟的細胞，企業(yè)有活力了，經濟就會有活力，進而人民群眾就有活力。
    三、工會工作要為職工發(fā)展搭平臺；職工的喜怒哀樂就是社會的晴雨表，職工個人發(fā)展得好，整個社會的發(fā)展就更加和諧穩(wěn)定。在搭建學習平臺方面，企業(yè)要舍得花成本，更多地采取“請進來”（請專家學者深入基層工會傳道授業(yè)）、“送出去”（積極推薦職工赴經濟發(fā)達地區(qū)學習）等方式提升職工水平、能力。與此同時，還要積極地為職工搭建創(chuàng)新平臺和交友平臺，鼓勵職工創(chuàng)新，在創(chuàng)新中增效；保障職工的社交需求，在交流中完善自我，實現自我價值。
    四、工會工作要為弱勢群體辦實事。要為弱勢群體撐起一片藍天，積極做好弱勢群體的基本生活保障工作，為弱勢群體筑起一道“擋風墻”、撐起一把“保護傘”，切實維護弱勢群體的合法權益，為全市的穩(wěn)定做出積極的貢獻。
    五、工會工作要為自身發(fā)展做探索。“工會組織是什么”這個問題一定要琢磨透、分析清、理解實，工會是黨委和政府聯系群眾的橋梁紐帶，是社會事務助力器，是社會和諧穩(wěn)定器，是聯系群體溫暖之家。
    六、工會工作要為實現全年的工作目標盡責任。匯報會既是一次總結會，又是一次現場辦公會。針對下半年的工作進行了布置和安排，希望各級工會按照要求完成下半年的工作任務。
    董事長公司經營工作會議講話稿篇十一
    20xx年8月16日在總公司會議室和人大培訓中心召開了20xx年上半年工作總結會議。會議中我們認真的聽取和學習了總公司劉xx董事長的“半年工作會議”的講話，并結合我們各自項目進行了認真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺沒有白往返幾千公里參加這樣的會議。
    聽取和學習討論總公司xx董事長的半年工作會議的講話，報告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止20xx年7月，承攬產值3.6億元，完成產值5.23億元，并且接連獲得了“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽稱號，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力。
    在劉董的報告中看到，我感覺到了我們公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保了我們項目的工程質量，確保了項目合理布局，確保項目合同履約，實現了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化了管理機制。
    今年5月份，總公司進行了“五比五創(chuàng)”加強績效考核檢查，對我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費得管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結算臺賬建立的巨大作用。
    在劉董報告中還提到總公司在經營和管理方面面臨的十個方面突出矛盾和問題。在這些矛盾和問題中：“工程部門消耗計劃下達不及時，施工進度計劃操作性差，項目資金使用計劃申報不及時、依據不充分，合同管理不規(guī)范”等幾方面問題和我們工程科有直接關系，這些問題也確實講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識到了這些問題。
    學到劉董報告中關于下半年重點工作安排，我看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，在哪方面干，要注意哪些問題，為我們在今后的工作中點亮了明燈。特別是分包合同“八堅持八不許”更是為我們在今后在進行分包管理，結算管理等方面工作作出了明確的指導，我們xx項目是管理型項目，更突顯了合同的重要性，因此我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，并依據合同為外委施工隊做到最好的服務工作，做到項目和施工隊的雙贏。為企業(yè)贏得更大的利益。
    9到12月份正是我們xx項目下半年施工的黃金季節(jié)，為了確保全年的計劃目標實現，我們項目部也將會付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎上，盡自己的所能多為項目和領導獻計獻策，爭取為我們xx項目下半年打個翻身仗貢獻自己的微薄之力。
    董事長公司經營工作會議講話稿篇十二
    7月28日，福建能源監(jiān)管辦在福州組織召開福建省電力安委會上半年工作會議。福建省電力安委會54家成員單位公司中的集團公司分管領導、電力企業(yè)主要負責人共60余人參加了會議。會議由福建省電力安委會常務副主任、福建能源監(jiān)管辦副專員朱文毅主持，福建省省電力安委會主任、福建能源監(jiān)管辦專員張建平出席會議并講話。
    會議傳達了習近平總書記、李克強總理對加強安全生產和汛期安全防范工作的重要指示和批示精神，全國電力安委會擴大會議及福建省安委會工作會議的主要精神;通報了上半年福建省電力全生產、監(jiān)管工作情況，以及“尼伯特”臺風防御工作情況;部署了當前防臺防汛、g20峰會保電以及下半年福建省電力安全生產工作。會議安排福建省電力調度控制中心通報了上半年福建電網運行情況，安排國網福州供電公司、華陽后石電廠、福建省第一電力建設公司，分別就防臺防汛保供電工作、發(fā)電機組運行安全、電力建設施工安全等方面做了典型發(fā)言。
    張建平專員指出，上半年福建省電力安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢，除“5.8”自然災害人身傷亡事故外，沒有發(fā)生電力安全生產事故，同時強調沒有發(fā)生安全生產事故不等于沒有問題，必須要有清醒的認識。從最近“四不兩直”督查的情況來看，電力安全生產在管理上和實效上還存在不少問題，“安全第一”的意識還存在差距;風電場安全管理短板明顯，要強化施工質量管理;個別電力企業(yè)門衛(wèi)形同虛設、監(jiān)控形同虛設、門衛(wèi)管理制度形同虛設;電力企業(yè)對重大特大安全風險點的防范意識和管控能力還存在不足等。
    張建平專員對做好下半年安全生產工作提出了六點要求。一要強化“安全第一”的意識。安全“第一”不是“第二”，不只是重要，要擺在進度和效益的前面，這也是習近平總書記的要求，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，不僅參會的領導要有這個意識，下屬施工單位、作業(yè)人員和有關的廠商都要有這個意識。二要強化預防為主的意識。習近平總書記強調要把隱患當做事故來對待，所有的措施要搶在事故之前落實到位，而不是事后處理，這也是預防的本意。三要強化質量即是安全的要求。福建配網設計、建設、防護標準不能適應我省臺風多、雨水多等實際特點，導致屢次遭受臺風、暴雨襲擊，屢次重創(chuàng)。這一點要向廣東、臺灣學習，沿海和內陸配網實施差異化設計，嚴把施工質量關。要進一步完善質量監(jiān)督體系機制，加強質監(jiān)站的監(jiān)督指導，加強各地質監(jiān)站的配合，要認識到今天的施工質量就是明天的安全。四要強化安全生產的手段和管理創(chuàng)新。外包隊伍安全管理是目前安全生產管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理創(chuàng)新的同時，基本的制度要保證，基本的保證體系、監(jiān)督體系不能缺失，不能以包代管。如何管好龐大的外包隊伍，培育長期穩(wěn)定的協(xié)作隊伍、保證協(xié)作隊伍的質量，需要發(fā)電企業(yè)、電網企業(yè)共同努力，開拓創(chuàng)新。五要強化信報送，及時通報信息。要落實企業(yè)主要負責人安全生產責任，加強對電力安全事故(事件)信息報送工作的認識，理順事故事件信息報送流程，杜絕遲報、漏報和瞞報行為。六要強化車輛交通安全管理。臺灣“7·19”游覽車重大交通事故教訓深刻、社會影響巨大。電力企業(yè)大量的交通車輛往返于廠區(qū)和生活區(qū)，第一是廠區(qū)限速要到位;第二要防止上下班客車超速，隨車設置安全員，做好監(jiān)督自救工作;第三要杜絕人貨混裝，確保交通安全。
    本次會議傳達了上級有關文件精神，部署了下半年工作任務，進行了經驗交流總結，拓寬了思路和方式方法，簡短高效，取得了預期效果。
    董事長公司經營工作會議講話稿篇十三
    老師們，員工同志們：
    大家早上好!
    告別20xx年，我們即將迎來新的一年。已經過去的一年是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體陽光人驕傲和自豪的一年!轉眼到來的20xx年，我們更加信心百倍!學校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們!今天，我們在這里召開學年度期末總結大會，我講話的主要內容是關于教師個人修養(yǎng)和師德表現的問題。
    一流的學校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的陽光教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的陽光教師，更要爭當一名優(yōu)秀的陽光教師。
    教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現。每一位教師要不斷加強個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責，敬業(yè)愛崗，盡心盡責;用心教書，用心生活。
    作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學生以好的教育。身正為范，學高為師;名師出高徒。教育的成敗在于教師。學校要有品牌，教師須有品位。
    剛才吉校長就學校一個學期以來的工作做了很好的回顧與總結，我很肯定領導班子取得的顯著成績，肯定各位專業(yè)教師、保育老師和后勤職工在一線崗位灑下的辛勞和汗水，特別是在宣傳學校方面，陽光體育和科技展演活動凝聚著廣大教師的心血。同樣，教學成績能夠穩(wěn)步推進，食堂管理在秦師傅帶領下較前明顯進步，蛋奶工程得以順利實施，保育服務再上新的臺階。整個學期學校無一例不安全事故發(fā)生，生源鞏固(本學期末學生交來報名費【424人】比例令人滿意)有了新的進展。所有這些，董事會都非常感謝!
    但是，新的形勢和國家對民辦學校的要求越來越高。我們必須看到自身的弱點和不足：我們個別學科成績還很不理想，部分新同志工作責任心還不夠強，缺乏愛校如家的敬業(yè)精神，還有個別同志對陽光的發(fā)展和未來缺乏應有的遠慮和卓見。新的一年我們還有新的打算，包括新的改革措施……老師們，新的一年正向我們走來，我們應做好一切準備，用我們的激情，真情，再加上我們陽光人應有的智慧和豪情，去迎接它的到來!
    最后，祝所有陽光人新年快樂，合家幸福!也讓我們共同祝愿美麗的陽光學校一年更比一年好!
    謝謝大家!
    董事長公司經營工作會議講話稿篇十四
    各位領導、各位同事：
    大家好!轉眼間，又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
    我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
    當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復英打英抄寫或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。
    今天這個會是我們新年召開的第一次會議,會后,大家都要奔赴各自的工作崗位了，尤其是要到社旗項目部工作的同志，是要到一個新的地方開拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道遠。所以感覺今天的會議既是總結安排公司工作，又是為每一位在公司不同項目部工作的同志們出征壯行。機會挺好,借此機會,我還想和大家再講一些題外話，多交流一些想法，這些想法都是近年來的一些所思所想,一些做人的人生感悟，實際上也就是“公司的用人觀”，是公司對每位員工的要求和期待，我將好簡單總結為做人的“八要八不要”，講出來和大家共勉。
    1、要謹慎檢點、不要貪圖私利。
    世界最大的軟件公司——微軟公司的用人標準是:對于。
    有才有德之人，要重用；對于有德無才之人，可以培養(yǎng)；對于有才無德之人，要堅決走人。我很欣賞微軟公司的用人之道，我希望同志們都做有德有才之人，不做有才無德之人。只要大家把當前和今后的工作干好,公司都會對這樣的人高看一眼，更愿意在適當的時機把大家放到更加寬廣的舞臺上去贏得更大發(fā)展空間。在這里,我想對已經或者將要到工地工作,并且主管一方面事務的員工同志們提個醒，你只要工作干得好，公司該給你的給你，絕不會虧待你;不該你得的你莫得，得了對自己沒啥好處,絕不能做損公肥私的“丑事“。為了一點蠅頭小利，損害自己的形象，既不必要，不值得，更得不償失。
    2、要誠信勤懇，不要偷懶?；?BR>    能作出不平常的成績來。所謂“一多”，是指多做善事。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！币馑际钦f，不要因為一個善舉很小就認為不值得去做，也不要因為一個“惡”事很小就心安理得的去干。聚沙成塔，集腋成裘。在我們生活和工作的小圈子里，一個人小善舉做多了，他就會在大家的心目里樹立起一個良好的社會形象，這種人就容易辦成事。而一個人小“惡”事干多了（當然，這種“惡”是一種泛指，一個人的不良工作和生活習慣也可以劃入“惡”的范疇），他就在大家的心目中樹立起一個與公眾相對立的不良形象，大家就會反對他，厭惡他，最起碼也會敬而遠之，這種人當然也就不容易辦成事。因此說，一個人要樹立良好的社會形象，要得到大多數人的認可，必須從工作和生活中一點一滴的小事做起，“吾日三省吾身”，不該說的不說，不該做的不做，不能去的地方不去。潔身自好，奮發(fā)有為，讓生活有意義，有生命有價值。
    3、要團結共事，不要爭斗傷情。
    各方面都有差異，所以成員之間的思想不可能完全統(tǒng)一。統(tǒng)一是相對的，是個過程，不統(tǒng)一倒是絕對的。因此，必須求大同存小異，特別是在大的方面，如工作思路、工作目標、工作措施等方面要統(tǒng)一思想。只有思想統(tǒng)一，才能步調一致，工作一貫。另外，從相反的方面，如以前小學課本里講的《天鵝、梭子、魚和蝦》的故事，以及“一個和尚挑水吃，兩個和尚挑水、抬水吃，三個和尚沒水吃”的俗語，講的都是集體內部由于某種原因而導致的不團結的問題，而由于不講團結才導致國家、集體、個人受損失的事情在我們現實生活中到處都有，大家聽說的目睹的都不少。所以同志們在工作中一定要做到大事講原則，小事講風格，不要因為雞毛蒜皮的小事而記掛于心，傷害彼此間的情意；同志們之間要多溝通，少指責；多幫忙，少添亂；多支持，少干預，共同把咱們公司的各項工作搞好！
    4、要樂意奉獻，不要斤斤計較。
    是奉獻精神。因為奉獻精神對于一個人來說，它是道德水平好綜合素質的反映；對于一個單位來說，它是單位文明程度的體現，對于一個國家和地區(qū)來說，它是經濟社會發(fā)展程度的晴雨表。我們每位員工都應該具備奉獻精神，講責任不講條件，講奉獻不講待遇，理應成為每個職工的工作信條，看見損害公司利益的事情管一管，遇到跑冒滴漏堵一堵，于公司有益的份內份外之事都干好，應該成為我們每一位員工的自覺行動，這樣，我們的公司就會更快更好的發(fā)展，我們大家也就會有可能收獲更多的實惠。
    2、要開拓創(chuàng)新，不要安于現狀。
    董事長公司經營工作會議講話稿篇十五
    同志們：
    今天召開半年工作會議，首先歡迎15名新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記加盟紀檢監(jiān)察隊伍。8月8日，市委會討論了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調整情況，正是等待著這一支生力軍的到來，半年工作會議到今天才召開。剛才委局班子成員逐個進行了述職述廉，正是由于班子成員勤于學習、敢于擔當、樂于奉獻、嚴于律己、善于團結，今年的紀檢監(jiān)察工作才有了些許起色，才有了一點進步，在此向他們表示感謝。今天的會議我講三個方面的問題。
    一、認清形勢，增強信心。
    剛才，黃發(fā)軍同志對中紀委、省紀委一系列的會議精神作了傳達貫徹，只有認識黨風廉政建設大勢，才能擔當黨風廉政建設的大責，只有接了中央、省委的天線，才能接潛江的地氣，工作才有擔當、才有成效。落實黨風廉政建設責任制，黨委負主體責任，紀委負監(jiān)督責任，是黨中央基于當前反腐敗斗爭形勢的清醒判斷而提出的具體方略。那么如何正確分析當前的形勢，我的理解是“七個新”。
    一是新判斷。1992年以來，黨對反腐敗的形勢認識是依然嚴峻，以后提出了“嚴峻復雜”。從宏觀層面來看，是黨和國家面臨“四種考驗、四種危險”;從中觀層面來看，是腐敗與反腐敗呈兩軍對壘、膠著狀態(tài);從微觀層面來看，從紀委查辦的案件來看，嚴峻復雜，表現在六個方面：一是腐敗案件高位運行，存量很大，呆賬很多;二是腐敗現象在權力集中，資金密集、資源聚集的部門和行業(yè)易發(fā)多發(fā);三是腐敗現象向多個領域蔓延;四是一把手腐敗，問題突出;五是頂風違紀現象屢禁不止;六是基層黨員干部違紀違法案件增多。
    二是新信號。中央把反腐敗放在更加突出的位置，總書記強調，要保持高壓的態(tài)勢，該查處的堅決查處，沒有限額，不設指標，有多少處理多少。堅決遏制腐敗蔓延勢頭，個人生死，個人毀譽無所謂。體現了一種堅定、堅決和堅強。鴻忠書記談到，建設風清氣正、人民信任的黨不是刮一陣風。敬請那些奉行刮風論、過頭論、矛盾論和影響論的同志要清醒過來。
    三是新方針。過去反腐倡廉方針是，標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，自王岐山同志主政中紀委以來，他提出，以治標為主，為治本贏得更多的時間，在我的任內一定要把腐敗蔓延勢頭遏制住。最近他又說，到底什么時候放緩，人民說了算。
    四是新布局。當前和今后一個時期，紀檢監(jiān)察機關的主業(yè)是作風建設、嚴明紀律和懲治腐敗。在這個布局里面，作風建設是解決干部不想腐的問題，嚴明紀律是解決干部不能腐的問題，而懲治腐敗是解決干部不敢腐的問題。當前，首先要解決的還是不敢腐的問題。
    五是新體制。十八屆三中全會提出了加強反腐敗的體制機制建設的重要決策。作出了厘清兩個責任、實現兩個為主、實行兩個覆蓋和兩個統(tǒng)一的部署，核心的內容就是兩個責任。兩個責任抓住了，就抓住了黨風廉政建設的“牛鼻子”。過去，在落實黨風廉政建設責任制中，黨委強調的是領導責任，而不是主體責任;是領導主體，而不是責任主體，容易導致責任旁落。紀委過去強調的是組織協(xié)調責任，不是監(jiān)督責任，結果就導致了在工作中，將協(xié)調變成了牽頭，牽頭變成了主抓，主抓變成了主責，出現了越位、錯位、缺位的問題。現在講兩個責任，就是黨委不抓黨風廉政建設是失職，紀委不抓案件查處是失職。
    六是新路徑。要以法治的思維和法治的方式反對腐敗，把權力關進制度的籠子。行使《黨章》賦予的權力，必須是以權力制約權力。今年省委要求紀委書記的排名在黨委副書記之后，紀委書記的分工只能是分管紀檢監(jiān)察，就是強化以權力制約權力。
    七是新成效。由于各級紀檢監(jiān)察機關嚴明紀律、狠剎四風、打老虎、拍蒼蠅，黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得了顯著的成效，著名的作家二月河說，我們黨的反腐敗力度，讀遍《二十四史》，沒有像現在這么強的，這種力度絕對是不見史冊的。當前社會呈現三高現象，就是中央高度重視、群眾高度期盼、官員高度緊張。
    總之，對當前的形勢分析要跟上趟、對好表、調好校。一方面加強對黨員干部的形勢教育，不要心存僥幸。另一方面要辯證思考，既要加強反腐敗斗爭的緊迫感和責任感，又要堅定反腐敗必勝的信心。
    二、執(zhí)紀監(jiān)督，初見成效。
    今年以來，我們緊緊圍繞落實兩個責任，扎實推進三轉，堅持執(zhí)紀監(jiān)督不手軟、案件查辦不含糊、作風建設不松勁、嚴明紀律不游離、隊伍建設不分神，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭。從查辦案件通報看，1-7月，全市共受理信訪舉報343件，同比上升170%;初核197件，同比上升169%;立案91件，同比上升60%，其中縣處級干部4人、科級干部10人;處分47人，“兩規(guī)”6人，今年查辦了經信委主任張成松的案件，是xx市紀委連續(xù)八年以來查的第一個“一把手”案件。移送司法機關6人，收繳違紀資金650余萬元。浩口鎮(zhèn)紀委書記王林華同志“替換人質”的英勇事跡受到中紀委副書記趙洪祝等領導同志批示，省委、省紀委書記侯長安同志在《加強紀檢監(jiān)察機關自身建設的思考與探索》調研課題上作重要批示。工作成效體現在三個方面：
    (一)市委主動擔當，工作合力全面增強。
    1、做表率，強化主體意識。一是主動擔當成為必然。市委書記張桂華認真履行第一責任人的責任，7次召集市委會專題研究黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作。二是帶頭學習成為制度。市委中心組連續(xù)八年在春節(jié)上班第一天集中學習中紀委、省紀委全會精神，開展廉政教育。三是嚴格自律成為自覺。清正廉潔成為領導干部的自覺行為。今年以來市紀委共收到上繳禮金41.7萬元。四是支持紀委成為理念。張桂華同志明確要求“紀檢監(jiān)察工作中的具體問題，要列出清單，一事一案，具體細化，抓好兌現”。今年4月完成了委局機關第一輪內設機構改革和5名室主任公開選拔、競爭上崗工作;議事協(xié)調機構由92個精簡到14個，精簡84.8%;委局收繳違紀資金返還比例由30%提高到80%。這都是市委市政府對紀檢監(jiān)察工作的重視和支持的具體表現。
    2、抓具體，強化主體責任。一是市委在貫徹落實上要出硬招，出臺《關于落實黨風廉政建設單位主體責任、紀委監(jiān)督責任的意見》;在重大決策上，實行“5個一律”：工程建設一律公開招投標、土地出讓一律實行招拍掛、購買大宗物品和服務一律實行政府采購、提拔干部一律按程序由市委會決定、單位進人一律實行“凡進必考”;二是市政府黨組研究制定落實黨風廉政建設主體責任辦法，將黨風廉政建設工作主要任務納入政府工作目標管理體系;堅持從嚴治政，規(guī)范權力運行，制定部門權力清單和監(jiān)管清單，解決“為官不為”。三是在黨風廉政建設責任制履職情況上，變述職為述評。在年初召開的市紀委全會上，市人民法院、后湖管理區(qū)等5個單位的黨組織書記述職述廉，全體紀委委員現場測評并公布結果。
    3、建網絡，強化責任傳導。一是抓教育引導，人人知責。6月份，市紀委書記和3名副書記分頭與23個區(qū)、鎮(zhèn)、處和16個市直部門黨政一把手和紀委書記座談，落實兩個責任。8月15日市委舉辦落實主體責任培訓班。二是抓任務分解，層層明責。市委書記代表市委與各地、各單位黨組織書記簽訂黨風廉政建設責任狀105份，各地各部門黨組織書記與班子成員簽訂“一崗雙責”責任狀，確保黨風廉政建設人人有責、個個負責。三是抓責任追究，倒逼履責。重視黨風廉政建設責任制檢查結果的運用，對20xx年檢查落后的2個區(qū)鎮(zhèn)處和3個部門的黨組織書記進行了約談，對規(guī)劃局、住建委等7家單位實行黨風廉政建設“一票否決”。
    (二)紀委敢于擔當，工作成效日益凸顯。
    1、創(chuàng)新機制，全員辦案懲貪腐。始終堅持“以案件領銜、靠案件支撐、用案件說話”的理念，委局11名領導班子成員全部分管案件查辦工作，67.3%的干部直接參與查辦案件。市紀委副書記、監(jiān)察局長黃發(fā)軍帶領信訪、執(zhí)法、綜合室同志一舉查辦市建委副主任關成卓貪腐窩案，查處涉案人員5人，移交司法機關3人，涉案金額500余萬元。以辦案方式解決信訪問題的做法在全省信訪工作會上交流發(fā)言。堅持以創(chuàng)新辦案機制為重點，推行“4+4+4”的辦案模式，即委局機關3個紀檢監(jiān)察室和執(zhí)法與效能監(jiān)察室重點查辦大案要案，4個紀工委監(jiān)察分局重點查辦市直部門案件，4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案協(xié)作區(qū)重點查辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)案件。委局機關4個室分別指導聯系1個紀工委監(jiān)察分局和1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案協(xié)作區(qū)。從進展情況看，一是互補強。在案件查辦工作中，委局機關4個室辦案人員突破能力較強，起到定海神針的作用，但人手不足;紀工委監(jiān)察分局有線索，但辦案能力不足;鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委有人員但動力不足，新的辦案模式實現了優(yōu)勢互補，揚長避短。二是信息靈。紀工委監(jiān)察分局充分發(fā)揮“千里眼”“順風耳”的作用，收集線索，掌握信息，一旦發(fā)現涉嫌違紀，指導聯系室迅速跟進，有效地實現了案件線索信息共享。三是效率高。紀檢監(jiān)察室查辦案件，從紀工委監(jiān)察分局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案協(xié)作區(qū)抽調力量，兵團作戰(zhàn)。一方面解決過去人手少、窩工的問題;另一方面通過以案代訓的辦法，培養(yǎng)了辦案力量，有利于案件查辦工作可持續(xù)發(fā)展。機制的創(chuàng)新極大地激活了辦案的活力、增強了辦案的合力、提高了辦案的效率。今年以來，委局自辦案件43件，同比上升112%、紀工委查辦案件15件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)查辦案件48件，同比上升50%。
    2、創(chuàng)新思路，抓早抓小正作風。我們堅持查處典型案例、點名道姓曝光、重申紀律要求、組織明察暗訪、完善制度規(guī)范的工作思路，狠抓了作風建設。今年以來，共開展明察暗訪30次，下發(fā)通報16期，查處并公開曝光黨員干部105人，給予黨紀政紀處分26人。同時，堅持經常性地扯袖子、咬耳朵，先后約談22人，函詢9人，誡勉談話4人，其中黨政一把手9人，發(fā)監(jiān)察建議6期。
    3、創(chuàng)新方式，重點整治嚴紀律。一是牽頭不包辦，專項治理協(xié)調抓。在今年組織開展的20個專項治理活動中，我們自己抓的只有大操大辦婚喪喜慶事宜、信訪突出問題、領導干部多占住房及“四難”等4個，其他涉農、涉醫(yī)、涉教等16個均由其他相關職能部門具體抓。二是問題全曝光，電視問政集中抓。電視問政堅持問題導向，堅持整改落實，堅持問政于民，好評如潮。7月30日，組織開展了以“踐行群眾路線、關注民生民意”為主題的電視問政活動，就河渠水污染、占道經營、天然氣報裝難、拆遷安置落實不力等問題，對市環(huán)保局、市城管局、市華潤燃氣有限公司等12個單位主要負責人進行問政，改變“為官不為”迫在眉睫。三是創(chuàng)新無止境，教育預防源頭抓。重點圍繞打造反腐倡廉教育鏈，開展紀律保廉、青年倡廉、干部思廉、老干部勸廉、家庭助廉、案件警廉活動，印發(fā)6本系列黨風廉政教育讀本500套，全方位構筑反腐倡廉教育鏈條。工作經驗在全省宣教會上作了交流。8月1日，成功舉辦了青年倡廉“情景劇”決賽。
    (三)干部勇于擔當，工作能力不斷提升。
    1、加強自我反思“提神”。針對我市連續(xù)兩年全省紀檢監(jiān)察工作績效考評落后的問題，組織開展“爭做合格紀檢監(jiān)察干部”大家談、“扭轉落后、爭先進位”主任談、“深入落實三轉、強化執(zhí)紀監(jiān)督”談等專題討論，找準了我們落后的根源在于拳頭不硬，沒有查辦大案要案;落實不力，業(yè)務工作推進不到位;特色不亮，改革創(chuàng)新的措施不力;隊伍不鐵，推進工作的動力不足，明確了推進內設機構、人事制度兩項改革，突出案件查辦、作風建設和隊伍建設三大重點的工作思路，并制定了八項具體工作措施。
    2、加強正面引導“提氣”。6月10日，浩口鎮(zhèn)紀委書記王林華“替換人質”的英勇事跡發(fā)生后，6月11日在全市開展向王林華同志學習的活動，6月15日舉辦先進事跡報告會，6月30日組織開展“紀檢之星是如何煉成的”專題學習討論活動，學習他敢于擔當、敢于碰硬的政治品格;立足崗位、勇挑重擔的敬業(yè)精神和真情為民、見義勇為的高尚情操。
    3、加強學習培訓“提能”。一是實行每周三學習日制度，制定年度集中學習計劃，通過述學、督學、考學，提升干部履職能力。二是舉辦青年讀書班，開展“學講競賽”、“辦案比賽”，評選“辦案能手”、“文稿能手”、“協(xié)調能手”等活動，提升干部素質形象。三是舉辦紀檢監(jiān)察干部業(yè)務培訓班，提升干部業(yè)務知識水平。
    三、履職盡責，切實擔當。
    時間已到8月份，后4個月工作已進入加速沖刺階段，省紀委各項考核大概11月舉行。列寧說過，十大綱領不如一個行動。王歧山書記說中，不中看行動，工作貴在落實，下半年工作實現“四個狠抓”：
    第一，狠抓“兩個責任”落實?！皟蓚€責任”必須記在心上、扛在肩上、抓在手上。一要抓責任傳導。近期，在電視臺開辟“兩個責任”訪談欄目，對全市各級各地各單位一把手進行約談。同時在報紙、網絡同期刊發(fā)。二要抓督查指導。省委巡視組要把落實“兩個責任”情況納入巡視工作的重點內容。潛江是第三批巡視，估計在11月份。委局班子成員要切實加強對各地各單位的督促指導，掌握情況，發(fā)現問題，推進落實。紀委信息通報上，泰豐辦事處上報信息24條，周磯辦事處上報信息12條，還有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報信息為“零”，要很好地利用“兩個責任”契機，迅速上報。各地黨委、紀委抓“兩個責任”落實信息。三要抓責任考核。年終黨風廉政建設責任制檢查考核，會把落實“兩個責任”的新精神新要求融入進去，真正發(fā)揮考核“指揮棒”的導向作用。黨委研究了沒?落實了沒?在選人用人、重大資金的使用、民主集中制、工程建設是如何在運作?紀委是如何在監(jiān)督?都是我們考核的內容。四要抓責任兌現。對于今年的黨風廉政建設責任制檢查考核，結果都要排位次、曬成績，優(yōu)秀的予以表彰、落后的予以通報、有問題的進行約談。同時，加大對違反責任制行為的查處和追究力度，公開通報一批典型案件。
    第二，狠抓案件查辦工作。剛才盧書記講的穩(wěn)數量、強質量、保安全，我非常贊同。一要穩(wěn)數量。查辦案件是檢驗紀委履行監(jiān)督責任的重要標準，查辦案件是紀檢監(jiān)察機關的第一位的職責、第一位的主業(yè)、第一位的任務，今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案出現了比較好的氣象，張金鎮(zhèn)黨委書記魏祥面對今年信訪件驟增的局面，要求紀委初核、篩查，紀委立案5件。龍灣鎮(zhèn)紀委書記楊盛狠抓帶彩娛樂，立案5件，漁洋新任紀委書記劉騰輝組織財務清理，立案3件，值得大家學習借鑒。但是時至今日，仍然有五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案為“零”。是沒有信訪件?是能力不足?還是不敢擔當碰硬?我們要約談黨委書記，看一看“兩個責任”怎樣落實?，F在各級紀檢監(jiān)察機關人、財、物力都向辦案工作傾斜，辦案環(huán)境、辦案條件不斷改善，辦案工作如果沒有一個好的“成績單”交出來，是說不過去的。各紀檢監(jiān)察室、紀工委和相關執(zhí)紀執(zhí)法室要進一步加大辦案力度，保證今年辦案數量有適度增長。全省的增長都在50%以上，潛江能不能保持目前較好地態(tài)勢關鍵在各位、關鍵在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。如今年6月天門加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案力度，一個月報25件作風案件，仙桃同樣如此，而潛江每月僅有4、5件，原因在于基層沒有行動，全靠市紀委監(jiān)察局在工作。如果說鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦不了大案，小案能不能辦?辦不了經濟案件，作風案件能不能辦?地方真的是一潭清水、風清氣正嗎?我要打個問號。市紀委交辦那么多群眾的信訪件，反映的問題全部都查否了，這里面是有問題的。二要強質量。質量是案件工作的靈魂。要把依紀依法執(zhí)紀辦案的理念和要求貫穿于每一起案件和案件的每一個環(huán)節(jié)，用辦案質量來保證辦案力度和執(zhí)紀執(zhí)法效果。要切實加強對辦案工作的監(jiān)督管理和審核把關，使每一起案件都成為經得起歷史檢驗的“鐵案”。三要保安全。辦案安全是案件工作的生命線。必須強化底線思維，堅持把辦案安全作為頭等大事來抓，嚴格把好辦案安全責任關，寧可案件辦不成，也不能出現安全事故。要嚴格執(zhí)行辦案安全責任制，層層把關嚴守、級級落實責任，確保全系統(tǒng)辦案安全萬無一失。(分管案件盧書記、黃天天住案點，跟同志們一起吃、一起睡、一起工作，非常地辛苦，工作壓力特別大。)。
    第三，狠抓作風建設。要認真貫徹關于作風建設要抓常、抓細、抓長的要求，堅持不懈地把作風建設進一步引向深入。一要繼續(xù)保持震懾態(tài)勢。堅持鏡頭不換、焦點不散、力度不松、壓力不減，從具體問題抓起，一個時間節(jié)點一個時間節(jié)點地抓。當前省紀委開展的“升學宴”“謝師宴”整治工作，狠剎“人情風”，這是當前晉普重點。市紀委已對人社局一名干部操辦升學宴進行了通報，而且對于參加升學宴的黨員干部也進行了通報，對于黨委也進行通報批評。今后，頂風上的按一案雙查追責。圍繞秋季開學、中秋國慶重要節(jié)點抓好監(jiān)督檢查，進一步加大明察暗訪、執(zhí)紀問責和公開通報力度，保持一定的聲勢和壓力，堅持不懈地抓下去，使黨員干部由“不習慣”、“不自然”變成“習慣”、變成“自然”。二要切實做好結合文章。圍繞糾正“四風”，結合第二輪黨的群眾路線教育實踐活動，近期有28項專項整治，任務非常繁重，我們也進行了細化分解，有的工作紀委上手抓，有的工作紀委督促抓，有的工作紀委協(xié)調抓，就是要統(tǒng)籌推進、善作善成。三要全面凝聚工作合力。抓作風建設不是光靠紀委搞幾次暗訪、發(fā)幾次通報就能解決問題，必須聯合方方面面的力量，形成整體合力。要按照誰主管、誰負責的原則，切實發(fā)揮業(yè)務主管部門的監(jiān)督作用。今年聯合公安機關抓帶彩娛樂，聯合財政局對“小金庫”整治、三公經費的整治進行了調查、進行了通報。這方面做了一些工作，也取得了好的效果，但還有很大的空間。
    第四，狠抓自身建設。為了做到“打鐵先要自身硬”，為了繼續(xù)保持爭先進位、勇爭一流的豪情和氣魄。切實抓好三個方面工作：一要抓教育引導。潛江紀檢系統(tǒng)是有深刻教訓的。政法委紀檢組長黃金波、政府紀檢組長林世義、農機局紀檢組長魏開庭、水產局紀檢組長彭其俊違紀違法，這是慘痛的教訓。對紀檢監(jiān)察干部違紀違法行為零容忍，發(fā)現一起查處一起，并一律點名道姓公開曝光，絕不含糊、絕不手軟。紀檢監(jiān)察機關一定要牢固樹立“正人先正己”“信任不能代替監(jiān)督”“防止燈下黑”帶頭糾正四風，做到情況明、數字準、責任清、作風正、工作實。二要抓能力提升?！叭D”以后重要就是查辦案件，這樣重要的職能、艱巨的任務對干部能力素質提出更高更新的要求。要始終把干部能力素質提升工程作為自身建設的基礎性工作來抓，市紀委要進一步開展績效日記、青年讀書班工作，要做細做實。進一步加強查辦案件、執(zhí)紀問責、文稿起草等業(yè)務培訓。三要抓監(jiān)督管理。始終對干部嚴格教育、嚴格監(jiān)督、嚴格管理。特別是要嚴格遵守辦案紀律、保密紀律;嚴格落實“八項規(guī)定”、“八不承諾”，出臺十個禁止。近期，市紀委還將規(guī)范十大類制度，讓紀檢監(jiān)察干部量身嚴格的、嚴密的監(jiān)督之下，保證有良好的工作作風、優(yōu)良的工作業(yè)績。希望大家振奮精神、勇于擔當、狠抓落實，圓滿完成今年工作任務。
    董事長公司經營工作會議講話稿篇十六
    各位同事：
    大家上午好!
    期貨公司開的是第12次經營工作會。會議上，景總傳達了集團公司第29次經營工作會的相關精神;胡總對公司的財務情況作了報告;譚總對20xx年的工作安排進行了詳細、細致的部署，下一步就是怎么把譚總提出的工作目標執(zhí)行下去的問題;張總做的合規(guī)培訓，講的內容也比較的全面?？傮w上來說，本次會議盡管時間不長，但是是比較充實的，內容也比較豐富。我今天在這里就簡單的講三個問題。
    一、集團公司的經營形式。
    從集團公司的角度來看，長江證券這幾年的發(fā)展是有目共睹的，各項業(yè)務呈現良性的發(fā)展勢頭。剛才景總在傳達29次經營工作會議精神時，把長證取得的一些成績講的比較清楚，我就不細說了。在這里我只強調跟我們期貨公司相關的、關聯度最大的經紀業(yè)務這塊的幾個數據。去年經紀業(yè)務體系數據的增長在收入排前的20位券商中排第2位;市場占有率的增長排第2位，第1位是平安。其中，市場份額的增長是很難的，去年公司的增長率是12點多，營業(yè)部的整個增長率是15.7，當然還有自營，資產管理，機構分倉，加起來是12點多。
    從我們的網點數來看，證券營業(yè)部有89家，無錫營業(yè)部正在走程序，證監(jiān)會又批了4家，到現在基本上是94家牌照，這幾年發(fā)展是非常迅猛的。大家都知道，20xx年公司在收購大鵬證券之前我們是25家，收購大鵬之后我們是56家，所以我們新設的營業(yè)網點數在所有的券商里排第三位。
    從員工隊伍來講，現在證券體系的營銷人員有五千多個，去年增加了一千多個員工，隊伍的發(fā)展也是非?？斓摹?BR>    從客戶這塊來講，現在有近百萬的客戶，資產規(guī)模到了2400多億。也就是說，20xx年跟大鵬合并的時候公司只有200多個億，到現在擁有20xx多個億。
    總體來說，這幾年零售體系的發(fā)展為公司其他業(yè)務的發(fā)展提供了很好的客戶平臺。比如說資產管理，實際上是靠我們零售體系的銷售來完成的。于此同比，也為我們的期貨業(yè)務發(fā)展奠定了一個很好的基礎。我們怎么利用好這個客戶資源，這個網點平臺，應該說是我們下一步應該要努力的。
    二、集團對期貨業(yè)務的規(guī)劃。
    長江期貨已經成立發(fā)展6年了，經過6年的積累無論從自身的發(fā)展規(guī)模來講，還是從我們的外圍環(huán)境來講都應該具備做大做強的能力了，已經到了一個可以快速發(fā)展的階段了。
    從外圍來講，譚總的經營工作報告里面說的非常全面，對我們所面對的困難做了一個客觀的分析。于此同時，也應該看到作為長江集團內一個獨立的子公司來說，我們有很多的優(yōu)勢，具備可以做大做強的條件。
    從市場整體情況來看，去年的股指期貨的上市是金融期貨推出的第一個品種，未來還會有更多的金融期貨的品種推出，比如說利率期貨等。在期貨市場上，金融期貨的比例和比重是很大的，股指期貨去年剛推出來，在不到一年的時間里已經在市場上占據了很大的份額。所以金融期貨的推出為期貨市場的超常規(guī)發(fā)展打下了一個非常好的基礎。另外，商品期貨的上市品種也在不斷的增加，品種會更多，這也為我們的發(fā)展打下了很好的基礎。
    從管理角度來說，管理層對期貨市場的重視程度達到了前所未有的高度。原來大家都認為期貨由于其放大效應是一個賭場，比股市賭的更厲害。但是，現在報紙上更多的是宣傳如何利用期貨為產業(yè)服務，為實體經濟服務;如何利用期貨套期保值原理為企業(yè)進行風險管理等等。這說明，期貨市場正逐步得到管理層的認可。這種觀念的轉變?yōu)槠谪浭袌龅慕】蛋l(fā)展打下了良好的基礎。所以，從外圍環(huán)境來看期貨公司是具備做強做大的條件。
    從我們自身來看，6年來，期貨公司的發(fā)展是有目共睹的，集團對期貨公司所取得的成績也是非常認可的。無論從客戶權益、市場份額還是盈利水平等指標來看，期貨公司在這幾年的發(fā)展是非?？斓?。集團公司領導多次對期貨公司進行表揚，而且在來取得措施大力支持證券營業(yè)部發(fā)展期貨業(yè)務，并且去年給了一個特別獎勵。
    期貨公司經過6年的發(fā)展無論是從市場來看還是從自身條件來看都是具備做大做強的能力，隊伍的建設、服務體系的建立都在期貨行業(yè)內做的非常優(yōu)秀。公司的發(fā)展凝聚了大家的心血，這些榮譽的獲得與期貨公司全體員工的努力是分不開的。大家不要因為去年發(fā)展的速度慢了一點，不要因為在工作當中遇到了一些挫折，就喪失了沖刺第一集團軍的信心。
    三、與大家交流幾點想法。
    我平常在證券營業(yè)部這邊聽到一些說法，在與期貨公司交流的時候也聽到一些說法。我覺得在把期貨公司做強做大的過程中，確實有些問題需要反思研究的，需要澄清?，F在，公司宣傳的是以ib業(yè)務為主，直銷為輔;以股指期貨為主，商品期貨為輔。大家看到了就會想公司是不是有其他的想法，因為不同的人站在不同的角度去理解會有偏差。這樣就導致了在執(zhí)行的過程中比較混亂，有必要講講公司的想法。
    1、期貨公司的定位是一個品種還是一個公司。
    在設立長江期貨的時候集團公司提出了一個口號：“搭建一個平臺，完善一個品種，培養(yǎng)一支隊伍，簡稱“三個一”。經過幾年的時間，譚總就把平臺建起來了，把品種完善了，把隊伍拉起來了。但是，當公司發(fā)展到一定的時期我們不能完全按照這個思路去考慮期貨公司的發(fā)展。更多地是應該是去研究在集團的架構下，怎么去協(xié)調期貨與證券之間的關系。
    現在，我們講的一個品種是基于長江集團的整體客戶而言，是希望能夠建立一個為客戶提供全面理財服務的金融集團。因為，從客戶的角度來看，一個客戶會有多種需求，當然有的客戶可能就只有一個單一的需求。有些客戶他就會炒期貨，不炒股票，有些只做股指，不做商品期貨，這都有可能。但是從來長遠來看，很大多數客戶的需求可能是多方面的，所以集團提出來要做財富管理。那么，從這個角度來看，期貨就有可能成為我們未來集團公司架構下的一個品種。所以在證券的體系內，客戶有可能把期貨作為一個品種來對待，長江證券的九十幾家營業(yè)網點，五千多號員工也可能把期貨作為一個品種來推廣。
    所以，在談及證券零售業(yè)務發(fā)展策略時，我當時講了12個字：擴網點，建隊伍，銷產品，增資產。擴網點，就是要擴大公司的營業(yè)網點，把網店設到有潛在客戶的地方;建隊伍，就是在網店建設一支有銷售能力的員工隊伍利用員工隊伍去開發(fā)客戶;銷產品，未來證券營業(yè)部就是在推股票、期貨、基金、資訊產品、理財產品等等，是產品的一個銷售終端，必然包涵期貨產品的銷售;增資產，就是通過外延式擴張，通過對客戶的服務來增加客戶資產規(guī)模。實際上，判斷一個金融公司價值量的核心就是你管控的客戶資產規(guī)模。比方長江證券的股票到底值多少錢，并不完全是每股收益越高，你的估值就會高，不完全是這樣的。其核心在于管控的客戶資產規(guī)模有多大，因為你管控的越大，你的價值量就會越大。所以，最后的目標就是要增加客戶的資產規(guī)模。
    所以說，期貨它確實是一個品種，但是不僅僅是一個品種，同時還是一個公司。從期貨公司角度來看，除了提供專業(yè)服務以外，更應該是一個獨立的公司。所以，要發(fā)展與期貨相關的業(yè)務，包括商品期貨、金融期貨、資管業(yè)務、投資咨詢業(yè)務等等。否則，期貨公司是做不大的，要做到行業(yè)內有地位也是非常困難的?？偠灾?，我們不僅要把期貨當成一個品種，更重要的是要把它當成一個公司來經營，這樣期貨公司才能做大做強。
    2、關于ib業(yè)務與直銷業(yè)務的關系。
    在公司內部經常提到以期貨ib為主體的發(fā)展策略。實際上，這里講的以ib業(yè)務為主體，是在證券營業(yè)部中把ib業(yè)務作為改善營業(yè)部收入結構，抵御傭金下降，服務客戶的一個很重要的手段來進行推廣。所以，期貨公司要做大做強，完全可以依賴集團現有的90多個證券營業(yè)網點去把期貨業(yè)務做起來，而不是去設立很多的期貨網點來發(fā)展期貨業(yè)務，主要是這么一個思路。所以，今年在證券里面選了15家營業(yè)部，希望期貨公司把這15個營業(yè)部當作期貨營業(yè)網點來經營。做的成功的話，就相當于在短期內就設立了15家期貨營業(yè)部，那么，我們的發(fā)展肯定會超過美爾雅。同時，在扶持15家重點證券營業(yè)部時我們積累了經驗，把整個服務過程搞清楚，把隊伍建起來后，未來我們可以延伸到證券端的90多家甚至100家營業(yè)部。這樣，我們的期貨公司也相當于擁有一百多家了，這個規(guī)模是難以想象的，這就叫超常規(guī)的發(fā)展。所以，集團提出的以ib業(yè)務為主體是這個意思，而不是說不重視期貨的直銷業(yè)務。
    當然，期貨公司自有的營業(yè)部，這幾年也有一個很好的發(fā)展，營業(yè)部的發(fā)展甚至比證券營業(yè)部的發(fā)展還要好。我在跟譚總交流的時候經常談到這點。確實是這樣的，因為我們在證券設的網點比較多、比較快。在集團第29次經營工作會上，我開玩笑說，現在有的證券營業(yè)部不是設完了老總還沒找到，就是老總找到了隊伍很長時間沒有建立起來，這都會影響隊伍的發(fā)展。假如說，在期貨公司發(fā)展的思路上把證券營業(yè)部的營業(yè)網點利用起來，把ib作為發(fā)展的重點，同時在有潛力的地方適度的去補充期貨的營業(yè)部，以期貨營業(yè)部重點去服務所在片區(qū)ib業(yè)務的話，那么期貨公司會發(fā)展的更快。
    所以說，集團講的以ib業(yè)務為主體是希望期貨公司能利用證券的網點，利用證券龐大的營銷隊伍，去把我們的期貨業(yè)務做起來。而期貨公司的重點就要去服務我們這些證券網點和我們的營銷人員。同時，我們的期貨營業(yè)部也要有很好的發(fā)展，實際上期貨營業(yè)部發(fā)展的好壞會對證券營業(yè)網點產生影響。如果說，期貨營業(yè)部發(fā)展的不行，有些證券營業(yè)部會說你專職做期貨的都做不好，那我兼職做期貨會做的更差。所以，期貨營業(yè)部業(yè)務發(fā)展的好壞是證券營業(yè)部期貨業(yè)務發(fā)展的重要標桿，希望期貨營業(yè)部能夠很好的發(fā)揮標桿的作用。未來，期貨營業(yè)部一旦做出盈利非常好的效果，那么會引導更多的證券營業(yè)部去向這方面發(fā)展。
    因為我們知道，要把業(yè)務做起來第一要網點，第二要隊伍。我們證券有90多個網店，就缺隊伍，怎么去建隊伍，怎么去培養(yǎng)隊伍，怎么去招聘隊伍，實際上是作為營業(yè)部老總應該去琢磨的問題，是期貨公司要輔助證券營業(yè)部要完成的工作。
    3、金融期貨與商品期貨的關系。
    我們經常在提以金融期貨為主，商品期貨為輔。所以我們有些做商品期貨的，特別是我們在座的有些營業(yè)部老總可能更多的是以商品期貨為主的，看到這個觀點，這些營業(yè)部老總就有點不太好想。集團在提這個觀點的時候，不是不重要我們商品期貨，不是這個意思。而是從集體公司的角度來講，一百多萬的客戶，兩千多個億的資產，那么這些人可能更多關注的是股指、是金融期貨，可能對商品期貨知道的更少，了解的更少。所以，集團提出的以股指為主，商品為輔是這個意思，而不是說要削弱期貨公司的商品期貨比例，不是這個概念。
    剛才胡總在財務分析報告里面也講了，股指期貨出來以后股指的比例在加大，商品的比例在降低。我覺得，這是未來的一個趨勢，如果把證券的90多加營業(yè)部都發(fā)揮起來的話，商品的相對比例會降的更低，說明公司發(fā)展更快，那是我們期望看到的。當然，我們也希望商品期貨可以做起來，希望重點品種能夠像棉花這樣在市場上有一定的影響力。在期貨營業(yè)部里面可能更多的還是以商品為主體的，我希望期貨公司能夠推動證券營業(yè)部把商品也做起來。為什么這么說呢，因為在證券營業(yè)部里面公司的客戶結構還是不是太好。比如，海通這幾年一下就超過了我們這么多，除了網點和客戶規(guī)模以外，其客戶結構也跟我們不一樣。一方面，像股指期貨開戶的門檻是五十萬，但是我們證券營業(yè)部實際上五十萬的客戶是不多的，跟其他大公司相比差距是比較大的，所以我們在推商品期貨的話，范圍會更廣。另一方面，實際上我們散落在各地證券營業(yè)部里面還有一些大量的可能會做商品期貨的客戶，這是我們重點要去營銷的。但是，實際上很多證券營業(yè)部是不知道怎么去做，這就需要期貨公司更多的引導，去進行培訓，這個是期貨公司所承擔的一個職責。所以，以股指期貨為主體，以商品期貨為輔，會更符合我們現有的客戶現狀。
    4、關于創(chuàng)新業(yè)務和傳統(tǒng)業(yè)務的問題。
    我在這里講的傳統(tǒng)業(yè)務，只是傳統(tǒng)的代理業(yè)務。你把客戶帶進來，客戶在我們的輔導下進行操作，這個理解為傳統(tǒng)業(yè)務。實際上，我們要把一個公司做大，沒有傳統(tǒng)業(yè)務是不行的。但是，要做強的話，沒有創(chuàng)新也是不行的。
    在期貨行業(yè)發(fā)展過程中，經歷過清理整頓期后，近兩年才將創(chuàng)新業(yè)務提上日程，因此，下一步的競爭可以說是創(chuàng)新業(yè)務的競爭了，主要包括投資咨詢業(yè)務，資產管理業(yè)務等。如果期貨公司在發(fā)展中，沒有這些業(yè)務的話，跟別人的差距會越來越大，所以創(chuàng)新是我們做強的核心之所在，我希望期貨公司能夠在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務地位的前提下，把創(chuàng)新業(yè)務作為一個突破口，帶動整個集團的金融品種、金融產品的創(chuàng)新，為集團業(yè)務的發(fā)展做出貢獻。
    5、關于規(guī)范和發(fā)展的問題。
    剛才張總進行了一次合規(guī)的培訓，我覺得講的內容比較多，估計大家沒有太消化。我建議，營業(yè)部下去以后可以組織員工進行專項學習。
    一個公司要發(fā)展，大家都明白，但發(fā)展是要在合規(guī)的前提下去發(fā)展業(yè)務。一個公司如果沒有發(fā)展，這個公司不能稱之為公司，就是說沒有發(fā)展的話，公司就沒有存在的必要，所以發(fā)展是硬道理。但是，沒有規(guī)范的發(fā)展，公司是不能持久的，這個是有很多慘痛的教訓引以為戒。
    期貨公司這幾年超常規(guī)的發(fā)展是在規(guī)范的基礎上進行的，相對于行業(yè)內的其他公司來講我們做的是比較好的。當然這其中也有行業(yè)的問題，但是下一步的競爭會對大家提出更高的要求。實際上，期貨公司為了一些小小的失誤也交了不少的學費，所以合規(guī)的問題是大家要重視的。對于員工來說，你們在下面的一些小小的行為，可能會對公司產生一個致命的打擊，特別是在期貨這樣風險較大的行業(yè)里面。
    所以希望大家在規(guī)范的前提下去發(fā)展業(yè)務，原來在證券營業(yè)部中總在提，讓規(guī)則成為習慣，如果你的規(guī)則成為了習慣，業(yè)務發(fā)展就進入到正常的軌道。但是，在實際運作中，我們往往就因為一些小小的疏忽，小小的閃失，給我們的業(yè)務帶來很大的影響。就像在去年的一個失誤中，我們所受到的批評都是應該深思的。實際上，我們在做的過程中，往往是因為我們沒有好好的貫徹公司基本的一些制度和規(guī)范，導致我們在分類評價、在監(jiān)管部門受到了不必要的批評和懲罰。
    所以，規(guī)范是一個金融企業(yè)，一個期貨公司應該做到的最基本的要求。發(fā)展是一個公司生存，或者說在行業(yè)內有地位，必須做到的。希望大家正確處理好規(guī)范和發(fā)展的關系，能夠將期貨業(yè)務做大做強。
    以上，我講的這幾個關系希望大家去琢磨、理會一下，希望大家不要有模糊的認識，不要讓這些模糊的認識導致我們在行動上或者在選擇上做出一些錯誤的判斷。
    最后希望大家能夠共同努力，完成譚總提出的幾個經營工作目標。希望期貨公司能夠進入股指期貨前20位，基本上與集團在證券市場上的排位差不多(長江證券大概排名在十七、八位);希望商品期貨能夠排位在30名之前。剛才譚總強調今年的工作要“進攻、進攻、再進攻?！蔽蚁Ｍ蠹夷軌颉芭?、努力、再努力”完成集團提出來的年度經營目標。
    謝謝大家。
    董事長公司經營工作會議講話稿篇十七
    根據《中華人民共和國公司法》的規(guī)定：董事長職責主要包括依法主持公司董事會工作;組織實施公司股東會和董事會決議;完成股東會/董事會批準、確定、決定的各項經營管理任務、計劃、目標。董事長向全體股東負責。下面是本站小編給大家整理的董事長工作會議上的。
    講話稿。
    僅供參考。
    20xx年是市場殘酷的一年，但20xx年會更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國經濟到了轉型期，就是要把不適應市場的企業(yè)，把產品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產品質量不好的企業(yè)，把服務不好、客戶不方便的企業(yè)通過市場統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。任務就是通過改變觀念，改革管理機制，低成本制造適應新型市場的高質量、優(yōu)質服務的產品，以保在中國經濟轉型期生存發(fā)展，并不斷壯大。
    一、從高層到基層全方面進行徹底改革。
    改革要適應經濟轉型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點;提高產品品質，適應市場需求;把為客戶提供產品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a品+服務，而且加大服務的比重來進行。
    各系統(tǒng)對自己的戰(zhàn)略布局、產品定位重新審定。
    機構、人員要精簡。
    對所有設備要向智能化、低消耗、高產出改造，要去掉看似有用而實際無用的設備或環(huán)節(jié)。
    對產品的概念要創(chuàng)新，任何產品必須加服務，而且增加服務的比重，裸體產品是賣不出去的。
    對影響產品質量的管理辦法要改革，任何產品到市場必須深受客戶的喜愛。
    要徹底改革產品的儲存、運輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛護眼睛一樣愛護我們的產品。
    要改革采購模式，協(xié)商否掉以前所有。
    合同。
    的價格，因為市場變了。
    銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場占有率太低。
    改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。
    改革融資辦法，降低財務成本。
    改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標準。
    集團馬上組織高層領導成立改革創(chuàng)新調研組，對各系統(tǒng)進行調研，每個系統(tǒng)調研5-7天，提出改進意見。調研要廠內廠外相結合，和對標單位比較，到市場一線找差距。
    對干部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績。今年干部的基本標準是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績，業(yè)績達標隨時晉級，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。
    二、營銷是核心競爭力。
    無論什么產品，無論哪個系統(tǒng)，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。
    鋼材實行“一近一遠”戰(zhàn)略?！敖奔?*周邊300公里內沒有同等產品的區(qū)域，是優(yōu)勢區(qū)域，要深耕到縣，占有率達到80%以上?！斑h”即國際上邊遠國家，越遠越好，縮小陸地運費的劣勢。
    調整產品結構，銷售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板64元，螺紋鋼62元。縮短銷售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個億。要尋找比較好的產品調整結構，在**周邊密布鋼材。產品結構調整前要堅持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場是無能。
    徹底解決產品質量和售中售后服務的問題。鋼材存在個別生銹、計量個別不準、供貨對個別用戶不準時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。
    計量質檢部要嚴格把關確保**集團銷向市場的產品全部合格。
    必須更新產品的概念，產品本身包括合格的物質產品+無形的服務。沒有服務的產品是物質不是產品，或叫裸體產品。所有產品必須增加服務內容，不賣裸體產品。增加什么服務內容要根據客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后服務能賣出去嗎?因為海爾售后服務搞得好，才形成品牌。藥品的服務是詳細的。
    說明書。
    和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設剪裁、冷彎等加工廠。做好服務可以提高產品價格。
    三、加大生產系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產環(huán)節(jié)的改革。
    生產系統(tǒng)20xx年改革力度很大，項目多、見效快。生產系統(tǒng)流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。
    生產系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產環(huán)節(jié)在經濟轉型期的主要轉變就是由制造一般產品轉向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產的是一般產品，但一般產品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比產品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要?？蛻舨恢皇鞘褂眯枨?，還有欣賞需求和心理滿足。
    社會轉型期的主要特點就是工業(yè)產品、傳統(tǒng)產品全部過剩，低劣產品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。全員要轉型，轉到生產精品上來。
    要改造現有所有裝備，任何設備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產量、制造精品來改造。
    加大生產系統(tǒng)燒結機的改造。中國的燒結機屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內先進企業(yè)甚至到國外去找經驗進行徹底改造。
    提高工藝水平是制造精品的關鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產品到現在5個月了不生銹。強穿水成本低，不生銹賣的價格高，跟就有很大差距。各產品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學及科研單位去引進技術。
    生產系統(tǒng)抓緊設備改造，工藝引進，3月底后要再上一個新臺階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎上再降80元。
    四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個主題進行改革。
    (一)圍繞降成本進行改革。
    降低采購成本，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價就采取什么模式。
    降低物流運費，鋼鐵主業(yè)噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量26.4億元。這個數字必須要降，要降20%。其他系統(tǒng)的物流運費也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運力去降運費。
    降低財務成本，各系統(tǒng)要搞資本運作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進來的本事，二是把產品賣出去的本事。各企業(yè)嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。
    降低用人成本，人均工資不能降，單位產品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個多億。員工享受不到的盡量少交或不交。
    降低電費及燃動力成本，自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電費12個億，降10%就是1.2個億。
    降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進廠到出材，要經過燒結、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經過五六個環(huán)節(jié)，道道工序、個個環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標，人人降成本。
    凡有原料經過、凡有人的地方都有浪費現象，降本增效關系到每個人，要層層分解，人人分擔降本任務，并定出獎勵辦法。
    (二)圍繞制造精品進行改革。
    制造符合客戶需求的精品。社會轉型期的特點就是一切工業(yè)產品過剩，客戶的需求在提升。一般產品是賣不出去的，只有制造適應客戶的精品才可能有市場。不論鋼鐵、深加工、房地產、酒店都必須在產品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產品儲存要像愛護自己的眼睛一樣去重視，運輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。
    (三)圍繞產品+服務進行改革。
    裸體產品+內容豐富的服務。社會轉型期的另一個特點是由制造業(yè)向制造服務業(yè)轉變，裸體產品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產品是賣不出去的。不論鋼材、機加工產品、房產、酒店都要加服務，加什么服務要根據客戶的需求定下來，做為產品不可分割的一部分。國外一些大公司都把制造業(yè)轉出去專賣服務。ibm把電腦制造賣給聯想，專搞軟件服務。中國臺灣中鋼不是出來賣服務嗎?定制、下單、運輸、卸貨等都是最基礎的服務，還要增加新的服務內容。要組織專業(yè)的產品服務隊伍。
    降低成本，制造精品，裸體產品+服務是我們轉型期的重要任務，要下力去完成。
    五、繼續(xù)調整完不成任務的干部，清退不負責任的員工。
    除集團調整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務全年比20xx年差的干部一律調整。這要形成鐵律。完不成任務不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項規(guī)定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。
    極個別效益有上升趨勢的干部，通過主管領導擔保方可再給一次機會。
    個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務，馬虎支應，制造次品，造成返工，給帶來很大損失。個別員工經常發(fā)生責任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠。
    不論干部員工以權謀私和以崗位謀私的一律開除。
    人力資源部要馬上進行清理，并不斷清理。
    六、認真抓好安全環(huán)保工作。
    安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責任人是一把手。
    抓安全的要害是抓設備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。
    環(huán)保工作必須達標。環(huán)保達標一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達標就要被勒令停產，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護企業(yè)、愛護員工的高度去做環(huán)保工作。
    謝謝大家!
    各位董事、各位員工：
    大家晚上好!
    今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展!在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
    揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。
    揚翔做了一個非常重要的決定那就是回歸行業(yè)本質實行戰(zhàn)略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業(yè)鏈經營由區(qū)域性經營轉向全國性跨地域經營。產業(yè)鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此公司的使命也發(fā)生了變化由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P翔成立以來一共經歷了兩次創(chuàng)業(yè)這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。
    為實現戰(zhàn)略轉型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
    一、管理模式的改革。
    的管理模式由總部集權式管理到區(qū)域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。
    經營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農戶提供良種豬和優(yōu)質飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏;創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業(yè)鏈經營的終端。
    二、人力資源體系的完善。
    回歸行業(yè)本質，實現戰(zhàn)略轉型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業(yè)經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
    由于業(yè)務發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質，迎接更大的挑戰(zhàn)。
    此外，根據公司實際經營狀況和業(yè)務發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
    三、“三專兩卡”服務體系。
    (該部分公司未對外宣傳，具體內容略)。
    在此過程中，揚翔全體員工團結協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉型提供了保障。
    收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
    一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭。
    揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉型，由單一的飼料經營轉向產業(yè)鏈的經營。
    二、加強培訓，注重人才培養(yǎng)。
    培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動;覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
    三、精為主攻，保健是基礎。
    各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!揚翔輝煌的未來需要我們去開創(chuàng)!希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
    長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現集團的戰(zhàn)略目標：20xx年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元;20xx年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質高效的工作業(yè)績，為實現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。
    各位員工:。
    今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績取得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
    雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。
    一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場。
    就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
    二、提升知名度、擴大品牌影響力。
    鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內有影響力的門戶網站(如新浪、網易、搜狐等)。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。
    三、做好科研工作，掌握核心競爭力。
    產品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
    四、完善企業(yè)制度、做好財務工作。
    一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
    財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。
    五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產工作。
    做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
    最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
    說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!