通過總結，我們可以制定更加有效的目標和計劃?？偨Y可以借鑒先進經驗，學習他人的成功做法。小編為大家準備了一些總結寫作的實例和模板，希望對大家能有所幫助。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇一
20__年是飛躍發(fā)展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，公司東平、貿易物業(yè)管理站在公司的領導支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據物業(yè)管理的實際情況，在搞好服務的同時理順完善管理工作，初步達到“小區(qū)規(guī)范化、工作主動化、運用使用化、管理科學化”的要求。使小區(qū)物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將去年工作總結如下：
(一)檔案管理。
檔案管理是物業(yè)管理的重要內容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的業(yè)主管理檔案，制定了房屋管理維修制度，編制了詳細的管理計劃，建立家屬信息檔案、各項維修記錄、應急預案檔案、管理員按責任定期檢查。并且申請了好管家評比，健全各項檔案，規(guī)章制度上墻，統(tǒng)一規(guī)劃管理。
(二)公共設施、設備的管理。
為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設施庭院燈、樓宇門、監(jiān)控器的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作5次，達到養(yǎng)護設施、設備到位，維修及時，正常運行的管理要求。
(三)綠化管理。
為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象。夏天的雜草清理工作主要由管理員和小區(qū)保安維護，給公司每年節(jié)約三千余元，得到上級領導認可。
(四)環(huán)境衛(wèi)生冬季清雪的管理。
環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對本小區(qū)實際情況制定規(guī)劃，大家齊動手定期、不定期組織進行室內外清潔，小廣告清理等工作，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾進行嚴看嚴管區(qū)域負責制，衛(wèi)生員每天早晨定時清掃樓道及院內垃圾，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，冬季清雪做到小雪2日清完，大雪3日清完，使小區(qū)院內道路無積雪，方便業(yè)主出行并保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
(五)小區(qū)安全防范工作。
小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重點。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持立崗、提高員工的身體素質與日常工作管理，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗制度。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好。
(六)小區(qū)維修工作。
要想把物業(yè)工作搞好維修是重中之重，所以我們制訂了嚴格的維修制度，暖氣維修20分鐘內必須到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)跑水事故10分鐘到達現(xiàn)場，上下水當天解決，屋面漏雨雨停兩日內解決。各項工作按制度實施不按期檢查回訪業(yè)主。得到了小區(qū)居民認可。全年維修上下水故障47次，大修出戶杠11次。維修屋面漏雨68次，更換雨漏管78處。維修暖氣134次，小修換管32戶，跑水換閥門等應急維修23次。在全體維修工段努力下全年返修率僅為2.8%，得到業(yè)主和公司領導一致好評。
(七)加強管理服務工作，提高收費率。
在小區(qū)，我們堅持實施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務精神;業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開展服務便于工作，上門發(fā)放親情卡，熟知相關聯(lián)系電話，如有需求主動幫助業(yè)主聯(lián)系相關部門。業(yè)主進入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關照戶的服務，為讓業(yè)主進入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關照戶的服務，上門幫助本小區(qū)無保戶、失業(yè)人、下崗人員辦理包燒費減免工作，讓小區(qū)低困人員全部得到政府補助，無一遺漏。業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄，及時處理，增進與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難。組織員工進行職工道德與管理技能培訓，提高工員工業(yè)務素質。給收費工作打下良好基礎。
在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為使東平貿易物業(yè)站早日跨入好管家優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻，為物業(yè)分公司的發(fā)展添磚加瓦。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇二
在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導與服務能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現(xiàn)場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的`操作是否規(guī)范，設備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，展開全面的服務與指導工作。
（一）皖投家園項目。
（二）望湖城“桂香居”項目。
根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質性地處理好業(yè)主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析積極學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業(yè)主提供服務。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇三
20xx年延安西部鉆井工程管理部共準入鉆機311部，到位232部，建檔232部。全年計劃完井1510口(生產井1283口、注水井143口、探井75口,水平井9口)，截至7月15日已完井1419口，完成年計劃的93.9％。
1、明確公司職責、加強業(yè)務對接。
由于20xx年職責劃分，延安西部鉆井工程管理部各項目組與所屬區(qū)域采油廠開鉆前對施工隊伍的人員取證、防噴器檢修、井架檢測、泥漿供應等業(yè)務進行溝通，達成一致意見。
2、提升工程質量、監(jiān)督入井材料、保障泥漿質量。
針對鉆井、固井工程質量問題，井斜超標等問題。鉆井工程管理部積極進行泥漿抽樣。在檢查中對吳起、志丹、杏子川110余家施工隊伍泥漿材料的使用情況進行了現(xiàn)場抽樣檢驗，各項指標符合標準，達到入井要求，上半年共計泥漿銷售3000余萬元。
3、加強井控設備檢修、安裝及井架檢測管理。
按照公司的安全部署，延安西部鉆井工程管理部要求項目組要對所有施工隊伍防噴器檢修、井架檢測嚴格要求，符合檢測檢修標準。對于井架、井控檢測、檢修日期即將到期的施工隊伍各項目組及時預警并按照公司相關流程派工進行檢測檢修。上半年，防噴器檢修派工176部，井架檢測派工87部。
4、統(tǒng)一鉆井生產日報。
施工隊伍向采油廠，項目組每日上報生產進度，項目組匯總匯報工程部，實現(xiàn)采油廠及鉆井公司上報油田公司信息一致。
5、開展代銷代扣業(yè)務。
2019年延安西部鉆井工程管理部大力宣傳物資代扣代銷工作，為公司提供代扣服務商5家，經審查合作3家。截止6月20日，西部鉆井工程管理部共計代銷金額145.08萬元。
6、積極開展公司各類安全環(huán)保檢查活動。
在接到公司相應文件后，公司包片領導深入基層一線指導工作，鉆井工程管理部開展了“安全環(huán)保大排查、大整治活動”,“五一安全環(huán)保檢查活動”,“鉆井現(xiàn)場安全環(huán)保專項整治活動”，“安全月、環(huán)境日活動”共計檢查施工隊伍204余次，下發(fā)整改59次，形成閉環(huán)59次。在安全月活動前夕及活動期間開展了公司級應急演練1次。在吳起項目組志丹項目組開展部門級應急演練2次。在安全月活動中向施工隊伍發(fā)放安全環(huán)保資料，組織外協(xié)經理，施工人員觀看事故視頻和事故案例，提升施工隊伍全員安全環(huán)保素養(yǎng)，樹立牢固的安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，以防范化解重大風險、及時消除安全隱患、有效遏制生產安全事故。
進入汛期后，延安西部鉆井工程管理部在接收到公司《關于做好20xx年防汛工作的通知（陜油鉆發(fā)《20xx》39號）》文件后第一時間召開延安西部鉆井工程管理部20xx年防汛工作會，安排部署防汛期間工作，確認延安西部鉆井工程管理部值班人員及值班時間，第一時間要求各項目組上報值班人員及施工隊伍防汛值班人員信息，時刻牢記公司以“汛期不過、檢查不止”，“一防、二搶、三撤離”的原則，以“安全第一、常備不懈、預防為主、防重于抗”為方針。在汛期及時有效地防汛預警信息，延安西部鉆井工程管理部在防汛期間通過qq群、微信群、短信的方式共計下發(fā)防汛預警信息50余條，確保及時有效的防汛預警，確保施工隊伍做好防汛應對措施。在防汛期間吳起項目組共計檢查施工隊伍30余次，重點檢查施工隊伍防汛物資儲備情況，缺少防汛物資的施工隊伍現(xiàn)場督促施工隊伍進行整改。
（1）井隊的安全意識普遍不高。
（2）施工隊伍人員流動性大，人員證件現(xiàn)場核對存在認證不相符。
（3）交叉作業(yè)加多，井場普遍有安全隱患。
(4)工作人員業(yè)務水平不足。
面對以上存在的問題以及新形式下的嚴重挑戰(zhàn)，鉆井工程管理部將會在下半年的.工作中認真復查整改。
2、加強泥漿統(tǒng)一供應管理，進一步抽查作業(yè)隊伍的泥漿性能及安全設施的完善，促進提升鉆井質量。
3、強化施工人員的各種證件，真實有效；對各項安全應急預案，崗位職責，逐一落實。現(xiàn)場持證上崗，杜絕無證操作。
4、提升井身質量方面提倡使用無線隨鉆。
5、加強環(huán)保方面提倡使用土工膜，加強環(huán)保意識。
6、加強自身學習，提高業(yè)務水平。
下半年西部鉆井工程管理部將主抓泥漿材料、防噴器使用、人證相符、代銷代付、安全環(huán)保等工作，確保20xx年安全環(huán)保無事故，鉆井任務順利完成！
物業(yè)防汛工作總結匯報篇四
按照上級防汛工作的相關要求和會議精神，我臺狠抓貫徹落實，查隱患、抓整改、嚴督促，嚴格落實防汛抗災應急工作責任制，保障廣播電視新聞輿論宣傳正常，確保全市廣播電視設施安全和傳輸安全?，F(xiàn)將我臺防汛抗災應急工作總結如下：
我臺領導一直高度重視防汛工作，把防汛工作列入重要議事議程，多次召開2019年防汛抗災應急工作會議，聽取防汛工作情況匯報，研究解決具體問題。對全臺防汛抗災工作做了全面部署和具體要求。要求：
1、一線新聞宣傳記者組織到位；
2、防汛抗災隱患安全排查到位；
3、防汛抗災人員、物資準備到位；
4、防汛抗災責任追究到位。真正做到“思想到位、指揮到位、投入到位、工作到位”，確保防汛工作萬無一失。對玩忽職守、有令不行、有禁不止、工作不力或失誤造成嚴重損失的，追究有關領導和部門責任。
我臺組成以廣播電視臺臺長為組長的防汛工作領導小組，負責防汛抗災應急工作組織、指揮、協(xié)調工作，同時明確防汛抗災分工及職責。
防汛抗災宣傳組：負責防汛抗災新聞宣傳報道技術安全保障組：協(xié)助防汛抗災領導小組迅速制定搶險方案，提出具體的搶險救援措施。
防汛抗災搶險保障組：根據險情實施具體的搶險救援工作。提供搶險物資，對搶險人員供給生活用品，負責人員的運輸、防汛抗災物資保管和輸送。及時了解和掌握搶險信息，及時通報雨情、汛情和災情，負責聯(lián)絡各搶險組并敦促相關人員趕赴現(xiàn)場，負責向上級報告防汛抗災情況，及時傳達上級相關指示。
我臺汛期實行領導帶班值班，嚴格落實24小時值班制度，全面落實防汛抗災應急工作責任制，認真做好隨時處理防汛抗災應急等突發(fā)性事件的應急準備工作。防汛抗災應急人員保證按時到崗，填寫好值班日志，做好交接班，晝夜聯(lián)絡暢通，值班司機不允許飲酒，保證隨叫隨到，確保不發(fā)生任何意外。一旦接到重要天氣預報和發(fā)生較大降雨過程通知，快速上崗到位，及時掌握汛情。加強重大汛情災情和工作情況報送力度，確保報送渠道通暢。遇有突發(fā)險情災情，確保在規(guī)定的時限內及時上報。同時，加強輿論引導，主動回應社會關切問題，營造良好的社會氛圍。
應對當前防汛抗災需求，做好防汛物資的補充和更新，加強了防汛物資儲備，決不打無把握之仗。共儲備防汛專用車2輛，防汛物資沙袋50個、救生衣5套、雨衣10套、雨鞋10雙、救援繩50米等物品，確保在出現(xiàn)險情時能夠拿得出，用得上，做到了寧可有富余，不可有缺口，最大限度地保障防汛工作需要，扎扎實實的做好防汛各項準備工作。同時不放松對行政設施構筑物的滲漏排查，及時處理存在滲漏。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇五
鑒于今年汛期雨季即將來臨，為確保本物業(yè)和地下車庫的安全排澇，確保業(yè)主的車輛停放安全，保王業(yè)主生活秩序的正常有序，根據各級防洪防汛工作精神和多年來關于防洪防汛工作的要求，結合本物業(yè)的實際情況，特制定防洪工作應急預案。希望我們管理處的主管能夠各司其職，充分發(fā)揮主管的領導能力，帶領各部門員工，竭盡全力做好防洪期的各項工作。
組長。
組成員。
搶險隊伍：管理處各部門主管、辦公室、工程維修、全體安保。
1、認真貫徹執(zhí)行市、區(qū)物業(yè)關于防汛排水的指示精神，全面指揮本物業(yè)的防汛工作。按照應急領導小組的安排，快速、及時、有效地處置本物業(yè)防汛工作中出現(xiàn)的各類突發(fā)性災害事故。采取有效措施，立足本物業(yè)，堅持自保、自救，確保本物業(yè)的汛期安全。
2、準備足夠的防汛物資，根據出現(xiàn)的險情，提出排險、搶險方案。負責檢查、監(jiān)督防汛措施的落實情況負責檢查、監(jiān)督防汛物品的`準備情況確保業(yè)主的正常生活秩序和財產安全，杜絕本物業(yè)凹陷區(qū)域的排水不暢和地下室存水等問題。
1、成立的防汛領導小組和搶險隊。
具體負責本物業(yè)內的防汛工作，確保安全度汛和業(yè)主財產不受損失及時收集雨情、汛情等凊報被好防汛宣傳工作，提高全體業(yè)主的防汛意識確保無事故發(fā)生。防汛期間要保障通訊暢通，防汛成炅和值班做到24小時電話暢通。值班要堅守崗位，嚴禁離崗、脫崗。如遇大雨，經理及各級主管、安保班長必須到崗，辦公室要做到手機不關機。
2、建立安全責任制。
管理處領導人將具體工作分布到位，做到各個區(qū)域都有直接責任人。對不能按時到崗和不認真負責而造成損失的實行問責制，造成重大損失的要追究責任。
3、聯(lián)系工作。
安保部門應對有車業(yè)主進行經常性的安全提示，并做好地下室車輛停放秩序。客服應了解，所有地下車庫的業(yè)主通訊聯(lián)系方式，必要時通知業(yè)主，配合做好安全疏散工作。遇到特大暴雨，應密切關注雨水情況和本物業(yè)內有關道路的通暢情況，做好與全體業(yè)主的聯(lián)系準備工作。
4、物資準備和各部門的昊體職責。
財務部：竭盡全力保護好財務部的生命、財產安全。如有特殊情況需立即向上級主管部門報告。自保同時，協(xié)助其他部門做好救災工作。
共事業(yè)部：在汛情來臨時，客服中心要做好和全體業(yè)主間的溫馨提示工作，對災情相對嚴重的幾座樓層，要重點記錄汛情信息，必要時電話通知業(yè)主告知詳情。如有業(yè)主求救電話，應詳細記錄業(yè)戶詳細住址（樓層號、單元號、房間號、聯(lián)系方式），并立即向上級主管部門報告，申請增援。
綠化保潔部：充分做好汛期綠化植被的保護工作和本物業(yè)保潔工作。在惡劣天氣時，采取相關措施保護花草樹木的成長。雨后做好本物業(yè)的衛(wèi)生清掃工作，讓本物業(yè)的每個角落時刻保持衛(wèi)生清潔。讓在住業(yè)主感受到環(huán)境的清新自然，通過我們的努力讓本物業(yè)的業(yè)主生活環(huán)境更加美好。如有業(yè)主屋內或倉庫有進水現(xiàn)象，應配合工程部立即前往，幫助業(yè)主做好清掃排水工作。
工程部：工程應定期檢查本物業(yè)內的水、電設備，汛期要適當增加檢查頻率，確保設備正常使用和安全。檢查各排水管道的暢通情況和應急使用情況。險情發(fā)生時的救援物1）應急燈具要充足電量，以備夜間使用2）沙袋若干，將沙袋放在地勢較低的入口地方，可以起到截流的作用，避免上游雨水匯集到地勢較低的區(qū)域，造成危險。本物業(yè)內幾個容易積水的樓層有a1、a3、a5、c1等幾個地方，要密切關注積水情況。災情結束后要立即將沙袋搬離至隱蔽區(qū)域，并做好保護工作，以免影響下一次的使用3）準備鐵鍬5把、帶鉤鋼筋5根，必要時疏通下水道，或直接打開下水道井蓋，可以加快雨水流入下水道的速度，避免雨水沖進地勢較低的車庫或倉庫。災情結束后要立即放置井蓋到原處，以兔發(fā)生危險4）排水設備，排水泵和排水管要放置在易拿易放的地方，并定期檢查設備的工作情況。如遇部分管道排水不暢，應用排水泵將此區(qū)域的積水排至其他順暢的區(qū)域。用完后要清洗干凈，并存放。
1、第一預案。
2、第二預案：
當暴雨襲擊或有關部門發(fā)布緊急警報時，防汛領導小組立即召開防汛緊急會議或進行緊急部署。物業(yè)辦公室要把防汛作為壓倒一切工作的頭等大事來抓。
3、第三預案。
遇暴雨突發(fā)性災害天氣時，搶險小組迅速組織及時檢查疏通排水管道，做到排水暢通對本物業(yè)內部和地下室積水情況進行監(jiān)測，及時報告災情，必要時及時組織足夠的臨時排澇設備進行強排。確保業(yè)主正常的生活秩序和財產安全以上各組各部門應恪盡職守，安全度汛，確保業(yè)主生命財產及公共財物的安全，越是關鍵時刻我們越要有組織有紀律關鍵時刻義勇當先、臨危不懼。時刻把業(yè)主的利益放在頭等位置。讓總公司領導放心，讓業(yè)主滿意是我們義不容辭的責任。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇六
為保證在今年汛期到來之際，公司管理下的所有項目的設備及人身的安全，提高物業(yè)管理公司及時果斷處理大汛、大雨及強臺風引起的滲漏水等險惡情況的應急處理能力，最大程度地預防和減少突發(fā)危機事件及其造成的損害，保護租戶和員工的生命財產安全特制定此防汛應急預案。
制定原則：
堅持以預防為主，防搶結合，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，服從大局的原則，發(fā)揚團結抗洪的精神，在項目防洪領導小組統(tǒng)一指導下，積極配合，團結一致，確保項目安全度汛。
(1)救人高于一切。
(2)搶險施救與報告同時進行，逐級報告，首先接報，就近施救。
(3)最大限度的減少損失，防止和減輕次生損失。
(4)局部服從全局，下級服從上級。
(5)租戶單位分片管理，分級負責，密切配合。
制定防洪防汛安全管理制度，并做到各各項目所有成員都有防訊意識，并將制度落實到各參戰(zhàn)單位、人員。及時進行安全度汛教育和防洪防汛安全責任教育。經常檢査防洪物資準備情況、防洪設備運行情況，確保洪水來臨時的應急。加強后勤保障和服務工作，確保人員、物資、設備及現(xiàn)場工作一切安全。
設立專門的防汛指揮小組，成員如下：
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
設備保障：xxxxxxxxxxxx。
防汛搶險：xxxxxxxxxxxx。
后勤保障：xxxxxxxxxxxx。
安全保衛(wèi)：xxxxxxxxxxxx。
善后處理：xxxxxxxxxxxx。
(1)組長：對全公司范圍內防洪防汛負總責，統(tǒng)一指揮防洪防汛工作。
(2)副組長：負責執(zhí)行搶險方案，調集抗洪人員和所需物資。及時準備好搶險器材，根據公司總體安排迅速運行到指定地點，并負責救災人員的食宿和其他事宜。
(3)設備保障：對地勢較低的設備房和外圍固定設施做好防護和檢查，同時將客貨梯調至高處，防止水侵。在汛期間現(xiàn)場派專人負責對現(xiàn)場積水的抽排工作。
(4)防汛搶險：在防汛領導組的指揮下進行防汛搶險（用水泵進行排水）工作。各項目根據項目實際情況，合理組織人員利用排水泵等設備對積水嚴重區(qū)域進行排水，保障各管理區(qū)域正常，負責滲漏水、地下車庫發(fā)現(xiàn)外來水源進入后的應急處理工作。
(5)后期保障：雨鞋、雨衣、鐵锨、編織袋、手電筒、鐵絲、排水泵、托線盤等并設專人負責，確保防汛物資24小時可領用。在防汛領導小組的指揮下進行搶險通訊、統(tǒng)計、后勤保障工作。在發(fā)生汛情時，做好公司內部信息的傳遞和后勤保障工作，在汛情后，統(tǒng)計匯總由于汛情造成的損失情況。
(6)安全保衛(wèi)：負責現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現(xiàn)場，負責現(xiàn)場車輛的疏通，負責疏通事故發(fā)生現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；維持治安秩序，維護事故現(xiàn)場秩序，疏散人群到安全地帶負責保護搶險人員的人身安全：；并負責汛前安排人員值班、水位觀測，及時向指部報告險情。
(7)善后處理：由客服負責，統(tǒng)計掌握相關災情信息，統(tǒng)計租戶影響程度等善后處理工作，同時帶領保潔負責現(xiàn)場淸理、及后期保潔整改及消毒等工作。
(1)客服部：
根據當地政府氣象部公布汛期信息后，物業(yè)服務中心成立防臺防汛應急小組。
客服部指定專人收聽本地區(qū)天氣預報及政府部門提前發(fā)布的汛期或臺風警報，及時將相關信息告知應急小組組長。
檢查應急藥箱日常藥品，需采購的及時上報采購。
(2)秩維部。
秩維部負責對大樓通道、公共部位門窗、客戶室內的窗戶、消防設備設施的完好狀況以及大樓周圍情況進行檢査，盡快關閉各樓層共用部位所有窗戶協(xié)助工程部固定移動晃動物體；發(fā)現(xiàn)問題及時向相關負責人報告，并立即整改。
協(xié)助工程部對外圍構筑物（廣告、燈箱、路燈、花架、空調支架等）進行檢查加固。
(3)工程部。
工程部按規(guī)定須在汛期前做好避雷針（帶）的測試工作。
(4)其他：
地面受洪水威脅到的材料和設備，由項目總指揮統(tǒng)一安排，盡可能的.搬運到高處的安全地帶。
隨時關注氣象部門通過氣象監(jiān)測做出的預警信號，并根據氣象部門發(fā)出相應的預警等級做出快速有效地應急反應。
二級預警：暴雨黃色或橙色預警信號、臺風黃色或橙色預警信號；天氣預報。
未來6小時會有大雨已經開始下大雨，或五級風以上大風天氣。
一級預警：暴雨紅色預警信號（圖標為、臺風紅色預警信號，有暴雨和大風天氣，管理區(qū)域內已經發(fā)現(xiàn)有漏水、跑水或者水侵現(xiàn)象。
防汛應急小組組長及成員密切關注臺風、暴雨情況，根據氣象部門發(fā)布預警信號級別，做對應的預警應急處置預案；對已造成物業(yè)管轄區(qū)內破壞的，應了解其破壞程度，并在保證人員安全，組織搶險工作。預警應急處置分為三級，其中三級為最低處置級別，一級為最高處置級別，處置級別高低由所對應氣象預警信號級別所決定，各級別應急處置內容如下：
(1)三級預警（藍色）。
1)人員值班。
安排指定人員24小時巡邏檢查，項目各部門負責人電話必須保持24小時暢通。
2)應急設備。
1、檢查應急設備間設備情況，存在不足的應及時補齊。（物品明細第12頁）。
2、檢査設備時要確保應急設備的完好度，確保特殊情況時，應急設備能夠起到應有的作用。
3、公布應急設備間的具體位置及應急設備間內的應急設備。
3)搶險流程秩維部。
秩維部對樓宇公共區(qū)域通風窗予以關閉，配合客服部對租住區(qū)予以監(jiān)督關。
4秩維部不定時的對樓頂平臺進行檢查，是否有不牢固物品及時通知工程部。
加固，并安排1至2名秩維員現(xiàn)場跟進客服部、客服部將氣象部門發(fā)布預警信號以郵件或電話形式告知大樓內租戶，并發(fā)送短信進行提示。
客服部對重點滲漏區(qū)域進行關注，并做好客戶安撫工作。
4)工程部。
工程部檢査排水井、蓄水池水泵等設備是否正常運行，并確保運行模式。
工程部應加強對疑似漏雨點巡視力度，以便作出應急處置。
檢查外墻立面，屋頂花園、清理高空擱置物，雨棚。
修剪大廈外圍大樹枯枝、蟲害嚴重的樹枝。
5)善后處理。
防洪防汛巡查記錄進行存檔。
如有特殊情況時，客服部對應急處置過程進行拍照存檔，同時進行上。
(2)二級預警：（黃色或橙色。
1)人員值班。
白天各部門主管人員應不定時的對大廈低層區(qū)域進行巡查。
夜間安排主管級以上人員進行值班巡邏，同時填寫巡查記錄。
值班人員手機24小時暢通，隨時報告應急處理的情況。
2)設備使用。
應急設備放置到位，做好隨時應急準備。
放置位置：如（汽車出入口-沙袋掃把、地下車庫-沙袋掃把吸水器、抽水泵）等，根據現(xiàn)場實際情況，進行應急設備的擺放調整。
如應急設備擺放的具體位置有調整，需及時向各部門通知。
3)搶險流程。
秩序維護部成立搶險小組，準備防汛物質是否已準備充足，不足時應予以補足；并放置于防護位置。
收藏怕水物品，提前做好低洼、易受淹地區(qū)的排水防澇工作。
秩維部在臺風天氣時，需對正門進行監(jiān)督，除旋轉門外其余關閉，同時安排1至2名秩維員現(xiàn)場跟進巡視及時了解情況，如有異常及時匯報秩序維護部撤回樓外資產；檢査易倒灌區(qū)域防汛情況。
如發(fā)生雨水倒灌時，秩維部搶險隊應立即搬運沙包阻止水流流入機房，電梯井，等重要設備房。
組織有關人員維護公共秩序，防范有人趁機搗亂客服部1、客服部將氣象部門發(fā)布預警信號以郵件或電話形式告知大樓內租戶，并發(fā)送短信進行溫馨提示；協(xié)助客戶作好特殊天氣防護工作2、客服部對重點滲漏區(qū)域進行關注，并做好客戶安撫工作。
(3)一級預警：（紅色）。
1)人員值班。
安排主管級以上人員進行值班巡邏2）剩時巡查記錄。項目所有管理人員移動電話24小時保持暢通。
值班人員，應當與有關氣象部門保持聯(lián)系，蒴時了解風雨動向，時作出應急調整，同時向上級報告應急處理的情況。
夜間秩維部在原有的基礎上可增加3名以上，保潔部安排2名以上備勤，工程部安排2名以上人員備勤，以備于應急事件的協(xié)助處理。
2)設備使用。
如應急設備擺放的具體位置有調整，需及時向各部門通知。
3)搶險流程。
秩維部在接上級領導重大汛情應急通知，或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大汛情時，秩維部防汛救災突擊隊快速集中，投入防汛搶險工作。秩序維護部成立搶險小組，同時在地勢低注處，及漏水點安排人員。
秩維部在臺風天氣時，需對正門進行監(jiān)督安排1至2名秩維員現(xiàn)場跟進巡視戒備。
秩維部對樓宇公共區(qū)域通風窗予以關閉檢查確認，配合客服督促租住區(qū)門窗關閉；同時提醒租戶，在風雨未減弱的趨勢下，盡量延遲離開。確保安全第一的原則秩維部對北側非機動車入口及西側機動車入口進行預防性防護，應急設備應到位；沙袋可根據雨量上漲的前提下逐步增加增高：秩序維護部撤回樓外資產，外圍崗位撤至室內：（形象崗撤至大廳內，透過玻璃觀察外圍情況）對有臨時躲雨避風的人員，在確保安全的基礎上應予以幫助。
秩維部對一層安全通道門外進行防灌水防護，對消防通道進行防外盜鎖閉。
秩維部對區(qū)域外涉及有可能發(fā)生廣告、燈箱等墜物、部件脫落位置進行區(qū)域。
配合客服部對租戶財產的撤離至制高點。
組織有關人員維護公共秩序，防范有人趁機搗亂。
為保障現(xiàn)場應急救援工作的順利開展，由項目秩維部保安人員在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域，如在大廈外圍區(qū)域，可實施交通管制，維護現(xiàn)場治安秩序，如有必要可要求公安機關予以協(xié)助。
(1)發(fā)生水淹事故后，應按照先保人身、再保財產的原則進行，不得盲目搶險。
(2)防汛防臺搶險應急物資應定期檢査、檢驗，確認良好3.統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行，正確執(zhí)行應急措施和安全規(guī)程，防止事故的擴大和人員安全事故的發(fā)生。
(3)如果事故太大，本項目無法處理的情況下，應立即報警請求支援5.外圍執(zhí)勤人員應佩戴安全帽及安全用具，在危險情況下，應撤離至安全區(qū)域，發(fā)現(xiàn)險情應及時報告相關負責人。
(4)臺風暴雨后，項目負責人及各部門負責人員應及時巡視大樓內外及周邊區(qū)域，檢査設備設施情況，有積水的組織排水，清理淤塞渠口雜物，補充防臺防汛物資，各部門填寫《事件報告》呈交公司總部。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇七
為了保證工程的順利進行，避免受到各種因素的干擾，在汛期到來之前，我項目經理部本著“早準備，早動手，早謀劃”的三早原則，縝密安排、精心部署防汛度汛工作，力求做到有備無患、萬無一失，重點做了以下工作：
為了切實搞好防汛度汛工作，做到大汛到來之時，各項防汛工作有人抓、有人管，在任何情況下各項工作都有條不紊的有序開展，我項目經理部成立了以項目經理為組長的防汛領導小組，同時還成立現(xiàn)場搶險突擊隊，及時解決處理雨施期間突發(fā)事件及緊急情況，為搞好防汛度汛工作提供了領導、隊伍、人員儲備和保證。
2、建立防汛工作責任制逐級逐崗位落實責任。
為了搞好防汛工作，把各項防汛工作任務落到實處，切實做到人人頭上有責任、個個肩上有任務，項目經理部把防汛工作責任、任務逐級逐崗位落實到為個人身上。首先，本著“誰主管、誰負責”的原則，項目部經理作為防汛工作第一責任人，對整個項目部防汛工作負總責，項目副經理對分管單位、工作部位防汛工作負責。其次，防汛搶險突擊隊負責項目部日常防汛工作，在險情發(fā)生時，在第一時間內，負責隊伍的召集和按照項目部防汛工作領導小組的安排，具體組織實施搶險工作。
3、建立各級領導干部防汛值班制度。
在防汛期間，為了加強對防汛工作的領導，保證一旦險情發(fā)生在第一時間內掌握險情，為搶險工作提供及時準確的第一手資料，迅速組織開展搶險工作，項目部建立了各級領導干部防汛值班制度，還在施工現(xiàn)場設立了防汛值班室，保證24小時都有領導小組人員值班。同時還規(guī)定各級領導干部手機要24小時開機，保證做到隨叫隨到。
在防汛期間，施工現(xiàn)場進行嚴格的汛前檢查、汛期監(jiān)控、汛后復查的檢查監(jiān)控制度。安排專人分工負責，對現(xiàn)場的臨建設施、圍擋檣、基坑設施、起重運輸機械、腳手架、施工用電等項目進行重點檢查和監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄，一旦發(fā)生變化及時向有關領導和防汛領導報告。特別是對各構筑物的基坑邊坡進行沉降位移觀測，以確保邊坡的安全穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)問題能在第一時間進行處理。
為了確保項目部防汛工作能夠順暢有序的開展，項目部防汛領導小組在汛期到來之前，結合項目部實際需要開展和采取了以下工作和措施。
1、制定下發(fā)了項目部防汛工作安排，并做了防汛應急預案，對項目部防汛工作進行了總體細致的`安排部署，并提出了具體要求。
2、成立項目部防汛工作辦公室。辦公地點設在施工現(xiàn)場辦公室，每天有專人值班，并負責辦理日常防汛工作。
3、建立防汛物資倉庫，并嚴格規(guī)定，防汛物在任何情況下都不能挪作他用，以確保防汛工作的順利進行。
由于項目部組織開展和采取了以上工作和措施，使項目部的防汛工作，全面深入的開展起來，在整個汛期沒有發(fā)生任何事故，為施工生產的順利進行提供了有力保證。
雖然汛期已經過去，我們也圓滿完成了各項防汛工作任務，取得了一定的工作成績，但回過頭來總結發(fā)現(xiàn)，有些工作在不同程度上還存在著一定得問題和不足，有待于我們在以后的工作中加以克服和改正，以保證今后的工作做得更好。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇八
為深刻吸取“xx”經驗教訓，全面消除防汛安全隱患，做好今年防汛工作，確保安全度過汛期。物業(yè)中心在公司防汛領導小組的領導下，全體職工高度重視防汛工作，不斷加強檢查力度，重視防汛物資的投入。并根據公司制定的防汛工作預案嚴格要求，重點對歷年的防汛重點區(qū)域、重要單位、低洼易堵地區(qū)、各單位地下室進行度汛措施進行檢查。現(xiàn)將2021年物業(yè)防汛工作做如下總結:。
1、制定防汛工作預案，建立以公司黨委書記齊彥軍同志為第一責任人的領導小組，下設公司副總經理和物業(yè)經理為副組長的相應工作人員十人的管理團隊。
2、成立以物業(yè)中心員工為主的防洪防汛搶險隊，主要負責三個園區(qū)內的防汛工作，及時收集雨情、汛情等，確保安全度汛和企業(yè)財產不受損失。
3、落實措施，加大檢查力度，提高防汛搶險能力，定期檢查各個隱患區(qū)域。凡是檢查到的安全隱患，必須在汛期來臨之間處理。
4、定期召開所屬三個園區(qū)的防汛工作專項會議，周密部署防汛工作，提高工作人員的緊迫感和責任感。
5、嚴格遵守值班制度，動態(tài)管理汛期房屋變化，儲備和管理好搶險物料，落實好搶險隊伍。
1、根據開發(fā)區(qū)的具體情況，結合歷年的防汛工作重點。將園區(qū)內劃分為三個重點。一是二期的排水泵站、二是海聚的兩個地下室。三是二期的快鹿織造公司。
2、將三個重點區(qū)域責任到人，指定人員x小時艱守崗位，上級領導層定時現(xiàn)場檢查，不定時電話抽查。
3、配備專業(yè)電工、車輛、裝備，啟動預案后x小時不得離崗。
4、二期排水泵站x小時安排人員雙崗雙責，配備相應的工具和裝備。
1、x月x日，房山區(qū)累計降雨量近xxmm，公司領導帶領全體防汛成員到現(xiàn)場檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患并排除。
2、x月x號，累計降雨量達到暴雨量級，防汛工作小組又一次去現(xiàn)場檢查指導工作。
3、以物業(yè)中心為主的防汛搶險隊，每次啟動防汛預案后，全體人員堅持x小時在崗。吃、住、守不離崗位。
4、在汛期到來之際，防汛指揮小組帶領搶險隊對各個重點防汛部位，如：排水設施、配電室、地下室、地溝、雨水篦子等設施設備進行檢查，對所有因水患威脅的要害部位和薄弱環(huán)節(jié)進行了徹底檢查。
5、汛前對防汛物資做了相應檢查，保證防汛物資完好，關鍵時刻能用，竣工工程防水無隱患。對不合格及存在隱患的地方制定整改措施，如檢查中發(fā)現(xiàn)排水溝中廢棄物過多，領導小組立刻與物業(yè)人員協(xié)商，立即進行徹底清理工作，并做詳細記錄，保證各個重要部位能在汛期期間安全渡汛。
為做好今后的防汛工作，物業(yè)員心將以今年的防汛工作為起點，今年在渡汛過程中發(fā)現(xiàn)的問題、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題為下階段工作重點，做好如下幾方面工作：
1、落實措施，加大監(jiān)測力度，提高防汛搶險能力，凡是檢查到的安全隱患，必須及時處理，并做好復檢工作。
2、定期召開所防汛工作專項會議，周密部署防汛工作，提高工作人員的緊迫感和責任感。
3、嚴格遵守值班制度，動態(tài)管理汛期房屋變化，儲備和管理好搶險物料，落實好搶險隊伍。
4、建立長效機制，確保領導小組、搶險隊伍長年有效，長期制度化管理。
5、做好防汛宣傳工作，提高入區(qū)企業(yè)的防汛意識，確保無事故發(fā)生。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇九
2021年汛期雨季即將來臨，為確保小區(qū)和地下車庫的安全排澇，確保業(yè)主的車輛停放安全，保證業(yè)主生活秩序的正常有序，根據各級防洪防汛工作精神和多年來關于防洪防汛工作的要求，結合小區(qū)的實際情況，特制定防洪工作應急預案。希望我們管理處的主管人員能夠各司其職，充分發(fā)揮主管人員的領導能力，帶領各部門員工，竭盡全力做好防洪期的各項工作。
搶險隊伍：管理處各部門主管、辦公室人員、工程維修人員、全體安保人員。
1、認真貫徹執(zhí)行市、區(qū)物業(yè)關于防汛排水的指示精神，按照應急領導小組的人員安排，快速、及時、有效地處置小區(qū)防汛工作中出現(xiàn)的各類突發(fā)性災害事故。采取有效措施，立足小區(qū)，堅持自保、自救，確保小區(qū)的汛期安全。
2、準備足夠的防汛物資，根據出現(xiàn)的險情，提出排險、搶險方案。負責檢查、監(jiān)督防汛措施的落實情況；負責檢查、監(jiān)督防汛物品的準備情況；確保業(yè)主的正常生活秩序和財產安全，杜絕小區(qū)凹陷區(qū)域的排水不暢和地下室存水等問題。
1、成立的防汛領導小組和搶險隊。具體負責小區(qū)內的防汛工作，確保安全度汛和業(yè)主財產不受損失；及時收集雨情、汛情等情報；做好防汛宣傳工作，提高全體業(yè)主的防汛意識；確保無事故發(fā)生。防汛期間要保障通訊暢通，防汛成員和值班人員做到24小時電話暢通。值班人員要堅守崗位，嚴禁離崗、脫崗。如遇大雨，經理及各級主管、安保班長必須到崗，辦公室人員要做到手機不關機。
2、建立安全責任制。管理處領導人將具體工作分布到位，做到各個區(qū)域都有直接責任人。對不能按時到崗人員和不認真負責而造成損失的人員實行問責制，造成重大損失的要追究責任。
3、聯(lián)系工作。安保部門應對有車業(yè)主進行經常性的安全提示，并做好地下室車輛停放秩序?？头藛T應了解，所有地下車庫的業(yè)主通訊聯(lián)系方式，必要時通知業(yè)主，配合做好安全疏散工作。遇到特大暴雨，應密切關注雨水情況和小區(qū)內有關道路的通暢情況，做好與全體業(yè)主的聯(lián)系準備工作。
4、物資準備和各部門的具體職責。根據小區(qū)實際情況，對重點部位要加強巡視；各部門分工明確；做到雨前、雨中、雨后都有專人負責監(jiān)視；并做出相應排險措施；以下是各部門的明確分工與職責：
財務部：竭盡全力保護好財務部的生命、財產安全。如有特殊情況需立即向上級主管部門報告。自保同時，協(xié)助其他部門做好救災工作。
公共事業(yè)部：在汛情來臨時，客服中心要做好和全體業(yè)主間的溫馨提示工作，對災情相對嚴重的幾座樓層，要重點記錄汛情信息，必要時電話通知業(yè)主告知詳情。如有業(yè)主求救電話，應詳細記錄業(yè)戶詳細住址（樓層號、單元號、房間號、聯(lián)系方式），并立即向上級主管部門報告，申請增援。
綠化保潔部：充分做好汛期綠化植被的保護工作和小區(qū)保潔工作。在惡劣天氣時，采取相關措施保護花草樹木的成長。雨后做好小區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，讓小區(qū)的＇每個角落時刻保持衛(wèi)生清潔。讓在住業(yè)主感受到環(huán)境的清新自然，通過我們的努力讓小區(qū)的業(yè)主生活環(huán)境更加美好。如有業(yè)主屋內或倉庫有進水現(xiàn)象，應配合工程部立即前往，幫助業(yè)主做好清掃排水工作。
工程部：工程人員應定期檢查小區(qū)內的水、電設備，汛期要適當增加檢查頻率，確保設備正常使用和安全。檢查各排水管道的暢通情況和應急使用情況。險情發(fā)生時的救援物資包括：
1）應急燈具要充足電量，以備夜間使用。
2）沙袋若干，將沙袋放在地勢較低的入口地方，可以起到截流的作用，避免上游雨水匯集到地勢較低的區(qū)域，造成危險。小區(qū)內幾個容易積水的樓層有x、x、x等幾個地方，要密切關注積水情況。災情結束后要立即將沙袋搬離至隱蔽區(qū)域，并做好保護工作，以免影響下一次的使用。
3）準備鐵鍬x把、帶鉤鋼筋x根，必要時疏通下水道，或直接打開下水道井蓋，可以加快雨水流入下水道的速度，避免雨水沖進地勢較低的車庫或倉庫。災情結束后要立即放置井蓋到原處，以免發(fā)生危險。
4）排水設備，排水泵和排水管要放置在易拿易放的地方，并定期檢查設備的工作情況。如遇部分管道排水不暢，應用排水泵將此區(qū)域的積水排至其他順暢的區(qū)域。用完后要清洗干凈，并存放。
安保部：充分做好汛期安全保衛(wèi)工作，如有求救或增援電話，應在第一時間趕到現(xiàn)場，做好救援和保衛(wèi)工作，如遇特殊情況應立即向上級主管部門報告，在關鍵時刻幫業(yè)主排憂解難。
（一）第一預案：
當氣象臺發(fā)布暴雨警報時，防汛工作領導組成員全部到位。及時總結防汛信息，通報風情、水情、雨情。辦公室人員根據各自的職責，加強值班，進一步檢查落實各項防汛應急措施，組建防汛搶險隊伍，落實搶險物資。
（二）第二預案：
當暴雨襲擊或有關部門發(fā)布緊急警報時，防汛領導小組立即召開防汛緊急會議或進行緊急部署。物業(yè)辦公室要把防汛作為壓倒一切工作的頭等大事來抓。
（三）第三預案：
遇暴雨突發(fā)性災害天氣時，搶險小組迅速組織人員及時檢查疏通排水管道，做到排水暢通；對小區(qū)內部和地下室積水情況進行監(jiān)測，及時報告災情，必要時及時組織足夠的臨時排澇設備進行強排。確保業(yè)主正常的生活秩序和財產安全。
以上各組各部門應恪盡職守，安全度汛，確保業(yè)主生命財產及公共財物的安全，越是關鍵時刻我們越要有組織有紀律；關鍵時刻義勇當先、臨危不懼。時刻把業(yè)主的利益放在頭等位置。讓總公司領導放心，讓業(yè)主滿意是我們義不容辭的責任。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇十
針對近期降雨時間長、雨量大，給安全生產及職工生活帶來隱患的實際情況，崔家溝項目部積極行動，備戰(zhàn)汛期“三防”，劃分重點區(qū)域，認真開展防汛排查治理工作，不斷提高防汛抗災能力，確保安全度汛。
該項目部始終把“三防”工作作為近期安全生產的重點來抓，結合實際情況，制定了防汛工作辦法，成立了汛期“三防”指揮部，下設“三防”辦公室，明確了工作責任，建立了嚴厲的`防汛責任追究制度，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，公布了值班電話，落實了對“三防”工作進行監(jiān)督、檢查、指揮和實施重大災情的搶險救災應急救援措施。
項目部上下聯(lián)動、分級負責、相互協(xié)作，安質部、綜合部、后勤服務中心等單位組成聯(lián)合檢查組，以井口、工業(yè)工廠、職工澡堂、食堂、宿舍為中心，向四面輻射，開展隱患大排查，全面梳理各項防汛措施，查找防汛工作中存在的不足和漏洞，及時消除各類隱患?！叭馈鞭k公室及時收集和掌握雨情、風情，定時向防汛領導小組匯報情況。防汛領導小組通過電話、qq、微信平臺等途徑向基層各單位進行險情警告、工情發(fā)布。同時后勤服務中心對各防汛重點地段進行夜巡，加強危險地段、重要線路的巡視、監(jiān)測和維護工作，并做好搶險抗災物資儲備，確保渡汛安全生產及職工生活不受影響。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇十一
上半年，在邗上街道黨工委、辦事處的正確領導下，在街道三產辦的關心支持下，社區(qū)立足實際，將發(fā)展社區(qū)經濟作為發(fā)展社區(qū)事業(yè)的首要任務，強化措施，狠抓落實，取得了明顯成效。截止6月份，社區(qū)實現(xiàn)工業(yè)產值2676萬元，完成全年目標任務的55.75%、實現(xiàn)三產增加值5074.03萬元，完成全年目標任務的50.74%、新增服務業(yè)項目投入2820萬元，完成全年目標任務的52.22%。主要做了幾下幾方面工作：
一、抓思想發(fā)動，層層落實責任。
為確保社區(qū)全年目標任務的順利完成，在年初社區(qū)工作會議上統(tǒng)一思想，成立班子，強化社區(qū)工作人員的稅源經濟意識。實行社區(qū)經濟工作“一把手”負責制，明確一名副主任具體負責社區(qū)各項經濟工作，確定專職統(tǒng)計員及時、準確的做好各項經濟指標的上報，建立規(guī)范的三產電子臺賬、新增規(guī)模以上三產單位臺賬、閑置房臺賬等經濟臺賬資料，隨時向街道反饋、提供相關社區(qū)商業(yè)網點的分布、投資規(guī)模等情況。同時為讓社區(qū)的每一位同志肩上都有擔子，將社區(qū)工作人員分成三組，并明確小組負責人，對轄區(qū)范圍內的3大區(qū)域(望月路以南、望月路以北文昌西路以南、文昌西路以北)分片包干，定期走訪登記，及時掌握投資信息。
二、抓重點項目，大力培植稅源經濟。
今年社區(qū)重點服務金陵大飯店、旺角寫字樓等2個在建項目，確保如期開工開業(yè);對投資1780萬的速8酒店，全力做好各項服務工作，已于5月份對外營業(yè)。積極配合街道做好區(qū)民政局地塊改選項目的洽談工作，目前社區(qū)已按照街道的要求，對現(xiàn)地塊商業(yè)網點分布及房屋的租售情況進行了調查摸底并進行了上報。
三、抓資源整合，著力發(fā)展社區(qū)經濟。
社區(qū)一方面對轄區(qū)內的三產用房進行了全面清查、登記，做到心中有數;另一方面，盤活社區(qū)閑置、空關、轉租的存量資產，增強自主招商的意識，利用社區(qū)勞動保障工作平臺，鼓勵有條件的居民自主創(chuàng)業(yè)，為符合條件的創(chuàng)業(yè)人員提供小額貸款等優(yōu)惠服務，大力發(fā)展個體工商戶。截止6月份，社區(qū)新增個體工商戶32家，新注冊私企45家。
四、抓優(yōu)化服務，提升社區(qū)服務平臺。
社區(qū)嚴格按照“屬地注冊、屬地納稅、屬地管理”的原則，積極做好轄區(qū)內現(xiàn)有三產單位的服務工作，主動幫助單位解決困難，這樣既聯(lián)絡了感情，又掌握了經濟動態(tài)，有效防止了稅源流失。對新到社區(qū)投資的投資者，一律實行“一站式”、“保姆式”服務，幫助他們辦理相關手續(xù)，協(xié)調各類矛盾，盡一切可能讓他們實現(xiàn)早運營、早見效，增強他們的投資信心。
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物業(yè)防汛工作總結匯報篇十二
汛期即將來臨，為做好防臺防汛各項準備工作，提高項目防汛抗災能力，余姚保利物業(yè)多管齊下，從人員、物資等方面采取有力措施，全力保障業(yè)主的人身安全！為進一步強化應急預案保障措施的落實，提高公司應對安全生產事故和迅速處置突發(fā)性事件的應變能力，減少安全事故、降低財產損失。5月21日余姚保利物業(yè)公司進行了防臺防汛應急演練。
下午15:30，秩序部、工程部、客服部、環(huán)境部、品質部等參加演練人員迅速在1號樓架空層集合，由秩序部負責人沈成俊主持，詳解本次演練活動流程，介紹完成后下令防洪防汛應急演練正式開始。
演練模擬余姚當天大風大雨，并接到寧波市及余姚市防臺防汛部門橙色臺風預警，伴隨大到暴雨，現(xiàn)場防臺防汛設施面臨重要考驗，小區(qū)內道路積水，小區(qū)地下車庫存在進水面臨險情情況緊急。
15點40分首先巡邏崗發(fā)現(xiàn)，小區(qū)10號樓地下車庫西出入口有大量雨水進入地下車庫，馬上通知監(jiān)控室，監(jiān)控室第一時間報告總指揮，15：45分總指揮迅速做好現(xiàn)場指揮，要求各小組進入防臺防汛戰(zhàn)斗狀態(tài)中，具體安排如下：
警戒組：15：45:鄧洪華接到命令后迅速帶領警戒組人員趕往現(xiàn)場做好警戒工作，合理分布救援區(qū)域，保證人員能夠正常有序的撤離工作。
搶險救援組：15：45組長趙小東接到命令后，迅速帶領搶險人員趕到10號樓車庫出入口救援現(xiàn)場，并攜帶應急排水泵等搶險設備趕往現(xiàn)場戰(zhàn)斗，搶險隊員到達現(xiàn)場迅速從車庫出入口防汛物資堆放處，取出防水擋板，迅速開始安裝到位，將沙袋運往車庫擋水板出，并按順序碼放在防水擋板下端內外兩側，形成防滲加固擋水墻，阻擋雨水入侵，同時下端也迅速利用防汛沙袋堆砌成擋水墻，把已流入的雨水，引流至排水溝向外排出，將險情得到控制。
設備保障組：組長曹劍鋒15點45分接到命令后，第一時間到達事發(fā)地，檢查排水設備是否正常運行，若排水量大，需要外加排水泵進行排水。
善后處理組：15點55分當險情得到控制后，組長裘超超帶領保潔人員，清理現(xiàn)場剩余積水，并將現(xiàn)場清掃干凈，保證道路暢通，必要時需要對受侵地面進行殺菌消毒。
搶險救援組長：16：05搶險組現(xiàn)場確認險情得到控制后，向總指揮匯報救援結束，所有參賽人員回到演練現(xiàn)場，由秩序部沈成俊對本次演練進行現(xiàn)場點評。
沈成俊指出本次演練存在的缺陷和不足，演練不應該浮于表面為了演練而演練，應該把演練當做實戰(zhàn)，每個人都要清楚自己的分組和職責，惡劣天氣發(fā)生時不會混亂，在時間上救援刻不容緩，應該更有緊迫感，演練時應該一氣呵成，不能拖泥帶水，平時多預防，在防臺防汛來臨前，做好短信通知公告欄通知，對室外物品通知業(yè)主及時收回，檢查地面與屋頂排水溝是否正常，檢查排水設施是否正常，檢查是否戶外設備固定牢固等。
通過此次防臺防汛應急演練的開展，不僅有效的加強了汛期前預防的意識，更提高了員工在遇到防臺防汛時的處置應對能力，當發(fā)生應急情況時，喬登國際花園服務中心工作人員能在第一時間迅速處置突發(fā)事件，打下了堅實的基礎。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇十三
一年來，長垣河務局在上級各級部門的正確領導下，緊緊圍繞防汛這根主線，深入開展了以落實防汛責任制和防汛五落實為主要內容的汛前準備和“03、8”抗洪工作，立足于防大汛、搶大險、抗大災，以對黨和人民高度負責的態(tài)度，扎扎實實做好各項防汛工作。經過近一年的努力，順利圓滿地完成了今年的各項防汛任務，在防汛準備工作和“03、8”抗洪斗爭中探索出一點工作辦法，工作中也有深刻教訓，為了更好地推動防汛工作順利開展，揚長避短，對所做的工作進行總結，好的經驗繼續(xù)發(fā)揚光大，不足之處，堅決克服，找出原因，深刻反思，探索出新的防汛工作思路。
一、成功的經驗。
(一)周密部署科學調度。
8月下旬以來，受黃河上中游持續(xù)降雨影響，黃河流域出現(xiàn)了歷史上罕見的長歷時秋汛，黃河下游河道長時間大流量行洪，長垣河務局周密部署，科學調度，謀劃在先，沖鋒在前，死保控導工程安全。制定八條措施，1、領導到位2、思想到位3、人員到位4、責任到位5、物料到位6、信息設備到位7、后勤服務到位8、基建工程安全到位;確保防洪斗爭的勝利。
(二)上通下達及時反饋信息。
防辦人員準確把握全局，運籌帷幄，能參善謀，準確地為行政首長提供了的決策信息，堅持24小時值班，上通下達，高效運轉，及時處理上報各類防汛信息。
(三)科學制定防洪預案。
黃河防洪預案是行政首長指揮黃河防汛決策和防洪調度的依據，是未雨綢繆、變被動防洪為主動防洪的重要舉措。根據工情、水情、社經和搶險實際情況，結合洪水資源的開發(fā)利用，及時修訂、完善、細化了“防洪預案、搶險方案”是作好今年防汛的基礎。
首先增強了“二案”的實用性、可操作性、符合防洪實際，便于行政首長指揮;二是考慮了在建工程、新建工程、引黃涵閘、險點險段、薄弱堤段等關鍵工程、關鍵部位可能會出現(xiàn)的問題，預估險情作好防護方案;三是以科學方法推算各工程在不同流量級的表現(xiàn)，為科學決策提供依據;四是在方案中即要使用常規(guī)料物，又要積極應用新材料、新技術解決難點、焦點問題，努力提高防汛搶險科技含量;五是做好“應急度汛工程方案”;六是針對“二級懸河”形勢加劇，“橫河”、“滾河”、“斜河”機率增加，制定了滾河搶險方案。七是認清今年黃河防汛的新形勢，有針對性地分析下游現(xiàn)行河道的過洪能力，認真細致地分析目前黃河防汛的現(xiàn)狀，制定周密可靠、可操作性強的度汛方案，確保黃河防汛萬無一失。
這些預案，在9月洪水期間，為各級各方面指揮人員使用提供了方便;為各級領導應付突發(fā)性情況作好了準備，保證了指揮有據、調度有序、責任具體、措施落實，確保了各項防洪工作有條不紊地開展，為戰(zhàn)勝洪水，確保防汛搶險工作的勝利完成，奠定了堅實的基礎。
(三)以防為主搶早搶小。
長垣局堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的防汛方針，雖然長垣防洪工程未出現(xiàn)重大險情，但仍按防汛崗位責任制密切注視水情、工情，隨時處于實戰(zhàn)狀態(tài)。之所以控制了大險惡險的發(fā)生，這主要體現(xiàn)在長垣局在防汛中做到寧可信其重，不可信其輕，搶小搶早的預搶險的獨特防護措施。
(1)加強根石探摸、河勢、灘岸坍塌、水位、漫灘觀測工作，做到密切注視雨情、水情、工情變化，各控導工程都由專人負責查險、報險，查險、報險人員按要求觀測河勢、工情并及時上報。防汛期間加強工程巡查，新修工程加密查，靠溜工程重點查，偎水工程輪流查，險情已基本控制的部位跟蹤查，防止險情復發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，出現(xiàn)險情及時搶護。
(2)防汛物資的.足額、及時供應，是做好黃河防汛搶險工作的重要環(huán)節(jié)。在認真落實防汛責任制、做好主動搶險的同時，采取有力措施搞好搶險物資的保障工作，確保搶險時防汛物資的及時供應。不僅保障了長垣境內的防汛物資供應，還支援渭河的華縣、封邱的大功、蘭考的蔡集防汛搶險物資及設備，保證了防汛搶險的勝利完成。
1、工程普查辦法新：進入3月份以來，對我局所轄堤段進行大規(guī)模的拉網式普查，對查出隱患進行及時處理;并采取了新辦法，徹底改變了以往的人海戰(zhàn)術的普查方法，采取誰管理誰普查的辦法，由工程養(yǎng)護處、供水處在責任段內檢查工程隱患，小的自己處理，大的隱患上報縣局和市局，防辦普查行洪障礙、財務清倉查庫、通訊檢修通訊設備和線路。責任分工各負其責，這樣既節(jié)約了人力和物力，又增強了普查人員責任感，提高了工作效率。
2、行政首長防汛知識培訓形式新：為切實作好各級行政首長培訓工作，使其做到職務到位，思想到位，指揮到位。我們改變傳統(tǒng)的集中培訓方式，采取印發(fā)小冊子或刻錄防汛技術光盤分送到各行政首長手中，進行網絡培訓。這樣不僅避免了“非典”期人員集中，同時也讓各級行政首長在新形勢的培訓中提高了正確決策水平，確保指揮得當，萬無一失。
(五)長垣縣局片林清障措施得力。
1、嚴格按上級指示精神誰設障誰清除的原則進行清障;2、加強對黃河清障工作的領導，落實清障責任制，實行行政首長負責制。3、加大宣傳力度，增強水法意識，讓群眾了解違障的危害，提高防洪意識，自覺維護防洪環(huán)境。4、制定切實可行的清除方案;5、各部門互相配合共同完成清障任務，河務部門做好督促工作，水政科執(zhí)法人員現(xiàn)場辦公，防辦人員發(fā)現(xiàn)違障情況及時上報信息及時反饋，及時發(fā)出清障通知，確保清障任務按時完成。
(六)大力開展科技防汛。
二、存在問題。
(一)防辦人員技術結構不合理。
由于機構改革人事變動大，長垣防辦原來的同志大部分走向了新的崗位，有經驗的同志所剩無幾，防辦新同志對防辦的工作有一個適應過程，可以說是邊學習邊工作的階段。今年又遇歷時長的洪水期，防辦要求24小時值班，由于人員少，值班分兩班，70多天常期連軸轉，精神、身體都處在極限狀態(tài)，而且防辦技術力量薄弱，有的同志不能獨擋一面，影響工作效率。
(二)水位觀測手段落后。
長垣水位觀測還是采用原始的人工觀測方法，準確率不高。特別是夜間，人疲勞過度，照明又不好，很容易讀錯水尺讀數。
(三)防汛搶險設備嚴重缺乏。
新鄉(xiāng)第二機動搶險隊，現(xiàn)有搶險設備很少，三輛自卸車、一臺挖掘機、一臺裝載機、一臺平板車、一臺推土機、根本滿足不了搶險需要，在這次洪水期，長期租用了多輛搶險設備，特別是大留寺和于林同時出險的日子，設備更加緊缺，如果四處控導工程同時出險，長垣將是四面楚歌。再加上其它單位調運，更是雪上加霜。
(四)防汛道路滿足不了搶險需要。
長垣四處控導工程的防汛道路，年久失修，遇陰雨天氣，泥水無處排，路面坑坑洼洼，坑深0、3-0、5m，面積小的約兩叁平方，大的約有十多平方，且防汛路上修建的橋修建年代久遠，設計標準低，大型搶險設備和重車無法通行;防汛路通過的村莊易發(fā)生堵車現(xiàn)象，這些因素為防汛搶險帶來諸多困難，影響了防汛搶險的正常進行。
(五)通信設備落后。
四處控導工程離縣局路途較遠，大留寺、周營、于林控導工程丁壩多控導長度長，發(fā)現(xiàn)險情后，還要回到工程班用電話報告，800兆手機信號弱不好聯(lián)絡、電池使用時間極短，連續(xù)通話十分鐘電池就沒電，影響報險、搶險時機，如遇急險、惡險后果將不堪設想，建議更換普通手機以確保防汛信息暢通。
(六)機制問題。
機構改革后，各個部門職責劃分過細，在防汛工作上易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，比如，現(xiàn)在養(yǎng)護處都實行承包制，特別是主汛期和工程維護處在同一個時段，工程管理的工作都簽訂承包合同，管理任務完成不好，就要受到經濟處罰，但是沒有水位、河勢觀測、巡壩查險的具體條款，好像防汛工作是額外勞動，就沒有主動性，特別是和工程管理工作相沖突時表現(xiàn)明顯。在四處控導工程管理班內，懂防汛業(yè)務人員少，防汛任務大多由正副班長擔負，工作任務繁重，又沒有補助，沒有調動積極性的因素，嚴重制約著防汛工作順利開展。
(七)防洪預案。
3、四處控導工程搶險預案，只有怎樣確保控導工程的安全，根本沒有考慮防汛運料路的防洪標準，今年的蔡集工程就是典型，沒有道路，就沒有了搶險保障。
5、《灘區(qū)遷安救護預案》中沒有預估到發(fā)生1000-3000m3/s，大留寺就會發(fā)生漫灘情況，更沒有考慮到控制堤會發(fā)生決口造成防汛道路斷路，以致造成大留寺控導工程變成孤島的危險狀況。
6、《通信保障預案》中沒有考慮控導工程失守，通信設施撤離措施。
7.全局防汛意識差。
有些同志認為，防汛就是防辦自己的工作，和其它科室沒多大關系，有些工作需要其它科室配合才能完成，有些科室工作不積極，影響防汛工作的正常開展?！?3、8”洪水時期，為確保我縣黃河防汛工作順利開展，經局領導班研究決定，正式啟動“綜合組、水情組、物資保障組、河道觀測組、通訊及信息保障組、后勤保障及宣傳報道組、搶險組、督查組”進入防洪工作狀態(tài)，要求每組一人每天到會商室值班，可是會商室只有一部電話，大多數人不知道電話號碼，有人找他們還讓防辦的人轉達，防汛業(yè)務電話都打在防辦，他們只是坐在哪說話，沒有加入到防汛工作中去，甚至后來就沒人值班了，根本就沒起到任何作用。
三、整改措施。
(一)加強業(yè)務學習和計算機應用培訓。
針對防辦人員業(yè)務和計算機應用方面的薄弱環(huán)節(jié)，加強基層技術人員培訓學習，現(xiàn)在有四名同志利用業(yè)余時間報考電大，進行理論學習，通過學習要達到一旦用時要拿的出、頂的上、人人管打管用，個個能獨立處理防辦業(yè)務。當好行政首長的參謀，有過硬的防汛技術，為安全度汛起重要作用。
(二)進一步修訂防洪預案。
1.把今年在洪水期不適應的以上幾點全部加以補充、修改，對防洪預案更進一步細化，增強可操作性，真正達到“傻瓜型”預案，增加分析小流量級的水文、河勢、險情和漫灘情況及物資保障運輸情況。
2.改進防洪預案管理系統(tǒng)，頁面美工需要增加美感，提高可視性，結構需要進一步細化，提高適用性，增強可操作性。
3.進一步明確職責，真正做到“五落實”及時到位。
(三)加強現(xiàn)代防汛意識。
21世紀是信息時代，黃委提出的“數字黃河”就是實現(xiàn)現(xiàn)代防汛的重要途徑，為了實現(xiàn)這一偉大目標，就要認真堅持“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理”的基本思想，不斷提高技術和管理水平;加強學習，建立良好的學習風氣，不斷提高技術水平和業(yè)務水平，樹立現(xiàn)代防汛意識。
(四)更新防汛設備。
兄弟單位，都實現(xiàn)了“自計水尺”和“控導工程險情實時監(jiān)測系統(tǒng)”，長垣局還是空白，建議加大投入力度。
(五)維修防汛道路。
目前防汛運料道路，每遇降雨季節(jié)，路面泥濘，車輛通行困難，尤其每年的7-9月份的多雨季節(jié)，正值黃河汛期，防汛物資、器材、設備的運輸因路況差難以確保暢通，給黃河防洪搶險造成困難，嚴重影響黃河防洪搶險工作順利進行。為適應黃河防汛搶險的需要，方便工程管理，有利于治黃環(huán)境的改善和促進黃河兩岸國民經濟的發(fā)展，改善現(xiàn)有堤防道路行車狀況，急需對防汛搶險道路進行維修。
(六)加大投入科研經費。
基層搞科研，一缺少技術人才，二缺少資金，這嚴重阻礙了防汛科技的發(fā)展，建議有關部門加大這方面的重視。
(七)物資保障。
2、現(xiàn)有防汛料物與儲備定額差距很大，如按市局定額補齊，以我局的力量難度很大;。
3、有部分主要防汛物資和工器具已超過存放年限，不能繼續(xù)使用，急需更新，建議上級撥款解決。
四、明年防汛重點。
(一)強化科學技術在防洪工作中的應用。一是要加強防汛基礎工作的研究，特別是加強防汛搶險等方面的研究。二是加強防汛軟件建設，盡快建立以防汛調度為中心，包括汛情實時監(jiān)控、洪水預報、防汛組織管理、險情處理和防汛搶險物資管理等在內的現(xiàn)代化集中式決策支持系統(tǒng)，為領導防洪決策提供高質量、全方位的服務。三是建立防汛搶險試驗、研究基地。四是用一流設備武裝防汛隊伍。
(二)建立社會主義市場經濟條件下的防汛新機制。一是要建立一支精干的專業(yè)防汛隊伍，應重點從洪水預報、防汛搶險入手，加大技術培訓力度，全面提高抗洪搶險人員的技術素質，建立一支搶險技術過硬、紀律嚴明、能打硬仗的隊伍。二是建立亦工亦農搶險隊或民兵搶險隊。針對目前群眾防汛隊伍青黃不接、隊伍不穩(wěn)定等實際情況，今后防汛隊伍建設要引入新機制、新方法。如建立亦工亦農搶險隊或民兵搶險隊、群眾防汛隊伍職業(yè)化、組建企業(yè)防汛搶險預備隊等都是行之有效的方法。三是建立后勤保障機制。積極研究與完善黃河防汛物資儲備體系、優(yōu)化防汛物質結構，多儲備一些科技含量高、易于儲存、簡單易用的物資。四是建立新的防汛投入機制。改變目前由國家單一投入的局面，實行多渠道、多層次、多元化的投入機制。按照“誰受益，誰負擔”的原則多方籌措資金，依法征收水資源費、防洪保安全費等，建立防洪基金，逐步走上多方投入、滾動發(fā)展、良性運行的軌道，保證黃河長治久安。
(三)黃河防汛不應以流量大小而應以水位表現(xiàn)的高低為標準。近幾年黃河洪水出現(xiàn)了許多新情況、新特點，水位表現(xiàn)異常尤為突出。如8月花園口站7600m3/s的中常洪水時，花園口、夾河灘、孫口等站都出現(xiàn)了歷史最高水位，防洪壓力相當大。今年的“03、8”洪水2500m3/s就發(fā)生漫灘、順堤行洪，蘭考的蔡集、封邱的大功、長垣的貫孟堤就是例證。因此，今后黃河防汛應以水文站水位表現(xiàn)為特征值，按照水位值安排防汛活動。
(四)小浪底水庫運用后，黃河下游河段河勢將發(fā)生較大變化，一些新修或改建的險工由于未經受大水考驗，河勢變化后需要加修加固。因此，各基層防汛部門要加強河勢工情觀測，密切注視水、工情變化，及早采取措施，做好小浪底水庫運用后的各項觀測工作。
五、加快防汛信息建設。
(一)長垣局信息化建設發(fā)展狀況。
目前長垣縣局計算機網絡建設初具規(guī)模。完成了局各部門的綜合布線，配備了網絡交換機和網絡服務器，開通了基于internet-intranet的局域網，不僅能通過專線上聯(lián)省局防汛抗旱指揮中心內網，而且能通過租用中國移動光纖出口接入互聯(lián)網。信息資源建設初見成效。工情信息數據庫錄入任務已完成過半。建成防汛大屏幕投影會商室、電子水情顯示屏。建成了網絡中心機房，添置了較為先進的網絡設備。
1、涵閘遠程監(jiān)控。
楊小寨閘安裝了遠程監(jiān)控系統(tǒng)。遠程監(jiān)控系統(tǒng)的實現(xiàn)，使引黃涵閘放水流量得到有效控制?？梢詫σS涵閘進行時時監(jiān)控，為黃河防汛增添耳目，為黃河不斷流奠定堅實的基礎，有效地控制水資源的合理分配應用，為黃河防汛提供保障。
2、水情查詢、工情、險情會商系統(tǒng)。
使用了黃河全流域實施的“實時水情查詢系統(tǒng)”，“黃河下游工情、險情會商系統(tǒng)”軟件，極大的縮短水情信息、暴雨、洪水信息的獲取時間，為我們及時提供良好的決策環(huán)境，也為防汛減災贏得了時間，提高了快速反應的能力，為防汛爭取了主動。
3、網絡電視會議系統(tǒng)。
網絡電視會議系統(tǒng)的開通，實現(xiàn)了上下指揮部之間的異地電視會商;防汛指揮系統(tǒng)是防汛信息化建設的重要組成部分。通過該系統(tǒng)，形成會商網絡，使各方與會人員猶如身臨會議現(xiàn)場，實現(xiàn)了面對面的溝通和會商。能使防汛指揮人員和專家及時直觀地了解基層情況，對出現(xiàn)的問題進行分析，討論制定方案，保證防洪工程安全。
4、辦公自動化提高了管理水平。
黃河防辦是同級防指的參謀部，是黃河防汛的具體辦事機構，必須具備全面掌握汛情，快速處理信息和隨機應變的能力。黃河防汛系統(tǒng)內部網絡逐級互通，外線網絡的互通也正在逐步實現(xiàn)。防汛辦公室配備了先進的設備，自動化水平不斷提高，充分利用計算機網絡系統(tǒng)和辦公自動化技術，大大提供了防汛管理工作水平。網絡和辦公自動化的實現(xiàn)，提高了防汛管理人員的業(yè)務素質和辦事效率，加快了汛情傳遞的速度，為搞好黃河防汛提供了有力的保障。
(二)強化信息化建設管理措施。
加快黃河防汛信息化建設步伐，具備全面掌握汛情，快速處理信息和隨機應變的能力，努力提高防汛的科技水平。加快以信息采集、防汛通信、計算機網絡、決策支持為核心的黃河防汛指揮系統(tǒng)建設，抓好技術培訓和業(yè)務學習，提高人員的業(yè)務素質和辦事效率。為防汛指揮系統(tǒng)，及時、準確提供各種水情、工情和災情信息，為洪水預報、抗洪搶險指揮、灘區(qū)救護提供科學依據和實時支持，提高防汛科技水平，最大限度降低洪水損失。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇十四
根據xx集團“安全生產月”活動要求，結合物業(yè)公司防臺防汛工作布置，紀念館物業(yè)管理處開展了第一階段防臺防汛工作，現(xiàn)簡要小結如下：
管理處就防臺防汛工作對各個條線員工進行了動員，對各個部門防臺防汛職責劃分進行了明晰。具體為，環(huán)境維護組負責所有平臺、地漏和明溝的日常保潔工作，對上述設施進行定期檢查和清掃，確保所有上述設施處于正常狀態(tài);秩序維護組在日常巡檢工作中，對外圍懸掛物擱置物進行排查，防止出現(xiàn)松動脫落的現(xiàn)象，夜間防臺防汛工作由秩序維護組負責。
物業(yè)年初剛剛進駐紀念館，因此整個物業(yè)團隊并未經歷過汛期，對此，管理處物業(yè)負責人對紀念館防臺防汛基本情況進行了全面排查和分析，紀念館防臺防汛不利因素或者說存在的問題主要有一下幾點：
一是紀念館地勢較低，造成雨水管網向市政管網排水的速度較慢，這一點可以從原址水池地漏下水速度可以顯現(xiàn)得出來;二是由于設計需要，紀念館外圍大理石硬化路面呈向內傾斜角度，在暴雨情況下，硬化路面徑流量較大，給明溝地漏排水帶來壓力;三是館內展區(qū)及辦公區(qū)域多處(展廳南側、倉庫、貴賓室洗手間、南二樓隔層等)存在滲漏水問題，暴雨情況下滲水強度必將加大，可能導致影響正常參觀(序廳)和貴賓接待工作(貴賓室洗手間);四是部分區(qū)域由于設計原因，造成在暴雨情況下水侵概率較高(后室天井內有一根屋面雨水排水管道，由于天井面積小，盛水余量小，地漏排水速度緩慢則必將溢出進入后室倉庫甚至展區(qū));五是外圍路燈部分存在晃動現(xiàn)象，個別燈桿接口處有松動現(xiàn)象，在個別路燈維修過程中發(fā)現(xiàn)頂部四方形燈罩蓋板存在螺絲松動現(xiàn)象，甚至個別燈罩只有一個螺絲固定，存在一定安全隱患。
通過對上述情況的排摸和分析，有助于掌握紀念館防臺防汛基本情況，做到心中有數，并未下一階段防臺防汛的準備工作提供依據。
紀念館防臺防汛存在的不利因素中，部分為客觀事實，只能通過物業(yè)團隊的有效防范來加以彌補(如地勢低、天井);部分問題經專業(yè)公司查看，正在制定相應維修方案(滲漏水)，供官方參考定奪;其余問題管理處正在制定養(yǎng)護計劃予以整改。
紀念館建館以來，在歷年汛期中，xx女校曾發(fā)現(xiàn)過水侵事件。鑒于此，管理處結合防臺防汛不利因素分析，認為倉庫曾發(fā)生水侵的客觀因素仍然存在，因此管理處將該區(qū)域的防水侵工作作為紀念館防臺防汛重點工作來抓，加強該區(qū)域巡查頻次，保持地漏暢通，在暴雨期間，專門派人蹲點看護。
以上是xx物業(yè)管理處近階段防臺防汛工作小結。管理處下階段將繼續(xù)嚴格抓好防臺防汛工作，確保紀念館安全度汛。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇十五
20__年是豐雨年，防洪度汛工作任務重。__壩__項目部按照分公司防洪度汛工作要求及__水電站工程建管局關于年度防洪度汛工作的總體部署，結合自身實際，制定了年度防洪度汛方案，成立了防汛領導小組，嚴格落實各項防汛工作措施，順利完成年度防洪度汛目標，現(xiàn)將本年度防洪度汛工作情況總結如下：
一、制定防洪度汛方案，明確防汛工作目標。
三月份，項目部根據分公司“防大汛、防早汛、抗大洪、搶大險”的防汛工作指導思想，以及建管局對苗尾工程防洪度汛工作的總體部署，結合廠房施工實際情況，組織編制了《20__年度防洪度汛施工措施及超標洪水應急預案》、《20__年防洪度汛應急預案》和《20__年防洪應急演練實施方案》，報監(jiān)理、建管局審批后實施。措施預案中明確了“保證汛期廠房工程施工順利進行”的年度防汛目標，制定了詳盡的防汛措施計劃和現(xiàn)場應急處臵方案，防汛方案的及時出臺，為年度防洪度汛工作順利開展提供了有力的技術保障。
二、建立健全組織機構，落實防洪度汛責任。
為保證年度防洪度汛目標實現(xiàn)，項目部成立了以項目經理為組長，各單位負責人為成員的防洪度汛領導小組，防洪度汛領導小組辦公室設在施工管理部，負責日常防汛工作的組織落實及監(jiān)督檢查，切實做到“政令”四個統(tǒng)一，既：統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一布署、統(tǒng)一協(xié)調。為將防汛工作責任落到實處，項目部與22個部門、廠隊主要負責人簽訂了《20__年防汛工作責任書》，將防汛目標進行分解，層層落實責任。管理機構及責任制的建立健全，為年度防洪度汛工作順利開展提供了有力的組織與制度保障。
三、認真開展防汛工作，全面完成防汛任務。
為保證汛期廠房工程施工順利進行，項目部按照防洪度汛方案，認真組織實施，重點抓了以下幾點工作：
（一）召開防汛動員會，布臵工作任務。
20__年5月31日，項目部組織部門、廠隊負責人及機關人員80多人召開了防洪度汛動員大會，會上，主管生產副經理重點強調了年度防汛工作對廠房工程施工任務完成的重要性，統(tǒng)一了全員思想認識，并就防汛方案中的工作計劃做具體部署，從排水溝渠、邊坡?lián)踝o等防汛設施施工，到排水設備維護保養(yǎng)和鐵鍬沙袋等防汛物資的采購儲備，詳盡安排到各責任單位，做好防大洪、抗大汛的準備。
（二）加強防汛設施建設，開展日常防汛檢查。
從四月份開始，項目部就開始組織人力和物力，陸續(xù)完成了尾水渠縱向圍堰鋼筋石籠加固，壓力鋼管廠、拌合廠及左岸加工廠一線邊坡?lián)踝o設施及排水溝渠設施的施工；對施工現(xiàn)場各部位排水溝、渠等排水設施予以疏通、修補，加強基坑排水設備與管路檢修，防止因邊坡滑坡及坍塌導致管路損壞，影響廠房施工排水作業(yè)。進入汛期以來，項目部主要領導及主管領導定期牽頭督促開展防汛專項檢查，總計檢查5次，查出防汛隱患18項，落實整改18項，整改率100%。
（三）投入足額防汛資金，組織設備物資到位。
五月初，依據防汛計劃安排，項目部投入防汛資金30萬元購防汛物資，對防洪度汛所需的備用電源、抽水泵等機具設備進行維護保養(yǎng)，將主要設備機具布臵在尾水工作面，做好隨時投入使用的準備。整個汛期，項目部根據2013年防洪度汛工作的實際需要，兼顧施工生產合理利用資源，在防汛期間進行了防汛物資、設備儲備，總計有反鏟4臺、裝載機2臺、自卸汽車15臺、汽車吊2臺、救護車1臺、鋼筋石籠200個、編織袋3000條、各類水泵12臺、鐵鍬40把、十字鎬20把、救生衣20件、柴油發(fā)電機組4臺等。
（四）實行領導值班制度，督促防汛措施落實。
20__年3月20日，根據苗尾水電站建管局安排__水電站工程施工部進入汛期施工階段，項目部積極響應實行領導每天24小時防汛值班，負責督促當班防汛工作落實，協(xié)調解決防汛工作中存在的問題，檢查左岸洞室群、左岸加工車間、壓力鋼管廠、拌合廠及物資倉庫等防汛重點部位排水溝渠、邊坡穩(wěn)定及基坑抽排水設備運行情況，認真填寫值班記錄。領導防汛值班制度的實行，對防洪度汛工作順利開展起到積極的促進作用。
（五）進行防洪應急演練，提高應急處臵能力。
根據防汛措施要求，項目部成立了以施工管理部牽頭，各作業(yè)隊一線施工人員為骨干的防洪應急搶險突擊隊（60人）。按照建管局防汛應急演練總體安排，項目部結合自身防汛工作特點，分別于20__年6月15日和20__年8月30日在苗尾工程c3標施工現(xiàn)場舉行了超標洪水應急演練和泥石流地質災害應急疏散演練。演練中完成了廠房、安裝間、尾水工作面人員、車輛、自行設備撤離，機具、材料轉運，備用電源啟動及基坑抽排水，搶險突擊隊集結圍堰堵缺等科目。通過此次聯(lián)合演練，明確了項目部在龍苗尾工程防洪度汛應急救援工作中所承擔的職責，檢驗了各單位在應急救援工作中對外銜接的反應速度，驗證了防汛預案的有效性，提高了隊伍應急響應的能力，演練取得了較好的效果。
（六）積極應對地質災害和惡劣天氣帶來的影響。
20__年6月份，__工地降雨量逐漸增大，項目部通過對工區(qū)各部位地質條件及以往發(fā)生事故等情況進行中和分析與評估，確定了魯羌溝及左岸營地兩處為地質災害的重點部位，立即采取措施在此兩處合適位臵設立了預警觀察室，配備通訊設施，安排人員24小時值守，做好暴雨等惡劣天氣中、后的巡視檢查工作，及時進行預警通報。7月底至9月份，工區(qū)連續(xù)強降雨造成左岸物資倉庫、加工車間等部位公路上邊坡局部坍塌形成泥石流，預警人員及時通報了險情，項目部領導立即啟動了應急預案，組織鋼筋加工廠、拱架加工廠等人員撤離，由于撤離的及時，未造成人員傷害。事后項目部總結經驗，又編制了左岸倉庫及加工車間泥石流地質災害現(xiàn)場應急處臵方案下發(fā)相關單位。整個汛期，為降低惡劣天氣和地質災害帶來風險，項目部左岸危險部位所有人員全部撤離至左岸營地內居住，并派人值守警戒，安全監(jiān)督員夜班加強巡視檢查，在危險路段兩側設臵了“上方滾石、觀察通行”警示標牌，由于各項防范措施得當，落實到位，整個汛期未發(fā)生人身傷害事故。
20__年，項目部防洪度汛工作啟動早、落實快，組織得力，做到了人員到位、物資到位、措施到位、預案到位四到位，并根據地質災害情況適時調整應對措施，并嚴格落實，保證了今年防洪度汛工作目標圓滿完成。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇一
20__年是飛躍發(fā)展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，公司東平、貿易物業(yè)管理站在公司的領導支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據物業(yè)管理的實際情況，在搞好服務的同時理順完善管理工作，初步達到“小區(qū)規(guī)范化、工作主動化、運用使用化、管理科學化”的要求。使小區(qū)物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將去年工作總結如下：
(一)檔案管理。
檔案管理是物業(yè)管理的重要內容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的業(yè)主管理檔案，制定了房屋管理維修制度，編制了詳細的管理計劃，建立家屬信息檔案、各項維修記錄、應急預案檔案、管理員按責任定期檢查。并且申請了好管家評比，健全各項檔案，規(guī)章制度上墻，統(tǒng)一規(guī)劃管理。
(二)公共設施、設備的管理。
為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設施庭院燈、樓宇門、監(jiān)控器的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作5次，達到養(yǎng)護設施、設備到位，維修及時，正常運行的管理要求。
(三)綠化管理。
為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象。夏天的雜草清理工作主要由管理員和小區(qū)保安維護，給公司每年節(jié)約三千余元，得到上級領導認可。
(四)環(huán)境衛(wèi)生冬季清雪的管理。
環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對本小區(qū)實際情況制定規(guī)劃，大家齊動手定期、不定期組織進行室內外清潔，小廣告清理等工作，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾進行嚴看嚴管區(qū)域負責制，衛(wèi)生員每天早晨定時清掃樓道及院內垃圾，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，冬季清雪做到小雪2日清完，大雪3日清完，使小區(qū)院內道路無積雪，方便業(yè)主出行并保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
(五)小區(qū)安全防范工作。
小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重點。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持立崗、提高員工的身體素質與日常工作管理，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗制度。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好。
(六)小區(qū)維修工作。
要想把物業(yè)工作搞好維修是重中之重，所以我們制訂了嚴格的維修制度，暖氣維修20分鐘內必須到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)跑水事故10分鐘到達現(xiàn)場，上下水當天解決，屋面漏雨雨停兩日內解決。各項工作按制度實施不按期檢查回訪業(yè)主。得到了小區(qū)居民認可。全年維修上下水故障47次，大修出戶杠11次。維修屋面漏雨68次，更換雨漏管78處。維修暖氣134次，小修換管32戶，跑水換閥門等應急維修23次。在全體維修工段努力下全年返修率僅為2.8%，得到業(yè)主和公司領導一致好評。
(七)加強管理服務工作，提高收費率。
在小區(qū)，我們堅持實施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務精神;業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開展服務便于工作，上門發(fā)放親情卡，熟知相關聯(lián)系電話，如有需求主動幫助業(yè)主聯(lián)系相關部門。業(yè)主進入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關照戶的服務，為讓業(yè)主進入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關照戶的服務，上門幫助本小區(qū)無保戶、失業(yè)人、下崗人員辦理包燒費減免工作，讓小區(qū)低困人員全部得到政府補助，無一遺漏。業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄，及時處理，增進與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難。組織員工進行職工道德與管理技能培訓，提高工員工業(yè)務素質。給收費工作打下良好基礎。
在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為使東平貿易物業(yè)站早日跨入好管家優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻，為物業(yè)分公司的發(fā)展添磚加瓦。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇二
在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導與服務能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現(xiàn)場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的`操作是否規(guī)范，設備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，展開全面的服務與指導工作。
（一）皖投家園項目。
（二）望湖城“桂香居”項目。
根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質性地處理好業(yè)主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析積極學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業(yè)主提供服務。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇三
20xx年延安西部鉆井工程管理部共準入鉆機311部，到位232部，建檔232部。全年計劃完井1510口(生產井1283口、注水井143口、探井75口,水平井9口)，截至7月15日已完井1419口，完成年計劃的93.9％。
1、明確公司職責、加強業(yè)務對接。
由于20xx年職責劃分，延安西部鉆井工程管理部各項目組與所屬區(qū)域采油廠開鉆前對施工隊伍的人員取證、防噴器檢修、井架檢測、泥漿供應等業(yè)務進行溝通，達成一致意見。
2、提升工程質量、監(jiān)督入井材料、保障泥漿質量。
針對鉆井、固井工程質量問題，井斜超標等問題。鉆井工程管理部積極進行泥漿抽樣。在檢查中對吳起、志丹、杏子川110余家施工隊伍泥漿材料的使用情況進行了現(xiàn)場抽樣檢驗，各項指標符合標準，達到入井要求，上半年共計泥漿銷售3000余萬元。
3、加強井控設備檢修、安裝及井架檢測管理。
按照公司的安全部署，延安西部鉆井工程管理部要求項目組要對所有施工隊伍防噴器檢修、井架檢測嚴格要求，符合檢測檢修標準。對于井架、井控檢測、檢修日期即將到期的施工隊伍各項目組及時預警并按照公司相關流程派工進行檢測檢修。上半年，防噴器檢修派工176部，井架檢測派工87部。
4、統(tǒng)一鉆井生產日報。
施工隊伍向采油廠，項目組每日上報生產進度，項目組匯總匯報工程部，實現(xiàn)采油廠及鉆井公司上報油田公司信息一致。
5、開展代銷代扣業(yè)務。
2019年延安西部鉆井工程管理部大力宣傳物資代扣代銷工作，為公司提供代扣服務商5家，經審查合作3家。截止6月20日，西部鉆井工程管理部共計代銷金額145.08萬元。
6、積極開展公司各類安全環(huán)保檢查活動。
在接到公司相應文件后，公司包片領導深入基層一線指導工作，鉆井工程管理部開展了“安全環(huán)保大排查、大整治活動”,“五一安全環(huán)保檢查活動”,“鉆井現(xiàn)場安全環(huán)保專項整治活動”，“安全月、環(huán)境日活動”共計檢查施工隊伍204余次，下發(fā)整改59次，形成閉環(huán)59次。在安全月活動前夕及活動期間開展了公司級應急演練1次。在吳起項目組志丹項目組開展部門級應急演練2次。在安全月活動中向施工隊伍發(fā)放安全環(huán)保資料，組織外協(xié)經理，施工人員觀看事故視頻和事故案例，提升施工隊伍全員安全環(huán)保素養(yǎng)，樹立牢固的安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，以防范化解重大風險、及時消除安全隱患、有效遏制生產安全事故。
進入汛期后，延安西部鉆井工程管理部在接收到公司《關于做好20xx年防汛工作的通知（陜油鉆發(fā)《20xx》39號）》文件后第一時間召開延安西部鉆井工程管理部20xx年防汛工作會，安排部署防汛期間工作，確認延安西部鉆井工程管理部值班人員及值班時間，第一時間要求各項目組上報值班人員及施工隊伍防汛值班人員信息，時刻牢記公司以“汛期不過、檢查不止”，“一防、二搶、三撤離”的原則，以“安全第一、常備不懈、預防為主、防重于抗”為方針。在汛期及時有效地防汛預警信息，延安西部鉆井工程管理部在防汛期間通過qq群、微信群、短信的方式共計下發(fā)防汛預警信息50余條，確保及時有效的防汛預警，確保施工隊伍做好防汛應對措施。在防汛期間吳起項目組共計檢查施工隊伍30余次，重點檢查施工隊伍防汛物資儲備情況，缺少防汛物資的施工隊伍現(xiàn)場督促施工隊伍進行整改。
（1）井隊的安全意識普遍不高。
（2）施工隊伍人員流動性大，人員證件現(xiàn)場核對存在認證不相符。
（3）交叉作業(yè)加多，井場普遍有安全隱患。
(4)工作人員業(yè)務水平不足。
面對以上存在的問題以及新形式下的嚴重挑戰(zhàn)，鉆井工程管理部將會在下半年的.工作中認真復查整改。
2、加強泥漿統(tǒng)一供應管理，進一步抽查作業(yè)隊伍的泥漿性能及安全設施的完善，促進提升鉆井質量。
3、強化施工人員的各種證件，真實有效；對各項安全應急預案，崗位職責，逐一落實。現(xiàn)場持證上崗，杜絕無證操作。
4、提升井身質量方面提倡使用無線隨鉆。
5、加強環(huán)保方面提倡使用土工膜，加強環(huán)保意識。
6、加強自身學習，提高業(yè)務水平。
下半年西部鉆井工程管理部將主抓泥漿材料、防噴器使用、人證相符、代銷代付、安全環(huán)保等工作，確保20xx年安全環(huán)保無事故，鉆井任務順利完成！
物業(yè)防汛工作總結匯報篇四
按照上級防汛工作的相關要求和會議精神，我臺狠抓貫徹落實，查隱患、抓整改、嚴督促，嚴格落實防汛抗災應急工作責任制，保障廣播電視新聞輿論宣傳正常，確保全市廣播電視設施安全和傳輸安全?，F(xiàn)將我臺防汛抗災應急工作總結如下：
我臺領導一直高度重視防汛工作，把防汛工作列入重要議事議程，多次召開2019年防汛抗災應急工作會議，聽取防汛工作情況匯報，研究解決具體問題。對全臺防汛抗災工作做了全面部署和具體要求。要求：
1、一線新聞宣傳記者組織到位；
2、防汛抗災隱患安全排查到位；
3、防汛抗災人員、物資準備到位；
4、防汛抗災責任追究到位。真正做到“思想到位、指揮到位、投入到位、工作到位”，確保防汛工作萬無一失。對玩忽職守、有令不行、有禁不止、工作不力或失誤造成嚴重損失的，追究有關領導和部門責任。
我臺組成以廣播電視臺臺長為組長的防汛工作領導小組，負責防汛抗災應急工作組織、指揮、協(xié)調工作，同時明確防汛抗災分工及職責。
防汛抗災宣傳組：負責防汛抗災新聞宣傳報道技術安全保障組：協(xié)助防汛抗災領導小組迅速制定搶險方案，提出具體的搶險救援措施。
防汛抗災搶險保障組：根據險情實施具體的搶險救援工作。提供搶險物資，對搶險人員供給生活用品，負責人員的運輸、防汛抗災物資保管和輸送。及時了解和掌握搶險信息，及時通報雨情、汛情和災情，負責聯(lián)絡各搶險組并敦促相關人員趕赴現(xiàn)場，負責向上級報告防汛抗災情況，及時傳達上級相關指示。
我臺汛期實行領導帶班值班，嚴格落實24小時值班制度，全面落實防汛抗災應急工作責任制，認真做好隨時處理防汛抗災應急等突發(fā)性事件的應急準備工作。防汛抗災應急人員保證按時到崗，填寫好值班日志，做好交接班，晝夜聯(lián)絡暢通，值班司機不允許飲酒，保證隨叫隨到，確保不發(fā)生任何意外。一旦接到重要天氣預報和發(fā)生較大降雨過程通知，快速上崗到位，及時掌握汛情。加強重大汛情災情和工作情況報送力度，確保報送渠道通暢。遇有突發(fā)險情災情，確保在規(guī)定的時限內及時上報。同時，加強輿論引導，主動回應社會關切問題，營造良好的社會氛圍。
應對當前防汛抗災需求，做好防汛物資的補充和更新，加強了防汛物資儲備，決不打無把握之仗。共儲備防汛專用車2輛，防汛物資沙袋50個、救生衣5套、雨衣10套、雨鞋10雙、救援繩50米等物品，確保在出現(xiàn)險情時能夠拿得出，用得上，做到了寧可有富余，不可有缺口，最大限度地保障防汛工作需要，扎扎實實的做好防汛各項準備工作。同時不放松對行政設施構筑物的滲漏排查，及時處理存在滲漏。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇五
鑒于今年汛期雨季即將來臨，為確保本物業(yè)和地下車庫的安全排澇，確保業(yè)主的車輛停放安全，保王業(yè)主生活秩序的正常有序，根據各級防洪防汛工作精神和多年來關于防洪防汛工作的要求，結合本物業(yè)的實際情況，特制定防洪工作應急預案。希望我們管理處的主管能夠各司其職，充分發(fā)揮主管的領導能力，帶領各部門員工，竭盡全力做好防洪期的各項工作。
組長。
組成員。
搶險隊伍：管理處各部門主管、辦公室、工程維修、全體安保。
1、認真貫徹執(zhí)行市、區(qū)物業(yè)關于防汛排水的指示精神，全面指揮本物業(yè)的防汛工作。按照應急領導小組的安排，快速、及時、有效地處置本物業(yè)防汛工作中出現(xiàn)的各類突發(fā)性災害事故。采取有效措施，立足本物業(yè)，堅持自保、自救，確保本物業(yè)的汛期安全。
2、準備足夠的防汛物資，根據出現(xiàn)的險情，提出排險、搶險方案。負責檢查、監(jiān)督防汛措施的落實情況負責檢查、監(jiān)督防汛物品的`準備情況確保業(yè)主的正常生活秩序和財產安全，杜絕本物業(yè)凹陷區(qū)域的排水不暢和地下室存水等問題。
1、成立的防汛領導小組和搶險隊。
具體負責本物業(yè)內的防汛工作，確保安全度汛和業(yè)主財產不受損失及時收集雨情、汛情等凊報被好防汛宣傳工作，提高全體業(yè)主的防汛意識確保無事故發(fā)生。防汛期間要保障通訊暢通，防汛成炅和值班做到24小時電話暢通。值班要堅守崗位，嚴禁離崗、脫崗。如遇大雨，經理及各級主管、安保班長必須到崗，辦公室要做到手機不關機。
2、建立安全責任制。
管理處領導人將具體工作分布到位，做到各個區(qū)域都有直接責任人。對不能按時到崗和不認真負責而造成損失的實行問責制，造成重大損失的要追究責任。
3、聯(lián)系工作。
安保部門應對有車業(yè)主進行經常性的安全提示，并做好地下室車輛停放秩序。客服應了解，所有地下車庫的業(yè)主通訊聯(lián)系方式，必要時通知業(yè)主，配合做好安全疏散工作。遇到特大暴雨，應密切關注雨水情況和本物業(yè)內有關道路的通暢情況，做好與全體業(yè)主的聯(lián)系準備工作。
4、物資準備和各部門的昊體職責。
財務部：竭盡全力保護好財務部的生命、財產安全。如有特殊情況需立即向上級主管部門報告。自保同時，協(xié)助其他部門做好救災工作。
共事業(yè)部：在汛情來臨時，客服中心要做好和全體業(yè)主間的溫馨提示工作，對災情相對嚴重的幾座樓層，要重點記錄汛情信息，必要時電話通知業(yè)主告知詳情。如有業(yè)主求救電話，應詳細記錄業(yè)戶詳細住址（樓層號、單元號、房間號、聯(lián)系方式），并立即向上級主管部門報告，申請增援。
綠化保潔部：充分做好汛期綠化植被的保護工作和本物業(yè)保潔工作。在惡劣天氣時，采取相關措施保護花草樹木的成長。雨后做好本物業(yè)的衛(wèi)生清掃工作，讓本物業(yè)的每個角落時刻保持衛(wèi)生清潔。讓在住業(yè)主感受到環(huán)境的清新自然，通過我們的努力讓本物業(yè)的業(yè)主生活環(huán)境更加美好。如有業(yè)主屋內或倉庫有進水現(xiàn)象，應配合工程部立即前往，幫助業(yè)主做好清掃排水工作。
工程部：工程應定期檢查本物業(yè)內的水、電設備，汛期要適當增加檢查頻率，確保設備正常使用和安全。檢查各排水管道的暢通情況和應急使用情況。險情發(fā)生時的救援物1）應急燈具要充足電量，以備夜間使用2）沙袋若干，將沙袋放在地勢較低的入口地方，可以起到截流的作用，避免上游雨水匯集到地勢較低的區(qū)域，造成危險。本物業(yè)內幾個容易積水的樓層有a1、a3、a5、c1等幾個地方，要密切關注積水情況。災情結束后要立即將沙袋搬離至隱蔽區(qū)域，并做好保護工作，以免影響下一次的使用3）準備鐵鍬5把、帶鉤鋼筋5根，必要時疏通下水道，或直接打開下水道井蓋，可以加快雨水流入下水道的速度，避免雨水沖進地勢較低的車庫或倉庫。災情結束后要立即放置井蓋到原處，以兔發(fā)生危險4）排水設備，排水泵和排水管要放置在易拿易放的地方，并定期檢查設備的工作情況。如遇部分管道排水不暢，應用排水泵將此區(qū)域的積水排至其他順暢的區(qū)域。用完后要清洗干凈，并存放。
1、第一預案。
2、第二預案：
當暴雨襲擊或有關部門發(fā)布緊急警報時，防汛領導小組立即召開防汛緊急會議或進行緊急部署。物業(yè)辦公室要把防汛作為壓倒一切工作的頭等大事來抓。
3、第三預案。
遇暴雨突發(fā)性災害天氣時，搶險小組迅速組織及時檢查疏通排水管道，做到排水暢通對本物業(yè)內部和地下室積水情況進行監(jiān)測，及時報告災情，必要時及時組織足夠的臨時排澇設備進行強排。確保業(yè)主正常的生活秩序和財產安全以上各組各部門應恪盡職守，安全度汛，確保業(yè)主生命財產及公共財物的安全，越是關鍵時刻我們越要有組織有紀律關鍵時刻義勇當先、臨危不懼。時刻把業(yè)主的利益放在頭等位置。讓總公司領導放心，讓業(yè)主滿意是我們義不容辭的責任。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇六
為保證在今年汛期到來之際，公司管理下的所有項目的設備及人身的安全，提高物業(yè)管理公司及時果斷處理大汛、大雨及強臺風引起的滲漏水等險惡情況的應急處理能力，最大程度地預防和減少突發(fā)危機事件及其造成的損害，保護租戶和員工的生命財產安全特制定此防汛應急預案。
制定原則：
堅持以預防為主，防搶結合，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，服從大局的原則，發(fā)揚團結抗洪的精神，在項目防洪領導小組統(tǒng)一指導下，積極配合，團結一致，確保項目安全度汛。
(1)救人高于一切。
(2)搶險施救與報告同時進行，逐級報告，首先接報，就近施救。
(3)最大限度的減少損失，防止和減輕次生損失。
(4)局部服從全局，下級服從上級。
(5)租戶單位分片管理，分級負責，密切配合。
制定防洪防汛安全管理制度，并做到各各項目所有成員都有防訊意識，并將制度落實到各參戰(zhàn)單位、人員。及時進行安全度汛教育和防洪防汛安全責任教育。經常檢査防洪物資準備情況、防洪設備運行情況，確保洪水來臨時的應急。加強后勤保障和服務工作，確保人員、物資、設備及現(xiàn)場工作一切安全。
設立專門的防汛指揮小組，成員如下：
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
設備保障：xxxxxxxxxxxx。
防汛搶險：xxxxxxxxxxxx。
后勤保障：xxxxxxxxxxxx。
安全保衛(wèi)：xxxxxxxxxxxx。
善后處理：xxxxxxxxxxxx。
(1)組長：對全公司范圍內防洪防汛負總責，統(tǒng)一指揮防洪防汛工作。
(2)副組長：負責執(zhí)行搶險方案，調集抗洪人員和所需物資。及時準備好搶險器材，根據公司總體安排迅速運行到指定地點，并負責救災人員的食宿和其他事宜。
(3)設備保障：對地勢較低的設備房和外圍固定設施做好防護和檢查，同時將客貨梯調至高處，防止水侵。在汛期間現(xiàn)場派專人負責對現(xiàn)場積水的抽排工作。
(4)防汛搶險：在防汛領導組的指揮下進行防汛搶險（用水泵進行排水）工作。各項目根據項目實際情況，合理組織人員利用排水泵等設備對積水嚴重區(qū)域進行排水，保障各管理區(qū)域正常，負責滲漏水、地下車庫發(fā)現(xiàn)外來水源進入后的應急處理工作。
(5)后期保障：雨鞋、雨衣、鐵锨、編織袋、手電筒、鐵絲、排水泵、托線盤等并設專人負責，確保防汛物資24小時可領用。在防汛領導小組的指揮下進行搶險通訊、統(tǒng)計、后勤保障工作。在發(fā)生汛情時，做好公司內部信息的傳遞和后勤保障工作，在汛情后，統(tǒng)計匯總由于汛情造成的損失情況。
(6)安全保衛(wèi)：負責現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現(xiàn)場，負責現(xiàn)場車輛的疏通，負責疏通事故發(fā)生現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；維持治安秩序，維護事故現(xiàn)場秩序，疏散人群到安全地帶負責保護搶險人員的人身安全：；并負責汛前安排人員值班、水位觀測，及時向指部報告險情。
(7)善后處理：由客服負責，統(tǒng)計掌握相關災情信息，統(tǒng)計租戶影響程度等善后處理工作，同時帶領保潔負責現(xiàn)場淸理、及后期保潔整改及消毒等工作。
(1)客服部：
根據當地政府氣象部公布汛期信息后，物業(yè)服務中心成立防臺防汛應急小組。
客服部指定專人收聽本地區(qū)天氣預報及政府部門提前發(fā)布的汛期或臺風警報，及時將相關信息告知應急小組組長。
檢查應急藥箱日常藥品，需采購的及時上報采購。
(2)秩維部。
秩維部負責對大樓通道、公共部位門窗、客戶室內的窗戶、消防設備設施的完好狀況以及大樓周圍情況進行檢査，盡快關閉各樓層共用部位所有窗戶協(xié)助工程部固定移動晃動物體；發(fā)現(xiàn)問題及時向相關負責人報告，并立即整改。
協(xié)助工程部對外圍構筑物（廣告、燈箱、路燈、花架、空調支架等）進行檢查加固。
(3)工程部。
工程部按規(guī)定須在汛期前做好避雷針（帶）的測試工作。
(4)其他：
地面受洪水威脅到的材料和設備，由項目總指揮統(tǒng)一安排，盡可能的.搬運到高處的安全地帶。
隨時關注氣象部門通過氣象監(jiān)測做出的預警信號，并根據氣象部門發(fā)出相應的預警等級做出快速有效地應急反應。
二級預警：暴雨黃色或橙色預警信號、臺風黃色或橙色預警信號；天氣預報。
未來6小時會有大雨已經開始下大雨，或五級風以上大風天氣。
一級預警：暴雨紅色預警信號（圖標為、臺風紅色預警信號，有暴雨和大風天氣，管理區(qū)域內已經發(fā)現(xiàn)有漏水、跑水或者水侵現(xiàn)象。
防汛應急小組組長及成員密切關注臺風、暴雨情況，根據氣象部門發(fā)布預警信號級別，做對應的預警應急處置預案；對已造成物業(yè)管轄區(qū)內破壞的，應了解其破壞程度，并在保證人員安全，組織搶險工作。預警應急處置分為三級，其中三級為最低處置級別，一級為最高處置級別，處置級別高低由所對應氣象預警信號級別所決定，各級別應急處置內容如下：
(1)三級預警（藍色）。
1)人員值班。
安排指定人員24小時巡邏檢查，項目各部門負責人電話必須保持24小時暢通。
2)應急設備。
1、檢查應急設備間設備情況，存在不足的應及時補齊。（物品明細第12頁）。
2、檢査設備時要確保應急設備的完好度，確保特殊情況時，應急設備能夠起到應有的作用。
3、公布應急設備間的具體位置及應急設備間內的應急設備。
3)搶險流程秩維部。
秩維部對樓宇公共區(qū)域通風窗予以關閉，配合客服部對租住區(qū)予以監(jiān)督關。
4秩維部不定時的對樓頂平臺進行檢查，是否有不牢固物品及時通知工程部。
加固，并安排1至2名秩維員現(xiàn)場跟進客服部、客服部將氣象部門發(fā)布預警信號以郵件或電話形式告知大樓內租戶，并發(fā)送短信進行提示。
客服部對重點滲漏區(qū)域進行關注，并做好客戶安撫工作。
4)工程部。
工程部檢査排水井、蓄水池水泵等設備是否正常運行，并確保運行模式。
工程部應加強對疑似漏雨點巡視力度，以便作出應急處置。
檢查外墻立面，屋頂花園、清理高空擱置物，雨棚。
修剪大廈外圍大樹枯枝、蟲害嚴重的樹枝。
5)善后處理。
防洪防汛巡查記錄進行存檔。
如有特殊情況時，客服部對應急處置過程進行拍照存檔，同時進行上。
(2)二級預警：（黃色或橙色。
1)人員值班。
白天各部門主管人員應不定時的對大廈低層區(qū)域進行巡查。
夜間安排主管級以上人員進行值班巡邏，同時填寫巡查記錄。
值班人員手機24小時暢通，隨時報告應急處理的情況。
2)設備使用。
應急設備放置到位，做好隨時應急準備。
放置位置：如（汽車出入口-沙袋掃把、地下車庫-沙袋掃把吸水器、抽水泵）等，根據現(xiàn)場實際情況，進行應急設備的擺放調整。
如應急設備擺放的具體位置有調整，需及時向各部門通知。
3)搶險流程。
秩序維護部成立搶險小組，準備防汛物質是否已準備充足，不足時應予以補足；并放置于防護位置。
收藏怕水物品，提前做好低洼、易受淹地區(qū)的排水防澇工作。
秩維部在臺風天氣時，需對正門進行監(jiān)督，除旋轉門外其余關閉，同時安排1至2名秩維員現(xiàn)場跟進巡視及時了解情況，如有異常及時匯報秩序維護部撤回樓外資產；檢査易倒灌區(qū)域防汛情況。
如發(fā)生雨水倒灌時，秩維部搶險隊應立即搬運沙包阻止水流流入機房，電梯井，等重要設備房。
組織有關人員維護公共秩序，防范有人趁機搗亂客服部1、客服部將氣象部門發(fā)布預警信號以郵件或電話形式告知大樓內租戶，并發(fā)送短信進行溫馨提示；協(xié)助客戶作好特殊天氣防護工作2、客服部對重點滲漏區(qū)域進行關注，并做好客戶安撫工作。
(3)一級預警：（紅色）。
1)人員值班。
安排主管級以上人員進行值班巡邏2）剩時巡查記錄。項目所有管理人員移動電話24小時保持暢通。
值班人員，應當與有關氣象部門保持聯(lián)系，蒴時了解風雨動向，時作出應急調整，同時向上級報告應急處理的情況。
夜間秩維部在原有的基礎上可增加3名以上，保潔部安排2名以上備勤，工程部安排2名以上人員備勤，以備于應急事件的協(xié)助處理。
2)設備使用。
如應急設備擺放的具體位置有調整，需及時向各部門通知。
3)搶險流程。
秩維部在接上級領導重大汛情應急通知，或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大汛情時，秩維部防汛救災突擊隊快速集中，投入防汛搶險工作。秩序維護部成立搶險小組，同時在地勢低注處，及漏水點安排人員。
秩維部在臺風天氣時，需對正門進行監(jiān)督安排1至2名秩維員現(xiàn)場跟進巡視戒備。
秩維部對樓宇公共區(qū)域通風窗予以關閉檢查確認，配合客服督促租住區(qū)門窗關閉；同時提醒租戶，在風雨未減弱的趨勢下，盡量延遲離開。確保安全第一的原則秩維部對北側非機動車入口及西側機動車入口進行預防性防護，應急設備應到位；沙袋可根據雨量上漲的前提下逐步增加增高：秩序維護部撤回樓外資產，外圍崗位撤至室內：（形象崗撤至大廳內，透過玻璃觀察外圍情況）對有臨時躲雨避風的人員，在確保安全的基礎上應予以幫助。
秩維部對一層安全通道門外進行防灌水防護，對消防通道進行防外盜鎖閉。
秩維部對區(qū)域外涉及有可能發(fā)生廣告、燈箱等墜物、部件脫落位置進行區(qū)域。
配合客服部對租戶財產的撤離至制高點。
組織有關人員維護公共秩序，防范有人趁機搗亂。
為保障現(xiàn)場應急救援工作的順利開展，由項目秩維部保安人員在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域，如在大廈外圍區(qū)域，可實施交通管制，維護現(xiàn)場治安秩序，如有必要可要求公安機關予以協(xié)助。
(1)發(fā)生水淹事故后，應按照先保人身、再保財產的原則進行，不得盲目搶險。
(2)防汛防臺搶險應急物資應定期檢査、檢驗，確認良好3.統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行，正確執(zhí)行應急措施和安全規(guī)程，防止事故的擴大和人員安全事故的發(fā)生。
(3)如果事故太大，本項目無法處理的情況下，應立即報警請求支援5.外圍執(zhí)勤人員應佩戴安全帽及安全用具，在危險情況下，應撤離至安全區(qū)域，發(fā)現(xiàn)險情應及時報告相關負責人。
(4)臺風暴雨后，項目負責人及各部門負責人員應及時巡視大樓內外及周邊區(qū)域，檢査設備設施情況，有積水的組織排水，清理淤塞渠口雜物，補充防臺防汛物資，各部門填寫《事件報告》呈交公司總部。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇七
為了保證工程的順利進行，避免受到各種因素的干擾，在汛期到來之前，我項目經理部本著“早準備，早動手，早謀劃”的三早原則，縝密安排、精心部署防汛度汛工作，力求做到有備無患、萬無一失，重點做了以下工作：
為了切實搞好防汛度汛工作，做到大汛到來之時，各項防汛工作有人抓、有人管，在任何情況下各項工作都有條不紊的有序開展，我項目經理部成立了以項目經理為組長的防汛領導小組，同時還成立現(xiàn)場搶險突擊隊，及時解決處理雨施期間突發(fā)事件及緊急情況，為搞好防汛度汛工作提供了領導、隊伍、人員儲備和保證。
2、建立防汛工作責任制逐級逐崗位落實責任。
為了搞好防汛工作，把各項防汛工作任務落到實處，切實做到人人頭上有責任、個個肩上有任務，項目經理部把防汛工作責任、任務逐級逐崗位落實到為個人身上。首先，本著“誰主管、誰負責”的原則，項目部經理作為防汛工作第一責任人，對整個項目部防汛工作負總責，項目副經理對分管單位、工作部位防汛工作負責。其次，防汛搶險突擊隊負責項目部日常防汛工作，在險情發(fā)生時，在第一時間內，負責隊伍的召集和按照項目部防汛工作領導小組的安排，具體組織實施搶險工作。
3、建立各級領導干部防汛值班制度。
在防汛期間，為了加強對防汛工作的領導，保證一旦險情發(fā)生在第一時間內掌握險情，為搶險工作提供及時準確的第一手資料，迅速組織開展搶險工作，項目部建立了各級領導干部防汛值班制度，還在施工現(xiàn)場設立了防汛值班室，保證24小時都有領導小組人員值班。同時還規(guī)定各級領導干部手機要24小時開機，保證做到隨叫隨到。
在防汛期間，施工現(xiàn)場進行嚴格的汛前檢查、汛期監(jiān)控、汛后復查的檢查監(jiān)控制度。安排專人分工負責，對現(xiàn)場的臨建設施、圍擋檣、基坑設施、起重運輸機械、腳手架、施工用電等項目進行重點檢查和監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄，一旦發(fā)生變化及時向有關領導和防汛領導報告。特別是對各構筑物的基坑邊坡進行沉降位移觀測，以確保邊坡的安全穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)問題能在第一時間進行處理。
為了確保項目部防汛工作能夠順暢有序的開展，項目部防汛領導小組在汛期到來之前，結合項目部實際需要開展和采取了以下工作和措施。
1、制定下發(fā)了項目部防汛工作安排，并做了防汛應急預案，對項目部防汛工作進行了總體細致的`安排部署，并提出了具體要求。
2、成立項目部防汛工作辦公室。辦公地點設在施工現(xiàn)場辦公室，每天有專人值班，并負責辦理日常防汛工作。
3、建立防汛物資倉庫，并嚴格規(guī)定，防汛物在任何情況下都不能挪作他用，以確保防汛工作的順利進行。
由于項目部組織開展和采取了以上工作和措施，使項目部的防汛工作，全面深入的開展起來，在整個汛期沒有發(fā)生任何事故，為施工生產的順利進行提供了有力保證。
雖然汛期已經過去，我們也圓滿完成了各項防汛工作任務，取得了一定的工作成績，但回過頭來總結發(fā)現(xiàn)，有些工作在不同程度上還存在著一定得問題和不足，有待于我們在以后的工作中加以克服和改正，以保證今后的工作做得更好。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇八
為深刻吸取“xx”經驗教訓，全面消除防汛安全隱患，做好今年防汛工作，確保安全度過汛期。物業(yè)中心在公司防汛領導小組的領導下，全體職工高度重視防汛工作，不斷加強檢查力度，重視防汛物資的投入。并根據公司制定的防汛工作預案嚴格要求，重點對歷年的防汛重點區(qū)域、重要單位、低洼易堵地區(qū)、各單位地下室進行度汛措施進行檢查。現(xiàn)將2021年物業(yè)防汛工作做如下總結:。
1、制定防汛工作預案，建立以公司黨委書記齊彥軍同志為第一責任人的領導小組，下設公司副總經理和物業(yè)經理為副組長的相應工作人員十人的管理團隊。
2、成立以物業(yè)中心員工為主的防洪防汛搶險隊，主要負責三個園區(qū)內的防汛工作，及時收集雨情、汛情等，確保安全度汛和企業(yè)財產不受損失。
3、落實措施，加大檢查力度，提高防汛搶險能力，定期檢查各個隱患區(qū)域。凡是檢查到的安全隱患，必須在汛期來臨之間處理。
4、定期召開所屬三個園區(qū)的防汛工作專項會議，周密部署防汛工作，提高工作人員的緊迫感和責任感。
5、嚴格遵守值班制度，動態(tài)管理汛期房屋變化，儲備和管理好搶險物料，落實好搶險隊伍。
1、根據開發(fā)區(qū)的具體情況，結合歷年的防汛工作重點。將園區(qū)內劃分為三個重點。一是二期的排水泵站、二是海聚的兩個地下室。三是二期的快鹿織造公司。
2、將三個重點區(qū)域責任到人，指定人員x小時艱守崗位，上級領導層定時現(xiàn)場檢查，不定時電話抽查。
3、配備專業(yè)電工、車輛、裝備，啟動預案后x小時不得離崗。
4、二期排水泵站x小時安排人員雙崗雙責，配備相應的工具和裝備。
1、x月x日，房山區(qū)累計降雨量近xxmm，公司領導帶領全體防汛成員到現(xiàn)場檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患并排除。
2、x月x號，累計降雨量達到暴雨量級，防汛工作小組又一次去現(xiàn)場檢查指導工作。
3、以物業(yè)中心為主的防汛搶險隊，每次啟動防汛預案后，全體人員堅持x小時在崗。吃、住、守不離崗位。
4、在汛期到來之際，防汛指揮小組帶領搶險隊對各個重點防汛部位，如：排水設施、配電室、地下室、地溝、雨水篦子等設施設備進行檢查，對所有因水患威脅的要害部位和薄弱環(huán)節(jié)進行了徹底檢查。
5、汛前對防汛物資做了相應檢查，保證防汛物資完好，關鍵時刻能用，竣工工程防水無隱患。對不合格及存在隱患的地方制定整改措施，如檢查中發(fā)現(xiàn)排水溝中廢棄物過多，領導小組立刻與物業(yè)人員協(xié)商，立即進行徹底清理工作，并做詳細記錄，保證各個重要部位能在汛期期間安全渡汛。
為做好今后的防汛工作，物業(yè)員心將以今年的防汛工作為起點，今年在渡汛過程中發(fā)現(xiàn)的問題、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題為下階段工作重點，做好如下幾方面工作：
1、落實措施，加大監(jiān)測力度，提高防汛搶險能力，凡是檢查到的安全隱患，必須及時處理，并做好復檢工作。
2、定期召開所防汛工作專項會議，周密部署防汛工作，提高工作人員的緊迫感和責任感。
3、嚴格遵守值班制度，動態(tài)管理汛期房屋變化，儲備和管理好搶險物料，落實好搶險隊伍。
4、建立長效機制，確保領導小組、搶險隊伍長年有效，長期制度化管理。
5、做好防汛宣傳工作，提高入區(qū)企業(yè)的防汛意識，確保無事故發(fā)生。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇九
2021年汛期雨季即將來臨，為確保小區(qū)和地下車庫的安全排澇，確保業(yè)主的車輛停放安全，保證業(yè)主生活秩序的正常有序，根據各級防洪防汛工作精神和多年來關于防洪防汛工作的要求，結合小區(qū)的實際情況，特制定防洪工作應急預案。希望我們管理處的主管人員能夠各司其職，充分發(fā)揮主管人員的領導能力，帶領各部門員工，竭盡全力做好防洪期的各項工作。
搶險隊伍：管理處各部門主管、辦公室人員、工程維修人員、全體安保人員。
1、認真貫徹執(zhí)行市、區(qū)物業(yè)關于防汛排水的指示精神，按照應急領導小組的人員安排，快速、及時、有效地處置小區(qū)防汛工作中出現(xiàn)的各類突發(fā)性災害事故。采取有效措施，立足小區(qū)，堅持自保、自救，確保小區(qū)的汛期安全。
2、準備足夠的防汛物資，根據出現(xiàn)的險情，提出排險、搶險方案。負責檢查、監(jiān)督防汛措施的落實情況；負責檢查、監(jiān)督防汛物品的準備情況；確保業(yè)主的正常生活秩序和財產安全，杜絕小區(qū)凹陷區(qū)域的排水不暢和地下室存水等問題。
1、成立的防汛領導小組和搶險隊。具體負責小區(qū)內的防汛工作，確保安全度汛和業(yè)主財產不受損失；及時收集雨情、汛情等情報；做好防汛宣傳工作，提高全體業(yè)主的防汛意識；確保無事故發(fā)生。防汛期間要保障通訊暢通，防汛成員和值班人員做到24小時電話暢通。值班人員要堅守崗位，嚴禁離崗、脫崗。如遇大雨，經理及各級主管、安保班長必須到崗，辦公室人員要做到手機不關機。
2、建立安全責任制。管理處領導人將具體工作分布到位，做到各個區(qū)域都有直接責任人。對不能按時到崗人員和不認真負責而造成損失的人員實行問責制，造成重大損失的要追究責任。
3、聯(lián)系工作。安保部門應對有車業(yè)主進行經常性的安全提示，并做好地下室車輛停放秩序?？头藛T應了解，所有地下車庫的業(yè)主通訊聯(lián)系方式，必要時通知業(yè)主，配合做好安全疏散工作。遇到特大暴雨，應密切關注雨水情況和小區(qū)內有關道路的通暢情況，做好與全體業(yè)主的聯(lián)系準備工作。
4、物資準備和各部門的具體職責。根據小區(qū)實際情況，對重點部位要加強巡視；各部門分工明確；做到雨前、雨中、雨后都有專人負責監(jiān)視；并做出相應排險措施；以下是各部門的明確分工與職責：
財務部：竭盡全力保護好財務部的生命、財產安全。如有特殊情況需立即向上級主管部門報告。自保同時，協(xié)助其他部門做好救災工作。
公共事業(yè)部：在汛情來臨時，客服中心要做好和全體業(yè)主間的溫馨提示工作，對災情相對嚴重的幾座樓層，要重點記錄汛情信息，必要時電話通知業(yè)主告知詳情。如有業(yè)主求救電話，應詳細記錄業(yè)戶詳細住址（樓層號、單元號、房間號、聯(lián)系方式），并立即向上級主管部門報告，申請增援。
綠化保潔部：充分做好汛期綠化植被的保護工作和小區(qū)保潔工作。在惡劣天氣時，采取相關措施保護花草樹木的成長。雨后做好小區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，讓小區(qū)的＇每個角落時刻保持衛(wèi)生清潔。讓在住業(yè)主感受到環(huán)境的清新自然，通過我們的努力讓小區(qū)的業(yè)主生活環(huán)境更加美好。如有業(yè)主屋內或倉庫有進水現(xiàn)象，應配合工程部立即前往，幫助業(yè)主做好清掃排水工作。
工程部：工程人員應定期檢查小區(qū)內的水、電設備，汛期要適當增加檢查頻率，確保設備正常使用和安全。檢查各排水管道的暢通情況和應急使用情況。險情發(fā)生時的救援物資包括：
1）應急燈具要充足電量，以備夜間使用。
2）沙袋若干，將沙袋放在地勢較低的入口地方，可以起到截流的作用，避免上游雨水匯集到地勢較低的區(qū)域，造成危險。小區(qū)內幾個容易積水的樓層有x、x、x等幾個地方，要密切關注積水情況。災情結束后要立即將沙袋搬離至隱蔽區(qū)域，并做好保護工作，以免影響下一次的使用。
3）準備鐵鍬x把、帶鉤鋼筋x根，必要時疏通下水道，或直接打開下水道井蓋，可以加快雨水流入下水道的速度，避免雨水沖進地勢較低的車庫或倉庫。災情結束后要立即放置井蓋到原處，以免發(fā)生危險。
4）排水設備，排水泵和排水管要放置在易拿易放的地方，并定期檢查設備的工作情況。如遇部分管道排水不暢，應用排水泵將此區(qū)域的積水排至其他順暢的區(qū)域。用完后要清洗干凈，并存放。
安保部：充分做好汛期安全保衛(wèi)工作，如有求救或增援電話，應在第一時間趕到現(xiàn)場，做好救援和保衛(wèi)工作，如遇特殊情況應立即向上級主管部門報告，在關鍵時刻幫業(yè)主排憂解難。
（一）第一預案：
當氣象臺發(fā)布暴雨警報時，防汛工作領導組成員全部到位。及時總結防汛信息，通報風情、水情、雨情。辦公室人員根據各自的職責，加強值班，進一步檢查落實各項防汛應急措施，組建防汛搶險隊伍，落實搶險物資。
（二）第二預案：
當暴雨襲擊或有關部門發(fā)布緊急警報時，防汛領導小組立即召開防汛緊急會議或進行緊急部署。物業(yè)辦公室要把防汛作為壓倒一切工作的頭等大事來抓。
（三）第三預案：
遇暴雨突發(fā)性災害天氣時，搶險小組迅速組織人員及時檢查疏通排水管道，做到排水暢通；對小區(qū)內部和地下室積水情況進行監(jiān)測，及時報告災情，必要時及時組織足夠的臨時排澇設備進行強排。確保業(yè)主正常的生活秩序和財產安全。
以上各組各部門應恪盡職守，安全度汛，確保業(yè)主生命財產及公共財物的安全，越是關鍵時刻我們越要有組織有紀律；關鍵時刻義勇當先、臨危不懼。時刻把業(yè)主的利益放在頭等位置。讓總公司領導放心，讓業(yè)主滿意是我們義不容辭的責任。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇十
針對近期降雨時間長、雨量大，給安全生產及職工生活帶來隱患的實際情況，崔家溝項目部積極行動，備戰(zhàn)汛期“三防”，劃分重點區(qū)域，認真開展防汛排查治理工作，不斷提高防汛抗災能力，確保安全度汛。
該項目部始終把“三防”工作作為近期安全生產的重點來抓，結合實際情況，制定了防汛工作辦法，成立了汛期“三防”指揮部，下設“三防”辦公室，明確了工作責任，建立了嚴厲的`防汛責任追究制度，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，公布了值班電話，落實了對“三防”工作進行監(jiān)督、檢查、指揮和實施重大災情的搶險救災應急救援措施。
項目部上下聯(lián)動、分級負責、相互協(xié)作，安質部、綜合部、后勤服務中心等單位組成聯(lián)合檢查組，以井口、工業(yè)工廠、職工澡堂、食堂、宿舍為中心，向四面輻射，開展隱患大排查，全面梳理各項防汛措施，查找防汛工作中存在的不足和漏洞，及時消除各類隱患?！叭馈鞭k公室及時收集和掌握雨情、風情，定時向防汛領導小組匯報情況。防汛領導小組通過電話、qq、微信平臺等途徑向基層各單位進行險情警告、工情發(fā)布。同時后勤服務中心對各防汛重點地段進行夜巡，加強危險地段、重要線路的巡視、監(jiān)測和維護工作，并做好搶險抗災物資儲備，確保渡汛安全生產及職工生活不受影響。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇十一
上半年，在邗上街道黨工委、辦事處的正確領導下，在街道三產辦的關心支持下，社區(qū)立足實際，將發(fā)展社區(qū)經濟作為發(fā)展社區(qū)事業(yè)的首要任務，強化措施，狠抓落實，取得了明顯成效。截止6月份，社區(qū)實現(xiàn)工業(yè)產值2676萬元，完成全年目標任務的55.75%、實現(xiàn)三產增加值5074.03萬元，完成全年目標任務的50.74%、新增服務業(yè)項目投入2820萬元，完成全年目標任務的52.22%。主要做了幾下幾方面工作：
一、抓思想發(fā)動，層層落實責任。
為確保社區(qū)全年目標任務的順利完成，在年初社區(qū)工作會議上統(tǒng)一思想，成立班子，強化社區(qū)工作人員的稅源經濟意識。實行社區(qū)經濟工作“一把手”負責制，明確一名副主任具體負責社區(qū)各項經濟工作，確定專職統(tǒng)計員及時、準確的做好各項經濟指標的上報，建立規(guī)范的三產電子臺賬、新增規(guī)模以上三產單位臺賬、閑置房臺賬等經濟臺賬資料，隨時向街道反饋、提供相關社區(qū)商業(yè)網點的分布、投資規(guī)模等情況。同時為讓社區(qū)的每一位同志肩上都有擔子，將社區(qū)工作人員分成三組，并明確小組負責人，對轄區(qū)范圍內的3大區(qū)域(望月路以南、望月路以北文昌西路以南、文昌西路以北)分片包干，定期走訪登記，及時掌握投資信息。
二、抓重點項目，大力培植稅源經濟。
今年社區(qū)重點服務金陵大飯店、旺角寫字樓等2個在建項目，確保如期開工開業(yè);對投資1780萬的速8酒店，全力做好各項服務工作，已于5月份對外營業(yè)。積極配合街道做好區(qū)民政局地塊改選項目的洽談工作，目前社區(qū)已按照街道的要求，對現(xiàn)地塊商業(yè)網點分布及房屋的租售情況進行了調查摸底并進行了上報。
三、抓資源整合，著力發(fā)展社區(qū)經濟。
社區(qū)一方面對轄區(qū)內的三產用房進行了全面清查、登記，做到心中有數;另一方面，盤活社區(qū)閑置、空關、轉租的存量資產，增強自主招商的意識，利用社區(qū)勞動保障工作平臺，鼓勵有條件的居民自主創(chuàng)業(yè)，為符合條件的創(chuàng)業(yè)人員提供小額貸款等優(yōu)惠服務，大力發(fā)展個體工商戶。截止6月份，社區(qū)新增個體工商戶32家，新注冊私企45家。
四、抓優(yōu)化服務，提升社區(qū)服務平臺。
社區(qū)嚴格按照“屬地注冊、屬地納稅、屬地管理”的原則，積極做好轄區(qū)內現(xiàn)有三產單位的服務工作，主動幫助單位解決困難，這樣既聯(lián)絡了感情，又掌握了經濟動態(tài)，有效防止了稅源流失。對新到社區(qū)投資的投資者，一律實行“一站式”、“保姆式”服務，幫助他們辦理相關手續(xù)，協(xié)調各類矛盾，盡一切可能讓他們實現(xiàn)早運營、早見效，增強他們的投資信心。
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物業(yè)防汛工作總結匯報篇十二
汛期即將來臨，為做好防臺防汛各項準備工作，提高項目防汛抗災能力，余姚保利物業(yè)多管齊下，從人員、物資等方面采取有力措施，全力保障業(yè)主的人身安全！為進一步強化應急預案保障措施的落實，提高公司應對安全生產事故和迅速處置突發(fā)性事件的應變能力，減少安全事故、降低財產損失。5月21日余姚保利物業(yè)公司進行了防臺防汛應急演練。
下午15:30，秩序部、工程部、客服部、環(huán)境部、品質部等參加演練人員迅速在1號樓架空層集合，由秩序部負責人沈成俊主持，詳解本次演練活動流程，介紹完成后下令防洪防汛應急演練正式開始。
演練模擬余姚當天大風大雨，并接到寧波市及余姚市防臺防汛部門橙色臺風預警，伴隨大到暴雨，現(xiàn)場防臺防汛設施面臨重要考驗，小區(qū)內道路積水，小區(qū)地下車庫存在進水面臨險情情況緊急。
15點40分首先巡邏崗發(fā)現(xiàn)，小區(qū)10號樓地下車庫西出入口有大量雨水進入地下車庫，馬上通知監(jiān)控室，監(jiān)控室第一時間報告總指揮，15：45分總指揮迅速做好現(xiàn)場指揮，要求各小組進入防臺防汛戰(zhàn)斗狀態(tài)中，具體安排如下：
警戒組：15：45:鄧洪華接到命令后迅速帶領警戒組人員趕往現(xiàn)場做好警戒工作，合理分布救援區(qū)域，保證人員能夠正常有序的撤離工作。
搶險救援組：15：45組長趙小東接到命令后，迅速帶領搶險人員趕到10號樓車庫出入口救援現(xiàn)場，并攜帶應急排水泵等搶險設備趕往現(xiàn)場戰(zhàn)斗，搶險隊員到達現(xiàn)場迅速從車庫出入口防汛物資堆放處，取出防水擋板，迅速開始安裝到位，將沙袋運往車庫擋水板出，并按順序碼放在防水擋板下端內外兩側，形成防滲加固擋水墻，阻擋雨水入侵，同時下端也迅速利用防汛沙袋堆砌成擋水墻，把已流入的雨水，引流至排水溝向外排出，將險情得到控制。
設備保障組：組長曹劍鋒15點45分接到命令后，第一時間到達事發(fā)地，檢查排水設備是否正常運行，若排水量大，需要外加排水泵進行排水。
善后處理組：15點55分當險情得到控制后，組長裘超超帶領保潔人員，清理現(xiàn)場剩余積水，并將現(xiàn)場清掃干凈，保證道路暢通，必要時需要對受侵地面進行殺菌消毒。
搶險救援組長：16：05搶險組現(xiàn)場確認險情得到控制后，向總指揮匯報救援結束，所有參賽人員回到演練現(xiàn)場，由秩序部沈成俊對本次演練進行現(xiàn)場點評。
沈成俊指出本次演練存在的缺陷和不足，演練不應該浮于表面為了演練而演練，應該把演練當做實戰(zhàn)，每個人都要清楚自己的分組和職責，惡劣天氣發(fā)生時不會混亂，在時間上救援刻不容緩，應該更有緊迫感，演練時應該一氣呵成，不能拖泥帶水，平時多預防，在防臺防汛來臨前，做好短信通知公告欄通知，對室外物品通知業(yè)主及時收回，檢查地面與屋頂排水溝是否正常，檢查排水設施是否正常，檢查是否戶外設備固定牢固等。
通過此次防臺防汛應急演練的開展，不僅有效的加強了汛期前預防的意識，更提高了員工在遇到防臺防汛時的處置應對能力，當發(fā)生應急情況時，喬登國際花園服務中心工作人員能在第一時間迅速處置突發(fā)事件，打下了堅實的基礎。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇十三
一年來，長垣河務局在上級各級部門的正確領導下，緊緊圍繞防汛這根主線，深入開展了以落實防汛責任制和防汛五落實為主要內容的汛前準備和“03、8”抗洪工作，立足于防大汛、搶大險、抗大災，以對黨和人民高度負責的態(tài)度，扎扎實實做好各項防汛工作。經過近一年的努力，順利圓滿地完成了今年的各項防汛任務，在防汛準備工作和“03、8”抗洪斗爭中探索出一點工作辦法，工作中也有深刻教訓，為了更好地推動防汛工作順利開展，揚長避短，對所做的工作進行總結，好的經驗繼續(xù)發(fā)揚光大，不足之處，堅決克服，找出原因，深刻反思，探索出新的防汛工作思路。
一、成功的經驗。
(一)周密部署科學調度。
8月下旬以來，受黃河上中游持續(xù)降雨影響，黃河流域出現(xiàn)了歷史上罕見的長歷時秋汛，黃河下游河道長時間大流量行洪，長垣河務局周密部署，科學調度，謀劃在先，沖鋒在前，死保控導工程安全。制定八條措施，1、領導到位2、思想到位3、人員到位4、責任到位5、物料到位6、信息設備到位7、后勤服務到位8、基建工程安全到位;確保防洪斗爭的勝利。
(二)上通下達及時反饋信息。
防辦人員準確把握全局，運籌帷幄，能參善謀，準確地為行政首長提供了的決策信息，堅持24小時值班，上通下達，高效運轉，及時處理上報各類防汛信息。
(三)科學制定防洪預案。
黃河防洪預案是行政首長指揮黃河防汛決策和防洪調度的依據，是未雨綢繆、變被動防洪為主動防洪的重要舉措。根據工情、水情、社經和搶險實際情況，結合洪水資源的開發(fā)利用，及時修訂、完善、細化了“防洪預案、搶險方案”是作好今年防汛的基礎。
首先增強了“二案”的實用性、可操作性、符合防洪實際，便于行政首長指揮;二是考慮了在建工程、新建工程、引黃涵閘、險點險段、薄弱堤段等關鍵工程、關鍵部位可能會出現(xiàn)的問題，預估險情作好防護方案;三是以科學方法推算各工程在不同流量級的表現(xiàn)，為科學決策提供依據;四是在方案中即要使用常規(guī)料物，又要積極應用新材料、新技術解決難點、焦點問題，努力提高防汛搶險科技含量;五是做好“應急度汛工程方案”;六是針對“二級懸河”形勢加劇，“橫河”、“滾河”、“斜河”機率增加，制定了滾河搶險方案。七是認清今年黃河防汛的新形勢，有針對性地分析下游現(xiàn)行河道的過洪能力，認真細致地分析目前黃河防汛的現(xiàn)狀，制定周密可靠、可操作性強的度汛方案，確保黃河防汛萬無一失。
這些預案，在9月洪水期間，為各級各方面指揮人員使用提供了方便;為各級領導應付突發(fā)性情況作好了準備，保證了指揮有據、調度有序、責任具體、措施落實，確保了各項防洪工作有條不紊地開展，為戰(zhàn)勝洪水，確保防汛搶險工作的勝利完成，奠定了堅實的基礎。
(三)以防為主搶早搶小。
長垣局堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的防汛方針，雖然長垣防洪工程未出現(xiàn)重大險情，但仍按防汛崗位責任制密切注視水情、工情，隨時處于實戰(zhàn)狀態(tài)。之所以控制了大險惡險的發(fā)生，這主要體現(xiàn)在長垣局在防汛中做到寧可信其重，不可信其輕，搶小搶早的預搶險的獨特防護措施。
(1)加強根石探摸、河勢、灘岸坍塌、水位、漫灘觀測工作，做到密切注視雨情、水情、工情變化，各控導工程都由專人負責查險、報險，查險、報險人員按要求觀測河勢、工情并及時上報。防汛期間加強工程巡查，新修工程加密查，靠溜工程重點查，偎水工程輪流查，險情已基本控制的部位跟蹤查，防止險情復發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，出現(xiàn)險情及時搶護。
(2)防汛物資的.足額、及時供應，是做好黃河防汛搶險工作的重要環(huán)節(jié)。在認真落實防汛責任制、做好主動搶險的同時，采取有力措施搞好搶險物資的保障工作，確保搶險時防汛物資的及時供應。不僅保障了長垣境內的防汛物資供應，還支援渭河的華縣、封邱的大功、蘭考的蔡集防汛搶險物資及設備，保證了防汛搶險的勝利完成。
1、工程普查辦法新：進入3月份以來，對我局所轄堤段進行大規(guī)模的拉網式普查，對查出隱患進行及時處理;并采取了新辦法，徹底改變了以往的人海戰(zhàn)術的普查方法，采取誰管理誰普查的辦法，由工程養(yǎng)護處、供水處在責任段內檢查工程隱患，小的自己處理，大的隱患上報縣局和市局，防辦普查行洪障礙、財務清倉查庫、通訊檢修通訊設備和線路。責任分工各負其責，這樣既節(jié)約了人力和物力，又增強了普查人員責任感，提高了工作效率。
2、行政首長防汛知識培訓形式新：為切實作好各級行政首長培訓工作，使其做到職務到位，思想到位，指揮到位。我們改變傳統(tǒng)的集中培訓方式，采取印發(fā)小冊子或刻錄防汛技術光盤分送到各行政首長手中，進行網絡培訓。這樣不僅避免了“非典”期人員集中，同時也讓各級行政首長在新形勢的培訓中提高了正確決策水平，確保指揮得當，萬無一失。
(五)長垣縣局片林清障措施得力。
1、嚴格按上級指示精神誰設障誰清除的原則進行清障;2、加強對黃河清障工作的領導，落實清障責任制，實行行政首長負責制。3、加大宣傳力度，增強水法意識，讓群眾了解違障的危害，提高防洪意識，自覺維護防洪環(huán)境。4、制定切實可行的清除方案;5、各部門互相配合共同完成清障任務，河務部門做好督促工作，水政科執(zhí)法人員現(xiàn)場辦公，防辦人員發(fā)現(xiàn)違障情況及時上報信息及時反饋，及時發(fā)出清障通知，確保清障任務按時完成。
(六)大力開展科技防汛。
二、存在問題。
(一)防辦人員技術結構不合理。
由于機構改革人事變動大，長垣防辦原來的同志大部分走向了新的崗位，有經驗的同志所剩無幾，防辦新同志對防辦的工作有一個適應過程，可以說是邊學習邊工作的階段。今年又遇歷時長的洪水期，防辦要求24小時值班，由于人員少，值班分兩班，70多天常期連軸轉，精神、身體都處在極限狀態(tài)，而且防辦技術力量薄弱，有的同志不能獨擋一面，影響工作效率。
(二)水位觀測手段落后。
長垣水位觀測還是采用原始的人工觀測方法，準確率不高。特別是夜間，人疲勞過度，照明又不好，很容易讀錯水尺讀數。
(三)防汛搶險設備嚴重缺乏。
新鄉(xiāng)第二機動搶險隊，現(xiàn)有搶險設備很少，三輛自卸車、一臺挖掘機、一臺裝載機、一臺平板車、一臺推土機、根本滿足不了搶險需要，在這次洪水期，長期租用了多輛搶險設備，特別是大留寺和于林同時出險的日子，設備更加緊缺，如果四處控導工程同時出險，長垣將是四面楚歌。再加上其它單位調運，更是雪上加霜。
(四)防汛道路滿足不了搶險需要。
長垣四處控導工程的防汛道路，年久失修，遇陰雨天氣，泥水無處排，路面坑坑洼洼，坑深0、3-0、5m，面積小的約兩叁平方，大的約有十多平方，且防汛路上修建的橋修建年代久遠，設計標準低，大型搶險設備和重車無法通行;防汛路通過的村莊易發(fā)生堵車現(xiàn)象，這些因素為防汛搶險帶來諸多困難，影響了防汛搶險的正常進行。
(五)通信設備落后。
四處控導工程離縣局路途較遠，大留寺、周營、于林控導工程丁壩多控導長度長，發(fā)現(xiàn)險情后，還要回到工程班用電話報告，800兆手機信號弱不好聯(lián)絡、電池使用時間極短，連續(xù)通話十分鐘電池就沒電，影響報險、搶險時機，如遇急險、惡險后果將不堪設想，建議更換普通手機以確保防汛信息暢通。
(六)機制問題。
機構改革后，各個部門職責劃分過細，在防汛工作上易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，比如，現(xiàn)在養(yǎng)護處都實行承包制，特別是主汛期和工程維護處在同一個時段，工程管理的工作都簽訂承包合同，管理任務完成不好，就要受到經濟處罰，但是沒有水位、河勢觀測、巡壩查險的具體條款，好像防汛工作是額外勞動，就沒有主動性，特別是和工程管理工作相沖突時表現(xiàn)明顯。在四處控導工程管理班內，懂防汛業(yè)務人員少，防汛任務大多由正副班長擔負，工作任務繁重，又沒有補助，沒有調動積極性的因素，嚴重制約著防汛工作順利開展。
(七)防洪預案。
3、四處控導工程搶險預案，只有怎樣確保控導工程的安全，根本沒有考慮防汛運料路的防洪標準，今年的蔡集工程就是典型，沒有道路，就沒有了搶險保障。
5、《灘區(qū)遷安救護預案》中沒有預估到發(fā)生1000-3000m3/s，大留寺就會發(fā)生漫灘情況，更沒有考慮到控制堤會發(fā)生決口造成防汛道路斷路，以致造成大留寺控導工程變成孤島的危險狀況。
6、《通信保障預案》中沒有考慮控導工程失守，通信設施撤離措施。
7.全局防汛意識差。
有些同志認為，防汛就是防辦自己的工作，和其它科室沒多大關系，有些工作需要其它科室配合才能完成，有些科室工作不積極，影響防汛工作的正常開展?！?3、8”洪水時期，為確保我縣黃河防汛工作順利開展，經局領導班研究決定，正式啟動“綜合組、水情組、物資保障組、河道觀測組、通訊及信息保障組、后勤保障及宣傳報道組、搶險組、督查組”進入防洪工作狀態(tài)，要求每組一人每天到會商室值班，可是會商室只有一部電話，大多數人不知道電話號碼，有人找他們還讓防辦的人轉達，防汛業(yè)務電話都打在防辦，他們只是坐在哪說話，沒有加入到防汛工作中去，甚至后來就沒人值班了，根本就沒起到任何作用。
三、整改措施。
(一)加強業(yè)務學習和計算機應用培訓。
針對防辦人員業(yè)務和計算機應用方面的薄弱環(huán)節(jié)，加強基層技術人員培訓學習，現(xiàn)在有四名同志利用業(yè)余時間報考電大，進行理論學習，通過學習要達到一旦用時要拿的出、頂的上、人人管打管用，個個能獨立處理防辦業(yè)務。當好行政首長的參謀，有過硬的防汛技術，為安全度汛起重要作用。
(二)進一步修訂防洪預案。
1.把今年在洪水期不適應的以上幾點全部加以補充、修改，對防洪預案更進一步細化，增強可操作性，真正達到“傻瓜型”預案，增加分析小流量級的水文、河勢、險情和漫灘情況及物資保障運輸情況。
2.改進防洪預案管理系統(tǒng)，頁面美工需要增加美感，提高可視性，結構需要進一步細化，提高適用性，增強可操作性。
3.進一步明確職責，真正做到“五落實”及時到位。
(三)加強現(xiàn)代防汛意識。
21世紀是信息時代，黃委提出的“數字黃河”就是實現(xiàn)現(xiàn)代防汛的重要途徑，為了實現(xiàn)這一偉大目標，就要認真堅持“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理”的基本思想，不斷提高技術和管理水平;加強學習，建立良好的學習風氣，不斷提高技術水平和業(yè)務水平，樹立現(xiàn)代防汛意識。
(四)更新防汛設備。
兄弟單位，都實現(xiàn)了“自計水尺”和“控導工程險情實時監(jiān)測系統(tǒng)”，長垣局還是空白，建議加大投入力度。
(五)維修防汛道路。
目前防汛運料道路，每遇降雨季節(jié)，路面泥濘，車輛通行困難，尤其每年的7-9月份的多雨季節(jié)，正值黃河汛期，防汛物資、器材、設備的運輸因路況差難以確保暢通，給黃河防洪搶險造成困難，嚴重影響黃河防洪搶險工作順利進行。為適應黃河防汛搶險的需要，方便工程管理，有利于治黃環(huán)境的改善和促進黃河兩岸國民經濟的發(fā)展，改善現(xiàn)有堤防道路行車狀況，急需對防汛搶險道路進行維修。
(六)加大投入科研經費。
基層搞科研，一缺少技術人才，二缺少資金，這嚴重阻礙了防汛科技的發(fā)展，建議有關部門加大這方面的重視。
(七)物資保障。
2、現(xiàn)有防汛料物與儲備定額差距很大，如按市局定額補齊，以我局的力量難度很大;。
3、有部分主要防汛物資和工器具已超過存放年限，不能繼續(xù)使用，急需更新，建議上級撥款解決。
四、明年防汛重點。
(一)強化科學技術在防洪工作中的應用。一是要加強防汛基礎工作的研究，特別是加強防汛搶險等方面的研究。二是加強防汛軟件建設，盡快建立以防汛調度為中心，包括汛情實時監(jiān)控、洪水預報、防汛組織管理、險情處理和防汛搶險物資管理等在內的現(xiàn)代化集中式決策支持系統(tǒng)，為領導防洪決策提供高質量、全方位的服務。三是建立防汛搶險試驗、研究基地。四是用一流設備武裝防汛隊伍。
(二)建立社會主義市場經濟條件下的防汛新機制。一是要建立一支精干的專業(yè)防汛隊伍，應重點從洪水預報、防汛搶險入手，加大技術培訓力度，全面提高抗洪搶險人員的技術素質，建立一支搶險技術過硬、紀律嚴明、能打硬仗的隊伍。二是建立亦工亦農搶險隊或民兵搶險隊。針對目前群眾防汛隊伍青黃不接、隊伍不穩(wěn)定等實際情況，今后防汛隊伍建設要引入新機制、新方法。如建立亦工亦農搶險隊或民兵搶險隊、群眾防汛隊伍職業(yè)化、組建企業(yè)防汛搶險預備隊等都是行之有效的方法。三是建立后勤保障機制。積極研究與完善黃河防汛物資儲備體系、優(yōu)化防汛物質結構，多儲備一些科技含量高、易于儲存、簡單易用的物資。四是建立新的防汛投入機制。改變目前由國家單一投入的局面，實行多渠道、多層次、多元化的投入機制。按照“誰受益，誰負擔”的原則多方籌措資金，依法征收水資源費、防洪保安全費等，建立防洪基金，逐步走上多方投入、滾動發(fā)展、良性運行的軌道，保證黃河長治久安。
(三)黃河防汛不應以流量大小而應以水位表現(xiàn)的高低為標準。近幾年黃河洪水出現(xiàn)了許多新情況、新特點，水位表現(xiàn)異常尤為突出。如8月花園口站7600m3/s的中常洪水時，花園口、夾河灘、孫口等站都出現(xiàn)了歷史最高水位，防洪壓力相當大。今年的“03、8”洪水2500m3/s就發(fā)生漫灘、順堤行洪，蘭考的蔡集、封邱的大功、長垣的貫孟堤就是例證。因此，今后黃河防汛應以水文站水位表現(xiàn)為特征值，按照水位值安排防汛活動。
(四)小浪底水庫運用后，黃河下游河段河勢將發(fā)生較大變化，一些新修或改建的險工由于未經受大水考驗，河勢變化后需要加修加固。因此，各基層防汛部門要加強河勢工情觀測，密切注視水、工情變化，及早采取措施，做好小浪底水庫運用后的各項觀測工作。
五、加快防汛信息建設。
(一)長垣局信息化建設發(fā)展狀況。
目前長垣縣局計算機網絡建設初具規(guī)模。完成了局各部門的綜合布線，配備了網絡交換機和網絡服務器，開通了基于internet-intranet的局域網，不僅能通過專線上聯(lián)省局防汛抗旱指揮中心內網，而且能通過租用中國移動光纖出口接入互聯(lián)網。信息資源建設初見成效。工情信息數據庫錄入任務已完成過半。建成防汛大屏幕投影會商室、電子水情顯示屏。建成了網絡中心機房，添置了較為先進的網絡設備。
1、涵閘遠程監(jiān)控。
楊小寨閘安裝了遠程監(jiān)控系統(tǒng)。遠程監(jiān)控系統(tǒng)的實現(xiàn)，使引黃涵閘放水流量得到有效控制?？梢詫σS涵閘進行時時監(jiān)控，為黃河防汛增添耳目，為黃河不斷流奠定堅實的基礎，有效地控制水資源的合理分配應用，為黃河防汛提供保障。
2、水情查詢、工情、險情會商系統(tǒng)。
使用了黃河全流域實施的“實時水情查詢系統(tǒng)”，“黃河下游工情、險情會商系統(tǒng)”軟件，極大的縮短水情信息、暴雨、洪水信息的獲取時間，為我們及時提供良好的決策環(huán)境，也為防汛減災贏得了時間，提高了快速反應的能力，為防汛爭取了主動。
3、網絡電視會議系統(tǒng)。
網絡電視會議系統(tǒng)的開通，實現(xiàn)了上下指揮部之間的異地電視會商;防汛指揮系統(tǒng)是防汛信息化建設的重要組成部分。通過該系統(tǒng)，形成會商網絡，使各方與會人員猶如身臨會議現(xiàn)場，實現(xiàn)了面對面的溝通和會商。能使防汛指揮人員和專家及時直觀地了解基層情況，對出現(xiàn)的問題進行分析，討論制定方案，保證防洪工程安全。
4、辦公自動化提高了管理水平。
黃河防辦是同級防指的參謀部，是黃河防汛的具體辦事機構，必須具備全面掌握汛情，快速處理信息和隨機應變的能力。黃河防汛系統(tǒng)內部網絡逐級互通，外線網絡的互通也正在逐步實現(xiàn)。防汛辦公室配備了先進的設備，自動化水平不斷提高，充分利用計算機網絡系統(tǒng)和辦公自動化技術，大大提供了防汛管理工作水平。網絡和辦公自動化的實現(xiàn)，提高了防汛管理人員的業(yè)務素質和辦事效率，加快了汛情傳遞的速度，為搞好黃河防汛提供了有力的保障。
(二)強化信息化建設管理措施。
加快黃河防汛信息化建設步伐，具備全面掌握汛情，快速處理信息和隨機應變的能力，努力提高防汛的科技水平。加快以信息采集、防汛通信、計算機網絡、決策支持為核心的黃河防汛指揮系統(tǒng)建設，抓好技術培訓和業(yè)務學習，提高人員的業(yè)務素質和辦事效率。為防汛指揮系統(tǒng)，及時、準確提供各種水情、工情和災情信息，為洪水預報、抗洪搶險指揮、灘區(qū)救護提供科學依據和實時支持，提高防汛科技水平，最大限度降低洪水損失。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇十四
根據xx集團“安全生產月”活動要求，結合物業(yè)公司防臺防汛工作布置，紀念館物業(yè)管理處開展了第一階段防臺防汛工作，現(xiàn)簡要小結如下：
管理處就防臺防汛工作對各個條線員工進行了動員，對各個部門防臺防汛職責劃分進行了明晰。具體為，環(huán)境維護組負責所有平臺、地漏和明溝的日常保潔工作，對上述設施進行定期檢查和清掃，確保所有上述設施處于正常狀態(tài);秩序維護組在日常巡檢工作中，對外圍懸掛物擱置物進行排查，防止出現(xiàn)松動脫落的現(xiàn)象，夜間防臺防汛工作由秩序維護組負責。
物業(yè)年初剛剛進駐紀念館，因此整個物業(yè)團隊并未經歷過汛期，對此，管理處物業(yè)負責人對紀念館防臺防汛基本情況進行了全面排查和分析，紀念館防臺防汛不利因素或者說存在的問題主要有一下幾點：
一是紀念館地勢較低，造成雨水管網向市政管網排水的速度較慢，這一點可以從原址水池地漏下水速度可以顯現(xiàn)得出來;二是由于設計需要，紀念館外圍大理石硬化路面呈向內傾斜角度，在暴雨情況下，硬化路面徑流量較大，給明溝地漏排水帶來壓力;三是館內展區(qū)及辦公區(qū)域多處(展廳南側、倉庫、貴賓室洗手間、南二樓隔層等)存在滲漏水問題，暴雨情況下滲水強度必將加大，可能導致影響正常參觀(序廳)和貴賓接待工作(貴賓室洗手間);四是部分區(qū)域由于設計原因，造成在暴雨情況下水侵概率較高(后室天井內有一根屋面雨水排水管道，由于天井面積小，盛水余量小，地漏排水速度緩慢則必將溢出進入后室倉庫甚至展區(qū));五是外圍路燈部分存在晃動現(xiàn)象，個別燈桿接口處有松動現(xiàn)象，在個別路燈維修過程中發(fā)現(xiàn)頂部四方形燈罩蓋板存在螺絲松動現(xiàn)象，甚至個別燈罩只有一個螺絲固定，存在一定安全隱患。
通過對上述情況的排摸和分析，有助于掌握紀念館防臺防汛基本情況，做到心中有數，并未下一階段防臺防汛的準備工作提供依據。
紀念館防臺防汛存在的不利因素中，部分為客觀事實，只能通過物業(yè)團隊的有效防范來加以彌補(如地勢低、天井);部分問題經專業(yè)公司查看，正在制定相應維修方案(滲漏水)，供官方參考定奪;其余問題管理處正在制定養(yǎng)護計劃予以整改。
紀念館建館以來，在歷年汛期中，xx女校曾發(fā)現(xiàn)過水侵事件。鑒于此，管理處結合防臺防汛不利因素分析，認為倉庫曾發(fā)生水侵的客觀因素仍然存在，因此管理處將該區(qū)域的防水侵工作作為紀念館防臺防汛重點工作來抓，加強該區(qū)域巡查頻次，保持地漏暢通，在暴雨期間，專門派人蹲點看護。
以上是xx物業(yè)管理處近階段防臺防汛工作小結。管理處下階段將繼續(xù)嚴格抓好防臺防汛工作，確保紀念館安全度汛。
物業(yè)防汛工作總結匯報篇十五
20__年是豐雨年，防洪度汛工作任務重。__壩__項目部按照分公司防洪度汛工作要求及__水電站工程建管局關于年度防洪度汛工作的總體部署，結合自身實際，制定了年度防洪度汛方案，成立了防汛領導小組，嚴格落實各項防汛工作措施，順利完成年度防洪度汛目標，現(xiàn)將本年度防洪度汛工作情況總結如下：
一、制定防洪度汛方案，明確防汛工作目標。
三月份，項目部根據分公司“防大汛、防早汛、抗大洪、搶大險”的防汛工作指導思想，以及建管局對苗尾工程防洪度汛工作的總體部署，結合廠房施工實際情況，組織編制了《20__年度防洪度汛施工措施及超標洪水應急預案》、《20__年防洪度汛應急預案》和《20__年防洪應急演練實施方案》，報監(jiān)理、建管局審批后實施。措施預案中明確了“保證汛期廠房工程施工順利進行”的年度防汛目標，制定了詳盡的防汛措施計劃和現(xiàn)場應急處臵方案，防汛方案的及時出臺，為年度防洪度汛工作順利開展提供了有力的技術保障。
二、建立健全組織機構，落實防洪度汛責任。
為保證年度防洪度汛目標實現(xiàn)，項目部成立了以項目經理為組長，各單位負責人為成員的防洪度汛領導小組，防洪度汛領導小組辦公室設在施工管理部，負責日常防汛工作的組織落實及監(jiān)督檢查，切實做到“政令”四個統(tǒng)一，既：統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一布署、統(tǒng)一協(xié)調。為將防汛工作責任落到實處，項目部與22個部門、廠隊主要負責人簽訂了《20__年防汛工作責任書》，將防汛目標進行分解，層層落實責任。管理機構及責任制的建立健全，為年度防洪度汛工作順利開展提供了有力的組織與制度保障。
三、認真開展防汛工作，全面完成防汛任務。
為保證汛期廠房工程施工順利進行，項目部按照防洪度汛方案，認真組織實施，重點抓了以下幾點工作：
（一）召開防汛動員會，布臵工作任務。
20__年5月31日，項目部組織部門、廠隊負責人及機關人員80多人召開了防洪度汛動員大會，會上，主管生產副經理重點強調了年度防汛工作對廠房工程施工任務完成的重要性，統(tǒng)一了全員思想認識，并就防汛方案中的工作計劃做具體部署，從排水溝渠、邊坡?lián)踝o等防汛設施施工，到排水設備維護保養(yǎng)和鐵鍬沙袋等防汛物資的采購儲備，詳盡安排到各責任單位，做好防大洪、抗大汛的準備。
（二）加強防汛設施建設，開展日常防汛檢查。
從四月份開始，項目部就開始組織人力和物力，陸續(xù)完成了尾水渠縱向圍堰鋼筋石籠加固，壓力鋼管廠、拌合廠及左岸加工廠一線邊坡?lián)踝o設施及排水溝渠設施的施工；對施工現(xiàn)場各部位排水溝、渠等排水設施予以疏通、修補，加強基坑排水設備與管路檢修，防止因邊坡滑坡及坍塌導致管路損壞，影響廠房施工排水作業(yè)。進入汛期以來，項目部主要領導及主管領導定期牽頭督促開展防汛專項檢查，總計檢查5次，查出防汛隱患18項，落實整改18項，整改率100%。
（三）投入足額防汛資金，組織設備物資到位。
五月初，依據防汛計劃安排，項目部投入防汛資金30萬元購防汛物資，對防洪度汛所需的備用電源、抽水泵等機具設備進行維護保養(yǎng)，將主要設備機具布臵在尾水工作面，做好隨時投入使用的準備。整個汛期，項目部根據2013年防洪度汛工作的實際需要，兼顧施工生產合理利用資源，在防汛期間進行了防汛物資、設備儲備，總計有反鏟4臺、裝載機2臺、自卸汽車15臺、汽車吊2臺、救護車1臺、鋼筋石籠200個、編織袋3000條、各類水泵12臺、鐵鍬40把、十字鎬20把、救生衣20件、柴油發(fā)電機組4臺等。
（四）實行領導值班制度，督促防汛措施落實。
20__年3月20日，根據苗尾水電站建管局安排__水電站工程施工部進入汛期施工階段，項目部積極響應實行領導每天24小時防汛值班，負責督促當班防汛工作落實，協(xié)調解決防汛工作中存在的問題，檢查左岸洞室群、左岸加工車間、壓力鋼管廠、拌合廠及物資倉庫等防汛重點部位排水溝渠、邊坡穩(wěn)定及基坑抽排水設備運行情況，認真填寫值班記錄。領導防汛值班制度的實行，對防洪度汛工作順利開展起到積極的促進作用。
（五）進行防洪應急演練，提高應急處臵能力。
根據防汛措施要求，項目部成立了以施工管理部牽頭，各作業(yè)隊一線施工人員為骨干的防洪應急搶險突擊隊（60人）。按照建管局防汛應急演練總體安排，項目部結合自身防汛工作特點，分別于20__年6月15日和20__年8月30日在苗尾工程c3標施工現(xiàn)場舉行了超標洪水應急演練和泥石流地質災害應急疏散演練。演練中完成了廠房、安裝間、尾水工作面人員、車輛、自行設備撤離，機具、材料轉運，備用電源啟動及基坑抽排水，搶險突擊隊集結圍堰堵缺等科目。通過此次聯(lián)合演練，明確了項目部在龍苗尾工程防洪度汛應急救援工作中所承擔的職責，檢驗了各單位在應急救援工作中對外銜接的反應速度，驗證了防汛預案的有效性，提高了隊伍應急響應的能力，演練取得了較好的效果。
（六）積極應對地質災害和惡劣天氣帶來的影響。
20__年6月份，__工地降雨量逐漸增大，項目部通過對工區(qū)各部位地質條件及以往發(fā)生事故等情況進行中和分析與評估，確定了魯羌溝及左岸營地兩處為地質災害的重點部位，立即采取措施在此兩處合適位臵設立了預警觀察室，配備通訊設施，安排人員24小時值守，做好暴雨等惡劣天氣中、后的巡視檢查工作，及時進行預警通報。7月底至9月份，工區(qū)連續(xù)強降雨造成左岸物資倉庫、加工車間等部位公路上邊坡局部坍塌形成泥石流，預警人員及時通報了險情，項目部領導立即啟動了應急預案，組織鋼筋加工廠、拱架加工廠等人員撤離，由于撤離的及時，未造成人員傷害。事后項目部總結經驗，又編制了左岸倉庫及加工車間泥石流地質災害現(xiàn)場應急處臵方案下發(fā)相關單位。整個汛期，為降低惡劣天氣和地質災害帶來風險，項目部左岸危險部位所有人員全部撤離至左岸營地內居住，并派人值守警戒，安全監(jiān)督員夜班加強巡視檢查，在危險路段兩側設臵了“上方滾石、觀察通行”警示標牌，由于各項防范措施得當，落實到位，整個汛期未發(fā)生人身傷害事故。
20__年，項目部防洪度汛工作啟動早、落實快，組織得力，做到了人員到位、物資到位、措施到位、預案到位四到位，并根據地質災害情況適時調整應對措施，并嚴格落實，保證了今年防洪度汛工作目標圓滿完成。