總結(jié)是一種對自己的負(fù)責(zé)和尊重,能夠彰顯出個人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守。寫總結(jié)需要充分了解總結(jié)的目的、對象和內(nèi)容,做到有的放矢。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望能為大家提供一些參考和啟示。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇一
過去在廢鉛粉里時(shí)常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,對公司造成了一定的損失,為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,我們指定了責(zé)任人,制定了嚴(yán)厲的處罰措施,并親自檢查,現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率,對分片進(jìn)行了定員定崗,所有分片員工都要考核上崗,不合格的員工被淘汰,對設(shè)備進(jìn)行了整修,降低了分片機(jī)的靠山,規(guī)定了分片數(shù)量,同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通,全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用,合理安排打磨作業(yè)班次,保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制,發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,積極與采購部門溝通,發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇二
“沒有安全,就沒有旅游,也就沒有效益”我局對全市的旅游安全工作常抓不懈,根據(jù)國家、省、成雙市安全生產(chǎn)電視電話會議精神,我局多次牽頭組織交通、民宗、衛(wèi)生、技監(jiān)、防疫、公安、園林、消防等有關(guān)職能部門組成旅游安全檢查組對全市各旅游景區(qū)(點(diǎn))、賓館(飯店)、旅行社、道路、客運(yùn)車站、林區(qū)旅游安全進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的檢查。針對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)了限期整改通知書,要求限期整改并進(jìn)行了跟蹤檢查。加大對各賓館飯店、旅行社和門市部安全管理工作的力度,使存在的安全隱患得到了即時(shí)、有效的整改。
(二)強(qiáng)化學(xué)習(xí)、不斷提高。
為了讓旅游企事業(yè)單位能正常安全生產(chǎn)、提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。組織各涉旅事業(yè)單位安全管理人員參加市安監(jiān)委員會舉辦的安全培訓(xùn)班,并要求賓館內(nèi)部進(jìn)行在崗培訓(xùn),使旅游行業(yè)特種人員在安全生產(chǎn)上得到了更深入的學(xué)習(xí)和理解,有力的保證了我市旅游安全生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。
(三)加強(qiáng)宣傳、認(rèn)真貫徹。
《安全生產(chǎn)法》是我國第一部關(guān)于生產(chǎn)方面的法律,為了更好的貫徹實(shí)施,自《安全生產(chǎn)法》頒布以來,我局加強(qiáng)了《安全生產(chǎn)法》的宣傳。按照我市安監(jiān)辦集中宣傳的要求,我局在幸福路設(shè)立了《安全生產(chǎn)法》宣傳點(diǎn),并利用廣播和傳單形式向市民認(rèn)真宣傳《安全生產(chǎn)法》。同時(shí),還向各旅游企事業(yè)單位發(fā)放了《安全生產(chǎn)法》宣傳單。每周一我局還專門組織全局干部、職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,為旅游業(yè)的安全生產(chǎn)打下了牢固的基礎(chǔ)。
××年旅游安全工作在旅游企業(yè)的高度重視下,按照各自職能,明確了責(zé)任,確保了我市旅游安全,實(shí)現(xiàn)了“健康、安全、秩序、質(zhì)量”四統(tǒng)一的目標(biāo)。
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鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇三
2021年是個不平凡的一年,在這即將過去的一年里,在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面落實(shí)隱患治理排查工作,在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,加強(qiáng)“四個重點(diǎn)”的控制力度,確?,F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零,火災(zāi)事故為零,危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。
一、安全管理方面。
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識能力加強(qiáng),使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項(xiàng)工作均取得不錯的成績。
3、對于2021年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級教育,同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強(qiáng)班組安全建設(shè),強(qiáng)化班組安全管理,因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識。
二、生產(chǎn)管理方面。
1、嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度,狠抓工藝指標(biāo)管理,嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對于異常指標(biāo)及時(shí)分析原因,及時(shí)解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。
2、注重培養(yǎng)班組員工的成本意識,從節(jié)約每一滴水每一度電做起,杜絕長明燈,長流水現(xiàn)象,白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范,逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。
3、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度。認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度,對遲到、早退情況做好記錄,納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)制止。
三、在現(xiàn)場管理方面。
1、對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,并落實(shí)到崗位及個人,明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時(shí)給予考核,并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。
2、組織班組成員對包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)行集中整治,徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生,而且還能夠積極認(rèn)真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。
四、抓好班組建設(shè)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。
搞好班組管理工作,有許多工作要做,作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn),重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確自己的職責(zé),搞好管理,搞好生產(chǎn),以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇四
20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,回顧一下,發(fā)現(xiàn)自己又有了一些新的提高,當(dāng)然也有很多的不足之處,但我會再接再厲的。在以后的工作中不斷改進(jìn),不斷的提高自我。雖然每天都重復(fù)做著統(tǒng)計(jì)參數(shù),材料領(lǐng)用的工作,但我很喜歡這份工作,我也一直都盡心盡力,忠于職守的工作著?,F(xiàn)對20xx年的統(tǒng)計(jì)及材料管理工作從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié),找出不足,以便明年有個更好的奮斗目標(biāo):
今年我主要負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)(月報(bào)表、邊際測算等等),每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設(shè)好公式的表格內(nèi),使系統(tǒng)存在的問題及時(shí)的通過數(shù)據(jù)反映出來,讓各管理人員能盡快的將存在的問題處理,確保系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效。同時(shí)在輸報(bào)表時(shí)也會及時(shí)的將報(bào)表上面存在的記錄問題及工藝指標(biāo)問題告訴工藝員,以便他每天可以將當(dāng)班期間違反的工藝指標(biāo)及記錄問題及時(shí)在工段展板上進(jìn)行公示,加強(qiáng)對員工在指標(biāo)控制和記錄方面的管理。
今年進(jìn)一步的熟悉材料的管理,將許多去年檢查出的問題進(jìn)一步完善。首先我先整理了材料室的各種材料,逐漸熟悉了各種材料的性質(zhì)及用途。將材料進(jìn)行定置化擺放,這也是我們公司安標(biāo)上面必須要求的,同時(shí)材料的定制化擺放也有利于管理,將材料做成電子版,每次入庫及出庫都在電腦上做好登記,這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠的庫存,也可以給設(shè)備員報(bào)材料計(jì)劃帶來很多的便利。合理的進(jìn)行庫存。同時(shí)還可以把分廠使用材料的經(jīng)濟(jì)情況控制在公司的預(yù)算之內(nèi)。
今年公司進(jìn)行可控成本管理,我們分廠每月公司給予xx萬元的材料費(fèi)用,如果當(dāng)月用了超支將扣除工資的10%,因此,每月分廠在材料的使用上都是有計(jì)劃的使用,把成本控制好。每月當(dāng)上個月我們報(bào)的材料購買回來,生產(chǎn)部管理人員就會通知我,然后我會按照我們報(bào)的材料計(jì)劃,將材料領(lǐng)回,做好材料入庫登記,并告訴相關(guān)人員。
今年工會工作依舊照常開展,作為女工委員的認(rèn)真履行著自己的職責(zé),將工作做好。
1、每月我們都要交工會月報(bào),我們可以把員工的一些困難,一些想法通過月報(bào)反映給領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是通過月報(bào)了解員工的需求,通過這種溝通方式,可以有效的反映問題,解決問題。增強(qiáng)了大家工作的積極性。
2、公司還會根據(jù)不同的時(shí)間段組織不同的活動,這樣來可以讓大家放松身心,勞娛結(jié)合,同時(shí)也可以讓一些有特長的員工有一個展示自己的舞臺,豐富生活。在公司安全活動月,分廠開展安全月演講比賽,消防救護(hù)器材演練,攝影作品展等一系列的安全月活動,分廠組織進(jìn)行“低碳、節(jié)能、環(huán)?!钡淖剷?;分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年消防運(yùn)動會活動,并榮獲一等獎。
分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年安全月知識競賽,并榮獲一等獎;分廠組織開展了一系列的工會文體活動,分廠依次舉行籃球、拔活、雙扣、羽毛球、乒乓球等活動,并在活動結(jié)束后,拿出工會費(fèi)用給取得名次的員工進(jìn)行獎勵,工會主席親自聯(lián)系相關(guān)維修人員幫員工修宿舍燈、下水道,幫職工解決住宿困難;下發(fā)申報(bào)困難職工的通知,分廠認(rèn)真了解后將情況統(tǒng)計(jì)交給公司辦;工會了解了一些宿舍的衛(wèi)生情況,拿出一部分經(jīng)費(fèi)購買草酸下發(fā)至每個宿舍,供大家打掃衛(wèi)生間等死角,確保宿舍清潔。
這些工作的開展很好的加強(qiáng)了員工與分廠領(lǐng)導(dǎo)、管理組之間的溝通與交流,增進(jìn)了感情,同時(shí)讓大家在工作之余可以放松一下緊張的精神,消除疲勞,真正做到勞娛結(jié)合,給有特長的員工一個展示自己的舞臺,為公司工會輸送更優(yōu)秀的人才。去年公司通過了安標(biāo)和三標(biāo)的審核,今年我們將持續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化工作做好,配合好公司的內(nèi)審工作,我作為內(nèi)審員,積極的配合安全員準(zhǔn)備需要的資料,認(rèn)真做好分配給我的各項(xiàng)記錄及文件的收發(fā)。
材料方面的管理還有些不到位,對設(shè)備的了解過于少,對設(shè)備的性能還不清楚,對于統(tǒng)計(jì)方面還有一些地方?jīng)]有完善,還不能全面的將各項(xiàng)消耗計(jì)算出來,在新的一年里我將會進(jìn)一步完善我的不足和缺失。
加強(qiáng)表格里面函數(shù)公式設(shè)置的學(xué)習(xí),進(jìn)一步的了解工藝上的各項(xiàng)消耗的計(jì)算,更精確的將工藝情況反映出來。加強(qiáng)材料的學(xué)習(xí),更深的了解材料的各項(xiàng)性能。積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展好工會工作。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。
新的一年,我將加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時(shí)期挑戰(zhàn),更好的干好今后的工作。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇五
安全是企業(yè)的基礎(chǔ),是正常生產(chǎn)的前提,更是企業(yè)生存的命脈。作為鋼鐵企業(yè)來說,安全工作尤其重要。鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。隨著我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中科技含量的不斷增加,自動化程度的逐漸深化,企業(yè)的規(guī)模也相應(yīng)地?cái)U(kuò)大了。然而,較之其他產(chǎn)業(yè),鋼鐵企業(yè)中仍存在著一些安全隱患,隨時(shí)可能出現(xiàn)安全方面的新情況、新問題,這些都需要我們靜下心來,冷靜思考,尋找新的突破口。
首先,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。安全是企業(yè)之本。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大除了要依靠政府的支持,依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之外,最基本的還是要依靠廣大職工來創(chuàng)造財(cái)富。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理我們得知:職工作為勞動力的擁有者必須從企業(yè)中獲得生存及健康的保障,才能將自己的勞動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。企業(yè)的良好運(yùn)營不僅依托雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,更有賴于企業(yè)職工的安全生產(chǎn)?!扒Ю镏?,潰于蟻穴”,如果企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患,也會存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,重則會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。所以,缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無源之水,無本之木是不會獲得進(jìn)一步發(fā)展的。此外,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn),可以使職工在相對安全的工作環(huán)境中從事生產(chǎn)作業(yè),減少職工對自身安全的后顧之憂,全身心的投入到生產(chǎn)工作中,提高勞動生產(chǎn)率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益使企業(yè)在競爭中不斷的發(fā)展壯大。
其次,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)社會穩(wěn)定的必然要求。在法治觀念深入人心的時(shí)代,在我們這樣一個講法治的國度里,對人權(quán)的尊重和保護(hù)已日益完善,而人權(quán)中最基本的就是生存權(quán)。其它權(quán)利的享有和義務(wù)的設(shè)置只有在生存權(quán)得到保障的前提下才有意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年在全國范圍內(nèi)的x家鋼鐵企業(yè)中安全事故傷亡人數(shù)達(dá)到了x人,其中死亡x人、重傷x人。而規(guī)模不同的鋼鐵企業(yè)幾乎遍及全國,這區(qū)區(qū)x家鋼鐵企業(yè)的傷亡人數(shù)與整個鋼鐵行業(yè)的年度傷亡人數(shù)相比,也只是管中窺豹而已。如果在解決這些安全事故所帶來的問題時(shí),傷亡者家屬與企業(yè)發(fā)生摩擦,事后又沒有進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通,這些傷亡者家屬勢必會通過其它方式尋求救濟(jì),傷亡者的子女若因此而喪失了受教育的機(jī)會,也很可能成為社會中的某些不安定因素。因此,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)對于維護(hù)社會的穩(wěn)定和諧也有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
再次,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是促進(jìn)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)力水平長足發(fā)展的必然要求。任何一個產(chǎn)業(yè)乃至整個人類社會的發(fā)展進(jìn)步都是在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動中得以實(shí)現(xiàn)的。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力。只有生產(chǎn)力發(fā)展了企業(yè)的規(guī)模才能夠擴(kuò)大,企業(yè)的效益才能夠增長,企業(yè)的發(fā)展才能夠?qū)崿F(xiàn)??梢哉f是生產(chǎn)力的不斷發(fā)展才推動我們進(jìn)入了后工業(yè)化時(shí)代。而作為企業(yè)中流砥柱的勞動者正是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素。鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)可以有效的減少傷亡事故的發(fā)生,使人們在勞動中所結(jié)成的生產(chǎn)關(guān)系更加穩(wěn)固從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
近年來,我國鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)問題倍受黨、國家和社會的普遍關(guān)注。在“安全第一,預(yù)防為主”方針的指引下,全行業(yè)的安全生產(chǎn)已卓有成效。“安全是企業(yè)的生命”的觀念已在眾多企業(yè)中普遍樹立起來。“違規(guī)操作等于自殺,違規(guī)指揮等于殺人”的安全生產(chǎn)口號也在職工之間廣為流傳。
然而,xx的事故提醒了我們,我國鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀仍不容樂觀。許多企業(yè)雖然高呼“安全第一”,可是當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)利潤發(fā)生沖突時(shí),卻走上了“利潤先行”的危險(xiǎn)之路。為數(shù)不少的企業(yè)為了減少開支而使用超期服役的機(jī)器設(shè)備,對職工工作環(huán)境中存在的危險(xiǎn)也不及時(shí)處理;更有甚者為了追求片面的經(jīng)濟(jì)利益,不惜犧牲職工的休息時(shí)間,強(qiáng)令他們超時(shí)工作。這種種現(xiàn)象都是存在于鋼鐵企業(yè)中的安全隱患。我們不僅應(yīng)該在口頭上倡導(dǎo)安全生產(chǎn)而且還要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處,貫徹到日常的工作中去,因?yàn)榘踩鹿试谧璧K企業(yè)發(fā)展、破壞職工家庭幸福的同時(shí),也帶來了極其惡劣的社會影響。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。但是,我們不能避重就輕的把鋼鐵產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)作為掩飾安全管理漏洞的借口。具體而言,我國鋼鐵企業(yè)安全事故頻發(fā),傷亡人數(shù)居高不下的原因主要包括以下幾個方面:
首先,企業(yè)職工違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象普遍存在。雖然我國的鋼鐵企業(yè)都制定了安全操作規(guī)程,但是這些規(guī)程在制定后就被束之高閣很少有人問津。作為企業(yè)既不隨著實(shí)際工作的需要而適時(shí)的修改這些規(guī)程也不組織職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)程的具體內(nèi)容,更談不上在實(shí)際工作中對遵守規(guī)程情況的監(jiān)督和檢查了。作為違規(guī)操作的企業(yè)職工,他們不但輕視按照規(guī)程進(jìn)行操作的重要性還拿自己的生命當(dāng)兒戲,抱著僥幸心理進(jìn)行違規(guī)作業(yè)而最終卻釀成無法彌補(bǔ)的慘劇。
其次,機(jī)器設(shè)備嚴(yán)重老化,廠房年久失修也是引起安全事故的原因之一。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革我國已經(jīng)完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。加之入世后企業(yè)間的競爭日益激烈,許多企業(yè)為了在競爭中獲得一席之地,便把本應(yīng)用于更新設(shè)備和翻新廠房的資金用于購進(jìn)原材料和維持生產(chǎn)中去了。這種只顧眼前利益的錯誤作法,不但不會增強(qiáng)企業(yè)的競爭力還會因?yàn)榇嬖诎踩[患和資金積累方向錯誤而使企業(yè)長期的處于劣勢地位。
再次,對職工的安全教育不足,職工缺乏起碼的安全保護(hù)知識和自我保護(hù)經(jīng)驗(yàn)也是鋼鐵企業(yè)中安全事故頻發(fā)所不容回避的原因。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)對職工的需求也隨之增加。許多企業(yè)在一次招聘中就聘用幾百人甚至上千人進(jìn)入生產(chǎn)車間。這些人的安全意識和對安全保護(hù)知識掌握的水平縱有天壤之別也不足為奇,關(guān)鍵是企業(yè)在這些職工上崗前有沒有對其進(jìn)行必要的安全教育,其安全教育的程度又如何。而且有些企業(yè)采用較為靈活的用工制度,生產(chǎn)車間里存在著短期的農(nóng)民工、臨時(shí)工,他們的工種不確定、工作地點(diǎn)也不固定。對這類短期工的安全教育不足也威脅著我國鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)。
此外,技術(shù)上的缺陷、安全設(shè)施和個人安全防護(hù)用品的缺乏以及面對重大突發(fā)事故時(shí)缺少應(yīng)急預(yù)案等都構(gòu)成了我國鋼鐵企業(yè)中存在安全隱患的原因。
鑒于我國鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的種種安全問題,筆者結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐提出以下幾點(diǎn)思考:
(一)、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)觀念。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中重大事項(xiàng)的決策人,是企業(yè)中各項(xiàng)工作的帶頭人,在“廠長、經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理體系中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就猶如職工的衣食父母。因此,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的深入認(rèn)識是真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立正確的安全觀,時(shí)時(shí)、事事牢記安全生產(chǎn)的重要性。當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)的利潤發(fā)生沖突時(shí),應(yīng)毫不猶豫的選擇安全生產(chǎn),應(yīng)該正確理解安全生產(chǎn)所帶來的長遠(yuǎn)利益和深遠(yuǎn)影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了舍棄安全所帶來的暫時(shí)效益。另一方面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把安全生產(chǎn)落到實(shí)處,讓安全生產(chǎn)的陽光普照企業(yè)的每一個角落,只有安全的工作環(huán)境才能使勞動者發(fā)揮出最大的價(jià)值。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把安全生產(chǎn)作為頭等大事來對待。
(二)、加大對企業(yè)職工安全教育的力度,培養(yǎng)其安全意識,堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。
企業(yè)職工是生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)施者也是安全事故的直接受害者。只有徹底的轉(zhuǎn)變職工思想,讓其從被動的接受安全教育的聽者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⒓影踩逃摹皩W(xué)者”,從而杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象,才能從根本上解決安全事故問題。
首先,對企業(yè)職工進(jìn)行有區(qū)別的安全教育。對企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)宏觀的安全教育;對現(xiàn)場安全監(jiān)察人員進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的知識化安全教育;對一般的企業(yè)職工進(jìn)行可操作性強(qiáng)的基礎(chǔ)性安全教育;對短期工進(jìn)行適合其工作環(huán)境的特殊性安全教育。
其次,采用靈活的安全教育形式。除了要加強(qiáng)現(xiàn)有的廠級、車間級、班組級的安全教育外,還要組織職工對其它企業(yè)的典型安全事故進(jìn)行分析、討論,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)??梢怨膭盥毠ひ愿鞣N形式反映在其實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題,并給予足夠的重視,認(rèn)真分析、實(shí)地考察、對確實(shí)存在的安全隱患,作及時(shí)、有效的處理。調(diào)動企業(yè)職工報(bào)告安全問題的積極性,集思廣義、群策群力的發(fā)現(xiàn)安全問題并解決好安全問題。
(三)、淘汰落后設(shè)備、工藝,從技術(shù)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
落后的機(jī)器設(shè)備本身就存在著發(fā)生安全事故的可能性。企業(yè)要在維護(hù)、保養(yǎng)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的同時(shí),淘汰落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝,從各個方面對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),鼓勵職工在結(jié)合工作實(shí)際的同時(shí)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)方面的研究并引進(jìn)國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
此外,企業(yè)在引進(jìn)設(shè)備時(shí)一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不能僅憑價(jià)格誘惑就購買有質(zhì)量瑕疵的設(shè)備,這樣的設(shè)備不但壽命短而且還存在著巨大的安全隱患。
(四)、不斷更新和完善企業(yè)的安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律。
企業(yè)職工的違規(guī)操作除了因?yàn)槁毠さ陌踩庾R淡薄外,安全操作規(guī)程缺乏實(shí)際操作性也是不容忽視的原因。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷的調(diào)整、完善安全操作規(guī)程,增加它的可操作性,使職工樂于遵守該規(guī)程。而且,企業(yè)在制定勞動紀(jì)律時(shí)應(yīng)充分考慮相關(guān)因素,在對違規(guī)操作、忽視安全的職工進(jìn)行一定處罰的同時(shí),更應(yīng)該重視正面引導(dǎo)對職工遵守安全操作規(guī)程的作用。可以對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和模范的遵章操作的職工給予一定的精神和物質(zhì)的獎勵,形成以獎勵為主,以處罰為輔的勞動紀(jì)律。
(五)、建立健全企業(yè)的安全管理體制和應(yīng)急預(yù)案。
由于一些鋼鐵企業(yè)內(nèi)部沒有形成嚴(yán)密的安全管理體制也沒有行之有效的安全事故應(yīng)急預(yù)案,以至重大安全事故發(fā)生時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)互相推委拿不出一套系統(tǒng)有效的解決問題的方案,職工由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的指揮也陷入混亂之中,從而給企業(yè)帶來了許多不必要的損失。因此,在鋼鐵企業(yè)中應(yīng)逐步的建立健全安全管理的體制,在該體制下各責(zé)任人員分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)以便更好的解決和預(yù)防安全事故的發(fā)生。
此外,企業(yè)應(yīng)該形成一整套適合本企業(yè)實(shí)際情況且具有可行性的安全事故應(yīng)急預(yù)案。并在重大安全事故發(fā)生時(shí),及時(shí)主動的和上級領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,為應(yīng)急預(yù)案的啟動提供方方面面的保證。還應(yīng)有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行應(yīng)急演練,作到預(yù)防與應(yīng)急并重,盡量避免事故發(fā)生時(shí)出現(xiàn)的無序狀態(tài)。
(六)、及時(shí)分析事故原因,對安全隱患有效整改,避免“二次事故”的發(fā)生。
在本企業(yè)或其它企業(yè)發(fā)生安全事故后,相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)組織成立專門研究小組分析事故原因,對現(xiàn)存的隱患及時(shí)有效的整改并將研究結(jié)論整理成書面材料層層傳達(dá)直至企業(yè)職工,從而避免相同事故的再次發(fā)生。
(七)、明確責(zé)任人的內(nèi)部責(zé)任和法律責(zé)任。
事故發(fā)生后追究責(zé)任人責(zé)任的意義不僅在于對其進(jìn)行懲罰更在于對他人的教育和警戒。因此,對于安全事故中的責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)其過錯程度追究其內(nèi)部責(zé)任,觸犯法律的還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
對于鋼鐵企業(yè)而言,安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)。如何在鋼鐵行業(yè)這個高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域里摸索出一套行之有效的安全生產(chǎn)保障體系,仍是企業(yè)應(yīng)該不斷探索的問題。希望各鋼鐵企業(yè)在今后的發(fā)展中能交上一份令其職工、職工家屬及社會都滿意的“安全答卷”。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇六
優(yōu)秀作文推薦!轉(zhuǎn)眼20xx年很快過去了,從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了,作為普通的生產(chǎn)管理者,我不斷告誡自己,“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,注意糾正自己在工作中存在的不足,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,始終堅(jiān)持從我做起,把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,把員工看著企業(yè)的財(cái)富?;仡?0xx年年,總結(jié)如下:
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇七
20xx年鋼結(jié)構(gòu)x工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下,加大監(jiān)督檢查密度,加大對問題的查處程度,有效防范案件事故發(fā)生,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動主題,結(jié)合我們集體“三層九中心”要求,大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識。
今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢,全年安全工作取得良好成績。按照集團(tuán)和公司的部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神,重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,抓安全到車間、庫房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作:
安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻。為此,我公司認(rèn)識到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性,牢固樹立安全第一的思想,增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識,摒棄麻痹思想和僥幸心里,正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針,堅(jiān)持以查防案件、杜絕安全事故為重點(diǎn),大力提高員工的防范意識,扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作,制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并下發(fā)各部門,各車間本著“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,一級抓一級,年初由x經(jīng)理安排,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂了分廠與項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書;項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人,落實(shí)到位。
面對新形式公司結(jié)合實(shí)際,在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上,制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn)、防差錯的規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析例會??梢哉f,通過一系列制度的健全和完善,公司對風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度,員工有章可依,有章可循,以制度來規(guī)范和約束工人的行為。
我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定,開展日常巡查、專項(xiàng)檢查。同時(shí),成立安全檢查小組,月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查,包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況,每月綜合進(jìn)行一次考核評分,并將檢查結(jié)果形成書面材料,召開安全管理分析會議。
檢查過程中念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng),檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范;不走過場,仔細(xì)認(rèn)真,不留死角;實(shí)事求是,不隱瞞,不護(hù)短,并力求做到“三個”不放過,即不查明原因作出處理不放過;不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過;不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀(jì)的人或事,不論是誰、不論是否造成損失,都要受到批評教育,都要受到嚴(yán)肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。
在日常的生產(chǎn)過程中,我們堅(jiān)持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式,在執(zhí)行制度的同時(shí),安全教育工作一天也沒有放松,車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全,當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示,多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施,并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處,同時(shí)車間主任做好會議記錄存檔。對于新進(jìn)場員工嚴(yán)格執(zhí)行三級教育,做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來,在安全教育中,我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命,抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯誤認(rèn)識,通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式,加大宣傳聲勢,營造安全氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?,進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。
今年我們通過以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料,用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患,我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn)。針對不同季節(jié)的不同天氣條件,采取有針對性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié),同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié),針對這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對,針對高溫酷暑,食堂采取燒綠豆湯,辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫,以防止人員中暑,防止。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)排除安全隱患,做到萬無一失,安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒,雪霜較多,針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn),采取防寒、防滑、防凍等措施應(yīng)對各種安全突發(fā)事件。
根據(jù)公司的要求,所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí),及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確定和區(qū)分各自的責(zé)任,并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn),督促項(xiàng)目對施工人員進(jìn)場的三級安全教育和安全技術(shù)交底,在例行檢查時(shí)對外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理,并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。
今后我們的加工車間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),為確保安全生產(chǎn),加大對高空危險(xiǎn)作業(yè),吊裝作業(yè),焊接作業(yè),下料切割作業(yè),交叉作業(yè),特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理,在各項(xiàng)施工過程中,對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)源,要明確責(zé)任,落實(shí)到人,進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)解決,另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面,必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場,檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)及個人防護(hù)用品的正確使用,確保安全。
截止現(xiàn)在,傷亡事故為零,無重大安全事故,全年分廠發(fā)生輕傷事故三次,兩起加工車間的砸傷事故,一起x事故,針對以上事故我廠認(rèn)真分析原因,前兩起事故屬于操作人員違章造成的,x信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護(hù)措施不到位,盲目施工,如果我們在使用土建物料升降機(jī)前檢查,做好防護(hù)措施,此次事故可以避免發(fā)生,對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育,利于班前班后會告誡職工,要加強(qiáng)自我警覺意識,搞好自我安全保護(hù),并對項(xiàng)目施工管理加大監(jiān)管力度;這三起安全事故在向我們警示:違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵,任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,做工作只有把安全放在首位,確保做到時(shí)時(shí)處處想安全,人人事事講安全,才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展。
今后安全工作的重點(diǎn):多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,今后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照:主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想,從以下“四點(diǎn)”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起,切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇八
安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí),逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點(diǎn)是:以定期檢查為主線,以專業(yè)、專題檢查為補(bǔ)充,以易燃易爆場所檢查為重點(diǎn),例行檢查與突擊檢查相結(jié)合,巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合,專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合,全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。
強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓,兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查,也對生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查。20xx年,我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動,對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患,進(jìn)行整改,真正達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、“防患于未然”的目的。
2、有針對性的開展專題安全檢查工作。
重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場所,易燃易爆和危險(xiǎn)品場所。如:查職工安全教育培訓(xùn)情況;查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況;查外顧技工操作證持有情況;查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況;查危險(xiǎn)品的管理情況。
3、節(jié)假日期間,積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇九
20××年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,大干快上,各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素xx噸,比上年同期增長;完成產(chǎn)值xx萬元,比上年同期增長xx%;完成銷售收入xx萬元,比上年同期增xx%;利稅突破xx萬元,比上年同期增長xx%;工業(yè)增加值xx萬元,比上年同期增長xx%。公司員工年均收入為xx元,與上年同期相比增加xx%。并對一屆二次職代會所提出的xx件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),以這一年來的情況做以總結(jié):
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn),開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),提高員工們的安全意識;堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20××年,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,按照iso14001環(huán)境管理體系要求,公司加大了環(huán)保投入,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了xx%,同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),在相關(guān)部門通力配合下,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評審修訂工作,并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。
“質(zhì)量是生命線,環(huán)境是健康源”,這句話深植于每個員工心中。20××年,公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,走綠色經(jīng)營之路,建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—20xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,并于七月份發(fā)布實(shí)施,通過一段時(shí)間的運(yùn)行后,于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,對查出的xx個不符合項(xiàng)和xx個觀察項(xiàng)進(jìn)行了評審整改。在11月下旬xx中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,從而進(jìn)一步提升了公司形象。
為了降低能源消耗,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行,公司堅(jiān)持技改不停步,向技改要效益。20××年公司共投資xx余萬元,運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等xx個項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,既降低了能耗,又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。通過技改后,年可新增產(chǎn)值xx萬元,可創(chuàng)利潤xx萬元,尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸。通過技改,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,20××年xx次打破日產(chǎn)記錄,xx次打破月產(chǎn)記錄。
在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20××年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際,認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),高級工、中級工培訓(xùn),iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等xx項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī),生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、勞動保護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn),既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
20××年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。其二,個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三,個別管理人員創(chuàng)新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破。其四,雖然銷售形勢喜人,市場占有率有較大提高,但產(chǎn)品單一,終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,市場存在潛在的危機(jī)。其五,員工培訓(xùn)雖多,但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六,部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七,管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇十
今年七月份,我有幸加入中核二二公司鋼結(jié)構(gòu)分公司成為了三門項(xiàng)目部的一名專職安全員,感到非常榮幸。光陰荏苒,不知不覺間已經(jīng)過去了近半年,這段時(shí)間是我人生中彌補(bǔ)不足的一次珍貴經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶;感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心關(guān)懷、師父的悉心教導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的理解和引導(dǎo)。
在他們的支持幫助下,我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境,逐漸融入到了鋼結(jié)構(gòu)分公司這個大家庭中,同時(shí)也為以后更好的開展和完成工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。幾個月來,本著“做一名合格的專職安全員”的態(tài)度,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的對待我的工作,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,熟悉了本職崗位的具體事項(xiàng)和工作的全面性,通過自己的不懈努力,在工作上取得了一定的進(jìn)步?,F(xiàn)將試用期工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:
一、主要工作內(nèi)容。
1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)以及師父并按公司要求,根據(jù)公司目前實(shí)際情況,結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度;認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,每日積極參加班前會,加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達(dá),扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作,堅(jiān)定地履行《安全生產(chǎn)。
責(zé)任書。
》承諾,確保順利實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
2、在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,認(rèn)真對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章行為,堅(jiān)決懲治安全違規(guī)行為,掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。
3、積極開展隱患排查工作,切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)。參加每雙周定期組織開展安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng)安全檢查,每日在師父的帶領(lǐng)下進(jìn)行安全巡查,從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為,設(shè)備的不安全狀態(tài)以及安全管理上的缺陷,并當(dāng)場教育違規(guī)違章人員,做到隱患問題及時(shí)整改,把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),為確保落實(shí)情況開出安全隱患整改通知單,并及時(shí)跟蹤直至隱患問題得到徹底整改為止。同時(shí)認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見,向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。積極參加安全生產(chǎn)周例會,月度安委會,在會上參與討論安全管理和安全隱患治理,吸取經(jīng)驗(yàn),增長見識。
4、根據(jù)公司文件通知精神,參與制定了詳細(xì)的防臺、消防應(yīng)急演練預(yù)案內(nèi)容并組織全體人員參與演習(xí),在演習(xí)過程中找出不足,確保在發(fā)生意外事件中,將損失降到最低。
5、配合同事對公司員工進(jìn)行安全教育。特別是新入廠及外來施工人員安全教育,通過入廠安全教育使其初步的認(rèn)識工作安全概況及所從事工作的危險(xiǎn)源辨識、預(yù)防,在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護(hù)意識,減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。
6、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系開展日常各項(xiàng)工作,結(jié)合管理化提升活動,優(yōu)化工作內(nèi)容,改良工作方式,積極認(rèn)真履行安全責(zé)任和義務(wù),除了做好日常檢查和資料整理工作之外,對于重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)監(jiān)控,對于危險(xiǎn)性較大的起重吊裝加強(qiáng)旁站監(jiān)督等。
7、八月參加新生下班組活動,深入到生產(chǎn)一線,在鉚工師父的帶領(lǐng)下,結(jié)合自身所學(xué)知識,在掌握基本鉚工技能的基礎(chǔ)上,提出了自己對于生產(chǎn)工作的理解。二十天的下班組活動,對于我日后安全工作的開展起到了很大的指引作用。
二、工作中存在的不足。
目前,在各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各部門各班組的共同努力配合下,公司安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起重大安全事故,總體安全形勢較為平穩(wěn)。不過通過半年來的親身體會,我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足:
3、安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入地開展進(jìn)行下去;
4、組織、溝通能力上還有所欠缺,和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一定差距;
5、工作中不夠大膽,思想不夠超前。
我相信安全問題絕對不止這些,作為一名專職安全管理人員,我不能盲目樂觀,務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力量采取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。
三、文體活動。
在工作之余,我積極參加公司及項(xiàng)目部組織的各類文體活動,比如新老員工籃球賽,中秋趣味答題活動,質(zhì)量月知識競猜活動,三對三籃球賽活動等,并在其中的一些比賽上取得了一定成績。參加這些活動,不僅豐富了我工作之余的生活,也增加了趣味性,同事取得成績之后小小的獎勵也會讓我得到滿足。不僅如此,公司還組織進(jìn)行新老員工交流會,新員工觀影活動等,這些都給了我一種家的感覺,讓我的身體和精神得到了放松,也增強(qiáng)了對公司的歸屬感,從而更加積極熱情地投入到工作中去。
四、個人提升計(jì)劃。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和工作能力,盡職、盡責(zé)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,提高自身素質(zhì),在不斷學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新,完善工作方式、方法。
2、做好本職工作,對安全工作出現(xiàn)的各種問題,及時(shí)提出合理化建議,配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中,同上級、同事、施工人員的交流比較多,在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度,積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全,頭腦一沖動做出不理智的事情,在工作中我要努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系,積極樂觀的幫助有困難的同事。
4、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己,完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安全是一個永恒的話題,安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余,也要不斷對自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程,多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識,真正做一個新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。
總之,半年來,我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,提高各方面的工作能力;在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,展現(xiàn)我年輕人如火般的熱情,力爭把我的安全工作推上更高水平;不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海,安全管理工作任重而道遠(yuǎn),路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,在未來的安全管理過程中,我將緊緊圍繞公司的安全管理工作,以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度,腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作,為打造健康良好的企業(yè)安全文化添磚加瓦。
另外需要特別指出的是,近半年的實(shí)習(xí)期是在我?guī)煾咐顐サ膸ьI(lǐng)和指導(dǎo)下一天天度過的,他在生活和工作上都無私地給予了我很多的幫助,在這里要特別感謝我的師父李偉。
20xx年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下,加大監(jiān)督檢查密度,加大對問題的查處程度,有效防范案件事故發(fā)生,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動主題,結(jié)合我們集體“三層九中心”要求,大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識。
今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢,全年安全工作取得良好成績。按照集團(tuán)和公司的部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神,重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,抓安全到車間、庫房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作:
1、加強(qiáng)安全綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),健全完善管理制度,實(shí)施安全責(zé)任制。安全事故無小事。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻。為此,我公司認(rèn)識到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性,牢固樹立安全第一的思想,增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識,摒棄麻痹思想和僥幸心里,正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針,堅(jiān)持以查防案件、杜絕安全事故為重點(diǎn),大力提高員工的防范意識,扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作,制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件。
應(yīng)急預(yù)案。
并下發(fā)各部門各車間本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則一級抓一級年初由孟經(jīng)理安排認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂了分廠與項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書;項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人落實(shí)到位。
2、做好安全生產(chǎn)工作,制度是保證。面對新形式公司結(jié)合實(shí)際,在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上,制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn)、防差錯的。
規(guī)章制度。
加強(qiáng)監(jiān)督管理工作進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析例會可以說,通過一系列制度的健全和完善,公司對風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度,員工有章可依,有章可循,以制度來規(guī)范和約束工人的行為。
3、加大安全監(jiān)督檢查工作密度,狠抓規(guī)章制度的落實(shí)。我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定,開展日常巡查、專項(xiàng)檢查。同時(shí),成立安全檢查小組,月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查,包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況,每月綜合進(jìn)行一次考核評分,并將檢查結(jié)果形成書面材料,召開安全管理分析會議。
檢查過程中念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng),檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范;不走過場,仔細(xì)認(rèn)真,不留死角;實(shí)事求是,不隱瞞,不護(hù)短,并力求做到“三個”不放過,即不查明原因作出處理不放過;不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過;不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀(jì)的人或事,不論是誰、不論是否造成損失,都要受到批評教育,都要受到嚴(yán)肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。
4、強(qiáng)化工作人員安全意識。在日常的生產(chǎn)過程中,我們堅(jiān)持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式,在執(zhí)行制度的同時(shí),安全教育工作一天也沒有放松,車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全,當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示,多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施,并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處,同時(shí)車間主任做好會議記錄存檔。對于新進(jìn)場員工嚴(yán)格執(zhí)行三級教育,做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來,在安全教育中,我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命,抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯誤認(rèn)識,通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式,加大宣傳聲勢,營造安全氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。
5、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作,組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。今年我們通過以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料,用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患,我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn)。針對不同季節(jié)的不同天氣條件,采取有針對性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié),同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié),針對這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對,針對高溫酷暑,食堂采取燒綠豆湯,辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫,以防止人員中暑,防止。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)排除安全隱患,做到萬無一失,安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒,雪霜較多,針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn),采取防寒、防滑、防凍等措施應(yīng)對各種安全突發(fā)事件。
6、規(guī)范分包工程的安全管理,嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)條件。
根據(jù)公司的要求,所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí),及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確定和區(qū)分各自的責(zé)任,并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn),督促項(xiàng)目對施工人員進(jìn)場的三級安全教育和安全技術(shù)交底,在例行檢查時(shí)對外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理,并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。
7、繼續(xù)加強(qiáng)對危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理,今后我們的加工車間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),為確保安全生產(chǎn),加大對高空危險(xiǎn)作業(yè),吊裝作業(yè),焊接作業(yè),下料切割作業(yè),交叉作業(yè),特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理,在各項(xiàng)施工過程中,對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)源,要明確責(zé)任,落實(shí)到人,進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)解決,另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面,必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場,檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)及個人防護(hù)用品的正確使用,確保安全。
截止現(xiàn)在,傷亡事故為零,無重大安全事故,全年分廠發(fā)生輕傷事故三次,兩起加工車間的砸傷事故,一起莒南義信升降機(jī)墜落事故,針對以上事故我廠認(rèn)真分析原因,前兩起事故屬于操作人員違章造成的,莒南義信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護(hù)措施不到位,盲目施工,如果我們在使用土建物料升降機(jī)前檢查,做好防護(hù)措施,此次事故可以避免發(fā)生,對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育,利于班前班后會告誡職工,要加強(qiáng)自我警覺意識,搞好自我安全保護(hù),并對項(xiàng)目施工管理加大監(jiān)管力度;這三起安全事故在向我們警示:違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵,任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,做工作只有把安全放在首位,確保做到時(shí)時(shí)處處想安全,人人事事講安全,才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展。
今后安全工作的重點(diǎn):多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,今后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照:主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想,從以下“四點(diǎn)”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起,切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。
1、sz36—1whpg平臺井口槽改造項(xiàng)目樁管、導(dǎo)管、撐管、隔水管的生產(chǎn)。
2、sz36—1whpe平臺井口槽改造項(xiàng)目樁管、導(dǎo)管、撐管、隔水管的生產(chǎn)。
3、葵東101、102號井組井火炬平臺加固項(xiàng)目樁管、撐管的生產(chǎn)。
4、伊朗雅達(dá)項(xiàng)目隔水套管的生產(chǎn)。
5、2號作業(yè)平臺改造。
6、風(fēng)力發(fā)電塔架,華能山西原平段家堡。偏關(guān)黑家莊風(fēng)電項(xiàng)目,制造等項(xiàng)目,為確保公司實(shí)現(xiàn)預(yù)訂產(chǎn)值目標(biāo)。做出了極大的貢獻(xiàn),并取得了顯著的成效。截止到20xx年10月份鋼結(jié)構(gòu)公司沒有發(fā)生一起人身、設(shè)備安全事故,圓滿地完成了公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和本公司年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。這些可喜成績的取得,我公司主要做了以下幾個方面的工作:
一、制定明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
提高認(rèn)識抓管理,落實(shí)責(zé)任促提高,全體員工齊心合力構(gòu)和諧,爭創(chuàng)安全先進(jìn)年。具體指標(biāo)是:杜絕重傷、工亡、火災(zāi)和重大設(shè)備事故。
二、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,采納員工合理化建議,成立以鋼結(jié)構(gòu)公司王經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員在鋼結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部全方位的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,結(jié)合隱患排查、專項(xiàng)治理工作。深入現(xiàn)場、加強(qiáng)檢查和督查,查出安全隱患,立即督促整改,整改率達(dá)100%。認(rèn)真組織開展了領(lǐng)導(dǎo)與職工座談會,鼓勵職工對安全生產(chǎn)提出合理化建議,認(rèn)真聽取了職工對安全生產(chǎn)的意見或建議。通過座談,采納職工對安全生產(chǎn)管理方面提出的合理化建議,并采取相應(yīng)措施落實(shí)到每一位員工。
三、領(lǐng)導(dǎo)重視,抓重點(diǎn)。
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,鋼結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任,切實(shí)做到一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),讓每一個員工時(shí)刻牢記安全關(guān)系到每個人切身利益。積極發(fā)動廣大員工,做到群管成網(wǎng),至上而下。全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理模式。不斷提高安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控力度,積極查找安全生產(chǎn)中的安全隱患,采取切實(shí)可行的安全防范措施,把安全隱患消除在萌芽之中,杜絕安全事故的發(fā)生。
四、開展形式多樣的宣傳學(xué)習(xí)教育活動。
切實(shí)增強(qiáng)員工安全意識,堅(jiān)持每天下午召開生產(chǎn)調(diào)度會和安全生產(chǎn)例會,會議主要以分析本公司安全生產(chǎn)形式及如何搞好鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)工作等內(nèi)容,鋼結(jié)構(gòu)公司各車間在施工現(xiàn)場也堅(jiān)持傳統(tǒng)的每天早會和每天的生產(chǎn)安排會議,把每天的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)傳達(dá)到每一位施工人員。通過各種會議,牢固樹立了“事故可防”的安全意識。鋼結(jié)構(gòu)公司還結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動的開展,組織開展了內(nèi)容豐富,形式多樣的安全教育活動,增強(qiáng)了全員的安全生產(chǎn)意識,提高了安全操作技能。將全員的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育落實(shí)到位,開展全體職工的安全知識和技能培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì)和自我防護(hù)能力,同時(shí)不斷凝聚職工思想,形成“人人關(guān)愛生命,人人關(guān)注安全,人人關(guān)注生產(chǎn)”的良好風(fēng)尚。
五、深入開展安全、生產(chǎn)活動深入開展安全、生產(chǎn)活動。
活動緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個主題。為加強(qiáng)今年安全、生產(chǎn)活動的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全、生產(chǎn)活動的有效落實(shí)和實(shí)施,公司成立了安全、生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)月活動計(jì)劃》,由王經(jīng)理親自掛帥負(fù)責(zé)本次安全、生產(chǎn)活動的組織,各部門和全體員工積極配合。鋼結(jié)構(gòu)公司向車間下發(fā)了《鋼結(jié)構(gòu)公司安全、生產(chǎn)活動計(jì)劃》,計(jì)劃要求緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個主題,結(jié)合《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查》開展此次活動。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,組織到位,使鋼結(jié)構(gòu)公司安全、生產(chǎn)活動一開始就步入了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道,并使得鋼結(jié)構(gòu)公司在安全、生產(chǎn)活動中無任何大小生產(chǎn)安全事故發(fā)生。安全、生產(chǎn)活動期間,鋼結(jié)構(gòu)公司積極籌備,制定計(jì)劃,加強(qiáng)員工對有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識及現(xiàn)場事故緊急預(yù)案等宣傳資料的學(xué)習(xí)。組織全體員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)事故報(bào)告和處理?xiàng)l例》等。通過學(xué)習(xí)來增強(qiáng)所有員工的安全理念和強(qiáng)化安全意識,特別組織學(xué)習(xí)了各自的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和自己崗位工種的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,明確自己所在崗位的職責(zé)和生產(chǎn)注意事項(xiàng)。安全、生產(chǎn)活動期間,舉行了鋼結(jié)構(gòu)公司首次“消防知識培訓(xùn)演練”活動,由公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)培訓(xùn)和演練,使公司員工對滅火器材有了充分的認(rèn)識,并掌握了正確的使用方法,演練取得了預(yù)期效果。
六、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。
確保安全生產(chǎn)防護(hù)措施的落實(shí),提高安全生產(chǎn)條件,今年,我們針對施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),為確保安全生產(chǎn),加大對高空危險(xiǎn)作業(yè)、交叉作業(yè)、重點(diǎn)防火部位及施工現(xiàn)場的防火、防爆、防毒、防酸等方面的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理。按照建設(shè)部的相關(guān)要求,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)防護(hù)和日常管理工作。加大安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施和勞動防護(hù)用品的投入,認(rèn)真落實(shí)開工前的施工組織方案和安全技術(shù)交底等基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持嚴(yán)格的日常安全檢查,結(jié)合月度、季度、專項(xiàng)和突擊性安全生產(chǎn)大檢查,重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作。同時(shí)做好風(fēng)塔項(xiàng)目外包施工單位的安全生產(chǎn)管理工作,督促各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的具體落實(shí),把各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作抓牢抓實(shí),責(zé)任到人,改善施工現(xiàn)場環(huán)境,提高安全生產(chǎn)條件確保公司事事平安。
七、加強(qiáng)對危險(xiǎn)源、環(huán)境職業(yè)健康和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理。
加大對環(huán)境、職業(yè)健康的管理。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,對鋼結(jié)構(gòu)公司在各項(xiàng)施工過程中對環(huán)境的影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析,同時(shí)也辨識了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的危險(xiǎn)源,確定重大危險(xiǎn)源,依據(jù)危險(xiǎn)源動態(tài)管理的原則,嚴(yán)格按照公司關(guān)于對危險(xiǎn)源分級控制管理的規(guī)定,仔細(xì)查找各作業(yè)場所危險(xiǎn)有害因素,及時(shí)辨識和確認(rèn)危險(xiǎn)源,對存在的危險(xiǎn)性、觸發(fā)因素,明確責(zé)任,落實(shí)到人,進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。將專檢、日檢、月檢、季度檢查結(jié)合起來,做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。另外對生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的危險(xiǎn)性較大的作業(yè),必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場,檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)以及個人防護(hù)用品的正確使用,確保萬無一失。
八、規(guī)范分包工程的安全管理。
嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)條件,分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí),及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)。
協(xié)議書。
》,確定和區(qū)分各自的安全責(zé)任,同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理,落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,堅(jiān)決杜絕以包代管,包而不管的現(xiàn)象發(fā)生,進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包工程和勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理,嚴(yán)格審查勞務(wù)人員的各類證件和從業(yè)資格。加大對勞務(wù)施工人員的安全“三級教育”工作、組織安全教育學(xué)習(xí)。通過各項(xiàng)安全檢查落實(shí)項(xiàng)目施工安全防護(hù)措施和勞務(wù)人員的勞動防護(hù)用品,并積極改善勞務(wù)人員的施工作業(yè)條件。
九、強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和考核。
結(jié)合實(shí)際,根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)考核辦法,制定安全生產(chǎn)管理制度及考核辦法,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,參照建設(shè)部的具體要求,結(jié)合各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查,嚴(yán)格執(zhí)行月度考核和年終總評,重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)防護(hù)水平與環(huán)保綜合治安管理力度,加大安全投入,努力提高安全生產(chǎn)條件,從而增強(qiáng)安全生產(chǎn)“群防群治”的積極性和主動性,及時(shí)消除安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。
回顧20xx年我公司的安全生產(chǎn)工作,在某些方面還要加強(qiáng)管理,比如在與分包勞務(wù)單位交叉作業(yè)方面還要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,在外用工方面還要加強(qiáng)外協(xié)人員安全技能方面的培訓(xùn),我們會在今后的工作中作為重點(diǎn)加以管理和落實(shí),20xx年即將過去,我們會在新的一年里以新的目標(biāo)、新的形象、新的起點(diǎn),從零做起,嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)和專項(xiàng)整治工作,使鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)工作不斷鞏固和完善,爭取再上一個新的臺階。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇十一
時(shí)光荏苒歲月如梭,不知不覺中已到了20xx年年末,回首這一年,不禁感慨萬千,在這一年中,有歡笑也有淚水,但是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下,各方面的能力都有所提高,沒有辜負(fù)大家對我的新任,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:
認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,夯實(shí)理論基礎(chǔ),不斷汲取新的知識,更新理念,提高自己的政治水平,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,以適應(yīng)社會發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
在工作中,嚴(yán)格遵守班組里的各項(xiàng)規(guī)章制度,愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干,充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰(zhàn)斗精神,任勞任怨,不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
我深知在社會發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要,只有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù),更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能,我從不放過每一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,在工作中虛心求教,不斷總結(jié)完善,創(chuàng)新思路,科學(xué)統(tǒng)籌,大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試,并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一年來,xx鋼工會系統(tǒng)全體干部堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),奮力開拓,全面完成了20xx年的各項(xiàng)任務(wù)。*鋼工會先后榮獲全國勞動爭議調(diào)解工作先進(jìn)單位、全國體育工作先進(jìn)單位、全國職工技術(shù)協(xié)會先進(jìn)單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號。
總結(jié)我們的工作,與黨委的要求和廣大職工的期望相比,我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程,推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面,還需要進(jìn)一步加大工作力度;在困難職工幫扶長效機(jī)制建設(shè)方面,還需要進(jìn)一步健全完善;在提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),開展職工素質(zhì)教育工程方面,還需要進(jìn)一步深入扎實(shí);工會干部隊(duì)伍的應(yīng)變能力,還亟待得到進(jìn)一步的提高。這些都需要全體工會干部繼續(xù)努力,在今后的工作中加以解決,只有這樣,才能使工會工作適應(yīng)*鋼改革發(fā)展的新形勢,實(shí)現(xiàn)工會工作的不斷創(chuàng)新。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇十二
時(shí)光飛快,歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去。在過去的一年中,xx鋼鐵公司生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力,基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié)。
(1)安全管理方面
基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在過去的一年里,我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中,每個禮拜三都組織開例會,而且對所有員工在例會上進(jìn)行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各崗位存在的安全隱患,使每個員工都有“安全人人抓,安全人人管”的思想意識,同時(shí)加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)體系安全,從而保證車間的生產(chǎn)有序運(yùn)行,故而20xx年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年全年車間都實(shí)行“每日一檢、每崗必檢”,產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達(dá)標(biāo)等問題,在每個禮拜的例會上都會進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,所以我們在完成產(chǎn)量的同時(shí)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關(guān),并完善了質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格要求每個班組每日對當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)檢,并填寫報(bào)檢單,本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。
(3)提高員工技術(shù)技能水平
因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時(shí)間不足,生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,在這樣的壓力推動下,本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色,做到一專多能。在今年全年車間實(shí)行量化考核,一年以來,在車間各班組的配合下基本走上正軌,但也有不完善的地方,在新的一年我們加強(qiáng)管理、合理調(diào)整,力爭做到公平、公正、透明。
1、本年度材料利用率在部分項(xiàng)目上面做的不是很好,例如:xx鐵路和xx停車場兩個項(xiàng)目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件,導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料,所以以上兩個損耗高達(dá)10%;而xx項(xiàng)目花紋板來料規(guī)格為xx,實(shí)際用料踏步板規(guī)格為xx,余料為xx,損耗為9%;有部分項(xiàng)目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件(小件、異形件較多)這樣無疑就降低了材料利用率,增加了成本,而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。
2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題,而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實(shí)行先領(lǐng)料后加工的的管理,但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去,所以在這方面還是存在一些問題,例如:在xx項(xiàng)目格構(gòu)柱中需采用xx的角鋼,而當(dāng)時(shí)與xx項(xiàng)目角鋼同時(shí)進(jìn)廠,由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工,所以導(dǎo)致錯把xx的角鋼當(dāng)作xx的角鋼用,給加工廠及公司帶來名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項(xiàng)目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)密的控制和計(jì)算,實(shí)行和量化考核同時(shí)“每日一報(bào)”,以及加強(qiáng)對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用,同時(shí)對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識,爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源,不鋪張、不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。
20xx年度工作規(guī)劃
1、加強(qiáng)管理,提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力,堵塞管理中的漏洞,完善各項(xiàng)管理制度,車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時(shí)用工),普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月,十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),待批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、注重崗位練兵,培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍,關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機(jī)制,開展工序班組、個人之間的競爭意識,形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效,我們一定加強(qiáng)安全管理,把安全落實(shí)到各班組、個人,要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查,力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們將提高本部門員工質(zhì)量意識,在每個項(xiàng)目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序,力爭做到次交檢合格率95%以上,出廠合格率100%。
(一)明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)
應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料,并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少,雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉,但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難,所以,只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行加工,因此,我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤,最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時(shí)溝通,根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料,把損耗降到最低。
(二)加強(qiáng)各部門之間的緊密配合
提高自身的溝通能力,積極主動和員工溝通,了解員工所想,及時(shí)化解工作中的矛盾,解決問題,對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)力,以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查,這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實(shí)處,調(diào)動廣大員工的積極性,形成一個嚴(yán)密的生產(chǎn)體系!另外,加工廠各部門如遇零活(割草、搬運(yùn)等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,所屬部門負(fù)責(zé)人在日報(bào)表簽字確認(rèn)(做到誰用人誰出錢)。
(三)增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力
因本行業(yè)工人流動性大,個別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加,避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,我們將加強(qiáng)自主管理的意識,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇十三
20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,回顧一下,發(fā)現(xiàn)自己又有了一些新的提高,當(dāng)然也有很多的不足之處,但我會再接再厲的。在以后的工作中不斷改進(jìn),不斷的提高自我。雖然每天都重復(fù)做著統(tǒng)計(jì)參數(shù),材料領(lǐng)用的工作,但我很喜歡這份工作,我也一直都盡心盡力,忠于職守的工作著?,F(xiàn)對20xx年的統(tǒng)計(jì)及材料管理工作從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié),找出不足,以便明年有個更好的奮斗目標(biāo):
今年我主要負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)(月報(bào)表、邊際測算等等),每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設(shè)好公式的表格內(nèi),使系統(tǒng)存在的問題及時(shí)的通過數(shù)據(jù)反映出來,讓各管理人員能盡快的將存在的問題處理,確保系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效。同時(shí)在輸報(bào)表時(shí)也會及時(shí)的將報(bào)表上面存在的記錄問題及工藝指標(biāo)問題告訴工藝員,以便他每天可以將當(dāng)班期間違反的工藝指標(biāo)及記錄問題及時(shí)在工段展板上進(jìn)行公示,加強(qiáng)對員工在指標(biāo)控制和記錄方面的管理。
今年進(jìn)一步的熟悉材料的管理,將許多去年檢查出的問題進(jìn)一步完善。首先我先整理了材料室的各種材料,逐漸熟悉了各種材料的性質(zhì)及用途。將材料進(jìn)行定置化擺放,這也是我們公司安標(biāo)上面必須要求的,同時(shí)材料的定制化擺放也有利于管理,將材料做成電子版,每次入庫及出庫都在電腦上做好登記,這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠的庫存,也可以給設(shè)備員報(bào)材料計(jì)劃帶來很多的便利。合理的進(jìn)行庫存。同時(shí)還可以把分廠使用材料的經(jīng)濟(jì)情況控制在公司的預(yù)算之內(nèi)。
今年公司進(jìn)行可控成本管理,我們分廠每月公司給予xx萬元的材料費(fèi)用,如果當(dāng)月用了超支將扣除工資的10%,因此,每月分廠在材料的使用上都是有計(jì)劃的使用,把成本控制好。每月當(dāng)上個月我們報(bào)的材料購買回來,生產(chǎn)部管理人員就會通知我,然后我會按照我們報(bào)的材料計(jì)劃,將材料領(lǐng)回,做好材料入庫登記,并告訴相關(guān)人員。
今年工會工作依舊照常開展,作為女工委員的認(rèn)真履行著自己的職責(zé),將工作做好。
1、每月我們都要交工會月報(bào),我們可以把員工的一些困難,一些想法通過月報(bào)反映給領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是通過月報(bào)了解員工的需求,通過這種溝通方式,可以有效的反映問題,解決問題。增強(qiáng)了大家工作的積極性。
2、公司還會根據(jù)不同的時(shí)間段組織不同的活動,這樣來可以讓大家放松身心,勞娛結(jié)合,同時(shí)也可以讓一些有特長的員工有一個展示自己的舞臺,豐富生活。在公司安全活動月,分廠開展安全月演講比賽,消防救護(hù)器材演練,攝影作品展等一系列的安全月活動,分廠組織進(jìn)行“低碳、節(jié)能、環(huán)?!钡淖剷?;分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年消防運(yùn)動會活動,并榮獲一等獎。
分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年安全月知識競賽,并榮獲一等獎;分廠組織開展了一系列的工會文體活動,分廠依次舉行籃球、拔活、雙扣、羽毛球、乒乓球等活動,并在活動結(jié)束后,拿出工會費(fèi)用給取得名次的員工進(jìn)行獎勵,工會主席親自聯(lián)系相關(guān)維修人員幫員工修宿舍燈、下水道,幫職工解決住宿困難;下發(fā)申報(bào)困難職工的通知,分廠認(rèn)真了解后將情況統(tǒng)計(jì)交給公司辦;工會了解了一些宿舍的衛(wèi)生情況,拿出一部分經(jīng)費(fèi)購買草酸下發(fā)至每個宿舍,供大家打掃衛(wèi)生間等死角,確保宿舍清潔。
這些工作的開展很好的加強(qiáng)了員工與分廠領(lǐng)導(dǎo)、管理組之間的溝通與交流,增進(jìn)了感情,同時(shí)讓大家在工作之余可以放松一下緊張的精神,消除疲勞,真正做到勞娛結(jié)合,給有特長的員工一個展示自己的舞臺,為公司工會輸送更優(yōu)秀的人才。去年公司通過了安標(biāo)和三標(biāo)的審核,今年我們將持續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化工作做好,配合好公司的內(nèi)審工作,我作為內(nèi)審員,積極的配合安全員準(zhǔn)備需要的資料,認(rèn)真做好分配給我的各項(xiàng)記錄及文件的收發(fā)。
材料方面的管理還有些不到位,對設(shè)備的了解過于少,對設(shè)備的性能還不清楚,對于統(tǒng)計(jì)方面還有一些地方?jīng)]有完善,還不能全面的將各項(xiàng)消耗計(jì)算出來,在新的一年里我將會進(jìn)一步完善我的不足和缺失。
新的一年,我將加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時(shí)期挑戰(zhàn),更好的干好今后的工作。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇十四
今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢,全年安全工作取得良好成績。按照集團(tuán)和公司的部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神,重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,抓安全到車間、庫房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作:
安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻。為此,我公司認(rèn)識到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性,牢固樹立安全第一的思想,增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識,摒棄麻痹思想和僥幸心里,正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針,堅(jiān)持以查防案件、杜絕安全事故為重點(diǎn),大力提高員工的防范意識,扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作,制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并下發(fā)各部門,各車間本著“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,一級抓一級,年初由x經(jīng)理安排,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂了分廠與項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書;項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人,落實(shí)到位。
面對新形式公司結(jié)合實(shí)際,在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上,制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn)、防差錯的規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析例會??梢哉f,通過一系列制度的健全和完善,公司對風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度,員工有章可依,有章可循,以制度來規(guī)范和約束工人的行為。
我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定,開展日常巡查、專項(xiàng)檢查。同時(shí),成立安全檢查小組,月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查,包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況,每月綜合進(jìn)行一次考核評分,并將檢查結(jié)果形成書面材料,召開安全管理分析會議。
檢查過程中念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng),檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范;不走過場,仔細(xì)認(rèn)真,不留死角;實(shí)事求是,不隱瞞,不護(hù)短,并力求做到“三個”不放過,即不查明原因作出處理不放過;不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過;不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀(jì)的人或事,不論是誰、不論是否造成損失,都要受到批評教育,都要受到嚴(yán)肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。
在日常的生產(chǎn)過程中,我們堅(jiān)持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式,在執(zhí)行制度的同時(shí),安全教育工作一天也沒有放松,車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全,當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示,多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施,并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處,同時(shí)車間主任做好會議記錄存檔。對于新進(jìn)場員工嚴(yán)格執(zhí)行三級教育,做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來,在安全教育中,我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命,抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯誤認(rèn)識,通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式,加大宣傳聲勢,營造安全氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?,進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。
今年我們通過以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料,用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患,我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn)。針對不同季節(jié)的不同天氣條件,采取有針對性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié),同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié),針對這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對,針對高溫酷暑,食堂采取燒綠豆湯,辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫,以防止人員中暑,防止。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)排除安全隱患,做到萬無一失,安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒,雪霜較多,針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn),采取防寒、防滑、防凍等措施應(yīng)對各種安全突發(fā)事件。
根據(jù)公司的要求,所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí),及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確定和區(qū)分各自的責(zé)任,并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn),督促項(xiàng)目對施工人員進(jìn)場的三級安全教育和安全技術(shù)交底,在例行檢查時(shí)對外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理,并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。
今后我們的加工車間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),為確保安全生產(chǎn),加大對高空危險(xiǎn)作業(yè),吊裝作業(yè),焊接作業(yè),下料切割作業(yè),交叉作業(yè),特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理,在各項(xiàng)施工過程中,對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)源,要明確責(zé)任,落實(shí)到人,進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)解決,另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面,必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場,檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)及個人防護(hù)用品的正確使用,確保安全。
截止現(xiàn)在,傷亡事故為零,無重大安全事故,全年分廠發(fā)生輕傷事故三次,兩起加工車間的砸傷事故,一起x事故,針對以上事故我廠認(rèn)真分析原因,前兩起事故屬于操作人員違章造成的,x信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護(hù)措施不到位,盲目施工,如果我們在使用土建物料升降機(jī)前檢查,做好防護(hù)措施,此次事故可以避免發(fā)生,對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育,利于班前班后會告誡職工,要加強(qiáng)自我警覺意識,搞好自我安全保護(hù),并對項(xiàng)目施工管理加大監(jiān)管力度;這三起安全事故在向我們警示:違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵,任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,做工作只有把安全放在首位,確保做到時(shí)時(shí)處處想安全,人人事事講安全,才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展。
今后安全工作的重點(diǎn):多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,今后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照:主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想,從以下“四點(diǎn)”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起,切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇十五
20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,回顧一下,發(fā)現(xiàn)自己又有了一些新的提升,當(dāng)然也有很多的不足之處,但我會再接再厲的。在以后的工作中不斷改善,不斷的提升自我。雖然每天都重復(fù)做著統(tǒng)計(jì)參數(shù),材料領(lǐng)用的工作,但我很喜歡這份工作,我也一直都盡心盡力,忠于職守的工作著?,F(xiàn)對20xx年的統(tǒng)計(jì)及材料管理工作從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié),找出不足,以便明年有個更好的奮斗目標(biāo):
今年我主要負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)(月報(bào)表、邊際測算等等),每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設(shè)好公式的表格內(nèi),使系統(tǒng)存在的問題及時(shí)的通過數(shù)據(jù)反映出來,讓各管理人員能盡快的將存在的問題處理,保證系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效。同時(shí)在輸報(bào)表時(shí)也會及時(shí)的將報(bào)表上面存在的記錄問題及工藝指標(biāo)問題告訴工藝員,以便他每天可以將當(dāng)班期間違反的工藝指標(biāo)及記錄問題及時(shí)在工段展板上進(jìn)行公示,加強(qiáng)對員工在指標(biāo)控制和記錄方面的管理。
今年進(jìn)一步的了解材料的管理,將很多去年檢查出的問題進(jìn)一步健全。首先我先整理了材料室的各種材料,逐漸了解了各種材料的性質(zhì)及用途。將材料進(jìn)行定置化擺放,這也是我們公司安標(biāo)上面必須要求的,同時(shí)材料的定制化擺放也有利于管理,將材料做成電子版,每次入庫及出庫都在電腦上做好登記,這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠的庫存,也可以給設(shè)備員報(bào)材料計(jì)劃帶來很多的便利。合理的進(jìn)行庫存。同時(shí)還可以把分廠使用材料的經(jīng)濟(jì)情況控制在公司的預(yù)算之內(nèi)。
今年公司進(jìn)行可控成本管理,我們分廠每月公司給予xx萬元的材料費(fèi)用,如果當(dāng)月用了超支將扣除工資的10%,因此,每月分廠在材料的使用上都是有計(jì)劃的使用,把成本控制好。每月當(dāng)上個月我們報(bào)的材料購買回來,生產(chǎn)部管理人員就會通知我,然后我會按照我們報(bào)的材料計(jì)劃,將材料領(lǐng)回,做好材料入庫登記,并告訴相關(guān)人員。
今年工會工作依舊照常開展,作為女工委員的認(rèn)真履行著自己的職責(zé),將工作做好。
1、每月我們都要交工會月報(bào),我們可以把員工的一些困難,一些想法通過月報(bào)反映給領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是通過月報(bào)了解員工的需求,通過這種溝通方式,可以有效的反映問題,解決問題。加強(qiáng)了大家工作的積極性。
2、公司還會根據(jù)不同的時(shí)間段組織不同的活動,這樣來可以讓大家放松身心,勞娛結(jié)合,同時(shí)也可以讓一些有特長的員工有一個展示自己的舞臺,豐富生活。在公司安全活動月,分廠開展安全月演講比賽,消防救護(hù)器材演練,攝影作品展等一系列的'安全月活動,分廠組織進(jìn)行“低碳、節(jié)能、環(huán)保”的座談會;分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年消防運(yùn)動會活動,并榮獲一等獎。
分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年安全月知識競賽,并榮獲一等獎;分廠組織開展了一系列的工會文體活動,分廠依次舉行籃球、拔活、雙扣、羽毛球、乒乓球等活動,并在活動結(jié)束后,拿出工會費(fèi)用給取得名次的員工進(jìn)行獎勵,工會主席親自聯(lián)系相關(guān)維修人員幫員工修宿舍燈、下水道,幫職工解決住宿困難;下發(fā)申報(bào)困難職工的通知,分廠認(rèn)真了解后將情況統(tǒng)計(jì)交給公司辦;工會了解了一些宿舍的衛(wèi)生情況,拿出一部分經(jīng)費(fèi)購買草酸下發(fā)至每個宿舍,供大家打掃衛(wèi)生間等死角,保證宿舍清潔。
這些工作的開展很好的加強(qiáng)了員工與分廠領(lǐng)導(dǎo)、管理組之間的溝通與交流,增進(jìn)了感情,同時(shí)讓大家在工作之余可以放松一下緊張的精神,消除疲勞,真正做到勞娛結(jié)合,給有特長的員工一個展示自己的舞臺,為公司工會輸送更優(yōu)秀的人才。去年公司通過了安標(biāo)和三標(biāo)的審核,今年我們將持續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化工作做好,配合好公司的內(nèi)審工作,我作為內(nèi)審員,積極的配合安全員準(zhǔn)備需要的資料,認(rèn)真做好分配給我的各項(xiàng)記錄及文件的收發(fā)。
材料方面的管理還有些不到位,對設(shè)備的了解過于少,對設(shè)備的性能還不清楚,對于統(tǒng)計(jì)方面還有一些地方?jīng)]有健全,還不能全面的將各項(xiàng)消耗計(jì)算出來,在新的一年里我將會進(jìn)一步健全我的不足和缺失。
新的一年,我將加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時(shí)期挑戰(zhàn),更好的干好今后的工作。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇十六
20xx年鋼結(jié)構(gòu)x工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下,加大監(jiān)督檢查密度,加大對問題的查處程度,有效防范案件事故發(fā)生,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動主題,結(jié)合我們集體“三層九中心”要求,大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識。
今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢,全年安全工作取得良好成績。按照集團(tuán)和公司的部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神,重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,抓安全到車間、庫房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作:
項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人,落實(shí)到位。
面對新形式公司結(jié)合實(shí)際,在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上,制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn)、防差錯的規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析例會。可以說,通過一系列制度的健全和完善,公司對風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度,員工有章可依,有章可循,以制度來規(guī)范和約束工人的行為。
我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定,開展日常巡查、專項(xiàng)檢查。同時(shí),成立安全檢查小組,月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查,包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況,每月綜合進(jìn)行一次考核評分,并將檢查結(jié)果形成書面材料,召開安全管理分析會議。
檢查過程中念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng),檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范;
不走過場,仔細(xì)認(rèn)真,不留死角;
實(shí)事求是,不隱瞞,不護(hù)短,并力求做到“三個”不放過,即不查明原因作出處理不放過;
不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過;
不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀(jì)的人或事,不論是誰、不論是否造成損失,都要受到批評教育,都要受到嚴(yán)肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。
在日常的生產(chǎn)過程中,我們堅(jiān)持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式,在執(zhí)行制度的同時(shí),安全教育工作一天也沒有放松,車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全,當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示,多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施,并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處,同時(shí)車間主任做好會議記錄存檔。對于新進(jìn)場員工嚴(yán)格執(zhí)行三級教育,做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來,在安全教育中,我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命,抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯誤認(rèn)識,通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式,加大宣傳聲勢,營造安全氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。
今年我們通過以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料,用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患,我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn)。針對不同季節(jié)的不同天氣條件,采取有針對性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié),同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié),針對這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對,針對高溫酷暑,食堂采取燒綠豆湯,辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫,以防止人員中暑,防止。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)排除安全隱患,做到萬無一失,安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒,雪霜較多,針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn),采取防寒、防滑、防凍等措施應(yīng)對各種安全突發(fā)事件。
根據(jù)公司的要求,所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí),及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確定和區(qū)分各自的責(zé)任,并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn),督促項(xiàng)目對施工人員進(jìn)場的三級安全教育和安全技術(shù)交底,在例行檢查時(shí)對外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理,并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。
今后我們的加工車間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),為確保安全生產(chǎn),加大對高空危險(xiǎn)作業(yè),吊裝作業(yè),焊接作業(yè),下料切割作業(yè),交叉作業(yè),特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理,在各項(xiàng)施工過程中,對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)源,要明確責(zé)任,落實(shí)到人,進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)解決,另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面,必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場,檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)及個人防護(hù)用品的正確使用,確保安全。
這三起安全事故在向我們警示:違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵,任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,做工作只有把安全放在首位,確保做到時(shí)時(shí)處處想安全,人人事事講安全,才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展。
今后安全工作的重點(diǎn):多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,今后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照:主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想,從以下“四點(diǎn)”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起,切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。
安全是企業(yè)的基礎(chǔ),是正常生產(chǎn)的前提,更是企業(yè)生存的命脈。作為鋼鐵企業(yè)來說,安全工作尤其重要。鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。隨著我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中科技含量的不斷增加,自動化程度的逐漸深化,企業(yè)的規(guī)模也相應(yīng)地?cái)U(kuò)大了。然而,較之其他產(chǎn)業(yè),鋼鐵企業(yè)中仍存在著一些安全隱患,隨時(shí)可能出現(xiàn)安全方面的新情況、新問題,這些都需要我們靜下心來,冷靜思考,尋找新的突破口。
首先,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。安全是企業(yè)之本。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大除了要依靠政府的支持,依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之外,最基本的還是要依靠廣大職工來創(chuàng)造財(cái)富。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理我們得知:職工作為勞動力的擁有者必須從企業(yè)中獲得生存及健康的保障,才能將自己的勞動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。企業(yè)的良好運(yùn)營不僅依托雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,更有賴于企業(yè)職工的安全生產(chǎn)?!扒Ю镏?,潰于蟻穴”,如果企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患,也會存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,重則會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。所以,缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無源之水,無本之木是不會獲得進(jìn)一步發(fā)展的。此外,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn),可以使職工在相對安全的工作環(huán)境中從事生產(chǎn)作業(yè),減少職工對自身安全的后顧之憂,全身心的投入到生產(chǎn)工作中,提高勞動生產(chǎn)率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益使企業(yè)在競爭中不斷的發(fā)展壯大。
其次,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)社會穩(wěn)定的必然要求。在法治觀念深入人心的時(shí)代,在我們這樣一個講法治的國度里,對人權(quán)的尊重和保護(hù)已日益完善,而人權(quán)中最基本的就是生存權(quán)。其它權(quán)利的享有和義務(wù)的設(shè)置只有在生存權(quán)得到保障的前提下才有意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年在全國范圍內(nèi)的x家鋼鐵企業(yè)中安全事故傷亡人數(shù)達(dá)到了x人,其中死亡x人、重傷x人。而規(guī)模不同的鋼鐵企業(yè)幾乎遍及全國,這區(qū)區(qū)x家鋼鐵企業(yè)的傷亡人數(shù)與整個鋼鐵行業(yè)的年度傷亡人數(shù)相比,也只是管中窺豹而已。如果在解決這些安全事故所帶來的問題時(shí),傷亡者家屬與企業(yè)發(fā)生摩擦,事后又沒有進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通,這些傷亡者家屬勢必會通過其它方式尋求救濟(jì),傷亡者的子女若因此而喪失了受教育的機(jī)會,也很可能成為社會中的某些不安定因素。因此,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)對于維護(hù)社會的穩(wěn)定和諧也有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
再次,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是促進(jìn)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)力水平長足發(fā)展的必然要求。任何一個產(chǎn)業(yè)乃至整個人類社會的發(fā)展進(jìn)步都是在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動中得以實(shí)現(xiàn)的。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力。只有生產(chǎn)力發(fā)展了企業(yè)的規(guī)模才能夠擴(kuò)大,企業(yè)的效益才能夠增長,企業(yè)的發(fā)展才能夠?qū)崿F(xiàn)??梢哉f是生產(chǎn)力的不斷發(fā)展才推動我們進(jìn)入了后工業(yè)化時(shí)代。而作為企業(yè)中流砥柱的勞動者正是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素。鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)可以有效的減少傷亡事故的發(fā)生,使人們在勞動中所結(jié)成的生產(chǎn)關(guān)系更加穩(wěn)固從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇十七
在這繁忙的工作中不知不覺又度過一年,20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:
(一)強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身調(diào)度管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿完成。
(一)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。
(二)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認(rèn)識水平。
三、今后的努力方向。
(一)深入精細(xì)化。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作;配合搞好生產(chǎn)工作。
(二)以“安全生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。其一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。
(三)以人為本理性管理。生產(chǎn)班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。
(四)將現(xiàn)行工作流程擬定出可行性生產(chǎn)方案,形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇十八
2019年對于xx鋼貿(mào)流通企業(yè)來說是困難多、倍受考驗(yàn)的一年。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊,xx鋼貿(mào)企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān),克服重重難關(guān),終于在2019年末看到希望,同時(shí)對2020年的重新起航也賦予了更多的期盼。
回顧走過來的一年,對xx鋼貿(mào)流通企業(yè)所面臨的艱難險(xiǎn)阻總結(jié)了以下三點(diǎn)。
上半年,鋼材產(chǎn)能過剩明顯,鋼貿(mào)商去庫存化壓力大增,市場進(jìn)入低水平同質(zhì)化競爭和價(jià)格戰(zhàn),企業(yè)利潤隨即大幅下降,經(jīng)營模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征。其中一級代理商普遍虧損嚴(yán)重,二三級鋼貿(mào)流通企業(yè)受虧損拖累,歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多。
上半年,國內(nèi)鋼材市場供求矛盾突出,鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡,考驗(yàn)鋼貿(mào)企業(yè)營運(yùn)能力、盈利能力和償債能力。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴(kuò)張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇,下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象頻率大增,銀行增強(qiáng)了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊,影響企業(yè)運(yùn)營策略,并導(dǎo)致鋼價(jià)長期缺乏彈性,市場波段操作的可行性偏低,企業(yè)盈利能力被進(jìn)一步弱化。
下半年,鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),普遍采用了低庫存、快進(jìn)快出的運(yùn)營方式,社會庫存量得到了有效控制,連續(xù)4個月以上保持在低位。與此同時(shí),冒進(jìn)的價(jià)格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓,即使在4季度,隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、“穩(wěn)增長”政策陸續(xù)出臺,鋼貿(mào)企業(yè)運(yùn)營更多的體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性、低風(fēng)險(xiǎn)性,與螺紋鋼期貨的激進(jìn)表現(xiàn)產(chǎn)生鮮明對比。
歷經(jīng)了2019年的陣痛后,隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的回暖,市場運(yùn)營環(huán)境雖逐步轉(zhuǎn)好,但挑戰(zhàn)依然存在,在希望的2020年,我們還需注意以下2個方面,如下:
1、雖然當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正逐步復(fù)蘇,但回穩(wěn)的基礎(chǔ)仍不牢固。與此同時(shí),新一代領(lǐng)帶上臺展現(xiàn)出的新政風(fēng),透露出2020年是經(jīng)濟(jì)增長的轉(zhuǎn)換期,這對鋼貿(mào)企業(yè)而言即有風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)遇,需做好準(zhǔn)備,迎接挑戰(zhàn)。
2、近幾年來,鋼廠一直在積極擴(kuò)大直銷比例,嘗試銷售前移,鋼貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競爭壓力不斷增大,傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不在適應(yīng)市場發(fā)展。因此,轉(zhuǎn)變營銷思路、實(shí)施差異化營銷模式是勢在所驅(qū),需創(chuàng)新銷售渠道、走出自己的特色。
3、鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的幾番價(jià)格洗禮后,企業(yè)成長需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展,盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)周期性風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力,增強(qiáng)企業(yè)免疫力。
總體來說,無論在任何時(shí)期,企業(yè)的運(yùn)營并不是一帆風(fēng)順的,只有不斷創(chuàng)新、完善制度才能長遠(yuǎn)發(fā)展。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇一
過去在廢鉛粉里時(shí)常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,對公司造成了一定的損失,為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,我們指定了責(zé)任人,制定了嚴(yán)厲的處罰措施,并親自檢查,現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率,對分片進(jìn)行了定員定崗,所有分片員工都要考核上崗,不合格的員工被淘汰,對設(shè)備進(jìn)行了整修,降低了分片機(jī)的靠山,規(guī)定了分片數(shù)量,同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通,全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用,合理安排打磨作業(yè)班次,保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制,發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,積極與采購部門溝通,發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇二
“沒有安全,就沒有旅游,也就沒有效益”我局對全市的旅游安全工作常抓不懈,根據(jù)國家、省、成雙市安全生產(chǎn)電視電話會議精神,我局多次牽頭組織交通、民宗、衛(wèi)生、技監(jiān)、防疫、公安、園林、消防等有關(guān)職能部門組成旅游安全檢查組對全市各旅游景區(qū)(點(diǎn))、賓館(飯店)、旅行社、道路、客運(yùn)車站、林區(qū)旅游安全進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的檢查。針對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)了限期整改通知書,要求限期整改并進(jìn)行了跟蹤檢查。加大對各賓館飯店、旅行社和門市部安全管理工作的力度,使存在的安全隱患得到了即時(shí)、有效的整改。
(二)強(qiáng)化學(xué)習(xí)、不斷提高。
為了讓旅游企事業(yè)單位能正常安全生產(chǎn)、提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。組織各涉旅事業(yè)單位安全管理人員參加市安監(jiān)委員會舉辦的安全培訓(xùn)班,并要求賓館內(nèi)部進(jìn)行在崗培訓(xùn),使旅游行業(yè)特種人員在安全生產(chǎn)上得到了更深入的學(xué)習(xí)和理解,有力的保證了我市旅游安全生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。
(三)加強(qiáng)宣傳、認(rèn)真貫徹。
《安全生產(chǎn)法》是我國第一部關(guān)于生產(chǎn)方面的法律,為了更好的貫徹實(shí)施,自《安全生產(chǎn)法》頒布以來,我局加強(qiáng)了《安全生產(chǎn)法》的宣傳。按照我市安監(jiān)辦集中宣傳的要求,我局在幸福路設(shè)立了《安全生產(chǎn)法》宣傳點(diǎn),并利用廣播和傳單形式向市民認(rèn)真宣傳《安全生產(chǎn)法》。同時(shí),還向各旅游企事業(yè)單位發(fā)放了《安全生產(chǎn)法》宣傳單。每周一我局還專門組織全局干部、職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,為旅游業(yè)的安全生產(chǎn)打下了牢固的基礎(chǔ)。
××年旅游安全工作在旅游企業(yè)的高度重視下,按照各自職能,明確了責(zé)任,確保了我市旅游安全,實(shí)現(xiàn)了“健康、安全、秩序、質(zhì)量”四統(tǒng)一的目標(biāo)。
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鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇三
2021年是個不平凡的一年,在這即將過去的一年里,在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面落實(shí)隱患治理排查工作,在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,加強(qiáng)“四個重點(diǎn)”的控制力度,確?,F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零,火災(zāi)事故為零,危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。
一、安全管理方面。
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識能力加強(qiáng),使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項(xiàng)工作均取得不錯的成績。
3、對于2021年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級教育,同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強(qiáng)班組安全建設(shè),強(qiáng)化班組安全管理,因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識。
二、生產(chǎn)管理方面。
1、嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度,狠抓工藝指標(biāo)管理,嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對于異常指標(biāo)及時(shí)分析原因,及時(shí)解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。
2、注重培養(yǎng)班組員工的成本意識,從節(jié)約每一滴水每一度電做起,杜絕長明燈,長流水現(xiàn)象,白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范,逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。
3、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度。認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度,對遲到、早退情況做好記錄,納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)制止。
三、在現(xiàn)場管理方面。
1、對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,并落實(shí)到崗位及個人,明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時(shí)給予考核,并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。
2、組織班組成員對包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)行集中整治,徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生,而且還能夠積極認(rèn)真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。
四、抓好班組建設(shè)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。
搞好班組管理工作,有許多工作要做,作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn),重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確自己的職責(zé),搞好管理,搞好生產(chǎn),以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇四
20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,回顧一下,發(fā)現(xiàn)自己又有了一些新的提高,當(dāng)然也有很多的不足之處,但我會再接再厲的。在以后的工作中不斷改進(jìn),不斷的提高自我。雖然每天都重復(fù)做著統(tǒng)計(jì)參數(shù),材料領(lǐng)用的工作,但我很喜歡這份工作,我也一直都盡心盡力,忠于職守的工作著?,F(xiàn)對20xx年的統(tǒng)計(jì)及材料管理工作從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié),找出不足,以便明年有個更好的奮斗目標(biāo):
今年我主要負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)(月報(bào)表、邊際測算等等),每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設(shè)好公式的表格內(nèi),使系統(tǒng)存在的問題及時(shí)的通過數(shù)據(jù)反映出來,讓各管理人員能盡快的將存在的問題處理,確保系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效。同時(shí)在輸報(bào)表時(shí)也會及時(shí)的將報(bào)表上面存在的記錄問題及工藝指標(biāo)問題告訴工藝員,以便他每天可以將當(dāng)班期間違反的工藝指標(biāo)及記錄問題及時(shí)在工段展板上進(jìn)行公示,加強(qiáng)對員工在指標(biāo)控制和記錄方面的管理。
今年進(jìn)一步的熟悉材料的管理,將許多去年檢查出的問題進(jìn)一步完善。首先我先整理了材料室的各種材料,逐漸熟悉了各種材料的性質(zhì)及用途。將材料進(jìn)行定置化擺放,這也是我們公司安標(biāo)上面必須要求的,同時(shí)材料的定制化擺放也有利于管理,將材料做成電子版,每次入庫及出庫都在電腦上做好登記,這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠的庫存,也可以給設(shè)備員報(bào)材料計(jì)劃帶來很多的便利。合理的進(jìn)行庫存。同時(shí)還可以把分廠使用材料的經(jīng)濟(jì)情況控制在公司的預(yù)算之內(nèi)。
今年公司進(jìn)行可控成本管理,我們分廠每月公司給予xx萬元的材料費(fèi)用,如果當(dāng)月用了超支將扣除工資的10%,因此,每月分廠在材料的使用上都是有計(jì)劃的使用,把成本控制好。每月當(dāng)上個月我們報(bào)的材料購買回來,生產(chǎn)部管理人員就會通知我,然后我會按照我們報(bào)的材料計(jì)劃,將材料領(lǐng)回,做好材料入庫登記,并告訴相關(guān)人員。
今年工會工作依舊照常開展,作為女工委員的認(rèn)真履行著自己的職責(zé),將工作做好。
1、每月我們都要交工會月報(bào),我們可以把員工的一些困難,一些想法通過月報(bào)反映給領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是通過月報(bào)了解員工的需求,通過這種溝通方式,可以有效的反映問題,解決問題。增強(qiáng)了大家工作的積極性。
2、公司還會根據(jù)不同的時(shí)間段組織不同的活動,這樣來可以讓大家放松身心,勞娛結(jié)合,同時(shí)也可以讓一些有特長的員工有一個展示自己的舞臺,豐富生活。在公司安全活動月,分廠開展安全月演講比賽,消防救護(hù)器材演練,攝影作品展等一系列的安全月活動,分廠組織進(jìn)行“低碳、節(jié)能、環(huán)?!钡淖剷?;分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年消防運(yùn)動會活動,并榮獲一等獎。
分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年安全月知識競賽,并榮獲一等獎;分廠組織開展了一系列的工會文體活動,分廠依次舉行籃球、拔活、雙扣、羽毛球、乒乓球等活動,并在活動結(jié)束后,拿出工會費(fèi)用給取得名次的員工進(jìn)行獎勵,工會主席親自聯(lián)系相關(guān)維修人員幫員工修宿舍燈、下水道,幫職工解決住宿困難;下發(fā)申報(bào)困難職工的通知,分廠認(rèn)真了解后將情況統(tǒng)計(jì)交給公司辦;工會了解了一些宿舍的衛(wèi)生情況,拿出一部分經(jīng)費(fèi)購買草酸下發(fā)至每個宿舍,供大家打掃衛(wèi)生間等死角,確保宿舍清潔。
這些工作的開展很好的加強(qiáng)了員工與分廠領(lǐng)導(dǎo)、管理組之間的溝通與交流,增進(jìn)了感情,同時(shí)讓大家在工作之余可以放松一下緊張的精神,消除疲勞,真正做到勞娛結(jié)合,給有特長的員工一個展示自己的舞臺,為公司工會輸送更優(yōu)秀的人才。去年公司通過了安標(biāo)和三標(biāo)的審核,今年我們將持續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化工作做好,配合好公司的內(nèi)審工作,我作為內(nèi)審員,積極的配合安全員準(zhǔn)備需要的資料,認(rèn)真做好分配給我的各項(xiàng)記錄及文件的收發(fā)。
材料方面的管理還有些不到位,對設(shè)備的了解過于少,對設(shè)備的性能還不清楚,對于統(tǒng)計(jì)方面還有一些地方?jīng)]有完善,還不能全面的將各項(xiàng)消耗計(jì)算出來,在新的一年里我將會進(jìn)一步完善我的不足和缺失。
加強(qiáng)表格里面函數(shù)公式設(shè)置的學(xué)習(xí),進(jìn)一步的了解工藝上的各項(xiàng)消耗的計(jì)算,更精確的將工藝情況反映出來。加強(qiáng)材料的學(xué)習(xí),更深的了解材料的各項(xiàng)性能。積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展好工會工作。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。
新的一年,我將加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時(shí)期挑戰(zhàn),更好的干好今后的工作。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇五
安全是企業(yè)的基礎(chǔ),是正常生產(chǎn)的前提,更是企業(yè)生存的命脈。作為鋼鐵企業(yè)來說,安全工作尤其重要。鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。隨著我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中科技含量的不斷增加,自動化程度的逐漸深化,企業(yè)的規(guī)模也相應(yīng)地?cái)U(kuò)大了。然而,較之其他產(chǎn)業(yè),鋼鐵企業(yè)中仍存在著一些安全隱患,隨時(shí)可能出現(xiàn)安全方面的新情況、新問題,這些都需要我們靜下心來,冷靜思考,尋找新的突破口。
首先,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。安全是企業(yè)之本。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大除了要依靠政府的支持,依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之外,最基本的還是要依靠廣大職工來創(chuàng)造財(cái)富。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理我們得知:職工作為勞動力的擁有者必須從企業(yè)中獲得生存及健康的保障,才能將自己的勞動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。企業(yè)的良好運(yùn)營不僅依托雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,更有賴于企業(yè)職工的安全生產(chǎn)?!扒Ю镏?,潰于蟻穴”,如果企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患,也會存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,重則會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。所以,缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無源之水,無本之木是不會獲得進(jìn)一步發(fā)展的。此外,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn),可以使職工在相對安全的工作環(huán)境中從事生產(chǎn)作業(yè),減少職工對自身安全的后顧之憂,全身心的投入到生產(chǎn)工作中,提高勞動生產(chǎn)率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益使企業(yè)在競爭中不斷的發(fā)展壯大。
其次,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)社會穩(wěn)定的必然要求。在法治觀念深入人心的時(shí)代,在我們這樣一個講法治的國度里,對人權(quán)的尊重和保護(hù)已日益完善,而人權(quán)中最基本的就是生存權(quán)。其它權(quán)利的享有和義務(wù)的設(shè)置只有在生存權(quán)得到保障的前提下才有意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年在全國范圍內(nèi)的x家鋼鐵企業(yè)中安全事故傷亡人數(shù)達(dá)到了x人,其中死亡x人、重傷x人。而規(guī)模不同的鋼鐵企業(yè)幾乎遍及全國,這區(qū)區(qū)x家鋼鐵企業(yè)的傷亡人數(shù)與整個鋼鐵行業(yè)的年度傷亡人數(shù)相比,也只是管中窺豹而已。如果在解決這些安全事故所帶來的問題時(shí),傷亡者家屬與企業(yè)發(fā)生摩擦,事后又沒有進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通,這些傷亡者家屬勢必會通過其它方式尋求救濟(jì),傷亡者的子女若因此而喪失了受教育的機(jī)會,也很可能成為社會中的某些不安定因素。因此,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)對于維護(hù)社會的穩(wěn)定和諧也有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
再次,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是促進(jìn)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)力水平長足發(fā)展的必然要求。任何一個產(chǎn)業(yè)乃至整個人類社會的發(fā)展進(jìn)步都是在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動中得以實(shí)現(xiàn)的。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力。只有生產(chǎn)力發(fā)展了企業(yè)的規(guī)模才能夠擴(kuò)大,企業(yè)的效益才能夠增長,企業(yè)的發(fā)展才能夠?qū)崿F(xiàn)??梢哉f是生產(chǎn)力的不斷發(fā)展才推動我們進(jìn)入了后工業(yè)化時(shí)代。而作為企業(yè)中流砥柱的勞動者正是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素。鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)可以有效的減少傷亡事故的發(fā)生,使人們在勞動中所結(jié)成的生產(chǎn)關(guān)系更加穩(wěn)固從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
近年來,我國鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)問題倍受黨、國家和社會的普遍關(guān)注。在“安全第一,預(yù)防為主”方針的指引下,全行業(yè)的安全生產(chǎn)已卓有成效。“安全是企業(yè)的生命”的觀念已在眾多企業(yè)中普遍樹立起來。“違規(guī)操作等于自殺,違規(guī)指揮等于殺人”的安全生產(chǎn)口號也在職工之間廣為流傳。
然而,xx的事故提醒了我們,我國鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀仍不容樂觀。許多企業(yè)雖然高呼“安全第一”,可是當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)利潤發(fā)生沖突時(shí),卻走上了“利潤先行”的危險(xiǎn)之路。為數(shù)不少的企業(yè)為了減少開支而使用超期服役的機(jī)器設(shè)備,對職工工作環(huán)境中存在的危險(xiǎn)也不及時(shí)處理;更有甚者為了追求片面的經(jīng)濟(jì)利益,不惜犧牲職工的休息時(shí)間,強(qiáng)令他們超時(shí)工作。這種種現(xiàn)象都是存在于鋼鐵企業(yè)中的安全隱患。我們不僅應(yīng)該在口頭上倡導(dǎo)安全生產(chǎn)而且還要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處,貫徹到日常的工作中去,因?yàn)榘踩鹿试谧璧K企業(yè)發(fā)展、破壞職工家庭幸福的同時(shí),也帶來了極其惡劣的社會影響。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。但是,我們不能避重就輕的把鋼鐵產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)作為掩飾安全管理漏洞的借口。具體而言,我國鋼鐵企業(yè)安全事故頻發(fā),傷亡人數(shù)居高不下的原因主要包括以下幾個方面:
首先,企業(yè)職工違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象普遍存在。雖然我國的鋼鐵企業(yè)都制定了安全操作規(guī)程,但是這些規(guī)程在制定后就被束之高閣很少有人問津。作為企業(yè)既不隨著實(shí)際工作的需要而適時(shí)的修改這些規(guī)程也不組織職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)程的具體內(nèi)容,更談不上在實(shí)際工作中對遵守規(guī)程情況的監(jiān)督和檢查了。作為違規(guī)操作的企業(yè)職工,他們不但輕視按照規(guī)程進(jìn)行操作的重要性還拿自己的生命當(dāng)兒戲,抱著僥幸心理進(jìn)行違規(guī)作業(yè)而最終卻釀成無法彌補(bǔ)的慘劇。
其次,機(jī)器設(shè)備嚴(yán)重老化,廠房年久失修也是引起安全事故的原因之一。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革我國已經(jīng)完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。加之入世后企業(yè)間的競爭日益激烈,許多企業(yè)為了在競爭中獲得一席之地,便把本應(yīng)用于更新設(shè)備和翻新廠房的資金用于購進(jìn)原材料和維持生產(chǎn)中去了。這種只顧眼前利益的錯誤作法,不但不會增強(qiáng)企業(yè)的競爭力還會因?yàn)榇嬖诎踩[患和資金積累方向錯誤而使企業(yè)長期的處于劣勢地位。
再次,對職工的安全教育不足,職工缺乏起碼的安全保護(hù)知識和自我保護(hù)經(jīng)驗(yàn)也是鋼鐵企業(yè)中安全事故頻發(fā)所不容回避的原因。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)對職工的需求也隨之增加。許多企業(yè)在一次招聘中就聘用幾百人甚至上千人進(jìn)入生產(chǎn)車間。這些人的安全意識和對安全保護(hù)知識掌握的水平縱有天壤之別也不足為奇,關(guān)鍵是企業(yè)在這些職工上崗前有沒有對其進(jìn)行必要的安全教育,其安全教育的程度又如何。而且有些企業(yè)采用較為靈活的用工制度,生產(chǎn)車間里存在著短期的農(nóng)民工、臨時(shí)工,他們的工種不確定、工作地點(diǎn)也不固定。對這類短期工的安全教育不足也威脅著我國鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)。
此外,技術(shù)上的缺陷、安全設(shè)施和個人安全防護(hù)用品的缺乏以及面對重大突發(fā)事故時(shí)缺少應(yīng)急預(yù)案等都構(gòu)成了我國鋼鐵企業(yè)中存在安全隱患的原因。
鑒于我國鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的種種安全問題,筆者結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐提出以下幾點(diǎn)思考:
(一)、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)觀念。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中重大事項(xiàng)的決策人,是企業(yè)中各項(xiàng)工作的帶頭人,在“廠長、經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理體系中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就猶如職工的衣食父母。因此,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的深入認(rèn)識是真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立正確的安全觀,時(shí)時(shí)、事事牢記安全生產(chǎn)的重要性。當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)的利潤發(fā)生沖突時(shí),應(yīng)毫不猶豫的選擇安全生產(chǎn),應(yīng)該正確理解安全生產(chǎn)所帶來的長遠(yuǎn)利益和深遠(yuǎn)影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了舍棄安全所帶來的暫時(shí)效益。另一方面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把安全生產(chǎn)落到實(shí)處,讓安全生產(chǎn)的陽光普照企業(yè)的每一個角落,只有安全的工作環(huán)境才能使勞動者發(fā)揮出最大的價(jià)值。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把安全生產(chǎn)作為頭等大事來對待。
(二)、加大對企業(yè)職工安全教育的力度,培養(yǎng)其安全意識,堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。
企業(yè)職工是生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)施者也是安全事故的直接受害者。只有徹底的轉(zhuǎn)變職工思想,讓其從被動的接受安全教育的聽者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⒓影踩逃摹皩W(xué)者”,從而杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象,才能從根本上解決安全事故問題。
首先,對企業(yè)職工進(jìn)行有區(qū)別的安全教育。對企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)宏觀的安全教育;對現(xiàn)場安全監(jiān)察人員進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的知識化安全教育;對一般的企業(yè)職工進(jìn)行可操作性強(qiáng)的基礎(chǔ)性安全教育;對短期工進(jìn)行適合其工作環(huán)境的特殊性安全教育。
其次,采用靈活的安全教育形式。除了要加強(qiáng)現(xiàn)有的廠級、車間級、班組級的安全教育外,還要組織職工對其它企業(yè)的典型安全事故進(jìn)行分析、討論,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)??梢怨膭盥毠ひ愿鞣N形式反映在其實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題,并給予足夠的重視,認(rèn)真分析、實(shí)地考察、對確實(shí)存在的安全隱患,作及時(shí)、有效的處理。調(diào)動企業(yè)職工報(bào)告安全問題的積極性,集思廣義、群策群力的發(fā)現(xiàn)安全問題并解決好安全問題。
(三)、淘汰落后設(shè)備、工藝,從技術(shù)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
落后的機(jī)器設(shè)備本身就存在著發(fā)生安全事故的可能性。企業(yè)要在維護(hù)、保養(yǎng)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的同時(shí),淘汰落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝,從各個方面對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),鼓勵職工在結(jié)合工作實(shí)際的同時(shí)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)方面的研究并引進(jìn)國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
此外,企業(yè)在引進(jìn)設(shè)備時(shí)一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不能僅憑價(jià)格誘惑就購買有質(zhì)量瑕疵的設(shè)備,這樣的設(shè)備不但壽命短而且還存在著巨大的安全隱患。
(四)、不斷更新和完善企業(yè)的安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律。
企業(yè)職工的違規(guī)操作除了因?yàn)槁毠さ陌踩庾R淡薄外,安全操作規(guī)程缺乏實(shí)際操作性也是不容忽視的原因。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷的調(diào)整、完善安全操作規(guī)程,增加它的可操作性,使職工樂于遵守該規(guī)程。而且,企業(yè)在制定勞動紀(jì)律時(shí)應(yīng)充分考慮相關(guān)因素,在對違規(guī)操作、忽視安全的職工進(jìn)行一定處罰的同時(shí),更應(yīng)該重視正面引導(dǎo)對職工遵守安全操作規(guī)程的作用。可以對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和模范的遵章操作的職工給予一定的精神和物質(zhì)的獎勵,形成以獎勵為主,以處罰為輔的勞動紀(jì)律。
(五)、建立健全企業(yè)的安全管理體制和應(yīng)急預(yù)案。
由于一些鋼鐵企業(yè)內(nèi)部沒有形成嚴(yán)密的安全管理體制也沒有行之有效的安全事故應(yīng)急預(yù)案,以至重大安全事故發(fā)生時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)互相推委拿不出一套系統(tǒng)有效的解決問題的方案,職工由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的指揮也陷入混亂之中,從而給企業(yè)帶來了許多不必要的損失。因此,在鋼鐵企業(yè)中應(yīng)逐步的建立健全安全管理的體制,在該體制下各責(zé)任人員分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)以便更好的解決和預(yù)防安全事故的發(fā)生。
此外,企業(yè)應(yīng)該形成一整套適合本企業(yè)實(shí)際情況且具有可行性的安全事故應(yīng)急預(yù)案。并在重大安全事故發(fā)生時(shí),及時(shí)主動的和上級領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,為應(yīng)急預(yù)案的啟動提供方方面面的保證。還應(yīng)有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行應(yīng)急演練,作到預(yù)防與應(yīng)急并重,盡量避免事故發(fā)生時(shí)出現(xiàn)的無序狀態(tài)。
(六)、及時(shí)分析事故原因,對安全隱患有效整改,避免“二次事故”的發(fā)生。
在本企業(yè)或其它企業(yè)發(fā)生安全事故后,相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)組織成立專門研究小組分析事故原因,對現(xiàn)存的隱患及時(shí)有效的整改并將研究結(jié)論整理成書面材料層層傳達(dá)直至企業(yè)職工,從而避免相同事故的再次發(fā)生。
(七)、明確責(zé)任人的內(nèi)部責(zé)任和法律責(zé)任。
事故發(fā)生后追究責(zé)任人責(zé)任的意義不僅在于對其進(jìn)行懲罰更在于對他人的教育和警戒。因此,對于安全事故中的責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)其過錯程度追究其內(nèi)部責(zé)任,觸犯法律的還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
對于鋼鐵企業(yè)而言,安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)。如何在鋼鐵行業(yè)這個高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域里摸索出一套行之有效的安全生產(chǎn)保障體系,仍是企業(yè)應(yīng)該不斷探索的問題。希望各鋼鐵企業(yè)在今后的發(fā)展中能交上一份令其職工、職工家屬及社會都滿意的“安全答卷”。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇六
優(yōu)秀作文推薦!轉(zhuǎn)眼20xx年很快過去了,從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了,作為普通的生產(chǎn)管理者,我不斷告誡自己,“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,注意糾正自己在工作中存在的不足,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,始終堅(jiān)持從我做起,把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,把員工看著企業(yè)的財(cái)富?;仡?0xx年年,總結(jié)如下:
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇七
20xx年鋼結(jié)構(gòu)x工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下,加大監(jiān)督檢查密度,加大對問題的查處程度,有效防范案件事故發(fā)生,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動主題,結(jié)合我們集體“三層九中心”要求,大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識。
今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢,全年安全工作取得良好成績。按照集團(tuán)和公司的部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神,重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,抓安全到車間、庫房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作:
安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻。為此,我公司認(rèn)識到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性,牢固樹立安全第一的思想,增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識,摒棄麻痹思想和僥幸心里,正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針,堅(jiān)持以查防案件、杜絕安全事故為重點(diǎn),大力提高員工的防范意識,扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作,制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并下發(fā)各部門,各車間本著“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,一級抓一級,年初由x經(jīng)理安排,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂了分廠與項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書;項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人,落實(shí)到位。
面對新形式公司結(jié)合實(shí)際,在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上,制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn)、防差錯的規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析例會??梢哉f,通過一系列制度的健全和完善,公司對風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度,員工有章可依,有章可循,以制度來規(guī)范和約束工人的行為。
我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定,開展日常巡查、專項(xiàng)檢查。同時(shí),成立安全檢查小組,月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查,包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況,每月綜合進(jìn)行一次考核評分,并將檢查結(jié)果形成書面材料,召開安全管理分析會議。
檢查過程中念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng),檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范;不走過場,仔細(xì)認(rèn)真,不留死角;實(shí)事求是,不隱瞞,不護(hù)短,并力求做到“三個”不放過,即不查明原因作出處理不放過;不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過;不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀(jì)的人或事,不論是誰、不論是否造成損失,都要受到批評教育,都要受到嚴(yán)肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。
在日常的生產(chǎn)過程中,我們堅(jiān)持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式,在執(zhí)行制度的同時(shí),安全教育工作一天也沒有放松,車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全,當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示,多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施,并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處,同時(shí)車間主任做好會議記錄存檔。對于新進(jìn)場員工嚴(yán)格執(zhí)行三級教育,做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來,在安全教育中,我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命,抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯誤認(rèn)識,通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式,加大宣傳聲勢,營造安全氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?,進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。
今年我們通過以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料,用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患,我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn)。針對不同季節(jié)的不同天氣條件,采取有針對性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié),同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié),針對這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對,針對高溫酷暑,食堂采取燒綠豆湯,辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫,以防止人員中暑,防止。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)排除安全隱患,做到萬無一失,安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒,雪霜較多,針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn),采取防寒、防滑、防凍等措施應(yīng)對各種安全突發(fā)事件。
根據(jù)公司的要求,所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí),及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確定和區(qū)分各自的責(zé)任,并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn),督促項(xiàng)目對施工人員進(jìn)場的三級安全教育和安全技術(shù)交底,在例行檢查時(shí)對外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理,并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。
今后我們的加工車間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),為確保安全生產(chǎn),加大對高空危險(xiǎn)作業(yè),吊裝作業(yè),焊接作業(yè),下料切割作業(yè),交叉作業(yè),特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理,在各項(xiàng)施工過程中,對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)源,要明確責(zé)任,落實(shí)到人,進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)解決,另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面,必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場,檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)及個人防護(hù)用品的正確使用,確保安全。
截止現(xiàn)在,傷亡事故為零,無重大安全事故,全年分廠發(fā)生輕傷事故三次,兩起加工車間的砸傷事故,一起x事故,針對以上事故我廠認(rèn)真分析原因,前兩起事故屬于操作人員違章造成的,x信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護(hù)措施不到位,盲目施工,如果我們在使用土建物料升降機(jī)前檢查,做好防護(hù)措施,此次事故可以避免發(fā)生,對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育,利于班前班后會告誡職工,要加強(qiáng)自我警覺意識,搞好自我安全保護(hù),并對項(xiàng)目施工管理加大監(jiān)管力度;這三起安全事故在向我們警示:違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵,任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,做工作只有把安全放在首位,確保做到時(shí)時(shí)處處想安全,人人事事講安全,才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展。
今后安全工作的重點(diǎn):多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,今后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照:主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想,從以下“四點(diǎn)”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起,切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇八
安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí),逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點(diǎn)是:以定期檢查為主線,以專業(yè)、專題檢查為補(bǔ)充,以易燃易爆場所檢查為重點(diǎn),例行檢查與突擊檢查相結(jié)合,巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合,專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合,全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。
強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓,兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查,也對生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查。20xx年,我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動,對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患,進(jìn)行整改,真正達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、“防患于未然”的目的。
2、有針對性的開展專題安全檢查工作。
重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場所,易燃易爆和危險(xiǎn)品場所。如:查職工安全教育培訓(xùn)情況;查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況;查外顧技工操作證持有情況;查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況;查危險(xiǎn)品的管理情況。
3、節(jié)假日期間,積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇九
20××年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,大干快上,各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素xx噸,比上年同期增長;完成產(chǎn)值xx萬元,比上年同期增長xx%;完成銷售收入xx萬元,比上年同期增xx%;利稅突破xx萬元,比上年同期增長xx%;工業(yè)增加值xx萬元,比上年同期增長xx%。公司員工年均收入為xx元,與上年同期相比增加xx%。并對一屆二次職代會所提出的xx件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),以這一年來的情況做以總結(jié):
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn),開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),提高員工們的安全意識;堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20××年,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,按照iso14001環(huán)境管理體系要求,公司加大了環(huán)保投入,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了xx%,同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),在相關(guān)部門通力配合下,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評審修訂工作,并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。
“質(zhì)量是生命線,環(huán)境是健康源”,這句話深植于每個員工心中。20××年,公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,走綠色經(jīng)營之路,建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—20xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,并于七月份發(fā)布實(shí)施,通過一段時(shí)間的運(yùn)行后,于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,對查出的xx個不符合項(xiàng)和xx個觀察項(xiàng)進(jìn)行了評審整改。在11月下旬xx中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,從而進(jìn)一步提升了公司形象。
為了降低能源消耗,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行,公司堅(jiān)持技改不停步,向技改要效益。20××年公司共投資xx余萬元,運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等xx個項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,既降低了能耗,又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。通過技改后,年可新增產(chǎn)值xx萬元,可創(chuàng)利潤xx萬元,尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸。通過技改,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,20××年xx次打破日產(chǎn)記錄,xx次打破月產(chǎn)記錄。
在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20××年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際,認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),高級工、中級工培訓(xùn),iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等xx項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī),生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、勞動保護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn),既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
20××年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。其二,個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三,個別管理人員創(chuàng)新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破。其四,雖然銷售形勢喜人,市場占有率有較大提高,但產(chǎn)品單一,終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,市場存在潛在的危機(jī)。其五,員工培訓(xùn)雖多,但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六,部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七,管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇十
今年七月份,我有幸加入中核二二公司鋼結(jié)構(gòu)分公司成為了三門項(xiàng)目部的一名專職安全員,感到非常榮幸。光陰荏苒,不知不覺間已經(jīng)過去了近半年,這段時(shí)間是我人生中彌補(bǔ)不足的一次珍貴經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶;感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心關(guān)懷、師父的悉心教導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的理解和引導(dǎo)。
在他們的支持幫助下,我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境,逐漸融入到了鋼結(jié)構(gòu)分公司這個大家庭中,同時(shí)也為以后更好的開展和完成工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。幾個月來,本著“做一名合格的專職安全員”的態(tài)度,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的對待我的工作,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,熟悉了本職崗位的具體事項(xiàng)和工作的全面性,通過自己的不懈努力,在工作上取得了一定的進(jìn)步?,F(xiàn)將試用期工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:
一、主要工作內(nèi)容。
1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)以及師父并按公司要求,根據(jù)公司目前實(shí)際情況,結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度;認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,每日積極參加班前會,加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達(dá),扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作,堅(jiān)定地履行《安全生產(chǎn)。
責(zé)任書。
》承諾,確保順利實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
2、在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,認(rèn)真對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章行為,堅(jiān)決懲治安全違規(guī)行為,掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。
3、積極開展隱患排查工作,切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)。參加每雙周定期組織開展安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng)安全檢查,每日在師父的帶領(lǐng)下進(jìn)行安全巡查,從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為,設(shè)備的不安全狀態(tài)以及安全管理上的缺陷,并當(dāng)場教育違規(guī)違章人員,做到隱患問題及時(shí)整改,把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),為確保落實(shí)情況開出安全隱患整改通知單,并及時(shí)跟蹤直至隱患問題得到徹底整改為止。同時(shí)認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見,向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。積極參加安全生產(chǎn)周例會,月度安委會,在會上參與討論安全管理和安全隱患治理,吸取經(jīng)驗(yàn),增長見識。
4、根據(jù)公司文件通知精神,參與制定了詳細(xì)的防臺、消防應(yīng)急演練預(yù)案內(nèi)容并組織全體人員參與演習(xí),在演習(xí)過程中找出不足,確保在發(fā)生意外事件中,將損失降到最低。
5、配合同事對公司員工進(jìn)行安全教育。特別是新入廠及外來施工人員安全教育,通過入廠安全教育使其初步的認(rèn)識工作安全概況及所從事工作的危險(xiǎn)源辨識、預(yù)防,在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護(hù)意識,減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。
6、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系開展日常各項(xiàng)工作,結(jié)合管理化提升活動,優(yōu)化工作內(nèi)容,改良工作方式,積極認(rèn)真履行安全責(zé)任和義務(wù),除了做好日常檢查和資料整理工作之外,對于重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)監(jiān)控,對于危險(xiǎn)性較大的起重吊裝加強(qiáng)旁站監(jiān)督等。
7、八月參加新生下班組活動,深入到生產(chǎn)一線,在鉚工師父的帶領(lǐng)下,結(jié)合自身所學(xué)知識,在掌握基本鉚工技能的基礎(chǔ)上,提出了自己對于生產(chǎn)工作的理解。二十天的下班組活動,對于我日后安全工作的開展起到了很大的指引作用。
二、工作中存在的不足。
目前,在各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各部門各班組的共同努力配合下,公司安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起重大安全事故,總體安全形勢較為平穩(wěn)。不過通過半年來的親身體會,我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足:
3、安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入地開展進(jìn)行下去;
4、組織、溝通能力上還有所欠缺,和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一定差距;
5、工作中不夠大膽,思想不夠超前。
我相信安全問題絕對不止這些,作為一名專職安全管理人員,我不能盲目樂觀,務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力量采取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。
三、文體活動。
在工作之余,我積極參加公司及項(xiàng)目部組織的各類文體活動,比如新老員工籃球賽,中秋趣味答題活動,質(zhì)量月知識競猜活動,三對三籃球賽活動等,并在其中的一些比賽上取得了一定成績。參加這些活動,不僅豐富了我工作之余的生活,也增加了趣味性,同事取得成績之后小小的獎勵也會讓我得到滿足。不僅如此,公司還組織進(jìn)行新老員工交流會,新員工觀影活動等,這些都給了我一種家的感覺,讓我的身體和精神得到了放松,也增強(qiáng)了對公司的歸屬感,從而更加積極熱情地投入到工作中去。
四、個人提升計(jì)劃。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和工作能力,盡職、盡責(zé)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,提高自身素質(zhì),在不斷學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新,完善工作方式、方法。
2、做好本職工作,對安全工作出現(xiàn)的各種問題,及時(shí)提出合理化建議,配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中,同上級、同事、施工人員的交流比較多,在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度,積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全,頭腦一沖動做出不理智的事情,在工作中我要努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系,積極樂觀的幫助有困難的同事。
4、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己,完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安全是一個永恒的話題,安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余,也要不斷對自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程,多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識,真正做一個新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。
總之,半年來,我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,提高各方面的工作能力;在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,展現(xiàn)我年輕人如火般的熱情,力爭把我的安全工作推上更高水平;不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海,安全管理工作任重而道遠(yuǎn),路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,在未來的安全管理過程中,我將緊緊圍繞公司的安全管理工作,以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度,腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作,為打造健康良好的企業(yè)安全文化添磚加瓦。
另外需要特別指出的是,近半年的實(shí)習(xí)期是在我?guī)煾咐顐サ膸ьI(lǐng)和指導(dǎo)下一天天度過的,他在生活和工作上都無私地給予了我很多的幫助,在這里要特別感謝我的師父李偉。
20xx年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下,加大監(jiān)督檢查密度,加大對問題的查處程度,有效防范案件事故發(fā)生,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動主題,結(jié)合我們集體“三層九中心”要求,大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識。
今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢,全年安全工作取得良好成績。按照集團(tuán)和公司的部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神,重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,抓安全到車間、庫房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作:
1、加強(qiáng)安全綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),健全完善管理制度,實(shí)施安全責(zé)任制。安全事故無小事。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻。為此,我公司認(rèn)識到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性,牢固樹立安全第一的思想,增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識,摒棄麻痹思想和僥幸心里,正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針,堅(jiān)持以查防案件、杜絕安全事故為重點(diǎn),大力提高員工的防范意識,扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作,制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件。
應(yīng)急預(yù)案。
并下發(fā)各部門各車間本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則一級抓一級年初由孟經(jīng)理安排認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂了分廠與項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書;項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人落實(shí)到位。
2、做好安全生產(chǎn)工作,制度是保證。面對新形式公司結(jié)合實(shí)際,在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上,制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn)、防差錯的。
規(guī)章制度。
加強(qiáng)監(jiān)督管理工作進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析例會可以說,通過一系列制度的健全和完善,公司對風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度,員工有章可依,有章可循,以制度來規(guī)范和約束工人的行為。
3、加大安全監(jiān)督檢查工作密度,狠抓規(guī)章制度的落實(shí)。我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定,開展日常巡查、專項(xiàng)檢查。同時(shí),成立安全檢查小組,月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查,包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況,每月綜合進(jìn)行一次考核評分,并將檢查結(jié)果形成書面材料,召開安全管理分析會議。
檢查過程中念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng),檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范;不走過場,仔細(xì)認(rèn)真,不留死角;實(shí)事求是,不隱瞞,不護(hù)短,并力求做到“三個”不放過,即不查明原因作出處理不放過;不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過;不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀(jì)的人或事,不論是誰、不論是否造成損失,都要受到批評教育,都要受到嚴(yán)肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。
4、強(qiáng)化工作人員安全意識。在日常的生產(chǎn)過程中,我們堅(jiān)持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式,在執(zhí)行制度的同時(shí),安全教育工作一天也沒有放松,車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全,當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示,多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施,并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處,同時(shí)車間主任做好會議記錄存檔。對于新進(jìn)場員工嚴(yán)格執(zhí)行三級教育,做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來,在安全教育中,我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命,抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯誤認(rèn)識,通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式,加大宣傳聲勢,營造安全氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。
5、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作,組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。今年我們通過以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料,用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患,我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn)。針對不同季節(jié)的不同天氣條件,采取有針對性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié),同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié),針對這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對,針對高溫酷暑,食堂采取燒綠豆湯,辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫,以防止人員中暑,防止。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)排除安全隱患,做到萬無一失,安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒,雪霜較多,針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn),采取防寒、防滑、防凍等措施應(yīng)對各種安全突發(fā)事件。
6、規(guī)范分包工程的安全管理,嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)條件。
根據(jù)公司的要求,所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí),及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確定和區(qū)分各自的責(zé)任,并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn),督促項(xiàng)目對施工人員進(jìn)場的三級安全教育和安全技術(shù)交底,在例行檢查時(shí)對外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理,并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。
7、繼續(xù)加強(qiáng)對危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理,今后我們的加工車間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),為確保安全生產(chǎn),加大對高空危險(xiǎn)作業(yè),吊裝作業(yè),焊接作業(yè),下料切割作業(yè),交叉作業(yè),特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理,在各項(xiàng)施工過程中,對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)源,要明確責(zé)任,落實(shí)到人,進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)解決,另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面,必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場,檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)及個人防護(hù)用品的正確使用,確保安全。
截止現(xiàn)在,傷亡事故為零,無重大安全事故,全年分廠發(fā)生輕傷事故三次,兩起加工車間的砸傷事故,一起莒南義信升降機(jī)墜落事故,針對以上事故我廠認(rèn)真分析原因,前兩起事故屬于操作人員違章造成的,莒南義信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護(hù)措施不到位,盲目施工,如果我們在使用土建物料升降機(jī)前檢查,做好防護(hù)措施,此次事故可以避免發(fā)生,對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育,利于班前班后會告誡職工,要加強(qiáng)自我警覺意識,搞好自我安全保護(hù),并對項(xiàng)目施工管理加大監(jiān)管力度;這三起安全事故在向我們警示:違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵,任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,做工作只有把安全放在首位,確保做到時(shí)時(shí)處處想安全,人人事事講安全,才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展。
今后安全工作的重點(diǎn):多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,今后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照:主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想,從以下“四點(diǎn)”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起,切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。
1、sz36—1whpg平臺井口槽改造項(xiàng)目樁管、導(dǎo)管、撐管、隔水管的生產(chǎn)。
2、sz36—1whpe平臺井口槽改造項(xiàng)目樁管、導(dǎo)管、撐管、隔水管的生產(chǎn)。
3、葵東101、102號井組井火炬平臺加固項(xiàng)目樁管、撐管的生產(chǎn)。
4、伊朗雅達(dá)項(xiàng)目隔水套管的生產(chǎn)。
5、2號作業(yè)平臺改造。
6、風(fēng)力發(fā)電塔架,華能山西原平段家堡。偏關(guān)黑家莊風(fēng)電項(xiàng)目,制造等項(xiàng)目,為確保公司實(shí)現(xiàn)預(yù)訂產(chǎn)值目標(biāo)。做出了極大的貢獻(xiàn),并取得了顯著的成效。截止到20xx年10月份鋼結(jié)構(gòu)公司沒有發(fā)生一起人身、設(shè)備安全事故,圓滿地完成了公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和本公司年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。這些可喜成績的取得,我公司主要做了以下幾個方面的工作:
一、制定明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
提高認(rèn)識抓管理,落實(shí)責(zé)任促提高,全體員工齊心合力構(gòu)和諧,爭創(chuàng)安全先進(jìn)年。具體指標(biāo)是:杜絕重傷、工亡、火災(zāi)和重大設(shè)備事故。
二、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,采納員工合理化建議,成立以鋼結(jié)構(gòu)公司王經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員在鋼結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部全方位的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,結(jié)合隱患排查、專項(xiàng)治理工作。深入現(xiàn)場、加強(qiáng)檢查和督查,查出安全隱患,立即督促整改,整改率達(dá)100%。認(rèn)真組織開展了領(lǐng)導(dǎo)與職工座談會,鼓勵職工對安全生產(chǎn)提出合理化建議,認(rèn)真聽取了職工對安全生產(chǎn)的意見或建議。通過座談,采納職工對安全生產(chǎn)管理方面提出的合理化建議,并采取相應(yīng)措施落實(shí)到每一位員工。
三、領(lǐng)導(dǎo)重視,抓重點(diǎn)。
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,鋼結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任,切實(shí)做到一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),讓每一個員工時(shí)刻牢記安全關(guān)系到每個人切身利益。積極發(fā)動廣大員工,做到群管成網(wǎng),至上而下。全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理模式。不斷提高安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控力度,積極查找安全生產(chǎn)中的安全隱患,采取切實(shí)可行的安全防范措施,把安全隱患消除在萌芽之中,杜絕安全事故的發(fā)生。
四、開展形式多樣的宣傳學(xué)習(xí)教育活動。
切實(shí)增強(qiáng)員工安全意識,堅(jiān)持每天下午召開生產(chǎn)調(diào)度會和安全生產(chǎn)例會,會議主要以分析本公司安全生產(chǎn)形式及如何搞好鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)工作等內(nèi)容,鋼結(jié)構(gòu)公司各車間在施工現(xiàn)場也堅(jiān)持傳統(tǒng)的每天早會和每天的生產(chǎn)安排會議,把每天的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)傳達(dá)到每一位施工人員。通過各種會議,牢固樹立了“事故可防”的安全意識。鋼結(jié)構(gòu)公司還結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動的開展,組織開展了內(nèi)容豐富,形式多樣的安全教育活動,增強(qiáng)了全員的安全生產(chǎn)意識,提高了安全操作技能。將全員的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育落實(shí)到位,開展全體職工的安全知識和技能培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì)和自我防護(hù)能力,同時(shí)不斷凝聚職工思想,形成“人人關(guān)愛生命,人人關(guān)注安全,人人關(guān)注生產(chǎn)”的良好風(fēng)尚。
五、深入開展安全、生產(chǎn)活動深入開展安全、生產(chǎn)活動。
活動緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個主題。為加強(qiáng)今年安全、生產(chǎn)活動的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全、生產(chǎn)活動的有效落實(shí)和實(shí)施,公司成立了安全、生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)月活動計(jì)劃》,由王經(jīng)理親自掛帥負(fù)責(zé)本次安全、生產(chǎn)活動的組織,各部門和全體員工積極配合。鋼結(jié)構(gòu)公司向車間下發(fā)了《鋼結(jié)構(gòu)公司安全、生產(chǎn)活動計(jì)劃》,計(jì)劃要求緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個主題,結(jié)合《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查》開展此次活動。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,組織到位,使鋼結(jié)構(gòu)公司安全、生產(chǎn)活動一開始就步入了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道,并使得鋼結(jié)構(gòu)公司在安全、生產(chǎn)活動中無任何大小生產(chǎn)安全事故發(fā)生。安全、生產(chǎn)活動期間,鋼結(jié)構(gòu)公司積極籌備,制定計(jì)劃,加強(qiáng)員工對有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識及現(xiàn)場事故緊急預(yù)案等宣傳資料的學(xué)習(xí)。組織全體員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)事故報(bào)告和處理?xiàng)l例》等。通過學(xué)習(xí)來增強(qiáng)所有員工的安全理念和強(qiáng)化安全意識,特別組織學(xué)習(xí)了各自的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和自己崗位工種的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,明確自己所在崗位的職責(zé)和生產(chǎn)注意事項(xiàng)。安全、生產(chǎn)活動期間,舉行了鋼結(jié)構(gòu)公司首次“消防知識培訓(xùn)演練”活動,由公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)培訓(xùn)和演練,使公司員工對滅火器材有了充分的認(rèn)識,并掌握了正確的使用方法,演練取得了預(yù)期效果。
六、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。
確保安全生產(chǎn)防護(hù)措施的落實(shí),提高安全生產(chǎn)條件,今年,我們針對施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),為確保安全生產(chǎn),加大對高空危險(xiǎn)作業(yè)、交叉作業(yè)、重點(diǎn)防火部位及施工現(xiàn)場的防火、防爆、防毒、防酸等方面的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理。按照建設(shè)部的相關(guān)要求,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)防護(hù)和日常管理工作。加大安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施和勞動防護(hù)用品的投入,認(rèn)真落實(shí)開工前的施工組織方案和安全技術(shù)交底等基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持嚴(yán)格的日常安全檢查,結(jié)合月度、季度、專項(xiàng)和突擊性安全生產(chǎn)大檢查,重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作。同時(shí)做好風(fēng)塔項(xiàng)目外包施工單位的安全生產(chǎn)管理工作,督促各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的具體落實(shí),把各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作抓牢抓實(shí),責(zé)任到人,改善施工現(xiàn)場環(huán)境,提高安全生產(chǎn)條件確保公司事事平安。
七、加強(qiáng)對危險(xiǎn)源、環(huán)境職業(yè)健康和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理。
加大對環(huán)境、職業(yè)健康的管理。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,對鋼結(jié)構(gòu)公司在各項(xiàng)施工過程中對環(huán)境的影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析,同時(shí)也辨識了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的危險(xiǎn)源,確定重大危險(xiǎn)源,依據(jù)危險(xiǎn)源動態(tài)管理的原則,嚴(yán)格按照公司關(guān)于對危險(xiǎn)源分級控制管理的規(guī)定,仔細(xì)查找各作業(yè)場所危險(xiǎn)有害因素,及時(shí)辨識和確認(rèn)危險(xiǎn)源,對存在的危險(xiǎn)性、觸發(fā)因素,明確責(zé)任,落實(shí)到人,進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。將專檢、日檢、月檢、季度檢查結(jié)合起來,做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。另外對生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的危險(xiǎn)性較大的作業(yè),必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場,檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)以及個人防護(hù)用品的正確使用,確保萬無一失。
八、規(guī)范分包工程的安全管理。
嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)條件,分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí),及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)。
協(xié)議書。
》,確定和區(qū)分各自的安全責(zé)任,同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理,落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,堅(jiān)決杜絕以包代管,包而不管的現(xiàn)象發(fā)生,進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包工程和勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理,嚴(yán)格審查勞務(wù)人員的各類證件和從業(yè)資格。加大對勞務(wù)施工人員的安全“三級教育”工作、組織安全教育學(xué)習(xí)。通過各項(xiàng)安全檢查落實(shí)項(xiàng)目施工安全防護(hù)措施和勞務(wù)人員的勞動防護(hù)用品,并積極改善勞務(wù)人員的施工作業(yè)條件。
九、強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和考核。
結(jié)合實(shí)際,根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)考核辦法,制定安全生產(chǎn)管理制度及考核辦法,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,參照建設(shè)部的具體要求,結(jié)合各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查,嚴(yán)格執(zhí)行月度考核和年終總評,重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)防護(hù)水平與環(huán)保綜合治安管理力度,加大安全投入,努力提高安全生產(chǎn)條件,從而增強(qiáng)安全生產(chǎn)“群防群治”的積極性和主動性,及時(shí)消除安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。
回顧20xx年我公司的安全生產(chǎn)工作,在某些方面還要加強(qiáng)管理,比如在與分包勞務(wù)單位交叉作業(yè)方面還要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,在外用工方面還要加強(qiáng)外協(xié)人員安全技能方面的培訓(xùn),我們會在今后的工作中作為重點(diǎn)加以管理和落實(shí),20xx年即將過去,我們會在新的一年里以新的目標(biāo)、新的形象、新的起點(diǎn),從零做起,嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)和專項(xiàng)整治工作,使鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)工作不斷鞏固和完善,爭取再上一個新的臺階。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇十一
時(shí)光荏苒歲月如梭,不知不覺中已到了20xx年年末,回首這一年,不禁感慨萬千,在這一年中,有歡笑也有淚水,但是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下,各方面的能力都有所提高,沒有辜負(fù)大家對我的新任,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:
認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,夯實(shí)理論基礎(chǔ),不斷汲取新的知識,更新理念,提高自己的政治水平,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,以適應(yīng)社會發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
在工作中,嚴(yán)格遵守班組里的各項(xiàng)規(guī)章制度,愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干,充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰(zhàn)斗精神,任勞任怨,不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
我深知在社會發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要,只有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù),更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能,我從不放過每一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,在工作中虛心求教,不斷總結(jié)完善,創(chuàng)新思路,科學(xué)統(tǒng)籌,大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試,并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一年來,xx鋼工會系統(tǒng)全體干部堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),奮力開拓,全面完成了20xx年的各項(xiàng)任務(wù)。*鋼工會先后榮獲全國勞動爭議調(diào)解工作先進(jìn)單位、全國體育工作先進(jìn)單位、全國職工技術(shù)協(xié)會先進(jìn)單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號。
總結(jié)我們的工作,與黨委的要求和廣大職工的期望相比,我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程,推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面,還需要進(jìn)一步加大工作力度;在困難職工幫扶長效機(jī)制建設(shè)方面,還需要進(jìn)一步健全完善;在提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),開展職工素質(zhì)教育工程方面,還需要進(jìn)一步深入扎實(shí);工會干部隊(duì)伍的應(yīng)變能力,還亟待得到進(jìn)一步的提高。這些都需要全體工會干部繼續(xù)努力,在今后的工作中加以解決,只有這樣,才能使工會工作適應(yīng)*鋼改革發(fā)展的新形勢,實(shí)現(xiàn)工會工作的不斷創(chuàng)新。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇十二
時(shí)光飛快,歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去。在過去的一年中,xx鋼鐵公司生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力,基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié)。
(1)安全管理方面
基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在過去的一年里,我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中,每個禮拜三都組織開例會,而且對所有員工在例會上進(jìn)行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各崗位存在的安全隱患,使每個員工都有“安全人人抓,安全人人管”的思想意識,同時(shí)加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)體系安全,從而保證車間的生產(chǎn)有序運(yùn)行,故而20xx年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年全年車間都實(shí)行“每日一檢、每崗必檢”,產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達(dá)標(biāo)等問題,在每個禮拜的例會上都會進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,所以我們在完成產(chǎn)量的同時(shí)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關(guān),并完善了質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格要求每個班組每日對當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)檢,并填寫報(bào)檢單,本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。
(3)提高員工技術(shù)技能水平
因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時(shí)間不足,生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,在這樣的壓力推動下,本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色,做到一專多能。在今年全年車間實(shí)行量化考核,一年以來,在車間各班組的配合下基本走上正軌,但也有不完善的地方,在新的一年我們加強(qiáng)管理、合理調(diào)整,力爭做到公平、公正、透明。
1、本年度材料利用率在部分項(xiàng)目上面做的不是很好,例如:xx鐵路和xx停車場兩個項(xiàng)目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件,導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料,所以以上兩個損耗高達(dá)10%;而xx項(xiàng)目花紋板來料規(guī)格為xx,實(shí)際用料踏步板規(guī)格為xx,余料為xx,損耗為9%;有部分項(xiàng)目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件(小件、異形件較多)這樣無疑就降低了材料利用率,增加了成本,而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。
2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題,而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實(shí)行先領(lǐng)料后加工的的管理,但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去,所以在這方面還是存在一些問題,例如:在xx項(xiàng)目格構(gòu)柱中需采用xx的角鋼,而當(dāng)時(shí)與xx項(xiàng)目角鋼同時(shí)進(jìn)廠,由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工,所以導(dǎo)致錯把xx的角鋼當(dāng)作xx的角鋼用,給加工廠及公司帶來名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項(xiàng)目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)密的控制和計(jì)算,實(shí)行和量化考核同時(shí)“每日一報(bào)”,以及加強(qiáng)對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用,同時(shí)對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識,爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源,不鋪張、不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。
20xx年度工作規(guī)劃
1、加強(qiáng)管理,提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力,堵塞管理中的漏洞,完善各項(xiàng)管理制度,車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時(shí)用工),普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月,十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),待批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、注重崗位練兵,培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍,關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機(jī)制,開展工序班組、個人之間的競爭意識,形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效,我們一定加強(qiáng)安全管理,把安全落實(shí)到各班組、個人,要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查,力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們將提高本部門員工質(zhì)量意識,在每個項(xiàng)目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序,力爭做到次交檢合格率95%以上,出廠合格率100%。
(一)明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)
應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料,并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少,雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉,但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難,所以,只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行加工,因此,我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤,最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時(shí)溝通,根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料,把損耗降到最低。
(二)加強(qiáng)各部門之間的緊密配合
提高自身的溝通能力,積極主動和員工溝通,了解員工所想,及時(shí)化解工作中的矛盾,解決問題,對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)力,以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查,這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實(shí)處,調(diào)動廣大員工的積極性,形成一個嚴(yán)密的生產(chǎn)體系!另外,加工廠各部門如遇零活(割草、搬運(yùn)等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,所屬部門負(fù)責(zé)人在日報(bào)表簽字確認(rèn)(做到誰用人誰出錢)。
(三)增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力
因本行業(yè)工人流動性大,個別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加,避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,我們將加強(qiáng)自主管理的意識,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇十三
20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,回顧一下,發(fā)現(xiàn)自己又有了一些新的提高,當(dāng)然也有很多的不足之處,但我會再接再厲的。在以后的工作中不斷改進(jìn),不斷的提高自我。雖然每天都重復(fù)做著統(tǒng)計(jì)參數(shù),材料領(lǐng)用的工作,但我很喜歡這份工作,我也一直都盡心盡力,忠于職守的工作著?,F(xiàn)對20xx年的統(tǒng)計(jì)及材料管理工作從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié),找出不足,以便明年有個更好的奮斗目標(biāo):
今年我主要負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)(月報(bào)表、邊際測算等等),每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設(shè)好公式的表格內(nèi),使系統(tǒng)存在的問題及時(shí)的通過數(shù)據(jù)反映出來,讓各管理人員能盡快的將存在的問題處理,確保系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效。同時(shí)在輸報(bào)表時(shí)也會及時(shí)的將報(bào)表上面存在的記錄問題及工藝指標(biāo)問題告訴工藝員,以便他每天可以將當(dāng)班期間違反的工藝指標(biāo)及記錄問題及時(shí)在工段展板上進(jìn)行公示,加強(qiáng)對員工在指標(biāo)控制和記錄方面的管理。
今年進(jìn)一步的熟悉材料的管理,將許多去年檢查出的問題進(jìn)一步完善。首先我先整理了材料室的各種材料,逐漸熟悉了各種材料的性質(zhì)及用途。將材料進(jìn)行定置化擺放,這也是我們公司安標(biāo)上面必須要求的,同時(shí)材料的定制化擺放也有利于管理,將材料做成電子版,每次入庫及出庫都在電腦上做好登記,這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠的庫存,也可以給設(shè)備員報(bào)材料計(jì)劃帶來很多的便利。合理的進(jìn)行庫存。同時(shí)還可以把分廠使用材料的經(jīng)濟(jì)情況控制在公司的預(yù)算之內(nèi)。
今年公司進(jìn)行可控成本管理,我們分廠每月公司給予xx萬元的材料費(fèi)用,如果當(dāng)月用了超支將扣除工資的10%,因此,每月分廠在材料的使用上都是有計(jì)劃的使用,把成本控制好。每月當(dāng)上個月我們報(bào)的材料購買回來,生產(chǎn)部管理人員就會通知我,然后我會按照我們報(bào)的材料計(jì)劃,將材料領(lǐng)回,做好材料入庫登記,并告訴相關(guān)人員。
今年工會工作依舊照常開展,作為女工委員的認(rèn)真履行著自己的職責(zé),將工作做好。
1、每月我們都要交工會月報(bào),我們可以把員工的一些困難,一些想法通過月報(bào)反映給領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是通過月報(bào)了解員工的需求,通過這種溝通方式,可以有效的反映問題,解決問題。增強(qiáng)了大家工作的積極性。
2、公司還會根據(jù)不同的時(shí)間段組織不同的活動,這樣來可以讓大家放松身心,勞娛結(jié)合,同時(shí)也可以讓一些有特長的員工有一個展示自己的舞臺,豐富生活。在公司安全活動月,分廠開展安全月演講比賽,消防救護(hù)器材演練,攝影作品展等一系列的安全月活動,分廠組織進(jìn)行“低碳、節(jié)能、環(huán)?!钡淖剷?;分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年消防運(yùn)動會活動,并榮獲一等獎。
分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年安全月知識競賽,并榮獲一等獎;分廠組織開展了一系列的工會文體活動,分廠依次舉行籃球、拔活、雙扣、羽毛球、乒乓球等活動,并在活動結(jié)束后,拿出工會費(fèi)用給取得名次的員工進(jìn)行獎勵,工會主席親自聯(lián)系相關(guān)維修人員幫員工修宿舍燈、下水道,幫職工解決住宿困難;下發(fā)申報(bào)困難職工的通知,分廠認(rèn)真了解后將情況統(tǒng)計(jì)交給公司辦;工會了解了一些宿舍的衛(wèi)生情況,拿出一部分經(jīng)費(fèi)購買草酸下發(fā)至每個宿舍,供大家打掃衛(wèi)生間等死角,確保宿舍清潔。
這些工作的開展很好的加強(qiáng)了員工與分廠領(lǐng)導(dǎo)、管理組之間的溝通與交流,增進(jìn)了感情,同時(shí)讓大家在工作之余可以放松一下緊張的精神,消除疲勞,真正做到勞娛結(jié)合,給有特長的員工一個展示自己的舞臺,為公司工會輸送更優(yōu)秀的人才。去年公司通過了安標(biāo)和三標(biāo)的審核,今年我們將持續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化工作做好,配合好公司的內(nèi)審工作,我作為內(nèi)審員,積極的配合安全員準(zhǔn)備需要的資料,認(rèn)真做好分配給我的各項(xiàng)記錄及文件的收發(fā)。
材料方面的管理還有些不到位,對設(shè)備的了解過于少,對設(shè)備的性能還不清楚,對于統(tǒng)計(jì)方面還有一些地方?jīng)]有完善,還不能全面的將各項(xiàng)消耗計(jì)算出來,在新的一年里我將會進(jìn)一步完善我的不足和缺失。
新的一年,我將加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時(shí)期挑戰(zhàn),更好的干好今后的工作。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇十四
今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢,全年安全工作取得良好成績。按照集團(tuán)和公司的部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神,重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,抓安全到車間、庫房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作:
安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻。為此,我公司認(rèn)識到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性,牢固樹立安全第一的思想,增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識,摒棄麻痹思想和僥幸心里,正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針,堅(jiān)持以查防案件、杜絕安全事故為重點(diǎn),大力提高員工的防范意識,扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作,制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并下發(fā)各部門,各車間本著“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,一級抓一級,年初由x經(jīng)理安排,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂了分廠與項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書;項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人,落實(shí)到位。
面對新形式公司結(jié)合實(shí)際,在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上,制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn)、防差錯的規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析例會??梢哉f,通過一系列制度的健全和完善,公司對風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度,員工有章可依,有章可循,以制度來規(guī)范和約束工人的行為。
我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定,開展日常巡查、專項(xiàng)檢查。同時(shí),成立安全檢查小組,月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查,包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況,每月綜合進(jìn)行一次考核評分,并將檢查結(jié)果形成書面材料,召開安全管理分析會議。
檢查過程中念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng),檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范;不走過場,仔細(xì)認(rèn)真,不留死角;實(shí)事求是,不隱瞞,不護(hù)短,并力求做到“三個”不放過,即不查明原因作出處理不放過;不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過;不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀(jì)的人或事,不論是誰、不論是否造成損失,都要受到批評教育,都要受到嚴(yán)肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。
在日常的生產(chǎn)過程中,我們堅(jiān)持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式,在執(zhí)行制度的同時(shí),安全教育工作一天也沒有放松,車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全,當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示,多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施,并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處,同時(shí)車間主任做好會議記錄存檔。對于新進(jìn)場員工嚴(yán)格執(zhí)行三級教育,做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來,在安全教育中,我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命,抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯誤認(rèn)識,通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式,加大宣傳聲勢,營造安全氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?,進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。
今年我們通過以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料,用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患,我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn)。針對不同季節(jié)的不同天氣條件,采取有針對性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié),同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié),針對這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對,針對高溫酷暑,食堂采取燒綠豆湯,辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫,以防止人員中暑,防止。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)排除安全隱患,做到萬無一失,安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒,雪霜較多,針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn),采取防寒、防滑、防凍等措施應(yīng)對各種安全突發(fā)事件。
根據(jù)公司的要求,所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí),及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確定和區(qū)分各自的責(zé)任,并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn),督促項(xiàng)目對施工人員進(jìn)場的三級安全教育和安全技術(shù)交底,在例行檢查時(shí)對外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理,并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。
今后我們的加工車間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),為確保安全生產(chǎn),加大對高空危險(xiǎn)作業(yè),吊裝作業(yè),焊接作業(yè),下料切割作業(yè),交叉作業(yè),特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理,在各項(xiàng)施工過程中,對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)源,要明確責(zé)任,落實(shí)到人,進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)解決,另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面,必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場,檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)及個人防護(hù)用品的正確使用,確保安全。
截止現(xiàn)在,傷亡事故為零,無重大安全事故,全年分廠發(fā)生輕傷事故三次,兩起加工車間的砸傷事故,一起x事故,針對以上事故我廠認(rèn)真分析原因,前兩起事故屬于操作人員違章造成的,x信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護(hù)措施不到位,盲目施工,如果我們在使用土建物料升降機(jī)前檢查,做好防護(hù)措施,此次事故可以避免發(fā)生,對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育,利于班前班后會告誡職工,要加強(qiáng)自我警覺意識,搞好自我安全保護(hù),并對項(xiàng)目施工管理加大監(jiān)管力度;這三起安全事故在向我們警示:違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵,任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,做工作只有把安全放在首位,確保做到時(shí)時(shí)處處想安全,人人事事講安全,才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展。
今后安全工作的重點(diǎn):多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,今后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照:主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想,從以下“四點(diǎn)”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起,切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇十五
20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,回顧一下,發(fā)現(xiàn)自己又有了一些新的提升,當(dāng)然也有很多的不足之處,但我會再接再厲的。在以后的工作中不斷改善,不斷的提升自我。雖然每天都重復(fù)做著統(tǒng)計(jì)參數(shù),材料領(lǐng)用的工作,但我很喜歡這份工作,我也一直都盡心盡力,忠于職守的工作著?,F(xiàn)對20xx年的統(tǒng)計(jì)及材料管理工作從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié),找出不足,以便明年有個更好的奮斗目標(biāo):
今年我主要負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)(月報(bào)表、邊際測算等等),每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設(shè)好公式的表格內(nèi),使系統(tǒng)存在的問題及時(shí)的通過數(shù)據(jù)反映出來,讓各管理人員能盡快的將存在的問題處理,保證系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效。同時(shí)在輸報(bào)表時(shí)也會及時(shí)的將報(bào)表上面存在的記錄問題及工藝指標(biāo)問題告訴工藝員,以便他每天可以將當(dāng)班期間違反的工藝指標(biāo)及記錄問題及時(shí)在工段展板上進(jìn)行公示,加強(qiáng)對員工在指標(biāo)控制和記錄方面的管理。
今年進(jìn)一步的了解材料的管理,將很多去年檢查出的問題進(jìn)一步健全。首先我先整理了材料室的各種材料,逐漸了解了各種材料的性質(zhì)及用途。將材料進(jìn)行定置化擺放,這也是我們公司安標(biāo)上面必須要求的,同時(shí)材料的定制化擺放也有利于管理,將材料做成電子版,每次入庫及出庫都在電腦上做好登記,這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠的庫存,也可以給設(shè)備員報(bào)材料計(jì)劃帶來很多的便利。合理的進(jìn)行庫存。同時(shí)還可以把分廠使用材料的經(jīng)濟(jì)情況控制在公司的預(yù)算之內(nèi)。
今年公司進(jìn)行可控成本管理,我們分廠每月公司給予xx萬元的材料費(fèi)用,如果當(dāng)月用了超支將扣除工資的10%,因此,每月分廠在材料的使用上都是有計(jì)劃的使用,把成本控制好。每月當(dāng)上個月我們報(bào)的材料購買回來,生產(chǎn)部管理人員就會通知我,然后我會按照我們報(bào)的材料計(jì)劃,將材料領(lǐng)回,做好材料入庫登記,并告訴相關(guān)人員。
今年工會工作依舊照常開展,作為女工委員的認(rèn)真履行著自己的職責(zé),將工作做好。
1、每月我們都要交工會月報(bào),我們可以把員工的一些困難,一些想法通過月報(bào)反映給領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是通過月報(bào)了解員工的需求,通過這種溝通方式,可以有效的反映問題,解決問題。加強(qiáng)了大家工作的積極性。
2、公司還會根據(jù)不同的時(shí)間段組織不同的活動,這樣來可以讓大家放松身心,勞娛結(jié)合,同時(shí)也可以讓一些有特長的員工有一個展示自己的舞臺,豐富生活。在公司安全活動月,分廠開展安全月演講比賽,消防救護(hù)器材演練,攝影作品展等一系列的'安全月活動,分廠組織進(jìn)行“低碳、節(jié)能、環(huán)保”的座談會;分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年消防運(yùn)動會活動,并榮獲一等獎。
分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年安全月知識競賽,并榮獲一等獎;分廠組織開展了一系列的工會文體活動,分廠依次舉行籃球、拔活、雙扣、羽毛球、乒乓球等活動,并在活動結(jié)束后,拿出工會費(fèi)用給取得名次的員工進(jìn)行獎勵,工會主席親自聯(lián)系相關(guān)維修人員幫員工修宿舍燈、下水道,幫職工解決住宿困難;下發(fā)申報(bào)困難職工的通知,分廠認(rèn)真了解后將情況統(tǒng)計(jì)交給公司辦;工會了解了一些宿舍的衛(wèi)生情況,拿出一部分經(jīng)費(fèi)購買草酸下發(fā)至每個宿舍,供大家打掃衛(wèi)生間等死角,保證宿舍清潔。
這些工作的開展很好的加強(qiáng)了員工與分廠領(lǐng)導(dǎo)、管理組之間的溝通與交流,增進(jìn)了感情,同時(shí)讓大家在工作之余可以放松一下緊張的精神,消除疲勞,真正做到勞娛結(jié)合,給有特長的員工一個展示自己的舞臺,為公司工會輸送更優(yōu)秀的人才。去年公司通過了安標(biāo)和三標(biāo)的審核,今年我們將持續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化工作做好,配合好公司的內(nèi)審工作,我作為內(nèi)審員,積極的配合安全員準(zhǔn)備需要的資料,認(rèn)真做好分配給我的各項(xiàng)記錄及文件的收發(fā)。
材料方面的管理還有些不到位,對設(shè)備的了解過于少,對設(shè)備的性能還不清楚,對于統(tǒng)計(jì)方面還有一些地方?jīng)]有健全,還不能全面的將各項(xiàng)消耗計(jì)算出來,在新的一年里我將會進(jìn)一步健全我的不足和缺失。
新的一年,我將加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時(shí)期挑戰(zhàn),更好的干好今后的工作。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇十六
20xx年鋼結(jié)構(gòu)x工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下,加大監(jiān)督檢查密度,加大對問題的查處程度,有效防范案件事故發(fā)生,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動主題,結(jié)合我們集體“三層九中心”要求,大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識。
今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢,全年安全工作取得良好成績。按照集團(tuán)和公司的部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神,重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,抓安全到車間、庫房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作:
項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人,落實(shí)到位。
面對新形式公司結(jié)合實(shí)際,在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上,制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn)、防差錯的規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析例會。可以說,通過一系列制度的健全和完善,公司對風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度,員工有章可依,有章可循,以制度來規(guī)范和約束工人的行為。
我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定,開展日常巡查、專項(xiàng)檢查。同時(shí),成立安全檢查小組,月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查,包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況,每月綜合進(jìn)行一次考核評分,并將檢查結(jié)果形成書面材料,召開安全管理分析會議。
檢查過程中念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng),檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范;
不走過場,仔細(xì)認(rèn)真,不留死角;
實(shí)事求是,不隱瞞,不護(hù)短,并力求做到“三個”不放過,即不查明原因作出處理不放過;
不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過;
不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀(jì)的人或事,不論是誰、不論是否造成損失,都要受到批評教育,都要受到嚴(yán)肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。
在日常的生產(chǎn)過程中,我們堅(jiān)持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式,在執(zhí)行制度的同時(shí),安全教育工作一天也沒有放松,車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全,當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示,多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施,并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處,同時(shí)車間主任做好會議記錄存檔。對于新進(jìn)場員工嚴(yán)格執(zhí)行三級教育,做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來,在安全教育中,我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命,抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯誤認(rèn)識,通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式,加大宣傳聲勢,營造安全氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。
今年我們通過以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料,用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患,我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn)。針對不同季節(jié)的不同天氣條件,采取有針對性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié),同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié),針對這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對,針對高溫酷暑,食堂采取燒綠豆湯,辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫,以防止人員中暑,防止。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)排除安全隱患,做到萬無一失,安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒,雪霜較多,針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn),采取防寒、防滑、防凍等措施應(yīng)對各種安全突發(fā)事件。
根據(jù)公司的要求,所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí),及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確定和區(qū)分各自的責(zé)任,并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn),督促項(xiàng)目對施工人員進(jìn)場的三級安全教育和安全技術(shù)交底,在例行檢查時(shí)對外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理,并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。
今后我們的加工車間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),為確保安全生產(chǎn),加大對高空危險(xiǎn)作業(yè),吊裝作業(yè),焊接作業(yè),下料切割作業(yè),交叉作業(yè),特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理,在各項(xiàng)施工過程中,對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)源,要明確責(zé)任,落實(shí)到人,進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)解決,另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面,必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場,檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)及個人防護(hù)用品的正確使用,確保安全。
這三起安全事故在向我們警示:違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵,任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,做工作只有把安全放在首位,確保做到時(shí)時(shí)處處想安全,人人事事講安全,才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展。
今后安全工作的重點(diǎn):多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,今后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照:主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想,從以下“四點(diǎn)”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起,切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。
安全是企業(yè)的基礎(chǔ),是正常生產(chǎn)的前提,更是企業(yè)生存的命脈。作為鋼鐵企業(yè)來說,安全工作尤其重要。鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。隨著我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中科技含量的不斷增加,自動化程度的逐漸深化,企業(yè)的規(guī)模也相應(yīng)地?cái)U(kuò)大了。然而,較之其他產(chǎn)業(yè),鋼鐵企業(yè)中仍存在著一些安全隱患,隨時(shí)可能出現(xiàn)安全方面的新情況、新問題,這些都需要我們靜下心來,冷靜思考,尋找新的突破口。
首先,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。安全是企業(yè)之本。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大除了要依靠政府的支持,依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之外,最基本的還是要依靠廣大職工來創(chuàng)造財(cái)富。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理我們得知:職工作為勞動力的擁有者必須從企業(yè)中獲得生存及健康的保障,才能將自己的勞動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。企業(yè)的良好運(yùn)營不僅依托雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,更有賴于企業(yè)職工的安全生產(chǎn)?!扒Ю镏?,潰于蟻穴”,如果企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患,也會存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,重則會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。所以,缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無源之水,無本之木是不會獲得進(jìn)一步發(fā)展的。此外,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn),可以使職工在相對安全的工作環(huán)境中從事生產(chǎn)作業(yè),減少職工對自身安全的后顧之憂,全身心的投入到生產(chǎn)工作中,提高勞動生產(chǎn)率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益使企業(yè)在競爭中不斷的發(fā)展壯大。
其次,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)社會穩(wěn)定的必然要求。在法治觀念深入人心的時(shí)代,在我們這樣一個講法治的國度里,對人權(quán)的尊重和保護(hù)已日益完善,而人權(quán)中最基本的就是生存權(quán)。其它權(quán)利的享有和義務(wù)的設(shè)置只有在生存權(quán)得到保障的前提下才有意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年在全國范圍內(nèi)的x家鋼鐵企業(yè)中安全事故傷亡人數(shù)達(dá)到了x人,其中死亡x人、重傷x人。而規(guī)模不同的鋼鐵企業(yè)幾乎遍及全國,這區(qū)區(qū)x家鋼鐵企業(yè)的傷亡人數(shù)與整個鋼鐵行業(yè)的年度傷亡人數(shù)相比,也只是管中窺豹而已。如果在解決這些安全事故所帶來的問題時(shí),傷亡者家屬與企業(yè)發(fā)生摩擦,事后又沒有進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通,這些傷亡者家屬勢必會通過其它方式尋求救濟(jì),傷亡者的子女若因此而喪失了受教育的機(jī)會,也很可能成為社會中的某些不安定因素。因此,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)對于維護(hù)社會的穩(wěn)定和諧也有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
再次,鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是促進(jìn)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)力水平長足發(fā)展的必然要求。任何一個產(chǎn)業(yè)乃至整個人類社會的發(fā)展進(jìn)步都是在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動中得以實(shí)現(xiàn)的。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力。只有生產(chǎn)力發(fā)展了企業(yè)的規(guī)模才能夠擴(kuò)大,企業(yè)的效益才能夠增長,企業(yè)的發(fā)展才能夠?qū)崿F(xiàn)??梢哉f是生產(chǎn)力的不斷發(fā)展才推動我們進(jìn)入了后工業(yè)化時(shí)代。而作為企業(yè)中流砥柱的勞動者正是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素。鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)可以有效的減少傷亡事故的發(fā)生,使人們在勞動中所結(jié)成的生產(chǎn)關(guān)系更加穩(wěn)固從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇十七
在這繁忙的工作中不知不覺又度過一年,20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:
(一)強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身調(diào)度管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿完成。
(一)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。
(二)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認(rèn)識水平。
三、今后的努力方向。
(一)深入精細(xì)化。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作;配合搞好生產(chǎn)工作。
(二)以“安全生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。其一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。
(三)以人為本理性管理。生產(chǎn)班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。
(四)將現(xiàn)行工作流程擬定出可行性生產(chǎn)方案,形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
鋼鐵企業(yè)年終安全工作總結(jié)篇十八
2019年對于xx鋼貿(mào)流通企業(yè)來說是困難多、倍受考驗(yàn)的一年。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊,xx鋼貿(mào)企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān),克服重重難關(guān),終于在2019年末看到希望,同時(shí)對2020年的重新起航也賦予了更多的期盼。
回顧走過來的一年,對xx鋼貿(mào)流通企業(yè)所面臨的艱難險(xiǎn)阻總結(jié)了以下三點(diǎn)。
上半年,鋼材產(chǎn)能過剩明顯,鋼貿(mào)商去庫存化壓力大增,市場進(jìn)入低水平同質(zhì)化競爭和價(jià)格戰(zhàn),企業(yè)利潤隨即大幅下降,經(jīng)營模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征。其中一級代理商普遍虧損嚴(yán)重,二三級鋼貿(mào)流通企業(yè)受虧損拖累,歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多。
上半年,國內(nèi)鋼材市場供求矛盾突出,鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡,考驗(yàn)鋼貿(mào)企業(yè)營運(yùn)能力、盈利能力和償債能力。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴(kuò)張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇,下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象頻率大增,銀行增強(qiáng)了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊,影響企業(yè)運(yùn)營策略,并導(dǎo)致鋼價(jià)長期缺乏彈性,市場波段操作的可行性偏低,企業(yè)盈利能力被進(jìn)一步弱化。
下半年,鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),普遍采用了低庫存、快進(jìn)快出的運(yùn)營方式,社會庫存量得到了有效控制,連續(xù)4個月以上保持在低位。與此同時(shí),冒進(jìn)的價(jià)格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓,即使在4季度,隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、“穩(wěn)增長”政策陸續(xù)出臺,鋼貿(mào)企業(yè)運(yùn)營更多的體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性、低風(fēng)險(xiǎn)性,與螺紋鋼期貨的激進(jìn)表現(xiàn)產(chǎn)生鮮明對比。
歷經(jīng)了2019年的陣痛后,隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的回暖,市場運(yùn)營環(huán)境雖逐步轉(zhuǎn)好,但挑戰(zhàn)依然存在,在希望的2020年,我們還需注意以下2個方面,如下:
1、雖然當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正逐步復(fù)蘇,但回穩(wěn)的基礎(chǔ)仍不牢固。與此同時(shí),新一代領(lǐng)帶上臺展現(xiàn)出的新政風(fēng),透露出2020年是經(jīng)濟(jì)增長的轉(zhuǎn)換期,這對鋼貿(mào)企業(yè)而言即有風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)遇,需做好準(zhǔn)備,迎接挑戰(zhàn)。
2、近幾年來,鋼廠一直在積極擴(kuò)大直銷比例,嘗試銷售前移,鋼貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競爭壓力不斷增大,傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不在適應(yīng)市場發(fā)展。因此,轉(zhuǎn)變營銷思路、實(shí)施差異化營銷模式是勢在所驅(qū),需創(chuàng)新銷售渠道、走出自己的特色。
3、鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的幾番價(jià)格洗禮后,企業(yè)成長需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展,盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)周期性風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力,增強(qiáng)企業(yè)免疫力。
總體來說,無論在任何時(shí)期,企業(yè)的運(yùn)營并不是一帆風(fēng)順的,只有不斷創(chuàng)新、完善制度才能長遠(yuǎn)發(fā)展。