企業(yè)文化建設(shè)情況報告（模板16篇）

    通過撰寫報告，我們可以更好地總結(jié)和概括自己的工作，進(jìn)一步提高自己的能力。最后，認(rèn)真校對和修改報告，確保語法、拼寫和格式的準(zhǔn)確性，提高整體質(zhì)量和可信度。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
    企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇一
    內(nèi)蒙古電力工程技術(shù)研究院隸屬于內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司。一直以來，工程院在繼承國電能源投資有限公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以人為本、求真務(wù)實(shí)”的原則，創(chuàng)新思維，抓點(diǎn)帶面，由淺入深，梯度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作。堅(jiān)持理念體系先期導(dǎo)入，行為體系及時跟進(jìn)，文化管理延伸并舉的原則，以建設(shè)和諧企業(yè)為目標(biāo)，積極培育和創(chuàng)塑具有時代特點(diǎn)、工程院個性的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機(jī)結(jié)合，為工程院持續(xù)快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動力。
    一、抓思想認(rèn)識，高起點(diǎn)塑造企業(yè)文化。
    企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。企業(yè)文化建設(shè)的目的是在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種健康、活潑和諧的精神氛圍。企業(yè)文化建設(shè)的效果體現(xiàn)在企業(yè)職工在思想和行動上的自覺行為。為此，我們抓文化建設(shè)首先從思想抓起，以公司“能”文化為基礎(chǔ)，供基層單位學(xué)習(xí)、宣傳，用多媒體、《工程院報道》、宣傳欄等輿論工具廣泛宣傳開展企業(yè)文化建設(shè)的意義、作用，大力營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。在全院普遍形成企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。
    二、抓企業(yè)理念提升，塑造共同價值觀。
    1司“沒有如果，只有我能，釋放能量，抒發(fā)豪情”的核心理念，融匯為干部職工的共同價值觀。
    在公司理念指引下，工程院明確了管理機(jī)制，形成責(zé)任明確，目標(biāo)考核，規(guī)范有序，順暢高效的企業(yè)內(nèi)部流程。建立人盡其才，合理流動，竟?fàn)幧蠉?，能上庸下的干部管理和勞動用工新機(jī)制，推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
    三、
    夯實(shí)“雙基”建設(shè)，為企業(yè)文化注入活力。
    安全是煤礦永恒的主題和發(fā)展的先決條件，安全文化是企業(yè)文化的重中之重。xx煤礦緊緊抓住安全文化這個企業(yè)文化的龍頭，提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到區(qū)隊(duì)班組、安全教育自移到個人”的安全理念。投入10萬余元建立安全文化一條街、安全文化走廊，在生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)安裝了20余個安全宣傳燈箱和30余塊安全宣傳牌板，編寫了安全誓詞、安全警示語，形成規(guī)范化的安全文化陣地。突出“培訓(xùn)育人，活動育人，典型育人，環(huán)境育人”的教育理念，發(fā)動職工進(jìn)行安全文化格言征集，選編《安全事故分析集》、《安全文化手冊》，并在多媒體大屏上不間斷播放。通過下井前安全宣誓及看全家福照片，舉辦職工安全漫畫展等多種形式提高公司職工的安全意識，營造了良好的安全氛圍。強(qiáng)勢的安全文化為企業(yè)文化的發(fā)展注入了生機(jī)。
    四、堅(jiān)持以人為本，培育郭莊特色的企業(yè)文化。
    xx煤礦在企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持“人本管理”原則，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。關(guān)心職工生活，切實(shí)解決職工的實(shí)際困難，完善職工保險體系，實(shí)現(xiàn)“五險合一”；積極創(chuàng)造條件安排職工子女就業(yè)；設(shè)立職工子女助學(xué)資金，對考上大專以上院校的職工子女一次性獎勵1000元—2000元；堅(jiān)持困難職工日常救濟(jì)、傷殘職工救助和節(jié)日送溫暖工程；利用科技創(chuàng)新和科技投入減少井下職工作業(yè)強(qiáng)度和改善工作環(huán)境；積極組織職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動，開展書畫、歌舞、演講和球類、棋類等比賽。扎實(shí)推進(jìn)群眾精神文明創(chuàng)建活動，提高公司文明程度和全體員工的思想道德水平，使企業(yè)文化建設(shè)、精神內(nèi)涵得以鞏固和加強(qiáng)，創(chuàng)塑了具有xx煤礦特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。
    五、堅(jiān)定不移的開展企業(yè)文化建塑活動，使xx煤礦文化之樹碩果盈枝。
    xx煤礦在大力開展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
    1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動。xx煤礦推行文化建塑以來，干部職工不斷從中嘗到了甜頭，得到了實(shí)惠，礦井安全工作穩(wěn)步發(fā)展，井下生產(chǎn)環(huán)境得到了極大的改善，改變了煤礦“臟、亂、差、黑”的落后面貌。
    境的同時，我礦還注意處處都反映企業(yè)精神、理念、價值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項(xiàng)活動都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強(qiáng)了對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和光榮感。
    3、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。打造建塑強(qiáng)勢企業(yè)文化，使xx礦業(yè)的目標(biāo)凝聚了全礦職工家屬的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個性的企業(yè)理念成為員工的共同價值觀，滲透到靈魂深處，落實(shí)到行動之中，共同的行為規(guī)范使員工成為適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)文明，新型工人的階級隊(duì)伍。花園式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場，精神面貌和環(huán)境內(nèi)外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的xx礦業(yè)。
    當(dāng)前，xx煤礦在推行企業(yè)文化理念、視覺、行為系統(tǒng)的同時，編撰具有郭莊特色的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立安全、管理、質(zhì)量等十二種文化體系，逐漸實(shí)現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的局面，企業(yè)管理正在向文化管理型邁進(jìn)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
    二o一一年一月。
    企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇二
    33、農(nóng)電168）。公司上下高度重視企業(yè)文化建設(shè)，幾年來取得了不錯的成績，下面我從機(jī)制建設(shè)、價值引領(lǐng)、文化認(rèn)同、融入中心、基礎(chǔ)規(guī)范、工作成效等六個方面的企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行介紹，情況如下：
    國網(wǎng)**供電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作推進(jìn)小組，通過規(guī)劃、試點(diǎn)、推進(jìn)，管控、考評等5個步驟常態(tài)推進(jìn)**公司企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)。
    **公司圍繞文化建設(shè)四大難題逐一分析破解(價值引領(lǐng)難——解決辦法“”共鳴點(diǎn)切入，中心融入難——“四種形象“一強(qiáng)三優(yōu)”驅(qū)動，行為固化難——主題抓手長久推動，習(xí)慣養(yǎng)成難——長效氛圍培育、熏陶），圍繞價值引領(lǐng)、中心融入當(dāng)前縣供企業(yè)文化建設(shè)兩大核心，以**瓜燈節(jié)為靈感，提出“***”實(shí)踐主題，引領(lǐng)**公司長效推動國網(wǎng)五統(tǒng)一企業(yè)文化落地實(shí)踐，為國網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化基本價值理念深植企業(yè)，扎根班組提供工作思路。
    國網(wǎng)**市供電公司通過搭建平臺、精選載體、組織活動等方式，緊緊圍繞“***”主題實(shí)踐活動，分別規(guī)劃建設(shè)了文化禮堂、道德講堂等文化傳播陣地，文化禮堂以點(diǎn)亮夢想、強(qiáng)基固本等6方面內(nèi)容，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)、守信、崇學(xué)、向善。道德講堂，以身邊的人說身邊故事的方式，每季度由各黨支部輪流承辦，潛移默化提升黨員干部的道德素養(yǎng)。開展了“政工師進(jìn)班組”、“中國夢國網(wǎng)情”等主題活動，精心編寫了統(tǒng)一企業(yè)文化傳播實(shí)踐手冊，打造了三所一工區(qū)文化示范點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化真正入眼、入耳、入腦、入心到行為自覺，為構(gòu)建“共享心靈陽光、共筑溫馨家園”提供典型借鑒。
    **公司圍繞勞動最美推出了兩個勞動模范典型：分別為徐**，以培育新人、傳授技能為典型的勞動模范，潘**勞模，以技術(shù)創(chuàng)新、立足崗位做榜樣為典型勞模，為**公司務(wù)實(shí)發(fā)展，建功立業(yè)提供典型榜樣。在此基礎(chǔ)上建立勞模工作室，讓勞模精神大力傳承。公司注重人才教育培養(yǎng)，勞模工作室已在公司企業(yè)文化宣教、人才梯隊(duì)建設(shè)、課題攻關(guān)、履行社會責(zé)任、虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，成為“勞模精神傳播地、工作技能傳授地、優(yōu)秀成果培育地、企業(yè)文化傳承地”，是我公司重要工作平臺。被評為省公司a級勞模創(chuàng)新工作室，并在**市公司2014年年底考評中排名第一。**公司常態(tài)化開展各類主題活動，常規(guī)活動，固定組織活動，主動承擔(dān)社會責(zé)任，以善小樹立國企形象；階段形式主題活動，積極響應(yīng)上級要求以開展學(xué)習(xí)典型、先進(jìn)模范活動。努力踐行“你用電我用心”理念，積極履行社會責(zé)任。首先，探索和實(shí)踐以“政府主導(dǎo)搭臺、電力用心服務(wù)、居民用電服務(wù)站獨(dú)立運(yùn)作”的農(nóng)村居民表后用電服務(wù)新模式，解決農(nóng)村居民表后用電管理、服務(wù)缺失的難題，提升農(nóng)村安全用電水平，推動構(gòu)建和諧農(nóng)村供用電環(huán)境，提高農(nóng)村居民用電服務(wù)質(zhì)量。**市供電公司經(jīng)過連續(xù)3年“***”主題行動熏陶、行為拓展訓(xùn)練實(shí)踐，強(qiáng)化員工行為修養(yǎng)及規(guī)范。通過常態(tài)開展“兩交兩站一查”強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識行為規(guī)范遵守，定期舉行消防演練，強(qiáng)化安全防線預(yù)控意識。以“你用電，我用心”服務(wù)理念為指引，通過“保供電、四走進(jìn)服務(wù)、表后服務(wù)”等活動強(qiáng)化用心服務(wù)行為意識。
    **公司在文化建設(shè)方面積極總結(jié)提煉，圍繞“五統(tǒng)一文化”在公司的傳播實(shí)踐，分別編寫介紹手冊、文化實(shí)踐手冊、典型經(jīng)驗(yàn)手冊系統(tǒng)闡述**市供電公司在企業(yè)文化傳播領(lǐng)域成效、典型案例、優(yōu)秀事跡等提供借鑒，致力建設(shè)職工精神福利，惠及員工心靈。
    **公司為進(jìn)一步鞏固和發(fā)展文明創(chuàng)建成果，在2000年成功創(chuàng)建省級文明單位的基礎(chǔ)上，按照全國文明單位申報標(biāo)準(zhǔn)，于2014年積極組織開展全國文明單位創(chuàng)建工作，將文明創(chuàng)建工作納入日程，堅(jiān)持以發(fā)展的思路和改革的辦法，不斷健全機(jī)制，強(qiáng)化管理，積極履行社會責(zé)任，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。**公司通過企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)各方面多取得了較大的進(jìn)步，2012年以來，企業(yè)先后榮獲了“全國模范職工小家”、“海洋王杯全國qc發(fā)表賽優(yōu)勝獎”、“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”、“全國電力行業(yè)實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”、“6-20億千瓦時縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)綜合管理標(biāo)桿單位”、“**市廠務(wù)公開先進(jìn)單位”、“**省卓越績效先進(jìn)企業(yè)”、“**市市長質(zhì)量獎”、“**市誠信經(jīng)營.消費(fèi)滿意企業(yè)”等稱號，為公司創(chuàng)建全國文明單位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇三
    xx年以來，礦業(yè)公司黨總支緊緊圍繞企業(yè)振興大局，結(jié)合特殊時期黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢、新任務(wù)，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和監(jiān)督企業(yè)重大決策精準(zhǔn)執(zhí)行的實(shí)踐中主動發(fā)揮作用，始終把黨政領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，建立約束機(jī)制，帶頭做好廉政表率，積極營造勤政廉潔、和諧向上的企業(yè)氛圍。為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力的政治和紀(jì)律保證。
    礦業(yè)公司黨總支成立于xx年，現(xiàn)設(shè)書記1人，副書記2人，委員9人，下設(shè)有煤礦和鐵路集運(yùn)公司2個黨支部，現(xiàn)有在冊黨員59人，占職工總?cè)藬?shù)的1.05%，發(fā)展黨員9名，吸收入黨積極分子175人，占職工總?cè)藬?shù)的3.13%。
    自成立以來，組織黨員民主生活會3次，召開黨員大會3次，組織黨員學(xué)習(xí)4次，召開黨群活動2次。
    積極有效參與企業(yè)重大決策，在實(shí)施過程中強(qiáng)化監(jiān)督，保證重大決策精準(zhǔn)貫徹，是企業(yè)紀(jì)檢工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。
    （1）、積極有效地參與企業(yè)重大決策。
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司振興發(fā)展的戰(zhàn)略部署，紀(jì)檢工作主動介入，搞調(diào)研、提建議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過實(shí)踐反復(fù)論證，進(jìn)一步明晰了“內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)、內(nèi)精外強(qiáng)”的發(fā)展思路，主要領(lǐng)導(dǎo)拿出相當(dāng)?shù)木Ψ旁诋惖仨?xiàng)目的拓展上。經(jīng)過艱苦努力，產(chǎn)能達(dá)到300萬噸，實(shí)現(xiàn)了成建兩個綜采面、綜掘隊(duì)伍走出去創(chuàng)業(yè)的突破。xx年，累計生產(chǎn)原煤324萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤、模擬利潤和稅收共5億元。今年1-6月份生產(chǎn)原煤160.1萬噸。完成了全年計劃的40%，為從源頭上抑制腐敗問題的滋生，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子從廣大干部職工最為關(guān)注的以煤謀私問題入手，對黨政班子成員實(shí)行了“八不準(zhǔn)”約束機(jī)制，即不準(zhǔn)在煤礦從事小井開采；不準(zhǔn)搞小井投資入股；不準(zhǔn)讓不符合安全操作規(guī)程的小井進(jìn)行違章開采；不準(zhǔn)對小井井主進(jìn)行勒、卡、要；不準(zhǔn)違反原煤管理“四統(tǒng)一”規(guī)定；不準(zhǔn)與購煤客戶進(jìn)行暗箱操作；不準(zhǔn)在進(jìn)購大額資金生產(chǎn)設(shè)備時不經(jīng)審計人員審批和招標(biāo)會擅自進(jìn)購；不準(zhǔn)違反企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部還分別在各自分管戰(zhàn)線公開做出廉政承諾，開展了人生“七筆賬”廉政教育，主動公開自己的工資、獎金及配偶和子女從業(yè)等情況，主動接受全礦職工群眾的監(jiān)督。去年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子中沒有出現(xiàn)一件參與、介紹、幫助他人從事煤炭交易的問題，有效地規(guī)范了公司領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，使企業(yè)步入了以廉興企、以興促廉的發(fā)展軌道。
    （2）、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)重要問題實(shí)施監(jiān)督。
    我們主要從管理人員安全履職考核的制度化、規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化履職過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于管理人員安全履職考核的相關(guān)規(guī)定，公司專門設(shè)計印制了干部下井帶班作業(yè)、必知必會知識抽查、每月下井工數(shù)以及隱患排查整改等四個表格，由部門負(fù)責(zé)日?？己?，月度匯總形成考核報告，考核結(jié)果與干部履職績效掛鉤。定期組織有關(guān)部門就“三違”治理、動態(tài)工程質(zhì)量、干部跟值班等，每月至少進(jìn)行兩次動態(tài)監(jiān)察，凡沒有完成任務(wù)的，一律停班追究，對因敷衍應(yīng)付等不盡職或不履職的管理人員受到責(zé)任追究。通過強(qiáng)勢督查，各級管理人員安全履職的積極性、主動性明顯增強(qiáng)，較好的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)，切實(shí)把安全督察工作落到了實(shí)處。
    （3）、積極開展企業(yè)重點(diǎn)工作的有效督查。
    職工建房是惠民工程的一項(xiàng)重要工作。在參與制定鴛鴦塔建房工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為防止操作簡單化和違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，真正把惠民工程辦好，確保各項(xiàng)政策落實(shí)到位，公司黨、政、工共同參與鴛鴦塔建房工程、督促有關(guān)部門制定實(shí)施了相關(guān)措施以及信訪接待和集訪責(zé)任追究等制度，保證了鴛鴦塔建房工作的積極穩(wěn)妥推進(jìn)。在跟蹤督查《節(jié)能減排管理辦法》、《勞動紀(jì)律管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》、《班組安全建設(shè)實(shí)施意見》等文件規(guī)定落實(shí)的基礎(chǔ)上，形成了由規(guī)劃發(fā)展部每天調(diào)度會通報主要能耗消耗情況、銷售情況，每旬進(jìn)行分析、每月召開工作例會等制度，保證了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。
    企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇四
    2009年11月28日，《sin企業(yè)文化建設(shè)綱要》（以下簡稱《綱要》）頒布后，svw在學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要的同時，借集團(tuán)公司加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的東風(fēng)，及時啟動企業(yè)文化建設(shè)整合工作。努力培育具有sin特色的svw天然氣化工子文化。
    2010年3月svw企業(yè)文化工作組在黨委、廠部的統(tǒng)一安排下，本著尊重企業(yè)歷史的基礎(chǔ)，兼顧各個時期的文化現(xiàn)象進(jìn)行梳理，對優(yōu)秀文化基因進(jìn)行整合，明確了“jh”文化的戰(zhàn)略定位。然后通過發(fā)放調(diào)查問卷，分層次訪談，召開座談會，分層次對理念詞條進(jìn)行投票等方式廣泛征求職工意見。8月完成了svw理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)的整合再造（見材料）。12月根據(jù)集團(tuán)公司《綱要》的總體精神，結(jié)合svw的“文本系統(tǒng)”，制定svw企業(yè)文化三年實(shí)施規(guī)劃。
    2011年1月完成了《企業(yè)文化手冊》、《svw理念》、《svw職工行為規(guī)范》職工讀本的編印下發(fā)。
    2011年3月在集團(tuán)公司《綱要》的指導(dǎo)下，具體組織推進(jìn)svw企業(yè)文化三年實(shí)施方案，按照一年宣傳貫徹、兩年鞏固深化、三年。
    總結(jié)。
    提升的總體思路，同時推進(jìn)svw子文化體系建設(shè)。
    2012年3月，按照svw企業(yè)文化三年實(shí)施方案，下發(fā)了《四1。
    svw尼綸廠2012年“jh文化之我見”主題活動方案》對2012年的企業(yè)文化宣貫工作進(jìn)行了進(jìn)一步的安排。
    二、svw開展的主要文化活動。
    開展不同層次的培訓(xùn)。通過請進(jìn)來，走出去和自我培訓(xùn)的方式，分層次對全體職工進(jìn)行企業(yè)文化、“jh”文化理念的培訓(xùn)。
    對科以上干部，邀請集團(tuán)公司思想政治工作部俞明康到廠進(jìn)行培訓(xùn)；對專職政工人員，由企業(yè)文化工作組人員進(jìn)行相關(guān)文化知識和文化理念的培訓(xùn)；對基層職工，新入職員工，宣講團(tuán)采用講大課和個別培訓(xùn)相結(jié)合的方式，進(jìn)行文化知識和文化理論的宣講和培訓(xùn)。
    結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展文化主題活動。2010年，開展了集團(tuán)公司企業(yè)文化理念全員過關(guān)考試、企業(yè)文化知識競賽以及“給家人的一封信”安全文化演講比賽；2011年開展“我身邊的黨員故事”、“征集企業(yè)文化原創(chuàng)文藝作品”、“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)大討論”征文活動。同時積極參與集團(tuán)公司品牌建設(shè)工作。
    展了“幸福新svw、迎接新員工、喜迎十八大”廣場文藝晚會；開展“安全杯”職工足球比賽；開展了“廉潔勤政領(lǐng)導(dǎo)干部事跡報告會”；開展了“學(xué)雷鋒，心向黨，講品德，見行動”征文演講比賽。另外還通過開展各種文化活動，宣傳“jh”文化，讓“jh”文化在職工中入腦入心。
    三、對集團(tuán)公司核心價值體系建設(shè)的建議。
    1、特大型跨國企業(yè)的企業(yè)文化體系，其最大特色是國際化程度和通用性程度較高。但我們在宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化《綱要》的時候，感覺集團(tuán)公司的企業(yè)精神與提出的發(fā)展目標(biāo)有些不匹配的地方，讓外籍員工遵從這個企業(yè)精神有相當(dāng)?shù)碾y度。巴斯夫公司及bp公司都是跨國的國際化公司，他們在企業(yè)文化中都淡化了國家和民族屬性，如以國家命名的bp公司企業(yè)文化中，完全看不到“英國”“不列顛”等詞匯，這便于外籍員工融入其企業(yè)文化當(dāng)中。
    2、建議在企業(yè)文化傳播過程中，注重文化載體建設(shè)，便于文化的有效傳播。
    3、建議收集集團(tuán)公司各文化歷史時期經(jīng)典的企業(yè)文化故事，尤其是如今企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、對內(nèi)管理、對外交往過程中能集中體現(xiàn)集團(tuán)公司文化理念，同時與其他企業(yè)團(tuán)體文化接觸方面的故事案例。
    4、建議集團(tuán)公司組織企業(yè)之間的文化交流。
    企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇五
    企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)踐“三個代表”重要思想的生動體現(xiàn)，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒有核心競爭力的企業(yè)；不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)經(jīng)營者是缺乏遠(yuǎn)見的企業(yè)家。各中央企業(yè)要充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的步伐。
    當(dāng)前及今后一個時期，推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會精神，牢固樹立以人為本的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，植根于中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的土壤，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果，以愛國奉獻(xiàn)為追求，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，立足于文化強(qiáng)企、產(chǎn)業(yè)報國，努力建設(shè)符合中國特色社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有鮮明時代特征和各具特色的企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競爭力，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，全面建設(shè)小康社會做出新貢獻(xiàn)。在這個指導(dǎo)思想下，我們提出中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭用3年左右的時間，初步建立起適應(yīng)改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有各自企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，企業(yè)形象進(jìn)一步改善；增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，使企業(yè)核心競爭力明顯提高；實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致，為中央企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實(shí)保障。
    中央企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新的高度，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。必須準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的定位。要從我國的國情和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)的行業(yè)、領(lǐng)域和在國民經(jīng)濟(jì)中所處的地位考慮，以提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時代要求、具有本企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化。必須把培育企業(yè)精神和價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的核心。大力弘揚(yáng)國有企業(yè)愛國主義、集體主義、社會主義的精神，積極。
    總結(jié)。
    提煉和培育具有時代特征并被本企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神和價值觀，努力構(gòu)筑中央企業(yè)之魂。必須注重經(jīng)營理念的倡導(dǎo)。要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上概括和總結(jié)出本企業(yè)的指導(dǎo)思想經(jīng)營理念，吸收優(yōu)秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營宗旨管理理念營銷理念以及人才觀質(zhì)量觀市場觀競爭觀等，努力建立完善企業(yè)的理念體系。必須注重員工素質(zhì)的提高和企業(yè)形象的塑造。通過以人為本的文化管理，提高員工的素質(zhì)，開發(fā)人力資源，發(fā)揮員工的智能，以誠信經(jīng)營為基石，努力養(yǎng)成職業(yè)道德，積極實(shí)施晶牌戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)識別系統(tǒng)，努力提高企業(yè)的知名度美譽(yù)度和可信度，鞏固和擴(kuò)大市場占有率。必須加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。要制定和完善符合企業(yè)文化理念符合企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度操作規(guī)程工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動力和自覺行為，使企業(yè)管理步人決策理性化管理制度化操作規(guī)范化的良性軌道。
    外提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足用戶的需求，贏得社會的信任，實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)祖國、報效社會、回報股東和關(guān)愛員工的和諧一致，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，全面建設(shè)小康社會做出貢獻(xiàn)。要重在建設(shè)。要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，選擇好突破口，借助必要的載體和抓手，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，用符合文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。要突出特色。個性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力。由于企業(yè)形成歷史、所屬產(chǎn)業(yè)、規(guī)模特點(diǎn)、構(gòu)成素質(zhì)、所處環(huán)境和地位作用不同，企業(yè)文化建設(shè)必須從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，把共性和個性、一般和個別很好地結(jié)合起來，總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念概括和視覺形象設(shè)計上體現(xiàn)出鮮明的個性，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。要務(wù)求實(shí)效。企業(yè)文化建設(shè)要立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，按客觀規(guī)律辦事，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。要提倡化繁為簡、實(shí)用易記的企業(yè)文化設(shè)計，防止盲目模仿或照搬外國模式，避免將企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化的形式主義作風(fēng)。要按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。
    企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握好度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。
    第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化發(fā)展是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。要從中國的國情出發(fā)，充分體現(xiàn)我國的民族精神和優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，吸收借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀文化成果為我所用。要善于總結(jié)國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時代內(nèi)涵。要不斷弘揚(yáng)和升華企業(yè)精神，體現(xiàn)愛國主義、集體主義和中國特色社會主義共同理想，教育廣大員工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國家利益聯(lián)結(jié)在一起，共同為做強(qiáng)做大國有企業(yè)，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。
    第二，關(guān)于共性和個性。文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)特別是大型企業(yè)集團(tuán)的重要紐帶。沒有統(tǒng)一性的文化建設(shè)要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)晶牌。建設(shè)集團(tuán)文化應(yīng)該保持文化的統(tǒng)一性，以增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力和影響力，樹立起集團(tuán)的整體形象。但是，建設(shè)企業(yè)文化，不能大而化之，整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中“標(biāo)準(zhǔn)件”的組合，這樣做別人看不出這個企業(yè)的行業(yè)特征，也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”，更談不上它有什么個性。北京同仁堂的“濟(jì)世養(yǎng)生”、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，體現(xiàn)了同仁堂的特色和理念。大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，也提煉得好，好就好在有行業(yè)特點(diǎn)，又體現(xiàn)了員工的奉獻(xiàn)精神。因此，我們在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，尤其在企業(yè)精神的概括和提煉時，要充分體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，不求其全，但求其特，求其有獨(dú)具的文化魅力。
    模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高最終推動企業(yè)的發(fā)展，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，我們要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，與管理制度深度融合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。第四，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中認(rèn)知認(rèn)同并將其視為行為準(zhǔn)則而共同遵守的過程，是一個循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終作為一種心理契約和共同的行為方式，體現(xiàn)為員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起關(guān)鍵作用，他們應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。同樣，員工不認(rèn)同就等于沒有企業(yè)文化。要注意把領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和員工認(rèn)同的文化理念用規(guī)范的制度和完善的工作機(jī)制一以貫之地落實(shí)下去，成為員工的共識，體現(xiàn)到企業(yè)整個經(jīng)營管理過程，而不能搞少數(shù)人的形象工程。
    第五，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，同時也是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開拓了新的領(lǐng)域。中央企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵斗志方面的積極作用，把“以人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍結(jié)合起來，塑造良好的企業(yè)形象，努力把先進(jìn)的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的針對性、主動性和實(shí)效性，為中央企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證。同時，企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，大力開展誠信建設(shè)，加強(qiáng)職工文化和思想道德建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)融人精神文明建設(shè)的重要方面?？梢哉f，在當(dāng)代中國，發(fā)展先進(jìn)文化，就是建設(shè)社會主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。
    第六，關(guān)于文化沖突與文化融合。企業(yè)并購重組中的文化沖突與融合，是企業(yè)改革發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中一個不容忽視的重要課題，也是國內(nèi)外大企業(yè)大集團(tuán)共同面臨的難題，這不僅關(guān)系到并購重組的全局，而且對重組后企業(yè)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競爭力的提升有著重要影響。目前，新一輪的并購重組正在全球興起，我們國有企業(yè)并購重組也已全面啟動。企業(yè)并購重組不可回避的一個問題就是不同文化的碰撞和融合，并購重組成功與否在很大程度上取決于文化能否融合。必須把企業(yè)文化沖突和融合作為并購重組中的重要內(nèi)容來抓，作為企業(yè)文化建設(shè)的重大課題來破解。要知道，并購重組中的文化融合是一個長期的動態(tài)過程，是企業(yè)文化建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的一個重要階段，要在企業(yè)文化的融合創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)兼并重組企業(yè)的文化對接和超越，堅(jiān)持求同存異、取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)，科學(xué)整合文化資源，盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展，適應(yīng)新的企業(yè)特點(diǎn)的文化體系，促進(jìn)企業(yè)新一輪的發(fā)展。
    仁義等經(jīng)營理念。1988年1月，全世界諾貝爾獎得獎人在法國巴黎開會發(fā)表宣言時就曾說過：“如果人類要在21世紀(jì)生存下去，必須回頭2500年去吸取孔子的智慧?！碑?dāng)然，我們既不能夜郎自大，也不能妄自菲薄，特別是在我國加入世界貿(mào)易組織之后，在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中要勇于打破計劃經(jīng)濟(jì)時期的“路徑依賴”，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。任何一個國家的本土企業(yè)都以本國的員工為主體，離開本國的文化根本不能生存，這也是諸多跨國公司實(shí)行人才本土化的重要原因。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從中國的國情和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，充分體現(xiàn)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)中央企業(yè)的特點(diǎn)，注重在以我為主基礎(chǔ)上的博采眾長，不要簡單地照抄照搬，更不能全盤西化。要堅(jiān)持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長避短，為我所用，努力培育出與時代相適應(yīng)的有中國特色的社會主義企業(yè)“合金”文化。
    企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇六
    1、課題來源。
    隨著改革開放的不斷擴(kuò)大和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，隨著中國進(jìn)入“大企業(yè)時代”，我國企業(yè)文化建設(shè)得到前所未有的發(fā)展，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的各種理論方興未艾。然而，到目前為止，這些理論均是仁者見仁，智者見智，沒有一個統(tǒng)一的、權(quán)威性的企業(yè)文化理論能成為主流。無論是民營企業(yè)、國有企業(yè)還是合資企業(yè)，在管理上都采用了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，與其相應(yīng)的企業(yè)文化，無論喊出什么樣的口號、設(shè)計出什么樣的logo，或擬定出什么樣的核心理念，但基本上是圍繞著“規(guī)制”“服從”“流程”“效用”各做延展。企業(yè)文化建設(shè)的這一基本取向，不能說沒效果，但水土不服者也越來越多。企業(yè)出現(xiàn)了排異現(xiàn)象，國學(xué)正是解決這個矛盾的“方子”。
    我們常說，丟掉思想文化，國家立不起來，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是永遠(yuǎn)不能離別的精神家園。由此推開說，丟掉優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，企業(yè)文化建設(shè)無異于緣木求魚。
    我在黨群部門就工作了10多年，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過這一年多對企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)等方面理論和文獻(xiàn)的研讀，加之實(shí)際工作中的切身體會，感覺到目前一些企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識和企業(yè)文化建設(shè)中存在一些誤區(qū)。
    1化建設(shè)中應(yīng)采取適合本企業(yè)特點(diǎn)的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，確保企業(yè)文化的方向性和長期建設(shè)的有效性；各級管理人員的管理方法、管理制度的制定和實(shí)施，秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動力，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團(tuán)隊(duì)的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。
    3、研究意義。
    （1）學(xué)習(xí)和了解：中國傳統(tǒng)文化飽含豐富的思想和成熟的經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)對其系統(tǒng)地分析研究。
    （2）借鑒和啟示：在對中國傳統(tǒng)文化思想充分地認(rèn)識和理性地分析之后，對于其中有價值的思想，我們應(yīng)該大膽借鑒，使企業(yè)文化的理論和實(shí)踐得到豐富和發(fā)展。目前國內(nèi)在企業(yè)文化研究方面，闡述概念的多，實(shí)證研究的少，系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強(qiáng)。本課題研究通過對企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，討論企業(yè)文化應(yīng)有的內(nèi)容，著重討論了企業(yè)文化建設(shè)過程中的具體方法，對企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有借鑒意義，豐富了企業(yè)文化研究理論。
    二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、主要研究內(nèi)容、研究方法和研究思路。
    1、國內(nèi)研究現(xiàn)狀。
    國內(nèi)的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少，這也與當(dāng)前我國企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識乃至建設(shè)方法有很大關(guān)系。在沒有實(shí)踐做基礎(chǔ)的研究，自然難以產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展有推動力的科學(xué)理論，更談不上有實(shí)踐指導(dǎo)意義。
    2、國外研究現(xiàn)狀。
    從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學(xué)者，他們走的是一條理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。
    八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討之后，國外學(xué)者便馬上轉(zhuǎn)入對企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機(jī)制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關(guān)系的研究，進(jìn)而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進(jìn)而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進(jìn)行可操作化的、定量化的深入研究。
    九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內(nèi)在機(jī)制的研究。本杰明?斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個關(guān)于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關(guān)系的模型。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實(shí)踐、影響組織氣氛，進(jìn)而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻(xiàn)精神,最終影響組織的生產(chǎn)效益。
    企業(yè)文化作為一種較高級的文化模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨(dú)具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實(shí)上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實(shí)力的大集團(tuán)、大企業(yè)中，因?yàn)檫@些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進(jìn)行整合。而且，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動作用能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說，主要還是企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。
    三、研究內(nèi)容及創(chuàng)新性。
    1、研究內(nèi)容。
    從研究企業(yè)文化思想出發(fā)，以原始文獻(xiàn)資料為依據(jù)，參照其他學(xué)者的研究成果，梳理。
    總結(jié)。
    其蘊(yùn)含的核心思想，取眾家之長，使其形成較為完整全面的理論系統(tǒng)。
    本文旨在通過對中國傳統(tǒng)文化思想的研究，引出其對我國現(xiàn)代企業(yè)文化的啟示，進(jìn)而從理論和實(shí)踐上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。標(biāo)題擬定為：試論企業(yè)文化建設(shè)—以青島海爾集團(tuán)為例，全文分為三大部分。
    第一部分：緒論部分。涉及本課題的研究價值和意義，目前的研究狀況以及論文的基本構(gòu)架、研究方法和創(chuàng)新之處。
    第二部分：概述中國傳統(tǒng)文化思想。重點(diǎn)論述儒家的文化思想，同時也對道家、墨家、法家、兵家文化思想中的合理因素進(jìn)行了挖掘。
    第三部分：以海爾集團(tuán)為例，論述現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。從理論和實(shí)踐兩方面進(jìn)行創(chuàng)新，在理念、機(jī)制、內(nèi)容和模式等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
    3、本課題所要達(dá)到的目標(biāo)。
    本課題將在對中國傳統(tǒng)文化思想和現(xiàn)代企業(yè)文化進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，通過比較研究，詳細(xì)分析并總結(jié)出現(xiàn)代企業(yè)的文化對于中國傳統(tǒng)文化思想的借鑒價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)理論與實(shí)踐方面的創(chuàng)新與發(fā)展。
    四、采用的研究方法、可行性分析。
    1、研究方法。
    文獻(xiàn)研究法。本課題研究涉及中國傳統(tǒng)文化思想、企業(yè)文化等學(xué)術(shù)領(lǐng)域，通過各種途徑查閱、搜集各種記載事實(shí)和理論成果的文獻(xiàn)資料，廣泛收集可供研究的歷史文獻(xiàn)資料；充分利用圖書館館藏文獻(xiàn)資料，并且通過互聯(lián)網(wǎng)查閱新聞報道、調(diào)查研究、會議報告等各種資料；通過發(fā)掘、梳理和比較分析，從中收集有價值的研究資料，做出進(jìn)一步地研究和探討。因此，文獻(xiàn)研究法是本課題研究過程中最基本也是最重要的研究方法。
    比較研究法。對比研究法有縱向?qū)Ρ群蜋M向?qū)Ρ戎郑瑢χ袊鴤鹘y(tǒng)文化中儒、道、法、兵四大家的相關(guān)史料進(jìn)行分析比較并進(jìn)行歸納整理，以其中的文化思想為研究對象，通過對研究對象產(chǎn)生的歷史背景和發(fā)生的過程進(jìn)行分析比較。即要總結(jié)出不同時代背景下學(xué)者對中國傳統(tǒng)文化思想的認(rèn)識，又需要從橫向上對不同教派、學(xué)派的文化思想進(jìn)行比較。因此，歷史比較法是本課題研究可以用到的一種有效的研究方法。
    經(jīng)驗(yàn)研究法。經(jīng)驗(yàn)本身不是理論，只有對其進(jìn)行分析綜合、抽象概括，上升為具有一定概括力的理論，才具有普遍意義。本課題在分析研究企業(yè)文化現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的理論概括，能夠有效地指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)文化的創(chuàng)新。
    理論聯(lián)系實(shí)際研究法。理論指導(dǎo)實(shí)踐，一切理論研究的價值最終都需要靠實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)。本課題在總結(jié)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提煉概括，形成相應(yīng)的理論指導(dǎo)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的文化現(xiàn)狀，探尋進(jìn)行理論與實(shí)踐創(chuàng)新的辦法。
    2、可行性分析。
    5首先，課題準(zhǔn)備前期本人對中國傳統(tǒng)文化思想已進(jìn)行深入研究，分析、總結(jié)和歸納已有研究成果，通過查閱大量歷史文獻(xiàn)和研究資料，對有價值的資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，形成較完整的文化思想理論體系，從中提煉出對現(xiàn)代企業(yè)的文化具有借鑒作用的有用思想；其次，筆者的指導(dǎo)教師對中國傳統(tǒng)文化及企業(yè)文化建設(shè)等研究領(lǐng)域有豐富的理論和感悟，能夠給予相關(guān)的理論指導(dǎo)，提供可行的解決方案，中國傳統(tǒng)文化思想內(nèi)涵豐富，對于現(xiàn)代企業(yè)的文化有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。本課題將采用文獻(xiàn)資料、比較分析、經(jīng)驗(yàn)研究、理論和實(shí)際相結(jié)合的研究方法，積極穩(wěn)妥、切實(shí)可行。因此，本課題研究的開展是可行的。
    企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    企業(yè)文化對外是一面旗幟，是企業(yè)的品牌形象和社會地位；對內(nèi)則是一種向心力，是企業(yè)的底氣和人氣，是引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力源泉。xxx年，xxx在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各科室和基層單位的大力支持下，將企業(yè)文化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相融合，以“界湖”品牌為突破口，進(jìn)一步豐富“中國北大荒文化之都”文化內(nèi)涵。
    xxx年，xxx確立了為墾區(qū)爭光、為人民造福的企業(yè)使命，和以人為本，強(qiáng)場富民的企業(yè)宗旨，以及打造天下第一水稻大場強(qiáng)場，率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，打造國際寒區(qū)知名城鎮(zhèn)。
    當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看，率先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和城鄉(xiāng)一體化，打造“xxx文化”特色品牌，創(chuàng)建國家級文明單位標(biāo)兵的企業(yè)目標(biāo)。提出了“克己奉公、科學(xué)求實(shí)、恪盡職守、刻意進(jìn)取”的“四ke精神”企業(yè)精神新內(nèi)涵。并建立了“xxx就是生命”主題雕塑作為xxx企業(yè)文化精神標(biāo)志。為強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳、引領(lǐng)力，xxx年，xxx建設(shè)xxx公園，以“拓荒者紀(jì)念碑”、“知青紀(jì)念石”為地標(biāo)弘揚(yáng)北大荒精神。
    xxx－xxx4年，xxx累計投資xxx余萬元，建設(shè)了稻香湖公園。以“xxx就是生命”主題雕塑將企業(yè)理念與產(chǎn)業(yè)相融合。xxx年，xxx投資又xxx萬元實(shí)施xxx文化廣場二期工程，園內(nèi)主要由豐收廣場、親水平臺、水稻展示景區(qū)、xxx文化景區(qū)組成。建有反映水稻生長全過程的雕塑小品xxx個。xxx文化園的建設(shè)，表達(dá)了xxx把打造墾區(qū)一流水稻大場作為堅(jiān)定不移發(fā)展方向的決心，實(shí)現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)文化的完美融合。
    今年，xxx堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營和管理理念，以北大荒精神為核心，以xxx文化為精髓，以農(nóng)業(yè)穩(wěn)民、旅游興民、文化活場、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)場為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)文化體現(xiàn)在xxx建設(shè)的全過程。
    xxx將企業(yè)文化與當(dāng)前實(shí)際工作相結(jié)合，不斷推陳出新，用與時俱進(jìn)的文化引領(lǐng)各項(xiàng)工作的開展，為xxx事業(yè)添薪加火。面對當(dāng)前墾區(qū)集團(tuán)化、xxx企業(yè)化改革現(xiàn)狀，xxx黨委結(jié)合“四ke精神”實(shí)質(zhì)，提出“五個一”黨建工作思路，向全場黨員干部發(fā)出“正風(fēng)正氣正能量，真抓真干真作為”的口號。并結(jié)合xxx文化、邊疆文化，創(chuàng)立了“界湖”xxx品牌，通過開展水稻稻田畫、xxx文化節(jié)、xxx湖河蟹節(jié)、候鳥養(yǎng)老、農(nóng)耕體驗(yàn)、“我在xxx有塊田”等活動，將文化、旅游、產(chǎn)業(yè)無縫融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)水稻種植面積xxx萬畝，訂單農(nóng)業(yè)面積xxx萬畝，提高了產(chǎn)品內(nèi)涵，提升了文化價值。
    xxx大力開展責(zé)任文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化、品牌文化、廉政文化等內(nèi)容的文化建設(shè)，制定《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，健全公共文化服務(wù)體系，深入開展北大荒堡壘工程、社會主義核心價值觀、解放思想大討論、黨建領(lǐng)航、特指性講話學(xué)習(xí)、“不忘初心、牢記使命”等主題教育，形成了愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。同時通過富含北大荒精神、xxx文化的xxx公園、xxx文化廣場、雙老活動中心、文化中心、優(yōu)質(zhì)米體驗(yàn)中心、農(nóng)業(yè)觀景平臺等公共文化設(shè)施，促進(jìn)了人人參與、惠及全民的文化服務(wù)體系形成。在無形中，提高了干部職工的整體素質(zhì)，使職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強(qiáng)了對xxx的認(rèn)同感和歸屬感。
    xxx始終把弘揚(yáng)、傳承企業(yè)文化作為一項(xiàng)重要任務(wù)，納入xxx黨委中心理論組和學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)中，通過組織職工培訓(xùn)、專家講座、理論學(xué)習(xí)、座談討論等形式，認(rèn)真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)xxx文化、北大荒精神、北大荒核心價值觀，全面提高干部職工文化素質(zhì)，形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強(qiáng)大的精神力量和基本道德規(guī)范。同時，大力開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”實(shí)踐活動、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，以“xxx之星”選評樹立了一批身邊的典型，掀起了向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的熱潮，用先進(jìn)典型引領(lǐng)和提高了廣大干部職工的文明素質(zhì)。
    xxx還大力實(shí)施“人才強(qiáng)場”戰(zhàn)略，堅(jiān)持人才聚集與產(chǎn)業(yè)升級互動并進(jìn)，通過“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的引才戰(zhàn)略多種渠道引進(jìn)高校人才xxx人。并用培養(yǎng)、考試、考核等具體方法，及時選拔有能力的人才安排到緊缺的工作崗位上，為他們提供展示的平臺，把他們做為文化進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)突破的火種，為xxx發(fā)展提供了活力。
    三、存在問題。
    部分領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏企業(yè)文化建設(shè)的意識。一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部尚未轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展思維，對企業(yè)文化建設(shè)的意義認(rèn)識不足。沒有將企業(yè)文化與企業(yè)效益相結(jié)合，不關(guān)注社會效益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有認(rèn)識到企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭、文化的競爭。且企業(yè)文化建設(shè)仍存在“五缺”現(xiàn)象：缺少規(guī)劃、缺少機(jī)構(gòu)、缺少經(jīng)費(fèi)、缺少陣地、缺少活動。企業(yè)文化是個長期建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)有長遠(yuǎn)規(guī)劃，有階段目標(biāo)，不能一任領(lǐng)導(dǎo)一個打法。
    企業(yè)文化建設(shè)缺少主體力量。當(dāng)前，xxx職工群眾雖有敢為人先、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神，但有些職工文化層次偏低，很大一部分職工沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)化管理能力欠缺，文化建設(shè)的理念與價值觀仍停留在較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價值觀上，需要分公司、xxx加大培訓(xùn)力度，通過請進(jìn)來、走出去的方式提高職工，特別是提升領(lǐng)導(dǎo)干部及基層管理人員的思想理念。
    企業(yè)文化建設(shè)載體存在形式單一、內(nèi)容單一、方法手段單一現(xiàn)狀。xxx企業(yè)文化建設(shè)大多還停留在豐富職工業(yè)余生活，改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級階段，往往以開展各類文體活動來替代企業(yè)文化建設(shè)，沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展理念。應(yīng)由集團(tuán)確定總體目標(biāo)，確立北大荒企業(yè)文化品牌，形成企業(yè)文化合力。
    四、下一步工作打算。
    要廣泛發(fā)動干部職工，積極探索以企業(yè)命運(yùn)共同體為核心內(nèi)容的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并使其深入人心，得到深化和升華。
    要以市場為導(dǎo)向，根據(jù)xxx發(fā)展的實(shí)際，盡快制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)，以適應(yīng)市場競爭和企業(yè)更大發(fā)展的需要，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感。
    加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高職工群眾、黨員干部整體素質(zhì)，以良好的行為去協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的人際關(guān)系，為搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮積極作用。
    企業(yè)形象是企業(yè)無形的潛在資源。廣泛開展企業(yè)文化宣傳活動，以良好的企業(yè)形象，提高xxx知名度、提高“xxx”品牌市場占有率和增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感。
    企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇八
    大家好！
    我們即將告別碩果累累的2014年，跨入充滿希望和期待的2015年。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的人員和廣大職工，表示誠摯的謝意！
    黨的十六屆四中全會提出了全面構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于一個企業(yè)來說，文化猶如一靈魂，是生存與發(fā)展的支柱與不竭動力。培育良好的企業(yè)文化，可以做到?jīng)Q策精明、信息靈敏、團(tuán)結(jié)融洽、配合默契、效率快捷、勇于進(jìn)取，可以在企業(yè)成員中造成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動力。2014年來，我在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的努力下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，全面加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，人員素質(zhì)培養(yǎng)教育，齊心協(xié)力，狠抓實(shí)干，完善企業(yè)文化，取得了前所末有的業(yè)績，我們在企業(yè)文化建設(shè)方面所做的工作如下：
    一是建立文化組織機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步提高班子成員的思想政治素質(zhì)，以黨委中心組學(xué)習(xí)為載體，切實(shí)抓好班子的政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我們進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，更新學(xué)習(xí)方法。通過認(rèn)真研讀、集體討論、座談交流、書寫。
    心得體會。
    進(jìn)行閉卷考試等形式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十七大精神學(xué)習(xí)職代會員工大會精神管理制度匯編科學(xué)發(fā)展觀理論執(zhí)行力建設(shè)十七屆四中五中全會精神國家領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神等共二十余次，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，起到了示范表率作用，同時黨委堅(jiān)持在范圍內(nèi)推廣企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)。一年來，黨委進(jìn)一步加強(qiáng)了宣傳網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和自動化辦公系統(tǒng)的建設(shè)，建立了有余人的宣傳通訊隊(duì)伍，并邀請了到為通訊員授課，加大了宣傳力度提高了宣傳質(zhì)量。全年向《》投稿余篇，刊登余篇。及時更新網(wǎng)站新聞資訊定期更換墻報?？梢哉f，黨委的重視是我們是做好企業(yè)文化建設(shè)工作的保證。
    二是提高員工綜合素質(zhì)。樹正氣，鼓實(shí)勁，激勵和帶動職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。第一，創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，不斷提升企業(yè)品牌。明確創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計劃。第二，“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”；通過舉辦各種培訓(xùn)班切實(shí)提高員工的素質(zhì)和水平；第三，引導(dǎo)形成規(guī)范、文明、務(wù)實(shí)的行為習(xí)慣，形成良好的企業(yè)文化氛圍；第四，通過輿論的先導(dǎo)作用，宣傳先進(jìn)人物、典型事跡；通過重大活動的策劃展示企業(yè)形象。我們以培訓(xùn)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為企業(yè)原則，制定了合理的職工教育方案，有計劃、分階段、分步驟的開展教育培訓(xùn)活動，多種形式、多種渠道，加大培養(yǎng)人才的力度，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。2014年全年共進(jìn)行次培訓(xùn)共計參培人次，其中內(nèi)培次人次，外培次人次，培訓(xùn)費(fèi)用元。
    三是積極創(chuàng)辦文化。積極倡導(dǎo)和推行平安和諧文化。一直以平安和諧文化為思想內(nèi)涵，它集中體現(xiàn)了和睦相處的思想、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、求同存異的價值取向。和諧文化是企業(yè)文化的重要組成部分，積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，構(gòu)建了班子和諧、人人和諧和機(jī)制和諧的和諧文化，努力形成和諧共進(jìn)、和諧發(fā)展的氛圍。第一，開展送溫暖工作。2014年來工會走訪慰問多人次，發(fā)放慰問金元，發(fā)放困難補(bǔ)助費(fèi)元。在內(nèi)發(fā)起“扶困愛心募捐”活動，共募愛心款元。參加“一幫一、獻(xiàn)愛心”活動，愛心款合計元。第二，開展多樣化活動。堅(jiān)持了“每逢佳節(jié)有活動”以及每月一主題活動的制度。積極參加各項(xiàng)活動十幾次，共計百余人，如：“一幫一、送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動共計募捐元、安全生產(chǎn)月板報競賽、冬季運(yùn)動會等。第三，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。組織深入學(xué)習(xí)國家、上級單位的重要會議精神以及領(lǐng)導(dǎo)講話精神、《管理制度匯編》、執(zhí)行力建設(shè)以及深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。
    四是開展文化宣傳活動。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的努力下，積極倡導(dǎo)和推行安全質(zhì)量文化。在企業(yè)文化建設(shè)工作中始終以安全文化為核心，安全思想教育為基礎(chǔ)。2014年來，一直加強(qiáng)安全文化宣傳建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)以行政工作為核心的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持在職工中開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，安全管理監(jiān)督到位。嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度，將安全控制到位。全年無死亡、重傷事故的發(fā)生。一年來，積極開展安全生產(chǎn)年、安康杯以及安全生產(chǎn)月活動。開展安全生產(chǎn)月活動以來，成立了以為組長的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組。在活動宣傳發(fā)動階段，懸掛橫幅條，粘貼標(biāo)語張，傳遞安全短信幾千條，且張貼了宣傳畫，制作了塊安全知識板報，征集了余篇安全征文，形成了企業(yè)特色文化，有力促進(jìn)了企業(yè)的文化的成功宣傳。
    班組是企業(yè)的細(xì)胞，在我們企業(yè)的發(fā)展中，班組起到了不可低估的作用。2014年來，我在和諧班組建設(shè)管理中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不斷完善、不斷創(chuàng)新，班組建設(shè)取得了可喜成績。
    一是加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新，增強(qiáng)了向心力。結(jié)合工作的實(shí)際，先后制定和完善了、班組缺陷管理等一系列制度以及班組考核管理辦法等。由全組職工選舉產(chǎn)生了考核小組，針對違章違紀(jì)情況，上報考核小組。考核小組結(jié)合每月個人的“一日一事”工作，根據(jù)組內(nèi)考核細(xì)則，集體討論做出考核獎勵決定。對于在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)上有突出表現(xiàn)的個人實(shí)行重獎，每月末兌現(xiàn)獎勵一次。每月考評和獎金發(fā)放情況，均由考核小組登記在班組三公開揭示板上，讓每個人都心中有數(shù)，知道自己什么地方還需要加強(qiáng)。從而有效調(diào)動了全組職工的工作積極性，增強(qiáng)了全組的向心力。
    二是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)與創(chuàng)新素質(zhì)，提升了競爭力。為了使全組職工在責(zé)任意識、發(fā)展意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)上能夠適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要，我們從職工的崗位技能培訓(xùn)入手，進(jìn)行了扎扎實(shí)實(shí)的技術(shù)培訓(xùn)工作。開辟了學(xué)習(xí)園地，利用網(wǎng)絡(luò)、月考、短程競賽、問答欄等形式開展培訓(xùn)工作。利用以老帶新等有效方式，大搞崗位培訓(xùn)。通過有效的培訓(xùn)手段，進(jìn)一步調(diào)動了全體值班員自學(xué)的積極性，提高了各自的講解能力，使全組值班員的安全專業(yè)水平有了很大提高，使組內(nèi)職工都掌握了處理原則步驟，增強(qiáng)了事故發(fā)生時人員密切協(xié)調(diào)配合能力。消除了發(fā)生事故時的緊張情緒，為確保奠定了基礎(chǔ)，從而增強(qiáng)了整體人員的核心競爭力。
    三是加強(qiáng)安全建設(shè)和文化內(nèi)涵，鞏固了執(zhí)行力。把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組每個崗位中去，形成了安全生產(chǎn)人人有責(zé)、群策群防的管理體系，在班組內(nèi)營造出“人人關(guān)注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。通過開展安全文化建設(shè)活動，變從安全意識、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督管理等方面強(qiáng)化了職工的安全素質(zhì)。使職工牢固樹立了“生命高于一切，安全重于泰山”的責(zé)任意識和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，營造出濃厚的快樂、責(zé)任、平安、和諧的班組創(chuàng)建氛圍。
    二、存在的問題。
    2014年，我雖然在企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)中取得了較好的成績，但還存在著一些問題：
    企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題：如思路較窄，缺乏個性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。
    班組建設(shè)中存在的問題：部分班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度不完善、員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性欠佳等。
    三、改進(jìn)措施。
    一是利用思想政治工作構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作是不同的兩個概念。在企業(yè)中進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)需要將這兩個不同的概念進(jìn)區(qū)分，但是在實(shí)際的操作中有著許多的聯(lián)系。我們要充分發(fā)揮思想政治工作在調(diào)和矛盾、增強(qiáng)凝聚力、安撫情緒、統(tǒng)一思想等方面的作用，將構(gòu)建企業(yè)“和諧”文化的思想深入到員工心中。利用各種政治宣傳工作，將“和諧”理念播撒到員工的心間。積極開展各種活動，將精神文明建設(shè)融入到石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中。
    二是正確處理好各種關(guān)系，將“和諧”思想灌注到企業(yè)員工心中。首先是處理好各部門之間的關(guān)系，特別是上下級單位之間的關(guān)系和各種職能部門之間的關(guān)系。其次是企業(yè)中企業(yè)與職工，職工之間的關(guān)系。企業(yè)中構(gòu)建“和諧”企業(yè)的根本是促進(jìn)企業(yè)與員工之間的和諧。如要讓企業(yè)與員工之間“和諧”，則需要企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，維護(hù)企業(yè)中員工的各種根本利益，主動的聆聽并尊重員工的各種心聲，一切工作以提高員工的物質(zhì)和精神生活水平為準(zhǔn)。最后是正確處理好企業(yè)與社會的關(guān)系。企業(yè)與社會生活緊緊聯(lián)系在一起，是社會的眾多組成元素之一。固企業(yè)在構(gòu)筑自己的小范圍內(nèi)的“和諧”文化的時候，還要注意與整個社會保持“和諧”。要看它們是否有足夠的社會責(zé)任感，是否敢于承擔(dān)起它們所應(yīng)該擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任，自覺的把社會和諧作為工作的目標(biāo)。
    三是管理過程中堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，人是最活躍的要素，人的活動不管是正面還是負(fù)面都會對企業(yè)造成各種影響，因此人才的培養(yǎng)與去留直接影響到企業(yè)的發(fā)展前途。管理的過程中想要一勞永逸是不可能的。我們在制度的改革與執(zhí)行的過程中要堅(jiān)持以人為本，不能讓人有束手束腳的感覺。構(gòu)建企業(yè)“和諧”文化就是為了要營造出有利于人才發(fā)展的工作環(huán)境。通過構(gòu)建企業(yè)“和諧”文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力，更有利于企業(yè)員工為企業(yè)著想，留住更多的人才，增加企業(yè)的競爭力。
    進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。
    一是創(chuàng)建和諧班組，必須正確處理班組人際關(guān)系。正確處理好班長與班員的人際關(guān)系。在班組中，班長要按規(guī)章制度和原則辦事，避免感情用事。在處理問題時，如果不講原則，憑關(guān)系辦事，就會使班員感受到不公平的待遇，極易產(chǎn)生消極怠工的情緒，尤其在班組獎金、考勤以及工作分配等涉及員工切身利益方面，要慎之又慎，做到公平合理；積極協(xié)調(diào)和處理好班組人員之間的關(guān)系，查明原因，制定措施，減少矛盾。在我們現(xiàn)在的交接班中，上下班要面對面的進(jìn)行交接班，把交接班產(chǎn)生的矛盾當(dāng)面及時的解決，把矛盾化解為零。
    二是創(chuàng)建和諧班組，必須提高班組長綜合管理素質(zhì)水平。一個班組良好的和諧環(huán)境，需要一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，需要一支充滿活力、勇于奉獻(xiàn)、忠誠企業(yè)的員工隊(duì)伍。班長的志氣、班員的士氣、班組的人氣，是搞好班組安全生產(chǎn)的根本保證。班組長光靠工作經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技術(shù)熟練是不夠的，工作上的好手并非管理上的能手。班組長應(yīng)具備嚴(yán)以律己、寬以待人的胸懷和虛懷若谷的風(fēng)度，在工作中身先士卒，用自己的實(shí)際行動感召班組成員。
    三是創(chuàng)建和諧班組，必須營造良好的安全和諧文化環(huán)境。執(zhí)行力文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)精神文化、制度文化、行為文化在安全生產(chǎn)實(shí)踐過程中，特別是任務(wù)落實(shí)和制度執(zhí)行中的綜合體現(xiàn)。就班組成員而言，就是每個人把想干的事干成功的能力；對于班組，則是將上級交給的各項(xiàng)任務(wù)按時保質(zhì)保量地完成好的能力。也就是說能夠把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)具體任務(wù)真正落到實(shí)處，能切實(shí)保障人身、設(shè)備和生產(chǎn)的安全。
    企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇九
    當(dāng)前，由于高科技技術(shù)的應(yīng)用，使人與人之間的交流已沒有什么距離、時間的分隔，這就使人類進(jìn)入信息時代，這個時代給人們生產(chǎn)、生活帶來許多新的方式和新問題。為此，作為企業(yè)，面對競爭激烈的市場環(huán)境，只有加大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)創(chuàng)造效益。近期，我們對我單位技術(shù)創(chuàng)新情況進(jìn)行了深入調(diào)研，了解了我單位技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，分析了存在的問題，并提出了對策建議。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
    一、開展技術(shù)創(chuàng)新的必要性。
    技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線和提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。一個企業(yè)只有具備強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，趕超甚至領(lǐng)先國際先進(jìn)技術(shù)水平，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。比如，在我們石油化工業(yè)中，對氣閥失效及壽命的創(chuàng)新研究就十分重要。氣閥是活塞壓縮機(jī)中最重要的部件之一，它直接影響壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)性和可靠性，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于往復(fù)壓縮機(jī)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，故產(chǎn)生故障的原因很多，要詳盡其各類故障診斷尚需大量的工作。在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中，人們發(fā)現(xiàn)，往復(fù)壓縮機(jī)最常見的故障零部件有氣閥、活塞環(huán)、填料憨以及一些聯(lián)接件的摩擦副等，其中氣閥故障的診斷作為研究的重點(diǎn)是十分自然的。因此，從影響閥片運(yùn)動的主要因素入手，調(diào)整影響閥片的運(yùn)動的受氣閥本身結(jié)構(gòu)參數(shù)、氣體狀態(tài)參數(shù)以及與氣體運(yùn)動有關(guān)的壓縮機(jī)參數(shù)等參數(shù)因素至最佳值，就可以減少氣閥失效的時間，并可以延長閥門的壽命，從而通過這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來效益。
    二、我單位技術(shù)創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀。
    近年來，我單位把技術(shù)創(chuàng)新作為工作重點(diǎn)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作取得良好成績，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力明顯提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級步伐加快。一是加快了以企業(yè)為主的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。我單位根據(jù)自身的規(guī)模與特點(diǎn)，建立健全了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，努力在自主研發(fā)、品牌培育上下功夫，企業(yè)技術(shù)中心硬件設(shè)施建設(shè)也得到加強(qiáng)，一批科研成果得到了應(yīng)用，提升了企業(yè)的市場競爭力。二是積極推動重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。結(jié)合國內(nèi)外科技發(fā)展趨勢，積極推動技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)開發(fā)增加高附加值、高技術(shù)含量，市場競爭力強(qiáng)的產(chǎn)品。加快生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)與研究，進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)水平，開發(fā)了一批替代進(jìn)口的產(chǎn)品等。三是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力。產(chǎn)學(xué)研的合作領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，合作水平與形式向高層次不斷推進(jìn)，特別是在先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)水平方面發(fā)揮了積極作用，一批重點(diǎn)產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目得到國家有關(guān)部門的支持。
    技術(shù)創(chuàng)新工作促進(jìn)了我單位技術(shù)進(jìn)步，加快了產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和技術(shù)改造，提高了企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力，促進(jìn)了技術(shù)優(yōu)化，提高了資源的有效使用。通過開展技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工藝操作條件，就為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。作為公司的熱力部門，我們主要是向生產(chǎn)車間供送高、中、低壓蒸汽和脫鹽水以及精制水。我們車間雖是作為一個輔助車間，但我們積極響應(yīng)公司號召，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有裝置的基礎(chǔ)上進(jìn)行了技改，提高了工作效率，為公司創(chuàng)造更好的效益奠定了基礎(chǔ)。
    三、存在的問題。
    一是技術(shù)創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新意識不強(qiáng)。市場機(jī)制把企業(yè)推向了技術(shù)創(chuàng)新的前臺，并成為市場經(jīng)濟(jì)的主角。這種強(qiáng)烈的反差，企業(yè)很難馬上適應(yīng)，特別是觀念和意識難以跟上。二是技術(shù)創(chuàng)新所必需的信息能力不足。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要受到市場等外部環(huán)境的制約，必須能夠靈敏、準(zhǔn)確地預(yù)見其外部環(huán)境的變化動態(tài)。但是，多數(shù)企業(yè)在這方面做得很不夠深入和細(xì)致，致使企業(yè)失去了許多發(fā)展的有利機(jī)會。三是技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入低，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重視不夠。四是企業(yè)中的技術(shù)人員創(chuàng)新素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。企業(yè)缺乏對企業(yè)技術(shù)人員必要的重視，導(dǎo)致許多技術(shù)人員缺乏創(chuàng)新愿望和熱情。五是企業(yè)缺乏自主開發(fā)能力，創(chuàng)新水平較低。企業(yè)多數(shù)把引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備作為技術(shù)引進(jìn)的首要方式，軟技術(shù)的引進(jìn)比重很小。消化吸收引進(jìn)技術(shù)的能力差。
    四、對目前工作的建議。
    一是要加大科技創(chuàng)新的投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，多方籌措資金，加大科技投入，滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金需求；擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新資金來源渠道，積極通過貸款、爭取財政補(bǔ)助、申報國家創(chuàng)新基金等多種渠道，充實(shí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金。
    二是要用新技術(shù)攻克技術(shù)難題。贏得主動、贏得市場、贏得效益，就必須不畏艱難，扭住攻克技術(shù)難題不松手。一項(xiàng)技術(shù)的革新、一項(xiàng)工藝的創(chuàng)新，既不是一朝一夕的功夫，更不是一蹴而就的事情。它需要我們的工程技術(shù)人員從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)、提高企業(yè)效益、降低生產(chǎn)成本入手，深鉆細(xì)研，反復(fù)實(shí)踐，不怕失敗，不畏挫折，用不改的初衷和不達(dá)目的不罷休的信念，一以貫之地堅(jiān)持到底，才能有所收獲、有所成就。
    三是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造。圍繞提升產(chǎn)品技術(shù)含量、完善工藝流程、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)踐展開，必須使自己的技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中去，切實(shí)解決企業(yè)面臨的技術(shù)難題。這樣，我們革新、創(chuàng)造才能做到源于生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，我們的技術(shù)也才能成為企業(yè)“提質(zhì)增效”的支撐點(diǎn)。作為我們熱力部門要更加重視技術(shù)創(chuàng)新，抓住企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的契機(jī)，組織技術(shù)力量，進(jìn)一步加快技術(shù)改造的步伐，不斷提高工作效率和生產(chǎn)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益付出我們的努力。
    四是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。高等院校和科研院所的科研力量較強(qiáng)，而企業(yè)的科研力量相對較弱，兩者聯(lián)合起來可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，可以使企業(yè)充分利用外部技術(shù)優(yōu)勢，突破自身?xiàng)l件的限制，使技術(shù)創(chuàng)新周期縮短，技術(shù)創(chuàng)新宏觀效益提高，技術(shù)成果迅速向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，減少企業(yè)的盲目投入和重復(fù)開發(fā)，取得良好的技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益。
    五是注重引進(jìn)技術(shù)的消化吸收。要以提升自主創(chuàng)新能力為出發(fā)點(diǎn)，引進(jìn)和利用先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，注重引進(jìn)技術(shù)的整體性和消化吸收。企業(yè)應(yīng)該時刻注意積蓄力量，把引進(jìn)的技術(shù)真正據(jù)為己有，形成自己的優(yōu)勢，這樣才能在市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
    六是充分發(fā)揮科技人員的作用。要發(fā)揮老科技人員的主力軍作用，充分調(diào)動他們的積極性，并鼓勵他們與青年科技人員共同承擔(dān)項(xiàng)目，對青年人進(jìn)行傳、幫、帶，為中青年優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。同時要大膽引進(jìn)優(yōu)秀人才，實(shí)施以事業(yè)吸引英才、以待遇留住人才、以情感凝聚人才的策略，千方百計地為他們搭起施展才華的舞臺，使他們的潛能得到充分的發(fā)揮，從而優(yōu)化企業(yè)科技隊(duì)伍。
    七是營造奮發(fā)向上的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略中，培育出鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)上來，激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的靈感，提升員工的素質(zhì)，培育員工的創(chuàng)新能力，形成科技創(chuàng)新的良好環(huán)境。
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    企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇十
    4)數(shù)據(jù)顯示，構(gòu)建符合企業(yè)特色的文化對最終成效有巨大的影響，但國企的文化建設(shè)普遍缺少針對性和獨(dú)特性，可能會對企業(yè)國際化及創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生阻礙。
    前言。
    80年代初，美國哈佛大學(xué)教授特雷斯·迪爾（terrence）和阿倫·肯尼迪（allany）通過長期的企業(yè)管理和實(shí)證研究指出：杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強(qiáng)化這些價值觀念的儀式和習(xí)俗。正是這一非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素，導(dǎo)致了這些決策差異的產(chǎn)生；而在兩個其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強(qiáng)弱，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。
    然而需要指出的是，我們通常所研究和論述的企業(yè)文化多基于西方企業(yè)文化觀點(diǎn)（如崇尚“英雄主義”，尊重個人的成功等），往往較少顧忌東方企業(yè)（包括跨國企業(yè)的分部及辦事處）的組織特性、層級設(shè)置、特別是東方文化的獨(dú)有內(nèi)涵，以及全球化趨勢帶來的文化交融及沖突等多重因素造成的影響。因而，對于如何營造有助于國內(nèi)及在華企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化及組織氛圍，國內(nèi)鮮有成功的實(shí)踐案例，學(xué)術(shù)界也少有定論。
    鑒于之一現(xiàn)狀，timer時刻計咨詢（以下簡稱timer）與易寶支付共同發(fā)起《2012企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查》活動，希望通過此次調(diào)查，為人力資源界剖析企業(yè)現(xiàn)狀，找到企業(yè)文化建設(shè)工作的先行者與實(shí)踐者，同時幫助企業(yè)管理者及人力資源從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的通途，找到改善企業(yè)文化的關(guān)鍵。
    自發(fā)起至今的一個月時間里，《2012企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查》活動得到了大量優(yōu)秀企業(yè)及企業(yè)人力資源從業(yè)者的積極支持與參與，包括上海萬科、大眾中國、新奧集團(tuán)、國航、新浪網(wǎng)等企業(yè)hr為本次調(diào)查提供了第一手?jǐn)?shù)據(jù)與實(shí)踐信息，timer時刻計咨詢在此深表感謝。
    《2012企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查》的調(diào)查對象以在華企業(yè)（或駐華企業(yè)）的人力資源從業(yè)者/管理者及相關(guān)中高層管理者為主。調(diào)查時限為24天，執(zhí)行手段上主要采用問卷調(diào)查的方式，通過專業(yè)的全國性人力資源網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)放問卷并獲得調(diào)研數(shù)據(jù)，該網(wǎng)絡(luò)平臺的受眾主要為企業(yè)管理人士（特別是人力資源從業(yè)人員），從而在數(shù)據(jù)來源方面最大程度上控制數(shù)據(jù)有效性，并為后續(xù)的分層抽樣研究方式奠定基礎(chǔ)。
    問卷設(shè)計方面，多以封閉式問題為主，減少主觀回答對結(jié)果的影響，使調(diào)查數(shù)據(jù)具備區(qū)分度；同時輔以一定的開放題，從而收集企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的最佳實(shí)踐及具體困惑。該問卷在設(shè)計過程中主要基于時間和行動兩個維度，細(xì)化為文化內(nèi)容、所處背景、推廣行動、實(shí)際效果四個方面共20項(xiàng)指標(biāo)。
    對于所獲數(shù)據(jù)的研究分析，timer首先對于采樣數(shù)據(jù)根據(jù)對企業(yè)文化的滿意度及企業(yè)文化工作的滿意度進(jìn)行分層，并對分層后的數(shù)據(jù)進(jìn)行對標(biāo)分析；隨后進(jìn)一步根據(jù)企業(yè)性質(zhì)（國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)）、所屬行業(yè)進(jìn)行分組，在每個組中進(jìn)一步實(shí)施對標(biāo)分析。根據(jù)對標(biāo)的結(jié)果，本報告的讀者能夠較為清晰和直觀地了解優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)工作在哪些方面具備優(yōu)勢，特定的行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀，當(dāng)前組織企業(yè)文化建設(shè)工作的努力方向及可能遇到的阻礙等等。
    當(dāng)然，由于從某些特定行業(yè)所獲得的數(shù)據(jù)有限，因此最終得出的分析結(jié)果有一定的局限性，可參考性有限，請讀者在閱讀過程中予以注意。
    企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇十一
    調(diào)查人：余秀10級信管2班學(xué)號：20101511215調(diào)查時間:2012/5/3調(diào)查對象：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查方法：網(wǎng)上搜尋、調(diào)查問卷調(diào)查目的：了解企業(yè)文化重要性，在建設(shè)方面的著重點(diǎn)，充分發(fā)揮在企業(yè)中的作用。盧梭在《社會契約論》中這樣定義文化：“文化是風(fēng)俗、習(xí)慣，特別是輿論?！逼髽I(yè)文化一般指企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。
    而如今企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。
    為更充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，對企業(yè)的一系列企業(yè)文化相關(guān)的問題進(jìn)行了調(diào)查，針對調(diào)查結(jié)果分析企業(yè)文化所面臨的問題，調(diào)查問題主要涉及了關(guān)于企業(yè)價值觀念的指標(biāo)、對xx企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識情況分析及對于xx企業(yè)文化建設(shè)的思考的調(diào)查分析。
    不知道自己是否喜歡的占調(diào)查總數(shù)的45﹪；而不喜歡、無所謂的，占總數(shù)的18﹪。這說明接近一半的對自己的工作處于迷茫狀態(tài)，沒有明確的目標(biāo)，但如果通過耐心細(xì)致、切實(shí)有效的工作，現(xiàn)有員工中喜歡這一工作的人數(shù)將可能達(dá)到82﹪。
    但問及這一問題時，沒有一個人選擇“樂意告訴別人”的答案，而達(dá)64﹪的人選擇了有所保留的答案：“愿意，但不愿談及具體工作”。之所以會出現(xiàn)這樣的結(jié)果，似乎與前面僅有18﹪的人認(rèn)為這一工作“能讓我實(shí)現(xiàn)自身價值”，卻有高達(dá)73﹪以上的人在工作中有著共同的煩惱有明顯的聯(lián)系。
    這說明老總與員工的關(guān)系是比較健康的，但在溝通上仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    說明員工與企業(yè)的聯(lián)系不是很緊密。
    或者說，僅有45﹪的人認(rèn)為其工作對企業(yè)的發(fā)展有重要作用，這應(yīng)該引起企業(yè)的重視。
    這說明企業(yè)應(yīng)在員工中加大發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略宣傳力度。
    與別的企業(yè)大同小異，占36﹪；已經(jīng)形成了自己的特色，占18﹪。這說明在企業(yè)文化建設(shè)上，任重而道遠(yuǎn)。
    這說明目前企業(yè)最突出的精神是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一的，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。
    由此看來，員工對人文關(guān)懷這一要求十分迫切。
    這對于企業(yè)的老總們，將是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)。
    由建議可以看出，員工們在提這些建議意見時，其心態(tài)是正常的，積極向上的，大多數(shù)建議意見是能真誠地為企業(yè)著想。
    通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前員工大多認(rèn)為企業(yè)處于穩(wěn)健發(fā)展階段，但對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略了解不夠，在員工中尚未形成能占主導(dǎo)地位的企業(yè)精神。不過，大多數(shù)員工認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的核心理念應(yīng)在質(zhì)量意識、人本管理和技術(shù)領(lǐng)先三者中進(jìn)行長期提煉，提高企業(yè)的人性化管理水平、科學(xué)管理水平和競爭力，并以創(chuàng)新發(fā)展的方式來建設(shè)企業(yè)文化。歸納起來，在改善員工激勵機(jī)制的同時，一手抓人文關(guān)懷，一手抓技術(shù)培訓(xùn)，將會使企業(yè)文化建設(shè)走上健康發(fā)展的軌道。
    企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇十二
    3月25日下午，管網(wǎng)管理部召開關(guān)于“傳承、進(jìn)步、共享”企業(yè)文化主題宣傳月活動專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了宣傳實(shí)踐月文件精神，并對活動做了具體安排和要求。會上，全體職工結(jié)合文件要求對支部成立以來的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了客觀評估，支部得分為88分，具體評估情況總結(jié)如下：
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。管網(wǎng)部在成立伊始，就將企業(yè)文化建設(shè)工作納入日常重點(diǎn)工作開展，認(rèn)真組織落實(shí)水廠各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作，通過成立了管網(wǎng)部企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期商議支部企業(yè)文化建設(shè)工作，并指派專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化相關(guān)資料的收集整理，活動方案的制定和實(shí)施，取得了扎實(shí)顯著的活動效果。
    二、組織推進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)。支部根據(jù)水廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際，制定階段性目標(biāo)和年度工作計劃，并以當(dāng)年度企業(yè)文化宣傳實(shí)踐月活動主題認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)工作計劃，做到了每季度有一次活動，年度有工作總結(jié)。同時支部注重企業(yè)文化建設(shè)工作方法和載體的創(chuàng)新，堅(jiān)持每季度開展一次文化理念的宣講和培訓(xùn)活動，利用多種宣傳手段不斷提高職工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知度，提升企業(yè)文化對職工的影響力，能夠結(jié)合職工思想動態(tài)，開展內(nèi)容豐富、主題鮮明的企業(yè)文化建設(shè)活動，在活動中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善不斷提高。
    三、
    完善制度建設(shè)，傳承“三個文化”。通過建立和完善企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)章制度、流程，狠抓了制度的執(zhí)行，把企業(yè)文化建設(shè)工作量化、細(xì)化，初步建立了目標(biāo)考評機(jī)制，以制度規(guī)范職工行為，使各項(xiàng)工作有章可循，提高職工工作熱情，職工能夠主動、優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；實(shí)現(xiàn)了部門管理的有序化，提升了職工隊(duì)伍的執(zhí)行能力，切實(shí)推進(jìn)精神文化、制度文化、行為文化的傳承，打造出了一只具有高效執(zhí)行力的職工隊(duì)伍。
    四、注重整體意識，樹立部門良好形象。支部注重水廠企業(yè)文化品牌傳播和維護(hù)，切實(shí)將“做高尚的人，送純潔的水”企業(yè)文精神貫徹到工作的各個方面，在管網(wǎng)巡查、搶修工作中樹立了部門良好形象。今年初支部對部門會議室進(jìn)行了改造翻新，在布置過程中嚴(yán)格規(guī)范使用水廠vi標(biāo)識系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定，為職工創(chuàng)造了一個“傳承文化、學(xué)習(xí)進(jìn)步、共享目標(biāo)”的職工之家，得到了職工的一致好評。
    管網(wǎng)管理部。
    2010-3-30。
    企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇十三
    根據(jù)上級工會關(guān)于企業(yè)文化與職工文化建設(shè)調(diào)研工作的通知要求，我會從9月份開始，組織辦公室、宣教部門開展了對全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的專題調(diào)研，選取國有、外資、非公等不同類型的10家企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，對企業(yè)文化建設(shè)、職工文化建設(shè)及活動開展情況，企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況及職工對文化生活的需求進(jìn)行調(diào)查了解。
    所調(diào)查企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門一般是企業(yè)行政、人事、綜辦部門或工會；供電、移動等國有企業(yè)每年文化建設(shè)的投入20萬元以上，幾家外資每年企業(yè)文化投入8——10萬元，非公等其它規(guī)模企業(yè)每年文化2—5萬元；所調(diào)查企業(yè)基本將文體建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)，圍繞經(jīng)營理念建立了以制度文化體系、展室、文化手冊等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，職工對企業(yè)文化認(rèn)可主要來自文化活動和培訓(xùn)；普遍認(rèn)為企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)作用較大，工會在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的作用非常大較大。
    企業(yè)負(fù)責(zé)職工文化活動的部門是60%以是工會，其它基本上是企業(yè)綜合辦或行政、人事部門；所調(diào)查企業(yè)有面積為50平米——400平米的職工文化陣地，一般設(shè)有健身房、乒乓球場、羽毛球場、籃球場等設(shè)施，部分企業(yè)有職工書屋、舞廳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)室等；職工文化建設(shè)及開展活動每年投入2—10萬元。企業(yè)職工文化體育活動組織一般為音樂舞蹈、棋牌、戶外休閑、球類這幾種；企業(yè)職工文化活動開展情況至少半年一次或不不定期活動，經(jīng)常開展的文體活動有文藝演出/晚會、單項(xiàng)體育比賽、運(yùn)動會、戶外休閑、棋牌，職工基本全部參加單位組織文體活動情況。
    所調(diào)查企業(yè)職工普遍感覺生活精神壓力一般，業(yè)余時間主要有哪些安排棋牌、娛樂上網(wǎng)瀏覽聊天、戶外休閑，每年用于文化活動的支出平均為500—1000元，主要支出項(xiàng)目為上網(wǎng)、健身、棋牌娛樂。所調(diào)查企業(yè)的職工對單位文化活動和設(shè)施基本滿意，希望單位開展和參與音樂舞蹈、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、室內(nèi)健身等文化體育活動。
    目前，全縣共有民營企業(yè)689家（其中工業(yè)企業(yè)218家），個體工商戶6200多家，從業(yè)人員約54000人（其中季節(jié)性臨時用工約占55%）。
    按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模主要分為三類企業(yè)，企業(yè)文化與職工文化建設(shè)基本情況如下：
    1、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。如糖業(yè)公司分公司、食品有限公司、礦業(yè)公司、中等風(fēng)電企業(yè)，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的20%。這部分企業(yè)認(rèn)識到文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用并加以重視。特別是縣供電分公司、移動公司、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行等大型國有企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化特色，并不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營管理的融合度，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力和滲透力。這些企業(yè)均做到了文化工作有人管、有人抓，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績。而作為我縣重點(diǎn)企業(yè)的糖業(yè)公司分公司、礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了很大的成績，特別是企業(yè)建設(shè)職工室內(nèi)活動室、職工書屋等，即是企業(yè)重視文化建設(shè)的體現(xiàn)。
    2、中小型制造加工企業(yè)。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的30%。這類雖然進(jìn)行民一定的企業(yè)文化建設(shè)，開展了不同程度的職工文化活動，但是基本上著重追求經(jīng)濟(jì)利益，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是單純的思想政治教育、搞一些文藝節(jié)目、打一些宣傳標(biāo)語，缺乏對企業(yè)文化的正確理解與深層次的認(rèn)識。有的企業(yè)文化流于表面，僅僅通過舉辦簡單活動而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，企業(yè)文化得不到協(xié)調(diào)發(fā)展，也不能為企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展提供動力。
    3、個體工商戶。這類職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的50%。大部分沒有開展職工文化活動，一方面是因?yàn)榇蟛糠謧€體工商主認(rèn)為開展文化活動增加了成本支出，而且員工流動性大，不愿為員工提供文化活動；另一方面是員工尤其是農(nóng)民工收入不高，打工之余參加文化活動會影響其它生產(chǎn)，沒有多大好處而自愿不參加。
    在企業(yè)文化建設(shè)中，我縣規(guī)模企業(yè)摸索適應(yīng)自身發(fā)展的路子，通過組織開展豐富多彩的文化活動，豐富企業(yè)員工的精神生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，不斷提升自身形象。
    私立一中針對本校教工工作時間緊、教學(xué)任務(wù)重的實(shí)際情況，工會堅(jiān)持業(yè)余、小型、多樣的方針，采取分散和集中相結(jié)合的方法，抓住重大節(jié)日這一契機(jī)，緊緊圍繞學(xué)校工作大局，開展一系列文化活動。學(xué)校成立了“百靈藝術(shù)團(tuán)”，藝術(shù)團(tuán)設(shè)有舞蹈隊(duì)、聲樂隊(duì)、曲藝隊(duì)、樂器演奏隊(duì)，為重大節(jié)日和家長會演出；組織“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會。在校工會的提議和組織下，每年12月末舉行“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會；開展豐富多彩的體育活動，校工會每年組織“慶五一男子籃球賽”和“慶五一女子羽毛球賽”，豐富了教職工的生活。礦業(yè)開發(fā)有限公司建有體育館，有標(biāo)準(zhǔn)的籃球場、羽毛球場、乒乓球場；有健身房，配有大量的體育健身器材；開設(shè)中外員工電視房；公司經(jīng)常組織職工開展各項(xiàng)體育競賽、文娛聯(lián)歡活動、登山旅游、自行車騎行活動，員工的歸屬感逐步增強(qiáng)。糖業(yè)有限公司分公司配有職工閱覽室，每年開展職工運(yùn)動會，積極組織運(yùn)動員職工參加縣內(nèi)和各項(xiàng)文體活動。公司配有無線上網(wǎng)，有職工興趣小組，并建立室外籃球場地。運(yùn)達(dá)風(fēng)電公司從總體規(guī)劃起就設(shè)計了建筑面積達(dá)1500余平方米的文體活動中心，并與廠房、辦公樓等同時施工，公司開業(yè)后就投入使用。內(nèi)設(shè)籃球場、羽毛球場、乒乓球室、棋牌室、健身器械室，同時配備卡拉ok音響設(shè)備等。
    全縣其他各企業(yè)也通過舉辦聯(lián)合會、運(yùn)動會、讀書活動等拉近企業(yè)與員工的關(guān)系，增強(qiáng)員工歸屬感，使每個員工都能融入到企業(yè)建設(shè)中來。
    我縣規(guī)模以上企業(yè)一直加強(qiáng)企業(yè)工會組織建設(shè)，在企業(yè)創(chuàng)造良好的交流平臺，讓員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)，以文體活動為載體，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
    乳業(yè)有限責(zé)任公司每年年底以元旦聯(lián)歡活動為契機(jī)，公司工會組織各部門深入了解在崗員工的藝術(shù)類特長，為員工搭建各種展示平臺，促進(jìn)企業(yè)文化氛圍的形成。xx年，工會委員會深入開展事業(yè)部組織的“春雨2。0”工作，將公司的關(guān)懷落實(shí)到人，將員工的需要提上公司經(jīng)營日程。從員工的物質(zhì)文化需要到精神文化需要，從公司文化宣貫到員工文化之星案例評選，從活動組織到滿意度征集，種種工作的不斷開展，促進(jìn)了與員工之間的溝通與發(fā)展。
    糖業(yè)公司工會委員會推動企業(yè)職工教育培訓(xùn)事業(yè)得到了很大的發(fā)展。公司設(shè)培訓(xùn)教室有三間，占地面積600平米，配備10臺電腦，兩臺投影儀，一套多功能影響設(shè)備。公司工會每年都要不同程度的舉辦全員職工安全大培訓(xùn)及安全實(shí)戰(zhàn)演練；每榨季，農(nóng)業(yè)部都要舉辦“甜菜學(xué)院培專題培訓(xùn)會”、“年度農(nóng)業(yè)工作啟動培訓(xùn)會”、“農(nóng)業(yè)員及聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)溝通會”、“大小農(nóng)機(jī)現(xiàn)場會及培訓(xùn)會”等，給廣大職工、農(nóng)戶帶來知識的同時，也使企業(yè)職工與農(nóng)戶效益得到雙贏。運(yùn)營系統(tǒng)每榨季舉辦“車間安全管理知識大培訓(xùn)”“檢修技改全員安全培訓(xùn)會”、“榨季運(yùn)營啟動培訓(xùn)會”等。公司企業(yè)職工教育培訓(xùn)管理制度不斷健全，教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)在不斷拓展，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)通過教育培訓(xùn)不斷提高。
    1、存在的主要問題。
    一是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)參差不齊。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越大往往越注重企業(yè)文化建設(shè)，而規(guī)模小的企業(yè)對文化建設(shè)的意義認(rèn)識不足，其經(jīng)營者相對缺乏推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意識，個別經(jīng)營者只關(guān)注眼前利益，不關(guān)注社會效益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是表面文章。
    二是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)有待提煉和延續(xù)。由于缺少相關(guān)的專業(yè)人員，相當(dāng)一部分民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，只是為解決當(dāng)前遇到的問題而臨時出臺一些規(guī)范，功利性、目的性較強(qiáng)，對企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與員工的關(guān)系、企業(yè)文化的發(fā)展方向沒有足夠的認(rèn)識，缺少理性的總結(jié)、提煉，企業(yè)文化缺乏延續(xù)性。企業(yè)員工流動性較強(qiáng)，較難與企業(yè)融為一體，也影響了企業(yè)文化的推廣與延續(xù)。
    三是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)缺乏有效途徑。民營企業(yè)文化建設(shè)載體形式單一、內(nèi)容單一、方法手段單一，有的是嫁接、照搬其他企業(yè)的文化內(nèi)容，不少企業(yè)文化建設(shè)還停留在豐富職工業(yè)余生活、改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級階段，僅限于開展各類文體活動。
    一是全面提高民營企業(yè)家素質(zhì)。由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，他們的率先垂范和倡導(dǎo)對企業(yè)文化的構(gòu)建，以及企業(yè)價值觀念的形成起著決定作用。積極引導(dǎo)民營企業(yè)家樹立和踐行社會主義核心價值體系，樹立正確的價值觀，形成崇高的品格，并通過多種形式，引導(dǎo)組織他們不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為具有遠(yuǎn)大理想、廣闊胸襟、淵博知識、才思敏捷的企業(yè)家。同時，企業(yè)家應(yīng)自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行影響和帶動企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。
    二是推動勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，逐漸形成的被大多數(shù)員工所接受并具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式，企業(yè)文化建設(shè)必須得到企業(yè)絕大部分員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。要建立與員工和諧的關(guān)系，樹立以人為本的管理理念，切實(shí)關(guān)心員工的就業(yè)、工資、福利、保險、晉職等，改善工作環(huán)境，在企業(yè)中形成尊重人、理解人、溫暖人的氛圍，保障員工的合法權(quán)益，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識和創(chuàng)新意識，提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，才能保持一個相對穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，才能調(diào)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性，使企業(yè)文化有承載主體，并得到延續(xù)。
    三是根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)。每個企業(yè)都有自已的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，因企制宜，有目的、有計劃、有步驟地培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，建設(shè)具有自己特色的文化。結(jié)合企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，在了解企業(yè)文化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提煉企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念。
    企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇十四
    6月至7月，縣直機(jī)關(guān)黨工委成立課題組，立足本縣縣級機(jī)關(guān)實(shí)際，聚焦縣直機(jī)關(guān)文化，通過文獻(xiàn)資料分析、個案調(diào)研、比較研究、召開座談會、征求部分機(jī)關(guān)單位意見等多種形式，對縣直機(jī)關(guān)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀、存在問題、目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)舉措等方面展開調(diào)查和研究。
    一、**縣縣直機(jī)關(guān)文化建設(shè)的工作探索與經(jīng)驗(yàn)。
    近年來，**縣縣直機(jī)關(guān)高度重視機(jī)關(guān)文化建設(shè)，采取切實(shí)有力措施，推動機(jī)關(guān)文化建設(shè)向廣度和深度發(fā)展，涌現(xiàn)出許多亮點(diǎn)，創(chuàng)造出不少新鮮經(jīng)驗(yàn)，取得了積極成效。
    （一）抓住思想政治教育這個關(guān)鍵點(diǎn)，著力提高機(jī)關(guān)干部的思想政治素質(zhì)和道德素養(yǎng)。
    科學(xué)理論武裝是馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的本質(zhì)特征。加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，必須始終堅(jiān)持以思想道德建設(shè)為根本，堅(jiān)持不懈地用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，不斷提高機(jī)關(guān)干部的思想理論素養(yǎng)。近年來，我縣縣直機(jī)關(guān)在文化建設(shè)中緊緊抓住思想道德建設(shè)這個重點(diǎn)，深入開展社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)教育，開展“一學(xué)三講?周一大講堂”和“道德講堂”活動，深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)教育，倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，把先進(jìn)性要求同廣泛性要求結(jié)合起來，把思想教育同行為規(guī)范的培養(yǎng)結(jié)合起來，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部在遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，樹立更高的思想道德追求。同時，堅(jiān)決反對和抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想，幫助機(jī)關(guān)干部職工樹立中國特色社會主義共同理想，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
    （二）找準(zhǔn)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)這個切入點(diǎn)，著力提高機(jī)關(guān)干部的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
    近年來，我縣縣直機(jī)關(guān)以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，堅(jiān)持以個人學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，突出集體學(xué)習(xí)、整體創(chuàng)新能力的提高，營造氛圍、創(chuàng)造機(jī)會和保證時間，使機(jī)關(guān)干部在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的真正融合。同時，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的制度性，注重學(xué)習(xí)的實(shí)效性和示范性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性，使廣大機(jī)關(guān)干部能夠積極投身到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動中來。編印下發(fā)《黨員干部學(xué)習(xí)讀本》等學(xué)習(xí)參考資料，明確“學(xué)習(xí)什么、怎樣學(xué)習(xí)”。通過堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，努力掌握執(zhí)政黨先進(jìn)的執(zhí)政思想和執(zhí)政理念，努力掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)思想和經(jīng)營理念，不斷提高我們的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局的能力。
    （三）把握營造文化氛圍這個著力點(diǎn)，著力滿足機(jī)關(guān)干部的精神文化需求。
    我縣縣直機(jī)關(guān)注意及時了解和掌握廣大干部的文化需求，積極舉辦各類豐富多彩、健康向上的文體活動，傳播新精神、宣傳新思想、吸收新文化。今年成功舉辦了首屆全民運(yùn)動會，各部門機(jī)關(guān)代表隊(duì)展示了良好的競技水平和精神風(fēng)貌。同時，許多部門單位建立了圖書室、文體活動室，并積極開展各類展覽，進(jìn)行各種拓展訓(xùn)練，著力營造有利于機(jī)關(guān)干部個人發(fā)展、同事之間協(xié)作進(jìn)取、部門內(nèi)部民主和諧的人文環(huán)境。此外，還注重抓好機(jī)關(guān)文化基礎(chǔ)設(shè)施和文化載體的建設(shè)，搬遷改造縣文化館并成功申報國家二級館，縣圖書館免費(fèi)開放，建成集文物展覽、圖書閱覽、娛樂休閑等功能于一體的群眾文化活動中心，努力創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)等物質(zhì)環(huán)境，形成濃郁的機(jī)關(guān)文化氛圍。
    我縣黨政機(jī)關(guān)文化建設(shè)在實(shí)踐中不斷總結(jié)探索，積累了不少成功經(jīng)驗(yàn)，主要有以下幾個方面：
    理念創(chuàng)新是機(jī)關(guān)文化建設(shè)不斷取得成效的前提。理念的創(chuàng)新為機(jī)關(guān)文化建設(shè)確定了目標(biāo)，帶來了生機(jī)和活力。在實(shí)踐中，我縣各級機(jī)關(guān)確立機(jī)關(guān)文化建設(shè)的統(tǒng)籌發(fā)展理念，在出色完成機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，抓好機(jī)關(guān)黨建工作的同時，加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、政治、文化的全面發(fā)展與進(jìn)步。同時確立機(jī)關(guān)文化建設(shè)的多樣性理念，開展形式多樣的機(jī)關(guān)文化活動，豐富機(jī)關(guān)干部職工精神文化生活，組織各種內(nèi)容的機(jī)關(guān)服務(wù)項(xiàng)目，塑造良好的機(jī)關(guān)整體形象。每個機(jī)關(guān)都會有自己的特色，結(jié)合本部門本行業(yè)實(shí)際，打造機(jī)關(guān)文化品牌，培育和發(fā)展具有獨(dú)特性的機(jī)關(guān)文化，確保機(jī)關(guān)文化建設(shè)的不斷推進(jìn)。
    有力的組織領(lǐng)導(dǎo)是機(jī)關(guān)文化建設(shè)順利開展的關(guān)鍵。總體而言，我縣機(jī)關(guān)各部門單位都很重視機(jī)關(guān)文化建設(shè)，加大對機(jī)關(guān)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，列入部門重要議事日程，有的單位甚至制定出臺機(jī)關(guān)文化建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃，確立機(jī)關(guān)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、奮斗目標(biāo)、具體任務(wù)和保障措施。有的單位經(jīng)常開展調(diào)查研究和督促指導(dǎo)工作，不斷改進(jìn)和完善機(jī)關(guān)文化建設(shè)的方式方法，及時解決機(jī)關(guān)文化建設(shè)中存在的問題，確保機(jī)關(guān)文化建設(shè)工作有序地進(jìn)行。
    強(qiáng)化載體和活動建設(shè)是吸引廣大機(jī)關(guān)干部參與機(jī)關(guān)文化建設(shè)的重要條件。在機(jī)關(guān)文化建設(shè)過程中，不少部門單位加大機(jī)關(guān)閱覽室、活動室、展覽室等信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公自動化處理、網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上交流及資源共享，為機(jī)關(guān)文化建設(shè)提供良好的條件。同時，因地制宜，因機(jī)關(guān)而異，結(jié)合機(jī)關(guān)干部的思想實(shí)際，有針對性地開展適應(yīng)干部職工心理、形式生動活潑、大家樂于接受、寓教于樂的各種知識性、趣味性、娛樂性為一體的機(jī)關(guān)文化活動。通過這些活動，豐富了機(jī)關(guān)文化建設(shè)的內(nèi)涵，增加了機(jī)關(guān)文化建設(shè)的吸引力和效果。
    營造良好的環(huán)境和氛圍是機(jī)關(guān)文化建設(shè)的有力助推。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)文化建設(shè)離不開輿論引導(dǎo)。通過廣泛深入地宣傳機(jī)關(guān)文化建設(shè)，形成一種濃厚的氛圍，使廣大干部職工都來關(guān)心機(jī)關(guān)文化建設(shè)、支持機(jī)關(guān)文化建設(shè)、參與機(jī)關(guān)文化建設(shè)。充分利用各種輿論陣地，倡導(dǎo)正確的人生觀、價值觀、健康的思想文化、文明、健康、科學(xué)的生活方式，開展文明單位創(chuàng)建活動，樹立典型楷模，使機(jī)關(guān)干部在政治上、工作上、作風(fēng)上都得到提升，為機(jī)關(guān)文化建設(shè)營造良好的氛圍。
    二、當(dāng)前**縣縣直機(jī)關(guān)文化建設(shè)中亟待改進(jìn)的問題。
    總體來看，我縣縣直機(jī)關(guān)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)、態(tài)勢良好。但也應(yīng)看到，機(jī)關(guān)文化建設(shè)還存在一些問題，需要我們在今后的工作中加以應(yīng)對。
    一是認(rèn)識上不夠到位。有些機(jī)關(guān)單位未能有意識地將建立理想信念、共同價值觀、道德規(guī)范等作為機(jī)關(guān)文化內(nèi)容，有些機(jī)關(guān)單位未能有意識地將學(xué)習(xí)教育、制度建設(shè)、環(huán)境優(yōu)化等與文化建設(shè)聯(lián)系起來，還有些單位把文化建設(shè)簡化為文體活動。這些不正確的認(rèn)識，影響了機(jī)關(guān)文化建設(shè)的展開和深入，導(dǎo)致機(jī)關(guān)文化得不到應(yīng)有的重視和支持。
    二是規(guī)劃上不夠健全。當(dāng)前，不少機(jī)關(guān)的文化建設(shè)缺乏全局觀念和系統(tǒng)思維，存在文化建設(shè)與中心工作“兩張皮”現(xiàn)象。不少同志把機(jī)關(guān)文化建設(shè)等同于開展文體活動或美化機(jī)關(guān)環(huán)境，重形式輕內(nèi)涵、重活動開展輕思想工作等問題較為普遍。一些機(jī)關(guān)沒有找準(zhǔn)文化建設(shè)服務(wù)機(jī)關(guān)中心工作的切入點(diǎn)，僅在小范圍里搞搞“自我循環(huán)”式的文化活動。另外，機(jī)關(guān)文化建設(shè)的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)較為落后，一些好經(jīng)驗(yàn)好做法得不到及時的總結(jié)和推廣。
    三是形式上不夠創(chuàng)新。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有的機(jī)關(guān)組織政治理論學(xué)習(xí)、開展思想政治工作的手段仍比較陳舊；文化體育活動形式大多仍只是球類比賽歌舞表演，對機(jī)關(guān)干部特別是年輕人缺乏吸引力，導(dǎo)致不少人參與文化建設(shè)的積極性不高。
    四是保障上不夠有力。一些機(jī)關(guān)要組織理論學(xué)習(xí)時，或組織外出參觀考察時，或參加文化體育競賽時，就會遇到工作太忙沒有時間，單位財力有限沒有經(jīng)費(fèi)，沒有人力組織實(shí)施，經(jīng)常性活動受場地限制等問題。機(jī)關(guān)文化建設(shè)要有必需的資源，資源不足一定程度上制約著機(jī)關(guān)文化建設(shè)。
    出現(xiàn)上述這些問題，其根源在于以下方面：
    觀念的制約。文化建設(shè)在各機(jī)關(guān)發(fā)展不平衡，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對于機(jī)關(guān)文化建設(shè)存在認(rèn)識誤區(qū)，在口頭上講的多，在實(shí)際上做的'少；在文件上寫的多，在措施上落實(shí)的少；在理論上動員的多，在人力物力財力上投入的少；對機(jī)關(guān)文化建設(shè)的意義理解不深，對機(jī)關(guān)文化建設(shè)的重要性、必要性強(qiáng)調(diào)不夠，導(dǎo)致不少機(jī)關(guān)文化建設(shè)流于形式。
    制度的缺失。當(dāng)前的機(jī)關(guān)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)管理，未能形成一系列科學(xué)有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致許多機(jī)關(guān)文化建設(shè)的工作的處于失范、無序狀態(tài)。
    文化的羈絆。在傳統(tǒng)文化和社會意識等因素的深刻影響下，各級黨政機(jī)關(guān)不同程度地存在著安于現(xiàn)狀、學(xué)風(fēng)不濃、不思進(jìn)取、脫離實(shí)際、搞花架子等問題。
    三、進(jìn)一步加強(qiáng)我縣縣直機(jī)關(guān)文化建設(shè)的對策建議。
    通過明確建設(shè)目標(biāo)，形成積極的引導(dǎo)作用。具體目標(biāo)要體現(xiàn)以下七方面的內(nèi)容：
    良好的機(jī)關(guān)意識。它是一個機(jī)關(guān)的群體意識，決定著一個機(jī)關(guān)的思想觀念、行為動機(jī)。作為一個機(jī)關(guān)的群體意識，必須適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，體現(xiàn)黨和國家意志，體現(xiàn)時代要求。創(chuàng)新就是一個很好的機(jī)關(guān)意識。只有不斷創(chuàng)新，才能保證機(jī)關(guān)文化建設(shè)的目標(biāo)不是一個終點(diǎn)，而是一個起點(diǎn)；才能保證機(jī)關(guān)的文化建設(shè)不斷向前發(fā)展。
    優(yōu)秀的機(jī)關(guān)精神。作為機(jī)關(guān)文化的精髓，機(jī)關(guān)精神是機(jī)關(guān)工作人員信念、意志、風(fēng)格、準(zhǔn)則的綜合體現(xiàn)。機(jī)關(guān)精神除了要弘揚(yáng)民族精神和城市精神外，還應(yīng)特意提煉和打造體現(xiàn)一個機(jī)關(guān)特色的精神，并持之以恒。
    正確的機(jī)關(guān)價值觀。它是機(jī)關(guān)文化的核心內(nèi)容，是深深植根于每一個機(jī)關(guān)工作人員頭腦中并為大家共同用以認(rèn)識和衡量事物、處理問題的思維方式和行為習(xí)慣的準(zhǔn)則體系。在當(dāng)前社會價值觀念多元化的形勢下，一個機(jī)關(guān)及其成員的價值觀仍然要體現(xiàn)在依法管理、服務(wù)社會、清正廉潔、元私奉獻(xiàn)。
    高尚的機(jī)關(guān)道德觀。機(jī)關(guān)工作人員不僅要遵守社會公德，還應(yīng)嚴(yán)格遵守《國家公務(wù)員行為規(guī)范》，以及具體行業(yè)、部門的相關(guān)規(guī)定和要求。
    優(yōu)良的機(jī)關(guān)風(fēng)尚。一個宜人的機(jī)關(guān)小氣候，由良好的黨風(fēng)、學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)組成。適時的機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓很重要。“流水不腐”，只有定期的“整風(fēng)”才能保證良好的機(jī)關(guān)風(fēng)尚。
    閃亮的機(jī)關(guān)形象。它是機(jī)關(guān)文化能夠得到社會認(rèn)可的綜合反映和外部標(biāo)識。鮮明而醒目的機(jī)關(guān)形象，對于樹立機(jī)關(guān)在群眾中的威信，提高機(jī)關(guān)的凝聚力具有重要作用。作為機(jī)關(guān)文化建設(shè)的一個重要目標(biāo)，要從機(jī)關(guān)工作人員個體形象和機(jī)關(guān)整體形象搞好文化設(shè)計，比如，語言交談的文化品位，著裝的文化顯示，行為方式的文化內(nèi)蘊(yùn)，公務(wù)活動的文化展示等。
    優(yōu)質(zhì)的機(jī)關(guān)環(huán)境。一個良好的機(jī)關(guān)文化有賴于良好的機(jī)關(guān)環(huán)境，包括非常好的工作、生活等物質(zhì)環(huán)境（硬環(huán)境）以及有利予機(jī)關(guān)工作人員個人發(fā)展、同事之間協(xié)同進(jìn)取、部門內(nèi)民主和諧的人文環(huán)境（軟環(huán)境）。人是環(huán)境的產(chǎn)物，一個人的發(fā)展取決于他周圍人的發(fā)展和周圍環(huán)境的改善。通過營造一個健康向上的機(jī)關(guān)文化環(huán)境，促進(jìn)人與人之間的交流，加強(qiáng)部門溝通、協(xié)調(diào)，機(jī)關(guān)成員得到良性發(fā)展。
    （二）突出機(jī)關(guān)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)與策略。
    要培育忠誠文化--與機(jī)關(guān)黨建工作有機(jī)結(jié)合，形成忠誠于黨和國家事業(yè)的機(jī)關(guān)文化。培育機(jī)關(guān)文化必須突出正確的政治方向，要教育機(jī)關(guān)干部樹立正確的職業(yè)價值觀和職業(yè)道德觀，不僅把機(jī)關(guān)工作當(dāng)作一項(xiàng)工作來做，更要當(dāng)作事業(yè)來追求，發(fā)揮機(jī)關(guān)文化的教育功能、凝聚功能和激勵功能，培養(yǎng)機(jī)關(guān)干部強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，以共同的價值取向和共同理想塑造人，對履行自己所承擔(dān)的政治責(zé)任保持清醒認(rèn)識和忠誠敬業(yè)的積極態(tài)度。
    要培育服務(wù)文化--樹立群眾觀念，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，形成全心全意為人民服務(wù)的機(jī)關(guān)文化。把營造“執(zhí)政為民”的人文環(huán)境作為機(jī)關(guān)文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力把群眾路線、群眾觀點(diǎn)、群眾意識、群眾立場融入機(jī)關(guān)干部的職業(yè)道德、責(zé)任意識、敬業(yè)精神之中。通過培育服務(wù)文化建設(shè)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部樹立群眾觀點(diǎn)，增強(qiáng)公仆意識，尊重群眾的感受和需求，經(jīng)常深入群眾，貼近基層，主動地去發(fā)現(xiàn)，對與人民群眾生活息息相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，生產(chǎn)、生活問題，了解基層群眾的疾苦，把困難群眾的冷暖放在心上，深入地去研究，滿腔熱情地去解決，在服務(wù)群眾中學(xué)會做群眾工作，提高業(yè)務(wù)能力。機(jī)關(guān)服務(wù)必須講求時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，特別要結(jié)合基層黨組織和黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，著力增強(qiáng)服務(wù)效能，形成高效、便民的工作作風(fēng)。
    要培育學(xué)習(xí)文化--與學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)相結(jié)合，形成人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的機(jī)關(guān)文化。應(yīng)引導(dǎo)廣大機(jī)關(guān)人員樹立主動學(xué)習(xí)的意識，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；?。要把“學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化”作為建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的基本要求，培育學(xué)習(xí)型黨組織、通過創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，營造好讀書、讀好書、善讀書的良好氛圍，促進(jìn)人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。
    要培育廉政文化--與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，形成廉潔奉公的機(jī)關(guān)文化。廉政文化具有更深層的潛移默化作用。要以開展廉政文化活動為載體，倡導(dǎo)“以廉為榮、以貪為恥”的價值觀，開展廉政教育，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部廉潔自律意識，幫助廣大黨員干部正確對待權(quán)力、地位和利益，自覺遵守國家法律和道德規(guī)范，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等消極腐朽思想文化的侵蝕，正確對待個人榮辱得失，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，甘當(dāng)無名英雄，形成風(fēng)清氣正的機(jī)關(guān)氛圍。
    結(jié)合各自部門實(shí)際和工作特點(diǎn)，針對機(jī)關(guān)內(nèi)部干部職工人員結(jié)構(gòu)多元和需求分化的狀況，要引入適合不同群體特點(diǎn)的新的活動載體，創(chuàng)新機(jī)關(guān)文化工作的方式方法，與時俱進(jìn)地推進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，真正讓機(jī)關(guān)文化建設(shè)更加具有親和力、向心力，提高機(jī)關(guān)干部的參與度。
    開展政治教育活動，解疑釋惑，提升理論素養(yǎng)。鼓勵和支持機(jī)關(guān)部門與科研單位和各級院校（黨校）建立合作關(guān)系，針對機(jī)關(guān)文化建設(shè)中存在的問題，定期邀請專家、學(xué)者到機(jī)關(guān)開辦講座、研究熱點(diǎn)問題、開展專題調(diào)研，開展機(jī)關(guān)文化建設(shè)的理論研討，舉辦專題教育培訓(xùn)，全面提高機(jī)關(guān)干部的理論素養(yǎng)，提升機(jī)關(guān)的研究水平，逐步建立起機(jī)關(guān)文化理論體系，用科學(xué)的理論指導(dǎo)機(jī)關(guān)文化的實(shí)踐。要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展黨員先進(jìn)性教育，弘揚(yáng)先進(jìn)典型，增強(qiáng)黨員意識、政治意識。
    開展主題實(shí)踐活動，推進(jìn)工作，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。把機(jī)關(guān)文化建設(shè)與機(jī)關(guān)發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來，圍繞中心工作，設(shè)計富有特色的文化建設(shè)主題實(shí)踐活動，比如創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建功“十二五”、崗位技能比武競賽等等，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部鉆研業(yè)務(wù)、提升能力。
    開展文化藝術(shù)活動，寓教于樂，提升文化素養(yǎng)。與公共圖書館合作在機(jī)關(guān)開設(shè)公共圖書館的分館或借閱點(diǎn)，幫助機(jī)關(guān)干部更多利用公共圖書館；與博物館合作在機(jī)關(guān)舉辦小型文物、藝術(shù)展覽和歷史文化的講座，并通過發(fā)放門票、聘請義務(wù)講解員等方式鼓勵機(jī)關(guān)干部更多地進(jìn)入博物館、了解博物館；與藝術(shù)表演團(tuán)體、群眾藝術(shù)館等單位合作，邀請專業(yè)人員輔導(dǎo)機(jī)關(guān)的文藝活動，舉辦藝術(shù)欣賞活動，為機(jī)關(guān)培養(yǎng)文藝骨干人才，提高機(jī)關(guān)干部的藝術(shù)修養(yǎng)。
    開展體育鍛煉活動，健身娛樂，提升身體素質(zhì)。在體育主管部門的指導(dǎo)下制定縣直機(jī)關(guān)“全民健身運(yùn)動”實(shí)施計劃，有計劃地舉辦全縣機(jī)關(guān)體育競賽，開展每天鍛煉半小時活動，堅(jiān)持每天做廣播操，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部開展經(jīng)常性的體育鍛煉，著力增加機(jī)關(guān)干部中的體育興趣，()增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的體質(zhì)，活躍機(jī)關(guān)氛圍。開展一些競賽類活動，樹立集體觀念、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)競爭合作精神，以強(qiáng)健的體魄、充沛的精力投入到工作中。
    開展志愿服務(wù)活動，服務(wù)社會，提升道德素養(yǎng)。志愿服務(wù)是城市文明的一個重要標(biāo)志，也是干部群眾踐行社會主義精神文明的重要載體。經(jīng)過“菜博會”、“城市文明指數(shù)測評”志愿服務(wù)活動的洗禮，如今志愿服務(wù)理念正在深入人心，志愿服務(wù)的熱情被充分激發(fā)，越來越多的于部群眾把志愿服務(wù)作為一種生活方式。黨政機(jī)關(guān)要把組織開展志愿服務(wù)活動作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)的載體和抓手，作為機(jī)關(guān)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，與全縣志愿者服務(wù)活動相結(jié)合，在機(jī)關(guān)干部中大力弘揚(yáng)“陽光、快樂、奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)”的志愿者精神，在服務(wù)他人、奉獻(xiàn)社會中提升道德修養(yǎng)，塑造機(jī)關(guān)人員良好形象。
    企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇十五
    隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，特別是人民生活水平的不斷提高，**市進(jìn)入了文化消費(fèi)快速增長期。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求，推動文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)全面繁榮發(fā)展，增強(qiáng)文化整體實(shí)力和競爭力，筆者結(jié)合工作實(shí)際，對全市文化建設(shè)工作進(jìn)行了調(diào)研。
    一、發(fā)展現(xiàn)狀及主要特點(diǎn)。
    **是古**王朝屬地、現(xiàn)代民間畫之鄉(xiāng)、**山下黃金國，有著鮮明的地域特色、豐厚的文化底蘊(yùn)和堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。近年來，**市不斷加大投入、拓展陣地、豐富活動，挖掘整理各種文化資源，在大力發(fā)展公益性文化事業(yè)的基礎(chǔ)上，努力促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，取得了一定成效。
    在公共文化事業(yè)建設(shè)方面，全市有文化館、圖書館、博物館各1個，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文體活動中心，10個社區(qū)文化活動室，28個圖書分館(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、警營、醫(yī)院、光榮院、看守所等)，農(nóng)村文化大院和農(nóng)家書屋實(shí)現(xiàn)行政村全覆蓋，現(xiàn)有場所全部向公眾免費(fèi)開放。村級共享工程基層服務(wù)點(diǎn)與農(nóng)村黨員教育、中小學(xué)遠(yuǎn)程教育“三結(jié)合”，初步形成了縣、鄉(xiāng)、村三級公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。每年送戲下鄉(xiāng)70場以上;農(nóng)村公益電影放映每月每村一場?；緷M足了廣場文化、社區(qū)文化、企業(yè)文化、民間文化、民俗文化等活動開展的需要。
    在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，全市現(xiàn)有演藝娛樂、文化藝術(shù)培訓(xùn)、音像制品、廣告?zhèn)髅降任幕?jīng)營單位287家，初步形成了文藝演出業(yè)、藝術(shù)品經(jīng)營業(yè)、廣播影視業(yè)、文化旅游業(yè)、印刷發(fā)行業(yè)、藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)、文化創(chuàng)意服務(wù)業(yè)等多門類并存的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，為**調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、促就業(yè)，滿足人民群眾日益增長的文化需求，不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
    在歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)方面，全市共發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)不可移動文物410處。其中，重點(diǎn)文物保護(hù)單位國家級2處、省級12處、地級7處、縣級22處。博物館現(xiàn)有館藏文物338件。在非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承上，搜集和挖掘出了《**》《**》《***》等11個項(xiàng)目。其中，《**》為省級項(xiàng)目，其它為地級項(xiàng)目。
    在創(chuàng)建特色文化方面，我市突出打造了農(nóng)民畫、“**”等品牌。農(nóng)民畫(剪紙)在我市作為弘揚(yáng)民俗文化藝術(shù)的一個重要渠道不斷進(jìn)行著傳承和發(fā)展。特別是近一個時期，通過抓陣地建設(shè)、隊(duì)伍培養(yǎng)、精品創(chuàng)作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步推動了農(nóng)民畫品牌建設(shè)，涌現(xiàn)出3名國家級農(nóng)民畫優(yōu)秀畫家，10多名省市級優(yōu)秀畫家，近百名農(nóng)民畫骨干創(chuàng)作者，農(nóng)民畫產(chǎn)業(yè)也取得較好收益。**市被文化部授予—“中國民間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)(農(nóng)民畫)”稱號。作為**另一大文化特色的“**”，通過開拓演出市場、優(yōu)化內(nèi)部管理、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)等措施，連續(xù)進(jìn)入央視春晚，尤其在參加北京奧運(yùn)會開閉幕式后，知名度大幅提升。，在全省文化體制改革的大背景下，組建了**演藝有限責(zé)任公司，下設(shè)藝術(shù)培訓(xùn)、演藝娛樂、影視展播三個子公司，繼續(xù)走商演、院線、娛樂、培訓(xùn)等多元化發(fā)展之路。
    二、制約發(fā)展的主要問題。
    一是文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對較小。全市文化產(chǎn)業(yè)整體處于初始發(fā)展、自由發(fā)展階段，從種類看多為網(wǎng)吧、游戲廳、歌廳、書店及婚慶服務(wù)等，結(jié)構(gòu)比較單一，沒有支柱產(chǎn)業(yè);從形式看分散經(jīng)營、單打獨(dú)斗、缺乏整合，沒能形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);從成效看規(guī)模小、效益差、檔次低、產(chǎn)值小，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率較低。
    二是文化發(fā)展投入相對不足。目前，文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入有限，文化產(chǎn)業(yè)投入相對較少。文化基礎(chǔ)設(shè)施建成后的跟近管理維護(hù)費(fèi)用不足，加之設(shè)備設(shè)施更新?lián)Q代比較快，導(dǎo)致先建的面臨淘汰，后建的配套設(shè)施不完善，投入使用率不高。全市的農(nóng)民畫(剪紙)產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展很快，但由于投入不足，與域外先進(jìn)地區(qū)相比，還存在著一定的差距。主要是創(chuàng)作規(guī)模不大、市場化程度不高?！?*”也受演出市場萎縮、電影市場低迷、人才流失嚴(yán)重等因素影響，經(jīng)營狀況不是很好。
    三是文化隊(duì)伍人才相對匱乏。面對廣大群眾日益增長的文化需求，文化人才短缺成為制約提供優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品的瓶頸?，F(xiàn)有的隊(duì)伍人員老化，專業(yè)素質(zhì)不高，工作方式陣舊，缺少優(yōu)秀的文藝策劃、編導(dǎo)創(chuàng)意、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高端人才，以及會管理、懂文化、善經(jīng)營的復(fù)合型人才，和有熱情、有活力、有創(chuàng)造力的年輕基層文化工作者。
    三、加快發(fā)展的對策。
    一是對照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，規(guī)劃建設(shè)文化基礎(chǔ)設(shè)施。按照合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出重點(diǎn)的原則，加快文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對現(xiàn)有文化設(shè)施要加強(qiáng)保護(hù)和挖潛改造，完善功能，提高檔次，增加文化含量，提高使用效率。加強(qiáng)社會文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，鼓勵發(fā)展基層文體活動室、圖書館、文化大院，倡導(dǎo)和推進(jìn)城市社區(qū)文化設(shè)施配套建設(shè)，真正形成以市館為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)文化站為樞紐，以村屯(社區(qū))活動室為基礎(chǔ)，以文化大院、農(nóng)家書屋為補(bǔ)充的三級公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過建設(shè)和管理把基層文化場所真正辦成傳播知識、普及教育、娛樂健身、提高素質(zhì)的終身學(xué)校。
    二是創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，廣泛開展群眾文化活動。大力發(fā)展農(nóng)村文化、少數(shù)民族文化、以社區(qū)為基礎(chǔ)的居民文化、少兒文化、校園文化和老年文化等各項(xiàng)文化事業(yè)，逐步形成“政府引導(dǎo)，社會資助，市場運(yùn)作，群眾自覺”的社會文化活動工作機(jī)制。組織一些多形式、多格調(diào)、多內(nèi)容、多層次的文化活動，最大限度地滿足廣大人民群眾的精神文化需求。
    三是發(fā)揮優(yōu)勢，鞏固特色，持續(xù)打造文化知名品牌。以提高品位為中心，突出重點(diǎn)，確立優(yōu)勢，創(chuàng)出品牌，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。一要加大農(nóng)民畫創(chuàng)作者隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，不斷提高繪畫質(zhì)量，同時進(jìn)行商業(yè)化、市場化運(yùn)作，提高**農(nóng)民畫的知名度和影響力，努力打造農(nóng)民畫鄉(xiāng)的知名品牌。二要充分發(fā)揮“**”的藝術(shù)表演優(yōu)勢，加大精品創(chuàng)作和生產(chǎn)，進(jìn)一步拓寬演出渠道，爭創(chuàng)藝術(shù)表演團(tuán)體的知名品牌，同時借助轉(zhuǎn)企改制、資源整合優(yōu)勢，發(fā)展壯大培訓(xùn)、娛樂、影視三個基地，努力實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
    四是廣泛納賢，多方引才，不斷提高文化隊(duì)伍素質(zhì)。把人才隊(duì)伍建設(shè)作為文化強(qiáng)市建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，千方百計匯聚各類優(yōu)秀文化人才，加快培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)?、銳意創(chuàng)新，能夠擔(dān)當(dāng)文化建設(shè)重任的人才隊(duì)伍。著力造就一批文學(xué)創(chuàng)作、影視劇創(chuàng)作、歌舞創(chuàng)作、書畫創(chuàng)作等方面的領(lǐng)軍人物，造就一批德藝雙馨、群眾認(rèn)可和歡迎的文化名家，造就一批懂藝術(shù)、善經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才，構(gòu)建一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的文化工作者隊(duì)伍。堅(jiān)持域內(nèi)培養(yǎng)與域外引進(jìn)高端人才和青年人才相結(jié)合，建立人才引進(jìn)機(jī)制。培養(yǎng)一批扎根基層的鄉(xiāng)土文化能人、民族民俗文化傳承人。壯大文化骨干和志愿者隊(duì)伍，形成專兼結(jié)合的基層文化工作隊(duì)伍。
    企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇十六
    近年來，德州兩級法院高度重視法院文化建設(shè)，緊密結(jié)合法院工作特點(diǎn)和文化建設(shè)規(guī)律，把文化建設(shè)融入到各項(xiàng)工作之中，通過思想文化的引領(lǐng)、行為文化的規(guī)范、制度文化的約束、物質(zhì)文化的展現(xiàn)，不斷增強(qiáng)文化建設(shè)的針對性和實(shí)效性，使法院文化建設(shè)各個環(huán)節(jié)、各個方面相互協(xié)調(diào)，在動態(tài)發(fā)展中保持旺盛的生命力，涌現(xiàn)出了一批法院文化建設(shè)的先進(jìn)典型，成為全市法院整體工作上水平的有效推動力。
    一、近年來加強(qiáng)法院文化建設(shè)的主要做法和成功經(jīng)驗(yàn)。
    在我市法院文化建設(shè)實(shí)踐中，兩級法院黨組都高度重視，通過積極倡導(dǎo)和勇于實(shí)踐，推動了全市法院文化建設(shè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
    (一)加強(qiáng)精神文化建設(shè)，全力營造積極向上的人文環(huán)境。一是提出“厚德崇法、明察慎斷”的院訓(xùn)，號召干警學(xué)習(xí)宋魚水、陳燕萍等模范法官的新時代精神，做到“為大局服務(wù)、為人民司法”。二是先后開展了社會主義法治理念教育活動、“作風(fēng)建設(shè)年”、“以當(dāng)事人為本”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型法院”、“爭做學(xué)習(xí)型法官”、“人民法官為人民”、“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅(jiān)定信念、執(zhí)法為民”等主題實(shí)踐教育活動，堅(jiān)持以內(nèi)容豐富、靈活多樣的活動為支撐，不斷增強(qiáng)文化建設(shè)工作的針對性和時效性。三是加強(qiáng)法院文化傳承建設(shè)。成立院志辦公室，在尊重歷史、廣泛搜集、挖掘、整理的基礎(chǔ)上，編纂了《德州法院志》，全面系統(tǒng)地總結(jié)了法院精神文化，增強(qiáng)了干警的職業(yè)尊榮感和對法院文化的認(rèn)同感。四是加強(qiáng)幸福機(jī)關(guān)建設(shè)。實(shí)施人心工程，堅(jiān)持“以人為本”的理念，從關(guān)心干警、理解干警、尊重干警出發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)從優(yōu)待警的各項(xiàng)制度，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和干警的歸屬感。
    (二)加強(qiáng)審判文化建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展大局的能力。一積極參與“平安德州”建設(shè)，嚴(yán)懲各類刑事犯罪，始終保持對犯罪分子的高壓態(tài)勢。二是不斷深化便民舉措，提升司法親和力。完成了信訪立案大廳建設(shè)，加強(qiáng)訴訟指導(dǎo)和風(fēng)險提示，最大限度地方便群眾訴訟。出臺了《便民訴訟30條》，推行“十心工作法”，構(gòu)建“綠色通道”，通過巡回審判、簡易程序、預(yù)約開庭、司法救助等方式，為當(dāng)事人提供便捷高效的司法服務(wù)。三是不斷完善“訴調(diào)對接”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善訴訟與非訴訟相銜接的工作機(jī)制，提高了化解矛盾的能力和水平。四是推出了“五個三位一體”少年審判模式、行政圓桌審判、“判前評斷”和“判后答疑”、代表委員全程監(jiān)督制度、訴調(diào)對接機(jī)制、綜合治理執(zhí)行難、信訪五步走、“三四五”庭審觀摩機(jī)制，多項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)做法得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
    (三)加強(qiáng)行為文化建設(shè)，營造高格調(diào)法院文化氛圍。一是出臺了《司法禮儀規(guī)范》，通過規(guī)范著裝、開庭庭審、待人接物等細(xì)節(jié)，提高干警自身修養(yǎng)，展示法院公正司法、文明辦案、廉潔執(zhí)法的職業(yè)素養(yǎng)和精神風(fēng)貌。二是以書畫攝影展、演講比賽、征文活動、文藝匯演等為載體，豐富法院的文化內(nèi)容。先后舉辦了慶祝中院建院30周年文藝匯演、慶祝建黨90周年文藝匯演、“假如我是當(dāng)事人”主題演講比賽、井岡山紅色教育培訓(xùn)等活動，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力，營造高格調(diào)的法院文化氛圍。三是編輯出版了《大道：法律格言書法欣賞集》一書，今年5月在“全國法院情景書畫攝影展”上作為禮品發(fā)放，得到了中政委、最高法院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，成為全國法院系統(tǒng)文化建設(shè)的品牌。四是編輯出版《弘揚(yáng)井岡精神、傳承法院文化》一書，有力推進(jìn)了井岡山精神與司法審判實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。五是加強(qiáng)宣傳調(diào)研，推進(jìn)學(xué)術(shù)性法院建設(shè)。連續(xù)三年承擔(dān)全省法院重點(diǎn)調(diào)研課題任務(wù)，學(xué)術(shù)論文、信息調(diào)研、裁判文書等在全省、全國獲獎的層次逐年提升。每年編輯《德州法苑》兩期、《山東少年審判》三期，策劃編寫出版了《司法改革前沿問題研究》一書，全方位地展現(xiàn)了德州兩級法院的調(diào)研成果。六是加強(qiáng)法院正面宣傳，提升社會認(rèn)同感。借助電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，廣泛宣傳法院先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、工作亮點(diǎn)和先進(jìn)典型，宣傳法院公正司法、嚴(yán)肅執(zhí)法的典型事例，向社會展現(xiàn)法院和法官的良好形象。七是積極響應(yīng)市委的號召，認(rèn)真開展“兩個一”幫扶活動，中院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)分管的黨員干警深入幫扶對象家中，帶去資金和生活用品，為困難群眾解決實(shí)際困難，提高了法院在人民群眾中的形象。
    (四)加強(qiáng)制度文化建設(shè)，著力培育公正清廉的法官隊(duì)伍。一是加強(qiáng)審判管理制度建設(shè)。優(yōu)化管理機(jī)制，成立專門的審判管理辦公室。完善了指標(biāo)通報和分析講評制度，大力推行庭審觀摩制度，推行卷宗評查前置的做法。建立現(xiàn)代網(wǎng)上辦案模式，方便當(dāng)事人和社會各界的監(jiān)督。二是加強(qiáng)信息化制度建設(shè)。加大硬件和軟件的投入力度，整合審判、執(zhí)行和信訪三個流程管理系統(tǒng)，以審判流程管理為中心，建立審判信息網(wǎng)上錄入、案件流程網(wǎng)上管理、審判活動網(wǎng)上監(jiān)督、審判事務(wù)網(wǎng)上審批的現(xiàn)代辦案模式，依靠信息化實(shí)現(xiàn)審判工作的規(guī)范化。三是完善業(yè)績考核制度建設(shè)。實(shí)現(xiàn)績效考核和激勵機(jī)制的一體化，引入了考核到人的業(yè)績考核辦法，加大了辦案質(zhì)量、效率、效果在整體考核中的分值。四是加強(qiáng)廉政文化制度建設(shè)。認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書并認(rèn)真抓好落實(shí)，堅(jiān)持每半年檢查一次黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況，形成了齊抓共管黨風(fēng)廉政建設(shè)的局面。制定了《廉政監(jiān)察員工作考核辦法》，主動向人大代表發(fā)放《征求意見表》廣泛征求意見，定期邀請人大代表視察工作、召開律師座談會，積極接受監(jiān)督。五是推進(jìn)制度創(chuàng)新。中院今年推出了司法巡查制度、重點(diǎn)教育管理制度、社會監(jiān)督員評議案件制度等三項(xiàng)新機(jī)制，出臺了《關(guān)于建立健全廉政風(fēng)險防范機(jī)制的實(shí)施細(xì)則》，在全省法院系統(tǒng)率先建立起分級監(jiān)管、制度防范、實(shí)時監(jiān)控，風(fēng)險預(yù)警為主要內(nèi)容的廉政風(fēng)險防范工作機(jī)制，被作為典型經(jīng)驗(yàn)在全省推廣。
    (五)加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)，提升法院工作的科技含量。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。建成功能齊全、設(shè)施完備的法院網(wǎng)絡(luò)體系，案件信息、人員信息、裝備信息管理全面實(shí)行審判流程信息化。將辦公區(qū)、立案區(qū)、審判區(qū)分離整合，法院司法功能和象征意義得到充分體現(xiàn)，彰顯了法院文化的特有精神內(nèi)涵。二是加強(qiáng)辦公現(xiàn)代化建設(shè)。開通了法院網(wǎng)站、實(shí)現(xiàn)了縣、市、省三級互聯(lián)，配置庭審影像攝錄、電子顯示屏、安檢門、x光機(jī)、對講機(jī)、手持安檢儀以及監(jiān)控等技防設(shè)施;加強(qiáng)檔案管理建設(shè)，檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化;加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，建立榮譽(yù)陳列角、閱覽室、圖書資料室，不斷充實(shí)圖書資料。三是加強(qiáng)文化環(huán)境建設(shè)。建設(shè)干警活動室等文體設(shè)施，凸顯干警主體地位;在審判大樓內(nèi)各個會議室墻壁醒目位置懸掛陶冶情操、勵志奮進(jìn)的格言、領(lǐng)導(dǎo)題詞，營造法院特色文化氛圍;在各層走廊窗臺擺放綠化花卉植物，美化法院內(nèi)外環(huán)境，樹立法院文明形象。