國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)(熱門18篇)

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    總結(jié)是對個(gè)人成長與進(jìn)步的一種總結(jié)和記錄??偨Y(jié)要注重實(shí)際操作和實(shí)施效果,突出成果和收益。接下來,我們一起來看看以下為大家準(zhǔn)備的總結(jié)范文,或許能給大家一些啟示和幫助。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇一
    2016年我縣國有資產(chǎn)管理工作在州財(cái)政局、州xxx的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,局黨組的高度重視下,以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指針,強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理,防止國有資產(chǎn)流失,深化作風(fēng)建設(shè),狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作,服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,深化財(cái)政體制改革,全面完成國有資產(chǎn)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)就一年來的國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:
    2、加強(qiáng)國有企業(yè)報(bào)表報(bào)送機(jī)制。按照州xxx的有關(guān)要求,我們建立對我縣四戶國有企業(yè)會計(jì)報(bào)表進(jìn)行月季年匯總報(bào)送制度,對報(bào)送情況進(jìn)行考核。目前,我縣國有企業(yè)量小力簿,主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè),在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差,財(cái)政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點(diǎn),我們主動上門,深入企業(yè),跟蹤服務(wù),幫助他們安裝報(bào)表報(bào)送軟件、指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來,基本上按照州xxx的要求按時(shí)完成了國有企業(yè)的報(bào)表報(bào)送,2016年被州xxx評為國有企業(yè)報(bào)表報(bào)送先進(jìn)單位。
    3、抓公車管理,促公車改革。公車管理是財(cái)政部門資產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作,隨著公車改革實(shí)施,公車管理工作已納入各級政府各個(gè)部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求,在縣直各單位配合下,對全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評估,完成了公車改革的預(yù)測方案,并及時(shí)上報(bào)省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺,企業(yè)單位公務(wù)用車5臺,行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計(jì)2016年我縣公車運(yùn)行費(fèi)用比去年下降了,節(jié)約金額達(dá)1000多萬元。2016年我縣控購工作和公車管理工作被州財(cái)政局評為先進(jìn)單位。
    4、抓日常監(jiān)管,防止國有資產(chǎn)流失。國有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財(cái)政部門一項(xiàng)日常職能管理工作,由于過來各級有關(guān)部門只重購不重管,國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,資產(chǎn)處置不規(guī)范,任意處置現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年來,我們加大這方面的工作力度,在人員少、管理面廣的不利條件下,在局有關(guān)股室的配合下,建立了國有資產(chǎn)管理工作巡查制度,對5個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))12個(gè)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并對相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日?;⒁?guī)范化,各國有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識提高了,處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。
    1、發(fā)揮職能,積極配合。今年來,按照縣委、政府的統(tǒng)一部署,配合紀(jì)檢、審計(jì)部門對全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行了排查,要求各行政事業(yè)單位對經(jīng)營資產(chǎn)進(jìn)行自查,門面、房租收入要實(shí)行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營性資產(chǎn)收入2000多萬元,為縣域財(cái)政創(chuàng)收夯實(shí)了基礎(chǔ),資產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺階。
    2、強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理,為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來,我們利用國有資產(chǎn)監(jiān)管職能,通過縣經(jīng)建投公司融資平臺,按照縣政府統(tǒng)一工作部署,對縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國有資產(chǎn)在縣國土、房產(chǎn)部門配合下,通過評估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司,質(zhì)押到農(nóng)開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底,融資貸款億元,為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障,利用我縣行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),使我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)效益最大化。
    3、積極參與企業(yè)改制,確保國有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來,按照州xxx、縣委、縣政府工作部署,啟動了我縣外貿(mào)公司、湘運(yùn)永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)。縣外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣,外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動,有望2017年我縣國營企業(yè)改制工作全面完成。
    1、全面啟動行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作,完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。
    2、全面完成我縣行政事業(yè)單位(參公單位)公務(wù)用車改革工作,制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制,封存好公車改革單位公務(wù)用車,公開、公平、公正處置好封存公務(wù)用車,保證國有資產(chǎn)不流失。
    3、加強(qiáng)國有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,充分發(fā)揮國有資產(chǎn)資源效益,降低行政事業(yè)單位公共管理成本。
    4、加強(qiáng)國有資產(chǎn)日常監(jiān)管,嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項(xiàng)制度,使國有資產(chǎn)管理形成日?;⒊B(tài)化。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇二
    20xx年10月31日,由中國會計(jì)學(xué)會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年,覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽圓滿結(jié)束。受中國會計(jì)學(xué)會電力分會委托,對本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結(jié)。
    1、以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨,進(jìn)一步推動電力行業(yè)按照國有資產(chǎn)管理要求,構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。
    2003年5月國務(wù)院頒布了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》,國資委隨后制定了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事,標(biāo)志著企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破,國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。它們的頒布實(shí)施,對于建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制,進(jìn)一步搞好國有企業(yè),推動國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面,都將起到極其重要的作用。
    電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè),各家電力集團(tuán)公司作為國有大型、特大型企業(yè),擔(dān)負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任,可謂任重而道遠(yuǎn)。中國會計(jì)學(xué)會電力分會的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)管理工作,在2003年12月,中國會計(jì)學(xué)會電力分會組建后的第一次會長聯(lián)席會就做出決議:作為下年度學(xué)會工作的重點(diǎn),定于20xx年10月舉辦一次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽。20xx年5月24日,電力分會發(fā)出通知,對競賽組織、競賽內(nèi)容、競賽方式、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排,以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。
    2、積極準(zhǔn)備,認(rèn)真做好國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的組織工作。
    按照中國會計(jì)學(xué)會電力分會的文件要求,本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽前后分為兩個(gè)賽程。
    第一賽程是預(yù)賽階段,采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個(gè):華東電力會計(jì)學(xué)會、華北電力會計(jì)學(xué)會、東北電力會計(jì)學(xué)會、華中電力會計(jì)學(xué)會、西北電力會計(jì)學(xué)會、南方電網(wǎng)公司、華能集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、國電集團(tuán)公司、華電集團(tuán)公司、中國電力投資集團(tuán)公司、中國長江三峽工程開發(fā)總公司、中國水電顧問集團(tuán)公司、中國電力顧問集團(tuán)公司、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司、葛洲壩集團(tuán)公司。代表隊(duì)由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。
    第二賽程是決賽階段,采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì),決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽,這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽。后國電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽,所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京,角逐總冠軍。
    為了充分做好此次競賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊(duì)等工作,電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競賽活動,16個(gè)賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作,經(jīng)過多次選拔賽,選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬,各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會秘書處,選拔賽基本結(jié)束,第一階段賽程圓滿結(jié)束。
    3、奮勇拼搏,成績顯著,各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采。
    10月29日,“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試,通過專家閱卷、評分,華東代表隊(duì)的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo),華北代表隊(duì)的楊艷玲、韓婷,華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。
    30日,16支代表隊(duì)分組參加了兩場現(xiàn)場答題階段預(yù)賽,經(jīng)過激烈競爭,華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司、水電建設(shè)集團(tuán)公司等8支代表隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。
    31日中國會計(jì)學(xué)會電力分會“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心隆重舉行。經(jīng)過三個(gè)小時(shí)緊張激烈的角逐,華北電網(wǎng)一隊(duì)技壓群雄,以總分285分的成績獲得了一等獎(jiǎng),西北電網(wǎng)、華電集團(tuán)獲得了二等獎(jiǎng),華北電網(wǎng)二隊(duì)、華能集團(tuán)、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊(duì)獲得了競賽三等獎(jiǎng)。東北電網(wǎng)公司、大唐集團(tuán)公司、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得了本次競賽組織獎(jiǎng)。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場答題個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。
    在整場比賽中,選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì),也充分展示了電力行業(yè)財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的時(shí)代風(fēng)采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲,也得到了蒞臨賽場的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評委和各參賽代表隊(duì)的一致好評。本次競賽的圓滿成功,將學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個(gè)新的高潮。值此深化電力體制改革之際,極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神,鼓舞了士氣,而且擴(kuò)大了財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作的影響,使財(cái)務(wù)工作的地位進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。
    1、規(guī)模大,范圍廣,要求高。
    本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽由中國會計(jì)學(xué)會電力分會主辦,學(xué)會成立了以陳月明會長為主任的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視,對競賽的宣傳發(fā)動、專家人選等方面做了明確指示。學(xué)會也專門發(fā)文,明確了競賽組織方式和內(nèi)容等。為做好競賽輔導(dǎo)材料的編寫和命題工作,還成立了由多名財(cái)會專家組成的競賽專家小組。通過廣泛宣傳和動員,全國電力行業(yè)迅速掀起了一股學(xué)習(xí)《國有資產(chǎn)管理暫行條例》的熱潮,其參賽人數(shù)之多,覆蓋面之廣,均為中國會計(jì)學(xué)會電力分會成立以來之首次。本次大賽命題范圍以《國有資產(chǎn)管理暫行條例》為主,但不僅僅局限于此,還有《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》等8個(gè)法規(guī),并結(jié)合了《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》等法規(guī)中有關(guān)資產(chǎn)方面的內(nèi)容,綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以說本次競賽是對全國電力行業(yè)財(cái)會人員的一次大練兵、大比武。對于每個(gè)參賽選手來說,要想取得好成績,除了要熟知各項(xiàng)法規(guī)條文之外,還必須具有極強(qiáng)的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質(zhì)。
    2、廣泛參與,競爭激烈。
    本次競賽是在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地開展起來的。分為16個(gè)賽區(qū),基本覆蓋了兩大電網(wǎng)公司、四家發(fā)電集團(tuán)公司、四家輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時(shí)3個(gè)月,從最基層單位開始,采取多種形式,層層選拔,最后選出了16支代表隊(duì)共64名選手進(jìn)京參加決賽。從決賽階段的筆試、現(xiàn)場答題的情況看,各隊(duì)選手均是優(yōu)中選優(yōu),水平很高,基本代表了所在參賽單位財(cái)會人員的最高水平。比賽競爭也很激烈,獲得個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)的選手實(shí)力相當(dāng),水平在伯仲之間,前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。
    3、聲勢浩大,影響深遠(yuǎn)。
    “中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽歷時(shí)半年多,遍及全國電力行業(yè),是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠(yuǎn)的一次活動。它不僅僅是一次競賽,同時(shí)也是一項(xiàng)富有教育意義和實(shí)踐意義的重要活動。
    通過競賽,選手們充分表現(xiàn)了電力行業(yè)財(cái)會人員過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),展示了新時(shí)期電力職工勤于學(xué)習(xí)、積極向上、開拓進(jìn)娶奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌;通過競賽,電力行業(yè)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)國有資產(chǎn)監(jiān)管要求,對于構(gòu)建電力企業(yè)新型資產(chǎn)管理體制,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值必將起到積極的作用;通過競賽,電力行業(yè)各單位的財(cái)會人員進(jìn)行了一次很好的交流,財(cái)會隊(duì)伍得到了很好的鍛煉,廣大財(cái)會人員依法治企的觀念和業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。通過競賽我們還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才,他們是電力企業(yè)未來發(fā)展的希望之所在,他們將會在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)人物的表率作用,依然保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神和昂揚(yáng)向上的狀態(tài),把書本知識變成工作智慧,將法規(guī)條文變成政策水平,為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平,提高每個(gè)職工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻(xiàn)。
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視,各方支持,是競賽成功的根本保證。
    為了做好競賽的組織工作,電力分會成立了以陳月明會長為主任,黃佳武、魏云鵬常務(wù)副會長為副主任,各發(fā)電集團(tuán)公司、輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視,對競賽的組織工作多次做出指示,使得此項(xiàng)工作開展得井然有序。各會員單位認(rèn)真落實(shí)電力分會文件精神,迅速行動起來,在組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、財(cái)力等各方面均給予大力支持,做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)。充分體現(xiàn)了電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對于國有資產(chǎn)管理工作的重視和對財(cái)務(wù)人員的關(guān)心支持。各賽區(qū)做了大量工作,精心組織,層層比賽,選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)、輔導(dǎo)老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動,積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn),為決賽的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗本次競賽還得到了中瑞華恒信會計(jì)師事務(wù)所、華北電網(wǎng)有限公司、遠(yuǎn)光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切,都為本次競賽的成功提供了保證。
    2、廣泛動員,積極參與,是競賽順利進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)的基矗。
    3、周密部署,精心準(zhǔn)備,是競賽獲得成功的關(guān)鍵。
    整個(gè)競賽活動歷時(shí)半年多,涉及面廣,參賽人員眾多,組織工作復(fù)雜,要想取得圓滿成功,一方面要高屋建瓴,整體把握;另一方面要關(guān)注細(xì)節(jié),周密安排。
    根據(jù)中國會計(jì)學(xué)會電力分會領(lǐng)導(dǎo)的指示和競賽組委會的總體部署,我們及時(shí)下發(fā)關(guān)于競賽工作安排的各種文件;召開秘書長聯(lián)席會議,進(jìn)一步研究競賽的有關(guān)議題,修改《競賽方案》;組織專家編寫競賽大綱和輔導(dǎo)材料,并以最快的速度將14000冊輔導(dǎo)材料分發(fā)到各分賽區(qū);編寫競賽簡報(bào),及時(shí)溝通信息,督促落實(shí)各階段的工作;派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽,積累經(jīng)驗(yàn)等;決賽階段更是仔細(xì)考慮每一個(gè)細(xì)節(jié),從會場的布置、設(shè)備的安裝調(diào)試到參賽隊(duì)伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié),以保證競賽順利進(jìn)行,不出意外。
    1、以競賽為動力,以學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī),進(jìn)一步推動電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作。
    這次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽已經(jīng)圓滿結(jié)束,所取得的豐碩成果是對大家辛勤勞動的充分肯定和最好回報(bào)。在歡慶勝利的同時(shí),我們更要清醒地認(rèn)識到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,深刻闡述了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性,明確提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。對于我們電力企業(yè)而言,學(xué)習(xí)貫徹好這次全會精神必將對提高依法治企和依法辦電的能力,推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競賽成功舉辦的有利時(shí)機(jī),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以競賽為動力,以學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī),抓好財(cái)務(wù)管理,抓好經(jīng)濟(jì)效益,將電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平。
    2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,努力提高財(cái)會隊(duì)伍素質(zhì)。
    財(cái)會人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的直接承擔(dān)者,其素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量,影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過本次大賽,我們發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認(rèn)識到,這些選手都是各單位通過層層選拔出來的業(yè)務(wù)尖子,并不能完全反映電力行業(yè)財(cái)會隊(duì)伍的整體實(shí)力和水平。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),促進(jìn)電力財(cái)會人才成長,是我們中國會計(jì)學(xué)會電力分會的基本職能之一。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作,著力提高財(cái)會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平,努力使電力行業(yè)財(cái)會隊(duì)伍的整體素質(zhì)再上一個(gè)新臺階。
    3、營造良好的工作氛圍,促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
    人是最寶貴的資源,企業(yè)的競爭,說到底是人才的競爭。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用,需要好的環(huán)境和好的機(jī)制。我們一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)尊重知識、尊重人才、公平競爭、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境,建立一種人盡其才、才盡其用、科學(xué)合理的使用選拔機(jī)制,促使優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才脫穎而出。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇三
    2015年,我處根據(jù)《中共洛陽理工學(xué)院委員會關(guān)于印發(fā)2015年工作安排的通知》(黨發(fā)〔2015〕11號)精神和要求,緊緊圍繞學(xué)?!案母飫?chuàng)新”工作主線和學(xué)校教育教學(xué)與科研工作中心,按照學(xué)校確定的重點(diǎn)工作和目標(biāo)要求,在主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,依照“三嚴(yán)三實(shí)”新思想新觀念新要求,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,帶領(lǐng)全處人員總結(jié)國有資產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步明確管理職責(zé),突出重點(diǎn)、健全機(jī)制,創(chuàng)新方法、務(wù)實(shí)重干,積極開展和推進(jìn)重點(diǎn)工作,有序組織安排部門職責(zé)內(nèi)的日常性工作,較好地完成了本年度各項(xiàng)資產(chǎn)管理任務(wù)。我校的國有資產(chǎn)管理工作得到了上級主管部門的好評,在2015年12月省教育廳組織的河南省屬高校及廳直單位資產(chǎn)管理工作培訓(xùn)會上,我校和鄭州大學(xué)、河南大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)四所院校作為資產(chǎn)管理工作典型單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
    按照學(xué)校黨委和機(jī)關(guān)黨委的部署與要求,認(rèn)真扎實(shí)開展了“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動、“三查三?!被顒雍汀皯姓≌睂m?xiàng)治理。通過個(gè)人自學(xué)、集中聽專題輔導(dǎo)報(bào)告、開展談心交流、專題學(xué)習(xí)研討等形式,結(jié)合實(shí)際工作,認(rèn)真查找了處班子和處級干部個(gè)人存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問題,建立臺賬,制訂整改措施,在工作中加以改進(jìn)和提高。通過活動的開展,班子成員進(jìn)一步增強(qiáng)了紀(jì)律和規(guī)矩意識、強(qiáng)化了用權(quán)和責(zé)任意識,明確職責(zé)和目標(biāo)要求,以身作則、率先垂范,全心投入、履職盡責(zé),扎實(shí)推進(jìn)年度國有資產(chǎn)管理工作。
    我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入部門發(fā)展規(guī)劃和年度。
    工作計(jì)劃。
    中,確定了用制度加強(qiáng)管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)的思路,落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求,認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。修訂了《洛陽理工學(xué)院國有資產(chǎn)管理暫行辦法》,制訂了《洛陽理工學(xué)院招標(biāo)管理暫行規(guī)定》、《洛陽理工學(xué)院零星采購管理暫行辦法》、《洛陽理工學(xué)院公用房管理辦法》,以校發(fā)文形式公布施行。對招標(biāo)采購、資產(chǎn)處置等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位工作人員加強(qiáng)廉政教育,嚴(yán)格遵守學(xué)校制訂的物資招標(biāo)采購流程、建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)流程等7項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動工作流程,資產(chǎn)處置按程序組織進(jìn)行,招標(biāo)文件、資產(chǎn)處置文書等使用統(tǒng)一的會簽程序,會同歸口管理及使用部門、監(jiān)察處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處堅(jiān)持層層把關(guān),集體研究、集體決定,預(yù)防和杜絕不廉潔行為和現(xiàn)象的發(fā)生。部門制訂了《工作制度》和《處長辦公會議制度》,班子成員堅(jiān)持“三重一大”決策制度,民主公開,科學(xué)規(guī)范管理,全處人員講政治、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn),嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和學(xué)校的財(cái)務(wù)制度,全年無一例違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。
    根據(jù)學(xué)校的總體要求,按照統(tǒng)籌規(guī)劃、逐項(xiàng)論證、逐步推進(jìn)的原則,學(xué)校成立了工作組經(jīng)實(shí)地勘察和調(diào)研開展工作。一是完成對開元校區(qū)沿洛宜路閑置地塊開發(fā)利用調(diào)查論證工作,開展了合作商談;二是完成了開元校區(qū)洛宜路與龍翔商業(yè)街交叉口閑置地塊開發(fā)利用調(diào)查論證和相關(guān)歷史遺留問題依法依規(guī)妥善解決工作,與原洛陽大學(xué)化學(xué)試劑廠承包人達(dá)成了搬遷協(xié)議,與合作方達(dá)成了聯(lián)合開發(fā)建設(shè)協(xié)議。此項(xiàng)工作難度大、問題復(fù)雜多樣且多年未能得到妥善解決,為了做好工作,我們積極克服困難,深入調(diào)研論證,用心協(xié)調(diào)處理,就相關(guān)問題詢訪了環(huán)化學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院、會計(jì)學(xué)院的專家博士,在學(xué)校法律顧問的指導(dǎo)下按程序規(guī)范操作,取得了階段性成效。
    完成全校49個(gè)房產(chǎn)使用管理單位房產(chǎn)自查上報(bào)匯總和學(xué)校三個(gè)校區(qū)、三個(gè)家屬區(qū)119處校屬房產(chǎn)分布、房間面積計(jì)算、使用情況普查核實(shí)以及信息收集、分類、匯總等房產(chǎn)清查基礎(chǔ)性工作,為盤活資產(chǎn)存量提供了數(shù)據(jù)支撐。同時(shí),結(jié)合此項(xiàng)工作,為充分發(fā)揮房產(chǎn)使用效益,合理利用,根據(jù)學(xué)??傮w安排,一是對九都校區(qū)房產(chǎn)資源分布狀況和使用利用情況進(jìn)行了調(diào)研和分析論證,并形成了《九都校區(qū)資源開發(fā)利用初步論證方案》,按照《九都校區(qū)圖書館樓騰空搬遷工作方案》,督促相關(guān)部門進(jìn)行了房間騰空搬遷工作,為學(xué)校提供了5680㎡可開發(fā)利用房產(chǎn);二是按照學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展雙創(chuàng)工作要求,對王城校區(qū)原機(jī)電樓、教學(xué)e樓調(diào)整騰空了4300㎡用房作為理工創(chuàng)業(yè)大廈,用于大學(xué)科技園、科技大市場等建設(shè)發(fā)展。
    (三)對精密貴重儀器和大型設(shè)備加強(qiáng)管理進(jìn)行了調(diào)研分析,提出了相關(guān)工作建議。
    根據(jù)學(xué)校安排,4月中旬,在對浙江理工大學(xué)、青島科技大學(xué)和西南科技大學(xué)等高校調(diào)研學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,對學(xué)校10萬元以上精密貴重儀器和大型設(shè)備的分布狀況、價(jià)值構(gòu)成、設(shè)備使用特性等情況進(jìn)行了調(diào)研和分析。鑒于我校沒有規(guī)劃設(shè)計(jì)適合精密貴重儀器和大型設(shè)備集中管理場所的實(shí)際情況,提出發(fā)揮精密貴重儀器和大型設(shè)備作用、提高其利用率比較可行的辦法是建立開放共享服務(wù)平臺,初步擬定了《洛陽理工學(xué)院精密貴重儀器和大型設(shè)備專管共享平臺建設(shè)實(shí)施意見》、《洛陽理工學(xué)院精密貴重儀器和大型設(shè)備開放共享和有償使用管理辦法》。
    組織召開資產(chǎn)管理工作會議,安排部署了資產(chǎn)處置工作,下發(fā)《洛陽理工學(xué)院2015年資產(chǎn)處置工作方案》,指導(dǎo)、督促、服務(wù)各資產(chǎn)使用管理單位完成資產(chǎn)處置自查申報(bào)工作。共收到全校24個(gè)單位12975臺件、價(jià)值2776.4萬元資產(chǎn)報(bào)廢申請,經(jīng)學(xué)校研究同意分三批進(jìn)行處置。按照資產(chǎn)處置流程,將第一批符合報(bào)廢條件的10153臺件、價(jià)值999.67萬元資產(chǎn)向上級主管部門提交了報(bào)廢申報(bào)材料。結(jié)合九都校區(qū)圖書館樓騰空、開元校區(qū)后勤倉庫院內(nèi)整治和王城校區(qū)大學(xué)科技園、科技大市場等用房需要,經(jīng)與上級主管部門溝通,先期對三個(gè)校區(qū)9406臺件、價(jià)值290.6萬元家具類等資產(chǎn)按流程進(jìn)行了實(shí)物處置。結(jié)合資產(chǎn)處置工作,按照學(xué)校駐村幫扶工作相關(guān)要求,根據(jù)宜陽縣韓城鎮(zhèn)五岳溝村實(shí)際需要,向該村捐贈柜子10個(gè)、課桌凳50套。
    (五)按照規(guī)范操作、公開公正要求,組織完成了招標(biāo)采購相關(guān)工作。
    按照“符合省財(cái)政采購支付要求,突出資產(chǎn)購置使用部門需求,搭建好資源交易平臺”的目標(biāo)要求,完成招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)審批62項(xiàng);組織完成政府招標(biāo)20項(xiàng),政府定點(diǎn)采購6項(xiàng),政府協(xié)議供貨8項(xiàng);完成校內(nèi)招標(biāo)采購32項(xiàng),近200項(xiàng)零星采購;組織項(xiàng)目驗(yàn)收45項(xiàng),為保障學(xué)校教學(xué)、科研中心工作和行政管理工作的物資需求搭建好平臺,提供了較好的服務(wù)。
    (六)研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃,有序完成國有資產(chǎn)日常管理工作。
    根據(jù)學(xué)?!笆濉卑l(fā)展規(guī)劃要求,研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃。組織完成日常管理工作,辦理了8364.68萬元新增資產(chǎn)入庫手續(xù);完善了土地、房屋及建筑物基本帳目;根據(jù)干部換屆和校屬機(jī)構(gòu)調(diào)整情況,對資產(chǎn)交接、分流和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)相關(guān)信息、賬目進(jìn)行了調(diào)整;完成學(xué)校2014年度15.38億元國有資產(chǎn)實(shí)物賬目匯總、核對和信息上報(bào)工作;配合審計(jì)處完成了38名離任處級干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。
    2015年是忙綠而充實(shí)的一年,我們的工作取得了一些成效。同時(shí),我們也感到要管理好資產(chǎn),發(fā)揮好資產(chǎn)的作用,提高資產(chǎn)使用效益,為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供物資保障,轉(zhuǎn)變管理理念、健全管理機(jī)制、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)是資產(chǎn)管理要加以做好的重要工作。2016年,我們將繼續(xù)以“圍繞中心,服務(wù)大局,創(chuàng)新發(fā)展,加強(qiáng)管理”為指導(dǎo)思想來謀劃工作,努力為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇四
    一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有資產(chǎn)管理,按照上級要求,根據(jù)人員調(diào)整情況,及時(shí)修訂了局國有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確了國資專管員,負(fù)責(zé)局國資具體業(yè)務(wù)。二是結(jié)合實(shí)際,修訂完善了國有資產(chǎn)管理制度,對國有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責(zé)、資金使用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責(zé)任追究等各項(xiàng)內(nèi)容都有了明確規(guī)定,做到責(zé)任落實(shí)到位。三是提高認(rèn)識,強(qiáng)化國資專管員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),增強(qiáng)對國有資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識,提高防患國有資產(chǎn)流失的意識和能力。四是加強(qiáng)國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè),做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五是召開國有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)研究解決。
    一是做好國有資產(chǎn)集中管理,做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計(jì)及時(shí),資產(chǎn)使用人變動后及時(shí)在國資管理系統(tǒng)中進(jìn)行變更,使國有資產(chǎn)使用到人,資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn),數(shù)據(jù)詳實(shí),做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時(shí)核銷國有資產(chǎn),如需增加資產(chǎn)能嚴(yán)格按照程序報(bào)送資產(chǎn)購置備案申請表、**縣政府采購表,做到先批后買,不批不買。四是規(guī)范國有資產(chǎn)資料、臺賬,能按照國資委要求每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn),能按要求及時(shí)報(bào)送國有資產(chǎn)各類報(bào)表,能準(zhǔn)時(shí)參加國資辦召開的會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn),能及時(shí)完成國資辦布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    近年來,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣國資委的精心指導(dǎo)下,縣地震局國有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高,促進(jìn)了此項(xiàng)工作的順利開展,多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的要求還存在一定的差距,在今后的工作中,我局將不斷地找差補(bǔ)缺積極加以克服解決,不斷提升國有資產(chǎn)工作管理水平。
    每年按照國資部門要求,及時(shí)、完整、準(zhǔn)確上報(bào)資產(chǎn)年報(bào)及月報(bào),數(shù)據(jù)達(dá)到帳實(shí)相符。
    為摸清家底,每年單位組織開展兩資清查盤點(diǎn),使單位資產(chǎn)明晰,每年七月及十二月按時(shí)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。
    (一)資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。
    近年來,我單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)在縣國資辦的大力支持和指導(dǎo)下,制度建設(shè)逐步完善,管理水平逐步提升,主要做法有:完善工作流程和審核機(jī)制,加強(qiáng)國資收入管理,加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
    (二)運(yùn)行機(jī)制和管理方式方面。
    縣地震局運(yùn)行管理新增資產(chǎn)流程為:由需要采購設(shè)備股室提出審請,報(bào)單位國資專管員審核,然后報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核,以上程序完成后,由單位國資專管人員向國資部門提出申請,數(shù)額較小的經(jīng)國資部門批準(zhǔn)后由本單位自行采購,屬采購目錄及大額采購的,統(tǒng)一提交招投標(biāo)局進(jìn)行招標(biāo)采購。
    縣地震局國資運(yùn)行管理核銷資產(chǎn)流程為:由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員,國資專管人員根據(jù)申請和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定提出是否符合核銷意見,提交單位領(lǐng)導(dǎo),單位領(lǐng)導(dǎo)同意后由國資專管員根據(jù)核銷規(guī)定報(bào)國資辦備案或?qū)徟Y辦進(jìn)行備案或批復(fù)后由單位專管員在國資平臺進(jìn)行資產(chǎn)處置,經(jīng)國資辦網(wǎng)上審核批復(fù)后交由單位財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。
    (三)信息化建設(shè)方面。
    為切實(shí)加強(qiáng)國資信息化建設(shè),單位領(lǐng)高度重視,為從事國資工作專管員配備了專用電腦,用于對本單位的國資信息錄入與上報(bào)。
    多年的努力,我單位在國有資產(chǎn)的管理實(shí)踐與探索中取得了一些成效,也積累了一些經(jīng)驗(yàn),但離真正實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)有效管理的目標(biāo)和任務(wù)還有差距,在實(shí)際工作中還有欠缺和不足。
    (二)無良好的運(yùn)行機(jī)制,在國有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理上,無有效的結(jié)合,單位購置資產(chǎn)在年初無預(yù)算,在購買時(shí)隨意使用各種資金(無預(yù)算資金)。
    根據(jù)本單位實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的制度,以制度有效管理國有資產(chǎn)。制定單位國有資產(chǎn)購置及核銷流程,加強(qiáng)對本單位國資運(yùn)行機(jī)制完善。嚴(yán)格按照年初預(yù)算進(jìn)行購置資產(chǎn),原則上無預(yù)算不進(jìn)行資產(chǎn)購置。
    加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)肅制度,對新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)明確規(guī)定,要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算,未經(jīng)批準(zhǔn)的,一律不得配備購置;對預(yù)算執(zhí)行中,因特殊需要,需臨時(shí)追加預(yù)算購置資產(chǎn)的,也應(yīng)嚴(yán)格按程序報(bào)批,經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)后,方可購置。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇五
    (一)國有企業(yè)概況。我市國有企業(yè)分市本級國有企業(yè)、相關(guān)部門代管國有企業(yè)及園區(qū)下屬國有企業(yè)三類。
    1.市屬國有企業(yè)。市本級國有企業(yè)從2014年開始實(shí)施實(shí)體化轉(zhuǎn)型,至**年1月,形成城投、國投、交投、水務(wù)四大市屬國有企業(yè),上述市屬國有企業(yè)均由市政府授權(quán)市國資辦履行出資人職責(zé)。
    2.相關(guān)部門代管國有企業(yè)。規(guī)模較小的保安服務(wù)公司、糧食公司、建投公司、環(huán)衛(wèi)處、新城綠化、公共服務(wù)中心等,目前均暫由相關(guān)部門代管,計(jì)劃在本輪國有企業(yè)改革過程中,逐步劃歸市屬國有企業(yè)。
    3.園區(qū)下屬國有企業(yè)。我市7個(gè)園區(qū)均有下屬國有企業(yè)(融資平臺公司)。由于這些國企(平臺公司)承載的工作任務(wù)不同,其規(guī)模和資源稟賦差異較大。其中:呂四開發(fā)區(qū)、**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較大。呂四開發(fā)區(qū)下屬融資平臺沿海開發(fā)外部評級為aa,**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺**創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)園開發(fā)有限公司為發(fā)債企業(yè),外部評級為aa。高新區(qū)下屬融資平臺由于歷史原因,大部分企業(yè)股權(quán)均包裝至國投公司,小部分包裝至城投公司,海工船舶園、江海產(chǎn)業(yè)園、濱江化工園、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較小。園區(qū)下屬國有企業(yè)大部分屬純?nèi)谫Y性平臺,無具體業(yè)務(wù)及人員。從股權(quán)關(guān)系上看,部分企業(yè)由國資辦(管委會)出資,相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)由國投、城投直接或間接投資,園區(qū)管委會實(shí)際管理企業(yè)之間交叉持股的現(xiàn)象也較普遍。目前,7個(gè)園區(qū)平臺企業(yè)均委托相應(yīng)園區(qū)代管。
    (二)國有企業(yè)資產(chǎn)總體情況。據(jù)統(tǒng)計(jì):截至**年底,全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額1387.13億元,負(fù)債總額796.59億元,所有者權(quán)益總額590.54億元,資產(chǎn)負(fù)債率57.43%。其中實(shí)體化運(yùn)作企業(yè)(城投、國投及部門代管企業(yè))資產(chǎn)總額710.82億元,負(fù)債總額389.02億元,所有者權(quán)益總額321.8億元,資產(chǎn)負(fù)債率54.73%;其中城投公司總資產(chǎn)402.75億元,凈資產(chǎn)為199.13億元。剔除為發(fā)債并入的子公司,實(shí)際城投公司總資產(chǎn)為352.93億元,凈資產(chǎn)為164.39億元;國投公司總資產(chǎn)305.54億元,凈資產(chǎn)為121.72億元,剔除為發(fā)債并入的子公司,實(shí)際國投公司總資產(chǎn)為79.38億元,凈資產(chǎn)為26.71億元。融資平臺類企業(yè)資產(chǎn)總額676.3億元,負(fù)債總額407.58億元,所有者權(quán)益總額268.73億元,資產(chǎn)負(fù)債率60.27%。
    (一)國有資本投向。截至**年底,我市共投放國有資本金107.81億元。按投向主體分類:向城投、國投及**年初完成轉(zhuǎn)型的交投投入47.03億元,占比43.62%,其中:向城投及其代管的國有獨(dú)資公司投入17億元,占比15.77%,向國投及其代管的國有獨(dú)資公司投入10.53億元,占比9.77%,向交投及其代管的國有獨(dú)資公司或國資辦控股企業(yè)投入19.5億元,占比18.09%;向園區(qū)管理的企業(yè)投入60.33億元,占比55.96%,且大部分投向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和呂四開發(fā)區(qū);向住建、公安、發(fā)改委管理企業(yè)投入0.45億元,占比0.42%。
    (二)國有資本布局?,F(xiàn)階段,國有資本主要分布在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政道路、供水管網(wǎng)、金融投資、公共服務(wù)等領(lǐng)域,市屬企業(yè)資本運(yùn)作情況如下:
    1.國投公司。主要負(fù)責(zé)保障房建設(shè)、公益性項(xiàng)目建設(shè)、融資性擔(dān)保、基金投資、小微企業(yè)貸款、投資、融資及咨詢,從事控股、參股和授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)處置和經(jīng)營等職能,同時(shí)考慮到規(guī)模和現(xiàn)金流問題,適度進(jìn)入惠萍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)領(lǐng)域。目前,國投公司已完成珠江村鎮(zhèn)銀行、省信用再擔(dān)保公司的入股工作。
    2.城投公司。城投公司定位為**市城市運(yùn)營商,對市區(qū)公共資源的整合和運(yùn)營。負(fù)責(zé)區(qū)域供水管網(wǎng)建設(shè)管理;市政道路建設(shè)、管理;市區(qū)綠化經(jīng)營管理,市區(qū)廣告資源管理;匯龍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)(保障房、商品房銷售)、物業(yè)管理、物業(yè)租賃;文體中心建設(shè)管理;婦幼保健院建設(shè)管理;養(yǎng)老中心建設(shè)管理。
    3.交投集團(tuán)。交通集團(tuán)定位為**市交通運(yùn)營商,負(fù)責(zé)交通設(shè)施工程投資、建設(shè)、管理;綠化養(yǎng)護(hù)、智能化、交通廣告等;機(jī)動車檢測;公務(wù)用車社會化管理等。注入部分土地、房產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資源,適度進(jìn)入道路沿線鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級、二級土地開發(fā)、農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)旅游等具有一定現(xiàn)金流的行業(yè)。
    4.水務(wù)公司。水務(wù)公司主要負(fù)責(zé)整合我市自來水供應(yīng)、污水處理、地下管網(wǎng)等水資源相關(guān)經(jīng)營性國有資產(chǎn),提供城市供排水服務(wù),開展水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)涉水產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)和運(yùn)營等,通過開展市場化運(yùn)營和資本運(yùn)作,不斷推進(jìn)我市水務(wù)一體化,做強(qiáng)、做大水務(wù)產(chǎn)業(yè)。
    總的來說,城投和國投在發(fā)債之初,為提升企業(yè)評級,對市內(nèi)其他主管單位下屬國有企業(yè)僅就股權(quán)關(guān)系作了歸并,致使我市相當(dāng)數(shù)量的國有企業(yè)呈現(xiàn)股權(quán)與實(shí)際管理權(quán)相分離的局面。企業(yè)目前仍以公益性項(xiàng)目建設(shè)為主,自身造血功能不強(qiáng),主要依靠融資保證現(xiàn)金流量,在市場經(jīng)營類業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍有較大的開拓發(fā)展空間。
    由于原水務(wù)企業(yè)的股權(quán)屬城投、國投所有,股權(quán)變更將觸及發(fā)債報(bào)表重大事項(xiàng)變更,故從全市大局出發(fā),在城投、國投業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)之前,暫基本維持原股權(quán)架構(gòu)。當(dāng)前,水務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模相對較小,后續(xù)在全盤考慮全市國有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)職能、股權(quán)關(guān)系及市水務(wù)資源后,逐步對其注入子公司和資產(chǎn)。
    (三)國有企業(yè)改革發(fā)展。為提高資本效益,我市不斷深化國企改革。根據(jù)業(yè)務(wù)相近、功能相同、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則,優(yōu)化國有企業(yè)之間資源、資產(chǎn)和資本配置,采取組建市屬集團(tuán)公司的形式聚集優(yōu)勢,增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)整體功能和效率。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體,清晰定位企業(yè)功能,明確業(yè)務(wù)板塊,推動資本向主業(yè)聚焦。
    1.不斷提升市屬企業(yè)市場化程度。通過整合全市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、增資、債務(wù)置換等方式,優(yōu)化國有資本配置,減輕經(jīng)營負(fù)擔(dān),增強(qiáng)城投、國投優(yōu)勢競爭力,提高其市場化程度。**年,城投公司取得中誠信主體長期信用等級aa+,在安置房等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,形成安置房建設(shè)、市政建設(shè)、農(nóng)業(yè)流通、二手車交易、物業(yè)管理、熱力等多元化經(jīng)營格局。國投公司以市場化原則承接建設(shè)項(xiàng)目,發(fā)展類金融業(yè)務(wù),參與保險(xiǎn)公司籌辦,從事?lián)?、中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)及基金投資,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
    2.推動國有企業(yè)發(fā)展混合所有制。推動城投和國投發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),借力民營資本技術(shù)、管理、市場運(yùn)營等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),與非國有資本合資組建混合所有制企業(yè)或參股非國有企業(yè)。已建成的混合所有制企業(yè)涉足金融、供熱管道、裝配式生產(chǎn)、電子商務(wù)農(nóng)業(yè)、智慧城市等市場前景好,盈利能力強(qiáng)的領(lǐng)域,充分發(fā)揮了國企資源及政策優(yōu)勢,放大了國有資本功能,也為國企進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓市場、提高經(jīng)營效率奠定了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)。
    3.積極推進(jìn)市級融資平臺轉(zhuǎn)型。**年上半年啟動交通局下屬融資平臺實(shí)體化、市場化轉(zhuǎn)型工作,**年1月,在原江海交通(外部市場評級為aa)基礎(chǔ)上,整合歸并交通局管理企業(yè)后組建交投集團(tuán),市國資辦追加注資2億。**年下半年啟動水務(wù)公司組建工作,**年1月正式成立。公司采取集中決策、分散經(jīng)營的一體化管理方式,對涉水企業(yè)統(tǒng)一管理,對涉水資產(chǎn)統(tǒng)一投資建設(shè),對涉水業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)行管理,促進(jìn)資源、人才、技術(shù)等共享。
    4.初步形成園區(qū)融資平臺轉(zhuǎn)型思路。根據(jù)市委市政府要求,通過深入調(diào)研、自摸家底,結(jié)合我市國有平臺公司實(shí)際情況,采取“分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)”的方式,對現(xiàn)有園區(qū)融資平臺開展市場化轉(zhuǎn)型工作。擬將經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、呂四開發(fā)區(qū)、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平**立轉(zhuǎn)型,組建3家新的市屬企業(yè);將高新區(qū)、海工船舶園、濱江化工園、江海產(chǎn)業(yè)園下屬融資平臺撤并整合至市屬企業(yè)中。
    5.扎實(shí)開展平臺市場化轉(zhuǎn)型工作。一是理順國企股權(quán)關(guān)系。摸清了全市所有國企和融資平臺的股權(quán)、管理關(guān)系、業(yè)務(wù)情況。二是初步掌握平臺資產(chǎn)及債務(wù)情況。**年各融資平臺全面盤查歷年資金來源、投向及形成資產(chǎn)情況,推動全市國有企業(yè)間資源的有機(jī)整合和優(yōu)化配置。三是聘請中介機(jī)構(gòu),對園區(qū)平臺全面展開清查核資工作。
    (四)國有資本監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制。以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。**年起,按政企分開、政資分開的原則,制訂《**市國有企業(yè)監(jiān)督管理辦法(暫行)》,按國有企業(yè)事項(xiàng)性質(zhì)及重要性程度建立分層級、多渠道的監(jiān)管體系;對國有企業(yè)用人選人、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動、經(jīng)營管理績效考核、國有資本變動收益等規(guī)定具體的監(jiān)管權(quán)責(zé)。切實(shí)按管理辦法落實(shí)監(jiān)管措施。改變行政化管理方式,探索建立法治化、市場化的監(jiān)管方式,通過公司治理結(jié)構(gòu)履行出資人職責(zé),強(qiáng)化對出資企業(yè)公司章程管理,在公司章程中體現(xiàn)國有資產(chǎn)出資人意志和國有資產(chǎn)監(jiān)管要求;尊重企業(yè)主體地位,充分激發(fā)經(jīng)營活力,在總體把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,對由市場主導(dǎo)的事項(xiàng),交由企業(yè)依循市場規(guī)律自主經(jīng)營決策,承擔(dān)履職責(zé)任,對重大投資、注冊資本增減、債券發(fā)行、產(chǎn)權(quán)交易、公司形式變更等重要事項(xiàng)以審慎、專業(yè)、穩(wěn)健為原則實(shí)施監(jiān)管。全方位防范國有資本風(fēng)險(xiǎn)。為保障國有資本安全,引導(dǎo)市屬企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立完善的法人治理結(jié)構(gòu),形成權(quán)責(zé)分明、約束有力、互相制衡的決策管理和議事制度。強(qiáng)化董事會建設(shè),發(fā)揮董事會決策作用,增強(qiáng)其責(zé)任意識。指導(dǎo)國有企業(yè)建立健全"規(guī)章制度,完善內(nèi)部控制體系;嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度,防范重大投資、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);建立公司律師制度,降低法律風(fēng)險(xiǎn)。對國有企業(yè)開展月度債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)督查,督促其實(shí)施定期會辦制度,防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);夯實(shí)國有企業(yè)黨的建設(shè),防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。
    (五)國有企業(yè)薪酬制度。**年4月,根據(jù)中央、省和南通市的部署及要求,改革國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度,制訂《**市深化市管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施意見》,明確市管企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)水平、綜合考評辦法、薪酬的規(guī)范支付管理、福利待遇的統(tǒng)籌規(guī)范、薪酬監(jiān)督管理機(jī)制的建立健全等。**年起,新薪酬制度以三年為一個(gè)周期,執(zhí)行“基本年薪+績效年薪+任期激勵(lì)收入”的工資結(jié)構(gòu)。
    市國資辦根據(jù)各市屬企業(yè)業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營發(fā)展情況,每年分別制定年度績效考核細(xì)則,考核年度屆滿,組成考核小組,對市屬企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、承擔(dān)任務(wù)、內(nèi)部管理與風(fēng)控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)。在加強(qiáng)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的同時(shí),加強(qiáng)其履行政治責(zé)任、社會責(zé)任等情況的考核評價(jià),體現(xiàn)以德為先、全面擔(dān)當(dāng)。將年度績效評價(jià)結(jié)果與績效薪酬,任期評價(jià)結(jié)果與任期激勵(lì)直接掛鉤,體現(xiàn)公平性、遠(yuǎn)期性原則,充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)導(dǎo)向和約束作用。
    (六)國有資產(chǎn)處置和收益情況。以降成本、促效益為前提,堅(jiān)持科學(xué)合理、規(guī)范高效、公開透明的原則,加強(qiáng)國有資產(chǎn)處置監(jiān)管和收益評價(jià),確保國有資產(chǎn)價(jià)值充分利用,交易過程規(guī)范有序,各方權(quán)益獲得有力保障。國資辦按照相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)市屬企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估監(jiān)管等工作;不斷完善企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)市場化運(yùn)行機(jī)制,指定合法的國有產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對交易全過程的審核、備案、監(jiān)管和綜合評價(jià),保障企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)公平、公正、公開轉(zhuǎn)讓,防止國有資產(chǎn)流失;深度挖掘國有資產(chǎn)內(nèi)涵價(jià)值,引導(dǎo)市屬企業(yè)通過規(guī)范化的公開拍租形式出租閑置資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值。**年以來,國資辦以法律法規(guī)和規(guī)范化流程為本,對城投公司安置房拍賣、商業(yè)用房出租,國投公司蝶湖酒店及國有土地轉(zhuǎn)讓行為實(shí)施有效的全過程監(jiān)管,促使其實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)價(jià)值最大化。
    (七)履行社會責(zé)任情況。指導(dǎo)市屬企業(yè)以“可持續(xù)發(fā)展”為理念,依法經(jīng)營、誠實(shí)守信,**年底,組織市屬企業(yè)做好清理拖欠民營企業(yè)、中小企業(yè)賬款的工作,維護(hù)民營企業(yè)合法權(quán)益和市場公平。鼓勵(lì)企業(yè)結(jié)合自身主營業(yè)務(wù)和專業(yè)特長,為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),如承擔(dān)公益性項(xiàng)目建設(shè),推進(jìn)智慧城市、醫(yī)養(yǎng)綜合體、文體中心等項(xiàng)目,助力城鎮(zhèn)建設(shè),保障民眾美好生活的需求。通過平臺轉(zhuǎn)型與深化改革,不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,增加從業(yè)人員,切實(shí)為社會減輕就業(yè)負(fù)擔(dān)。
    (一)成立縣級層面的國企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)尚需政策支持。目前市國資辦與財(cái)政局合署辦公,國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的專業(yè)性亟需提高。為做好融資平臺市場化轉(zhuǎn)型、國有企業(yè)監(jiān)督管理等工作,亟需成立國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),增加機(jī)構(gòu)編制,招錄專業(yè)人才,增強(qiáng)管理隊(duì)伍力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理,新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場化國有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。但是由于國家層面機(jī)構(gòu)改革,成立新的機(jī)構(gòu)暫時(shí)凍結(jié),目前僅有通州區(qū)于去年成立專門機(jī)構(gòu)。
    (二)已市場化轉(zhuǎn)型國有企業(yè)“市場化”程度不高。已轉(zhuǎn)型企業(yè)的業(yè)務(wù)目前仍以政府公益性項(xiàng)目建設(shè)和收入不能完全覆蓋成本的安置房建設(shè)銷售等為主,且市屬企業(yè)間存在一定量的業(yè)務(wù)交叉,導(dǎo)致各企業(yè)間可能會相互占用資源、制約發(fā)展。各企業(yè)雖有綱要性的經(jīng)營定位,但并未在全盤統(tǒng)籌各母子公司資產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上明確清晰的集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊。
    (三)快速推進(jìn)融資平臺市場化轉(zhuǎn)型亟需政策指導(dǎo)。財(cái)預(yù)〔**〕50號和蘇政發(fā)〔**〕124號文均要求積極推進(jìn)融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型。融資平臺公司的市場化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前化解債務(wù)工作的重點(diǎn)之一,轉(zhuǎn)型已成為地方政府投融資平臺發(fā)展的必然選擇。融資平臺市場化轉(zhuǎn)型,絕非“一轉(zhuǎn)了之”,如何讓轉(zhuǎn)型后的國有企業(yè)能夠生存并做大做強(qiáng)。目前上級尚未確定一套系統(tǒng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量評價(jià)地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn),上級關(guān)于融資平臺市場化轉(zhuǎn)型的政策指導(dǎo)也有待進(jìn)一步明確。
    (四)園區(qū)融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。目前我市七大園區(qū)分別成立了一套融資公司體系,七家平臺公司承載的歷史使命和具體功能不一樣,在平臺融資收緊的背景下,導(dǎo)致各家后續(xù)發(fā)展能力也存在較大差別。園區(qū)間資源稟賦不同,單獨(dú)一個(gè)園區(qū)無法調(diào)動足夠資源支持企業(yè)做大做強(qiáng)。但是,打破行政區(qū)劃后,如何調(diào)動園區(qū)的積極性,如何處理招商和項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)系,都將成為難題。另外,新的市級國有企業(yè),由于整合了不同園區(qū)的平臺公司,如不建立適當(dāng)?shù)姆阑饓C(jī)制,在個(gè)別公司可能存在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下會直接傳導(dǎo)到其他主體,導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
    (五)國家出資人與出資企業(yè)間權(quán)責(zé)邊界不完全清晰。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的深入和企業(yè)的發(fā)展壯大,監(jiān)管權(quán)利清單和責(zé)任清單未完全應(yīng)勢而動、順勢而為,且未完全考慮企業(yè)功能定位、經(jīng)營能力、發(fā)展階段及自主管理成效等,致使某些事項(xiàng)仍存在國家出資人代表機(jī)構(gòu)與國家出資企業(yè)之間權(quán)責(zé)邊界模糊的現(xiàn)象,國有資產(chǎn)監(jiān)管仍存在實(shí)施手段不夠精準(zhǔn)、監(jiān)管適度性尺度拿捏不準(zhǔn)、監(jiān)管關(guān)系雙方職責(zé)不清的情形。
    (一)進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革。出臺《**市深化市屬國有企業(yè)改革實(shí)施意見》,從優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、加快國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)等方面推進(jìn)改革、落實(shí)指導(dǎo)和管理工作,力爭到2021年,市屬國有企業(yè)改革取得階段性成果,形成整體實(shí)力強(qiáng)、主業(yè)突出、市場化程度高的國有企業(yè)新格局,為**實(shí)施“領(lǐng)跑沿海、融入上海、包容四海”的發(fā)展戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)。
    (二)進(jìn)一步夯實(shí)市本級國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。在推進(jìn)平臺公司轉(zhuǎn)型工作中,立足長遠(yuǎn),求真務(wù)實(shí),注入有效資產(chǎn),招引優(yōu)秀人才,制定優(yōu)惠政策,防止出現(xiàn)只為化債而轉(zhuǎn)型和簡單化債數(shù)據(jù)挪位的現(xiàn)象。一是實(shí)體企業(yè)注入。逐步將行政事業(yè)單位下屬的實(shí)體注入我市國有企業(yè)。二是資金注入。根據(jù)我市土地出讓金的收入情況,逐步向國有企業(yè)注入資本金。三是劃撥資產(chǎn)。通過閑置資產(chǎn)的測繪、轉(zhuǎn)性等工作,在符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的條件下,將閑置資產(chǎn)注入國有企業(yè)。四是積極探索國有企業(yè)參與競標(biāo)土地機(jī)制,解決國有企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)匱乏問題。五是探索代建項(xiàng)目市場化結(jié)算機(jī)制。
    (三)積極穩(wěn)妥推進(jìn)園區(qū)平臺公司市場化轉(zhuǎn)型。目前我市園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)差異明顯,3個(gè)省級開發(fā)區(qū)后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施、園區(qū)開發(fā)投入較大,而海工船舶工業(yè)園、濱江醫(yī)藥化工園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施基本成型,后續(xù)僅有零星的安置房建設(shè)和道路建設(shè)。我市將采取分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)的方式開展市場化轉(zhuǎn)型工作,將園區(qū)低層級平臺分類整合至2a+、2a已市場化轉(zhuǎn)型國有企業(yè)中,集中優(yōu)勢資源、經(jīng)營性資產(chǎn)或資本金、授予特許經(jīng)營權(quán)、規(guī)范財(cái)政補(bǔ)貼等方式支持企業(yè)做大做強(qiáng),通過“大并小”解決低層級平臺融資難融資貴問題。目前,**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺市場化轉(zhuǎn)型方案已經(jīng)市委、市政府討論通過,近期開始實(shí)施,呂四港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺市場化轉(zhuǎn)型方案初稿已完成,文旅板塊涉及的圓陀角度假區(qū)下屬融資平臺轉(zhuǎn)型工作已啟動。
    (四)強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),完善監(jiān)督管理制度。為做好融資平臺市場化轉(zhuǎn)型、國有企業(yè)監(jiān)督管理等工作,建議從以下方面進(jìn)一步強(qiáng)化完善。一是積極爭取政策成立國企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。參照有關(guān)地區(qū)做法,成立國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),增加機(jī)構(gòu)編制,招錄專業(yè)人才,增強(qiáng)管理隊(duì)伍力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理,新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場化國有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。二是完善監(jiān)督管理制度。國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型監(jiān)督管理,建立健全國有企業(yè)監(jiān)管制度。完善國有企業(yè)考核體系,推動國有企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度,確保國有資本保值增值。
    (五)開展分類授權(quán),改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制。堅(jiān)持政府公共管理職能與國有資本出資人職能分開,依法理順政府與國有企業(yè)的出資關(guān)系,按照企業(yè)功能定位、治理能力、管理水平等發(fā)展實(shí)際情況,一企一策地對國有企業(yè)分類授權(quán),做到權(quán)責(zé)對等,并定期評估效果,采取擴(kuò)大、調(diào)整或收回等措施動態(tài)調(diào)整。落實(shí)國有企業(yè)監(jiān)管權(quán)力清單、責(zé)任清單和事中事后監(jiān)管,該放的放權(quán)到位、該管的管住管好,精簡監(jiān)管事項(xiàng),明確監(jiān)管重點(diǎn),創(chuàng)新監(jiān)管手段,提升監(jiān)管水平。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇六
    20xx年10月31日,由中國會計(jì)學(xué)會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年,覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽圓滿結(jié)束。受中國會計(jì)學(xué)會電力分會委托,對本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結(jié)。
    1、以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨,進(jìn)一步推動電力行業(yè)按照國有資產(chǎn)管理要求,構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。
    2003年5月xxx頒布了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》,xxx隨后制定了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事,標(biāo)志著企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破,國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。它們的頒布實(shí)施,對于建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制,進(jìn)一步搞好國有企業(yè),推動國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面,都將起到極其重要的作用。
    電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè),各家電力集團(tuán)公司作為國有大型、特大型企業(yè),擔(dān)負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任,可謂任重而道遠(yuǎn)。中國會計(jì)學(xué)會電力分會的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)管理工作,在2003年12月,中國會計(jì)學(xué)會電力分會組建后的第一次會長聯(lián)席會就做出決議:作為下年度學(xué)會工作的重點(diǎn),定于20xx年10月舉辦一次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽。20xx年5月24日,電力分會發(fā)出通知,對競賽組織、競賽內(nèi)容、競賽方式、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排,以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。
    按照中國會計(jì)學(xué)會電力分會的文件要求,本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽前后分為兩個(gè)賽程。
    第二賽程是決賽階段,采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì),決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽,這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽。后國電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽,所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京,角逐總冠軍。
    為了充分做好此次競賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊(duì)等工作,電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競賽活動,16個(gè)賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作,經(jīng)過多次選拔賽,選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬,各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會秘書處,選拔賽基本結(jié)束,第一階段賽程圓滿結(jié)束。
    3、奮勇拼搏,成績顯著,各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采。
    10月29日,“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試,通過專家閱卷、評分,華東代表隊(duì)的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo),華北代表隊(duì)的楊艷玲、韓婷,華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇七
    截止200*年9月底,全市辦理企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)共有195戶,其中共有監(jiān)管企業(yè)88戶。在全部企業(yè)中,一級企業(yè)108戶,二級企業(yè)71戶,三級企業(yè)16戶。在監(jiān)管企業(yè)中,一級企業(yè)13戶,國有資本為505167.5萬元;二級企業(yè)61戶,國有資本為168675.3萬元;三級企業(yè)14戶,國有資本為6493.4萬元。在全部監(jiān)管企業(yè)中,國有資本占全部實(shí)收資本比重為90%。
    200*年3季度辦理產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)9戶,其中,監(jiān)管企業(yè)及所屬子企業(yè)6戶。在全部產(chǎn)權(quán)登記中,占有登記4戶,變更登記5戶。在占有產(chǎn)權(quán)登記中,一級企業(yè)1戶,二級企業(yè)2戶,三級企業(yè)1戶。其中1戶一級企業(yè)為非監(jiān)管企業(yè),國有獨(dú)資公司,占有國有資本7000萬元,為*市廣播電視總臺新設(shè)立的*市網(wǎng)通寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司。2戶二級企業(yè)分別是*市建設(shè)局設(shè)立的*通達(dá)公交站場管理有限公司,占有國有法人資本100萬元;*市城建集團(tuán)設(shè)立的*城市車用燃?xì)庥邢薰?,監(jiān)管企業(yè),國有參股公司,占有國有法人資本400萬元。1戶三級企業(yè)是*市公安局駕校設(shè)立的*新世紀(jì)公務(wù)員戶外訓(xùn)練中心,占有國有法人資本50萬元。在變更產(chǎn)權(quán)登記中,一級企業(yè)1戶,二級企業(yè)4戶。其中1戶一級企業(yè)為監(jiān)管企業(yè)江蘇亞星汽車集團(tuán)有限公司,增加注冊資本金2億元。4戶二級企業(yè)均為監(jiān)管企業(yè),分別是中國新型建筑材料(集團(tuán))公司*公司,增加注冊資本金1204萬元;江蘇亞星汽車集團(tuán)有限公司接受*格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司轉(zhuǎn)讓的*亞星客車股份有限公司12857.25萬元的國有法人資本;*港務(wù)集團(tuán)有限公司增加2366.4萬元注冊資本金;*西園大酒店有限責(zé)任公司增加13764.7萬元的注冊資本金。
    1-3季度辦理資產(chǎn)評估備案項(xiàng)目10項(xiàng),評估前資產(chǎn)總額91385.67萬元,凈資產(chǎn)45748.36萬元,評估后資產(chǎn)總額為105524.36萬元,增值15.47%,凈資產(chǎn)59007.18萬元,增值28.98%。
    3季度辦理資產(chǎn)評估備案項(xiàng)目3項(xiàng),均為整體資產(chǎn)的評估。評估前資產(chǎn)總額79425.15萬元,凈資產(chǎn)42870.11萬元,評估后資產(chǎn)總額為92268.3萬元,增值16.17%,凈資產(chǎn)55713.94萬元,增值29.96%。
    1-3季度在*市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成各類產(chǎn)權(quán)交易10宗(國資委監(jiān)管企業(yè)2宗),交易金額5565.22萬元,評估總值5178.67萬元,增值186.80萬元,增值率3.61%。
    3季度在*市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成產(chǎn)權(quán)交易2宗,交易金額4727.81萬元,與評估值相比增值0.01%。其中:企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓1宗,轉(zhuǎn)讓金額4531萬元,與評估值相比增值0.01%。1戶監(jiān)管企業(yè)通過*市產(chǎn)權(quán)交易中心轉(zhuǎn)讓5%和19.4%的國有股權(quán),轉(zhuǎn)讓金額196.81萬元(評估值196.70萬元),增值率0.05%。
    1-3季度本市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目共計(jì)10個(gè),總資產(chǎn)21616.10萬元,凈資產(chǎn)6959.54萬元,凈資產(chǎn)評估值10322.47萬元,全部通過產(chǎn)權(quán)交易中心轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓部分產(chǎn)權(quán)的評估金額為5178.67萬元,最后轉(zhuǎn)讓成交金額5365.22萬元,增值率3.61%。其中3季度本市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目共計(jì)2個(gè),總資產(chǎn)14231.85萬元,凈資產(chǎn)4587.37萬元,凈資產(chǎn)評估值7943.35萬元。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇八
    近年來,縣國資委緊緊圍繞全縣發(fā)展大局,充分發(fā)揮職能作用,不斷強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理措施,防止國有資產(chǎn)流失,確保國有資產(chǎn)保值增值,現(xiàn)將我縣國有資產(chǎn)管理的有關(guān)情況匯報(bào)如下:
    一、健全管理制度。**年縣政府出臺了《縣政府國有資產(chǎn)管理暫行辦法》,首次系統(tǒng)全面地為我縣國有資產(chǎn)管理明確了方向。**年出臺了《縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》,對資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出售、劃轉(zhuǎn)、報(bào)損、報(bào)廢等處置行為進(jìn)行規(guī)范,制定統(tǒng)一的國有資產(chǎn)處置、申報(bào)、審批流程,使國有資產(chǎn)的處置行為有規(guī)可循,有效維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整,防止國有資產(chǎn)的流失。
    二、加強(qiáng)資產(chǎn)清查登記。建立健全資產(chǎn)登記制度,全面掌握國有資產(chǎn)分布與變動情況,將資產(chǎn)登記管理工作納入國有資產(chǎn)監(jiān)督的日常工作,為摸清“家底”提供基礎(chǔ)性支撐。充分利用省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),結(jié)合行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資,對全縣國有資產(chǎn)進(jìn)行清理登記,并實(shí)行動態(tài)管理,全面掌握全縣國有資產(chǎn)占用、使用、保管、增減情況,為決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。**年、我縣順利的完成了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查及事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作。
    三、盤活利用國有資產(chǎn)。我縣一直高度重視國有資產(chǎn)的管理,不斷增強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任,切實(shí)管好、用好國有資產(chǎn),確保國有資產(chǎn)利益最大化。全面清理閑置的公租房、保障房、安置房。與其他相關(guān)部門配合,對歷年來政府投資的公租房、保障房、安置房的建設(shè)、分配安置、閑置等具體情況進(jìn)行全面清理、登記、核實(shí),并將閑置的房屋全面移交給縣國資委,經(jīng)批準(zhǔn)后同意分配、出售,確保國有資產(chǎn)不流失。目前已收回安置房住宅**套,門面房**套,車庫及儲藏室**間。對縣直有關(guān)單位清理閑置的辦公用房,進(jìn)行了重新登記分配,調(diào)劑給社區(qū)、縣殘聯(lián)等部門使用,保證辦公用房進(jìn)一步合理,充分利用閑置資產(chǎn),發(fā)揮國有資產(chǎn)最大效益。
    四、規(guī)范處置流程。我縣嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《縣國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī),把好關(guān)鍵點(diǎn),確保國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理,保證國有資產(chǎn)處置行為依法、公開、公平、公正。
    一是把好決策審批關(guān)。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內(nèi)部決策文件,決策文件報(bào)國資委審批,涉及重大事項(xiàng)的必須報(bào)縣政府批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)讓所出資企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致不在擁有控股地位的,縣國資委先組織清產(chǎn)核資,并委托會計(jì)事務(wù)所進(jìn)行全面審計(jì)。
    二是把好資產(chǎn)評估關(guān)。資產(chǎn)評估通過專業(yè)化手段對國有資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值進(jìn)行評定和估算,為國有資產(chǎn)處置行為提供公允價(jià)值尺度??h國資委嚴(yán)格把好“資產(chǎn)評估關(guān)”,對應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評估的一律要求進(jìn)行評估,評估報(bào)告必須報(bào)縣國資委核準(zhǔn)或備案,作為國有資產(chǎn)處置價(jià)格的參考依據(jù),為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值提供保障。
    三是把好進(jìn)場交易關(guān)。通過國有資產(chǎn)進(jìn)場交易,充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易平臺和公共資源交易平臺的信息集聚和價(jià)格發(fā)掘功能,最大限度的披露轉(zhuǎn)讓信息,為轉(zhuǎn)讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁,通過規(guī)范的交易模式,為國有資產(chǎn)尋找一個(gè)好“娘家”。我縣國有資產(chǎn)出租、出售、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等都是按照公開、公平的原則,統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產(chǎn)權(quán)交易所,進(jìn)行公開掛牌,保證資產(chǎn)處置公開,收入及時(shí)上繳國庫。
    五、加強(qiáng)國有資產(chǎn)收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國有資產(chǎn)等形成的收入屬于國家所有,全部采用財(cái)政非稅收入票據(jù),收入全部上繳縣財(cái)政,實(shí)行“收支兩條線”管理。
    六、下步工作:
    1.繼續(xù)完善制度建設(shè)。根據(jù)中央、省、市相關(guān)文件精神,我縣要進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理制度,建立以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ),以資產(chǎn)配置為核心,以資產(chǎn)處置為關(guān)鍵一整套可行有用的制度辦法。
    2.加強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度建設(shè)。行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重點(diǎn),也是資產(chǎn)管理工作的難點(diǎn)。要加強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度建設(shè),逐步建立公共房產(chǎn)統(tǒng)一管理、公開招租的制度,防止低價(jià)出租、造成國有資產(chǎn)流失。
    3、積極推行資產(chǎn)信息化管理。要進(jìn)一步完善財(cái)政對單位的管理流程,規(guī)范單位資產(chǎn)基礎(chǔ)信息體系,夯實(shí)單位內(nèi)部管理基礎(chǔ)。通過信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財(cái)政工作透明度、提高單位資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量,創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段,改進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方法和模式。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇九
    xxxx年,區(qū)國資局按照中央和省、市、區(qū)關(guān)于全面深化國資國企改革工作要求,堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),按照“黨建引領(lǐng)、理順體制、做強(qiáng)做大、強(qiáng)化監(jiān)管”的思路,全面落實(shí)區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)決策部署,促進(jìn)國資國企工作全面發(fā)展。
    (一)優(yōu)化國資布局,激發(fā)國企發(fā)展活力。
    一是推進(jìn)國企重組整合。
    按照“同行業(yè)、同板塊”優(yōu)化國有資本市局和投向,將原xx公司歸集整合,形成資本投資與運(yùn)營、城鄉(xiāng)建設(shè)及綜合運(yùn)營管理、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和文化旅游等三大行業(yè)板塊,組建x家主業(yè)突出、發(fā)展定位xx集團(tuán)公司,注冊資本金共xx億元,資產(chǎn)總額達(dá)xxx億元,推動國有企業(yè)專業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展。
    二是參與園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。
    發(fā)揮國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市治理、基礎(chǔ)建設(shè)等領(lǐng)域服務(wù)保障和示范帶動作用,加強(qiáng)產(chǎn)投集團(tuán)參與“五大園區(qū)”建設(shè),加強(qiáng)國投集團(tuán)、城投集團(tuán)參與城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),推進(jìn)民生工程、惠民政策落地見效。今年以來,區(qū)屬國有企業(yè)共承擔(dān)市區(qū)建設(shè)任務(wù)xx個(gè),億元,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資xx億元。
    三是國有經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。
    堅(jiān)持改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營同步推進(jìn),億元,億元,億元,國有資產(chǎn)總量實(shí)現(xiàn)突破性增長,經(jīng)營性國有資產(chǎn)總量、保值增值率、主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長。
    (二)堅(jiān)持依法治企,完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
    一是加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
    實(shí)行黨組織書記、董事長一肩挑,推動國有企業(yè)黨的建設(shè)根本加強(qiáng);落實(shí)黨組織法定地位,使黨組織成為公司法人治理結(jié)構(gòu)中有機(jī)組成部分;規(guī)范黨組織參與企業(yè)重大問題的決策程序,落實(shí)黨組織參與“三重一大”決策地位,使黨組織在企業(yè)運(yùn)行中的體制機(jī)制更加完善,領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用發(fā)揮更加充分。
    二是完善法人治理結(jié)構(gòu)。
    完善“三重一大”決策制度和流程,厘清黨組織、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會的權(quán)責(zé)邊界,健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會決策、經(jīng)營層執(zhí)行和監(jiān)事會監(jiān)管的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行制度;明確企業(yè)經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單,依法落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,經(jīng)理層報(bào)告制;完善外部董事管理制度,建立人才庫,擇優(yōu)選聘x名業(yè)務(wù)精專的外部董事加入國有集團(tuán)公司,提高企業(yè)在投資、融資等事項(xiàng)決策的科學(xué)性、有效性。
    三是筑牢現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)。指導(dǎo)三大集團(tuán)公司修訂完善公司章程,通過合并、注銷等方式,對全區(qū)原設(shè)立的供水總站等全民所有制企業(yè)全面改制,并確保按照公司章程規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行。
    (三)堅(jiān)持歸位職能,健全市場經(jīng)營機(jī)制。
    一是完成去行政化改革。
    明確集團(tuán)本部職能定位,將集團(tuán)公司部門設(shè)置壓縮到x個(gè)以內(nèi),人員精簡至xx人以內(nèi),技術(shù)人員充實(shí)到項(xiàng)目一線,服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
    二是健全選人用人制度。
    選優(yōu)配強(qiáng)管理人員,推行經(jīng)理層人員契約化管理,實(shí)行分層分類選任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和子公司“三總”人員制度,集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理面向社會公開選聘,子公司“三總”人員從企業(yè)優(yōu)秀中層管理人員中選任。積極探索區(qū)委向國有企業(yè)派駐指導(dǎo)組和國資局機(jī)關(guān)工作人員與企業(yè)中層人員雙向掛職制度。
    三是健全績效考核機(jī)制。
    制定《區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)暫行辦法》,將考核評價(jià)結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、使用和獎(jiǎng)懲密切掛鉤。出臺《區(qū)屬國有企業(yè)年度目標(biāo)績效考核暫行辦法》《區(qū)屬國有企業(yè)xxxx年度評分目標(biāo)績效考核細(xì)則》,將考評結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬、獎(jiǎng)懲等掛鉤,市場化薪酬分配機(jī)制逐步建立。
    (四)強(qiáng)化資本監(jiān)管,理順國資監(jiān)管體制。
    一是強(qiáng)化資金監(jiān)管。
    建立違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究體系,出臺《區(qū)屬國有企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)管理辦法》,加大對企業(yè)重大項(xiàng)目實(shí)施、重大資金流向的監(jiān)管力度,嚴(yán)禁超越自身承受能力的投資行為,避免盲目擴(kuò)張和盲目舉債,保資金流安全、風(fēng)險(xiǎn)可控,提高資金使用效率。
    二是加強(qiáng)債務(wù)防控。
    摸清企業(yè)債權(quán)債務(wù)基礎(chǔ)上,通過注入注冊資本金、劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)等方式,做大企業(yè)資本規(guī)模,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,提升企業(yè)抵御防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。加強(qiáng)對企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估,落實(shí)企業(yè)月報(bào)和年度財(cái)務(wù)報(bào)告制度,分析企業(yè)運(yùn)行狀況,研判負(fù)債原因,科學(xué)合理融資,筑牢防線、嚴(yán)守底線。
    三是健全監(jiān)管體制。
    制定區(qū)屬國有企業(yè)黨組織議事決策清單、董事會決策清單和經(jīng)理層經(jīng)營權(quán)限清單,發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督職能,建立“國資局-國資運(yùn)營、xx公司-監(jiān)管企業(yè)”三級監(jiān)管架構(gòu),推動監(jiān)事會監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督有機(jī)結(jié)合,著力構(gòu)建制度化、規(guī)范化、程序化的監(jiān)管制度,形成多方位的企業(yè)治理監(jiān)管體制,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、資產(chǎn)管理有序。
    xxxx年國資國企工作將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會和市委五次全會、區(qū)委三次全會及區(qū)三屆人代會精神,堅(jiān)持工作思路,不斷深化國資國企改革,落實(shí)國有企業(yè)改革“三年行動”,加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè),推動國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,為加快建設(shè)“兩地三區(qū)”新xx作出更大貢獻(xiàn)。
    (一)深入推進(jìn)黨建規(guī)范化。
    全面貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)委會議精神,加強(qiáng)黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),完善企業(yè)黨組織架構(gòu),明確企業(yè)各級黨組織決策事項(xiàng)內(nèi)容,全面推進(jìn)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織在各項(xiàng)工作中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的重要作用。嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活,抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
    (二)有序深化國資國企改革。
    按照《國企改革三年行動方案》部署和要求,穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革,鼓勵(lì)國有企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合投資、重組等多種方式,與非國有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)合作、資源整合;深化分配制度改革,建立區(qū)屬國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理制度,完善企業(yè)內(nèi)部收入分配管理調(diào)控機(jī)制,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力;進(jìn)一步改進(jìn)考核評價(jià)體系,根據(jù)企業(yè)功能分類實(shí)施差異化考核,完善績效評價(jià)制度。
    (三)不斷推動國有企業(yè)發(fā)展。
    提升區(qū)屬國有企業(yè)效益,強(qiáng)化成本管控,促進(jìn)區(qū)屬國有企業(yè)盈利能力穩(wěn)步提升,利潤總額和凈資產(chǎn)收益穩(wěn)步增長;推動重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),將國有資本投向城市建設(shè)、民生領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),抓好x市xx創(chuàng)業(yè)園裝飾裝修項(xiàng)目、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)工作,更好服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善;進(jìn)一步優(yōu)化國有資本布局,做好企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,健全市場化經(jīng)營機(jī)制。
    (四)做實(shí)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。
    強(qiáng)化區(qū)屬國有企業(yè)資產(chǎn)管理,對企業(yè)國有資產(chǎn)全面摸底,建立臺賬,實(shí)行清單管理,實(shí)現(xiàn)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一運(yùn)營管理;加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管,督促企業(yè)做好內(nèi)部制度建立和完善;加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)與分析,規(guī)范區(qū)屬國有企業(yè)投融資行為,加強(qiáng)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十
    根據(jù)上級主管部分的工作安排和要求,為了進(jìn)一步做好學(xué)校國有資產(chǎn)辦理工作,20xx年度,我校國有資產(chǎn)辦理緊緊環(huán)繞學(xué)校中間工作,在學(xué)校校長和行政一班人的直接帶領(lǐng)下,堅(jiān)定為傳授、科研和教職工辦事的教導(dǎo)思維,緊張做了以下幾個(gè)方面的工作。
    1、建立機(jī)構(gòu),兼顧辦理。
    為了確保我校國有資產(chǎn)辦理典范、高效,學(xué)校特建立了國有資產(chǎn)辦理帶領(lǐng)小組。
    組長:xx。
    副組長:xx。
    成員:xxxxxxxxxx。
    下設(shè)國有資產(chǎn)辦理辦公室,由xx任辦公室主任,當(dāng)真國有資產(chǎn)辦理的接管、料理、電子臺帳等工作;總務(wù)主任xx當(dāng)真配置辦法的分發(fā)利用和a、b兩帳的掛號辦理;xx、xx當(dāng)真配置辦法的利用、保護(hù)和教導(dǎo);xx當(dāng)真國有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
    2、做好房屋權(quán)屬辦理根本工作。
    根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相干政策,我校訂小學(xué)及幼兒園掃數(shù)構(gòu)筑房進(jìn)行了查對,并自動自動與xx鎮(zhèn)人民當(dāng)局相干工作人員進(jìn)行對接,當(dāng)真匯集料理了學(xué)校構(gòu)筑的有關(guān)數(shù)據(jù),為我校將來的房屋權(quán)屬辦理做好了根本工作。
    3、保護(hù)校舍安定利用,及時(shí)結(jié)束房屋補(bǔ)葺,自動篡奪修購專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
    1、20xx年度,學(xué)校為了包管配置辦法的.安定利用,以確保災(zāi)后重建結(jié)果大提拔。緊張補(bǔ)綴項(xiàng)目有:
    (1)補(bǔ)綴了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的門窗、桌凳。
    (2)補(bǔ)綴改革了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
    (3)補(bǔ)綴調(diào)換了校園內(nèi)的部分暗溝蓋板。
    2、20xx年度,根據(jù)學(xué)校安排,自動向教誨主管部分報(bào)告本年度的補(bǔ)綴項(xiàng)目和泥石流損毀校園專項(xiàng)補(bǔ)葺項(xiàng)目,獲得結(jié)果部專項(xiàng)補(bǔ)葺資金,為學(xué)校更好地進(jìn)步辦學(xué)效益作出了必定的貢獻(xiàn)。
    4、典范驗(yàn)收益庫關(guān)鍵,明白屬性完好掛號,包管了配置辦法信息精確。
    1、訂定物質(zhì)配置驗(yàn)收方法,典范和美滿了驗(yàn)收程序、關(guān)鍵,進(jìn)一步明了了開箱驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的責(zé)任,加強(qiáng)了資料的歸檔匯集工作,收縮了驗(yàn)收周期。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的完好入庫,包管了物質(zhì)采購配備的質(zhì)量和項(xiàng)目履行結(jié)果。
    2、根據(jù)教誨局要求,構(gòu)造相干本能機(jī)能部分協(xié)同工作,按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)了20xx年度xx小學(xué)學(xué)校根本辦學(xué)前提報(bào)表和20xx年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)。
    學(xué)校當(dāng)真做好了當(dāng)局為新建學(xué)校采購配備的辦公配置、家具以及滿足教誨傳授利用的各種配置的相干工作;為教師和行政辦公室安置辦公辦法;為掃數(shù)講堂擺放桌椅、為掃數(shù)效用室安置配備辦法、為門生公寓擺放儲物柜、門生床、糊口生涯條桌等辦法,使學(xué)校傳授根本前提獲得了有力的包管。
    6、學(xué)校深切展開分析探討,美滿規(guī)章軌制,立異辦理機(jī)制,加強(qiáng)資本辦理。
    根據(jù)學(xué)校國有資產(chǎn)辦理的職責(zé)要求,我校在原有軌制的根本上籌劃了學(xué)校國有資產(chǎn)辦理軌制的系統(tǒng)框架,訂定了《xx縣xx小學(xué)鞏固資產(chǎn)接管、移交暫行法則》、《xx縣xx小學(xué)物質(zhì)配置及家具破壞、迷失補(bǔ)償方法》、《xx縣xx小學(xué)物質(zhì)配置驗(yàn)收方法》、《xx縣xx小學(xué)效用室教師職責(zé)》、《xx縣xx小學(xué)財(cái)產(chǎn)辦理目標(biāo)責(zé)任書》、《xx縣xx小學(xué)職工住房辦理試行方法》、《xx縣xx小學(xué)國有資產(chǎn)辦理暫行方法》等規(guī)章軌制。
    一年來,學(xué)校國有資產(chǎn)辦理為適應(yīng)新局勢、新任務(wù)、新要求,全部師生、行政連續(xù)加強(qiáng)國有資產(chǎn)辦理相干政策標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)修,連續(xù)摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)厲按法則程序辦事,用心想事、用心謀事、用心辦事,連續(xù)加強(qiáng)進(jìn)修意識、大局意識、民主張識、自律意識和辦事意識,當(dāng)真踐諾工作職責(zé),謹(jǐn)小慎微,勤奮工作,超負(fù)荷地結(jié)束了大量的工作任務(wù),高雅地結(jié)束了學(xué)校國有資產(chǎn)的有效辦理。
    可是,從如今的式樣和要求來看,我校國有資產(chǎn)辦理工作仍然存在必要改革和美滿的方面:硬件資本的配置設(shè)備擺設(shè)模型還沒有建立;存量資產(chǎn)的調(diào)度利用貧乏辦法;資產(chǎn)的利用跟蹤必要加強(qiáng);硬件資本的共享共用應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推開。在今后的工作中,要環(huán)繞資產(chǎn)資本的公道配置設(shè)備擺設(shè)、富裕利用、共享共用和追求效益的目標(biāo),利用已經(jīng)初步構(gòu)成的數(shù)字化辦理系統(tǒng),切當(dāng)變化資產(chǎn)辦理機(jī)制,進(jìn)步資產(chǎn)辦理程度。有力地贊成和保險(xiǎn)教誨、傳授和教誨科研工作,更好地為學(xué)校教誨改革成長和全校教人員工服好務(wù)。
    xx縣xx小學(xué)。
    20xx年11月22日。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十一
    我處國有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)全市公路工作會議精神,緊緊圍繞創(chuàng)造更大財(cái)富,打造“六型”行業(yè)的總體要求,深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革,創(chuàng)新管理經(jīng)營機(jī)制,資產(chǎn)管理工作得以加強(qiáng)和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    1、保持省級設(shè)備管理標(biāo)兵單位稱號;
    2、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè)(其中省級叁個(gè));
    3、紅旗設(shè)備27臺;
    4、設(shè)備完好率95%,利用率45%;
    5、機(jī)務(wù)節(jié)余40萬;
    6、收繳設(shè)備折舊費(fèi)80萬元;
    7、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。
    以上目標(biāo)基本完成。
    (一)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革不斷深入,管理機(jī)制有所創(chuàng)新。
    根據(jù)年初市處要求,今年我們重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革上下功夫,分類指導(dǎo),全力推進(jìn)。
    在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制上,從轉(zhuǎn)變思想觀念入手,側(cè)重從資產(chǎn)經(jīng)營的角度來管理設(shè)備資產(chǎn)。實(shí)行全員參股經(jīng)營,走股份制、市場化之路。各單位機(jī)械設(shè)備(租賃)公司集中管理和使用機(jī)械資產(chǎn),以經(jīng)營機(jī)械為主導(dǎo),獨(dú)立核算,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我發(fā)展,逐步形成相對獨(dú)立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
    在管理機(jī)制上,全面推行資產(chǎn)有償使用制、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、折舊費(fèi)定額上繳制、單車(機(jī))核算制、持證上崗制,以機(jī)械運(yùn)營為重點(diǎn),實(shí)行“四定三包”,即定人員、定機(jī)械、定任務(wù)、定利潤,包支出費(fèi)用、包安全生產(chǎn)、包管理責(zé)任。同時(shí)實(shí)行工效掛勾,責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,封存檔案工資,實(shí)行效益、崗位、獎(jiǎng)勵(lì)工資制,同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。凡年底未完成利潤指標(biāo)或出現(xiàn)虧損者,一律取消“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比資格。
    為確保全年工作目標(biāo)完成,市處在5月份深入基層進(jìn)行檢查和重點(diǎn)推進(jìn),各單位機(jī)械設(shè)備(租賃)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革現(xiàn)已全面完成,機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了由單純追求機(jī)械量的擴(kuò)張和完好程度為目標(biāo)向以提高資產(chǎn)經(jīng)營效益為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變,從生產(chǎn)服務(wù)型向租賃經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。引進(jìn)市場機(jī)制,既要滿足工程和養(yǎng)護(hù)需求又要?jiǎng)?chuàng)造自身效益。使各機(jī)械設(shè)備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
    (二)、國有資產(chǎn)管理力度不斷加大,制度措施有所完善。
    為加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理,市處報(bào)請市編辦批準(zhǔn)將原機(jī)務(wù)科更名為國有資產(chǎn)管理科,理順了職能,今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國有資產(chǎn)管理辦法》等辦法和規(guī)定,從而使國有資產(chǎn)管理有章可循,逐步規(guī)范。做到有償使用,定額上繳,實(shí)現(xiàn)保值增值,充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。為使各單位(部門)提高認(rèn)識,充分重視,十一月初召開了有各單位(部門)主管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理員及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的“全市公路系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理工作會議”,成立了“佳木斯市公路管理處國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,宣讀了《國有資產(chǎn)管理辦法》,《佳木斯市公路管理處關(guān)于在全系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)清查的通知》,落實(shí)了責(zé)任,明確了任務(wù),制發(fā)了清查表格。并對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),目前各單位(部門)自查工作正在進(jìn)行,核查工作在年末完成。從而為進(jìn)一步規(guī)范管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    (三)、設(shè)備租賃管理不斷規(guī)范,經(jīng)濟(jì)效益有所增長。
    為規(guī)范設(shè)備租賃管理工作,做到有償使用,年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》,從設(shè)備產(chǎn)權(quán)、租賃報(bào)批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費(fèi)計(jì)收、租賃管理等方面作了嚴(yán)格規(guī)定,要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營活動均要簽定租賃合同(站與設(shè)備公司之間;設(shè)備公司與養(yǎng)護(hù)、工程公司之間;設(shè)備公司與社會承租方之間)并報(bào)市處備案。另外,集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備調(diào)劑租賃于一體的公路機(jī)械調(diào)配中心(工程機(jī)械大市場)的成立,為市處能及時(shí)掌握全系統(tǒng)設(shè)備需求及閑置情況,充分發(fā)揮設(shè)備效能,提高利用率和使用效益,以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會進(jìn)行租賃,最大限度地減少閑置,發(fā)揮了良好的作用,今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元,其中對外租賃收入60余萬元,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    (四)、設(shè)備綜合管理不斷強(qiáng)化,管理水平有所提升。
    1、機(jī)械設(shè)備核算真實(shí)、及時(shí)。
    我們對機(jī)械設(shè)備的核算工作重點(diǎn)要求“準(zhǔn)確、及時(shí)”,認(rèn)真規(guī)范機(jī)械設(shè)備的臺班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做好核算的基礎(chǔ)工作。要求各單位的核算工作要嚴(yán)格執(zhí)行省局標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)提足各項(xiàng)規(guī)費(fèi),折舊費(fèi)執(zhí)行市處統(tǒng)一下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn),并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)提取管理辦法》,以保證機(jī)械設(shè)備管理更新和維修的費(fèi)用。
    2、小型設(shè)備管理工作得以加強(qiáng)。
    小型設(shè)備大部分在工程公司和養(yǎng)護(hù)公司使用,并在工程和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用,但它的管理難度較大,我們對這些設(shè)備的管理原則是以大帶小,以點(diǎn)帶面,要求機(jī)械公司要與工程和養(yǎng)護(hù)公司相互配合、共同管理,保證機(jī)械設(shè)備的完好和正常使用。
    3、機(jī)械設(shè)備內(nèi)、外業(yè)的管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
    這幾年因機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)人員調(diào)整頻繁,各基層單位的內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作,有所下降,所以,我們重新細(xì)化了機(jī)械設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理工作,要嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,使內(nèi)業(yè)工作有章可循。機(jī)械設(shè)備外業(yè)工作涉及面廣,外業(yè)工作重點(diǎn)是提高全體機(jī)務(wù)人員的自覺性和管理水平,我們要求各單位設(shè)備操作人員自覺地保持和維護(hù)車容車貌的完整,促進(jìn)外業(yè)工作水平的提高。
    4、合同化目標(biāo)管理落到實(shí)處。
    我們把市處機(jī)械設(shè)備的全年工作目標(biāo)向各單位進(jìn)行了認(rèn)真的分解,將責(zé)任落實(shí)到了人和車頭,做到合同化的目標(biāo)管理,站部與公司、公司與設(shè)備操作手,層層簽定合同,使之目標(biāo)明確,干有勁頭,以保證評優(yōu)指標(biāo)的順利完成。
    5、爭先創(chuàng)優(yōu)意識日益濃厚。
    各單位都能積極采用各種辦法努力調(diào)動全體機(jī)務(wù)人員的積極性,增強(qiáng)責(zé)任感,使人人有指標(biāo),有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。能夠把開展紅旗設(shè)備競賽活動落到實(shí)處,精心保養(yǎng)、合理使用設(shè)備,并學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)和做法,通過先進(jìn)典型帶動各項(xiàng)工作,市處今年兩次深入各單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)問題,督促整改,使機(jī)械設(shè)備管理水平全方位提高。
    (五)、安全檢查力度不斷加大,安全意識有所增強(qiáng)。
    安全是各項(xiàng)工作的永恒主題和最大效益,安全第一,預(yù)防為主,我們堅(jiān)持對安全生產(chǎn)工作常抓不懈,安全生產(chǎn)做為一項(xiàng)重要工作目標(biāo),已列入各單位全年工作考核目標(biāo)中。各單位能夠?qū)踩a(chǎn)落實(shí)到位,及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)的日常檢查工作,使全員抓安全生產(chǎn)工作,保證了安全工作的順利進(jìn)行,全年未發(fā)生過重大責(zé)任事故。
    另外,參與了市處工程機(jī)械大市場的組建工作,現(xiàn)集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備租賃、二手設(shè)備、設(shè)備維修、建材銷售于一體的機(jī)械大市場運(yùn)營良好。協(xié)助研制所進(jìn)行了新一代推雪鏟的改進(jìn)設(shè)計(jì),幫助聯(lián)系活源,組織鴻華機(jī)械公司和研制所參加省局設(shè)備投標(biāo)中標(biāo)70萬。上報(bào)了我處三年設(shè)備購置規(guī)劃,今年?duì)幦∈【衷O(shè)備購置費(fèi)補(bǔ)貼210余萬元。
    基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)規(guī)范化有待提高;
    外業(yè)管理還有差距,車容車貌不整潔;
    設(shè)備利用率低,市場經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng);
    各單位之間管理水平不均衡,個(gè)別單位亟待提高。
    資產(chǎn)管理制度還未落到實(shí)處。()。
    (一)、指導(dǎo)思想。
    國有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是:摸清底數(shù),當(dāng)好管家;完善制度,健全機(jī)構(gòu);保值增值,提高收益;有效監(jiān)管,規(guī)范流程。全面提升國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營水平,確保省級設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)兵單位稱號。
    (二)、工作目標(biāo)。
    1、加強(qiáng)和規(guī)范國有資產(chǎn)管理,有效推動和實(shí)現(xiàn)保值增值,提高資產(chǎn)使用效益;
    2、設(shè)備完好率95%,利用率70%(5-10月份);
    3、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè),紅旗設(shè)備29臺;
    4、機(jī)務(wù)節(jié)余50萬元;
    5、及時(shí)收繳國有資產(chǎn)占用費(fèi)、折舊費(fèi)90萬元;
    6、保持省級設(shè)備管理先進(jìn)單位稱號;
    7、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。
    (三)、工作安排。
    1、健全各級國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),建立全處國有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng);
    2、完善相關(guān)管理制度和細(xì)則,規(guī)范工作流程;
    4、4月末前完成機(jī)械設(shè)備冬季檢修和人員培訓(xùn)工作;
    5、完善與機(jī)械設(shè)備公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制改革相配套的相關(guān)管理細(xì)則;
    6、加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)督檢查,全面提升設(shè)備管理水平;
    7、大力協(xié)調(diào)和拓寬機(jī)械設(shè)備內(nèi)外部租賃市場,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,提高利用率。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十二
    價(jià)值產(chǎn)生信心,信心產(chǎn)生熱忱,而熱忱則征服世界。下面是呢子本站小編為您推薦國有企業(yè)在第xx次職工代表大會回顧工作總結(jié)報(bào)告及2022年工作安排。
    大會主席團(tuán)、各位代表:
    這次會議的主要任務(wù)是:以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會精神及兩級黨委(擴(kuò)大)會議、公司工作會議總體部署,回顧和總結(jié)xxxx年x主要工作,圍繞集團(tuán)“xxxx”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“xxxxx”任務(wù)體系,安排部署xxxx年重點(diǎn)工作,為構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新發(fā)展格局而努力奮斗。
    現(xiàn)在,我代表x有限公司、分公司向大會作報(bào)告,請予審議。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十三
    x月以來,**區(qū)按照關(guān)于深化國有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,從實(shí)際出發(fā),參照其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開展了國有資產(chǎn)管理體制改革,由分散管理變?yōu)榧泄芾恚伞案髯詾檎钡健叭龑蛹軜?gòu)”管理模式,有效地堵塞了國有資產(chǎn)管理中的漏洞。
    在管理制度上,**區(qū)出臺了《關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》、《關(guān)于嚴(yán)肅國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的意見》、《**區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《**區(qū)國有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《**區(qū)國有資產(chǎn)處置實(shí)施細(xì)則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體,規(guī)范了國有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、處置、報(bào)損、報(bào)廢等一系列程序,明晰了國有資產(chǎn)收益的管理辦法。同時(shí),該區(qū)組織全區(qū)所有單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查,摸清了家底,在此基礎(chǔ)上,該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國有資產(chǎn)運(yùn)營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊,明晰產(chǎn)權(quán)。
    在管理權(quán)限上,國有資產(chǎn)實(shí)行“國家所有,集中管理,授權(quán)經(jīng)營,市場運(yùn)作,收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu),規(guī)定區(qū)國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為決策機(jī)構(gòu),**區(qū)國有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機(jī)構(gòu),**區(qū)國有資產(chǎn)運(yùn)營公司為經(jīng)營機(jī)構(gòu),并明確了各自職責(zé)。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn),配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限,單位擅自購置、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
    在操作程序上,**區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運(yùn)營建立了一整套陽光操作程序,并針對每一個(gè)環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程,杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時(shí),**區(qū)建立國有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產(chǎn)管理,對國有資產(chǎn)經(jīng)營收入實(shí)行“收支兩條線”管理,任何單位的國有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進(jìn)財(cái)政專戶。
    在資產(chǎn)購置上,明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊,明晰產(chǎn)權(quán);規(guī)定購置國有資產(chǎn)必須實(shí)行審批制,凡單位價(jià)值3000元或批量資產(chǎn)價(jià)值xx0元以上的,必須向國資局報(bào)告。同時(shí)規(guī)定,購置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以下,報(bào)國資局批準(zhǔn),購置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以上,由國資局審核后報(bào)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,購置小車一律由區(qū)政府審批。
    在資產(chǎn)處置上,規(guī)定資產(chǎn)處置在實(shí)行審批制的同時(shí)必須按公開的方式進(jìn)行,必須按照申報(bào)、核實(shí)、審批、評估、處置的程序進(jìn)行,各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必須報(bào)批,100000元以下由國資局審批,100000元以上由國資局審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,與此同時(shí),在資產(chǎn)處置時(shí),國資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場并簽字認(rèn)可。
    在資產(chǎn)運(yùn)營上,規(guī)定全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運(yùn)營公司實(shí)行集中管理、集中統(tǒng)一運(yùn)營,其他單位不再進(jìn)行資產(chǎn)的經(jīng)營,運(yùn)營公司采取公開拍租的方式實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)經(jīng)營,區(qū)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對運(yùn)營公司的資產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行考核。
    通過一年左右的國有資產(chǎn)管理制度改革,我們認(rèn)為國有資產(chǎn)管理大有文章可做,要切實(shí)杜絕國有資產(chǎn)管理的漏洞,我們認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面著手:
    改變過去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來管理和加強(qiáng)資產(chǎn)登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管,要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購置、處置辦法。
    統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營。由一個(gè)專門的單位來集中經(jīng)營,變各自為政為統(tǒng)一管理,按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行集中經(jīng)營。達(dá)到有效整合資產(chǎn),拓展財(cái)政增收渠道的目的。同時(shí)達(dá)到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。建立國有資產(chǎn)管理新模式。必須打破各種條條框框,要從政策上探討如何建立新政,特別是如何從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國有資產(chǎn)經(jīng)營收入納入國資經(jīng)營預(yù)算管理;另一方面要對國有資產(chǎn)經(jīng)營從制度上加以規(guī)范,要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營管理的公司對全部的國有資產(chǎn)進(jìn)行專門的運(yùn)營;再一個(gè)方面要加強(qiáng)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督,形成一整套行之有效的監(jiān)督機(jī)制。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十四
    一是住基本,打牢底子。重點(diǎn)是圍繞“組織健全、活動經(jīng)常、隊(duì)伍過硬、保障到位、作用突出”這五個(gè)方面,抓好基本組織、基本制度、基本隊(duì)伍、基本活動、基本保障建設(shè),這也是上級督查調(diào)研的重點(diǎn)。基本組織,就是黨組織是不是按要求設(shè)置了,有沒有超大支部,黨組織成立的程序是否規(guī)范,有沒有按要求審批,黨組織有沒有按期換屆,支委會成員是否與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子交叉任職;有沒有建立黨組織把關(guān)的制度機(jī)制,有沒有在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用,特別是決策、執(zhí)行、監(jiān)督上的作用;黨員是否經(jīng)常性發(fā)展,有沒有把牢入黨關(guān)口,是否存在3年以上未發(fā)展黨員的黨支部;“三會一課”“主題黨日”組織生活會、民主評議黨員、談心談話是否按要求開展;有沒有落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》的要求;有沒有配備專兼職的黨務(wù)工作人員,有沒有給予必要的陣地、經(jīng)費(fèi)保障等等,這些要求就是最基礎(chǔ)、最基本的,必須不折不扣落實(shí)好。
    二是建強(qiáng)隊(duì)伍,做實(shí)里子。黨管干部原則是我黨的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗(yàn),國企也不例外。在法人治理結(jié)構(gòu)下,企業(yè)黨組織要積極探索黨管干部原則在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)方式,逐步實(shí)現(xiàn)由“黨管干部”向“黨管人才”轉(zhuǎn)變。企業(yè)黨組織不僅要管企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,還應(yīng)包括企業(yè)的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員,努力把他們培養(yǎng)成擁護(hù)黨的路線方針政策的中艱,成為企業(yè)最先進(jìn)生產(chǎn)力的代表,努力推進(jìn)國有企業(yè)改革,促進(jìn)企業(yè)人才健康成長并能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。余斌書記對國企干部職工隊(duì)伍建設(shè)高度關(guān)注,并就相關(guān)工作提出了明確要求。對國企職工而言,那就是看能不能與公司的發(fā)展同頻同步,能不能為國企的發(fā)展發(fā)揮自身的價(jià)值。國企黨組織就要在干部能上能下、職工能進(jìn)能出、報(bào)酬能高能低、評價(jià)能好能差上深度著力,努力形成眾人劃槳、水緊魚跳的生動局面。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十五
    2022年,是全面建成小康社會,實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo),向著全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵一年,也是我們完成企業(yè)化改革,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期。
    主要發(fā)展思路是:以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會精神及兩級黨委(擴(kuò)大)會議、股份公司工作會議總體部署,圍繞集團(tuán)“xxxx”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“xxxxx”任務(wù)體系及x“xxxx”工作思路,樹立新發(fā)展理念,為構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新發(fā)展格局而努力奮斗。
    “xxxx”發(fā)展思路是指:打造一個(gè)專屬基地,即建設(shè)以種子繁育、有機(jī)水稻、蟹稻為主的xx萬畝高端品牌專屬基地;優(yōu)化三個(gè)環(huán)境,即優(yōu)化農(nóng)業(yè)環(huán)境、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境、優(yōu)化社會環(huán)境;做到四個(gè)堅(jiān)持,即堅(jiān)持黨建示范引領(lǐng)、堅(jiān)持改進(jìn)干部作風(fēng)、堅(jiān)持人才梯隊(duì)培養(yǎng)、堅(jiān)持服務(wù)改善民生;實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),即打造百萬畝水稻高新技術(shù)展示基地。
    預(yù)期目標(biāo)是:生產(chǎn)總值提高到xx.x億元;居民人均可支配收入達(dá)到x.x萬元;糧食總產(chǎn)達(dá)到xx萬噸;繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)步健康發(fā)展。
    圍繞上述目標(biāo),重點(diǎn)做好以下工作:
    (一)聚焦“轉(zhuǎn)型升級”,堅(jiān)定不移抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
    xxxx年,繼續(xù)圍繞“xxxxx”農(nóng)業(yè)發(fā)展思路,努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”。
    1、優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),在穩(wěn)產(chǎn)增收上求突破。
    計(jì)劃播種xxx.x萬畝,力爭實(shí)現(xiàn)水稻種植面積達(dá)到xxx萬畝。一是品種調(diào)優(yōu)。重點(diǎn)擴(kuò)大齊粳xx、初香粳x號、綏粳xx等優(yōu)質(zhì)水稻種植面積,達(dá)到水稻總面積xx%以上。二是作物調(diào)強(qiáng)。旱田在合理輪作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)以馬鈴薯種植為突破口,與麥肯食品哈爾濱有限公司加大合作,發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化運(yùn)營優(yōu)勢,使馬鈴薯種植面積達(dá)到xxxx畝。三是效益調(diào)增。計(jì)劃在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心和第十五管理區(qū)各打造x處河蟹大眼幼體繁殖基地,實(shí)現(xiàn)蟹苗本地繁育、自主供應(yīng),力爭讓全場生態(tài)立體種養(yǎng)規(guī)模達(dá)到x.x萬畝,不斷擴(kuò)大“一水兩用、一地雙收”成效。
    2、夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ),在提升綜合產(chǎn)能上求突破。
    一是計(jì)劃投資xxxx萬元,用于高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等項(xiàng)目建設(shè)。計(jì)劃完成格田改造xx萬畝,萬平方米,溝渠清淤xxx公里等。二是計(jì)劃爭取國家補(bǔ)貼資金xxxx萬元,自籌資金xxx萬元,進(jìn)一步加大農(nóng)機(jī)更新和補(bǔ)貼力度,全力推進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備提檔升級。同時(shí)積極做好軌道農(nóng)業(yè)、秸稈還田、割曬拾禾機(jī)械的推廣工作,力爭達(dá)到三個(gè)xx%任務(wù)目標(biāo):側(cè)深施肥面積達(dá)到xx%;本田軌道車應(yīng)用達(dá)到xx%,分段收獲面積達(dá)到xx%。三是計(jì)劃投資xxx萬元,進(jìn)一步完善智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,全力推動數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展。
    3、擴(kuò)大專屬基地規(guī)模,在優(yōu)質(zhì)稻谷產(chǎn)業(yè)上求突破。
    繼續(xù)發(fā)揮第二積溫帶優(yōu)勢,在鞏固與艾卡集團(tuán)、上海荷之軒等現(xiàn)有企業(yè)合作的基礎(chǔ)上,積極走出去,拓寬合作渠道和領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)專屬訂單達(dá)到xx萬畝。同時(shí)繼續(xù)探索高端私人認(rèn)養(yǎng)種植模式,不斷擴(kuò)大高端定制訂單數(shù)量,形成覆蓋全國主要省份、重點(diǎn)城市的營銷網(wǎng)絡(luò)。
    4、推進(jìn)示范區(qū)建設(shè),在試驗(yàn)示范上求突破。
    一是積極開展良種良法良田配套技術(shù)研究。一要圍繞“六個(gè)替代”要求,力爭x-x年實(shí)現(xiàn)全面積標(biāo)準(zhǔn)格田。二要持續(xù)優(yōu)化品種布局,通過水稻多品種試驗(yàn),篩選出適應(yīng)本地區(qū)種植的作物品種,全面實(shí)現(xiàn)水稻品種優(yōu)質(zhì)化。三要圍繞綠色、品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展,以有機(jī)米訂單為抓手,不斷擴(kuò)大鴨稻生態(tài)種養(yǎng)和高端專屬種植規(guī)模,進(jìn)一步提高種植效益。四要聚焦生物育種工程,圍繞“藏糧于技”戰(zhàn)略,繼續(xù)與中國科學(xué)院、墾豐種業(yè)展開合作,加快建立集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的良種繁育基地。五要圍繞黑土地保護(hù),積極采取秸稈粉碎還田、作物輪作、環(huán)境綜合治理等保護(hù)性措施。同時(shí)全面開展農(nóng)業(yè)“三減”行動,不斷擴(kuò)大綠色農(nóng)藥替代化學(xué)農(nóng)藥、有機(jī)肥替代化肥耕種面積,進(jìn)一步提升耕地質(zhì)量和土壤有機(jī)質(zhì)含量。二是積極開展水稻生產(chǎn)關(guān)鍵核心技術(shù)研究。一要利用輕簡化育秧,持續(xù)探索水稻免浸種、免催芽播種技術(shù),不斷提高育秧質(zhì)量。二要加大無人化技術(shù)研究,不斷完善無人平整地、無人高速插秧等無人技術(shù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)無人化規(guī)模推廣。三要研究建立水稻生長數(shù)字模型,依托定點(diǎn)監(jiān)測、無人機(jī)遙感等智能手段,實(shí)現(xiàn)葉齡智能診斷、智能控灌、病蟲草害智能監(jiān)測和精準(zhǔn)防控。四要有效應(yīng)用信息自動采集技術(shù)。通過加裝探頭傳感器等方式,讓機(jī)械在收割的同時(shí),實(shí)現(xiàn)同步獲取作物產(chǎn)量、水分、雜質(zhì)等信息。五要深挖無人機(jī)巡田相關(guān)技術(shù),利用大數(shù)據(jù)綜合分析,自動生成服務(wù)報(bào)告,全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)指導(dǎo)服務(wù)全覆蓋。
    5、加快科技發(fā)展,在推進(jìn)農(nóng)業(yè)智能化進(jìn)程上求突破。
    一是與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院等科研院所開展技術(shù)合作,全面探索水稻生長數(shù)字模型、免浸種免催芽播種、暗室疊盤出苗等新技術(shù)。計(jì)劃在第六管理區(qū)建立xxxx平方米水稻輕簡化工廠育秧示范點(diǎn)。二是加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心升級改造,圍繞智能田埂、智能大棚等智能設(shè)備,積極展開秧田智能化研究,通過建設(shè)良種繁育、品種展示試驗(yàn)專區(qū),全面提升科技園區(qū)整體形象和試驗(yàn)研究能力。三是積極開展科技攻關(guān)項(xiàng)目。計(jì)劃與國家智能裝備中心研究棚內(nèi)擺盤機(jī)器人;與沃德集團(tuán)研究插秧機(jī)自動上秧加苗技術(shù),力爭實(shí)現(xiàn)育秧插秧全程機(jī)械化和智能化。四是繼續(xù)推進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”示范試驗(yàn)項(xiàng)目,計(jì)劃開展智能葉齡診斷技術(shù)示范x萬畝、輕簡化育秧技術(shù)示范x.x萬畝等xx個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。
    (二)聚焦“戰(zhàn)略規(guī)劃”,堅(jiān)定不移落實(shí)集團(tuán)部署。
    一是在“雙控”上持續(xù)發(fā)力。計(jì)劃實(shí)現(xiàn)水田種子、化肥xxx%統(tǒng)一供應(yīng),旱田種子統(tǒng)供率達(dá)到xx%,水田航化作業(yè)面積達(dá)到xx%(不低于xx萬畝)。同時(shí),將繼續(xù)與周邊糧食收儲企業(yè)加強(qiáng)合作,力爭實(shí)現(xiàn)糧食統(tǒng)營比例達(dá)到xx%。二是在“區(qū)域農(nóng)服”發(fā)展上加快步伐。圍繞墾地合作生產(chǎn)服務(wù)框架協(xié)議,全力推進(jìn)墾地融合發(fā)展。重點(diǎn)以代耕、無人機(jī)噴藥等方式展開托管合作。同時(shí)積極開展病蟲害防治、機(jī)械作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等托管服務(wù),力爭讓托管服務(wù)面積達(dá)到xx.x萬畝。另外,將繼續(xù)與沃德集團(tuán)加強(qiáng)合作,加快推進(jìn)油料、配件、售后等多功能于一體的農(nóng)服中心打造。
    (三)聚焦“資源優(yōu)勢”,堅(jiān)定不移抓好經(jīng)營管理。
    一是在產(chǎn)品經(jīng)營上。做強(qiáng)“x”品牌,實(shí)現(xiàn)與“荒都”雙品牌建設(shè),不斷推進(jìn)高端定制式經(jīng)營,力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益xxx萬元。同時(shí),依托“一水二帶三強(qiáng)四質(zhì)”優(yōu)質(zhì)水稻種植優(yōu)勢,積極參與產(chǎn)品展銷會,為農(nóng)產(chǎn)品由“種得好”向“賣得好”轉(zhuǎn)變打下良好基礎(chǔ)。二是在土地經(jīng)營上。要加強(qiáng)土地規(guī)范管理,嚴(yán)禁私自變更土地種植類型,對到期五荒地和機(jī)動地采取競價(jià)方式對外發(fā)包。同時(shí),要重新核定規(guī)模田面積標(biāo)準(zhǔn),對規(guī)模以外土地面積采取階梯性費(fèi)用收繳方式,全面提高土地經(jīng)營效益。三是在資源資產(chǎn)經(jīng)營上。一要結(jié)合“三調(diào)”數(shù)據(jù)結(jié)果,重新核實(shí)土地資源類別和面積,全面提升土地資源利用效率。二要依托河蟹繁育基地,重新整合規(guī)劃水面資源,對水面資源進(jìn)行競價(jià)發(fā)包。三要依托現(xiàn)有林地資源,積極引導(dǎo)職工發(fā)展林下養(yǎng)殖,通過林地競價(jià)發(fā)包,推動經(jīng)營效益增長。四要繼續(xù)開展閑置房屋清庫存工作,通過平房置換、出租、出售等方式,進(jìn)一步盤活企業(yè)資產(chǎn)。四是在管理經(jīng)營上。積極采取核實(shí)物業(yè)費(fèi)用、公路管護(hù)費(fèi)用公里計(jì)價(jià)、供熱面積重新核查、集中辦公等方式,有效降低企業(yè)費(fèi)用支出。
    (四)聚焦“內(nèi)部管控”,堅(jiān)定不移抓好企業(yè)管理。
    一是提高制度體系建設(shè)水平。一要進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)內(nèi)控制度及業(yè)務(wù)流程,重點(diǎn)建立崗位責(zé)任、業(yè)績考核、履職責(zé)任追究、人才培養(yǎng)四項(xiàng)制度,確保企業(yè)管理效能全面提高。二要積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、儲備和梯隊(duì)建設(shè),完善x+x+n配套制度,努力構(gòu)建管理人員能上能下,員工能進(jìn)能出,收入能增能減的有效機(jī)制。三要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作條例,崇尚實(shí)干用人導(dǎo)向,堅(jiān)決向坐而論道、評頭論足,動口不動手的“君子”作派;人很忙事沒動,一問三不知的“點(diǎn)卯”作派;誰能干誰干,不會干就不干的“巨嬰”作派;只比待遇不比責(zé)任,只比資歷不比貢獻(xiàn)的“怨婦”作派宣戰(zhàn)。努力鍛造一支能堪重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。二是提高資產(chǎn)管理與利用水平。進(jìn)一步摸清家底、理清臺賬、分清責(zé)任,實(shí)行耕地、林地、草原、水面等資源性資產(chǎn)動態(tài)管理,結(jié)合“三調(diào)”結(jié)果,全力做好資源性資產(chǎn)復(fù)查工作。對于x外圍閑置資產(chǎn),要綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律和組織等手段,加大清欠力度。三是提高財(cái)務(wù)管理水平。一要加快業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對企業(yè)效益的支撐作用。二要加快信息化建設(shè),繼續(xù)對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理,進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。四要科學(xué)核定經(jīng)營指標(biāo),堅(jiān)持量入而出、收支平衡原則,嚴(yán)格執(zhí)行剛性預(yù)算和資金收支審批流程。五要持續(xù)抓好減債化債工作,確保銀行借款下降xxxx萬元,資產(chǎn)負(fù)債率下降x個(gè)百分點(diǎn)。四是提高內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督水平。以“查隱患、堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、促發(fā)展”為核心,積極開展內(nèi)部審計(jì)工作,計(jì)劃完成審計(jì)項(xiàng)目x個(gè)。xxxx年重點(diǎn)開展以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)業(yè)績審計(jì)、國有資產(chǎn)投資審計(jì)為主的審計(jì)監(jiān)督,全面建立審計(jì)長效運(yùn)行機(jī)制。五是提高安全應(yīng)急管理水平。要進(jìn)一步落實(shí)好企業(yè)主體責(zé)任,完善安全管理制度,建立雙重預(yù)防機(jī)制,從目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)等八個(gè)方面建立安全生產(chǎn)管理體系,努力提高安全生產(chǎn)水平,全力確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。六是提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。要進(jìn)一步健全和完善招投標(biāo)制度,履行基本建設(shè)程序,抓好資金、進(jìn)度、質(zhì)量等要素的監(jiān)督管控。同時(shí),要按照上級項(xiàng)目管理要求,積極上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和資金完成情況。在項(xiàng)目竣工后,要及時(shí)組織驗(yàn)收,主動接受上級部門和審計(jì)部門的監(jiān)督檢查。
    (五)聚焦“民生福祉”,堅(jiān)定不移落實(shí)民眾期盼。
    一是繼續(xù)完善宜居城鎮(zhèn)建設(shè)。xxxx年,計(jì)劃籌集資金xxxx萬元,用于小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃,全力打造宜居城鎮(zhèn),不斷提升人民群眾的獲得感和幸福感。其中:計(jì)劃投資xxxx萬元,用于城鎮(zhèn)配套設(shè)施改造、城鎮(zhèn)污水提標(biāo)、供排水管網(wǎng)改造等;計(jì)劃投資xxx萬元,用于雙老中心、老城區(qū)道路維護(hù)改造;計(jì)劃投資xxx萬元,繼續(xù)完善場區(qū)亮化、綠化工程;計(jì)劃投資xxx萬元,用于管理區(qū)社區(qū)供熱管網(wǎng)維修改造;計(jì)劃爭取國投資金xxx萬元,用于改造場區(qū)換熱站x處、更換供熱管網(wǎng)xxxx米。同時(shí)還將積極爭取上級資金,繼續(xù)對場區(qū)和管理區(qū)部分樓房的屋面、地面、管道等進(jìn)行維護(hù)改造。二是繼續(xù)做好社會保障工作。不斷擴(kuò)大社會保險(xiǎn)的覆蓋面,按時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老金和支付社會保險(xiǎn)待遇。繼續(xù)強(qiáng)化對弱勢群體保障性扶貧措施,常態(tài)化開展精準(zhǔn)扶貧志愿服務(wù)活動。不斷完善臨時(shí)救助制度,確保困難群眾臨時(shí)性、突發(fā)性的生活困難能夠得到有效解決。三是繼續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作。一要持續(xù)鞏固疫情防控工作成果,全面提高突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。二要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、分公司及屬地政府的各項(xiàng)防疫要求,落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防疫工作舉措。三要進(jìn)一步做好健康宣傳工作,引導(dǎo)職工群眾提升個(gè)人防護(hù)意識,形成群防群治良好氛圍。四是繼續(xù)做好信訪穩(wěn)定工作。要按照“三到位一處理”原則,持續(xù)改進(jìn)信訪工作辦法,提升辦案效能,有效控制案件增量。同時(shí)要提高信訪積案化解能力,學(xué)會利用司法、調(diào)解、復(fù)議、仲裁等綜合手段,有效減少案件存量,為x經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境。
    (六)聚焦“中心工作”,堅(jiān)定不移地抓好黨的建設(shè)。
    堅(jiān)持黨建引領(lǐng),全面提升黨建工作與中心工作深度融合,重點(diǎn)做到“四個(gè)推進(jìn)”。一是推進(jìn)載體創(chuàng)新,提升引領(lǐng)帶動能力。一要繼續(xù)圍繞“xxxx”黨建工作思路,深入推進(jìn)“黨建+產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式。同時(shí)要不斷優(yōu)化黨支部書記年齡結(jié)構(gòu),努力實(shí)現(xiàn)示范黨支部創(chuàng)建率達(dá)到xxx%。二要不斷加強(qiáng)黨的陣地建設(shè),計(jì)劃在兩個(gè)管理區(qū)打造“黨建服務(wù)中心”和“黨建服務(wù)站”,成立黨建聯(lián)盟,形成互幫互助良好氛圍。三要繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用。重點(diǎn)培育打造優(yōu)秀共產(chǎn)黨員-柴楠和殘疾創(chuàng)業(yè)者-田亮,樹立新時(shí)代優(yōu)秀典型。四要加大干部能力素質(zhì)提升,重點(diǎn)培養(yǎng)和提拔使用年輕干部。計(jì)劃舉辦青年干部培訓(xùn)班一期,黨支部書記培訓(xùn)班兩期。五要全面落實(shí)黨建經(jīng)費(fèi)制度,最大限度發(fā)揮黨建效能,全年計(jì)劃核定黨建經(jīng)費(fèi)xx萬元。二是推進(jìn)思想引領(lǐng),提升文化的軟實(shí)力。要把牢政治方向,全面落實(shí)意識形態(tài)和政治生態(tài)工作責(zé)任制,為x的發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、輿論支持和文化支撐。同時(shí)要堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向,切實(shí)提高輿論引導(dǎo)的能力和水平,圍繞“x文化之鄉(xiāng)”稱號,積極開展“稻米文化節(jié)”等主題活動,全面提升x的影響力和知名度。三是推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。一要大力弘揚(yáng)落實(shí)之風(fēng)。對上級黨委的決策部署,要做到細(xì)化目標(biāo)任務(wù),量化時(shí)間節(jié)點(diǎn),硬化工作舉措,雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。二要大力弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)之風(fēng)。牢固樹立“權(quán)力就是責(zé)任、責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)”的意識,努力以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪懽R、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好各項(xiàng)工作。三要大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)之風(fēng)。最大限度地增進(jìn)共識、凝聚力量,努力營造團(tuán)結(jié)共事、共謀發(fā)展的良好氛圍。四是推進(jìn)廉政建設(shè),提升履職盡責(zé)能力。一要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。不斷強(qiáng)化黨員干部的紀(jì)律意識,真正讓紀(jì)律立起來、嚴(yán)起來。各級黨員干部要嚴(yán)格遵守“五個(gè)必須、五個(gè)絕不允許”要求,自覺抵制關(guān)系網(wǎng)、潛規(guī)則等歪風(fēng)邪氣的腐蝕,始終做到堅(jiān)守正道、弘揚(yáng)正氣。二要持之以恒改進(jìn)作風(fēng)。各級黨員干部要進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏銳性,把落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委“十項(xiàng)規(guī)定”作為改進(jìn)作風(fēng)、明紀(jì)守規(guī)的硬標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要持之以恒反“四風(fēng)”,切實(shí)推動“正風(fēng)肅紀(jì)、清風(fēng)護(hù)航”工程落實(shí)落細(xì),努力打造一支風(fēng)清氣正的黨員干部隊(duì)伍。三要標(biāo)本兼治加強(qiáng)廉政教育。進(jìn)一步筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線,運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,加大違紀(jì)違法案件查辦力度,重點(diǎn)整治和查處侵害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問題,著力形成不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制。
    各位代表,同志們!奮斗創(chuàng)造歷史,實(shí)干成就未來。讓我們在黨的十九屆六中全會精神的指引下,在集團(tuán)總公司、分公司、股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,凝聚力量,攻堅(jiān)克難,以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑠^發(fā)有為的姿態(tài),肩負(fù)起全場職工群眾的期望和重托。在新的歷史起點(diǎn)上,不斷加快改革發(fā)展,為構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)新發(fā)展格局而努力奮斗!
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十六
    一是要防范責(zé)任不落實(shí)的虛化風(fēng)險(xiǎn)。要牢牢抓住黨建責(zé)任制“牛鼻子”。構(gòu)建嚴(yán)密的責(zé)任體系,建立主體責(zé)任清單,將落實(shí)情況納入考核考察,與選拔使用、薪酬分配、評先評優(yōu)掛鉤,做到責(zé)任清單正向明責(zé)、嚴(yán)格考核反向約束。國資局黨委要督促國有企業(yè)黨組織把生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作一起抓、一起促,切實(shí)種好黨建工作“責(zé)任田”,落實(shí)好黨組織書記第一責(zé)任人責(zé)任,認(rèn)真履行班子成員“一崗雙責(zé)”,形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好局面。
    二是要防范制度不落實(shí)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在制度執(zhí)行中做選擇、搞變通、打折扣,破壞制度的“潛規(guī)則”就會大行其道,導(dǎo)致本來可以避免的違規(guī)違紀(jì)違法風(fēng)險(xiǎn)隱患得不到及時(shí)排除,就有可能給國有企業(yè)、國有資本帶來不可估量的損失。國資局和國企黨組織緊盯制度的執(zhí)行,特別是重大工程實(shí)施、大額資金支付、“卡脖子”問題攻關(guān)等重點(diǎn)領(lǐng)域的制度執(zhí)行情況的檢查,把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的鐵籠子,推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)清氣正。
    三是要防范監(jiān)督不落實(shí)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。要將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入企業(yè)運(yùn)營管理體系全流程、各環(huán)節(jié),同步構(gòu)建制度機(jī)制,加強(qiáng)源頭防范和過程防控。讓黨內(nèi)監(jiān)督與業(yè)務(wù)監(jiān)督“齊發(fā)力”、讓廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范與項(xiàng)目建設(shè)“同推進(jìn)”。加強(qiáng)對企業(yè)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督,強(qiáng)化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的重點(diǎn)部門的監(jiān)督,突出“三重一大”決策、工程招投標(biāo)、改制重組、產(chǎn)權(quán)變更和交易等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督,嚴(yán)肅查處侵吞揮霍國有資產(chǎn)、利益輸送等違規(guī)違紀(jì)問題。在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中,同步完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,開展招投標(biāo)、資金撥付、物資采購等專項(xiàng)檢查。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十七
    一年來,在集團(tuán)、x分公司、股份公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,面對春澇低溫大風(fēng)、夏管高溫干旱、秋收霜晚地澇等不利氣候因素和國家糧食收儲政策調(diào)整、種植成本上升等新情況、新問題,全場上下科學(xué)研判、合理應(yīng)對,廣大干部群眾凝神聚力、攻堅(jiān)克難、勇?lián)姑瑘A滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    億元,同比增長x%,萬元。經(jīng)全場各級干部共同努力,x被集團(tuán)授予了首屆文化旅游節(jié)“x十大網(wǎng)紅打卡地”稱號;被省民間文藝家協(xié)會授予了“黑龍江省x文化之鄉(xiāng)”稱號;被國家文化旅游部、宣傳部等四部委聯(lián)合授予了“建黨百年紅色旅游百條精品線路”稱號;被國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部授予了“全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號。x的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、生態(tài)各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。
    (一)穩(wěn)中求進(jìn),現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展水平進(jìn)一步提高。
    xxxx年,x圍繞“xxxxx”農(nóng)業(yè)發(fā)展總體思路,萬畝,實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)xx.x萬噸,較去年同期增加x.x萬噸,為保障國家糧食安全做出了新的貢獻(xiàn)。特別是今年,全省的農(nóng)情現(xiàn)場會成功在x召開,為今后農(nóng)業(yè)的發(fā)展又增添了新的動能。
    農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)初具成效。
    xxxx年,x綜合投資xxx余萬元,歷時(shí)xx天,打造了x.x萬畝農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)。示范區(qū)分為高效農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)四大板塊,成為了集水稻現(xiàn)代化生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)科技研究與推廣、農(nóng)業(yè)科普教學(xué)、現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)展示等多功能于一體的綜合示范基地,全面實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。
    國家糧食安全產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)成果顯著。
    今年,x將百萬畝綠色生態(tài)水稻產(chǎn)業(yè)劃分為xx萬畝優(yōu)質(zhì)水稻和xx萬畝常規(guī)水稻兩個(gè)方向。其中,xx萬畝優(yōu)質(zhì)水稻聚焦“品質(zhì)和單價(jià)”,通過聚焦品牌,實(shí)現(xiàn)了“品質(zhì)更優(yōu)、單價(jià)更高、鏈條更長”的目標(biāo),畝均效益提高了xxx元。xx萬畝常規(guī)水稻聚焦“成本和單產(chǎn)”,通過提升農(nóng)業(yè)環(huán)境、田間規(guī)劃、作物種植“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,推廣水稻“兩個(gè)模式”,實(shí)現(xiàn)了“成本更低、產(chǎn)量更高、效益更好”的目標(biāo),讓水稻平均畝產(chǎn)提高了xx公斤以上。
    x、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。
    一是“格田治理”蔚然成形。圍繞重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)打造、示范引領(lǐng)、輻射帶動的格田改造思路,采取“兩田一路”設(shè)計(jì)模式,全年完成xx萬畝格田改造任務(wù),農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)大幅提升。二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)日趨完善。億元,實(shí)施了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等建設(shè)項(xiàng)目。新建、改建水泥曬場x.x萬平方米、農(nóng)具場硬化x.x萬平方米、水利工程建筑物xxx座、鋪設(shè)砂石路xx.x公里、清淤xxx公里,新建種肥綜合庫x處、x.x萬平方米等,基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升。三是農(nóng)機(jī)裝備不斷強(qiáng)化。繼續(xù)加大農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼力度,投入資金xxx萬元,更新各類農(nóng)機(jī)具xxx臺/套,其中,更新水稻側(cè)深施肥導(dǎo)航插秧機(jī)xxx臺,多功能履帶拖拉機(jī)xx臺,衛(wèi)星平地機(jī)械xxx臺、北斗導(dǎo)航設(shè)備xxx套,履帶式收割機(jī)xx臺。四是觀光農(nóng)業(yè)提檔升級。依托新打造的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū),以及對蟹島、觀景平臺等景區(qū)硬件設(shè)施的改造升級,讓農(nóng)業(yè)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)得到了大幅提升。特別是憑借全新設(shè)計(jì)的六幅巨型稻田畫、觀光旅游小火車等特色旅游項(xiàng)目,吸引了大批慕名而來的游客。全年接待旅游人數(shù)達(dá)xx萬余人,旅游產(chǎn)值達(dá)xxxx余萬元。
    x、以高端品牌專屬基地為引領(lǐng),靶向提高種植效益。
    一是在高端定制模式上。以有機(jī)水稻、蟹稻、馬鈴薯三大訂單為突破口,萬畝,x實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤xx萬元。二是在品牌推廣上。今年x以“x”品牌為依托,與“荒都”一起,實(shí)現(xiàn)了雙品牌建設(shè)。新申請了興凱湖大米地理標(biāo)識、x商標(biāo)背書使用權(quán),成功開發(fā)出火山有機(jī)米、富硒米等新產(chǎn)品。在今年x月份的x分公司首屆“百日營銷擂臺賽”上,x榮獲了第二名的成績。
    x、以“雙控一服務(wù)”為支撐,持續(xù)加強(qiáng)管控能力。
    今年x圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、降成本、增效益”工作思路,構(gòu)建了“供、種、管、收、儲、銷”全程專業(yè)化服務(wù)體系。一是在生產(chǎn)資料統(tǒng)供方面。通過召開比價(jià)采購會、鑒評會、統(tǒng)籌推進(jìn)會等方式,訂購種子xxxx噸、萬噸、航化藥劑xx.x噸,統(tǒng)供率分別達(dá)到了xx%、xx%、xx%。二是在糧食經(jīng)營方面。積極實(shí)施“走出去、引進(jìn)來”發(fā)展戰(zhàn)略,通過與多家糧食收儲企業(yè)建立合作,糧食統(tǒng)營計(jì)劃完成xx%任務(wù)。三是在綜合服務(wù)方面。目前正在與沃德集團(tuán)合作,計(jì)劃在農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)中心打造x處集油料、配件、售后服務(wù)等多功能于一體的綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),為全面提升社會服務(wù)能力,促進(jìn)“雙控一服務(wù)”有效落地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    以“一體兩翼”為抓手,加快發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)。
    一是無人化發(fā)展突破升級。通過聚焦新技術(shù),x已初步實(shí)現(xiàn)了無人平整地、無人高速插秧、無人機(jī)搖感植保檢測協(xié)同作業(yè)。二是智能化水平跨越升級。今年共申請中央財(cái)政資金xxx萬元,完成了糧食生產(chǎn)功能區(qū)智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè),搭建了x生產(chǎn)智能管控平臺,同時(shí)積極與廣州極飛科技、北京瀚景錦河等院企合作,利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、ai等數(shù)字技術(shù),實(shí)現(xiàn)了葉齡智能診斷、病蟲草害精準(zhǔn)防控等多項(xiàng)功能。三是智能化裝備轉(zhuǎn)型升級。投資xxx萬元,在示范區(qū)增設(shè)了球機(jī)監(jiān)控、農(nóng)業(yè)氣象站等智能設(shè)備,強(qiáng)化了示范區(qū)智能標(biāo)準(zhǔn)。特別是今年,x還對原x站的智慧農(nóng)業(yè)核心區(qū)進(jìn)行了改造升級,鋪設(shè)安裝了智能池梗,實(shí)現(xiàn)了智能灌溉與軌道運(yùn)輸有機(jī)結(jié)合,為智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    (二)穩(wěn)步推進(jìn),企業(yè)管理效能實(shí)現(xiàn)新提升。
    一是積極推進(jìn)x公司制改革。于x月xx日完成了企業(yè)名稱變更及營業(yè)執(zhí)照注冊登記,公司制改革圓滿完成。同時(shí)圍繞“三項(xiàng)”制度改革,完成了三級轉(zhuǎn)二級新體制建立,撤銷了x個(gè)管理區(qū)、xx個(gè)作業(yè)站,重新組建為xx個(gè)管理區(qū),管理體制更加完善。二是強(qiáng)化土地承包管理。規(guī)范承包費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化承包協(xié)議核查監(jiān)督力度,確保了土地承包的公平、公正、公開。同時(shí),通過加強(qiáng)土地承包信息庫管理,依托農(nóng)業(yè)數(shù)字化管理信息系統(tǒng),全面提升了土地資源整合分析能力。xxxx年,僅用時(shí)x個(gè)月,便全面完成了土地承包費(fèi)及代收費(fèi)用收繳任務(wù)。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,全年償還各類借款xxxx萬元,清收欠款xxx萬元,%個(gè)百分點(diǎn),降至xx%。同時(shí),積極強(qiáng)化資產(chǎn)管理,通過平房置換、出租、出售、抵頂?shù)确绞?,完成樓房清庫存任?wù)xxx套,盤活資產(chǎn)xxx萬元。通過到期五荒地競價(jià)發(fā)包,實(shí)現(xiàn)土地競價(jià)收入xx萬元。四是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督管理。嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控,開展了內(nèi)部審計(jì)、工程造價(jià)等xx個(gè)審計(jì)項(xiàng)目,億元,提出風(fēng)險(xiǎn)管控建議xx條,工程預(yù)算送審額xxxx.x萬元,審減額xxx.x萬元,減少了不合理開支。五是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。嚴(yán)格執(zhí)行四項(xiàng)管理制度,通過“現(xiàn)場定標(biāo)+室內(nèi)室外查看”的“x+x”驗(yàn)收方式,嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。全年落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目xx個(gè),其中x個(gè)高標(biāo)項(xiàng)目的工程建設(shè)部分完成率達(dá)到xxx%,項(xiàng)目進(jìn)度排名位于集團(tuán)首位。六是強(qiáng)化民主管理。深入推進(jìn)場務(wù)公開民主管理工作,對涉及職工群眾切身利益、普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題,做到了真實(shí)、全面和及時(shí)公開,切實(shí)維護(hù)和保障了職工的民主權(quán)利。在今年全省場務(wù)公開民主管理示范單位“回頭看”迎檢工作中,x場務(wù)公開工作得到了上級部門的一致好評。七是強(qiáng)化安全應(yīng)急管理。牢固樹立“安全發(fā)展”理念,今年通過聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu),完成了應(yīng)急預(yù)案編制、備案以及“雙重預(yù)防體系”建設(shè)。全年落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)xx萬元,開展各類安全檢查xx次,整治隱患xx處,各類應(yīng)急演練xx次,未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。在x月x日,成功承辦了x農(nóng)墾集團(tuán)安全應(yīng)急專題文藝晚會,并被x分公司授予了“安全應(yīng)急工作優(yōu)秀單位”稱號。
    (三)攻堅(jiān)克難,民生事業(yè)發(fā)展踏上新臺階。
    一是城鎮(zhèn)建設(shè)更加完善。全年利用各類資金xxxx.x萬元,用于完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新建x座換熱站,改造供暖管網(wǎng)xxxx米,改造道路x.x公里,鋪設(shè)瀝青路面x萬余平方米,對學(xué)府一路、文化中心籃球場、稻香湖公園等設(shè)施進(jìn)行了維修改造,對場區(qū)街道重新命名并安裝街道指示牌,城鎮(zhèn)的檔次標(biāo)準(zhǔn)得到大幅提升。同時(shí),完成了場區(qū)東側(cè)xx余年存量垃圾的無害化治理,并對污水處理廠進(jìn)行了提標(biāo)改造升級,全場職工群眾的生活條件得到大幅改善。二是社會保障更加健全。投資xxx萬元,為x醫(yī)院購進(jìn)彩超機(jī)x臺、動態(tài)心電圖儀x臺、動態(tài)血壓儀x臺,進(jìn)一步滿足了全場職工群眾看病就醫(yī)及醫(yī)療保健需求。億元,支付各項(xiàng)社會保險(xiǎn)待遇xxxx萬元,實(shí)現(xiàn)社會保險(xiǎn)全覆蓋,社會保障能力不斷提升。三是扶貧幫困更加全面。繼續(xù)采取兜底扶貧措施,全年累計(jì)籌措資金xx萬元,用于困難家庭等特殊群體幫扶和救助,受助群體達(dá)xxx余人。同時(shí)對青禾二期廉租房及xx棟閣樓屋面進(jìn)行了維修改造,有效解決了低保家庭和低收入群體的住房難題。四是社會治理更加穩(wěn)定。全年共接待受理信訪事項(xiàng)xxx件xxx人,信訪事項(xiàng)結(jié)案率xxx%,高標(biāo)準(zhǔn)完成了信訪維穩(wěn)保障工作,榮獲了集團(tuán)“建黨xxx周年信訪維穩(wěn)保障工作先進(jìn)集體”和信訪工作“三無”x稱號。五是疫情防控更加鞏固。今年x圍繞“外防輸入、內(nèi)放反彈”防控策略,常態(tài)化開展邊境、公共場所和外來人員管控。針對階段疫情發(fā)生,今年x以最堅(jiān)決的態(tài)度、最果斷的措施,成功化解險(xiǎn)情,守護(hù)了職工群眾的生命健康。
    (四)立足實(shí)際,黨建引領(lǐng)中心工作邁出新步伐。
    一是黨的核心作用進(jìn)一步發(fā)揮。今年x黨委圍繞中心工作,提出了“xxxx”黨建發(fā)展思路,打造了“x工作室”效能黨建、“智慧黨建”云服務(wù)、“黨史館”學(xué)習(xí)教育三大平臺;建設(shè)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范、萬畝蟹稻種養(yǎng)、馬鈴薯種植三大基地。圍繞黨史學(xué)習(xí)教育,深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動xxx余次,開展“黨課開講”、“黨史知識競賽”等載體活動xx次,廣大黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識更加牢固,道路自信、理論自信、制度自信、文化自信不斷增強(qiáng),理論聯(lián)系實(shí)際和干事創(chuàng)業(yè)能力得到有效提升。二是黨的組織建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)。今年x新開發(fā)了“x”黨建app,實(shí)現(xiàn)了黨建工作“云智慧”管理,同時(shí)新打造了xxx平米“黨史館”,進(jìn)一步強(qiáng)化了黨的陣地建設(shè)。借助黨建整體工作水平的提升,“柴楠工作室”被選為全省黨員教育培訓(xùn)現(xiàn)場,同時(shí)還分別被雞西市授予“標(biāo)桿型”黨組織榮譽(yù)稱號,被x集團(tuán)授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。三是宣傳思想工作進(jìn)一步加強(qiáng)。全年共開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)xx次,召開意識形態(tài)專題會議x次。全年在人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)上稿xxx篇,報(bào)刊、雜志上稿xxx篇。另外,x今年還接待了由黑龍江省委宣傳部牽頭,多家媒體及部門組成的“紅色印記—講述龍江百年黨史故事”主題調(diào)研采訪團(tuán),充分展示了x發(fā)展建設(shè)成就。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,與基層黨政負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀xx份,對工作人員在崗履職及“四風(fēng)”等問題開展專項(xiàng)檢查xx次。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)集體決策制度,結(jié)合“四種形態(tài)”加大案件查處力度,全年累計(jì)接到問題線索xx件,辦結(jié)xx件,黨紀(jì)處理x人,誡勉談話x人,批評教育x人,營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。五是黨員干部隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化。今年x不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),以“重能力、重業(yè)績”為用人導(dǎo)向,通過業(yè)績考核,將更多成績優(yōu)秀的干部調(diào)整到了關(guān)鍵崗位,樹立了正確的用人理念。同時(shí)還健全了人才招聘機(jī)制,加大了人才引進(jìn)和儲備力度,通過社會化招聘形式,共招聘大學(xué)生x人,有效提升了干部隊(duì)伍活力。
    今年,x關(guān)工委被省關(guān)工委授予“全省關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體”稱號;民兵組織被集團(tuán)黨委、總局軍事部黨委授予了“基層建設(shè)先進(jìn)武裝部”稱號;團(tuán)委連續(xù)三年被集團(tuán)授予了“墾區(qū)五四紅旗團(tuán)委”稱號。一年來,公檢法司、交通、電力、通信、陽光農(nóng)險(xiǎn)、墾豐種業(yè)、社保、市場監(jiān)督、稅務(wù)等駐場單位為x有限公司、分公司的發(fā)展也做出了積極貢獻(xiàn)。
    各位代表,同志們:
    艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。這些成績的取得,是集團(tuán)、分公司黨委總攬全局、科學(xué)謀劃的結(jié)果;是x領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)作為的結(jié)果;是全場廣大黨員干部和職工群眾齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果;也是離退休老同志、社會各界人士、駐場單位關(guān)心支持、鼎力相助的結(jié)果。在此,我代表x有限公司、分公司,向所有關(guān)心、關(guān)注、參與、支持x各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的同志們表示最衷心的感謝,并致以最崇高的敬意!
    在肯定工作成績的同時(shí),我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大職工群眾的期待,還存在一定差距。主要表現(xiàn)在:一是農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,抗災(zāi)減災(zāi)能力仍需加強(qiáng)。二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平還不夠高,在示范引領(lǐng)作用發(fā)揮上還不到位。三是與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制、內(nèi)部控制流程、企業(yè)文化理念塑造等體制機(jī)制尚需完善。四是企業(yè)的快速發(fā)展與人才缺乏的矛盾仍然存在。五是個(gè)別基層干部依法履職的責(zé)任意識不高,執(zhí)行能力不強(qiáng)等問題。對于這些困難和問題,需要我們予以高度重視,并認(rèn)真研究加以解決。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十八
    要防范責(zé)任不落實(shí)的虛化風(fēng)險(xiǎn)。要牢牢抓住黨建責(zé)任制“牛鼻子”。構(gòu)建嚴(yán)密的責(zé)任體系,建立主體責(zé)任清單,將落實(shí)情況納入考核考察,與選拔使用、薪酬分配、評先評優(yōu)掛鉤,做到責(zé)任清單正向明責(zé)、嚴(yán)格考核反向約束。下面是呢子本站小編給大家?guī)淼母刹吭?022年全區(qū)國有企業(yè)黨建工作座談會上的講話范文,歡迎閱讀。
    同志們: