"計劃是為了達到某個目標而進行的有條理的安排，它可以幫助我們提高工作和學習的效率，我覺得我們需要好好規(guī)劃一下接下來的計劃。"要寫出完美的計劃，我們需要具備良好的時間管理和問題解決能力，以應對各種情況。這些范文涵蓋了個人、職業(yè)、團隊等不同層面的計劃案例，對于不同需求都有參考價值。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇一
1、負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)。保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，確保市場需求。保證不斷貨，不退貨。
2、負責現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查工作。
3、工藝管理。
3.3負責生產(chǎn)工藝改進信息的收集、驗證和實施;。
3.4負責生產(chǎn)過程中與技術(shù)相關(guān)的過程質(zhì)量控制、可追溯標識的管理;。
3.5負責公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計、信息反饋;。
4、組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案，匯總生產(chǎn)過程中的異常問題。
5、負責專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作。
6、負責產(chǎn)品工價制定。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇二
生產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責可以分為四大塊：
一、生產(chǎn)管理。
1、牛產(chǎn)計劃的制訂與修訂。
2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。
3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應對。
4、生產(chǎn)任務計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。
5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。
6、生產(chǎn)進度安排及控制(臺樣品制作進度)。
7、用料管理及用料變動的追蹤、改善。
8、交貨期變化反應及處理。
9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。
二、技術(shù)工程。
1、各項產(chǎn)品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。
2、各項生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。
3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。
4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與匯總。
5、對生產(chǎn)管理異常反應的處理及迫蹤。
6、生產(chǎn)績效獎金標準的制定與修訂。
7、生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。
8、每月生產(chǎn)任務完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務過程中存在問題的解決措施。
9、對生產(chǎn)績效獎金進行統(tǒng)計及比較。
10、對樣品、原材料標準用量進行計算。
11、對訂單中的產(chǎn)品標準進行修訂。
三、品質(zhì)管理。
1、負責組織質(zhì)量管理、計量好理、質(zhì)量檢驗標準等管理制度的制定及執(zhí)行。
2、負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。
3、負責建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，制定和完善質(zhì)量管理目標負責制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強對計量、質(zhì)員人員培訓考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。
5、負責對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。
6、負責收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息。
7、負責公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后，下文處理。
8、負責建立和健全質(zhì)量崗位責任制。明確各崗位職責、權(quán)利和義務，及時制定或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀律。
9、負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務資料。定期或不定期地進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
10、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質(zhì)量統(tǒng)計程序，培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務水平和工作質(zhì)量。
11、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領(lǐng)導或總經(jīng)理個別匯報。
四、產(chǎn)品開發(fā)。
1、負責制定和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度。
2、編制近期技術(shù)發(fā)展計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負責計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的組織和管理。
3、編制產(chǎn)品的.使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。
4、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。
5、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。
6、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現(xiàn)公司長遠規(guī)劃目標，提供可靠的指導依據(jù)。
7、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標推，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。
8、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂標準內(nèi)容。
9、認真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管制度。
10、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行。
11、及時收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
12、負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作。
13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價。
14、負責公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核、管理工作。
15、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇三
1、打樣階段主要負責前段工程和生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)問題的解決方案制定及執(zhí)行，確保制程的拉通及產(chǎn)品質(zhì)量。
2、量產(chǎn)階段負責生產(chǎn)團隊的組建、管理和人員培訓及相關(guān)文件、標準制作和培訓。
3、協(xié)助復合板材生產(chǎn)總監(jiān)，進行工程技術(shù)問題的處理等。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇四
生產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責可以分為四大塊：
一、生產(chǎn)管理。
1、牛產(chǎn)計劃的制訂與修訂。
2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。
3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應對。
4、生產(chǎn)任務計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。
5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。
6、生產(chǎn)進度安排及控制(臺樣品制作進度)。
7、用料管理及用料變動的追蹤、改善。
8、交貨期變化反應及處理。
9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。
二、技術(shù)工程。
1、各項產(chǎn)品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。
2、各項生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。
3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。
4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與匯總。
5、對生產(chǎn)管理異常反應的處理及迫蹤。
6、生產(chǎn)績效獎金標準的制定與修訂。
7、生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。
8、每月生產(chǎn)任務完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務過程中存在問題的解決措施。
9、對生產(chǎn)績效獎金進行統(tǒng)計及比較。
10、對樣品、原材料標準用量進行計算。
11、對訂單中的產(chǎn)品標準進行修訂。
三、品質(zhì)管理。
1、負責組織質(zhì)量管理、計量好理、質(zhì)量檢驗標準等管理制度的制定及執(zhí)行。
2、負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。
3、負責建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，制定和完善質(zhì)量管理目標負責制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強對計量、質(zhì)員人員培訓考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。
5、負責對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。
6、負責收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息。
7、負責公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后，下文處理。
8、負責建立和健全質(zhì)量崗位責任制。明確各崗位職責、權(quán)利和義務，及時制定或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀律。
9、負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務資料。定期或不定期地進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
10、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質(zhì)量統(tǒng)計程序，培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務水平和工作質(zhì)量。
11、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領(lǐng)導或總經(jīng)理個別匯報。
四、產(chǎn)品開發(fā)。
1、負責制定和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度。
2、編制近期技術(shù)發(fā)展計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負責計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的組織和管理。
3、編制產(chǎn)品的.使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。
4、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。
5、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。
6、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現(xiàn)公司長遠規(guī)劃目標，提供可靠的指導依據(jù)。
7、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標推，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。
8、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂標準內(nèi)容。
9、認真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管制度。
10、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行。
11、及時收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
12、負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作。
13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價。
14、負責公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核、管理工作。
15、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
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生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇五
一、生產(chǎn)管理。
1、牛產(chǎn)計劃的制訂與修訂。
2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。
3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應對。
4、生產(chǎn)任務計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。
5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。
6、生產(chǎn)進度安排及控制(臺樣品制作進度)：
7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;。
8、交貨期變化反應及處理;。
9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。
二、技術(shù)工程。
1、各項產(chǎn)品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。
2、各項生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。
3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。
4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與匯總。
5、對生產(chǎn)管理異常反應的處理及迫蹤。
6、生產(chǎn)績效獎金標準的制定與修訂。
7、生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。
8、每月生產(chǎn)任務完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務過程中存在問題的解決措施。
9、對生產(chǎn)績效獎金進行統(tǒng)計及比較。
10、對樣品、原材料標準用量進行計算。
11、對訂單中的產(chǎn)品標準進行修訂。
三、品質(zhì)管理。
1、負責組織質(zhì)量管理、計量好理、質(zhì)量檢驗標準等管理制度的制定及執(zhí)行。
2、負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。
3、負責建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，制定和完善質(zhì)量管理目標負責制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強對計量、質(zhì)員人員培訓考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。
5、負責對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。
6、負責收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息。
7、負責公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后，下文處理。
8、負責建立和健全質(zhì)量崗位責任制。明確各崗位職責、權(quán)利和義務，及時制定或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀律。
9、負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務資料。定期或不定期地進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
10、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質(zhì)量統(tǒng)計程序，培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務水平和工作質(zhì)量。
11、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領(lǐng)導或總經(jīng)理個別匯報。
四、產(chǎn)品開發(fā)。
1、負責制定和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度。
2、編制近期技術(shù)發(fā)展計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負責計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的組織和管理。
3、編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。
4、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。
5、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。
6、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現(xiàn)公司長遠規(guī)劃目標，提供可靠的指導依據(jù)。
7、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標推，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。
8、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂標準內(nèi)容。
9、認真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管制度。
10、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行。
11、及時收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
12、負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作。
13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價。
14、負責公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核、管理工作。
15、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇六
2.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標等。
3.建立和完善安全，質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督檢查廠區(qū)安全管理制度和質(zhì)量安全運行體系。
4.指導，監(jiān)督，檢查下屬的各項工作，掌握工作狀況和相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)量逐年提高，成本費用逐年降低。
5.負責本部門各級人員的培訓或?qū)W習，生產(chǎn)部門的團隊人才梯隊的建設(shè)。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇七
3、負責開展公司“5s”管理活動;。
4、對公司生產(chǎn)、安全等重大突發(fā)事件的處理;。
5、制定公司各項生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理目標，并組織實施、檢討、改善;。
6、制定年度生產(chǎn)目標和計劃，總體部署并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行;。
7、主持召開公司品質(zhì)事故檢討或客訴檢討會議;。
8、負責生產(chǎn)任務的完成，生產(chǎn)安全、生產(chǎn)設(shè)備的維護;。
9、負責所屬員工的管理、督導公司人員技能和品質(zhì)意識培訓計劃及執(zhí)行;。
10、負責公司生產(chǎn)成本的控制;。
11.完成總經(jīng)理交辦的其他任務。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇八
1、統(tǒng)籌規(guī)化生產(chǎn)部部工作，制定落實本部門的年度運營目標并推進實施。
2、負責提高生產(chǎn)效率、降低成本和改善質(zhì)量水平。
3、負責實施公司安全生產(chǎn)制度。
4、統(tǒng)籌本部門的人力資源規(guī)劃。
5、負責本部門生產(chǎn)統(tǒng)籌與規(guī)劃、技術(shù)改進以及異常處理。
6、推進部門iso、5s的實施。
7、負責本部門績效考核的有效實施。
8、生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整、生產(chǎn)進度的跟進。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇九
3、參與生產(chǎn)計劃的制定并負責實施，通過生產(chǎn)調(diào)控確保按時交付;。
4、掌握現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的完備性，監(jiān)督設(shè)備與生產(chǎn)工器具的點檢與保養(yǎng)。
5、負責現(xiàn)場的5s管理工作，為有序、安全生產(chǎn)做好保障，做到降本增效。
6、合理配備部門人員，并制定實施員工技能教育計劃，使其不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
8、對生產(chǎn)勞動紀律、工藝紀律、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、材料消耗等發(fā)生的問題進行分析改善。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十
1.在廠長的領(lǐng)導下,負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責并匯報工作。
2.組織落實工廠下達的生產(chǎn)計劃，了解各部門的生產(chǎn)進度，跟進本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。
3.定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。
4.在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產(chǎn)。
5.負責對本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時要認真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負責檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7.對產(chǎn)品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。
8.對下屬部門要定期進行理論培訓，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。
9。利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。
10.嚴格對外發(fā)廠進行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴格對價格以及合同進行審核，對月底的賬單要及時進行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。
11.生產(chǎn)部要嚴格遵循7s管理的方式，以及icti的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。
12.愛護下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。
延伸閱讀：
作為生產(chǎn)管理，要懂得人、機、料、法、環(huán)五大要素?？刂坪昧诉@五個要素，你也就基本合格了。
“人”指生產(chǎn)部門的人員。要管理好人員首先就得完善生產(chǎn)管理制度，依據(jù)制度來管人比較有說服力，當然有的時候也可以網(wǎng)開一面，但不能常用，否則會讓人覺得關(guān)系比制度更重要，以后制度就不起作用了，那樣整個關(guān)系就亂了。
“機”指生產(chǎn)用的機器設(shè)備。要管好設(shè)備，首先要完善設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度，平時注意檢查督導執(zhí)行情況，做的不好的要及時提出來整改，不要學以前的人不到設(shè)備壞到不能動了才維修的壞毛病。
“料”指原料、半成品和成品。要對原料的特性有所了解，要關(guān)注日常原料、半成品和成品的庫存量，原料庫存不足時要提前通知倉管和采購及時采購，避免生產(chǎn)任務下達后沒有原料生產(chǎn)造成資源浪費。成品不足時要及時與銷售內(nèi)勤溝通，是否需要生產(chǎn)備貨，保證產(chǎn)品倉庫有適量庫存，避免訂單集中忙不過來影響市場。對半成品要適時關(guān)注，及時按技術(shù)部門要求處理，避免存放時間過長變質(zhì)導致浪費。
“法”指方法，包括設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)方法，完善作業(yè)流程、操作規(guī)程文件、生產(chǎn)記錄和管理執(zhí)行制度(例如獎懲條例等執(zhí)行文件)。通過完善這些可以讓新來的人員很快的上手工作，讓工人知道自己到了崗位該干什么，怎么去干，怎么去把工作做好。你只需經(jīng)常性的去生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，及時糾正和指導，適時開會培訓，堅持一段時間就可以形成良性循環(huán)，達到一個良好的局面。
“環(huán)”指環(huán)境。確保生產(chǎn)場所的工作環(huán)境也是保證生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的一個重要方面。做好了，可以讓生產(chǎn)工人感覺良好，客戶來參觀也會滿意。做的不好，容易出很多問題，包括安全問題，蟲鼠害問題等等。作為經(jīng)理要經(jīng)常去現(xiàn)場巡視，要用挑剔的眼光，看哪些地方?jīng)]做好的要及時整改，包括安全隱患問題，環(huán)境衛(wèi)生問題等等。
作為經(jīng)理，除了保質(zhì)保量及時保證產(chǎn)品供應，還有一個很重要的工作就是如何節(jié)省成本。對自己的工作要有詳細的記錄，這樣長年累月積累下來的資料可以幫你分析和掌握每個環(huán)節(jié)的成本是多少，你才會想辦法去怎樣改進后降低成本。
作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要不斷的學習和與外界同行交流。只有不斷的提高自身能力才能解決更多的問題，解決更多細微處的問題，讓更多的人佩服你，做好一個真正的生產(chǎn)經(jīng)理。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十一
行政助理主要是協(xié)助行政經(jīng)理開展工作，生產(chǎn)部經(jīng)理助理的工作內(nèi)容。
行政助理主要職責是：
1、協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政事務管理;
2、參與公司績效管理、考勤等工作;
3、參與公司行政、采購事務管理.
文員是行政、人事的初級階段。
行政助理的工作內(nèi)容以公司運營保障為主，
工作內(nèi)容較多元化，但較基矗
比如工作內(nèi)容為:
1、人事檔案管理
3、員工教育培訓
4、作息考勤管理
5、獎懲辦法的執(zhí)行
6、各類公告的發(fā)布
7、招聘、錄用、升遷、離退職的辦理
8、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行
9、協(xié)助經(jīng)理制訂公司各項管理制度及業(yè)務計劃
10、全面組織及督導店員的銷售工作
11、辦公用品的預算及購買
應具備的條件：
1.工作態(tài)度：必須對企業(yè)的.背景、企業(yè)所在行業(yè)及市場的定位、企業(yè)行政管理系統(tǒng)及企業(yè)文化有所了解，工作總結(jié)《生產(chǎn)部經(jīng)理助理的工作內(nèi)容》。
2.工作技能：有電腦、外語、文筆、溝通技能、時間管理、壓力管理、情緒管理等方面的能力。
3.業(yè)績方面：領(lǐng)悟上級主管的意圖，工作高效率，有服務意識，工作環(huán)節(jié)“零缺陷”。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十二
1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實施車間生產(chǎn)計劃：(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;(2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。3.生產(chǎn)過程管理：(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5.車間生產(chǎn)安全管理：(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
6.車間生產(chǎn)成本控制：(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7.車間員工管理：(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓;(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8.其他工作：(1)負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;(2)及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;(3)完成領(lǐng)導交辦的其他任務。
延伸閱讀：
作為生產(chǎn)管理，要懂得人、機、料、法、環(huán)五大要素?？刂坪昧诉@五個要素，你也就基本合格了。
“人”指生產(chǎn)部門的人員。要管理好人員首先就得完善生產(chǎn)管理制度，依據(jù)制度來管人比較有說服力，當然有的時候也可以網(wǎng)開一面，但不能常用，否則會讓人覺得關(guān)系比制度更重要，以后制度就不起作用了，那樣整個關(guān)系就亂了。
“機”指生產(chǎn)用的機器設(shè)備。要管好設(shè)備，首先要完善設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度，平時注意檢查督導執(zhí)行情況，做的不好的要及時提出來整改，不要學以前的人不到設(shè)備壞到不能動了才維修的壞毛病。
“料”指原料、半成品和成品。要對原料的特性有所了解，要關(guān)注日常原料、半成品和成品的庫存量，原料庫存不足時要提前通知倉管和采購及時采購，避免生產(chǎn)任務下達后沒有原料生產(chǎn)造成資源浪費。成品不足時要及時與銷售內(nèi)勤溝通，是否需要生產(chǎn)備貨，保證產(chǎn)品倉庫有適量庫存，避免訂單集中忙不過來影響市場。對半成品要適時關(guān)注，及時按技術(shù)部門要求處理，避免存放時間過長變質(zhì)導致浪費。
“法”指方法，包括設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)方法，完善作業(yè)流程、操作規(guī)程文件、生產(chǎn)記錄和管理執(zhí)行制度(例如獎懲條例等執(zhí)行文件)。通過完善這些可以讓新來的人員很快的上手工作，讓工人知道自己到了崗位該干什么，怎么去干，怎么去把工作做好。你只需經(jīng)常性的去生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，及時糾正和指導，適時開會培訓，堅持一段時間就可以形成良性循環(huán)，達到一個良好的局面。
“環(huán)”指環(huán)境。確保生產(chǎn)場所的工作環(huán)境也是保證生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的一個重要方面。做好了，可以讓生產(chǎn)工人感覺良好，客戶來參觀也會滿意。做的不好，容易出很多問題，包括安全問題，蟲鼠害問題等等。作為經(jīng)理要經(jīng)常去現(xiàn)場巡視，要用挑剔的眼光，看哪些地方?jīng)]做好的要及時整改，包括安全隱患問題，環(huán)境衛(wèi)生問題等等。
作為經(jīng)理，除了保質(zhì)保量及時保證產(chǎn)品供應，還有一個很重要的工作就是如何節(jié)省成本。對自己的工作要有詳細的記錄，這樣長年累月積累下來的資料可以幫你分析和掌握每個環(huán)節(jié)的成本是多少，你才會想辦法去怎樣改進后降低成本。
作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要不斷的學習和與外界同行交流。只有不斷的提高自身能力才能解決更多的問題，解決更多細微處的問題，讓更多的人佩服你，做好一個真正的生產(chǎn)經(jīng)理。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十三
生產(chǎn)經(jīng)理的工作簡單可以概括為：依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃來計劃、指導和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動和原材料的供給。
2、根據(jù)加工計劃，及時掌握產(chǎn)品加工所需材料的齊套情況，與供應商談判材料價格。
3、按生產(chǎn)進度安排，跟進、協(xié)調(diào)加工單位生產(chǎn)進度情況，評價過程的進展時間表和生產(chǎn)訂單，為存貨要求、人員要求、工作程序、職責分配作決策，考慮預算和時間的限制。
4、評論運作，與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)或者過程中的問題并且制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準、產(chǎn)品信息反愧統(tǒng)計流程；根據(jù)各種質(zhì)量體系要求，建立加工產(chǎn)品質(zhì)量控制管理體系。
5、雇傭、培訓、評價、解雇工作人員，且解決人事抱怨。同時還要起動、協(xié)調(diào)存貨清單和成本控制程序。制定和維護生產(chǎn)報告和人員記錄。
6、設(shè)定、監(jiān)督產(chǎn)品標準，檢察未加工產(chǎn)品的樣品或指導生產(chǎn)過程中的測試，保證成品具有合格的質(zhì)量。
7、開發(fā)、實施生產(chǎn)跟蹤和質(zhì)量控制系統(tǒng)，分析產(chǎn)品、質(zhì)量管理、維修和其他操作的報告，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題。
8、協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的'使用情況并提供改善意見。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十四
7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。
8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。
10.審核和批準產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求。
11.通過與其他部門協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十五
1、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，及時對甲方、監(jiān)理提出的問題進行跟蹤反饋。
2、組織編制合同段的指導性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務的完成。
3、制定項目工作開展的流程，協(xié)調(diào)項目各職能部門正常開展工作，對各崗位的具體崗位職能進行明確劃分，落實責任到人。
4、負責協(xié)助上級合理安排現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實。
5、對內(nèi)做好勞務單位的人、材、機實施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務資源進場，過程中處理勞務出現(xiàn)的糾紛、討薪問題。
6、每日負責召開項目日常碰頭會，與各勞務、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排，并準確、及時在日報中反應項目出現(xiàn)的問題。
7、落實公司各項工程管理制度及相關(guān)管理體系文件，并監(jiān)督實施。
8、有效及時的與項目部圖紙深化人員溝通，解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題；
9、項目經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十六
1、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，及時對甲方、監(jiān)理提出的問題進行跟蹤反饋。
2、組織編制合同段的指導性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度;協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務的完成。
3、做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務，負責統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗工計價及工程財務往來、工程價款結(jié)算，抓好工程成本控制。
4、制定項目工作開展的流程，協(xié)調(diào)項目各職能部門正常開展工作，對各崗位的具體崗位職能進行明確劃分，落實責任到人。
5、負責協(xié)助上級合理安排現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實。
6、負責跟蹤實名制、分賬制落實情況。落實“民工惠”在項目扎根開展。
7、對內(nèi)做好勞務單位的人、材、機實施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務資源進場，過程中處理勞務出現(xiàn)的糾紛、討薪問題。
8、每日負責召開項目日常碰頭會，與各勞務、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排，并準確、及時在日報中反應項目出現(xiàn)的問題。
9、落實公司各項工程管理制度及相關(guān)管理體系文件，并監(jiān)督實施。
10、項目經(jīng)理交辦的其他工作。
5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十七
2.組織建立并完善生產(chǎn)計劃，定期檢查生產(chǎn)工作。
3.定期召開生產(chǎn)例會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法措施。
4.抓好安全文明生產(chǎn)，嚴格按照6s標準執(zhí)行。
5.負責控制生產(chǎn)成本，提高效率。
6.負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保障工作。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十八
1、負責生產(chǎn)計劃的執(zhí)行及訂單交付。
2、負責生產(chǎn)運營的協(xié)調(diào)。
3、負責公司降本增效提案的審核與推進。
4、負責各個訂單的評審及成本的核算。
5、負責部門組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。
6、負責公司培訓工作的開展及下屬的kpi考核。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十九
3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，全面負責生產(chǎn)的組織情況，確保安全生產(chǎn);。
4、負責優(yōu)化并執(zhí)行生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性，嚴格控制制品品質(zhì)及質(zhì)量;。
5、督查設(shè)備運行保障部控制設(shè)備完好率及維護保養(yǎng)情況，保證生產(chǎn)正常運行;。
6、負責規(guī)劃和指導生產(chǎn)基地工藝技術(shù)創(chuàng)新工作，提高生產(chǎn)效率和改進產(chǎn)品質(zhì)量;。
7、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和重大決策，監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn);。
9、負責生產(chǎn)基地應急處理突發(fā)事件的及時匯報和處理工作，負責生產(chǎn)基地的風險管控工作。
10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇二十
-負責制訂施工周進度計劃、月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程進度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。
-組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成;。
-根據(jù)生產(chǎn)進度需求，審批物資需求計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;。
-根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量、安全問題提出整改措施，審批工程師下發(fā)的施工質(zhì)量整改通知單及安全整改通知單。
-抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;。
-負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理;。
-定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題;。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇一
1、負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)。保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，確保市場需求。保證不斷貨，不退貨。
2、負責現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查工作。
3、工藝管理。
3.3負責生產(chǎn)工藝改進信息的收集、驗證和實施;。
3.4負責生產(chǎn)過程中與技術(shù)相關(guān)的過程質(zhì)量控制、可追溯標識的管理;。
3.5負責公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計、信息反饋;。
4、組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案，匯總生產(chǎn)過程中的異常問題。
5、負責專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作。
6、負責產(chǎn)品工價制定。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇二
生產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責可以分為四大塊：
一、生產(chǎn)管理。
1、牛產(chǎn)計劃的制訂與修訂。
2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。
3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應對。
4、生產(chǎn)任務計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。
5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。
6、生產(chǎn)進度安排及控制(臺樣品制作進度)。
7、用料管理及用料變動的追蹤、改善。
8、交貨期變化反應及處理。
9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。
二、技術(shù)工程。
1、各項產(chǎn)品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。
2、各項生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。
3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。
4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與匯總。
5、對生產(chǎn)管理異常反應的處理及迫蹤。
6、生產(chǎn)績效獎金標準的制定與修訂。
7、生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。
8、每月生產(chǎn)任務完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務過程中存在問題的解決措施。
9、對生產(chǎn)績效獎金進行統(tǒng)計及比較。
10、對樣品、原材料標準用量進行計算。
11、對訂單中的產(chǎn)品標準進行修訂。
三、品質(zhì)管理。
1、負責組織質(zhì)量管理、計量好理、質(zhì)量檢驗標準等管理制度的制定及執(zhí)行。
2、負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。
3、負責建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，制定和完善質(zhì)量管理目標負責制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強對計量、質(zhì)員人員培訓考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。
5、負責對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。
6、負責收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息。
7、負責公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后，下文處理。
8、負責建立和健全質(zhì)量崗位責任制。明確各崗位職責、權(quán)利和義務，及時制定或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀律。
9、負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務資料。定期或不定期地進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
10、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質(zhì)量統(tǒng)計程序，培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務水平和工作質(zhì)量。
11、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領(lǐng)導或總經(jīng)理個別匯報。
四、產(chǎn)品開發(fā)。
1、負責制定和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度。
2、編制近期技術(shù)發(fā)展計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負責計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的組織和管理。
3、編制產(chǎn)品的.使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。
4、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。
5、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。
6、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現(xiàn)公司長遠規(guī)劃目標，提供可靠的指導依據(jù)。
7、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標推，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。
8、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂標準內(nèi)容。
9、認真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管制度。
10、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行。
11、及時收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
12、負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作。
13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價。
14、負責公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核、管理工作。
15、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇三
1、打樣階段主要負責前段工程和生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)問題的解決方案制定及執(zhí)行，確保制程的拉通及產(chǎn)品質(zhì)量。
2、量產(chǎn)階段負責生產(chǎn)團隊的組建、管理和人員培訓及相關(guān)文件、標準制作和培訓。
3、協(xié)助復合板材生產(chǎn)總監(jiān)，進行工程技術(shù)問題的處理等。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇四
生產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責可以分為四大塊：
一、生產(chǎn)管理。
1、牛產(chǎn)計劃的制訂與修訂。
2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。
3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應對。
4、生產(chǎn)任務計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。
5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。
6、生產(chǎn)進度安排及控制(臺樣品制作進度)。
7、用料管理及用料變動的追蹤、改善。
8、交貨期變化反應及處理。
9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。
二、技術(shù)工程。
1、各項產(chǎn)品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。
2、各項生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。
3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。
4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與匯總。
5、對生產(chǎn)管理異常反應的處理及迫蹤。
6、生產(chǎn)績效獎金標準的制定與修訂。
7、生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。
8、每月生產(chǎn)任務完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務過程中存在問題的解決措施。
9、對生產(chǎn)績效獎金進行統(tǒng)計及比較。
10、對樣品、原材料標準用量進行計算。
11、對訂單中的產(chǎn)品標準進行修訂。
三、品質(zhì)管理。
1、負責組織質(zhì)量管理、計量好理、質(zhì)量檢驗標準等管理制度的制定及執(zhí)行。
2、負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。
3、負責建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，制定和完善質(zhì)量管理目標負責制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強對計量、質(zhì)員人員培訓考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。
5、負責對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。
6、負責收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息。
7、負責公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后，下文處理。
8、負責建立和健全質(zhì)量崗位責任制。明確各崗位職責、權(quán)利和義務，及時制定或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀律。
9、負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務資料。定期或不定期地進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
10、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質(zhì)量統(tǒng)計程序，培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務水平和工作質(zhì)量。
11、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領(lǐng)導或總經(jīng)理個別匯報。
四、產(chǎn)品開發(fā)。
1、負責制定和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度。
2、編制近期技術(shù)發(fā)展計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負責計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的組織和管理。
3、編制產(chǎn)品的.使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。
4、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。
5、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。
6、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現(xiàn)公司長遠規(guī)劃目標，提供可靠的指導依據(jù)。
7、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標推，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。
8、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂標準內(nèi)容。
9、認真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管制度。
10、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行。
11、及時收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
12、負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作。
13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價。
14、負責公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核、管理工作。
15、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
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生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇五
一、生產(chǎn)管理。
1、牛產(chǎn)計劃的制訂與修訂。
2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。
3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應對。
4、生產(chǎn)任務計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。
5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。
6、生產(chǎn)進度安排及控制(臺樣品制作進度)：
7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;。
8、交貨期變化反應及處理;。
9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。
二、技術(shù)工程。
1、各項產(chǎn)品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。
2、各項生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。
3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。
4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與匯總。
5、對生產(chǎn)管理異常反應的處理及迫蹤。
6、生產(chǎn)績效獎金標準的制定與修訂。
7、生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。
8、每月生產(chǎn)任務完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務過程中存在問題的解決措施。
9、對生產(chǎn)績效獎金進行統(tǒng)計及比較。
10、對樣品、原材料標準用量進行計算。
11、對訂單中的產(chǎn)品標準進行修訂。
三、品質(zhì)管理。
1、負責組織質(zhì)量管理、計量好理、質(zhì)量檢驗標準等管理制度的制定及執(zhí)行。
2、負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。
3、負責建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，制定和完善質(zhì)量管理目標負責制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強對計量、質(zhì)員人員培訓考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。
5、負責對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。
6、負責收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息。
7、負責公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后，下文處理。
8、負責建立和健全質(zhì)量崗位責任制。明確各崗位職責、權(quán)利和義務，及時制定或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀律。
9、負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務資料。定期或不定期地進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
10、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質(zhì)量統(tǒng)計程序，培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務水平和工作質(zhì)量。
11、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領(lǐng)導或總經(jīng)理個別匯報。
四、產(chǎn)品開發(fā)。
1、負責制定和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度。
2、編制近期技術(shù)發(fā)展計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負責計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的組織和管理。
3、編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。
4、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。
5、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。
6、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現(xiàn)公司長遠規(guī)劃目標，提供可靠的指導依據(jù)。
7、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標推，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。
8、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂標準內(nèi)容。
9、認真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管制度。
10、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行。
11、及時收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
12、負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作。
13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價。
14、負責公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核、管理工作。
15、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇六
2.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標等。
3.建立和完善安全，質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督檢查廠區(qū)安全管理制度和質(zhì)量安全運行體系。
4.指導，監(jiān)督，檢查下屬的各項工作，掌握工作狀況和相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)量逐年提高，成本費用逐年降低。
5.負責本部門各級人員的培訓或?qū)W習，生產(chǎn)部門的團隊人才梯隊的建設(shè)。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇七
3、負責開展公司“5s”管理活動;。
4、對公司生產(chǎn)、安全等重大突發(fā)事件的處理;。
5、制定公司各項生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理目標，并組織實施、檢討、改善;。
6、制定年度生產(chǎn)目標和計劃，總體部署并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行;。
7、主持召開公司品質(zhì)事故檢討或客訴檢討會議;。
8、負責生產(chǎn)任務的完成，生產(chǎn)安全、生產(chǎn)設(shè)備的維護;。
9、負責所屬員工的管理、督導公司人員技能和品質(zhì)意識培訓計劃及執(zhí)行;。
10、負責公司生產(chǎn)成本的控制;。
11.完成總經(jīng)理交辦的其他任務。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇八
1、統(tǒng)籌規(guī)化生產(chǎn)部部工作，制定落實本部門的年度運營目標并推進實施。
2、負責提高生產(chǎn)效率、降低成本和改善質(zhì)量水平。
3、負責實施公司安全生產(chǎn)制度。
4、統(tǒng)籌本部門的人力資源規(guī)劃。
5、負責本部門生產(chǎn)統(tǒng)籌與規(guī)劃、技術(shù)改進以及異常處理。
6、推進部門iso、5s的實施。
7、負責本部門績效考核的有效實施。
8、生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整、生產(chǎn)進度的跟進。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇九
3、參與生產(chǎn)計劃的制定并負責實施，通過生產(chǎn)調(diào)控確保按時交付;。
4、掌握現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的完備性，監(jiān)督設(shè)備與生產(chǎn)工器具的點檢與保養(yǎng)。
5、負責現(xiàn)場的5s管理工作，為有序、安全生產(chǎn)做好保障，做到降本增效。
6、合理配備部門人員，并制定實施員工技能教育計劃，使其不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
8、對生產(chǎn)勞動紀律、工藝紀律、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、材料消耗等發(fā)生的問題進行分析改善。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十
1.在廠長的領(lǐng)導下,負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責并匯報工作。
2.組織落實工廠下達的生產(chǎn)計劃，了解各部門的生產(chǎn)進度，跟進本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。
3.定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。
4.在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產(chǎn)。
5.負責對本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時要認真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負責檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7.對產(chǎn)品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。
8.對下屬部門要定期進行理論培訓，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。
9。利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。
10.嚴格對外發(fā)廠進行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴格對價格以及合同進行審核，對月底的賬單要及時進行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。
11.生產(chǎn)部要嚴格遵循7s管理的方式，以及icti的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。
12.愛護下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。
延伸閱讀：
作為生產(chǎn)管理，要懂得人、機、料、法、環(huán)五大要素?？刂坪昧诉@五個要素，你也就基本合格了。
“人”指生產(chǎn)部門的人員。要管理好人員首先就得完善生產(chǎn)管理制度，依據(jù)制度來管人比較有說服力，當然有的時候也可以網(wǎng)開一面，但不能常用，否則會讓人覺得關(guān)系比制度更重要，以后制度就不起作用了，那樣整個關(guān)系就亂了。
“機”指生產(chǎn)用的機器設(shè)備。要管好設(shè)備，首先要完善設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度，平時注意檢查督導執(zhí)行情況，做的不好的要及時提出來整改，不要學以前的人不到設(shè)備壞到不能動了才維修的壞毛病。
“料”指原料、半成品和成品。要對原料的特性有所了解，要關(guān)注日常原料、半成品和成品的庫存量，原料庫存不足時要提前通知倉管和采購及時采購，避免生產(chǎn)任務下達后沒有原料生產(chǎn)造成資源浪費。成品不足時要及時與銷售內(nèi)勤溝通，是否需要生產(chǎn)備貨，保證產(chǎn)品倉庫有適量庫存，避免訂單集中忙不過來影響市場。對半成品要適時關(guān)注，及時按技術(shù)部門要求處理，避免存放時間過長變質(zhì)導致浪費。
“法”指方法，包括設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)方法，完善作業(yè)流程、操作規(guī)程文件、生產(chǎn)記錄和管理執(zhí)行制度(例如獎懲條例等執(zhí)行文件)。通過完善這些可以讓新來的人員很快的上手工作，讓工人知道自己到了崗位該干什么，怎么去干，怎么去把工作做好。你只需經(jīng)常性的去生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，及時糾正和指導，適時開會培訓，堅持一段時間就可以形成良性循環(huán)，達到一個良好的局面。
“環(huán)”指環(huán)境。確保生產(chǎn)場所的工作環(huán)境也是保證生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的一個重要方面。做好了，可以讓生產(chǎn)工人感覺良好，客戶來參觀也會滿意。做的不好，容易出很多問題，包括安全問題，蟲鼠害問題等等。作為經(jīng)理要經(jīng)常去現(xiàn)場巡視，要用挑剔的眼光，看哪些地方?jīng)]做好的要及時整改，包括安全隱患問題，環(huán)境衛(wèi)生問題等等。
作為經(jīng)理，除了保質(zhì)保量及時保證產(chǎn)品供應，還有一個很重要的工作就是如何節(jié)省成本。對自己的工作要有詳細的記錄，這樣長年累月積累下來的資料可以幫你分析和掌握每個環(huán)節(jié)的成本是多少，你才會想辦法去怎樣改進后降低成本。
作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要不斷的學習和與外界同行交流。只有不斷的提高自身能力才能解決更多的問題，解決更多細微處的問題，讓更多的人佩服你，做好一個真正的生產(chǎn)經(jīng)理。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十一
行政助理主要是協(xié)助行政經(jīng)理開展工作，生產(chǎn)部經(jīng)理助理的工作內(nèi)容。
行政助理主要職責是：
1、協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政事務管理;
2、參與公司績效管理、考勤等工作;
3、參與公司行政、采購事務管理.
文員是行政、人事的初級階段。
行政助理的工作內(nèi)容以公司運營保障為主，
工作內(nèi)容較多元化，但較基矗
比如工作內(nèi)容為:
1、人事檔案管理
3、員工教育培訓
4、作息考勤管理
5、獎懲辦法的執(zhí)行
6、各類公告的發(fā)布
7、招聘、錄用、升遷、離退職的辦理
8、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行
9、協(xié)助經(jīng)理制訂公司各項管理制度及業(yè)務計劃
10、全面組織及督導店員的銷售工作
11、辦公用品的預算及購買
應具備的條件：
1.工作態(tài)度：必須對企業(yè)的.背景、企業(yè)所在行業(yè)及市場的定位、企業(yè)行政管理系統(tǒng)及企業(yè)文化有所了解，工作總結(jié)《生產(chǎn)部經(jīng)理助理的工作內(nèi)容》。
2.工作技能：有電腦、外語、文筆、溝通技能、時間管理、壓力管理、情緒管理等方面的能力。
3.業(yè)績方面：領(lǐng)悟上級主管的意圖，工作高效率，有服務意識，工作環(huán)節(jié)“零缺陷”。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十二
1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實施車間生產(chǎn)計劃：(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;(2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。3.生產(chǎn)過程管理：(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5.車間生產(chǎn)安全管理：(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
6.車間生產(chǎn)成本控制：(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7.車間員工管理：(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓;(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8.其他工作：(1)負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;(2)及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;(3)完成領(lǐng)導交辦的其他任務。
延伸閱讀：
作為生產(chǎn)管理，要懂得人、機、料、法、環(huán)五大要素?？刂坪昧诉@五個要素，你也就基本合格了。
“人”指生產(chǎn)部門的人員。要管理好人員首先就得完善生產(chǎn)管理制度，依據(jù)制度來管人比較有說服力，當然有的時候也可以網(wǎng)開一面，但不能常用，否則會讓人覺得關(guān)系比制度更重要，以后制度就不起作用了，那樣整個關(guān)系就亂了。
“機”指生產(chǎn)用的機器設(shè)備。要管好設(shè)備，首先要完善設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度，平時注意檢查督導執(zhí)行情況，做的不好的要及時提出來整改，不要學以前的人不到設(shè)備壞到不能動了才維修的壞毛病。
“料”指原料、半成品和成品。要對原料的特性有所了解，要關(guān)注日常原料、半成品和成品的庫存量，原料庫存不足時要提前通知倉管和采購及時采購，避免生產(chǎn)任務下達后沒有原料生產(chǎn)造成資源浪費。成品不足時要及時與銷售內(nèi)勤溝通，是否需要生產(chǎn)備貨，保證產(chǎn)品倉庫有適量庫存，避免訂單集中忙不過來影響市場。對半成品要適時關(guān)注，及時按技術(shù)部門要求處理，避免存放時間過長變質(zhì)導致浪費。
“法”指方法，包括設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)方法，完善作業(yè)流程、操作規(guī)程文件、生產(chǎn)記錄和管理執(zhí)行制度(例如獎懲條例等執(zhí)行文件)。通過完善這些可以讓新來的人員很快的上手工作，讓工人知道自己到了崗位該干什么，怎么去干，怎么去把工作做好。你只需經(jīng)常性的去生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，及時糾正和指導，適時開會培訓，堅持一段時間就可以形成良性循環(huán)，達到一個良好的局面。
“環(huán)”指環(huán)境。確保生產(chǎn)場所的工作環(huán)境也是保證生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的一個重要方面。做好了，可以讓生產(chǎn)工人感覺良好，客戶來參觀也會滿意。做的不好，容易出很多問題，包括安全問題，蟲鼠害問題等等。作為經(jīng)理要經(jīng)常去現(xiàn)場巡視，要用挑剔的眼光，看哪些地方?jīng)]做好的要及時整改，包括安全隱患問題，環(huán)境衛(wèi)生問題等等。
作為經(jīng)理，除了保質(zhì)保量及時保證產(chǎn)品供應，還有一個很重要的工作就是如何節(jié)省成本。對自己的工作要有詳細的記錄，這樣長年累月積累下來的資料可以幫你分析和掌握每個環(huán)節(jié)的成本是多少，你才會想辦法去怎樣改進后降低成本。
作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要不斷的學習和與外界同行交流。只有不斷的提高自身能力才能解決更多的問題，解決更多細微處的問題，讓更多的人佩服你，做好一個真正的生產(chǎn)經(jīng)理。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十三
生產(chǎn)經(jīng)理的工作簡單可以概括為：依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃來計劃、指導和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動和原材料的供給。
2、根據(jù)加工計劃，及時掌握產(chǎn)品加工所需材料的齊套情況，與供應商談判材料價格。
3、按生產(chǎn)進度安排，跟進、協(xié)調(diào)加工單位生產(chǎn)進度情況，評價過程的進展時間表和生產(chǎn)訂單，為存貨要求、人員要求、工作程序、職責分配作決策，考慮預算和時間的限制。
4、評論運作，與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)或者過程中的問題并且制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準、產(chǎn)品信息反愧統(tǒng)計流程；根據(jù)各種質(zhì)量體系要求，建立加工產(chǎn)品質(zhì)量控制管理體系。
5、雇傭、培訓、評價、解雇工作人員，且解決人事抱怨。同時還要起動、協(xié)調(diào)存貨清單和成本控制程序。制定和維護生產(chǎn)報告和人員記錄。
6、設(shè)定、監(jiān)督產(chǎn)品標準，檢察未加工產(chǎn)品的樣品或指導生產(chǎn)過程中的測試，保證成品具有合格的質(zhì)量。
7、開發(fā)、實施生產(chǎn)跟蹤和質(zhì)量控制系統(tǒng)，分析產(chǎn)品、質(zhì)量管理、維修和其他操作的報告，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題。
8、協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的'使用情況并提供改善意見。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十四
7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。
8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。
10.審核和批準產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求。
11.通過與其他部門協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十五
1、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，及時對甲方、監(jiān)理提出的問題進行跟蹤反饋。
2、組織編制合同段的指導性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務的完成。
3、制定項目工作開展的流程，協(xié)調(diào)項目各職能部門正常開展工作，對各崗位的具體崗位職能進行明確劃分，落實責任到人。
4、負責協(xié)助上級合理安排現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實。
5、對內(nèi)做好勞務單位的人、材、機實施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務資源進場，過程中處理勞務出現(xiàn)的糾紛、討薪問題。
6、每日負責召開項目日常碰頭會，與各勞務、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排，并準確、及時在日報中反應項目出現(xiàn)的問題。
7、落實公司各項工程管理制度及相關(guān)管理體系文件，并監(jiān)督實施。
8、有效及時的與項目部圖紙深化人員溝通，解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題；
9、項目經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十六
1、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，及時對甲方、監(jiān)理提出的問題進行跟蹤反饋。
2、組織編制合同段的指導性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度;協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務的完成。
3、做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務，負責統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗工計價及工程財務往來、工程價款結(jié)算，抓好工程成本控制。
4、制定項目工作開展的流程，協(xié)調(diào)項目各職能部門正常開展工作，對各崗位的具體崗位職能進行明確劃分，落實責任到人。
5、負責協(xié)助上級合理安排現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實。
6、負責跟蹤實名制、分賬制落實情況。落實“民工惠”在項目扎根開展。
7、對內(nèi)做好勞務單位的人、材、機實施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務資源進場，過程中處理勞務出現(xiàn)的糾紛、討薪問題。
8、每日負責召開項目日常碰頭會，與各勞務、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排，并準確、及時在日報中反應項目出現(xiàn)的問題。
9、落實公司各項工程管理制度及相關(guān)管理體系文件，并監(jiān)督實施。
10、項目經(jīng)理交辦的其他工作。
5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十七
2.組織建立并完善生產(chǎn)計劃，定期檢查生產(chǎn)工作。
3.定期召開生產(chǎn)例會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法措施。
4.抓好安全文明生產(chǎn)，嚴格按照6s標準執(zhí)行。
5.負責控制生產(chǎn)成本，提高效率。
6.負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保障工作。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十八
1、負責生產(chǎn)計劃的執(zhí)行及訂單交付。
2、負責生產(chǎn)運營的協(xié)調(diào)。
3、負責公司降本增效提案的審核與推進。
4、負責各個訂單的評審及成本的核算。
5、負責部門組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。
6、負責公司培訓工作的開展及下屬的kpi考核。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇十九
3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，全面負責生產(chǎn)的組織情況，確保安全生產(chǎn);。
4、負責優(yōu)化并執(zhí)行生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性，嚴格控制制品品質(zhì)及質(zhì)量;。
5、督查設(shè)備運行保障部控制設(shè)備完好率及維護保養(yǎng)情況，保證生產(chǎn)正常運行;。
6、負責規(guī)劃和指導生產(chǎn)基地工藝技術(shù)創(chuàng)新工作，提高生產(chǎn)效率和改進產(chǎn)品質(zhì)量;。
7、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和重大決策，監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn);。
9、負責生產(chǎn)基地應急處理突發(fā)事件的及時匯報和處理工作，負責生產(chǎn)基地的風險管控工作。
10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作內(nèi)容篇二十
-負責制訂施工周進度計劃、月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程進度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。
-組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成;。
-根據(jù)生產(chǎn)進度需求，審批物資需求計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;。
-根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量、安全問題提出整改措施，審批工程師下發(fā)的施工質(zhì)量整改通知單及安全整改通知單。
-抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;。
-負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理;。
-定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題;。