總結(jié)是一個學(xué)習(xí)和成長的過程,通過總結(jié)我們可以發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決方案,并提高自己的能力。總結(jié)要言之有物,避免空洞、廢話,注重精煉和實用性。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域、不同主題的總結(jié),可供選擇和參考。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇一
20xx年在集團(tuán)公司和有限公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,項目部全體員工克服重重困難,大家團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗知難而進(jìn)。在施工生產(chǎn)中,重視科技開發(fā)工作,日常工作中嚴(yán)抓技術(shù)管理、施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,測量測試工作正常開展,安全管理得到有效控制。
筆架山大橋是控制武吉項目工程總工期的關(guān)鍵性工程。筆架山大橋上部構(gòu)造50米現(xiàn)澆連續(xù)箱梁采用移動模架逐孔現(xiàn)澆施工,共17孔。20xx年初移動模架拼裝工作進(jìn)度緩慢,主要原因一是移動模架生產(chǎn)廠家不配合,二是移動模架制作粗糙和設(shè)計缺陷。至使拼裝工作一時無法繼續(xù)。在集團(tuán)和有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,項目聘請了專家到工地長期進(jìn)行指導(dǎo),對移動模架在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了細(xì)致的分析和驗算,并提出了設(shè)計上缺陷,對移動模架拼裝方案和施工組織進(jìn)行優(yōu)化。在項目部各方的努力下,得到了移動模架生產(chǎn)廠家積極配合。移動模架在6月底順利完成拼裝。在移動模架現(xiàn)澆箱梁施工過程中,重點(diǎn)對移動模架線性進(jìn)行了控制,成立的qc質(zhì)量管理小組,通過工前分析、制定對策,方案實施、實施監(jiān)測和實施效果總結(jié)對比。在砼澆筑過程中,對模架各支點(diǎn)工況和桿件進(jìn)行位移和變形監(jiān)測?,F(xiàn)移動模架現(xiàn)澆箱梁完成3孔,線性平順、結(jié)構(gòu)安全。
為滿足業(yè)主工期要求和實現(xiàn)工期承諾,加快施工進(jìn)度,經(jīng)集團(tuán)公司和有限公司領(lǐng)導(dǎo)決定,筆架山大橋上行部構(gòu)造50米現(xiàn)澆連續(xù)箱梁第一聯(lián)和第二聯(lián)分別采用移動模架和排架法施工的方案。第二聯(lián)采用的排架法施工受地形影響較大,支架高度達(dá)32米,安全風(fēng)險較大。施工前,對支架設(shè)計方案進(jìn)行數(shù)次優(yōu)化,對細(xì)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計,請內(nèi)部和外部專家進(jìn)行檢算,并通過了由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位參加的方案論證會。方案在施工過程中不斷優(yōu)化,對安裝過程中出現(xiàn)的問題及時總結(jié),并制定改進(jìn)措施。目前,支架安裝已完成四孔。排架現(xiàn)澆箱梁完成一孔,砼澆筑采用二次澆筑方案,第一次澆筑至頂板底部,重量約為箱梁總體重量的1/2,第二次澆筑頂板完成。結(jié)構(gòu)安全。排架現(xiàn)澆箱梁砼澆筑前,對碗扣架進(jìn)行全面檢查和驗收,并制定處罰措施,辦理簽證手續(xù)。在砼澆筑過程中,對支架、碗扣件位移和沉降進(jìn)行監(jiān)控,確保施工安全。
在對隧道、橋梁施工前,制定詳細(xì)施工方案,施工中注重效果,施工后對施工工藝和施工方案進(jìn)行及時歸納總結(jié)。本年度共完成并上報5篇技術(shù)論文?,F(xiàn)正在編寫本項目橋梁、隧道、路基施工技術(shù)總結(jié)工作。
為加強(qiáng)質(zhì)量管理,項目部成立了由項目經(jīng)理任組長,總工程師任副組長,各個部門負(fù)責(zé)任任任組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部堅信質(zhì)量管理要從源頭抓起,對每一批進(jìn)場的鋼筋、水泥、鋼絞線、外加劑等材料進(jìn)行試驗,并對砂石料進(jìn)行定期檢測,同時做好材料的儲存工作,防止材料上銹、硬化,影響施工質(zhì)量。
在施工中由現(xiàn)場技術(shù)員及質(zhì)檢員雙重把關(guān),嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,不符合要求的堅決要求整改后進(jìn)行下道工序施工。
50米上行式移動模架及排架的搭建和砼的澆筑施工是本項目的施工重點(diǎn),為控制好50米上行式移動模架及排架的搭建和砼的澆筑,項目部制定了針對模架和排架施工的專項施工方案,并積極邀請專家及業(yè)主、監(jiān)理單位對方案進(jìn)行論證,在得到認(rèn)可后立即組織施工,并對每個環(huán)節(jié)的施工工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。具體做法:
1、對模架的受力情況多次計算,并請專家進(jìn)行復(fù)核,并對模架的挑梁與主梁連續(xù)部位進(jìn)行加固,增加模架的承載力量。
2、對模架過孔由測量班進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏移立即停止施工,對模架校正后在繼續(xù)作業(yè)。
3、模架砼澆筑時由現(xiàn)場技術(shù)員及試驗員24小時值班,并由測量班跟蹤測量,嚴(yán)格控制砼的坍落度及模架的下?lián)锨闆r。
4、對每一批進(jìn)場的鋼絞線彈性模量進(jìn)行登記,并計算張拉伸長率及油壓表讀數(shù),經(jīng)復(fù)核后交與施工隊伍進(jìn)行張拉作業(yè),張拉時現(xiàn)場技術(shù)員旁站。
5、對每一批進(jìn)場的灌漿劑及外加劑進(jìn)行檢測,沒有檢測報告堅決不進(jìn)行壓漿作業(yè)。
6、由測量班對每根排架鋼管進(jìn)行垂直度校核。
7、針對50米箱梁的砼質(zhì)量控制,項目部成立了qc小組,專門對此項課題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究。
1、認(rèn)真貫徹安全管理方針
項目部繼續(xù)堅持“安全第
一、預(yù)防為主”的安全管理方針,在施工中及處理保證安全與施工的關(guān)系上,始終把安全放在首要位置,優(yōu)先考慮施工人員及其他人員的人身安全,實行“安全優(yōu)先”的原則,在確保安全的前提下再進(jìn)行施工。同時千方百計預(yù)防事故發(fā)生,做到防患于未然。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理人員
在項目部建立由項目部經(jīng)理任組長,總工任副組長,相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及安全員為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同時,實行安全總監(jiān)制,由一名副經(jīng)理主要主管施工現(xiàn)場的施工安全。項目部設(shè)安質(zhì)部,安質(zhì)部長、專兼職安全員14人,大大地加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場安全隱患的監(jiān)督力度。
3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
項目部按照“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,建立本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制,項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,同時與各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊長、各工班長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,增強(qiáng)每個人在施工中對安全生產(chǎn)的責(zé)任感,明確在施工中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,以充分調(diào)動各級人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的積極性,確保安全生產(chǎn)。
4、建立各種管理規(guī)章制度
項目部安質(zhì)部根據(jù)本項目需要,制定了“三寶、四口”、“火工品管理及使用”、“機(jī)械操作規(guī)程”等各種規(guī)章制度,并將規(guī)章制度制作成標(biāo)示牌,以方便在施工前及施工時指導(dǎo)工人進(jìn)行操作。
項目部安質(zhì)部針對移動模架及排架的施工,專門制定了專項施工方案,并由項目部總工審核通過實施。
術(shù)交底。項目部召開安全會議后,安全員與各施工隊伍負(fù)責(zé)人能及時地向工人傳達(dá)會議精神,并做出具體要求。
6、本項目施工地段復(fù)雜,項目部成立施工現(xiàn)場安全防火防洪領(lǐng)導(dǎo)小組的同時,制定了防火緊急預(yù)案。工地配有滅火器、滅火鍬等消防設(shè)施,一旦發(fā)生火災(zāi)險情,可及時的對其進(jìn)行控制。到目前為止,施工現(xiàn)場未發(fā)生過一起火災(zāi)。在雨季時發(fā)過幾次水災(zāi),但在項目部領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮和對天氣預(yù)報提前的了解,未造成人員傷亡。
7、項目部結(jié)合本項目的具體情況,按照每個施工工序制定本項目的危險源清單,并由安全員每日進(jìn)行日常巡檢,并對檢查結(jié)果做記錄,發(fā)現(xiàn)隱患立即下令停止施工,待施工隊整改后在同意其繼續(xù)施工。
8、項目部每周由安質(zhì)部牽頭進(jìn)行檢查,每月由項目部經(jīng)理組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,檢查后召開安全生產(chǎn)會議,分析目前工地存在的安全隱患的部位,制定相關(guān)措施,并對每次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)文件或整改通知,并派專職安全員進(jìn)行監(jiān)督整改的落實情況。
1、對到場每批次原材進(jìn)行抽樣檢查,并作好臺帳;對外委報送試驗按批次進(jìn)行報送,并作好臺帳。
2、嚴(yán)格按照配比施工,控制箱梁砼坍落度,保證其質(zhì)量;并編制施工臺帳。
3、對試驗儀器編制臺帳,便于管理;對儀器進(jìn)行鑒定及維修,保證試驗結(jié)果精確。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇二
****年,我市突出路網(wǎng)升級,主攻城市環(huán)境,全面啟動“五年見新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快、縱深推進(jìn)、全面加速”的工作方針,迎難而上,頑強(qiáng)拼搏,克服 “非典”疫情、建材漲價等困難,圓滿完成了各項建設(shè)任務(wù),為“五年見新城”奠定了良好的基礎(chǔ)。
截至目前,組織實施的26項市屬重點(diǎn)工程(新建12項、續(xù)建14項)進(jìn)展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車,五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實施。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心、會議大廈、展覽館、東莞中心廣場等項目已完工或基本完工。春節(jié)期間,裝扮一新的東莞中心廣場、風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標(biāo)志性亮點(diǎn)和廣大市民游覽休閑的好去處。我們的主要做法和體會是:
工期是全年城市建設(shè)的難點(diǎn),也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。我們將工期擺上首位,在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度,千方百計趕時間,保任務(wù)。按規(guī)定加緊辦理各項施工報建手續(xù),能快則快。與規(guī)劃、國土部門及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道,專人負(fù)責(zé),分片跟進(jìn),加快征地拆遷。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬平方米,撥付補(bǔ)償款近6.02億元,為工程順利開工提供了條件。認(rèn)真做好資格審查、交底會、資質(zhì)考核、招標(biāo)確認(rèn)等工作,與市建設(shè)工程交易中心、政府采購中心等部門協(xié)調(diào)合作,加速工程招投標(biāo)。全年共召開交底會、投標(biāo)會近700次,簽訂合同560份。注重施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性,科學(xué)統(tǒng)籌安排,落實管理責(zé)任,項目一旦條件成熟,馬上開工。主動加強(qiáng)與部門、鎮(zhèn)區(qū)、建設(shè)單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào),共召開各類協(xié)調(diào)會1900次,參會人員達(dá)3萬多人(次),及時解決問題,使每項工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣,快步推進(jìn)。對行政文化中心區(qū)重點(diǎn)項目實行優(yōu)先安排招標(biāo)采購、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)檢查的“三優(yōu)先,三加強(qiáng)”措施,以日為單位,倒排工期,24小時倒班作業(yè),保證開足馬力。市分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自巡察工地,先后兩次主持召開動員會,協(xié)調(diào)解決問題,安排部署工作。行政辦事中心、會議大廈工程由局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,現(xiàn)場指揮。進(jìn)一步嚴(yán)格合同管理,對工期拖延的施工單位,采取“兩場”聯(lián)動管理,確保工期。
(79個標(biāo)段)的驗收,審核竣工資料116項,審定合格107項,發(fā)出整改意見書88份,初驗不合格,堅決整改,直到質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)為止。進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明施工管理,嚴(yán)肅查處違章作業(yè),野蠻施工。全年共組織檢查160多次,通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位9家,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰。
市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項目多、投資大,全市上下普遍關(guān)注。我們堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合,大力推行政務(wù)公開,關(guān)口前移,確保工程建設(shè)全程監(jiān)督,全程透明,廉潔高效。
不斷健全完善、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,使各項工作真正“陽光操作”,走上制度化、規(guī)范化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設(shè)的重大方案、重大設(shè)備、材料的選型采購等都上報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議決定。所有工程用款都根據(jù)市審定的項目做出工程預(yù)算,報市城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。二是堅持公開招投標(biāo)。全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公開招投標(biāo)的規(guī)定,應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招投標(biāo)率均達(dá)到100%。堅持公開、公正、公平原則,認(rèn)真做好招標(biāo)報名、資格預(yù)審、制訂招標(biāo)文件、技術(shù)交底、開標(biāo)評標(biāo)等工作。采取靈活的談判技巧,盡可能節(jié)約成本。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格,經(jīng)談判合同價比原報價降低2247萬元,下浮29.88%。三是堅持財務(wù)八項制度。強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管,工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則。每月兩次定期報批工程款,不搞預(yù)撥付。全年共申報、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領(lǐng)導(dǎo),并在政務(wù)公開欄公布。四是堅持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更,都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格調(diào)查核實,并公開變更原因、設(shè)計要求、工程用款等情況,避免隨意性。50萬元以下的由財務(wù)專責(zé)小組審批,50萬元以上的,經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組審核后,報市分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一年來,經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組會議討論的工程變更共270宗,其中審核預(yù)算內(nèi)追加50萬元以上的工程變更87宗,審批同意預(yù)算內(nèi)追加50萬元以下的工程變更有163宗,被否決的工程變更有12宗,建議進(jìn)一步調(diào)查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點(diǎn)、丈量面積、所屬業(yè)主、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等情況,及時通過新聞媒體公開,加強(qiáng)監(jiān)督。同時,按規(guī)定做好拆遷抽查工作,全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米,抽查總金額1.93億元,占拆遷補(bǔ)償預(yù)算金額的40.93%,保證補(bǔ)償款項準(zhǔn)確到位。
充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用,先后邀請市人大、政協(xié)、檢察院等部門對市屬重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)行視察,廣泛聽取意見,狠抓整改落實。工程開工前,都在醒目位置公布項目基本情況、施工、監(jiān)理單位、項目組負(fù)責(zé)人及電話,自覺接受群眾監(jiān)督。全年共接待處理市民來信、來訪、來函、來電、網(wǎng)上意見、投訴等百余件(次),做到件件有回音,事事有答復(fù)。
強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制,有效地規(guī)范了投資行為,強(qiáng)化了預(yù)算控制,降低了建設(shè)成本。全年共完成招投標(biāo)項目340項,在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項目中,招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮23.7%。政府采購材料設(shè)備在保證技術(shù)性能、質(zhì)量及供貨周期的前提下,實際采購價格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預(yù)算控制額度節(jié)約近1500萬元。
新一輪城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、責(zé)任重,市城建工程管理局成立時間不長,而且半數(shù)以上的同志是從全國各地?fù)駜?yōu)招聘的,專業(yè)經(jīng)驗不同,認(rèn)知程度各異。對此,我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)。堅持把思想政治建設(shè)作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù),全面貫徹市改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)六項制度,重用能干事、肯干事的人。深入開展法德教育、政風(fēng)教育和警示教育,扎實推進(jìn)簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動。成立機(jī)關(guān)效能投訴中心,高度重視、認(rèn)真處理群眾來信來訪和投訴,發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,及時遏止,確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。為有效解決任務(wù)重、人手緊的狀況,按市有關(guān)人才引進(jìn)政策,通過招聘、借調(diào)、交流、聘請等多種途徑,引進(jìn)人才,充實隊伍。全年共舉辦4次招聘會,從近150名應(yīng)聘者中正式聘用30名。目前,我局共有中級以上職稱的工程技術(shù)人員45人,約占總?cè)藬?shù)的30%。進(jìn)一步規(guī)范勞動合同管理,建立激勵約束機(jī)制。關(guān)心職工生活,解決后顧之憂,穩(wěn)定了隊伍,激發(fā)了工作熱情。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,身先士卒,務(wù)真求實,敢抓敢管。全體人員為完成建設(shè)任務(wù),團(tuán)結(jié)一心,拼搏奉獻(xiàn),很多同志節(jié)日無假,假日無閑,連續(xù)加班加點(diǎn),廢寢忘食,毫無怨言。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個現(xiàn)代化、多功能、綜合性廣場,工藝復(fù)雜,工期緊迫,5月份動工建設(shè),僅用短短的7個多月時間就建成啟用,受到了社會各界的一致好評。
市屬重點(diǎn)工程的具體情況能否及時讓社會各界了解,得到市民的理解支持和廣泛參與,是順利實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保證。我們堅持利用內(nèi)部刊物、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口,不斷拓寬信息交流渠道,加強(qiáng)輿論引導(dǎo),營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護(hù)和管理市城建工程網(wǎng),及時發(fā)布、更新信息,通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿、編發(fā)《城建簡報》、《城建動態(tài)》60期、9000份,供市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)、市各部門、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦、城建辦參考;按期填報《市屬重點(diǎn)工程進(jìn)度表》、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項目情況統(tǒng)計表》、《市屬重點(diǎn)工程招投標(biāo)情況表》、《市屬重點(diǎn)工程拆遷情況統(tǒng)計表》,認(rèn)真編好《大事記》、《財務(wù)專責(zé)小組專報》、學(xué)習(xí)專欄,增進(jìn)了社會各界對重點(diǎn)工程建設(shè)的了解。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開設(shè)專欄,舉行了建設(shè)工地預(yù)防“非典”、“市屬26項重點(diǎn)工程巡禮”、安全文明施工、同步預(yù)防職務(wù)犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動。對每項工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)行重點(diǎn)報道,對市民關(guān)注的熱點(diǎn),及時公開宣傳。全年累計開展廣播電視宣傳百余次,報刊宣傳150多篇,充分展示了建設(shè)成就,增強(qiáng)了打好“城市牌”的信心。
一年來,我局在加速推進(jìn)市屬重點(diǎn)工程建設(shè)方面付出了艱辛努力,取得了明顯實效。但同時也清醒地認(rèn)識到,工作中仍然存在著一些突出問題。如建設(shè)任務(wù)繁重,管理、技術(shù)人員比較缺乏;建材價格大幅上漲,導(dǎo)致施工單位成本加重,進(jìn)度放緩;有些項目拆遷進(jìn)度滯后,拖延了工期;因工期緊迫,部分工程設(shè)計倉促、準(zhǔn)備不足,導(dǎo)致工程變更量大,影響工期、造價,影響竣工結(jié)算進(jìn)程;一些工程項目立項報建手續(xù)辦理有待加快,安全文明施工有待加強(qiáng),等等。這些問題和不足,我們將重點(diǎn)研究,加以解決。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇三
20xx年我處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)年初下達(dá)的運(yùn)營管理工作任務(wù),緊緊圍繞高速公路運(yùn)營管理工作,努力做好全省高速公路“六大系統(tǒng)”建設(shè)項目的上報、批復(fù)等前期工作,嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》等相關(guān)規(guī)定做好專項工程及建設(shè)項目的招投標(biāo)工作,在工作中逐步提升處室綜合管理水平和工作人員整體素質(zhì),各項工作都取得了一定的成效。
切實加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”和其他專項工程的的質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量管理制度,在項目一開始就制定了《項目管理辦法》和《項目監(jiān)理實施細(xì)則》,并對竣工資料的收集整理做出了詳細(xì)的要求,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定,層層落實責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),確保工程質(zhì)量和施工安全。
(一)加強(qiáng)監(jiān)督管理,確保春運(yùn)安全
在春運(yùn)期間,為確保安全,監(jiān)督管理處認(rèn)真匯總和上報路況和養(yǎng)護(hù)單位除雪情況信息,平時每周兩次匯總路況信息,對冰雪天氣實行每天匯總路況信息。同時,通知全省高等級公路服務(wù)區(qū)和加油站清掃積雪,防止車輛行駛失控造成安全事故,并要求各路段收費(fèi)單位組織人員對收費(fèi)廣場、收費(fèi)車道除雪打冰,保證了車輛安全??亢屯ㄐ?。
(二)積極協(xié)調(diào)配合,做好特殊天氣保暢工作在冰雪災(zāi)害等特殊天氣,做好冰雪保暢工作,積極與路政、養(yǎng)護(hù)等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度,配合相關(guān)部門及收費(fèi)處、所,緊急清冰除雪,全力疏導(dǎo)車輛,要求處室相關(guān)人員堅守監(jiān)控總心中,及時掌握道路通行情況,并實時協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)、路政等有關(guān)部門做好掃雪、除冰、排滑保暢通工作。
(三)及時總結(jié)反饋,切實履行監(jiān)督職責(zé)
認(rèn)真匯總各收費(fèi)所上報的養(yǎng)護(hù)監(jiān)督月報表,按照養(yǎng)護(hù)監(jiān)督反饋程序,對影響道路安全運(yùn)營的主要問題及時向省公路局等相關(guān)單位進(jìn)行了反饋,切實履行養(yǎng)護(hù)監(jiān)督職責(zé)。將各收費(fèi)所上報的路段占道施工作業(yè)情況及時提供給交通調(diào)度指中心,以便及時發(fā)布占道作業(yè)信息,給過往司乘人員提供方便。
(四)及時明確缺陷責(zé)任期路段的缺陷責(zé)任,積極尋求解決之道
對缺陷責(zé)任期路段收費(fèi)所、站房屋存在的滲漏、院坪沉陷、排水不暢等各種問題認(rèn)真調(diào)查、匯總,并及時反饋業(yè)主單位,尋求解決之道。
對交通部檢查評分表中涉及的相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真分析,規(guī)范資料整理內(nèi)容,組織證明資料。
(一)規(guī)范資料整理內(nèi)容
認(rèn)真分析交通部檢查評分表要求,對涉及“十一五”期間的服務(wù)區(qū)管理、養(yǎng)護(hù)管理,對每份評分表需要的證明資料內(nèi)容、整理歸檔順序、資料編號、受檢說明等逐一進(jìn)行規(guī)范。
(二)認(rèn)真組織證明資料
對“十一五”期間的服務(wù)區(qū)管理、養(yǎng)護(hù)管理的各類資料進(jìn)行歸檔,整理匯編了《養(yǎng)護(hù)制度匯編》、《養(yǎng)護(hù)管理資料匯編》(上、下冊)、《服務(wù)區(qū)管理資料匯編》。并按照迎檢辦的要求,對服務(wù)區(qū)管理、養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)監(jiān)督的各類證明資料分類整理歸檔。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇四
本人xxx,2002年開始參加工作,先后從事建筑施工,工程管理工作,2008年取得工程師職稱,2011年1月開始就職于xxx。歲月荏苒,時光如梭,舊的一年即將過去,新的一年就要來臨?;仡欉@一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下,我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),更新理念,提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,以適應(yīng)新的形勢的需要?,F(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié):
一、工作思想。
積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,忠于公司、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場,轉(zhuǎn)變觀念,改革創(chuàng)新,強(qiáng)化核心競爭力,使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動,使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,規(guī)范自己的言行,樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。業(yè)余時間還認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理知識并參加了國家一級注冊建造師的考試。
二、在項目部的日常工作。
識,我的工作能力也由此得到很大提高。
剛進(jìn)公司的幾個月里,我主要負(fù)責(zé)并完成了xxx地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下,我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,同時積極到項目周邊工程了解地質(zhì)情況以及當(dāng)?shù)毓こ淌袌鲂星?,提供一些寶貴的數(shù)據(jù)為后續(xù)工程計劃節(jié)點(diǎn)提供參考,以確保工程順利進(jìn)行。
今年5月初開始外派負(fù)責(zé)xxx土建收尾及商場精裝修工程。該工程是公司的第一個大型商業(yè)項目,在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下,我們團(tuán)結(jié)起來克服了缺少經(jīng)驗、資源匱乏、時間緊迫等種種困難。xxx終于在11月10日通過了專家的評審,并在11月12日舉行了隆重的開業(yè)慶典,在xx打響了“第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作:
1、組織了精裝修圖紙會審,并進(jìn)行設(shè)計交底;
5、精裝修部分節(jié)點(diǎn)圖紙現(xiàn)場資源無法滿足,及時與設(shè)計部門進(jìn)行溝通商討變更方案。
三、
通過這段時間在公司的工作與學(xué)習(xí),我學(xué)到了很多。作為公司的工程管理人員我認(rèn)識到商業(yè)項目施工中幾個重要的問題:
3、商業(yè)項目涉及到的專業(yè)比較多,有可能的話一定要找個有類似工程經(jīng)驗的管理人員做顧問,工地現(xiàn)場工程師要經(jīng)常溝通,避免出現(xiàn)工程施工先后順序混亂返工的現(xiàn)象。
四、工作中的不足。
1、剛進(jìn)公司不久,對公司的部門流程還不是很熟悉,要認(rèn)真學(xué)習(xí),提高工作效率;
3、加強(qiáng)與公司其他部門的溝通聯(lián)系,精益求精,努力提高工作成果。
xxx。
xxx。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇五
20xx是我站不斷改進(jìn)管理作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,在“管理中完善服務(wù),在服務(wù)中促進(jìn)管理”的一年。這一年里,我站把工作重點(diǎn)放在緊緊圍繞市局的工作中心,在做好本職工作的前提下,充分發(fā)揮造價管理職能作用,為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)多作貢獻(xiàn)上。
在全體職工的共同努力下,我站全面完成了市局下達(dá)的20年度單位職能工作目標(biāo)和站里制定的年度工作計劃。在做好本職工作的同時,站里不是滿足于停留在原有的工作內(nèi)容上,而是力求創(chuàng)新,不斷完善。
在管理上,主動去探索適應(yīng)建設(shè)市場發(fā)展形勢的新模式;在業(yè)務(wù)服務(wù)上,服從全局利益,積極為社會和基層企業(yè)多作貢獻(xiàn);在加強(qiáng)文明建設(shè)上,重視開展社區(qū)文明共建,努力塑造城建部門的新形象;較好地體現(xiàn)了“管理就是服務(wù)”這一工作指導(dǎo)思想,推動了我站各項工作的順利開展,使建設(shè)工程造價管理逐步進(jìn)入制度化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道。一年來,我站主要做了以下幾方面工作:
建設(shè)市場新機(jī)制的不斷發(fā)展完善,對建設(shè)工程造價管理提出了新的要求。為了能適應(yīng)工程建設(shè)新的運(yùn)行方式,我站不是貪圖安逸,僅僅停留在老的管理模式上“守攤子”,而是主動出擊,在原有管理基礎(chǔ)上不斷探索,不斷加以改進(jìn)和完善,提出了一些新的思路,推出了不少新的管理辦法。
1、配合省站完成了今年新計價依據(jù)的編修工作。
今年,我站安排了3位技術(shù)骨干參與了省新計價依據(jù)(20版)的編制工作,分工負(fù)責(zé)建筑、安裝和費(fèi)用定額三項內(nèi)容的修編。其中一人留在省站長達(dá)一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項編制任務(wù)。10月份再次派出業(yè)務(wù)骨干參與省站20年定額的定稿工作,為配合我省新計價依據(jù)的出臺,發(fā)揮了積極的作用。
2、建立完善了我市建設(shè)工作造價專家?guī)?,定期組織召開工程造價專家研討會。
為了加強(qiáng)建設(shè)工程造價管理,進(jìn)一步提高我市建設(shè)工程造價業(yè)務(wù)理論水平,促進(jìn)建設(shè)工程造價各項工作的順利開展,我站在全省率先推行《建設(shè)工程造價專家研討會制度》。
年初,站里組織我市各建設(shè)工程造價咨詢機(jī)構(gòu)推選具有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的建設(shè)工程造價專業(yè)技術(shù)人員組建了我市的建設(shè)工程造價專家?guī)欤⒍ㄆ诮M織召開工程造價專家研討會。
站里全年共組織召開了5期工程造價專家研討會。通過開展專家研討會活動,針對我市建設(shè)工程造價工作中出現(xiàn)的新問題,確定研討課題,組織到會專家開展討論調(diào)研,并提出可行的實施意見和措施。這項工作得到了省站的肯定,并準(zhǔn)備在全省各地市加以推廣。
3、加強(qiáng)和完善工程造價規(guī)范化管理。
為了使管理工作適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的新要求,保證建設(shè)市場的健康發(fā)展,我站把深入企業(yè)走訪調(diào)研作為探索適應(yīng)建設(shè)市場發(fā)展形勢新模式的一項重要舉措來抓。站里多次由領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織業(yè)務(wù)人員深入基層,到建設(shè)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)和建筑材料供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行走訪摸底,調(diào)查研究。把握建設(shè)市場發(fā)展新趨勢,了解實際管理中存在的問題和漏洞,查找存在問題的思想根源,有針對性的提出了各項整改措施,改進(jìn)和加強(qiáng)工程造價規(guī)范化管理。
1)提出了適應(yīng)我市工程建設(shè)發(fā)展新趨勢的《市建設(shè)工程造價管理暫行規(guī)定》和《市建設(shè)工程工程量清單計價暫行辦法》。
我站根據(jù)建設(shè)部和省廳有關(guān)文件精神加以具體細(xì)化,經(jīng)過反復(fù)調(diào)查,征求意見,幾經(jīng)修改,針對以往工作中出現(xiàn)的新問題和未予明確的事項,分別對計價依據(jù)、工程合同價和工程竣工結(jié)算的管理內(nèi)容、辦事程序、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項;對工程量清單計價具體應(yīng)如何實際操作,投標(biāo)報價應(yīng)由那些費(fèi)用組成,以及編制工程量清單的有關(guān)規(guī)則,均作出了明確的規(guī)定,以利大家在實際工作中便于操作,有據(jù)可行。目前,上述兩個實施辦法正上報審批,經(jīng)審議通過后即可出臺實施。
2)我站參與了市局對《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦法(討論稿)》的修改工作。
對如何規(guī)范工程招投標(biāo)程序,合理確定和控制建設(shè)造價,充分發(fā)揮造價管理服務(wù)職能等問題作了認(rèn)真深入地調(diào)查,反復(fù)進(jìn)行醞釀討論。明確指出造價管理工作在招投標(biāo)全過程中,包括設(shè)計、招標(biāo)文件編制、圖紙答疑直至合同備案等各個環(huán)節(jié)所起到的重要指導(dǎo)監(jiān)督作用。
同時,對我站應(yīng)該從哪些方面為招投標(biāo)做好前期指導(dǎo),提供相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù),提出了不少積極的建議,盡量使招投標(biāo)雙方少走彎路,促進(jìn)招標(biāo)文件、標(biāo)底編制質(zhì)量的提高,避免在招投標(biāo)、合同簽訂直至工程結(jié)算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價失控和發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。
3)11月份,我站按照省廳定181號《省建筑安裝工程材料預(yù)算價格動態(tài)管理實施辦法》精神,上報了《關(guān)于工程合同簽訂應(yīng)預(yù)防建材市場價格波動對合同履行造成影響的報告》。
對工程合同工期內(nèi)材料價格波動較大時如何作出合理的調(diào)整提出實施意見,其目的是在市場建材價格上漲幅度較大時,使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場建材價格下降幅度較大時,業(yè)主也不至于因合同定價造成大的損失。
今年,我站在保證做好本站各項管理工作的同時,以大局利益為重,按照市局和上級部門的要求,主動承擔(dān)了大量臨時交辦的工作任務(wù),充分發(fā)揮造價管理在工程建設(shè)中的重要作用,積極為社會提供業(yè)務(wù)服務(wù)。
1、全面完成市局交辦的政府投資項目審標(biāo)任務(wù)。
我站自20年6月24日以來,克服時間緊,任務(wù)重的困難,業(yè)務(wù)人員放棄休息時間加班加點(diǎn),至年底已按時完成工程項目標(biāo)底審核共計41項。所審核項目的標(biāo)底總造價為萬元,經(jīng)審核后核定標(biāo)底造價總額為萬元。審核中核增造價額為萬元,核減造價額為萬元。核減總額與核增總額相抵后,使原送審項目標(biāo)底總造價減少了萬元,在審標(biāo)中,我站始終把保證審標(biāo)質(zhì)量放在首位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,按有關(guān)規(guī)定把好審核關(guān),努力做到該用的錢不短缺,保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度不受影響;而不該用的錢一分也不浪費(fèi),促使招標(biāo)工程造價能逐步走向合理公平。
上述項目經(jīng)我站審核后減少政府投資七百多萬元,取得了良好的收效。目前,等政府投資項目也都要求我站幫助審標(biāo),造價管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認(rèn)可。
2、按時完成上級交辦的多項臨時業(yè)務(wù)任務(wù)。
按照市局要求,完成了市政公用工程施工現(xiàn)場彩鋼板圍檔定額測定,對文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)單列測定和三衢路綠化工程苗木價格信息調(diào)查等多項業(yè)務(wù)任務(wù),并提出了具體的實施意見。還受市局委派圓滿解決了春節(jié)前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調(diào)解處理工作。
3、積極有效地開展外商引資活動。
我站積極響應(yīng)市政府共同營造良好投資環(huán)境,開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動的號召,完成市局下達(dá)我站的招商引資任務(wù)指標(biāo)。站領(lǐng)導(dǎo)與外商經(jīng)過多次洽談協(xié)商,引入資金100萬元人民幣,在我市以收購形式重新籌建成立了“醫(yī)院”,為振興經(jīng)濟(jì)做點(diǎn)實事。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇六
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門及參建單位的大力支持和配合下,建設(shè)管理部以目標(biāo)責(zé)任狀和公司20xx年度投資經(jīng)營計劃為指導(dǎo)核心,上下一心,以飽滿的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度開展各項工作,狠抓工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理,較好的完成了公司年度目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃報告如下:
(一)安全管理。
在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導(dǎo)下,我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則,貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的憂患意識,充分發(fā)揮建設(shè)管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管控和監(jiān)督職能,結(jié)合政府安全監(jiān)管,深入開展安全生產(chǎn)管理工作,確保了園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。主要工作體現(xiàn)在:建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度;壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,扎實開展隱患排查治理;深入開展安全培訓(xùn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳,構(gòu)筑農(nóng)高安全文化;齊心協(xié)力克難攻堅,提升災(zāi)害防范能力。同時,我部結(jié)合現(xiàn)場實際對安全管理任務(wù)進(jìn)行分解,以季度、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點(diǎn)對現(xiàn)場進(jìn)行了階段性檢查、專項檢查及隨機(jī)抽查,確保各個工程項目施工按既定目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)。建設(shè)管理部進(jìn)行進(jìn)行多次安全質(zhì)量檢查,同時定期和不定期地召開了30余次現(xiàn)場工作例會,對現(xiàn)場存在的有違安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求的問題進(jìn)行全面梳理并加以及時解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度,并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,促使形成“小事不過夜,大事不過天”的良好習(xí)慣和工作作風(fēng)。另外,我們還在公司、施工現(xiàn)場、市質(zhì)安站等地組織了多次集中培訓(xùn)與學(xué)習(xí),提升整體水平,全力支持和保障高新區(qū)建設(shè)及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進(jìn)。
(二)疫情防控。
疫情防控是今年建設(shè)管理工作的重中之重。施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、隊伍流動性強(qiáng)、一線施工作業(yè)人員受教育程度低、思想認(rèn)識水平不高等特點(diǎn)增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設(shè)管理部從復(fù)工復(fù)產(chǎn)開始,通過制度、檢查、應(yīng)急演練、宣傳教育、壓實責(zé)任等各項手段,嚴(yán)格落實進(jìn)出場臺賬管理、防控物資儲備管理、特殊情況上報及時性管理、工人活動軌跡管理、體檢管理、聚餐聚會管理。通過這一系列工作的抓緊抓實,確保了全年疫情防控工作任務(wù)的圓滿完成。截至12月,所有參建單位及其分包隊伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例。
(三)質(zhì)量管理。
現(xiàn)階段高新區(qū)在建項目多、質(zhì)量管理難度大。建設(shè)管理部結(jié)合園區(qū)內(nèi)工程建設(shè)的特點(diǎn),通過加強(qiáng)設(shè)計管理、出臺相關(guān)制度、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場、抓制度”等辦法,實現(xiàn)了良好的質(zhì)量管理?!白ケO(jiān)理”就是通過一系列制度督促監(jiān)理單位切實履行好監(jiān)管職責(zé),實現(xiàn)并確保現(xiàn)場施工過程的環(huán)環(huán)把關(guān),不留隱患;“抓現(xiàn)場”即我部從上至下對施工現(xiàn)場保持巡查力度,把控現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時發(fā)現(xiàn)問題;“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程,樹立質(zhì)量管理的權(quán)威,保障荊州高新區(qū)工程項目的質(zhì)量,推品質(zhì)創(chuàng)口碑。截止12月,所有投資建設(shè)項目無明顯質(zhì)量事故發(fā)生。
(四)進(jìn)度情況。
20xx年建設(shè)管理部通過落實項目負(fù)責(zé)人制度、開展不定期的進(jìn)度糾偏會議、定期召開各業(yè)務(wù)部門參與的工程例會、出臺工程進(jìn)度月報等多種方式方法,狠抓各項投資建設(shè)任務(wù)的進(jìn)度管理,全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標(biāo)。
1、市政道路基礎(chǔ)設(shè)施:因高新區(qū)管委會尚未確定復(fù)興大道西延線建設(shè)方案,導(dǎo)致復(fù)興大道西延線及與其相關(guān)的高科路北段無法推進(jìn)方案設(shè)計和工程施工,鄭州路、蓮花嶼路等年度計劃建設(shè)項目均按計劃推進(jìn)工程施工。
2、環(huán)境工程:20xx年建設(shè)管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點(diǎn),著力推進(jìn)各項環(huán)境美化優(yōu)化工程施工,截止目前,體育運(yùn)動公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成,完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報告的優(yōu)化編制、完成沿引江濟(jì)漢渠部分防護(hù)綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點(diǎn)的夜景亮化等,較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象,為建設(shè)宜居宜業(yè)的國家級高新區(qū)提供環(huán)境保障。
3、二級開發(fā)部分:中試標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項目一期已完成所有工程施工和竣工驗收。桃花新村建設(shè)項目一期也已根據(jù)年度計劃完成所有施工收尾工作,進(jìn)入后續(xù)招商環(huán)節(jié)。
(五)其他重點(diǎn)工作。
20xx年建設(shè)管理部配合集團(tuán)公司“6+5”黨建融合經(jīng)營達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,深入開展質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作,出臺了《質(zhì)量控制實施細(xì)則》、《生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動實施方案》等一系列管理文件,全年累計開展質(zhì)量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次,確保質(zhì)量、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生,同時“6+5”黨建經(jīng)營臺賬中明確的太湖大道北段、荊秘路西段、桃花溪路三個項目的手續(xù)也按時辦理到位,圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營臺賬明確的責(zé)任目標(biāo),有效的降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
(一)手續(xù)辦理工作取得較大突破,經(jīng)營風(fēng)險得到有效化解。20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,建設(shè)管理部本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,克服困難,努力完成共計7個項目的的施工許可的辦理,大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營審計風(fēng)險。
(二)園區(qū)建設(shè)向規(guī)范、環(huán)保大步邁進(jìn)。20xx年度,建設(shè)管理部緊跟國家的各項政策和行業(yè)動態(tài),認(rèn)清形勢,及時調(diào)整思想認(rèn)識,出重拳對園區(qū)內(nèi)的建設(shè)局面進(jìn)行規(guī)范化、環(huán)?;芾?,取得較大進(jìn)展。經(jīng)過這一年的努力,園區(qū)內(nèi)市政道路及綠化的管養(yǎng)進(jìn)一步規(guī)范、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項目前期手續(xù)完成約90%、體育運(yùn)動公園全部完工、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成,大大提升了園區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)面貌,降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
(一)建設(shè)管理部是一個年輕有活力的團(tuán)隊,但同時也是一個缺乏經(jīng)驗經(jīng)歷、技術(shù)理論不夠厚實的團(tuán)隊,在平時的工作中容易因經(jīng)驗不足而影響對問題的判斷和決策。在后續(xù)的工作中部門須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、同時注重經(jīng)驗的借鑒和吸納消化。
(二)對政策、法律法規(guī)掌握不及時。工程建設(shè)行業(yè)高投入大、風(fēng)險高、管理嚴(yán),相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜,同時更新快。掌握不及時,很容易對工程建設(shè)造成較大的投資浪費(fèi)和管理風(fēng)險。在后續(xù)的工作中須加強(qiáng)與集團(tuán)新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關(guān)行政主管部門的及時溝通,掌握各項建設(shè)動態(tài),及時作出正確的判斷并指導(dǎo)實踐工作。
建設(shè)管理部認(rèn)真分析20xx年度工作完成情況,總結(jié)經(jīng)驗、吸收教訓(xùn),同時結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)局面及集團(tuán)大的方針戰(zhàn)略,總結(jié)并提出20xx年度部門重點(diǎn)工作計劃和要點(diǎn)如下:
(一)緊扣20xx年度農(nóng)高投公司投資經(jīng)營計劃,大力推進(jìn)工程項目建設(shè)工作,力爭不折不扣完成投資經(jīng)營計劃中明確的所有建設(shè)內(nèi)容。
(二)狠抓質(zhì)量安全環(huán)保管理,確保全年無較大質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生。20xx年,建設(shè)管理部將通過采取不同形式的檢查調(diào)查、學(xué)習(xí)教育、規(guī)章約束等一系列行為手段,進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保管理,為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
(三)加強(qiáng)政策研究學(xué)習(xí),合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設(shè)成本,同時降低工程建設(shè)投資風(fēng)險。
(四)做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。隨著高新區(qū)的發(fā)展,入園企業(yè)越來越多,包括房地產(chǎn)、工業(yè)、學(xué)校等。20xx年,建設(shè)管理部將提高政治站位和思想認(rèn)識,在工程建設(shè)方面為入園企業(yè)做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作,及時解決其工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)協(xié)調(diào)管理問題。
(五)進(jìn)一步提高部門工作效率,及時完成公司交辦的緊急和臨時任務(wù)。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇七
1、抓住機(jī)遇,作好中央投資項目的招標(biāo)代理工作。
今年是國家4萬億投資的第一年,**具有中央投資項目招投標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在**市發(fā)改委登記備案的共計三十五家,三十五家公司承擔(dān)了**市全部中央投資項目的招投標(biāo)代理工作,同時各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫。項目代理工作在庫中進(jìn)行抽取或競標(biāo)或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定。分公司在**二十幾個區(qū)縣均進(jìn)入了代理庫,且建立了良好的合作關(guān)系。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項目有****廉租房項目(6400萬元)、****廉租房項目(3200萬元)、**廉租房項目(8400萬元)、**萬梨公路(1.5億元)、**廉租房項目(約4000萬元)、**林業(yè)局森林工程項目兩個(約2.8億元)、**森林工程項目(1.3億元)等中央投資項目,代理工作獲得好評。
2、立足行業(yè)歸口管理,作好招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作
今年是**市國土資源局招標(biāo)代理庫建庫的第二年,今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個。同時利用國土庫的優(yōu)勢,積極與區(qū)縣聯(lián)系,目前代理的有**11個標(biāo)段,投資約4000萬元(正在發(fā)布公告),**土地整理項目(5個標(biāo)段),預(yù)計一月十八日發(fā)布公告,**土地整理項目(11個標(biāo)段)約4000萬元,國土項目總代理投資額約1億元。
**分公司在20xx年代理工作中,項目多、要求高,公司嚴(yán)格按照國家和地方招投標(biāo)管理條例進(jìn)行工作,認(rèn)真做好招標(biāo)代理工作。截止20xx年,**分公司在代理工作中,沒有一件投訴,所代理的項目,均獲得主管部門、項目業(yè)主的好評。
今年監(jiān)理工作取得了較大的突破,通過這幾年的工作,**分公司彌補(bǔ)了監(jiān)理在房屋建設(shè)工程監(jiān)理方面的不足。前幾年主要立足于國土、農(nóng)業(yè)、水利方面的監(jiān)理。今年在加強(qiáng)國土、農(nóng)業(yè)、水利方面監(jiān)理的同時,承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理。今年共進(jìn)行了**、**、開縣、**、**、**等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作,許多項目正在進(jìn)行或完工后待驗收,20xx年完成監(jiān)理費(fèi)約150萬元(監(jiān)理費(fèi)按合同正加緊收?。F(xiàn)在正在接洽的尚有**土地整理項目(約4000萬元),**土地整理項目監(jiān)理(約3000萬元),**土地整理項目監(jiān)理(約5000萬元)。預(yù)計轉(zhuǎn)入20xx年土地整理、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費(fèi)約100萬元。同時,今年公司通過投標(biāo),承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理,土建投資7900萬元,監(jiān)理費(fèi)163萬元(現(xiàn)基礎(chǔ)工作正在進(jìn)行),現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補(bǔ)充合同,其中電梯、醫(yī)療設(shè)備等安裝,總投資約8000萬元,裝飾約4500萬元,總計1.25億元,監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)按中標(biāo)時的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)簽定(約2%),監(jiān)理費(fèi)總額約250萬元。項目監(jiān)理費(fèi)總計約410萬元,工期2年半。同時公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理(合同已審?fù)?,公司簽字后交業(yè)主方,人員已進(jìn)場),總投資1.2億元,監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)1.5%,監(jiān)理費(fèi)總額約180萬元,工期2年。通過公司努力,轉(zhuǎn)入20xx年后的監(jiān)理費(fèi)總額預(yù)計800萬元。
目前,監(jiān)理工作正在有序進(jìn)行,分公司將管理好項目,在完成在建的項目同時,繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,同時加大收款力度,保證交納總公司管理費(fèi)用。
工程咨詢方面在20xx年主要進(jìn)行是前幾年建立好業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)部門。咨詢工作以前是承攬后,委托公司外的人員編制,今年分公司加大了人員這方面的力度,招聘的兩名研究生,實行年薪制,專門負(fù)責(zé)可研的業(yè)務(wù)洽談、編制及修改方面的工作,公司負(fù)責(zé)人將更多精力投入到招標(biāo)、監(jiān)理方面的工作,今年共承擔(dān)的咨詢方面的收入約80萬元。
1、分公司購買了200平方的辦公樓,于20xx年10月裝修完畢后,現(xiàn)在在新辦公室辦公,樹立了公司形象,也給大家創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境。由于我公司主要業(yè)務(wù)基本上都在區(qū)縣,分公司共配備了**車輛,能夠滿足其工作的需要。
2、人員方面
分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人,20xx年將轉(zhuǎn)注冊2人,總的注冊監(jiān)理工程師4人,經(jīng)考試通過的**市監(jiān)理人員30人,已取得**市招標(biāo)資格并已發(fā)證書12人,報考招標(biāo)師7人(**市要求至少通過5人),具有碩士、學(xué)士的咨詢師3人,分公司目前基本具備了獨(dú)立進(jìn)行招標(biāo)代理、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量。
**分公司通過了幾年的努力,打下了比較堅實的基礎(chǔ),并取得了較好的成績。20xx年分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)管理,更加努力,預(yù)計20xx年將取得更好的成績。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇八
20xx年就快過去了,回首20xx年的工作,有喜悅、有惆悵,首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培養(yǎng),使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時間過得真快,我進(jìn)公司都兩年了,感受頗多,收獲頗多,可以說,這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年,我是看著公司成長起來的,也是公司把我培養(yǎng)出來的,也從公司各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗,你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
一、好的方面。
(一)在思想上,能跟隨公司的節(jié)奏,學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭,工作認(rèn)真主動,勇挑重?fù)?dān),經(jīng)過這兩年的不懈努力,現(xiàn)已能獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作,實事求是,以工作力求仔細(xì),堅守崗位為原則,注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,與同事們相處融洽,按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
(二)在工作上,嚴(yán)格要求自己,因崗位需要,一直在南溪負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農(nóng)網(wǎng)完善工程》的工作,能及時處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項工作,為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開安全形勢分析會議,在去施工隊檢查時,經(jīng)常提醒安全問題,及時排除安全隱患,在這兩批工程里,未出現(xiàn)過一起安全事故和被甲方罰款通報的事,和甲方處理好關(guān)系,給公司樹立了形象!
(三)隨著崗位的調(diào)整,自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作,接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市,立即把赤水項目部組建起來,及時開展工作。工期緊,任務(wù)重,工程剛開工,前期準(zhǔn)備工作比較棘手,組建項目部、開工報告、各項審查資料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、電桿到不了位,通過各種關(guān)系,半夜在路邊守著等電桿,把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評!
(四)在學(xué)習(xí)上,有了進(jìn)一步的提高,尤其是業(yè)務(wù),虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)常看關(guān)于企業(yè)管理方面的書,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》,為今后的工作打下基矗。
二、存在不足。
(一)專業(yè)技術(shù)不過硬,業(yè)務(wù)水平有待提高;
(二)缺乏經(jīng)驗,處理事情比較客觀;
(三)平時用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒有控制的足夠好;
(四)只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽。
在以后的工作中,請大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進(jìn)自己的不足,爭取獲得更好的成績。
三、今后努力方向。
隨著公司各項制度的實行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證:
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力,做好本職工作。
2、嚴(yán)于律己,以身作則,起好模范帶頭作用。
3、大事小事都一心一意對待,不斷提升自己能力素質(zhì)。
4、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評指正,敢挑重?fù)?dān),勇于承擔(dān)后果。
5、本著負(fù)責(zé)的態(tài)度,盡量提前完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
在這一年的工作中,獲益匪淺,但是總感覺自己還是進(jìn)步比較慢,在下步工作中,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作能力,使自己的思想和工作都能更上一個臺階!
新年即將來臨,在此預(yù)祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上,在新的一年里大展宏圖!在此預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)年年圓滿如意、月月事事順心、日日喜悅無憂!
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇九
2012年10月,我們來到漢源,因漢源縣就在大渡河畔,上游由國家電力公司新建的瀑布溝水電站發(fā)電將淹沒老縣城,老縣城搬遷工作已經(jīng)進(jìn)行了好幾年,所以新縣城的選址和設(shè)計勘察工作已經(jīng)由當(dāng)?shù)厍皫啄晖瓿?,我們的任?wù)就是帶著資金,招標(biāo)隊伍,按圖施工。
通過一年多的努力,現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形,我們的援建任務(wù)已經(jīng)基本完成。49棟共16萬平方米的住宅已經(jīng)竣工,(還有4萬平方米因山體滑坡,交支票由漢源縣自建)漢源二中的孩子們已經(jīng)告別了風(fēng)雨飄搖的蘆席棚,在寬敞明亮的新校舍上課。武漢納稅人的錢通過我們之手已經(jīng)造福于漢源人民,國家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關(guān)閘蓄水,發(fā)電在即。
對口援建,人力、財力、物力的遠(yuǎn)征,這是我國甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉。而我們的援建又是災(zāi)民和移民交織在一起,社會矛盾之復(fù)雜;山坡上建房,技術(shù)難度之大;國家的水電站要蓄水發(fā)電,工期之緊張;多重壓力撲面而來。
這次援建,讓我們經(jīng)歷了中國社會從內(nèi)地到邊遠(yuǎn)山區(qū),從市級到縣級直到農(nóng)民工各個社會層次,與各個社會層次合作搞建設(shè),更加懂得了中國的國情,更加懂得了中國的官員和老百姓,也更加懂得了我們建設(shè)行業(yè)所面臨的切切實實的矛盾和問題以及怎樣處理這些矛盾和問題,經(jīng)歷了磨難,也增長了見識,總結(jié)起來,主要有以下方面:
一、政府投資工程應(yīng)該交給專業(yè)公司去做。
當(dāng)?shù)卣畬鉀Q各種建設(shè)中的問題反應(yīng)慢是一大問題。沒有解決問題的機(jī)制和辦法,制約建設(shè)施工的問題一拖再拖,諸如擋墻垮塌、施工道路問題、高邊坡的問題等,讓我們的建設(shè)管理工作與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄆ饋砀械椒浅YM(fèi)勁。不得已我們幫忙當(dāng)?shù)卣隽撕芏嗉夹g(shù)咨詢和技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作。同時,在一年多的時間里,我們發(fā)工作周報、簡報、各類請示、報告、通訊報道300多篇。
如果當(dāng)初我們有一個關(guān)于政府投資工程的科學(xué)的管理程序,找一個專業(yè)的建設(shè)項目管理公司統(tǒng)一對新縣城建設(shè)進(jìn)行管理,就不會造成現(xiàn)在這樣的被動局面,在建設(shè)專業(yè)上犯一些低級的錯誤了。
為了刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展,國家決定投資4萬億搞基本建設(shè),大多也是政府投資工程,但愿我們再也不要犯同樣的錯誤才好。
(一)建筑市場仍需大力整頓。
建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè),我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后,一放了之,以包代管,工程的層層轉(zhuǎn)包實際上成了普遍現(xiàn)象。扛著特級、一級施工企業(yè)的資質(zhì)投標(biāo),實際上中標(biāo)以后就轉(zhuǎn)包,提成7、8個點(diǎn),放幾個人在施工現(xiàn)場混著,實際工程都是接轉(zhuǎn)包的人管,包括現(xiàn)場施工安排、建筑材料采購、重要的檢測及配方、混凝土施工的監(jiān)管、發(fā)放工人工資等。承包方為了多賺幾個錢,就會在各方面節(jié)約成本,稍不注意建筑質(zhì)量就會在合格與不合格之間徘徊。而且層層盤剝,真正干活的工人們會一直處于貧窮的境地。
監(jiān)理也是,門檻低、待遇差,老的老、小的小,真是叫人焦心。
其實層層分包是很好治理的,就看我們的政府下不下決心。每年資質(zhì)年審的時候查一查企業(yè)的年產(chǎn)值,再審核一下有沒有相應(yīng)的管理人員和投入,如果不符,就是把中標(biāo)的工程轉(zhuǎn)包了,降級,拿了他們的招牌,看他們還拿什么轉(zhuǎn)包?;蛘呤且?guī)定,什么規(guī)模,什么等級的建筑就是什么等級的企業(yè)才可中標(biāo)也是可行的,世界上很多國家就是這么規(guī)定的。再就是在合同中予以約束,中標(biāo)企業(yè)的項目管理班子不到位、沒有穩(wěn)定的到項目上進(jìn)行管理工作,就不簽合同,有包工包料行為的不簽合同等等。
我國的建筑市場再這么搞下去,真的很危險,不能再這樣拿老百姓的投資當(dāng)兒戲,而縱容那些不勞而獲的現(xiàn)象存在了。我們援建的四川省漢源縣的第二中學(xué)和二十萬平方米住宅工程,其中標(biāo)的施工企業(yè)都是大型國企,即使在這樣等級的企業(yè)中也有很大成份上沒有自己的施工人員,施工全靠外包,管理班子人員不齊,專業(yè)不全,一個項目就靠一兩個人撐著,做工程非常吃力,質(zhì)量和工期都沒有保證。
“中國的問題主要是農(nóng)民問題”毛澤東主席的這句話,對于我們國家估計還可以管1xx年。外包后的施工單位和我們中標(biāo)的施工企業(yè)沒有長期合作關(guān)系,相互不信任,民工的身心象浮萍一樣,一旦他們做上了工程,工期目標(biāo)對他們無效,動輒要漲工資、動輒要停工、堵馬路,他們象草芥一樣沒有人關(guān)注他們,因此他們沒有歸宿感、沒有榮譽(yù)感和社會責(zé)任感,他們要錢,做不完的工程也不許加人進(jìn)去做,否則打架、傷人等等,在所不惜。所以,我們國家的農(nóng)民工應(yīng)該在各方面體現(xiàn)他們作為國家的主人的基本權(quán)益,同時對他們要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理,同時農(nóng)民工的工資保證金一定要按制度收取,以防黑心老板對農(nóng)民工工資的拖欠。
(二)不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標(biāo)。
成建制的建筑企業(yè),應(yīng)該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長期員工,不養(yǎng)工人,沒有自己的基本施工隊伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的,不能讓他們中標(biāo),勞務(wù)必須跟規(guī)范的勞務(wù)公司簽合同以保障雙方的權(quán)益,這三條不落實不能跟他們簽合同。
不把工人們當(dāng)主人,工人們就是金錢的奴隸,什么工期要求,質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對他們無效,當(dāng)前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思,這樣的市場經(jīng)濟(jì)管人的做法值得反思。恰當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)該是——管理人員——各工種的班組長——技術(shù)施工管理骨干每個企業(yè)應(yīng)該是自己的人。勞務(wù)可以是局部流動的,但是對社會總體來說也應(yīng)該歸屬勞務(wù)公司管理。這樣,對個人來說,人身意外傷害的賠付有保障;對用人單位來說,也可以規(guī)范雙方的管理行為。
蔣介石失敗的關(guān)鍵就在于他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上,毛澤東的勝利關(guān)鍵就在于他把老百姓當(dāng)人,為他們做主。在現(xiàn)代社會,我們還應(yīng)當(dāng)貫徹毛澤東主席的這個思想,建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個人征信系統(tǒng),讓他們當(dāng)中優(yōu)秀的得到表彰,不能誠信守則的人照樣要受到懲處,把他們都作為一個社會的公民進(jìn)行管理和考核。否則我們的社會基層某些方面的混亂局面很難改變。
(三)工期、質(zhì)量、投資、安全是項目管理的關(guān)鍵要素,與委托方的合同一定不能含糊。
現(xiàn)實給我的結(jié)論是:
對施工條件的要求要鄭重提出來,即有效工作日;
創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管與不管要明確,我的觀點(diǎn)合格就行,一般不管;
(四)好的項目管理班子和與地方政府認(rèn)識的溝通是項目成功的關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)者兼聽則明偏信則暗很重要,特別是當(dāng)你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時候。
做好一個項目,項目的組織構(gòu)架非常重要,要組好班子選好人,在組織構(gòu)架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對宣傳的不重視,看來光埋頭苦干不行。
我們不惜成本,拋家別子,在這里援建快一年了,面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規(guī)劃、冒險開工......現(xiàn)在竟然有相當(dāng)一級的領(lǐng)導(dǎo)說我們是來牟取利益最大化的。這事出了還不到一個月,又有一個領(lǐng)導(dǎo)振振有詞地說“工程建設(shè)只要沒有代建公司就好溝通,有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實。
公司的員工們生氣呀,企業(yè)是有他的正當(dāng)利益的,什么叫牟利?我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的,有孩子還未滿月就離開家來援建的,有身患疾病堅守現(xiàn)場的,有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的。試想沒有胸懷大愛的人,誰會來這遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來援建?當(dāng)?shù)赜行┩菩敦?zé)任,溜須拍馬的人匯假報,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不動腦子分析分析,拿著大棒子就往我們身上打,讓我們本來火熱的心涼了半截。
看來只是埋頭拉車不行啊,真是委屈了我們的好員工啊。他們不知道搞建設(shè)是需要很強(qiáng)的專業(yè)管理和技術(shù)管理的,他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設(shè)方案的制定我們跑了多少現(xiàn)場,花了多少心血,每晚從沒有12點(diǎn)以前休息過。以為建設(shè)完成了就是他們一次次開會開出來的。
三、求真務(wù)實,管好選好隊伍。
一個規(guī)范的建設(shè)工程項目,參與建設(shè)的通常有建設(shè)項目管理公司、施工公司、監(jiān)理公司。建設(shè)項目管理公司有一個非常重要的職能就是通過招標(biāo)選擇出一個好的施工公司和監(jiān)理公司,這次在四川漢源的援建項目管理讓我體會深刻。我感到我們的建筑市場管理還有很多有待努力的地方,我們的招標(biāo)評分辦法還有很多理想化的成分,致使我們所選的隊伍在層次上參差不齊,管理難度隨之加大,甚至可能對建筑質(zhì)量帶來隱憂。
二、三級企業(yè)完全可以勝任,不必要求要一級、特級企業(yè)投標(biāo)。
在項目施工現(xiàn)場直接管理工程的人只有極個別是投標(biāo)名單上的,大多數(shù)施工現(xiàn)場管理人員都只有初級的基本上崗證件,現(xiàn)場所有人員跟投標(biāo)名單完全對不上。投標(biāo)單位也知道,當(dāng)項目管理公司發(fā)現(xiàn)這個問題的時候,一切都為之已晚,合同也簽了,現(xiàn)場都要開工了,施工過程中有很多意想不到的情況,材料漲價了、工期因為客觀情況耽誤了等等,還不知道誰找誰索賠呢。所以,對于我們,只有啞巴吃黃連——有苦說不出。
實際上對于普通的建筑工程,在招標(biāo)中去尋求特級、一級資質(zhì)的施工企業(yè),只是在尋求一種心里安慰,那些特級、一級的施工單位,絕對不會把自己的技術(shù)骨干真正放到項目上,他們往往一包了之,把財權(quán)握在自己手上,找個人當(dāng)包工頭,費(fèi)用包干,坐等核算利潤。這種虛假的光環(huán),無異于給我們項目管理一件皇帝的新裝。所以,我們應(yīng)該量體裁衣,我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專門知識和管理經(jīng)驗的好的項目經(jīng)理和項目班子,而不是那些虛假的光環(huán)。
投標(biāo)文件要么糊弄、要么照抄書本、規(guī)范,堆頭很大(一般有三本磚頭厚的),裝幀漂亮,言之無物,浪費(fèi)紙張?,F(xiàn)在街頭有專門做投標(biāo)文件的小公司,一個標(biāo)書做下來可以賺到2--3元錢,因為市政啊、建筑啊所做的標(biāo)書大多大同小異,只有極少數(shù)地方需要雇主改一改,所以這一行也形成了一個縫隙市場。有的項目要圍標(biāo),一次還可以把所有圍標(biāo)企業(yè)的標(biāo)書都做了。在計算機(jī)里面抽取的評委,兩個小時要看十幾二十本這樣的標(biāo)書,他們能好好看嗎,反正評標(biāo)也沒什么責(zé)任,因此走過場居多。這樣的投標(biāo)其施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則等是根本不能用的。所以這次漢源的項目,在這幾個本子上我們對中標(biāo)單位幾乎全打板子,有的甚至反復(fù)修改了五稿還不能切合實際。這也算是我們被動的選好管好隊伍,實行現(xiàn)場培訓(xùn)吧。
今后我們的項目招標(biāo)文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標(biāo),讓投標(biāo)真正成為比實力、比水平、選隊伍、優(yōu)報價的行為,如果再有項目,我愿意努力嘗試。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇十
我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作,初來乍到,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,深刻感受到了工作的緊張和忙碌,也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪,現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下:
1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作。
2、山區(qū)段大修期間,每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工,嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工質(zhì)量,認(rèn)真落實主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù),在現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計的大修任務(wù)與實際不符,主動向領(lǐng)導(dǎo)反映問題并提出優(yōu)化設(shè)計的方案,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)查核實后同意變更方案,并增加了k50+575~k50+700段右幅路面的大修,僅此設(shè)計優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進(jìn)度,在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計劃工期提前一天完工,緩解了g110公路的通行壓力。
3、為迎接國檢,積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作,目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了一定的工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
試用期間,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第二,自己的理論水平還有待提高。
我知道,上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。
試用期以來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下,在各位同事的大力幫助下,我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),積極調(diào)整心態(tài),使我無論在思想認(rèn)識上還是工作方式方法上都有了很大進(jìn)步;并且使我的鑒別力進(jìn)一步增強(qiáng),執(zhí)行力進(jìn)一步強(qiáng)化,承受力進(jìn)一步提高?,F(xiàn)將試用期的工作總結(jié)如下:
20××年x月x日我來到了公司xx項目,主要從事工程管理工作。在近四個月的時間里,我努力工作,上向各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作方式方法,并且積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度;下同各施工單位探討施工方案,力爭保安全、保質(zhì)量、保速度的完成工程施工建設(shè)。截至目前,xx項目場內(nèi)x#道路施工已基本完成,征地補(bǔ)償工作正在加快進(jìn)行中。
由于目前xx項目剛剛開工,相關(guān)手續(xù)還不是很完善,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)及各部門同事的大力幫助下,我參與并完成了以下工作:
1、場內(nèi)道路立項申請及批復(fù)工作。
2、林業(yè)采伐證辦理工作。
3、環(huán)境協(xié)調(diào)及預(yù)補(bǔ)償?shù)葏f(xié)議的起草、修改及簽訂工作。
4、實物調(diào)查及分戶補(bǔ)償測算工作。
5、林業(yè)局林木蓄積量測算工作。
在工程建設(shè)期間,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,我經(jīng)手了對政府各職能部門、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備廠家、設(shè)計單位等單位的協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過程中,我采取多請教、多詢問、多比較的方法,嚴(yán)格遵循公司制度,積極開拓協(xié)調(diào)工作渠道,靈活處理協(xié)調(diào)工作中遇到的問題,較為圓滿的完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的協(xié)調(diào)任務(wù)。在這期間我對公司的制度有了更深刻的認(rèn)識,對協(xié)調(diào)工作方式方法有了更深刻的了解,我個人的業(yè)務(wù)能力也因此有了顯著的提高,并且也與上述單位及部門建立起了良好的關(guān)系。
在試用期的四個月內(nèi),在各級領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同事的大力幫助下,我個人積極努力工作,雖然取得了一點(diǎn)成績,但是還有很多不足。在未來的日子里,我一定更加努力工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù),積極配合同事完成公司事務(wù),爭取為公司做出更大貢獻(xiàn)。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇十一
(一)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。全面落實建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責(zé)任;集中抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、危險性較大分部分項工程專項整治以及重點(diǎn)危險源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的安全治理工作;強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理,用制度規(guī)范安全管理行為。
(二)加強(qiáng)外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進(jìn)威施工企業(yè)在取得進(jìn)魯、進(jìn)威備案證后方可參加施工招投標(biāo);實行外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書和從業(yè)人員安全業(yè)績考核制度;強(qiáng)化對外地進(jìn)威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度,規(guī)范市場行為。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)前期程序管理。將場地平整、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理,在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后,方可開工建設(shè)。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員,凡負(fù)有安全生產(chǎn)事故責(zé)任的,依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書。
(五)認(rèn)真落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。施工作業(yè)期間,建設(shè)單位、施工單位項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場值守帶班;節(jié)假日期間,相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查;各級建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加大監(jiān)管力度,切實將施工現(xiàn)場值班帶班制度落到實處。
(六)繼續(xù)開展集中整治和專項整治活動。認(rèn)真組織開展好四個季度的集中整治行動;深入開展安全生產(chǎn)各類專項整治活動,確保安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動取得實效。
(七)加強(qiáng)對危險性較大分部分項工程監(jiān)控。嚴(yán)格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險性較大分部分項工程的方案編制、論證和審批,實行質(zhì)量安全聯(lián)動把關(guān)制度,嚴(yán)肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。
(八)進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理。強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管,嚴(yán)肅查處起重機(jī)械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗收擅自使用的行為;進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械檢測工作,確保起重機(jī)械監(jiān)控全覆蓋。
(九)強(qiáng)化防護(hù)用品源頭控制。進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)用具和機(jī)械配件的備案管理,從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場,切實提升施工現(xiàn)場防護(hù)裝備質(zhì)量和水平。
(十)加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度。建立健全現(xiàn)場、市場“兩場聯(lián)動”的監(jiān)管機(jī)制,完善建筑安全信用體系建設(shè),積極開展“打非、治違、抓責(zé)任”活動,嚴(yán)肅查處安全事故和違規(guī)行為,切實優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。
(十一)著力提升施工文明水平。全面推行施工現(xiàn)場安全防護(hù)及文明施工“工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理,新開工工程在辦理安全報監(jiān)手續(xù)前,建設(shè)單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理及散流物體運(yùn)輸管理承諾書》,落實施工現(xiàn)場車輛沖洗、場地灑水、堆土覆蓋等措施,保持城市環(huán)境整潔。
(十二)全面提高施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)優(yōu)良率。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查,20xx年,二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到85%以上,三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到75%以上。
(十三)實行施工現(xiàn)場樣板示范帶動。選擇一批標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地,以點(diǎn)帶面,全面推動;各市(區(qū))都要有示范樣板工程,相互學(xué)習(xí)交流,提高建筑施工安全文明水平。
(十四)認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)評價。嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價實施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》等,對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評價,將評價結(jié)果納入招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理,促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇十二
在即將結(jié)束的一年里,也是公司走過的艱難的一年。在這一年里,在全公司各部門的大力支持下,擴(kuò)能工程取得了一定的成績。到目前為止,擴(kuò)能改造工程已全部進(jìn)入建設(shè)期。
在20xx年的一年里,工程辦首先是全體員工在工程的進(jìn)展中得到了鍛煉,無論從設(shè)計管理、工程工藝技術(shù)設(shè)備管理等項工作中都取得了相當(dāng)?shù)膶氋F的經(jīng)驗,使得工程辦的員工從中學(xué)到了許多有用的知識。使員工個人的工程管理經(jīng)驗方面的能力有了很大的提高。
在一年的工作及學(xué)習(xí)中,無論工程管理有多重,時間多緊,工程辦都按黨委的要求,堅持正常的政治學(xué)習(xí),時刻注意員工的思想教育。為了配合學(xué)習(xí)工作,我們特別指定了一名黨員負(fù)責(zé)日常工程辦的政治學(xué)習(xí),并注意作好每次學(xué)習(xí)的記錄,及時掌握員工的思想動態(tài),更好的為鈦業(yè)公司做好工程建設(shè)管理工作,將對鈦業(yè)公司的愛溶入我們?nèi)粘5墓芾砉ぷ髦小?BR> 在日常的管理工作中,工程辦能及時地按公司的要求教育員工,在工作中不但要有過硬的業(yè)務(wù)管理本領(lǐng),更應(yīng)有熱愛鈦業(yè)公司努力工作的熱情。時刻牢記工程辦是鈦業(yè)公司的一個對外窗口,并購買了有關(guān)禮儀方面的教材讓大家學(xué)習(xí),讓員工在平時的工作中注意樹立良好的鈦業(yè)形象,且收到了很好的效果。
在這一年的工作中,按工程管理的要求,由工程辦牽頭,制定并下發(fā)了有關(guān)的工程管理工作文件,為工程管理工作有章可循,逐漸向制度化的管理打下了良好的基礎(chǔ)。但由于工程辦具體工作的員工人員較少,從業(yè)務(wù)方面來講水平不高,使得工程管理工作還存在很多缺項與不足。
1.許多工作責(zé)任不清。
2.管理制度不健全。
4.決策體系不健全。
5.主要表現(xiàn)在工程管理工作中各組與指揮部間的互相推拖、扯皮等現(xiàn)象。
1.繼續(xù)加強(qiáng)政治公司,加強(qiáng)員工的思想政治方面的教育,使每名員工都做到愛崗、敬業(yè)、愛鈦業(yè)。從自身找原因,把最好的工作質(zhì)量作為第一原則來開展工作。
2.嚴(yán)格按制度、按程序辦事,使工作有章不亂。
按公司要求,繼續(xù)完善工程管理的各項規(guī)章制度,做到用制度管理工程、按規(guī)章辦事、減少工作中的隨意性。提倡規(guī)范管理、創(chuàng)新管理。
3.統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高危機(jī)感及技術(shù)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)水平,做到一專多能,力爭做到不會因為專業(yè)缺項造成管理的不便,提高辦事效率。
4.真正深入實際,了解實際情況,解決實際問題。工作要謙虛、正確找出本單位不足,積極開展批評與自我批評,慮心改正。并正確對待權(quán)力、行使權(quán)力。
5。增強(qiáng)自身素質(zhì)教育,保持良好穩(wěn)定的工作思想和情緒,增強(qiáng)工作責(zé)任感,樹立主人翁精神,團(tuán)結(jié)一致,做文明的鈦業(yè)人,爭取各項工作創(chuàng)一流業(yè)績,把擴(kuò)能工程做好,給鈦業(yè)員工一個完整的交待,一個美好的未來。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇十三
20__年公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下,堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念,視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重,建立了行之有效的安全管理網(wǎng),切實把安全工作落到實處,確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來,克服重重困難,通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高,使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式,公司投入運(yùn)行以來,每年都以較快的速度發(fā)展,沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會領(lǐng)導(dǎo)作匯報。
一、加強(qiáng)防范措施,提高安全保障。
在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中,我們始終堅持“預(yù)防為主”的方針,采取相應(yīng)措施,充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道,遇到緊急情況,搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點(diǎn),這樣既贏得了寶貴時間,又保證了搶修力量。同時,我們還針對重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日,制定了詳細(xì)的搶險預(yù)案,做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進(jìn)行消防知識培訓(xùn),舉行消防演練,提高廣大職工的防范意識,增強(qiáng)救護(hù)能力。
二、樹立法制觀念,提高安全管理意識。
大家都知道,搞好安全工作,是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè),產(chǎn)品易燃、易爆,安全生產(chǎn)問題更為突出,安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作,改革開放以來,在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,黨中央明確提出并堅持了:“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示,在黨的xx大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中,并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn),首先要向職工負(fù)責(zé),向企業(yè)負(fù)責(zé),向國家負(fù)責(zé),給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,從工作內(nèi)容和方式方法上,從管理手段和措施等方面,都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo),并切實落實到安全生產(chǎn)管理工作的實踐中去,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì),安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道?!吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》,自20__年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑?!皩嵤┌踩a(chǎn)法,人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求。
因此,我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置,在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,安全管理部門具體抓,層層抓落實。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中,我們主要采取了以下措施:。
一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃,堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)面達(dá)90%以上,同時,把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來,使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。
二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來,根據(jù)公司的特點(diǎn),不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位,制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,安全管理按章辦事,提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。
三是抓落實,對公司下達(dá)的安全文件精神,首先組織學(xué)習(xí)并及時傳達(dá)到班組,做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實。每月定期召開安全例會,研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,通報各班組安全生產(chǎn)情況,做到例會制度落實,對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合,做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇十四
在浙江廣川工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下,本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,通過一年的努力,本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報。
20xx年度我主要擔(dān)任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作,我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,吃苦在前,享受在后,盡職盡責(zé),認(rèn)真履行監(jiān)理合同,認(rèn)真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),站在公正的立場上,獨(dú)立地解決實際問題。生活中,能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
二、質(zhì)量管理:。
我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān),施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進(jìn)場的原材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測,同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進(jìn)行平行抽檢檢測,嚴(yán)格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計的部位立即責(zé)令施工單位進(jìn)行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱,質(zhì)量意識淡薄,為了確保施工質(zhì)量,我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對不符合設(shè)計的部位及時進(jìn)行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持,因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下,沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程。
三、
資料管理:。
對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設(shè)計、施工、運(yùn)管單位等參見單位及時進(jìn)行驗收簽證,避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進(jìn)行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理。
四、進(jìn)度管理:。
積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進(jìn)度方面的管理工作。強(qiáng)調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進(jìn)度,并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)展增加勞動力和施工機(jī)械的投入。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機(jī)械等情況做好登記,按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主,使各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時了解影響本工程施工進(jìn)度的各種原因。
五、投資控制:。
每月根據(jù)施工單位完成的工程量,組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進(jìn)行核對,嚴(yán)格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認(rèn)真討論,力爭每月審批的工程量進(jìn)度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時認(rèn)真按照施工合同要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認(rèn)。不符合施工圖紙、施工設(shè)計和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。
六、業(yè)主對我工作的評價:。
在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是:盡心盡職,肯定成績,繼續(xù)努力,不斷提高。雖然本年度的工作中,業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處,需要領(lǐng)導(dǎo)的指正、批評,需要本人不斷努力提高。
透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。
本人一九九五年九月考取xx水利電力技工學(xué)校,一九九八年七月xx水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。一九九九年四月進(jìn)入xx縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運(yùn)行工,xx年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)(函授),xx年七月畢業(yè)。xx年被xx縣水利局評為先進(jìn)工作者,同年被xx縣供電公司評為先進(jìn)生產(chǎn)者。
本人特就這一年的工作小結(jié)如下:。
一、思想工作方面;工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,堅持四項基本原則,擁護(hù)黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。
二、工作上;能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn),明白到變電運(yùn)行的重要性。變電運(yùn)行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個行業(yè)對自己不認(rèn)真就是對生命不負(fù)責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團(tuán)隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。俗話說:“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進(jìn)行重學(xué)習(xí),加深認(rèn)識。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫通,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線。
經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。
總結(jié)一年來的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定,主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團(tuán)結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進(jìn)單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇十五
兩年的工作經(jīng)驗里,使我對今年的.工作充滿信心,在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,首先作為一個項目經(jīng)理,確定自己的地位,項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理,項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理:合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明,因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:
(一)投標(biāo)簽約階段
(二)施工準(zhǔn)備階段
(三)施工階段
(四)驗收交工與結(jié)算階段
(五)售后服務(wù)階段
因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,故在此不做說明。
1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,施工工序進(jìn)行排列。
5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總,以及到達(dá)施工現(xiàn)常
施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費(fèi)時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制:對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計劃。
1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工,確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計劃。
2、控制是指在施工項目實施的全過程中,進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。
1、有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中,要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:
1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項目的施工圖紙,掌握要點(diǎn)重點(diǎn),編制項目施工組織設(shè)計。(責(zé)任編輯:)
2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備:包括施工項目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊伍,對施工隊伍進(jìn)行入場教育。
4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:材料進(jìn)場,技術(shù)交底工作進(jìn)行,編制工程質(zhì)量管理制度。
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設(shè)計變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運(yùn)行。
2、準(zhǔn)備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔(dān)負(fù)失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料,材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用,管理臺帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械,機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,建全制度,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際,能解決施工難題。
5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動環(huán)境,作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇十六
20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,堅持陽光操作,服務(wù)基層,公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想,強(qiáng)化過程監(jiān)督,進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場,取得了一定的效果,現(xiàn)總結(jié)如下:
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手,以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,在強(qiáng)化政府投資項目歸口管理的同時,增強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核,凡進(jìn)行招投標(biāo)的項目,在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上,指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查,有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場,杜絕“開前門,堵后門”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的,有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察,協(xié)助制定招投標(biāo)文件,評標(biāo)辦法。
3、規(guī)范評標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn),在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點(diǎn),制定了綜合評標(biāo)辦法,設(shè)置各項評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),將評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化,促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。
今年xx月份,通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項目11個,招投標(biāo)總金額51萬元,節(jié)約資金約498萬元,特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新,小區(qū)出新工程量大,資金投入多的特點(diǎn),在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下,認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作:
(1)制定計劃,合理的劃分標(biāo)區(qū);
(2)制定投標(biāo)函,投標(biāo)細(xì)則和評標(biāo)辦法;
(4)簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否,都能心服口服。
1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案,做到“一案一檔制”,針對工程建設(shè)不同性質(zhì),將項目監(jiān)督任務(wù)分解,采用定人、定項、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查,跟蹤收集工程信息,隨時掌握工程進(jìn)展。
2、今年xx月,區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室,對全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查,檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查,區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中,認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作,建立了一整套管理措施,專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,以“雙拆”為契機(jī),向拆遷戶發(fā)出公開信,對有違章的住戶限期拆除,拆遷公司提前進(jìn)場,使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。
以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的,通過監(jiān)督檢查,利用筒報形式及時報導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息,真正做到了對重點(diǎn)工程檢查的透明、公開,及時提出監(jiān)督建議,落實檔案月板報、季板報,促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位,影響工程進(jìn)展,導(dǎo)至工程計劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇十七
20xx年上半年,工程管理處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工共同努力下,按照全年目標(biāo)責(zé)任書,緊緊圍繞除險加固工程和水庫防洪調(diào)度積極開展工作,取得較好成績,現(xiàn)總結(jié)如下:
20xx年上半年是除險加固開工以來,協(xié)調(diào)矛盾最繁、施工項目最多、完成進(jìn)度最快的半年。半年來在水利廳相關(guān)處室的督辦下,在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過參建各方的共同努力,c1標(biāo)大壩防滲工程完成了背水坡防沖預(yù)制板澆筑收尾工程,現(xiàn)已具備了竣工驗收條件;c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開挖襯砌以及進(jìn)口閘室坡面干砌石護(hù)坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320m隧洞回填灌漿,現(xiàn)剩下出口明管及消力池因多種原因暫時無法進(jìn)行;c3標(biāo)溢洪道土建工程完成進(jìn)口山嘴土石方開挖1.4萬方、溢洪道尾水渠土石方開挖3.58萬方,700余米尾水渠邊坡漿砌石護(hù)坡左岸完成500余米、右岸完成260余米,同時完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學(xué)灌漿任務(wù);c4標(biāo)溢洪道金結(jié)工程完成了8孔弧形閘門補(bǔ)焊、防腐,閘室屋面防滲及室內(nèi)內(nèi)墻粉刷、地面水磨石澆筑和閘門啟閉機(jī)控制系統(tǒng)安裝調(diào)試任務(wù),還剩余閘室內(nèi)乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼,預(yù)計年底可進(jìn)行分部工程驗收; c5標(biāo)大壩安全監(jiān)測及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程,完成了陽新辦公樓計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收尾工程,已于6月22日進(jìn)行了該標(biāo)段分部工程驗收。上半年共計完成投資832.28萬元。
一是根據(jù)水利部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪準(zhǔn)備工作的通知》要求,4月7日至15日我們組織工程管理技術(shù)人員分別對水庫樞紐、除險加固工程、水文觀測設(shè)施、水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備等進(jìn)行了一次全面的汛前檢查;二是維修養(yǎng)護(hù)了水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備,確保了防汛電話暢通、傳真機(jī)工作正常,視頻會商系統(tǒng)成功與省防辦調(diào)試對接,局域網(wǎng)、網(wǎng)站運(yùn)行正常,水雨情遙測系統(tǒng)在設(shè)備嚴(yán)重老化,備品備件嚴(yán)重不足的情況下,經(jīng)過維修基本上能正常運(yùn)行;三是按照水庫防汛行政首長負(fù)責(zé)制的要求,上報批復(fù)了20xx年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員,水庫防汛行政責(zé)任人、主管部門責(zé)任人、水庫技術(shù)負(fù)責(zé)人和水庫崗位責(zé)任人明確,同時結(jié)合水庫除險加固工程實際,與各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年安全度汛責(zé)任書;四是及時組織召開了20xx年富水水庫防汛抗旱工作會議,對水庫防汛抗旱工作作了全面的部署,對存在的問題提出了具體的意見;五是針對局機(jī)關(guān)搬遷陽新辦公的實際,為嚴(yán)肅防汛紀(jì)律,確保二十四小時無縫隙有專人值守,對20xx年防汛值班作出了具體安排。
一是搞好工程檢查、觀測,確保大壩安全運(yùn)行。工程運(yùn)行觀測人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定定期對大壩樞紐進(jìn)行了檢查和觀測,并及時整理分析資料,確保了大壩安全運(yùn)行。二是壩區(qū)白蟻防治,上半年主要以普查為主,結(jié)合藥物處理的措施。根據(jù)運(yùn)行管理人員普查情況看,白蟻蟻害有進(jìn)一步向壩體蔓延的趨勢。三是組織實施了3.5km總干渠清淤維修任務(wù),確保了灌溉用水安全。四是針對水文觀測設(shè)施老化的實際,購置了三部流速儀,同時,委托xx市水文局將對三庫內(nèi)水文站水位流量資料進(jìn)行分析、率定關(guān)系曲線。
主要是c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程,剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協(xié)作,協(xié)調(diào)矛盾大,設(shè)計方案又遲遲不能到位,嚴(yán)重影響整個除險加固工程的施工進(jìn)度,目前施工處于半停工狀態(tài),后期將牽涉到合同管理的處理。建議加快協(xié)調(diào)力度,爭取在汛后即速開工。
通過上半年白蟻情況調(diào)查,工程管理范圍內(nèi)的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護(hù)林和局電影院西側(cè)平房兩處,為防止蟻害進(jìn)一步向壩體和其他地方蔓延,除用高效低毒的環(huán)保類滅蟻藥外,建議投入一定的資金購買一些器械設(shè)備,對大壩防護(hù)林、電影院西側(cè)平房等部位進(jìn)行大面積藥殺,同時將大壩供水溝平臺樹木、雜草等清理干凈,面層澆筑砼預(yù)制板,以截斷白蟻的食料來源。
庫區(qū)水雨情遙測系統(tǒng)始建于上世紀(jì)九十年代,由于設(shè)備老化,維修養(yǎng)護(hù)難度大,采集水雨情信息可靠性差,需盡快進(jìn)行更新改造,目前改造方案已完,力爭汛中完成招投標(biāo),汛后即速實施;另外我局富水地區(qū)住房大部分建于上世紀(jì)六、七十年代,房屋結(jié)構(gòu)簡單,白蟻危害大,嚴(yán)重影響居住職工生命財產(chǎn)安全,需即速進(jìn)行維修改造,建議加快研究維修改造方案,爭取年底前完成改造任務(wù)。
庫區(qū)三個水文站是1976年我局設(shè)立的三個入庫水文站,創(chuàng)建后對水庫防洪調(diào)度起到了重大作用。由于三站投入運(yùn)行三十余年來,未經(jīng)改造更新,基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)設(shè)備老重老化,已嚴(yán)重影響到水庫防洪度汛,20xx年我們已申請中央應(yīng)急度汛項目,至今未批復(fù)。為此,建議局應(yīng)多方籌措資金,盡快解決三站更新改建項目。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇一
20xx年在集團(tuán)公司和有限公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,項目部全體員工克服重重困難,大家團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗知難而進(jìn)。在施工生產(chǎn)中,重視科技開發(fā)工作,日常工作中嚴(yán)抓技術(shù)管理、施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,測量測試工作正常開展,安全管理得到有效控制。
筆架山大橋是控制武吉項目工程總工期的關(guān)鍵性工程。筆架山大橋上部構(gòu)造50米現(xiàn)澆連續(xù)箱梁采用移動模架逐孔現(xiàn)澆施工,共17孔。20xx年初移動模架拼裝工作進(jìn)度緩慢,主要原因一是移動模架生產(chǎn)廠家不配合,二是移動模架制作粗糙和設(shè)計缺陷。至使拼裝工作一時無法繼續(xù)。在集團(tuán)和有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,項目聘請了專家到工地長期進(jìn)行指導(dǎo),對移動模架在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了細(xì)致的分析和驗算,并提出了設(shè)計上缺陷,對移動模架拼裝方案和施工組織進(jìn)行優(yōu)化。在項目部各方的努力下,得到了移動模架生產(chǎn)廠家積極配合。移動模架在6月底順利完成拼裝。在移動模架現(xiàn)澆箱梁施工過程中,重點(diǎn)對移動模架線性進(jìn)行了控制,成立的qc質(zhì)量管理小組,通過工前分析、制定對策,方案實施、實施監(jiān)測和實施效果總結(jié)對比。在砼澆筑過程中,對模架各支點(diǎn)工況和桿件進(jìn)行位移和變形監(jiān)測?,F(xiàn)移動模架現(xiàn)澆箱梁完成3孔,線性平順、結(jié)構(gòu)安全。
為滿足業(yè)主工期要求和實現(xiàn)工期承諾,加快施工進(jìn)度,經(jīng)集團(tuán)公司和有限公司領(lǐng)導(dǎo)決定,筆架山大橋上行部構(gòu)造50米現(xiàn)澆連續(xù)箱梁第一聯(lián)和第二聯(lián)分別采用移動模架和排架法施工的方案。第二聯(lián)采用的排架法施工受地形影響較大,支架高度達(dá)32米,安全風(fēng)險較大。施工前,對支架設(shè)計方案進(jìn)行數(shù)次優(yōu)化,對細(xì)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計,請內(nèi)部和外部專家進(jìn)行檢算,并通過了由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位參加的方案論證會。方案在施工過程中不斷優(yōu)化,對安裝過程中出現(xiàn)的問題及時總結(jié),并制定改進(jìn)措施。目前,支架安裝已完成四孔。排架現(xiàn)澆箱梁完成一孔,砼澆筑采用二次澆筑方案,第一次澆筑至頂板底部,重量約為箱梁總體重量的1/2,第二次澆筑頂板完成。結(jié)構(gòu)安全。排架現(xiàn)澆箱梁砼澆筑前,對碗扣架進(jìn)行全面檢查和驗收,并制定處罰措施,辦理簽證手續(xù)。在砼澆筑過程中,對支架、碗扣件位移和沉降進(jìn)行監(jiān)控,確保施工安全。
在對隧道、橋梁施工前,制定詳細(xì)施工方案,施工中注重效果,施工后對施工工藝和施工方案進(jìn)行及時歸納總結(jié)。本年度共完成并上報5篇技術(shù)論文?,F(xiàn)正在編寫本項目橋梁、隧道、路基施工技術(shù)總結(jié)工作。
為加強(qiáng)質(zhì)量管理,項目部成立了由項目經(jīng)理任組長,總工程師任副組長,各個部門負(fù)責(zé)任任任組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部堅信質(zhì)量管理要從源頭抓起,對每一批進(jìn)場的鋼筋、水泥、鋼絞線、外加劑等材料進(jìn)行試驗,并對砂石料進(jìn)行定期檢測,同時做好材料的儲存工作,防止材料上銹、硬化,影響施工質(zhì)量。
在施工中由現(xiàn)場技術(shù)員及質(zhì)檢員雙重把關(guān),嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,不符合要求的堅決要求整改后進(jìn)行下道工序施工。
50米上行式移動模架及排架的搭建和砼的澆筑施工是本項目的施工重點(diǎn),為控制好50米上行式移動模架及排架的搭建和砼的澆筑,項目部制定了針對模架和排架施工的專項施工方案,并積極邀請專家及業(yè)主、監(jiān)理單位對方案進(jìn)行論證,在得到認(rèn)可后立即組織施工,并對每個環(huán)節(jié)的施工工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。具體做法:
1、對模架的受力情況多次計算,并請專家進(jìn)行復(fù)核,并對模架的挑梁與主梁連續(xù)部位進(jìn)行加固,增加模架的承載力量。
2、對模架過孔由測量班進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏移立即停止施工,對模架校正后在繼續(xù)作業(yè)。
3、模架砼澆筑時由現(xiàn)場技術(shù)員及試驗員24小時值班,并由測量班跟蹤測量,嚴(yán)格控制砼的坍落度及模架的下?lián)锨闆r。
4、對每一批進(jìn)場的鋼絞線彈性模量進(jìn)行登記,并計算張拉伸長率及油壓表讀數(shù),經(jīng)復(fù)核后交與施工隊伍進(jìn)行張拉作業(yè),張拉時現(xiàn)場技術(shù)員旁站。
5、對每一批進(jìn)場的灌漿劑及外加劑進(jìn)行檢測,沒有檢測報告堅決不進(jìn)行壓漿作業(yè)。
6、由測量班對每根排架鋼管進(jìn)行垂直度校核。
7、針對50米箱梁的砼質(zhì)量控制,項目部成立了qc小組,專門對此項課題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究。
1、認(rèn)真貫徹安全管理方針
項目部繼續(xù)堅持“安全第
一、預(yù)防為主”的安全管理方針,在施工中及處理保證安全與施工的關(guān)系上,始終把安全放在首要位置,優(yōu)先考慮施工人員及其他人員的人身安全,實行“安全優(yōu)先”的原則,在確保安全的前提下再進(jìn)行施工。同時千方百計預(yù)防事故發(fā)生,做到防患于未然。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理人員
在項目部建立由項目部經(jīng)理任組長,總工任副組長,相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及安全員為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同時,實行安全總監(jiān)制,由一名副經(jīng)理主要主管施工現(xiàn)場的施工安全。項目部設(shè)安質(zhì)部,安質(zhì)部長、專兼職安全員14人,大大地加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場安全隱患的監(jiān)督力度。
3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
項目部按照“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,建立本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制,項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,同時與各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊長、各工班長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,增強(qiáng)每個人在施工中對安全生產(chǎn)的責(zé)任感,明確在施工中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,以充分調(diào)動各級人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的積極性,確保安全生產(chǎn)。
4、建立各種管理規(guī)章制度
項目部安質(zhì)部根據(jù)本項目需要,制定了“三寶、四口”、“火工品管理及使用”、“機(jī)械操作規(guī)程”等各種規(guī)章制度,并將規(guī)章制度制作成標(biāo)示牌,以方便在施工前及施工時指導(dǎo)工人進(jìn)行操作。
項目部安質(zhì)部針對移動模架及排架的施工,專門制定了專項施工方案,并由項目部總工審核通過實施。
術(shù)交底。項目部召開安全會議后,安全員與各施工隊伍負(fù)責(zé)人能及時地向工人傳達(dá)會議精神,并做出具體要求。
6、本項目施工地段復(fù)雜,項目部成立施工現(xiàn)場安全防火防洪領(lǐng)導(dǎo)小組的同時,制定了防火緊急預(yù)案。工地配有滅火器、滅火鍬等消防設(shè)施,一旦發(fā)生火災(zāi)險情,可及時的對其進(jìn)行控制。到目前為止,施工現(xiàn)場未發(fā)生過一起火災(zāi)。在雨季時發(fā)過幾次水災(zāi),但在項目部領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮和對天氣預(yù)報提前的了解,未造成人員傷亡。
7、項目部結(jié)合本項目的具體情況,按照每個施工工序制定本項目的危險源清單,并由安全員每日進(jìn)行日常巡檢,并對檢查結(jié)果做記錄,發(fā)現(xiàn)隱患立即下令停止施工,待施工隊整改后在同意其繼續(xù)施工。
8、項目部每周由安質(zhì)部牽頭進(jìn)行檢查,每月由項目部經(jīng)理組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,檢查后召開安全生產(chǎn)會議,分析目前工地存在的安全隱患的部位,制定相關(guān)措施,并對每次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)文件或整改通知,并派專職安全員進(jìn)行監(jiān)督整改的落實情況。
1、對到場每批次原材進(jìn)行抽樣檢查,并作好臺帳;對外委報送試驗按批次進(jìn)行報送,并作好臺帳。
2、嚴(yán)格按照配比施工,控制箱梁砼坍落度,保證其質(zhì)量;并編制施工臺帳。
3、對試驗儀器編制臺帳,便于管理;對儀器進(jìn)行鑒定及維修,保證試驗結(jié)果精確。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇二
****年,我市突出路網(wǎng)升級,主攻城市環(huán)境,全面啟動“五年見新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快、縱深推進(jìn)、全面加速”的工作方針,迎難而上,頑強(qiáng)拼搏,克服 “非典”疫情、建材漲價等困難,圓滿完成了各項建設(shè)任務(wù),為“五年見新城”奠定了良好的基礎(chǔ)。
截至目前,組織實施的26項市屬重點(diǎn)工程(新建12項、續(xù)建14項)進(jìn)展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車,五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實施。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心、會議大廈、展覽館、東莞中心廣場等項目已完工或基本完工。春節(jié)期間,裝扮一新的東莞中心廣場、風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標(biāo)志性亮點(diǎn)和廣大市民游覽休閑的好去處。我們的主要做法和體會是:
工期是全年城市建設(shè)的難點(diǎn),也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。我們將工期擺上首位,在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度,千方百計趕時間,保任務(wù)。按規(guī)定加緊辦理各項施工報建手續(xù),能快則快。與規(guī)劃、國土部門及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道,專人負(fù)責(zé),分片跟進(jìn),加快征地拆遷。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬平方米,撥付補(bǔ)償款近6.02億元,為工程順利開工提供了條件。認(rèn)真做好資格審查、交底會、資質(zhì)考核、招標(biāo)確認(rèn)等工作,與市建設(shè)工程交易中心、政府采購中心等部門協(xié)調(diào)合作,加速工程招投標(biāo)。全年共召開交底會、投標(biāo)會近700次,簽訂合同560份。注重施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性,科學(xué)統(tǒng)籌安排,落實管理責(zé)任,項目一旦條件成熟,馬上開工。主動加強(qiáng)與部門、鎮(zhèn)區(qū)、建設(shè)單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào),共召開各類協(xié)調(diào)會1900次,參會人員達(dá)3萬多人(次),及時解決問題,使每項工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣,快步推進(jìn)。對行政文化中心區(qū)重點(diǎn)項目實行優(yōu)先安排招標(biāo)采購、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)檢查的“三優(yōu)先,三加強(qiáng)”措施,以日為單位,倒排工期,24小時倒班作業(yè),保證開足馬力。市分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自巡察工地,先后兩次主持召開動員會,協(xié)調(diào)解決問題,安排部署工作。行政辦事中心、會議大廈工程由局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,現(xiàn)場指揮。進(jìn)一步嚴(yán)格合同管理,對工期拖延的施工單位,采取“兩場”聯(lián)動管理,確保工期。
(79個標(biāo)段)的驗收,審核竣工資料116項,審定合格107項,發(fā)出整改意見書88份,初驗不合格,堅決整改,直到質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)為止。進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明施工管理,嚴(yán)肅查處違章作業(yè),野蠻施工。全年共組織檢查160多次,通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位9家,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰。
市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項目多、投資大,全市上下普遍關(guān)注。我們堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合,大力推行政務(wù)公開,關(guān)口前移,確保工程建設(shè)全程監(jiān)督,全程透明,廉潔高效。
不斷健全完善、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,使各項工作真正“陽光操作”,走上制度化、規(guī)范化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設(shè)的重大方案、重大設(shè)備、材料的選型采購等都上報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議決定。所有工程用款都根據(jù)市審定的項目做出工程預(yù)算,報市城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。二是堅持公開招投標(biāo)。全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公開招投標(biāo)的規(guī)定,應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招投標(biāo)率均達(dá)到100%。堅持公開、公正、公平原則,認(rèn)真做好招標(biāo)報名、資格預(yù)審、制訂招標(biāo)文件、技術(shù)交底、開標(biāo)評標(biāo)等工作。采取靈活的談判技巧,盡可能節(jié)約成本。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格,經(jīng)談判合同價比原報價降低2247萬元,下浮29.88%。三是堅持財務(wù)八項制度。強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管,工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則。每月兩次定期報批工程款,不搞預(yù)撥付。全年共申報、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領(lǐng)導(dǎo),并在政務(wù)公開欄公布。四是堅持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更,都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格調(diào)查核實,并公開變更原因、設(shè)計要求、工程用款等情況,避免隨意性。50萬元以下的由財務(wù)專責(zé)小組審批,50萬元以上的,經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組審核后,報市分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一年來,經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組會議討論的工程變更共270宗,其中審核預(yù)算內(nèi)追加50萬元以上的工程變更87宗,審批同意預(yù)算內(nèi)追加50萬元以下的工程變更有163宗,被否決的工程變更有12宗,建議進(jìn)一步調(diào)查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點(diǎn)、丈量面積、所屬業(yè)主、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等情況,及時通過新聞媒體公開,加強(qiáng)監(jiān)督。同時,按規(guī)定做好拆遷抽查工作,全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米,抽查總金額1.93億元,占拆遷補(bǔ)償預(yù)算金額的40.93%,保證補(bǔ)償款項準(zhǔn)確到位。
充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用,先后邀請市人大、政協(xié)、檢察院等部門對市屬重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)行視察,廣泛聽取意見,狠抓整改落實。工程開工前,都在醒目位置公布項目基本情況、施工、監(jiān)理單位、項目組負(fù)責(zé)人及電話,自覺接受群眾監(jiān)督。全年共接待處理市民來信、來訪、來函、來電、網(wǎng)上意見、投訴等百余件(次),做到件件有回音,事事有答復(fù)。
強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制,有效地規(guī)范了投資行為,強(qiáng)化了預(yù)算控制,降低了建設(shè)成本。全年共完成招投標(biāo)項目340項,在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項目中,招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮23.7%。政府采購材料設(shè)備在保證技術(shù)性能、質(zhì)量及供貨周期的前提下,實際采購價格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預(yù)算控制額度節(jié)約近1500萬元。
新一輪城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、責(zé)任重,市城建工程管理局成立時間不長,而且半數(shù)以上的同志是從全國各地?fù)駜?yōu)招聘的,專業(yè)經(jīng)驗不同,認(rèn)知程度各異。對此,我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)。堅持把思想政治建設(shè)作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù),全面貫徹市改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)六項制度,重用能干事、肯干事的人。深入開展法德教育、政風(fēng)教育和警示教育,扎實推進(jìn)簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動。成立機(jī)關(guān)效能投訴中心,高度重視、認(rèn)真處理群眾來信來訪和投訴,發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,及時遏止,確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。為有效解決任務(wù)重、人手緊的狀況,按市有關(guān)人才引進(jìn)政策,通過招聘、借調(diào)、交流、聘請等多種途徑,引進(jìn)人才,充實隊伍。全年共舉辦4次招聘會,從近150名應(yīng)聘者中正式聘用30名。目前,我局共有中級以上職稱的工程技術(shù)人員45人,約占總?cè)藬?shù)的30%。進(jìn)一步規(guī)范勞動合同管理,建立激勵約束機(jī)制。關(guān)心職工生活,解決后顧之憂,穩(wěn)定了隊伍,激發(fā)了工作熱情。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,身先士卒,務(wù)真求實,敢抓敢管。全體人員為完成建設(shè)任務(wù),團(tuán)結(jié)一心,拼搏奉獻(xiàn),很多同志節(jié)日無假,假日無閑,連續(xù)加班加點(diǎn),廢寢忘食,毫無怨言。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個現(xiàn)代化、多功能、綜合性廣場,工藝復(fù)雜,工期緊迫,5月份動工建設(shè),僅用短短的7個多月時間就建成啟用,受到了社會各界的一致好評。
市屬重點(diǎn)工程的具體情況能否及時讓社會各界了解,得到市民的理解支持和廣泛參與,是順利實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保證。我們堅持利用內(nèi)部刊物、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口,不斷拓寬信息交流渠道,加強(qiáng)輿論引導(dǎo),營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護(hù)和管理市城建工程網(wǎng),及時發(fā)布、更新信息,通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿、編發(fā)《城建簡報》、《城建動態(tài)》60期、9000份,供市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)、市各部門、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦、城建辦參考;按期填報《市屬重點(diǎn)工程進(jìn)度表》、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項目情況統(tǒng)計表》、《市屬重點(diǎn)工程招投標(biāo)情況表》、《市屬重點(diǎn)工程拆遷情況統(tǒng)計表》,認(rèn)真編好《大事記》、《財務(wù)專責(zé)小組專報》、學(xué)習(xí)專欄,增進(jìn)了社會各界對重點(diǎn)工程建設(shè)的了解。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開設(shè)專欄,舉行了建設(shè)工地預(yù)防“非典”、“市屬26項重點(diǎn)工程巡禮”、安全文明施工、同步預(yù)防職務(wù)犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動。對每項工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)行重點(diǎn)報道,對市民關(guān)注的熱點(diǎn),及時公開宣傳。全年累計開展廣播電視宣傳百余次,報刊宣傳150多篇,充分展示了建設(shè)成就,增強(qiáng)了打好“城市牌”的信心。
一年來,我局在加速推進(jìn)市屬重點(diǎn)工程建設(shè)方面付出了艱辛努力,取得了明顯實效。但同時也清醒地認(rèn)識到,工作中仍然存在著一些突出問題。如建設(shè)任務(wù)繁重,管理、技術(shù)人員比較缺乏;建材價格大幅上漲,導(dǎo)致施工單位成本加重,進(jìn)度放緩;有些項目拆遷進(jìn)度滯后,拖延了工期;因工期緊迫,部分工程設(shè)計倉促、準(zhǔn)備不足,導(dǎo)致工程變更量大,影響工期、造價,影響竣工結(jié)算進(jìn)程;一些工程項目立項報建手續(xù)辦理有待加快,安全文明施工有待加強(qiáng),等等。這些問題和不足,我們將重點(diǎn)研究,加以解決。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇三
20xx年我處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)年初下達(dá)的運(yùn)營管理工作任務(wù),緊緊圍繞高速公路運(yùn)營管理工作,努力做好全省高速公路“六大系統(tǒng)”建設(shè)項目的上報、批復(fù)等前期工作,嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》等相關(guān)規(guī)定做好專項工程及建設(shè)項目的招投標(biāo)工作,在工作中逐步提升處室綜合管理水平和工作人員整體素質(zhì),各項工作都取得了一定的成效。
切實加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”和其他專項工程的的質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量管理制度,在項目一開始就制定了《項目管理辦法》和《項目監(jiān)理實施細(xì)則》,并對竣工資料的收集整理做出了詳細(xì)的要求,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定,層層落實責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),確保工程質(zhì)量和施工安全。
(一)加強(qiáng)監(jiān)督管理,確保春運(yùn)安全
在春運(yùn)期間,為確保安全,監(jiān)督管理處認(rèn)真匯總和上報路況和養(yǎng)護(hù)單位除雪情況信息,平時每周兩次匯總路況信息,對冰雪天氣實行每天匯總路況信息。同時,通知全省高等級公路服務(wù)區(qū)和加油站清掃積雪,防止車輛行駛失控造成安全事故,并要求各路段收費(fèi)單位組織人員對收費(fèi)廣場、收費(fèi)車道除雪打冰,保證了車輛安全??亢屯ㄐ?。
(二)積極協(xié)調(diào)配合,做好特殊天氣保暢工作在冰雪災(zāi)害等特殊天氣,做好冰雪保暢工作,積極與路政、養(yǎng)護(hù)等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度,配合相關(guān)部門及收費(fèi)處、所,緊急清冰除雪,全力疏導(dǎo)車輛,要求處室相關(guān)人員堅守監(jiān)控總心中,及時掌握道路通行情況,并實時協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)、路政等有關(guān)部門做好掃雪、除冰、排滑保暢通工作。
(三)及時總結(jié)反饋,切實履行監(jiān)督職責(zé)
認(rèn)真匯總各收費(fèi)所上報的養(yǎng)護(hù)監(jiān)督月報表,按照養(yǎng)護(hù)監(jiān)督反饋程序,對影響道路安全運(yùn)營的主要問題及時向省公路局等相關(guān)單位進(jìn)行了反饋,切實履行養(yǎng)護(hù)監(jiān)督職責(zé)。將各收費(fèi)所上報的路段占道施工作業(yè)情況及時提供給交通調(diào)度指中心,以便及時發(fā)布占道作業(yè)信息,給過往司乘人員提供方便。
(四)及時明確缺陷責(zé)任期路段的缺陷責(zé)任,積極尋求解決之道
對缺陷責(zé)任期路段收費(fèi)所、站房屋存在的滲漏、院坪沉陷、排水不暢等各種問題認(rèn)真調(diào)查、匯總,并及時反饋業(yè)主單位,尋求解決之道。
對交通部檢查評分表中涉及的相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真分析,規(guī)范資料整理內(nèi)容,組織證明資料。
(一)規(guī)范資料整理內(nèi)容
認(rèn)真分析交通部檢查評分表要求,對涉及“十一五”期間的服務(wù)區(qū)管理、養(yǎng)護(hù)管理,對每份評分表需要的證明資料內(nèi)容、整理歸檔順序、資料編號、受檢說明等逐一進(jìn)行規(guī)范。
(二)認(rèn)真組織證明資料
對“十一五”期間的服務(wù)區(qū)管理、養(yǎng)護(hù)管理的各類資料進(jìn)行歸檔,整理匯編了《養(yǎng)護(hù)制度匯編》、《養(yǎng)護(hù)管理資料匯編》(上、下冊)、《服務(wù)區(qū)管理資料匯編》。并按照迎檢辦的要求,對服務(wù)區(qū)管理、養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)監(jiān)督的各類證明資料分類整理歸檔。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇四
本人xxx,2002年開始參加工作,先后從事建筑施工,工程管理工作,2008年取得工程師職稱,2011年1月開始就職于xxx。歲月荏苒,時光如梭,舊的一年即將過去,新的一年就要來臨?;仡欉@一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下,我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),更新理念,提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,以適應(yīng)新的形勢的需要?,F(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié):
一、工作思想。
積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,忠于公司、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場,轉(zhuǎn)變觀念,改革創(chuàng)新,強(qiáng)化核心競爭力,使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動,使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,規(guī)范自己的言行,樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。業(yè)余時間還認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理知識并參加了國家一級注冊建造師的考試。
二、在項目部的日常工作。
識,我的工作能力也由此得到很大提高。
剛進(jìn)公司的幾個月里,我主要負(fù)責(zé)并完成了xxx地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下,我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,同時積極到項目周邊工程了解地質(zhì)情況以及當(dāng)?shù)毓こ淌袌鲂星?,提供一些寶貴的數(shù)據(jù)為后續(xù)工程計劃節(jié)點(diǎn)提供參考,以確保工程順利進(jìn)行。
今年5月初開始外派負(fù)責(zé)xxx土建收尾及商場精裝修工程。該工程是公司的第一個大型商業(yè)項目,在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下,我們團(tuán)結(jié)起來克服了缺少經(jīng)驗、資源匱乏、時間緊迫等種種困難。xxx終于在11月10日通過了專家的評審,并在11月12日舉行了隆重的開業(yè)慶典,在xx打響了“第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作:
1、組織了精裝修圖紙會審,并進(jìn)行設(shè)計交底;
5、精裝修部分節(jié)點(diǎn)圖紙現(xiàn)場資源無法滿足,及時與設(shè)計部門進(jìn)行溝通商討變更方案。
三、
通過這段時間在公司的工作與學(xué)習(xí),我學(xué)到了很多。作為公司的工程管理人員我認(rèn)識到商業(yè)項目施工中幾個重要的問題:
3、商業(yè)項目涉及到的專業(yè)比較多,有可能的話一定要找個有類似工程經(jīng)驗的管理人員做顧問,工地現(xiàn)場工程師要經(jīng)常溝通,避免出現(xiàn)工程施工先后順序混亂返工的現(xiàn)象。
四、工作中的不足。
1、剛進(jìn)公司不久,對公司的部門流程還不是很熟悉,要認(rèn)真學(xué)習(xí),提高工作效率;
3、加強(qiáng)與公司其他部門的溝通聯(lián)系,精益求精,努力提高工作成果。
xxx。
xxx。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇五
20xx是我站不斷改進(jìn)管理作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,在“管理中完善服務(wù),在服務(wù)中促進(jìn)管理”的一年。這一年里,我站把工作重點(diǎn)放在緊緊圍繞市局的工作中心,在做好本職工作的前提下,充分發(fā)揮造價管理職能作用,為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)多作貢獻(xiàn)上。
在全體職工的共同努力下,我站全面完成了市局下達(dá)的20年度單位職能工作目標(biāo)和站里制定的年度工作計劃。在做好本職工作的同時,站里不是滿足于停留在原有的工作內(nèi)容上,而是力求創(chuàng)新,不斷完善。
在管理上,主動去探索適應(yīng)建設(shè)市場發(fā)展形勢的新模式;在業(yè)務(wù)服務(wù)上,服從全局利益,積極為社會和基層企業(yè)多作貢獻(xiàn);在加強(qiáng)文明建設(shè)上,重視開展社區(qū)文明共建,努力塑造城建部門的新形象;較好地體現(xiàn)了“管理就是服務(wù)”這一工作指導(dǎo)思想,推動了我站各項工作的順利開展,使建設(shè)工程造價管理逐步進(jìn)入制度化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道。一年來,我站主要做了以下幾方面工作:
建設(shè)市場新機(jī)制的不斷發(fā)展完善,對建設(shè)工程造價管理提出了新的要求。為了能適應(yīng)工程建設(shè)新的運(yùn)行方式,我站不是貪圖安逸,僅僅停留在老的管理模式上“守攤子”,而是主動出擊,在原有管理基礎(chǔ)上不斷探索,不斷加以改進(jìn)和完善,提出了一些新的思路,推出了不少新的管理辦法。
1、配合省站完成了今年新計價依據(jù)的編修工作。
今年,我站安排了3位技術(shù)骨干參與了省新計價依據(jù)(20版)的編制工作,分工負(fù)責(zé)建筑、安裝和費(fèi)用定額三項內(nèi)容的修編。其中一人留在省站長達(dá)一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項編制任務(wù)。10月份再次派出業(yè)務(wù)骨干參與省站20年定額的定稿工作,為配合我省新計價依據(jù)的出臺,發(fā)揮了積極的作用。
2、建立完善了我市建設(shè)工作造價專家?guī)?,定期組織召開工程造價專家研討會。
為了加強(qiáng)建設(shè)工程造價管理,進(jìn)一步提高我市建設(shè)工程造價業(yè)務(wù)理論水平,促進(jìn)建設(shè)工程造價各項工作的順利開展,我站在全省率先推行《建設(shè)工程造價專家研討會制度》。
年初,站里組織我市各建設(shè)工程造價咨詢機(jī)構(gòu)推選具有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的建設(shè)工程造價專業(yè)技術(shù)人員組建了我市的建設(shè)工程造價專家?guī)欤⒍ㄆ诮M織召開工程造價專家研討會。
站里全年共組織召開了5期工程造價專家研討會。通過開展專家研討會活動,針對我市建設(shè)工程造價工作中出現(xiàn)的新問題,確定研討課題,組織到會專家開展討論調(diào)研,并提出可行的實施意見和措施。這項工作得到了省站的肯定,并準(zhǔn)備在全省各地市加以推廣。
3、加強(qiáng)和完善工程造價規(guī)范化管理。
為了使管理工作適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的新要求,保證建設(shè)市場的健康發(fā)展,我站把深入企業(yè)走訪調(diào)研作為探索適應(yīng)建設(shè)市場發(fā)展形勢新模式的一項重要舉措來抓。站里多次由領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織業(yè)務(wù)人員深入基層,到建設(shè)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)和建筑材料供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行走訪摸底,調(diào)查研究。把握建設(shè)市場發(fā)展新趨勢,了解實際管理中存在的問題和漏洞,查找存在問題的思想根源,有針對性的提出了各項整改措施,改進(jìn)和加強(qiáng)工程造價規(guī)范化管理。
1)提出了適應(yīng)我市工程建設(shè)發(fā)展新趨勢的《市建設(shè)工程造價管理暫行規(guī)定》和《市建設(shè)工程工程量清單計價暫行辦法》。
我站根據(jù)建設(shè)部和省廳有關(guān)文件精神加以具體細(xì)化,經(jīng)過反復(fù)調(diào)查,征求意見,幾經(jīng)修改,針對以往工作中出現(xiàn)的新問題和未予明確的事項,分別對計價依據(jù)、工程合同價和工程竣工結(jié)算的管理內(nèi)容、辦事程序、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項;對工程量清單計價具體應(yīng)如何實際操作,投標(biāo)報價應(yīng)由那些費(fèi)用組成,以及編制工程量清單的有關(guān)規(guī)則,均作出了明確的規(guī)定,以利大家在實際工作中便于操作,有據(jù)可行。目前,上述兩個實施辦法正上報審批,經(jīng)審議通過后即可出臺實施。
2)我站參與了市局對《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦法(討論稿)》的修改工作。
對如何規(guī)范工程招投標(biāo)程序,合理確定和控制建設(shè)造價,充分發(fā)揮造價管理服務(wù)職能等問題作了認(rèn)真深入地調(diào)查,反復(fù)進(jìn)行醞釀討論。明確指出造價管理工作在招投標(biāo)全過程中,包括設(shè)計、招標(biāo)文件編制、圖紙答疑直至合同備案等各個環(huán)節(jié)所起到的重要指導(dǎo)監(jiān)督作用。
同時,對我站應(yīng)該從哪些方面為招投標(biāo)做好前期指導(dǎo),提供相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù),提出了不少積極的建議,盡量使招投標(biāo)雙方少走彎路,促進(jìn)招標(biāo)文件、標(biāo)底編制質(zhì)量的提高,避免在招投標(biāo)、合同簽訂直至工程結(jié)算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價失控和發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。
3)11月份,我站按照省廳定181號《省建筑安裝工程材料預(yù)算價格動態(tài)管理實施辦法》精神,上報了《關(guān)于工程合同簽訂應(yīng)預(yù)防建材市場價格波動對合同履行造成影響的報告》。
對工程合同工期內(nèi)材料價格波動較大時如何作出合理的調(diào)整提出實施意見,其目的是在市場建材價格上漲幅度較大時,使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場建材價格下降幅度較大時,業(yè)主也不至于因合同定價造成大的損失。
今年,我站在保證做好本站各項管理工作的同時,以大局利益為重,按照市局和上級部門的要求,主動承擔(dān)了大量臨時交辦的工作任務(wù),充分發(fā)揮造價管理在工程建設(shè)中的重要作用,積極為社會提供業(yè)務(wù)服務(wù)。
1、全面完成市局交辦的政府投資項目審標(biāo)任務(wù)。
我站自20年6月24日以來,克服時間緊,任務(wù)重的困難,業(yè)務(wù)人員放棄休息時間加班加點(diǎn),至年底已按時完成工程項目標(biāo)底審核共計41項。所審核項目的標(biāo)底總造價為萬元,經(jīng)審核后核定標(biāo)底造價總額為萬元。審核中核增造價額為萬元,核減造價額為萬元。核減總額與核增總額相抵后,使原送審項目標(biāo)底總造價減少了萬元,在審標(biāo)中,我站始終把保證審標(biāo)質(zhì)量放在首位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,按有關(guān)規(guī)定把好審核關(guān),努力做到該用的錢不短缺,保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度不受影響;而不該用的錢一分也不浪費(fèi),促使招標(biāo)工程造價能逐步走向合理公平。
上述項目經(jīng)我站審核后減少政府投資七百多萬元,取得了良好的收效。目前,等政府投資項目也都要求我站幫助審標(biāo),造價管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認(rèn)可。
2、按時完成上級交辦的多項臨時業(yè)務(wù)任務(wù)。
按照市局要求,完成了市政公用工程施工現(xiàn)場彩鋼板圍檔定額測定,對文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)單列測定和三衢路綠化工程苗木價格信息調(diào)查等多項業(yè)務(wù)任務(wù),并提出了具體的實施意見。還受市局委派圓滿解決了春節(jié)前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調(diào)解處理工作。
3、積極有效地開展外商引資活動。
我站積極響應(yīng)市政府共同營造良好投資環(huán)境,開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動的號召,完成市局下達(dá)我站的招商引資任務(wù)指標(biāo)。站領(lǐng)導(dǎo)與外商經(jīng)過多次洽談協(xié)商,引入資金100萬元人民幣,在我市以收購形式重新籌建成立了“醫(yī)院”,為振興經(jīng)濟(jì)做點(diǎn)實事。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇六
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門及參建單位的大力支持和配合下,建設(shè)管理部以目標(biāo)責(zé)任狀和公司20xx年度投資經(jīng)營計劃為指導(dǎo)核心,上下一心,以飽滿的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度開展各項工作,狠抓工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理,較好的完成了公司年度目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃報告如下:
(一)安全管理。
在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導(dǎo)下,我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則,貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的憂患意識,充分發(fā)揮建設(shè)管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管控和監(jiān)督職能,結(jié)合政府安全監(jiān)管,深入開展安全生產(chǎn)管理工作,確保了園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。主要工作體現(xiàn)在:建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度;壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,扎實開展隱患排查治理;深入開展安全培訓(xùn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳,構(gòu)筑農(nóng)高安全文化;齊心協(xié)力克難攻堅,提升災(zāi)害防范能力。同時,我部結(jié)合現(xiàn)場實際對安全管理任務(wù)進(jìn)行分解,以季度、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點(diǎn)對現(xiàn)場進(jìn)行了階段性檢查、專項檢查及隨機(jī)抽查,確保各個工程項目施工按既定目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)。建設(shè)管理部進(jìn)行進(jìn)行多次安全質(zhì)量檢查,同時定期和不定期地召開了30余次現(xiàn)場工作例會,對現(xiàn)場存在的有違安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求的問題進(jìn)行全面梳理并加以及時解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度,并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,促使形成“小事不過夜,大事不過天”的良好習(xí)慣和工作作風(fēng)。另外,我們還在公司、施工現(xiàn)場、市質(zhì)安站等地組織了多次集中培訓(xùn)與學(xué)習(xí),提升整體水平,全力支持和保障高新區(qū)建設(shè)及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進(jìn)。
(二)疫情防控。
疫情防控是今年建設(shè)管理工作的重中之重。施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、隊伍流動性強(qiáng)、一線施工作業(yè)人員受教育程度低、思想認(rèn)識水平不高等特點(diǎn)增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設(shè)管理部從復(fù)工復(fù)產(chǎn)開始,通過制度、檢查、應(yīng)急演練、宣傳教育、壓實責(zé)任等各項手段,嚴(yán)格落實進(jìn)出場臺賬管理、防控物資儲備管理、特殊情況上報及時性管理、工人活動軌跡管理、體檢管理、聚餐聚會管理。通過這一系列工作的抓緊抓實,確保了全年疫情防控工作任務(wù)的圓滿完成。截至12月,所有參建單位及其分包隊伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例。
(三)質(zhì)量管理。
現(xiàn)階段高新區(qū)在建項目多、質(zhì)量管理難度大。建設(shè)管理部結(jié)合園區(qū)內(nèi)工程建設(shè)的特點(diǎn),通過加強(qiáng)設(shè)計管理、出臺相關(guān)制度、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場、抓制度”等辦法,實現(xiàn)了良好的質(zhì)量管理?!白ケO(jiān)理”就是通過一系列制度督促監(jiān)理單位切實履行好監(jiān)管職責(zé),實現(xiàn)并確保現(xiàn)場施工過程的環(huán)環(huán)把關(guān),不留隱患;“抓現(xiàn)場”即我部從上至下對施工現(xiàn)場保持巡查力度,把控現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時發(fā)現(xiàn)問題;“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程,樹立質(zhì)量管理的權(quán)威,保障荊州高新區(qū)工程項目的質(zhì)量,推品質(zhì)創(chuàng)口碑。截止12月,所有投資建設(shè)項目無明顯質(zhì)量事故發(fā)生。
(四)進(jìn)度情況。
20xx年建設(shè)管理部通過落實項目負(fù)責(zé)人制度、開展不定期的進(jìn)度糾偏會議、定期召開各業(yè)務(wù)部門參與的工程例會、出臺工程進(jìn)度月報等多種方式方法,狠抓各項投資建設(shè)任務(wù)的進(jìn)度管理,全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標(biāo)。
1、市政道路基礎(chǔ)設(shè)施:因高新區(qū)管委會尚未確定復(fù)興大道西延線建設(shè)方案,導(dǎo)致復(fù)興大道西延線及與其相關(guān)的高科路北段無法推進(jìn)方案設(shè)計和工程施工,鄭州路、蓮花嶼路等年度計劃建設(shè)項目均按計劃推進(jìn)工程施工。
2、環(huán)境工程:20xx年建設(shè)管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點(diǎn),著力推進(jìn)各項環(huán)境美化優(yōu)化工程施工,截止目前,體育運(yùn)動公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成,完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報告的優(yōu)化編制、完成沿引江濟(jì)漢渠部分防護(hù)綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點(diǎn)的夜景亮化等,較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象,為建設(shè)宜居宜業(yè)的國家級高新區(qū)提供環(huán)境保障。
3、二級開發(fā)部分:中試標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項目一期已完成所有工程施工和竣工驗收。桃花新村建設(shè)項目一期也已根據(jù)年度計劃完成所有施工收尾工作,進(jìn)入后續(xù)招商環(huán)節(jié)。
(五)其他重點(diǎn)工作。
20xx年建設(shè)管理部配合集團(tuán)公司“6+5”黨建融合經(jīng)營達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,深入開展質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作,出臺了《質(zhì)量控制實施細(xì)則》、《生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動實施方案》等一系列管理文件,全年累計開展質(zhì)量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次,確保質(zhì)量、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生,同時“6+5”黨建經(jīng)營臺賬中明確的太湖大道北段、荊秘路西段、桃花溪路三個項目的手續(xù)也按時辦理到位,圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營臺賬明確的責(zé)任目標(biāo),有效的降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
(一)手續(xù)辦理工作取得較大突破,經(jīng)營風(fēng)險得到有效化解。20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,建設(shè)管理部本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,克服困難,努力完成共計7個項目的的施工許可的辦理,大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營審計風(fēng)險。
(二)園區(qū)建設(shè)向規(guī)范、環(huán)保大步邁進(jìn)。20xx年度,建設(shè)管理部緊跟國家的各項政策和行業(yè)動態(tài),認(rèn)清形勢,及時調(diào)整思想認(rèn)識,出重拳對園區(qū)內(nèi)的建設(shè)局面進(jìn)行規(guī)范化、環(huán)?;芾?,取得較大進(jìn)展。經(jīng)過這一年的努力,園區(qū)內(nèi)市政道路及綠化的管養(yǎng)進(jìn)一步規(guī)范、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項目前期手續(xù)完成約90%、體育運(yùn)動公園全部完工、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成,大大提升了園區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)面貌,降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
(一)建設(shè)管理部是一個年輕有活力的團(tuán)隊,但同時也是一個缺乏經(jīng)驗經(jīng)歷、技術(shù)理論不夠厚實的團(tuán)隊,在平時的工作中容易因經(jīng)驗不足而影響對問題的判斷和決策。在后續(xù)的工作中部門須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、同時注重經(jīng)驗的借鑒和吸納消化。
(二)對政策、法律法規(guī)掌握不及時。工程建設(shè)行業(yè)高投入大、風(fēng)險高、管理嚴(yán),相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜,同時更新快。掌握不及時,很容易對工程建設(shè)造成較大的投資浪費(fèi)和管理風(fēng)險。在后續(xù)的工作中須加強(qiáng)與集團(tuán)新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關(guān)行政主管部門的及時溝通,掌握各項建設(shè)動態(tài),及時作出正確的判斷并指導(dǎo)實踐工作。
建設(shè)管理部認(rèn)真分析20xx年度工作完成情況,總結(jié)經(jīng)驗、吸收教訓(xùn),同時結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)局面及集團(tuán)大的方針戰(zhàn)略,總結(jié)并提出20xx年度部門重點(diǎn)工作計劃和要點(diǎn)如下:
(一)緊扣20xx年度農(nóng)高投公司投資經(jīng)營計劃,大力推進(jìn)工程項目建設(shè)工作,力爭不折不扣完成投資經(jīng)營計劃中明確的所有建設(shè)內(nèi)容。
(二)狠抓質(zhì)量安全環(huán)保管理,確保全年無較大質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生。20xx年,建設(shè)管理部將通過采取不同形式的檢查調(diào)查、學(xué)習(xí)教育、規(guī)章約束等一系列行為手段,進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保管理,為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
(三)加強(qiáng)政策研究學(xué)習(xí),合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設(shè)成本,同時降低工程建設(shè)投資風(fēng)險。
(四)做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。隨著高新區(qū)的發(fā)展,入園企業(yè)越來越多,包括房地產(chǎn)、工業(yè)、學(xué)校等。20xx年,建設(shè)管理部將提高政治站位和思想認(rèn)識,在工程建設(shè)方面為入園企業(yè)做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作,及時解決其工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)協(xié)調(diào)管理問題。
(五)進(jìn)一步提高部門工作效率,及時完成公司交辦的緊急和臨時任務(wù)。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇七
1、抓住機(jī)遇,作好中央投資項目的招標(biāo)代理工作。
今年是國家4萬億投資的第一年,**具有中央投資項目招投標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在**市發(fā)改委登記備案的共計三十五家,三十五家公司承擔(dān)了**市全部中央投資項目的招投標(biāo)代理工作,同時各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫。項目代理工作在庫中進(jìn)行抽取或競標(biāo)或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定。分公司在**二十幾個區(qū)縣均進(jìn)入了代理庫,且建立了良好的合作關(guān)系。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項目有****廉租房項目(6400萬元)、****廉租房項目(3200萬元)、**廉租房項目(8400萬元)、**萬梨公路(1.5億元)、**廉租房項目(約4000萬元)、**林業(yè)局森林工程項目兩個(約2.8億元)、**森林工程項目(1.3億元)等中央投資項目,代理工作獲得好評。
2、立足行業(yè)歸口管理,作好招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作
今年是**市國土資源局招標(biāo)代理庫建庫的第二年,今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個。同時利用國土庫的優(yōu)勢,積極與區(qū)縣聯(lián)系,目前代理的有**11個標(biāo)段,投資約4000萬元(正在發(fā)布公告),**土地整理項目(5個標(biāo)段),預(yù)計一月十八日發(fā)布公告,**土地整理項目(11個標(biāo)段)約4000萬元,國土項目總代理投資額約1億元。
**分公司在20xx年代理工作中,項目多、要求高,公司嚴(yán)格按照國家和地方招投標(biāo)管理條例進(jìn)行工作,認(rèn)真做好招標(biāo)代理工作。截止20xx年,**分公司在代理工作中,沒有一件投訴,所代理的項目,均獲得主管部門、項目業(yè)主的好評。
今年監(jiān)理工作取得了較大的突破,通過這幾年的工作,**分公司彌補(bǔ)了監(jiān)理在房屋建設(shè)工程監(jiān)理方面的不足。前幾年主要立足于國土、農(nóng)業(yè)、水利方面的監(jiān)理。今年在加強(qiáng)國土、農(nóng)業(yè)、水利方面監(jiān)理的同時,承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理。今年共進(jìn)行了**、**、開縣、**、**、**等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作,許多項目正在進(jìn)行或完工后待驗收,20xx年完成監(jiān)理費(fèi)約150萬元(監(jiān)理費(fèi)按合同正加緊收?。F(xiàn)在正在接洽的尚有**土地整理項目(約4000萬元),**土地整理項目監(jiān)理(約3000萬元),**土地整理項目監(jiān)理(約5000萬元)。預(yù)計轉(zhuǎn)入20xx年土地整理、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費(fèi)約100萬元。同時,今年公司通過投標(biāo),承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理,土建投資7900萬元,監(jiān)理費(fèi)163萬元(現(xiàn)基礎(chǔ)工作正在進(jìn)行),現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補(bǔ)充合同,其中電梯、醫(yī)療設(shè)備等安裝,總投資約8000萬元,裝飾約4500萬元,總計1.25億元,監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)按中標(biāo)時的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)簽定(約2%),監(jiān)理費(fèi)總額約250萬元。項目監(jiān)理費(fèi)總計約410萬元,工期2年半。同時公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理(合同已審?fù)?,公司簽字后交業(yè)主方,人員已進(jìn)場),總投資1.2億元,監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)1.5%,監(jiān)理費(fèi)總額約180萬元,工期2年。通過公司努力,轉(zhuǎn)入20xx年后的監(jiān)理費(fèi)總額預(yù)計800萬元。
目前,監(jiān)理工作正在有序進(jìn)行,分公司將管理好項目,在完成在建的項目同時,繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,同時加大收款力度,保證交納總公司管理費(fèi)用。
工程咨詢方面在20xx年主要進(jìn)行是前幾年建立好業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)部門。咨詢工作以前是承攬后,委托公司外的人員編制,今年分公司加大了人員這方面的力度,招聘的兩名研究生,實行年薪制,專門負(fù)責(zé)可研的業(yè)務(wù)洽談、編制及修改方面的工作,公司負(fù)責(zé)人將更多精力投入到招標(biāo)、監(jiān)理方面的工作,今年共承擔(dān)的咨詢方面的收入約80萬元。
1、分公司購買了200平方的辦公樓,于20xx年10月裝修完畢后,現(xiàn)在在新辦公室辦公,樹立了公司形象,也給大家創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境。由于我公司主要業(yè)務(wù)基本上都在區(qū)縣,分公司共配備了**車輛,能夠滿足其工作的需要。
2、人員方面
分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人,20xx年將轉(zhuǎn)注冊2人,總的注冊監(jiān)理工程師4人,經(jīng)考試通過的**市監(jiān)理人員30人,已取得**市招標(biāo)資格并已發(fā)證書12人,報考招標(biāo)師7人(**市要求至少通過5人),具有碩士、學(xué)士的咨詢師3人,分公司目前基本具備了獨(dú)立進(jìn)行招標(biāo)代理、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量。
**分公司通過了幾年的努力,打下了比較堅實的基礎(chǔ),并取得了較好的成績。20xx年分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)管理,更加努力,預(yù)計20xx年將取得更好的成績。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇八
20xx年就快過去了,回首20xx年的工作,有喜悅、有惆悵,首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培養(yǎng),使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時間過得真快,我進(jìn)公司都兩年了,感受頗多,收獲頗多,可以說,這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年,我是看著公司成長起來的,也是公司把我培養(yǎng)出來的,也從公司各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗,你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
一、好的方面。
(一)在思想上,能跟隨公司的節(jié)奏,學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭,工作認(rèn)真主動,勇挑重?fù)?dān),經(jīng)過這兩年的不懈努力,現(xiàn)已能獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作,實事求是,以工作力求仔細(xì),堅守崗位為原則,注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,與同事們相處融洽,按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
(二)在工作上,嚴(yán)格要求自己,因崗位需要,一直在南溪負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農(nóng)網(wǎng)完善工程》的工作,能及時處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項工作,為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開安全形勢分析會議,在去施工隊檢查時,經(jīng)常提醒安全問題,及時排除安全隱患,在這兩批工程里,未出現(xiàn)過一起安全事故和被甲方罰款通報的事,和甲方處理好關(guān)系,給公司樹立了形象!
(三)隨著崗位的調(diào)整,自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作,接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市,立即把赤水項目部組建起來,及時開展工作。工期緊,任務(wù)重,工程剛開工,前期準(zhǔn)備工作比較棘手,組建項目部、開工報告、各項審查資料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、電桿到不了位,通過各種關(guān)系,半夜在路邊守著等電桿,把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評!
(四)在學(xué)習(xí)上,有了進(jìn)一步的提高,尤其是業(yè)務(wù),虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)常看關(guān)于企業(yè)管理方面的書,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》,為今后的工作打下基矗。
二、存在不足。
(一)專業(yè)技術(shù)不過硬,業(yè)務(wù)水平有待提高;
(二)缺乏經(jīng)驗,處理事情比較客觀;
(三)平時用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒有控制的足夠好;
(四)只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽。
在以后的工作中,請大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進(jìn)自己的不足,爭取獲得更好的成績。
三、今后努力方向。
隨著公司各項制度的實行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證:
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力,做好本職工作。
2、嚴(yán)于律己,以身作則,起好模范帶頭作用。
3、大事小事都一心一意對待,不斷提升自己能力素質(zhì)。
4、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評指正,敢挑重?fù)?dān),勇于承擔(dān)后果。
5、本著負(fù)責(zé)的態(tài)度,盡量提前完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
在這一年的工作中,獲益匪淺,但是總感覺自己還是進(jìn)步比較慢,在下步工作中,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作能力,使自己的思想和工作都能更上一個臺階!
新年即將來臨,在此預(yù)祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上,在新的一年里大展宏圖!在此預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)年年圓滿如意、月月事事順心、日日喜悅無憂!
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇九
2012年10月,我們來到漢源,因漢源縣就在大渡河畔,上游由國家電力公司新建的瀑布溝水電站發(fā)電將淹沒老縣城,老縣城搬遷工作已經(jīng)進(jìn)行了好幾年,所以新縣城的選址和設(shè)計勘察工作已經(jīng)由當(dāng)?shù)厍皫啄晖瓿?,我們的任?wù)就是帶著資金,招標(biāo)隊伍,按圖施工。
通過一年多的努力,現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形,我們的援建任務(wù)已經(jīng)基本完成。49棟共16萬平方米的住宅已經(jīng)竣工,(還有4萬平方米因山體滑坡,交支票由漢源縣自建)漢源二中的孩子們已經(jīng)告別了風(fēng)雨飄搖的蘆席棚,在寬敞明亮的新校舍上課。武漢納稅人的錢通過我們之手已經(jīng)造福于漢源人民,國家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關(guān)閘蓄水,發(fā)電在即。
對口援建,人力、財力、物力的遠(yuǎn)征,這是我國甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉。而我們的援建又是災(zāi)民和移民交織在一起,社會矛盾之復(fù)雜;山坡上建房,技術(shù)難度之大;國家的水電站要蓄水發(fā)電,工期之緊張;多重壓力撲面而來。
這次援建,讓我們經(jīng)歷了中國社會從內(nèi)地到邊遠(yuǎn)山區(qū),從市級到縣級直到農(nóng)民工各個社會層次,與各個社會層次合作搞建設(shè),更加懂得了中國的國情,更加懂得了中國的官員和老百姓,也更加懂得了我們建設(shè)行業(yè)所面臨的切切實實的矛盾和問題以及怎樣處理這些矛盾和問題,經(jīng)歷了磨難,也增長了見識,總結(jié)起來,主要有以下方面:
一、政府投資工程應(yīng)該交給專業(yè)公司去做。
當(dāng)?shù)卣畬鉀Q各種建設(shè)中的問題反應(yīng)慢是一大問題。沒有解決問題的機(jī)制和辦法,制約建設(shè)施工的問題一拖再拖,諸如擋墻垮塌、施工道路問題、高邊坡的問題等,讓我們的建設(shè)管理工作與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄆ饋砀械椒浅YM(fèi)勁。不得已我們幫忙當(dāng)?shù)卣隽撕芏嗉夹g(shù)咨詢和技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作。同時,在一年多的時間里,我們發(fā)工作周報、簡報、各類請示、報告、通訊報道300多篇。
如果當(dāng)初我們有一個關(guān)于政府投資工程的科學(xué)的管理程序,找一個專業(yè)的建設(shè)項目管理公司統(tǒng)一對新縣城建設(shè)進(jìn)行管理,就不會造成現(xiàn)在這樣的被動局面,在建設(shè)專業(yè)上犯一些低級的錯誤了。
為了刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展,國家決定投資4萬億搞基本建設(shè),大多也是政府投資工程,但愿我們再也不要犯同樣的錯誤才好。
(一)建筑市場仍需大力整頓。
建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè),我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后,一放了之,以包代管,工程的層層轉(zhuǎn)包實際上成了普遍現(xiàn)象。扛著特級、一級施工企業(yè)的資質(zhì)投標(biāo),實際上中標(biāo)以后就轉(zhuǎn)包,提成7、8個點(diǎn),放幾個人在施工現(xiàn)場混著,實際工程都是接轉(zhuǎn)包的人管,包括現(xiàn)場施工安排、建筑材料采購、重要的檢測及配方、混凝土施工的監(jiān)管、發(fā)放工人工資等。承包方為了多賺幾個錢,就會在各方面節(jié)約成本,稍不注意建筑質(zhì)量就會在合格與不合格之間徘徊。而且層層盤剝,真正干活的工人們會一直處于貧窮的境地。
監(jiān)理也是,門檻低、待遇差,老的老、小的小,真是叫人焦心。
其實層層分包是很好治理的,就看我們的政府下不下決心。每年資質(zhì)年審的時候查一查企業(yè)的年產(chǎn)值,再審核一下有沒有相應(yīng)的管理人員和投入,如果不符,就是把中標(biāo)的工程轉(zhuǎn)包了,降級,拿了他們的招牌,看他們還拿什么轉(zhuǎn)包?;蛘呤且?guī)定,什么規(guī)模,什么等級的建筑就是什么等級的企業(yè)才可中標(biāo)也是可行的,世界上很多國家就是這么規(guī)定的。再就是在合同中予以約束,中標(biāo)企業(yè)的項目管理班子不到位、沒有穩(wěn)定的到項目上進(jìn)行管理工作,就不簽合同,有包工包料行為的不簽合同等等。
我國的建筑市場再這么搞下去,真的很危險,不能再這樣拿老百姓的投資當(dāng)兒戲,而縱容那些不勞而獲的現(xiàn)象存在了。我們援建的四川省漢源縣的第二中學(xué)和二十萬平方米住宅工程,其中標(biāo)的施工企業(yè)都是大型國企,即使在這樣等級的企業(yè)中也有很大成份上沒有自己的施工人員,施工全靠外包,管理班子人員不齊,專業(yè)不全,一個項目就靠一兩個人撐著,做工程非常吃力,質(zhì)量和工期都沒有保證。
“中國的問題主要是農(nóng)民問題”毛澤東主席的這句話,對于我們國家估計還可以管1xx年。外包后的施工單位和我們中標(biāo)的施工企業(yè)沒有長期合作關(guān)系,相互不信任,民工的身心象浮萍一樣,一旦他們做上了工程,工期目標(biāo)對他們無效,動輒要漲工資、動輒要停工、堵馬路,他們象草芥一樣沒有人關(guān)注他們,因此他們沒有歸宿感、沒有榮譽(yù)感和社會責(zé)任感,他們要錢,做不完的工程也不許加人進(jìn)去做,否則打架、傷人等等,在所不惜。所以,我們國家的農(nóng)民工應(yīng)該在各方面體現(xiàn)他們作為國家的主人的基本權(quán)益,同時對他們要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理,同時農(nóng)民工的工資保證金一定要按制度收取,以防黑心老板對農(nóng)民工工資的拖欠。
(二)不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標(biāo)。
成建制的建筑企業(yè),應(yīng)該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長期員工,不養(yǎng)工人,沒有自己的基本施工隊伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的,不能讓他們中標(biāo),勞務(wù)必須跟規(guī)范的勞務(wù)公司簽合同以保障雙方的權(quán)益,這三條不落實不能跟他們簽合同。
不把工人們當(dāng)主人,工人們就是金錢的奴隸,什么工期要求,質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對他們無效,當(dāng)前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思,這樣的市場經(jīng)濟(jì)管人的做法值得反思。恰當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)該是——管理人員——各工種的班組長——技術(shù)施工管理骨干每個企業(yè)應(yīng)該是自己的人。勞務(wù)可以是局部流動的,但是對社會總體來說也應(yīng)該歸屬勞務(wù)公司管理。這樣,對個人來說,人身意外傷害的賠付有保障;對用人單位來說,也可以規(guī)范雙方的管理行為。
蔣介石失敗的關(guān)鍵就在于他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上,毛澤東的勝利關(guān)鍵就在于他把老百姓當(dāng)人,為他們做主。在現(xiàn)代社會,我們還應(yīng)當(dāng)貫徹毛澤東主席的這個思想,建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個人征信系統(tǒng),讓他們當(dāng)中優(yōu)秀的得到表彰,不能誠信守則的人照樣要受到懲處,把他們都作為一個社會的公民進(jìn)行管理和考核。否則我們的社會基層某些方面的混亂局面很難改變。
(三)工期、質(zhì)量、投資、安全是項目管理的關(guān)鍵要素,與委托方的合同一定不能含糊。
現(xiàn)實給我的結(jié)論是:
對施工條件的要求要鄭重提出來,即有效工作日;
創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管與不管要明確,我的觀點(diǎn)合格就行,一般不管;
(四)好的項目管理班子和與地方政府認(rèn)識的溝通是項目成功的關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)者兼聽則明偏信則暗很重要,特別是當(dāng)你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時候。
做好一個項目,項目的組織構(gòu)架非常重要,要組好班子選好人,在組織構(gòu)架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對宣傳的不重視,看來光埋頭苦干不行。
我們不惜成本,拋家別子,在這里援建快一年了,面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規(guī)劃、冒險開工......現(xiàn)在竟然有相當(dāng)一級的領(lǐng)導(dǎo)說我們是來牟取利益最大化的。這事出了還不到一個月,又有一個領(lǐng)導(dǎo)振振有詞地說“工程建設(shè)只要沒有代建公司就好溝通,有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實。
公司的員工們生氣呀,企業(yè)是有他的正當(dāng)利益的,什么叫牟利?我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的,有孩子還未滿月就離開家來援建的,有身患疾病堅守現(xiàn)場的,有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的。試想沒有胸懷大愛的人,誰會來這遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來援建?當(dāng)?shù)赜行┩菩敦?zé)任,溜須拍馬的人匯假報,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不動腦子分析分析,拿著大棒子就往我們身上打,讓我們本來火熱的心涼了半截。
看來只是埋頭拉車不行啊,真是委屈了我們的好員工啊。他們不知道搞建設(shè)是需要很強(qiáng)的專業(yè)管理和技術(shù)管理的,他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設(shè)方案的制定我們跑了多少現(xiàn)場,花了多少心血,每晚從沒有12點(diǎn)以前休息過。以為建設(shè)完成了就是他們一次次開會開出來的。
三、求真務(wù)實,管好選好隊伍。
一個規(guī)范的建設(shè)工程項目,參與建設(shè)的通常有建設(shè)項目管理公司、施工公司、監(jiān)理公司。建設(shè)項目管理公司有一個非常重要的職能就是通過招標(biāo)選擇出一個好的施工公司和監(jiān)理公司,這次在四川漢源的援建項目管理讓我體會深刻。我感到我們的建筑市場管理還有很多有待努力的地方,我們的招標(biāo)評分辦法還有很多理想化的成分,致使我們所選的隊伍在層次上參差不齊,管理難度隨之加大,甚至可能對建筑質(zhì)量帶來隱憂。
二、三級企業(yè)完全可以勝任,不必要求要一級、特級企業(yè)投標(biāo)。
在項目施工現(xiàn)場直接管理工程的人只有極個別是投標(biāo)名單上的,大多數(shù)施工現(xiàn)場管理人員都只有初級的基本上崗證件,現(xiàn)場所有人員跟投標(biāo)名單完全對不上。投標(biāo)單位也知道,當(dāng)項目管理公司發(fā)現(xiàn)這個問題的時候,一切都為之已晚,合同也簽了,現(xiàn)場都要開工了,施工過程中有很多意想不到的情況,材料漲價了、工期因為客觀情況耽誤了等等,還不知道誰找誰索賠呢。所以,對于我們,只有啞巴吃黃連——有苦說不出。
實際上對于普通的建筑工程,在招標(biāo)中去尋求特級、一級資質(zhì)的施工企業(yè),只是在尋求一種心里安慰,那些特級、一級的施工單位,絕對不會把自己的技術(shù)骨干真正放到項目上,他們往往一包了之,把財權(quán)握在自己手上,找個人當(dāng)包工頭,費(fèi)用包干,坐等核算利潤。這種虛假的光環(huán),無異于給我們項目管理一件皇帝的新裝。所以,我們應(yīng)該量體裁衣,我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專門知識和管理經(jīng)驗的好的項目經(jīng)理和項目班子,而不是那些虛假的光環(huán)。
投標(biāo)文件要么糊弄、要么照抄書本、規(guī)范,堆頭很大(一般有三本磚頭厚的),裝幀漂亮,言之無物,浪費(fèi)紙張?,F(xiàn)在街頭有專門做投標(biāo)文件的小公司,一個標(biāo)書做下來可以賺到2--3元錢,因為市政啊、建筑啊所做的標(biāo)書大多大同小異,只有極少數(shù)地方需要雇主改一改,所以這一行也形成了一個縫隙市場。有的項目要圍標(biāo),一次還可以把所有圍標(biāo)企業(yè)的標(biāo)書都做了。在計算機(jī)里面抽取的評委,兩個小時要看十幾二十本這樣的標(biāo)書,他們能好好看嗎,反正評標(biāo)也沒什么責(zé)任,因此走過場居多。這樣的投標(biāo)其施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則等是根本不能用的。所以這次漢源的項目,在這幾個本子上我們對中標(biāo)單位幾乎全打板子,有的甚至反復(fù)修改了五稿還不能切合實際。這也算是我們被動的選好管好隊伍,實行現(xiàn)場培訓(xùn)吧。
今后我們的項目招標(biāo)文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標(biāo),讓投標(biāo)真正成為比實力、比水平、選隊伍、優(yōu)報價的行為,如果再有項目,我愿意努力嘗試。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇十
我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作,初來乍到,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,深刻感受到了工作的緊張和忙碌,也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪,現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下:
1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作。
2、山區(qū)段大修期間,每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工,嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工質(zhì)量,認(rèn)真落實主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù),在現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計的大修任務(wù)與實際不符,主動向領(lǐng)導(dǎo)反映問題并提出優(yōu)化設(shè)計的方案,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)查核實后同意變更方案,并增加了k50+575~k50+700段右幅路面的大修,僅此設(shè)計優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進(jìn)度,在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計劃工期提前一天完工,緩解了g110公路的通行壓力。
3、為迎接國檢,積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作,目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了一定的工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
試用期間,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第二,自己的理論水平還有待提高。
我知道,上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。
試用期以來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下,在各位同事的大力幫助下,我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),積極調(diào)整心態(tài),使我無論在思想認(rèn)識上還是工作方式方法上都有了很大進(jìn)步;并且使我的鑒別力進(jìn)一步增強(qiáng),執(zhí)行力進(jìn)一步強(qiáng)化,承受力進(jìn)一步提高?,F(xiàn)將試用期的工作總結(jié)如下:
20××年x月x日我來到了公司xx項目,主要從事工程管理工作。在近四個月的時間里,我努力工作,上向各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作方式方法,并且積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度;下同各施工單位探討施工方案,力爭保安全、保質(zhì)量、保速度的完成工程施工建設(shè)。截至目前,xx項目場內(nèi)x#道路施工已基本完成,征地補(bǔ)償工作正在加快進(jìn)行中。
由于目前xx項目剛剛開工,相關(guān)手續(xù)還不是很完善,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)及各部門同事的大力幫助下,我參與并完成了以下工作:
1、場內(nèi)道路立項申請及批復(fù)工作。
2、林業(yè)采伐證辦理工作。
3、環(huán)境協(xié)調(diào)及預(yù)補(bǔ)償?shù)葏f(xié)議的起草、修改及簽訂工作。
4、實物調(diào)查及分戶補(bǔ)償測算工作。
5、林業(yè)局林木蓄積量測算工作。
在工程建設(shè)期間,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,我經(jīng)手了對政府各職能部門、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備廠家、設(shè)計單位等單位的協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過程中,我采取多請教、多詢問、多比較的方法,嚴(yán)格遵循公司制度,積極開拓協(xié)調(diào)工作渠道,靈活處理協(xié)調(diào)工作中遇到的問題,較為圓滿的完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的協(xié)調(diào)任務(wù)。在這期間我對公司的制度有了更深刻的認(rèn)識,對協(xié)調(diào)工作方式方法有了更深刻的了解,我個人的業(yè)務(wù)能力也因此有了顯著的提高,并且也與上述單位及部門建立起了良好的關(guān)系。
在試用期的四個月內(nèi),在各級領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同事的大力幫助下,我個人積極努力工作,雖然取得了一點(diǎn)成績,但是還有很多不足。在未來的日子里,我一定更加努力工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù),積極配合同事完成公司事務(wù),爭取為公司做出更大貢獻(xiàn)。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇十一
(一)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。全面落實建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責(zé)任;集中抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、危險性較大分部分項工程專項整治以及重點(diǎn)危險源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的安全治理工作;強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理,用制度規(guī)范安全管理行為。
(二)加強(qiáng)外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進(jìn)威施工企業(yè)在取得進(jìn)魯、進(jìn)威備案證后方可參加施工招投標(biāo);實行外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書和從業(yè)人員安全業(yè)績考核制度;強(qiáng)化對外地進(jìn)威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度,規(guī)范市場行為。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)前期程序管理。將場地平整、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理,在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后,方可開工建設(shè)。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員,凡負(fù)有安全生產(chǎn)事故責(zé)任的,依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書。
(五)認(rèn)真落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。施工作業(yè)期間,建設(shè)單位、施工單位項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場值守帶班;節(jié)假日期間,相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查;各級建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加大監(jiān)管力度,切實將施工現(xiàn)場值班帶班制度落到實處。
(六)繼續(xù)開展集中整治和專項整治活動。認(rèn)真組織開展好四個季度的集中整治行動;深入開展安全生產(chǎn)各類專項整治活動,確保安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動取得實效。
(七)加強(qiáng)對危險性較大分部分項工程監(jiān)控。嚴(yán)格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險性較大分部分項工程的方案編制、論證和審批,實行質(zhì)量安全聯(lián)動把關(guān)制度,嚴(yán)肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。
(八)進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理。強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管,嚴(yán)肅查處起重機(jī)械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗收擅自使用的行為;進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械檢測工作,確保起重機(jī)械監(jiān)控全覆蓋。
(九)強(qiáng)化防護(hù)用品源頭控制。進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)用具和機(jī)械配件的備案管理,從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場,切實提升施工現(xiàn)場防護(hù)裝備質(zhì)量和水平。
(十)加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度。建立健全現(xiàn)場、市場“兩場聯(lián)動”的監(jiān)管機(jī)制,完善建筑安全信用體系建設(shè),積極開展“打非、治違、抓責(zé)任”活動,嚴(yán)肅查處安全事故和違規(guī)行為,切實優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。
(十一)著力提升施工文明水平。全面推行施工現(xiàn)場安全防護(hù)及文明施工“工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理,新開工工程在辦理安全報監(jiān)手續(xù)前,建設(shè)單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理及散流物體運(yùn)輸管理承諾書》,落實施工現(xiàn)場車輛沖洗、場地灑水、堆土覆蓋等措施,保持城市環(huán)境整潔。
(十二)全面提高施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)優(yōu)良率。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查,20xx年,二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到85%以上,三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到75%以上。
(十三)實行施工現(xiàn)場樣板示范帶動。選擇一批標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地,以點(diǎn)帶面,全面推動;各市(區(qū))都要有示范樣板工程,相互學(xué)習(xí)交流,提高建筑施工安全文明水平。
(十四)認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)評價。嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價實施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》等,對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評價,將評價結(jié)果納入招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理,促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇十二
在即將結(jié)束的一年里,也是公司走過的艱難的一年。在這一年里,在全公司各部門的大力支持下,擴(kuò)能工程取得了一定的成績。到目前為止,擴(kuò)能改造工程已全部進(jìn)入建設(shè)期。
在20xx年的一年里,工程辦首先是全體員工在工程的進(jìn)展中得到了鍛煉,無論從設(shè)計管理、工程工藝技術(shù)設(shè)備管理等項工作中都取得了相當(dāng)?shù)膶氋F的經(jīng)驗,使得工程辦的員工從中學(xué)到了許多有用的知識。使員工個人的工程管理經(jīng)驗方面的能力有了很大的提高。
在一年的工作及學(xué)習(xí)中,無論工程管理有多重,時間多緊,工程辦都按黨委的要求,堅持正常的政治學(xué)習(xí),時刻注意員工的思想教育。為了配合學(xué)習(xí)工作,我們特別指定了一名黨員負(fù)責(zé)日常工程辦的政治學(xué)習(xí),并注意作好每次學(xué)習(xí)的記錄,及時掌握員工的思想動態(tài),更好的為鈦業(yè)公司做好工程建設(shè)管理工作,將對鈦業(yè)公司的愛溶入我們?nèi)粘5墓芾砉ぷ髦小?BR> 在日常的管理工作中,工程辦能及時地按公司的要求教育員工,在工作中不但要有過硬的業(yè)務(wù)管理本領(lǐng),更應(yīng)有熱愛鈦業(yè)公司努力工作的熱情。時刻牢記工程辦是鈦業(yè)公司的一個對外窗口,并購買了有關(guān)禮儀方面的教材讓大家學(xué)習(xí),讓員工在平時的工作中注意樹立良好的鈦業(yè)形象,且收到了很好的效果。
在這一年的工作中,按工程管理的要求,由工程辦牽頭,制定并下發(fā)了有關(guān)的工程管理工作文件,為工程管理工作有章可循,逐漸向制度化的管理打下了良好的基礎(chǔ)。但由于工程辦具體工作的員工人員較少,從業(yè)務(wù)方面來講水平不高,使得工程管理工作還存在很多缺項與不足。
1.許多工作責(zé)任不清。
2.管理制度不健全。
4.決策體系不健全。
5.主要表現(xiàn)在工程管理工作中各組與指揮部間的互相推拖、扯皮等現(xiàn)象。
1.繼續(xù)加強(qiáng)政治公司,加強(qiáng)員工的思想政治方面的教育,使每名員工都做到愛崗、敬業(yè)、愛鈦業(yè)。從自身找原因,把最好的工作質(zhì)量作為第一原則來開展工作。
2.嚴(yán)格按制度、按程序辦事,使工作有章不亂。
按公司要求,繼續(xù)完善工程管理的各項規(guī)章制度,做到用制度管理工程、按規(guī)章辦事、減少工作中的隨意性。提倡規(guī)范管理、創(chuàng)新管理。
3.統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高危機(jī)感及技術(shù)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)水平,做到一專多能,力爭做到不會因為專業(yè)缺項造成管理的不便,提高辦事效率。
4.真正深入實際,了解實際情況,解決實際問題。工作要謙虛、正確找出本單位不足,積極開展批評與自我批評,慮心改正。并正確對待權(quán)力、行使權(quán)力。
5。增強(qiáng)自身素質(zhì)教育,保持良好穩(wěn)定的工作思想和情緒,增強(qiáng)工作責(zé)任感,樹立主人翁精神,團(tuán)結(jié)一致,做文明的鈦業(yè)人,爭取各項工作創(chuàng)一流業(yè)績,把擴(kuò)能工程做好,給鈦業(yè)員工一個完整的交待,一個美好的未來。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇十三
20__年公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下,堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念,視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重,建立了行之有效的安全管理網(wǎng),切實把安全工作落到實處,確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來,克服重重困難,通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高,使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式,公司投入運(yùn)行以來,每年都以較快的速度發(fā)展,沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會領(lǐng)導(dǎo)作匯報。
一、加強(qiáng)防范措施,提高安全保障。
在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中,我們始終堅持“預(yù)防為主”的方針,采取相應(yīng)措施,充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道,遇到緊急情況,搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點(diǎn),這樣既贏得了寶貴時間,又保證了搶修力量。同時,我們還針對重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日,制定了詳細(xì)的搶險預(yù)案,做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進(jìn)行消防知識培訓(xùn),舉行消防演練,提高廣大職工的防范意識,增強(qiáng)救護(hù)能力。
二、樹立法制觀念,提高安全管理意識。
大家都知道,搞好安全工作,是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè),產(chǎn)品易燃、易爆,安全生產(chǎn)問題更為突出,安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作,改革開放以來,在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,黨中央明確提出并堅持了:“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示,在黨的xx大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中,并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn),首先要向職工負(fù)責(zé),向企業(yè)負(fù)責(zé),向國家負(fù)責(zé),給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,從工作內(nèi)容和方式方法上,從管理手段和措施等方面,都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo),并切實落實到安全生產(chǎn)管理工作的實踐中去,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì),安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道?!吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》,自20__年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑?!皩嵤┌踩a(chǎn)法,人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求。
因此,我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置,在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,安全管理部門具體抓,層層抓落實。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中,我們主要采取了以下措施:。
一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃,堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)面達(dá)90%以上,同時,把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來,使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。
二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來,根據(jù)公司的特點(diǎn),不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位,制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,安全管理按章辦事,提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。
三是抓落實,對公司下達(dá)的安全文件精神,首先組織學(xué)習(xí)并及時傳達(dá)到班組,做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實。每月定期召開安全例會,研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,通報各班組安全生產(chǎn)情況,做到例會制度落實,對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合,做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇十四
在浙江廣川工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下,本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,通過一年的努力,本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報。
20xx年度我主要擔(dān)任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作,我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,吃苦在前,享受在后,盡職盡責(zé),認(rèn)真履行監(jiān)理合同,認(rèn)真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),站在公正的立場上,獨(dú)立地解決實際問題。生活中,能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
二、質(zhì)量管理:。
我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān),施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進(jìn)場的原材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測,同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進(jìn)行平行抽檢檢測,嚴(yán)格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計的部位立即責(zé)令施工單位進(jìn)行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱,質(zhì)量意識淡薄,為了確保施工質(zhì)量,我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對不符合設(shè)計的部位及時進(jìn)行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持,因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下,沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程。
三、
資料管理:。
對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設(shè)計、施工、運(yùn)管單位等參見單位及時進(jìn)行驗收簽證,避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進(jìn)行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理。
四、進(jìn)度管理:。
積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進(jìn)度方面的管理工作。強(qiáng)調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進(jìn)度,并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)展增加勞動力和施工機(jī)械的投入。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機(jī)械等情況做好登記,按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主,使各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時了解影響本工程施工進(jìn)度的各種原因。
五、投資控制:。
每月根據(jù)施工單位完成的工程量,組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進(jìn)行核對,嚴(yán)格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認(rèn)真討論,力爭每月審批的工程量進(jìn)度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時認(rèn)真按照施工合同要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認(rèn)。不符合施工圖紙、施工設(shè)計和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。
六、業(yè)主對我工作的評價:。
在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是:盡心盡職,肯定成績,繼續(xù)努力,不斷提高。雖然本年度的工作中,業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處,需要領(lǐng)導(dǎo)的指正、批評,需要本人不斷努力提高。
透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。
本人一九九五年九月考取xx水利電力技工學(xué)校,一九九八年七月xx水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。一九九九年四月進(jìn)入xx縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運(yùn)行工,xx年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)(函授),xx年七月畢業(yè)。xx年被xx縣水利局評為先進(jìn)工作者,同年被xx縣供電公司評為先進(jìn)生產(chǎn)者。
本人特就這一年的工作小結(jié)如下:。
一、思想工作方面;工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,堅持四項基本原則,擁護(hù)黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。
二、工作上;能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn),明白到變電運(yùn)行的重要性。變電運(yùn)行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個行業(yè)對自己不認(rèn)真就是對生命不負(fù)責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團(tuán)隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。俗話說:“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進(jìn)行重學(xué)習(xí),加深認(rèn)識。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫通,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線。
經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。
總結(jié)一年來的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定,主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團(tuán)結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進(jìn)單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇十五
兩年的工作經(jīng)驗里,使我對今年的.工作充滿信心,在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,首先作為一個項目經(jīng)理,確定自己的地位,項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理,項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理:合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明,因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:
(一)投標(biāo)簽約階段
(二)施工準(zhǔn)備階段
(三)施工階段
(四)驗收交工與結(jié)算階段
(五)售后服務(wù)階段
因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,故在此不做說明。
1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,施工工序進(jìn)行排列。
5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總,以及到達(dá)施工現(xiàn)常
施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費(fèi)時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制:對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計劃。
1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工,確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計劃。
2、控制是指在施工項目實施的全過程中,進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。
1、有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中,要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:
1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項目的施工圖紙,掌握要點(diǎn)重點(diǎn),編制項目施工組織設(shè)計。(責(zé)任編輯:)
2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備:包括施工項目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊伍,對施工隊伍進(jìn)行入場教育。
4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:材料進(jìn)場,技術(shù)交底工作進(jìn)行,編制工程質(zhì)量管理制度。
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設(shè)計變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運(yùn)行。
2、準(zhǔn)備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔(dān)負(fù)失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料,材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用,管理臺帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械,機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,建全制度,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際,能解決施工難題。
5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動環(huán)境,作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇十六
20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,堅持陽光操作,服務(wù)基層,公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想,強(qiáng)化過程監(jiān)督,進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場,取得了一定的效果,現(xiàn)總結(jié)如下:
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手,以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,在強(qiáng)化政府投資項目歸口管理的同時,增強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核,凡進(jìn)行招投標(biāo)的項目,在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上,指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查,有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場,杜絕“開前門,堵后門”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的,有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察,協(xié)助制定招投標(biāo)文件,評標(biāo)辦法。
3、規(guī)范評標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn),在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點(diǎn),制定了綜合評標(biāo)辦法,設(shè)置各項評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),將評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化,促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。
今年xx月份,通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項目11個,招投標(biāo)總金額51萬元,節(jié)約資金約498萬元,特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新,小區(qū)出新工程量大,資金投入多的特點(diǎn),在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下,認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作:
(1)制定計劃,合理的劃分標(biāo)區(qū);
(2)制定投標(biāo)函,投標(biāo)細(xì)則和評標(biāo)辦法;
(4)簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否,都能心服口服。
1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案,做到“一案一檔制”,針對工程建設(shè)不同性質(zhì),將項目監(jiān)督任務(wù)分解,采用定人、定項、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查,跟蹤收集工程信息,隨時掌握工程進(jìn)展。
2、今年xx月,區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室,對全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查,檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查,區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中,認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作,建立了一整套管理措施,專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,以“雙拆”為契機(jī),向拆遷戶發(fā)出公開信,對有違章的住戶限期拆除,拆遷公司提前進(jìn)場,使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。
以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的,通過監(jiān)督檢查,利用筒報形式及時報導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息,真正做到了對重點(diǎn)工程檢查的透明、公開,及時提出監(jiān)督建議,落實檔案月板報、季板報,促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位,影響工程進(jìn)展,導(dǎo)至工程計劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇十七
20xx年上半年,工程管理處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工共同努力下,按照全年目標(biāo)責(zé)任書,緊緊圍繞除險加固工程和水庫防洪調(diào)度積極開展工作,取得較好成績,現(xiàn)總結(jié)如下:
20xx年上半年是除險加固開工以來,協(xié)調(diào)矛盾最繁、施工項目最多、完成進(jìn)度最快的半年。半年來在水利廳相關(guān)處室的督辦下,在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過參建各方的共同努力,c1標(biāo)大壩防滲工程完成了背水坡防沖預(yù)制板澆筑收尾工程,現(xiàn)已具備了竣工驗收條件;c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開挖襯砌以及進(jìn)口閘室坡面干砌石護(hù)坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320m隧洞回填灌漿,現(xiàn)剩下出口明管及消力池因多種原因暫時無法進(jìn)行;c3標(biāo)溢洪道土建工程完成進(jìn)口山嘴土石方開挖1.4萬方、溢洪道尾水渠土石方開挖3.58萬方,700余米尾水渠邊坡漿砌石護(hù)坡左岸完成500余米、右岸完成260余米,同時完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學(xué)灌漿任務(wù);c4標(biāo)溢洪道金結(jié)工程完成了8孔弧形閘門補(bǔ)焊、防腐,閘室屋面防滲及室內(nèi)內(nèi)墻粉刷、地面水磨石澆筑和閘門啟閉機(jī)控制系統(tǒng)安裝調(diào)試任務(wù),還剩余閘室內(nèi)乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼,預(yù)計年底可進(jìn)行分部工程驗收; c5標(biāo)大壩安全監(jiān)測及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程,完成了陽新辦公樓計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收尾工程,已于6月22日進(jìn)行了該標(biāo)段分部工程驗收。上半年共計完成投資832.28萬元。
一是根據(jù)水利部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪準(zhǔn)備工作的通知》要求,4月7日至15日我們組織工程管理技術(shù)人員分別對水庫樞紐、除險加固工程、水文觀測設(shè)施、水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備等進(jìn)行了一次全面的汛前檢查;二是維修養(yǎng)護(hù)了水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備,確保了防汛電話暢通、傳真機(jī)工作正常,視頻會商系統(tǒng)成功與省防辦調(diào)試對接,局域網(wǎng)、網(wǎng)站運(yùn)行正常,水雨情遙測系統(tǒng)在設(shè)備嚴(yán)重老化,備品備件嚴(yán)重不足的情況下,經(jīng)過維修基本上能正常運(yùn)行;三是按照水庫防汛行政首長負(fù)責(zé)制的要求,上報批復(fù)了20xx年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員,水庫防汛行政責(zé)任人、主管部門責(zé)任人、水庫技術(shù)負(fù)責(zé)人和水庫崗位責(zé)任人明確,同時結(jié)合水庫除險加固工程實際,與各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年安全度汛責(zé)任書;四是及時組織召開了20xx年富水水庫防汛抗旱工作會議,對水庫防汛抗旱工作作了全面的部署,對存在的問題提出了具體的意見;五是針對局機(jī)關(guān)搬遷陽新辦公的實際,為嚴(yán)肅防汛紀(jì)律,確保二十四小時無縫隙有專人值守,對20xx年防汛值班作出了具體安排。
一是搞好工程檢查、觀測,確保大壩安全運(yùn)行。工程運(yùn)行觀測人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定定期對大壩樞紐進(jìn)行了檢查和觀測,并及時整理分析資料,確保了大壩安全運(yùn)行。二是壩區(qū)白蟻防治,上半年主要以普查為主,結(jié)合藥物處理的措施。根據(jù)運(yùn)行管理人員普查情況看,白蟻蟻害有進(jìn)一步向壩體蔓延的趨勢。三是組織實施了3.5km總干渠清淤維修任務(wù),確保了灌溉用水安全。四是針對水文觀測設(shè)施老化的實際,購置了三部流速儀,同時,委托xx市水文局將對三庫內(nèi)水文站水位流量資料進(jìn)行分析、率定關(guān)系曲線。
主要是c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程,剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協(xié)作,協(xié)調(diào)矛盾大,設(shè)計方案又遲遲不能到位,嚴(yán)重影響整個除險加固工程的施工進(jìn)度,目前施工處于半停工狀態(tài),后期將牽涉到合同管理的處理。建議加快協(xié)調(diào)力度,爭取在汛后即速開工。
通過上半年白蟻情況調(diào)查,工程管理范圍內(nèi)的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護(hù)林和局電影院西側(cè)平房兩處,為防止蟻害進(jìn)一步向壩體和其他地方蔓延,除用高效低毒的環(huán)保類滅蟻藥外,建議投入一定的資金購買一些器械設(shè)備,對大壩防護(hù)林、電影院西側(cè)平房等部位進(jìn)行大面積藥殺,同時將大壩供水溝平臺樹木、雜草等清理干凈,面層澆筑砼預(yù)制板,以截斷白蟻的食料來源。
庫區(qū)水雨情遙測系統(tǒng)始建于上世紀(jì)九十年代,由于設(shè)備老化,維修養(yǎng)護(hù)難度大,采集水雨情信息可靠性差,需盡快進(jìn)行更新改造,目前改造方案已完,力爭汛中完成招投標(biāo),汛后即速實施;另外我局富水地區(qū)住房大部分建于上世紀(jì)六、七十年代,房屋結(jié)構(gòu)簡單,白蟻危害大,嚴(yán)重影響居住職工生命財產(chǎn)安全,需即速進(jìn)行維修改造,建議加快研究維修改造方案,爭取年底前完成改造任務(wù)。
庫區(qū)三個水文站是1976年我局設(shè)立的三個入庫水文站,創(chuàng)建后對水庫防洪調(diào)度起到了重大作用。由于三站投入運(yùn)行三十余年來,未經(jīng)改造更新,基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)設(shè)備老重老化,已嚴(yán)重影響到水庫防洪度汛,20xx年我們已申請中央應(yīng)急度汛項目,至今未批復(fù)。為此,建議局應(yīng)多方籌措資金,盡快解決三站更新改建項目。