在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)策劃書篇一
創(chuàng)業(yè)是一項具有挑戰(zhàn)和風險的任務，而創(chuàng)業(yè)策劃則是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我深刻體會到了創(chuàng)業(yè)策劃的重要性。在這里，我將分享我對創(chuàng)業(yè)策劃的心得體會，希望能對即將踏入創(chuàng)業(yè)路上的人們有所啟發(fā)。
首先，一個創(chuàng)業(yè)策劃的基礎要牢固。在創(chuàng)業(yè)策劃之前，要詳細了解自己的創(chuàng)業(yè)項目，包括市場需求、競爭對手等。這對創(chuàng)業(yè)者來說至關重要，因為如果項目本身存在缺陷或市場不具備需求，再好的創(chuàng)業(yè)策劃也難以奏效。在我的創(chuàng)業(yè)之初，我就切實地感受到了這一點。我經過調研發(fā)現(xiàn)，“共享辦公空間”在市場上的需求非常大，而且競爭對手并不多。這給了我創(chuàng)業(yè)的信心，并在策劃中著重突出了這一優(yōu)勢。
其次，創(chuàng)業(yè)策劃要有長遠的目標和規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)策劃不僅僅是為了解決眼前的問題，更要考慮到未來的發(fā)展。我在創(chuàng)業(yè)的初期就設立了明確的目標和時間表。通過研究市場發(fā)展趨勢和自身競爭力，我制定了一系列的計劃，包括增加服務品類、開拓新的市場等。這些長遠的規(guī)劃讓我在創(chuàng)業(yè)的過程中能夠更有方向感，并且在遇到問題時能夠有針對性地采取措施。
此外，創(chuàng)業(yè)策劃還要注重團隊建設。一個強大的團隊是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我非常重視團隊的建設和培養(yǎng)。我通過招聘業(yè)務能力強、有創(chuàng)新思維的人才，同時注重員工培訓和激勵機制的建立。團隊的協(xié)作能力和執(zhí)行力的提升，使我的創(chuàng)業(yè)項目更加高效和順利。我深深認識到團隊的力量是無可替代的，只有通過團隊的合作，才能夠實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目的長期成功。
另外，創(chuàng)業(yè)策劃要善于調整和變通。創(chuàng)業(yè)過程中，難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，而一個好的創(chuàng)業(yè)策劃應該能夠及時調整和變通，應對這些問題。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我遇到了市場需求下滑的情況。面對這個嚴峻的局面，我果斷地調整了我的產品定位和市場推廣策略，并創(chuàng)新出了一些新產品和服務。這種靈活的反應和創(chuàng)新的能力，使我的創(chuàng)業(yè)項目得以繼續(xù)向前發(fā)展。
最后，創(chuàng)業(yè)策劃要合理安排時間和資源。創(chuàng)業(yè)者在起初的時期很容易喪失耐心，急于求成。然而，創(chuàng)業(yè)需要時間的沉淀和資源的積累。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我將時間和資源合理分配，明確了每個階段的重要任務和目標。這樣不僅可以提高效率，還可以避免因為盲目擴張而資源消耗過快。通過合理安排時間和資源，我成功地將我的創(chuàng)業(yè)項目從一個小小的辦公空間擴展到了多個分支。
總結起來，創(chuàng)業(yè)策劃是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。一個好的創(chuàng)業(yè)策劃要有牢固的基礎，長遠的目標和規(guī)劃，團隊的協(xié)作和執(zhí)行能力，善于變通和合理安排時間和資源。只有具備了這些要素，創(chuàng)業(yè)者才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。盡管創(chuàng)業(yè)的路上充滿了困難和挑戰(zhàn)，但只要堅持不懈、努力奮斗，成功的果實必定屬于那些勇往直前的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)策劃書篇二
據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的`東京為98%。據專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產品并不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。
在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經營項目，以專業(yè)化和個性化為主導理念，以普通消費者為客戶群。我們將采用網上經營的模式，構建自己的飾品店網站，采用“一站式”銷售實現(xiàn)經營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提高產品供銷鏈的上市速度，及時補貨，與客戶進行充分的交流。經營飾品店的想法源于我們自身對個性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈?。我們希望我們的產品——一個藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。
1、公司經營宗旨及目標
本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，以公司網站為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的欲望。
靠薄利多銷，走經營流水，憑品質和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標!
2、 公司簡介
(1)公司名稱：猴哥淘藝
(2)業(yè)務范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、 公司管理
(1)管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業(yè)績衡量標準(如成本、質量、服務和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網絡化層級管理體制，實現(xiàn)集權和分權統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。
(2)管理隊伍：以總經理為管理中樞，下設產品服務總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、
網站技術主管，財務主管。
(3)管理決策：以總經理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關事務。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經理擁有最高決策權。公司管理在強調統(tǒng)一指揮和一定程度集權的同時，也注重分權。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。
4、 團隊概述
我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學生，目前均就讀于電子科大人文社科學院行政管理專業(yè)。扎實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。
以下便是公司四位成員簡介：
職務：總經理兼網站技術主管
職務：市場營銷總監(jiān)
職務：財務主管
職務：產品服務
1、目標市場
銷售對象主要集中于有一定消費能力的白領階層，對生活品質和格調有較高的需求和期望，,喜歡休閑有情調,更加關注物質以外的生活質量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體：高學歷收入較高的波波族,新貧族,白領.也包括高中生和大學生.
2、顧客的購買準則
遵守購買時自愿平等,誠實信用原則,用支付寶付款結算,遵守淘寶網的網上交易協(xié)議.
產品簡介
猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術產品銷售，產品由xx1公司、xx公司生產。xx1公司產品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規(guī)格xx，公司產品有謝謝xx。
服務細則
承諾：
1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達到1500分(每花一元積一分)時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鉆石會員。普通會員可享受9·8～9折優(yōu)惠，貴賓會員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(成都市三環(huán)以內)。
2、猴哥淘藝將根據客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長途運輸費(含保險費)將由客戶承擔。
3、因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。
結算：
4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內通過手機短信、電話或e_mail確認是否購買，在收到客戶準確答復后視為合同生效，貨款及其郵費余款應在其2天之內到帳，并在到帳后當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關證明證實實際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明后3天內發(fā)貨。
5、客戶2天內買下多件商品可一起郵寄。
6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價格。(附：所涉及的商標侵權責任應由客戶承擔。)
7、猴哥陶藝將根據客戶會員級別給予折扣優(yōu)惠，最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。
售后：
8、客戶在收到所定的商品時，發(fā)現(xiàn)質量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質量與說明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客戶無條件包換包修，但客戶需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。
9、客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產品設計、材料等作任何改動、并損壞標志印刷，無質量問題不影響再次銷售，而且因此產生的費用由客戶承擔。
10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時，請原諒本店將不予退換。
因為公司為網上公司，經營貨品占地不大，起步初期可以先根據市場需求作一份需求分析，根據此分析再逐步擴大購買規(guī)模，故起始資金的投入相對較小，公司預計需要3000(待算)元啟動資金，主要用于庫房購置、員工培訓、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預計在未來的一年內收回成本，按每月銷售一件產品計算， (平均銷售利潤率30%計算 ) 。
1、設備費用
軟件(啟動投入)：100元;
將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴大，將會在已有的淘寶網猴哥淘藝小店的基礎上，把網絡買賣重心轉移至公司獨立網站的構建上，就需要提高服務器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機的臺數(shù)、擴大辦公面積等。預計將在一年后追加設備費用。
2、行政費用
人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個人所有。
宣傳費用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)10份。
通訊費用：估計每月100元
參考資料：網上和貨品來源地為參考。車費開支。
行政費用啟動資金預合計為150元
3、盈利回報
網絡時代，注意力即是經濟，猴哥淘手工藝飾品網以指向性強并且相對忠實的注意力為基礎，以便實現(xiàn)以下的盈利方式：
收費
在線一口價：以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務費用,年收入：3000元
由于我們所采用的是網上經營的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經營費用，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。
就我們所知，進貨渠道多種多樣，有直接從廠家進貨的、有從設計公司進貨的、有批發(fā)市場批發(fā)來的，還有連鎖經營從總部發(fā)過來的。從廠家進貨時費用要低一些，因為廠家沒有設計能力，產品大多是來料加工和來圖加工，產品會比市場略微過時一點。從設計公司進貨則要高一點，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經營者留出了50%的空間。
通過在荷花池批發(fā)市場的調查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進貨價比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經營風險。初步估計首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。
創(chuàng)業(yè)策劃書篇三
作為一個創(chuàng)業(yè)者，要想成功，不僅需要有創(chuàng)業(yè)的勇氣和決心，還需要制定科學有效的創(chuàng)業(yè)策劃。通過創(chuàng)業(yè)策劃，可以明確創(chuàng)業(yè)目標、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)計劃、合理分配資源，為創(chuàng)業(yè)之路奠定堅實的基礎。在實踐中，我獲得了一些關于創(chuàng)業(yè)策劃的心得體會。
首先，創(chuàng)業(yè)策劃必須以市場為導向。市場是創(chuàng)業(yè)的源動力和舞臺，只有精準把握市場需求，并以此為依據進行創(chuàng)業(yè)策劃，才能獲得成功。在創(chuàng)業(yè)策劃過程中，我始終保持對市場的敏感度，關注最新的市場動態(tài)和趨勢，并通過市場調研和分析，深入了解目標市場的需求和競爭格局。同時，我采取了差異化的創(chuàng)業(yè)定位，找到了市場的空白點，并據此制定了切實可行的創(chuàng)業(yè)策略。市場導向不僅可以提高創(chuàng)業(yè)成功的概率，還可以降低創(chuàng)業(yè)風險，使創(chuàng)業(yè)者在市場競爭中脫穎而出。
其次，創(chuàng)業(yè)策劃要明確創(chuàng)業(yè)的核心競爭力。在競爭激烈的市場環(huán)境中，沒有突出的優(yōu)勢，難以在市場中立足。因此，在創(chuàng)業(yè)策劃過程中，我注重分析自身的優(yōu)勢和特點，明確創(chuàng)業(yè)項目的核心競爭力。通過核心競爭力的明確，可以使創(chuàng)業(yè)者在市場競爭中脫穎而出，并擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。例如，我創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網公司，在策劃過程中明確了技術研發(fā)和用戶體驗設計是公司的核心競爭力，因此，我們在組建團隊、研發(fā)產品等方面投入了大量的資源和精力，以保證產品的質量和用戶的滿意度。
第三，創(chuàng)業(yè)策劃要注重資源的合理分配。資源是創(chuàng)業(yè)的支撐和保證，只有合理利用資源，才能讓創(chuàng)業(yè)之路更加順暢。在我的創(chuàng)業(yè)策劃中，我注重對資源的綜合利用和充分配置。首先，我以人為本，充分激發(fā)團隊的創(chuàng)業(yè)熱情和積極性，進行項目任務的分工和組織，使每個人都能發(fā)揮出自己的潛力和優(yōu)勢。其次，我注重技術和資金的合理配置，通過與合作伙伴、投資人的溝通協(xié)調，確保技術和資金的及時供給和合理使用。合理的資源分配可以提高創(chuàng)業(yè)效率和資源利用率，為創(chuàng)業(yè)者提供更多的動力和條件。
第四，創(chuàng)業(yè)策劃要不斷調整和優(yōu)化。創(chuàng)業(yè)策劃是一個動態(tài)的過程，不是一成不變的。在創(chuàng)業(yè)過程中，會遇到各種挑戰(zhàn)和變化，需要及時調整和優(yōu)化策劃。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我不斷對創(chuàng)業(yè)策劃進行評估和分析，不斷總結經驗和教訓，及時對策略進行調整和優(yōu)化。例如，我們在市場推廣中遇到了困難，經過評估我們的定位和推廣方式，發(fā)現(xiàn)了問題所在，并做出了相應的調整。通過不斷調整和優(yōu)化，可以提高創(chuàng)業(yè)的適應能力和生存能力，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。
最后，創(chuàng)業(yè)策劃要敢于冒險和創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)是一種冒險，需要勇氣和魄力，同時也需要創(chuàng)新思維和方法。在創(chuàng)業(yè)策劃中，我始終秉持著敢于冒險和創(chuàng)新的思維，敢于嘗試和探索新的創(chuàng)業(yè)領域和模式。例如，在我創(chuàng)業(yè)的過程中，面對市場的變化和競爭的壓力，我不斷尋找新的商機和發(fā)展方向，并根據市場需求進行產品創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。通過冒險和創(chuàng)新，可以為創(chuàng)業(yè)者帶來更多的機會和成功。
在總結創(chuàng)業(yè)策劃的心得體會時，首先要以市場為導向，從市場需求出發(fā)制定創(chuàng)業(yè)策略；其次要明確創(chuàng)業(yè)的核心競爭力，找到自己的優(yōu)勢和特點；第三要合理分配資源，充分利用和配置各種資源；第四要不斷調整和優(yōu)化策劃，適應市場的變化和差異；最后要敢于冒險和創(chuàng)新，尋找新的商機和發(fā)展方向。只有在創(chuàng)業(yè)策劃的基礎上，我們才能真正踏上創(chuàng)業(yè)之路，并取得成功。
創(chuàng)業(yè)策劃書篇四
是創(chuàng)業(yè)者策劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的'內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。
通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能策劃的綜合。
寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題：
（一）關注產品
（二）敢于競爭
（三）了解市場
（四）表明行動的方針
（五）展示你的管理隊伍
（六）出色的策劃摘要
二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內容
一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面：
（一）封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）策劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。
策劃摘要涵蓋了策劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審策劃并作出判斷。
策劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產品和業(yè)務范圍；
市場概貌；
營銷策略；
銷售策劃；
生產管理策劃；
財務策劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
（三）企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個策劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
（四）行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。
關于行業(yè)分析的典型問題：
（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？
（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？
（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？
（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？
（五）產品（服務）介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結構
在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
（七）市場預測
應包括以下內容：
1、需求進行預測；
2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；
3、競爭廠商概覽；
4、目標顧客和目標市場；
5、本企業(yè)產品的市場地位等。
（八）營銷策略
對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷策劃和廣告策略；
（4）價格決策。
（九）制造策劃
創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產制造策劃應包括以下內容：
1、產品制造和技術設備現(xiàn)狀；
2、新產品投產策劃；
3、技術提升和設備更新的要求；
4、質量控制和質量改進策劃。
（十）財務規(guī)劃
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：
其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？
（2）你準備怎樣應付這些風險？
（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？
（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？
（5）在最好和最壞情形下，你的五年策劃表現(xiàn)如何？
如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。
三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟
準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創(chuàng)業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習
第二階段：創(chuàng)業(yè)構思
第三階段：市場調研
第四階段：方案起草
創(chuàng)業(yè)方案全文
寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來：
（1）市場機遇與謀略；
（2）經營管理；
（3）經營團隊；
（4）財務預算；
（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段
首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
（1）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
（2）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款。
（3）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
（4）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)策劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
（5）你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有策劃摘要并放在了最前面，策劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，策劃摘要應寫得引人人勝。
（6）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確。
（7）你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。
如果需要，你可以準備一件產品模型。
創(chuàng)業(yè)策劃書篇五
第一段：引言（200字）
創(chuàng)業(yè)是一項既充滿機遇又充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，需要良好的策劃來確保成功。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我深刻體會到了策劃的重要性。通過合理的規(guī)劃和周密的策劃，我成功地將我的想法轉化為現(xiàn)實，并在市場上取得了初步的成功。在這個過程中，我積累了一些創(chuàng)業(yè)策劃的心得體會，希望能與大家分享。
第二段：制定明確的目標（200字）
創(chuàng)業(yè)策劃的第一步是制定明確的目標。一個好的創(chuàng)業(yè)目標應該具有可實現(xiàn)性、具體性和可量化性。在初期階段，我的目標是建立一個小型的線下零售店。我進行了市場調研和分析，明確了人口密集的商業(yè)區(qū)是最有潛力的選擇。然后，我制定了具體的目標，包括在六個月內租下合適的店面、購買必要的設備和庫存，并實現(xiàn)日均銷售額達到500美元。通過明確的目標，我能夠有條不紊地推進創(chuàng)業(yè)過程。
第三段：制定詳細的策略（200字）
制定詳細的策略是創(chuàng)業(yè)策劃的核心。在制定策略時，我分析了自己的競爭對手、目標客戶群體和市場趨勢。我意識到與其他店鋪的差異化是吸引顧客的關鍵。因此，我決定在產品選擇、價格定位和服務體驗等方面與競爭對手有所不同。另外，我還確立了推廣渠道，包括線下廣告、社交媒體等，來吸引目標客戶。通過制定詳細的策略，我的創(chuàng)業(yè)項目能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢，并更好地滿足顧客的需求。
第四段：靈活調整和適應市場變化（200字）
在創(chuàng)業(yè)過程中，市場經常會發(fā)生變化，因此靈活調整策略非常重要。當我開業(yè)后的第一個月銷售額低于預期時，我迅速調整了策略。我優(yōu)化了產品陳列和服務流程，提高了顧客的滿意度。同時，我還開發(fā)了網上銷售平臺，以適應消費者日益增長的線上購物需求。通過靈活調整和適應市場變化，我能夠應對挑戰(zhàn)，并保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第五段：總結與展望（200字）
通過創(chuàng)業(yè)策劃，我深深體會到了它對于創(chuàng)業(yè)成功的重要性。明確的目標和詳細的策略能夠幫助我們更好地規(guī)劃和執(zhí)行我們的創(chuàng)業(yè)項目。同時，我們也應該意識到市場變化的不可預測性，只有保持靈活調整并適應新的市場環(huán)境，才能保持競爭優(yōu)勢。在未來的創(chuàng)業(yè)過程中，我會繼續(xù)運用這些心得體會，不斷學習和成長。我相信，只要我們堅持策劃和執(zhí)行，創(chuàng)業(yè)之路一定會更加光明。
創(chuàng)業(yè)策劃書篇六
1、 企業(yè)名：實惠超市
2、 行業(yè)類型：零售
3、 組織形式：個體工商戶
4、 主要經營范圍：繁華的市中心、大學城的商業(yè)街
我是一名學習金融專業(yè)的學生，對經營店面方面比較感興趣，尤其是二元店方面。主要原因是物品樣式不僅多，而且便宜，不用考慮到還價方面的問題。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的了解，一定要謹慎從事，三思而行，因為這樣有很大的風險，加上自己的經驗不足。
由于店面主要是開在繁華的市中心和大學城，所以消費對象主要是年輕人，所以商品一定要跟的上潮流，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時尚，保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。
商圈范圍
潛在的消費群體
消費能力
競爭情況
市場潛力
徒步商圈（200—500米半徑范圍內）
居民區(qū)
1、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構造、經營設施配置等方面的調查。
2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。
3、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質、貨源供應等情況進行調查分析。
4、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進行調查。
5、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調查。
6、倉儲式超市的調查：
在倉儲式超市選址時，除了對以上大的項目調查外，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節(jié)問題但又頗為重要的幾個因素進行調查。
可見度?？梢姸仁巧痰瓯煌鶃硇腥嘶虺塑囌咚芸吹降某潭?。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。
適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應地要求建筑物的層高也比較高。同時還要了解有關城市建設發(fā)展規(guī)劃要求，詳細了解該地點的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造項目的近期、遠期規(guī)劃。
交通便利性。主要了解兩方面的情況：
a、是該地是否接近主要公路，交通網絡能否四通八達，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過大型貨車，因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制，中心區(qū)許多街道不允許通貨車，有的只允許夜間通車。
b、是該地是否有較密集的公交汽車路線經過，各條公交路線的停靠點能否均勻全面地覆蓋整個市區(qū)，當前我國私家車普及不廣，這點顯得尤為重要。因為這直接關系到顧客購物的便利程度。
在開超市之前我得訪問一些超市和商家，仔細觀察了消費者購物的情況，并詢問了一些消費者，比如： 不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費者，有著不同的購物習慣和消費需求，我認為精明的商家在經營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。
（一）高收入消費群的消費行為及心理特征：
1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑。高收入群體多為高學歷、高品位、高消費需求的“三高”消費群體，易于接受新事物和大品牌，并會由此產生相應的品牌偏好。
2、購買數(shù)量較大，購買頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作，因而他們在生活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性。至周末時，進入商場購買的數(shù)量多，從吃的到用的。據了解， 這種“集中購物”的消費者并不少，在周末購物群中占了很大的比例。
3、購物期望值較高。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能給予其特殊的關照，比方如售前服務和售后服務方面等等。我訪問過許多消費者，他們一致認為，購物時他們最重視的是商家的服務態(tài)度。
（二）低收入消費群的消費行為及心理特征：
1、注重價格。對低收入消費群而言，在這方面表現(xiàn)得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調查中，我發(fā)現(xiàn)商場的特價處，大多數(shù)是低收入群。因為對他們來說，低價是實惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實惠吸引了眾多的市民。
2、注重質量。目前，城鎮(zhèn)里的低收入群中。在調查中，我發(fā)現(xiàn)他們的消費習慣遠遠不同于農村消費者。他們已經具有了消費過程中的自我保護意識和對健康生活、營養(yǎng)飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購買肉菜市場里的低價肉菜，但他們仍然擔憂肉菜的質量，并渴盼“放心肉菜”的到來。因為質量是實在，東西在便宜的同時還要中用、中吃。
3、購物數(shù)量少，購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規(guī)律，每天基本上是按時起、按時睡，按時買東西，按時看電視……他們的單次購物數(shù)額很小，但是購物頻次很多，有時一天就會發(fā)生數(shù)次購買行為。
（三）大學生的消費行為及心理特征
1、注重物品的美觀度。大學生階層屬于年輕人的時代，買東西大多考慮到物品的外觀，好看的感覺價格合理就買下，像小掛飾和禮品比較吸引大學生的注意力。
2、注重價格。大部分大學生還沒有收入來源，所以買東西時比較看重價格。
3、購買的數(shù)量不多。大學生大都在在校生活，需要最多的是生活必需品，這些在校超市都有賣。其余的就是一些好看的掛飾，但買的數(shù)量都不多。
1、主婦商品，這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當?shù)年P注。顧客對這種商品的價格敏感度最高。同時在銷售時應注意此類商品的質量。例：生鮮的商品更應注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價位及市場鮮度較強的商品，此類商品市調時要非常注意價格的幅度。
2、紅色商品：顧客對此類商品的價格敏感度次之， 這一類商品銷量一般比媽媽菜藍那一類商品銷量大，價格也一般比媽媽菜藍商品高些。此類商品一般都適應中層消費者。所以對此類商品要注重品牌及質 量，這種商品也稱之為價格商品，暢銷品排行榜上經常有此類商品。綠色商品：顧客對綠色商品的價格敏感度最低。
3、掛飾、小禮品類。
4、學習用品類。
5、運動器械類。
享受優(yōu)質的服務和實惠的價格是本超市的當務之急，所以要采取以下措施做好宣傳廣告：
1、開業(yè)前期，通過郵政廣告公司發(fā)入大量宣傳彩頁，通告社區(qū)居民，到各小區(qū)內做電梯廣告，到公共場所張貼廣告。
2、開設一些購物券和一些會員卡，從中得到優(yōu)惠。
3、在節(jié)假日開展優(yōu)惠活動，及投獎活動。
1、由于本店是小利潤的生意，所以開業(yè)后盡力完成日均凈盈利400元左右，開始時先穩(wěn)定市場，打出名譽和信用度，穩(wěn)定客戶營業(yè)額。
2、在經營二、三年后，開始在三個方面發(fā)展：發(fā)展客戶、發(fā)展群體客戶、發(fā)展會員卡客戶
創(chuàng)業(yè)策劃書篇七
創(chuàng)業(yè)是一種激動人心的冒險，是實現(xiàn)個人理想、創(chuàng)造財富的途徑。然而，想要成功創(chuàng)業(yè)并不容易，需要良好的策劃和準備。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我深刻體會到了創(chuàng)業(yè)策劃的重要性。在這篇文章中，我將分享我對創(chuàng)業(yè)策劃的心得體會，希望能對其他創(chuàng)業(yè)者提供一些參考和啟示。
首先，創(chuàng)業(yè)策劃的第一步是明確目標和愿景。在開始創(chuàng)業(yè)前，我花了很多時間考慮我想要實現(xiàn)的目標是什么，我對未來的愿景是什么。這有助于我制定合理的計劃，并幫助我專注于自己的目標。一個明確的目標和愿景可以使你在困難的時候保持動力，并幫助你做出正確的決策。
其次，創(chuàng)業(yè)策劃需要進行市場調研和分析。在我創(chuàng)業(yè)之前，我花了大量時間和精力研究市場，了解我的產品或服務的需求和潛在競爭對手。這幫助我確定了在市場中的定位，并制定了適合我的目標客戶的營銷策略。市場調研和分析不僅能夠幫助我了解市場環(huán)境，還能為我制定可行和有效的營銷策略提供依據。
第三，創(chuàng)業(yè)策劃需要制定詳細而實際的計劃。我嘗試將我的理念和目標轉化為具體的執(zhí)行計劃，并制定了一份詳細而實際的創(chuàng)業(yè)計劃。這個計劃包括了市場營銷策略、財務規(guī)劃、團隊組建、銷售計劃等各個方面。通過制定詳細的計劃，我能夠更好地規(guī)劃我的資源和時間，并確保我的計劃是可行和有效的。
第四，創(chuàng)業(yè)策劃還需要建立有力的團隊。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我意識到成功的團隊是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標的關鍵。因此，我花了很多時間尋找和招募擁有豐富經驗和專業(yè)知識的團隊成員。一個有力的團隊可以為創(chuàng)業(yè)提供各種資源和支持，并在困難時期互相幫助和鼓勵。與這樣的團隊合作，我能夠更好地應對挑戰(zhàn)，取得更好的成果。
最后，創(chuàng)業(yè)策劃的成功離不開靈活性和適應性。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和難題。但是，我始終保持著積極的態(tài)度并且愿意去學習和適應變化。靈活性和適應性使我能夠不斷調整我的計劃和策略，以應對不同的情況和市場需求。正是這種靈活性和適應性幫助我順利實現(xiàn)了我的創(chuàng)業(yè)目標。
總結起來，創(chuàng)業(yè)策劃是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。通過明確目標和愿景、進行市場調研和分析、制定詳細的計劃、建立有力的團隊以及保持靈活性和適應性，我深刻體會到了創(chuàng)業(yè)策劃的重要性。這些經驗不僅幫助我實現(xiàn)了我的創(chuàng)業(yè)目標，也成為我今后創(chuàng)業(yè)道路上的寶貴財富。希望其他創(chuàng)業(yè)者也能從中受益，成功實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)策劃書篇八
網上創(chuàng)業(yè)作為一種新興的商業(yè)模式，逐漸受到人們的關注和追捧。為了更好地適應這個新時代的商業(yè)環(huán)境，我參加了一次“網上創(chuàng)業(yè)策劃實訓”。在這次實訓中，我學到了很多關于網上創(chuàng)業(yè)的知識和技巧，也收獲了很多寶貴的經驗。在此，我將分享一下我的心得體會。
首先，在實訓的過程中，我意識到一個好的創(chuàng)業(yè)策劃對于成功創(chuàng)業(yè)是至關重要的。一個完整的創(chuàng)業(yè)策劃應該包括市場分析、競爭對手分析、目標設定等內容。通過這些分析，我們可以全面了解市場的需求和競爭環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)提供有效的指導和決策支持。在實訓中，我們經過調研和分析，確定了一個有市場潛力的創(chuàng)業(yè)方向，并制定了詳細的發(fā)展計劃。這一方案為我們的創(chuàng)業(yè)提供了明確的目標和路徑，幫助我們更好地規(guī)劃和實施。
其次，我認識到創(chuàng)業(yè)需要具備良好的團隊合作精神。在實訓中，我們組成了一個創(chuàng)業(yè)團隊，每個人負責不同的工作內容。通過分工合作，我們共同完成了市場調研、產品開發(fā)、推廣等工作。每個人都盡職盡責，充分展示了自己的專業(yè)能力和團隊意識。團隊的協(xié)作和配合為我們的創(chuàng)業(yè)提供了強大的動力和支持，也更好地實現(xiàn)了我們的目標。
第三，實訓中，我逐漸理解到創(chuàng)業(yè)是一個不斷學習和成長的過程。在實踐中，我們遇到了很多問題和挑戰(zhàn)，但通過學習和探索，我們逐漸克服了困難，取得了成果。創(chuàng)業(yè)中需要不斷更新思維，吸取經驗教訓，與市場保持同步。只有不斷學習和創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
另外，我還發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)需要積極的心態(tài)和堅持不懈的努力。在實踐中，我們遇到了很多困難和挫折，但我們沒有放棄，始終保持積極向上的心態(tài)。我們堅信，只要有正確的方向和堅持不懈的努力，我們一定會迎來成功的機會。創(chuàng)業(yè)需要面對風險和壓力，但只要保持堅定的信心和毅力，我們就能夠戰(zhàn)勝一切困難，最終實現(xiàn)自己的目標。
最后，通過這次實訓，我深刻體會到了網上創(chuàng)業(yè)的潛力和機遇。隨著互聯(lián)網的發(fā)展，網上創(chuàng)業(yè)已經成為一個熱門的創(chuàng)業(yè)領域?；ヂ?lián)網所帶來的便利和高效，為創(chuàng)業(yè)者提供了更多的機會和發(fā)展空間。通過網絡，我們可以跨越地域限制，與全球用戶進行交流和合作?？梢哉f，網上創(chuàng)業(yè)已經成為了未來商業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢。
通過這次實訓，我不僅獲得了關于網上創(chuàng)業(yè)的知識和技巧，更重要的是，我明白了一個好的創(chuàng)業(yè)策劃、良好的團隊合作、不斷學習和成長、積極的心態(tài)和堅持不懈的努力，對于成功創(chuàng)業(yè)是非常重要的。作為一名即將踏入社會的年輕人，我將始終保持創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，不斷學習和進步，為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想而努力奮斗。
創(chuàng)業(yè)策劃書篇一
創(chuàng)業(yè)是一項具有挑戰(zhàn)和風險的任務，而創(chuàng)業(yè)策劃則是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我深刻體會到了創(chuàng)業(yè)策劃的重要性。在這里，我將分享我對創(chuàng)業(yè)策劃的心得體會，希望能對即將踏入創(chuàng)業(yè)路上的人們有所啟發(fā)。
首先，一個創(chuàng)業(yè)策劃的基礎要牢固。在創(chuàng)業(yè)策劃之前，要詳細了解自己的創(chuàng)業(yè)項目，包括市場需求、競爭對手等。這對創(chuàng)業(yè)者來說至關重要，因為如果項目本身存在缺陷或市場不具備需求，再好的創(chuàng)業(yè)策劃也難以奏效。在我的創(chuàng)業(yè)之初，我就切實地感受到了這一點。我經過調研發(fā)現(xiàn)，“共享辦公空間”在市場上的需求非常大，而且競爭對手并不多。這給了我創(chuàng)業(yè)的信心，并在策劃中著重突出了這一優(yōu)勢。
其次，創(chuàng)業(yè)策劃要有長遠的目標和規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)策劃不僅僅是為了解決眼前的問題，更要考慮到未來的發(fā)展。我在創(chuàng)業(yè)的初期就設立了明確的目標和時間表。通過研究市場發(fā)展趨勢和自身競爭力，我制定了一系列的計劃，包括增加服務品類、開拓新的市場等。這些長遠的規(guī)劃讓我在創(chuàng)業(yè)的過程中能夠更有方向感，并且在遇到問題時能夠有針對性地采取措施。
此外，創(chuàng)業(yè)策劃還要注重團隊建設。一個強大的團隊是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我非常重視團隊的建設和培養(yǎng)。我通過招聘業(yè)務能力強、有創(chuàng)新思維的人才，同時注重員工培訓和激勵機制的建立。團隊的協(xié)作能力和執(zhí)行力的提升，使我的創(chuàng)業(yè)項目更加高效和順利。我深深認識到團隊的力量是無可替代的，只有通過團隊的合作，才能夠實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目的長期成功。
另外，創(chuàng)業(yè)策劃要善于調整和變通。創(chuàng)業(yè)過程中，難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，而一個好的創(chuàng)業(yè)策劃應該能夠及時調整和變通，應對這些問題。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我遇到了市場需求下滑的情況。面對這個嚴峻的局面，我果斷地調整了我的產品定位和市場推廣策略，并創(chuàng)新出了一些新產品和服務。這種靈活的反應和創(chuàng)新的能力，使我的創(chuàng)業(yè)項目得以繼續(xù)向前發(fā)展。
最后，創(chuàng)業(yè)策劃要合理安排時間和資源。創(chuàng)業(yè)者在起初的時期很容易喪失耐心，急于求成。然而，創(chuàng)業(yè)需要時間的沉淀和資源的積累。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我將時間和資源合理分配，明確了每個階段的重要任務和目標。這樣不僅可以提高效率，還可以避免因為盲目擴張而資源消耗過快。通過合理安排時間和資源，我成功地將我的創(chuàng)業(yè)項目從一個小小的辦公空間擴展到了多個分支。
總結起來，創(chuàng)業(yè)策劃是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。一個好的創(chuàng)業(yè)策劃要有牢固的基礎，長遠的目標和規(guī)劃，團隊的協(xié)作和執(zhí)行能力，善于變通和合理安排時間和資源。只有具備了這些要素，創(chuàng)業(yè)者才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。盡管創(chuàng)業(yè)的路上充滿了困難和挑戰(zhàn)，但只要堅持不懈、努力奮斗，成功的果實必定屬于那些勇往直前的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)策劃書篇二
據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的`東京為98%。據專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產品并不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。
在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經營項目，以專業(yè)化和個性化為主導理念，以普通消費者為客戶群。我們將采用網上經營的模式，構建自己的飾品店網站，采用“一站式”銷售實現(xiàn)經營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提高產品供銷鏈的上市速度，及時補貨，與客戶進行充分的交流。經營飾品店的想法源于我們自身對個性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈?。我們希望我們的產品——一個藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。
1、公司經營宗旨及目標
本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，以公司網站為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的欲望。
靠薄利多銷，走經營流水，憑品質和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標!
2、 公司簡介
(1)公司名稱：猴哥淘藝
(2)業(yè)務范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、 公司管理
(1)管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業(yè)績衡量標準(如成本、質量、服務和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網絡化層級管理體制，實現(xiàn)集權和分權統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。
(2)管理隊伍：以總經理為管理中樞，下設產品服務總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、
網站技術主管，財務主管。
(3)管理決策：以總經理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關事務。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經理擁有最高決策權。公司管理在強調統(tǒng)一指揮和一定程度集權的同時，也注重分權。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。
4、 團隊概述
我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學生，目前均就讀于電子科大人文社科學院行政管理專業(yè)。扎實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。
以下便是公司四位成員簡介：
職務：總經理兼網站技術主管
職務：市場營銷總監(jiān)
職務：財務主管
職務：產品服務
1、目標市場
銷售對象主要集中于有一定消費能力的白領階層，對生活品質和格調有較高的需求和期望，,喜歡休閑有情調,更加關注物質以外的生活質量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體：高學歷收入較高的波波族,新貧族,白領.也包括高中生和大學生.
2、顧客的購買準則
遵守購買時自愿平等,誠實信用原則,用支付寶付款結算,遵守淘寶網的網上交易協(xié)議.
產品簡介
猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術產品銷售，產品由xx1公司、xx公司生產。xx1公司產品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規(guī)格xx，公司產品有謝謝xx。
服務細則
承諾：
1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達到1500分(每花一元積一分)時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鉆石會員。普通會員可享受9·8～9折優(yōu)惠，貴賓會員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(成都市三環(huán)以內)。
2、猴哥淘藝將根據客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長途運輸費(含保險費)將由客戶承擔。
3、因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。
結算：
4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內通過手機短信、電話或e_mail確認是否購買，在收到客戶準確答復后視為合同生效，貨款及其郵費余款應在其2天之內到帳，并在到帳后當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關證明證實實際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明后3天內發(fā)貨。
5、客戶2天內買下多件商品可一起郵寄。
6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價格。(附：所涉及的商標侵權責任應由客戶承擔。)
7、猴哥陶藝將根據客戶會員級別給予折扣優(yōu)惠，最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。
售后：
8、客戶在收到所定的商品時，發(fā)現(xiàn)質量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質量與說明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客戶無條件包換包修，但客戶需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。
9、客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產品設計、材料等作任何改動、并損壞標志印刷，無質量問題不影響再次銷售，而且因此產生的費用由客戶承擔。
10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時，請原諒本店將不予退換。
因為公司為網上公司，經營貨品占地不大，起步初期可以先根據市場需求作一份需求分析，根據此分析再逐步擴大購買規(guī)模，故起始資金的投入相對較小，公司預計需要3000(待算)元啟動資金，主要用于庫房購置、員工培訓、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預計在未來的一年內收回成本，按每月銷售一件產品計算， (平均銷售利潤率30%計算 ) 。
1、設備費用
軟件(啟動投入)：100元;
將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴大，將會在已有的淘寶網猴哥淘藝小店的基礎上，把網絡買賣重心轉移至公司獨立網站的構建上，就需要提高服務器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機的臺數(shù)、擴大辦公面積等。預計將在一年后追加設備費用。
2、行政費用
人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個人所有。
宣傳費用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)10份。
通訊費用：估計每月100元
參考資料：網上和貨品來源地為參考。車費開支。
行政費用啟動資金預合計為150元
3、盈利回報
網絡時代，注意力即是經濟，猴哥淘手工藝飾品網以指向性強并且相對忠實的注意力為基礎，以便實現(xiàn)以下的盈利方式：
收費
在線一口價：以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務費用,年收入：3000元
由于我們所采用的是網上經營的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經營費用，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。
就我們所知，進貨渠道多種多樣，有直接從廠家進貨的、有從設計公司進貨的、有批發(fā)市場批發(fā)來的，還有連鎖經營從總部發(fā)過來的。從廠家進貨時費用要低一些，因為廠家沒有設計能力，產品大多是來料加工和來圖加工，產品會比市場略微過時一點。從設計公司進貨則要高一點，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經營者留出了50%的空間。
通過在荷花池批發(fā)市場的調查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進貨價比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經營風險。初步估計首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。
創(chuàng)業(yè)策劃書篇三
作為一個創(chuàng)業(yè)者，要想成功，不僅需要有創(chuàng)業(yè)的勇氣和決心，還需要制定科學有效的創(chuàng)業(yè)策劃。通過創(chuàng)業(yè)策劃，可以明確創(chuàng)業(yè)目標、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)計劃、合理分配資源，為創(chuàng)業(yè)之路奠定堅實的基礎。在實踐中，我獲得了一些關于創(chuàng)業(yè)策劃的心得體會。
首先，創(chuàng)業(yè)策劃必須以市場為導向。市場是創(chuàng)業(yè)的源動力和舞臺，只有精準把握市場需求，并以此為依據進行創(chuàng)業(yè)策劃，才能獲得成功。在創(chuàng)業(yè)策劃過程中，我始終保持對市場的敏感度，關注最新的市場動態(tài)和趨勢，并通過市場調研和分析，深入了解目標市場的需求和競爭格局。同時，我采取了差異化的創(chuàng)業(yè)定位，找到了市場的空白點，并據此制定了切實可行的創(chuàng)業(yè)策略。市場導向不僅可以提高創(chuàng)業(yè)成功的概率，還可以降低創(chuàng)業(yè)風險，使創(chuàng)業(yè)者在市場競爭中脫穎而出。
其次，創(chuàng)業(yè)策劃要明確創(chuàng)業(yè)的核心競爭力。在競爭激烈的市場環(huán)境中，沒有突出的優(yōu)勢，難以在市場中立足。因此，在創(chuàng)業(yè)策劃過程中，我注重分析自身的優(yōu)勢和特點，明確創(chuàng)業(yè)項目的核心競爭力。通過核心競爭力的明確，可以使創(chuàng)業(yè)者在市場競爭中脫穎而出，并擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。例如，我創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網公司，在策劃過程中明確了技術研發(fā)和用戶體驗設計是公司的核心競爭力，因此，我們在組建團隊、研發(fā)產品等方面投入了大量的資源和精力，以保證產品的質量和用戶的滿意度。
第三，創(chuàng)業(yè)策劃要注重資源的合理分配。資源是創(chuàng)業(yè)的支撐和保證，只有合理利用資源，才能讓創(chuàng)業(yè)之路更加順暢。在我的創(chuàng)業(yè)策劃中，我注重對資源的綜合利用和充分配置。首先，我以人為本，充分激發(fā)團隊的創(chuàng)業(yè)熱情和積極性，進行項目任務的分工和組織，使每個人都能發(fā)揮出自己的潛力和優(yōu)勢。其次，我注重技術和資金的合理配置，通過與合作伙伴、投資人的溝通協(xié)調，確保技術和資金的及時供給和合理使用。合理的資源分配可以提高創(chuàng)業(yè)效率和資源利用率，為創(chuàng)業(yè)者提供更多的動力和條件。
第四，創(chuàng)業(yè)策劃要不斷調整和優(yōu)化。創(chuàng)業(yè)策劃是一個動態(tài)的過程，不是一成不變的。在創(chuàng)業(yè)過程中，會遇到各種挑戰(zhàn)和變化，需要及時調整和優(yōu)化策劃。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我不斷對創(chuàng)業(yè)策劃進行評估和分析，不斷總結經驗和教訓，及時對策略進行調整和優(yōu)化。例如，我們在市場推廣中遇到了困難，經過評估我們的定位和推廣方式，發(fā)現(xiàn)了問題所在，并做出了相應的調整。通過不斷調整和優(yōu)化，可以提高創(chuàng)業(yè)的適應能力和生存能力，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。
最后，創(chuàng)業(yè)策劃要敢于冒險和創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)是一種冒險，需要勇氣和魄力，同時也需要創(chuàng)新思維和方法。在創(chuàng)業(yè)策劃中，我始終秉持著敢于冒險和創(chuàng)新的思維，敢于嘗試和探索新的創(chuàng)業(yè)領域和模式。例如，在我創(chuàng)業(yè)的過程中，面對市場的變化和競爭的壓力，我不斷尋找新的商機和發(fā)展方向，并根據市場需求進行產品創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。通過冒險和創(chuàng)新，可以為創(chuàng)業(yè)者帶來更多的機會和成功。
在總結創(chuàng)業(yè)策劃的心得體會時，首先要以市場為導向，從市場需求出發(fā)制定創(chuàng)業(yè)策略；其次要明確創(chuàng)業(yè)的核心競爭力，找到自己的優(yōu)勢和特點；第三要合理分配資源，充分利用和配置各種資源；第四要不斷調整和優(yōu)化策劃，適應市場的變化和差異；最后要敢于冒險和創(chuàng)新，尋找新的商機和發(fā)展方向。只有在創(chuàng)業(yè)策劃的基礎上，我們才能真正踏上創(chuàng)業(yè)之路，并取得成功。
創(chuàng)業(yè)策劃書篇四
是創(chuàng)業(yè)者策劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的'內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。
通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能策劃的綜合。
寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題：
（一）關注產品
（二）敢于競爭
（三）了解市場
（四）表明行動的方針
（五）展示你的管理隊伍
（六）出色的策劃摘要
二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內容
一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面：
（一）封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）策劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。
策劃摘要涵蓋了策劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審策劃并作出判斷。
策劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產品和業(yè)務范圍；
市場概貌；
營銷策略；
銷售策劃；
生產管理策劃；
財務策劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
（三）企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個策劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
（四）行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。
關于行業(yè)分析的典型問題：
（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？
（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？
（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？
（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？
（五）產品（服務）介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結構
在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
（七）市場預測
應包括以下內容：
1、需求進行預測；
2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；
3、競爭廠商概覽；
4、目標顧客和目標市場；
5、本企業(yè)產品的市場地位等。
（八）營銷策略
對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷策劃和廣告策略；
（4）價格決策。
（九）制造策劃
創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產制造策劃應包括以下內容：
1、產品制造和技術設備現(xiàn)狀；
2、新產品投產策劃；
3、技術提升和設備更新的要求；
4、質量控制和質量改進策劃。
（十）財務規(guī)劃
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：
其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？
（2）你準備怎樣應付這些風險？
（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？
（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？
（5）在最好和最壞情形下，你的五年策劃表現(xiàn)如何？
如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。
三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟
準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創(chuàng)業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習
第二階段：創(chuàng)業(yè)構思
第三階段：市場調研
第四階段：方案起草
創(chuàng)業(yè)方案全文
寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來：
（1）市場機遇與謀略；
（2）經營管理；
（3）經營團隊；
（4）財務預算；
（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段
首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
（1）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
（2）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款。
（3）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
（4）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)策劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
（5）你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有策劃摘要并放在了最前面，策劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，策劃摘要應寫得引人人勝。
（6）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確。
（7）你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。
如果需要，你可以準備一件產品模型。
創(chuàng)業(yè)策劃書篇五
第一段：引言（200字）
創(chuàng)業(yè)是一項既充滿機遇又充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，需要良好的策劃來確保成功。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我深刻體會到了策劃的重要性。通過合理的規(guī)劃和周密的策劃，我成功地將我的想法轉化為現(xiàn)實，并在市場上取得了初步的成功。在這個過程中，我積累了一些創(chuàng)業(yè)策劃的心得體會，希望能與大家分享。
第二段：制定明確的目標（200字）
創(chuàng)業(yè)策劃的第一步是制定明確的目標。一個好的創(chuàng)業(yè)目標應該具有可實現(xiàn)性、具體性和可量化性。在初期階段，我的目標是建立一個小型的線下零售店。我進行了市場調研和分析，明確了人口密集的商業(yè)區(qū)是最有潛力的選擇。然后，我制定了具體的目標，包括在六個月內租下合適的店面、購買必要的設備和庫存，并實現(xiàn)日均銷售額達到500美元。通過明確的目標，我能夠有條不紊地推進創(chuàng)業(yè)過程。
第三段：制定詳細的策略（200字）
制定詳細的策略是創(chuàng)業(yè)策劃的核心。在制定策略時，我分析了自己的競爭對手、目標客戶群體和市場趨勢。我意識到與其他店鋪的差異化是吸引顧客的關鍵。因此，我決定在產品選擇、價格定位和服務體驗等方面與競爭對手有所不同。另外，我還確立了推廣渠道，包括線下廣告、社交媒體等，來吸引目標客戶。通過制定詳細的策略，我的創(chuàng)業(yè)項目能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢，并更好地滿足顧客的需求。
第四段：靈活調整和適應市場變化（200字）
在創(chuàng)業(yè)過程中，市場經常會發(fā)生變化，因此靈活調整策略非常重要。當我開業(yè)后的第一個月銷售額低于預期時，我迅速調整了策略。我優(yōu)化了產品陳列和服務流程，提高了顧客的滿意度。同時，我還開發(fā)了網上銷售平臺，以適應消費者日益增長的線上購物需求。通過靈活調整和適應市場變化，我能夠應對挑戰(zhàn)，并保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第五段：總結與展望（200字）
通過創(chuàng)業(yè)策劃，我深深體會到了它對于創(chuàng)業(yè)成功的重要性。明確的目標和詳細的策略能夠幫助我們更好地規(guī)劃和執(zhí)行我們的創(chuàng)業(yè)項目。同時，我們也應該意識到市場變化的不可預測性，只有保持靈活調整并適應新的市場環(huán)境，才能保持競爭優(yōu)勢。在未來的創(chuàng)業(yè)過程中，我會繼續(xù)運用這些心得體會，不斷學習和成長。我相信，只要我們堅持策劃和執(zhí)行，創(chuàng)業(yè)之路一定會更加光明。
創(chuàng)業(yè)策劃書篇六
1、 企業(yè)名：實惠超市
2、 行業(yè)類型：零售
3、 組織形式：個體工商戶
4、 主要經營范圍：繁華的市中心、大學城的商業(yè)街
我是一名學習金融專業(yè)的學生，對經營店面方面比較感興趣，尤其是二元店方面。主要原因是物品樣式不僅多，而且便宜，不用考慮到還價方面的問題。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的了解，一定要謹慎從事，三思而行，因為這樣有很大的風險，加上自己的經驗不足。
由于店面主要是開在繁華的市中心和大學城，所以消費對象主要是年輕人，所以商品一定要跟的上潮流，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時尚，保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。
商圈范圍
潛在的消費群體
消費能力
競爭情況
市場潛力
徒步商圈（200—500米半徑范圍內）
居民區(qū)
1、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構造、經營設施配置等方面的調查。
2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。
3、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質、貨源供應等情況進行調查分析。
4、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進行調查。
5、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調查。
6、倉儲式超市的調查：
在倉儲式超市選址時，除了對以上大的項目調查外，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節(jié)問題但又頗為重要的幾個因素進行調查。
可見度?？梢姸仁巧痰瓯煌鶃硇腥嘶虺塑囌咚芸吹降某潭?。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。
適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應地要求建筑物的層高也比較高。同時還要了解有關城市建設發(fā)展規(guī)劃要求，詳細了解該地點的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造項目的近期、遠期規(guī)劃。
交通便利性。主要了解兩方面的情況：
a、是該地是否接近主要公路，交通網絡能否四通八達，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過大型貨車，因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制，中心區(qū)許多街道不允許通貨車，有的只允許夜間通車。
b、是該地是否有較密集的公交汽車路線經過，各條公交路線的停靠點能否均勻全面地覆蓋整個市區(qū)，當前我國私家車普及不廣，這點顯得尤為重要。因為這直接關系到顧客購物的便利程度。
在開超市之前我得訪問一些超市和商家，仔細觀察了消費者購物的情況，并詢問了一些消費者，比如： 不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費者，有著不同的購物習慣和消費需求，我認為精明的商家在經營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。
（一）高收入消費群的消費行為及心理特征：
1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑。高收入群體多為高學歷、高品位、高消費需求的“三高”消費群體，易于接受新事物和大品牌，并會由此產生相應的品牌偏好。
2、購買數(shù)量較大，購買頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作，因而他們在生活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性。至周末時，進入商場購買的數(shù)量多，從吃的到用的。據了解， 這種“集中購物”的消費者并不少，在周末購物群中占了很大的比例。
3、購物期望值較高。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能給予其特殊的關照，比方如售前服務和售后服務方面等等。我訪問過許多消費者，他們一致認為，購物時他們最重視的是商家的服務態(tài)度。
（二）低收入消費群的消費行為及心理特征：
1、注重價格。對低收入消費群而言，在這方面表現(xiàn)得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調查中，我發(fā)現(xiàn)商場的特價處，大多數(shù)是低收入群。因為對他們來說，低價是實惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實惠吸引了眾多的市民。
2、注重質量。目前，城鎮(zhèn)里的低收入群中。在調查中，我發(fā)現(xiàn)他們的消費習慣遠遠不同于農村消費者。他們已經具有了消費過程中的自我保護意識和對健康生活、營養(yǎng)飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購買肉菜市場里的低價肉菜，但他們仍然擔憂肉菜的質量，并渴盼“放心肉菜”的到來。因為質量是實在，東西在便宜的同時還要中用、中吃。
3、購物數(shù)量少，購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規(guī)律，每天基本上是按時起、按時睡，按時買東西，按時看電視……他們的單次購物數(shù)額很小，但是購物頻次很多，有時一天就會發(fā)生數(shù)次購買行為。
（三）大學生的消費行為及心理特征
1、注重物品的美觀度。大學生階層屬于年輕人的時代，買東西大多考慮到物品的外觀，好看的感覺價格合理就買下，像小掛飾和禮品比較吸引大學生的注意力。
2、注重價格。大部分大學生還沒有收入來源，所以買東西時比較看重價格。
3、購買的數(shù)量不多。大學生大都在在校生活，需要最多的是生活必需品，這些在校超市都有賣。其余的就是一些好看的掛飾，但買的數(shù)量都不多。
1、主婦商品，這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當?shù)年P注。顧客對這種商品的價格敏感度最高。同時在銷售時應注意此類商品的質量。例：生鮮的商品更應注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價位及市場鮮度較強的商品，此類商品市調時要非常注意價格的幅度。
2、紅色商品：顧客對此類商品的價格敏感度次之， 這一類商品銷量一般比媽媽菜藍那一類商品銷量大，價格也一般比媽媽菜藍商品高些。此類商品一般都適應中層消費者。所以對此類商品要注重品牌及質 量，這種商品也稱之為價格商品，暢銷品排行榜上經常有此類商品。綠色商品：顧客對綠色商品的價格敏感度最低。
3、掛飾、小禮品類。
4、學習用品類。
5、運動器械類。
享受優(yōu)質的服務和實惠的價格是本超市的當務之急，所以要采取以下措施做好宣傳廣告：
1、開業(yè)前期，通過郵政廣告公司發(fā)入大量宣傳彩頁，通告社區(qū)居民，到各小區(qū)內做電梯廣告，到公共場所張貼廣告。
2、開設一些購物券和一些會員卡，從中得到優(yōu)惠。
3、在節(jié)假日開展優(yōu)惠活動，及投獎活動。
1、由于本店是小利潤的生意，所以開業(yè)后盡力完成日均凈盈利400元左右，開始時先穩(wěn)定市場，打出名譽和信用度，穩(wěn)定客戶營業(yè)額。
2、在經營二、三年后，開始在三個方面發(fā)展：發(fā)展客戶、發(fā)展群體客戶、發(fā)展會員卡客戶
創(chuàng)業(yè)策劃書篇七
創(chuàng)業(yè)是一種激動人心的冒險，是實現(xiàn)個人理想、創(chuàng)造財富的途徑。然而，想要成功創(chuàng)業(yè)并不容易，需要良好的策劃和準備。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我深刻體會到了創(chuàng)業(yè)策劃的重要性。在這篇文章中，我將分享我對創(chuàng)業(yè)策劃的心得體會，希望能對其他創(chuàng)業(yè)者提供一些參考和啟示。
首先，創(chuàng)業(yè)策劃的第一步是明確目標和愿景。在開始創(chuàng)業(yè)前，我花了很多時間考慮我想要實現(xiàn)的目標是什么，我對未來的愿景是什么。這有助于我制定合理的計劃，并幫助我專注于自己的目標。一個明確的目標和愿景可以使你在困難的時候保持動力，并幫助你做出正確的決策。
其次，創(chuàng)業(yè)策劃需要進行市場調研和分析。在我創(chuàng)業(yè)之前，我花了大量時間和精力研究市場，了解我的產品或服務的需求和潛在競爭對手。這幫助我確定了在市場中的定位，并制定了適合我的目標客戶的營銷策略。市場調研和分析不僅能夠幫助我了解市場環(huán)境，還能為我制定可行和有效的營銷策略提供依據。
第三，創(chuàng)業(yè)策劃需要制定詳細而實際的計劃。我嘗試將我的理念和目標轉化為具體的執(zhí)行計劃，并制定了一份詳細而實際的創(chuàng)業(yè)計劃。這個計劃包括了市場營銷策略、財務規(guī)劃、團隊組建、銷售計劃等各個方面。通過制定詳細的計劃，我能夠更好地規(guī)劃我的資源和時間，并確保我的計劃是可行和有效的。
第四，創(chuàng)業(yè)策劃還需要建立有力的團隊。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我意識到成功的團隊是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標的關鍵。因此，我花了很多時間尋找和招募擁有豐富經驗和專業(yè)知識的團隊成員。一個有力的團隊可以為創(chuàng)業(yè)提供各種資源和支持，并在困難時期互相幫助和鼓勵。與這樣的團隊合作，我能夠更好地應對挑戰(zhàn)，取得更好的成果。
最后，創(chuàng)業(yè)策劃的成功離不開靈活性和適應性。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和難題。但是，我始終保持著積極的態(tài)度并且愿意去學習和適應變化。靈活性和適應性使我能夠不斷調整我的計劃和策略，以應對不同的情況和市場需求。正是這種靈活性和適應性幫助我順利實現(xiàn)了我的創(chuàng)業(yè)目標。
總結起來，創(chuàng)業(yè)策劃是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。通過明確目標和愿景、進行市場調研和分析、制定詳細的計劃、建立有力的團隊以及保持靈活性和適應性，我深刻體會到了創(chuàng)業(yè)策劃的重要性。這些經驗不僅幫助我實現(xiàn)了我的創(chuàng)業(yè)目標，也成為我今后創(chuàng)業(yè)道路上的寶貴財富。希望其他創(chuàng)業(yè)者也能從中受益，成功實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)策劃書篇八
網上創(chuàng)業(yè)作為一種新興的商業(yè)模式，逐漸受到人們的關注和追捧。為了更好地適應這個新時代的商業(yè)環(huán)境，我參加了一次“網上創(chuàng)業(yè)策劃實訓”。在這次實訓中，我學到了很多關于網上創(chuàng)業(yè)的知識和技巧，也收獲了很多寶貴的經驗。在此，我將分享一下我的心得體會。
首先，在實訓的過程中，我意識到一個好的創(chuàng)業(yè)策劃對于成功創(chuàng)業(yè)是至關重要的。一個完整的創(chuàng)業(yè)策劃應該包括市場分析、競爭對手分析、目標設定等內容。通過這些分析，我們可以全面了解市場的需求和競爭環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)提供有效的指導和決策支持。在實訓中，我們經過調研和分析，確定了一個有市場潛力的創(chuàng)業(yè)方向，并制定了詳細的發(fā)展計劃。這一方案為我們的創(chuàng)業(yè)提供了明確的目標和路徑，幫助我們更好地規(guī)劃和實施。
其次，我認識到創(chuàng)業(yè)需要具備良好的團隊合作精神。在實訓中，我們組成了一個創(chuàng)業(yè)團隊，每個人負責不同的工作內容。通過分工合作，我們共同完成了市場調研、產品開發(fā)、推廣等工作。每個人都盡職盡責，充分展示了自己的專業(yè)能力和團隊意識。團隊的協(xié)作和配合為我們的創(chuàng)業(yè)提供了強大的動力和支持，也更好地實現(xiàn)了我們的目標。
第三，實訓中，我逐漸理解到創(chuàng)業(yè)是一個不斷學習和成長的過程。在實踐中，我們遇到了很多問題和挑戰(zhàn)，但通過學習和探索，我們逐漸克服了困難，取得了成果。創(chuàng)業(yè)中需要不斷更新思維，吸取經驗教訓，與市場保持同步。只有不斷學習和創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
另外，我還發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)需要積極的心態(tài)和堅持不懈的努力。在實踐中，我們遇到了很多困難和挫折，但我們沒有放棄，始終保持積極向上的心態(tài)。我們堅信，只要有正確的方向和堅持不懈的努力，我們一定會迎來成功的機會。創(chuàng)業(yè)需要面對風險和壓力，但只要保持堅定的信心和毅力，我們就能夠戰(zhàn)勝一切困難，最終實現(xiàn)自己的目標。
最后，通過這次實訓，我深刻體會到了網上創(chuàng)業(yè)的潛力和機遇。隨著互聯(lián)網的發(fā)展，網上創(chuàng)業(yè)已經成為一個熱門的創(chuàng)業(yè)領域?；ヂ?lián)網所帶來的便利和高效，為創(chuàng)業(yè)者提供了更多的機會和發(fā)展空間。通過網絡，我們可以跨越地域限制，與全球用戶進行交流和合作?？梢哉f，網上創(chuàng)業(yè)已經成為了未來商業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢。
通過這次實訓，我不僅獲得了關于網上創(chuàng)業(yè)的知識和技巧，更重要的是，我明白了一個好的創(chuàng)業(yè)策劃、良好的團隊合作、不斷學習和成長、積極的心態(tài)和堅持不懈的努力，對于成功創(chuàng)業(yè)是非常重要的。作為一名即將踏入社會的年輕人，我將始終保持創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，不斷學習和進步，為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想而努力奮斗。