計劃不僅可以提高工作效率，還能減少時間和精力的浪費。首先，我們應(yīng)該明確我們的目標(biāo)和期望，確保計劃與目標(biāo)保持一致。計劃對于每個人都是重要的，下面是一些成功人士的計劃分享，希望對大家有所啟發(fā)。
工程乙方計劃書篇一
新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。
工程部要確保酒店動力正常運行，要進(jìn)一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行，特別要提高餐廳部，娛樂部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。
4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。
(5)加強材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。
(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻(xiàn)真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程乙方計劃書篇二
動員社會各界人士為社會弱勢群體的未成年人子女成長成才奉獻(xiàn)愛心，保障社會弱勢群體的文化權(quán)益，進(jìn)一步貫徹落實黨的“xx大”報告提出的“覆蓋全社會的公共文化服務(wù)體系基本建立”的目標(biāo)。
二、活動主題。
藝術(shù)點燃希望、愛心圓夢成才。
三、活動時間。
20xx年9月至10月。
四、活動內(nèi)容。
第一階段：“尋找受助生”活動宣傳。
1、時間：20xx年9月上旬。
2、內(nèi)容：免費招收面臨高考、有一定藝術(shù)基礎(chǔ)，有意報考藝術(shù)院校的困難家庭子女困難家庭子女，包括外來民工子女、殘疾人家庭子女或殘疾學(xué)生、城市低保戶或低保邊緣戶家庭子女、孤兒等，(美術(shù)、聲樂各10名)，由知名藝術(shù)家執(zhí)教，集中組織開展為期4至6個月的考前強化培訓(xùn)，幫助其順利考入藝術(shù)院校，增強他們在社會中的競爭能力，從而受益一生。同時尋找沒有配備藝術(shù)教育師資的外來民工子弟學(xué)校為受助學(xué)校，讓更多無緣接受藝術(shù)培訓(xùn)的少年兒童有平等的獲得藝術(shù)教育的機會。報名熱線設(shè)在臺州晚報。
第二階段：“愛心捐贈”活動宣傳。
1、時間：20xx年9月中下旬。
2、內(nèi)容：隨著報名人數(shù)的逐漸增多，市文聯(lián)聯(lián)合媒體發(fā)起獻(xiàn)愛心活動。一是發(fā)動愛心使者。廣泛發(fā)動臺州市廣大藝術(shù)家捐獻(xiàn)書法、美術(shù)、攝影、工藝美術(shù)等藝術(shù)作品，以奉獻(xiàn)愛心捐品的形式參與愛心行動。同時發(fā)動機關(guān)、企事業(yè)、社會團體和個人積極參與愛心拍賣，以認(rèn)購愛心捐品的形式參與愛心行動。所得款項將全部用于支持“藝術(shù)希望工程”。二是舉辦愛心拍賣。組織開展愛心作品拍賣會，拍賣會上穿插書畫家現(xiàn)場創(chuàng)作、歌唱家現(xiàn)場獻(xiàn)唱、企業(yè)家現(xiàn)場發(fā)言、受助生現(xiàn)場答謝等內(nèi)容，對慷慨解囊，踴躍參與拍賣機關(guān)、企事業(yè)、社會團體和個人頒發(fā)“愛心使者”榮譽證書，充分調(diào)動參與者的熱情。
第三階段：藝術(shù)中心“公益班”開班宣傳。
1、時間：20xx年10月中下旬。
2、內(nèi)容：舉行公益班開班儀式。儀式上，主辦單位對為藝術(shù)中心成立捐獻(xiàn)愛心的單位或個人頒發(fā)“藝術(shù)希望工程愛心使者”捐贈證書等榮譽稱號。各主辦單位也捐款捐物，以不同的方式支持藝術(shù)希望工程。市文聯(lián)組建臺州市文藝志愿服務(wù)團，對受助學(xué)校和受助學(xué)生開展免費藝術(shù)培訓(xùn)。
第四階段：藝術(shù)中心“公益班”學(xué)員成果匯報宣傳。
1、時間：20xx年3月。
術(shù)中心將通過公益班學(xué)員美術(shù)作品展覽和專場音樂會的形式，大力宣傳學(xué)員的藝術(shù)成果。
工程乙方計劃書篇三
1、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項目部下轄三個工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項目之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有棟號長擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。
2、建立以項目為核心的責(zé)權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。
3、各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。
4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。
5、每個星期由項目經(jīng)理主持各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個星期的施工生產(chǎn)計劃；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關(guān)系；還對生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進(jìn)行全面了解，布置下個星期的生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實和完成。
6、建立嚴(yán)格的填寫《工程施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。
7、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗設(shè)備競賽”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任務(wù)的重獎，未能按時完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。
1、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其的科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。
2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工作業(yè)計劃和工作安排。
3、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。
4、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。
5、縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。
6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，上周的損失本周補，上月的損失本月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
1、將該工程列為本單位的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。
3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。
1、由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。
2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設(shè)計文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。
3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。
4、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。
1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。
2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。
工程乙方計劃書篇四
工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20xx是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區(qū)建設(shè)通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。
分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn)，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。
2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
3、參與施工圖紙會審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。
5、工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
工程乙方計劃書篇五
《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設(shè)計》是根據(jù)施工圖紙參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程管理條例及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工重點和難點，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標(biāo)后將如何組織施工的總體設(shè)計，宗旨是為建設(shè)單位更好地服務(wù)。
我公司將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項方案，報建設(shè)單位審批后形成正式的《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設(shè)計》，實現(xiàn)機房工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)?！钡氖┕つ繕?biāo)。
目前，我公司已按《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設(shè)計》的要求，做好了相應(yīng)的技術(shù)、物資材料、機具、人員準(zhǔn)備，隨時可開赴施工現(xiàn)場展開施工。
1、南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程設(shè)計圖紙。
2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）
5、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》（建設(shè)部第29號令）
10、《電子計算機場地通用規(guī)范》gb/t2887—2000；
11、《計算站場地安全要求》gb9361—89；
12、《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》gb50174—93；
13、國家及有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例
1、工程名稱：南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程。
2、工程地點：工農(nóng)南路西側(cè)，紅星路南側(cè)。
3、工程概況：南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房位于南通市新區(qū)地稅新大樓的第五層,總裝修面積約為700平方米，機房為大樓五層機房分為主機房區(qū)、網(wǎng)絡(luò)機房區(qū)、輔助機房區(qū)和管理區(qū)4部分，1是主機房區(qū)為整個機房的中心部分，約占200平方米左右，包括小型機機房、和服務(wù)器機房兩部分功能。2是網(wǎng)絡(luò)機房區(qū)，約占100平方米左右，包括網(wǎng)絡(luò)機房、總配線間和通訊機房三部分功能，通訊機房供電信業(yè)務(wù)服務(wù)商放臵設(shè)備，為數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)和其它子系統(tǒng)的分割界面。3是輔助機房區(qū)含空調(diào)間、鋼瓶間、ups配電間、維修等功能。4是管理區(qū)含管理值班室、開發(fā)室、監(jiān)控展示室和前廳功能。
4、工程內(nèi)容及范圍：本機房裝飾工程的頂棚、地面、墻面、門窗、電氣、照明及燈具、計簡潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。
空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、場地環(huán)境及設(shè)備集中監(jiān)控、綜合布線、環(huán)境監(jiān)控及門禁系統(tǒng)等范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。具體內(nèi)容如下：
4.1頂棚工程：機房采用中荷合資浦飛爾條形鋁合金微孔吊頂板。
4.2地面工程：機房區(qū)采用德國“美露”抗靜電活動地板，管理區(qū)、走廊、電梯廳為玻化磚滿鋪。
4.3墻面工程：采用彩鋼板安裝。
4.4門窗工程：機房內(nèi)所有外窗進(jìn)行密封處理，在機房送風(fēng)保護區(qū)內(nèi)加一層銫鉀防火玻璃，機房內(nèi)安裝防火玻璃門。
4.5電氣工程：室內(nèi)照明線路敷設(shè)及開關(guān)燈具插座；動力線路敷設(shè)及ups插座等的安裝；地線線路的敷設(shè)及安裝。
4.6機房區(qū)專用空調(diào)機和新風(fēng)系統(tǒng)的制作及安裝。
4.7綜合布線系統(tǒng)的敷設(shè)及安裝。
4.8門禁系統(tǒng)、機房環(huán)境與場地設(shè)備集中監(jiān)控系統(tǒng)的線路敷設(shè)及設(shè)備安裝。
4.9接地與防雷系統(tǒng)的安裝施工。
4.10kvm系統(tǒng)安裝和施工。
4.11消防報警工程和安裝
5、監(jiān)理單位：
6、工程施工環(huán)境：由于該項目現(xiàn)場施工單位較多，因此要認(rèn)真做好現(xiàn)場施工人員的安全文明施工教育，樹立公司一貫的良好形象，與其他單位搞好協(xié)作。
7、工程特點：該工程室內(nèi)裝飾設(shè)計新穎，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料
8、工期要求：按招標(biāo)文件要求，在55日歷天內(nèi)保質(zhì)完成。
9、工程質(zhì)量目標(biāo)：我公司承諾該工程一次驗收通過并達(dá)到國家現(xiàn)行計算機機房規(guī)范要求的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
1、施工現(xiàn)場平面布臵：施工過程中，由于工程施工面積較集中，工期進(jìn)度要求緊湊有序，且各相關(guān)工程同時展開，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，進(jìn)行封閉式施工。
2、為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施，分片區(qū)包干管理。
3、現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。
4、凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布臵指定的位臵堆放整齊，不得任意堆放。
5、現(xiàn)場設(shè)臵門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗。
6、現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進(jìn)行布臵
6.1材料堆放：包括大宗材料、貴重材料、五金雜件、材、易燃材料等分庫房堆放；
6.2施工設(shè)備、成品及半成品堆放；
6.3現(xiàn)場辦公室；
6.4各專業(yè)施工隊加工區(qū)。
1、現(xiàn)場準(zhǔn)備
1.1針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。
1.2區(qū)域獨立封閉進(jìn)行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護，入口設(shè)臵門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進(jìn)場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。
1.3制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設(shè)備和工具進(jìn)退場。
1.4建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。
1.5施工隊伍進(jìn)場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。
2、技術(shù)準(zhǔn)備
2.1熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風(fēng)格、意圖、特點及細(xì)部做法的推敲。
2.2做好圖紙的會審工作，對設(shè)計中的疑難點及時與設(shè)計方、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計方深化細(xì)部設(shè)計，將建設(shè)單位意圖及先進(jìn)的設(shè)計理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。
2.3針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。
2.4組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《電子計算機場地通用規(guī)范》和《計算站場地安全要求》。積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高該工程的科技含量?？刂齐?、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物（tvoc）的含量，達(dá)到綠色機房工程的目的。
2.5組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好該工程的各項工作。
2.6全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標(biāo)。
3、勞動力準(zhǔn)備
人員安排
項目經(jīng)理：
項目付經(jīng)理：
施工隊長：項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）
材料管理：
安全管理：
質(zhì)量管理：
計劃管理：
工程乙方計劃書篇六
身為一個大學(xué)生，明確自己的目標(biāo)和未來發(fā)展是必要的。就像給自己以后的路樹立了一個標(biāo)桿，有了目標(biāo)，就不會迷失方向。
其所謂的土木。是指一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修?，F(xiàn)時一般的土木工作項目包括：道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等。過去曾經(jīng)將一切非軍事用途的民用工程項目，歸類入本類，但隨著工程科學(xué)日益廣闊，不少原來屬于土木工程范圍的內(nèi)容都已經(jīng)獨立成科。目前，從狹義定義上來說，土木工程也就是民用工程，即建筑工程(或稱結(jié)構(gòu)工程)、橋梁與隧道工程、巖土工程、公路與城市道路、鐵路工程等這個小范圍。
本專業(yè)培養(yǎng)掌握各類土木工程學(xué)科的基本理論和基本知識，能在房屋建筑、地下建筑(含礦井建筑)、道路、隧道、橋梁建筑、水電站、港口及近海結(jié)構(gòu)與設(shè)施、給水排水和地基處理等領(lǐng)域從事規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理和研究工作的高級工程技術(shù)人才土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃。
本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程力學(xué)、巖土工程、結(jié)構(gòu)工程、市政工程、給水排水工程和水利工程學(xué)科的基本理論和知識，受到工程制圖、工程測量、計算機應(yīng)用、專業(yè)實驗、結(jié)構(gòu)設(shè)計及施工實踐等方面的基本訓(xùn)練，以及具備從事建筑工程、交通土建工程、水利水電工程、港口工程、海岸工程和給水排水：工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理及相關(guān)研究工作的能力。
通過大學(xué)學(xué)習(xí)應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力：
1.具有較扎實的自然科學(xué)基礎(chǔ)，較好的人文社會科學(xué)基礎(chǔ)和外語語言綜合能力。
5.熟悉各類土木工程的建設(shè)方針、政策和法規(guī)。
6.了解土木工程各主干學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)。
7.具有一定的科學(xué)研究和實際工作能力。
隨著城市建設(shè)和公路建設(shè)的不斷升溫，土木工程專業(yè)的就業(yè)形勢近年持續(xù)走高。找到一份工作，對大多數(shù)畢業(yè)生來講并非是難事。土木工程專業(yè)是近些年來的熱門專業(yè)，在理工學(xué)院學(xué)習(xí)四年后會被授予工學(xué)學(xué)士學(xué)位，從長久來看，土木工程就業(yè)會一直上升，無論從城市建設(shè)還是國家發(fā)展的角度看，都離不開土木工程，所以，我很看好這個專業(yè)的前景。
土木工程專業(yè)大體可分為道路、橋梁工程與建筑工程兩個不同的方向，在職業(yè)生涯中，這兩個方向的職位既有大體上的統(tǒng)一性，又有細(xì)節(jié)上的具體區(qū)別?？傮w來說，土木工程專業(yè)的主要就業(yè)方向有以下幾種：
工程技術(shù)方向。
代表職位：施工員、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。
代表行業(yè)：建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、路橋施工企業(yè)等。
就業(yè)前景：就像我們看到身邊的高樓大廈正在不斷地拔地而起、一條條寬闊平坦的大道向四面八方不斷延伸一樣，土木建筑行業(yè)對工程技術(shù)人才的需求也隨之不斷增長。近幾年年進(jìn)入各個人才市場招聘工程技術(shù)人員的企業(yè)共涉及到100多個行業(yè)，其中在很多城市的人才市場上，房屋和土木工程建筑業(yè)的人才需求量已經(jīng)躍居第一位隨著經(jīng)濟發(fā)展和路網(wǎng)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的不斷深入，土建工程技術(shù)人員在當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)需求量還將不斷上升土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃。再加上路橋和城市基礎(chǔ)設(shè)施的更新?lián)Q代，只要人才市場上沒有出現(xiàn)過度飽合的狀況，可以說土木工程技術(shù)人員一直有著不錯的就業(yè)前景。
典型職業(yè)通路：施工員/技術(shù)員-工程師/工長、標(biāo)段負(fù)責(zé)人-技術(shù)經(jīng)理-項目經(jīng)理/總工程師。
設(shè)計、規(guī)劃及預(yù)算方向。
代表職位：項目設(shè)計師、結(jié)構(gòu)審核、城市規(guī)劃師、預(yù)算員、預(yù)算工程師等。
代表行業(yè)：工程勘察設(shè)計單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、交通或市政工程類機關(guān)職能部門、工程造價咨詢機構(gòu)等。
工程乙方計劃書篇七
1、中國超市發(fā)展迅速。
超市，就是實行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟低迷時期，超市的增長速度仍達(dá)68%。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場上。
超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。
2、超市，理想的投資機會。
需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。
體現(xiàn)在：
a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價格高，分散經(jīng)營，等等。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈?。
b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財務(wù)管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。
這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機會。
如何抓住這一機會?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備;實施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，主打國內(nèi)市場，運用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。
1、總體構(gòu)想
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。
我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運作。中期目標(biāo)是，5—10年內(nèi)，在全國20余個省區(qū)設(shè)店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市;長遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運作。
我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。
我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者。
我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：
c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店;大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、近期計劃內(nèi)主要目標(biāo)市場的市場情況及經(jīng)營構(gòu)想
(1)、廈門市
a、市場情況：
總?cè)丝?30余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場空間。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。
b、 競爭情況：
全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12 家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。
區(qū)域性競爭者(b類競爭者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。
具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領(lǐng)先者。
(2) 漳州市
漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。
漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。
現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。
薌城區(qū)：
a、市場情況：
薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費支出約480元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。
交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達(dá)。
b、競爭情況：
同類超市競激烈。a類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開設(shè)長泰、南靖分店。 其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。 再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。
b類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
ab類對手的商品價位普遍低于廈門。
另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計劃在10月份達(dá)到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。
此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農(nóng)村市場。
c、經(jīng)營理念：
漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。
針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場領(lǐng)先者。
龍海市
a、市場情況：
龍海市為縣級市，市區(qū)人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約300元/月。
商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。
龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。
b、競爭情況：
有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。
另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00，進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場空間很大。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
以一類超市形式進(jìn)入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費者，成為市場領(lǐng)先者。
這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。
(3)、泉州市
泉州市總?cè)丝诩s650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。
在市場情況與競爭情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想。
(4)其它地區(qū)
計劃在未來2—3年內(nèi)，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。
3、初步計劃。
在這一分階段，我們的基本理念如下：
學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;
云霄、詔安等縣級市——城內(nèi)14—40歲居民。
貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品;
洗衣清潔用品;
個人衛(wèi)生美容用品;
煙酒類;
襪子內(nèi)衣類;
低價日用品;
小五金;
報刊雜志、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、
毛 利：爭取18—25%的毛利;
管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：
簡單化，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報表與手續(xù);
制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手;
專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職;
標(biāo)準(zhǔn)化，即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。
根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對市場情況的分析，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計劃：
第一年(20xx年7月1日—20xx年7月31日)，超市總面積計劃達(dá)到6000平方米，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說：
一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家;
集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家;
二、漳州市區(qū)：一類店1家;
經(jīng)濟較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家;
三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家;
經(jīng)濟較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家;
第2—3年，可根據(jù)實際市場情況，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選擇市場情況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營經(jīng)驗。
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工程乙方計劃書篇八
今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟指標(biāo)。
全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo);上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標(biāo)。
二、回顧一年來的主要工作成績。
(一)、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。
公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。
1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標(biāo)。
(二)、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。
動，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。
(三)、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性。
認(rèn)真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作。
(四)、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平;二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù);三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù);四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù);五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù);六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
(五)、加強行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作。
一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。
三、工作特點和措施。
(一)為完成20工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強了以下幾個方面意識：
1、增強企業(yè)意識;一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。
為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，他行業(yè)信譽和社會效益。
二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。
三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。
2、增強發(fā)展意識;樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和-諧。
3、增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。
從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。
從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。
三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。
形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。
四是要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。
五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。
嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。
嚴(yán)格落實好月報、委報、半年和年報工作。
六是要加強工作作風(fēng)管理。
立足本職，求真務(wù)實，團結(jié)奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。
4、增強責(zé)任意識;責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。
加強公司責(zé)任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用;三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。
(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能。
主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位;二是職責(zé)明確、工作到位;三是服務(wù)及時，職責(zé)到位。
(三)加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和-諧的工作氛圍攻。
加強與工作協(xié)調(diào)，堅持以人為本，創(chuàng)造和-諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。
不斷加強與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。
四、存在問題、
(一)隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高;。
(二)工程項目管理水平較差，一是制度不健全;二是管理執(zhí)行和手段不夠;三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠;四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
(三)整體簽到考勤較差，
(四)各部門間配合力度較差。
五、年工作思路。
1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。
2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率，實現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。
3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。
二〇xx年一月十三日。
工程乙方計劃書篇九
為認(rèn)真貫徹落實全國交通運輸工作會議精神，全面落實安全生產(chǎn)各項方針政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，確保當(dāng)前公路水運工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，按照全國公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動電視電話會議要求，結(jié)合我省實際，制定本實施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建設(shè)管理部門的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認(rèn)真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運輸建設(shè)平安順利推進(jìn)。
以“平安工地”建設(shè)活動為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，“兩項達(dá)標(biāo)、四項嚴(yán)禁、五項制度”真正落到實處，施工安全風(fēng)險有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進(jìn)行業(yè)安全管理水平整體提升。
（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
嚴(yán)格按照《關(guān)于嚴(yán)格落實公路工程質(zhì)量責(zé)任制若干意見》（交公路發(fā)[20xx]116）要求對各參建單位有關(guān)人員實行責(zé)任登記；各參建單位應(yīng)按實際分工明確崗位職責(zé)；施工單位應(yīng)建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報告制度。
（二）嚴(yán)格依法執(zhí)行專項施工方案審查制度。
施工單位應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定操作性強的專項施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查；監(jiān)理工程師應(yīng)對專項施工方案進(jìn)行審查，專職安全員按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應(yīng)按批復(fù)的專項施工方案組織施工。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度。
施工單位應(yīng)建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，對進(jìn)場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)；各分項分部工程開工前應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
（四）加強施工安全隱患排查治理。
各參建單位應(yīng)制定施工安全隱患排查計劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)對隱患治理情況及時復(fù)查。
（五）施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達(dá)標(biāo)。
施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要，臨時便道設(shè)置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場的布置等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，炸藥倉庫須經(jīng)公安部門驗收；嚴(yán)格執(zhí)行“四項嚴(yán)禁”規(guī)定（嚴(yán)禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設(shè)置施工駐地；嚴(yán)禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設(shè)計單位要進(jìn)行專項安全設(shè)計并按設(shè)計變更規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；嚴(yán)禁長大隧道無超前地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測措施施工、嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等應(yīng)按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，隧道的掘進(jìn)、支護、襯砌應(yīng)符合規(guī)范要求。
（六）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度。
建設(shè)單位應(yīng)明確x%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費并根據(jù)實際情況及時、足額支付；監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格對施工單位的安全經(jīng)費使用情況進(jìn)行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費應(yīng)完全用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善。
省廳成立xx省交通運輸廳“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全省交通基礎(chǔ)設(shè)施“平安工地”建設(shè)活動開展。xx同仁任組長，xx、xx同仁任副組長，xx、xx同仁為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廳質(zhì)監(jiān)站，xx、xx分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應(yīng)機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織推動本轄區(qū)內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動的開展。
活動從20xx年開始，20xx年結(jié)束，為期x年。第一年為活動創(chuàng)建年，第二年為達(dá)標(biāo)示范年?；顒佑山ㄔO(shè)單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設(shè)計、監(jiān)理和監(jiān)測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設(shè)計劃的公路水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，均應(yīng)參加活動。
（一）宣傳發(fā)動階段。
各公路水運工程建設(shè)項目要成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真部署，采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動的內(nèi)容和要求，營造濃厚的活動氛圍。
（二）示范實施階段。
1.各建設(shè)單位要對照工作目標(biāo)及“平安工地”建設(shè)活動內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產(chǎn)教育，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加強日常監(jiān)管，保證各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。
2.確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應(yīng)選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術(shù)風(fēng)險較高的工程和施工合同段。
省公路局負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省干線公路“平安工地”建設(shè)活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設(shè)活動開展的同時，應(yīng)確定不少于1個示范工程和3個示范工地進(jìn)行重點指導(dǎo)。省公路局組織干線公路“平安工地”建設(shè)活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。
省高速公路管理局負(fù)責(zé)組織我省高速公路“平安工地”建設(shè)活動，確定不少于3個示范工程和10個示范工地，各在建高速公路項目應(yīng)確定本項目示范標(biāo)段。省高速公路管理局統(tǒng)一組織高速公路“平安工地”建設(shè)活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。
省地方海事局負(fù)責(zé)組織開展我省水運工程“平安工地”建設(shè)活動。
3.各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應(yīng)在20xx年x月底前報廳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）抽查、觀摩交流階段。
省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負(fù)責(zé)組織各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動示范工程和示范工地的檢查驗收，并將檢查驗收情況于20xx年x月x日前報廳“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。廳“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)上報情況對全省公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動進(jìn)行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報交通運輸部。同時將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。
（四）達(dá)標(biāo)推廣階段。
根據(jù)我省公路水運建設(shè)“平安工地”建設(shè)活動示范實施情況制定“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)，并在全省各個項目中推廣。
20xx年x月底前各行業(yè)管理局應(yīng)將各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動達(dá)標(biāo)推廣階段工作總結(jié)報廳活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。20xx年x月至x月廳領(lǐng)導(dǎo)小組將對全省“平安工地”建設(shè)活動各階段完成情況進(jìn)行檢查。
活動結(jié)束后，將召開“平安工地”建設(shè)活動總結(jié)表彰大會，對達(dá)標(biāo)工程和達(dá)標(biāo)工地進(jìn)行表彰，并向交通運輸部推薦先進(jìn)典型。
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
各交通運輸主管部門、各項目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責(zé)任感，把創(chuàng)建活動作為加強施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進(jìn)。
（二）強化措施，積極落實。
各相關(guān)單位要根據(jù)本地區(qū)、本項目的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保落到實處。同時要把“平安工地”建設(shè)活動與落實國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結(jié)合起來，強化安全生產(chǎn)管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設(shè)活動與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。
（三）抓好宣傳，營造氛圍。
各建設(shè)單位應(yīng)采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。
（四）加強考核，確保質(zhì)量。
各級交通運輸主管部門要嚴(yán)格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結(jié)合起來，堅持邊檢查邊指導(dǎo)，落實整改措施，扎扎實實提高創(chuàng)建水平。
工程乙方計劃書篇十
1、工程名稱：
2、工程地址：
3、工程范圍：
4、承包方式：包工包料。
5、承包造價：元（大寫：）。
二、工程期限。
根據(jù)本工程，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，總工期天。（雨天及人力不可抗拒特殊情況需經(jīng)甲方代表簽證后，工期相應(yīng)順延）。
開工日期為20xx年月日至20xx年月日，總工期天。
三、本工程竣工質(zhì)量為一次性合格工程。
1、乙方必須嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)程施工和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；
四、工程價款支付及結(jié)算。
本工程按進(jìn)度付款，具體金額由雙方協(xié)商為準(zhǔn)。
五、其它約定。
1：甲方承擔(dān)的安全責(zé)任、權(quán)利。
（一）甲方負(fù)責(zé)制訂施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
（三）甲方管理人員有權(quán)制止乙方人員違章作業(yè)，并按規(guī)定給予處罰；
（四）甲方有權(quán)對安全意識差、不聽安全生產(chǎn)指揮的乙方人員責(zé)令退場。
2：乙方的責(zé)任、權(quán)利。
（四）乙方在施工現(xiàn)場人員必須有配備齊全的安全防護用品，不能滿足安全施工需要時，人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
六、其它未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：
代表人：代表人：
身份證號：身份證號：
公章公章。
年月日年月日。
工程乙方計劃書篇十一
20xx年防腐保溫防水工程項目商業(yè)計劃書是遵循國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式撰寫而成，全面介紹了公司和項目運作情況，闡述了產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求。
防腐保溫防水工程項目摘要部分濃縮了商業(yè)計劃書的精華，涵蓋了計劃的要點，對于商業(yè)目的的解讀一目了然，便于閱讀者在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
防腐保溫防水工程項目產(chǎn)品（服務(wù)）介紹這部分內(nèi)容是投資人最關(guān)心的問題之一，我們?nèi)娣治隽水a(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，幫助客戶節(jié)省開支，增加收入。
防腐保溫防水工程項目人員及組織結(jié)構(gòu)部分詳細(xì)說明了核心管理團隊的組成及背景情況。并對主要管理人員著重進(jìn)行闡述，介紹他們所具備的管理能力，在企業(yè)中的職務(wù)及責(zé)任，他們過往的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。同時，對于公司各部門的功能與職責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人及成員，公司的薪酬體系，股東名單、持股比例等也做了說明。
防腐保溫防水工程項目市場預(yù)測對于產(chǎn)品（服務(wù)）是否存在需求，需求程度如何，是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益，市場規(guī)模有多大，未來發(fā)展趨勢如何，影響因素有哪些，企業(yè)目前面臨的競爭格局，主要的競爭對手有哪些等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
防腐保溫防水工程項目營銷策略結(jié)合了消費者的特點、產(chǎn)品的特征、企業(yè)自身的狀況以及市場環(huán)境方面的因素，充分考量策略實施的可行性行，并對營銷渠道的選擇、營銷隊伍的管理、促銷計劃、廣告策略及價格制定進(jìn)行充分的制定。
防腐保溫防水工程項目財務(wù)計劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的，需要建立在對產(chǎn)品（服務(wù)）的成本、產(chǎn)出規(guī)模充分分析的基礎(chǔ)之上，我們依據(jù)企業(yè)的真實情況，對于現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表及損益表進(jìn)行了詳細(xì)測算。
工程乙方計劃書篇十二
2)企業(yè)背景狀況分析：三號店鋪承辦龍巖學(xué)院健康早餐工程。
3)營銷環(huán)境分析：
1.當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：
a、產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。
第二部分。
產(chǎn)品/服務(wù)。
第三部分。
行業(yè)及市場情況。
1、圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢。
1)這是在網(wǎng)上對龍院三組四組的100位學(xué)生做的抽樣問卷調(diào)查。
大部分的人還是對于早餐有很大需求的!剩下經(jīng)常不吃早餐的同學(xué)多數(shù)也是因為沒有時間或不想去食堂排隊!
對于上面幾張為什么一部分人不吃早餐做出了解釋。
2)下面是我們在各組食堂對食堂就餐的同學(xué)進(jìn)行了抽樣調(diào)查(200個樣本)。
2、本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)，至少兩個主要競爭對手的比較：
第四部分。
組織與管理。
團隊成員名單：
第五部分。
產(chǎn)品營銷策略。
1.前期宣傳。
3)下宿舍宣傳現(xiàn)場關(guān)注我們的微信公眾號并登記姓名宿舍在關(guān)注的同時可以直接下單。
1)以四組四棟四組五棟為試點學(xué)生可以進(jìn)行微信電話或qq下單接受訂單后的第二天早晨七點二十前由三號店鋪成員(兩人)將早餐送到各個宿舍并進(jìn)行簽收(每個宿舍簽一人即可)。
1)由四組四棟四組五棟的收益進(jìn)行分析核算成本然后分出部分利益請學(xué)院內(nèi)需要勤工儉學(xué)的學(xué)生有早上700到730對學(xué)院內(nèi)各組團進(jìn)行早餐配送(一棟樓一位兼職人員)。
第六部分。
產(chǎn)品經(jīng)營模式。
1、銷售價格的制訂。
第七部分。
財務(wù)計劃。
1、投入資金的最小值以及盈虧平衡分析。
2、預(yù)計毛利潤率為%，純利潤率為%。
第八部分。
風(fēng)險評估與防范。
第九部分。
項目實施進(jìn)度。
詳細(xì)列明項目實施計劃和進(jìn)度(注明起止時間)：
工程乙方計劃書篇十三
甲方：
乙方：
依照《^v^合同法》、《^v^建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)之規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲方和乙方就西氣東輸__________天然氣管道安裝工程(以下稱“本工程”)施工事項經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本協(xié)議，以供雙方共同遵守。
第一條：工程項目概況。
1.工程名稱：西氣東輸________天然氣管道安裝工程。
2.工程地點：信陽市。
4.工程數(shù)量：24公里（以現(xiàn)場樁號起始點和終點為準(zhǔn)）。
第二條：工程期限。
1.開工日期：20____年6月20日；
2.竣工日期：20____年11月20日；
3.總工期：5個月。
第三條：工程質(zhì)量等級及評定依據(jù)。
工程質(zhì)量等級按甲方與業(yè)主承包合同的規(guī)定執(zhí)行，評定依據(jù)按甲方與業(yè)主承包合同的規(guī)定執(zhí)行。
第四條：工程價款：每公里30萬元（稅后）。
第五條：合作方式：股份制式，甲乙雙方按投資比例計算相應(yīng)股份。
第六條：投資及收益分配方式：工程利潤按持股比例分享。乙方需分期分部籌資300萬元用于工程款，甲方在8月15前續(xù)籌資300萬元用于工程款。工程款包含工人工資、租賃設(shè)備、汽柴油、電焊條等項開支。
第七條：甲方權(quán)利與義務(wù)：由甲方負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂工程承包合同，對工程全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，負(fù)責(zé)竣工驗收后按約定結(jié)算工程款，確保項目收益。
第八條：乙方權(quán)利與義務(wù)：乙方負(fù)責(zé)工程施工管理。負(fù)責(zé)管道及附屬工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)合格。乙方按約定對項目進(jìn)行收益支配。
第九條：工程管理：雙方雖有分工，但必須密切配合，共同商討施工方案。以盡量減少工程成本費用為原則，各單項項目工程單價，施工管理人員、人員確定、工資待遇、施工班組單價都必須經(jīng)雙方共同商量，同意后確定執(zhí)行。
第十一條：工程結(jié)算：整體完成承包標(biāo)段的工程、試壓、吹掃通球結(jié)束即向業(yè)主提交竣工報告、結(jié)算報告并移交竣工資料，甲方負(fù)責(zé)在提交報告30日內(nèi)對乙方完成工程款結(jié)算。
第十二條：保密：雙方不得將本協(xié)議的任何內(nèi)容透露給第三方。違反此項約定而給對方造成經(jīng)濟、信譽損失，違約方須按工程總造價1%賠償給守約方。
第十三條：雙方爭議的解決方式。
雙方將本著友好協(xié)商的原則解決雙方的爭議，如果協(xié)商不成，提交信陽市市仲裁委員會，按照仲裁委員會有效的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。
甲方：乙方：
雙方共管帳戶:。
工程乙方計劃書篇十四
工程項目計劃書怎么寫呢？下面是小編為您精心整理的工程項目計劃書模板，希望大家喜歡。
目 錄
第一部分 工程部署
一、 工程概況綜合簡介
二、 工程管理目標(biāo)
三、 項目管理機構(gòu)與職責(zé)
四、 項目實施策劃書編制與管理
五、 項目承包責(zé)任書(附件)
第二部分 施工組織與技術(shù)管理
六、 施工組織設(shè)計編制
七、 專項方案編制
八、 技術(shù)方案經(jīng)濟優(yōu)化管理
九、 工程資料管理
十、 工程獎項申報計劃與管理措施
十一、 大項目對參建單位的`組織協(xié)調(diào)管理
第三部分 工程合同管理
十二、 合同條件分析(可設(shè)附件)
十三、 風(fēng)險分析與預(yù)案編制
十四、 工程索賠管理(可設(shè)附件)
十五、 項目經(jīng)營管理(設(shè)為附件)
第四部分 工程資金計劃與管理
十六、 合同資金條件分析
十七、 項目資金計劃表
十八、 資金投入管理
十九、 工程進(jìn)度款、尾款管理
二十、 項目資金支付管理
二十一、 項目資金風(fēng)險管理
第五部分 工程預(yù)結(jié)算管理
二十二、 預(yù)結(jié)算編制計劃安排
二十三、 施工圖預(yù)算編制
二十四、 隱蔽工程經(jīng)濟管理
二十五、 技術(shù)變更經(jīng)濟管理
二十六、 計量支付管理
二十七、 經(jīng)濟簽證管理
二十八、 材料核價管理
二十九、 資料證據(jù)管理
三十、 經(jīng)濟索賠管理
三十一、 分階段、完工結(jié)算管理
三十二、 結(jié)算審計管理
三十三、 項目預(yù)結(jié)算管理總結(jié)
第六部分 項目成本管理
三十四、 項目成本預(yù)算編制
三十五、 項目成本跟蹤管控與對比分析
三十六、 重大風(fēng)險項目成本分析與控制
三十七、 重大技術(shù)方案成本控制
三十八、 專業(yè)分包管理
三十九、 勞務(wù)分包管理
四十、 物資核價/采購/使用管理
四十一、 大型機械設(shè)備費用管理
四十二、 項目管理費用控制
四十三、 項目成本臺帳管理
四十四、 重大項目合同虧損上報制度
四十五、 項目成本管控總結(jié)
第七部分 項目考核與總結(jié)
四十六、 項目管理/承包考核
前 言
項目實施策劃書是履行工程合同的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，將工程項目的各專業(yè)職能、相關(guān)崗位、管理目標(biāo)、管理制度、管理措施等進(jìn)行融合，進(jìn)行前瞻性的分析和規(guī)劃，遵循系統(tǒng)性、規(guī)范化、綜合性原則，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目標(biāo)明確、思路清晰、方法可循、工作有序和反饋及時的良性管理機制，達(dá)到工程項目實施全過程的全面有效管控。
本項目實施策劃書模版是圍繞項目經(jīng)濟運行與管控為重點進(jìn)行編制的，可根據(jù)本單位相關(guān)管理要求和項目實施實際需要進(jìn)行擴展和調(diào)整。
本實施策劃書應(yīng)將項目投標(biāo)策劃書、工程合同經(jīng)濟評估報告、工程合同、投標(biāo)文件、施工圖紙與施工條件、社會環(huán)境結(jié)合，進(jìn)行綜合分析和策劃定位，達(dá)到項目策劃、執(zhí)行績效與管理目標(biāo)的有機統(tǒng)一。
承諾風(fēng)險;等等
參考《工程項目經(jīng)濟評估和風(fēng)險管控暫行辦法》中風(fēng)險分析條款，結(jié)合企業(yè)自身風(fēng)險管控要求、工程實際情況、類似項目狀況和施工經(jīng)驗等進(jìn)行分析研究，劃分風(fēng)險類別和級別，為風(fēng)險管控提供扎實基礎(chǔ)資料。
3、 合同可爭取空間分析：
6、 技術(shù)經(jīng)濟變更意向項目分析：
7、 合同理解歧義分析：
8、合同管理總結(jié)與反饋營銷系統(tǒng);
十三、 風(fēng)險預(yù)案編制與管理
1、 確定重大風(fēng)險項目;
風(fēng)險管控總結(jié)報告;
十四、 工程索賠管理(可設(shè)附件)
1、 分析確定可能產(chǎn)生索賠項目; 2、 編制針對性索賠管理程序;
3、 明確責(zé)任人和工作細(xì)則;
4、各崗位協(xié)作要求：崗位配合、資料完善、時間協(xié)調(diào)、專題會議、評審分析等;
十五、 項目經(jīng)營管理(設(shè)為附件)
1、 資金支付管理;
2、 簽證、簽價管理;
3、 結(jié)算管理;
4、 審計管理;
5、 施工組織、技術(shù)方案批復(fù)管理;
6、 隱蔽驗收管理;
7、 技術(shù)變更管理;
8、 補充合同或協(xié)議管理;
9、資料證據(jù)確認(rèn)管理;
10、 項目評獎管理;
第四部分 工程資金計劃與管理
十六、 合同資金條件分析
十七、 項目資金計劃表
十八、 資金投入管理
1、 資金投向、資金來源;
2、 資金投放時間和額度計劃; 3、 融資成本、資金回報標(biāo)準(zhǔn)
4、分期付息、還貸安排;
十九、 工程進(jìn)度款、尾款管理
二十、 項目資金支付管理
二十一、 項目資金風(fēng)險管理
第五部分 工程預(yù)結(jié)算管理
二十二、 預(yù)結(jié)算編制計劃安排
二十三、 施工圖預(yù)算編制
二十四、 隱蔽工程經(jīng)濟管理
二十五、 技術(shù)變更經(jīng)濟管理
二十六、 計量支付管理
二十七、 經(jīng)濟簽證管理
二十八、 材料核價管理
二十九、 資料證據(jù)管理
三十、 經(jīng)濟索賠管理
三十一、 分階段、完工結(jié)算管理
三十二、 結(jié)算審計管理
三十三、 項目預(yù)結(jié)算管理總結(jié)
第六部分 項目成本管理
三十四、 項目成本預(yù)算編制
三十五、 項目成本跟蹤管控與對比分析
三十六、 重大風(fēng)險項目成本分析與控制
三十七、 重大技術(shù)方案成本控制
三十八、 專業(yè)分包管理
三十九、 勞務(wù)分包管理
四十、 物資核價/采購/使用管理
四十一、 大型機械設(shè)備費用管理
四十二、 項目管理費用控制
四十三、 項目成本臺帳管理
四十四、 重大項目合同虧損上報制度
四十五、 項目成本管控總結(jié)
第七部分 項目考核與總結(jié)
四十六、 項目管理/承包考核
四十七、 項目完工總結(jié)
四十七、 項目完工總結(jié)
工程乙方計劃書篇十五
甲方:。
乙方:。
法定代表人：，職位：。
按照平等互利、團結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的精神，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就雙方共同參與________有限公司電纜產(chǎn)業(yè)園2#、4#廠房工程項目施工達(dá)成如下協(xié)議條款：
本協(xié)議為雙方一次性聯(lián)合協(xié)議。協(xié)議的各項條款僅對________有限公司電纜產(chǎn)業(yè)園2#、4#廠房工程（以下簡稱“本項工程”）項目施工具有約束力。
本協(xié)議中所稱“本項工程”是指甲方以乙方名義與建設(shè)方簽訂的《工程項目建設(shè)工程合同》所包括的全部內(nèi)容。
合作雙方是獨立的平等伙伴，按照雙方的職責(zé)分工進(jìn)行合作范圍內(nèi)的經(jīng)濟及生產(chǎn)活動。
該工程項目位于____工業(yè)園區(qū)內(nèi)，工程為廠房土建及鋼結(jié)構(gòu)，砼框架主體、鋼結(jié)構(gòu)屋頂結(jié)構(gòu)。其中，鋼結(jié)構(gòu)工程須由溫州市____鋼結(jié)構(gòu)有限公司負(fù)責(zé)施工，其余全部工程由乙方組織施工，并由乙方承擔(dān)全部工程施工所發(fā)生的勞務(wù)費用、材料費用、機械費用、試驗費用、缺陷修補費用、保險費用、稅金以及甲方與建設(shè)方簽訂的工程施工合同及往來文件中明示或暗示的所有風(fēng)險和法律義務(wù)。
甲乙雙方可根據(jù)工程需要共同組成工程項目部，由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。項目部由乙方委派項目經(jīng)理，同時組織滿足工程施工所需的人員及設(shè)備，注入工程施工所需資金，工程質(zhì)量以現(xiàn)場監(jiān)理驗收為基準(zhǔn)，以確保實施和完成合同工程及其缺陷的修復(fù)，并使人員穩(wěn)定。甲方可委派項目副經(jīng)理及財務(wù)人員各一名,參加工程及財務(wù)管理工作。一切人員均應(yīng)服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
在本項工程中，為保證工程款?？顚Ｓ茫こ添樌M(jìn)行，由建設(shè)方撥付的所有款項，均應(yīng)直接轉(zhuǎn)至項目部指定帳戶（銀行賬戶名：，賬號：）。
乙方應(yīng)以現(xiàn)金或支票形式向甲方支付本項工程投標(biāo)一切有關(guān)費用（包括購買資審及招標(biāo)文件、標(biāo)書的編制、所需證件的公證費用、投標(biāo)保證金、銀行信貸證明手續(xù)等等），以上費用應(yīng)在資審遞交前和開標(biāo)前支付，開標(biāo)時由甲方遞交建設(shè)方。工程中標(biāo)后，乙方應(yīng)支付工程履約保函和工程開工動員預(yù)付款保函和相關(guān)費用，并在本工程開標(biāo)前雙方議定的日期內(nèi)將款項劃到甲方銀行帳戶上。乙方在本項工程施工中所需開工啟動運營資金由乙方自行解決。
甲乙雙方的施工管理費用及人員工資、現(xiàn)場費用、差旅、通訊等費用全部由項目部直接發(fā)放。
乙方向甲方支付工程有效標(biāo)價5％的管理費用(不含稅金、暫定金額按實際發(fā)生計取)。管理費用支付方式：甲方要求收到建設(shè)方支付的每筆款項（包括工程預(yù)付款和計量款）后，按付款比例將應(yīng)交管理費扣存。工程竣工后將應(yīng)上繳甲方的管理費一次付清或按進(jìn)度比例扣存的管理費按比例付給甲方指定帳戶。乙方所管理使用的資金為工程總款的95%。
甲方負(fù)責(zé)以乙方名義與建設(shè)方簽訂《工程項目建設(shè)工程合同》，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方的工作關(guān)系及工程量變更增減等事宜。
甲方應(yīng)負(fù)責(zé)工程項目招投標(biāo)前期的一切工作，乙方為甲方提供所必須的資質(zhì)文件。
甲方必須保證所承攬的工程為合法項目，且甲方負(fù)責(zé)將與本項工程施工有關(guān)的政府法令、批文、文件等信息及時提供給乙方。
乙方所提供的人員，在施工過程中因業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不能勝任其工作的，甲方有權(quán)要求撤換。
甲方應(yīng)協(xié)助乙方整理工程竣工資料。
乙方同意甲方作為本單位工程項目部對外承攬工程，并為其出具委托書。
乙方保證具備投標(biāo)人資格要求，即必須具備建筑安裝工程二級及以上工程資質(zhì)企業(yè)，且在人員、設(shè)備、資金等方面具備相應(yīng)施工能力。擬派負(fù)責(zé)人須具備二級及以上注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格，具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書，且未擔(dān)任其他在建工程項目的項目負(fù)責(zé)人。
乙方在本項工程建設(shè)期間，支付工程所需全部費用，全面履行甲方與建設(shè)方簽定的本項工程合同中的各項要求，同時未經(jīng)甲方書面同意不得將本項工程中的任何項目再次分包。
乙方負(fù)責(zé)本項工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作且對建設(shè)方負(fù)責(zé)。
乙方負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程的竣工資料，做好工程竣工結(jié)算工作并負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程的缺陷責(zé)任期保修工作。
乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)管理部門的各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度。如果發(fā)生工程質(zhì)量問題或重大安全事故，乙方應(yīng)對此承擔(dān)全部責(zé)任，承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有損失及費用，并賠償甲方相關(guān)的名譽損失費用。
甲方以乙方名義中標(biāo)并與乙方簽定建設(shè)工程合作協(xié)議后，如乙方不能完成本項工程內(nèi)容，不僅要承擔(dān)建設(shè)方索要的賠償金，還需向甲方支付建設(shè)方索要賠償金的50%作為補償。
如甲乙雙方未按照本合同約定履行合作義務(wù)，違約方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)付款%的違約金，并繼續(xù)承擔(dān)本合同義務(wù)。
雙方因本協(xié)議的履行發(fā)生糾紛，應(yīng)先協(xié)商解決；協(xié)商不成，由甲方所在地人民法院管轄。
本協(xié)議壹式貳份，具有同等效力，由甲乙雙方各持一份。
本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效力，補充協(xié)議條款若與本協(xié)議條款相沖突，以補充協(xié)議條款為準(zhǔn)，但不影響本協(xié)議其他條款效力。
本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方完成合同規(guī)定的全部權(quán)利和義務(wù)之日起失效。
甲乙雙方在本項工程開工前應(yīng)先簽署本建設(shè)工程合作協(xié)議書。
本項工程實施過程中，雙方應(yīng)信守各自在協(xié)議中的承諾，遵守誠信原則。
本協(xié)議有效期內(nèi)，甲乙雙方與本工程無關(guān)的其他業(yè)務(wù)各自獨自經(jīng)營，自負(fù)盈虧，雙方互不承擔(dān)本協(xié)議以外的責(zé)任和義務(wù)。
雙方應(yīng)本著友好合作、優(yōu)勢互補、互惠互利、誠信長久的原則，給對方提供最大的便利，使工程順利圓滿完成。
其他約定：
甲方：乙方：
（蓋章）（蓋章）。
地址：地址：
法人代表或授權(quán)人：法人代表或授權(quán)人：
電話：電話：
協(xié)議簽字蓋章日期：__年__月__日
工程乙方計劃書篇十六
依照《^v^合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程承包事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條：工程概況。
湖畔護坡工程承包項目發(fā)包給乙方，包工包料施工，湖畔護坡全長按_____米計算。
第二條：施工方案。
1、護坡。
（1）、基底寬_____米，厚_____米，自下而上慢慢收至高度為_____米，受力部分需冷拉絲磚帶，外墻做磋沙（水泥標(biāo)號為________，磚要好質(zhì)量的青磚或紅磚）。
（2）、拆除廁所旁房屋三間，作進(jìn)出路。
（3）、完工后做圍墻10米左右。
（4）、墻與岸間的空隙用泥土夯實，并在墻上加適量的漏水管。
第三條：合同工期。
1、經(jīng)雙方協(xié)商確定，工程期為_____日，暫定于自__________年_______月______日起至__________年_______月______日止，具體開工時間由甲方下達(dá)開工令后方可開始施工。
2、若施工過程中發(fā)生人力不可抗拒的情形，或甲方要求乙方暫停工作，工期相應(yīng)順延。
第四條：價格及付款方式。
1、工程總承包價為________元。
2、上述總承包價為包干價，包含本合同所有工作內(nèi)容，包工包料及其它一切費用（包括拆房，打圍墻），甲方無需再向乙方支付任何費用。
3、付款方式：竣工驗收后付________元，除總金額的百分之五質(zhì)保金外，剩余部分________付，質(zhì)保金一年滿后付清（時間按驗收合格之日起計算）。
第五條：甲方義務(wù)。
1、按合同向乙方撥付工程款。
2、幫助協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的臨時用水、用電等事宜。
第六條：乙方義務(wù)。
1、承包人負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查，處理日常相關(guān)事宜，確保本工程施工的安全穩(wěn)定。
2、承包人必須自行完全本合同工程，不得轉(zhuǎn)包他人。
第七條：施工安全。
承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。凡在施工過程中造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，均由乙方承擔(dān)。
第八條：驗收。
工程竣工驗收應(yīng)以《施工方案》和《質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。如驗收不合格，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償返工。
第九條：違約責(zé)任。
1、甲方應(yīng)按本合同約定及時支付工程款，若有逾期，甲方應(yīng)向乙方支付違約金（按應(yīng)付金額的銀行同期貸款利率計算支付利息）。
2、因非甲方原因、人力不可抗拒的原因，乙方未按期完成工程內(nèi)容，每逾期一日，乙方應(yīng)向甲方支付本工程總金額百分之一的違約金；逾期超過十天，甲方有權(quán)單方面解除合同。
第十條：其它。
本合同于__________年_______月______日由雙方在簽訂，自雙方簽字或蓋章后生效，一式____份，上方各執(zhí)一份，上交____份。
工程乙方計劃書篇十七
1、科研項目少。
在本學(xué)期的績效考核中，我們發(fā)現(xiàn)李寶瑩老師的科研項目較少，在要求線邊緣，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到考核要求，達(dá)不到績效考核的目的。
2、教學(xué)內(nèi)容不充足。
根據(jù)幾項績效可憑結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)您的教學(xué)內(nèi)容并不充足，使得教學(xué)效果一般，不能讓學(xué)生全心全意的投入到課堂的學(xué)習(xí)中。
1、加強。
根據(jù)您教學(xué)內(nèi)容不充足、科研項目少的問題，我們將會安排您參加培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以改善個人的績效，依據(jù)學(xué)院需求以及個人的問題進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而改善部門和整個組織的績效。我們將從方面進(jìn)行培訓(xùn)：
(1)、工作過程中培訓(xùn);。
(2)、短期時間專業(yè)培訓(xùn)。
2、讀書交流會。
我們將根據(jù)績效考核結(jié)果，安排與您績效考核結(jié)果類似的老師與您共同參加讀書交流會，增進(jìn)您的讀書機會與促進(jìn)您交流經(jīng)驗。
3、明確目標(biāo)。
如果我們沒有明確的工作目標(biāo)，那么通常會比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當(dāng)然工作效率會受到影響，所以我們會為您設(shè)計績效考核目標(biāo)，以便您能更好的得到提高。員的溝通就顯得非常的重要了!
績效考核就是一本個人行為記錄本，它記錄你的計劃，計劃執(zhí)行情況，一切的失敗與成功，讓你有機會不斷的反省，不斷的進(jìn)步!希望您能得到不斷地提高。
工程乙方計劃書篇十八
根據(jù)國家^v^、^v^《關(guān)于在工程建設(shè)中深入開展反腐敗和反對不正當(dāng)競爭的通知》和^v^云南省紀(jì)委、監(jiān)察廳、建設(shè)廳《關(guān)于在全省建設(shè)工程中建立工程承包和工程廉政“雙合同”機制的通知》精神，堅決執(zhí)行《反對不正當(dāng)競爭法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)和政策，為確保建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到國家有關(guān)規(guī)定、爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、干部廉潔，在簽定工程建設(shè)合同的同時，甲乙雙方必須簽定工程廉政合同。
一、甲方不得接受乙方請吃、請玩；不得接受乙方贈送的禮品、禮金和各種有價證券、信用卡及其他支付憑證；不得接受乙方任何好處費及工程回扣;不得向乙方報銷任何由甲方支付的費用；不得借用、租用乙方的交通、通訊工具等物品；不得參加乙方舉行的任何祝賀慶典活動。
二、甲方工作人員的配偶、子女，不得承包或從事與工程有關(guān)的材料供應(yīng)、工程。
分包、工程監(jiān)理、工程裝璜和裝修、組織提供勞務(wù)等活動；不得向施工方推薦分包單位；不得要求施工方購買合同規(guī)定外的材料和設(shè)備。
三、甲方人員向乙方索賄，經(jīng)乙方或其他線索檢舉，被紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)立案查處認(rèn)定的，由此產(chǎn)生的辦案費用由甲方(索賄方單位或個人)承擔(dān)。不論舉報甲方或乙方賄賂行為的舉報人，經(jīng)查證屬實，可由查辦案件的機關(guān)（單位）依照規(guī)定給予獎勵。
四、乙方不得以任何形式邀請甲方人員吃、玩或向甲方贈送禮品、禮金、各種有價證券、信用卡及其他支付憑證或物品。如有違反，由有關(guān)行政主管部門對乙方給予扣減應(yīng)付工程款的3%-5%，或者中止工程建設(shè)合同。并視情節(jié)輕重，對乙方?jīng)Q策人和經(jīng)辦人以及甲方接受人員給予批評教育、黨紀(jì)政紀(jì)處分、依法追究刑事責(zé)任。
五、乙方在工程項目建設(shè)中賄賂甲方人員、中介方人員，被紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)或司法機關(guān)立案查處的，甲方有權(quán)中止工程建設(shè)合同。由此給甲方造成的損失以及發(fā)生的一切費用均由乙方承擔(dān)?？稍诠こ探Y(jié)算款中扣除。
六、甲乙雙方人員贈送、賄賂、接受或索要錢物的行為，如果一方發(fā)生，另一方當(dāng)事人應(yīng)立即主動報告本單位領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)或向檢察機關(guān)舉報。對不主動報告情況的有關(guān)人員，一經(jīng)查出，必須視情節(jié)輕重給予批評教育、黨紀(jì)政紀(jì)處分、依法追究刑事責(zé)任。
七、凡是未按規(guī)定簽定《工程廉政合同》的工程項目，不得辦理工程建設(shè)項目施工許可證等相關(guān)手續(xù)，不得擅自同意或者進(jìn)行施工（勘察、設(shè)計、監(jiān)理）。違者將由紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)追究黨政紀(jì)責(zé)任，由有關(guān)行政主管部門依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。
嚴(yán)追究責(zé)任。
九、工程竣工驗收同期，甲乙雙方要分別向本單位的.紀(jì)檢^v^門和監(jiān)證的紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、部門寫出執(zhí)行《工程廉政合同》的情況總結(jié)和相互鑒定報告。未按規(guī)定作出報告或紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、部門不同意驗收的工程，不得辦理工程竣工驗收手續(xù)。
十、此合同一式四份：甲乙雙方各一份，有關(guān)行政主管部門一份，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、部門一份。
十一、此合同自雙方簽字并經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、部門簽證后即生效，并由本單位的紀(jì)檢^v^門和簽證的紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、部門監(jiān)督執(zhí)行。
建設(shè)單位（甲方）:（公章）中標(biāo)單位（乙方）:（公章）。
地址：地址：
建設(shè)單位法定代表人：中標(biāo)單位法定代表人：
工程乙方計劃書篇一
新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。
工程部要確保酒店動力正常運行，要進(jìn)一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行，特別要提高餐廳部，娛樂部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。
4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。
(5)加強材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。
(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻(xiàn)真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程乙方計劃書篇二
動員社會各界人士為社會弱勢群體的未成年人子女成長成才奉獻(xiàn)愛心，保障社會弱勢群體的文化權(quán)益，進(jìn)一步貫徹落實黨的“xx大”報告提出的“覆蓋全社會的公共文化服務(wù)體系基本建立”的目標(biāo)。
二、活動主題。
藝術(shù)點燃希望、愛心圓夢成才。
三、活動時間。
20xx年9月至10月。
四、活動內(nèi)容。
第一階段：“尋找受助生”活動宣傳。
1、時間：20xx年9月上旬。
2、內(nèi)容：免費招收面臨高考、有一定藝術(shù)基礎(chǔ)，有意報考藝術(shù)院校的困難家庭子女困難家庭子女，包括外來民工子女、殘疾人家庭子女或殘疾學(xué)生、城市低保戶或低保邊緣戶家庭子女、孤兒等，(美術(shù)、聲樂各10名)，由知名藝術(shù)家執(zhí)教，集中組織開展為期4至6個月的考前強化培訓(xùn)，幫助其順利考入藝術(shù)院校，增強他們在社會中的競爭能力，從而受益一生。同時尋找沒有配備藝術(shù)教育師資的外來民工子弟學(xué)校為受助學(xué)校，讓更多無緣接受藝術(shù)培訓(xùn)的少年兒童有平等的獲得藝術(shù)教育的機會。報名熱線設(shè)在臺州晚報。
第二階段：“愛心捐贈”活動宣傳。
1、時間：20xx年9月中下旬。
2、內(nèi)容：隨著報名人數(shù)的逐漸增多，市文聯(lián)聯(lián)合媒體發(fā)起獻(xiàn)愛心活動。一是發(fā)動愛心使者。廣泛發(fā)動臺州市廣大藝術(shù)家捐獻(xiàn)書法、美術(shù)、攝影、工藝美術(shù)等藝術(shù)作品，以奉獻(xiàn)愛心捐品的形式參與愛心行動。同時發(fā)動機關(guān)、企事業(yè)、社會團體和個人積極參與愛心拍賣，以認(rèn)購愛心捐品的形式參與愛心行動。所得款項將全部用于支持“藝術(shù)希望工程”。二是舉辦愛心拍賣。組織開展愛心作品拍賣會，拍賣會上穿插書畫家現(xiàn)場創(chuàng)作、歌唱家現(xiàn)場獻(xiàn)唱、企業(yè)家現(xiàn)場發(fā)言、受助生現(xiàn)場答謝等內(nèi)容，對慷慨解囊，踴躍參與拍賣機關(guān)、企事業(yè)、社會團體和個人頒發(fā)“愛心使者”榮譽證書，充分調(diào)動參與者的熱情。
第三階段：藝術(shù)中心“公益班”開班宣傳。
1、時間：20xx年10月中下旬。
2、內(nèi)容：舉行公益班開班儀式。儀式上，主辦單位對為藝術(shù)中心成立捐獻(xiàn)愛心的單位或個人頒發(fā)“藝術(shù)希望工程愛心使者”捐贈證書等榮譽稱號。各主辦單位也捐款捐物，以不同的方式支持藝術(shù)希望工程。市文聯(lián)組建臺州市文藝志愿服務(wù)團，對受助學(xué)校和受助學(xué)生開展免費藝術(shù)培訓(xùn)。
第四階段：藝術(shù)中心“公益班”學(xué)員成果匯報宣傳。
1、時間：20xx年3月。
術(shù)中心將通過公益班學(xué)員美術(shù)作品展覽和專場音樂會的形式，大力宣傳學(xué)員的藝術(shù)成果。
工程乙方計劃書篇三
1、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項目部下轄三個工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項目之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有棟號長擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。
2、建立以項目為核心的責(zé)權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。
3、各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。
4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。
5、每個星期由項目經(jīng)理主持各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個星期的施工生產(chǎn)計劃；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關(guān)系；還對生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進(jìn)行全面了解，布置下個星期的生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實和完成。
6、建立嚴(yán)格的填寫《工程施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。
7、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗設(shè)備競賽”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任務(wù)的重獎，未能按時完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。
1、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其的科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。
2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工作業(yè)計劃和工作安排。
3、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。
4、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。
5、縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。
6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，上周的損失本周補，上月的損失本月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
1、將該工程列為本單位的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。
3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。
1、由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。
2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設(shè)計文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。
3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。
4、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。
1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。
2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。
工程乙方計劃書篇四
工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20xx是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區(qū)建設(shè)通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。
分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn)，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。
2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
3、參與施工圖紙會審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。
5、工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
工程乙方計劃書篇五
《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設(shè)計》是根據(jù)施工圖紙參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程管理條例及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工重點和難點，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標(biāo)后將如何組織施工的總體設(shè)計，宗旨是為建設(shè)單位更好地服務(wù)。
我公司將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項方案，報建設(shè)單位審批后形成正式的《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設(shè)計》，實現(xiàn)機房工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)?！钡氖┕つ繕?biāo)。
目前，我公司已按《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設(shè)計》的要求，做好了相應(yīng)的技術(shù)、物資材料、機具、人員準(zhǔn)備，隨時可開赴施工現(xiàn)場展開施工。
1、南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程設(shè)計圖紙。
2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）
5、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》（建設(shè)部第29號令）
10、《電子計算機場地通用規(guī)范》gb/t2887—2000；
11、《計算站場地安全要求》gb9361—89；
12、《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》gb50174—93；
13、國家及有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例
1、工程名稱：南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程。
2、工程地點：工農(nóng)南路西側(cè)，紅星路南側(cè)。
3、工程概況：南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房位于南通市新區(qū)地稅新大樓的第五層,總裝修面積約為700平方米，機房為大樓五層機房分為主機房區(qū)、網(wǎng)絡(luò)機房區(qū)、輔助機房區(qū)和管理區(qū)4部分，1是主機房區(qū)為整個機房的中心部分，約占200平方米左右，包括小型機機房、和服務(wù)器機房兩部分功能。2是網(wǎng)絡(luò)機房區(qū)，約占100平方米左右，包括網(wǎng)絡(luò)機房、總配線間和通訊機房三部分功能，通訊機房供電信業(yè)務(wù)服務(wù)商放臵設(shè)備，為數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)和其它子系統(tǒng)的分割界面。3是輔助機房區(qū)含空調(diào)間、鋼瓶間、ups配電間、維修等功能。4是管理區(qū)含管理值班室、開發(fā)室、監(jiān)控展示室和前廳功能。
4、工程內(nèi)容及范圍：本機房裝飾工程的頂棚、地面、墻面、門窗、電氣、照明及燈具、計簡潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。
空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、場地環(huán)境及設(shè)備集中監(jiān)控、綜合布線、環(huán)境監(jiān)控及門禁系統(tǒng)等范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。具體內(nèi)容如下：
4.1頂棚工程：機房采用中荷合資浦飛爾條形鋁合金微孔吊頂板。
4.2地面工程：機房區(qū)采用德國“美露”抗靜電活動地板，管理區(qū)、走廊、電梯廳為玻化磚滿鋪。
4.3墻面工程：采用彩鋼板安裝。
4.4門窗工程：機房內(nèi)所有外窗進(jìn)行密封處理，在機房送風(fēng)保護區(qū)內(nèi)加一層銫鉀防火玻璃，機房內(nèi)安裝防火玻璃門。
4.5電氣工程：室內(nèi)照明線路敷設(shè)及開關(guān)燈具插座；動力線路敷設(shè)及ups插座等的安裝；地線線路的敷設(shè)及安裝。
4.6機房區(qū)專用空調(diào)機和新風(fēng)系統(tǒng)的制作及安裝。
4.7綜合布線系統(tǒng)的敷設(shè)及安裝。
4.8門禁系統(tǒng)、機房環(huán)境與場地設(shè)備集中監(jiān)控系統(tǒng)的線路敷設(shè)及設(shè)備安裝。
4.9接地與防雷系統(tǒng)的安裝施工。
4.10kvm系統(tǒng)安裝和施工。
4.11消防報警工程和安裝
5、監(jiān)理單位：
6、工程施工環(huán)境：由于該項目現(xiàn)場施工單位較多，因此要認(rèn)真做好現(xiàn)場施工人員的安全文明施工教育，樹立公司一貫的良好形象，與其他單位搞好協(xié)作。
7、工程特點：該工程室內(nèi)裝飾設(shè)計新穎，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料
8、工期要求：按招標(biāo)文件要求，在55日歷天內(nèi)保質(zhì)完成。
9、工程質(zhì)量目標(biāo)：我公司承諾該工程一次驗收通過并達(dá)到國家現(xiàn)行計算機機房規(guī)范要求的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
1、施工現(xiàn)場平面布臵：施工過程中，由于工程施工面積較集中，工期進(jìn)度要求緊湊有序，且各相關(guān)工程同時展開，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，進(jìn)行封閉式施工。
2、為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施，分片區(qū)包干管理。
3、現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。
4、凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布臵指定的位臵堆放整齊，不得任意堆放。
5、現(xiàn)場設(shè)臵門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗。
6、現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進(jìn)行布臵
6.1材料堆放：包括大宗材料、貴重材料、五金雜件、材、易燃材料等分庫房堆放；
6.2施工設(shè)備、成品及半成品堆放；
6.3現(xiàn)場辦公室；
6.4各專業(yè)施工隊加工區(qū)。
1、現(xiàn)場準(zhǔn)備
1.1針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。
1.2區(qū)域獨立封閉進(jìn)行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護，入口設(shè)臵門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進(jìn)場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。
1.3制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設(shè)備和工具進(jìn)退場。
1.4建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。
1.5施工隊伍進(jìn)場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。
2、技術(shù)準(zhǔn)備
2.1熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風(fēng)格、意圖、特點及細(xì)部做法的推敲。
2.2做好圖紙的會審工作，對設(shè)計中的疑難點及時與設(shè)計方、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計方深化細(xì)部設(shè)計，將建設(shè)單位意圖及先進(jìn)的設(shè)計理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。
2.3針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。
2.4組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《電子計算機場地通用規(guī)范》和《計算站場地安全要求》。積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高該工程的科技含量?？刂齐?、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物（tvoc）的含量，達(dá)到綠色機房工程的目的。
2.5組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好該工程的各項工作。
2.6全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標(biāo)。
3、勞動力準(zhǔn)備
人員安排
項目經(jīng)理：
項目付經(jīng)理：
施工隊長：項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）
材料管理：
安全管理：
質(zhì)量管理：
計劃管理：
工程乙方計劃書篇六
身為一個大學(xué)生，明確自己的目標(biāo)和未來發(fā)展是必要的。就像給自己以后的路樹立了一個標(biāo)桿，有了目標(biāo)，就不會迷失方向。
其所謂的土木。是指一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修?，F(xiàn)時一般的土木工作項目包括：道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等。過去曾經(jīng)將一切非軍事用途的民用工程項目，歸類入本類，但隨著工程科學(xué)日益廣闊，不少原來屬于土木工程范圍的內(nèi)容都已經(jīng)獨立成科。目前，從狹義定義上來說，土木工程也就是民用工程，即建筑工程(或稱結(jié)構(gòu)工程)、橋梁與隧道工程、巖土工程、公路與城市道路、鐵路工程等這個小范圍。
本專業(yè)培養(yǎng)掌握各類土木工程學(xué)科的基本理論和基本知識，能在房屋建筑、地下建筑(含礦井建筑)、道路、隧道、橋梁建筑、水電站、港口及近海結(jié)構(gòu)與設(shè)施、給水排水和地基處理等領(lǐng)域從事規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理和研究工作的高級工程技術(shù)人才土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃。
本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程力學(xué)、巖土工程、結(jié)構(gòu)工程、市政工程、給水排水工程和水利工程學(xué)科的基本理論和知識，受到工程制圖、工程測量、計算機應(yīng)用、專業(yè)實驗、結(jié)構(gòu)設(shè)計及施工實踐等方面的基本訓(xùn)練，以及具備從事建筑工程、交通土建工程、水利水電工程、港口工程、海岸工程和給水排水：工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理及相關(guān)研究工作的能力。
通過大學(xué)學(xué)習(xí)應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力：
1.具有較扎實的自然科學(xué)基礎(chǔ)，較好的人文社會科學(xué)基礎(chǔ)和外語語言綜合能力。
5.熟悉各類土木工程的建設(shè)方針、政策和法規(guī)。
6.了解土木工程各主干學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)。
7.具有一定的科學(xué)研究和實際工作能力。
隨著城市建設(shè)和公路建設(shè)的不斷升溫，土木工程專業(yè)的就業(yè)形勢近年持續(xù)走高。找到一份工作，對大多數(shù)畢業(yè)生來講并非是難事。土木工程專業(yè)是近些年來的熱門專業(yè)，在理工學(xué)院學(xué)習(xí)四年后會被授予工學(xué)學(xué)士學(xué)位，從長久來看，土木工程就業(yè)會一直上升，無論從城市建設(shè)還是國家發(fā)展的角度看，都離不開土木工程，所以，我很看好這個專業(yè)的前景。
土木工程專業(yè)大體可分為道路、橋梁工程與建筑工程兩個不同的方向，在職業(yè)生涯中，這兩個方向的職位既有大體上的統(tǒng)一性，又有細(xì)節(jié)上的具體區(qū)別?？傮w來說，土木工程專業(yè)的主要就業(yè)方向有以下幾種：
工程技術(shù)方向。
代表職位：施工員、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。
代表行業(yè)：建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、路橋施工企業(yè)等。
就業(yè)前景：就像我們看到身邊的高樓大廈正在不斷地拔地而起、一條條寬闊平坦的大道向四面八方不斷延伸一樣，土木建筑行業(yè)對工程技術(shù)人才的需求也隨之不斷增長。近幾年年進(jìn)入各個人才市場招聘工程技術(shù)人員的企業(yè)共涉及到100多個行業(yè)，其中在很多城市的人才市場上，房屋和土木工程建筑業(yè)的人才需求量已經(jīng)躍居第一位隨著經(jīng)濟發(fā)展和路網(wǎng)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的不斷深入，土建工程技術(shù)人員在當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)需求量還將不斷上升土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃。再加上路橋和城市基礎(chǔ)設(shè)施的更新?lián)Q代，只要人才市場上沒有出現(xiàn)過度飽合的狀況，可以說土木工程技術(shù)人員一直有著不錯的就業(yè)前景。
典型職業(yè)通路：施工員/技術(shù)員-工程師/工長、標(biāo)段負(fù)責(zé)人-技術(shù)經(jīng)理-項目經(jīng)理/總工程師。
設(shè)計、規(guī)劃及預(yù)算方向。
代表職位：項目設(shè)計師、結(jié)構(gòu)審核、城市規(guī)劃師、預(yù)算員、預(yù)算工程師等。
代表行業(yè)：工程勘察設(shè)計單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、交通或市政工程類機關(guān)職能部門、工程造價咨詢機構(gòu)等。
工程乙方計劃書篇七
1、中國超市發(fā)展迅速。
超市，就是實行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟低迷時期，超市的增長速度仍達(dá)68%。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場上。
超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。
2、超市，理想的投資機會。
需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。
體現(xiàn)在：
a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價格高，分散經(jīng)營，等等。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈?。
b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財務(wù)管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。
這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機會。
如何抓住這一機會?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備;實施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，主打國內(nèi)市場，運用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。
1、總體構(gòu)想
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。
我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運作。中期目標(biāo)是，5—10年內(nèi)，在全國20余個省區(qū)設(shè)店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市;長遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運作。
我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。
我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者。
我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：
c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店;大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、近期計劃內(nèi)主要目標(biāo)市場的市場情況及經(jīng)營構(gòu)想
(1)、廈門市
a、市場情況：
總?cè)丝?30余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場空間。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。
b、 競爭情況：
全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12 家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。
區(qū)域性競爭者(b類競爭者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。
具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領(lǐng)先者。
(2) 漳州市
漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。
漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。
現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。
薌城區(qū)：
a、市場情況：
薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費支出約480元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。
交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達(dá)。
b、競爭情況：
同類超市競激烈。a類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開設(shè)長泰、南靖分店。 其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。 再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。
b類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
ab類對手的商品價位普遍低于廈門。
另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計劃在10月份達(dá)到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。
此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農(nóng)村市場。
c、經(jīng)營理念：
漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。
針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場領(lǐng)先者。
龍海市
a、市場情況：
龍海市為縣級市，市區(qū)人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約300元/月。
商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。
龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。
b、競爭情況：
有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。
另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00，進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場空間很大。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
以一類超市形式進(jìn)入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費者，成為市場領(lǐng)先者。
這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。
(3)、泉州市
泉州市總?cè)丝诩s650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。
在市場情況與競爭情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想。
(4)其它地區(qū)
計劃在未來2—3年內(nèi)，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。
3、初步計劃。
在這一分階段，我們的基本理念如下：
學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;
云霄、詔安等縣級市——城內(nèi)14—40歲居民。
貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品;
洗衣清潔用品;
個人衛(wèi)生美容用品;
煙酒類;
襪子內(nèi)衣類;
低價日用品;
小五金;
報刊雜志、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、
毛 利：爭取18—25%的毛利;
管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：
簡單化，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報表與手續(xù);
制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手;
專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職;
標(biāo)準(zhǔn)化，即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。
根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對市場情況的分析，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計劃：
第一年(20xx年7月1日—20xx年7月31日)，超市總面積計劃達(dá)到6000平方米，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說：
一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家;
集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家;
二、漳州市區(qū)：一類店1家;
經(jīng)濟較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家;
三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家;
經(jīng)濟較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家;
第2—3年，可根據(jù)實際市場情況，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選擇市場情況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營經(jīng)驗。
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工程乙方計劃書篇八
今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟指標(biāo)。
全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo);上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標(biāo)。
二、回顧一年來的主要工作成績。
(一)、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。
公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。
1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標(biāo)。
(二)、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。
動，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。
(三)、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性。
認(rèn)真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作。
(四)、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平;二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù);三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù);四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù);五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù);六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
(五)、加強行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作。
一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。
三、工作特點和措施。
(一)為完成20工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強了以下幾個方面意識：
1、增強企業(yè)意識;一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。
為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，他行業(yè)信譽和社會效益。
二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。
三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。
2、增強發(fā)展意識;樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和-諧。
3、增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。
從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。
從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。
三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。
形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。
四是要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。
五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。
嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。
嚴(yán)格落實好月報、委報、半年和年報工作。
六是要加強工作作風(fēng)管理。
立足本職，求真務(wù)實，團結(jié)奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。
4、增強責(zé)任意識;責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。
加強公司責(zé)任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用;三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。
(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能。
主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位;二是職責(zé)明確、工作到位;三是服務(wù)及時，職責(zé)到位。
(三)加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和-諧的工作氛圍攻。
加強與工作協(xié)調(diào)，堅持以人為本，創(chuàng)造和-諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。
不斷加強與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。
四、存在問題、
(一)隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高;。
(二)工程項目管理水平較差，一是制度不健全;二是管理執(zhí)行和手段不夠;三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠;四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
(三)整體簽到考勤較差，
(四)各部門間配合力度較差。
五、年工作思路。
1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。
2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率，實現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。
3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。
二〇xx年一月十三日。
工程乙方計劃書篇九
為認(rèn)真貫徹落實全國交通運輸工作會議精神，全面落實安全生產(chǎn)各項方針政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，確保當(dāng)前公路水運工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，按照全國公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動電視電話會議要求，結(jié)合我省實際，制定本實施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建設(shè)管理部門的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認(rèn)真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運輸建設(shè)平安順利推進(jìn)。
以“平安工地”建設(shè)活動為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，“兩項達(dá)標(biāo)、四項嚴(yán)禁、五項制度”真正落到實處，施工安全風(fēng)險有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進(jìn)行業(yè)安全管理水平整體提升。
（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
嚴(yán)格按照《關(guān)于嚴(yán)格落實公路工程質(zhì)量責(zé)任制若干意見》（交公路發(fā)[20xx]116）要求對各參建單位有關(guān)人員實行責(zé)任登記；各參建單位應(yīng)按實際分工明確崗位職責(zé)；施工單位應(yīng)建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報告制度。
（二）嚴(yán)格依法執(zhí)行專項施工方案審查制度。
施工單位應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定操作性強的專項施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查；監(jiān)理工程師應(yīng)對專項施工方案進(jìn)行審查，專職安全員按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應(yīng)按批復(fù)的專項施工方案組織施工。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度。
施工單位應(yīng)建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，對進(jìn)場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)；各分項分部工程開工前應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
（四）加強施工安全隱患排查治理。
各參建單位應(yīng)制定施工安全隱患排查計劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)對隱患治理情況及時復(fù)查。
（五）施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達(dá)標(biāo)。
施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要，臨時便道設(shè)置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場的布置等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，炸藥倉庫須經(jīng)公安部門驗收；嚴(yán)格執(zhí)行“四項嚴(yán)禁”規(guī)定（嚴(yán)禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設(shè)置施工駐地；嚴(yán)禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設(shè)計單位要進(jìn)行專項安全設(shè)計并按設(shè)計變更規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；嚴(yán)禁長大隧道無超前地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測措施施工、嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等應(yīng)按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，隧道的掘進(jìn)、支護、襯砌應(yīng)符合規(guī)范要求。
（六）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度。
建設(shè)單位應(yīng)明確x%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費并根據(jù)實際情況及時、足額支付；監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格對施工單位的安全經(jīng)費使用情況進(jìn)行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費應(yīng)完全用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善。
省廳成立xx省交通運輸廳“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全省交通基礎(chǔ)設(shè)施“平安工地”建設(shè)活動開展。xx同仁任組長，xx、xx同仁任副組長，xx、xx同仁為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廳質(zhì)監(jiān)站，xx、xx分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應(yīng)機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織推動本轄區(qū)內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動的開展。
活動從20xx年開始，20xx年結(jié)束，為期x年。第一年為活動創(chuàng)建年，第二年為達(dá)標(biāo)示范年?；顒佑山ㄔO(shè)單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設(shè)計、監(jiān)理和監(jiān)測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設(shè)計劃的公路水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，均應(yīng)參加活動。
（一）宣傳發(fā)動階段。
各公路水運工程建設(shè)項目要成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真部署，采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動的內(nèi)容和要求，營造濃厚的活動氛圍。
（二）示范實施階段。
1.各建設(shè)單位要對照工作目標(biāo)及“平安工地”建設(shè)活動內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產(chǎn)教育，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加強日常監(jiān)管，保證各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。
2.確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應(yīng)選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術(shù)風(fēng)險較高的工程和施工合同段。
省公路局負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省干線公路“平安工地”建設(shè)活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設(shè)活動開展的同時，應(yīng)確定不少于1個示范工程和3個示范工地進(jìn)行重點指導(dǎo)。省公路局組織干線公路“平安工地”建設(shè)活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。
省高速公路管理局負(fù)責(zé)組織我省高速公路“平安工地”建設(shè)活動，確定不少于3個示范工程和10個示范工地，各在建高速公路項目應(yīng)確定本項目示范標(biāo)段。省高速公路管理局統(tǒng)一組織高速公路“平安工地”建設(shè)活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。
省地方海事局負(fù)責(zé)組織開展我省水運工程“平安工地”建設(shè)活動。
3.各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應(yīng)在20xx年x月底前報廳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）抽查、觀摩交流階段。
省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負(fù)責(zé)組織各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動示范工程和示范工地的檢查驗收，并將檢查驗收情況于20xx年x月x日前報廳“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。廳“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)上報情況對全省公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動進(jìn)行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報交通運輸部。同時將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。
（四）達(dá)標(biāo)推廣階段。
根據(jù)我省公路水運建設(shè)“平安工地”建設(shè)活動示范實施情況制定“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)，并在全省各個項目中推廣。
20xx年x月底前各行業(yè)管理局應(yīng)將各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動達(dá)標(biāo)推廣階段工作總結(jié)報廳活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。20xx年x月至x月廳領(lǐng)導(dǎo)小組將對全省“平安工地”建設(shè)活動各階段完成情況進(jìn)行檢查。
活動結(jié)束后，將召開“平安工地”建設(shè)活動總結(jié)表彰大會，對達(dá)標(biāo)工程和達(dá)標(biāo)工地進(jìn)行表彰，并向交通運輸部推薦先進(jìn)典型。
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
各交通運輸主管部門、各項目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責(zé)任感，把創(chuàng)建活動作為加強施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進(jìn)。
（二）強化措施，積極落實。
各相關(guān)單位要根據(jù)本地區(qū)、本項目的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保落到實處。同時要把“平安工地”建設(shè)活動與落實國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結(jié)合起來，強化安全生產(chǎn)管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設(shè)活動與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。
（三）抓好宣傳，營造氛圍。
各建設(shè)單位應(yīng)采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。
（四）加強考核，確保質(zhì)量。
各級交通運輸主管部門要嚴(yán)格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結(jié)合起來，堅持邊檢查邊指導(dǎo)，落實整改措施，扎扎實實提高創(chuàng)建水平。
工程乙方計劃書篇十
1、工程名稱：
2、工程地址：
3、工程范圍：
4、承包方式：包工包料。
5、承包造價：元（大寫：）。
二、工程期限。
根據(jù)本工程，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，總工期天。（雨天及人力不可抗拒特殊情況需經(jīng)甲方代表簽證后，工期相應(yīng)順延）。
開工日期為20xx年月日至20xx年月日，總工期天。
三、本工程竣工質(zhì)量為一次性合格工程。
1、乙方必須嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)程施工和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；
四、工程價款支付及結(jié)算。
本工程按進(jìn)度付款，具體金額由雙方協(xié)商為準(zhǔn)。
五、其它約定。
1：甲方承擔(dān)的安全責(zé)任、權(quán)利。
（一）甲方負(fù)責(zé)制訂施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
（三）甲方管理人員有權(quán)制止乙方人員違章作業(yè)，并按規(guī)定給予處罰；
（四）甲方有權(quán)對安全意識差、不聽安全生產(chǎn)指揮的乙方人員責(zé)令退場。
2：乙方的責(zé)任、權(quán)利。
（四）乙方在施工現(xiàn)場人員必須有配備齊全的安全防護用品，不能滿足安全施工需要時，人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
六、其它未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：
代表人：代表人：
身份證號：身份證號：
公章公章。
年月日年月日。
工程乙方計劃書篇十一
20xx年防腐保溫防水工程項目商業(yè)計劃書是遵循國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式撰寫而成，全面介紹了公司和項目運作情況，闡述了產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求。
防腐保溫防水工程項目摘要部分濃縮了商業(yè)計劃書的精華，涵蓋了計劃的要點，對于商業(yè)目的的解讀一目了然，便于閱讀者在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
防腐保溫防水工程項目產(chǎn)品（服務(wù)）介紹這部分內(nèi)容是投資人最關(guān)心的問題之一，我們?nèi)娣治隽水a(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，幫助客戶節(jié)省開支，增加收入。
防腐保溫防水工程項目人員及組織結(jié)構(gòu)部分詳細(xì)說明了核心管理團隊的組成及背景情況。并對主要管理人員著重進(jìn)行闡述，介紹他們所具備的管理能力，在企業(yè)中的職務(wù)及責(zé)任，他們過往的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。同時，對于公司各部門的功能與職責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人及成員，公司的薪酬體系，股東名單、持股比例等也做了說明。
防腐保溫防水工程項目市場預(yù)測對于產(chǎn)品（服務(wù)）是否存在需求，需求程度如何，是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益，市場規(guī)模有多大，未來發(fā)展趨勢如何，影響因素有哪些，企業(yè)目前面臨的競爭格局，主要的競爭對手有哪些等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
防腐保溫防水工程項目營銷策略結(jié)合了消費者的特點、產(chǎn)品的特征、企業(yè)自身的狀況以及市場環(huán)境方面的因素，充分考量策略實施的可行性行，并對營銷渠道的選擇、營銷隊伍的管理、促銷計劃、廣告策略及價格制定進(jìn)行充分的制定。
防腐保溫防水工程項目財務(wù)計劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的，需要建立在對產(chǎn)品（服務(wù)）的成本、產(chǎn)出規(guī)模充分分析的基礎(chǔ)之上，我們依據(jù)企業(yè)的真實情況，對于現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表及損益表進(jìn)行了詳細(xì)測算。
工程乙方計劃書篇十二
2)企業(yè)背景狀況分析：三號店鋪承辦龍巖學(xué)院健康早餐工程。
3)營銷環(huán)境分析：
1.當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：
a、產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。
第二部分。
產(chǎn)品/服務(wù)。
第三部分。
行業(yè)及市場情況。
1、圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢。
1)這是在網(wǎng)上對龍院三組四組的100位學(xué)生做的抽樣問卷調(diào)查。
大部分的人還是對于早餐有很大需求的!剩下經(jīng)常不吃早餐的同學(xué)多數(shù)也是因為沒有時間或不想去食堂排隊!
對于上面幾張為什么一部分人不吃早餐做出了解釋。
2)下面是我們在各組食堂對食堂就餐的同學(xué)進(jìn)行了抽樣調(diào)查(200個樣本)。
2、本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)，至少兩個主要競爭對手的比較：
第四部分。
組織與管理。
團隊成員名單：
第五部分。
產(chǎn)品營銷策略。
1.前期宣傳。
3)下宿舍宣傳現(xiàn)場關(guān)注我們的微信公眾號并登記姓名宿舍在關(guān)注的同時可以直接下單。
1)以四組四棟四組五棟為試點學(xué)生可以進(jìn)行微信電話或qq下單接受訂單后的第二天早晨七點二十前由三號店鋪成員(兩人)將早餐送到各個宿舍并進(jìn)行簽收(每個宿舍簽一人即可)。
1)由四組四棟四組五棟的收益進(jìn)行分析核算成本然后分出部分利益請學(xué)院內(nèi)需要勤工儉學(xué)的學(xué)生有早上700到730對學(xué)院內(nèi)各組團進(jìn)行早餐配送(一棟樓一位兼職人員)。
第六部分。
產(chǎn)品經(jīng)營模式。
1、銷售價格的制訂。
第七部分。
財務(wù)計劃。
1、投入資金的最小值以及盈虧平衡分析。
2、預(yù)計毛利潤率為%，純利潤率為%。
第八部分。
風(fēng)險評估與防范。
第九部分。
項目實施進(jìn)度。
詳細(xì)列明項目實施計劃和進(jìn)度(注明起止時間)：
工程乙方計劃書篇十三
甲方：
乙方：
依照《^v^合同法》、《^v^建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)之規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲方和乙方就西氣東輸__________天然氣管道安裝工程(以下稱“本工程”)施工事項經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本協(xié)議，以供雙方共同遵守。
第一條：工程項目概況。
1.工程名稱：西氣東輸________天然氣管道安裝工程。
2.工程地點：信陽市。
4.工程數(shù)量：24公里（以現(xiàn)場樁號起始點和終點為準(zhǔn)）。
第二條：工程期限。
1.開工日期：20____年6月20日；
2.竣工日期：20____年11月20日；
3.總工期：5個月。
第三條：工程質(zhì)量等級及評定依據(jù)。
工程質(zhì)量等級按甲方與業(yè)主承包合同的規(guī)定執(zhí)行，評定依據(jù)按甲方與業(yè)主承包合同的規(guī)定執(zhí)行。
第四條：工程價款：每公里30萬元（稅后）。
第五條：合作方式：股份制式，甲乙雙方按投資比例計算相應(yīng)股份。
第六條：投資及收益分配方式：工程利潤按持股比例分享。乙方需分期分部籌資300萬元用于工程款，甲方在8月15前續(xù)籌資300萬元用于工程款。工程款包含工人工資、租賃設(shè)備、汽柴油、電焊條等項開支。
第七條：甲方權(quán)利與義務(wù)：由甲方負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂工程承包合同，對工程全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，負(fù)責(zé)竣工驗收后按約定結(jié)算工程款，確保項目收益。
第八條：乙方權(quán)利與義務(wù)：乙方負(fù)責(zé)工程施工管理。負(fù)責(zé)管道及附屬工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)合格。乙方按約定對項目進(jìn)行收益支配。
第九條：工程管理：雙方雖有分工，但必須密切配合，共同商討施工方案。以盡量減少工程成本費用為原則，各單項項目工程單價，施工管理人員、人員確定、工資待遇、施工班組單價都必須經(jīng)雙方共同商量，同意后確定執(zhí)行。
第十一條：工程結(jié)算：整體完成承包標(biāo)段的工程、試壓、吹掃通球結(jié)束即向業(yè)主提交竣工報告、結(jié)算報告并移交竣工資料，甲方負(fù)責(zé)在提交報告30日內(nèi)對乙方完成工程款結(jié)算。
第十二條：保密：雙方不得將本協(xié)議的任何內(nèi)容透露給第三方。違反此項約定而給對方造成經(jīng)濟、信譽損失，違約方須按工程總造價1%賠償給守約方。
第十三條：雙方爭議的解決方式。
雙方將本著友好協(xié)商的原則解決雙方的爭議，如果協(xié)商不成，提交信陽市市仲裁委員會，按照仲裁委員會有效的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。
甲方：乙方：
雙方共管帳戶:。
工程乙方計劃書篇十四
工程項目計劃書怎么寫呢？下面是小編為您精心整理的工程項目計劃書模板，希望大家喜歡。
目 錄
第一部分 工程部署
一、 工程概況綜合簡介
二、 工程管理目標(biāo)
三、 項目管理機構(gòu)與職責(zé)
四、 項目實施策劃書編制與管理
五、 項目承包責(zé)任書(附件)
第二部分 施工組織與技術(shù)管理
六、 施工組織設(shè)計編制
七、 專項方案編制
八、 技術(shù)方案經(jīng)濟優(yōu)化管理
九、 工程資料管理
十、 工程獎項申報計劃與管理措施
十一、 大項目對參建單位的`組織協(xié)調(diào)管理
第三部分 工程合同管理
十二、 合同條件分析(可設(shè)附件)
十三、 風(fēng)險分析與預(yù)案編制
十四、 工程索賠管理(可設(shè)附件)
十五、 項目經(jīng)營管理(設(shè)為附件)
第四部分 工程資金計劃與管理
十六、 合同資金條件分析
十七、 項目資金計劃表
十八、 資金投入管理
十九、 工程進(jìn)度款、尾款管理
二十、 項目資金支付管理
二十一、 項目資金風(fēng)險管理
第五部分 工程預(yù)結(jié)算管理
二十二、 預(yù)結(jié)算編制計劃安排
二十三、 施工圖預(yù)算編制
二十四、 隱蔽工程經(jīng)濟管理
二十五、 技術(shù)變更經(jīng)濟管理
二十六、 計量支付管理
二十七、 經(jīng)濟簽證管理
二十八、 材料核價管理
二十九、 資料證據(jù)管理
三十、 經(jīng)濟索賠管理
三十一、 分階段、完工結(jié)算管理
三十二、 結(jié)算審計管理
三十三、 項目預(yù)結(jié)算管理總結(jié)
第六部分 項目成本管理
三十四、 項目成本預(yù)算編制
三十五、 項目成本跟蹤管控與對比分析
三十六、 重大風(fēng)險項目成本分析與控制
三十七、 重大技術(shù)方案成本控制
三十八、 專業(yè)分包管理
三十九、 勞務(wù)分包管理
四十、 物資核價/采購/使用管理
四十一、 大型機械設(shè)備費用管理
四十二、 項目管理費用控制
四十三、 項目成本臺帳管理
四十四、 重大項目合同虧損上報制度
四十五、 項目成本管控總結(jié)
第七部分 項目考核與總結(jié)
四十六、 項目管理/承包考核
前 言
項目實施策劃書是履行工程合同的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，將工程項目的各專業(yè)職能、相關(guān)崗位、管理目標(biāo)、管理制度、管理措施等進(jìn)行融合，進(jìn)行前瞻性的分析和規(guī)劃，遵循系統(tǒng)性、規(guī)范化、綜合性原則，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目標(biāo)明確、思路清晰、方法可循、工作有序和反饋及時的良性管理機制，達(dá)到工程項目實施全過程的全面有效管控。
本項目實施策劃書模版是圍繞項目經(jīng)濟運行與管控為重點進(jìn)行編制的，可根據(jù)本單位相關(guān)管理要求和項目實施實際需要進(jìn)行擴展和調(diào)整。
本實施策劃書應(yīng)將項目投標(biāo)策劃書、工程合同經(jīng)濟評估報告、工程合同、投標(biāo)文件、施工圖紙與施工條件、社會環(huán)境結(jié)合，進(jìn)行綜合分析和策劃定位，達(dá)到項目策劃、執(zhí)行績效與管理目標(biāo)的有機統(tǒng)一。
承諾風(fēng)險;等等
參考《工程項目經(jīng)濟評估和風(fēng)險管控暫行辦法》中風(fēng)險分析條款，結(jié)合企業(yè)自身風(fēng)險管控要求、工程實際情況、類似項目狀況和施工經(jīng)驗等進(jìn)行分析研究，劃分風(fēng)險類別和級別，為風(fēng)險管控提供扎實基礎(chǔ)資料。
3、 合同可爭取空間分析：
6、 技術(shù)經(jīng)濟變更意向項目分析：
7、 合同理解歧義分析：
8、合同管理總結(jié)與反饋營銷系統(tǒng);
十三、 風(fēng)險預(yù)案編制與管理
1、 確定重大風(fēng)險項目;
風(fēng)險管控總結(jié)報告;
十四、 工程索賠管理(可設(shè)附件)
1、 分析確定可能產(chǎn)生索賠項目; 2、 編制針對性索賠管理程序;
3、 明確責(zé)任人和工作細(xì)則;
4、各崗位協(xié)作要求：崗位配合、資料完善、時間協(xié)調(diào)、專題會議、評審分析等;
十五、 項目經(jīng)營管理(設(shè)為附件)
1、 資金支付管理;
2、 簽證、簽價管理;
3、 結(jié)算管理;
4、 審計管理;
5、 施工組織、技術(shù)方案批復(fù)管理;
6、 隱蔽驗收管理;
7、 技術(shù)變更管理;
8、 補充合同或協(xié)議管理;
9、資料證據(jù)確認(rèn)管理;
10、 項目評獎管理;
第四部分 工程資金計劃與管理
十六、 合同資金條件分析
十七、 項目資金計劃表
十八、 資金投入管理
1、 資金投向、資金來源;
2、 資金投放時間和額度計劃; 3、 融資成本、資金回報標(biāo)準(zhǔn)
4、分期付息、還貸安排;
十九、 工程進(jìn)度款、尾款管理
二十、 項目資金支付管理
二十一、 項目資金風(fēng)險管理
第五部分 工程預(yù)結(jié)算管理
二十二、 預(yù)結(jié)算編制計劃安排
二十三、 施工圖預(yù)算編制
二十四、 隱蔽工程經(jīng)濟管理
二十五、 技術(shù)變更經(jīng)濟管理
二十六、 計量支付管理
二十七、 經(jīng)濟簽證管理
二十八、 材料核價管理
二十九、 資料證據(jù)管理
三十、 經(jīng)濟索賠管理
三十一、 分階段、完工結(jié)算管理
三十二、 結(jié)算審計管理
三十三、 項目預(yù)結(jié)算管理總結(jié)
第六部分 項目成本管理
三十四、 項目成本預(yù)算編制
三十五、 項目成本跟蹤管控與對比分析
三十六、 重大風(fēng)險項目成本分析與控制
三十七、 重大技術(shù)方案成本控制
三十八、 專業(yè)分包管理
三十九、 勞務(wù)分包管理
四十、 物資核價/采購/使用管理
四十一、 大型機械設(shè)備費用管理
四十二、 項目管理費用控制
四十三、 項目成本臺帳管理
四十四、 重大項目合同虧損上報制度
四十五、 項目成本管控總結(jié)
第七部分 項目考核與總結(jié)
四十六、 項目管理/承包考核
四十七、 項目完工總結(jié)
四十七、 項目完工總結(jié)
工程乙方計劃書篇十五
甲方:。
乙方:。
法定代表人：，職位：。
按照平等互利、團結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的精神，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就雙方共同參與________有限公司電纜產(chǎn)業(yè)園2#、4#廠房工程項目施工達(dá)成如下協(xié)議條款：
本協(xié)議為雙方一次性聯(lián)合協(xié)議。協(xié)議的各項條款僅對________有限公司電纜產(chǎn)業(yè)園2#、4#廠房工程（以下簡稱“本項工程”）項目施工具有約束力。
本協(xié)議中所稱“本項工程”是指甲方以乙方名義與建設(shè)方簽訂的《工程項目建設(shè)工程合同》所包括的全部內(nèi)容。
合作雙方是獨立的平等伙伴，按照雙方的職責(zé)分工進(jìn)行合作范圍內(nèi)的經(jīng)濟及生產(chǎn)活動。
該工程項目位于____工業(yè)園區(qū)內(nèi)，工程為廠房土建及鋼結(jié)構(gòu)，砼框架主體、鋼結(jié)構(gòu)屋頂結(jié)構(gòu)。其中，鋼結(jié)構(gòu)工程須由溫州市____鋼結(jié)構(gòu)有限公司負(fù)責(zé)施工，其余全部工程由乙方組織施工，并由乙方承擔(dān)全部工程施工所發(fā)生的勞務(wù)費用、材料費用、機械費用、試驗費用、缺陷修補費用、保險費用、稅金以及甲方與建設(shè)方簽訂的工程施工合同及往來文件中明示或暗示的所有風(fēng)險和法律義務(wù)。
甲乙雙方可根據(jù)工程需要共同組成工程項目部，由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。項目部由乙方委派項目經(jīng)理，同時組織滿足工程施工所需的人員及設(shè)備，注入工程施工所需資金，工程質(zhì)量以現(xiàn)場監(jiān)理驗收為基準(zhǔn)，以確保實施和完成合同工程及其缺陷的修復(fù)，并使人員穩(wěn)定。甲方可委派項目副經(jīng)理及財務(wù)人員各一名,參加工程及財務(wù)管理工作。一切人員均應(yīng)服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
在本項工程中，為保證工程款?？顚Ｓ茫こ添樌M(jìn)行，由建設(shè)方撥付的所有款項，均應(yīng)直接轉(zhuǎn)至項目部指定帳戶（銀行賬戶名：，賬號：）。
乙方應(yīng)以現(xiàn)金或支票形式向甲方支付本項工程投標(biāo)一切有關(guān)費用（包括購買資審及招標(biāo)文件、標(biāo)書的編制、所需證件的公證費用、投標(biāo)保證金、銀行信貸證明手續(xù)等等），以上費用應(yīng)在資審遞交前和開標(biāo)前支付，開標(biāo)時由甲方遞交建設(shè)方。工程中標(biāo)后，乙方應(yīng)支付工程履約保函和工程開工動員預(yù)付款保函和相關(guān)費用，并在本工程開標(biāo)前雙方議定的日期內(nèi)將款項劃到甲方銀行帳戶上。乙方在本項工程施工中所需開工啟動運營資金由乙方自行解決。
甲乙雙方的施工管理費用及人員工資、現(xiàn)場費用、差旅、通訊等費用全部由項目部直接發(fā)放。
乙方向甲方支付工程有效標(biāo)價5％的管理費用(不含稅金、暫定金額按實際發(fā)生計取)。管理費用支付方式：甲方要求收到建設(shè)方支付的每筆款項（包括工程預(yù)付款和計量款）后，按付款比例將應(yīng)交管理費扣存。工程竣工后將應(yīng)上繳甲方的管理費一次付清或按進(jìn)度比例扣存的管理費按比例付給甲方指定帳戶。乙方所管理使用的資金為工程總款的95%。
甲方負(fù)責(zé)以乙方名義與建設(shè)方簽訂《工程項目建設(shè)工程合同》，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方的工作關(guān)系及工程量變更增減等事宜。
甲方應(yīng)負(fù)責(zé)工程項目招投標(biāo)前期的一切工作，乙方為甲方提供所必須的資質(zhì)文件。
甲方必須保證所承攬的工程為合法項目，且甲方負(fù)責(zé)將與本項工程施工有關(guān)的政府法令、批文、文件等信息及時提供給乙方。
乙方所提供的人員，在施工過程中因業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不能勝任其工作的，甲方有權(quán)要求撤換。
甲方應(yīng)協(xié)助乙方整理工程竣工資料。
乙方同意甲方作為本單位工程項目部對外承攬工程，并為其出具委托書。
乙方保證具備投標(biāo)人資格要求，即必須具備建筑安裝工程二級及以上工程資質(zhì)企業(yè)，且在人員、設(shè)備、資金等方面具備相應(yīng)施工能力。擬派負(fù)責(zé)人須具備二級及以上注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格，具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書，且未擔(dān)任其他在建工程項目的項目負(fù)責(zé)人。
乙方在本項工程建設(shè)期間，支付工程所需全部費用，全面履行甲方與建設(shè)方簽定的本項工程合同中的各項要求，同時未經(jīng)甲方書面同意不得將本項工程中的任何項目再次分包。
乙方負(fù)責(zé)本項工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作且對建設(shè)方負(fù)責(zé)。
乙方負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程的竣工資料，做好工程竣工結(jié)算工作并負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程的缺陷責(zé)任期保修工作。
乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)管理部門的各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度。如果發(fā)生工程質(zhì)量問題或重大安全事故，乙方應(yīng)對此承擔(dān)全部責(zé)任，承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有損失及費用，并賠償甲方相關(guān)的名譽損失費用。
甲方以乙方名義中標(biāo)并與乙方簽定建設(shè)工程合作協(xié)議后，如乙方不能完成本項工程內(nèi)容，不僅要承擔(dān)建設(shè)方索要的賠償金，還需向甲方支付建設(shè)方索要賠償金的50%作為補償。
如甲乙雙方未按照本合同約定履行合作義務(wù)，違約方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)付款%的違約金，并繼續(xù)承擔(dān)本合同義務(wù)。
雙方因本協(xié)議的履行發(fā)生糾紛，應(yīng)先協(xié)商解決；協(xié)商不成，由甲方所在地人民法院管轄。
本協(xié)議壹式貳份，具有同等效力，由甲乙雙方各持一份。
本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效力，補充協(xié)議條款若與本協(xié)議條款相沖突，以補充協(xié)議條款為準(zhǔn)，但不影響本協(xié)議其他條款效力。
本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方完成合同規(guī)定的全部權(quán)利和義務(wù)之日起失效。
甲乙雙方在本項工程開工前應(yīng)先簽署本建設(shè)工程合作協(xié)議書。
本項工程實施過程中，雙方應(yīng)信守各自在協(xié)議中的承諾，遵守誠信原則。
本協(xié)議有效期內(nèi)，甲乙雙方與本工程無關(guān)的其他業(yè)務(wù)各自獨自經(jīng)營，自負(fù)盈虧，雙方互不承擔(dān)本協(xié)議以外的責(zé)任和義務(wù)。
雙方應(yīng)本著友好合作、優(yōu)勢互補、互惠互利、誠信長久的原則，給對方提供最大的便利，使工程順利圓滿完成。
其他約定：
甲方：乙方：
（蓋章）（蓋章）。
地址：地址：
法人代表或授權(quán)人：法人代表或授權(quán)人：
電話：電話：
協(xié)議簽字蓋章日期：__年__月__日
工程乙方計劃書篇十六
依照《^v^合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程承包事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條：工程概況。
湖畔護坡工程承包項目發(fā)包給乙方，包工包料施工，湖畔護坡全長按_____米計算。
第二條：施工方案。
1、護坡。
（1）、基底寬_____米，厚_____米，自下而上慢慢收至高度為_____米，受力部分需冷拉絲磚帶，外墻做磋沙（水泥標(biāo)號為________，磚要好質(zhì)量的青磚或紅磚）。
（2）、拆除廁所旁房屋三間，作進(jìn)出路。
（3）、完工后做圍墻10米左右。
（4）、墻與岸間的空隙用泥土夯實，并在墻上加適量的漏水管。
第三條：合同工期。
1、經(jīng)雙方協(xié)商確定，工程期為_____日，暫定于自__________年_______月______日起至__________年_______月______日止，具體開工時間由甲方下達(dá)開工令后方可開始施工。
2、若施工過程中發(fā)生人力不可抗拒的情形，或甲方要求乙方暫停工作，工期相應(yīng)順延。
第四條：價格及付款方式。
1、工程總承包價為________元。
2、上述總承包價為包干價，包含本合同所有工作內(nèi)容，包工包料及其它一切費用（包括拆房，打圍墻），甲方無需再向乙方支付任何費用。
3、付款方式：竣工驗收后付________元，除總金額的百分之五質(zhì)保金外，剩余部分________付，質(zhì)保金一年滿后付清（時間按驗收合格之日起計算）。
第五條：甲方義務(wù)。
1、按合同向乙方撥付工程款。
2、幫助協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的臨時用水、用電等事宜。
第六條：乙方義務(wù)。
1、承包人負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查，處理日常相關(guān)事宜，確保本工程施工的安全穩(wěn)定。
2、承包人必須自行完全本合同工程，不得轉(zhuǎn)包他人。
第七條：施工安全。
承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。凡在施工過程中造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，均由乙方承擔(dān)。
第八條：驗收。
工程竣工驗收應(yīng)以《施工方案》和《質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。如驗收不合格，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償返工。
第九條：違約責(zé)任。
1、甲方應(yīng)按本合同約定及時支付工程款，若有逾期，甲方應(yīng)向乙方支付違約金（按應(yīng)付金額的銀行同期貸款利率計算支付利息）。
2、因非甲方原因、人力不可抗拒的原因，乙方未按期完成工程內(nèi)容，每逾期一日，乙方應(yīng)向甲方支付本工程總金額百分之一的違約金；逾期超過十天，甲方有權(quán)單方面解除合同。
第十條：其它。
本合同于__________年_______月______日由雙方在簽訂，自雙方簽字或蓋章后生效，一式____份，上方各執(zhí)一份，上交____份。
工程乙方計劃書篇十七
1、科研項目少。
在本學(xué)期的績效考核中，我們發(fā)現(xiàn)李寶瑩老師的科研項目較少，在要求線邊緣，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到考核要求，達(dá)不到績效考核的目的。
2、教學(xué)內(nèi)容不充足。
根據(jù)幾項績效可憑結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)您的教學(xué)內(nèi)容并不充足，使得教學(xué)效果一般，不能讓學(xué)生全心全意的投入到課堂的學(xué)習(xí)中。
1、加強。
根據(jù)您教學(xué)內(nèi)容不充足、科研項目少的問題，我們將會安排您參加培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以改善個人的績效，依據(jù)學(xué)院需求以及個人的問題進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而改善部門和整個組織的績效。我們將從方面進(jìn)行培訓(xùn)：
(1)、工作過程中培訓(xùn);。
(2)、短期時間專業(yè)培訓(xùn)。
2、讀書交流會。
我們將根據(jù)績效考核結(jié)果，安排與您績效考核結(jié)果類似的老師與您共同參加讀書交流會，增進(jìn)您的讀書機會與促進(jìn)您交流經(jīng)驗。
3、明確目標(biāo)。
如果我們沒有明確的工作目標(biāo)，那么通常會比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當(dāng)然工作效率會受到影響，所以我們會為您設(shè)計績效考核目標(biāo)，以便您能更好的得到提高。員的溝通就顯得非常的重要了!
績效考核就是一本個人行為記錄本，它記錄你的計劃，計劃執(zhí)行情況，一切的失敗與成功，讓你有機會不斷的反省，不斷的進(jìn)步!希望您能得到不斷地提高。
工程乙方計劃書篇十八
根據(jù)國家^v^、^v^《關(guān)于在工程建設(shè)中深入開展反腐敗和反對不正當(dāng)競爭的通知》和^v^云南省紀(jì)委、監(jiān)察廳、建設(shè)廳《關(guān)于在全省建設(shè)工程中建立工程承包和工程廉政“雙合同”機制的通知》精神，堅決執(zhí)行《反對不正當(dāng)競爭法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)和政策，為確保建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到國家有關(guān)規(guī)定、爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、干部廉潔，在簽定工程建設(shè)合同的同時，甲乙雙方必須簽定工程廉政合同。
一、甲方不得接受乙方請吃、請玩；不得接受乙方贈送的禮品、禮金和各種有價證券、信用卡及其他支付憑證；不得接受乙方任何好處費及工程回扣;不得向乙方報銷任何由甲方支付的費用；不得借用、租用乙方的交通、通訊工具等物品；不得參加乙方舉行的任何祝賀慶典活動。
二、甲方工作人員的配偶、子女，不得承包或從事與工程有關(guān)的材料供應(yīng)、工程。
分包、工程監(jiān)理、工程裝璜和裝修、組織提供勞務(wù)等活動；不得向施工方推薦分包單位；不得要求施工方購買合同規(guī)定外的材料和設(shè)備。
三、甲方人員向乙方索賄，經(jīng)乙方或其他線索檢舉，被紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)立案查處認(rèn)定的，由此產(chǎn)生的辦案費用由甲方(索賄方單位或個人)承擔(dān)。不論舉報甲方或乙方賄賂行為的舉報人，經(jīng)查證屬實，可由查辦案件的機關(guān)（單位）依照規(guī)定給予獎勵。
四、乙方不得以任何形式邀請甲方人員吃、玩或向甲方贈送禮品、禮金、各種有價證券、信用卡及其他支付憑證或物品。如有違反，由有關(guān)行政主管部門對乙方給予扣減應(yīng)付工程款的3%-5%，或者中止工程建設(shè)合同。并視情節(jié)輕重，對乙方?jīng)Q策人和經(jīng)辦人以及甲方接受人員給予批評教育、黨紀(jì)政紀(jì)處分、依法追究刑事責(zé)任。
五、乙方在工程項目建設(shè)中賄賂甲方人員、中介方人員，被紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)或司法機關(guān)立案查處的，甲方有權(quán)中止工程建設(shè)合同。由此給甲方造成的損失以及發(fā)生的一切費用均由乙方承擔(dān)?？稍诠こ探Y(jié)算款中扣除。
六、甲乙雙方人員贈送、賄賂、接受或索要錢物的行為，如果一方發(fā)生，另一方當(dāng)事人應(yīng)立即主動報告本單位領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)或向檢察機關(guān)舉報。對不主動報告情況的有關(guān)人員，一經(jīng)查出，必須視情節(jié)輕重給予批評教育、黨紀(jì)政紀(jì)處分、依法追究刑事責(zé)任。
七、凡是未按規(guī)定簽定《工程廉政合同》的工程項目，不得辦理工程建設(shè)項目施工許可證等相關(guān)手續(xù)，不得擅自同意或者進(jìn)行施工（勘察、設(shè)計、監(jiān)理）。違者將由紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)追究黨政紀(jì)責(zé)任，由有關(guān)行政主管部門依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。
嚴(yán)追究責(zé)任。
九、工程竣工驗收同期，甲乙雙方要分別向本單位的.紀(jì)檢^v^門和監(jiān)證的紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、部門寫出執(zhí)行《工程廉政合同》的情況總結(jié)和相互鑒定報告。未按規(guī)定作出報告或紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、部門不同意驗收的工程，不得辦理工程竣工驗收手續(xù)。
十、此合同一式四份：甲乙雙方各一份，有關(guān)行政主管部門一份，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、部門一份。
十一、此合同自雙方簽字并經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、部門簽證后即生效，并由本單位的紀(jì)檢^v^門和簽證的紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、部門監(jiān)督執(zhí)行。
建設(shè)單位（甲方）:（公章）中標(biāo)單位（乙方）:（公章）。
地址：地址：
建設(shè)單位法定代表人：中標(biāo)單位法定代表人：