人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范論文篇一
第一段：介紹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性（200字）
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都難以避免的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在可能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和防范的過(guò)程，目的是保護(hù)企業(yè)的利益、確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健。在過(guò)去的幾年中，我在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面積累了一些心得體會(huì)，我將在接下來(lái)的幾段中與大家分享。
第二段：加強(qiáng)內(nèi)部控制的意義和方法（200字）
內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)，它包括企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、流程規(guī)范、信息系統(tǒng)和監(jiān)控手段等方面。加強(qiáng)內(nèi)部控制的意義在于防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大。我發(fā)現(xiàn)，建立健全的內(nèi)部控制制度對(duì)于預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。我們公司采取了一系列舉措，包括建立財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、明確權(quán)限分工、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和持續(xù)監(jiān)測(cè)等措施，有效提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。
第三段：注意合規(guī)法律法規(guī)的遵守（200字）
合規(guī)法律法規(guī)的遵守也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要方面。在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，必須合法合規(guī)地進(jìn)行各項(xiàng)操作，遵守相關(guān)法律法規(guī)，以免面臨罰款、訴訟甚至犯罪的風(fēng)險(xiǎn)。我們公司非常重視合規(guī)，建立了一套嚴(yán)格的合規(guī)制度和內(nèi)部審計(jì)體系，并聘請(qǐng)專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)對(duì)所有財(cái)務(wù)操作進(jìn)行審查，以確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小化。此外，定期組織培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的合規(guī)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。
第四段：建立緊密的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制（200字）
風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的核心，它包括對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、分析和處理的過(guò)程。我們公司建立了一套風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先，明確各種風(fēng)險(xiǎn)的分類和等級(jí)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案。其次，建立了定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)的機(jī)制，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、及時(shí)的把控。同時(shí)，建立了健全的災(zāi)備機(jī)制，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響。通過(guò)建立緊密的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，我們能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前就進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性（200字）
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)不斷迭代、不斷改進(jìn)的過(guò)程。只有不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用于實(shí)踐中，才能提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力和水平。我們公司注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)部建立了分享經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制，定期舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)講座，并組織內(nèi)外部專家進(jìn)行指導(dǎo)。通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我們不斷提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，保障了企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。
總結(jié)：
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制、合規(guī)法律法規(guī)的遵守、建立緊密的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我們能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，保護(hù)企業(yè)的利益，確保財(cái)務(wù)的穩(wěn)健。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的能力提升，為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范做出更大貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范論文篇二
【摘要】本文論述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、可分散性、轉(zhuǎn)移性和決策性等四個(gè)特征，指出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別的。本文認(rèn)為通過(guò)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化，利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益模型，可以找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳決策區(qū)間。同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策進(jìn)行了探討。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法主要有消極防范（風(fēng)險(xiǎn)回避）和積極防范（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自控）兩大類。風(fēng)險(xiǎn)回避是企業(yè)為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而主動(dòng)放棄可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案，它是簡(jiǎn)單易行、徹底的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，其實(shí)質(zhì)是回避那些引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，以減少風(fēng)險(xiǎn)損失。當(dāng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估量決策后，如果因?yàn)槟稠?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非進(jìn)行不可，而企業(yè)又無(wú)足夠能力承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)，或者企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成本高于預(yù)期收益，則可考慮將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如通過(guò)保險(xiǎn)、期權(quán)、期貨、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或規(guī)避。如企業(yè)不能或不愿進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避或轉(zhuǎn)移時(shí)，便將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)。
當(dāng)企業(yè)決定自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后采取的措施主要有：（1）自行加強(qiáng)管理以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隔離或風(fēng)險(xiǎn)組合以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的總體影響；（3）自行采取補(bǔ)救措施以減少風(fēng)險(xiǎn)損失；（4）提出各項(xiàng)準(zhǔn)備金以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的能力。
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可分為如下幾個(gè)方面：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
1、籌資風(fēng)險(xiǎn)的形成及防范
企業(yè)采用負(fù)債融資后所須承擔(dān)的額外風(fēng)險(xiǎn)稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)籌資后由于不能按既定目標(biāo)取得資金使用效益，企業(yè)無(wú)法按原定要求履行以滿足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的大小常用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（dfl）衡量，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股盈余變動(dòng)百分比與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值，也可用息稅前利潤(rùn)除以息稅前利潤(rùn)與債務(wù)利息差額的比值。
針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下措施：（1）提高資金使用效率，增加企業(yè)盈利，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)；（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的需要和負(fù)債可能，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)施自我約束，即在資本利潤(rùn)率（息稅前利潤(rùn)率），高于負(fù)債利息率的前提下提高負(fù)債比重；（3）合理安排長(zhǎng)短期融資項(xiàng)目，減少即時(shí)償付風(fēng)險(xiǎn)；（4）優(yōu)化調(diào)度資金，保持資產(chǎn)足夠的流動(dòng)性；（5）建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力；（6）實(shí)施債務(wù)重組，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。
2、投資風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范
企業(yè)投資分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。對(duì)內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的資源條件，以謀取經(jīng)營(yíng)收益，但由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性，其最終的經(jīng)營(yíng)效果往往與預(yù)期不一致，從而造成投資風(fēng)險(xiǎn)（亦稱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)則取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其投資風(fēng)險(xiǎn)的總和；對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)及經(jīng)營(yíng)收益波動(dòng)幅度和可能性大小來(lái)度量。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)則主要通過(guò)對(duì)被投資企業(yè)歷史收益資料，計(jì)算預(yù)期投資收益的期望值、標(biāo)準(zhǔn)差及變化系數(shù)以及期望收益偏離實(shí)際投資收益的幅度和可能性來(lái)度量。
企業(yè)在識(shí)別和估量投資風(fēng)險(xiǎn)后，可采取如下措施對(duì)其防范和控制（1）正確選擇決策程序、決策方式，對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估；（2）運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合；（3）采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，避免投資風(fēng)險(xiǎn)，在投資過(guò)程中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)因素，使風(fēng)險(xiǎn)盡可能可控。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范
企業(yè)存在的目的就是追求利益最大化，在追逐利潤(rùn)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為不可避免地與國(guó)家法律法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)則、社會(huì)道德等產(chǎn)生沖突，這就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)信譽(yù)問(wèn)題，由此衍生出財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否信守法律或規(guī)章、原則，要視其對(duì)該行為產(chǎn)生的效益而言，如果在不信守和信守之間存在巨大利益落差，企業(yè)很可能會(huì)產(chǎn)生背信棄義、財(cái)務(wù)舞弊等行為來(lái)欺騙消費(fèi)者、投資者及政府部門。但法律和制度的缺陷，往往使企業(yè)忽視信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。然而現(xiàn)實(shí)生活中，財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的危害比其它財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害有過(guò)之而無(wú)不及。位列世界500強(qiáng)前列的美國(guó)安然公司、世通公司因會(huì)計(jì)造假而一夜之間走向破產(chǎn)，百年老店安達(dá)信也走向消亡。
企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：(1)失去與投資者、供應(yīng)商和顧客合作的基礎(chǔ)，從而丟失市場(chǎng)和商業(yè)機(jī)會(huì)；（2）減弱企業(yè)的融資能力，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境；（3）給企業(yè)帶來(lái)直接的懲罰性損失，甚至使企業(yè)走向終結(jié)。規(guī)避和防范財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)要做到：（1）建立誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)文化；（2）估量信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)建立在追求長(zhǎng)期利益最大化的基礎(chǔ)上；（3）提高企業(yè)高層及財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)。
【參考文獻(xiàn)】
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范論文篇三
自古以來(lái)，財(cái)政問(wèn)題嚴(yán)重挑戰(zhàn)著公民和組織的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。不管是個(gè)人還是公司，運(yùn)作一個(gè)良好的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和正確的投資理念都至關(guān)重要。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻圍繞著我們，因此，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法和經(jīng)驗(yàn)非常重要。以下是筆者的一些心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
首先，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和種類是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一步。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自兩個(gè)方面：外部環(huán)境和內(nèi)部管理。外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)是由市場(chǎng)波動(dòng)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化引起的。內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)則來(lái)自公司的財(cái)務(wù)體系、內(nèi)控管理和人員失職等因素。了解這些風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和種類，有助于我們?cè)谄綍r(shí)的工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。
其次，建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該包括完善的制度、規(guī)章和流程，以及高效的財(cái)務(wù)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)目標(biāo)，并確保預(yù)算和實(shí)際的對(duì)比和分析。同時(shí)，建立有效的內(nèi)部控制體系，包括財(cái)務(wù)核算制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)部審計(jì)制度等。只有建立了一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理體系，我們才能有效地應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第三，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，合理的資金安排是非常重要的。一方面，要合理配置資金，降低風(fēng)險(xiǎn)。分散投資是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，將資金分配到不同的項(xiàng)目和行業(yè)，以避免集中風(fēng)險(xiǎn)。此外，要根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和投資目標(biāo)，選擇合適的投資產(chǎn)品和策略。另一方面，要合理使用資金，避免浪費(fèi)和不必要的支出。要審慎使用借貸，確保借貸資金能夠在合理的期限內(nèi)還款，避免過(guò)度負(fù)債和財(cái)務(wù)壓力。
第四，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和評(píng)估。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和隨機(jī)性，因此，我們需要持續(xù)地監(jiān)控和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化和影響。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中，財(cái)務(wù)報(bào)表是一個(gè)非常重要的工具。要定期分析和評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。此外，要關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解和監(jiān)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和評(píng)估，我們才能及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理策略，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
最后，保持積極的心態(tài)和學(xué)習(xí)態(tài)度是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但我們可以通過(guò)積極的心態(tài)和持續(xù)的學(xué)習(xí)，提高自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。要不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技巧，提高自己的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。同時(shí)，要注重自身的職業(yè)發(fā)展和能力提升，增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)保持積極的心態(tài)和學(xué)習(xí)態(tài)度，我們才能不斷提高自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，應(yīng)對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)重要的課題，我們要從各個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)。通過(guò)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和種類，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，合理的資金安排，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和評(píng)估，以及保持積極的心態(tài)和學(xué)習(xí)態(tài)度，我們可以有效地預(yù)防和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范論文篇四
跨越國(guó)界后，各國(guó)的法律制度、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)制度、研發(fā)環(huán)境、營(yíng)銷環(huán)境、文化背景不同，跨國(guó)公司與一般國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就有明顯區(qū)別,在更加復(fù)雜的環(huán)境中開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)公司，受諸多不確定性因素的影響，會(huì)面臨更多的潛在損失。導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有：
（一）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
金融危機(jī)引發(fā)了各國(guó)銀行金融資產(chǎn)瞬間縮水，外國(guó)政府大量印發(fā)鈔票，市場(chǎng)通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)衰退，跨國(guó)公司的市場(chǎng)環(huán)境惡化，形成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；外國(guó)政府套用世貿(mào)規(guī)則，采用非常規(guī)、歧視性手段，限制公司的運(yùn)作，形成政治風(fēng)險(xiǎn)；各國(guó)政府地方保護(hù)主義盛行，調(diào)整利率、匯率和稅收政策，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，形成外匯風(fēng)險(xiǎn)和稅收風(fēng)險(xiǎn)；各國(guó)政府與監(jiān)管部門還可能通過(guò)設(shè)立貿(mào)易壁壘，干擾公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；高端企業(yè)通過(guò)技術(shù)壟斷，惡意競(jìng)爭(zhēng)，形成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。以上因素會(huì)導(dǎo)致跨國(guó)公司縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，資金鏈斷裂，失業(yè)劇增，市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡化，公司籌資管理、投資管理、結(jié)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰(zhàn)。
（二）非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
一是財(cái)務(wù)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)管理層片面追求利潤(rùn)最大化，過(guò)于關(guān)注銷售、利潤(rùn)增長(zhǎng)，忽視公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，或以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)，過(guò)分追求每股收益，以期產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，不因地制宜導(dǎo)致方向性失誤。二是財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變遷，在重大決策前，缺乏充分的調(diào)研和論證過(guò)程，容易出現(xiàn)決策性錯(cuò)誤。三是投資風(fēng)險(xiǎn)。公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨困難時(shí)，盲目投向非主營(yíng)業(yè)務(wù)，比如投資房地產(chǎn)、金融衍生品，不進(jìn)行投入產(chǎn)出的論證，反而造成投資結(jié)構(gòu)不合理，投資風(fēng)險(xiǎn)被擴(kuò)大。四是信貸風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)外資本市場(chǎng)各種保護(hù)性、限制性政策的制約下,公司各種票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)變現(xiàn)更為困難，長(zhǎng)期短期融資能力被弱化，融資結(jié)構(gòu)配置不當(dāng)，過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，過(guò)度運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，導(dǎo)致現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)加劇。五是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。在后金融危機(jī)時(shí)代，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化，如果不能審時(shí)度勢(shì)，實(shí)時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制策略、健全內(nèi)部控制機(jī)制，母公司對(duì)子公司及子公司內(nèi)部各部門之間會(huì)失去有效控制，由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是十分危險(xiǎn)的。此外，跨國(guó)公司還有因“水土不服”、缺乏適應(yīng)性和統(tǒng)籌性而產(chǎn)生的公司財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)往來(lái)款等運(yùn)作不當(dāng)產(chǎn)生的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿狈τ行У某杀究刂茩C(jī)制、過(guò)分關(guān)注短期成本目標(biāo)而產(chǎn)生的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楦拍钅：蚱墼p產(chǎn)生的合同風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槔什▌?dòng)而引起的對(duì)未來(lái)收益、資產(chǎn)或債務(wù)價(jià)值的不確定性所可能導(dǎo)致的損失產(chǎn)生的利率風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)，也存有諸如評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各種與財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
（一）化解政治風(fēng)險(xiǎn)
金融危機(jī)及深度演變帶來(lái)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的動(dòng)蕩，跨國(guó)公司要事先周密安排，對(duì)東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門就經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行磋商，以取得某種承諾，在融資、銷售、稅收、利潤(rùn)分配、失業(yè)安置等方面爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，簽定協(xié)議；調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取風(fēng)險(xiǎn)分散化的方法，如：尋找國(guó)際合作伙伴（包括大型跨國(guó)公司、金融機(jī)構(gòu)等）共同投資，與東道國(guó)的`不同利益集團(tuán)建立聯(lián)盟；向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)出售股票、債券；必要時(shí)制訂一個(gè)反危機(jī)的計(jì)劃，時(shí)刻應(yīng)付可能發(fā)生的政治事件及由此導(dǎo)致的一系列風(fēng)險(xiǎn)，解決當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)存有的共性、個(gè)性問(wèn)題，強(qiáng)化適應(yīng)東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的能力。
（二）防范外匯風(fēng)險(xiǎn)
一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。充分研究產(chǎn)生外匯風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素，關(guān)注各國(guó)基本經(jīng)濟(jì)、央行政策因素，政治與傳媒因素，心理及市場(chǎng)預(yù)測(cè)因素，突發(fā)事件因素對(duì)外匯市場(chǎng)的影響，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。二是技術(shù)性防范措施。提升運(yùn)用金融工具防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，充分利用各銀行的金融衍生工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯期權(quán)、外匯掉期、貨幣掉期等業(yè)務(wù)，還可以通過(guò)外幣應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)、投保貨幣保險(xiǎn)、短期外幣信貸、安排與外幣透支等，把外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)控制在可預(yù)見、可控制的范圍內(nèi)。三是外幣變動(dòng)時(shí)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)辦法。當(dāng)跨國(guó)公司預(yù)測(cè)東道國(guó)貨幣將要升值時(shí)，可以采取相對(duì)應(yīng)的措施，如：減少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)債。具體做法包括：提前償還公司按當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算的欠款；突擊增加出口，利用東道國(guó)貨幣升值引起的出口貨價(jià)下降，增強(qiáng)子公司產(chǎn)品在東道國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，搶占東道國(guó)中實(shí)力衰退公司的市場(chǎng)；減少庫(kù)存量，以便在貨幣升值后調(diào)整存貨價(jià)格；減少在東道國(guó)銀行的借款，推遲償還母公司的或其他子公司的應(yīng)付款項(xiàng)，以減少資金運(yùn)用成本，反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備與培養(yǎng)，設(shè)立研究室專職從事國(guó)際匯率的預(yù)測(cè)和防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的研究。
（三）分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
金融危機(jī)導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司融資困難、盈利下降，紛紛收縮甚至撤回海外投資，客觀上為跨國(guó)公司產(chǎn)生了向境外上游生產(chǎn)活動(dòng)和下游市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行投資、收購(gòu)?fù)鈬?guó)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、開拓國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略需求?？鐕?guó)公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度提前新一輪布局，放棄需求疲軟的市場(chǎng)，進(jìn)一步“走出去”，在以下重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略，拓展新興市場(chǎng)，保持行業(yè)龍頭地位，掌握主導(dǎo)權(quán)。一是在海外建立研發(fā)、設(shè)計(jì)中心，利用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀專業(yè)人才，加快提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是投資開發(fā)能夠彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)資源不足的資源類項(xiàng)目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場(chǎng)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備等出口和勞務(wù)輸出，確保市場(chǎng)多元化和預(yù)期收益，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)，拓展生產(chǎn)基地、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，打造國(guó)際品牌，降低和分散單一的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升在國(guó)際不同的市場(chǎng)合作份額，為生存與發(fā)展騰出空間。
（四）降低籌資風(fēng)險(xiǎn)
資金鏈?zhǔn)枪镜摹吧€”?？鐕?guó)公司應(yīng)將這次危機(jī)視為調(diào)整公司財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)的契機(jī)，推出穩(wěn)妥的現(xiàn)金管理政策，在注重資金回收風(fēng)險(xiǎn)和匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，從公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，增強(qiáng)監(jiān)控，確保資金鏈的連續(xù)、安全、完整。具體控制手段如：公司所籌資金量應(yīng)與需求量相結(jié)合，控制籌資規(guī)模，既減少籌資成本，又充分滿足公司拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)的需要；實(shí)施最佳的籌資結(jié)構(gòu)，在負(fù)債到期日與公司適量的現(xiàn)金流入時(shí)間、規(guī)模相配合，把握有利的籌資時(shí)機(jī)；選擇合理的籌資期限，提升資金的利用效率，拓寬籌資渠道，如運(yùn)用融資租賃業(yè)務(wù)，通過(guò)融物的方式達(dá)到融資的目的；科學(xué)、合理、靈活運(yùn)用長(zhǎng)短期融資方式，增強(qiáng)支付能力；縮減資本項(xiàng)目支出、出售非核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)變現(xiàn)能力；此外，在國(guó)際金融市場(chǎng)中，公司還應(yīng)該增強(qiáng)信用管理，防止信用缺失，保持良好的信譽(yù)。
（五）控制投資風(fēng)險(xiǎn)
公司應(yīng)建立一套適應(yīng)國(guó)際環(huán)境的投資決策系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)公司外部環(huán)境的全方位監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，采取有效對(duì)策，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升應(yīng)變能力。針對(duì)投資項(xiàng)目，公司應(yīng)該建立科學(xué)的投資決策程序，增強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究，分析可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性因素，制定完備預(yù)案；對(duì)投資指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)合理分配資金，保持投資結(jié)構(gòu)的平衡；強(qiáng)化項(xiàng)目投資成本控制，規(guī)避盲目擴(kuò)張中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
（六）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力
面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不利條件、不確定性因素，增強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)性、非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理是跨國(guó)公司持續(xù)、有效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。因此，公司應(yīng)建立、健全“多元化”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，具體措施有：一是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。對(duì)所處國(guó)家的行業(yè)特點(diǎn)、地理環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)理念準(zhǔn)確定位，對(duì)所處國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)態(tài)、金融環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素、潛在損失進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。二是風(fēng)險(xiǎn)量化。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)合理構(gòu)建數(shù)字化模型，以定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式，不定期全方位檢測(cè)，不定期綜合分析。三是風(fēng)險(xiǎn)管控。制定完整的、可操作性強(qiáng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，準(zhǔn)確擬定決策方案，從事前、事中、事后的角度，通盤協(xié)作，把風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、各個(gè)業(yè)務(wù)流程，覆蓋所有的部門與崗位，提升應(yīng)變能力、處置能力，把潛在的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低，把潛在的機(jī)遇化為公司真實(shí)的效益。
在后金融危機(jī)時(shí)代，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司還應(yīng)該積極研究、分析東道國(guó)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、稅收制度、海外投資保險(xiǎn)制度等對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響，解決好內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾，按照當(dāng)?shù)赝顿Y者、股權(quán)持有者、利益相關(guān)者預(yù)期財(cái)務(wù)收益的要求，因地制宜地設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，合理制定標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算辦法、成本控制規(guī)則、利潤(rùn)分配辦法，建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中心、成本責(zé)任中心，會(huì)計(jì)結(jié)算中心，規(guī)避各種轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤(rùn)或財(cái)富的最大化。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范論文篇五
當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題,表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。如今醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位,與企業(yè)一樣存在著風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去,醫(yī)院的各項(xiàng)事務(wù)基本由國(guó)家包辦,各項(xiàng)支出所需資金主要來(lái)源于財(cái)政,不存在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),更不存在經(jīng)營(yíng)危機(jī)問(wèn)題。為此,造成財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、籌資和投資安排及其財(cái)務(wù)管理及制度實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新面臨醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的客觀變化，醫(yī)院隨之進(jìn)行的深化改革，投資擴(kuò)張及其快速的發(fā)展，使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越發(fā)凸顯。因此,建立健全各項(xiàng)防范措施就顯得日益迫切和重要。
一 、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
1、醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化
醫(yī)院的資金由經(jīng)營(yíng)收入和預(yù)算資金組成。預(yù)算資金是國(guó)家對(duì)醫(yī)院主要固定資產(chǎn)和成本收費(fèi)的政策性補(bǔ)償?shù)耐度?。預(yù)算資金是醫(yī)院制劑生產(chǎn)、藥品經(jīng)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的收入。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療改革的深化醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。醫(yī)院目前逐步由事業(yè)單位管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)換過(guò)程中,醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化,給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。
2、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提高
醫(yī)院管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)醫(yī)院屬于特殊的公立性質(zhì),導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員失去風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),把工作重點(diǎn)放在報(bào)表制作和賬務(wù)處理上。有些醫(yī)院沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制,削弱了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。隨著醫(yī)改的深入,醫(yī)院所面臨的環(huán)境復(fù)雜性進(jìn)一步提高,這樣就加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、醫(yī)院管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)：醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于受到各種不確定的因素影響,在醫(yī)院具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益偏離,導(dǎo)致醫(yī)院蒙受損失的可能和機(jī)會(huì)。當(dāng)前醫(yī)院管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有如下現(xiàn)狀:
.1、投資效果差。目前部分醫(yī)院在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí),往往忽略項(xiàng)目投資的可行性分析,在缺乏科學(xué)依據(jù)和方法的前提下,大部分都是由領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)拍板決定,造成設(shè)備購(gòu)置方面的盲目和資金的浪費(fèi),投資效果不夠理想。
2、資金使用效率低據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前大部分醫(yī)院的資金主要花費(fèi)在藥品支出上,因此藥品管理直接影響著資金的使用效率。雖然部分醫(yī)院也已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題的存在,采取通過(guò)降低藥品進(jìn)價(jià)的方式來(lái)提高資金使用效率,卻忽視了藥品儲(chǔ)存成本造成的資金沉淀,仍舊存在流動(dòng)資金被大量占用,資金使用效率低下的問(wèn)題。
3、資金回收困難一些醫(yī)院因?yàn)槊つ客顿Y或其他方面的原因?qū)е仑?fù)債運(yùn)營(yíng),有的甚至其自有資金頻臨30%的警戒線。然而,大部分醫(yī)院還面臨著醫(yī)療費(fèi)用收不回來(lái)的窘境,病人拖欠醫(yī)療費(fèi)、醫(yī)療糾紛等現(xiàn)狀造成資金回收困難。醫(yī)院整體的資金不斷流出卻沒(méi)有相應(yīng)的資金流入,必然存在巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、資金收入部分流失醫(yī)院良好的聲譽(yù)和醫(yī)生的職業(yè)道德是創(chuàng)造醫(yī)院資金收入的主要因素,然而當(dāng)前社會(huì)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療行為存在很多詬病,主要是因?yàn)椴糠轴t(yī)生存在截留醫(yī)療費(fèi)用,巧立名目收取病人款項(xiàng)等行為,長(zhǎng)期下來(lái)的后果是醫(yī)院資金損失、病人流失、整體經(jīng)濟(jì)效益下降,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1 、做好財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算編制工作，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最基本要求?財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院預(yù)先擬定的有關(guān)資金籌集和使用的方法和步驟，是醫(yī)院編制預(yù)算的基礎(chǔ)，它把醫(yī)院繼續(xù)生存和發(fā)展所需要的資金、可能取得的收入與發(fā)生的成本和費(fèi)用這三個(gè)方面緊密聯(lián)系起來(lái)。
2 、要對(duì)醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)、負(fù)債狀況和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)等進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循序漸進(jìn)的過(guò)程。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提：一是要保證投資利潤(rùn)率高于借債的資本成本，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到保障；二是負(fù)債的多少與凈資產(chǎn)的多少保持恰當(dāng)?shù)谋壤?，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)。
3、實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息分析報(bào)告制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)醫(yī)院可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警即對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行識(shí)別，判定監(jiān)測(cè)到的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程特征屬于何種景氣狀態(tài)以及預(yù)示著何種景氣狀態(tài)。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系能及時(shí)尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的根源，使經(jīng)營(yíng)者有的放矢，對(duì)癥下藥，制定有效的措施，阻止經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化。
4、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì).內(nèi)部審計(jì)是醫(yī)院最高層面的制度性監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)收支狀況、科室經(jīng)濟(jì)分配、基建維修工程決算和獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體等開展經(jīng)常性的審計(jì)檢查，通過(guò)經(jīng)常性的審計(jì)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在.
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范論文篇六
［］面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、借貸等希望促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的企業(yè)財(cái)務(wù)行為時(shí)，卻也面臨著不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何讓企業(yè)既提升經(jīng)濟(jì)利益，又減少或規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作中的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。
［］企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn);成因;防范措施
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于企業(yè)內(nèi)部、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素、自然和社會(huì)環(huán)境因素等諸多因素作用下，財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)偏離預(yù)期目標(biāo)而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。
1.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為都應(yīng)該以市場(chǎng)需求為出發(fā)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)賬，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的形成，正是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員沒(méi)有深入研究或者說(shuō)不夠理解市場(chǎng)需求，并且在其做出錯(cuò)誤或者不完善的經(jīng)營(yíng)策略后，而導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在市場(chǎng)定位、企業(yè)采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等四個(gè)環(huán)節(jié)。而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中雖然有些風(fēng)險(xiǎn)不直接涉及財(cái)務(wù)，但是最終都還是會(huì)轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2籌資風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前，很多企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)或是占領(lǐng)市場(chǎng)，都會(huì)選擇進(jìn)行籌資來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金量。但是，市場(chǎng)是無(wú)情的，籌資活動(dòng)雖然可以提高企業(yè)的資金儲(chǔ)備便于企業(yè)發(fā)展，卻也隱藏著改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤(rùn)率、籌資過(guò)多利用率卻比較低下等隱性問(wèn)題。而這些問(wèn)題，最終也會(huì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。
1.3投資風(fēng)險(xiǎn)
投資與籌資是兩個(gè)正好相反的概念，但是兩者有一點(diǎn)很像，都會(huì)帶來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)投資的過(guò)程中，如果投資策略正好符合市場(chǎng)環(huán)境，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)了錯(cuò)誤或偏差，則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
2.1企業(yè)內(nèi)部原因
2.1.1企業(yè)管理層出現(xiàn)了決策偏差
當(dāng)企業(yè)的管理層出現(xiàn)決策偏差的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本類型，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解和對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)判，做出不合理的決策，肯定會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況受到影響，屆時(shí)，就像多米諾骨牌一樣，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終形成了一定的財(cái)務(wù)問(wèn)題，也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。
2.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員卻缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流就萬(wàn)事大吉，在企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)異?；蜃鲐?cái)務(wù)審核時(shí)不夠謹(jǐn)慎、細(xì)心，不能見微知著地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以至于最終造成大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一部分財(cái)務(wù)管理人員，盲目地追求企業(yè)利益最大化，只關(guān)注眼前的得失，卻不為企業(yè)的`長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算，做出很多草率的財(cái)務(wù)決定，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因。
2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規(guī)定，權(quán)責(zé)不明
很多的中國(guó)企業(yè)仍然在照搬照抄外國(guó)的企業(yè)管理模式和管理制度，但是它們又沒(méi)有很深入地去理解和執(zhí)行，以至于這樣的企業(yè)只是有一個(gè)企業(yè)的空架子，卻沒(méi)有相對(duì)完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。在這種情況下，企業(yè)的部門與部門之間、上下級(jí)之間、母公司與子公司之間，很多時(shí)候缺乏溝通，權(quán)責(zé)不明、管理混亂、利潤(rùn)分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，甚至還有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)收益下降。
2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理
目前很多企業(yè)實(shí)行的是股份制分配政策，但是當(dāng)股份制分配政策制定的分配比不合理的時(shí)候，就會(huì)影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償還能力。所以有的時(shí)候即使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.2外部原因
2.2.1商業(yè)銀行的利率變化
很多企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)都會(huì)選擇向銀行進(jìn)行商業(yè)貸款，商業(yè)貸款雖然可以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的擴(kuò)張，但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)貸款需要還本付息，按期支付，但是有時(shí)候，利率的變化卻會(huì)使得企業(yè)面臨著因利率上揚(yáng)而無(wú)法按期還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。更有可能在企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)下降這一雪上加霜的情況下，讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產(chǎn)或清算。
2.2.2合作企業(yè)出現(xiàn)不守信用或還款能力喪失的情況
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)不可能是獨(dú)立的孤島，肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏。但是某些情況下，有的企業(yè)卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時(shí)候，合作企業(yè)雖然有心還款，卻因?yàn)樽陨淼呢?cái)務(wù)問(wèn)題而無(wú)力還款。這些問(wèn)題都有可能造成企業(yè)資金斷流，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。
2.2.3國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)變化
影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)變化，這種變化表現(xiàn)在物價(jià)的高低起伏、當(dāng)前市場(chǎng)的總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)的興起和衰落、國(guó)家的政策調(diào)整等。
2.2.4國(guó)際匯率變化
對(duì)外貿(mào)易企業(yè)參與了國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以它們除了需要把控國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，還需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員了解當(dāng)前的國(guó)際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視，最終出現(xiàn)的問(wèn)題就是匯率變化造成企業(yè)利潤(rùn)下降。
3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，除了市場(chǎng)因素外，最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學(xué)合理。正所謂，同行不同利，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同樣產(chǎn)品的企業(yè)為什么有的利潤(rùn)高有的利潤(rùn)低?排除市場(chǎng)原因，肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學(xué)合理。因此，應(yīng)該制定內(nèi)部決策責(zé)任制，確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內(nèi)容是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和深思熟慮之后得出的對(duì)企業(yè)發(fā)展最為有利的，合理、科學(xué)和具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的正確決策。
3.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
首先，擁有一整套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制可以對(duì)財(cái)務(wù)人員起到參考和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作用，當(dāng)遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就不會(huì)沒(méi)有工作依據(jù)而妄下決定。可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)定，從最專業(yè)的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案，避免企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題而產(chǎn)生企業(yè)危機(jī)。其次，這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制設(shè)立時(shí)，還應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)應(yīng)急方案，讓企業(yè)真正遭遇資金周轉(zhuǎn)困局時(shí)，可以通過(guò)過(guò)往研究出來(lái)的資金運(yùn)行規(guī)律應(yīng)急補(bǔ)救現(xiàn)在的資金缺口，避免企業(yè)因一時(shí)的周轉(zhuǎn)不靈而產(chǎn)生更巨大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，提高財(cái)務(wù)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執(zhí)行，因此，增加財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)也顯得非常重要。
3.3合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)策略
企業(yè)可以通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析確定負(fù)債資本和股權(quán)資本的最佳比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。例如，在行業(yè)的上升期，企業(yè)可以增加負(fù)債促進(jìn)生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。而當(dāng)行業(yè)不景氣時(shí)，則應(yīng)該降低負(fù)債額度，以減少企業(yè)負(fù)債帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。另外，對(duì)于行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會(huì)不景氣，很多時(shí)候確實(shí)是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下，可以考慮結(jié)合自身的人力、物力、財(cái)力等企業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)、投資，以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.4提高企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)和應(yīng)變能力
有的時(shí)候保證自身不出問(wèn)題簡(jiǎn)單，但是保障宏觀環(huán)境不出問(wèn)題真是不可能的，畢竟市場(chǎng)不是一個(gè)企業(yè)的，它是由無(wú)數(shù)的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者以及消費(fèi)者共同構(gòu)成的。因此，我們要想把握宏觀經(jīng)濟(jì)的脈搏，就必須了解市場(chǎng)的發(fā)展變化規(guī)律，并且制定一系列的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，我們需要適時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)管理政策，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
總之，只要我們?cè)谌粘５钠髽I(yè)管理工作中牢固樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并且建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，就可以最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
［1］任憲金，張玉梅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施［j］．新財(cái)經(jīng):理論版，20xx(2).
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范論文篇七
摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)步推進(jìn)，改革開放30多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，在新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之轉(zhuǎn)變，宏觀環(huán)境變得尤為復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已然成為威脅我國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅給企業(yè)帶來(lái)危害，也對(duì)企業(yè)的利益相關(guān)者造成極大的危害。
本文從分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制制度的關(guān)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出應(yīng)對(duì)的措施。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制;防范;措施
1.引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)步推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越大。
如果沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，必然會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。
為了避免企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的危機(jī)甚至破產(chǎn)，有必要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭防范。
20世紀(jì)后期美國(guó)學(xué)者莫布雷首次提出并使用“風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞，從此世界各地出現(xiàn)了大量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性的研究。
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)專家及學(xué)者們是從20世紀(jì)80年代末才開始對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究。
本論文研究的意義在于：第一，有助于企業(yè)更加了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)制，更有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第二，有利于我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;第三，有利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。
2.企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因分析
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨著發(fā)生轉(zhuǎn)變，目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)較大，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)活力不斷被激發(fā)釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導(dǎo)地位，增加了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。
第二，投資風(fēng)險(xiǎn)比較大，投資環(huán)節(jié)是資金運(yùn)動(dòng)的第二個(gè)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的收益有很大的影響，企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響較多，特別是改革開放以來(lái)，外資企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)生沖擊，企業(yè)的投資回報(bào)率下降，加長(zhǎng)了投資回報(bào)期限，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大;此外，企業(yè)投資不同的資產(chǎn)項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與所獲得的收益也有所不同。
第三，資本營(yíng)運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)較大，國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和國(guó)外跨國(guó)公司為搶占中國(guó)市場(chǎng)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)相采用兼并、收購(gòu)、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張，在此過(guò)程中由于股權(quán)稀釋性和資金流動(dòng)性原因出現(xiàn)了支付風(fēng)險(xiǎn)。
3.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題
分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題，主要如下：第一，企業(yè)不重視宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。
任何一個(gè)企業(yè)都是無(wú)法脫離大宏觀環(huán)境，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等等;政府作用相比一些發(fā)達(dá)國(guó)家較為明顯，作用要大于市場(chǎng)作用。
政府的宏觀調(diào)控在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
緊縮性財(cái)政政策的目的是為了提高稅率，減少政府支出，企業(yè)的收益就會(huì)減少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。
第二，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善、內(nèi)部控制缺乏或形同虛設(shè)。
由于企業(yè)的自身規(guī)模限制和領(lǐng)導(dǎo)者管理意識(shí)的影響，內(nèi)部控制制度不完善甚至形同虛設(shè)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起不到監(jiān)督控制的作用。
缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一旦出現(xiàn)失誤，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響是巨大的，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。
第三，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)的不合理配置。
企業(yè)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)缺乏意識(shí)，籌資活動(dòng)不能適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，選擇固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的籌資規(guī)模分配不合理。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范論文篇八
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)日常管理的重要方面，本文擬對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，從而有針對(duì)性地提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施。
1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念最早是針對(duì)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)提出的，并已形成了一套比較成熟的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論。從財(cái)務(wù)角度來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于不確定和不可預(yù)測(cè)的因素，無(wú)法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提條件。
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析
企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，總體來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：
2.1企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足
在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有積極、主動(dòng)、系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，事前風(fēng)險(xiǎn)管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性，同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能定期進(jìn)行復(fù)核和再評(píng)估，還未把建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來(lái)。
2.3財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤
避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策科學(xué)化。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.4企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下
會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響程度很高。虛假的會(huì)計(jì)信息不僅可以使決策者對(duì)以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果做出錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)的決策偏離經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，形成企業(yè)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，會(huì)計(jì)信息對(duì)社會(huì)資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會(huì)計(jì)信息使資源配置缺乏效率，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)，加大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)作為市場(chǎng)中的'一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得十分重要。
2.5企業(yè)內(nèi)控制度不完善，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂
對(duì)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)實(shí)中公司的管理者與股東之間存在著利益矛盾和信息不對(duì)稱現(xiàn)象，這會(huì)使得公司的管理者（代理人）所受到的利益誘惑可能遠(yuǎn)大于股東（委托人）提供的鼓勵(lì)水平，因而管理者會(huì)為了自身利益而犧牲股東利益，從而造成經(jīng)營(yíng)管理方式不當(dāng)，股東目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就面臨著風(fēng)險(xiǎn)。不良的經(jīng)營(yíng)管理方式往往伴隨低效率的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。
2.6企業(yè)監(jiān)管機(jī)制不健全
目前，許多企業(yè)的監(jiān)管和考核機(jī)制還很不健全，雖然各級(jí)政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但管理活動(dòng)中的政府作風(fēng)依然十分嚴(yán)重，直接干預(yù)企業(yè)運(yùn)作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普遍存在，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為受到很大干擾，進(jìn)而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建立科學(xué)的企業(yè)監(jiān)管和企業(yè)考核機(jī)制顯得尤為重要。
2.7企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種不確定性和不合理性
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種不確定性和不合理性主要表現(xiàn)在：匯率變動(dòng)的經(jīng)常性和不確定性；企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高；企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的強(qiáng)弱；企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制；企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高；資金調(diào)度不合理；對(duì)外投資決策失誤導(dǎo)致大量投資流失；股利分配不當(dāng)。
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因此，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范論文篇一
第一段：介紹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性（200字）
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都難以避免的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在可能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和防范的過(guò)程，目的是保護(hù)企業(yè)的利益、確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健。在過(guò)去的幾年中，我在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面積累了一些心得體會(huì)，我將在接下來(lái)的幾段中與大家分享。
第二段：加強(qiáng)內(nèi)部控制的意義和方法（200字）
內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)，它包括企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、流程規(guī)范、信息系統(tǒng)和監(jiān)控手段等方面。加強(qiáng)內(nèi)部控制的意義在于防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大。我發(fā)現(xiàn)，建立健全的內(nèi)部控制制度對(duì)于預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。我們公司采取了一系列舉措，包括建立財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、明確權(quán)限分工、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和持續(xù)監(jiān)測(cè)等措施，有效提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。
第三段：注意合規(guī)法律法規(guī)的遵守（200字）
合規(guī)法律法規(guī)的遵守也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要方面。在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，必須合法合規(guī)地進(jìn)行各項(xiàng)操作，遵守相關(guān)法律法規(guī)，以免面臨罰款、訴訟甚至犯罪的風(fēng)險(xiǎn)。我們公司非常重視合規(guī)，建立了一套嚴(yán)格的合規(guī)制度和內(nèi)部審計(jì)體系，并聘請(qǐng)專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)對(duì)所有財(cái)務(wù)操作進(jìn)行審查，以確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小化。此外，定期組織培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的合規(guī)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。
第四段：建立緊密的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制（200字）
風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的核心，它包括對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、分析和處理的過(guò)程。我們公司建立了一套風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先，明確各種風(fēng)險(xiǎn)的分類和等級(jí)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案。其次，建立了定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)的機(jī)制，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、及時(shí)的把控。同時(shí)，建立了健全的災(zāi)備機(jī)制，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響。通過(guò)建立緊密的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，我們能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前就進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性（200字）
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)不斷迭代、不斷改進(jìn)的過(guò)程。只有不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用于實(shí)踐中，才能提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力和水平。我們公司注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)部建立了分享經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制，定期舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)講座，并組織內(nèi)外部專家進(jìn)行指導(dǎo)。通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我們不斷提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，保障了企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。
總結(jié)：
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制、合規(guī)法律法規(guī)的遵守、建立緊密的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我們能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，保護(hù)企業(yè)的利益，確保財(cái)務(wù)的穩(wěn)健。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的能力提升，為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范做出更大貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范論文篇二
【摘要】本文論述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、可分散性、轉(zhuǎn)移性和決策性等四個(gè)特征，指出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別的。本文認(rèn)為通過(guò)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化，利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益模型，可以找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳決策區(qū)間。同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策進(jìn)行了探討。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法主要有消極防范（風(fēng)險(xiǎn)回避）和積極防范（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自控）兩大類。風(fēng)險(xiǎn)回避是企業(yè)為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而主動(dòng)放棄可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案，它是簡(jiǎn)單易行、徹底的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，其實(shí)質(zhì)是回避那些引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，以減少風(fēng)險(xiǎn)損失。當(dāng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估量決策后，如果因?yàn)槟稠?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非進(jìn)行不可，而企業(yè)又無(wú)足夠能力承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)，或者企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成本高于預(yù)期收益，則可考慮將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如通過(guò)保險(xiǎn)、期權(quán)、期貨、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或規(guī)避。如企業(yè)不能或不愿進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避或轉(zhuǎn)移時(shí)，便將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)。
當(dāng)企業(yè)決定自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后采取的措施主要有：（1）自行加強(qiáng)管理以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隔離或風(fēng)險(xiǎn)組合以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的總體影響；（3）自行采取補(bǔ)救措施以減少風(fēng)險(xiǎn)損失；（4）提出各項(xiàng)準(zhǔn)備金以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的能力。
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可分為如下幾個(gè)方面：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
1、籌資風(fēng)險(xiǎn)的形成及防范
企業(yè)采用負(fù)債融資后所須承擔(dān)的額外風(fēng)險(xiǎn)稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)籌資后由于不能按既定目標(biāo)取得資金使用效益，企業(yè)無(wú)法按原定要求履行以滿足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的大小常用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（dfl）衡量，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股盈余變動(dòng)百分比與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值，也可用息稅前利潤(rùn)除以息稅前利潤(rùn)與債務(wù)利息差額的比值。
針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下措施：（1）提高資金使用效率，增加企業(yè)盈利，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)；（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的需要和負(fù)債可能，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)施自我約束，即在資本利潤(rùn)率（息稅前利潤(rùn)率），高于負(fù)債利息率的前提下提高負(fù)債比重；（3）合理安排長(zhǎng)短期融資項(xiàng)目，減少即時(shí)償付風(fēng)險(xiǎn)；（4）優(yōu)化調(diào)度資金，保持資產(chǎn)足夠的流動(dòng)性；（5）建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力；（6）實(shí)施債務(wù)重組，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。
2、投資風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范
企業(yè)投資分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。對(duì)內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的資源條件，以謀取經(jīng)營(yíng)收益，但由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性，其最終的經(jīng)營(yíng)效果往往與預(yù)期不一致，從而造成投資風(fēng)險(xiǎn)（亦稱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)則取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其投資風(fēng)險(xiǎn)的總和；對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)及經(jīng)營(yíng)收益波動(dòng)幅度和可能性大小來(lái)度量。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)則主要通過(guò)對(duì)被投資企業(yè)歷史收益資料，計(jì)算預(yù)期投資收益的期望值、標(biāo)準(zhǔn)差及變化系數(shù)以及期望收益偏離實(shí)際投資收益的幅度和可能性來(lái)度量。
企業(yè)在識(shí)別和估量投資風(fēng)險(xiǎn)后，可采取如下措施對(duì)其防范和控制（1）正確選擇決策程序、決策方式，對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估；（2）運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合；（3）采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，避免投資風(fēng)險(xiǎn)，在投資過(guò)程中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)因素，使風(fēng)險(xiǎn)盡可能可控。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范
企業(yè)存在的目的就是追求利益最大化，在追逐利潤(rùn)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為不可避免地與國(guó)家法律法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)則、社會(huì)道德等產(chǎn)生沖突，這就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)信譽(yù)問(wèn)題，由此衍生出財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否信守法律或規(guī)章、原則，要視其對(duì)該行為產(chǎn)生的效益而言，如果在不信守和信守之間存在巨大利益落差，企業(yè)很可能會(huì)產(chǎn)生背信棄義、財(cái)務(wù)舞弊等行為來(lái)欺騙消費(fèi)者、投資者及政府部門。但法律和制度的缺陷，往往使企業(yè)忽視信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。然而現(xiàn)實(shí)生活中，財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的危害比其它財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害有過(guò)之而無(wú)不及。位列世界500強(qiáng)前列的美國(guó)安然公司、世通公司因會(huì)計(jì)造假而一夜之間走向破產(chǎn)，百年老店安達(dá)信也走向消亡。
企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：(1)失去與投資者、供應(yīng)商和顧客合作的基礎(chǔ)，從而丟失市場(chǎng)和商業(yè)機(jī)會(huì)；（2）減弱企業(yè)的融資能力，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境；（3）給企業(yè)帶來(lái)直接的懲罰性損失，甚至使企業(yè)走向終結(jié)。規(guī)避和防范財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)要做到：（1）建立誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)文化；（2）估量信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)建立在追求長(zhǎng)期利益最大化的基礎(chǔ)上；（3）提高企業(yè)高層及財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)。
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范論文篇三
自古以來(lái)，財(cái)政問(wèn)題嚴(yán)重挑戰(zhàn)著公民和組織的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。不管是個(gè)人還是公司，運(yùn)作一個(gè)良好的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和正確的投資理念都至關(guān)重要。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻圍繞著我們，因此，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法和經(jīng)驗(yàn)非常重要。以下是筆者的一些心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
首先，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和種類是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一步。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自兩個(gè)方面：外部環(huán)境和內(nèi)部管理。外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)是由市場(chǎng)波動(dòng)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化引起的。內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)則來(lái)自公司的財(cái)務(wù)體系、內(nèi)控管理和人員失職等因素。了解這些風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和種類，有助于我們?cè)谄綍r(shí)的工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。
其次，建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該包括完善的制度、規(guī)章和流程，以及高效的財(cái)務(wù)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)目標(biāo)，并確保預(yù)算和實(shí)際的對(duì)比和分析。同時(shí)，建立有效的內(nèi)部控制體系，包括財(cái)務(wù)核算制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)部審計(jì)制度等。只有建立了一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理體系，我們才能有效地應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第三，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，合理的資金安排是非常重要的。一方面，要合理配置資金，降低風(fēng)險(xiǎn)。分散投資是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，將資金分配到不同的項(xiàng)目和行業(yè)，以避免集中風(fēng)險(xiǎn)。此外，要根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和投資目標(biāo)，選擇合適的投資產(chǎn)品和策略。另一方面，要合理使用資金，避免浪費(fèi)和不必要的支出。要審慎使用借貸，確保借貸資金能夠在合理的期限內(nèi)還款，避免過(guò)度負(fù)債和財(cái)務(wù)壓力。
第四，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和評(píng)估。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和隨機(jī)性，因此，我們需要持續(xù)地監(jiān)控和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化和影響。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中，財(cái)務(wù)報(bào)表是一個(gè)非常重要的工具。要定期分析和評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。此外，要關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解和監(jiān)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和評(píng)估，我們才能及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理策略，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
最后，保持積極的心態(tài)和學(xué)習(xí)態(tài)度是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但我們可以通過(guò)積極的心態(tài)和持續(xù)的學(xué)習(xí)，提高自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。要不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技巧，提高自己的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。同時(shí)，要注重自身的職業(yè)發(fā)展和能力提升，增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)保持積極的心態(tài)和學(xué)習(xí)態(tài)度，我們才能不斷提高自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，應(yīng)對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)重要的課題，我們要從各個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)。通過(guò)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和種類，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，合理的資金安排，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和評(píng)估，以及保持積極的心態(tài)和學(xué)習(xí)態(tài)度，我們可以有效地預(yù)防和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范論文篇四
跨越國(guó)界后，各國(guó)的法律制度、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)制度、研發(fā)環(huán)境、營(yíng)銷環(huán)境、文化背景不同，跨國(guó)公司與一般國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就有明顯區(qū)別,在更加復(fù)雜的環(huán)境中開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)公司，受諸多不確定性因素的影響，會(huì)面臨更多的潛在損失。導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有：
（一）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
金融危機(jī)引發(fā)了各國(guó)銀行金融資產(chǎn)瞬間縮水，外國(guó)政府大量印發(fā)鈔票，市場(chǎng)通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)衰退，跨國(guó)公司的市場(chǎng)環(huán)境惡化，形成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；外國(guó)政府套用世貿(mào)規(guī)則，采用非常規(guī)、歧視性手段，限制公司的運(yùn)作，形成政治風(fēng)險(xiǎn)；各國(guó)政府地方保護(hù)主義盛行，調(diào)整利率、匯率和稅收政策，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，形成外匯風(fēng)險(xiǎn)和稅收風(fēng)險(xiǎn)；各國(guó)政府與監(jiān)管部門還可能通過(guò)設(shè)立貿(mào)易壁壘，干擾公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；高端企業(yè)通過(guò)技術(shù)壟斷，惡意競(jìng)爭(zhēng)，形成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。以上因素會(huì)導(dǎo)致跨國(guó)公司縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，資金鏈斷裂，失業(yè)劇增，市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡化，公司籌資管理、投資管理、結(jié)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰(zhàn)。
（二）非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
一是財(cái)務(wù)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)管理層片面追求利潤(rùn)最大化，過(guò)于關(guān)注銷售、利潤(rùn)增長(zhǎng)，忽視公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，或以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)，過(guò)分追求每股收益，以期產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，不因地制宜導(dǎo)致方向性失誤。二是財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變遷，在重大決策前，缺乏充分的調(diào)研和論證過(guò)程，容易出現(xiàn)決策性錯(cuò)誤。三是投資風(fēng)險(xiǎn)。公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨困難時(shí)，盲目投向非主營(yíng)業(yè)務(wù)，比如投資房地產(chǎn)、金融衍生品，不進(jìn)行投入產(chǎn)出的論證，反而造成投資結(jié)構(gòu)不合理，投資風(fēng)險(xiǎn)被擴(kuò)大。四是信貸風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)外資本市場(chǎng)各種保護(hù)性、限制性政策的制約下,公司各種票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)變現(xiàn)更為困難，長(zhǎng)期短期融資能力被弱化，融資結(jié)構(gòu)配置不當(dāng)，過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，過(guò)度運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，導(dǎo)致現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)加劇。五是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。在后金融危機(jī)時(shí)代，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化，如果不能審時(shí)度勢(shì)，實(shí)時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制策略、健全內(nèi)部控制機(jī)制，母公司對(duì)子公司及子公司內(nèi)部各部門之間會(huì)失去有效控制，由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是十分危險(xiǎn)的。此外，跨國(guó)公司還有因“水土不服”、缺乏適應(yīng)性和統(tǒng)籌性而產(chǎn)生的公司財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)往來(lái)款等運(yùn)作不當(dāng)產(chǎn)生的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿狈τ行У某杀究刂茩C(jī)制、過(guò)分關(guān)注短期成本目標(biāo)而產(chǎn)生的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楦拍钅：蚱墼p產(chǎn)生的合同風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槔什▌?dòng)而引起的對(duì)未來(lái)收益、資產(chǎn)或債務(wù)價(jià)值的不確定性所可能導(dǎo)致的損失產(chǎn)生的利率風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)，也存有諸如評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各種與財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
（一）化解政治風(fēng)險(xiǎn)
金融危機(jī)及深度演變帶來(lái)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的動(dòng)蕩，跨國(guó)公司要事先周密安排，對(duì)東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門就經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行磋商，以取得某種承諾，在融資、銷售、稅收、利潤(rùn)分配、失業(yè)安置等方面爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，簽定協(xié)議；調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取風(fēng)險(xiǎn)分散化的方法，如：尋找國(guó)際合作伙伴（包括大型跨國(guó)公司、金融機(jī)構(gòu)等）共同投資，與東道國(guó)的`不同利益集團(tuán)建立聯(lián)盟；向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)出售股票、債券；必要時(shí)制訂一個(gè)反危機(jī)的計(jì)劃，時(shí)刻應(yīng)付可能發(fā)生的政治事件及由此導(dǎo)致的一系列風(fēng)險(xiǎn)，解決當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)存有的共性、個(gè)性問(wèn)題，強(qiáng)化適應(yīng)東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的能力。
（二）防范外匯風(fēng)險(xiǎn)
一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。充分研究產(chǎn)生外匯風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素，關(guān)注各國(guó)基本經(jīng)濟(jì)、央行政策因素，政治與傳媒因素，心理及市場(chǎng)預(yù)測(cè)因素，突發(fā)事件因素對(duì)外匯市場(chǎng)的影響，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。二是技術(shù)性防范措施。提升運(yùn)用金融工具防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，充分利用各銀行的金融衍生工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯期權(quán)、外匯掉期、貨幣掉期等業(yè)務(wù)，還可以通過(guò)外幣應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)、投保貨幣保險(xiǎn)、短期外幣信貸、安排與外幣透支等，把外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)控制在可預(yù)見、可控制的范圍內(nèi)。三是外幣變動(dòng)時(shí)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)辦法。當(dāng)跨國(guó)公司預(yù)測(cè)東道國(guó)貨幣將要升值時(shí)，可以采取相對(duì)應(yīng)的措施，如：減少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)債。具體做法包括：提前償還公司按當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算的欠款；突擊增加出口，利用東道國(guó)貨幣升值引起的出口貨價(jià)下降，增強(qiáng)子公司產(chǎn)品在東道國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，搶占東道國(guó)中實(shí)力衰退公司的市場(chǎng)；減少庫(kù)存量，以便在貨幣升值后調(diào)整存貨價(jià)格；減少在東道國(guó)銀行的借款，推遲償還母公司的或其他子公司的應(yīng)付款項(xiàng)，以減少資金運(yùn)用成本，反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備與培養(yǎng)，設(shè)立研究室專職從事國(guó)際匯率的預(yù)測(cè)和防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的研究。
（三）分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
金融危機(jī)導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司融資困難、盈利下降，紛紛收縮甚至撤回海外投資，客觀上為跨國(guó)公司產(chǎn)生了向境外上游生產(chǎn)活動(dòng)和下游市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行投資、收購(gòu)?fù)鈬?guó)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、開拓國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略需求?？鐕?guó)公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度提前新一輪布局，放棄需求疲軟的市場(chǎng)，進(jìn)一步“走出去”，在以下重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略，拓展新興市場(chǎng)，保持行業(yè)龍頭地位，掌握主導(dǎo)權(quán)。一是在海外建立研發(fā)、設(shè)計(jì)中心，利用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀專業(yè)人才，加快提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是投資開發(fā)能夠彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)資源不足的資源類項(xiàng)目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場(chǎng)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備等出口和勞務(wù)輸出，確保市場(chǎng)多元化和預(yù)期收益，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)，拓展生產(chǎn)基地、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，打造國(guó)際品牌，降低和分散單一的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升在國(guó)際不同的市場(chǎng)合作份額，為生存與發(fā)展騰出空間。
（四）降低籌資風(fēng)險(xiǎn)
資金鏈?zhǔn)枪镜摹吧€”?？鐕?guó)公司應(yīng)將這次危機(jī)視為調(diào)整公司財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)的契機(jī)，推出穩(wěn)妥的現(xiàn)金管理政策，在注重資金回收風(fēng)險(xiǎn)和匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，從公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，增強(qiáng)監(jiān)控，確保資金鏈的連續(xù)、安全、完整。具體控制手段如：公司所籌資金量應(yīng)與需求量相結(jié)合，控制籌資規(guī)模，既減少籌資成本，又充分滿足公司拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)的需要；實(shí)施最佳的籌資結(jié)構(gòu)，在負(fù)債到期日與公司適量的現(xiàn)金流入時(shí)間、規(guī)模相配合，把握有利的籌資時(shí)機(jī)；選擇合理的籌資期限，提升資金的利用效率，拓寬籌資渠道，如運(yùn)用融資租賃業(yè)務(wù)，通過(guò)融物的方式達(dá)到融資的目的；科學(xué)、合理、靈活運(yùn)用長(zhǎng)短期融資方式，增強(qiáng)支付能力；縮減資本項(xiàng)目支出、出售非核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)變現(xiàn)能力；此外，在國(guó)際金融市場(chǎng)中，公司還應(yīng)該增強(qiáng)信用管理，防止信用缺失，保持良好的信譽(yù)。
（五）控制投資風(fēng)險(xiǎn)
公司應(yīng)建立一套適應(yīng)國(guó)際環(huán)境的投資決策系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)公司外部環(huán)境的全方位監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，采取有效對(duì)策，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升應(yīng)變能力。針對(duì)投資項(xiàng)目，公司應(yīng)該建立科學(xué)的投資決策程序，增強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究，分析可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性因素，制定完備預(yù)案；對(duì)投資指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)合理分配資金，保持投資結(jié)構(gòu)的平衡；強(qiáng)化項(xiàng)目投資成本控制，規(guī)避盲目擴(kuò)張中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
（六）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力
面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不利條件、不確定性因素，增強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)性、非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理是跨國(guó)公司持續(xù)、有效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。因此，公司應(yīng)建立、健全“多元化”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，具體措施有：一是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。對(duì)所處國(guó)家的行業(yè)特點(diǎn)、地理環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)理念準(zhǔn)確定位，對(duì)所處國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)態(tài)、金融環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素、潛在損失進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。二是風(fēng)險(xiǎn)量化。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)合理構(gòu)建數(shù)字化模型，以定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式，不定期全方位檢測(cè)，不定期綜合分析。三是風(fēng)險(xiǎn)管控。制定完整的、可操作性強(qiáng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，準(zhǔn)確擬定決策方案，從事前、事中、事后的角度，通盤協(xié)作，把風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、各個(gè)業(yè)務(wù)流程，覆蓋所有的部門與崗位，提升應(yīng)變能力、處置能力，把潛在的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低，把潛在的機(jī)遇化為公司真實(shí)的效益。
在后金融危機(jī)時(shí)代，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司還應(yīng)該積極研究、分析東道國(guó)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、稅收制度、海外投資保險(xiǎn)制度等對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響，解決好內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾，按照當(dāng)?shù)赝顿Y者、股權(quán)持有者、利益相關(guān)者預(yù)期財(cái)務(wù)收益的要求，因地制宜地設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，合理制定標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算辦法、成本控制規(guī)則、利潤(rùn)分配辦法，建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中心、成本責(zé)任中心，會(huì)計(jì)結(jié)算中心，規(guī)避各種轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤(rùn)或財(cái)富的最大化。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范論文篇五
當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題,表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。如今醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位,與企業(yè)一樣存在著風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去,醫(yī)院的各項(xiàng)事務(wù)基本由國(guó)家包辦,各項(xiàng)支出所需資金主要來(lái)源于財(cái)政,不存在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),更不存在經(jīng)營(yíng)危機(jī)問(wèn)題。為此,造成財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、籌資和投資安排及其財(cái)務(wù)管理及制度實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新面臨醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的客觀變化，醫(yī)院隨之進(jìn)行的深化改革，投資擴(kuò)張及其快速的發(fā)展，使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越發(fā)凸顯。因此,建立健全各項(xiàng)防范措施就顯得日益迫切和重要。
一 、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
1、醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化
醫(yī)院的資金由經(jīng)營(yíng)收入和預(yù)算資金組成。預(yù)算資金是國(guó)家對(duì)醫(yī)院主要固定資產(chǎn)和成本收費(fèi)的政策性補(bǔ)償?shù)耐度?。預(yù)算資金是醫(yī)院制劑生產(chǎn)、藥品經(jīng)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的收入。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療改革的深化醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。醫(yī)院目前逐步由事業(yè)單位管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)換過(guò)程中,醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化,給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。
2、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提高
醫(yī)院管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)醫(yī)院屬于特殊的公立性質(zhì),導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員失去風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),把工作重點(diǎn)放在報(bào)表制作和賬務(wù)處理上。有些醫(yī)院沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制,削弱了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。隨著醫(yī)改的深入,醫(yī)院所面臨的環(huán)境復(fù)雜性進(jìn)一步提高,這樣就加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、醫(yī)院管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)：醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于受到各種不確定的因素影響,在醫(yī)院具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益偏離,導(dǎo)致醫(yī)院蒙受損失的可能和機(jī)會(huì)。當(dāng)前醫(yī)院管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有如下現(xiàn)狀:
.1、投資效果差。目前部分醫(yī)院在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí),往往忽略項(xiàng)目投資的可行性分析,在缺乏科學(xué)依據(jù)和方法的前提下,大部分都是由領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)拍板決定,造成設(shè)備購(gòu)置方面的盲目和資金的浪費(fèi),投資效果不夠理想。
2、資金使用效率低據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前大部分醫(yī)院的資金主要花費(fèi)在藥品支出上,因此藥品管理直接影響著資金的使用效率。雖然部分醫(yī)院也已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題的存在,采取通過(guò)降低藥品進(jìn)價(jià)的方式來(lái)提高資金使用效率,卻忽視了藥品儲(chǔ)存成本造成的資金沉淀,仍舊存在流動(dòng)資金被大量占用,資金使用效率低下的問(wèn)題。
3、資金回收困難一些醫(yī)院因?yàn)槊つ客顿Y或其他方面的原因?qū)е仑?fù)債運(yùn)營(yíng),有的甚至其自有資金頻臨30%的警戒線。然而,大部分醫(yī)院還面臨著醫(yī)療費(fèi)用收不回來(lái)的窘境,病人拖欠醫(yī)療費(fèi)、醫(yī)療糾紛等現(xiàn)狀造成資金回收困難。醫(yī)院整體的資金不斷流出卻沒(méi)有相應(yīng)的資金流入,必然存在巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、資金收入部分流失醫(yī)院良好的聲譽(yù)和醫(yī)生的職業(yè)道德是創(chuàng)造醫(yī)院資金收入的主要因素,然而當(dāng)前社會(huì)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療行為存在很多詬病,主要是因?yàn)椴糠轴t(yī)生存在截留醫(yī)療費(fèi)用,巧立名目收取病人款項(xiàng)等行為,長(zhǎng)期下來(lái)的后果是醫(yī)院資金損失、病人流失、整體經(jīng)濟(jì)效益下降,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1 、做好財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算編制工作，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最基本要求?財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院預(yù)先擬定的有關(guān)資金籌集和使用的方法和步驟，是醫(yī)院編制預(yù)算的基礎(chǔ)，它把醫(yī)院繼續(xù)生存和發(fā)展所需要的資金、可能取得的收入與發(fā)生的成本和費(fèi)用這三個(gè)方面緊密聯(lián)系起來(lái)。
2 、要對(duì)醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)、負(fù)債狀況和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)等進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循序漸進(jìn)的過(guò)程。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提：一是要保證投資利潤(rùn)率高于借債的資本成本，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到保障；二是負(fù)債的多少與凈資產(chǎn)的多少保持恰當(dāng)?shù)谋壤?，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)。
3、實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息分析報(bào)告制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)醫(yī)院可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警即對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行識(shí)別，判定監(jiān)測(cè)到的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程特征屬于何種景氣狀態(tài)以及預(yù)示著何種景氣狀態(tài)。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系能及時(shí)尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的根源，使經(jīng)營(yíng)者有的放矢，對(duì)癥下藥，制定有效的措施，阻止經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化。
4、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì).內(nèi)部審計(jì)是醫(yī)院最高層面的制度性監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)收支狀況、科室經(jīng)濟(jì)分配、基建維修工程決算和獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體等開展經(jīng)常性的審計(jì)檢查，通過(guò)經(jīng)常性的審計(jì)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在.
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范論文篇六
［］面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、借貸等希望促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的企業(yè)財(cái)務(wù)行為時(shí)，卻也面臨著不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何讓企業(yè)既提升經(jīng)濟(jì)利益，又減少或規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作中的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。
［］企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn);成因;防范措施
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于企業(yè)內(nèi)部、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素、自然和社會(huì)環(huán)境因素等諸多因素作用下，財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)偏離預(yù)期目標(biāo)而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。
1.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為都應(yīng)該以市場(chǎng)需求為出發(fā)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)賬，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的形成，正是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員沒(méi)有深入研究或者說(shuō)不夠理解市場(chǎng)需求，并且在其做出錯(cuò)誤或者不完善的經(jīng)營(yíng)策略后，而導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在市場(chǎng)定位、企業(yè)采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等四個(gè)環(huán)節(jié)。而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中雖然有些風(fēng)險(xiǎn)不直接涉及財(cái)務(wù)，但是最終都還是會(huì)轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2籌資風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前，很多企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)或是占領(lǐng)市場(chǎng)，都會(huì)選擇進(jìn)行籌資來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金量。但是，市場(chǎng)是無(wú)情的，籌資活動(dòng)雖然可以提高企業(yè)的資金儲(chǔ)備便于企業(yè)發(fā)展，卻也隱藏著改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤(rùn)率、籌資過(guò)多利用率卻比較低下等隱性問(wèn)題。而這些問(wèn)題，最終也會(huì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。
1.3投資風(fēng)險(xiǎn)
投資與籌資是兩個(gè)正好相反的概念，但是兩者有一點(diǎn)很像，都會(huì)帶來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)投資的過(guò)程中，如果投資策略正好符合市場(chǎng)環(huán)境，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)了錯(cuò)誤或偏差，則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
2.1企業(yè)內(nèi)部原因
2.1.1企業(yè)管理層出現(xiàn)了決策偏差
當(dāng)企業(yè)的管理層出現(xiàn)決策偏差的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本類型，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解和對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)判，做出不合理的決策，肯定會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況受到影響，屆時(shí)，就像多米諾骨牌一樣，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終形成了一定的財(cái)務(wù)問(wèn)題，也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。
2.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員卻缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流就萬(wàn)事大吉，在企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)異?；蜃鲐?cái)務(wù)審核時(shí)不夠謹(jǐn)慎、細(xì)心，不能見微知著地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以至于最終造成大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一部分財(cái)務(wù)管理人員，盲目地追求企業(yè)利益最大化，只關(guān)注眼前的得失，卻不為企業(yè)的`長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算，做出很多草率的財(cái)務(wù)決定，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因。
2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規(guī)定，權(quán)責(zé)不明
很多的中國(guó)企業(yè)仍然在照搬照抄外國(guó)的企業(yè)管理模式和管理制度，但是它們又沒(méi)有很深入地去理解和執(zhí)行，以至于這樣的企業(yè)只是有一個(gè)企業(yè)的空架子，卻沒(méi)有相對(duì)完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。在這種情況下，企業(yè)的部門與部門之間、上下級(jí)之間、母公司與子公司之間，很多時(shí)候缺乏溝通，權(quán)責(zé)不明、管理混亂、利潤(rùn)分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，甚至還有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)收益下降。
2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理
目前很多企業(yè)實(shí)行的是股份制分配政策，但是當(dāng)股份制分配政策制定的分配比不合理的時(shí)候，就會(huì)影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償還能力。所以有的時(shí)候即使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.2外部原因
2.2.1商業(yè)銀行的利率變化
很多企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)都會(huì)選擇向銀行進(jìn)行商業(yè)貸款，商業(yè)貸款雖然可以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的擴(kuò)張，但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)貸款需要還本付息，按期支付，但是有時(shí)候，利率的變化卻會(huì)使得企業(yè)面臨著因利率上揚(yáng)而無(wú)法按期還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。更有可能在企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)下降這一雪上加霜的情況下，讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產(chǎn)或清算。
2.2.2合作企業(yè)出現(xiàn)不守信用或還款能力喪失的情況
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)不可能是獨(dú)立的孤島，肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏。但是某些情況下，有的企業(yè)卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時(shí)候，合作企業(yè)雖然有心還款，卻因?yàn)樽陨淼呢?cái)務(wù)問(wèn)題而無(wú)力還款。這些問(wèn)題都有可能造成企業(yè)資金斷流，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。
2.2.3國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)變化
影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)變化，這種變化表現(xiàn)在物價(jià)的高低起伏、當(dāng)前市場(chǎng)的總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)的興起和衰落、國(guó)家的政策調(diào)整等。
2.2.4國(guó)際匯率變化
對(duì)外貿(mào)易企業(yè)參與了國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以它們除了需要把控國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，還需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員了解當(dāng)前的國(guó)際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視，最終出現(xiàn)的問(wèn)題就是匯率變化造成企業(yè)利潤(rùn)下降。
3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，除了市場(chǎng)因素外，最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學(xué)合理。正所謂，同行不同利，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同樣產(chǎn)品的企業(yè)為什么有的利潤(rùn)高有的利潤(rùn)低?排除市場(chǎng)原因，肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學(xué)合理。因此，應(yīng)該制定內(nèi)部決策責(zé)任制，確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內(nèi)容是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和深思熟慮之后得出的對(duì)企業(yè)發(fā)展最為有利的，合理、科學(xué)和具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的正確決策。
3.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
首先，擁有一整套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制可以對(duì)財(cái)務(wù)人員起到參考和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作用，當(dāng)遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就不會(huì)沒(méi)有工作依據(jù)而妄下決定。可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)定，從最專業(yè)的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案，避免企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題而產(chǎn)生企業(yè)危機(jī)。其次，這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制設(shè)立時(shí)，還應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)應(yīng)急方案，讓企業(yè)真正遭遇資金周轉(zhuǎn)困局時(shí)，可以通過(guò)過(guò)往研究出來(lái)的資金運(yùn)行規(guī)律應(yīng)急補(bǔ)救現(xiàn)在的資金缺口，避免企業(yè)因一時(shí)的周轉(zhuǎn)不靈而產(chǎn)生更巨大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，提高財(cái)務(wù)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執(zhí)行，因此，增加財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)也顯得非常重要。
3.3合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)策略
企業(yè)可以通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析確定負(fù)債資本和股權(quán)資本的最佳比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。例如，在行業(yè)的上升期，企業(yè)可以增加負(fù)債促進(jìn)生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。而當(dāng)行業(yè)不景氣時(shí)，則應(yīng)該降低負(fù)債額度，以減少企業(yè)負(fù)債帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。另外，對(duì)于行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會(huì)不景氣，很多時(shí)候確實(shí)是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下，可以考慮結(jié)合自身的人力、物力、財(cái)力等企業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)、投資，以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.4提高企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)和應(yīng)變能力
有的時(shí)候保證自身不出問(wèn)題簡(jiǎn)單，但是保障宏觀環(huán)境不出問(wèn)題真是不可能的，畢竟市場(chǎng)不是一個(gè)企業(yè)的，它是由無(wú)數(shù)的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者以及消費(fèi)者共同構(gòu)成的。因此，我們要想把握宏觀經(jīng)濟(jì)的脈搏，就必須了解市場(chǎng)的發(fā)展變化規(guī)律，并且制定一系列的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，我們需要適時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)管理政策，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
總之，只要我們?cè)谌粘５钠髽I(yè)管理工作中牢固樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并且建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，就可以最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
［1］任憲金，張玉梅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施［j］．新財(cái)經(jīng):理論版，20xx(2).
［2］徐婉璐.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施［j］．商業(yè)經(jīng)濟(jì)，20xx(2).
［3］牛寶菊.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施［j］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx(8).
［4］秦利榮.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施分析［j］．時(shí)代金融，20xx(20).
［5］盧建華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及防范措施［j］．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，20xx(27).
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范論文篇七
摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)步推進(jìn)，改革開放30多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，在新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之轉(zhuǎn)變，宏觀環(huán)境變得尤為復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已然成為威脅我國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅給企業(yè)帶來(lái)危害，也對(duì)企業(yè)的利益相關(guān)者造成極大的危害。
本文從分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制制度的關(guān)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出應(yīng)對(duì)的措施。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制;防范;措施
1.引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)步推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越大。
如果沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，必然會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。
為了避免企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的危機(jī)甚至破產(chǎn)，有必要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭防范。
20世紀(jì)后期美國(guó)學(xué)者莫布雷首次提出并使用“風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞，從此世界各地出現(xiàn)了大量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性的研究。
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)專家及學(xué)者們是從20世紀(jì)80年代末才開始對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究。
本論文研究的意義在于：第一，有助于企業(yè)更加了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)制，更有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第二，有利于我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;第三，有利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。
2.企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因分析
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨著發(fā)生轉(zhuǎn)變，目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)較大，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)活力不斷被激發(fā)釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導(dǎo)地位，增加了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。
第二，投資風(fēng)險(xiǎn)比較大，投資環(huán)節(jié)是資金運(yùn)動(dòng)的第二個(gè)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的收益有很大的影響，企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響較多，特別是改革開放以來(lái)，外資企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)生沖擊，企業(yè)的投資回報(bào)率下降，加長(zhǎng)了投資回報(bào)期限，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大;此外，企業(yè)投資不同的資產(chǎn)項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與所獲得的收益也有所不同。
第三，資本營(yíng)運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)較大，國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和國(guó)外跨國(guó)公司為搶占中國(guó)市場(chǎng)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)相采用兼并、收購(gòu)、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張，在此過(guò)程中由于股權(quán)稀釋性和資金流動(dòng)性原因出現(xiàn)了支付風(fēng)險(xiǎn)。
3.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題
分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題，主要如下：第一，企業(yè)不重視宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。
任何一個(gè)企業(yè)都是無(wú)法脫離大宏觀環(huán)境，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等等;政府作用相比一些發(fā)達(dá)國(guó)家較為明顯，作用要大于市場(chǎng)作用。
政府的宏觀調(diào)控在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
緊縮性財(cái)政政策的目的是為了提高稅率，減少政府支出，企業(yè)的收益就會(huì)減少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。
第二，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善、內(nèi)部控制缺乏或形同虛設(shè)。
由于企業(yè)的自身規(guī)模限制和領(lǐng)導(dǎo)者管理意識(shí)的影響，內(nèi)部控制制度不完善甚至形同虛設(shè)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起不到監(jiān)督控制的作用。
缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一旦出現(xiàn)失誤，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響是巨大的，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。
第三，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)的不合理配置。
企業(yè)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)缺乏意識(shí)，籌資活動(dòng)不能適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，選擇固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的籌資規(guī)模分配不合理。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范論文篇八
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)日常管理的重要方面，本文擬對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，從而有針對(duì)性地提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施。
1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念最早是針對(duì)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)提出的，并已形成了一套比較成熟的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論。從財(cái)務(wù)角度來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于不確定和不可預(yù)測(cè)的因素，無(wú)法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提條件。
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析
企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，總體來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：
2.1企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足
在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有積極、主動(dòng)、系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，事前風(fēng)險(xiǎn)管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性，同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能定期進(jìn)行復(fù)核和再評(píng)估，還未把建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來(lái)。
2.3財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤
避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策科學(xué)化。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.4企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下
會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響程度很高。虛假的會(huì)計(jì)信息不僅可以使決策者對(duì)以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果做出錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)的決策偏離經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，形成企業(yè)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，會(huì)計(jì)信息對(duì)社會(huì)資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會(huì)計(jì)信息使資源配置缺乏效率，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)，加大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)作為市場(chǎng)中的'一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得十分重要。
2.5企業(yè)內(nèi)控制度不完善，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂
對(duì)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)實(shí)中公司的管理者與股東之間存在著利益矛盾和信息不對(duì)稱現(xiàn)象，這會(huì)使得公司的管理者（代理人）所受到的利益誘惑可能遠(yuǎn)大于股東（委托人）提供的鼓勵(lì)水平，因而管理者會(huì)為了自身利益而犧牲股東利益，從而造成經(jīng)營(yíng)管理方式不當(dāng)，股東目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就面臨著風(fēng)險(xiǎn)。不良的經(jīng)營(yíng)管理方式往往伴隨低效率的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。
2.6企業(yè)監(jiān)管機(jī)制不健全
目前，許多企業(yè)的監(jiān)管和考核機(jī)制還很不健全，雖然各級(jí)政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但管理活動(dòng)中的政府作風(fēng)依然十分嚴(yán)重，直接干預(yù)企業(yè)運(yùn)作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普遍存在，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為受到很大干擾，進(jìn)而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建立科學(xué)的企業(yè)監(jiān)管和企業(yè)考核機(jī)制顯得尤為重要。
2.7企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種不確定性和不合理性
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種不確定性和不合理性主要表現(xiàn)在：匯率變動(dòng)的經(jīng)常性和不確定性；企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高；企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的強(qiáng)弱；企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制；企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高；資金調(diào)度不合理；對(duì)外投資決策失誤導(dǎo)致大量投資流失；股利分配不當(dāng)。
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因此，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：
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