總結可以讓我們更好地認識自己，了解自己在學習和工作生活中的優(yōu)勢和劣勢。在寫總結之前，我們需要對自己的學習和工作進行全面的檢查和思考，找出其中的不足和改進的空間。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
中石化hse工作總結篇一
20xx年維養(yǎng)部全體人員在公司領導和德陽物業(yè)服務中心的正確領導下，維養(yǎng)部人員團結一心，不斷創(chuàng)新，進一步完善和改進部門管理制度，提升服務質量，為項目的發(fā)展奠定了堅實基礎。在即將過去的一年里，有值得我們驕傲的成績，但是也存在一些問題，現就維養(yǎng)部在這一年中的工作總結如下：
日常工作中，維養(yǎng)部全體人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，對照部門工作手冊，規(guī)范了各種記錄表的填寫，并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。每日按時巡檢各機房設備設施、辦公樓各樓層設備設施，認真填寫運行記錄。為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。設備設施的維修保養(yǎng)方面及日常接報修，維養(yǎng)部全體員工認真按照設備設施維護要求進行檢查維護。到目前止，維養(yǎng)部完成接報修854件/次，維修更換材料782件/只。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執(zhí)行。中石化八角基地到現在都在進行施工，我們認真對施工進行監(jiān)管，到目前為止，業(yè)主對我們施工監(jiān)管是滿意的。按照公司、管理處要求，維養(yǎng)部與各部門配合，于20xx年5月24日進行電梯困人救援演練，提高維養(yǎng)部突發(fā)事故的應急組織能力、快速反應能力和應急處置能力。于20xx年6月16日進行了防汛演練，做到地下室機房設備設施的安全，特別是電梯、配電房、泵房的安全。于20xx年11月9日與業(yè)主一道進行消防演練，強化消防安全教育，以及對防盜、空調、發(fā)電機、雨污管網等應急演練，通過一系列的演練，提高抗擊突發(fā)事件應變能力。以上均演練得到了業(yè)主的好評及認可。
空調主機、空調末端、空調水系統(tǒng)以及電梯維保單位銜接工作良好，對突發(fā)事件及時通知維保單位前來處理，使維保工作在最短的時間內保質、高效的完成，從而盡可能不讓業(yè)主擔心，給業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境！維養(yǎng)部人員與外委單位密切合作，配合各系統(tǒng)維保人員做了以下工作：
1、配合空調末端維保人員定期對空調進風口進行消毒和對空調濾網以及空調熱交換器的清洗和對辦公大樓漏水閥門的更換工作。
2、配合空調水處理系統(tǒng)清洗人員完成了對空調管道及空調冷卻塔的清洗消毒工作。
3、配合電梯維保人員定期對電梯進行檢查以及電梯潤滑工作，今年月配合電梯維保人員對3#消防電梯完成了電梯控制主板的.更換工作。
4、配合空調主機工程師完成了空調的換季保養(yǎng)、空調抽真空以及對1#空調燃燒機風機電機軸承的更換工作。
5、配合秩序維護部做好消防、監(jiān)控的維護、維修工作。
6、配合發(fā)電機維修人員完成發(fā)電機的維修及保養(yǎng)工作。電梯、空調的維護保養(yǎng)工作得到了業(yè)主的肯定。對中央空調系統(tǒng)效果不好（因設計無新風系統(tǒng)、采用北方室內補水方式、無膨脹水箱）問題，維養(yǎng)部建議增加膨脹水箱及方案發(fā)一次專函給井下公司（由于業(yè)主方面原因，還未進行整改）。由于中石化德陽項目建設還未完成及存在問題較多，很多地方都需要改善，有很多的施工單位來園區(qū)進行臨時施工。
現將今年施工量大施工時間長的施工羅列如下：
1、后園區(qū)拆除舊圍墻修建新圍墻施工。
2、園區(qū)3#通道改建停車場施工。
3、園區(qū)洗車場、食堂及宿舍新加污水處理設備施工。
4、園區(qū)車庫屋頂大面積做防水施工。
5、辦公樓12樓樓頂標志牌重做以及加固施工。
6、辦公大樓10樓、2樓漏水補漏施工。
對于臨時性小型施工我們也絕不忽視，并認真告知其安全，并讓其做好相應的防護措施。
維養(yǎng)部人員都嚴格按照各項規(guī)章制度，對臨時來園區(qū)施工都進行跟進，并告知其在施工過程中可能存在的一系列安全問題，特別是對用電設備的使用，高空作業(yè)應注意的事項等等，促使園區(qū)臨時施工的順利進行！
20xx年維養(yǎng)部全體人員能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第二、有些工作還不夠細致，部分工作協(xié)調不是很到位；
第三、相關的專業(yè)技術水平還有待提高。我們在來年將針對上述問題進行整改，也希望公司多組織專業(yè)技能培訓。
1、規(guī)范流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目標、涉及部門與崗位以及其負有的權責，保證工作內容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現工作任務的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標的實現。建立成本節(jié)能減排控制體系。加強成本控制，節(jié)省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務質量的前提下，達到成本的持續(xù)降低，降低消耗，節(jié)能減排的目的。增收節(jié)流的重要工作內容；在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，最終達到持續(xù)降低成本的目的。
2、加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓。
首先應把提高物業(yè)管理專業(yè)服務知識、工作水平作為培訓、學習重點，努力提高工作效率，為公司發(fā)展壯大，貢獻力量。
第二、注重部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成內抓管理、外樹形象的良好作風。
第三、加強對轄區(qū)內的水電日常巡查、巡視，建立一個長效管理機制，分析項目能耗情況，從源頭上堵住漏、跑、冒、滴現狀。
3、加強我部門對突發(fā)事件應急的培訓。20xx年我們將建設一只能處理物業(yè)管理中對各緊急事件的專業(yè)維養(yǎng)隊伍，健全本部門在服務中處理緊急演練培訓，提高維養(yǎng)隊伍處理緊急事件的能力。
新的一年，維養(yǎng)部全體人員將以百分的熱情，服務好業(yè)主，維護好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質的服務，為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大、更優(yōu)異的成績。
中石化hse工作總結篇二
2014年度，*******部在化工公司領導下，按照hse工作開展要求，積極推行hse體系建設。hse體系建設緊緊圍繞全年安全工作目標和安全工作總體安排，認真貫徹國家安全生產法律法規(guī)，落實公司有關安全生產工作部署和指示精神。
部門領導以實施hse管理體系為主線，以強化安全生產責任為中心，突出重點、深化安全專項整治，強化安全教育、安全檢查和隱患治理，讓員工真正聽到、看到和感受到領導在關心員工安全、高標準踐行安全環(huán)保價值觀，引領員工共同做好安全環(huán)保工作的領導行為。各級管理人員立足本崗位職責、管理權限和工作業(yè)務，開展健康安全與環(huán)境工作，對現場和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。
一、本年推進hse體系建設與實施情況。
1、完善組織機構，加強hse體系運行管理。
為切實做好*********部hse管理工作，成立*******部hse管理體系建設小組，健全了項目組織機構，明確hse管理職責。組織部門員工簽訂“*********部hse承諾書“，繼續(xù)加強*********部員工對安全的認識，認真履行安全施工生產職責。
2、加強hse制度建設。
制定了*********部hse體系建設推進時間安排，持續(xù)改進、強化hse體系運行。項目小組完成安全手冊編寫，對危險源、環(huán)境掠地因素進行了辨識，制定“*********部2014年個人安全行動計劃及實施表”，部門負責人進行hse述職，并切實按照領導干部帶頭，認真踐行“有感領導”。
3、狠抓宣傳培訓教育。
加強hse基礎教育，8月至11月，項目小組組織進行了8次安全培訓，由部門經理、副經理、主任工程師分別授課，按計劃開展hse的宣貫工作，組織各裝置機械工程師參加學習和培訓，主要講解有關法律法規(guī)、hse體系文件、安全操作規(guī)程、安全案例等。在*********部開展kyt危險預知活動，對作業(yè)區(qū)域內可能存在的危險因素進行分析，討論制定應對措施，使檢修人員在危險發(fā)生時能及時應對。隨著安全教育培訓的深入，廣泛提高了員工的安全生產意識，增強了他們對安全生產的注重程度，促進了安全生產、環(huán)境保護的健康發(fā)展。
4.加強安全檢查，促進安全生產。
項目小組對現場進行安全工作專項檢查，采取仔細詢問、查看外協(xié)保運班組基礎資料和現場檢查相結合的方式，對各裝置保運班組安全培訓記錄、檢修安全作業(yè)票辦理、檢修安全操作、現場安全隱患、hs管道安全，現場管理等進行檢查，并將檢查情況及時準確的給予通報，做到了隱患及時整改，確保安全生產環(huán)境的穩(wěn)定。
5、開展安全管理工作。
落實“直線管理”和“屬地管理”為主線的hse推進工作，重點落實作業(yè)現場安全監(jiān)管。各裝置機械工程師對所轄區(qū)域的危進行識別，督促檢修過程落實安全措施，發(fā)現員工及外來施工人員的不安全行為及時糾正，制止，嚴格執(zhí)行管理制度，保證作業(yè)安全，加強安全檢查和隱患排查整改工作。
二、存在的問題和不足。
1、員工發(fā)現和上報安全隱患積極性和主動性不足，基層負責人帶頭各激勵作用發(fā)揮不夠。
2、在現場檢修過程中，部分員工習慣性違章還沒有得到徹底的糾正。檢修。
現場還亂丟亂放的現象，尤其是在工作繁忙的時候表現更加突出。
3、檢修工器具使用不齊全，使用不規(guī)范。
三、下一步計劃安排。
1、加大力度對、施工現場及其項目小組的hse管理，嚴格各項安全生產管理制度，推行好“有感領導”、直線管理和屬地管理。
2、繼續(xù)加強對、施工現場的檢查力度。進一步完善事故隱患排查和治理機制，確定治理理重點，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實施方案，嚴格落實整改責任。
3、積極探索科學有效的培訓方式方法，繼續(xù)落實好hse體系知識教育培訓工作，并自覺運用到工作中去，加強對各裝置督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。
中石化hse工作總結篇三
各位領導、各位同事大家好：
20xx年的工作已經圓滿結束，根據上級公司的要求及相關部門統(tǒng)一部署安排，積極響應公司號召，以“安全保生產，打造精細化管理”為核心管理理念，全面開展設備管理和安全管理工作。
xx安全管理工作在xx公司指導和xx全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標，截止到目前共完成xx臺帳，x項運行記錄的填制，迎接xx公司檢查xx余次，完成實際應急演練xx次，（其中包括xxxx聯合演練），桌面應急演練x次，危害因素調查整理xx項，環(huán)境因素調查xx項，xx個學時的安全教育培訓，三級動火xx次，臨時用電xx次，全員xx人簽訂了安全責任狀，完成全年的設備管理和安全管理工作。
年初，按要求全員簽訂“hse”目標管理責任狀，簽訂率100%，同時按照hse工作目標，明確各部門、各崗位工作任務，確立責任人，并堅持“誰主管誰負責”的原則，突出重點，認真制定工作方案，搞好風險識別和風險評估，落實針對性的風險消減措施，調整hse領導小組，結合油庫生產經營實際，制定有針對性的防范措施，落實生產經營的每個環(huán)節(jié)，使得hse各項工作合理有序開展。
設備部門對各類設備的分檔、數據收集、建立設備臺賬、資料歸類工作的完成，各項制度的完善，為進一步的設備管理工作奠定了基礎。
設備運行管理在于嚴格執(zhí)行設備基礎管理中各項內容，切實加強現場設備的安全操作、維護保養(yǎng)、檢修等工作。根據工藝要求、設備使用維護性能進行技術改造，使設備使用合理化，提升設備綜合效率，發(fā)揮設備效能，節(jié)能降耗確保設備安全正常運行，完成生產經營目標。
設備運行一年中，每月組織一次設備安全隱患排查，檢查設備、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進行設備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設備的正常運行。
按照年度培訓計劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把hse工作的相關內容穿插進去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴格執(zhí)行“xxx”方面，在全體員工會議上宣慣“xxxx”內容。以班組為單位，結合本班組的實際情況，對“xxxxx”對內容進行學習和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“xxxx”認識和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。
hse管理工作是一項持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進一步完善，現場安全管理及反“xxx”、“xxx”工作還需進一步加強等，我們有決心持續(xù)改進，把設備管理、安全管理各項工作做得更好。
中石化hse工作總結篇四
成立以來，隨著產建規(guī)模的日益擴大，天然氣生產得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學發(fā)展觀為指導，按照“安全、快速、優(yōu)質、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學化、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
1、安全生產目標：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護目標：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規(guī)定的控制標準；污水回收率為100%。
回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環(huán)保管理呈現出“領導重視、機構健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
一、領導重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線。
項目部各級領導在思想上充分認識到安全生產工作的重要性。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產建設同部署、同檢查、同落實。一是主要領導每月親自主持召開每季一次的安全生產委員會，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產誰管安全的原則，主要領導及主管領導定期帶隊下基層檢查安全生產工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產的主要矛盾；三是各級領導嚴格重點要害部位聯系點管理規(guī)定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認真落實安全生產責任制和環(huán)境保護問責制。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領導干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。
二、夯實了安全環(huán)?；A，做到了“五個落實”
1、責任制度落實。堅持以深入落實安全生產責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領導干部認真履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領導的帶頭示范作用，實現“安全生產、人人有責”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責任書，細化安全環(huán)?？己酥笜撕涂己藘热?，抓好安全生產承諾的目標管理；二是按照“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產建項目部每個領導對分管領域、分管業(yè)務、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”，做到管業(yè)務，必須管安全。加強對分管業(yè)務人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導其自覺遵章守制，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習慣。同時，認真把好承包商準入關，嚴格承包商資質審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產合同書》的基礎上，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應的《安全生產合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產責任的歸屬問題。
2、機構人員落實。根據項目部機構設置安排，20xx成立質量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領導小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領導班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網絡。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、教育培訓落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識”和提高“三種能力”，以內部培訓為主，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓、系統(tǒng)培訓、現場培訓、理論培訓”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術比武等方式，對員工培訓效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實際操作的高度統(tǒng)一。
4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變。一是將“禁令”條款與實際相結合，以典型事故案例、身邊違章現象為例開展經常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標準化作業(yè)相結合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現場操作的督查力度。將不符合標準化規(guī)程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現個人無違章、崗位無隱患。結合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。
5、隱患治理落實。將隱患治理作為hse風險管理的主要內容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風險知識和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進員工養(yǎng)成隱患識別的良好習慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責制為前提，進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權限，對排查不認真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關責任人的責任，從而在單位內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現場監(jiān)督力度，防止治理過程產生新的隱患與風險。
中石化hse工作總結篇五
****年上半年我在**工作程項目部從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項目部下達的各項工作任務，現將半年來的安全管理工作總結報告如下：
1、在實際工作中，對內積極編制hse實施計劃和各類應急預案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃、建立各類臺賬；對外分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認，在施工現場做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉一轉、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse例會、技術交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主hse部、監(jiān)理的認可。
2、加強hse例會的實效性，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內容。它可使安全管理人員及時了解和貫徹上級指示精神，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕?，相比于刻板的說教，hse例會這一形式更具有真實性和說服力。
3、提高現場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理最終也會以其他形式獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開，從五月下旬開始項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品，為落實安全措施提供了有力的保障。同時要求項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個部門或個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關注的目光多了，就能夠發(fā)現更多的隱患，解決更多的問題。
5、引進新的hse管理模式，利用hse例會、項目例會、巡檢活動，對安全管理人員和分包安全管理人員進行hse制度宣貫，從思想意識形態(tài)，首先達成共識，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現場巡檢時對班組長在進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現場的所有班組長進行集中培訓。
6、強化hse管理人員在全局的重要作用；實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎上進行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設置、臨時用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現場基坑安全維護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查。
7、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現場操作人員的不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質安全。
8、結合“安全月”活動開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動即是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
****年下半年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學多問，切實提高自己的綜合業(yè)務水平；并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。
中石化hse工作總結篇六
2011年成都陽光酒店在集團的正確領導與大力支持下業(yè)務發(fā)展迅速。健康安全環(huán)保管理工作始終是我酒店重點關注的問題。我們嚴格按照安全標準化管理體系和三合一體系的要求，深入推進hse管理工作，開展應急化訓練，不斷提高和改進安全管理和保障水平。各項目都進行了hse檢查和、生產安全檢查工作；環(huán)境保護工作良好；污染物有效控制在排放指標之內；各部門的安全培訓工作都已成為日常的管理工作?，F將2011年hse管理工作總結如下：
1、完成了年度制定的全年死亡事故為零、重傷事故為零、職業(yè)病危害事故為零的指標。
2、以較好的成績通過了酒店的三星級復審及集團hse安全大檢查，得到了領導的充分肯定。
3、開展應急演練，完善應急救援硬件設施，酒店應急救援及處置能力得到很大提高。
4、積極為生產和技術改造服務，全年施工及特種作業(yè)安全無事故。
5、通過“安全月”活動、“119”消防宣傳活動，安全板報、安全大講壇、安全培訓等活動，開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化建設。
6、切實開展hse大檢查，排查整治安全生產事故隱患，強化了安全考核，酒店安全保障能力得到提高。
7、通過加強作業(yè)管理及制度建設，生產過程和設備管理過程中的安全管理得到明顯提高。
二、落實安全責任制。
每月、每季度定期考核各部門所有崗位人員的hse績效及安全生產責任狀執(zhí)行狀況，考核面達到50%以上，及時與業(yè)績掛鉤。
三、創(chuàng)新改進安全培訓方式。
酒店根據集團關于員工安全生產培訓內容與學時的規(guī)定要求，制定了全面的安全培訓計劃并有效實施，員工培訓時間超過規(guī)定的標準。酒店嚴格實行員工復訓及新員工三級安全培訓，兩種培訓同樣重視。
為提高培訓針對性和有效性。按部門實施各崗位安全培訓教育，制定有差別、有側重點的培訓內容，真正做到因工種而異的教育。
四、深入開展hse檢查與隱患整冶。
按計劃全年組織酒店安全檢查，檢查出98項隱患和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)出整改通知書項，限期完成整改率98%，有效的控制住事故的發(fā)生，提高了安全生產保障能力。
酒店還增加了節(jié)假日和夜間的安全檢查，從檢查效果來看，被檢查的崗位基本上能夠達到平時的安全要求。
五、加強危害作業(yè)管理。
危險作業(yè)管理歷來是安全管理的重點，hse部也一直極度重視，由于工程部的作業(yè)量很大，為了很好的配合酒店的改造，發(fā)揮對生產的支持和保駕護航作用，工程部將大量的人力、精力和時間用于控制危險作業(yè)的安全，嚴格執(zhí)行各項操作制度，堅持嚴格危險作業(yè)許可證管理，落實危險作業(yè)許可證填報與審批管理要求；嚴格監(jiān)督與檢查危險作業(yè)施工現場管理，確保危險作業(yè)施工安全；加強對生產現場安全檢查，防止出現無證及違章施工。
工程安保部還借鑒先進企業(yè)的作業(yè)和維修改造工程的管理經驗，吸取各種事故和未遂事故的經驗教訓，進一步規(guī)范各種作業(yè)的受控管理。
六、應急能力建設。
完善應急預案，為使應急預案避免繁雜繁瑣、要簡潔易懂、便于掌握的要求，使預案更貼近實戰(zhàn)需求，更具有實際可操作性，酒店按績效計劃要求，全面梳理、更新和完善了應急預案，還根據時間要求，補充了反恐等有關預案。改進應急訓練模式，不斷創(chuàng)新，對日常應急救援及處置訓練工作及經驗進行總結、提煉，將應急救援及處置訓練規(guī)范化、精細化和功能化。
酒店同時還加大了應急硬件投入力度，增加了應急設施及器材的投入，新增加了一些應急工具。通過應急硬件設施的投入，應急反應速度和處置能力得到很大提高。
七、安全環(huán)保文化建設與安全環(huán)保宣傳。
安全環(huán)保工作只有起點，沒有終點，是天字號工程，是第一位的工作。我們必須深刻認識安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性和復雜性，以讓全體員工“安全生產、快樂工作、幸福生活”為己任，以完善安全環(huán)保長效機制為核心，以推進hse管理體系有效運行為抓手，突出“嚴、細、實”，提升執(zhí)行力，持之以恒、扎扎實實地抓好各項工作，確保全年實現“無生產亡人事故和重大環(huán)境污染事故”的目標。
1、深刻認識安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性、復雜性，全面貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針。
2、認真貫徹落實集團安全視頻會議精神，扎實推進hse管理體系建設。
3、根據集團公司及酒店關于開展“安全生產月”活動、“119消防宣傳”活動要求,并結合酒店實際，借鑒歷年開展各種安全、環(huán)保、消防宣傳活動的經驗，根據酒店領導要求弘揚安全環(huán)保文化、加強安全環(huán)保宣傳、普及安全環(huán)保知識、提高員工安全環(huán)保的意識和作業(yè)安全素質、持續(xù)促進酒店安全環(huán)保生產平穩(wěn)良好局勢的要求，酒店還組織開展以及配合有關部門開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化活動。
八、工作不足（員工安全意識還有待加強）。
部分員工hse意識還較淡薄，仍然存在有意或無意的違。
章現象。這也反映出hse部的安全培訓沒有完全取得預期的效果，安全環(huán)保意識沒有在所有員工頭腦中扎根，安全環(huán)保培訓的形式不適應所有人員，員工安全培訓與集團發(fā)展的需要存在差距。
改進措施：進一步改進安全培訓的方式，根據員工狀況，有針對性地組織培訓，重點培訓管理干部、新員工以及安全意識較差人員。
九、2012年的工作安排。
1、要堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針不動搖；
4、組織一次大型的應急演練活動；
意識不斷提高，職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，才能真正提高hse基礎管理工作。
成都陽光酒店2011年12月2日。
中石化hse工作總結篇七
（一）、以裝置建設為中心，跟蹤環(huán)保設施設計及施工進展。
1.密切關注廢堿焚燒爐、催化轉化器的技術資料往來。參與廢堿焚燒爐《操作維護手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎設計審查；參加催化轉化器詳細設計審查。
2.緊跟熱燃燒器設計狀態(tài)，參與熱燃燒器項目開工會、審查設計資料并與設計院和供應商保持聯絡溝通。
3.參與碼頭尾氣處理設施技術交流，審查技術文件，考察供貨商的相關業(yè)績。
4.堅持每周兩次深入施工現場檢查。查找施工質量問題，糾正不安全施工行為。
（二）、以開工準備為重點，協(xié)助做好技術資料編寫工作。1.參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環(huán)境保護相關的內容。
2.參與編寫《hse技術規(guī)程》。
3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。
（三）、以制度建設為主線，認真編寫hse程序文件。
1.參考同類企業(yè)的hse管理體系，擬出hse程序文件清單。
2.根據程序文件編寫計劃，編寫程序文件初稿。
3.在部門內部對程序文件初稿展開討論，并根據討論意見修改。
（四）、以《年度hse培訓計劃》為指引，開展hse培訓活動。
1.協(xié)助制定《年度hse培訓計劃》。
2.根據培訓計劃開展《環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓。
3.聯系外部師資開展《射線防護知識》培訓。
（一）、做好hse程序文件修改和培訓工作。
1.將修改后的程序文件征求公司領導和其它部門的意見，并根據反饋意見進一步修改程序文件。
2.程序文件最終定稿后，對全體員工進行培訓。
（二）、落實環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。
1.與鎮(zhèn)海煉化或相關監(jiān)測單位進行技術談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測委托合同。
2.跟蹤污水處理委托合同。
3.與具備資質的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。
（三）、跟進環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。4.跟蹤環(huán)保試生產報告的提交、批復狀態(tài)。5.跟進環(huán)保設施、職業(yè)衛(wèi)生設施竣工驗收工作。6.準備排污申報、職業(yè)病危害項目申報。
（四）、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。1.根據hse專業(yè)技術要求，編制“三查四定”檢查表。2.做好環(huán)保設施、職業(yè)衛(wèi)生設施的檢查和確認。
（五）、做好裝置開工的hse技術支持1.開展各類氣體檢測儀的使用培訓。2.協(xié)助做好開工過程的安全管理。
中石化hse工作總結篇八
一是健全完善，強化落實責任。結合大隊實際，訂定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位職責》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責任清單，與各下層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse許諾書，確保了目標責任的分化、細化。在大隊月度平安例會上對團體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫解說，層層轉達落實，深化平安責任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓，晉升全員平安素質。為全員、全方位地開展好平安培訓工作，樹立事故警示經驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓，觸類旁通，抓好防控步伐的落實，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點對相關制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，包管培訓后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊下層應急才能交手運動。依照采油廠應急才能交手實施規(guī)劃實時召開應急交手動員會，進步緊張性認識，并依照規(guī)劃支配安排相關工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫，在指導督匆匆各下層隊針對項目開展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊隊長、副隊長、班組長和生產主干構成參賽小組，于8月初完成大隊應急才能交手角逐，并從中選拔意識強、素質硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應急才能交手優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應急操作程度。
四是持續(xù)進步平安標準化班組扶植。充分應用“爭創(chuàng)平安標準化班組”和“爭當平安標準化操作能手”這一運動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度陳訴的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠平安標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范平安行為方面起到了很好的匆匆進作用。
一是持續(xù)開展“全員平安診斷”運動。為加強員工的隱患排查才能，推動全員平安生產責任制落實，積極發(fā)動全員從設備設施和作業(yè)運動等方面入手，系統(tǒng)闡發(fā)辨認本單位的平安風險，開展全歷程、全方位平安診斷，共計上報各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對診斷存在問題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊平安例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)保舉參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，此中維修二隊員工提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷缺失，實時停工調換，打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開展全方位監(jiān)督反省。增強反省力度和頻次，對大隊的平安根基工作及現場施工進行反省，共查出問題91項，對反省出的問題下發(fā)通報，在大隊平安例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實環(huán)境進行復查，形成反省閉環(huán)治理，確保問題整改不留死角。同時依照《hse風險管控細則》進行分類稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴格稽核、獎罰分明。此中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲稽核問責。高度看重上級檢盤問題的整改工作，今年在上級平安監(jiān)督部門的贊助下，指導辦理各種問題17項，對大隊的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進進步。
三是全歷程監(jiān)管現場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)平安闡發(fā)（jsa）治理法子》，闡發(fā)風險，編制日常施工jsa闡發(fā)，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、平安確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方配合確認，做到“雙監(jiān)護”，包管平安步伐的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實干補埒班，監(jiān)督平安步伐的落實，做到現場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現平安生產，為采油廠原油上產和電力運行提供靠得住保障。
一是完善應急治理手冊。組織編制三、四級現場應急處置規(guī)劃、崗位應急處置卡，樹立應急步隊，備足備齊應急物資，開展專題培訓，鼓吹和遍及應急治理知識，確保員工熟知應急職責，進步自我防護才能。
二是認真訂定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各種拭魅戰(zhàn)演練30余次，以拭魅戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急變亂節(jié)制在下層，第一光陰有效節(jié)制應急變亂核心區(qū)，避免擴張升級，賡續(xù)進步員工應急處置才能和自救互救程度。
一是規(guī)范車輛運行法度模范。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技巧純熟、責任心強的9名員工經稽核合格后擔負“三巡”車兼職駕駛員，解決《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現象，斟酌到海港路況繁雜，大型?；奋囕v較多的實際，訂定平安行車步伐，不按期組織專項，每天嚴格執(zhí)行“任務、路線、平安行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三反省的平安行車記錄制度。認真做好日常車輛平安技巧排查，對存在問題的車輛實時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進行維修，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車平安治理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人平安許諾書，明確平安責任，在增強自我平安教導和平安行車意識的根基上，不按期組織交通司法律例教導。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴禁開車上放工，在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車人員進行平安教導，通過下發(fā)倡議書、解說平安行車知識、看觀交通平安警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車出行平安。
一是增強員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)康健查體，查體項目相符率包管100%，對1名查體呈現異凡人員實時見告，并組織復查診斷，確保員工身體康健。增強出海人員的康健治理，實時控制出海人員的康健動態(tài)，完成76名出海人員康健陳訴，防止職業(yè)康健事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)康健平安知識培訓，增強職業(yè)康健工作緊張性的認知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生治理。樹立健全《職業(yè)康健檔案》，為每名特種作業(yè)人員樹立職業(yè)康健監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的奪目地位依照標準要求重新更新警示標識和警示闡明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設置看護布告欄，頒布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援步伐、年度檢測申報，進步職業(yè)衛(wèi)生治理程度。
中石化hse工作總結篇九
中石化作為中國最大的石油化工企業(yè)之一，一直以來都高度重視健康、安全和環(huán)境（HSE）管理。在長期的工作實踐中，我有幸參與中石化的HSE管理工作，積累了一些心得體會。本文將結合我個人的經歷，以五段式連貫地介紹中石化HSE的體系建設、全員參與、風險評估、應急管理和持續(xù)改進等方面的心得。
第二段：體系建設。
中石化注重HSE體系的建設，通過制定并推行一系列的HSE規(guī)章制度，確保了HSE管理工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，中石化還加強了對員工的培訓和教育，提高了員工對HSE工作的認知和意識。在我參與的項目中，我們運用中石化的HSE管理系統(tǒng)，對項目的各項工作進行了全面而細致的計劃、組織、協(xié)調和控制，確保了項目的安全和環(huán)保目標的實現。
第三段：全員參與。
中石化倡導全員參與HSE管理，認為HSE工作不是單一部門的責任，而是所有員工的責任。在中石化的工作實踐中，HSE工作涵蓋了項目的各個階段和環(huán)節(jié)，每個員工都有自己的HSE職責和義務。在我所在的項目中，我們定期組織HSE培訓和教育活動，向員工宣傳HSE政策和目標，并號召他們積極參與HSE管理，提出自己的建議和意見。通過全員參與，我們形成了良好的HSE管理氛圍，每個人都能時刻關注和關心HSE問題。
第四段：風險評估。
中石化非常注重對工作場所的風險評估工作，該項工作及時發(fā)現和預防潛在的危險和風險。在我的工作中，我們始終將風險評估作為HSE管理的重要環(huán)節(jié)，對項目進行了全面的風險評估。我們運用各類工具和方法，如風險矩陣、安全分析和風險評價等，對項目可能出現的危險行為、不安全條件和可能導致的事故進行了詳細的分析和評估，并采取相應的控制措施，有效地減少了潛在的風險和事故隱患。
第五段：應急管理與持續(xù)改進。
中石化高度重視應急管理工作，確保在事故發(fā)生時快速、有效地采取措施，減少事故損失。在我參與的項目中，我們制定了詳細的應急預案，并進行了應急演練，以保證員工對應急程序和自救求生技能的掌握。此外，中石化還通過不斷的內部審計和外部評估，對HSE工作進行持續(xù)改進。我所在的項目也積極參與了內部和外部的評估活動，并根據評估結果不斷優(yōu)化和改進我們的HSE管理工作。
結尾段。
總結起來，中石化HSE管理工作的成功離不開體系建設、全員參與、風險評估、應急管理和持續(xù)改進等方面的努力和經驗總結。通過這些方法和實踐，中石化成功地構建了一個安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境，為員工的身心健康和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。我也深刻認識到，作為一名參與HSE管理工作的工程師，應時刻保持敬畏之心，嚴格遵守HSE規(guī)章制度，堅持追求卓越，為實現企業(yè)的HSE目標貢獻自己的力量。
中石化hse工作總結篇十
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根據集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產任務十分繁重，而生產現場作業(yè)空間十分狹小，出現生產現場較亂，個別生產班組現場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產現場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現場向清潔化、標準化發(fā)展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器，建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領導部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產無事故目標的實現，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學習和檢查工作，發(fā)現了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司hse工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強全員hse教育，并使hse的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，20xx年將主抓現場管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實現公司各項方針目標奠定堅實的基礎。并且在現有hse程序文件要求的基礎上，隨著市場、社會形勢的發(fā)展，使公司hse管理水平更上一個新的臺階。
中石化hse工作總結篇十一
中石化作為中國最大的石油化工企業(yè)，一直以來注重環(huán)境保護和安全生產。為了推動公司的可持續(xù)發(fā)展，中石化實施了一系列的健康、安全和環(huán)境（HSE）管理措施。作為一名中石化員工，我深刻體會到了這些HSE措施的重要性和必要性。在工作過程中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
段落二：強化HSE意識的重要性。
在中石化工作的這段時間里，我深刻認識到強化HSE意識的重要性。我們時刻要明確自己的身份與責任，清楚工作中可能面臨的風險和挑戰(zhàn)，并掌握相應的應對方法。無論是在生產線上還是在辦公室，我們都要遵守安全規(guī)程和程序，防止事故的發(fā)生。另外，通過參加各種HSE培訓和學習，我們不僅可以增強自身的安全意識，還能更好地保護環(huán)境、健康和安全。
段落三：踐行HSE理念的重要手段。
要踐行HSE理念，我們需要用科學的方法對事故和隱患進行分析和評估，通過制定詳細的控制措施來減少風險。同時，培養(yǎng)良好的操作習慣和正確的行為準則，遵循HSE原則，將HSE理念融入工作中的方方面面。例如，我們要定期檢查設備的運行狀況，保證其安全可靠；要加強對員工的培訓和指導，使他們能夠正確使用設備并熟悉應對突發(fā)事件的方法；還要持續(xù)改進和提高HSE管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化工作流程和環(huán)境保護措施。
段落四：HSE管理的成果和益處。
通過中石化的HSE管理措施，我目睹了許多積極的成果和益處。首先，我們的工作環(huán)境大大改善了，對員工的健康和安全保護也得到了有效的提升。其次，減少了事故的發(fā)生和生產中斷的可能性，有效提高了生產效益和企業(yè)形象。此外，中石化注重環(huán)境保護，大力推進綠色發(fā)展，積極推動石化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些成果和益處的取得使我更加堅信，HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要推動力。
段落五：個人HSE體會和總結。
通過參與中石化HSE管理工作，我對HSE管理有了更加深入的認識和體會。我意識到，HSE管理不僅是一種要求，更是一種責任，是每個員工應盡的義務。我們應該時刻關注自己的安全和健康狀況，積極參與HSE活動，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。此外，我還意識到HSE管理不僅僅是工作中的一部分，更是一種生活方式。我們應該將HSE的理念和原則融入到生活中的方方面面，關心家人和他人的安全、健康和環(huán)境保護，共同營造安全、健康和可持續(xù)發(fā)展的社會環(huán)境。
總結：中石化的HSE管理措施為我們提供了一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境，同時也推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過參與HSE工作，我深刻認識到了強化HSE意識的重要性，踐行HSE理念的方法和措施，以及HSE管理的成果和益處。我相信，只有我們每一個員工都時刻保持HSE意識，才能共同營造一個更加安全、健康和可持續(xù)發(fā)展的社會。
中石化hse工作總結篇十二
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，是時候認真地做好工作總結了。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？下面是小編精心整理的采油hse工作總結，希望能夠幫助到大家。
一是健全完善制度，強化落實責任。結合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位安全生產職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓，提升全員安全素質。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創(chuàng)安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的`促進作用。
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產責任制落實，積極發(fā)動全員從設備設施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工提出的“檢查發(fā)現吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等x項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的.幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。
三是全過程監(jiān)管現場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風險，編制日常施工jsa分析，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現安全生產，為采油廠原油上產和電力運行提供可靠保障。
一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
二是認真制定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
一是規(guī)范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調度室車輛調派路單制，杜絕私車、自由車現象，考慮到海港路況復雜，大型危化品車輛較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執(zhí)行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者，也是安全生產的責任人。只有領導重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現了斷層，導致現場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經理和項目經理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來。
實際上，截至到3月26日止，燕華公司現場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經驗豐富的老師傅(本身也是電工)負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動。
總體來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產上取得了一定的成績。不過按照賽科細節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻一份力量。
中石化hse工作總結篇十三
各位領導、各位同事大家好：
****年的工作已經圓滿結束，根據上級公司的要求及相關部門統(tǒng)一部署安排，積極響應公司號召，以“安全保生產，打造精細化管理”為核心管理理念，全面開展設備管理和安全管理工作。
**安全管理工作在**公司指導和**全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標，截止到目前共完成**臺帳，*項運行記錄的填制，迎接**公司檢查**余次，完成實際應急演練**次，（其中包括****聯合演練），桌面應急演練*次，危害因素調查整理**項，環(huán)境因素調查**項，**個學時的安全教育培訓，三級動火**次，臨時用電**次，全員**人簽訂了安全責任狀，完成全年的設備管理和安全管理工作。
一、認真落實hse安全管理各項工作。
年初，按要求全員簽訂“hse”目標管理責任狀，簽訂率100%，同時按照hse工作目標，明確各部門、各崗位工作任務，確立責任人，并堅持“誰主管誰負責”的原則，突出重點，認真制定工作方案，搞好風險識別和風險評估，落實針對性的風險消減措施，調整hse領導小組，結合油庫生產經營實際，制定有針對性的防范措施，落實生產經營的每個環(huán)節(jié)，使得hse各項工作合理有序開展。
二、細抓設備管理。
設備部門對各類設備的分檔、數據收集、建立設備臺賬、資料歸類工作的完成，各項制度的完善，為進一步的設備管理工作奠定了基礎。
設備運行管理在于嚴格執(zhí)行設備基礎管理中各項內容，切實加強現場設備的安全操作、維護保養(yǎng)、檢修等工作。根據工藝要求、設備使用維護性能進行技術改造，使設備使用合理化，提升設備綜合效率，發(fā)揮設備效能，節(jié)能降耗確保設備安全正常運行，完成生產經營目標。
設備運行一年中，每月組織一次設備安全隱患排查，檢查設備、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進行設備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設備的正常運行。
三、重視職工培訓和安全教育。
按照年度培訓計劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把hse工作的相關內容穿插進去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴格執(zhí)行“***”方面，在全體員工會議上宣慣“****”內容。以班組為單位，結合本班組的實際情況，對“*****”對內容進行學習和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“****”認識和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。
hse管理工作是一項持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進一步完善，現場安全管理及反“***”、“***”工作還需進一步加強等，我們有決心持續(xù)改進，把設備管理、安全管理各項工作做得更好。
中石化hse工作總結篇十四
xxxx年上半年我在xx工作程項目部從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項目部下達的各項工作任務，現將半年來的安全管理工作總結報告如下：
1、在實際工作中，對內積極編制hse實施計劃和各類應急預案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃、建立各類臺賬；對外分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認，在施工現場做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉一轉、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse例會、技術交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主hse部、監(jiān)理的認可。
2、加強hse例會的實效性，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內容。它可使安全管理人員及時了解和貫徹上級指示精神，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕?，相比于刻板的說教，hse例會這一形式更具有真實性和說服力。
3、提高現場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理最終也會以其他形式獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開，從五月下旬開始項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品，為落實安全措施提供了有力的保障。同時要求項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個部門或個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關注的目光多了，就能夠發(fā)現更多的隱患，解決更多的問題。
5、引進新的hse管理模式，利用hse例會、項目例會、巡檢活動，對安全管理人員和分包安全管理人員進行hse制度宣貫，從思想意識形態(tài)，首先達成共識，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現場巡檢時對班組長在進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現場的所有班組長進行集中培訓。
6、強化hse管理人員在全局的重要作用；實現安全生產的.一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎上進行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設置、臨時用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現場基坑安全維護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查。
7、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現場操作人員的不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質安全。
8、結合“安全月”活動開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動即是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
xxxx年下半年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學多問，切實提高自己的綜合業(yè)務水平；并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。
中石化hse工作總結篇一
20xx年維養(yǎng)部全體人員在公司領導和德陽物業(yè)服務中心的正確領導下，維養(yǎng)部人員團結一心，不斷創(chuàng)新，進一步完善和改進部門管理制度，提升服務質量，為項目的發(fā)展奠定了堅實基礎。在即將過去的一年里，有值得我們驕傲的成績，但是也存在一些問題，現就維養(yǎng)部在這一年中的工作總結如下：
日常工作中，維養(yǎng)部全體人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，對照部門工作手冊，規(guī)范了各種記錄表的填寫，并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。每日按時巡檢各機房設備設施、辦公樓各樓層設備設施，認真填寫運行記錄。為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。設備設施的維修保養(yǎng)方面及日常接報修，維養(yǎng)部全體員工認真按照設備設施維護要求進行檢查維護。到目前止，維養(yǎng)部完成接報修854件/次，維修更換材料782件/只。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執(zhí)行。中石化八角基地到現在都在進行施工，我們認真對施工進行監(jiān)管，到目前為止，業(yè)主對我們施工監(jiān)管是滿意的。按照公司、管理處要求，維養(yǎng)部與各部門配合，于20xx年5月24日進行電梯困人救援演練，提高維養(yǎng)部突發(fā)事故的應急組織能力、快速反應能力和應急處置能力。于20xx年6月16日進行了防汛演練，做到地下室機房設備設施的安全，特別是電梯、配電房、泵房的安全。于20xx年11月9日與業(yè)主一道進行消防演練，強化消防安全教育，以及對防盜、空調、發(fā)電機、雨污管網等應急演練，通過一系列的演練，提高抗擊突發(fā)事件應變能力。以上均演練得到了業(yè)主的好評及認可。
空調主機、空調末端、空調水系統(tǒng)以及電梯維保單位銜接工作良好，對突發(fā)事件及時通知維保單位前來處理，使維保工作在最短的時間內保質、高效的完成，從而盡可能不讓業(yè)主擔心，給業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境！維養(yǎng)部人員與外委單位密切合作，配合各系統(tǒng)維保人員做了以下工作：
1、配合空調末端維保人員定期對空調進風口進行消毒和對空調濾網以及空調熱交換器的清洗和對辦公大樓漏水閥門的更換工作。
2、配合空調水處理系統(tǒng)清洗人員完成了對空調管道及空調冷卻塔的清洗消毒工作。
3、配合電梯維保人員定期對電梯進行檢查以及電梯潤滑工作，今年月配合電梯維保人員對3#消防電梯完成了電梯控制主板的.更換工作。
4、配合空調主機工程師完成了空調的換季保養(yǎng)、空調抽真空以及對1#空調燃燒機風機電機軸承的更換工作。
5、配合秩序維護部做好消防、監(jiān)控的維護、維修工作。
6、配合發(fā)電機維修人員完成發(fā)電機的維修及保養(yǎng)工作。電梯、空調的維護保養(yǎng)工作得到了業(yè)主的肯定。對中央空調系統(tǒng)效果不好（因設計無新風系統(tǒng)、采用北方室內補水方式、無膨脹水箱）問題，維養(yǎng)部建議增加膨脹水箱及方案發(fā)一次專函給井下公司（由于業(yè)主方面原因，還未進行整改）。由于中石化德陽項目建設還未完成及存在問題較多，很多地方都需要改善，有很多的施工單位來園區(qū)進行臨時施工。
現將今年施工量大施工時間長的施工羅列如下：
1、后園區(qū)拆除舊圍墻修建新圍墻施工。
2、園區(qū)3#通道改建停車場施工。
3、園區(qū)洗車場、食堂及宿舍新加污水處理設備施工。
4、園區(qū)車庫屋頂大面積做防水施工。
5、辦公樓12樓樓頂標志牌重做以及加固施工。
6、辦公大樓10樓、2樓漏水補漏施工。
對于臨時性小型施工我們也絕不忽視，并認真告知其安全，并讓其做好相應的防護措施。
維養(yǎng)部人員都嚴格按照各項規(guī)章制度，對臨時來園區(qū)施工都進行跟進，并告知其在施工過程中可能存在的一系列安全問題，特別是對用電設備的使用，高空作業(yè)應注意的事項等等，促使園區(qū)臨時施工的順利進行！
20xx年維養(yǎng)部全體人員能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第二、有些工作還不夠細致，部分工作協(xié)調不是很到位；
第三、相關的專業(yè)技術水平還有待提高。我們在來年將針對上述問題進行整改，也希望公司多組織專業(yè)技能培訓。
1、規(guī)范流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目標、涉及部門與崗位以及其負有的權責，保證工作內容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現工作任務的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標的實現。建立成本節(jié)能減排控制體系。加強成本控制，節(jié)省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務質量的前提下，達到成本的持續(xù)降低，降低消耗，節(jié)能減排的目的。增收節(jié)流的重要工作內容；在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，最終達到持續(xù)降低成本的目的。
2、加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓。
首先應把提高物業(yè)管理專業(yè)服務知識、工作水平作為培訓、學習重點，努力提高工作效率，為公司發(fā)展壯大，貢獻力量。
第二、注重部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成內抓管理、外樹形象的良好作風。
第三、加強對轄區(qū)內的水電日常巡查、巡視，建立一個長效管理機制，分析項目能耗情況，從源頭上堵住漏、跑、冒、滴現狀。
3、加強我部門對突發(fā)事件應急的培訓。20xx年我們將建設一只能處理物業(yè)管理中對各緊急事件的專業(yè)維養(yǎng)隊伍，健全本部門在服務中處理緊急演練培訓，提高維養(yǎng)隊伍處理緊急事件的能力。
新的一年，維養(yǎng)部全體人員將以百分的熱情，服務好業(yè)主，維護好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質的服務，為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大、更優(yōu)異的成績。
中石化hse工作總結篇二
2014年度，*******部在化工公司領導下，按照hse工作開展要求，積極推行hse體系建設。hse體系建設緊緊圍繞全年安全工作目標和安全工作總體安排，認真貫徹國家安全生產法律法規(guī)，落實公司有關安全生產工作部署和指示精神。
部門領導以實施hse管理體系為主線，以強化安全生產責任為中心，突出重點、深化安全專項整治，強化安全教育、安全檢查和隱患治理，讓員工真正聽到、看到和感受到領導在關心員工安全、高標準踐行安全環(huán)保價值觀，引領員工共同做好安全環(huán)保工作的領導行為。各級管理人員立足本崗位職責、管理權限和工作業(yè)務，開展健康安全與環(huán)境工作，對現場和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。
一、本年推進hse體系建設與實施情況。
1、完善組織機構，加強hse體系運行管理。
為切實做好*********部hse管理工作，成立*******部hse管理體系建設小組，健全了項目組織機構，明確hse管理職責。組織部門員工簽訂“*********部hse承諾書“，繼續(xù)加強*********部員工對安全的認識，認真履行安全施工生產職責。
2、加強hse制度建設。
制定了*********部hse體系建設推進時間安排，持續(xù)改進、強化hse體系運行。項目小組完成安全手冊編寫，對危險源、環(huán)境掠地因素進行了辨識，制定“*********部2014年個人安全行動計劃及實施表”，部門負責人進行hse述職，并切實按照領導干部帶頭，認真踐行“有感領導”。
3、狠抓宣傳培訓教育。
加強hse基礎教育，8月至11月，項目小組組織進行了8次安全培訓，由部門經理、副經理、主任工程師分別授課，按計劃開展hse的宣貫工作，組織各裝置機械工程師參加學習和培訓，主要講解有關法律法規(guī)、hse體系文件、安全操作規(guī)程、安全案例等。在*********部開展kyt危險預知活動，對作業(yè)區(qū)域內可能存在的危險因素進行分析，討論制定應對措施，使檢修人員在危險發(fā)生時能及時應對。隨著安全教育培訓的深入，廣泛提高了員工的安全生產意識，增強了他們對安全生產的注重程度，促進了安全生產、環(huán)境保護的健康發(fā)展。
4.加強安全檢查，促進安全生產。
項目小組對現場進行安全工作專項檢查，采取仔細詢問、查看外協(xié)保運班組基礎資料和現場檢查相結合的方式，對各裝置保運班組安全培訓記錄、檢修安全作業(yè)票辦理、檢修安全操作、現場安全隱患、hs管道安全，現場管理等進行檢查，并將檢查情況及時準確的給予通報，做到了隱患及時整改，確保安全生產環(huán)境的穩(wěn)定。
5、開展安全管理工作。
落實“直線管理”和“屬地管理”為主線的hse推進工作，重點落實作業(yè)現場安全監(jiān)管。各裝置機械工程師對所轄區(qū)域的危進行識別，督促檢修過程落實安全措施，發(fā)現員工及外來施工人員的不安全行為及時糾正，制止，嚴格執(zhí)行管理制度，保證作業(yè)安全，加強安全檢查和隱患排查整改工作。
二、存在的問題和不足。
1、員工發(fā)現和上報安全隱患積極性和主動性不足，基層負責人帶頭各激勵作用發(fā)揮不夠。
2、在現場檢修過程中，部分員工習慣性違章還沒有得到徹底的糾正。檢修。
現場還亂丟亂放的現象，尤其是在工作繁忙的時候表現更加突出。
3、檢修工器具使用不齊全，使用不規(guī)范。
三、下一步計劃安排。
1、加大力度對、施工現場及其項目小組的hse管理，嚴格各項安全生產管理制度，推行好“有感領導”、直線管理和屬地管理。
2、繼續(xù)加強對、施工現場的檢查力度。進一步完善事故隱患排查和治理機制，確定治理理重點，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實施方案，嚴格落實整改責任。
3、積極探索科學有效的培訓方式方法，繼續(xù)落實好hse體系知識教育培訓工作，并自覺運用到工作中去，加強對各裝置督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。
中石化hse工作總結篇三
各位領導、各位同事大家好：
20xx年的工作已經圓滿結束，根據上級公司的要求及相關部門統(tǒng)一部署安排，積極響應公司號召，以“安全保生產，打造精細化管理”為核心管理理念，全面開展設備管理和安全管理工作。
xx安全管理工作在xx公司指導和xx全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標，截止到目前共完成xx臺帳，x項運行記錄的填制，迎接xx公司檢查xx余次，完成實際應急演練xx次，（其中包括xxxx聯合演練），桌面應急演練x次，危害因素調查整理xx項，環(huán)境因素調查xx項，xx個學時的安全教育培訓，三級動火xx次，臨時用電xx次，全員xx人簽訂了安全責任狀，完成全年的設備管理和安全管理工作。
年初，按要求全員簽訂“hse”目標管理責任狀，簽訂率100%，同時按照hse工作目標，明確各部門、各崗位工作任務，確立責任人，并堅持“誰主管誰負責”的原則，突出重點，認真制定工作方案，搞好風險識別和風險評估，落實針對性的風險消減措施，調整hse領導小組，結合油庫生產經營實際，制定有針對性的防范措施，落實生產經營的每個環(huán)節(jié)，使得hse各項工作合理有序開展。
設備部門對各類設備的分檔、數據收集、建立設備臺賬、資料歸類工作的完成，各項制度的完善，為進一步的設備管理工作奠定了基礎。
設備運行管理在于嚴格執(zhí)行設備基礎管理中各項內容，切實加強現場設備的安全操作、維護保養(yǎng)、檢修等工作。根據工藝要求、設備使用維護性能進行技術改造，使設備使用合理化，提升設備綜合效率，發(fā)揮設備效能，節(jié)能降耗確保設備安全正常運行，完成生產經營目標。
設備運行一年中，每月組織一次設備安全隱患排查，檢查設備、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進行設備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設備的正常運行。
按照年度培訓計劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把hse工作的相關內容穿插進去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴格執(zhí)行“xxx”方面，在全體員工會議上宣慣“xxxx”內容。以班組為單位，結合本班組的實際情況，對“xxxxx”對內容進行學習和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“xxxx”認識和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。
hse管理工作是一項持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進一步完善，現場安全管理及反“xxx”、“xxx”工作還需進一步加強等，我們有決心持續(xù)改進，把設備管理、安全管理各項工作做得更好。
中石化hse工作總結篇四
成立以來，隨著產建規(guī)模的日益擴大，天然氣生產得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學發(fā)展觀為指導，按照“安全、快速、優(yōu)質、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學化、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
1、安全生產目標：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護目標：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規(guī)定的控制標準；污水回收率為100%。
回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環(huán)保管理呈現出“領導重視、機構健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
一、領導重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線。
項目部各級領導在思想上充分認識到安全生產工作的重要性。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產建設同部署、同檢查、同落實。一是主要領導每月親自主持召開每季一次的安全生產委員會，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產誰管安全的原則，主要領導及主管領導定期帶隊下基層檢查安全生產工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產的主要矛盾；三是各級領導嚴格重點要害部位聯系點管理規(guī)定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認真落實安全生產責任制和環(huán)境保護問責制。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領導干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。
二、夯實了安全環(huán)?；A，做到了“五個落實”
1、責任制度落實。堅持以深入落實安全生產責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領導干部認真履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領導的帶頭示范作用，實現“安全生產、人人有責”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責任書，細化安全環(huán)?？己酥笜撕涂己藘热?，抓好安全生產承諾的目標管理；二是按照“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產建項目部每個領導對分管領域、分管業(yè)務、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”，做到管業(yè)務，必須管安全。加強對分管業(yè)務人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導其自覺遵章守制，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習慣。同時，認真把好承包商準入關，嚴格承包商資質審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產合同書》的基礎上，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應的《安全生產合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產責任的歸屬問題。
2、機構人員落實。根據項目部機構設置安排，20xx成立質量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領導小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領導班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網絡。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、教育培訓落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識”和提高“三種能力”，以內部培訓為主，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓、系統(tǒng)培訓、現場培訓、理論培訓”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術比武等方式，對員工培訓效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實際操作的高度統(tǒng)一。
4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變。一是將“禁令”條款與實際相結合，以典型事故案例、身邊違章現象為例開展經常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標準化作業(yè)相結合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現場操作的督查力度。將不符合標準化規(guī)程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現個人無違章、崗位無隱患。結合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。
5、隱患治理落實。將隱患治理作為hse風險管理的主要內容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風險知識和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進員工養(yǎng)成隱患識別的良好習慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責制為前提，進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權限，對排查不認真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關責任人的責任，從而在單位內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現場監(jiān)督力度，防止治理過程產生新的隱患與風險。
中石化hse工作總結篇五
****年上半年我在**工作程項目部從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項目部下達的各項工作任務，現將半年來的安全管理工作總結報告如下：
1、在實際工作中，對內積極編制hse實施計劃和各類應急預案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃、建立各類臺賬；對外分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認，在施工現場做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉一轉、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse例會、技術交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主hse部、監(jiān)理的認可。
2、加強hse例會的實效性，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內容。它可使安全管理人員及時了解和貫徹上級指示精神，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕?，相比于刻板的說教，hse例會這一形式更具有真實性和說服力。
3、提高現場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理最終也會以其他形式獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開，從五月下旬開始項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品，為落實安全措施提供了有力的保障。同時要求項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個部門或個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關注的目光多了，就能夠發(fā)現更多的隱患，解決更多的問題。
5、引進新的hse管理模式，利用hse例會、項目例會、巡檢活動，對安全管理人員和分包安全管理人員進行hse制度宣貫，從思想意識形態(tài)，首先達成共識，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現場巡檢時對班組長在進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現場的所有班組長進行集中培訓。
6、強化hse管理人員在全局的重要作用；實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎上進行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設置、臨時用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現場基坑安全維護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查。
7、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現場操作人員的不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質安全。
8、結合“安全月”活動開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動即是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
****年下半年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學多問，切實提高自己的綜合業(yè)務水平；并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。
中石化hse工作總結篇六
2011年成都陽光酒店在集團的正確領導與大力支持下業(yè)務發(fā)展迅速。健康安全環(huán)保管理工作始終是我酒店重點關注的問題。我們嚴格按照安全標準化管理體系和三合一體系的要求，深入推進hse管理工作，開展應急化訓練，不斷提高和改進安全管理和保障水平。各項目都進行了hse檢查和、生產安全檢查工作；環(huán)境保護工作良好；污染物有效控制在排放指標之內；各部門的安全培訓工作都已成為日常的管理工作?，F將2011年hse管理工作總結如下：
1、完成了年度制定的全年死亡事故為零、重傷事故為零、職業(yè)病危害事故為零的指標。
2、以較好的成績通過了酒店的三星級復審及集團hse安全大檢查，得到了領導的充分肯定。
3、開展應急演練，完善應急救援硬件設施，酒店應急救援及處置能力得到很大提高。
4、積極為生產和技術改造服務，全年施工及特種作業(yè)安全無事故。
5、通過“安全月”活動、“119”消防宣傳活動，安全板報、安全大講壇、安全培訓等活動，開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化建設。
6、切實開展hse大檢查，排查整治安全生產事故隱患，強化了安全考核，酒店安全保障能力得到提高。
7、通過加強作業(yè)管理及制度建設，生產過程和設備管理過程中的安全管理得到明顯提高。
二、落實安全責任制。
每月、每季度定期考核各部門所有崗位人員的hse績效及安全生產責任狀執(zhí)行狀況，考核面達到50%以上，及時與業(yè)績掛鉤。
三、創(chuàng)新改進安全培訓方式。
酒店根據集團關于員工安全生產培訓內容與學時的規(guī)定要求，制定了全面的安全培訓計劃并有效實施，員工培訓時間超過規(guī)定的標準。酒店嚴格實行員工復訓及新員工三級安全培訓，兩種培訓同樣重視。
為提高培訓針對性和有效性。按部門實施各崗位安全培訓教育，制定有差別、有側重點的培訓內容，真正做到因工種而異的教育。
四、深入開展hse檢查與隱患整冶。
按計劃全年組織酒店安全檢查，檢查出98項隱患和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)出整改通知書項，限期完成整改率98%，有效的控制住事故的發(fā)生，提高了安全生產保障能力。
酒店還增加了節(jié)假日和夜間的安全檢查，從檢查效果來看，被檢查的崗位基本上能夠達到平時的安全要求。
五、加強危害作業(yè)管理。
危險作業(yè)管理歷來是安全管理的重點，hse部也一直極度重視，由于工程部的作業(yè)量很大，為了很好的配合酒店的改造，發(fā)揮對生產的支持和保駕護航作用，工程部將大量的人力、精力和時間用于控制危險作業(yè)的安全，嚴格執(zhí)行各項操作制度，堅持嚴格危險作業(yè)許可證管理，落實危險作業(yè)許可證填報與審批管理要求；嚴格監(jiān)督與檢查危險作業(yè)施工現場管理，確保危險作業(yè)施工安全；加強對生產現場安全檢查，防止出現無證及違章施工。
工程安保部還借鑒先進企業(yè)的作業(yè)和維修改造工程的管理經驗，吸取各種事故和未遂事故的經驗教訓，進一步規(guī)范各種作業(yè)的受控管理。
六、應急能力建設。
完善應急預案，為使應急預案避免繁雜繁瑣、要簡潔易懂、便于掌握的要求，使預案更貼近實戰(zhàn)需求，更具有實際可操作性，酒店按績效計劃要求，全面梳理、更新和完善了應急預案，還根據時間要求，補充了反恐等有關預案。改進應急訓練模式，不斷創(chuàng)新，對日常應急救援及處置訓練工作及經驗進行總結、提煉，將應急救援及處置訓練規(guī)范化、精細化和功能化。
酒店同時還加大了應急硬件投入力度，增加了應急設施及器材的投入，新增加了一些應急工具。通過應急硬件設施的投入，應急反應速度和處置能力得到很大提高。
七、安全環(huán)保文化建設與安全環(huán)保宣傳。
安全環(huán)保工作只有起點，沒有終點，是天字號工程，是第一位的工作。我們必須深刻認識安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性和復雜性，以讓全體員工“安全生產、快樂工作、幸福生活”為己任，以完善安全環(huán)保長效機制為核心，以推進hse管理體系有效運行為抓手，突出“嚴、細、實”，提升執(zhí)行力，持之以恒、扎扎實實地抓好各項工作，確保全年實現“無生產亡人事故和重大環(huán)境污染事故”的目標。
1、深刻認識安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性、復雜性，全面貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針。
2、認真貫徹落實集團安全視頻會議精神，扎實推進hse管理體系建設。
3、根據集團公司及酒店關于開展“安全生產月”活動、“119消防宣傳”活動要求,并結合酒店實際，借鑒歷年開展各種安全、環(huán)保、消防宣傳活動的經驗，根據酒店領導要求弘揚安全環(huán)保文化、加強安全環(huán)保宣傳、普及安全環(huán)保知識、提高員工安全環(huán)保的意識和作業(yè)安全素質、持續(xù)促進酒店安全環(huán)保生產平穩(wěn)良好局勢的要求，酒店還組織開展以及配合有關部門開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化活動。
八、工作不足（員工安全意識還有待加強）。
部分員工hse意識還較淡薄，仍然存在有意或無意的違。
章現象。這也反映出hse部的安全培訓沒有完全取得預期的效果，安全環(huán)保意識沒有在所有員工頭腦中扎根，安全環(huán)保培訓的形式不適應所有人員，員工安全培訓與集團發(fā)展的需要存在差距。
改進措施：進一步改進安全培訓的方式，根據員工狀況，有針對性地組織培訓，重點培訓管理干部、新員工以及安全意識較差人員。
九、2012年的工作安排。
1、要堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針不動搖；
4、組織一次大型的應急演練活動；
意識不斷提高，職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，才能真正提高hse基礎管理工作。
成都陽光酒店2011年12月2日。
中石化hse工作總結篇七
（一）、以裝置建設為中心，跟蹤環(huán)保設施設計及施工進展。
1.密切關注廢堿焚燒爐、催化轉化器的技術資料往來。參與廢堿焚燒爐《操作維護手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎設計審查；參加催化轉化器詳細設計審查。
2.緊跟熱燃燒器設計狀態(tài)，參與熱燃燒器項目開工會、審查設計資料并與設計院和供應商保持聯絡溝通。
3.參與碼頭尾氣處理設施技術交流，審查技術文件，考察供貨商的相關業(yè)績。
4.堅持每周兩次深入施工現場檢查。查找施工質量問題，糾正不安全施工行為。
（二）、以開工準備為重點，協(xié)助做好技術資料編寫工作。1.參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環(huán)境保護相關的內容。
2.參與編寫《hse技術規(guī)程》。
3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。
（三）、以制度建設為主線，認真編寫hse程序文件。
1.參考同類企業(yè)的hse管理體系，擬出hse程序文件清單。
2.根據程序文件編寫計劃，編寫程序文件初稿。
3.在部門內部對程序文件初稿展開討論，并根據討論意見修改。
（四）、以《年度hse培訓計劃》為指引，開展hse培訓活動。
1.協(xié)助制定《年度hse培訓計劃》。
2.根據培訓計劃開展《環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓。
3.聯系外部師資開展《射線防護知識》培訓。
（一）、做好hse程序文件修改和培訓工作。
1.將修改后的程序文件征求公司領導和其它部門的意見，并根據反饋意見進一步修改程序文件。
2.程序文件最終定稿后，對全體員工進行培訓。
（二）、落實環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。
1.與鎮(zhèn)海煉化或相關監(jiān)測單位進行技術談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測委托合同。
2.跟蹤污水處理委托合同。
3.與具備資質的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。
（三）、跟進環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。4.跟蹤環(huán)保試生產報告的提交、批復狀態(tài)。5.跟進環(huán)保設施、職業(yè)衛(wèi)生設施竣工驗收工作。6.準備排污申報、職業(yè)病危害項目申報。
（四）、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。1.根據hse專業(yè)技術要求，編制“三查四定”檢查表。2.做好環(huán)保設施、職業(yè)衛(wèi)生設施的檢查和確認。
（五）、做好裝置開工的hse技術支持1.開展各類氣體檢測儀的使用培訓。2.協(xié)助做好開工過程的安全管理。
中石化hse工作總結篇八
一是健全完善，強化落實責任。結合大隊實際，訂定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位職責》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責任清單，與各下層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse許諾書，確保了目標責任的分化、細化。在大隊月度平安例會上對團體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫解說，層層轉達落實，深化平安責任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓，晉升全員平安素質。為全員、全方位地開展好平安培訓工作，樹立事故警示經驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓，觸類旁通，抓好防控步伐的落實，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點對相關制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，包管培訓后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊下層應急才能交手運動。依照采油廠應急才能交手實施規(guī)劃實時召開應急交手動員會，進步緊張性認識，并依照規(guī)劃支配安排相關工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫，在指導督匆匆各下層隊針對項目開展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊隊長、副隊長、班組長和生產主干構成參賽小組，于8月初完成大隊應急才能交手角逐，并從中選拔意識強、素質硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應急才能交手優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應急操作程度。
四是持續(xù)進步平安標準化班組扶植。充分應用“爭創(chuàng)平安標準化班組”和“爭當平安標準化操作能手”這一運動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度陳訴的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠平安標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范平安行為方面起到了很好的匆匆進作用。
一是持續(xù)開展“全員平安診斷”運動。為加強員工的隱患排查才能，推動全員平安生產責任制落實，積極發(fā)動全員從設備設施和作業(yè)運動等方面入手，系統(tǒng)闡發(fā)辨認本單位的平安風險，開展全歷程、全方位平安診斷，共計上報各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對診斷存在問題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊平安例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)保舉參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，此中維修二隊員工提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷缺失，實時停工調換，打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開展全方位監(jiān)督反省。增強反省力度和頻次，對大隊的平安根基工作及現場施工進行反省，共查出問題91項，對反省出的問題下發(fā)通報，在大隊平安例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實環(huán)境進行復查，形成反省閉環(huán)治理，確保問題整改不留死角。同時依照《hse風險管控細則》進行分類稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴格稽核、獎罰分明。此中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲稽核問責。高度看重上級檢盤問題的整改工作，今年在上級平安監(jiān)督部門的贊助下，指導辦理各種問題17項，對大隊的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進進步。
三是全歷程監(jiān)管現場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)平安闡發(fā)（jsa）治理法子》，闡發(fā)風險，編制日常施工jsa闡發(fā)，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、平安確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方配合確認，做到“雙監(jiān)護”，包管平安步伐的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實干補埒班，監(jiān)督平安步伐的落實，做到現場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現平安生產，為采油廠原油上產和電力運行提供靠得住保障。
一是完善應急治理手冊。組織編制三、四級現場應急處置規(guī)劃、崗位應急處置卡，樹立應急步隊，備足備齊應急物資，開展專題培訓，鼓吹和遍及應急治理知識，確保員工熟知應急職責，進步自我防護才能。
二是認真訂定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各種拭魅戰(zhàn)演練30余次，以拭魅戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急變亂節(jié)制在下層，第一光陰有效節(jié)制應急變亂核心區(qū)，避免擴張升級，賡續(xù)進步員工應急處置才能和自救互救程度。
一是規(guī)范車輛運行法度模范。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技巧純熟、責任心強的9名員工經稽核合格后擔負“三巡”車兼職駕駛員，解決《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現象，斟酌到海港路況繁雜，大型?；奋囕v較多的實際，訂定平安行車步伐，不按期組織專項，每天嚴格執(zhí)行“任務、路線、平安行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三反省的平安行車記錄制度。認真做好日常車輛平安技巧排查，對存在問題的車輛實時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進行維修，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車平安治理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人平安許諾書，明確平安責任，在增強自我平安教導和平安行車意識的根基上，不按期組織交通司法律例教導。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴禁開車上放工，在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車人員進行平安教導，通過下發(fā)倡議書、解說平安行車知識、看觀交通平安警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車出行平安。
一是增強員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)康健查體，查體項目相符率包管100%，對1名查體呈現異凡人員實時見告，并組織復查診斷，確保員工身體康健。增強出海人員的康健治理，實時控制出海人員的康健動態(tài)，完成76名出海人員康健陳訴，防止職業(yè)康健事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)康健平安知識培訓，增強職業(yè)康健工作緊張性的認知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生治理。樹立健全《職業(yè)康健檔案》，為每名特種作業(yè)人員樹立職業(yè)康健監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的奪目地位依照標準要求重新更新警示標識和警示闡明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設置看護布告欄，頒布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援步伐、年度檢測申報，進步職業(yè)衛(wèi)生治理程度。
中石化hse工作總結篇九
中石化作為中國最大的石油化工企業(yè)之一，一直以來都高度重視健康、安全和環(huán)境（HSE）管理。在長期的工作實踐中，我有幸參與中石化的HSE管理工作，積累了一些心得體會。本文將結合我個人的經歷，以五段式連貫地介紹中石化HSE的體系建設、全員參與、風險評估、應急管理和持續(xù)改進等方面的心得。
第二段：體系建設。
中石化注重HSE體系的建設，通過制定并推行一系列的HSE規(guī)章制度，確保了HSE管理工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，中石化還加強了對員工的培訓和教育，提高了員工對HSE工作的認知和意識。在我參與的項目中，我們運用中石化的HSE管理系統(tǒng)，對項目的各項工作進行了全面而細致的計劃、組織、協(xié)調和控制，確保了項目的安全和環(huán)保目標的實現。
第三段：全員參與。
中石化倡導全員參與HSE管理，認為HSE工作不是單一部門的責任，而是所有員工的責任。在中石化的工作實踐中，HSE工作涵蓋了項目的各個階段和環(huán)節(jié)，每個員工都有自己的HSE職責和義務。在我所在的項目中，我們定期組織HSE培訓和教育活動，向員工宣傳HSE政策和目標，并號召他們積極參與HSE管理，提出自己的建議和意見。通過全員參與，我們形成了良好的HSE管理氛圍，每個人都能時刻關注和關心HSE問題。
第四段：風險評估。
中石化非常注重對工作場所的風險評估工作，該項工作及時發(fā)現和預防潛在的危險和風險。在我的工作中，我們始終將風險評估作為HSE管理的重要環(huán)節(jié)，對項目進行了全面的風險評估。我們運用各類工具和方法，如風險矩陣、安全分析和風險評價等，對項目可能出現的危險行為、不安全條件和可能導致的事故進行了詳細的分析和評估，并采取相應的控制措施，有效地減少了潛在的風險和事故隱患。
第五段：應急管理與持續(xù)改進。
中石化高度重視應急管理工作，確保在事故發(fā)生時快速、有效地采取措施，減少事故損失。在我參與的項目中，我們制定了詳細的應急預案，并進行了應急演練，以保證員工對應急程序和自救求生技能的掌握。此外，中石化還通過不斷的內部審計和外部評估，對HSE工作進行持續(xù)改進。我所在的項目也積極參與了內部和外部的評估活動，并根據評估結果不斷優(yōu)化和改進我們的HSE管理工作。
結尾段。
總結起來，中石化HSE管理工作的成功離不開體系建設、全員參與、風險評估、應急管理和持續(xù)改進等方面的努力和經驗總結。通過這些方法和實踐，中石化成功地構建了一個安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境，為員工的身心健康和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。我也深刻認識到，作為一名參與HSE管理工作的工程師，應時刻保持敬畏之心，嚴格遵守HSE規(guī)章制度，堅持追求卓越，為實現企業(yè)的HSE目標貢獻自己的力量。
中石化hse工作總結篇十
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根據集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產任務十分繁重，而生產現場作業(yè)空間十分狹小，出現生產現場較亂，個別生產班組現場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產現場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現場向清潔化、標準化發(fā)展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器，建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領導部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產無事故目標的實現，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學習和檢查工作，發(fā)現了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司hse工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強全員hse教育，并使hse的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，20xx年將主抓現場管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實現公司各項方針目標奠定堅實的基礎。并且在現有hse程序文件要求的基礎上，隨著市場、社會形勢的發(fā)展，使公司hse管理水平更上一個新的臺階。
中石化hse工作總結篇十一
中石化作為中國最大的石油化工企業(yè)，一直以來注重環(huán)境保護和安全生產。為了推動公司的可持續(xù)發(fā)展，中石化實施了一系列的健康、安全和環(huán)境（HSE）管理措施。作為一名中石化員工，我深刻體會到了這些HSE措施的重要性和必要性。在工作過程中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
段落二：強化HSE意識的重要性。
在中石化工作的這段時間里，我深刻認識到強化HSE意識的重要性。我們時刻要明確自己的身份與責任，清楚工作中可能面臨的風險和挑戰(zhàn)，并掌握相應的應對方法。無論是在生產線上還是在辦公室，我們都要遵守安全規(guī)程和程序，防止事故的發(fā)生。另外，通過參加各種HSE培訓和學習，我們不僅可以增強自身的安全意識，還能更好地保護環(huán)境、健康和安全。
段落三：踐行HSE理念的重要手段。
要踐行HSE理念，我們需要用科學的方法對事故和隱患進行分析和評估，通過制定詳細的控制措施來減少風險。同時，培養(yǎng)良好的操作習慣和正確的行為準則，遵循HSE原則，將HSE理念融入工作中的方方面面。例如，我們要定期檢查設備的運行狀況，保證其安全可靠；要加強對員工的培訓和指導，使他們能夠正確使用設備并熟悉應對突發(fā)事件的方法；還要持續(xù)改進和提高HSE管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化工作流程和環(huán)境保護措施。
段落四：HSE管理的成果和益處。
通過中石化的HSE管理措施，我目睹了許多積極的成果和益處。首先，我們的工作環(huán)境大大改善了，對員工的健康和安全保護也得到了有效的提升。其次，減少了事故的發(fā)生和生產中斷的可能性，有效提高了生產效益和企業(yè)形象。此外，中石化注重環(huán)境保護，大力推進綠色發(fā)展，積極推動石化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些成果和益處的取得使我更加堅信，HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要推動力。
段落五：個人HSE體會和總結。
通過參與中石化HSE管理工作，我對HSE管理有了更加深入的認識和體會。我意識到，HSE管理不僅是一種要求，更是一種責任，是每個員工應盡的義務。我們應該時刻關注自己的安全和健康狀況，積極參與HSE活動，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。此外，我還意識到HSE管理不僅僅是工作中的一部分，更是一種生活方式。我們應該將HSE的理念和原則融入到生活中的方方面面，關心家人和他人的安全、健康和環(huán)境保護，共同營造安全、健康和可持續(xù)發(fā)展的社會環(huán)境。
總結：中石化的HSE管理措施為我們提供了一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境，同時也推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過參與HSE工作，我深刻認識到了強化HSE意識的重要性，踐行HSE理念的方法和措施，以及HSE管理的成果和益處。我相信，只有我們每一個員工都時刻保持HSE意識，才能共同營造一個更加安全、健康和可持續(xù)發(fā)展的社會。
中石化hse工作總結篇十二
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，是時候認真地做好工作總結了。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？下面是小編精心整理的采油hse工作總結，希望能夠幫助到大家。
一是健全完善制度，強化落實責任。結合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位安全生產職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓，提升全員安全素質。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創(chuàng)安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的`促進作用。
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產責任制落實，積極發(fā)動全員從設備設施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工提出的“檢查發(fā)現吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等x項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的.幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。
三是全過程監(jiān)管現場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風險，編制日常施工jsa分析，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現安全生產，為采油廠原油上產和電力運行提供可靠保障。
一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
二是認真制定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
一是規(guī)范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調度室車輛調派路單制，杜絕私車、自由車現象，考慮到海港路況復雜，大型危化品車輛較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執(zhí)行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者，也是安全生產的責任人。只有領導重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現了斷層，導致現場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經理和項目經理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來。
實際上，截至到3月26日止，燕華公司現場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經驗豐富的老師傅(本身也是電工)負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動。
總體來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產上取得了一定的成績。不過按照賽科細節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻一份力量。
中石化hse工作總結篇十三
各位領導、各位同事大家好：
****年的工作已經圓滿結束，根據上級公司的要求及相關部門統(tǒng)一部署安排，積極響應公司號召，以“安全保生產，打造精細化管理”為核心管理理念，全面開展設備管理和安全管理工作。
**安全管理工作在**公司指導和**全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標，截止到目前共完成**臺帳，*項運行記錄的填制，迎接**公司檢查**余次，完成實際應急演練**次，（其中包括****聯合演練），桌面應急演練*次，危害因素調查整理**項，環(huán)境因素調查**項，**個學時的安全教育培訓，三級動火**次，臨時用電**次，全員**人簽訂了安全責任狀，完成全年的設備管理和安全管理工作。
一、認真落實hse安全管理各項工作。
年初，按要求全員簽訂“hse”目標管理責任狀，簽訂率100%，同時按照hse工作目標，明確各部門、各崗位工作任務，確立責任人，并堅持“誰主管誰負責”的原則，突出重點，認真制定工作方案，搞好風險識別和風險評估，落實針對性的風險消減措施，調整hse領導小組，結合油庫生產經營實際，制定有針對性的防范措施，落實生產經營的每個環(huán)節(jié)，使得hse各項工作合理有序開展。
二、細抓設備管理。
設備部門對各類設備的分檔、數據收集、建立設備臺賬、資料歸類工作的完成，各項制度的完善，為進一步的設備管理工作奠定了基礎。
設備運行管理在于嚴格執(zhí)行設備基礎管理中各項內容，切實加強現場設備的安全操作、維護保養(yǎng)、檢修等工作。根據工藝要求、設備使用維護性能進行技術改造，使設備使用合理化，提升設備綜合效率，發(fā)揮設備效能，節(jié)能降耗確保設備安全正常運行，完成生產經營目標。
設備運行一年中，每月組織一次設備安全隱患排查，檢查設備、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進行設備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設備的正常運行。
三、重視職工培訓和安全教育。
按照年度培訓計劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把hse工作的相關內容穿插進去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴格執(zhí)行“***”方面，在全體員工會議上宣慣“****”內容。以班組為單位，結合本班組的實際情況，對“*****”對內容進行學習和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“****”認識和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。
hse管理工作是一項持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進一步完善，現場安全管理及反“***”、“***”工作還需進一步加強等，我們有決心持續(xù)改進，把設備管理、安全管理各項工作做得更好。
中石化hse工作總結篇十四
xxxx年上半年我在xx工作程項目部從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項目部下達的各項工作任務，現將半年來的安全管理工作總結報告如下：
1、在實際工作中，對內積極編制hse實施計劃和各類應急預案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃、建立各類臺賬；對外分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認，在施工現場做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉一轉、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse例會、技術交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主hse部、監(jiān)理的認可。
2、加強hse例會的實效性，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內容。它可使安全管理人員及時了解和貫徹上級指示精神，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕?，相比于刻板的說教，hse例會這一形式更具有真實性和說服力。
3、提高現場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理最終也會以其他形式獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開，從五月下旬開始項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品，為落實安全措施提供了有力的保障。同時要求項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個部門或個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關注的目光多了，就能夠發(fā)現更多的隱患，解決更多的問題。
5、引進新的hse管理模式，利用hse例會、項目例會、巡檢活動，對安全管理人員和分包安全管理人員進行hse制度宣貫，從思想意識形態(tài)，首先達成共識，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現場巡檢時對班組長在進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現場的所有班組長進行集中培訓。
6、強化hse管理人員在全局的重要作用；實現安全生產的.一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎上進行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設置、臨時用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現場基坑安全維護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查。
7、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現場操作人員的不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質安全。
8、結合“安全月”活動開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動即是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
xxxx年下半年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學多問，切實提高自己的綜合業(yè)務水平；并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。