總結(jié)是對過去所做的事情進行梳理和總結(jié)，從而為未來的行動提供參考。如何寫一篇較為完美的總結(jié)是我們需要思考和探索的重要問題。以下是一些常見社會問題的解決方案，希望能為我們帶來啟示。
銷售經(jīng)理管理心得篇一
短短的一周銷售管理實訓時間結(jié)束了，腦海中浮現(xiàn)這幾天的一幕一幕。在這幾天當中給我的感觸很深，又一次得到鍛煉和成長。有人說，年輕人應該做自己該做的事而不是自己想做的事。學習，成長，鍛煉自己是我們應該做的事，雖然有點累有點疲憊，但感覺收獲很大。所以，這是個非常有意義的實訓。通過這次實訓，使我初步了解了銷售區(qū)域、銷售組織、銷售模式、銷售技術、銷售評價及控制等的相關銷售管理的知識；鞏固了平時課上所學的理論知識，拓寬了我的知識面，加深了我對這門課程的印象，我的受益匪淺。
首先，加強學習不斷提高自身水平，不斷更新，不斷超越，不斷成長，蓄勢待發(fā)。鋸用久了會變鈍，只有重新磨后，才會鋒利再現(xiàn)。我們做為即將參加銷售工作的應屆畢業(yè)生，如果不懂得隨時提升自已，有一天我們也將從舊日所謂的輝煌中跌入低谷。對于我們來說及時的汲取新知識原素相當重要，除了書本外，我認為在工作中，用心去學是相當重要的，我們能從不同的渠道學來豐富的'知識。我們也可以從同行那邊學到知識，那樣才能“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，在竟爭中，讓自已處在一個有利的位置。我們要不斷的超越自已。
然后，對工作保持積極進取的心態(tài)，別人能做到的，我也能做到，還會做的更好。這是個信念問題，銷售的壓力很大，主要就是自身給自己的壓力，時間一長，會有疲憊的反映，還有，當業(yè)績領先時，會放松對自身的要求，所以在業(yè)務上了軌道之后，我們始終應牢記著“業(yè)精于勤荒于嬉”的至理名言，。一定不能輸給自己，而戰(zhàn)勝自己最實際的是行動。思考、觀察、計劃、謀略都得用行動來證明它們存在，再好的心理素質(zhì)也得在實踐中檢驗、錘煉、提高。腦在行動中運轉(zhuǎn)，心在行動中體會，經(jīng)驗在行動中積累。
最后，自信、勤奮，善于自我激勵。這一點至關重要，對于即將步入社會的我們，自信、勤奮是非常重要的，俗話說得好，自信、勤奮出天才，銷售亦是如此，我們都知道天下沒有不費苦工夫得來的碩果，我們也知道付出就一定有回報。所以我們在銷售的過程中要不斷的勉勵自己，相信自己，讓自己更加勤奮，用我們的超強的自信心讓客戶知道自己銷售的信譽和產(chǎn)品是如何如何的好。
銷售經(jīng)理管理心得篇二
作為一名銷售經(jīng)理，我一直堅信管理的關鍵在于團隊協(xié)作和激發(fā)員工的潛力。在過去的工作中，我積累了一些管理經(jīng)驗和心得體會，既有成功的案例，也有失敗的教訓。下面我將分享我的五個關鍵觀點，希望能夠?qū)ζ渌N售經(jīng)理提供一些借鑒和啟發(fā)。
首先，建立高效的溝通渠道是管理的基石。作為銷售經(jīng)理，我們需要不斷與上級、下屬和同事進行溝通和協(xié)調(diào)。我發(fā)現(xiàn)，只有建立起高效的溝通渠道，才能夠及時了解團隊的情況和問題，并給予及時的指導和支持。因此，我經(jīng)常與下屬進行一對一溝通，聽取他們的反饋和建議，幫助他們解決問題和提高工作效率。此外，我還善于傾聽和尊重團隊成員的意見，避免一言堂的管理風格。通過建立高效的溝通渠道，我成功地激勵了團隊的士氣，提高了整個團隊的工作效率和業(yè)績。
其次，制定明確的目標是管理的核心。在工作中，我們需要明確團隊的目標，并制定相應的計劃和策略來實現(xiàn)這些目標。我總是與團隊一起制定目標，并將其細化為可量化的指標和時間節(jié)點，以便更好地評估團隊的進展和結(jié)果。此外，我還鼓勵團隊成員在個人目標的設定上積極參與，從而提高他們的工作動力和責任感。通過制定明確的目標，我能夠有效地引導團隊的工作方向，幫助他們更好地規(guī)劃和安排工作，從而取得了一系列的成功案例。
第三，建立健康的競爭氛圍對團隊成長非常重要。我相信競爭可以激發(fā)員工的潛力和動力，但過度競爭可能會導致團隊的分裂和不穩(wěn)定。因此，我始終倡導健康的競爭氛圍，鼓勵團隊成員相互學習和取長補短。在團隊內(nèi)部，我會將銷售數(shù)據(jù)進行透明化，定期進行公開榜單的發(fā)布，以激勵員工積極上進。而在外部競爭中，我會培養(yǎng)團隊成員的團隊意識和協(xié)作能力，促進彼此之間的合作和互助。通過建立健康的競爭氛圍，我成功地打造了一個積極向上、團結(jié)一致的銷售團隊，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻。
第四，持續(xù)學習和適應是管理的必備素質(zhì)。銷售領域的變化非常快，市場和競爭環(huán)境也在不斷演變。作為銷售經(jīng)理，我們需要不斷學習和更新自己的知識和技能，以便更好地適應這個變化的環(huán)境。我經(jīng)常參加銷售培訓和行業(yè)會議，與同行交流經(jīng)驗，學習最新的銷售策略和技巧。同時，我也鼓勵團隊成員參加培訓和學習，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和銷售技巧。通過持續(xù)學習和適應，我能夠在競爭激烈的市場中保持領先，并帶領團隊取得了良好的業(yè)績。
最后，積極關注員工的需求和成長是管理的重要任務。作為銷售經(jīng)理，我們需要關心和關注團隊成員的工作和生活，及時解決他們的問題和困惑。我經(jīng)常與團隊成員進行溝通和交流，了解他們的需求和期望，并盡力滿足他們的需求。同時，我還注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團隊成員的潛力，為他們提供合適的培訓和晉升機會，激勵他們不斷學習和進步。通過積極關注員工的需求和成長，我成功地留住了優(yōu)秀的銷售人員，建立了團隊的凝聚力和向心力。
總之，作為一名銷售經(jīng)理，管理的核心在于團隊協(xié)作和激發(fā)員工的潛力。通過建立高效的溝通渠道、制定明確的目標、建立健康的競爭氛圍、持續(xù)學習和適應，以及積極關注員工的需求和成長，我成功地帶領團隊取得了一系列優(yōu)秀的業(yè)績。相信只要我們把握好這些關鍵觀點，堅持不懈地學習和進步，就能夠成為一名出色的銷售經(jīng)理，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
銷售經(jīng)理管理心得篇三
3、 銷售經(jīng)理在日常工作、作業(yè)和自我管理中，需起帶頭作用。 銷售經(jīng)理對業(yè)務員的日常工作業(yè)績進行考核，考核結(jié)果與小組負責人掛鉤，總監(jiān)對考核結(jié)果進行總評并上報公司營銷總監(jiān)。
4、 考核方式為：每小組為單位對銷售經(jīng)理進行工作業(yè)績考核（考核標準以：月、季度為標準），對于不合格的小組，負責該小組的銷售經(jīng)理按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行相應的處罰。
5、 銷售經(jīng)理定期或不定期的對業(yè)務人員進行營銷技巧和房地產(chǎn)知識培訓，銷售總監(jiān)定期不定期抽查培訓結(jié)果，對于培訓期間不符合培訓要求的銷售經(jīng)理，一經(jīng)查實，需立即停職學習，停職學習期間與業(yè)務員一同作業(yè)（學習期限為一周）一周后，銷售總監(jiān)考核學習結(jié)果，如未達到要求，銷售總監(jiān)上報公司總監(jiān)，并等候處理結(jié)果。
6、 請休假制度按公司規(guī)定執(zhí)行（1、銷售經(jīng)理輪換休假，保證兩名銷售經(jīng)理在崗。2、休假的銷售經(jīng)理需在休假的前一天把本小組次日的工作安排好，如發(fā)現(xiàn)休假時工作安排失誤，本小組罰款（200元整）作為活動資金，口頭警告一次。3、銷售經(jīng)理每周一天休息，周六日不休息保證全員在崗）。
7、
8、 每周一開小組會議全員參加（總結(jié)上周工作、部署本周工作）。 銷售經(jīng)理需向銷總監(jiān)提交周報、月報（時間為每周日晚6點前）。
9、 銷售經(jīng)理規(guī)定銷售人員提供日報、周報、月報、銷售經(jīng)理對日報內(nèi)容進行總結(jié)，上報銷售總監(jiān)。
10、 銷售經(jīng)理每周開小組例會，時間本小組自行制定，制定日期上報銷售總監(jiān)。
11、 銷售經(jīng)理在工作時間不得，翻、看一切與工作無關的雜志、網(wǎng)頁，報刊等。
12、 銷售經(jīng)理不得在團隊中拉幫結(jié)伙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴重處理。
13、 銷售經(jīng)理對待業(yè)務員工作需一視同仁，不得冷落，歧視業(yè)務人員。
14、 銷售經(jīng)理做好業(yè)務員排班制度，不得漏崗、冷落、消極怠慢工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)銷售人員有上述行為，銷售經(jīng)理連帶責任。
注：希望銷售經(jīng)理仔細閱讀管理制度，最終解釋權歸公司營銷部。
光耀集團環(huán)渤海區(qū)域公司
2012年2月7日
第一章 總 則
第一條 制定目的
為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，將銷售人員之業(yè)務活動予以制度化，特制定本規(guī)章。
第二條 適用范圍
第三條 凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。
第四條 權責單位
1、總經(jīng)辦負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2、總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。
第二章 一般規(guī)定
第五條 出勤管理
銷售人員應依照本公司【員工手冊】之規(guī)定，辦理各項出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：
第六條 原則上，銷售人員每日需按時上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事結(jié)束后返回公司處理當日洽談業(yè)務，但長期出差或深夜返回者除外。
第七條 工作職責
銷售人員除遵守本公司各項管理規(guī)定外，應善盡下列之工作職責：
1、銷售主管人員
1) 負責推動完成所轄區(qū)域之銷售目標；
2) 執(zhí)行公司所交付之各種事項；
3) 督導、指揮銷售人員執(zhí)行任務；
4) 控制銷售單位之經(jīng)費預算。
5) 隨時考核各銷售人員之報表。
2、銷售人員
1）基本事項
a. 應以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔；
c. 不得無故接受客戶之招待；
d. 不得有挪用所收貨款之行為。
2）銷售事項
a. 客戶資料的整理，檔案的建立；
b. 公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格之說明。
c. 客戶抱怨之處理；
d. 定期拜訪客戶并匯集下列資料：
a、產(chǎn)品品質(zhì)之反應。
b、價格之反應。
c、消費者使用量及市場之需求。
d、競爭品之反應、評價及銷售狀況。
e、有關同業(yè)動態(tài)及信用。
f、新產(chǎn)品之調(diào)查。
3、貨款處理
公司收款方式主要以匯款方式處理，遇特殊狀況需收取現(xiàn)金或票據(jù)，銷售人員應當做到以下幾點：
a、收到客戶貨款應當日繳回；
b、不得以任何理由挪用貨款；
c、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金；
d、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。
e、貨品變質(zhì)可以交換，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。
第三章 工作計劃
第八條 銷售計劃
第九條 執(zhí)行計劃
第十條 拜訪作業(yè)
1、拜訪計劃
銷售人員每月底前提出次月【客戶拜訪計劃表】，呈部門主管審核；
2、客戶拜訪前準備
（1）拜訪前應事先與拜訪單位取得聯(lián)系；
（2）確定拜訪對象；
（3）拜訪時應攜帶物品的申請及準備。
3、拜訪后續(xù)作業(yè)
（1）每日應將當日拜訪的工作內(nèi)容，詳細填入【客戶拜訪報告】，呈部門主管；
（2）拜訪過程中答應的事項或后續(xù)處理的工作應即時進行跟蹤；
（3）將新開發(fā)的客戶資料輸入crm系統(tǒng)中；
第四章 薪資與提成
第十一條 薪資構成
1、 業(yè)務員的薪資由底薪、提成組成。
2、 發(fā)放月薪=底薪+其它補貼+業(yè)務提成
第十二條 薪資設定
第十三條 月薪發(fā)放
第十四條 基本指標任務
2、 銷售人員如連續(xù)三個月完不成公司設定的指標任務，公司有權解除協(xié)議。
第十五條 業(yè)務提成設定
1、業(yè)務提成分為兩階段：
第二階段：為業(yè)務員發(fā)展的加盟代理商從第二次開始所下的訂單， 提成按進貨金額的第二階段比例計算（詳如第二階段業(yè)務提成比例表）
第一階段業(yè)務提成比例表：（單位：萬元）
第二階段業(yè)務提成比例表：（單位：萬元）
實施與修正本管理辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理核準通過后公布實施，修正時亦同時停用本辦法。
一、銷售人員準則：
1．遵紀守法，服從公司管理，顧全大局，提倡團隊合作。
2．努力學習，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業(yè)務水平。
3．一切為用戶著想，減少人為差錯，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務。
4．團結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風尚。
5．嚴守公司機密，自覺維護公司安全。
6．待客熱情禮貌，服務周全，維護公司形象。
7．謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。
8. 愛護公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費。
二、銷售人員日常工作規(guī)范：
1. 銷售人員應遵守公司一切規(guī)章、通告及公告。
2. 銷售人員自己管理、自己規(guī)劃未來一個月的行動目標，明確自己的工作安排，在每月28日，銷售部和客服部進行每月總結(jié)，安排下月工作計劃。
3. 銷售人員每天的工作內(nèi)容要記錄在銷售人員工作日記，每周六交給公司批閱。
4. 每周六上午9點開始周工作檢討，了解銷售人員的工作進展，找出工作中的問題，提高業(yè)務水平；檢討客戶服務的工作，留住和分析客戶流失的原因，提高客戶服務水平。
5. 銷售合同、客戶信用管理按照公司有關規(guī)定執(zhí)行，銷售人員對其準確性負有直接責任，需要嚴格執(zhí)行。
三、出差管理：
1. 公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應服從安排。
2. 員工出差在外，應注意人身及財物安全，遵章守法，按公司規(guī)定的標準，合
理降低出差費用；公司對出差的員工按規(guī)定標準給予報銷費用和生活補貼，出差人員返回公司后，應及時向主管敘職，并在一周內(nèi)報銷有關費用。
3. 具體標準如下：
四、培訓：
2. 為提高銷售人員的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執(zhí)行。
五、辭職：
員工因故不能繼續(xù)工作時，需提前一月提出申請，填“辭職申請”經(jīng)部門主管報公司批準后，辦理手續(xù)。
六、竟業(yè)限制：
員工辭職后滿二年內(nèi)不得從事與公司產(chǎn)品有競爭的工作,否則公司保留采取法律手段。
七、保密：
1. 銷售人員所掌握的有關公司的'信息、資料和客戶資源，應對上級領導全部公
開，不得向其它公司或個人公開或透露。
2. 銷售人員不得透露業(yè)務或職務上的機密，凡涉及公司的，不經(jīng)上級領導容許，不得對外發(fā)表。
3. 明確職責，對于非本人工作職權范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參于消息的傳播。
4. 非經(jīng)發(fā)放部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。
5. 樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或失竊，應立即向上級主管匯報。
6. 發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動機，應及時阻止并向上級領導匯報。
八、客戶資料管理：
1. 客戶資料是公司對于往來、交易的資料整理，將客戶情況詳細記錄下來。例如：往來客戶的信用度，及其營業(yè)狀況與交易的態(tài)度，分析客戶對于我公司的重要度等等。
2. 利用客戶關系管理軟件，把獲得的客戶資料錄入電腦，通過電腦來分析和管理客戶關系。
3. 客戶資料按照公司授權原則，可分信息內(nèi)容來讓相關人員獲取必要的資料。
1、負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃。
3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務
4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。
5、動態(tài)把握市場價格，定期向公司提家具市場分析及預測報告。
6、協(xié)助經(jīng)銷商維護和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。
7、收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略、售后服務、等提出參考意見 。
8、按時完成公司銷售部相關銷售報表并及時上交上級部門主管審核。
五 服裝規(guī)范
著裝規(guī)定：
1、工作期間，公司要求員工穿統(tǒng)一工作服，女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝；男性穿西裝打領帶，夏季要求身著白襯衣深色西褲（領帶）。
2、上班時必須統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。
儀容要求：
1、工作期間，員工應注意自己儀容。女性要求淡妝，并梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)不能蓋耳，至少每月理發(fā)一次，勤洗頭、頭發(fā)應梳理整齊，不凌亂，不留胡須。
2、所有員工應每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應保持鞋面無污物、灰塵。
3、員工應隨時注意個人形象，談吐時講究禮儀，謙虛寬容，時刻保持微笑。
4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔，無污物，衣服應熨燙整齊。
六 考勤制度
1、 每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。
2、 每天早上8：00上班，考勤在8：05之前完成。
3、 考勤時間標準：以標準時間為準。要求每位銷售人員均核對自己的時間。
4、公司晨會如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會。
5、調(diào)休、請假需提前一天經(jīng)同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。
6、請假2天以內(nèi)由上級主管簽字批準。3天以上需總經(jīng)理簽字批準。請假必須填寫請假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請假日工資。請假期間必須有人代理自己的工作。
7、休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》
8、根據(jù)實際情況決定，銷售部上班時間做如下規(guī)定：
上午：8：00---12：00
中餐12：00---13：30
下午：13：30---17：30
附注：可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進行調(diào)整。
七 銷售報表規(guī)定
1、銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個工作日之前匯報
2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表。
3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表。
附：《銷售工作周報表》《銷售工作月報表》
八 薪金分配制度
1、新招人員實行先培訓后上崗，培訓時間一并納入試用期，試用期為1—3個月。試用期
內(nèi)業(yè)務人員基本工資根據(jù)部門的薪資標準而定；試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標準。
2、工資標準：分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。試用期1—3月：基本工資：底薪；轉(zhuǎn)正后： 基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。
3、薪金發(fā)放時間：每個月最后一天發(fā)放上上個月全部工資及各項補貼費用及獎金。
4、業(yè)務費用管理
業(yè)務人員市區(qū)交通按公交車費實報實銷，出租車費不報銷，特殊情況由總經(jīng)理簽字報銷。
差旅費用:銷售人員外出補助省內(nèi)120元/一天省外140一天。并按公司財務報銷制度執(zhí)行。 業(yè)務招待費：需請示總經(jīng)理批示。
九 合同管理制度
1、經(jīng)辦的銷售人員填寫時，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。
2、合同內(nèi)容填寫
合同包括：主合同、附加補充協(xié)議等。
嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的價格體系，規(guī)定的條款；如，出現(xiàn)變更、修改或補充，要及時向上級部
門評審。
填寫不得有空白欄，無內(nèi)容填寫應用\劃去，否則造成后果自行承擔。
加蓋印章應該在相關重點條款及簽字以及合同文本的夾縫處。
3、合同簽字程序
合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需總經(jīng)理審核簽字。
原則上合同一式兩份，客戶、公司各一份，公司保留的一份由銷售內(nèi)勤存檔保存。
以上最終解釋權歸佐洋銷售部
佐洋銷售部一區(qū)：任昌建
一、日常制度
1、每日8:30-8:50為銷售人員做早課時間(早課內(nèi)容按培訓計劃內(nèi)容進行)，出訪前將日程安排向主管匯報，9:00前須離開公司（除做方案及客戶參觀展廳外）。
注：凡留在公司的銷售人員，9：00—16：00期間，不得高聲談論于工作無關的閑事。
2、每日16：30從客戶處返回公司，認真逐項填寫“銷售人員日報表”等相關表格，并建立有望客戶檔案，交由部門主管審批，合格后方可下班（特除情況例外，例如出差或預約客戶太晚等情形無法回到公司填寫報表，但次日必須補填上）。
注：如無特殊情形月內(nèi)達3次未填或填寫不完整者視為自動離職。
3、每周6個工作日中，要求作初訪、復訪工作，每日初訪工作量要求不低于6家，復訪工作量要求不低于4家，每月末由行政人員統(tǒng)計其工作量，呈報主管，并計入綜合評定成績。
4、每周六下午例會時間，會議內(nèi)容由主管根據(jù)實際工作需要來制定，未按時到或未到者視同遲到或曠工處理（除與客戶簽訂合同及交貨外）。注：會前需填好“一周工作總結(jié)表”、“下周行程安排表”等各類表單，并上交部門主管審閱。
5、每月末最后一天，全體銷售人員需填寫“本月工作總結(jié)及次月工作計劃表”、“有望客戶匯總表”；銷售主管需填寫“區(qū)域經(jīng)營活動報表”；銷售經(jīng)理需填寫“部門月經(jīng)營活動指標表”并交由各部門主管審批。
二、表單管理及要求
1、填寫各類表單時要求字跡工整、內(nèi)容齊全，不允許漏寫、不填或馬虎填寫，填好后呈交主管批閱。月底由行政人員統(tǒng)計拜訪量及有望客戶數(shù)量，作為綜合成績評分參考。
2、每月進行不定時的專業(yè)知識培訓考核（行政及設計人員由于工作
需要時也須參與），考核試題由部門主管命題，考核成績將記入各自檔案，作為平時綜合成績之參考資料。
3、有望客戶管理：
a級有望客戶：一個月內(nèi)有望購買凈水機的客戶
b級有望客戶：三個月內(nèi)有望購買凈水機的客戶
c級有望客戶：三個月以后有望購買凈水機的客戶
4、簽單存檔要求：
與客戶簽訂合同后，銷售人員應將相關資料一并交于財務部存檔。包括：合同、報價單、平面圖、客戶名片各一份及有望客戶檔案卡（填寫記錄詳細完整）。
注：以上要求資料如缺任意一項者，均扣除當月浮動底薪部分（特殊情況無法提供者，需向財務部說明原因并及時補交）。
5、死單備檔要求：
銷售人員在跟單過程中，如遇客戶與同業(yè)締結(jié)或其他情況而中止接洽時，需向主管部門呈報，并認真如實填寫“失敗案例分析表”。
注：如逾期不報或未如實呈報均按辭退處理。
三、考核標準：
績效考核標準：銷售業(yè)績占50%，各種報表管理和其它行政管理占50%，綜合考評；考核以3個月為一個周期。
1、試用期內(nèi)有一定業(yè)績但未完成業(yè)績目標的，綜合考評能達到
70分以上的也可給予轉(zhuǎn)正；剩余目標業(yè)績轉(zhuǎn)入下個考核周期，
在下一個考核周期依舊沒有完成總業(yè)績目標者將被辭退；
3、綜合考評計算方法：
銷售業(yè)績類：實際銷售業(yè)績/目標銷售業(yè)績*50%
報表管理和行政類：報表管理綜合分*40%+行政綜合分*10%
二者相加之總分為綜合考評分
注：
為鼓勵銷售人員工作積極性，以下各項在綜合評定中特定為加分項目：
1、帶客戶配置凈水機加3分
2、邀請客戶來公司參觀加3分
3、拿回競爭對手相關報價加2分
4、a級有望客戶每增加一個加1分
5、b級有望客戶每增加兩個加1分
6、當月a級有望客戶每成交一個額外加3分
每月特定加分項目總分超過20分者，將向公司申請物資獎勵，獎品由總經(jīng)理批準核發(fā)。
四、相關操作制度
1、銷售人員如有辦公用品需求時，應向行政人員簽字領取，并妥善保管；如有業(yè)務費用需求時，應按要求填寫“費用申請單”并交由主管批準（詳見費用制度）。
2、銷售人員與客戶報價時須參照報價手冊，未經(jīng)主管或經(jīng)理批準，不可隨意降低或提升價格，不可以任何理由作托辭而擅作決定。
3、銷售人員在產(chǎn)品方面有不詳或需協(xié)助事宜，可直接詢問部門主管，如遇主管不能答復之事，由主管請示總經(jīng)理后給予答復。
4、銷售人員如有簽屬合同意向，應提前向財務人員領取合同及相關票據(jù)。簽屬合同時注意合同的嚴謹性，重要條款須慎重（如：合同金額、產(chǎn)品折扣、付款方式、交貨期等），如遇爭議事項，需經(jīng)部門主管審核后方可簽定。
5、收取客戶貨款（支票）后，應立即回公司交由財務，并填好“往來客戶帳務表”（注：現(xiàn)金由財務人員代為收?。?BR> 6、銷售人員應注意客情的維護及鞏固，并積極參與其他個案分析。
7、產(chǎn)品安裝時如有需要，銷售人員應到現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)工作，并負責款項的及時回收，全款不到帳不得領取提成。
五、 費用制度
1、銷售部招待費用來源于業(yè)績的提撥，所提費用掛帳于財務部，由部門主管加以控制。
2、銷售人員在與客戶維護關系時，必要時所需的費用必須事前向主管申請并填寫“費用申請表”（包括事由、金額及可行性等），由主管審核批準簽字后，方可到財務部提款，否則，發(fā)生的一切費用均由銷售人員自行承擔，公司不予報銷。
3、當關系型客戶提取傭金或銷售人員在適當時與其提及相關問題時，應及時與主管溝通，由主管視進展狀況及成交額度給予相應回扣比率權限，銷售人員不得私自作主，否則公司視其無效。銷售人員對公司造成的相應損失，公司將給予一定處罰。
銷售經(jīng)理管理心得篇四
營銷無處不在。我現(xiàn)在寫這篇文章，也是和別人做交流，也是在營銷自己。營銷的的過程其實也就是溝通的過程。當我們和其他人或其他組織交流時，不管是當面或非當面的交流，既是溝通的過程，也是營銷的過程。營銷的過程一般分為三步，第一步溝通理念，第二步系統(tǒng)闡述，第三部展示案例。不管你是營銷個人，營銷組織，營銷產(chǎn)品都可以分成這三步。
營銷個人，有種典型的活動是面試，面試的過程就是營銷自己的過程。首先，溝通理念，別人要部分或全部認可你的理念，別人才會和你進一步的交流。然后，在交流的過程中，要系統(tǒng)闡述，交流的時候要系統(tǒng)化，邏輯性的講述自己的觀點。最后，別人要問你如何給他們帶來價值，你就要展示案例，或者叫示術。就是你要和別人講述你的成功或失敗的案例，案例最好是你自己的，成功或失敗的，對別人有幫助的。只有是你自己的案例或你已經(jīng)深刻領悟的案例，才可以經(jīng)得起別人的推敲。
營銷組織，有種典型的活動是招生宣講會，招生宣講的過程就是營銷學校的過程。首先，溝通理念，講他們學校的相關的核心理念，潛在的咨詢者認可他們的理念，然后，在系統(tǒng)化和邏輯性的講述他們的學校政策，最后，講過去的招生情況，讓學生現(xiàn)身說法，還有的領咨詢一起參觀現(xiàn)有學校。
營銷產(chǎn)品，有種典型的活動是顧問公司推銷產(chǎn)品，推銷產(chǎn)品的過程就是營銷理念的過程。首先，顧問公司會講他們的理念，然后，系統(tǒng)化和邏輯性的講解他們?nèi)绾螏椭阕銎髽I(yè)的問題診斷和解決問題，最后，給你演示在知名企業(yè)或相同行業(yè)做過的經(jīng)典案例。
我想肯定有人會想，我進行了上述三步，最后我們沒有實現(xiàn)交易，沒有實現(xiàn)交換，沒有實現(xiàn)營銷。這里就和大家分享另一個理念，就是要想更好實現(xiàn)盈利性交換，可以先進行非盈利性交換。非盈利性交換，就是不以錢為目的的交換。所以說，我們當準備與他人或組織進行盈利性交換，我們先不要談盈利性交換，先談感情，共同愛好，相互幫助(非盈利性交換)，然后在不談盈利性交換的情況下，順其自然的談盈利性交換，從而實現(xiàn)營銷。
最后，我想講將上述方法運用的好的公司有很多，尤其是直銷。安利公司的直銷模式就是非常好的案例，一開始，安利并不賣你產(chǎn)品，先談感情(非盈利性交換)，然后和你說安利是有人幫，幫助人的事業(yè)，安利可以創(chuàng)造有錢有閑的未來(溝通理念)，再邏輯性和系統(tǒng)性講述他們的賺錢方法(系統(tǒng)闡述)，最后，讓成功的人現(xiàn)身說法(展示案例)，最終實現(xiàn)交換，達到營銷的目的(盈利性交換)。
總之，營銷無處不在。要想更好的實現(xiàn)營銷，可以先進行非盈利性交換，再進行盈利性交換。營銷的步驟有三步，一溝通理念，二系統(tǒng)闡述，三展示案例。
銷售經(jīng)理管理心得篇五
作為銷售經(jīng)理，我一直以來都致力于有效地管理團隊，并取得良好的銷售業(yè)績。通過多年的實踐和總結(jié)，我深刻體會到商業(yè)環(huán)境的快速變化和團隊成員的多樣性對管理工作的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享自己的心得體會，希望對其他銷售經(jīng)理有所啟發(fā)。
首先，作為銷售經(jīng)理，我認為了解員工的個性特點和潛力非常重要。每個員工都有自己獨特的需求和動機驅(qū)動他們的工作表現(xiàn)。因此，作為銷售經(jīng)理，在指導員工激發(fā)潛能和提高績效方面，我們應該采用不同的方法。有些員工可能更擅長與客戶建立關系，而有些員工可能更擅長分析市場數(shù)據(jù)。了解員工的個性特點和潛力有助于我們更好地分配任務和制定培訓計劃，以便充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)點。
其次，溝通是管理工作中必不可少的一環(huán)。作為銷售經(jīng)理，我們需要與員工保持密切的溝通，以確保他們了解公司的目標和戰(zhàn)略，并清楚地知道他們的工作目標和責任。同時，我們也要傾聽員工的想法和建議，以便更好地改進工作流程和提供支持。有效的溝通不僅可以建立信任和合作關系，還可以幫助解決潛在的問題，促進工作效率的提高。
此外，為了更好地管理團隊，我們還需要設定明確的目標和管理績效。明確的目標可以幫助員工明確自己的職責和期望，激發(fā)他們的積極性和動力。而有效的績效管理則可以評估員工的工作表現(xiàn)并提供有針對性的反饋和獎勵。清晰的目標和公平的績效管理制度可以有效地激勵員工，提高銷售業(yè)績并增強團隊的凝聚力。
此外，作為銷售經(jīng)理，我們還應注重培養(yǎng)團隊精神和合作意識。在競爭激烈的市場中，一個良好的團隊合作可以幫助我們更好地應對挑戰(zhàn)。通過定期的團隊建設活動和培訓，我們可以增強員工之間的合作意識和相互信任。同時，我們還應鼓勵員工分享知識和經(jīng)驗，以及互相支持和幫助，以共同實現(xiàn)團隊目標。
最后，作為銷售經(jīng)理，我們應該不斷學習和更新自己的知識和技能。商業(yè)環(huán)境的快速變化要求我們具備適應能力和創(chuàng)新思維來應對挑戰(zhàn)。通過參加行業(yè)研討會和繼續(xù)教育課程，我們可以不斷提升自己的專業(yè)知識和管理技能。同時，我們還應積極學習同事和員工的經(jīng)驗，并從中汲取靈感和啟發(fā)。
綜上所述，作為銷售經(jīng)理，我們應了解員工的個性特點和潛力，通過有效的溝通建立信任和合作關系，設定明確的目標和管理績效，培養(yǎng)團隊精神和合作意識，不斷學習和更新自己的知識和技能。這些心得體會對于管理團隊，提高銷售績效和實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展都起著重要的作用。希望我的經(jīng)驗能對其他銷售經(jīng)理有所啟發(fā)。
銷售經(jīng)理管理心得篇六
20xx年已經(jīng)過去了，仔細回想一下，來企業(yè)已經(jīng)一年了，在這一年里，通過自己的努力，對通信行業(yè)以及行業(yè)客戶有了一定的了解;雖然沒有意向客戶，但是也知道了客戶的一些情況、客戶的職務架構、和儀表采購的方式，也從之前對通信的一無所知到漸漸認識和了解。
作為一名銷售人員，我覺得我有必要對自己11年的工作做出總結(jié)?；仡欉@一年的銷售工作，和其他銷售人員比起來，我意識到自己這樣的進度有點慢，所以為了跟上企業(yè)的步伐，為了能更好的做好銷售工作，也為了能在新的一年里更好的完成企業(yè)所分配的任務，綜合自身情況，我了解到了自己的缺點和不足，總結(jié)一下大體表現(xiàn)在以下幾個方面：
(2) 對于客戶問題的處理不是很積極直接，導致走的彎路很多;
(4) 銷售技巧有待加強，所以在今后的工作中，一定要多和同事學習，也多學習銷售方面的知識，希望可以提高自己的銷售技巧和處事能力。
通過來司三個月的實習的總結(jié)和企業(yè)部門領導以及同事的幫助下，對于來年的工作我也有了一定的規(guī)劃和安排，對自己20xx年的工作規(guī)劃也漸漸明朗，先談談我對所負責區(qū)域的具體認識以及該區(qū)域的大體情況。
一、自己區(qū)域的情況分析
其實剛開始接觸通信行業(yè)前，對于這方面的信息都是一無所知，進入企業(yè)之后，劃分了區(qū)域，也開始負責xx、xx和xx三個地市。可是這三個地勢具體的是一個什么樣子的，都不了解，簡單的一通電話過去，客戶也都應付答之。也可能自己這邊和客戶聊的比較少，有時候電話打過去了只是和客戶談業(yè)務，其他聊得也比較少，所以客戶關系也就不是那么牢靠，愿意和你說的客戶也就比較少，可是打的電話多了，也知道大概情況，所以不會向剛開始那么盲目，不知道給客戶說什么，讓客戶一口回絕的次數(shù)也不像剛開始那么多了。下面針對三個地勢進行一一分析：
1、對于xx地市，可能和地域有關系，電話聯(lián)系客戶態(tài)度不是很好，談話過程中透漏的有用信息也很少。出差拜訪了一下，其實感覺客戶還都挺好，也和一些客戶聊了一下明年的意向，沒有明顯透漏的，但是談話中多少會有需要采購的意思。所以，接下來的工作就是要和客戶搞好關系，探尋采購具體的采購意向，以爭取抓到訂單。
3、和xx地市的客戶聊得還都行，簡單意向也探到了一些有用的信息，但是具體的也都沒有定，所以接下來跟進尤為重要，也要進一步的拉近關系，以便順利拿到單子。同時也要抓緊和計劃、采購部門的聯(lián)系，以便因小失大。
二、來年工作的大體安排和規(guī)劃
20xx年是新的一年，也是新的開始，同時也面臨著轉(zhuǎn)正問題，也會有相應的.任務劃分，當然也要面臨著諸多的考核，所以一定要多了解產(chǎn)品信息，客戶信息和周邊知識，以提高自己的談資。這樣也就不會碰到客戶不知道說什么，也不會遇到像之前只是簡單的推銷產(chǎn)品了。
同時面臨著下一年的工作任務，我也知道銷售人員的一言一行代表著企業(yè)的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，以高標準要求自己，在高標準的基礎之上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。同時也根據(jù)自己所管轄地區(qū)的具體情況，做到以下幾點：
1、認真學習、努力提高
可能工作初期遇到了一些困難，自己學習緩慢，對產(chǎn)品不了解……但是這都不是理由，所以接下來的工作中必須要大量學習產(chǎn)品的相關知識，以及銷售人員的相關知識，這樣才能在時代的不斷發(fā)展變化中不被淘汰。同時也因為我們的工作也在隨時代的變化而不斷改變，所以想要適應這份工作，唯一的方法就是加強自己的學習能力和為人處事能力。
2、安排出差，電話輔助
很多客戶對于電話可能不大認可，所以電話溝通對于一些客戶和訂單來說就稍顯困難。所以電話溝通只是銷售工作的一部分，對于有意向但是又拿不下來訂單的也應該安排出差拜訪、送禮、請客戶吃飯……只要是了解到的意向客戶，一定要盡最大能力抓住訂單，決不可讓到手的意向丟失。
3、多方交流，查漏補缺
初到企業(yè)，由于對企業(yè)不是很了解，對于新同事、新知識比較陌生，自己表現(xiàn)可能會顯得稍有膽怯，雖然自己未意識到，但是讓別人看著也是非常不好。在同事的幫助之下，漸漸的有了認識和了解，可能改變的比較慢，也讓領導著急，所以這方面自己今后應該多加注意才是。同時作為銷售人員，雖然還未轉(zhuǎn)正，但是也知道自己的任務和職責，所以也一直在嚴格的要求自己，努力做好自己的份內(nèi)工作。雖然出了兩個小單子，由于自己學習有些緩慢，也讓領導這邊費了不少心，被領導指出之后自己也也深刻認識到了嚴重性，所以接下來的工作中，一定加快工作步伐，努力趕上以前的進度，跟上企業(yè)的步伐，不給企業(yè)拖后腿。
我認為：勇于承認缺點和不足并正確認識，在以后的工作和生活中不斷加以改進，對于自己來講是開展好工作的前提和保證。也深知道，作為銷售人員必須要有一定的抗壓能力，同時也要做到勤奮努力，一步一個腳印，注意細節(jié)問題。對待本職工作和部門領導交代的每一件事都認真對待、及時辦理，不拖延、不敷衍。
以上就是我今年的工作總結(jié)，希望自己在今后的工作中，能夠突破、完善自己，不給企業(yè)拖后腿。也很感謝部門領導的正確引導和企業(yè)同事的熱心幫助，也感謝企業(yè)提供的這么好的一個平臺，所以一定不負眾望，努力干好銷售工作。
銷售經(jīng)理管理心得篇七
銷售團隊管理需要在實踐過程中慢慢摸索，不同的銷售模式?jīng)Q定不同的管理方式。但核心問題就是銷售能力和團隊的架構。對于銷售人員能力經(jīng)驗強的團隊，管理往往更重要的是放權，一切以結(jié)果為導向;但一直剛剛組建的年強銷售團隊，即使領導者再強，也無法讓同事在一夜之間提升，攻無不克戰(zhàn)無不勝。需要在過程和結(jié)果中雙向把控才能有結(jié)果!
需要找到合適的人，合適的人除了在知識、社交、溝通表達等基礎能力支持，更重要的是態(tài)度，×老師說的好，態(tài)度決定一切。找到志同道合的人，接下來的團隊工作會事半功倍。找到了合適的人，要逐漸形成自己的團隊文化。團隊文化的核心就是管理者，大家都聽說過帶領一群羊的獅子和帶領一群獅子的羊打架的故事，故事告訴我們在一個團隊里，領頭羊很重要，俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩就似乎這個意思。銷售團隊必須要沉淀出本團隊的文化和特質(zhì)。團隊文化形成了，才能有和諧，相互信賴的團隊關系。這一點相當重要，也是決定團隊以后走向哪里的基石。
在羊群中領頭羊很重要。領頭羊要確定團隊的方向，要根據(jù)方向隨時調(diào)整路線以確保方向的正確性。在一個團隊，經(jīng)理要及時發(fā)現(xiàn)銷售團隊管理工作中不斷暴露出來的問題并加于糾正以確保目標的實現(xiàn)。同樣，每個公司都會根據(jù)自己的實際情況設計不同的目標任務。對銷售業(yè)務這一塊有銷售目標、回款目標等。作為經(jīng)理你的任務就是把公司的大目標大任務逐條分解到每個團隊、每個人。在設計目標時要注意這幾點：
（1）任務分清、目標到人。
（2）切合實際、具體量化。
（3）引導為主，勇于挑戰(zhàn)。
第一環(huán)，團隊規(guī)范。
沒有規(guī)矩無以成方圓，游戲沒有規(guī)則，所有人都可以按主觀做事，游戲就無法進行。團隊中缺乏規(guī)范更會引起各種不同的問題，不僅會造成困擾、混亂、也會引起猜測、不信任，當然訂制度很容易，但是執(zhí)行徹底則很困難。領導者必須有能力建立合理、有利于團隊的規(guī)范，并且促使團隊成員認同規(guī)范，遵從規(guī)范。
第二環(huán)，監(jiān)控指導。
因為作為領頭羊你必須讓你的團隊中的每個成員時刻牢記自己的目標和任務。并對他們的工作過程實施有效的監(jiān)控和指導，還要根據(jù)他們目標任務的完成情況實施鼓勵和指導，加強優(yōu)勝劣汰。只有把細節(jié)和過程實施到位的管理才可能促進團隊的發(fā)展。當然，監(jiān)控不等于事無巨細，所有事情都親力親為，需要清晰的明確哪些是需要把控指導的，哪些才是有效的管理。在管控力度這塊有個到位的拿捏，才能使得成員既不會出現(xiàn)抵觸反感情緒，又能有責任的落實每一項工作。按時按量超出預期的完成，從而形成良性循環(huán)。
第三環(huán)，團隊執(zhí)行力。
打造“團隊執(zhí)行鐵軍”首先要以身作則。執(zhí)行力打造需要團隊文化的底蘊，當團隊文化呈現(xiàn)出執(zhí)行力后，需要大膽的改造團隊。當遇到問題時候，第一時間解決問題，必然會遇到阻力，需要大膽的優(yōu)化改造，否則當問題嚴重到無法解決的時候，任何執(zhí)行力都是空談。執(zhí)行就是全心全意立即行動，就是完成任務的過程，團隊打造執(zhí)行力步驟：認同--引導-要求-監(jiān)督，決心是基石。只有高效執(zhí)行力的集體才能成為一個優(yōu)秀的團隊。
總結(jié)是一種能力，需要在過程中不斷的提升，要逐漸形成過濾的功能，在接觸面的過程中，提煉出適合自己的，落地執(zhí)行的行動，并由此提升自己的邏輯思維能力和分析能力。激勵，激勵是銷售管理的重要一環(huán)。管理者首先要調(diào)控自己的情緒，在同事面前持久的保持住一種有自信、熱情的`積極態(tài)度。要想激勵同事，必須先激勵自己。同樣每個人在不同的階段都會有不同的需求。如果你能在恰當?shù)臅r候滿足你下屬不同的需求，將能更大的調(diào)動他的積極性。作為一名有進取心的同事，他們需要：合適的工資、良好的工作環(huán)境、良好的企業(yè)文化、有歸屬感、安全感、和認同感以及成長發(fā)揮空間等需要。如果你能把激勵很好的結(jié)合，那一定可以嘴大限度的激勵員工的潛能。哪怕你帶的同事原來是頭綿羊，都可以逐漸訓練成為能征慣戰(zhàn)的猛獅。
一支優(yōu)秀的團隊需要傾注心血去灌溉，我們在管理的時候除了在銷售，技巧，業(yè)績等方面影響團隊，更要注重內(nèi)在的品質(zhì)，管理者要逐漸沉淀出屬于自己的核心領導力。才能把團隊打造成一支有共同的愿望，目標;和諧，信賴的有戰(zhàn)斗力的團隊。
銷售經(jīng)理管理心得篇八
鼓勵。培訓?？己?。制度的八字方針來。
銷售團隊之鼓勵。
鼓勵的目的：為了鼓勵而鼓勵銷售團隊管理是最重要的一點，就是是不斷的鼓勵。
試想每天都精神飽滿，充滿自信，有強烈成功欲望的銷售團隊，還需要管嗎？鼓勵不外乎物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵。根據(jù)多年經(jīng)驗，本人比擬贊同的是為物質(zhì)的鼓勵取決于整個公司的獎勵制度，這不是團隊管理者所能左右的而精神鼓勵卻是可以完全把握的，也是最有效，最低本錢的方式。精神鼓勵是最容易做，也是最難做的，因為這取決于管理的情緒和耐心。有時候一個小小的表揚，比獎勵幾百塊錢更能激發(fā)成員的熱情和斗志。（但這需要公司制度的支持）對銷售團隊成員進行鼓勵的方式是：
首先要能調(diào)控自身的情緒，在團隊成員面前應該能持久的表現(xiàn)出一種充滿信心。熱情的精神態(tài)度。情緒是可以影響的，這點在我們的生活工作中到處可以看到，如你和一個充滿熱情的人在一起，自然會變的熱情，而如果和一個經(jīng)常垂頭喪氣的人在一起，你自己的情緒也會受到影響。同樣的道理，銷售團隊管理者如果想要鼓勵團隊成員，首先必須鼓勵自己，通過自身的言談舉止所散發(fā)的自信熱情去感染團隊成員，這是通過管理者自身的素質(zhì)去被動的鼓勵屬下。其次，時時刻刻的對銷售人員進行主動的鼓勵。通過每天的例會，工作的休息時間，培訓時間，自身的經(jīng)歷等，通過語言不斷刺激。鼓勵團隊成員的成功欲望，讓成員的情緒能在工作中持久的保持熱情和信心。
最后，在團隊成員失敗。失落。失意的時候，設身處地的為成員分析失敗原因，找出解決方法，而不是一味的評判。扮演老師。父母的角色，因為適當?shù)年P心也是鼓勵的一局部。
培訓的目的：為了實戰(zhàn)而培訓，不是為了培訓而培訓。銷售員的培訓是必不可少的，而培訓的效果來自成員對培訓內(nèi)容的不斷練習，從而變成自發(fā)的知識和技能。主要以內(nèi)訓為主，鑒于傳媒公司的特點，通常采用案例討論形式和交流形式。培訓應該是長期的，系統(tǒng)的我們不能指望招聘一個銷售人員就立即能用，即使資深的銷售，也需要培訓，只不過技巧方面的培訓可以適當少些，但是公司理念，團隊協(xié)作方面的培訓必不可少。培訓過程其實也是一個鼓勵過程。
對于新成員培訓的步驟：
首先需要對必要公司制度和理念進行簡單的培訓，記住是必要的制度而不是全部的制度，因為一個公司的制度是方方面面的，為了能使新成員盡快融入到團隊，盡快的開始工作，和他工作最密切相關的制度最先培訓，其它方面是在日常工作中逐步的系統(tǒng)培訓。這里并不是說不需要其它的制度，但是銷售的目標就是為了創(chuàng)造業(yè)績，新成員把握了這個目標有關的制度，可以盡快的開展工作，也就是所謂的把時間花在刀刃上。
必要的制度培訓包括：作息規(guī)定。例會制度。銷售制度。出差制度。價格策略等。這個培訓只需要很短時間的時間，在培訓結(jié)束立即考核，以書面考核或口頭考核等形式。
其次是媒體的培訓。這是根據(jù)公司不同媒體特性來制定的培訓。媒體培訓的關鍵在于以下幾點：
1、媒體的特性。媒體的價格。媒體的競爭優(yōu)勢。媒體的競爭劣勢。同其他媒體比擬等。
其中媒體的競爭優(yōu)勢和劣勢是媒體培訓的關鍵。媒體的優(yōu)勢培訓能讓銷售員提高信心，而媒體的劣勢培訓，能表現(xiàn)出公司的開誠布公的態(tài)度。（往往很多公司只培訓媒體的優(yōu)勢，而實際上所有媒體在市場上都會面臨競爭，而競爭中媒體必然有其優(yōu)勢和劣勢，即使公司避而不談，銷售員也一樣能從競爭對手或者客戶那里得到反應。）。
2、培訓不走形式，在培訓過程中隨時考核。隨時提問，有效的.保證培訓質(zhì)量。同時每個培訓議題，有條件的和時間的話，最好都能進行實戰(zhàn)演練。如培訓完媒體特性后，要求每個銷售員能獨立的演說出培訓的內(nèi)容，而媒體培訓結(jié)束后，每個銷售員都要能熟練。完整的表達出培訓的全部內(nèi)容，也可以模擬一個環(huán)境讓成員進行培訓的考核。
考核的目的：為了業(yè)績而考核，過程是關鍵。
對于公司而言，業(yè)績的要求是毫無疑問的，但對于銷售團隊管理，過程才是關鍵的，過程保證了銷售業(yè)績能否達成。
制度是保證前面的鼓勵。培訓。考核三項能有效執(zhí)行的關鍵。通過設立適合的制度，讓鼓勵。培訓。考核成為銷售團隊管理的日常工作。作為一個成熟的公司，相信已經(jīng)具備較為完善的管理制度，為了能建立一支具有激情和凝聚力的銷售團隊，本人會協(xié)同公司相關部門在原有制度的根底上使銷售團隊管理制度更趨于科學和合理。盡最大努力建立一支學習型的快樂銷售團隊，完成公司銷售任務。以上這些希望能夠?qū)芾碚哂兴鶐椭?，能夠?qū)Υ蠹夜芾碜约旱匿N售團隊提供一點珍貴意見，能夠少走彎路。
銷售經(jīng)理管理心得篇九
作為一名銷售經(jīng)理，我有幸擔任這個職位已有多年了。在這期間，我積累了不少寶貴的經(jīng)驗和心得體會。管理銷售團隊并不是一項容易的任務，但是通過不斷的學習和實踐，我找到了一些行之有效的方法和策略。在本文中，我將分享我作為銷售經(jīng)理的工作心得體會，希望對其他銷售經(jīng)理或有志于從事銷售管理工作的人們有所啟發(fā)。
首先，作為銷售經(jīng)理，我深刻意識到鼓勵和激勵團隊成員的重要性。銷售工作是一個需要充滿激情和動力的工作，而鼓勵團隊成員是保持他們積極性的關鍵。我鼓勵團隊成員設定個人銷售目標，并提供相應的獎勵和鼓勵措施，確保他們在團隊中保持高度的積極性和效率。此外，我也會與團隊成員定期交流和溝通，了解他們面臨的挑戰(zhàn)和困難，并提供適當?shù)闹笇Ш椭С?。通過這些方式，我相信能夠增強團隊成員的信心和動力，達成更好的銷售業(yè)績。
其次，我強調(diào)團隊合作和協(xié)作的重要性。銷售工作需要團隊成員之間的緊密合作和協(xié)調(diào)配合，只有良好的團隊合作才能發(fā)揮出最大的銷售潛力。為了促進團隊合作，我組織了團隊建設活動，增進團隊成員之間的理解和信任。我還鼓勵團隊成員共享彼此的經(jīng)驗和知識，讓每個人都能從中受益。此外，我設立了明確的團隊目標，并制定了相應的計劃和策略，確保團隊成員在一個統(tǒng)一的方向上努力工作。通過這些措施，團隊能夠更好地協(xié)作，提高銷售績效。
第三，在管理銷售部門時，我始終堅持以身作則，做一個榜樣。作為銷售經(jīng)理，我認為自己首先要展現(xiàn)出良好的領導能力和職業(yè)道德，激勵團隊成員向我學習和效仿。我注重建立良好的溝通和信任關系，與團隊保持密切互動。我時刻保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)，并且保持專業(yè)和進取的工作精神，以鼓勵團隊成員更好地發(fā)揮他們的潛力。同時，我也注重自身的持續(xù)學習和提升，不斷提升自己的銷售管理水平和專業(yè)能力。通過以身作則，我能夠得到團隊成員的尊重和信任，從而更好地管理團隊。
另外，作為銷售經(jīng)理，我認為建立良好的客戶關系是非常重要的?？蛻羰卿N售工作的核心，沒有穩(wěn)固的客戶關系，任何銷售工作都難以開展。因此，我注重與客戶建立長期的合作伙伴關系。我會傾聽客戶的需求和意見，積極解決他們的問題，并及時提供幫助和支持。我也會定期與客戶保持聯(lián)系，了解他們的最新需求和動態(tài)，同時也向他們介紹我們的新產(chǎn)品和服務。通過建立良好的客戶關系，我能夠穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，并開發(fā)新客戶，從而促進銷售業(yè)績的提升。
最后，我還注重通過數(shù)據(jù)分析來指導銷售工作。銷售數(shù)據(jù)是有價值的信息資料，通過分析和挖掘這些數(shù)據(jù)，我能夠更好地了解銷售趨勢和客戶需求，并根據(jù)需要作出相應的調(diào)整和優(yōu)化。我會定期對銷售數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，挖掘有用的信息，并依據(jù)數(shù)據(jù)來制定銷售策略和行動計劃。通過數(shù)據(jù)分析，我能夠更加準確地把握銷售動態(tài)和市場情況，提高銷售業(yè)績和效益。
綜上所述，作為一名銷售經(jīng)理，我通過不斷的學習和實踐，總結(jié)出一些行之有效的管理工作心得體會。鼓勵和激勵團隊成員、強調(diào)團隊合作、以身作則、建立良好的客戶關系以及數(shù)據(jù)分析是我認為在銷售管理工作中非常重要的幾個方面。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習和提升自己，不斷改進和完善管理工作，以更好地推動銷售團隊的發(fā)展和業(yè)績的提升。
銷售經(jīng)理管理心得篇十
售樓部工作的核心是兩個方面：一，怎樣讓客戶來。二，怎樣讓客戶成交。成交是產(chǎn)生效益的關鍵。那么怎樣做到這兩步呢?最好的辦法就是用最小的投入產(chǎn)生最大的回報。那么售樓部的工作就是要圍繞這兩方面展開。
營銷模式：“一對一營銷”
營銷人員構架：營銷總監(jiān)，樓盤經(jīng)理，部門經(jīng)理，銷售顧問，業(yè)務組長，業(yè)務員。
崗位工作責任制;各崗位工作責任制的建立，各負其責。
業(yè)績分配制度：底薪+提成。管理層有管理提成，與所管理部門的業(yè)績掛鉤，鼓勵多勞多得。
日常管理制度：規(guī)范人員日常行為樹立職業(yè)形象，確保售樓部各項工作正常運行，平衡各種利益沖突。
談客模式：銷售顧問熟練掌握談客流程即九大步驟，熟練運用三板斧給客戶灌輸房產(chǎn)投資理念(洗腦)，樓盤比較及具體問題具體分析的說辭統(tǒng)一口徑，通過炒客逼客相結(jié)合，互相打配合給客戶造成緊迫感唯一性第一時間促成成交;業(yè)務員熟練運用“派單三步曲”“三十秒推銷語言”“留電話五個殺手锏”等推銷產(chǎn)品推銷自己。
培訓與考核：首先要總結(jié)各種說辭，通過業(yè)務對練并互相點評的方式熟練運用談客流程及各種說辭。過關上崗，提高通過給客戶洗腦逼定、造勢等駕御客戶的能力，不損失客戶。業(yè)務員工作通過查崗及每周/月信息分和出單進行考核。
兩支隊伍的建立;一、銷售顧問8名，每2人一組負責管理4—5名業(yè)務員。二、業(yè)務員20名左右，分成4個組，每組可設一名組長協(xié)助帶組顧問管理業(yè)務員。
樓盤賣不動只有兩方面原因：一是項目地段、地位、價格等客觀原因;二是顧問談客的說辭、技巧、把握客戶能力等主觀原因。因此在客觀不可改變的前提下，惟有改變銷售顧問的主觀方面，這就是售樓部管理工作的重要性所在，“沒有賣不出去的房子，只有不會賣房子的人”只要方法對了，結(jié)果自然就對了。售樓部是一個團隊，凝聚力、合作意識、高昂的士氣是高績效團隊的靈魂。一個團隊的核心競爭力就是不折不扣的執(zhí)行力，各種制度只有執(zhí)行了、落到實處了才能確實發(fā)揮團隊的主觀能動性的作用。完善的管理體制可以為員工創(chuàng)造出公開、公平、公正的競爭，創(chuàng)造出整體利益大于個人利益團結(jié)協(xié)作的人文環(huán)境，使團隊成員有共同的目標與愿景。
當然，業(yè)績是立身之本，一個不懂談客或沒有做業(yè)務經(jīng)驗的經(jīng)理是不能給員工進行業(yè)務上的培訓與幫顧問談客及解決客戶問題的，也是不能對顧問及業(yè)務員進行激勵和管理的，因此，即便是有完善的管理制度也是不能執(zhí)行到實處的，所謂的管理也只能是理論上的，因為做銷售工作只有你自己做到了，你才能教別人怎么做，才能領導別人。別人也才能信服你的領導。因為他們知道按你的方法做，他們也可以做得和你同樣優(yōu)秀。這樣那些制度才能執(zhí)行下去。才能是所有的人朝同一個方向前進，才能實現(xiàn)銷售計劃。
做一個合格的經(jīng)理永遠要走在其他人的前面，在各種公共事務中有舍得的心態(tài)，在談客上不僅要談好自己的客戶，還要能幫其他顧問談客解決他們客戶的問題促成成交。能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題。在處理問題上堅持原則。溝通與說服能力，當團隊中成員因工作壓力等各方面原因出現(xiàn)思想波動時能與之溝通作通思想工作。
銷售經(jīng)理管理心得篇十一
第一段：引言（字數(shù)：200字）。
管理銷售是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，通過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我深感銷售業(yè)務的重要性和管理銷售團隊的難度。在這個競爭激烈的市場環(huán)境中，只有通過合理的管理和有效的銷售策略，才能在激烈的競爭中脫穎而出。在我從事銷售管理工作的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗，下面我將分享一些管理銷售的心得體會。
第二段：設立明確的目標和指標（字數(shù)：250字）。
要管理好銷售團隊，首先需要設立明確的目標和指標。明確的目標能夠幫助銷售團隊明確工作方向，及時調(diào)整策略。在設立目標時，要考慮市場環(huán)境、競爭對手以及團隊實際情況，并確保目標具有挑戰(zhàn)性和可操作性。同時，指標的設立也至關重要，可以通過設立銷售額、銷售數(shù)量、客戶滿意度等指標來評估銷售團隊的工作表現(xiàn)，激勵團隊成員不斷提升自己。
第三段：建立有效的溝通機制（字數(shù)：250字）。
建立有效的溝通機制是管理銷售團隊的關鍵。銷售人員往往分散在不同的地區(qū)或部門，溝通不暢會影響團隊的協(xié)作效率。因此，建立定期的團隊會議和溝通平臺是十分必要的。在會議上，可以及時解決團隊成員的問題和需求，交流銷售經(jīng)驗和技巧。而溝通平臺則可以提供一個便捷的信息交流渠道，幫助銷售人員隨時隨地了解最新的市場動態(tài)和公司政策。
第四段：培養(yǎng)團隊成員的素質(zhì)和能力（字數(shù)：300字）。
要提高銷售團隊的整體業(yè)績，培養(yǎng)團隊成員的素質(zhì)和能力是非常重要的。在具體操作上，可以通過定期培訓和學習交流來提升團隊成員的銷售技巧和專業(yè)知識。此外，要重視團隊建設，通過團隊活動和合作項目加強團隊協(xié)作能力和溝通能力。同時，要注重激勵機制的建設，通過設立獎勵制度和晉升體系，激勵團隊成員積極進取。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新（字數(shù)：200字）。
在銷售管理過程中，持續(xù)改進和創(chuàng)新是不可或缺的。只有不斷反思和總結(jié)過去的經(jīng)驗，才能發(fā)現(xiàn)管理的不足和問題所在。通過引入新的銷售理念和技術，找出創(chuàng)新的解決方案，提升銷售團隊的競爭力。同時，要善于借鑒他人的成功經(jīng)驗，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流合作，共同探索市場的新機遇。
結(jié)論（字數(shù)：100字）。
管理銷售團隊是一項需要不斷學習和實踐的工作。通過設立明確的目標和指標，建立有效的溝通機制，培養(yǎng)團隊成員的素質(zhì)和能力，持續(xù)改進和創(chuàng)新，我們可以更好地管理銷售團隊，提升團隊的業(yè)績和競爭力。只有不斷學習和適應市場的變化，我們才能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)銷售業(yè)績的持續(xù)增長。
銷售經(jīng)理管理心得篇十二
我們也許會常常困惑于智慧到底從何處來，到何處去，怎么樣才能捕捉到智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。
我們也常常困惑，人的力量又是從何處來，又到何處去，我們?yōu)楹纬３Ｔ邶嫶蟮氖袌雒媲绑@慌失措，無從觀察。
要使自己能夠回答這些問題，我認為只有一個途徑，那就是—學習。
托爾斯泰說過：“沒有智慧的頭腦，就象一個沒有蠟燭的燈籠。
”俗話說“活到老，學到老”，這話一點不錯。
即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學習。
相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗，大有好處。
聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。
今年，在全集團范圍內(nèi)開展的學習《成長》一書，讓我們受益匪淺。
四季度，我們中郵設備沈陽有限公司就組織了"每天讀書一小時，每月一本書”的讀書熱潮，我們分公司的學習也在如火如荼的進行。
下面，就是我在學習之后結(jié)合自己的工作有的幾點心得體會，希望與朋友們共享，也希望大家能提出寶貴的建議。
一、銷售計劃
銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。
銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。
每個人都有各自的特點，都有各自的方法，關鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。
二、客戶關系管理
對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合。
如果對客戶沒有進行有效的管理，或者客戶關系管理粗糙，結(jié)果，既無法調(diào)動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風險。
所以必須想盡方法維護好客戶關系，關注客戶的各個細節(jié)，隨時讓客戶感覺到你與他同在。
三、信息反饋
信息是企業(yè)決策的生命。
業(yè)務員身處市場一線，最了解市場動向，消費者的需求特點、競爭對手的變化等等，這些信息及時地反饋給公司，對決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動中存在的問題，也要迅速及時地反饋給公司，以便管理層及時做出對策。
業(yè)務員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場信息。
對企業(yè)的發(fā)展而言，更重要的是市場信息。
因為銷售額是昨天的，是已經(jīng)實現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實的東西是不可改變的;
有意義的市場信息，它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績、明天的市場。
四、團隊戰(zhàn)斗力
發(fā)揮團隊的整體效應很重要。
充滿凝聚力的團隊，她的戰(zhàn)斗力是最強大的，勢不可擋。
所以每一個人，不管自己是哪個部門或哪塊業(yè)務，都必須時刻記得自己是團隊中的一分子，是積極向上的一分子，記得我的行動離不開團隊，我的行動會影響到團隊。
團隊為了不斷鞏固和增強其戰(zhàn)斗力，也會義不容辭地支持每一位銷售人員的積極行動。
共同努力，共同進步，共同收獲。
五、“銷售當中無小事”
“管理當中無小事”，一位出色的經(jīng)理同時也是一位細心的領導者。
同樣，“銷售當中無小事”。
銷售更應慎重、謹慎，去尋找一個雙贏的法則。
在學習、總結(jié)、實踐、摸索、嘗試中提高。
以上幾點心得體會，希望對大家有所啟發(fā)與幫助，也希望大家能與我共同進步!
我相信我們的明天會更好!
在學習了，電話營銷的過程中我才發(fā)覺做銷售的最主要是怎么樣跟客戶溝通，當你拿起電話想要打電話給客戶的時候，你首先有沒有想過要跟客戶說些什么?客戶才會跟你繼續(xù)說下去，而且還會問你很多的問題，才會相信你從而永遠變成你的忠實客戶，并且是依賴性的客戶。
在打電話中最能看的出一個人的品質(zhì),一個人內(nèi)心的世界,在打電話中你可以表露的明明白白,無論你平時怎樣掩飾.那么,我們所撥打的每一通電話當中,是不是要給對方的一種溫馨的感覺呢,或者是親切的友好,你的良好的形象和公司的形象都會在電話當中傳達給對方. ，我知道在市場競爭日趨激烈的今天，學習電話營銷的同學，深切地感受到電話營銷工作難做。
尤其是在與客戶溝通受阻后，如何做好客戶思想工作，努力爭取客戶最終選擇我們公司的產(chǎn)品，我覺得其中存在一個溝通的技巧。
下面是電話營銷的幾點膚淺認識。
1、充分準備，事半功倍。
在每次通話前要做好充分的準備。
恰當?shù)拈_場白是營銷成功的關鍵，所以在營銷前要準備相應的營銷腳本。
心理上也要有充分的準備，對營銷一定要有信心，要有這樣的信念：“我打電話可以達成我想要的結(jié)果!”。
2、簡單明了，語意清楚。
通話過程中要注意做到簡單明了，盡量用最短的時間，將營銷的業(yè)務清晰的表達清楚，引起準客戶的興趣。
說話時含含糊糊、口齒不清，很容易讓通話對象感到不耐煩。
3、語速恰當，語言流暢。
語速要恰當，不可太快，這樣不但可以讓對方聽清楚所說的每一句話，還可以幫助自己警醒，避免出現(xiàn)說錯話而沒有及時發(fā)現(xiàn)。
另外，說話時語言要通順流暢，語調(diào)盡量做到抑揚頓挫，并要做到面帶微笑，因為微笑將會從聲音中反映出來，給人真誠、愉悅的感覺。
4、以聽為主，以說為輔。
良好的溝通，應該是以聽為主，以說為輔，即70%的.時間傾聽，30%的時間說話。
理想的情況是讓對方不斷地發(fā)言，越保持傾聽，我們就越有控制權。
在30%的說話時間中，提問題的時間又占了70%。
問題越簡單越好，是非型問題是最好的。
以自在的態(tài)度和緩和的語調(diào)說話，一般人更容易接受。
5、以客為尊，巧對抱怨。
在電話營銷過程中，常常會聽到客戶對我們電信的抱怨。
那么，如何處理抱怨電話呢?首先，應該牢記以客戶為尊，千萬不要在言語上與客戶發(fā)生爭執(zhí)。
其次，必須清楚地了解客戶產(chǎn)生抱怨的根源。
最后，應耐心安撫客戶的心，將燙手山芋化為饒指。
如果在自身的職權范圍內(nèi)無法解決問題就馬上向上反映，直至問題得到妥善解決。
總之，電話營銷絕不等于隨機地打出大量電話，靠碰運氣去推銷出幾樣產(chǎn)品。
要想讓客戶輕松地體會到電話營銷的價值，我覺得溝通的技巧十分重要。
由于參加工作時間不長，我的營銷技巧還很不成熟，在以后的工作中，我將更加努力，更加虛心地向同事學習。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索
聽完老師的課，感受頗多!小事成就大事，細節(jié)成就完美!
對待客戶，我們用八個字來形容：微笑，熱情，激情，自信!特別是在和客戶的溝通，要注意諸多細節(jié)，還有最基本的話術!我們都要有一個充分的準備，所謂：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆“。
王家榮老師說：“問題是我們最好的老師?！?BR> 銷售是個很有趣的工作，每天都會面臨許許多多的挑戰(zhàn)，客戶說“我考慮考慮、考慮一下”,是我們銷售人經(jīng)常會聽到的一句話。
面對這句話，有的人會非常的泄氣或沮喪，覺得又碰到了一個非常困難的問題;
有的人會非常的積極和自信，覺得又增加了挑戰(zhàn)和提升自我的機會。
是問題?還是機會?取決于我們自己的選擇和定義。
而我們對事件的定義，往往就是我們會得到的結(jié)果。
也或許他隱藏了某些其它的東西(隱含)。
所以我們銷售人需要深入分析，客戶到底是屬于哪一種類型，然后我們根據(jù)具體情況再做出適當?shù)奶幚?，這并沒有一個固定的答案，需要的是我們銷售人靈活的應變。
小小的一句話，內(nèi)含卻千變?nèi)f化，所以需要我們銷售人細心聆聽，積極探詢，多了解客戶真實的感受，然后幫助客戶做出明智的決定。
要想在電話營銷方面取得更大的成就，就必須具備專業(yè)、熟練的技能!電話，是一個無處不在的溝通工具。
對于從事銷售工作的專業(yè)人員來說，電話也是最棒的最有效的最便利的溝通工具之一。
我們都接聽過無數(shù)個電話，但對于在電話中需要掌控的一些事項，我們真的注意到了嗎?一個電話的通話時間可能有三五分鐘，也可能十多分鐘，也可能有短短的不到一分鐘。
無論通話的時間長與短，也無論是何種的溝通電話，在電話中溝通的過程和要注意的事項，基本都是相同的。
如何打好我們的電話?如何利用好我們的電話?對電話銷售人員來說是非常重要的。
總之，電話營銷絕不等于隨機地打出大量電話，靠碰運氣去推銷出幾樣產(chǎn)品。
要想讓客戶輕松地體會到電話營銷的價值，雖然我還沒親身體會過，但我覺得溝通的技巧十分重要。
這就是我學了電話營銷之后所得的體會。
讓我們擁有足夠的自信來做好自己的工作，創(chuàng)造一個自己的舞臺!
銷售經(jīng)理管理心得篇十三
對于銷售團隊管理，過程才是關鍵的，過程保證了銷售業(yè)績能否達成。銷售團隊管理者如果想要激勵團隊成員，首先必須激勵自己，通過自身的言談舉止所散發(fā)的自信熱情去感染團隊成員，這是通過管理者自身的素質(zhì)去被動的激勵屬下。
現(xiàn)代社會企業(yè)銷售，從不是一個人單槍匹馬的決斗，而是整個一個團體智慧和互相協(xié)作的戰(zhàn)役。所以如何做好你的銷售團隊管理就變得至關重要。
管理是對人的約束，銷售團隊管理，簡而言之也就是對銷售團隊成員的管理。由于銷售大都已分散式工作，而且工作壓力相對比較大，所以銷售團隊管理則需要團隊管理者的綜合素質(zhì)和管理方式的適當應用，通常的銷售團隊管理可以歸為"激勵、培訓、考核、制度"的八字方針來。
激勵的目的：為了激勵而激勵銷售團隊管理是最重要的一點，就是是不斷的激勵。
試想每天都精神飽滿，充滿自信，有強烈成功欲望的銷售團隊，還需要管嗎?激勵不外乎物質(zhì)激勵和精神激勵。根據(jù)多年經(jīng)驗，本人比較贊同的是后者，也就是精神激勵。因為物質(zhì)的激勵取決于整個公司的獎勵制度，這不是團隊管理者所能左右的。而精神激勵卻是可以完全把握的，也是最有效，最低成本的方式。精神激勵是最容易做，也是最難做的，因為這取決于管理的情緒和耐心。有時候一個小小的表揚，比獎勵幾百塊錢更能激發(fā)成員的熱情和斗志。(但這需要公司制度的支持)。
對銷售團隊成員進行激勵的方式是：
首先要能調(diào)控自身的情緒，在團隊成員面前應該能持久的表現(xiàn)出一種充滿信心、熱情的精神態(tài)度。情緒是可以影響的，這點在我們的生活工作中到處可以看到，如你和一個充滿熱情的人在一起，自然會變的熱情，而如果和一個經(jīng)常垂頭喪氣的人在一起，你自己的情緒也會受到影響。同樣的道理，銷售團隊管理者如果想要激勵團隊成員，首先必須激勵自己，通過自身的言談舉止所散發(fā)的自信熱情去感染團隊成員，這是通過管理者自身的素質(zhì)去被動的激勵屬下。
其次，時時刻刻的對銷售人員進行主動的激勵。通過每天的例會，工作的休息時間，培訓時間，自身的經(jīng)歷等，通過語言不斷刺激、鼓勵團隊成員的成功欲望，讓成員的情緒能在工作中持久的保持熱情和信心。
最后，在團隊成員失敗、失落、失意的時候，設身處地的為成員分析失敗原因，找出解決辦法，而不是一味的評判。扮演老師、父母的角色，因為適當?shù)年P懷也是激勵的一部分。
培訓的目的：為了實戰(zhàn)而培訓，不是為了培訓而培訓。
銷售員的培訓是必不可少的，而培訓的效果來自成員對培訓內(nèi)容的不斷練習，從而變成自發(fā)的知識和技能。主要以內(nèi)訓為主，鑒于傳媒公司的特點，通常采用案例討論形式和交流形式。培訓應該是長期的，系統(tǒng)的。我們不能指望招聘一個銷售人員就立即能用，即使資深的銷售，也需要培訓，只不過技巧方面的培訓可以適當少些，但是公司理念，團隊協(xié)作方面的培訓必不可少。培訓過程其實也是一個激勵過程。
對于新成員培訓的步驟：
首先需要對必要公司制度和理念進行簡單的培訓，記住是必要的制度而不是全部的制度，因為一個公司的制度是方方面面的，為了能使新成員盡快融入到團隊，盡快的開始工作，和他工作最密切相關的制度最先培訓，其它方面是在日常工作中逐步的系統(tǒng)培訓。這里并不是說不需要其它的制度，但是銷售的目標就是為了創(chuàng)造業(yè)績，新成員把握了這個目標有關的制度，可以盡快的開展工作，也就是所謂的把時間花在刀刃上。
必要的制度培訓包括：作息規(guī)定、例會制度、銷售制度、出差制度、價格策略等。這個培訓只需要很短時間的時間，在培訓結(jié)束立即考核，以書面考核或口頭考核等形式。
其次是媒體的培訓。這是根據(jù)公司不同媒體特性來制定的培訓。
媒體培訓的關鍵在于以下幾點：
1.媒體的特性、媒體的價格、媒體的競爭優(yōu)勢、媒體的競爭劣勢、同其他媒體比較等。
其中媒體的競爭優(yōu)勢和劣勢是媒體培訓的關鍵。媒體的優(yōu)勢培訓能讓銷售員提高信心，而媒體的劣勢培訓，能表現(xiàn)出公司的開誠布公的態(tài)度。(往往很多公司只培訓媒體的優(yōu)勢，而實際上所有媒體在市場上都會面臨競爭，而競爭中媒體必然有其優(yōu)勢和劣勢，即使公司避而不談，銷售員也一樣能從競爭對手或者客戶那里得到反饋。)。
2.培訓不走形式，在培訓過程中隨時考核、隨時提問，有效的保證培訓質(zhì)量。
同時每個培訓議題，有條件的和時間的話，最好都能進行實戰(zhàn)演練。如培訓完媒體特性后，要求每個銷售員能獨立的演說出培訓的內(nèi)容，而媒體培訓結(jié)束后，每個銷售員都要能熟練、完整的表達出培訓的全部內(nèi)容，也可以模擬一個環(huán)境讓成員進行培訓的考核。
3、銷售技巧的培訓：包括業(yè)務信息收集整理、業(yè)務機會挖掘、如何接觸客戶，如何促成簽單等。這方面主要通過業(yè)務人員互相交流來完成。
考核的目的：為了業(yè)績而考核，過程是關鍵。
對于公司而言，業(yè)績的要求是毫無疑問的，但對于銷售團隊管理，過程才是關鍵的，過程保證了銷售業(yè)績能否達成。
銷售的業(yè)績是量到質(zhì)的變化。每天的潛在新客戶數(shù)量，來自每天拜訪的新客戶數(shù)量，意向客戶數(shù)量又來自于潛在用戶數(shù)量，成交用戶數(shù)量有來自意向客戶數(shù)量。銷售各種方式都離不開一個量。要出業(yè)績就必須有客戶數(shù)量，客戶數(shù)量就必須要下達到每個銷售員每天的拜訪數(shù)量。這是毫無疑問的。
銷售的考核，應該有一定的彈性。業(yè)績不佳，除了銷售員的問題，還有公司整體的配合、戰(zhàn)略目標、定位、市場協(xié)作、媒體因素等。不能簡單的將業(yè)績不好歸罪于銷售員。這個時候的績效考核就必須有一定的彈性，或者說是人性。要能判斷業(yè)績不好的真正的問題所在。(當然，這需要公司高層的配合。)。
建議考核內(nèi)容：工作業(yè)績、工作態(tài)度和銷售技巧。(詳細方案待定)。
制度是保證前面的激勵、培訓、考核三項能有效執(zhí)行的關鍵。通過設立適合的制度，讓激勵、培訓、考核成為銷售團隊管理的日常工作。
作為一個成熟的公司，相信已經(jīng)具備較為完善的管理制度，為了能建立一支具有激情和凝聚力的銷售團隊，本人會協(xié)同公司相關部門在原有制度的基礎上使銷售團隊管理制度更趨于科學和合理。盡最大努力建立一支學習型的快樂銷售團隊，完成公司銷售任務。
以上這些希望能夠?qū)芾碚哂兴鶐椭?，能夠?qū)Υ蠹夜芾碜约旱匿N售團隊提供一點寶貴意見，能夠少走彎路。
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銷售經(jīng)理管理心得篇十四
銷售管理是企業(yè)中至關重要的一環(huán)，影響著企業(yè)的銷售業(yè)績和發(fā)展方向。在長期的銷售管理實踐中，我積累了一些心得體會，感悟頗深。以下是我對于銷售管理的一些觀點和體會。
首先，銷售管理要有明確的目標和策略。作為銷售管理者，我們需要明確企業(yè)的銷售目標，并制定相應的銷售策略。目標的設定要具體、可量化，并與企業(yè)整體發(fā)展方向相契合。通過設定明確的目標，銷售團隊可以有一個共同的奮斗目標，同時也能夠為銷售人員提供明確的工作方向。策略的制定需要深入了解市場需求和競爭對手情況，選擇適合企業(yè)的銷售渠道和銷售手段，以保證銷售能夠順利進行。
其次，銷售管理要有高效的團隊建設。一個優(yōu)秀的銷售團隊是銷售管理的基石。銷售管理者要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)銷售人員的潛力，激勵他們的積極性和創(chuàng)造性。為了提高銷售團隊的整體素質(zhì)，我們要定期組織銷售技能培訓和經(jīng)驗分享，讓銷售人員保持學習的狀態(tài)，不斷提高銷售能力。同時，銷售管理者還要建立健全的激勵機制，通過合理的薪酬激勵和晉升途徑，留住優(yōu)秀的銷售人員，增強團隊的凝聚力和穩(wěn)定性。
第三，銷售管理要有精確的數(shù)據(jù)分析和評估體系。數(shù)據(jù)是銷售管理的重要支撐，可以幫助我們了解銷售情況、發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整策略。銷售管理者要建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，收集、整理和分析銷售數(shù)據(jù)，及時掌握銷售動態(tài)。通過數(shù)據(jù)分析，我們可以找出銷售問題的癥結(jié)所在，有針對性地采取相應措施。同時，我們還要建立科學的評估體系，定期對銷售人員的表現(xiàn)進行評估和考核，激勵優(yōu)秀，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整銷售團隊的人員結(jié)構和組織架構。
第四，銷售管理要注重營造良好的銷售氛圍。銷售工作的特點決定了銷售團隊需要一種積極向上、拼搏奮進的氛圍才能發(fā)揮出最大的潛力。銷售管理者要注重激發(fā)銷售人員的工作熱情和團隊合作精神，營造良好的工作氛圍。我們可以通過組織團隊建設活動、定期召開銷售會議、表彰先進個人等手段，激勵銷售人員，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力。同時，我們還要注重給予銷售人員及時的反饋和支持，幫助他們解決問題和提高工作效率。
最后，銷售管理需要不斷創(chuàng)新與改進。市場環(huán)境和消費者需求是不斷變化的，銷售管理者要能夠及時調(diào)整銷售策略和方法，緊跟市場趨勢。我們要關注行業(yè)動態(tài)，了解競爭對手的動向，不斷提升自身的銷售管理能力。與此同時，銷售管理者還要鼓勵銷售人員提出創(chuàng)新和改進建議，不斷改進銷售流程和服務品質(zhì)，以滿足客戶的需求并不斷提升銷售績效。
綜上所述，銷售管理是一個復雜而又關鍵的工作，在實踐中需要不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗。明確的目標和策略、高效的團隊建設、精確的數(shù)據(jù)分析和評估體系、良好的銷售氛圍以及持續(xù)創(chuàng)新與改進，都是成功的銷售管理的重要要素。只有將這些要素融會貫通，銷售管理才能在激烈的市場競爭中取得持續(xù)的優(yōu)勢，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
銷售經(jīng)理管理心得篇十五
常言道：業(yè)務員有如平原馳馬，易放難收。銷售經(jīng)理以“慈悲為懷”，不念“緊箍咒”，業(yè)務員自律性又不強的話，永遠會自由散漫悠哉游哉。網(wǎng)吧玩魔獸游戲，與陌生“女客戶”qq上神侃半天；休閑按摩中心找-小-姐打得火熱“做客情”；賓館招待所睡到太陽曬屁股自然醒。舞廳夜場是流連忘返之地，美稱“跑市場”。商家客戶卻從此成了陌路之人，開單回款之類的任務早已拋到九天云外。不僅不能完成各項工作任務，還往往會造成市場惡果：背靠總代理，市場卻無人問津；業(yè)務員漏訪漏單報虛賬，磨磨蹭蹭出假工；大量賒銷 濫用經(jīng)費；瘋狂斂財 一身名牌；報假客戶 報假票；做兼職 假促銷；截流贈品 吃空晌…（僅是舉例啊）
業(yè)務員如此行為，銷售經(jīng)理也脫不了干系。做為經(jīng)理，自身素養(yǎng)固然重要。但更需要有強勢的指揮才能和高效的管理能力，要有親和力、凝聚力和向心力。這樣方能統(tǒng)一思想、同心協(xié)力完成銷售目標。所以說指揮才能和管理藝術是衡量一個管理者的是否合格的標桿。
業(yè)務員是隨著市場走來的，有市場就有了業(yè)務員。有了業(yè)務員當然就需要有人管理，管人很容易，但是要管好就難了。 我們銷售經(jīng)理要知道是把人管“活”，還是管“死”。 管的活，業(yè)務員就能充分發(fā)揮各自的銷售魅力，業(yè)務員做的開心，做的有激-情當然就會有動力，業(yè)績自然會出來。管的死，面對業(yè)務員的只是一些框條制約，整日為規(guī)章制度所累，忙于應付 枯燥無味，也沒有精力做好業(yè)務，業(yè)務員也會有逆反心里。 就管好業(yè)務員這個課題，我提出以下建議，供諸位銷售經(jīng)理參考：
一、無規(guī)矩不成方圓
做好銷售工作日志和跟進日志，每周要有工作總結(jié)，以便了解他們每天出差的行程和完成情況。
工作日志是業(yè)務員記錄工作任務來源及任務完成情況的記事本，經(jīng)理可以通過看業(yè)務員的工作日志可以提出合理化建議和指導，可以防止業(yè)務員顧此失彼，因小失大，揀了芝麻丟了西瓜。跟進日志具有跟蹤作用。銷售經(jīng)理根據(jù)業(yè)務員工作日志所記錄內(nèi)容，要求業(yè)務員工作日志內(nèi)容應該明確：每天拜訪那些客戶、電話號碼多少、老板尊姓大名、談了些什么內(nèi)容、處理了什么問題、近段經(jīng)銷商進銷存有何變化、主銷哪些產(chǎn)品、經(jīng)銷商利潤空間如何、需要哪些營銷費用支持，等等。以便銷售經(jīng)理對業(yè)務員所從事的工作進行跟蹤追查，居安思危，把銷售隱患降到最低限度，消除在萌芽狀態(tài)。這樣也會讓業(yè)務員感到，銷售經(jīng)理盡管“身在千里之外”，但“法眼無處不在”。工作日志不僅有跟蹤作用，還有業(yè)績證明作用。所以寫好工作日志和跟進日志是銷售人員的最起碼的準則。
二、幫助業(yè)務員解決難題、樹立信心
業(yè)務員在工作中會遇到挫折和難題，有時卻不好意思和銷售經(jīng)理溝通，擔心在經(jīng)理的心里留下不好的印象。這就需要我們的經(jīng)理善于發(fā)現(xiàn)問題，關心業(yè)務員，真誠為業(yè)務員解決難題，給業(yè)務員指出前進的方向。幫助業(yè)務員樹立信心，是做好銷售的重要前提?，F(xiàn)實中很多業(yè)務員在工作中缺乏自信心，不敢面對經(jīng)銷商，總認為自己是一個普通的業(yè)務員，人家是大老板，階層不平等，可能會被看不起（這種現(xiàn)象在我司應該是大有人在，甚至有的城市經(jīng)理也有如此心理）。領導者此時就要設法正確引導部下：每一個人的人格都是平等的，有錢不代表他就擁有一切，不代表他就生活的好。我們業(yè)務員擁有的是青春、朝氣和豐富的知識。人不要怨天憂人，要自信樂觀地生活。什么叫樂觀？就是掩飾淡化自己的悲傷對生活對人微笑。孰知悲傷永遠解決不了困難，只會為我們帶來無窮的消極和煩惱。世上沒有讓人絕望的處境，只有對處境絕望的人。路再長，也只能被人踩在腳下。
三、因材施教、獎罰分明
著 他們“跑”了。而對于一直不思進取、長期屢教不改的頑徒，不管他是來自何方“神圣”，銷售經(jīng)理這時候都必須“揮淚斬馬謖”，來個壯士斷臂，殺一儆百，樹立自己的威信和魄力。
四、知人善任
銷售經(jīng)理應該盡量多的了解下面業(yè)務員的情況，尤其是各個業(yè)務員不同的性格、品德、能力、履歷等等；然后根據(jù)各個業(yè)務員具體情況的不同，安排在各自不同的崗位上。這是銷售經(jīng)理全面掌控業(yè)務員的前提。
我們知道，“人無完人”，每個業(yè)務員都有自己的優(yōu)點，也有自己的缺陷；業(yè)務員都渴望成功，期待用自己的辛苦勞動獲得回報，贏得尊重；這是每個正常人的觀點，銷售經(jīng)理肯定也熟知這點。但是，許多銷售經(jīng)理在這點上做得比較差，他們并沒有“知人善任”，給業(yè)務員安排的工作也不吻合每個業(yè)務員的實際狀況，一些業(yè)務員甚至被安排從事他們最不擅長的工作；這使得許多業(yè)務員的真正才能得不到發(fā)揮，當然更談不上取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，受人尊重和施展才能也成為一個望塵莫及的夢想。
銷售經(jīng)理必須學會“知人善任”，合理安排人力資源，給這些業(yè)務員以充分施展才能的空間；惟有業(yè)務員都取得成績，他們才會從內(nèi)心深處信服你，并遵從你這個銷售經(jīng)理的任何指示。
五、心胸寬廣 有容乃大
一個開明的銷售經(jīng)理，眼光應該是比較遠大的，胸懷也必定是比較寬廣的。在日常工作中，銷售經(jīng)理應該有意識的鼓勵業(yè)務員進行創(chuàng)新，避免業(yè)務員始終將眼光拘泥于眼前的一片小天地。以寬容的心態(tài)容忍業(yè)務員的缺陷，指明錯誤的根源，道出改正的方法。每一個人都有犯錯的時候，要諒解別人，給業(yè)務員改錯的機會，但是也讓業(yè)務員明白盡量不要常犯同樣的錯誤，事不過三。這可以提高業(yè)務員的業(yè)務能力，取得良好業(yè)績，也是銷售經(jīng)理有效管理業(yè)務員的重要保障。一個公司的.銷售業(yè)績是我們每一個銷售人員發(fā)揮各自能力，辛勤勞動用汗水換來的；再好再壞的成績也都是團隊創(chuàng)造出來的，成績不只是哪一個人，我們的銷售經(jīng)理要知道：不能因為你是“”“”或是“”，就高高在上歧視部下，漠視群眾生活在水深火熱之中。無論你是從更好的管理業(yè)務員團隊的角度出發(fā)，還是從提升自己所在區(qū)域銷售業(yè)績的角度出發(fā)，你都應該尊重自己的業(yè)務員，并極力鼓勵這些業(yè)務員發(fā)揮他們自身的才能和潛力。
誰能讓這些業(yè)務員實現(xiàn)人生價值，讓他們收獲成功的喜悅，誰就是他們最“可親”的人。誰就能真正贏得業(yè)務員的尊重、敬佩和擁護。
六、創(chuàng)建良好的工作氛圍
這里所說的工作氛圍不是我們常說的工作環(huán)境（硬件設施），而是表示營銷團隊團結(jié)協(xié)作，攜手共進的精神；更隱含有銷售經(jīng)理和業(yè)務員具有相當凝聚力的核心戰(zhàn)斗團體之意；換句話說，這個良好的工作氛圍是建立在以銷售經(jīng)理為核心的、具有相仿性格或互補性格的戰(zhàn)斗團體。
每個銷售經(jīng)理都有自己獨特的經(jīng)營風格和人格魅力；為確保整個團隊的向心力和凝聚力，這個團隊應該對內(nèi)團結(jié)、對外齊心協(xié)力；而這種氛圍的形成就有賴于銷售經(jīng)理有意識的加強對整個團隊的文化理念灌輸。 個性相仿或互補的人才聚集在一起，能夠為每個在其中的人創(chuàng)造良好的工作氛圍，最終便利銷售經(jīng)理對整個營銷團隊的掌控權。
七、樹立典型 以點帶面
模范的作用可能超過許多人的意料之外。銷售經(jīng)理如果能在平時的工作中，有意識的樹立典型，并對這些典型人物加以推崇和宣揚，必能給其他業(yè)務員帶來相當大的震撼和觸動，激發(fā)他們追求榮譽的強烈欲望。最終，銷售經(jīng)理在不經(jīng)意間輕松實現(xiàn)對業(yè)務員管理，這是一種“兵不血刃”的做法。
總監(jiān)將這個業(yè)務員樹立為典型，不但給予物質(zhì)和精神獎勵，而且在整個區(qū)域內(nèi)
進行宣傳和學習，結(jié)果其他業(yè)務員紛紛行動起來，西南片區(qū)業(yè)績飛速上升，銷售精英層出不窮，效果之佳出乎銷售總監(jiān)所料。
八、愛護下屬 （尤其重要）
銷售經(jīng)理作為一個區(qū)域內(nèi)的“封疆大吏”，就應該將下面的業(yè)務員當成自己的“子弟兵”，“教之嚴而愛之深”。這種做法無疑能極大的增強銷售經(jīng)理與業(yè)務員的情感交流，有利于上下一心。 對下屬的愛護主要體現(xiàn)在以下方面：
a、加強情感溝通
我們中國是講究人情世故的社會，在許多場合，“情”比“法”和“理”都重要。我們銷售經(jīng)理和業(yè)務員交流時，盡量不要用“你怎樣…”“你們怎樣…”的稱呼，而是多用“我們”的稱謂進行溝通，要讓業(yè)務員知道我們是一個集體、一個團隊、是一家人。在感情上讓他們有更多的歸屬感和認同度。許多優(yōu)秀的業(yè)務員之所以愿意長期追隨上司，放棄其他薪資待遇更好的誘-惑，主要原因就在于他們的上司對他們非常愛護，在情理上他們舍不得上司。銷售經(jīng)理如能把握業(yè)務員的心，所做的工作也就算到位了（這一點，我想同仁們一定有同感）。
b、提高業(yè)務員的福利待遇
好的待遇自然更能吸引業(yè)務員，也能更好的激發(fā)他們追求更好待遇的欲望。在工資水平相當?shù)那闆r下，銷售經(jīng)理如能提供更好的福利待遇，比如：在節(jié)假日請業(yè)務員happy一番，或者是贈送點紀念意義的小禮品，而或集體參加戶外活動，這些都能將業(yè)務員吸引到自己身邊。當然，所有的薪資和福利都需要員工從市場中掙回來，銷售經(jīng)理還是應該將這個道理解釋給業(yè)務員聽的。
c、加強紀律性，提高員工綜合素質(zhì)。
比如：銷售經(jīng)理制定嚴格而完善的規(guī)章制度，嚴禁業(yè)務員私自放貨或四處竄貨，加強對業(yè)務員的知識培訓和思想道德教養(yǎng)。讓業(yè)務員知道，做事要“以德服人”，做好事的前提是先做好人的道理?！叭恕币黄骋晦嗪芎脤?，但是這其中的酸甜苦辣悲歡離合是要用一生來體會，才能獲得豐富的人生財富。業(yè)務員明白了銷售經(jīng)理用心良苦，知道銷售經(jīng)理對自己用心栽培，心中就會感激不盡，上刀山下火海也在所不惜。
九、以身作則 勇?lián)L險
業(yè)務員欽佩的銷售經(jīng)理不外乎兩種人：一類是戰(zhàn)場上沖鋒陷陣、勇猛無比的大將；一類是運籌策帷幄之中、決勝于千里之外的元帥。無論是前者還是后者，他們都有一個共性：以身作則、身先士卒、勇于承擔責任和風險。 以身作則、身先士卒更能刺激下屬的戰(zhàn)斗意識，增強他們的自信心，拉近下屬和上級之間的距離，提升銷售經(jīng)理在業(yè)務員心目中的形象。尤其是在業(yè)務員碰到難以解決的棘手問題時，銷售經(jīng)理的出面往往能更打動業(yè)務員的心。 銷售經(jīng)理勇于承擔責任和風險則極大的消除了業(yè)務員的后顧之憂，讓他們可以安心面對市場撕殺，選擇最恰當?shù)姆绞絹碲A得市場。銷售經(jīng)理要知道的是：業(yè)務員是最厭煩那些不敢承擔責任、或推委責任的領導的。
業(yè)務員如同逆水行舟，不進則退；要想讓我們的業(yè)務員永葆激-情，惟有讓業(yè)務員有事可做，用激-情干活；樹立典型，以點帶面刺激業(yè)務員，時刻以飽滿的熱情來迎接市場的挑戰(zhàn)，這樣業(yè)務員自然沒有精力和心思來進行內(nèi)訌或向銷售經(jīng)理訴苦了?？傊?，銷售經(jīng)理要想真正贏得業(yè)務員的心，讓業(yè)務員安心接受自己的管理，就必須拿出自己的勇氣，以自己的人格魅力來征服業(yè)務員。這是一條萬古不亙的真理。
銷售經(jīng)理管理心得篇十六
二、 推銷員心理不滿的型態(tài) 主要有以下幾種類型：
1、 怨天尤人型?
把自己失敗的責任推到別人身上或外部環(huán)境上。
2、 逃避型?
患有心理上的自閉癥，用幻想或疾病來逃避現(xiàn)實。
3、 攻擊型?
4、 代價型 ?
遇到挫折立刻改變目標。?
5、 升華型 ?
當目標不能達到時把注意力轉(zhuǎn)到其他興趣上（如藝術或運動方面）。
6、 認同型 ?
把別人達成的目標想像成自己達成的。?
7、 形式化型?
才編制好大綱便以為全部完成了。
8、 無動于衷型?
對什么事都存在放棄的心理，盡管你罵他或稱贊他，他都無動于衷。
9、 倒退型?
以前就會的事情，現(xiàn)在以表現(xiàn)得好象不會。?
10、 固執(zhí)型 ?
明明辦不到，又要固執(zhí)到底；在不適當?shù)臅r候堅持己見。?
三、 如何啟發(fā)良好的態(tài)度?
1、 設法除去使其不滿的真正原因?
2、 順應他的要求?
四、 與部下的溝通技巧?
1、 正確的批評原則?
1） 必須選擇對方心情冷靜的時候。
2） 不要讓第三者在場----替部下留個面子。?
3） 不要繞著圈子罵人，應一針見血的指出錯處，以免造成彼此之間的誤解。
4） 不可經(jīng)常叱責。?
5） 要有鼓勵的心情。即使罵了部下半天，如果最后加上一句：“這樣的錯誤不象你應該犯的，以后稍微注意一下就好了?！币苍S會取得不錯的效果。
6） 啟發(fā)他改過從善，把自己要指導的東西推銷給部下。
2、 成功的面談由積極的聆聽開始 1） 避免批評與說教的態(tài)度?
2） 不要隨便提出自己的意見，不論是批評的還是贊成的意見，都會成為談話的障礙。?
3） 把握對方的真實意圖?
5） 聆聽時要保持冷靜?
五、讓銷售人員安心工作的可行途徑?
1、 建立共同的使命感?
2、 改善待遇?
3、 改善工作環(huán)境?
4、 設立申怨制度?
5、 進行心理上的安慰，如員工向你提出辭呈，你可以讓他把心里的想法說出來，很可能當你適時的給他必要的安慰，再勸他把辭呈拿回去時，他可能會為自己一時沖動地提出辭呈感到歉意。
6、激發(fā)銷售人員向成功挑戰(zhàn)的欲望?
1） 每個人都隱藏著無限的潛能（包括身體和精神兩方面）?
3） 積極的朝著目標努力，假如現(xiàn)有一群人身無一物的流-亡到一個孤島上，只要經(jīng)過一、二個月，其中的20%的人必將成為所有人的領導者，而島上80%的財富也必為這20%的人所占有（在這個過程中人的積極性極為重要）。
4）從心里驅(qū)逐否定的想法。什么是否定的想法？“話雖這么說，不過我實在沒有這個能力”、“銷售額不能提高是因為公司的產(chǎn)品太壞”等是其具體體現(xiàn)。5）對自己負責！一個人如果不肯對自己負責，老是抱怨“公司不好，環(huán)境不好”，永遠達不到成功的目的。
1.樹立個人威信，提高團隊向心力?
（1）增強個人魅力?
（2）樹立你的專家品牌形象?
（3）掌握好管理的分寸感?
2.完善的管理制度和嚴格的執(zhí)行?
3.管理者首先要做一名合格的銷售教練?
4.合理的授權：知人善任?
5.正確激勵：激發(fā)員工潛能?
6.管理者還要成為溝通的高手?
1.銷售管理的目標管理?
2.銷售管理的過程管理?
3.銷售管理的問題管理?
2.每天對銷售目標的達成情況和部門的執(zhí)行情況進行檢核。 ??
3.每天至少與一名銷售人員進行建設性溝通。?
4.每天試圖尋找部門管理和工作中的問題，并想辦法盡快解決問題。
銷售經(jīng)理管理心得篇十七
銷售管理以提高銷售業(yè)績?yōu)楹诵?，是企業(yè)管理中極為關鍵的環(huán)節(jié)。在銷售管理方面，個人經(jīng)驗與體會至關重要。接下來，將就“銷售管理心得體會”這一主題，分享我對銷售管理的五方面看法。
第一，了解市場客戶需求并針對性地銷售產(chǎn)品，這是銷售管理的基本要求。銷售人員需要通過深入了解市場、客戶、產(chǎn)品等方面的信息，找準需求痛點，從而提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務和產(chǎn)品。在日常的銷售工作中，我時刻關注行業(yè)動態(tài)和客戶反饋，通過觀察分析和溝通交流，從而提高自己的銷售技巧和能力。
第二，建立良好的銷售團隊，協(xié)同合作，也是促進銷售業(yè)績的關鍵。在團隊建設方面，我認為領導者需要充分認識到每個團隊成員的優(yōu)勢和性格，通過不斷激勵和培訓，發(fā)揮各自的潛力，更好地完成銷售任務。同時，團隊成員之間的協(xié)作和合作，也能使銷售業(yè)績得到有效提升。
第三，銷售管理需要強化數(shù)據(jù)分析并根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整銷售策略。近年來，人工智能技術的發(fā)展將數(shù)據(jù)分析應用于銷售管理中，進一步提高了銷售業(yè)務的精準度和效率。同時，銷售人員也應具備基本的統(tǒng)計分析能力，并不斷遵循現(xiàn)代化銷售管理方法，不斷優(yōu)化銷售策略，從而隨時得到市場的反饋和調(diào)整銷售計劃。
第四，在銷售管理中，與客戶維系良好互動，對于提高銷售業(yè)績也是非常重要的。建立良好的客戶關系，了解客戶需求痛點，提供個性化的銷售服務和產(chǎn)品，增加銷售額。與此同時，及時收集、反饋客戶意見，幫助企業(yè)改善產(chǎn)品、服務，樹立良好的企業(yè)形象和品牌識別度。
第五，銷售管理需要不斷適應變化的市場環(huán)境，及時調(diào)整銷售策略。當前行業(yè)競爭激烈，市場快速變化，這要求銷售人員做出及時反應和調(diào)整，根據(jù)市場變化制定具有競爭優(yōu)勢的銷售策略。了解行業(yè)形勢，觀察競爭對手，制定應對之策，是不斷提高銷售業(yè)績、贏得市場競爭的必要手段。
綜上所述，銷售管理是企業(yè)中至關重要的環(huán)節(jié)，銷售人員必須具備良好的行業(yè)素質(zhì)、較強的團隊協(xié)作能力、積極的數(shù)據(jù)分析能力、卓越的客戶服務能力以及靈活調(diào)整的市場策略能力。我們應該在學習實踐中不斷完善、提高自己，更好地促進企業(yè)銷售業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。
銷售經(jīng)理管理心得篇十八
做好下屬職業(yè)規(guī)劃。銷售經(jīng)理要想更有效地提升下屬，就要幫助下屬確立職業(yè)目標以及職業(yè)生涯發(fā)展路徑，“做正確的事遠比正確的做事重要”，只有幫助下屬確立了人生目標、職業(yè)目標，銷售經(jīng)理才能協(xié)助下屬做好三年、五年、十年規(guī)劃，才能幫助下屬為了實現(xiàn)近期年度目標、月度目標而做出相應的長、中、短期營銷工作計劃。比如，銷售經(jīng)理可以為下屬列出如下目標：職位目標、收入目標、進修目標、旅游目標等等，以及為實現(xiàn)這些目標所要做的一些詳細計劃與工作要點等，下屬只有樹立自己明確的職業(yè)目標，才能擁有內(nèi)在驅(qū)動力，才能“不用揚鞭自奮蹄”，從而擁有動力與活力。
幫助下屬達成目標。銷售經(jīng)理要想讓下屬更有信心，對團隊更有向心力，還要切身處地為下屬著想力所能及而非越俎代庖地幫助下屬達成自己的營銷目標。銷售經(jīng)理要把自己團隊成員做一個合理的評估：哪些人員是能力較強，依靠自己的力量完全就可以左右騰挪，游刃有余地掌控客戶，把目標完成的；哪些是心態(tài)較好，但能力相對較弱，不努力目標達成就有難度的，他們有可能是新人，也有可能是忠誠度較高，但悟性與闖勁不足的老員工，對于這類營銷人員，可以制定兩個目標：一是考核目標，也即企業(yè)下達必須完成，否則就要受罰的目標，二是挑戰(zhàn)目標，即鼓勵他們向挑戰(zhàn)目標邁進，團隊可以給予一定的幫扶，這樣做的好處是，挑戰(zhàn)目標雖然沒有完成，但考核目標有時可以達成，在保證切身利益沒有受到損害的情況下，通過幫扶，更容易激發(fā)這些能力不強銷售員工的積極性，從而更好地完成團隊的目標。只有大家都能目標完成了，整個團隊的目標才能更好地達成。
鼓勵下屬自我超越。提升下屬，有時也需要采取一些另類手法。鼓勵下屬自我超越，就是借助外在的力量而促使其“奮勇直追”，從而讓其自發(fā)、自覺地提升自己，達到提升團隊下屬成員的目的。常用的方法有：第一、激將法。對于有潛力，或者能力強，而因為種種原因沒有正常發(fā)揮的下屬來說，就可以采取激將法的形式，對其進行相應的對比“貶低”，通過一些方式進行“羞辱“，從而促使其“知恥而后勇”，而激發(fā)其內(nèi)在潛能，去更好地達成營銷目標。第二、褒獎法。對于自尊心強，而又特別上進的下屬，可以采取這種褒獎的方法，只要其每月有一點點的進步，都大張旗鼓地提出表揚，鼓勵其付出更多的努力，做出更好的銷售業(yè)績。第三、威嚇法。對于一些“死豬不怕開水燙”式的“老油子”銷售員，要適時亮出“家法”，通過考核手段，比如，實施末位淘汰、降職、降級、轉(zhuǎn)崗等，增強下屬的危機意識，推動其更好地擺脫慣性、惰性，從而實現(xiàn)目標達成。通過激將法，以及不斷樹立正反兩方面的榜樣，從而帶動團隊自我超越，不斷迎來一個又一個新的起點和目標。
建立創(chuàng)新獎勵機制。銷售經(jīng)理要想更有效地提升下屬，從根本上找到業(yè)績增長的突破口，就必須引導下屬發(fā)散性思維，開闊視野，不斷實施創(chuàng)新，并對優(yōu)秀的個人，進行及時獎勵和宣揚。時刻營造和保持一個創(chuàng)新的團隊氛圍。在這方面，銷售經(jīng)理可以通過如下幾種方式來實現(xiàn)：第一、多開頭腦風暴會。思想越辯越明，思路越爭越清。通過大家毫無顧忌地暢所欲言，大伙可以觸類旁通，觸發(fā)更多的思想火花或者靈感，不斷地提煉出好的銷售方式或者技巧，從而會讓大家受益匪淺。第二、倡導大家大膽地闖，大膽地試。在市場操作上，鼓勵大家不要怕犯錯誤，要學會從市場上總結(jié)創(chuàng)新手法，并“學之于市場，用之于市場”。第三、對于好的創(chuàng)意或者創(chuàng)新市場手法，要及時與企業(yè)溝通，進行獎勵和推廣，激發(fā)下屬更好地去市場創(chuàng)新，帶動市場的良性發(fā)展。
總之，銷售經(jīng)理要想有效提升下屬，就要學會換位思考，就要幫助下屬確立人生目標、職業(yè)目標以及藉此實現(xiàn)的營銷目標、營銷計劃等，就要想方設法幫助下屬去完成目標，在此基礎上，提高下屬操作市場的能力與水平，要通過鼓勵下屬自我超越與突破，以及追尋個人創(chuàng)新路徑，從而找到順利實現(xiàn)營銷目標的動力之源，真正實現(xiàn)下屬的自我有效提升。
做好下屬職業(yè)規(guī)劃。銷售經(jīng)理要想更有效地提升下屬，就要幫助下屬確立職業(yè)目標以及職業(yè)生涯發(fā)展路徑，“做正確的事遠比正確的做事重要”，只有幫助下屬確立了人生目標、職業(yè)目標，銷售經(jīng)理才能協(xié)助下屬做好三年、五年、十年規(guī)劃，才能幫助下屬為了實現(xiàn)近期年度目標、月度目標而做出相應的長、中、短期營銷工作計劃。比如，銷售經(jīng)理可以為下屬列出如下目標：職位目標、收入目標、進修目標、旅游目標等等，以及為實現(xiàn)這些目標所要做的一些詳細計劃與工作要點等，下屬只有樹立自己明確的職業(yè)目標，才能擁有內(nèi)在驅(qū)動力，才能“不用揚鞭自奮蹄”，從而擁有動力與活力。
幫助下屬達成目標。銷售經(jīng)理要想讓下屬更有信心，對團隊更有向心力，還要切身處地為下屬著想力所能及而非越俎代庖地幫助下屬達成自己的營銷目標。銷售經(jīng)理要把自己團隊成員做一個合理的評估：哪些人員是能力較強，依靠自己的力量完全就可以左右騰挪，游刃有余地掌控客戶，把目標完成的；哪些是心態(tài)較好，但能力相對較弱，不努力目標達成就有難度的，他們有可能是新人，也有可能是忠誠度較高，但悟性與闖勁不足的老員工，對于這類營銷人員，可以制定兩個目標：一是考核目標，也即企業(yè)下達必須完成，否則就要受罰的目標，二是挑戰(zhàn)目標，即鼓勵他們向挑戰(zhàn)目標邁進，團隊可以給予一定的幫扶，這樣做的好處是，挑戰(zhàn)目標雖然沒有完成，但考核目標有時可以達成，在保證切身利益沒有受到損害的情況下，通過幫扶，更容易激發(fā)這些能力不強銷售員工的積極性，從而更好地完成團隊的目標。只有大家都能目標完成了，整個團隊的目標才能更好地達成。
鼓勵下屬自我超越。提升下屬，有時也需要采取一些另類手法。鼓勵下屬自我超越，就是借助外在的力量而促使其“奮勇直追”，從而讓其自發(fā)、自覺地提升自己，達到提升團隊下屬成員的目的。常用的方法有：第一、激將法。對于有潛力，或者能力強，而因為種種原因沒有正常發(fā)揮的'下屬來說，就可以采取激將法的形式，對其進行相應的對比“貶低”，通過一些方式進行“羞辱“，從而促使其“知恥而后勇”，而激發(fā)其內(nèi)在潛能，去更好地達成營銷目標。第二、褒獎法。對于自尊心強，而又特別上進的下屬，可以采取這種褒獎的方法，只要其每月有一點點的進步，都大張旗鼓地提出表揚，鼓勵其付出更多的努力，做出更好的銷售業(yè)績。第三、威嚇法。對于一些“死豬不怕開水燙”式的“老油子”銷售員，要適時亮出“家法”，通過考核手段，比如，實施末位淘汰、降職、降級、轉(zhuǎn)崗等，增強下屬的危機意識，推動其更好地擺脫慣性、惰性，從而實現(xiàn)目標達成。通過激將法，以及不斷樹立正反兩方面的榜樣，從而帶動團隊自我超越，不斷迎來一個又一個新的起點和目標。
建立創(chuàng)新獎勵機制。銷售經(jīng)理要想更有效地提升下屬，從根本上找到業(yè)績增長的突破口，就必須引導下屬發(fā)散性思維，開闊視野，不斷實施創(chuàng)新，并對優(yōu)秀的個人，進行及時獎勵和宣揚。時刻營造和保持一個創(chuàng)新的團隊氛圍。在這方面，銷售經(jīng)理可以通過如下幾種方式來實現(xiàn)：第一、多開頭腦風暴會。思想越辯越明，思路越爭越清。通過大家毫無顧忌地暢所欲言，大伙可以觸類旁通，觸發(fā)更多的思想火花或者靈感，不斷地提煉出好的銷售方式或者技巧，從而會讓大家受益匪淺。第二、倡導大家大膽地闖，大膽地試。在市場操作上，鼓勵大家不要怕犯錯誤，要學會從市場上總結(jié)創(chuàng)新手法，并“學之于市場，用之于市場”。第三、對于好的創(chuàng)意或者創(chuàng)新市場手法，要及時與企業(yè)溝通，進行獎勵和推廣，激發(fā)下屬更好地去市場創(chuàng)新，帶動市場的良性發(fā)展。
不同的經(jīng)理帶出了不同的主管，什么樣的人帶出什么樣的兵，而最能直觀反饋出來的就是市場?表現(xiàn)，有的市場一看就是人員執(zhí)行標準、管理?規(guī)范，而有的市場則是標準不一、執(zhí)行混亂，因此，銷售?經(jīng)理都對如何提高銷售團隊?的執(zhí)行力?非常關注，恨不得把十八般武藝都使出來。
你是如何讓團隊中的每一名成員都能按照你的指示和思路來開展工作，得到的答案很多，有的說是個人影響力、有的是良好的計劃性、有的說是設定目標，有的說強制執(zhí)行等 ，但很有意思的是，以我的經(jīng)驗來看，不難發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)做得好的城市主管或經(jīng)理在溝通?中反復強調(diào)到：“標準、監(jiān)督、示范、嚴格。”
一、建定標準，在談標準之前，我們一起來看看標準的定義，所謂標準，即是用來判定某一事物的根據(jù)、衡量事物的準則。從大范圍來看，我們平時常常接觸到的有：國際標準、區(qū)域標準、國家標準、行業(yè)標準等，從小范圍看，如公司或團隊，常常有：產(chǎn)品?標準、陳列標準、拜訪?客戶?標準、售點執(zhí)行標準、產(chǎn)品分銷標準等等。
在團隊管理?中，由于每個人員的技能、態(tài)度都不相同，他們對接受主管的指示都有著不同的理解，對于技能好領悟能力強的人員，做出的效果可能達到主管要求的80%或更好，技能弱領悟力差的人員，做出的結(jié)果必定是花樣百出，影響工作效率。因此，作為銷售經(jīng)理?，協(xié)助區(qū)域主管建立起一個完善的人員工?作執(zhí)行標準至關重要，如：人員拜訪標準、渠道?售點執(zhí)行標準、產(chǎn)品分銷標準、設備管理標準、促銷品的管理標準等；正所謂，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，有了衡量工作的標準，團隊人員才會按標準有目標地去做好每一項工作，主管才能有衡量團隊人員工作優(yōu)劣的標準，在團隊的績效?考核管理中才可以做到公平、公正！
二、嚴格執(zhí)行，在建立團隊各項標準之后，我們就可以高枕無憂了嗎？當然不是，建立標準，這才開始是團隊管理的第一關鍵步驟，要想取得成果，就得一絲不茍地執(zhí)行下去，就需要解決三個問題：
首先，解決人心，人人都說標準很重要，標準能提高團隊效率，人員管理起來更輕松，團隊執(zhí)行力會提高等，但是，如果主管和團隊人員沒有意識到這個問題，他不認為這樣的可以給團隊執(zhí)行帶來好的結(jié)果，這就需要經(jīng)理去做進一步的溝通，最好能提供一些其它區(qū)域的成功案例，因為銷售團隊?都喜歡比，看到其它團隊這樣做能帶來好處，當然會迅速去復制與學習；因此，只有主管明白了其中的道理，他才會去用心引導每一位團隊人員，做到人人能理解，工作有動力。
其次，需要較真，讓每一個團隊人員按照制定的各項標準去執(zhí)行，作為主管與經(jīng)理就要做到較真，千萬不能放水，“你今天放一碗水，明天下屬?就給你放一缸”，只有嚴格去要求下屬，才可以得到最后所期望的結(jié)果，對員工較真他們才會引起重視，才會覺得現(xiàn)在的工作真得按標準做，并不是只做做樣子而已，而是堅決地去認真履行工作中的各項標準。
另外，堅決到底，很多團隊剛開始都設定了一個非常好的目標或標準，但往往最后有三種不同的結(jié)局：1、堅持到一半放棄了，未達到目標；2、堅持到最后，達到部分目標；3、堅持到最后，實現(xiàn)目標。因此，作為管理者?，我們都希望團隊能做到第3點堅持到最后，實現(xiàn)目標，當然結(jié)果是快樂的，過程是痛苦的，要達到實現(xiàn)目標肯定會遇到不少困難，如：團隊中會有些人員覺得不適應，甚至可能會有離職?的風險，所以，告訴團隊人員做好心理準備，打長期的持續(xù)攻堅戰(zhàn)必不可少，堅持再堅持，才會取得最后的勝利！
三、監(jiān)督檢查，在建立標準、嚴格執(zhí)行的過程中，作為團隊管理者，接下來需要做的一項工作就是監(jiān)督檢查，這一項是團隊最后是否實現(xiàn)目標必不可少的一個環(huán)節(jié)，主管和經(jīng)理需要行動起來，離開溫暖的辦公室?，走到激烈競爭的市場上去，親臨一線去看看，不要坐在辦公室想當然，沒有這樣的好事，懶惰的主管必定帶不出一支優(yōu)秀的銷售隊伍?。在市場上去觀察銷售人員?是否按照制定的標準開展工作？售點陳列是否標準？產(chǎn)品分銷是否合格？庫存是否達標？一系列的問題，需要我們?nèi)ニ伎?，去總結(jié)，并找出人員在執(zhí)行過程中的差異與問題的共性，及時給予團隊人員提供指導幫助。
常用的檢查方式有兩種：1、區(qū)域內(nèi)隨機檢查，不告訴任何人你現(xiàn)在哪兒，檢查什么地方，檢查什么人，這樣你得到的數(shù)據(jù)才會是最真實的，看到的才是沒有修飾過的人員執(zhí)行結(jié)果；一般檢查的內(nèi)容比如：重要項目檢查、產(chǎn)品覆蓋率、人員拜訪到達、生動化陳列、品牌?顯現(xiàn)、價格、競品情況等。此項檢查重點是看銷售人員的工作態(tài)度；2、協(xié)同銷售人員跟線檢查，與員工一起拜訪客戶，看其工作流程是否規(guī)范，是否按標準開展工作，與客戶溝通淡判有什么問題，整個工作過程中有哪些做得好和共性問題等；這項檢查重點是看員工的工作技能并給予指導。
最后，通過區(qū)域會議、團隊會議獎勵執(zhí)行標準的銷售人員，懲罰不按標準執(zhí)行的問題員工?，不尋私、不偏袒，鼓勵團隊人員都行動起來，力爭最好，這樣一來市場執(zhí)行力提高了，團隊目標能輕松達成，人員績效拿得高了，工作動力更強了，主管熟練了，經(jīng)理就解放了，才會有更多的心思去放到整個區(qū)域市場的管理上去，去關注渠道協(xié)作、產(chǎn)品發(fā)展、客戶開拓、價格趨勢、競爭狀況、區(qū)域重點等，更好地做好區(qū)域指揮官的工作。
四、糾正示范，在建立標準、嚴格執(zhí)行、監(jiān)督檢查的三項基礎上，作為管理者，以身作則、通過親身示范的人員指導方式就成了一項提高員工銷售技能的重要工作，因為團隊中的人員并不都是超人，一學就會，他們有很多問題需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，所以作為主管不但要學會挑問題、挑關鍵問題、更重要的是學會如何給員工做示范，通過言傳身教的示范方式讓下屬明白工作流程、銷售技能。
示范指導通常有兩種方式：1、在辦公室模擬指導，可以由主管做示范給員工看，也可以讓員工相互變換角色進行模擬訓練，以便讓團隊人員充分理解與實踐，相互分享，思考自己在開展工作過程中可能的問題并提前做好預防。2、協(xié)同員工拜訪客戶過程，在對下屬的指導方式中，這個是最有效的一種指導方式，通過自己的示范，讓員工看到團隊所要求的執(zhí)行標準和要點，通過言傳身教的方式去影響每一位員工。
另外，在主管經(jīng)理糾正示范的以上兩種方式中，還需要把握的一個指導原則是：如果不會可以學習，做錯了可以重來，但一定不能再犯同樣的錯誤。
因此，作為一個區(qū)域管理者，通過持續(xù)地運用標準、執(zhí)行、監(jiān)督、示范的過程循環(huán)，努力去管理好自己的團隊，從現(xiàn)在開始就去運用提高團隊執(zhí)行力的各項技巧，做好“未雨綢繆”，提高人員技能，為實現(xiàn)區(qū)域的各項銷售指標的增長打下堅實的基礎！
銷售經(jīng)理管理心得篇十九
第一段：引言（總述）。
作為一門重要的管理學課程，《銷售管理》在產(chǎn)品推廣和市場開拓方面扮演著重要的角色。通過學習這門課程，我對銷售管理的原理和技巧有了更深入的理解，并在實踐中獲得了寶貴的經(jīng)驗。本文將重點介紹我在學習和實踐過程中的體會與感悟。
第二段：認識銷售管理的重要性。
在學習《銷售管理》課程的過程中，我深刻意識到銷售管理對于企業(yè)的成功至關重要。銷售管理是企業(yè)與市場之間的橋梁，它涉及到銷售策略的制定、銷售渠道的管理、銷售團隊的激勵和培訓等諸多方面。只有通過科學合理的銷售管理，企業(yè)才能更好地實現(xiàn)市場的開拓和產(chǎn)品的推廣。因此，銷售管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位。
通過學習《銷售管理》，我學到了許多有關銷售的知識和技巧。首先，我學會了如何制定有效的銷售計劃。銷售計劃是銷售管理的核心，它要求我們根據(jù)市場需求和競爭狀況來制定合理的銷售目標和銷售策略。其次，我學會了如何建立和管理銷售渠道。銷售渠道是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的重要橋梁，我們需要根據(jù)產(chǎn)品特點和市場需求來選擇合適的銷售渠道，并進行有效地管理和監(jiān)控。此外，我還學到了團隊管理和激勵的重要性。一個高效的銷售團隊是推動銷售業(yè)績的關鍵，我們需要激發(fā)銷售人員的積極性，促使他們形成良好的團隊合作精神。
第四段：實踐經(jīng)驗的積累。
《銷售管理》課程的學習不僅僅停留在理論層面，還要求我們在實踐中運用所學知識。在實踐中，我切身感受到了銷售管理的重要性和挑戰(zhàn)性。首先，我意識到卓越的銷售經(jīng)理應具備良好的溝通能力和人際關系建立能力。銷售經(jīng)理需要與客戶和團隊成員建立良好的溝通和合作關系，以達成銷售目標。其次，我認識到銷售管理需要具備良好的分析和決策能力。在市場競爭激烈的環(huán)境下，銷售經(jīng)理需要準確地分析市場趨勢和競爭態(tài)勢，并做出相應的決策來應對挑戰(zhàn)。最后，我認識到持續(xù)學習和不斷提升自己的重要性。銷售行業(yè)發(fā)展迅速，銷售管理也在不斷演變和更新，我們需要保持學習的態(tài)度，不斷積累知識和經(jīng)驗，以適應市場的變化。
第五段：總結(jié)。
通過學習《銷售管理》課程和實踐經(jīng)驗的積累，我對銷售管理的重要性和技巧有了更深入的理解。銷售管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它涉及到銷售計劃的制定、銷售渠道的管理、團隊的激勵和培訓等方面。通過不斷學習和實踐，我們可以提升自己的銷售管理能力，為企業(yè)的成功作出更大的貢獻。因此，我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的銷售管理水平，為實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展而不懈努力。
（注：本文總字數(shù)：490字）。
銷售經(jīng)理管理心得篇二十
二、 推銷員心理不滿的型態(tài) 主要有以下幾種類型：
1、 怨天尤人型?
把自己失敗的責任推到別人身上或外部環(huán)境上。
2、 逃避型?
患有心理上的自閉癥，用幻想或疾病來逃避現(xiàn)實。?
3、 攻擊型?
4、 代價型 ?
遇到挫折立刻改變目標。
5、 升華型 ?
當目標不能達到時把注意力轉(zhuǎn)到其他興趣上（如藝術或運動方面）。
6、 認同型 ?
把別人達成的目標想像成自己達成的。?
7、 形式化型?
才編制好大綱便以為全部完成了。
8、 無動于衷型?
對什么事都存在放棄的心理，盡管你罵他或稱贊他，他都無動于衷。
9、 倒退型?
以前就會的事情，現(xiàn)在以表現(xiàn)得好象不會。?
10、 固執(zhí)型 ?
明明辦不到，又要固執(zhí)到底；在不適當?shù)臅r候堅持己見。?
三、 如何啟發(fā)良好的態(tài)度?
1、 設法除去使其不滿的真正原因 2、 順應他的要求?
四、 與部下的溝通技巧?
1、 正確的批評原則?
1） 必須選擇對方心情冷靜的時候。?
2） 不要讓第三者在場----替部下留個面子。?
3） 不要繞著圈子罵人，應一針見血的指出錯處，以免造成彼此之間的誤解。?
4） 不可經(jīng)常叱責。?
5） 要有鼓勵的心情。即使罵了部下半天，如果最后加上一句：“這樣的錯誤不象你應該犯的，以后稍微注意一下就好了。”也許會取得不錯的效果。
6） 啟發(fā)他改過從善，把自己要指導的東西推銷給部下。?
2、 成功的面談由積極的聆聽開始 1） 避免批評與說教的態(tài)度?
2） 不要隨便提出自己的意見，不論是批評的還是贊成的意見，都會成為談話的障礙。?
3） 把握對方的真實意圖?
5） 聆聽時要保持冷靜?
五、讓銷售人員安心工作的可行途徑?
1、 建立共同的使命感
2、 改善待遇?
3、 改善工作環(huán)境?
4、 設立申怨制度?
1） 每個人都隱藏著無限的潛能（包括身體和精神兩方面）?
3） 積極的朝著目標努力，假如現(xiàn)有一群人身無一物的流-亡到一個孤島上，只要經(jīng)過一、二個月，其中的20%的人必將成為所有人的領導者，而島上80%的財富也必為這20%的人所占有（在這個過程中人的積極性極為重要）。
隨著營銷環(huán)境的改變，現(xiàn)在的銷售管理工作越來越從管理轉(zhuǎn)向服務，這就要求營銷經(jīng)理及時調(diào)整心態(tài)，調(diào)整位置，調(diào)整自己的行事方式，從而將管理工作做得越來越好！
銷售經(jīng)理管理心得篇二十一
公司的日常管理工作關系公司的銷售業(yè)績和企業(yè)形象，為適應發(fā)展的要求，從規(guī)范現(xiàn)場管理工作、規(guī)范員工行為的角度出發(fā)，制定本制度：
一、營業(yè)前準備:
1.提前十分鐘到崗，打卡后應立即進入工作崗位。
2.檢查貨架商場及陳列品，做到充足美觀。
3.檢查和核對物價、標簽、做到貨簽對位，一貨一簽，準確無誤。
4.做好商場、貨架、商品、銷售工具的衛(wèi)生清潔。
5.穿著制服、佩帶工牌、保持個人衛(wèi)生整潔
二、銷售步驟：
（1）當客戶進入門口時，應主動上前和親切問候：“您好！歡迎光臨！有什么可以幫到您！”
（2）當了解客戶需求和其他問題后，應熱情帶領前往并積極詢問所需和介紹適合產(chǎn)品，遇到客戶的疑問應冷靜和即時詳細解答。根據(jù)對客戶的要求做到預測，并建議性做好推薦，做好與同事之間的工作信息交接。
（3）當產(chǎn)品成交時應詳細解釋該產(chǎn)品售后服務，認真仔細對準產(chǎn)品型號和價格，帶客戶前往收銀臺辦理手續(xù)，（定金30%，金額數(shù)齊后送貨）如需送貨則解說清楚送貨流程（最快當日，最遲3日內(nèi)）。
（4）如此次交易不成交時，可詢問留下顧客電話或遞上名片以表現(xiàn)對顧客的尊重和把握交易的機會。
（5）當客戶離開時應親切說聲：“歡迎下次光臨!慢行！”
（6）定期進行電話回訪客戶，詢問產(chǎn)品使用情況和服務滿意度?？蛇M一步介紹或詢問所需，以達成二次交易。
三、商場紀律：（違者處以警告或罰款）
1.不準在商場內(nèi)吸煙、吃東西、看與業(yè)務不相關的書和玩手機。（警告累計3次罰20元）
2.不準聊天、嬉笑打鬧、大聲喧嘩。（警告累計3次罰20元）
3.不準未經(jīng)同意不得私自取用商品。（警告累計3次罰50元）
4.不得擅自離崗，串崗。（警告累計3次罰50元）
5.不得與同事或顧客惡言相向，頂嘴吵架和辱罵毆打。（罰100元/次）
6.不得趴柜臺，打瞌睡、無精打采。（警告累計3次罰50元）
7.不得無故遲到，早退、曠工。（罰100元/次）
8.不得同部門兩人以上在休息室時間過長，導致出現(xiàn)空崗情況。（罰50元/次）
9.未經(jīng)許可不準上班時間辦私事，有事必須請假。（警告累計3次罰50元/次）
10.前臺收款員外，其他人員未經(jīng)許可不得私自進入收款臺。（警告累計3次罰100元）
11.執(zhí)行公司各制度文件，服從工作安排，按時完成工作安排。（不按時完成者罰50元/次）
12.嚴禁破壞工作場所或不按規(guī)定試用商場的設備。（警告累計3次罰100元）
13.嚴禁因私人用途攜帶消耗公司的商品，設備、工具。（警告累計3次罰50元）
14.嚴禁未經(jīng)部門主管許可修改銷售商品的價格或?qū)ι唐反蛘鄢鍪邸＃P100元/次）
15.嚴禁偽造或欺騙的形式使用優(yōu)惠卡（券）。（罰100元/次）
16.嚴禁代人打卡或讓人打卡，涂改或偽造考勤記錄。（罰50元/次）
17.關注貨品周轉(zhuǎn)情況，減少斷貨或滯銷情況發(fā)生，積極提出促銷方案。（獎勵50元/次）
18.積極主動處理顧客投訴。（令客戶不滿意罰50/次）
上海**家用電器有限公司 （一類）
永滬電2015人（規(guī)）字第 0007號
簽發(fā)人：
廠派促銷員管理規(guī)定
第一條 適用范圍
本規(guī)定適用于**家電上海分公司各門店所有廠派促銷員。
第二條 目的
為統(tǒng)一、規(guī)范所有門店廠派促銷員的管理，幫助**提升在消費者心中的良好形象，體現(xiàn)**“珍視消費、尊重權益”這一經(jīng)營理念。
第三條 促銷員的選派資格
1、派駐**各門店的促銷員必須已與派駐廠方建立合理合法的用工關系，經(jīng)過派駐廠方專業(yè)知識培訓具有一定的銷售技巧。
2、選派促銷員最小年齡規(guī)定為18周歲、最大年齡規(guī)定至45周歲，形象氣質(zhì)佳，誠實守信，學歷在初中以上。由于手機銷售較為特殊，選派的手機促銷員年齡規(guī)定在30周歲以內(nèi)。
3、凡被**公司列入“黑名單”的人員無選派資格。
4、促銷員在現(xiàn)銷售品牌派駐單位允許的情況下可適當兼職其它品牌。
第四條 促銷員的類別
1、正式在崗促銷員：具備促銷員派駐資格，經(jīng)門店人事干事處辦理正式上崗手續(xù)并在定點門店上崗的促銷員。
2、機動促銷員：在一個門店或多個門店的正式在崗促銷員休假時頂班及雙休日 輔助銷售的促銷員。
3、臨時促銷員：雙休日或節(jié)假日在門店輔助銷售的促銷員。
第五條 促銷員的工作職責范圍
1、在門店的控價范圍內(nèi)，按**規(guī)定的銷售流程銷售派駐廠派指定品牌的產(chǎn)品。 1
2、使用賣場規(guī)范用語，熟練地向消費者介紹產(chǎn)品的性能、特點、質(zhì)量、價格、優(yōu)點等等。
3、耐心解答顧客對于產(chǎn)品所提出的疑問并及時向派駐廠方及門店領導反饋消費者對產(chǎn)品提出的建議或意見。
4、負責所在管轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，做到樣機、展架無塵土，地面無紙屑。
5、臨時促銷員不直接參與銷售（不具備開商品銷售信息小票的資格），主要工作職責是配合正式促銷員做些輔助工作如介紹產(chǎn)品、發(fā)放廣告單頁等。
第六條 促銷員各類手續(xù)辦理
一、原則：保證促銷員按統(tǒng)一的流程正常有序的進、出**各門店。
二、流程：派駐、異動、離職的流程
（一）、派駐流程： 促銷員嚴禁無單上崗。
所有派駐廠方必須先至上海人力資源部辦理書面的《**家電促銷員派駐協(xié)議》。人力資源部將定期發(fā)布已簽訂協(xié)議的廠方明細以備門店參照。
1、新派駐促銷員進場流程：
2
3
促銷員返聘三大禁忌： 1、不得在同門店同柜組返聘；
（二）、異動流程：促銷員嚴禁無單異動、嚴禁先調(diào)動后申請。
1、 異動是指:同一品牌或同一派駐方所派駐的促銷員在**各門店的內(nèi)部調(diào)動。
4
（三）、離職流程：
1、 辭職：
2、 辭退：
備注：凡被列入黑名單的人員，**所有門店將拒絕其以任何形式進駐門店工作，如有特殊情況需上報分公司總經(jīng)理批準。
第七條 考勤管理：
1、促銷員上下班的時間參照門店正式員工；促銷員到達門店后或離開門店前均須由本人在考勤機上打卡（含中途因公因私離開門店）。代打卡者及被代打卡者，給予警告一次，并各處以100元罰款。
a）病假：如屬突發(fā)疾病，促銷員須在隔日上午10：00以前通知所在門店人事干
事。員工病愈后上班當天，補辦病假手續(xù)并附病例證明；員工因身體不適可請假半天就診，須辦理請假手續(xù)，并在就診后提供病例證明。
在休息日補出。如請事假兩天（含）以上必須通知派駐廠方另行安排適合人員至門店進行銷售，以免影響門店銷售及正常排班。
c）培訓假：如促銷員派駐廠方開會或培訓應提前辦理請假手續(xù)及向門店人事干
事提供相關證明。
第八條 服務規(guī)范：
促銷員是**及廠方的品牌形象代言人，是商家及對外服務的窗口，是顧客在 購買過程中的引導者，所以促銷員必須規(guī)范自己的服務態(tài)度及建立良好的人際關 系。
1、促銷員上崗必須著**賣場統(tǒng)一工作服，佩戴**統(tǒng)一工號牌。服裝要經(jīng)常 洗滌并熨燙平整，時刻保持干凈。
2、促銷員儀容儀表：男長發(fā)不超過衣領、女長發(fā)必須按規(guī)定束起，不佩戴夸張的飾品，清新的口氣、清潔的外表。
您久等了”；“再見，請您慢走，歡迎下次再來”。
5、促銷員需服從門店的各項規(guī)章制度；明確工作職責及工作規(guī)范。 6、文明促銷，禁止詆毀其它品牌的商品及由此而引發(fā)的惡性行為。 7、積極配合柜組的銷售主推活動。
第九條 獎懲規(guī)定：
1、促銷員因工作努力、業(yè)績突出同樣可受到公司獎勵，包括獎金、參加評優(yōu)。 2、促銷員因違反門店管理規(guī)定或業(yè)績不佳時或因服務態(tài)度引起顧客嚴重不滿時，公司有權進行批評、處罰、甚至辭退。
第十條 相關表單：
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、
上海**家用電器有限公司
上海分公司 ****年**月**日
主 題 詞：廠派促銷員管理規(guī)定
上海分公司印發(fā) 共印50份 存檔2份
為了發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢揚長避短，預防和堵塞漏洞；為了避免或減少不必要的`損失和矛盾，營造一個寬松、安全、舒心、和諧的經(jīng)營環(huán)境；為了充分利用每個員工的特長，示展聰明才智，創(chuàng)造出最大價值，特制定本制度。
一、全體員工必須從思想上、認識上、行動上與公司保持高度一致，認真履行經(jīng)營租賃合同及各項制度、規(guī)定等。不允許有任何損壞公司或個人形象、信譽、利益的言行出現(xiàn)，違者視其情節(jié)嚴肅處理。
二、各柜組所購進的商品，必須“三證”齊全，符合《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《商標法》、和《消費者權益保護-法》等要求。公司堅持實行及時統(tǒng)一驗收、核價、建檔、輸入微機管理系統(tǒng)制度。凡購進商品不驗收、不核價、不建檔、不輸入微機者，一律不準上柜銷售。各柜組要如實提供每次商品進貨票證，合理定價，及時變價，手續(xù)完備，賬目清晰。違者每次處500元的罰款。
三、公司全部實行統(tǒng)一電腦收款、明碼實價、不搞價銷售。不準任何人在營業(yè)廳內(nèi)私自收款或變相搞價，讓利銷售。凡送貨到家后付款的商品，最遲第二天營業(yè)款必須交到收款臺。否則，按違價或私自收款處理，每人次罰款1000元。
四、不準超范圍經(jīng)營。各柜組經(jīng)營的品種，必須按公司品種劃分的經(jīng)營范圍進行有序經(jīng)營。柜組在實際經(jīng)營過程中，如開發(fā)經(jīng)營品種范圍以外的新品種，不能影響任何柜組的利益。經(jīng)營品牌以區(qū)域代理授權為準。沒有授權的品牌、款型，公司平衡后，堅持誰先進貨誰優(yōu)先的原則。杜絕隨貨、隨款或惡意競爭的現(xiàn)象存在，違者撤出隨款商品，每次罰款500元。
五、不準超高占道。商品陳列要求整齊美觀，體現(xiàn)科學性、藝術性。不準亂擺亂放。所有物品、用具應隱蔽存放，避免影響店容店貌。違者每次罰款50元。
六收款員的工資公司統(tǒng)一發(fā)放，各柜組合理提取一定的費用，具體辦法另行制定。各柜組的營業(yè)款，由收款員統(tǒng)一存入，公司財務部為柜組單設的賬戶中，柜組可周旬對賬、取款自由。
七、各柜組必須健全各類賬目，做到帳帳相符，帳實相符，日清月結(jié)。收款員與各柜組堅持每日對賬，柜組每月盤存一次，賬目公開，并接受公司財務部的監(jiān)督指導。
八、公司鼓勵支持柜組實行基本工資加提成的發(fā)放辦法。應根據(jù)柜組經(jīng)營品種的不同，按不同比例合理確定工資基數(shù)，采取銷售計件或百元銷售等方法計提效益工資，充分調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情，做到人盡其才，按勞取酬。努力擴大銷售、增加收入。
九、必須做到安全無事故，不準私拉亂接電線，不準使用帶病電器或插板，線路不準超負荷運行。必須保持轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生整潔，通道順暢，不準亂貼亂掛。違者每次罰款50元。
十、嚴格勞動紀律，堅持考勤制度，樹立良好的企業(yè)品牌形象。文明經(jīng)商，禮貌待客，主動熱情，耐心周到。規(guī)范個人行為，誠信貼心服務。自我約束，相互監(jiān)督。改變自由散漫的不良陋習，養(yǎng)成團結(jié)緊張、嚴肅活潑，敢打硬仗的優(yōu)良作風，體現(xiàn)團隊合作精神。
2012年3月
1. 銷售專員上崗時必須穿著工作服，黑色皮鞋，黑色襪子，黑色腰帶，保持儀容端莊大方，合乎公司儀容儀表的要求。
2. 服從管理、聽從安排、堅守崗位、忠于職守，離開崗位需報備當班主管。銷售專員的直接上屬領導是賓果時尚ktv銷售經(jīng)理。
3. 銷售專員須嚴格遵守公司各種禁令：嚴禁代打考勤卡，嚴禁與客人發(fā)生語言和肢體的沖突，嚴禁偷拿偷食客人遺留的物品和食品，嚴禁不服從和辱罵領導，嚴禁欺騙公司和領導，嚴禁私自招待自己的親朋好友，嚴禁將公司的財產(chǎn)占為己有，嚴禁私拿客人小費。
4. 銷售專員不得以任何形式向客人介紹小姐等陪侍服務。
5. 銷售專員不得以任何形式損壞客人利益而謀取私利，不得黑單，不得為客人多開、虛開發(fā)票。
6. 銷售專員的打折權力須慎用，不得隨意打折，對于折扣或者贈送物品的包廂要請上級領導簽字確認。
7. 銷售專員不得讓客人在賓果時尚ktv消費時掛賬，簽單等。
8. 銷售專員和各個柜臺、超市及財務干部不得弄虛作假，否則將按照公司禁令制度給予開除處理，無任何薪資。
9. 銷售專員不得虛訂包廂，導致公司營運現(xiàn)場受到影響，導致公司收益受損。
10. 銷售專員所訂的包廂至少在客人到來前10分鐘將預約信息告知總臺干部，嚴禁弄虛作假。
11. 講究文明禮貌，遇見同仁需打招呼；時刻注意自己的站姿，維護公司的形象。
12. 嚴格執(zhí)行公司考勤制度，按時上下班，不得遲到，早退；嚴格執(zhí)行請假制度（病、事假等），有事外出時必須報備當班經(jīng)理人員方可請假。
13. 崗中不準和同事嘻笑、打鬧，不準會客，看書報、雙手不準插在口袋里，維護公司形象。不準做與工作無關的事。
14. 不準擅自帶的親友進入公司逗留，參觀。
15. 上班期間不準參與打牌，打麻將等賭博活動。
16. 銷售專員為客人敬酒時，切勿過度飲酒而影響對其它包廂的服務工作。
17. 銷售專員上下班必須走員工通道，不得便裝出入公司營運場地。
18. 銷售專員之間要相互幫助，不得相互排斥，不得惡性競爭。
19. 銷售專員的日常管理適合賓果時尚ktv一切營運管理制度。
賓果時尚ktv辦公室
2011年12月01日
銷售經(jīng)理管理心得篇二十二
為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，將銷售人員之業(yè)務活動予以制度化，特制定本規(guī)章。
第二條適用范圍。
第三條凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。
第四條權責單位。
1、總經(jīng)辦負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2、總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。
第五條出勤管理。
銷售人員應依照本公司【員工手冊】之規(guī)定，辦理各項出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：
第六條原則上，銷售人員每日需按時上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事結(jié)束后返回公司處理當日洽談業(yè)務，但長期出差或深夜返回者除外。
第七條工作職責。
銷售人員除遵守本公司各項管理規(guī)定外，應善盡下列之工作職責：
1)負責推動完成所轄區(qū)域之銷售目標；
2)執(zhí)行公司所交付之各種事項；
3)督導、指揮銷售人員執(zhí)行任務；
4)控制銷售單位之經(jīng)費預算。
5)隨時考核各銷售人員之報表。
2、銷售人員。
1）基本事項。
a、應以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔；
b、對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人；
c、不得無故接受客戶之招待；
d、不得有挪用所收貨款之行為。
2）銷售事項。
a、客戶資料的整理，檔案的建立；
b、公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格之說明。
c、客戶抱怨之處理；
d、定期拜訪客戶并匯集下列資料：
a、產(chǎn)品品質(zhì)之反應。
b、價格之反應。
c、消費者使用量及市場之需求。
d、競爭品之反應、評價及銷售狀況。
e、有關同業(yè)動態(tài)及信用。
f、新產(chǎn)品之調(diào)查。
3、貨款處理。
公司收款方式主要以匯款方式處理，遇特殊狀況需收取現(xiàn)金或票據(jù)，銷售人員應當做到以下幾點：
a、收到客戶貨款應當日繳回；
b、不得以任何理由挪用貨款；
c、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金；
d、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。
e、貨品變質(zhì)可以交換，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。
第九條執(zhí)行計劃。
第十條拜訪作業(yè)。
1、拜訪計劃。
銷售人員每月底前提出次月【客戶拜訪計劃表】，呈部門主管審核；
2、客戶拜訪前準備。
（1）拜訪前應事先與拜訪單位取得聯(lián)系；
（2）確定拜訪對象；
（3）拜訪時應攜帶物品的申請及準備。
3、拜訪后續(xù)作業(yè)。
（1）每日應將當日拜訪的工作內(nèi)容，詳細填入【客戶拜訪報告】，呈部門主管；
（2）拜訪過程中答應的事項或后續(xù)處理的`工作應即時進行跟蹤；
（3）將新開發(fā)的客戶資料輸入crm系統(tǒng)中；
第十一條薪資構成。
1、業(yè)務員的薪資由底薪、提成組成。
2、發(fā)放月薪=底薪+其它補貼+業(yè)務提成。
第十二條薪資設定。
第十三條月薪發(fā)放。
第十四條基本指標任務。
2、銷售人員如連續(xù)三個月完不成公司設定的指標任務，公司有權解除協(xié)議。
第十五條業(yè)務提成設定。
1、業(yè)務提成分為兩階段：
第二階段：為業(yè)務員發(fā)展的加盟代理商從第二次開始所下的訂單，提成按進貨金額的第二階段比例計算（詳如第二階段業(yè)務提成比例表）。
第一階段業(yè)務提成比例表：（單位：萬元）。
第二階段業(yè)務提成比例表：（單位：萬元）。
實施與修正本管理辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理核準通過后公布實施，修正時亦同時停用本辦法。
銷售經(jīng)理管理心得篇一
短短的一周銷售管理實訓時間結(jié)束了，腦海中浮現(xiàn)這幾天的一幕一幕。在這幾天當中給我的感觸很深，又一次得到鍛煉和成長。有人說，年輕人應該做自己該做的事而不是自己想做的事。學習，成長，鍛煉自己是我們應該做的事，雖然有點累有點疲憊，但感覺收獲很大。所以，這是個非常有意義的實訓。通過這次實訓，使我初步了解了銷售區(qū)域、銷售組織、銷售模式、銷售技術、銷售評價及控制等的相關銷售管理的知識；鞏固了平時課上所學的理論知識，拓寬了我的知識面，加深了我對這門課程的印象，我的受益匪淺。
首先，加強學習不斷提高自身水平，不斷更新，不斷超越，不斷成長，蓄勢待發(fā)。鋸用久了會變鈍，只有重新磨后，才會鋒利再現(xiàn)。我們做為即將參加銷售工作的應屆畢業(yè)生，如果不懂得隨時提升自已，有一天我們也將從舊日所謂的輝煌中跌入低谷。對于我們來說及時的汲取新知識原素相當重要，除了書本外，我認為在工作中，用心去學是相當重要的，我們能從不同的渠道學來豐富的'知識。我們也可以從同行那邊學到知識，那樣才能“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，在竟爭中，讓自已處在一個有利的位置。我們要不斷的超越自已。
然后，對工作保持積極進取的心態(tài)，別人能做到的，我也能做到，還會做的更好。這是個信念問題，銷售的壓力很大，主要就是自身給自己的壓力，時間一長，會有疲憊的反映，還有，當業(yè)績領先時，會放松對自身的要求，所以在業(yè)務上了軌道之后，我們始終應牢記著“業(yè)精于勤荒于嬉”的至理名言，。一定不能輸給自己，而戰(zhàn)勝自己最實際的是行動。思考、觀察、計劃、謀略都得用行動來證明它們存在，再好的心理素質(zhì)也得在實踐中檢驗、錘煉、提高。腦在行動中運轉(zhuǎn)，心在行動中體會，經(jīng)驗在行動中積累。
最后，自信、勤奮，善于自我激勵。這一點至關重要，對于即將步入社會的我們，自信、勤奮是非常重要的，俗話說得好，自信、勤奮出天才，銷售亦是如此，我們都知道天下沒有不費苦工夫得來的碩果，我們也知道付出就一定有回報。所以我們在銷售的過程中要不斷的勉勵自己，相信自己，讓自己更加勤奮，用我們的超強的自信心讓客戶知道自己銷售的信譽和產(chǎn)品是如何如何的好。
銷售經(jīng)理管理心得篇二
作為一名銷售經(jīng)理，我一直堅信管理的關鍵在于團隊協(xié)作和激發(fā)員工的潛力。在過去的工作中，我積累了一些管理經(jīng)驗和心得體會，既有成功的案例，也有失敗的教訓。下面我將分享我的五個關鍵觀點，希望能夠?qū)ζ渌N售經(jīng)理提供一些借鑒和啟發(fā)。
首先，建立高效的溝通渠道是管理的基石。作為銷售經(jīng)理，我們需要不斷與上級、下屬和同事進行溝通和協(xié)調(diào)。我發(fā)現(xiàn)，只有建立起高效的溝通渠道，才能夠及時了解團隊的情況和問題，并給予及時的指導和支持。因此，我經(jīng)常與下屬進行一對一溝通，聽取他們的反饋和建議，幫助他們解決問題和提高工作效率。此外，我還善于傾聽和尊重團隊成員的意見，避免一言堂的管理風格。通過建立高效的溝通渠道，我成功地激勵了團隊的士氣，提高了整個團隊的工作效率和業(yè)績。
其次，制定明確的目標是管理的核心。在工作中，我們需要明確團隊的目標，并制定相應的計劃和策略來實現(xiàn)這些目標。我總是與團隊一起制定目標，并將其細化為可量化的指標和時間節(jié)點，以便更好地評估團隊的進展和結(jié)果。此外，我還鼓勵團隊成員在個人目標的設定上積極參與，從而提高他們的工作動力和責任感。通過制定明確的目標，我能夠有效地引導團隊的工作方向，幫助他們更好地規(guī)劃和安排工作，從而取得了一系列的成功案例。
第三，建立健康的競爭氛圍對團隊成長非常重要。我相信競爭可以激發(fā)員工的潛力和動力，但過度競爭可能會導致團隊的分裂和不穩(wěn)定。因此，我始終倡導健康的競爭氛圍，鼓勵團隊成員相互學習和取長補短。在團隊內(nèi)部，我會將銷售數(shù)據(jù)進行透明化，定期進行公開榜單的發(fā)布，以激勵員工積極上進。而在外部競爭中，我會培養(yǎng)團隊成員的團隊意識和協(xié)作能力，促進彼此之間的合作和互助。通過建立健康的競爭氛圍，我成功地打造了一個積極向上、團結(jié)一致的銷售團隊，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻。
第四，持續(xù)學習和適應是管理的必備素質(zhì)。銷售領域的變化非常快，市場和競爭環(huán)境也在不斷演變。作為銷售經(jīng)理，我們需要不斷學習和更新自己的知識和技能，以便更好地適應這個變化的環(huán)境。我經(jīng)常參加銷售培訓和行業(yè)會議，與同行交流經(jīng)驗，學習最新的銷售策略和技巧。同時，我也鼓勵團隊成員參加培訓和學習，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和銷售技巧。通過持續(xù)學習和適應，我能夠在競爭激烈的市場中保持領先，并帶領團隊取得了良好的業(yè)績。
最后，積極關注員工的需求和成長是管理的重要任務。作為銷售經(jīng)理，我們需要關心和關注團隊成員的工作和生活，及時解決他們的問題和困惑。我經(jīng)常與團隊成員進行溝通和交流，了解他們的需求和期望，并盡力滿足他們的需求。同時，我還注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團隊成員的潛力，為他們提供合適的培訓和晉升機會，激勵他們不斷學習和進步。通過積極關注員工的需求和成長，我成功地留住了優(yōu)秀的銷售人員，建立了團隊的凝聚力和向心力。
總之，作為一名銷售經(jīng)理，管理的核心在于團隊協(xié)作和激發(fā)員工的潛力。通過建立高效的溝通渠道、制定明確的目標、建立健康的競爭氛圍、持續(xù)學習和適應，以及積極關注員工的需求和成長，我成功地帶領團隊取得了一系列優(yōu)秀的業(yè)績。相信只要我們把握好這些關鍵觀點，堅持不懈地學習和進步，就能夠成為一名出色的銷售經(jīng)理，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
銷售經(jīng)理管理心得篇三
3、 銷售經(jīng)理在日常工作、作業(yè)和自我管理中，需起帶頭作用。 銷售經(jīng)理對業(yè)務員的日常工作業(yè)績進行考核，考核結(jié)果與小組負責人掛鉤，總監(jiān)對考核結(jié)果進行總評并上報公司營銷總監(jiān)。
4、 考核方式為：每小組為單位對銷售經(jīng)理進行工作業(yè)績考核（考核標準以：月、季度為標準），對于不合格的小組，負責該小組的銷售經(jīng)理按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行相應的處罰。
5、 銷售經(jīng)理定期或不定期的對業(yè)務人員進行營銷技巧和房地產(chǎn)知識培訓，銷售總監(jiān)定期不定期抽查培訓結(jié)果，對于培訓期間不符合培訓要求的銷售經(jīng)理，一經(jīng)查實，需立即停職學習，停職學習期間與業(yè)務員一同作業(yè)（學習期限為一周）一周后，銷售總監(jiān)考核學習結(jié)果，如未達到要求，銷售總監(jiān)上報公司總監(jiān)，并等候處理結(jié)果。
6、 請休假制度按公司規(guī)定執(zhí)行（1、銷售經(jīng)理輪換休假，保證兩名銷售經(jīng)理在崗。2、休假的銷售經(jīng)理需在休假的前一天把本小組次日的工作安排好，如發(fā)現(xiàn)休假時工作安排失誤，本小組罰款（200元整）作為活動資金，口頭警告一次。3、銷售經(jīng)理每周一天休息，周六日不休息保證全員在崗）。
7、
8、 每周一開小組會議全員參加（總結(jié)上周工作、部署本周工作）。 銷售經(jīng)理需向銷總監(jiān)提交周報、月報（時間為每周日晚6點前）。
9、 銷售經(jīng)理規(guī)定銷售人員提供日報、周報、月報、銷售經(jīng)理對日報內(nèi)容進行總結(jié)，上報銷售總監(jiān)。
10、 銷售經(jīng)理每周開小組例會，時間本小組自行制定，制定日期上報銷售總監(jiān)。
11、 銷售經(jīng)理在工作時間不得，翻、看一切與工作無關的雜志、網(wǎng)頁，報刊等。
12、 銷售經(jīng)理不得在團隊中拉幫結(jié)伙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴重處理。
13、 銷售經(jīng)理對待業(yè)務員工作需一視同仁，不得冷落，歧視業(yè)務人員。
14、 銷售經(jīng)理做好業(yè)務員排班制度，不得漏崗、冷落、消極怠慢工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)銷售人員有上述行為，銷售經(jīng)理連帶責任。
注：希望銷售經(jīng)理仔細閱讀管理制度，最終解釋權歸公司營銷部。
光耀集團環(huán)渤海區(qū)域公司
2012年2月7日
第一章 總 則
第一條 制定目的
為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，將銷售人員之業(yè)務活動予以制度化，特制定本規(guī)章。
第二條 適用范圍
第三條 凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。
第四條 權責單位
1、總經(jīng)辦負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2、總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。
第二章 一般規(guī)定
第五條 出勤管理
銷售人員應依照本公司【員工手冊】之規(guī)定，辦理各項出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：
第六條 原則上，銷售人員每日需按時上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事結(jié)束后返回公司處理當日洽談業(yè)務，但長期出差或深夜返回者除外。
第七條 工作職責
銷售人員除遵守本公司各項管理規(guī)定外，應善盡下列之工作職責：
1、銷售主管人員
1) 負責推動完成所轄區(qū)域之銷售目標；
2) 執(zhí)行公司所交付之各種事項；
3) 督導、指揮銷售人員執(zhí)行任務；
4) 控制銷售單位之經(jīng)費預算。
5) 隨時考核各銷售人員之報表。
2、銷售人員
1）基本事項
a. 應以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔；
c. 不得無故接受客戶之招待；
d. 不得有挪用所收貨款之行為。
2）銷售事項
a. 客戶資料的整理，檔案的建立；
b. 公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格之說明。
c. 客戶抱怨之處理；
d. 定期拜訪客戶并匯集下列資料：
a、產(chǎn)品品質(zhì)之反應。
b、價格之反應。
c、消費者使用量及市場之需求。
d、競爭品之反應、評價及銷售狀況。
e、有關同業(yè)動態(tài)及信用。
f、新產(chǎn)品之調(diào)查。
3、貨款處理
公司收款方式主要以匯款方式處理，遇特殊狀況需收取現(xiàn)金或票據(jù)，銷售人員應當做到以下幾點：
a、收到客戶貨款應當日繳回；
b、不得以任何理由挪用貨款；
c、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金；
d、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。
e、貨品變質(zhì)可以交換，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。
第三章 工作計劃
第八條 銷售計劃
第九條 執(zhí)行計劃
第十條 拜訪作業(yè)
1、拜訪計劃
銷售人員每月底前提出次月【客戶拜訪計劃表】，呈部門主管審核；
2、客戶拜訪前準備
（1）拜訪前應事先與拜訪單位取得聯(lián)系；
（2）確定拜訪對象；
（3）拜訪時應攜帶物品的申請及準備。
3、拜訪后續(xù)作業(yè)
（1）每日應將當日拜訪的工作內(nèi)容，詳細填入【客戶拜訪報告】，呈部門主管；
（2）拜訪過程中答應的事項或后續(xù)處理的工作應即時進行跟蹤；
（3）將新開發(fā)的客戶資料輸入crm系統(tǒng)中；
第四章 薪資與提成
第十一條 薪資構成
1、 業(yè)務員的薪資由底薪、提成組成。
2、 發(fā)放月薪=底薪+其它補貼+業(yè)務提成
第十二條 薪資設定
第十三條 月薪發(fā)放
第十四條 基本指標任務
2、 銷售人員如連續(xù)三個月完不成公司設定的指標任務，公司有權解除協(xié)議。
第十五條 業(yè)務提成設定
1、業(yè)務提成分為兩階段：
第二階段：為業(yè)務員發(fā)展的加盟代理商從第二次開始所下的訂單， 提成按進貨金額的第二階段比例計算（詳如第二階段業(yè)務提成比例表）
第一階段業(yè)務提成比例表：（單位：萬元）
第二階段業(yè)務提成比例表：（單位：萬元）
實施與修正本管理辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理核準通過后公布實施，修正時亦同時停用本辦法。
一、銷售人員準則：
1．遵紀守法，服從公司管理，顧全大局，提倡團隊合作。
2．努力學習，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業(yè)務水平。
3．一切為用戶著想，減少人為差錯，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務。
4．團結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風尚。
5．嚴守公司機密，自覺維護公司安全。
6．待客熱情禮貌，服務周全，維護公司形象。
7．謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。
8. 愛護公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費。
二、銷售人員日常工作規(guī)范：
1. 銷售人員應遵守公司一切規(guī)章、通告及公告。
2. 銷售人員自己管理、自己規(guī)劃未來一個月的行動目標，明確自己的工作安排，在每月28日，銷售部和客服部進行每月總結(jié)，安排下月工作計劃。
3. 銷售人員每天的工作內(nèi)容要記錄在銷售人員工作日記，每周六交給公司批閱。
4. 每周六上午9點開始周工作檢討，了解銷售人員的工作進展，找出工作中的問題，提高業(yè)務水平；檢討客戶服務的工作，留住和分析客戶流失的原因，提高客戶服務水平。
5. 銷售合同、客戶信用管理按照公司有關規(guī)定執(zhí)行，銷售人員對其準確性負有直接責任，需要嚴格執(zhí)行。
三、出差管理：
1. 公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應服從安排。
2. 員工出差在外，應注意人身及財物安全，遵章守法，按公司規(guī)定的標準，合
理降低出差費用；公司對出差的員工按規(guī)定標準給予報銷費用和生活補貼，出差人員返回公司后，應及時向主管敘職，并在一周內(nèi)報銷有關費用。
3. 具體標準如下：
四、培訓：
2. 為提高銷售人員的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執(zhí)行。
五、辭職：
員工因故不能繼續(xù)工作時，需提前一月提出申請，填“辭職申請”經(jīng)部門主管報公司批準后，辦理手續(xù)。
六、竟業(yè)限制：
員工辭職后滿二年內(nèi)不得從事與公司產(chǎn)品有競爭的工作,否則公司保留采取法律手段。
七、保密：
1. 銷售人員所掌握的有關公司的'信息、資料和客戶資源，應對上級領導全部公
開，不得向其它公司或個人公開或透露。
2. 銷售人員不得透露業(yè)務或職務上的機密，凡涉及公司的，不經(jīng)上級領導容許，不得對外發(fā)表。
3. 明確職責，對于非本人工作職權范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參于消息的傳播。
4. 非經(jīng)發(fā)放部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。
5. 樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或失竊，應立即向上級主管匯報。
6. 發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動機，應及時阻止并向上級領導匯報。
八、客戶資料管理：
1. 客戶資料是公司對于往來、交易的資料整理，將客戶情況詳細記錄下來。例如：往來客戶的信用度，及其營業(yè)狀況與交易的態(tài)度，分析客戶對于我公司的重要度等等。
2. 利用客戶關系管理軟件，把獲得的客戶資料錄入電腦，通過電腦來分析和管理客戶關系。
3. 客戶資料按照公司授權原則，可分信息內(nèi)容來讓相關人員獲取必要的資料。
1、負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃。
3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務
4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。
5、動態(tài)把握市場價格，定期向公司提家具市場分析及預測報告。
6、協(xié)助經(jīng)銷商維護和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。
7、收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略、售后服務、等提出參考意見 。
8、按時完成公司銷售部相關銷售報表并及時上交上級部門主管審核。
五 服裝規(guī)范
著裝規(guī)定：
1、工作期間，公司要求員工穿統(tǒng)一工作服，女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝；男性穿西裝打領帶，夏季要求身著白襯衣深色西褲（領帶）。
2、上班時必須統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。
儀容要求：
1、工作期間，員工應注意自己儀容。女性要求淡妝，并梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)不能蓋耳，至少每月理發(fā)一次，勤洗頭、頭發(fā)應梳理整齊，不凌亂，不留胡須。
2、所有員工應每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應保持鞋面無污物、灰塵。
3、員工應隨時注意個人形象，談吐時講究禮儀，謙虛寬容，時刻保持微笑。
4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔，無污物，衣服應熨燙整齊。
六 考勤制度
1、 每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。
2、 每天早上8：00上班，考勤在8：05之前完成。
3、 考勤時間標準：以標準時間為準。要求每位銷售人員均核對自己的時間。
4、公司晨會如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會。
5、調(diào)休、請假需提前一天經(jīng)同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。
6、請假2天以內(nèi)由上級主管簽字批準。3天以上需總經(jīng)理簽字批準。請假必須填寫請假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請假日工資。請假期間必須有人代理自己的工作。
7、休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》
8、根據(jù)實際情況決定，銷售部上班時間做如下規(guī)定：
上午：8：00---12：00
中餐12：00---13：30
下午：13：30---17：30
附注：可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進行調(diào)整。
七 銷售報表規(guī)定
1、銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個工作日之前匯報
2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表。
3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表。
附：《銷售工作周報表》《銷售工作月報表》
八 薪金分配制度
1、新招人員實行先培訓后上崗，培訓時間一并納入試用期，試用期為1—3個月。試用期
內(nèi)業(yè)務人員基本工資根據(jù)部門的薪資標準而定；試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標準。
2、工資標準：分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。試用期1—3月：基本工資：底薪；轉(zhuǎn)正后： 基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。
3、薪金發(fā)放時間：每個月最后一天發(fā)放上上個月全部工資及各項補貼費用及獎金。
4、業(yè)務費用管理
業(yè)務人員市區(qū)交通按公交車費實報實銷，出租車費不報銷，特殊情況由總經(jīng)理簽字報銷。
差旅費用:銷售人員外出補助省內(nèi)120元/一天省外140一天。并按公司財務報銷制度執(zhí)行。 業(yè)務招待費：需請示總經(jīng)理批示。
九 合同管理制度
1、經(jīng)辦的銷售人員填寫時，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。
2、合同內(nèi)容填寫
合同包括：主合同、附加補充協(xié)議等。
嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的價格體系，規(guī)定的條款；如，出現(xiàn)變更、修改或補充，要及時向上級部
門評審。
填寫不得有空白欄，無內(nèi)容填寫應用\劃去，否則造成后果自行承擔。
加蓋印章應該在相關重點條款及簽字以及合同文本的夾縫處。
3、合同簽字程序
合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需總經(jīng)理審核簽字。
原則上合同一式兩份，客戶、公司各一份，公司保留的一份由銷售內(nèi)勤存檔保存。
以上最終解釋權歸佐洋銷售部
佐洋銷售部一區(qū)：任昌建
一、日常制度
1、每日8:30-8:50為銷售人員做早課時間(早課內(nèi)容按培訓計劃內(nèi)容進行)，出訪前將日程安排向主管匯報，9:00前須離開公司（除做方案及客戶參觀展廳外）。
注：凡留在公司的銷售人員，9：00—16：00期間，不得高聲談論于工作無關的閑事。
2、每日16：30從客戶處返回公司，認真逐項填寫“銷售人員日報表”等相關表格，并建立有望客戶檔案，交由部門主管審批，合格后方可下班（特除情況例外，例如出差或預約客戶太晚等情形無法回到公司填寫報表，但次日必須補填上）。
注：如無特殊情形月內(nèi)達3次未填或填寫不完整者視為自動離職。
3、每周6個工作日中，要求作初訪、復訪工作，每日初訪工作量要求不低于6家，復訪工作量要求不低于4家，每月末由行政人員統(tǒng)計其工作量，呈報主管，并計入綜合評定成績。
4、每周六下午例會時間，會議內(nèi)容由主管根據(jù)實際工作需要來制定，未按時到或未到者視同遲到或曠工處理（除與客戶簽訂合同及交貨外）。注：會前需填好“一周工作總結(jié)表”、“下周行程安排表”等各類表單，并上交部門主管審閱。
5、每月末最后一天，全體銷售人員需填寫“本月工作總結(jié)及次月工作計劃表”、“有望客戶匯總表”；銷售主管需填寫“區(qū)域經(jīng)營活動報表”；銷售經(jīng)理需填寫“部門月經(jīng)營活動指標表”并交由各部門主管審批。
二、表單管理及要求
1、填寫各類表單時要求字跡工整、內(nèi)容齊全，不允許漏寫、不填或馬虎填寫，填好后呈交主管批閱。月底由行政人員統(tǒng)計拜訪量及有望客戶數(shù)量，作為綜合成績評分參考。
2、每月進行不定時的專業(yè)知識培訓考核（行政及設計人員由于工作
需要時也須參與），考核試題由部門主管命題，考核成績將記入各自檔案，作為平時綜合成績之參考資料。
3、有望客戶管理：
a級有望客戶：一個月內(nèi)有望購買凈水機的客戶
b級有望客戶：三個月內(nèi)有望購買凈水機的客戶
c級有望客戶：三個月以后有望購買凈水機的客戶
4、簽單存檔要求：
與客戶簽訂合同后，銷售人員應將相關資料一并交于財務部存檔。包括：合同、報價單、平面圖、客戶名片各一份及有望客戶檔案卡（填寫記錄詳細完整）。
注：以上要求資料如缺任意一項者，均扣除當月浮動底薪部分（特殊情況無法提供者，需向財務部說明原因并及時補交）。
5、死單備檔要求：
銷售人員在跟單過程中，如遇客戶與同業(yè)締結(jié)或其他情況而中止接洽時，需向主管部門呈報，并認真如實填寫“失敗案例分析表”。
注：如逾期不報或未如實呈報均按辭退處理。
三、考核標準：
績效考核標準：銷售業(yè)績占50%，各種報表管理和其它行政管理占50%，綜合考評；考核以3個月為一個周期。
1、試用期內(nèi)有一定業(yè)績但未完成業(yè)績目標的，綜合考評能達到
70分以上的也可給予轉(zhuǎn)正；剩余目標業(yè)績轉(zhuǎn)入下個考核周期，
在下一個考核周期依舊沒有完成總業(yè)績目標者將被辭退；
3、綜合考評計算方法：
銷售業(yè)績類：實際銷售業(yè)績/目標銷售業(yè)績*50%
報表管理和行政類：報表管理綜合分*40%+行政綜合分*10%
二者相加之總分為綜合考評分
注：
為鼓勵銷售人員工作積極性，以下各項在綜合評定中特定為加分項目：
1、帶客戶配置凈水機加3分
2、邀請客戶來公司參觀加3分
3、拿回競爭對手相關報價加2分
4、a級有望客戶每增加一個加1分
5、b級有望客戶每增加兩個加1分
6、當月a級有望客戶每成交一個額外加3分
每月特定加分項目總分超過20分者，將向公司申請物資獎勵，獎品由總經(jīng)理批準核發(fā)。
四、相關操作制度
1、銷售人員如有辦公用品需求時，應向行政人員簽字領取，并妥善保管；如有業(yè)務費用需求時，應按要求填寫“費用申請單”并交由主管批準（詳見費用制度）。
2、銷售人員與客戶報價時須參照報價手冊，未經(jīng)主管或經(jīng)理批準，不可隨意降低或提升價格，不可以任何理由作托辭而擅作決定。
3、銷售人員在產(chǎn)品方面有不詳或需協(xié)助事宜，可直接詢問部門主管，如遇主管不能答復之事，由主管請示總經(jīng)理后給予答復。
4、銷售人員如有簽屬合同意向，應提前向財務人員領取合同及相關票據(jù)。簽屬合同時注意合同的嚴謹性，重要條款須慎重（如：合同金額、產(chǎn)品折扣、付款方式、交貨期等），如遇爭議事項，需經(jīng)部門主管審核后方可簽定。
5、收取客戶貨款（支票）后，應立即回公司交由財務，并填好“往來客戶帳務表”（注：現(xiàn)金由財務人員代為收?。?BR> 6、銷售人員應注意客情的維護及鞏固，并積極參與其他個案分析。
7、產(chǎn)品安裝時如有需要，銷售人員應到現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)工作，并負責款項的及時回收，全款不到帳不得領取提成。
五、 費用制度
1、銷售部招待費用來源于業(yè)績的提撥，所提費用掛帳于財務部，由部門主管加以控制。
2、銷售人員在與客戶維護關系時，必要時所需的費用必須事前向主管申請并填寫“費用申請表”（包括事由、金額及可行性等），由主管審核批準簽字后，方可到財務部提款，否則，發(fā)生的一切費用均由銷售人員自行承擔，公司不予報銷。
3、當關系型客戶提取傭金或銷售人員在適當時與其提及相關問題時，應及時與主管溝通，由主管視進展狀況及成交額度給予相應回扣比率權限，銷售人員不得私自作主，否則公司視其無效。銷售人員對公司造成的相應損失，公司將給予一定處罰。
銷售經(jīng)理管理心得篇四
營銷無處不在。我現(xiàn)在寫這篇文章，也是和別人做交流，也是在營銷自己。營銷的的過程其實也就是溝通的過程。當我們和其他人或其他組織交流時，不管是當面或非當面的交流，既是溝通的過程，也是營銷的過程。營銷的過程一般分為三步，第一步溝通理念，第二步系統(tǒng)闡述，第三部展示案例。不管你是營銷個人，營銷組織，營銷產(chǎn)品都可以分成這三步。
營銷個人，有種典型的活動是面試，面試的過程就是營銷自己的過程。首先，溝通理念，別人要部分或全部認可你的理念，別人才會和你進一步的交流。然后，在交流的過程中，要系統(tǒng)闡述，交流的時候要系統(tǒng)化，邏輯性的講述自己的觀點。最后，別人要問你如何給他們帶來價值，你就要展示案例，或者叫示術。就是你要和別人講述你的成功或失敗的案例，案例最好是你自己的，成功或失敗的，對別人有幫助的。只有是你自己的案例或你已經(jīng)深刻領悟的案例，才可以經(jīng)得起別人的推敲。
營銷組織，有種典型的活動是招生宣講會，招生宣講的過程就是營銷學校的過程。首先，溝通理念，講他們學校的相關的核心理念，潛在的咨詢者認可他們的理念，然后，在系統(tǒng)化和邏輯性的講述他們的學校政策，最后，講過去的招生情況，讓學生現(xiàn)身說法，還有的領咨詢一起參觀現(xiàn)有學校。
營銷產(chǎn)品，有種典型的活動是顧問公司推銷產(chǎn)品，推銷產(chǎn)品的過程就是營銷理念的過程。首先，顧問公司會講他們的理念，然后，系統(tǒng)化和邏輯性的講解他們?nèi)绾螏椭阕銎髽I(yè)的問題診斷和解決問題，最后，給你演示在知名企業(yè)或相同行業(yè)做過的經(jīng)典案例。
我想肯定有人會想，我進行了上述三步，最后我們沒有實現(xiàn)交易，沒有實現(xiàn)交換，沒有實現(xiàn)營銷。這里就和大家分享另一個理念，就是要想更好實現(xiàn)盈利性交換，可以先進行非盈利性交換。非盈利性交換，就是不以錢為目的的交換。所以說，我們當準備與他人或組織進行盈利性交換，我們先不要談盈利性交換，先談感情，共同愛好，相互幫助(非盈利性交換)，然后在不談盈利性交換的情況下，順其自然的談盈利性交換，從而實現(xiàn)營銷。
最后，我想講將上述方法運用的好的公司有很多，尤其是直銷。安利公司的直銷模式就是非常好的案例，一開始，安利并不賣你產(chǎn)品，先談感情(非盈利性交換)，然后和你說安利是有人幫，幫助人的事業(yè)，安利可以創(chuàng)造有錢有閑的未來(溝通理念)，再邏輯性和系統(tǒng)性講述他們的賺錢方法(系統(tǒng)闡述)，最后，讓成功的人現(xiàn)身說法(展示案例)，最終實現(xiàn)交換，達到營銷的目的(盈利性交換)。
總之，營銷無處不在。要想更好的實現(xiàn)營銷，可以先進行非盈利性交換，再進行盈利性交換。營銷的步驟有三步，一溝通理念，二系統(tǒng)闡述，三展示案例。
銷售經(jīng)理管理心得篇五
作為銷售經(jīng)理，我一直以來都致力于有效地管理團隊，并取得良好的銷售業(yè)績。通過多年的實踐和總結(jié)，我深刻體會到商業(yè)環(huán)境的快速變化和團隊成員的多樣性對管理工作的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享自己的心得體會，希望對其他銷售經(jīng)理有所啟發(fā)。
首先，作為銷售經(jīng)理，我認為了解員工的個性特點和潛力非常重要。每個員工都有自己獨特的需求和動機驅(qū)動他們的工作表現(xiàn)。因此，作為銷售經(jīng)理，在指導員工激發(fā)潛能和提高績效方面，我們應該采用不同的方法。有些員工可能更擅長與客戶建立關系，而有些員工可能更擅長分析市場數(shù)據(jù)。了解員工的個性特點和潛力有助于我們更好地分配任務和制定培訓計劃，以便充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)點。
其次，溝通是管理工作中必不可少的一環(huán)。作為銷售經(jīng)理，我們需要與員工保持密切的溝通，以確保他們了解公司的目標和戰(zhàn)略，并清楚地知道他們的工作目標和責任。同時，我們也要傾聽員工的想法和建議，以便更好地改進工作流程和提供支持。有效的溝通不僅可以建立信任和合作關系，還可以幫助解決潛在的問題，促進工作效率的提高。
此外，為了更好地管理團隊，我們還需要設定明確的目標和管理績效。明確的目標可以幫助員工明確自己的職責和期望，激發(fā)他們的積極性和動力。而有效的績效管理則可以評估員工的工作表現(xiàn)并提供有針對性的反饋和獎勵。清晰的目標和公平的績效管理制度可以有效地激勵員工，提高銷售業(yè)績并增強團隊的凝聚力。
此外，作為銷售經(jīng)理，我們還應注重培養(yǎng)團隊精神和合作意識。在競爭激烈的市場中，一個良好的團隊合作可以幫助我們更好地應對挑戰(zhàn)。通過定期的團隊建設活動和培訓，我們可以增強員工之間的合作意識和相互信任。同時，我們還應鼓勵員工分享知識和經(jīng)驗，以及互相支持和幫助，以共同實現(xiàn)團隊目標。
最后，作為銷售經(jīng)理，我們應該不斷學習和更新自己的知識和技能。商業(yè)環(huán)境的快速變化要求我們具備適應能力和創(chuàng)新思維來應對挑戰(zhàn)。通過參加行業(yè)研討會和繼續(xù)教育課程，我們可以不斷提升自己的專業(yè)知識和管理技能。同時，我們還應積極學習同事和員工的經(jīng)驗，并從中汲取靈感和啟發(fā)。
綜上所述，作為銷售經(jīng)理，我們應了解員工的個性特點和潛力，通過有效的溝通建立信任和合作關系，設定明確的目標和管理績效，培養(yǎng)團隊精神和合作意識，不斷學習和更新自己的知識和技能。這些心得體會對于管理團隊，提高銷售績效和實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展都起著重要的作用。希望我的經(jīng)驗能對其他銷售經(jīng)理有所啟發(fā)。
銷售經(jīng)理管理心得篇六
20xx年已經(jīng)過去了，仔細回想一下，來企業(yè)已經(jīng)一年了，在這一年里，通過自己的努力，對通信行業(yè)以及行業(yè)客戶有了一定的了解;雖然沒有意向客戶，但是也知道了客戶的一些情況、客戶的職務架構、和儀表采購的方式，也從之前對通信的一無所知到漸漸認識和了解。
作為一名銷售人員，我覺得我有必要對自己11年的工作做出總結(jié)?；仡欉@一年的銷售工作，和其他銷售人員比起來，我意識到自己這樣的進度有點慢，所以為了跟上企業(yè)的步伐，為了能更好的做好銷售工作，也為了能在新的一年里更好的完成企業(yè)所分配的任務，綜合自身情況，我了解到了自己的缺點和不足，總結(jié)一下大體表現(xiàn)在以下幾個方面：
(2) 對于客戶問題的處理不是很積極直接，導致走的彎路很多;
(4) 銷售技巧有待加強，所以在今后的工作中，一定要多和同事學習，也多學習銷售方面的知識，希望可以提高自己的銷售技巧和處事能力。
通過來司三個月的實習的總結(jié)和企業(yè)部門領導以及同事的幫助下，對于來年的工作我也有了一定的規(guī)劃和安排，對自己20xx年的工作規(guī)劃也漸漸明朗，先談談我對所負責區(qū)域的具體認識以及該區(qū)域的大體情況。
一、自己區(qū)域的情況分析
其實剛開始接觸通信行業(yè)前，對于這方面的信息都是一無所知，進入企業(yè)之后，劃分了區(qū)域，也開始負責xx、xx和xx三個地市。可是這三個地勢具體的是一個什么樣子的，都不了解，簡單的一通電話過去，客戶也都應付答之。也可能自己這邊和客戶聊的比較少，有時候電話打過去了只是和客戶談業(yè)務，其他聊得也比較少，所以客戶關系也就不是那么牢靠，愿意和你說的客戶也就比較少，可是打的電話多了，也知道大概情況，所以不會向剛開始那么盲目，不知道給客戶說什么，讓客戶一口回絕的次數(shù)也不像剛開始那么多了。下面針對三個地勢進行一一分析：
1、對于xx地市，可能和地域有關系，電話聯(lián)系客戶態(tài)度不是很好，談話過程中透漏的有用信息也很少。出差拜訪了一下，其實感覺客戶還都挺好，也和一些客戶聊了一下明年的意向，沒有明顯透漏的，但是談話中多少會有需要采購的意思。所以，接下來的工作就是要和客戶搞好關系，探尋采購具體的采購意向，以爭取抓到訂單。
3、和xx地市的客戶聊得還都行，簡單意向也探到了一些有用的信息，但是具體的也都沒有定，所以接下來跟進尤為重要，也要進一步的拉近關系，以便順利拿到單子。同時也要抓緊和計劃、采購部門的聯(lián)系，以便因小失大。
二、來年工作的大體安排和規(guī)劃
20xx年是新的一年，也是新的開始，同時也面臨著轉(zhuǎn)正問題，也會有相應的.任務劃分，當然也要面臨著諸多的考核，所以一定要多了解產(chǎn)品信息，客戶信息和周邊知識，以提高自己的談資。這樣也就不會碰到客戶不知道說什么，也不會遇到像之前只是簡單的推銷產(chǎn)品了。
同時面臨著下一年的工作任務，我也知道銷售人員的一言一行代表著企業(yè)的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，以高標準要求自己，在高標準的基礎之上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。同時也根據(jù)自己所管轄地區(qū)的具體情況，做到以下幾點：
1、認真學習、努力提高
可能工作初期遇到了一些困難，自己學習緩慢，對產(chǎn)品不了解……但是這都不是理由，所以接下來的工作中必須要大量學習產(chǎn)品的相關知識，以及銷售人員的相關知識，這樣才能在時代的不斷發(fā)展變化中不被淘汰。同時也因為我們的工作也在隨時代的變化而不斷改變，所以想要適應這份工作，唯一的方法就是加強自己的學習能力和為人處事能力。
2、安排出差，電話輔助
很多客戶對于電話可能不大認可，所以電話溝通對于一些客戶和訂單來說就稍顯困難。所以電話溝通只是銷售工作的一部分，對于有意向但是又拿不下來訂單的也應該安排出差拜訪、送禮、請客戶吃飯……只要是了解到的意向客戶，一定要盡最大能力抓住訂單，決不可讓到手的意向丟失。
3、多方交流，查漏補缺
初到企業(yè)，由于對企業(yè)不是很了解，對于新同事、新知識比較陌生，自己表現(xiàn)可能會顯得稍有膽怯，雖然自己未意識到，但是讓別人看著也是非常不好。在同事的幫助之下，漸漸的有了認識和了解，可能改變的比較慢，也讓領導著急，所以這方面自己今后應該多加注意才是。同時作為銷售人員，雖然還未轉(zhuǎn)正，但是也知道自己的任務和職責，所以也一直在嚴格的要求自己，努力做好自己的份內(nèi)工作。雖然出了兩個小單子，由于自己學習有些緩慢，也讓領導這邊費了不少心，被領導指出之后自己也也深刻認識到了嚴重性，所以接下來的工作中，一定加快工作步伐，努力趕上以前的進度，跟上企業(yè)的步伐，不給企業(yè)拖后腿。
我認為：勇于承認缺點和不足并正確認識，在以后的工作和生活中不斷加以改進，對于自己來講是開展好工作的前提和保證。也深知道，作為銷售人員必須要有一定的抗壓能力，同時也要做到勤奮努力，一步一個腳印，注意細節(jié)問題。對待本職工作和部門領導交代的每一件事都認真對待、及時辦理，不拖延、不敷衍。
以上就是我今年的工作總結(jié)，希望自己在今后的工作中，能夠突破、完善自己，不給企業(yè)拖后腿。也很感謝部門領導的正確引導和企業(yè)同事的熱心幫助，也感謝企業(yè)提供的這么好的一個平臺，所以一定不負眾望，努力干好銷售工作。
銷售經(jīng)理管理心得篇七
銷售團隊管理需要在實踐過程中慢慢摸索，不同的銷售模式?jīng)Q定不同的管理方式。但核心問題就是銷售能力和團隊的架構。對于銷售人員能力經(jīng)驗強的團隊，管理往往更重要的是放權，一切以結(jié)果為導向;但一直剛剛組建的年強銷售團隊，即使領導者再強，也無法讓同事在一夜之間提升，攻無不克戰(zhàn)無不勝。需要在過程和結(jié)果中雙向把控才能有結(jié)果!
需要找到合適的人，合適的人除了在知識、社交、溝通表達等基礎能力支持，更重要的是態(tài)度，×老師說的好，態(tài)度決定一切。找到志同道合的人，接下來的團隊工作會事半功倍。找到了合適的人，要逐漸形成自己的團隊文化。團隊文化的核心就是管理者，大家都聽說過帶領一群羊的獅子和帶領一群獅子的羊打架的故事，故事告訴我們在一個團隊里，領頭羊很重要，俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩就似乎這個意思。銷售團隊必須要沉淀出本團隊的文化和特質(zhì)。團隊文化形成了，才能有和諧，相互信賴的團隊關系。這一點相當重要，也是決定團隊以后走向哪里的基石。
在羊群中領頭羊很重要。領頭羊要確定團隊的方向，要根據(jù)方向隨時調(diào)整路線以確保方向的正確性。在一個團隊，經(jīng)理要及時發(fā)現(xiàn)銷售團隊管理工作中不斷暴露出來的問題并加于糾正以確保目標的實現(xiàn)。同樣，每個公司都會根據(jù)自己的實際情況設計不同的目標任務。對銷售業(yè)務這一塊有銷售目標、回款目標等。作為經(jīng)理你的任務就是把公司的大目標大任務逐條分解到每個團隊、每個人。在設計目標時要注意這幾點：
（1）任務分清、目標到人。
（2）切合實際、具體量化。
（3）引導為主，勇于挑戰(zhàn)。
第一環(huán)，團隊規(guī)范。
沒有規(guī)矩無以成方圓，游戲沒有規(guī)則，所有人都可以按主觀做事，游戲就無法進行。團隊中缺乏規(guī)范更會引起各種不同的問題，不僅會造成困擾、混亂、也會引起猜測、不信任，當然訂制度很容易，但是執(zhí)行徹底則很困難。領導者必須有能力建立合理、有利于團隊的規(guī)范，并且促使團隊成員認同規(guī)范，遵從規(guī)范。
第二環(huán)，監(jiān)控指導。
因為作為領頭羊你必須讓你的團隊中的每個成員時刻牢記自己的目標和任務。并對他們的工作過程實施有效的監(jiān)控和指導，還要根據(jù)他們目標任務的完成情況實施鼓勵和指導，加強優(yōu)勝劣汰。只有把細節(jié)和過程實施到位的管理才可能促進團隊的發(fā)展。當然，監(jiān)控不等于事無巨細，所有事情都親力親為，需要清晰的明確哪些是需要把控指導的，哪些才是有效的管理。在管控力度這塊有個到位的拿捏，才能使得成員既不會出現(xiàn)抵觸反感情緒，又能有責任的落實每一項工作。按時按量超出預期的完成，從而形成良性循環(huán)。
第三環(huán)，團隊執(zhí)行力。
打造“團隊執(zhí)行鐵軍”首先要以身作則。執(zhí)行力打造需要團隊文化的底蘊，當團隊文化呈現(xiàn)出執(zhí)行力后，需要大膽的改造團隊。當遇到問題時候，第一時間解決問題，必然會遇到阻力，需要大膽的優(yōu)化改造，否則當問題嚴重到無法解決的時候，任何執(zhí)行力都是空談。執(zhí)行就是全心全意立即行動，就是完成任務的過程，團隊打造執(zhí)行力步驟：認同--引導-要求-監(jiān)督，決心是基石。只有高效執(zhí)行力的集體才能成為一個優(yōu)秀的團隊。
總結(jié)是一種能力，需要在過程中不斷的提升，要逐漸形成過濾的功能，在接觸面的過程中，提煉出適合自己的，落地執(zhí)行的行動，并由此提升自己的邏輯思維能力和分析能力。激勵，激勵是銷售管理的重要一環(huán)。管理者首先要調(diào)控自己的情緒，在同事面前持久的保持住一種有自信、熱情的`積極態(tài)度。要想激勵同事，必須先激勵自己。同樣每個人在不同的階段都會有不同的需求。如果你能在恰當?shù)臅r候滿足你下屬不同的需求，將能更大的調(diào)動他的積極性。作為一名有進取心的同事，他們需要：合適的工資、良好的工作環(huán)境、良好的企業(yè)文化、有歸屬感、安全感、和認同感以及成長發(fā)揮空間等需要。如果你能把激勵很好的結(jié)合，那一定可以嘴大限度的激勵員工的潛能。哪怕你帶的同事原來是頭綿羊，都可以逐漸訓練成為能征慣戰(zhàn)的猛獅。
一支優(yōu)秀的團隊需要傾注心血去灌溉，我們在管理的時候除了在銷售，技巧，業(yè)績等方面影響團隊，更要注重內(nèi)在的品質(zhì)，管理者要逐漸沉淀出屬于自己的核心領導力。才能把團隊打造成一支有共同的愿望，目標;和諧，信賴的有戰(zhàn)斗力的團隊。
銷售經(jīng)理管理心得篇八
鼓勵。培訓?？己?。制度的八字方針來。
銷售團隊之鼓勵。
鼓勵的目的：為了鼓勵而鼓勵銷售團隊管理是最重要的一點，就是是不斷的鼓勵。
試想每天都精神飽滿，充滿自信，有強烈成功欲望的銷售團隊，還需要管嗎？鼓勵不外乎物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵。根據(jù)多年經(jīng)驗，本人比擬贊同的是為物質(zhì)的鼓勵取決于整個公司的獎勵制度，這不是團隊管理者所能左右的而精神鼓勵卻是可以完全把握的，也是最有效，最低本錢的方式。精神鼓勵是最容易做，也是最難做的，因為這取決于管理的情緒和耐心。有時候一個小小的表揚，比獎勵幾百塊錢更能激發(fā)成員的熱情和斗志。（但這需要公司制度的支持）對銷售團隊成員進行鼓勵的方式是：
首先要能調(diào)控自身的情緒，在團隊成員面前應該能持久的表現(xiàn)出一種充滿信心。熱情的精神態(tài)度。情緒是可以影響的，這點在我們的生活工作中到處可以看到，如你和一個充滿熱情的人在一起，自然會變的熱情，而如果和一個經(jīng)常垂頭喪氣的人在一起，你自己的情緒也會受到影響。同樣的道理，銷售團隊管理者如果想要鼓勵團隊成員，首先必須鼓勵自己，通過自身的言談舉止所散發(fā)的自信熱情去感染團隊成員，這是通過管理者自身的素質(zhì)去被動的鼓勵屬下。其次，時時刻刻的對銷售人員進行主動的鼓勵。通過每天的例會，工作的休息時間，培訓時間，自身的經(jīng)歷等，通過語言不斷刺激。鼓勵團隊成員的成功欲望，讓成員的情緒能在工作中持久的保持熱情和信心。
最后，在團隊成員失敗。失落。失意的時候，設身處地的為成員分析失敗原因，找出解決方法，而不是一味的評判。扮演老師。父母的角色，因為適當?shù)年P心也是鼓勵的一局部。
培訓的目的：為了實戰(zhàn)而培訓，不是為了培訓而培訓。銷售員的培訓是必不可少的，而培訓的效果來自成員對培訓內(nèi)容的不斷練習，從而變成自發(fā)的知識和技能。主要以內(nèi)訓為主，鑒于傳媒公司的特點，通常采用案例討論形式和交流形式。培訓應該是長期的，系統(tǒng)的我們不能指望招聘一個銷售人員就立即能用，即使資深的銷售，也需要培訓，只不過技巧方面的培訓可以適當少些，但是公司理念，團隊協(xié)作方面的培訓必不可少。培訓過程其實也是一個鼓勵過程。
對于新成員培訓的步驟：
首先需要對必要公司制度和理念進行簡單的培訓，記住是必要的制度而不是全部的制度，因為一個公司的制度是方方面面的，為了能使新成員盡快融入到團隊，盡快的開始工作，和他工作最密切相關的制度最先培訓，其它方面是在日常工作中逐步的系統(tǒng)培訓。這里并不是說不需要其它的制度，但是銷售的目標就是為了創(chuàng)造業(yè)績，新成員把握了這個目標有關的制度，可以盡快的開展工作，也就是所謂的把時間花在刀刃上。
必要的制度培訓包括：作息規(guī)定。例會制度。銷售制度。出差制度。價格策略等。這個培訓只需要很短時間的時間，在培訓結(jié)束立即考核，以書面考核或口頭考核等形式。
其次是媒體的培訓。這是根據(jù)公司不同媒體特性來制定的培訓。媒體培訓的關鍵在于以下幾點：
1、媒體的特性。媒體的價格。媒體的競爭優(yōu)勢。媒體的競爭劣勢。同其他媒體比擬等。
其中媒體的競爭優(yōu)勢和劣勢是媒體培訓的關鍵。媒體的優(yōu)勢培訓能讓銷售員提高信心，而媒體的劣勢培訓，能表現(xiàn)出公司的開誠布公的態(tài)度。（往往很多公司只培訓媒體的優(yōu)勢，而實際上所有媒體在市場上都會面臨競爭，而競爭中媒體必然有其優(yōu)勢和劣勢，即使公司避而不談，銷售員也一樣能從競爭對手或者客戶那里得到反應。）。
2、培訓不走形式，在培訓過程中隨時考核。隨時提問，有效的.保證培訓質(zhì)量。同時每個培訓議題，有條件的和時間的話，最好都能進行實戰(zhàn)演練。如培訓完媒體特性后，要求每個銷售員能獨立的演說出培訓的內(nèi)容，而媒體培訓結(jié)束后，每個銷售員都要能熟練。完整的表達出培訓的全部內(nèi)容，也可以模擬一個環(huán)境讓成員進行培訓的考核。
考核的目的：為了業(yè)績而考核，過程是關鍵。
對于公司而言，業(yè)績的要求是毫無疑問的，但對于銷售團隊管理，過程才是關鍵的，過程保證了銷售業(yè)績能否達成。
制度是保證前面的鼓勵。培訓。考核三項能有效執(zhí)行的關鍵。通過設立適合的制度，讓鼓勵。培訓。考核成為銷售團隊管理的日常工作。作為一個成熟的公司，相信已經(jīng)具備較為完善的管理制度，為了能建立一支具有激情和凝聚力的銷售團隊，本人會協(xié)同公司相關部門在原有制度的根底上使銷售團隊管理制度更趨于科學和合理。盡最大努力建立一支學習型的快樂銷售團隊，完成公司銷售任務。以上這些希望能夠?qū)芾碚哂兴鶐椭?，能夠?qū)Υ蠹夜芾碜约旱匿N售團隊提供一點珍貴意見，能夠少走彎路。
銷售經(jīng)理管理心得篇九
作為一名銷售經(jīng)理，我有幸擔任這個職位已有多年了。在這期間，我積累了不少寶貴的經(jīng)驗和心得體會。管理銷售團隊并不是一項容易的任務，但是通過不斷的學習和實踐，我找到了一些行之有效的方法和策略。在本文中，我將分享我作為銷售經(jīng)理的工作心得體會，希望對其他銷售經(jīng)理或有志于從事銷售管理工作的人們有所啟發(fā)。
首先，作為銷售經(jīng)理，我深刻意識到鼓勵和激勵團隊成員的重要性。銷售工作是一個需要充滿激情和動力的工作，而鼓勵團隊成員是保持他們積極性的關鍵。我鼓勵團隊成員設定個人銷售目標，并提供相應的獎勵和鼓勵措施，確保他們在團隊中保持高度的積極性和效率。此外，我也會與團隊成員定期交流和溝通，了解他們面臨的挑戰(zhàn)和困難，并提供適當?shù)闹笇Ш椭С?。通過這些方式，我相信能夠增強團隊成員的信心和動力，達成更好的銷售業(yè)績。
其次，我強調(diào)團隊合作和協(xié)作的重要性。銷售工作需要團隊成員之間的緊密合作和協(xié)調(diào)配合，只有良好的團隊合作才能發(fā)揮出最大的銷售潛力。為了促進團隊合作，我組織了團隊建設活動，增進團隊成員之間的理解和信任。我還鼓勵團隊成員共享彼此的經(jīng)驗和知識，讓每個人都能從中受益。此外，我設立了明確的團隊目標，并制定了相應的計劃和策略，確保團隊成員在一個統(tǒng)一的方向上努力工作。通過這些措施，團隊能夠更好地協(xié)作，提高銷售績效。
第三，在管理銷售部門時，我始終堅持以身作則，做一個榜樣。作為銷售經(jīng)理，我認為自己首先要展現(xiàn)出良好的領導能力和職業(yè)道德，激勵團隊成員向我學習和效仿。我注重建立良好的溝通和信任關系，與團隊保持密切互動。我時刻保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)，并且保持專業(yè)和進取的工作精神，以鼓勵團隊成員更好地發(fā)揮他們的潛力。同時，我也注重自身的持續(xù)學習和提升，不斷提升自己的銷售管理水平和專業(yè)能力。通過以身作則，我能夠得到團隊成員的尊重和信任，從而更好地管理團隊。
另外，作為銷售經(jīng)理，我認為建立良好的客戶關系是非常重要的?？蛻羰卿N售工作的核心，沒有穩(wěn)固的客戶關系，任何銷售工作都難以開展。因此，我注重與客戶建立長期的合作伙伴關系。我會傾聽客戶的需求和意見，積極解決他們的問題，并及時提供幫助和支持。我也會定期與客戶保持聯(lián)系，了解他們的最新需求和動態(tài)，同時也向他們介紹我們的新產(chǎn)品和服務。通過建立良好的客戶關系，我能夠穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，并開發(fā)新客戶，從而促進銷售業(yè)績的提升。
最后，我還注重通過數(shù)據(jù)分析來指導銷售工作。銷售數(shù)據(jù)是有價值的信息資料，通過分析和挖掘這些數(shù)據(jù)，我能夠更好地了解銷售趨勢和客戶需求，并根據(jù)需要作出相應的調(diào)整和優(yōu)化。我會定期對銷售數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，挖掘有用的信息，并依據(jù)數(shù)據(jù)來制定銷售策略和行動計劃。通過數(shù)據(jù)分析，我能夠更加準確地把握銷售動態(tài)和市場情況，提高銷售業(yè)績和效益。
綜上所述，作為一名銷售經(jīng)理，我通過不斷的學習和實踐，總結(jié)出一些行之有效的管理工作心得體會。鼓勵和激勵團隊成員、強調(diào)團隊合作、以身作則、建立良好的客戶關系以及數(shù)據(jù)分析是我認為在銷售管理工作中非常重要的幾個方面。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習和提升自己，不斷改進和完善管理工作，以更好地推動銷售團隊的發(fā)展和業(yè)績的提升。
銷售經(jīng)理管理心得篇十
售樓部工作的核心是兩個方面：一，怎樣讓客戶來。二，怎樣讓客戶成交。成交是產(chǎn)生效益的關鍵。那么怎樣做到這兩步呢?最好的辦法就是用最小的投入產(chǎn)生最大的回報。那么售樓部的工作就是要圍繞這兩方面展開。
營銷模式：“一對一營銷”
營銷人員構架：營銷總監(jiān)，樓盤經(jīng)理，部門經(jīng)理，銷售顧問，業(yè)務組長，業(yè)務員。
崗位工作責任制;各崗位工作責任制的建立，各負其責。
業(yè)績分配制度：底薪+提成。管理層有管理提成，與所管理部門的業(yè)績掛鉤，鼓勵多勞多得。
日常管理制度：規(guī)范人員日常行為樹立職業(yè)形象，確保售樓部各項工作正常運行，平衡各種利益沖突。
談客模式：銷售顧問熟練掌握談客流程即九大步驟，熟練運用三板斧給客戶灌輸房產(chǎn)投資理念(洗腦)，樓盤比較及具體問題具體分析的說辭統(tǒng)一口徑，通過炒客逼客相結(jié)合，互相打配合給客戶造成緊迫感唯一性第一時間促成成交;業(yè)務員熟練運用“派單三步曲”“三十秒推銷語言”“留電話五個殺手锏”等推銷產(chǎn)品推銷自己。
培訓與考核：首先要總結(jié)各種說辭，通過業(yè)務對練并互相點評的方式熟練運用談客流程及各種說辭。過關上崗，提高通過給客戶洗腦逼定、造勢等駕御客戶的能力，不損失客戶。業(yè)務員工作通過查崗及每周/月信息分和出單進行考核。
兩支隊伍的建立;一、銷售顧問8名，每2人一組負責管理4—5名業(yè)務員。二、業(yè)務員20名左右，分成4個組，每組可設一名組長協(xié)助帶組顧問管理業(yè)務員。
樓盤賣不動只有兩方面原因：一是項目地段、地位、價格等客觀原因;二是顧問談客的說辭、技巧、把握客戶能力等主觀原因。因此在客觀不可改變的前提下，惟有改變銷售顧問的主觀方面，這就是售樓部管理工作的重要性所在，“沒有賣不出去的房子，只有不會賣房子的人”只要方法對了，結(jié)果自然就對了。售樓部是一個團隊，凝聚力、合作意識、高昂的士氣是高績效團隊的靈魂。一個團隊的核心競爭力就是不折不扣的執(zhí)行力，各種制度只有執(zhí)行了、落到實處了才能確實發(fā)揮團隊的主觀能動性的作用。完善的管理體制可以為員工創(chuàng)造出公開、公平、公正的競爭，創(chuàng)造出整體利益大于個人利益團結(jié)協(xié)作的人文環(huán)境，使團隊成員有共同的目標與愿景。
當然，業(yè)績是立身之本，一個不懂談客或沒有做業(yè)務經(jīng)驗的經(jīng)理是不能給員工進行業(yè)務上的培訓與幫顧問談客及解決客戶問題的，也是不能對顧問及業(yè)務員進行激勵和管理的，因此，即便是有完善的管理制度也是不能執(zhí)行到實處的，所謂的管理也只能是理論上的，因為做銷售工作只有你自己做到了，你才能教別人怎么做，才能領導別人。別人也才能信服你的領導。因為他們知道按你的方法做，他們也可以做得和你同樣優(yōu)秀。這樣那些制度才能執(zhí)行下去。才能是所有的人朝同一個方向前進，才能實現(xiàn)銷售計劃。
做一個合格的經(jīng)理永遠要走在其他人的前面，在各種公共事務中有舍得的心態(tài)，在談客上不僅要談好自己的客戶，還要能幫其他顧問談客解決他們客戶的問題促成成交。能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題。在處理問題上堅持原則。溝通與說服能力，當團隊中成員因工作壓力等各方面原因出現(xiàn)思想波動時能與之溝通作通思想工作。
銷售經(jīng)理管理心得篇十一
第一段：引言（字數(shù)：200字）。
管理銷售是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，通過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我深感銷售業(yè)務的重要性和管理銷售團隊的難度。在這個競爭激烈的市場環(huán)境中，只有通過合理的管理和有效的銷售策略，才能在激烈的競爭中脫穎而出。在我從事銷售管理工作的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗，下面我將分享一些管理銷售的心得體會。
第二段：設立明確的目標和指標（字數(shù)：250字）。
要管理好銷售團隊，首先需要設立明確的目標和指標。明確的目標能夠幫助銷售團隊明確工作方向，及時調(diào)整策略。在設立目標時，要考慮市場環(huán)境、競爭對手以及團隊實際情況，并確保目標具有挑戰(zhàn)性和可操作性。同時，指標的設立也至關重要，可以通過設立銷售額、銷售數(shù)量、客戶滿意度等指標來評估銷售團隊的工作表現(xiàn)，激勵團隊成員不斷提升自己。
第三段：建立有效的溝通機制（字數(shù)：250字）。
建立有效的溝通機制是管理銷售團隊的關鍵。銷售人員往往分散在不同的地區(qū)或部門，溝通不暢會影響團隊的協(xié)作效率。因此，建立定期的團隊會議和溝通平臺是十分必要的。在會議上，可以及時解決團隊成員的問題和需求，交流銷售經(jīng)驗和技巧。而溝通平臺則可以提供一個便捷的信息交流渠道，幫助銷售人員隨時隨地了解最新的市場動態(tài)和公司政策。
第四段：培養(yǎng)團隊成員的素質(zhì)和能力（字數(shù)：300字）。
要提高銷售團隊的整體業(yè)績，培養(yǎng)團隊成員的素質(zhì)和能力是非常重要的。在具體操作上，可以通過定期培訓和學習交流來提升團隊成員的銷售技巧和專業(yè)知識。此外，要重視團隊建設，通過團隊活動和合作項目加強團隊協(xié)作能力和溝通能力。同時，要注重激勵機制的建設，通過設立獎勵制度和晉升體系，激勵團隊成員積極進取。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新（字數(shù)：200字）。
在銷售管理過程中，持續(xù)改進和創(chuàng)新是不可或缺的。只有不斷反思和總結(jié)過去的經(jīng)驗，才能發(fā)現(xiàn)管理的不足和問題所在。通過引入新的銷售理念和技術，找出創(chuàng)新的解決方案，提升銷售團隊的競爭力。同時，要善于借鑒他人的成功經(jīng)驗，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流合作，共同探索市場的新機遇。
結(jié)論（字數(shù)：100字）。
管理銷售團隊是一項需要不斷學習和實踐的工作。通過設立明確的目標和指標，建立有效的溝通機制，培養(yǎng)團隊成員的素質(zhì)和能力，持續(xù)改進和創(chuàng)新，我們可以更好地管理銷售團隊，提升團隊的業(yè)績和競爭力。只有不斷學習和適應市場的變化，我們才能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)銷售業(yè)績的持續(xù)增長。
銷售經(jīng)理管理心得篇十二
我們也許會常常困惑于智慧到底從何處來，到何處去，怎么樣才能捕捉到智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。
我們也常常困惑，人的力量又是從何處來，又到何處去，我們?yōu)楹纬３Ｔ邶嫶蟮氖袌雒媲绑@慌失措，無從觀察。
要使自己能夠回答這些問題，我認為只有一個途徑，那就是—學習。
托爾斯泰說過：“沒有智慧的頭腦，就象一個沒有蠟燭的燈籠。
”俗話說“活到老，學到老”，這話一點不錯。
即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學習。
相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗，大有好處。
聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。
今年，在全集團范圍內(nèi)開展的學習《成長》一書，讓我們受益匪淺。
四季度，我們中郵設備沈陽有限公司就組織了"每天讀書一小時，每月一本書”的讀書熱潮，我們分公司的學習也在如火如荼的進行。
下面，就是我在學習之后結(jié)合自己的工作有的幾點心得體會，希望與朋友們共享，也希望大家能提出寶貴的建議。
一、銷售計劃
銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。
銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。
每個人都有各自的特點，都有各自的方法，關鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。
二、客戶關系管理
對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合。
如果對客戶沒有進行有效的管理，或者客戶關系管理粗糙，結(jié)果，既無法調(diào)動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風險。
所以必須想盡方法維護好客戶關系，關注客戶的各個細節(jié)，隨時讓客戶感覺到你與他同在。
三、信息反饋
信息是企業(yè)決策的生命。
業(yè)務員身處市場一線，最了解市場動向，消費者的需求特點、競爭對手的變化等等，這些信息及時地反饋給公司，對決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動中存在的問題，也要迅速及時地反饋給公司，以便管理層及時做出對策。
業(yè)務員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場信息。
對企業(yè)的發(fā)展而言，更重要的是市場信息。
因為銷售額是昨天的，是已經(jīng)實現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實的東西是不可改變的;
有意義的市場信息，它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績、明天的市場。
四、團隊戰(zhàn)斗力
發(fā)揮團隊的整體效應很重要。
充滿凝聚力的團隊，她的戰(zhàn)斗力是最強大的，勢不可擋。
所以每一個人，不管自己是哪個部門或哪塊業(yè)務，都必須時刻記得自己是團隊中的一分子，是積極向上的一分子，記得我的行動離不開團隊，我的行動會影響到團隊。
團隊為了不斷鞏固和增強其戰(zhàn)斗力，也會義不容辭地支持每一位銷售人員的積極行動。
共同努力，共同進步，共同收獲。
五、“銷售當中無小事”
“管理當中無小事”，一位出色的經(jīng)理同時也是一位細心的領導者。
同樣，“銷售當中無小事”。
銷售更應慎重、謹慎，去尋找一個雙贏的法則。
在學習、總結(jié)、實踐、摸索、嘗試中提高。
以上幾點心得體會，希望對大家有所啟發(fā)與幫助，也希望大家能與我共同進步!
我相信我們的明天會更好!
在學習了，電話營銷的過程中我才發(fā)覺做銷售的最主要是怎么樣跟客戶溝通，當你拿起電話想要打電話給客戶的時候，你首先有沒有想過要跟客戶說些什么?客戶才會跟你繼續(xù)說下去，而且還會問你很多的問題，才會相信你從而永遠變成你的忠實客戶，并且是依賴性的客戶。
在打電話中最能看的出一個人的品質(zhì),一個人內(nèi)心的世界,在打電話中你可以表露的明明白白,無論你平時怎樣掩飾.那么,我們所撥打的每一通電話當中,是不是要給對方的一種溫馨的感覺呢,或者是親切的友好,你的良好的形象和公司的形象都會在電話當中傳達給對方. ，我知道在市場競爭日趨激烈的今天，學習電話營銷的同學，深切地感受到電話營銷工作難做。
尤其是在與客戶溝通受阻后，如何做好客戶思想工作，努力爭取客戶最終選擇我們公司的產(chǎn)品，我覺得其中存在一個溝通的技巧。
下面是電話營銷的幾點膚淺認識。
1、充分準備，事半功倍。
在每次通話前要做好充分的準備。
恰當?shù)拈_場白是營銷成功的關鍵，所以在營銷前要準備相應的營銷腳本。
心理上也要有充分的準備，對營銷一定要有信心，要有這樣的信念：“我打電話可以達成我想要的結(jié)果!”。
2、簡單明了，語意清楚。
通話過程中要注意做到簡單明了，盡量用最短的時間，將營銷的業(yè)務清晰的表達清楚，引起準客戶的興趣。
說話時含含糊糊、口齒不清，很容易讓通話對象感到不耐煩。
3、語速恰當，語言流暢。
語速要恰當，不可太快，這樣不但可以讓對方聽清楚所說的每一句話，還可以幫助自己警醒，避免出現(xiàn)說錯話而沒有及時發(fā)現(xiàn)。
另外，說話時語言要通順流暢，語調(diào)盡量做到抑揚頓挫，并要做到面帶微笑，因為微笑將會從聲音中反映出來，給人真誠、愉悅的感覺。
4、以聽為主，以說為輔。
良好的溝通，應該是以聽為主，以說為輔，即70%的.時間傾聽，30%的時間說話。
理想的情況是讓對方不斷地發(fā)言，越保持傾聽，我們就越有控制權。
在30%的說話時間中，提問題的時間又占了70%。
問題越簡單越好，是非型問題是最好的。
以自在的態(tài)度和緩和的語調(diào)說話，一般人更容易接受。
5、以客為尊，巧對抱怨。
在電話營銷過程中，常常會聽到客戶對我們電信的抱怨。
那么，如何處理抱怨電話呢?首先，應該牢記以客戶為尊，千萬不要在言語上與客戶發(fā)生爭執(zhí)。
其次，必須清楚地了解客戶產(chǎn)生抱怨的根源。
最后，應耐心安撫客戶的心，將燙手山芋化為饒指。
如果在自身的職權范圍內(nèi)無法解決問題就馬上向上反映，直至問題得到妥善解決。
總之，電話營銷絕不等于隨機地打出大量電話，靠碰運氣去推銷出幾樣產(chǎn)品。
要想讓客戶輕松地體會到電話營銷的價值，我覺得溝通的技巧十分重要。
由于參加工作時間不長，我的營銷技巧還很不成熟，在以后的工作中，我將更加努力，更加虛心地向同事學習。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索
聽完老師的課，感受頗多!小事成就大事，細節(jié)成就完美!
對待客戶，我們用八個字來形容：微笑，熱情，激情，自信!特別是在和客戶的溝通，要注意諸多細節(jié)，還有最基本的話術!我們都要有一個充分的準備，所謂：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆“。
王家榮老師說：“問題是我們最好的老師?！?BR> 銷售是個很有趣的工作，每天都會面臨許許多多的挑戰(zhàn)，客戶說“我考慮考慮、考慮一下”,是我們銷售人經(jīng)常會聽到的一句話。
面對這句話，有的人會非常的泄氣或沮喪，覺得又碰到了一個非常困難的問題;
有的人會非常的積極和自信，覺得又增加了挑戰(zhàn)和提升自我的機會。
是問題?還是機會?取決于我們自己的選擇和定義。
而我們對事件的定義，往往就是我們會得到的結(jié)果。
也或許他隱藏了某些其它的東西(隱含)。
所以我們銷售人需要深入分析，客戶到底是屬于哪一種類型，然后我們根據(jù)具體情況再做出適當?shù)奶幚?，這并沒有一個固定的答案，需要的是我們銷售人靈活的應變。
小小的一句話，內(nèi)含卻千變?nèi)f化，所以需要我們銷售人細心聆聽，積極探詢，多了解客戶真實的感受，然后幫助客戶做出明智的決定。
要想在電話營銷方面取得更大的成就，就必須具備專業(yè)、熟練的技能!電話，是一個無處不在的溝通工具。
對于從事銷售工作的專業(yè)人員來說，電話也是最棒的最有效的最便利的溝通工具之一。
我們都接聽過無數(shù)個電話，但對于在電話中需要掌控的一些事項，我們真的注意到了嗎?一個電話的通話時間可能有三五分鐘，也可能十多分鐘，也可能有短短的不到一分鐘。
無論通話的時間長與短，也無論是何種的溝通電話，在電話中溝通的過程和要注意的事項，基本都是相同的。
如何打好我們的電話?如何利用好我們的電話?對電話銷售人員來說是非常重要的。
總之，電話營銷絕不等于隨機地打出大量電話，靠碰運氣去推銷出幾樣產(chǎn)品。
要想讓客戶輕松地體會到電話營銷的價值，雖然我還沒親身體會過，但我覺得溝通的技巧十分重要。
這就是我學了電話營銷之后所得的體會。
讓我們擁有足夠的自信來做好自己的工作，創(chuàng)造一個自己的舞臺!
銷售經(jīng)理管理心得篇十三
對于銷售團隊管理，過程才是關鍵的，過程保證了銷售業(yè)績能否達成。銷售團隊管理者如果想要激勵團隊成員，首先必須激勵自己，通過自身的言談舉止所散發(fā)的自信熱情去感染團隊成員，這是通過管理者自身的素質(zhì)去被動的激勵屬下。
現(xiàn)代社會企業(yè)銷售，從不是一個人單槍匹馬的決斗，而是整個一個團體智慧和互相協(xié)作的戰(zhàn)役。所以如何做好你的銷售團隊管理就變得至關重要。
管理是對人的約束，銷售團隊管理，簡而言之也就是對銷售團隊成員的管理。由于銷售大都已分散式工作，而且工作壓力相對比較大，所以銷售團隊管理則需要團隊管理者的綜合素質(zhì)和管理方式的適當應用，通常的銷售團隊管理可以歸為"激勵、培訓、考核、制度"的八字方針來。
激勵的目的：為了激勵而激勵銷售團隊管理是最重要的一點，就是是不斷的激勵。
試想每天都精神飽滿，充滿自信，有強烈成功欲望的銷售團隊，還需要管嗎?激勵不外乎物質(zhì)激勵和精神激勵。根據(jù)多年經(jīng)驗，本人比較贊同的是后者，也就是精神激勵。因為物質(zhì)的激勵取決于整個公司的獎勵制度，這不是團隊管理者所能左右的。而精神激勵卻是可以完全把握的，也是最有效，最低成本的方式。精神激勵是最容易做，也是最難做的，因為這取決于管理的情緒和耐心。有時候一個小小的表揚，比獎勵幾百塊錢更能激發(fā)成員的熱情和斗志。(但這需要公司制度的支持)。
對銷售團隊成員進行激勵的方式是：
首先要能調(diào)控自身的情緒，在團隊成員面前應該能持久的表現(xiàn)出一種充滿信心、熱情的精神態(tài)度。情緒是可以影響的，這點在我們的生活工作中到處可以看到，如你和一個充滿熱情的人在一起，自然會變的熱情，而如果和一個經(jīng)常垂頭喪氣的人在一起，你自己的情緒也會受到影響。同樣的道理，銷售團隊管理者如果想要激勵團隊成員，首先必須激勵自己，通過自身的言談舉止所散發(fā)的自信熱情去感染團隊成員，這是通過管理者自身的素質(zhì)去被動的激勵屬下。
其次，時時刻刻的對銷售人員進行主動的激勵。通過每天的例會，工作的休息時間，培訓時間，自身的經(jīng)歷等，通過語言不斷刺激、鼓勵團隊成員的成功欲望，讓成員的情緒能在工作中持久的保持熱情和信心。
最后，在團隊成員失敗、失落、失意的時候，設身處地的為成員分析失敗原因，找出解決辦法，而不是一味的評判。扮演老師、父母的角色，因為適當?shù)年P懷也是激勵的一部分。
培訓的目的：為了實戰(zhàn)而培訓，不是為了培訓而培訓。
銷售員的培訓是必不可少的，而培訓的效果來自成員對培訓內(nèi)容的不斷練習，從而變成自發(fā)的知識和技能。主要以內(nèi)訓為主，鑒于傳媒公司的特點，通常采用案例討論形式和交流形式。培訓應該是長期的，系統(tǒng)的。我們不能指望招聘一個銷售人員就立即能用，即使資深的銷售，也需要培訓，只不過技巧方面的培訓可以適當少些，但是公司理念，團隊協(xié)作方面的培訓必不可少。培訓過程其實也是一個激勵過程。
對于新成員培訓的步驟：
首先需要對必要公司制度和理念進行簡單的培訓，記住是必要的制度而不是全部的制度，因為一個公司的制度是方方面面的，為了能使新成員盡快融入到團隊，盡快的開始工作，和他工作最密切相關的制度最先培訓，其它方面是在日常工作中逐步的系統(tǒng)培訓。這里并不是說不需要其它的制度，但是銷售的目標就是為了創(chuàng)造業(yè)績，新成員把握了這個目標有關的制度，可以盡快的開展工作，也就是所謂的把時間花在刀刃上。
必要的制度培訓包括：作息規(guī)定、例會制度、銷售制度、出差制度、價格策略等。這個培訓只需要很短時間的時間，在培訓結(jié)束立即考核，以書面考核或口頭考核等形式。
其次是媒體的培訓。這是根據(jù)公司不同媒體特性來制定的培訓。
媒體培訓的關鍵在于以下幾點：
1.媒體的特性、媒體的價格、媒體的競爭優(yōu)勢、媒體的競爭劣勢、同其他媒體比較等。
其中媒體的競爭優(yōu)勢和劣勢是媒體培訓的關鍵。媒體的優(yōu)勢培訓能讓銷售員提高信心，而媒體的劣勢培訓，能表現(xiàn)出公司的開誠布公的態(tài)度。(往往很多公司只培訓媒體的優(yōu)勢，而實際上所有媒體在市場上都會面臨競爭，而競爭中媒體必然有其優(yōu)勢和劣勢，即使公司避而不談，銷售員也一樣能從競爭對手或者客戶那里得到反饋。)。
2.培訓不走形式，在培訓過程中隨時考核、隨時提問，有效的保證培訓質(zhì)量。
同時每個培訓議題，有條件的和時間的話，最好都能進行實戰(zhàn)演練。如培訓完媒體特性后，要求每個銷售員能獨立的演說出培訓的內(nèi)容，而媒體培訓結(jié)束后，每個銷售員都要能熟練、完整的表達出培訓的全部內(nèi)容，也可以模擬一個環(huán)境讓成員進行培訓的考核。
3、銷售技巧的培訓：包括業(yè)務信息收集整理、業(yè)務機會挖掘、如何接觸客戶，如何促成簽單等。這方面主要通過業(yè)務人員互相交流來完成。
考核的目的：為了業(yè)績而考核，過程是關鍵。
對于公司而言，業(yè)績的要求是毫無疑問的，但對于銷售團隊管理，過程才是關鍵的，過程保證了銷售業(yè)績能否達成。
銷售的業(yè)績是量到質(zhì)的變化。每天的潛在新客戶數(shù)量，來自每天拜訪的新客戶數(shù)量，意向客戶數(shù)量又來自于潛在用戶數(shù)量，成交用戶數(shù)量有來自意向客戶數(shù)量。銷售各種方式都離不開一個量。要出業(yè)績就必須有客戶數(shù)量，客戶數(shù)量就必須要下達到每個銷售員每天的拜訪數(shù)量。這是毫無疑問的。
銷售的考核，應該有一定的彈性。業(yè)績不佳，除了銷售員的問題，還有公司整體的配合、戰(zhàn)略目標、定位、市場協(xié)作、媒體因素等。不能簡單的將業(yè)績不好歸罪于銷售員。這個時候的績效考核就必須有一定的彈性，或者說是人性。要能判斷業(yè)績不好的真正的問題所在。(當然，這需要公司高層的配合。)。
建議考核內(nèi)容：工作業(yè)績、工作態(tài)度和銷售技巧。(詳細方案待定)。
制度是保證前面的激勵、培訓、考核三項能有效執(zhí)行的關鍵。通過設立適合的制度，讓激勵、培訓、考核成為銷售團隊管理的日常工作。
作為一個成熟的公司，相信已經(jīng)具備較為完善的管理制度，為了能建立一支具有激情和凝聚力的銷售團隊，本人會協(xié)同公司相關部門在原有制度的基礎上使銷售團隊管理制度更趨于科學和合理。盡最大努力建立一支學習型的快樂銷售團隊，完成公司銷售任務。
以上這些希望能夠?qū)芾碚哂兴鶐椭?，能夠?qū)Υ蠹夜芾碜约旱匿N售團隊提供一點寶貴意見，能夠少走彎路。
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銷售經(jīng)理管理心得篇十四
銷售管理是企業(yè)中至關重要的一環(huán)，影響著企業(yè)的銷售業(yè)績和發(fā)展方向。在長期的銷售管理實踐中，我積累了一些心得體會，感悟頗深。以下是我對于銷售管理的一些觀點和體會。
首先，銷售管理要有明確的目標和策略。作為銷售管理者，我們需要明確企業(yè)的銷售目標，并制定相應的銷售策略。目標的設定要具體、可量化，并與企業(yè)整體發(fā)展方向相契合。通過設定明確的目標，銷售團隊可以有一個共同的奮斗目標，同時也能夠為銷售人員提供明確的工作方向。策略的制定需要深入了解市場需求和競爭對手情況，選擇適合企業(yè)的銷售渠道和銷售手段，以保證銷售能夠順利進行。
其次，銷售管理要有高效的團隊建設。一個優(yōu)秀的銷售團隊是銷售管理的基石。銷售管理者要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)銷售人員的潛力，激勵他們的積極性和創(chuàng)造性。為了提高銷售團隊的整體素質(zhì)，我們要定期組織銷售技能培訓和經(jīng)驗分享，讓銷售人員保持學習的狀態(tài)，不斷提高銷售能力。同時，銷售管理者還要建立健全的激勵機制，通過合理的薪酬激勵和晉升途徑，留住優(yōu)秀的銷售人員，增強團隊的凝聚力和穩(wěn)定性。
第三，銷售管理要有精確的數(shù)據(jù)分析和評估體系。數(shù)據(jù)是銷售管理的重要支撐，可以幫助我們了解銷售情況、發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整策略。銷售管理者要建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，收集、整理和分析銷售數(shù)據(jù)，及時掌握銷售動態(tài)。通過數(shù)據(jù)分析，我們可以找出銷售問題的癥結(jié)所在，有針對性地采取相應措施。同時，我們還要建立科學的評估體系，定期對銷售人員的表現(xiàn)進行評估和考核，激勵優(yōu)秀，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整銷售團隊的人員結(jié)構和組織架構。
第四，銷售管理要注重營造良好的銷售氛圍。銷售工作的特點決定了銷售團隊需要一種積極向上、拼搏奮進的氛圍才能發(fā)揮出最大的潛力。銷售管理者要注重激發(fā)銷售人員的工作熱情和團隊合作精神，營造良好的工作氛圍。我們可以通過組織團隊建設活動、定期召開銷售會議、表彰先進個人等手段，激勵銷售人員，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力。同時，我們還要注重給予銷售人員及時的反饋和支持，幫助他們解決問題和提高工作效率。
最后，銷售管理需要不斷創(chuàng)新與改進。市場環(huán)境和消費者需求是不斷變化的，銷售管理者要能夠及時調(diào)整銷售策略和方法，緊跟市場趨勢。我們要關注行業(yè)動態(tài)，了解競爭對手的動向，不斷提升自身的銷售管理能力。與此同時，銷售管理者還要鼓勵銷售人員提出創(chuàng)新和改進建議，不斷改進銷售流程和服務品質(zhì)，以滿足客戶的需求并不斷提升銷售績效。
綜上所述，銷售管理是一個復雜而又關鍵的工作，在實踐中需要不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗。明確的目標和策略、高效的團隊建設、精確的數(shù)據(jù)分析和評估體系、良好的銷售氛圍以及持續(xù)創(chuàng)新與改進，都是成功的銷售管理的重要要素。只有將這些要素融會貫通，銷售管理才能在激烈的市場競爭中取得持續(xù)的優(yōu)勢，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
銷售經(jīng)理管理心得篇十五
常言道：業(yè)務員有如平原馳馬，易放難收。銷售經(jīng)理以“慈悲為懷”，不念“緊箍咒”，業(yè)務員自律性又不強的話，永遠會自由散漫悠哉游哉。網(wǎng)吧玩魔獸游戲，與陌生“女客戶”qq上神侃半天；休閑按摩中心找-小-姐打得火熱“做客情”；賓館招待所睡到太陽曬屁股自然醒。舞廳夜場是流連忘返之地，美稱“跑市場”。商家客戶卻從此成了陌路之人，開單回款之類的任務早已拋到九天云外。不僅不能完成各項工作任務，還往往會造成市場惡果：背靠總代理，市場卻無人問津；業(yè)務員漏訪漏單報虛賬，磨磨蹭蹭出假工；大量賒銷 濫用經(jīng)費；瘋狂斂財 一身名牌；報假客戶 報假票；做兼職 假促銷；截流贈品 吃空晌…（僅是舉例啊）
業(yè)務員如此行為，銷售經(jīng)理也脫不了干系。做為經(jīng)理，自身素養(yǎng)固然重要。但更需要有強勢的指揮才能和高效的管理能力，要有親和力、凝聚力和向心力。這樣方能統(tǒng)一思想、同心協(xié)力完成銷售目標。所以說指揮才能和管理藝術是衡量一個管理者的是否合格的標桿。
業(yè)務員是隨著市場走來的，有市場就有了業(yè)務員。有了業(yè)務員當然就需要有人管理，管人很容易，但是要管好就難了。 我們銷售經(jīng)理要知道是把人管“活”，還是管“死”。 管的活，業(yè)務員就能充分發(fā)揮各自的銷售魅力，業(yè)務員做的開心，做的有激-情當然就會有動力，業(yè)績自然會出來。管的死，面對業(yè)務員的只是一些框條制約，整日為規(guī)章制度所累，忙于應付 枯燥無味，也沒有精力做好業(yè)務，業(yè)務員也會有逆反心里。 就管好業(yè)務員這個課題，我提出以下建議，供諸位銷售經(jīng)理參考：
一、無規(guī)矩不成方圓
做好銷售工作日志和跟進日志，每周要有工作總結(jié)，以便了解他們每天出差的行程和完成情況。
工作日志是業(yè)務員記錄工作任務來源及任務完成情況的記事本，經(jīng)理可以通過看業(yè)務員的工作日志可以提出合理化建議和指導，可以防止業(yè)務員顧此失彼，因小失大，揀了芝麻丟了西瓜。跟進日志具有跟蹤作用。銷售經(jīng)理根據(jù)業(yè)務員工作日志所記錄內(nèi)容，要求業(yè)務員工作日志內(nèi)容應該明確：每天拜訪那些客戶、電話號碼多少、老板尊姓大名、談了些什么內(nèi)容、處理了什么問題、近段經(jīng)銷商進銷存有何變化、主銷哪些產(chǎn)品、經(jīng)銷商利潤空間如何、需要哪些營銷費用支持，等等。以便銷售經(jīng)理對業(yè)務員所從事的工作進行跟蹤追查，居安思危，把銷售隱患降到最低限度，消除在萌芽狀態(tài)。這樣也會讓業(yè)務員感到，銷售經(jīng)理盡管“身在千里之外”，但“法眼無處不在”。工作日志不僅有跟蹤作用，還有業(yè)績證明作用。所以寫好工作日志和跟進日志是銷售人員的最起碼的準則。
二、幫助業(yè)務員解決難題、樹立信心
業(yè)務員在工作中會遇到挫折和難題，有時卻不好意思和銷售經(jīng)理溝通，擔心在經(jīng)理的心里留下不好的印象。這就需要我們的經(jīng)理善于發(fā)現(xiàn)問題，關心業(yè)務員，真誠為業(yè)務員解決難題，給業(yè)務員指出前進的方向。幫助業(yè)務員樹立信心，是做好銷售的重要前提?，F(xiàn)實中很多業(yè)務員在工作中缺乏自信心，不敢面對經(jīng)銷商，總認為自己是一個普通的業(yè)務員，人家是大老板，階層不平等，可能會被看不起（這種現(xiàn)象在我司應該是大有人在，甚至有的城市經(jīng)理也有如此心理）。領導者此時就要設法正確引導部下：每一個人的人格都是平等的，有錢不代表他就擁有一切，不代表他就生活的好。我們業(yè)務員擁有的是青春、朝氣和豐富的知識。人不要怨天憂人，要自信樂觀地生活。什么叫樂觀？就是掩飾淡化自己的悲傷對生活對人微笑。孰知悲傷永遠解決不了困難，只會為我們帶來無窮的消極和煩惱。世上沒有讓人絕望的處境，只有對處境絕望的人。路再長，也只能被人踩在腳下。
三、因材施教、獎罰分明
著 他們“跑”了。而對于一直不思進取、長期屢教不改的頑徒，不管他是來自何方“神圣”，銷售經(jīng)理這時候都必須“揮淚斬馬謖”，來個壯士斷臂，殺一儆百，樹立自己的威信和魄力。
四、知人善任
銷售經(jīng)理應該盡量多的了解下面業(yè)務員的情況，尤其是各個業(yè)務員不同的性格、品德、能力、履歷等等；然后根據(jù)各個業(yè)務員具體情況的不同，安排在各自不同的崗位上。這是銷售經(jīng)理全面掌控業(yè)務員的前提。
我們知道，“人無完人”，每個業(yè)務員都有自己的優(yōu)點，也有自己的缺陷；業(yè)務員都渴望成功，期待用自己的辛苦勞動獲得回報，贏得尊重；這是每個正常人的觀點，銷售經(jīng)理肯定也熟知這點。但是，許多銷售經(jīng)理在這點上做得比較差，他們并沒有“知人善任”，給業(yè)務員安排的工作也不吻合每個業(yè)務員的實際狀況，一些業(yè)務員甚至被安排從事他們最不擅長的工作；這使得許多業(yè)務員的真正才能得不到發(fā)揮，當然更談不上取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，受人尊重和施展才能也成為一個望塵莫及的夢想。
銷售經(jīng)理必須學會“知人善任”，合理安排人力資源，給這些業(yè)務員以充分施展才能的空間；惟有業(yè)務員都取得成績，他們才會從內(nèi)心深處信服你，并遵從你這個銷售經(jīng)理的任何指示。
五、心胸寬廣 有容乃大
一個開明的銷售經(jīng)理，眼光應該是比較遠大的，胸懷也必定是比較寬廣的。在日常工作中，銷售經(jīng)理應該有意識的鼓勵業(yè)務員進行創(chuàng)新，避免業(yè)務員始終將眼光拘泥于眼前的一片小天地。以寬容的心態(tài)容忍業(yè)務員的缺陷，指明錯誤的根源，道出改正的方法。每一個人都有犯錯的時候，要諒解別人，給業(yè)務員改錯的機會，但是也讓業(yè)務員明白盡量不要常犯同樣的錯誤，事不過三。這可以提高業(yè)務員的業(yè)務能力，取得良好業(yè)績，也是銷售經(jīng)理有效管理業(yè)務員的重要保障。一個公司的.銷售業(yè)績是我們每一個銷售人員發(fā)揮各自能力，辛勤勞動用汗水換來的；再好再壞的成績也都是團隊創(chuàng)造出來的，成績不只是哪一個人，我們的銷售經(jīng)理要知道：不能因為你是“”“”或是“”，就高高在上歧視部下，漠視群眾生活在水深火熱之中。無論你是從更好的管理業(yè)務員團隊的角度出發(fā)，還是從提升自己所在區(qū)域銷售業(yè)績的角度出發(fā)，你都應該尊重自己的業(yè)務員，并極力鼓勵這些業(yè)務員發(fā)揮他們自身的才能和潛力。
誰能讓這些業(yè)務員實現(xiàn)人生價值，讓他們收獲成功的喜悅，誰就是他們最“可親”的人。誰就能真正贏得業(yè)務員的尊重、敬佩和擁護。
六、創(chuàng)建良好的工作氛圍
這里所說的工作氛圍不是我們常說的工作環(huán)境（硬件設施），而是表示營銷團隊團結(jié)協(xié)作，攜手共進的精神；更隱含有銷售經(jīng)理和業(yè)務員具有相當凝聚力的核心戰(zhàn)斗團體之意；換句話說，這個良好的工作氛圍是建立在以銷售經(jīng)理為核心的、具有相仿性格或互補性格的戰(zhàn)斗團體。
每個銷售經(jīng)理都有自己獨特的經(jīng)營風格和人格魅力；為確保整個團隊的向心力和凝聚力，這個團隊應該對內(nèi)團結(jié)、對外齊心協(xié)力；而這種氛圍的形成就有賴于銷售經(jīng)理有意識的加強對整個團隊的文化理念灌輸。 個性相仿或互補的人才聚集在一起，能夠為每個在其中的人創(chuàng)造良好的工作氛圍，最終便利銷售經(jīng)理對整個營銷團隊的掌控權。
七、樹立典型 以點帶面
模范的作用可能超過許多人的意料之外。銷售經(jīng)理如果能在平時的工作中，有意識的樹立典型，并對這些典型人物加以推崇和宣揚，必能給其他業(yè)務員帶來相當大的震撼和觸動，激發(fā)他們追求榮譽的強烈欲望。最終，銷售經(jīng)理在不經(jīng)意間輕松實現(xiàn)對業(yè)務員管理，這是一種“兵不血刃”的做法。
總監(jiān)將這個業(yè)務員樹立為典型，不但給予物質(zhì)和精神獎勵，而且在整個區(qū)域內(nèi)
進行宣傳和學習，結(jié)果其他業(yè)務員紛紛行動起來，西南片區(qū)業(yè)績飛速上升，銷售精英層出不窮，效果之佳出乎銷售總監(jiān)所料。
八、愛護下屬 （尤其重要）
銷售經(jīng)理作為一個區(qū)域內(nèi)的“封疆大吏”，就應該將下面的業(yè)務員當成自己的“子弟兵”，“教之嚴而愛之深”。這種做法無疑能極大的增強銷售經(jīng)理與業(yè)務員的情感交流，有利于上下一心。 對下屬的愛護主要體現(xiàn)在以下方面：
a、加強情感溝通
我們中國是講究人情世故的社會，在許多場合，“情”比“法”和“理”都重要。我們銷售經(jīng)理和業(yè)務員交流時，盡量不要用“你怎樣…”“你們怎樣…”的稱呼，而是多用“我們”的稱謂進行溝通，要讓業(yè)務員知道我們是一個集體、一個團隊、是一家人。在感情上讓他們有更多的歸屬感和認同度。許多優(yōu)秀的業(yè)務員之所以愿意長期追隨上司，放棄其他薪資待遇更好的誘-惑，主要原因就在于他們的上司對他們非常愛護，在情理上他們舍不得上司。銷售經(jīng)理如能把握業(yè)務員的心，所做的工作也就算到位了（這一點，我想同仁們一定有同感）。
b、提高業(yè)務員的福利待遇
好的待遇自然更能吸引業(yè)務員，也能更好的激發(fā)他們追求更好待遇的欲望。在工資水平相當?shù)那闆r下，銷售經(jīng)理如能提供更好的福利待遇，比如：在節(jié)假日請業(yè)務員happy一番，或者是贈送點紀念意義的小禮品，而或集體參加戶外活動，這些都能將業(yè)務員吸引到自己身邊。當然，所有的薪資和福利都需要員工從市場中掙回來，銷售經(jīng)理還是應該將這個道理解釋給業(yè)務員聽的。
c、加強紀律性，提高員工綜合素質(zhì)。
比如：銷售經(jīng)理制定嚴格而完善的規(guī)章制度，嚴禁業(yè)務員私自放貨或四處竄貨，加強對業(yè)務員的知識培訓和思想道德教養(yǎng)。讓業(yè)務員知道，做事要“以德服人”，做好事的前提是先做好人的道理?！叭恕币黄骋晦嗪芎脤?，但是這其中的酸甜苦辣悲歡離合是要用一生來體會，才能獲得豐富的人生財富。業(yè)務員明白了銷售經(jīng)理用心良苦，知道銷售經(jīng)理對自己用心栽培，心中就會感激不盡，上刀山下火海也在所不惜。
九、以身作則 勇?lián)L險
業(yè)務員欽佩的銷售經(jīng)理不外乎兩種人：一類是戰(zhàn)場上沖鋒陷陣、勇猛無比的大將；一類是運籌策帷幄之中、決勝于千里之外的元帥。無論是前者還是后者，他們都有一個共性：以身作則、身先士卒、勇于承擔責任和風險。 以身作則、身先士卒更能刺激下屬的戰(zhàn)斗意識，增強他們的自信心，拉近下屬和上級之間的距離，提升銷售經(jīng)理在業(yè)務員心目中的形象。尤其是在業(yè)務員碰到難以解決的棘手問題時，銷售經(jīng)理的出面往往能更打動業(yè)務員的心。 銷售經(jīng)理勇于承擔責任和風險則極大的消除了業(yè)務員的后顧之憂，讓他們可以安心面對市場撕殺，選擇最恰當?shù)姆绞絹碲A得市場。銷售經(jīng)理要知道的是：業(yè)務員是最厭煩那些不敢承擔責任、或推委責任的領導的。
業(yè)務員如同逆水行舟，不進則退；要想讓我們的業(yè)務員永葆激-情，惟有讓業(yè)務員有事可做，用激-情干活；樹立典型，以點帶面刺激業(yè)務員，時刻以飽滿的熱情來迎接市場的挑戰(zhàn)，這樣業(yè)務員自然沒有精力和心思來進行內(nèi)訌或向銷售經(jīng)理訴苦了?？傊?，銷售經(jīng)理要想真正贏得業(yè)務員的心，讓業(yè)務員安心接受自己的管理，就必須拿出自己的勇氣，以自己的人格魅力來征服業(yè)務員。這是一條萬古不亙的真理。
銷售經(jīng)理管理心得篇十六
二、 推銷員心理不滿的型態(tài) 主要有以下幾種類型：
1、 怨天尤人型?
把自己失敗的責任推到別人身上或外部環(huán)境上。
2、 逃避型?
患有心理上的自閉癥，用幻想或疾病來逃避現(xiàn)實。
3、 攻擊型?
4、 代價型 ?
遇到挫折立刻改變目標。?
5、 升華型 ?
當目標不能達到時把注意力轉(zhuǎn)到其他興趣上（如藝術或運動方面）。
6、 認同型 ?
把別人達成的目標想像成自己達成的。?
7、 形式化型?
才編制好大綱便以為全部完成了。
8、 無動于衷型?
對什么事都存在放棄的心理，盡管你罵他或稱贊他，他都無動于衷。
9、 倒退型?
以前就會的事情，現(xiàn)在以表現(xiàn)得好象不會。?
10、 固執(zhí)型 ?
明明辦不到，又要固執(zhí)到底；在不適當?shù)臅r候堅持己見。?
三、 如何啟發(fā)良好的態(tài)度?
1、 設法除去使其不滿的真正原因?
2、 順應他的要求?
四、 與部下的溝通技巧?
1、 正確的批評原則?
1） 必須選擇對方心情冷靜的時候。
2） 不要讓第三者在場----替部下留個面子。?
3） 不要繞著圈子罵人，應一針見血的指出錯處，以免造成彼此之間的誤解。
4） 不可經(jīng)常叱責。?
5） 要有鼓勵的心情。即使罵了部下半天，如果最后加上一句：“這樣的錯誤不象你應該犯的，以后稍微注意一下就好了?！币苍S會取得不錯的效果。
6） 啟發(fā)他改過從善，把自己要指導的東西推銷給部下。
2、 成功的面談由積極的聆聽開始 1） 避免批評與說教的態(tài)度?
2） 不要隨便提出自己的意見，不論是批評的還是贊成的意見，都會成為談話的障礙。?
3） 把握對方的真實意圖?
5） 聆聽時要保持冷靜?
五、讓銷售人員安心工作的可行途徑?
1、 建立共同的使命感?
2、 改善待遇?
3、 改善工作環(huán)境?
4、 設立申怨制度?
5、 進行心理上的安慰，如員工向你提出辭呈，你可以讓他把心里的想法說出來，很可能當你適時的給他必要的安慰，再勸他把辭呈拿回去時，他可能會為自己一時沖動地提出辭呈感到歉意。
6、激發(fā)銷售人員向成功挑戰(zhàn)的欲望?
1） 每個人都隱藏著無限的潛能（包括身體和精神兩方面）?
3） 積極的朝著目標努力，假如現(xiàn)有一群人身無一物的流-亡到一個孤島上，只要經(jīng)過一、二個月，其中的20%的人必將成為所有人的領導者，而島上80%的財富也必為這20%的人所占有（在這個過程中人的積極性極為重要）。
4）從心里驅(qū)逐否定的想法。什么是否定的想法？“話雖這么說，不過我實在沒有這個能力”、“銷售額不能提高是因為公司的產(chǎn)品太壞”等是其具體體現(xiàn)。5）對自己負責！一個人如果不肯對自己負責，老是抱怨“公司不好，環(huán)境不好”，永遠達不到成功的目的。
1.樹立個人威信，提高團隊向心力?
（1）增強個人魅力?
（2）樹立你的專家品牌形象?
（3）掌握好管理的分寸感?
2.完善的管理制度和嚴格的執(zhí)行?
3.管理者首先要做一名合格的銷售教練?
4.合理的授權：知人善任?
5.正確激勵：激發(fā)員工潛能?
6.管理者還要成為溝通的高手?
1.銷售管理的目標管理?
2.銷售管理的過程管理?
3.銷售管理的問題管理?
2.每天對銷售目標的達成情況和部門的執(zhí)行情況進行檢核。 ??
3.每天至少與一名銷售人員進行建設性溝通。?
4.每天試圖尋找部門管理和工作中的問題，并想辦法盡快解決問題。
銷售經(jīng)理管理心得篇十七
銷售管理以提高銷售業(yè)績?yōu)楹诵?，是企業(yè)管理中極為關鍵的環(huán)節(jié)。在銷售管理方面，個人經(jīng)驗與體會至關重要。接下來，將就“銷售管理心得體會”這一主題，分享我對銷售管理的五方面看法。
第一，了解市場客戶需求并針對性地銷售產(chǎn)品，這是銷售管理的基本要求。銷售人員需要通過深入了解市場、客戶、產(chǎn)品等方面的信息，找準需求痛點，從而提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務和產(chǎn)品。在日常的銷售工作中，我時刻關注行業(yè)動態(tài)和客戶反饋，通過觀察分析和溝通交流，從而提高自己的銷售技巧和能力。
第二，建立良好的銷售團隊，協(xié)同合作，也是促進銷售業(yè)績的關鍵。在團隊建設方面，我認為領導者需要充分認識到每個團隊成員的優(yōu)勢和性格，通過不斷激勵和培訓，發(fā)揮各自的潛力，更好地完成銷售任務。同時，團隊成員之間的協(xié)作和合作，也能使銷售業(yè)績得到有效提升。
第三，銷售管理需要強化數(shù)據(jù)分析并根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整銷售策略。近年來，人工智能技術的發(fā)展將數(shù)據(jù)分析應用于銷售管理中，進一步提高了銷售業(yè)務的精準度和效率。同時，銷售人員也應具備基本的統(tǒng)計分析能力，并不斷遵循現(xiàn)代化銷售管理方法，不斷優(yōu)化銷售策略，從而隨時得到市場的反饋和調(diào)整銷售計劃。
第四，在銷售管理中，與客戶維系良好互動，對于提高銷售業(yè)績也是非常重要的。建立良好的客戶關系，了解客戶需求痛點，提供個性化的銷售服務和產(chǎn)品，增加銷售額。與此同時，及時收集、反饋客戶意見，幫助企業(yè)改善產(chǎn)品、服務，樹立良好的企業(yè)形象和品牌識別度。
第五，銷售管理需要不斷適應變化的市場環(huán)境，及時調(diào)整銷售策略。當前行業(yè)競爭激烈，市場快速變化，這要求銷售人員做出及時反應和調(diào)整，根據(jù)市場變化制定具有競爭優(yōu)勢的銷售策略。了解行業(yè)形勢，觀察競爭對手，制定應對之策，是不斷提高銷售業(yè)績、贏得市場競爭的必要手段。
綜上所述，銷售管理是企業(yè)中至關重要的環(huán)節(jié)，銷售人員必須具備良好的行業(yè)素質(zhì)、較強的團隊協(xié)作能力、積極的數(shù)據(jù)分析能力、卓越的客戶服務能力以及靈活調(diào)整的市場策略能力。我們應該在學習實踐中不斷完善、提高自己，更好地促進企業(yè)銷售業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。
銷售經(jīng)理管理心得篇十八
做好下屬職業(yè)規(guī)劃。銷售經(jīng)理要想更有效地提升下屬，就要幫助下屬確立職業(yè)目標以及職業(yè)生涯發(fā)展路徑，“做正確的事遠比正確的做事重要”，只有幫助下屬確立了人生目標、職業(yè)目標，銷售經(jīng)理才能協(xié)助下屬做好三年、五年、十年規(guī)劃，才能幫助下屬為了實現(xiàn)近期年度目標、月度目標而做出相應的長、中、短期營銷工作計劃。比如，銷售經(jīng)理可以為下屬列出如下目標：職位目標、收入目標、進修目標、旅游目標等等，以及為實現(xiàn)這些目標所要做的一些詳細計劃與工作要點等，下屬只有樹立自己明確的職業(yè)目標，才能擁有內(nèi)在驅(qū)動力，才能“不用揚鞭自奮蹄”，從而擁有動力與活力。
幫助下屬達成目標。銷售經(jīng)理要想讓下屬更有信心，對團隊更有向心力，還要切身處地為下屬著想力所能及而非越俎代庖地幫助下屬達成自己的營銷目標。銷售經(jīng)理要把自己團隊成員做一個合理的評估：哪些人員是能力較強，依靠自己的力量完全就可以左右騰挪，游刃有余地掌控客戶，把目標完成的；哪些是心態(tài)較好，但能力相對較弱，不努力目標達成就有難度的，他們有可能是新人，也有可能是忠誠度較高，但悟性與闖勁不足的老員工，對于這類營銷人員，可以制定兩個目標：一是考核目標，也即企業(yè)下達必須完成，否則就要受罰的目標，二是挑戰(zhàn)目標，即鼓勵他們向挑戰(zhàn)目標邁進，團隊可以給予一定的幫扶，這樣做的好處是，挑戰(zhàn)目標雖然沒有完成，但考核目標有時可以達成，在保證切身利益沒有受到損害的情況下，通過幫扶，更容易激發(fā)這些能力不強銷售員工的積極性，從而更好地完成團隊的目標。只有大家都能目標完成了，整個團隊的目標才能更好地達成。
鼓勵下屬自我超越。提升下屬，有時也需要采取一些另類手法。鼓勵下屬自我超越，就是借助外在的力量而促使其“奮勇直追”，從而讓其自發(fā)、自覺地提升自己，達到提升團隊下屬成員的目的。常用的方法有：第一、激將法。對于有潛力，或者能力強，而因為種種原因沒有正常發(fā)揮的下屬來說，就可以采取激將法的形式，對其進行相應的對比“貶低”，通過一些方式進行“羞辱“，從而促使其“知恥而后勇”，而激發(fā)其內(nèi)在潛能，去更好地達成營銷目標。第二、褒獎法。對于自尊心強，而又特別上進的下屬，可以采取這種褒獎的方法，只要其每月有一點點的進步，都大張旗鼓地提出表揚，鼓勵其付出更多的努力，做出更好的銷售業(yè)績。第三、威嚇法。對于一些“死豬不怕開水燙”式的“老油子”銷售員，要適時亮出“家法”，通過考核手段，比如，實施末位淘汰、降職、降級、轉(zhuǎn)崗等，增強下屬的危機意識，推動其更好地擺脫慣性、惰性，從而實現(xiàn)目標達成。通過激將法，以及不斷樹立正反兩方面的榜樣，從而帶動團隊自我超越，不斷迎來一個又一個新的起點和目標。
建立創(chuàng)新獎勵機制。銷售經(jīng)理要想更有效地提升下屬，從根本上找到業(yè)績增長的突破口，就必須引導下屬發(fā)散性思維，開闊視野，不斷實施創(chuàng)新，并對優(yōu)秀的個人，進行及時獎勵和宣揚。時刻營造和保持一個創(chuàng)新的團隊氛圍。在這方面，銷售經(jīng)理可以通過如下幾種方式來實現(xiàn)：第一、多開頭腦風暴會。思想越辯越明，思路越爭越清。通過大家毫無顧忌地暢所欲言，大伙可以觸類旁通，觸發(fā)更多的思想火花或者靈感，不斷地提煉出好的銷售方式或者技巧，從而會讓大家受益匪淺。第二、倡導大家大膽地闖，大膽地試。在市場操作上，鼓勵大家不要怕犯錯誤，要學會從市場上總結(jié)創(chuàng)新手法，并“學之于市場，用之于市場”。第三、對于好的創(chuàng)意或者創(chuàng)新市場手法，要及時與企業(yè)溝通，進行獎勵和推廣，激發(fā)下屬更好地去市場創(chuàng)新，帶動市場的良性發(fā)展。
總之，銷售經(jīng)理要想有效提升下屬，就要學會換位思考，就要幫助下屬確立人生目標、職業(yè)目標以及藉此實現(xiàn)的營銷目標、營銷計劃等，就要想方設法幫助下屬去完成目標，在此基礎上，提高下屬操作市場的能力與水平，要通過鼓勵下屬自我超越與突破，以及追尋個人創(chuàng)新路徑，從而找到順利實現(xiàn)營銷目標的動力之源，真正實現(xiàn)下屬的自我有效提升。
做好下屬職業(yè)規(guī)劃。銷售經(jīng)理要想更有效地提升下屬，就要幫助下屬確立職業(yè)目標以及職業(yè)生涯發(fā)展路徑，“做正確的事遠比正確的做事重要”，只有幫助下屬確立了人生目標、職業(yè)目標，銷售經(jīng)理才能協(xié)助下屬做好三年、五年、十年規(guī)劃，才能幫助下屬為了實現(xiàn)近期年度目標、月度目標而做出相應的長、中、短期營銷工作計劃。比如，銷售經(jīng)理可以為下屬列出如下目標：職位目標、收入目標、進修目標、旅游目標等等，以及為實現(xiàn)這些目標所要做的一些詳細計劃與工作要點等，下屬只有樹立自己明確的職業(yè)目標，才能擁有內(nèi)在驅(qū)動力，才能“不用揚鞭自奮蹄”，從而擁有動力與活力。
幫助下屬達成目標。銷售經(jīng)理要想讓下屬更有信心，對團隊更有向心力，還要切身處地為下屬著想力所能及而非越俎代庖地幫助下屬達成自己的營銷目標。銷售經(jīng)理要把自己團隊成員做一個合理的評估：哪些人員是能力較強，依靠自己的力量完全就可以左右騰挪，游刃有余地掌控客戶，把目標完成的；哪些是心態(tài)較好，但能力相對較弱，不努力目標達成就有難度的，他們有可能是新人，也有可能是忠誠度較高，但悟性與闖勁不足的老員工，對于這類營銷人員，可以制定兩個目標：一是考核目標，也即企業(yè)下達必須完成，否則就要受罰的目標，二是挑戰(zhàn)目標，即鼓勵他們向挑戰(zhàn)目標邁進，團隊可以給予一定的幫扶，這樣做的好處是，挑戰(zhàn)目標雖然沒有完成，但考核目標有時可以達成，在保證切身利益沒有受到損害的情況下，通過幫扶，更容易激發(fā)這些能力不強銷售員工的積極性，從而更好地完成團隊的目標。只有大家都能目標完成了，整個團隊的目標才能更好地達成。
鼓勵下屬自我超越。提升下屬，有時也需要采取一些另類手法。鼓勵下屬自我超越，就是借助外在的力量而促使其“奮勇直追”，從而讓其自發(fā)、自覺地提升自己，達到提升團隊下屬成員的目的。常用的方法有：第一、激將法。對于有潛力，或者能力強，而因為種種原因沒有正常發(fā)揮的'下屬來說，就可以采取激將法的形式，對其進行相應的對比“貶低”，通過一些方式進行“羞辱“，從而促使其“知恥而后勇”，而激發(fā)其內(nèi)在潛能，去更好地達成營銷目標。第二、褒獎法。對于自尊心強，而又特別上進的下屬，可以采取這種褒獎的方法，只要其每月有一點點的進步，都大張旗鼓地提出表揚，鼓勵其付出更多的努力，做出更好的銷售業(yè)績。第三、威嚇法。對于一些“死豬不怕開水燙”式的“老油子”銷售員，要適時亮出“家法”，通過考核手段，比如，實施末位淘汰、降職、降級、轉(zhuǎn)崗等，增強下屬的危機意識，推動其更好地擺脫慣性、惰性，從而實現(xiàn)目標達成。通過激將法，以及不斷樹立正反兩方面的榜樣，從而帶動團隊自我超越，不斷迎來一個又一個新的起點和目標。
建立創(chuàng)新獎勵機制。銷售經(jīng)理要想更有效地提升下屬，從根本上找到業(yè)績增長的突破口，就必須引導下屬發(fā)散性思維，開闊視野，不斷實施創(chuàng)新，并對優(yōu)秀的個人，進行及時獎勵和宣揚。時刻營造和保持一個創(chuàng)新的團隊氛圍。在這方面，銷售經(jīng)理可以通過如下幾種方式來實現(xiàn)：第一、多開頭腦風暴會。思想越辯越明，思路越爭越清。通過大家毫無顧忌地暢所欲言，大伙可以觸類旁通，觸發(fā)更多的思想火花或者靈感，不斷地提煉出好的銷售方式或者技巧，從而會讓大家受益匪淺。第二、倡導大家大膽地闖，大膽地試。在市場操作上，鼓勵大家不要怕犯錯誤，要學會從市場上總結(jié)創(chuàng)新手法，并“學之于市場，用之于市場”。第三、對于好的創(chuàng)意或者創(chuàng)新市場手法，要及時與企業(yè)溝通，進行獎勵和推廣，激發(fā)下屬更好地去市場創(chuàng)新，帶動市場的良性發(fā)展。
不同的經(jīng)理帶出了不同的主管，什么樣的人帶出什么樣的兵，而最能直觀反饋出來的就是市場?表現(xiàn)，有的市場一看就是人員執(zhí)行標準、管理?規(guī)范，而有的市場則是標準不一、執(zhí)行混亂，因此，銷售?經(jīng)理都對如何提高銷售團隊?的執(zhí)行力?非常關注，恨不得把十八般武藝都使出來。
你是如何讓團隊中的每一名成員都能按照你的指示和思路來開展工作，得到的答案很多，有的說是個人影響力、有的是良好的計劃性、有的說是設定目標，有的說強制執(zhí)行等 ，但很有意思的是，以我的經(jīng)驗來看，不難發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)做得好的城市主管或經(jīng)理在溝通?中反復強調(diào)到：“標準、監(jiān)督、示范、嚴格。”
一、建定標準，在談標準之前，我們一起來看看標準的定義，所謂標準，即是用來判定某一事物的根據(jù)、衡量事物的準則。從大范圍來看，我們平時常常接觸到的有：國際標準、區(qū)域標準、國家標準、行業(yè)標準等，從小范圍看，如公司或團隊，常常有：產(chǎn)品?標準、陳列標準、拜訪?客戶?標準、售點執(zhí)行標準、產(chǎn)品分銷標準等等。
在團隊管理?中，由于每個人員的技能、態(tài)度都不相同，他們對接受主管的指示都有著不同的理解，對于技能好領悟能力強的人員，做出的效果可能達到主管要求的80%或更好，技能弱領悟力差的人員，做出的結(jié)果必定是花樣百出，影響工作效率。因此，作為銷售經(jīng)理?，協(xié)助區(qū)域主管建立起一個完善的人員工?作執(zhí)行標準至關重要，如：人員拜訪標準、渠道?售點執(zhí)行標準、產(chǎn)品分銷標準、設備管理標準、促銷品的管理標準等；正所謂，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，有了衡量工作的標準，團隊人員才會按標準有目標地去做好每一項工作，主管才能有衡量團隊人員工作優(yōu)劣的標準，在團隊的績效?考核管理中才可以做到公平、公正！
二、嚴格執(zhí)行，在建立團隊各項標準之后，我們就可以高枕無憂了嗎？當然不是，建立標準，這才開始是團隊管理的第一關鍵步驟，要想取得成果，就得一絲不茍地執(zhí)行下去，就需要解決三個問題：
首先，解決人心，人人都說標準很重要，標準能提高團隊效率，人員管理起來更輕松，團隊執(zhí)行力會提高等，但是，如果主管和團隊人員沒有意識到這個問題，他不認為這樣的可以給團隊執(zhí)行帶來好的結(jié)果，這就需要經(jīng)理去做進一步的溝通，最好能提供一些其它區(qū)域的成功案例，因為銷售團隊?都喜歡比，看到其它團隊這樣做能帶來好處，當然會迅速去復制與學習；因此，只有主管明白了其中的道理，他才會去用心引導每一位團隊人員，做到人人能理解，工作有動力。
其次，需要較真，讓每一個團隊人員按照制定的各項標準去執(zhí)行，作為主管與經(jīng)理就要做到較真，千萬不能放水，“你今天放一碗水，明天下屬?就給你放一缸”，只有嚴格去要求下屬，才可以得到最后所期望的結(jié)果，對員工較真他們才會引起重視，才會覺得現(xiàn)在的工作真得按標準做，并不是只做做樣子而已，而是堅決地去認真履行工作中的各項標準。
另外，堅決到底，很多團隊剛開始都設定了一個非常好的目標或標準，但往往最后有三種不同的結(jié)局：1、堅持到一半放棄了，未達到目標；2、堅持到最后，達到部分目標；3、堅持到最后，實現(xiàn)目標。因此，作為管理者?，我們都希望團隊能做到第3點堅持到最后，實現(xiàn)目標，當然結(jié)果是快樂的，過程是痛苦的，要達到實現(xiàn)目標肯定會遇到不少困難，如：團隊中會有些人員覺得不適應，甚至可能會有離職?的風險，所以，告訴團隊人員做好心理準備，打長期的持續(xù)攻堅戰(zhàn)必不可少，堅持再堅持，才會取得最后的勝利！
三、監(jiān)督檢查，在建立標準、嚴格執(zhí)行的過程中，作為團隊管理者，接下來需要做的一項工作就是監(jiān)督檢查，這一項是團隊最后是否實現(xiàn)目標必不可少的一個環(huán)節(jié)，主管和經(jīng)理需要行動起來，離開溫暖的辦公室?，走到激烈競爭的市場上去，親臨一線去看看，不要坐在辦公室想當然，沒有這樣的好事，懶惰的主管必定帶不出一支優(yōu)秀的銷售隊伍?。在市場上去觀察銷售人員?是否按照制定的標準開展工作？售點陳列是否標準？產(chǎn)品分銷是否合格？庫存是否達標？一系列的問題，需要我們?nèi)ニ伎?，去總結(jié)，并找出人員在執(zhí)行過程中的差異與問題的共性，及時給予團隊人員提供指導幫助。
常用的檢查方式有兩種：1、區(qū)域內(nèi)隨機檢查，不告訴任何人你現(xiàn)在哪兒，檢查什么地方，檢查什么人，這樣你得到的數(shù)據(jù)才會是最真實的，看到的才是沒有修飾過的人員執(zhí)行結(jié)果；一般檢查的內(nèi)容比如：重要項目檢查、產(chǎn)品覆蓋率、人員拜訪到達、生動化陳列、品牌?顯現(xiàn)、價格、競品情況等。此項檢查重點是看銷售人員的工作態(tài)度；2、協(xié)同銷售人員跟線檢查，與員工一起拜訪客戶，看其工作流程是否規(guī)范，是否按標準開展工作，與客戶溝通淡判有什么問題，整個工作過程中有哪些做得好和共性問題等；這項檢查重點是看員工的工作技能并給予指導。
最后，通過區(qū)域會議、團隊會議獎勵執(zhí)行標準的銷售人員，懲罰不按標準執(zhí)行的問題員工?，不尋私、不偏袒，鼓勵團隊人員都行動起來，力爭最好，這樣一來市場執(zhí)行力提高了，團隊目標能輕松達成，人員績效拿得高了，工作動力更強了，主管熟練了，經(jīng)理就解放了，才會有更多的心思去放到整個區(qū)域市場的管理上去，去關注渠道協(xié)作、產(chǎn)品發(fā)展、客戶開拓、價格趨勢、競爭狀況、區(qū)域重點等，更好地做好區(qū)域指揮官的工作。
四、糾正示范，在建立標準、嚴格執(zhí)行、監(jiān)督檢查的三項基礎上，作為管理者，以身作則、通過親身示范的人員指導方式就成了一項提高員工銷售技能的重要工作，因為團隊中的人員并不都是超人，一學就會，他們有很多問題需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，所以作為主管不但要學會挑問題、挑關鍵問題、更重要的是學會如何給員工做示范，通過言傳身教的示范方式讓下屬明白工作流程、銷售技能。
示范指導通常有兩種方式：1、在辦公室模擬指導，可以由主管做示范給員工看，也可以讓員工相互變換角色進行模擬訓練，以便讓團隊人員充分理解與實踐，相互分享，思考自己在開展工作過程中可能的問題并提前做好預防。2、協(xié)同員工拜訪客戶過程，在對下屬的指導方式中，這個是最有效的一種指導方式，通過自己的示范，讓員工看到團隊所要求的執(zhí)行標準和要點，通過言傳身教的方式去影響每一位員工。
另外，在主管經(jīng)理糾正示范的以上兩種方式中，還需要把握的一個指導原則是：如果不會可以學習，做錯了可以重來，但一定不能再犯同樣的錯誤。
因此，作為一個區(qū)域管理者，通過持續(xù)地運用標準、執(zhí)行、監(jiān)督、示范的過程循環(huán)，努力去管理好自己的團隊，從現(xiàn)在開始就去運用提高團隊執(zhí)行力的各項技巧，做好“未雨綢繆”，提高人員技能，為實現(xiàn)區(qū)域的各項銷售指標的增長打下堅實的基礎！
銷售經(jīng)理管理心得篇十九
第一段：引言（總述）。
作為一門重要的管理學課程，《銷售管理》在產(chǎn)品推廣和市場開拓方面扮演著重要的角色。通過學習這門課程，我對銷售管理的原理和技巧有了更深入的理解，并在實踐中獲得了寶貴的經(jīng)驗。本文將重點介紹我在學習和實踐過程中的體會與感悟。
第二段：認識銷售管理的重要性。
在學習《銷售管理》課程的過程中，我深刻意識到銷售管理對于企業(yè)的成功至關重要。銷售管理是企業(yè)與市場之間的橋梁，它涉及到銷售策略的制定、銷售渠道的管理、銷售團隊的激勵和培訓等諸多方面。只有通過科學合理的銷售管理，企業(yè)才能更好地實現(xiàn)市場的開拓和產(chǎn)品的推廣。因此，銷售管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位。
通過學習《銷售管理》，我學到了許多有關銷售的知識和技巧。首先，我學會了如何制定有效的銷售計劃。銷售計劃是銷售管理的核心，它要求我們根據(jù)市場需求和競爭狀況來制定合理的銷售目標和銷售策略。其次，我學會了如何建立和管理銷售渠道。銷售渠道是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的重要橋梁，我們需要根據(jù)產(chǎn)品特點和市場需求來選擇合適的銷售渠道，并進行有效地管理和監(jiān)控。此外，我還學到了團隊管理和激勵的重要性。一個高效的銷售團隊是推動銷售業(yè)績的關鍵，我們需要激發(fā)銷售人員的積極性，促使他們形成良好的團隊合作精神。
第四段：實踐經(jīng)驗的積累。
《銷售管理》課程的學習不僅僅停留在理論層面，還要求我們在實踐中運用所學知識。在實踐中，我切身感受到了銷售管理的重要性和挑戰(zhàn)性。首先，我意識到卓越的銷售經(jīng)理應具備良好的溝通能力和人際關系建立能力。銷售經(jīng)理需要與客戶和團隊成員建立良好的溝通和合作關系，以達成銷售目標。其次，我認識到銷售管理需要具備良好的分析和決策能力。在市場競爭激烈的環(huán)境下，銷售經(jīng)理需要準確地分析市場趨勢和競爭態(tài)勢，并做出相應的決策來應對挑戰(zhàn)。最后，我認識到持續(xù)學習和不斷提升自己的重要性。銷售行業(yè)發(fā)展迅速，銷售管理也在不斷演變和更新，我們需要保持學習的態(tài)度，不斷積累知識和經(jīng)驗，以適應市場的變化。
第五段：總結(jié)。
通過學習《銷售管理》課程和實踐經(jīng)驗的積累，我對銷售管理的重要性和技巧有了更深入的理解。銷售管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它涉及到銷售計劃的制定、銷售渠道的管理、團隊的激勵和培訓等方面。通過不斷學習和實踐，我們可以提升自己的銷售管理能力，為企業(yè)的成功作出更大的貢獻。因此，我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的銷售管理水平，為實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展而不懈努力。
（注：本文總字數(shù)：490字）。
銷售經(jīng)理管理心得篇二十
二、 推銷員心理不滿的型態(tài) 主要有以下幾種類型：
1、 怨天尤人型?
把自己失敗的責任推到別人身上或外部環(huán)境上。
2、 逃避型?
患有心理上的自閉癥，用幻想或疾病來逃避現(xiàn)實。?
3、 攻擊型?
4、 代價型 ?
遇到挫折立刻改變目標。
5、 升華型 ?
當目標不能達到時把注意力轉(zhuǎn)到其他興趣上（如藝術或運動方面）。
6、 認同型 ?
把別人達成的目標想像成自己達成的。?
7、 形式化型?
才編制好大綱便以為全部完成了。
8、 無動于衷型?
對什么事都存在放棄的心理，盡管你罵他或稱贊他，他都無動于衷。
9、 倒退型?
以前就會的事情，現(xiàn)在以表現(xiàn)得好象不會。?
10、 固執(zhí)型 ?
明明辦不到，又要固執(zhí)到底；在不適當?shù)臅r候堅持己見。?
三、 如何啟發(fā)良好的態(tài)度?
1、 設法除去使其不滿的真正原因 2、 順應他的要求?
四、 與部下的溝通技巧?
1、 正確的批評原則?
1） 必須選擇對方心情冷靜的時候。?
2） 不要讓第三者在場----替部下留個面子。?
3） 不要繞著圈子罵人，應一針見血的指出錯處，以免造成彼此之間的誤解。?
4） 不可經(jīng)常叱責。?
5） 要有鼓勵的心情。即使罵了部下半天，如果最后加上一句：“這樣的錯誤不象你應該犯的，以后稍微注意一下就好了。”也許會取得不錯的效果。
6） 啟發(fā)他改過從善，把自己要指導的東西推銷給部下。?
2、 成功的面談由積極的聆聽開始 1） 避免批評與說教的態(tài)度?
2） 不要隨便提出自己的意見，不論是批評的還是贊成的意見，都會成為談話的障礙。?
3） 把握對方的真實意圖?
5） 聆聽時要保持冷靜?
五、讓銷售人員安心工作的可行途徑?
1、 建立共同的使命感
2、 改善待遇?
3、 改善工作環(huán)境?
4、 設立申怨制度?
1） 每個人都隱藏著無限的潛能（包括身體和精神兩方面）?
3） 積極的朝著目標努力，假如現(xiàn)有一群人身無一物的流-亡到一個孤島上，只要經(jīng)過一、二個月，其中的20%的人必將成為所有人的領導者，而島上80%的財富也必為這20%的人所占有（在這個過程中人的積極性極為重要）。
隨著營銷環(huán)境的改變，現(xiàn)在的銷售管理工作越來越從管理轉(zhuǎn)向服務，這就要求營銷經(jīng)理及時調(diào)整心態(tài)，調(diào)整位置，調(diào)整自己的行事方式，從而將管理工作做得越來越好！
銷售經(jīng)理管理心得篇二十一
公司的日常管理工作關系公司的銷售業(yè)績和企業(yè)形象，為適應發(fā)展的要求，從規(guī)范現(xiàn)場管理工作、規(guī)范員工行為的角度出發(fā)，制定本制度：
一、營業(yè)前準備:
1.提前十分鐘到崗，打卡后應立即進入工作崗位。
2.檢查貨架商場及陳列品，做到充足美觀。
3.檢查和核對物價、標簽、做到貨簽對位，一貨一簽，準確無誤。
4.做好商場、貨架、商品、銷售工具的衛(wèi)生清潔。
5.穿著制服、佩帶工牌、保持個人衛(wèi)生整潔
二、銷售步驟：
（1）當客戶進入門口時，應主動上前和親切問候：“您好！歡迎光臨！有什么可以幫到您！”
（2）當了解客戶需求和其他問題后，應熱情帶領前往并積極詢問所需和介紹適合產(chǎn)品，遇到客戶的疑問應冷靜和即時詳細解答。根據(jù)對客戶的要求做到預測，并建議性做好推薦，做好與同事之間的工作信息交接。
（3）當產(chǎn)品成交時應詳細解釋該產(chǎn)品售后服務，認真仔細對準產(chǎn)品型號和價格，帶客戶前往收銀臺辦理手續(xù)，（定金30%，金額數(shù)齊后送貨）如需送貨則解說清楚送貨流程（最快當日，最遲3日內(nèi)）。
（4）如此次交易不成交時，可詢問留下顧客電話或遞上名片以表現(xiàn)對顧客的尊重和把握交易的機會。
（5）當客戶離開時應親切說聲：“歡迎下次光臨!慢行！”
（6）定期進行電話回訪客戶，詢問產(chǎn)品使用情況和服務滿意度?？蛇M一步介紹或詢問所需，以達成二次交易。
三、商場紀律：（違者處以警告或罰款）
1.不準在商場內(nèi)吸煙、吃東西、看與業(yè)務不相關的書和玩手機。（警告累計3次罰20元）
2.不準聊天、嬉笑打鬧、大聲喧嘩。（警告累計3次罰20元）
3.不準未經(jīng)同意不得私自取用商品。（警告累計3次罰50元）
4.不得擅自離崗，串崗。（警告累計3次罰50元）
5.不得與同事或顧客惡言相向，頂嘴吵架和辱罵毆打。（罰100元/次）
6.不得趴柜臺，打瞌睡、無精打采。（警告累計3次罰50元）
7.不得無故遲到，早退、曠工。（罰100元/次）
8.不得同部門兩人以上在休息室時間過長，導致出現(xiàn)空崗情況。（罰50元/次）
9.未經(jīng)許可不準上班時間辦私事，有事必須請假。（警告累計3次罰50元/次）
10.前臺收款員外，其他人員未經(jīng)許可不得私自進入收款臺。（警告累計3次罰100元）
11.執(zhí)行公司各制度文件，服從工作安排，按時完成工作安排。（不按時完成者罰50元/次）
12.嚴禁破壞工作場所或不按規(guī)定試用商場的設備。（警告累計3次罰100元）
13.嚴禁因私人用途攜帶消耗公司的商品，設備、工具。（警告累計3次罰50元）
14.嚴禁未經(jīng)部門主管許可修改銷售商品的價格或?qū)ι唐反蛘鄢鍪邸＃P100元/次）
15.嚴禁偽造或欺騙的形式使用優(yōu)惠卡（券）。（罰100元/次）
16.嚴禁代人打卡或讓人打卡，涂改或偽造考勤記錄。（罰50元/次）
17.關注貨品周轉(zhuǎn)情況，減少斷貨或滯銷情況發(fā)生，積極提出促銷方案。（獎勵50元/次）
18.積極主動處理顧客投訴。（令客戶不滿意罰50/次）
上海**家用電器有限公司 （一類）
永滬電2015人（規(guī)）字第 0007號
簽發(fā)人：
廠派促銷員管理規(guī)定
第一條 適用范圍
本規(guī)定適用于**家電上海分公司各門店所有廠派促銷員。
第二條 目的
為統(tǒng)一、規(guī)范所有門店廠派促銷員的管理，幫助**提升在消費者心中的良好形象，體現(xiàn)**“珍視消費、尊重權益”這一經(jīng)營理念。
第三條 促銷員的選派資格
1、派駐**各門店的促銷員必須已與派駐廠方建立合理合法的用工關系，經(jīng)過派駐廠方專業(yè)知識培訓具有一定的銷售技巧。
2、選派促銷員最小年齡規(guī)定為18周歲、最大年齡規(guī)定至45周歲，形象氣質(zhì)佳，誠實守信，學歷在初中以上。由于手機銷售較為特殊，選派的手機促銷員年齡規(guī)定在30周歲以內(nèi)。
3、凡被**公司列入“黑名單”的人員無選派資格。
4、促銷員在現(xiàn)銷售品牌派駐單位允許的情況下可適當兼職其它品牌。
第四條 促銷員的類別
1、正式在崗促銷員：具備促銷員派駐資格，經(jīng)門店人事干事處辦理正式上崗手續(xù)并在定點門店上崗的促銷員。
2、機動促銷員：在一個門店或多個門店的正式在崗促銷員休假時頂班及雙休日 輔助銷售的促銷員。
3、臨時促銷員：雙休日或節(jié)假日在門店輔助銷售的促銷員。
第五條 促銷員的工作職責范圍
1、在門店的控價范圍內(nèi)，按**規(guī)定的銷售流程銷售派駐廠派指定品牌的產(chǎn)品。 1
2、使用賣場規(guī)范用語，熟練地向消費者介紹產(chǎn)品的性能、特點、質(zhì)量、價格、優(yōu)點等等。
3、耐心解答顧客對于產(chǎn)品所提出的疑問并及時向派駐廠方及門店領導反饋消費者對產(chǎn)品提出的建議或意見。
4、負責所在管轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，做到樣機、展架無塵土，地面無紙屑。
5、臨時促銷員不直接參與銷售（不具備開商品銷售信息小票的資格），主要工作職責是配合正式促銷員做些輔助工作如介紹產(chǎn)品、發(fā)放廣告單頁等。
第六條 促銷員各類手續(xù)辦理
一、原則：保證促銷員按統(tǒng)一的流程正常有序的進、出**各門店。
二、流程：派駐、異動、離職的流程
（一）、派駐流程： 促銷員嚴禁無單上崗。
所有派駐廠方必須先至上海人力資源部辦理書面的《**家電促銷員派駐協(xié)議》。人力資源部將定期發(fā)布已簽訂協(xié)議的廠方明細以備門店參照。
1、新派駐促銷員進場流程：
2
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促銷員返聘三大禁忌： 1、不得在同門店同柜組返聘；
（二）、異動流程：促銷員嚴禁無單異動、嚴禁先調(diào)動后申請。
1、 異動是指:同一品牌或同一派駐方所派駐的促銷員在**各門店的內(nèi)部調(diào)動。
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（三）、離職流程：
1、 辭職：
2、 辭退：
備注：凡被列入黑名單的人員，**所有門店將拒絕其以任何形式進駐門店工作，如有特殊情況需上報分公司總經(jīng)理批準。
第七條 考勤管理：
1、促銷員上下班的時間參照門店正式員工；促銷員到達門店后或離開門店前均須由本人在考勤機上打卡（含中途因公因私離開門店）。代打卡者及被代打卡者，給予警告一次，并各處以100元罰款。
a）病假：如屬突發(fā)疾病，促銷員須在隔日上午10：00以前通知所在門店人事干
事。員工病愈后上班當天，補辦病假手續(xù)并附病例證明；員工因身體不適可請假半天就診，須辦理請假手續(xù)，并在就診后提供病例證明。
在休息日補出。如請事假兩天（含）以上必須通知派駐廠方另行安排適合人員至門店進行銷售，以免影響門店銷售及正常排班。
c）培訓假：如促銷員派駐廠方開會或培訓應提前辦理請假手續(xù)及向門店人事干
事提供相關證明。
第八條 服務規(guī)范：
促銷員是**及廠方的品牌形象代言人，是商家及對外服務的窗口，是顧客在 購買過程中的引導者，所以促銷員必須規(guī)范自己的服務態(tài)度及建立良好的人際關 系。
1、促銷員上崗必須著**賣場統(tǒng)一工作服，佩戴**統(tǒng)一工號牌。服裝要經(jīng)常 洗滌并熨燙平整，時刻保持干凈。
2、促銷員儀容儀表：男長發(fā)不超過衣領、女長發(fā)必須按規(guī)定束起，不佩戴夸張的飾品，清新的口氣、清潔的外表。
您久等了”；“再見，請您慢走，歡迎下次再來”。
5、促銷員需服從門店的各項規(guī)章制度；明確工作職責及工作規(guī)范。 6、文明促銷，禁止詆毀其它品牌的商品及由此而引發(fā)的惡性行為。 7、積極配合柜組的銷售主推活動。
第九條 獎懲規(guī)定：
1、促銷員因工作努力、業(yè)績突出同樣可受到公司獎勵，包括獎金、參加評優(yōu)。 2、促銷員因違反門店管理規(guī)定或業(yè)績不佳時或因服務態(tài)度引起顧客嚴重不滿時，公司有權進行批評、處罰、甚至辭退。
第十條 相關表單：
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、
上海**家用電器有限公司
上海分公司 ****年**月**日
主 題 詞：廠派促銷員管理規(guī)定
上海分公司印發(fā) 共印50份 存檔2份
為了發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢揚長避短，預防和堵塞漏洞；為了避免或減少不必要的`損失和矛盾，營造一個寬松、安全、舒心、和諧的經(jīng)營環(huán)境；為了充分利用每個員工的特長，示展聰明才智，創(chuàng)造出最大價值，特制定本制度。
一、全體員工必須從思想上、認識上、行動上與公司保持高度一致，認真履行經(jīng)營租賃合同及各項制度、規(guī)定等。不允許有任何損壞公司或個人形象、信譽、利益的言行出現(xiàn)，違者視其情節(jié)嚴肅處理。
二、各柜組所購進的商品，必須“三證”齊全，符合《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《商標法》、和《消費者權益保護-法》等要求。公司堅持實行及時統(tǒng)一驗收、核價、建檔、輸入微機管理系統(tǒng)制度。凡購進商品不驗收、不核價、不建檔、不輸入微機者，一律不準上柜銷售。各柜組要如實提供每次商品進貨票證，合理定價，及時變價，手續(xù)完備，賬目清晰。違者每次處500元的罰款。
三、公司全部實行統(tǒng)一電腦收款、明碼實價、不搞價銷售。不準任何人在營業(yè)廳內(nèi)私自收款或變相搞價，讓利銷售。凡送貨到家后付款的商品，最遲第二天營業(yè)款必須交到收款臺。否則，按違價或私自收款處理，每人次罰款1000元。
四、不準超范圍經(jīng)營。各柜組經(jīng)營的品種，必須按公司品種劃分的經(jīng)營范圍進行有序經(jīng)營。柜組在實際經(jīng)營過程中，如開發(fā)經(jīng)營品種范圍以外的新品種，不能影響任何柜組的利益。經(jīng)營品牌以區(qū)域代理授權為準。沒有授權的品牌、款型，公司平衡后，堅持誰先進貨誰優(yōu)先的原則。杜絕隨貨、隨款或惡意競爭的現(xiàn)象存在，違者撤出隨款商品，每次罰款500元。
五、不準超高占道。商品陳列要求整齊美觀，體現(xiàn)科學性、藝術性。不準亂擺亂放。所有物品、用具應隱蔽存放，避免影響店容店貌。違者每次罰款50元。
六收款員的工資公司統(tǒng)一發(fā)放，各柜組合理提取一定的費用，具體辦法另行制定。各柜組的營業(yè)款，由收款員統(tǒng)一存入，公司財務部為柜組單設的賬戶中，柜組可周旬對賬、取款自由。
七、各柜組必須健全各類賬目，做到帳帳相符，帳實相符，日清月結(jié)。收款員與各柜組堅持每日對賬，柜組每月盤存一次，賬目公開，并接受公司財務部的監(jiān)督指導。
八、公司鼓勵支持柜組實行基本工資加提成的發(fā)放辦法。應根據(jù)柜組經(jīng)營品種的不同，按不同比例合理確定工資基數(shù)，采取銷售計件或百元銷售等方法計提效益工資，充分調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情，做到人盡其才，按勞取酬。努力擴大銷售、增加收入。
九、必須做到安全無事故，不準私拉亂接電線，不準使用帶病電器或插板，線路不準超負荷運行。必須保持轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生整潔，通道順暢，不準亂貼亂掛。違者每次罰款50元。
十、嚴格勞動紀律，堅持考勤制度，樹立良好的企業(yè)品牌形象。文明經(jīng)商，禮貌待客，主動熱情，耐心周到。規(guī)范個人行為，誠信貼心服務。自我約束，相互監(jiān)督。改變自由散漫的不良陋習，養(yǎng)成團結(jié)緊張、嚴肅活潑，敢打硬仗的優(yōu)良作風，體現(xiàn)團隊合作精神。
2012年3月
1. 銷售專員上崗時必須穿著工作服，黑色皮鞋，黑色襪子，黑色腰帶，保持儀容端莊大方，合乎公司儀容儀表的要求。
2. 服從管理、聽從安排、堅守崗位、忠于職守，離開崗位需報備當班主管。銷售專員的直接上屬領導是賓果時尚ktv銷售經(jīng)理。
3. 銷售專員須嚴格遵守公司各種禁令：嚴禁代打考勤卡，嚴禁與客人發(fā)生語言和肢體的沖突，嚴禁偷拿偷食客人遺留的物品和食品，嚴禁不服從和辱罵領導，嚴禁欺騙公司和領導，嚴禁私自招待自己的親朋好友，嚴禁將公司的財產(chǎn)占為己有，嚴禁私拿客人小費。
4. 銷售專員不得以任何形式向客人介紹小姐等陪侍服務。
5. 銷售專員不得以任何形式損壞客人利益而謀取私利，不得黑單，不得為客人多開、虛開發(fā)票。
6. 銷售專員的打折權力須慎用，不得隨意打折，對于折扣或者贈送物品的包廂要請上級領導簽字確認。
7. 銷售專員不得讓客人在賓果時尚ktv消費時掛賬，簽單等。
8. 銷售專員和各個柜臺、超市及財務干部不得弄虛作假，否則將按照公司禁令制度給予開除處理，無任何薪資。
9. 銷售專員不得虛訂包廂，導致公司營運現(xiàn)場受到影響，導致公司收益受損。
10. 銷售專員所訂的包廂至少在客人到來前10分鐘將預約信息告知總臺干部，嚴禁弄虛作假。
11. 講究文明禮貌，遇見同仁需打招呼；時刻注意自己的站姿，維護公司的形象。
12. 嚴格執(zhí)行公司考勤制度，按時上下班，不得遲到，早退；嚴格執(zhí)行請假制度（病、事假等），有事外出時必須報備當班經(jīng)理人員方可請假。
13. 崗中不準和同事嘻笑、打鬧，不準會客，看書報、雙手不準插在口袋里，維護公司形象。不準做與工作無關的事。
14. 不準擅自帶的親友進入公司逗留，參觀。
15. 上班期間不準參與打牌，打麻將等賭博活動。
16. 銷售專員為客人敬酒時，切勿過度飲酒而影響對其它包廂的服務工作。
17. 銷售專員上下班必須走員工通道，不得便裝出入公司營運場地。
18. 銷售專員之間要相互幫助，不得相互排斥，不得惡性競爭。
19. 銷售專員的日常管理適合賓果時尚ktv一切營運管理制度。
賓果時尚ktv辦公室
2011年12月01日
銷售經(jīng)理管理心得篇二十二
為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，將銷售人員之業(yè)務活動予以制度化，特制定本規(guī)章。
第二條適用范圍。
第三條凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。
第四條權責單位。
1、總經(jīng)辦負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2、總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。
第五條出勤管理。
銷售人員應依照本公司【員工手冊】之規(guī)定，辦理各項出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：
第六條原則上，銷售人員每日需按時上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事結(jié)束后返回公司處理當日洽談業(yè)務，但長期出差或深夜返回者除外。
第七條工作職責。
銷售人員除遵守本公司各項管理規(guī)定外，應善盡下列之工作職責：
1)負責推動完成所轄區(qū)域之銷售目標；
2)執(zhí)行公司所交付之各種事項；
3)督導、指揮銷售人員執(zhí)行任務；
4)控制銷售單位之經(jīng)費預算。
5)隨時考核各銷售人員之報表。
2、銷售人員。
1）基本事項。
a、應以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔；
b、對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人；
c、不得無故接受客戶之招待；
d、不得有挪用所收貨款之行為。
2）銷售事項。
a、客戶資料的整理，檔案的建立；
b、公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格之說明。
c、客戶抱怨之處理；
d、定期拜訪客戶并匯集下列資料：
a、產(chǎn)品品質(zhì)之反應。
b、價格之反應。
c、消費者使用量及市場之需求。
d、競爭品之反應、評價及銷售狀況。
e、有關同業(yè)動態(tài)及信用。
f、新產(chǎn)品之調(diào)查。
3、貨款處理。
公司收款方式主要以匯款方式處理，遇特殊狀況需收取現(xiàn)金或票據(jù)，銷售人員應當做到以下幾點：
a、收到客戶貨款應當日繳回；
b、不得以任何理由挪用貨款；
c、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金；
d、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。
e、貨品變質(zhì)可以交換，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。
第九條執(zhí)行計劃。
第十條拜訪作業(yè)。
1、拜訪計劃。
銷售人員每月底前提出次月【客戶拜訪計劃表】，呈部門主管審核；
2、客戶拜訪前準備。
（1）拜訪前應事先與拜訪單位取得聯(lián)系；
（2）確定拜訪對象；
（3）拜訪時應攜帶物品的申請及準備。
3、拜訪后續(xù)作業(yè)。
（1）每日應將當日拜訪的工作內(nèi)容，詳細填入【客戶拜訪報告】，呈部門主管；
（2）拜訪過程中答應的事項或后續(xù)處理的`工作應即時進行跟蹤；
（3）將新開發(fā)的客戶資料輸入crm系統(tǒng)中；
第十一條薪資構成。
1、業(yè)務員的薪資由底薪、提成組成。
2、發(fā)放月薪=底薪+其它補貼+業(yè)務提成。
第十二條薪資設定。
第十三條月薪發(fā)放。
第十四條基本指標任務。
2、銷售人員如連續(xù)三個月完不成公司設定的指標任務，公司有權解除協(xié)議。
第十五條業(yè)務提成設定。
1、業(yè)務提成分為兩階段：
第二階段：為業(yè)務員發(fā)展的加盟代理商從第二次開始所下的訂單，提成按進貨金額的第二階段比例計算（詳如第二階段業(yè)務提成比例表）。
第一階段業(yè)務提成比例表：（單位：萬元）。
第二階段業(yè)務提成比例表：（單位：萬元）。
實施與修正本管理辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理核準通過后公布實施，修正時亦同時停用本辦法。