在總結(jié)中，我們可以客觀評價自己的優(yōu)點和不足，找到進步的動力。寫總結(jié)時也要注意細節(jié)，注意邏輯通順和語言表達的準確性?，F(xiàn)在就讓我們一起來欣賞以下總結(jié)范文，相信它們會給我們帶來不同的啟示和思考。
人力資源半年度工作總結(jié)篇一
20x年人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
物流學歷情況：截至20x年___日公司擁有大專及以上__人，其中博士_人，碩士__人，本科__人，大專__人。
二、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：
1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關(guān)鍵指標進行分類;。
2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。
三、積極推進人力資源管理制度建設(shè)。
基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期__天共__人參加。舉辦中層管理人員培訓班，__人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近_個月，__人參加，培訓共分兩階段進行。
五、激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
六、以信息化建設(shè)為動力，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
人力資源半年度工作總結(jié)篇二
為認真貫徹落實國家、盛市、縣安全生產(chǎn)電視電話會議精神，有效防范各類校園安全事故發(fā)生，確保我校安全穩(wěn)定。根據(jù)翼城縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)翼城縣安全生產(chǎn)大檢查方案的通知》（翼政辦發(fā)[xx]56號）和翼城縣教科局【xx】25號文件文件要求，結(jié)合學校實際按照教科局的工作部署，學校立即集中開展以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”為總要求的。安全生產(chǎn)自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
人力資源半年度工作總結(jié)篇三
20__年，我有幸接任主持公司人事行政工作，在這里感謝公司領(lǐng)導對我的精心栽培，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20__年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析及新聞源外推效果的跟蹤，以后會更加注意方式方法，做到最好。以下是我總結(jié)的工作情況及以后的工作計劃。
一、日常工作及成就。
1、工作內(nèi)容：人事行政工作復雜，目前部門已配備了多種管理表，包括員工紀律跟蹤表、各小組組員項目分配表、獎金分配表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表等等。從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，進行有針對性地招聘新員工，配備到各崗位。我部門較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，我們會不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。
2、對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。
3、對每個周的新聞源外推效果跟蹤進行統(tǒng)計，并且對新聞源的進行對比，從中檢查看哪個平臺或是哪種方式關(guān)注人數(shù)比較多，積極告訴公司職員作出改整。
二、接下來的工作安排與建議。
(一)工作安排。
1、人員管理上：負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，這里需要我部門的相關(guān)人員提高這方面的技巧。
2、工作情況上：很多公司成員工作懶散，人事行政人員紀律的檢查力度還不夠，有待提高。
3、企業(yè)文化上：公司的企業(yè)文化精神還沒有得到足夠的體現(xiàn)，接下來將在公司企業(yè)文化及工作氛圍上作出一系列的安排，更好地構(gòu)建企業(yè)文化。
(二)建議。
1、加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。
2、加強勞動人事管理工作，勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。
3、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
人力資源半年度工作總結(jié)篇四
20xx年上半年，是人力資源部收獲的半年。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的半年。我部在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)：
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化-文秘資源，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)xxxxxx人，人均參加軍訓xx學時、接受理論知識授課xx學時、參觀考察x學時。參訓人員均寫出xxx字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過xxx節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結(jié)、提高；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了“三個代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了xx條錯誤信息；
十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。
十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝xxxxx套；棉鞋xxx雙；毛巾xxxxx條；香皂xxxxx塊。
繼續(xù)秉承“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一半年度的工作設(shè)計。
1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案并組織實施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。
5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓。
7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。
8、及時做好人員調(diào)配工作。
20xx年上半年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
人力資源半年度工作總結(jié)篇五
“三項制度改革”完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導意見》和200x“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。
根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展20xx最新人力資源個人年度總結(jié)20xx最新人力資源個人年度總結(jié)。
同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室認真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導的表揚。
我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。
人力資源半年度工作總結(jié)篇六
20x年，是項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項目如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導指導下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設(shè)，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務。
20xx年度招聘壓力依然比較大。我們深入細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，基本完成年度招聘工作任務。全年共招聘人員xxx人，公司現(xiàn)有員工xx%是今年招聘的。其中，大專及以上學歷員工xxx人，占招聘新員工數(shù)的xxx%；管理及技術(shù)人員近xx人，占xx%。
今年招聘工作有以下四個方面的特點：
（一）形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、校園招聘、部隊招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作。
（三）質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷xx份以上，共瀏覽簡歷近萬份；每一個崗位，平均面試人員在x人以上，面試應試人員xxxx多人次。本年度只有47人因不適應工作崗位、集團內(nèi)部調(diào)動等原因離開，離職率為xx%。對于象我們這樣一個吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。
（三）成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除演員招聘和服務人員儲備性招聘外，其他人員招聘成本趨近于零。
（四）服務人性化。為保證項目建設(shè)順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部門見面；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。
為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。
（一）定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時，也有x人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資，有x人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。
（二）多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：
1、在考核的基礎(chǔ)上，采用排練期補貼等級升降方式，激勵演員不斷提升自身業(yè)務素質(zhì)。
2、根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位21人，占員工總數(shù)的7%。
3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數(shù)的21%。
為實現(xiàn)20xx年公司試業(yè)目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：
（一）人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備景區(qū)運營管理、餐飲、市場、商品經(jīng)營、財務、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會人才近xx人；儲備各類景區(qū)基層服務人員xxx人。同時，我們還與xx所大專、中專院校，xx家人才中介機構(gòu)建立了友好合作關(guān)系。
（二）組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對xx公園組織架構(gòu)初步設(shè)計為x部x室xxx崗位，人員初步定編為xxx人。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段，xx公園、酒店組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃已開始參與推進。
（三）定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。
企業(yè)文化建設(shè)重點建立“四化”，即關(guān)懷文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。
（一）關(guān)心文化堅持以人為本，對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。
（二）溝通文化以柔性的文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。
（三）學習文化以考察學習為基本手段，組織員工先后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀考察，學習他國旅游景區(qū)規(guī)劃、環(huán)境保護、旅游設(shè)施建設(shè)、演藝策劃等方面的先進經(jīng)驗，共計7批次，開拓了員工視野，更好的推動了項目建設(shè)的發(fā)展。
（四）廉潔文化以預防為主，通過以信息板報等方式深入宣傳反腐保廉，并簽訂《20xx年度黨風和反腐保廉工作責任書》。同時，在先進性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務。
另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年下半年予以克服。
人力資源半年度工作總結(jié)篇七
200x年人力資源部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導、礦部和公司人力資源部人力資源部的正確領(lǐng)導下，圍繞礦山公司人力資源部及××礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真搞好人力資源配置，配合公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：
1、200x年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務及各項任務的完成時間，并將本部室本月的主要任務及完成時間列表附后交各單位負責人，每月底人力資源部將對各單位進行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。
2、配合公司人力資源部“三項制度改革”按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務。
3、探索、改革員工培訓制度，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓制度，引入新觀念和新機制，形成企業(yè)按需培訓和員工自主學習相結(jié)合，培訓與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵機制；針對經(jīng)營管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作人員的不同特點和崗位需要，建立員工分類分層次培訓制度。
4、完善崗位績效考核體系，實施崗位動態(tài)化管理。200x年人力資源部將致力于探索建立、完善各類配套規(guī)章制度，細化崗位考核，規(guī)范獎懲，結(jié)合競爭上崗制度的推行，建立起一套部學、完善的員工崗位績效考核體系，并加強對員工實施崗位動態(tài)考核。崗位績效考核的結(jié)果要作為實行公開競聘、末位淘汰的重要依據(jù)；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應對其進行在崗培訓、轉(zhuǎn)崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進能出、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)業(yè)的用人機制，打破工種終身制，從不同類型、不同層次的人才實際和需求出發(fā)，建立各具特色的績效考核機制，切實解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長”的人才浪費與閑置問題，保持員工隊伍的生機與活力。
人力資源半年度工作總結(jié)篇八
人力資源部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人力資源部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人力資源工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。通過這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導和同事們的指導幫助下，我在人力資源工作上的業(yè)務能力和業(yè)務水平都有了很大的提高。
今年作為公司的管理年，人力資源部在對員工培訓方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓特別是各部門之間的交流培訓，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作能力，對今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進一步在業(yè)務技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓，通過對《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學與勞動法》、《勞動經(jīng)濟概論》六門課程的學習，增強了我對日常工作中處理問題的能力，大大提高業(yè)務技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的.開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學習與考試，通過不斷的學習使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野，提高了處事能力。
在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，及時、準確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人力資源部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，通過公司及人力資源部領(lǐng)導與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年2000元下降至每年500元，這項工作的實施確實地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。
在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導‘規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準’的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，20xx年初順利實行了新的工資方案。在平時日常工作中，通過與財務部一年的合作，工作開展的也比較順利，通過每月從財務部抄報代管各部門的成本費用，使我們及時了解了各部門的費用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心，在這次活動當中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參加這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學習的榜樣。
總的來說我在20xx年度的工作在公司領(lǐng)導和同志們的幫助下開展還是比較順利的，但是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增強工作的條理性，避免工作當中的粗心大意，努力提高工作質(zhì)量，爭取更加出色的完成下一年的工作。
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理。
使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二.負責管理員工勞動合同。
辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理。
按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
（一）執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
（二）公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
（三）進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
（五）幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。
人力資源半年度工作總結(jié)篇九
歲月不居，時節(jié)如流。20__年即將遠去，20__年姍姍而來。歲未年初之際，免不了對自己進行一番“盤點”，回顧過去以便更好地展望未來。
過去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面力求做到“實、精、細”三字方針，恪守職責，勤勉工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡要回顧。
20__年人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、招聘方面。
1.根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
2.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
二、培訓方面。
有步驟的完善培訓機制，根據(jù)公司的實際情況，更新培訓資料，保證每位新進員工都能先培訓后上崗，同時加強內(nèi)部管理人員的培訓。
三、制度方面。
順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、密切溝通、聯(lián)系，適時對有關(guān)部門的工作提出些指導性的意見。
人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對上級部門的各項檢查。人事部人員雖然少，但在這一年里能任勞任怨，竭盡全力并卓有成效地完成各項工作。經(jīng)過一年的磨煉與洗禮，人事部綜合能力得予增強，工作效益得予提升，取得了可喜的成績。
人力資源半年度工作總結(jié)篇十
2021年上半年轉(zhuǎn)眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，2021年上半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導的支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。在項目組當中，每個人都負責了大量的工作，每天都在加班加點的完成工作任務，如果不能熱愛自己的本職工作，根本就不能把工作做好。所以在工作當中，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度，才能踏實的干好本職工作。
在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足，工作才能更順利的進行，僅靠個人的力量是不夠的。賽事人手少，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在項目組里，不管遇到什么樣的困難，大家都非常積極配合做好工作，所有人的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把賽事工作圓滿完成。
不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方法。
人力資源半年度工作總結(jié)篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年上半年，x縣人力資源和社會保障局堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大、十九屆五中全會和習近平總書記視察xx重要講話精神,突出穩(wěn)就業(yè)、保就業(yè)工作主線，統(tǒng)籌推進社會保險、人才人事、和諧勞動關(guān)系構(gòu)建等工作，打出系列民生組合拳，著力促改革、惠民生、防風險、保穩(wěn)定。
一、工作開展情況。
（一）以穩(wěn)保就業(yè)為核心，深入推進就業(yè)創(chuàng)業(yè)質(zhì)量提升行動。截至目前，實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)x人，完成目標任務的x%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x%以內(nèi);城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)x人，完成目標任務的x%。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)x人，完成目標任務的x%?！拌F桿莊稼?！崩塾嫼瀱蝬人，完成目標任務的x%。線上線下開展各類招聘會x期，參會企業(yè)x余家，提供就業(yè)崗位x萬余個，“xx”直播帶崗觀看人數(shù)x萬余人，初步達成就業(yè)意向x余人。開展各類培訓x人。發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔保貸款x筆x萬，開展創(chuàng)業(yè)培訓x人，“兩后生”培訓5人。落實穩(wěn)崗補貼政策，用“真金白銀”為企業(yè)減負穩(wěn)崗，為46家企業(yè)發(fā)放穩(wěn)崗補貼x萬元，惠及職工x人。失業(yè)保險基金支出共計x萬，發(fā)放失業(yè)金x萬元，惠及x人;發(fā)放農(nóng)民合同工一次性生活補貼x萬元，惠及x人;發(fā)放失業(yè)補助金x萬，惠及x人。
（二）以落實政策為重點，深入推進社保改革惠民提升行動。一是扎實推進全民參保計劃。預計6月底，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險、企業(yè)職工養(yǎng)老保險、機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險參保人數(shù)分別達到x人、xx人、x人、x人、x人，分別完成任務的xx%、xx%、xx%、xx%、xx%。被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險參保人數(shù)xx人，參保率xx%。二是社會保險待遇支付及時到位。上半年為xx人次累計發(fā)放養(yǎng)老金xx萬元，使用社保卡和銀行卡發(fā)放率達100%。支付工傷保險待遇xx萬元，為xx名定期領(lǐng)取工傷保險待遇人員支付xx萬元。三是繼續(xù)做好被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作。為x名參加城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的被征地農(nóng)民財政補助資金xx萬元，為xx名參加職工養(yǎng)老保險的被征地農(nóng)民財政補助資金xx萬元。四是落實降低社會保險費政策。截至5月底，共為全縣企業(yè)及個人減負xx萬元。降低失業(yè)保險繳費基數(shù)和比例，受益企業(yè)xx戶，受益人數(shù)xx人，累計減負xx萬元。五是穩(wěn)步推進社會保障卡綜合應用工作。我縣社會保障卡持有人xx萬張，其中殘疾社?？▁x張，居民持卡就醫(yī)率達到xx%，使用社?？I(lǐng)取養(yǎng)老金人數(shù)達到100%。六是積極推進社保扶貧工作。及時為xx人代繳城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險費，其中低保人員xx人，一級殘疾人員xx人，二級殘疾人員xx人，三級殘疾人員xx人，四級殘疾人員xx人。
（三）以共建共享為導向，深入推進和諧勞動關(guān)系提升行動。以宣傳貫徹《保障農(nóng)民工工資支付條例》為抓手，加大宣傳培訓、執(zhí)法檢查、督察督辦力度。一是壓實工作責任。召開了農(nóng)民工工資支付專項治理工作總結(jié)暨迎接國務院2020年度考核動員、保障農(nóng)民工工資支付培訓會議，通報進展、分析形勢、研究舉措，確保各項工作責任落到實處。二是加強執(zhí)法檢查。對xx家用人企業(yè)進行勞動用工專項檢查，涉及用工數(shù)共計xx人，合同簽訂xx人，合同簽訂率xx%;社保參加人數(shù)xx人，參保率為xx%。對xx家嚴重違法欠薪案件進行了立案。三是化解欠薪案件。上半年，接收根治欠薪線索平臺線索xx件，含建筑業(yè)xx件，企業(yè)xx件;已辦結(jié)xx件，辦結(jié)率達xx%，涉及人數(shù)xx人，涉及金額xx萬元。四是加大維權(quán)力度。開展了“送條例、進工地、穩(wěn)就業(yè)、保民生”百場普法活動，累計發(fā)放宣傳資料xx余份，解答咨詢100余人次。依法辦結(jié)勞動人事爭議仲裁案件xx件，追回追繳勞動權(quán)益經(jīng)濟標的xxx萬元，調(diào)解成功率xx%.受理工傷申請案件xx件，其中予以認定xx件。對工傷事故頻發(fā)的單位和工地，及時向行業(yè)主管部門發(fā)送安全生產(chǎn)建議函，工傷申請數(shù)量相比較于2020年同期減少了xx%。
（四）以隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，深入推進人才人事管理提升行動。一是加強人才隊伍建設(shè)。緊扣全縣“6+3”重點產(chǎn)業(yè)、重點工程、重點項目，持續(xù)做好人才引育工作。推薦x家企事業(yè)單位申報省人才小高地;推薦xx人申報2021年享受省特殊津貼;申報x人申報省全職引進博士碩士工作補助;申報x人申報省青年拔尖人才培養(yǎng)工程人選;推薦x人申報省技能人才培養(yǎng)載體建設(shè)項目和技工院校急需特色專業(yè)建設(shè)項目;推薦申報2021年專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程培訓x個項目;推薦x人申報省高技能人才培訓基地建設(shè)項目及省級技能大師工作室建設(shè)項目。二是做好事業(yè)單位人事管理。完善事業(yè)單位公開招聘機制，2021年事業(yè)單位公開招聘x人，自主招聘事業(yè)編制教師x名。做好事業(yè)單位工作人員考核，2020年事業(yè)單位工作人員年度考核擬確定優(yōu)秀等次x人（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員年度考核優(yōu)秀等次比例為x%）。有序開展2021年事業(yè)單位初級職稱申報工作。加強編外聘用人員管理，制定了《x縣機關(guān)事業(yè)單位編外聘用人員管理辦法（試行）》，公開招標確定了x家人力資源公司具體負責編外人員摸底移交工作，截至目前共計x人完成移交。三是落實工資政策，提高待遇水平。審核審批事業(yè)單位獎勵性績效x人，獎勵性績效月工資總量x萬元。審核兌現(xiàn)職稱工資x人（其中高級職稱工資x人，一級職稱工資x人，二級職稱工資x人），月人均增資x元。落實保障義務教育教師、校長和班主任績效工資政策，審批x所公辦中小學（幼兒園）校校長、班主任、寄宿津貼x萬元。
（五）以行風建設(shè)為抓手，深入推進營商環(huán)境優(yōu)化提升行動。持續(xù)深化“放管服”改革，推動“快辦”擴面提速。截至目前，x個高頻事項全部實現(xiàn)提速辦理。x個“一件事”實現(xiàn)打包“一次辦”。人社系統(tǒng)“跨省通辦”中，失業(yè)登記、企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)、領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇資格認證x項已實現(xiàn)“跨省通辦”。以業(yè)務練兵比武活動為抓手，加強人社系統(tǒng)行風建設(shè)，大力推進便民服務創(chuàng)新提升行動，促進人社利企便民服務提速、提質(zhì)、提效，使“最多跑一次”真正落到實處，打造最好最優(yōu)的營商環(huán)境。
（六）以黨史學習教育為主線，深入推進黨建示范引領(lǐng)提升行動。緊扣“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”和“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”總要求，深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，聚焦群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，將黨史學習教育同解決實際問題結(jié)合起來，讓人民群眾切身感受到黨史學習教育實實在在的成效。截至目前，共組織黨史學習x余次，專題研討x次，知識測試x次，講黨課x次。征集為民辦實事x件，已辦理x件。對黨組議事規(guī)則進行了修改完善，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用嚴格按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定，保證了決策的科學化、民主化。
二、存在的問題。
一是就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出。工業(yè)企業(yè)技能人才和一線操作工短缺問題比較突出，人力資源供給和市場需求不匹配，重點就業(yè)群體的技能水平與市場用工需求不相適應。一方面由于技能人才短缺造成用工單位“招工難”，另一方面由于求職者就業(yè)期望過高造成“就業(yè)難”。二是就業(yè)質(zhì)量不高問題依然明顯。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)組織化程度不高，雖然與xx縣就業(yè)部門就勞務輸出工作進行了對接，但就目前組織轉(zhuǎn)移情況來看不容樂觀，群眾轉(zhuǎn)移就業(yè)意愿不強，給“點對點”輸送工作帶來阻力。三是公共就業(yè)服務水平有待提升。人力資源市場信息化建設(shè)、平臺載體等方面的短板依然突出，借助“互聯(lián)網(wǎng)”提升就業(yè)創(chuàng)業(yè)公共服務質(zhì)量不高，公共服務需求與供給不足的矛盾越來越明顯。特別是疫情防控期間暴露出的就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動機制不健全、信息不共享等問題依然突出。四是建筑領(lǐng)域欠薪問題突出。仍存在部分工程違法分包、層層轉(zhuǎn)包、掛靠承包等問題，工資支付的責任主體難以落實，工程款和農(nóng)民工工資無法區(qū)分，欠薪問題化解難度大。相關(guān)部門銜接配合機制不夠健全完善，案件查處時間較長，導致農(nóng)民工重復上訪。農(nóng)民工自我保護觀念不強，依法維權(quán)意識淡薄。五是人才結(jié)構(gòu)不夠合理。我縣各類人才總量約占總?cè)丝诘膞%，遠遠低于全區(qū)xx%的比重，每萬人人才擁有量僅x人，遠低于全區(qū)x人、全國x人的平均水平。我縣碩士研究生以上學歷高層次人才只占x%，且大多數(shù)人才主要集中在教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，智能制造、健康產(chǎn)業(yè)、全域旅游等重點行業(yè)高層次人才特別是領(lǐng)軍型人才、創(chuàng)新型科技人才明顯不足。
三、下一步工作計劃。
今后，我們將深入學習貫徹黨的十九大、十九屆三中、四中、五中全會精神，認真學習貫徹習近平總書記視察xx重要講話精神，貫徹落實區(qū)市縣黨委政府各項決策部署，以城鎮(zhèn)居民收入提升行動、百萬移民致富提升行動為統(tǒng)領(lǐng)，扎實推進人社系統(tǒng)各項工作，努力寫好民生答卷，進一步增強群眾的獲得感、幸福感、安全感。
（一）持續(xù)推進就業(yè)創(chuàng)業(yè)質(zhì)量提升行動。強化就業(yè)優(yōu)先政策，全面落實國家和區(qū)市穩(wěn)保就業(yè)政策，緊扣全縣“6+3”重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅持減負、穩(wěn)崗、擴就業(yè)并舉，努力完成年度就業(yè)目標任務,穩(wěn)定就業(yè)基本盤，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)3000人。加強就業(yè)形勢和失業(yè)動態(tài)監(jiān)測,防范化解大規(guī)模失業(yè)風險。做好農(nóng)民工、大學生、退役軍人、靈活就業(yè)人員等重點群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，引導農(nóng)村勞動力就地就近和外出轉(zhuǎn)移就業(yè)x萬人，鐵桿莊稼保參保x萬人。精準實施公益性崗位托底安置x人，確保零就業(yè)家庭動態(tài)清零。發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔保貸款x萬元，打造雙創(chuàng)基地x個。深入開展職業(yè)技能提升行動質(zhì)量年活動，全年完成企業(yè)職工培訓x人，就業(yè)重點群體培訓x人，創(chuàng)業(yè)能力培訓x人，兩后生培訓x人。
（二）持續(xù)推進社保改革惠民提升行動。堅持應保盡保原則,深入推進全民參保計劃，鞏固參保登記成果。聚焦貧困人口、新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、新業(yè)態(tài)、非公經(jīng)濟組織等行業(yè)和靈活就業(yè)人員等參保重點人群，分類推進參保擴面精細化管理、精準參保。落實全區(qū)提高機關(guān)企事業(yè)單位退休人員基本養(yǎng)老金和城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金調(diào)整政策，確保養(yǎng)老金電子一體化按時足額發(fā)放、社會化發(fā)放率達到xx%。落實低保對象、特困人員等低收入貧困人口政府代繳城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險費政策，代繳率xx%。積極推進工傷保險醫(yī)療費即時結(jié)算及工傷預防宣傳,結(jié)算率達到xx%。繼續(xù)執(zhí)行好省階段性降低失業(yè)保險、工傷保險費率政策。做好被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作。加強社會保險基金安全管理。
（三）持續(xù)推進人才人事管理提升行動。加強人才隊伍建設(shè)。緊扣全縣“6+3”重點產(chǎn)業(yè)、重點工程、重點項目，健全人才培養(yǎng)、引進、評價、激勵、流動、保障機制，精準引進一批重點產(chǎn)業(yè)急需緊缺高層次人才。深化職稱制度改革，加大職稱政策向科技創(chuàng)新人才、企業(yè)研發(fā)人才和基層一線人才的傾斜力度。大力實施專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程，加強專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育工作。推進事業(yè)單位人事制度改革。做好第七輪事業(yè)單位聘用工作，嚴格執(zhí)行事業(yè)單位特設(shè)崗位管理、職員等級晉升及競聘上崗政策，推行能上能下、動態(tài)管理。完善事業(yè)單位公開招聘機制，加強聘用人員管理。做好事業(yè)單位工作人員考核、培訓工作，提升事業(yè)單位人事管理服務效能。指導事業(yè)單位完善體現(xiàn)行業(yè)特點的績效考核及增加知識價值為導向的收入分配辦法。
（四）持續(xù)推進和諧勞動關(guān)系提升行動。實施勞動關(guān)系“和諧同行”能力提升三年行動、和諧勞動關(guān)系“百千萬計劃”。加強勞動保障監(jiān)察執(zhí)法，深入宣傳和貫徹落實《保障農(nóng)民工工資支付條例》宣傳學習，扎實開展根治欠薪專項行動，強化勞動保障監(jiān)察日常執(zhí)法，按照“屬地管理、分級負責、誰主管誰負責”的原則，以工程建設(shè)領(lǐng)域和勞動密集型加工制造、餐飲服務等行業(yè)為重點，加大欠薪隱患排查力度，確保按期實現(xiàn)“兩清零”目標任務。進一步壓實迎檢責任，全面自查列出整改清單。督促成員單位制定措施，整理文檔資料，并聯(lián)合住建局對各項目建筑工地繼續(xù)進行督查指導，確保各項數(shù)據(jù)迎考達標，圓滿完成迎接國務院2020年保障農(nóng)民工工資支付考核工作。加大勞動人事爭議預防和協(xié)商解決工作力度，加強調(diào)裁銜接、裁審銜接，推進調(diào)解仲裁規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、信息化建設(shè)。
（五）持續(xù)推進人社行風建設(shè)提升行動。結(jié)合黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動，緊盯群眾反映強烈的煩心事、操心事、揪心事，不斷優(yōu)化人社公共服務。持續(xù)深化“放管服”改革，進一步優(yōu)化營商環(huán)境,推動“快辦”擴面提速，持續(xù)推進“清、減、壓”,推動關(guān)聯(lián)事項“打包辦”“提速辦”，異地辦理事項“跨省辦”,更多事項從限時辦結(jié)轉(zhuǎn)為即時辦結(jié)。大力推進信息化便民服務創(chuàng)新提升行動，推進人社政務服務“一網(wǎng)通辦”和社會保障卡“一卡通用”，參保登記網(wǎng)上申報率達到90%以上。加快推進“前臺綜合受理、后臺分類審批、綜合窗口出件”經(jīng)辦模式改革，試點“綜合柜員制”，推進“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）賦權(quán)事項”辦理，簡化辦事程序，優(yōu)化服務流程，為企業(yè)和群眾提供一窗接件、并聯(lián)辦理的“一站式”辦事服務。
（六）持續(xù)推進黨建示范引領(lǐng)提升行動。深入開展黨史學習教育，利用黨組會、黨組理論中心組學習會、二、五干部學習例會，通過“學習強國”導學、班子成員領(lǐng)學、“人社大講堂”講學、應知應會知識測試促學等形式，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和習近平總書記視察xx重要講話精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。嚴格落實黨建工作責任制，認真組織開展“基層黨建全面提升年”，鞏固提升“讓黨中央放心、讓人民群眾滿意”模范機關(guān)創(chuàng)建成果，持續(xù)打造“民生人社?服務先鋒”黨建品牌。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任，深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。全力抓好審計、督查、巡視巡察等反饋問題整改，深化標本兼治、健全長效機制，確保整改落實精準有效、全面到位。
人力資源半年度工作總結(jié)篇十二
200x年是xx公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導班子集思廣義、審時度世制訂了工作思路，下面是為大家準備的人力資源個人年度總結(jié)。
在思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成200x年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了堅實的人才和制度保障。
人力資源半年度工作總結(jié)篇十三
一. **集團人力資源半年度工作總結(jié)：
1.人力資源數(shù)據(jù)分析
上半年集團員工離職率9.3%，在培訓上集團人均培訓小時數(shù)達到17小時，集團人工成本執(zhí)行情況61%。
2.制定及完善了**集團績效管理體系。
同時制定**集團員工個人績效評價管理辦法和實施細則，包括個人績效評價與考核結(jié)果應用細則。
3.根據(jù)現(xiàn)行的人力資源管理辦法，完善并發(fā)布三項人力資源管理辦法。
包括**集團員工培訓管理辦法、員工勞動合同管理辦法以及員工獎懲管理辦法，并組織完成各部門對內(nèi)容的培訓工作，目的在于優(yōu)化管理流程，完善人力資源管理體系。
4.根據(jù)20xx年人力規(guī)劃，科學崗位分析，引進各類專業(yè)人才。
20xx年上半年組織各部門重新完善了各崗位職責說明書，對職責明確、計劃落實及界面劃分起到推動作用。
通過集團內(nèi)部組織的專場招聘會以及7場校園招聘會，引進社會專業(yè)人才18人，校園人才8人，保證男女比例均衡的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)100%全日制本科以上學歷，為集團業(yè)務發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才保障。
5.健全集團內(nèi)部員工培訓體系，塑造員工良好的職業(yè)習慣。
根據(jù)**集團20xx年培訓計劃及上半年引進新員工的需求，成功組織了**集團招聘面試技巧和體驗式拓展培訓，通過《商海爭鋒》拓展課程，打造積極的企業(yè)文化，開拓新的工作思路，啟發(fā)員工良好的職業(yè)習慣和價值觀。
同時建立了**集團內(nèi)訓師管理細則，為強化內(nèi)訓師培養(yǎng)及部門引導人職責目標奠定基礎(chǔ)。
二. **集團人力資源工作問題與建議：
1. 人力資源管理體系與流程需要進一步細化，人力資源“入口、出口及樓梯口”在標準化、嚴謹化與規(guī)范化有待加強。
在入口方面需拓寬招聘渠道，雇主品牌需要提升，引進優(yōu)秀人才的效率才能得以提升。
建議以網(wǎng)絡(luò)招聘渠道為主增加移動端等招聘手段，優(yōu)化招聘面試及測評手段。
在樓梯口方面新員工培訓課程還不完善，除了集團介紹與人力資源管理制度宣貫以外，還應加強財務管理、安全管理以及員工行為規(guī)范的培訓與引導工作。
同時根據(jù)引進的新員工及應屆生的反饋了解部門引導人或?qū)煹膫鲙蛶Чぷ鞑槐M如人意，尤其是引進的應屆生出現(xiàn)部門無人帶的現(xiàn)象，從而導致新老員工融入問題、應屆生缺少明確的工作目標與職責。
薪酬激勵機制不夠完善科學。
20xx年下半年重點加強個人績效評價工作的宣貫與落實，通過系統(tǒng)的崗位價值評估及個人績效結(jié)果給予員工有效的激勵措施，同時加強引導人職責的落實、追蹤以及新員工培訓課程開發(fā)工作。
在出口方面離職管理流程需要優(yōu)化，包括試用期管理、離職交接流轉(zhuǎn)工作以及離職表單工具科學性方面必須詳實有效，避免離職員工勞動爭議。
2. 績效管理的工作需要兼顧獎罰分明以及工作績效提升的雙重功效。
目前**集團績效管理在獎罰機制不夠完善，計劃目標在制定和追蹤落實方面不夠系統(tǒng)化。
同時績效管理中提升組織及個人工作績效的目標沒有發(fā)揮出來。
下階段人力資源重點考慮目標計劃科學落實的同時加強部門對員工績效反饋的工作，目的在于有效改進工作績效，實現(xiàn)組織發(fā)展與個人提升的雙重功效。
3. 缺少對各經(jīng)營生產(chǎn)單位人力資源工作的了解與指導。
目前除年度人工預算審核以及人才培養(yǎng)計劃有明確的規(guī)定外，缺少相關(guān)人力資源工作的了解與指導，人工成本控制與企業(yè)的科學編制及員工合理配置有密切聯(lián)系，建議對企業(yè)年終部門編制核定進行核準工作。
另外對各單位人力資源制度及管理流程的執(zhí)行情況了解不充分，建議通過人力資源訪談或巡查方式了解各單位人力資源管理現(xiàn)狀，同時定期給予人力資源專業(yè)的培訓與政策宣貫。
三. **集團人力資源下半年工作計劃：
1.制定20xx年人力資源規(guī)劃。
2. 繼續(xù)完善人力資源管理體系，優(yōu)化管理流程。
3. **集團績效管理體系不斷完善。
實現(xiàn)目標明確、計劃落實、績效提升及有效激勵為一體的管理機制。
落實20xx年度個人績效評價及應用;
4. 薪酬管理落實工作。
5.落實20xx年下半年重點培訓計劃。
包括20xx年應屆畢業(yè)生訓練營培訓、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)沙盤演練培訓以及企業(yè)內(nèi)訓師(部門導師)培養(yǎng)與追蹤計劃，完成20xx年度培訓目標.
根據(jù)組織安排，我于20xx年6月1日至20xx年8月31日，在縣人事局進行為期三個月的掛職鍛煉。
回顧這三個月來的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺。
通過學習、了解、掌握人才人事和機構(gòu)編制工作，使我對人事部門的工作方式、內(nèi)容、流程等都有了初步的認識，通過掛職鍛煉，切實使我本人學習了知識、得到了鍛煉、提高了能力、增長了才干。
在此要感謝縣委組織部、縣人事局給了我這樣一個難得的學習鍛煉機會，也要感謝人事局同事對我的關(guān)心支持和幫助，尤其是辦公室的黃主任，給了我很多無私的幫助和指導，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務。
下面我就對三個月的掛職鍛煉工作向組織進行匯報。
一、掛職鍛煉期間的主要工作
1、認真學習，進入角色。
到人事局掛職鍛煉，是一個難得的自我學習、提高、發(fā)展的機會。
既是自己努力的結(jié)果，也是組織和領(lǐng)導對我的信任和關(guān)心。
因此，我時時提醒自己，一定要珍惜機遇，認真學習，不辜負了組織的期望。
要想做好人事工作，只有真誠和熱心是遠遠不夠的，還需要加強自身學習，熟悉和掌握相關(guān)的政策法規(guī)和業(yè)務實務。
為使我們盡快熟悉工作、進入角色，來局里報到的第一天，陳局長就特地為我們安排了兩個業(yè)務熟悉、責任心強的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導教師，通過一對一地幫助，例我們很快熟悉情況、開展工作。
俗語說：“師傅領(lǐng)進門，修行看個人。
”在掛職鍛煉期間，我認真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領(lǐng)導講話、人事局年度工作報告等文獻資料以及《浙江人事》、《溫州人事》、《人事信息》等雜志，并做好摘記，在學習中遇到不懂或不理解的地方，甘當小學生，虛心向局里相關(guān)業(yè)務科室同志請教。
通過學習，逐漸了解人事方面的有關(guān)工作，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，提高了自身工作能力，在較短時間內(nèi)便進入了工作角色。
2、嚴格要求、塑造形象。
人事人事，先做人，再做事。
由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時間比較長，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式方法比較熟悉。
但由于工作性質(zhì)的不同，機關(guān)部門考勤、學習、會議、公文處理等內(nèi)部規(guī)章制度落實都比較到位，上班紀律也比較嚴格，相對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作方式比較有約束性，對于工作環(huán)境的變化，我積極進行調(diào)整，自己較快地適應工作角色的轉(zhuǎn)變和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。
在掛職三個月，我嚴格遵守所在單位的各項規(guī)章制度，按照機關(guān)作息時間，不遲到，不早退，有事請假打招呼，自覺參加組織的各種集體活動，參加局里每二周一次的學習會。
尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，隨時和有關(guān)科室溝通交流。
切實轉(zhuǎn)變工作作風，增強為人民服務的意識，熱情接待來局辦事的群眾，以一個準人事干部的要求，塑造“人誠事公”的人事干部形象。
3、愛崗敬業(yè)、勤奮工作。
剛到人事局的時候，由于工作的需要，
我和同時參加掛職鍛煉的xxx參與人事局負責的全縣公務員數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，幫助對上報的單位公務員的數(shù)據(jù)進行核對、審核。
雖說這是一份非常枯燥無味的工作，但關(guān)系到公務員法的貫徹實施工作過程的公務員登記、職務確定、工資套改等工作，是一項相當基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到每個公務員的切身利益，意義重大，因此我都能認真對待、做到一絲不茍。
在這期間共采集錄入縣人大辦公室、統(tǒng)計局、大漁鎮(zhèn)等7個單位117人基本信息數(shù)據(jù)。
后來，由于辦公室文書下派任農(nóng)村工作指導員，我服從組織安排，接替她的文書工作。
(4)以及收文登記、傳閱、復印、分發(fā)、歸檔等工作(5)做好文印工作;
(6)做好電話及傳真的會議記錄工作及黨政辦公自動化系統(tǒng)的文件簽收;
(7)做好主任及各科室交辦的文書檔案查閱工作;
(8)做好局公文、信件收取、投遞等辦公室日常事務。
對待工作，始終保持嚴謹踏實的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神，很好地完成每一項工作任務。
二、體會與收獲
總之，經(jīng)過三個月的親自實踐，自己既感受到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機關(guān)的差距，也看到了希望。
進一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認識、拓寬了視野、豐富了知識。
實際工作能力、政策理論水平等都得到了較大提高。
并且豐富了我的人生閱歷，開闊了視野;
提高了理論聯(lián)系實際、解決復雜問題的能力;
加強了黨性鍛煉，強化了為基層服務的意識。
適應了從處理簡單直接的工作問題向更深層次的考慮和處理問題的方式的轉(zhuǎn)變;
適應了對過去熟悉的工作環(huán)境和人際關(guān)系向新環(huán)境下人際關(guān)系和對自己認識的轉(zhuǎn)變。
三、存在不足
掛職鍛煉的三個月，在思想覺悟和工作能力上提高較大，但是和領(lǐng)導、同志們對我們掛職干部的要求與期望相比，我還存在許多問題與不足，總結(jié)起來，有三多三少：
一是學習得多，實踐得少。
雖說，原來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織辦也積累了一些組織人事方面的業(yè)務知識，但都不精通。
因此在人事局掛職鍛煉的工作期間，我有意識的、積極主動地向周圍同志學習，向書本學習，在工作實踐中學習。
端正、豐富了對人事工作的認識，各項能力提高較快，但是做的工作還不夠多，特別是能將自己的知識有效地運用到工作中去，打開工作新局面這方面做的還遠遠不夠。
二是思考得多，總結(jié)得少。
記得去局里報到的那天，陳局長告訴我，在工作中，既要勤于思考，更要善于總結(jié)，要結(jié)合自己工作實際，寫一些調(diào)研理論文章，這樣可以使自己的進步成長更快。
遺憾的是，雖然我在工作中基本做到了在實踐中勤于思考，但是對工作中的一些想法并沒做到及時總結(jié)，腿勤腦勤手不勤，僅僅只寫了一篇調(diào)研文章，而且也不夠深刻和全面。
我想在今后工作中要進行好好地回顧和思考，補上這一課。
三是執(zhí)行得多，創(chuàng)新得少。
掛職鍛煉期間，我對局里交給的各項工作能夠做到認真完成，但是在工作中的獨立性、開拓性還不夠。
在工作中能認真貫徹上級領(lǐng)導意圖，及時完成交付的工作任務，但是還必須在工作中有面對新問題，想出新辦法，打開新局面的能力和獨擋一面的魄力。
許多工作放不開手腳，求穩(wěn)有余，敢試敢闖的勁頭不足。
這一點也是我在工作中的不足之處。
總之，掛職鍛煉至今雖然只有三個月的時間，但收獲很大，不僅增強了大局意識、服務意識，而且在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提高。
人力資源半年度工作總結(jié)篇十四
綜合部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標，積極主動開展各項工作。
一是公文流轉(zhuǎn)實現(xiàn)自動化。經(jīng)過前期充分的工作準備，自動化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應用。這項工作得到信息技術(shù)部的大力支持，他們在本部門工作任務十分繁重的情況下，專門抽調(diào)技術(shù)力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進行設(shè)備調(diào)試、軟件安裝，對人員進行綜合培訓。辦公室得以通過系統(tǒng)及時將文件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時間，并限度地減少了紙質(zhì)文件的使用，降低了管理成本。
二是單證管理實現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后，我們按照公司領(lǐng)導的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求，研究制定了《單證管理制度》，對單證征訂、發(fā)放、使用和管理等各個流程進行規(guī)范，加大重點環(huán)節(jié)的管控力度和責任意識。在單證費用結(jié)算方面，我們推陳出新，堅持對印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時進行內(nèi)部調(diào)配，在確保有單可用的同時，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費現(xiàn)象。
三是人力資源管理實現(xiàn)科學化。為適應《勞動合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求，我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員工和勞務派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡是發(fā)生人員、崗位、職務變動以及人員調(diào)離等情況，都要在系統(tǒng)上做出及時的變更和調(diào)整，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模式。面對各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能，嚴格把關(guān)，堅持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為推動機關(guān)部門運轉(zhuǎn)的重要力量。
四是宣傳工作實現(xiàn)常態(tài)化。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報送力度。省公司信息刊載量由xx年的15條、xx年年的22條，提高至20xx年的108條，列全省系統(tǒng)第一位。20xx年省公司信息考核機制調(diào)整后，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達到36篇，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇，保持全省各市地公司的先進水平。此外，我們還注重加強與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系，隨時隨地對公司重大活動及服務新策進行宣傳報道。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專題片四部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺、人民臺播發(fā)新聞8次，《中國保險報》刊發(fā)稿件2篇，《生活進行時》欄目專題1期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認知度。
二、顧全大局，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系。
我把務實合作當作推動綜合部工作目標落實的手段，堅持樹立大局觀念和整體意識。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機安裝調(diào)試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營審計、5月份政策性保險專項檢查和全市系統(tǒng)營銷員代理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽核中心專項稽查、8月份地稅局稅查驗及10月份出單中心建設(shè)，以及全年5次大型宣傳活動中，我們與機關(guān)各部門之間密切協(xié)作、通力配合，較好地完成了各項工作任務。在外部溝通方面，我們積極協(xié)調(diào)xx部門檢查、促成與xx局歷史欠賬抵抹、減少和xx部門費用征繳以及提升公司評議等級，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡，力爭使問題得到圓滿解決。
三、擺正位置，真心實意提供服務。
在工作中，我把公司領(lǐng)導提出的機關(guān)為基層服務的要求落實到行動中，積極為基層工作提供力所能及的服務。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅持做到有問必答、有求必應，即使是我職責范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員幫助解決。一年間，涉及到基層公司無論是戶外宣傳圖版設(shè)計、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖，還是投標書編寫、與職能部門檢查溝通，我都做到全力以赴、毫無保留。盡管有些工作取得的效果極其有限，但是我能用行動讓大家感受到我為之服務的誠意。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，審核基層公司用印工作量驟然增加?；鶎尤藛T到市公司辦事大多來去匆忙，難免對用印審批程序有所疏忽。我在堅持執(zhí)行用印規(guī)定的同時，充分體諒他們的辛苦，積極主動幫助他們溝通，盡量在第一時間把問題消化解決，最終達到既消除用印風險，又能免去他們的奔波之累。
四、以誠相待，和諧處理同事關(guān)系。
長期以來，無論我在哪個崗位，無論我從事什么工作，我都能做到平等地對待每一位同事和員工，嚴以律己，寬以待人，維護團結(jié)，善于溝通，做到聽話不傳話、補臺不拆臺、化解矛盾不制造矛盾。在本部門同事之間做到工作時間認真緊張、工作之余和諧愉快;對于機關(guān)同事和基層人員做到熱情周到;對于外來人員和電話詢問，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責任心。
轉(zhuǎn)眼間，從xx年6月18日來公司報到，至今已經(jīng)過去了3年零6個月加12天。期間，我時時刻刻都能聽到、看到、感受到一種強大的、負責任的力量在推動雞西公司的事業(yè)不斷前進。在這一進程中，始終得到領(lǐng)導、同事、朋友的關(guān)心、幫助和支持的我，也逐漸成長成熟和進步。在此，我誠懇地向各位道一聲謝謝。
與此同時，作為一個普通的社會人，我的身上也存在很多不足。在我的價值得不到認可時，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主張時，我也曾悲觀失望;在我的工作得不到理解時，我也曾怨天尤人;在我的難題得不到時，我也曾試圖放棄。但是，每當我面臨壓力和困難，我總能及時感受到來自公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷和包容，感受到來自機關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵，感受到來自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動我不斷向前，成為我克服困難、頑強前進的動力。
今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務”意識，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，在辦公室職責履行、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破，在自身素質(zhì)和服務能力上實現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上爭取新跨越，圓滿完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務。
人力資源半年度工作總結(jié)篇十五
如何從常規(guī)的事務性的人事管理工作脫身，真正成為熟悉市場業(yè)務，是部門每一位人力資源管理工作人員的艱巨任務和首要課題。下面是小編搜集整理的2019人力資源部半。
歡迎閱讀希望對大家有所幫助。
2019年公司確立了“一個提高，二個樹立，三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開展工作，現(xiàn)將2019年上半年人力資源工作綜述如下：
從上圖可以看出，公司員工大部分集中在大專和本科之間，員工整體學歷較低，高學歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展，公司的用人標準需進行重大調(diào)整及規(guī)范。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對合理，基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕化、知識化、專業(yè)化、信息化。
根據(jù)截至2019年6月10日統(tǒng)計結(jié)果，公司現(xiàn)有臨時一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì)，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質(zhì)方面有非常大的缺口，行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大，對于公司在未來的各種資質(zhì)辦理、申請都存在非常大的影響。
從上表中可以看出，人員流動集中在5月、和6月，被動淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工)，試用離職17人，員工整體相對穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標感不強的現(xiàn)象，選聘員工標準與實際用人部門有一定差距。
2019上半年新進人員為48人，15人做了試用期跟蹤及成長訪談，同時針對轉(zhuǎn)正員工也進行了員工關(guān)懷訪談，針對重點項目部項目現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含項目經(jīng)理在內(nèi)的項目團隊18人進行工作溝通，宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化，收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務流程、縮短各項業(yè)務審批周期、區(qū)分個別業(yè)務工作職責分別占據(jù)了訪談意見的前三名。
積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。
2019上半年開展培訓如下：1-6月份的新員工入職培訓;4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓;4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓與宣貫;5月份財務相關(guān)資金審批及支付流程培訓;6月份項目管理施工組織計劃培訓組織。
4、配合財務部進行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購部觀察采購流程過程中的問題，并對采購業(yè)務流程進行優(yōu)化設(shè)計。
1、公司員工學歷普遍較低，專業(yè)多不對口，新進員工崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠遠不夠。現(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應或不能完全適應發(fā)展的要求。
2、人才儲備明顯不足，對公司及各單位人員需求事前預測不足或不準，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。
3、招聘渠道單一。2019上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘，該渠道供應的人才素質(zhì)偏低;應拓寬人才進入渠道，加強與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些品學兼優(yōu)、專業(yè)對口的應屆大學畢業(yè)生，特別是要加強獵招聘工作。
4、激勵機制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻的差別性，挫傷了員工的積極性。因此，應形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機制和制度體系。
存在上述問題，首先責任在人力資源部，圍繞上述問題，擬計劃下半年開展如下工作：
2、拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作，加強人才儲備與養(yǎng)成的意識，開展校企合作工作。
4、積極配合總經(jīng)理進行主要服務市場和客戶的核心業(yè)務類流程、以及主要服務于核心業(yè)務和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作。
管理就是幫助企業(yè)解決問題。如何從常規(guī)的事務性的人事管理工作脫身，真正成為熟悉市場業(yè)務，助推企業(yè)高效運營發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理，是擺在我們部門每一位人力資源管理工作人員的艱巨任務和首要課題。
凡事預則立，不預則廢。根據(jù)今年年初簽訂的辦公室“2019年度目標責任書”要求，人力資源部將今年的工作重心放在以下五個方面：1、公司結(jié)構(gòu)與人員優(yōu)化;2、公司培訓體系的建設(shè);3、人才梯隊的建設(shè)與發(fā)展;4、績效考核方案;5、企業(yè)文化建設(shè)。以上五項工作既有具體的時間考量，同時又需要常抓不懈。
眼下已進入7月上旬，時間過半，任務必須過半?？v觀今年上半年人力資源部開展的各項工作，雖通過公司每月推行的目標計劃管理，確保了各項相關(guān)的工作事務能大體按既定的時間節(jié)點完成。
通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘及獵頭服務等招聘渠道，截至6月30日，今年上半年共招聘員工108人(同期離職人員139人)，其中招聘到崗的副經(jīng)理級以上人員9人(同期離職人員15人)，公司在職員工人數(shù)403人。
今年3月，完成了對公司組織架構(gòu)及部門人員編制的重新梳理，制定了公司今年的人員優(yōu)化方案并通過評審，對物業(yè)部、物流部及部分事業(yè)部超編人員予以調(diào)整、裁撤。
今年1月，制定了公司統(tǒng)一的績效考核方案并付諸培訓和實施，結(jié)合月度計劃考核重要指標，按季度對公司各部門(含事業(yè)部)的工作業(yè)績進行考核評價。目前，已完成公司第二季度的績效考核。
今年3月份，制定了公司2019年度的培訓實施方案(附“培訓計劃表”)，并經(jīng)過評審、修訂和細化，付諸實施。從3月份開始，公司共開展了16場培訓活動，參加培訓的員工人數(shù)達1127人次。
在實施培訓計劃的同時，逐漸建立起公司內(nèi)部講師團隊(公司經(jīng)理級以上人員均為兼職講師)。
為新入職的公司在職員工及時辦理社保，確保全員參保率達100%，實際參保員工320余人(不含在成都參保人員等)。
今年上半年，共辦結(jié)員工工傷事故5起。
1、妥善處理好與離職員工的面談事宜，對公司解聘人員按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟補償，避免法律風險。
2、做好跨部門人員的溝通工作，重點了解新員工的工作表現(xiàn)及對公司管理的意見或建議，并向公司領(lǐng)導反饋。
1、今年5、6月份，辦公室分別組織開展了全員體檢、旅游活動，收到了較好的效果。
2、目前，已完成了公司服務文化規(guī)劃及實施方案的編制，待評審通過后即組織全員關(guān)于“提升服務質(zhì)量”的培訓，指導實施。
1、今年年初，組織實施了公司中層管理人員的競聘活動，共有8名人員報名參加，其中7名管理人員成功晉級。
2、根據(jù)各事業(yè)部門業(yè)務需要及人才儲備建設(shè)，組織實施了相關(guān)事業(yè)部的主管級人員競聘，共有15名事業(yè)部的一線員工入選。
較好地完成了公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
適時根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，除認真做好常規(guī)性的招聘外，爭取在7月31日前，為公司招聘到崗廣告策劃總監(jiān)、電商部總監(jiān)、副總監(jiān)級人員等，同時配合做好開發(fā)公司部分崗位人員的招聘工作。
自行開發(fā)適合公司發(fā)展和員工進步需要的培訓課程，同時做好對公司內(nèi)部講師團隊成員的培訓，不斷豐富和完善公司的年度培訓管理體系。
根據(jù)公司領(lǐng)導指示，將公司的財務指標、客服滿意度指標等納入對公司各部門的季度績效考核中，進一步加強考核的針對性、科學性。
2019年是公司的“文化年”，在下半年我們需要大力弘揚服務文化的典型意義，通過開展多層次的員工活動(如評選“星級員工”、趣味運動會等活動)，不斷提升全員的服務意識和服務質(zhì)量。
1、本部門基礎(chǔ)崗位員工的業(yè)務知識和能力偏弱，工作的主動性有待加強：
解決方案：(1)開展部門內(nèi)訓活動，通過交叉培訓、自學等方式，讓不同崗位的人員有機會學習到更多的專業(yè)知識和技能，增強未來工作輪崗的適應性;(2)實行走動式管理，多去了解各部門的業(yè)務動態(tài)，提高本崗位工作的主動性和敏感性，盡可能為其他部門做好專業(yè)服務和指導。
2、員工招聘的質(zhì)量和效率，不能滿足公司快速發(fā)展的業(yè)務需求：
解決方案：(1)與公司領(lǐng)導及用人部門負責人做好深度的溝通，及時了解公司最新的關(guān)鍵人才需求信息并進行合理分析，選擇不同的招聘渠道，予以盡快的解決;(2)快速熟悉公司市場業(yè)務，成為一名既懂人力資源管理、又懂招商營運的“多面手”。
3、部分oa工作流程仍不夠完善，錯漏處時有出現(xiàn)，影響了正常的行政辦公審批：
解決方案：oa管理員應對開發(fā)、運營公司的組織架構(gòu)、職責審批權(quán)限、基本的業(yè)務流程要熟悉，同時加強自身專業(yè)知識的學習、求教，不能只是充當“救火隊員”的身份，要多學會查找問題，分析原因并解決，舉一反三。
人力資源半年度工作總結(jié)篇十六
20xx年公司確立了“一個提高，二個樹立，三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開展工作，現(xiàn)將20xx年上半年人力資源工作綜述如下：
1、截止20xx年6月公司員工學歷、年齡、及具體崗位及部門分布情況：
從上圖可以看出，公司員工大部分集中在大專和本科之間，員工整體學歷較低，高學歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展，公司的用人標準需進行重大調(diào)整及規(guī)范。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對合理，基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕化、知識化、專業(yè)化、信息化。
根據(jù)截至20xx年6月10日統(tǒng)計結(jié)果，公司現(xiàn)有臨時一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì)，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質(zhì)方面有非常大的缺口，行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大，對于公司在未來的各種資質(zhì)辦理、申請都存在非常大的影響。
2、20xx上半年人員流動分布表：
從上表中可以看出，人員流動集中在5月、和6月，被動淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工)，試用離職17人，員工整體相對穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標感不強的現(xiàn)象，選聘員工標準與實際用人部門有一定差距。
1、合同管理工作。
2、員工訪談。
20xx上半年新進人員為48人，15人做了試用期跟蹤及成長訪談，同時針對轉(zhuǎn)正員工也進行了員工關(guān)懷訪談，針對重點項目部項目現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含項目經(jīng)理在內(nèi)的項目團隊18人進行工作溝通，宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化，收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務流程、縮短各項業(yè)務審批周期、區(qū)分個別業(yè)務工作職責分別占據(jù)了訪談意見的前三名。
3、員工社保辦理。
積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。
20xx上半年開展培訓如下：1-6月份的新員工入職培訓;4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓;4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓與宣貫;5月份財務相關(guān)資金審批及支付流程培訓;6月份項目管理施工組織計劃培訓組織。
1、6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，制定了20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞用人標準、需求預估、實施計劃等內(nèi)容調(diào)整接下來的工作重心。
例：職級序列。
4、配合財務部進行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購部觀察采購流程過程中的問題，并對采購業(yè)務流程進行優(yōu)化設(shè)計。
1、公司員工學歷普遍較低，專業(yè)多不對口，新進員工崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠遠不夠?，F(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應或不能完全適應發(fā)展的要求。
2、人才儲備明顯不足，對公司及各單位人員需求事前預測不足或不準，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。
3、招聘渠道單一。20xx上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘，該渠道供應的人才素質(zhì)偏低;應拓寬人才進入渠道，加強與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些品學兼優(yōu)、專業(yè)對口的應屆大學畢業(yè)生，特別是要加強獵招聘工作。
4、激勵機制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻的差別性，挫傷了員工的積極性。因此，應形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機制和制度體系。
存在上述問題，首先責任在人力資源部，圍繞上述問題，擬計劃下半年開展如下工作：
2、拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作，加強人才儲備與養(yǎng)成的意識，開展校企合作工作。
4、積極配合總經(jīng)理進行主要服務市場和客戶的核心業(yè)務類流程、以及主要服務于核心業(yè)務和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作。
人力資源半年度工作總結(jié)篇十七
上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標任務。主要做了以下工作:。
一、認真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度。
為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應聘資格為200x年確認的全市農(nóng)行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導崗位。
三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了2名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了17名市直網(wǎng)點會計主管，在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部。
二、不斷完善，切實做好勞資工作。
為促使我行經(jīng)營機構(gòu)有序高效運轉(zhuǎn)，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務發(fā)展。上半年，我行按照上級行的要求，結(jié)合我行實際，對現(xiàn)有機構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度。
一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點。上半年，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下，根據(jù)我行實際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網(wǎng)點。
二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機構(gòu)。根據(jù)上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務發(fā)展的實際需要，經(jīng)研究，我行擬設(shè)立國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。
為使我行的黨建工作充滿生機和活力，我部立足重點放在黨員員工的“愛崗敬業(yè)，愛行如家”的教育上，不斷增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、和戰(zhàn)斗力，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍，促進全行業(yè)務經(jīng)營加快發(fā)展。
一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農(nóng)行共設(shè)黨支部89個，通過自查、抽查，被評為“五好支部”的有48個，占總數(shù)的54%，達標支部41個，占總數(shù)的46%，末出現(xiàn)不達標支部。
二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗74名，年初，對全市農(nóng)行23名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進行了通報表彰，并從黨費獎勵每人500元。對全市黨員開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動起到了較好的促進作用。
三是《黨員學習手冊》(第二冊)如期出版。200x年，我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友，增強他們履行共產(chǎn)黨員責任和使命的主動性和積極性。市行黨委組織編印的《黨員學習手冊》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中。五是認真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計工作。根據(jù)省分行黨委組織部有關(guān)文件精神，為配合農(nóng)行系統(tǒng)開展共產(chǎn)黨員。
先進性教育。
活動，總行、省分行、市分行黨委決定,在紀念中國共產(chǎn)黨成立84周年前夕，下?lián)懿糠贮h費，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻的傷、病、殘黨員，給予一定的生活補助，同時對建國前老黨員一并進行慰問。經(jīng)摸底調(diào)查，全市農(nóng)行共統(tǒng)計生活較為困難的黨員15名，建國前入黨的老黨員3名。市分行從生活困難黨員中確定4名上報省分行，確定3名作為市分行黨委慰問對象。
五、結(jié)合實際，教育培訓工作有新進展。
繼續(xù)落實好總、省分行培訓工作會議的精神，緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營發(fā)展這一目標，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)，逐步構(gòu)建全行員工終身教育培訓體系。
一是實現(xiàn)了多媒體教學。為提高老師授課水平和學員的學習效果，市行黨委決定，在培訓中心教室增設(shè)投影儀、臺式電腦等一套多媒體教學設(shè)備，另繼去年改造部分學員宿舍樓后，今年將另一棟樓房也全部改造，裝修一新，教學條件和生活環(huán)境大有改善。
二是認真制定培訓計劃。年初，我部向機關(guān)各部室發(fā)放了征求意見函，由市分行每個部室，根據(jù)目前工作的實際情況，辦一期應知應會培訓班，我部根據(jù)各部門提出的意見和建議，提出了2019年的培訓計劃，決定辦班8期。目前已辦了國際業(yè)務培訓班和規(guī)范化服務培訓班兩期，為提高教學質(zhì)量，我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長、省分行國際業(yè)務部劉劍同志來我行授課，大家反映不錯。
三是根據(jù)省分行的安排，我們還及時組織有關(guān)業(yè)務人員及時參加了省分行干校以上的學習班學習。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有16人次參加。
六、掌握政策，及時做好職稱評聘工作。
由于從2019年起，總行就一直未組織過初、中級技術(shù)職稱的評聘工作，所以這次評聘工作涉及人員多、牽涉面廣、情況復雜，我部認真按照文件要求，嚴格按程序操作，做到了認真細致和規(guī)范，確保了該項工作順利開展。
上半年，除了重要的中心工作外，我部還較好地完成了日?；A(chǔ)工作：
在老干部管理方面，一是對老干部活動經(jīng)費進行了規(guī)范化管理。為了解決和統(tǒng)一全市農(nóng)行老同志活動經(jīng)費問題，市行專門下發(fā)了農(nóng)銀九發(fā)《2019》53號文件，就當前老干部工作有關(guān)事項進行專門通知;二是組織了老干部開展了一系列活動，如春節(jié)座談會、上廬山療養(yǎng)，較好地體現(xiàn)了黨和上級行的老干部政策。
在
勞動合同。
管理方面，及時對到期的勞動合同下發(fā)《續(xù)訂合同意向。
通知書。
》，并與53人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù)。
共下發(fā)整改意見25條。
總之，上半年我部在履行工作職責、完善內(nèi)部管理、干部選拔與調(diào)配、員工教育培訓等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成績。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務經(jīng)營服務等方面還存在不足的地方。在今后工作中，我們將主動加強研究和探索，以與時俱進的時代精神，全面推進人事工作的開展，積極為我行業(yè)務經(jīng)營的發(fā)展提供有效的組織人事保證。
按照省聯(lián)社《關(guān)于召開全省農(nóng)村人事工作會議的通知》精神，通過對**人力資源部上半年工作進行認真的歸納梳理，現(xiàn)以書面形式向省聯(lián)社作以匯報。
上半年，**人力資源部認真貫徹落實省聯(lián)社的一系列決策部署，按照**年初確定的工作目標，牢牢把握住工作的總體發(fā)展方向，基本達到了時間過半、任務完成過半。從上半年的整體工作情況看，重點工作突出有效，基礎(chǔ)工作扎實推進，為下半年工作的有序開展，圓滿完成全年工作目標積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。
一、緊扣優(yōu)化人員、機構(gòu)配置的目標，努力完成三件事。
(一)積極主動，應對挑戰(zhàn)，建立人力資源管理新格局。
2019年1月1日，新《勞動合同法》正式出臺，新法的出臺對人力資源的管理提出了新的要求。去年年末，省聯(lián)社針對新法的即將出臺，組織了一期全省人事干部培訓，聘請專業(yè)講師對新法進行了詳細的解讀，今年月份，又組織了為期四天的《勞動合同法》學習班，兩次學習班的舉辦為延邊優(yōu)化人力資源配置，建立新型的勞資關(guān)系指明了方向，提供了保障。
在此基礎(chǔ)上，按照省聯(lián)社的要求，我們針對不同崗位、工作性質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)等方面對全轄員工進行了摸底調(diào)查，掌握了第一手翔實的基礎(chǔ)材料;先后召開6次全轄人事干部會議，部署落實解除勞動關(guān)系、勞務派遣、新勞動合同簽訂等各項準備工作，并利用一整天的時間，向全轄人事干部詳細解讀和傳達了新勞動合同簽訂的有關(guān)注意事項、工作安排和要求;與此同時，我們還充分利用和地方勞動、仲裁部門多年建立起來的協(xié)作關(guān)系，請他們協(xié)助指導，選擇了2家信譽度高、有實力的人力派遣公司承接原體制下臨時用工人員，將解除勞動關(guān)系過程中可能出現(xiàn)的勞動糾紛風險安全化解。經(jīng)過近2個月的努力，全轄共有名員工簽訂了無固定期限勞動合同;名員工簽訂了固定期限勞動合同;名員工簽訂了完成一定工作任務的勞動合同;與名原體制下的臨時用工人員解除了勞動關(guān)系;名員工轉(zhuǎn)交由人力派遣公司承接。截至3月末，此項工作已在安全平穩(wěn)中圓滿結(jié)束，未出現(xiàn)任何風險。
(二)搶抓機遇，深入調(diào)研，明確人力資源管理新思路。
今年5月份，在會議上，確立了組建商業(yè)銀行直至向上市公司發(fā)展的奮斗目標和發(fā)展戰(zhàn)略，并得到了省聯(lián)社和省、州兩級黨委、政府的大力支持，這為加快發(fā)展步伐，構(gòu)建現(xiàn)代銀行人力資源管理機制創(chuàng)造了機遇。
為搶抓這一機遇，我們在全轄范圍內(nèi)進行了人力資源狀況調(diào)研，對人力資源狀況進行了全面統(tǒng)計，形成了，現(xiàn)已正式下發(fā)。該從人力資源角度提出了在未來發(fā)展過程中急需解決的五個方面問題和解決思路，在一定程度上對我們?nèi)瞬潘枷胗^念上的解放、人才管理體制上的完善、人才開發(fā)投入上的增加和人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)上的提高起到了積極的促進作用。
(三)圍繞目標，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源管理新舉措。
按照省聯(lián)社的工作部署和文件精神，優(yōu)化人員、機構(gòu)配置。一是在全轄實行以為目標的“四個一”工程(領(lǐng)導班子成員每年要與一線員工共餐一次;深入基層調(diào)研一次;到一線窗口坐班一次;與員工談心一次);二是對全轄各行、社管理機構(gòu)實行了五科配置，即人事保衛(wèi)科、信貸管理科、風險貸款管理科、會計信息科和客戶管理科，實行層層聘任負責制，嚴把競聘演講、考試、民主測評、面試四道審核關(guān)，由領(lǐng)導班子聘任科長，由科長聘任科員。三是對管理機構(gòu)人員按照符合現(xiàn)代銀行管理要求實行了定崗定編。四是優(yōu)化干部資源配置。按照省聯(lián)社的工作部署，對延邊州聯(lián)社機關(guān)人員進行了全新的優(yōu)化組合，取消了副處長的崗位設(shè)置，機關(guān)人員實現(xiàn)一個處長、一個處員的“雙一”科學配置。根據(jù)工作需要，新任用了名副行長、名副主任、名行長助理、名主任助理。五是對經(jīng)省聯(lián)社考核錄用的名大中專畢業(yè)生，已有人充實到了重要崗位，共有名員工通過省聯(lián)社考核，參加“”的培訓。
一、完成了xx年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作;并且認真分析、總結(jié)，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結(jié)。
二、完成了xx年度工資計劃的制定工作，制訂了xx年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實施。
三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務學習記錄工作，在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。
四、按時完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報送勞動工資月報、季報;建立勞動工資統(tǒng)計臺帳，嚴格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團公司的各項決策提供了準確的統(tǒng)計資料。
五、制定了《三門峽黃河明珠(集團)有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠(集團)有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導審閱。
六、開始制定《三門峽黃河明珠(集團)有限公司員工手冊》，目前進展順利。
七、完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作;。
八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作;。
十、按時完成了機關(guān)上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。
十一、按時完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作;。
十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作;。
十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。
十四、按照《工傷醫(yī)療費用報銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費報銷。
十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對集團公司的勞動防護用品使用情況進行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動防護用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報廢管理。
十六、及時為集團公司機關(guān)職工配發(fā)了勞動防護用品。
十七、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表。
十八、做了大量的準備工作，配合法律事務部，積極做好陳運河案件的法律訴訟工作。
十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務中心保險科完。
善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。
二十、按照水利部和黃委會要求完成了《三門峽水利樞紐管理局-xx年度工資分配工作。
自查報告。
》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作。
二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務部門到我局的調(diào)研接待任務。
二十二、按時保量地完成領(lǐng)導交辦的其它臨時工作。
人力資源半年度工作總結(jié)篇十八
20xx上半年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事的大力支持下，人力資源部充分配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的政策和政策，積極開展各項工作，基本完成了我部年初制定的各項工作目標。人力資源部的職責比較復雜，有很多臨時性和不確定性的因素。為了合理有效地處理這些任務，我們在部門領(lǐng)導的領(lǐng)導下，圍繞公司的整體工作思路和目標，積極開展各項工作。這里簡單總結(jié)回顧一下2018年上半年的工作，展望一下下半年的工作計劃。
目前，截止20xx年xx月末，公司共有員工1212人，其中xx年561人，xx年126人，xx年133人，xx年268人，xx年124人。生產(chǎn)人員802人，銷售人員56人，技術(shù)人員163人，財務人員29人，行政人員162人；臨時工103人。
注冊人員中，碩士及以上學歷15人，本科學歷37人，大專學歷272人，高中及以下學歷888人。
在職工人為50歲以上的59人、41—50歲的533人、31—40歲的478人和30歲以下的142人。
（1）規(guī)范員工考勤和員工工資的編制。
嚴格考勤，員工出勤率達到99%以上，保證了任何時候都有專人負責工作，考勤公平公正，沒有順序的私事，為公司發(fā)放員工工資提供了可靠的依據(jù)。
（二）定期（每周六下午）對公司后期管理人員進行管理培訓和學習。
前期主要看了中國知名企業(yè)管理培訓第一人xx老師的講座，培訓了230人，針對物流管理部門。生產(chǎn)管理人員也有不定期的安全生產(chǎn)管理培訓，在職人員《應知應會》考核，其中物流質(zhì)檢人員59人，監(jiān)控人員12人，特種作業(yè)人員33人，民用爆炸物品從業(yè)人員54人，白炭黑關(guān)鍵崗位129人，乳化車間53人，乳化車間29人，多孔車間33人，奶粉車間53人，膨化車間62人。
（三）按規(guī)定申報繳納社會保險。
20xx年1—6月，首次申報養(yǎng)老保險參保人數(shù)為572人，正在征集基本養(yǎng)老保險費實際繳納情況。醫(yī)療保險參保人數(shù)首次申報為572人，醫(yī)療保險費實際繳納情況正在統(tǒng)計中。參加失業(yè)保險人數(shù)689人，正在統(tǒng)計實際失業(yè)保險費；參加工傷保險572人，正在統(tǒng)計工傷保險費實際繳納情況。
（四）完成醫(yī)療保險卡申請和更換工作。
積極處理公司員工的申請。如果公司員工有醫(yī)保卡丟失的問題，會及時補辦，避免耽誤員工治療。
20xx年6月至7月，工傷事故和意外傷害一起處理，但沒有評估結(jié)果。
（五）完成正常退休人員的審批。
20xx年計劃退休6人，其中在職退休6人，提前退休1人。截至6月x日，符合退休條件的，正在辦理退休審批和審核手續(xù)。
（一）招聘員工。
為了配合公司的發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員的特長，公司從20xx年初開始在社會上公開招聘，經(jīng)過報名、初審、面試、筆試、體檢，最終錄用了13名大專畢業(yè)生。
（二）員工培訓和發(fā)展工作。
我部在20xx年5月x日至5月x日期間，根據(jù)公司培訓計劃的要求，結(jié)合公司實際工作需要，對新員工進行了為期一周的培訓學習，充分提高了新員工的工作能力和素質(zhì)。3月x日至5月x日，13人分兩組，分別在炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)實習培訓，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
（三）進一步加強人事檔案管理。
為了進一步加強公司人力資源檔案的管理，根據(jù)公司領(lǐng)導安排，建立員工電子簡歷，將員工的相關(guān)個人數(shù)據(jù)輸入微機，隨時對人員配備、工作崗位和員工管理進行科學監(jiān)控和管理，便于人力資源的合理配置。
目前，全轄區(qū)員工個人信息的收集和錄入已經(jīng)完成，所有信息及時準確。
（四）完善公司內(nèi)部控制管理體系。
20xx年，根據(jù)公司內(nèi)控管理體系，編制了公司所有崗位的崗位說明書和崗位職責。它可以使公司各職能部門了解自己在公司管理中的地位、作用和關(guān)系，將公司的方針和目標分解落實到各職能部門，使之形成公司的有機整體，形成科學的管理組織，制定有效的考核方案，促進公司方針和目標的實現(xiàn)。
經(jīng)過半年的努力，我們部門在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下取得了很大的進步，但也存在一些不足。需要在以后的工作中逐步糾正和完善。
人力資源半年度工作總結(jié)篇一
20x年人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
物流學歷情況：截至20x年___日公司擁有大專及以上__人，其中博士_人，碩士__人，本科__人，大專__人。
二、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：
1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關(guān)鍵指標進行分類;。
2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。
三、積極推進人力資源管理制度建設(shè)。
基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期__天共__人參加。舉辦中層管理人員培訓班，__人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近_個月，__人參加，培訓共分兩階段進行。
五、激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
六、以信息化建設(shè)為動力，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
人力資源半年度工作總結(jié)篇二
為認真貫徹落實國家、盛市、縣安全生產(chǎn)電視電話會議精神，有效防范各類校園安全事故發(fā)生，確保我校安全穩(wěn)定。根據(jù)翼城縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)翼城縣安全生產(chǎn)大檢查方案的通知》（翼政辦發(fā)[xx]56號）和翼城縣教科局【xx】25號文件文件要求，結(jié)合學校實際按照教科局的工作部署，學校立即集中開展以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”為總要求的。安全生產(chǎn)自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
人力資源半年度工作總結(jié)篇三
20__年，我有幸接任主持公司人事行政工作，在這里感謝公司領(lǐng)導對我的精心栽培，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20__年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析及新聞源外推效果的跟蹤，以后會更加注意方式方法，做到最好。以下是我總結(jié)的工作情況及以后的工作計劃。
一、日常工作及成就。
1、工作內(nèi)容：人事行政工作復雜，目前部門已配備了多種管理表，包括員工紀律跟蹤表、各小組組員項目分配表、獎金分配表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表等等。從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，進行有針對性地招聘新員工，配備到各崗位。我部門較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，我們會不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。
2、對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。
3、對每個周的新聞源外推效果跟蹤進行統(tǒng)計，并且對新聞源的進行對比，從中檢查看哪個平臺或是哪種方式關(guān)注人數(shù)比較多，積極告訴公司職員作出改整。
二、接下來的工作安排與建議。
(一)工作安排。
1、人員管理上：負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，這里需要我部門的相關(guān)人員提高這方面的技巧。
2、工作情況上：很多公司成員工作懶散，人事行政人員紀律的檢查力度還不夠，有待提高。
3、企業(yè)文化上：公司的企業(yè)文化精神還沒有得到足夠的體現(xiàn)，接下來將在公司企業(yè)文化及工作氛圍上作出一系列的安排，更好地構(gòu)建企業(yè)文化。
(二)建議。
1、加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。
2、加強勞動人事管理工作，勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。
3、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
人力資源半年度工作總結(jié)篇四
20xx年上半年，是人力資源部收獲的半年。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的半年。我部在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)：
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化-文秘資源，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)xxxxxx人，人均參加軍訓xx學時、接受理論知識授課xx學時、參觀考察x學時。參訓人員均寫出xxx字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過xxx節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結(jié)、提高；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了“三個代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了xx條錯誤信息；
十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。
十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝xxxxx套；棉鞋xxx雙；毛巾xxxxx條；香皂xxxxx塊。
繼續(xù)秉承“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一半年度的工作設(shè)計。
1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案并組織實施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。
5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓。
7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。
8、及時做好人員調(diào)配工作。
20xx年上半年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
人力資源半年度工作總結(jié)篇五
“三項制度改革”完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導意見》和200x“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。
根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展20xx最新人力資源個人年度總結(jié)20xx最新人力資源個人年度總結(jié)。
同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室認真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導的表揚。
我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。
人力資源半年度工作總結(jié)篇六
20x年，是項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項目如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導指導下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設(shè)，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務。
20xx年度招聘壓力依然比較大。我們深入細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，基本完成年度招聘工作任務。全年共招聘人員xxx人，公司現(xiàn)有員工xx%是今年招聘的。其中，大專及以上學歷員工xxx人，占招聘新員工數(shù)的xxx%；管理及技術(shù)人員近xx人，占xx%。
今年招聘工作有以下四個方面的特點：
（一）形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、校園招聘、部隊招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作。
（三）質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷xx份以上，共瀏覽簡歷近萬份；每一個崗位，平均面試人員在x人以上，面試應試人員xxxx多人次。本年度只有47人因不適應工作崗位、集團內(nèi)部調(diào)動等原因離開，離職率為xx%。對于象我們這樣一個吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。
（三）成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除演員招聘和服務人員儲備性招聘外，其他人員招聘成本趨近于零。
（四）服務人性化。為保證項目建設(shè)順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部門見面；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。
為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。
（一）定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時，也有x人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資，有x人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。
（二）多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：
1、在考核的基礎(chǔ)上，采用排練期補貼等級升降方式，激勵演員不斷提升自身業(yè)務素質(zhì)。
2、根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位21人，占員工總數(shù)的7%。
3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數(shù)的21%。
為實現(xiàn)20xx年公司試業(yè)目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：
（一）人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備景區(qū)運營管理、餐飲、市場、商品經(jīng)營、財務、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會人才近xx人；儲備各類景區(qū)基層服務人員xxx人。同時，我們還與xx所大專、中專院校，xx家人才中介機構(gòu)建立了友好合作關(guān)系。
（二）組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對xx公園組織架構(gòu)初步設(shè)計為x部x室xxx崗位，人員初步定編為xxx人。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段，xx公園、酒店組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃已開始參與推進。
（三）定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。
企業(yè)文化建設(shè)重點建立“四化”，即關(guān)懷文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。
（一）關(guān)心文化堅持以人為本，對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。
（二）溝通文化以柔性的文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。
（三）學習文化以考察學習為基本手段，組織員工先后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀考察，學習他國旅游景區(qū)規(guī)劃、環(huán)境保護、旅游設(shè)施建設(shè)、演藝策劃等方面的先進經(jīng)驗，共計7批次，開拓了員工視野，更好的推動了項目建設(shè)的發(fā)展。
（四）廉潔文化以預防為主，通過以信息板報等方式深入宣傳反腐保廉，并簽訂《20xx年度黨風和反腐保廉工作責任書》。同時，在先進性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務。
另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年下半年予以克服。
人力資源半年度工作總結(jié)篇七
200x年人力資源部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導、礦部和公司人力資源部人力資源部的正確領(lǐng)導下，圍繞礦山公司人力資源部及××礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真搞好人力資源配置，配合公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：
1、200x年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務及各項任務的完成時間，并將本部室本月的主要任務及完成時間列表附后交各單位負責人，每月底人力資源部將對各單位進行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。
2、配合公司人力資源部“三項制度改革”按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務。
3、探索、改革員工培訓制度，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓制度，引入新觀念和新機制，形成企業(yè)按需培訓和員工自主學習相結(jié)合，培訓與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵機制；針對經(jīng)營管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作人員的不同特點和崗位需要，建立員工分類分層次培訓制度。
4、完善崗位績效考核體系，實施崗位動態(tài)化管理。200x年人力資源部將致力于探索建立、完善各類配套規(guī)章制度，細化崗位考核，規(guī)范獎懲，結(jié)合競爭上崗制度的推行，建立起一套部學、完善的員工崗位績效考核體系，并加強對員工實施崗位動態(tài)考核。崗位績效考核的結(jié)果要作為實行公開競聘、末位淘汰的重要依據(jù)；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應對其進行在崗培訓、轉(zhuǎn)崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進能出、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)業(yè)的用人機制，打破工種終身制，從不同類型、不同層次的人才實際和需求出發(fā)，建立各具特色的績效考核機制，切實解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長”的人才浪費與閑置問題，保持員工隊伍的生機與活力。
人力資源半年度工作總結(jié)篇八
人力資源部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人力資源部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人力資源工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。通過這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導和同事們的指導幫助下，我在人力資源工作上的業(yè)務能力和業(yè)務水平都有了很大的提高。
今年作為公司的管理年，人力資源部在對員工培訓方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓特別是各部門之間的交流培訓，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作能力，對今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進一步在業(yè)務技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓，通過對《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學與勞動法》、《勞動經(jīng)濟概論》六門課程的學習，增強了我對日常工作中處理問題的能力，大大提高業(yè)務技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的.開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學習與考試，通過不斷的學習使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野，提高了處事能力。
在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，及時、準確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人力資源部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，通過公司及人力資源部領(lǐng)導與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年2000元下降至每年500元，這項工作的實施確實地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。
在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導‘規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準’的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，20xx年初順利實行了新的工資方案。在平時日常工作中，通過與財務部一年的合作，工作開展的也比較順利，通過每月從財務部抄報代管各部門的成本費用，使我們及時了解了各部門的費用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心，在這次活動當中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參加這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學習的榜樣。
總的來說我在20xx年度的工作在公司領(lǐng)導和同志們的幫助下開展還是比較順利的，但是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增強工作的條理性，避免工作當中的粗心大意，努力提高工作質(zhì)量，爭取更加出色的完成下一年的工作。
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理。
使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二.負責管理員工勞動合同。
辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理。
按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
（一）執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
（二）公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
（三）進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
（五）幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。
人力資源半年度工作總結(jié)篇九
歲月不居，時節(jié)如流。20__年即將遠去，20__年姍姍而來。歲未年初之際，免不了對自己進行一番“盤點”，回顧過去以便更好地展望未來。
過去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面力求做到“實、精、細”三字方針，恪守職責，勤勉工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡要回顧。
20__年人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、招聘方面。
1.根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
2.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
二、培訓方面。
有步驟的完善培訓機制，根據(jù)公司的實際情況，更新培訓資料，保證每位新進員工都能先培訓后上崗，同時加強內(nèi)部管理人員的培訓。
三、制度方面。
順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、密切溝通、聯(lián)系，適時對有關(guān)部門的工作提出些指導性的意見。
人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對上級部門的各項檢查。人事部人員雖然少，但在這一年里能任勞任怨，竭盡全力并卓有成效地完成各項工作。經(jīng)過一年的磨煉與洗禮，人事部綜合能力得予增強，工作效益得予提升，取得了可喜的成績。
人力資源半年度工作總結(jié)篇十
2021年上半年轉(zhuǎn)眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，2021年上半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導的支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。在項目組當中，每個人都負責了大量的工作，每天都在加班加點的完成工作任務，如果不能熱愛自己的本職工作，根本就不能把工作做好。所以在工作當中，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度，才能踏實的干好本職工作。
在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足，工作才能更順利的進行，僅靠個人的力量是不夠的。賽事人手少，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在項目組里，不管遇到什么樣的困難，大家都非常積極配合做好工作，所有人的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把賽事工作圓滿完成。
不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方法。
人力資源半年度工作總結(jié)篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年上半年，x縣人力資源和社會保障局堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大、十九屆五中全會和習近平總書記視察xx重要講話精神,突出穩(wěn)就業(yè)、保就業(yè)工作主線，統(tǒng)籌推進社會保險、人才人事、和諧勞動關(guān)系構(gòu)建等工作，打出系列民生組合拳，著力促改革、惠民生、防風險、保穩(wěn)定。
一、工作開展情況。
（一）以穩(wěn)保就業(yè)為核心，深入推進就業(yè)創(chuàng)業(yè)質(zhì)量提升行動。截至目前，實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)x人，完成目標任務的x%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x%以內(nèi);城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)x人，完成目標任務的x%。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)x人，完成目標任務的x%?！拌F桿莊稼?！崩塾嫼瀱蝬人，完成目標任務的x%。線上線下開展各類招聘會x期，參會企業(yè)x余家，提供就業(yè)崗位x萬余個，“xx”直播帶崗觀看人數(shù)x萬余人，初步達成就業(yè)意向x余人。開展各類培訓x人。發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔保貸款x筆x萬，開展創(chuàng)業(yè)培訓x人，“兩后生”培訓5人。落實穩(wěn)崗補貼政策，用“真金白銀”為企業(yè)減負穩(wěn)崗，為46家企業(yè)發(fā)放穩(wěn)崗補貼x萬元，惠及職工x人。失業(yè)保險基金支出共計x萬，發(fā)放失業(yè)金x萬元，惠及x人;發(fā)放農(nóng)民合同工一次性生活補貼x萬元，惠及x人;發(fā)放失業(yè)補助金x萬，惠及x人。
（二）以落實政策為重點，深入推進社保改革惠民提升行動。一是扎實推進全民參保計劃。預計6月底，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險、企業(yè)職工養(yǎng)老保險、機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險參保人數(shù)分別達到x人、xx人、x人、x人、x人，分別完成任務的xx%、xx%、xx%、xx%、xx%。被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險參保人數(shù)xx人，參保率xx%。二是社會保險待遇支付及時到位。上半年為xx人次累計發(fā)放養(yǎng)老金xx萬元，使用社保卡和銀行卡發(fā)放率達100%。支付工傷保險待遇xx萬元，為xx名定期領(lǐng)取工傷保險待遇人員支付xx萬元。三是繼續(xù)做好被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作。為x名參加城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的被征地農(nóng)民財政補助資金xx萬元，為xx名參加職工養(yǎng)老保險的被征地農(nóng)民財政補助資金xx萬元。四是落實降低社會保險費政策。截至5月底，共為全縣企業(yè)及個人減負xx萬元。降低失業(yè)保險繳費基數(shù)和比例，受益企業(yè)xx戶，受益人數(shù)xx人，累計減負xx萬元。五是穩(wěn)步推進社會保障卡綜合應用工作。我縣社會保障卡持有人xx萬張，其中殘疾社?？▁x張，居民持卡就醫(yī)率達到xx%，使用社?？I(lǐng)取養(yǎng)老金人數(shù)達到100%。六是積極推進社保扶貧工作。及時為xx人代繳城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險費，其中低保人員xx人，一級殘疾人員xx人，二級殘疾人員xx人，三級殘疾人員xx人，四級殘疾人員xx人。
（三）以共建共享為導向，深入推進和諧勞動關(guān)系提升行動。以宣傳貫徹《保障農(nóng)民工工資支付條例》為抓手，加大宣傳培訓、執(zhí)法檢查、督察督辦力度。一是壓實工作責任。召開了農(nóng)民工工資支付專項治理工作總結(jié)暨迎接國務院2020年度考核動員、保障農(nóng)民工工資支付培訓會議，通報進展、分析形勢、研究舉措，確保各項工作責任落到實處。二是加強執(zhí)法檢查。對xx家用人企業(yè)進行勞動用工專項檢查，涉及用工數(shù)共計xx人，合同簽訂xx人，合同簽訂率xx%;社保參加人數(shù)xx人，參保率為xx%。對xx家嚴重違法欠薪案件進行了立案。三是化解欠薪案件。上半年，接收根治欠薪線索平臺線索xx件，含建筑業(yè)xx件，企業(yè)xx件;已辦結(jié)xx件，辦結(jié)率達xx%，涉及人數(shù)xx人，涉及金額xx萬元。四是加大維權(quán)力度。開展了“送條例、進工地、穩(wěn)就業(yè)、保民生”百場普法活動，累計發(fā)放宣傳資料xx余份，解答咨詢100余人次。依法辦結(jié)勞動人事爭議仲裁案件xx件，追回追繳勞動權(quán)益經(jīng)濟標的xxx萬元，調(diào)解成功率xx%.受理工傷申請案件xx件，其中予以認定xx件。對工傷事故頻發(fā)的單位和工地，及時向行業(yè)主管部門發(fā)送安全生產(chǎn)建議函，工傷申請數(shù)量相比較于2020年同期減少了xx%。
（四）以隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，深入推進人才人事管理提升行動。一是加強人才隊伍建設(shè)。緊扣全縣“6+3”重點產(chǎn)業(yè)、重點工程、重點項目，持續(xù)做好人才引育工作。推薦x家企事業(yè)單位申報省人才小高地;推薦xx人申報2021年享受省特殊津貼;申報x人申報省全職引進博士碩士工作補助;申報x人申報省青年拔尖人才培養(yǎng)工程人選;推薦x人申報省技能人才培養(yǎng)載體建設(shè)項目和技工院校急需特色專業(yè)建設(shè)項目;推薦申報2021年專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程培訓x個項目;推薦x人申報省高技能人才培訓基地建設(shè)項目及省級技能大師工作室建設(shè)項目。二是做好事業(yè)單位人事管理。完善事業(yè)單位公開招聘機制，2021年事業(yè)單位公開招聘x人，自主招聘事業(yè)編制教師x名。做好事業(yè)單位工作人員考核，2020年事業(yè)單位工作人員年度考核擬確定優(yōu)秀等次x人（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員年度考核優(yōu)秀等次比例為x%）。有序開展2021年事業(yè)單位初級職稱申報工作。加強編外聘用人員管理，制定了《x縣機關(guān)事業(yè)單位編外聘用人員管理辦法（試行）》，公開招標確定了x家人力資源公司具體負責編外人員摸底移交工作，截至目前共計x人完成移交。三是落實工資政策，提高待遇水平。審核審批事業(yè)單位獎勵性績效x人，獎勵性績效月工資總量x萬元。審核兌現(xiàn)職稱工資x人（其中高級職稱工資x人，一級職稱工資x人，二級職稱工資x人），月人均增資x元。落實保障義務教育教師、校長和班主任績效工資政策，審批x所公辦中小學（幼兒園）校校長、班主任、寄宿津貼x萬元。
（五）以行風建設(shè)為抓手，深入推進營商環(huán)境優(yōu)化提升行動。持續(xù)深化“放管服”改革，推動“快辦”擴面提速。截至目前，x個高頻事項全部實現(xiàn)提速辦理。x個“一件事”實現(xiàn)打包“一次辦”。人社系統(tǒng)“跨省通辦”中，失業(yè)登記、企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)、領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇資格認證x項已實現(xiàn)“跨省通辦”。以業(yè)務練兵比武活動為抓手，加強人社系統(tǒng)行風建設(shè)，大力推進便民服務創(chuàng)新提升行動，促進人社利企便民服務提速、提質(zhì)、提效，使“最多跑一次”真正落到實處，打造最好最優(yōu)的營商環(huán)境。
（六）以黨史學習教育為主線，深入推進黨建示范引領(lǐng)提升行動。緊扣“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”和“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”總要求，深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，聚焦群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，將黨史學習教育同解決實際問題結(jié)合起來，讓人民群眾切身感受到黨史學習教育實實在在的成效。截至目前，共組織黨史學習x余次，專題研討x次，知識測試x次，講黨課x次。征集為民辦實事x件，已辦理x件。對黨組議事規(guī)則進行了修改完善，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用嚴格按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定，保證了決策的科學化、民主化。
二、存在的問題。
一是就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出。工業(yè)企業(yè)技能人才和一線操作工短缺問題比較突出，人力資源供給和市場需求不匹配，重點就業(yè)群體的技能水平與市場用工需求不相適應。一方面由于技能人才短缺造成用工單位“招工難”，另一方面由于求職者就業(yè)期望過高造成“就業(yè)難”。二是就業(yè)質(zhì)量不高問題依然明顯。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)組織化程度不高，雖然與xx縣就業(yè)部門就勞務輸出工作進行了對接，但就目前組織轉(zhuǎn)移情況來看不容樂觀，群眾轉(zhuǎn)移就業(yè)意愿不強，給“點對點”輸送工作帶來阻力。三是公共就業(yè)服務水平有待提升。人力資源市場信息化建設(shè)、平臺載體等方面的短板依然突出，借助“互聯(lián)網(wǎng)”提升就業(yè)創(chuàng)業(yè)公共服務質(zhì)量不高，公共服務需求與供給不足的矛盾越來越明顯。特別是疫情防控期間暴露出的就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動機制不健全、信息不共享等問題依然突出。四是建筑領(lǐng)域欠薪問題突出。仍存在部分工程違法分包、層層轉(zhuǎn)包、掛靠承包等問題，工資支付的責任主體難以落實，工程款和農(nóng)民工工資無法區(qū)分，欠薪問題化解難度大。相關(guān)部門銜接配合機制不夠健全完善，案件查處時間較長，導致農(nóng)民工重復上訪。農(nóng)民工自我保護觀念不強，依法維權(quán)意識淡薄。五是人才結(jié)構(gòu)不夠合理。我縣各類人才總量約占總?cè)丝诘膞%，遠遠低于全區(qū)xx%的比重，每萬人人才擁有量僅x人，遠低于全區(qū)x人、全國x人的平均水平。我縣碩士研究生以上學歷高層次人才只占x%，且大多數(shù)人才主要集中在教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，智能制造、健康產(chǎn)業(yè)、全域旅游等重點行業(yè)高層次人才特別是領(lǐng)軍型人才、創(chuàng)新型科技人才明顯不足。
三、下一步工作計劃。
今后，我們將深入學習貫徹黨的十九大、十九屆三中、四中、五中全會精神，認真學習貫徹習近平總書記視察xx重要講話精神，貫徹落實區(qū)市縣黨委政府各項決策部署，以城鎮(zhèn)居民收入提升行動、百萬移民致富提升行動為統(tǒng)領(lǐng)，扎實推進人社系統(tǒng)各項工作，努力寫好民生答卷，進一步增強群眾的獲得感、幸福感、安全感。
（一）持續(xù)推進就業(yè)創(chuàng)業(yè)質(zhì)量提升行動。強化就業(yè)優(yōu)先政策，全面落實國家和區(qū)市穩(wěn)保就業(yè)政策，緊扣全縣“6+3”重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅持減負、穩(wěn)崗、擴就業(yè)并舉，努力完成年度就業(yè)目標任務,穩(wěn)定就業(yè)基本盤，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)3000人。加強就業(yè)形勢和失業(yè)動態(tài)監(jiān)測,防范化解大規(guī)模失業(yè)風險。做好農(nóng)民工、大學生、退役軍人、靈活就業(yè)人員等重點群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，引導農(nóng)村勞動力就地就近和外出轉(zhuǎn)移就業(yè)x萬人，鐵桿莊稼保參保x萬人。精準實施公益性崗位托底安置x人，確保零就業(yè)家庭動態(tài)清零。發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔保貸款x萬元，打造雙創(chuàng)基地x個。深入開展職業(yè)技能提升行動質(zhì)量年活動，全年完成企業(yè)職工培訓x人，就業(yè)重點群體培訓x人，創(chuàng)業(yè)能力培訓x人，兩后生培訓x人。
（二）持續(xù)推進社保改革惠民提升行動。堅持應保盡保原則,深入推進全民參保計劃，鞏固參保登記成果。聚焦貧困人口、新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、新業(yè)態(tài)、非公經(jīng)濟組織等行業(yè)和靈活就業(yè)人員等參保重點人群，分類推進參保擴面精細化管理、精準參保。落實全區(qū)提高機關(guān)企事業(yè)單位退休人員基本養(yǎng)老金和城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金調(diào)整政策，確保養(yǎng)老金電子一體化按時足額發(fā)放、社會化發(fā)放率達到xx%。落實低保對象、特困人員等低收入貧困人口政府代繳城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險費政策，代繳率xx%。積極推進工傷保險醫(yī)療費即時結(jié)算及工傷預防宣傳,結(jié)算率達到xx%。繼續(xù)執(zhí)行好省階段性降低失業(yè)保險、工傷保險費率政策。做好被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作。加強社會保險基金安全管理。
（三）持續(xù)推進人才人事管理提升行動。加強人才隊伍建設(shè)。緊扣全縣“6+3”重點產(chǎn)業(yè)、重點工程、重點項目，健全人才培養(yǎng)、引進、評價、激勵、流動、保障機制，精準引進一批重點產(chǎn)業(yè)急需緊缺高層次人才。深化職稱制度改革，加大職稱政策向科技創(chuàng)新人才、企業(yè)研發(fā)人才和基層一線人才的傾斜力度。大力實施專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程，加強專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育工作。推進事業(yè)單位人事制度改革。做好第七輪事業(yè)單位聘用工作，嚴格執(zhí)行事業(yè)單位特設(shè)崗位管理、職員等級晉升及競聘上崗政策，推行能上能下、動態(tài)管理。完善事業(yè)單位公開招聘機制，加強聘用人員管理。做好事業(yè)單位工作人員考核、培訓工作，提升事業(yè)單位人事管理服務效能。指導事業(yè)單位完善體現(xiàn)行業(yè)特點的績效考核及增加知識價值為導向的收入分配辦法。
（四）持續(xù)推進和諧勞動關(guān)系提升行動。實施勞動關(guān)系“和諧同行”能力提升三年行動、和諧勞動關(guān)系“百千萬計劃”。加強勞動保障監(jiān)察執(zhí)法，深入宣傳和貫徹落實《保障農(nóng)民工工資支付條例》宣傳學習，扎實開展根治欠薪專項行動，強化勞動保障監(jiān)察日常執(zhí)法，按照“屬地管理、分級負責、誰主管誰負責”的原則，以工程建設(shè)領(lǐng)域和勞動密集型加工制造、餐飲服務等行業(yè)為重點，加大欠薪隱患排查力度，確保按期實現(xiàn)“兩清零”目標任務。進一步壓實迎檢責任，全面自查列出整改清單。督促成員單位制定措施，整理文檔資料，并聯(lián)合住建局對各項目建筑工地繼續(xù)進行督查指導，確保各項數(shù)據(jù)迎考達標，圓滿完成迎接國務院2020年保障農(nóng)民工工資支付考核工作。加大勞動人事爭議預防和協(xié)商解決工作力度，加強調(diào)裁銜接、裁審銜接，推進調(diào)解仲裁規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、信息化建設(shè)。
（五）持續(xù)推進人社行風建設(shè)提升行動。結(jié)合黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動，緊盯群眾反映強烈的煩心事、操心事、揪心事，不斷優(yōu)化人社公共服務。持續(xù)深化“放管服”改革，進一步優(yōu)化營商環(huán)境,推動“快辦”擴面提速，持續(xù)推進“清、減、壓”,推動關(guān)聯(lián)事項“打包辦”“提速辦”，異地辦理事項“跨省辦”,更多事項從限時辦結(jié)轉(zhuǎn)為即時辦結(jié)。大力推進信息化便民服務創(chuàng)新提升行動，推進人社政務服務“一網(wǎng)通辦”和社會保障卡“一卡通用”，參保登記網(wǎng)上申報率達到90%以上。加快推進“前臺綜合受理、后臺分類審批、綜合窗口出件”經(jīng)辦模式改革，試點“綜合柜員制”，推進“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）賦權(quán)事項”辦理，簡化辦事程序，優(yōu)化服務流程，為企業(yè)和群眾提供一窗接件、并聯(lián)辦理的“一站式”辦事服務。
（六）持續(xù)推進黨建示范引領(lǐng)提升行動。深入開展黨史學習教育，利用黨組會、黨組理論中心組學習會、二、五干部學習例會，通過“學習強國”導學、班子成員領(lǐng)學、“人社大講堂”講學、應知應會知識測試促學等形式，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和習近平總書記視察xx重要講話精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。嚴格落實黨建工作責任制，認真組織開展“基層黨建全面提升年”，鞏固提升“讓黨中央放心、讓人民群眾滿意”模范機關(guān)創(chuàng)建成果，持續(xù)打造“民生人社?服務先鋒”黨建品牌。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任，深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。全力抓好審計、督查、巡視巡察等反饋問題整改，深化標本兼治、健全長效機制，確保整改落實精準有效、全面到位。
人力資源半年度工作總結(jié)篇十二
200x年是xx公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導班子集思廣義、審時度世制訂了工作思路，下面是為大家準備的人力資源個人年度總結(jié)。
在思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成200x年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了堅實的人才和制度保障。
人力資源半年度工作總結(jié)篇十三
一. **集團人力資源半年度工作總結(jié)：
1.人力資源數(shù)據(jù)分析
上半年集團員工離職率9.3%，在培訓上集團人均培訓小時數(shù)達到17小時，集團人工成本執(zhí)行情況61%。
2.制定及完善了**集團績效管理體系。
同時制定**集團員工個人績效評價管理辦法和實施細則，包括個人績效評價與考核結(jié)果應用細則。
3.根據(jù)現(xiàn)行的人力資源管理辦法，完善并發(fā)布三項人力資源管理辦法。
包括**集團員工培訓管理辦法、員工勞動合同管理辦法以及員工獎懲管理辦法，并組織完成各部門對內(nèi)容的培訓工作，目的在于優(yōu)化管理流程，完善人力資源管理體系。
4.根據(jù)20xx年人力規(guī)劃，科學崗位分析，引進各類專業(yè)人才。
20xx年上半年組織各部門重新完善了各崗位職責說明書，對職責明確、計劃落實及界面劃分起到推動作用。
通過集團內(nèi)部組織的專場招聘會以及7場校園招聘會，引進社會專業(yè)人才18人，校園人才8人，保證男女比例均衡的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)100%全日制本科以上學歷，為集團業(yè)務發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才保障。
5.健全集團內(nèi)部員工培訓體系，塑造員工良好的職業(yè)習慣。
根據(jù)**集團20xx年培訓計劃及上半年引進新員工的需求，成功組織了**集團招聘面試技巧和體驗式拓展培訓，通過《商海爭鋒》拓展課程，打造積極的企業(yè)文化，開拓新的工作思路，啟發(fā)員工良好的職業(yè)習慣和價值觀。
同時建立了**集團內(nèi)訓師管理細則，為強化內(nèi)訓師培養(yǎng)及部門引導人職責目標奠定基礎(chǔ)。
二. **集團人力資源工作問題與建議：
1. 人力資源管理體系與流程需要進一步細化，人力資源“入口、出口及樓梯口”在標準化、嚴謹化與規(guī)范化有待加強。
在入口方面需拓寬招聘渠道，雇主品牌需要提升，引進優(yōu)秀人才的效率才能得以提升。
建議以網(wǎng)絡(luò)招聘渠道為主增加移動端等招聘手段，優(yōu)化招聘面試及測評手段。
在樓梯口方面新員工培訓課程還不完善，除了集團介紹與人力資源管理制度宣貫以外，還應加強財務管理、安全管理以及員工行為規(guī)范的培訓與引導工作。
同時根據(jù)引進的新員工及應屆生的反饋了解部門引導人或?qū)煹膫鲙蛶Чぷ鞑槐M如人意，尤其是引進的應屆生出現(xiàn)部門無人帶的現(xiàn)象，從而導致新老員工融入問題、應屆生缺少明確的工作目標與職責。
薪酬激勵機制不夠完善科學。
20xx年下半年重點加強個人績效評價工作的宣貫與落實，通過系統(tǒng)的崗位價值評估及個人績效結(jié)果給予員工有效的激勵措施，同時加強引導人職責的落實、追蹤以及新員工培訓課程開發(fā)工作。
在出口方面離職管理流程需要優(yōu)化，包括試用期管理、離職交接流轉(zhuǎn)工作以及離職表單工具科學性方面必須詳實有效，避免離職員工勞動爭議。
2. 績效管理的工作需要兼顧獎罰分明以及工作績效提升的雙重功效。
目前**集團績效管理在獎罰機制不夠完善，計劃目標在制定和追蹤落實方面不夠系統(tǒng)化。
同時績效管理中提升組織及個人工作績效的目標沒有發(fā)揮出來。
下階段人力資源重點考慮目標計劃科學落實的同時加強部門對員工績效反饋的工作，目的在于有效改進工作績效，實現(xiàn)組織發(fā)展與個人提升的雙重功效。
3. 缺少對各經(jīng)營生產(chǎn)單位人力資源工作的了解與指導。
目前除年度人工預算審核以及人才培養(yǎng)計劃有明確的規(guī)定外，缺少相關(guān)人力資源工作的了解與指導，人工成本控制與企業(yè)的科學編制及員工合理配置有密切聯(lián)系，建議對企業(yè)年終部門編制核定進行核準工作。
另外對各單位人力資源制度及管理流程的執(zhí)行情況了解不充分，建議通過人力資源訪談或巡查方式了解各單位人力資源管理現(xiàn)狀，同時定期給予人力資源專業(yè)的培訓與政策宣貫。
三. **集團人力資源下半年工作計劃：
1.制定20xx年人力資源規(guī)劃。
2. 繼續(xù)完善人力資源管理體系，優(yōu)化管理流程。
3. **集團績效管理體系不斷完善。
實現(xiàn)目標明確、計劃落實、績效提升及有效激勵為一體的管理機制。
落實20xx年度個人績效評價及應用;
4. 薪酬管理落實工作。
5.落實20xx年下半年重點培訓計劃。
包括20xx年應屆畢業(yè)生訓練營培訓、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)沙盤演練培訓以及企業(yè)內(nèi)訓師(部門導師)培養(yǎng)與追蹤計劃，完成20xx年度培訓目標.
根據(jù)組織安排，我于20xx年6月1日至20xx年8月31日，在縣人事局進行為期三個月的掛職鍛煉。
回顧這三個月來的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺。
通過學習、了解、掌握人才人事和機構(gòu)編制工作，使我對人事部門的工作方式、內(nèi)容、流程等都有了初步的認識，通過掛職鍛煉，切實使我本人學習了知識、得到了鍛煉、提高了能力、增長了才干。
在此要感謝縣委組織部、縣人事局給了我這樣一個難得的學習鍛煉機會，也要感謝人事局同事對我的關(guān)心支持和幫助，尤其是辦公室的黃主任，給了我很多無私的幫助和指導，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務。
下面我就對三個月的掛職鍛煉工作向組織進行匯報。
一、掛職鍛煉期間的主要工作
1、認真學習，進入角色。
到人事局掛職鍛煉，是一個難得的自我學習、提高、發(fā)展的機會。
既是自己努力的結(jié)果，也是組織和領(lǐng)導對我的信任和關(guān)心。
因此，我時時提醒自己，一定要珍惜機遇，認真學習，不辜負了組織的期望。
要想做好人事工作，只有真誠和熱心是遠遠不夠的，還需要加強自身學習，熟悉和掌握相關(guān)的政策法規(guī)和業(yè)務實務。
為使我們盡快熟悉工作、進入角色，來局里報到的第一天，陳局長就特地為我們安排了兩個業(yè)務熟悉、責任心強的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導教師，通過一對一地幫助，例我們很快熟悉情況、開展工作。
俗語說：“師傅領(lǐng)進門，修行看個人。
”在掛職鍛煉期間，我認真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領(lǐng)導講話、人事局年度工作報告等文獻資料以及《浙江人事》、《溫州人事》、《人事信息》等雜志，并做好摘記，在學習中遇到不懂或不理解的地方，甘當小學生，虛心向局里相關(guān)業(yè)務科室同志請教。
通過學習，逐漸了解人事方面的有關(guān)工作，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，提高了自身工作能力，在較短時間內(nèi)便進入了工作角色。
2、嚴格要求、塑造形象。
人事人事，先做人，再做事。
由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時間比較長，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式方法比較熟悉。
但由于工作性質(zhì)的不同，機關(guān)部門考勤、學習、會議、公文處理等內(nèi)部規(guī)章制度落實都比較到位，上班紀律也比較嚴格，相對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作方式比較有約束性，對于工作環(huán)境的變化，我積極進行調(diào)整，自己較快地適應工作角色的轉(zhuǎn)變和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。
在掛職三個月，我嚴格遵守所在單位的各項規(guī)章制度，按照機關(guān)作息時間，不遲到，不早退，有事請假打招呼，自覺參加組織的各種集體活動，參加局里每二周一次的學習會。
尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，隨時和有關(guān)科室溝通交流。
切實轉(zhuǎn)變工作作風，增強為人民服務的意識，熱情接待來局辦事的群眾，以一個準人事干部的要求，塑造“人誠事公”的人事干部形象。
3、愛崗敬業(yè)、勤奮工作。
剛到人事局的時候，由于工作的需要，
我和同時參加掛職鍛煉的xxx參與人事局負責的全縣公務員數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，幫助對上報的單位公務員的數(shù)據(jù)進行核對、審核。
雖說這是一份非常枯燥無味的工作，但關(guān)系到公務員法的貫徹實施工作過程的公務員登記、職務確定、工資套改等工作，是一項相當基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到每個公務員的切身利益，意義重大，因此我都能認真對待、做到一絲不茍。
在這期間共采集錄入縣人大辦公室、統(tǒng)計局、大漁鎮(zhèn)等7個單位117人基本信息數(shù)據(jù)。
后來，由于辦公室文書下派任農(nóng)村工作指導員，我服從組織安排，接替她的文書工作。
(4)以及收文登記、傳閱、復印、分發(fā)、歸檔等工作(5)做好文印工作;
(6)做好電話及傳真的會議記錄工作及黨政辦公自動化系統(tǒng)的文件簽收;
(7)做好主任及各科室交辦的文書檔案查閱工作;
(8)做好局公文、信件收取、投遞等辦公室日常事務。
對待工作，始終保持嚴謹踏實的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神，很好地完成每一項工作任務。
二、體會與收獲
總之，經(jīng)過三個月的親自實踐，自己既感受到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機關(guān)的差距，也看到了希望。
進一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認識、拓寬了視野、豐富了知識。
實際工作能力、政策理論水平等都得到了較大提高。
并且豐富了我的人生閱歷，開闊了視野;
提高了理論聯(lián)系實際、解決復雜問題的能力;
加強了黨性鍛煉，強化了為基層服務的意識。
適應了從處理簡單直接的工作問題向更深層次的考慮和處理問題的方式的轉(zhuǎn)變;
適應了對過去熟悉的工作環(huán)境和人際關(guān)系向新環(huán)境下人際關(guān)系和對自己認識的轉(zhuǎn)變。
三、存在不足
掛職鍛煉的三個月，在思想覺悟和工作能力上提高較大，但是和領(lǐng)導、同志們對我們掛職干部的要求與期望相比，我還存在許多問題與不足，總結(jié)起來，有三多三少：
一是學習得多，實踐得少。
雖說，原來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織辦也積累了一些組織人事方面的業(yè)務知識，但都不精通。
因此在人事局掛職鍛煉的工作期間，我有意識的、積極主動地向周圍同志學習，向書本學習，在工作實踐中學習。
端正、豐富了對人事工作的認識，各項能力提高較快，但是做的工作還不夠多，特別是能將自己的知識有效地運用到工作中去，打開工作新局面這方面做的還遠遠不夠。
二是思考得多，總結(jié)得少。
記得去局里報到的那天，陳局長告訴我，在工作中，既要勤于思考，更要善于總結(jié)，要結(jié)合自己工作實際，寫一些調(diào)研理論文章，這樣可以使自己的進步成長更快。
遺憾的是，雖然我在工作中基本做到了在實踐中勤于思考，但是對工作中的一些想法并沒做到及時總結(jié)，腿勤腦勤手不勤，僅僅只寫了一篇調(diào)研文章，而且也不夠深刻和全面。
我想在今后工作中要進行好好地回顧和思考，補上這一課。
三是執(zhí)行得多，創(chuàng)新得少。
掛職鍛煉期間，我對局里交給的各項工作能夠做到認真完成，但是在工作中的獨立性、開拓性還不夠。
在工作中能認真貫徹上級領(lǐng)導意圖，及時完成交付的工作任務，但是還必須在工作中有面對新問題，想出新辦法，打開新局面的能力和獨擋一面的魄力。
許多工作放不開手腳，求穩(wěn)有余，敢試敢闖的勁頭不足。
這一點也是我在工作中的不足之處。
總之，掛職鍛煉至今雖然只有三個月的時間，但收獲很大，不僅增強了大局意識、服務意識，而且在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提高。
人力資源半年度工作總結(jié)篇十四
綜合部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標，積極主動開展各項工作。
一是公文流轉(zhuǎn)實現(xiàn)自動化。經(jīng)過前期充分的工作準備，自動化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應用。這項工作得到信息技術(shù)部的大力支持，他們在本部門工作任務十分繁重的情況下，專門抽調(diào)技術(shù)力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進行設(shè)備調(diào)試、軟件安裝，對人員進行綜合培訓。辦公室得以通過系統(tǒng)及時將文件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時間，并限度地減少了紙質(zhì)文件的使用，降低了管理成本。
二是單證管理實現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后，我們按照公司領(lǐng)導的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求，研究制定了《單證管理制度》，對單證征訂、發(fā)放、使用和管理等各個流程進行規(guī)范，加大重點環(huán)節(jié)的管控力度和責任意識。在單證費用結(jié)算方面，我們推陳出新，堅持對印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時進行內(nèi)部調(diào)配，在確保有單可用的同時，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費現(xiàn)象。
三是人力資源管理實現(xiàn)科學化。為適應《勞動合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求，我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員工和勞務派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡是發(fā)生人員、崗位、職務變動以及人員調(diào)離等情況，都要在系統(tǒng)上做出及時的變更和調(diào)整，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模式。面對各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能，嚴格把關(guān)，堅持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為推動機關(guān)部門運轉(zhuǎn)的重要力量。
四是宣傳工作實現(xiàn)常態(tài)化。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報送力度。省公司信息刊載量由xx年的15條、xx年年的22條，提高至20xx年的108條，列全省系統(tǒng)第一位。20xx年省公司信息考核機制調(diào)整后，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達到36篇，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇，保持全省各市地公司的先進水平。此外，我們還注重加強與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系，隨時隨地對公司重大活動及服務新策進行宣傳報道。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專題片四部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺、人民臺播發(fā)新聞8次，《中國保險報》刊發(fā)稿件2篇，《生活進行時》欄目專題1期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認知度。
二、顧全大局，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系。
我把務實合作當作推動綜合部工作目標落實的手段，堅持樹立大局觀念和整體意識。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機安裝調(diào)試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營審計、5月份政策性保險專項檢查和全市系統(tǒng)營銷員代理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽核中心專項稽查、8月份地稅局稅查驗及10月份出單中心建設(shè)，以及全年5次大型宣傳活動中，我們與機關(guān)各部門之間密切協(xié)作、通力配合，較好地完成了各項工作任務。在外部溝通方面，我們積極協(xié)調(diào)xx部門檢查、促成與xx局歷史欠賬抵抹、減少和xx部門費用征繳以及提升公司評議等級，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡，力爭使問題得到圓滿解決。
三、擺正位置，真心實意提供服務。
在工作中，我把公司領(lǐng)導提出的機關(guān)為基層服務的要求落實到行動中，積極為基層工作提供力所能及的服務。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅持做到有問必答、有求必應，即使是我職責范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員幫助解決。一年間，涉及到基層公司無論是戶外宣傳圖版設(shè)計、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖，還是投標書編寫、與職能部門檢查溝通，我都做到全力以赴、毫無保留。盡管有些工作取得的效果極其有限，但是我能用行動讓大家感受到我為之服務的誠意。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，審核基層公司用印工作量驟然增加?；鶎尤藛T到市公司辦事大多來去匆忙，難免對用印審批程序有所疏忽。我在堅持執(zhí)行用印規(guī)定的同時，充分體諒他們的辛苦，積極主動幫助他們溝通，盡量在第一時間把問題消化解決，最終達到既消除用印風險，又能免去他們的奔波之累。
四、以誠相待，和諧處理同事關(guān)系。
長期以來，無論我在哪個崗位，無論我從事什么工作，我都能做到平等地對待每一位同事和員工，嚴以律己，寬以待人，維護團結(jié)，善于溝通，做到聽話不傳話、補臺不拆臺、化解矛盾不制造矛盾。在本部門同事之間做到工作時間認真緊張、工作之余和諧愉快;對于機關(guān)同事和基層人員做到熱情周到;對于外來人員和電話詢問，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責任心。
轉(zhuǎn)眼間，從xx年6月18日來公司報到，至今已經(jīng)過去了3年零6個月加12天。期間，我時時刻刻都能聽到、看到、感受到一種強大的、負責任的力量在推動雞西公司的事業(yè)不斷前進。在這一進程中，始終得到領(lǐng)導、同事、朋友的關(guān)心、幫助和支持的我，也逐漸成長成熟和進步。在此，我誠懇地向各位道一聲謝謝。
與此同時，作為一個普通的社會人，我的身上也存在很多不足。在我的價值得不到認可時，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主張時，我也曾悲觀失望;在我的工作得不到理解時，我也曾怨天尤人;在我的難題得不到時，我也曾試圖放棄。但是，每當我面臨壓力和困難，我總能及時感受到來自公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷和包容，感受到來自機關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵，感受到來自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動我不斷向前，成為我克服困難、頑強前進的動力。
今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務”意識，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，在辦公室職責履行、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破，在自身素質(zhì)和服務能力上實現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上爭取新跨越，圓滿完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務。
人力資源半年度工作總結(jié)篇十五
如何從常規(guī)的事務性的人事管理工作脫身，真正成為熟悉市場業(yè)務，是部門每一位人力資源管理工作人員的艱巨任務和首要課題。下面是小編搜集整理的2019人力資源部半。
歡迎閱讀希望對大家有所幫助。
2019年公司確立了“一個提高，二個樹立，三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開展工作，現(xiàn)將2019年上半年人力資源工作綜述如下：
從上圖可以看出，公司員工大部分集中在大專和本科之間，員工整體學歷較低，高學歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展，公司的用人標準需進行重大調(diào)整及規(guī)范。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對合理，基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕化、知識化、專業(yè)化、信息化。
根據(jù)截至2019年6月10日統(tǒng)計結(jié)果，公司現(xiàn)有臨時一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì)，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質(zhì)方面有非常大的缺口，行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大，對于公司在未來的各種資質(zhì)辦理、申請都存在非常大的影響。
從上表中可以看出，人員流動集中在5月、和6月，被動淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工)，試用離職17人，員工整體相對穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標感不強的現(xiàn)象，選聘員工標準與實際用人部門有一定差距。
2019上半年新進人員為48人，15人做了試用期跟蹤及成長訪談，同時針對轉(zhuǎn)正員工也進行了員工關(guān)懷訪談，針對重點項目部項目現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含項目經(jīng)理在內(nèi)的項目團隊18人進行工作溝通，宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化，收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務流程、縮短各項業(yè)務審批周期、區(qū)分個別業(yè)務工作職責分別占據(jù)了訪談意見的前三名。
積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。
2019上半年開展培訓如下：1-6月份的新員工入職培訓;4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓;4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓與宣貫;5月份財務相關(guān)資金審批及支付流程培訓;6月份項目管理施工組織計劃培訓組織。
4、配合財務部進行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購部觀察采購流程過程中的問題，并對采購業(yè)務流程進行優(yōu)化設(shè)計。
1、公司員工學歷普遍較低，專業(yè)多不對口，新進員工崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠遠不夠。現(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應或不能完全適應發(fā)展的要求。
2、人才儲備明顯不足，對公司及各單位人員需求事前預測不足或不準，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。
3、招聘渠道單一。2019上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘，該渠道供應的人才素質(zhì)偏低;應拓寬人才進入渠道，加強與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些品學兼優(yōu)、專業(yè)對口的應屆大學畢業(yè)生，特別是要加強獵招聘工作。
4、激勵機制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻的差別性，挫傷了員工的積極性。因此，應形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機制和制度體系。
存在上述問題，首先責任在人力資源部，圍繞上述問題，擬計劃下半年開展如下工作：
2、拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作，加強人才儲備與養(yǎng)成的意識，開展校企合作工作。
4、積極配合總經(jīng)理進行主要服務市場和客戶的核心業(yè)務類流程、以及主要服務于核心業(yè)務和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作。
管理就是幫助企業(yè)解決問題。如何從常規(guī)的事務性的人事管理工作脫身，真正成為熟悉市場業(yè)務，助推企業(yè)高效運營發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理，是擺在我們部門每一位人力資源管理工作人員的艱巨任務和首要課題。
凡事預則立，不預則廢。根據(jù)今年年初簽訂的辦公室“2019年度目標責任書”要求，人力資源部將今年的工作重心放在以下五個方面：1、公司結(jié)構(gòu)與人員優(yōu)化;2、公司培訓體系的建設(shè);3、人才梯隊的建設(shè)與發(fā)展;4、績效考核方案;5、企業(yè)文化建設(shè)。以上五項工作既有具體的時間考量，同時又需要常抓不懈。
眼下已進入7月上旬，時間過半，任務必須過半?？v觀今年上半年人力資源部開展的各項工作，雖通過公司每月推行的目標計劃管理，確保了各項相關(guān)的工作事務能大體按既定的時間節(jié)點完成。
通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘及獵頭服務等招聘渠道，截至6月30日，今年上半年共招聘員工108人(同期離職人員139人)，其中招聘到崗的副經(jīng)理級以上人員9人(同期離職人員15人)，公司在職員工人數(shù)403人。
今年3月，完成了對公司組織架構(gòu)及部門人員編制的重新梳理，制定了公司今年的人員優(yōu)化方案并通過評審，對物業(yè)部、物流部及部分事業(yè)部超編人員予以調(diào)整、裁撤。
今年1月，制定了公司統(tǒng)一的績效考核方案并付諸培訓和實施，結(jié)合月度計劃考核重要指標，按季度對公司各部門(含事業(yè)部)的工作業(yè)績進行考核評價。目前，已完成公司第二季度的績效考核。
今年3月份，制定了公司2019年度的培訓實施方案(附“培訓計劃表”)，并經(jīng)過評審、修訂和細化，付諸實施。從3月份開始，公司共開展了16場培訓活動，參加培訓的員工人數(shù)達1127人次。
在實施培訓計劃的同時，逐漸建立起公司內(nèi)部講師團隊(公司經(jīng)理級以上人員均為兼職講師)。
為新入職的公司在職員工及時辦理社保，確保全員參保率達100%，實際參保員工320余人(不含在成都參保人員等)。
今年上半年，共辦結(jié)員工工傷事故5起。
1、妥善處理好與離職員工的面談事宜，對公司解聘人員按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟補償，避免法律風險。
2、做好跨部門人員的溝通工作，重點了解新員工的工作表現(xiàn)及對公司管理的意見或建議，并向公司領(lǐng)導反饋。
1、今年5、6月份，辦公室分別組織開展了全員體檢、旅游活動，收到了較好的效果。
2、目前，已完成了公司服務文化規(guī)劃及實施方案的編制，待評審通過后即組織全員關(guān)于“提升服務質(zhì)量”的培訓，指導實施。
1、今年年初，組織實施了公司中層管理人員的競聘活動，共有8名人員報名參加，其中7名管理人員成功晉級。
2、根據(jù)各事業(yè)部門業(yè)務需要及人才儲備建設(shè)，組織實施了相關(guān)事業(yè)部的主管級人員競聘，共有15名事業(yè)部的一線員工入選。
較好地完成了公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
適時根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，除認真做好常規(guī)性的招聘外，爭取在7月31日前，為公司招聘到崗廣告策劃總監(jiān)、電商部總監(jiān)、副總監(jiān)級人員等，同時配合做好開發(fā)公司部分崗位人員的招聘工作。
自行開發(fā)適合公司發(fā)展和員工進步需要的培訓課程，同時做好對公司內(nèi)部講師團隊成員的培訓，不斷豐富和完善公司的年度培訓管理體系。
根據(jù)公司領(lǐng)導指示，將公司的財務指標、客服滿意度指標等納入對公司各部門的季度績效考核中，進一步加強考核的針對性、科學性。
2019年是公司的“文化年”，在下半年我們需要大力弘揚服務文化的典型意義，通過開展多層次的員工活動(如評選“星級員工”、趣味運動會等活動)，不斷提升全員的服務意識和服務質(zhì)量。
1、本部門基礎(chǔ)崗位員工的業(yè)務知識和能力偏弱，工作的主動性有待加強：
解決方案：(1)開展部門內(nèi)訓活動，通過交叉培訓、自學等方式，讓不同崗位的人員有機會學習到更多的專業(yè)知識和技能，增強未來工作輪崗的適應性;(2)實行走動式管理，多去了解各部門的業(yè)務動態(tài)，提高本崗位工作的主動性和敏感性，盡可能為其他部門做好專業(yè)服務和指導。
2、員工招聘的質(zhì)量和效率，不能滿足公司快速發(fā)展的業(yè)務需求：
解決方案：(1)與公司領(lǐng)導及用人部門負責人做好深度的溝通，及時了解公司最新的關(guān)鍵人才需求信息并進行合理分析，選擇不同的招聘渠道，予以盡快的解決;(2)快速熟悉公司市場業(yè)務，成為一名既懂人力資源管理、又懂招商營運的“多面手”。
3、部分oa工作流程仍不夠完善，錯漏處時有出現(xiàn)，影響了正常的行政辦公審批：
解決方案：oa管理員應對開發(fā)、運營公司的組織架構(gòu)、職責審批權(quán)限、基本的業(yè)務流程要熟悉，同時加強自身專業(yè)知識的學習、求教，不能只是充當“救火隊員”的身份，要多學會查找問題，分析原因并解決，舉一反三。
人力資源半年度工作總結(jié)篇十六
20xx年公司確立了“一個提高，二個樹立，三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開展工作，現(xiàn)將20xx年上半年人力資源工作綜述如下：
1、截止20xx年6月公司員工學歷、年齡、及具體崗位及部門分布情況：
從上圖可以看出，公司員工大部分集中在大專和本科之間，員工整體學歷較低，高學歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展，公司的用人標準需進行重大調(diào)整及規(guī)范。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對合理，基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕化、知識化、專業(yè)化、信息化。
根據(jù)截至20xx年6月10日統(tǒng)計結(jié)果，公司現(xiàn)有臨時一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì)，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質(zhì)方面有非常大的缺口，行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大，對于公司在未來的各種資質(zhì)辦理、申請都存在非常大的影響。
2、20xx上半年人員流動分布表：
從上表中可以看出，人員流動集中在5月、和6月，被動淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工)，試用離職17人，員工整體相對穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標感不強的現(xiàn)象，選聘員工標準與實際用人部門有一定差距。
1、合同管理工作。
2、員工訪談。
20xx上半年新進人員為48人，15人做了試用期跟蹤及成長訪談，同時針對轉(zhuǎn)正員工也進行了員工關(guān)懷訪談，針對重點項目部項目現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含項目經(jīng)理在內(nèi)的項目團隊18人進行工作溝通，宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化，收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務流程、縮短各項業(yè)務審批周期、區(qū)分個別業(yè)務工作職責分別占據(jù)了訪談意見的前三名。
3、員工社保辦理。
積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。
20xx上半年開展培訓如下：1-6月份的新員工入職培訓;4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓;4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓與宣貫;5月份財務相關(guān)資金審批及支付流程培訓;6月份項目管理施工組織計劃培訓組織。
1、6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，制定了20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞用人標準、需求預估、實施計劃等內(nèi)容調(diào)整接下來的工作重心。
例：職級序列。
4、配合財務部進行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購部觀察采購流程過程中的問題，并對采購業(yè)務流程進行優(yōu)化設(shè)計。
1、公司員工學歷普遍較低，專業(yè)多不對口，新進員工崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠遠不夠?，F(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應或不能完全適應發(fā)展的要求。
2、人才儲備明顯不足，對公司及各單位人員需求事前預測不足或不準，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。
3、招聘渠道單一。20xx上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘，該渠道供應的人才素質(zhì)偏低;應拓寬人才進入渠道，加強與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些品學兼優(yōu)、專業(yè)對口的應屆大學畢業(yè)生，特別是要加強獵招聘工作。
4、激勵機制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻的差別性，挫傷了員工的積極性。因此，應形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機制和制度體系。
存在上述問題，首先責任在人力資源部，圍繞上述問題，擬計劃下半年開展如下工作：
2、拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作，加強人才儲備與養(yǎng)成的意識，開展校企合作工作。
4、積極配合總經(jīng)理進行主要服務市場和客戶的核心業(yè)務類流程、以及主要服務于核心業(yè)務和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作。
人力資源半年度工作總結(jié)篇十七
上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標任務。主要做了以下工作:。
一、認真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度。
為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應聘資格為200x年確認的全市農(nóng)行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導崗位。
三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了2名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了17名市直網(wǎng)點會計主管，在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部。
二、不斷完善，切實做好勞資工作。
為促使我行經(jīng)營機構(gòu)有序高效運轉(zhuǎn)，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務發(fā)展。上半年，我行按照上級行的要求，結(jié)合我行實際，對現(xiàn)有機構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度。
一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點。上半年，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下，根據(jù)我行實際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網(wǎng)點。
二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機構(gòu)。根據(jù)上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務發(fā)展的實際需要，經(jīng)研究，我行擬設(shè)立國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。
為使我行的黨建工作充滿生機和活力，我部立足重點放在黨員員工的“愛崗敬業(yè)，愛行如家”的教育上，不斷增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、和戰(zhàn)斗力，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍，促進全行業(yè)務經(jīng)營加快發(fā)展。
一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農(nóng)行共設(shè)黨支部89個，通過自查、抽查，被評為“五好支部”的有48個，占總數(shù)的54%，達標支部41個，占總數(shù)的46%，末出現(xiàn)不達標支部。
二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗74名，年初，對全市農(nóng)行23名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進行了通報表彰，并從黨費獎勵每人500元。對全市黨員開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動起到了較好的促進作用。
三是《黨員學習手冊》(第二冊)如期出版。200x年，我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友，增強他們履行共產(chǎn)黨員責任和使命的主動性和積極性。市行黨委組織編印的《黨員學習手冊》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中。五是認真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計工作。根據(jù)省分行黨委組織部有關(guān)文件精神，為配合農(nóng)行系統(tǒng)開展共產(chǎn)黨員。
先進性教育。
活動，總行、省分行、市分行黨委決定,在紀念中國共產(chǎn)黨成立84周年前夕，下?lián)懿糠贮h費，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻的傷、病、殘黨員，給予一定的生活補助，同時對建國前老黨員一并進行慰問。經(jīng)摸底調(diào)查，全市農(nóng)行共統(tǒng)計生活較為困難的黨員15名，建國前入黨的老黨員3名。市分行從生活困難黨員中確定4名上報省分行，確定3名作為市分行黨委慰問對象。
五、結(jié)合實際，教育培訓工作有新進展。
繼續(xù)落實好總、省分行培訓工作會議的精神，緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營發(fā)展這一目標，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)，逐步構(gòu)建全行員工終身教育培訓體系。
一是實現(xiàn)了多媒體教學。為提高老師授課水平和學員的學習效果，市行黨委決定，在培訓中心教室增設(shè)投影儀、臺式電腦等一套多媒體教學設(shè)備，另繼去年改造部分學員宿舍樓后，今年將另一棟樓房也全部改造，裝修一新，教學條件和生活環(huán)境大有改善。
二是認真制定培訓計劃。年初，我部向機關(guān)各部室發(fā)放了征求意見函，由市分行每個部室，根據(jù)目前工作的實際情況，辦一期應知應會培訓班，我部根據(jù)各部門提出的意見和建議，提出了2019年的培訓計劃，決定辦班8期。目前已辦了國際業(yè)務培訓班和規(guī)范化服務培訓班兩期，為提高教學質(zhì)量，我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長、省分行國際業(yè)務部劉劍同志來我行授課，大家反映不錯。
三是根據(jù)省分行的安排，我們還及時組織有關(guān)業(yè)務人員及時參加了省分行干校以上的學習班學習。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有16人次參加。
六、掌握政策，及時做好職稱評聘工作。
由于從2019年起，總行就一直未組織過初、中級技術(shù)職稱的評聘工作，所以這次評聘工作涉及人員多、牽涉面廣、情況復雜，我部認真按照文件要求，嚴格按程序操作，做到了認真細致和規(guī)范，確保了該項工作順利開展。
上半年，除了重要的中心工作外，我部還較好地完成了日?；A(chǔ)工作：
在老干部管理方面，一是對老干部活動經(jīng)費進行了規(guī)范化管理。為了解決和統(tǒng)一全市農(nóng)行老同志活動經(jīng)費問題，市行專門下發(fā)了農(nóng)銀九發(fā)《2019》53號文件，就當前老干部工作有關(guān)事項進行專門通知;二是組織了老干部開展了一系列活動，如春節(jié)座談會、上廬山療養(yǎng)，較好地體現(xiàn)了黨和上級行的老干部政策。
在
勞動合同。
管理方面，及時對到期的勞動合同下發(fā)《續(xù)訂合同意向。
通知書。
》，并與53人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù)。
共下發(fā)整改意見25條。
總之，上半年我部在履行工作職責、完善內(nèi)部管理、干部選拔與調(diào)配、員工教育培訓等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成績。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務經(jīng)營服務等方面還存在不足的地方。在今后工作中，我們將主動加強研究和探索，以與時俱進的時代精神，全面推進人事工作的開展，積極為我行業(yè)務經(jīng)營的發(fā)展提供有效的組織人事保證。
按照省聯(lián)社《關(guān)于召開全省農(nóng)村人事工作會議的通知》精神，通過對**人力資源部上半年工作進行認真的歸納梳理，現(xiàn)以書面形式向省聯(lián)社作以匯報。
上半年，**人力資源部認真貫徹落實省聯(lián)社的一系列決策部署，按照**年初確定的工作目標，牢牢把握住工作的總體發(fā)展方向，基本達到了時間過半、任務完成過半。從上半年的整體工作情況看，重點工作突出有效，基礎(chǔ)工作扎實推進，為下半年工作的有序開展，圓滿完成全年工作目標積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。
一、緊扣優(yōu)化人員、機構(gòu)配置的目標，努力完成三件事。
(一)積極主動，應對挑戰(zhàn)，建立人力資源管理新格局。
2019年1月1日，新《勞動合同法》正式出臺，新法的出臺對人力資源的管理提出了新的要求。去年年末，省聯(lián)社針對新法的即將出臺，組織了一期全省人事干部培訓，聘請專業(yè)講師對新法進行了詳細的解讀，今年月份，又組織了為期四天的《勞動合同法》學習班，兩次學習班的舉辦為延邊優(yōu)化人力資源配置，建立新型的勞資關(guān)系指明了方向，提供了保障。
在此基礎(chǔ)上，按照省聯(lián)社的要求，我們針對不同崗位、工作性質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)等方面對全轄員工進行了摸底調(diào)查，掌握了第一手翔實的基礎(chǔ)材料;先后召開6次全轄人事干部會議，部署落實解除勞動關(guān)系、勞務派遣、新勞動合同簽訂等各項準備工作，并利用一整天的時間，向全轄人事干部詳細解讀和傳達了新勞動合同簽訂的有關(guān)注意事項、工作安排和要求;與此同時，我們還充分利用和地方勞動、仲裁部門多年建立起來的協(xié)作關(guān)系，請他們協(xié)助指導，選擇了2家信譽度高、有實力的人力派遣公司承接原體制下臨時用工人員，將解除勞動關(guān)系過程中可能出現(xiàn)的勞動糾紛風險安全化解。經(jīng)過近2個月的努力，全轄共有名員工簽訂了無固定期限勞動合同;名員工簽訂了固定期限勞動合同;名員工簽訂了完成一定工作任務的勞動合同;與名原體制下的臨時用工人員解除了勞動關(guān)系;名員工轉(zhuǎn)交由人力派遣公司承接。截至3月末，此項工作已在安全平穩(wěn)中圓滿結(jié)束，未出現(xiàn)任何風險。
(二)搶抓機遇，深入調(diào)研，明確人力資源管理新思路。
今年5月份，在會議上，確立了組建商業(yè)銀行直至向上市公司發(fā)展的奮斗目標和發(fā)展戰(zhàn)略，并得到了省聯(lián)社和省、州兩級黨委、政府的大力支持，這為加快發(fā)展步伐，構(gòu)建現(xiàn)代銀行人力資源管理機制創(chuàng)造了機遇。
為搶抓這一機遇，我們在全轄范圍內(nèi)進行了人力資源狀況調(diào)研，對人力資源狀況進行了全面統(tǒng)計，形成了，現(xiàn)已正式下發(fā)。該從人力資源角度提出了在未來發(fā)展過程中急需解決的五個方面問題和解決思路，在一定程度上對我們?nèi)瞬潘枷胗^念上的解放、人才管理體制上的完善、人才開發(fā)投入上的增加和人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)上的提高起到了積極的促進作用。
(三)圍繞目標，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源管理新舉措。
按照省聯(lián)社的工作部署和文件精神，優(yōu)化人員、機構(gòu)配置。一是在全轄實行以為目標的“四個一”工程(領(lǐng)導班子成員每年要與一線員工共餐一次;深入基層調(diào)研一次;到一線窗口坐班一次;與員工談心一次);二是對全轄各行、社管理機構(gòu)實行了五科配置，即人事保衛(wèi)科、信貸管理科、風險貸款管理科、會計信息科和客戶管理科，實行層層聘任負責制，嚴把競聘演講、考試、民主測評、面試四道審核關(guān)，由領(lǐng)導班子聘任科長，由科長聘任科員。三是對管理機構(gòu)人員按照符合現(xiàn)代銀行管理要求實行了定崗定編。四是優(yōu)化干部資源配置。按照省聯(lián)社的工作部署，對延邊州聯(lián)社機關(guān)人員進行了全新的優(yōu)化組合，取消了副處長的崗位設(shè)置，機關(guān)人員實現(xiàn)一個處長、一個處員的“雙一”科學配置。根據(jù)工作需要，新任用了名副行長、名副主任、名行長助理、名主任助理。五是對經(jīng)省聯(lián)社考核錄用的名大中專畢業(yè)生，已有人充實到了重要崗位，共有名員工通過省聯(lián)社考核，參加“”的培訓。
一、完成了xx年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作;并且認真分析、總結(jié)，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結(jié)。
二、完成了xx年度工資計劃的制定工作，制訂了xx年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實施。
三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務學習記錄工作，在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。
四、按時完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報送勞動工資月報、季報;建立勞動工資統(tǒng)計臺帳，嚴格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團公司的各項決策提供了準確的統(tǒng)計資料。
五、制定了《三門峽黃河明珠(集團)有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠(集團)有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導審閱。
六、開始制定《三門峽黃河明珠(集團)有限公司員工手冊》，目前進展順利。
七、完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作;。
八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作;。
十、按時完成了機關(guān)上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。
十一、按時完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作;。
十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作;。
十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。
十四、按照《工傷醫(yī)療費用報銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費報銷。
十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對集團公司的勞動防護用品使用情況進行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動防護用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報廢管理。
十六、及時為集團公司機關(guān)職工配發(fā)了勞動防護用品。
十七、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表。
十八、做了大量的準備工作，配合法律事務部，積極做好陳運河案件的法律訴訟工作。
十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務中心保險科完。
善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。
二十、按照水利部和黃委會要求完成了《三門峽水利樞紐管理局-xx年度工資分配工作。
自查報告。
》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作。
二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務部門到我局的調(diào)研接待任務。
二十二、按時保量地完成領(lǐng)導交辦的其它臨時工作。
人力資源半年度工作總結(jié)篇十八
20xx上半年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事的大力支持下，人力資源部充分配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的政策和政策，積極開展各項工作，基本完成了我部年初制定的各項工作目標。人力資源部的職責比較復雜，有很多臨時性和不確定性的因素。為了合理有效地處理這些任務，我們在部門領(lǐng)導的領(lǐng)導下，圍繞公司的整體工作思路和目標，積極開展各項工作。這里簡單總結(jié)回顧一下2018年上半年的工作，展望一下下半年的工作計劃。
目前，截止20xx年xx月末，公司共有員工1212人，其中xx年561人，xx年126人，xx年133人，xx年268人，xx年124人。生產(chǎn)人員802人，銷售人員56人，技術(shù)人員163人，財務人員29人，行政人員162人；臨時工103人。
注冊人員中，碩士及以上學歷15人，本科學歷37人，大專學歷272人，高中及以下學歷888人。
在職工人為50歲以上的59人、41—50歲的533人、31—40歲的478人和30歲以下的142人。
（1）規(guī)范員工考勤和員工工資的編制。
嚴格考勤，員工出勤率達到99%以上，保證了任何時候都有專人負責工作，考勤公平公正，沒有順序的私事，為公司發(fā)放員工工資提供了可靠的依據(jù)。
（二）定期（每周六下午）對公司后期管理人員進行管理培訓和學習。
前期主要看了中國知名企業(yè)管理培訓第一人xx老師的講座，培訓了230人，針對物流管理部門。生產(chǎn)管理人員也有不定期的安全生產(chǎn)管理培訓，在職人員《應知應會》考核，其中物流質(zhì)檢人員59人，監(jiān)控人員12人，特種作業(yè)人員33人，民用爆炸物品從業(yè)人員54人，白炭黑關(guān)鍵崗位129人，乳化車間53人，乳化車間29人，多孔車間33人，奶粉車間53人，膨化車間62人。
（三）按規(guī)定申報繳納社會保險。
20xx年1—6月，首次申報養(yǎng)老保險參保人數(shù)為572人，正在征集基本養(yǎng)老保險費實際繳納情況。醫(yī)療保險參保人數(shù)首次申報為572人，醫(yī)療保險費實際繳納情況正在統(tǒng)計中。參加失業(yè)保險人數(shù)689人，正在統(tǒng)計實際失業(yè)保險費；參加工傷保險572人，正在統(tǒng)計工傷保險費實際繳納情況。
（四）完成醫(yī)療保險卡申請和更換工作。
積極處理公司員工的申請。如果公司員工有醫(yī)保卡丟失的問題，會及時補辦，避免耽誤員工治療。
20xx年6月至7月，工傷事故和意外傷害一起處理，但沒有評估結(jié)果。
（五）完成正常退休人員的審批。
20xx年計劃退休6人，其中在職退休6人，提前退休1人。截至6月x日，符合退休條件的，正在辦理退休審批和審核手續(xù)。
（一）招聘員工。
為了配合公司的發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員的特長，公司從20xx年初開始在社會上公開招聘，經(jīng)過報名、初審、面試、筆試、體檢，最終錄用了13名大專畢業(yè)生。
（二）員工培訓和發(fā)展工作。
我部在20xx年5月x日至5月x日期間，根據(jù)公司培訓計劃的要求，結(jié)合公司實際工作需要，對新員工進行了為期一周的培訓學習，充分提高了新員工的工作能力和素質(zhì)。3月x日至5月x日，13人分兩組，分別在炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)實習培訓，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
（三）進一步加強人事檔案管理。
為了進一步加強公司人力資源檔案的管理，根據(jù)公司領(lǐng)導安排，建立員工電子簡歷，將員工的相關(guān)個人數(shù)據(jù)輸入微機，隨時對人員配備、工作崗位和員工管理進行科學監(jiān)控和管理，便于人力資源的合理配置。
目前，全轄區(qū)員工個人信息的收集和錄入已經(jīng)完成，所有信息及時準確。
（四）完善公司內(nèi)部控制管理體系。
20xx年，根據(jù)公司內(nèi)控管理體系，編制了公司所有崗位的崗位說明書和崗位職責。它可以使公司各職能部門了解自己在公司管理中的地位、作用和關(guān)系，將公司的方針和目標分解落實到各職能部門，使之形成公司的有機整體，形成科學的管理組織，制定有效的考核方案，促進公司方針和目標的實現(xiàn)。
經(jīng)過半年的努力，我們部門在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下取得了很大的進步，但也存在一些不足。需要在以后的工作中逐步糾正和完善。