2023年人力資源協(xié)會發(fā)言稿(匯總24篇)

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    經驗分享是將自己在某個領域積累的經驗與他人分享的一種方式。宏觀和微觀的角度結合,可以讓總結更全面、準確。請大家仔細閱讀下面的總結范文,相信能對你的寫作提供很好的參考。
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇一
    各位同仁:
    大家好!
    我于20xx年12月接手項目,經過這一段時間的了解,基本掌握當中存在的.一些問題,如員工業(yè)務技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出等,我也將針對所存在的問題進行改革、完善
    新的一年里,我們將面對的困難與風險在所難免,但是我將盡一切努力,帶領,抓住機遇,利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境,挖掘資源,整合資源,全力以赴抓好項目招商工作,提升公司的企業(yè)形象。
    我相信,只要我們全體員工齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作,一定能圓滿完成集團下達的工作指標及目標任務。
    最后,我代表全體員工祝大家在新的一年里,工作順利、身體健康、闔家幸福!
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇二
    各位朋友們、同事們:
    你們好!
    了合格的`產品和優(yōu)質的服務。
    一個人只有自信和努力才能使自己有所成就,而想要有長期的發(fā)展還需要務實和誠信的品質。一個企業(yè)更是如此,百舸爭流、奮楫者先。自信使我們在這個競爭與發(fā)展同在,機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中信心更足,努力讓我們學會腳踏實地和不懈追求。企業(yè)有了這兩點,就扎下了發(fā)展的根。而務實與誠信則能讓企業(yè)在長期發(fā)展的過程中立于不敗之地。
    感謝各界朋友對xx的支持與厚愛,真誠期望與各界朋友增進友誼,真誠合作,共謀發(fā)展,實現雙贏,共創(chuàng)美好未來!
    謝謝大家!
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇三
    各位領導、各位同事們:
    大家晚上好!
    很高興能有這樣的機會,代表人力資源部向大會發(fā)言。首先,我代表人力資源部,向一直支持和關心我們工作的各位領導、各位同事,表示最誠摯的感謝!
    人力資源部作為創(chuàng)業(yè)公司中的一員,就要一直秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針,本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創(chuàng)新、團結協(xié)作的工作作風,在公司領導及各部門的信任和支持下,在部門成員的共同努力下,人力資源管理體系已初步建立。各項后續(xù)建設依然緊緊跟隨著公司的發(fā)展步伐,在一步步規(guī)劃和充實中完善。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望。
    從宏觀上來說,人力資源部是在總經理的領導下,根據公司的戰(zhàn)略決策及用人需求,全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關系管理五大模塊。目的是為公司招聘、培訓開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境。確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責如下:
    1、人力資源招聘與配置
    制定和優(yōu)化,公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘,需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。
    2、人力資源培訓與開發(fā)
    制定和優(yōu)化,公司人力資源培訓開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓需求調查,編制公司月度、年度培訓計劃,組織并實施員工入職培訓及企業(yè)文化的培訓。
    3、績效管理
    制定和優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核,依據考核結果,來合理調節(jié)公司員工福利的分配,為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程,改善和提高公司整體運營效率,提供依據和持續(xù)動力。
    4、人力資源規(guī)劃
    根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據公司領導需要,為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議,供其決策和參考。
    5、員工關系管理
    制定和優(yōu)化公司員工關系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質,促使各部門負責人站在人力資源角度,處理部門之間的沖突與矛盾,不定期開展員工關系調查問卷,及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際,深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
    1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系,以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心,搭建更適應公司發(fā)展的人力資源管理平臺,使公司的人力資源管理更加簡潔化、人性化、效率化。
    2、繼續(xù)打造和推行適應公司管理模式的企業(yè)文化,加強員工關系建設,幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,樹立正確的價值觀,真正形成適應員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,讓員工感受到工作的快樂。
    3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系,通過績效手段,提高個人及部門績效,來促進整個企業(yè)績效的改善,依托整個企業(yè)效益的提升,來分目標、分階段的提高員工整體福利待遇水平,從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經濟效益而努力工作,形成良性循環(huán)。
    4、進一步加強人力資源的培訓與開發(fā)工作,為公司培訓、發(fā)現和選拔人才。制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃,提供人才保障。
    5、努力深入公司一線,溝通協(xié)調相關業(yè)務部門,及時了解和掌握公司各方面動態(tài),為公司的發(fā)展建言獻策,做好領導的參謀和助手。
    人力資源部將進一步提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責,在公司領導及全體同事的關心和支持下,人力資源部的工作定會做得更好!
    謝謝大家!
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇四
    尊敬各位老師、同事們:
    大家上午好!我是蘭州大學學生會人力資源部副部長薛凱宇。現在由我代表本部門,向大會作蘭州大學學生會人力資源部20xx年工作報告,請予以審議。
    作為一個新成立的部門,在學生會常委會的正確領導下,人力資源部在過去的一學期中,勇于開拓、積極進取,堅持“以人為本”的管理理念,圍繞建立健全人力資源管理機制,開展了一系列日常工作,積極承擔起本部門的職責。接下來,我將從以下三個方面來進行匯報,分別是日常工作及協(xié)辦活動,協(xié)助其他部門開展活動,部門工作總結及期望。
    首先是我部的日常工作及協(xié)辦活動:
    在日常工作方面,共分為四個板塊:量化考核,開展干訓,檔案整理,精神凝練。其中量化考核共分為兩部分,標準的制定及措施的實行,我部于11月份制定并通過了針對部員的三大塊十一項26條和針對部長的三大塊11項30條考核標準及細則,擬定了副部長及部員的量化考核標準。同時,我部進行了簽到表的制作并落實了簽到工作,為人員的出勤考核提供了可靠依據;并且,我部以部聯(lián)會為周期將各副部長的工作情況制成工作審查表,以確保各項工作順利、高效的進行。
    作為學生會人事管理的核心部門,我們竭力為學生會培養(yǎng)一支素質優(yōu)良、作風過硬的學生干部隊伍。先后主持開展了四次大型干訓與講座,包括以“立于禮,成于事,做優(yōu)雅的蘭大人”禮儀干訓、以及兩次大型的校友經驗交流會,并承擔了“與信仰對話”——名家報告進校園大學新生心理健康公益巡講活動的籌備工作。此外,為了增強廣大學生干部對工作內容的熟悉,我部精心打造了以實用性為原則的學生干部基礎技能培訓手冊。
    在干事檔案管理方面,我部于20xx年10月著手開展學生會各部成員檔案的收集、整理、歸類與存檔工作,并對各部門工作檔案進行備案,做到了檔案管理工作的標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。
    在協(xié)助其他部門開展活動方面:
    20xx年10月—20xx年11月,我部負責了常委會中期調整、副部換屆選舉和掛職副部長選拔等一系列工作,確保了學生干部選拔工作有序的進行。
    20xx年12月,在學生會各個部門的積極配合下,我部在體育館順利開展大型聯(lián)誼活動,為這個學期的工作畫上了完整的句號。除此之外,我部協(xié)助文娛部開展新生文藝匯演的準備工作;協(xié)助學術調研部進行十大魅力宿舍現場投票點的值班及計票統(tǒng)票的監(jiān)督工作;參加了萃英崇廉社廉政教育活動月,;協(xié)助開展了大一新生心理健康講座;積極協(xié)助秘書處開展拒絕舌尖上的浪費的宣傳活動;全程協(xié)助舉辦蘭州大學第一屆啦啦操決賽;我部協(xié)助體育部開展“紀念12.9運動76周年火炬接力賽”。協(xié)助青年理事者協(xié)會前往榆中縣北山的幾所學校發(fā)放暖流物資,給他們送去愛和溫暖。
    20xx年,人力資源部將繼續(xù)從量化績效考核、學生干部素養(yǎng)培訓、檔案管理、精神凝練、紀念品設計五個方面開展工作,將在部門建設中落實“選”、“用”、“育”、“留”的原則,以實現部門的科學發(fā)展及人才的優(yōu)化配置,并努力開展創(chuàng)新特色活動。
    作為一個剛剛成立的部門,我們的工作中的確存在著疏漏,接下來的一年里,我們會把工作重點放在學代會的籌辦、干部培訓手冊的編制以及學生干部的系統(tǒng)培訓,將以更為嚴謹的態(tài)度、更為細致的服務、更為務實的作風書寫人力資源部嶄新的篇章。
    切問候!同時,也期待新學期工作的順利進行!
    謝謝大家!
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇五
    近年來,在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領導下,我們緊緊圍繞創(chuàng)建“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”的目標,不斷加大創(chuàng)建力度,積極尋找新的工作方法,真抓實創(chuàng),在環(huán)境保護工作方面,取得了一定的成效。現將自查結果匯報如下:。
    一、x鎮(zhèn)認真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護政策和法律法規(guī),根據《國家突發(fā)環(huán)境事件應急預案》,近3年內未發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件。
    二、集中式飲用水源地水質達標率100%。全鎮(zhèn)轄區(qū)內未發(fā)生重大以上集中式飲用水水源地污染事故。嚴格執(zhí)行各項國家集中式飲用水源地管理有關法律、法規(guī)、規(guī)劃、標準、監(jiān)測規(guī)范,達到了《水污染防治法》、《飲用水水源保護區(qū)污染防治管理規(guī)定》、《地表水環(huán)境質量標準》、《地下水質量標準》)等要求。
    三、積極引導企業(yè)購買環(huán)保設備,對生產所產生的廢氣進行處理,現在鎮(zhèn)內重點工業(yè)污染源廢水、廢氣達標排放率100%。
    四、積極向上爭取污水處理項目,集鎮(zhèn)生活污水處理率達到80%。根據縣環(huán)保局檢測我鎮(zhèn)水環(huán)境質量、空氣環(huán)境質量、聲環(huán)境質量都達到環(huán)境規(guī)劃要求。
    五、鎮(zhèn)內醫(yī)療機構醫(yī)源性廢棄物均由市固廢公司定時收集、處置。
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇六
    尊敬的各位來賓,親愛的員工們、朋友們:
    大家晚上好!
    班子,向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,致以新年的問候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身體健康,工作順利,萬事如意!
    在過去的。
    創(chuàng)業(yè)。
    階段,我們面臨著重重困難,外部市場的激烈競爭,內部設備短缺,都造成我們的舉步維堅,但是我們所有的員工能夠緊緊的.抱在一起,堅持我們自己的理想及信念,用我們的堅強毅力,和不怕苦,不服輸的工作作風,在新老朋友的支持配合下,還是取得了一個豐收的xx!我們超額完成了年度計劃,為公司打開了市場大門,這就是我們的勝利,我為全體員工感到自豪,并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
    最后,再次祝愿全體員工、賓客新年快樂,合家幸福!
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇七
    來賓,親愛的各位同事:
    大家好!
    辭舊迎新,首先要祝大家。
    2020。
    年旗開得勝,萬事大吉?;仡欉^去。
    2019。
    年,我們在公司。
    領導。
    干部與各部門負責人的引領下,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)圖強的`。
    精神。
    面貌,獲得了很好的成績。在這里,我衷心地感謝一年來公司員工同仁的勤奮努力!大家辛苦了。
    這是一個造就英雄、開創(chuàng)英雄的時代,這也是一個注重團隊合作的時代。單兵游勇可行,團隊合作更勇。我們不是自己創(chuàng)建組織團隊,就是與目前團隊親密接觸。愛公司就是愛自己,祝大家鼠年大旺,前程似錦!
    年,我祝愿我們精誠團結,勤奮努力、穩(wěn)扎穩(wěn)打,事業(yè)再上新高度。
    我們堅信,在。
    領導。
    干部及公司員工的共同奮斗下,任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進道路上的一道璀燦風景,未來發(fā)展的輝煌成就終將屬于我們!
    謝謝大家!
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇八
    尊敬的公司領導、各位同仁:
    大家好!
    “告別辛卯辭舊歲,迎來壬辰慶新春”
    轉眼間,我來山寶公司已有月余。在這段時間中,我工作著,觀察著,也感受著。從李董事長身上,我看到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和做事的不易,也領略到了她迎難而上,百折不撓的斗志和堅強;我也在一個個樸實無華的車間女工身上看到了他們對公司的敬業(yè)和忠誠,也看到了公司的前景和未來。不可否認,我們還有很多期待改善和提高的不足之處,但這些都不會影響我們公司美好的未來。作為一個轉型才三四年的企業(yè)來講,我們的山寶正如一個成長的孩子,就像朱自清先生的散文描述的那樣:“跌倒,爬起來!他跑著,笑著,成長著”
    真的非常榮幸能有機會參與到如此有發(fā)展前景的行業(yè)里,融入到這樣團隊之中。作為人力資源部的主管,我深感自己肩上的責任和使命的重大,為做好明年的工作,現表態(tài)如下:
    1、提高認識,增強做好本職工作的責任感和使命感,“國以才立,政以才治,業(yè)以才興”人力資源是公司管理的重要組成部分,是一個企業(yè)興衰成敗的關鍵所在。我們將采用多種方式,所措并舉完成各類人員的招聘工作,做好內部人才的開發(fā)和利用,為公司發(fā)展提供人才保障,力爭完成招聘率85%以上。
    2、建章立制,制定科學有效的績效考核、激勵機制。人力資源管理的重點工作就是最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性,發(fā)揮每一位員工的工作熱情,從而為公司創(chuàng)造更多價值。明年人力資源部將在現有績效考核制度的基礎上,參考先進企業(yè)的績效考核考評辦法,制定并實施具有我們公司特色的績效評價體系,并保證與薪酬待遇掛鉤,真正體現人盡其才,多勞多得。爭取績效考核完成率90%以上。
    3、改革現有薪酬體系,使公司的薪酬制度與員工的貢獻、表現等績效成果掛鉤,做到內外公平,崗位公平,讓員工通過自己的薪酬得到成就感,體驗到自身的價值。
    4、落實員工培訓與開發(fā)工作,培養(yǎng)員工忠誠度,提高公司凝聚力,提高員工的工作技能、知識層次和工作效率,讓公司文化感染影響每一位員工。此外,我們還將進一步規(guī)范依法用工制度,根據國家《勞動法》《勞動合同法》等法律法規(guī),與每一位員工簽訂《勞動用工合同》,使大家享受到法律規(guī)定的福利,保險,休假等。努力減少人員流失,控制人員流失率在30%以下。
    記得公司有位員工在年終總結中有這樣一句話:“天下難事始于易,天下大事始于細”,人力資源管理工作是一個系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,必須按照循序漸進的原則進行,從大局著眼,從細節(jié)入手,做好、坐牢各項基礎工作。為此人力資源部已做好準備!
    公司藍圖已經繪就,希望我們在不同的崗位上為山寶的發(fā)展壯大作出更大的貢獻!
    謝謝大家!
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇九
    在職期間,本人主要負責兩方面的工作:人事管理和行政管理。
    1、制定并落實相關人事管理制度初到公司,適逢結構重組,xx結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中,我能夠盡快適應公司的政策安排,盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,每月初以統(tǒng)計數據為依據,及時為員工飯卡進行充值,為大家做好后勤保障工作。
    2、歸檔人事檔案我知道,及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用,因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案,對資料不齊全的一律補齊,并及時將最新的信息復印并分發(fā)給xx公司各位領導及辦事員備查使用。
    3、為員工繳納社保費及住房公積金,管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失,關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。
    公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我,是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任,我大膽工作,不懂就問,得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外,我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網站或通過現場請教政府辦事員的方式學習提高,得以進一步開展工作。如今,我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
    4、招聘新員工根據業(yè)務部的實際需要,人事部在x月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?;叵肫鹨荒昵暗那舐毥洑v,我認為自己有義務尊重每一位求職者,以公司的利益和需要為出發(fā)點,以公開、公平、公正為選拔原則,把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選,對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待,為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
    1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣,辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而,工商行政辦公大廳的設置雖然人性化,但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講,在工作之初的確造成了不少困難。好在xx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助,才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟,辦事效率也越來越高。現在我已經可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程,并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。
    2、為公司領導辦理出國簽證領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證,從剛接手這項工作開始的一頭霧水,到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”,這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴xx、xx、xx等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證。
    每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是,完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中,我學習了很多相關的知識,認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此,也只有永不倦怠地提高自己,才能勝任看似簡單的行政事務工作。
    3、匯總產品價格,整理能源報道信息,進行月終、年終價格趨勢分析。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外,因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會,因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的'。也許我的想法毫無創(chuàng)意,也許我的方法欠妥,也許我的能力甚微,甚至在無人問津時,這只不過是一件無足輕重的小事,畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網站和資訊xxx公司做得那樣完善和,但當有一天業(yè)務需要其中的某個數據時,它卻是及時而必需的----這就是積累的價值,也許每天只堅持做一點點,一定會有為此收獲的時候。
    4、其他行政工作行政工作是繁瑣的,小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護,大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案。
    每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得的效率,這已經不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。
    正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展,首先要抱以一個正確的心態(tài),踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會,努力提高業(yè)務水平,在業(yè)余時間善于發(fā)現與工作有關的新事物新知識;最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,為公司分擔更多力所能及的工作。
    最后,感謝各位領導能夠提供給我這份工作,使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,相信xxx公司明天會更好!
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇十
    各位領導、各位同事們:
    大家上午好!
    很高興能夠有這樣的機會,代表人力資源部向大會發(fā)言。首先,我代表人力資源部,向為xx的各項建設付出辛勤勞動的所有同事,向一直支持和關心我們人力資源部工作的各位領導、各位同事,表示最誠摯的感謝!
    兩年來,人力資源部作為xx組織架構中的一員,是伴隨著xx的建設而一步步發(fā)展起來的。自成立以來,就一直秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針,本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創(chuàng)新、團結協(xié)作的工作作風,在公司領導及各部門的信任和支持下,在部門成員的共同努力下,目前,人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立,各項后續(xù)建設依然緊緊跟隨著xx的發(fā)展步伐,在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望,給大家做一個簡要介紹:
    的部門。目的是為公司招聘、培訓開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境,通過提升員工個人績效來改善整個組織績效,來保證公司整體目標的實現,確保公司及員工長期的可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責如下:
    1、人力資源招聘與配置
    制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道,儲備各類人才信息,及時滿足公司各類人才需求。
    2、人力資源培訓與開發(fā)
    制定、優(yōu)化公司人力資源培訓開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓需求調查,編制公司月度、年度培訓計劃,組織實施員工入職培訓及企業(yè)文化培訓,組織生產部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告,為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據,為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發(fā)水準提供指導。
    3、薪酬福利管理
    制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調查,及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設性的薪酬制度,確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作,協(xié)助部門負責人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁纬煞蠁T工崗位實際的待遇等級評定與建議,供總經理審批后執(zhí)行。
    4、績效管理
    制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核,依據考核結果,來合理調節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配,并指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配,為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程,改善和提高公司整體運營效率提供依據和持續(xù)動力。
    5、人力資源規(guī)劃
    根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據公司領導需要,為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議,供其決策和參考。
    6、員工關系管理
    制定、優(yōu)化公司員工關系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質,促使各部門負責人站在人力資源角度,處理部門之間的沖突與矛盾,不定期開展員工關系調查問卷,及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際,深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
    1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系,以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心,搭建更適應xx發(fā)展的人力資源管理平臺,使xx人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率,在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中,形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
    2、繼續(xù)打造和推行適應德高xx管理模式的企業(yè)文化,加強員工
    關系建設,幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,樹立正確的價值觀,真正形成適應員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,讓員工感受到工作的快樂。
    3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系,通過績效手段,提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善,依托整個企業(yè)效益的提升,來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平,從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經濟效益而努力工作,形成良性循環(huán)。
    4、進一步加強人力資源的培訓與開發(fā)工作,為公司培訓、發(fā)現、選拔人才、制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃,為樹立百年德高的目標,提供人才保障。
    5、努力深入生產一線,溝通協(xié)調相關業(yè)務部門,及時了解和掌握生產及公司各方面動態(tài),為公司的發(fā)展建言獻策,做好領導的參謀和助手。
    回顧過去,我們豪情滿懷,展望未來,我們依然執(zhí)著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責,在集團公司、xx公司領導及全體同事的關心和支持下,人力資源部的工作定會做得更好,德高xx的明天也一定會更加精彩!
    謝謝大家!
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇十一
    各位同事:
    大家晚上好!
    我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻,我們快樂地歡聚一堂,帶著你們的祝福和關愛,來參加我們xxxx公司20xx年會,并共同見證我們對全體員工過去一年貢獻的肯定和感謝,也共同展望新一年的成就,并預告成功。在此,我很高興地向全體員工同事,致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福!
    回顧即將過去的友情,智慧,事業(yè),人生多豐收的一年里,“xxxx”這個由中國最有潛力和最有才干的人,所組成的強有力的團隊,在不斷地發(fā)展壯大。xxxx也先后迎來了更多精英人才的加入,是你們的加入,發(fā)展和豐富了xxxx;是你們的加入,我們共同提升了人生。茫茫人海中,長長時空里,從此我們有了專業(yè)和智慧的伙伴,我們的生命正在上演最為精彩的激情!
    20xx年xxxx的綜合實力進一步增強,員工能力和生活進一步提升改善。我們上下同欲,繼續(xù)全面提升工作質量。我們加強客戶服務和客戶導向,積更好力于熱點問題的妥善解決,努力建立和改善各項工作流程和標準。20xx年通過所有部門的積極配合,我們圓滿地達成了公司的整體目標。在這里我感謝各位同事為工作目標的達成而奉獻的無數辛勞和專注時刻!
    最近兩個月來,我們描繪了20xx年在新的條件下實現公司和各部門目標的宏偉藍圖。20xx年,對于xxxx員工來說,是十分重要的一年。我們銷量將達到新的高度,公司將更多地為具有一技之長的員工提供發(fā)揮個人天賦的機會和舞臺。6年來的公司成長,實際上是全體員工個人提升的累積,公司的面貌有了歷史性變化。
    莊子說:“人生有涯,智慧無涯”。對于智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭的,客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然20xx年取得了巨大的進步,但你們作為對自己有要求負責任的社會精英,對更高目標的追求卻并不能因此而停止。相反,這僅僅是更高目標達成的開始。
    今晚,我還要帶著更大的熱情和期望,迎來20xx年具有劃時代意義的“以信立人”的xxxx企業(yè)文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標,深入貫徹落實正確的工作流程和工作標準,繼續(xù)解放思想,堅持持續(xù)改進,發(fā)展個人業(yè)績,發(fā)展正確的態(tài)度和方法,使全體員工發(fā)揮長處,學有所為,勞有所得。由個體的成長,促進團隊的合作,家庭和社會也更和諧,達到多方共贏,共同發(fā)展。
    20xx年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為,鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責任。我們要生產出更高更穩(wěn)定質量的產品,我們要提供更高更穩(wěn)定質量的服務,我們要將這些高質量的產品和服務,以及我們的正確思想推廣到全國各地,讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產品和服務,并以此而自豪!我們要不要為此鄭重地承諾?要!
    當前,社會形勢總體上保持穩(wěn)定。同時,全社會經濟和心態(tài)失衡加劇,社會風氣魚龍混雜,誠信缺失,人心浮躁,經濟水平上去了道德水平卻在下降,社會面臨諸多難題和挑戰(zhàn)。共同分享經濟發(fā)展機遇,共同應對各種道德挑戰(zhàn),促進人際和諧發(fā)展,為人所需所用而發(fā)揮天賦,是有志人才的共同愿望。借此機會,我愿重申,xxxx將高舉“以信立人”的企業(yè)文化旗幟,始終不渝地走穩(wěn)步發(fā)展道路,始終不渝地實施互利多贏的戰(zhàn)略,始終不渝地形成正確的思想氛圍,不斷促進員工發(fā)展,持續(xù)使客戶滿意。
    最后,我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸福快樂!謝謝大家。
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇十二
    各位領導、各位同事們:
    大家上午好!
    很高興能有這樣的機會,代表人力資源部向大會發(fā)言。首先,我代表人力資源部,向為鎂業(yè)的各項建設付出辛勤勞動的所有同事,向一直支持和關心我們人力資源部工作的各位領導、各位同事,表示最誠摯的感謝!
    兩年來,人力資源部作為鎂業(yè)組織架構中的一員,是伴隨著鎂業(yè)的建設而一步步發(fā)展起來的。自成立以來,就一直秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針,本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創(chuàng)新、團結協(xié)作的工作作風,在公司領導及各部門的信任和支持下,在部門成員的共同努力下,目前,人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立,各項后續(xù)建設依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐,在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望,給大家做一個簡要介紹:
    一、人力資源部部門工作職責
    的部門。目的是為公司招聘、培訓開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境,通過提升員工個人績效來改善整個組織績效,來保證公司整體目標的實現,確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責如下:
    1、人力資源招聘與配置
    制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道,儲備各類人才信息,及時滿足公司各類人才需求。
    2、人力資源培訓與開發(fā)
    制定、優(yōu)化公司人力資源培訓開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓需求調查,編制公司月度、年度培訓計劃,組織實施員工入職培訓及企業(yè)文化培訓,組織生產部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告,為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據,為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發(fā)水準提供指導。
    3、薪酬福利管理
    制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調查,及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設性的薪酬制度,確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作,協(xié)助部門負責人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?,形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議,供總經理審批后執(zhí)行。
    4、績效管理
    制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核,依據考核結果,來合理調節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配,并指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配,為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程,改善和提高公司整體運營效率提供依據和持續(xù)動力。
    5、人力資源規(guī)劃
    根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據公司領導需要,為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議,供其決策和參考。
    6、員工關系管理
    制定、優(yōu)化公司員工關系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質,促使各部門負責人站在人力資源角度,處理部門之間的沖突與矛盾,不定期開展員工關系調查問卷,及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際,深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
    二、部門今后工作展望
    1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系,以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心,搭建更適應鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺,使鎂業(yè)人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率,在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中,形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
    2、繼續(xù)打造和推行適應德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化,加強員工
    關系建設,幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,樹立正確的價值觀,真正形成適應員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,讓員工感受到工作的快樂。
    3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系,通過績效手段,提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善,依托整個企業(yè)效益的提升,來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平,從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經濟效益而努力工作,形成良性循環(huán)。
    4、進一步加強人力資源的培訓與開發(fā)工作,為公司培訓、發(fā)現、選拔人才、制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃,為樹立百年德高的目標,提供人才保障。
    5、努力深入生產一線,溝通協(xié)調相關業(yè)務部門,及時了解和掌握生產及公司各方面動態(tài),為公司的發(fā)展建言獻策,做好領導的參謀和助手。
    回顧過去,我們豪情滿懷,展望未來,我們依然執(zhí)著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責,在集團公司、鎂業(yè)公司領導及全體同事的關心和支持下,人力資源部的工作定會做得更好,德高鎂業(yè)的明天也一定會更加精彩!
    謝謝大家!
    各位領導、同志們:
    經過一天半的緊張工作,公司人力資源管理工作會議順利地完成了預定的各項議程,馬上就要圓滿結束了。下面,我對會議做簡要總結。
    一、關于會議的主要收獲
    這次會議主題鮮明、內容豐富、準備充分、討論熱烈,很好地結合了當前企業(yè)人力資源發(fā)展實際,體現了求真務實的工作作風,是一次統(tǒng)一思想、提高認識、振奮精神、部署工作的會議。收獲主要體現在以下四個方面:
    一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委非常重視這次會議,**領導在百忙之中抽空親自參加大會,并作了非常重要的講話。領導在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績,深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務,就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領導的講話是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領,大家要認真學習、仔細領會并結合實際貫徹落實。
    確,措施具體,切實可行,必將對公司下一階段的人力資源管理工作產生積極而深遠的影響。只要我們認真貫徹落實此次人力資源管理工作會議精神和要求,緊密結合企業(yè)的實際,創(chuàng)造性地落實好會議提出的各項措施,就一定能夠實現公司人力資源管理工作的目標任務,為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。
    三是進行了研討,提出了建議。這次會議專門用半天時間,研討了人力資源管理的幾個辦法。會前,人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位,使大家有充分的時間去了解和把握相關內容。會議期間,大家本著高度負責的態(tài)度展開了認真、熱烈的討論,并提出了很多寶貴的意見和建議。這些意見和建議,我們將認真收集和整理,通過調研論證,使措施和辦法更加完善。
    四是交流了經驗,表彰了先進。4家單位分別作了經驗交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進經驗和有益探索與大家進行了分享,達到了相互學習借鑒、相互取長補短的目的,有力地促進了工作質量的提升。會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人,希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。公司人力資源系統(tǒng)的員工,要“學先進、趕先進、超先進”,扎實工作,開拓創(chuàng)新,努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。
    二、關于會議精神的貫徹落實
    這次公司人力資源管理工作會議,明確了當前及今后一
    個時期公司人力資源管理工作總的指導思想、目標任務和基本要求,需要我們各級領導和從事人力資源管理工作的同志要結合本單位情況,把每一項工作落到實處。
    一要加強學習,提高認識。貫徹落實好這次人力資源管理工作會議精神,必須把加強學習、統(tǒng)一思想、提高認識擺在突出位置。各單位要緊密結合本企業(yè)的實際,認真學習領導的講話精神,結合工作報告,深刻理解加強和改進人力資源管理工作的重要意義,進一步增強責任感和使命感。
    二要突出重點,狠抓落實。各單位要通過多種形式傳達貫徹會議精神。要把這次會議的精神傳達到企業(yè)每個員工,在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會議的部署,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。要及時發(fā)現和掌握工作中出現的新情況、新問題,切實把企業(yè)人力資源管理工作組織好,把這次會議提出的各項任務落到實處。
    三要加強研究,開拓創(chuàng)新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題,需要我們加強調查研究,進一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。各單位要緊密結合實際,圍繞發(fā)展目標,準確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊伍建設中存在的突出問題,研究提出有效的解決辦法和措施。要進一步解放思想,更新觀念,勇于改革,敢于實踐。對方向明確、條件成熟的改革方案,要加快試點、探索經驗、積極推廣。
    同志們,我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關鍵時期。我們相
    信,只要我們堅定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實工作,就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標任務,一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
    祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
    各位領導,同志們:
    大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會議,這對我公司來說,是一個難得的學習機會,我公司要在這次會議中,認真學習兄弟單位人力資源管理的.先進經驗和成功做法,并落實到實際工作中,促進我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。下面,我就供電公司2015年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡要匯報,請領導和同志們多提寶貴意見。
    2015年,在市供電公司的正確領導下,在各部門的大力支持下,我公司深入貫徹落實省市公司的文件精神,緊緊圍繞生產經營中心工作,充分履行工作職責,以提高員工隊伍素質為重點,認真做好機構規(guī)范、定員達標、人員培訓、勞動用工和薪酬績效等方面的工作,促進人力資源管理工作深入發(fā)展,取得較好成績。
    一、強化執(zhí)行力度,確保機構規(guī)范和定員達標工作落實到位
    2015年根據電網公司、省電力公司“關于加快推進組織層級扁平化、主營業(yè)務專業(yè)化、資源配置集約化”的要求,按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實施”的思路,我公司有序地開展了機構規(guī)范和定員達標工作。為做好該項工作,我公司成立專項領導小組,負責機構規(guī)范和定員達標方案的審核,重大事項的決策以及突發(fā)事件的處理。
    我公司定員達標工作堅持三個原則:一是全民員工按“人隨業(yè)務走的原則”,成建制調整;二是全民主業(yè)員工實行雙向選擇,優(yōu)化人員配置;三是在多經工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
    在機構規(guī)范和定員達標工作中,我公司全體領導和相關科室干部深入基層,進行詳細調查,準確掌握基層用工情況,在各基層單位的大力支持和配合下,完成了機構規(guī)范和定員達標工作,內設個職能黨群部門,個生產機構,勞動定員人,其中全民員工人,主業(yè)可使用農電工人。此次機構規(guī)范和定員達標工作,規(guī)范了機構設置,優(yōu)化了人員配置,對定員范圍外的長期職工進行有針對性的削減,充實到生產一線,并提供相關培訓使轉崗人員更快更好地適應其新崗位。
    二、深化培訓體系,確保培訓取得實效
    為提高員工整體業(yè)務水平,我公司深化培訓體系,一是制定了一系列培訓方案,二是確定培訓范圍和對象,三是落實培訓內容,四是有計劃組織員工培訓,五是檢測培訓效果,以此確保培訓取得實效。2015年,我公司舉辦各項培訓期,參加培訓員工人,有效提升了員工的業(yè)務水平和綜合素質。
    三、優(yōu)化資源配置,規(guī)范用工管理體系
    根據人力資源集約化管理的要求,我公司開展了社會化用工的清查工作,并根據區(qū)供電公司的實際情況建立了社會化用工管理制度、相關工作流程,社會化用工基本信息數據庫及臺帳資料,做到對社會化使用情況的可控、在控、能控,從而優(yōu)化資源配置,規(guī)范用工管理體系。
    四、推進公司管理變革,發(fā)揮績效考核作用
    我公司在抓好人力資源日常工作,加強管理的同時,充分發(fā)揮服務的作用,一是進一步規(guī)范公司內部人力資源制度,不斷完善管理平臺,增強其可操作性。二是繼續(xù)加強職工信息管理,確保信息的一致性和準確性。三是積極穩(wěn)妥地推進公司管理變革,充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵約束方面的積極作用,實現當前由單一的績效考核向績效管理轉變,把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。
    各位領導、同志們,我公司雖然完成了人力資源各項工作任務,取得較好成績,但是與公司的要求,與先進兄弟單位相比,還是存在一定的不足與差距,需要在今后的工作中切實加以改進和提高。今后,我公司有信心在公司的堅強領導下,在人力資源部指導下,按照既定的工作部署,克難奮進,真抓實干,銳意進取,全面完成年度人資各項目標任務,為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻。
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇十三
    各位領導、各位同事:大家好!
    經領導委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
    已經過去,過去的一年里,在公司領導和全體員工共同努力下,安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
    在這歲末年初之際,現將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報:
    安全管理的重點是生產現場也是基層廣大員工,有句老話說得好:“基礎不牢,天動地搖”,抓好基層建設,夯實基礎管理,首先要做好三級安全教育培訓工作,做到未經培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復崗、轉崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規(guī)三制的學習與考核,讓我們各崗位員工做到應知應會。強化安全教育,每天組織好班前班后會,每周進行一次全員安全教育,每季度進行全員安全培訓考核;并對班組長以上員工進行安全培訓考核。
    “患生于所忽,禍起于細微,”事故大多發(fā)生在工作現場,所以加強對現場的細節(jié)管理尤為重要,我們安全管理人員要多到現場,加強對現場的檢查力度,查處隱患、監(jiān)督整改,將事故消除在萌芽狀態(tài);查三違、查培訓教育、查隱患治理,嚴格考核,加大紅黃牌考核力度。
    根據各單位生產情況,積極開展消防及生產安全事故應急預案工作,確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂,保障生命和公司財產不受損失。
    確定檢修、維修、生產過程中的安全責任落實,實行安全生產互保聯(lián)保機制;嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
    總之,我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉變?yōu)椤拔視踩?,形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
    我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情,奉獻的精神,為公司的安全環(huán)保生產和發(fā)展獻出自己的一份力量。
    謝謝大家!
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇十四
    同志們:。
    今天我們召開公司20xx年經濟工作會議,主要是總結工作成績,進一步安排和部署好今年的各項經濟工作,凝聚力量,鼓舞干勁,保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。需要向大家說明的是,由于公司換屆選舉及調整工作,今年經濟工作會議的時間有所推遲,但公司通過兩周一次的例會及專題會議的形式,及時對工作進行總結、部署和落實,各單位、部門不等不靠,準確定位,思路明確,措施有力,保持了經濟工作的連續(xù)性和有效性,為我們召開這次經濟工作會議和開展好各項工作打下了堅實的基礎。下面,根據當前企業(yè)實際,我講兩方面意見。
    一、順勢而為,攻堅克難,企業(yè)經濟實現平穩(wěn)發(fā)展。
    20xx年以來,我們正確分析和科學判斷企業(yè)所面臨的形勢,果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經濟工作總要求,堅定不移地推進“理性經營”方針,很好地實現了企業(yè)經濟平穩(wěn)發(fā)展的目標,圓滿完成了企業(yè)各項奮斗任務,取得了來之不易的工作成績。
    1、企業(yè)主要經濟指標穩(wěn)中有增。20xx年,針對房產地調控力度加大、建筑市場下滑的現實,面對市場競爭更趨激烈、投標價格越來越低的困境,公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠,始終以經濟發(fā)展為中心,堅定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干,把經濟增長質量和效益作為出發(fā)點和落腳點,堅持“三次經營”的理念,狠抓內部管理,企業(yè)各項指標穩(wěn)中有升。
    一是市場開拓有新亮點。各級以市場為導向,深刻認識到抓發(fā)展就要抓市場,抓市場就要抓工程招攬。因此,把工程招攬作為經濟工作的重中之重,緊緊跟蹤市場信息,以誠信和業(yè)績取信于業(yè)主,科學策劃,積極運作投標,投標水平和中標率穩(wěn)步提升,全年實現合同額8億元,其中新簽合同額4.5億元,一分公司新簽合同額達到近9000萬元,二分公司、侯延波項目部新簽合同額均達到近8000萬元。
    二是所承接項目結構有新變化。公司及各基層單位增強風險意識,重視研究市場風險,不斷調整優(yōu)化市場開拓的方向和重點,加大對非房地產項目的承接力度,承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機械、泰山學院、中心醫(yī)院、記者村、報業(yè)印務、高鐵保障房等項目,都豐富和優(yōu)化了承接工程項目類型結構,有效規(guī)避了房地產調控所帶來的市場風險。
    三是企業(yè)效益有新提升。堅持抓市場和抓效益并重,強化從經營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理,注重狠抓了開源節(jié)流,推進增產節(jié)約,增收節(jié)支,各基層單位精打細算,降成本,控費用,確保了效益指標的實現,公司實現報表利潤446萬元,調整影響因素當年實際完成利潤784萬元。
    四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場,內抓管理,講原則,顧大局,抓施工,創(chuàng)產值,增效益,保上交,全年完成上交730萬元,保證了公司資金周轉需求,z項目部完成上交89萬元,徐宗恩項目部完成上交83萬元,二分公司完成上交82萬元,一分公司完成上交58萬元,有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
    2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進。土建主業(yè)的基礎地位得到加強,拉動作用充分顯現,項目管理水平不斷提升,基層單位的活力和干勁有效釋放,形成了比學趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時優(yōu)化組建了三個土建分公司,建立起了分公司與直屬項目部并重的體制和格局,堅定不移地推行了承包兌現和抵押擔保政策,激勵與約束機制逐步得到完善,主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺,呈現出了良好的發(fā)展勢頭。公司全年完成產值5億多元,主業(yè)完成產值占87%。
    一分公司突出項目資源整合,理順項目管理關系,健全完善內部管理制度,不斷擴大市場布局,高起點、高標準、嚴要求,成為完成產值過億元的單位。
    二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動發(fā)展的抓手,統(tǒng)籌協(xié)調質量、安全、工期、效益四者關系,發(fā)揮技術先導作用,推動管理水平逐步提高,有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場,完成產值近5000萬元。
    三分公司認真抓好奧園群體工程交工,加大工程招攬力度,承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項目部改變傳統(tǒng)勞務承包模式,探索推進項目部向管理型轉變,有效推動了項目部的較快發(fā)展,完成產值近6000萬元,成為完成產值最多的項目部。馬斌項目部以創(chuàng)魯班獎為標準嚴格要求,組織施工,干好在建攬續(xù)建,在40#樓的施工中,關鍵部位出亮點,全市質量安全現場會參觀受好評,完成產值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時,高度重視經營結構的調整,切實推進一主多元協(xié)調發(fā)展,力爭實現多條腿走路,多板塊布局,增強綜合實力和抵御市場風險的能力。安裝分公司克服點多、面廣、施工分散的困難,落實目標責任,加強管理,提高配合施工服務水平,施工規(guī)模不斷擴大,產值創(chuàng)新高,達到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質優(yōu)勢,廣開門路,多頭出擊,積極開拓外地市場,是完成產值最多的一年。鋼構分公司想方設法開拓市場,承攬工程,在困境中創(chuàng)業(yè),在低谷中自強,呈現出了良好的勢頭,取得了可觀的經濟效益。
    魯工把安全生產作為頭等大事,加大專項監(jiān)督檢查力度,既保證了生產需要,又實現了安全施工。外出施工在受市場和行業(yè)波動影響較大的情況下,穩(wěn)固市場,力爭承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機遇,土地運作與房地產業(yè)務啟動同步推進,積極向指揮部爭取政策支持,取得了利益最大化的成效,先期1000萬元資金到位,補充經營資金,償還貸款及集資,發(fā)揮了很好的效益。
    3、企業(yè)內部管理成效顯著。市場下滑形勢下,公司把加大內部管理力度,夯實管理基礎作為保效益、保生存的根本舉措,取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實了“安全第一、預防為主”的方針。召開專題安全生產會,部署安全生產工作,落實安全責任,以開展“主體責任落實年”活動為抓手,嚴抓制度落實,堅持季度檢查和專項檢查相結合,加強隱患整改,突出抓好重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的整治,實行了重大危險源專項施工方案的專家論證,嚴格落實了一崗雙責和領導帶班制度,深入開展了“安全生產月”和“安康杯”競賽活動,積極推動文明工地創(chuàng)建,加大職工培訓教育,增強了職工安全意識和安全操作技能,安全管理水平不斷提升,實現了全年安全生產,創(chuàng)省安全文明示范工地兩項,省優(yōu)良工地一項,公司被評為省安康杯競賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設取得新成績。
    公司上下堅持“內強素質、外樹形象”的管理要求,強化施工管理,精心組織施工,深入推進創(chuàng)優(yōu)奪杯,組織了對青島保障房工程的參觀學習,市質量安全現場會參觀了高鐵保障房施工現場,創(chuàng)優(yōu)目標順利實現,創(chuàng)“泰山杯”工程兩項,省綜合樣板工程、優(yōu)質結構杯工程、無質量通病工程、新技術示范工程等九項,獲全國項目管理成果獎一項,省qc成果一項。三是成本管理得到繼續(xù)強化。認真堅持了財務成本檢查制度,各基層單位財務成本管理逐步規(guī)范化,過程監(jiān)管和控制得到強化,實行了成本的及時截止,審計兌現的及時執(zhí)行,調動了基層單位的積極性,確保了項目效益的實現。
    4、經濟發(fā)展的保障能力逐步增強。
    一是加強了遺留問題的處理力度,為經濟發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會保險欠繳問題,全年實現勞保返還590萬元,維護了職工權益,得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應對分包掛靠帶來的合同風險、債務風險,盡力降低各類損失,總結教訓,杜絕無資質掛靠,公司有關內部單位服從大局,不講條件,服從安排,積極投入工程搶建及問題處理,很好地完成了任務。
    二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮,推動了黨政工團等齊心協(xié)力,齊抓共管,協(xié)調一致,凝聚廣大干部職工的力量,合力推進企業(yè)各項事業(yè)向前發(fā)展。
    三是作風建設有效加強,堅持了例會制度,提高了執(zhí)行力,職能作用有效發(fā)揮,工作力度不斷加大,推動了各項工作的積極開展。各級不斷增強發(fā)展欲望,積極主動跑市場、進現場,以身作則,發(fā)揮了示范帶動作用,形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    四是加強了職工的教育培訓。按照企業(yè)需要,積極組織關鍵崗位、特殊工種的培訓和取證工作,鼓勵高中級專業(yè)技術職稱、建造師的申報和考試,參加了省、市職工技能大賽,取得了良好的成績,注重了人員的引進和基層鍛煉,人才建設得到了高度重視。
    五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識,創(chuàng)建精品工程,提升服務水平,優(yōu)化現場管理,打造良好的項目形象,塑造起了項目經理品牌,提高了企業(yè)信譽和知名度,為企業(yè)品牌建設增添了內涵。有兩名同志被評為全國優(yōu)秀項目經理,公司被評為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
    以上成績的取得來之不易,是上級黨委正確領導的結果,是廣大干部職工團結拼搏,辛勤工作的結果,在此,向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時,也應清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距:結構單一,對主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強,基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大,周轉困難,集資數額高;人才短缺,考核機制不健全,用人機制不完善等等。
    二、突出重點,實干進取,確保企業(yè)經濟穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
    20xx年企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻,建筑市場任務不足,競爭更加激烈,工程款、價格等條件更加苛刻,風險越來越大,企業(yè)自身負擔重,底子薄,遺留問題多,改制不徹底,體制機制有待完善,都嚴重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展,需要我們齊心協(xié)力,發(fā)揮優(yōu)勢,夯實基礎,奮勇向前,戰(zhàn)勝困難,迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
    20xx年企業(yè)經濟工作的指導思想是:以黨的十八大精神為指導,以發(fā)展經濟為第一要務,把穩(wěn)當前和增后勁結合起來,堅持保生存打基礎,繼續(xù)推進理性經營,加大項目承攬力度,加強內部改革和管理,強化人才建設,提升項目管理能力,提高經濟增長質量和效益,實干興企,推動企業(yè)實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    20xx年企業(yè)主要計劃經濟技術指標:實現合同額8億元以上,完成產值5億元,經濟效益穩(wěn)步提升;爭創(chuàng)泰山杯工程1項,省優(yōu)質結構杯工程3項,省新技術示范工程、無質量通病工程等各1項;創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項,市級文明工地達標率50%以上,杜絕重傷以上安全事故,確保實現安全生產;創(chuàng)國家項目管理成果獎1項,省以上qc成果2項,推進“四新”應用,強化通病預防,增強科技支撐力,提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學化水平。
    1、突出保生存打基礎,切實抓好任務招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務,以市場開拓為先導,以工程項目為基礎,把工程任務招攬作為各項工作的重中之重,持之以恒的抓好落實,要在目前合同額已達5.5億的基礎上,力爭再承接3-4億的工程任務,保證項目部有活干,確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
    一是干好在建抓招攬。鞏固和保護好傳統(tǒng)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場的關鍵。各項目部要以建精品工程為出發(fā)點,以施工現場標準化管理為重點,嚴把過程控制關,嚴守合同目標,講誠信,樹形象,為業(yè)主提供滿意的工程和服務,讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關系,實現長期的合作共贏,真正實現我們常說的干一項工程,交一方朋友,開一片市場。
    二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌,努力提高企業(yè)知名度,樹立起企業(yè)良好的社會形象,提高業(yè)主對“z建工”品牌的認可度和信任度,發(fā)揮品牌的傳播效應,實現以品牌來開拓市場,招攬工程任務。
    三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要創(chuàng)建名牌工程,成為代表業(yè)績和標志工程;另一方面要打造名牌項目經理,建設一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項目經理隊伍。通過名牌工程和名牌項目經理來吸引業(yè)主,占領市場。四是策劃運作抓招攬。要面向市場和業(yè)主,加強信息跟蹤,科學把握投標規(guī)律,注重整合企業(yè)內外資源,實施策劃運作投標,不斷提高中標率和市場占有率。五是理性經營抓招攬。要加強調研,理性把握,科學決策,規(guī)避市場風險,慎重承接房地產項目,從經營源頭確保項目效益。
    2、突出轉方式調結構,切實抓好效益提高。當前形勢下,要扎實推進集約經營,走內涵增長的發(fā)展模式,決不能貪大求快,重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉方式調結構。主業(yè)是我們的根本,也是我們當前發(fā)展的重點,面對活路少、利潤下滑的現實,唯有一方面想方設法釋放項目部的活力,千方百計創(chuàng)造有利于項目部發(fā)展的內部環(huán)境,理順體制機制;一方面實施項目管理升級,推行精細化管理,精打細算,開源節(jié)流,嚴控成本,降低費用。
    重點要提升項目部四種能力,即:提升市場開拓能力,推進市場結構、工程類型結構多樣化;提升資源整合能力,強化對勞務、材料供應商等的優(yōu)化配置;提升資金運作能力,實現項目部資金積累,減少財務成本;提升人員素質能力,打造高效管理團隊。二是在專業(yè)發(fā)展上轉方式調結構。利用好主業(yè)影響和帶動作用,加大專業(yè)發(fā)展力度,不斷提高專業(yè)施工水平,擴大專業(yè)施工規(guī)模,提高專業(yè)施工效益,增強企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結構等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎,擁有較高資質等級,要充分利用好這些優(yōu)勢,在市場開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效,使專業(yè)施工比重不斷提高,力爭達到30%以上,推動公司產業(yè)結構調整取得顯著成效。三是在多元化經營上轉方式調結構。加強子公司管理,引導推動子公司外拓市場,內抓管理,盡快壯大實力,擴大規(guī)模。積極培育新的經濟增長點,利用好資質資源,積極承攬市政工程,力爭消防資質升級,增強消防專業(yè)競爭力,完成房地產公司注冊和資質辦理,加快項目啟動,力爭在房地產業(yè)務上實現突破。
    3、突出安全生產,切實抓好現場管理。安全責任重于泰山。要堅持預防為主的方針,持之以恒抓好安全生產,要進一步強化安全責任落實,按照總公司、分公司、項目部三級管理層次,明確管理重點,抓實抓細安全生產的基礎工作,嚴格落實上級的安全生產要求,執(zhí)行好安全生產規(guī)章制度,形成嚴密的安全管理網絡,要繼續(xù)加大檢查整改力度,把加強隱患整改和管理責任落實結合起來,確保整改及時到位,堅持好行之有效的重大危險源施工方案專家論證,切實做到先安全再生產,進一步加強安全文明建設,積極開展文明工地創(chuàng)建,加大安全投入和職工教育培訓力度,確保實現安全生產。質量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識,嚴格按照規(guī)范組織施工,堅持過程控制,在過程中嚴格管理,使管理覆蓋施工全過程,達到過程精品的要求,推行質量目標管理,堅持樣板引路制度,加強對關鍵節(jié)點的監(jiān)督考核,繼續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)奪杯,抓好示范帶動,在工程質量上出典型、出亮點,開展質量專項提升活動,發(fā)揮技術支撐作用,優(yōu)選勞務隊伍,使工程質量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點。要進一步健全完善成本臺賬,確保成本入賬的及時、真實、準確,加強財務、成本、核算之間的協(xié)調配合,繼續(xù)強化成本檢查,及時進行成本比對,切實做到事前、事中、事后的全過程控制,確保項目效益的提高。
    4、突出工作創(chuàng)新,切實抓好風險管控。
    一是提高風險管控意識。各單位、部門都要樹立起風險意識,站在公司全局角度,以企業(yè)根本利益為出發(fā)點和落腳點,周密策劃,提前預判,有效管控,把風險降到最低,消滅在萌芽,切實規(guī)避經營風險、合同風險、訴訟風險、債務連帶風險、財務風險、法律責任風險、上訪風險、勞動關系風險等。
    二是切實加強資金管理。加大進度款和工程欠款的催要力度,高度重視集資管理,嚴格監(jiān)督,按用途使用,按期限償還,困難時期,要過緊日子,把資金用到刀刃上,保證生產經營需要,保障資金安全。
    三是認真做好人才建設。嚴把進人關,建立考核淘汰制度,形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機制,積極營造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境,大力加強職工培訓,提高干部職工素質能力,重點做好建造師、中級專業(yè)技術職稱的取證工作,滿足資質就位需要,為企業(yè)又好又快發(fā)展儲備人才。
    四是深入抓好作風建設。貫徹落實好黨的十八大精神,圍繞經濟建設中心,深入推進黨的建設和廉政建設,加強思想政治工作,加強班子建設,轉變工作作風,增強執(zhí)行力,勤政廉潔,求真務實,團結實干,重視職工期望,解決職工難題,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,發(fā)揮群團組織作用,開展精神文明創(chuàng)建活動,營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
    同志們,全年時間將要過半,我們經過前期的努力,已經開創(chuàng)了一個良好的局面,保持并發(fā)展好這種進取的局面,需要全體干部職工,進一步堅定信心,鼓舞干勁,克服困難,團結拼搏,扎實工作,推動企業(yè)取得更大更好的成績,圓滿完成20xx年的各項奮斗任務。
    謝謝大家!
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇十五
    能夠評為公司年度優(yōu)秀員工,我感到非常激動和榮幸。榮譽的取得,感謝領導和同事們的關心和支持,感謝你們對我們工作中所付出努力的肯定。我們深知,今天表彰的不僅僅是我們十個人,同時表彰的是在年中愛崗敬業(yè),為xx分公司又快又好的發(fā)展做出辛勤工作的所有同事們。作為這一光榮團隊和群體的代表,向各位領導匯報,并與各位同事分享年在分公司的成長與發(fā)展,我感到異常地興奮,以及肩頭沉甸甸的責任。
    xx分公司從xx年開始迎來跨越式發(fā)展時期,xxxx年是面對大好機遇承前啟后的重要一年,也是公司立足xx、十一年蓬勃發(fā)展的閃光節(jié)點。我很高興自己從西安交大研究生畢業(yè)后進入公司。選擇中建,選擇xx分公司,在這樣一個尊重、和諧、進取、發(fā)展的`大氛圍中,我體會著成長和發(fā)展的磨煉和喜悅。我現在主要負責分公司人力資源工作中的招聘、培訓和考核工作,盡管還沒有獨立的人力資源部,但是人力資源工作已經隨著分公司的跨越式發(fā)展,整體推進。人力資源工作現已完全覆蓋人力資源六大模塊,各個模塊工作專人負責,我們力爭在完成事務性工作的基礎上,挖掘工作的深度和廣度,讓人力資源管理成為公司正常運營和戰(zhàn)略實現的重要內容。
    人力資源板塊在xxxx年初擬定了《xx分公司xxxx年人力資源規(guī)劃》,提到了分公司人力資源工作在xxxx年將大力加強其內部管理和規(guī)范,將人力資源工作從簡單的人事管理努力提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,使人力資源工作成果成為公司高層決策的參考依據之一。首先,在分公司體系文件上明確人力資源制度,保障人力資源工作的有效進行。xxxx年7月由綜合管理部牽頭完成了《中建xx分公司管理手冊》,其中的《人力資源管理分冊》首次較為全面的展示了人力資源六個模塊的工作規(guī)定。對于xx分公司xxxx年人力資源工作的回顧,具體內容上,在人力資源規(guī)劃方面,主要是人力資源質和量的儲備,一方面是加強校園招聘和社會招聘工作,特別是關鍵崗位人員的招聘。另一方面是員工的升級轉化,加大培訓開發(fā)力度。在招聘與配置方面,校園招聘上,xx年9月-12月,歷經西安站、武漢站、重慶站、沈陽站,召開10場校園宣講會,收集簡歷近xx份,面試700多人次,最終有86名應屆畢業(yè)生在8月和9月分批入職。社會招聘上,社招人員97人,基本完成年初社招計劃。全年內部調動人數108人次,基本滿足項目不同階段的人員需求。在培訓與開發(fā)方面,全年培訓計劃24項,年終累計培訓記錄30項,完成全年計劃,并保證每一項培訓內容記錄齊全,反饋及時。在績效管理方面,明確了季度考核和年終考核相結合的考核體系;區(qū)分了職能部門和項目經理部的考核內容;細化了考核工具。特別是項目經理部,細分了施工員、質量員等10個崗位的10套關鍵績效指標表格,更客觀地進行員工工作節(jié)點控制;全面開展績效輔導工作,保證輔導對象有代表性,輔導內容有針對性,輔導效果有顯著性。在薪酬管理方面,保證薪酬按時足額發(fā)放,薪酬調整向生產一線人員傾斜,加強年終獎對于整體薪酬的調節(jié)作用;在勞動關系管理方面,全年首次簽訂勞動合同183人,續(xù)簽勞動合同161人。上述工作是xx分公司全年人力資源工作的一個簡單概括,凝結了人力資源板塊工作人員的努力和汗水。這其中,更離不開各位領導對于人力資源工作的信任、支持和推動。
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇十六
    今天能夠站在這里參加面試,有機會向各位考官請教和學習,我感到非常的榮幸。我叫xx,今年xx歲,有多年人力資源經驗。
    在過去的工作中,掌握了以下三點技能。
    1. 具備現代人力資源管理理念,熟悉各個模塊并具實操經驗。
    2. 擅長根據企業(yè)經營計劃及發(fā)展目標制定長中短期人力資源規(guī)劃,根據公司實際情況及未來發(fā)展趨勢編制各部門職位工作說明書,為培訓管理、績效管理、薪酬管理提供實施依據。
    3. 熟悉招聘渠道及招聘工作的系統(tǒng)實施,善于利用內外招募選拔方法把合適的員工放在合適的位置,做到人盡其才、職得其人、人事相宜。
    我相信我有能力擔任貴公司的xx職位,希望考官可以給我一個機會。謝謝!
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇十七
    各位領導,各位來賓:
    大家晚上好!
    今晚我們在這里歡聚一堂,共慶xx集團20**年度優(yōu)秀員工頒獎大會暨20**年年會。在這辭舊迎新之際,我謹代表集團公司領導班子,向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎,同時向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候!(語氣加重、鼓掌)。
    精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年。剛剛過去的20**年,是我們xx集團發(fā)展歷程中極不*凡的一年。在國內外嚴峻的經濟形勢下,集團公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領導的關懷、關心和關愛下,我們緊跟時代、砥礪前行,同心協(xié)力、奮發(fā)有為,順利地完成了集團公司在年初制定的各項任務指標,有力支撐了在建工程項目的順利推進。在工作中涌現出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進個人。實踐再次證明,我們的隊伍是一支植根基層、甘于奉獻、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。在這里,我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!
    一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻,集團公司各項工作呈現出龍騰虎躍之勢,迸發(fā)出前所未有的勃勃生機,將xx人的:“立足航天,服務社會”“做人:誠信、合作、善于學習;做事:認真、創(chuàng)新、追求卓越”?!罢\實、務實、落實;雄心、匠心、恒心”這三個核心價值觀詮釋到了極致。一年來,我們一直懷揣收獲的期望,于激情中揮灑汗水,于開放中謀求發(fā)展,于進取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌!
    雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。在20**年即將結束的時刻,我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結,讓自己做到:憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)!
    回顧我們的發(fā)展歷程,20**年我們從老公司一步步走來,一步一個腳印,穩(wěn)健發(fā)展,特別是集團公司運營總監(jiān)到安徽公司視察指導工作之后,迅速成立了**(安徽)建設工程有限公司,搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的*臺,為我們今后的大發(fā)展指明了方向,鋪*了道路。
    宏圖繪就,千帆競發(fā)!同志們,新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。創(chuàng)新驅動,多元發(fā)展,團結協(xié)作,共贏未來。20**年,是“xx集團五年遠景規(guī)劃”的開局之年,也是我們揚帆遠航、譜寫華章的關鍵一年!我們將滿懷信心,牢牢把握市場命脈,整合內外兩種資源,創(chuàng)新管理、生產、創(chuàng)利“三”種模式,實現觀念轉變、發(fā)展轉變、合作模式轉變,完善服務體系,全面推進市場工作,力爭20**年產值突破50億元大關,努力在培育新優(yōu)勢、調整結構、科技創(chuàng)新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設、服務文化等方面帶來新的突破,凸顯速度和成本優(yōu)勢、*臺和資源優(yōu)勢,為打造*建筑業(yè)知名品牌,建設一流企業(yè)集團而不斷努力!
    20**年的藍圖我們已在描繪,我們將扎根安徽地區(qū),辛勤耕耘,接通地氣,力爭完成合肥市三孝口創(chuàng)黃山杯地標性建筑、黃山路合作開發(fā)項目、北二環(huán)商住項目、安慶地區(qū)醫(yī)院、中學項目、池州地區(qū)市政建設項目。讓我們上下同心,踐行“三實”,把我們描繪的藍圖建設成社會公認的、我們引以為豪的精品工程!
    因為有夢想,我們披星戴月,只爭朝夕;因為有承諾,我們義無反顧,永不止步!新的一年,讓我們攜手并肩,在xx董事長的英明領導和大力支持下,在全體員工的共同奮斗下,繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風,與時俱進,開拓創(chuàng)新,搶抓機遇,加快發(fā)展,不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面,為集團公司各項事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻!我們要向著更高更遠的目標,去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章!
    值此新年到來之際,我們向長期以來支持、關注和關心xx集團的各位領導、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候,祝大家新年快樂,萬事如意!
    最后,預祝年會圓滿成功!謝謝大家。
    一分鐘表態(tài)發(fā)言簡短精辟。
    年會致辭簡短精辟。
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇十八
    尊敬的各位領導、各位同事:
    晚上好!
    我總覺得時間過的很快,轉眼間將迎來了新的一年20**年,充滿希望的20**年已然到來?;厥?0**年,對我們來說,是十分給力的一年,是繼往開來的一年。這一年,在公司領導班子的帶領下,在全體員工的共同努力下,較好地完成了全年工作**x%目標,取得了不俗的業(yè)績,也代表著我們團結一心、共同努力的`成果!我們的鏈條還差一點點,就成為金鏈條了。在20**年我們繼續(xù)努力前進,目標翻一番我們的收入也就翻一番你們說對不對。
    20**年對我們公司而言是很重要的一年。這一年里我們要加強的管理,生產和品質要進一步提升,這無疑給了我們很大的壓力,但大家的精神卻讓我深感欣慰,因為你們是最棒的!能保持**x的美譽,有賴于在座各位的辛勤工作分不開,其中的苦與樂更能看出**x大家庭是有凝聚力的!大家的貢獻是最大的。
    在此我向**x所有的兄弟姐妹再道一聲:你們辛苦了!
    曾經有人這么問過我:你的快樂是什么?為這問題我想了好久(因為以前我從來沒有想過),最后我得一答案,我很快樂,我的快樂不在游山玩水,也不在紅燈綠酒中!工作它能使我興奮與快樂,工作它能使我很充實,工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們,能和**x兄弟姐妹一起努力奮斗,這就是我最大的快樂!在此我感謝大家,謝謝!
    我想告訴大家:雖說我有雄心與壯志,但我更需要大家的鼎力相助,共同努力踏平坎坷,豎立永不生銹的**x公司。我希望諸位重新調整自己,攜手步入**x年的盛旺時期,再創(chuàng)公司輝煌!
    最后,再次祝愿大家家庭和睦!身體健康!新春快樂!
    謝謝大家!
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇十九
    優(yōu)秀作文推薦!各位領導、各位同事:
    大家好!
    轉眼間,20xx年過去了,首先。共同慶祝x年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際,我代表領導班子,向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,致以新年的問候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身體健康,工作順利,萬事如意!
    這一年,是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里,我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討,愉快地開展了一項又一項的工作。
    這一年,公司在創(chuàng)業(yè)階段,面臨困難重重,但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起,我們曾一起加班,財務部加班結數,辦公室加班簽合同,而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時,各位經理也陪伴著我們,同大家一起加班,一起吃飯,直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
    我們堅持我們自己的理想及信念,用我們的堅強毅力,取得了一個豐收的20xx年,我們超額完成了年度計劃,為公司打開了市場大門,這就是我們的勝利,我為全體員工感到自豪,并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
    這一年里,公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女籃球聯(lián)誼賽等文娛活動,公司還舉辦了英語培訓班,激發(fā)了各位員工學習外語的興趣,為各位員提高自身素質創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展,使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩,同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活,關心我們的健康,為我們安排了體檢,為我們統(tǒng)一購買預防感冒的藥物,還安排食堂為我們煲涼茶等等,使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
    一切的一切,都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的,在此,謹代表全體員工感謝總經理及各位經理,感謝公司。
    x年新的一年,新的氣象,還有一個新的征程。我們的未來是光明的,是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓,年吹響了號角!我們把愿望寫在今天,聽事業(yè)的口哨響起,和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少,也不怕血可灑許多,我們在今天銘刻下人生的理想,并為此奮斗到底!
    最后祝各位同事新年快樂,身體健康!
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇二十
    尊敬的老師,親愛的同學們:大家好!
    我是李永剛,很高興能代表07人力資源管理專業(yè)41名同學在這里發(fā)言,時光如斯,實習轉眼就結束了。首先,建議同學們要把掌聲送給這幾天辛勤付出勞動和悉心指導的老師,在此向你們道一聲:老師辛苦了,謝謝您!其次,要把掌聲送給我們在座的每一位同學,相信自己,我們是最棒的。
    接下來和大家共同分享我的實習心得,由于這次大二進行的是以核心課程項目為主的實習,所以我依次按課程安排順序來說一下。
    4月20日,我們是在模擬實戰(zhàn)室進行關于工作分析方面的內容,主要是編寫《助理班主任崗位說明書》,運用一個我們比較熟悉的崗位來切實的體會工作說明書是如何編制、制定、實施以及評估的,使我們把課本的知識轉化為活的應用。
    4月21日,我們進行的是模擬結構化面試,作為一名主考官,必須考慮多方面的因素,注意細節(jié)問題,在這次模擬面試中,面試者不僅運用不同的面試技巧,而且還必須保持中立態(tài)度,不因個人好惡而影響評分的客觀與公平。
    4月22日,根據老師的要求,收集一份績效管理制度,并制作ppt,然后分小組演示給全班同學,我們小組找的是溫嶺市第二人民醫(yī)院的考核制定,從醫(yī)院的背景,考核指標,考評實施,考評反饋與面談等多方面介紹了該項制度,并且討論分析了該制度的優(yōu)缺點,以及存在問題的主要解決方法,從而得到啟示,避免了績效誤區(qū),為以后的工作奠定了基礎。
    4月23日,我們要做一份薪酬調查問卷和一份薪酬管理制度,薪酬是企業(yè)激勵員工的主要手段,因此,如何組織和管理員工薪酬的整個分配和運轉過程,激發(fā)員工的工作積極性成為企業(yè)管理者的重要職責。
    4月24日,進行的《管理溝通》的模擬訓練,分為語言溝通和非語言溝通,通過三個小游戲,使我們更加深刻地了解到溝通的重要性。溝通是一門藝術,有效的溝通可以促進人與人的了解,消除隔閡,溝通無時無處不在。
    4月24日星期六,我們結伴去了人才市場,面對眾多的招聘單位,一時會有些許的驚愕,太多的招聘要求我們不合適,這就要求我們在學好理論課程的基礎上,尋找機會去豐富自己的閱歷,為自己增加籌碼,好讓自己離成功近一點。
    最后四天的實習安排,不像上周那樣緊湊,周一進行了在網上專業(yè)資料的搜尋,總結和匯報工作。周二是山西交通廳高速管理局人事處楊處長的講座,他詳細地介紹了山西交通廳的人事系統(tǒng)和規(guī)劃之后,我們和他之間進行了溝通交流,讓我們掌握了一些面試技巧,績效考核的重要性以及大學生未來就業(yè)應該注意的方面等。給我印象較深刻的是第三天的拓展訓練,“突破自我,熔煉團隊”使我懂得了團隊意識,無論是做人還是處事,每個人都需要有團隊意識,團隊歸屬感。團隊中的每位成員彼此之間都是戰(zhàn)友,團隊每次面臨的壓力和挑戰(zhàn)都會使團隊中成員之間更加團結,擁有高度的團隊合作意識,這是我在這次實習中得到的寶貴感受。最后一天,我們召開了本專業(yè)的.實習總結大會,大一大二各小組的代表做了實習總結報告,并和指導老師進行交流,我們提出了在實習過程中所遇到的問題,以及我們的建議,聽取了老師寄于我們的希望。
    實習結束后,我靜靜地坐下來回憶了整個實習過程,總結了我做的不足之處。今后,我將在以下兩方面去完善自己。
    1、進一步強化學習意識,充實自己,保持勤于學習,勤于思考的良好習慣,不斷吸納新的人力資源管理專業(yè)知識,掌握新的人力資源管理專業(yè)技能。
    2、進一步強化進取精神,提高綜合素質,勇于發(fā)現和糾正自己的缺點和不足,不斷調整自己的思維方式。
    總而言之,在實習過程中我學到很多,懂得了許多,也成熟了許多,我想在以后的人生道路上,一定會少走彎路,會走得更快更好。非常感謝學校安排的這次課程實習,同時再次向我的指導老師們,衷心向您道一聲謝謝。
    我的發(fā)言完畢,謝謝大家。
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇二十一
    各位同事們:
    大家好!在這辭舊迎新的日子里,我們迎來了每年一次的年會,我心情特別激動,而且非常榮幸的在這里發(fā)言,我在威翔公司任職會計工作一年有余,這是我第二次參加公司的年會,在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助,在此,我深表感謝,謝謝大家!
    首先,我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事,爭取把問題想周到,盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標,力爭做到總公司和分公司財務制度統(tǒng)一,積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題,及時上報,及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作,熟練掌握工作流程,堅持按財務制度辦事,保持頭腦清醒,及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現問題,解決問題,采納大家提出的合理化建議。其次,我們態(tài)度端正,財務部門是為大家服務的部門,堅持按原則辦事,加強個人責任心培養(yǎng),履行會計職能,勇于負責,積極主動,虛心向各位同事學習,配合公司各位領導完成每項工作,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,不能馬虎,不能怕麻煩,也不能怕得罪人,認真審核每筆業(yè)務,本著對事不對人的態(tài)度工作。
    在工作和學習中,我堅持取人之長,補已之短,因為我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產經營的每個角落,需要不斷的學習,不斷的更新專業(yè)知識,結合本企業(yè)實際情況,向領導提出合理化建議,爭取找到更好的方法為企業(yè)服務。
    經過一年多的工作,我在不斷的改正缺點,完善自己,也希望大家多給我提出寶貴意見公司是平臺,我們每個人都是主人,把企業(yè)的事當自己的事來做,把企業(yè)的財當自己的財來理,從大處著眼,從小處著手。在新的一年,我對財務工作有幾點想法:計劃控制財務成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務于公司,服務于員工,服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益。
    最后,讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度,不斷提高自己的業(yè)務水平和業(yè)務素質,努力奮斗!相信在全體員工的努力下,我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!謝謝大家!
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇二十二
    各位領導、各位同事:
    大家好!
    經領導委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
    年已經過去,過去的一年里,在公司領導和全體員工共同努力下,安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
    在這歲末年初之際,現將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報:
    安全管理的重點是生產現場也是基層廣大員工,有句老話說得好:“基礎不牢,天動地搖”,抓好基層建設,夯實基礎管理,首先要做好三級安全教育培訓工作,做到未經培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復崗、轉崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規(guī)三制的學習與考核,讓我們各崗位員工做到應知應會。強化安全教育,每天組織好班前班后會,每周進行一次全員安全教育,每季度進行全員安全培訓考核;并對班組長以上員工進行安全培訓考核。
    “患生于所忽,禍起于細微,”事故大多發(fā)生在工作現場,所以加強對現場的細節(jié)管理尤為重要,我們安全管理人員要多到現場,加強對現場的'檢查力度,查處隱患、監(jiān)督整改,將事故消除在萌芽狀態(tài);查三違、查培訓教育、查隱患治理,嚴格考核,加大紅黃牌考核力度。
    根據各單位生產情況,積極開展消防及生產安全事故應急預案工作,確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂,保障生命和公司財產不受損失。
    確定檢修、維修、生產過程中的安全責任落實,實行安全生產互保聯(lián)保機制;嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
    總之,我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉變?yōu)椤拔視踩?,形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
    我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情,奉獻的精神,為公司的安全環(huán)保生產和發(fā)展獻出自己的一份力量。
    謝謝大家!
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇二十三
    您好,我叫xxx,今年x歲,大學所學專業(yè)是國際貿易,今天應聘的職位是人力職業(yè)專員。
    雖然不是人力資源專業(yè)的學生,但在校期間利用周末參加了廣西職業(yè)培訓網舉辦的人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓班,系統(tǒng)學習了人力資源管理六大模塊,掌握了員工的招聘、培訓、績效考評及薪酬管理等六大模塊的知識和技能,并參加統(tǒng)考獲得了人力資源助理師證書。
    我的組織能力比較突出,在校期間是學校學生會宣傳部副部長,有出色的組織、策劃能力及演講水平。在校期間,曾多次獲得獎學金并多次被授予“優(yōu)秀學生”稱號。
    在校期間做過很多兼職工作,如在會展公司布置會場、在雜志社校對等,鍛煉了自己的能力,也積累了一定的社會經驗。
    本人性格開朗外向,親和力強,熱愛學習,心思縝密,能吃苦耐勞,集體觀念強,具有團隊協(xié)作精神,創(chuàng)新意識!
    綜合我的知識、技能、經驗和性格,我認為我完全有能力勝任公司人力資源專員的工作,希望公司能給我機會,與公司一起成長。
    人力資源協(xié)會發(fā)言稿篇二十四
    各位領導、各位同事大家好:
    來公司就職時間雖然不長,但經過這段時間的接觸磨合,我和大家一樣熱愛上了這個團結互助的集體。當然每個企業(yè)的都不是盡善盡美的,正如前面各位領導談到的,因為種種原因,我們泰盛也存在一些管理上的不足,希望今后的在大家的努力下,我們能夠齊心協(xié)力工作,充分發(fā)揮自己的特長,高效率的完成各項工作,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
    我在公司主要負責人力資源工作。人力資源工作的主要內容是大家所熟知的組織機構優(yōu)化、人員招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關系管理這些。說起來一句就能說完,不過以上這些工作是需要從領導到各部門員工一起努力才能做好的一項工作,它貫穿在我們日常工作的點點滴滴中,和每個人息息相關。人力資源工作做好了,企業(yè)正氣足、員工干勁足。在20xx年,人力資源部將在優(yōu)化集團和下屬各實體企業(yè)組織結構、人員招聘、人才選拔和留用、崗位績效考評、勞動關系維護、人事制度流程建設方面開展工作,這些工作離不開各位領導和全體同事的支持和配合,由于來集團時間不長,對各方面情況了解不夠,在這里懇請大家對我們開展的工作和集團管理工作提出建設性的建議,相信會對人力資源工作和集團管理工作起到很好的矯正和推進作用。
    1、網絡社會精英--為公司招聘合適的人才,也許不是最好的,但應該是最合適的。
    2、培養(yǎng)公司未來棟梁--系統(tǒng)的培訓平臺,是有針對性的培訓、選拔。能者上、庸者下。
    3、穩(wěn)固現有人才--通過行政架構和薪資的合理設置,不一定每個人的薪水都最高,但要達到是和付出成正比的。
    這也是我的工作目標。
    在20xx年,我負責集團及泰澤、泰河公司的考勤管理工作,這是一個最基本的要求,而我也是一個原則性很強的人,希望大家能夠加強自我管理和約束,不要在這方面留下被處罰的記錄。
    20xx年,公司即將全面推行績效考核管理,讓每個崗位的工作有評判標準,有考核依據,對于崗位能否勝任、工作是否有成效都將和個人收入掛鉤。
    新的一年已經來臨,我相信有公司領導的精心籌劃、各位同事的大力支持,20xx年的泰盛將達到公司、個人雙贏。謝謝大家!
    祝大家春節(jié)快樂、闔家幸福!