最新企業(yè)女工工作總結(jié)(實(shí)用15篇)

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    寫總結(jié)是一個(gè)思想整理和反思的過(guò)程,可以讓我們更加成熟和進(jìn)步。寫一篇完美的總結(jié)需要結(jié)合詳實(shí)的事實(shí)和具體的例子來(lái)支持。以下是一些總結(jié)的寫作經(jīng)驗(yàn)和技巧,希望對(duì)大家的寫作有所幫助。
    企業(yè)女工工作總結(jié)篇一
    春去秋來(lái),寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間,二五年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭。
    回首即將成為過(guò)去的二五年,在集團(tuán)公司董事會(huì)的指引下,我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一致,發(fā)奮拼搏,開(kāi)拓創(chuàng)新??朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)暫時(shí)陷于停頓等造成的重重困難,確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇,在公司的重大項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。面對(duì)取得的業(yè)績(jī),我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
    即將成為過(guò)去的二五年,是我們金甲藥業(yè)公司發(fā)展史上具有開(kāi)創(chuàng)性意義的一年。在過(guò)去的一年里,公司面臨著搶抓機(jī)遇加快實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程建設(shè),推動(dòng)認(rèn)證和千方百計(jì)確保公司外部市場(chǎng)產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。
    一方面,國(guó)家對(duì)未通過(guò)認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施,迫使我們抓緊時(shí)間完成公司認(rèn)證所需相關(guān)硬件設(shè)施的建設(shè)和軟件的配套完善。
    另一方面,公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展,也對(duì)我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和服務(wù)水平提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切,都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。一年來(lái),我們緊緊圍繞中心工作,從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手,以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托,以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)為核心,以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn),在強(qiáng)化開(kāi)拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫,全面提高企業(yè)的生存能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
    第一,在保運(yùn)轉(zhuǎn),保市場(chǎng)供應(yīng)的思想指導(dǎo)下。一年來(lái),我們及時(shí)向市場(chǎng)供應(yīng)益心酮片件,圓滿地保障了公司外部市場(chǎng)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,我們還提取山楂葉總黃酮公斤。
    第二,是在國(guó)家土地政策日益嚴(yán)格的情況下,先后辦理了公司現(xiàn)址臨近振興街的畝土地和公司原租用的畝土地的征用手續(xù),辦理了國(guó)有土地使用證,徹底解決了公司自成立以來(lái)長(zhǎng)期懸而未決的用地問(wèn)題,為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    第三,在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下,開(kāi)創(chuàng)性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理模式引進(jìn)資金,使金甲綜合樓破土動(dòng)工,一層已接近封頂,公司籌備近三年的金甲花園建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。
    第四,是在公司中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)陷入困境的情況下,解玉武經(jīng)理臨危受命,采取積極的合作與協(xié)作方式,順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標(biāo)。
    第五,是通過(guò)縣、市及省科技主管部門,成功將我公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)為國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目,從而使我公司成為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)施單位,大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度,進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。
    第六,是克服了資料欠缺、沒(méi)有科目先列等一系列困難,多方收集資料,成功申報(bào)了山西省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目——絳縣道地藥材連翹基地建設(shè)項(xiàng)目,爭(zhēng)取回萬(wàn)元的項(xiàng)目資金,并為公司的良性發(fā)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造了良好條件。同時(shí)我們還成功地將公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)了山西省專利推廣資助項(xiàng)目,成功地將絳縣道地藥材連翹基地建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)了運(yùn)城市科技局技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
    值得說(shuō)明的是,這些成績(jī)是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于困境,資金極度短缺的條件下取得的。這些成績(jī)中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水,是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力更生,艱苦奮斗的結(jié)晶。
    為了完成這些工作任務(wù),我們主要做了以下幾項(xiàng)工作:
    企業(yè)的`管理是無(wú)止境的,企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái),面對(duì)公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀,我們?cè)绞羌哟罅斯緝?nèi)部管理工作的力度。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工隊(duì)伍的凝聚力。
    在日常工作中,我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用,經(jīng)常性地組織現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項(xiàng)檢查。通過(guò)不間斷的檢查評(píng)比,使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)有尺度,規(guī)范有參照。同時(shí),我們還針對(duì)公司內(nèi)部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責(zé)任追究制,即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與存在問(wèn)題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào),并限定整改期限。到期如果整改不到位,就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。
    在管理工作中,我們著重突出績(jī)效管理這一核心內(nèi)容。通過(guò)行之有效的監(jiān)管措施,對(duì)員工的工作績(jī)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)強(qiáng)化規(guī)范意識(shí),使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),使員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過(guò)強(qiáng)化效率意識(shí),使員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理,極大地調(diào)動(dòng)了公司員工的工作熱情,促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高,帶動(dòng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
    年初,根據(jù)集團(tuán)公司的要求,我們對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解,并與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。隨后,又對(duì)分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行了再分解。在指標(biāo)制定的過(guò)程中,我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對(duì)等的原則,一切用指標(biāo)衡量,用數(shù)據(jù)說(shuō)話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。
    在考核中,我們不問(wèn)過(guò)程條件,不講主觀客觀,只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎(jiǎng)懲上,我們不搞情緒照顧,不搞因人論事,做到了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明,充分調(diào)動(dòng)起了全體員工的工作熱情。
    通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮,使得公司的各部門的責(zé)任目標(biāo)均落到了實(shí)處,有力地保障了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
    一年來(lái),隨著公司生產(chǎn)的停頓,公司的市場(chǎng)生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
    一方面,各藥品零售部門提高了藥品的進(jìn)入門檻,非認(rèn)證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入;
    另一方面,國(guó)家進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)藥品銷售模式的管理,有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制。
    所有這些問(wèn)題,都對(duì)公司的藥品市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對(duì)這一實(shí)際,公司提出了一切圍繞市場(chǎng)需求,一切服從市場(chǎng)需要,一切服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路。針對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息,公司高度重視,及時(shí)安排進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)復(fù)查,并迅速將結(jié)果反饋至市場(chǎng)。通過(guò)與市場(chǎng)的溝通,使得市場(chǎng)逐步由認(rèn)可了公司的質(zhì)量管理,為公司產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上立足創(chuàng)造了條件。同時(shí),在日常的工作中,公司一班人十分重視對(duì)公司外部市場(chǎng)的保障工作。每當(dāng)外部市場(chǎng)發(fā)回需要產(chǎn)品的傳真,公司總是能夠在最短的時(shí)間內(nèi)安排發(fā)貨。一年來(lái),公司從未因資金短缺而延誤外部市場(chǎng)所需產(chǎn)品的發(fā)送工作,全力滿足了市場(chǎng)需求。
    一年來(lái),公司一班人不等不靠,積極與各級(jí)金融部門聯(lián)系溝通,想方設(shè)法拓寬融資渠道。
    年初,針對(duì)各級(jí)金融部門繼續(xù)實(shí)行的銀根緊縮的政策,以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng)造性地采取了漸進(jìn)式的融資模式。
    另一方面,則是想方設(shè)法通過(guò)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)融資;
    第三,是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道,堅(jiān)持從操作性和可行性方面加大工作力度。
    在融資過(guò)程中,解玉武經(jīng)理能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì),及時(shí)調(diào)整公司的融資策略,特別是在融資的方式方法等方面,創(chuàng)造性地與各金融管理部門進(jìn)行了卓有成效的合作,使得公司的融資工作能夠順利進(jìn)行。
    通過(guò)我們行之有效的融資工作,一年來(lái),共為公司中藥現(xiàn)代化工程和金甲花園工程籌集資金近百萬(wàn)元,有力地推動(dòng)了公司重點(diǎn)工程的進(jìn)展,保證了公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的進(jìn)行。
    二四年,經(jīng)與市、縣科技局反復(fù)接觸,確定將公司實(shí)施的中藥現(xiàn)代化工程申報(bào)山西省星火計(jì)劃項(xiàng)目,并取得了成功。同時(shí),在省科技廳的大力支持下,該項(xiàng)目被推薦為國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目。在與省、市、縣科技主管部門的交往過(guò)程中,公司掌握了更多項(xiàng)目申報(bào)的科目和途徑。在此基礎(chǔ)上,公司及時(shí)調(diào)整以往被動(dòng)的項(xiàng)目申報(bào)思路,創(chuàng)造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢(shì),積極尋求項(xiàng)目申報(bào)科目和申報(bào)渠道。
    年初,公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目被國(guó)家科技部正式批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目。公司的知名度和美譽(yù)度得到了有效提高。以此為契機(jī),公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞中藥現(xiàn)代化項(xiàng)目,以擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍,增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項(xiàng)目申報(bào)原則。提出了有條件要上,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)思想。
    三月份,公司從網(wǎng)絡(luò)上了解到,山西省科技廳準(zhǔn)備實(shí)施山西省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目“道地藥材基地建設(shè)”。在一無(wú)技術(shù)資料,二無(wú)相關(guān)項(xiàng)目信息,三無(wú)項(xiàng)目申報(bào)渠道的條件下,公司積極與市、縣科技局相關(guān)管理部門聯(lián)系,得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),積極查詢資料,多方調(diào)查研究,最終使公司的項(xiàng)目申報(bào)資料以充足的優(yōu)勢(shì)獲得省科技廳專家組的認(rèn)可,被省科技廳破格批準(zhǔn)為山西省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目絳縣道地藥材連翹基地建設(shè)項(xiàng)目。十月份,在我們的精心組織和周密安排下,該項(xiàng)目順利通過(guò)了省科技廳專家組的考察,獲得了較高的贊譽(yù)。
    一年來(lái),我們還將大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)了山西省專利推廣資助項(xiàng)目,并被立項(xiàng);絳縣道地藥材連翹基地項(xiàng)目申報(bào)運(yùn)城市技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,并已被批準(zhǔn)實(shí)施。
    在項(xiàng)目申報(bào)的同時(shí),我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)系,獲得了絳縣連翹種質(zhì)資源的第一手材料,查明我縣野生連翹連翹苷含量是國(guó)家藥典標(biāo)準(zhǔn)的倍。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)與朱教授反復(fù)協(xié)商與溝通,研制了適宜于我公司連翹生產(chǎn)所需的提取工藝,并試制了連翹烘干設(shè)備,使公司的連翹提取走出了實(shí)驗(yàn)室,進(jìn)入了工業(yè)化中試階段。
    一年來(lái),通過(guò)項(xiàng)目申報(bào),我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持,更為重要的是,隨著項(xiàng)目申報(bào)的進(jìn)行,公司的知名度和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高,為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
    一年來(lái),我們還根據(jù)集團(tuán)公司的安排完成了學(xué)習(xí)誠(chéng)心和細(xì)化管理等相關(guān)管理基礎(chǔ)理論,挖換公司用水管道管溝米,以及公司辦公樓樓頂防水平方米、收購(gòu)山楂葉近噸的工作任務(wù)。根據(jù)公司需要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗(yàn)等相關(guān)工作。
    新的一年就要開(kāi)始了,在新的一年里,公司將面臨中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)、通過(guò)認(rèn)證和金甲花園建設(shè)等重點(diǎn)工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重,我們面臨的困難也將更多。
    在新的一年里,圍繞強(qiáng)化管理和提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),我們將要做好以下幾項(xiàng)工作:
    首先,是要進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,結(jié)合認(rèn)證全面建立和完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。要通過(guò)崗位責(zé)任制的有效實(shí)施,確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度,采取多種機(jī)動(dòng)靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施,確保各項(xiàng)管理工作的實(shí)效。同時(shí),要積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來(lái)。
    其次,是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升工作。要在二五年實(shí)施員工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式,在員工隊(duì)伍中開(kāi)展系統(tǒng)的規(guī)章制度、管理知識(shí)和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司提出的以人為本的管理理念,通過(guò)行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實(shí)際的教育培訓(xùn)內(nèi)容,真正將公司的各項(xiàng)管理知識(shí)和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中,變成員工自覺(jué)的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。為公司順利通過(guò)認(rèn)證奠定堅(jiān)實(shí)的人員素質(zhì)基礎(chǔ)。
    第三,是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)市場(chǎng)的意識(shí),提高市場(chǎng)保障工作的質(zhì)量和效率,當(dāng)好公司市場(chǎng)開(kāi)拓的后勤。
    第四,是要積極服從和服務(wù)于公司國(guó)家級(jí)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目工程實(shí)施的需要,加強(qiáng)與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào),加大融資工作的力度,保障公司基本運(yùn)營(yíng)資金的需要。
    第五,是要加快金甲花園工程的建設(shè),爭(zhēng)取使該項(xiàng)目早日竣工,發(fā)揮效益。
    轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,困難與希望同在。面對(duì)認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命,我們肩上的責(zé)任更重,我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照集團(tuán)公司的總體部署,腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天!
    山西金甲藥業(yè)有限公司
    二五年十二月二十日
    企業(yè)女工工作總結(jié)篇二
    本文目錄。
    xx年,我公司女工委在局工會(huì)女工部及公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順應(yīng)公司發(fā)展要求,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大女工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作中,繼續(xù)深入開(kāi)展巾幗建功,姐妹獻(xiàn)愛(ài)心,讀書學(xué)技和豐富多彩的文體活動(dòng),積極發(fā)揮女職工在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中的作用,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、有效發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
    在今年的“三·八”婦女節(jié),公司工會(huì)為了更進(jìn)一步激勵(lì)女職工比學(xué)趕幫超的積極性,對(duì)考核分?jǐn)?shù)達(dá)到95分以上的巾幗崗位進(jìn)行了表彰,同時(shí)下發(fā)了xx年度的《深入開(kāi)展巾幗文明示范崗活動(dòng)的實(shí)施方案》,《實(shí)施方案》中,在細(xì)化巾幗文明示范崗競(jìng)賽考核細(xì)則的同時(shí),還提出了巾幗文明示范崗在年終考核時(shí)要達(dá)到女職工崗位的9以上的目標(biāo)。目標(biāo)明確,便于操作,女工在工作中干有標(biāo)準(zhǔn),比有內(nèi)容,在工作崗位上爭(zhēng)做一流的精神風(fēng)貌已初步顯現(xiàn)出來(lái)。綜合服務(wù)隊(duì)客房服務(wù)崗的女工,做到了床鋪、床單常換常新,干凈衛(wèi)生,樓道每天清掃兩次,使職工的居住環(huán)境干凈衛(wèi)生。物資供應(yīng)站保管組女工做到了杜絕假冒偽劣、不合格產(chǎn)品入庫(kù)和隨叫隨到,半年來(lái)所處理單據(jù)未出現(xiàn)一次差錯(cuò)。這些比學(xué)趕超的現(xiàn)象在女工崗位到處可以看到、感受到。
    今年我公司女工委繼續(xù)以家庭周末學(xué)校為載體,組織女職工開(kāi)展讀書學(xué)技活動(dòng)。一是為女職工訂閱《網(wǎng)絡(luò)世界》、《計(jì)算機(jī)之友》、《中國(guó)婦女》、《婦女生活》等報(bào)刊雜志,以女工小組為單位,組織女職工學(xué)習(xí)和召開(kāi)學(xué)習(xí)心得交流會(huì)。二是邀請(qǐng)有關(guān)人員和專家來(lái)單位為女職工開(kāi)展法律、法規(guī)、婦科疾病預(yù)防、家庭教育等知識(shí)講座。如:元月份,我們邀請(qǐng)家庭教育的專家安克慧老師為女職工舉辦了《家庭教育知識(shí)》講座。5月份,邀請(qǐng)二十一醫(yī)院的兩名大夫?yàn)榕毠ら_(kāi)展了健康與保健知識(shí)咨詢服務(wù)活動(dòng)。11月份,根據(jù)女工部的安排,為女職工舉辦了《預(yù)防和防治艾滋病知識(shí)》講座。三是為女職工開(kāi)放圖書閱覽室,辦理借閱卡,滿足女職工學(xué)習(xí)要求。四是在“維權(quán)日”利用。
    黑板報(bào)。
    和電子屏幕的方式加強(qiáng)了女職工維權(quán)的宣傳教育,出黑板報(bào)6塊,制作電子宣傳兩版。通過(guò)多途徑,全方位的深入宣傳教育,目前,我公司女職工已形成了自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好氛圍。
    今年三月份,公司女工委按照《集體。
    合同。
    》的有關(guān)規(guī)定,組織11女職工參加了健康查體,查出患婦科疾病女工,患其它疾病女工1x次。建立了女職工健康檔案,跟蹤女職工的身體健康情況。對(duì)生病住院的女職工及時(shí)送去了慰問(wèn)品和組織的關(guān)懷。8月份為11女職工發(fā)放了勞動(dòng)保護(hù)用品(衛(wèi)生巾),為到期1女職工辦理了安康保險(xiǎn)續(xù)保工作。
    隨著公司外闖市場(chǎng)步伐的加快,外闖市場(chǎng)的職工越來(lái)越多,如何服務(wù)外闖市場(chǎng),解決外闖市場(chǎng)職工的家中問(wèn)題,是公司女工委姐妹獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)的主題。春節(jié)期間,組織女職工為外場(chǎng)市場(chǎng)職工家庭送。
    春聯(lián)。
    135幅。5月23日,我們與團(tuán)委聯(lián)合組成獻(xiàn)愛(ài)心志愿者團(tuán),到外闖市場(chǎng)職工家中開(kāi)展更換窗紗、水龍頭等活動(dòng)。在活動(dòng)中,更換窗紗5,修水龍頭,為外闖市場(chǎng)職工家庭打掃衛(wèi)生。5月份,組織1外闖市場(chǎng)職工家屬參加局女工部舉辦的家庭教育講座。受到了職工家屬的好評(píng)。
    我們把組織開(kāi)展健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng),作為陶冶女職工情操的重要途徑,在春節(jié)、“三·八”、“五·一”“十一”節(jié)期間,分別組織了女職工跳棋、勾技、拔河、排球、趣味運(yùn)動(dòng)、時(shí)裝表演等文化娛樂(lè)活動(dòng)8場(chǎng)次,參加女職工35x次。這些活動(dòng)的開(kāi)展,不僅活躍了職工文化生活,增強(qiáng)了女職工體質(zhì),而且也增強(qiáng)了女職工組織自身的凝聚力。
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    一、緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),繼續(xù)深入開(kāi)展巾幗建功活動(dòng)在今年的“三·八”婦女節(jié),公司工會(huì)為了更進(jìn)一步激勵(lì)女職工比學(xué)趕幫超的積極性,對(duì)考核分?jǐn)?shù)達(dá)到95分以上的巾幗崗位進(jìn)行了表彰,同時(shí)下發(fā)了xx年度的《深入開(kāi)展巾幗文明示范崗活動(dòng)的實(shí)施方案》,《實(shí)施方案》中,在細(xì)化巾幗文明示范崗競(jìng)賽考核細(xì)則的同時(shí),還提出了巾幗文明示范崗在年終考核時(shí)要達(dá)到女職工崗位的9以上的目標(biāo)。目標(biāo)明確,便于操作,女工在工作中干有標(biāo)準(zhǔn),比有內(nèi)容,在工作崗位上爭(zhēng)做一流的精神風(fēng)貌已初步顯現(xiàn)出來(lái)。綜合服務(wù)隊(duì)客房服務(wù)崗的女工,做到了床鋪、床單常換常新,干凈衛(wèi)生,樓道每天清掃兩次,使職工的居住環(huán)境干凈衛(wèi)生。物資供應(yīng)站保管組女工做到了杜絕假冒偽劣、不合格產(chǎn)品入庫(kù)和隨叫隨到,半年來(lái)所處理單據(jù)未出現(xiàn)一次差錯(cuò)。這些比學(xué)趕超的現(xiàn)象在女工崗位到處可以看到、感受到。
    二、加強(qiáng)宣傳教育,做好女職工培訓(xùn),提高女工素質(zhì)今年我公司女工委繼續(xù)以家庭周末學(xué)校為載體,組織女職工開(kāi)展讀書學(xué)技活動(dòng)。一是為女職工訂閱《網(wǎng)絡(luò)世界》、《計(jì)算機(jī)之友》、《中國(guó)婦女》、《婦女生活》等報(bào)刊雜志,以女工小組為單位,組織女職工學(xué)習(xí)和召開(kāi)學(xué)習(xí)心得交流會(huì)。二是邀請(qǐng)有關(guān)人員和專家來(lái)單位為女職工開(kāi)展法律、法規(guī)、婦科疾病預(yù)防、家庭教育等知識(shí)講座。如:元月份,我們邀請(qǐng)家庭教育的專家安克慧老師為女職工舉辦了《家庭教育知識(shí)》講座。5月份,邀請(qǐng)二十一醫(yī)院的兩名大夫?yàn)榕毠ら_(kāi)展了健康與保健知識(shí)咨詢服務(wù)活動(dòng)。11月份,根據(jù)女工部的安排,為女職工舉辦了《預(yù)防和防治艾滋病知識(shí)》講座。三是為女職工開(kāi)放圖書閱覽室,辦理借閱卡,滿足女職工學(xué)習(xí)要求。四是在“維權(quán)日”利用黑板報(bào)和電子屏幕的方式加強(qiáng)了女職工維權(quán)的宣傳教育,出黑板報(bào)6塊,制作電子宣傳兩版。通過(guò)多途徑,全方位的深入宣傳教育,目前,我公司女職工已形成了自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好氛圍。
    三、是維護(hù)女職工的合法權(quán)益,優(yōu)質(zhì)服務(wù)女職工。
    四、以服務(wù)外闖市場(chǎng)為重點(diǎn),深入開(kāi)展姐妹獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。
    隨著公司外闖市場(chǎng)步伐的加快,外闖市場(chǎng)的職工越來(lái)越多,如何服務(wù)外闖市場(chǎng),解決外闖市場(chǎng)職工的家中問(wèn)題,是公司女工委姐妹獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)的主題。春節(jié)期間,組織女職工為外場(chǎng)市場(chǎng)職工家庭送春聯(lián)135幅。5月23日,我們與團(tuán)委聯(lián)合組成獻(xiàn)愛(ài)心志愿者團(tuán),到外闖市場(chǎng)職工家中開(kāi)展更換窗紗、水龍頭等活動(dòng)。在活動(dòng)中,更換窗紗5,修水龍頭,為外闖市場(chǎng)職工家庭打掃衛(wèi)生。5月份,組織1外闖市場(chǎng)職工家屬參加局女工部舉辦的家庭教育講座。受到了職工家屬的好評(píng)。
    五、積極開(kāi)展各種文體活動(dòng),展現(xiàn)女職工風(fēng)采,活躍女職工業(yè)余文化生活。
    我們把組織開(kāi)展健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng),作為陶冶女職工情操的重要途徑,在春節(jié)、“三·八”、“五·一”“十一”節(jié)期間,分別組織了女職工跳棋、勾技、拔河、排球、趣味運(yùn)動(dòng)、時(shí)裝表演等文化娛樂(lè)活動(dòng)8場(chǎng)次,參加女職工35x次。這些活動(dòng)的開(kāi)展,不僅活躍了職工文化生活,增強(qiáng)了女職工體質(zhì),而且也增強(qiáng)了女職工組織自身的凝聚力。
    企業(yè)女工工作總結(jié)篇三
    規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,從規(guī)范員工的語(yǔ)言、儀表和形象入手,去年我公司與電工路派出所聯(lián)合在社區(qū)內(nèi)成立了社區(qū)保安大隊(duì),設(shè)立了社區(qū)警務(wù)室,強(qiáng)化了小區(qū)的治安管理,并且為小區(qū)的物業(yè)管理人員量身訂做了保安服,在工作中公司要求窗口服務(wù)崗位員工上崗要統(tǒng)一服裝、儀表整潔、舉止大方,結(jié)合社區(qū)服務(wù)資料和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的崗位行為規(guī)范,確保了物業(yè)人在服務(wù)中的良好精神風(fēng)貌。我們本著為職工服務(wù)、為職工著想的原則,繼續(xù)開(kāi)通緊急事故處理24小時(shí)報(bào)修電話,遵守承諾,對(duì)自身服務(wù)提出更高要求。具體做到“三公開(kāi)”,即公開(kāi)服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)資料,公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),公開(kāi)經(jīng)理聯(lián)絡(luò)電話。在工作中,如果誰(shuí)家管道出了問(wèn)題,就主動(dòng)出面協(xié)調(diào)其他各住戶給予配合與支持,暫時(shí)處理不了的向住戶詳細(xì)耐心地說(shuō)明原因。對(duì)職工不懂的日常維護(hù)知識(shí)悉心傳授,對(duì)職工不理解的有償服務(wù)耐心講解,對(duì)職工提出的意見(jiàn)和提議虛心理解和改正,大大增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性。
    幾年來(lái)的不斷發(fā)展和壯大,職工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變,服務(wù)理念的更新和服務(wù)質(zhì)量的提高,職工家屬的認(rèn)可,已使今日的x物業(yè)樹(shù)立起了品牌效應(yīng),市紅星別墅小區(qū)為了提高小區(qū)檔次,加大售房力度,多次慕名前來(lái)誠(chéng)聘x物業(yè)公司接管紅星別墅小區(qū)。
    x物業(yè)做為全市物業(yè)管理企業(yè)的排頭兵,在去年十一月九日全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上,介紹了在物業(yè)管理上的經(jīng)驗(yàn)的做法,受到了朱玉林副市長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià),并做出要求:x物業(yè)公司的管理經(jīng)驗(yàn)和做法要在全市物業(yè)公司內(nèi)宣傳和推廣。今年電業(yè)小區(qū)又獲殊榮,被評(píng)為“全市十佳物業(yè)管理小區(qū)”光榮稱號(hào),省、市、區(qū)政法委及主管物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)先后到電業(yè)小區(qū)示察工作,對(duì)電業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理都給予了充分的肯定和評(píng)價(jià)。
    安全生產(chǎn)能夠說(shuō)是最大的經(jīng)濟(jì)效益,是各項(xiàng)工作能得以順利開(kāi)展的首要保障。一年來(lái),我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針,把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓,利用每周四的生產(chǎn)例會(huì),把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中,安全措施層層到位,經(jīng)過(guò)全公司的共同努力,去年在生產(chǎn)工程、維修、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷及以上事故。綜合市場(chǎng)、職工食堂、獨(dú)身宿舍等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及“三板廠”的安全防火工作也是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點(diǎn),由于職責(zé)到位,防范措施得當(dāng),全年未發(fā)生火災(zāi)、火險(xiǎn)事故。
    交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重,在車輛管理上,我們認(rèn)真執(zhí)行出車單制度,要求每名司機(jī)做到“不見(jiàn)票、不動(dòng)車”,嚴(yán)格控制長(zhǎng)途用車,從管車、派車到駕車,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。
    過(guò)去的一年,我們以非生產(chǎn)改造工程為契機(jī),樹(shù)形象工程,由物業(yè)公司承覽的局非產(chǎn)工程一次性經(jīng)過(guò)驗(yàn)收,并已交付使用,這體現(xiàn)了全公司整體的實(shí)力,同時(shí)為公司今后的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂,要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨,就應(yīng)大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深入,工資指標(biāo)拔離指數(shù)的逐年加大,光靠單一的物業(yè)管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,我們依托自身優(yōu)勢(shì)和局里的優(yōu)惠政策,拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,帥先地進(jìn)行了“物業(yè)辦企業(yè),企業(yè)養(yǎng)物業(yè)”的償試,“三板”實(shí)體自組建幾年業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,產(chǎn)品種類不斷推陳出新,其中彩色道板廠全年生產(chǎn)道板:19000平方米,為局內(nèi)工程供給貨源6000平方米,出售給市重點(diǎn)工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計(jì):11000平方米;彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面:18370平方米,工程總造價(jià)145萬(wàn)元;理石廠全年為局內(nèi)各項(xiàng)工程供給、加工理石貨源:5869平方米,“三板廠”的運(yùn)作投產(chǎn)不僅僅大大降低了局內(nèi)工程的造價(jià),并且給物業(yè)公司創(chuàng)造了利潤(rùn),減少了資金的倒流。
    回顧過(guò)去的一年,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),每一個(gè)發(fā)展和提高,都與局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的進(jìn)取努力分不開(kāi)的。但我們深知:工作中還存在很多不足,離業(yè)主的要求還有差距。新的一年,面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),我們將以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以“管理無(wú)盲點(diǎn)、服務(wù)無(wú)缺憾、業(yè)主無(wú)怨言”為工作指針,振奮精神,鼓足干勁,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,以高昂的斗志,飽滿的熱情,勵(lì)精圖治,再譜新篇,為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理再攀新高而努力工作!
    企業(yè)女工工作總結(jié)篇四
    我公司北京超越金世紀(jì)通訊技術(shù)有限公司成立于20xx年12月,至今成立已有半年的時(shí)間,在這半年里,我公司致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研究和尋求合作開(kāi)發(fā)市場(chǎng),為此公司已投入了大量的人力、物力、財(cái)力經(jīng)過(guò)半年的努力,現(xiàn)公司已基本進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況:
    技術(shù)上,我公司的新項(xiàng)目“cy-plcxxx系列電力線載波高速數(shù)據(jù)通訊模塊”在總經(jīng)理、總工程師陳仲錢為首的技術(shù)人員,已經(jīng)攻克許多技術(shù)上難關(guān)的研制工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲,并將投入小批量試產(chǎn)。
    財(cái)務(wù)上,已建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度,并配備了一崗一職,出納與會(huì)計(jì)各負(fù)其職,由于公司成立不久,各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,各種產(chǎn)品處于準(zhǔn)備推向市場(chǎng)階段,因而在1-5月份公司投入了大量的資金,包括在公司組建、研發(fā)費(fèi)用支出等等,估計(jì)在下半年隨著收入的產(chǎn)生公司的財(cái)務(wù)狀況將會(huì)有所好轉(zhuǎn)。
    市場(chǎng)上,現(xiàn)在公司在產(chǎn)品在未上市前已得到北京電力系統(tǒng)的認(rèn)可,預(yù)計(jì)可在下一階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值,除了自己現(xiàn)有的市場(chǎng)外,公司還打算與有實(shí)力的公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,共同組建銷售公司,配備強(qiáng)勁的銷售隊(duì)伍讓企業(yè)的產(chǎn)品占有全國(guó)市場(chǎng)。
    對(duì)于企業(yè)在今后的發(fā)展上,打算以多種經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代科學(xué)管理方式,在第三年實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)能力100萬(wàn)只,產(chǎn)值5000萬(wàn)人民幣,稅利20xx萬(wàn)人民幣,成為電力載波通訊領(lǐng)域的一支獨(dú)秀。
    同時(shí)很感謝園區(qū)管委會(huì)在這近半年的時(shí)間內(nèi)對(duì)我公司的幫助!
    企業(yè)女工工作總結(jié)篇五
    今年,在市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下,在全公司員工的共同努力下,按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì),公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)%,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收:萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)x%,完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn):x萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)x%,完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
    (一)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,多上項(xiàng)目,圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共2項(xiàng),其中房屋建筑工程項(xiàng)目1項(xiàng),建筑面積0.1萬(wàn)平方米,合同造價(jià)萬(wàn)元,其他附屬工程項(xiàng)目1項(xiàng),合同造價(jià)萬(wàn)元,兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為萬(wàn)元,順利完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo)。
    (二)、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。
    一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上下聯(lián)動(dòng),層層把關(guān),全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全,夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,取得了較好的管理效果,所有在建工程項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。
    (三)、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段,增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī),在完善手段和過(guò)程控制上下功夫,利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽檢,巡檢對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法,增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度,確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行,有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
    (四)、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理。
    一年來(lái)公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障,一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè),提高了業(yè)務(wù)管理水平;二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù);三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù);四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次,完成了新增技術(shù)員工的申報(bào),考核及評(píng)審任務(wù);五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù);六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
    (五)、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作。
    一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的,保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司人員服務(wù)做了大量工作,財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí),還完成了各級(jí)管理部門的稅務(wù)稽查工作。
    (一)為完成工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面意識(shí):
    1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí);一是樹(shù)立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光,為社會(huì)服務(wù),他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹(shù)立法規(guī)意識(shí),按法規(guī)辦事。三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識(shí),立足本職,愛(ài)崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責(zé),多做貢獻(xiàn)。
    2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí);樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。
    善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風(fēng)行,遵紀(jì)守法。三是工作計(jì)劃周密,辦事不拖,請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí),上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍,促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、委報(bào)、半年和年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職,求真務(wù)實(shí),團(tuán)結(jié)奮斗,不錯(cuò)辦、不漏辦一件事,使公司的工作事事有交代,件件有落實(shí)。
    4、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí);責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是:一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用;三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),為完成本職工作盡責(zé)。
    (二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高整體管理效能。
    主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”:一是組織健全,領(lǐng)導(dǎo)到位;二是職責(zé)明確、工作到位;三是服務(wù)及時(shí),職責(zé)到位。
    (三)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào),創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻。
    加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào),堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系,妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系,既堅(jiān)持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。
    (一)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差,有待進(jìn)一步提高;
    (二)工程項(xiàng)目管理水平較差,一是制度不健全;二是管理執(zhí)行和手段不夠;三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠;四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。(三)整體簽到考勤較差,(四)各部門間配合力度較差。
    1、安全保穩(wěn)定:形成合力,全面落實(shí)安全工作,注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn),狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,落實(shí)人、財(cái)、物等安全管理,以安全保穩(wěn)定,確保公司全年安全無(wú)事故。
    2、抓生產(chǎn),保增長(zhǎng):要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度,注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率,實(shí)現(xiàn)投標(biāo)到合同到開(kāi)工一線式的承接工程項(xiàng)目模式,多上項(xiàng)目,提高產(chǎn)值。
    3、抓質(zhì)量,保生存:工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線,是企業(yè)生存的根本,并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路,確保工程質(zhì)量,以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。
    企業(yè)女工工作總結(jié)篇六
    時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間已到了雞年歲末,到公司工作已經(jīng)十個(gè)月了,感受頗多,收獲頗多。從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入建筑行業(yè),新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。管理規(guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、工作愉快、親如一家是我這近一年來(lái)切身地感受。在此,首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助,使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序,努力做好本職工作。進(jìn)入公司工作以來(lái),我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況,學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及建筑行業(yè)的`一些基礎(chǔ)知識(shí),同時(shí),更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的xx文化,使我受益匪淺?,F(xiàn)將本人今年的工作情況總結(jié)如下:
    一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),保持積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌認(rèn)線x年第一次、第二次工作會(huì)議上的講話,深刻領(lǐng)會(huì)抓住機(jī)遇,發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),以人為本,調(diào)整結(jié)構(gòu),每建必優(yōu),建筑做強(qiáng),房產(chǎn)做精,優(yōu)化機(jī)制,精細(xì)管理,加快發(fā)展,提前實(shí)現(xiàn)三年再造一個(gè)新xx的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的工作思路和目標(biāo),正確認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)和角色,對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé),對(duì)自己的言行負(fù)責(zé),樹(shù)立誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、領(lǐng)先的理念,保持積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌,以xx的四心、六不來(lái)指導(dǎo)、激勵(lì)和鞭策自己。此外還學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件,了解了公司歷年所獲的各種榮譽(yù)以及各項(xiàng)目部情況和項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)對(duì)公司的新版cis進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),對(duì)xx獨(dú)具特色的企業(yè)文化的形成、現(xiàn)狀和發(fā)展也有了一個(gè)較為深刻地了解。
    二、積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,努力完成各項(xiàng)工作辦公室的職能決定了工作的性質(zhì)是為公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門服務(wù)的,涉及到企業(yè)的方方面面,總體而言是比較瑣碎而繁雜的。一年來(lái),本人認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,努力做好各項(xiàng)工作,主要是:
    1、做好公司文件、函件、講話稿、總結(jié)、規(guī)劃等的起草和會(huì)議記錄工作至12月15日止,今年公司共下文24個(gè)、函件78份。根據(jù)要求本人主要是認(rèn)真及時(shí)做好其中部分公司文件、通知、函件的起草工作;對(duì)公司召開(kāi)的項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)、辦公例會(huì)、安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等做好會(huì)議記錄、并做好攝影、有關(guān)圖片資料的收集、整理;認(rèn)真做好工程開(kāi)工儀式、宣誓儀式等各類講話稿、公司半年工作總結(jié)、前三季度工作總結(jié)、公司03年度創(chuàng)建文明單位規(guī)劃等文稿的撰寫工作。
    2、做好公司簡(jiǎn)報(bào)編排、有關(guān)宣傳工作公司簡(jiǎn)報(bào)是企業(yè)的新聞媒體,員工的精神天地,是一個(gè)重要的交流與宣傳窗口。認(rèn)真做好每期簡(jiǎn)報(bào)的編寫工作是一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)自己以往在企業(yè)報(bào)社的工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司實(shí)際情況,認(rèn)真編好每一期簡(jiǎn)報(bào),做好組稿、催稿、編輯及寫稿工作。平時(shí)盡量利用報(bào)紙、雜志、因特網(wǎng)等渠道收集各方面信息、圖片,增加簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容,做到圖文并茂,增強(qiáng)其可讀性、知識(shí)性,并努力學(xué)習(xí)相關(guān)電腦軟件的應(yīng)用,使編排簡(jiǎn)潔、美觀。今年共編寫了10期簡(jiǎn)報(bào),在簡(jiǎn)報(bào)上撰寫文章16篇。同時(shí),及時(shí)將公司工作動(dòng)態(tài)反饋給集團(tuán)公司簡(jiǎn)報(bào)、xx人雜志,以擴(kuò)大宣傳范圍和力度。在xx人雜志上共刊登文章26篇(含簡(jiǎn)訊)、圖片6幅,其中本人4篇;在xx簡(jiǎn)報(bào)上共刊登文章35篇,其中本人11篇,起到了一定的宣傳作用。
    3、檔案管理、文件收發(fā)工作主要是配合同事xx做好檔案管理與文件收發(fā)工作。按照公司有關(guān)制度做到收文收函、發(fā)文發(fā)函及時(shí)登記,及時(shí)辦理,做到不積壓、不延誤文件;同時(shí)學(xué)習(xí)檔案的分類、歸檔、保存,并結(jié)合在實(shí)際中運(yùn)用,對(duì)今年工程管理處每次提交的工程類檔案(工程施工技術(shù)資料和竣工圖)進(jìn)行及時(shí)的整理。
    4、總務(wù)工作
    后勤工作是辦公室工作的一項(xiàng)分散而又重要的內(nèi)容,事細(xì)又多而雜,主要是及時(shí)做好辦公樓、觀音塘宿舍、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施如門鎖、燈具、水龍頭、閥門、衛(wèi)生用具的購(gòu)買和更換等工作。
    5、會(huì)議資料、會(huì)務(wù)等準(zhǔn)備工作及其它工作今年公司召開(kāi)的大小會(huì)議特別是新辦公樓的啟用以后,會(huì)議室使用頻繁,如對(duì)行業(yè)主管部門、集團(tuán)公司和其他單位的各種接待、考察,公司項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)、辦公例會(huì)等會(huì)議很多,還有在xx、xx召開(kāi)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以及夏季慰問(wèn)工作、安全生產(chǎn)日活動(dòng)等會(huì)議,認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、接待、會(huì)議記錄、攝影等是日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí),認(rèn)真做好報(bào)紙、雜志、信件的收發(fā)工作;嚴(yán)格按照公司證書借閱制度,配合同事何婷做好證書、文件借閱工作;做好辦公用品、印刷品等的購(gòu)置領(lǐng)用發(fā)放、名片制公司組織的節(jié)日、旅游、爬山比賽等活動(dòng)的后勤服務(wù);認(rèn)真做好防治非典時(shí)期的如預(yù)防藥品、消毒藥水、口罩、宣傳用品的發(fā)放,每日匯報(bào)主管部門等有關(guān)工作;做到在下班時(shí)間隨叫隨到,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
    此外,工作之余,本人也注重加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提升自己的知識(shí)面,并參加了今年的經(jīng)濟(jì)師系列中級(jí)職稱考試。人無(wú)完人,金無(wú)足赤。在工作中本人也存在著一些缺點(diǎn)和不足,如對(duì)建筑行業(yè)缺乏足夠的了解、沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)建筑專業(yè)知識(shí)和文秘專業(yè)知識(shí);檔案管理方面尚不夠熟練;與領(lǐng)導(dǎo)缺少足夠地溝通、了解,有時(shí)不能完全透徹地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖等等。我將在今后的工作中努力改進(jìn)以上的缺點(diǎn)和不足,力求做得更好。
    以上是我今年的工作總結(jié)。在今后的工作中,我將努力堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信為本,腳踏實(shí)地、業(yè)精于勤,與人為善、真誠(chéng)相待的人生宗旨,以學(xué)海無(wú)涯苦作舟為勉,立志xx,虛心學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),勤奮工作,與時(shí)俱進(jìn),為公司的發(fā)展盡心盡力!
    企業(yè)女工工作總結(jié)篇七
    20xx年xx公司女工委員會(huì)在省局工會(huì)、公司黨、政、工正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新”為指導(dǎo)思想,以促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與工作任務(wù)全面完成為目的,積極開(kāi)展巾幗立新功活動(dòng),堅(jiān)持“一手抓維權(quán)、一手抓發(fā)展”的工作方針,團(tuán)結(jié)、組織廣大女職工為公司的發(fā)展、壯大做了一些工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
    我公司女工委現(xiàn)有專兼職干部xx人,下設(shè)7個(gè)女工小姐,一個(gè)法律顧問(wèn)小姐,一個(gè)小律師隊(duì)伍,成為xx公司機(jī)構(gòu)健全的群眾性組織。政治路線確定之后,干部就是決定的因素。為了使女工干部能盡快跟上新形勢(shì)的發(fā)展,并且和公司一道在西部大開(kāi)發(fā)的浪潮中有所作為、有所發(fā)展,那么就必須提高道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、健康素質(zhì)和勞動(dòng)技能。所以,女工委員和大家一起認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)水平,文化較低的積極到職大、電大和其它方式進(jìn)行深造,不斷充實(shí)自己,并在實(shí)際工作中收到良好的效果。目前90%以上的女干部得到了大專以上的文憑,是一支有較高文化素質(zhì)和較高技術(shù)水準(zhǔn)的隊(duì)伍,為公司的穩(wěn)步健康發(fā)展發(fā)揮了一定的作用。
    我公司現(xiàn)有女工xx人,占公司人數(shù)的42%,尤其是在生產(chǎn)一線,女職工人數(shù)占到54%,成為我公司生產(chǎn)員工隊(duì)伍中的一支生力軍。女職工的思想面貌很大一部分代表了全公司的精神風(fēng)貌,所以,培養(yǎng)女職工四自精神,成為我們長(zhǎng)期以來(lái)的一項(xiàng)重要工作。
    1、女工委結(jié)合新時(shí)期女工工作特點(diǎn),向全體女工發(fā)出立足崗位比貢獻(xiàn),愛(ài)崗敬業(yè)講道德的“倡議書”,號(hào)召公司全體女工全面開(kāi)展以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新”為主題的巾幗創(chuàng)新業(yè)活動(dòng),通過(guò)宣傳安排,公司的巾幗文明示范崗活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色,每個(gè)班都制定了競(jìng)賽計(jì)劃,從工作作風(fēng)、班組容貌、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面,將競(jìng)賽工作落到了實(shí)處,形成了比學(xué)趕幫的良好風(fēng)氣。在工作中她們能一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精,在學(xué)習(xí)上她們能聯(lián)系實(shí)際、突出重點(diǎn)、注重效率。經(jīng)過(guò)各分場(chǎng)推薦,女工委討論評(píng)選出了四個(gè)具有代表性的巾幗文明示范崗。
    2、圍繞省總提出的“巾幗創(chuàng)新業(yè)”活動(dòng)精神,進(jìn)一步提高女職工的勞動(dòng)素質(zhì)和新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力,女工委在女職工中廣泛開(kāi)展加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力的活動(dòng),廣大女職工通過(guò)自學(xué)進(jìn)修,業(yè)務(wù)培訓(xùn),職稱考試等多種方式提高自己的文化程度,調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),今年有20名女職工通過(guò)嚴(yán)格的考試后進(jìn)入大專院校深造,并取得良好的成績(jī)。
    3、運(yùn)行崗位是我公司最艱苦的崗位,而奮斗在這個(gè)崗位上的人員絕大多數(shù)是女同志。面對(duì)家庭、孩子和上夜班的困難,她們改變了以往依靠照顧的心理,以自強(qiáng)、自立的精神兢兢業(yè)業(yè)地奮斗在生產(chǎn)一線。截止11月15日,我公司已累計(jì)安全運(yùn)行396天,完成本年度發(fā)電量的92%,全年未發(fā)生人員責(zé)任事故,這些成績(jī),與我們女同志做出的貢獻(xiàn)是分不開(kāi)的。
    緊張的工作之余,我們經(jīng)常開(kāi)一些文體活動(dòng),用舞臺(tái)陣地來(lái)凝聚人心?!叭恕惫?jié)我們舉辦了一次內(nèi)容極為豐富的活動(dòng),即:散文、繪畫、書法、剪紙、刺繡、小工藝品等多種手工制作,同時(shí)還舉辦了跳繩、投標(biāo)等一些趣味性地體育活動(dòng)?!拔逡弧迸e辦了健身秧歌大賽,“十一”前參加了省總工會(huì)舉辦的“三八婦樂(lè)懷”**省女職工健美操比賽三等獎(jiǎng),“三八婦樂(lè)懷”**省職工大眾體育展示活動(dòng)金獎(jiǎng)。
    通過(guò)開(kāi)展多種形式的扶貧幫困送溫暖活動(dòng),培養(yǎng)女工仕愛(ài)寬厚的思想品德。歷年來(lái)在每次的捐贈(zèng)活動(dòng)中,廣大女職工都能積極響應(yīng),伸出援助之手。幾年間,公司女職工共捐款xx元,衣物3千多件。
    1、以安全生產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)效益為中心,進(jìn)一步開(kāi)展崗位創(chuàng)新活動(dòng)。
    根據(jù)中國(guó)婦女全國(guó)第九次代表大會(huì)發(fā)出:“創(chuàng)造新崗位、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、創(chuàng)造新生活”的號(hào)召,圍繞公司提出的“求團(tuán)結(jié)、干實(shí)績(jī)、穩(wěn)步向前、穩(wěn)發(fā)電、多供熱、創(chuàng)造明天”發(fā)展的目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)“女職工創(chuàng)新示范崗”、“五好文明家庭”等活動(dòng),充分發(fā)揮婦女半邊天作用。
    2、履行維護(hù)職責(zé),當(dāng)好“娘家人”
    全國(guó)總工會(huì)主席王兆國(guó)同志提出“在促進(jìn)發(fā)展中搞好維護(hù),在推動(dòng)改革中搞好維護(hù),在積極參與中搞好維護(hù),在大力幫扶中搞好維護(hù)的要求,因此,我們女工委要認(rèn)真做好女職工的權(quán)益維護(hù)工作,替女職工說(shuō)話,了解她們的困難,積極向領(lǐng)導(dǎo)反映女工們的實(shí)際情況,為她們排憂解難,關(guān)心女職工的健康,定期給女職工做婦科檢查,通過(guò)講座,專欄、答卷等形式,提高廣大女職工的生活質(zhì)量。
    3、樹(shù)立“自尊、自強(qiáng)、自立、自信”的精神,開(kāi)展:“愛(ài)企業(yè)、共命運(yùn)”,“愛(ài)崗位、爭(zhēng)奉獻(xiàn)”,“愛(ài)機(jī)組、創(chuàng)效益”的三愛(ài)活動(dòng)。使廣大女職工在平凡的崗位上,為本公司的騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)女工工作總結(jié)篇八
    xx有限公司女工委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“xx集團(tuán)女工委”)的女工工作在上級(jí)工會(huì)和市女工委的指導(dǎo)下認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù),同時(shí)結(jié)合xx具體情況,從廣大女職工實(shí)際出發(fā),扎實(shí)工作,取得了不錯(cuò)的成效,現(xiàn)將20xx年女工委一年來(lái)開(kāi)展工作,總結(jié)如下:
    今年三月份開(kāi)始,在工會(huì)的指導(dǎo)下,各司女工委陸續(xù)完成女工委換屆改選工作,為接下來(lái)開(kāi)展女工工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)訂閱了《華夏女工》、《南方都市報(bào)》、《參考消息》等報(bào)刊雜志,使女職工在工作之余能夠掌握更多知識(shí)和信息;組織女職工參加了健康體體檢,建立女職工健康檔案,跟蹤女職工的身體健康情況,提高婦女自我保健意識(shí);員工關(guān)愛(ài)小組對(duì)生病住院和產(chǎn)后的女職工及時(shí)送去了慰問(wèn)品和組織的關(guān)懷,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)女職工的關(guān)愛(ài);困難幫扶工作在1月份和11月份大力開(kāi)展,xxx上報(bào)的困難職工中幫扶了xxxx等20位女職工,使她們?cè)谏钌系闹負(fù)?dān)得到緩解。
    今年,市婦聯(lián)緊緊圍繞市委、市政府提出的“穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快、改革創(chuàng)新、率先跨越”奮斗目標(biāo),開(kāi)展的巾幗建功活動(dòng),引導(dǎo)廣大女職工提高生產(chǎn)技能和崗位建功,也為xx的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。女工委根據(jù)各司的實(shí)際情況上報(bào)了巾幗建功名單,我司的xxx和xxx分別獲得了省“三八紅旗手”和xxx市“三八紅旗手”的榮譽(yù)稱號(hào),體現(xiàn)了女職工在工作崗位上頑強(qiáng)拼搏,勇挑重?fù)?dān),爭(zhēng)做一流的精神風(fēng)貌。
    各司女工委針對(duì)公司女性較多的崗位,開(kāi)展一系列的崗位技能提高培訓(xùn)。通用女工委開(kāi)展了商務(wù)禮儀、辦公室軟件系列技能培訓(xùn)、溝通的技巧、時(shí)間管理等,幫助女職工自我提升,營(yíng)造不斷學(xué)習(xí)的工作氛圍。
    華陽(yáng)集團(tuán)組織開(kāi)展健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng),是豐富女職工業(yè)余文化生活的重要途徑,20xx年度活動(dòng)情況如下:
    3月,婦女節(jié),為女職工加餐服務(wù);向女職工發(fā)放電影票;發(fā)放貼心小禮品;
    5月,為慶祝勞動(dòng)節(jié),各司組織了旅游活動(dòng),在輕松的旅游活動(dòng)中,員工開(kāi)拓了眼界,也放松了心情。
    6月,端午節(jié),女工委組織包粽子活動(dòng),女職工們大展身手,美味的粽子受到大家的一致好評(píng)。
    8月至11月,“集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)”紛紛開(kāi)展,乒乓球比賽、籃球賽,還參加了區(qū)羽毛球賽和趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),培養(yǎng)了員工對(duì)運(yùn)動(dòng)的興趣,提高自身的身體素質(zhì)。特別是在羽毛球比賽中,女子組發(fā)揮超群,奪得羽毛球女子組冠軍的好名次;趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中,男女搭配干活不累,xx隊(duì)積極參與,齊心協(xié)力,全市趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)取得了第九名。
    8月份,主辦的聯(lián)誼相親活動(dòng),為廣大女職工開(kāi)拓了新的交友渠道和婚戀平臺(tái);
    9月,中秋佳節(jié),進(jìn)行了節(jié)日“免費(fèi)午餐”行動(dòng),也組織包餃子活動(dòng),節(jié)日的活動(dòng)讓廣大女職工感受到公司給予“家的溫暖,家的味道”,受到廣大職工的歡迎。
    11月份,“彩色跑中國(guó)”的活動(dòng),各司積極參與,為市抹上了屬于xx的一份色彩。
    20xx年度xx公司各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,活躍了職工文化生活,增強(qiáng)了女職工體質(zhì),而且也增強(qiáng)了女職工組織自身的凝聚力,同時(shí),廣大女職工積極響應(yīng)公司號(hào)召,自動(dòng)自發(fā)地參加和開(kāi)展工作,將各項(xiàng)活動(dòng)辦的有聲有色,推動(dòng)了女工委工作的建設(shè)和發(fā)展。
    雖然通過(guò)全體女職工的努力,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的良好發(fā)展提供了優(yōu)秀的人力保障,但由于一些因素,我們的工作開(kāi)展還有許多不足之處,主要表現(xiàn)有:
    (一)信息反饋工作待加強(qiáng)。對(duì)反映女職工心聲的問(wèn)題反饋較少,而且不夠及時(shí)。
    (二)部分女職工工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),安于現(xiàn)狀。
    (三)部分女職工工作學(xué)習(xí)積極性不高。
    (一)加強(qiáng)女職工工作的綜合素質(zhì)水平,邀請(qǐng)專業(yè)導(dǎo)師到企業(yè)里進(jìn)行培訓(xùn),努力提高女職工業(yè)務(wù)和技術(shù)水平,增強(qiáng)勝任各項(xiàng)工作崗位的能力,從而達(dá)到提高整體素質(zhì)和整體水平的效果。
    (二)繼續(xù)組織女職工開(kāi)展文體活動(dòng),加強(qiáng)組織向心力,從而帶動(dòng)其他工作的順利開(kāi)展。
    (三)繼續(xù)做好關(guān)心女職工的身心健康工作,繼續(xù)做好婦科普查和關(guān)愛(ài)小組工作,按市女工委指導(dǎo)下,按各司人群需求,建立孕婦室和哺育室,為女工提供培育下一代創(chuàng)造良好環(huán)境。
    以上,是女工委的工作總結(jié)。今后,我們?nèi)詫⒆裾丈霞?jí)女工委員會(huì)和工會(huì)的工作部署,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí),提高工作質(zhì)量,更好的開(kāi)展女工工作,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
    企業(yè)女工工作總結(jié)篇九
    普法依法治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的社會(huì)系統(tǒng)工程,任重而道遠(yuǎn),要長(zhǎng)抓不懈,需要全社會(huì)的關(guān)注、支持和參與,需要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,提高認(rèn)識(shí),與時(shí)俱進(jìn),不斷探索、創(chuàng)新普法依法治理工作的模式?!敖Y(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,深入開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)。公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制逐步建立健全,依法經(jīng)營(yíng)管理水平得到了很大提高,員工的法律意識(shí)得到不斷強(qiáng)化?,F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:
    1、健全組織機(jī)構(gòu),明確工作職責(zé)
    為保證公司“六五”普法工作的實(shí)施,加強(qiáng)對(duì)普法工作的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立了“六五”普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨總支書記、總經(jīng)理任組長(zhǎng),以綜合辦公室、財(cái)務(wù)科、安全生產(chǎn)技術(shù)科、供銷科、車隊(duì)、等部門負(fù)責(zé)人為普法領(lǐng)導(dǎo)小組工作成員。并設(shè)立普法辦公室(綜合科)作為辦事機(jī)構(gòu),指定專人負(fù)責(zé)普法具體工作。普法辦公室要重點(diǎn)做好“六五”普法總結(jié)與“六五”普法規(guī)劃,安排法制宣傳教育,開(kāi)展法制宣傳教育和依法治企工作。
    2、建立工作制度,確保普治工作落到實(shí)處
    一是建立學(xué)法制度化。公司普法領(lǐng)導(dǎo)小組把普法宣傳教育內(nèi)容納入公司日常學(xué)習(xí)計(jì)劃,安排相應(yīng)的法制知識(shí)學(xué)習(xí)。二是建立集中普法培訓(xùn)制度。明確每年上下半年各組織一次集中學(xué)習(xí),上半年的學(xué)習(xí)以“3、15”知識(shí)產(chǎn)權(quán)周為載體,下半年的學(xué)習(xí)活動(dòng)以“12、4”法制宣傳月為載體。三是建立學(xué)法用法考核制度。本著“以考促學(xué)”的宗旨,堅(jiān)持學(xué)法用法考核制度,年底定期對(duì)干部職工的法律知識(shí)水平和依法辦事能力進(jìn)行考試和考核,學(xué)法用法考核納入機(jī)關(guān)工作人員年度考核中,考試結(jié)果和考核情況以及學(xué)法用法情況,作為干部年度評(píng)比先進(jìn)的依據(jù)之一。四是建立定期匯總制度,我們將普法依法治理工作納入了重要議事日程,定期召開(kāi)普法領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,經(jīng)常聽(tīng)取情況匯報(bào),妥善解決普法依法治理工作中存在的困難和問(wèn)題。
    3、分解工作任務(wù),確保普治工作有序開(kāi)展
    一是我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司公司普法工作總體要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,制訂了20xx年普法工作要點(diǎn),然后細(xì)化分解落實(shí),并根據(jù)部門職責(zé)將各項(xiàng)工作任務(wù)分解相關(guān)科室。
    二是制訂定出臺(tái)了考核細(xì)則,監(jiān)督檢查各單位普法工作方案落實(shí)情況,嚴(yán)格考核。三是定期對(duì)普法工作開(kāi)展情況進(jìn)行講評(píng),及時(shí)整改,做到了年初有計(jì)劃、年內(nèi)有檢查、年終有總結(jié)。
    1、以開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)為載體,做好女職工權(quán)益保障法宣貫工作
    2、以“12·4”全國(guó)法制宣傳日為載體,開(kāi)展多種形式的普法活動(dòng)
    為弘揚(yáng)法治精神,促進(jìn)社會(huì)和諧,緊密結(jié)合生產(chǎn)生活實(shí)際,燃運(yùn)公司普法領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展了有針對(duì)性的專項(xiàng)法制宣傳活動(dòng)。
    一是利用每月兩次的公司大會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間,組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)與企業(yè)制度建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政法律法規(guī)宣傳教育。
    二是下發(fā)了學(xué)習(xí)材料到科室,組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)《經(jīng)濟(jì)合同法》、《財(cái)務(wù)法》、《工會(huì)法》、《企事業(yè)消防管理暫行規(guī)定》,深入開(kāi)展“合法建設(shè)、守法經(jīng)營(yíng)、依法保護(hù),全面提升管理水平”的主題活動(dòng),制作宣傳板報(bào)1期。
    三是強(qiáng)化員工培訓(xùn),提升依法守法能力。通過(guò)學(xué)習(xí)專項(xiàng)法律法規(guī)知識(shí),提高了員工的守法自覺(jué)性,提高了公司依法經(jīng)營(yíng)管理的能力。
    四是組織公司29名人員參與了全國(guó)《女職工權(quán)益保障法》知識(shí)競(jìng)賽網(wǎng)上答題活動(dòng)。
    通過(guò)“六五”普法宣傳教育,使廣大干部員工的法律意識(shí)明顯增強(qiáng),大家在學(xué)法的同時(shí),也學(xué)會(huì)了用法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益,把法律作為一把尺子來(lái)衡量身邊所發(fā)生的事情,深切感受到了在法制社會(huì)法律的重要性。同時(shí),公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也更加規(guī)范,依法治企的水平不斷提高,為公司又好又快發(fā)展提供了更堅(jiān)強(qiáng)的法律保障。
    回顧一年來(lái)的普法工作,取得了一定的成績(jī)。但是,在我們面前的任務(wù)還很重,我們的工作還有不完善的方面,還存在這樣那樣的問(wèn)題,需要我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)查找差距和不足,制定積極的、行之有效的措施來(lái)進(jìn)一步完善普法工作。
    接下來(lái),公司普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組將認(rèn)真組織研討,以依法治企為目標(biāo),切實(shí)做好“六五”普法規(guī)劃工作。20xx年,是“六五”普法實(shí)施的第x年,燃運(yùn)公司將認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)每一項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù),力求形式新穎多樣,內(nèi)容貼近員工生產(chǎn)生活,激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情,為提高公司員工的法律素質(zhì)和依法經(jīng)營(yíng)管理能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    六五”普法啟動(dòng)以來(lái),我公司普法依法治理工作取得了階段性成績(jī),但離上級(jí)的要求和人民群眾對(duì)法律的需求還有差距。黨的xx會(huì)議明確提出:“深入開(kāi)展法制宣傳教育,弘揚(yáng)社會(huì)主義法治精神,樹(shù)立社會(huì)主義法治理念,增強(qiáng)全社會(huì)學(xué)法尊法守法用法意識(shí)”,為新時(shí)期法制宣傳教育工作進(jìn)一步指明了方向,提出了新的任務(wù)和更高的要求。我們決心采取切實(shí)有效的措施,深入貫徹黨的xx會(huì)議精神,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,克服工作中遇到的問(wèn)題和困難,全面落實(shí)“六五”普法規(guī)劃,進(jìn)一步加大法制宣傳的力度,緊緊圍繞縣委、政府中心工作,服務(wù)大局,大力加強(qiáng)法治文化建設(shè),強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)和工作的落實(shí)力度,深入推進(jìn)“六五”普法規(guī)劃實(shí)施,為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展?fàn)I造良好的法治環(huán)境。
    企業(yè)女工工作總結(jié)篇十
    物流分公司xx年度年終工作總結(jié)大會(huì)勝利召開(kāi)。此次會(huì)議是“十一五”末、“十二五”初召開(kāi)的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、繼往開(kāi)來(lái)的盛會(huì),大會(huì)全面總結(jié)了物流分公司xx年度的各項(xiàng)工作,分析了物流分公司發(fā)展面臨的新形式、新機(jī)遇、新任務(wù),并按照公司的各項(xiàng)部署與要求,提出了“十二五”開(kāi)局之年、xx年的主要工作思路和重點(diǎn)。
    應(yīng)邀出席會(huì)議的有二公司陳書記、秦副總經(jīng)理、朱總、左副總、羅副總、曾助理以及生產(chǎn)管理部李建華、程燕、李遠(yuǎn)志,分公司職工代表、領(lǐng)導(dǎo)和各部室、項(xiàng)目辦事處負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
    大會(huì)首先聽(tīng)取了分公司樊洪雙經(jīng)理《堅(jiān)持職業(yè)忠誠(chéng)操守,強(qiáng)化精細(xì)化管理力度,為更進(jìn)一步提升物流分公司盈利能力而勤奮工作》的行政工作報(bào)告。樊洪雙經(jīng)理從分公司完成指標(biāo)情況、生產(chǎn)服務(wù)方面、外部經(jīng)營(yíng)情況、盈利及資金狀況、內(nèi)部管理方面和存在主要問(wèn)題六個(gè)方面,對(duì)xx年各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)。并就xx年的主要工作作出了整體部署:一是強(qiáng)化精細(xì)化管理力度,增強(qiáng)分公司盈利能力;二是加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),積極拓展外部市場(chǎng);三是積極謀劃物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路,為公司增強(qiáng)新的創(chuàng)業(yè)渠道;四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),嚴(yán)明分公司的工作紀(jì)律;五是完善監(jiān)督體系,增強(qiáng)分公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力;六是凝練企業(yè)文化,增強(qiáng)分公司文化軟實(shí)力。
    分公司書記作了《凝心聚力謀發(fā)展,鼓足干勁求實(shí)效,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)圖跨越,同舟共濟(jì)促和諧》的支部工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了xx年分公司黨政工作取得的成績(jī)與不足,龍書記分別從黨建系列活動(dòng)方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣傳報(bào)道方面、群團(tuán)工作方面和工作中的不足七個(gè)方面進(jìn)行了全面的分析。龍書記提出了xx年的主要工作思路:一是加強(qiáng)組織建設(shè);二是繼續(xù)深入開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng);三是堅(jiān)持不懈抓好黨風(fēng)廉政工作;四是抓好班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè);五是全面開(kāi)展?fàn)I銷工作;六是積極開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng);七是建設(shè)“五個(gè)物流”;八是加強(qiáng)執(zhí)行了建設(shè),增加各項(xiàng)工作的閉合性和完整性。
    公司副總經(jīng)理秦宗平,他重點(diǎn)談到了“精細(xì)化管理”、“人才培養(yǎng)、”“對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)”等問(wèn)題,并對(duì)物流分公司更好更快的發(fā)展提出了寶貴的意見(jiàn)公司黨委書記陳治國(guó)在會(huì)上發(fā)表了重要講話,并對(duì)物流分公司提出了幾點(diǎn)要求:一是要苦練內(nèi)功,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;二是要加強(qiáng)人才培養(yǎng);三是要開(kāi)闊思路,開(kāi)拓對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的能力;四是要注重思想教育,加強(qiáng)廉政建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)日上午,各項(xiàng)目辦事處主任、部室負(fù)責(zé)人逐一進(jìn)行了工作匯報(bào)。下午,分公司舉辦了迎新聯(lián)歡會(huì)。
    企業(yè)女工工作總結(jié)篇十一
    一年來(lái),緊緊圍繞服務(wù)學(xué)校教學(xué)科研和學(xué)生的大局,基本完成年初預(yù)算的各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算外部分采購(gòu)任務(wù),全年共完成各類采購(gòu)任務(wù)52項(xiàng),為學(xué)校節(jié)余資金3745396元,采購(gòu)節(jié)余率達(dá)21。93%,超過(guò)年初確定目標(biāo)11個(gè)百分點(diǎn),完成率98。4%以上;優(yōu)化資產(chǎn)管理流程,確保了學(xué)校教學(xué)、科研、學(xué)生生活及管理等各項(xiàng)工作所需設(shè)備物資的保障和儀器設(shè)備、學(xué)生生活必備條件的正常運(yùn)轉(zhuǎn),較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。截止20xx年12月31日新增固定資產(chǎn)2972。62萬(wàn)元,其中教學(xué)科研設(shè)備743。48萬(wàn)元,圖書50萬(wàn)元,學(xué)校固定資產(chǎn)總量達(dá)到47227。45萬(wàn)元;新增無(wú)形資產(chǎn)27。85萬(wàn)元,學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)總量365。76萬(wàn)元。資產(chǎn)處置三批次共計(jì)623萬(wàn)元,完成各類報(bào)表10項(xiàng)。
    1、按時(shí)完成了20xx年度2項(xiàng)中央支持地方高校發(fā)展共建項(xiàng)目的解剖實(shí)驗(yàn)室通風(fēng)與凈化系統(tǒng)和醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)家學(xué)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備和藥學(xué)院通風(fēng)改造設(shè)備和解剖通風(fēng)電纜項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)、驗(yàn)收及結(jié)算工作,上述項(xiàng)目招標(biāo)部門申報(bào)預(yù)算資金867。12萬(wàn)元,結(jié)算資金684。11萬(wàn)元,節(jié)余資金183。01萬(wàn)元,節(jié)余率達(dá)21。11%。
    2、保質(zhì)保量完成了20xx年度省政府專項(xiàng)資金項(xiàng)目護(hù)理醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目和專業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目及消防設(shè)施改造項(xiàng)目等采購(gòu)驗(yàn)收結(jié)算工作。上述項(xiàng)目部門申報(bào)預(yù)算資金301。82萬(wàn)元,實(shí)際招標(biāo)采購(gòu)結(jié)算資金245。19元,結(jié)余資金56。63萬(wàn)元,結(jié)余率18。76%。
    3、完成了20xx年度計(jì)劃內(nèi)科研設(shè)備、教學(xué)設(shè)備及辦公設(shè)備的采購(gòu)工作,采購(gòu)預(yù)算資金200。19萬(wàn)元,結(jié)算資金176。87萬(wàn)元,結(jié)余率11。65%。受理并完成了17項(xiàng)計(jì)劃外項(xiàng)目的采購(gòu)工作。
    4、配合后勤管理處、人事處等部門完成了校園室內(nèi)外保潔、校園物業(yè)兩個(gè)服務(wù)項(xiàng)目和寒假維修項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算工作、20xx年綠化機(jī)械、花卉苗木、校園病媒消殺項(xiàng)目、電梯維保、后勤零星應(yīng)急維修入圍供應(yīng)商、浴池維修改造、暑期維修項(xiàng)目、雞西離退辦維修項(xiàng)目及維修改造設(shè)計(jì)單位、食堂引進(jìn)餐飲集團(tuán)和人事處勞務(wù)派遣項(xiàng)目等10余項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)工作。加大應(yīng)急維修項(xiàng)目的過(guò)程及驗(yàn)收管理,由于今年本科審核性評(píng)估和省委巡視后勤整改,全年參與295。9萬(wàn)元應(yīng)急維修項(xiàng)目和135。38萬(wàn)元浴池改造、暑期維修的驗(yàn)收結(jié)算工作,送審后勤維修改造資金431。28萬(wàn)元,實(shí)際結(jié)算資金316。07萬(wàn)元,節(jié)余率達(dá)到26。72%,協(xié)助后勤管理處辦結(jié)了校園室內(nèi)外保潔、校園物業(yè)兩個(gè)服務(wù)項(xiàng)目185。52萬(wàn)元驗(yàn)收結(jié)算工作。
    6、配合團(tuán)委完成了學(xué)生教室文化建設(shè)宣傳墻項(xiàng)目采購(gòu)工作。本著節(jié)約的原則,將報(bào)告廳閑置投影和幕布安裝到大學(xué)生活動(dòng)中心滿足學(xué)生活動(dòng)需求;完成了學(xué)生公寓熱水器合作項(xiàng)目的校內(nèi)談判及保衛(wèi)處新生軍訓(xùn)服等項(xiàng)目招標(biāo)工作。
    7、配合教務(wù)處完成實(shí)驗(yàn)雜品及玻璃器皿等大宗物資準(zhǔn)入供應(yīng)商確定;完成了學(xué)生教室座椅和教務(wù)處投影儀及試卷印刷項(xiàng)目、教學(xué)實(shí)驗(yàn)用兔、蛙及大小白鼠的招標(biāo)和閱卷機(jī)、錄播教室設(shè)備招標(biāo)、驗(yàn)收工作。
    8、配合基層單位完成數(shù)字校史館、體育館電子屏及幕布、校園網(wǎng)絡(luò)中心站群管理平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)考試平臺(tái)項(xiàng)目及空調(diào)和辦公設(shè)備、中心實(shí)驗(yàn)室多功能成像儀、檢驗(yàn)學(xué)院實(shí)驗(yàn)臺(tái)項(xiàng)目、教學(xué)試劑藥品柜和基礎(chǔ)學(xué)院通風(fēng)櫥等招標(biāo)工作。
    9、切實(shí)加強(qiáng)采購(gòu)項(xiàng)目的論證工作,全年?duì)款^組織對(duì)基礎(chǔ)學(xué)院解剖通風(fēng)設(shè)備項(xiàng)目及解剖通風(fēng)電纜改造項(xiàng)目和藥學(xué)院通風(fēng)凈化設(shè)備項(xiàng)目及檢驗(yàn)學(xué)院中央與地方共建實(shí)驗(yàn)室建設(shè)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目和多功能成像儀、流式細(xì)胞儀、后勤節(jié)能改造項(xiàng)目等重大投資及貴重儀器設(shè)備購(gòu)置立項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)論證、對(duì)預(yù)算安排提供建議參考。
    10、切實(shí)加強(qiáng)了專項(xiàng)資金落實(shí)、預(yù)算采購(gòu)執(zhí)行的管理。通過(guò)電話或微信反復(fù)多次督促基層單位加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金使用的落實(shí),進(jìn)一步加快專項(xiàng)資金采購(gòu)執(zhí)行的效率,保證專項(xiàng)資金按期合理使用到位,避免資金被收回的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)我們還在年初對(duì)預(yù)算資金計(jì)劃采購(gòu)的項(xiàng)目跟蹤推進(jìn),保證預(yù)算資金順利執(zhí)行到位,發(fā)揮預(yù)算資金的使用效能。
    通過(guò)規(guī)范程序、部門聯(lián)動(dòng)、有效內(nèi)控,實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在陽(yáng)光下運(yùn)行,全年組織參與招標(biāo)項(xiàng)目52項(xiàng),為學(xué)校節(jié)余資金3745396元,節(jié)余率達(dá)21。93%。
    (二)資產(chǎn)清查、管理及其他工作。
    1、繼續(xù)對(duì)食堂資產(chǎn)進(jìn)行全部清查,認(rèn)真核對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn),明晰資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀,確認(rèn)資產(chǎn)的存放地及資產(chǎn)使用人,同時(shí)深入基礎(chǔ)學(xué)院,信息學(xué)系,檢驗(yàn)學(xué)院等部門對(duì)部分報(bào)廢資產(chǎn)組織有關(guān)人員進(jìn)行論證核驗(yàn),結(jié)合新的會(huì)計(jì)制度的實(shí)施再次組織各院系處室對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查核對(duì)。明晰資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀,確認(rèn)資產(chǎn)的存放地及資產(chǎn)使用人,為資產(chǎn)配置、規(guī)范管理提供了支持和保障。
    2、對(duì)各單位擬報(bào)廢設(shè)備打印機(jī)、辦公電腦及投影儀31多臺(tái)件進(jìn)行了維護(hù)、維修,并重新調(diào)配到相關(guān)使用部門,對(duì)今年新接收的畢業(yè)生的辦公桌椅利用原來(lái)舊辦公桌椅進(jìn)行調(diào)配使用;對(duì)全校部分教工92把辦公椅和6組沙發(fā)采取修補(bǔ)的辦法繼續(xù)使用;為財(cái)務(wù)處調(diào)配兩臺(tái)閑置空調(diào)用于機(jī)房服務(wù)器保護(hù),加少浪費(fèi),節(jié)約資金約21萬(wàn)元。
    3、加強(qiáng)了對(duì)實(shí)驗(yàn)耗材、科研試劑、維修材料的出入庫(kù)管理,強(qiáng)化出入庫(kù)登記制度落實(shí),嚴(yán)格審核各種大宗物質(zhì)采購(gòu)和領(lǐng)用手續(xù),對(duì)控制大宗材料的使用起到監(jiān)督制約作用。
    4、全年先后30余次組織對(duì)基層報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行搬遷返庫(kù)處理,并對(duì)各院系擬報(bào)廢資產(chǎn)等設(shè)備如基礎(chǔ)學(xué)院生物信號(hào)采集系統(tǒng)、護(hù)理模擬人、網(wǎng)絡(luò)中心浪潮大容量存儲(chǔ)器、臨床醫(yī)學(xué)系部分報(bào)廢醫(yī)療設(shè)備聘請(qǐng)專家及評(píng)估公司進(jìn)行評(píng)估。先后三次向省教育廳、財(cái)政廳上報(bào)處置報(bào)廢資產(chǎn)623余萬(wàn)元,處置收入及時(shí)上繳財(cái)務(wù)處。
    5、完成高?;緮?shù)據(jù)、本科教學(xué)評(píng)估數(shù)據(jù)、公車改革基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)出租等各類報(bào)表10項(xiàng),資產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)月月對(duì)賬,保證了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。完成了財(cái)政系統(tǒng)新的資產(chǎn)折舊計(jì)提錄入工作為年末資產(chǎn)數(shù)據(jù)編報(bào)做好準(zhǔn)備。
    6、制定出臺(tái)了《xx醫(yī)科大學(xué)大慶校區(qū)物資采購(gòu)管理規(guī)定(暫行)》,補(bǔ)充完善了分散詢價(jià)采購(gòu)和驗(yàn)收等相關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步再造工作流程,強(qiáng)化內(nèi)控管理,規(guī)范采購(gòu)行為,減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
    7、按照省教育廳、財(cái)政廳的要求,認(rèn)真做好20xx年辦公設(shè)備、家具和教科研設(shè)備及后勤維修項(xiàng)目的年度預(yù)算編制工作,完成省教育廳20xx年度行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)報(bào)表并獲得高校資產(chǎn)決算先進(jìn)單位,完成高校車輛情況調(diào)查表、閑置資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和大慶市政府采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)工作,完成了20xx年國(guó)資處檔案歸檔立卷工作。
    1、學(xué)校基層部分單位員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),個(gè)別院系部門存在利用中央共建和政府專項(xiàng)資金購(gòu)買更新設(shè)備,將部分不具備報(bào)廢條件的資產(chǎn),主觀申請(qǐng)報(bào)廢的問(wèn)題。
    2、由于納入政府采購(gòu)的項(xiàng)目數(shù)量增加,校內(nèi)各類自主分散采購(gòu)和詢價(jià)工作量加大,資產(chǎn)搬遷返庫(kù)處置、重大項(xiàng)目和貴重儀器采購(gòu)立項(xiàng)論證等工作較多,使資產(chǎn)處工作量超負(fù)荷,現(xiàn)有人員嚴(yán)重不足,整天忙于事務(wù)性工作,缺少時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高,致使個(gè)別工作業(yè)務(wù)還存在著現(xiàn)用現(xiàn)咨詢,影響工作效率。建議學(xué)校根據(jù)實(shí)際工作量并參照其他高校資產(chǎn)處人員配置,增加1—2人配備。
    3、部分單位對(duì)相關(guān)改造項(xiàng)目及設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目需求缺乏全面了解,過(guò)度依賴供應(yīng)商編制項(xiàng)目需求,導(dǎo)致出現(xiàn)量身定做的招標(biāo)參數(shù),增加學(xué)校采購(gòu)成本及廉政風(fēng)險(xiǎn)。部分單位非預(yù)算的采購(gòu)比重增加,增加資金安排使用難度。
    4、鑒于采購(gòu)和資產(chǎn)管理工作專業(yè)性強(qiáng),崗位任職要求越來(lái)越高,應(yīng)加強(qiáng)國(guó)資人員專業(yè)化培訓(xùn)。建議學(xué)校應(yīng)定期選送工作人員參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),以便更好掌握政策、規(guī)范開(kāi)展工作。
    5、各院系的兼職資產(chǎn)管理員工作量不斷增加,且無(wú)待遇導(dǎo)致工作積極性不高,個(gè)別院系資產(chǎn)員頻繁辭職更換,給所在院系資產(chǎn)管理工作帶來(lái)困,建議學(xué)校給兼職資產(chǎn)管理人員固定管理津貼。
    1、保質(zhì)保量完成20xx年預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃,進(jìn)一步加快落實(shí)中央共建及省專項(xiàng)資金項(xiàng)目采購(gòu)執(zhí)行進(jìn)度,有效控制計(jì)劃外采購(gòu),切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的立項(xiàng)論證實(shí)效性,力爭(zhēng)保持節(jié)余率15%以上。
    2、進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)領(lǐng)用人對(duì)資產(chǎn)的主動(dòng)管理意識(shí),加強(qiáng)對(duì)各院系資產(chǎn)定期核查機(jī)制,強(qiáng)化各院系處室行政負(fù)責(zé)人作為資產(chǎn)管理第一責(zé)任人的主體職責(zé),強(qiáng)化落實(shí)資產(chǎn)管理的責(zé)任追究。
    3、加強(qiáng)部門預(yù)算管理,減少非預(yù)算的采購(gòu)比重,減少校內(nèi)分散詢價(jià)采購(gòu)資金安排,增加委托代理機(jī)構(gòu)采購(gòu)的比重。強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)需求編制和招標(biāo)采購(gòu)各流程環(huán)節(jié)參與人員的廉潔自律教育,嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目需求參數(shù)審核,避免量身定做,強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督,減少廉政風(fēng)險(xiǎn)。
    4、強(qiáng)化資產(chǎn)處置事前評(píng)估論證,加強(qiáng)資產(chǎn)報(bào)廢過(guò)程管理,嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)報(bào)廢程序,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和家具的日常維護(hù)和維修,避免資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)。20xx年力爭(zhēng)做好公車拍賣處置及三批次600萬(wàn)元資產(chǎn)報(bào)廢自行處置申報(bào)工作。
    5、提高現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率,繼續(xù)控制辦公電腦等通用設(shè)備購(gòu)置率及家具閑置率,合理調(diào)配資產(chǎn),最大限度保證資產(chǎn)再利用;配合科研處加強(qiáng)對(duì)大型儀器設(shè)備的使用效能的評(píng)價(jià),做好大型儀器設(shè)備使用率的統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)做好10萬(wàn)元以上大型儀器設(shè)備的資源信息發(fā)布,切實(shí)加大貴重儀器設(shè)備的購(gòu)置論證,避免重復(fù)購(gòu)置。
    6、強(qiáng)化資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理,努力做到驗(yàn)收、建帳、維護(hù)、返庫(kù)、報(bào)廢五及時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行立項(xiàng)論證、資產(chǎn)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)備驗(yàn)收、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)報(bào)廢六個(gè)流程。
    7、積極與久其軟件、北化軟件公司溝通,切實(shí)提高資產(chǎn)管理信息化,認(rèn)真做好資產(chǎn)信息系統(tǒng)的網(wǎng)上調(diào)配功能和新會(huì)計(jì)制度下資產(chǎn)的折舊計(jì)提及資產(chǎn)與財(cái)務(wù)對(duì)賬工作。
    8、繼續(xù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)督促歸口管理部門做好以出入庫(kù)管理為重點(diǎn)的大宗物資的使用管理工作。及時(shí)做好大宗物資及教學(xué)實(shí)驗(yàn)耗材和試劑的詢價(jià)和結(jié)算審核工作。
    9、繼續(xù)監(jiān)督供應(yīng)商做好質(zhì)保期內(nèi)的設(shè)備維護(hù),努力服務(wù)好基層,及時(shí)解決基層資產(chǎn)使用存在的問(wèn)題。
    企業(yè)女工工作總結(jié)篇十二
    xx年,xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作緊緊圍繞開(kāi)展“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)這個(gè)主題,結(jié)合培育x億元優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè),創(chuàng)新管理和服務(wù)機(jī)制,取得了明顯實(shí)效。
    1 、隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。 到xx年底,全市共發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)41家,比去年新增x家。其中省級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)x家,比去年新增1家;鎮(zhèn)江市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家,比去年新增x家;xx市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家,比去年新增x家。
    2 、銷售高速增長(zhǎng) 。xx年龍頭企業(yè) 銷售收入達(dá)到x億元,比xx年同比增長(zhǎng)x%;市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共帶動(dòng)農(nóng)戶x萬(wàn)戶,同比增長(zhǎng)x%。均完成了鎮(zhèn)江市下達(dá)的“兩個(gè)10%”的增長(zhǎng)目標(biāo)。xx年農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬(wàn)美元,超額完成鎮(zhèn)江市下達(dá)的x萬(wàn)美元的目標(biāo)。
    3 、帶動(dòng)作用增強(qiáng)。 xx 年龍頭企業(yè)通過(guò)合同、訂單及隨行就市帶動(dòng) 基地面積x萬(wàn)畝,較去年x萬(wàn)畝,增長(zhǎng)x%,其中:自建基地x萬(wàn)畝,比上年增長(zhǎng)x%。龍頭企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)x人,發(fā)放農(nóng)民x萬(wàn)元,分別比去年增長(zhǎng)x%和x%。其中種植類企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)x人,發(fā)放農(nóng)民x萬(wàn)元,分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。
    xx 年,針對(duì)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“三缺”(缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)企業(yè)、缺少加工企業(yè)、缺少知名企業(yè))“三低”(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平低、產(chǎn)品科技含量低、經(jīng)營(yíng)管理效益低)的發(fā)展?fàn)顩r,我們因地制宜地采取多種形式,以開(kāi)展“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)為主題,以強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)為手段,以管理規(guī)范、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和項(xiàng)目扶持為抓手,開(kāi)展了卓有成效的工作。
    1 、摸準(zhǔn)情況,開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷服務(wù)。 今年以來(lái),我委分管主任和科室人員,把深入企業(yè)調(diào)查研究,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供診斷服務(wù)作為重要工作內(nèi)容。邀請(qǐng)了江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究,為萬(wàn)山紅遍農(nóng)業(yè)園、江蘇綠苑實(shí)業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場(chǎng)等3家企業(yè)進(jìn)行了組織診斷,建議其按照現(xiàn)代企業(yè)組織框架,完善公司法人治理和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)釋放活力;為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅山人家生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)成果診斷,根據(jù)其經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī),將其推薦為遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級(jí)龍頭企業(yè);為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品診斷,幫助其進(jìn)行了新產(chǎn)品認(rèn)證工作,開(kāi)展了新產(chǎn)品推介活動(dòng);為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)開(kāi)展了綜合診斷,幫助其調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷為龍頭企業(yè)管理人員找準(zhǔn)了本企業(yè)存在的問(wèn)題和原因,為企業(yè)發(fā)展理清了思路。經(jīng)過(guò)診斷的企業(yè)及時(shí)進(jìn)行了問(wèn)題整改,企業(yè)面貌煥然一新。
    2 、狠抓規(guī)范,建立優(yōu)勝劣汰動(dòng)態(tài)機(jī)制。 根據(jù)江蘇省和鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法,我市根據(jù)本市實(shí)際情況,及時(shí)出臺(tái)了《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理辦法》(x農(nóng)發(fā)〔xx〕69號(hào));并分別對(duì)3家省級(jí)、16家鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),及時(shí)上報(bào)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果。今年通過(guò)省動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),新增省級(jí)龍頭企業(yè)1家(南門市場(chǎng)發(fā)展有限公司);通過(guò)鎮(zhèn)江市動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),新增和遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級(jí)龍頭企業(yè)x家,淘汰x家;通過(guò)本市級(jí)龍頭企業(yè)網(wǎng)上動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),保留龍頭企業(yè)x家,遞補(bǔ)龍頭企業(yè)承包1家。優(yōu)勝劣汰機(jī)制對(duì)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展觸動(dòng)較大,許多企業(yè)強(qiáng)化了發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí),運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。本級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入x億元,增幅x%。其中省級(jí)x億元,銷售收入增幅x%。蘇潤(rùn)米業(yè)有限公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)票收入x億元多元,首次實(shí)現(xiàn)了我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入超2億元的突破。
    3 、促進(jìn)發(fā)展,開(kāi)展“五個(gè)一”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。 根據(jù)省農(nóng)委《在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開(kāi)展“五個(gè)一”示范創(chuàng)建活動(dòng)的意見(jiàn)》精神,我市于今年8月4日專題召開(kāi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個(gè)一”示范創(chuàng)建工作會(huì)議,印發(fā)了《xx市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開(kāi)展“五個(gè)一”示范創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》,并組織了對(duì)活動(dòng)的督查工作。通過(guò)開(kāi)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)一步激活了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,發(fā)揮了良好的示范帶動(dòng)作用。鎮(zhèn)江萬(wàn)山紅遍農(nóng)業(yè)園以“做給農(nóng)民看,帶領(lǐng)農(nóng)民干,幫助農(nóng)民銷,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民富”為服務(wù)宗旨,先后在丹陽(yáng)、南京等全省各地建立了x多個(gè)科技成果示范基地,與xx市老方葡萄專業(yè)合作社等x多個(gè)專業(yè)合作社聯(lián)合成立了xx市萬(wàn)山紅遍應(yīng)時(shí)鮮果合作聯(lián)社,充分利用 “萬(wàn)山紅遍”江蘇省著名商標(biāo)和江蘇省名牌產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)最大程度、最廣泛地帶動(dòng)丘陵農(nóng)民致富。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議形式對(duì)基地農(nóng)戶采取“六個(gè)統(tǒng)一”,即由公司統(tǒng)一發(fā)放鴨苗、統(tǒng)一組織飼料供應(yīng)、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理與疫病防治、統(tǒng)一回收商品鴨并屠宰加工、銷售,使公司與農(nóng)戶形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的利益共同體,年出欄苗鴨x萬(wàn)只,直接帶動(dòng)x余個(gè)養(yǎng)鴨戶。江蘇綠苑園林建設(shè)有限公司以無(wú)償資助、合作開(kāi)發(fā)、技術(shù)與品種入股等方式,在全省苗木主產(chǎn)區(qū)建立了多個(gè)示范基地,引導(dǎo)各地積極發(fā)展新優(yōu)彩葉苗木品種,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,先后在xx市邊城鎮(zhèn)建立了x畝的彩葉苗木生產(chǎn)基地,在xx市的華陽(yáng)鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等為主產(chǎn)品的彩葉苗木生產(chǎn)基地,在宜興中興農(nóng)業(yè)園建立示范點(diǎn)250畝,和在南京青龍山生態(tài)園林公司建立示范點(diǎn)x畝,在沭陽(yáng)、江都建立3-4示范點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施區(qū)及示范點(diǎn)已培育紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬(wàn)株,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)x萬(wàn)元。今年11月旬,經(jīng)考核評(píng)比,推薦江蘇綠苑園林實(shí)業(yè)有限公司為省級(jí)“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)示范單位。
    企業(yè)女工工作總結(jié)篇十三
    20xx年是“服務(wù)、管理、改革”之年,也是“十二五”發(fā)展沖刺之年,面對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的轉(zhuǎn)型升級(jí)阻力,駕校集約化經(jīng)營(yíng)與外部松散環(huán)境存在的體制矛盾,以及公交國(guó)有回購(gòu)帶來(lái)的人心震蕩,讓公司經(jīng)營(yíng)遇到了所未有的壓力和挑戰(zhàn)。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前,公司上下,團(tuán)結(jié)一致,主動(dòng)出擊,積極作為,向市場(chǎng)要空間,向管理要效益,整體工作繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
    一、規(guī)范駕培市場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)“兩高一好轉(zhuǎn)”。
    (1)管理水平顯著提高。通過(guò)實(shí)行松散的集約化經(jīng)營(yíng)以來(lái),一改過(guò)去各駕校各自為陣,相互傾軋的局面。板橋駕校牽頭組成一個(gè)工作班子,分工負(fù)責(zé)駕校內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度,所有駕校按標(biāo)準(zhǔn)模式統(tǒng)一制定。執(zhí)行省市各級(jí)主管部門下達(dá)的指示、文件、要求、落實(shí)工作迅速、準(zhǔn)確,決不拖延打折扣。
    (2)行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高。通過(guò)整合資源和改革運(yùn)作模式,將興化駕培行業(yè)粘合在一起,組成一個(gè)牢固的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體,求生存、謀發(fā)展,共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)行業(yè)發(fā)展起到了健康促進(jìn)作用。與周邊縣、區(qū)相比,學(xué)校訓(xùn)練規(guī)范認(rèn)真、學(xué)員考試合格率較高,投訴率大幅降低,駕培行業(yè)兩個(gè)效益穩(wěn)定。
    (3)培訓(xùn)秩序明顯好轉(zhuǎn)。今年,駕校完成全市400多輛教練車智能化駕培系統(tǒng)的安裝和調(diào)試,全面實(shí)施學(xué)員的學(xué)時(shí)培訓(xùn)系統(tǒng)。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)員檔案資料的審核管理、駕照考試預(yù)約程序、科目考試安排以及領(lǐng)證手續(xù)。同時(shí),各駕校教練車數(shù)量得到有效控制,保證駕培能力與學(xué)駕需求的均衡。不規(guī)范和違規(guī)設(shè)點(diǎn)招生訓(xùn)練的現(xiàn)象基本杜絕。從未在訓(xùn)練中發(fā)生重大惡性交通事故。不斷加強(qiáng)對(duì)上崗證辦證考核力度,完善年審手續(xù),嚴(yán)格按照新規(guī),督促駕駛員脫產(chǎn)參加繼續(xù)教育。
    二、做好“三個(gè)堅(jiān)持”,提高班車服務(wù)質(zhì)量。
    (1)堅(jiān)持整合客運(yùn)資源,協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)矛盾。長(zhǎng)途公司完成了興化至揚(yáng)州車輛公司化二次改造和南京線“江蘇快客”品牌年度復(fù)檢;完成了興化至合肥、興化至懷遠(yuǎn)等省際班車的申報(bào)計(jì)劃;結(jié)合“江蘇長(zhǎng)運(yùn)”組建運(yùn)作契機(jī),做好公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整;配合省長(zhǎng)運(yùn)泰州分公司做好超長(zhǎng)途班車接駁運(yùn)輸工作。
    (2)堅(jiān)持安全動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理相結(jié)合。完成公司全部車輛的gps安裝使用工作,并全部升級(jí)為北斗兼容gps加3g視頻終端,gps在線率達(dá)95%以上,監(jiān)控工作開(kāi)展正常。
    (3)堅(jiān)持推進(jìn)行業(yè)節(jié)能減排工作。大力發(fā)展低能耗、環(huán)保、舒適的新型燃?xì)廛?,改善乘客出行環(huán)境,不斷提高長(zhǎng)途旅客運(yùn)輸服務(wù)業(yè)整體水平。目前公司擁有燃?xì)饪蛙?3輛,占全公司車輛的20%以上。
    三、配合政府進(jìn)行國(guó)有回購(gòu),公交“三落實(shí)一重視“保持平穩(wěn)過(guò)渡。
    (1)落實(shí)線路優(yōu)化設(shè)置,提高運(yùn)營(yíng)保障能力。先后購(gòu)置30輛新型燃?xì)夤卉囃斗诺?路、10路、16路和適當(dāng)線路加密,縮短候車間隔。將2路終點(diǎn)站由瑞景藍(lán)灣延伸至殘聯(lián)(厚德康復(fù)醫(yī)院)門前廣場(chǎng)掉頭;16路車始發(fā)站由眼科醫(yī)院延伸至星海溫泉公館與蘇源小區(qū)的交界處;1路公交車更換成空調(diào)車,從西十里延長(zhǎng)至紅星必存。讓公交服務(wù)貼近群眾,方便市民出行。
    (2)落實(shí)“四位一體”營(yíng)運(yùn)構(gòu)架,發(fā)揮換乘站樞紐作用。長(zhǎng)途車站客源集中,8條公交線路30多輛公交車進(jìn)站上下客,分流壓力大,調(diào)度人員常年現(xiàn)場(chǎng)指揮,維持下客區(qū)秩序,杜絕社會(huì)車輛進(jìn)場(chǎng)。由于運(yùn)力配備充裕,線路走向便捷合理,班次銜接有序,從車站進(jìn)出的乘客,都能及時(shí)換乘。
    (3)落實(shí)政府指令,利民惠民便民。續(xù)執(zhí)行好60—70周歲老人半價(jià)乘車,70周歲以上老人、傷殘軍人、現(xiàn)役軍人、殘疾人免票乘車的優(yōu)惠政策。承擔(dān)政府規(guī)定的各項(xiàng)指令性任務(wù)。
    (4)高度重視回購(gòu)中的各類矛盾,妥善處理。公司一方面配合政府做好人員、車輛、資產(chǎn)清查工作,一方面不斷強(qiáng)化內(nèi)部宣傳引導(dǎo),要求廣大職工講政治、講大局,安心工作,保持公交日常經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。
    四、開(kāi)展日常教育實(shí)踐活動(dòng),突出四個(gè)“注重”。
    (1)注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭,體現(xiàn)務(wù)實(shí)作風(fēng)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),制定實(shí)施方案。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履職,以身作則,結(jié)合實(shí)際開(kāi)展調(diào)研,認(rèn)真查找問(wèn)題,研究整改措施,有力地促進(jìn)了各部門建設(shè)和管理工作的開(kāi)展。
    (2)注重圍繞中心,解決發(fā)展問(wèn)題。今年,公司面對(duì)公交回購(gòu)和客運(yùn)行業(yè)復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì),不等不靠,多措并舉,把開(kāi)展好教育實(shí)踐活動(dòng)與完成年度目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合,切實(shí)把活動(dòng)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。
    (3)注重群眾參與,發(fā)揮民主作用。組織黨員干部學(xué)習(xí)了《黨的群眾路線的由來(lái)》等五篇文章;組織黨員干部觀看紅色電影,祭掃烈士陵園;圍繞劉云山同志的文章“我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”,開(kāi)展主題討論。組織職工代表參加領(lǐng)導(dǎo)班子專題生活會(huì)、民主測(cè)評(píng)會(huì)。
    (4)注重回頭看,促進(jìn)專項(xiàng)整治。及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),掌握活動(dòng)進(jìn)展,建立首問(wèn)負(fù)責(zé)制,規(guī)范招待支出,嚴(yán)控費(fèi)用增長(zhǎng),逐項(xiàng)確定整治重點(diǎn)和任務(wù)分解,落實(shí)牽頭部門和具體負(fù)責(zé)人,明確時(shí)間點(diǎn)和具體推進(jìn)措施,使教育實(shí)踐活動(dòng)的成果能夠最迅速、最直觀地加以體現(xiàn)。
    五、加強(qiáng)責(zé)任防范,保持全年安全形勢(shì)穩(wěn)定。
    以“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”為宣教主題,以“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”為生產(chǎn)主線,以“春運(yùn)、清明、五一、 國(guó)慶”四個(gè)節(jié)刻的安全工作為重點(diǎn),進(jìn)一步明確安全責(zé)職。全年簽訂安全責(zé)任狀20xx多份,安全巡查12次,檢查公交車、教練車400多臺(tái)次,更換滅火器xx2只,新增場(chǎng)地8公斤干粉式滅火器12只,查出安全隱患86處,當(dāng)場(chǎng)整改86處,并將整治情況在每月的安全例會(huì)上通報(bào),整治時(shí)“有記錄,有臺(tái)帳,有檢查人簽名”,從根本上杜絕了帶病車上路。先后投資100多萬(wàn)元在80多輛長(zhǎng)途客車和50多輛兼顧學(xué)生接送的公交車輛上安裝了gps衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng),并落實(shí)專人值守,做好臺(tái)賬記錄。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,通過(guò)云臺(tái)掃描、圖像監(jiān)控、重點(diǎn)錄像等智能化手段,加強(qiáng)對(duì)車輛內(nèi)部、停車場(chǎng)、車輛進(jìn)出口等關(guān)鍵部位的實(shí)時(shí)監(jiān)控,找出薄弱管理環(huán)節(jié),將各類事故消滅在萌芽之中。
    六、注重企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)內(nèi)在發(fā)展后勁。
    繼續(xù)深入開(kāi)展“文明在交通,滿意在車廂”、“成才在崗位、奉獻(xiàn)在交通”等主題實(shí)踐活動(dòng),結(jié)合“文明禮儀培訓(xùn)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全百日賽”、“消防救護(hù)演練”,搞好群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)練兵、崗位比武等“創(chuàng)新”和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。引導(dǎo)員工立足崗位,結(jié)合實(shí)際、專心工作。充分發(fā)揮先進(jìn)員工的模范作用,形成了“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號(hào)”、“巾幗示范崗”、“青年文明號(hào)”等一批服務(wù)品牌和文明線路。為企業(yè)文化建設(shè)注入新的內(nèi)涵。
    七、建立和諧用工關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    人心齊泰山移,人心聚企業(yè)興。對(duì)于職工來(lái)說(shuō),“喊十句口號(hào)不如做一件實(shí)事”更有說(shuō)服力。公司抓住職工普遍關(guān)心的收入和福利待遇問(wèn)題,對(duì)癥下藥,穩(wěn)步提高職工收入,改善福利待遇,維護(hù)其經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)益,建立健全勞動(dòng)保護(hù)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。思想上,關(guān)注職工的情緒變化,工作中,關(guān)注職工的成長(zhǎng)進(jìn)步,生活中,解決職工的實(shí)際困難。通過(guò)培育職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,凝聚士氣,穩(wěn)定隊(duì)伍,建立起職工與企業(yè)的牢固依存關(guān)系,通過(guò)讓職工受益來(lái)為企業(yè)跨越式發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)勁動(dòng)力。
    八、20xx年工作計(jì)劃:
    (1)進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,開(kāi)拓視野,勇于創(chuàng)新,培育和發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)行多業(yè)并舉,抓好“立體經(jīng)濟(jì)”,擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工生活水平。
    (3)長(zhǎng)途公司繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)同方向班線車輛的整合工作,解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線營(yíng)運(yùn)環(huán)境混亂的狀況,以公司化經(jīng)營(yíng)要求規(guī)范車輛經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化gps動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,促進(jìn)車輛正班、正點(diǎn)運(yùn)行,杜絕超載、超速、宰客、甩客、賣客等違法行為的發(fā)生,狠抓服務(wù)質(zhì)量。
    目前,板橋運(yùn)業(yè)的發(fā)展正站在一個(gè)全新的起點(diǎn)上,讓我們以時(shí)不我待的緊迫感和敢為人先的使命感,在新的一年里,求新求變,勵(lì)精圖治,上下同欲,同心同德,為保持企業(yè)和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)女工工作總結(jié)篇十四
    各位領(lǐng)導(dǎo):
    大家好!
    歡迎您們到我公司來(lái)指導(dǎo)工作,現(xiàn)就我公司今年以來(lái)的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào):
    一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視,分管領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)抓,員工人人參與。
    建司初期,公司沒(méi)有專職人員抓安全工作,致使安全事故事件時(shí)有發(fā)生,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾,弄得焦頭亂額,耗費(fèi)了許多本來(lái)用于管理生產(chǎn)的精力,公司老總看到這一問(wèn)題后,認(rèn)為公司管理,特別是對(duì)員工的管理,安全,消防,生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)誤之及去抓,老總?cè)ツ暾?qǐng)來(lái)了專職分管安全管理人員,重點(diǎn)抓安全工作,把公司安全管理工作放在重要日程上,完善了公司的安全制度,定期組織學(xué)習(xí),制度上墻,使員工天天見(jiàn)到,時(shí)時(shí)刻刻遵守,使每個(gè)員工人人參與,安全規(guī)范管理。
    二、完善和制定各項(xiàng)制度,重點(diǎn)抓落實(shí)工作。
    1.公司對(duì)安全制度做了進(jìn)一步完善,結(jié)合公司實(shí)際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即:《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機(jī)器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí),公司還科學(xué)規(guī)劃,合理布局,不斷改善員工的勞動(dòng)條件,為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。
    2.確實(shí)加強(qiáng)了對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作,未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗,落實(shí)好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)施了全員安全宣傳教育工作,全公司員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育合格后上崗,并建立了安全臺(tái)帳,經(jīng)常開(kāi)展防火,防爆宣傳,經(jīng)常組織義務(wù)消防隊(duì)員演習(xí),建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制,把安全工作明確分工,責(zé)任到人,同廠長(zhǎng),車間主管,組長(zhǎng),員工都簽定了安全責(zé)任書,獎(jiǎng)罰措施配套到位,組織全員檢查,隱患整改落實(shí)到人,安全檢查工作做到了長(zhǎng)抓不懈使之規(guī)范化,制度化,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對(duì)發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格按照四不放過(guò)原則進(jìn)行處理,把安全事故責(zé)任制落實(shí)到了車間,班組,崗位,加強(qiáng)了車間安全、衛(wèi)生承包管理,在全體員工中樹(shù)立安全第一,預(yù)防為主的思想,讓廣大員工提高了安全思想意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
    三、公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)公司整個(gè)安全做了一次全員綜合治理整頓。
    分三階段:
    1、宣傳自查階段。
    2、整治階段。
    3、維持階段。通過(guò)治理取得了良好的效果,公司還召開(kāi)了全員參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議,認(rèn)真分析以往現(xiàn)場(chǎng)事故的原因,吸取事故教訓(xùn),每月定期還不定期對(duì)全廠各部門安全衛(wèi)生進(jìn)行大檢查,消除各種存在的不安全隱患,對(duì)公司電工,機(jī)修,鍋爐工等特殊工作進(jìn)行了專門安全培訓(xùn),配備了企業(yè)專職安全員,得到了上崗證,健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人,車間主任,安全員,班組長(zhǎng),崗位工人等各級(jí)人員的安全生產(chǎn)制度,建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,安全警示標(biāo)志,對(duì)安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺(tái)帳,特別是完善安全隱患自查,整改和復(fù)查驗(yàn)收等情況都有書面記錄。
    四、對(duì)年度工作計(jì)劃加以落實(shí)
    1.主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育工作,車間、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程,廠部負(fù)責(zé)安全知識(shí)教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入各部門工作績(jī)效考核成績(jī)。
    2.主要進(jìn)行設(shè)備安全檢查工作,由設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等部門聯(lián)合檢查,主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設(shè)備存在的安全隱患和不安全因素,對(duì)檢查出的問(wèn)題,由相關(guān)部門列出檢查報(bào)告,由責(zé)任部門進(jìn)行檢查整改,技術(shù)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)協(xié)助整改,生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促。主要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入部門工作績(jī)效考核成績(jī)。
    3.主要進(jìn)行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作,主要由企管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé),各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作,安排進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不安全行為,進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn),本季度著重安排員工安全再教育工作。對(duì)檢查中存在的問(wèn)題由企管部考核到相關(guān)部門,并列入部門工作績(jī)效考核成績(jī)。
    4.主要進(jìn)行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作。對(duì)各部門存在的防火隱患進(jìn)行全面的檢查,對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,對(duì)整改不及時(shí),不到位的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核。進(jìn)行一次全面的防火演習(xí),以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力,由企管部全面負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。并對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,將考核成績(jī)列入部門工作績(jī)效考核成績(jī)。
    以上匯報(bào)是我公司在加強(qiáng)安全工作管理中的基本做法,這其中也得到了金東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的大力支持和幫助,我們雖然做了不少工作,但與要求仍有一定差距,工作中還有許多不足,需要我們不斷的改進(jìn),提高,完善,我相信我們航艇公司一定會(huì)把安全工作做的更實(shí)、更好。
    企業(yè)女工工作總結(jié)篇十五
    時(shí)過(guò)半載,客觀回顧、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報(bào)提綱,重點(diǎn)從“找準(zhǔn)切入點(diǎn),努力打造現(xiàn)場(chǎng)管理新模式;尋求突破口,努力創(chuàng)造科技管理新舉措;扭住“節(jié)流”面,努力營(yíng)造成本管理新局面,”三個(gè)方面匯報(bào)。
    要提升現(xiàn)場(chǎng)管理、要打造現(xiàn)場(chǎng)管理新模式,關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。這個(gè)切入點(diǎn)是什么?就是對(duì)標(biāo)。那怎樣對(duì)標(biāo)呢?這就需要從五個(gè)“進(jìn)一步”著手。
    (一)管理制度進(jìn)一步加強(qiáng),制度執(zhí)行力逐步提高
    1、堅(jiān)持“兩頭抓”,完善各項(xiàng)制度。公司在開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)中,注重管理層和基層的同步提升。即一方面通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)建設(shè)活動(dòng)來(lái)提高基層的管理水平;另一方面通過(guò)完善制度體系、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行、強(qiáng)化考核來(lái)提高公司管理層的管理水平和能力,使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢,確保工作有標(biāo)準(zhǔn)、制度無(wú)死角、管理無(wú)盲區(qū)、執(zhí)行無(wú)偏差。
    上半年公司集中修訂了33篇應(yīng)急預(yù)案,并組織開(kāi)展了涉及重大設(shè)備事故處理、抗震減災(zāi)等方面共xxxx應(yīng)急預(yù)案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺(tái)演習(xí)中,公司的規(guī)范表現(xiàn)受到了有關(guān)部門的肯定,應(yīng)急組織能力獲得了進(jìn)一步的提高。此外,公司配合寶山分公司編制了12項(xiàng)“非生產(chǎn)性設(shè)施維護(hù)(修)標(biāo)準(zhǔn)”,獲得了國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的領(lǐng)先地位。
    2、堅(jiān)持“重點(diǎn)抓”,強(qiáng)勢(shì)推行誠(chéng)信建設(shè)。堅(jiān)持以推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn),推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。為此我們通過(guò)建立公司管理崗位誠(chéng)信準(zhǔn)則、操作崗位誠(chéng)信準(zhǔn)則、黨員誠(chéng)信檔案、員工誠(chéng)信卡以及誠(chéng)信度的考核等手段,來(lái)強(qiáng)化公司各級(jí)管理者和全體員工的誠(chéng)信理念,進(jìn)一步推進(jìn)公司“兩大競(jìng)賽”和現(xiàn)場(chǎng)管理。
    3、堅(jiān)持“一貫抓”,將對(duì)標(biāo)向縱深推進(jìn)。公司注重從最基礎(chǔ)的臺(tái)帳、標(biāo)準(zhǔn)等方面著手將對(duì)標(biāo)活動(dòng)逐步向縱深推進(jìn),在解決了臺(tái)帳記錄不規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)有欠缺、管理流程不清晰等淺表問(wèn)題后,將對(duì)標(biāo)向縱深持續(xù)推進(jìn),在持續(xù)推進(jìn)中使一些諸如人才資源貧乏、過(guò)程執(zhí)行管控不嚴(yán)等深層次問(wèn)題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷、科學(xué)循序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
    (二)作業(yè)長(zhǎng)制進(jìn)一步完善,管理者能力不斷提升
    1、加強(qiáng)“五制”、“八大管理”再學(xué)習(xí)。公司加大了管理知識(shí)的培訓(xùn)力度,組織作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干參加了xxxx輪次的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)班,全面導(dǎo)入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。
    2、加強(qiáng)作業(yè)長(zhǎng)制建設(shè)。作業(yè)長(zhǎng)制是管理重心下移,為公司現(xiàn)場(chǎng)管理提供支撐的基礎(chǔ)保證。公司3xxxx作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū),年底力爭(zhēng)70以上作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。同時(shí),公司作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)出臺(tái)了配套的管理能力提升計(jì)劃,并于六月份啟動(dòng)了“三個(gè)一”活動(dòng),即要求每位作業(yè)長(zhǎng)看一本書、總結(jié)一個(gè)案例、寫一篇論文。35本《現(xiàn)場(chǎng)改善》一書已發(fā)放到位。
    3、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。3月份公司召開(kāi)了作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì),近十名基層黨政和作業(yè)長(zhǎng)代表根據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實(shí)際,就現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)的實(shí)踐體會(huì)進(jìn)行了交流,使各單位能夠互相學(xué)習(xí)、博采眾長(zhǎng)、提升管理經(jīng)驗(yàn),為公司的新一輪發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    (三)“雙技”活動(dòng)進(jìn)一步深化,攻關(guān)課題不斷涌現(xiàn)
    為了提高自主管理、合理化建議活動(dòng)的技術(shù)含量,促進(jìn)公司科技進(jìn)步,公司把自主管理和合理化建議活動(dòng)納入科技推進(jìn)管理體系,并對(duì)自主管理活動(dòng)從課題提出、活動(dòng)開(kāi)展到課題發(fā)布進(jìn)行全過(guò)程的指導(dǎo)、管理。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年自主管理課題上報(bào)共計(jì)90項(xiàng),結(jié)題數(shù)52項(xiàng),合理化建議共計(jì)539條,其中采納155條,實(shí)施89條。今年公司每個(gè)班組都有自主管理課題,職工參與率100。
    7月份,在總公司的組織和指導(dǎo)下,公司的“降低溴化鋰機(jī)組故障率”和“攻克碳纖維加固技術(shù)”自主管理課題參加了全國(guó)qc成果發(fā)布會(huì),獲得了兩個(gè)二等獎(jiǎng)。
    (四)點(diǎn)檢定修制進(jìn)一步規(guī)范,設(shè)備管理工作穩(wěn)定有序
    公司通過(guò)“五定”來(lái)規(guī)范、執(zhí)行點(diǎn)檢定修制。1是定點(diǎn):把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干個(gè)點(diǎn);2是定標(biāo):針對(duì)各區(qū)域設(shè)備的性能參數(shù)由點(diǎn)檢員參與制定點(diǎn)檢維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);3是定期:根據(jù)設(shè)備劣化狀態(tài)確定點(diǎn)檢周期;4是定人:對(duì)所有設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)制,誰(shuí)點(diǎn)檢誰(shuí)負(fù)責(zé);5是定法:確定點(diǎn)檢方法,包括點(diǎn)檢順序、作業(yè)方法。
    臺(tái)帳及“一臺(tái)一檔”的技術(shù)檔案等基礎(chǔ)工作進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和推進(jìn),以確保設(shè)備運(yùn)行的安全性。05年上半年共完成壓力容器設(shè)備及附件檢測(cè)20項(xiàng),定檢計(jì)劃完成率100。
    (五)綜合管理體系進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn),一體化管理體系正式運(yùn)行
    根據(jù)“寶鋼開(kāi)發(fā)〔20xx〕70號(hào)”文《關(guān)于推進(jìn)綜合管理體系認(rèn)證的通知》要求,公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系于20xx年1月1日正式運(yùn)行。另外經(jīng)環(huán)境、職業(yè)健康安全兩階段審核,審核組同意向“中建協(xié)質(zhì)量體系認(rèn)證中心”推薦我公司通過(guò)“環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系”認(rèn)證。
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,全球經(jīng)濟(jì)越來(lái)越顯示技術(shù)驅(qū)動(dòng)的特征,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和固化越來(lái)越依賴于科技管理和技術(shù)創(chuàng)新。公司以“研發(fā)技術(shù)專利、技術(shù)發(fā)明”為突破口,圍繞一個(gè)核心,力求五項(xiàng)突破,注重四項(xiàng)提高,努力提升公司的科技競(jìng)爭(zhēng)力。
    1、圍繞一個(gè)核心
    科技管理的核心就是發(fā)展專業(yè)技術(shù)。為此公司主要是“三步走”:第一步,開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。組織6位基層職工參加×××專利工作者培訓(xùn)。第二步,制定專利管理制度。05年5月18日試行《寶鋼建筑維修公司專利管理辦法》,將專利管理納入到制度化軌道上來(lái)。第三步,重點(diǎn)項(xiàng)目專利申請(qǐng)。截止6月16日公司共申請(qǐng)3項(xiàng)國(guó)家專利,均已被國(guó)家專利局受理,超前超額完成了總公司下達(dá)的專利指標(biāo)。xxxx項(xiàng)目是:“真空抽氣泵負(fù)壓倒灌截止裝置”、“一種路燈維護(hù)檢測(cè)裝置”、“冷干機(jī)智能控制器”。
    2、力求五項(xiàng)突破
    今年公司有5項(xiàng)大的科研項(xiàng)目,研究的內(nèi)容涉及多個(gè)專業(yè),公司通過(guò)“五個(gè)結(jié)合”確保xxxx科研項(xiàng)目順利完成。(1)“內(nèi)外”結(jié)合,尋求外面專家來(lái)幫助指導(dǎo)。如:砼結(jié)構(gòu)灌縫加固技術(shù)就邀請(qǐng)建研院華東分院教授指導(dǎo)。(2)“老少”結(jié)合,在公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),康昕分公司青年職工徐慧華與孔利明結(jié)對(duì),提出的“真空抽氣泵負(fù)壓倒灌截止裝置”目前正在專利受理中。(3)“強(qiáng)弱”結(jié)合,技能素質(zhì)高的老職工和技能素質(zhì)弱但理論基礎(chǔ)扎實(shí)的大學(xué)生結(jié)對(duì)一起攻關(guān)課題。(4)“技術(shù)與服務(wù)”結(jié)合,通過(guò)技術(shù)型班組帶領(lǐng)服務(wù)型班組搞科研,來(lái)提升公司各班組的技術(shù)創(chuàng)新能力。(5)“管理與科研”結(jié)合,管理與科研是相輔相成的,科學(xué)管理是公司科研項(xiàng)目正常開(kāi)展的有力保證,而科研項(xiàng)目發(fā)展的好壞又是公司管理的真實(shí)體現(xiàn)。公司在用“五結(jié)合”保證5大科研項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上,力求新的5項(xiàng)突破——替代哈龍新型滅火劑的應(yīng)用技術(shù);綠色新型制冷劑應(yīng)用技術(shù);超重車道路施工新技術(shù);碳纖維加固設(shè)計(jì)施工新技術(shù);通訊智能化大樓施工技術(shù)。
    3、注重四項(xiàng)提高
    在抓好基礎(chǔ)科研工作的同時(shí),公司注重支柱產(chǎn)業(yè)技術(shù)的四項(xiàng)提高。一是提高企業(yè)和項(xiàng)目管理信息化技術(shù);二是提高消防、空調(diào)、道路、建筑維修技術(shù);三是提高機(jī)電安裝調(diào)試技術(shù);四是提高土建施工技術(shù)。
    為持續(xù)推進(jìn)總公司降本增效的工作精神,更好地完成總公司下達(dá)的降本增效10xxxx元的指標(biāo),公司始終扭住“節(jié)流”不放,通過(guò)“技術(shù)專利、節(jié)約材料采購(gòu)成本、雙技活動(dòng)”的多管齊下,上半年降本54.4xxxx元,完成全年指標(biāo)的54.46,為完成全年10xxxx元指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。取得如此成績(jī),完全得益于“三個(gè)以”的實(shí)施。
    1、以細(xì)化核算單位為根本,確保工作有序運(yùn)行
    公司財(cái)務(wù)科重點(diǎn)對(duì)細(xì)化核算單位進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、考核、推進(jìn)。
    2、以實(shí)施降本計(jì)劃為載體,節(jié)能降耗效果明顯
    截止6月底,公司已順利完成半年降本增效目標(biāo)。諸如:消防分公司開(kāi)展“變廢為寶”活動(dòng),通過(guò)技術(shù)小組的不斷實(shí)驗(yàn),將廢舊物資改良再利用,累計(jì)節(jié)約材料1xxxx元;汽車和市政分公司開(kāi)動(dòng)腦筋,集思廣益,用自制產(chǎn)品替代外購(gòu)產(chǎn)品節(jié)約5.8xxxx元;消防和市政分公司注重日常研究,加大工藝技術(shù)的探索,通過(guò)改進(jìn)工藝等節(jié)約34.6xxxx元。
    3、以“雙技”活動(dòng)為依托,推動(dòng)降本增效扎實(shí)開(kāi)展
    公司積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大職工圍繞提升設(shè)備效能,修舊利廢、節(jié)能、安全、環(huán)保等內(nèi)容,通過(guò)技術(shù)專利、合理化建議、自主管理、小改小革等有效手段,全面開(kāi)展“雙技”活動(dòng),創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。消防分公司電氣作業(yè)區(qū)提出的“一種路燈維護(hù)檢測(cè)裝置操作法”改變了以往白天開(kāi)燈檢修路燈的傳統(tǒng)做法,大大地為用戶節(jié)約了能源,更重要的是為公司節(jié)省了人工成本,以往檢修需配置1xxxx,通過(guò)實(shí)行新操作法,現(xiàn)在只需1xxxx檢修。目前,該操作法正在專利受理中。通過(guò)搞技術(shù)專利,開(kāi)創(chuàng)了公司成本管理的新局面。
    1、上半年公司涉及的幾起工傷事故,說(shuō)明我們的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以及制度的執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    2、公司下屬現(xiàn)場(chǎng)檢修環(huán)境狀況尚不盡如人意,空調(diào)二高爐檢修站、消防檢修站等地還存在設(shè)施老化、環(huán)境不整潔等問(wèn)題。
    3、人員多、有效人員少、勞動(dòng)生產(chǎn)率較低。
    4、管理流程重疊、管理意識(shí)、降本節(jié)能意識(shí)還不強(qiáng)。
    5、競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈,后備人才的儲(chǔ)備不足日益顯現(xiàn)。
    下半年公司將繼續(xù)依照總公司的要求,圍繞“七個(gè)點(diǎn)”展開(kāi)工作,具體是:
    1、以“亮家底、明形勢(shì)、查不足”為基本點(diǎn),加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,冷靜分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境,認(rèn)真審視經(jīng)營(yíng)定位,努力在破除陳舊觀念、轉(zhuǎn)變思維方式上下功夫。
    2、以“黨員先進(jìn)性教育”為切入點(diǎn),發(fā)動(dòng)全體黨員,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工艱苦奮斗,努力在創(chuàng)建積極進(jìn)取的和諧氛圍上下功夫。
    3、以“二十字”方針的調(diào)整原則為突破點(diǎn),加快業(yè)務(wù)梳理、流程再造、體制變革,努力在向管理要效率、向市場(chǎng)要效益上下功夫。
    4、以“技術(shù)立企,人才強(qiáng)企”為關(guān)鍵點(diǎn),加緊改變?nèi)肆Y源配置不合理和儲(chǔ)備不足的不利局面,努力在各類人才尤其是技術(shù)人才的培養(yǎng)、使用和人才梯次的儲(chǔ)備上下功夫。
    5、以“清政廉明”為根本點(diǎn),構(gòu)建懲防體系,加大黨風(fēng)廉政建設(shè)的力度、寬度和頻度,努力在創(chuàng)建“四好班子”上下功夫。
    6、以“十個(gè)一”節(jié)能競(jìng)賽為著力點(diǎn),加強(qiáng)全員尤其是各級(jí)管理者的降本節(jié)能意識(shí),努力在全面節(jié)流、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)上下功夫。(從7月下旬開(kāi)始,在公司開(kāi)展以節(jié)約“一滴水、一度電、一滴油、一瓶氣、一顆釘、一米電線、一根電焊條、一只探頭、一升制冷劑”的“十個(gè)一”節(jié)能競(jìng)賽。)
    7、以“內(nèi)部對(duì)標(biāo)”為落腳點(diǎn),加大公司內(nèi)部在現(xiàn)場(chǎng)綜合管理上最好單位和最差單位之間的對(duì)標(biāo)交流,努力在提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理能力、提升企業(yè)形象上下功夫。
    從基本點(diǎn)到落腳點(diǎn),這七個(gè)點(diǎn)筑起了一道堅(jiān)固的長(zhǎng)城,意寓著公司一定會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中披荊斬棘、乘風(fēng)破浪,駛向光輝的彼岸。
    面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),公司廣大干部職工有信心、有決心在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)清形勢(shì)、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、開(kāi)拓進(jìn)取、艱苦奮斗,不斷開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。