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制造公司的工作總結篇一
為扎實推進全市各級打造先進制造業(yè)基地工作，落實各項目標任務，加強考核，根據(jù)《湖州市先進制造業(yè)基地建設“十一五”規(guī)劃》要求，特制定20xx年度推進計劃。
一、年度推進目標。
1、提升先進制造業(yè)總量。十大先進制造中心銷售收入875億元，增長24.04%；占制造業(yè)銷售收入比重58.72%，比提高0.61個百分點以上（各縣區(qū)分解目標詳見附件，下同）。
2、加大工業(yè)性投入。計劃266億元，其中投入先進制造業(yè)占65%以上，投入高新技術產業(yè)占30%以上。在建項目中實施億元以上項目60項，5000萬元以上項目200項。實施建設100個打造先進制造業(yè)基地重點技術改造項目。
3、強化引進內資。確保引進內資65億元，其中工業(yè)占65%以上，高新技術產業(yè)利用內資16億元以上，達到全市工業(yè)利用內資總額的35%以上。
4、濾布加快技術創(chuàng)新。完成重點技術創(chuàng)新項目50項；完成省重點新產品開發(fā)200項，新產品產值率高于全省平均水平；通過省級鑒定、具有自主知識產權、技術處于國內領先水平的市優(yōu)秀新產品開發(fā)項目達到50項。
5、發(fā)展規(guī)模經濟和培大育強。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增長23%，工業(yè)增加值增長19%，實現(xiàn)利稅增長15%，利潤增長14%。培育年銷售收入超1億元且利稅總額超1000萬元的企業(yè)200家，其中年銷售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家，年銷售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家，年銷售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家，年銷售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家，年銷售收入超5億元或利稅總額超5000萬元以上的企業(yè)18家。
6、加強工業(yè)園區(qū)和工業(yè)強鎮(zhèn)建設。全市2個省公示工業(yè)園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產值156.98億元，完成工業(yè)性投入27.48億元，實交稅金3.12億元，完成基礎設施投入1.55億元。培育規(guī)模以上工業(yè)總產值60億元以上工業(yè)強鎮(zhèn)10個，培育市示范、重點工業(yè)功能區(qū)19個。
7、發(fā)展循環(huán)經濟，淘汰落后生產能力。規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值（現(xiàn)價）綜合能耗下降到2.26噸標準煤，下降5.3％；重點工業(yè)污染企業(yè)cod總量下降到7302噸，下降3.6％；工業(yè)企業(yè)so2總量下降到5、8萬噸，下降3.5％；實施循環(huán)經濟重點項目45項；通過清潔生產審核驗收40家；創(chuàng)建省、市級綠色企業(yè)11家；拆除粘土磚瓦窯32座。
二、年度考核計分辦法。
20xx年度主要推進目標分工業(yè)性投入、發(fā)展高新技術產業(yè)和技術創(chuàng)新、工業(yè)經濟運行實績、先進制造業(yè)基地建設、工業(yè)園區(qū)及培訓、淘汰落后生產能力、利用內資、工業(yè)循環(huán)經濟等八個單項，采用總分110分制進行綜合考核，具體各單項權數(shù)分如下：
1、工業(yè)性投入30分。
2、壓濾的機濾布發(fā)展高新技術產業(yè)和技術創(chuàng)新15分。
3、工業(yè)經濟運行實績10分。
5、工業(yè)園區(qū)及培訓10分。
6、淘汰落后生產能力5分。
7、利用內資20分。
8、工業(yè)循環(huán)經濟10分。
如市委、市政府對縣區(qū)年度綜合考核各單項分有所變化，本考核辦法各單項的權數(shù)分則相應調整，具體另行通知。
除先進制造業(yè)基地建設外，其他7項單項考核基本分為100分（可超），各單項得分=單項基本得分×權數(shù)分/單項最高分；考核內容及辦法見后。先進制造業(yè)基地建設計分辦法：實績數(shù)/目標數(shù)×權數(shù)分，選擇最高數(shù)為滿分（10分），其余按最高分折算，增幅為負得0分。
三、保障措施。
1、推進打造先進制造業(yè)基地六大工程。實施工業(yè)投入、結構調整、培大育強、平臺建設、工業(yè)強鎮(zhèn)和要素保障等六大工程，認真制定六大工程行動方案，確保各項工作有的放矢。深入開展“項目推進年”、“企業(yè)服務年”活動。圍繞打造先進制造業(yè)基地，強化工業(yè)大投入，狠抓項目推進、項目開工、項目進度、項目質量、項目竣工、項目投產。提升開放水平，堅持利用內外資并重，加大招商力度，重點引進科技型、集約型、環(huán)保型大項目，戰(zhàn)略投資者和世界500強企業(yè)的高新技術項目，產業(yè)關聯(lián)度大、技術含量高、帶動作用強的項目。積極實施培大育強工程，扶持、規(guī)范、引導重點骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)股份制改造進程，培育上市后備資源。大力推進企業(yè)主體工業(yè)園建設，培育產業(yè)集群?？茖W規(guī)劃并建設一批面向產業(yè)集群的產品研發(fā)、質量檢測與認證、職業(yè)培訓、現(xiàn)代物流、公共信息等公共服務平臺。推動開發(fā)區(qū)、園區(qū)、重點城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)基礎設施建設，促進土地、電力、資金要素資源綜合平衡利用，大力發(fā)展生產性服務業(yè)，培育信息、科技、中介服務等新興服務業(yè)，為先進制造業(yè)基地建設和產業(yè)升級服務。
2、優(yōu)化提升工業(yè)結構。積極貫徹實施國家產業(yè)結構調整指導目錄和《湖州市先進制造業(yè)基地建設產業(yè)導向目錄》、《關于加快高新技術產業(yè)發(fā)展的意見》。提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，加快發(fā)展高新技術產業(yè)，全力推進先進制造中心建設，引進現(xiàn)代制造新興產業(yè)，加快淘汰落后生產能力，推進產業(yè)集群發(fā)展和自主創(chuàng)新來優(yōu)化提升工業(yè)結構。加大技術改造力度，繼續(xù)保持制造業(yè)高強度投入，有效利用增量調整產業(yè)結構與產業(yè)布局；全方位多渠道籌集資金，著力引進民間資金投入鼓勵發(fā)展的主導產業(yè)，以政策激勵推動自主創(chuàng)新、產業(yè)升級，組織一批高新技術產業(yè)化和技術攻關項目。扶持發(fā)展污染小、消耗低、效益高的資源節(jié)約型產業(yè)。加大力度淘汰落后生產能力，減少污染排放，加強工業(yè)項目監(jiān)管和環(huán)保審查力度，提高環(huán)保準入標準。全面接軌上海，主動接受輻射，承接產業(yè)轉移，在做大做強優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢產業(yè)基礎上，積極引進和發(fā)展新興產業(yè)，拓寬原有行業(yè)的產業(yè)領域，使傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)方向發(fā)展。
3、強化企業(yè)自主創(chuàng)新能力。增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，加強企業(yè)技術中心（研發(fā)中心）和以中小企業(yè)為主要服務對象的技術創(chuàng)新和中介服務體系建設，重點建設一批面向產業(yè)集群的技術服務平臺。推動產學研結合，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造，引進技術消化吸收再創(chuàng)新和重大產品、新興產業(yè)的技術集成創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新能力。實行支持自主創(chuàng)新的財政、金融和政府采購政策，發(fā)展創(chuàng)業(yè)風險投資，開展技術咨詢、技術轉讓等中介服務，完善自主創(chuàng)新的激勵機制，健全知識產權保護體系，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，營造有利于自主創(chuàng)新的社會氛圍。
4、提高制造業(yè)的集聚發(fā)展水平。培育大企業(yè)大集團，強化大企業(yè)的帶動作用，在塊狀經濟的基礎上，優(yōu)化產業(yè)組織，推進產業(yè)集群。積極營造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，進一步促進中小企業(yè)集聚發(fā)展，規(guī)劃和引導培育若干相關產業(yè)配套、產業(yè)鏈延伸的先進制造業(yè)集群。抓好開發(fā)區(qū)、園區(qū)、工業(yè)功能區(qū)建設，努力建設成為先進制造業(yè)集聚的核心區(qū)、生態(tài)工業(yè)示范區(qū)、科技人才的集聚區(qū)和體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的先行區(qū)。制定新的考核制度和相關政策，新上項目一律向規(guī)劃定位的相關產業(yè)集聚區(qū)集中。構筑為產業(yè)集群服務的生產性配套業(yè)、專業(yè)技術支撐平臺、信息和中介服務機構、金融保險服務、貿易市場、會展中心等公共設施。
5、發(fā)展循環(huán)經濟。堅持開發(fā)節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先，以資源高效和循環(huán)利用、降低廢棄物排放為目標，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點，建立發(fā)展循環(huán)經濟的激勵機制，積極探索推動企業(yè)實施生態(tài)管理的有效途徑，提高資源利用率，加強資源綜合利用，完善再生資源回收利用體系，全面推廣清潔生產，實現(xiàn)工業(yè)污染治理向預防為主轉變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式。制訂并落實淘汰落后生產能力和淘汰“十五小”及“新五小”導向和政策。提高工業(yè)用水重復利用率，對重點行業(yè)進行整治。認真貫徹我市《關于工業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟的指導意見》，實施工業(yè)循環(huán)經濟“3911”工程，全面推進全省工業(yè)循環(huán)經濟試點市工作。
制造公司的工作總結篇二
桃花落去，梅雪冬陽，xx年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產歇業(yè)，我們公司在在各級領導的帶領下，經受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、未發(fā)生重大質量事故。
針對內外操崗位人員協(xié)調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內操指揮外操，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調的關系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新經濟背景下，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的'學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質，1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專業(yè)組和領導請教。3、充分利用家里網(wǎng)絡資源。
1、主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：
產量方面：
1、加強員工的穩(wěn)定性；
2、加強提高員工的操作技能，提高生產效率；
3、有效的安排好生產，減少時間的滯留性。
制造公司的工作總結篇三
山東魯南裝備制造公司成立于204月26日，隸屬棗莊礦業(yè)集團公司，是在原棗莊礦業(yè)集團公司第一機械廠、第二機械廠的基礎上整合組建的國有煤礦裝備制造企業(yè)，能夠提供煤礦采掘、支護、運輸、提升等配套設備的設計、制造、安裝、大修及培訓于一體的一條龍服務。
研發(fā)能力雄厚。
擁有山東省經貿委認定的省級企業(yè)技術中心，聘請國內43多名教授、學者為客座專家，常年從事煤機裝備技術研究與一體化方案設計。zy6400支架被中國煤炭工業(yè)技術委員會評為煤炭工業(yè)十大科學技術成果。螺旋鉆進式采煤機自主創(chuàng)新，經權威鑒定，達到國際先進水平。薄煤層綜采成套設備率先實現(xiàn)三機全部國產化，創(chuàng)造了較薄煤層滾筒式綜合機械化采煤年產100萬噸的新紀錄。極薄煤層機電一體化綜采成套裝備創(chuàng)世界之最。永磁電機為全國井下節(jié)電開創(chuàng)了先河。始終致力于自主知識產權保護，共獲國家8項專利。
加工實力雄厚。
有大型數(shù)控切割機、數(shù)控機床、立式車床、臥式鏜床、組合鏜床、深孔鏜床、表面噴砂機、試驗臺等大型設備500余臺(套)，液壓支架年生產能力2000架、大修能力3000架(臺)，運輸機產生產能力200部，膠帶年生產能力500萬平方米;鋼絲繩、鍍鋅絲年生產能力5600噸;模鍛生產建有300t、400t、630t、1600t、2500t五條生產線，規(guī)模能力及設備配置達到國內中上水平，在魯南地區(qū)設備最大、產能最強。
質保體系健全。
持續(xù)有效運行iso9001質量管理體系，嚴格三級檢查制度，全部產品均取得煤安標志證書、生產許可證書，是全國煤炭系統(tǒng)第一家具備鍋爐安裝改造i級資質的企業(yè)、棗莊市“產品質量信得過單位”、全國重型刮板輸送機專業(yè)生產廠、洗煤設備定點生產廠?！氨娞迸戚斔蛶巧綎|省名牌產品。企業(yè)建有國內一流的質量檢測檢驗中心，配備材料試驗、硬度試驗、金相分析、無損探傷、動平衡等多臺檢測檢驗儀器。計量通過國家二級認證。具備產品設計、制造、檢驗一體化的管理體系，為打造精品工程、滿足用戶需求提供了必要條件。
制造公司的工作總結篇四
1、每月跟“主辦會計”進行帳務核對，發(fā)現(xiàn)差錯及時查找，做到帳實相符。
2、心態(tài)調整。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”
3、外圍退貨的跟蹤，
二、出納職責在這期間，我因在財務上做如下具體工作。
1、嚴格按照公司的管理制度進行資金的把關，杜絕浪費及不正常的開支。
2、出納員支付(包括公、私借用)每一筆款項，不論金額大小均須總經理、財務經理、經辦人簽字。
3、必須建立健全現(xiàn)金日記帳，逐筆記載現(xiàn)金收付。每日核對現(xiàn)金庫存，并填報當日現(xiàn)金流量表，做到日清月結、每日結算、帳款相符、定期盤點。
4、銷售、維修配件的貨款必須入賬。
5、提取總公司銷售獎勵款和報銷各項費用的現(xiàn)金必須入賬。
6、當日有到款，必須當日開具收款收據(jù)。
7、月底及時與財務人員對帳。(帳實相符，帳帳相符)7.1現(xiàn)金帳收支。
制造公司的工作總結篇五
本學期在教研處和培訓處的領導下，教研組順利開展了校本教研活動。
本學期開展了以下幾個方面的工作：
1.組內各成員開出了一節(jié)公開課，其中絕大部分微同課異構課程，采用集體備課的形式。大家通過合作的精神，做了精心的準備。教師開課后，首先進行說課，接著有指定的教師進行點評。最后大家自由的評課，特別指出評課過程中，我們要求少談優(yōu)點，多談缺點，這樣更有利于老師的成長。
2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進行電子備課，展示了自己制作的精美幻燈片。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見。
3.對如何上好高職考復習課進行了專題研討。戴建法老師給高職考復習提出了自己獨到的見解和意見，為高職考復習指明了方向。
4.在夏處長的帶領下，電子電工和服裝的實驗室和實訓室進行7s管理，大家分工管理和管轄自己的實驗室和實訓室，使得實驗和實訓更加規(guī)范和高效。
5.經過組內大家的團結協(xié)作，以及領導的指導，使年輕教師快速的成長。劉品獲得市基本功比賽二等獎，戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎。
在工作過程中還存在以下不足之處：
1.對教師的備課和上課沒有做到實時的監(jiān)管，所以教學的時效性沒有得到充分的發(fā)揮。
2.對實訓課作業(yè)如何落實的探討還不夠。
3.教材的'編寫還處在初步階段。
4.由于本學期沒有市級學生技能競賽，所以對教師的技能競賽指導沒有具體的安排。
希望在新的一年里，制造業(yè)組的教研活動能紅紅火火的開展，也希望教師和學生在新的一年里能有更大的收獲。
制造公司的工作總結篇六
20xx年是是公司走出困境、尋求發(fā)展的關鍵年。一年來自己在公司主管領導的指導教育下，圍繞年度經營指標任務，努力克服產品批量小不能定型、新產品開發(fā)周期長不能形成生產力等實際困難。在工裝工藝管理基礎薄弱、生產保障能力不足、專業(yè)技術人員缺乏等不利因素困擾下，堅持產品深度開發(fā)與系列化拓展，以生產保障及質量升級為主線，對車間生產管理進行了全面的規(guī)范和強化，規(guī)范現(xiàn)場管理，轉變干部員工的工作作風，加速產品固化定型和工裝工藝改進，使車間的各項管理工作得到長足的進步?，F(xiàn)將20xx年的工作情況，向公司領導作總結匯報如下：
一、20xx年的主要工作情況。
1、加強人員管理，穩(wěn)定隊伍增強凝聚力。
任何現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都必須堅持以人為本的管理理念。因此創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，是作為一個車間管理人員的首要任務。自20xx年起國內汽車行業(yè)“井噴式”發(fā)展，各專用車私企全面擴招，改裝行業(yè)人力資源緊張，加之公司處于起步階段，薪酬待遇偏低相對落差較大，少數(shù)技術骨干甚至管理干部連續(xù)離崗，一度制約車間各項管理工作。針對此現(xiàn)象自己加大了對車間人員凝聚力的建設，努力觀察、發(fā)掘和培養(yǎng)各類人才，穩(wěn)定干部員工隊伍。通過一年來的工作，已經逐步發(fā)展并培植車間的主流骨干力量，基本健全了車間管理框架，促進了車間各項工作發(fā)展。
2、規(guī)范生產管理，努力解決生產保障問題。
公司成立以來，生產保障一直是公司發(fā)展的瓶頸。銷售人員費勁心機爭取的訂單，往往因為生產能力不足用戶無法接受，偶爾承接一個訂單也往往因為生產、質量保障性差一次性就終結。根據(jù)此情況，在公司主管領導的支持下，年初對生產管理工作花費了很大的精力。重點是成立了工裝保障專班，加大工裝工藝完善步伐。致力于改變過去零散手工作業(yè)現(xiàn)狀，培養(yǎng)和健全工裝制作人員隊伍，全面完善車間基礎生產設施。分別在零星試制產品與批量定型產品生產中發(fā)揮重要保障作用。全年共新制各類工裝、樣板435套、簡易模63套。同時還按照質量體系要求，規(guī)范了工模器具的申請制作、生產驗證、持續(xù)改進等工作程序，保證了制作質量與使用效果，使生產保障能力顯著提高。尤其是生產線的建設從無到有，從部件工裝、簡易模具，到工序排列、設備采購與現(xiàn)場布局，以及工藝與質量控制；從相關轉運、吊裝工裝設備與工位器具完善，短短的一個月時間迅速形成批生產能力。僅僅通過兩個批次的磨合整改，即迅速達到日產20臺的生產能力并固化。改變了公司生產經營工作的被動局面，為全年各項經營指標順利完成奠定了良好的基礎。
3、健全職責與工作程序，抓住契機規(guī)范車間質量管理工作。
20xx年質量管理工作的重點是工藝、質量管理人員的培養(yǎng)與工作程序的建立。3月份車間逐步形成批量生產和系列化后，物色選拔了4名工藝、質量人員，分別負責產品的質量與工藝管理工作。尤其是在為期三個月的專項整頓工作中，重點對質量管理的相關職責和分工重新統(tǒng)籌安排。明確工作職責權限與承擔任務，規(guī)范工作程序，創(chuàng)造工藝、質量工作相對獨立的工作氛圍服務和指導生產。對日常匯總的各類質量問題分別以現(xiàn)場看板圖片曝光、專題會議幻燈片播映、現(xiàn)場會點評、質量考核通報等形式加大質量工作宣傳，警示和教育車間全員，使大家認識到車間質量工作的嚴峻形勢，提高質量意識。同時加大質量體系的建設，通過引導、培訓等各種方式提高質量管理人員管理素質。借助幾次質量體系外部審核機會，全面規(guī)范質量體系軟件建設，促進了車間質量管理工作的全面提升。
4、強化6s管理，提升人員素養(yǎng)，促進設備管理工作。
現(xiàn)場管理工作一直是車間的薄弱環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)場管理直接影響到車間的生產管理、安全、設備等基礎工作。因此車間在上半年的工作中，重點強化規(guī)范現(xiàn)場6s管理。從引導車間全員認識不良現(xiàn)狀作為開端，分別組織全員現(xiàn)場檢查和集中觀看現(xiàn)場抓拍問題幻燈片，通過圖片曝光與學習對比，使大家真正認識到現(xiàn)場管理的重要性。同時自3月份起車間協(xié)調專人負責現(xiàn)場6s工作，全面規(guī)范現(xiàn)場、安全、設備等管理工作，尤其在設備管理方面，也開始全面推行“三定三賠”（定置管理、定人操作、定時保養(yǎng)；故意損壞加倍賠償，過失損壞等額賠償，提前報廢差額賠償。）將設備管理與工資考核掛鉤。通過努力，一個規(guī)范有序且持續(xù)改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成；一個計劃與執(zhí)行、督促與檢查、考核與評比的現(xiàn)場管理模式正在得到不斷健全；一個爭先創(chuàng)優(yōu)、精誠團結、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化。
5、外塑形象，內強管理，抓宣傳工作促車間面貌轉變。
在抓好各項基礎管理工作的同時，自己對宣傳工作也較為重視。推行了“外塑形象，內強管理”的宣傳工作思路，以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊伍。針對車間內部的新變化、新成果、新舉措、新辦法等及時總結、分析、研討，通過班會、早會、車間專題會、宣傳板報、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰。并踴躍向內刊投稿，全年共組稿28篇，中稿23篇（含簡訊），其中個人發(fā)表主題宣傳稿件4篇。通過內強管理外塑形象，鼓舞了干部員工的士氣，激勵車間員工更加自信、更加努力地投入到各項工作中去。目前車間無論是人員思想素質與遵章守紀情況，還是生產氛圍與綜合實力，外部形象與口碑同比均有很大的跨越。
二、個人存在的主要問題與不足。
2、生產高峰統(tǒng)籌能力比較欠缺。容易出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象，需加強自身應變處突能力；
4、創(chuàng)新能力不足。根據(jù)車間的工作性質，自己在相關新產品試制開發(fā)中工作依賴性強。后期將加強自己綜合知識學習，努力開闊視野，促進車間新產品開發(fā)工作。
1、繼續(xù)加強車間基層管理人員培養(yǎng)，從車間日?；A管理工作中鍛煉，形成管理人才梯隊，適應車間管理需要。
2、強化車間質量管理工作，加大教育培訓力度，以質量提升促生產發(fā)展。
3、加快生產保障能力建設，繼續(xù)緊抓工裝工藝持續(xù)改進，提升生產效率，滿足銷售需求。
制造公司的工作總結篇七
具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產量方面。
短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
二、質量方面。
1．各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3．未發(fā)生重大質量事故。
三、人員管理方面。
四、物耗方面。
1．主要原材料。
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2．主要輔材料。
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面。
六、工藝方面。
1．為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理。
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面。
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：
一、產量方面。
1．加強員工的穩(wěn)定性；
2．加強提高員工的操作技能，提高生產效率；
3．有效的`安排好生產，減少時間的滯留性。
二、質量方面。
1．加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2．加強對設備的保養(yǎng)；
3．加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生；
三、物耗方面。
1．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
2．加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；
3．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、5s管理方面。
1．加強對員工素質教育的培訓；
2．要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。
結語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.
另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我建議公司在xx年中能把安全生產放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育.
制造公司的工作總結篇八
各位領導，各位同事，感謝大家在xx年對我的關心和幫助，現(xiàn)我將自己一年以來的工作各位匯報如下：
一、關于個人。
首先端正心態(tài)，明確職責，作為電氣運行人員，做好設備巡檢，及時記錄各設備運行參數(shù)等情況，按時準確無誤的完成各項操作任務，同時全面掌握電廠，中央變及化肥的運行情況，確保整個電力系統(tǒng)正常；其次事情做小，增強責任心，運行操作可以是運行方式的倒換，也可以是簡單斷路器的拉合，幾次事故也更是讓我認識到這點，在車間的等級培訓學習及《運規(guī)》學習中，我更是從基礎開始，逐步豐富自己的理論知識，平時工作中嚴格遵照各規(guī)程，執(zhí)行各票制度，及時溝通信息，嚴謹對待每一次操作任務；勤于學習，揚長避短。我認認真真參與各種培訓，比如車間的等級培訓上課，公司安排的培訓等，總結學習心得，對于車間各項大的操作，包括大檢修也都積極參與，認真學習其方案步驟，增加自己實踐經驗；向身邊優(yōu)秀的同事學習，并請教專業(yè)方面的知識，勤勤懇懇，努力提高自我技能水平；友愛和善，團結周圍。尊敬長輩，和身邊的人和諧相處，和班組成員之間也有良好的溝通，每天上班的工作氛圍好。
二、關于班組。
班組中我的角色讓我肩負更大的責任，在今年這一年里，班組各崗位人員共同努力下，遵守公司及車間各項規(guī)章制度，刻于職守，基本完成領導安排的各項工作內容，包括設備管理及文明生產等，不論春夏秋冬，都做好本職工作，檢修期間班組人員都積極參加各變電所檢修工作，并按照要求完成檢修內容。同時做好班組臺賬，安全學習，班組會議等記錄，按時上交批閱，對于車間的組織各項活動如消防演練，班組也積極參與，實踐學習安全知識。對于新分到人員，班組熱情的歡迎并互相幫助，在較短時間進入崗位角色。
三、工作缺失。
對我自己平時，有些懶惰，放松了學習，無形中怠慢了工作，對班組管理有些松散，對崗位人員的學習方面還要求太少，面對這些問題除了自我反省外，嚴格要求自己學習進步，進而帶動班組人員學習，還制定班組管理制度，傳達給班組所有成員，嚴格按照制度執(zhí)行，讓班組工作制度化，規(guī)劃化，希望在班組所有成員的共同努力下，把甲班工作做的漂漂亮亮。
請各位領導及同事提出寶貴意見，謝謝大家！
制造公司的工作總結篇九
北京汽車制造廠創(chuàng)建于1958年，是國家繼長春第一汽車制造廠后興建的第二家大型汽車生產企業(yè)。1987年與北京摩托車制造廠合并組建北京汽車摩托車聯(lián)合制造公司(簡稱北汽摩，bam)，與北京汽車裝配廠重組，按現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建北京汽車制造廠有限公司(簡稱“北汽有限”，baw)。
公司擁有40余年的輕型越野車和卡車開發(fā)生產歷史，主要從事輕型越野車、卡車及相關專用車的開發(fā)、生產和銷售，是國家軍車定點生產企業(yè)、中國輕型越野車和卡車骨干生產企業(yè)，被列為北京市重點發(fā)展的四家整車制造企業(yè)之一。
公司位于北京市朝陽區(qū)，現(xiàn)擁有朝陽和順義兩個廠區(qū)，年生產能力10萬輛，擁有完整的銷售和售后服務體系，分布在中國大陸所有省、市、自治區(qū)。
公司擁有國內領先的整車和專用車自主研發(fā)能力和制造工藝條件，形成軍用輕型越野車、民用輕型越野車(suv)、卡車三大系列產品，擁有陸霸(輕型越野車)、旗鈴(輕中卡)、陸鈴(皮卡)、旗艦(水陸兩棲車)等知名自主品牌，產品暢銷全國，并批量供應軍方和出口海外市場。其中0.5/0.75噸和1噸級水陸兩棲車正式列入軍方指定型號項目。
制造公司的工作總結篇十
新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主管我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年更好點。
在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。
在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
在管理方面提出的三效管理方式：
一、向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
二、向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產成本。
三、向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。
對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
在xx信息系統(tǒng)使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從xx月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產，減少質量事故的發(fā)生。
車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。
車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1、員工的安全意識不強。
2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3、員工和質檢配合不是很好。
4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。
制造公司的工作總結篇十一
自從進入公司制造部擔任車間主管一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
制造公司的工作總結篇十二
甲方(用人單位)名稱：
性質：
地址：
法定代表人(委托代理人)：
乙方(勞動者)姓名：
性別：
公民身份號碼：
戶籍地址：
現(xiàn)住址：
聯(lián)系方式：
郵政編碼：
制
簽約須知。
1.甲乙雙方應當遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，依法訂立本勞動合同。
2.簽約前，甲方應查驗乙方與其他用人單位勞動關系的狀態(tài)憑證，乙方與其他用人單位未解除勞動關系的，不能簽訂本勞動合同書。特殊情況下，雙方可進行協(xié)商。
3.簽約雙方應仔細閱讀本合同書，明確各自的權利、義務、責任。
4.本合同必須經甲方的法定代表人或授權代理人和乙方本人簽字，并加蓋甲方公章后方為有效。本合同一經雙方依法簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴格履行合同條款。
5.甲方變更名稱、法定代表人、主要負責人或投資人等事項，不影響勞動合同的履行，無需重新簽訂勞動合同。
6.本合同的未盡事宜，請在“雙方認為需要約定的其他事項”中列明，或者另行簽訂其他補充協(xié)議作為本合同的附件，與本合同一并履行。
7.合同文本中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫清楚;不需填寫的空欄，請打上“/”。
8.本合同一律使用鋼筆或簽字筆填寫，必須字跡清楚，文字簡練、準確，不得單方涂改。
9.該文本不適用非全日制用工。
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其配套法規(guī)和《公司勞動合同管理辦法》的規(guī)定，經雙方平等協(xié)商一致,自愿簽訂本勞動合同，并共同信守本合同約定條款。
一、勞動合同期限。
第一條合同期限按下列第款執(zhí)行：
1.本合同為無固定期限合同，自年月日起。只要不出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定或甲、乙雙方約定的可以解除本合同的條件或甲、乙雙方就解除本合同未協(xié)商一致之前，本合同應當延續(xù)下去。
2.本合同為固定期限合同，自年月日起至年月日止，共計年個月。
3.本合同為甲乙雙方首次簽訂勞動合同，經雙方協(xié)商約定，試用期個月，自年月日起至年月日止。
二、工作內容和工作地點。
第二條乙方同意在甲方(部門)從事(崗位)工作。乙方的工作地點在。此崗位(有、無)可能帶來職業(yè)危害(有職業(yè)危害崗位，其職業(yè)危害具體情況見附件《職業(yè)危害告知書》)。
第三條乙方應按照甲方確定的崗位職責和部門規(guī)定，按時完成規(guī)定數(shù)量和質量的工作任務。
第四條根據(jù)甲方工作需要，經甲、乙雙方協(xié)商同意，甲方可以調整乙方的工作崗位。
三、勞動保護和勞動條件。
第五條甲方應當建立健全勞動安全衛(wèi)生制度，為乙方提供符合國家勞動安全衛(wèi)生標準的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件以及必需的勞動保護用品，保障乙方在勞動過程中的安全和健康。
第六條乙方在從事有職業(yè)危害作業(yè)期間，甲方將定期對乙方進行職業(yè)健康體檢。乙方被診斷患有職業(yè)病的，甲方應按規(guī)定安排治療和調換工作崗位，并定期安排復查。
第七條乙方被診斷患有職業(yè)禁忌癥的，不得繼續(xù)從事本合同約定崗位工作，經甲乙雙方協(xié)商一致后，甲方按規(guī)定調換乙方的工作崗位。
四、工作時間和休息休假。
第八條甲方執(zhí)行國家規(guī)定的工作時間。具體工作時間由甲方根據(jù)生產工作需要安排，乙方應當服從。
第九條甲方執(zhí)行國家法定的休息和休假制度，依法對休息、休假作出具體安排。
第十條乙方依法享有休息、休假的權利，具體安排按甲方規(guī)定執(zhí)行。
五、勞動報酬。
第十一條甲方實行“績效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平”的原則，在國家政策指導下制定并嚴格執(zhí)行薪酬分配制度。乙方在完成規(guī)定的工作任務后，甲方將按照甲方薪酬分配制度的規(guī)定和工資支付時間，以人民幣按月支付乙方應得工資。乙方所得工資不得低于集體合同的約定和當?shù)刈畹凸べY標準。
六、社會保險及福利。
第十二條甲、乙雙方依法參加社會保險，按規(guī)定繳納社會保險費，甲方為乙方辦理社會保險手續(xù)，乙方應繳納的各項保險費由甲方在乙方工資中代扣代繳。
第十三條乙方退休的條件及待遇，按國家和甲方有關規(guī)定執(zhí)行。
第十四條乙方在合同期內因工或非因工病、傷、殘、亡等待遇按國家法律、法規(guī)和甲方有關規(guī)定執(zhí)行。
七、勞動紀律。
第十五條乙方承諾已熟知并遵守甲方依法制定的《勞動合同管理辦法》、《勞動紀律管理》等各項規(guī)章制度。
第十六條乙方承諾已熟知并嚴格遵守甲方依法制定的安全生產規(guī)章、生產工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范;愛護甲方財產，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓，端正工作態(tài)度，提高職業(yè)技能。
八、保守甲方各種技術秘密、商業(yè)秘密和競業(yè)限制等約定。
同類業(yè)務。
第十八條乙方不得進行有損于甲方利益的活動，不得利用甲方的品牌、銷售渠道、信息、技術、場地、設備、工具、材料和人員等為其他單位或個人提供服務以及謀取利益。否則，甲方將追究其經濟賠償責任，并視情節(jié)輕重，給予處理或解除本合同，直至依法追究其法律責任。
九、勞動合同的變更、解除、中止、終止和續(xù)訂。
第十九條甲方生產經營、勞動組織等客觀情況或乙方工作部門、工作崗位發(fā)生變化等，經甲乙雙方協(xié)商一致，可以就協(xié)商事項變更本合同相關內容，并簽訂《勞動合同變更書》，或按公司有關規(guī)定訂立其他相關協(xié)議?！秳趧雍贤兏鼤芳捌渌嚓P協(xié)議均為本合同的附件。
第二十條乙方有下列情形之一的，甲方將解除本合同：
(二)試用期內被證明應聘前有違法違紀行為，且應聘時未主動如實聲明的;。
(三)試用期內遲到、早退累計達3次的;。
(四)試用期內有曠工行為的;。
(五)試用期滿以后，連續(xù)曠工3天及以上或一年內累計曠工7天及以上的;。
(六)無正當理由不服從甲方正常工作安排，對工作造成影響的;。
(九)貪污、挪用、竊取、騙取或者以其他非法手段侵占甲方財物的;。
(十一)違反甲方規(guī)章制度，符合解除勞動合同的其它情形。
(十四)因違反《治安管理處罰法》被公安機關治安處罰兩次及以上的;。
(十五)被公安機關勞動教養(yǎng)的;。
(十六)被依法追究刑事責任的。
第二十一條甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同。
(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護或勞動條件的;。
(二)乙方按期完成生產工作任務，甲方不按規(guī)定支付勞動報酬的;。
(三)甲方未依法為職工繳納社會保險費的;。
(四)甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方權益的;。
(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動合同的其他情形。
乙方所在部門以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的，或者違章指揮、強令冒險作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除勞動合同，不需事先告知甲方。
第二十二條乙方有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方本人或者額外支付乙方一個月工資后，將與乙方解除本合同：
(一)試用期滿經考核不合格的;。
(四)本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經甲、乙雙方協(xié)商，不能就變更合同事宜達成協(xié)議的。
第二十三條乙方有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)本合同第二十二條的規(guī)定解除本合同：
(三)患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的;。
(四)女職工在孕期、產期、哺乳期內的;。
(五)在甲方連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;。
(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十四條經甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。
第二十五條乙方因涉嫌違法、犯罪或失蹤等原因，不能正常履行勞動合同的，甲方將與其中止履行勞動合同。
中止履行勞動合同期間，甲方不承擔勞動合同規(guī)定的相應義務。
第二十六條《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定的勞動合同終止情形出現(xiàn)或本合同期限屆滿時，本合同即行終止。
第二十七條勞動合同期限屆滿，如果甲方生產工作需要，且乙方具備繼續(xù)履行勞動合同的條件，經甲、乙雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動合同，并簽訂《勞動合同續(xù)訂協(xié)議書》?！秳趧雍贤m(xù)訂協(xié)議書》作為本合同的附件。
第二十八條甲、乙雙方有關勞動合同變更、解除、終止或續(xù)訂的通知、資料等，均以當面交付或者以本合同所提供的姓名、現(xiàn)住址或聯(lián)系方式履行送達義務。
十、違約責任。
第二十九條甲方或乙方違反本合同約定，按《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其配套法規(guī)和《公司勞動合同管理辦法》的規(guī)定以及甲、乙雙方的約定承擔相應責任。甲方或乙方因違反本合同約定而解除本合同的，應按照國家和甲方的有關規(guī)定或甲、乙雙方的約定向對方支付經濟補償金或違約金;給對方造成經濟損失的，應當按照國家和甲方的有關規(guī)定，給予對方經濟補償或經濟賠償。
第三十條乙方承諾在簽訂本合同時所陳述或提供的與其他任何用人單位關于勞動關系或兼職關系的情況是真實的。若未如實告之，乙方承擔由此引起的一切后果和法律責任，包括無條件解除合同。
十一、勞動爭議處理。
第三十一條甲、乙雙方履行本合同發(fā)生爭議時，可協(xié)商解決，也可向甲方勞動爭議調解委員會申請調解，或直接向乙方工作地點所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可向人民法院提起訴訟。
十二、其他約定事項。
第三十二條雙方協(xié)商一致訂立的補充協(xié)議作為本合同的附件。
第三十三條雙方協(xié)商一致約定的其他內容：
1.因乙方原因解除本合同，乙方應提前30日以書面形式通知甲方，試用期內提前3日通知甲方。同時乙方應堅守崗位，擅自離崗按曠工處理。
2.在辦理解除或終止勞動合同時，乙方應提前5個工作日到甲方人力資源部辦理離職手續(xù)，歸還所領用、借用的甲方財物，交接工作等。甲方依法應向乙方支付經濟補償金的，在乙方未與甲方辦結工作交接和離職手續(xù)前，甲方暫不支付;在乙方辦結工作交接和離職手續(xù)后，甲方依法進行支付，并出具解除(終止)勞動合同證明。乙方在辦結工作交接和離職手續(xù)后15個工作日內向甲方提供人事檔案、社會保險關系轉移(接續(xù))書面函件，甲方應及時辦理相應手續(xù)。乙方未按本條約定辦理相應手續(xù)或提供人事及社會保險關系轉移(接續(xù))函件，責任由乙方承擔。
第三十四條本合同未盡事宜，如果國家和甲方有規(guī)定，按國家和甲方規(guī)定執(zhí)行;無規(guī)定的，由甲、乙雙方協(xié)商處理。
第三十五條本合同條款與國家法律、法規(guī)相抵觸時，按國家法律法規(guī)有關規(guī)定執(zhí)行。
第三十六條本合同在執(zhí)行過程中，如甲方依法對規(guī)章制度進行調整，改按甲方調整后的規(guī)章制度執(zhí)行。
第三十七條乙方住址、聯(lián)系方式發(fā)生變更時，應主動通知甲方，若乙方未及時通知甲方，甲方按乙方提供的原住址、聯(lián)系方式發(fā)送有關文件，應視為已送達。
第三十八條本合同一式兩份，經甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效，甲、乙雙方各持一份，具有同等效力。
第三十九條乙方承諾已熟知本合同全部內容，且無任何異議。
第四十條其他事項：
甲方(公章):乙方簽字或蓋章：法定代表人簽字或蓋章：公民身份號碼：(委托代理人)。
簽訂時間：年月日簽訂時間：年月日。
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制造公司的工作總結篇十三
加強政治學習，注重提升個人修養(yǎng)。在政治思想上，我積極參加思想政治學習，提高自己的政治理論水平和綜合素質，并在實際工作，根據(jù)自身崗位特點，切實作好本職工作。通過學習，進一步提高了思想政治覺悟和道德品質修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。提高了對發(fā)展是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。
制造公司的工作總結篇十四
上半年以來，在各級市場職責人員和各分廠、科室的配合下，克服了中石油內部機構調整。將這次調整對中成裝備制造公司的影響降到最小化，使公司市場工作得以穩(wěn)步發(fā)展。
截止6月24日中成裝備制造公司中標額（）萬元。
累計發(fā)出商品（）萬元。
累計銷售收入（）萬元。
累計貨款回收（）萬元。
國際區(qū)域市場：
1、國際區(qū)域市場上半年各項指標完成情況（楚蕊核實）。
2、簽訂了中油技開的剛果鉆機成套合同，并商定鉆機成套合同價格。150萬。
3、參加中油技開的印尼鉆機項目招標會，并簽訂3套固控系統(tǒng)、3套液氣分離器，共622萬。
4、馬經理帶隊參加了中油技開組織的固控、井電系統(tǒng)標準化研討會，取得了良好的`預期效果。
5、參加中油技開出國鉆機總裝聯(lián)調工作研討會，會議主要目的是規(guī)范統(tǒng)一聯(lián)調技術協(xié)議，確定聯(lián)調標準的試驗大綱。
7、接待中油技開李處長來公司了解鉆機成套進展情況。
東北區(qū)域市場：
1、東北區(qū)域市場上半年各項指標完成情況（夏嚴松核實）。
2、協(xié)調東北市場辦理吉林油田入網(wǎng)證相關手續(xù)。
3、馬經理帶隊去遼河油田洽談70d模塊鉆機配套相關事宜（協(xié)議簽訂、商務談判、簽訂合同），簽定移動模塊合同的相關業(yè)務。并進行了客戶回訪工作。
4、完成了東北區(qū)域市場吉林、大慶油田市場前期回訪工作。
5、辦理吉林油田第一鉆井公司70d集港費用。
6、隨馮經理及相關領導的接待了，吉林油田井下公司及吉林油田設備處客人。
7、跟蹤大慶修井公司動態(tài)；協(xié)調吉林xj350、xj650修井機試驗事宜。
8、公司經理馮林先帶領市場與技術主要負責人訪問東北大慶油田市場。加深了雙方的了解，達到了預期目的。
9、公司副經理馬寧帶領東北區(qū)域市場人員及鉆修機、專用車制造廠負責人員對大慶井下作業(yè)公司進行市場調研。
西北區(qū)域市場：
1、西北區(qū)域市場上半年各項指標完成情況（朱效忠）。
2、西北區(qū)域市場人員于正月十五出差到吐哈遞交投標材料并于長慶油田清海油等油田進行溝通。
5、與青海油田進行20xx年修井機及特種車輛技術交流，做招標前的準備工作。
6、5月上旬公司經理馮林先率技術、市場及相關分廠負責人前往西北，進行巡回產品推介。此次推介，為公司在西北市場有所突破做了充足的準備。
7、參加玉門油田輸砂車議標工作，中標輸砂車2臺，金額99.6萬元。
8、5月28日公司經理馮林先帶領西部區(qū)域市場、技術主要負責人參加青海油田修井機的招投標。公司上下對這次打開西部市場的投標會非常重視，前期做了周密的策劃，悉心準備了技術文件與投標書，在5月30日的招標現(xiàn)場，公司又適時運用了準確的投標策略與作價技巧，在與江漢四機廠、南陽二機廠、通化石油機械廠等眾多強敵競爭中，脫穎而出，奪標3臺60噸修井機。
制造公司的工作總結篇十五
1、踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時候市場緊缺，數(shù)量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經過好幾個關才能順利采購回來，采購工作一直處于忙碌之中。有時采購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠和同事共同完成一些任務，保障生產的順利進行。
2、千方百計，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結算的，但有時候和客戶溝通妥當后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本。在采購過程中，我始終堅持在分析，權衡質量保證，價格等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。
采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與銷售，生產，財務，質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務知識及人際溝通，協(xié)調能力，分析與表達能力等都有了顯著的提高。
1、維護與持續(xù)開展老客戶。
明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產，對于一個全新的生產工藝來說，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎，控制好老客戶的質量與數(shù)量，來滿足生產的一部分需求。
2、深度積極開發(fā)新客戶。
對于明年一個全新的生產流線，電爐以渣鋼為首，對于這個行業(yè)，我們還是很陌生，從這個年底采購的渣鋼中邊采購邊學習，從這個行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶，多交流溝通，保障明年用量的同時控制好質量。
3、采購明細計劃。
1-渣鋼7萬噸。
今年年底采購過程中多摸索，多溝通與學習。從今年就要多接觸渣鋼客戶，有條件的也要去實地看貨物情況等，了解客戶的.具體情況。
2-鉬鋼6萬噸。
今年平均每月采購20xx噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶中介紹一些新客戶，來滿足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè)，盡量多的采購一部分的切頭，冒口等。
3-鎳鉬鋼7萬噸。
今年平均每月采購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴重，針對自己的業(yè)務與鎳鋼接觸最為多，我采購的重點也會著重，把老客戶的量全書發(fā)往單位，控制好質量與數(shù)量的把關，把老客戶的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來，我們對于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來，采購切頭一類會比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求。
雖然工作忙碌，自己也再逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產品；對一些復雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無法解決的問題比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需要公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示，多交流，多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才敢，發(fā)揚吃苦難勞，知難而進，積極進取的工作作風。
時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內經濟形勢，公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業(yè)共命運。共同創(chuàng)造更好的將來！
制造公司的工作總結篇十六
上半年除生產經營外還做了如下工作，這些都為后期經營工作奠定了扎實的基礎：
1）、全員通過春訓活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉變觀念，改進作風，提高效能，指導實踐、推動工作為出發(fā)點和落腳點，提高落實公司年度方針目標的能力。
3）、完善了公司生產費用的定價機制及公司生產計件辦法并得以落實；
4）、設立了公司生產半成品庫，規(guī)范生產過程中半成品的工序管理控制。
5）、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設備管理制度”、“安全生產管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務用車管理辦法”“自然災害安全事故應急預案”等。
6）、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術專利申請的資料準備。
7）、狠抓質量，上半年我們通過了質量、環(huán)境、健康安全體系認證，并以此為契機，抓好產品質量，產品合格率均在99%以上，得到用戶好評。
8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設備安全操作規(guī)程懸掛于各設備，現(xiàn)場、大廳張貼標語等；完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等。
制造公司的工作總結篇十七
1.組內各成員開出了一節(jié)公開課，其中絕大部分微同課異構課程，采用集體備課的形式。大家通過合作的精神，做了精心的準備。教師開課后，首先進行說課，接著有指定的教師進行點評。最后大家自由的評課，特別指出評課過程中，我們要求少談優(yōu)點，多談缺點，這樣更有利于老師的成長。
2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進行電子備課，展示了自己制作的精美幻燈片。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見。
3.對如何上好高職考復習課進行了專題研討。戴建法老師給高職考復習提出了自己獨到的見解和意見，為高職考復習指明了方向。
4.在夏處長的帶領下，電子電工和服裝的實驗室和實訓室進行7s管理，大家分工管理和管轄自己的實驗室和實訓室，使得實驗和實訓更加規(guī)范和高效。
5.經過組內大家的團結協(xié)作，以及領導的指導，使年輕教師快速的成長。劉品獲得市基本功比賽二等獎，戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎。
制造公司的工作總結篇十八
上半年總體來說，做了不少基礎管理工作，但經營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項目大多是在調研申報階段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：
1、銷售訂單嚴重不足，導致生產任務不飽滿。
2、銷售信息量不足，宣傳力度不夠。
3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標和詳細計劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。
4、銷售人員業(yè)務知識不高。銷售人員工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力和素質等方面有待提高。
5、技術、生產能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學問題，不能提前預測，只能臨時抱佛腳糾正。
6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎上還缺少解決問題的最佳方法。
7、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強。
制造公司的工作總結篇十九
1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產車間的設備工作有序的進行。
2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作，合理協(xié)調生產和設備檢修工作。加強設備的巡回檢查，對生產形勢進行分析和判斷，生產中出現(xiàn)異常情況及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產的正常和連續(xù)性。
4、檢修力量變動較大，人員素質不一，造成部分檢修工作質量不太好，有少量返工，影響生產;備品備件采購供應偶有不及時檢修任務，有部分未能按試劃進行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設備為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓，加強督促各車間對防腐工作的重視，并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時采購和供應。
總之“安全第一”是電儀車間的生產的基礎，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，真抓實干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務實，勇于創(chuàng)新”信條，加強學習，提高自身素質，以“立足本職，扎實工作”為理念，勤奮務實，為公司盡責盡職，敬業(yè)愛崗、無私奉獻。回顧過去、展望未來。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務知識和理論知識的學習，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
制造公司的工作總結篇二十
對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自7月份從學校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產管理，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。
沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：
20xx年1-7月，我在特種電機組學習火電生產管理方法。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經過領導和師父的及時引導，加上自我深入到生產現(xiàn)場對產品進行了進一步的感性認識，在經過幾次的思想調整過后，就逐漸的適應了生產管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。
由于所學的`專業(yè)為機械設計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對于各分廠的主要設備也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產現(xiàn)場進行學習和觀察，然后結合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開始對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產品就有初步的了解了。
在了解了產品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產系統(tǒng)的核心管理部門，生產計劃便是生產能順利開展起來的靈魂，作好生產計劃也是一個生產管理者的必備素質。優(yōu)秀的生產計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產計劃，作為生產管理者，首先要了解產品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設備能力和人員配備情況，還要能預計在實際生產中的突發(fā)情況，綜合判定生產周期，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優(yōu)質性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結經驗，不斷增強自己的協(xié)調能力。
雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。
無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經過漫長的實踐，自己在編制計劃和到分廠處理協(xié)調事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
我作為制造分公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責任重大。分公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質層次。
作為一名共產黨員，我主動學習黨的新的思想政策，隨時用最新的先進思想武裝自己，對于國內外發(fā)生的大事件，我也密切關注。對于別人的批評，我都是虛心接受，然后冷靜思考，認真分析，并慢慢的改進自己。我還多次參加分公司黨委和公司團委舉辦的各種培訓，不斷的充實自己。
制造公司的工作總結篇一
為扎實推進全市各級打造先進制造業(yè)基地工作，落實各項目標任務，加強考核，根據(jù)《湖州市先進制造業(yè)基地建設“十一五”規(guī)劃》要求，特制定20xx年度推進計劃。
一、年度推進目標。
1、提升先進制造業(yè)總量。十大先進制造中心銷售收入875億元，增長24.04%；占制造業(yè)銷售收入比重58.72%，比提高0.61個百分點以上（各縣區(qū)分解目標詳見附件，下同）。
2、加大工業(yè)性投入。計劃266億元，其中投入先進制造業(yè)占65%以上，投入高新技術產業(yè)占30%以上。在建項目中實施億元以上項目60項，5000萬元以上項目200項。實施建設100個打造先進制造業(yè)基地重點技術改造項目。
3、強化引進內資。確保引進內資65億元，其中工業(yè)占65%以上，高新技術產業(yè)利用內資16億元以上，達到全市工業(yè)利用內資總額的35%以上。
4、濾布加快技術創(chuàng)新。完成重點技術創(chuàng)新項目50項；完成省重點新產品開發(fā)200項，新產品產值率高于全省平均水平；通過省級鑒定、具有自主知識產權、技術處于國內領先水平的市優(yōu)秀新產品開發(fā)項目達到50項。
5、發(fā)展規(guī)模經濟和培大育強。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增長23%，工業(yè)增加值增長19%，實現(xiàn)利稅增長15%，利潤增長14%。培育年銷售收入超1億元且利稅總額超1000萬元的企業(yè)200家，其中年銷售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家，年銷售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家，年銷售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家，年銷售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家，年銷售收入超5億元或利稅總額超5000萬元以上的企業(yè)18家。
6、加強工業(yè)園區(qū)和工業(yè)強鎮(zhèn)建設。全市2個省公示工業(yè)園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產值156.98億元，完成工業(yè)性投入27.48億元，實交稅金3.12億元，完成基礎設施投入1.55億元。培育規(guī)模以上工業(yè)總產值60億元以上工業(yè)強鎮(zhèn)10個，培育市示范、重點工業(yè)功能區(qū)19個。
7、發(fā)展循環(huán)經濟，淘汰落后生產能力。規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值（現(xiàn)價）綜合能耗下降到2.26噸標準煤，下降5.3％；重點工業(yè)污染企業(yè)cod總量下降到7302噸，下降3.6％；工業(yè)企業(yè)so2總量下降到5、8萬噸，下降3.5％；實施循環(huán)經濟重點項目45項；通過清潔生產審核驗收40家；創(chuàng)建省、市級綠色企業(yè)11家；拆除粘土磚瓦窯32座。
二、年度考核計分辦法。
20xx年度主要推進目標分工業(yè)性投入、發(fā)展高新技術產業(yè)和技術創(chuàng)新、工業(yè)經濟運行實績、先進制造業(yè)基地建設、工業(yè)園區(qū)及培訓、淘汰落后生產能力、利用內資、工業(yè)循環(huán)經濟等八個單項，采用總分110分制進行綜合考核，具體各單項權數(shù)分如下：
1、工業(yè)性投入30分。
2、壓濾的機濾布發(fā)展高新技術產業(yè)和技術創(chuàng)新15分。
3、工業(yè)經濟運行實績10分。
5、工業(yè)園區(qū)及培訓10分。
6、淘汰落后生產能力5分。
7、利用內資20分。
8、工業(yè)循環(huán)經濟10分。
如市委、市政府對縣區(qū)年度綜合考核各單項分有所變化，本考核辦法各單項的權數(shù)分則相應調整，具體另行通知。
除先進制造業(yè)基地建設外，其他7項單項考核基本分為100分（可超），各單項得分=單項基本得分×權數(shù)分/單項最高分；考核內容及辦法見后。先進制造業(yè)基地建設計分辦法：實績數(shù)/目標數(shù)×權數(shù)分，選擇最高數(shù)為滿分（10分），其余按最高分折算，增幅為負得0分。
三、保障措施。
1、推進打造先進制造業(yè)基地六大工程。實施工業(yè)投入、結構調整、培大育強、平臺建設、工業(yè)強鎮(zhèn)和要素保障等六大工程，認真制定六大工程行動方案，確保各項工作有的放矢。深入開展“項目推進年”、“企業(yè)服務年”活動。圍繞打造先進制造業(yè)基地，強化工業(yè)大投入，狠抓項目推進、項目開工、項目進度、項目質量、項目竣工、項目投產。提升開放水平，堅持利用內外資并重，加大招商力度，重點引進科技型、集約型、環(huán)保型大項目，戰(zhàn)略投資者和世界500強企業(yè)的高新技術項目，產業(yè)關聯(lián)度大、技術含量高、帶動作用強的項目。積極實施培大育強工程，扶持、規(guī)范、引導重點骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)股份制改造進程，培育上市后備資源。大力推進企業(yè)主體工業(yè)園建設，培育產業(yè)集群?？茖W規(guī)劃并建設一批面向產業(yè)集群的產品研發(fā)、質量檢測與認證、職業(yè)培訓、現(xiàn)代物流、公共信息等公共服務平臺。推動開發(fā)區(qū)、園區(qū)、重點城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)基礎設施建設，促進土地、電力、資金要素資源綜合平衡利用，大力發(fā)展生產性服務業(yè)，培育信息、科技、中介服務等新興服務業(yè)，為先進制造業(yè)基地建設和產業(yè)升級服務。
2、優(yōu)化提升工業(yè)結構。積極貫徹實施國家產業(yè)結構調整指導目錄和《湖州市先進制造業(yè)基地建設產業(yè)導向目錄》、《關于加快高新技術產業(yè)發(fā)展的意見》。提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，加快發(fā)展高新技術產業(yè)，全力推進先進制造中心建設，引進現(xiàn)代制造新興產業(yè)，加快淘汰落后生產能力，推進產業(yè)集群發(fā)展和自主創(chuàng)新來優(yōu)化提升工業(yè)結構。加大技術改造力度，繼續(xù)保持制造業(yè)高強度投入，有效利用增量調整產業(yè)結構與產業(yè)布局；全方位多渠道籌集資金，著力引進民間資金投入鼓勵發(fā)展的主導產業(yè)，以政策激勵推動自主創(chuàng)新、產業(yè)升級，組織一批高新技術產業(yè)化和技術攻關項目。扶持發(fā)展污染小、消耗低、效益高的資源節(jié)約型產業(yè)。加大力度淘汰落后生產能力，減少污染排放，加強工業(yè)項目監(jiān)管和環(huán)保審查力度，提高環(huán)保準入標準。全面接軌上海，主動接受輻射，承接產業(yè)轉移，在做大做強優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢產業(yè)基礎上，積極引進和發(fā)展新興產業(yè)，拓寬原有行業(yè)的產業(yè)領域，使傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)方向發(fā)展。
3、強化企業(yè)自主創(chuàng)新能力。增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，加強企業(yè)技術中心（研發(fā)中心）和以中小企業(yè)為主要服務對象的技術創(chuàng)新和中介服務體系建設，重點建設一批面向產業(yè)集群的技術服務平臺。推動產學研結合，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造，引進技術消化吸收再創(chuàng)新和重大產品、新興產業(yè)的技術集成創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新能力。實行支持自主創(chuàng)新的財政、金融和政府采購政策，發(fā)展創(chuàng)業(yè)風險投資，開展技術咨詢、技術轉讓等中介服務，完善自主創(chuàng)新的激勵機制，健全知識產權保護體系，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，營造有利于自主創(chuàng)新的社會氛圍。
4、提高制造業(yè)的集聚發(fā)展水平。培育大企業(yè)大集團，強化大企業(yè)的帶動作用，在塊狀經濟的基礎上，優(yōu)化產業(yè)組織，推進產業(yè)集群。積極營造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，進一步促進中小企業(yè)集聚發(fā)展，規(guī)劃和引導培育若干相關產業(yè)配套、產業(yè)鏈延伸的先進制造業(yè)集群。抓好開發(fā)區(qū)、園區(qū)、工業(yè)功能區(qū)建設，努力建設成為先進制造業(yè)集聚的核心區(qū)、生態(tài)工業(yè)示范區(qū)、科技人才的集聚區(qū)和體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的先行區(qū)。制定新的考核制度和相關政策，新上項目一律向規(guī)劃定位的相關產業(yè)集聚區(qū)集中。構筑為產業(yè)集群服務的生產性配套業(yè)、專業(yè)技術支撐平臺、信息和中介服務機構、金融保險服務、貿易市場、會展中心等公共設施。
5、發(fā)展循環(huán)經濟。堅持開發(fā)節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先，以資源高效和循環(huán)利用、降低廢棄物排放為目標，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點，建立發(fā)展循環(huán)經濟的激勵機制，積極探索推動企業(yè)實施生態(tài)管理的有效途徑，提高資源利用率，加強資源綜合利用，完善再生資源回收利用體系，全面推廣清潔生產，實現(xiàn)工業(yè)污染治理向預防為主轉變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式。制訂并落實淘汰落后生產能力和淘汰“十五小”及“新五小”導向和政策。提高工業(yè)用水重復利用率，對重點行業(yè)進行整治。認真貫徹我市《關于工業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟的指導意見》，實施工業(yè)循環(huán)經濟“3911”工程，全面推進全省工業(yè)循環(huán)經濟試點市工作。
制造公司的工作總結篇二
桃花落去，梅雪冬陽，xx年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產歇業(yè)，我們公司在在各級領導的帶領下，經受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、未發(fā)生重大質量事故。
針對內外操崗位人員協(xié)調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內操指揮外操，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調的關系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新經濟背景下，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的'學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質，1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專業(yè)組和領導請教。3、充分利用家里網(wǎng)絡資源。
1、主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：
產量方面：
1、加強員工的穩(wěn)定性；
2、加強提高員工的操作技能，提高生產效率；
3、有效的安排好生產，減少時間的滯留性。
制造公司的工作總結篇三
山東魯南裝備制造公司成立于204月26日，隸屬棗莊礦業(yè)集團公司，是在原棗莊礦業(yè)集團公司第一機械廠、第二機械廠的基礎上整合組建的國有煤礦裝備制造企業(yè)，能夠提供煤礦采掘、支護、運輸、提升等配套設備的設計、制造、安裝、大修及培訓于一體的一條龍服務。
研發(fā)能力雄厚。
擁有山東省經貿委認定的省級企業(yè)技術中心，聘請國內43多名教授、學者為客座專家，常年從事煤機裝備技術研究與一體化方案設計。zy6400支架被中國煤炭工業(yè)技術委員會評為煤炭工業(yè)十大科學技術成果。螺旋鉆進式采煤機自主創(chuàng)新，經權威鑒定，達到國際先進水平。薄煤層綜采成套設備率先實現(xiàn)三機全部國產化，創(chuàng)造了較薄煤層滾筒式綜合機械化采煤年產100萬噸的新紀錄。極薄煤層機電一體化綜采成套裝備創(chuàng)世界之最。永磁電機為全國井下節(jié)電開創(chuàng)了先河。始終致力于自主知識產權保護，共獲國家8項專利。
加工實力雄厚。
有大型數(shù)控切割機、數(shù)控機床、立式車床、臥式鏜床、組合鏜床、深孔鏜床、表面噴砂機、試驗臺等大型設備500余臺(套)，液壓支架年生產能力2000架、大修能力3000架(臺)，運輸機產生產能力200部，膠帶年生產能力500萬平方米;鋼絲繩、鍍鋅絲年生產能力5600噸;模鍛生產建有300t、400t、630t、1600t、2500t五條生產線，規(guī)模能力及設備配置達到國內中上水平，在魯南地區(qū)設備最大、產能最強。
質保體系健全。
持續(xù)有效運行iso9001質量管理體系，嚴格三級檢查制度，全部產品均取得煤安標志證書、生產許可證書，是全國煤炭系統(tǒng)第一家具備鍋爐安裝改造i級資質的企業(yè)、棗莊市“產品質量信得過單位”、全國重型刮板輸送機專業(yè)生產廠、洗煤設備定點生產廠?！氨娞迸戚斔蛶巧綎|省名牌產品。企業(yè)建有國內一流的質量檢測檢驗中心，配備材料試驗、硬度試驗、金相分析、無損探傷、動平衡等多臺檢測檢驗儀器。計量通過國家二級認證。具備產品設計、制造、檢驗一體化的管理體系，為打造精品工程、滿足用戶需求提供了必要條件。
制造公司的工作總結篇四
1、每月跟“主辦會計”進行帳務核對，發(fā)現(xiàn)差錯及時查找，做到帳實相符。
2、心態(tài)調整。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”
3、外圍退貨的跟蹤，
二、出納職責在這期間，我因在財務上做如下具體工作。
1、嚴格按照公司的管理制度進行資金的把關，杜絕浪費及不正常的開支。
2、出納員支付(包括公、私借用)每一筆款項，不論金額大小均須總經理、財務經理、經辦人簽字。
3、必須建立健全現(xiàn)金日記帳，逐筆記載現(xiàn)金收付。每日核對現(xiàn)金庫存，并填報當日現(xiàn)金流量表，做到日清月結、每日結算、帳款相符、定期盤點。
4、銷售、維修配件的貨款必須入賬。
5、提取總公司銷售獎勵款和報銷各項費用的現(xiàn)金必須入賬。
6、當日有到款，必須當日開具收款收據(jù)。
7、月底及時與財務人員對帳。(帳實相符，帳帳相符)7.1現(xiàn)金帳收支。
制造公司的工作總結篇五
本學期在教研處和培訓處的領導下，教研組順利開展了校本教研活動。
本學期開展了以下幾個方面的工作：
1.組內各成員開出了一節(jié)公開課，其中絕大部分微同課異構課程，采用集體備課的形式。大家通過合作的精神，做了精心的準備。教師開課后，首先進行說課，接著有指定的教師進行點評。最后大家自由的評課，特別指出評課過程中，我們要求少談優(yōu)點，多談缺點，這樣更有利于老師的成長。
2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進行電子備課，展示了自己制作的精美幻燈片。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見。
3.對如何上好高職考復習課進行了專題研討。戴建法老師給高職考復習提出了自己獨到的見解和意見，為高職考復習指明了方向。
4.在夏處長的帶領下，電子電工和服裝的實驗室和實訓室進行7s管理，大家分工管理和管轄自己的實驗室和實訓室，使得實驗和實訓更加規(guī)范和高效。
5.經過組內大家的團結協(xié)作，以及領導的指導，使年輕教師快速的成長。劉品獲得市基本功比賽二等獎，戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎。
在工作過程中還存在以下不足之處：
1.對教師的備課和上課沒有做到實時的監(jiān)管，所以教學的時效性沒有得到充分的發(fā)揮。
2.對實訓課作業(yè)如何落實的探討還不夠。
3.教材的'編寫還處在初步階段。
4.由于本學期沒有市級學生技能競賽，所以對教師的技能競賽指導沒有具體的安排。
希望在新的一年里，制造業(yè)組的教研活動能紅紅火火的開展，也希望教師和學生在新的一年里能有更大的收獲。
制造公司的工作總結篇六
20xx年是是公司走出困境、尋求發(fā)展的關鍵年。一年來自己在公司主管領導的指導教育下，圍繞年度經營指標任務，努力克服產品批量小不能定型、新產品開發(fā)周期長不能形成生產力等實際困難。在工裝工藝管理基礎薄弱、生產保障能力不足、專業(yè)技術人員缺乏等不利因素困擾下，堅持產品深度開發(fā)與系列化拓展，以生產保障及質量升級為主線，對車間生產管理進行了全面的規(guī)范和強化，規(guī)范現(xiàn)場管理，轉變干部員工的工作作風，加速產品固化定型和工裝工藝改進，使車間的各項管理工作得到長足的進步?，F(xiàn)將20xx年的工作情況，向公司領導作總結匯報如下：
一、20xx年的主要工作情況。
1、加強人員管理，穩(wěn)定隊伍增強凝聚力。
任何現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都必須堅持以人為本的管理理念。因此創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，是作為一個車間管理人員的首要任務。自20xx年起國內汽車行業(yè)“井噴式”發(fā)展，各專用車私企全面擴招，改裝行業(yè)人力資源緊張，加之公司處于起步階段，薪酬待遇偏低相對落差較大，少數(shù)技術骨干甚至管理干部連續(xù)離崗，一度制約車間各項管理工作。針對此現(xiàn)象自己加大了對車間人員凝聚力的建設，努力觀察、發(fā)掘和培養(yǎng)各類人才，穩(wěn)定干部員工隊伍。通過一年來的工作，已經逐步發(fā)展并培植車間的主流骨干力量，基本健全了車間管理框架，促進了車間各項工作發(fā)展。
2、規(guī)范生產管理，努力解決生產保障問題。
公司成立以來，生產保障一直是公司發(fā)展的瓶頸。銷售人員費勁心機爭取的訂單，往往因為生產能力不足用戶無法接受，偶爾承接一個訂單也往往因為生產、質量保障性差一次性就終結。根據(jù)此情況，在公司主管領導的支持下，年初對生產管理工作花費了很大的精力。重點是成立了工裝保障專班，加大工裝工藝完善步伐。致力于改變過去零散手工作業(yè)現(xiàn)狀，培養(yǎng)和健全工裝制作人員隊伍，全面完善車間基礎生產設施。分別在零星試制產品與批量定型產品生產中發(fā)揮重要保障作用。全年共新制各類工裝、樣板435套、簡易模63套。同時還按照質量體系要求，規(guī)范了工模器具的申請制作、生產驗證、持續(xù)改進等工作程序，保證了制作質量與使用效果，使生產保障能力顯著提高。尤其是生產線的建設從無到有，從部件工裝、簡易模具，到工序排列、設備采購與現(xiàn)場布局，以及工藝與質量控制；從相關轉運、吊裝工裝設備與工位器具完善，短短的一個月時間迅速形成批生產能力。僅僅通過兩個批次的磨合整改，即迅速達到日產20臺的生產能力并固化。改變了公司生產經營工作的被動局面，為全年各項經營指標順利完成奠定了良好的基礎。
3、健全職責與工作程序，抓住契機規(guī)范車間質量管理工作。
20xx年質量管理工作的重點是工藝、質量管理人員的培養(yǎng)與工作程序的建立。3月份車間逐步形成批量生產和系列化后，物色選拔了4名工藝、質量人員，分別負責產品的質量與工藝管理工作。尤其是在為期三個月的專項整頓工作中，重點對質量管理的相關職責和分工重新統(tǒng)籌安排。明確工作職責權限與承擔任務，規(guī)范工作程序，創(chuàng)造工藝、質量工作相對獨立的工作氛圍服務和指導生產。對日常匯總的各類質量問題分別以現(xiàn)場看板圖片曝光、專題會議幻燈片播映、現(xiàn)場會點評、質量考核通報等形式加大質量工作宣傳，警示和教育車間全員，使大家認識到車間質量工作的嚴峻形勢，提高質量意識。同時加大質量體系的建設，通過引導、培訓等各種方式提高質量管理人員管理素質。借助幾次質量體系外部審核機會，全面規(guī)范質量體系軟件建設，促進了車間質量管理工作的全面提升。
4、強化6s管理，提升人員素養(yǎng)，促進設備管理工作。
現(xiàn)場管理工作一直是車間的薄弱環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)場管理直接影響到車間的生產管理、安全、設備等基礎工作。因此車間在上半年的工作中，重點強化規(guī)范現(xiàn)場6s管理。從引導車間全員認識不良現(xiàn)狀作為開端，分別組織全員現(xiàn)場檢查和集中觀看現(xiàn)場抓拍問題幻燈片，通過圖片曝光與學習對比，使大家真正認識到現(xiàn)場管理的重要性。同時自3月份起車間協(xié)調專人負責現(xiàn)場6s工作，全面規(guī)范現(xiàn)場、安全、設備等管理工作，尤其在設備管理方面，也開始全面推行“三定三賠”（定置管理、定人操作、定時保養(yǎng)；故意損壞加倍賠償，過失損壞等額賠償，提前報廢差額賠償。）將設備管理與工資考核掛鉤。通過努力，一個規(guī)范有序且持續(xù)改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成；一個計劃與執(zhí)行、督促與檢查、考核與評比的現(xiàn)場管理模式正在得到不斷健全；一個爭先創(chuàng)優(yōu)、精誠團結、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化。
5、外塑形象，內強管理，抓宣傳工作促車間面貌轉變。
在抓好各項基礎管理工作的同時，自己對宣傳工作也較為重視。推行了“外塑形象，內強管理”的宣傳工作思路，以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊伍。針對車間內部的新變化、新成果、新舉措、新辦法等及時總結、分析、研討，通過班會、早會、車間專題會、宣傳板報、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰。并踴躍向內刊投稿，全年共組稿28篇，中稿23篇（含簡訊），其中個人發(fā)表主題宣傳稿件4篇。通過內強管理外塑形象，鼓舞了干部員工的士氣，激勵車間員工更加自信、更加努力地投入到各項工作中去。目前車間無論是人員思想素質與遵章守紀情況，還是生產氛圍與綜合實力，外部形象與口碑同比均有很大的跨越。
二、個人存在的主要問題與不足。
2、生產高峰統(tǒng)籌能力比較欠缺。容易出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象，需加強自身應變處突能力；
4、創(chuàng)新能力不足。根據(jù)車間的工作性質，自己在相關新產品試制開發(fā)中工作依賴性強。后期將加強自己綜合知識學習，努力開闊視野，促進車間新產品開發(fā)工作。
1、繼續(xù)加強車間基層管理人員培養(yǎng)，從車間日?；A管理工作中鍛煉，形成管理人才梯隊，適應車間管理需要。
2、強化車間質量管理工作，加大教育培訓力度，以質量提升促生產發(fā)展。
3、加快生產保障能力建設，繼續(xù)緊抓工裝工藝持續(xù)改進，提升生產效率，滿足銷售需求。
制造公司的工作總結篇七
具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產量方面。
短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
二、質量方面。
1．各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3．未發(fā)生重大質量事故。
三、人員管理方面。
四、物耗方面。
1．主要原材料。
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2．主要輔材料。
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面。
六、工藝方面。
1．為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理。
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面。
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：
一、產量方面。
1．加強員工的穩(wěn)定性；
2．加強提高員工的操作技能，提高生產效率；
3．有效的`安排好生產，減少時間的滯留性。
二、質量方面。
1．加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2．加強對設備的保養(yǎng)；
3．加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生；
三、物耗方面。
1．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
2．加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；
3．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、5s管理方面。
1．加強對員工素質教育的培訓；
2．要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。
結語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.
另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我建議公司在xx年中能把安全生產放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育.
制造公司的工作總結篇八
各位領導，各位同事，感謝大家在xx年對我的關心和幫助，現(xiàn)我將自己一年以來的工作各位匯報如下：
一、關于個人。
首先端正心態(tài)，明確職責，作為電氣運行人員，做好設備巡檢，及時記錄各設備運行參數(shù)等情況，按時準確無誤的完成各項操作任務，同時全面掌握電廠，中央變及化肥的運行情況，確保整個電力系統(tǒng)正常；其次事情做小，增強責任心，運行操作可以是運行方式的倒換，也可以是簡單斷路器的拉合，幾次事故也更是讓我認識到這點，在車間的等級培訓學習及《運規(guī)》學習中，我更是從基礎開始，逐步豐富自己的理論知識，平時工作中嚴格遵照各規(guī)程，執(zhí)行各票制度，及時溝通信息，嚴謹對待每一次操作任務；勤于學習，揚長避短。我認認真真參與各種培訓，比如車間的等級培訓上課，公司安排的培訓等，總結學習心得，對于車間各項大的操作，包括大檢修也都積極參與，認真學習其方案步驟，增加自己實踐經驗；向身邊優(yōu)秀的同事學習，并請教專業(yè)方面的知識，勤勤懇懇，努力提高自我技能水平；友愛和善，團結周圍。尊敬長輩，和身邊的人和諧相處，和班組成員之間也有良好的溝通，每天上班的工作氛圍好。
二、關于班組。
班組中我的角色讓我肩負更大的責任，在今年這一年里，班組各崗位人員共同努力下，遵守公司及車間各項規(guī)章制度，刻于職守，基本完成領導安排的各項工作內容，包括設備管理及文明生產等，不論春夏秋冬，都做好本職工作，檢修期間班組人員都積極參加各變電所檢修工作，并按照要求完成檢修內容。同時做好班組臺賬，安全學習，班組會議等記錄，按時上交批閱，對于車間的組織各項活動如消防演練，班組也積極參與，實踐學習安全知識。對于新分到人員，班組熱情的歡迎并互相幫助，在較短時間進入崗位角色。
三、工作缺失。
對我自己平時，有些懶惰，放松了學習，無形中怠慢了工作，對班組管理有些松散，對崗位人員的學習方面還要求太少，面對這些問題除了自我反省外，嚴格要求自己學習進步，進而帶動班組人員學習，還制定班組管理制度，傳達給班組所有成員，嚴格按照制度執(zhí)行，讓班組工作制度化，規(guī)劃化，希望在班組所有成員的共同努力下，把甲班工作做的漂漂亮亮。
請各位領導及同事提出寶貴意見，謝謝大家！
制造公司的工作總結篇九
北京汽車制造廠創(chuàng)建于1958年，是國家繼長春第一汽車制造廠后興建的第二家大型汽車生產企業(yè)。1987年與北京摩托車制造廠合并組建北京汽車摩托車聯(lián)合制造公司(簡稱北汽摩，bam)，與北京汽車裝配廠重組，按現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建北京汽車制造廠有限公司(簡稱“北汽有限”，baw)。
公司擁有40余年的輕型越野車和卡車開發(fā)生產歷史，主要從事輕型越野車、卡車及相關專用車的開發(fā)、生產和銷售，是國家軍車定點生產企業(yè)、中國輕型越野車和卡車骨干生產企業(yè)，被列為北京市重點發(fā)展的四家整車制造企業(yè)之一。
公司位于北京市朝陽區(qū)，現(xiàn)擁有朝陽和順義兩個廠區(qū)，年生產能力10萬輛，擁有完整的銷售和售后服務體系，分布在中國大陸所有省、市、自治區(qū)。
公司擁有國內領先的整車和專用車自主研發(fā)能力和制造工藝條件，形成軍用輕型越野車、民用輕型越野車(suv)、卡車三大系列產品，擁有陸霸(輕型越野車)、旗鈴(輕中卡)、陸鈴(皮卡)、旗艦(水陸兩棲車)等知名自主品牌，產品暢銷全國，并批量供應軍方和出口海外市場。其中0.5/0.75噸和1噸級水陸兩棲車正式列入軍方指定型號項目。
制造公司的工作總結篇十
新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主管我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年更好點。
在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。
在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
在管理方面提出的三效管理方式：
一、向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
二、向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產成本。
三、向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。
對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
在xx信息系統(tǒng)使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從xx月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產，減少質量事故的發(fā)生。
車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。
車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1、員工的安全意識不強。
2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3、員工和質檢配合不是很好。
4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。
制造公司的工作總結篇十一
自從進入公司制造部擔任車間主管一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
制造公司的工作總結篇十二
甲方(用人單位)名稱：
性質：
地址：
法定代表人(委托代理人)：
乙方(勞動者)姓名：
性別：
公民身份號碼：
戶籍地址：
現(xiàn)住址：
聯(lián)系方式：
郵政編碼：
制
簽約須知。
1.甲乙雙方應當遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，依法訂立本勞動合同。
2.簽約前，甲方應查驗乙方與其他用人單位勞動關系的狀態(tài)憑證，乙方與其他用人單位未解除勞動關系的，不能簽訂本勞動合同書。特殊情況下，雙方可進行協(xié)商。
3.簽約雙方應仔細閱讀本合同書，明確各自的權利、義務、責任。
4.本合同必須經甲方的法定代表人或授權代理人和乙方本人簽字，并加蓋甲方公章后方為有效。本合同一經雙方依法簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴格履行合同條款。
5.甲方變更名稱、法定代表人、主要負責人或投資人等事項，不影響勞動合同的履行，無需重新簽訂勞動合同。
6.本合同的未盡事宜，請在“雙方認為需要約定的其他事項”中列明，或者另行簽訂其他補充協(xié)議作為本合同的附件，與本合同一并履行。
7.合同文本中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫清楚;不需填寫的空欄，請打上“/”。
8.本合同一律使用鋼筆或簽字筆填寫，必須字跡清楚，文字簡練、準確，不得單方涂改。
9.該文本不適用非全日制用工。
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其配套法規(guī)和《公司勞動合同管理辦法》的規(guī)定，經雙方平等協(xié)商一致,自愿簽訂本勞動合同，并共同信守本合同約定條款。
一、勞動合同期限。
第一條合同期限按下列第款執(zhí)行：
1.本合同為無固定期限合同，自年月日起。只要不出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定或甲、乙雙方約定的可以解除本合同的條件或甲、乙雙方就解除本合同未協(xié)商一致之前，本合同應當延續(xù)下去。
2.本合同為固定期限合同，自年月日起至年月日止，共計年個月。
3.本合同為甲乙雙方首次簽訂勞動合同，經雙方協(xié)商約定，試用期個月，自年月日起至年月日止。
二、工作內容和工作地點。
第二條乙方同意在甲方(部門)從事(崗位)工作。乙方的工作地點在。此崗位(有、無)可能帶來職業(yè)危害(有職業(yè)危害崗位，其職業(yè)危害具體情況見附件《職業(yè)危害告知書》)。
第三條乙方應按照甲方確定的崗位職責和部門規(guī)定，按時完成規(guī)定數(shù)量和質量的工作任務。
第四條根據(jù)甲方工作需要，經甲、乙雙方協(xié)商同意，甲方可以調整乙方的工作崗位。
三、勞動保護和勞動條件。
第五條甲方應當建立健全勞動安全衛(wèi)生制度，為乙方提供符合國家勞動安全衛(wèi)生標準的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件以及必需的勞動保護用品，保障乙方在勞動過程中的安全和健康。
第六條乙方在從事有職業(yè)危害作業(yè)期間，甲方將定期對乙方進行職業(yè)健康體檢。乙方被診斷患有職業(yè)病的，甲方應按規(guī)定安排治療和調換工作崗位，并定期安排復查。
第七條乙方被診斷患有職業(yè)禁忌癥的，不得繼續(xù)從事本合同約定崗位工作，經甲乙雙方協(xié)商一致后，甲方按規(guī)定調換乙方的工作崗位。
四、工作時間和休息休假。
第八條甲方執(zhí)行國家規(guī)定的工作時間。具體工作時間由甲方根據(jù)生產工作需要安排，乙方應當服從。
第九條甲方執(zhí)行國家法定的休息和休假制度，依法對休息、休假作出具體安排。
第十條乙方依法享有休息、休假的權利，具體安排按甲方規(guī)定執(zhí)行。
五、勞動報酬。
第十一條甲方實行“績效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平”的原則，在國家政策指導下制定并嚴格執(zhí)行薪酬分配制度。乙方在完成規(guī)定的工作任務后，甲方將按照甲方薪酬分配制度的規(guī)定和工資支付時間，以人民幣按月支付乙方應得工資。乙方所得工資不得低于集體合同的約定和當?shù)刈畹凸べY標準。
六、社會保險及福利。
第十二條甲、乙雙方依法參加社會保險，按規(guī)定繳納社會保險費，甲方為乙方辦理社會保險手續(xù)，乙方應繳納的各項保險費由甲方在乙方工資中代扣代繳。
第十三條乙方退休的條件及待遇，按國家和甲方有關規(guī)定執(zhí)行。
第十四條乙方在合同期內因工或非因工病、傷、殘、亡等待遇按國家法律、法規(guī)和甲方有關規(guī)定執(zhí)行。
七、勞動紀律。
第十五條乙方承諾已熟知并遵守甲方依法制定的《勞動合同管理辦法》、《勞動紀律管理》等各項規(guī)章制度。
第十六條乙方承諾已熟知并嚴格遵守甲方依法制定的安全生產規(guī)章、生產工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范;愛護甲方財產，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓，端正工作態(tài)度，提高職業(yè)技能。
八、保守甲方各種技術秘密、商業(yè)秘密和競業(yè)限制等約定。
同類業(yè)務。
第十八條乙方不得進行有損于甲方利益的活動，不得利用甲方的品牌、銷售渠道、信息、技術、場地、設備、工具、材料和人員等為其他單位或個人提供服務以及謀取利益。否則，甲方將追究其經濟賠償責任，并視情節(jié)輕重，給予處理或解除本合同，直至依法追究其法律責任。
九、勞動合同的變更、解除、中止、終止和續(xù)訂。
第十九條甲方生產經營、勞動組織等客觀情況或乙方工作部門、工作崗位發(fā)生變化等，經甲乙雙方協(xié)商一致，可以就協(xié)商事項變更本合同相關內容，并簽訂《勞動合同變更書》，或按公司有關規(guī)定訂立其他相關協(xié)議?！秳趧雍贤兏鼤芳捌渌嚓P協(xié)議均為本合同的附件。
第二十條乙方有下列情形之一的，甲方將解除本合同：
(二)試用期內被證明應聘前有違法違紀行為，且應聘時未主動如實聲明的;。
(三)試用期內遲到、早退累計達3次的;。
(四)試用期內有曠工行為的;。
(五)試用期滿以后，連續(xù)曠工3天及以上或一年內累計曠工7天及以上的;。
(六)無正當理由不服從甲方正常工作安排，對工作造成影響的;。
(九)貪污、挪用、竊取、騙取或者以其他非法手段侵占甲方財物的;。
(十一)違反甲方規(guī)章制度，符合解除勞動合同的其它情形。
(十四)因違反《治安管理處罰法》被公安機關治安處罰兩次及以上的;。
(十五)被公安機關勞動教養(yǎng)的;。
(十六)被依法追究刑事責任的。
第二十一條甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同。
(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護或勞動條件的;。
(二)乙方按期完成生產工作任務，甲方不按規(guī)定支付勞動報酬的;。
(三)甲方未依法為職工繳納社會保險費的;。
(四)甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方權益的;。
(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動合同的其他情形。
乙方所在部門以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的，或者違章指揮、強令冒險作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除勞動合同，不需事先告知甲方。
第二十二條乙方有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方本人或者額外支付乙方一個月工資后，將與乙方解除本合同：
(一)試用期滿經考核不合格的;。
(四)本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經甲、乙雙方協(xié)商，不能就變更合同事宜達成協(xié)議的。
第二十三條乙方有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)本合同第二十二條的規(guī)定解除本合同：
(三)患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的;。
(四)女職工在孕期、產期、哺乳期內的;。
(五)在甲方連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;。
(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十四條經甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。
第二十五條乙方因涉嫌違法、犯罪或失蹤等原因，不能正常履行勞動合同的，甲方將與其中止履行勞動合同。
中止履行勞動合同期間，甲方不承擔勞動合同規(guī)定的相應義務。
第二十六條《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定的勞動合同終止情形出現(xiàn)或本合同期限屆滿時，本合同即行終止。
第二十七條勞動合同期限屆滿，如果甲方生產工作需要，且乙方具備繼續(xù)履行勞動合同的條件，經甲、乙雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動合同，并簽訂《勞動合同續(xù)訂協(xié)議書》?！秳趧雍贤m(xù)訂協(xié)議書》作為本合同的附件。
第二十八條甲、乙雙方有關勞動合同變更、解除、終止或續(xù)訂的通知、資料等，均以當面交付或者以本合同所提供的姓名、現(xiàn)住址或聯(lián)系方式履行送達義務。
十、違約責任。
第二十九條甲方或乙方違反本合同約定，按《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其配套法規(guī)和《公司勞動合同管理辦法》的規(guī)定以及甲、乙雙方的約定承擔相應責任。甲方或乙方因違反本合同約定而解除本合同的，應按照國家和甲方的有關規(guī)定或甲、乙雙方的約定向對方支付經濟補償金或違約金;給對方造成經濟損失的，應當按照國家和甲方的有關規(guī)定，給予對方經濟補償或經濟賠償。
第三十條乙方承諾在簽訂本合同時所陳述或提供的與其他任何用人單位關于勞動關系或兼職關系的情況是真實的。若未如實告之，乙方承擔由此引起的一切后果和法律責任，包括無條件解除合同。
十一、勞動爭議處理。
第三十一條甲、乙雙方履行本合同發(fā)生爭議時，可協(xié)商解決，也可向甲方勞動爭議調解委員會申請調解，或直接向乙方工作地點所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可向人民法院提起訴訟。
十二、其他約定事項。
第三十二條雙方協(xié)商一致訂立的補充協(xié)議作為本合同的附件。
第三十三條雙方協(xié)商一致約定的其他內容：
1.因乙方原因解除本合同，乙方應提前30日以書面形式通知甲方，試用期內提前3日通知甲方。同時乙方應堅守崗位，擅自離崗按曠工處理。
2.在辦理解除或終止勞動合同時，乙方應提前5個工作日到甲方人力資源部辦理離職手續(xù)，歸還所領用、借用的甲方財物，交接工作等。甲方依法應向乙方支付經濟補償金的，在乙方未與甲方辦結工作交接和離職手續(xù)前，甲方暫不支付;在乙方辦結工作交接和離職手續(xù)后，甲方依法進行支付，并出具解除(終止)勞動合同證明。乙方在辦結工作交接和離職手續(xù)后15個工作日內向甲方提供人事檔案、社會保險關系轉移(接續(xù))書面函件，甲方應及時辦理相應手續(xù)。乙方未按本條約定辦理相應手續(xù)或提供人事及社會保險關系轉移(接續(xù))函件，責任由乙方承擔。
第三十四條本合同未盡事宜，如果國家和甲方有規(guī)定，按國家和甲方規(guī)定執(zhí)行;無規(guī)定的，由甲、乙雙方協(xié)商處理。
第三十五條本合同條款與國家法律、法規(guī)相抵觸時，按國家法律法規(guī)有關規(guī)定執(zhí)行。
第三十六條本合同在執(zhí)行過程中，如甲方依法對規(guī)章制度進行調整，改按甲方調整后的規(guī)章制度執(zhí)行。
第三十七條乙方住址、聯(lián)系方式發(fā)生變更時，應主動通知甲方，若乙方未及時通知甲方，甲方按乙方提供的原住址、聯(lián)系方式發(fā)送有關文件，應視為已送達。
第三十八條本合同一式兩份，經甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效，甲、乙雙方各持一份，具有同等效力。
第三十九條乙方承諾已熟知本合同全部內容，且無任何異議。
第四十條其他事項：
甲方(公章):乙方簽字或蓋章：法定代表人簽字或蓋章：公民身份號碼：(委托代理人)。
簽訂時間：年月日簽訂時間：年月日。
看過制造業(yè)勞動合同的人還看了：
2.勞動合同通用版范本。
7.補充勞動合同模板。
10.顧問勞動合同書模板。
制造公司的工作總結篇十三
加強政治學習，注重提升個人修養(yǎng)。在政治思想上，我積極參加思想政治學習，提高自己的政治理論水平和綜合素質，并在實際工作，根據(jù)自身崗位特點，切實作好本職工作。通過學習，進一步提高了思想政治覺悟和道德品質修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。提高了對發(fā)展是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。
制造公司的工作總結篇十四
上半年以來，在各級市場職責人員和各分廠、科室的配合下，克服了中石油內部機構調整。將這次調整對中成裝備制造公司的影響降到最小化，使公司市場工作得以穩(wěn)步發(fā)展。
截止6月24日中成裝備制造公司中標額（）萬元。
累計發(fā)出商品（）萬元。
累計銷售收入（）萬元。
累計貨款回收（）萬元。
國際區(qū)域市場：
1、國際區(qū)域市場上半年各項指標完成情況（楚蕊核實）。
2、簽訂了中油技開的剛果鉆機成套合同，并商定鉆機成套合同價格。150萬。
3、參加中油技開的印尼鉆機項目招標會，并簽訂3套固控系統(tǒng)、3套液氣分離器，共622萬。
4、馬經理帶隊參加了中油技開組織的固控、井電系統(tǒng)標準化研討會，取得了良好的`預期效果。
5、參加中油技開出國鉆機總裝聯(lián)調工作研討會，會議主要目的是規(guī)范統(tǒng)一聯(lián)調技術協(xié)議，確定聯(lián)調標準的試驗大綱。
7、接待中油技開李處長來公司了解鉆機成套進展情況。
東北區(qū)域市場：
1、東北區(qū)域市場上半年各項指標完成情況（夏嚴松核實）。
2、協(xié)調東北市場辦理吉林油田入網(wǎng)證相關手續(xù)。
3、馬經理帶隊去遼河油田洽談70d模塊鉆機配套相關事宜（協(xié)議簽訂、商務談判、簽訂合同），簽定移動模塊合同的相關業(yè)務。并進行了客戶回訪工作。
4、完成了東北區(qū)域市場吉林、大慶油田市場前期回訪工作。
5、辦理吉林油田第一鉆井公司70d集港費用。
6、隨馮經理及相關領導的接待了，吉林油田井下公司及吉林油田設備處客人。
7、跟蹤大慶修井公司動態(tài)；協(xié)調吉林xj350、xj650修井機試驗事宜。
8、公司經理馮林先帶領市場與技術主要負責人訪問東北大慶油田市場。加深了雙方的了解，達到了預期目的。
9、公司副經理馬寧帶領東北區(qū)域市場人員及鉆修機、專用車制造廠負責人員對大慶井下作業(yè)公司進行市場調研。
西北區(qū)域市場：
1、西北區(qū)域市場上半年各項指標完成情況（朱效忠）。
2、西北區(qū)域市場人員于正月十五出差到吐哈遞交投標材料并于長慶油田清海油等油田進行溝通。
5、與青海油田進行20xx年修井機及特種車輛技術交流，做招標前的準備工作。
6、5月上旬公司經理馮林先率技術、市場及相關分廠負責人前往西北，進行巡回產品推介。此次推介，為公司在西北市場有所突破做了充足的準備。
7、參加玉門油田輸砂車議標工作，中標輸砂車2臺，金額99.6萬元。
8、5月28日公司經理馮林先帶領西部區(qū)域市場、技術主要負責人參加青海油田修井機的招投標。公司上下對這次打開西部市場的投標會非常重視，前期做了周密的策劃，悉心準備了技術文件與投標書，在5月30日的招標現(xiàn)場，公司又適時運用了準確的投標策略與作價技巧，在與江漢四機廠、南陽二機廠、通化石油機械廠等眾多強敵競爭中，脫穎而出，奪標3臺60噸修井機。
制造公司的工作總結篇十五
1、踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時候市場緊缺，數(shù)量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經過好幾個關才能順利采購回來，采購工作一直處于忙碌之中。有時采購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠和同事共同完成一些任務，保障生產的順利進行。
2、千方百計，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結算的，但有時候和客戶溝通妥當后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本。在采購過程中，我始終堅持在分析，權衡質量保證，價格等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。
采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與銷售，生產，財務，質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務知識及人際溝通，協(xié)調能力，分析與表達能力等都有了顯著的提高。
1、維護與持續(xù)開展老客戶。
明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產，對于一個全新的生產工藝來說，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎，控制好老客戶的質量與數(shù)量，來滿足生產的一部分需求。
2、深度積極開發(fā)新客戶。
對于明年一個全新的生產流線，電爐以渣鋼為首，對于這個行業(yè)，我們還是很陌生，從這個年底采購的渣鋼中邊采購邊學習，從這個行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶，多交流溝通，保障明年用量的同時控制好質量。
3、采購明細計劃。
1-渣鋼7萬噸。
今年年底采購過程中多摸索，多溝通與學習。從今年就要多接觸渣鋼客戶，有條件的也要去實地看貨物情況等，了解客戶的.具體情況。
2-鉬鋼6萬噸。
今年平均每月采購20xx噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶中介紹一些新客戶，來滿足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè)，盡量多的采購一部分的切頭，冒口等。
3-鎳鉬鋼7萬噸。
今年平均每月采購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴重，針對自己的業(yè)務與鎳鋼接觸最為多，我采購的重點也會著重，把老客戶的量全書發(fā)往單位，控制好質量與數(shù)量的把關，把老客戶的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來，我們對于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來，采購切頭一類會比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求。
雖然工作忙碌，自己也再逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產品；對一些復雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無法解決的問題比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需要公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示，多交流，多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才敢，發(fā)揚吃苦難勞，知難而進，積極進取的工作作風。
時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內經濟形勢，公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業(yè)共命運。共同創(chuàng)造更好的將來！
制造公司的工作總結篇十六
上半年除生產經營外還做了如下工作，這些都為后期經營工作奠定了扎實的基礎：
1）、全員通過春訓活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉變觀念，改進作風，提高效能，指導實踐、推動工作為出發(fā)點和落腳點，提高落實公司年度方針目標的能力。
3）、完善了公司生產費用的定價機制及公司生產計件辦法并得以落實；
4）、設立了公司生產半成品庫，規(guī)范生產過程中半成品的工序管理控制。
5）、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設備管理制度”、“安全生產管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務用車管理辦法”“自然災害安全事故應急預案”等。
6）、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術專利申請的資料準備。
7）、狠抓質量，上半年我們通過了質量、環(huán)境、健康安全體系認證，并以此為契機，抓好產品質量，產品合格率均在99%以上，得到用戶好評。
8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設備安全操作規(guī)程懸掛于各設備，現(xiàn)場、大廳張貼標語等；完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等。
制造公司的工作總結篇十七
1.組內各成員開出了一節(jié)公開課，其中絕大部分微同課異構課程，采用集體備課的形式。大家通過合作的精神，做了精心的準備。教師開課后，首先進行說課，接著有指定的教師進行點評。最后大家自由的評課，特別指出評課過程中，我們要求少談優(yōu)點，多談缺點，這樣更有利于老師的成長。
2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進行電子備課，展示了自己制作的精美幻燈片。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見。
3.對如何上好高職考復習課進行了專題研討。戴建法老師給高職考復習提出了自己獨到的見解和意見，為高職考復習指明了方向。
4.在夏處長的帶領下，電子電工和服裝的實驗室和實訓室進行7s管理，大家分工管理和管轄自己的實驗室和實訓室，使得實驗和實訓更加規(guī)范和高效。
5.經過組內大家的團結協(xié)作，以及領導的指導，使年輕教師快速的成長。劉品獲得市基本功比賽二等獎，戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎。
制造公司的工作總結篇十八
上半年總體來說，做了不少基礎管理工作，但經營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項目大多是在調研申報階段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：
1、銷售訂單嚴重不足，導致生產任務不飽滿。
2、銷售信息量不足，宣傳力度不夠。
3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標和詳細計劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。
4、銷售人員業(yè)務知識不高。銷售人員工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力和素質等方面有待提高。
5、技術、生產能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學問題，不能提前預測，只能臨時抱佛腳糾正。
6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎上還缺少解決問題的最佳方法。
7、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強。
制造公司的工作總結篇十九
1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產車間的設備工作有序的進行。
2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作，合理協(xié)調生產和設備檢修工作。加強設備的巡回檢查，對生產形勢進行分析和判斷，生產中出現(xiàn)異常情況及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產的正常和連續(xù)性。
4、檢修力量變動較大，人員素質不一，造成部分檢修工作質量不太好，有少量返工，影響生產;備品備件采購供應偶有不及時檢修任務，有部分未能按試劃進行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設備為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓，加強督促各車間對防腐工作的重視，并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時采購和供應。
總之“安全第一”是電儀車間的生產的基礎，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，真抓實干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務實，勇于創(chuàng)新”信條，加強學習，提高自身素質，以“立足本職，扎實工作”為理念，勤奮務實，為公司盡責盡職，敬業(yè)愛崗、無私奉獻。回顧過去、展望未來。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務知識和理論知識的學習，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
制造公司的工作總結篇二十
對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自7月份從學校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產管理，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。
沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：
20xx年1-7月，我在特種電機組學習火電生產管理方法。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經過領導和師父的及時引導，加上自我深入到生產現(xiàn)場對產品進行了進一步的感性認識，在經過幾次的思想調整過后，就逐漸的適應了生產管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。
由于所學的`專業(yè)為機械設計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對于各分廠的主要設備也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產現(xiàn)場進行學習和觀察，然后結合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開始對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產品就有初步的了解了。
在了解了產品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產系統(tǒng)的核心管理部門，生產計劃便是生產能順利開展起來的靈魂，作好生產計劃也是一個生產管理者的必備素質。優(yōu)秀的生產計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產計劃，作為生產管理者，首先要了解產品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設備能力和人員配備情況，還要能預計在實際生產中的突發(fā)情況，綜合判定生產周期，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優(yōu)質性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結經驗，不斷增強自己的協(xié)調能力。
雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。
無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經過漫長的實踐，自己在編制計劃和到分廠處理協(xié)調事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
我作為制造分公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責任重大。分公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質層次。
作為一名共產黨員，我主動學習黨的新的思想政策，隨時用最新的先進思想武裝自己，對于國內外發(fā)生的大事件，我也密切關注。對于別人的批評，我都是虛心接受，然后冷靜思考，認真分析，并慢慢的改進自己。我還多次參加分公司黨委和公司團委舉辦的各種培訓，不斷的充實自己。