最新商品部月度工作計(jì)劃范文(16篇)

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    計(jì)劃可以使我們更有組織性,避免東拼西湊地應(yīng)付事務(wù)。設(shè)定合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和階段性目標(biāo),可以幫助我們及時(shí)調(diào)整方向和進(jìn)度。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀計(jì)劃范文,供大家參考學(xué)習(xí)。
    商品部月度工作計(jì)劃篇一
    核工作提供基礎(chǔ)性支持,逐步規(guī)范公司月度工作計(jì)劃的管理,確保公司年度計(jì)劃目標(biāo)的完成。
    2、范圍
    本程序適用于公司機(jī)關(guān)各部門及管理崗位月度工作計(jì)劃的編制、實(shí)施、考核
    3、主要責(zé)任人及職責(zé)
    3.1.經(jīng)理部負(fù)責(zé)月度計(jì)劃的收集、管理,公司月度計(jì)劃的編制。
    3.2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門月度計(jì)劃的編制、實(shí)施。
    3.3.個(gè)分管副總負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)個(gè)部門月度工作計(jì)劃的批準(zhǔn)、實(shí)施。
    3.4.月度工作計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。
    3.5.公司所有管理崗位員工、公司各部門及公司整體都需編制月度工作計(jì)劃。相應(yīng)管理崗位的員工對其工作計(jì)劃的管控承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
    4作業(yè)程序
    4.1月度計(jì)劃的編制
    4.1.1各管理崗位先制定本人的月度工作計(jì)劃,送部門負(fù)責(zé)人審核。
    4.1.2各管理崗位(包括部門負(fù)責(zé)人自己)的月度工作計(jì)劃完成后,部門負(fù)責(zé)人匯總、平衡,選出重要的共性的急辦的,需要部門整體配合的形成部門的月度工作計(jì)劃,送分管副總審核。
    4.1.3各部門月度工作計(jì)劃完成后,分管副總匯總、平衡,選出重要的、共性的急辦的:需要系統(tǒng)內(nèi)各部門整體配合的,或需要與其他系統(tǒng)協(xié)調(diào)的;系統(tǒng)本月需要完成的工作形成副總的月度工作計(jì)劃,送總經(jīng)理審核。
    4.2.1屬責(zé)任單位獨(dú)立完成的工作計(jì)劃,由責(zé)任單位負(fù)責(zé)按照計(jì)劃進(jìn)度要求按期完成。
    4.2.2需兩個(gè)或以上單位協(xié)調(diào)共同完成的工作計(jì)劃,由責(zé)任單位牽頭,協(xié)調(diào)配合單位及有關(guān)單位,按計(jì)劃進(jìn)度按期完成。
    4.3月度工作計(jì)劃的調(diào)整(延期、更改、取消)
    4.3.1月度工作計(jì)劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的,責(zé)任單位應(yīng)在計(jì)劃到期前3日內(nèi)填寫工作計(jì)劃調(diào)整申請單(附件二),注明調(diào)整原因等,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管副總批準(zhǔn)后送經(jīng)理部,經(jīng)理部按調(diào)整后內(nèi)容繼續(xù)跟蹤考核。
    4.3.2未經(jīng)計(jì)劃提報(bào)單位同意或主管領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)而擅自調(diào)整的項(xiàng)目,視作未完成項(xiàng)進(jìn)行考核。
    4.3.3連續(xù)兩次延期按未完成項(xiàng)考核。
    5.檢查與考核
    5.2各責(zé)任部門在每月27日填寫考核回執(zhí)表,經(jīng)提報(bào)單位主管簽字反饋至經(jīng)理部,逾期不報(bào),按未完成考核。
    5.3.填報(bào)考核回執(zhí)表時(shí)必須注明或附帶相關(guān)資料,如領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、提交的報(bào)告、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的報(bào)告等,以便計(jì)劃提報(bào)單位驗(yàn)收及經(jīng)理部考評小組進(jìn)行檢查、考核。
    6.要求
    6.1.工作計(jì)劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行,按規(guī)定的摸版填寫。編制欄由本人簽字,審核欄由直接上級簽字,批準(zhǔn)欄由間接上級簽字。
    6.3工作計(jì)劃在制定中,經(jīng)過兩次(含)以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的,不能參與本月績效考核,即本月績效考核為零分。
    6.4各項(xiàng)工作計(jì)劃在執(zhí)行過程中,根據(jù)《月工作計(jì)劃》表中規(guī)定的時(shí)間,定期進(jìn)行檢查,
    各項(xiàng)檢查均形成相關(guān)紀(jì)錄。
    6.5重大檢查和處理意見(或有爭議的)需報(bào)每周的總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。
    7.1 生產(chǎn)工序及產(chǎn)能控制流程圖 7.2相關(guān)表單
    本程序文件由公司總經(jīng)理簽發(fā)即日起生效,相關(guān)歷史文件同期失效。
    簽發(fā):
    日期:
    商品部月度工作計(jì)劃篇二
    4、商會(huì)營業(yè)執(zhí)照及其它證件年檢;。
    5、安排部署會(huì)員發(fā)展工作;。
    6、根據(jù)會(huì)員需要組織一次相關(guān)培訓(xùn)或企業(yè)家論壇;。
    7、對商會(huì)網(wǎng)站和會(huì)刊提出改進(jìn)方案,并組織材料編輯新一期會(huì)刊;。
    8、組織深圳片區(qū)休閑游園活動(dòng),協(xié)助各分會(huì)開展文體、聯(lián)誼活動(dòng);。
    9、就商會(huì)組織部分會(huì)員參加的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或其它活動(dòng)撰寫報(bào)道并在網(wǎng)站發(fā)布;。
    10、協(xié)助湖北省政府駐深圳(廣東)辦事處分別組織在珠海、惠州召開企業(yè)家座談會(huì);。
    11、協(xié)助東莞分會(huì)組織召開12月7日"攜手戰(zhàn)風(fēng)暴、抱團(tuán)謀發(fā)展"周年大會(huì);。
    12、商會(huì)和各分會(huì)(片區(qū))積極配合湖北省政府12月上旬在香港和深圳舉辦的20xx鄂港粵經(jīng)貿(mào)合作洽談會(huì)和湖北各地政府在珠三角舉辦的項(xiàng)目推介和招商引資活動(dòng)。
    商品部月度工作計(jì)劃篇三
    為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性,統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)工作,經(jīng)研究決定,自20xx年10月14日起,請銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計(jì)劃和工作總結(jié)。現(xiàn)將有關(guān)工作要求如下:
    a)、客戶拜訪的數(shù)量及質(zhì)量、
    b)、本月銷售產(chǎn)品分析、
    c)、本月銷售總額,其中新、老客戶情況分別加以說明。
    每周六和每月上班第一個(gè)工作日。
    通過郵箱發(fā)送到辦公xx處。
    應(yīng)重點(diǎn)突出、思路清晰,突出工作的計(jì)劃性和科學(xué)性,針對性強(qiáng),對于預(yù)計(jì)將會(huì)遇到的困難需要加以說明,尋求支持;工作總結(jié)應(yīng)全面客觀,準(zhǔn)確翔實(shí),重點(diǎn)在于結(jié)果,重要事項(xiàng)做詳細(xì)說明,毋需匯報(bào)過程和具體工作,對于工作中的流程、方式或相應(yīng)的資源不到位的可以提出改進(jìn)。
    商品部月度工作計(jì)劃篇四
    數(shù)據(jù)上,相信這樣的感覺應(yīng)該是在同事身上普遍存在,到店后感覺時(shí)間急迫,巡店內(nèi)容空洞,有點(diǎn)疲于奔命。
    二、本月也有值得肯定的幾點(diǎn)工作:
    1.將7465海霞店的出貨從20xx元提升到了11384元,出貨過萬。幫門店解決了之前幾個(gè)月的歷史差異,和門店的關(guān)系趨于和諧,門店配合度明顯提高。
    2.按照月初設(shè)定的目標(biāo)計(jì)劃,給門店制定促銷方案,灌輸公司的政策,將7623的出貨從9857元,突破到14081元。
    3.對之前朱文波的門店,宣導(dǎo)和培訓(xùn)公司配送制度和注意事項(xiàng),采取了一次對福田線路的當(dāng)面點(diǎn)貨,發(fā)現(xiàn)了送貨人員在送貨途中的不檢點(diǎn)行為。遞交了一份報(bào)告給黃總, 有效的解決了該區(qū)域之前幾個(gè)月差異頻發(fā)的問題,歷史差異也得以處理。
    4. 新接手的門店基本都在可控的管理局面下,而且也基本接受了新督導(dǎo)的工作方法,局面有改良的跡象。
    三、本月工作也有很多問題是顯而易見:
    1.出貨及各項(xiàng)數(shù)據(jù)都下降明顯。由于工作量的增加,8月基本在一個(gè)過渡和適應(yīng)的狀態(tài)中,很多工作都處于顧此失彼的慌忙當(dāng)中。
    2.指導(dǎo)員各自平時(shí)的工作,不僅方法有差異,甚至工作理念和工作原則也沒有在一個(gè)統(tǒng)一的概念下,很多工作都很難無縫對接或者交接。很多指導(dǎo)員對歷史差異和一些門店 問題處于一種,被動(dòng)的受壓的苦悶情緒中不知所措。這種情緒在門店和指導(dǎo)員之間來回傳遞,相互影響,形成惡性循環(huán)。不會(huì)解決,也不敢說“不”,能拖就拖,更甚至信 口承諾,又沒有做到。很多門店開始是沒有那么計(jì)較的,多半是因?yàn)橐婚_始沒有給他一個(gè)明確的答復(fù):行或者----不行。
    3. 很多合同到期門店,沒有及時(shí)注意及通知到門店,導(dǎo)致很多門店到期了也沒有明確合作意向,給后面的維權(quán)制造了被動(dòng)。
    4. “深圳通”傭金及相關(guān)費(fèi)用的返還周期太長,“南方都市報(bào)”銷售狀況不佳,給門店造成積壓,讓門店和送貨人員都很苦惱。便民服務(wù)給門店造成很多困惑,甚至不便。
    四、9月計(jì)劃要完成的工作:
    1.門店的交接工作(處理好要交接的7623方便面過期問題),讓新同事可以平穩(wěn)的開展工作。
    2.7192及7025退出的后續(xù)收尾工作。
    3.加強(qiáng)巡店內(nèi)容,督促門店報(bào)貨,提升單店各項(xiàng)數(shù)據(jù)。
    4.7503停貨后的跟進(jìn),及時(shí)掌握門店的想法,若門店還是拒交費(fèi)用,并不主動(dòng)報(bào)貨,建議勸退。
    5.7015續(xù)約工作的落實(shí),計(jì)劃在9月第一周完成續(xù)約申請和附加條款的簽署,第二周完成續(xù)約,否則給店主施壓勸退。還有續(xù)約后門店形象的改善,和出貨的監(jiān)督。 6.7700店開業(yè)的隨時(shí)準(zhǔn)備。
    7.月餅的分貨與陳列,后續(xù)的收退與銷售工作。
    8.利用中秋與國慶長假,提高門店的出貨。
    9.完成出貨任務(wù),提高重點(diǎn)和新品數(shù)據(jù),過個(gè)愉快的假日!
    劉艷珊20xx/9/4
    商品部月度工作計(jì)劃篇五
    在九月份工作中,我們將圍繞建筑分公司的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù),不斷加大安全宣傳教育力度,做好安全精細(xì)化的工作,強(qiáng)化職工的安全意識,認(rèn)真進(jìn)行安全排查,以扎實(shí)的工作保障各項(xiàng)工作的開展:
    一、認(rèn)真學(xué)習(xí)建安公司領(lǐng)導(dǎo)在建安公司管理提升暨降本增效大會(huì)上的講話精神。
    二、進(jìn)一步落實(shí)好施工任務(wù)的各項(xiàng)管理規(guī)定,促進(jìn)施工任務(wù)安全工作長效開展。在總結(jié)八月份好的安全工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,扎實(shí)做好安全宣傳、教育工作,提高黨員安全施工與管理的自覺性,保持安全生產(chǎn)的大好局面。
    酒后施工、違章蠻干等現(xiàn)象發(fā)生。樹立正確的安全意識,增強(qiáng)崗位責(zé)任心。
    四、召開一次支委會(huì),研究與發(fā)展對象談話的工作。
    五、圍繞“國慶日”組織開展活動(dòng)。
    六、收繳三季度黨費(fèi)。
    七、進(jìn)一步開展“三大規(guī)程”活動(dòng),在國慶節(jié)前進(jìn)行施工安全全面檢查。
    八、完成上級黨委交辦的其他工作任務(wù)。
    九月份,建筑分公司黨支部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合建筑分公司實(shí)際,我們圍繞建筑分公司的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù),不斷加大安全宣傳教育力度,做好安全精細(xì)化的工作,強(qiáng)化職工的安全意識,認(rèn)真進(jìn)行安全排查,確保了生產(chǎn)、安全、經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的順利完成:
    一、加強(qiáng)公司各項(xiàng)會(huì)議精神及文件的學(xué)習(xí)工作,及時(shí)貫徹公司各項(xiàng)文件要求:
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建安公司領(lǐng)導(dǎo)在建安公司管理提升暨降本增效大會(huì)上的講話精神,并組織職工進(jìn)行討論。
    2、認(rèn)真開展扶貧濟(jì)困“一日捐”活動(dòng)。
    3、認(rèn)真開展法制宣傳教育月活動(dòng)。
    4、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)大屯公司黨委書記義寶厚在公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的講話精神。
    二、組織職工進(jìn)行“加強(qiáng)管理、降本增效,做精做強(qiáng)建安公司”大討論活動(dòng),并對活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。
    三、結(jié)合建筑分公司實(shí)際,加強(qiáng)施工現(xiàn)場黨員干部及管理人員的安全思想教育工作,加強(qiáng)管理人員的安全意識,增強(qiáng)崗位責(zé)任心。
    四、召開一次支部黨員大會(huì)工作,確定了發(fā)展徐國冬同志為中共預(yù)備黨員。
    五、圍繞“中秋、國慶兩節(jié)期間的安全工作”組織開展活動(dòng)。
    六、收繳三季度黨費(fèi)。
    七、進(jìn)一步開展“三大規(guī)程”活動(dòng),在國慶節(jié)前進(jìn)行施工安全全面檢查。
    八、完成上級黨委交辦的其他工作任務(wù)。
    商品部月度工作計(jì)劃篇六
    1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;
    2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;
    3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì),安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,保證不影響酒店正常經(jīng)營;
    4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;
    6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);
    7、召開部門工作會(huì)議,傳達(dá)酒店會(huì)議精神,學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件,并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
    9、初步完善物資價(jià)格庫的信息,以熟悉掌握采購物資價(jià)格動(dòng)態(tài);
    11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;
    12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;
    13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購計(jì)劃,以利于降低、控制采購成本。
    二、3月份工作計(jì)劃
    目標(biāo)要求
    3月份餐飲餐料物資的市場詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作
    2日常物資的詢價(jià)及采購
    3pa保潔設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂
    物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全
    4.各部門月計(jì)劃采購
    5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
    1、 總則為加強(qiáng)采購工作的管理,提高采購工作的'效率,制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。采購部經(jīng)理對采購員及庫管員進(jìn)行考核和管理。
    2、 采購部經(jīng)理職責(zé):
    1) 負(fù)責(zé)組織公司所銷售產(chǎn)品的采購。
    2) 對庫房的管理工作負(fù)責(zé)。
    3) 做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作。
    4) 幫助銷售員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作。
    5) 對本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
    6) 對本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)負(fù)責(zé)。
    7) 對員工進(jìn)行嚴(yán)格管理,根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰建議。
    8) 嚴(yán)格內(nèi)部管理,抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),對本部門辦公設(shè)備的使用及管理負(fù)責(zé)。責(zé)任到人,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議。
    9) 負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃,監(jiān)督工作計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況。
    3、 庫管員職責(zé):
    1) 早盤查(點(diǎn)貨備發(fā))、晚清帳(當(dāng)日工作當(dāng)日完)。
    2) 提供及時(shí)準(zhǔn)確的貨物,做好后勤保障。具體要求:訂單一發(fā),必須及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確的了解貨物的運(yùn)行狀態(tài),即時(shí)登報(bào)信息,直至合同完成、存檔。
    3) 負(fù)責(zé)庫房日常管理事務(wù)。
    4) 檢查庫存產(chǎn)品狀況。
    5) 按規(guī)定收發(fā)物料。
    6) 物料進(jìn)庫儲(chǔ)位的籌劃與排放,
    7) 填寫庫房相關(guān)數(shù)字登錄到erp。
    8) 配合盤點(diǎn)庫房產(chǎn)品工作的具體執(zhí)行。
    9) 物料的搬運(yùn)和庫房廢次品的回收及保管。
    10) 對來料來貨及時(shí)入庫,儲(chǔ)放安全以防倒塌、遺失或變質(zhì)。
    11) 維護(hù)和管理搬運(yùn)工具。
    4、 流程:
    1) 采購流程:
    a 收到銷售部從erp發(fā)來的訂單
    b 審批確認(rèn)
    c 詢價(jià)、比價(jià)
    d 采購部經(jīng)理審批(重大合同向公司領(lǐng)導(dǎo)請示)
    e 簽訂采購合同
    f 復(fù)印后,將原始合同整理裝訂年末存檔
    2) 付款流程:
    a 在erp內(nèi)錄入付款申請單
    b 采購部經(jīng)理審核
    c 副總經(jīng)理審批
    d 財(cái)務(wù)部付款。
    3) 收貨流程:
    a 直發(fā):
    a. 根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨
    b. 供貨方傳真提貨單
    c. 通知銷售內(nèi)勤已發(fā)貨
    d. 銷售部內(nèi)勤傳真提貨單至最終用戶并確認(rèn)
    e. 采購員辦理入庫手續(xù)
    f. 銷售部內(nèi)勤辦理相應(yīng)的出庫手續(xù)
    b 轉(zhuǎn)發(fā):
    a. 根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨
    b. 供貨方傳真或郵寄提貨單
    c. 通知辦公室相關(guān)人員提貨
    d. 提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續(xù)
    e. 采購員清點(diǎn)貨物并辦理erp入庫手續(xù)
    4) 收進(jìn)項(xiàng)發(fā)票流程:
    a. 催供貨方開具發(fā)票
    b. 核對開票內(nèi)容
    c. 錄入erp
    d. 將發(fā)票交財(cái)務(wù)部簽收。
    5) 出庫流程:
    a. 庫管員收到銷售部銷售內(nèi)勤發(fā)出的erp出庫申請
    b. 庫管員備貨并復(fù)核
    c. 交辦公室發(fā)貨
    d. 辦公室將用戶簽字的送貨單或發(fā)貨單交銷售內(nèi)勤
    5、 采購管理制度:
    1) 建立好供方及用戶檔案,并做好工作記錄。
    2) 建立、建全比價(jià)制度,保證采購設(shè)備的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
    3) 建立客戶資料管理(表)冊,新客戶開發(fā)一覽表,競爭同行動(dòng)向一覽表,售后服務(wù)管理表。
    4) 每周末將上周付款、欠款、欠票情況進(jìn)行匯總在周例會(huì)上做總結(jié),并提出本周用款計(jì)劃。
    6) 所有貨物一律開箱驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系,盡早解決。
    7) 采購部負(fù)責(zé)所采購貨物的入庫手續(xù)。貨到后應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)貨完畢后,及時(shí)按操作規(guī)程準(zhǔn)確登錄erp。
    8) 采購部每月5日前,將上一月的采購合同編號整理成冊
    商品部月度工作計(jì)劃篇七
    1、配合領(lǐng)導(dǎo)及各部門做好各項(xiàng)工作。
    2.整改檢查工作時(shí)存在的幾項(xiàng)問題。
    (1)各種記錄本有亂畫現(xiàn)象,及記錄填寫要求
    (2)宿舍床鋪不整潔,被子沒按要求折疊,個(gè)人物品亂擺放,衛(wèi)生不干凈
    (3)各崗位的儀容儀表不合格,服務(wù)意識低下。
    3.加強(qiáng)軍事訓(xùn)練,提升隊(duì)員的形象(站立,行走及車輛服務(wù))
    4.會(huì)議培訓(xùn)講解員工手冊,加強(qiáng)工作紀(jì)律,崗位職責(zé),服務(wù)思想,
    5.春節(jié)將至,為提高隊(duì)員的身體素質(zhì),計(jì)劃從12月1號起每天早7點(diǎn)做早操
    6.接公司舉行春晚活動(dòng),計(jì)劃每天下午四點(diǎn)排練節(jié)目
    商品部月度工作計(jì)劃篇八
    轉(zhuǎn)眼已到年底,20--年已近在眼前,回顧201x年的工作歷程,雖然總體來說還算過得去,但不足之處也是很顯而易見的;新年將即,針對本部門工作的特殊性質(zhì)及特點(diǎn),對下一年度工作進(jìn)行展望和規(guī)劃。
    職務(wù)分析。
    企劃,廣意上講應(yīng)為規(guī)劃、策劃、實(shí)施及監(jiān)督,即根據(jù)市場環(huán)境特點(diǎn)及變化,針對企業(yè)本身,為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo),包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營發(fā)展路線,企業(yè)形象包裝、廣告公關(guān)策劃等;而根據(jù)我們商場本身性質(zhì)及特定要求,暫時(shí)性企劃的職權(quán)主要表現(xiàn)在整個(gè)商場的美陳及廣告公關(guān)策劃實(shí)施、企業(yè)自身形象包裝,及各類活動(dòng)的策劃與實(shí)施三個(gè)主要方面。
    因此,在下一年的工作規(guī)劃中,將針對以上三個(gè)重點(diǎn)工作來進(jìn)行。
    一、活動(dòng)策劃。
    思想闡述。
    就現(xiàn)階段而言,我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng),讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者,從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷售額的目的。
    作為我們而言,活動(dòng),毋庸置疑是一定要做,但是如何在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出,吸引更多的消費(fèi)者,創(chuàng)造更多價(jià)值,要掌握市場變化,在招數(shù)上出奇,以奇制勝。網(wǎng)絡(luò)購物對我們實(shí)體商業(yè)沖擊較大,目前對我們而言如何提高策劃水平推動(dòng)招商,拉動(dòng)客流,是我們201x年的工作關(guān)鍵。
    201x年我們對全國的商業(yè)模式進(jìn)行了考察,大連萬達(dá)模式對我們深受啟發(fā),我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等,進(jìn)一步了解到萬達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ),以休閑、體驗(yàn)、互動(dòng)、娛樂四大元素組成,直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點(diǎn),他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點(diǎn)我們商品部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理,引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商,這樣我們將大大節(jié)省了201x年商業(yè)美陳的投入。
    在重大節(jié)日策劃方面,確定整個(gè)年度的文化主題,對于201x年幾個(gè)重要節(jié)日(如春節(jié)、三八、五一、國慶、元旦等),將圍繞年度主題確定各大節(jié)日的主題,同時(shí)增加了“七一”和“八一”兩大節(jié)日。組織各種革命歷史題材的主題展覽,致力于打造非盈利性的文化互動(dòng)體驗(yàn)平臺,以拉伸品牌形象,強(qiáng)化品牌的正能量。
    這就需要花大量時(shí)間做好各方面的調(diào)研工作,根據(jù)消費(fèi)者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案,這一點(diǎn)將是告別以往僅以折扣、降價(jià)為主要銷售突破的第一步。
    商場的壯大,離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?,把顧客變?yōu)槔项櫩汀⒅覍?shí)顧客,也將是商場發(fā)展的必由之路。因此,發(fā)展會(huì)員,推行會(huì)員卡以至長春卓展購物中心家園卡,同時(shí)不斷通過相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為長春卓展家族的一分子、一部分,應(yīng)是201x年戰(zhàn)略規(guī)劃之一,而會(huì)員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來。
    整個(gè)年度的文化活動(dòng)為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及主題活動(dòng),強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通,爭取在消費(fèi)決策前取得認(rèn)同。文化活動(dòng)要堅(jiān)持不懈,打折活動(dòng)決不能一個(gè)接一個(gè)進(jìn)行,這樣一來將會(huì)引發(fā)對我商場整個(gè)價(jià)格體系的猜測,對于我們的活動(dòng)也就感覺參加不參加無所謂了(反正天天都一樣,都有“活動(dòng)”)。我們商場以后的發(fā)展方向給人的感覺應(yīng)該是朝高檔次進(jìn)發(fā),活動(dòng)的策劃工作將改變以往以直接利益為主導(dǎo)的策劃重心,201x年要轉(zhuǎn)向以公益性服務(wù)為重心的休閑體驗(yàn)?zāi)J?。始終以主題文化全程貫穿,并巧妙的植入品牌營銷理念,通過文化整合,把商場原有的“牽驢式”促銷氛圍,整體營造成一個(gè)輕松愉悅的休閑體驗(yàn)環(huán)境,以公益性的姿態(tài)服務(wù)廣大消費(fèi)者。這一點(diǎn)我們目前已經(jīng)走在所有商場的前沿。
    主題文化巡展活動(dòng)應(yīng)盡量把握在一周至十天左右,讓消費(fèi)者對我們的活動(dòng)產(chǎn)生饑渴感,達(dá)到只要我們一有活動(dòng),就能有明顯績效的目的和效果。
    連公司保持關(guān)系,并保證價(jià)格的穩(wěn)定性;。
    6、整體dp點(diǎn)美化原計(jì)劃在廣告公司的訂做,目前通過友好協(xié)商已解除合同。我們正在擬定計(jì)劃,派人去大連協(xié)商進(jìn)行統(tǒng)一采購,經(jīng)過測算比原計(jì)劃投資節(jié)省一半。
    二、廣告公關(guān)。
    思想闡述。
    我們做廣告的目的,就是第一在消費(fèi)者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象,提高美譽(yù)度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞,提升實(shí)效性。兩相結(jié)合,才是相對完善的廣告宣傳。
    長期以來,我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體,從實(shí)效性來看,的確具有一定的效果,但是作為主流媒體,欠缺的是無法將卓展形象樹立在市民心中,而對于現(xiàn)代廣告營銷而言,電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。
    在201x年,首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析,確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺,并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長期宣傳戰(zhàn)略,使其切實(shí)為我們服務(wù),達(dá)到真正廣告宣傳的目的。
    其次,在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí),盡可能多地通過各種方式增加社會(huì)影響力,如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展慈善公益活動(dòng)等,通過社會(huì)輿論提升長春卓展購物中心在市民心中地位和認(rèn)知度。
    三、商場銷售區(qū)形象。
    思想闡述。
    綜合起來,商場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面。其中,作為個(gè)人而言,對于櫥窗形象方面,在設(shè)計(jì)及搭配方面均不成熟,而櫥窗又相當(dāng)于商場的門臉,對于吸引消費(fèi)者起著很大的作用,新的一年中,在櫥窗方面將下深工夫研究,并結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索,把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來。
    在新的一年中,商場內(nèi)部布置整個(gè)圍繞年度文化主題,為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動(dòng),強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通,在消費(fèi)決策前便取得認(rèn)同。在dp點(diǎn)原來的花卉全部取消,從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布,提高商場整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合,包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購員處。
    3、配合商場活動(dòng)做好各項(xiàng)有關(guān)商場活動(dòng)氛圍的設(shè)計(jì)工作,確保商場活動(dòng)的賣場氣氛??偨Y(jié):
    對于商品部來說,一直以來缺乏的就是合作,通過部門各項(xiàng)工作的開展,積極增進(jìn)部門內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系,互幫互學(xué)共同提高。組織研究各種商業(yè)營銷模式,結(jié)合商場現(xiàn)狀,了解市場,分析市場,提高部門工作的準(zhǔn)確性,實(shí)效性,從而提升商品部整體工作能力。
    商品部月度工作計(jì)劃篇九
    對于一名前臺人員來說,個(gè)人形象無疑是很重要的。每一名客戶第一次來到公司,面對的,接待他的也就是前臺人員,所以說前臺也是第一個(gè)和客戶打交道的人,所以我們公司的形象感也是由前臺人員第一時(shí)間傳達(dá)的。這一個(gè)月的時(shí)間里,我對自己的形象時(shí)很注重的,每天保持淡妝微笑,在行為處事上也保持一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn),希望接下來的日子我也可以繼續(xù)保持,將這份熱情繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。
    在前臺這份工作上,我也已經(jīng)有了很多的感慨。我認(rèn)為前臺人員最重要的就是要提高自身的而服務(wù)品質(zhì),不管是面對剛來公司的客戶,還是再次來公司的客戶,以及來公司處理糾紛的客戶,我認(rèn)為我都需要保持一個(gè)的服務(wù)態(tài)度。他人往往就能從我們的服務(wù)態(tài)度中看出我們公司的服務(wù)品質(zhì)。所以前臺這份工作也有著非常大的責(zé)任。我會(huì)在接下來的三月份繼續(xù)提升服務(wù)品質(zhì),為公司的形象做一個(gè)好的開場。
    平時(shí)繁瑣的事情比較的多,所以時(shí)間也非常的忙碌,在一天的工作當(dāng)中,我必須學(xué)會(huì)分清輕重,也必須明白如何進(jìn)行安排。所以我會(huì)在每天下班之后為第二天的工作在心里做一個(gè)安排,這樣有節(jié)奏有目標(biāo)的工作會(huì)比毫無目的的工作更加的實(shí)用。其次保持一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是非常重要的,有時(shí)候我們犯錯(cuò)就是因?yàn)榇中?,而粗心是我們工作?dāng)中最低級的錯(cuò)誤。所以無論如何,我都會(huì)在接下來的一個(gè)月保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行工作。
    來到公司也有幾個(gè)月了,這幾個(gè)月的時(shí)間我有了很大的成長。一個(gè)月接著一個(gè)月的流逝,讓我知道了時(shí)間的無情,所以我會(huì)把自己更多的精力投入進(jìn)我的工作,讓每一天都變得充實(shí),也每點(diǎn)時(shí)間都運(yùn)用到了地方,至少將來回憶起時(shí),不會(huì)覺得浪費(fèi)。我已經(jīng)準(zhǔn)備好了,不管是接下來一個(gè)月,還是接下來一年,我都能夠堅(jiān)持向上,勇闖下去。
    商品部月度工作計(jì)劃篇十
    1、運(yùn)營要點(diǎn):產(chǎn)品質(zhì)量無疑在消費(fèi)者心中無形建立一種信任,對于產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)然是關(guān)鍵,還需要有美觀的形象出現(xiàn)消費(fèi)者眼前,對于頁面設(shè)計(jì)需要更加美觀大方。需要練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上,把握住有利的資源,更為重要,現(xiàn)在買家越來越成熟理性,我們應(yīng)該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內(nèi)功,再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質(zhì)的流量,從而提高轉(zhuǎn)化率。跟蹤客戶會(huì)員信息,盡可能多做客戶回訪,建立會(huì)員關(guān)系信息。建立口碑回頭客。做大型活動(dòng)前的預(yù)告信息通知。
    2、營銷手法:整體營銷策略:集中利用淘寶系統(tǒng)推廣方式,發(fā)掘潛力熱銷產(chǎn)品并大力推廣,利用熱銷品拉動(dòng)整體銷售,優(yōu)化銷售各個(gè)環(huán)節(jié),樹立公司形象,盡量避免客服溝通成本,逐漸建立口碑。產(chǎn)品營銷設(shè)計(jì):產(chǎn)品在整體營銷中要有兩類,分別是銷售拉動(dòng)型和利潤貢獻(xiàn)型,銷售拉動(dòng)型要考慮產(chǎn)品購買量,在產(chǎn)品利潤上可以做到微利;利潤貢獻(xiàn)型要考慮到產(chǎn)品品牌、競爭情況等因素,保證整體營銷的利潤。利用八二原則來說,我們的80%流量是由20%的拉動(dòng)型產(chǎn)品帶來的,而我們的80%的銷售業(yè)績是有20%的利潤貢獻(xiàn)型產(chǎn)品帶來的。產(chǎn)品營銷分為培育期,成長期、成熟期三個(gè)階段,充分考慮羊群效用,尋找一切可以快速拉動(dòng)新品銷售熱度的推廣方式,在不同時(shí)期實(shí)現(xiàn)不同的價(jià)值。
    3、培育期:包含產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品推廣布局三部分。產(chǎn)品選擇是利用數(shù)據(jù)分析、客戶反饋和市場尋訪三個(gè)方面來確定產(chǎn)品范圍,確定合適的產(chǎn)品后,產(chǎn)品拍照和產(chǎn)品描述設(shè)計(jì)然后發(fā)布;產(chǎn)品推廣布局是設(shè)計(jì)并實(shí)施培養(yǎng)期產(chǎn)品的推廣業(yè)務(wù),通過熱銷產(chǎn)品搭配、網(wǎng)站其他產(chǎn)品描述推廣、直通車推廣、淘寶幫派推廣、站外推廣等全方位的推廣方式推動(dòng)。
    4、成長期:是指產(chǎn)品銷量穩(wěn)定并利用客戶搜索和直通車可以自然帶動(dòng)銷售時(shí),這時(shí)期主要工作是鞏固產(chǎn)品的推廣,并沖擊淘寶人氣搜索的前十名。
    5、成熟期:是指產(chǎn)品處于同類產(chǎn)品的銷量前五名,搜索在前五位可以看到,通過搜索的自然流量就可以穩(wěn)定產(chǎn)品銷售,這個(gè)時(shí)期的主要工作就是改為通過搭配和描述中產(chǎn)品推廣來拉動(dòng)下一撥熱銷品的銷售。提高產(chǎn)品連帶,提升客單價(jià)。
    6、 客戶維護(hù)策略:對于客戶細(xì)分為鋼絲客戶和一般客戶,鋼絲客戶要通過qq群或者旺旺群等緊密綁定,讓他們成為我們新品的首批購買推動(dòng)者和口碑推廣者,一般客戶通過定期的郵件或者短信進(jìn)行營銷,吸引客戶二次消費(fèi)。(需要客服人員完成)
    7、產(chǎn)品價(jià)格營銷策略:盡量不進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)營銷,老客戶的打折優(yōu)惠可使用vip制度,對所有人價(jià)格公平,商城正常銷售最低折扣不低于7折 (淘金幣、雙11大促除外)
    店鋪裝修方面,先解決內(nèi)部視覺設(shè)計(jì)為先,頁面設(shè)計(jì)相當(dāng)重要,應(yīng)該給予消費(fèi)者一個(gè)清晰明了的頁面設(shè)計(jì)效果,再給予鋪墊式的推廣手法,短時(shí)間內(nèi)提升知名度,增加收藏量,提升轉(zhuǎn)化率。
    可才考慮參與各個(gè)團(tuán)購網(wǎng)的合作,重點(diǎn)對象為拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)、美團(tuán)等重大團(tuán)購網(wǎng)站,團(tuán)購合作產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)工廠實(shí)質(zhì)性庫存需跟店鋪安排,通過往期數(shù)據(jù)估算庫存供應(yīng)。更種公司資料備存,以應(yīng)對各個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站的資料要求,與團(tuán)購網(wǎng)站收錄人員建立關(guān)系,長期合作。庫存充足情況下可考慮參加組團(tuán)。部分小團(tuán)購網(wǎng)站可能因人氣不足銷量十分不理想,可繼續(xù)維護(hù)關(guān)系,以備后期連續(xù)性合作,謹(jǐn)記,商家是以盈利為主,賣得出才是王道。不忽略任何一個(gè)拓展的機(jī)會(huì),哪怕銷量很少。
    專供網(wǎng)上銷售的庫存:一般而言一間常規(guī)的店鋪大致需要50個(gè)產(chǎn)品填充整間店鋪??紤]到自身的庫存壓貨因素,我們可以壓縮至40—45個(gè)款式,(后期客戶維護(hù)設(shè)置店鋪vip需要50個(gè)產(chǎn)品才能設(shè)置)部分款式可以無需擁有庫存,按照二八法則,需要定位選擇2個(gè)款式作為主推款式,平時(shí)庫存應(yīng)該保證控制在現(xiàn)貨30—50個(gè)以上,以免出現(xiàn)客人投訴等情況,在后期籌備活動(dòng)等其他因素我們再重新估算實(shí)際需要的庫存數(shù)量,以備工廠下單生產(chǎn),活動(dòng)前一個(gè)星期內(nèi)必須有決定。沖信譽(yù)等產(chǎn)品應(yīng)考慮更多的因素??紤]是否壓貨以免加重工廠的壓力。如主推款式需要報(bào)名團(tuán)購網(wǎng),則應(yīng)納入團(tuán)購預(yù)售出數(shù)量考慮。
    人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個(gè)重要的工作崗位,人員不足需要建立彈性團(tuán)隊(duì)。基本穩(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。
    客服:前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重,部分任務(wù)運(yùn)營會(huì)給予幫助,工作如下:
    1、需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復(fù),引導(dǎo)客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶的回訪,引導(dǎo)二次銷售或者分享等工作。堅(jiān)決做好有呼必應(yīng),有求必助。
    2、論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時(shí)間后完成,保證每天發(fā)2篇以上,內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容,以及旺旺群,qq群客服的關(guān)系維護(hù),輔助店鋪宣傳推廣。
    3、負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核,配貨等工作。增加人員后實(shí)行輪班制度。
    商品部月度工作計(jì)劃篇十一
    (一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),狠抓基本功。
    首先,在保安招聘過程中公司一直堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則,建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn)和使用機(jī)制。對公開招聘和定點(diǎn)定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān),經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司,在入職后試用期一個(gè)月,培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式,考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊(duì)員能盡快的熟悉工作情況,進(jìn)入工作狀態(tài)。
    (二)有為才有位,實(shí)行帶班、隊(duì)長競爭上崗制度。
    競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制,它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向,克服用人上的不正之風(fēng)。過去挑選班長,實(shí)行的是一種“伯樂相馬”的用人方式,難免存在看關(guān)系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式,它為廣大保安員提供了一試身手,一比高低的平等機(jī)會(huì),這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作,不斷提高自己,在公平競爭中就有獲得留用或晉升的.機(jī)會(huì)。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時(shí)物業(yè)部將根據(jù)公司的要求,適當(dāng)拉開保安員、班長、隊(duì)長的工資待遇,便宜層級管理,穩(wěn)定員工。
    (三)保安食宿訓(xùn)練一體化。
    為了便于日常管理,公司物業(yè)部將實(shí)行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練,達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。內(nèi)容具體化,要求每天定點(diǎn)、定時(shí)訓(xùn)練,適時(shí)有序。
    (一)實(shí)施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    面對目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢,為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)建新城一流保安隊(duì)伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等,其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工作考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施有效的推動(dòng)了整體安全工作的提升,使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。
    (二)加強(qiáng)消防管理,減少火災(zāi)隱患。
    在消防管理過程中,以堅(jiān)持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā),在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中,始終把消防問題作為一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案,落實(shí)目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人,使租戶在消防管理要有認(rèn)識,在第一時(shí)間能與物業(yè)服務(wù)人員,特別是保安的聯(lián)系。第三,制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案,使整個(gè)項(xiàng)目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài)。第四由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度,對存在的問題隱患及時(shí)上報(bào)維修及更換、更新,使消防系統(tǒng)時(shí)刻處于完好狀態(tài)。
    (三)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用,將人防、技防有機(jī)結(jié)合。
    在做好人防管理的同時(shí),物業(yè)部將運(yùn)用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時(shí)報(bào)修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理,由姚主管主抓,建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案,對規(guī)范操作、問題報(bào)修、維修養(yǎng)護(hù)等,使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時(shí)為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合,要不定期組織進(jìn)行各類綜合演練,通過演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實(shí)戰(zhàn)能力,保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。
    (四)成立專職巡邏監(jiān)督崗。
    為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律,夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立,一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正,并對違紀(jì)人員給予教育批評,嚴(yán)重者報(bào)公司給予處分,從而嚴(yán)整隊(duì)伍作風(fēng),有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動(dòng)性使夜間項(xiàng)目的外圍安全得到了保障,保證了夜間突發(fā)事件及時(shí)調(diào)度、及時(shí)處理,使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。
    商品部月度工作計(jì)劃篇十二
    2、認(rèn)真做好2008年各種工作總結(jié)范文;
    3、組織開展2008年民主評議黨員活動(dòng);
    4、組織慰問困難黨員;
    5、春節(jié)期間開展“黨員讀好書”活動(dòng)。
    6、通報(bào)2008年黨費(fèi)收繳情況。
    1、做好2008年民主評議黨員工作并公示;
    2、制定2009年總支黨建工作計(jì);
    3、各黨小組制定2009年上半年活動(dòng)計(jì)劃;
    4、組織學(xué)習(xí)十七屆三中全會(huì)精神,研讀有關(guān)教育發(fā)展的文獻(xiàn)。
    5、報(bào)送2008年發(fā)展2名預(yù)備黨員(羅興福、朱冬梅)材料。
    6、建立健全黨費(fèi)收繳流水賬。
    7、組織黨員學(xué)習(xí)裕安區(qū)“兩會(huì)”精神,為振興裕安教育努力工作。
    2、研究發(fā)展黨員工作新途徑;
    3、認(rèn)真總結(jié)2008年民主評議黨員工作,報(bào)送2008年民主評議黨員材料;
    4、學(xué)習(xí)******總書記對新時(shí)期師德精神的新闡述和新概括。
    3、黨員積極參加輔導(dǎo)區(qū)第九屆“三愛杯”師德演講比賽活動(dòng)。
    1、進(jìn)一步抓好校務(wù)公開和民主管理工作;
    3、黨員班主任要帶頭做好“慶六一,迎國慶”第九屆解放路校園文化藝術(shù)節(jié)準(zhǔn)備活動(dòng)。
    4、入黨積極分子參加區(qū)直工委黨訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
    1、傳達(dá)區(qū)教育局黨委關(guān)于“科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)度會(huì)議”精神,總結(jié)上半年工作;
    2、籌備紀(jì)念建黨88周年系列活動(dòng),深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng);
    3、深入開展“黨員先鋒示范崗”等活動(dòng)。
    商品部月度工作計(jì)劃篇十三
    在忙碌的不知不覺中,已經(jīng)過了一個(gè)多月,我的月度工作計(jì)劃。在jm已經(jīng)工作了一個(gè)多月,時(shí)間過得真快,我還沒感覺到什么,就又到了發(fā)工資的時(shí)候。
    在這一個(gè)月中,用忙碌二字形容,簡直有些牽強(qiáng)。不是不足,而是有余。地鐵上來往公司的時(shí)候,早上上班在睡意朦朧中,下班在嚴(yán)重的疲憊中。
    老板愛開會(huì),我叫他開會(huì)迷,他可以從上午九點(diǎn)一直在會(huì)議室開到晚上九點(diǎn),為了一件微不足道的小事,小題大做到開2個(gè)多小時(shí),甚至一個(gè)上午的會(huì)。開完會(huì)的時(shí)間,你才開始工作,那就是加班。因開會(huì)導(dǎo)致的加班為無償加班。每周有周會(huì)議,稱為周工作計(jì)劃會(huì)議,每月有月會(huì)議,稱為月度工作計(jì)劃會(huì)議。其中穿插的沒有具體名稱的會(huì)議另當(dāng)別論。因?yàn)殚_會(huì)太多,他的腦子里裝的東西也多,所以通常你在跟他匯報(bào)工作的時(shí)候,他在想別的事情,小羅同志很聰明,他發(fā)現(xiàn)了老板的這一辟病,分享給我們他的經(jīng)驗(yàn),就是在老板提出無理的問題的時(shí)候,要一直不停地說,從東扯到西,從南說到北,看老板的表情搞到他暈的時(shí)候,你就成功了。雖然這個(gè)對自己有好處,但其他部門的同事聽來,就是你這個(gè)人什么都不懂,說不到重點(diǎn)。所以我覺得這個(gè)經(jīng)驗(yàn),有待商討。
    每周的周會(huì)議上,有時(shí)老板不在,還是委托他的高級助理來主持的,我第一次見到這位助理時(shí)的感覺是這人應(yīng)該是一比較忙碌的司機(jī)吧,工作計(jì)劃《我的月度工作計(jì)劃》。有一次的.周會(huì)議上,按照上個(gè)月底的月工作計(jì)劃一條一條的匯報(bào)部門的工作完成情況。所以那次的會(huì)議在那位高級助理那里,也叫質(zhì)詢會(huì)議。聽起來就是挨罵的會(huì)議。當(dāng)說到計(jì)劃中有一條我要熟悉公司產(chǎn)品的時(shí)候,他說,小楊,現(xiàn)在熟悉到什么程度,要考核,部門有沒有做培訓(xùn),這個(gè)要評估。我說,這個(gè)我建議張助理出一份試題,我來做,這樣更加節(jié)省時(shí)間,在會(huì)上就不要過多討論了。他說,恩,這個(gè)建議可以采納,就由部門內(nèi)部出。
    今天本來是小羅同志的生日,他的家人都為他準(zhǔn)備好了慶生會(huì),沒想到晚上又被留下來開會(huì),預(yù)計(jì)時(shí)間是開三個(gè)小時(shí),具體要看大家討論的進(jìn)度。
    看過一個(gè)企業(yè)管理咨詢師的書,說總裁就是總猜,公司大了,不能了解下面人的情況和管理程序中出的問題,就總是開會(huì),在會(huì)上聽取各方的匯報(bào),根據(jù)自己的判斷猜出公司運(yùn)營的情況。一個(gè)公司在行業(yè)里面的知名度一般般,更別說進(jìn)什么國家500強(qiáng)了,老板好像也不用進(jìn)入總猜的行列,開會(huì)的時(shí)候?qū)ο聦賲R報(bào)的情況也是一知半解的樣子,對該有疑問的不疑問,不該疑問的瞎疑問,真是令人費(fèi)解。更不能理解的是制度基本上在趨于國企方向發(fā)展,口口聲聲地喊著品牌要做大,會(huì)議也越來越多,制度也是一天加一條。
    值得一提的是,公司的xz部,有一個(gè)很雷人的圣女。你問問她公司考勤制度她說,你這么計(jì)較,可以考慮換一份工作。你問問她,為什么公司每次發(fā)工資沒有工資條,她說你這樣的問題很雷人。你問她,哎,你這東西不錯(cuò),在哪個(gè)網(wǎng)上買的,她說在網(wǎng)上還有哪個(gè)網(wǎng),就淘寶咯。前前后后趕走了幾個(gè)前臺,每天一副苦瓜臉,拿自己當(dāng)老大。我是從來不理她的,看到就反胃。欺軟怕硬!
    唉,我的月工作計(jì)劃啊,可以說我每天都有計(jì)劃,每天早上到公司,先把一天要干的事情,在腦子里過一遍,再用筆寫下來,日積月累,就有了月工作計(jì)劃。被老板叫去質(zhì)詢的時(shí)候,也有話說。
    每天下班都是天黑的時(shí)候,趕不到地鐵下班高峰期,呵呵,這也是一好處,腦子里除了工作就是胡思亂想。想自己留在廣州的意圖,似乎現(xiàn)在只是實(shí)現(xiàn)了一半而已,每天充實(shí)的上班時(shí)間是學(xué)到了很多東西,但在家的時(shí)間卻是少之又少。也許是自己一開始選擇職業(yè)就注定了要這樣。這就是我的職業(yè)。
    商品部月度工作計(jì)劃篇十四
    自往年3月份進(jìn)進(jìn)本公司以來,正在辦公室擔(dān)當(dāng)文員任務(wù)。9月份時(shí),因堆棧沒人辦理,便調(diào)到堆棧擔(dān)任堆棧辦理任務(wù)。剛進(jìn)堆棧的時(shí)分對于營業(yè)沒有太熟,正在此時(shí)期,我積極順應(yīng)新的任務(wù)情況以及任務(wù)崗?fù)?,謙虛進(jìn)修,篤志任務(wù),實(shí)行職責(zé),較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。
    我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對于賬任務(wù),為了盡快順應(yīng)新的任務(wù)崗?fù)ひ约叭蝿?wù)情況,我盲目增強(qiáng)進(jìn)修,謙虛請教,不時(shí)理清任務(wù)思緒,總結(jié)任務(wù)辦法,正在指導(dǎo)以及共事的協(xié)助指點(diǎn)下,我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況,掌握住了任務(wù)重點(diǎn)以及難點(diǎn)。顛末一段工夫的積極,現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務(wù)。
    從十月份以來,逐漸針對于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊以及電子賬冊?;谶@項(xiàng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下,根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象。同時(shí)因?yàn)槎褩5馁~目日趨美滿明晰,更好的撐持財(cái)政部分的任務(wù)。
    仔細(xì)過細(xì)的做好各類車型配件的進(jìn)庫出庫任務(wù),依據(jù)各類車型停止回類擺放,消弭了堆?;靵y不勝的情況。正在改進(jìn)堆棧情況的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)任務(wù)奠基了根底。堅(jiān)持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個(gè)臨時(shí)根底任務(wù)。5、仔細(xì)做好每個(gè)月的對于賬任務(wù)。
    顛末四個(gè)月的打仗,對于這項(xiàng)任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習(xí),可以嚴(yán)厲依照公司的軌制規(guī)則實(shí)現(xiàn)每個(gè)月的對于賬任務(wù),包管各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確無誤,與財(cái)政部分做好對于接辦續(xù)。
    一、因?yàn)閯偨愚k任務(wù)沒有到一年,良多中央理解不敷深化過細(xì),需求持續(xù)積極。
    二、車型品種單一,對于各類車型微觀上掌握比擬簡單,宏觀把握還需下鼎力氣。
    三、正在進(jìn)貨量以及配貨量都較年夜的狀況下,堆棧簡單臨時(shí)性呈現(xiàn)空間缺乏、貨品比擬擁堵景象。
    一、持續(xù)增強(qiáng)進(jìn)修,加強(qiáng)對于本職任務(wù)的理解,立異任務(wù)辦法,進(jìn)步任務(wù)效益,更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。
    二、管好賬目,正在電子帳的共同下,精確掌握庫存以及進(jìn)貨配貨狀況。愈加片面的理解商品明細(xì)。
    三、保持活期收拾整頓堆棧,實(shí)時(shí)處置廢舊雜物,進(jìn)步堆棧的應(yīng)用率,防止正在進(jìn)貨配貨頂峰期堆棧告急景象。
    四、仔細(xì)實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)布置的`其余任務(wù)。
    商品部月度工作計(jì)劃篇十五
    1、銷售情況:計(jì)劃完成:;實(shí)際完成:;完成率%與上月相比增加(減少)%:
    2、回款情況:計(jì)劃完成:;實(shí)際完成:;完成率%與上月相比增加(減少)%:
    3、主要原因分析:
    1、費(fèi)用情況:計(jì)劃使用元,實(shí)際使用元,控制標(biāo)準(zhǔn)%。
    2、主要原因分析:
    1、重點(diǎn)工作:
    2、難點(diǎn)工作:
    1、結(jié)果:
    2、意見:
    1、銷售形勢分析。
    2、機(jī)會(huì)威脅分析。
    3、競爭對手分析。
    1、財(cái)務(wù)指標(biāo)(銷售、回款、費(fèi)用)及分解:
    2、渠道開拓指標(biāo)(專柜、經(jīng)銷商)及分解:
    3、促銷指標(biāo)(活動(dòng)場數(shù)、銷售額)及分解:
    4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(招聘、培訓(xùn))及分解。
    內(nèi)容完成時(shí)間:責(zé)任人:
    1、重點(diǎn)工作:解決方法:完成時(shí)間:責(zé)任人:
    2、難點(diǎn)工作:解決方法:完成時(shí)間:責(zé)任人:
    商品部月度工作計(jì)劃篇十六
    集團(tuán)各部門:
    在過去的一年里,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,集團(tuán)取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)不足,確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績。經(jīng)集團(tuán)總部研究決定,下發(fā)關(guān)于各部門每月報(bào)送工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知。
    集團(tuán)總部要求各部門,本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神,組織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計(jì)劃。具體事宜通知如下:
    公司辦公室全體員工
    每個(gè)月最后一天
    其他員工的工作總結(jié)與計(jì)劃表先報(bào)直接上級,由直接上級撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔,由總辦不定時(shí)查閱。
    全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況,幫助員工養(yǎng)成勤于思考,善于總結(jié)的良好習(xí)慣,提高工作效率以及各部門的管理水平。
    在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作,寫清各模塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo);在工作總結(jié)中對工作完成進(jìn)程中遇到的問題做出分析,對成功的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)。
    請各部門在撰寫工作總結(jié)和計(jì)劃時(shí)著重實(shí)績,條理清晰,主要圍繞以下內(nèi)容展開:
    1、月度工作目標(biāo);
    2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況;
    3、業(yè)務(wù)開展情況;
    4、存在的問題和原因分析;
    5、需要公司提供的支持;
    6、改進(jìn)工作的思路;
    7、對公司管理的建議;
    8、下個(gè)月工作計(jì)劃和目標(biāo)等。
    本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。