對于管理者來說，報告是評估和監(jiān)督下屬工作表現(xiàn)的重要手段之一。報告需要進(jìn)行反復(fù)修改和校對，保證信息的準(zhǔn)確性和表達(dá)的清晰度。[報告標(biāo)題8]
房建項目施工總結(jié)報告篇一
合同編號：
發(fā)包人：(以下簡稱甲方)。
承包人：(以下簡稱乙方)。
簽約地點：
簽約時間：
根據(jù)本工程的具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)商一致，同意訂立本合同，并共同信守合同各項條款。
第一條工程概況。
(一)工程名稱：
(二)工程地點：
(三)工程內(nèi)容：包括混凝土澆灌、模板制安，鋼筋加工及安裝，等項目。
(四)工程數(shù)量：
實際結(jié)算數(shù)量依據(jù)技術(shù)計量規(guī)定，以可計量的施工設(shè)計圖紙數(shù)量并經(jīng)甲方確認(rèn)的已完合格工程數(shù)量為準(zhǔn)，不符合技術(shù)計量規(guī)定的將視其已包含在相關(guān)單價或費用之中，不再另行計量。
變更工程數(shù)量需經(jīng)業(yè)主批復(fù)且在甲方計回后再給予結(jié)算。
(五)承包方式：勞務(wù)承包。
第二條合同工期。
(一)開工日期____年____月____日。
(二)竣工日期____年____月____日
(三)合同工期總?cè)諝v天數(shù)____天。
(四)分項工程的進(jìn)度要求：________。
第三條合同價格。
(一)本合同總價值為實際做產(chǎn)生為準(zhǔn)，以單價和實際長度計算。
(二)混凝土隧洞支護(hù)每延長米單價600元(甲方只供應(yīng)鋼筋，扎絲，水泥，砂石料)。
單價一次包死，在合同執(zhí)行過程中不作任何調(diào)整。
具體包括勞動力投入、機具設(shè)備的使用及調(diào)遣、材料加工制作及其輔助材料使用、工地搬運、運輸或倒運、臨時設(shè)施修建、工作平臺搭拆、臨時防排水、構(gòu)配件安裝和場地清理等為完成項目工程所必須的全部工作和費用。
(三)技術(shù)計量規(guī)定：
1、砼項目以設(shè)計圖紙所示并經(jīng)甲方驗收合格的已完工程數(shù)量分類型及強度等級每延長米計量。
為完成結(jié)構(gòu)物所用的施工縫連接鋼筋、預(yù)埋構(gòu)件(型鋼及鋼筋)、防護(hù)角鋼或槽鋼，腳手架或支架以及模板的安拆和維修，臨時排水設(shè)施和防水處理，基礎(chǔ)底碎石墊層、砂漿墊層及抹面，混凝土搗固、養(yǎng)生、表面修整及為完成混凝土工程的其他雜項細(xì)目等均作為隧洞工程的附屬工作，不再另行計量。
2、鋼筋按設(shè)計圖紙所示并經(jīng)甲方技術(shù)人員驗收合格的數(shù)量為準(zhǔn)，包含混凝土單價，不做計量。
鋼筋及鋼筋骨架用的鐵絲、焊條、套筒(連接套)、鋼筋墊塊或其他固定鋼筋的材料，以及鋼筋的防銹、截取、套絲、焊接、彎曲、操作損耗、場內(nèi)運輸(含二次搬運)和安裝等，均作為隧洞工程的附屬工作，不再另行計量。
同時因搭接或施工連接而增加的鋼筋數(shù)量也不予計量。
加工、安裝及吊裝設(shè)備均由乙方自行提供并承擔(dān)。
3、工程所用模板和支架的安拆、內(nèi)模的制作及使用、脫模劑以及地底固化處理(材料費除外)等相關(guān)費用已包含在合同項目單價之中，不再另行計量和支付。
4、基坑的開挖、清理、余土運棄、防排水、地基處理等均為相關(guān)工程的附屬工作，均不另行計量和支付。
5、預(yù)埋構(gòu)件的加工和安裝均作隧洞工程項目的附屬工作，不再另行計量。
6、合同單價均不包含工程施工所消耗的全部電費。
7、工程所用機具由乙方自行解決，其的調(diào)遣、使用、維修和安檢等均作為相關(guān)工程的附屬工作，不另行計量。
8、本合同單價不含稅金，稅金由甲方交納。
本工程稅金僅指營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育附加稅，除此之外的一切稅費均由乙方負(fù)責(zé)繳納。
9、本解釋未包含項目，以《中華人民共和國交通部公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本(20__年版)》技術(shù)規(guī)范說明為準(zhǔn)，并做進(jìn)一步的補充和修正。
第四條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)良等級，評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行水利施工標(biāo)準(zhǔn)。
施工具體要求如下：
(一)乙方必須依據(jù)本工程采用的施工技術(shù)規(guī)范，以及甲方提供的施工圖及技術(shù)交底，精心組織施工，強化內(nèi)部管理，加強人員教育，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，按時完成本合同工程及其缺陷的修復(fù)。
(二)在施工中甲方根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織驗收，如果質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，乙方必須返工修復(fù)，其費用損失由乙方承擔(dān)，工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)一切損失和費用，包括業(yè)主的質(zhì)量罰款或處罰等全部經(jīng)濟(jì)損失及甲方的名譽損失，且工期不予順延。
(三)施工中檢驗程序為：乙方必須認(rèn)真進(jìn)行自檢，合格后報甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人檢驗，共同檢驗合格后報監(jiān)理工程師檢驗。
合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
在施工過程中，甲方對工程的檢查或簽認(rèn)均不能免除乙方對本工程所負(fù)的最終質(zhì)量和責(zé)任。
(三)鋼筋的規(guī)格、綁扎、連接或焊接、布置等均應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范和施工圖紙要求，不得私自變更。
(四)所用模板必須按照甲方要求或采用適當(dāng)規(guī)格模板，隧洞頂拱采用定型規(guī)格的模板，表面要平整、光滑、無銹斑，結(jié)構(gòu)尺寸要規(guī)范，滿足施工設(shè)計要求。
砼在澆注前要嚴(yán)格檢查鋼筋及模型位置，保證砼具有足夠的保護(hù)層厚度，其標(biāo)高及結(jié)構(gòu)尺寸要準(zhǔn)確。
(五)澆注完成的混凝土結(jié)構(gòu)物外露表面應(yīng)光滑、平整和直順，無水銹、蜂窩、麻面及裂紋等情況，施工縫處不得有裂縫。
否則，甲方將按30元/平方米給予處罰。
同時，乙方須無條件負(fù)責(zé)修復(fù)或返工重做，其費用自行承擔(dān)。
(六)隱蔽工程在未經(jīng)自檢和現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查之前均不得隨意覆蓋或掩埋，乙方應(yīng)保證甲方質(zhì)檢人員及監(jiān)理工程師對將要覆蓋或掩埋的工程進(jìn)行檢查和測量，特別是在基礎(chǔ)的任一部分修筑前，對該基礎(chǔ)進(jìn)行檢查合格后才能隱蔽。
否則，將由乙方自行進(jìn)行返工，并承擔(dān)其相關(guān)費用。
(七)結(jié)構(gòu)物均應(yīng)滿足設(shè)計圖紙規(guī)定的幾何尺寸，做到內(nèi)實外美，并要加強養(yǎng)生和保護(hù)，確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。
(八)模板的安裝須平整、直順、穩(wěn)定和牢靠，應(yīng)能夠完全抵抗住施工過程中的劇烈振動和沖撞;錯臺必須滿足技術(shù)規(guī)范要求，必須認(rèn)真涂抹甲方指定的脫模劑，澆注混凝土前必須清除模板中的污物及雜物;拆除或移動模板時應(yīng)做好安全防護(hù)工作。
否則，所造成的安全及質(zhì)量缺陷均由乙方自負(fù)。
甲方人員的檢查和簽認(rèn)等均不能免除乙方對本工程質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任。
(九)支架安裝前必須進(jìn)行檢算;對地底應(yīng)進(jìn)行固結(jié)處理，確保具有足夠強度，安裝完成的支架應(yīng)具有足夠的穩(wěn)定性和堅固性，能夠完全抵抗施工過程中的施工荷載、劇烈振動和沖撞。
拆除時應(yīng)做好安全防護(hù)工作，否則，因此造成的不安全及質(zhì)量缺陷均由乙方負(fù)責(zé)。
甲方人員的檢查和簽認(rèn)等均不能免除乙方對本工程質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任。
本工程質(zhì)量目標(biāo)要求：
所有分部分項工程合格率為100%，優(yōu)良率必須達(dá)到95%以上，單位工程質(zhì)量優(yōu)良。
每降低1%，甲方將扣除工程造價的1%，最多扣除10%。
評定結(jié)果均以監(jiān)理工程師簽認(rèn)的結(jié)果為準(zhǔn)。
隧洞的外觀質(zhì)量達(dá)不到業(yè)主要求的，堅決報廢、推倒重來，由此而造成一切損失均由乙方承擔(dān)。
第五條材料供應(yīng)。
(一)甲供材料：
1.甲方甲方只供應(yīng)鋼筋，扎絲，水泥，砂石料運送到洞外，其余乙方應(yīng)自行解決。
混凝土泵送管道的安接、疏通、清洗和拆除均由乙方自行負(fù)責(zé)，費用由乙方承擔(dān)。
2.鋼筋及鋼板由甲方按設(shè)計數(shù)量加2.5%的損耗量統(tǒng)一供應(yīng)，超出設(shè)計數(shù)量加規(guī)定損耗部分甲方將按供應(yīng)價加5%的管理費后給予扣回。
3.隧洞工程用鋼筋，扎絲，水泥、砂、石由甲方統(tǒng)一供應(yīng)，并負(fù)責(zé)運送至隧洞外。
乙方須認(rèn)真履行材料檢驗和簽收認(rèn)可手續(xù)。
其他工程用料乙方自行解決。
4.對于甲方統(tǒng)一供應(yīng)的材料，乙方必須負(fù)責(zé)卸車并承擔(dān)材料保管、場內(nèi)損耗(含浪費)及二次搬運等費用。
5.如果乙方使用的材料數(shù)量超過了設(shè)計數(shù)量，其超出部分甲方將按合同約定的單價給予扣回，其費用由乙方自行負(fù)擔(dān)。
6.如果乙方使用的個別材料無法解決，需要甲方提供，按到工地的市場價加運雜費計算，并收取10%的采購管理費。
7.甲放所供材料乙方不得隨意購買，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予雙倍費用的處罰。
(二)乙方自購材料及要求：
按照合同工程設(shè)計的要求及特點，對于甲方不進(jìn)行統(tǒng)一供應(yīng)的材料，均由乙方自行采購并解決，其費用自理。
具體要求如下：
1.乙方自購的材料必須在甲方或業(yè)主指定的廠家內(nèi)進(jìn)行購買，并經(jīng)甲方或監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收合格后方可運至工地使用。
出廠合格證及檢驗報告單等必須隨材料一起交甲方和監(jiān)理工程師查驗。
未經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師同意，或經(jīng)檢驗評定為不合格的材料乙方應(yīng)立即清除出場，其費用自理。
2.乙方須嚴(yán)格、認(rèn)真做好材料使用的檢查和檢驗關(guān)，不合格材料(包括輔助材料)或沒有正規(guī)出廠合格證的材料，堅決不允許用于本工程。
否則，因此而造成一切后果由乙方自行承擔(dān)。
(三)周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備：
1.根據(jù)本工程的具體情況,甲方不提供和不配備滿足本工程需要的模板和腳手架等周轉(zhuǎn)材料,具體要求乙方負(fù)責(zé)提交使用計劃并自行購買。
模板及腳手架的裝卸、搬運、搭拆、提升、維修、堆放及保管等費用均由乙方自理。
2.對于甲方供應(yīng)的周轉(zhuǎn)材料乙方必須妥善保管和使用，一旦發(fā)生丟失或損壞，甲方將按采購進(jìn)場價加5%的管理費后給予扣回。
調(diào)進(jìn)入工地的周轉(zhuǎn)材料和機具設(shè)備乙方均應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃并集中堆放整體。
3.乙方必須自行提供滿足本工程需要的所有機具，其費用自理。
4.乙方調(diào)運進(jìn)場的機械和設(shè)備，必須完好且經(jīng)調(diào)試后工作正常，其各項費用自理。
不允許將破舊、老化或已經(jīng)淘汰的機械設(shè)備調(diào)入工地。
第六條安全文明、環(huán)保施工。
(一)乙方必須遵守國家及地方政府部門頒布的一切有關(guān)施工安全、勞動保護(hù)、文明施工、衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)制度和甲方編制的本工程安全施工組織要求，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)施工，做好本工程的安全管理工作。
(二)甲方根據(jù)需要在施工現(xiàn)場統(tǒng)一配置必要的安全、文明施工設(shè)施和保護(hù)器材，制作安全警告標(biāo)示牌，乙方承擔(dān)相應(yīng)費用。
(三)乙方要設(shè)專職的安全員，保障施工現(xiàn)場的安檢工作。
特殊工種要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。
施工作業(yè)人員未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不得私自上崗作業(yè)。
否則，由此所造成的安全事故與甲方無關(guān)。
乙方進(jìn)場的人員應(yīng)及時上報甲方審核和備案。
(四)乙方在整個施工期間要為其工作人員提供必要的安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品，并進(jìn)行人身保險，保險費用乙方承擔(dān)。
在施工期間甲方對乙方由于違章作業(yè)所發(fā)生的任何人身傷亡、傷殘、疾病或財產(chǎn)的損失等不承擔(dān)任何責(zé)任，乙方應(yīng)對以上事件負(fù)責(zé)，費用自理。
(五)乙方在進(jìn)行爆破作業(yè)時，應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)甲方和監(jiān)理批準(zhǔn)的爆破作業(yè)方案和操作規(guī)程。
施工過程中乙方應(yīng)對所有施工參建人員、工程本體及甲方財產(chǎn)等進(jìn)行保險、保護(hù)及看管，并對由于爆破造成的任何人身傷亡(包括第三者)以及對工程本體或甲方財產(chǎn)的損失承擔(dān)全部責(zé)任。
(六)乙方必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》、《鐵路施工單位爆炸物品安全管理辦法》，做好火工品的使用和保管工作。
否則，由此所造成的一切后果(包括刑事責(zé)任)均由乙方自行承擔(dān)。
(七)隧洞施工前，應(yīng)對施工現(xiàn)場、機具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)符合安全要求后方可施工。
(八)在施工中嚴(yán)禁雙層作業(yè)，采用高空作業(yè)或行人等立體作業(yè)時，必須掛設(shè)安全網(wǎng)、安全帶等安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁危險作業(yè)。
否則，因此所造成的安全事故由乙方自行承擔(dān)。
(九)乙方應(yīng)按照甲方“三標(biāo)一體”的管理體系組織實施本工程，自覺接受有關(guān)人員的檢查、指導(dǎo)或?qū)徍耍λ岢龅膯栴}或不足進(jìn)行全面檢查和整改。
(十)乙方應(yīng)全面搞好文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，遵守環(huán)境保護(hù)法，對已完成的各類建筑物及施工場地，進(jìn)行徹底清理，同時安排專人看管好已完工程。
否則，由此所造成的一切后果(包括業(yè)主及地方職能部門的罰款)均由乙方全部承擔(dān)。
(十一)乙方應(yīng)自行承擔(dān)地方職能部門及甲方安全部門按規(guī)定所征收的一切費用。
(十二)按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的規(guī)定，乙方應(yīng)自行承擔(dān)投入本工程的所有人員職業(yè)病的預(yù)防、檢查、治療及康復(fù)等工作，并承擔(dān)由此而發(fā)生的一切費用。
甲乙雙方須簽訂《建設(shè)工程承發(fā)包安全管理協(xié)議》，做為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。
第七條雙方職責(zé)。
(一)甲方：
1.向乙方提供工程定位樁、水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制、施工圖紙、技術(shù)交底、安全、質(zhì)量和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。
2.對乙方施工測量、施工放樣進(jìn)行復(fù)測。
3.不負(fù)責(zé)提供模板及腳手架，包括木材。
4.負(fù)責(zé)竣工資料及各種質(zhì)量評定表的收集、整理和匯總。
4.對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對乙方的施工能力和管理水平進(jìn)行監(jiān)控。
5.及時組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行驗收。
6.負(fù)責(zé)乙方進(jìn)場前施工場地的征用和平整以及便道和電力線路的修建。
7.負(fù)責(zé)已完工程的收方和結(jié)算簽認(rèn)。
(二)乙方：
1.負(fù)責(zé)解決施工場地的規(guī)劃和施工界內(nèi)的用水,并自覺做好水、電管路及施工便道的維護(hù),并負(fù)責(zé)臨時設(shè)施的修建和維護(hù),保護(hù)好現(xiàn)場施工控制基樁,做好施工安全警戒,照看好施工現(xiàn)場。
2.自行承擔(dān)其所有人員的衣、食、住、行和工資性補貼等費用;并承擔(dān)其進(jìn)場機械及設(shè)備的調(diào)遣、搬移、使用、維護(hù)和修理等一切費用。
3.開工前根據(jù)甲方施工組織設(shè)計、施工總體進(jìn)度計劃編制材料設(shè)備、半成品需求計劃、用水、電計劃等，并報甲方審批。
4.將投入本工程的施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及勞動力名單及特殊工種操作證復(fù)印件等相關(guān)資料報甲方備案。
5.尊重監(jiān)理,信守合同，維護(hù)甲方的信譽。
對本工程內(nèi)容、合同條款、價格保密。
6.無條件接受政府職能部門、業(yè)主、甲方及監(jiān)理的技術(shù)指導(dǎo)、安全質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)主要求。
7.施工期間應(yīng)設(shè)專人維護(hù)好甲方的水、電等管線和設(shè)施，如有損壞及丟失，乙方須負(fù)責(zé)足額進(jìn)行賠償。
8.不得將本合同工程或其中任何部分私自轉(zhuǎn)包給其他單位和個人，一旦發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)單方面終止合同。
9.乙方應(yīng)按工程及甲方要求組織和配備滿足本合同工程要求的人員、材料、設(shè)備進(jìn)場，并納入甲方的統(tǒng)一管理。
乙方及其擬進(jìn)場的主要人員和機械設(shè)備應(yīng)在合同簽定后的一周內(nèi)就位，并要常駐現(xiàn)場進(jìn)行對本工程的管理、組織和實施，離開工地時必須向甲方履行請假手續(xù)。
10.上道工序完成后，未經(jīng)甲方質(zhì)檢人員或監(jiān)理工程師同意,不得進(jìn)入下一道工序施工。
11.施工現(xiàn)場實行標(biāo)示牌管理，乙方應(yīng)寫明工作范圍、作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行三檢制度(即自檢，互檢，工序交接檢驗制度)。
12.負(fù)責(zé)合同規(guī)定的保修期內(nèi)工程缺陷的修復(fù)及返工處理，直至合格。
13.自費做好施工中各項目、各環(huán)節(jié)及分工序的監(jiān)測、量測和試驗，若委托甲方完成,甲方要收取相應(yīng)的費用。
甲供材料試驗費用由甲方承擔(dān),乙方焊接的鋼筋接頭其試驗費用自行承擔(dān)。
14.乙方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決好施工中可能出現(xiàn)的外圍環(huán)境干擾，其費用自行承擔(dān)。
15.遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和鄉(xiāng)規(guī)民約，因乙方責(zé)任而引起的法律訴訟、經(jīng)濟(jì)糾紛以及執(zhí)法部門的追究等，均由乙方自行處理。
16.在本合同工程中，業(yè)主對甲方的要求以及甲方向業(yè)主的承諾，具有同樣的制約作用，乙方對此必須接受和服從。
17.乙方不得拖欠民工工資及其他相關(guān)外欠款，否則，一經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)在結(jié)算支付時扣留乙方款項，并有權(quán)代其給予支付，乙方對此必須接受并認(rèn)可。
18.乙方必須配備技術(shù)人員，并負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的填寫和上報。
19.工程結(jié)束后，環(huán)保、復(fù)耕必須經(jīng)甲方驗收合格，否則，乙方應(yīng)承擔(dān)并支付一定費用(僅指由于乙方原因造成的部分)。
20.施工中，乙方必須指定并書面授權(quán)專人(要求符合法律規(guī)定的自然人或我國公民)，負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行合同簽定、材料簽認(rèn)、收方結(jié)算和財務(wù)收支等相關(guān)工作，授權(quán)委托書將作為合同的附件，具有同等的法律效力。
甲乙雙方主要責(zé)任人及職能人員名單附后，合同執(zhí)行中人員如有調(diào)整及時備案，作為合同附件。
第八條工程變更。
(一)本合同工程因設(shè)計變更所發(fā)生的數(shù)量增加或減少，其單價不變，仍執(zhí)行合同工程量清單單價，其費用根據(jù)數(shù)量變化情況進(jìn)行調(diào)整。
取消項目將不予結(jié)算或進(jìn)行補償。
(二)本合同工程因設(shè)計變更所發(fā)生的支付項目變更，其單價將參照合同相關(guān)或相近項目單價進(jìn)行計算，協(xié)商一致后將簽訂合同補充協(xié)議，并作為合同附件，具有同等的法律效力。
(三)本合同工程的任何變更均不應(yīng)使合同作廢或無效，負(fù)責(zé)按違約處理。
(四)變更工程結(jié)算在收到業(yè)主批復(fù)以及付款后給予結(jié)算。
第九條工程價款的支付與結(jié)算。
(一)本合同不支付工程預(yù)付款，更不借款給乙方，乙方必須具備滿足本工程的流動資金。
(二)本工程結(jié)算實行總量控制并按進(jìn)度進(jìn)行的原則。
在每次結(jié)算前，甲方將組織有關(guān)人員按乙方實際完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行審核和確認(rèn)，按照結(jié)算程序計量和支付。
工程結(jié)算款在收到業(yè)主付款后一律通過開戶銀行轉(zhuǎn)帳支付。
工程變更按第八條(即工程變更)辦理。
(三)甲方在每次結(jié)算時由物資、機械部門扣除當(dāng)期發(fā)生的材料及機械租賃等費用。
(四)乙方應(yīng)保證甲方支付的工程款專款專用。
若發(fā)現(xiàn)乙方不及時支付本工程的人工費及其他費用，而影響到正常施工時，甲方有權(quán)在支付工程款時，按乙方提供的應(yīng)付款名單代乙方支付。
(五)工程進(jìn)度款支付時扣20%作為工程質(zhì)保金，工程完工經(jīng)雙方及業(yè)主驗收合格后，業(yè)主返還甲方質(zhì)保金時視其工程質(zhì)量情況支付乙方(不計取利息)。
(六)本工程保修期為1年，保修時間從業(yè)主正式驗收合格之日算起，滿兩年結(jié)束。
(七)結(jié)算中存在的重復(fù)或差錯,甲方有權(quán)隨時進(jìn)行修正或調(diào)整，乙方必須無條件接受。
第十條違約責(zé)任。
(一)甲方:。
未按合同規(guī)定的條款履行的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任(除不可抗力情況外。
)
(二)乙方：
1.未按本合同工期完成，合同工期每拖延一天將處以1000元罰款。
2.分部或分項工程不能滿足施工規(guī)范和監(jiān)理(或甲方)的要求(以監(jiān)理的書面通知為準(zhǔn))，每發(fā)生一次將罰款1000元。
3.乙方現(xiàn)場施工管理混亂，不聽從甲方及監(jiān)理檢查、監(jiān)督時，每發(fā)現(xiàn)一次將罰款1000元。
若嚴(yán)重違反施工技術(shù)規(guī)程或發(fā)生重大質(zhì)量事故時，甲方有權(quán)單方面終止合同，甚至立即清除出場,乙方必須自行承擔(dān)修復(fù)費用及因此而造成的一切損失。
4.進(jìn)入施工場地的合同人員、材料、機械設(shè)備未經(jīng)甲方書面同意而擅自離場，發(fā)現(xiàn)一次將罰款20__元。
5.若乙方在保修期內(nèi)對缺陷的修復(fù)不及時或不徹底，甲方有權(quán)指定第三方修理，費用將列轉(zhuǎn)乙方足額承擔(dān)或在質(zhì)保金中扣除。
6.根據(jù)乙方的施工進(jìn)度、水平和能力，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的工程數(shù)量和范圍。
當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)并認(rèn)為乙方不具備繼續(xù)施工的能力時，甲方有權(quán)單方面終止合同，乙方必須無條件退場，造成的一切損失由乙方自行承擔(dān)。
第十一條爭議的解決方式。
合同執(zhí)行過程中如果發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，采用以下方式解決。
所有糾紛均提請陜西省咸陽仲裁委員會仲裁。
第十二條附則。
1.合同在執(zhí)行過程中，業(yè)主、監(jiān)理、甲方所編制的施工計劃，對工程質(zhì)量、工藝、安全、環(huán)境、進(jìn)度等方面的書面通知、文件以及雙方簽約人簽認(rèn)的所有資料均作為該合同的組成部分，雙方必須共同遵守。
2.合同簽訂后乙方須繳納(楊家坡便橋的模板安裝所剩的工資)做本合同的履約保證金，視其履約情況予以返還。
3.未盡事宜由雙方在合同執(zhí)行過程中協(xié)商解決，并共同簽署補充協(xié)議書。
補充協(xié)議與該合同具有同等的法律效力。
4.本合同從簽字之日起開始生效，保修期滿且工程結(jié)算完后終止。
5.本合同書一式3份，甲方執(zhí)2份，乙方執(zhí)1份。
甲方：(蓋章)乙方(蓋章)：
法人代表或委托代理人：法人代表或委托代理人：
簽字：簽字：
電話：電話：
開戶行：開戶行：
帳號：帳號：
房建項目施工總結(jié)報告篇二
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國民法典》及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)施工合同》及相關(guān)工程協(xié)議、紀(jì)要的要求(以下簡稱總承包合同)，乙方以大包干的方式承包甲方以承接工程項目。經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，現(xiàn)就該工程項目內(nèi)部承包的有關(guān)事項達(dá)成一致協(xié)議。
第一條工程項目概況。
1.1工程名稱：河南尉氏縣水坡中心社區(qū)工程項目。
1.2工程地點：河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)。
1.3計劃工期：
1.4合同價款：
1.5工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。
第二條工程承包范圍、機構(gòu)和人員組成。
2.1乙方承包范圍及內(nèi)容：本工程采用包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包與建設(shè)方的總承包合同中所涉及到合同內(nèi)容、包對建設(shè)方的承諾和建設(shè)方所作的規(guī)定、約束等的包干方式、全面負(fù)責(zé)該工程范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容、自負(fù)盈虧。處理好政府主管部門和社區(qū)地方關(guān)系。乙方應(yīng)承擔(dān)全部技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及工程保修責(zé)任。乙方應(yīng)維護(hù)甲方形象和信譽，嚴(yán)格按照施工管理的有關(guān)國家及地方法規(guī)和甲方內(nèi)部管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，自覺接受甲方監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。
2.2乙方承包本工程設(shè)立的機構(gòu)和主要成員。
2.2.1乙方承包本工程設(shè)立的機構(gòu)名稱：海南中航天建筑工程有限公司重慶江分公司第一項目部。
2.2.2乙方根據(jù)工程需要，自行招聘工程項目經(jīng)理和項目管理人員。并根據(jù)規(guī)定組建項目部。
2.3項目部由乙方負(fù)責(zé)管理，并對項目部的所有行為承擔(dān)全部責(zé)任。
2.4項目部的工作任務(wù)：項目部是代表甲方對該工程進(jìn)行具體實施的機構(gòu)，它必須全面履行甲方與建設(shè)方簽訂的總承包合同及補充協(xié)議中規(guī)定的所有內(nèi)容執(zhí)行。
2.5該工程實施完畢后，甲乙雙方履行完本協(xié)議書規(guī)定的責(zé)任義務(wù)后，項目部自行撤銷。
第三條協(xié)議雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
3.1甲方的責(zé)任權(quán)利和義務(wù)。
3.1.1定期或不定期對乙方在本工程施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)、工藝、進(jìn)度、財務(wù)、文明施工、勞動力使用、機具設(shè)備和材料的采購、管理和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及服務(wù)，乙方必須配合和接受監(jiān)督。
3.1.2督促乙方按國家、地方相關(guān)規(guī)定實施工程管理，并監(jiān)督乙方編制施工組織設(shè)計、預(yù)(結(jié))算資料、施工日志、安全及文明施工自檢記錄、現(xiàn)場簽證、報表及竣工圖、竣工資料并審核相關(guān)資料。
3.1.3隨時抽查或參加本工程中的隱蔽驗收、中間驗收、分部分。
項驗收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收和提出的問題、建議并責(zé)令乙方整改。
3.1.4在履約有效期內(nèi)，實時監(jiān)督乙方相應(yīng)的法律行為和工程管理能力。為切實維護(hù)承建人履約職能和社會信譽，乙方一旦出現(xiàn)違約行為，甲方有權(quán)采取強制措施，追究乙方法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3.1.5在不影響甲方利益、名譽及保證總承包合同正常履行的前提下，為乙方辦理必須以承接項目經(jīng)理名義簽訂的建設(shè)方的合同及補充協(xié)議、驗收、決算，以及其他一切手續(xù)等。
3.1.6督促、協(xié)助乙方辦理工程稅務(wù)事宜和辦理施工許可證等相關(guān)證件。
3.1.7控制乙方擅自轉(zhuǎn)包和分包的違規(guī)行為。
3.1.8監(jiān)督乙方統(tǒng)一推行工程施工現(xiàn)場整齊的標(biāo)牌、標(biāo)識懸掛，對乙方在施工區(qū)域的劃分、安全設(shè)施和臨時設(shè)施布置搭建進(jìn)行指導(dǎo)。
3.1.9乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)重?fù)p害甲方企業(yè)形象的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.1.10乙方違反本協(xié)議各項約定的義務(wù)時，經(jīng)甲方敦促后不及時改正，并嚴(yán)重影響甲方利益，甲方有權(quán)立即解除本協(xié)議。
3.1.11在乙方承包本項目期間，乙方的工資及社保費用由項目部承擔(dān)，乙方同時應(yīng)將工資表報甲方備案。
3.2乙方的權(quán)利和義務(wù)。
3.2.1承擔(dān)工程全部資金投入和與工程關(guān)聯(lián)的全部支出及稅費，同時，擁有以項目部名義組織、管理、指揮本工程的施工生產(chǎn)和經(jīng)營活動的全面管理權(quán)利和義務(wù)。
3.2.2根據(jù)國家規(guī)范、地方法規(guī)及建設(shè)方制度，擁有獨立制定本工程實施細(xì)則、管理措施、施工方案等權(quán)利，并交建設(shè)方審查和甲方備案。嚴(yán)格按照施工圖紙、相關(guān)圖集、規(guī)范進(jìn)行施工;切實貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，作好工程的安全防范措施，杜絕事故的發(fā)生;在工程質(zhì)量、技術(shù)、安全文明施工等方面，必須接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時加強施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、工期達(dá)到相關(guān)文件及建設(shè)方的要求。乙方應(yīng)在項目部建立安全、質(zhì)量保證體系，確保體系的有效運行，及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量、安全隱患，項目部發(fā)生的一切損失或發(fā)生重大質(zhì)量事故和人員傷亡事故，乃至合同賠償?shù)娜拷?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，由乙方自行承擔(dān)。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)無條件賠償。因乙方現(xiàn)場管理不力，質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)不到業(yè)主要求，經(jīng)整改還是達(dá)不到業(yè)主要求甲方有權(quán)對項目全面接管，挽回?fù)p失。乙方不得提出任何索賠要求，并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
3.2.3根據(jù)工程的需要，自主調(diào)配機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)和材料物資，并予管理和使用。
3.2.4負(fù)責(zé)完成總承包合同及補充協(xié)議規(guī)定的所有條款及工作內(nèi)容，按總承包合同規(guī)定辦理工程結(jié)算。合理使用工程款、?？顚Ｓ茫瑢Ρ竟こ探?jīng)營活動中的盈利擁有所有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)。本工程承包期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)均有乙方享有或承擔(dān)與甲方無關(guān)。
3.2.5不得以甲方或該項目部的名義與任何第三方簽訂借款協(xié)議等，乙方與第三方簽訂的協(xié)議產(chǎn)生的法律與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一切后果、損失由乙方負(fù)責(zé)。甲方印章(含項目部章)，除所建項目函件及竣工資料外，一律不得對外使用。
3.2.6對組建的項目部，乙方必須依法用人用工，依法保障民工和員工的合法權(quán)益，不得以任何理由拖欠民工工資，如因工資拖欠原因?qū)е旅窆眙[事等行為，乙方除每次支付違約金10萬元外，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.2.7乙方必須做好對所有施工工程的成品在移交建設(shè)方前的保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場臨設(shè)、建筑物及測繪制樁等的保護(hù)，并承擔(dān)因其保護(hù)不善而造成的成品損壞的一切損失。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)本工程的施工中所產(chǎn)生的垃圾的清潔工作及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，由此引起的費用均由乙方承擔(dān)。乙方必須按施工安全規(guī)范規(guī)定做好預(yù)防事故的各項安全措施，確保施工安全和第三者的安全，如因乙方原因發(fā)生的人員傷亡、火災(zāi)等事故由其承擔(dān)全部責(zé)任，并按規(guī)定書面報告甲方和主管單位備案。乙方必須加強施工組織管理，保證現(xiàn)場整潔文明，做到文明施工，減少噪聲對周圍居民的干擾。否則，由此引起的一切處罰由乙方承擔(dān)。
3.2.8乙方必須有相應(yīng)的資金實力，項目如需墊資由乙方自己解決，工程款暫不到位時，乙方必須保證連續(xù)施工。不得借故窩工、停工，不得借此向建設(shè)方和甲方提出無理要求。乙方如以此為由而影響或拒絕工程的施工工作，乙方除承擔(dān)總承包合同及本協(xié)議違約責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)由其自身原因給其他第三方造成的損失的責(zé)任。乙方在主合同約定時間承擔(dān)本施工質(zhì)量保修的所有責(zé)任。
3.2.9乙方及其組建的項目部加強現(xiàn)場所有工作人員的安全教育、法律教育，并強化現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格遵守安全措施及建設(shè)單位提出的相關(guān)要求。因乙方經(jīng)營管理不善出現(xiàn)延誤工期、不合格工程或發(fā)生質(zhì)量、安全事故，由甲方視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。造成甲方受到市級以上通報批評的，乙方應(yīng)支付甲方違約金其標(biāo)準(zhǔn)為：市級通報10萬元，省級通報20萬元，部級通報30萬元。
3.2.10乙方必須按照國家、地方及上級機關(guān)關(guān)于計劃生育的規(guī)定，做好現(xiàn)場計劃生育工作。否則，將承擔(dān)由此帶來的一切損失與處罰。
3.2.11嚴(yán)格遵守甲方制度，服從甲方管理。該工程在當(dāng)?shù)貍浒赣梢曳截?fù)責(zé)辦理，甲方配合。
第四條賬戶的開設(shè)與工程款的收取、支付。
4.1工程款的收取：所有工程款必須進(jìn)入甲乙雙方開設(shè)的賬戶內(nèi)，乙方不得私自收取工程款，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并且乙方向甲方支付違約金30萬元整。
4.2工程款的支付:發(fā)包人撥付工程款到甲乙雙方開設(shè)的賬戶后，甲方扣除管理費，剩余工程款在三個工作日內(nèi)(因國家政策導(dǎo)致不能劃款的除外)劃撥給乙方，乙方需提出資金使用計劃，提交其簽字的請款書和付款依據(jù)(材料提供稅務(wù)發(fā)票和材料入庫單和出庫單、發(fā)工資需附工資表)，由甲方審定無誤后直接支付到乙方指定的賬戶上。
4.3如果業(yè)主方未按合同約定向甲方支付工程款，乙方不得要求甲方付款，甲乙雙方統(tǒng)一意見后由甲方向發(fā)包方提出追工程款的知通及協(xié)商要求。
4.4工程竣工結(jié)算時一次性預(yù)留質(zhì)量保修金，預(yù)留的質(zhì)量保修金比例為工程結(jié)算總價的_3_%。
第五條管理費、稅金扣交管理費是乙方在承包本工程項目中應(yīng)繳納的甲方監(jiān)督管理費用：稅金是指乙方在承包本工程項目應(yīng)向稅務(wù)機關(guān)繳納的所有稅費(本工程項目所有相關(guān)稅費由乙方負(fù)責(zé)按國家相關(guān)政策進(jìn)行繳納)。憑所有繳納的稅務(wù)單據(jù)交回公司財務(wù)沖抵稅款。
5.1甲方按以下方式收取乙方應(yīng)交本工程的管理費：
5.1.1乙方按本工程竣工驗收結(jié)算總金額收取4.5%(結(jié)算依據(jù)已20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦為準(zhǔn))管理費。
5.1.2本工程管理費用的繳納：由甲方在建設(shè)方每次劃撥到的工程款中按規(guī)定比例收取。
5.1.3說明：
a、工程涉及所有費用由乙方自行在項目所在地繳納，甲方予以配合辦理。
b、乙方向甲方繳納管理費的計算基數(shù)為本工程最終審定的結(jié)算總價。
c、管理費僅包含企業(yè)管理費用，不包含計劃利潤、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、職工工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、交易費、中標(biāo)費、建管費、保險費、定額測定費、工程成本支出及國家規(guī)定的各種稅費。
5.2乙方的工程款應(yīng)按下列比例標(biāo)準(zhǔn)作帳：乙方根據(jù)工程款的金額提供76%以上的材料發(fā)票，不超過千分之3的招待費發(fā)票，不超過17%的有勞務(wù)資質(zhì)單位開具的勞務(wù)發(fā)票(附上民工的身份證復(fù)印件和工資表)，6.7%的辦公費及其他差旅交通等票據(jù)。工程款的撥付甲方需查收對應(yīng)工程款已完成稅務(wù)憑證和工資、成本發(fā)票無誤并按發(fā)票金額向乙方收取代繳代扣的營業(yè)附加費、合同、資源稅等實際稅費后在行撥款。
5.3甲方配合乙方將本工程項目開設(shè)海南中航天建筑工程有限公司重慶江北分公司外出經(jīng)營許可證。本工程項目所得稅由甲方在建設(shè)方每次劃撥的工程款中按規(guī)定比例扣除負(fù)責(zé)繳納，營業(yè)稅及應(yīng)繳的稅費。
5.4河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)單獨成立指揮部，名字叫海南中航天河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)指揮部，下設(shè)項目部、項目部章和財務(wù)章由甲方管理使用。
第六條工程竣工驗收與結(jié)算、保修。
竣工驗收后，要具備以下各條后方能在甲方辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)。
6.1工程竣工資料(含竣工圖);。
6.2財務(wù)賬目情況(稅票等);。
6.3印章回執(zhí)。
6.4工程結(jié)算書、按20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦理。
6.5勞務(wù)工資支付情況。
6.6工程保修協(xié)議。
6.7有關(guān)部門的會簽紀(jì)要。
第七條其他費用。
7.1在簽定本協(xié)議時三天內(nèi)乙方繳納伍拾萬元人民幣作為合同信用金。另甲方接業(yè)主通知交伍佰萬元人民幣給建設(shè)方時，乙方立即繳納以甲方委托乙方繳納伍佰萬元人民幣給建設(shè)方書面通知。二日內(nèi)不繳，視為違約，伍拾萬元作為賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失。其進(jìn)場后再向建設(shè)方繳納保證金壹仟伍佰萬元人民幣憑收據(jù)給乙方。同時繳納安全保證金叁佰伍拾萬元人民幣給甲方，憑收據(jù)給乙方。
7.2總工程八十萬平方米保證金共計貳仟肆佰萬元人民幣，繳足后合同生效，保證金無利息，在結(jié)清財務(wù)后無息返還給乙方。
第八條雙方義務(wù)。
8.1乙方未能履行本協(xié)議中的責(zé)任和義務(wù)，未遵守本協(xié)議中甲方的權(quán)利，均屬于違約行為，甲方視其情況，以扣減保證金等措施給予處罰;甲方違反本協(xié)議，損害乙方利益時，乙方有權(quán)利向甲方提出索賠，并由甲方承擔(dān)資金占有利息損失(按中國人民銀行同期同類貸款利率)。
8.2在協(xié)議工程中，發(fā)生爭議時，甲乙雙方盡量友好協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成一致，向重慶市仲裁委員會申請仲裁。
8.3終止。
8.3.1本協(xié)議的所有責(zé)任義務(wù)，協(xié)議目標(biāo)全部實現(xiàn)，自然終止。
8.3.2乙方嚴(yán)重違法本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，不能履行項目的責(zé)任;因乙方原因造成工程停工;因乙方原因出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患等，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，乙方應(yīng)無條件承擔(dān)造成的一切損失。
8.3.3在本協(xié)議終止后，乙方應(yīng)主動無條件退場，并與甲方辦理交接及清算工作。
第九條行政處罰。
9.1乙方在履行工程合同過程中，發(fā)生國家行政機關(guān)及行業(yè)主管部門的行政處罰，乙方應(yīng)主動支付。
9.2乙方在處罰有限期內(nèi)不履行義務(wù)，發(fā)生滯納金時，甲方有權(quán)。
在工程款中加倍扣除實際罰款金額。
第十條附則。
10.1本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工交驗，并結(jié)清工程各款項及稅費，且總承包履行完畢，本協(xié)議自動失效。
10.2本合同未盡事宜雙方另行商議完善解決，并應(yīng)形成書面補充合同，才能與本合同具有同等約束力。
10.3本合同一式肆份，甲、乙雙方各貳份。經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方：
乙方：
日期：
房建項目施工總結(jié)報告篇三
近來我就在itpub上看到網(wǎng)友關(guān)于對自己公司的金蝶k3實施后的一些體會，反思這位網(wǎng)友的體會，看中國erp^施敗因。
二年前的九月公司開始實施erp系統(tǒng)，按照項目的計劃半年完成實施，但是，直到現(xiàn)在項目還沒有正式運行，項目失敗的原因是什么？我大概總結(jié)了幾點供大家參考：
在企業(yè)準(zhǔn)備上erp系統(tǒng)之前，應(yīng)該先問問高層領(lǐng)導(dǎo)包括自己，我們的賬目是否明了？
我們的人手夠嗎？公司上下有上erp的愿望嗎？我們希望這個項目解決我們哪些問題？
如果這些問題的答案是模糊的，最好別上erperp的成功與否決定了內(nèi)部的上下一致的愿望和決心，我們公司業(yè)務(wù)多樣，基本上涵蓋了工業(yè)企業(yè)的各種狀況，在啟用erp系統(tǒng)之后的6個月，公司的賬目一直調(diào)整不過來，帳實不符。
同時，保稅與非保稅物料混在一起。今天怕海關(guān)，業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整，明天怕稅務(wù)，業(yè)務(wù)流程還要另外調(diào)整。長此以往，造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，核算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)都不能投入使用，庫存也不準(zhǔn)確。這種原因的產(chǎn)生，不是只有我們一家企業(yè)會出現(xiàn)，這是中國企業(yè)的特色決定的，避這個怕那個，很多帳目不敢公布在陽光之上，上erp就成了擺設(shè)，電腦手工兩筆帳，erp成了一個增加工作量的附加品。
記得一次會議上，我們ceo說：上這套系統(tǒng)還是有用的，萬一mrp!行不起來，我們就另外換一套系統(tǒng)?；A(chǔ)資料是整理好了的，到時將各種基礎(chǔ)資料引入新系統(tǒng)就行了。
雖然這句話沒什么惡意，但是連ceoo對這個系統(tǒng)沒信心，下面的員會怎么想呢？
可能在座的所有此時都會打一個大大的問號了。
另外，讓公司上下了解上erp的目的，無形中會增強工作的積極性。由于軟件本身的原因，運行過程中的幾次錯誤就引起了我們操作人員的極度不滿，這時候就應(yīng)該告訴他們，是軟件就有bug,我們這套系統(tǒng)是目前國內(nèi)最好的，能做成這樣已經(jīng)很不錯了。在項目啟動之初，就應(yīng)該樹立必勝的信心。
對于一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。在我公司的erp^施過程中，我們花了大量的時間整理基礎(chǔ)資料。單純一個物料編碼就持續(xù)近2個月的時間。還沒進(jìn)入決戰(zhàn)，人就疲憊不堪了。沒上戰(zhàn)場就先交槍了。
我們項目的失敗，還有一個很重要的原因，就是項目的總負(fù)責(zé)人必須是企業(yè)的高層，像總經(jīng)理之類的，只有他們，考慮問題才會從全局出發(fā)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目，必須有大量的時間。
我們項目小組組長是財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)部分實施完成后他就萬事大吉了，計劃系統(tǒng)你實不實施不關(guān)他事。好像事不關(guān)已高高掛起的感覺，我們的項目經(jīng)理是個實權(quán)人物，但是辦事拖拖拉拉，對企業(yè)的erp建設(shè)沒什么興趣。
在具體的操作中，中層管理人員不懂erp?論，不能制定合理的流程。在系統(tǒng)實施之初，除了進(jìn)行操作培訓(xùn)外，還應(yīng)該進(jìn)行erp?論的培訓(xùn)。讓他們對erp系統(tǒng)有一個大致的了解。至于操作員，根據(jù)操作手冊辦事就可以了。
年輕人都是急性子，付出了努力后，希望盡快看到成果。分階段實施，能夠更快的讓相關(guān)人員體會到erp系統(tǒng)帶來的便利性。erp上線，氣氛很重要。
計劃系統(tǒng)的實施是一個長期調(diào)整的過程，往往生管人員會有長時間的試運行。如果打算將整個系統(tǒng)分階段實施，我們可以將計劃系統(tǒng)滯后，其他系統(tǒng)可以先上。
在并行階段，我們應(yīng)該以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以手工帳為輔，分清主次。因為兩個地方需要入賬，加班是避免不了的，公司應(yīng)該拿出一部分預(yù)算，用于獎勵關(guān)鍵用戶。很多公司加班是沒有加班費的，并且在實施過程中又沒有任何獎勵，所以，員工認(rèn)為是這套系統(tǒng)拖累了他。雖然項目對公司有益，對他個人就沒有多少好處了。（說不定系統(tǒng)剛上線，他就離職了）第一期結(jié)賬，我們花了近二十天，當(dāng)然，這也是由于帳務(wù)不明引起的。最后，財務(wù)為了趕報表，系統(tǒng)帳與手工帳不等也就沒有管它。
將疑問一個月一個月的往下拖，這樣的直接結(jié)果是長時間的手工帳與系統(tǒng)帳并行，增加了工作量。還有一個影響是，操作員永遠(yuǎn)不敢相信系統(tǒng)帳，系統(tǒng)不能有效的利用起來，啟用系統(tǒng)沒有成為操作員的工具，反而成為負(fù)擔(dān)。
erp系統(tǒng)是一個高度集成的系統(tǒng)，一個環(huán)節(jié)的出錯將可能導(dǎo)致一系列的錯誤，所以，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提出了很高的要求。對于操作人員，我們需要一套詳細(xì)的制度性的文件來規(guī)他們的行為。在我司，已經(jīng)出臺了〈〈操作規(guī)程》，草擬了〈〈操作員獎懲辦法》，但是沒有落到實處。目前我司出現(xiàn)的情況是，單據(jù)每月都有錯，最終用戶不能按照〈〈操作規(guī)程》進(jìn)行操作。
編后：上述的幾點不僅是簡單的一家企業(yè)的個別情況，筆者認(rèn)為這種現(xiàn)象在很多企業(yè)都是存在的，也是erp實施成功率過低的原因，希望企業(yè)能夠從上述教訓(xùn)中警醒，在您的.企業(yè)上erp不斷的提醒自已“上erp你準(zhǔn)備好嗎？”
房建項目施工總結(jié)報告篇四
為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方的職責(zé)和權(quán)限。
1、甲方的職責(zé)。
(2)負(fù)責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制;。
(3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報;。
(5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;。
(6)根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。
2、甲方的權(quán)限。
(1)有權(quán)對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);。
(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。
二、乙方的職責(zé)和權(quán)限。
1、乙方的職責(zé)。
(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃;。
(3)組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;。
(4)組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度;。
(6)解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;。
(7)負(fù)責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;。
(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;。
(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);。
(12)按照甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的情況;。
(13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2、乙方的權(quán)限。
(2)根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作;。
(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案;。
(5)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;。
(6)按照集團(tuán)公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;。
(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)。
(8)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。
三、合同糾紛的解決方式。
1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決;。
2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團(tuán)公司工程項目責(zé)任承包管理辦法，進(jìn)行調(diào)解;。
四、合同的成立與生效。
1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立、生效;。
五、其他。
1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;。
2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;。
3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
日期：日期：
房建項目施工總結(jié)報告篇五
依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建設(shè)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司頒發(fā)的《項目管理辦法》和公司有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公開和誠實信用原則，雙方就本工程各事項協(xié)商一致簽訂本合同。
一、工程概況：
1.1工程名稱：______。
1.2工程地點：______。
1.3工程內(nèi)容：______內(nèi)道路，污水、雨水系統(tǒng)配套的下水管，檢修井以及水電消防井蓋板、水表井。土建部分：片石擋土墻、室外樓梯、休閑廣場、6、7棟中間剛性防水及道路以及發(fā)包人安排的其它附屬項目。
二、承包方式：包工包料。
三、工程工期：______—______。
四、工程質(zhì)量和檢查驗收：
4.1本工程質(zhì)量達(dá)到國家合格工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。
4.2施工期間承包人嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)交底、變更通知單及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。接受發(fā)包人監(jiān)督檢查，發(fā)生工程量由發(fā)包人派出代表現(xiàn)場核實簽證。
四、工程價款的結(jié)算和支付方式：
4.1小區(qū)內(nèi)的道路，污水、雨水系統(tǒng)配套的下水管，檢修井以及水電消防井蓋板、水表井，按《湖南省95市政工程單位估價表》計算套價，按20__年暫行辦法中間值取費及地方性材料季度調(diào)差，稅前優(yōu)惠8%。
4.2土建部分：片石擋土墻、室外樓梯，按99定額五類工程進(jìn)行取費及地方性材料季度調(diào)差，人工按50元/工日調(diào)整，稅前優(yōu)惠8%。
4.3承包方上交發(fā)包方工程三公司管理費，按工程結(jié)算前總造價3%計算。
4.4付款方式：因本工程工期短，按施工季度核實工程量分批撥款，工程完工后附足預(yù)算總造價的80%，余款除預(yù)留3%的保修金外，其余部分待工程完工驗收后三個月內(nèi)辦完結(jié)算一次性付清。
五、其他事項：
5.1發(fā)包方協(xié)商各棟號及周邊關(guān)系，提供施工用水源及用電源。
5.2承包方嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和集團(tuán)公司有關(guān)工程那個技術(shù)質(zhì)量安全文明。機械設(shè)備等管理方法組織施工，遵守執(zhí)行公司的各項管理制度及規(guī)定。
5.3小區(qū)內(nèi)排水設(shè)施，道路等配套工程為二年進(jìn)行保修，并預(yù)留3%的保修金。保修期內(nèi)，承包人接到發(fā)包人的通知三天內(nèi)派人維修，逾期不到，發(fā)包人另請維修，去費用由承包人支付。
5.4保修費返回辦法：保修費一年期滿返回1.5%，兩年期滿全部返還。
六、其他未盡事宜，雙方協(xié)商處理，合同簽字后生效。
發(fā)包人：______承包人：______。
代表：______代表：______。
合同簽訂日期：______
房建項目施工總結(jié)報告篇六
本人20xx年x月畢業(yè)于長安大學(xué)公路學(xué)院公路與城市道路工程，之前在別的單位有過一段輕軌施工工作經(jīng)歷。于20xx年x月底就職于中鐵一局城軌公司地鐵三號線試驗段tjsg一標(biāo)段項目部，現(xiàn)將半年來的見習(xí)期的工作總?cè)缦驴偨Y(jié)。以前的工作崗位雖然是施工單位，但是平時都是在做一些辦公室職員的工作，對現(xiàn)場也沒有什么熟悉和掌握，對于技術(shù)和現(xiàn)場這一塊所懂的也比較少。還好的是，來到項目部并沒遇到新人初到的尷尬，施技部的同胞都很熱情的和我交流，并不時布置一些任務(wù)讓我去做，熟悉工作環(huán)境，我的積極空前高漲。既然要成為一個技術(shù)員，首先就是要熟悉圖紙，不過我是一點都看不懂，不過在大家的幫助下慢慢的能夠自己識圖了?？梢哉f學(xué)習(xí)圖紙對我來說是一個很好的學(xué)習(xí)過程，由此可以提高我的理解能力。
看了一段時間圖紙后，師傅開始讓我算局部工程實體的混凝土和鋼筋量，我蠻以為很簡單，可是等我動手去算是的時候才發(fā)現(xiàn)，這項工作看似簡單，其實對計算能力、對圖紙的理解能力、對材料的屬性以及自己的空間想象力都有很高的要求，在師傅知道下完成幾次算量后，細(xì)細(xì)回想其間的疑惑和困難，才發(fā)現(xiàn)這樣看似簡單的一個工作，使我不得不明白完成一個工程的艱辛與不易。
隨后，為了鍛煉我的意志，師傅讓我試著去跑現(xiàn)場，先是長時間站在工作面看工人是如何將圖紙上的設(shè)計內(nèi)容一步步施作成實體結(jié)構(gòu)，然后結(jié)合具體要求對工程進(jìn)行檢查驗收，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量及規(guī)范要求，使得嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)深入我心。然后就是熟悉現(xiàn)場的每一個工作面。每一處材料地方場地，每一種材料的數(shù)量及用途，將現(xiàn)場的整體布局印在腦海里，對自己的全局掌控有很大的幫助。其間回到辦公室就是看圖紙、規(guī)范、方案、交底和算量，這樣過了有一個月，自我感覺專業(yè)技術(shù)水平和身心意志都得到了和大提高。
雖然起初的現(xiàn)場施工管理工作干起來有點手忙腳亂，但是在各位前輩的指導(dǎo)下，我逐漸熟悉了現(xiàn)場施工，在師傅的提點下，也能夠獨立的掌控整個工作面的生產(chǎn)工作。技術(shù)兼生產(chǎn)的工作確實有點辛苦，但是這確實很鍛煉人，技術(shù)工作讓我掌握了大量的理論知識，而生產(chǎn)工作讓我接觸并了解熟悉現(xiàn)場施工，更多的接觸實體工程，所謂理論結(jié)合實踐，我想就是這個樣子的。而技術(shù)和生產(chǎn)往往又有些矛盾，技術(shù)要考慮質(zhì)量，而生產(chǎn)又要考慮工期進(jìn)度，其間還得兼顧安全文明，有時候確實感覺人力有時盡。終于在經(jīng)過了一段時間的磨合，我給自己總結(jié)出了一個工作辦法，那就是不怕苦，不怕累，不停的去現(xiàn)場查看，經(jīng)常與工人溝通，了解工人的工作心態(tài)，積極配合工人施工，為他們施工提供良好便利的條件，這其間一定要合理把握施工計劃、材料計劃、現(xiàn)場數(shù)據(jù)及質(zhì)量控制。這樣雙方都有心勁工作，心態(tài)好，工作自然就干好了。
這半年來，完成工作如下，魚化寨車站一期圍護(hù)結(jié)構(gòu)冠梁及擋土墻施工，魚化寨車站一期龍門吊軌道梁施工，部分臨建工程施工。冠梁及擋土墻、臨建工程和軌道梁，這幾個工作是一環(huán)接一環(huán)的。先完成冠梁及擋土墻，才能施作軌道梁，臨建工程必須得圍繞前兩個工作面進(jìn)行施工。主要工序是冠梁及擋土墻的基槽開挖、支護(hù)，冠梁及擋土墻抄平、制作墊層、放控制點、鋼筋加工及安裝、預(yù)埋件安裝、模板安裝、混凝土澆筑、模板拆除，冠梁及擋土墻兩側(cè)土方回填，軌道梁抄平、墊層澆筑、放控制點、鋼筋加工及安裝、模板安裝、預(yù)埋件安裝、混凝土澆筑、模板拆除，排水溝制作，地面硬化。
基槽開挖時，機械開挖到離樁頂標(biāo)高30cm后采取人工開挖，防止破壞冠梁底以下土質(zhì)；要合理放坡，防止兩側(cè)土體滑塌，不能放坡的地方開挖后要及時采取措施進(jìn)行支護(hù)，確保工作時的安全環(huán)境；開挖過程中，注意保護(hù)地下管線，在管線處可以采取人工開挖露出管線，然后再使用機械繼續(xù)開挖。人工整平樁頂時，放準(zhǔn)確冠梁底標(biāo)高，適當(dāng)預(yù)留墊層的厚度，防止墊層占用冠梁的尺寸。制作墊層可以使用人工拌制砂漿抹面，也可以使用預(yù)制砂漿或者細(xì)石混凝土制作，具體根據(jù)現(xiàn)場實際情況而定。冠梁的控制點直接放在墊層上，然后彈好墨線，標(biāo)注出具體位置和尺寸。
鋼筋加工時，嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計下料，并隨時檢驗尺寸是否合格。安裝鋼筋是，排布要均勻，綁扎要牢固，搭接、焊接長度要符合規(guī)范和設(shè)計要求。預(yù)埋件安裝時要控制好位置，不得破壞鋼筋結(jié)構(gòu)，不得影響模板安裝和混凝土澆筑。模板安裝時嚴(yán)格按照彈好的墨線進(jìn)行安裝，安裝前在冠梁內(nèi)側(cè)以后懸空出鋪設(shè)一層50cm寬的油氈，在后續(xù)主體開挖時可以有效的剝離混凝土下得土體，防止其掉落傷人；模板與模板、墊層接縫要緊密，必要時縫隙處最好拿膠帶密封，連接模板的方木要釘牢固，然后必須對安裝好的模板進(jìn)行加固，防止?jié)仓r出現(xiàn)跑模、脹模。澆筑冠梁前，對樁頂鋼筋進(jìn)行檢查，按照設(shè)計要求對樁頂鋼筋進(jìn)行續(xù)接或切割、彎曲。
澆筑混凝土前，提前與商混供應(yīng)方取得聯(lián)系，保證混凝土的順利澆筑；混凝土澆筑時先聯(lián)系實驗室進(jìn)行驗收，作業(yè)人員落實好安全防護(hù)措施，澆筑時分層澆筑，振搗時嚴(yán)格按照要求進(jìn)行振搗，直到不再出現(xiàn)氣泡；澆筑完后，要采取人工措施對混凝土表面進(jìn)行收面壓光。冠梁和擋土墻澆筑前，一定要對冠梁頂和擋土墻頂?shù)臉?biāo)高進(jìn)行準(zhǔn)確抄平，保證現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計要求。在拆模之前，要及時對混凝土進(jìn)行相應(yīng)的覆蓋；拆除模板時，混凝土的強度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷；模板拆除完畢后，要及時對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。冠梁及擋土墻兩側(cè)土方回填，因為內(nèi)側(cè)在后續(xù)施工中土方要進(jìn)行開挖外運，所以可以進(jìn)行素土回填；外側(cè)土方回填后將成為永久土層，所以回填三七灰土，嚴(yán)格按照人工回填三七灰土要求進(jìn)行回填。
外側(cè)土方回填到軌道梁底標(biāo)高15cm左右就可以了，然后開始澆筑軌道梁墊層，澆筑前，最后在墊層部位利用廢舊鋼筋綁扎一層鋼筋網(wǎng)片，保證現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的強度。軌道梁的施工工藝如冠梁及擋土墻，需要注意的是一定要控制好軌道梁的上平，保證龍門吊的平穩(wěn)運行；在澆筑前控制好軌道梁預(yù)埋件l型螺桿的的位置，保證龍門吊鋼軌的順利安裝。龍門吊完成后，需要在其兩側(cè)制作排水溝，控制好墊層、坡度及排水溝的走向，保證水不會侵入回填土里破壞軌道梁的天然地基，順利流到市政排水管道里面。排水溝制作完成后，對原地面進(jìn)行恢復(fù)硬化，應(yīng)為地面高低不平，所以在混凝土薄的地方可以布置一些鋼筋網(wǎng)片保證硬化后的混凝土地面的強度，硬化前要預(yù)留好雨篦子的安放位置以后可以排走雨水。當(dāng)然，以上工作在進(jìn)行中要與各位同事互相溝通，與各個部門相互協(xié)調(diào)，最重要的是保證在監(jiān)理驗收時一次通過。
以上就是個人半年見習(xí)期所進(jìn)行的工作的概況，有不足之處，請指正。
此致
敬禮！
房建項目施工總結(jié)報告篇七
?？档靥幒笔∥鞅辈?，是襄樊市唯一全山區(qū)縣和省級扶貧開發(fā)工作重點縣。全縣版圖面積3225平方公里，轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，261個村，總?cè)丝?8.8萬。有207個村被列為省定重點貧困村,其中已經(jīng)和正在實施整村推進(jìn)的貧困村108個，現(xiàn)有貧困人口8.37萬人。今年以來，在上級扶貧部門的精心指導(dǎo)下，我縣堅持“政府主導(dǎo)、部門配合、商業(yè)運作、支持發(fā)展”的方針，堅持“放得出、收得回、有效益”和“堅持條件、嚴(yán)格程序、自主放貸、擇優(yōu)扶持”的原則，規(guī)范運作，積極探索信貸扶貧新途徑，取得了一定的成效，積累了一定經(jīng)驗。
今年以來，全縣累計發(fā)放到戶貼息貸款1464.8萬元，累計回收貼息貸款1464.8萬元，安排貼息資金43.944萬元，有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)47個行政村99戶農(nóng)戶獲得貸款扶持，戶均貸款10000元，通過貸款扶持戶均當(dāng)年增收2000余元，人均增收500余元。
(一)扶貧到戶貼息貸款一定程度上打破了貧困戶貸款難的瓶頸。扶貧到戶貼息貸款緩解了政策性貸款與商業(yè)化運作之間的矛盾，有利于政策與市場的銜接，地方自主選擇金融機構(gòu)，自行確定貼息方式，有利于調(diào)動金融機構(gòu)的積極性，使愿意經(jīng)營政策性貸款業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)真正做到自主經(jīng)營，按市場運作，有效地拓展、改進(jìn)、創(chuàng)新金融服務(wù)。扶貧到戶貼息貸款手續(xù)大大簡化，金融機構(gòu)的貸款風(fēng)險也大大降低，做到了農(nóng)戶、金融機構(gòu)、黨委政府三滿意。今年我們通過縣信用社為全縣47個貧困村、92戶貧困戶發(fā)放扶貧到戶小額信貸資金905.8萬元，戶平貸款98000元，兌付財政貼息資金27.174萬元，貸款戶戶平增收1600元。
(二)扶貧到戶貼息貸款促進(jìn)了貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)戶增收。扶貧到戶貼息貸款是輸血式和造血式扶貧的有機結(jié)合，到戶貸款試點工作的開展為扶貧開發(fā)整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)扶貧、勞動力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)等工作注入了生機和活力。按照“三個確?！钡囊?，我縣207個重點貧困村要在2012年完成所有整村推進(jìn)任務(wù)，而財政扶貧資金總額并未總體提高，安排在每個重點村的財政扶貧資金只有15萬元左右，只能解決農(nóng)戶無法獨自完成的部分項目建設(shè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施的大量資金投入只有靠信貸或農(nóng)戶自籌。到戶貼息貸款很好地彌補了重點村產(chǎn)業(yè)建設(shè)資金不足的問題，使一些想發(fā)展生產(chǎn)、缺乏資金、又無力從金融機構(gòu)獲得正常貸款的貧困農(nóng)戶，以較低的利息成本貸到了生產(chǎn)發(fā)展資金，從而極大地?zé)òl(fā)了他們發(fā)展生產(chǎn)，積極投身產(chǎn)業(yè)開發(fā)的熱情。今年一年，全縣利用到戶貼息貸款共發(fā)展核桃12000畝，葛根5000畝、袋料食用菌25萬袋、蜜蜂2500群、山羊、生豬、雞鴨等120萬頭只，各種產(chǎn)業(yè)加工基地5個。
(三)扶貧到戶貼息貸款強了相關(guān)部門為貧困戶服務(wù)的意識。通過扶貧到戶貸款工作，有關(guān)部門、行業(yè)改進(jìn)了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，增強了服務(wù)群眾的意識，讓貧困群眾享受到黨的扶貧政策和富民政策的溫暖，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，推進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。
(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。為抓好扶貧貼息。
貸款工作，縣委、縣政府首先成立了以分管縣長為組長，扶貧辦、財政局、信用聯(lián)社等部門為成員的扶貧貼息貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開相關(guān)部門的聯(lián)系會議，協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題?？h扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對相關(guān)單位工作做了明確分工，扶貧辦主要負(fù)責(zé)貼息的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和監(jiān)測，編制和提供貧困戶備選名冊，做好相關(guān)指導(dǎo)和貼息確認(rèn)工作。財政部門主要負(fù)責(zé)扶貧貸款貼息資金的審核與撥付。金融機構(gòu)在扶貧部門認(rèn)定的貧困戶中自主放款。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了扶貧到戶貸款貼息領(lǐng)導(dǎo)小組，確定有分管領(lǐng)導(dǎo)和具體的工作人員，專職負(fù)責(zé)組織實施貸款貼息工作。扶貧、財政和金融單位建立健全了扶貧到戶貸款貼息的管理辦法和實施細(xì)則。
(二)規(guī)范運作程序，激發(fā)放貸熱情。由于近幾年各金融機構(gòu)普遍收縮了營業(yè)網(wǎng)點，強化了風(fēng)險防范，原來縣農(nóng)行設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的營業(yè)所已全部撤銷，農(nóng)村的金融服務(wù)主要依靠信用社來開展，并且放貸十分謹(jǐn)慎。為此，我們在啟動扶貧小額信貸工作之初，就在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，與縣財政局和信用聯(lián)社就如何開展扶貧信貸工作進(jìn)行了反復(fù)研究，以縣政府文件出臺了《保康縣扶貧貼息貸款管理使用辦法》，并由縣扶貧辦、財政局、信用聯(lián)社聯(lián)合下發(fā)了《?？悼h扶貧貼息貸款操作實施意見》，對扶貧貸款的資金籌措、發(fā)放范圍、貼息期限及貼息資金使用管理等問題進(jìn)行了明確，規(guī)范了有關(guān)工作的運行規(guī)則。同時，充分考慮金融機構(gòu)的合理關(guān)切，支持信用社加強金融風(fēng)險的防范和化解。所有扶貧貸款項目先由扶貧部門審查后推薦給金融機構(gòu)，由金融機構(gòu)自主確定是否放貸。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧項目辦和財政所協(xié)助信用社加強貸款使用情況的監(jiān)督，規(guī)定所有貼息資金必須在還本付息后方可兌付，以督促借款人按時還款。
(三)科學(xué)統(tǒng)籌安排，提高發(fā)放效率。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性強，而且農(nóng)戶每次申請的貸款額度都較小，因此，在扶貧信貸政策的設(shè)計上必須做到以人為本，具體地說就是一要盡量讓群眾少跑路，圍繞簡化貸款的審批和發(fā)放程序這一目標(biāo)，該縣對審批程序進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和簡化，縣扶貧辦只定貼息貸款的計劃分配、貼息期限、貼息利率和貼息資金總額，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧項目辦和財政所具體負(fù)責(zé)審定貼息對象和貸款額度。貼息期限到期后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所直接將貼息資金發(fā)放給借款人。并專門印制了《扶貧貼息貸款申報審批表》和《貼息資金發(fā)放登記表》，以此監(jiān)控有關(guān)政策的執(zhí)行情況。為了提高貼息貸款政策的群眾知曉率，促進(jìn)扶貧工作的陽光操作，該縣專門在《今日?？怠穲笊祥_辦專欄，刊登扶貧貸款的有關(guān)政策，并通過科技培訓(xùn)，將扶貧貼息貸款政策宣傳到戶，擴大宣傳覆蓋面，有力促進(jìn)了我縣扶貧貼息貸款業(yè)務(wù)的開展。
致富的支柱產(chǎn)業(yè)。馬橋鎮(zhèn)唐二河村是一個典型貧困村，為促進(jìn)貧困農(nóng)戶增收致富，去年來，該村根據(jù)自身條件，充分利用山場資源，引導(dǎo)農(nóng)戶大力發(fā)展耕牛養(yǎng)殖，但由于缺少資金投入，項目遲遲不能正常啟動。今年，通過向16戶農(nóng)戶發(fā)放小額貸款資金78萬元，有效解決了這一難題，全村已累計發(fā)展畜禽養(yǎng)殖千余頭，僅此一項16戶農(nóng)戶戶均增收1000元。
(一)扶貧開發(fā)難度加大，財政扶貧貸款貼息額度明顯不足。我縣是全山區(qū)貧困縣，到2009年底，全縣還有108個村要實施整村推進(jìn)，貧困人口雖基本解決了溫飽問題，但處于貧困群體的大多集中在最邊遠(yuǎn)、最貧困的高山，生產(chǎn)生活十分困難，是新階段扶貧開發(fā)工作的重點和難點。這部分地區(qū)的村組公路、水利設(shè)施、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、社會事業(yè)發(fā)展等嚴(yán)重滯后，要解決這部分貧困人口的脫貧問題，需要相當(dāng)大的投入。近幾年，省下達(dá)我縣財政扶貧貸款貼息資金非常有限，盡管對我縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用，但對于一個“民窮財弱”的山區(qū)貧困縣來說，只是杯水車薪，與我縣投入需求的矛盾十分突出。
(二)貸款經(jīng)營成本過高，貸款獲得難度依然很大。從調(diào)研情況看，能夠得到貸款的主要是低收入貧困農(nóng)戶，獲得到戶貸款的貧困戶中絕對貧困戶所占比例較低。其主要原因由于我縣是貧困山區(qū)縣，交通、通訊等均不便利，而貧困戶一般居住邊遠(yuǎn)，農(nóng)業(yè)龍頭公司大多處于高寒邊遠(yuǎn)鎮(zhèn)、村，信貸部門對扶貧項目進(jìn)行考察評估，花費的精力和時間較多，導(dǎo)致經(jīng)營成本過高，效益偏低，影響了信貸部門放貸的積極性。
房建項目施工總結(jié)報告篇八
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行實施公司和項目部的質(zhì)量管理制度，加強項目部質(zhì)量管理工作，落實項目部各管理層次的質(zhì)量責(zé)任，減少質(zhì)量問題/事故給項目部及公司造成的信譽損失和經(jīng)濟(jì)損失，規(guī)避項目及公司施工生產(chǎn)/經(jīng)營的質(zhì)量風(fēng)險，全面提升項目部質(zhì)量管理水平，經(jīng)協(xié)商，簽訂本責(zé)任書。
第一條責(zé)任目標(biāo)。
1、____________________施工棟號單位工程竣工驗收合格率100%，并滿足工程勞務(wù)分包合同質(zhì)量要求。
2、滿足(業(yè)主)、上級部門和項目部質(zhì)量目標(biāo)。
3、杜絕四級及以上工程質(zhì)量事故，遏制一般工程質(zhì)量事故。
第二條責(zé)任內(nèi)容。
1、認(rèn)真貫徹落實國家、省(市)和中鐵五局集團(tuán)公司的有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)及中鐵五局建筑公司和項目部的相關(guān)文件，并組織宣傳學(xué)習(xí)實施和做好相關(guān)記錄。
2、項目部工程勞務(wù)分包責(zé)任人依法對所承建的工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，是承建工程施工質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對所承建的工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任。
應(yīng)按照項目部質(zhì)量管理要求制訂勞務(wù)分包隊伍的質(zhì)量管理責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，以制度約束行為，把質(zhì)量責(zé)任貫穿到每個施工過程。
3、分包勞務(wù)隊伍應(yīng)建立各自隊伍的專職質(zhì)量管理員、資料員，落實分項工作責(zé)任人，應(yīng)把質(zhì)量管理工作和職責(zé)分解并落實到每個分項工程管理人員和施工作業(yè)人員。
4、分包勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)做好承建工程的質(zhì)量管理工作，防止質(zhì)量通病，消滅質(zhì)量事故。
單位工程一次驗收合格率100%，交驗工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，單位工程質(zhì)量滿足(業(yè)主)要求，工期履約率100%。
5、遵守項目部質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量過程控制，對項目部下發(fā)的質(zhì)量整改書及時整改，確保項目部質(zhì)量管理體系有效運行。
6、按照工程設(shè)計圖紙和有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，嚴(yán)禁擅自修改工程設(shè)計，自覺接收項目職能部門、公司職能部門和行業(yè)主管部門的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改。
7、熟悉施工圖紙，合理組織施工，接收項目的技術(shù)交底和嚴(yán)格組強實施，努力克服施工中的質(zhì)量通病。
8、認(rèn)真組織勞務(wù)分包隊伍作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量教育、業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)工作，提高施工作業(yè)人員素質(zhì)，增強質(zhì)量意識。
9、嚴(yán)禁在施工過程中偷工減料，如有違規(guī)，將追究工程勞務(wù)分包責(zé)任人的責(zé)任。
10、在施工過程中，配合項目及時收集和整理工程技術(shù)資料，確保工程資料的真實、有效、完整。
11、發(fā)生重大質(zhì)量事故應(yīng)及時上報，并執(zhí)行四不放過原則。
第三條獎懲標(biāo)準(zhǔn)。
1、單位工程合格率100%，一次性通過獎元，否則罰元。
2、無工程質(zhì)量事故獎元，發(fā)生一起四級工程質(zhì)量事故罰元;三級以上工程質(zhì)量事故罰元。
第四條其他。
1、因不可抗拒自然災(zāi)害造成的質(zhì)量事故不追究責(zé)任。
2、有下列情況之一的，可以從輕處罰或減輕處分。
(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，主動采取有效措施防止事故擴大，減少了事故損失的。
(2)采用四新(新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備)技術(shù)，在施工過程中已按相關(guān)規(guī)定施工而發(fā)生質(zhì)量事故的。
3、本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，按年度考核。
本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：____________。
____年____月____日。
乙方：____________。
____年____月____日。
房建項目施工總結(jié)報告篇九
光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年在緊張忙碌中過去了，xx年也迎來了x月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。
這一年多的'時間里，我在項目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在xx水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。
在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項目建設(shè)順利實施。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。
4、加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教。
房建項目施工總結(jié)報告篇十
本人20____年畢業(yè)于山西省交通技工學(xué)校，畢業(yè)后一直從事公路工程施工及監(jiān)理工作，先后參加了吳子高速，藍(lán)商高速，忻阜高速，王城高速，邢汾高速，云南昭永公路的建設(shè)。20____至20____年我參加了中央廣播電視大學(xué)專科函授學(xué)習(xí)、20____至20____年我參加了東北財經(jīng)大學(xué)本科函授學(xué)習(xí)，20____年被評為助理工程師?，F(xiàn)將本人專業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作業(yè)績。
20____年，我參加了吳子高速公路路基、橋涵工程施工監(jiān)理工作，擔(dān)任監(jiān)理員，這是我參加工作后的第一個工程項目，工程開始公司領(lǐng)導(dǎo)就對我們監(jiān)理部的人員提出很高要求，駐現(xiàn)場的每個人，言行代表著公司員工素質(zhì)、形象。為了公司的聲譽，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，在監(jiān)理過程中，實施了全方位、全天候、全過程的監(jiān)理，尤其對隱蔽工程，絕不放過每一個環(huán)節(jié)，不留隱患，把問題處理在萌芽狀態(tài)中，我圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的監(jiān)理任務(wù)。為自己在路基、橋涵方面積累了一定的監(jiān)理理論，摸索和總結(jié)了一些施工經(jīng)驗。
20____年8月至20____年12月在陜西藍(lán)商高速、忻阜高速、王城高速，公路路基與橋涵工程施工監(jiān)理工作，擔(dān)任監(jiān)理員。在監(jiān)理過程中熟悉分管工程的設(shè)計圖紙，對各種工程設(shè)計參數(shù)了然于心，細(xì)化隱蔽工程的檢查，杜絕質(zhì)量隱患;認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握驗標(biāo)、規(guī)范，明確實際工作中的指導(dǎo)思想。對于工程施工監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制，尤其對安全文明生產(chǎn)控制必須做到“四勤”眼勤(提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多巡、多查);嘴勤(發(fā)現(xiàn)問題多講、多問);手勤(及時做好相關(guān)記錄下發(fā)書面通知)。針對在工程關(guān)鍵部位施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對施工單位推行全面質(zhì)量管理，要求項目部建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、交工有數(shù)據(jù)。保證了工程質(zhì)量交工驗收全部達(dá)到優(yōu)良工程。
20____在王城高速公路，我擔(dān)任了路基助理工程師。結(jié)合以往的監(jiān)理經(jīng)驗，對工程有了新的認(rèn)識，在1年多的日日夜夜里，我將自己的全部精力和熱情投入到了工程監(jiān)理工作當(dāng)中。在思想上進(jìn)一步樹立愛崗敬業(yè)，企興我榮、企衰我恥的主人翁責(zé)任感，熱心服務(wù)施工單位，嚴(yán)格要求自己，從而確保了工程質(zhì)量，工程進(jìn)度。在內(nèi)業(yè)資料方面，要求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項失真，按照資料編制辦法分門別類規(guī)范整理。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大，工期緊，質(zhì)量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監(jiān)請教、主動與施工單位溝通。作為橋梁工程師我對每一個分項工程的施工設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審批，關(guān)鍵部位親自檢驗一次、鋼筋，混凝土質(zhì)量，并對監(jiān)理員認(rèn)真講解技術(shù)要求，如不符合要求時，召集施工單位技術(shù)人員查找原因。孜孜不倦，保的是質(zhì)量，求的是精品。
20____年至今，我擔(dān)任了邢汾高速公路、云南昭永公路，我擔(dān)任了路基工程師、橋梁工程師。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大，工期緊，質(zhì)量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監(jiān)及組長請教、主動與施工單位溝通。作為工程師我對每一個分項工程的施工設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審批，關(guān)鍵部位都親自檢驗，并對監(jiān)理員認(rèn)真講解技術(shù)要求，如不符合要求時，召集施工單位技術(shù)人員查找原因。孜孜不倦，保的是質(zhì)量，求的是精品。對橋涵構(gòu)造物的檢測、對路基施工放樣的監(jiān)理、對隱蔽工程量進(jìn)行復(fù)核、對高程控制的監(jiān)理。工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)完成了總監(jiān)辦交給的.各項工作，與施工單位積極配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證工程在質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到管理處要求。
二、專業(yè)學(xué)習(xí)情況。
技術(shù)水準(zhǔn)是我們的工作之本?，F(xiàn)在工程施工工藝日新月異，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用迅速，監(jiān)理人員如果不能提高自身業(yè)務(wù)水平，不努力學(xué)習(xí)，就不能勝任監(jiān)理工作。我深知自己的理論基礎(chǔ)還比較薄弱，從思想、工作和生活等方面認(rèn)真自查了存在的問題，因此我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，使我受到了深刻的教育。在此基礎(chǔ)上，我結(jié)合自己的工作實際情況，對思想，工作作風(fēng)進(jìn)行了全面回顧、結(jié)合本人的實際情況，本著實事求是的原則，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的學(xué)習(xí)資料，在思想上能同公司保持高度一致。始終保持清醒的頭腦，堅決做到認(rèn)識不含糊;態(tài)度不暖昧;行動不動搖;立場堅定。在日常工作中，堅決抵制各種腐朽思想，努力做到吃苦在前，享受在后。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)和監(jiān)理水平，不泄露所監(jiān)理項目各方認(rèn)為需要保密的事項。
把個人利益置于集體利益之外，在工作上按章辦事，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，實事求是，不偷懶。加強自身建設(shè)，嚴(yán)格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)，在工作中自覺地服從、服務(wù)于大局，自覺地把自己的工作同全局聯(lián)系起來，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做好本職工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。除了函授學(xué)習(xí)外，我還參加了多次短期培訓(xùn)，內(nèi)容涉及試驗、安全等等，平時盡量地多讀些與專業(yè)有關(guān)的書籍及論文，總之，我利用一切業(yè)余時間來豐富自己的專業(yè)知識，做一名合格的監(jiān)理。
為了專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展，我還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
房建項目施工總結(jié)報告篇十一
（***）。
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和項目部成員幫助支持下，本人圓滿完成了全年項目部財務(wù)會計職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作和學(xué)習(xí)任務(wù)。現(xiàn)在就我本人2015的工作做以下總結(jié)：
一、履行職責(zé)方面：
（一）加強財務(wù)管理控制度，理順管理流程，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。
以“公司規(guī)章制度”為工作準(zhǔn)則，以“公司集團(tuán)利益”為最終目標(biāo)。規(guī)范財務(wù)工作流程，加強基礎(chǔ)管理工作，做到財務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實，為確保項目各項工作的順利開展提供財務(wù)支持。
（二）強化服務(wù)，履行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算管理辦法。
加強財務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理，做好項目各項工作的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控。
（三）加強成本核算，及時報送各類月度信息報表，確保信息溝通順暢。
堅持合同管理制度，繼續(xù)加強與經(jīng)營部門的溝通，對合同的執(zhí)行情況，對資金的結(jié)算情況均加大了監(jiān)控力度，對項目的管理嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行，把好財務(wù)最后一道監(jiān)督關(guān)。
（四）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
隨著公司加快發(fā)展，財務(wù)管理工作始終面臨新的需求、新的挑戰(zhàn)，自己備感壓力，但還是能準(zhǔn)確定位，自覺做到認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司各項文件，熟悉自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，認(rèn)清形勢，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。以高度的責(zé)任感和積極主動的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極主動地參與、貫徹和執(zhí)行公司的各項決策。
（五）作為一名項目的財務(wù)管理工作者，能否按照規(guī)章制度辦事是確保企業(yè)項目管理體系能否正常有效運行的主要因素，因此在日常的管理活動中，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理體系文件、堅持按照公司體系文件開展工作，同時用管理體系文件規(guī)范、約束自己的行為。特別是涉及一些有關(guān)財務(wù)資金，稅務(wù)，合同等敏感問題更是堅持按制度辦事，較好維護(hù)了制度和財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
二、存在的問題。
在實際工作中財務(wù)管理方面還存在不足，有待學(xué)習(xí)的較多，財務(wù)分析和稅務(wù)需進(jìn)一步提高。
三、改進(jìn)措施。
1.進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和指導(dǎo)實際工作的能力。
2.進(jìn)一步不斷完善各項管理制度，強化公司各項文件的執(zhí)行和會計監(jiān)督。緊緊圍繞公司的方針政策突出事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后分析的工作程序，為管理決策提供依據(jù)，促進(jìn)管理能力的提升。
3.強化會計監(jiān)督，促進(jìn)源頭治理工作取得實效。不斷提高財務(wù)核算的新途徑、新方法。同時對自己的工作查找不足，發(fā)現(xiàn)遺漏，及時糾正。繼續(xù)加大財務(wù)監(jiān)管工作，積極與公司財務(wù)總部進(jìn)行及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決問題。
4.充分發(fā)揚團(tuán)隊精神，以身作則，與同事們一起營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作。
氛圍；加強政治學(xué)習(xí)，更新知識，開拓視野，努力完成公司賦予的財務(wù)管理工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過平時努力，一定把公司交代的各項工作任務(wù)完成好，把項目的財務(wù)管理工作提高到一個新的水平。
**********公司。
房建項目施工總結(jié)報告篇十二
在通常情況下，房建施工項目是一個投資大、工期長、技術(shù)復(fù)雜的工程施工項目，并且在施工過程中存在著很多風(fēng)險，如果忽視施工過程中的安全風(fēng)險問題就會造成建筑事故，并且會給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，也會給施工人員帶來不可挽回的人身財產(chǎn)損害。所以，在房建施工過程中，施工安全管理是每個施工人員都要注意的，必須加強施工中的安全管理，確保操作人員可以準(zhǔn)確預(yù)防施工事故和減少損失，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新時期后，質(zhì)量和安全成為展示企業(yè)的一個重要窗口，是施工企業(yè)形象的重要方面，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會，我們需要增加施工安全和有效的預(yù)防、減少事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，確保安全施工。
房建項目施工總結(jié)報告篇十三
作，從10月10日開始，在指導(dǎo)老師譚廷濤的安排下，我們提前整理，東航800個航線2000個航班，從前期數(shù)據(jù)整理，每天負(fù)責(zé)100多個，再到導(dǎo)入系統(tǒng)后數(shù)據(jù)驗證，我負(fù)責(zé)總部、浙江、山西、四川、安徽、河北、山東、西北、江蘇總計約1000條數(shù)據(jù)，期間也遇到各種問題，項目組成員之間不斷討論，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使我每天工作越來越有干勁，跟項目組的成員之間越來越熟絡(luò)。就像指導(dǎo)老師譚廷濤說的：“我工作幾天學(xué)到的東西，比我一個月自己學(xué)到的知識更快，更多。”在工作中學(xué)習(xí)，正應(yīng)了一句話：實踐出真理。
文檔還在不斷的更新當(dāng)中。
在三個月的學(xué)習(xí)與工作過程中，我也認(rèn)識到自己不足的地方，在學(xué)習(xí)工作的時候沒有擬定計劃，沒有目標(biāo)，很盲目，部門經(jīng)理劉云東提出這一點后，在10月份開始擬定計劃，如果前期也有個計劃，那么肯定自身能力能夠提高更多。還有就是技術(shù)方面還有待加強，oracle之前沒有接觸過，隨著憑證插件的培訓(xùn)，后臺配置對技術(shù)要求有點高，以后還要加強學(xué)習(xí)。
2
合作很重要。
對于后期工作計劃與目標(biāo)，加強技術(shù)方面，東航系統(tǒng)業(yè)務(wù)、后臺能夠更加深入的了解。來公司三個月的時間還沒有直接面對過客戶，東航分支公司的實施工作能夠參與，到最后獨立負(fù)責(zé)一個分支公司的實施。憑證插件學(xué)習(xí)繼續(xù)，負(fù)責(zé)以后憑證插件的實施，做一個多面手。長期目標(biāo)就是能夠獨當(dāng)一面，做一個項目經(jīng)理。
感謝陳總的指導(dǎo)，使我明確目標(biāo)，勇往直前。感謝部門經(jīng)理劉云東提出我的不足，指引我能夠高效提高自身能力的方法。感謝項目經(jīng)理毛宏偉，雖然我不能說自己是一匹千里馬，但是你是我的伯樂，是你給我機會進(jìn)入這個公司，我不會辜負(fù)你對我的信任，以后會做好自己的本職工作，為公司盡現(xiàn)微薄之力。感謝我的指導(dǎo)老師譚廷濤，使我學(xué)會了你做事的嚴(yán)謹(jǐn)性，是你的耐心指導(dǎo)，讓我更快的融入這個團(tuán)隊，在你的帶領(lǐng)下，讓我知道做任何事情都要提前做準(zhǔn)備，不能跟到客戶的腳步走。感謝前輩楊泉，謝謝你一步一步教會我數(shù)據(jù)庫方面的知識，客戶讓你解決問題的時候讓我在旁邊觀看，耐心的跟我講解，傾囊相授，從不藏著掖著。謝謝你們!
軟件實施年終工作總結(jié)：20xx年2月2日，我有幸成為北京超圖一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺無論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。20xx年里我主要完成的工作有三方面：
1、荊門石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)。
房建項目施工總結(jié)報告篇十四
——隨岳高速隨淮段路面xx標(biāo)20年工作總結(jié)年月日下午4點，隨岳高速隨淮段路面xx標(biāo)淮河收費站主線段彩旗招展、禮炮齊鳴，我項目主線上面層在此順利合攏，標(biāo)志著隨淮段路面xx標(biāo)項目提前合同工期半年實現(xiàn)貫通，隨淮段項目全體員工齊心協(xié)力，打了一次漂亮的攻堅戰(zhàn)。
從2008年9月14日開始底基層施工，到2009年6月4日主線貫通，除去春節(jié)冬休一個月的時間，實際施工時間只有7個多月，這期間還有等待路基交驗造成待工的時間。就是這7個月，項目需完成107萬噸基層料和34萬噸面層料的施工任務(wù)。在艱巨的任務(wù)面前，項目及時調(diào)整了《實施性施工組織設(shè)計》，對項目資本資源、人力資源、設(shè)備資源、技術(shù)資源進(jìn)行二次配臵，充分發(fā)揮資源整合效能，最終確保業(yè)主制定的提前半年通車目標(biāo)的完成。同時通過資源整合，項目的生產(chǎn)成本得到了科學(xué)控制，經(jīng)營效益也取得了較好成果。
一、項目基本情況簡介。
隨州至岳陽高速公路湖北省北段xx路面工程起點位于鄂豫兩省交界的隨州市淮河鎮(zhèn)，止于隨州市均川鎮(zhèn)，與漢十高速公路相交的隨州樞紐互通相連，共分兩個路面標(biāo)段，我部承建路面第1合同段，起迄樁號為k1+246.96～k36+400，路線長度35.153km。主要工作內(nèi)容為主線、互通區(qū)及附屬區(qū)等范圍內(nèi)路面工程、路面排水、橋梁構(gòu)造物搭板、預(yù)埋通信管道、收費島等。計劃工期16個月，業(yè)主下發(fā)開工令時間為2008年8月25日，預(yù)計2009年12月份建成通車，工程總造價2.47億元。
二、項目實施過程。
項目從2008年4月份進(jìn)場以來，就面臨著材料緊張，施工工期緊，任務(wù)重，路基遲遲不能交驗、項目技術(shù)人員少的困難。進(jìn)場之初，項目部在搞好駐地建設(shè)的同時，建立各項組織、保證體系和規(guī)章制度、措施、辦法，對沿線地質(zhì)、環(huán)境、氣候及民俗民風(fēng)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，為開展各項工作做好精心準(zhǔn)備。同時結(jié)合施工現(xiàn)場實際以及山區(qū)施工、河流穿越多、便道行走困難等施工難點，項目部對人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配臵。利用施工間隙，對所有參建人員特別是新畢業(yè)的新學(xué)生和新參加工作的職工進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)，使他們能掌握施工的基本知識和技能，盡快熟悉項目工作，融入工地生活。另一方面抓好施工的前期準(zhǔn)備工作，項目部組織進(jìn)行施工圖會審，對工程量進(jìn)行分析，找出工程質(zhì)量、安全風(fēng)險、施工管理、環(huán)境因素影響和成本控制等多個關(guān)鍵點，制定實施方案，明確分工，各負(fù)其責(zé)，精心搞好施工前的準(zhǔn)備，做到高標(biāo)準(zhǔn)起步。
（一）做好安全管理工作安全是我們永遠(yuǎn)的主題，我項目部始終堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，著重落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理辦法和《施工過程安全控制程序》，建立健全了項目安全管理體系，使安全管理工作始終處于受控狀態(tài)，積極采取各種有效措施，確保施工安全、交通安全、工程安全等。
1、項目部成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有專職（兼職）安全員，各施工單位、班組也設(shè)立相應(yīng)組織，配有專（兼）職安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)管理體系；制定崗位責(zé)任制度，簽訂《安全保包責(zé)任狀》，做到層層抓落實，一級保一級。
2、組織員工學(xué)習(xí)國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例、法規(guī)，把安全工作提高到法制的高度，加強對安全知識和安全操作規(guī)程的教育和培訓(xùn)，并利用典型案例進(jìn)行警示教育，使受教育面達(dá)100%。同時，對特種作業(yè)人員全部實行持證上崗。
3、按照《承包合同》的條款和監(jiān)理單位、建設(shè)單位的要求，搞好現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工，先后投入資金近10萬元，在各道口、施工現(xiàn)場和特殊地段制作，設(shè)臵各種標(biāo)志牌、標(biāo)識牌、警示牌、彩門、彩旗、橫幅標(biāo)語等，有效地加強安全管理，防止了各類事故的發(fā)生。
4、按照全國、省、市及上級有關(guān)開展的“安全月”活動，制定了《項目應(yīng)急預(yù)案》和《三防應(yīng)急預(yù)案》等，并進(jìn)行了相關(guān)的演練。對相關(guān)安全計劃、安全制度落實等方面，項目都采取了切合實際的措施，保證了制度執(zhí)行到位、安全措施保障到位。
5、堅持開展每月定期和不定期的安全檢查制度，建立了安全臺帳，實施獎懲，消除隱患，使安全工作走上良性循環(huán)的軌道。進(jìn)場以來，項目部未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。
（二）切實貫徹“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略。
為切實營造“零缺陷、低成本”的管理氛圍，倡導(dǎo)精細(xì)化管理理念、方針政策及相關(guān)知識，從改變?nèi)说乃季S模式開始改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量的目的。借助2008年9月份開展了“零缺陷”管理宣傳月的契機，項目通過多種途徑，采取多種方法提高我部員工的管理意識和管理水平，將工作重心從事后處理轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上，努力促進(jìn)項目的各項工作朝更加精細(xì)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提高項目的推行“零缺陷”質(zhì)量管理的目的，是更新觀念、糾正偏差、改變思想方式。
1、抓好工作目標(biāo)的分解落實。按照“零缺陷”管理要求，項目部從單位工程優(yōu)良率、分項工程的合格率、顧客服務(wù)滿意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標(biāo)，將各項目標(biāo)值逐一分解到各施工機組，設(shè)臵專人跟蹤收集目標(biāo)值實現(xiàn)的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證目標(biāo)值的實現(xiàn)。針對項目現(xiàn)場實際項目部對人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配臵。所有參建人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格上崗，以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點，樹立第一次把事情做對，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。
2、抓好過程管理。項目部采取切實可行的預(yù)防措施，絕不向不符合要求妥協(xié)，做到環(huán)環(huán)相扣，全過程控制，堅持第一次把事情做對，不把施工現(xiàn)場作為實驗場和改錯場。在質(zhì)量上，重點把好原材料進(jìn)場檢驗、“三檢制”和為業(yè)主提供滿意服務(wù)等“三個關(guān)口”。原材料檢驗不合格不許進(jìn)場，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量。“零缺陷”是堅持對每一個質(zhì)量點都不放過，嚴(yán)格檢查，上道工序不符合絕不進(jìn)行下道工序，確保各道工序“零缺陷”；對業(yè)主提出的要求積極去辦，千方百計滿足用戶需要，確保服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”。在施工管理上，項目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，實施工作質(zhì)量“零缺陷”管理，抓好組織協(xié)調(diào)，突出以主要工種為主，配合工種為輔，協(xié)調(diào)一致，按照業(yè)主的要求工期進(jìn)行施工。
工地試驗室是檢測、預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的主要關(guān)口，檢測設(shè)備的計量是否準(zhǔn)確、儀器設(shè)備是否穩(wěn)定，直接影響施工過程中的工程質(zhì)量。為了爭創(chuàng)精品工程，我項目部對工地試驗室設(shè)備儀器進(jìn)行嚴(yán)格的工前維修檢查，確保為施工過程提供準(zhǔn)確的試驗數(shù)據(jù)，為杜絕、預(yù)防施工過程中工程質(zhì)量缺陷提供保障。原材料進(jìn)場控制是預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的源頭。我項目部為了防止不合格原材料進(jìn)場，試驗室對每批材料進(jìn)行驗收，符合規(guī)范要求方可進(jìn)場。這對保證施工質(zhì)量提供了有力的保障。
3、事前控制，預(yù)防為主施工測量、放樣過程中缺陷的預(yù)防控制。
測量放樣是第一個體現(xiàn)設(shè)計意圖的環(huán)節(jié)，不能出現(xiàn)任何缺陷。施工前，我部測量工程師和監(jiān)理工程師對圖紙進(jìn)行了仔細(xì)復(fù)核，確認(rèn)無誤，再進(jìn)行導(dǎo)線點連網(wǎng)復(fù)測，確認(rèn)我部導(dǎo)線點和相鄰標(biāo)段導(dǎo)線點無誤，最后利用原設(shè)計網(wǎng)點加密或重新布設(shè)控制網(wǎng)點。在網(wǎng)點無誤的情況下進(jìn)行放樣，在放樣過程中，我部測量組采取更換自檢人員自檢、更換后視點、更換測站點等多種方法進(jìn)行復(fù)測，確保樁位定位準(zhǔn)確達(dá)到精度要求。標(biāo)高測量過程中，采用從一個已知點閉合到另一個已知點方法，進(jìn)行標(biāo)高控制。通過以上措施保證施工測量、放樣“零缺陷”。
重視技術(shù)交底制度，完善過程質(zhì)量記錄，加強事前控制嚴(yán)格執(zhí)行分項工程施工技術(shù)交底制度，在分項工程開工前，項目部的技術(shù)交底由項目總工程師召開技術(shù)交底會向全體技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、機械管理人員、試驗人員、安全員、物資人員、工長、班長、后勤和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底的內(nèi)容主要有：合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理辦法以及工期要求；設(shè)計文件、施工圖紙的說明及施工特點；施工技術(shù)方案、質(zhì)量技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工及操作規(guī)程；試驗工程項目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和采用工藝；有關(guān)科研項目和“四新”項目的技術(shù)要求，通過技術(shù)交底使與會人員做到對施工工藝和方案明確、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制要點明確、質(zhì)量問題預(yù)防和糾正措施明確；保證在施工過程中各相關(guān)人員都能作到對施工工藝和規(guī)范心知肚明。從技術(shù)交底方面來實現(xiàn)我項目部的質(zhì)量承諾。同時提高質(zhì)量信息反饋速度和決策效率，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系。強化發(fā)揮質(zhì)量保證體系在分項工程施工質(zhì)量管理中的地位和作用，實施“事前預(yù)防、過程控制、事后檢查”的質(zhì)量管理模式，收到了良好的效果。自開工以來，已施工各分項工程其質(zhì)量經(jīng)檢測均符合規(guī)范要求，分項工程合格率達(dá)100%，一次成優(yōu)率達(dá)96%。
（三）創(chuàng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍，提升全員戰(zhàn)斗力由于根據(jù)原整體施工計劃，我項目于2008年5月初即可開始路面底基層、基層施工，但是由于沒有工作面的原因，直到9月14日才能進(jìn)行底基層試驗段的施工，隨后又根據(jù)指揮部對隨岳高速公路隨淮段路面工程計劃完工日期進(jìn)行調(diào)整的要求，我項目為按指揮部的要求提前工期，爭取于2009年6月份完成隨岳高速公路隨淮段路面工程第1合同段的施工任務(wù)，面對著如此短的工期，項目部組織廣大職工適時掀起施工生產(chǎn)高潮，形成了比學(xué)趕幫超的勞動競賽生動局面，在安全、質(zhì)量得到保證的情況下，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。
2008年10月，基層施工方案確定后，項目部及時開展以搶抓工期為主的競賽活動，形成隊與隊之間、班組與班組之間的相互激勵和相互促進(jìn)。
11月，項目部根據(jù)已基本具備大干條件的實際，面對工程進(jìn)度因各種因素造成滯后的情況，召開了“大干30天”競賽活動動員大會，再次展大干競賽活動，進(jìn)一步掀起了競賽高潮，施工生產(chǎn)不斷出現(xiàn)喜人景象，并且創(chuàng)造了單班施工1.8公里底基層的施工日記錄。經(jīng)過3個月的努力，全體職工夜以繼日，奮勇爭前，項目從根本上扭轉(zhuǎn)了被動局面。
1、精心制定施工計劃及施工組織措施。建立了《月度施工組織設(shè)計》制度，以編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計，形成綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)現(xiàn)場施工及技術(shù)管理，并根據(jù)實際適時調(diào)整，不斷優(yōu)化方案，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。我們把工程進(jìn)度作為一項硬指標(biāo)分解到各有關(guān)部門和施工單位，并根據(jù)監(jiān)理單位的工程施工提示，每月下達(dá)施工生產(chǎn)計劃，每月進(jìn)行驗收考核，每月召開工程例會和下發(fā)文件，讓施工單位明確任務(wù)和目標(biāo)，獎勤罰劣，狠抓計劃指標(biāo)的完成。
2、嚴(yán)密施工組織及現(xiàn)場管理。實施分片包干辦法，由副經(jīng)理具體組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工管理，實行責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合，落實施工組織設(shè)計，加快了工程進(jìn)度。
3、克服困難，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。采取積極的態(tài)度，不等不靠，想方設(shè)法克服路基交驗遲遲不到位、施工過程中群眾干擾、原材料緊缺、施工計劃變化頻繁等種種不利因素的影響，保證了工程施工的正常運轉(zhuǎn)。
（四）落實“以人為本”的管理思想。
項目部注重如何創(chuàng)建新型的企業(yè)文化，致力于培養(yǎng)員工的企業(yè)忠誠度，把搞好企業(yè)文化建設(shè)與開展競賽活動有機地結(jié)合起來。從建立“職工之家”和抓好企業(yè)文化建設(shè)入手，著力創(chuàng)建一支高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型優(yōu)秀團(tuán)隊，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化打造的項目部駐地、寬敞的經(jīng)理部，為廣大員工創(chuàng)造了寬松舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。共同的理念，美好的愿景，全新的面貌，務(wù)實的行動，成為項目部著力建設(shè)企業(yè)文化帶給人們的“視覺沖擊”，也成為隨岳高速建設(shè)工程中一道亮麗的“風(fēng)景”，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。路基、路面的兄弟單位也紛紛來項目參觀學(xué)習(xí)，他們也被我項目職工良好的精神風(fēng)貌、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度所感染，紛紛稱贊項目是一支精良的隊伍。
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮部及監(jiān)理單位大力支持和項目全體員工共同努力下，隨岳北項目已順利完工，并獲得業(yè)主和監(jiān)理單位一致好評。項目在指揮部組織的勞動競賽中屢獲第一名，在湖北省交通廳質(zhì)監(jiān)局組織的全省質(zhì)量安全聯(lián)合大檢查中獲得第二名。在項目實施過程中，一些新的管理思想和方法得到實踐，同時也暴露出一些問題，需要我們在以后的項目管理中不斷探索解決。
房建項目施工總結(jié)報告篇十五
（如表1）從表1可以看出建筑業(yè)較大級安全事故的傷亡的人數(shù)僅次于交通運輸業(yè)這一高發(fā)安全事故的行業(yè)，安全事故的發(fā)生對于建筑業(yè)的發(fā)展造成不好的影響，因此房建施工項目部的安全管理工作迫在眉睫。
2.2各類安全事故的類型及發(fā)生比率。
房建施工項目部的安全事故時有發(fā)生，我通過對安全事故的主要類型和各種安全事故的發(fā)生比率進(jìn)行分析，如表2。通過表2我們可以看出，在施工過程中因工作人員高處墜落產(chǎn)生的安全事故超過全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對處于下面的人員的打擊，機械傷害和觸電安全事故在施工過程中也時有發(fā)生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據(jù)每種安全事故發(fā)生的比率，不斷的吸取教訓(xùn)，完善施工現(xiàn)場的安全保護(hù)措施，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。
2.3近年來安全事故發(fā)生的變化趨勢。
我們以~20的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項目安全事故的變化趨勢，分析安全管理工作的進(jìn)行情況，如表3。故的發(fā)生只增不少，建筑企業(yè)的安全管理措施還不到位，必須加大對于施工過程中的安全管理的監(jiān)督，不斷的在事故的發(fā)生中吸取教訓(xùn)，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發(fā)生。
房建項目施工總結(jié)報告篇十六
廊坊新世界中心a區(qū)建設(shè)項目位于愛民道北建設(shè)路西，總建筑面積為.63㎡，地上26層、地下3層。
該工程開始，我們按照水土保持建設(shè)原則，進(jìn)行了工程水土保持的相關(guān)工作：首先，請廊坊市禹達(dá)勘測設(shè)計有限公司做了水土保持方案，并報水利局進(jìn)行了審批，批文號為“水保方案乙冀字第042號”；其次，我公司按照水土保持方案及其批復(fù)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了水保設(shè)施的施工與建設(shè)管理工作。在項目完成后，公司也組織相關(guān)部門進(jìn)行了相應(yīng)的檢查，初步驗收達(dá)到了水土保持方案的要求。
二、工程建設(shè)期間水土保持方案落實情況：
房建項目施工總結(jié)報告篇一
合同編號：
發(fā)包人：(以下簡稱甲方)。
承包人：(以下簡稱乙方)。
簽約地點：
簽約時間：
根據(jù)本工程的具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)商一致，同意訂立本合同，并共同信守合同各項條款。
第一條工程概況。
(一)工程名稱：
(二)工程地點：
(三)工程內(nèi)容：包括混凝土澆灌、模板制安，鋼筋加工及安裝，等項目。
(四)工程數(shù)量：
實際結(jié)算數(shù)量依據(jù)技術(shù)計量規(guī)定，以可計量的施工設(shè)計圖紙數(shù)量并經(jīng)甲方確認(rèn)的已完合格工程數(shù)量為準(zhǔn)，不符合技術(shù)計量規(guī)定的將視其已包含在相關(guān)單價或費用之中，不再另行計量。
變更工程數(shù)量需經(jīng)業(yè)主批復(fù)且在甲方計回后再給予結(jié)算。
(五)承包方式：勞務(wù)承包。
第二條合同工期。
(一)開工日期____年____月____日。
(二)竣工日期____年____月____日
(三)合同工期總?cè)諝v天數(shù)____天。
(四)分項工程的進(jìn)度要求：________。
第三條合同價格。
(一)本合同總價值為實際做產(chǎn)生為準(zhǔn)，以單價和實際長度計算。
(二)混凝土隧洞支護(hù)每延長米單價600元(甲方只供應(yīng)鋼筋，扎絲，水泥，砂石料)。
單價一次包死，在合同執(zhí)行過程中不作任何調(diào)整。
具體包括勞動力投入、機具設(shè)備的使用及調(diào)遣、材料加工制作及其輔助材料使用、工地搬運、運輸或倒運、臨時設(shè)施修建、工作平臺搭拆、臨時防排水、構(gòu)配件安裝和場地清理等為完成項目工程所必須的全部工作和費用。
(三)技術(shù)計量規(guī)定：
1、砼項目以設(shè)計圖紙所示并經(jīng)甲方驗收合格的已完工程數(shù)量分類型及強度等級每延長米計量。
為完成結(jié)構(gòu)物所用的施工縫連接鋼筋、預(yù)埋構(gòu)件(型鋼及鋼筋)、防護(hù)角鋼或槽鋼，腳手架或支架以及模板的安拆和維修，臨時排水設(shè)施和防水處理，基礎(chǔ)底碎石墊層、砂漿墊層及抹面，混凝土搗固、養(yǎng)生、表面修整及為完成混凝土工程的其他雜項細(xì)目等均作為隧洞工程的附屬工作，不再另行計量。
2、鋼筋按設(shè)計圖紙所示并經(jīng)甲方技術(shù)人員驗收合格的數(shù)量為準(zhǔn)，包含混凝土單價，不做計量。
鋼筋及鋼筋骨架用的鐵絲、焊條、套筒(連接套)、鋼筋墊塊或其他固定鋼筋的材料，以及鋼筋的防銹、截取、套絲、焊接、彎曲、操作損耗、場內(nèi)運輸(含二次搬運)和安裝等，均作為隧洞工程的附屬工作，不再另行計量。
同時因搭接或施工連接而增加的鋼筋數(shù)量也不予計量。
加工、安裝及吊裝設(shè)備均由乙方自行提供并承擔(dān)。
3、工程所用模板和支架的安拆、內(nèi)模的制作及使用、脫模劑以及地底固化處理(材料費除外)等相關(guān)費用已包含在合同項目單價之中，不再另行計量和支付。
4、基坑的開挖、清理、余土運棄、防排水、地基處理等均為相關(guān)工程的附屬工作，均不另行計量和支付。
5、預(yù)埋構(gòu)件的加工和安裝均作隧洞工程項目的附屬工作，不再另行計量。
6、合同單價均不包含工程施工所消耗的全部電費。
7、工程所用機具由乙方自行解決，其的調(diào)遣、使用、維修和安檢等均作為相關(guān)工程的附屬工作，不另行計量。
8、本合同單價不含稅金，稅金由甲方交納。
本工程稅金僅指營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育附加稅，除此之外的一切稅費均由乙方負(fù)責(zé)繳納。
9、本解釋未包含項目，以《中華人民共和國交通部公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本(20__年版)》技術(shù)規(guī)范說明為準(zhǔn)，并做進(jìn)一步的補充和修正。
第四條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)良等級，評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行水利施工標(biāo)準(zhǔn)。
施工具體要求如下：
(一)乙方必須依據(jù)本工程采用的施工技術(shù)規(guī)范，以及甲方提供的施工圖及技術(shù)交底，精心組織施工，強化內(nèi)部管理，加強人員教育，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，按時完成本合同工程及其缺陷的修復(fù)。
(二)在施工中甲方根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織驗收，如果質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，乙方必須返工修復(fù)，其費用損失由乙方承擔(dān)，工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)一切損失和費用，包括業(yè)主的質(zhì)量罰款或處罰等全部經(jīng)濟(jì)損失及甲方的名譽損失，且工期不予順延。
(三)施工中檢驗程序為：乙方必須認(rèn)真進(jìn)行自檢，合格后報甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人檢驗，共同檢驗合格后報監(jiān)理工程師檢驗。
合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
在施工過程中，甲方對工程的檢查或簽認(rèn)均不能免除乙方對本工程所負(fù)的最終質(zhì)量和責(zé)任。
(三)鋼筋的規(guī)格、綁扎、連接或焊接、布置等均應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范和施工圖紙要求，不得私自變更。
(四)所用模板必須按照甲方要求或采用適當(dāng)規(guī)格模板，隧洞頂拱采用定型規(guī)格的模板，表面要平整、光滑、無銹斑，結(jié)構(gòu)尺寸要規(guī)范，滿足施工設(shè)計要求。
砼在澆注前要嚴(yán)格檢查鋼筋及模型位置，保證砼具有足夠的保護(hù)層厚度，其標(biāo)高及結(jié)構(gòu)尺寸要準(zhǔn)確。
(五)澆注完成的混凝土結(jié)構(gòu)物外露表面應(yīng)光滑、平整和直順，無水銹、蜂窩、麻面及裂紋等情況，施工縫處不得有裂縫。
否則，甲方將按30元/平方米給予處罰。
同時，乙方須無條件負(fù)責(zé)修復(fù)或返工重做，其費用自行承擔(dān)。
(六)隱蔽工程在未經(jīng)自檢和現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查之前均不得隨意覆蓋或掩埋，乙方應(yīng)保證甲方質(zhì)檢人員及監(jiān)理工程師對將要覆蓋或掩埋的工程進(jìn)行檢查和測量，特別是在基礎(chǔ)的任一部分修筑前，對該基礎(chǔ)進(jìn)行檢查合格后才能隱蔽。
否則，將由乙方自行進(jìn)行返工，并承擔(dān)其相關(guān)費用。
(七)結(jié)構(gòu)物均應(yīng)滿足設(shè)計圖紙規(guī)定的幾何尺寸，做到內(nèi)實外美，并要加強養(yǎng)生和保護(hù)，確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。
(八)模板的安裝須平整、直順、穩(wěn)定和牢靠，應(yīng)能夠完全抵抗住施工過程中的劇烈振動和沖撞;錯臺必須滿足技術(shù)規(guī)范要求，必須認(rèn)真涂抹甲方指定的脫模劑，澆注混凝土前必須清除模板中的污物及雜物;拆除或移動模板時應(yīng)做好安全防護(hù)工作。
否則，所造成的安全及質(zhì)量缺陷均由乙方自負(fù)。
甲方人員的檢查和簽認(rèn)等均不能免除乙方對本工程質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任。
(九)支架安裝前必須進(jìn)行檢算;對地底應(yīng)進(jìn)行固結(jié)處理，確保具有足夠強度，安裝完成的支架應(yīng)具有足夠的穩(wěn)定性和堅固性，能夠完全抵抗施工過程中的施工荷載、劇烈振動和沖撞。
拆除時應(yīng)做好安全防護(hù)工作，否則，因此造成的不安全及質(zhì)量缺陷均由乙方負(fù)責(zé)。
甲方人員的檢查和簽認(rèn)等均不能免除乙方對本工程質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任。
本工程質(zhì)量目標(biāo)要求：
所有分部分項工程合格率為100%，優(yōu)良率必須達(dá)到95%以上，單位工程質(zhì)量優(yōu)良。
每降低1%，甲方將扣除工程造價的1%，最多扣除10%。
評定結(jié)果均以監(jiān)理工程師簽認(rèn)的結(jié)果為準(zhǔn)。
隧洞的外觀質(zhì)量達(dá)不到業(yè)主要求的，堅決報廢、推倒重來，由此而造成一切損失均由乙方承擔(dān)。
第五條材料供應(yīng)。
(一)甲供材料：
1.甲方甲方只供應(yīng)鋼筋，扎絲，水泥，砂石料運送到洞外，其余乙方應(yīng)自行解決。
混凝土泵送管道的安接、疏通、清洗和拆除均由乙方自行負(fù)責(zé)，費用由乙方承擔(dān)。
2.鋼筋及鋼板由甲方按設(shè)計數(shù)量加2.5%的損耗量統(tǒng)一供應(yīng)，超出設(shè)計數(shù)量加規(guī)定損耗部分甲方將按供應(yīng)價加5%的管理費后給予扣回。
3.隧洞工程用鋼筋，扎絲，水泥、砂、石由甲方統(tǒng)一供應(yīng)，并負(fù)責(zé)運送至隧洞外。
乙方須認(rèn)真履行材料檢驗和簽收認(rèn)可手續(xù)。
其他工程用料乙方自行解決。
4.對于甲方統(tǒng)一供應(yīng)的材料，乙方必須負(fù)責(zé)卸車并承擔(dān)材料保管、場內(nèi)損耗(含浪費)及二次搬運等費用。
5.如果乙方使用的材料數(shù)量超過了設(shè)計數(shù)量，其超出部分甲方將按合同約定的單價給予扣回，其費用由乙方自行負(fù)擔(dān)。
6.如果乙方使用的個別材料無法解決，需要甲方提供，按到工地的市場價加運雜費計算，并收取10%的采購管理費。
7.甲放所供材料乙方不得隨意購買，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予雙倍費用的處罰。
(二)乙方自購材料及要求：
按照合同工程設(shè)計的要求及特點，對于甲方不進(jìn)行統(tǒng)一供應(yīng)的材料，均由乙方自行采購并解決，其費用自理。
具體要求如下：
1.乙方自購的材料必須在甲方或業(yè)主指定的廠家內(nèi)進(jìn)行購買，并經(jīng)甲方或監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收合格后方可運至工地使用。
出廠合格證及檢驗報告單等必須隨材料一起交甲方和監(jiān)理工程師查驗。
未經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師同意，或經(jīng)檢驗評定為不合格的材料乙方應(yīng)立即清除出場，其費用自理。
2.乙方須嚴(yán)格、認(rèn)真做好材料使用的檢查和檢驗關(guān)，不合格材料(包括輔助材料)或沒有正規(guī)出廠合格證的材料，堅決不允許用于本工程。
否則，因此而造成一切后果由乙方自行承擔(dān)。
(三)周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備：
1.根據(jù)本工程的具體情況,甲方不提供和不配備滿足本工程需要的模板和腳手架等周轉(zhuǎn)材料,具體要求乙方負(fù)責(zé)提交使用計劃并自行購買。
模板及腳手架的裝卸、搬運、搭拆、提升、維修、堆放及保管等費用均由乙方自理。
2.對于甲方供應(yīng)的周轉(zhuǎn)材料乙方必須妥善保管和使用，一旦發(fā)生丟失或損壞，甲方將按采購進(jìn)場價加5%的管理費后給予扣回。
調(diào)進(jìn)入工地的周轉(zhuǎn)材料和機具設(shè)備乙方均應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃并集中堆放整體。
3.乙方必須自行提供滿足本工程需要的所有機具，其費用自理。
4.乙方調(diào)運進(jìn)場的機械和設(shè)備，必須完好且經(jīng)調(diào)試后工作正常，其各項費用自理。
不允許將破舊、老化或已經(jīng)淘汰的機械設(shè)備調(diào)入工地。
第六條安全文明、環(huán)保施工。
(一)乙方必須遵守國家及地方政府部門頒布的一切有關(guān)施工安全、勞動保護(hù)、文明施工、衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)制度和甲方編制的本工程安全施工組織要求，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)施工，做好本工程的安全管理工作。
(二)甲方根據(jù)需要在施工現(xiàn)場統(tǒng)一配置必要的安全、文明施工設(shè)施和保護(hù)器材，制作安全警告標(biāo)示牌，乙方承擔(dān)相應(yīng)費用。
(三)乙方要設(shè)專職的安全員，保障施工現(xiàn)場的安檢工作。
特殊工種要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。
施工作業(yè)人員未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不得私自上崗作業(yè)。
否則，由此所造成的安全事故與甲方無關(guān)。
乙方進(jìn)場的人員應(yīng)及時上報甲方審核和備案。
(四)乙方在整個施工期間要為其工作人員提供必要的安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品，并進(jìn)行人身保險，保險費用乙方承擔(dān)。
在施工期間甲方對乙方由于違章作業(yè)所發(fā)生的任何人身傷亡、傷殘、疾病或財產(chǎn)的損失等不承擔(dān)任何責(zé)任，乙方應(yīng)對以上事件負(fù)責(zé)，費用自理。
(五)乙方在進(jìn)行爆破作業(yè)時，應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)甲方和監(jiān)理批準(zhǔn)的爆破作業(yè)方案和操作規(guī)程。
施工過程中乙方應(yīng)對所有施工參建人員、工程本體及甲方財產(chǎn)等進(jìn)行保險、保護(hù)及看管，并對由于爆破造成的任何人身傷亡(包括第三者)以及對工程本體或甲方財產(chǎn)的損失承擔(dān)全部責(zé)任。
(六)乙方必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》、《鐵路施工單位爆炸物品安全管理辦法》，做好火工品的使用和保管工作。
否則，由此所造成的一切后果(包括刑事責(zé)任)均由乙方自行承擔(dān)。
(七)隧洞施工前，應(yīng)對施工現(xiàn)場、機具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)符合安全要求后方可施工。
(八)在施工中嚴(yán)禁雙層作業(yè)，采用高空作業(yè)或行人等立體作業(yè)時，必須掛設(shè)安全網(wǎng)、安全帶等安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁危險作業(yè)。
否則，因此所造成的安全事故由乙方自行承擔(dān)。
(九)乙方應(yīng)按照甲方“三標(biāo)一體”的管理體系組織實施本工程，自覺接受有關(guān)人員的檢查、指導(dǎo)或?qū)徍耍λ岢龅膯栴}或不足進(jìn)行全面檢查和整改。
(十)乙方應(yīng)全面搞好文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，遵守環(huán)境保護(hù)法，對已完成的各類建筑物及施工場地，進(jìn)行徹底清理，同時安排專人看管好已完工程。
否則，由此所造成的一切后果(包括業(yè)主及地方職能部門的罰款)均由乙方全部承擔(dān)。
(十一)乙方應(yīng)自行承擔(dān)地方職能部門及甲方安全部門按規(guī)定所征收的一切費用。
(十二)按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的規(guī)定，乙方應(yīng)自行承擔(dān)投入本工程的所有人員職業(yè)病的預(yù)防、檢查、治療及康復(fù)等工作，并承擔(dān)由此而發(fā)生的一切費用。
甲乙雙方須簽訂《建設(shè)工程承發(fā)包安全管理協(xié)議》，做為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。
第七條雙方職責(zé)。
(一)甲方：
1.向乙方提供工程定位樁、水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制、施工圖紙、技術(shù)交底、安全、質(zhì)量和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。
2.對乙方施工測量、施工放樣進(jìn)行復(fù)測。
3.不負(fù)責(zé)提供模板及腳手架，包括木材。
4.負(fù)責(zé)竣工資料及各種質(zhì)量評定表的收集、整理和匯總。
4.對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對乙方的施工能力和管理水平進(jìn)行監(jiān)控。
5.及時組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行驗收。
6.負(fù)責(zé)乙方進(jìn)場前施工場地的征用和平整以及便道和電力線路的修建。
7.負(fù)責(zé)已完工程的收方和結(jié)算簽認(rèn)。
(二)乙方：
1.負(fù)責(zé)解決施工場地的規(guī)劃和施工界內(nèi)的用水,并自覺做好水、電管路及施工便道的維護(hù),并負(fù)責(zé)臨時設(shè)施的修建和維護(hù),保護(hù)好現(xiàn)場施工控制基樁,做好施工安全警戒,照看好施工現(xiàn)場。
2.自行承擔(dān)其所有人員的衣、食、住、行和工資性補貼等費用;并承擔(dān)其進(jìn)場機械及設(shè)備的調(diào)遣、搬移、使用、維護(hù)和修理等一切費用。
3.開工前根據(jù)甲方施工組織設(shè)計、施工總體進(jìn)度計劃編制材料設(shè)備、半成品需求計劃、用水、電計劃等，并報甲方審批。
4.將投入本工程的施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及勞動力名單及特殊工種操作證復(fù)印件等相關(guān)資料報甲方備案。
5.尊重監(jiān)理,信守合同，維護(hù)甲方的信譽。
對本工程內(nèi)容、合同條款、價格保密。
6.無條件接受政府職能部門、業(yè)主、甲方及監(jiān)理的技術(shù)指導(dǎo)、安全質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)主要求。
7.施工期間應(yīng)設(shè)專人維護(hù)好甲方的水、電等管線和設(shè)施，如有損壞及丟失，乙方須負(fù)責(zé)足額進(jìn)行賠償。
8.不得將本合同工程或其中任何部分私自轉(zhuǎn)包給其他單位和個人，一旦發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)單方面終止合同。
9.乙方應(yīng)按工程及甲方要求組織和配備滿足本合同工程要求的人員、材料、設(shè)備進(jìn)場，并納入甲方的統(tǒng)一管理。
乙方及其擬進(jìn)場的主要人員和機械設(shè)備應(yīng)在合同簽定后的一周內(nèi)就位，并要常駐現(xiàn)場進(jìn)行對本工程的管理、組織和實施，離開工地時必須向甲方履行請假手續(xù)。
10.上道工序完成后，未經(jīng)甲方質(zhì)檢人員或監(jiān)理工程師同意,不得進(jìn)入下一道工序施工。
11.施工現(xiàn)場實行標(biāo)示牌管理，乙方應(yīng)寫明工作范圍、作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行三檢制度(即自檢，互檢，工序交接檢驗制度)。
12.負(fù)責(zé)合同規(guī)定的保修期內(nèi)工程缺陷的修復(fù)及返工處理，直至合格。
13.自費做好施工中各項目、各環(huán)節(jié)及分工序的監(jiān)測、量測和試驗，若委托甲方完成,甲方要收取相應(yīng)的費用。
甲供材料試驗費用由甲方承擔(dān),乙方焊接的鋼筋接頭其試驗費用自行承擔(dān)。
14.乙方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決好施工中可能出現(xiàn)的外圍環(huán)境干擾，其費用自行承擔(dān)。
15.遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和鄉(xiāng)規(guī)民約，因乙方責(zé)任而引起的法律訴訟、經(jīng)濟(jì)糾紛以及執(zhí)法部門的追究等，均由乙方自行處理。
16.在本合同工程中，業(yè)主對甲方的要求以及甲方向業(yè)主的承諾，具有同樣的制約作用，乙方對此必須接受和服從。
17.乙方不得拖欠民工工資及其他相關(guān)外欠款，否則，一經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)在結(jié)算支付時扣留乙方款項，并有權(quán)代其給予支付，乙方對此必須接受并認(rèn)可。
18.乙方必須配備技術(shù)人員，并負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的填寫和上報。
19.工程結(jié)束后，環(huán)保、復(fù)耕必須經(jīng)甲方驗收合格，否則，乙方應(yīng)承擔(dān)并支付一定費用(僅指由于乙方原因造成的部分)。
20.施工中，乙方必須指定并書面授權(quán)專人(要求符合法律規(guī)定的自然人或我國公民)，負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行合同簽定、材料簽認(rèn)、收方結(jié)算和財務(wù)收支等相關(guān)工作，授權(quán)委托書將作為合同的附件，具有同等的法律效力。
甲乙雙方主要責(zé)任人及職能人員名單附后，合同執(zhí)行中人員如有調(diào)整及時備案，作為合同附件。
第八條工程變更。
(一)本合同工程因設(shè)計變更所發(fā)生的數(shù)量增加或減少，其單價不變，仍執(zhí)行合同工程量清單單價，其費用根據(jù)數(shù)量變化情況進(jìn)行調(diào)整。
取消項目將不予結(jié)算或進(jìn)行補償。
(二)本合同工程因設(shè)計變更所發(fā)生的支付項目變更，其單價將參照合同相關(guān)或相近項目單價進(jìn)行計算，協(xié)商一致后將簽訂合同補充協(xié)議，并作為合同附件，具有同等的法律效力。
(三)本合同工程的任何變更均不應(yīng)使合同作廢或無效，負(fù)責(zé)按違約處理。
(四)變更工程結(jié)算在收到業(yè)主批復(fù)以及付款后給予結(jié)算。
第九條工程價款的支付與結(jié)算。
(一)本合同不支付工程預(yù)付款，更不借款給乙方，乙方必須具備滿足本工程的流動資金。
(二)本工程結(jié)算實行總量控制并按進(jìn)度進(jìn)行的原則。
在每次結(jié)算前，甲方將組織有關(guān)人員按乙方實際完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行審核和確認(rèn)，按照結(jié)算程序計量和支付。
工程結(jié)算款在收到業(yè)主付款后一律通過開戶銀行轉(zhuǎn)帳支付。
工程變更按第八條(即工程變更)辦理。
(三)甲方在每次結(jié)算時由物資、機械部門扣除當(dāng)期發(fā)生的材料及機械租賃等費用。
(四)乙方應(yīng)保證甲方支付的工程款專款專用。
若發(fā)現(xiàn)乙方不及時支付本工程的人工費及其他費用，而影響到正常施工時，甲方有權(quán)在支付工程款時，按乙方提供的應(yīng)付款名單代乙方支付。
(五)工程進(jìn)度款支付時扣20%作為工程質(zhì)保金，工程完工經(jīng)雙方及業(yè)主驗收合格后，業(yè)主返還甲方質(zhì)保金時視其工程質(zhì)量情況支付乙方(不計取利息)。
(六)本工程保修期為1年，保修時間從業(yè)主正式驗收合格之日算起，滿兩年結(jié)束。
(七)結(jié)算中存在的重復(fù)或差錯,甲方有權(quán)隨時進(jìn)行修正或調(diào)整，乙方必須無條件接受。
第十條違約責(zé)任。
(一)甲方:。
未按合同規(guī)定的條款履行的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任(除不可抗力情況外。
)
(二)乙方：
1.未按本合同工期完成，合同工期每拖延一天將處以1000元罰款。
2.分部或分項工程不能滿足施工規(guī)范和監(jiān)理(或甲方)的要求(以監(jiān)理的書面通知為準(zhǔn))，每發(fā)生一次將罰款1000元。
3.乙方現(xiàn)場施工管理混亂，不聽從甲方及監(jiān)理檢查、監(jiān)督時，每發(fā)現(xiàn)一次將罰款1000元。
若嚴(yán)重違反施工技術(shù)規(guī)程或發(fā)生重大質(zhì)量事故時，甲方有權(quán)單方面終止合同，甚至立即清除出場,乙方必須自行承擔(dān)修復(fù)費用及因此而造成的一切損失。
4.進(jìn)入施工場地的合同人員、材料、機械設(shè)備未經(jīng)甲方書面同意而擅自離場，發(fā)現(xiàn)一次將罰款20__元。
5.若乙方在保修期內(nèi)對缺陷的修復(fù)不及時或不徹底，甲方有權(quán)指定第三方修理，費用將列轉(zhuǎn)乙方足額承擔(dān)或在質(zhì)保金中扣除。
6.根據(jù)乙方的施工進(jìn)度、水平和能力，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的工程數(shù)量和范圍。
當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)并認(rèn)為乙方不具備繼續(xù)施工的能力時，甲方有權(quán)單方面終止合同，乙方必須無條件退場，造成的一切損失由乙方自行承擔(dān)。
第十一條爭議的解決方式。
合同執(zhí)行過程中如果發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，采用以下方式解決。
所有糾紛均提請陜西省咸陽仲裁委員會仲裁。
第十二條附則。
1.合同在執(zhí)行過程中，業(yè)主、監(jiān)理、甲方所編制的施工計劃，對工程質(zhì)量、工藝、安全、環(huán)境、進(jìn)度等方面的書面通知、文件以及雙方簽約人簽認(rèn)的所有資料均作為該合同的組成部分，雙方必須共同遵守。
2.合同簽訂后乙方須繳納(楊家坡便橋的模板安裝所剩的工資)做本合同的履約保證金，視其履約情況予以返還。
3.未盡事宜由雙方在合同執(zhí)行過程中協(xié)商解決，并共同簽署補充協(xié)議書。
補充協(xié)議與該合同具有同等的法律效力。
4.本合同從簽字之日起開始生效，保修期滿且工程結(jié)算完后終止。
5.本合同書一式3份，甲方執(zhí)2份，乙方執(zhí)1份。
甲方：(蓋章)乙方(蓋章)：
法人代表或委托代理人：法人代表或委托代理人：
簽字：簽字：
電話：電話：
開戶行：開戶行：
帳號：帳號：
房建項目施工總結(jié)報告篇二
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國民法典》及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)施工合同》及相關(guān)工程協(xié)議、紀(jì)要的要求(以下簡稱總承包合同)，乙方以大包干的方式承包甲方以承接工程項目。經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，現(xiàn)就該工程項目內(nèi)部承包的有關(guān)事項達(dá)成一致協(xié)議。
第一條工程項目概況。
1.1工程名稱：河南尉氏縣水坡中心社區(qū)工程項目。
1.2工程地點：河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)。
1.3計劃工期：
1.4合同價款：
1.5工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。
第二條工程承包范圍、機構(gòu)和人員組成。
2.1乙方承包范圍及內(nèi)容：本工程采用包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包與建設(shè)方的總承包合同中所涉及到合同內(nèi)容、包對建設(shè)方的承諾和建設(shè)方所作的規(guī)定、約束等的包干方式、全面負(fù)責(zé)該工程范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容、自負(fù)盈虧。處理好政府主管部門和社區(qū)地方關(guān)系。乙方應(yīng)承擔(dān)全部技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及工程保修責(zé)任。乙方應(yīng)維護(hù)甲方形象和信譽，嚴(yán)格按照施工管理的有關(guān)國家及地方法規(guī)和甲方內(nèi)部管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，自覺接受甲方監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。
2.2乙方承包本工程設(shè)立的機構(gòu)和主要成員。
2.2.1乙方承包本工程設(shè)立的機構(gòu)名稱：海南中航天建筑工程有限公司重慶江分公司第一項目部。
2.2.2乙方根據(jù)工程需要，自行招聘工程項目經(jīng)理和項目管理人員。并根據(jù)規(guī)定組建項目部。
2.3項目部由乙方負(fù)責(zé)管理，并對項目部的所有行為承擔(dān)全部責(zé)任。
2.4項目部的工作任務(wù)：項目部是代表甲方對該工程進(jìn)行具體實施的機構(gòu)，它必須全面履行甲方與建設(shè)方簽訂的總承包合同及補充協(xié)議中規(guī)定的所有內(nèi)容執(zhí)行。
2.5該工程實施完畢后，甲乙雙方履行完本協(xié)議書規(guī)定的責(zé)任義務(wù)后，項目部自行撤銷。
第三條協(xié)議雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
3.1甲方的責(zé)任權(quán)利和義務(wù)。
3.1.1定期或不定期對乙方在本工程施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)、工藝、進(jìn)度、財務(wù)、文明施工、勞動力使用、機具設(shè)備和材料的采購、管理和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及服務(wù)，乙方必須配合和接受監(jiān)督。
3.1.2督促乙方按國家、地方相關(guān)規(guī)定實施工程管理，并監(jiān)督乙方編制施工組織設(shè)計、預(yù)(結(jié))算資料、施工日志、安全及文明施工自檢記錄、現(xiàn)場簽證、報表及竣工圖、竣工資料并審核相關(guān)資料。
3.1.3隨時抽查或參加本工程中的隱蔽驗收、中間驗收、分部分。
項驗收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收和提出的問題、建議并責(zé)令乙方整改。
3.1.4在履約有效期內(nèi)，實時監(jiān)督乙方相應(yīng)的法律行為和工程管理能力。為切實維護(hù)承建人履約職能和社會信譽，乙方一旦出現(xiàn)違約行為，甲方有權(quán)采取強制措施，追究乙方法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3.1.5在不影響甲方利益、名譽及保證總承包合同正常履行的前提下，為乙方辦理必須以承接項目經(jīng)理名義簽訂的建設(shè)方的合同及補充協(xié)議、驗收、決算，以及其他一切手續(xù)等。
3.1.6督促、協(xié)助乙方辦理工程稅務(wù)事宜和辦理施工許可證等相關(guān)證件。
3.1.7控制乙方擅自轉(zhuǎn)包和分包的違規(guī)行為。
3.1.8監(jiān)督乙方統(tǒng)一推行工程施工現(xiàn)場整齊的標(biāo)牌、標(biāo)識懸掛，對乙方在施工區(qū)域的劃分、安全設(shè)施和臨時設(shè)施布置搭建進(jìn)行指導(dǎo)。
3.1.9乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)重?fù)p害甲方企業(yè)形象的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.1.10乙方違反本協(xié)議各項約定的義務(wù)時，經(jīng)甲方敦促后不及時改正，并嚴(yán)重影響甲方利益，甲方有權(quán)立即解除本協(xié)議。
3.1.11在乙方承包本項目期間，乙方的工資及社保費用由項目部承擔(dān)，乙方同時應(yīng)將工資表報甲方備案。
3.2乙方的權(quán)利和義務(wù)。
3.2.1承擔(dān)工程全部資金投入和與工程關(guān)聯(lián)的全部支出及稅費，同時，擁有以項目部名義組織、管理、指揮本工程的施工生產(chǎn)和經(jīng)營活動的全面管理權(quán)利和義務(wù)。
3.2.2根據(jù)國家規(guī)范、地方法規(guī)及建設(shè)方制度，擁有獨立制定本工程實施細(xì)則、管理措施、施工方案等權(quán)利，并交建設(shè)方審查和甲方備案。嚴(yán)格按照施工圖紙、相關(guān)圖集、規(guī)范進(jìn)行施工;切實貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，作好工程的安全防范措施，杜絕事故的發(fā)生;在工程質(zhì)量、技術(shù)、安全文明施工等方面，必須接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時加強施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、工期達(dá)到相關(guān)文件及建設(shè)方的要求。乙方應(yīng)在項目部建立安全、質(zhì)量保證體系，確保體系的有效運行，及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量、安全隱患，項目部發(fā)生的一切損失或發(fā)生重大質(zhì)量事故和人員傷亡事故，乃至合同賠償?shù)娜拷?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，由乙方自行承擔(dān)。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)無條件賠償。因乙方現(xiàn)場管理不力，質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)不到業(yè)主要求，經(jīng)整改還是達(dá)不到業(yè)主要求甲方有權(quán)對項目全面接管，挽回?fù)p失。乙方不得提出任何索賠要求，并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
3.2.3根據(jù)工程的需要，自主調(diào)配機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)和材料物資，并予管理和使用。
3.2.4負(fù)責(zé)完成總承包合同及補充協(xié)議規(guī)定的所有條款及工作內(nèi)容，按總承包合同規(guī)定辦理工程結(jié)算。合理使用工程款、?？顚Ｓ茫瑢Ρ竟こ探?jīng)營活動中的盈利擁有所有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)。本工程承包期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)均有乙方享有或承擔(dān)與甲方無關(guān)。
3.2.5不得以甲方或該項目部的名義與任何第三方簽訂借款協(xié)議等，乙方與第三方簽訂的協(xié)議產(chǎn)生的法律與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一切后果、損失由乙方負(fù)責(zé)。甲方印章(含項目部章)，除所建項目函件及竣工資料外，一律不得對外使用。
3.2.6對組建的項目部，乙方必須依法用人用工，依法保障民工和員工的合法權(quán)益，不得以任何理由拖欠民工工資，如因工資拖欠原因?qū)е旅窆眙[事等行為，乙方除每次支付違約金10萬元外，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.2.7乙方必須做好對所有施工工程的成品在移交建設(shè)方前的保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場臨設(shè)、建筑物及測繪制樁等的保護(hù)，并承擔(dān)因其保護(hù)不善而造成的成品損壞的一切損失。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)本工程的施工中所產(chǎn)生的垃圾的清潔工作及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，由此引起的費用均由乙方承擔(dān)。乙方必須按施工安全規(guī)范規(guī)定做好預(yù)防事故的各項安全措施，確保施工安全和第三者的安全，如因乙方原因發(fā)生的人員傷亡、火災(zāi)等事故由其承擔(dān)全部責(zé)任，并按規(guī)定書面報告甲方和主管單位備案。乙方必須加強施工組織管理，保證現(xiàn)場整潔文明，做到文明施工，減少噪聲對周圍居民的干擾。否則，由此引起的一切處罰由乙方承擔(dān)。
3.2.8乙方必須有相應(yīng)的資金實力，項目如需墊資由乙方自己解決，工程款暫不到位時，乙方必須保證連續(xù)施工。不得借故窩工、停工，不得借此向建設(shè)方和甲方提出無理要求。乙方如以此為由而影響或拒絕工程的施工工作，乙方除承擔(dān)總承包合同及本協(xié)議違約責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)由其自身原因給其他第三方造成的損失的責(zé)任。乙方在主合同約定時間承擔(dān)本施工質(zhì)量保修的所有責(zé)任。
3.2.9乙方及其組建的項目部加強現(xiàn)場所有工作人員的安全教育、法律教育，并強化現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格遵守安全措施及建設(shè)單位提出的相關(guān)要求。因乙方經(jīng)營管理不善出現(xiàn)延誤工期、不合格工程或發(fā)生質(zhì)量、安全事故，由甲方視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。造成甲方受到市級以上通報批評的，乙方應(yīng)支付甲方違約金其標(biāo)準(zhǔn)為：市級通報10萬元，省級通報20萬元，部級通報30萬元。
3.2.10乙方必須按照國家、地方及上級機關(guān)關(guān)于計劃生育的規(guī)定，做好現(xiàn)場計劃生育工作。否則，將承擔(dān)由此帶來的一切損失與處罰。
3.2.11嚴(yán)格遵守甲方制度，服從甲方管理。該工程在當(dāng)?shù)貍浒赣梢曳截?fù)責(zé)辦理，甲方配合。
第四條賬戶的開設(shè)與工程款的收取、支付。
4.1工程款的收取：所有工程款必須進(jìn)入甲乙雙方開設(shè)的賬戶內(nèi)，乙方不得私自收取工程款，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并且乙方向甲方支付違約金30萬元整。
4.2工程款的支付:發(fā)包人撥付工程款到甲乙雙方開設(shè)的賬戶后，甲方扣除管理費，剩余工程款在三個工作日內(nèi)(因國家政策導(dǎo)致不能劃款的除外)劃撥給乙方，乙方需提出資金使用計劃，提交其簽字的請款書和付款依據(jù)(材料提供稅務(wù)發(fā)票和材料入庫單和出庫單、發(fā)工資需附工資表)，由甲方審定無誤后直接支付到乙方指定的賬戶上。
4.3如果業(yè)主方未按合同約定向甲方支付工程款，乙方不得要求甲方付款，甲乙雙方統(tǒng)一意見后由甲方向發(fā)包方提出追工程款的知通及協(xié)商要求。
4.4工程竣工結(jié)算時一次性預(yù)留質(zhì)量保修金，預(yù)留的質(zhì)量保修金比例為工程結(jié)算總價的_3_%。
第五條管理費、稅金扣交管理費是乙方在承包本工程項目中應(yīng)繳納的甲方監(jiān)督管理費用：稅金是指乙方在承包本工程項目應(yīng)向稅務(wù)機關(guān)繳納的所有稅費(本工程項目所有相關(guān)稅費由乙方負(fù)責(zé)按國家相關(guān)政策進(jìn)行繳納)。憑所有繳納的稅務(wù)單據(jù)交回公司財務(wù)沖抵稅款。
5.1甲方按以下方式收取乙方應(yīng)交本工程的管理費：
5.1.1乙方按本工程竣工驗收結(jié)算總金額收取4.5%(結(jié)算依據(jù)已20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦為準(zhǔn))管理費。
5.1.2本工程管理費用的繳納：由甲方在建設(shè)方每次劃撥到的工程款中按規(guī)定比例收取。
5.1.3說明：
a、工程涉及所有費用由乙方自行在項目所在地繳納，甲方予以配合辦理。
b、乙方向甲方繳納管理費的計算基數(shù)為本工程最終審定的結(jié)算總價。
c、管理費僅包含企業(yè)管理費用，不包含計劃利潤、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、職工工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、交易費、中標(biāo)費、建管費、保險費、定額測定費、工程成本支出及國家規(guī)定的各種稅費。
5.2乙方的工程款應(yīng)按下列比例標(biāo)準(zhǔn)作帳：乙方根據(jù)工程款的金額提供76%以上的材料發(fā)票，不超過千分之3的招待費發(fā)票，不超過17%的有勞務(wù)資質(zhì)單位開具的勞務(wù)發(fā)票(附上民工的身份證復(fù)印件和工資表)，6.7%的辦公費及其他差旅交通等票據(jù)。工程款的撥付甲方需查收對應(yīng)工程款已完成稅務(wù)憑證和工資、成本發(fā)票無誤并按發(fā)票金額向乙方收取代繳代扣的營業(yè)附加費、合同、資源稅等實際稅費后在行撥款。
5.3甲方配合乙方將本工程項目開設(shè)海南中航天建筑工程有限公司重慶江北分公司外出經(jīng)營許可證。本工程項目所得稅由甲方在建設(shè)方每次劃撥的工程款中按規(guī)定比例扣除負(fù)責(zé)繳納，營業(yè)稅及應(yīng)繳的稅費。
5.4河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)單獨成立指揮部，名字叫海南中航天河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)指揮部，下設(shè)項目部、項目部章和財務(wù)章由甲方管理使用。
第六條工程竣工驗收與結(jié)算、保修。
竣工驗收后，要具備以下各條后方能在甲方辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)。
6.1工程竣工資料(含竣工圖);。
6.2財務(wù)賬目情況(稅票等);。
6.3印章回執(zhí)。
6.4工程結(jié)算書、按20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦理。
6.5勞務(wù)工資支付情況。
6.6工程保修協(xié)議。
6.7有關(guān)部門的會簽紀(jì)要。
第七條其他費用。
7.1在簽定本協(xié)議時三天內(nèi)乙方繳納伍拾萬元人民幣作為合同信用金。另甲方接業(yè)主通知交伍佰萬元人民幣給建設(shè)方時，乙方立即繳納以甲方委托乙方繳納伍佰萬元人民幣給建設(shè)方書面通知。二日內(nèi)不繳，視為違約，伍拾萬元作為賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失。其進(jìn)場后再向建設(shè)方繳納保證金壹仟伍佰萬元人民幣憑收據(jù)給乙方。同時繳納安全保證金叁佰伍拾萬元人民幣給甲方，憑收據(jù)給乙方。
7.2總工程八十萬平方米保證金共計貳仟肆佰萬元人民幣，繳足后合同生效，保證金無利息，在結(jié)清財務(wù)后無息返還給乙方。
第八條雙方義務(wù)。
8.1乙方未能履行本協(xié)議中的責(zé)任和義務(wù)，未遵守本協(xié)議中甲方的權(quán)利，均屬于違約行為，甲方視其情況，以扣減保證金等措施給予處罰;甲方違反本協(xié)議，損害乙方利益時，乙方有權(quán)利向甲方提出索賠，并由甲方承擔(dān)資金占有利息損失(按中國人民銀行同期同類貸款利率)。
8.2在協(xié)議工程中，發(fā)生爭議時，甲乙雙方盡量友好協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成一致，向重慶市仲裁委員會申請仲裁。
8.3終止。
8.3.1本協(xié)議的所有責(zé)任義務(wù)，協(xié)議目標(biāo)全部實現(xiàn)，自然終止。
8.3.2乙方嚴(yán)重違法本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，不能履行項目的責(zé)任;因乙方原因造成工程停工;因乙方原因出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患等，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，乙方應(yīng)無條件承擔(dān)造成的一切損失。
8.3.3在本協(xié)議終止后，乙方應(yīng)主動無條件退場，并與甲方辦理交接及清算工作。
第九條行政處罰。
9.1乙方在履行工程合同過程中，發(fā)生國家行政機關(guān)及行業(yè)主管部門的行政處罰，乙方應(yīng)主動支付。
9.2乙方在處罰有限期內(nèi)不履行義務(wù)，發(fā)生滯納金時，甲方有權(quán)。
在工程款中加倍扣除實際罰款金額。
第十條附則。
10.1本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工交驗，并結(jié)清工程各款項及稅費，且總承包履行完畢，本協(xié)議自動失效。
10.2本合同未盡事宜雙方另行商議完善解決，并應(yīng)形成書面補充合同，才能與本合同具有同等約束力。
10.3本合同一式肆份，甲、乙雙方各貳份。經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方：
乙方：
日期：
房建項目施工總結(jié)報告篇三
近來我就在itpub上看到網(wǎng)友關(guān)于對自己公司的金蝶k3實施后的一些體會，反思這位網(wǎng)友的體會，看中國erp^施敗因。
二年前的九月公司開始實施erp系統(tǒng)，按照項目的計劃半年完成實施，但是，直到現(xiàn)在項目還沒有正式運行，項目失敗的原因是什么？我大概總結(jié)了幾點供大家參考：
在企業(yè)準(zhǔn)備上erp系統(tǒng)之前，應(yīng)該先問問高層領(lǐng)導(dǎo)包括自己，我們的賬目是否明了？
我們的人手夠嗎？公司上下有上erp的愿望嗎？我們希望這個項目解決我們哪些問題？
如果這些問題的答案是模糊的，最好別上erperp的成功與否決定了內(nèi)部的上下一致的愿望和決心，我們公司業(yè)務(wù)多樣，基本上涵蓋了工業(yè)企業(yè)的各種狀況，在啟用erp系統(tǒng)之后的6個月，公司的賬目一直調(diào)整不過來，帳實不符。
同時，保稅與非保稅物料混在一起。今天怕海關(guān)，業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整，明天怕稅務(wù)，業(yè)務(wù)流程還要另外調(diào)整。長此以往，造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，核算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)都不能投入使用，庫存也不準(zhǔn)確。這種原因的產(chǎn)生，不是只有我們一家企業(yè)會出現(xiàn)，這是中國企業(yè)的特色決定的，避這個怕那個，很多帳目不敢公布在陽光之上，上erp就成了擺設(shè)，電腦手工兩筆帳，erp成了一個增加工作量的附加品。
記得一次會議上，我們ceo說：上這套系統(tǒng)還是有用的，萬一mrp!行不起來，我們就另外換一套系統(tǒng)?；A(chǔ)資料是整理好了的，到時將各種基礎(chǔ)資料引入新系統(tǒng)就行了。
雖然這句話沒什么惡意，但是連ceoo對這個系統(tǒng)沒信心，下面的員會怎么想呢？
可能在座的所有此時都會打一個大大的問號了。
另外，讓公司上下了解上erp的目的，無形中會增強工作的積極性。由于軟件本身的原因，運行過程中的幾次錯誤就引起了我們操作人員的極度不滿，這時候就應(yīng)該告訴他們，是軟件就有bug,我們這套系統(tǒng)是目前國內(nèi)最好的，能做成這樣已經(jīng)很不錯了。在項目啟動之初，就應(yīng)該樹立必勝的信心。
對于一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。在我公司的erp^施過程中，我們花了大量的時間整理基礎(chǔ)資料。單純一個物料編碼就持續(xù)近2個月的時間。還沒進(jìn)入決戰(zhàn)，人就疲憊不堪了。沒上戰(zhàn)場就先交槍了。
我們項目的失敗，還有一個很重要的原因，就是項目的總負(fù)責(zé)人必須是企業(yè)的高層，像總經(jīng)理之類的，只有他們，考慮問題才會從全局出發(fā)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目，必須有大量的時間。
我們項目小組組長是財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)部分實施完成后他就萬事大吉了，計劃系統(tǒng)你實不實施不關(guān)他事。好像事不關(guān)已高高掛起的感覺，我們的項目經(jīng)理是個實權(quán)人物，但是辦事拖拖拉拉，對企業(yè)的erp建設(shè)沒什么興趣。
在具體的操作中，中層管理人員不懂erp?論，不能制定合理的流程。在系統(tǒng)實施之初，除了進(jìn)行操作培訓(xùn)外，還應(yīng)該進(jìn)行erp?論的培訓(xùn)。讓他們對erp系統(tǒng)有一個大致的了解。至于操作員，根據(jù)操作手冊辦事就可以了。
年輕人都是急性子，付出了努力后，希望盡快看到成果。分階段實施，能夠更快的讓相關(guān)人員體會到erp系統(tǒng)帶來的便利性。erp上線，氣氛很重要。
計劃系統(tǒng)的實施是一個長期調(diào)整的過程，往往生管人員會有長時間的試運行。如果打算將整個系統(tǒng)分階段實施，我們可以將計劃系統(tǒng)滯后，其他系統(tǒng)可以先上。
在并行階段，我們應(yīng)該以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以手工帳為輔，分清主次。因為兩個地方需要入賬，加班是避免不了的，公司應(yīng)該拿出一部分預(yù)算，用于獎勵關(guān)鍵用戶。很多公司加班是沒有加班費的，并且在實施過程中又沒有任何獎勵，所以，員工認(rèn)為是這套系統(tǒng)拖累了他。雖然項目對公司有益，對他個人就沒有多少好處了。（說不定系統(tǒng)剛上線，他就離職了）第一期結(jié)賬，我們花了近二十天，當(dāng)然，這也是由于帳務(wù)不明引起的。最后，財務(wù)為了趕報表，系統(tǒng)帳與手工帳不等也就沒有管它。
將疑問一個月一個月的往下拖，這樣的直接結(jié)果是長時間的手工帳與系統(tǒng)帳并行，增加了工作量。還有一個影響是，操作員永遠(yuǎn)不敢相信系統(tǒng)帳，系統(tǒng)不能有效的利用起來，啟用系統(tǒng)沒有成為操作員的工具，反而成為負(fù)擔(dān)。
erp系統(tǒng)是一個高度集成的系統(tǒng)，一個環(huán)節(jié)的出錯將可能導(dǎo)致一系列的錯誤，所以，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提出了很高的要求。對于操作人員，我們需要一套詳細(xì)的制度性的文件來規(guī)他們的行為。在我司，已經(jīng)出臺了〈〈操作規(guī)程》，草擬了〈〈操作員獎懲辦法》，但是沒有落到實處。目前我司出現(xiàn)的情況是，單據(jù)每月都有錯，最終用戶不能按照〈〈操作規(guī)程》進(jìn)行操作。
編后：上述的幾點不僅是簡單的一家企業(yè)的個別情況，筆者認(rèn)為這種現(xiàn)象在很多企業(yè)都是存在的，也是erp實施成功率過低的原因，希望企業(yè)能夠從上述教訓(xùn)中警醒，在您的.企業(yè)上erp不斷的提醒自已“上erp你準(zhǔn)備好嗎？”
房建項目施工總結(jié)報告篇四
為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方的職責(zé)和權(quán)限。
1、甲方的職責(zé)。
(2)負(fù)責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制;。
(3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報;。
(5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;。
(6)根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。
2、甲方的權(quán)限。
(1)有權(quán)對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);。
(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。
二、乙方的職責(zé)和權(quán)限。
1、乙方的職責(zé)。
(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃;。
(3)組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;。
(4)組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度;。
(6)解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;。
(7)負(fù)責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;。
(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;。
(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);。
(12)按照甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的情況;。
(13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2、乙方的權(quán)限。
(2)根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作;。
(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案;。
(5)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;。
(6)按照集團(tuán)公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;。
(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)。
(8)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。
三、合同糾紛的解決方式。
1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決;。
2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團(tuán)公司工程項目責(zé)任承包管理辦法，進(jìn)行調(diào)解;。
四、合同的成立與生效。
1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立、生效;。
五、其他。
1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;。
2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;。
3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
日期：日期：
房建項目施工總結(jié)報告篇五
依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建設(shè)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司頒發(fā)的《項目管理辦法》和公司有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公開和誠實信用原則，雙方就本工程各事項協(xié)商一致簽訂本合同。
一、工程概況：
1.1工程名稱：______。
1.2工程地點：______。
1.3工程內(nèi)容：______內(nèi)道路，污水、雨水系統(tǒng)配套的下水管，檢修井以及水電消防井蓋板、水表井。土建部分：片石擋土墻、室外樓梯、休閑廣場、6、7棟中間剛性防水及道路以及發(fā)包人安排的其它附屬項目。
二、承包方式：包工包料。
三、工程工期：______—______。
四、工程質(zhì)量和檢查驗收：
4.1本工程質(zhì)量達(dá)到國家合格工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。
4.2施工期間承包人嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)交底、變更通知單及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。接受發(fā)包人監(jiān)督檢查，發(fā)生工程量由發(fā)包人派出代表現(xiàn)場核實簽證。
四、工程價款的結(jié)算和支付方式：
4.1小區(qū)內(nèi)的道路，污水、雨水系統(tǒng)配套的下水管，檢修井以及水電消防井蓋板、水表井，按《湖南省95市政工程單位估價表》計算套價，按20__年暫行辦法中間值取費及地方性材料季度調(diào)差，稅前優(yōu)惠8%。
4.2土建部分：片石擋土墻、室外樓梯，按99定額五類工程進(jìn)行取費及地方性材料季度調(diào)差，人工按50元/工日調(diào)整，稅前優(yōu)惠8%。
4.3承包方上交發(fā)包方工程三公司管理費，按工程結(jié)算前總造價3%計算。
4.4付款方式：因本工程工期短，按施工季度核實工程量分批撥款，工程完工后附足預(yù)算總造價的80%，余款除預(yù)留3%的保修金外，其余部分待工程完工驗收后三個月內(nèi)辦完結(jié)算一次性付清。
五、其他事項：
5.1發(fā)包方協(xié)商各棟號及周邊關(guān)系，提供施工用水源及用電源。
5.2承包方嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和集團(tuán)公司有關(guān)工程那個技術(shù)質(zhì)量安全文明。機械設(shè)備等管理方法組織施工，遵守執(zhí)行公司的各項管理制度及規(guī)定。
5.3小區(qū)內(nèi)排水設(shè)施，道路等配套工程為二年進(jìn)行保修，并預(yù)留3%的保修金。保修期內(nèi)，承包人接到發(fā)包人的通知三天內(nèi)派人維修，逾期不到，發(fā)包人另請維修，去費用由承包人支付。
5.4保修費返回辦法：保修費一年期滿返回1.5%，兩年期滿全部返還。
六、其他未盡事宜，雙方協(xié)商處理，合同簽字后生效。
發(fā)包人：______承包人：______。
代表：______代表：______。
合同簽訂日期：______
房建項目施工總結(jié)報告篇六
本人20xx年x月畢業(yè)于長安大學(xué)公路學(xué)院公路與城市道路工程，之前在別的單位有過一段輕軌施工工作經(jīng)歷。于20xx年x月底就職于中鐵一局城軌公司地鐵三號線試驗段tjsg一標(biāo)段項目部，現(xiàn)將半年來的見習(xí)期的工作總?cè)缦驴偨Y(jié)。以前的工作崗位雖然是施工單位，但是平時都是在做一些辦公室職員的工作，對現(xiàn)場也沒有什么熟悉和掌握，對于技術(shù)和現(xiàn)場這一塊所懂的也比較少。還好的是，來到項目部并沒遇到新人初到的尷尬，施技部的同胞都很熱情的和我交流，并不時布置一些任務(wù)讓我去做，熟悉工作環(huán)境，我的積極空前高漲。既然要成為一個技術(shù)員，首先就是要熟悉圖紙，不過我是一點都看不懂，不過在大家的幫助下慢慢的能夠自己識圖了?？梢哉f學(xué)習(xí)圖紙對我來說是一個很好的學(xué)習(xí)過程，由此可以提高我的理解能力。
看了一段時間圖紙后，師傅開始讓我算局部工程實體的混凝土和鋼筋量，我蠻以為很簡單，可是等我動手去算是的時候才發(fā)現(xiàn)，這項工作看似簡單，其實對計算能力、對圖紙的理解能力、對材料的屬性以及自己的空間想象力都有很高的要求，在師傅知道下完成幾次算量后，細(xì)細(xì)回想其間的疑惑和困難，才發(fā)現(xiàn)這樣看似簡單的一個工作，使我不得不明白完成一個工程的艱辛與不易。
隨后，為了鍛煉我的意志，師傅讓我試著去跑現(xiàn)場，先是長時間站在工作面看工人是如何將圖紙上的設(shè)計內(nèi)容一步步施作成實體結(jié)構(gòu)，然后結(jié)合具體要求對工程進(jìn)行檢查驗收，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量及規(guī)范要求，使得嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)深入我心。然后就是熟悉現(xiàn)場的每一個工作面。每一處材料地方場地，每一種材料的數(shù)量及用途，將現(xiàn)場的整體布局印在腦海里，對自己的全局掌控有很大的幫助。其間回到辦公室就是看圖紙、規(guī)范、方案、交底和算量，這樣過了有一個月，自我感覺專業(yè)技術(shù)水平和身心意志都得到了和大提高。
雖然起初的現(xiàn)場施工管理工作干起來有點手忙腳亂，但是在各位前輩的指導(dǎo)下，我逐漸熟悉了現(xiàn)場施工，在師傅的提點下，也能夠獨立的掌控整個工作面的生產(chǎn)工作。技術(shù)兼生產(chǎn)的工作確實有點辛苦，但是這確實很鍛煉人，技術(shù)工作讓我掌握了大量的理論知識，而生產(chǎn)工作讓我接觸并了解熟悉現(xiàn)場施工，更多的接觸實體工程，所謂理論結(jié)合實踐，我想就是這個樣子的。而技術(shù)和生產(chǎn)往往又有些矛盾，技術(shù)要考慮質(zhì)量，而生產(chǎn)又要考慮工期進(jìn)度，其間還得兼顧安全文明，有時候確實感覺人力有時盡。終于在經(jīng)過了一段時間的磨合，我給自己總結(jié)出了一個工作辦法，那就是不怕苦，不怕累，不停的去現(xiàn)場查看，經(jīng)常與工人溝通，了解工人的工作心態(tài)，積極配合工人施工，為他們施工提供良好便利的條件，這其間一定要合理把握施工計劃、材料計劃、現(xiàn)場數(shù)據(jù)及質(zhì)量控制。這樣雙方都有心勁工作，心態(tài)好，工作自然就干好了。
這半年來，完成工作如下，魚化寨車站一期圍護(hù)結(jié)構(gòu)冠梁及擋土墻施工，魚化寨車站一期龍門吊軌道梁施工，部分臨建工程施工。冠梁及擋土墻、臨建工程和軌道梁，這幾個工作是一環(huán)接一環(huán)的。先完成冠梁及擋土墻，才能施作軌道梁，臨建工程必須得圍繞前兩個工作面進(jìn)行施工。主要工序是冠梁及擋土墻的基槽開挖、支護(hù)，冠梁及擋土墻抄平、制作墊層、放控制點、鋼筋加工及安裝、預(yù)埋件安裝、模板安裝、混凝土澆筑、模板拆除，冠梁及擋土墻兩側(cè)土方回填，軌道梁抄平、墊層澆筑、放控制點、鋼筋加工及安裝、模板安裝、預(yù)埋件安裝、混凝土澆筑、模板拆除，排水溝制作，地面硬化。
基槽開挖時，機械開挖到離樁頂標(biāo)高30cm后采取人工開挖，防止破壞冠梁底以下土質(zhì)；要合理放坡，防止兩側(cè)土體滑塌，不能放坡的地方開挖后要及時采取措施進(jìn)行支護(hù)，確保工作時的安全環(huán)境；開挖過程中，注意保護(hù)地下管線，在管線處可以采取人工開挖露出管線，然后再使用機械繼續(xù)開挖。人工整平樁頂時，放準(zhǔn)確冠梁底標(biāo)高，適當(dāng)預(yù)留墊層的厚度，防止墊層占用冠梁的尺寸。制作墊層可以使用人工拌制砂漿抹面，也可以使用預(yù)制砂漿或者細(xì)石混凝土制作，具體根據(jù)現(xiàn)場實際情況而定。冠梁的控制點直接放在墊層上，然后彈好墨線，標(biāo)注出具體位置和尺寸。
鋼筋加工時，嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計下料，并隨時檢驗尺寸是否合格。安裝鋼筋是，排布要均勻，綁扎要牢固，搭接、焊接長度要符合規(guī)范和設(shè)計要求。預(yù)埋件安裝時要控制好位置，不得破壞鋼筋結(jié)構(gòu)，不得影響模板安裝和混凝土澆筑。模板安裝時嚴(yán)格按照彈好的墨線進(jìn)行安裝，安裝前在冠梁內(nèi)側(cè)以后懸空出鋪設(shè)一層50cm寬的油氈，在后續(xù)主體開挖時可以有效的剝離混凝土下得土體，防止其掉落傷人；模板與模板、墊層接縫要緊密，必要時縫隙處最好拿膠帶密封，連接模板的方木要釘牢固，然后必須對安裝好的模板進(jìn)行加固，防止?jié)仓r出現(xiàn)跑模、脹模。澆筑冠梁前，對樁頂鋼筋進(jìn)行檢查，按照設(shè)計要求對樁頂鋼筋進(jìn)行續(xù)接或切割、彎曲。
澆筑混凝土前，提前與商混供應(yīng)方取得聯(lián)系，保證混凝土的順利澆筑；混凝土澆筑時先聯(lián)系實驗室進(jìn)行驗收，作業(yè)人員落實好安全防護(hù)措施，澆筑時分層澆筑，振搗時嚴(yán)格按照要求進(jìn)行振搗，直到不再出現(xiàn)氣泡；澆筑完后，要采取人工措施對混凝土表面進(jìn)行收面壓光。冠梁和擋土墻澆筑前，一定要對冠梁頂和擋土墻頂?shù)臉?biāo)高進(jìn)行準(zhǔn)確抄平，保證現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計要求。在拆模之前，要及時對混凝土進(jìn)行相應(yīng)的覆蓋；拆除模板時，混凝土的強度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷；模板拆除完畢后，要及時對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。冠梁及擋土墻兩側(cè)土方回填，因為內(nèi)側(cè)在后續(xù)施工中土方要進(jìn)行開挖外運，所以可以進(jìn)行素土回填；外側(cè)土方回填后將成為永久土層，所以回填三七灰土，嚴(yán)格按照人工回填三七灰土要求進(jìn)行回填。
外側(cè)土方回填到軌道梁底標(biāo)高15cm左右就可以了，然后開始澆筑軌道梁墊層，澆筑前，最后在墊層部位利用廢舊鋼筋綁扎一層鋼筋網(wǎng)片，保證現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的強度。軌道梁的施工工藝如冠梁及擋土墻，需要注意的是一定要控制好軌道梁的上平，保證龍門吊的平穩(wěn)運行；在澆筑前控制好軌道梁預(yù)埋件l型螺桿的的位置，保證龍門吊鋼軌的順利安裝。龍門吊完成后，需要在其兩側(cè)制作排水溝，控制好墊層、坡度及排水溝的走向，保證水不會侵入回填土里破壞軌道梁的天然地基，順利流到市政排水管道里面。排水溝制作完成后，對原地面進(jìn)行恢復(fù)硬化，應(yīng)為地面高低不平，所以在混凝土薄的地方可以布置一些鋼筋網(wǎng)片保證硬化后的混凝土地面的強度，硬化前要預(yù)留好雨篦子的安放位置以后可以排走雨水。當(dāng)然，以上工作在進(jìn)行中要與各位同事互相溝通，與各個部門相互協(xié)調(diào)，最重要的是保證在監(jiān)理驗收時一次通過。
以上就是個人半年見習(xí)期所進(jìn)行的工作的概況，有不足之處，請指正。
此致
敬禮！
房建項目施工總結(jié)報告篇七
?？档靥幒笔∥鞅辈?，是襄樊市唯一全山區(qū)縣和省級扶貧開發(fā)工作重點縣。全縣版圖面積3225平方公里，轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，261個村，總?cè)丝?8.8萬。有207個村被列為省定重點貧困村,其中已經(jīng)和正在實施整村推進(jìn)的貧困村108個，現(xiàn)有貧困人口8.37萬人。今年以來，在上級扶貧部門的精心指導(dǎo)下，我縣堅持“政府主導(dǎo)、部門配合、商業(yè)運作、支持發(fā)展”的方針，堅持“放得出、收得回、有效益”和“堅持條件、嚴(yán)格程序、自主放貸、擇優(yōu)扶持”的原則，規(guī)范運作，積極探索信貸扶貧新途徑，取得了一定的成效，積累了一定經(jīng)驗。
今年以來，全縣累計發(fā)放到戶貼息貸款1464.8萬元，累計回收貼息貸款1464.8萬元，安排貼息資金43.944萬元，有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)47個行政村99戶農(nóng)戶獲得貸款扶持，戶均貸款10000元，通過貸款扶持戶均當(dāng)年增收2000余元，人均增收500余元。
(一)扶貧到戶貼息貸款一定程度上打破了貧困戶貸款難的瓶頸。扶貧到戶貼息貸款緩解了政策性貸款與商業(yè)化運作之間的矛盾，有利于政策與市場的銜接，地方自主選擇金融機構(gòu)，自行確定貼息方式，有利于調(diào)動金融機構(gòu)的積極性，使愿意經(jīng)營政策性貸款業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)真正做到自主經(jīng)營，按市場運作，有效地拓展、改進(jìn)、創(chuàng)新金融服務(wù)。扶貧到戶貼息貸款手續(xù)大大簡化，金融機構(gòu)的貸款風(fēng)險也大大降低，做到了農(nóng)戶、金融機構(gòu)、黨委政府三滿意。今年我們通過縣信用社為全縣47個貧困村、92戶貧困戶發(fā)放扶貧到戶小額信貸資金905.8萬元，戶平貸款98000元，兌付財政貼息資金27.174萬元，貸款戶戶平增收1600元。
(二)扶貧到戶貼息貸款促進(jìn)了貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)戶增收。扶貧到戶貼息貸款是輸血式和造血式扶貧的有機結(jié)合，到戶貸款試點工作的開展為扶貧開發(fā)整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)扶貧、勞動力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)等工作注入了生機和活力。按照“三個確?！钡囊?，我縣207個重點貧困村要在2012年完成所有整村推進(jìn)任務(wù)，而財政扶貧資金總額并未總體提高，安排在每個重點村的財政扶貧資金只有15萬元左右，只能解決農(nóng)戶無法獨自完成的部分項目建設(shè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施的大量資金投入只有靠信貸或農(nóng)戶自籌。到戶貼息貸款很好地彌補了重點村產(chǎn)業(yè)建設(shè)資金不足的問題，使一些想發(fā)展生產(chǎn)、缺乏資金、又無力從金融機構(gòu)獲得正常貸款的貧困農(nóng)戶，以較低的利息成本貸到了生產(chǎn)發(fā)展資金，從而極大地?zé)òl(fā)了他們發(fā)展生產(chǎn)，積極投身產(chǎn)業(yè)開發(fā)的熱情。今年一年，全縣利用到戶貼息貸款共發(fā)展核桃12000畝，葛根5000畝、袋料食用菌25萬袋、蜜蜂2500群、山羊、生豬、雞鴨等120萬頭只，各種產(chǎn)業(yè)加工基地5個。
(三)扶貧到戶貼息貸款強了相關(guān)部門為貧困戶服務(wù)的意識。通過扶貧到戶貸款工作，有關(guān)部門、行業(yè)改進(jìn)了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，增強了服務(wù)群眾的意識，讓貧困群眾享受到黨的扶貧政策和富民政策的溫暖，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，推進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。
(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。為抓好扶貧貼息。
貸款工作，縣委、縣政府首先成立了以分管縣長為組長，扶貧辦、財政局、信用聯(lián)社等部門為成員的扶貧貼息貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開相關(guān)部門的聯(lián)系會議，協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題?？h扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對相關(guān)單位工作做了明確分工，扶貧辦主要負(fù)責(zé)貼息的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和監(jiān)測，編制和提供貧困戶備選名冊，做好相關(guān)指導(dǎo)和貼息確認(rèn)工作。財政部門主要負(fù)責(zé)扶貧貸款貼息資金的審核與撥付。金融機構(gòu)在扶貧部門認(rèn)定的貧困戶中自主放款。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了扶貧到戶貸款貼息領(lǐng)導(dǎo)小組，確定有分管領(lǐng)導(dǎo)和具體的工作人員，專職負(fù)責(zé)組織實施貸款貼息工作。扶貧、財政和金融單位建立健全了扶貧到戶貸款貼息的管理辦法和實施細(xì)則。
(二)規(guī)范運作程序，激發(fā)放貸熱情。由于近幾年各金融機構(gòu)普遍收縮了營業(yè)網(wǎng)點，強化了風(fēng)險防范，原來縣農(nóng)行設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的營業(yè)所已全部撤銷，農(nóng)村的金融服務(wù)主要依靠信用社來開展，并且放貸十分謹(jǐn)慎。為此，我們在啟動扶貧小額信貸工作之初，就在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，與縣財政局和信用聯(lián)社就如何開展扶貧信貸工作進(jìn)行了反復(fù)研究，以縣政府文件出臺了《保康縣扶貧貼息貸款管理使用辦法》，并由縣扶貧辦、財政局、信用聯(lián)社聯(lián)合下發(fā)了《?？悼h扶貧貼息貸款操作實施意見》，對扶貧貸款的資金籌措、發(fā)放范圍、貼息期限及貼息資金使用管理等問題進(jìn)行了明確，規(guī)范了有關(guān)工作的運行規(guī)則。同時，充分考慮金融機構(gòu)的合理關(guān)切，支持信用社加強金融風(fēng)險的防范和化解。所有扶貧貸款項目先由扶貧部門審查后推薦給金融機構(gòu)，由金融機構(gòu)自主確定是否放貸。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧項目辦和財政所協(xié)助信用社加強貸款使用情況的監(jiān)督，規(guī)定所有貼息資金必須在還本付息后方可兌付，以督促借款人按時還款。
(三)科學(xué)統(tǒng)籌安排，提高發(fā)放效率。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性強，而且農(nóng)戶每次申請的貸款額度都較小，因此，在扶貧信貸政策的設(shè)計上必須做到以人為本，具體地說就是一要盡量讓群眾少跑路，圍繞簡化貸款的審批和發(fā)放程序這一目標(biāo)，該縣對審批程序進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和簡化，縣扶貧辦只定貼息貸款的計劃分配、貼息期限、貼息利率和貼息資金總額，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧項目辦和財政所具體負(fù)責(zé)審定貼息對象和貸款額度。貼息期限到期后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所直接將貼息資金發(fā)放給借款人。并專門印制了《扶貧貼息貸款申報審批表》和《貼息資金發(fā)放登記表》，以此監(jiān)控有關(guān)政策的執(zhí)行情況。為了提高貼息貸款政策的群眾知曉率，促進(jìn)扶貧工作的陽光操作，該縣專門在《今日?？怠穲笊祥_辦專欄，刊登扶貧貸款的有關(guān)政策，并通過科技培訓(xùn)，將扶貧貼息貸款政策宣傳到戶，擴大宣傳覆蓋面，有力促進(jìn)了我縣扶貧貼息貸款業(yè)務(wù)的開展。
致富的支柱產(chǎn)業(yè)。馬橋鎮(zhèn)唐二河村是一個典型貧困村，為促進(jìn)貧困農(nóng)戶增收致富，去年來，該村根據(jù)自身條件，充分利用山場資源，引導(dǎo)農(nóng)戶大力發(fā)展耕牛養(yǎng)殖，但由于缺少資金投入，項目遲遲不能正常啟動。今年，通過向16戶農(nóng)戶發(fā)放小額貸款資金78萬元，有效解決了這一難題，全村已累計發(fā)展畜禽養(yǎng)殖千余頭，僅此一項16戶農(nóng)戶戶均增收1000元。
(一)扶貧開發(fā)難度加大，財政扶貧貸款貼息額度明顯不足。我縣是全山區(qū)貧困縣，到2009年底，全縣還有108個村要實施整村推進(jìn)，貧困人口雖基本解決了溫飽問題，但處于貧困群體的大多集中在最邊遠(yuǎn)、最貧困的高山，生產(chǎn)生活十分困難，是新階段扶貧開發(fā)工作的重點和難點。這部分地區(qū)的村組公路、水利設(shè)施、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、社會事業(yè)發(fā)展等嚴(yán)重滯后，要解決這部分貧困人口的脫貧問題，需要相當(dāng)大的投入。近幾年，省下達(dá)我縣財政扶貧貸款貼息資金非常有限，盡管對我縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用，但對于一個“民窮財弱”的山區(qū)貧困縣來說，只是杯水車薪，與我縣投入需求的矛盾十分突出。
(二)貸款經(jīng)營成本過高，貸款獲得難度依然很大。從調(diào)研情況看，能夠得到貸款的主要是低收入貧困農(nóng)戶，獲得到戶貸款的貧困戶中絕對貧困戶所占比例較低。其主要原因由于我縣是貧困山區(qū)縣，交通、通訊等均不便利，而貧困戶一般居住邊遠(yuǎn)，農(nóng)業(yè)龍頭公司大多處于高寒邊遠(yuǎn)鎮(zhèn)、村，信貸部門對扶貧項目進(jìn)行考察評估，花費的精力和時間較多，導(dǎo)致經(jīng)營成本過高，效益偏低，影響了信貸部門放貸的積極性。
房建項目施工總結(jié)報告篇八
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行實施公司和項目部的質(zhì)量管理制度，加強項目部質(zhì)量管理工作，落實項目部各管理層次的質(zhì)量責(zé)任，減少質(zhì)量問題/事故給項目部及公司造成的信譽損失和經(jīng)濟(jì)損失，規(guī)避項目及公司施工生產(chǎn)/經(jīng)營的質(zhì)量風(fēng)險，全面提升項目部質(zhì)量管理水平，經(jīng)協(xié)商，簽訂本責(zé)任書。
第一條責(zé)任目標(biāo)。
1、____________________施工棟號單位工程竣工驗收合格率100%，并滿足工程勞務(wù)分包合同質(zhì)量要求。
2、滿足(業(yè)主)、上級部門和項目部質(zhì)量目標(biāo)。
3、杜絕四級及以上工程質(zhì)量事故，遏制一般工程質(zhì)量事故。
第二條責(zé)任內(nèi)容。
1、認(rèn)真貫徹落實國家、省(市)和中鐵五局集團(tuán)公司的有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)及中鐵五局建筑公司和項目部的相關(guān)文件，并組織宣傳學(xué)習(xí)實施和做好相關(guān)記錄。
2、項目部工程勞務(wù)分包責(zé)任人依法對所承建的工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，是承建工程施工質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對所承建的工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任。
應(yīng)按照項目部質(zhì)量管理要求制訂勞務(wù)分包隊伍的質(zhì)量管理責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，以制度約束行為，把質(zhì)量責(zé)任貫穿到每個施工過程。
3、分包勞務(wù)隊伍應(yīng)建立各自隊伍的專職質(zhì)量管理員、資料員，落實分項工作責(zé)任人，應(yīng)把質(zhì)量管理工作和職責(zé)分解并落實到每個分項工程管理人員和施工作業(yè)人員。
4、分包勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)做好承建工程的質(zhì)量管理工作，防止質(zhì)量通病，消滅質(zhì)量事故。
單位工程一次驗收合格率100%，交驗工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，單位工程質(zhì)量滿足(業(yè)主)要求，工期履約率100%。
5、遵守項目部質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量過程控制，對項目部下發(fā)的質(zhì)量整改書及時整改，確保項目部質(zhì)量管理體系有效運行。
6、按照工程設(shè)計圖紙和有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，嚴(yán)禁擅自修改工程設(shè)計，自覺接收項目職能部門、公司職能部門和行業(yè)主管部門的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改。
7、熟悉施工圖紙，合理組織施工，接收項目的技術(shù)交底和嚴(yán)格組強實施，努力克服施工中的質(zhì)量通病。
8、認(rèn)真組織勞務(wù)分包隊伍作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量教育、業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)工作，提高施工作業(yè)人員素質(zhì)，增強質(zhì)量意識。
9、嚴(yán)禁在施工過程中偷工減料，如有違規(guī)，將追究工程勞務(wù)分包責(zé)任人的責(zé)任。
10、在施工過程中，配合項目及時收集和整理工程技術(shù)資料，確保工程資料的真實、有效、完整。
11、發(fā)生重大質(zhì)量事故應(yīng)及時上報，并執(zhí)行四不放過原則。
第三條獎懲標(biāo)準(zhǔn)。
1、單位工程合格率100%，一次性通過獎元，否則罰元。
2、無工程質(zhì)量事故獎元，發(fā)生一起四級工程質(zhì)量事故罰元;三級以上工程質(zhì)量事故罰元。
第四條其他。
1、因不可抗拒自然災(zāi)害造成的質(zhì)量事故不追究責(zé)任。
2、有下列情況之一的，可以從輕處罰或減輕處分。
(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，主動采取有效措施防止事故擴大，減少了事故損失的。
(2)采用四新(新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備)技術(shù)，在施工過程中已按相關(guān)規(guī)定施工而發(fā)生質(zhì)量事故的。
3、本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，按年度考核。
本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：____________。
____年____月____日。
乙方：____________。
____年____月____日。
房建項目施工總結(jié)報告篇九
光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年在緊張忙碌中過去了，xx年也迎來了x月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。
這一年多的'時間里，我在項目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在xx水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。
在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項目建設(shè)順利實施。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。
4、加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教。
房建項目施工總結(jié)報告篇十
本人20____年畢業(yè)于山西省交通技工學(xué)校，畢業(yè)后一直從事公路工程施工及監(jiān)理工作，先后參加了吳子高速，藍(lán)商高速，忻阜高速，王城高速，邢汾高速，云南昭永公路的建設(shè)。20____至20____年我參加了中央廣播電視大學(xué)專科函授學(xué)習(xí)、20____至20____年我參加了東北財經(jīng)大學(xué)本科函授學(xué)習(xí)，20____年被評為助理工程師?，F(xiàn)將本人專業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作業(yè)績。
20____年，我參加了吳子高速公路路基、橋涵工程施工監(jiān)理工作，擔(dān)任監(jiān)理員，這是我參加工作后的第一個工程項目，工程開始公司領(lǐng)導(dǎo)就對我們監(jiān)理部的人員提出很高要求，駐現(xiàn)場的每個人，言行代表著公司員工素質(zhì)、形象。為了公司的聲譽，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，在監(jiān)理過程中，實施了全方位、全天候、全過程的監(jiān)理，尤其對隱蔽工程，絕不放過每一個環(huán)節(jié)，不留隱患，把問題處理在萌芽狀態(tài)中，我圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的監(jiān)理任務(wù)。為自己在路基、橋涵方面積累了一定的監(jiān)理理論，摸索和總結(jié)了一些施工經(jīng)驗。
20____年8月至20____年12月在陜西藍(lán)商高速、忻阜高速、王城高速，公路路基與橋涵工程施工監(jiān)理工作，擔(dān)任監(jiān)理員。在監(jiān)理過程中熟悉分管工程的設(shè)計圖紙，對各種工程設(shè)計參數(shù)了然于心，細(xì)化隱蔽工程的檢查，杜絕質(zhì)量隱患;認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握驗標(biāo)、規(guī)范，明確實際工作中的指導(dǎo)思想。對于工程施工監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制，尤其對安全文明生產(chǎn)控制必須做到“四勤”眼勤(提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多巡、多查);嘴勤(發(fā)現(xiàn)問題多講、多問);手勤(及時做好相關(guān)記錄下發(fā)書面通知)。針對在工程關(guān)鍵部位施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對施工單位推行全面質(zhì)量管理，要求項目部建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、交工有數(shù)據(jù)。保證了工程質(zhì)量交工驗收全部達(dá)到優(yōu)良工程。
20____在王城高速公路，我擔(dān)任了路基助理工程師。結(jié)合以往的監(jiān)理經(jīng)驗，對工程有了新的認(rèn)識，在1年多的日日夜夜里，我將自己的全部精力和熱情投入到了工程監(jiān)理工作當(dāng)中。在思想上進(jìn)一步樹立愛崗敬業(yè)，企興我榮、企衰我恥的主人翁責(zé)任感，熱心服務(wù)施工單位，嚴(yán)格要求自己，從而確保了工程質(zhì)量，工程進(jìn)度。在內(nèi)業(yè)資料方面，要求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項失真，按照資料編制辦法分門別類規(guī)范整理。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大，工期緊，質(zhì)量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監(jiān)請教、主動與施工單位溝通。作為橋梁工程師我對每一個分項工程的施工設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審批，關(guān)鍵部位親自檢驗一次、鋼筋，混凝土質(zhì)量，并對監(jiān)理員認(rèn)真講解技術(shù)要求，如不符合要求時，召集施工單位技術(shù)人員查找原因。孜孜不倦，保的是質(zhì)量，求的是精品。
20____年至今，我擔(dān)任了邢汾高速公路、云南昭永公路，我擔(dān)任了路基工程師、橋梁工程師。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大，工期緊，質(zhì)量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監(jiān)及組長請教、主動與施工單位溝通。作為工程師我對每一個分項工程的施工設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審批，關(guān)鍵部位都親自檢驗，并對監(jiān)理員認(rèn)真講解技術(shù)要求，如不符合要求時，召集施工單位技術(shù)人員查找原因。孜孜不倦，保的是質(zhì)量，求的是精品。對橋涵構(gòu)造物的檢測、對路基施工放樣的監(jiān)理、對隱蔽工程量進(jìn)行復(fù)核、對高程控制的監(jiān)理。工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)完成了總監(jiān)辦交給的.各項工作，與施工單位積極配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證工程在質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到管理處要求。
二、專業(yè)學(xué)習(xí)情況。
技術(shù)水準(zhǔn)是我們的工作之本?，F(xiàn)在工程施工工藝日新月異，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用迅速，監(jiān)理人員如果不能提高自身業(yè)務(wù)水平，不努力學(xué)習(xí)，就不能勝任監(jiān)理工作。我深知自己的理論基礎(chǔ)還比較薄弱，從思想、工作和生活等方面認(rèn)真自查了存在的問題，因此我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，使我受到了深刻的教育。在此基礎(chǔ)上，我結(jié)合自己的工作實際情況，對思想，工作作風(fēng)進(jìn)行了全面回顧、結(jié)合本人的實際情況，本著實事求是的原則，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的學(xué)習(xí)資料，在思想上能同公司保持高度一致。始終保持清醒的頭腦，堅決做到認(rèn)識不含糊;態(tài)度不暖昧;行動不動搖;立場堅定。在日常工作中，堅決抵制各種腐朽思想，努力做到吃苦在前，享受在后。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)和監(jiān)理水平，不泄露所監(jiān)理項目各方認(rèn)為需要保密的事項。
把個人利益置于集體利益之外，在工作上按章辦事，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，實事求是，不偷懶。加強自身建設(shè)，嚴(yán)格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)，在工作中自覺地服從、服務(wù)于大局，自覺地把自己的工作同全局聯(lián)系起來，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做好本職工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。除了函授學(xué)習(xí)外，我還參加了多次短期培訓(xùn)，內(nèi)容涉及試驗、安全等等，平時盡量地多讀些與專業(yè)有關(guān)的書籍及論文，總之，我利用一切業(yè)余時間來豐富自己的專業(yè)知識，做一名合格的監(jiān)理。
為了專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展，我還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
房建項目施工總結(jié)報告篇十一
（***）。
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和項目部成員幫助支持下，本人圓滿完成了全年項目部財務(wù)會計職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作和學(xué)習(xí)任務(wù)。現(xiàn)在就我本人2015的工作做以下總結(jié)：
一、履行職責(zé)方面：
（一）加強財務(wù)管理控制度，理順管理流程，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。
以“公司規(guī)章制度”為工作準(zhǔn)則，以“公司集團(tuán)利益”為最終目標(biāo)。規(guī)范財務(wù)工作流程，加強基礎(chǔ)管理工作，做到財務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實，為確保項目各項工作的順利開展提供財務(wù)支持。
（二）強化服務(wù)，履行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算管理辦法。
加強財務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理，做好項目各項工作的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控。
（三）加強成本核算，及時報送各類月度信息報表，確保信息溝通順暢。
堅持合同管理制度，繼續(xù)加強與經(jīng)營部門的溝通，對合同的執(zhí)行情況，對資金的結(jié)算情況均加大了監(jiān)控力度，對項目的管理嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行，把好財務(wù)最后一道監(jiān)督關(guān)。
（四）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
隨著公司加快發(fā)展，財務(wù)管理工作始終面臨新的需求、新的挑戰(zhàn)，自己備感壓力，但還是能準(zhǔn)確定位，自覺做到認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司各項文件，熟悉自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，認(rèn)清形勢，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。以高度的責(zé)任感和積極主動的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極主動地參與、貫徹和執(zhí)行公司的各項決策。
（五）作為一名項目的財務(wù)管理工作者，能否按照規(guī)章制度辦事是確保企業(yè)項目管理體系能否正常有效運行的主要因素，因此在日常的管理活動中，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理體系文件、堅持按照公司體系文件開展工作，同時用管理體系文件規(guī)范、約束自己的行為。特別是涉及一些有關(guān)財務(wù)資金，稅務(wù)，合同等敏感問題更是堅持按制度辦事，較好維護(hù)了制度和財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
二、存在的問題。
在實際工作中財務(wù)管理方面還存在不足，有待學(xué)習(xí)的較多，財務(wù)分析和稅務(wù)需進(jìn)一步提高。
三、改進(jìn)措施。
1.進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和指導(dǎo)實際工作的能力。
2.進(jìn)一步不斷完善各項管理制度，強化公司各項文件的執(zhí)行和會計監(jiān)督。緊緊圍繞公司的方針政策突出事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后分析的工作程序，為管理決策提供依據(jù)，促進(jìn)管理能力的提升。
3.強化會計監(jiān)督，促進(jìn)源頭治理工作取得實效。不斷提高財務(wù)核算的新途徑、新方法。同時對自己的工作查找不足，發(fā)現(xiàn)遺漏，及時糾正。繼續(xù)加大財務(wù)監(jiān)管工作，積極與公司財務(wù)總部進(jìn)行及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決問題。
4.充分發(fā)揚團(tuán)隊精神，以身作則，與同事們一起營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作。
氛圍；加強政治學(xué)習(xí)，更新知識，開拓視野，努力完成公司賦予的財務(wù)管理工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過平時努力，一定把公司交代的各項工作任務(wù)完成好，把項目的財務(wù)管理工作提高到一個新的水平。
**********公司。
房建項目施工總結(jié)報告篇十二
在通常情況下，房建施工項目是一個投資大、工期長、技術(shù)復(fù)雜的工程施工項目，并且在施工過程中存在著很多風(fēng)險，如果忽視施工過程中的安全風(fēng)險問題就會造成建筑事故，并且會給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，也會給施工人員帶來不可挽回的人身財產(chǎn)損害。所以，在房建施工過程中，施工安全管理是每個施工人員都要注意的，必須加強施工中的安全管理，確保操作人員可以準(zhǔn)確預(yù)防施工事故和減少損失，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新時期后，質(zhì)量和安全成為展示企業(yè)的一個重要窗口，是施工企業(yè)形象的重要方面，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會，我們需要增加施工安全和有效的預(yù)防、減少事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，確保安全施工。
房建項目施工總結(jié)報告篇十三
作，從10月10日開始，在指導(dǎo)老師譚廷濤的安排下，我們提前整理，東航800個航線2000個航班，從前期數(shù)據(jù)整理，每天負(fù)責(zé)100多個，再到導(dǎo)入系統(tǒng)后數(shù)據(jù)驗證，我負(fù)責(zé)總部、浙江、山西、四川、安徽、河北、山東、西北、江蘇總計約1000條數(shù)據(jù)，期間也遇到各種問題，項目組成員之間不斷討論，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使我每天工作越來越有干勁，跟項目組的成員之間越來越熟絡(luò)。就像指導(dǎo)老師譚廷濤說的：“我工作幾天學(xué)到的東西，比我一個月自己學(xué)到的知識更快，更多。”在工作中學(xué)習(xí)，正應(yīng)了一句話：實踐出真理。
文檔還在不斷的更新當(dāng)中。
在三個月的學(xué)習(xí)與工作過程中，我也認(rèn)識到自己不足的地方，在學(xué)習(xí)工作的時候沒有擬定計劃，沒有目標(biāo)，很盲目，部門經(jīng)理劉云東提出這一點后，在10月份開始擬定計劃，如果前期也有個計劃，那么肯定自身能力能夠提高更多。還有就是技術(shù)方面還有待加強，oracle之前沒有接觸過，隨著憑證插件的培訓(xùn)，后臺配置對技術(shù)要求有點高，以后還要加強學(xué)習(xí)。
2
合作很重要。
對于后期工作計劃與目標(biāo)，加強技術(shù)方面，東航系統(tǒng)業(yè)務(wù)、后臺能夠更加深入的了解。來公司三個月的時間還沒有直接面對過客戶，東航分支公司的實施工作能夠參與，到最后獨立負(fù)責(zé)一個分支公司的實施。憑證插件學(xué)習(xí)繼續(xù)，負(fù)責(zé)以后憑證插件的實施，做一個多面手。長期目標(biāo)就是能夠獨當(dāng)一面，做一個項目經(jīng)理。
感謝陳總的指導(dǎo)，使我明確目標(biāo)，勇往直前。感謝部門經(jīng)理劉云東提出我的不足，指引我能夠高效提高自身能力的方法。感謝項目經(jīng)理毛宏偉，雖然我不能說自己是一匹千里馬，但是你是我的伯樂，是你給我機會進(jìn)入這個公司，我不會辜負(fù)你對我的信任，以后會做好自己的本職工作，為公司盡現(xiàn)微薄之力。感謝我的指導(dǎo)老師譚廷濤，使我學(xué)會了你做事的嚴(yán)謹(jǐn)性，是你的耐心指導(dǎo)，讓我更快的融入這個團(tuán)隊，在你的帶領(lǐng)下，讓我知道做任何事情都要提前做準(zhǔn)備，不能跟到客戶的腳步走。感謝前輩楊泉，謝謝你一步一步教會我數(shù)據(jù)庫方面的知識，客戶讓你解決問題的時候讓我在旁邊觀看，耐心的跟我講解，傾囊相授，從不藏著掖著。謝謝你們!
軟件實施年終工作總結(jié)：20xx年2月2日，我有幸成為北京超圖一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺無論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。20xx年里我主要完成的工作有三方面：
1、荊門石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)。
房建項目施工總結(jié)報告篇十四
——隨岳高速隨淮段路面xx標(biāo)20年工作總結(jié)年月日下午4點，隨岳高速隨淮段路面xx標(biāo)淮河收費站主線段彩旗招展、禮炮齊鳴，我項目主線上面層在此順利合攏，標(biāo)志著隨淮段路面xx標(biāo)項目提前合同工期半年實現(xiàn)貫通，隨淮段項目全體員工齊心協(xié)力，打了一次漂亮的攻堅戰(zhàn)。
從2008年9月14日開始底基層施工，到2009年6月4日主線貫通，除去春節(jié)冬休一個月的時間，實際施工時間只有7個多月，這期間還有等待路基交驗造成待工的時間。就是這7個月，項目需完成107萬噸基層料和34萬噸面層料的施工任務(wù)。在艱巨的任務(wù)面前，項目及時調(diào)整了《實施性施工組織設(shè)計》，對項目資本資源、人力資源、設(shè)備資源、技術(shù)資源進(jìn)行二次配臵，充分發(fā)揮資源整合效能，最終確保業(yè)主制定的提前半年通車目標(biāo)的完成。同時通過資源整合，項目的生產(chǎn)成本得到了科學(xué)控制，經(jīng)營效益也取得了較好成果。
一、項目基本情況簡介。
隨州至岳陽高速公路湖北省北段xx路面工程起點位于鄂豫兩省交界的隨州市淮河鎮(zhèn)，止于隨州市均川鎮(zhèn)，與漢十高速公路相交的隨州樞紐互通相連，共分兩個路面標(biāo)段，我部承建路面第1合同段，起迄樁號為k1+246.96～k36+400，路線長度35.153km。主要工作內(nèi)容為主線、互通區(qū)及附屬區(qū)等范圍內(nèi)路面工程、路面排水、橋梁構(gòu)造物搭板、預(yù)埋通信管道、收費島等。計劃工期16個月，業(yè)主下發(fā)開工令時間為2008年8月25日，預(yù)計2009年12月份建成通車，工程總造價2.47億元。
二、項目實施過程。
項目從2008年4月份進(jìn)場以來，就面臨著材料緊張，施工工期緊，任務(wù)重，路基遲遲不能交驗、項目技術(shù)人員少的困難。進(jìn)場之初，項目部在搞好駐地建設(shè)的同時，建立各項組織、保證體系和規(guī)章制度、措施、辦法，對沿線地質(zhì)、環(huán)境、氣候及民俗民風(fēng)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，為開展各項工作做好精心準(zhǔn)備。同時結(jié)合施工現(xiàn)場實際以及山區(qū)施工、河流穿越多、便道行走困難等施工難點，項目部對人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配臵。利用施工間隙，對所有參建人員特別是新畢業(yè)的新學(xué)生和新參加工作的職工進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)，使他們能掌握施工的基本知識和技能，盡快熟悉項目工作，融入工地生活。另一方面抓好施工的前期準(zhǔn)備工作，項目部組織進(jìn)行施工圖會審，對工程量進(jìn)行分析，找出工程質(zhì)量、安全風(fēng)險、施工管理、環(huán)境因素影響和成本控制等多個關(guān)鍵點，制定實施方案，明確分工，各負(fù)其責(zé)，精心搞好施工前的準(zhǔn)備，做到高標(biāo)準(zhǔn)起步。
（一）做好安全管理工作安全是我們永遠(yuǎn)的主題，我項目部始終堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，著重落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理辦法和《施工過程安全控制程序》，建立健全了項目安全管理體系，使安全管理工作始終處于受控狀態(tài)，積極采取各種有效措施，確保施工安全、交通安全、工程安全等。
1、項目部成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有專職（兼職）安全員，各施工單位、班組也設(shè)立相應(yīng)組織，配有專（兼）職安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)管理體系；制定崗位責(zé)任制度，簽訂《安全保包責(zé)任狀》，做到層層抓落實，一級保一級。
2、組織員工學(xué)習(xí)國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例、法規(guī)，把安全工作提高到法制的高度，加強對安全知識和安全操作規(guī)程的教育和培訓(xùn)，并利用典型案例進(jìn)行警示教育，使受教育面達(dá)100%。同時，對特種作業(yè)人員全部實行持證上崗。
3、按照《承包合同》的條款和監(jiān)理單位、建設(shè)單位的要求，搞好現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工，先后投入資金近10萬元，在各道口、施工現(xiàn)場和特殊地段制作，設(shè)臵各種標(biāo)志牌、標(biāo)識牌、警示牌、彩門、彩旗、橫幅標(biāo)語等，有效地加強安全管理，防止了各類事故的發(fā)生。
4、按照全國、省、市及上級有關(guān)開展的“安全月”活動，制定了《項目應(yīng)急預(yù)案》和《三防應(yīng)急預(yù)案》等，并進(jìn)行了相關(guān)的演練。對相關(guān)安全計劃、安全制度落實等方面，項目都采取了切合實際的措施，保證了制度執(zhí)行到位、安全措施保障到位。
5、堅持開展每月定期和不定期的安全檢查制度，建立了安全臺帳，實施獎懲，消除隱患，使安全工作走上良性循環(huán)的軌道。進(jìn)場以來，項目部未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。
（二）切實貫徹“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略。
為切實營造“零缺陷、低成本”的管理氛圍，倡導(dǎo)精細(xì)化管理理念、方針政策及相關(guān)知識，從改變?nèi)说乃季S模式開始改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量的目的。借助2008年9月份開展了“零缺陷”管理宣傳月的契機，項目通過多種途徑，采取多種方法提高我部員工的管理意識和管理水平，將工作重心從事后處理轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上，努力促進(jìn)項目的各項工作朝更加精細(xì)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提高項目的推行“零缺陷”質(zhì)量管理的目的，是更新觀念、糾正偏差、改變思想方式。
1、抓好工作目標(biāo)的分解落實。按照“零缺陷”管理要求，項目部從單位工程優(yōu)良率、分項工程的合格率、顧客服務(wù)滿意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標(biāo)，將各項目標(biāo)值逐一分解到各施工機組，設(shè)臵專人跟蹤收集目標(biāo)值實現(xiàn)的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證目標(biāo)值的實現(xiàn)。針對項目現(xiàn)場實際項目部對人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配臵。所有參建人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格上崗，以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點，樹立第一次把事情做對，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。
2、抓好過程管理。項目部采取切實可行的預(yù)防措施，絕不向不符合要求妥協(xié)，做到環(huán)環(huán)相扣，全過程控制，堅持第一次把事情做對，不把施工現(xiàn)場作為實驗場和改錯場。在質(zhì)量上，重點把好原材料進(jìn)場檢驗、“三檢制”和為業(yè)主提供滿意服務(wù)等“三個關(guān)口”。原材料檢驗不合格不許進(jìn)場，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量。“零缺陷”是堅持對每一個質(zhì)量點都不放過，嚴(yán)格檢查，上道工序不符合絕不進(jìn)行下道工序，確保各道工序“零缺陷”；對業(yè)主提出的要求積極去辦，千方百計滿足用戶需要，確保服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”。在施工管理上，項目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，實施工作質(zhì)量“零缺陷”管理，抓好組織協(xié)調(diào)，突出以主要工種為主，配合工種為輔，協(xié)調(diào)一致，按照業(yè)主的要求工期進(jìn)行施工。
工地試驗室是檢測、預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的主要關(guān)口，檢測設(shè)備的計量是否準(zhǔn)確、儀器設(shè)備是否穩(wěn)定，直接影響施工過程中的工程質(zhì)量。為了爭創(chuàng)精品工程，我項目部對工地試驗室設(shè)備儀器進(jìn)行嚴(yán)格的工前維修檢查，確保為施工過程提供準(zhǔn)確的試驗數(shù)據(jù)，為杜絕、預(yù)防施工過程中工程質(zhì)量缺陷提供保障。原材料進(jìn)場控制是預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的源頭。我項目部為了防止不合格原材料進(jìn)場，試驗室對每批材料進(jìn)行驗收，符合規(guī)范要求方可進(jìn)場。這對保證施工質(zhì)量提供了有力的保障。
3、事前控制，預(yù)防為主施工測量、放樣過程中缺陷的預(yù)防控制。
測量放樣是第一個體現(xiàn)設(shè)計意圖的環(huán)節(jié)，不能出現(xiàn)任何缺陷。施工前，我部測量工程師和監(jiān)理工程師對圖紙進(jìn)行了仔細(xì)復(fù)核，確認(rèn)無誤，再進(jìn)行導(dǎo)線點連網(wǎng)復(fù)測，確認(rèn)我部導(dǎo)線點和相鄰標(biāo)段導(dǎo)線點無誤，最后利用原設(shè)計網(wǎng)點加密或重新布設(shè)控制網(wǎng)點。在網(wǎng)點無誤的情況下進(jìn)行放樣，在放樣過程中，我部測量組采取更換自檢人員自檢、更換后視點、更換測站點等多種方法進(jìn)行復(fù)測，確保樁位定位準(zhǔn)確達(dá)到精度要求。標(biāo)高測量過程中，采用從一個已知點閉合到另一個已知點方法，進(jìn)行標(biāo)高控制。通過以上措施保證施工測量、放樣“零缺陷”。
重視技術(shù)交底制度，完善過程質(zhì)量記錄，加強事前控制嚴(yán)格執(zhí)行分項工程施工技術(shù)交底制度，在分項工程開工前，項目部的技術(shù)交底由項目總工程師召開技術(shù)交底會向全體技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、機械管理人員、試驗人員、安全員、物資人員、工長、班長、后勤和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底的內(nèi)容主要有：合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理辦法以及工期要求；設(shè)計文件、施工圖紙的說明及施工特點；施工技術(shù)方案、質(zhì)量技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工及操作規(guī)程；試驗工程項目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和采用工藝；有關(guān)科研項目和“四新”項目的技術(shù)要求，通過技術(shù)交底使與會人員做到對施工工藝和方案明確、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制要點明確、質(zhì)量問題預(yù)防和糾正措施明確；保證在施工過程中各相關(guān)人員都能作到對施工工藝和規(guī)范心知肚明。從技術(shù)交底方面來實現(xiàn)我項目部的質(zhì)量承諾。同時提高質(zhì)量信息反饋速度和決策效率，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系。強化發(fā)揮質(zhì)量保證體系在分項工程施工質(zhì)量管理中的地位和作用，實施“事前預(yù)防、過程控制、事后檢查”的質(zhì)量管理模式，收到了良好的效果。自開工以來，已施工各分項工程其質(zhì)量經(jīng)檢測均符合規(guī)范要求，分項工程合格率達(dá)100%，一次成優(yōu)率達(dá)96%。
（三）創(chuàng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍，提升全員戰(zhàn)斗力由于根據(jù)原整體施工計劃，我項目于2008年5月初即可開始路面底基層、基層施工，但是由于沒有工作面的原因，直到9月14日才能進(jìn)行底基層試驗段的施工，隨后又根據(jù)指揮部對隨岳高速公路隨淮段路面工程計劃完工日期進(jìn)行調(diào)整的要求，我項目為按指揮部的要求提前工期，爭取于2009年6月份完成隨岳高速公路隨淮段路面工程第1合同段的施工任務(wù)，面對著如此短的工期，項目部組織廣大職工適時掀起施工生產(chǎn)高潮，形成了比學(xué)趕幫超的勞動競賽生動局面，在安全、質(zhì)量得到保證的情況下，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。
2008年10月，基層施工方案確定后，項目部及時開展以搶抓工期為主的競賽活動，形成隊與隊之間、班組與班組之間的相互激勵和相互促進(jìn)。
11月，項目部根據(jù)已基本具備大干條件的實際，面對工程進(jìn)度因各種因素造成滯后的情況，召開了“大干30天”競賽活動動員大會，再次展大干競賽活動，進(jìn)一步掀起了競賽高潮，施工生產(chǎn)不斷出現(xiàn)喜人景象，并且創(chuàng)造了單班施工1.8公里底基層的施工日記錄。經(jīng)過3個月的努力，全體職工夜以繼日，奮勇爭前，項目從根本上扭轉(zhuǎn)了被動局面。
1、精心制定施工計劃及施工組織措施。建立了《月度施工組織設(shè)計》制度，以編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計，形成綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)現(xiàn)場施工及技術(shù)管理，并根據(jù)實際適時調(diào)整，不斷優(yōu)化方案，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。我們把工程進(jìn)度作為一項硬指標(biāo)分解到各有關(guān)部門和施工單位，并根據(jù)監(jiān)理單位的工程施工提示，每月下達(dá)施工生產(chǎn)計劃，每月進(jìn)行驗收考核，每月召開工程例會和下發(fā)文件，讓施工單位明確任務(wù)和目標(biāo)，獎勤罰劣，狠抓計劃指標(biāo)的完成。
2、嚴(yán)密施工組織及現(xiàn)場管理。實施分片包干辦法，由副經(jīng)理具體組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工管理，實行責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合，落實施工組織設(shè)計，加快了工程進(jìn)度。
3、克服困難，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。采取積極的態(tài)度，不等不靠，想方設(shè)法克服路基交驗遲遲不到位、施工過程中群眾干擾、原材料緊缺、施工計劃變化頻繁等種種不利因素的影響，保證了工程施工的正常運轉(zhuǎn)。
（四）落實“以人為本”的管理思想。
項目部注重如何創(chuàng)建新型的企業(yè)文化，致力于培養(yǎng)員工的企業(yè)忠誠度，把搞好企業(yè)文化建設(shè)與開展競賽活動有機地結(jié)合起來。從建立“職工之家”和抓好企業(yè)文化建設(shè)入手，著力創(chuàng)建一支高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型優(yōu)秀團(tuán)隊，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化打造的項目部駐地、寬敞的經(jīng)理部，為廣大員工創(chuàng)造了寬松舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。共同的理念，美好的愿景，全新的面貌，務(wù)實的行動，成為項目部著力建設(shè)企業(yè)文化帶給人們的“視覺沖擊”，也成為隨岳高速建設(shè)工程中一道亮麗的“風(fēng)景”，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。路基、路面的兄弟單位也紛紛來項目參觀學(xué)習(xí)，他們也被我項目職工良好的精神風(fēng)貌、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度所感染，紛紛稱贊項目是一支精良的隊伍。
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮部及監(jiān)理單位大力支持和項目全體員工共同努力下，隨岳北項目已順利完工，并獲得業(yè)主和監(jiān)理單位一致好評。項目在指揮部組織的勞動競賽中屢獲第一名，在湖北省交通廳質(zhì)監(jiān)局組織的全省質(zhì)量安全聯(lián)合大檢查中獲得第二名。在項目實施過程中，一些新的管理思想和方法得到實踐，同時也暴露出一些問題，需要我們在以后的項目管理中不斷探索解決。
房建項目施工總結(jié)報告篇十五
（如表1）從表1可以看出建筑業(yè)較大級安全事故的傷亡的人數(shù)僅次于交通運輸業(yè)這一高發(fā)安全事故的行業(yè)，安全事故的發(fā)生對于建筑業(yè)的發(fā)展造成不好的影響，因此房建施工項目部的安全管理工作迫在眉睫。
2.2各類安全事故的類型及發(fā)生比率。
房建施工項目部的安全事故時有發(fā)生，我通過對安全事故的主要類型和各種安全事故的發(fā)生比率進(jìn)行分析，如表2。通過表2我們可以看出，在施工過程中因工作人員高處墜落產(chǎn)生的安全事故超過全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對處于下面的人員的打擊，機械傷害和觸電安全事故在施工過程中也時有發(fā)生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據(jù)每種安全事故發(fā)生的比率，不斷的吸取教訓(xùn)，完善施工現(xiàn)場的安全保護(hù)措施，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。
2.3近年來安全事故發(fā)生的變化趨勢。
我們以~20的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項目安全事故的變化趨勢，分析安全管理工作的進(jìn)行情況，如表3。故的發(fā)生只增不少，建筑企業(yè)的安全管理措施還不到位，必須加大對于施工過程中的安全管理的監(jiān)督，不斷的在事故的發(fā)生中吸取教訓(xùn)，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發(fā)生。
房建項目施工總結(jié)報告篇十六
廊坊新世界中心a區(qū)建設(shè)項目位于愛民道北建設(shè)路西，總建筑面積為.63㎡，地上26層、地下3層。
該工程開始，我們按照水土保持建設(shè)原則，進(jìn)行了工程水土保持的相關(guān)工作：首先，請廊坊市禹達(dá)勘測設(shè)計有限公司做了水土保持方案，并報水利局進(jìn)行了審批，批文號為“水保方案乙冀字第042號”；其次，我公司按照水土保持方案及其批復(fù)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了水保設(shè)施的施工與建設(shè)管理工作。在項目完成后，公司也組織相關(guān)部門進(jìn)行了相應(yīng)的檢查，初步驗收達(dá)到了水土保持方案的要求。
二、工程建設(shè)期間水土保持方案落實情況：