每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅嫖医o大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
汽車企業(yè)的組織架構(gòu)篇一
副班長(zhǎng)(紀(jì)律委員)——紀(jì)律控制小組
學(xué)習(xí)委員——各科代表
班長(zhǎng)——
——宿舍長(zhǎng)
勞動(dòng)委員——車隊(duì)長(zhǎng)
生活委員——財(cái)產(chǎn)管理小組——包干區(qū)小組長(zhǎng)
文娛委員（兼音樂(lè)科代表）
體育委員
團(tuán)支部書(shū)記——
——黑板報(bào)小組
宣傳委員——教室美化、班級(jí)對(duì)外形象小組——儀表監(jiān)督員
同時(shí)團(tuán)支部書(shū)記還負(fù)責(zé)由普通同學(xué)組成的班干部監(jiān)督小組的意見(jiàn)收集整理工作如此的班級(jí)管理結(jié)構(gòu)，主要就是區(qū)域小組負(fù)責(zé)制思路的繼續(xù)，理想的層次應(yīng)該是：
班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班干部進(jìn)行管理與監(jiān)督，有對(duì)班委干部進(jìn)行教育與幫助的義務(wù)，同時(shí)也任命權(quán)，其他班干的工作思路與此類似，在具體的班級(jí)事務(wù)工作中實(shí)行金字塔結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)成員的管理積極性。
也就是說(shuō)，每一個(gè)管理成員對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作區(qū)域承擔(dān)全部責(zé)任，同時(shí)擁有改造的權(quán)利。
為避免權(quán)力過(guò)于集中，因此班委主要負(fù)責(zé)具體的常規(guī)任務(wù)，而團(tuán)委經(jīng)過(guò)改造，除了團(tuán)支部書(shū)記外，淡化團(tuán)委其他成員的政治功能，變?yōu)橐孕麄?、服?wù)于同學(xué)們的課余生活為主的部門，而團(tuán)支部書(shū)記要組織普通同學(xué)起到對(duì)班級(jí)干部進(jìn)行監(jiān)督的人大職能。
考慮到高一學(xué)生的特殊性，在班級(jí)結(jié)構(gòu)上，主要由我負(fù)責(zé)幫助進(jìn)行搭建，學(xué)生干部的權(quán)力使用上限制要多一些，主要以具體工作的成效體現(xiàn)出來(lái)，因此為了維持班級(jí)管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，班團(tuán)干部每周面隊(duì)前提學(xué)生進(jìn)行述職就顯得很有必要。
同時(shí)，為了減輕班干部的工作壓力，這兩天要好好思考一下值日班長(zhǎng)如何應(yīng)用進(jìn)班級(jí)管理的問(wèn)題，目前來(lái)看，好處有兩個(gè)：１是讓普通同學(xué)多一份對(duì)班干部的理解，為班干部開(kāi)展工作提供良好的輿論條件，同時(shí)可以使班團(tuán)干部騰出手來(lái)做更有意義的事情２是調(diào)動(dòng)普通同學(xué)的班級(jí)主人翁意識(shí)，增強(qiáng)同學(xué)的班級(jí)認(rèn)同感。
汽車企業(yè)的組織架構(gòu)篇二
矩陣式組織結(jié)構(gòu)下的hr定位
（一）什么是矩陣式組織結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)是另一種十分常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)，其應(yīng)用已有30多年，國(guó)際商用機(jī)器（ibm）、福特（ford）汽車等公司都曾成功地運(yùn)用過(guò)。采用這種組織結(jié)構(gòu)企業(yè)，會(huì)存在兩條相互結(jié)合的劃分職權(quán)的路線：職能與產(chǎn)品。其基本形式如圖5所示。
（二）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，目的在于要兼得職能式和產(chǎn)品式（項(xiàng)目式）職能劃分的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)槁毮苁铰毮軇澐峙c產(chǎn)品式職能劃分的優(yōu)缺點(diǎn)正好為互補(bǔ)型。同時(shí)，此種結(jié)構(gòu)最為突出的特點(diǎn)，就是打破了單一指令系統(tǒng)的概念，而使管理矩陣中的員工同時(shí)擁有兩個(gè)上級(jí)。因此，矩陣式組織結(jié)構(gòu)主要有如下優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)。
優(yōu)勢(shì)：
1．獲得了環(huán)境對(duì)企業(yè)所提出的雙重職能的協(xié)調(diào)性；
2．產(chǎn)品間實(shí)現(xiàn)人力資源的彈性共享；
3．適于在不確定環(huán)境中進(jìn)行復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革；
4．為職能和生產(chǎn)技能的改進(jìn)提供了機(jī)會(huì)；
5．在擁有多重產(chǎn)品的中等規(guī)模的組織中效果最佳。
缺陷：
1．容易導(dǎo)致員工陷入雙重職權(quán)的困惑中，從而降低人員的積極性；
2．對(duì)員工的人際關(guān)系技巧要求較高，需要進(jìn)行全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)；
3．需要花費(fèi)很多時(shí)間用于協(xié)調(diào)；
4．需要員工對(duì)此種組織結(jié)構(gòu)有很強(qiáng)的理解力，并采用一種近似大學(xué)式的管理；
5．兩種職權(quán)的平衡來(lái)自于環(huán)境提出的雙重要求。
從上述這些特點(diǎn)，我們不能發(fā)現(xiàn)兩種權(quán)力的平衡是這一組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。很顯然，在現(xiàn)實(shí)中無(wú)法存在絕對(duì)的平衡，因而在實(shí)際工作中就自然而然地產(chǎn)生出兩種演化形式：職能式矩陣和項(xiàng)目式矩陣。前者是以職能主管為主要決策人，后者則是以產(chǎn)品/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主。
（三）矩陣式組織結(jié)構(gòu)下的hr定位
無(wú)論是哪種演化形式，矩陣式組織結(jié)構(gòu)都存在一個(gè)平衡問(wèn)題。這不僅包括兩種職權(quán)之間的平衡，也還包括矩陣中關(guān)鍵角色的平衡。因此，此種組織結(jié)構(gòu)下的人力資源部，其定位就是致力于平衡。這種定位主要集中體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
一是加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通與人際關(guān)系引導(dǎo)。由于這種組織結(jié)構(gòu)的信息量很大，信息流又很是復(fù)雜。因此，必須對(duì)所有員工進(jìn)行正規(guī)化、專門化的訓(xùn)練，才能保證這種結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)行。這樣做，一方面是幫助員工更好地理解這種組織結(jié)構(gòu)，更為有效地處理各種信息及二元權(quán)力模式下的困惑。另一方面，也是引導(dǎo)員工正確對(duì)待工作中發(fā)生的問(wèn)題，減少?zèng)_突，防止有人對(duì)這種二元結(jié)構(gòu)的不良利用。因此，人力資源部作為滲透到各個(gè)項(xiàng)目/產(chǎn)品的職能，應(yīng)該定位于積極引導(dǎo)，推動(dòng)開(kāi)放溝通的角色。
二是要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵矩陣角色的人力資源管理。由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)比單一職權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多，因此，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要一系列的全新管理與執(zhí)行技能，這也是關(guān)鍵矩陣角色不容忽視的作用。換句話說(shuō)，關(guān)鍵矩陣角色的狀態(tài)，直接決定著這種組織結(jié)構(gòu)的成敗。這些關(guān)鍵角色包括高層領(lǐng)導(dǎo)者、矩陣主管和有雙重主管的員工。人力資源部通過(guò)自己的工作，必須確保這些關(guān)鍵角色由勝任者來(lái)承擔(dān)，或是使之達(dá)到勝任的要求。
泛亞汽車技術(shù)中心
動(dòng)力總成、設(shè)計(jì)、車型總工程師、前期工程項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)及工程規(guī)劃、試驗(yàn)認(rèn)證、整車集成、工程質(zhì)量、工程支持、測(cè)試場(chǎng)、內(nèi)飾、空調(diào)電子、底盤及動(dòng)力總成集成、車身外飾
中心現(xiàn)狀
中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司技術(shù)中心成立于1995年，是國(guó)
家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家稅務(wù)總局、海關(guān)總署認(rèn)定的國(guó)家級(jí)技術(shù)中
心。1999年在全國(guó)231家企業(yè)技術(shù)中心中列第七位，機(jī)械
行業(yè)第一位。
技術(shù)中心在整車、車身、底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)、零部件、新
工藝、新材料等方面的設(shè)計(jì)、研究、試制、試驗(yàn)檢測(cè)、計(jì)
算分析工作上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，是全國(guó)汽車行業(yè)中集科學(xué)
研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)于一身的規(guī)模大、核心能力強(qiáng)、研制手段
先進(jìn)、技術(shù)實(shí)力雄厚的汽車產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)和試驗(yàn)檢測(cè)基地。
技術(shù)中心占地面積35.5萬(wàn)平方米，建筑面積13.08
萬(wàn)平方米；現(xiàn)有工程技術(shù)人員1340人，其中博士19人、碩士91人。設(shè)有二個(gè)博士后工作站。多年來(lái)共開(kāi)發(fā)出300
余種車型，完成1000余項(xiàng)科研成果，獲部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)200
余項(xiàng)。同時(shí)已與國(guó)內(nèi)外研發(fā)機(jī)構(gòu)、大專院校建立了廣泛的合作關(guān)系。
跨入新世紀(jì)，面臨新挑戰(zhàn)，中心人將團(tuán)結(jié)一心、開(kāi)拓
進(jìn)取、抓住機(jī)遇、奮力拚博，堅(jiān)持以人為本與機(jī)制領(lǐng)先并
重，資源投入與資源開(kāi)發(fā)并舉，國(guó)際合作與國(guó)內(nèi)聯(lián)合并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的跨越。
一汽汽研，概況：薪水在不同的部門差距比較明顯，比較好的部門有：試驗(yàn)和商用車，月薪4000-5000,14-16個(gè)月，一年至少2次效益獎(jiǎng)（每次大概1萬(wàn)），另外，平時(shí)做項(xiàng)目什么的也能賺到點(diǎn)外快，一年到頭也不少（至少有5000吧，我個(gè)人猜測(cè)的）。其實(shí)汽研最大的優(yōu)點(diǎn)就是，能學(xué)到很多東西，對(duì)將來(lái)人生的發(fā)展大有好處，具體參見(jiàn)以前汽研跳槽的人才，自己上網(wǎng)搜。
一汽大眾，概況：薪水在長(zhǎng)春各企業(yè)中鶴立雞群，詭異莫測(cè)，基本工資四五千，不過(guò)一年90%的時(shí)間都在發(fā)雙薪甚至三薪四薪，甚至有時(shí)候發(fā)錢太多怕扣稅，就直接往公積金賬號(hào)里打錢，平時(shí)還有各種錢（你我根本不知道的名頭），一年最差最差到手也有10萬(wàn)，15萬(wàn)亦是正常，20萬(wàn)也不是不可染指，甚至出現(xiàn)了一個(gè)大眾的工人賺的比其它單位的干部還多的情況。發(fā)展方面，除非你還想走的更遠(yuǎn)，爬的更高，不然，這個(gè)薪水，我不認(rèn)為有什么理由要跳槽，況且合資企業(yè)，各種機(jī)遇也很好，經(jīng)常有機(jī)會(huì)出國(guó)。
一汽轎車，概況：月薪4000-5000，也有3000多的，分部門（產(chǎn)品部比較好，崗級(jí)高，錢多）。一般是16-18個(gè)月薪水，單月發(fā)單薪，雙月發(fā)雙薪。福利方面經(jīng)常發(fā)個(gè)香皂洗衣粉啥的，還有一年逢年過(guò)節(jié)的購(gòu)物卡3000左右，這一項(xiàng)和解放差不多。發(fā)展方面不太了解。
一汽解放，怎么說(shuō)呢？做卡車，有一句話叫做“好兩年，壞兩年，不好不壞又兩年”，什么意思呢？就是薪水像過(guò)山車，壞的時(shí)候3000出頭，好的時(shí)候也能萬(wàn)兒八千的，06/07年非常不好，那時(shí)候工資水平也低，一個(gè)月也就2500,08年很普通的一年，3500左右，09年年初經(jīng)濟(jì)危機(jī)，3000左右。09年5月開(kāi)始反彈，至今市場(chǎng)一直處于井噴狀態(tài)，月薪六七千不等，雙薪一萬(wàn)二，今年前9個(gè)月，已經(jīng)開(kāi)了65000左右，這種勢(shì)頭至少在年底之前還會(huì)延續(xù)，預(yù)計(jì)今年全年發(fā)到手能有85000左右。至于和國(guó)內(nèi)的其他卡車企業(yè)比起來(lái)，我雖了解不多，但是知道個(gè)大概，反正重汽、陜汽、二汽的同學(xué)開(kāi)的確實(shí)是沒(méi)有解放多，但平時(shí)基本也就是不到一千元的差距（今年除外）。說(shuō)到這里我先勸大家冷靜對(duì)待這個(gè)問(wèn)題，我上面已經(jīng)說(shuō)過(guò)了“好兩年，壞兩年，不好不壞又兩年”，或許明年，就又回到了一個(gè)月三四千元的狀態(tài)，這個(gè)誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)，況且解放公司基本沒(méi)有雙薪，即使有了也是幾年一遇。福利方面和轎車差不多，也就是過(guò)節(jié)發(fā)點(diǎn)購(gòu)物卡。發(fā)展方面，看你怎么想了，你想有發(fā)展，在哪里都有發(fā)展，我們這里有2個(gè)牛人，人家來(lái)了五六年，就當(dāng)上科長(zhǎng)了，有的人，來(lái)了十幾年了，還是小兵一個(gè)，我覺(jué)得主要看個(gè)人努力，但是機(jī)會(huì)也很重要（這個(gè)自己揣摩）。解放公司比較好的部門有：貿(mào)易公司、車橋分公司、技術(shù)部等。
上海大眾 本科2003年同濟(jì)畢業(yè)進(jìn)去是6000 主要工作是復(fù)印啊什么雜務(wù)
tp產(chǎn)品工程部主管工程師清華碩士 月薪12000
mq質(zhì)保部高級(jí)工程師月薪11000左右
凡大眾股長(zhǎng)級(jí) ：20000一個(gè)月
科長(zhǎng)級(jí)： 送passat 1.8t自排一輛牌照自理月薪100000，家里電話水電煤全由大眾公司代交
通用的待遇：本科進(jìn)去生產(chǎn)班組長(zhǎng) 6000，雙薪一年要比大眾多3-4個(gè)月，誰(shuí)叫通用車賣的好
廣本待遇
稱平均 ￥0
￥4330￥8670￥13000
￥0
￥4330
￥8670
￥13000
汽車企業(yè)的組織架構(gòu)篇三
中國(guó)政府組織結(jié)構(gòu)
中華人民共和國(guó)的國(guó)家機(jī)構(gòu)包括：全國(guó)人民代表大會(huì)；中華人民共和國(guó)主席；中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院；中華人民共和國(guó)中央軍事委員會(huì)；地方各級(jí)人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民政府；民族自治地方的自治機(jī)關(guān)；人民法院和人民檢察院。
1.全國(guó)人民代表大會(huì).中華人民共和國(guó)全國(guó)人民代表大會(huì)是最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)。它的常設(shè)機(jī)關(guān)是全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)。全國(guó)人民代表大會(huì)和全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)行使國(guó)家立法權(quán)。全國(guó)人民代表大會(huì)由省、自治區(qū)、直轄市、特別行政區(qū)和軍隊(duì)選出的代表組成。各少數(shù)民族都應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)名額的代表。
2.中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院，即中央人民政府，是最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān)，是最高國(guó)家行政機(jī)關(guān)，由總理、副總理、國(guó)務(wù)委員、各部部長(zhǎng)、各委員會(huì)主任、人民銀行行長(zhǎng)、審計(jì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)組成。國(guó)務(wù)院實(shí)行總理負(fù)責(zé)制。各部、各委員會(huì)實(shí)行部長(zhǎng)、主任負(fù)責(zé)制。
國(guó)務(wù)院秘書(shū)長(zhǎng)在總理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理國(guó)務(wù)院的日常工作。國(guó)務(wù)院設(shè)立辦公廳，由秘書(shū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)務(wù)院辦公廳
國(guó)務(wù)院組成部門(28個(gè))
外交部 國(guó)防部 發(fā)展改革委 教育部 科技部 國(guó)防科工委 國(guó)家民委 公安部 安全部 監(jiān)察部民政部 司法部 財(cái)政部 人事部 勞動(dòng)保障部 國(guó)土資源部 建設(shè)部 鐵道部 交通部 信息產(chǎn)業(yè)部 水利部 農(nóng)業(yè)部 商務(wù)部 文化部 衛(wèi)生部 人口計(jì)生委 人民銀行 審計(jì)署國(guó)務(wù)院直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)(1個(gè))國(guó)資委 國(guó)務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)(18個(gè))海關(guān)總署 稅務(wù)總局 工商總局 質(zhì)檢總局 環(huán)保總局 民航總局 廣電總局 新聞出版總署（版權(quán)局）體育總局 安全監(jiān)管總局 統(tǒng)計(jì)局 林業(yè)局 食品藥品監(jiān)管局 知識(shí)產(chǎn)權(quán)局 旅游局 宗教局 參事室 國(guó)管局 國(guó)務(wù)院辦事機(jī)構(gòu)(4個(gè))僑辦 港澳辦 法制辦 國(guó)研室 * 臺(tái)辦 * 新聞辦。（* 國(guó)務(wù)院臺(tái)灣事務(wù)辦公室與中共中央臺(tái)灣工作辦公室、國(guó)務(wù)院新聞辦公室與中共中央對(duì)外宣傳辦公室，一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，列入中共中央直屬機(jī)構(gòu)序列。）國(guó)務(wù)院直屬事業(yè)單位(14個(gè))新華社 中科院 社科院 工程院 發(fā)展研究中心 行政學(xué)院 地震局 氣象局 銀監(jiān)會(huì) 證監(jiān)會(huì) 保監(jiān)會(huì) 電監(jiān)會(huì) 社?；饡?huì) 自然科學(xué)基金會(huì)
國(guó)務(wù)院部委管理的國(guó)家局(11個(gè))信訪局 糧食局 煙草局 外專局 海洋局 測(cè)繪局 郵政局 文物局 中醫(yī)藥局 外匯局 煤礦安監(jiān)局 * 檔案局* 保密局（* 國(guó)家檔案局與中央檔案館、國(guó)家保密局與中央保密委員會(huì)辦公室，一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，列入中共中央直屬機(jī)關(guān)的下屬機(jī)構(gòu)。）
3.地方各級(jí)人民政府.地方各級(jí)人民政府是地方各級(jí)國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān)，是地方各級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)。地方各級(jí)人民政府實(shí)行省長(zhǎng)、市長(zhǎng)、縣長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、鄉(xiāng)長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。民族自治地方的自治機(jī)關(guān)是自治區(qū)、自治州、自治縣的人民代表大會(huì)和人民政府。
4.中華人民共和國(guó)主席.中華人民共和國(guó)主席、副主席由全國(guó)人民代表大會(huì)選舉。有選舉權(quán)和被選舉權(quán)的年滿四十五周歲的中華人民共和國(guó)公民可以被選為中華人民共和國(guó)主席、副主席。中華人民共和國(guó)主席根據(jù)全國(guó)人民代表大會(huì)的決定和全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)的決定，公布法律，任免國(guó)務(wù)院總理、副總理、國(guó)務(wù)委員、各部部長(zhǎng)、各委員會(huì)主任、審計(jì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)，授予國(guó)家的勛章和榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)布特赦令，宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)，宣布戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)，發(fā)布動(dòng)員令。
5.中華人民共和國(guó)中央軍事委員會(huì).中華人民共和國(guó)中央軍事委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)武裝力量。中央軍事委員會(huì)由主席，副主席若干人，委員若干人組成。中央軍事委員會(huì)實(shí)行主席負(fù)責(zé)制。中央軍事委員會(huì)主席對(duì)全國(guó)人民代表大會(huì)和全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。
6.最高人民法院.最高人民法院是最高審判機(jī)關(guān)。最高人民法院監(jiān)督地方各級(jí)人民法院和專門人民法院的審判工作，上級(jí)人民法院監(jiān)督下級(jí)人民法院的審判工作。最高人民法院對(duì)全國(guó)人民代表大會(huì)和全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。地方各級(jí)人民法院對(duì)產(chǎn)生它的國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)。
7.最高人民檢察院.最高人民檢察院是最高檢察機(jī)關(guān)。最高人民檢察院領(lǐng)導(dǎo)地方各級(jí)人民檢察院和專門人民檢察院的工作，上級(jí)人民檢察院領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人民檢察院的工作。最高人民檢察院對(duì)全國(guó)人民代表大會(huì)和全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。地方各級(jí)人民檢察院對(duì)產(chǎn)生它的國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)和上級(jí)人民檢察院負(fù)責(zé)。
8.地方各級(jí)人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民政府.省、直轄市、縣、市、市轄區(qū)、鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設(shè)立人民代表大會(huì)和人民政府。地方各級(jí)人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民政府的組織由法律規(guī)定，自治區(qū)、自治州、自治縣設(shè)立自治機(jī)關(guān)。
10.民族自治地方的自治機(jī)關(guān).民族自治地方的自治機(jī)關(guān)是自治區(qū)、自治州、自治縣的人民代表大會(huì)和人民政府，自治區(qū)、自治州、自治縣的人民代表大會(huì)中，除實(shí)行區(qū)域自治的民族的代表外，其他居住在本行政區(qū)域內(nèi)的民族也應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)名額的代表，自治區(qū)主席、自治州州長(zhǎng)、自治縣縣長(zhǎng)由實(shí)行區(qū)域自治的民族的公民擔(dān)任。
此外還要注意：中央政治局常委是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心,其作用可參考黨章.第二十二條 黨的中央政治局、中央政治局常務(wù)委員會(huì)和中央委員會(huì)總書(shū)記，由中央委員會(huì)全體會(huì)議選舉。中央委員會(huì)總書(shū)記必須從中央政治局常務(wù)委員會(huì)委員中產(chǎn)生。
中央政治局和它的常務(wù)委員會(huì)在中央委員會(huì)全體會(huì)議閉會(huì)期間，行使中央委員會(huì)的職權(quán)。
中央書(shū)記處是中央政治局和它的常務(wù)委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)；成員由中央政治局常務(wù)委員會(huì)提名，中央委員會(huì)全體會(huì)議通過(guò)。
中央委員會(huì)總書(shū)記負(fù)責(zé)召集中央政治局會(huì)議和中央政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議，并主持中央書(shū)記處的工作。
中央政治局，全稱是中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì)中央政治局,是中國(guó)共產(chǎn)黨的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),中共中央政治局在中央全會(huì)閉會(huì)期間，代行中央委員會(huì)職責(zé)。
中央政治局是黨的中央組織和中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的組成部分。1927年4月黨的五大開(kāi)始設(shè)立。五大黨章規(guī)定，中央委員會(huì)，選舉正式中央委員一人為總書(shū)記及中央正式委員若干人組織中央政治局，指導(dǎo)全國(guó)一切政治工作，并選舉正式中央執(zhí)行委員若干人為中央政治局候補(bǔ)委員。候補(bǔ)政治局委員參加政治局會(huì)議時(shí)，只有發(fā)言權(quán)而無(wú)表決權(quán)，正式政治局委員離職時(shí)候補(bǔ)政治局委員依次遞補(bǔ)。中央政治局互推若干人組織中央常務(wù)委員會(huì)處理黨的日常事務(wù)。黨的中央政治局，由中央委員會(huì)全體會(huì)議選舉產(chǎn)生。十二大以來(lái)的黨章規(guī)定：“中央委員會(huì)全體會(huì)議由中央政治局召集，每年至少舉行一次”；“中央政治局和它的常務(wù)委員會(huì)在中央委員會(huì)全體會(huì)議閉會(huì)期間，行使中央委員會(huì)的職權(quán)?！敝醒胝尉忠ㄆ谙蛑醒胛瘑T會(huì)報(bào)告工作，中央政治局實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)原則，中央政治局會(huì)議由中央委員會(huì)總書(shū)記負(fù)責(zé)召集。中央政治局必須忠實(shí)地貫徹黨的全國(guó)代表大會(huì)通過(guò)的黨的路線、方針和政策。中央政治局決定的有關(guān)中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)和作出的有關(guān)黨內(nèi)重大問(wèn)題的決定，須經(jīng)中央委員會(huì)全會(huì)予以追認(rèn)。
汽車企業(yè)的組織架構(gòu)篇四
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
一、直線制監(jiān)理組織形式
這種組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)命令，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。如果建設(shè)單位委托監(jiān)理企業(yè)對(duì)建設(shè)工程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門還可按不同的建設(shè)階段分解建立直線制監(jiān)理組織形式，對(duì)于小型建設(shè)工程，可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確；缺點(diǎn)是對(duì)監(jiān)理工程師的要求高。
二、職能制監(jiān)理組織形式
職能制監(jiān)理組織形式是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級(jí)。這種組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能化機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用；缺點(diǎn)是可能產(chǎn)生矛盾命令。
三、直線職能制監(jiān)理組織形式
這種組織形式保持了直線制組織統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)；缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)。
四、矩陣式監(jiān)理組織形式
矩陣式監(jiān)理組織形式是由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾命令。
汽車企業(yè)的組織架構(gòu)篇五
人員及組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)
我們開(kāi)心小屋西點(diǎn)店，內(nèi)設(shè)總經(jīng)理，人事部，創(chuàng)意部，采購(gòu)、后勤部，銷售部及財(cái)務(wù)等部門。其次，根據(jù)需要，招聘糕點(diǎn)師傅、收銀員，服務(wù)人員若干名。
二、員工的選聘與薪金的獎(jiǎng)罰制度
員工選聘：糕點(diǎn)師2名、裱花師1名、營(yíng)業(yè)員1名、服務(wù)員2名、領(lǐng)班1名（要求著裝整齊統(tǒng)一）
薪金制度：試用期1個(gè)月，工資1500加提成。
獎(jiǎng)罰制度：遲到3次以上或無(wú)故缺勤將給與一定懲罰；每月全勤或?yàn)榈陜?nèi)帶來(lái)較高業(yè)績(jī)者將給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。
三、員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)：新到的員工在實(shí)習(xí)期內(nèi)本店將會(huì)帶領(lǐng)其進(jìn)行一定培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)于部分員工進(jìn)行定期外出培訓(xùn)，以便使員工更好的了解消費(fèi)者需求。
員工培訓(xùn)方式，有下列幾種：
（一）、按月考核輔導(dǎo)
每個(gè)月，領(lǐng)班和所有員工都會(huì)進(jìn)行一次溝通，領(lǐng)班會(huì)以績(jī)效考核表評(píng)估，不過(guò)在填表之前，員工如果對(duì)評(píng)估有任何意見(jiàn)，都可以先和領(lǐng)班協(xié)商，進(jìn)行雙向溝通，但是其目的僅限于建立共同的價(jià)值觀與輔導(dǎo)。領(lǐng)班不會(huì)因?yàn)閱T工的答辭而修改考核成績(jī)。
經(jīng)過(guò)每個(gè)月的考核與事后個(gè)別談話，員工可以感受到被關(guān)心的程度，因而激起了勞動(dòng)意愿，為下次的考評(píng)努力。
（二）、采取多樣化的溝通方式
在門市內(nèi)全體工作人員有三種主要溝通方式：
1.會(huì)議：會(huì)議又分（1）全體大會(huì)；（2）.后勤會(huì)議；（3）.領(lǐng)班會(huì)議；（4）.員工會(huì)議。
2.臨時(shí)座談會(huì)。
3.利用公告欄。
溝通方式一般為面談，除了成績(jī)考核以外，在訓(xùn)練及輔導(dǎo)時(shí)也常使用溝通方式。例如：麥當(dāng)勞門市還備有各種筆記本，如服務(wù)員聯(lián)絡(luò)簿、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)簿、訓(xùn)練員聯(lián)絡(luò)簿等，這些隨時(shí)可將公事上的重點(diǎn)寫下，也可借此互傳信息。麥當(dāng)勞具有的這些溝通渠道，其真正意義在于創(chuàng)造“資源共有化”，所有工作人員持有一種共識(shí)，進(jìn)而促使每個(gè)工作者參與、合作、負(fù)責(zé)。
四、人員管理規(guī)章制度
（一）、建立衛(wèi)生管理組織，健全食品衛(wèi)生制度和崗位責(zé)任制，設(shè)有專（兼）職衛(wèi)生管理人員，相關(guān)衛(wèi)生制度張貼上墻，并建立食品衛(wèi)生檔案。
（二）、按規(guī)定領(lǐng)取衛(wèi)生許可證，所有食品從業(yè)人員須取得有效健康證和培訓(xùn)合格證后上崗
(三)、必須具有專用的原料處理、烹調(diào)、食品儲(chǔ)存（冷藏）、餐具洗滌消毒、更衣、燃料及廢棄物堆放場(chǎng)所；飲食制作與生活區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)，廚房和點(diǎn)心間必須按生進(jìn)熟出的流程合理布局。
(四)、廚房或飲食制作間必須用白色瓷磚等淺色、不透水、不吸水材料鋪砌或覆涂2米以上的墻裙，加工直接入口食品的工作間和爐灶上方應(yīng)鋪砌到頂；地面應(yīng)設(shè)明溝排水，溝內(nèi)三面貼光滑防水材料，陰角成弧形；地面必須用不透水、耐腐蝕材料鋪砌，應(yīng)向明溝方向有1-3%的傾斜。在排水口、吸排氣口應(yīng)安裝防鼠設(shè)施。
（五）、后廚各功能間（場(chǎng)所）應(yīng)設(shè)以下設(shè)施。粗加工間應(yīng)設(shè)有兩只以上水池和操作臺(tái)，并分設(shè)存放貨架。烹調(diào)間應(yīng)配有適當(dāng)大小的配菜臺(tái)和有蓋的調(diào)味品容器，半成品存儲(chǔ)專用冰箱，以及有明顯標(biāo)記的配菜、盛菜盆。爐灶、蒸灶應(yīng)使用氣、油、電爐或隔墻式煤灶，灶面使用不滲水、光滑材料建造，爐灶上方裝有大于灶面的通風(fēng)排油煙和排氣罩。點(diǎn)心部應(yīng)配有工作臺(tái)、洗滌池、蒸煮排氣設(shè)施、托盤架、專用生、熟冰箱（柜）。制作裱花點(diǎn)心的須設(shè)1平方米以上的專間，入口處應(yīng)設(shè)二次更衣室、洗手消毒設(shè)施，裱花工作臺(tái)上方安裝紫外線殺菌燈。設(shè)有洗手消毒設(shè)施、空氣凈化消毒設(shè)施及降溫設(shè)施。供應(yīng)水果拼盆的應(yīng)配備工作臺(tái)，水果清洗消毒池和洗手池，專用砧板、刀具、用具和冰箱。備餐間應(yīng)設(shè)工作臺(tái)、調(diào)味品和小吃保潔柜，備餐用餐具保潔柜和洗手池。
（六）、應(yīng)設(shè)有主食、副食和飲料等分開(kāi)堆放的容量足夠的專用食品倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)有離地20厘米以上的貨物墊離架或貨架，并有防鼠、防蟲(chóng)措施和良好的通風(fēng)。易腐食品必須配備生、熟專用冰柜（箱），經(jīng)營(yíng)單品種濕點(diǎn)心的可只配一臺(tái)雙門冰箱，做好食品索證登記工作。
（七），須設(shè)用具固定的清洗、消毒（三只池）和足夠大的防蠅防塵保潔設(shè)施。用具消毒方式應(yīng)采用以蒸汽、電子消毒柜、洗碗機(jī)等熱力消毒為主，輔以藥物消毒；蒸汽、電子消毒的應(yīng)配備排氣裝置。
（八）、前廳和廚房必須具有防蠅防塵設(shè)施，主、副食、飲料倉(cāng)庫(kù)、食用容器洗滌、消毒間也必須具有防蠅防塵設(shè)施
（九）、應(yīng)設(shè)從業(yè)人員更衣室，更衣室內(nèi)有掛放衣褲的更衣柜（櫥）和鞋箱。食品從業(yè)人員工作衣、帽冬夏各不得少于2套。制作西點(diǎn)的工作人員應(yīng)有3—5只口罩。
（十）、積極開(kāi)展除害活動(dòng)，做到無(wú)鼠、無(wú)蠅、無(wú)蟑螂。涉外門窗防蠅防塵設(shè)施齊全，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生做到整潔、條理、無(wú)死角，窗明幾凈。
（十一）其他
制作的師傅:早八點(diǎn)上班五點(diǎn)下班(也可做完下班，一般不要超過(guò)五點(diǎn))每周一天休息。要求:產(chǎn)品要做好;衛(wèi)生也很重要:每天下班前打掃衛(wèi)生烤爐，打蛋機(jī)，醒箱等每天清理打掃;死角衛(wèi)生定期打掃！
收銀員(營(yíng)業(yè)員):早六點(diǎn)上班，上貨→擦地→擦柜臺(tái)等。下午做出的產(chǎn)品包裝等到晚九點(diǎn)下班擦地！上一天休息一天
裱花師:早九點(diǎn)上班，有蛋糕做蛋糕，沒(méi)蛋糕打掃衛(wèi)生，然后要做的事是做蛋糕上的裝飾巧克力等;下午六點(diǎn)下班。
汽車企業(yè)的組織架構(gòu)篇一
副班長(zhǎng)(紀(jì)律委員)——紀(jì)律控制小組
學(xué)習(xí)委員——各科代表
班長(zhǎng)——
——宿舍長(zhǎng)
勞動(dòng)委員——車隊(duì)長(zhǎng)
生活委員——財(cái)產(chǎn)管理小組——包干區(qū)小組長(zhǎng)
文娛委員（兼音樂(lè)科代表）
體育委員
團(tuán)支部書(shū)記——
——黑板報(bào)小組
宣傳委員——教室美化、班級(jí)對(duì)外形象小組——儀表監(jiān)督員
同時(shí)團(tuán)支部書(shū)記還負(fù)責(zé)由普通同學(xué)組成的班干部監(jiān)督小組的意見(jiàn)收集整理工作如此的班級(jí)管理結(jié)構(gòu)，主要就是區(qū)域小組負(fù)責(zé)制思路的繼續(xù)，理想的層次應(yīng)該是：
班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班干部進(jìn)行管理與監(jiān)督，有對(duì)班委干部進(jìn)行教育與幫助的義務(wù)，同時(shí)也任命權(quán)，其他班干的工作思路與此類似，在具體的班級(jí)事務(wù)工作中實(shí)行金字塔結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)成員的管理積極性。
也就是說(shuō)，每一個(gè)管理成員對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作區(qū)域承擔(dān)全部責(zé)任，同時(shí)擁有改造的權(quán)利。
為避免權(quán)力過(guò)于集中，因此班委主要負(fù)責(zé)具體的常規(guī)任務(wù)，而團(tuán)委經(jīng)過(guò)改造，除了團(tuán)支部書(shū)記外，淡化團(tuán)委其他成員的政治功能，變?yōu)橐孕麄?、服?wù)于同學(xué)們的課余生活為主的部門，而團(tuán)支部書(shū)記要組織普通同學(xué)起到對(duì)班級(jí)干部進(jìn)行監(jiān)督的人大職能。
考慮到高一學(xué)生的特殊性，在班級(jí)結(jié)構(gòu)上，主要由我負(fù)責(zé)幫助進(jìn)行搭建，學(xué)生干部的權(quán)力使用上限制要多一些，主要以具體工作的成效體現(xiàn)出來(lái)，因此為了維持班級(jí)管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，班團(tuán)干部每周面隊(duì)前提學(xué)生進(jìn)行述職就顯得很有必要。
同時(shí)，為了減輕班干部的工作壓力，這兩天要好好思考一下值日班長(zhǎng)如何應(yīng)用進(jìn)班級(jí)管理的問(wèn)題，目前來(lái)看，好處有兩個(gè)：１是讓普通同學(xué)多一份對(duì)班干部的理解，為班干部開(kāi)展工作提供良好的輿論條件，同時(shí)可以使班團(tuán)干部騰出手來(lái)做更有意義的事情２是調(diào)動(dòng)普通同學(xué)的班級(jí)主人翁意識(shí)，增強(qiáng)同學(xué)的班級(jí)認(rèn)同感。
汽車企業(yè)的組織架構(gòu)篇二
矩陣式組織結(jié)構(gòu)下的hr定位
（一）什么是矩陣式組織結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)是另一種十分常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)，其應(yīng)用已有30多年，國(guó)際商用機(jī)器（ibm）、福特（ford）汽車等公司都曾成功地運(yùn)用過(guò)。采用這種組織結(jié)構(gòu)企業(yè)，會(huì)存在兩條相互結(jié)合的劃分職權(quán)的路線：職能與產(chǎn)品。其基本形式如圖5所示。
（二）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，目的在于要兼得職能式和產(chǎn)品式（項(xiàng)目式）職能劃分的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)槁毮苁铰毮軇澐峙c產(chǎn)品式職能劃分的優(yōu)缺點(diǎn)正好為互補(bǔ)型。同時(shí)，此種結(jié)構(gòu)最為突出的特點(diǎn)，就是打破了單一指令系統(tǒng)的概念，而使管理矩陣中的員工同時(shí)擁有兩個(gè)上級(jí)。因此，矩陣式組織結(jié)構(gòu)主要有如下優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)。
優(yōu)勢(shì)：
1．獲得了環(huán)境對(duì)企業(yè)所提出的雙重職能的協(xié)調(diào)性；
2．產(chǎn)品間實(shí)現(xiàn)人力資源的彈性共享；
3．適于在不確定環(huán)境中進(jìn)行復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革；
4．為職能和生產(chǎn)技能的改進(jìn)提供了機(jī)會(huì)；
5．在擁有多重產(chǎn)品的中等規(guī)模的組織中效果最佳。
缺陷：
1．容易導(dǎo)致員工陷入雙重職權(quán)的困惑中，從而降低人員的積極性；
2．對(duì)員工的人際關(guān)系技巧要求較高，需要進(jìn)行全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)；
3．需要花費(fèi)很多時(shí)間用于協(xié)調(diào)；
4．需要員工對(duì)此種組織結(jié)構(gòu)有很強(qiáng)的理解力，并采用一種近似大學(xué)式的管理；
5．兩種職權(quán)的平衡來(lái)自于環(huán)境提出的雙重要求。
從上述這些特點(diǎn)，我們不能發(fā)現(xiàn)兩種權(quán)力的平衡是這一組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。很顯然，在現(xiàn)實(shí)中無(wú)法存在絕對(duì)的平衡，因而在實(shí)際工作中就自然而然地產(chǎn)生出兩種演化形式：職能式矩陣和項(xiàng)目式矩陣。前者是以職能主管為主要決策人，后者則是以產(chǎn)品/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主。
（三）矩陣式組織結(jié)構(gòu)下的hr定位
無(wú)論是哪種演化形式，矩陣式組織結(jié)構(gòu)都存在一個(gè)平衡問(wèn)題。這不僅包括兩種職權(quán)之間的平衡，也還包括矩陣中關(guān)鍵角色的平衡。因此，此種組織結(jié)構(gòu)下的人力資源部，其定位就是致力于平衡。這種定位主要集中體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
一是加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通與人際關(guān)系引導(dǎo)。由于這種組織結(jié)構(gòu)的信息量很大，信息流又很是復(fù)雜。因此，必須對(duì)所有員工進(jìn)行正規(guī)化、專門化的訓(xùn)練，才能保證這種結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)行。這樣做，一方面是幫助員工更好地理解這種組織結(jié)構(gòu)，更為有效地處理各種信息及二元權(quán)力模式下的困惑。另一方面，也是引導(dǎo)員工正確對(duì)待工作中發(fā)生的問(wèn)題，減少?zèng)_突，防止有人對(duì)這種二元結(jié)構(gòu)的不良利用。因此，人力資源部作為滲透到各個(gè)項(xiàng)目/產(chǎn)品的職能，應(yīng)該定位于積極引導(dǎo)，推動(dòng)開(kāi)放溝通的角色。
二是要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵矩陣角色的人力資源管理。由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)比單一職權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多，因此，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要一系列的全新管理與執(zhí)行技能，這也是關(guān)鍵矩陣角色不容忽視的作用。換句話說(shuō)，關(guān)鍵矩陣角色的狀態(tài)，直接決定著這種組織結(jié)構(gòu)的成敗。這些關(guān)鍵角色包括高層領(lǐng)導(dǎo)者、矩陣主管和有雙重主管的員工。人力資源部通過(guò)自己的工作，必須確保這些關(guān)鍵角色由勝任者來(lái)承擔(dān)，或是使之達(dá)到勝任的要求。
泛亞汽車技術(shù)中心
動(dòng)力總成、設(shè)計(jì)、車型總工程師、前期工程項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)及工程規(guī)劃、試驗(yàn)認(rèn)證、整車集成、工程質(zhì)量、工程支持、測(cè)試場(chǎng)、內(nèi)飾、空調(diào)電子、底盤及動(dòng)力總成集成、車身外飾
中心現(xiàn)狀
中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司技術(shù)中心成立于1995年，是國(guó)
家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家稅務(wù)總局、海關(guān)總署認(rèn)定的國(guó)家級(jí)技術(shù)中
心。1999年在全國(guó)231家企業(yè)技術(shù)中心中列第七位，機(jī)械
行業(yè)第一位。
技術(shù)中心在整車、車身、底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)、零部件、新
工藝、新材料等方面的設(shè)計(jì)、研究、試制、試驗(yàn)檢測(cè)、計(jì)
算分析工作上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，是全國(guó)汽車行業(yè)中集科學(xué)
研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)于一身的規(guī)模大、核心能力強(qiáng)、研制手段
先進(jìn)、技術(shù)實(shí)力雄厚的汽車產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)和試驗(yàn)檢測(cè)基地。
技術(shù)中心占地面積35.5萬(wàn)平方米，建筑面積13.08
萬(wàn)平方米；現(xiàn)有工程技術(shù)人員1340人，其中博士19人、碩士91人。設(shè)有二個(gè)博士后工作站。多年來(lái)共開(kāi)發(fā)出300
余種車型，完成1000余項(xiàng)科研成果，獲部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)200
余項(xiàng)。同時(shí)已與國(guó)內(nèi)外研發(fā)機(jī)構(gòu)、大專院校建立了廣泛的合作關(guān)系。
跨入新世紀(jì)，面臨新挑戰(zhàn)，中心人將團(tuán)結(jié)一心、開(kāi)拓
進(jìn)取、抓住機(jī)遇、奮力拚博，堅(jiān)持以人為本與機(jī)制領(lǐng)先并
重，資源投入與資源開(kāi)發(fā)并舉，國(guó)際合作與國(guó)內(nèi)聯(lián)合并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的跨越。
一汽汽研，概況：薪水在不同的部門差距比較明顯，比較好的部門有：試驗(yàn)和商用車，月薪4000-5000,14-16個(gè)月，一年至少2次效益獎(jiǎng)（每次大概1萬(wàn)），另外，平時(shí)做項(xiàng)目什么的也能賺到點(diǎn)外快，一年到頭也不少（至少有5000吧，我個(gè)人猜測(cè)的）。其實(shí)汽研最大的優(yōu)點(diǎn)就是，能學(xué)到很多東西，對(duì)將來(lái)人生的發(fā)展大有好處，具體參見(jiàn)以前汽研跳槽的人才，自己上網(wǎng)搜。
一汽大眾，概況：薪水在長(zhǎng)春各企業(yè)中鶴立雞群，詭異莫測(cè)，基本工資四五千，不過(guò)一年90%的時(shí)間都在發(fā)雙薪甚至三薪四薪，甚至有時(shí)候發(fā)錢太多怕扣稅，就直接往公積金賬號(hào)里打錢，平時(shí)還有各種錢（你我根本不知道的名頭），一年最差最差到手也有10萬(wàn)，15萬(wàn)亦是正常，20萬(wàn)也不是不可染指，甚至出現(xiàn)了一個(gè)大眾的工人賺的比其它單位的干部還多的情況。發(fā)展方面，除非你還想走的更遠(yuǎn)，爬的更高，不然，這個(gè)薪水，我不認(rèn)為有什么理由要跳槽，況且合資企業(yè)，各種機(jī)遇也很好，經(jīng)常有機(jī)會(huì)出國(guó)。
一汽轎車，概況：月薪4000-5000，也有3000多的，分部門（產(chǎn)品部比較好，崗級(jí)高，錢多）。一般是16-18個(gè)月薪水，單月發(fā)單薪，雙月發(fā)雙薪。福利方面經(jīng)常發(fā)個(gè)香皂洗衣粉啥的，還有一年逢年過(guò)節(jié)的購(gòu)物卡3000左右，這一項(xiàng)和解放差不多。發(fā)展方面不太了解。
一汽解放，怎么說(shuō)呢？做卡車，有一句話叫做“好兩年，壞兩年，不好不壞又兩年”，什么意思呢？就是薪水像過(guò)山車，壞的時(shí)候3000出頭，好的時(shí)候也能萬(wàn)兒八千的，06/07年非常不好，那時(shí)候工資水平也低，一個(gè)月也就2500,08年很普通的一年，3500左右，09年年初經(jīng)濟(jì)危機(jī)，3000左右。09年5月開(kāi)始反彈，至今市場(chǎng)一直處于井噴狀態(tài)，月薪六七千不等，雙薪一萬(wàn)二，今年前9個(gè)月，已經(jīng)開(kāi)了65000左右，這種勢(shì)頭至少在年底之前還會(huì)延續(xù)，預(yù)計(jì)今年全年發(fā)到手能有85000左右。至于和國(guó)內(nèi)的其他卡車企業(yè)比起來(lái)，我雖了解不多，但是知道個(gè)大概，反正重汽、陜汽、二汽的同學(xué)開(kāi)的確實(shí)是沒(méi)有解放多，但平時(shí)基本也就是不到一千元的差距（今年除外）。說(shuō)到這里我先勸大家冷靜對(duì)待這個(gè)問(wèn)題，我上面已經(jīng)說(shuō)過(guò)了“好兩年，壞兩年，不好不壞又兩年”，或許明年，就又回到了一個(gè)月三四千元的狀態(tài)，這個(gè)誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)，況且解放公司基本沒(méi)有雙薪，即使有了也是幾年一遇。福利方面和轎車差不多，也就是過(guò)節(jié)發(fā)點(diǎn)購(gòu)物卡。發(fā)展方面，看你怎么想了，你想有發(fā)展，在哪里都有發(fā)展，我們這里有2個(gè)牛人，人家來(lái)了五六年，就當(dāng)上科長(zhǎng)了，有的人，來(lái)了十幾年了，還是小兵一個(gè)，我覺(jué)得主要看個(gè)人努力，但是機(jī)會(huì)也很重要（這個(gè)自己揣摩）。解放公司比較好的部門有：貿(mào)易公司、車橋分公司、技術(shù)部等。
上海大眾 本科2003年同濟(jì)畢業(yè)進(jìn)去是6000 主要工作是復(fù)印啊什么雜務(wù)
tp產(chǎn)品工程部主管工程師清華碩士 月薪12000
mq質(zhì)保部高級(jí)工程師月薪11000左右
凡大眾股長(zhǎng)級(jí) ：20000一個(gè)月
科長(zhǎng)級(jí)： 送passat 1.8t自排一輛牌照自理月薪100000，家里電話水電煤全由大眾公司代交
通用的待遇：本科進(jìn)去生產(chǎn)班組長(zhǎng) 6000，雙薪一年要比大眾多3-4個(gè)月，誰(shuí)叫通用車賣的好
廣本待遇
稱平均 ￥0
￥4330￥8670￥13000
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汽車企業(yè)的組織架構(gòu)篇三
中國(guó)政府組織結(jié)構(gòu)
中華人民共和國(guó)的國(guó)家機(jī)構(gòu)包括：全國(guó)人民代表大會(huì)；中華人民共和國(guó)主席；中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院；中華人民共和國(guó)中央軍事委員會(huì)；地方各級(jí)人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民政府；民族自治地方的自治機(jī)關(guān)；人民法院和人民檢察院。
1.全國(guó)人民代表大會(huì).中華人民共和國(guó)全國(guó)人民代表大會(huì)是最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)。它的常設(shè)機(jī)關(guān)是全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)。全國(guó)人民代表大會(huì)和全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)行使國(guó)家立法權(quán)。全國(guó)人民代表大會(huì)由省、自治區(qū)、直轄市、特別行政區(qū)和軍隊(duì)選出的代表組成。各少數(shù)民族都應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)名額的代表。
2.中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院，即中央人民政府，是最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān)，是最高國(guó)家行政機(jī)關(guān)，由總理、副總理、國(guó)務(wù)委員、各部部長(zhǎng)、各委員會(huì)主任、人民銀行行長(zhǎng)、審計(jì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)組成。國(guó)務(wù)院實(shí)行總理負(fù)責(zé)制。各部、各委員會(huì)實(shí)行部長(zhǎng)、主任負(fù)責(zé)制。
國(guó)務(wù)院秘書(shū)長(zhǎng)在總理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理國(guó)務(wù)院的日常工作。國(guó)務(wù)院設(shè)立辦公廳，由秘書(shū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)務(wù)院辦公廳
國(guó)務(wù)院組成部門(28個(gè))
外交部 國(guó)防部 發(fā)展改革委 教育部 科技部 國(guó)防科工委 國(guó)家民委 公安部 安全部 監(jiān)察部民政部 司法部 財(cái)政部 人事部 勞動(dòng)保障部 國(guó)土資源部 建設(shè)部 鐵道部 交通部 信息產(chǎn)業(yè)部 水利部 農(nóng)業(yè)部 商務(wù)部 文化部 衛(wèi)生部 人口計(jì)生委 人民銀行 審計(jì)署國(guó)務(wù)院直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)(1個(gè))國(guó)資委 國(guó)務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)(18個(gè))海關(guān)總署 稅務(wù)總局 工商總局 質(zhì)檢總局 環(huán)保總局 民航總局 廣電總局 新聞出版總署（版權(quán)局）體育總局 安全監(jiān)管總局 統(tǒng)計(jì)局 林業(yè)局 食品藥品監(jiān)管局 知識(shí)產(chǎn)權(quán)局 旅游局 宗教局 參事室 國(guó)管局 國(guó)務(wù)院辦事機(jī)構(gòu)(4個(gè))僑辦 港澳辦 法制辦 國(guó)研室 * 臺(tái)辦 * 新聞辦。（* 國(guó)務(wù)院臺(tái)灣事務(wù)辦公室與中共中央臺(tái)灣工作辦公室、國(guó)務(wù)院新聞辦公室與中共中央對(duì)外宣傳辦公室，一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，列入中共中央直屬機(jī)構(gòu)序列。）國(guó)務(wù)院直屬事業(yè)單位(14個(gè))新華社 中科院 社科院 工程院 發(fā)展研究中心 行政學(xué)院 地震局 氣象局 銀監(jiān)會(huì) 證監(jiān)會(huì) 保監(jiān)會(huì) 電監(jiān)會(huì) 社?；饡?huì) 自然科學(xué)基金會(huì)
國(guó)務(wù)院部委管理的國(guó)家局(11個(gè))信訪局 糧食局 煙草局 外專局 海洋局 測(cè)繪局 郵政局 文物局 中醫(yī)藥局 外匯局 煤礦安監(jiān)局 * 檔案局* 保密局（* 國(guó)家檔案局與中央檔案館、國(guó)家保密局與中央保密委員會(huì)辦公室，一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，列入中共中央直屬機(jī)關(guān)的下屬機(jī)構(gòu)。）
3.地方各級(jí)人民政府.地方各級(jí)人民政府是地方各級(jí)國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān)，是地方各級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)。地方各級(jí)人民政府實(shí)行省長(zhǎng)、市長(zhǎng)、縣長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、鄉(xiāng)長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。民族自治地方的自治機(jī)關(guān)是自治區(qū)、自治州、自治縣的人民代表大會(huì)和人民政府。
4.中華人民共和國(guó)主席.中華人民共和國(guó)主席、副主席由全國(guó)人民代表大會(huì)選舉。有選舉權(quán)和被選舉權(quán)的年滿四十五周歲的中華人民共和國(guó)公民可以被選為中華人民共和國(guó)主席、副主席。中華人民共和國(guó)主席根據(jù)全國(guó)人民代表大會(huì)的決定和全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)的決定，公布法律，任免國(guó)務(wù)院總理、副總理、國(guó)務(wù)委員、各部部長(zhǎng)、各委員會(huì)主任、審計(jì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)，授予國(guó)家的勛章和榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)布特赦令，宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)，宣布戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)，發(fā)布動(dòng)員令。
5.中華人民共和國(guó)中央軍事委員會(huì).中華人民共和國(guó)中央軍事委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)武裝力量。中央軍事委員會(huì)由主席，副主席若干人，委員若干人組成。中央軍事委員會(huì)實(shí)行主席負(fù)責(zé)制。中央軍事委員會(huì)主席對(duì)全國(guó)人民代表大會(huì)和全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。
6.最高人民法院.最高人民法院是最高審判機(jī)關(guān)。最高人民法院監(jiān)督地方各級(jí)人民法院和專門人民法院的審判工作，上級(jí)人民法院監(jiān)督下級(jí)人民法院的審判工作。最高人民法院對(duì)全國(guó)人民代表大會(huì)和全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。地方各級(jí)人民法院對(duì)產(chǎn)生它的國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)。
7.最高人民檢察院.最高人民檢察院是最高檢察機(jī)關(guān)。最高人民檢察院領(lǐng)導(dǎo)地方各級(jí)人民檢察院和專門人民檢察院的工作，上級(jí)人民檢察院領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人民檢察院的工作。最高人民檢察院對(duì)全國(guó)人民代表大會(huì)和全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。地方各級(jí)人民檢察院對(duì)產(chǎn)生它的國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)和上級(jí)人民檢察院負(fù)責(zé)。
8.地方各級(jí)人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民政府.省、直轄市、縣、市、市轄區(qū)、鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設(shè)立人民代表大會(huì)和人民政府。地方各級(jí)人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民政府的組織由法律規(guī)定，自治區(qū)、自治州、自治縣設(shè)立自治機(jī)關(guān)。
10.民族自治地方的自治機(jī)關(guān).民族自治地方的自治機(jī)關(guān)是自治區(qū)、自治州、自治縣的人民代表大會(huì)和人民政府，自治區(qū)、自治州、自治縣的人民代表大會(huì)中，除實(shí)行區(qū)域自治的民族的代表外，其他居住在本行政區(qū)域內(nèi)的民族也應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)名額的代表，自治區(qū)主席、自治州州長(zhǎng)、自治縣縣長(zhǎng)由實(shí)行區(qū)域自治的民族的公民擔(dān)任。
此外還要注意：中央政治局常委是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心,其作用可參考黨章.第二十二條 黨的中央政治局、中央政治局常務(wù)委員會(huì)和中央委員會(huì)總書(shū)記，由中央委員會(huì)全體會(huì)議選舉。中央委員會(huì)總書(shū)記必須從中央政治局常務(wù)委員會(huì)委員中產(chǎn)生。
中央政治局和它的常務(wù)委員會(huì)在中央委員會(huì)全體會(huì)議閉會(huì)期間，行使中央委員會(huì)的職權(quán)。
中央書(shū)記處是中央政治局和它的常務(wù)委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)；成員由中央政治局常務(wù)委員會(huì)提名，中央委員會(huì)全體會(huì)議通過(guò)。
中央委員會(huì)總書(shū)記負(fù)責(zé)召集中央政治局會(huì)議和中央政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議，并主持中央書(shū)記處的工作。
中央政治局，全稱是中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì)中央政治局,是中國(guó)共產(chǎn)黨的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),中共中央政治局在中央全會(huì)閉會(huì)期間，代行中央委員會(huì)職責(zé)。
中央政治局是黨的中央組織和中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的組成部分。1927年4月黨的五大開(kāi)始設(shè)立。五大黨章規(guī)定，中央委員會(huì)，選舉正式中央委員一人為總書(shū)記及中央正式委員若干人組織中央政治局，指導(dǎo)全國(guó)一切政治工作，并選舉正式中央執(zhí)行委員若干人為中央政治局候補(bǔ)委員。候補(bǔ)政治局委員參加政治局會(huì)議時(shí)，只有發(fā)言權(quán)而無(wú)表決權(quán)，正式政治局委員離職時(shí)候補(bǔ)政治局委員依次遞補(bǔ)。中央政治局互推若干人組織中央常務(wù)委員會(huì)處理黨的日常事務(wù)。黨的中央政治局，由中央委員會(huì)全體會(huì)議選舉產(chǎn)生。十二大以來(lái)的黨章規(guī)定：“中央委員會(huì)全體會(huì)議由中央政治局召集，每年至少舉行一次”；“中央政治局和它的常務(wù)委員會(huì)在中央委員會(huì)全體會(huì)議閉會(huì)期間，行使中央委員會(huì)的職權(quán)?！敝醒胝尉忠ㄆ谙蛑醒胛瘑T會(huì)報(bào)告工作，中央政治局實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)原則，中央政治局會(huì)議由中央委員會(huì)總書(shū)記負(fù)責(zé)召集。中央政治局必須忠實(shí)地貫徹黨的全國(guó)代表大會(huì)通過(guò)的黨的路線、方針和政策。中央政治局決定的有關(guān)中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)和作出的有關(guān)黨內(nèi)重大問(wèn)題的決定，須經(jīng)中央委員會(huì)全會(huì)予以追認(rèn)。
汽車企業(yè)的組織架構(gòu)篇四
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
一、直線制監(jiān)理組織形式
這種組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)命令，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。如果建設(shè)單位委托監(jiān)理企業(yè)對(duì)建設(shè)工程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門還可按不同的建設(shè)階段分解建立直線制監(jiān)理組織形式，對(duì)于小型建設(shè)工程，可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確；缺點(diǎn)是對(duì)監(jiān)理工程師的要求高。
二、職能制監(jiān)理組織形式
職能制監(jiān)理組織形式是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級(jí)。這種組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能化機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用；缺點(diǎn)是可能產(chǎn)生矛盾命令。
三、直線職能制監(jiān)理組織形式
這種組織形式保持了直線制組織統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)；缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)。
四、矩陣式監(jiān)理組織形式
矩陣式監(jiān)理組織形式是由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾命令。
汽車企業(yè)的組織架構(gòu)篇五
人員及組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)
我們開(kāi)心小屋西點(diǎn)店，內(nèi)設(shè)總經(jīng)理，人事部，創(chuàng)意部，采購(gòu)、后勤部，銷售部及財(cái)務(wù)等部門。其次，根據(jù)需要，招聘糕點(diǎn)師傅、收銀員，服務(wù)人員若干名。
二、員工的選聘與薪金的獎(jiǎng)罰制度
員工選聘：糕點(diǎn)師2名、裱花師1名、營(yíng)業(yè)員1名、服務(wù)員2名、領(lǐng)班1名（要求著裝整齊統(tǒng)一）
薪金制度：試用期1個(gè)月，工資1500加提成。
獎(jiǎng)罰制度：遲到3次以上或無(wú)故缺勤將給與一定懲罰；每月全勤或?yàn)榈陜?nèi)帶來(lái)較高業(yè)績(jī)者將給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。
三、員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)：新到的員工在實(shí)習(xí)期內(nèi)本店將會(huì)帶領(lǐng)其進(jìn)行一定培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)于部分員工進(jìn)行定期外出培訓(xùn)，以便使員工更好的了解消費(fèi)者需求。
員工培訓(xùn)方式，有下列幾種：
（一）、按月考核輔導(dǎo)
每個(gè)月，領(lǐng)班和所有員工都會(huì)進(jìn)行一次溝通，領(lǐng)班會(huì)以績(jī)效考核表評(píng)估，不過(guò)在填表之前，員工如果對(duì)評(píng)估有任何意見(jiàn)，都可以先和領(lǐng)班協(xié)商，進(jìn)行雙向溝通，但是其目的僅限于建立共同的價(jià)值觀與輔導(dǎo)。領(lǐng)班不會(huì)因?yàn)閱T工的答辭而修改考核成績(jī)。
經(jīng)過(guò)每個(gè)月的考核與事后個(gè)別談話，員工可以感受到被關(guān)心的程度，因而激起了勞動(dòng)意愿，為下次的考評(píng)努力。
（二）、采取多樣化的溝通方式
在門市內(nèi)全體工作人員有三種主要溝通方式：
1.會(huì)議：會(huì)議又分（1）全體大會(huì)；（2）.后勤會(huì)議；（3）.領(lǐng)班會(huì)議；（4）.員工會(huì)議。
2.臨時(shí)座談會(huì)。
3.利用公告欄。
溝通方式一般為面談，除了成績(jī)考核以外，在訓(xùn)練及輔導(dǎo)時(shí)也常使用溝通方式。例如：麥當(dāng)勞門市還備有各種筆記本，如服務(wù)員聯(lián)絡(luò)簿、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)簿、訓(xùn)練員聯(lián)絡(luò)簿等，這些隨時(shí)可將公事上的重點(diǎn)寫下，也可借此互傳信息。麥當(dāng)勞具有的這些溝通渠道，其真正意義在于創(chuàng)造“資源共有化”，所有工作人員持有一種共識(shí)，進(jìn)而促使每個(gè)工作者參與、合作、負(fù)責(zé)。
四、人員管理規(guī)章制度
（一）、建立衛(wèi)生管理組織，健全食品衛(wèi)生制度和崗位責(zé)任制，設(shè)有專（兼）職衛(wèi)生管理人員，相關(guān)衛(wèi)生制度張貼上墻，并建立食品衛(wèi)生檔案。
（二）、按規(guī)定領(lǐng)取衛(wèi)生許可證，所有食品從業(yè)人員須取得有效健康證和培訓(xùn)合格證后上崗
(三)、必須具有專用的原料處理、烹調(diào)、食品儲(chǔ)存（冷藏）、餐具洗滌消毒、更衣、燃料及廢棄物堆放場(chǎng)所；飲食制作與生活區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)，廚房和點(diǎn)心間必須按生進(jìn)熟出的流程合理布局。
(四)、廚房或飲食制作間必須用白色瓷磚等淺色、不透水、不吸水材料鋪砌或覆涂2米以上的墻裙，加工直接入口食品的工作間和爐灶上方應(yīng)鋪砌到頂；地面應(yīng)設(shè)明溝排水，溝內(nèi)三面貼光滑防水材料，陰角成弧形；地面必須用不透水、耐腐蝕材料鋪砌，應(yīng)向明溝方向有1-3%的傾斜。在排水口、吸排氣口應(yīng)安裝防鼠設(shè)施。
（五）、后廚各功能間（場(chǎng)所）應(yīng)設(shè)以下設(shè)施。粗加工間應(yīng)設(shè)有兩只以上水池和操作臺(tái)，并分設(shè)存放貨架。烹調(diào)間應(yīng)配有適當(dāng)大小的配菜臺(tái)和有蓋的調(diào)味品容器，半成品存儲(chǔ)專用冰箱，以及有明顯標(biāo)記的配菜、盛菜盆。爐灶、蒸灶應(yīng)使用氣、油、電爐或隔墻式煤灶，灶面使用不滲水、光滑材料建造，爐灶上方裝有大于灶面的通風(fēng)排油煙和排氣罩。點(diǎn)心部應(yīng)配有工作臺(tái)、洗滌池、蒸煮排氣設(shè)施、托盤架、專用生、熟冰箱（柜）。制作裱花點(diǎn)心的須設(shè)1平方米以上的專間，入口處應(yīng)設(shè)二次更衣室、洗手消毒設(shè)施，裱花工作臺(tái)上方安裝紫外線殺菌燈。設(shè)有洗手消毒設(shè)施、空氣凈化消毒設(shè)施及降溫設(shè)施。供應(yīng)水果拼盆的應(yīng)配備工作臺(tái)，水果清洗消毒池和洗手池，專用砧板、刀具、用具和冰箱。備餐間應(yīng)設(shè)工作臺(tái)、調(diào)味品和小吃保潔柜，備餐用餐具保潔柜和洗手池。
（六）、應(yīng)設(shè)有主食、副食和飲料等分開(kāi)堆放的容量足夠的專用食品倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)有離地20厘米以上的貨物墊離架或貨架，并有防鼠、防蟲(chóng)措施和良好的通風(fēng)。易腐食品必須配備生、熟專用冰柜（箱），經(jīng)營(yíng)單品種濕點(diǎn)心的可只配一臺(tái)雙門冰箱，做好食品索證登記工作。
（七），須設(shè)用具固定的清洗、消毒（三只池）和足夠大的防蠅防塵保潔設(shè)施。用具消毒方式應(yīng)采用以蒸汽、電子消毒柜、洗碗機(jī)等熱力消毒為主，輔以藥物消毒；蒸汽、電子消毒的應(yīng)配備排氣裝置。
（八）、前廳和廚房必須具有防蠅防塵設(shè)施，主、副食、飲料倉(cāng)庫(kù)、食用容器洗滌、消毒間也必須具有防蠅防塵設(shè)施
（九）、應(yīng)設(shè)從業(yè)人員更衣室，更衣室內(nèi)有掛放衣褲的更衣柜（櫥）和鞋箱。食品從業(yè)人員工作衣、帽冬夏各不得少于2套。制作西點(diǎn)的工作人員應(yīng)有3—5只口罩。
（十）、積極開(kāi)展除害活動(dòng)，做到無(wú)鼠、無(wú)蠅、無(wú)蟑螂。涉外門窗防蠅防塵設(shè)施齊全，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生做到整潔、條理、無(wú)死角，窗明幾凈。
（十一）其他
制作的師傅:早八點(diǎn)上班五點(diǎn)下班(也可做完下班，一般不要超過(guò)五點(diǎn))每周一天休息。要求:產(chǎn)品要做好;衛(wèi)生也很重要:每天下班前打掃衛(wèi)生烤爐，打蛋機(jī)，醒箱等每天清理打掃;死角衛(wèi)生定期打掃！
收銀員(營(yíng)業(yè)員):早六點(diǎn)上班，上貨→擦地→擦柜臺(tái)等。下午做出的產(chǎn)品包裝等到晚九點(diǎn)下班擦地！上一天休息一天
裱花師:早九點(diǎn)上班，有蛋糕做蛋糕，沒(méi)蛋糕打掃衛(wèi)生，然后要做的事是做蛋糕上的裝飾巧克力等;下午六點(diǎn)下班。