企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)（優(yōu)秀19篇）

    擁有一個(gè)良好的計(jì)劃可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率，讓我們更有時(shí)間和精力去追求更高的目標(biāo)。制定計(jì)劃時(shí)，可以借鑒他人的成功案例和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的做法和方法。以下是小編為大家收集的一些制定計(jì)劃的范例，僅供參考，希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)。例如，針對(duì)工作，我們可以制定每日工作計(jì)劃，明確每天要完成的任務(wù)和具體時(shí)間安排；還可以制定長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃，明確未來(lái)幾年的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向。針對(duì)學(xué)習(xí)，我們可以制定每周學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括課程安排和復(fù)習(xí)時(shí)間；還可以制定考試備考計(jì)劃，明確復(fù)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間分配。計(jì)劃的制定因人而異，關(guān)鍵是能夠滿(mǎn)足我們個(gè)人的需求和目標(biāo)，幫助我們更好地規(guī)劃和安排時(shí)間。大家一起來(lái)看看這些范例吧，或許能給我們一些啟示。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
    【內(nèi)容摘要】:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面實(shí)施，鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出了許多新的課題和要求。本文針對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，積極探索，指出了當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)規(guī)范和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策，從而更好更快的規(guī)范鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)的管理機(jī)制，規(guī)范鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
    【目錄】。
    摘要??????????????????????????????1。
    一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本任務(wù)????????????3。
    二、財(cái)務(wù)管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的必要性及意義???????????3。
    （一）財(cái)務(wù)管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的直接組織者和反映者????3。
    （二）財(cái)務(wù)管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)?????????4。
    （三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)營(yíng)的需要?????4。
    （四）鐵路運(yùn)輸企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位?????4。
    三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題???????????????5。
    （一）企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)成本過(guò)于龐大??????????????5。
    （二）應(yīng)付檢查多，牽扯精力大??????????????????5。
    （三）企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小，財(cái)務(wù)監(jiān)控職能弱化????????????5。
    四、完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策???????????????5。
    （一）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心?????????????????5。
    （二）加強(qiáng)成本控制,提高資金使用率???????????????6。
    企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面實(shí)施,鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部條件有了進(jìn)一步的改善，鐵路建設(shè)的規(guī)模也日趨擴(kuò)大，截至2009年底，我國(guó)鐵路運(yùn)營(yíng)里程達(dá)到8.6萬(wàn)公里，超過(guò)俄羅斯，躍居世界第二。在這種新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)企業(yè)的自我改造、自我控制、自我發(fā)展，理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大鐵路職工的積極性和創(chuàng)造性，是目前鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所面臨的重大問(wèn)題，這對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出了許多新的課題和要求。
    鐵路運(yùn)輸企業(yè)的性質(zhì)決定其財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和有關(guān)法規(guī)組織企業(yè)資金活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它涉及籌資、投資、成本費(fèi)用、日常資產(chǎn)、利潤(rùn)分配的分析、預(yù)測(cè)、決策、控制、考核、評(píng)價(jià)等一系列工作，是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)。
    隨著改革不斷深入，鐵路運(yùn)輸業(yè)已從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型行業(yè)。企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理概念截然不同的一系列新概念，學(xué)習(xí)、探討、應(yīng)用先進(jìn)可行的財(cái)務(wù)管理辦法。樹(shù)立資金的使用觀念、貨幣時(shí)間觀念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念、機(jī)會(huì)成本觀念、通貨膨脹等觀念，講求節(jié)約資金成本，強(qiáng)化投資回報(bào)意識(shí)，重視資金運(yùn)營(yíng)效率和資產(chǎn)增值，使企業(yè)處于最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。為此，鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、鐵路局有關(guān)基本建設(shè)和鐵路運(yùn)營(yíng)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度；依法、合理、及時(shí)籌集基本建設(shè)和擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)的資金；做好資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制工作，嚴(yán)格控制成本，杜絕資金損失和浪費(fèi)；加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管，保證資金安全、完整；及時(shí)編制財(cái)務(wù)決算，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。
    二、財(cái)務(wù)管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的必要性及意義。
    （一）財(cái)務(wù)管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的直接組織者和反映者。
    財(cái)務(wù)管理是在價(jià)值目標(biāo)下對(duì)實(shí)物目標(biāo)的管理，具有目的明確，量化準(zhǔn)確，反饋及時(shí)和控制有效等特點(diǎn)，它要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地核算和監(jiān)督，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和控制，力求以較少的投入，獲2取較大的經(jīng)濟(jì)效益，所以是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的直接組織者。
    保值是國(guó)有企業(yè)生存的基本要求，增值是國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大的前提條件。這一根本性的轉(zhuǎn)變決定了企業(yè)的根本宗旨必然要獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，歸根結(jié)底是一個(gè)價(jià)值指標(biāo)，是眾多物量指標(biāo)價(jià)值的集中體現(xiàn)，而價(jià)值管理的主體部門(mén)是財(cái)務(wù)部門(mén)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，最終要通過(guò)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況來(lái)反映，因而財(cái)務(wù)部門(mén)是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映者。
    （二）財(cái)務(wù)管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。
    財(cái)務(wù)部門(mén)既是制定政策和實(shí)施決策的參與者，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀部，又是為企業(yè)聚財(cái)、理財(cái)?shù)穆毮懿块T(mén)。只有財(cái)務(wù)工作質(zhì)量高，賬算得準(zhǔn)，方案擺得清，決策才有準(zhǔn)確的量化基礎(chǔ)。由此可以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤，首先是財(cái)務(wù)管理失誤。
    （三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)營(yíng)的需要。
    在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)成為配置資源的最有效的方式，鐵路運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)不再是運(yùn)輸業(yè)界的龍頭老大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。追求以最小的投入，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，獲取最大的利潤(rùn)是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。
    經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，集約型經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)不斷地、全面地加強(qiáng)各種專(zhuān)業(yè)管理，如生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理等。這些專(zhuān)業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。這是財(cái)務(wù)管理的基本職能所決定的。抓好財(cái)務(wù)管理，可以帶動(dòng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面的科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)走向集約經(jīng)營(yíng)。
    首先，企業(yè)是作為一種以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織而存在的，為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)只要是合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，盈利越多，則說(shuō)明對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)越大。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，盈利并不能代表企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容；對(duì)盈利的追求，不能忽視財(cái)務(wù)狀況的安全性，相反，應(yīng)以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)和前提條件。鐵路運(yùn)輸企業(yè)不僅重視資本的盈利性，即盡可能多地獲取長(zhǎng)期、穩(wěn)定、實(shí)在的利潤(rùn)，而且要重視資本的流動(dòng)性，即保持最佳的資3本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用效率?，F(xiàn)代企業(yè)制度與我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)制度的主要區(qū)別之一就是所有者要求其投入的資本能夠保值增值。所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的評(píng)價(jià)取舍標(biāo)準(zhǔn)，不是看你生產(chǎn)了什么，生產(chǎn)了多少，而是資本是否實(shí)現(xiàn)了最大限度的增值。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存、發(fā)展的重中之重。
    鐵路運(yùn)輸企業(yè)具有線(xiàn)路長(zhǎng)、站點(diǎn)多、承載貨物量大的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上,它又具有資產(chǎn)總額大、資金占用多、資本回報(bào)率低等特點(diǎn)。鐵路企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期以鐵老大自居,一統(tǒng)運(yùn)輸市場(chǎng),而如今面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮,也不可避免地出現(xiàn)了這樣或那樣的不適。
    （一）企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)成本過(guò)于龐大。由于企業(yè)規(guī)模小、資金分散，經(jīng)營(yíng)主要考貸款支持，導(dǎo)致企業(yè)資金使用成本過(guò)高，致使很多企業(yè)難以盈利。此外由于企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出大，效益低，部分鐵路運(yùn)輸企業(yè)處于維持階段。
    （二）應(yīng)付檢查多，牽扯精力大。鐵路運(yùn)輸企業(yè)每年都要接受工商、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)、鐵道部以及其他一些部門(mén)的執(zhí)法檢查，有時(shí)一天幾家同時(shí)檢查，少則3～5天，多則半個(gè)月，上上下下都要應(yīng)酬，接待費(fèi)用支出必然隨之增大，財(cái)務(wù)費(fèi)用也隨之增加。此外單位財(cái)務(wù)人員數(shù)量本來(lái)就很緊張，這樣頻繁的檢查也必然加大財(cái)務(wù)人員的工作量，從而分散財(cái)務(wù)人員的精力。
    （三）企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小，財(cái)務(wù)監(jiān)控職能弱化。目前，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的數(shù)量較多，規(guī)模小，單位專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量缺乏，人員間分工不明確，致使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化，對(duì)財(cái)務(wù)管理和支出無(wú)法實(shí)施有效控制。
    隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善,鐵路企業(yè)改革也在持續(xù)進(jìn)行。鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也必須有改革,以適應(yīng)鐵路企業(yè)改革,實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
    經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的要求越高?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制，責(zé)任考核評(píng)價(jià)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主題，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我約束、自我發(fā)展。
    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的近一步發(fā)展，政府對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的直接干預(yù)越來(lái)越少，而主要采取宏觀調(diào)控的間接辦法引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。一個(gè)沒(méi)有嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的企業(yè)必然是無(wú)效率的企業(yè)，必然是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗的企業(yè)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心要求是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。國(guó)有資產(chǎn)的保值增值要求資產(chǎn)以?xún)r(jià)值量的形式進(jìn)行流動(dòng)，使企業(yè)資金的使用更趨于復(fù)雜，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是開(kāi)放的，企業(yè)與企業(yè)之間，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間，既相互競(jìng)爭(zhēng)，又相互滲透甚至兼并。因此，以財(cái)務(wù)管理為中心是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的要求。
    鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)認(rèn)真健全財(cái)會(huì)各項(xiàng)制度，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度與辦法。以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程全方位核算和監(jiān)督的經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。建立健全會(huì)計(jì)核算體系，建立健全財(cái)會(huì)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和資金的運(yùn)用情況進(jìn)行綜合分析，制定整改措施，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
    鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)規(guī)范設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),并按運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)分別設(shè)置收入會(huì)計(jì)、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)、稅收會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、往來(lái)會(huì)計(jì)崗位,配實(shí)、配強(qiáng)會(huì)計(jì)人員,嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也要更新觀念,徹底擺脫就算賬而算賬的狹隘思想,堅(jiān)信數(shù)字里面出效益,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,向管理要效益,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    （二）加強(qiáng)成本控制,提高資金使用率。
    近幾年來(lái)，鐵路運(yùn)輸行業(yè)面臨空前嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，運(yùn)輸市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)給我們帶來(lái)的沖擊，貨資短缺，客流下降，是制約運(yùn)輸生產(chǎn)發(fā)展的外部因素；從內(nèi)部看，要實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，需要改革措施的配套和完善，任務(wù)尚很艱巨。鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本增長(zhǎng)過(guò)快，資金嚴(yán)重不定，經(jīng)營(yíng)困難，缺乏自我發(fā)展能力。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，鐵路運(yùn)輸行業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，建立企業(yè)扭虧增盈機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。這就要求鐵路企業(yè)必須牢牢抓住機(jī)遇，把握市場(chǎng)需要，正確認(rèn)識(shí)和處理降低成本同時(shí)增加產(chǎn)量之間的關(guān)系。要一手抓運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的調(diào)整，努力增加運(yùn)輸收入，另一手加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本。貫徹“生產(chǎn)和節(jié)約并重”的原則，不能只顧控制成本，不重視市場(chǎng)份額的增加。也不能只考慮增運(yùn)增收，忽視了成本管理。必須開(kāi)源與節(jié)流并重，達(dá)到增運(yùn)增收，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    成本管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)低成本、高效率是企業(yè)成本管理的目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理常側(cè)重于追求規(guī)模效益,管理基礎(chǔ)薄弱,主要表現(xiàn)在:一是各項(xiàng)定額管理、原始記錄不健全;二是計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位,水、電、汽等浪費(fèi)嚴(yán)重;三是生產(chǎn)用料大手大腳;四是只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理,忽視供應(yīng)過(guò)程成本管理,致使采購(gòu)成本居高不下;五是員工成本意識(shí)淡薄,感受不到市場(chǎng)壓力,導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過(guò)高,管理效率低下;六是部分企業(yè)管理者因謀取私利或小團(tuán)體利益,任意調(diào)整或編造成本資料,造成成本信息失真等等。這些落后的管理方式和陳舊的觀念已難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,所以我們必須采用發(fā)展的眼光,與時(shí)俱進(jìn)地去研究成本管理方法,不斷提高成本管理水平。
    1.抓成本管理轉(zhuǎn)軌變形，用目標(biāo)管理加強(qiáng)成本控制。
    在以往的成本管理中；我們往往只注重事后核算與分析，用公式表示就是“收入一成本一稅金=利潤(rùn)”，用這種方法進(jìn)行管理，只能是被動(dòng)的、滯后的事實(shí)管理。當(dāng)前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的需要，成本已成為企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)初始時(shí)必須考慮的問(wèn)題，客觀上要來(lái)企業(yè)成本管理工作必須由過(guò)去的事后核算分析轉(zhuǎn)到事前預(yù)測(cè)、事前控制的軌道上來(lái)，要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，決策和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的超前性目標(biāo)成本管理，用公式表示就是：“收入一利潤(rùn)—稅金=成本”。這就是說(shuō)在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)之前，要考慮利潤(rùn)，規(guī)劃成本，確定成本目標(biāo)，圍繞目標(biāo)進(jìn)行成本管理工作，也就是在年初，根據(jù)下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，技術(shù)指標(biāo)、費(fèi)用支出，通過(guò)調(diào)查了解，結(jié)合歷年實(shí)際及下達(dá)計(jì)劃數(shù)額，科學(xué)合理的測(cè)算各個(gè)部門(mén)的支出，并以目標(biāo)成本的形式確定下來(lái)，不鞭打快牛，將有限的錢(qián)用到刀刃上。其他各項(xiàng)工作都緊緊圍繞總目標(biāo)，按實(shí)施方針進(jìn)行，為完成奮斗目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)工作都依次經(jīng)過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、督促四個(gè)階段，將指標(biāo)分解到科室、劃分責(zé)任區(qū)、落實(shí)責(zé)任人、科目負(fù)責(zé)人，以降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。這樣工作起來(lái)按部就班，各負(fù)其責(zé)，秩序井然，互相之間配合默契，上下目標(biāo)一致，能有效改變?nèi)蹦难a(bǔ)哪的傳統(tǒng)做法，改變緊的緊、松的松、鞭打快牛的被動(dòng)局面。
    2.實(shí)行全員全過(guò)程的成本控制。
    因?yàn)槌杀臼蔷C合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它牽扯到企業(yè)各個(gè)部門(mén)和廣大職工的工作成績(jī)，要想降低成本，提高效益，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每位職工關(guān)心成6本，控制成本的主動(dòng)性和積極性。采用專(zhuān)門(mén)方法，實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程管理，對(duì)偏離目標(biāo)部分進(jìn)行適中調(diào)整，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理.在加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，我們采用了指標(biāo)到人，要求管理室、汽車(chē)班、收入室等有關(guān)科室和個(gè)人：人人、事事、時(shí)時(shí)都要按計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，形成一個(gè)人人關(guān)注成本管理的良好氛圍。我們通過(guò)采用“內(nèi)部代金券”、“差旅費(fèi)登記卡”等方法隨時(shí)掌握成本支出情況。
    3.加強(qiáng)資金管理,努力提高資金運(yùn)用效率。
    資金是企業(yè)的血液,資金管理作為財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié),滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)層面,企業(yè)從資金的籌集,投資項(xiàng)目的確定,資金的日常管理,成本的核算到經(jīng)濟(jì)利益的分配等都需要有效的管理。只有科學(xué)地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的工具和手段,鐵路運(yùn)輸企業(yè)才能合理地運(yùn)用資金,獲取持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益,防止財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。而當(dāng)前,部分鐵路運(yùn)輸企業(yè)在資金管理和使用方面還存在不少問(wèn)題。如,大量使用現(xiàn)金結(jié)算,現(xiàn)金管理不規(guī)范,財(cái)務(wù)手續(xù)不完備;資金管理混亂,沒(méi)有資金成本觀念,缺乏系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)決策,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好時(shí),大量投入資金,盲目擴(kuò)張,一旦經(jīng)營(yíng)狀況不佳,就出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行;資金組織和使用無(wú)計(jì)劃,籌資渠道狹窄,無(wú)法通過(guò)負(fù)債獲取財(cái)務(wù)杠桿利益,存在發(fā)展上的供血不足等。以上情況勢(shì)必會(huì)影響鐵路運(yùn)輸企業(yè)資金的運(yùn)用效率,所以如何使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),也是資金管理追求的基本目標(biāo)。為此,財(cái)會(huì)人員一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)金融部門(mén)關(guān)于現(xiàn)金收付的管理辦法,規(guī)范支付現(xiàn)金行為,堵死現(xiàn)金管理的漏洞;二是進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算控制,按照“以收定支,與成本費(fèi)用匹配”的原則,采用零基預(yù)算的編制方法編制現(xiàn)金流量預(yù)算,按收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)反映現(xiàn)金流入流出,并制定出分時(shí)段動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算,進(jìn)行日常現(xiàn)金流的控制,管理人員還要逐步從對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的關(guān)注轉(zhuǎn)移到對(duì)現(xiàn)金流量的關(guān)注上來(lái);三是要使資金來(lái)源和資金運(yùn)用得到有效配合,不用營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行大額固定資產(chǎn)投資,以免造成資金周轉(zhuǎn)困難;四是鐵路運(yùn)輸企業(yè)還要學(xué)會(huì)用負(fù)債去經(jīng)營(yíng),根據(jù)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),制定適合企業(yè)自身的一個(gè)合理的負(fù)債比率,既不能形成負(fù)擔(dān),又要滿(mǎn)足發(fā)展的需要;既要借債,又不能太多,以形成合理的資本結(jié)構(gòu),促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
    （三）建立科學(xué)的會(huì)計(jì)人員管理政策。
    會(huì)計(jì)人員的合理配備是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的人力資源管理政策能確保執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的人員具有勝任能力和正直性。
    1.鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須建立統(tǒng)一的人力資源管理政策，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行科學(xué)的聘用、培訓(xùn)、輪崗、業(yè)績(jī)考評(píng)、晉升、淘汰、薪酬待遇等人事管理制度，保證確保企業(yè)員工具備和保持正直、誠(chéng)實(shí)、公正、廉潔的品質(zhì)與應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)勝任能力。
    2.建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的配備符合權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則和不相容職務(wù)相分離等企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)原則。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是鐵路運(yùn)輸企業(yè)辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的職能部門(mén)，會(huì)計(jì)人員是直接從事會(huì)計(jì)工作的人員。建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備與工作要求相適應(yīng)、具有一定素質(zhì)和數(shù)量的會(huì)計(jì)人員，是做好會(huì)計(jì)工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用的重要保證。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身單位規(guī)模、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理的要求設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。
    3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和會(huì)計(jì)后續(xù)教育，強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)會(huì)人員相關(guān)執(zhí)業(yè)技能的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，改變以往相對(duì)單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬他們的視野，把他們培養(yǎng)成既懂會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理，又懂金融、計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才。要對(duì)他們進(jìn)行崗位輪換，使他們熟練內(nèi)部會(huì)計(jì)控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，從而加強(qiáng)他們的執(zhí)業(yè)能力，使他們成為受過(guò)良好職業(yè)教育、訓(xùn)練有素、具備足夠?qū)I(yè)勝任能力的專(zhuān)業(yè)人士。
    【參考文獻(xiàn)】。
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    [6]盧繼明;略談鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì),2007(2):22-24[7]宋曉滿(mǎn)張艷麗;鐵路企業(yè)組織模式及其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討上海交通大學(xué)學(xué)報(bào),2000(s1)[8]周智誠(chéng);加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探討時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008(10):11-13[9]蘇玲;鐵路企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作探析法制與社會(huì)，2007(4):4-7[10]劉平;鐵路企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作探析武漢交通管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2000（1）。
    首先，非常感謝學(xué)院給我這次畢業(yè)設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)，使我能夠?qū)⑷晁鶎W(xué)的知識(shí)真正做到學(xué)以致用，這對(duì)我是一次新的突破，使我勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，獨(dú)立思考。
    感謝三年來(lái)我的每一位任課老師的辛勤教導(dǎo)和無(wú)私的奉獻(xiàn)，正是應(yīng)為有了各位老師的教導(dǎo)，我大學(xué)三年來(lái)才有了進(jìn)步，也正是應(yīng)為有各位老師的辛勤教導(dǎo)，我才能在畢業(yè)的時(shí)候有能力能夠獨(dú)立自主的進(jìn)行畢業(yè)論文的設(shè)計(jì)和寫(xiě)作。
    感謝我的畢業(yè)論文指導(dǎo)老師***老師！在畢業(yè)論文寫(xiě)作的過(guò)程中，我一直得到***老師的悉心教誨和指點(diǎn)，使我對(duì)課題逐漸有了清晰的思路。***老師嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的治學(xué)態(tài)度和勤奮忘我的工作熱情是我學(xué)習(xí)的榜樣，在此表示誠(chéng)摯的敬意。
    同時(shí)還要感謝在論文寫(xiě)作過(guò)程中給予我?guī)椭母魑煌瑢W(xué)。最后，衷心感謝在百忙之中評(píng)閱論文和參加答辯的各位老師！
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
    在年的工作中，我們將對(duì)員工加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
    二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
    1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。
    2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的%，其中：人為客戶(hù)流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的%。
    3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應(yīng)收款%。
    4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。
    5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。
    三、工作措施。
    1.捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。
    2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門(mén)清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
    3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。
    4.適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續(xù)服務(wù)工作。
    氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。
    6.嚴(yán)格客戶(hù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
    (1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。
    年地直機(jī)關(guān)紀(jì)工委開(kāi)展紀(jì)檢工作的總體思路是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹中央、省、地紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，結(jié)合地直機(jī)關(guān)的實(shí)際，積極履行黨章賦予的職責(zé)，服從、服務(wù)于地委行署中心任務(wù)，維護(hù)黨的紀(jì)律，加強(qiáng)民主監(jiān)督，繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。
    （一）進(jìn)一步理順強(qiáng)化機(jī)關(guān)紀(jì)工委工作職能。使機(jī)關(guān)紀(jì)工委充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員管理、教育、監(jiān)督的職能作用，增強(qiáng)機(jī)關(guān)反腐倡廉工作力度，落實(shí)黨員管理“關(guān)口前移”。
    （二）服務(wù)大局，做好地直機(jī)關(guān)紀(jì)工委各項(xiàng)工作。
    1、服務(wù)“跨越發(fā)展、強(qiáng)區(qū)升位”和“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”大局。找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，把握職能定位，正確履行職責(zé)，認(rèn)真研究解決機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題，以?xún)?yōu)良的服務(wù)促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。
    2、服務(wù)反腐倡廉工作大局。準(zhǔn)確把握新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，按照中央紀(jì)委和省、地紀(jì)委的工作部署和要求，緊密聯(lián)系地直機(jī)關(guān)實(shí)際，明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，以改革的精神，創(chuàng)新的思路，扎實(shí)的舉措，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷引向深入。
    3、協(xié)助落實(shí)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作。切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的任務(wù)分解、責(zé)任落實(shí)、檢查考核；積極推進(jìn)反腐倡廉各項(xiàng)工作，保證懲防體系建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成。
    （三）開(kāi)展反腐倡廉教育，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政自覺(jué)性。
    1、突出教育重點(diǎn)。認(rèn)真開(kāi)展理想信念、社會(huì)主義榮辱觀、從政道德、黨政紀(jì)條規(guī)、法律法規(guī)和正反面典型教育，挖掘身邊的廉政教育素材，引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)思想改造，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，形成奮發(fā)向上的精神力量，不斷提高思想政治素質(zhì)，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。
    2、豐富教育形式。結(jié)合機(jī)關(guān)文化建設(shè)，大力開(kāi)展“廉政文化建設(shè)進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)，推廣“單位有精神、科室有理念、個(gè)人有航標(biāo)”的做法，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨組織積極開(kāi)展“讀廉書(shū)、觀廉片、寫(xiě)廉文、唱廉歌、聽(tīng)廉課、上廉網(wǎng)、做廉題”活動(dòng)；建好地直機(jī)關(guān)工委機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)-黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)欄。
    3、創(chuàng)新教育機(jī)制。一是堅(jiān)持黨員黨性定期分析制度，組織開(kāi)展黨員廣泛的談心談話(huà)活動(dòng)，在和諧的機(jī)關(guān)氛圍中提高廉政教育的感染力；二是配合工委黨務(wù)干部、入黨積極分子的培訓(xùn)培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)黨務(wù)干部、入黨積極分子的廉政教育；三是配合地紀(jì)委、工委將黨紀(jì)黨規(guī)等納入中心組學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，列入機(jī)關(guān)黨員日常教育培訓(xùn)計(jì)劃。
    （四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保障政令暢通。
    1、健全監(jiān)督機(jī)制。在認(rèn)真執(zhí)行民主生活會(huì)、重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、誡免談話(huà)等黨內(nèi)監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，做好機(jī)關(guān)黨務(wù)公開(kāi)工作，健全黨內(nèi)情況通報(bào)制度，暢通黨內(nèi)信息渠道，落實(shí)好黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
    新的一年里，將具體的工作計(jì)劃劃分為四方面的內(nèi)容：
    1.現(xiàn)金為王。資金猶如血液運(yùn)行于企業(yè)的每一個(gè)層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)?！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會(huì)到資金是企業(yè)生命線(xiàn)的真正含義。在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著銷(xiāo)售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購(gòu)的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)也面臨著比以往更大的壓力。加強(qiáng)現(xiàn)金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門(mén),如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金?如何有效運(yùn)營(yíng)企業(yè)資金?如何加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)之一。
    2.人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門(mén)之一，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，目前的財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析還有很大的拓展空間，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
    3.加強(qiáng)成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放，員工成本觀念不強(qiáng)，各個(gè)方面的浪費(fèi)現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工過(guò)程本身的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造次品的浪費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)、重工的浪費(fèi)，消耗品的浪費(fèi)，我們必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算，讓花出去的每一分錢(qián)都產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值，在這方面，我們公司還有很長(zhǎng)的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。
    4.關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。隨著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來(lái)得更長(zhǎng)、更復(fù)雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)效率的提高顯得比以往任何時(shí)候都顯得重要。對(duì)公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財(cái)務(wù)管理繞不過(guò)去的核心內(nèi)容之一。
    新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，20xx年工作計(jì)劃中我們將加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
    財(cái)務(wù)管理模式是集團(tuán)公司管理模式的重要組成部分,科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著非常重要的作用。今天本站小編給大家整理了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
    一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，離不開(kāi)科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長(zhǎng)期以來(lái)，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采用國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。
    我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度，集團(tuán)各部門(mén)共同參與年度管理計(jì)劃的制定，從銷(xiāo)量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用，做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)，與各部門(mén)的業(yè)績(jī)考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，找出原因，在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，要求各相關(guān)部門(mén)立即拿出解決方案，并在下個(gè)月度會(huì)議上反饋問(wèn)題解決的措施和效果。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況，更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向，任何的投資、開(kāi)支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
    下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作：
    一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。
    固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面，我們通過(guò)“事前周密計(jì)劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查”的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效控制和管理。
    集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。之后，每月召開(kāi)一次投資委員會(huì)審批會(huì)議，會(huì)上，各部門(mén)提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng)，委員會(huì)根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，采購(gòu)部進(jìn)行初步詢(xún)價(jià)，將詢(xún)價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門(mén)。申請(qǐng)部門(mén)將初步詢(xún)價(jià)結(jié)果通過(guò)ebp系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動(dòng)向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)獲批的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫(kù)工作，每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門(mén)核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。
    二、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。
    為了減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，我們嚴(yán)格控制庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫(kù)存的合理儲(chǔ)備量。對(duì)于原材料，我們按照采購(gòu)周期，核算出應(yīng)有的安全庫(kù)存量，并錄入erp系統(tǒng)。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng)，并每日運(yùn)行mrp，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫(kù)存情況進(jìn)行分析，一旦庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)，通知采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。對(duì)于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷(xiāo)售訂單后開(kāi)始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫(kù)存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫(kù)存的前提下，盡可能降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。
    通過(guò)努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來(lái)的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來(lái)的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對(duì)接，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷(xiāo)售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)?？刂迫藛T每月對(duì)不同銷(xiāo)售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績(jī)最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應(yīng)收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(zhǎng)。我們通過(guò)努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來(lái)，通過(guò)背書(shū)和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來(lái)的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小幅折扣帶來(lái)的損失，這給企業(yè)帶來(lái)了很大的收獲。
    對(duì)于應(yīng)付賬款，我們通過(guò)周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì)根據(jù)銷(xiāo)售現(xiàn)金回流預(yù)測(cè)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)之一。根據(jù)年度計(jì)劃要求，他們會(huì)改善付款條件和方式，以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前，通過(guò)采購(gòu)部的努力，20%的付款方式能通過(guò)承兌匯票進(jìn)行。
    三、強(qiáng)化運(yùn)行成本控制。
    在成本控制方面，我們主要是從料、工、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)圖，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降，我們會(huì)及時(shí)調(diào)低安全庫(kù)存量，反之，則調(diào)高安全庫(kù)存量，從而降低原材料成本。對(duì)于原材料消耗，研發(fā)部通過(guò)sms系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方，erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究，及時(shí)加以控制和調(diào)整。對(duì)于維修、動(dòng)力等主要加工費(fèi)，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對(duì)于生產(chǎn)的廢品率，我們通過(guò)先進(jìn)的pcs系統(tǒng)，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次、班次的廢品情況，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門(mén)。通過(guò)這些方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制，廢品率由原來(lái)的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。
    對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用，我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。按照費(fèi)用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用部分，我們根據(jù)每種車(chē)型的最大運(yùn)輸量，制定每次運(yùn)輸?shù)淖罴蜒b載方案，測(cè)算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀尽?duì)固定費(fèi)用部分，主要通過(guò)嚴(yán)格的投資控制，來(lái)降低固定費(fèi)用。
    對(duì)于市場(chǎng)部費(fèi)用，也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì)配合當(dāng)年銷(xiāo)售的需要核準(zhǔn)市場(chǎng)部費(fèi)用預(yù)算。成本控制員會(huì)分項(xiàng)以?xún)?nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過(guò)ebp軟件向市場(chǎng)部管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員會(huì)按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用情況，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。
    對(duì)于其他的費(fèi)用，我們一般是以成本中心為單位來(lái)進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對(duì)當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，各部門(mén)人員仍要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員每個(gè)月對(duì)各部門(mén)費(fèi)用使用情況做出差異分析表。對(duì)于超支項(xiàng)目和部門(mén)，財(cái)務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。通過(guò)這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識(shí)，將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)。
    科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)的高速成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國(guó)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!
    回顧過(guò)去一年：公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門(mén)工作總結(jié)如下：
    一、過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
    二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難，通過(guò)積極參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門(mén)舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過(guò)了xx年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。
    三、分公司財(cái)務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開(kāi)支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。
    四、在實(shí)際工作過(guò)程中，我們部門(mén)時(shí)時(shí)與銷(xiāo)售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通，銷(xiāo)售部門(mén)都完全配合做好當(dāng)中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)也完全配合了銷(xiāo)售部做好了財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門(mén)之前的銜接越來(lái)越緊密。銷(xiāo)售部門(mén)，特別是銷(xiāo)售員在開(kāi)具銷(xiāo)售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷(xiāo)售價(jià)款少寫(xiě)，后來(lái)查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開(kāi)展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來(lái)業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開(kāi)展。
    五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀：1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專(zhuān)業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端，2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握，3、專(zhuān)業(yè)勝任力不強(qiáng)，4、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)，5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。
    6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深入開(kāi)展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端，7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，特別是流動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車(chē)輛財(cái)務(wù)部門(mén)指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車(chē)收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專(zhuān)門(mén)人員對(duì)公司的商品車(chē)負(fù)責(zé)，8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。
    六、“一份耕壇一份收獲”，針對(duì)存在的問(wèn)題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。xx年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、有用地完成，工作計(jì)劃如下：
    (3)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用;。
    (8)、繼續(xù)并充分與各部門(mén)、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更加緊密有序進(jìn)行。
    七、思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開(kāi)展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)工作需要及開(kāi)展財(cái)務(wù)部工作。
    回顧過(guò)去一年，財(cái)務(wù)部略表看法：1、公司未明確具體銷(xiāo)售政策，使得產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及利潤(rùn)空間起伏不定，從一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平，2、公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地達(dá)到消費(fèi)者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷(xiāo)售，3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷(xiāo)售，4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，5、對(duì)員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等)，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷(xiāo)售及盈利能力。
    上半年以來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門(mén)的積極配合下，全體財(cái)務(wù)人員共同努力，以企業(yè)效益為中心，圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確完成財(cái)務(wù)核算工作，真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
    一、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。每月按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制審核，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
    二、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。公司財(cái)務(wù)人員按時(shí)納稅申報(bào)，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款，定期與國(guó)稅地稅業(yè)務(wù)及稅務(wù)代理進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)和建議，確保稅務(wù)工作更快速、更有效的完成。
    三、積極做好匯算清繳工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向稅務(wù)局報(bào)送年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表，及時(shí)完成匯算清繳。報(bào)送資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。
    四、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。xx年公司實(shí)際業(yè)務(wù)性質(zhì)在會(huì)計(jì)核算上較上年有了很大的變化，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)變化對(duì)會(huì)計(jì)核算科目及成本中心做了相應(yīng)調(diào)整，將班組核算進(jìn)行細(xì)化設(shè)置，費(fèi)用分?jǐn)傄策M(jìn)一步細(xì)化管理，各部門(mén)的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)一步明細(xì)化，成本核算水平有了很大的提高，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
    五、監(jiān)督控制生產(chǎn)成本，完善成本核算。財(cái)務(wù)部門(mén)今年進(jìn)一步改進(jìn)計(jì)算每個(gè)生產(chǎn)單元的成本，完善生產(chǎn)單元的計(jì)算項(xiàng)目，根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的物料清單及相關(guān)單據(jù)，將材料消耗、人工費(fèi)、電費(fèi)、折舊等項(xiàng)目分?jǐn)偟矫總€(gè)生產(chǎn)單元，月底財(cái)務(wù)按生產(chǎn)單元、生產(chǎn)周期進(jìn)行明細(xì)核算結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售成本，使每一生產(chǎn)單元的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確，為下一年度銷(xiāo)售定價(jià)提供數(shù)據(jù)。
    六、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部要求財(cái)務(wù)人員認(rèn)真做好財(cái)務(wù)常規(guī)工作，如核算每月的物資采購(gòu)入庫(kù);確認(rèn)銷(xiāo)售收款工作;審核每日費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、記賬和票據(jù)管理工作;及時(shí)填報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表資料和稅務(wù)申報(bào)資料;整理裝訂每月財(cái)務(wù)憑證等。在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)人員能夠妥善處理各項(xiàng)工作，合理安排各項(xiàng)工作次序，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，滿(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)的工作要求。
    對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)。
    合同。
    的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都實(shí)現(xiàn)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。按照檔案管理制度的要求對(duì)公司財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行整理、裝訂、歸檔，使得財(cái)務(wù)部門(mén)成為公司的信息庫(kù)。
    七、合理運(yùn)用國(guó)家稅務(wù)優(yōu)惠政策，與國(guó)、地稅部門(mén)溝通協(xié)調(diào)增值稅及營(yíng)業(yè)稅附加稅費(fèi)的減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜，使公司在xx年及時(shí)的享受到了國(guó)家增值稅及營(yíng)業(yè)稅附加稅費(fèi)減免的優(yōu)惠政策。
    八、根據(jù)統(tǒng)一部署和要求，我公司會(huì)計(jì)檔案保管員對(duì)需要銷(xiāo)毀的1995年及以前年度的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，并編制會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)。
    九、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理、控制與監(jiān)督。每個(gè)季度主持并召開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，剖析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)參考數(shù)據(jù)。
    第二部分。
    崗位職責(zé)。
    明確人員各崗位的職責(zé)權(quán)限合理分工細(xì)化財(cái)務(wù)部各崗位的具體工作提高人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、做好成員的團(tuán)結(jié)合作。
    二、做好公司201x年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作以及xx年度財(cái)務(wù)決算。
    三、繼續(xù)做好會(huì)計(jì)核算及成本控制。強(qiáng)化班組核算，做好全年切塊費(fèi)用的控制使用，有效控制成本支出，降低成本，增加公司利潤(rùn)。
    四、做好資金管理及資產(chǎn)管理。通過(guò)內(nèi)部管理控制，合理籌措，統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金，加大對(duì)庫(kù)存積壓物資及不良資產(chǎn)的報(bào)廢及處置力度，積極盤(pán)活存量資產(chǎn)。
    五、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，積極參與公司經(jīng)營(yíng)決策。合理開(kāi)展各部門(mén)的費(fèi)用管理，稅收籌劃，收支控制，為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。
    六、做好財(cái)務(wù)分析工作。及時(shí)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的分析方法，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析，客觀的評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
    在財(cái)務(wù)管理理論體系中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)占有非常重要的地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確界定對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論體系的建立及財(cái)務(wù)管理實(shí)踐都起著至關(guān)重要的作用。但我國(guó)理論界及實(shí)務(wù)界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法并未取得共識(shí)，大部分學(xué)者贊成以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而實(shí)務(wù)界則更為偏愛(ài)利潤(rùn)最大化。這只是問(wèn)題的表象，實(shí)質(zhì)在于對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理解還存在一定的模糊，比如說(shuō)我們界定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是站在所有者的角度，還是站在財(cái)務(wù)人員的角度?再比如說(shuō)我們界定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的目的是什么?財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和目標(biāo)管理中的目標(biāo)是否一致?對(duì)于這些問(wèn)題，理論界及實(shí)務(wù)界都沒(méi)有作出合理的回答。因而筆者認(rèn)為，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在利潤(rùn)最大化還是價(jià)值最大化的爭(zhēng)論上，而應(yīng)當(dāng)先對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一些基本問(wèn)題作出回答，然后再對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作出合理的界定。
    研究?jī)?nèi)容。
    隨著中國(guó)加入wto，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及中國(guó)企業(yè)體制改革的不斷深入，中國(guó)企業(yè)組織集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)多元化的趨勢(shì)日趨明顯，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的情況大量出現(xiàn)，多元化經(jīng)營(yíng)在理論和實(shí)踐上最基本的好處就是分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)化的組織形式，由于其在內(nèi)部形成多元法人主體結(jié)構(gòu)，分散了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)達(dá)和股份制的日益成熟，以母子公司制為基本結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)成為最具時(shí)代特征的一種組織形式。
    對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是集團(tuán)總部本身還是處于不同層次的成員公司，它們都有著共同的理財(cái)目標(biāo)，即獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，具體來(lái)說(shuō)，則是為了實(shí)現(xiàn)出資人財(cái)富的最大化。因此，滿(mǎn)足出資人需要，服從出資人利益，實(shí)現(xiàn)出資人財(cái)富最大化，就成為制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。為了這個(gè)目標(biāo)就必須采取有效的財(cái)務(wù)管理方法。而目前我國(guó)眾多企業(yè)集團(tuán)中存在著財(cái)權(quán)多層次分割的過(guò)度分散與失控、信息不能及時(shí)充分共享、利益互不兼容的多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)、成員企業(yè)目標(biāo)的逆向選擇、競(jìng)爭(zhēng)力低下等等問(wèn)題。這與企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相悖。因此，本文主要針對(duì)當(dāng)前我國(guó)實(shí)際，從企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性、財(cái)務(wù)集中管理的具體操作思路和解決方案、必需的基本主客觀條件等方面對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行論述。探討如何在新形勢(shì)下根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，選擇并定位好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而提高集團(tuán)整體利益以及管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
    四、研究方法。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(又稱(chēng)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)),是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問(wèn)題,也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前,我國(guó)企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種,其中以利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化和股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。筆者認(rèn)為,利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化結(jié)合是最為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
    1、利潤(rùn)最大化。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,利潤(rùn)表示新創(chuàng)造的財(cái)富。企業(yè)利潤(rùn)越大,表明企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)富越多,整個(gè)社會(huì)財(cái)富亦會(huì)因此而增大。所以,應(yīng)該把追求利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),把利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)企業(yè)管理當(dāng)局經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的依據(jù)。
    2、每股盈余最大化。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,用每股盈余(或權(quán)益資本凈利率)概括企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),把企業(yè)利潤(rùn)與股東投入的資本聯(lián)系起來(lái),克服了以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系的不足。
    3、股東財(cái)富最大化。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,股東投資企業(yè)的目標(biāo)是以獲得高額回報(bào)來(lái)擴(kuò)大財(cái)富,作為企業(yè)的投資者,企業(yè)價(jià)值最大化,就是股東財(cái)富最大化。因此,企業(yè)應(yīng)把股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
    企業(yè)利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化和股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化,都存在著一些缺點(diǎn)和不足。毫無(wú)疑問(wèn),追求利潤(rùn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中每個(gè)企業(yè)的首要任務(wù),利潤(rùn)最大化應(yīng)是所有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),企業(yè)每項(xiàng)投資決策都應(yīng)以保證盈利為前提。但是當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)隨銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)而增長(zhǎng),銷(xiāo)售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回,而是占用在應(yīng)收賬款上。這時(shí)的利潤(rùn)是隨著銷(xiāo)售收入增加了,但企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并不好。把利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的唯一目標(biāo),從某種意義上講,也是不行的。
    為此企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能把利潤(rùn)最大化作為唯一的目標(biāo),還必須有其他目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)就是財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。對(duì)企業(yè)所有者而言,他需要的是利潤(rùn)盡可能最大、最多。但與企業(yè)息息相關(guān)的不僅有所有者,還有債權(quán)人、客戶(hù)、供應(yīng)商、企業(yè)員工等。對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō),最要緊的是企業(yè)能按時(shí)還本付息,清償?shù)狡趥鶆?wù),也就是企業(yè)的償債能力、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而企業(yè)管理當(dāng)局,除了滿(mǎn)足所有者的需要外,還必須顧及到債權(quán)人的利益,否則,就會(huì)堵塞企業(yè)的融資渠道。企業(yè)如喪失市場(chǎng)信譽(yù),就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足了。因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),應(yīng)該是利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的合理組合。
    三、企業(yè)利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的實(shí)質(zhì)。
    1、企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)質(zhì)。在具體的實(shí)務(wù)中,利潤(rùn)最大化的內(nèi)涵應(yīng)該包括:(1)經(jīng)營(yíng)期間利潤(rùn)最大。在現(xiàn)行會(huì)計(jì)報(bào)表體系中,指年度損益表中的利潤(rùn)總額最大。(2)單項(xiàng)投資項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要追求某一年度利潤(rùn)最大化,而且還應(yīng)要求每項(xiàng)投資利潤(rùn)最大化。
    2、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的實(shí)質(zhì)。財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的意義在于:(1)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理化。即指企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)與負(fù)債之間,以及資產(chǎn)、負(fù)債內(nèi)部各項(xiàng)目的分布情況結(jié)構(gòu)是否合理。(2)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的價(jià)值通?？梢杂闷髽I(yè)資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量以及未來(lái)的獲利能力和領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)新能力來(lái)綜合衡量。
    1、企業(yè)利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化顧及了債權(quán)人的利益。企業(yè)利潤(rùn)最大化和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的含義之一就是所有者權(quán)益最大,由于債權(quán)人在收益分配上有優(yōu)于企業(yè)所有者的權(quán)利,即只有在債權(quán)人按時(shí)收本獲息的利益得到保障后,才能向所有者分配收益。所以,所有者權(quán)益達(dá)到最大必須以債權(quán)人的利益實(shí)現(xiàn)為前提。
    2、企業(yè)利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化把實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者權(quán)益最大列為其內(nèi)容之一。經(jīng)營(yíng)管理者和職工都是企業(yè)的勞動(dòng)者,企業(yè)利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化也有助于企業(yè)勞動(dòng)者利益最大化的實(shí)現(xiàn)。只有勞動(dòng)者的利益得到了保障和最大程度的實(shí)現(xiàn),他們才能以積極的姿態(tài)全身心地投入工作,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券長(zhǎng)久地辛勤勞動(dòng)。
    利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的內(nèi)容。企業(yè)作為社會(huì)的一員,在追求自身效益的同時(shí),還應(yīng)遵守有關(guān)法律法規(guī),接受商業(yè)道德的約束和社會(huì)公眾的監(jiān)督,責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。其內(nèi)容包括維護(hù)社會(huì)公眾利益,保護(hù)生態(tài)平衡,合理利用資源,支持文化教育事業(yè)和社會(huì)福利事業(yè),為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
    總之,企業(yè)財(cái)務(wù)管理,只有將這兩個(gè)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起,并隨情況發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,才能保證獲取最大的回報(bào)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七
     企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基本策略，歡迎大家閱讀瀏覽。
     企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢(shì)和客觀需求，我們應(yīng)創(chuàng)立新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)人本化理財(cái)?shù)囊螅瑓f(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。一般認(rèn)為，對(duì)核心層企業(yè)宜采用集中財(cái)務(wù)體制，對(duì)緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財(cái)務(wù)體制，即由集團(tuán)總部做出重大財(cái)務(wù)決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財(cái)務(wù)決策及執(zhí)行總部決策，對(duì)半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的'財(cái)務(wù)體制，即總部通過(guò)內(nèi)部制度來(lái)間接影響或控制下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)決策;對(duì)松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財(cái)務(wù)體制。也就是我國(guó)現(xiàn)今執(zhí)行的財(cái)務(wù)核算管理委派制度，且要層層監(jiān)控，以便使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
     將公司財(cái)務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)汁制度的前提下，形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達(dá)到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時(shí)財(cái)務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)，政策法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計(jì)、整理、分析這些信息，顯然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，容易出錯(cuò)。利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策信息，可以大大提高工作效率，節(jié)約了時(shí)間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因?yàn)榧皶r(shí)準(zhǔn)確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以提高準(zhǔn)確度和效率。
     在財(cái)務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應(yīng)從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下，目前還應(yīng)做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。因此，在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中，人力資源管理子系統(tǒng)很重要。但是，在傳統(tǒng)預(yù)算下，人力資源只能轉(zhuǎn)化為直接人工小時(shí)而編制直接人工預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。這充其量不過(guò)是人力資源費(fèi)用的預(yù)算而已，不利于企業(yè)的人力資源管理配置，使人力資源管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在相當(dāng)大程度的脫節(jié)。因此，企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報(bào)酬機(jī)制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)群體，使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領(lǐng)域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎(chǔ)上，全方位地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)信息，從根本上解決企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展問(wèn)題。
     財(cái)務(wù)監(jiān)管體制應(yīng)涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費(fèi)用、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和控制、債權(quán)、債務(wù)管理，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)產(chǎn)、物資的管理、工資的管理、利潤(rùn)的計(jì)算和分配、內(nèi)部審計(jì)稽核、等，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理正規(guī)化。建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系能使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作有章可循，為財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的順利進(jìn)行提供依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，如對(duì)資本的結(jié)構(gòu)及增減、對(duì)外長(zhǎng)期投資及時(shí)資本性投資事項(xiàng)，對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)，關(guān)鍵設(shè)備物的抵押、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、工資及利潤(rùn)分配方案、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)勵(lì)、成本計(jì)劃及控制、價(jià)格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物采購(gòu)計(jì)劃等進(jìn)行全過(guò)程、全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。
     實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行再監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度，與此同時(shí)，能夠通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度的健全性和符合性測(cè)試發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足之處，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)一步修訂和完善內(nèi)部控制制度;實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還能起到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)與警示的作用，企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況制定具體的內(nèi)控制度，由相關(guān)部門(mén)或人員具體實(shí)施，事先控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生并造成損失時(shí)，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的警示作用;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展還有助于提高外部審計(jì)質(zhì)量和效率，一方面將有限的資源用于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，另一方面，降低外部成本，提高效率。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八
    目前，我國(guó)企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種，其中以利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化和股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。那么，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)是什么呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)是什么，歡迎大家閱讀瀏覽。
    1、利潤(rùn)最大化。
    這種觀點(diǎn)認(rèn)為，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，利潤(rùn)表示新創(chuàng)造的財(cái)富。企業(yè)利潤(rùn)越大，表明企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)富越多，整個(gè)社會(huì)財(cái)富亦會(huì)因此而增大。所以，應(yīng)該把追求利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，把利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)企業(yè)管理當(dāng)局經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的依據(jù)。
    2、每股盈余最大化。
    這種觀點(diǎn)認(rèn)為，用每股盈余(或權(quán)益資本凈利率)概括企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把企業(yè)利潤(rùn)與股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)，克服了以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系的不足。
    3、股東財(cái)富最大化。
    這種觀點(diǎn)認(rèn)為，股東投資企業(yè)的目標(biāo)是以獲得高額回報(bào)來(lái)擴(kuò)大財(cái)富，作為企業(yè)的投資者，企業(yè)價(jià)值最大化，就是股東財(cái)富最大化。因此，企業(yè)應(yīng)把股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
    企業(yè)利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化和股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化，都存在著一些缺點(diǎn)和不足。毫無(wú)疑問(wèn)，追求利潤(rùn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中每個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)，利潤(rùn)最大化應(yīng)是所有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)每項(xiàng)投資決策都應(yīng)以保證盈利為前提。但是當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)隨銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，銷(xiāo)售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回，而是占用在應(yīng)收賬款上。這時(shí)的利潤(rùn)是隨著銷(xiāo)售收入增加了，但企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并不好。把利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的唯一目標(biāo)，從某種意義上講，也是不行的。
    為此企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能把利潤(rùn)最大化作為唯一的目標(biāo)，還必須有其他目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。對(duì)企業(yè)所有者而言，他需要的是利潤(rùn)盡可能最大、最多。但與企業(yè)息息相關(guān)的不僅有所有者，還有債權(quán)人、客戶(hù)、供應(yīng)商、企業(yè)員工等。對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，最要緊的是企業(yè)能按時(shí)還本付息，清償?shù)狡趥鶆?wù)，也就是企業(yè)的償債能力、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而企業(yè)管理當(dāng)局，除了滿(mǎn)足所有者的需要外，還必須顧及到債權(quán)人的利益，否則，就會(huì)堵塞企業(yè)的融資渠道。企業(yè)如喪失市場(chǎng)信譽(yù)，就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足了。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該是利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的合理組合。
    1、企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)質(zhì)。在具體的實(shí)務(wù)中，利潤(rùn)最大化的內(nèi)涵應(yīng)該包括：
    (1)經(jīng)營(yíng)期間利潤(rùn)最大。在現(xiàn)行會(huì)計(jì)報(bào)表體系中，指年度損益表中的利潤(rùn)總額最大。
    (2)單項(xiàng)投資項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要追求某一年度利潤(rùn)最大化，而且還應(yīng)要求每項(xiàng)投資利潤(rùn)最大化。
    2、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的實(shí)質(zhì)。財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的意義在于：(1)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理化。即指企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)與負(fù)債之間，以及資產(chǎn)、負(fù)債內(nèi)部各項(xiàng)目的分布情況結(jié)構(gòu)是否合理。(2)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的價(jià)值通?？梢杂闷髽I(yè)資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量以及未來(lái)的獲利能力和領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)新能力來(lái)綜合衡量。
    1、企業(yè)利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化顧及了債權(quán)人的利益。
    企業(yè)利潤(rùn)最大化和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的含義之一就是所有者權(quán)益最大，由于債權(quán)人在收益分配上有優(yōu)于企業(yè)所有者的權(quán)利，即只有在債權(quán)人按時(shí)收本獲息的'利益得到保障后，才能向所有者分配收益。所以，所有者權(quán)益達(dá)到最大必須以債權(quán)人的利益實(shí)現(xiàn)為前提。
    2、企業(yè)利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化把實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者權(quán)益最大列為其內(nèi)容之一。
    經(jīng)營(yíng)管理者和職工都是企業(yè)的勞動(dòng)者，企業(yè)利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化也有助于企業(yè)勞動(dòng)者利益最大化的實(shí)現(xiàn)。只有勞動(dòng)者的利益得到了保障和最大程度的實(shí)現(xiàn)，他們才能以積極的姿態(tài)全身心地投入工作，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券長(zhǎng)久地辛勤勞動(dòng)。
    利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的內(nèi)容。
    企業(yè)作為社會(huì)的一員，在追求自身效益的同時(shí)，還應(yīng)遵守有關(guān)法律法規(guī)，接受商業(yè)道德的約束和社會(huì)公眾的監(jiān)督，責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。其內(nèi)容包括維護(hù)社會(huì)公眾利益，保護(hù)生態(tài)平衡，合理利用資源，支持文化教育事業(yè)和社會(huì)福利事業(yè)，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
    財(cái)務(wù)管理(financial management)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。
    西方財(cái)務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財(cái)務(wù)（corporation finance）、投資學(xué)（investments）和宏觀財(cái)務(wù)（macro finance）。其中，公司財(cái)務(wù)在我國(guó)常被譯為“公司理財(cái)學(xué)”或“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”。
    財(cái)務(wù)不同于其他部門(mén)，本身并不能創(chuàng)造什么價(jià)值，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門(mén)。
    在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：
    在月度業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上，面對(duì)一個(gè)個(gè)部門(mén)走馬燈似的展示匯報(bào)，一大堆原始數(shù)據(jù)讓總經(jīng)理摸不著頭腦：這么多的問(wèn)題，我該從哪里抓起？要是有人能幫我理出頭緒就好了！
    在財(cái)務(wù)部對(duì)審閱的合同或流程提出異議時(shí)，常有業(yè)務(wù)部門(mén)如此抱怨：你們財(cái)務(wù)部就知道控制這控制那，再控制下去業(yè)務(wù)都被你們控制死了，有本事你們財(cái)務(wù)能提些建設(shè)性的建議！
    或者，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)一貫的無(wú)所作為，業(yè)務(wù)部門(mén)在架構(gòu)交易的過(guò)程中從未讓財(cái)務(wù)參與，財(cái)務(wù)只是在匯總結(jié)果時(shí)才發(fā)現(xiàn)公司蒙受了損失（比如多付了不必要的關(guān)稅等等），財(cái)務(wù)部也連帶受批。
    類(lèi)似的困惑和問(wèn)題一定還有不少，它們都和財(cái)務(wù)部的定位與價(jià)值貢獻(xiàn)有直接關(guān)系。
    第一，科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。
    根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)、測(cè)算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。
    第二，明晰市場(chǎng)發(fā)展。
    一切目標(biāo)、方法要通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，以求得企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
    第三，會(huì)計(jì)核算資料。
    企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過(guò)整理、計(jì)算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值，因此，要?jiǎng)?wù)求會(huì)計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。
    第四，社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制。
    要求具體的操作和執(zhí)行者在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，不斷樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊，因?yàn)槠髽I(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九
    財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān)，是關(guān)于創(chuàng)造財(cái)富的決策，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)離不開(kāi)財(cái)務(wù)的籌資、投資以及對(duì)資金的運(yùn)用管理。另一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo)等一系列目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于一個(gè)核心地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。所以確立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是一個(gè)逐漸演進(jìn)的過(guò)程，它主要有三種模式，那么這幾種模式孰優(yōu)孰劣呢？
    利潤(rùn)最大化模式。
    在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，利潤(rùn)最大化通常作為企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析也往往建立在這一前提之下。利潤(rùn)最大化強(qiáng)調(diào)了資本的有效利用，但它沒(méi)有指明利潤(rùn)產(chǎn)生的階段，沒(méi)有指明利潤(rùn)是在當(dāng)年最大化還是在更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大化。例如，財(cái)務(wù)經(jīng)理可以通過(guò)限制研究和發(fā)展支出以及削減一些不必要的費(fèi)用來(lái)提高當(dāng)年的利潤(rùn)。在短期來(lái)看，這可能會(huì)增加利潤(rùn)。但很明顯，這對(duì)公司長(zhǎng)期的利益不利。
    利潤(rùn)最大化忽略了現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)經(jīng)理在決策時(shí)所面臨的實(shí)際而又復(fù)雜的問(wèn)題，尤其是利潤(rùn)最大化中未包括企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到的兩大問(wèn)題：不確定性和時(shí)間價(jià)值。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，項(xiàng)目和投資所依據(jù)的是對(duì)其預(yù)期的收益和加權(quán)平均收益的`比較，而不考慮某個(gè)項(xiàng)目是否比其它項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更大。在財(cái)務(wù)管理中，如果以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，將導(dǎo)致企業(yè)忽視風(fēng)險(xiǎn)因素，從而錯(cuò)誤決策。利潤(rùn)最大化的另一個(gè)問(wèn)題是它忽略了報(bào)酬的時(shí)間價(jià)值，而投資決策者必須要考慮時(shí)間價(jià)值，對(duì)于相同的現(xiàn)金流入來(lái)說(shuō)，時(shí)間越早的價(jià)值越大，但以利潤(rùn)最大化的目標(biāo)卻不能反映資金的時(shí)間價(jià)值。另外還有一點(diǎn)，會(huì)計(jì)利潤(rùn)忽略了一項(xiàng)很重要的成本―――股東或所有者提供的資金成本。比如說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的資本收益率是5％，而購(gòu)買(mǎi)國(guó)庫(kù)券的收益是8％。這雖然有可能實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，但這并不符合股東或所有者的利益。因此，以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是一個(gè)好的選擇。
    股東財(cái)富最大化模式。
    股東（所有者）財(cái)富最大化充分考慮了利潤(rùn)取得的時(shí)間性問(wèn)題，還有利潤(rùn)和投入資本額的關(guān)系以及獲取利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小這幾個(gè)影響財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵因素，使其作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)較之利潤(rùn)最大化更為科學(xué)合理。對(duì)公司，特別是上市公司而言，差的投資項(xiàng)目決策給投資者帶來(lái)的反應(yīng)是使公司的股價(jià)下跌，而對(duì)于好的決策則相反。實(shí)際上，在此目標(biāo)下，好的決策就是那些能增加股東財(cái)富的決策。對(duì)那些非公司制企業(yè)而言，圍繞所有者財(cái)富最大化目標(biāo)設(shè)定的一系列考核指標(biāo)是企業(yè)所有者評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)。
    當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)中要實(shí)現(xiàn)股東（所有者）財(cái)富最大化這一目標(biāo)以及用股價(jià)變化和其它指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)決策面臨著許多障礙。比如許多因素都會(huì)影響股價(jià)，要把某一特定的股價(jià)變化與某一財(cái)務(wù)決策相聯(lián)系幾乎是不可能的。幸運(yùn)的是我們不必考察股價(jià)的每一次微小變動(dòng)。我們的著眼點(diǎn)是，如果其他因素不變，我們的決策對(duì)股價(jià)會(huì)有什么樣的影響。因此，以股東（所有者）財(cái)富最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在目前十分普遍。
    但股東（所有者）財(cái)富最大化。
    [1][2]。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十
    財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是以?xún)r(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致?！袄麧?rùn)最大化”是企業(yè)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)。但“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中已暴露出其不足，如沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為等。由此，人們開(kāi)始尋找另外的目標(biāo)來(lái)代替“利潤(rùn)最大化”。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，“企業(yè)價(jià)值最大化”或“企業(yè)財(cái)富最大化”逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)債券的價(jià)值和股票的價(jià)值之和。樹(shù)立企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的原因主要在于，它克服了利潤(rùn)最大化出現(xiàn)的與時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)脫節(jié)等缺點(diǎn)。但它并沒(méi)有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導(dǎo)致了比“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)更甚的混亂。
    “企業(yè)價(jià)值最大化”是一個(gè)十分抽象而很難具體確定的目標(biāo)。從非上市企業(yè)來(lái)看，其未來(lái)財(cái)富或價(jià)值只能通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估才能確定，但又由于這種評(píng)估要受到其標(biāo)準(zhǔn)或方法的影響，因而難以準(zhǔn)確地予以確定。從上市企業(yè)來(lái)看，其未來(lái)財(cái)富或價(jià)值雖然可通過(guò)股票價(jià)格的變動(dòng)來(lái)顯示，但由于股票價(jià)格的變動(dòng)不是公司業(yè)績(jī)的唯一反映，而是受諸多因素影響的“綜合結(jié)果”，因此股票價(jià)格的高低實(shí)際上不可能反映上市公司財(cái)富或價(jià)值的大小。所以，“財(cái)富最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中難以操作，實(shí)用性不強(qiáng)，難以被企業(yè)管理當(dāng)局和財(cái)務(wù)管理人員所捉摸。
    由于上市企業(yè)大都相互參股，其目的在于控股或穩(wěn)定購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系，因此，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場(chǎng)上直接獲利，他們并不把股價(jià)最大化作為其財(cái)務(wù)管理追求的唯一目標(biāo)。
    “企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業(yè)是所有者的企業(yè)，其財(cái)富最終都?xì)w其所有者所有，所以“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)直接反映了企業(yè)所有者的利益，是企業(yè)所有者所希望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)。這可能與其他利益主體如債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工、社會(huì)公眾等所希望的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和：股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工等等對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言缺一不可，各方面都有自身的利益，共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。從這方面講，只強(qiáng)調(diào)一方利益忽視或損害另一方利益是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，而且我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，更加強(qiáng)調(diào)職工的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利益，努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此，“企業(yè)價(jià)值最大化”不符合我國(guó)國(guó)情。
    通過(guò)上述分析可以看出，企業(yè)價(jià)值最大化在我國(guó)當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用并不大。那么能否找到一種更優(yōu)越的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呢?筆者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值最大化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇。
    經(jīng)濟(jì)附加值的內(nèi)涵。
    經(jīng)濟(jì)附加值(ecomonicvaylueadded，簡(jiǎn)稱(chēng)eva)是公司營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)與資本成本的差值。它是企業(yè)在某個(gè)特定年份中營(yíng)利低償資本機(jī)會(huì)成本的指標(biāo)。用公式表示就是：
    (2)如果用ebit表示營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，t表示所得稅率，c表示投資成本kw表示加權(quán)平均資本成本，則公式可表示為：
    eva=ebit.(1-t)-kw.c。
    注：(1)式中投資成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際占用的資本額，包括營(yíng)運(yùn)流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)凈值，未攤銷(xiāo)的無(wú)形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)等。
    (2)加權(quán)平均資本成本指公司股東和債權(quán)人對(duì)公司進(jìn)行股權(quán)投資和債權(quán)投資的加權(quán)機(jī)會(huì)成本，是投資者基于對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的判斷而對(duì)公司業(yè)績(jī)的最小期望值，可以說(shuō)是投資者所期望達(dá)到的必要報(bào)酬率。因此，kw.c是一項(xiàng)機(jī)會(huì)成本，所以eva是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)非傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)利潤(rùn)。
    eva最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。
    eva最大化目標(biāo)是對(duì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的進(jìn)一步完善，它保留了傳統(tǒng)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)，并且比利潤(rùn)這一指標(biāo)更能真實(shí)地反映子出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性，無(wú)論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，追求最大利潤(rùn)是每一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。這一目標(biāo)因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。
    通過(guò)這些分析，企業(yè)才能明確地知道該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低產(chǎn)品成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售，進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)。
    科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。我們已經(jīng)說(shuō)過(guò)kw是投資者基于對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)而作出的判斷，因此kw大小是由風(fēng)險(xiǎn)大小決定的，理論上說(shuō)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，kw就大;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)小時(shí)，kw就小。從財(cái)務(wù)管理假設(shè)又可知，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是同向的，報(bào)酬的增加是以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加為代價(jià)的。從eva的公式中可以看出，kw與eva成反比，而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)酬的ebit與eva成正比，因此，只有在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬達(dá)到某種均衡時(shí)，eva才能達(dá)到最大。
    真實(shí)全面考慮了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部資本成本。傳統(tǒng)理論認(rèn)為利用內(nèi)部留存收益籌集企業(yè)所需資金無(wú)需任何成本，其結(jié)果往往是企業(yè)代理人最喜歡的籌資方式，而較少的考慮資金的投資回報(bào)率。而以eva作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，考慮的是資本的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)擁有的每一項(xiàng)資產(chǎn)都存在機(jī)會(huì)成本，從而使代理人在保留利潤(rùn)時(shí)要考慮留存收益的機(jī)會(huì)成本，提高資金的運(yùn)營(yíng)效果，更好地維護(hù)投資者的利益。
    通過(guò)eva與c的比例反映出企業(yè)的投入與產(chǎn)出的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)附加值率=eva/c，這一指標(biāo)是以eva為基礎(chǔ)的相對(duì)指標(biāo)，它反映投入每一單位資本帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)附加值，是一個(gè)效率性指標(biāo)。在c一定的情況下，eva越大，說(shuō)明資本運(yùn)作效率越高，就越能吸引資本的投入，有利于資源的優(yōu)化配置。另外，以eva現(xiàn)值與c的現(xiàn)值進(jìn)行比較，可評(píng)價(jià)企業(yè)資本增值的效率，從而使企業(yè)充分利用財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)資源的利用效率。
    eva最大化目標(biāo)保證了投資者與債權(quán)人的正常利益。由于eva是扣除了資本成本后的收益，在公式中kw采用的是投資者的最低期望報(bào)酬率，是一項(xiàng)機(jī)會(huì)成本，因此，追求eva最大化的過(guò)程實(shí)際上是保證投資者的正常投資利益，以及債權(quán)人的正常利息收益的過(guò)程。
    eva最大化目標(biāo)把投資者與經(jīng)營(yíng)者緊密地聯(lián)系在一起。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，所有者采用以eva為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制，使其工資的增加與eva的增加緊密聯(lián)系，迫使經(jīng)營(yíng)者盡力提高資本的運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)使經(jīng)營(yíng)者在籌資時(shí)有效地選擇籌資方式，因?yàn)閑va最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，每一項(xiàng)資源都是有代價(jià)的。
    eva最大化目標(biāo)的應(yīng)用。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅是企業(yè)理財(cái)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，它還是分析和評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合適的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們?cè)谘芯科髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該注重目標(biāo)的實(shí)用性。eva最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，用來(lái)評(píng)價(jià)理財(cái)活動(dòng)的基本標(biāo)準(zhǔn)，有其廣泛的實(shí)用性。
    應(yīng)用之一：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。由于eva考慮的是投入資本的機(jī)會(huì)成本，因此eva能夠作為唯一的絕對(duì)指標(biāo)對(duì)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司在某一時(shí)期的業(yè)績(jī)優(yōu)劣可以通過(guò)eva的三種情況來(lái)評(píng)價(jià)：當(dāng)eva大于0時(shí)，肯定說(shuō)明企業(yè)創(chuàng)造了超額財(cái)富，投資者可以在市場(chǎng)上得到回報(bào)，企業(yè)業(yè)績(jī)比較好。當(dāng)eva小于0時(shí)，要區(qū)別情況分析。例如，當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)或擴(kuò)張階段在短期內(nèi)往往投放大量資金，由于“期化”的影響，eva可能是負(fù)值，不一定表明其業(yè)績(jī)不佳;而穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)如果eva小于0，說(shuō)明公司理財(cái)活動(dòng)可能存在缺陷。當(dāng)eva等于0時(shí)，說(shuō)明恰當(dāng)維持投資者原有財(cái)富，應(yīng)該引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的注意，有可能公司經(jīng)營(yíng)將變?cè)恪Ｆ髽I(yè)利害關(guān)系人都可采用這種指標(biāo)評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)，并作為行動(dòng)依據(jù)。
    應(yīng)用之二：企業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)呈多元化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。eva對(duì)投資項(xiàng)目的選擇以及已經(jīng)投入運(yùn)行項(xiàng)目的評(píng)價(jià)提供了科學(xué)的決策依據(jù)。eva指標(biāo)是通過(guò)分別核算分析各項(xiàng)目的資本成本及各項(xiàng)目的創(chuàng)利能力而計(jì)算出來(lái)的，選擇和評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目時(shí)可按eva大小排序，淘汰eva小于0的項(xiàng)目，并從eva較低的項(xiàng)目中抽調(diào)資金于eva較高的項(xiàng)目，減少eva較低的資金投入，提高資金的運(yùn)作效率。
    應(yīng)用之三：企業(yè)融資政策評(píng)價(jià)。融資政策的優(yōu)劣直接影響資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，從而影響到企業(yè)的報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。eva評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以全面考慮不同融資方式的機(jī)會(huì)成本，通過(guò)eva值的大小比較來(lái)評(píng)價(jià)不同融資方式的優(yōu)劣，從而改善公司的資本結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高報(bào)酬。
    應(yīng)用之四：企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)。據(jù)國(guó)內(nèi)外的實(shí)證研究表明，eva與股票市價(jià)具有高度相關(guān)性。eva的增加在一定程度上意味著股票價(jià)格的上升和股東利益的增加，股價(jià)上升又意味著企業(yè)價(jià)值的增加。因此，eva越大，企業(yè)價(jià)值越高。從這方面講，eva最大化目標(biāo)包括了企業(yè)價(jià)值最大化。
    應(yīng)用之五：激勵(lì)與分配制度的建立。隨著eva理論的不斷發(fā)展，基于eva的激勵(lì)與分配制度也逐步趨于完善。在eva大于0的情況下，根據(jù)eva的增長(zhǎng)情況，可以從增加的eva中拿出一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)。另外以eva為基礎(chǔ)的紅利銀行制度將獎(jiǎng)勵(lì)與分配制度納入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，使企業(yè)職工和投資者一樣承擔(dān)收益風(fēng)險(xiǎn)，從而減少了代理成本，也協(xié)調(diào)了投資者與職工的矛盾，因?yàn)閑va是由勞動(dòng)者創(chuàng)造的剩余價(jià)值本應(yīng)屬于勞動(dòng)者，而現(xiàn)在用以作為激勵(lì)的獎(jiǎng)金從而更有利于企業(yè)投資者。
    綜上所述，eva最大化目標(biāo)符合我國(guó)的國(guó)情，有利于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立完善，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅協(xié)調(diào)了各關(guān)系人的利益，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，也提高了資源的利用效率。因此eva最大化目標(biāo)是現(xiàn)階段最優(yōu)、最現(xiàn)實(shí)的選擇。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一
    任何一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出現(xiàn)，都是一定社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，隨著社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。特定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是于特定的社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)的。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)建立和發(fā)展后，企業(yè)成為了一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)始受到充分的重視，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的問(wèn)題也成為理論界和實(shí)務(wù)界討論的熱門(mén)話(huà)題。在這場(chǎng)爭(zhēng)論中，最具代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤(rùn)最大化、每股利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等，每個(gè)目標(biāo)都有其優(yōu)缺點(diǎn)，但是考慮到目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更加適合成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇。
    選擇了企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，下一步就要考慮如何完成這一目標(biāo)。一般來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要包括籌資活動(dòng)（企業(yè)如何籌集資金）、投資活動(dòng)（企業(yè)如何購(gòu)置資產(chǎn)）、營(yíng)運(yùn)資金管理（企業(yè)如何進(jìn)行日常的營(yíng)運(yùn)資金管理，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）和利潤(rùn)分配管理（企業(yè)如何分配利潤(rùn)）等，每一種活動(dòng)成果的好壞都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度產(chǎn)生影響。但是，由于企業(yè)的籌資活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，其進(jìn)行的好壞直接影響到其他的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，因此，本文主要分析企業(yè)籌資活動(dòng)與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系，重點(diǎn)分析籌資活動(dòng)中企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的相關(guān)問(wèn)題。
    資本結(jié)構(gòu)理論的簡(jiǎn)單介紹。
    資本結(jié)構(gòu)理論是西方當(dāng)代財(cái)務(wù)理論的主要研究成果之一。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是由于企業(yè)采取不同的籌資方式形成的,表現(xiàn)為企業(yè)長(zhǎng)期資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系即企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表右方的長(zhǎng)期負(fù)債、優(yōu)先股、普通股權(quán)益的結(jié)構(gòu)。各種籌資方式及其不同組合類(lèi)型決定著企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其變化。資本結(jié)構(gòu)的變化與企業(yè)的價(jià)值之間有什么關(guān)系，以及如何選擇資本結(jié)構(gòu)才能夠保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一直是理論研究的重中之重。
    諸多理論研究成果表明，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的選擇對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)應(yīng)該在日常的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，合理運(yùn)用資本結(jié)構(gòu)理論，選擇合適的資本結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)。具體來(lái)講，應(yīng)該注意以下兩個(gè)方面：
    1．企業(yè)存在最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，并且通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)這一結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)債籌資的資本成本雖然低于其他籌資方式，但不能用單項(xiàng)資本成本的高低作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)企業(yè)總資本成本最低時(shí)的負(fù)債水平才是較為合理的。因此，資本結(jié)構(gòu)在客觀上存在最優(yōu)組合，企業(yè)在籌資決策中，要通過(guò)不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理，直至達(dá)到企業(yè)綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。
    2．對(duì)于負(fù)債籌資，企業(yè)要能夠合理運(yùn)用，才能夠提升而不是毀損企業(yè)價(jià)值。一般來(lái)講，負(fù)債籌資是成本最低的籌資方式。在企業(yè)的各項(xiàng)資金來(lái)源中，由于債務(wù)資金的利息可以在企業(yè)所得稅前支付，而且，債權(quán)人要求的報(bào)酬率較低，因此，債務(wù)資金的成本通常是最低的。當(dāng)存在公司所得稅的情況下，負(fù)債籌資可降低綜合資本成本，增加公司收益。但是，負(fù)債雖然是成本最低的籌資方式，卻不一定是最優(yōu)的籌資方式。企業(yè)通過(guò)負(fù)債籌資來(lái)滿(mǎn)足自己的資金需求，事實(shí)上是在運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，如果企業(yè)的投資利潤(rùn)率低于企業(yè)負(fù)債籌資的成本率，則企業(yè)就會(huì)發(fā)生償債困難。而負(fù)債本息的償還具有強(qiáng)制性，一旦企業(yè)不能按時(shí)償還，可能會(huì)受到法律的制裁，甚至被迫破產(chǎn)清算。因此，企業(yè)要能夠合理運(yùn)用負(fù)債籌資，為企業(yè)價(jià)值最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二
    本課題國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)：......1998年國(guó)際心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)強(qiáng)調(diào)“健康的定義......”
    心理健康運(yùn)動(dòng)的發(fā)起人是美國(guó)的c.比爾斯。......馬斯洛的人本主義強(qiáng)調(diào)“自我實(shí)現(xiàn)”;費(fèi)勒姆提出了“新人型理論”;奧爾特提出了“成熟者的理論”......
    美國(guó)是最早開(kāi)設(shè)心理輔導(dǎo)的國(guó)家，......將“心理輔導(dǎo)”定為學(xué)校教育的一部分......，前蘇聯(lián)教育部1984年頒布“蘇聯(lián)普通學(xué)校心理輔導(dǎo)條例”;日本也積極從美國(guó)引進(jìn)心理輔導(dǎo)......
    我國(guó)心理健康教育起步較晚，20世紀(jì)80年代在個(gè)別地區(qū)、個(gè)別學(xué)校起步了......，中小學(xué)真正起步是在90年代初到90年代中期。中國(guó)青少年研究中心、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)在全國(guó)進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)查，并于1997年6月7日公布了結(jié)果，引起了國(guó)人特別是教育界的震動(dòng)......
    1988年中共中央發(fā)布了“關(guān)于改革和加強(qiáng)中小學(xué)德育工作的通知”。1989年12月20日聯(lián)合國(guó)大會(huì)通過(guò)了《兒童權(quán)益公約》，......1993年全國(guó)教育工作會(huì)議明確提出“通過(guò)多種方式對(duì)不同年齡層次的學(xué)生進(jìn)行心理健康教育指導(dǎo)......”1997年10月國(guó)家教委關(guān)于《積極推進(jìn)中小學(xué)實(shí)施素質(zhì)教育的若干意見(jiàn)》的通知中再一次強(qiáng)調(diào)了對(duì)中小學(xué)生進(jìn)行“心理健康教育”。應(yīng)該說(shuō)自20世紀(jì)90年代初期到中期，上海中小學(xué)的心理健康教育走在了全國(guó)前列，1994年上海教委出臺(tái)了關(guān)于在中小學(xué)開(kāi)展心理健康教育的有關(guān)文件，并出版了有關(guān)教材。但他們把絕大部分精力放在了城市學(xué)生身上。與此同時(shí)北京市西城區(qū)成了“心育中心”丁榕老師一馬當(dāng)先做了許多工作，但仍是把精力放在了城市學(xué)生身上。農(nóng)村學(xué)生與城市學(xué)生在生活、學(xué)習(xí)等條件上都存在著較大差異，在心理健康水平上也存在著較大不同，但至今沒(méi)有人提出農(nóng)村中小學(xué)心理教育的途徑與方法的成型經(jīng)驗(yàn)。因此農(nóng)村中小學(xué)心理教育的途徑與方法是值得研究的問(wèn)題。
    從文獻(xiàn)綜述范文3中可以看出，課題組成員翻閱了大量資料。但是，就“心理健康教育途徑和方法”的綜述不多;農(nóng)村學(xué)生與城市學(xué)生心理健康差異的分析也不多。“農(nóng)村”的特點(diǎn)不清，“方法途徑”不知道新不新。這樣會(huì)給后面的研究方向和設(shè)計(jì)帶來(lái)麻煩。
    四、文獻(xiàn)綜述的綜述要全面、準(zhǔn)確、客觀，用于評(píng)論的觀點(diǎn)、論據(jù)最好來(lái)自一次文獻(xiàn)，盡量避免使用別人對(duì)原始文獻(xiàn)的解釋或綜述。
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    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三
    20__年上半年，我們會(huì)一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到長(zhǎng)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，短安排，使會(huì)計(jì)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。為了更好的開(kāi)展工作，特?cái)M訂下個(gè)季度工作計(jì)劃：
    一、參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育每年會(huì)計(jì)人員都要參加財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。
    但是20__年月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家會(huì)計(jì)部最新發(fā)布公告：年會(huì)計(jì)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)會(huì)計(jì)部年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。
    首先參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和會(huì)計(jì)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
    二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
    1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好會(huì)計(jì)工作。
    2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。
    3、做好正常出納核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
    4、會(huì)計(jì)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
    5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
    三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求會(huì)計(jì)管理科學(xué)化。
    核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的作用。使得會(huì)計(jì)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
    總之在上半年中，我會(huì)借改革契機(jī)，做好年下個(gè)季度工作計(jì)劃，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四
    1、根據(jù)公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。
    2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第x年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。
    3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。
    4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
    5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門(mén)；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
    6、配合銷(xiāo)售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
    7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。
    8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。
    9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。
    1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放；對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映；及時(shí)加以整改。
    2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
    3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。
    4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。
    1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。
    2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
    3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
    4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。
    隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。
    2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí)，以拓展知識(shí)面，提高理論和實(shí)際操作水平。
    3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)撰寫(xiě)論文，可促進(jìn)理論知識(shí)，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫(xiě)作能力和口述能力。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門(mén)各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五
     現(xiàn)代成本管理指管理人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本控制方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
     目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題;一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支;其次是要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺;三是必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用和形成的“三角債”。
     企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機(jī)制。有一個(gè)團(tuán)結(jié)，開(kāi)拓，廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒(méi)有紅燈的約束，就沒(méi)有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關(guān)部門(mén)反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的老總負(fù)責(zé)。而從法治上說(shuō)，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。
     利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企中起到杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤(rùn)分配形式，職工持股，經(jīng)營(yíng)者投股將使企業(yè)和負(fù)工成為一個(gè)利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤(rùn)則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)各層次，各種人員的積極性，是財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。
     現(xiàn)代成本管理指管理人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。現(xiàn)代成本的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本，技術(shù)成本，后勤成本，生產(chǎn)成本，庫(kù)存成本，銷(xiāo)售成本以及對(duì)顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格，細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
     傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即;力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要的節(jié)約能耗，防止事故，以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種形態(tài)。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生?！傲闳毕荨钡男问奖苊饬藥缀跛械木S修成本和因產(chǎn)品不合格帶來(lái)的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)階段，通過(guò)重組生產(chǎn)流程，來(lái)避免不必要的生環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的`變革。
     在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間是一個(gè)非常重要的因素，很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，要獲得更多的市場(chǎng)份額，確立在行業(yè)中的“領(lǐng)導(dǎo)”地位，就要盡快搶占市場(chǎng)，跟在別人后面永遠(yuǎn)只能撿別人的剩飯。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步，更重要的是對(duì)顧客的意見(jiàn)采取及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，使顧客價(jià)值最大化。這樣既可以獲得市場(chǎng)，又可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。沒(méi)有顧客價(jià)值的最大化，財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo);企業(yè)價(jià)值的最大化就是一句空話(huà)。
     思想創(chuàng)新就是要以盡可能少的成本支出來(lái)獲取更大的產(chǎn)品價(jià)值。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務(wù)等方面，相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量的增加向產(chǎn)品的功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。小批量，多品種，多功能是買(mǎi)方市場(chǎng)大多數(shù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，單純地依靠產(chǎn)銷(xiāo)量的增加降低成本越來(lái)越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來(lái)獲取更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變，以成本支出的使用效果來(lái)指導(dǎo)決策。
     導(dǎo)向創(chuàng)新就是將成本管理的重點(diǎn)放在市場(chǎng)的設(shè)計(jì)和售后服務(wù)階段。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系，成本管理的重點(diǎn)是根據(jù)以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本計(jì)劃，建立責(zé)任會(huì)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制，這是很有必要的，而買(mǎi)方市場(chǎng)形成，僅對(duì)過(guò)程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場(chǎng)的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段。
     當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用發(fā)揮得不夠，圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的成本控制沒(méi)有落到實(shí)處，成本管理的思想沒(méi)有創(chuàng)新和突破。
     總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能健康持續(xù)發(fā)展。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十六
    當(dāng)前，由于理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)爭(zhēng)論的影響，企業(yè)對(duì)如何樹(shù)立本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在許多誤區(qū)，影響了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，采用長(zhǎng)短期目標(biāo)結(jié)合的方式確定本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
    當(dāng)前關(guān)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有三種觀點(diǎn)，即“利潤(rùn)最大化”、“每股效益最大化”和“企業(yè)價(jià)值最大化”。我國(guó)理論界大都接受“企業(yè)價(jià)值最大化”作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，因?yàn)樵撚^點(diǎn)比其它兩種觀點(diǎn)具有更多的優(yōu)點(diǎn)。
    這種觀點(diǎn)隨著西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的興起而風(fēng)靡一時(shí)。由于利潤(rùn)在一定程度上代表企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多，越接近企業(yè)目標(biāo)。以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，確實(shí)能夠促使企業(yè)通過(guò)各種方式提高經(jīng)濟(jì)效益。但以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)也存在諸多不符合實(shí)際的問(wèn)題。主要有：未考慮利潤(rùn)的時(shí)間價(jià)值;未考慮所獲取利潤(rùn)和資本投入量的關(guān)系;未考慮所獲利潤(rùn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。并且，片面追求利潤(rùn)最大化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各種短期行為，同時(shí)還會(huì)引起企業(yè)因不能科學(xué)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)因素而導(dǎo)致決策失誤的可能。
    此觀點(diǎn)在一定程度上彌補(bǔ)了利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)的缺陷，曾經(jīng)有過(guò)廣泛的影響，但這種觀點(diǎn)也有其致命的缺陷。由于它把企業(yè)的利潤(rùn)同股東投入資本聯(lián)系起來(lái)，用各股收益來(lái)概括企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，因而比利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)進(jìn)了一大步。但它仍未考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值以及獲得收益的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)沒(méi)有考慮到目前收益和長(zhǎng)期收益的關(guān)系。因此，仍不適宜作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
    企業(yè)價(jià)值最大化也稱(chēng)股東財(cái)富最大化，
    企業(yè)價(jià)值最大化在每股收益最大化彌補(bǔ)利潤(rùn)最大化缺陷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步彌補(bǔ)了每股收益最大化的缺陷，在理論上得到了普遍認(rèn)可。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)在權(quán)衡資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值報(bào)酬的前提下，使企業(yè)的總價(jià)值達(dá)到最大，進(jìn)而使股東財(cái)富達(dá)到最大。這一觀點(diǎn)不僅考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，也考慮到收益同風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，而且還避免了企業(yè)由于盲目追求利潤(rùn)而造成的行為短期化，具有極大的綜合性，可以保證企業(yè)更全面地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。
    任何一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出現(xiàn)。都是一定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，隨著環(huán)境因素的變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。在中國(guó)現(xiàn)有條件下，考慮到企業(yè)所獨(dú)有的特征，企業(yè)價(jià)值最大化雖然在理論上有其積極的意義，但實(shí)際操作上仍存在著不可避免的局限性。而這種缺陷在企業(yè)中的具體表現(xiàn)就是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇上的模糊性、混亂性。
    中國(guó)人民大學(xué)王化成教授所做的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，有84%的人認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為“企業(yè)價(jià)值最大化”，但實(shí)際上只有31%的企業(yè)將其確定為財(cái)務(wù)管理目標(biāo);有13%的人認(rèn)為“利潤(rùn)最大化”是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，但實(shí)際上有55%的企業(yè)以此作為現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)?？梢?jiàn)，理論界對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇的眾說(shuō)紛紜，與企業(yè)實(shí)際確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)是有一定差距的。而企業(yè)也顯現(xiàn)出選擇上的混亂性。
    (二)我國(guó)實(shí)際國(guó)情尚難以滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的客觀環(huán)境需要。
    1、股東的概念仍不普及。股份制企業(yè)在我國(guó)眾多企業(yè)中還不占主體地位，在整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)中占的比例尚不足以代表我國(guó)企業(yè)的整體特征。
    2、資本市場(chǎng)不完善。西方財(cái)務(wù)管理的分析大多建立在資本市場(chǎng)完善的基礎(chǔ)之上。西方實(shí)證理論顯示即使在發(fā)達(dá)的美國(guó)也很難達(dá)到這一苛刻的假設(shè)要求。我國(guó)缺乏能合理衡量企業(yè)股價(jià)的機(jī)制和市場(chǎng)。當(dāng)前市場(chǎng)非理性占主流，股價(jià)波動(dòng)劇烈，難以通過(guò)資本市場(chǎng)合理判斷出一個(gè)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十七
    看過(guò)這么一則材料：一個(gè)公共牧場(chǎng)，有若干牧民在放牧，每個(gè)牧民都有兩種選擇：一是大家合作，有意識(shí)地控制各自的牲畜頭數(shù)，使之與牧場(chǎng)的承載力相適應(yīng)；一是盡可能多地增加自己擁有的牲畜頭數(shù)。面對(duì)這兩種截然不同的選擇。我不禁想到我們國(guó)家不正也處在這兩種選擇面前，我們應(yīng)選擇哪一種呢？答案顯然是清楚的。
    我們的世界像一艘在太空中漫游的靠不斷消耗自身資源而生存的飛船。我們的祖先一代又一代頑強(qiáng)地向大自然索取，隨著人口的增長(zhǎng)和近代大工業(yè)的崛起，人類(lèi)越來(lái)越深刻地改變著地球的面貌。人類(lèi)賴(lài)以生存和發(fā)展的自然資源是不是“取之不盡，用之不竭”呢？答案當(dāng)然是否定的。伴隨著一系列資源，環(huán)境問(wèn)題的出現(xiàn)，人們?cè)絹?lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到人類(lèi)所面臨的“危險(xiǎn)境地”。資源短缺、環(huán)境惡化已成為世界性問(wèn)題。而中國(guó)則面臨著更為嚴(yán)峻的形勢(shì)。
    今年3月28日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布了第五次人口普查結(jié)果，全國(guó)總?cè)丝谝堰_(dá)到了12.95億。我國(guó)人口過(guò)快增長(zhǎng)的勢(shì)頭得到有效控制，并開(kāi)始進(jìn)入低生育水平的發(fā)展階段。但是，人口問(wèn)題仍是影響中華民族生存和發(fā)展的重大問(wèn)題，仍嚴(yán)重制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在社會(huì)的生產(chǎn)力水平和消費(fèi)資料一定的前提下，人口越多，增長(zhǎng)越快，所需要的撫養(yǎng)，生活費(fèi)用就越多，能夠用于生產(chǎn)的'費(fèi)用和人均占有的消費(fèi)資料就越少，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高就越慢。
    中國(guó)要發(fā)展，人民生活水平要提高，只有嚴(yán)格控制人口的過(guò)快增長(zhǎng)，使人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，才能保證社會(huì)主義現(xiàn)代化宏偉大業(yè)的順利完成。
    過(guò)去人們常用地大物博來(lái)形容中國(guó)自然資源的豐富。但是，隨著人口的迅速增加，我國(guó)人均資源占有量在急劇下降，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)人均土地面積為1/3，人均水資源為1/4，人均森林面積為1/6，人均草地面積為1/3，我國(guó)自然資源的劣勢(shì)歷歷在目，耕地、森林、草原、淡水等自然資源的人均占有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平，而我們卻未意識(shí)到它的嚴(yán)重性。
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    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十八
    目前.世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快.這對(duì)于各類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō).既是機(jī)遇.也是挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)活動(dòng)評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向的指引。不合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至是破產(chǎn)、資不抵債;而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走上新的平臺(tái)和發(fā)展空間。因此.在現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn)的時(shí)代.現(xiàn)代企業(yè)要想走得更遠(yuǎn).走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是我們通常所說(shuō)的理財(cái)管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標(biāo)。它包括財(cái)務(wù)管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)決定的。
    由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有至關(guān)重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內(nèi)容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。
    首先.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性.是指各類(lèi)型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體目標(biāo)。從內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度.落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工的責(zé)任獎(jiǎng)懲.到外部的分級(jí)分權(quán)管理的原則.都是財(cái)務(wù)目標(biāo)層次性的具體表現(xiàn)。
    其次.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)還要求內(nèi)容需要清晰明確.這主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。其一對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的具體目標(biāo)需要明確.讓企業(yè)的相關(guān)利益主體能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定、實(shí)施等過(guò)程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進(jìn)行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權(quán)人等相關(guān)主體能夠明白財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容.這樣才能更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo).促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    再次.至于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操控性.這是由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重大意義決定的。由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的具體體現(xiàn)之一對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過(guò)程中.依據(jù)人類(lèi)對(duì)于事物、事件、情感等方面的感知能力，對(duì)正在運(yùn)動(dòng)中的企業(yè)價(jià)值進(jìn)行研究，并設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)可以控制的指標(biāo)。如果不這樣做，企業(yè)將會(huì)如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
    由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠有效地協(xié)調(diào)各個(gè)利益主體之間的利益、矛盾等關(guān)系，所以運(yùn)用相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)、刺激、約束等方式來(lái)落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體目的，進(jìn)而能夠讓企業(yè)的利益相關(guān)主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
    最后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可持續(xù)性，是指這類(lèi)目標(biāo)并不是短暫的利益目標(biāo)的體現(xiàn)，而是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體內(nèi)涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來(lái)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展的總目標(biāo)、總方向進(jìn)行制定的，它具有可變可控的特性。不管時(shí)代如何變化遷移，它總是能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的。
    各國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都是非常重視的，理論研究的學(xué)者主要有friedman,freemang-gilbert等著名代表人物。其中friedman認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)各股東的利益最大化;freemang-gilbert則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)的利益和各個(gè)與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)切身相關(guān)，企業(yè)要對(duì)這些關(guān)系者負(fù)責(zé)。還有的學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是把握好各個(gè)與企業(yè)利益相關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)之間的關(guān)系，從而促使股東利益的最大化等等。
    在我國(guó)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論和實(shí)踐發(fā)展可以分為三個(gè)階段。一個(gè)是1978年以前，由于我國(guó)實(shí)施了很長(zhǎng)一段時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，對(duì)于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)了。當(dāng)時(shí)的主要理論之流是追求產(chǎn)值的最大化，就是在高度集權(quán)的模式中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)產(chǎn)所有權(quán)都被高度集中，而企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)就是完成既定的產(chǎn)值目標(biāo)。第二個(gè)階段就是改革開(kāi)放以來(lái)，各類(lèi)型的企業(yè)都尋求利潤(rùn)的最大化。利潤(rùn)最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當(dāng)時(shí)許多企業(yè)不顧自身的情況.對(duì)于壓榨成本總是不惜一切代價(jià).進(jìn)而獲取更多的超額利潤(rùn)。這是“下?！币院?典型的“暴發(fā)戶(hù)”心理。這兩種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論都只是短期的.不是最終目標(biāo)。第三個(gè)階段就是科技知識(shí)時(shí)代背景下.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐的洗禮.目前有股東財(cái)富最大化、每股收益最大化等理論的出現(xiàn).并在企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用頗多。
    首先.股東財(cái)富最大化.就是企業(yè)通過(guò)合法合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為每一位股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。許多學(xué)者認(rèn)為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產(chǎn)的目的就是獲益。這類(lèi)目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)或者經(jīng)營(yíng)者都想并都會(huì)達(dá)到的目標(biāo).只能說(shuō)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)目標(biāo)。這種理論的產(chǎn)生.是基于現(xiàn)代社會(huì)的委托理論發(fā)展起來(lái)的.是一種合同關(guān)系。雖說(shuō)這種目標(biāo)理論的發(fā)展.可以為股東帶來(lái)越來(lái)越多的財(cái)富.但是在我國(guó)監(jiān)督機(jī)制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會(huì)嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)的利益.引起社會(huì)矛盾。
    其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關(guān)系.是利潤(rùn)最大化的一種表現(xiàn)形式.但是也與利潤(rùn)最大化有一些差別。比如說(shuō)利潤(rùn)最大化的內(nèi)容是稅后總利潤(rùn).而每股收益最大化的內(nèi)容是稅后凈利潤(rùn)等。
    最后.不管是利潤(rùn)最大化、每股收益最大化還是股東財(cái)富最大化.他們的共同點(diǎn)都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬和時(shí)間價(jià)值的關(guān)系。其次.利潤(rùn)最大化的缺點(diǎn)在于內(nèi)容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個(gè)人利益.從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展;而股東財(cái)富最大化的不足之處在于它的變數(shù)太多.不利于控制和分解。
    現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)作為社會(huì)主體的一部分.它的管理目標(biāo)不僅僅是由內(nèi)部因素所影響.還有復(fù)雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者等利益相關(guān)主體自身素質(zhì)的影響等等。為了研究出合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).必須要考慮這些復(fù)雜的相關(guān)影響因索。
    首先.對(duì)于內(nèi)部的復(fù)雜人際關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響.有兩個(gè)方面。第一在于企業(yè)目標(biāo)的合理科學(xué)性。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)階段和層面.具有綜合性強(qiáng)、價(jià)值性高等特點(diǎn).是企業(yè)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)。所以.作為企業(yè)管理全過(guò)程都會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).必須要融人風(fēng)險(xiǎn)、資金、時(shí)間價(jià)值等因索進(jìn)去.并對(duì)企業(yè)的負(fù)債能力、收益能力等綜合能力進(jìn)行評(píng)估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二.其影響因索是經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過(guò)程中出現(xiàn).那么就要綜合考慮他們的技術(shù)索質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等等.并把每一個(gè)相關(guān)者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關(guān)系人.他們的綜合索質(zhì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤(rùn)的時(shí)候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng),福利待遇等等。
    其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞也影響著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立。經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括政府對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策、債權(quán)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中制定總目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮、考察的因索。例如政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵(lì)傾斜等政策，對(duì)于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國(guó)家稅收等方面，都是對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。
    最后企業(yè)在管理和內(nèi)容決策的時(shí)候，要考慮投人與產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)等資本結(jié)構(gòu)。我國(guó)目前采用的是以公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，相對(duì)應(yīng)的，我國(guó)的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導(dǎo)下確立發(fā)展目標(biāo)的。企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也在增加，而獲得的收益卻相差無(wú)幾甚至是少于資本投人時(shí)預(yù)期收益或者是血本無(wú)歸。這就要求了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)決策的時(shí)候，多考慮風(fēng)險(xiǎn)、投人、收益、時(shí)間價(jià)值等因索，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
    由于我國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)的許多企業(yè)的性質(zhì)不一樣，如國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)等等形式。國(guó)家對(duì)于各類(lèi)型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達(dá)到的情況下發(fā)放補(bǔ)助;大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國(guó)有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)今年將會(huì)有一百多加國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制等等。在這樣的時(shí)期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標(biāo)，還應(yīng)考慮自身發(fā)展?fàn)顩r，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論，并在實(shí)踐中創(chuàng)新。
    例如，中小型企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不充足，又想在短期內(nèi)獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在實(shí)際管理中，還可以加人激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢(qián)上的利潤(rùn)，還可以獲得職工的忠誠(chéng)，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。
    上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來(lái)維持資金鏈的運(yùn)作，所以股東財(cái)富最大化或者每股利潤(rùn)最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)檫@類(lèi)型的企業(yè)，規(guī)模大，股東多等特點(diǎn)，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿(mǎn)足各個(gè)利益相關(guān)者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十九
    我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展分為以下幾個(gè)階段：
    第一階段：1987年交通銀行成立以前，四大國(guó)有商業(yè)銀行分設(shè)成立，以1987年交通銀行成立為標(biāo)志到1992年，到民生銀行成立，是我國(guó)股份制商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)大發(fā)展時(shí)期。這一階段是商業(yè)銀行成立階段，也是規(guī)模擴(kuò)張的階段。
    第二階段：從19到，是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)大發(fā)展時(shí)期，也是規(guī)模擴(kuò)張期。
    第三階段：20到，隨著外部監(jiān)管的加強(qiáng)和商業(yè)銀行自身發(fā)展的需要，商業(yè)銀行開(kāi)始注重效益的提高和財(cái)務(wù)的管理。
    第四階段，以20民生銀行上市為標(biāo)志，是股份制商業(yè)銀行的規(guī)范發(fā)展時(shí)期，重要標(biāo)志是民生銀行、招商銀行、華夏銀行的上市。
    而上述三種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)正是商業(yè)銀行發(fā)展階段性的反映，反映了我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展進(jìn)程和階段性的特點(diǎn)。
    在改革開(kāi)放初期到2000年前的階段，在管理模式上還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理范疇，管理目標(biāo)是完成計(jì)劃，計(jì)劃目標(biāo)是規(guī)模的擴(kuò)張，根本沒(méi)有效益觀念，談不上財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是完全為規(guī)模擴(kuò)張服務(wù)，只要能完成規(guī)模擴(kuò)張任務(wù)，錢(qián)怎么花、花在何處，上級(jí)行基本不管。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是為產(chǎn)值最大化服務(wù)。規(guī)模的擴(kuò)張導(dǎo)致無(wú)節(jié)制地放貸，無(wú)節(jié)制地用費(fèi)用等手段去吸收存款，以存款規(guī)模論英雄。銀行的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與資產(chǎn)總量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有太大的關(guān)系。沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理僅僅限于財(cái)務(wù)上的報(bào)表和財(cái)務(wù)的事后反映，缺乏事前的控制。
    2000年到2002年，隨著金融體制改革的深入和商業(yè)銀行自身的發(fā)展，商業(yè)銀行不講效益、成本過(guò)大、資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題突出的矛盾成為商業(yè)銀行發(fā)展的重要障礙，特別是建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行的提出，效益良好已經(jīng)成為股東、監(jiān)管當(dāng)局、社會(huì)評(píng)價(jià)的重要因素，以利潤(rùn)為中心的理念得到全面加強(qiáng)，利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)適時(shí)地成為商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
    2002年以后，隨著商業(yè)銀行的上市或爭(zhēng)取上市，股東利益特別是社會(huì)公眾股東對(duì)利益的追逐迫使商業(yè)銀行關(guān)注每股收益，市盈率不僅成為股價(jià)發(fā)行、再融資的定價(jià)依據(jù)，也是股東評(píng)價(jià)銀行經(jīng)營(yíng)管理好壞的依據(jù)，這時(shí)開(kāi)始注重股東財(cái)富最大化，把商業(yè)銀行的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考察，以每股盈余(或權(quán)益資本凈利率)來(lái)概括商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)目標(biāo)。