倉(cāng)庫(kù)收貨方案(模板17篇)

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    方案的靈活性是指在適應(yīng)變化的條件和需求時(shí),能夠做出相應(yīng)調(diào)整和變化的能力。制定一個(gè)較為完美的方案需要進(jìn)行全面的調(diào)研和分析,了解所有相關(guān)因素和影響因素。希望大家在制定方案時(shí)能夠充分利用這些范文的參考價(jià)值,以提高我們的方案制定能力。
    倉(cāng)庫(kù)收貨方案篇一
    倉(cāng)庫(kù)搬遷是物料部上半年的一項(xiàng)重要工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,必須保質(zhì)保量按時(shí)完成,為保障倉(cāng)庫(kù)物料的順利搬遷,保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過(guò)程中人、財(cái)、物的安全,為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),特制訂此方案。
    總指揮:張永生。
    副總指揮:李建文、李堯春。
    數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):劉佳利。
    職責(zé):負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和部署工作,執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。
    1、搬遷組:
    組號(hào)打包、出貨拉貨、擺放組長(zhǎng)。
    職責(zé):
    1)打包、出貨:負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包,并按要求碼放在卡板上,交給對(duì)應(yīng)的搬運(yùn)人員。
    2)拉貨、擺放:負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉(cāng)庫(kù),并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放,遵循先進(jìn)先出原則(指揮人員)。
    3)每組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該小組搬運(yùn)物料的全部過(guò)程,對(duì)打包、出貨、拉貨、擺放進(jìn)行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度,負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對(duì)接搬遷事宜。
    2、后勤保障組。
    組長(zhǎng):曾令紅。
    職責(zé):負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品,提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。
    負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作。
    3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組。
    組長(zhǎng):呂芳善(新)李堯春(舊)。
    職責(zé):負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和安全指示工作。
    1、搬運(yùn)工具準(zhǔn)備:
    自有叉車:叉車2臺(tái)。
    需外借搬運(yùn)工具、耗材:叉車3臺(tái)。
    拉伸膜1卷。
    作業(yè)工具分配:原倉(cāng)庫(kù)2臺(tái)、中途轉(zhuǎn)運(yùn)2臺(tái)、新倉(cāng)庫(kù)1臺(tái)。
    2、與其他部門(mén)、中心、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準(zhǔn)備:
    1)提前與采購(gòu)中心(供應(yīng)商)溝通,倉(cāng)庫(kù)搬遷期間盡量不安排送貨,緊急物料除外。
    2)提前對(duì)各中心、網(wǎng)點(diǎn)申請(qǐng)的物料進(jìn)行安排,確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用。
    3)因各部門(mén)在倉(cāng)庫(kù)搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷,請(qǐng)各部門(mén)合理安排工作,確保參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參與搬遷。
    3、庫(kù)房標(biāo)記準(zhǔn)備:
    1)將新庫(kù)房對(duì)應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上,以便擺放人員識(shí)別。
    2)編寫(xiě)庫(kù)位(大類、小類都需編寫(xiě)),方便外來(lái)人員識(shí)別和工作人員擺放、發(fā)放工作,不需要進(jìn)行編號(hào)。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整。
    4、物料標(biāo)示、庫(kù)房標(biāo)示的準(zhǔn)備:
    1)、搬遷后將對(duì)物料標(biāo)簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換,需提前做好相應(yīng)工作。
    2)、新庫(kù)房因庫(kù)容面積有限,必須嚴(yán)密安排各物料的倉(cāng)儲(chǔ)面積,并做好明確標(biāo)示。
    5、確定參與搬遷人員,并提前進(jìn)行通知。
    暫定20xx年xx月xx日。
    預(yù)計(jì)兩天內(nèi)完成搬遷,整理盤(pán)點(diǎn)需兩天(物料正常發(fā)放)。
    1、為簡(jiǎn)化搬遷流程,提前對(duì)新倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效標(biāo)示,便于擺放識(shí)別;對(duì)行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示,避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。
    2、搬遷小組和物料對(duì)應(yīng)安排。
    1)所有參加小組搬遷的人員必須在組長(zhǎng)的安排下進(jìn)行工作。
    2)搬遷過(guò)程需要迅速、有序,各小組嚴(yán)格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。
    3)根據(jù)搬遷順序,由各小組組長(zhǎng)控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。
    4)對(duì)個(gè)別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后,由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
    5)搬遷完成后,歸還搬運(yùn)工具,并由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬,并出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。
    1、整個(gè)搬遷過(guò)程需注意作業(yè)安全,必須規(guī)范操作,按要求操作叉車(最好是熟練人員)。
    2、注意在搬運(yùn)過(guò)程中的物料散落,如出現(xiàn)必須及時(shí)整理收集。
    3、所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置,不得隨意擺放,給后期整理和盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)困擾。
    1、提前做好物料發(fā)放工作,確保在倉(cāng)庫(kù)搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放,給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來(lái)不便。
    2、、搬遷過(guò)程中各小組必須服從現(xiàn)場(chǎng)指揮,按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運(yùn)要求作業(yè),謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面,造成物料混亂,遺失,搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。
    3、搬遷現(xiàn)場(chǎng)由副總指揮、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項(xiàng)安全事宜,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正,對(duì)不規(guī)范的搬遷行為,不安全的叉車操作現(xiàn)象,不能及時(shí)改正的,即時(shí)調(diào)換人員進(jìn)行搬遷。
    4、全員注意搬遷現(xiàn)場(chǎng)的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。全員意識(shí),全員防患。
    xx。
    倉(cāng)庫(kù)收貨方案篇二
    以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工,進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量,降低管理成本及物料損耗。
    二、原則。
    1、堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。
    2、堅(jiān)持單價(jià)合理、均衡、公平的原則。
    3、堅(jiān)持以計(jì)件為主、補(bǔ)助為輔、計(jì)時(shí)補(bǔ)助必須有依據(jù)的原則。
    三、范圍。
    公司沖壓、安裝車間。
    四、職責(zé):
    1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)解析,并在實(shí)施過(guò)程中異常的收集及解決。
    2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)有的單價(jià)進(jìn)行逐步調(diào)整,后續(xù)新單價(jià)按本標(biāo)準(zhǔn)制定,并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)反饋異常及實(shí)施效果。
    3、財(cái)務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。
    五、具體實(shí)施細(xì)則。
    (一)、計(jì)件員工工資結(jié)構(gòu):
    計(jì)件員工工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+全勤獎(jiǎng)+其他補(bǔ)助。
    1、計(jì)件工資=產(chǎn)量*單價(jià)。
    2、單價(jià)。
    單價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。
    3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資(制訂單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn))。
    (1)、沖壓:14±10%元/小時(shí)(即實(shí)際工時(shí)工資在12.6-15.4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍)。(2)、安裝:13±10%元/小時(shí)(即實(shí)際工時(shí)工資在11.7-14.3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍)。(3)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資=計(jì)件總工資/計(jì)件總工時(shí)(由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時(shí)間或其他調(diào)崗等額外計(jì)時(shí)補(bǔ)助的不能算計(jì)件工時(shí))。
    (4)、小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量:為一個(gè)熟練員工(操作熟練度中等或偏上的員工)在正常情況下,一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出,取值時(shí)可用秒表測(cè)算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。
    4、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)。
    (1)、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時(shí)(2)、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計(jì)件,在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí),影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資時(shí),憑生產(chǎn)異常單申請(qǐng)補(bǔ)助工時(shí),經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。
    5、全勤獎(jiǎng)。
    (1)、全勤獎(jiǎng)統(tǒng)一為100元/月。
    (2)、員工當(dāng)月遲到不超過(guò)3次,請(qǐng)假不超過(guò)1天,無(wú)曠工的情況下,當(dāng)月可享受全勤獎(jiǎng)。
    (二)、單價(jià)的制定及調(diào)整。
    1、單價(jià)調(diào)整遵循申請(qǐng)、試行、正式實(shí)施的步驟,原則上新調(diào)整的單價(jià)生效時(shí)間為下月1號(hào),試行單價(jià)為期二個(gè)月,在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行即時(shí)調(diào)整,在正式實(shí)施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過(guò)規(guī)定的步驟。
    2、制定及調(diào)整的流程為:車間申請(qǐng)、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。
    3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的情況下,車間應(yīng)予以調(diào)整。
    4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率,導(dǎo)致其原先制定的單價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的,車間應(yīng)予以調(diào)整。
    (三)、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助方法。
    1、生產(chǎn)異常的情況有:
    (1)、計(jì)劃異常:因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。
    (2)、材料異常:因物料供應(yīng)不及(斷料)及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常.(3)、設(shè)備異常:因設(shè)備故障或水,氣,電等原因而導(dǎo)致的異常.(4)、品質(zhì)異常:因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致的異常.(5)、技術(shù)異常:因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)、工藝問(wèn)題而導(dǎo)致的異常.(6)、模具異常:因模具設(shè)計(jì)、故障、維修等原因而導(dǎo)致的異常。(7)、人員異常:因人員請(qǐng)假、協(xié)調(diào)失誤、補(bǔ)充不及時(shí)等原因而導(dǎo)致的異常(8)、其他:因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。
    2、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助的申請(qǐng)步驟。
    (1)、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí),車間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出,交由責(zé)任單位進(jìn)行回復(fù)和處理。(2)、車間記錄異常損失工時(shí),同時(shí)根據(jù)異常損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)行申請(qǐng),原則上異常損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。(3)、生產(chǎn)副總審批損失工時(shí)申請(qǐng),并評(píng)估其合理性。
    (4)、車間憑經(jīng)副總審批過(guò)后的損失工時(shí)申請(qǐng)表方能進(jìn)行計(jì)時(shí)補(bǔ)助。
    3、車間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時(shí)及補(bǔ)助,提交生產(chǎn)副總及董事長(zhǎng),以作為考核或處罰責(zé)任部門(mén)的依據(jù)。
    六、新員工補(bǔ)助方法。
    為了保證新進(jìn)廠員工在熟練度不高時(shí)的工資收入及穩(wěn)定新員工,公司按如下方法進(jìn)行補(bǔ)助:
    1、前二個(gè)月補(bǔ)助計(jì)件工資的40%,第三個(gè)月開(kāi)始員工熟練度基本掌握,則不需要補(bǔ)助。
    2、員工在公司工作未滿半年離職者,新員工補(bǔ)助工資需全部扣回。
    3、新員工在試用期間由于個(gè)人原因試用不合格,或嚴(yán)重違反公司管理制度,被公司辭退者,一律不享受新員工補(bǔ)助。
    七、方案實(shí)施要求。
    車間單價(jià)調(diào)整按月份進(jìn)行逐步調(diào)整,在當(dāng)月20號(hào)前提交本月的調(diào)整申請(qǐng)(本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)),人事部在26號(hào)前審核完成,生產(chǎn)副總在30號(hào)前審批完成,試行單價(jià)在下月1號(hào)正式生效,在試行階段,車間、人事部門(mén)需認(rèn)真復(fù)核試行單價(jià)的合理性,并作出相應(yīng)的調(diào)整。
    3、各車間爭(zhēng)取用3個(gè)月的時(shí)間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。
    4、為了防止員工利用單價(jià)調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn),各車間須實(shí)施定量生產(chǎn),并記錄好員工的出勤及計(jì)件工時(shí),每天匯總車間員工的計(jì)件工資加以分析。
    倉(cāng)庫(kù)收貨方案篇三
    在天客隆超市現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)商品貨位管理,使商品做到定位入庫(kù)、定位出庫(kù)、保質(zhì)期預(yù)警以及合理化庫(kù)存容量等相關(guān)功能。
    一、實(shí)現(xiàn)條件:
    1、合理規(guī)劃現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù),并按照實(shí)際情況規(guī)定出合理貨位,同時(shí)對(duì)規(guī)劃好的各個(gè)貨位進(jìn)行容量及承載量的規(guī)定。
    2、為所有商品規(guī)定默認(rèn)貨位及備用貨位,同一商品不能存放于兩個(gè)以上貨位,如遇特殊情況商品只能入到周轉(zhuǎn)貨位存放。
    3、規(guī)定好商品的貨位后,則該商品的庫(kù)存最大容量上限即可得出,超過(guò)容量上限的進(jìn)貨則原則上不能入庫(kù)。
    4、規(guī)定好各個(gè)貨位容量及承載量在也可計(jì)算出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的容量及承載量上限,超過(guò)容量及承載量的進(jìn)貨原則上不能入庫(kù)。
    5、建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴(yán)格的批次數(shù)量管理,所有人員必需按照系統(tǒng)給出的數(shù)量及位置進(jìn)行出入庫(kù)操作(注釋:任何人為的改變都將使系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂)。
    6、要執(zhí)行嚴(yán)格的管理流程,每個(gè)新入庫(kù)或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關(guān)字段,采購(gòu)人員訂貨一定要嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存上限的控制。
    二、具體方案描述:
    1、商品入庫(kù)流程(與本流程相關(guān)的單據(jù)有:自營(yíng)進(jìn)貨單、配貨出貨退貨單、批發(fā)退貨單、暫不考慮溢余單):
    具體描述如下:
    第一步:商品到達(dá)庫(kù)房時(shí)由庫(kù)房人員根據(jù)單據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行簽收并核定數(shù)量,同時(shí)錄入商品保質(zhì)期的到效日期。
    第二步:入庫(kù)人員將相關(guān)單據(jù)的單據(jù)號(hào)及單據(jù)類型輸入系統(tǒng)生成入庫(kù)列表。(入庫(kù)列表將根據(jù)單據(jù)內(nèi)商品的貨位號(hào)以及該貨位的現(xiàn)有容量提示將該商品碼放與那個(gè)貨位,同時(shí)增加該商品的貨位批次庫(kù)存數(shù)量,修改商品的貨位庫(kù)存保質(zhì)期)。
    第三步:入庫(kù)人員必需按照入庫(kù)列表的指示將商品碼放與指定貨位,不能隨意亂放。
    第四步:待入庫(kù)完成由庫(kù)房人員審核已經(jīng)入庫(kù)完畢的單據(jù)。
    2、商品出庫(kù)流程(于流程相關(guān)的單據(jù)有:配貨出貨單、自營(yíng)進(jìn)貨退貨單、批發(fā)單、暫時(shí)不考慮損耗單)。
    具體描述如下:(本流程將分開(kāi)單據(jù)類型描述)。
    a配貨出貨單流程:
    第一步:按照現(xiàn)有操作流程生成各門(mén)店的未審核配貨出貨單。
    第二步:配貨人員將本次出貨的門(mén)店號(hào)輸入系統(tǒng)生成配貨出貨撿貨列表。(配貨出貨撿貨列表將根據(jù)配貨出貨單商品的批次庫(kù)存數(shù)量按照先進(jìn)先出的原則指定到那個(gè)貨位提取該商品,同時(shí)核減該商品的貨位庫(kù)存數(shù)量。列表將按照庫(kù)房區(qū)域分組,并規(guī)定按照貨位順序排列)。
    第三步:出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品,不能隨意亂取,如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當(dāng)時(shí)處理。
    第四步:將配貨出貨撿貨列表與相關(guān)配貨出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域,待裝車過(guò)后審核相關(guān)配貨出貨單據(jù)。
    b、其它單據(jù)流程:
    第一步:按照現(xiàn)有流程將自營(yíng)進(jìn)貨退貨單以及批發(fā)單據(jù)錄入系統(tǒng)。
    第二步:出貨人員將相關(guān)單據(jù)號(hào)及單據(jù)類型錄入系統(tǒng),生成其它單據(jù)撿貨列表(生成原則同a)。
    第三步:出貨人員必需按照其它單據(jù)撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品,不能隨意亂取,如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當(dāng)時(shí)處理。
    第四步:將其它單據(jù)撿貨列表與相關(guān)出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域,待裝車過(guò)后審核相關(guān)出貨單據(jù)。
    c、輔助工作:
    (1)生成裝車表,要求將門(mén)店號(hào)、車牌號(hào)、司機(jī)編號(hào)、車輛容積錄入系統(tǒng)系統(tǒng)將根據(jù)情況生成裝車單,同時(shí)記錄相關(guān)信息(門(mén)店,單據(jù)號(hào),總?cè)莘e,時(shí)間)以便查詢(要求嚴(yán)格按照此單據(jù)執(zhí)行,否則無(wú)法正常記錄)。
    (2)保質(zhì)期管理,可以按照時(shí)間查詢將要到期商品的貨位庫(kù)存數(shù)量。
    注釋:以上方案需要考慮系統(tǒng)代價(jià),現(xiàn)有總部數(shù)據(jù)庫(kù)中自系統(tǒng)建立后的所有入庫(kù)出庫(kù)單據(jù)均保留,這樣在計(jì)算上會(huì)較慢,應(yīng)用的實(shí)際效果需要評(píng)測(cè)。
    提出原因:由于以上方案將牽扯到信息中心、采購(gòu)部門(mén)、庫(kù)房管理部門(mén)現(xiàn)有工作流程的修改,且前期的檔案修改工作量較大,實(shí)現(xiàn)成本較高,故提出以下簡(jiǎn)要方案?jìng)溥x。
    方案描述:
    1、條件描述:
    不用規(guī)定庫(kù)存容量以及商品的體積,只需要完成現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的貨位劃分,也不用為每個(gè)商品規(guī)定貨位及備選貨位。
    2、入庫(kù)流程描述:
    按照現(xiàn)有商品的入庫(kù)流程入庫(kù),只需要在審核入庫(kù)單據(jù)的時(shí)候?qū)⑸唐穼?shí)際碼放的貨位號(hào)錄入到單據(jù)中即可。
    3、出庫(kù)流程描述:
    a、按照現(xiàn)有流程形成配貨出貨單據(jù),根據(jù)配貨出貨單據(jù)按照門(mén)店形成配貨出貨撿貨列表,按照該列表完成撿貨操作。在商品實(shí)際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號(hào)錄入相應(yīng)配貨出貨單,再審核該單據(jù)核減貨位庫(kù)存。
    b、其它單據(jù)出貨流程按照單據(jù)號(hào)及單據(jù)類型生成其它單據(jù)撿貨列表,出貨后按照類別指定貨位修改單據(jù)中的貨位再審核相關(guān)單據(jù)。
    4、輔助工作:
    定期按照貨位出商品的貨位庫(kù)存表,由庫(kù)房人員按照貨位定點(diǎn)查詢商品的保質(zhì)期,完成保質(zhì)期管理。
    說(shuō)明:這個(gè)簡(jiǎn)要方案只涉及配送中心的流程修改,與現(xiàn)有其它部門(mén)的工作流程沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系,所以實(shí)施起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單容易,但是達(dá)到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質(zhì)期管理。其它如倉(cāng)庫(kù)合理化管理、定位入庫(kù)管理等相關(guān)功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
    倉(cāng)庫(kù)收貨方案篇四
    本公司為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化,降低公司的生產(chǎn)成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,凡本公司有關(guān)的原材料、輔助材料、半成品、成品的入庫(kù)、出庫(kù)等,悉依本辦法進(jìn)行辦理。
    公司的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)具備以下功能:
    1、原材料、輔助材料、半成品、成品的進(jìn)倉(cāng)、出庫(kù)管理;
    2、原材料、輔助材料、半成品、成品的分類、整理、保管;
    3、堅(jiān)持每日巡倉(cāng)和物料抽查,定期清理倉(cāng)庫(kù)呆料、滯料和不合格品。
    4、保障生產(chǎn)所需的材料,做好后方服務(wù);
    5、材料的進(jìn)出賬記錄,使賬物一致;
    6、未經(jīng)允許,嚴(yán)禁非本部門(mén)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
    物資的收發(fā)。
    2、倉(cāng)管員在辦理入庫(kù)手續(xù)的同時(shí)應(yīng)做好入庫(kù)的賬目;
    3、物資入庫(kù),倉(cāng)管員應(yīng)將物資分類擺放,根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途等分類整理,保管要做到“三清”,“二齊”,“四號(hào)定位”擺放。
    三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清。
    二齊:擺放整齊、庫(kù)容整齊。
    四號(hào)定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。
    1、倉(cāng)管員物資發(fā)放應(yīng)按照核準(zhǔn)的領(lǐng)料單及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)放,同時(shí)應(yīng)視生產(chǎn)需要發(fā)放;
    2、倉(cāng)管員點(diǎn)裝好待出庫(kù)物料后,應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)出庫(kù)記錄;
    4、如發(fā)生物資退貨問(wèn)題,則有領(lǐng)料單位親自辦理,并做好登記及沖賬手續(xù);
    5、倉(cāng)管員還需審查領(lǐng)料單的合法性,有下列情形之一的,不準(zhǔn)出庫(kù):
    1)批準(zhǔn)手續(xù)不全或不符要求的;
    2)領(lǐng)料單據(jù)不清楚或有被涂改的;
    6、出庫(kù)程序如下:
    領(lǐng)料員填寫(xiě)領(lǐng)料單―――核準(zhǔn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽字―――倉(cāng)管員簽字―――發(fā)料。
    倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存的規(guī)定。
    1、儲(chǔ)存應(yīng)遵循“防水、防火、防壓、定點(diǎn)、定位、定量、先進(jìn)先出”的原則。
    2、物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大、上輕下重。
    3、易受潮物料,嚴(yán)禁直接擺放于地上,應(yīng)放貨架或卡板進(jìn)行隔離。
    4、呆廢料必須分開(kāi)儲(chǔ)存。
    5、下班前關(guān)好門(mén)窗及電源。
    倉(cāng)庫(kù)收貨方案篇五
    1、車間原材料倉(cāng)庫(kù):4月21日至23日盤(pán)點(diǎn)工作完成,計(jì)3天,完成盤(pán)點(diǎn)工作。
    2、二樓成品倉(cāng)庫(kù):從4月24日至4月29日,計(jì)5天,完成盤(pán)點(diǎn)工作。
    車間原材料倉(cāng)庫(kù)、二樓成品倉(cāng)庫(kù)。
    由王飛全面負(fù)責(zé)清點(diǎn),要求盤(pán)點(diǎn)明細(xì)到產(chǎn)品的貨號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等,根據(jù)結(jié)果調(diào)整帳務(wù),進(jìn)行總結(jié)與整改,規(guī)范今后倉(cāng)庫(kù)管理。
    1、主盤(pán)人:王飛,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際盤(pán)點(diǎn)工作的安排,制定現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)方法并付諸實(shí)施,及時(shí)向總經(jīng)辦報(bào)告進(jìn)度,處理盤(pán)點(diǎn)中存在問(wèn)題,異常事項(xiàng)的裁決及盤(pán)點(diǎn)記錄工作等。
    2、機(jī)動(dòng)員:由標(biāo)準(zhǔn)件支援安排一至兩名學(xué)徒協(xié)助,機(jī)動(dòng)員負(fù)責(zé)具體數(shù)量的清點(diǎn)、上報(bào),貨物整理、打掃等事務(wù)。
    3、統(tǒng)計(jì)員:代麗,負(fù)責(zé)收集、錄入每天盤(pán)點(diǎn)表單,并對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類匯總,并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
    1、盤(pán)點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃,由倉(cāng)庫(kù)王飛按人員劃分情況,于盤(pán)點(diǎn)前事先對(duì)每天盤(pán)點(diǎn)物品的種類、存放區(qū)域等項(xiàng)目提出分組盤(pán)點(diǎn)方案。
    2、參盤(pán)人員備圓珠筆、所需盤(pán)點(diǎn)表格、記錄用筆記本等,并對(duì)單據(jù)進(jìn)行編號(hào)。存貨的堆放應(yīng)力求整齊、集中、分類并置標(biāo)示牌。
    3、確定盤(pán)點(diǎn)截止日期:為4月29日晚。
    1、根據(jù)王飛提供的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行明確分工、分區(qū)盤(pán)點(diǎn),控制盤(pán)點(diǎn)時(shí)間,爭(zhēng)取按計(jì)劃時(shí)間完成。
    2、代麗負(fù)責(zé)電腦數(shù)據(jù)的錄入。
    1、所有參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員對(duì)于工作職責(zé)及應(yīng)備事項(xiàng)深入了解。
    2、盤(pán)點(diǎn)人員于盤(pán)點(diǎn)期間須依時(shí)間提早到達(dá)指定地點(diǎn)向王飛報(bào)到,接受工作安排,如遇特殊情況應(yīng)事先上報(bào)說(shuō)明,否則以曠工論處。
    3、所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的確實(shí)資料為據(jù),不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄入。
    4、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間,各盤(pán)點(diǎn)人員均受王飛指揮監(jiān)督。每日盤(pán)點(diǎn)中止時(shí),由各盤(pán)點(diǎn)人員向王飛報(bào)告,移交相關(guān)資料后,經(jīng)核準(zhǔn)后方能離開(kāi)崗位。
    5、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作不認(rèn)真、填報(bào)表單潦草、隨意更改數(shù)字、表單漏簽名、數(shù)據(jù)錄入整理不準(zhǔn)確經(jīng)組織復(fù)盤(pán)發(fā)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤等等,每發(fā)現(xiàn)一次處罰款10元,給盤(pán)點(diǎn)工作造成重大影響的,另查究其責(zé)任。
    倉(cāng)庫(kù)收貨方案篇六
    1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。
    2、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致。
    3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便及時(shí)調(diào)整。
    4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。
    1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)xxx必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
    2、入庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)xxx必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
    3、收料單的填開(kāi)必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。
    1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。
    2、成品發(fā)出必須由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù),倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記。
    3、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。
    4、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
    四、車間及工具管理。
    1、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記,用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。
    2、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。
    3、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。
    (一)成品進(jìn)倉(cāng)管理流程。
    1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。
    2、廠家送貨到達(dá)后,廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員,《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品,收貨量大于定購(gòu)量時(shí),倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書(shū)面通知后才能超量收貨。
    3、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專用章,一聯(lián)自留,一聯(lián)交對(duì)方。
    4、倉(cāng)管員在電腦上開(kāi)具《采購(gòu)單》,并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián),經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù),第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。
    5、返修品回倉(cāng),以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,倉(cāng)管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開(kāi)具《采購(gòu)?fù)朔祮巍?,注明原《采?gòu)?fù)素泦巍诽?hào),并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。
    (二)成品出倉(cāng)管理流程。
    1、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來(lái)的《銷售訂單》備貨并作好記載,將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的.倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。
    2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
    3、倉(cāng)管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份,由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字,一份交客戶,一份倉(cāng)庫(kù)自留。
    (三)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程。
    1、營(yíng)銷部將客戶傳真來(lái)的《銷售訂單》輸入電腦,并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。若需要向廠家訂貨的,將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購(gòu)訂單》并審核。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨,就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。
    2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)傳給倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
    3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。
    4、營(yíng)銷部分析加盟商及其專賣(mài)店的庫(kù)存狀況,并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。
    5、分析分公司和自營(yíng)專賣(mài)店的庫(kù)存和銷售情況,若需要補(bǔ)貨,則開(kāi)具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣(mài)店。若需要在分公司或?qū)Yu(mài)店之間調(diào)撥貨品,開(kāi)具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。
    6、營(yíng)銷部審核分公司和專賣(mài)店傳回的銷售單,沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。
    7、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》,沖減加盟商庫(kù)存。
    8、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。
    9、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤(pán)點(diǎn)單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。
    10、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。
    1、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤(pán)點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。
    2、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤(pán)存貨,對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng),2人配合。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤(pán)小組,對(duì)初盤(pán)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤(pán),出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤(pán)點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤(pán)小組,以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤(pán)工作。抽盤(pán)人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤(pán)資料,從初盤(pán)資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤(pán)。抽盤(pán)量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤(pán)點(diǎn)更正初盤(pán)資料。差錯(cuò)率高于1%,倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。經(jīng)復(fù)盤(pán)通過(guò)的《盤(pán)點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核,并打印一式二份,由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字,各持1份。
    3、盤(pán)點(diǎn)后期工作倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤(pán)點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單,電腦自動(dòng)生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因,并將《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。
    4、盤(pán)點(diǎn)其他規(guī)定盤(pán)點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)始至次日中午完成初盤(pán)和復(fù)盤(pán)工作,下午進(jìn)行抽盤(pán)工作。參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,真實(shí)準(zhǔn)確;絕對(duì)不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)主管制訂計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人,還要制訂日常檢查計(jì)劃,這樣就比較完善了。
    倉(cāng)庫(kù)收貨方案篇七
    為了徹底了解公司庫(kù)存的原料和庫(kù)存產(chǎn)品的情況,完善目前倉(cāng)庫(kù)的管理模式,以及加強(qiáng)月末未完工產(chǎn)品的管理,更好地把倉(cāng)庫(kù)物料核算與財(cái)務(wù)產(chǎn)品成本核算緊密地結(jié)合起來(lái),經(jīng)公司研究決定,對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的面料、輔料、以及庫(kù)存的產(chǎn)品進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)理,并且經(jīng)清理后在倉(cāng)庫(kù)建立起每月承報(bào)倉(cāng)庫(kù)的收、付、存報(bào)表制度、未完工產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)制度,把公司的產(chǎn)品成本核算制度納入正規(guī)渠道。
    組長(zhǎng):陸炯,
    副組長(zhǎng):劉偉、謝克明、謝兵。
    成員:xx,xxx。
    工作小組由財(cái)務(wù)部有關(guān)人員、采購(gòu)部有關(guān)人員、相關(guān)倉(cāng)庫(kù)具體管理人員組成。
    組長(zhǎng):xx。
    財(cái)務(wù)人員劉金堂、蔡娜娜、華靈智參加。
    盤(pán)點(diǎn)分為二個(gè)階段:一是,實(shí)物盤(pán)點(diǎn),二是,建立賬務(wù)核算。盤(pán)點(diǎn)工作從3月20日開(kāi)始,分為三個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行,25日結(jié)束盤(pán)點(diǎn)工作(包括匯總),26日-31日起各倉(cāng)庫(kù)將盤(pán)點(diǎn)出的有關(guān)數(shù)據(jù)編制成各倉(cāng)庫(kù)的收、付、存報(bào)表,報(bào)送相關(guān)部門(mén)。
    各倉(cāng)庫(kù)3月份入庫(kù)的材料、成品對(duì)照入庫(kù)單,分品種相加作為3月份的本月入庫(kù)數(shù)。將3月份領(lǐng)用的材料、3月份出貨的品,分品種相加作為3月份出庫(kù)數(shù)。3月1日前入庫(kù)的或庫(kù)存在倉(cāng)庫(kù)的材料、成品作為各倉(cāng)庫(kù)期初庫(kù)存數(shù)。期初數(shù)加、減入、出庫(kù)數(shù)得出3月份期限末庫(kù)存數(shù)。
    3月1日出貨的`產(chǎn)品,財(cái)務(wù)要對(duì)照2月份的投入數(shù),確定該項(xiàng)材料成本是否已經(jīng)計(jì)算在2月份的成本中,如2月份已計(jì)成本,末計(jì)出貨,那么財(cái)務(wù)在計(jì)算3月份的產(chǎn)品成本時(shí),該項(xiàng)產(chǎn)品3月份將不再計(jì)算材料成本。直接從成品庫(kù)2月份的庫(kù)存中減出,計(jì)算為2月份的未完工產(chǎn)品,包括2月份已計(jì)材料成本,3月份外發(fā)回廠的做后道的產(chǎn)品,不再計(jì)材料成本,與上同樣處理,只計(jì)算制造費(fèi)用在分?jǐn)偂?BR>    1、3月份投入生產(chǎn)的產(chǎn)品,本月沒(méi)有出貨,或外發(fā)加工沒(méi)有回廠,均計(jì)入3月份的未完工產(chǎn)品,包括未完工產(chǎn)品所承擔(dān)的生產(chǎn)工人工資均計(jì)入未完工成本。
    2、為減輕成本計(jì)算的復(fù)雜性,未完工產(chǎn)品只保留材料成本、工資成本。其他制造費(fèi)用成本由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。
    3、3月份以后,已投入生產(chǎn),月末未完工的產(chǎn)品,生產(chǎn)部要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容包括投入的材料品種,相應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品,未完工的數(shù)量,及未完工產(chǎn)品承擔(dān)人工工資的框算,包括外發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品。
    4、外發(fā)加工產(chǎn)品直接出貨,成品倉(cāng)庫(kù)要有入、出庫(kù)手續(xù)。
    建立倉(cāng)庫(kù)收、付、存報(bào)表、未完工產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn),主要是為了更準(zhǔn)確地計(jì)算各產(chǎn)品的成本支出、盈利情況,為公司經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品舍取、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等方面提供有力的數(shù)據(jù)。
    倉(cāng)庫(kù)收貨方案篇八
    一、豐富企業(yè)文化生活:
    積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動(dòng),提高員工積極性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神;認(rèn)真組織公司內(nèi)部活動(dòng),挖掘公司內(nèi)部人才,做到人盡其才。
    2.店長(zhǎng)競(jìng)聘于2月24日舉行,競(jìng)聘人員21人,主要工作:會(huì)前文案、上報(bào)材料規(guī)范整理、現(xiàn)場(chǎng)布置、會(huì)后整理、備案,共選出門(mén)店管理部經(jīng)理、采購(gòu)員、店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)13人,現(xiàn)能夠完成既定銷售指標(biāo)為1家門(mén)店:樂(lè)購(gòu)分店。
    3.員工水上人間一日游活動(dòng),體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心,此次活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現(xiàn)。
    4.9月舉行的“業(yè)務(wù)大比拼”:經(jīng)過(guò)筆試、初賽、決賽三隊(duì)取得好成績(jī),沃爾瑪、樂(lè)明、樂(lè)星分獲一、二、三名。在這次活動(dòng)進(jìn)行中公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視,掀起全公司各門(mén)店學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的高潮。進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)熱情,為一般服務(wù)向知識(shí)服務(wù)邁進(jìn)打下基石。
    5.樂(lè)購(gòu)分店完成公司績(jī)效指標(biāo),公司獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)購(gòu)分店全體員工北京旅游1次,充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本的理念和有始有終的激勵(lì)機(jī)制,給員工前進(jìn)的動(dòng)力。
    6.企業(yè)內(nèi)刊《萬(wàn)草園》傳播企業(yè)文化,展現(xiàn)員工風(fēng)采,成為公司與門(mén)店的信息橋梁,也進(jìn)一步完善公司的企劃工作。
    二、人員招聘及儲(chǔ)備:
    引進(jìn)優(yōu)秀人才,為公司注入新鮮血液。
    1.內(nèi)部招聘和外部招聘同時(shí)進(jìn)行:內(nèi)部招聘主要以“年初競(jìng)聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標(biāo)準(zhǔn)。
    2.報(bào)紙招聘:三批招聘:4月與7月在大連晚報(bào)做招聘(一次免費(fèi))。共計(jì)招聘財(cái)務(wù)1人,采購(gòu)1人,藥師及營(yíng)業(yè)員20人。
    3.人才市場(chǎng)招聘。
    我主要負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷塞選,備案,初試,組織復(fù)試。
    本年度共有入司員工30人,現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工23人;共有21名促銷員23人。招聘前程無(wú)憂招聘效果明顯。
    三、員工培訓(xùn):
    實(shí)現(xiàn)從一般服務(wù)向知識(shí)服務(wù)轉(zhuǎn)化。
    1.新員工入司培訓(xùn)六批24次課程現(xiàn)有員工30人,23人轉(zhuǎn)正。
    2.特殊崗位培訓(xùn)9人次(3期)。
    3.崗中培訓(xùn)共進(jìn)行38場(chǎng),在培訓(xùn)總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)秀員工是:吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬,她們能夠積極完成培訓(xùn)內(nèi)容,總評(píng)成績(jī)?cè)谇傲小?BR>    4.藥監(jiān)等部門(mén)的培訓(xùn)(4批89人)。
    培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn),曾有人說(shuō)過(guò):?jiǎn)T工本身素質(zhì)差是員工的責(zé)任,但如果進(jìn)入公司后素質(zhì)不能提高,這就是管理人員的責(zé)任。我同意這個(gè)觀點(diǎn),所以也感覺(jué)到肩上擔(dān)子的分量。
    20xx年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的,無(wú)論多忙前一天我一定會(huì)同相關(guān)人員再次敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式,也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作,培訓(xùn)后我把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師,將培訓(xùn)情況與員工意見(jiàn)第一時(shí)間解決,雖然繁雜卻沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jī),但令我們欣慰的是我們的員工成長(zhǎng)了,從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練:進(jìn)行培訓(xùn)的廠家被員工培訓(xùn)時(shí)的認(rèn)真所感動(dòng),對(duì)培訓(xùn)后該產(chǎn)品的銷售也有認(rèn)可,中美史克大區(qū)經(jīng)理感動(dòng)的'告訴我:百草堂員工的素質(zhì)很高。簡(jiǎn)單的話語(yǔ)但是意義深刻。培訓(xùn)貴在堅(jiān)持,通過(guò)每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多,每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。
    四、員工考核:
    試用員工轉(zhuǎn)正考核能夠公正、公開(kāi)、公平的完成。xx-xx年度轉(zhuǎn)正員工23人,通過(guò)《年度員工綜合考評(píng)表》測(cè)評(píng)結(jié)果她們是合格員工。
    五、創(chuàng)收:
    為公司發(fā)展盡本部門(mén)微薄之力,20xx年11月起共繳費(fèi)700元,價(jià)值300元贈(zèng)品(均由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)收款及收貨)。
    六、同公司上下齊心協(xié)力順利通過(guò)gsp認(rèn)證工作。
    xx-xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)應(yīng)該是壓力與動(dòng)力并存,耕耘和收獲同現(xiàn)。說(shuō)耕耘是在一點(diǎn)一滴做一些事情,說(shuō)收獲是在這一年里同領(lǐng)導(dǎo)一起完成了很多未實(shí)現(xiàn)想法和建議,這些都是我工作的原動(dòng)力,也正象xx-x年初曾說(shuō)過(guò)的那樣我期待在萬(wàn)草堂體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。當(dāng)然為了追求完善這一年的壓力一直追隨左右。
    前面有了20xx年工作的總結(jié),現(xiàn)在我就談?wù)勛约捍嬖谀男┎蛔?,作為今后工作的自勉?BR>    1.工作中能夠做到做到拿數(shù)據(jù)講道理,依事實(shí)說(shuō)話,但到門(mén)店次數(shù)應(yīng)增加,走入“一線”才能準(zhǔn)確的拿到一手材料。
    2.工作投入,但工作方式不很靈活,應(yīng)加強(qiáng)工作的柔韌度。
    -xx年度考核力度薄弱,新的一年我有信心同領(lǐng)導(dǎo)做好此項(xiàng)工作。
    對(duì)銷售額的提升我有一點(diǎn)個(gè)人的看法:
    現(xiàn)階段商品的代金豐富了門(mén)店員工的收入,但銷售額并無(wú)明顯的提升,我認(rèn)為新穎的促銷計(jì)劃、充分的促銷準(zhǔn)備和良好的促銷氛圍以及促銷跟蹤、促銷總結(jié)是有效的促銷手段;另商品代金的發(fā)放應(yīng)和銷售任務(wù)的完成百分比掛鉤,這樣一定會(huì)對(duì)銷售額的提升有促進(jìn)作用(門(mén)店銷售目標(biāo)額應(yīng)做調(diào)整)。
    “如果人有一種信念,懷著民族的使命感去做事,就會(huì)將心底最深處的自尊、自愛(ài)、奮斗全部激發(fā)出來(lái)?!毕嘈旁谛碌囊荒暧蓄I(lǐng)導(dǎo)的支持,加上我這份自信和懷著期望萬(wàn)草堂的明天更輝煌的責(zé)任感去做事,我們定會(huì)不辱使命。
    20xx年工作計(jì)劃。
    一、做好員工培訓(xùn),提高培訓(xùn)質(zhì)量。
    二、加強(qiáng)招聘工作,完成人員儲(chǔ)備任務(wù)。
    三、做到員工考核有方法、有效果、有力度。
    四、豐富企業(yè)文化,展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)。
    五、改進(jìn)自身不足,提高個(gè)人管理水平。
    祝愿萬(wàn)草堂的事業(yè)蒸蒸日上!
    倉(cāng)庫(kù)收貨方案篇九
    第一段:引言(100字)。
    倉(cāng)庫(kù)是現(xiàn)代物流運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)之一,而收貨作為倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵步驟更是需要高度重視。在工作中,我深刻體會(huì)到倉(cāng)庫(kù)收貨的重要性,并逐漸總結(jié)出一些心得體會(huì)。本文將從收貨前的準(zhǔn)備工作、收貨流程的優(yōu)化、人員培訓(xùn)的重要性、信息化手段的應(yīng)用以及收貨后的整理與反饋等五個(gè)方面,進(jìn)行闡述。
    第二段:收貨前的準(zhǔn)備工作(200字)。
    在收貨前,準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先,對(duì)要收貨的貨物進(jìn)行清點(diǎn)和核對(duì),確保信息的準(zhǔn)確性,避免出現(xiàn)收貨缺漏。其次,要提前了解貨物的特性,掌握其儲(chǔ)存要求,以便在收貨過(guò)程中按要求操作。此外,準(zhǔn)備好必要的收貨工具和設(shè)備,如電腦、掃描槍、叉車等,以提高工作效率。只有做好充分的準(zhǔn)備工作,才能保證收貨的順利進(jìn)行。
    第三段:收貨流程的優(yōu)化(300字)。
    收貨流程的優(yōu)化能夠提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率和準(zhǔn)確度。首先,建立規(guī)范的收貨流程,明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和操作方法,并進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保流程的順利進(jìn)行。其次,加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作,提前知曉貨物到達(dá)的時(shí)間和要求,有針對(duì)性地安排收貨工作。此外,借助信息化技術(shù),如條碼掃描、RFID等,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化收貨,提高工作效率和準(zhǔn)確度。通過(guò)對(duì)收貨流程的優(yōu)化,可以節(jié)約時(shí)間和人力成本,提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效益。
    第四段:人員培訓(xùn)的重要性(300字)。
    倉(cāng)庫(kù)收貨作為重要環(huán)節(jié),需要有專業(yè)的人員進(jìn)行操作。因此,人員培訓(xùn)是至關(guān)重要的。首先,要為收貨人員提供必要的培訓(xùn),包括收貨流程、操作規(guī)范、安全注意事項(xiàng)等,使其能夠熟練掌握收貨工作。其次,要定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。此外,要鼓勵(lì)員工交流和學(xué)習(xí),分享收貨經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同進(jìn)步。只有擁有高素質(zhì)的人員隊(duì)伍,才能保證收貨工作的高效進(jìn)行。
    第五段:信息化手段的應(yīng)用與整理反饋(300字)。
    在現(xiàn)代物流運(yùn)作中,信息化手段的應(yīng)用不可忽視。首先,通過(guò)條碼掃描、RFID等技術(shù)手段,可以實(shí)現(xiàn)貨物的快速識(shí)別和跟蹤,提高收貨準(zhǔn)確度和效率。其次,利用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),可以實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理收貨信息,方便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。此外,對(duì)于異常情況要及時(shí)反饋和整理,以便及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)工作。信息化手段的應(yīng)用不僅提高了收貨工作的效率和準(zhǔn)確度,也為倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化提供了數(shù)據(jù)支持。
    結(jié)尾(100字)。
    通過(guò)我的工作體會(huì),我深知倉(cāng)庫(kù)收貨工作的重要性,并逐漸總結(jié)出了一些心得體會(huì)。合理的準(zhǔn)備工作、優(yōu)化的收貨流程、有效的人員培訓(xùn)、科學(xué)的信息化手段應(yīng)用以及及時(shí)的整理和反饋,都是保證收貨工作順利進(jìn)行的重要因素。只有不斷優(yōu)化和完善收貨工作,才能提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率和準(zhǔn)確度,為物流供應(yīng)鏈的順利運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的支持。
    倉(cāng)庫(kù)收貨方案篇十
    1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
    2.提點(diǎn)小意見(jiàn):希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。
    3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
    4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識(shí)和技能。
    5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,安全工作,確保準(zhǔn)確無(wú)誤,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。
    6.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)。
    每周、月的清潔力度,保持庫(kù)容整潔、,美觀、防潮。
    以上是我的新年工作計(jì)劃,“三百六十行,行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的,作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做的更好的,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,我相信我能夠做好!
    倉(cāng)庫(kù)收貨方案篇十一
    20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,在全體成員的關(guān)懷下,我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改良工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。
    加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué),提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問(wèn),以求不斷提高自身素。
    1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。
    2、當(dāng)班期間,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及精確準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。
    3、物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的精確性。
    4、報(bào)表制作,四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。
    5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,盡可能將庫(kù)內(nèi)打并潔凈,準(zhǔn)時(shí)除理爛袋,依據(jù)狀況整理庫(kù)房,并主動(dòng)向5s管理靠近。
    辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的'同時(shí),針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正看法、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想:
    一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念;
    三是賬目方面,我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。
    面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信念,信任在成品組在xx主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)懷的下,我確定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
    1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。
    2、市場(chǎng)信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨,在無(wú)法把握其不合格品產(chǎn)生的狀況下,應(yīng)供應(yīng)確定的客戶要求信息,以便合理存放。
    3、相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng),甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹,還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度,僅限于簡(jiǎn)潔的不合格申請(qǐng),萬(wàn)萬(wàn)不能。
    4、外購(gòu)料管理力度不夠。到如今為止,還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),什么指標(biāo)該接收,什么指標(biāo)不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫(kù)帶來(lái)了確定的隱患,也期望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。
    期望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)留意,困難是絆腳石,更是前進(jìn)的基石,在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改良缺乏,知恥而后勇,信任在大家的共同努力下,成品管理確定會(huì)再嶄新姿。
    倉(cāng)庫(kù)收貨方案篇十二
    1.發(fā)貨員每天上下班必須首先到辦公室簽到簽退,不允許遲到,早退,需請(qǐng)假時(shí)必須提前一天交申請(qǐng)。
    2.工作時(shí)間,不允許串崗,到別的崗位聊天,否則罰款10元/次。
    3.工作時(shí)間,不允許在垛后面睡覺(jué),休息,否則罰款10元/次。
    4.發(fā)貨員必須看著所分配車輛發(fā)貨,不允許長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi),導(dǎo)致裝車無(wú)人監(jiān)督。
    5.在裝貨過(guò)程中,如若發(fā)現(xiàn)垛中有破損,必須記下本垛的生產(chǎn)日期及班次,并上報(bào),不允許疏忽大意,若發(fā)現(xiàn)有破損未上報(bào),每箱罰款5元。
    6.在裝貨過(guò)程中,如若有裝卸工導(dǎo)致破損,必須上報(bào)破損片數(shù),不準(zhǔn)瞞報(bào),否則,發(fā)現(xiàn)后對(duì)發(fā)貨員雙倍罰款。
    7.在倒車時(shí),若有車輛撞壞磚,必須及時(shí)上報(bào)。(發(fā)貨員必須看著自己所分配車輛開(kāi)進(jìn)倉(cāng)庫(kù))。
    8.若垛上有幾箱破損的,要將好磚挑選出來(lái),能再合為一箱的,必須裝到車上,不允許放在一邊不管。有箱子破損需要換箱子的,要及時(shí)更換,再裝到車上。
    9.發(fā)貨員必須要求裝卸工按要求拆垛,不要只留底層,發(fā)貨員要計(jì)算好幾百箱拿到第幾層,不要亂拆,導(dǎo)致垛上凌亂不美觀。
    10.在無(wú)車裝貨的情況下,發(fā)貨員要自覺(jué)整理倉(cāng)庫(kù),樣品區(qū),收拾爛磚,熟悉庫(kù)存,不要無(wú)所事事。
    11.發(fā)貨員要及時(shí)制止司機(jī),裝卸工吸煙,若發(fā)現(xiàn)有發(fā)貨員在場(chǎng),卻未及時(shí)制止的,每次罰款5元。若發(fā)貨員制止,不聽(tīng)勸告者,發(fā)貨員上報(bào)廠部。
    12.發(fā)貨員要記清每天裝貨的位置,數(shù)量,編號(hào),下班前整理出來(lái)告知倉(cāng)庫(kù)管理人員。
    13.如果要從本班產(chǎn)量中裝貨,要告知收貨員,收貨員點(diǎn)清數(shù)字。
    成品倉(cāng)庫(kù)是全廠職工的勞動(dòng)成果,發(fā)貨員要愛(ài)護(hù)每一個(gè)成品,認(rèn)真做好自己的本職工作,做一名合格的員工。
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    倉(cāng)庫(kù)收貨方案篇十三
    倉(cāng)庫(kù)收貨崗位是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到倉(cāng)庫(kù)整體運(yùn)行效率和客戶滿意度。作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)收貨員,我深切體會(huì)到了這個(gè)崗位的重要性和挑戰(zhàn)。首先,收貨員要負(fù)責(zé)接收和核對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的貨物,確保貨物的數(shù)量和質(zhì)量的準(zhǔn)確性。同時(shí),還需要對(duì)貨物進(jìn)行妥善保管和分類,確保倉(cāng)庫(kù)的有序管理。在這個(gè)崗位上,我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
    第二段:掌握良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
    在倉(cāng)庫(kù)收貨崗位上,良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是非常重要的。首先,我們需要和供應(yīng)商進(jìn)行良好的溝通,尤其是對(duì)于缺貨或錯(cuò)誤的貨物,需要及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決。同時(shí),我們還需要和倉(cāng)庫(kù)其他崗位的員工進(jìn)行協(xié)調(diào),在接收貨物的過(guò)程中,需要與倉(cāng)庫(kù)管理員、物流人員等密切配合,確保貨物的及時(shí)入庫(kù)和準(zhǔn)確可追溯。在這個(gè)過(guò)程中,我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的溝通,并提高了協(xié)調(diào)能力。
    第三段:注重細(xì)節(jié)和精益求精的態(tài)度。
    倉(cāng)庫(kù)收貨崗位需要注重細(xì)節(jié)和精益求精的態(tài)度。在接收貨物的過(guò)程中,我始終保持高度的警惕性,不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微的問(wèn)題,尤其是對(duì)于貨物的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)。同時(shí),我還注重對(duì)貨物的分類和整理,保持倉(cāng)庫(kù)的整潔和有序。在這個(gè)過(guò)程中,我意識(shí)到只有注重細(xì)節(jié),才能避免錯(cuò)誤和失誤的發(fā)生,并提供高效和可靠的服務(wù)。
    第四段:處理問(wèn)題和解決挑戰(zhàn)的能力。
    倉(cāng)庫(kù)收貨崗位需要具備處理問(wèn)題和解決挑戰(zhàn)的能力。在接收貨物的過(guò)程中,有時(shí)會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,比如缺貨、錯(cuò)誤貨物、超時(shí)等。在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí),我們需要冷靜地分析和處理,并及時(shí)找到解決的辦法。有時(shí)候需要與供應(yīng)商協(xié)商退換貨,有時(shí)候需要與倉(cāng)庫(kù)其他崗位的員工協(xié)作解決。通過(guò)這些實(shí)踐,我學(xué)會(huì)了如何面對(duì)問(wèn)題,如何妥善解決挑戰(zhàn),提高了自己的應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力。
    第五段:工作總結(jié)和自我提升。
    通過(guò)在倉(cāng)庫(kù)收貨崗位上的工作經(jīng)歷,我對(duì)這個(gè)崗位有了更深的了解和認(rèn)識(shí)。在這個(gè)崗位上,我鍛煉了自己的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、細(xì)節(jié)把控能力和問(wèn)題解決能力。但同時(shí),我也發(fā)現(xiàn)自己還有很多需要提高和學(xué)習(xí)的地方。比如,需要更加注重核對(duì)的準(zhǔn)確性和倉(cāng)庫(kù)操作的效率,需要學(xué)會(huì)在高壓力和快節(jié)奏的環(huán)境下保持冷靜和應(yīng)對(duì)。將來(lái),我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升,不斷完善自己的技能和能力,為倉(cāng)庫(kù)收貨崗位的順利運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
    總結(jié):倉(cāng)庫(kù)收貨崗位是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的崗位,通過(guò)在這個(gè)崗位的工作經(jīng)歷,我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。在接收貨物的過(guò)程中,良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、細(xì)節(jié)和精益求精的態(tài)度、處理問(wèn)題和解決挑戰(zhàn)的能力都是非常重要的。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升,我將進(jìn)一步完善自己的技能和能力,為倉(cāng)庫(kù)收貨崗位的順利運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
    倉(cāng)庫(kù)收貨方案篇十四
    時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過(guò)去,20xx年已經(jīng)向我們招手,入司以來(lái)的工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面就是本人的年終工作總結(jié):
    20xx,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。入司以來(lái),公司制度及崗位工作流程已深化了解,工作技能和處事力量有待提高,另外還需加強(qiáng)各方面的深化學(xué)習(xí),一開(kāi)頭認(rèn)為簡(jiǎn)潔的工作做一萬(wàn)遍做好是一件不簡(jiǎn)潔的事,把簡(jiǎn)潔的事做一萬(wàn)遍做對(duì)也是一件不簡(jiǎn)潔的事。入司到如今,也消滅若干次備錯(cuò)貨的狀況,其中有幾次造成客戶投訴;還有幾次摔壞桶狀況。消滅過(guò)這樣或那樣的錯(cuò)誤,造成這些錯(cuò)誤的主要緣由是工作不夠認(rèn)真和工作流程的不生疏;間接因素是對(duì)業(yè)務(wù)的不生疏,包括:不同客戶需求產(chǎn)品的各類,部門(mén)人員之間的協(xié)調(diào)溝通及外界因素對(duì)心理的影響等。
    因此嚴(yán)格依據(jù)工作流程去做必不少,另外還需多留意不同客戶對(duì)不同產(chǎn)品的不同需求,加強(qiáng)部門(mén)人員之間的溝通,優(yōu)化自我的心理素養(yǎng)。信任前事之鑒,后事之師,我也會(huì)在錯(cuò)誤中學(xué)到閱歷,杜絕二次犯錯(cuò),讓自己以后在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮的更全面,努力把工作做到更好。
    入司以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)懷下,在全體同志們的支持協(xié)作下,我聽(tīng)從工作支配,加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉,認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善了自己的思想生疏、工作力量和綜合素養(yǎng),較好的`完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)受了很多困難,但對(duì)我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的熬煉,感覺(jué)到自己漸漸成熟了。
    在工作中也接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷,使自己在思想生疏和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在明年的工作中,我會(huì)連續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。
    總結(jié)以上工作雖然比較瑣碎,但是只要在工作中保持謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的看法就確定能把瑣碎的事情整理的清楚、明白,還確定能在工作中得到收獲。
    如今回頭看看這些就如昨日,在此的日子里,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教育,同事的關(guān)懷和關(guān)懷,還有自己灑的汗水,付出的艱辛以及收獲的喜悅,都是甘露和沃土,它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著,賜予了我很多的人生啟迪和生活激情。
    這一年一年的經(jīng)受將延長(zhǎng)到我漸漸的人生之中。多年以后,當(dāng)我再次翻開(kāi)這布滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,你會(huì)看到一幅幅畫(huà)卷迎面而來(lái),一個(gè)個(gè)鮮活的面容消滅在我的面前,我也會(huì)從中獲得一份安慰,一縷回憶,一瓣馨香,幾多感動(dòng)和鞭策。
    倉(cāng)庫(kù)收貨方案篇十五
    4、提高全員安全意識(shí)。
    二、演練適用范圍、總體思想和原則。
    本方案針對(duì)動(dòng)用企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急資源進(jìn)行全面演練進(jìn)行情景設(shè)計(jì),按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的要求,進(jìn)行演練策劃,遵守保護(hù)生命和“安全第一、預(yù)防為主”的方針以及“救護(hù)優(yōu)先、防止和控制事故擴(kuò)大優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的原則,并在組織實(shí)施過(guò)程中,結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、講究實(shí)效,保證演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全。
    組長(zhǎng):
    副組長(zhǎng):
    成員:
    其承擔(dān)的任務(wù)主要包括:確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的單位;確定演練的性質(zhì)與方法,選定演練的地點(diǎn)與時(shí)間,規(guī)定演練的時(shí)間尺度和公眾參與的程度;確定演練實(shí)施計(jì)劃、情景設(shè)計(jì)與處置方案,審定演練準(zhǔn)備工作計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃;檢查和指導(dǎo)演練準(zhǔn)備與實(shí)施,解決演練準(zhǔn)備與實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的重大問(wèn)題;協(xié)調(diào)各類演練參與人員之間的關(guān)系;組織演練總結(jié)與追蹤。
    四、應(yīng)急演練參與人員。
    按照應(yīng)急演練過(guò)程中扮演的角色和承擔(dān)的任務(wù),將應(yīng)急演練參與人員分為演習(xí)人員、控制人員、模擬人員、評(píng)價(jià)人員和觀摩人員,這五類人員在演練過(guò)程中都有著重要的作用,并且在演練過(guò)程中佩帶能表明其身份的識(shí)別符(佩戴不同顏色的安全帽和胸卡)。
    1、演習(xí)人員。
    其承擔(dān)的任務(wù)主要包括:救助傷員或被困人員;保護(hù)公眾安全健康;獲取并管理各類應(yīng)急資源;與其他應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)同應(yīng)對(duì)重大事故或緊急事件;按演練程序進(jìn)行演練。
    2、控制組。
    組長(zhǎng):
    成員:
    其承擔(dān)的任務(wù)包括:確保應(yīng)急演練目標(biāo)得到充分演示;確保演練活動(dòng)對(duì)于演習(xí)人員具有一定的挑戰(zhàn)性;保證演習(xí)進(jìn)度、解答演習(xí)人員疑問(wèn)和演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;保證演練過(guò)程的安全。
    3、評(píng)價(jià)組組長(zhǎng):
    成員:
    其承擔(dān)的任務(wù):觀察演練人員的應(yīng)急行動(dòng),并記錄其觀察結(jié)果;在不干擾演練人員工作的情況下,協(xié)助控制人員確保演練按計(jì)劃進(jìn)行。
    4、模擬人員。
    5、觀摩人員。
    五、應(yīng)急演練時(shí)間:
    六、應(yīng)急演練目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及評(píng)價(jià)方法。
    1、應(yīng)急動(dòng)員。
    展示通知應(yīng)急組織,動(dòng)員應(yīng)急響應(yīng)人員的能力。
    責(zé)任方采取系列舉措,向應(yīng)急響應(yīng)人員發(fā)出警報(bào),通知或動(dòng)員有關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人員各就各位;及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急指揮中心和其他應(yīng)急支持設(shè)施,使相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
    2、應(yīng)急演練目標(biāo)。
    指檢查演練效果,評(píng)價(jià)應(yīng)急組織、人員應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)和能力的指標(biāo)。
    3、通訊錄。
    指根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和演練方案制定的記錄關(guān)鍵演習(xí)人員通信聯(lián)絡(luò)方式及其所在位置等信息的文件。
    4、演練現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則。
    指為確保演練安全而制定的,對(duì)有關(guān)演練和演練控制、參與人員職責(zé)、實(shí)際緊急事件、法規(guī)符合性、演練結(jié)束程序等事項(xiàng)的規(guī)定或要求。
    5、演習(xí)評(píng)價(jià)。
    指觀察和記錄演習(xí)活動(dòng)、比較演習(xí)人員表現(xiàn)與演習(xí)目標(biāo)要求,并提出演習(xí)發(fā)現(xiàn)的過(guò)程。
    6、演習(xí)發(fā)現(xiàn)。
    指通過(guò)評(píng)價(jià)過(guò)程,發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援體系、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急執(zhí)行程序或應(yīng)急組織中存在的問(wèn)題。
    7、不足項(xiàng)。
    指演練過(guò)程中觀察或識(shí)別出的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷,可能導(dǎo)致在緊急事件發(fā)生時(shí),不能確保應(yīng)急組織救援體系有能力采取合理應(yīng)對(duì)措施,保護(hù)公眾的安全與健康。不足項(xiàng)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以糾正。最有可能導(dǎo)致不足項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案編制要素包括:職責(zé)分配、應(yīng)急資源、警報(bào)、通報(bào)方法與程序、通訊、事態(tài)評(píng)估、公眾教育與公共信息、保護(hù)措施、應(yīng)急人員安全和緊急醫(yī)療服務(wù)等。
    8、整改項(xiàng)。
    指演練過(guò)程中觀察或識(shí)別出的,單獨(dú)不可能在應(yīng)急救援中對(duì)公眾的安全與健康造成不良影響的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷。整改項(xiàng)應(yīng)在下次演練前予以糾正。兩種情況下,整改項(xiàng)可列為不足項(xiàng):一是某個(gè)應(yīng)急組織中存在兩個(gè)以上整改項(xiàng),共同作用可影響保護(hù)公眾安全與健康能力的;二是某個(gè)應(yīng)急組織在多次演練過(guò)程中,反復(fù)出現(xiàn)前次演練發(fā)現(xiàn)的整改項(xiàng)問(wèn)題的。
    9、改進(jìn)項(xiàng)。
    指應(yīng)急準(zhǔn)備過(guò)程中應(yīng)予改善的問(wèn)題。改進(jìn)項(xiàng)不同于不足項(xiàng)和整改項(xiàng),它還會(huì)對(duì)人員的生命安全、健康產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,視情況予以改進(jìn),不必一定要求予以糾正。
    倉(cāng)庫(kù)收貨方案篇十六
    在倉(cāng)庫(kù)工作的這一年,我也是認(rèn)真盡責(zé)的去做好管理工作,去讓倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有遺失物品,同時(shí)也是保障了進(jìn)出貨物的有序進(jìn)行,沒(méi)有讓工作出什么過(guò)失,自己也是被確定,但同時(shí)也是知道自己還有很多的東西要去學(xué)習(xí),還有很多可以連續(xù)進(jìn)步的,我也是會(huì)連續(xù)的去努力,同時(shí)也是在這來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)管理這一年的工作總結(jié)。
    的確倉(cāng)庫(kù)管理的工作不但是要管理好貨物,同時(shí)也是要管理好人,這份工作其實(shí)也是有挑戰(zhàn)的,但我也是主動(dòng)的去做好它。既然領(lǐng)導(dǎo)賜予了我信任,那么我也是要去處理好這份工作,和同事們的溝通中,也是更了解他們的想法,一個(gè)倉(cāng)庫(kù)要去管理好也是需要同事們主動(dòng)的協(xié)作,去了解他們的工作,生疏他們,知道他們的需求,更是去在工作上賜予關(guān)懷,我也是先把管人的事情去做好,只有大家一起來(lái)關(guān)懷我,那么才能真的管好貨物,而這一年里面我也是對(duì)于同事們賜予了很多的支持,大家一起協(xié)作,默契也是不錯(cuò),去做好出入貨的工作以及相關(guān)的管理,無(wú)論是盤(pán)點(diǎn),貨物的上架,或者出庫(kù),很多的努力都是大家一起努力才做好的,特殊是剛過(guò)去不久的兩次大促活動(dòng)的發(fā)貨,我們也是提前的做好了預(yù)備,以及包裝的半成品也是處理好,也是讓我們出貨的速度很快,沒(méi)有影響到大促的進(jìn)行。
    貨物管理上,我也是認(rèn)真的核對(duì)數(shù)據(jù),對(duì)于出入庫(kù)的'工作做好監(jiān)督,確保不會(huì)出一些問(wèn)題,也是一年下來(lái),沒(méi)有犯什么錯(cuò)誤,貨品的出入狀況也是在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),同時(shí)也是感受到的確一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理工作的確不是那么的簡(jiǎn)潔,我也是主動(dòng)的向老同事去請(qǐng)教,或者有一些問(wèn)題也是請(qǐng)教同行,或者來(lái)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo),通過(guò)自己的一個(gè)努力,也是學(xué)到了很多,對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理也是比以前更深化了,一年的工作中,也是不斷的去反思,看到一些問(wèn)題也是得到了解決,但同時(shí)我也是知道,自己照舊有些方面要連續(xù)的去做好才行的,我也是信任自己的努力不會(huì)白費(fèi),同時(shí)也是感謝同事們的一個(gè)支持。
    工作雖然這一年也是快要結(jié)束了,但是對(duì)于我來(lái)說(shuō),其實(shí)也是一個(gè)讓自己成長(zhǎng)的開(kāi)頭而今后的管理工作要連續(xù)的去做好,在來(lái)年取得更好的成果,倉(cāng)庫(kù)管理也是需要同事們一起協(xié)作一起來(lái)做好的,我也是會(huì)連續(xù)的努力,完善詳情,去把工作做得更為杰出,也是不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的所托。
    倉(cāng)庫(kù)收貨方案篇十七
    20xx年10月,我加入了xxxx,記得剛進(jìn)來(lái)時(shí)我對(duì)庫(kù)房工作很古怪,由于我從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)這方面的工作,在我的腦海里,庫(kù)房工作很簡(jiǎn)潔,無(wú)非就是每天收發(fā)登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn)。但是,現(xiàn)實(shí)與抱負(fù)的差距特殊巨大,我的奇特想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開(kāi)頭的時(shí)候,收發(fā)、登記,入庫(kù)、還庫(kù),工作程序特殊多,讓我不斷消滅這樣那樣的錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤讓我曾經(jīng)想放棄。由于這個(gè)庫(kù)房并不像想象中的那么簡(jiǎn)潔,每天有很多繁瑣的事情要做,就算是微缺乏道的一件事情,它的每一個(gè)詳情都不行忽視,都必需執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯(cuò)漏,所以工作讓我感覺(jué)很混很雜,心里又很怕出錯(cuò)而造成公司的損失。那段日子,每一天精神都很緊急,特殊的累。
    但是,隨著時(shí)間的消逝,在我生疏了庫(kù)房流程之后,我就漸漸寵愛(ài)上了這份感覺(jué),融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動(dòng)力,既有成功之處,又有缺乏的地方。每天收到從不同地方發(fā)來(lái)的備件,我就很興奮、很興奮,由于想到這些備件都是用來(lái)解決用戶機(jī)器故障,讓用戶機(jī)器可以恢復(fù)正常使用的,而我作為庫(kù)房,起到了一個(gè)特殊重要的管理這些重要備件,不讓它們消滅問(wèn)題的作用??吹焦こ處熡梦宜芾淼膫浼宰疃痰臅r(shí)間、最快的速度為用戶成功修復(fù)設(shè)備時(shí),我就很歡快,這讓我深深的感覺(jué)到了自己的成就感和責(zé)任感。
    如今在這里的每一天我都很快活很充實(shí),我學(xué)會(huì)了用一顆平常心去對(duì)待全部問(wèn)題,保持主動(dòng)樂(lè)觀的心態(tài);遇到問(wèn)題時(shí),不再躲避,英勇的面對(duì)和解決。我想,做為一個(gè)庫(kù)房,并不只是管理及收發(fā)備件那么簡(jiǎn)潔,重要的是用細(xì)膩的`心和猛烈的責(zé)任感去發(fā)覺(jué)和解決備件問(wèn)題,盡量用最短時(shí)間整理完所需備件,讓工程師得到更多的時(shí)間用完好的備件為用戶解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣,怎樣更好地完成這樣一個(gè)簡(jiǎn)潔而又冗雜的過(guò)程,正是考驗(yàn)一個(gè)人的工作力量的最好表達(dá)!
    我很感謝我的經(jīng)理和同事,由于當(dāng)我遇到逆境時(shí),是他們?cè)谥С治?、包涵著我,更是手把手的教育我,讓我始終走到了今日。我更感謝公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì),讓我學(xué)到了很多,讓我漸漸變得成熟、堅(jiān)韌。
    一個(gè)人在困難和逆境中得到的熬煉更能讓人成長(zhǎng),我很幸運(yùn),能在金牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)受過(guò)這種熬煉,這讓我在以后的道路中能輕松面對(duì)各種困難。所以,我想說(shuō),作為xxxx的一個(gè)員工,我感到無(wú)比傲慢和驕傲!