工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
煤礦運輸隊年度工作總結篇1
輸煤專業(yè)年終工作總結
2011年即將過去，2012年即將到來，在加入公司的這段時間里，我積極學習，努力工作，取得了一定的成績，有自己的收獲和感受，也發(fā)現了一些缺點和不足，在新的一年里，我將克服弱點，保持成績，爭取更大的進步。
一、已完成的工作
1、認真做好了生產現場的點檢工作。燃料輸煤現場正在緊張的施工，各項工作均按計劃有序的進行。為了早日適應點檢工作，我認真學習點檢要求，深入生產現場，積極研究設計意圖，領會設計理念，體驗設計方法，并根據自己的實際經驗對設計和施工中存在的缺點和不足進行研究分析，提出自己的解決方案。前后共提出現場缺陷18項，改進意見5項，已實施的有8項，未完成的7項，其余8項正在協商中。其中輸煤機落煤筒襯板外掛的建議受到了領導的表揚。通過這些工作，我也總結了自己的一套工作理念，為今后進一步開展輸煤點檢工作奠定了基礎。當然也有一些缺點和不足，需要在今后工作中不斷的改進，不斷的研究學習和總結，在實踐中不斷的進行檢驗。
2、認真做好材料的搜集整理工作。作為點檢員，最重要的工作之一就是做好材料的搜集和整理，保證設備的每一個參數每一個改動都有記錄?，F已搜集了已安裝的設備說明書和相關兄弟廠家的相關資料，編制整理了《輸煤設備檢修規(guī)程》和《輸煤設備臺賬》。
3、配合工程部做好現場的施工管理工作。我廠現在正處在施工
結尾階段，各項施工工作尚未全部結束。為了全面提高技術水平和管理能力，積極深入現場，參加生產的施工管理，每周都到現場進行檢查，發(fā)現問題，及時反映。與工程部、物資部、施工單位配合，做好新來設備的的檢查驗收工作。針對施工現場皮帶的硫化工作，積極進行指導，有效的進行監(jiān)督，實時的進行控制，保證了施工現場的人身和設備安全，保證了施工質量，也保證了工期。
4、做好學習、培訓和考試工作。由一名檢修人員變?yōu)橐幻麑I(yè)點檢員，需要學習很多東西，需要轉變很多觀念，需要掌握很多新方法新知識新技能，為了盡快的擔當起一個點檢員的角色，利用工余、業(yè)余時間進行深入學習，并抓住單位進行培訓的時機全面提高自己，雖然距一個合格的點檢員還有一段距離，但會隨著時間慢慢變小的。培訓工作一直是企業(yè)的重要工作，一方面積極參加單位組織的培訓，全面擴展見識面，另一方面認真完成領導交給的培訓工作。由于工作的需要，我負責設備部CAD的培訓工作。在CAD培訓工作中，公開授課兩課時，并在培訓前和培訓后積極解答同志們提出的問題，對學習人員進行耐心的輔導，通過培訓達到了預期的目的。為了全面提高和展示自己，為部門爭取榮譽，積極認真的參加每次考試，現共參加兩次部級考試，均取得了三等獎的好成績。
5、做好新區(qū)供熱系統(tǒng)的設備維護工作。新區(qū)供熱系統(tǒng)的設備維護是我們設備部承擔的一項重要工作。為了全面提高供熱設備的健康運行水平，我們對40噸鍋爐的供煤皮帶進行了更換，對輸煤機和斗提機的轉動部分進行了注油，對皮帶的拉緊裝置，調偏裝置進行了調
整，對斗提機損壞的料斗進行了更換，對輸煤機磨損的托輥進行了更換，對易損件進行儲備，從而在根本上保證了供熱設備的安全運行。
6、做好輸煤專業(yè)的宣傳報道工作。宣傳報道是對外工作的窗口，是樹立專業(yè)形象的重要手段。為了讓公司人員了解輸煤，了解燃料，展現設備部的精神風貌，輸煤人員對生產中的重大進程重大事件進行了報道。其中《新區(qū)供熱輸煤系統(tǒng)檢修已全面結束》的報道發(fā)表在第七期的《工程簡報》上。
二、存在的缺點和不足。
由于到位時間短，對現場熟悉不夠，以及角色轉變等問題，一些工作做得不是很到位，工作的質量也不是很高，一些工作未全面展開，在新的一年里，我將對這些問題進行改正。
三、來年的工作計劃。
1、全面做好輸煤點檢工作。輸煤點檢是整個工作的核心，是本專業(yè)的主體，全面而深入的開展好點檢工作，提高輸煤設備的檢修質量，保證輸煤系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，為來年機組的正常投產和發(fā)電打好基礎。點檢工作應朝著標準、嚴格、務實的方向發(fā)展，全面協調好各種關系，保證各項工作的順利開展。
2、繼續(xù)做好現場材料的搜集和整理工作，保證各項工作有據可查，各項改動均有記錄。認真搜集和編寫各種文件和資料，豐富信息庫、知識庫和材料庫，有效的指導生產工作。
3、繼續(xù)做好學習、培訓和考試工作，加強宣傳報道工作，提高個人素質和專業(yè)能力，提高部門整體形象。來年的學習和培訓應該更
專業(yè)更具體更具有針對性，能夠解決實際問題。宣傳報道內容應該更加廣泛，題材更加靈活多樣，應該向更高一級的刊物投稿。考試的水平應該更加提高，成績應該更加優(yōu)秀。
回顧2011年的工作，我們有得有失，有收獲也有感慨，有成功也有失敗，但我們要有一顆永不放棄永不言敗的心，我們的工作學習和生活就一定有個新的未來。2012年，我廠的兩臺機組將相聚投產發(fā)電，我們的工作將會忙起來，只有滿懷信心腳踏實地戒驕戒躁才能全面開展好我們的工作，愿我們的明天會更好。
煤礦運輸隊年度工作總結篇2
輸煤專業(yè)個人工作總結
一、2013完成的主要工作及經驗
1、完成的主要工作、維護：皮帶機系統(tǒng)減速機油脂檢測；翻車機系統(tǒng)減速機油脂檢測；斗輪機系統(tǒng)減速機油脂檢測；輸煤系統(tǒng)沖洗水管改造；輸煤采暖系統(tǒng)C8皮帶機廊道至C5皮帶機廊道區(qū)域改造；除塵系統(tǒng)除塵器內部防腐；皮帶機系統(tǒng)導料槽內部煤流板修補；、檢修：AB撥車機減速機液壓抱閘漏油嚴重更換O型圈；AB推車機減速機抱閘裝置因漏油嚴重更換O型圈；B斗輪機取料減速機更換；B遷車臺更換＃1減速機更換；AB斗輪機取料斗部分磨損嚴重更換；B碎煤機大修；AB斗輪機取料減速機耦合器損壞；AB斗輪機取料皮帶減速機更換；碎煤機室、#
1、#
2、#
3、#4轉運站落煤筒更換防磨板；C8AB皮帶機犁媒器更換；輸煤皮帶機系統(tǒng)導料槽更換擋塵聯；輸煤皮帶機噴淋系統(tǒng)管道改造；輸煤廊道伸縮節(jié)防水改造；皮帶機系統(tǒng)驅動減速機更換。、管理(包括標準、臺賬、劣化分析、煤場管理等)、完善設備點檢，確保設備可靠性。點檢員除了每天的點檢日志、sis點檢、定期工作驗收外，點檢員每周針對系統(tǒng)缺陷進行分析，對自己的設備及管理工作進行盤點，從而使定期檢查、檢修的工作起到了明顯的輔助作用。
煤礦運輸隊年度工作總結篇3
輸煤運行2016年工作總結
2016年即將結束，展望未來的2017年，為能在新的一年當中取得更為優(yōu)異的工作成績，現特將本工作總結如下：
一、設備管理方面
設備管理。為保證生產任務的順利進行，加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患成為我專業(yè)本工作的重中之重。在本工作當中，各項設備相關制度在執(zhí)行方面較為順利，專業(yè)要求各班組班長、安全員當班期間最少對設備進行一次巡檢，巡檢認真仔細，不走過場，深入查現場違章、現場隱患、人員勞動紀律，從而有效的杜絕了設備、人身事故的發(fā)生。截至目前，設備方面未出現過影響鍋爐用煤的重大問題。
設備缺陷管理。專業(yè)要求班組人員在巡檢時發(fā)現設備異常要及時聯系檢修人員處理，當時解決不了的要及時根據實際情況登記缺陷，缺陷未消除時班組要根據設備運行情況做好防范措施，管理人員對于設備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴謹、認真，對于現場發(fā)生過的各種關于設備方面的問題，認真分析，開展學習，讓每個員工都清楚知道設備缺陷所發(fā)生原因，下一步預防措施，認識到設備安全運行的重要性。截至目前，2016年輸煤運行登記缺陷： 條，已消除 條，延期 條，消缺率
%。
二、加強專業(yè)培訓，提高員工操作水平
員工的培訓工作是保證安全生產，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本，對本專業(yè)員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作（安全培訓、技術培訓、設備培訓等）。對待新上崗人員首先讓他對本專業(yè)有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，主要設備的工作原理是什么，涉及到本專業(yè)有哪些安全方面的問題，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。
截至目前，運行班組內自行開展技術培訓44次/人，開展技術問答22次/人，現場考問22次/人，各項培訓均有部門管理人員抽查，保證了各項培訓有質有量。專業(yè)層面開展技術理論考試11次，考試不合格人員均已按要求補考。設備培訓進行了4次。（1、含煤廢水設備操作。
2、泡沫發(fā)生器操作。
3、卸油泵操作。
4、暖氣系統(tǒng)投退講解）同時，強化了輸煤勞務派遣的安全教育培訓工作，并組織輸煤臨時工進行安全培訓，全面提高了輸煤專業(yè)所有人員的安全意識和專業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓工作都取得了實質性的進展。組織人員對“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進行的專題培訓學習，保證了人身安全；并組織所有人員認真學習了公司下發(fā)的各類文件及會議精神，及時傳達學習其他單位發(fā)生的各類電力生產不安全事故，吸取和總結經驗教訓，舉一反三。針對當前工作中存在的問題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專業(yè)的安全發(fā)展打下堅實的基礎。
截至目前，共開展應急演練11次，通過演練，使燃料專業(yè)全體員工進一步提高了安全防范意識，“安全第一”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，大大提高了人員的安全意識和應急能力，對救護器具的使用方法的熟練程度、救援方法、應急預案的啟動程序都有了進一步的明確。
三、發(fā)生各類不安全事件匯總1、2、設備整改項目匯報
油庫油罐保溫更換。燃料專業(yè)針對油罐夏季時油溫居高不下的問題，綜合分析原因后，對#
1、#2油罐保溫進行了更換，更換后明顯提高了罐體的保溫抗熱能力，使油罐油溫運行保持在安全范圍內。同時，對#
1、#2油罐做了外部粉刷工作，使油罐整體干凈整潔。
輸煤棧橋地面二次澆筑。專項治理期間，對輸煤#
1、#
2、#
4、#5帶及各轉運站、碎煤機樓進行了地坪二次澆筑，澆筑采用C25混凝土，同步處理了排水溝不平整等基建期的土建遺留問題；同時對#1轉運站、#2轉運站、碎煤機樓、#6帶地坪進行了硬化打磨，使地面光潔平整，各帶頭尾部轉機設備警戒線使用瓷磚嵌入地坪，能夠保證警戒線始終醒目且易于清掃。目前完成澆筑的區(qū)域平整光潔，排水正常，現場觀感有了很大的提升，保潔人員清掃完衛(wèi)生后無明顯積水現象。大大改善了生產現場的作業(yè)環(huán)境。
結合機組雙停全面推進7S管理。燃料專業(yè)結合機組雙停，帶動全員組成“青年突擊隊”，對輸煤系統(tǒng)各帶進行了7S刷漆整治，選定油庫、#1帶及#1轉運站、碎煤機樓，共3個區(qū)域作為我廠輸煤系統(tǒng)7S管理樣板區(qū)重點整改，徹底改善作業(yè)環(huán)境的臟、亂、差現狀，使輸（卸）煤系統(tǒng)及爐后區(qū)域達到安全管理、設備健康、文明生產，實現輸煤區(qū)域管理標準化。輸煤系統(tǒng)各轉運站原有大門為框架式拼接鐵板門，經過長時間開合導致門體變形、密封不嚴，本次輸（卸）煤系統(tǒng)治理過程中，燃料專業(yè)對所有變形大門進行了更換，并在大門上增設了人員通行小門，使大門開關次數降低從而提高了大門使用壽命。對輸煤皮帶護欄破損變形的進行了修復，并按照7S標準設置了對應測振、測溫標識。
油區(qū)土建治理。結合輸煤系統(tǒng)地面二次澆筑，將油區(qū)外墻、內部部分地面也做了整改。對油區(qū)東側基礎下陷的圍墻進行了整修，對油區(qū)圍墻內外側進行了裂紋修補及抹面。整改后的油庫煥然一新，墻面地面干凈，外墻警示標語清晰。
油罐噴淋水改造。針對夏季高溫，外置噴淋水降溫效果不佳，燃料專業(yè)聯系檢修對油罐噴淋水進行了改造，將原有的外部噴淋改至內部循環(huán)，將噴淋水接入伴熱蒸汽管路，使噴淋水更接近罐體本身，有效的降低了油罐溫度，通過運行班組測溫記錄可看出，油溫的明顯變化。
輸煤視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造。專項治理期間，結合集團公司文件要求，對輸煤監(jiān)控系統(tǒng)中，#1輸煤皮帶中部及尾部、#2輸煤皮帶尾部、#3輸煤皮帶尾部驅動室、#4輸煤皮帶尾部、#5輸煤皮帶尾部、#6輸煤皮帶尾部共六個位置增設了高清攝像頭，并對電視監(jiān)控系統(tǒng)配置了完整的硬件、軟件、人機接口等，基本滿足無死角監(jiān)控需求。
輸煤系統(tǒng)干霧抑塵改造。系統(tǒng)安裝已全部結束，現已進入調試階段，運行班組全力配合調試。
主要存在問題
員工的安全防范意識普遍不高，個別職工始終存在安全意識淡薄，有僥幸心理，總覺得安全好像和自己很遠，安全生產的覺悟性不高；
人員流動變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術培訓工作比較單一，還有待進一步加強人員的安全教育及技能培訓工作；
交接班制度和設備巡回檢查制度落實的不到位，個別班組交接班敷衍了事，設備巡檢質量不高，對設備存在的安全隱患不能及時發(fā)現；
4、個別班組在操作票、工作票制度執(zhí)行和落實不到位，兩票的合格率不能達到100%；
5、勞動紀律比較松散，仍然存在習慣性違章現象，各項規(guī)章制度的執(zhí)行不到位。
六、2017年工作計劃
1、加強輸煤運行專業(yè)的安全管理，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；
2、加強對輸煤專業(yè)人員的安全教育工作，定期組織開展安全培訓教育、事故應急演練，提高全體員工的安全防護意識及事故處理的應變能力。
3、針對人員變化大的實際問題，及時制定各層次人員的安全、專業(yè)技能培訓計劃，有效的提高全體職工的專業(yè)技能水平及安全防范教育工作。
4、加強季節(jié)性安全生產管理工作，特別是防風、防雨、防雷，防火等季節(jié)性安全防范工作的落實，保證設備安全穩(wěn)定運行。
5、加強對“兩票三制”的執(zhí)行力度，嚴格按照各項工作的操作規(guī)程和要求落實，確保各項工作安全有序進行。
6、進一步加強對安全隱患的排查力度，經常性的開展有效地防范措施。把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，7、加強人員勞動紀律及現場安全文明生產工作的的管理及落實，杜絕習慣性違章和不安全事件的發(fā)生，做到“零傷害”“零違章”
8、確保人員安全、設備安全，做好摻配煤、節(jié)能降耗等工作，保證輸煤系統(tǒng)安全穩(wěn)定經濟運行。以上內容是輸煤運行專業(yè)2016年工作總結和2017年的工作計劃。我們將吸取歷年的經驗，認識不足，揚長補短，力爭使輸煤運行的各項工作邁向一個新的臺階。
煤礦運輸隊年度工作總結篇1
輸煤專業(yè)年終工作總結
2011年即將過去，2012年即將到來，在加入公司的這段時間里，我積極學習，努力工作，取得了一定的成績，有自己的收獲和感受，也發(fā)現了一些缺點和不足，在新的一年里，我將克服弱點，保持成績，爭取更大的進步。
一、已完成的工作
1、認真做好了生產現場的點檢工作。燃料輸煤現場正在緊張的施工，各項工作均按計劃有序的進行。為了早日適應點檢工作，我認真學習點檢要求，深入生產現場，積極研究設計意圖，領會設計理念，體驗設計方法，并根據自己的實際經驗對設計和施工中存在的缺點和不足進行研究分析，提出自己的解決方案。前后共提出現場缺陷18項，改進意見5項，已實施的有8項，未完成的7項，其余8項正在協商中。其中輸煤機落煤筒襯板外掛的建議受到了領導的表揚。通過這些工作，我也總結了自己的一套工作理念，為今后進一步開展輸煤點檢工作奠定了基礎。當然也有一些缺點和不足，需要在今后工作中不斷的改進，不斷的研究學習和總結，在實踐中不斷的進行檢驗。
2、認真做好材料的搜集整理工作。作為點檢員，最重要的工作之一就是做好材料的搜集和整理，保證設備的每一個參數每一個改動都有記錄?，F已搜集了已安裝的設備說明書和相關兄弟廠家的相關資料，編制整理了《輸煤設備檢修規(guī)程》和《輸煤設備臺賬》。
3、配合工程部做好現場的施工管理工作。我廠現在正處在施工
結尾階段，各項施工工作尚未全部結束。為了全面提高技術水平和管理能力，積極深入現場，參加生產的施工管理，每周都到現場進行檢查，發(fā)現問題，及時反映。與工程部、物資部、施工單位配合，做好新來設備的的檢查驗收工作。針對施工現場皮帶的硫化工作，積極進行指導，有效的進行監(jiān)督，實時的進行控制，保證了施工現場的人身和設備安全，保證了施工質量，也保證了工期。
4、做好學習、培訓和考試工作。由一名檢修人員變?yōu)橐幻麑I(yè)點檢員，需要學習很多東西，需要轉變很多觀念，需要掌握很多新方法新知識新技能，為了盡快的擔當起一個點檢員的角色，利用工余、業(yè)余時間進行深入學習，并抓住單位進行培訓的時機全面提高自己，雖然距一個合格的點檢員還有一段距離，但會隨著時間慢慢變小的。培訓工作一直是企業(yè)的重要工作，一方面積極參加單位組織的培訓，全面擴展見識面，另一方面認真完成領導交給的培訓工作。由于工作的需要，我負責設備部CAD的培訓工作。在CAD培訓工作中，公開授課兩課時，并在培訓前和培訓后積極解答同志們提出的問題，對學習人員進行耐心的輔導，通過培訓達到了預期的目的。為了全面提高和展示自己，為部門爭取榮譽，積極認真的參加每次考試，現共參加兩次部級考試，均取得了三等獎的好成績。
5、做好新區(qū)供熱系統(tǒng)的設備維護工作。新區(qū)供熱系統(tǒng)的設備維護是我們設備部承擔的一項重要工作。為了全面提高供熱設備的健康運行水平，我們對40噸鍋爐的供煤皮帶進行了更換，對輸煤機和斗提機的轉動部分進行了注油，對皮帶的拉緊裝置，調偏裝置進行了調
整，對斗提機損壞的料斗進行了更換，對輸煤機磨損的托輥進行了更換，對易損件進行儲備，從而在根本上保證了供熱設備的安全運行。
6、做好輸煤專業(yè)的宣傳報道工作。宣傳報道是對外工作的窗口，是樹立專業(yè)形象的重要手段。為了讓公司人員了解輸煤，了解燃料，展現設備部的精神風貌，輸煤人員對生產中的重大進程重大事件進行了報道。其中《新區(qū)供熱輸煤系統(tǒng)檢修已全面結束》的報道發(fā)表在第七期的《工程簡報》上。
二、存在的缺點和不足。
由于到位時間短，對現場熟悉不夠，以及角色轉變等問題，一些工作做得不是很到位，工作的質量也不是很高，一些工作未全面展開，在新的一年里，我將對這些問題進行改正。
三、來年的工作計劃。
1、全面做好輸煤點檢工作。輸煤點檢是整個工作的核心，是本專業(yè)的主體，全面而深入的開展好點檢工作，提高輸煤設備的檢修質量，保證輸煤系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，為來年機組的正常投產和發(fā)電打好基礎。點檢工作應朝著標準、嚴格、務實的方向發(fā)展，全面協調好各種關系，保證各項工作的順利開展。
2、繼續(xù)做好現場材料的搜集和整理工作，保證各項工作有據可查，各項改動均有記錄。認真搜集和編寫各種文件和資料，豐富信息庫、知識庫和材料庫，有效的指導生產工作。
3、繼續(xù)做好學習、培訓和考試工作，加強宣傳報道工作，提高個人素質和專業(yè)能力，提高部門整體形象。來年的學習和培訓應該更
專業(yè)更具體更具有針對性，能夠解決實際問題。宣傳報道內容應該更加廣泛，題材更加靈活多樣，應該向更高一級的刊物投稿。考試的水平應該更加提高，成績應該更加優(yōu)秀。
回顧2011年的工作，我們有得有失，有收獲也有感慨，有成功也有失敗，但我們要有一顆永不放棄永不言敗的心，我們的工作學習和生活就一定有個新的未來。2012年，我廠的兩臺機組將相聚投產發(fā)電，我們的工作將會忙起來，只有滿懷信心腳踏實地戒驕戒躁才能全面開展好我們的工作，愿我們的明天會更好。
煤礦運輸隊年度工作總結篇2
輸煤專業(yè)個人工作總結
一、2013完成的主要工作及經驗
1、完成的主要工作、維護：皮帶機系統(tǒng)減速機油脂檢測；翻車機系統(tǒng)減速機油脂檢測；斗輪機系統(tǒng)減速機油脂檢測；輸煤系統(tǒng)沖洗水管改造；輸煤采暖系統(tǒng)C8皮帶機廊道至C5皮帶機廊道區(qū)域改造；除塵系統(tǒng)除塵器內部防腐；皮帶機系統(tǒng)導料槽內部煤流板修補；、檢修：AB撥車機減速機液壓抱閘漏油嚴重更換O型圈；AB推車機減速機抱閘裝置因漏油嚴重更換O型圈；B斗輪機取料減速機更換；B遷車臺更換＃1減速機更換；AB斗輪機取料斗部分磨損嚴重更換；B碎煤機大修；AB斗輪機取料減速機耦合器損壞；AB斗輪機取料皮帶減速機更換；碎煤機室、#
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3、#4轉運站落煤筒更換防磨板；C8AB皮帶機犁媒器更換；輸煤皮帶機系統(tǒng)導料槽更換擋塵聯；輸煤皮帶機噴淋系統(tǒng)管道改造；輸煤廊道伸縮節(jié)防水改造；皮帶機系統(tǒng)驅動減速機更換。、管理(包括標準、臺賬、劣化分析、煤場管理等)、完善設備點檢，確保設備可靠性。點檢員除了每天的點檢日志、sis點檢、定期工作驗收外，點檢員每周針對系統(tǒng)缺陷進行分析，對自己的設備及管理工作進行盤點，從而使定期檢查、檢修的工作起到了明顯的輔助作用。
煤礦運輸隊年度工作總結篇3
輸煤運行2016年工作總結
2016年即將結束，展望未來的2017年，為能在新的一年當中取得更為優(yōu)異的工作成績，現特將本工作總結如下：
一、設備管理方面
設備管理。為保證生產任務的順利進行，加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患成為我專業(yè)本工作的重中之重。在本工作當中，各項設備相關制度在執(zhí)行方面較為順利，專業(yè)要求各班組班長、安全員當班期間最少對設備進行一次巡檢，巡檢認真仔細，不走過場，深入查現場違章、現場隱患、人員勞動紀律，從而有效的杜絕了設備、人身事故的發(fā)生。截至目前，設備方面未出現過影響鍋爐用煤的重大問題。
設備缺陷管理。專業(yè)要求班組人員在巡檢時發(fā)現設備異常要及時聯系檢修人員處理，當時解決不了的要及時根據實際情況登記缺陷，缺陷未消除時班組要根據設備運行情況做好防范措施，管理人員對于設備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴謹、認真，對于現場發(fā)生過的各種關于設備方面的問題，認真分析，開展學習，讓每個員工都清楚知道設備缺陷所發(fā)生原因，下一步預防措施，認識到設備安全運行的重要性。截至目前，2016年輸煤運行登記缺陷： 條，已消除 條，延期 條，消缺率
%。
二、加強專業(yè)培訓，提高員工操作水平
員工的培訓工作是保證安全生產，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本，對本專業(yè)員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作（安全培訓、技術培訓、設備培訓等）。對待新上崗人員首先讓他對本專業(yè)有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，主要設備的工作原理是什么，涉及到本專業(yè)有哪些安全方面的問題，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。
截至目前，運行班組內自行開展技術培訓44次/人，開展技術問答22次/人，現場考問22次/人，各項培訓均有部門管理人員抽查，保證了各項培訓有質有量。專業(yè)層面開展技術理論考試11次，考試不合格人員均已按要求補考。設備培訓進行了4次。（1、含煤廢水設備操作。
2、泡沫發(fā)生器操作。
3、卸油泵操作。
4、暖氣系統(tǒng)投退講解）同時，強化了輸煤勞務派遣的安全教育培訓工作，并組織輸煤臨時工進行安全培訓，全面提高了輸煤專業(yè)所有人員的安全意識和專業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓工作都取得了實質性的進展。組織人員對“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進行的專題培訓學習，保證了人身安全；并組織所有人員認真學習了公司下發(fā)的各類文件及會議精神，及時傳達學習其他單位發(fā)生的各類電力生產不安全事故，吸取和總結經驗教訓，舉一反三。針對當前工作中存在的問題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專業(yè)的安全發(fā)展打下堅實的基礎。
截至目前，共開展應急演練11次，通過演練，使燃料專業(yè)全體員工進一步提高了安全防范意識，“安全第一”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，大大提高了人員的安全意識和應急能力，對救護器具的使用方法的熟練程度、救援方法、應急預案的啟動程序都有了進一步的明確。
三、發(fā)生各類不安全事件匯總1、2、設備整改項目匯報
油庫油罐保溫更換。燃料專業(yè)針對油罐夏季時油溫居高不下的問題，綜合分析原因后，對#
1、#2油罐保溫進行了更換，更換后明顯提高了罐體的保溫抗熱能力，使油罐油溫運行保持在安全范圍內。同時，對#
1、#2油罐做了外部粉刷工作，使油罐整體干凈整潔。
輸煤棧橋地面二次澆筑。專項治理期間，對輸煤#
1、#
2、#
4、#5帶及各轉運站、碎煤機樓進行了地坪二次澆筑，澆筑采用C25混凝土，同步處理了排水溝不平整等基建期的土建遺留問題；同時對#1轉運站、#2轉運站、碎煤機樓、#6帶地坪進行了硬化打磨，使地面光潔平整，各帶頭尾部轉機設備警戒線使用瓷磚嵌入地坪，能夠保證警戒線始終醒目且易于清掃。目前完成澆筑的區(qū)域平整光潔，排水正常，現場觀感有了很大的提升，保潔人員清掃完衛(wèi)生后無明顯積水現象。大大改善了生產現場的作業(yè)環(huán)境。
結合機組雙停全面推進7S管理。燃料專業(yè)結合機組雙停，帶動全員組成“青年突擊隊”，對輸煤系統(tǒng)各帶進行了7S刷漆整治，選定油庫、#1帶及#1轉運站、碎煤機樓，共3個區(qū)域作為我廠輸煤系統(tǒng)7S管理樣板區(qū)重點整改，徹底改善作業(yè)環(huán)境的臟、亂、差現狀，使輸（卸）煤系統(tǒng)及爐后區(qū)域達到安全管理、設備健康、文明生產，實現輸煤區(qū)域管理標準化。輸煤系統(tǒng)各轉運站原有大門為框架式拼接鐵板門，經過長時間開合導致門體變形、密封不嚴，本次輸（卸）煤系統(tǒng)治理過程中，燃料專業(yè)對所有變形大門進行了更換，并在大門上增設了人員通行小門，使大門開關次數降低從而提高了大門使用壽命。對輸煤皮帶護欄破損變形的進行了修復，并按照7S標準設置了對應測振、測溫標識。
油區(qū)土建治理。結合輸煤系統(tǒng)地面二次澆筑，將油區(qū)外墻、內部部分地面也做了整改。對油區(qū)東側基礎下陷的圍墻進行了整修，對油區(qū)圍墻內外側進行了裂紋修補及抹面。整改后的油庫煥然一新，墻面地面干凈，外墻警示標語清晰。
油罐噴淋水改造。針對夏季高溫，外置噴淋水降溫效果不佳，燃料專業(yè)聯系檢修對油罐噴淋水進行了改造，將原有的外部噴淋改至內部循環(huán)，將噴淋水接入伴熱蒸汽管路，使噴淋水更接近罐體本身，有效的降低了油罐溫度，通過運行班組測溫記錄可看出，油溫的明顯變化。
輸煤視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造。專項治理期間，結合集團公司文件要求，對輸煤監(jiān)控系統(tǒng)中，#1輸煤皮帶中部及尾部、#2輸煤皮帶尾部、#3輸煤皮帶尾部驅動室、#4輸煤皮帶尾部、#5輸煤皮帶尾部、#6輸煤皮帶尾部共六個位置增設了高清攝像頭，并對電視監(jiān)控系統(tǒng)配置了完整的硬件、軟件、人機接口等，基本滿足無死角監(jiān)控需求。
輸煤系統(tǒng)干霧抑塵改造。系統(tǒng)安裝已全部結束，現已進入調試階段，運行班組全力配合調試。
主要存在問題
員工的安全防范意識普遍不高，個別職工始終存在安全意識淡薄，有僥幸心理，總覺得安全好像和自己很遠，安全生產的覺悟性不高；
人員流動變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術培訓工作比較單一，還有待進一步加強人員的安全教育及技能培訓工作；
交接班制度和設備巡回檢查制度落實的不到位，個別班組交接班敷衍了事，設備巡檢質量不高，對設備存在的安全隱患不能及時發(fā)現；
4、個別班組在操作票、工作票制度執(zhí)行和落實不到位，兩票的合格率不能達到100%；
5、勞動紀律比較松散，仍然存在習慣性違章現象，各項規(guī)章制度的執(zhí)行不到位。
六、2017年工作計劃
1、加強輸煤運行專業(yè)的安全管理，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；
2、加強對輸煤專業(yè)人員的安全教育工作，定期組織開展安全培訓教育、事故應急演練，提高全體員工的安全防護意識及事故處理的應變能力。
3、針對人員變化大的實際問題，及時制定各層次人員的安全、專業(yè)技能培訓計劃，有效的提高全體職工的專業(yè)技能水平及安全防范教育工作。
4、加強季節(jié)性安全生產管理工作，特別是防風、防雨、防雷，防火等季節(jié)性安全防范工作的落實，保證設備安全穩(wěn)定運行。
5、加強對“兩票三制”的執(zhí)行力度，嚴格按照各項工作的操作規(guī)程和要求落實，確保各項工作安全有序進行。
6、進一步加強對安全隱患的排查力度，經常性的開展有效地防范措施。把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，7、加強人員勞動紀律及現場安全文明生產工作的的管理及落實，杜絕習慣性違章和不安全事件的發(fā)生，做到“零傷害”“零違章”
8、確保人員安全、設備安全，做好摻配煤、節(jié)能降耗等工作，保證輸煤系統(tǒng)安全穩(wěn)定經濟運行。以上內容是輸煤運行專業(yè)2016年工作總結和2017年的工作計劃。我們將吸取歷年的經驗，認識不足，揚長補短，力爭使輸煤運行的各項工作邁向一個新的臺階。