通過總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)自身的不足和成績，以便進(jìn)行改進(jìn)和提高?？偨Y(jié)要準(zhǔn)確客觀，不夸大也不低估自己的成績和表現(xiàn)。這里有一些總結(jié)的案例供大家參考，歡迎大家一起來學(xué)習(xí)和交流。
季度會議工作總結(jié)篇一
各部門：
為能順利完成20xx年公司各項經(jīng)營管理目標(biāo)，公司決定于近期召開三季度經(jīng)營活動分析會，對上半年工作小結(jié)；對下半年工作進(jìn)行安排，希望各部門按如下要求準(zhǔn)備分析會材料：
3、各部門梳理公司機制、技術(shù)、管理、人才等方面存在問題及需協(xié)調(diào)解決事項，進(jìn)一步促使經(jīng)濟(jì)增長方式向集約化邁進(jìn)，提高贏利水平，其中如：
(五)市場營銷部、經(jīng)營管理部及財務(wù)部等職能部門按照職能按五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供相關(guān)分析材料。
公司辦公室。
20xx年7月7日。
季度會議工作總結(jié)篇二
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣安委會各成員單位：
1至3季度，我縣安全生產(chǎn)工作以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指批示精神，深入貫徹落實中央、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步堅守紅線、依法治安、強化責(zé)任、注重預(yù)防、狠抓治本，全縣安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，總體特點是“一平穩(wěn)一嚴(yán)峻”:即全縣安全生產(chǎn)狀況總體平穩(wěn),道路交通安全形勢依然嚴(yán)峻?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：
一、主要工作情況。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，安全責(zé)任全面落實。
縣委、縣政府始終把安全生產(chǎn)工作作為看齊中央、對標(biāo)省委的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅持穩(wěn)定壓倒一切、責(zé)任重于泰山，高位推動安全生產(chǎn)工作。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，成立了由縣委副書記、縣長任主任，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)任副主任，安委會各成員單位一把手任成員的安全生產(chǎn)委員會，并成立了十二個安全生產(chǎn)專業(yè)委員會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度全縣安全生產(chǎn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安監(jiān)站(股、科)，全縣325個村(居)委會任命了安全生產(chǎn)協(xié)管員(網(wǎng)格員)，形成齊抓共管的良好局面。在政策支撐上，及時出臺我縣《關(guān)于推進(jìn)全縣安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實施辦法》，進(jìn)一步明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門監(jiān)管力量、監(jiān)管監(jiān)察體制機制、安全防控體系、基礎(chǔ)保障能力建設(shè)等重點改革任務(wù)。層級“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”實施、條塊監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)隊伍建設(shè)和工作職責(zé)制度制定、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實、調(diào)動經(jīng)濟(jì)和市場力量參加等方面著力推進(jìn)。先后制定了《關(guān)于推進(jìn)城市安全發(fā)展的意見》、《寧都縣安全生產(chǎn)工作職責(zé)規(guī)定》和《寧都縣貫徹落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定的實施意見》等政策性文件。在工作推進(jìn)上，堅持安全生產(chǎn)例會制度。建立健全了縣委常委會、政府常務(wù)會、縣長辦公會定期學(xué)習(xí)、聽取、研究、調(diào)度安全生產(chǎn)工作制度，今年以來，先后召開縣委常委會四套班子會3次、政府常務(wù)會縣長辦公會8次，分別學(xué)習(xí)、研究部署安全生產(chǎn)工作。全面落實企業(yè)主體責(zé)任。交通運輸、礦山、危險化學(xué)品、建筑施工、特種設(shè)備、重點消防等重點企業(yè)單位落實安全生產(chǎn)“五個一”活動，積極開展隱患排查和風(fēng)險辨識、分級管控工作，逐步建立“一圖一牌三清單”制度。
(二)強化監(jiān)督，監(jiān)管執(zhí)法力度加大。
全縣上下認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，全面推進(jìn)依法治安，深入開展聯(lián)合執(zhí)法專項行動。以鐵心、鐵腕、鐵面孔，嚴(yán)格部署、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)厲執(zhí)法，有效整治安全生產(chǎn)秩序。加強監(jiān)督檢查?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作做到親自過問、親自部署、親自調(diào)度、親自督促檢查，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)定期深入掛點聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)及分管行業(yè)企業(yè)督促檢查安全生產(chǎn)工作，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職能，率隊組織開展安全督查檢查、隱患治理、應(yīng)急救援等工作。全縣安全監(jiān)察系統(tǒng)干部認(rèn)真落實安全生產(chǎn)日常監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格落實每月一次安全生產(chǎn)常規(guī)檢查、重要時段隱患集中排查及對高危行業(yè)企業(yè)進(jìn)行不間斷巡回檢查活動。嚴(yán)格按照年度執(zhí)法計劃開展工作，建立完善了“四不兩直”暗查暗訪安全檢查制度，嚴(yán)格按照“雙公示”制度及時公開安全生產(chǎn)行政許可及行政處罰信息。
(三)夯實基礎(chǔ)，體制機制逐步完善。
縣安委會充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、調(diào)度、督查、指導(dǎo)職能，逐步建立和完善了綜合監(jiān)管聯(lián)席會議與督查督辦、日常工作預(yù)扣分定期通報、聯(lián)合執(zhí)法檢查與安全事故約談等，實現(xiàn)了縣鄉(xiāng)聯(lián)動、齊抓共管，集中打擊與長效治理的工作目標(biāo)。
(四)部門聯(lián)動，專項整治推進(jìn)有力。
按照《寧都縣安全生產(chǎn)十大專項整治行動工作方案》精神，認(rèn)真落實“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”總要求，分別明確一名縣領(lǐng)導(dǎo)，一個牽頭責(zé)任單位，實行“專業(yè)委員會半月一調(diào)度、縣安委會每月一調(diào)度、縣主要領(lǐng)導(dǎo)每季一調(diào)度”的工作推進(jìn)機制，組織精干力量，對全縣范圍內(nèi)的道路交通、非煤礦山、煙花爆竹、危險化學(xué)品、城市運行、消防、建設(shè)工程施工、特種設(shè)備、工業(yè)園區(qū)企業(yè)、小微企業(yè)及校園、旅游安全等行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行拉網(wǎng)式大排查大整治。同時，縣安委辦充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)調(diào)度職能，督促各專業(yè)委員會共建立12個行業(yè)專項整治工作微信群，及時下達(dá)工作任務(wù)、如實反映工作動態(tài)、定期調(diào)度工作進(jìn)展、有效推進(jìn)“掃雷”、“清零”行動。
(五)廣泛宣傳，安全意識深入人心。
今年以來，全縣上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記、總理關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，深入貫徹中央、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列決策部署，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)宣傳力度不減。包括：在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門及重點企業(yè)、建設(shè)工地懸掛安全宣傳橫幅362條;在寧都電視臺、寧都手機報等媒體開設(shè)安全生產(chǎn)工作宣傳專欄。制作播放“聚焦安全齊抓共管”等專題專欄26期;編印了10期《安全生產(chǎn)工作簡報》;十大行業(yè)整治牽頭單位均建立了專項行動微信工作群，直觀反映專項整治進(jìn)展情況。曝光安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為11家次，重大隱患13處。發(fā)送安全生產(chǎn)溫馨提醒短信10萬余條。廣泛開展第十七個安全生產(chǎn)月暨安全生產(chǎn)萬里行活動。安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育效果良好。6月8日，縣安委會組織縣安委會成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員舉辦安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。縣安委會印發(fā)x份《安全生產(chǎn)典型事故案例剖析》，縣安監(jiān)局開展礦山、煙花爆竹、危化品從業(yè)人員安全培訓(xùn)x余人次，縣消防大隊聘請專家到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展消防安全培訓(xùn)x余人次，縣交管大隊、交通運輸局舉辦駕駛員及運輸企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育x余人次。
二、存在的主要問題。
當(dāng)前，我縣安全生產(chǎn)工作還存在諸多問題，主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不到位的問題依然突出，主動抓安全的意識不強、機制尚未形成，安全保障措施落實不到位;二是安全監(jiān)管與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)等創(chuàng)新能力有待提升，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門對安全生產(chǎn)的艱巨性和復(fù)雜性認(rèn)識不足，有時存在麻痹松懈思想;企業(yè)主“逐利”、“冒險”的欲望加劇，高危行業(yè)企業(yè)未擺正生產(chǎn)與安全、效率與安全的位置;三是道路交通安全形勢依然嚴(yán)峻，一些路段、車輛、人員、環(huán)境、管理等安全隱患因素不同程度地存在。四是安全監(jiān)管力量不足與監(jiān)管任務(wù)繁重的矛盾有待改進(jìn)，我縣高危行業(yè)企業(yè)的特點是點多面廣規(guī)模小條件差，基層安全監(jiān)管任務(wù)日趨繁重、責(zé)任日益重大。
三、信息報送統(tǒng)計情況。
1至3季度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣安委會有關(guān)部門認(rèn)真貫徹縣委、縣政府統(tǒng)一部署，積極報送安全生產(chǎn)信息?？h安委辦及時收集信息，按時進(jìn)行登記統(tǒng)計，其中未按要求完成任務(wù)的有：
季度會議工作總結(jié)篇三
根據(jù)公司相關(guān)會議制度要求并結(jié)合公司實際情況，公司將于10月份召開河南省xx醫(yī)藥有限公司xxxx年第三季度營銷工作會議，現(xiàn)將具體內(nèi)容及要求通知如下：
一、會議時間及地點：
會議時間：10月12日上午7：50——10月13日晚上21：00。
報到時間：
報到、會議地點：管城飯店紫荊山路與商城路交叉口向西200米路北。
住宿地點：民族酒店：營銷1—8部招商經(jīng)理及部門經(jīng)理(紫荊山路與商城路交叉口東南角)。
管城飯店：第三終端縣區(qū)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員、推廣部部分人員。
二、參會人員及要求：
參會人員：
營銷1—8部招商經(jīng)理及部門經(jīng)理、第三終端縣區(qū)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員、xx大藥房人員、推廣部人員、醫(yī)院事業(yè)部人員、及其他相關(guān)人員。
基本要求：
全體人員參會需著工裝、帶胸牌;。
2、參會人員自帶筆和本，部門經(jīng)理至少帶一臺筆記本電腦到會場，12號下午進(jìn)行產(chǎn)品知識考試。
4、營銷1-8部部門經(jīng)理、推廣部毛雨、毛彥朋、郝召賢及推廣部推廣主管、醫(yī)院事業(yè)部趙玉清、市場部劉雪濤、大藥房王二奎、崔小克匯報ppt于10月10日14:00前發(fā)到公司郵箱ym。
5、12號下午會議開始前全體參會人員需上交手機，手機移動管理軟件使用有問題的同仁，提前注明具體問題，并提示會務(wù)人員檢修。
核心要求：
1、全體人員認(rèn)真閱讀會議流程，準(zhǔn)時參會，有組織離場。
2、請全體人員關(guān)注xx公眾號(xxxxxxxxx)，季度會培訓(xùn)產(chǎn)品知識、及行業(yè)、公司資訊會在微信公眾平臺上第一時間發(fā)布。
河南省xx醫(yī)藥有限公司。
xxxx年9月30號。
季度會議工作總結(jié)篇四
各市（州）、長白山管委會、擴權(quán)強縣試點市武術(shù)協(xié)會、省直屬分會、研究會、相關(guān)武術(shù)館校：
2017年我省群眾性武術(shù)事業(yè)，在省武協(xié)的統(tǒng)籌謀劃、全省武術(shù)愛好者、工作者、志愿者的共同努力下，取得了令人滿意的成績。為了更好地凝聚正能量、總結(jié)新經(jīng)驗、創(chuàng)造新業(yè)績，省武協(xié)決定召開2075年度總結(jié)表彰大會。
長春市參會人員于會議當(dāng)天9點至9。30報道。外地參會人員需提前1天報道的，于3月16日前將住宿人員名單分別男女報到省武協(xié)。
會議時間：2017年3月19日上午9。30。
會議地點：吉林省松鶴職業(yè)技術(shù)學(xué)校。
某某單位：
時間：
季度會議工作總結(jié)篇五
各市（州）、長白山管委會、擴權(quán)強縣試點市武術(shù)協(xié)會、省直屬分會、研究會、相關(guān)武術(shù)館校：
年我省群眾性武術(shù)事業(yè)，在省武協(xié)的統(tǒng)籌謀劃、全省武術(shù)愛好者、工作者、志愿者的共同努力下，取得了令人滿意的成績。為了更好地凝聚正能量、總結(jié)新經(jīng)驗、創(chuàng)造新業(yè)績，省武協(xié)決定召開2075年度總結(jié)表彰大會。
長春市參會人員于會議當(dāng)天9點至9。30報道。外地參會人員需提前1天報道的，于3月16日前將住宿人員名單分別男女報到省武協(xié)。
會議時間：2017年3月19日上午9。30。
會議地點：吉林省松鶴職業(yè)技術(shù)學(xué)校。
某某單位：
時間：
季度會議工作總結(jié)篇六
戴總對下一季度的工作提出了以下六點要求：
1.堅決創(chuàng)新,立即行動！
任何一家公司如果不在時時創(chuàng)新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機”，創(chuàng)新不僅是動力，也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強大的領(lǐng)導(dǎo)力，將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國際的經(jīng)營理念，但我們不是手機制造商也不是快速消費品，創(chuàng)新并不是意味著僅開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，原創(chuàng)國際的創(chuàng)新包括營銷模式的創(chuàng)新；商業(yè)模式的創(chuàng)新；質(zhì)量檢測、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，尋求更適合原創(chuàng)的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項目有標(biāo)準(zhǔn)的流程，使工作時都能有章可循，只有不斷生長，不斷武裝，才能使原創(chuàng)國際保持強勁而持續(xù)的盈利能力，才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.人是關(guān)鍵:凝聚人心,網(wǎng)聚人才,人才架構(gòu)完善！
在如今競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，在新的生產(chǎn)方式下，迫切要求統(tǒng)一使用其所擁有的各種資源，簡化流程，優(yōu)化組織實體，強調(diào)“人”是諸因素中最重要的因素，以人為中心，實現(xiàn)人與技術(shù)相互結(jié)合的路線，這就把人本管理擺在了首要位置，工作總結(jié)《第一季度工作會議總結(jié)》。在這點上，戴總有著“干部必須具備綜合管理與綜合專業(yè)能力(1個專才+半個通才)”不僅僅要求是某一方面的專業(yè)人才，還要對其他相關(guān)的專業(yè)了解并且不斷學(xué)習(xí)，把人與各種資源的組合發(fā)揮得淋漓盡致。
3.質(zhì)量是生存之本,虔誠要體現(xiàn)在質(zhì)量上!
首先虔誠服務(wù)的意識就體現(xiàn)在質(zhì)量上面。在這里強調(diào)一下，“服務(wù)”這個詞現(xiàn)在已經(jīng)被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結(jié)晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬，最后質(zhì)量還是千古不變的生存之本。
4.向以大型項目為基礎(chǔ)的管理機制大踏步推進(jìn)!
5.內(nèi)控不出事!
強化內(nèi)部控制管理，對外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等，提高風(fēng)險防范能力。從內(nèi)至外全面的武裝起來！避免不必要的風(fēng)險和危機。
6.最終決定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個人的專業(yè)能力！
面對大項目的綜合能力，其中要保證每個單一專業(yè)能力的縱向深度，還要保證所需各項專業(yè)橫向綜合，一定要把能力綜合起來，使得力量最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應(yīng)來演變：桶的儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。一個團(tuán)隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團(tuán)隊。
季度會議工作總結(jié)篇七
各市中小企業(yè)局、大同市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會：
為了解掌握全省一季度中小企業(yè)發(fā)展情況，安排部署全省中小企業(yè)運行監(jiān)測工作，省局決定在太原召開年一季度全省中小企業(yè)運行分析會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議主要內(nèi)容。
1、研究分析一季度全省中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行形勢;。
2、對各市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)集群調(diào)研情況進(jìn)行匯報;。
3、安排部署全省中小企業(yè)運行監(jiān)測工作。
二、參會人員。
各市分管副局長、科長和市級管理員，省局有關(guān)處室和相關(guān)單位人員。
三、會議材料。
1、一季度本地中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析材料，要深解析經(jīng)濟(jì)運行中存在的困難和問題，提出對策和建議。
請各市將以上三方面書面材料印25份帶到會上。電子版于4月11日前報省局經(jīng)濟(jì)監(jiān)測處郵箱。
四、會議時間、地點及其他。
會議時間：4月13日上午8:30。
報到時間：4月12日下午。
會議地點：省中小企業(yè)局三樓會議室。
地址：太原市迎澤大街329號。
住宿地點：省人大會議中心。
地址：太原市迎澤大街319號。
聯(lián)系人：胡素芳李經(jīng)緯。
電子郵箱：sxzxjjcc@。
山西省中小企業(yè)局。
2017年3月28日。
季度會議工作總結(jié)篇八
為進(jìn)一步規(guī)范市場，總結(jié)第三季度整體銷售情況，以及第四季度銷售工作的規(guī)劃安排、市場開發(fā)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，特召開第三季度銷售會議。
現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下：
一、參會人員：
歐小平、鄧淼淼、曹世偉、馮秋碧、付文、劉莉、陳偉平、蔣素英、刁佳、楊健、龔濤、白西安、馬偉、吳正杰、劉正、曾福秀、范全龍、黃纖、陳宗蘭、朱彬、馮新瑞、李翠蘭、何勇、王新萍(共計24人)。
二、會議時間：xxxx年10月15日至xxxx年10月19日。
三、會議地點：西安。
四、會議主持：陳偉平。
五、日程安排：
1、xxxx年10月15日報到;。
2、xxxx年10月16日08：30全體人員參加西安市場走訪與評估;。
2、xxxx年10月16日18：30召開銷售會議，會議大綱及安排如下：
3、xxxx年10月18日西安參觀及小組討論各相關(guān)事宜;。
4、xxxx年10月19日參會人員返回市場。
六、參會要求：
1、參會人員統(tǒng)一著正裝參會;。
簽署：
四川精食坊食品有限公司。
xxxx年09月17日。
季度會議工作總結(jié)篇九
上的講話。
同志們：
確保城區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。剛才飛宗區(qū)長對去年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)、通報對今年第一季度安全生產(chǎn)工作的任務(wù)進(jìn)行了部署我完全同意。下面我講三點意見。
一、總結(jié)成績，找出差距，進(jìn)一步增強做好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。
“安全發(fā)展”，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞《青秀區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作要點》，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)年”活動，扎實推進(jìn)“項目建設(shè)年”、“服務(wù)企業(yè)年”、“黨組織服務(wù)年”各項工作，抓好安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”，實現(xiàn)了“大事不出，中事不出，小事少出”的工作目標(biāo)。
（一）城區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。20xx年，在南寧市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和城區(qū)黨委、政府的高度重視下，城區(qū)各級、各部門認(rèn)真貫徹黨的十七大四中全會精神，堅決執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格按照國務(wù)院、自治區(qū)和南寧市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議和文件的指示精神，牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針和“以人為本”的工作原則，以基礎(chǔ)管理為主線，以防范重特大事故為重點，狠抓責(zé)任制的落實，扎實開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，有效杜絕了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)了城區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)的目標(biāo)，在最近的南寧市對我城區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)履職考核中，考核組對我城區(qū)安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定，并初步評定為優(yōu)秀等級。
煙花爆竹、消防安全、建筑施工、特種設(shè)備安全生產(chǎn)進(jìn)行專項整治工作，進(jìn)一步強化了重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管，促進(jìn)了城區(qū)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三是有效地消除了一大批事故隱患。去年，先后組織開展了6次安全生產(chǎn)大檢查活動和“百日安全無事故活動”，確保了春節(jié)，全國、自治區(qū)“兩會”期間，五一節(jié)及汛期，“泛珠”、“泛北”大會，國慶60周年大慶，“兩會一節(jié)”期間的安全穩(wěn)定。
（三）安全生產(chǎn)“三項行動”全面推進(jìn)。一是安全生產(chǎn)宣傳教育活動開展得有聲有色，內(nèi)容豐富。宣傳以貫徹落實“一崗雙責(zé)”制度，及開展“三項行動”和“三項建設(shè)”工作，組織打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，企業(yè)落實治理事故隱患責(zé)任作為主要內(nèi)容。二是安全生產(chǎn)執(zhí)法行動嚴(yán)厲打擊了安全生產(chǎn)非法違法行為。特別是針對非法盜采、非法非煤礦山（主要是磚廠、采石場）、非法建設(shè)等，組織開展了多次聯(lián)合執(zhí)法行動，有效地壓制了非法生產(chǎn)經(jīng)營行為引發(fā)的事故。三是安全生產(chǎn)治理行動有效地解決了一批隱患整治“頑疾”和群眾關(guān)心的熱點、難點問題。三級重點督促整改的事故隱患共59項，全部完成整改。被列為20xx年自治區(qū)級重點督辦整改的1項重大事故隱患體工大隊山體滑坡，08就被列為市級督辦的重大隱患，由于是由市政府撥款的，資金不到位，到目前還未完成整改，有關(guān)部門要落實好監(jiān)控措施。
（四）安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”成效明顯。一是認(rèn)真開展“項目建設(shè)年”和“服務(wù)企業(yè)年”活動。根據(jù)南寧市政府關(guān)于“項目建設(shè)年”、“服務(wù)企業(yè)年”工作方案要求，結(jié)合我城區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實際，制定了城區(qū)的工作方案。圍繞南寧市黨委政府提出的工作目標(biāo)，在項目涉及的安全監(jiān)管工作方面，進(jìn)一步加強服務(wù)指導(dǎo)，提高行政效能，強力推動投資項目建設(shè)，著力營造良好的投資環(huán)境和安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。二是認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)“三項行動”。為全面推進(jìn)城區(qū)“安全生產(chǎn)年”各項工作，扎實開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動。三是安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系不斷完善。轄區(qū)各單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制和評審工作正抓緊進(jìn)行。四是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)得到了加強。縣、鄉(xiāng)、村三級安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍不斷完善，安監(jiān)系統(tǒng)依法行政工作取得新進(jìn)展，執(zhí)法人員依法行政意識進(jìn)一步增強，行政行為進(jìn)一步規(guī)范。
這些成績的取得，是城區(qū)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各單位、各。
更好，確保我城區(qū)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到當(dāng)前我城區(qū)安全生產(chǎn)工作仍存在一些突出問題：
一是安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻。去年發(fā)生一起一次死亡3人的較大交通事故，農(nóng)機事故死亡1人，超過了全年的控制指標(biāo)。
夠重視，安全投入不足，未建立有效的安全監(jiān)管體制，管理混亂，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，從業(yè)人員崗前未得到應(yīng)有的安全技能和安全知識培訓(xùn)，“三違”現(xiàn)象依然存在。
三是從業(yè)單位和人員安全生產(chǎn)的意識不強，宣傳教育工作任重道遠(yuǎn)。
四是個別單位和部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)意識不強，一崗雙責(zé)的執(zhí)行力度有待加強。
五是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的建設(shè)還有待加強，業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。
這些問題，反映出我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然十分薄弱，安全管理基礎(chǔ)工作抓得還不夠扎實，需要我們不斷地探索和改進(jìn)。
根據(jù)全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神和市政府工作部署，我城區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作總體是五大目標(biāo)：一是實現(xiàn)杜絕至少是遏制重特大事故發(fā)生；二是安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實；三是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全意識進(jìn)一步增強；四是重大安全隱患得到有效排查治理；五是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作得到鞏固加強，推動城區(qū)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
同志們，年初工作是全年工作的起點，良好的開局是確保全年安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)的重要基礎(chǔ)。各單位一定要抓住這一關(guān)鍵時期，根據(jù)全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，結(jié)合今天會議的工作部署，認(rèn)真總結(jié)分析本轄區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)情況，針對存在的問題制定出具體的工作措施，特別要抓好以下幾項工作：一是精心制訂今年安全生產(chǎn)工作計劃。各單位要根據(jù)自身實際，認(rèn)真總結(jié)20xx年的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合自治區(qū)、南寧市和城區(qū)提出的工作要求，認(rèn)真制訂切合本部門、本單位實際的年度安全生產(chǎn)工作計劃，重點要放在工作任務(wù)的落實措施上，思路要清晰，目標(biāo)要明確，工作要具體要具有針對性和可操作性。
單位要對照城區(qū)下達(dá)的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，明確本單位的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，并層層分解，層層落實，確保各項工作任務(wù)和要求得到切實貫徹和落實。
三是抓緊抓好今年安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂工作。各單位要對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂工作要高度重視，把它當(dāng)作年初的一項重要工作來抓，做到層層部署、層層簽訂、層層落實，不留死角，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
四是認(rèn)真開展隱患排查治理。按照市政府關(guān)于建立健全重大隱患排查治理長效機制的要求，組織力量對隱患進(jìn)行認(rèn)真排查摸底，對排查出的重大安全隱患進(jìn)行評估、篩選，確定今年縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）三級重點督促整改的重大事故隱患項目，并做到整改責(zé)任單位、整改責(zé)任人、整改經(jīng)費、整改時限、整改措施等“五落實”，推動隱患整改工作。去年尚未完成整改的重大事故隱患的督促整改工作。要進(jìn)一步落實整改責(zé)任，加快整改進(jìn)度，并落實好監(jiān)控人員和監(jiān)控措施。每年在第一季度召開的全國、自治區(qū)、南寧市的人大、政協(xié)會議，是全國、全區(qū)、全市人民政治生活的一件大事，確保這些重大活動期間安全穩(wěn)定意義重大，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們要圍繞這些重大活動、重點時段，進(jìn)一步加強對重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。
季度會議工作總結(jié)篇十
但危險與機遇往往相伴相生，我們必須時刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài)，洞察形勢變化，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼模Ｍ蠹蚁矚g。
今天這次會議，是在全體上下統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次重要會議。由于疫情原因采取視頻會議形式召開，會后各參會人員要將會議精神傳達(dá)貫徹好。會議主要任務(wù)是，全面總結(jié)和部署季度工作，超前研判當(dāng)前形勢，深刻剖析問題和不足，動員各級各部門持續(xù)增強“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”的信心斗志，進(jìn)一步凝聚共識、搶抓機遇、創(chuàng)新舉措、狠抓落實，奮力奪取上半年歷史最好成績，為高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)、積蓄力量。下面，我想用“理性、信心、擔(dān)當(dāng)”三個關(guān)鍵詞為主線，談一談對當(dāng)前和今后工作的認(rèn)識。
今年以來，全體上下認(rèn)真落實黨代會、工作會、職代會等一系列會議工作部署，全力克服會議活動多、生產(chǎn)天數(shù)少、區(qū)域疫情形勢緊張、安全壓力陡增等諸多困難，實現(xiàn)了開局好、起步穩(wěn)。這主要得益于以下四個方面。
(一)得益于求真務(wù)實的精神。離開了求真務(wù)實，理性無從談起。今年以來，在深入調(diào)研、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合高發(fā)展需求，進(jìn)一步優(yōu)化頂層設(shè)計和產(chǎn)業(yè)布局，確立了 2022 年“轉(zhuǎn)型突破”主題主線，錨定了今后五年高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措，堅定回應(yīng)了廣大干部職工加快發(fā)展的新期待。在認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，務(wù)實調(diào)整戰(zhàn)術(shù)理念，在深刻把握安全管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，旗幟鮮明提出“從嚴(yán)管理”安全理念，層層傳遞打好安全翻身仗和攻堅戰(zhàn)的信心決心，進(jìn)一步提升了各級安全履職效能，確保了全體安全形勢整體平穩(wěn)。
(二)得益于敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木辰?。大事難事看擔(dān)當(dāng)。針對項目建設(shè)風(fēng)險，動用一切資源向地方政府、合作企業(yè)進(jìn)行溝通交流，尋求破解良策。建設(shè)團(tuán)隊忠誠擔(dān)當(dāng)、冷靜應(yīng)對、敢于斗爭，經(jīng)受了考驗，維護(hù)我方合法權(quán)益。盡管面對諸多困難，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨向更合理，專業(yè)管理能力更強勁，整體協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢更明顯。針對區(qū)域疫情嚴(yán)峻形勢，果斷對各單位實行封閉管理，強化醫(yī)療、后勤、物資保障，全力維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。建立防控日例會制度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間研究對策、妥善解決，用超前的工作管控克服疫情的不確定性，鞏固了疫情防控“雙零”成果，保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和職工群眾身體健康。
(三)得益于上下同欲的合力。聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，全體上下一心、同頻共振，取得了良好的發(fā)展成效。建立利長遠(yuǎn)、求實效的精益考核導(dǎo)向。調(diào)動了各級干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，兼顧各單位的實際情況，一企一策設(shè)定指標(biāo)任務(wù)，提高成本考核權(quán)重，將單位班子成員業(yè)績與薪酬考核緊密捆綁，增強了完成指標(biāo)的主動性。將年度重點工作細(xì)化分解為 242 個節(jié)點目標(biāo)，實施月度任務(wù)目標(biāo)落實會議制度，及時分析糾偏、強化考核獎懲、剛性約束兌現(xiàn)，全體目標(biāo)考核完成率達(dá)到 100%。研究出臺“三個年”活動實施意見，明確 18 項重點任務(wù)，壓實責(zé)任、過程控制、真督實導(dǎo)，推動落地見效。
(四)得益于心齊氣順的氛圍。良好的工作氛圍對于促進(jìn)工作、推動發(fā)展至關(guān)重要。年初一上手，深入開展“解放思想、變革求新”大討論，通過開展系列活動，引導(dǎo)干部職工變革求新。全體上下統(tǒng)一了思想，形成求新求變的發(fā)展氛圍。強力推進(jìn)組織變革，完成改革方案審核備案;創(chuàng)新落實優(yōu)秀年輕干部十項硬措施，大膽使用年輕干部走在全體前列，為變革求新儲備力量基礎(chǔ)。這是鮮明的用人導(dǎo)向，要認(rèn)清形勢、積極推進(jìn)。始終把黨的建設(shè)作為加快轉(zhuǎn)型突破的政治、思想和組織保障，成功召開了第二次黨代會，以今后五年堅定清晰的思路目標(biāo)凝聚人心、提振士氣。持續(xù)放大“融黨建”品牌效能，壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，構(gòu)建了“同心黨建文化”體系、打造了“黨建紅色三體”品牌，黨建工作融入中心的路徑更加通暢。加強與各層級地方政府協(xié)調(diào)溝通，找準(zhǔn)企地雙方發(fā)展的最大公約數(shù)，實現(xiàn)了真誠合作、互利雙贏。總體來說，取得了較好的成績。
當(dāng)前，為“轉(zhuǎn)型突破”提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。但危險與機遇往往相伴相生，我們必須時刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài)，洞察形勢變化，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對更加復(fù)雜困難的局面。我國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大。百年變局和世紀(jì)疫情相互交織，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，大國博弈日趨激烈，烏克蘭局勢風(fēng)云變幻，世界進(jìn)入新的動蕩變革期，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境任務(wù)艱巨繁重。行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行多向承壓?！笆奈濉睍r期是碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期，“強者恒強、弱者淘汰”發(fā)展格局將進(jìn)一步放大。轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此外，受疫情影響，科技創(chuàng)新項目無法和科研院所、高等院校對接，改制單位發(fā)展、項目建設(shè)等歷史遺留問題帶來的壓力越來越顯現(xiàn)。這些轉(zhuǎn)型突破進(jìn)程中的矛盾和問題，都需要我們理性分析、認(rèn)真應(yīng)對。面對當(dāng)前取得的成績千萬不能頭腦發(fā)熱，要保持理性思維。
當(dāng)前，盡管我們面臨的內(nèi)外部形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，但時勢總體有利，機遇依然在我。要善于借勢發(fā)力，把握有利條件，抓住稍縱即逝的發(fā)展機遇，努力在變局中開新局。
(一)從宏觀形勢來看，以煤為基在較長一段時期仍是基本國情。一是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心重視。近年來，習(xí)近平總書記連續(xù) 7 次深入能源、煤炭企業(yè)考察調(diào)研，對煤炭安全穩(wěn)定供應(yīng)、清潔高效利用等方面工作作出重要指示。近期，習(xí)近平總書記參加全國“兩會”內(nèi)蒙古代表團(tuán)審議時指出，“貧油富煤少氣是我國的國情，以煤為主的能源結(jié)構(gòu)短期內(nèi)難以根本改變;實現(xiàn)雙碳目標(biāo)，必須立足國情，不能先破后立，把手里吃飯的家伙扔了。”習(xí)近平總書記的重要講話非常直觀，堅定了煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心。二是基礎(chǔ)地位穩(wěn)固。雖然在推進(jìn)“雙碳”戰(zhàn)略進(jìn)程中，煤炭將逐步由基礎(chǔ)能源向保障能源轉(zhuǎn)變，為新能源發(fā)展騰出空間，但這要建立在新能源安全可靠的替代基礎(chǔ)上。當(dāng)前，以太陽能和風(fēng)能為代表的新能源隨機波動性高、負(fù)荷波動幅度大，依然需要煤電發(fā)揮基礎(chǔ)保障性和系統(tǒng)調(diào)節(jié)性電源的作用。在全國已探明的化石能源資源儲量中，煤炭占 94%左右;煤炭占一次能源消費的消費比重依然達(dá)到約 57%。我國煤電目前以不到 5 成占比的裝機，生產(chǎn)接近 6 成的電量，支撐超過 7 成的高峰負(fù)荷需求，仍然是電力供應(yīng)的主力能源，新能源在短期甚至 20 年內(nèi)很難完全替代煤電。三是“壓艙石”作用凸顯。近期，受俄烏戰(zhàn)爭影響，國際能源供應(yīng)緊張、價格持續(xù)攀升，國內(nèi)保供需求加劇，煤炭的地位變得更加重要。從國情實際出發(fā)推進(jìn)煤炭清潔高效利用，切實發(fā)揮煤炭的兜底保障作用，這在以往從來沒有過，也是對煤炭企業(yè)發(fā)展全局、長遠(yuǎn)走向有著關(guān)鍵影響的戰(zhàn)略性利好。
(二)從政策機遇來看，一系列政策紅利和協(xié)同效應(yīng)將充分釋放。一是增產(chǎn)增供政策發(fā)力。自上而下推動煤炭全力挖潛擴能增供，有效破解產(chǎn)能核增、資源整合、壓煤搬遷等制約發(fā)展的熱點難點問題提供了政策依據(jù)和強大助力。二是煤炭市場價格形成機制進(jìn)一步完善。強化煤炭市場價格機制，凸顯了國內(nèi)煤炭市場保供穩(wěn)價的迫切性。從國家層面完善煤炭市場價格形成機制，與燃煤發(fā)電價格機制相銜接，引導(dǎo)煤炭價格在合理區(qū)間運行，從根本上理順了煤、電價格關(guān)系，破解了“煤電頂?！彪y題，增強了市場穩(wěn)定性，維護(hù)了經(jīng)濟(jì)運行秩序。此舉既有助于煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，也有利于煤電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給全體電力板塊發(fā)展提供了機會。三是支持發(fā)展政策密集出臺。開年吹響了“十大創(chuàng)新”沖鋒號，配套出臺了十大創(chuàng)新、十強產(chǎn)業(yè)、十大擴需求“三個十大”2022 年行動計劃，政策含金量高、普惠面大，蘊含著重要的產(chǎn)業(yè)政策和資金“富礦”，需要我們超前研判、全力爭取。
(三)從自身優(yōu)勢來看，轉(zhuǎn)型突破、高質(zhì)量發(fā)展的思想和行動基礎(chǔ)越來越扎實。一是發(fā)展底蘊深厚。在過往的發(fā)展歷程中，有高潮也有低谷，有順境也有逆境。經(jīng)過行業(yè)特殊困難期、快速發(fā)展期、發(fā)展轉(zhuǎn)型期、產(chǎn)業(yè)調(diào)整期等不同階段的磨練和洗禮，沉淀了深厚的企業(yè)文化和發(fā)展底蘊，大家一定要牢牢堅守住，提高發(fā)展自信。經(jīng)過多年高位運行，給我們轉(zhuǎn)型升級預(yù)留了一定的時間和空間。近期，隨著“解放思想、變革求新”大討論活動的持續(xù)深入，各級黨組織和廣大干部職工拓寬視野、正視差距的氛圍更加濃厚，不甘落后、趕超跨越的思想更加統(tǒng)一，變革轉(zhuǎn)型、攻堅克難的合力更加強勁，這是推動我們逆勢中取得的這些生產(chǎn)經(jīng)營成果，固然有外界環(huán)境、客觀因素的支撐，但最關(guān)鍵還是因為我們有厚重的基礎(chǔ)、有堅強的實力、有善作善成的隊伍。只要集團(tuán)上下一條心、一股勁，就沒有什么戰(zhàn)勝不了的困難。二是發(fā)展路徑明確。形勢環(huán)境越是復(fù)雜、使命任務(wù)越是艱巨，越要從戰(zhàn)略上看問題、想辦法。我們決不能因煤炭市場持續(xù)高位而動搖轉(zhuǎn)型的決心，決不能因困難多、風(fēng)險大而放慢轉(zhuǎn)型的步伐。這個時候，“快就是機遇”，寧可在行動中完善方案，也不能在完善方案中喪失機遇，只有快動起來、先干起來，才能把握發(fā)展主動權(quán)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對看準(zhǔn)的事要統(tǒng)一思想、快速行動、主動破解問題困難和發(fā)展瓶頸，不要含含糊糊、猶猶豫豫、瞻前顧后，只有這樣才能贏得未來。
當(dāng)前面臨的各種復(fù)雜矛盾和發(fā)展難題，破解的關(guān)鍵取決于各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的力度有多大。對全體隊伍是充分信任的。但面對區(qū)域競爭的新形勢、對照高質(zhì)量發(fā)展的新要求，一些領(lǐng)導(dǎo)干部還存在認(rèn)識上不到位、思想上不適應(yīng)、觀念上跟不上的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在五個方面：一是“小”。有的自甘小，認(rèn)為現(xiàn)在的棗礦體量小、資源總量小，存有“小個子難有大作為”的思想誤區(qū)。有的視野小，坐井觀天，局限在本單位內(nèi)部的小天地，看不到外面的大世界，看不到發(fā)展的優(yōu)勢。有的格局小，愛打小算盤，缺乏大局觀，不算大賬、不算綜合賬，個人利益為上，部門利益為先。二是“等”。有的凡事坐等布置安排，對本單位、本部門的工作不積極研究，提不出好思路、拿不出好措施;有的等靠政策文件，比照葫蘆畫瓢，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，沒有實招硬招，工作平推平擁，創(chuàng)不出特色亮點?！暗取笔枪ぷ鞯拇蠹桑械膯挝?、部門工作亮點突出，有的工作長期被動。三是“滿”。有的甘于“躺平”，不求有功、但求無過，平平安安占位子、按部就班守攤子。有的解決問題滿足于治標(biāo)，缺乏透過現(xiàn)象找規(guī)律、舉一反三抓提升的治本韌勁。有的小進(jìn)即滿、小富即安，自我感覺工作干的不錯，沒有發(fā)展的緊迫性和危機感。四是“怕”。有的不敢負(fù)責(zé)怕?lián)?zé)，不敢嚴(yán)管怕得罪人。有的工作過度謹(jǐn)慎，有難度的事不肯干，沒先例的事不敢干，不敢啃硬骨頭，“怕”字當(dāng)頭、沒有勁頭、遇事滑頭，習(xí)慣于當(dāng)“太平官”，寧可不干事，也不愿意多事，制約了創(chuàng)新，形不成發(fā)展的激情和動力。五是“舊”。有的思想跟不上形勢變化，新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用;有的工作沒有章法，眉毛胡子一把抓，缺乏有效統(tǒng)籌，抓不到點子上，看上去忙忙碌碌，實際沒有多少成效。以上種種問題，反映了部分領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，與轉(zhuǎn)型突破、高質(zhì)量發(fā)展的大形勢格格不入。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，舉一反三、刀刃向內(nèi)、自我革命，持續(xù)提升擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X和勇氣，在推動高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)自身價值。
(一)要下定“敢擔(dān)當(dāng)”的決心。干事?lián)拢歉刹康穆氊?zé)所在，也是價值所在。擔(dān)當(dāng)就是對企業(yè)和職工負(fù)責(zé)。面對轉(zhuǎn)型突破、改革發(fā)展征程上一系列繞不開、躲不過、推不掉的矛盾挑戰(zhàn)，我們每一個人都應(yīng)該大力弘揚“三種精神”，主動站出來勇挑重?fù)?dān)，以實際行動破解難題、化解矛盾、報效企業(yè)、惠及職工。擔(dān)當(dāng)就是對個人成長負(fù)責(zé)。作為一個單位、一個部門的負(fù)責(zé)人，為官一任，就要造福一方，這是最基本的職責(zé)，也是必須承擔(dān)起的使命。要想實現(xiàn)個人的價值和抱負(fù)，就要知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，努力創(chuàng)造出讓組織滿意、職工認(rèn)可的業(yè)績，才能有機會走上更大的平臺。如果遇到大事難事就繞著走，推諉扯皮、消極怠工，不僅貽誤發(fā)展良機，也辜負(fù)了組織信任和職工重托。大家要經(jīng)常靜心反思，與組織的信任比一比、拿職工的期望量一量、用黨性的鏡子照一照，捫心自問工作干的怎么樣、干得好不好?是為棗礦發(fā)展殫精竭慮、夙夜在公，還是渾渾噩噩過日子、得過且過混位子?要在“吾日三省吾身”中切實提高擔(dān)當(dāng)意識，以實績實效促進(jìn)企業(yè)與個人相互成就、共同發(fā)展。
(二)要增強“敢擔(dān)當(dāng)”的本領(lǐng)。今年是高質(zhì)量發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，要圍繞決策部署，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，發(fā)揮各自優(yōu)勢，做到心中有數(shù)、善作善成，堅決打好各項重點工作攻堅戰(zhàn)。采取過硬措施，盡可能激發(fā)“變量”的乘數(shù)效應(yīng)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強大助力。推行人力資源變革，抓好新定額標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實，以市場化手段優(yōu)化人力資源配置和工資薪酬體系，實現(xiàn)工資與效益效率同向聯(lián)動。鼓勵赴外承攬業(yè)務(wù)，利用好國資品牌，發(fā)揮人力資源價值，有效解決富余人員多、靠礦井吃原煤的矛盾，全面樹牢不等不靠、奮起自救的鮮明導(dǎo)向。強力推進(jìn)人才成長新機制。要創(chuàng)新人才培養(yǎng)引進(jìn)政策，想方設(shè)法保證人才引得進(jìn)、育得成，用得好、留得住，小步快跑跟上全體節(jié)奏。有重點選拔一批 85 后、90 后年輕干部;今年培養(yǎng)選拔“90 后”全體中層干部 6 名，希望各單位積極地發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才。要抓好崗位公開競聘和經(jīng)管人員的摸底評價，其他專業(yè)適時開展，切實把各類優(yōu)秀管理技術(shù)人才挖掘出來。因地制宜推進(jìn)智能化建設(shè)，認(rèn)真抓好智能化裝備常態(tài)化運行考核機制，全面解決智能化裝備現(xiàn)場不落地、效能發(fā)揮不到位等問題，持續(xù)提升工作效率。
(三)要創(chuàng)造“敢擔(dān)當(dāng)”的環(huán)境。在擔(dān)當(dāng)作為問題上的態(tài)度是一貫明確的，就是為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰、讓無為者無位。要為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。健全完善鼓勵改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的容錯糾錯機制，讓想干事、能干事、干成事的干部心無旁騖、輕裝上陣。要切實抓好容錯制度落實，在做好重大決策終身責(zé)任追究的同時，明確界定容錯邊界，最大限度調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的積極性。要為干事者撐腰。健全完善澄清保護(hù)機制，堅決打擊發(fā)黑帖、告黑狀，歪曲事實、誣告陷害、惡意舉報的拙劣行為，絕不讓擔(dān)當(dāng)干事者“寒心”，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。撲下身子、沉到一線，真正把情況摸實摸透，為作決策、定制度提供堅實支撐。要讓無為者無位。深化干部退出機制，完善干部分級分類考核，突出實績導(dǎo)向，考核較差或不勝任崗位的，綜合運用轉(zhuǎn)崗、退出現(xiàn)崗位、降職、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職等多種途徑暢通“下”的通道，確保年度比例提升至 2%以上。
同志們，沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩。讓我們懷著熾熱情感、對發(fā)展的崇高責(zé)任、對事業(yè)的執(zhí)著追求，激發(fā)同心同德的精神力量，凝聚決戰(zhàn)決勝的信心勇氣，埋頭苦干、銳意進(jìn)取、勇毅前行，為全面推動“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”貢獻(xiàn)力量。謝謝大家!
季度會議工作總結(jié)篇十一
今天這次會議，是在全體上下統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次重要會議。由于疫情原因采取視頻會議形式召開，會后各參會人員要將會議精神傳達(dá)貫徹好。會議主要任務(wù)是，全面總結(jié)和部署季度工作，超前研判當(dāng)前形勢，深刻剖析問題和不足，動員各級各部門持續(xù)增強“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”的信心斗志，進(jìn)一步凝聚共識、搶抓機遇、創(chuàng)新舉措、狠抓落實，奮力奪取上半年歷史最好成績，為高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)、積蓄力量。下面，我想用“理性、信心、擔(dān)當(dāng)”三個關(guān)鍵詞為主線，談一談對當(dāng)前和今后工作的認(rèn)識。
今年以來，全體上下認(rèn)真落實黨代會、工作會、職代會等一系列會議工作部署，全力克服會議活動多、生產(chǎn)天數(shù)少、區(qū)域疫情形勢緊張、安全壓力陡增等諸多困難，實現(xiàn)了開局好、起步穩(wěn)。這主要得益于以下四個方面。
（一）得益于求真務(wù)實的精神。離開了求真務(wù)實，理性無從談起。今年以來，在深入調(diào)研、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合高發(fā)展需求，進(jìn)一步優(yōu)化頂層設(shè)計和產(chǎn)業(yè)布局，確立了2022年“轉(zhuǎn)型突破”主題主線，錨定了今后五年高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措，堅定回應(yīng)了廣大干部職工加快發(fā)展的新期待。在認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，務(wù)實調(diào)整戰(zhàn)術(shù)理念，在深刻把握安全管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，旗幟鮮明提出“從嚴(yán)管理”安全理念，層層傳遞打好安全翻身仗和攻堅戰(zhàn)的信心決心，進(jìn)一步提升了各級安全履職效能，確保了全體安全形勢整體平穩(wěn)。
（二）得益于敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木辰?。大事難事看擔(dān)當(dāng)。針對項目建設(shè)風(fēng)險，動用一切資源向地方政府、合作企業(yè)進(jìn)行溝通交流，尋求破解良策。建設(shè)團(tuán)隊忠誠擔(dān)當(dāng)、冷靜應(yīng)對、敢于斗爭，經(jīng)受了考驗，維護(hù)我方合法權(quán)益。盡管面對諸多困難，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨向更合理，專業(yè)管理能力更強勁，整體協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢更明顯。針對區(qū)域疫情嚴(yán)峻形勢，果斷對各單位實行封閉管理，強化醫(yī)療、后勤、物資保障，全力維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。建立防控日例會制度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間研究對策、妥善解決，用超前的工作管控克服疫情的不確定性，鞏固了疫情防控“雙零”成果，保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和職工群眾身體健康。
（三）得益于上下同欲的合力。聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，全體上下一心、同頻共振，取得了良好的發(fā)展成效。建立利長遠(yuǎn)、求實效的精益考核導(dǎo)向。調(diào)動了各級干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，兼顧各單位的實際情況，一企一策設(shè)定指標(biāo)任務(wù)，提高成本考核權(quán)重，將單位班子成員業(yè)績與薪酬考核緊密捆綁，增強了完成指標(biāo)的主動性。將年度重點工作細(xì)化分解為242個節(jié)點目標(biāo)，實施月度任務(wù)目標(biāo)落實會議制度，及時分析糾偏、強化考核獎懲、剛性約束兌現(xiàn)，全體目標(biāo)考核完成率達(dá)到100%。研究出臺“三個年”活動實施意見，明確18項重點任務(wù)，壓實責(zé)任、過程控制、真督實導(dǎo)，推動落地見效。
創(chuàng)新落實優(yōu)秀年輕干部十項硬措施，大膽使用年輕干部走在全體前列，為變革求新儲備力量基礎(chǔ)。這是鮮明的用人導(dǎo)向，要認(rèn)清形勢、積極推進(jìn)。始終把黨的建設(shè)作為加快轉(zhuǎn)型突破的政治、思想和組織保障，成功召開了第二次黨代會，以今后五年堅定清晰的思路目標(biāo)凝聚人心、提振士氣。持續(xù)放大“融黨建”品牌效能，壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，構(gòu)建了“同心黨建文化”體系、打造了“黨建紅色三體”品牌，黨建工作融入中心的路徑更加通暢。加強與各層級地方政府協(xié)調(diào)溝通，找準(zhǔn)企地雙方發(fā)展的最大公約數(shù)，實現(xiàn)了真誠合作、互利雙贏?？傮w來說，取得了較好的成績。當(dāng)前，為“轉(zhuǎn)型突破”提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。但危險與機遇往往相伴相生，我們必須時刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài)，洞察形勢變化，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對更加復(fù)雜困難的局面。我國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大。百年變局和世紀(jì)疫情相互交織，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，大國博弈日趨激烈，烏克蘭局勢風(fēng)云變幻，世界進(jìn)入新的動蕩變革期，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境任務(wù)艱巨繁重。行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行多向承壓?！笆奈濉睍r期是碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期，“強者恒強、弱者淘汰”發(fā)展格局將進(jìn)一步放大。轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此外，受疫情影響，科技創(chuàng)新項目無法和科研院所、高等院校對接，改制單位發(fā)展、項目建設(shè)等歷史遺留問題帶來的壓力越來越顯現(xiàn)。這些轉(zhuǎn)型突破進(jìn)程中的矛盾和問題，都需要我們理性分析、認(rèn)真應(yīng)對。面對當(dāng)前取得的成績千萬不能頭腦發(fā)熱，要保持理性思維。
當(dāng)前，盡管我們面臨的內(nèi)外部形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，但時勢總體有利，機遇依然在我。要善于借勢發(fā)力，把握有利條件，抓住稍縱即逝的發(fā)展機遇，努力在變局中開新局。
煤炭占一次能源消費的消費比重依然達(dá)到約57%。我國煤電目前以不到5成占比的裝機，生產(chǎn)接近6成的電量，支撐超過7成的高峰負(fù)荷需求，仍然是電力供應(yīng)的主力能源，新能源在短期甚至20年內(nèi)很難完全替代煤電。三是“壓艙石”作用凸顯。近期，受俄烏戰(zhàn)爭影響，國際能源供應(yīng)緊張、價格持續(xù)攀升，國內(nèi)保供需求加劇，煤炭的地位變得更加重要。從國情實際出發(fā)推進(jìn)煤炭清潔高效利用，切實發(fā)揮煤炭的兜底保障作用，這在以往從來沒有過，也是對煤炭企業(yè)發(fā)展全局、長遠(yuǎn)走向有著關(guān)鍵影響的戰(zhàn)略性利好。
計劃。
政策含金量高、普惠面大蘊含著重要的產(chǎn)業(yè)政策和資金“富礦”需要我們超前研判、全力爭取。
活動的持續(xù)深入，各級黨組織和廣大干部職工拓寬視野、正視差距的氛圍更加濃厚，不甘落后、趕超跨越的思想更加統(tǒng)一，變革轉(zhuǎn)型、攻堅克難的合力更加強勁，這是推動我們逆勢中取得的這些生產(chǎn)經(jīng)營成果，固然有外界環(huán)境、客觀因素的支撐，但最關(guān)鍵還是因為我們有厚重的基礎(chǔ)、有堅強的實力、有善作善成的隊伍。只要集團(tuán)上下一條心、一股勁，就沒有什么戰(zhàn)勝不了的困難。二是發(fā)展路徑明確。形勢環(huán)境越是復(fù)雜、使命任務(wù)越是艱巨，越要從戰(zhàn)略上看問題、想辦法。我們決不能因煤炭市場持續(xù)高位而動搖轉(zhuǎn)型的決心，決不能因困難多、風(fēng)險大而放慢轉(zhuǎn)型的步伐。這個時候，“快就是機遇”，寧可在行動中完善
方案。
也不能在完善方案中喪失機遇只有快動起來、先干起來才能把握發(fā)展主動權(quán)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對看準(zhǔn)的事要統(tǒng)一思想、快速行動、主動破解問題困難和發(fā)展瓶頸不要含含糊糊、猶猶豫豫、瞻前顧后只有這樣才能贏得未來。
高質(zhì)量發(fā)展的新要求，一些領(lǐng)導(dǎo)干部還存在認(rèn)識上不到位、思想上不適應(yīng)、觀念上跟不上的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在五個方面：一是“小”。有的自甘小，認(rèn)為現(xiàn)在的棗礦體量小、資源總量
有的工作沒有章法，眉毛胡子一把抓，缺乏有效統(tǒng)籌，抓不到點子上，看上去忙忙碌碌，實際沒有多少成效。以上種種問題，反映了部分領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，與轉(zhuǎn)型突破、高質(zhì)量發(fā)展的大形勢格格不入。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，舉一反三、刀刃向內(nèi)、自我革命，持續(xù)提升擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X和勇氣，在推動高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)自身價值。
（一）要下定“敢擔(dān)當(dāng)”的決心。干事?lián)?，是干部的職?zé)所在，也是價值所在。擔(dān)當(dāng)就是對企業(yè)和職工負(fù)責(zé)。面對轉(zhuǎn)型突破、改革發(fā)展征程上一系列繞不開、躲不過、推不掉的矛盾挑戰(zhàn)，我們每一個人都應(yīng)該大力弘揚“三種精神”，主動站出來勇挑重?fù)?dān)，以實際行動破解難題、化解矛盾、報效企業(yè)、惠及職工。擔(dān)當(dāng)就是對個人成長負(fù)責(zé)。作為一個單位、一個部門的負(fù)責(zé)人，為官一任，就要造福一方，這是最基本的職責(zé)，也是必須承擔(dān)起的使命。要想實現(xiàn)個人的價值和抱負(fù)，就要知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，努力創(chuàng)造出讓組織滿意、職工認(rèn)可的業(yè)績，才能有機會走上更大的平臺。如果遇到大事難事就繞著走，推諉扯皮、消極怠工，不僅貽誤發(fā)展良機，也辜負(fù)了組織信任和職工重托。大家要經(jīng)常靜心反思，與組織的信任比一比、拿職工的期望量一量、用黨性的鏡子照一照，捫心自問工作干的怎么樣、干得好不好？是為棗礦發(fā)展殫精竭慮、夙夜在公，還是渾渾噩噩過日子、得過且過混位子？要在“吾日三省吾身”中切實提高擔(dān)當(dāng)意識，以實績實效促進(jìn)企業(yè)與個人相互成就、共同發(fā)展。
今年培養(yǎng)選拔“90后”全體中層干部6名，希望各單位積極地發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才。要抓好崗位公開競聘和經(jīng)管人員的摸底評價，其他專業(yè)適時開展，切實把各類優(yōu)秀管理技術(shù)人才挖掘出來。因地制宜推進(jìn)智能化建設(shè)，認(rèn)真抓好智能化裝備常態(tài)化運行考核機制，全面解決智能化裝備現(xiàn)場不落地、效能發(fā)揮不到位等問題，持續(xù)提升工作效率。
落實，在做好重大決策終身責(zé)任追究的同時，明確界定容錯邊界，最大限度調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的積極性。要為干事者撐腰。健全完善澄清保護(hù)機制，堅決打擊發(fā)黑帖、告黑狀，歪曲事實、誣告陷害、惡意舉報的拙劣行為，絕不讓擔(dān)當(dāng)干事者“寒心”，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。撲下身子、沉到一線，真正把。
情況。
摸實摸透，為作決策、定制度提供堅實支撐。要讓無為者無位。深化干部退出機制，完善干部分級分類考核，突出實績導(dǎo)向，考核較差或不勝任崗位的，綜合運用轉(zhuǎn)崗、退出現(xiàn)崗位、降職、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職等多種途徑暢通“下”的通道，確保年度比例提升至2%以上。
同志們，沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩。讓我們懷著熾熱情感、對發(fā)展的崇高責(zé)任、對事業(yè)的執(zhí)著追求，激發(fā)同心同德的精神力量，凝聚決戰(zhàn)決勝的信心勇氣，埋頭苦干、銳意進(jìn)取、勇毅前行，為全面推動“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”貢獻(xiàn)力量。謝謝大家！
季度會議工作總結(jié)篇十二
談?wù)劇敖o予”
——原創(chuàng)老戴.2012年愚人節(jié)。
“給予”是一種能力,是一種使自己和別人都受益的更高的能力!
“給予”是人生的放大,有多大的給予，做多大的事，享受多大的人生！
“給予”遵循守恒的自然法則,給予會有收獲，索取的必要還!
“給予”往往是不對稱的,給予東、收獲西；給予她、收獲他!
“給予”是播種希望，不要指望明天回報，秋天時便會瓜熟蒂落!
“給予”這事兒不可測,給予的越是漫無目的，收獲的也許就是喜出望外!
“給予”從身邊開始，親人、友人、同人，己香達(dá)人，群香己香！
“給予”從輕開始，一微笑、一鼓勵、一杯茶、一點心……。
“給予”從不輕取開始，一張紙、一杯水、一元錢、……。
“給予”的光陰都是快樂的，予人玫瑰，手有余香！
“給予”從此刻開始……。
季度會議工作總結(jié)篇十三
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校、局屬各學(xué)校幼兒園：
經(jīng)研究，擬定于11月25日上午8時30分在縣教育局召開第四季度校園安全管理工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、參會時間：月25日上午8時30分，時間半天，參會人員提前10分鐘簽到。
二、參會地點：縣教育局三樓會議室。
三、參會人員：各單位分管安全工作副校長、安辦主任。
四、會議內(nèi)容：
1、通報年秋季學(xué)期安全管理工作落實情況;(安全大檢查、開學(xué)檢查、交通安全專項檢查、食品衛(wèi)生專項檢查等情況)。
2、部分單位先進(jìn)經(jīng)驗介紹或情況說明;。
3、公安部門對校園安全管理工作做部署;。
4、教育局對冬春季校園安全管理工作做部署。
長陽土家族自治縣教育局。
2016年11月22日。
季度會議工作總結(jié)篇十四
各子公司，集團(tuán)公司相關(guān)部門：
定于4月21日上午9點在集團(tuán)公司二樓會議室召開第一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，由各子公司對第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題以及“新六個一”工程項目進(jìn)展等情況進(jìn)行匯報。
一、參會單位。
交電家電總公司、一輕供銷總公司、省華聯(lián)、美術(shù)總廠、雅仕總公司、新業(yè)商廈、國舜公司、塑料工業(yè)公司、派克森美容用品公司、食品包裝廠、破產(chǎn)清算事務(wù)公司、國發(fā)公司、金凱商城改造提升工程項目組、綜合服務(wù)中心項目組、土地收儲中心、發(fā)展研究中心、資本運營部、資產(chǎn)財務(wù)部、宣教部、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營部。
二、注意事項。
1、各子公司需提前準(zhǔn)備好匯報材料，于4月17日前將第一季度工作總結(jié)報送至集團(tuán)資本運營部，并做好交流發(fā)言準(zhǔn)備，發(fā)言單位為：一輕供銷總公司、雅仕總公司、派克森美容用品公司、新業(yè)商廈、金凱商城改造提升工程項目組、綜合服務(wù)中心項目組、塑料工業(yè)公司和破產(chǎn)清算事務(wù)公司。
2、各單位負(fù)責(zé)人提前安排好工作，按時參加會議，無特殊情況，不得缺席。
聯(lián)系電話：xxxxxxxx電子郵箱：xxxxxxxxxxxxx。
xxxx年4月13日。
季度會議工作總結(jié)篇十五
工作例會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：xxxx年9月10日下午14時30分。
二、會議地點：拱墅區(qū)住建局食堂二樓會議室(地址：香積寺路185號)。
三、會議內(nèi)容：
1、通報1-8月份安全生產(chǎn)形勢;。
2、傳達(dá)市建委關(guān)于開展崗位練兵和技能競賽活動的文件精神(顏文);。
3、房建總承包物聯(lián)網(wǎng)管理平臺建設(shè)推進(jìn)情況、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)情況督促(顏文);。
4、布置兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作(孫智群);。
5、領(lǐng)導(dǎo)講話。
四、參加會議人員：
區(qū)屬建筑業(yè)總承包企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)分管負(fù)責(zé)人。
聯(lián)系人：xxx，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
拱墅區(qū)住建局建管科。
xxx年九月九日。
季度會議工作總結(jié)篇十六
我于年9月透過省公務(wù)員考試，被錄用為縣政府辦公室公務(wù)員，先后在縣政府辦公室信息督查科、農(nóng)業(yè)科擔(dān)任秘書工作，現(xiàn)任農(nóng)業(yè)科科員。進(jìn)入縣政府辦公室以來，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和黨支部的關(guān)心、幫忙下，在各科室同志們的密切配合下，以堅定的思想信念，務(wù)實的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)將第四季度來工作狀況匯報。
一、自覺加強理論修養(yǎng)，不斷提高政治思想素質(zhì)。
作為一名機關(guān)干部，政治合格、素質(zhì)過硬至關(guān)重要。為此，我始終堅持把政治學(xué)習(xí)擺在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強學(xué)習(xí)自覺性。幾年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)了黨和國家的各項方針政策。個性是去年以來，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了十七屆五中、六中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀等重要資料，解放思想，更新觀念，促進(jìn)政治上的堅定和成熟。同時，為了進(jìn)一步從思想上、組織上真正向黨組織靠攏，年我參加了入黨積極分子培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以優(yōu)異的成績完成了各項學(xué)習(xí)任務(wù)，經(jīng)過組織考察，目前被確定為預(yù)備黨員。在此基礎(chǔ)上，始終堅持理論聯(lián)系實際，注重學(xué)以致用，努力在掌握理論精髓和精神實質(zhì)上下功夫，政策理論水平有了新的提高。用心投身實踐鍛煉，始終持續(xù)正確的政治立場，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，把黨和政府的各項工作部署不折不扣地落實到具體行動上。
二、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高業(yè)務(wù)水平。
調(diào)各方面關(guān)系，較好地發(fā)揮了承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的作用。三開拓創(chuàng)新潛力明顯增強。幾年來，與辦公室同志一道共同努力，透過創(chuàng)新工作方法，切實提高了辦公室工作的效率和水平。
三、牢固樹立宗旨觀念，持續(xù)良好工作作風(fēng)。
一是不斷增強事業(yè)心和職責(zé)感，做到愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。工作中，始終做到兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不分份內(nèi)份外，不計個人得失。經(jīng)常早來晚走，加班加點，遇到緊急任務(wù)，也經(jīng)常夜以繼日工作。二是端正工作態(tài)度。力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。對工作能夠做到不虛報、不浮夸，求真務(wù)實。三是時刻以從大局為重。在工作中，對各位主任布置的工作堅持從整體利益出發(fā)，不折不扣地抓落實，盡心竭力地完成。在日常生活中，也時刻要求自己嚴(yán)格遵守辦公室各項規(guī)章制度，時刻持續(xù)高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)。
四、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，切實做好各項工作。
我深知，作為一名稱職的公務(wù)員，關(guān)鍵是要能出色完成各項工作任務(wù)。因此，幾年來，我時刻以此作為自己的工作目標(biāo)，努力做到一心一意干工作，取得了實實在在的成效。一是信息工作扎實開展。在信息科工作期間，能緊緊圍繞縣政府工作重點，及時向省、市報送了全縣重點工作進(jìn)展?fàn)顩r和許多新思路新舉措信息，很多在省、市信息刊物上得到刊發(fā)，被市政府辦公室評為“全市政府系統(tǒng)優(yōu)秀信息員”。轉(zhuǎn)到農(nóng)業(yè)科以來，工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，無論是領(lǐng)導(dǎo)的活動安排，還是各類會議組織，我都能用心做好服務(wù)工作，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，深得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評。
五、嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。
幾年來，堅持嚴(yán)格要求自已，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動理解來自各方面的意見，不斷改善工作;堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做，不利于機關(guān)形象的話不說，用心維護(hù)機關(guān)的良好形象。生活中，時刻牢記某某某某某某總書記提出的“兩個務(wù)必”，樹立無產(chǎn)階級苦樂觀和幸福觀，繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
季度會議工作總結(jié)篇十七
第一季度即將結(jié)束，回顧第一季度的工作對我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標(biāo)有重要的好處。
元月份承前啟后，是總結(jié)過去一年和開啟新的一年的關(guān)鍵期。這個月里大家快節(jié)奏高效率地完成了幾項大型活動，如“魅力運城”知識競賽，“我與同行”迎春聯(lián)歡活動，20某某年工作總結(jié)與20某某年競爭上崗大會，建言獻(xiàn)策與領(lǐng)導(dǎo)干部懇談會等等，同時進(jìn)行了薪酬調(diào)整研究、財務(wù)決算、民主評議、先進(jìn)表彰、支部換屆、顧問座談、干部聘任等工作，還啟動了清產(chǎn)核資工程。新產(chǎn)品幼兒版的試刊號在元月初誕生了，帝企鵝的閱讀教室也裝修一新，有關(guān)課題拿出了方案并進(jìn)入申報程序。這個月里大家異常忙碌和辛苦，很多同志工作到臘月底。
作日記，收集整理了訂戶檔案，啟動了異地辦公平臺的設(shè)計工作;社委會主要領(lǐng)導(dǎo)參加了省教育工作會議，向省廳、市局、縣區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報了工作。二月份因為中間休假的緣故，工作計劃中的有些項目沒有按時完成。
三月春和景明，是復(fù)蘇與生長的時節(jié)。報社主要領(lǐng)導(dǎo)參加了市里的教育工作會議，與出版局、出版集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)的其他報刊社進(jìn)行了溝通交流;資產(chǎn)財務(wù)部和辦公室配合審計事務(wù)所完成了報社的清產(chǎn)核資工作，資產(chǎn)財務(wù)部配合稅務(wù)局完成了上年度的所得稅匯算工作;辦公室抓緊進(jìn)行辦公室調(diào)整和辦公環(huán)境改善工作;部開始暑假合刊的組稿設(shè)計工作，進(jìn)校園進(jìn)行了調(diào)研，人員與報社簽定了新的勞動合同;市場部加大市場開發(fā)力度，確保主要市場發(fā)行量穩(wěn)定，并印制了各區(qū)域統(tǒng)一使用的塑料包裝袋;總編室開展了導(dǎo)讀示范員的座談會，設(shè)計制作了紙制手提袋與塑料手提袋;工會在三八節(jié)組織女工參加了女性禮儀講座并發(fā)放了三八節(jié)福利，推薦了今年市里記功表彰的人選;各部門拿出的需要上社委會研究的有關(guān)規(guī)定有報社資產(chǎn)管理規(guī)定、網(wǎng)站改版與管理方案;語用司和中央媒體的兩大宣傳材料月底前定稿;三月份報社員工已經(jīng)能夠透過報社網(wǎng)絡(luò)辦公平臺查詢自己的工資收入，社委會領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃也開始在平臺上公布辦公平臺和報社門戶網(wǎng)漢語拼音網(wǎng)將成為報社對內(nèi)對外的主要信息通道。
二、第一季度沒有完成的工作。
四、關(guān)于第一季度工作進(jìn)展?fàn)顩r的一些思考。
20某某年工作指標(biāo)十分鋼性，報社主要領(lǐng)導(dǎo)和主要部門負(fù)責(zé)人都要理解指標(biāo)考核，而且不僅僅僅是理解報社內(nèi)部考核，同時還理解上級主管部門考核。關(guān)鍵是，我們要理解市場考驗。報紙市場和圖書市場受免費教育推行的影響，形勢十分嚴(yán)峻。報紙折扣提高、紙張價格飛漲導(dǎo)致報社經(jīng)營面臨困難。所以，我們必須要及時調(diào)整工作思路，撲下身子真抓實干。
目前我們的領(lǐng)導(dǎo)和干部必須要面向市場，打開思路，構(gòu)成貼合市場實際的經(jīng)營方式。思路決定出路，我觀察到我們有些同志喜歡按部就班工作，喜歡按領(lǐng)導(dǎo)的指令工作，在主動工作和創(chuàng)新工作方面潛力不夠……要解決這個問題就必須要深入市場，多做調(diào)查研究，多聽取讀者和訂戶意見，多聽取專家意見。遇到問題必須要先請教讀者、訂戶和專家，而不是先請示領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)營問題在請示領(lǐng)導(dǎo)的時候必須要帶給翔實充分的市場調(diào)研狀況。
打開思路的同時，我們必須要面向社會，打開自我。……現(xiàn)代社會是一個合作的社會，我們要走合作共贏的道路。我們本身人力資源不足，再不注重對外交流與合作，那我們的路就會越走越窄。每個人都就應(yīng)廣泛結(jié)交與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的朋友，經(jīng)常和他們交流溝通。向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，還要向他人學(xué)習(xí)。有時候，向他人學(xué)習(xí)比向書本學(xué)習(xí)收獲更大，見效更快。每一天吸收一些別人的長處，這樣自己就會進(jìn)步很快?！暗歉叨?，臂非加長也，而見者遠(yuǎn);順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒?假輿馬者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。”自古以來善于借力是成功的關(guān)鍵。
五、第二季度的重點工作。
總編室是新成立的部門，主要工作資料、工作機制、工作思路、工作規(guī)程就應(yīng)盡快確立，今年的重點工作在二季度就應(yīng)有突出進(jìn)展……把開創(chuàng)性工作落到實處，抓出實效。
辦公室尤其是太原辦公室要配合部和市場部做好招聘工作;運城辦公室要繼續(xù)實施優(yōu)化辦公環(huán)境方案，在人力資源方面要理順有關(guān)人員工作關(guān)系，辦好社保手續(xù)，同時要建立檔案室，并制訂適合報社實際的檔案管理制度;辦公平臺設(shè)計在二季度要完成并透過檢測;報社營業(yè)執(zhí)照變更和廣告經(jīng)營許可證更換也要在二季度完成;庫房管理要進(jìn)一步規(guī)范，并修訂、制訂庫房管理制度和出入庫、發(fā)貨工作流程，提高工作效率，明確工作職責(zé);在二季度末要考核各部門上半年工作指標(biāo)完成狀況，協(xié)助各部門做好上半年工作總結(jié)。
季度會議工作總結(jié)篇十八
我自20某某年x月到電力營銷與交易部計量處任營銷信息技術(shù)助責(zé)以來，一年多的時間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、幫忙下，在工作、學(xué)習(xí)和思想方面取得了很多進(jìn)步，現(xiàn)將第四季度以來工作、學(xué)習(xí)、思想狀況分析總結(jié)報告如下：
一、深入學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高政治素養(yǎng)。
第四季度以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和兩會精神、南網(wǎng)方略、南網(wǎng)和公司工作會精神、云南省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、袁懋振董事長和廖澤龍總經(jīng)理在公司抗險救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會上的講話。透過學(xué)習(xí)，我對“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀有了進(jìn)一步理解，增強了學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動性;進(jìn)一步提高了對黨的先進(jìn)性認(rèn)識，進(jìn)一步把握了黨的先進(jìn)性的本質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵;進(jìn)一步認(rèn)識了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)和具體標(biāo)準(zhǔn)。透過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步領(lǐng)會了南網(wǎng)方略的重要性。深刻體會了“眾志成城、頑強拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神，理解了“辦法總比困難多、不屈不撓、艱苦奮斗”的精神，這將是我以后工作的強大動力和克服困難的有力武器。
除此之外，我還利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等媒體來了解和學(xué)習(xí)政治時事，關(guān)注社會政治生活，對政治學(xué)習(xí)的自覺性和用心性都有了很大的提高。
二、不斷努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識。
在業(yè)務(wù)知識方面，我參加了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參加公司組織的各種培訓(xùn)，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請教營銷信息化、自動化相關(guān)知識，并結(jié)合工作需要，自主學(xué)習(xí)信息化、自動化的專業(yè)知識。此外，利用周末時間，攻讀昆明理工大學(xué)信息與自動化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士，在這一年多的時間里，已基本完成了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí)，使自己的理論知識得到了很大的提高。學(xué)習(xí)過程中注意總結(jié)收獲，并在《云南電業(yè)》發(fā)表文章。
三、認(rèn)真做好本職工作，提升工作潛力。
在第四季度，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我主要參與完成了以下工作：
(一)營銷監(jiān)控中心建設(shè)。
營銷監(jiān)控中心是透過對客戶服務(wù)系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、負(fù)控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng)、調(diào)度mis、營銷現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備等資源的整合，建立了新的營銷工作流程監(jiān)控管理體系，真正實現(xiàn)端到端的管理，全面提高營銷服務(wù)水平和層次。從年初建設(shè)開始，我參與了《云南電網(wǎng)公司營銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫完善，建設(shè)過程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作，并承擔(dān)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù)。系統(tǒng)投入試運行后，透過征求各部門意見，編寫《營銷服務(wù)中心系統(tǒng)需完善的資料》，年底組織監(jiān)控中心驗收，參與《云南電網(wǎng)公司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心運行管理制度》、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心崗位職責(zé)》等的編寫完善。至今營銷監(jiān)控中心已累計完成功能開發(fā)累計73項，其中業(yè)務(wù)功能63項，數(shù)據(jù)填報功能10項。在業(yè)務(wù)功能中，發(fā)供電模塊23項、需求側(cè)管理15項、營銷經(jīng)營13項、優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項、其它2項。
(二)縣級公司“一體化”工作。
作為今年營銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建設(shè)，我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實施方案及業(yè)務(wù)》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范(試行)》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”電費核算細(xì)則(試行)》編寫完善。針對“一體化”實施過程中暴露出來的網(wǎng)絡(luò)問題，參與《云南電網(wǎng)營銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目書》編寫完善，并參與組織實施。與現(xiàn)場技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會，收集整理各單位對系統(tǒng)的意見和使用過程中的問題，編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》。目前“一體化”已完成66個縣公司689個供電所抄、核、收三大核心模塊的實施。
(三)昆明局五華分局試點建設(shè)7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳。
參與《7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳建設(shè)方案》的編寫完善，協(xié)調(diào)昆明局、云電同方等相關(guān)單位在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。目前7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳土建部分已經(jīng)完成，軟件開發(fā)也已過半，很快將投入使用，屆時用戶能夠24小時透過全自助方式，以現(xiàn)金或其他方式繳納電費和辦理查詢、報裝等業(yè)務(wù)，讓用戶更加快捷的完成業(yè)務(wù)辦理，省時靈活，同時也節(jié)約了供電成本。
(四)建設(shè)移動營銷作業(yè)系統(tǒng)。
參與《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)方案》、《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議》的編寫完善。組織協(xié)調(diào)昆明局和云電同方結(jié)合云南電網(wǎng)的實際狀況，在昆明供電局稽查大隊率先進(jìn)行移動試點應(yīng)用，目前主要實現(xiàn)了：綜合查詢、查詢供電通知書、用戶檔案信息、審核整改通知單、填寫現(xiàn)場處理單、問題記事本等稽查常用功能。
(五)參與編寫各種規(guī)范。
參與編寫完成《云南電網(wǎng)公司配電班組建設(shè)規(guī)范(共十六分冊)》、《云南電網(wǎng)公司營銷安全工作危險點預(yù)測及預(yù)控管理辦法(試行)》、《云南電網(wǎng)公司市級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》等規(guī)范。
(六)完成計量處日常工作。
完成西電東送電量結(jié)算、審核上網(wǎng)電廠電能計量裝置配置、編制營銷計量及營銷項目計劃并跟蹤項目完成狀況透過參與營銷監(jiān)控中心的建設(shè)，使我對營銷各項工作流程有了全面的了解;透過縣級“一體化”建設(shè)，使我對縣公司的營銷業(yè)務(wù)、流程、存在的問題有了必須的了解;透過數(shù)字化營業(yè)廳、移動營銷作業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)，使我認(rèn)識到了信息化、自動化對一個企業(yè)發(fā)展的重要性;透過參與各種規(guī)范的編寫，使我的文字水平有了必須的提高;透過計量處日常工作，使我對電能計量裝置有了全面的認(rèn)識，工作潛力得到全面提高。
四、自身存在的不足。
(一)應(yīng)對新的崗位，業(yè)務(wù)面擴大了很多，對專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)潛力提出了更高的要求;雖然經(jīng)過一段時間的艱苦學(xué)習(xí)，基本掌握了有關(guān)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識，可保證工作的開展;但是，這些業(yè)務(wù)知識的深度和廣度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，仍須在今后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)。
(二)溝通協(xié)調(diào)潛力還有差距，還需要進(jìn)一步提高。
五、今后的工作打算。
在營銷部一年多的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持與幫忙下，經(jīng)過自己不斷努力，取得了必須的成績，也學(xué)到了不少營銷管理知識，對于原本身處一線的電力員工對公司有了新的認(rèn)識?；氐剿妥冸姾?，應(yīng)對新的崗位，我將加強理論學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，不斷完善自我，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)潛力和工作水平，為電力建設(shè)和發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)!
季度會議工作總結(jié)篇十九
學(xué)院各單位、部門：
學(xué)院決定召開xxx年第一季度安全工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會議時間。
3月28日(星期二)9:00。
二、會議地點。
機關(guān)樓1801會議室。
三、參會人員。
1、各單位、部門黨政一把手及分管安全工作的負(fù)責(zé)人。
2、各二級學(xué)院辦公室主任、輔導(dǎo)辦主任;學(xué)生工作部公寓管理中心主任;后勤管理處辦公室主任、飲食服務(wù)中心主任、總務(wù)科科長、房產(chǎn)科科長、衛(wèi)生所所長。
3、附屬醫(yī)院分管安全工作副院長、保衛(wèi)科科長、學(xué)生科科長。
四、會議要求。
1、請參會人員提前10分鐘到達(dá)會場簽到、領(lǐng)取會議資料，會議期間保持會場秩序。
2、如有特殊情況不能參加會議者，提前告知保衛(wèi)處，聯(lián)系人：xxx，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxx。
特此通知。
保衛(wèi)處。
xxx年3月27日。
季度會議工作總結(jié)篇二十
會長、各副會長、監(jiān)事：
定于9月29日(星期四)召開20xx年三季度會長辦公會，本次會議由順泰建設(shè)股份有限公司承辦?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間。
二、會議地點。
三、參會人員。
會長，副會長和監(jiān)事。
四、會議主要內(nèi)容。
(一)20xx年三季度主要工作匯報;。
(二)審議、通過：
1、武漢建筑業(yè)協(xié)會新辦公樓購置方案;。
2、武漢建筑業(yè)協(xié)會章程(修改案);。
3、關(guān)于成立武漢建筑業(yè)協(xié)會法律服務(wù)專業(yè)委員會的議案;。
4、關(guān)于核準(zhǔn)20xx-20xx年度武漢地區(qū)建筑業(yè)“四優(yōu)”初評結(jié)果的議案。
(三)座談交流：在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀及展望。
五、其他事項。
1、請各參會單位填寫參會回執(zhí)(見附件1)，于9月28日(星期三)17:00前將參會回執(zhí)發(fā)至郵箱(346****4***@)。
2、要求各位副會長、監(jiān)事本人參加，如確有沖突，可征得會長或秘書長同意后派班子成員代替參加。
3、會議聯(lián)系人及聯(lián)系方式：
附件：
1、參會回執(zhí);。
2、會議地址路線圖。
武漢建筑業(yè)協(xié)會。
20xx年9月26日。
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季度會議工作總結(jié)篇二十一
伴隨著酷冬的嚴(yán)寒，2011年的第1季度已悄然走過;在春意盎然的腳步中，第2季度翩翩走來;回顧第1季度的工作既有陽光也有坎坷、既有喜悅也有淚水。現(xiàn)將第1季度的工作總結(jié)如下：
在第1季度里，我在所在的工作崗位上做的具體工作，簡要歸納為以下幾點：
(一)全力做好技術(shù)服務(wù)工作。
配合生產(chǎn)隊長完成作業(yè)井次的技術(shù)服務(wù)工作;在此期間，我克服困難，認(rèn)真做好技術(shù)服務(wù)及資料錄取工作，有力的支持了井下作業(yè)施工的正常運行，保證了施工優(yōu)質(zhì)高效的完成，得到勘探公司相關(guān)部門的肯定。一是認(rèn)真做好跟班及關(guān)鍵工序及時上井工作;二是了解生產(chǎn)動態(tài)與大班干部及勘探公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，保障施工質(zhì)量及作業(yè)進(jìn)度的順利進(jìn)行;三是關(guān)鍵工序盯現(xiàn)場，保障重要工序的順利完成;四是室內(nèi)外工作兩不誤，做到當(dāng)天完成當(dāng)天的任務(wù)，上井回來后不管再晚也要完成當(dāng)天的工作;四是對作業(yè)狀況進(jìn)行分析，為對作業(yè)井次的分析帶給了有力的支持。
(二)按照分公司的部署，參與對員工培訓(xùn)工作。
2011年元月13日至22日，分公司利用工作量不足的時間，分別組織大班人員對員工分別就安全、井下施工技術(shù)、設(shè)備、井控方應(yīng)對員工進(jìn)行了培訓(xùn)。
2透過這次培訓(xùn)使員工的理論知識得到了全面的提升;從其自身構(gòu)成了一種意識：安全方面養(yǎng)成“我的安全我負(fù)責(zé)”的理念;技術(shù)方面從明白怎樣干到理解為什么要這樣干;設(shè)備方面養(yǎng)成了巡回檢查的好習(xí)慣，明白了什么是設(shè)備的十字作業(yè);井控方面養(yǎng)成了上井首先檢查封井器和油管旋塞的好習(xí)慣;雖然這些成就都是微不足道的，但是就是從這點滴的無不足道的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)了員工生產(chǎn)技能的提高，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)保證了春節(jié)留疆人員的順利度過一個團(tuán)圓、歡快的春節(jié)。節(jié)日期間從上午到凌晨1點堅持對員工出現(xiàn)狀況、對調(diào)剖井、單井采油協(xié)助生產(chǎn)井進(jìn)行巡查，實時掌握員工的動向，盡快解決員工遇到的工作問題和生活問題;使全體員工感受到騰遠(yuǎn)大家庭的溫暖;除夕夜分公司組織聚餐活動，使每位在疆員工深切的感覺到公司就是自己的第二個家;保證員工度過了團(tuán)圓、歡快的春節(jié)。
工作中的不足之處：
季度會議工作總結(jié)篇二十二
四、 議程
1、工程部發(fā)言：發(fā)言內(nèi)容為上半年的工作小結(jié)，并對下一步的工作計劃及工作安排重點等進(jìn)行匯報。
2、測量隊總結(jié)上半年的工作，對工作中存在的問題進(jìn)行分析說明。
3、安全總監(jiān)就目前安全生產(chǎn)及文明施工情況進(jìn)行發(fā)言，并對今后的工作要點、獎懲措施提出要求。
4、總工楊總發(fā)言，就工程技術(shù)部門在上半年工作中的 出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與總結(jié)。
5、物資部匯報上半年物資供應(yīng)與原材料節(jié)超情況，并對下半年物資管理的目標(biāo)及嚴(yán)格現(xiàn)場物資管理辦法進(jìn)行闡述。
6、機電部匯報上半年工作，并對下半年工作計劃進(jìn)行匯報。
7、財務(wù)部匯報上半年費用、成本發(fā)生情況，并進(jìn)行財務(wù)分析，為今后財務(wù)管理提供有效依據(jù)。
8、計劃經(jīng)營部匯報上半年計劃完成情況，并宣布下半年施工計劃，對施工隊做出新的要求。
9、草堂工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報，并制定
出下半年的工作計劃。
10、羊市街工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報，并制定出下半年的工作計劃。
11、騾馬市工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報，并制定出下半年的工作計劃。
12、項目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年發(fā)優(yōu)秀員工獎勵（證書、獎金），優(yōu)秀員工代表發(fā)言。
13、項目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年優(yōu)秀施工隊伍獎勵（證書、獎金）， 施工隊代表發(fā)言。
14、項目經(jīng)理作半年度工作總結(jié)，并結(jié)合各部門、工區(qū)所反映的實際情況，制定切實可行的下半年工作計劃。
15、與會者會餐。
今天，我們在這里召開恒遠(yuǎn)集團(tuán)一季度工作會議。本次會議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運行情況，研討二季度經(jīng)營工作思路和對策。
為了開好今天的會議，首先我先宣布一下會議紀(jì)律，1、嚴(yán)格遵守會議的開始時間，提前5分鐘到達(dá)會議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向主持人請假。2、會議期間手機應(yīng)處于震動或靜音狀態(tài)，不得在會議室接聽電話或多次收發(fā)短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。3、會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，充分尊重他人，并做好會議記錄。今天我們的會議議程共有二項。
第一項議程：各部門員工代表發(fā)言；
第二項：董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。
下面進(jìn)行大會第一項議程：請各部門員工代表發(fā)言，請大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。
……
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。
……
今天上午的會議暫時告一段落，下午的會議將于1點準(zhǔn)時開始，請大家提前準(zhǔn)時參加，謝謝！
下午我們繼續(xù)我們今天的會議，下午的這一段時間人容易犯困，請大家端正坐姿，認(rèn)真傾聽上臺員工代表的發(fā)言。下面我們有請xx上臺發(fā)言，大家鼓掌歡迎。
……
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。
……
截止到現(xiàn)在，我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。下面，我們進(jìn)行會議的第二項議程，讓我們以熱烈的.掌聲有請董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署，大家掌聲歡迎！
（董事長講話）
……
感謝 董事長的講話?。ńY(jié)合董事長講話隨意發(fā)揮……）
同志們，二季度工作任重道遠(yuǎn)，讓我們以此次會議為動力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，真抓實干，發(fā)揚成績，乘勢而上，努力做好各項工作，為恒遠(yuǎn)集團(tuán)又好又快發(fā)展提供更加有力的保障！
下面，我宣布會議到此結(jié)束，散會。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
季度會議工作總結(jié)篇二十三
各縣（市）農(nóng)機局、區(qū)農(nóng)村工作局，各有關(guān)單位：
一、會議內(nèi)容。
對照年度工作任務(wù)目標(biāo)，分析當(dāng)前工作形勢，重點匯報春耕生產(chǎn)及機插秧工作落實情況；認(rèn)真查擺問題，研究提出解決方法，確保年度工作任務(wù)的圓滿完成。
二、會議時間、地點。
時間：20xx年3月31日（星期二）。
地點：xx縣松西子喬西生態(tài)農(nóng)莊。
三、與會人員。
各縣（市）農(nóng)機局局長、各區(qū)農(nóng)村工作局局長，市農(nóng)機局班子成員和機關(guān)各科（室、所）負(fù)責(zé)人。
四、相關(guān)事項。
1.議程。（1）匯報落實全市農(nóng)機化工作會議情況；（2）就突出問題開展討論交流。
2.報到。各縣（市）參會人員于3月30日下午到xx縣松西子喬西生態(tài)農(nóng)莊報到。城區(qū)參會人員于3月31日8：20前到xx縣松西子喬西生態(tài)農(nóng)莊報到。會議于3月31日8：30準(zhǔn)時召開。
3.食宿。全體參會人員統(tǒng)一安排食宿。
4.乘車。各縣（市、區(qū)）自行安排；市局參會人員于3月31日。
7：50在機關(guān)辦公樓前坪集合，分乘09號、652號、655號車統(tǒng)一前往xx縣。
五、幾點要求。
1.參會人員不得無故缺席會議，如有特殊情況須向市局請假；
2.擬發(fā)言的同志要根據(jù)會議內(nèi)容明確的要點進(jìn)行深入思考，認(rèn)真準(zhǔn)備；
3.注意行車安全，自覺遵守會場紀(jì)律。
xx市農(nóng)業(yè)機械化管理局。
20xx年3月2日。
季度會議工作總結(jié)篇一
各部門：
為能順利完成20xx年公司各項經(jīng)營管理目標(biāo)，公司決定于近期召開三季度經(jīng)營活動分析會，對上半年工作小結(jié)；對下半年工作進(jìn)行安排，希望各部門按如下要求準(zhǔn)備分析會材料：
3、各部門梳理公司機制、技術(shù)、管理、人才等方面存在問題及需協(xié)調(diào)解決事項，進(jìn)一步促使經(jīng)濟(jì)增長方式向集約化邁進(jìn)，提高贏利水平，其中如：
(五)市場營銷部、經(jīng)營管理部及財務(wù)部等職能部門按照職能按五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供相關(guān)分析材料。
公司辦公室。
20xx年7月7日。
季度會議工作總結(jié)篇二
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣安委會各成員單位：
1至3季度，我縣安全生產(chǎn)工作以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指批示精神，深入貫徹落實中央、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步堅守紅線、依法治安、強化責(zé)任、注重預(yù)防、狠抓治本，全縣安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，總體特點是“一平穩(wěn)一嚴(yán)峻”:即全縣安全生產(chǎn)狀況總體平穩(wěn),道路交通安全形勢依然嚴(yán)峻?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：
一、主要工作情況。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，安全責(zé)任全面落實。
縣委、縣政府始終把安全生產(chǎn)工作作為看齊中央、對標(biāo)省委的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅持穩(wěn)定壓倒一切、責(zé)任重于泰山，高位推動安全生產(chǎn)工作。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，成立了由縣委副書記、縣長任主任，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)任副主任，安委會各成員單位一把手任成員的安全生產(chǎn)委員會，并成立了十二個安全生產(chǎn)專業(yè)委員會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度全縣安全生產(chǎn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安監(jiān)站(股、科)，全縣325個村(居)委會任命了安全生產(chǎn)協(xié)管員(網(wǎng)格員)，形成齊抓共管的良好局面。在政策支撐上，及時出臺我縣《關(guān)于推進(jìn)全縣安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實施辦法》，進(jìn)一步明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門監(jiān)管力量、監(jiān)管監(jiān)察體制機制、安全防控體系、基礎(chǔ)保障能力建設(shè)等重點改革任務(wù)。層級“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”實施、條塊監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)隊伍建設(shè)和工作職責(zé)制度制定、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實、調(diào)動經(jīng)濟(jì)和市場力量參加等方面著力推進(jìn)。先后制定了《關(guān)于推進(jìn)城市安全發(fā)展的意見》、《寧都縣安全生產(chǎn)工作職責(zé)規(guī)定》和《寧都縣貫徹落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定的實施意見》等政策性文件。在工作推進(jìn)上，堅持安全生產(chǎn)例會制度。建立健全了縣委常委會、政府常務(wù)會、縣長辦公會定期學(xué)習(xí)、聽取、研究、調(diào)度安全生產(chǎn)工作制度，今年以來，先后召開縣委常委會四套班子會3次、政府常務(wù)會縣長辦公會8次，分別學(xué)習(xí)、研究部署安全生產(chǎn)工作。全面落實企業(yè)主體責(zé)任。交通運輸、礦山、危險化學(xué)品、建筑施工、特種設(shè)備、重點消防等重點企業(yè)單位落實安全生產(chǎn)“五個一”活動，積極開展隱患排查和風(fēng)險辨識、分級管控工作，逐步建立“一圖一牌三清單”制度。
(二)強化監(jiān)督，監(jiān)管執(zhí)法力度加大。
全縣上下認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，全面推進(jìn)依法治安，深入開展聯(lián)合執(zhí)法專項行動。以鐵心、鐵腕、鐵面孔，嚴(yán)格部署、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)厲執(zhí)法，有效整治安全生產(chǎn)秩序。加強監(jiān)督檢查?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作做到親自過問、親自部署、親自調(diào)度、親自督促檢查，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)定期深入掛點聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)及分管行業(yè)企業(yè)督促檢查安全生產(chǎn)工作，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職能，率隊組織開展安全督查檢查、隱患治理、應(yīng)急救援等工作。全縣安全監(jiān)察系統(tǒng)干部認(rèn)真落實安全生產(chǎn)日常監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格落實每月一次安全生產(chǎn)常規(guī)檢查、重要時段隱患集中排查及對高危行業(yè)企業(yè)進(jìn)行不間斷巡回檢查活動。嚴(yán)格按照年度執(zhí)法計劃開展工作，建立完善了“四不兩直”暗查暗訪安全檢查制度，嚴(yán)格按照“雙公示”制度及時公開安全生產(chǎn)行政許可及行政處罰信息。
(三)夯實基礎(chǔ)，體制機制逐步完善。
縣安委會充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、調(diào)度、督查、指導(dǎo)職能，逐步建立和完善了綜合監(jiān)管聯(lián)席會議與督查督辦、日常工作預(yù)扣分定期通報、聯(lián)合執(zhí)法檢查與安全事故約談等，實現(xiàn)了縣鄉(xiāng)聯(lián)動、齊抓共管，集中打擊與長效治理的工作目標(biāo)。
(四)部門聯(lián)動，專項整治推進(jìn)有力。
按照《寧都縣安全生產(chǎn)十大專項整治行動工作方案》精神，認(rèn)真落實“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”總要求，分別明確一名縣領(lǐng)導(dǎo)，一個牽頭責(zé)任單位，實行“專業(yè)委員會半月一調(diào)度、縣安委會每月一調(diào)度、縣主要領(lǐng)導(dǎo)每季一調(diào)度”的工作推進(jìn)機制，組織精干力量，對全縣范圍內(nèi)的道路交通、非煤礦山、煙花爆竹、危險化學(xué)品、城市運行、消防、建設(shè)工程施工、特種設(shè)備、工業(yè)園區(qū)企業(yè)、小微企業(yè)及校園、旅游安全等行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行拉網(wǎng)式大排查大整治。同時，縣安委辦充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)調(diào)度職能，督促各專業(yè)委員會共建立12個行業(yè)專項整治工作微信群，及時下達(dá)工作任務(wù)、如實反映工作動態(tài)、定期調(diào)度工作進(jìn)展、有效推進(jìn)“掃雷”、“清零”行動。
(五)廣泛宣傳，安全意識深入人心。
今年以來，全縣上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記、總理關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，深入貫徹中央、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列決策部署，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)宣傳力度不減。包括：在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門及重點企業(yè)、建設(shè)工地懸掛安全宣傳橫幅362條;在寧都電視臺、寧都手機報等媒體開設(shè)安全生產(chǎn)工作宣傳專欄。制作播放“聚焦安全齊抓共管”等專題專欄26期;編印了10期《安全生產(chǎn)工作簡報》;十大行業(yè)整治牽頭單位均建立了專項行動微信工作群，直觀反映專項整治進(jìn)展情況。曝光安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為11家次，重大隱患13處。發(fā)送安全生產(chǎn)溫馨提醒短信10萬余條。廣泛開展第十七個安全生產(chǎn)月暨安全生產(chǎn)萬里行活動。安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育效果良好。6月8日，縣安委會組織縣安委會成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員舉辦安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。縣安委會印發(fā)x份《安全生產(chǎn)典型事故案例剖析》，縣安監(jiān)局開展礦山、煙花爆竹、危化品從業(yè)人員安全培訓(xùn)x余人次，縣消防大隊聘請專家到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展消防安全培訓(xùn)x余人次，縣交管大隊、交通運輸局舉辦駕駛員及運輸企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育x余人次。
二、存在的主要問題。
當(dāng)前，我縣安全生產(chǎn)工作還存在諸多問題，主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不到位的問題依然突出，主動抓安全的意識不強、機制尚未形成，安全保障措施落實不到位;二是安全監(jiān)管與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)等創(chuàng)新能力有待提升，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門對安全生產(chǎn)的艱巨性和復(fù)雜性認(rèn)識不足，有時存在麻痹松懈思想;企業(yè)主“逐利”、“冒險”的欲望加劇，高危行業(yè)企業(yè)未擺正生產(chǎn)與安全、效率與安全的位置;三是道路交通安全形勢依然嚴(yán)峻，一些路段、車輛、人員、環(huán)境、管理等安全隱患因素不同程度地存在。四是安全監(jiān)管力量不足與監(jiān)管任務(wù)繁重的矛盾有待改進(jìn)，我縣高危行業(yè)企業(yè)的特點是點多面廣規(guī)模小條件差，基層安全監(jiān)管任務(wù)日趨繁重、責(zé)任日益重大。
三、信息報送統(tǒng)計情況。
1至3季度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣安委會有關(guān)部門認(rèn)真貫徹縣委、縣政府統(tǒng)一部署，積極報送安全生產(chǎn)信息?？h安委辦及時收集信息，按時進(jìn)行登記統(tǒng)計，其中未按要求完成任務(wù)的有：
季度會議工作總結(jié)篇三
根據(jù)公司相關(guān)會議制度要求并結(jié)合公司實際情況，公司將于10月份召開河南省xx醫(yī)藥有限公司xxxx年第三季度營銷工作會議，現(xiàn)將具體內(nèi)容及要求通知如下：
一、會議時間及地點：
會議時間：10月12日上午7：50——10月13日晚上21：00。
報到時間：
報到、會議地點：管城飯店紫荊山路與商城路交叉口向西200米路北。
住宿地點：民族酒店：營銷1—8部招商經(jīng)理及部門經(jīng)理(紫荊山路與商城路交叉口東南角)。
管城飯店：第三終端縣區(qū)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員、推廣部部分人員。
二、參會人員及要求：
參會人員：
營銷1—8部招商經(jīng)理及部門經(jīng)理、第三終端縣區(qū)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員、xx大藥房人員、推廣部人員、醫(yī)院事業(yè)部人員、及其他相關(guān)人員。
基本要求：
全體人員參會需著工裝、帶胸牌;。
2、參會人員自帶筆和本，部門經(jīng)理至少帶一臺筆記本電腦到會場，12號下午進(jìn)行產(chǎn)品知識考試。
4、營銷1-8部部門經(jīng)理、推廣部毛雨、毛彥朋、郝召賢及推廣部推廣主管、醫(yī)院事業(yè)部趙玉清、市場部劉雪濤、大藥房王二奎、崔小克匯報ppt于10月10日14:00前發(fā)到公司郵箱ym。
5、12號下午會議開始前全體參會人員需上交手機，手機移動管理軟件使用有問題的同仁，提前注明具體問題，并提示會務(wù)人員檢修。
核心要求：
1、全體人員認(rèn)真閱讀會議流程，準(zhǔn)時參會，有組織離場。
2、請全體人員關(guān)注xx公眾號(xxxxxxxxx)，季度會培訓(xùn)產(chǎn)品知識、及行業(yè)、公司資訊會在微信公眾平臺上第一時間發(fā)布。
河南省xx醫(yī)藥有限公司。
xxxx年9月30號。
季度會議工作總結(jié)篇四
各市（州）、長白山管委會、擴權(quán)強縣試點市武術(shù)協(xié)會、省直屬分會、研究會、相關(guān)武術(shù)館校：
2017年我省群眾性武術(shù)事業(yè)，在省武協(xié)的統(tǒng)籌謀劃、全省武術(shù)愛好者、工作者、志愿者的共同努力下，取得了令人滿意的成績。為了更好地凝聚正能量、總結(jié)新經(jīng)驗、創(chuàng)造新業(yè)績，省武協(xié)決定召開2075年度總結(jié)表彰大會。
長春市參會人員于會議當(dāng)天9點至9。30報道。外地參會人員需提前1天報道的，于3月16日前將住宿人員名單分別男女報到省武協(xié)。
會議時間：2017年3月19日上午9。30。
會議地點：吉林省松鶴職業(yè)技術(shù)學(xué)校。
某某單位：
時間：
季度會議工作總結(jié)篇五
各市（州）、長白山管委會、擴權(quán)強縣試點市武術(shù)協(xié)會、省直屬分會、研究會、相關(guān)武術(shù)館校：
年我省群眾性武術(shù)事業(yè)，在省武協(xié)的統(tǒng)籌謀劃、全省武術(shù)愛好者、工作者、志愿者的共同努力下，取得了令人滿意的成績。為了更好地凝聚正能量、總結(jié)新經(jīng)驗、創(chuàng)造新業(yè)績，省武協(xié)決定召開2075年度總結(jié)表彰大會。
長春市參會人員于會議當(dāng)天9點至9。30報道。外地參會人員需提前1天報道的，于3月16日前將住宿人員名單分別男女報到省武協(xié)。
會議時間：2017年3月19日上午9。30。
會議地點：吉林省松鶴職業(yè)技術(shù)學(xué)校。
某某單位：
時間：
季度會議工作總結(jié)篇六
戴總對下一季度的工作提出了以下六點要求：
1.堅決創(chuàng)新,立即行動！
任何一家公司如果不在時時創(chuàng)新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機”，創(chuàng)新不僅是動力，也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強大的領(lǐng)導(dǎo)力，將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國際的經(jīng)營理念，但我們不是手機制造商也不是快速消費品，創(chuàng)新并不是意味著僅開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，原創(chuàng)國際的創(chuàng)新包括營銷模式的創(chuàng)新；商業(yè)模式的創(chuàng)新；質(zhì)量檢測、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，尋求更適合原創(chuàng)的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項目有標(biāo)準(zhǔn)的流程，使工作時都能有章可循，只有不斷生長，不斷武裝，才能使原創(chuàng)國際保持強勁而持續(xù)的盈利能力，才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.人是關(guān)鍵:凝聚人心,網(wǎng)聚人才,人才架構(gòu)完善！
在如今競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，在新的生產(chǎn)方式下，迫切要求統(tǒng)一使用其所擁有的各種資源，簡化流程，優(yōu)化組織實體，強調(diào)“人”是諸因素中最重要的因素，以人為中心，實現(xiàn)人與技術(shù)相互結(jié)合的路線，這就把人本管理擺在了首要位置，工作總結(jié)《第一季度工作會議總結(jié)》。在這點上，戴總有著“干部必須具備綜合管理與綜合專業(yè)能力(1個專才+半個通才)”不僅僅要求是某一方面的專業(yè)人才，還要對其他相關(guān)的專業(yè)了解并且不斷學(xué)習(xí)，把人與各種資源的組合發(fā)揮得淋漓盡致。
3.質(zhì)量是生存之本,虔誠要體現(xiàn)在質(zhì)量上!
首先虔誠服務(wù)的意識就體現(xiàn)在質(zhì)量上面。在這里強調(diào)一下，“服務(wù)”這個詞現(xiàn)在已經(jīng)被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結(jié)晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬，最后質(zhì)量還是千古不變的生存之本。
4.向以大型項目為基礎(chǔ)的管理機制大踏步推進(jìn)!
5.內(nèi)控不出事!
強化內(nèi)部控制管理，對外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等，提高風(fēng)險防范能力。從內(nèi)至外全面的武裝起來！避免不必要的風(fēng)險和危機。
6.最終決定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個人的專業(yè)能力！
面對大項目的綜合能力，其中要保證每個單一專業(yè)能力的縱向深度，還要保證所需各項專業(yè)橫向綜合，一定要把能力綜合起來，使得力量最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應(yīng)來演變：桶的儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。一個團(tuán)隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團(tuán)隊。
季度會議工作總結(jié)篇七
各市中小企業(yè)局、大同市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會：
為了解掌握全省一季度中小企業(yè)發(fā)展情況，安排部署全省中小企業(yè)運行監(jiān)測工作，省局決定在太原召開年一季度全省中小企業(yè)運行分析會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議主要內(nèi)容。
1、研究分析一季度全省中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行形勢;。
2、對各市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)集群調(diào)研情況進(jìn)行匯報;。
3、安排部署全省中小企業(yè)運行監(jiān)測工作。
二、參會人員。
各市分管副局長、科長和市級管理員，省局有關(guān)處室和相關(guān)單位人員。
三、會議材料。
1、一季度本地中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析材料，要深解析經(jīng)濟(jì)運行中存在的困難和問題，提出對策和建議。
請各市將以上三方面書面材料印25份帶到會上。電子版于4月11日前報省局經(jīng)濟(jì)監(jiān)測處郵箱。
四、會議時間、地點及其他。
會議時間：4月13日上午8:30。
報到時間：4月12日下午。
會議地點：省中小企業(yè)局三樓會議室。
地址：太原市迎澤大街329號。
住宿地點：省人大會議中心。
地址：太原市迎澤大街319號。
聯(lián)系人：胡素芳李經(jīng)緯。
電子郵箱：sxzxjjcc@。
山西省中小企業(yè)局。
2017年3月28日。
季度會議工作總結(jié)篇八
為進(jìn)一步規(guī)范市場，總結(jié)第三季度整體銷售情況，以及第四季度銷售工作的規(guī)劃安排、市場開發(fā)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，特召開第三季度銷售會議。
現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下：
一、參會人員：
歐小平、鄧淼淼、曹世偉、馮秋碧、付文、劉莉、陳偉平、蔣素英、刁佳、楊健、龔濤、白西安、馬偉、吳正杰、劉正、曾福秀、范全龍、黃纖、陳宗蘭、朱彬、馮新瑞、李翠蘭、何勇、王新萍(共計24人)。
二、會議時間：xxxx年10月15日至xxxx年10月19日。
三、會議地點：西安。
四、會議主持：陳偉平。
五、日程安排：
1、xxxx年10月15日報到;。
2、xxxx年10月16日08：30全體人員參加西安市場走訪與評估;。
2、xxxx年10月16日18：30召開銷售會議，會議大綱及安排如下：
3、xxxx年10月18日西安參觀及小組討論各相關(guān)事宜;。
4、xxxx年10月19日參會人員返回市場。
六、參會要求：
1、參會人員統(tǒng)一著正裝參會;。
簽署：
四川精食坊食品有限公司。
xxxx年09月17日。
季度會議工作總結(jié)篇九
上的講話。
同志們：
確保城區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。剛才飛宗區(qū)長對去年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)、通報對今年第一季度安全生產(chǎn)工作的任務(wù)進(jìn)行了部署我完全同意。下面我講三點意見。
一、總結(jié)成績，找出差距，進(jìn)一步增強做好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。
“安全發(fā)展”，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞《青秀區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作要點》，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)年”活動，扎實推進(jìn)“項目建設(shè)年”、“服務(wù)企業(yè)年”、“黨組織服務(wù)年”各項工作，抓好安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”，實現(xiàn)了“大事不出，中事不出，小事少出”的工作目標(biāo)。
（一）城區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。20xx年，在南寧市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和城區(qū)黨委、政府的高度重視下，城區(qū)各級、各部門認(rèn)真貫徹黨的十七大四中全會精神，堅決執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格按照國務(wù)院、自治區(qū)和南寧市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議和文件的指示精神，牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針和“以人為本”的工作原則，以基礎(chǔ)管理為主線，以防范重特大事故為重點，狠抓責(zé)任制的落實，扎實開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，有效杜絕了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)了城區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)的目標(biāo)，在最近的南寧市對我城區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)履職考核中，考核組對我城區(qū)安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定，并初步評定為優(yōu)秀等級。
煙花爆竹、消防安全、建筑施工、特種設(shè)備安全生產(chǎn)進(jìn)行專項整治工作，進(jìn)一步強化了重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管，促進(jìn)了城區(qū)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三是有效地消除了一大批事故隱患。去年，先后組織開展了6次安全生產(chǎn)大檢查活動和“百日安全無事故活動”，確保了春節(jié)，全國、自治區(qū)“兩會”期間，五一節(jié)及汛期，“泛珠”、“泛北”大會，國慶60周年大慶，“兩會一節(jié)”期間的安全穩(wěn)定。
（三）安全生產(chǎn)“三項行動”全面推進(jìn)。一是安全生產(chǎn)宣傳教育活動開展得有聲有色，內(nèi)容豐富。宣傳以貫徹落實“一崗雙責(zé)”制度，及開展“三項行動”和“三項建設(shè)”工作，組織打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，企業(yè)落實治理事故隱患責(zé)任作為主要內(nèi)容。二是安全生產(chǎn)執(zhí)法行動嚴(yán)厲打擊了安全生產(chǎn)非法違法行為。特別是針對非法盜采、非法非煤礦山（主要是磚廠、采石場）、非法建設(shè)等，組織開展了多次聯(lián)合執(zhí)法行動，有效地壓制了非法生產(chǎn)經(jīng)營行為引發(fā)的事故。三是安全生產(chǎn)治理行動有效地解決了一批隱患整治“頑疾”和群眾關(guān)心的熱點、難點問題。三級重點督促整改的事故隱患共59項，全部完成整改。被列為20xx年自治區(qū)級重點督辦整改的1項重大事故隱患體工大隊山體滑坡，08就被列為市級督辦的重大隱患，由于是由市政府撥款的，資金不到位，到目前還未完成整改，有關(guān)部門要落實好監(jiān)控措施。
（四）安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”成效明顯。一是認(rèn)真開展“項目建設(shè)年”和“服務(wù)企業(yè)年”活動。根據(jù)南寧市政府關(guān)于“項目建設(shè)年”、“服務(wù)企業(yè)年”工作方案要求，結(jié)合我城區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實際，制定了城區(qū)的工作方案。圍繞南寧市黨委政府提出的工作目標(biāo)，在項目涉及的安全監(jiān)管工作方面，進(jìn)一步加強服務(wù)指導(dǎo)，提高行政效能，強力推動投資項目建設(shè)，著力營造良好的投資環(huán)境和安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。二是認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)“三項行動”。為全面推進(jìn)城區(qū)“安全生產(chǎn)年”各項工作，扎實開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動。三是安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系不斷完善。轄區(qū)各單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制和評審工作正抓緊進(jìn)行。四是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)得到了加強。縣、鄉(xiāng)、村三級安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍不斷完善，安監(jiān)系統(tǒng)依法行政工作取得新進(jìn)展，執(zhí)法人員依法行政意識進(jìn)一步增強，行政行為進(jìn)一步規(guī)范。
這些成績的取得，是城區(qū)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各單位、各。
更好，確保我城區(qū)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到當(dāng)前我城區(qū)安全生產(chǎn)工作仍存在一些突出問題：
一是安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻。去年發(fā)生一起一次死亡3人的較大交通事故，農(nóng)機事故死亡1人，超過了全年的控制指標(biāo)。
夠重視，安全投入不足，未建立有效的安全監(jiān)管體制，管理混亂，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，從業(yè)人員崗前未得到應(yīng)有的安全技能和安全知識培訓(xùn)，“三違”現(xiàn)象依然存在。
三是從業(yè)單位和人員安全生產(chǎn)的意識不強，宣傳教育工作任重道遠(yuǎn)。
四是個別單位和部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)意識不強，一崗雙責(zé)的執(zhí)行力度有待加強。
五是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的建設(shè)還有待加強，業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。
這些問題，反映出我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然十分薄弱，安全管理基礎(chǔ)工作抓得還不夠扎實，需要我們不斷地探索和改進(jìn)。
根據(jù)全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神和市政府工作部署，我城區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作總體是五大目標(biāo)：一是實現(xiàn)杜絕至少是遏制重特大事故發(fā)生；二是安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實；三是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全意識進(jìn)一步增強；四是重大安全隱患得到有效排查治理；五是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作得到鞏固加強，推動城區(qū)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
同志們，年初工作是全年工作的起點，良好的開局是確保全年安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)的重要基礎(chǔ)。各單位一定要抓住這一關(guān)鍵時期，根據(jù)全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，結(jié)合今天會議的工作部署，認(rèn)真總結(jié)分析本轄區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)情況，針對存在的問題制定出具體的工作措施，特別要抓好以下幾項工作：一是精心制訂今年安全生產(chǎn)工作計劃。各單位要根據(jù)自身實際，認(rèn)真總結(jié)20xx年的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合自治區(qū)、南寧市和城區(qū)提出的工作要求，認(rèn)真制訂切合本部門、本單位實際的年度安全生產(chǎn)工作計劃，重點要放在工作任務(wù)的落實措施上，思路要清晰，目標(biāo)要明確，工作要具體要具有針對性和可操作性。
單位要對照城區(qū)下達(dá)的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，明確本單位的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，并層層分解，層層落實，確保各項工作任務(wù)和要求得到切實貫徹和落實。
三是抓緊抓好今年安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂工作。各單位要對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂工作要高度重視，把它當(dāng)作年初的一項重要工作來抓，做到層層部署、層層簽訂、層層落實，不留死角，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
四是認(rèn)真開展隱患排查治理。按照市政府關(guān)于建立健全重大隱患排查治理長效機制的要求，組織力量對隱患進(jìn)行認(rèn)真排查摸底，對排查出的重大安全隱患進(jìn)行評估、篩選，確定今年縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）三級重點督促整改的重大事故隱患項目，并做到整改責(zé)任單位、整改責(zé)任人、整改經(jīng)費、整改時限、整改措施等“五落實”，推動隱患整改工作。去年尚未完成整改的重大事故隱患的督促整改工作。要進(jìn)一步落實整改責(zé)任，加快整改進(jìn)度，并落實好監(jiān)控人員和監(jiān)控措施。每年在第一季度召開的全國、自治區(qū)、南寧市的人大、政協(xié)會議，是全國、全區(qū)、全市人民政治生活的一件大事，確保這些重大活動期間安全穩(wěn)定意義重大，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們要圍繞這些重大活動、重點時段，進(jìn)一步加強對重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。
季度會議工作總結(jié)篇十
但危險與機遇往往相伴相生，我們必須時刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài)，洞察形勢變化，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼模Ｍ蠹蚁矚g。
今天這次會議，是在全體上下統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次重要會議。由于疫情原因采取視頻會議形式召開，會后各參會人員要將會議精神傳達(dá)貫徹好。會議主要任務(wù)是，全面總結(jié)和部署季度工作，超前研判當(dāng)前形勢，深刻剖析問題和不足，動員各級各部門持續(xù)增強“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”的信心斗志，進(jìn)一步凝聚共識、搶抓機遇、創(chuàng)新舉措、狠抓落實，奮力奪取上半年歷史最好成績，為高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)、積蓄力量。下面，我想用“理性、信心、擔(dān)當(dāng)”三個關(guān)鍵詞為主線，談一談對當(dāng)前和今后工作的認(rèn)識。
今年以來，全體上下認(rèn)真落實黨代會、工作會、職代會等一系列會議工作部署，全力克服會議活動多、生產(chǎn)天數(shù)少、區(qū)域疫情形勢緊張、安全壓力陡增等諸多困難，實現(xiàn)了開局好、起步穩(wěn)。這主要得益于以下四個方面。
(一)得益于求真務(wù)實的精神。離開了求真務(wù)實，理性無從談起。今年以來，在深入調(diào)研、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合高發(fā)展需求，進(jìn)一步優(yōu)化頂層設(shè)計和產(chǎn)業(yè)布局，確立了 2022 年“轉(zhuǎn)型突破”主題主線，錨定了今后五年高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措，堅定回應(yīng)了廣大干部職工加快發(fā)展的新期待。在認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，務(wù)實調(diào)整戰(zhàn)術(shù)理念，在深刻把握安全管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，旗幟鮮明提出“從嚴(yán)管理”安全理念，層層傳遞打好安全翻身仗和攻堅戰(zhàn)的信心決心，進(jìn)一步提升了各級安全履職效能，確保了全體安全形勢整體平穩(wěn)。
(二)得益于敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木辰?。大事難事看擔(dān)當(dāng)。針對項目建設(shè)風(fēng)險，動用一切資源向地方政府、合作企業(yè)進(jìn)行溝通交流，尋求破解良策。建設(shè)團(tuán)隊忠誠擔(dān)當(dāng)、冷靜應(yīng)對、敢于斗爭，經(jīng)受了考驗，維護(hù)我方合法權(quán)益。盡管面對諸多困難，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨向更合理，專業(yè)管理能力更強勁，整體協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢更明顯。針對區(qū)域疫情嚴(yán)峻形勢，果斷對各單位實行封閉管理，強化醫(yī)療、后勤、物資保障，全力維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。建立防控日例會制度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間研究對策、妥善解決，用超前的工作管控克服疫情的不確定性，鞏固了疫情防控“雙零”成果，保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和職工群眾身體健康。
(三)得益于上下同欲的合力。聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，全體上下一心、同頻共振，取得了良好的發(fā)展成效。建立利長遠(yuǎn)、求實效的精益考核導(dǎo)向。調(diào)動了各級干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，兼顧各單位的實際情況，一企一策設(shè)定指標(biāo)任務(wù)，提高成本考核權(quán)重，將單位班子成員業(yè)績與薪酬考核緊密捆綁，增強了完成指標(biāo)的主動性。將年度重點工作細(xì)化分解為 242 個節(jié)點目標(biāo)，實施月度任務(wù)目標(biāo)落實會議制度，及時分析糾偏、強化考核獎懲、剛性約束兌現(xiàn)，全體目標(biāo)考核完成率達(dá)到 100%。研究出臺“三個年”活動實施意見，明確 18 項重點任務(wù)，壓實責(zé)任、過程控制、真督實導(dǎo)，推動落地見效。
(四)得益于心齊氣順的氛圍。良好的工作氛圍對于促進(jìn)工作、推動發(fā)展至關(guān)重要。年初一上手，深入開展“解放思想、變革求新”大討論，通過開展系列活動，引導(dǎo)干部職工變革求新。全體上下統(tǒng)一了思想，形成求新求變的發(fā)展氛圍。強力推進(jìn)組織變革，完成改革方案審核備案;創(chuàng)新落實優(yōu)秀年輕干部十項硬措施，大膽使用年輕干部走在全體前列，為變革求新儲備力量基礎(chǔ)。這是鮮明的用人導(dǎo)向，要認(rèn)清形勢、積極推進(jìn)。始終把黨的建設(shè)作為加快轉(zhuǎn)型突破的政治、思想和組織保障，成功召開了第二次黨代會，以今后五年堅定清晰的思路目標(biāo)凝聚人心、提振士氣。持續(xù)放大“融黨建”品牌效能，壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，構(gòu)建了“同心黨建文化”體系、打造了“黨建紅色三體”品牌，黨建工作融入中心的路徑更加通暢。加強與各層級地方政府協(xié)調(diào)溝通，找準(zhǔn)企地雙方發(fā)展的最大公約數(shù)，實現(xiàn)了真誠合作、互利雙贏。總體來說，取得了較好的成績。
當(dāng)前，為“轉(zhuǎn)型突破”提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。但危險與機遇往往相伴相生，我們必須時刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài)，洞察形勢變化，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對更加復(fù)雜困難的局面。我國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大。百年變局和世紀(jì)疫情相互交織，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，大國博弈日趨激烈，烏克蘭局勢風(fēng)云變幻，世界進(jìn)入新的動蕩變革期，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境任務(wù)艱巨繁重。行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行多向承壓?！笆奈濉睍r期是碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期，“強者恒強、弱者淘汰”發(fā)展格局將進(jìn)一步放大。轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此外，受疫情影響，科技創(chuàng)新項目無法和科研院所、高等院校對接，改制單位發(fā)展、項目建設(shè)等歷史遺留問題帶來的壓力越來越顯現(xiàn)。這些轉(zhuǎn)型突破進(jìn)程中的矛盾和問題，都需要我們理性分析、認(rèn)真應(yīng)對。面對當(dāng)前取得的成績千萬不能頭腦發(fā)熱，要保持理性思維。
當(dāng)前，盡管我們面臨的內(nèi)外部形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，但時勢總體有利，機遇依然在我。要善于借勢發(fā)力，把握有利條件，抓住稍縱即逝的發(fā)展機遇，努力在變局中開新局。
(一)從宏觀形勢來看，以煤為基在較長一段時期仍是基本國情。一是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心重視。近年來，習(xí)近平總書記連續(xù) 7 次深入能源、煤炭企業(yè)考察調(diào)研，對煤炭安全穩(wěn)定供應(yīng)、清潔高效利用等方面工作作出重要指示。近期，習(xí)近平總書記參加全國“兩會”內(nèi)蒙古代表團(tuán)審議時指出，“貧油富煤少氣是我國的國情，以煤為主的能源結(jié)構(gòu)短期內(nèi)難以根本改變;實現(xiàn)雙碳目標(biāo)，必須立足國情，不能先破后立，把手里吃飯的家伙扔了。”習(xí)近平總書記的重要講話非常直觀，堅定了煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心。二是基礎(chǔ)地位穩(wěn)固。雖然在推進(jìn)“雙碳”戰(zhàn)略進(jìn)程中，煤炭將逐步由基礎(chǔ)能源向保障能源轉(zhuǎn)變，為新能源發(fā)展騰出空間，但這要建立在新能源安全可靠的替代基礎(chǔ)上。當(dāng)前，以太陽能和風(fēng)能為代表的新能源隨機波動性高、負(fù)荷波動幅度大，依然需要煤電發(fā)揮基礎(chǔ)保障性和系統(tǒng)調(diào)節(jié)性電源的作用。在全國已探明的化石能源資源儲量中，煤炭占 94%左右;煤炭占一次能源消費的消費比重依然達(dá)到約 57%。我國煤電目前以不到 5 成占比的裝機，生產(chǎn)接近 6 成的電量，支撐超過 7 成的高峰負(fù)荷需求，仍然是電力供應(yīng)的主力能源，新能源在短期甚至 20 年內(nèi)很難完全替代煤電。三是“壓艙石”作用凸顯。近期，受俄烏戰(zhàn)爭影響，國際能源供應(yīng)緊張、價格持續(xù)攀升，國內(nèi)保供需求加劇，煤炭的地位變得更加重要。從國情實際出發(fā)推進(jìn)煤炭清潔高效利用，切實發(fā)揮煤炭的兜底保障作用，這在以往從來沒有過，也是對煤炭企業(yè)發(fā)展全局、長遠(yuǎn)走向有著關(guān)鍵影響的戰(zhàn)略性利好。
(二)從政策機遇來看，一系列政策紅利和協(xié)同效應(yīng)將充分釋放。一是增產(chǎn)增供政策發(fā)力。自上而下推動煤炭全力挖潛擴能增供，有效破解產(chǎn)能核增、資源整合、壓煤搬遷等制約發(fā)展的熱點難點問題提供了政策依據(jù)和強大助力。二是煤炭市場價格形成機制進(jìn)一步完善。強化煤炭市場價格機制，凸顯了國內(nèi)煤炭市場保供穩(wěn)價的迫切性。從國家層面完善煤炭市場價格形成機制，與燃煤發(fā)電價格機制相銜接，引導(dǎo)煤炭價格在合理區(qū)間運行，從根本上理順了煤、電價格關(guān)系，破解了“煤電頂?！彪y題，增強了市場穩(wěn)定性，維護(hù)了經(jīng)濟(jì)運行秩序。此舉既有助于煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，也有利于煤電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給全體電力板塊發(fā)展提供了機會。三是支持發(fā)展政策密集出臺。開年吹響了“十大創(chuàng)新”沖鋒號，配套出臺了十大創(chuàng)新、十強產(chǎn)業(yè)、十大擴需求“三個十大”2022 年行動計劃，政策含金量高、普惠面大，蘊含著重要的產(chǎn)業(yè)政策和資金“富礦”，需要我們超前研判、全力爭取。
(三)從自身優(yōu)勢來看，轉(zhuǎn)型突破、高質(zhì)量發(fā)展的思想和行動基礎(chǔ)越來越扎實。一是發(fā)展底蘊深厚。在過往的發(fā)展歷程中，有高潮也有低谷，有順境也有逆境。經(jīng)過行業(yè)特殊困難期、快速發(fā)展期、發(fā)展轉(zhuǎn)型期、產(chǎn)業(yè)調(diào)整期等不同階段的磨練和洗禮，沉淀了深厚的企業(yè)文化和發(fā)展底蘊，大家一定要牢牢堅守住，提高發(fā)展自信。經(jīng)過多年高位運行，給我們轉(zhuǎn)型升級預(yù)留了一定的時間和空間。近期，隨著“解放思想、變革求新”大討論活動的持續(xù)深入，各級黨組織和廣大干部職工拓寬視野、正視差距的氛圍更加濃厚，不甘落后、趕超跨越的思想更加統(tǒng)一，變革轉(zhuǎn)型、攻堅克難的合力更加強勁，這是推動我們逆勢中取得的這些生產(chǎn)經(jīng)營成果，固然有外界環(huán)境、客觀因素的支撐，但最關(guān)鍵還是因為我們有厚重的基礎(chǔ)、有堅強的實力、有善作善成的隊伍。只要集團(tuán)上下一條心、一股勁，就沒有什么戰(zhàn)勝不了的困難。二是發(fā)展路徑明確。形勢環(huán)境越是復(fù)雜、使命任務(wù)越是艱巨，越要從戰(zhàn)略上看問題、想辦法。我們決不能因煤炭市場持續(xù)高位而動搖轉(zhuǎn)型的決心，決不能因困難多、風(fēng)險大而放慢轉(zhuǎn)型的步伐。這個時候，“快就是機遇”，寧可在行動中完善方案，也不能在完善方案中喪失機遇，只有快動起來、先干起來，才能把握發(fā)展主動權(quán)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對看準(zhǔn)的事要統(tǒng)一思想、快速行動、主動破解問題困難和發(fā)展瓶頸，不要含含糊糊、猶猶豫豫、瞻前顧后，只有這樣才能贏得未來。
當(dāng)前面臨的各種復(fù)雜矛盾和發(fā)展難題，破解的關(guān)鍵取決于各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的力度有多大。對全體隊伍是充分信任的。但面對區(qū)域競爭的新形勢、對照高質(zhì)量發(fā)展的新要求，一些領(lǐng)導(dǎo)干部還存在認(rèn)識上不到位、思想上不適應(yīng)、觀念上跟不上的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在五個方面：一是“小”。有的自甘小，認(rèn)為現(xiàn)在的棗礦體量小、資源總量小，存有“小個子難有大作為”的思想誤區(qū)。有的視野小，坐井觀天，局限在本單位內(nèi)部的小天地，看不到外面的大世界，看不到發(fā)展的優(yōu)勢。有的格局小，愛打小算盤，缺乏大局觀，不算大賬、不算綜合賬，個人利益為上，部門利益為先。二是“等”。有的凡事坐等布置安排，對本單位、本部門的工作不積極研究，提不出好思路、拿不出好措施;有的等靠政策文件，比照葫蘆畫瓢，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，沒有實招硬招，工作平推平擁，創(chuàng)不出特色亮點?！暗取笔枪ぷ鞯拇蠹桑械膯挝?、部門工作亮點突出，有的工作長期被動。三是“滿”。有的甘于“躺平”，不求有功、但求無過，平平安安占位子、按部就班守攤子。有的解決問題滿足于治標(biāo)，缺乏透過現(xiàn)象找規(guī)律、舉一反三抓提升的治本韌勁。有的小進(jìn)即滿、小富即安，自我感覺工作干的不錯，沒有發(fā)展的緊迫性和危機感。四是“怕”。有的不敢負(fù)責(zé)怕?lián)?zé)，不敢嚴(yán)管怕得罪人。有的工作過度謹(jǐn)慎，有難度的事不肯干，沒先例的事不敢干，不敢啃硬骨頭，“怕”字當(dāng)頭、沒有勁頭、遇事滑頭，習(xí)慣于當(dāng)“太平官”，寧可不干事，也不愿意多事，制約了創(chuàng)新，形不成發(fā)展的激情和動力。五是“舊”。有的思想跟不上形勢變化，新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用;有的工作沒有章法，眉毛胡子一把抓，缺乏有效統(tǒng)籌，抓不到點子上，看上去忙忙碌碌，實際沒有多少成效。以上種種問題，反映了部分領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，與轉(zhuǎn)型突破、高質(zhì)量發(fā)展的大形勢格格不入。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，舉一反三、刀刃向內(nèi)、自我革命，持續(xù)提升擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X和勇氣，在推動高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)自身價值。
(一)要下定“敢擔(dān)當(dāng)”的決心。干事?lián)拢歉刹康穆氊?zé)所在，也是價值所在。擔(dān)當(dāng)就是對企業(yè)和職工負(fù)責(zé)。面對轉(zhuǎn)型突破、改革發(fā)展征程上一系列繞不開、躲不過、推不掉的矛盾挑戰(zhàn)，我們每一個人都應(yīng)該大力弘揚“三種精神”，主動站出來勇挑重?fù)?dān)，以實際行動破解難題、化解矛盾、報效企業(yè)、惠及職工。擔(dān)當(dāng)就是對個人成長負(fù)責(zé)。作為一個單位、一個部門的負(fù)責(zé)人，為官一任，就要造福一方，這是最基本的職責(zé)，也是必須承擔(dān)起的使命。要想實現(xiàn)個人的價值和抱負(fù)，就要知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，努力創(chuàng)造出讓組織滿意、職工認(rèn)可的業(yè)績，才能有機會走上更大的平臺。如果遇到大事難事就繞著走，推諉扯皮、消極怠工，不僅貽誤發(fā)展良機，也辜負(fù)了組織信任和職工重托。大家要經(jīng)常靜心反思，與組織的信任比一比、拿職工的期望量一量、用黨性的鏡子照一照，捫心自問工作干的怎么樣、干得好不好?是為棗礦發(fā)展殫精竭慮、夙夜在公，還是渾渾噩噩過日子、得過且過混位子?要在“吾日三省吾身”中切實提高擔(dān)當(dāng)意識，以實績實效促進(jìn)企業(yè)與個人相互成就、共同發(fā)展。
(二)要增強“敢擔(dān)當(dāng)”的本領(lǐng)。今年是高質(zhì)量發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，要圍繞決策部署，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，發(fā)揮各自優(yōu)勢，做到心中有數(shù)、善作善成，堅決打好各項重點工作攻堅戰(zhàn)。采取過硬措施，盡可能激發(fā)“變量”的乘數(shù)效應(yīng)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強大助力。推行人力資源變革，抓好新定額標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實，以市場化手段優(yōu)化人力資源配置和工資薪酬體系，實現(xiàn)工資與效益效率同向聯(lián)動。鼓勵赴外承攬業(yè)務(wù)，利用好國資品牌，發(fā)揮人力資源價值，有效解決富余人員多、靠礦井吃原煤的矛盾，全面樹牢不等不靠、奮起自救的鮮明導(dǎo)向。強力推進(jìn)人才成長新機制。要創(chuàng)新人才培養(yǎng)引進(jìn)政策，想方設(shè)法保證人才引得進(jìn)、育得成，用得好、留得住，小步快跑跟上全體節(jié)奏。有重點選拔一批 85 后、90 后年輕干部;今年培養(yǎng)選拔“90 后”全體中層干部 6 名，希望各單位積極地發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才。要抓好崗位公開競聘和經(jīng)管人員的摸底評價，其他專業(yè)適時開展，切實把各類優(yōu)秀管理技術(shù)人才挖掘出來。因地制宜推進(jìn)智能化建設(shè)，認(rèn)真抓好智能化裝備常態(tài)化運行考核機制，全面解決智能化裝備現(xiàn)場不落地、效能發(fā)揮不到位等問題，持續(xù)提升工作效率。
(三)要創(chuàng)造“敢擔(dān)當(dāng)”的環(huán)境。在擔(dān)當(dāng)作為問題上的態(tài)度是一貫明確的，就是為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰、讓無為者無位。要為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。健全完善鼓勵改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的容錯糾錯機制，讓想干事、能干事、干成事的干部心無旁騖、輕裝上陣。要切實抓好容錯制度落實，在做好重大決策終身責(zé)任追究的同時，明確界定容錯邊界，最大限度調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的積極性。要為干事者撐腰。健全完善澄清保護(hù)機制，堅決打擊發(fā)黑帖、告黑狀，歪曲事實、誣告陷害、惡意舉報的拙劣行為，絕不讓擔(dān)當(dāng)干事者“寒心”，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。撲下身子、沉到一線，真正把情況摸實摸透，為作決策、定制度提供堅實支撐。要讓無為者無位。深化干部退出機制，完善干部分級分類考核，突出實績導(dǎo)向，考核較差或不勝任崗位的，綜合運用轉(zhuǎn)崗、退出現(xiàn)崗位、降職、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職等多種途徑暢通“下”的通道，確保年度比例提升至 2%以上。
同志們，沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩。讓我們懷著熾熱情感、對發(fā)展的崇高責(zé)任、對事業(yè)的執(zhí)著追求，激發(fā)同心同德的精神力量，凝聚決戰(zhàn)決勝的信心勇氣，埋頭苦干、銳意進(jìn)取、勇毅前行，為全面推動“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”貢獻(xiàn)力量。謝謝大家!
季度會議工作總結(jié)篇十一
今天這次會議，是在全體上下統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次重要會議。由于疫情原因采取視頻會議形式召開，會后各參會人員要將會議精神傳達(dá)貫徹好。會議主要任務(wù)是，全面總結(jié)和部署季度工作，超前研判當(dāng)前形勢，深刻剖析問題和不足，動員各級各部門持續(xù)增強“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”的信心斗志，進(jìn)一步凝聚共識、搶抓機遇、創(chuàng)新舉措、狠抓落實，奮力奪取上半年歷史最好成績，為高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)、積蓄力量。下面，我想用“理性、信心、擔(dān)當(dāng)”三個關(guān)鍵詞為主線，談一談對當(dāng)前和今后工作的認(rèn)識。
今年以來，全體上下認(rèn)真落實黨代會、工作會、職代會等一系列會議工作部署，全力克服會議活動多、生產(chǎn)天數(shù)少、區(qū)域疫情形勢緊張、安全壓力陡增等諸多困難，實現(xiàn)了開局好、起步穩(wěn)。這主要得益于以下四個方面。
（一）得益于求真務(wù)實的精神。離開了求真務(wù)實，理性無從談起。今年以來，在深入調(diào)研、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合高發(fā)展需求，進(jìn)一步優(yōu)化頂層設(shè)計和產(chǎn)業(yè)布局，確立了2022年“轉(zhuǎn)型突破”主題主線，錨定了今后五年高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措，堅定回應(yīng)了廣大干部職工加快發(fā)展的新期待。在認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，務(wù)實調(diào)整戰(zhàn)術(shù)理念，在深刻把握安全管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，旗幟鮮明提出“從嚴(yán)管理”安全理念，層層傳遞打好安全翻身仗和攻堅戰(zhàn)的信心決心，進(jìn)一步提升了各級安全履職效能，確保了全體安全形勢整體平穩(wěn)。
（二）得益于敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木辰?。大事難事看擔(dān)當(dāng)。針對項目建設(shè)風(fēng)險，動用一切資源向地方政府、合作企業(yè)進(jìn)行溝通交流，尋求破解良策。建設(shè)團(tuán)隊忠誠擔(dān)當(dāng)、冷靜應(yīng)對、敢于斗爭，經(jīng)受了考驗，維護(hù)我方合法權(quán)益。盡管面對諸多困難，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨向更合理，專業(yè)管理能力更強勁，整體協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢更明顯。針對區(qū)域疫情嚴(yán)峻形勢，果斷對各單位實行封閉管理，強化醫(yī)療、后勤、物資保障，全力維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。建立防控日例會制度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間研究對策、妥善解決，用超前的工作管控克服疫情的不確定性，鞏固了疫情防控“雙零”成果，保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和職工群眾身體健康。
（三）得益于上下同欲的合力。聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，全體上下一心、同頻共振，取得了良好的發(fā)展成效。建立利長遠(yuǎn)、求實效的精益考核導(dǎo)向。調(diào)動了各級干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，兼顧各單位的實際情況，一企一策設(shè)定指標(biāo)任務(wù)，提高成本考核權(quán)重，將單位班子成員業(yè)績與薪酬考核緊密捆綁，增強了完成指標(biāo)的主動性。將年度重點工作細(xì)化分解為242個節(jié)點目標(biāo)，實施月度任務(wù)目標(biāo)落實會議制度，及時分析糾偏、強化考核獎懲、剛性約束兌現(xiàn)，全體目標(biāo)考核完成率達(dá)到100%。研究出臺“三個年”活動實施意見，明確18項重點任務(wù)，壓實責(zé)任、過程控制、真督實導(dǎo)，推動落地見效。
創(chuàng)新落實優(yōu)秀年輕干部十項硬措施，大膽使用年輕干部走在全體前列，為變革求新儲備力量基礎(chǔ)。這是鮮明的用人導(dǎo)向，要認(rèn)清形勢、積極推進(jìn)。始終把黨的建設(shè)作為加快轉(zhuǎn)型突破的政治、思想和組織保障，成功召開了第二次黨代會，以今后五年堅定清晰的思路目標(biāo)凝聚人心、提振士氣。持續(xù)放大“融黨建”品牌效能，壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，構(gòu)建了“同心黨建文化”體系、打造了“黨建紅色三體”品牌，黨建工作融入中心的路徑更加通暢。加強與各層級地方政府協(xié)調(diào)溝通，找準(zhǔn)企地雙方發(fā)展的最大公約數(shù)，實現(xiàn)了真誠合作、互利雙贏?？傮w來說，取得了較好的成績。當(dāng)前，為“轉(zhuǎn)型突破”提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。但危險與機遇往往相伴相生，我們必須時刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài)，洞察形勢變化，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對更加復(fù)雜困難的局面。我國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大。百年變局和世紀(jì)疫情相互交織，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，大國博弈日趨激烈，烏克蘭局勢風(fēng)云變幻，世界進(jìn)入新的動蕩變革期，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境任務(wù)艱巨繁重。行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行多向承壓?！笆奈濉睍r期是碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期，“強者恒強、弱者淘汰”發(fā)展格局將進(jìn)一步放大。轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此外，受疫情影響，科技創(chuàng)新項目無法和科研院所、高等院校對接，改制單位發(fā)展、項目建設(shè)等歷史遺留問題帶來的壓力越來越顯現(xiàn)。這些轉(zhuǎn)型突破進(jìn)程中的矛盾和問題，都需要我們理性分析、認(rèn)真應(yīng)對。面對當(dāng)前取得的成績千萬不能頭腦發(fā)熱，要保持理性思維。
當(dāng)前，盡管我們面臨的內(nèi)外部形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，但時勢總體有利，機遇依然在我。要善于借勢發(fā)力，把握有利條件，抓住稍縱即逝的發(fā)展機遇，努力在變局中開新局。
煤炭占一次能源消費的消費比重依然達(dá)到約57%。我國煤電目前以不到5成占比的裝機，生產(chǎn)接近6成的電量，支撐超過7成的高峰負(fù)荷需求，仍然是電力供應(yīng)的主力能源，新能源在短期甚至20年內(nèi)很難完全替代煤電。三是“壓艙石”作用凸顯。近期，受俄烏戰(zhàn)爭影響，國際能源供應(yīng)緊張、價格持續(xù)攀升，國內(nèi)保供需求加劇，煤炭的地位變得更加重要。從國情實際出發(fā)推進(jìn)煤炭清潔高效利用，切實發(fā)揮煤炭的兜底保障作用，這在以往從來沒有過，也是對煤炭企業(yè)發(fā)展全局、長遠(yuǎn)走向有著關(guān)鍵影響的戰(zhàn)略性利好。
計劃。
政策含金量高、普惠面大蘊含著重要的產(chǎn)業(yè)政策和資金“富礦”需要我們超前研判、全力爭取。
活動的持續(xù)深入，各級黨組織和廣大干部職工拓寬視野、正視差距的氛圍更加濃厚，不甘落后、趕超跨越的思想更加統(tǒng)一，變革轉(zhuǎn)型、攻堅克難的合力更加強勁，這是推動我們逆勢中取得的這些生產(chǎn)經(jīng)營成果，固然有外界環(huán)境、客觀因素的支撐，但最關(guān)鍵還是因為我們有厚重的基礎(chǔ)、有堅強的實力、有善作善成的隊伍。只要集團(tuán)上下一條心、一股勁，就沒有什么戰(zhàn)勝不了的困難。二是發(fā)展路徑明確。形勢環(huán)境越是復(fù)雜、使命任務(wù)越是艱巨，越要從戰(zhàn)略上看問題、想辦法。我們決不能因煤炭市場持續(xù)高位而動搖轉(zhuǎn)型的決心，決不能因困難多、風(fēng)險大而放慢轉(zhuǎn)型的步伐。這個時候，“快就是機遇”，寧可在行動中完善
方案。
也不能在完善方案中喪失機遇只有快動起來、先干起來才能把握發(fā)展主動權(quán)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對看準(zhǔn)的事要統(tǒng)一思想、快速行動、主動破解問題困難和發(fā)展瓶頸不要含含糊糊、猶猶豫豫、瞻前顧后只有這樣才能贏得未來。
高質(zhì)量發(fā)展的新要求，一些領(lǐng)導(dǎo)干部還存在認(rèn)識上不到位、思想上不適應(yīng)、觀念上跟不上的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在五個方面：一是“小”。有的自甘小，認(rèn)為現(xiàn)在的棗礦體量小、資源總量
有的工作沒有章法，眉毛胡子一把抓，缺乏有效統(tǒng)籌，抓不到點子上，看上去忙忙碌碌，實際沒有多少成效。以上種種問題，反映了部分領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，與轉(zhuǎn)型突破、高質(zhì)量發(fā)展的大形勢格格不入。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，舉一反三、刀刃向內(nèi)、自我革命，持續(xù)提升擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X和勇氣，在推動高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)自身價值。
（一）要下定“敢擔(dān)當(dāng)”的決心。干事?lián)?，是干部的職?zé)所在，也是價值所在。擔(dān)當(dāng)就是對企業(yè)和職工負(fù)責(zé)。面對轉(zhuǎn)型突破、改革發(fā)展征程上一系列繞不開、躲不過、推不掉的矛盾挑戰(zhàn)，我們每一個人都應(yīng)該大力弘揚“三種精神”，主動站出來勇挑重?fù)?dān)，以實際行動破解難題、化解矛盾、報效企業(yè)、惠及職工。擔(dān)當(dāng)就是對個人成長負(fù)責(zé)。作為一個單位、一個部門的負(fù)責(zé)人，為官一任，就要造福一方，這是最基本的職責(zé)，也是必須承擔(dān)起的使命。要想實現(xiàn)個人的價值和抱負(fù)，就要知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，努力創(chuàng)造出讓組織滿意、職工認(rèn)可的業(yè)績，才能有機會走上更大的平臺。如果遇到大事難事就繞著走，推諉扯皮、消極怠工，不僅貽誤發(fā)展良機，也辜負(fù)了組織信任和職工重托。大家要經(jīng)常靜心反思，與組織的信任比一比、拿職工的期望量一量、用黨性的鏡子照一照，捫心自問工作干的怎么樣、干得好不好？是為棗礦發(fā)展殫精竭慮、夙夜在公，還是渾渾噩噩過日子、得過且過混位子？要在“吾日三省吾身”中切實提高擔(dān)當(dāng)意識，以實績實效促進(jìn)企業(yè)與個人相互成就、共同發(fā)展。
今年培養(yǎng)選拔“90后”全體中層干部6名，希望各單位積極地發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才。要抓好崗位公開競聘和經(jīng)管人員的摸底評價，其他專業(yè)適時開展，切實把各類優(yōu)秀管理技術(shù)人才挖掘出來。因地制宜推進(jìn)智能化建設(shè)，認(rèn)真抓好智能化裝備常態(tài)化運行考核機制，全面解決智能化裝備現(xiàn)場不落地、效能發(fā)揮不到位等問題，持續(xù)提升工作效率。
落實，在做好重大決策終身責(zé)任追究的同時，明確界定容錯邊界，最大限度調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的積極性。要為干事者撐腰。健全完善澄清保護(hù)機制，堅決打擊發(fā)黑帖、告黑狀，歪曲事實、誣告陷害、惡意舉報的拙劣行為，絕不讓擔(dān)當(dāng)干事者“寒心”，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。撲下身子、沉到一線，真正把。
情況。
摸實摸透，為作決策、定制度提供堅實支撐。要讓無為者無位。深化干部退出機制，完善干部分級分類考核，突出實績導(dǎo)向，考核較差或不勝任崗位的，綜合運用轉(zhuǎn)崗、退出現(xiàn)崗位、降職、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職等多種途徑暢通“下”的通道，確保年度比例提升至2%以上。
同志們，沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩。讓我們懷著熾熱情感、對發(fā)展的崇高責(zé)任、對事業(yè)的執(zhí)著追求，激發(fā)同心同德的精神力量，凝聚決戰(zhàn)決勝的信心勇氣，埋頭苦干、銳意進(jìn)取、勇毅前行，為全面推動“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”貢獻(xiàn)力量。謝謝大家！
季度會議工作總結(jié)篇十二
談?wù)劇敖o予”
——原創(chuàng)老戴.2012年愚人節(jié)。
“給予”是一種能力,是一種使自己和別人都受益的更高的能力!
“給予”是人生的放大,有多大的給予，做多大的事，享受多大的人生！
“給予”遵循守恒的自然法則,給予會有收獲，索取的必要還!
“給予”往往是不對稱的,給予東、收獲西；給予她、收獲他!
“給予”是播種希望，不要指望明天回報，秋天時便會瓜熟蒂落!
“給予”這事兒不可測,給予的越是漫無目的，收獲的也許就是喜出望外!
“給予”從身邊開始，親人、友人、同人，己香達(dá)人，群香己香！
“給予”從輕開始，一微笑、一鼓勵、一杯茶、一點心……。
“給予”從不輕取開始，一張紙、一杯水、一元錢、……。
“給予”的光陰都是快樂的，予人玫瑰，手有余香！
“給予”從此刻開始……。
季度會議工作總結(jié)篇十三
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校、局屬各學(xué)校幼兒園：
經(jīng)研究，擬定于11月25日上午8時30分在縣教育局召開第四季度校園安全管理工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、參會時間：月25日上午8時30分，時間半天，參會人員提前10分鐘簽到。
二、參會地點：縣教育局三樓會議室。
三、參會人員：各單位分管安全工作副校長、安辦主任。
四、會議內(nèi)容：
1、通報年秋季學(xué)期安全管理工作落實情況;(安全大檢查、開學(xué)檢查、交通安全專項檢查、食品衛(wèi)生專項檢查等情況)。
2、部分單位先進(jìn)經(jīng)驗介紹或情況說明;。
3、公安部門對校園安全管理工作做部署;。
4、教育局對冬春季校園安全管理工作做部署。
長陽土家族自治縣教育局。
2016年11月22日。
季度會議工作總結(jié)篇十四
各子公司，集團(tuán)公司相關(guān)部門：
定于4月21日上午9點在集團(tuán)公司二樓會議室召開第一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，由各子公司對第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題以及“新六個一”工程項目進(jìn)展等情況進(jìn)行匯報。
一、參會單位。
交電家電總公司、一輕供銷總公司、省華聯(lián)、美術(shù)總廠、雅仕總公司、新業(yè)商廈、國舜公司、塑料工業(yè)公司、派克森美容用品公司、食品包裝廠、破產(chǎn)清算事務(wù)公司、國發(fā)公司、金凱商城改造提升工程項目組、綜合服務(wù)中心項目組、土地收儲中心、發(fā)展研究中心、資本運營部、資產(chǎn)財務(wù)部、宣教部、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營部。
二、注意事項。
1、各子公司需提前準(zhǔn)備好匯報材料，于4月17日前將第一季度工作總結(jié)報送至集團(tuán)資本運營部，并做好交流發(fā)言準(zhǔn)備，發(fā)言單位為：一輕供銷總公司、雅仕總公司、派克森美容用品公司、新業(yè)商廈、金凱商城改造提升工程項目組、綜合服務(wù)中心項目組、塑料工業(yè)公司和破產(chǎn)清算事務(wù)公司。
2、各單位負(fù)責(zé)人提前安排好工作，按時參加會議，無特殊情況，不得缺席。
聯(lián)系電話：xxxxxxxx電子郵箱：xxxxxxxxxxxxx。
xxxx年4月13日。
季度會議工作總結(jié)篇十五
工作例會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：xxxx年9月10日下午14時30分。
二、會議地點：拱墅區(qū)住建局食堂二樓會議室(地址：香積寺路185號)。
三、會議內(nèi)容：
1、通報1-8月份安全生產(chǎn)形勢;。
2、傳達(dá)市建委關(guān)于開展崗位練兵和技能競賽活動的文件精神(顏文);。
3、房建總承包物聯(lián)網(wǎng)管理平臺建設(shè)推進(jìn)情況、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)情況督促(顏文);。
4、布置兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作(孫智群);。
5、領(lǐng)導(dǎo)講話。
四、參加會議人員：
區(qū)屬建筑業(yè)總承包企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)分管負(fù)責(zé)人。
聯(lián)系人：xxx，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
拱墅區(qū)住建局建管科。
xxx年九月九日。
季度會議工作總結(jié)篇十六
我于年9月透過省公務(wù)員考試，被錄用為縣政府辦公室公務(wù)員，先后在縣政府辦公室信息督查科、農(nóng)業(yè)科擔(dān)任秘書工作，現(xiàn)任農(nóng)業(yè)科科員。進(jìn)入縣政府辦公室以來，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和黨支部的關(guān)心、幫忙下，在各科室同志們的密切配合下，以堅定的思想信念，務(wù)實的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)將第四季度來工作狀況匯報。
一、自覺加強理論修養(yǎng)，不斷提高政治思想素質(zhì)。
作為一名機關(guān)干部，政治合格、素質(zhì)過硬至關(guān)重要。為此，我始終堅持把政治學(xué)習(xí)擺在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強學(xué)習(xí)自覺性。幾年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)了黨和國家的各項方針政策。個性是去年以來，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了十七屆五中、六中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀等重要資料，解放思想，更新觀念，促進(jìn)政治上的堅定和成熟。同時，為了進(jìn)一步從思想上、組織上真正向黨組織靠攏，年我參加了入黨積極分子培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以優(yōu)異的成績完成了各項學(xué)習(xí)任務(wù)，經(jīng)過組織考察，目前被確定為預(yù)備黨員。在此基礎(chǔ)上，始終堅持理論聯(lián)系實際，注重學(xué)以致用，努力在掌握理論精髓和精神實質(zhì)上下功夫，政策理論水平有了新的提高。用心投身實踐鍛煉，始終持續(xù)正確的政治立場，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，把黨和政府的各項工作部署不折不扣地落實到具體行動上。
二、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高業(yè)務(wù)水平。
調(diào)各方面關(guān)系，較好地發(fā)揮了承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的作用。三開拓創(chuàng)新潛力明顯增強。幾年來，與辦公室同志一道共同努力，透過創(chuàng)新工作方法，切實提高了辦公室工作的效率和水平。
三、牢固樹立宗旨觀念，持續(xù)良好工作作風(fēng)。
一是不斷增強事業(yè)心和職責(zé)感，做到愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。工作中，始終做到兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不分份內(nèi)份外，不計個人得失。經(jīng)常早來晚走，加班加點，遇到緊急任務(wù)，也經(jīng)常夜以繼日工作。二是端正工作態(tài)度。力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。對工作能夠做到不虛報、不浮夸，求真務(wù)實。三是時刻以從大局為重。在工作中，對各位主任布置的工作堅持從整體利益出發(fā)，不折不扣地抓落實，盡心竭力地完成。在日常生活中，也時刻要求自己嚴(yán)格遵守辦公室各項規(guī)章制度，時刻持續(xù)高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)。
四、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，切實做好各項工作。
我深知，作為一名稱職的公務(wù)員，關(guān)鍵是要能出色完成各項工作任務(wù)。因此，幾年來，我時刻以此作為自己的工作目標(biāo)，努力做到一心一意干工作，取得了實實在在的成效。一是信息工作扎實開展。在信息科工作期間，能緊緊圍繞縣政府工作重點，及時向省、市報送了全縣重點工作進(jìn)展?fàn)顩r和許多新思路新舉措信息，很多在省、市信息刊物上得到刊發(fā)，被市政府辦公室評為“全市政府系統(tǒng)優(yōu)秀信息員”。轉(zhuǎn)到農(nóng)業(yè)科以來，工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，無論是領(lǐng)導(dǎo)的活動安排，還是各類會議組織，我都能用心做好服務(wù)工作，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，深得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評。
五、嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。
幾年來，堅持嚴(yán)格要求自已，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動理解來自各方面的意見，不斷改善工作;堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做，不利于機關(guān)形象的話不說，用心維護(hù)機關(guān)的良好形象。生活中，時刻牢記某某某某某某總書記提出的“兩個務(wù)必”，樹立無產(chǎn)階級苦樂觀和幸福觀，繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
季度會議工作總結(jié)篇十七
第一季度即將結(jié)束，回顧第一季度的工作對我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標(biāo)有重要的好處。
元月份承前啟后，是總結(jié)過去一年和開啟新的一年的關(guān)鍵期。這個月里大家快節(jié)奏高效率地完成了幾項大型活動，如“魅力運城”知識競賽，“我與同行”迎春聯(lián)歡活動，20某某年工作總結(jié)與20某某年競爭上崗大會，建言獻(xiàn)策與領(lǐng)導(dǎo)干部懇談會等等，同時進(jìn)行了薪酬調(diào)整研究、財務(wù)決算、民主評議、先進(jìn)表彰、支部換屆、顧問座談、干部聘任等工作，還啟動了清產(chǎn)核資工程。新產(chǎn)品幼兒版的試刊號在元月初誕生了，帝企鵝的閱讀教室也裝修一新，有關(guān)課題拿出了方案并進(jìn)入申報程序。這個月里大家異常忙碌和辛苦，很多同志工作到臘月底。
作日記，收集整理了訂戶檔案，啟動了異地辦公平臺的設(shè)計工作;社委會主要領(lǐng)導(dǎo)參加了省教育工作會議，向省廳、市局、縣區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報了工作。二月份因為中間休假的緣故，工作計劃中的有些項目沒有按時完成。
三月春和景明，是復(fù)蘇與生長的時節(jié)。報社主要領(lǐng)導(dǎo)參加了市里的教育工作會議，與出版局、出版集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)的其他報刊社進(jìn)行了溝通交流;資產(chǎn)財務(wù)部和辦公室配合審計事務(wù)所完成了報社的清產(chǎn)核資工作，資產(chǎn)財務(wù)部配合稅務(wù)局完成了上年度的所得稅匯算工作;辦公室抓緊進(jìn)行辦公室調(diào)整和辦公環(huán)境改善工作;部開始暑假合刊的組稿設(shè)計工作，進(jìn)校園進(jìn)行了調(diào)研，人員與報社簽定了新的勞動合同;市場部加大市場開發(fā)力度，確保主要市場發(fā)行量穩(wěn)定，并印制了各區(qū)域統(tǒng)一使用的塑料包裝袋;總編室開展了導(dǎo)讀示范員的座談會，設(shè)計制作了紙制手提袋與塑料手提袋;工會在三八節(jié)組織女工參加了女性禮儀講座并發(fā)放了三八節(jié)福利，推薦了今年市里記功表彰的人選;各部門拿出的需要上社委會研究的有關(guān)規(guī)定有報社資產(chǎn)管理規(guī)定、網(wǎng)站改版與管理方案;語用司和中央媒體的兩大宣傳材料月底前定稿;三月份報社員工已經(jīng)能夠透過報社網(wǎng)絡(luò)辦公平臺查詢自己的工資收入，社委會領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃也開始在平臺上公布辦公平臺和報社門戶網(wǎng)漢語拼音網(wǎng)將成為報社對內(nèi)對外的主要信息通道。
二、第一季度沒有完成的工作。
四、關(guān)于第一季度工作進(jìn)展?fàn)顩r的一些思考。
20某某年工作指標(biāo)十分鋼性，報社主要領(lǐng)導(dǎo)和主要部門負(fù)責(zé)人都要理解指標(biāo)考核，而且不僅僅僅是理解報社內(nèi)部考核，同時還理解上級主管部門考核。關(guān)鍵是，我們要理解市場考驗。報紙市場和圖書市場受免費教育推行的影響，形勢十分嚴(yán)峻。報紙折扣提高、紙張價格飛漲導(dǎo)致報社經(jīng)營面臨困難。所以，我們必須要及時調(diào)整工作思路，撲下身子真抓實干。
目前我們的領(lǐng)導(dǎo)和干部必須要面向市場，打開思路，構(gòu)成貼合市場實際的經(jīng)營方式。思路決定出路，我觀察到我們有些同志喜歡按部就班工作，喜歡按領(lǐng)導(dǎo)的指令工作，在主動工作和創(chuàng)新工作方面潛力不夠……要解決這個問題就必須要深入市場，多做調(diào)查研究，多聽取讀者和訂戶意見，多聽取專家意見。遇到問題必須要先請教讀者、訂戶和專家，而不是先請示領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)營問題在請示領(lǐng)導(dǎo)的時候必須要帶給翔實充分的市場調(diào)研狀況。
打開思路的同時，我們必須要面向社會，打開自我。……現(xiàn)代社會是一個合作的社會，我們要走合作共贏的道路。我們本身人力資源不足，再不注重對外交流與合作，那我們的路就會越走越窄。每個人都就應(yīng)廣泛結(jié)交與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的朋友，經(jīng)常和他們交流溝通。向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，還要向他人學(xué)習(xí)。有時候，向他人學(xué)習(xí)比向書本學(xué)習(xí)收獲更大，見效更快。每一天吸收一些別人的長處，這樣自己就會進(jìn)步很快?！暗歉叨?，臂非加長也，而見者遠(yuǎn);順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒?假輿馬者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。”自古以來善于借力是成功的關(guān)鍵。
五、第二季度的重點工作。
總編室是新成立的部門，主要工作資料、工作機制、工作思路、工作規(guī)程就應(yīng)盡快確立，今年的重點工作在二季度就應(yīng)有突出進(jìn)展……把開創(chuàng)性工作落到實處，抓出實效。
辦公室尤其是太原辦公室要配合部和市場部做好招聘工作;運城辦公室要繼續(xù)實施優(yōu)化辦公環(huán)境方案，在人力資源方面要理順有關(guān)人員工作關(guān)系，辦好社保手續(xù)，同時要建立檔案室，并制訂適合報社實際的檔案管理制度;辦公平臺設(shè)計在二季度要完成并透過檢測;報社營業(yè)執(zhí)照變更和廣告經(jīng)營許可證更換也要在二季度完成;庫房管理要進(jìn)一步規(guī)范，并修訂、制訂庫房管理制度和出入庫、發(fā)貨工作流程，提高工作效率，明確工作職責(zé);在二季度末要考核各部門上半年工作指標(biāo)完成狀況，協(xié)助各部門做好上半年工作總結(jié)。
季度會議工作總結(jié)篇十八
我自20某某年x月到電力營銷與交易部計量處任營銷信息技術(shù)助責(zé)以來，一年多的時間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、幫忙下，在工作、學(xué)習(xí)和思想方面取得了很多進(jìn)步，現(xiàn)將第四季度以來工作、學(xué)習(xí)、思想狀況分析總結(jié)報告如下：
一、深入學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高政治素養(yǎng)。
第四季度以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和兩會精神、南網(wǎng)方略、南網(wǎng)和公司工作會精神、云南省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、袁懋振董事長和廖澤龍總經(jīng)理在公司抗險救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會上的講話。透過學(xué)習(xí)，我對“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀有了進(jìn)一步理解，增強了學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動性;進(jìn)一步提高了對黨的先進(jìn)性認(rèn)識，進(jìn)一步把握了黨的先進(jìn)性的本質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵;進(jìn)一步認(rèn)識了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)和具體標(biāo)準(zhǔn)。透過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步領(lǐng)會了南網(wǎng)方略的重要性。深刻體會了“眾志成城、頑強拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神，理解了“辦法總比困難多、不屈不撓、艱苦奮斗”的精神，這將是我以后工作的強大動力和克服困難的有力武器。
除此之外，我還利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等媒體來了解和學(xué)習(xí)政治時事，關(guān)注社會政治生活，對政治學(xué)習(xí)的自覺性和用心性都有了很大的提高。
二、不斷努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識。
在業(yè)務(wù)知識方面，我參加了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參加公司組織的各種培訓(xùn)，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請教營銷信息化、自動化相關(guān)知識，并結(jié)合工作需要，自主學(xué)習(xí)信息化、自動化的專業(yè)知識。此外，利用周末時間，攻讀昆明理工大學(xué)信息與自動化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士，在這一年多的時間里，已基本完成了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí)，使自己的理論知識得到了很大的提高。學(xué)習(xí)過程中注意總結(jié)收獲，并在《云南電業(yè)》發(fā)表文章。
三、認(rèn)真做好本職工作，提升工作潛力。
在第四季度，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我主要參與完成了以下工作：
(一)營銷監(jiān)控中心建設(shè)。
營銷監(jiān)控中心是透過對客戶服務(wù)系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、負(fù)控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng)、調(diào)度mis、營銷現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備等資源的整合，建立了新的營銷工作流程監(jiān)控管理體系，真正實現(xiàn)端到端的管理，全面提高營銷服務(wù)水平和層次。從年初建設(shè)開始，我參與了《云南電網(wǎng)公司營銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫完善，建設(shè)過程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作，并承擔(dān)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù)。系統(tǒng)投入試運行后，透過征求各部門意見，編寫《營銷服務(wù)中心系統(tǒng)需完善的資料》，年底組織監(jiān)控中心驗收，參與《云南電網(wǎng)公司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心運行管理制度》、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心崗位職責(zé)》等的編寫完善。至今營銷監(jiān)控中心已累計完成功能開發(fā)累計73項，其中業(yè)務(wù)功能63項，數(shù)據(jù)填報功能10項。在業(yè)務(wù)功能中，發(fā)供電模塊23項、需求側(cè)管理15項、營銷經(jīng)營13項、優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項、其它2項。
(二)縣級公司“一體化”工作。
作為今年營銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建設(shè)，我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實施方案及業(yè)務(wù)》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范(試行)》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”電費核算細(xì)則(試行)》編寫完善。針對“一體化”實施過程中暴露出來的網(wǎng)絡(luò)問題，參與《云南電網(wǎng)營銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目書》編寫完善，并參與組織實施。與現(xiàn)場技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會，收集整理各單位對系統(tǒng)的意見和使用過程中的問題，編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》。目前“一體化”已完成66個縣公司689個供電所抄、核、收三大核心模塊的實施。
(三)昆明局五華分局試點建設(shè)7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳。
參與《7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳建設(shè)方案》的編寫完善，協(xié)調(diào)昆明局、云電同方等相關(guān)單位在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。目前7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳土建部分已經(jīng)完成，軟件開發(fā)也已過半，很快將投入使用，屆時用戶能夠24小時透過全自助方式，以現(xiàn)金或其他方式繳納電費和辦理查詢、報裝等業(yè)務(wù)，讓用戶更加快捷的完成業(yè)務(wù)辦理，省時靈活，同時也節(jié)約了供電成本。
(四)建設(shè)移動營銷作業(yè)系統(tǒng)。
參與《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)方案》、《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議》的編寫完善。組織協(xié)調(diào)昆明局和云電同方結(jié)合云南電網(wǎng)的實際狀況，在昆明供電局稽查大隊率先進(jìn)行移動試點應(yīng)用，目前主要實現(xiàn)了：綜合查詢、查詢供電通知書、用戶檔案信息、審核整改通知單、填寫現(xiàn)場處理單、問題記事本等稽查常用功能。
(五)參與編寫各種規(guī)范。
參與編寫完成《云南電網(wǎng)公司配電班組建設(shè)規(guī)范(共十六分冊)》、《云南電網(wǎng)公司營銷安全工作危險點預(yù)測及預(yù)控管理辦法(試行)》、《云南電網(wǎng)公司市級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》等規(guī)范。
(六)完成計量處日常工作。
完成西電東送電量結(jié)算、審核上網(wǎng)電廠電能計量裝置配置、編制營銷計量及營銷項目計劃并跟蹤項目完成狀況透過參與營銷監(jiān)控中心的建設(shè)，使我對營銷各項工作流程有了全面的了解;透過縣級“一體化”建設(shè)，使我對縣公司的營銷業(yè)務(wù)、流程、存在的問題有了必須的了解;透過數(shù)字化營業(yè)廳、移動營銷作業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)，使我認(rèn)識到了信息化、自動化對一個企業(yè)發(fā)展的重要性;透過參與各種規(guī)范的編寫，使我的文字水平有了必須的提高;透過計量處日常工作，使我對電能計量裝置有了全面的認(rèn)識，工作潛力得到全面提高。
四、自身存在的不足。
(一)應(yīng)對新的崗位，業(yè)務(wù)面擴大了很多，對專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)潛力提出了更高的要求;雖然經(jīng)過一段時間的艱苦學(xué)習(xí)，基本掌握了有關(guān)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識，可保證工作的開展;但是，這些業(yè)務(wù)知識的深度和廣度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，仍須在今后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)。
(二)溝通協(xié)調(diào)潛力還有差距，還需要進(jìn)一步提高。
五、今后的工作打算。
在營銷部一年多的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持與幫忙下，經(jīng)過自己不斷努力，取得了必須的成績，也學(xué)到了不少營銷管理知識，對于原本身處一線的電力員工對公司有了新的認(rèn)識?；氐剿妥冸姾?，應(yīng)對新的崗位，我將加強理論學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，不斷完善自我，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)潛力和工作水平，為電力建設(shè)和發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)!
季度會議工作總結(jié)篇十九
學(xué)院各單位、部門：
學(xué)院決定召開xxx年第一季度安全工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會議時間。
3月28日(星期二)9:00。
二、會議地點。
機關(guān)樓1801會議室。
三、參會人員。
1、各單位、部門黨政一把手及分管安全工作的負(fù)責(zé)人。
2、各二級學(xué)院辦公室主任、輔導(dǎo)辦主任;學(xué)生工作部公寓管理中心主任;后勤管理處辦公室主任、飲食服務(wù)中心主任、總務(wù)科科長、房產(chǎn)科科長、衛(wèi)生所所長。
3、附屬醫(yī)院分管安全工作副院長、保衛(wèi)科科長、學(xué)生科科長。
四、會議要求。
1、請參會人員提前10分鐘到達(dá)會場簽到、領(lǐng)取會議資料，會議期間保持會場秩序。
2、如有特殊情況不能參加會議者，提前告知保衛(wèi)處，聯(lián)系人：xxx，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxx。
特此通知。
保衛(wèi)處。
xxx年3月27日。
季度會議工作總結(jié)篇二十
會長、各副會長、監(jiān)事：
定于9月29日(星期四)召開20xx年三季度會長辦公會，本次會議由順泰建設(shè)股份有限公司承辦?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間。
二、會議地點。
三、參會人員。
會長，副會長和監(jiān)事。
四、會議主要內(nèi)容。
(一)20xx年三季度主要工作匯報;。
(二)審議、通過：
1、武漢建筑業(yè)協(xié)會新辦公樓購置方案;。
2、武漢建筑業(yè)協(xié)會章程(修改案);。
3、關(guān)于成立武漢建筑業(yè)協(xié)會法律服務(wù)專業(yè)委員會的議案;。
4、關(guān)于核準(zhǔn)20xx-20xx年度武漢地區(qū)建筑業(yè)“四優(yōu)”初評結(jié)果的議案。
(三)座談交流：在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀及展望。
五、其他事項。
1、請各參會單位填寫參會回執(zhí)(見附件1)，于9月28日(星期三)17:00前將參會回執(zhí)發(fā)至郵箱(346****4***@)。
2、要求各位副會長、監(jiān)事本人參加，如確有沖突，可征得會長或秘書長同意后派班子成員代替參加。
3、會議聯(lián)系人及聯(lián)系方式：
附件：
1、參會回執(zhí);。
2、會議地址路線圖。
武漢建筑業(yè)協(xié)會。
20xx年9月26日。
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季度會議工作總結(jié)篇二十一
伴隨著酷冬的嚴(yán)寒，2011年的第1季度已悄然走過;在春意盎然的腳步中，第2季度翩翩走來;回顧第1季度的工作既有陽光也有坎坷、既有喜悅也有淚水。現(xiàn)將第1季度的工作總結(jié)如下：
在第1季度里，我在所在的工作崗位上做的具體工作，簡要歸納為以下幾點：
(一)全力做好技術(shù)服務(wù)工作。
配合生產(chǎn)隊長完成作業(yè)井次的技術(shù)服務(wù)工作;在此期間，我克服困難，認(rèn)真做好技術(shù)服務(wù)及資料錄取工作，有力的支持了井下作業(yè)施工的正常運行，保證了施工優(yōu)質(zhì)高效的完成，得到勘探公司相關(guān)部門的肯定。一是認(rèn)真做好跟班及關(guān)鍵工序及時上井工作;二是了解生產(chǎn)動態(tài)與大班干部及勘探公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，保障施工質(zhì)量及作業(yè)進(jìn)度的順利進(jìn)行;三是關(guān)鍵工序盯現(xiàn)場，保障重要工序的順利完成;四是室內(nèi)外工作兩不誤，做到當(dāng)天完成當(dāng)天的任務(wù)，上井回來后不管再晚也要完成當(dāng)天的工作;四是對作業(yè)狀況進(jìn)行分析，為對作業(yè)井次的分析帶給了有力的支持。
(二)按照分公司的部署，參與對員工培訓(xùn)工作。
2011年元月13日至22日，分公司利用工作量不足的時間，分別組織大班人員對員工分別就安全、井下施工技術(shù)、設(shè)備、井控方應(yīng)對員工進(jìn)行了培訓(xùn)。
2透過這次培訓(xùn)使員工的理論知識得到了全面的提升;從其自身構(gòu)成了一種意識：安全方面養(yǎng)成“我的安全我負(fù)責(zé)”的理念;技術(shù)方面從明白怎樣干到理解為什么要這樣干;設(shè)備方面養(yǎng)成了巡回檢查的好習(xí)慣，明白了什么是設(shè)備的十字作業(yè);井控方面養(yǎng)成了上井首先檢查封井器和油管旋塞的好習(xí)慣;雖然這些成就都是微不足道的，但是就是從這點滴的無不足道的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)了員工生產(chǎn)技能的提高，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)保證了春節(jié)留疆人員的順利度過一個團(tuán)圓、歡快的春節(jié)。節(jié)日期間從上午到凌晨1點堅持對員工出現(xiàn)狀況、對調(diào)剖井、單井采油協(xié)助生產(chǎn)井進(jìn)行巡查，實時掌握員工的動向，盡快解決員工遇到的工作問題和生活問題;使全體員工感受到騰遠(yuǎn)大家庭的溫暖;除夕夜分公司組織聚餐活動，使每位在疆員工深切的感覺到公司就是自己的第二個家;保證員工度過了團(tuán)圓、歡快的春節(jié)。
工作中的不足之處：
季度會議工作總結(jié)篇二十二
四、 議程
1、工程部發(fā)言：發(fā)言內(nèi)容為上半年的工作小結(jié)，并對下一步的工作計劃及工作安排重點等進(jìn)行匯報。
2、測量隊總結(jié)上半年的工作，對工作中存在的問題進(jìn)行分析說明。
3、安全總監(jiān)就目前安全生產(chǎn)及文明施工情況進(jìn)行發(fā)言，并對今后的工作要點、獎懲措施提出要求。
4、總工楊總發(fā)言，就工程技術(shù)部門在上半年工作中的 出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與總結(jié)。
5、物資部匯報上半年物資供應(yīng)與原材料節(jié)超情況，并對下半年物資管理的目標(biāo)及嚴(yán)格現(xiàn)場物資管理辦法進(jìn)行闡述。
6、機電部匯報上半年工作，并對下半年工作計劃進(jìn)行匯報。
7、財務(wù)部匯報上半年費用、成本發(fā)生情況，并進(jìn)行財務(wù)分析，為今后財務(wù)管理提供有效依據(jù)。
8、計劃經(jīng)營部匯報上半年計劃完成情況，并宣布下半年施工計劃，對施工隊做出新的要求。
9、草堂工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報，并制定
出下半年的工作計劃。
10、羊市街工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報，并制定出下半年的工作計劃。
11、騾馬市工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報，并制定出下半年的工作計劃。
12、項目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年發(fā)優(yōu)秀員工獎勵（證書、獎金），優(yōu)秀員工代表發(fā)言。
13、項目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年優(yōu)秀施工隊伍獎勵（證書、獎金）， 施工隊代表發(fā)言。
14、項目經(jīng)理作半年度工作總結(jié)，并結(jié)合各部門、工區(qū)所反映的實際情況，制定切實可行的下半年工作計劃。
15、與會者會餐。
今天，我們在這里召開恒遠(yuǎn)集團(tuán)一季度工作會議。本次會議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運行情況，研討二季度經(jīng)營工作思路和對策。
為了開好今天的會議，首先我先宣布一下會議紀(jì)律，1、嚴(yán)格遵守會議的開始時間，提前5分鐘到達(dá)會議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向主持人請假。2、會議期間手機應(yīng)處于震動或靜音狀態(tài)，不得在會議室接聽電話或多次收發(fā)短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。3、會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，充分尊重他人，并做好會議記錄。今天我們的會議議程共有二項。
第一項議程：各部門員工代表發(fā)言；
第二項：董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。
下面進(jìn)行大會第一項議程：請各部門員工代表發(fā)言，請大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。
……
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。
……
今天上午的會議暫時告一段落，下午的會議將于1點準(zhǔn)時開始，請大家提前準(zhǔn)時參加，謝謝！
下午我們繼續(xù)我們今天的會議，下午的這一段時間人容易犯困，請大家端正坐姿，認(rèn)真傾聽上臺員工代表的發(fā)言。下面我們有請xx上臺發(fā)言，大家鼓掌歡迎。
……
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。
……
截止到現(xiàn)在，我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。下面，我們進(jìn)行會議的第二項議程，讓我們以熱烈的.掌聲有請董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署，大家掌聲歡迎！
（董事長講話）
……
感謝 董事長的講話?。ńY(jié)合董事長講話隨意發(fā)揮……）
同志們，二季度工作任重道遠(yuǎn)，讓我們以此次會議為動力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，真抓實干，發(fā)揚成績，乘勢而上，努力做好各項工作，為恒遠(yuǎn)集團(tuán)又好又快發(fā)展提供更加有力的保障！
下面，我宣布會議到此結(jié)束，散會。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
季度會議工作總結(jié)篇二十三
各縣（市）農(nóng)機局、區(qū)農(nóng)村工作局，各有關(guān)單位：
一、會議內(nèi)容。
對照年度工作任務(wù)目標(biāo)，分析當(dāng)前工作形勢，重點匯報春耕生產(chǎn)及機插秧工作落實情況；認(rèn)真查擺問題，研究提出解決方法，確保年度工作任務(wù)的圓滿完成。
二、會議時間、地點。
時間：20xx年3月31日（星期二）。
地點：xx縣松西子喬西生態(tài)農(nóng)莊。
三、與會人員。
各縣（市）農(nóng)機局局長、各區(qū)農(nóng)村工作局局長，市農(nóng)機局班子成員和機關(guān)各科（室、所）負(fù)責(zé)人。
四、相關(guān)事項。
1.議程。（1）匯報落實全市農(nóng)機化工作會議情況；（2）就突出問題開展討論交流。
2.報到。各縣（市）參會人員于3月30日下午到xx縣松西子喬西生態(tài)農(nóng)莊報到。城區(qū)參會人員于3月31日8：20前到xx縣松西子喬西生態(tài)農(nóng)莊報到。會議于3月31日8：30準(zhǔn)時召開。
3.食宿。全體參會人員統(tǒng)一安排食宿。
4.乘車。各縣（市、區(qū)）自行安排；市局參會人員于3月31日。
7：50在機關(guān)辦公樓前坪集合，分乘09號、652號、655號車統(tǒng)一前往xx縣。
五、幾點要求。
1.參會人員不得無故缺席會議，如有特殊情況須向市局請假；
2.擬發(fā)言的同志要根據(jù)會議內(nèi)容明確的要點進(jìn)行深入思考，認(rèn)真準(zhǔn)備；
3.注意行車安全，自覺遵守會場紀(jì)律。
xx市農(nóng)業(yè)機械化管理局。
20xx年3月2日。