總結可以促使我們對自己過去的工作表現進行客觀的評價和剖析。寫作總結時，可以結合自己的經驗和例子，以及相關的理論和研究結果進行支撐和論證。下面是一些實用的總結寫作技巧和方法，供大家參考。
標準化管理經驗總結篇一
崗位職責：
2、 執(zhí)行國家和行業(yè)的有關標準化工作的方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)標準；
5、 負責公司產品圖號的管理，包括產品圖號及型號的編制、登記、發(fā)放；
6、 負責對公司產品企業(yè)標準的編制及修訂；
8、負責對公司產品的專利申請、管理；
10、完成領導安排的臨時日常事務。
任職資格：
1、電子、計算機或機械類相關專業(yè)；
2、2年以上工作經驗，其中1年以上標準化體系制定管理經驗；
3、熟悉并掌握國家、行業(yè)標準化標準；
4、熟悉有關標準化的方針、政策、法律、法規(guī)和技術標準；
6、熟悉國家機械制圖標準；
7、在企事業(yè)單位總師辦、質量部、技術部標準化等部門中從事標準化工作的人員經歷者優(yōu)先。
工作目的：
2.積極推行產品標準化，提高產品標準化程度。
崗位職責：
1.負責軟件、硬件、結構、id，圖紙及相關文檔的標準化檢查；
2.積極推行產品標準化，提高產品標準化程度；
3.對標準化效果進行評價與計算，總結標準化工作經驗；
4.對貫徹執(zhí)行相關標準的情況，進行監(jiān)督檢查。
崗位要求：
1.本科畢業(yè)三年以上，機械、電子、通信類相關專業(yè)，；
3.具有較強的分析、學習、創(chuàng)新、組織協調和語言表達能力；
4.有國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準編寫經驗優(yōu)先。
１范圍
本標準規(guī)定了標準化管理崗位的職責、資格要求、工作內容與要求、檢查與考核。
本標準適用于標準化管理崗位。
２職責
２.１領導關系
２.１.１接受部門主管領導。
２.１.２接受上級主管部門的業(yè)務指導。
２.１.３指導社區(qū)及保潔中心開展標準化工作。
２.２權限
２.２.１有權宣傳、貫徹、實施國家頒布的有關標準化法律、法規(guī)。
２.２.２有權了解上級部門有關標準化的方針政策。
２.２.３有權提出有關各級新標準實施意見。
２.２.４有權對社區(qū)及保潔中心標準化工作情況進行監(jiān)督、檢查。
２.２.５有權了解社區(qū)專業(yè)部室的標準化工作并提出指導意見。
２.２.６有權對社區(qū)及保潔中心的標準化工作提出考核意見。
２.２.７有權對社區(qū)及保潔中心標準化工作中需表揚或處理的問題提出獎懲意見。
２.２.８有權提出搜集標準文本和資料。
２.３相互關系
２.３.１年初將深入區(qū)標準化工作計劃發(fā)送上級部門和社區(qū)專業(yè)部室公司、保潔中心。
２.３.２年末完成標準化工作總結報上級部門。
２.3．３接受主管來到布置的工作。
３崗位人員資格要求
３.１大專以上文化程度、中級專業(yè)技術職務。
３.２熟悉并能貫徹執(zhí)行國家有關標準化的法律、法規(guī)、方針和政策。
３.３具備一定的標準化管理知識。
３.4具有一定的組織協調能力、計算機應用及語言文字表達能力。
４工作內容與要求
４.１負責編制標準化工作規(guī)劃和年度計劃。
４.１.１根據國家有關標準化法律法規(guī)，結合社區(qū)保潔管理實際，提出標準化工作規(guī)劃報有關領導審批。
４.１.２深入基層了解掌握情況，建立標準化網絡，制訂公司標準化年度計劃。要求工作計劃切實可行，措施得力。
４.２負責制定保潔技術標準、管理標準及保潔人員工作標準。
４.３負責公司有關各級標準的實施和實施監(jiān)督工作，做好產品新標準實施的協調、督辦、檢查。
４.６標準情報信息。
４.６.１加強對外聯系，建立暢通有效的信息渠道，及時搜集新發(fā)布的國家標準化法律法規(guī)、各級標準文本、標準資料。
4．6．2?指導、幫助公司及所屬各二級廠（公司）開展建立健全企業(yè)標準體系工作。
４.６.3負責各類標準文本的管理，建立檔案，為公司生產經營提供標準信息服務。
4．6．4?組織實施企業(yè)標準體系自我評價和管理評審工作。
4．6．5?做好標準體系外部確認工作。
５檢查與考核
５.１主管領導負責對本標準執(zhí)行情況進行檢查。
５.２本標準按經濟責任制考核。
標準化管理經驗總結篇二
做好標準化管理工作，要加強動態(tài)監(jiān)管，嚴格驗收標準，不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。下面就由本站小編為大家推薦標準化管理經驗總結的范文，歡迎閱讀。
增子坊礦在安全質量標準化建設上，緊緊圍繞集團公司“三新”總體發(fā)展思路和高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史的目標要求，以構建“人人都是通風員”為核心的安全工作體系為主線，以實現本質型安全礦井為目標，按照“認識上高而更高、工作上細而更細、作風上實而更實、目標上好而更好”要求把安全質量標準化工作作為保證礦井安全的基礎工程、促進生產發(fā)展的效益工程、提升管理水平的系統(tǒng)工程，按照“建設一批、趕超一批、鞏固一批、發(fā)展一批、提升一批、達標一批”的思路，思安全、想安全、干安全、緊安全。安全質量標準化建設取得了階段性成果，安全實現了低控目標，千人負傷率控制在0。1，安全質量標準化達一級。通過開展安全質量標準化建設，企業(yè)安全生產主體責任得到進一步落實，安全生產基礎不斷夯實，有效促進我礦安全生產的穩(wěn)定發(fā)展?，F將我礦開展安全質量標準化工作情況總結如下：
一、領導重視、精心部署、積極推進安全質量標準化工作。
我礦領導高度重視安全質量標準化工作，一是各級各部門要統(tǒng)一思想，增強工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，充分認識到推進安全質量標準化工作，是提高企業(yè)安全生產的一項基礎工程，是落實企業(yè)安全生產主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑;二是強化宣傳教育和培訓工作，積極采取多種形式和途徑廣泛宣傳，認真組織培訓，不斷提高廣大干部職工的質量意識;三是建立和完善安全質量標準化管理體系，確定目標，制定措施，明確職責，強化考核，嚴格責任追究制度;四是動員全員全過程參與，注重過程監(jiān)管，積極深入一線，深入現場檢查指導工作，把安全質量標準化工作不斷引向深入;五是學習和借鑒兄弟單位先進經驗，并根據新的情況和新的要求，通過對典型經驗的總結、完善和提升，不斷豐富安全質量標準化內容;六是統(tǒng)籌兼顧，正確處理好開展安全質量標準化工作與其它工作的關系，達到相互保證、相互促進的目的。
二、重心下移、嚴格考核，構建齊抓共管安全質量標準化工作機制。
為切實抓好安全質量標準化工作，根據行業(yè)標準和上級有關安全質量標準化要求，結合我礦實際，制定了安全質量標準化實施細則，提出了奮斗目標，成立了以總經理為組長，副總經理為副組長，相關部門人員為成員的組織機構，進一步明確礦井各級管理人員的職責，不斷完善考核管理機制，確保安全質量標準化工作順利、有序的開展。
2、礦領導及相關部門人員重心下移，深入基層，繼續(xù)堅持行之有效的“日檢日評”制度。礦安監(jiān)部、生產技術部、機電部、通風區(qū)結合部門職責及專業(yè)特點，每天下井，深入一線，靠前指揮，對所屬區(qū)域的安全質量標準化和各級崗位安全責任制的落實情況及安全管理現狀采取“日檢評價法”進行綜合評價，通過日檢日評，以量化評分的方式評價基層礦井的管理水平，并按評分標準評定“好”、“中”、“差”三個等級，實現了安全質量標準化水平的不斷提高。
三、立足基礎，精細管理，扎實開展安全質量標準化。
1、進一步強化生產技術管理，提高過程管理執(zhí)行力。一是建立健全各項生產技術管理制度和考核實施辦法，做到有章可循;二是公司相關職能部門組織基層礦井開展作業(yè)規(guī)程編制、圖紙及相關技術內業(yè)資料等檢查評比工作，不斷提高技術人員的業(yè)務知識和管理水平;三是礦井領導與技術人員開展“導師帶徒”活動，礦井各分管領導根據各自職責和專業(yè)特長，組織本礦井各專業(yè)技術人員進行培訓，增強專業(yè)技術人員的業(yè)務能力;四是加強現場技術指導，進一步規(guī)范操作工藝，督促作業(yè)人員干標準活、做標準事。
2、強化作業(yè)人員培訓，全面提高職工綜合素質。隨著用工制度的改革，部分作業(yè)人員存在文化素質低，流動性大且技術能力差。因此，強化作業(yè)人員安全質量標準化知識和技能培訓顯得特別重要。我礦結合實際，組織編寫培訓教材，下發(fā)至各基層單位，采用脫產培訓與在崗培訓相結合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結合，分批不定期對所有作業(yè)人員進行培訓，采取理論授課、情景模仿、實踐操作等形式多樣的培訓手段，精心組織培訓，增強職工的安全意識和實踐操作水平，職工隊伍素質有了明顯的提高，違章現象明顯減少，工程質量得到明顯提高。
4、加強動態(tài)監(jiān)管，嚴格驗收標準，不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。
公司每年制定并下達各礦井質量標準化達標計劃，把質量標準化的達標績效，納入礦井領導班子生產經營經濟責任制考核的內容。公司、礦井層層建立質量標準化自查、互查制度，加強日常動態(tài)的監(jiān)督管理，使全公司上下形成縱向到底，橫向到邊的質量標準化的包保體系，構筑了穩(wěn)固的質量標準化工作平臺;同時嚴格落實驗收標準，不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。不合格品的不給予工程結算，直至整改合格為止，并對相關責任人進行處罰。今年對5#層軌道巷、301-1軌道巷標準化進行了規(guī)劃并已實施，內容有巷道硬化、全部噴漿，電纜、水管、燈管、里程牌全部一條線吊掛，實現了管線整齊劃一，以上工程全部達到優(yōu)良工程，并對其他巷道也都進行了規(guī)劃，也按軌道巷的標準準備實施。目前各個掘進巷道和綜采工作面都達到了一級標準。
5、建立標準化示范線路，以點帶面，全面推動井下安全質量標準化建設。為了加強運輸安全系數，在井下軌道巷增加了“攔人裝置”五套，在各變坡點、車場原有的基礎上又加阻車器44個，做到了車輛隨停隨阻。井下各絞車安裝了排繩器、防護罩共42套，杜絕了鋼絲繩上滾筒、繩套傷人事故。
6、公司不定期召開安全質量標準化現場會，積極樹立典范。通過組織機關部門人員、礦長、生產副礦長、機電副礦長，觀摩學習示范化線路、機房硐室、液壓支護采面、樹脂錨桿支護工作面等的建設經驗，以點帶面，全面推動礦井安全質量標準化的建設步伐。修建了井口安檢檢身大廳，設置了電腦觸摸屏考試系統(tǒng)，對井口候車室進行了重新美化，對井底候車室進行了裝潢，修建了安全文化長廊，對8#層皮帶巷進行了全面修理，內容包括：對原來超寬的地方進行了砌墻，對寬度不夠的地方進行了擴幫，兩幫砌墻頂用鋼梁搭設用水泥背板背實并噴漿，墻體與幫之間全部用不燃材料進行了填充，對人行道鋪設了防滑大理石，改變了原來管線吊掛的方法，創(chuàng)新性的對電纜、水管進行了吊掛，每隔50米安裝了燈箱，進行安全理念宣傳，重新更換了熒光里程牌、h架使用了調高裝置并進行了編碼管理，皮帶巷建成了增子坊礦的亮點工程和精品工程。5#—8#人行暗斜井按8#皮帶巷標準進行了整修，并修建了人行臺階。為了改善工人工作場所，對職工宿舍進行了全面裝修并為工人配備了新被褥，井下各個皮帶頭、轉載點進行了減噪處理并設置了各種警示牌板，安裝了噴霧灑水，為工人配備了防塵口罩，防噪音耳塞。
6、加大宣傳力度，強化職工安全質量標準意識。
礦黨政及相關部門，充分利用廣播、網絡、宣傳手冊等，廣泛宣傳礦井隊伍建設經驗、工程質量管理方法以及在安全質量標準化管理方面先進典型，強化廣大干部職工安全質量標準化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想，防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，強化職工的“生命工程意識”，不斷增強全體干部職工做好安全質量標準化工作的責任感和使命感。
四、積極鼓勵科技創(chuàng)新與改革，以科技保安全。
我礦積極鼓勵基層廣大干部職工發(fā)揮專業(yè)特長開展科技創(chuàng)新與改革，安排專項資金用于安全科技項目的研發(fā)和獎勵。近年來，我司各礦井結合本單位實際，積極開展科技創(chuàng)新，取得良好的成效，并對集團公司提出的61項標準化項目進行了推廣。
我廠從20xx年開始開展安全標準化工作，原計劃20xx年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收申請，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定?，F將有關。
工作總結。
如下：
一、領導高度重視，落實責任。
1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化。
工作方案。
并以重長風化[20xx]77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位分解任務、落實責任分步驟有序實施。廠領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外還于20xx年6月20日召開安全標準化工作專題會議對照安全標準化工作進展情況研究落實方案。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經驗的基礎上，20xx年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理。
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全。
規(guī)章制度。
進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品生產安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《?；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風化[20xx]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產經營單位安全生產事故。
應急預案。
編制導則》(aq/t9002-20xx)，結合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風險。
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。
2、20xx年，結合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法(jha)進行危險源識別，對生產、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業(yè)活動(工作任務)按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車間(部門)采用jha等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
3、20xx年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平。通過年度風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。
四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現場規(guī)范整治。
1、按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長風化[20xx]35號)及《關于生產區(qū)現場清理整治工作的通知》(重長風化[20xx]39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評，不斷改進安全績效。
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。
1、經過半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化[20xx]104號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規(guī)范管理。
2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與tnpm管理、現場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。
今年來安全質量標準化開展以來，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。
1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質量動態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實到現場檢查。對在檢查中發(fā)現的問題，及時向上級匯報、及時與責任區(qū)隊溝通，從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發(fā)生。
2、新標準實施以來，我們針對十一個專業(yè)及時和主管領導結合溝通，先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學習，并要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領導小組及職責分工進行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學習還不夠透徹，有的含義理解不透，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業(yè)資料方面中的大項內的缺項和小項內的缺項，還需要上級領導進一步明確。
3、下半年，我們根據礦領導的嚴格要求，狠抓現場管理和文明生產。通過上級檢查我礦質量標準化工作也出現了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實干、不斷進取、努力克服一切困難，我礦安全質量標準化工作面就會持續(xù)提升，達到動態(tài)達標。
下一階段安全質量標準化工作安排。
1、加大安全質量標準化工作力度，創(chuàng)新質量標準化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進安全質量標準化工作向縱深發(fā)展。
2、夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全質量標準化一級達標礦井。
3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產的各個環(huán)節(jié)和每道工序，充分調動和促進各級管理人員，特別是區(qū)隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產。
崗位職責。
4、深化礦井安全文化建設，提高班前會和星期一安全例會的質量，狠抓安全生產責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實改變各級管理人員的安全管理理念。
5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各區(qū)隊要結合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價與危害辨識、應急防護器材的使用、職業(yè)危害預防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。
6、下一年重點抓好現場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質量標準化就會出現新的局面。
標準化管理經驗總結篇三
分部結合《石濟客專安質函【2014】131號石濟客專標準化管理考核辦法》中資源配置標準化考核表的內容，結合分部實際逐條自檢，江項目人員配備、人員培訓的實際（情況）和表中內容相對應，查找問題，立即完善各類人員的資質、按規(guī)定進行人員培訓。
過程控制是各個部門對工作體系和制度的落實和執(zhí)行情況。各部門必須嚴格執(zhí)行各項管理制度，做好基礎材料和過程記錄。
（1）工程部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)質量標準工作，認真負責的編制實施性施工組織設計、專項施工方案、技術交底等，科學有序的組織施工。按照工程項目的要求，制定切實可行的措施并抓好落實，抓好圖紙審核并做好記錄，變更設計審批及時。加強對外包隊伍的日常管理，對其安全、質量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價數量臺帳。
（2）安全環(huán)保部和質量管理部要認真做好項目的安全質量督察工。
作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關施工安全、質量工作的方針、政策、法令、法規(guī)。部門工作經常深入現場，定期和不定期進行安全質量檢查，對檢查中發(fā)現的違反安全技術操作的隊伍和個人有權勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導個隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關記錄。對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問題要積極組織落實整改并向上級單位回復。要對安全質量控制，促進安全生產和創(chuàng)優(yōu)目標的實現，協助上級單位、部門搞好安全質量檢查工作，并與之保持良好的工作關系，并對安全、質量負直接責任，針對現場必須在現場防護、用電安全、消防安全上督促落實各項安全措施，特別是對跨318省道連續(xù)梁施工加強監(jiān)督和檢查，及時排查和整改隱患，按照標準化的要求逐條對應落實各項制度和措施。對特種作業(yè)人員做好登記和審核。
（3）各級物資設備部要認真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度，根據工程部部提供的年、季、月生產任務和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責匯編審查所管物資的申請計劃;對物資的消耗總量、質量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、外加劑、沙石材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算;同時根據項目的生產進度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質量，按照標準化文件要求要求做好現場管理、倉庫管理、文明施工管理.設備管理方面要嚴格按照業(yè)主有關機械設備管理的規(guī)定，隨時掌握項目機械設備的數量、性能、技術狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符;做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設備的完好率、利用率，會同安全環(huán)保部定期或不定期進行設備專項檢查，督促各協作業(yè)隊伍機械使用管理，做好特種設備的定期檢測，取得合格證及報告.（4）計劃部和財物部門要嚴格遵守規(guī)章制度，維護單位的利益，認真執(zhí)行上級和局經理部有關文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進行預測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，加強專用資金、物資、財產統(tǒng)一管理，以保證生產資金的需要和國家資產的真實性、完整性;按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作;會同成本管理員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權債務，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標的實現.做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺賬。
(5)綜合辦公室認真貫徹執(zhí)行《勞動法》和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調動勞動力，保證施工生產的需要，做好分部架子隊建設和人員配備情況登記.管理好各級管理人員資質，按業(yè)主要求做好人員配備。加強對勞務隊伍管理，做好勞務合同的簽訂和完善，做好對勞務工的人員動態(tài)管理，做好臺賬登記.組織各部門對人員進行安全、技術培訓。配合黨委的工作，搞好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務現場的工作，抓好社會治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產和生活秩序。
（6）試驗室應做好配合比的設計試驗和審批，對進場混凝土原材料。
鋼筋加工廠應做好材料的堆放，標識.鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標識。加工場應分區(qū)施工，做好電線的布置和保護，對加工好的半成品做好標識和檢驗。同時應加強對鋼筋加工場的文明施工，應定期清掃和整理。
（9）鄰近既有線旁機械作業(yè)，必須設置標志明顯的限界桿，機械旋轉半徑必須在限界以外，防止機械侵入限界。在有架空電纜、電線下施工，或機動車輛運行，必須在來車方向設置限界架，防止機械掛斷架空線路。按照批準的施工方案組織施工，設置的安全員、防護員、駐站聯絡員應嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。雨季營業(yè)線施工要制定防洪預案，落實防洪措施。
標準化管理經驗總結篇四
今年來安全質量標準化開展以來，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。
1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質量動態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實到現場檢查。對在檢查中發(fā)現的問題，及時向上級匯報、及時與責任區(qū)隊溝通，從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發(fā)生。
2、新標準實施以來，我們針對十一個專業(yè)及時和主管領導結合溝通，先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學習，并要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領導小組及職責分工進行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學習還不夠透徹，有的含義理解不透，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業(yè)資料方面中的大項內的缺項和小項內的缺項，還需要上級領導進一步明確。
3、下半年，我們根據礦領導的嚴格要求，狠抓現場管理和文明生產。通過上級檢查我礦質量標準化工作也出現了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實干、不斷進取、努力克服一切困難，我礦安全質量標準化工作面就會持續(xù)提升，達到動態(tài)達標。
下一階段安全質量標準化工作安排。
1、加大安全質量標準化工作力度，創(chuàng)新質量標準化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進安全質量標準化工作向縱深發(fā)展。
2、夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全質量標準化一級達標礦井。
3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產的各個環(huán)節(jié)和每道工序，充分調動和促進各級管理人員，特別是區(qū)隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產崗位職責。
4、深化礦井安全文化建設，提高班前會和星期一安全例會的質量，狠抓安全生產責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實改變各級管理人員的安全管理理念。
5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各區(qū)隊要結合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價與危害辨識、應急防護器材的使用、職業(yè)危害預防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。
6、下一年重點抓好現場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質量標準化就會出現新的局面。
標準化管理經驗總結篇五
xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標。總結經驗，完善管理，實現自我突破。
偏差及施工現場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現場生產生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動者素質和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設;加強規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉協調、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設總體目標的全面協調;注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
標準化管理經驗總結篇六
(征求意見稿)。
為又好又快地推進大規(guī)模高標準鐵路建設，全面落實“六位一體“管理要求，建設優(yōu)質工程、安全工程、節(jié)約工程，在進一步深化建設單位標準化管理的基礎上，按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思想，現就推進鐵路建設項目標準化管理工作提出以下意見，請按照執(zhí)行。
一、深化推進建設項目標準化管理的思想認識1．建設項目標準化管理的重要意義。
當前，我國正處在加快發(fā)展的黃金機遇期，高標準、高質量、高效率地完成大規(guī)模鐵路建設任務，是歷史賦予我們這一代鐵路建設者的光榮使命，也是對我們鐵路建設管理水平的嚴峻考驗。鐵路建設系統(tǒng)各單位和廣大建設者，必須以科學發(fā)展觀為指導，全面推行建設項目標準化管理，落實“六位一體”管理要求，堅持“高標準、講科學、不懈怠”，全面提升鐵路建設管理水平，確保大規(guī)模高標準鐵路建設又好又快發(fā)展。
在推行標準化管理中，必須以工程質量安全為核心，牢固樹立“安全第一、質量至上“的理念，切實增強工程質量和安全的責任意識、憂患意識，以對國家、對人民、對歷史高度負責的使命感和責任感，精心組織、精心設計、精心施工、項作業(yè)都實現閉環(huán)管理；抓細節(jié)，就是在工程建設過程中突出細節(jié)控制，注重細節(jié)管理，以細節(jié)的可靠確保整個工程的質量和安全。
要按照建設項目標準化管理總體目標要求和“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思路，以工程質量安全為核心，依據項目管理理論和系統(tǒng)工程理論，按照先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，以建設項目為依托，以建設單位為核心，以參建單位為主體，以嚴格考核為保障，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現代化管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎，全面落實人員配備、現場管理和過程控制標準化，全面形成建設單位管理標準化、設計單位勘察設計及現場配合標準化、施工單位現場施工管理標準化、監(jiān)理單位監(jiān)理工作標準化的建設項目標準化管理體系，確保鐵路建設項目標準化管理總體目標落到實處。
二、加強推進建設項目標準化管理的組織工作1．要以建設項目為依托。
單位要率先建成一批標準化項目指揮部和標準化項目管理機構，進而實現建設項目標準化管理。勘察設計單位要提高勘察設計質量，按時提供設計文件，組建標準化的配合機構，做好現場設計配合工作。施工單位要將施工準備、施工過程中重復性的、有規(guī)律的活動，制訂成規(guī)范的作業(yè)程序和作業(yè)標準，建成一批標準化項目部、標準化工地和標準化作業(yè)隊，按照作業(yè)程序和作業(yè)標準組織施工。監(jiān)理單位要認真履行監(jiān)理職責，改進監(jiān)理工作，建成一批標準化監(jiān)理站，推進施工現場、過程管理標準化。要大力開展人員培訓，使鐵路建設參建人員牢固樹立標準化管理意識，自覺嚴格按照標準作業(yè)，努力實現各項管理及作業(yè)目標。
4．要建立嚴格的考核制度。
考核是標準化管理的重要內容，沒有考核的管理是無效管理。推進建設項目標準化管理工作必須建立嚴格的目標管理體系和嚴格的考核制度。建設單位應根據責任目標，制定內部考核標準，依據標準進行考核，考核結果納入績效考核范圍；要組織制訂施工、設計、監(jiān)理等標準化管理考核標準，并將考核事項納入合同，依據合同進行考核。各參建單位要依據有關規(guī)定、項目情況和自身特點，細化量化內部工作目標及考核制度。鐵道部有關部門要研究提出建設項目標準化管理考核標準，將標準化管理工作統(tǒng)一納入建設單位的考核內容?？己藰藴室毣?、量化，具有可操作性。
三、全面推進建設項目標準化管理的工作重點推進建設項目標準化管理要按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”
2．人員配備標準化重點工作。
建設單位管理機構設置和人員配置是決定項目建設水平的關鍵，建設單位要嚴格按規(guī)定組建項目管理機構，根據項目管理需要，選擇有責任心、懂業(yè)務的建設管理人員，通過培訓提高建設管理人員素質與業(yè)務能力并進行考核。要督促各參建單位嚴格按照投標承諾和合同約定設置現場管理機構，配齊配強現場管理人員。
勘察設計單位要按規(guī)定及時組建建設項目勘察設計團隊，組建設計現場設計配合機構，選派主持或參與該項目施工圖設計的主要技術人員常駐現場配合施工；要通過崗前培訓提高設計配合人員素質，對配合人員的工作成效進行考核。
施工單位要認真落實施工管理標準化實施方案，根據工程類型、規(guī)模、特點和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求設置項目部、配備管理人員，按照架子隊模式組建作業(yè)隊，要對技術人員、作業(yè)人員進行上崗培訓，要按照考核辦法對員工進行考核。
監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標準化實施方案和監(jiān)理合同約定設置現場監(jiān)理機構，配備具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術水平、具備一定的組織協調能力、能獨立解決現場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，并根據工作需要適時調整。
建設單位要組織確定項目總體生產布局，審查制(存)梁。
保護工作，合理設置取棄土。
場地，及時處理現場廢物垃圾，整治道路污染。要規(guī)范管理機械。
設備，按照生產需要配置機械設備，加強機械設備維護，使機械。
設備處于良好狀態(tài)。要加強物資材料管理，嚴把物資材料進場質。
量關，規(guī)范物資材料保管工作。要加強技術管理，組織做好施工。
圖現場核對，做好施工技術交底和工程測量工作。要按照《工。
地試驗室建設標準》和施工需要，建立工地試驗室，規(guī)范試驗。
程序，實現專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗結果的準確性。要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標準，實現文明施工目標。
監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標準化實施方案，以現場監(jiān)理作為監(jiān)理工作的核心，要按規(guī)定建立監(jiān)理試驗室，做好原材料、構配件、設備進場質量檢驗、驗收，按規(guī)定頻次數量進行質量檢測；要加強對大臨工程和施工單位試驗室的檢查，要監(jiān)督檢查施工現場及文明工地建設，并督促整改。要按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》實施巡查和旁站監(jiān)理工作。要根據批準的實施性施工組織和施工作業(yè)指導書，將監(jiān)理工作內容按標準化的要求進行分解，使現場檢查內容、檢查方法、檢查程序具體化、定量化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。
4．過程控制標準化重點工作。
過程控制是建設單位實現建設目標的重要管理內容。建設單位要以指導性施工組織為基礎，將“六位一體”管理要求分解為具體要求，通過合同轉化為參建單位的實施目標。要組織勘察設計、用地預審申報、環(huán)境評價報批等前期工作。
中。要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制創(chuàng)新等工作。
監(jiān)理單位要將建設單位確定并納入施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理，實現每一項監(jiān)理工作、每一個監(jiān)理程序的標準化。要對施工復測進行監(jiān)督審核，審核實施性施組，監(jiān)督工藝試驗；審核關鍵施工技術方案和專項施工安全技術方案，對驗工計價工程數量進行審核，組織檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查驗收。要以質量、安全監(jiān)理為重點，監(jiān)督、檢查施工單位質量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監(jiān)控、督導和評價，對工程實體質量實施監(jiān)控，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質量符合驗收標準。
四、加快推進建設項目標準化管理的工作步伐實施建設項目標準化管理，對建設管理工作提出了更高要求，各參建單位要借鑒和使用成熟的現代化管理方式，加快推進建設項目標準化管理，真正將標準化管理作為落實“六位一體”管理要求的抓手，切實提高建設管理水平。
1．要高度重視。
112-。
標準化管理經驗總結篇七
機電安全質量標準化管理制度之相關制度和職責，為了盡快規(guī)范我礦機電安全質量標準化工作，確保礦井驗收的順利通過，機電管理部特制定機電安全質量標準化管理制度，其內容如下：一、全礦各單位負責本單位機電安全質量標準化工作。二、機電管理部負責監(jiān)...
為了盡快規(guī)范我礦機電安全質量標準化工作，確保礦井驗收的順利通過，機電管理部特制定機電安全質量標準化管理制度，其內容如下：
一、全礦各單位負責本單位機電安全質量標準化工作。
二、機電管理部負責監(jiān)督、檢查和考核各項機電安全質量標準化工作。
三、檢查工作分為動態(tài)和定期兩種，動態(tài)檢查的問題以“三定表”的形式出現，不予考核，并按期進行復查，復查結果要做為考核依據，并將沒有按期處理的問題予以通報，機電管理部相關人員進行隨機檢查。定期檢查每半個月一次，具體時間由機電管理部調度會上另行通知，被檢查單位要由相關人員參加，定期檢查的問題要按照標準進行考核，并出機電通報。
四、機電安全質量標準化考核分數分為上半月考核分、下半月考核分、全月考核分;全月考核分由以下幾個部分組成：上半月考核分占40%，下半月考核分占40%，指令性任務完成情況考核分占5%，機電事故率考核分占5%，日常動態(tài)檢查考核分占10%。
五、各考核分按百分制計算，指令性任務每有一次(一項)未完成者，扣10分，扣完為止;機電事故率每超0.1%，扣10分，扣完為止;日常動態(tài)檢查每有一項未按時處理扣5分，直至扣完為止。
六、全月考核分不得低于85分，每少0.5分扣50元，低于75分，扣1000元，株連機電負責人200元，單位正職100元，連續(xù)兩個月以上低于75分，加倍考核。
七、定期檢查被檢查單位不派相關人員參加扣單位100元/次，遲到扣參加者50元，中途私自離開，扣參加者50元。
八、“三定表”上無故不簽字，扣單位200元/次，無理取鬧，胡攪蠻纏者扣單位1000元。如遇爭議，以機電管理部裁決為準。
九、考核標準按機電管理部下發(fā)的相關標準和制度執(zhí)行，沒有明確的按比照執(zhí)行。
標準化管理經驗總結篇八
在xx從事行政工作已近七個年頭了，經過這幾年在行政崗位上的磨練，以及在管理工作當中不斷總結并進行優(yōu)化，使自己有了較豐富的管理經驗，當然也感謝公司提供較多的學習機會。
下文主要針對行政管理模塊中后勤管理工作經驗，總結以下幾點：
一、在工作中要做好計劃。
后勤管理工作，本身就是非常繁瑣、又比較辛苦，所以前提必須做好計劃，“兵馬未動，糧草先行”，特別是在辦公用品采購、公司車輛管理工作中更能體現出后勤計劃的重要性。
1、辦公用品采購。
在未做計劃之前，辦公用品時常會出現員工需要領用時發(fā)現庫存不足，從而影響員工工作效率，之后通過制定辦公用品管理制度，加強日常辦公用品領用登記，從每個月物品領用登記表中分析出常用辦公用品耗用數量，做好相關采購計劃，時時做到保持比較合理的庫存量，后勤辦公用品保障工作得以很好地改善。
2、公司車輛管理。
每年對公司車進行年檢、保養(yǎng)做計劃，通過做計劃，定期執(zhí)行，不會出現漏年檢、漏保養(yǎng)現象，保障了公司用車正常。如若不做好車輛管理計劃，不僅是影響工作效率，更可能會給公司造成一定經濟損失，因此做好車輛的管理計劃尤為重要。
二、在工作中執(zhí)行力要更強。
做每個工作崗位都要求有執(zhí)行力，我為什么要說后勤管理中執(zhí)行力要更強呢?因為行政管理工作雖然分六大模塊，但是每個體系模塊管理工作都較零碎，加之每天有各種突發(fā)的行政事務工作出現，必須要有很強執(zhí)行力，才能保證手頭工作能及時完成，如果工作稍微有點拖延，會導致工作積壓，從而手忙腳亂，降低工作效率。
三、在工作中要有責任心。
托爾斯泰說：“一個人若沒有執(zhí)情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心?！必熑涡木褪亲龊米约旱姆輧戎?，要勇于擔當。我認為在管理當中，特別是后勤管理，要自覺把崗位職責、份內之事銘記于心，應該做什么?如何做?及時做好未雨綢繆。在工作中要求自己盡心盡職，有沒有人看到都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為。
四、在工作中要運用信息化軟件。
經濟社會的快速發(fā)展，未來將是一個信息化、智能化時代。因此，我也在后勤工作繁瑣情況下，不斷學習提高工作效率的相關信息化軟件，并且能夠加以運用。目前在公司企業(yè)微信系統(tǒng)運用中，已將部分后勤管理工作上了系統(tǒng)，大大提高了工作效率。
以上是我在公司行政崗位幾年來的后勤管理工作經驗總結，當然，后勤工作會依然面臨很多問題，我會不斷總結經驗、優(yōu)化制度流程，力爭做好后勤管理工作，提高后勤保障能力。
標準化管理經驗總結篇九
第一條為加強標準化管理，促進技術進步，提高產品質量和社會經濟效益，根據《中華人民共和國標準化法》和《中華人民共和國標準化法實施條例》(以下簡稱《條例》)及有關法律、法規(guī)，結合本省實際，制定本辦法。
第二條標準化工作的任務是制定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督。
各級政府要有計劃地發(fā)展標準化事業(yè)應將標準化工作納入當地的國民經濟和社會發(fā)展計劃。標準化事業(yè)所需經費，應當列入各級政府的財政預算。
第三條省標準化行政主管部門統(tǒng)一管理全省的標準化工作，并按照《條例》的規(guī)定履行職責。
市(地)、縣(市、區(qū))標準化行政主管部門統(tǒng)一管理本行政區(qū)域內的標準化工作，并履行下列職責：
(一)貫徹有關標準化工作的法律、法規(guī)、規(guī)章、方針、政策;。
(二)制定本行政區(qū)域工作規(guī)劃、計劃;。
(三)組織實施標準，并對標準實施情況進行監(jiān)督;。
(四)負責受理企業(yè)產品標準的備案;。
(六)組織標準化的宣傳、教育、培訓;。
(七)承擔上級標準化行政主管部門交辦的其它工作。
第四條省有關行政主管部門分工管理全省本部門、本系統(tǒng)的標準化工作，并按照《條例》的規(guī)定履行職責。
市(地)、縣(市、區(qū))有關行政主管部門分工管理本行政區(qū)域內本部門、本系統(tǒng)的標準化工作，并履行下列職責：
(一)貫徹有關標準化工作的法律、法規(guī)、規(guī)章、方針、政策;。
(二)組織本部門、本行業(yè)實施標準，并按計劃對標準實施情況進行監(jiān)督;。
(三)受理企業(yè)產品標準的備案;。
(四)組織本部門、本行業(yè)標準化的宣傳、教育、培訓。
第五條企業(yè)可以根據生產、經營的需要設置標準化工作機構，或者配備專、兼職標準化人員，統(tǒng)一管理本企業(yè)的標準化工作。
企業(yè)標準化工作的基本任務是貫徹執(zhí)行有關標準化的法律、法規(guī)、規(guī)章、方針、政策，實施國家、行業(yè)、地方標準，制定和實施企業(yè)標準，對標準的實施進行檢查。
企業(yè)標準化工作應納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計劃。
第六條對沒有國家標準、行業(yè)標準而又需要在全省范圍內統(tǒng)一的下列技術要求，可以制定地方標準：
(一)工業(yè)產品的安全、衛(wèi)生要求;。
(三)食品生產、儲運和使用過程中的衛(wèi)生要求;。
(四)大氣和水環(huán)境質量要求，環(huán)境保護中各項污染物的排放和環(huán)境質量要求;。
(七)企業(yè)生產過程(含工程建設)中的勞動安全、衛(wèi)生、定額等要求;。
(八)地方信息管理和信息傳遞中的術語、符號、代號、格式等技術要求;。
(九)其它法律、法規(guī)規(guī)定的要求。
地方標準分為強制性標準和推薦性標準。本省強制性地方標準代號為“db33/”;本省推薦性地方標準代號為“db33/t”。
第七條地方標準由省標準化行政主管部門統(tǒng)一編制計劃，組織制訂、審批、編號和發(fā)布;藥品、獸藥、農(林)藥、飼料、農作物種子、種畜禽、動物衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生的地方標準，分別由省有關行政主管部門制訂、審批，報省標準化行政主管部門統(tǒng)一編號、發(fā)布;農業(yè)標準規(guī)范由縣級以上各級標準化行政主管部門會同農業(yè)行政主管部門制定。地方標準制定后，應按國家規(guī)定辦理備案。
第八條地方標準應由專業(yè)標準化技術委員會負責標準草擬和標準草案的審查工作。未組成專業(yè)標準化委員會的，應由標準化技術歸口單位負責組織生產、使用、科研、學術團體等有關單位專業(yè)技術人員草擬標準和參加標準草案的技術審查工作。
第九條地方標準應根據科學技術發(fā)展和經濟建設的需要，適時進行復審。標準復審周期一般不超過五年。
地方標準在相應的國家標準或行業(yè)標準實施后，自行廢止。
第十條地方標準統(tǒng)一由省標準化行政主管部門負責出版、發(fā)行。
第十一條企業(yè)標準是對需要在本企業(yè)范圍內協調、統(tǒng)一的技術要求、管理要求和工作要求所制定的標準，是企業(yè)組織生產經營活動的依據。
企業(yè)標準有以下幾種：
(一)在沒有國家標準、行業(yè)標準或地方標準的情況下制定的產品標準;。
(三)對國家標準、行業(yè)標準的選擇或補充的標準;。
(四)工藝、工裝、原材料、半成品和方法標準;。
(五)生產、經營的管理標準和工作標準。
企業(yè)產品標準代號為“q/”。
第十二條企業(yè)標準由企業(yè)制定。企業(yè)的產品標準須經本企業(yè)標準化技術委員會或有關部門的科技人員和管理人員審查，并應充分聽取使用單位、科研機構和有關部門的意見。企業(yè)標準由企業(yè)法定代表人或其授權的主管領導批準、發(fā)布，并對其實施結果負責。
第十三條企業(yè)新產品投產鑒定前應制定企業(yè)產品標準，并應在批準發(fā)布后三十日內辦理備案。該產品的質量監(jiān)督檢驗和質量仲裁以備案標準文本為準。
對試產(銷)的產品，企業(yè)應制定相應的試行標準，并在產品或包裝上標明“試制品”。
第十四條企業(yè)產品標準除法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的外，應按企業(yè)的隸屬關系報當地標準化行政主管部門和有關行政主管部門備案。國務院有關部門設在我省的企業(yè)，其企業(yè)產品標準，應同時報國務院有關行政主管部門和省標準化行政主管部門備案。
企業(yè)產品標準備案辦法，由省標準化行政主管部門規(guī)定。
第十五條企業(yè)產品標準應定期復審。復審周期一般不超過三年。
企業(yè)的產品標準復審后，應及時向受理備案部門報告復審結果。修訂后的企業(yè)產品標準，應重新辦理備案。
第十六條地方標準和企業(yè)標準屬科技成果。對技術先進、標準編寫水平高，取得顯著效益的，有關部門應根據科技進步獎勵條例的規(guī)定給予獎勵。
第十七條從事科研、設計、施工、安裝生產、經營的單位和個人，必須嚴格執(zhí)行強制性標準。不符合強制性標準的產品，禁止生產、銷售和進口。不符合強制性標準的工程、裝置不能驗收。
企業(yè)生產的產品采用推薦性標準的，應自我聲明，并嚴格執(zhí)行。
第十八條經備案的企業(yè)產品標準和自我聲明采用的推薦性標準在本企業(yè)應強制執(zhí)行。企業(yè)應按標準組織產品生產和檢驗，并應在產品或其說明書、包裝物上標注所執(zhí)行標準的代號、編號、名稱。
第十九條出口產品的技術要求由合同雙方約定。出口產品在國內銷售時，屬于我國強制性標準管理范圍的，必須符合我國強制性標準的要求;沒有相應的國家、行業(yè)、地方標準的，應有企業(yè)產品標準，并已報有關部門備案。
第二十條企業(yè)研制新產品、改進產品，進行技術改造和技術引進，應當貫徹標準化法的有關規(guī)定。
第二十一條對違反本辦法有關規(guī)定的，按照《中華人民共和國標準化法實施條例》和《浙江省查處生產和經銷假冒偽劣商品行為條例》的規(guī)定進行處罰。
第二十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。
標準化管理經驗總結篇十
摘要：為實施施工標準化管理，闡明推進標準化管理的基本思路，在現場管理和過程控制方面重點推進標準化管理。
關鍵詞：標準化管理；基本思路；技術管理；安全管理；質量管理；生產管理。
鑒于標準化管理具有全面、系統(tǒng)的特點，并且需要在實踐中不斷總結完善、持續(xù)改進的實際，推進標準化管理的基本思路是具體通過“四冊作業(yè)卡”來反映。
1.1四冊即《標準化管理實施細則》手冊，主要是細化標準化管理的相關要求。管理制度是基礎，人員配備是保證，現場管理是重點，過程控制是關鍵，4個標準化相輔相成，缺一不可。分別制定了4個標準化《實施細則》，用以指導各項工作的具體開展。一是管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作有章可循、程序清晰、責任明確、獎罰分明。根據項目的管理特點，建立了14個方面的管理制度。二是人員配備標準化，在《預控紀要》配齊管理人員的前提下，人員配備標準化的內容側重于人員培訓和工作職責。主要包括先培訓、后上崗、施工過程中培訓計劃、部門及個人的工作職責、所在崗位要做什么、怎么做等內容。三是現場管理的標準化，目的在于明確現場管理要做到什么程度，把現場管理工作目標具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標準、安全文明工地建設標準、技術工作標準、試驗管理標準、商品混凝土使用管理標準、機械設備管理標準、內業(yè)資料管理標準、架子隊和勞務用工管理標準、現場監(jiān)控檢查標準等內容。四是過程控制標準化，目的在于通過細化分解各個環(huán)節(jié)的責任而實施全過程的監(jiān)控。
1.2作業(yè)卡即《崗位標準作業(yè)卡片》，主要是把標準化管理落實到操作層。以簡潔、方便、實用為原則，直接面對操作人員（主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機、裝載機司機等）制定成了各種方便易攜帶的《崗位標準作業(yè)卡片》，內容主要包括崗位資格標準、工作內容、工作標準、考評標準和考評結果處理標準。要求每一個操作人員隨身攜帶，隨時查看，工作前先學標準，操作過程謹遵標準，形成橫向到邊、縱向到底的標準化管理體系。
2.在現場管理和過程控制方面重點推進標準化管理。
2.1.1抓現場要素、配備的標準化。適應建設的要求特別是質量控制的要求，堅決摒棄“作坊式”生產，堅定地推行工廠化生產、專業(yè)化施工、機械化作業(yè)。
特性，快速做好測量、試驗、現場調查、圖紙審核、施工圖現場核對等前期技術籌備工作。根據《預控紀要》對優(yōu)化設計、編制施工組織設計和作業(yè)指導書等提出的大方案，一項一項具體細化，重要方案及時溝通，施工組織設計和作業(yè)指導書由“內部專家”審核后實施，確保以最優(yōu)的方案、最佳的作業(yè)指導推進現場施工。
2.1.3抓安全文明標準工地建設。為樹立工程建設新形象，在文明施工標牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設上加大投入，重要路口均設置指示標，現場人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。2.1.4結合項目特點在現場管理方面尋求創(chuàng)新。實現安全管理標準化，強力打造“無線理念”，所有電力、照明線路均布設暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設于混凝土地坪以下，既延長了使用耐久性，又保證了用電安全性。2.1.5抓架子隊的標準化管理，以用工和諧促進施工和諧。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費為標準的架子隊模式。架子隊由項目部負責組建，每個架子隊配備一名專職隊長、一名技術負責人，并配備專職安全、質量、試驗、材料、測量、工班長等人員，勞務工通過有資質的勞務公司派遣或由公司的勞務公司到社會招募。其次是加強對勞務工的考試上崗管理、培訓管理、工作紀律管理，確保勞務工的操作技能和標準化施工的正確意識。
2.2強化過程控制標準化，確保施工質量達標創(chuàng)優(yōu)。
過程控制涉及到安全、質量、工期、環(huán)保等各個方面，建設質量決定運營安全，從保質量就是保安全的百年大計考慮，質量管理顯得尤為重要，因此將其作為過程控制標準化的重點。
2.2.1制定目標，細化標準。為了使施工質量過程控制目標清晰，體系健全，責任明確，根據工程創(chuàng)優(yōu)的總體要求，制定工程一次成優(yōu)，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)的總體目標。
2.2.2培訓先行，理念領先。為了使全部管理、技術、操作人員具備工程建設的理念和掌握新的技術要求，重點抓崗前培訓和過程培訓，采取“走出去，請進來”等辦法，通過組織學習、多媒體介紹、現場觀摩、會議傳達、專家座談等多種形式，并充分借助上級部門組織的教育培訓活動，使全體參戰(zhàn)人員就標準化施工在理念上更新，管理上創(chuàng)新，技術上革新，工藝上推新有了深刻的認識，對技術規(guī)范、作業(yè)標準等有了科學嚴謹的把握。
2.2.3打造樣板，典型引路。分階段打造樣板工程，確保每一項工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅持“樣板引路，數據指導”的質量管理原則，嚴格“試驗數據指導施工”，通過室內、室外試驗和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關技術參數，制定工藝流程、作業(yè)指導書、內控驗收標準，作為全面施工的控制依據。
2.2.4強化措施，以過程控制的標準化保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現，以保證創(chuàng)優(yōu)推動過程控制標準化工作，使二者互為促進。制定保證創(chuàng)優(yōu)的組織保證、技術保證、重難點工程施工方法、工藝及保證措施。
2.2.5嚴格檢測，落實標準。強化對工程驗收標準的掌握，一切檢測標準以數字說話，狠抓工藝參數、驗收參數的達標。
2.2.6規(guī)范內業(yè)，全程追溯。內業(yè)是施工過程的書面反映，必須資料齊全、規(guī)范完整，才能從文字上對過程控制進行反映。在內業(yè)資料標準化管理上做到：形式上與工程保持一致，內容上與施工現場同步，管理上與貫徹質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。三標一體化有機結合，明確了分工負責人，定期收集整理存檔，采取周檢月評的辦法進行自查自糾和總結提高，確保內業(yè)資料。能體現“寫所做，做所寫，記所做”的原則，尤其在施工日志、現場自檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當天及時填寫，履行簽認手續(xù)，當日匯總存檔。
2.2.7重視改進，工作閉合。在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，專項檢查和平時巡檢相結合，未雨綢繆，排查隱患，限時整改，不留死角；在施工的不同階段評價出相應的檢查防范重點，組織專項排查和日常巡查，做到發(fā)現問題立即整改，不留隱患。
3.結束語。
標準化管理的目標是安全穩(wěn)定、質量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術創(chuàng)新。實現管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化。才能為建立企業(yè)施工技術管理的最佳秩序，獲得良好的質量、安全和經濟效益。參考文獻：
標準化管理經驗總結篇十一
學校會議室是學校舉行會議、接待賓客、舉辦各種活動的重要場所。為提高學校會議室的使用效率，保證學校會務、對外接待及重要活動的正常開展，制定本管理辦法。
(一)會議室的功能定位。
1.竹洲大講堂：主要用于年級重大活動、大型報告會、學術交流、學校大型外事活動等。
2、思賢樓一樓會議室：主要用于學校教工大會、政治學習、學術報告、學術交流。
3、思賢樓二樓中型會議室：主要用于兄弟學校領導來訪、重要客人接見活動、高三年級教師會議和學科研討會議等使用。
4、思賢樓二樓貴賓接待室：主要用于上級領導來訪、重要客人接見以及重要外事活動等使用。
5、松苑行政樓三樓會議室：主要用于學校校長辦公會議、黨政聯席會議、行政會議、校領導召集的各類會議及教研組長、班主任會議、高一高二年級教師會議、上級教育部門及教研部門組織的學科研討會等。
(二)會議室的申請。
1、會議室由學校辦公室統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排使用。
2、會議室只限學校內部使用，外單位借用會議室須報學校領導同意。各部門無權將會議室轉借給外單位或他人使用。
3.學校會議室實行預約申請制度。各部門確需使用會議室，一般應提前1天向校辦提出申請，并登記，接待校外人員的會議申請應填寫《__二中會議(活動)管理登記表》，由校辦主任確認登記內容。凡列入學校一周工作安排的會議，要確保其正常使用。若各部門預定的會議室與學校臨時性重要會議或活動發(fā)生沖突，應以學校會議或活動為先。
(三)會議室的使用。
1、會議室的使用遵循“誰使用誰負責”的原則。凡學校層面的工作會議，由辦公室負責會務工作，辦公室主任為會議校內負責人，明確一名接待人員，兼任會議室各類設施設備的使用和管理。屬職能處室組織或承辦的會議，由相關處室承擔各項會務工作，處室負責人為校內會議負責人，并確定一名接待人員，負責會議室的各類設施設備的使用和管理。
2、接待人員使用會議室要求：
(1)向校辦或指定人員領取鑰匙，提前1小時開門開窗通風。
(2)檢查會議室衛(wèi)生情況，如不整潔應立即與政教處聯系保潔員打掃。
(3)調試投影、話筒等多媒體設備，保證正常使用。如有異常應立即與戎松挺或俞棟老師聯系。
(4)愛護室內設施和物品，節(jié)約使用紙杯、茶葉等公共用品。
(5)不隨意移動室內家具、物品。
(6)會議結束，關閉各類多媒體、電器設備，通知保潔員打掃衛(wèi)生，鎖好門、關好窗。
(7)無特殊情況，會后立即將鑰匙交還校辦或門衛(wèi)。
3、竹洲校區(qū)和松苑校區(qū)會議室設施設備技術方面負責人分別為戎松挺和俞棟。技術負責人的職責：
(1)學校層面的重大會議、活動或接待來訪，要求全程負責投影、音箱的使用和關閉。
(2)校內會議或處室承辦的會議，由技術負責人對具體使用管理員進行技術上的指導，如使用過程中遇技術上的問題，應能隨時聯系到并第一時間趕到會場處理。
(3)定期檢查設施、設備完好情況。
在會議、活動期間，參加人員不得攜帶危險性、污染性物品進入會議室，愛護室內各種設備、用品，因人為因素損壞或丟失的由使用部門或當事人承擔相應責任。
標準化管理經驗總結篇十二
為了規(guī)范化公司安全管理及安全生產，全員遵守安全管理規(guī)定，根據目前公司發(fā)展需要特制定如下管理制度：
1、嚴格執(zhí)行公司十四條禁止規(guī)定。
2、廠區(qū)內禁止吸煙，包括衛(wèi)生間（除固定吸煙室）違者罰款200二次予以辭退。
4、用電設備高壓設備嚴禁無關人員靠近，維修人員要檢修高低壓用電設備及機臺，手報聲光系統(tǒng)，維修時要懸掛有人工作牌，有人監(jiān)護，無關人員禁止操作高低壓設備。
5、任何個人或部門無緊急事故不得挪用和借用消防設施設備，包括滅火器和水帶槍頭。
8、車間動用電氣焊，角磨機，切割鋸等易產生火花作業(yè)必須辦理動火證，并在有人監(jiān)護，做好必要防護配好滅火器方可施工。
9、員工上班時間禁止使用手機，從事與本職工作無關之事，第一次面壁思過，班組長車間主管附帶責任，第二次各級處罰50元。
11、貨梯使用規(guī)定：遵守“人先入貨后入”規(guī)定，如果因違反規(guī)定產生的損失照價索賠，直接的班組長車間主管宣貫不到位取消當月績效考評，嚴重予以記大過降級。
標準化管理經驗總結篇十三
2）20xx年安全生產工作計劃。
3）20xx消防安全工作計劃。
4）安全生產承諾書。
5）安全生產責任書及各部門分解責任書。
6）各部門安全年生產指標。
7）安全生產目標監(jiān)測記錄。
8）安全生產指標考核辦法。
9）安全生產目標和指標考評表。
10）新疆金塔安全生產目標實施計劃表。
11）安全生產責任制培訓記錄表。
12）內部評價報告表。
14）金塔20xx年無事故證明。
1）新疆金塔安全生產委員會成立通知。
2）安全標準化領導小組的成立通知。
3）安全生產委員會章程。
4）關于成立風險評價領導小組的通知。
5）職能分配。
6）安全生產標準化職能分配表。
7）安全生產委員會章程。
8）安全生產責任制匯編。
9）安全生產責任制考核表參照表。
10）安全生產責任制培訓記錄表。
11）安全生產責任制適宜性評審表。
12）崗位安全職責評估報告。
13）金塔安全生產委員會架構圖。
14）主要負責人、安全管理人員臺帳。
15）第二,三季度安委會會議紀要落實情況反饋表。
1）安全生產費用使用臺帳。
2）20xx年購買商保明細。
3）勞保用品配備規(guī)范。
4）安全生產費用使用計劃表。
5）社會保險繳納記錄表。
6）征集計劃明細單。
7）社保明細。
2）金塔各部門法律法規(guī)及其他要求識別及獲取清單。
3）法律法規(guī)合規(guī)性評價報告。
4）法律法規(guī)符合性評價報告。
5）各部門法律法規(guī)清單。
6）金塔消防法培訓記錄表。
7）法律法規(guī)電子版。
8）安全生產法律法規(guī)考試試題。
1）20xx年培訓計劃。
2）20xx年班組培訓計劃。
3）人員培訓檔案。
4）公司、廠級、班組三級安全教育卡。
5）上崗及三級教育安全考題。
6）新員工三級安全教育考核試題答案。
7）培訓登記表。
8）培訓記錄表。
9）培訓簽到表。
10）培訓評估表。
11）班組安全活動記錄本。
12）班組安全活動記錄表格。
13）法律法規(guī)培訓考核成績匯總表。
14）合格供應商名錄。
15）相關方培訓記錄表。
17）外來人員登記臺賬。
18）外來人員崗位培訓記錄。
19）外來施工單位登記臺賬。
20）特種作業(yè)人員及安全管理人員名單。
22）培訓效果評估表。
23）安全生產法律法規(guī)考試試題。
24）班組活動記錄。
25）文件發(fā)放登記表。
26）新疆金塔有色金屬有限公司資源再生利用分公司外來人員注意事項。
1）設備臺帳。
2）設備設施驗收單。
3）設備運行記錄。
5）設備保養(yǎng)記錄。
6）設備設施配置申請表。
7）報廢設備臺賬。
8）設備設施報廢單。
9）防護用品臺賬。
10）安全設施防爆、防靜電登記臺賬。
11）新疆金塔設備設施維護保養(yǎng)記錄。
12）新疆金塔特種設備登記表。
13）危險作業(yè)審批表。
14）計量檢測設備檢定表。
15）風險評價控制措施表。
16）特種設備目錄。
17）設備巡檢記錄。
18）生產設施設備管理應完成的工作內容。
19）安全設施防爆、防靜電登記臺賬。
1）操作規(guī)程及符合性評價。
2）操作規(guī)程匯編。
4）作業(yè)安全管理需完成的工作內容。
5）作業(yè)許可證。
6）安全標志檢查記錄表。
7）安全警示標識發(fā)放記錄。
8）叉車使用記錄。
9）電工交接班記錄。
10）車間交接班記錄。
11）承包商表現評價記錄。
12）承包商施工現場檢查記錄、限期整改報告。
13）風險分析及控制措施表。
14）供應商資格審查表。
15）供應商風險評價表。
19）特種作業(yè)人員及安全管理人員名單。
20）外來施工工程評價表格。
21）危險因素風險評價表。
1）隱患治理臺賬。
3）隱患排查治理方案。
4）隱患排查治理通知單。
5）隱患排查和治理情況統(tǒng)計分析表。
6）事故預警圖。
7）預警指數表。
8）作業(yè)現場空壓機及發(fā)電機隱患分析。
9）作業(yè)場所應急設施檢查表。
10）隱患排查方案。
11）設備安全檢查表。
12）綜合安全檢查表。
13）廠內運輸安全檢查表。
14）電器安全檢查表。
15）防火、防爆、防靜電、防塵安全檢查表。
16）節(jié)假日安全檢查表。
17）四季安全檢查表。
19）防火防塵檢查匯報。
20）安全月報表。
22）整改通知單。
23）三違行為檢查考核記錄表。
2）危險源清單（金塔樣本）。
3）重大危險源特征表。
4）重大危險源檢查表。
5）重大危險源監(jiān)管等級劃分2。
6）危險源管理應完成的.工作內容。
7）lec法危險源識別與風險評價表-匯總。
8）危險源識別評價表。
1）20xx年、接觸職業(yè)危害人員信息檔案。
2）（20xx年）員工職業(yè)健康檔案匯總表xls。
3）公司體檢計劃。
4）職業(yè)健康管理應完成的工作內容。
6）職業(yè)病危害因素辨識。
7）職業(yè)危害監(jiān)測結果匯總表。
8）職業(yè)病危害項目申報表。
9）作業(yè)場所應急設施檢查表。
10）職業(yè)健康相關表格。
11）粉塵告知牌。
12）噪音告知牌。
13）勞動保護用品發(fā)放臺帳(車間)。
14）勞動防護用品個人領用臺帳。
15）勞保用品檢查記錄。
16）工傷保險與安全生產責任保險管理制度。
17）職業(yè)危害培訓內容。
1）應急預案。
2）應急救援應完成的工作內容。
4）應急救援設施裝備物資檢查記錄。
5）應急救援隊伍和人員訓練計劃表。
6）應急救援隊伍和人員訓練記錄表。
7）作業(yè)場所應急設施檢查表。
8）事故演練報告。
9）滅火應急設備登記表。
10）安全警示標識發(fā)放記錄。
11）安全標志檢查記錄表。
12）外傷急救知識。
13）文件修改記錄表。
14）消防安全常識及逃生自救技巧。
15）消防器材的使用方法。
16）消防安全知識培訓資料。
17）消防設施檢查表。
18）消防演習總結報告。
19）應急預案評審記錄。
2）企業(yè)事故隱患定期排查分析制度。
3）事故檔案。
6）事故報告措施及處理意見。
7）事故責任追究制度。
8）事故預警圖。
9）事故回顧培訓記錄表。
1）績效評定和持續(xù)改進記錄表格。
2）金塔公司安全生產標準化評審申請書。
3）冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分細則(新疆金塔)。
4）符合性評價(綜合)。
標準化管理經驗總結篇十四
第一條?安全生產是關系到國家和人民群眾生命財產安全的大事，落實安全生產責任制是做好安全工作的關鍵。為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，強化各級安全生產責任制，確保安全生產，特制訂本制度。
第二條?企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產的第一責任人，要貫徹“管生產必須管安全”，“誰主管誰負責”的原則，企業(yè)的各級領導人員和職能部門，必須在各自工作范圍內，對實現安全生產負責。
第三條?安全生產人人有責，有崗必有責。企業(yè)的每個職工都必須在自己崗位上認真履行各自的安全職責，實現全員安全生產責任制。
第四條?本制度適用于**化工廠的各車間、機關及相關部門。
第二章?廠領導安全職責。
第一條?廠長安全職責。
1、廠長是企業(yè)安全生產的第一責任人，對企業(yè)的安全生產工作全面負責，要“為官一任，保一方平安”。
2、加強安全生產管理，負責建立并落實全員安全生產責任制。
3、嚴格執(zhí)行國家和公司有關安全生產的方針、法律、法規(guī)、標準、政策和制度，加強對職工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核。
4、審定安全生產規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產目標。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，親自主持并批準重大安全技術措施和隱患治理計劃，切實保證對安全生產的資金投入，不斷改善勞動條件。
5、檢查并考核同級副職安全生產責任制落實情況。
6、負責健全安全生產管理機構，充實專職安全技術管理人員。聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲。
7、主持召開安委會會議，研究解決安全生產中的重大問題。
8、組織對重大事故的調查處理，落實事故“三不放過”的原則，堅持發(fā)生重大事故向公司匯報制度。
9、按照上述安全職責，每年制訂廠長年度安全工作計劃，逐條落實到當年具體工作中。
第二條?黨委書記安全職責。
1、對全廠貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保證、監(jiān)督作用。
2、協助行政搞好安全生產方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高干部職工的安全意識。
3、發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產中的監(jiān)督保證作用，教育干部起模范帶頭作用，并帶領周圍群眾做到安全生產。
4、協助行政檢查并考核同級副職安全生產責任制落實情況。
5、協助行政總結推廣安全生產先進經驗，在雙文明評比和評選先進黨支部和優(yōu)秀黨員時，要把安全工作業(yè)績作為重要內容。
6、支持廠長關于安全工作的獎懲。支持工會、團委開展群眾性安全生產競賽活動。
7、按照上述安全職責，每年制訂黨委書記年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第三條?生產副廠長安全職責。
1、按照“管生產必須管安全”，“誰主管誰負責”的原則，對企業(yè)的安全生產負主要責任。
2、組織制訂、修訂和審批安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程及安全技術措施計劃，并組織實施。
3、堅持貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產職能部門安全職責履行和各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
4、組織生產職能部門對廠生產事故進行調查處理，并及時向上級安全生產部門報告。發(fā)生上報公司重大生產事故時，到公司匯報。
5、組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改，負責審批特級動火。
6、負責安全培訓、教育和考核工作。
7、定期召開安全生產工作會議，分析企業(yè)安全生產動態(tài)，及時解決安全生中存在的問題。
8、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
9、按照上述安全職責，每年制訂生產副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第四條?設備副廠長安全職責。
1、按“誰主管誰負責”的原則，對設備系統(tǒng)的安全工作負責。
2、組織制訂、修訂和審批設備安全管理規(guī)章制度、設備安全技術規(guī)程，并組織實施。
3、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查機設備主管部門安全職責履行和各項或設備安全管理規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
4、負責組織機動（或設備）職能部門進行上報公司設備事故的調查、處理，及時向上級安全和機動（或設備）主管部門報告。發(fā)生上報公司重大事故或與設備有關事故時，到公司匯報。
5、組織或設備安全大檢查，落實設備隱患整改，制訂安全防范措施。
6、負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。
7、定期召開或設備系統(tǒng)的安全生產工作會議，分析或設備安全生產動態(tài)，及時解決存在的問題。
8、組織或設備系統(tǒng)參加安全生產競賽活動，總結先進經驗，獎勵先進部門和個人。
9、按照上述安全職責，每年制訂或設備副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第五條?銷售副廠長安全職責。
1、按“誰主管誰負責”的原則，對供應、銷售系統(tǒng)的安全工作負責。
2、組織制訂、修訂和審批供應、銷售部門的安全生產規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術規(guī)程，組織實施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、貫徹“五同時”原則，保證供應產品的質量符合國家標準，因質量問題造成事故，負責追究有關人員的責任。
4、負責供應、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。
7、定期召開供應、銷售系統(tǒng)的安全生產工作會議，分析企業(yè)安全生產動態(tài)，及時解決安全生產存在的問題。
8、組織供應、銷售系統(tǒng)開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
9、按照上述安全職責，每年制訂銷售副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第六條?人事副廠長安全職責。
1、按“誰主管誰負責”的原則，對人事教育系統(tǒng)的安全工作負責。
2、組織制訂、修訂和審批人事教育安全管理制度規(guī)定，并組織實施。
3、負責建立、健全各級安全監(jiān)督管理機構，負責配備各級安全監(jiān)督管理技術人員和安全工程師。
4、負責遵章守紀勞動紀律教育，強化門衛(wèi)制度，嚴禁煙、火、危險品帶入廠內，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
5、負責審批職工安全、衛(wèi)生、消防教育培訓工作計劃。
6、把安全工作業(yè)績作為考核干部政績的重要依據，對發(fā)生重大特大責任事故的有關領導分清責任，嚴肅處理。
7、按照上述安全職責，每年制訂人事副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第七條?工會主席安全職責。
1、貫徹國家及全國總工會有關安全生產、勞動保證的方針、政策并監(jiān)督執(zhí)行。充分發(fā)揮群眾在安全工作中的監(jiān)督作用。
2、按照“誰主管誰負責”的原則，對工會系統(tǒng)的安全工作負直接領導責任。
3、協助安全部門搞好安全生產競賽活動和合理化建議活動。參加有關安全規(guī)章制度和勞動保護條例的制訂。
4、組織職工開展遵章守紀和預防事故的群眾性活動，支持廠長關于安全工作的獎懲，協助做好職工傷亡事故的善后處理工作。
5、關心職工勞動條件的改善，保護職工在勞動中的安全與健康，做好女工勞動保護工作。
6、落實公共文化娛樂場所的安全防火管理工作。
7、按照上述安全職責，每年制訂工會主席年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第八條?工程師安全職責。
1、按“誰主管誰負責”的原則，在技術上對本廠安全生產工作全面負責。
2、加強安全技術管理，積極采用安全先進技術和安全防護裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。
3、在組織新建、擴建、改建基本建設項目以及技術改造項目的設計、施工和投產時，做到職業(yè)安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產，并符合國家規(guī)定的標準。
4、審查廠安全技術規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術措施項目，保證技術上切實可行。
5、負責組織制度生產崗位塵毒等有害物質的治理規(guī)劃方案，使之達到國家衛(wèi)生標準。
6、參加上報公司事故的調查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定，提出技術上的改進措施。
7、按照上述安全職責，每年制訂工程師年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第三章?職能部門安全職責。
第一條?廠辦公室安全職責。
1、協助廠領導貫徹上級有關安全指示，及時轉發(fā)上級和有關部門的安全生產文件、資料。做好廠安全會議記錄，對安全部門的有關材料，及時組織匯審、打印、下發(fā)。
2、組織檢查落實干部值班制度。
3、負責對臨時來廠參觀學習、辦事人員檢查登記和進行進廠安全教育。
4、搞好各車間的安全工作，制訂和健全安全生產責任制和規(guī)章制度。
5、在安排、總結工作時，同時安排、總結安全工作。
第二條?安全監(jiān)督部門安全職責。
1、貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長和安全生產委員會的領導下負責企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。
2、負責對職工進行安全教育和培訓，新入廠職工的廠級安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核；組織開展各種安全活動；辦好安全教育室；制訂班組安全活動計劃；對領導參加情況進行檢查考核。
3、組織制訂、修訂本廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術規(guī)程，編制安全技術措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。
5、參加新建、擴建、改建及大修、技措工程的“三同時”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全安全衛(wèi)生技術要求。
6、會同設備管理部門負責輕烴分餾裝置、鍋爐、壓力容器、和罐區(qū)安全監(jiān)督工作。
7、深入現場監(jiān)督檢查，督促并協助解決有關安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導。
8、對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督，檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況。
9、負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身傷亡、火災、爆炸事故的調查處理，參加各類報公司事故的調查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時，組織到公司匯報。
10、按公司有關規(guī)定，負責制訂職工勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準，并督促檢查有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。
11、會同有關部門搞好廠職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。
12、負責對廠各車間安全工作進行考核評比，對在安全生產中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見，會同工會等部門認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗，開展安全技術研究，推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理辦法。
13、檢查督促有車間搞好安全技術裝備的維護保養(yǎng)、管理工作。
14、建立健全安全管理崗，指導基層安全工作，加強安全基礎建設，定期開展安全專業(yè)人員會議。
第三條?生產調度部門安全職責。
1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全的“三同時”。
2、在保證安全的前提下組織指揮生產，發(fā)現違反安全生產制度、規(guī)定和安全技術規(guī)程的作法，應立即制止并向領導報告，及時通知安全技術監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
3、在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事態(tài)擴大。
4、參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態(tài)，對各單位的安全生產情況及時在調度會上給予表揚或批評。
5、負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、滴、漏事故，實現安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產。
6、負責生產事故的調查處理，統(tǒng)計上報工作，及時向上級報告，參加其他報公司事故的調查處理。
第四條?技術部門安全職責。
1、編制或修訂的工藝技術操作規(guī)程、工藝技術指標必須符合安全生產要求，對操作規(guī)程、工藝技術指標和工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核。
2、負責因工藝技術原因引起的事故的調查處理和統(tǒng)計上報，參加其他報公司事故的調查處理。
3、執(zhí)行安全生產“三同時”的原則，組織技措項目的設計、施工和投用時的“三同時”審查。
4、組織并檢查各車間生產操作工人的安全技術培訓考核。
5、負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時改進技術上存在的問題。
6、組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全裝備。
7、在技術改造和新建、改擴建裝置建設時，負責組織爆炸危險區(qū)域劃分和審查工作。
第五條?設備部門安全職責。
1、貫徹國家、上級部門關于設備設計、制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定和標準，做好主管業(yè)務范圍內的安全工作。負責制訂和修訂各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度。
2、負責各種機械、設備、電氣、動力、儀表、管道、采暖通風裝置及工業(yè)建筑物的安全管理，使其符合安全技術規(guī)范、標準和制度的要求。禁止防爆等級不夠的電器設備進入生產裝置。
3、負責組織施工機具、鍋爐、壓力容器、壓力管道及安全附件、氣瓶、防塵毒和防靜電裝置、機械和電氣聯鎖裝置、安技裝備的定期安全檢查、校驗工作。及時整改檢查中發(fā)現的問題，有重大隱患要堅決停用。
4、組織設備安全大檢查，對檢查出的有關問題，要有計劃地及時整改，按期實現安全技術措施計劃和事故隱患整改項目。
5、負責對壓力容器等特種設備的登記取證工作。
6、對外來檢修和有關人員等，應組織做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，負責貫徹有關施工紀律的管理規(guī)定。
7、負責設備事故的調查處理，及時向上級報告，參加其它報公司事故的調查處理。
第六條?保衛(wèi)部門全職責。
1、健全安全保衛(wèi)制度，負責進廠人員的證件檢查、臨時入廠人員的入廠檢查或檢查登記，以及對上述人員禁帶煙火進廠的安全檢查，負責關鍵要害部門安全生產保衛(wèi)工作。
2、負責各類重大事故的現場保衛(wèi)工作。
3、組織好主管業(yè)務范圍內的安全保衛(wèi)檢查工作。
第七條?車輛管理部門安全職責。
1、貫徹執(zhí)行上級有關交通安全規(guī)定，負責駕駛員的安全教育和考核工作。
2、負責車輛維護保養(yǎng)，確保安全行駛。
3、會同有關部門負責交通安全管理，負責維護廠區(qū)交通安全及各類交通事故的調查、處理、統(tǒng)計、上報工作。
第八條?綜合服務部門安全職責。
1、建立健全安全職責、規(guī)章制度及各種設備的安全管理制度和安全技術操作規(guī)程。
2、負責日常安全工作，組織安全檢查、安全教育和隱患整改。
3、負責按規(guī)定標準做好保健食品、防暑降溫飲料的供應、發(fā)放工作。
4、負責食堂、多功能廳的安全防火管理和飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。
5、負責本部門所屬柴油機灶、熱水加熱器、電氣設備及其它設備的安全管理。
標準化管理經驗總結篇十五
要講“標準化體系”，首先要清楚幾個基本的概念。什么是標準，什么是標準化，什么是標準化管理？通俗地說，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范(如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等）形成文字化的東西，統(tǒng)稱為標準，或標準書。依照制定的標準付諸行動，統(tǒng)稱為標準化。依據事先由管理者和被管理者都認同的規(guī)矩、約定實施管理，統(tǒng)稱為標準化管理。如公司明文規(guī)定，8：30分早上正式上班，8：30后的5分鐘內遲到屬于正常，不算遲到。但是5分鐘后的遲到就算遲到了，遲到就扣5元。你說這個標準是按你手上的手表看時間，還是公司的時間來計算，肯定是按公司的時間來計算。這個規(guī)定員工手冊上明文規(guī)定，是一個標準。嚴格按這個規(guī)定來做，就是標準化。誰遲到了就罰款，誰也不例外，這叫做標準化管理。其它的標準就以此類推了。這應該是標準的最通俗解釋了。
企業(yè)標準主要分為三大類，管理標準，工作標準及技術標準。將所有管理事項、工作事項、技術事項等編寫成標準，然后按照制定出來的標準去做，我們的事情就簡單多了。如果什么內容都標準化，那工作與管理就輕松多了。遇到問題，連問都不用問，因為一切都標準化了。拿標準出來一看，就知道如何做了。相反，沒有標準的管理，就只能按照領導的喜好來管理；沒有標準的工作，最后你也沒法評定他的工作績效是否合格；沒有標準的技術，就只能按照每個員工自己的理解，自己的經驗來操作。這很容易給人一種混亂的感覺。因此，企業(yè)標準化工作，勢在必行。
只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻煩呢。其實，這就是好的企業(yè)與差的企業(yè)根本的區(qū)別。同樣，這也是好的員工與不好的員工根本區(qū)別。標準是一種尊嚴，它能讓好的員工留下，讓不好的員工離開。在一個標準化管理的企業(yè)待下來，你跟人家說，我在哪里工作，這本身就是一種驕傲與自豪。因為你能在這樣一個標準的企業(yè)中生存下來。最后，我想說的是，我局正在推行標準化管理，目的就是為有效的提高企業(yè)員工的工作效率，使工作更規(guī)范化、科學化、標準化。盡管目前還是初期階段，但是已經有了一個很好的開頭。我們只有認真嚴格按照企業(yè)標準管理，各部門之間秉承企業(yè)的團隊精神，明確和理順部門之間職責與職能、工作內容和工作要求、工作程序、權限與責任，實現主動地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好在企業(yè)內部出現協調有序、祥和的工作氣氛，對外使企業(yè)的社會效益和經濟效益達到最大化。我們有理由相信，在局領導的倡導下和重視下，我局標準化道路會越走越寬。
心得體會。
財務資產處肖中心。
通過這次標準化建設會戰(zhàn)月活動，使自己在“強學習、知標準、明責任、建標桿”方面有深刻的認識，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎。
一、個人標準化建設落實情況。
1、在學習上，不僅參加處里組織的集體學習，還積極自學，反復學，深入掌握要點和內涵。主要學習了《集團公司機關關于開展“處室標準化建設會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關標準化建設實施意見》、《2012年財務資產處標準化建設（基礎篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準。
2、在崗位標準上，認真學習了處室2012年度標準化建設、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標等。機關人員應具備的素質要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標準，深刻反思個人存在的突出問題，以標準化的工作標準要求自己。
二、學習的主要收獲。
1、個人學習需要長期堅持。這次集中學習解決了個人“標準不高、責任不明、要求不嚴”的問題，但是，個人工作標準需要不斷地加以提升，需要認真落實崗位職責，長期堅持學習、堅持自我修正，進一步提高個人的綜合素質。
2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學習《肥礦集團文化憲章》，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現實工作的指導性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標準的提高沒有止境，應當持續(xù)不斷地對標先進。
三、今后的努力方向。
1.繼續(xù)深入學習，提高境界。毫不放松地抓好所學內容的消化、掌握，已達到融會貫通。按照機關黨委配檔表規(guī)定的內容，制定詳細的學習計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學習，進一步明確學習方向，力爭取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標準，提高業(yè)務素質。按照本崗位職責及時對照自己的工作，看那些已經做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調整工作思路和方法，讓標準再升級，要求再提高，力求達到最好。
3.堅持邊學邊干，促進個人工作。及時把學習取得的效果轉化為干好工作的動力，把先進的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認真負責地抓好個人分擔的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質。
在一流企業(yè)基礎上，通過開展標準化建設，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學習，努力提高政治素質和業(yè)務素質，不斷適應標準化建設工作需要。
二、強管理、求創(chuàng)新。
通過標準化建設工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程，促使工作走向一個新的起點。
三、明職責、抓落實。
通過標準化建設工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。
四、講民主、促團結。
要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。
標準化管理經驗總結篇十六
為做好加油站安全標準化運行自評工作，改進加油站的安全管理制度，實現加油站安全生產管理制度化、規(guī)范化、標準化，對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，及時發(fā)現問題并采取糾正措施，使安全標準化得到持續(xù)有效的實施，特制定本制度。
1、安全標準化自評的主要依據為《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》；
組長：站長。
成員：副站長、專職安全管理人員。
3、自評小組職責：
3.1、負責編制、實施加油站安全標準化運行自評計劃；
3.2、對自評發(fā)現的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告；
3.3、負責對完善措施的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。
4、自評內容。
4.1、自評至少每年進行一次；
4.2、每年12月上旬，自評小組根據加油站的安全標準化運行情況，組織進行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進一步改進安全標準化工作的意見。檢查和自評結果與加油站的考核掛鉤。
4.3、自評的依據主要有：
a.各種臺帳及記錄；
b.安全標準化的各種培訓及安全活動的'實施情況；
c.本年度各種安全檢查情況；
d.隱患整改情況；
e.現場自評。
自評人員根據計劃進行自評，通過面談、提問、查閱文件、現場查看、測試等方式收集客觀證據，并記錄自評結果。
5、自評后自評組應評審自評結果，以書面形式并列出不符合項，并有針對性的展開糾正預防措施活動。
6、對需組織整改的問題，由自評小組以“問題整改表”或其他形式下達到各相關責任人，限期完成。自評小組對實施情況進行跟蹤驗證。
7、自評計劃、自評檢查表、自評報告和不符合項報告等記錄由專職安全管理人員保存歸檔。
標準化管理經驗總結篇十七
20xx年我們催化分廠根據公司《關于進一步推進工作標準化活動實施方案》和《2xxx年工作標準化活動要點》的要求，結合催化分廠的實際情況，嚴格落實標準化的各項工作，進一步調整工作思路，轉變工作方式，從嚴管理、從細要求、從實實施，把我分廠標準化工作進一步做深、做細、做實，使分廠工作標準化工作再上新臺階。
一、成立領導小組，督促標準化工作的開展。
成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領導小組，督促全廠員工落實工作標準化，確保實現工作標準化考核達標率達到90%以上的目標。
二、以公司《工作標準匯編》為規(guī)范，加強管理，貫徹執(zhí)行標準。
為了從嚴、從細、從實地落實公司工作標準化要求，催化分廠在加強內部工作標準化管理的同時，強化了分廠外部環(huán)境的整治。
為使員工有一個舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內桌椅，重新鋪設地板，使交接班室內環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書學習的同時，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標準，做到打掃衛(wèi)生責任到人、打掃時間確定、衛(wèi)生檢查及時、考核標準統(tǒng)一。
每日利用早、晚檢時間對各工段衛(wèi)生進行檢查。
每周四下午對全廠衛(wèi)生進行一次全面細致的檢查，對不合格部分及時在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴格考核。
為方便各級領導和外來參觀人員對分廠各套裝置及分廠人員組成及時全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機構板，一塊分廠安全要求板，控制室各項管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進一步提升。
分廠嚴格落實公司、分廠各項管理規(guī)章制度，做到每個班組，每個管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴格按制度考核，避免考核隨意性和考核標準的不一致，同時要求各班組對考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現考核制度不完善的地方進行修訂。
分廠還要求管理人員每月要有月計劃、月總結，并統(tǒng)一裝訂成冊，便于日后資料查找。
三、修訂、完善各項工作標準，確保工作標準化的實效性及可行性。
(一)安全方面：
進一步建立和完善安全臺帳，加強事故預案演練，提高員工對突發(fā)事故處理能力。
(1)安全管理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動保護用品發(fā)放、二、三級安全教育、公司安全文件等各項臺賬十四項，每月由分廠安全員及時整理成冊。
(2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動，由負責安全副廠長親自帶隊，各裝置交叉檢查，嚴肅認真、不走過場，對檢查出的問題及時通報并定期整改，提高裝置運行的安全性。
(3)安全培訓影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進行典型事故案例分析，并通過電子課件進行專業(yè)知識培訓，培訓內容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。
(4)安全例會電腦化：分廠每周二召開安全例會，總結上周安全工作，布置下周工作任務。
通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學習典型事故案例。
各班組利用第一個白班下班后的時間開一次班后安全例會。
討論班中的安全隱患及利用投影設備學習實用的安全事故案例等。
(5)安全教訓桌面化：分廠針對每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當事人、專區(qū)主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經過、產生原因、處理過程、事故教訓以及今后措施，通過對事故的分析處理，使每名員工都能認識到生產安全的重要性及各自的事故責任，提高了員工的安全意識和工作責任心，也為將來類似事故增加了防御措施。
(二)工藝方面：
(1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對缺失的崗位操作法重新編寫，并對班組員工進行培訓學習，切實做到操作有章可循。
(2)預案演練制度化：每月各個工段輪流編寫一套事故預案，由各工段專責負責編寫，當月第一周編寫完后由相關領導討論修改，第二周下發(fā)班組學習，第三、四周對本工段各班組人員進行現場或桌面演練，有效地提高員工對突發(fā)事件的快速反應能力。
(3)工藝管線標識化：進一步完善工藝管線標識工作，每周每個工段完善10條標識，在安全例會上匯報完成情況，計劃年底前完成分廠所有工藝管線標識。
(4)公用工程電子化:四個工段工藝專責首先繪制出各自管轄范圍內蒸汽、低壓氮氣、高壓氮氣、循環(huán)水、復用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現場查找更進一步熟悉現場。
為以后的工作提供更好的書面參考。
(5)崗位培訓規(guī)范化：分廠把崗位培訓工作作為一項重點工作來認真落實。
以理論培訓和實際培訓相結合，制定了詳細的培訓計劃，各培訓講師認真準備培訓資料。
理論培訓以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內容作為資料存檔。
實際培訓以現場培訓為主，培訓結束后，崗位員工填寫《現場實際培訓評價表》，填寫培訓內容、對講師授課態(tài)度、授課效果進行評價，評價表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進行匯總。
(6)工藝變動方案化：從2010年開始，分廠要求重大工藝調整或設備搶修，有可能影響產品質量或環(huán)境保護的，都必須事先制定詳細的方案，經過分廠和相關處室討論、完善和認可，下發(fā)崗位學習后，再組織實施。
(三)設備方面：
(1)設備管理臺帳化：及時完善更新各設備臺帳，建立日常維護費用、材料費、備品備件費用等臺帳，每月登記上賬。
(2)設備檢查專項化：開展了對設備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的設備、工藝管線及時停用或監(jiān)護使用，同時制定相應防范措施，并有計劃地更換相應的設備或管線。
(3)維修票據程序化：分廠要求設備搶修、維修時必須開具維修作業(yè)票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關處室逐級簽字確認，確保施工安全。
(4)設備搶修即時化：要做到設備故障搶修不過夜。
對機械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現設備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關管理人員必須在第一時間到現場組織搶修。
(5)設備管理例會化：每月一次設備例會，主要解決目前設備存在的一些問題和月底一些費用問題，并有詳細記錄。
四、加強檢查考核力度，確保目標實現。
(1)分廠要求各工段每月對平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經濟責任制考核辦法進行嚴格的考核，并將考核結果公示，提高裝置運行穩(wěn)定性。
(2)分廠根據考核及考試成績每季度進行星級員工評比，對于工作出色的'員工給予優(yōu)先調崗的資格，切實提高員工的工作積極性。
(3)加大對員工安全防護用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動保護用品成為廣大員工的自覺行為。
(4)嚴格要求員工按照崗位操作法調整操作，對違規(guī)操作者進行嚴懲及培訓教育。
(5)完善崗位人員調崗程序，填寫《崗位員工調崗審批表》，首先對即將調崗人員進行考試，成績合格后，對其進行測評，由班長、工段長、工藝、設備管理人員、主管廠長、廠長進行綜合評分，最后由分廠領導討論決定，使各位調整更加公開、透明。
我們深知工作標準化是一項長期的、細致的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發(fā)揚成績，扎實工作，務實創(chuàng)新，深化標準化管理，將工作標準化意識轉化為自覺的行動，為實現分廠管理工作的標準化、規(guī)范化而做出新的貢獻!
1. 依據
根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)?2014?23號)、《國家安全監(jiān)管總局進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產標準化工作的通知》(安監(jiān)總管?2011?24號)、《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作的實施意見》(湘安監(jiān)?；?2014?51號)文件的要求制定該方案。
2. 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款，通過本標準的引用而成為本標準的條款。
凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。
工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準
3. 實施方式
采用計劃(p)、實施(d)、檢查(c)、改進(a)動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進的管理模式。
4. 實施原則
安全標準化的建設，應當以危險、有害因素辨識和風險評價為基礎，樹立任何事故都是可以預防的理念，與企業(yè)其他方面的管理有機地結合起來，注重科學性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。
安全標準化的實施，應體現全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效方式實現信息的交流和溝通，不斷提高安全意識和安全管理水平。
安全標準化采取企業(yè)自主管理，安全標準化考核機構考評、政府安全生產監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進企業(yè)的安全績效，實現安全生產長效機制。
5.實施計劃
安全標準化的建立過程，包括初始評審、策劃、培訓、實施、自評、改進與提高等6個階段。
5.1 初始評審階段：依據法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對公司安全管理現狀進行初始評估，了解公司安全管理現狀、業(yè)務流程、組織機構等基本管理信息，發(fā)現差距。
5.2 策劃階段：根據相關法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對初始評審的結果，確定建立安全標準化方案，包括資源配置、進度、分工等;進行風險分析;識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求;完善安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等;確定企業(yè)安全生產方針和目標。
5.3 培訓階段：對全體從業(yè)人員進行安全標準化相關內容培訓。
5.4 實施階段：根據策劃結果，落實安全標準化的各項要求。
5.5 自評階段：對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現問題，找出差距，提出完善措施。
5.6 改進與提高階段：根據自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。
標準化管理經驗總結篇十八
物業(yè)服務范圍內的基本水電設備、暖通空調、運輸電梯、消防系統(tǒng)、交通設施、監(jiān)控系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)、燃氣設施、通訊設施、景觀燈、公共即熱式開水爐、多媒體設施設備、會場、講堂、報告廳音響設施設備、高壓變電所、一級供水供電基礎設施設備由委托方相關業(yè)務主管部門確定專業(yè)維保單位進行維修保養(yǎng)，物業(yè)服務方做好日常檢查管理，保證運行正常，發(fā)現異常情況通知維保單位進行檢修處理。
總體標準：保證設施設備完好，正常運轉。
1、水電設備房內要保持整潔，室內嚴禁存放有毒、有害物品。水電設施設備房鑰匙由專人保管，給水設施設備、蓄水池蓋板應保持完好并加鎖，溢流管口必須安裝金屬防護網并完好。
2、水泵房管理。
（1）水泵房及地下水池、消防系統(tǒng)的全部機電設備由機電人員及定時進行巡回檢查，了解設備的運轉情況，及時發(fā)現故障苗頭并及時處理，認真做好記錄，解決不了的問題報告委托方有關職能主管部門或相關維保單位，爭取早日解決。
（2）水泵房無關人員不得進入水泵房。特別是生活水泵房、箱須上鎖并有專人管理；有二次供水的生活水箱需每年對其進行清洗、消毒并有國家相關部門的檢測報告。
（3）消防泵、生活泵、恒壓泵、污水泵的選擇開關位置與自動位置，操作標志都應簡單明確。
（4）保證供水泵的正常運轉，定期檢查泵的運轉情況做好記錄。雨季前的專項檢查并做好記錄。
（5）做好水泵房衛(wèi)生清潔。
（6）定期對泵房、管道進行除銹、油漆保養(yǎng)工作。
（7）檢修、保養(yǎng)、保潔等管理均有規(guī)范的記錄（除消防水泵，有專業(yè)維保單位負責維保、維修）。
3、保持樓面落水管落水口等正常完好。每月清掃1次以上排水明溝；每2個月對地下管井清理1次，每季度對地下管井疏通1次，做好相關記錄，保證通道清潔，排水暢通。
4、熟悉大樓主要水電表、井、閥、管道等的位置、走向、型號、功率、數量等相關參數，并做好統(tǒng)計和相關記錄。
5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來臨之前，對整個避雷接地系統(tǒng)進行檢查維護；在大雷雨過后也要及時對系統(tǒng)檢查，發(fā)現嚴重腐蝕、松脫等立即向委托方報修，做好日常維護管理。檢查維護結果及處理措施報委托方物業(yè)主管部門備案。
6、多媒體設備、會場、講堂、報告廳音響設施設備。
（2）保證會場、講堂、報告廳音響設施設備的正常使用，會議期間有專人服務。
（3）定期檢查設施設備的完好，做好相關記錄，如有問題及時與相關部門進行聯系。
7、電梯運行與管理。
（1）每日監(jiān)督電梯運行狀況，加強日常管理，配合專業(yè)維保單位的維保服務，做好相關記錄。
（2）按維保服務合同督促維保單位實施電梯及其安全設施檢查（標準按學校與維保單位合同規(guī)定辦）。確保電梯及安全設施完好、齊全，通風、照明等附屬設施完好。
（3）在電梯維修時應配合做好臨時警示管理。
（4）制定緊急救援方案和操作程序，在接到報警信號應盡快設法解救乘客，同時迅速通知維保單位派人排除設備故障。
（5）專業(yè)維保公司進行的定期維保、維修，應提供工作聯系單及相關服務資料，這些材料有物業(yè)單位收取保管，全部維保、維修工作由物業(yè)公司參與并組織驗收，對其維保工作作出服務評價。
（6）配合完成每年電梯年檢工作。
8、空調設備維護管理。
（1）配合完成專業(yè)維保公司一年不少于2次定期維修保養(yǎng)工作，在巡查中發(fā)現問題或受理用戶報修項目后應及時與空調的維保單位聯系，保證空調的正常使用。
（2）對空調專業(yè)維保公司進行的定期維保、維修工作提供的工作聯系單及相關服務資料物業(yè)方需妥善保管。對定期難保、維修完成后進行驗，并對維保單位的工作情況作出客觀的評價。
（3）做好節(jié)能減排相關工作，嚴格按委托方有關空調使用規(guī)定執(zhí)行，杜絕浪費。
標準化管理經驗總結篇十九
為進一步加強公司安全管理，全面履行各職能部門安全管理職責，建立安全生產標準化管理長效機制，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據《道路運輸企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》的相關要求，特制定本實施方案。
通過建立安全生產責任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源、建立預防機制，規(guī)范生產行為。使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。人、機、物環(huán)節(jié)處于良好生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷完善企業(yè)安全生產標準化建設。
通過開展標準化建設規(guī)范化管理工作，從抓源頭、控過程入手，全面落實安全生產責任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，強化安全標準化工作，及時檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產管理水平，杜絕各類安全事故的發(fā)生，努力實現安全形勢的根本好轉。
為加強安全生產標準化管理，公司成立安全生產標準化建設領導小組，名單如下：
組長：
副組長：
成員：
按照《道路運輸企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》16項指標要求，立足公司實際，通過全面實施安全生產標準化工作，使公司逐步實現安全發(fā)展、科學發(fā)展。具體措施如下：
1、堅持加強方針目標管理。每年按照國家和集團公司要求，制訂體現自身特點的安全生產方針和目標，根據責任制管理要求對目標進行縱橫分解，簽訂目標責任書，加強跟蹤考核，嚴格獎懲，確保安全目標順利實現。
2、堅持加強管理機構和人員配備。成立安全生產領導小組，設置安全生產管理機構，按要求配備專職安全管理人員，定期召開安全工作會議和工作例會，部署和檢查安全生產工作，全面落實安全責任。
3、堅持強化安全責任體系。落實企業(yè)安全主體責任，明確主要負責人、分管負責人、其他領導和部門的安全責任、職責和權利，建立完善“黨政同責”和“一崗雙責”的安全責任體系；定期對責任制的落實情況進行跟蹤考核，并對先進部門和個人進行表彰獎勵。
4、全面貫徹法規(guī)和安全管理制度。加強對法律法規(guī)的識別與獲取，并及時轉化為公司的安全管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行；通過檢查、執(zhí)行和評價，不斷完善公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全各項基礎檔案資料、記錄和臺賬。
5、及時滿足安全生產所需投入。按規(guī)定足額提取安全生產經費，設立安全生產經費專用賬戶；每年制定安全生產經費投入計劃和預算，按計劃投入滿足安全生產所需的安全生產費用；加強對安全生產費用跟蹤管理，做到?？顚Ｓ谩?BR> 6、有效配備各項裝備設施。加強車輛技術管理，嚴格落實車輛審驗和各級維護要求，加強對設施設備的維護排查，確保車輛技術狀況良好、安全裝備設施齊全有效，加強對臨近報廢車輛的監(jiān)管，并完善車輛和裝備設施的基礎檔案。
7、堅持推進科技創(chuàng)新與信息化。加強對現有gps監(jiān)控、oa辦公系統(tǒng)和場地監(jiān)控等科技手段應用和管理，結合安全生產管理工作實際需要，不斷開展科技攻關課題研究，逐步實現“科技強安”。
8、堅持加強隊伍建設。每年制訂安全培訓教育計劃，加強對老員工的再教育、新員工的“三級安全教育”、轉崗人員的崗前教育和新技術新工藝投入使用前的專項教育培訓，開展培訓效果評審，做好安全培訓教育檔案；主要負責人和安全管理人員按時按要求參加上級培訓，做到持證上崗。
9、堅持加強作業(yè)管理。嚴格落實安全值班、領導帶班制度和相關方管理制度。各種標志標線醒目、清晰和準確；加強對駕駛員、車輛和途中的安全管理，確保駕駛員資質達標、車輛技術狀況完好、途中遵章行駛、依法經營，無嚴重違法、違規(guī)行為發(fā)生。
10、堅持加強危險源辯識與風險控制。建立危險源動態(tài)管理機制、危險源持續(xù)改進機制、危險源評審機制。對作業(yè)場所、崗位和設施設備定期開展危險源辯識工作，完善防范和應急措施，對從業(yè)人員進行宣傳培訓，建立危險源檔案，對重大危險源定期監(jiān)控和備案。
11、堅持加強隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開展安全隱患自查自糾工作，及時發(fā)現安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患；對發(fā)現的重大隱患實行掛牌督辦，并按照“五到位”的原則進行治理和備案。
12、堅持加強職業(yè)健康建設。設置職業(yè)健康管理機構，配備專（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險，定期對員工進行體檢，按要求發(fā)放勞保用品，配備必要的防護用品和器具，定期開展職業(yè)健康宣傳教育活動，完善職工健康、宣傳培訓和用品發(fā)放等各項記錄臺賬。
13、堅持加強安全文化建設。通過開展安全承諾、印發(fā)安全知識手冊、開展安全生產檢查評比總結交流活動，及時處理安全生產舉報，表彰獎勵先進集體和個人，不斷豐富企業(yè)的安全文化。
14、堅持做好應急救援準備。建立應急救援隊伍，配備應急救援物資和裝備，開展應急預案培訓活動，定期對綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案進行演練，對應急預案進行評審和完善，報有關部門備案，并通報相關協作單位，時刻做好應急救援準備工作。
15、迅速嚴格做好事故報告調查處理。嚴格做好事故統(tǒng)計上報工作，發(fā)生事故及時啟動應急救援預案，開展事故調查和責任倒查，嚴格按照“四不放過”的原則進行處理和整改，并完善事故檔案和事故臺賬。
16、堅持做好績效考核與持續(xù)改進。每年年終對照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產達標考核指標》體系，對公司安全生產標準化建設工作自查自評，對薄弱環(huán)節(jié)不斷改進和完善，穩(wěn)步提高公司安全管理水平，逐步形成體現公司自身特色的安全生產管理體系。
蓋章。
xx年x月x日。
標準化管理經驗總結篇二十
第一條為加強物流基礎管理，規(guī)范物資倉儲管理標準，促進物流管理精細化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，根據集團《中國網通物流管理實施辦法》，特制訂本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于有限公司各?。ㄖ陛犑校┓止荆邢薰究偛考案髦睂賳挝坏淖杂袀}儲庫區(qū)的標準化管理。
第三條倉儲管理是企業(yè)物流管理的基礎組成部分，實行倉儲標準化管理，準確提供存儲物資信息，有利于支撐企業(yè)生產和輔助市場經營，是實現倉儲服務和費用成本之間經濟平衡的根本基礎。
第四條倉儲標準化管理是做好物資保管工作的必備條件，是保證物資質量完好、數量準確、快收快發(fā)的重要手段。倉儲標準化管理包括倉儲庫區(qū)布局，倉儲配套設備設施以及裝卸、搬運，碼放，保管，盤點，安全保衛(wèi)等一系列相關行為的標準化管理。
第五條倉儲庫區(qū)的布局必須做到全面規(guī)劃，因地因物制宜。應以“科學合理、節(jié)約適用、方便作業(yè)”為原則，倉庫面積利用率不低于75%。按使用功能劃分庫內區(qū)域，以方便物資的收發(fā)操作和盤點保養(yǎng)；按經濟節(jié)省的原則劃分運輸通道，以高效使用倉儲空間，保證物資的快速裝卸、搬運和收發(fā)；按物資類別屬性劃分碼放位置，盡可能提高物資的收發(fā)效率。
第六條倉庫布局合理，圖牌配備齊全，警示及引導標記明顯。
第七條庫區(qū)內環(huán)境整潔、道路通暢、標識明顯，各項規(guī)章制度上墻張掛（崗位責任制、安全規(guī)定、作業(yè)流程等）；設立庫區(qū)平面示意圖，明示辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、儲存區(qū)、待收待發(fā)區(qū)、大小通道和方向指示。
第八條物資排列規(guī)范，做到庫區(qū)有編號、架位有標牌，庫房內嚴禁存放私人物品。
第九條庫區(qū)的布局應符合消防安全要求，有完整的經消防安全部門驗收合格的防火、防盜、防水等安全設施。
第十條庫容庫貌整潔，庫區(qū)做到日清理、月清掃，經常檢查和維護庫區(qū)環(huán)境。
第十一條倉儲配套設備設施應根據存儲物資的特性相應配備。存儲大型設備或器材，應配有吊裝設備，以便于裝卸搬運；存儲有溫控要求的物資，應配有符合安全要求的供暖裝置，以保證物資質量的安全。
第十二條倉儲配套設備設施必須建立管理、使用、維修、保養(yǎng)制度。各省采購與物流部門應根據自有庫區(qū)倉儲規(guī)模的大小和分布情況，配備所需的設備，采取分級管理，由專人負責，確保設備的完好和儲運業(yè)務的正常進行。
第十三條物資進、出庫的裝卸、搬運、移動作業(yè)應根據實際情況使用人工或機械設備（包括吊車、叉車、鏟車、自動升降機等）進行操作，大宗貨物應采用統(tǒng)一規(guī)格的托盤貨物裝載方式。
第十四條裝卸作業(yè)時，現場工作人員必須按勞動作業(yè)安全防護標準著裝，嚴格執(zhí)行物資搬運、裝卸、鏟吊以及危險品防護操作規(guī)程，按照包裝標志明示要求進行操作，搬運時要盡量保持物資水平狀態(tài)，輕拿輕放，確保人身、物資和機具安全。裝車的同時要考慮卸車的方便，裝卸任務完成后要及時清掃現場，檢查有無丟失的工具和物品。
第十五條物資碼放要根據物資特性、自然因素、外部環(huán)境的要求，做到科學分類，合理碼放，妥善保養(yǎng)。
第十六條專業(yè)化物資碼放標準。
（一）分類：不同品種、規(guī)格、型號的物資分開碼放；
（二）固定：碼放穩(wěn)定、不偏不倚、不歪不斜；
（四）整潔：碼放成行成線、標志清晰、無雜物積塵；
（五）方便：碼放要易于搬運、裝卸、檢查、操作；
（六）節(jié)約：節(jié)省庫位、人力、物力、財力；
（七）規(guī)矩：距墻0.3米、距地0.1米、距頂0.5米、垛距0.5米、架距0.6米、小作業(yè)通道0.8米、大作業(yè)通道1.5米、機械通道2.5米、排水暢通、墊物平實。
第十七條物資的碼放要面向通道，分層擺碼，以方便物資在倉庫內的移動、存放和取出，保證操作作業(yè)的安全性，防止物資在搬運、裝卸過程中受損。
第十八條倉庫物資的排列走向應由左到右、由前到后，按順時針方向擺放各類物資；相同類型不同規(guī)格的物資應由小到大，位牌所列物資應是上管下、左管右、前管后。
第十九條包裝標準化的物資宜碼放在托盤或貨架上，包裝非標準化的物資應對應于其形狀規(guī)則選擇不同碼放方式，或通過將其裝入特殊的保管設備中使其在包裝上標準化。
第二十條物資碼放必須防潮濕、通風，在碼放物資時須使用襯墊材料（枕木、木板、鋼板等）進行地面鋪墊。對于露天存放的物資，應及時進行苫蓋，以防止陽光、雨雪、風沙、塵土等對物資形成侵蝕、損害。
第二十一條物資存儲位置必須設有標牌，明確標示物資的名稱、規(guī)格、庫區(qū)貨位、計量單位、新舊程度、入庫時間、供應商名稱、保管人員等信息（專用物資注明使用方向），拴掛在貨架上或擺放在貨垛正面明顯的位置，以方便物資的盤核、保養(yǎng)與發(fā)放。
第二十二條專項物資（拆舊物資、報廢物資、暫存物資和防汛救災物資）應依照其使用特性單獨劃分專區(qū)進行碼放。
標準化管理經驗總結篇二十一
核桃建園，新建幼苗處于成活和根系恢復階段，加強栽后管理，確保幼苗幼樹健壯生長安全越冬是一項主要的`工作。
1、【留足營養(yǎng)帶，避免間作物爭水、爭肥、爭光】
核桃幼樹期間作套種是提高土地利用率的一項有利措施。但是間作套種必須處理好與主業(yè)的關系，標準化建園栽植地塊應避免在小麥地進行，否則小麥收割后幼苗幼樹因“感冒”會大量死亡；建園后進行間作，也應禁止套種高桿作物和宿根系藥材，間作以薯類、豆科植物為最佳；間作套種必須在樹行留足1.5m營養(yǎng)帶，以確保間作物不與幼苗幼樹爭水、爭肥、爭光。
2、【加強中耕除草，促進生長】
栽植當年幼苗幼樹很容易被雜草掩蓋，尤其是6、7、8月幼樹高生長期，也是雜草瘋長時期，加強管理，及時松土除草，避免草荒是促進苗木生長，保障建園成效的一項主要的管理內容。
3、【及時除萌，避免養(yǎng)分浪費】
采用嫁接苗建園，由于定桿等措施的使用，很容易造成嫁接部位以下砧木萌發(fā)新芽，如不及時檢查、及時發(fā)現，新生萌芽不僅浪費營養(yǎng)，抑制嫁接部位以上生長，而且可能導致嫁接部分以上死亡，產生不可挽回的損失。及時復查除萌是一項重要工作內容。
4、【核查成活，及時補栽】
春季萌芽展葉后，應及時進行成活情況檢查，發(fā)現未成活情況，及時補植。
5、【合理定桿，促進成形】
核桃新建園，要達到成園整齊，可按苗木等級和生長情況進行合理定桿。定桿分當年定桿和次年定桿兩種方法，當年定桿要求苗高均在1m以上，且生長健康，苗木定桿部分充實，定桿高度根據建園要求可控制0.4-1.2m之間。次年定桿是苗木大部分高度未達到定桿要求，可在嫁接部位以上1-2個芽片處進行重短截，短截后要在發(fā)芽時及時定芽，一般情況下只要水肥充足，管理得當，第二年均可達到定植高度。
6、【加強越冬保護，防止抽條】
北方寒冷地區(qū)，幼樹越冬易因生理干旱而抽條，幼樹越冬管理應采用壓土埋苗，整袋裝土，涂抹油料，縛綁報紙或塑料等措施，降低水分蒸騰，避免冬季凍害和抽條發(fā)生。
標準化管理經驗總結篇一
崗位職責：
2、 執(zhí)行國家和行業(yè)的有關標準化工作的方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)標準；
5、 負責公司產品圖號的管理，包括產品圖號及型號的編制、登記、發(fā)放；
6、 負責對公司產品企業(yè)標準的編制及修訂；
8、負責對公司產品的專利申請、管理；
10、完成領導安排的臨時日常事務。
任職資格：
1、電子、計算機或機械類相關專業(yè)；
2、2年以上工作經驗，其中1年以上標準化體系制定管理經驗；
3、熟悉并掌握國家、行業(yè)標準化標準；
4、熟悉有關標準化的方針、政策、法律、法規(guī)和技術標準；
6、熟悉國家機械制圖標準；
7、在企事業(yè)單位總師辦、質量部、技術部標準化等部門中從事標準化工作的人員經歷者優(yōu)先。
工作目的：
2.積極推行產品標準化，提高產品標準化程度。
崗位職責：
1.負責軟件、硬件、結構、id，圖紙及相關文檔的標準化檢查；
2.積極推行產品標準化，提高產品標準化程度；
3.對標準化效果進行評價與計算，總結標準化工作經驗；
4.對貫徹執(zhí)行相關標準的情況，進行監(jiān)督檢查。
崗位要求：
1.本科畢業(yè)三年以上，機械、電子、通信類相關專業(yè)，；
3.具有較強的分析、學習、創(chuàng)新、組織協調和語言表達能力；
4.有國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準編寫經驗優(yōu)先。
１范圍
本標準規(guī)定了標準化管理崗位的職責、資格要求、工作內容與要求、檢查與考核。
本標準適用于標準化管理崗位。
２職責
２.１領導關系
２.１.１接受部門主管領導。
２.１.２接受上級主管部門的業(yè)務指導。
２.１.３指導社區(qū)及保潔中心開展標準化工作。
２.２權限
２.２.１有權宣傳、貫徹、實施國家頒布的有關標準化法律、法規(guī)。
２.２.２有權了解上級部門有關標準化的方針政策。
２.２.３有權提出有關各級新標準實施意見。
２.２.４有權對社區(qū)及保潔中心標準化工作情況進行監(jiān)督、檢查。
２.２.５有權了解社區(qū)專業(yè)部室的標準化工作并提出指導意見。
２.２.６有權對社區(qū)及保潔中心的標準化工作提出考核意見。
２.２.７有權對社區(qū)及保潔中心標準化工作中需表揚或處理的問題提出獎懲意見。
２.２.８有權提出搜集標準文本和資料。
２.３相互關系
２.３.１年初將深入區(qū)標準化工作計劃發(fā)送上級部門和社區(qū)專業(yè)部室公司、保潔中心。
２.３.２年末完成標準化工作總結報上級部門。
２.3．３接受主管來到布置的工作。
３崗位人員資格要求
３.１大專以上文化程度、中級專業(yè)技術職務。
３.２熟悉并能貫徹執(zhí)行國家有關標準化的法律、法規(guī)、方針和政策。
３.３具備一定的標準化管理知識。
３.4具有一定的組織協調能力、計算機應用及語言文字表達能力。
４工作內容與要求
４.１負責編制標準化工作規(guī)劃和年度計劃。
４.１.１根據國家有關標準化法律法規(guī)，結合社區(qū)保潔管理實際，提出標準化工作規(guī)劃報有關領導審批。
４.１.２深入基層了解掌握情況，建立標準化網絡，制訂公司標準化年度計劃。要求工作計劃切實可行，措施得力。
４.２負責制定保潔技術標準、管理標準及保潔人員工作標準。
４.３負責公司有關各級標準的實施和實施監(jiān)督工作，做好產品新標準實施的協調、督辦、檢查。
４.６標準情報信息。
４.６.１加強對外聯系，建立暢通有效的信息渠道，及時搜集新發(fā)布的國家標準化法律法規(guī)、各級標準文本、標準資料。
4．6．2?指導、幫助公司及所屬各二級廠（公司）開展建立健全企業(yè)標準體系工作。
４.６.3負責各類標準文本的管理，建立檔案，為公司生產經營提供標準信息服務。
4．6．4?組織實施企業(yè)標準體系自我評價和管理評審工作。
4．6．5?做好標準體系外部確認工作。
５檢查與考核
５.１主管領導負責對本標準執(zhí)行情況進行檢查。
５.２本標準按經濟責任制考核。
標準化管理經驗總結篇二
做好標準化管理工作，要加強動態(tài)監(jiān)管，嚴格驗收標準，不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。下面就由本站小編為大家推薦標準化管理經驗總結的范文，歡迎閱讀。
增子坊礦在安全質量標準化建設上，緊緊圍繞集團公司“三新”總體發(fā)展思路和高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史的目標要求，以構建“人人都是通風員”為核心的安全工作體系為主線，以實現本質型安全礦井為目標，按照“認識上高而更高、工作上細而更細、作風上實而更實、目標上好而更好”要求把安全質量標準化工作作為保證礦井安全的基礎工程、促進生產發(fā)展的效益工程、提升管理水平的系統(tǒng)工程，按照“建設一批、趕超一批、鞏固一批、發(fā)展一批、提升一批、達標一批”的思路，思安全、想安全、干安全、緊安全。安全質量標準化建設取得了階段性成果，安全實現了低控目標，千人負傷率控制在0。1，安全質量標準化達一級。通過開展安全質量標準化建設，企業(yè)安全生產主體責任得到進一步落實，安全生產基礎不斷夯實，有效促進我礦安全生產的穩(wěn)定發(fā)展?，F將我礦開展安全質量標準化工作情況總結如下：
一、領導重視、精心部署、積極推進安全質量標準化工作。
我礦領導高度重視安全質量標準化工作，一是各級各部門要統(tǒng)一思想，增強工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，充分認識到推進安全質量標準化工作，是提高企業(yè)安全生產的一項基礎工程，是落實企業(yè)安全生產主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑;二是強化宣傳教育和培訓工作，積極采取多種形式和途徑廣泛宣傳，認真組織培訓，不斷提高廣大干部職工的質量意識;三是建立和完善安全質量標準化管理體系，確定目標，制定措施，明確職責，強化考核，嚴格責任追究制度;四是動員全員全過程參與，注重過程監(jiān)管，積極深入一線，深入現場檢查指導工作，把安全質量標準化工作不斷引向深入;五是學習和借鑒兄弟單位先進經驗，并根據新的情況和新的要求，通過對典型經驗的總結、完善和提升，不斷豐富安全質量標準化內容;六是統(tǒng)籌兼顧，正確處理好開展安全質量標準化工作與其它工作的關系，達到相互保證、相互促進的目的。
二、重心下移、嚴格考核，構建齊抓共管安全質量標準化工作機制。
為切實抓好安全質量標準化工作，根據行業(yè)標準和上級有關安全質量標準化要求，結合我礦實際，制定了安全質量標準化實施細則，提出了奮斗目標，成立了以總經理為組長，副總經理為副組長，相關部門人員為成員的組織機構，進一步明確礦井各級管理人員的職責，不斷完善考核管理機制，確保安全質量標準化工作順利、有序的開展。
2、礦領導及相關部門人員重心下移，深入基層，繼續(xù)堅持行之有效的“日檢日評”制度。礦安監(jiān)部、生產技術部、機電部、通風區(qū)結合部門職責及專業(yè)特點，每天下井，深入一線，靠前指揮，對所屬區(qū)域的安全質量標準化和各級崗位安全責任制的落實情況及安全管理現狀采取“日檢評價法”進行綜合評價，通過日檢日評，以量化評分的方式評價基層礦井的管理水平，并按評分標準評定“好”、“中”、“差”三個等級，實現了安全質量標準化水平的不斷提高。
三、立足基礎，精細管理，扎實開展安全質量標準化。
1、進一步強化生產技術管理，提高過程管理執(zhí)行力。一是建立健全各項生產技術管理制度和考核實施辦法，做到有章可循;二是公司相關職能部門組織基層礦井開展作業(yè)規(guī)程編制、圖紙及相關技術內業(yè)資料等檢查評比工作，不斷提高技術人員的業(yè)務知識和管理水平;三是礦井領導與技術人員開展“導師帶徒”活動，礦井各分管領導根據各自職責和專業(yè)特長，組織本礦井各專業(yè)技術人員進行培訓，增強專業(yè)技術人員的業(yè)務能力;四是加強現場技術指導，進一步規(guī)范操作工藝，督促作業(yè)人員干標準活、做標準事。
2、強化作業(yè)人員培訓，全面提高職工綜合素質。隨著用工制度的改革，部分作業(yè)人員存在文化素質低，流動性大且技術能力差。因此，強化作業(yè)人員安全質量標準化知識和技能培訓顯得特別重要。我礦結合實際，組織編寫培訓教材，下發(fā)至各基層單位，采用脫產培訓與在崗培訓相結合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結合，分批不定期對所有作業(yè)人員進行培訓，采取理論授課、情景模仿、實踐操作等形式多樣的培訓手段，精心組織培訓，增強職工的安全意識和實踐操作水平，職工隊伍素質有了明顯的提高，違章現象明顯減少，工程質量得到明顯提高。
4、加強動態(tài)監(jiān)管，嚴格驗收標準，不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。
公司每年制定并下達各礦井質量標準化達標計劃，把質量標準化的達標績效，納入礦井領導班子生產經營經濟責任制考核的內容。公司、礦井層層建立質量標準化自查、互查制度，加強日常動態(tài)的監(jiān)督管理，使全公司上下形成縱向到底，橫向到邊的質量標準化的包保體系，構筑了穩(wěn)固的質量標準化工作平臺;同時嚴格落實驗收標準，不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。不合格品的不給予工程結算，直至整改合格為止，并對相關責任人進行處罰。今年對5#層軌道巷、301-1軌道巷標準化進行了規(guī)劃并已實施，內容有巷道硬化、全部噴漿，電纜、水管、燈管、里程牌全部一條線吊掛，實現了管線整齊劃一，以上工程全部達到優(yōu)良工程，并對其他巷道也都進行了規(guī)劃，也按軌道巷的標準準備實施。目前各個掘進巷道和綜采工作面都達到了一級標準。
5、建立標準化示范線路，以點帶面，全面推動井下安全質量標準化建設。為了加強運輸安全系數，在井下軌道巷增加了“攔人裝置”五套，在各變坡點、車場原有的基礎上又加阻車器44個，做到了車輛隨停隨阻。井下各絞車安裝了排繩器、防護罩共42套，杜絕了鋼絲繩上滾筒、繩套傷人事故。
6、公司不定期召開安全質量標準化現場會，積極樹立典范。通過組織機關部門人員、礦長、生產副礦長、機電副礦長，觀摩學習示范化線路、機房硐室、液壓支護采面、樹脂錨桿支護工作面等的建設經驗，以點帶面，全面推動礦井安全質量標準化的建設步伐。修建了井口安檢檢身大廳，設置了電腦觸摸屏考試系統(tǒng)，對井口候車室進行了重新美化，對井底候車室進行了裝潢，修建了安全文化長廊，對8#層皮帶巷進行了全面修理，內容包括：對原來超寬的地方進行了砌墻，對寬度不夠的地方進行了擴幫，兩幫砌墻頂用鋼梁搭設用水泥背板背實并噴漿，墻體與幫之間全部用不燃材料進行了填充，對人行道鋪設了防滑大理石，改變了原來管線吊掛的方法，創(chuàng)新性的對電纜、水管進行了吊掛，每隔50米安裝了燈箱，進行安全理念宣傳，重新更換了熒光里程牌、h架使用了調高裝置并進行了編碼管理，皮帶巷建成了增子坊礦的亮點工程和精品工程。5#—8#人行暗斜井按8#皮帶巷標準進行了整修，并修建了人行臺階。為了改善工人工作場所，對職工宿舍進行了全面裝修并為工人配備了新被褥，井下各個皮帶頭、轉載點進行了減噪處理并設置了各種警示牌板，安裝了噴霧灑水，為工人配備了防塵口罩，防噪音耳塞。
6、加大宣傳力度，強化職工安全質量標準意識。
礦黨政及相關部門，充分利用廣播、網絡、宣傳手冊等，廣泛宣傳礦井隊伍建設經驗、工程質量管理方法以及在安全質量標準化管理方面先進典型，強化廣大干部職工安全質量標準化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想，防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，強化職工的“生命工程意識”，不斷增強全體干部職工做好安全質量標準化工作的責任感和使命感。
四、積極鼓勵科技創(chuàng)新與改革，以科技保安全。
我礦積極鼓勵基層廣大干部職工發(fā)揮專業(yè)特長開展科技創(chuàng)新與改革，安排專項資金用于安全科技項目的研發(fā)和獎勵。近年來，我司各礦井結合本單位實際，積極開展科技創(chuàng)新，取得良好的成效，并對集團公司提出的61項標準化項目進行了推廣。
我廠從20xx年開始開展安全標準化工作，原計劃20xx年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收申請，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定?，F將有關。
工作總結。
如下：
一、領導高度重視，落實責任。
1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化。
工作方案。
并以重長風化[20xx]77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位分解任務、落實責任分步驟有序實施。廠領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外還于20xx年6月20日召開安全標準化工作專題會議對照安全標準化工作進展情況研究落實方案。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經驗的基礎上，20xx年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理。
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全。
規(guī)章制度。
進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品生產安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《?；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風化[20xx]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產經營單位安全生產事故。
應急預案。
編制導則》(aq/t9002-20xx)，結合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風險。
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。
2、20xx年，結合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法(jha)進行危險源識別，對生產、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業(yè)活動(工作任務)按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車間(部門)采用jha等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
3、20xx年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平。通過年度風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。
四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現場規(guī)范整治。
1、按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長風化[20xx]35號)及《關于生產區(qū)現場清理整治工作的通知》(重長風化[20xx]39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評，不斷改進安全績效。
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。
1、經過半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化[20xx]104號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規(guī)范管理。
2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與tnpm管理、現場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。
今年來安全質量標準化開展以來，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。
1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質量動態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實到現場檢查。對在檢查中發(fā)現的問題，及時向上級匯報、及時與責任區(qū)隊溝通，從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發(fā)生。
2、新標準實施以來，我們針對十一個專業(yè)及時和主管領導結合溝通，先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學習，并要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領導小組及職責分工進行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學習還不夠透徹，有的含義理解不透，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業(yè)資料方面中的大項內的缺項和小項內的缺項，還需要上級領導進一步明確。
3、下半年，我們根據礦領導的嚴格要求，狠抓現場管理和文明生產。通過上級檢查我礦質量標準化工作也出現了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實干、不斷進取、努力克服一切困難，我礦安全質量標準化工作面就會持續(xù)提升，達到動態(tài)達標。
下一階段安全質量標準化工作安排。
1、加大安全質量標準化工作力度，創(chuàng)新質量標準化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進安全質量標準化工作向縱深發(fā)展。
2、夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全質量標準化一級達標礦井。
3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產的各個環(huán)節(jié)和每道工序，充分調動和促進各級管理人員，特別是區(qū)隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產。
崗位職責。
4、深化礦井安全文化建設，提高班前會和星期一安全例會的質量，狠抓安全生產責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實改變各級管理人員的安全管理理念。
5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各區(qū)隊要結合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價與危害辨識、應急防護器材的使用、職業(yè)危害預防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。
6、下一年重點抓好現場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質量標準化就會出現新的局面。
標準化管理經驗總結篇三
分部結合《石濟客專安質函【2014】131號石濟客專標準化管理考核辦法》中資源配置標準化考核表的內容，結合分部實際逐條自檢，江項目人員配備、人員培訓的實際（情況）和表中內容相對應，查找問題，立即完善各類人員的資質、按規(guī)定進行人員培訓。
過程控制是各個部門對工作體系和制度的落實和執(zhí)行情況。各部門必須嚴格執(zhí)行各項管理制度，做好基礎材料和過程記錄。
（1）工程部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)質量標準工作，認真負責的編制實施性施工組織設計、專項施工方案、技術交底等，科學有序的組織施工。按照工程項目的要求，制定切實可行的措施并抓好落實，抓好圖紙審核并做好記錄，變更設計審批及時。加強對外包隊伍的日常管理，對其安全、質量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價數量臺帳。
（2）安全環(huán)保部和質量管理部要認真做好項目的安全質量督察工。
作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關施工安全、質量工作的方針、政策、法令、法規(guī)。部門工作經常深入現場，定期和不定期進行安全質量檢查，對檢查中發(fā)現的違反安全技術操作的隊伍和個人有權勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導個隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關記錄。對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問題要積極組織落實整改并向上級單位回復。要對安全質量控制，促進安全生產和創(chuàng)優(yōu)目標的實現，協助上級單位、部門搞好安全質量檢查工作，并與之保持良好的工作關系，并對安全、質量負直接責任，針對現場必須在現場防護、用電安全、消防安全上督促落實各項安全措施，特別是對跨318省道連續(xù)梁施工加強監(jiān)督和檢查，及時排查和整改隱患，按照標準化的要求逐條對應落實各項制度和措施。對特種作業(yè)人員做好登記和審核。
（3）各級物資設備部要認真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度，根據工程部部提供的年、季、月生產任務和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責匯編審查所管物資的申請計劃;對物資的消耗總量、質量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、外加劑、沙石材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算;同時根據項目的生產進度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質量，按照標準化文件要求要求做好現場管理、倉庫管理、文明施工管理.設備管理方面要嚴格按照業(yè)主有關機械設備管理的規(guī)定，隨時掌握項目機械設備的數量、性能、技術狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符;做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設備的完好率、利用率，會同安全環(huán)保部定期或不定期進行設備專項檢查，督促各協作業(yè)隊伍機械使用管理，做好特種設備的定期檢測，取得合格證及報告.（4）計劃部和財物部門要嚴格遵守規(guī)章制度，維護單位的利益，認真執(zhí)行上級和局經理部有關文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進行預測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，加強專用資金、物資、財產統(tǒng)一管理，以保證生產資金的需要和國家資產的真實性、完整性;按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作;會同成本管理員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權債務，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標的實現.做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺賬。
(5)綜合辦公室認真貫徹執(zhí)行《勞動法》和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調動勞動力，保證施工生產的需要，做好分部架子隊建設和人員配備情況登記.管理好各級管理人員資質，按業(yè)主要求做好人員配備。加強對勞務隊伍管理，做好勞務合同的簽訂和完善，做好對勞務工的人員動態(tài)管理，做好臺賬登記.組織各部門對人員進行安全、技術培訓。配合黨委的工作，搞好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務現場的工作，抓好社會治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產和生活秩序。
（6）試驗室應做好配合比的設計試驗和審批，對進場混凝土原材料。
鋼筋加工廠應做好材料的堆放，標識.鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標識。加工場應分區(qū)施工，做好電線的布置和保護，對加工好的半成品做好標識和檢驗。同時應加強對鋼筋加工場的文明施工，應定期清掃和整理。
（9）鄰近既有線旁機械作業(yè)，必須設置標志明顯的限界桿，機械旋轉半徑必須在限界以外，防止機械侵入限界。在有架空電纜、電線下施工，或機動車輛運行，必須在來車方向設置限界架，防止機械掛斷架空線路。按照批準的施工方案組織施工，設置的安全員、防護員、駐站聯絡員應嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。雨季營業(yè)線施工要制定防洪預案，落實防洪措施。
標準化管理經驗總結篇四
今年來安全質量標準化開展以來，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。
1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質量動態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實到現場檢查。對在檢查中發(fā)現的問題，及時向上級匯報、及時與責任區(qū)隊溝通，從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發(fā)生。
2、新標準實施以來，我們針對十一個專業(yè)及時和主管領導結合溝通，先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學習，并要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領導小組及職責分工進行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學習還不夠透徹，有的含義理解不透，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業(yè)資料方面中的大項內的缺項和小項內的缺項，還需要上級領導進一步明確。
3、下半年，我們根據礦領導的嚴格要求，狠抓現場管理和文明生產。通過上級檢查我礦質量標準化工作也出現了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實干、不斷進取、努力克服一切困難，我礦安全質量標準化工作面就會持續(xù)提升，達到動態(tài)達標。
下一階段安全質量標準化工作安排。
1、加大安全質量標準化工作力度，創(chuàng)新質量標準化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進安全質量標準化工作向縱深發(fā)展。
2、夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全質量標準化一級達標礦井。
3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產的各個環(huán)節(jié)和每道工序，充分調動和促進各級管理人員，特別是區(qū)隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產崗位職責。
4、深化礦井安全文化建設，提高班前會和星期一安全例會的質量，狠抓安全生產責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實改變各級管理人員的安全管理理念。
5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各區(qū)隊要結合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價與危害辨識、應急防護器材的使用、職業(yè)危害預防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。
6、下一年重點抓好現場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質量標準化就會出現新的局面。
標準化管理經驗總結篇五
xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標。總結經驗，完善管理，實現自我突破。
偏差及施工現場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現場生產生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動者素質和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設;加強規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉協調、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設總體目標的全面協調;注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
標準化管理經驗總結篇六
(征求意見稿)。
為又好又快地推進大規(guī)模高標準鐵路建設，全面落實“六位一體“管理要求，建設優(yōu)質工程、安全工程、節(jié)約工程，在進一步深化建設單位標準化管理的基礎上，按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思想，現就推進鐵路建設項目標準化管理工作提出以下意見，請按照執(zhí)行。
一、深化推進建設項目標準化管理的思想認識1．建設項目標準化管理的重要意義。
當前，我國正處在加快發(fā)展的黃金機遇期，高標準、高質量、高效率地完成大規(guī)模鐵路建設任務，是歷史賦予我們這一代鐵路建設者的光榮使命，也是對我們鐵路建設管理水平的嚴峻考驗。鐵路建設系統(tǒng)各單位和廣大建設者，必須以科學發(fā)展觀為指導，全面推行建設項目標準化管理，落實“六位一體”管理要求，堅持“高標準、講科學、不懈怠”，全面提升鐵路建設管理水平，確保大規(guī)模高標準鐵路建設又好又快發(fā)展。
在推行標準化管理中，必須以工程質量安全為核心，牢固樹立“安全第一、質量至上“的理念，切實增強工程質量和安全的責任意識、憂患意識，以對國家、對人民、對歷史高度負責的使命感和責任感，精心組織、精心設計、精心施工、項作業(yè)都實現閉環(huán)管理；抓細節(jié)，就是在工程建設過程中突出細節(jié)控制，注重細節(jié)管理，以細節(jié)的可靠確保整個工程的質量和安全。
要按照建設項目標準化管理總體目標要求和“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思路，以工程質量安全為核心，依據項目管理理論和系統(tǒng)工程理論，按照先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，以建設項目為依托，以建設單位為核心，以參建單位為主體，以嚴格考核為保障，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現代化管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎，全面落實人員配備、現場管理和過程控制標準化，全面形成建設單位管理標準化、設計單位勘察設計及現場配合標準化、施工單位現場施工管理標準化、監(jiān)理單位監(jiān)理工作標準化的建設項目標準化管理體系，確保鐵路建設項目標準化管理總體目標落到實處。
二、加強推進建設項目標準化管理的組織工作1．要以建設項目為依托。
單位要率先建成一批標準化項目指揮部和標準化項目管理機構，進而實現建設項目標準化管理。勘察設計單位要提高勘察設計質量，按時提供設計文件，組建標準化的配合機構，做好現場設計配合工作。施工單位要將施工準備、施工過程中重復性的、有規(guī)律的活動，制訂成規(guī)范的作業(yè)程序和作業(yè)標準，建成一批標準化項目部、標準化工地和標準化作業(yè)隊，按照作業(yè)程序和作業(yè)標準組織施工。監(jiān)理單位要認真履行監(jiān)理職責，改進監(jiān)理工作，建成一批標準化監(jiān)理站，推進施工現場、過程管理標準化。要大力開展人員培訓，使鐵路建設參建人員牢固樹立標準化管理意識，自覺嚴格按照標準作業(yè)，努力實現各項管理及作業(yè)目標。
4．要建立嚴格的考核制度。
考核是標準化管理的重要內容，沒有考核的管理是無效管理。推進建設項目標準化管理工作必須建立嚴格的目標管理體系和嚴格的考核制度。建設單位應根據責任目標，制定內部考核標準，依據標準進行考核，考核結果納入績效考核范圍；要組織制訂施工、設計、監(jiān)理等標準化管理考核標準，并將考核事項納入合同，依據合同進行考核。各參建單位要依據有關規(guī)定、項目情況和自身特點，細化量化內部工作目標及考核制度。鐵道部有關部門要研究提出建設項目標準化管理考核標準，將標準化管理工作統(tǒng)一納入建設單位的考核內容?？己藰藴室毣?、量化，具有可操作性。
三、全面推進建設項目標準化管理的工作重點推進建設項目標準化管理要按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”
2．人員配備標準化重點工作。
建設單位管理機構設置和人員配置是決定項目建設水平的關鍵，建設單位要嚴格按規(guī)定組建項目管理機構，根據項目管理需要，選擇有責任心、懂業(yè)務的建設管理人員，通過培訓提高建設管理人員素質與業(yè)務能力并進行考核。要督促各參建單位嚴格按照投標承諾和合同約定設置現場管理機構，配齊配強現場管理人員。
勘察設計單位要按規(guī)定及時組建建設項目勘察設計團隊，組建設計現場設計配合機構，選派主持或參與該項目施工圖設計的主要技術人員常駐現場配合施工；要通過崗前培訓提高設計配合人員素質，對配合人員的工作成效進行考核。
施工單位要認真落實施工管理標準化實施方案，根據工程類型、規(guī)模、特點和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求設置項目部、配備管理人員，按照架子隊模式組建作業(yè)隊，要對技術人員、作業(yè)人員進行上崗培訓，要按照考核辦法對員工進行考核。
監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標準化實施方案和監(jiān)理合同約定設置現場監(jiān)理機構，配備具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術水平、具備一定的組織協調能力、能獨立解決現場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，并根據工作需要適時調整。
建設單位要組織確定項目總體生產布局，審查制(存)梁。
保護工作，合理設置取棄土。
場地，及時處理現場廢物垃圾，整治道路污染。要規(guī)范管理機械。
設備，按照生產需要配置機械設備，加強機械設備維護，使機械。
設備處于良好狀態(tài)。要加強物資材料管理，嚴把物資材料進場質。
量關，規(guī)范物資材料保管工作。要加強技術管理，組織做好施工。
圖現場核對，做好施工技術交底和工程測量工作。要按照《工。
地試驗室建設標準》和施工需要，建立工地試驗室，規(guī)范試驗。
程序，實現專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗結果的準確性。要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標準，實現文明施工目標。
監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標準化實施方案，以現場監(jiān)理作為監(jiān)理工作的核心，要按規(guī)定建立監(jiān)理試驗室，做好原材料、構配件、設備進場質量檢驗、驗收，按規(guī)定頻次數量進行質量檢測；要加強對大臨工程和施工單位試驗室的檢查，要監(jiān)督檢查施工現場及文明工地建設，并督促整改。要按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》實施巡查和旁站監(jiān)理工作。要根據批準的實施性施工組織和施工作業(yè)指導書，將監(jiān)理工作內容按標準化的要求進行分解，使現場檢查內容、檢查方法、檢查程序具體化、定量化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。
4．過程控制標準化重點工作。
過程控制是建設單位實現建設目標的重要管理內容。建設單位要以指導性施工組織為基礎，將“六位一體”管理要求分解為具體要求，通過合同轉化為參建單位的實施目標。要組織勘察設計、用地預審申報、環(huán)境評價報批等前期工作。
中。要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制創(chuàng)新等工作。
監(jiān)理單位要將建設單位確定并納入施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理，實現每一項監(jiān)理工作、每一個監(jiān)理程序的標準化。要對施工復測進行監(jiān)督審核，審核實施性施組，監(jiān)督工藝試驗；審核關鍵施工技術方案和專項施工安全技術方案，對驗工計價工程數量進行審核，組織檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查驗收。要以質量、安全監(jiān)理為重點，監(jiān)督、檢查施工單位質量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監(jiān)控、督導和評價，對工程實體質量實施監(jiān)控，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質量符合驗收標準。
四、加快推進建設項目標準化管理的工作步伐實施建設項目標準化管理，對建設管理工作提出了更高要求，各參建單位要借鑒和使用成熟的現代化管理方式，加快推進建設項目標準化管理，真正將標準化管理作為落實“六位一體”管理要求的抓手，切實提高建設管理水平。
1．要高度重視。
112-。
標準化管理經驗總結篇七
機電安全質量標準化管理制度之相關制度和職責，為了盡快規(guī)范我礦機電安全質量標準化工作，確保礦井驗收的順利通過，機電管理部特制定機電安全質量標準化管理制度，其內容如下：一、全礦各單位負責本單位機電安全質量標準化工作。二、機電管理部負責監(jiān)...
為了盡快規(guī)范我礦機電安全質量標準化工作，確保礦井驗收的順利通過，機電管理部特制定機電安全質量標準化管理制度，其內容如下：
一、全礦各單位負責本單位機電安全質量標準化工作。
二、機電管理部負責監(jiān)督、檢查和考核各項機電安全質量標準化工作。
三、檢查工作分為動態(tài)和定期兩種，動態(tài)檢查的問題以“三定表”的形式出現，不予考核，并按期進行復查，復查結果要做為考核依據，并將沒有按期處理的問題予以通報，機電管理部相關人員進行隨機檢查。定期檢查每半個月一次，具體時間由機電管理部調度會上另行通知，被檢查單位要由相關人員參加，定期檢查的問題要按照標準進行考核，并出機電通報。
四、機電安全質量標準化考核分數分為上半月考核分、下半月考核分、全月考核分;全月考核分由以下幾個部分組成：上半月考核分占40%，下半月考核分占40%，指令性任務完成情況考核分占5%，機電事故率考核分占5%，日常動態(tài)檢查考核分占10%。
五、各考核分按百分制計算，指令性任務每有一次(一項)未完成者，扣10分，扣完為止;機電事故率每超0.1%，扣10分，扣完為止;日常動態(tài)檢查每有一項未按時處理扣5分，直至扣完為止。
六、全月考核分不得低于85分，每少0.5分扣50元，低于75分，扣1000元，株連機電負責人200元，單位正職100元，連續(xù)兩個月以上低于75分，加倍考核。
七、定期檢查被檢查單位不派相關人員參加扣單位100元/次，遲到扣參加者50元，中途私自離開，扣參加者50元。
八、“三定表”上無故不簽字，扣單位200元/次，無理取鬧，胡攪蠻纏者扣單位1000元。如遇爭議，以機電管理部裁決為準。
九、考核標準按機電管理部下發(fā)的相關標準和制度執(zhí)行，沒有明確的按比照執(zhí)行。
標準化管理經驗總結篇八
在xx從事行政工作已近七個年頭了，經過這幾年在行政崗位上的磨練，以及在管理工作當中不斷總結并進行優(yōu)化，使自己有了較豐富的管理經驗，當然也感謝公司提供較多的學習機會。
下文主要針對行政管理模塊中后勤管理工作經驗，總結以下幾點：
一、在工作中要做好計劃。
后勤管理工作，本身就是非常繁瑣、又比較辛苦，所以前提必須做好計劃，“兵馬未動，糧草先行”，特別是在辦公用品采購、公司車輛管理工作中更能體現出后勤計劃的重要性。
1、辦公用品采購。
在未做計劃之前，辦公用品時常會出現員工需要領用時發(fā)現庫存不足，從而影響員工工作效率，之后通過制定辦公用品管理制度，加強日常辦公用品領用登記，從每個月物品領用登記表中分析出常用辦公用品耗用數量，做好相關采購計劃，時時做到保持比較合理的庫存量，后勤辦公用品保障工作得以很好地改善。
2、公司車輛管理。
每年對公司車進行年檢、保養(yǎng)做計劃，通過做計劃，定期執(zhí)行，不會出現漏年檢、漏保養(yǎng)現象，保障了公司用車正常。如若不做好車輛管理計劃，不僅是影響工作效率，更可能會給公司造成一定經濟損失，因此做好車輛的管理計劃尤為重要。
二、在工作中執(zhí)行力要更強。
做每個工作崗位都要求有執(zhí)行力，我為什么要說后勤管理中執(zhí)行力要更強呢?因為行政管理工作雖然分六大模塊，但是每個體系模塊管理工作都較零碎，加之每天有各種突發(fā)的行政事務工作出現，必須要有很強執(zhí)行力，才能保證手頭工作能及時完成，如果工作稍微有點拖延，會導致工作積壓，從而手忙腳亂，降低工作效率。
三、在工作中要有責任心。
托爾斯泰說：“一個人若沒有執(zhí)情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心?！必熑涡木褪亲龊米约旱姆輧戎?，要勇于擔當。我認為在管理當中，特別是后勤管理，要自覺把崗位職責、份內之事銘記于心，應該做什么?如何做?及時做好未雨綢繆。在工作中要求自己盡心盡職，有沒有人看到都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為。
四、在工作中要運用信息化軟件。
經濟社會的快速發(fā)展，未來將是一個信息化、智能化時代。因此，我也在后勤工作繁瑣情況下，不斷學習提高工作效率的相關信息化軟件，并且能夠加以運用。目前在公司企業(yè)微信系統(tǒng)運用中，已將部分后勤管理工作上了系統(tǒng)，大大提高了工作效率。
以上是我在公司行政崗位幾年來的后勤管理工作經驗總結，當然，后勤工作會依然面臨很多問題，我會不斷總結經驗、優(yōu)化制度流程，力爭做好后勤管理工作，提高后勤保障能力。
標準化管理經驗總結篇九
第一條為加強標準化管理，促進技術進步，提高產品質量和社會經濟效益，根據《中華人民共和國標準化法》和《中華人民共和國標準化法實施條例》(以下簡稱《條例》)及有關法律、法規(guī)，結合本省實際，制定本辦法。
第二條標準化工作的任務是制定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督。
各級政府要有計劃地發(fā)展標準化事業(yè)應將標準化工作納入當地的國民經濟和社會發(fā)展計劃。標準化事業(yè)所需經費，應當列入各級政府的財政預算。
第三條省標準化行政主管部門統(tǒng)一管理全省的標準化工作，并按照《條例》的規(guī)定履行職責。
市(地)、縣(市、區(qū))標準化行政主管部門統(tǒng)一管理本行政區(qū)域內的標準化工作，并履行下列職責：
(一)貫徹有關標準化工作的法律、法規(guī)、規(guī)章、方針、政策;。
(二)制定本行政區(qū)域工作規(guī)劃、計劃;。
(三)組織實施標準，并對標準實施情況進行監(jiān)督;。
(四)負責受理企業(yè)產品標準的備案;。
(六)組織標準化的宣傳、教育、培訓;。
(七)承擔上級標準化行政主管部門交辦的其它工作。
第四條省有關行政主管部門分工管理全省本部門、本系統(tǒng)的標準化工作，并按照《條例》的規(guī)定履行職責。
市(地)、縣(市、區(qū))有關行政主管部門分工管理本行政區(qū)域內本部門、本系統(tǒng)的標準化工作，并履行下列職責：
(一)貫徹有關標準化工作的法律、法規(guī)、規(guī)章、方針、政策;。
(二)組織本部門、本行業(yè)實施標準，并按計劃對標準實施情況進行監(jiān)督;。
(三)受理企業(yè)產品標準的備案;。
(四)組織本部門、本行業(yè)標準化的宣傳、教育、培訓。
第五條企業(yè)可以根據生產、經營的需要設置標準化工作機構，或者配備專、兼職標準化人員，統(tǒng)一管理本企業(yè)的標準化工作。
企業(yè)標準化工作的基本任務是貫徹執(zhí)行有關標準化的法律、法規(guī)、規(guī)章、方針、政策，實施國家、行業(yè)、地方標準，制定和實施企業(yè)標準，對標準的實施進行檢查。
企業(yè)標準化工作應納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計劃。
第六條對沒有國家標準、行業(yè)標準而又需要在全省范圍內統(tǒng)一的下列技術要求，可以制定地方標準：
(一)工業(yè)產品的安全、衛(wèi)生要求;。
(三)食品生產、儲運和使用過程中的衛(wèi)生要求;。
(四)大氣和水環(huán)境質量要求，環(huán)境保護中各項污染物的排放和環(huán)境質量要求;。
(七)企業(yè)生產過程(含工程建設)中的勞動安全、衛(wèi)生、定額等要求;。
(八)地方信息管理和信息傳遞中的術語、符號、代號、格式等技術要求;。
(九)其它法律、法規(guī)規(guī)定的要求。
地方標準分為強制性標準和推薦性標準。本省強制性地方標準代號為“db33/”;本省推薦性地方標準代號為“db33/t”。
第七條地方標準由省標準化行政主管部門統(tǒng)一編制計劃，組織制訂、審批、編號和發(fā)布;藥品、獸藥、農(林)藥、飼料、農作物種子、種畜禽、動物衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生的地方標準，分別由省有關行政主管部門制訂、審批，報省標準化行政主管部門統(tǒng)一編號、發(fā)布;農業(yè)標準規(guī)范由縣級以上各級標準化行政主管部門會同農業(yè)行政主管部門制定。地方標準制定后，應按國家規(guī)定辦理備案。
第八條地方標準應由專業(yè)標準化技術委員會負責標準草擬和標準草案的審查工作。未組成專業(yè)標準化委員會的，應由標準化技術歸口單位負責組織生產、使用、科研、學術團體等有關單位專業(yè)技術人員草擬標準和參加標準草案的技術審查工作。
第九條地方標準應根據科學技術發(fā)展和經濟建設的需要，適時進行復審。標準復審周期一般不超過五年。
地方標準在相應的國家標準或行業(yè)標準實施后，自行廢止。
第十條地方標準統(tǒng)一由省標準化行政主管部門負責出版、發(fā)行。
第十一條企業(yè)標準是對需要在本企業(yè)范圍內協調、統(tǒng)一的技術要求、管理要求和工作要求所制定的標準，是企業(yè)組織生產經營活動的依據。
企業(yè)標準有以下幾種：
(一)在沒有國家標準、行業(yè)標準或地方標準的情況下制定的產品標準;。
(三)對國家標準、行業(yè)標準的選擇或補充的標準;。
(四)工藝、工裝、原材料、半成品和方法標準;。
(五)生產、經營的管理標準和工作標準。
企業(yè)產品標準代號為“q/”。
第十二條企業(yè)標準由企業(yè)制定。企業(yè)的產品標準須經本企業(yè)標準化技術委員會或有關部門的科技人員和管理人員審查，并應充分聽取使用單位、科研機構和有關部門的意見。企業(yè)標準由企業(yè)法定代表人或其授權的主管領導批準、發(fā)布，并對其實施結果負責。
第十三條企業(yè)新產品投產鑒定前應制定企業(yè)產品標準，并應在批準發(fā)布后三十日內辦理備案。該產品的質量監(jiān)督檢驗和質量仲裁以備案標準文本為準。
對試產(銷)的產品，企業(yè)應制定相應的試行標準，并在產品或包裝上標明“試制品”。
第十四條企業(yè)產品標準除法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的外，應按企業(yè)的隸屬關系報當地標準化行政主管部門和有關行政主管部門備案。國務院有關部門設在我省的企業(yè)，其企業(yè)產品標準，應同時報國務院有關行政主管部門和省標準化行政主管部門備案。
企業(yè)產品標準備案辦法，由省標準化行政主管部門規(guī)定。
第十五條企業(yè)產品標準應定期復審。復審周期一般不超過三年。
企業(yè)的產品標準復審后，應及時向受理備案部門報告復審結果。修訂后的企業(yè)產品標準，應重新辦理備案。
第十六條地方標準和企業(yè)標準屬科技成果。對技術先進、標準編寫水平高，取得顯著效益的，有關部門應根據科技進步獎勵條例的規(guī)定給予獎勵。
第十七條從事科研、設計、施工、安裝生產、經營的單位和個人，必須嚴格執(zhí)行強制性標準。不符合強制性標準的產品，禁止生產、銷售和進口。不符合強制性標準的工程、裝置不能驗收。
企業(yè)生產的產品采用推薦性標準的，應自我聲明，并嚴格執(zhí)行。
第十八條經備案的企業(yè)產品標準和自我聲明采用的推薦性標準在本企業(yè)應強制執(zhí)行。企業(yè)應按標準組織產品生產和檢驗，并應在產品或其說明書、包裝物上標注所執(zhí)行標準的代號、編號、名稱。
第十九條出口產品的技術要求由合同雙方約定。出口產品在國內銷售時，屬于我國強制性標準管理范圍的，必須符合我國強制性標準的要求;沒有相應的國家、行業(yè)、地方標準的，應有企業(yè)產品標準，并已報有關部門備案。
第二十條企業(yè)研制新產品、改進產品，進行技術改造和技術引進，應當貫徹標準化法的有關規(guī)定。
第二十一條對違反本辦法有關規(guī)定的，按照《中華人民共和國標準化法實施條例》和《浙江省查處生產和經銷假冒偽劣商品行為條例》的規(guī)定進行處罰。
第二十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。
標準化管理經驗總結篇十
摘要：為實施施工標準化管理，闡明推進標準化管理的基本思路，在現場管理和過程控制方面重點推進標準化管理。
關鍵詞：標準化管理；基本思路；技術管理；安全管理；質量管理；生產管理。
鑒于標準化管理具有全面、系統(tǒng)的特點，并且需要在實踐中不斷總結完善、持續(xù)改進的實際，推進標準化管理的基本思路是具體通過“四冊作業(yè)卡”來反映。
1.1四冊即《標準化管理實施細則》手冊，主要是細化標準化管理的相關要求。管理制度是基礎，人員配備是保證，現場管理是重點，過程控制是關鍵，4個標準化相輔相成，缺一不可。分別制定了4個標準化《實施細則》，用以指導各項工作的具體開展。一是管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作有章可循、程序清晰、責任明確、獎罰分明。根據項目的管理特點，建立了14個方面的管理制度。二是人員配備標準化，在《預控紀要》配齊管理人員的前提下，人員配備標準化的內容側重于人員培訓和工作職責。主要包括先培訓、后上崗、施工過程中培訓計劃、部門及個人的工作職責、所在崗位要做什么、怎么做等內容。三是現場管理的標準化，目的在于明確現場管理要做到什么程度，把現場管理工作目標具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標準、安全文明工地建設標準、技術工作標準、試驗管理標準、商品混凝土使用管理標準、機械設備管理標準、內業(yè)資料管理標準、架子隊和勞務用工管理標準、現場監(jiān)控檢查標準等內容。四是過程控制標準化，目的在于通過細化分解各個環(huán)節(jié)的責任而實施全過程的監(jiān)控。
1.2作業(yè)卡即《崗位標準作業(yè)卡片》，主要是把標準化管理落實到操作層。以簡潔、方便、實用為原則，直接面對操作人員（主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機、裝載機司機等）制定成了各種方便易攜帶的《崗位標準作業(yè)卡片》，內容主要包括崗位資格標準、工作內容、工作標準、考評標準和考評結果處理標準。要求每一個操作人員隨身攜帶，隨時查看，工作前先學標準，操作過程謹遵標準，形成橫向到邊、縱向到底的標準化管理體系。
2.在現場管理和過程控制方面重點推進標準化管理。
2.1.1抓現場要素、配備的標準化。適應建設的要求特別是質量控制的要求，堅決摒棄“作坊式”生產，堅定地推行工廠化生產、專業(yè)化施工、機械化作業(yè)。
特性，快速做好測量、試驗、現場調查、圖紙審核、施工圖現場核對等前期技術籌備工作。根據《預控紀要》對優(yōu)化設計、編制施工組織設計和作業(yè)指導書等提出的大方案，一項一項具體細化，重要方案及時溝通，施工組織設計和作業(yè)指導書由“內部專家”審核后實施，確保以最優(yōu)的方案、最佳的作業(yè)指導推進現場施工。
2.1.3抓安全文明標準工地建設。為樹立工程建設新形象，在文明施工標牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設上加大投入，重要路口均設置指示標，現場人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。2.1.4結合項目特點在現場管理方面尋求創(chuàng)新。實現安全管理標準化，強力打造“無線理念”，所有電力、照明線路均布設暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設于混凝土地坪以下，既延長了使用耐久性，又保證了用電安全性。2.1.5抓架子隊的標準化管理，以用工和諧促進施工和諧。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費為標準的架子隊模式。架子隊由項目部負責組建，每個架子隊配備一名專職隊長、一名技術負責人，并配備專職安全、質量、試驗、材料、測量、工班長等人員，勞務工通過有資質的勞務公司派遣或由公司的勞務公司到社會招募。其次是加強對勞務工的考試上崗管理、培訓管理、工作紀律管理，確保勞務工的操作技能和標準化施工的正確意識。
2.2強化過程控制標準化，確保施工質量達標創(chuàng)優(yōu)。
過程控制涉及到安全、質量、工期、環(huán)保等各個方面，建設質量決定運營安全，從保質量就是保安全的百年大計考慮，質量管理顯得尤為重要，因此將其作為過程控制標準化的重點。
2.2.1制定目標，細化標準。為了使施工質量過程控制目標清晰，體系健全，責任明確，根據工程創(chuàng)優(yōu)的總體要求，制定工程一次成優(yōu)，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)的總體目標。
2.2.2培訓先行，理念領先。為了使全部管理、技術、操作人員具備工程建設的理念和掌握新的技術要求，重點抓崗前培訓和過程培訓，采取“走出去，請進來”等辦法，通過組織學習、多媒體介紹、現場觀摩、會議傳達、專家座談等多種形式，并充分借助上級部門組織的教育培訓活動，使全體參戰(zhàn)人員就標準化施工在理念上更新，管理上創(chuàng)新，技術上革新，工藝上推新有了深刻的認識，對技術規(guī)范、作業(yè)標準等有了科學嚴謹的把握。
2.2.3打造樣板，典型引路。分階段打造樣板工程，確保每一項工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅持“樣板引路，數據指導”的質量管理原則，嚴格“試驗數據指導施工”，通過室內、室外試驗和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關技術參數，制定工藝流程、作業(yè)指導書、內控驗收標準，作為全面施工的控制依據。
2.2.4強化措施，以過程控制的標準化保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現，以保證創(chuàng)優(yōu)推動過程控制標準化工作，使二者互為促進。制定保證創(chuàng)優(yōu)的組織保證、技術保證、重難點工程施工方法、工藝及保證措施。
2.2.5嚴格檢測，落實標準。強化對工程驗收標準的掌握，一切檢測標準以數字說話，狠抓工藝參數、驗收參數的達標。
2.2.6規(guī)范內業(yè)，全程追溯。內業(yè)是施工過程的書面反映，必須資料齊全、規(guī)范完整，才能從文字上對過程控制進行反映。在內業(yè)資料標準化管理上做到：形式上與工程保持一致，內容上與施工現場同步，管理上與貫徹質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。三標一體化有機結合，明確了分工負責人，定期收集整理存檔，采取周檢月評的辦法進行自查自糾和總結提高，確保內業(yè)資料。能體現“寫所做，做所寫，記所做”的原則，尤其在施工日志、現場自檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當天及時填寫，履行簽認手續(xù)，當日匯總存檔。
2.2.7重視改進，工作閉合。在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，專項檢查和平時巡檢相結合，未雨綢繆，排查隱患，限時整改，不留死角；在施工的不同階段評價出相應的檢查防范重點，組織專項排查和日常巡查，做到發(fā)現問題立即整改，不留隱患。
3.結束語。
標準化管理的目標是安全穩(wěn)定、質量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術創(chuàng)新。實現管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化。才能為建立企業(yè)施工技術管理的最佳秩序，獲得良好的質量、安全和經濟效益。參考文獻：
標準化管理經驗總結篇十一
學校會議室是學校舉行會議、接待賓客、舉辦各種活動的重要場所。為提高學校會議室的使用效率，保證學校會務、對外接待及重要活動的正常開展，制定本管理辦法。
(一)會議室的功能定位。
1.竹洲大講堂：主要用于年級重大活動、大型報告會、學術交流、學校大型外事活動等。
2、思賢樓一樓會議室：主要用于學校教工大會、政治學習、學術報告、學術交流。
3、思賢樓二樓中型會議室：主要用于兄弟學校領導來訪、重要客人接見活動、高三年級教師會議和學科研討會議等使用。
4、思賢樓二樓貴賓接待室：主要用于上級領導來訪、重要客人接見以及重要外事活動等使用。
5、松苑行政樓三樓會議室：主要用于學校校長辦公會議、黨政聯席會議、行政會議、校領導召集的各類會議及教研組長、班主任會議、高一高二年級教師會議、上級教育部門及教研部門組織的學科研討會等。
(二)會議室的申請。
1、會議室由學校辦公室統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排使用。
2、會議室只限學校內部使用，外單位借用會議室須報學校領導同意。各部門無權將會議室轉借給外單位或他人使用。
3.學校會議室實行預約申請制度。各部門確需使用會議室，一般應提前1天向校辦提出申請，并登記，接待校外人員的會議申請應填寫《__二中會議(活動)管理登記表》，由校辦主任確認登記內容。凡列入學校一周工作安排的會議，要確保其正常使用。若各部門預定的會議室與學校臨時性重要會議或活動發(fā)生沖突，應以學校會議或活動為先。
(三)會議室的使用。
1、會議室的使用遵循“誰使用誰負責”的原則。凡學校層面的工作會議，由辦公室負責會務工作，辦公室主任為會議校內負責人，明確一名接待人員，兼任會議室各類設施設備的使用和管理。屬職能處室組織或承辦的會議，由相關處室承擔各項會務工作，處室負責人為校內會議負責人，并確定一名接待人員，負責會議室的各類設施設備的使用和管理。
2、接待人員使用會議室要求：
(1)向校辦或指定人員領取鑰匙，提前1小時開門開窗通風。
(2)檢查會議室衛(wèi)生情況，如不整潔應立即與政教處聯系保潔員打掃。
(3)調試投影、話筒等多媒體設備，保證正常使用。如有異常應立即與戎松挺或俞棟老師聯系。
(4)愛護室內設施和物品，節(jié)約使用紙杯、茶葉等公共用品。
(5)不隨意移動室內家具、物品。
(6)會議結束，關閉各類多媒體、電器設備，通知保潔員打掃衛(wèi)生，鎖好門、關好窗。
(7)無特殊情況，會后立即將鑰匙交還校辦或門衛(wèi)。
3、竹洲校區(qū)和松苑校區(qū)會議室設施設備技術方面負責人分別為戎松挺和俞棟。技術負責人的職責：
(1)學校層面的重大會議、活動或接待來訪，要求全程負責投影、音箱的使用和關閉。
(2)校內會議或處室承辦的會議，由技術負責人對具體使用管理員進行技術上的指導，如使用過程中遇技術上的問題，應能隨時聯系到并第一時間趕到會場處理。
(3)定期檢查設施、設備完好情況。
在會議、活動期間，參加人員不得攜帶危險性、污染性物品進入會議室，愛護室內各種設備、用品，因人為因素損壞或丟失的由使用部門或當事人承擔相應責任。
標準化管理經驗總結篇十二
為了規(guī)范化公司安全管理及安全生產，全員遵守安全管理規(guī)定，根據目前公司發(fā)展需要特制定如下管理制度：
1、嚴格執(zhí)行公司十四條禁止規(guī)定。
2、廠區(qū)內禁止吸煙，包括衛(wèi)生間（除固定吸煙室）違者罰款200二次予以辭退。
4、用電設備高壓設備嚴禁無關人員靠近，維修人員要檢修高低壓用電設備及機臺，手報聲光系統(tǒng)，維修時要懸掛有人工作牌，有人監(jiān)護，無關人員禁止操作高低壓設備。
5、任何個人或部門無緊急事故不得挪用和借用消防設施設備，包括滅火器和水帶槍頭。
8、車間動用電氣焊，角磨機，切割鋸等易產生火花作業(yè)必須辦理動火證，并在有人監(jiān)護，做好必要防護配好滅火器方可施工。
9、員工上班時間禁止使用手機，從事與本職工作無關之事，第一次面壁思過，班組長車間主管附帶責任，第二次各級處罰50元。
11、貨梯使用規(guī)定：遵守“人先入貨后入”規(guī)定，如果因違反規(guī)定產生的損失照價索賠，直接的班組長車間主管宣貫不到位取消當月績效考評，嚴重予以記大過降級。
標準化管理經驗總結篇十三
2）20xx年安全生產工作計劃。
3）20xx消防安全工作計劃。
4）安全生產承諾書。
5）安全生產責任書及各部門分解責任書。
6）各部門安全年生產指標。
7）安全生產目標監(jiān)測記錄。
8）安全生產指標考核辦法。
9）安全生產目標和指標考評表。
10）新疆金塔安全生產目標實施計劃表。
11）安全生產責任制培訓記錄表。
12）內部評價報告表。
14）金塔20xx年無事故證明。
1）新疆金塔安全生產委員會成立通知。
2）安全標準化領導小組的成立通知。
3）安全生產委員會章程。
4）關于成立風險評價領導小組的通知。
5）職能分配。
6）安全生產標準化職能分配表。
7）安全生產委員會章程。
8）安全生產責任制匯編。
9）安全生產責任制考核表參照表。
10）安全生產責任制培訓記錄表。
11）安全生產責任制適宜性評審表。
12）崗位安全職責評估報告。
13）金塔安全生產委員會架構圖。
14）主要負責人、安全管理人員臺帳。
15）第二,三季度安委會會議紀要落實情況反饋表。
1）安全生產費用使用臺帳。
2）20xx年購買商保明細。
3）勞保用品配備規(guī)范。
4）安全生產費用使用計劃表。
5）社會保險繳納記錄表。
6）征集計劃明細單。
7）社保明細。
2）金塔各部門法律法規(guī)及其他要求識別及獲取清單。
3）法律法規(guī)合規(guī)性評價報告。
4）法律法規(guī)符合性評價報告。
5）各部門法律法規(guī)清單。
6）金塔消防法培訓記錄表。
7）法律法規(guī)電子版。
8）安全生產法律法規(guī)考試試題。
1）20xx年培訓計劃。
2）20xx年班組培訓計劃。
3）人員培訓檔案。
4）公司、廠級、班組三級安全教育卡。
5）上崗及三級教育安全考題。
6）新員工三級安全教育考核試題答案。
7）培訓登記表。
8）培訓記錄表。
9）培訓簽到表。
10）培訓評估表。
11）班組安全活動記錄本。
12）班組安全活動記錄表格。
13）法律法規(guī)培訓考核成績匯總表。
14）合格供應商名錄。
15）相關方培訓記錄表。
17）外來人員登記臺賬。
18）外來人員崗位培訓記錄。
19）外來施工單位登記臺賬。
20）特種作業(yè)人員及安全管理人員名單。
22）培訓效果評估表。
23）安全生產法律法規(guī)考試試題。
24）班組活動記錄。
25）文件發(fā)放登記表。
26）新疆金塔有色金屬有限公司資源再生利用分公司外來人員注意事項。
1）設備臺帳。
2）設備設施驗收單。
3）設備運行記錄。
5）設備保養(yǎng)記錄。
6）設備設施配置申請表。
7）報廢設備臺賬。
8）設備設施報廢單。
9）防護用品臺賬。
10）安全設施防爆、防靜電登記臺賬。
11）新疆金塔設備設施維護保養(yǎng)記錄。
12）新疆金塔特種設備登記表。
13）危險作業(yè)審批表。
14）計量檢測設備檢定表。
15）風險評價控制措施表。
16）特種設備目錄。
17）設備巡檢記錄。
18）生產設施設備管理應完成的工作內容。
19）安全設施防爆、防靜電登記臺賬。
1）操作規(guī)程及符合性評價。
2）操作規(guī)程匯編。
4）作業(yè)安全管理需完成的工作內容。
5）作業(yè)許可證。
6）安全標志檢查記錄表。
7）安全警示標識發(fā)放記錄。
8）叉車使用記錄。
9）電工交接班記錄。
10）車間交接班記錄。
11）承包商表現評價記錄。
12）承包商施工現場檢查記錄、限期整改報告。
13）風險分析及控制措施表。
14）供應商資格審查表。
15）供應商風險評價表。
19）特種作業(yè)人員及安全管理人員名單。
20）外來施工工程評價表格。
21）危險因素風險評價表。
1）隱患治理臺賬。
3）隱患排查治理方案。
4）隱患排查治理通知單。
5）隱患排查和治理情況統(tǒng)計分析表。
6）事故預警圖。
7）預警指數表。
8）作業(yè)現場空壓機及發(fā)電機隱患分析。
9）作業(yè)場所應急設施檢查表。
10）隱患排查方案。
11）設備安全檢查表。
12）綜合安全檢查表。
13）廠內運輸安全檢查表。
14）電器安全檢查表。
15）防火、防爆、防靜電、防塵安全檢查表。
16）節(jié)假日安全檢查表。
17）四季安全檢查表。
19）防火防塵檢查匯報。
20）安全月報表。
22）整改通知單。
23）三違行為檢查考核記錄表。
2）危險源清單（金塔樣本）。
3）重大危險源特征表。
4）重大危險源檢查表。
5）重大危險源監(jiān)管等級劃分2。
6）危險源管理應完成的.工作內容。
7）lec法危險源識別與風險評價表-匯總。
8）危險源識別評價表。
1）20xx年、接觸職業(yè)危害人員信息檔案。
2）（20xx年）員工職業(yè)健康檔案匯總表xls。
3）公司體檢計劃。
4）職業(yè)健康管理應完成的工作內容。
6）職業(yè)病危害因素辨識。
7）職業(yè)危害監(jiān)測結果匯總表。
8）職業(yè)病危害項目申報表。
9）作業(yè)場所應急設施檢查表。
10）職業(yè)健康相關表格。
11）粉塵告知牌。
12）噪音告知牌。
13）勞動保護用品發(fā)放臺帳(車間)。
14）勞動防護用品個人領用臺帳。
15）勞保用品檢查記錄。
16）工傷保險與安全生產責任保險管理制度。
17）職業(yè)危害培訓內容。
1）應急預案。
2）應急救援應完成的工作內容。
4）應急救援設施裝備物資檢查記錄。
5）應急救援隊伍和人員訓練計劃表。
6）應急救援隊伍和人員訓練記錄表。
7）作業(yè)場所應急設施檢查表。
8）事故演練報告。
9）滅火應急設備登記表。
10）安全警示標識發(fā)放記錄。
11）安全標志檢查記錄表。
12）外傷急救知識。
13）文件修改記錄表。
14）消防安全常識及逃生自救技巧。
15）消防器材的使用方法。
16）消防安全知識培訓資料。
17）消防設施檢查表。
18）消防演習總結報告。
19）應急預案評審記錄。
2）企業(yè)事故隱患定期排查分析制度。
3）事故檔案。
6）事故報告措施及處理意見。
7）事故責任追究制度。
8）事故預警圖。
9）事故回顧培訓記錄表。
1）績效評定和持續(xù)改進記錄表格。
2）金塔公司安全生產標準化評審申請書。
3）冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分細則(新疆金塔)。
4）符合性評價(綜合)。
標準化管理經驗總結篇十四
第一條?安全生產是關系到國家和人民群眾生命財產安全的大事，落實安全生產責任制是做好安全工作的關鍵。為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，強化各級安全生產責任制，確保安全生產，特制訂本制度。
第二條?企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產的第一責任人，要貫徹“管生產必須管安全”，“誰主管誰負責”的原則，企業(yè)的各級領導人員和職能部門，必須在各自工作范圍內，對實現安全生產負責。
第三條?安全生產人人有責，有崗必有責。企業(yè)的每個職工都必須在自己崗位上認真履行各自的安全職責，實現全員安全生產責任制。
第四條?本制度適用于**化工廠的各車間、機關及相關部門。
第二章?廠領導安全職責。
第一條?廠長安全職責。
1、廠長是企業(yè)安全生產的第一責任人，對企業(yè)的安全生產工作全面負責，要“為官一任，保一方平安”。
2、加強安全生產管理，負責建立并落實全員安全生產責任制。
3、嚴格執(zhí)行國家和公司有關安全生產的方針、法律、法規(guī)、標準、政策和制度，加強對職工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核。
4、審定安全生產規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產目標。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，親自主持并批準重大安全技術措施和隱患治理計劃，切實保證對安全生產的資金投入，不斷改善勞動條件。
5、檢查并考核同級副職安全生產責任制落實情況。
6、負責健全安全生產管理機構，充實專職安全技術管理人員。聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲。
7、主持召開安委會會議，研究解決安全生產中的重大問題。
8、組織對重大事故的調查處理，落實事故“三不放過”的原則，堅持發(fā)生重大事故向公司匯報制度。
9、按照上述安全職責，每年制訂廠長年度安全工作計劃，逐條落實到當年具體工作中。
第二條?黨委書記安全職責。
1、對全廠貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保證、監(jiān)督作用。
2、協助行政搞好安全生產方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高干部職工的安全意識。
3、發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產中的監(jiān)督保證作用，教育干部起模范帶頭作用，并帶領周圍群眾做到安全生產。
4、協助行政檢查并考核同級副職安全生產責任制落實情況。
5、協助行政總結推廣安全生產先進經驗，在雙文明評比和評選先進黨支部和優(yōu)秀黨員時，要把安全工作業(yè)績作為重要內容。
6、支持廠長關于安全工作的獎懲。支持工會、團委開展群眾性安全生產競賽活動。
7、按照上述安全職責，每年制訂黨委書記年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第三條?生產副廠長安全職責。
1、按照“管生產必須管安全”，“誰主管誰負責”的原則，對企業(yè)的安全生產負主要責任。
2、組織制訂、修訂和審批安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程及安全技術措施計劃，并組織實施。
3、堅持貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產職能部門安全職責履行和各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
4、組織生產職能部門對廠生產事故進行調查處理，并及時向上級安全生產部門報告。發(fā)生上報公司重大生產事故時，到公司匯報。
5、組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改，負責審批特級動火。
6、負責安全培訓、教育和考核工作。
7、定期召開安全生產工作會議，分析企業(yè)安全生產動態(tài)，及時解決安全生中存在的問題。
8、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
9、按照上述安全職責，每年制訂生產副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第四條?設備副廠長安全職責。
1、按“誰主管誰負責”的原則，對設備系統(tǒng)的安全工作負責。
2、組織制訂、修訂和審批設備安全管理規(guī)章制度、設備安全技術規(guī)程，并組織實施。
3、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查機設備主管部門安全職責履行和各項或設備安全管理規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
4、負責組織機動（或設備）職能部門進行上報公司設備事故的調查、處理，及時向上級安全和機動（或設備）主管部門報告。發(fā)生上報公司重大事故或與設備有關事故時，到公司匯報。
5、組織或設備安全大檢查，落實設備隱患整改，制訂安全防范措施。
6、負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。
7、定期召開或設備系統(tǒng)的安全生產工作會議，分析或設備安全生產動態(tài)，及時解決存在的問題。
8、組織或設備系統(tǒng)參加安全生產競賽活動，總結先進經驗，獎勵先進部門和個人。
9、按照上述安全職責，每年制訂或設備副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第五條?銷售副廠長安全職責。
1、按“誰主管誰負責”的原則，對供應、銷售系統(tǒng)的安全工作負責。
2、組織制訂、修訂和審批供應、銷售部門的安全生產規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術規(guī)程，組織實施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、貫徹“五同時”原則，保證供應產品的質量符合國家標準，因質量問題造成事故，負責追究有關人員的責任。
4、負責供應、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。
7、定期召開供應、銷售系統(tǒng)的安全生產工作會議，分析企業(yè)安全生產動態(tài)，及時解決安全生產存在的問題。
8、組織供應、銷售系統(tǒng)開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
9、按照上述安全職責，每年制訂銷售副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第六條?人事副廠長安全職責。
1、按“誰主管誰負責”的原則，對人事教育系統(tǒng)的安全工作負責。
2、組織制訂、修訂和審批人事教育安全管理制度規(guī)定，并組織實施。
3、負責建立、健全各級安全監(jiān)督管理機構，負責配備各級安全監(jiān)督管理技術人員和安全工程師。
4、負責遵章守紀勞動紀律教育，強化門衛(wèi)制度，嚴禁煙、火、危險品帶入廠內，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
5、負責審批職工安全、衛(wèi)生、消防教育培訓工作計劃。
6、把安全工作業(yè)績作為考核干部政績的重要依據，對發(fā)生重大特大責任事故的有關領導分清責任，嚴肅處理。
7、按照上述安全職責，每年制訂人事副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第七條?工會主席安全職責。
1、貫徹國家及全國總工會有關安全生產、勞動保證的方針、政策并監(jiān)督執(zhí)行。充分發(fā)揮群眾在安全工作中的監(jiān)督作用。
2、按照“誰主管誰負責”的原則，對工會系統(tǒng)的安全工作負直接領導責任。
3、協助安全部門搞好安全生產競賽活動和合理化建議活動。參加有關安全規(guī)章制度和勞動保護條例的制訂。
4、組織職工開展遵章守紀和預防事故的群眾性活動，支持廠長關于安全工作的獎懲，協助做好職工傷亡事故的善后處理工作。
5、關心職工勞動條件的改善，保護職工在勞動中的安全與健康，做好女工勞動保護工作。
6、落實公共文化娛樂場所的安全防火管理工作。
7、按照上述安全職責，每年制訂工會主席年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第八條?工程師安全職責。
1、按“誰主管誰負責”的原則，在技術上對本廠安全生產工作全面負責。
2、加強安全技術管理，積極采用安全先進技術和安全防護裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。
3、在組織新建、擴建、改建基本建設項目以及技術改造項目的設計、施工和投產時，做到職業(yè)安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產，并符合國家規(guī)定的標準。
4、審查廠安全技術規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術措施項目，保證技術上切實可行。
5、負責組織制度生產崗位塵毒等有害物質的治理規(guī)劃方案，使之達到國家衛(wèi)生標準。
6、參加上報公司事故的調查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定，提出技術上的改進措施。
7、按照上述安全職責，每年制訂工程師年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第三章?職能部門安全職責。
第一條?廠辦公室安全職責。
1、協助廠領導貫徹上級有關安全指示，及時轉發(fā)上級和有關部門的安全生產文件、資料。做好廠安全會議記錄，對安全部門的有關材料，及時組織匯審、打印、下發(fā)。
2、組織檢查落實干部值班制度。
3、負責對臨時來廠參觀學習、辦事人員檢查登記和進行進廠安全教育。
4、搞好各車間的安全工作，制訂和健全安全生產責任制和規(guī)章制度。
5、在安排、總結工作時，同時安排、總結安全工作。
第二條?安全監(jiān)督部門安全職責。
1、貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長和安全生產委員會的領導下負責企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。
2、負責對職工進行安全教育和培訓，新入廠職工的廠級安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核；組織開展各種安全活動；辦好安全教育室；制訂班組安全活動計劃；對領導參加情況進行檢查考核。
3、組織制訂、修訂本廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術規(guī)程，編制安全技術措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。
5、參加新建、擴建、改建及大修、技措工程的“三同時”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全安全衛(wèi)生技術要求。
6、會同設備管理部門負責輕烴分餾裝置、鍋爐、壓力容器、和罐區(qū)安全監(jiān)督工作。
7、深入現場監(jiān)督檢查，督促并協助解決有關安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導。
8、對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督，檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況。
9、負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身傷亡、火災、爆炸事故的調查處理，參加各類報公司事故的調查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時，組織到公司匯報。
10、按公司有關規(guī)定，負責制訂職工勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準，并督促檢查有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。
11、會同有關部門搞好廠職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。
12、負責對廠各車間安全工作進行考核評比，對在安全生產中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見，會同工會等部門認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗，開展安全技術研究，推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理辦法。
13、檢查督促有車間搞好安全技術裝備的維護保養(yǎng)、管理工作。
14、建立健全安全管理崗，指導基層安全工作，加強安全基礎建設，定期開展安全專業(yè)人員會議。
第三條?生產調度部門安全職責。
1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全的“三同時”。
2、在保證安全的前提下組織指揮生產，發(fā)現違反安全生產制度、規(guī)定和安全技術規(guī)程的作法，應立即制止并向領導報告，及時通知安全技術監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
3、在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事態(tài)擴大。
4、參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態(tài)，對各單位的安全生產情況及時在調度會上給予表揚或批評。
5、負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、滴、漏事故，實現安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產。
6、負責生產事故的調查處理，統(tǒng)計上報工作，及時向上級報告，參加其他報公司事故的調查處理。
第四條?技術部門安全職責。
1、編制或修訂的工藝技術操作規(guī)程、工藝技術指標必須符合安全生產要求，對操作規(guī)程、工藝技術指標和工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核。
2、負責因工藝技術原因引起的事故的調查處理和統(tǒng)計上報，參加其他報公司事故的調查處理。
3、執(zhí)行安全生產“三同時”的原則，組織技措項目的設計、施工和投用時的“三同時”審查。
4、組織并檢查各車間生產操作工人的安全技術培訓考核。
5、負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時改進技術上存在的問題。
6、組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全裝備。
7、在技術改造和新建、改擴建裝置建設時，負責組織爆炸危險區(qū)域劃分和審查工作。
第五條?設備部門安全職責。
1、貫徹國家、上級部門關于設備設計、制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定和標準，做好主管業(yè)務范圍內的安全工作。負責制訂和修訂各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度。
2、負責各種機械、設備、電氣、動力、儀表、管道、采暖通風裝置及工業(yè)建筑物的安全管理，使其符合安全技術規(guī)范、標準和制度的要求。禁止防爆等級不夠的電器設備進入生產裝置。
3、負責組織施工機具、鍋爐、壓力容器、壓力管道及安全附件、氣瓶、防塵毒和防靜電裝置、機械和電氣聯鎖裝置、安技裝備的定期安全檢查、校驗工作。及時整改檢查中發(fā)現的問題，有重大隱患要堅決停用。
4、組織設備安全大檢查，對檢查出的有關問題，要有計劃地及時整改，按期實現安全技術措施計劃和事故隱患整改項目。
5、負責對壓力容器等特種設備的登記取證工作。
6、對外來檢修和有關人員等，應組織做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，負責貫徹有關施工紀律的管理規(guī)定。
7、負責設備事故的調查處理，及時向上級報告，參加其它報公司事故的調查處理。
第六條?保衛(wèi)部門全職責。
1、健全安全保衛(wèi)制度，負責進廠人員的證件檢查、臨時入廠人員的入廠檢查或檢查登記，以及對上述人員禁帶煙火進廠的安全檢查，負責關鍵要害部門安全生產保衛(wèi)工作。
2、負責各類重大事故的現場保衛(wèi)工作。
3、組織好主管業(yè)務范圍內的安全保衛(wèi)檢查工作。
第七條?車輛管理部門安全職責。
1、貫徹執(zhí)行上級有關交通安全規(guī)定，負責駕駛員的安全教育和考核工作。
2、負責車輛維護保養(yǎng)，確保安全行駛。
3、會同有關部門負責交通安全管理，負責維護廠區(qū)交通安全及各類交通事故的調查、處理、統(tǒng)計、上報工作。
第八條?綜合服務部門安全職責。
1、建立健全安全職責、規(guī)章制度及各種設備的安全管理制度和安全技術操作規(guī)程。
2、負責日常安全工作，組織安全檢查、安全教育和隱患整改。
3、負責按規(guī)定標準做好保健食品、防暑降溫飲料的供應、發(fā)放工作。
4、負責食堂、多功能廳的安全防火管理和飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。
5、負責本部門所屬柴油機灶、熱水加熱器、電氣設備及其它設備的安全管理。
標準化管理經驗總結篇十五
要講“標準化體系”，首先要清楚幾個基本的概念。什么是標準，什么是標準化，什么是標準化管理？通俗地說，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范(如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等）形成文字化的東西，統(tǒng)稱為標準，或標準書。依照制定的標準付諸行動，統(tǒng)稱為標準化。依據事先由管理者和被管理者都認同的規(guī)矩、約定實施管理，統(tǒng)稱為標準化管理。如公司明文規(guī)定，8：30分早上正式上班，8：30后的5分鐘內遲到屬于正常，不算遲到。但是5分鐘后的遲到就算遲到了，遲到就扣5元。你說這個標準是按你手上的手表看時間，還是公司的時間來計算，肯定是按公司的時間來計算。這個規(guī)定員工手冊上明文規(guī)定，是一個標準。嚴格按這個規(guī)定來做，就是標準化。誰遲到了就罰款，誰也不例外，這叫做標準化管理。其它的標準就以此類推了。這應該是標準的最通俗解釋了。
企業(yè)標準主要分為三大類，管理標準，工作標準及技術標準。將所有管理事項、工作事項、技術事項等編寫成標準，然后按照制定出來的標準去做，我們的事情就簡單多了。如果什么內容都標準化，那工作與管理就輕松多了。遇到問題，連問都不用問，因為一切都標準化了。拿標準出來一看，就知道如何做了。相反，沒有標準的管理，就只能按照領導的喜好來管理；沒有標準的工作，最后你也沒法評定他的工作績效是否合格；沒有標準的技術，就只能按照每個員工自己的理解，自己的經驗來操作。這很容易給人一種混亂的感覺。因此，企業(yè)標準化工作，勢在必行。
只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻煩呢。其實，這就是好的企業(yè)與差的企業(yè)根本的區(qū)別。同樣，這也是好的員工與不好的員工根本區(qū)別。標準是一種尊嚴，它能讓好的員工留下，讓不好的員工離開。在一個標準化管理的企業(yè)待下來，你跟人家說，我在哪里工作，這本身就是一種驕傲與自豪。因為你能在這樣一個標準的企業(yè)中生存下來。最后，我想說的是，我局正在推行標準化管理，目的就是為有效的提高企業(yè)員工的工作效率，使工作更規(guī)范化、科學化、標準化。盡管目前還是初期階段，但是已經有了一個很好的開頭。我們只有認真嚴格按照企業(yè)標準管理，各部門之間秉承企業(yè)的團隊精神，明確和理順部門之間職責與職能、工作內容和工作要求、工作程序、權限與責任，實現主動地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好在企業(yè)內部出現協調有序、祥和的工作氣氛，對外使企業(yè)的社會效益和經濟效益達到最大化。我們有理由相信，在局領導的倡導下和重視下，我局標準化道路會越走越寬。
心得體會。
財務資產處肖中心。
通過這次標準化建設會戰(zhàn)月活動，使自己在“強學習、知標準、明責任、建標桿”方面有深刻的認識，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎。
一、個人標準化建設落實情況。
1、在學習上，不僅參加處里組織的集體學習，還積極自學，反復學，深入掌握要點和內涵。主要學習了《集團公司機關關于開展“處室標準化建設會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關標準化建設實施意見》、《2012年財務資產處標準化建設（基礎篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準。
2、在崗位標準上，認真學習了處室2012年度標準化建設、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標等。機關人員應具備的素質要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標準，深刻反思個人存在的突出問題，以標準化的工作標準要求自己。
二、學習的主要收獲。
1、個人學習需要長期堅持。這次集中學習解決了個人“標準不高、責任不明、要求不嚴”的問題，但是，個人工作標準需要不斷地加以提升，需要認真落實崗位職責，長期堅持學習、堅持自我修正，進一步提高個人的綜合素質。
2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學習《肥礦集團文化憲章》，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現實工作的指導性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標準的提高沒有止境，應當持續(xù)不斷地對標先進。
三、今后的努力方向。
1.繼續(xù)深入學習，提高境界。毫不放松地抓好所學內容的消化、掌握，已達到融會貫通。按照機關黨委配檔表規(guī)定的內容，制定詳細的學習計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學習，進一步明確學習方向，力爭取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標準，提高業(yè)務素質。按照本崗位職責及時對照自己的工作，看那些已經做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調整工作思路和方法，讓標準再升級，要求再提高，力求達到最好。
3.堅持邊學邊干，促進個人工作。及時把學習取得的效果轉化為干好工作的動力，把先進的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認真負責地抓好個人分擔的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質。
在一流企業(yè)基礎上，通過開展標準化建設，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學習，努力提高政治素質和業(yè)務素質，不斷適應標準化建設工作需要。
二、強管理、求創(chuàng)新。
通過標準化建設工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程，促使工作走向一個新的起點。
三、明職責、抓落實。
通過標準化建設工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。
四、講民主、促團結。
要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。
標準化管理經驗總結篇十六
為做好加油站安全標準化運行自評工作，改進加油站的安全管理制度，實現加油站安全生產管理制度化、規(guī)范化、標準化，對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，及時發(fā)現問題并采取糾正措施，使安全標準化得到持續(xù)有效的實施，特制定本制度。
1、安全標準化自評的主要依據為《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》；
組長：站長。
成員：副站長、專職安全管理人員。
3、自評小組職責：
3.1、負責編制、實施加油站安全標準化運行自評計劃；
3.2、對自評發(fā)現的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告；
3.3、負責對完善措施的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。
4、自評內容。
4.1、自評至少每年進行一次；
4.2、每年12月上旬，自評小組根據加油站的安全標準化運行情況，組織進行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進一步改進安全標準化工作的意見。檢查和自評結果與加油站的考核掛鉤。
4.3、自評的依據主要有：
a.各種臺帳及記錄；
b.安全標準化的各種培訓及安全活動的'實施情況；
c.本年度各種安全檢查情況；
d.隱患整改情況；
e.現場自評。
自評人員根據計劃進行自評，通過面談、提問、查閱文件、現場查看、測試等方式收集客觀證據，并記錄自評結果。
5、自評后自評組應評審自評結果，以書面形式并列出不符合項，并有針對性的展開糾正預防措施活動。
6、對需組織整改的問題，由自評小組以“問題整改表”或其他形式下達到各相關責任人，限期完成。自評小組對實施情況進行跟蹤驗證。
7、自評計劃、自評檢查表、自評報告和不符合項報告等記錄由專職安全管理人員保存歸檔。
標準化管理經驗總結篇十七
20xx年我們催化分廠根據公司《關于進一步推進工作標準化活動實施方案》和《2xxx年工作標準化活動要點》的要求，結合催化分廠的實際情況，嚴格落實標準化的各項工作，進一步調整工作思路，轉變工作方式，從嚴管理、從細要求、從實實施，把我分廠標準化工作進一步做深、做細、做實，使分廠工作標準化工作再上新臺階。
一、成立領導小組，督促標準化工作的開展。
成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領導小組，督促全廠員工落實工作標準化，確保實現工作標準化考核達標率達到90%以上的目標。
二、以公司《工作標準匯編》為規(guī)范，加強管理，貫徹執(zhí)行標準。
為了從嚴、從細、從實地落實公司工作標準化要求，催化分廠在加強內部工作標準化管理的同時，強化了分廠外部環(huán)境的整治。
為使員工有一個舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內桌椅，重新鋪設地板，使交接班室內環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書學習的同時，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標準，做到打掃衛(wèi)生責任到人、打掃時間確定、衛(wèi)生檢查及時、考核標準統(tǒng)一。
每日利用早、晚檢時間對各工段衛(wèi)生進行檢查。
每周四下午對全廠衛(wèi)生進行一次全面細致的檢查，對不合格部分及時在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴格考核。
為方便各級領導和外來參觀人員對分廠各套裝置及分廠人員組成及時全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機構板，一塊分廠安全要求板，控制室各項管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進一步提升。
分廠嚴格落實公司、分廠各項管理規(guī)章制度，做到每個班組，每個管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴格按制度考核，避免考核隨意性和考核標準的不一致，同時要求各班組對考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現考核制度不完善的地方進行修訂。
分廠還要求管理人員每月要有月計劃、月總結，并統(tǒng)一裝訂成冊，便于日后資料查找。
三、修訂、完善各項工作標準，確保工作標準化的實效性及可行性。
(一)安全方面：
進一步建立和完善安全臺帳，加強事故預案演練，提高員工對突發(fā)事故處理能力。
(1)安全管理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動保護用品發(fā)放、二、三級安全教育、公司安全文件等各項臺賬十四項，每月由分廠安全員及時整理成冊。
(2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動，由負責安全副廠長親自帶隊，各裝置交叉檢查，嚴肅認真、不走過場，對檢查出的問題及時通報并定期整改，提高裝置運行的安全性。
(3)安全培訓影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進行典型事故案例分析，并通過電子課件進行專業(yè)知識培訓，培訓內容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。
(4)安全例會電腦化：分廠每周二召開安全例會，總結上周安全工作，布置下周工作任務。
通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學習典型事故案例。
各班組利用第一個白班下班后的時間開一次班后安全例會。
討論班中的安全隱患及利用投影設備學習實用的安全事故案例等。
(5)安全教訓桌面化：分廠針對每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當事人、專區(qū)主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經過、產生原因、處理過程、事故教訓以及今后措施，通過對事故的分析處理，使每名員工都能認識到生產安全的重要性及各自的事故責任，提高了員工的安全意識和工作責任心，也為將來類似事故增加了防御措施。
(二)工藝方面：
(1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對缺失的崗位操作法重新編寫，并對班組員工進行培訓學習，切實做到操作有章可循。
(2)預案演練制度化：每月各個工段輪流編寫一套事故預案，由各工段專責負責編寫，當月第一周編寫完后由相關領導討論修改，第二周下發(fā)班組學習，第三、四周對本工段各班組人員進行現場或桌面演練，有效地提高員工對突發(fā)事件的快速反應能力。
(3)工藝管線標識化：進一步完善工藝管線標識工作，每周每個工段完善10條標識，在安全例會上匯報完成情況，計劃年底前完成分廠所有工藝管線標識。
(4)公用工程電子化:四個工段工藝專責首先繪制出各自管轄范圍內蒸汽、低壓氮氣、高壓氮氣、循環(huán)水、復用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現場查找更進一步熟悉現場。
為以后的工作提供更好的書面參考。
(5)崗位培訓規(guī)范化：分廠把崗位培訓工作作為一項重點工作來認真落實。
以理論培訓和實際培訓相結合，制定了詳細的培訓計劃，各培訓講師認真準備培訓資料。
理論培訓以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內容作為資料存檔。
實際培訓以現場培訓為主，培訓結束后，崗位員工填寫《現場實際培訓評價表》，填寫培訓內容、對講師授課態(tài)度、授課效果進行評價，評價表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進行匯總。
(6)工藝變動方案化：從2010年開始，分廠要求重大工藝調整或設備搶修，有可能影響產品質量或環(huán)境保護的，都必須事先制定詳細的方案，經過分廠和相關處室討論、完善和認可，下發(fā)崗位學習后，再組織實施。
(三)設備方面：
(1)設備管理臺帳化：及時完善更新各設備臺帳，建立日常維護費用、材料費、備品備件費用等臺帳，每月登記上賬。
(2)設備檢查專項化：開展了對設備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的設備、工藝管線及時停用或監(jiān)護使用，同時制定相應防范措施，并有計劃地更換相應的設備或管線。
(3)維修票據程序化：分廠要求設備搶修、維修時必須開具維修作業(yè)票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關處室逐級簽字確認，確保施工安全。
(4)設備搶修即時化：要做到設備故障搶修不過夜。
對機械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現設備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關管理人員必須在第一時間到現場組織搶修。
(5)設備管理例會化：每月一次設備例會，主要解決目前設備存在的一些問題和月底一些費用問題，并有詳細記錄。
四、加強檢查考核力度，確保目標實現。
(1)分廠要求各工段每月對平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經濟責任制考核辦法進行嚴格的考核，并將考核結果公示，提高裝置運行穩(wěn)定性。
(2)分廠根據考核及考試成績每季度進行星級員工評比，對于工作出色的'員工給予優(yōu)先調崗的資格，切實提高員工的工作積極性。
(3)加大對員工安全防護用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動保護用品成為廣大員工的自覺行為。
(4)嚴格要求員工按照崗位操作法調整操作，對違規(guī)操作者進行嚴懲及培訓教育。
(5)完善崗位人員調崗程序，填寫《崗位員工調崗審批表》，首先對即將調崗人員進行考試，成績合格后，對其進行測評，由班長、工段長、工藝、設備管理人員、主管廠長、廠長進行綜合評分，最后由分廠領導討論決定，使各位調整更加公開、透明。
我們深知工作標準化是一項長期的、細致的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發(fā)揚成績，扎實工作，務實創(chuàng)新，深化標準化管理，將工作標準化意識轉化為自覺的行動，為實現分廠管理工作的標準化、規(guī)范化而做出新的貢獻!
1. 依據
根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)?2014?23號)、《國家安全監(jiān)管總局進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產標準化工作的通知》(安監(jiān)總管?2011?24號)、《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作的實施意見》(湘安監(jiān)?；?2014?51號)文件的要求制定該方案。
2. 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款，通過本標準的引用而成為本標準的條款。
凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。
工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準
3. 實施方式
采用計劃(p)、實施(d)、檢查(c)、改進(a)動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進的管理模式。
4. 實施原則
安全標準化的建設，應當以危險、有害因素辨識和風險評價為基礎，樹立任何事故都是可以預防的理念，與企業(yè)其他方面的管理有機地結合起來，注重科學性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。
安全標準化的實施，應體現全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效方式實現信息的交流和溝通，不斷提高安全意識和安全管理水平。
安全標準化采取企業(yè)自主管理，安全標準化考核機構考評、政府安全生產監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進企業(yè)的安全績效，實現安全生產長效機制。
5.實施計劃
安全標準化的建立過程，包括初始評審、策劃、培訓、實施、自評、改進與提高等6個階段。
5.1 初始評審階段：依據法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對公司安全管理現狀進行初始評估，了解公司安全管理現狀、業(yè)務流程、組織機構等基本管理信息，發(fā)現差距。
5.2 策劃階段：根據相關法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對初始評審的結果，確定建立安全標準化方案，包括資源配置、進度、分工等;進行風險分析;識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求;完善安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等;確定企業(yè)安全生產方針和目標。
5.3 培訓階段：對全體從業(yè)人員進行安全標準化相關內容培訓。
5.4 實施階段：根據策劃結果，落實安全標準化的各項要求。
5.5 自評階段：對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現問題，找出差距，提出完善措施。
5.6 改進與提高階段：根據自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。
標準化管理經驗總結篇十八
物業(yè)服務范圍內的基本水電設備、暖通空調、運輸電梯、消防系統(tǒng)、交通設施、監(jiān)控系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)、燃氣設施、通訊設施、景觀燈、公共即熱式開水爐、多媒體設施設備、會場、講堂、報告廳音響設施設備、高壓變電所、一級供水供電基礎設施設備由委托方相關業(yè)務主管部門確定專業(yè)維保單位進行維修保養(yǎng)，物業(yè)服務方做好日常檢查管理，保證運行正常，發(fā)現異常情況通知維保單位進行檢修處理。
總體標準：保證設施設備完好，正常運轉。
1、水電設備房內要保持整潔，室內嚴禁存放有毒、有害物品。水電設施設備房鑰匙由專人保管，給水設施設備、蓄水池蓋板應保持完好并加鎖，溢流管口必須安裝金屬防護網并完好。
2、水泵房管理。
（1）水泵房及地下水池、消防系統(tǒng)的全部機電設備由機電人員及定時進行巡回檢查，了解設備的運轉情況，及時發(fā)現故障苗頭并及時處理，認真做好記錄，解決不了的問題報告委托方有關職能主管部門或相關維保單位，爭取早日解決。
（2）水泵房無關人員不得進入水泵房。特別是生活水泵房、箱須上鎖并有專人管理；有二次供水的生活水箱需每年對其進行清洗、消毒并有國家相關部門的檢測報告。
（3）消防泵、生活泵、恒壓泵、污水泵的選擇開關位置與自動位置，操作標志都應簡單明確。
（4）保證供水泵的正常運轉，定期檢查泵的運轉情況做好記錄。雨季前的專項檢查并做好記錄。
（5）做好水泵房衛(wèi)生清潔。
（6）定期對泵房、管道進行除銹、油漆保養(yǎng)工作。
（7）檢修、保養(yǎng)、保潔等管理均有規(guī)范的記錄（除消防水泵，有專業(yè)維保單位負責維保、維修）。
3、保持樓面落水管落水口等正常完好。每月清掃1次以上排水明溝；每2個月對地下管井清理1次，每季度對地下管井疏通1次，做好相關記錄，保證通道清潔，排水暢通。
4、熟悉大樓主要水電表、井、閥、管道等的位置、走向、型號、功率、數量等相關參數，并做好統(tǒng)計和相關記錄。
5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來臨之前，對整個避雷接地系統(tǒng)進行檢查維護；在大雷雨過后也要及時對系統(tǒng)檢查，發(fā)現嚴重腐蝕、松脫等立即向委托方報修，做好日常維護管理。檢查維護結果及處理措施報委托方物業(yè)主管部門備案。
6、多媒體設備、會場、講堂、報告廳音響設施設備。
（2）保證會場、講堂、報告廳音響設施設備的正常使用，會議期間有專人服務。
（3）定期檢查設施設備的完好，做好相關記錄，如有問題及時與相關部門進行聯系。
7、電梯運行與管理。
（1）每日監(jiān)督電梯運行狀況，加強日常管理，配合專業(yè)維保單位的維保服務，做好相關記錄。
（2）按維保服務合同督促維保單位實施電梯及其安全設施檢查（標準按學校與維保單位合同規(guī)定辦）。確保電梯及安全設施完好、齊全，通風、照明等附屬設施完好。
（3）在電梯維修時應配合做好臨時警示管理。
（4）制定緊急救援方案和操作程序，在接到報警信號應盡快設法解救乘客，同時迅速通知維保單位派人排除設備故障。
（5）專業(yè)維保公司進行的定期維保、維修，應提供工作聯系單及相關服務資料，這些材料有物業(yè)單位收取保管，全部維保、維修工作由物業(yè)公司參與并組織驗收，對其維保工作作出服務評價。
（6）配合完成每年電梯年檢工作。
8、空調設備維護管理。
（1）配合完成專業(yè)維保公司一年不少于2次定期維修保養(yǎng)工作，在巡查中發(fā)現問題或受理用戶報修項目后應及時與空調的維保單位聯系，保證空調的正常使用。
（2）對空調專業(yè)維保公司進行的定期維保、維修工作提供的工作聯系單及相關服務資料物業(yè)方需妥善保管。對定期難保、維修完成后進行驗，并對維保單位的工作情況作出客觀的評價。
（3）做好節(jié)能減排相關工作，嚴格按委托方有關空調使用規(guī)定執(zhí)行，杜絕浪費。
標準化管理經驗總結篇十九
為進一步加強公司安全管理，全面履行各職能部門安全管理職責，建立安全生產標準化管理長效機制，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據《道路運輸企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》的相關要求，特制定本實施方案。
通過建立安全生產責任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源、建立預防機制，規(guī)范生產行為。使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。人、機、物環(huán)節(jié)處于良好生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷完善企業(yè)安全生產標準化建設。
通過開展標準化建設規(guī)范化管理工作，從抓源頭、控過程入手，全面落實安全生產責任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，強化安全標準化工作，及時檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產管理水平，杜絕各類安全事故的發(fā)生，努力實現安全形勢的根本好轉。
為加強安全生產標準化管理，公司成立安全生產標準化建設領導小組，名單如下：
組長：
副組長：
成員：
按照《道路運輸企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》16項指標要求，立足公司實際，通過全面實施安全生產標準化工作，使公司逐步實現安全發(fā)展、科學發(fā)展。具體措施如下：
1、堅持加強方針目標管理。每年按照國家和集團公司要求，制訂體現自身特點的安全生產方針和目標，根據責任制管理要求對目標進行縱橫分解，簽訂目標責任書，加強跟蹤考核，嚴格獎懲，確保安全目標順利實現。
2、堅持加強管理機構和人員配備。成立安全生產領導小組，設置安全生產管理機構，按要求配備專職安全管理人員，定期召開安全工作會議和工作例會，部署和檢查安全生產工作，全面落實安全責任。
3、堅持強化安全責任體系。落實企業(yè)安全主體責任，明確主要負責人、分管負責人、其他領導和部門的安全責任、職責和權利，建立完善“黨政同責”和“一崗雙責”的安全責任體系；定期對責任制的落實情況進行跟蹤考核，并對先進部門和個人進行表彰獎勵。
4、全面貫徹法規(guī)和安全管理制度。加強對法律法規(guī)的識別與獲取，并及時轉化為公司的安全管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行；通過檢查、執(zhí)行和評價，不斷完善公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全各項基礎檔案資料、記錄和臺賬。
5、及時滿足安全生產所需投入。按規(guī)定足額提取安全生產經費，設立安全生產經費專用賬戶；每年制定安全生產經費投入計劃和預算，按計劃投入滿足安全生產所需的安全生產費用；加強對安全生產費用跟蹤管理，做到?？顚Ｓ谩?BR> 6、有效配備各項裝備設施。加強車輛技術管理，嚴格落實車輛審驗和各級維護要求，加強對設施設備的維護排查，確保車輛技術狀況良好、安全裝備設施齊全有效，加強對臨近報廢車輛的監(jiān)管，并完善車輛和裝備設施的基礎檔案。
7、堅持推進科技創(chuàng)新與信息化。加強對現有gps監(jiān)控、oa辦公系統(tǒng)和場地監(jiān)控等科技手段應用和管理，結合安全生產管理工作實際需要，不斷開展科技攻關課題研究，逐步實現“科技強安”。
8、堅持加強隊伍建設。每年制訂安全培訓教育計劃，加強對老員工的再教育、新員工的“三級安全教育”、轉崗人員的崗前教育和新技術新工藝投入使用前的專項教育培訓，開展培訓效果評審，做好安全培訓教育檔案；主要負責人和安全管理人員按時按要求參加上級培訓，做到持證上崗。
9、堅持加強作業(yè)管理。嚴格落實安全值班、領導帶班制度和相關方管理制度。各種標志標線醒目、清晰和準確；加強對駕駛員、車輛和途中的安全管理，確保駕駛員資質達標、車輛技術狀況完好、途中遵章行駛、依法經營，無嚴重違法、違規(guī)行為發(fā)生。
10、堅持加強危險源辯識與風險控制。建立危險源動態(tài)管理機制、危險源持續(xù)改進機制、危險源評審機制。對作業(yè)場所、崗位和設施設備定期開展危險源辯識工作，完善防范和應急措施，對從業(yè)人員進行宣傳培訓，建立危險源檔案，對重大危險源定期監(jiān)控和備案。
11、堅持加強隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開展安全隱患自查自糾工作，及時發(fā)現安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患；對發(fā)現的重大隱患實行掛牌督辦，并按照“五到位”的原則進行治理和備案。
12、堅持加強職業(yè)健康建設。設置職業(yè)健康管理機構，配備專（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險，定期對員工進行體檢，按要求發(fā)放勞保用品，配備必要的防護用品和器具，定期開展職業(yè)健康宣傳教育活動，完善職工健康、宣傳培訓和用品發(fā)放等各項記錄臺賬。
13、堅持加強安全文化建設。通過開展安全承諾、印發(fā)安全知識手冊、開展安全生產檢查評比總結交流活動，及時處理安全生產舉報，表彰獎勵先進集體和個人，不斷豐富企業(yè)的安全文化。
14、堅持做好應急救援準備。建立應急救援隊伍，配備應急救援物資和裝備，開展應急預案培訓活動，定期對綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案進行演練，對應急預案進行評審和完善，報有關部門備案，并通報相關協作單位，時刻做好應急救援準備工作。
15、迅速嚴格做好事故報告調查處理。嚴格做好事故統(tǒng)計上報工作，發(fā)生事故及時啟動應急救援預案，開展事故調查和責任倒查，嚴格按照“四不放過”的原則進行處理和整改，并完善事故檔案和事故臺賬。
16、堅持做好績效考核與持續(xù)改進。每年年終對照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產達標考核指標》體系，對公司安全生產標準化建設工作自查自評，對薄弱環(huán)節(jié)不斷改進和完善，穩(wěn)步提高公司安全管理水平，逐步形成體現公司自身特色的安全生產管理體系。
蓋章。
xx年x月x日。
標準化管理經驗總結篇二十
第一條為加強物流基礎管理，規(guī)范物資倉儲管理標準，促進物流管理精細化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，根據集團《中國網通物流管理實施辦法》，特制訂本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于有限公司各?。ㄖ陛犑校┓止荆邢薰究偛考案髦睂賳挝坏淖杂袀}儲庫區(qū)的標準化管理。
第三條倉儲管理是企業(yè)物流管理的基礎組成部分，實行倉儲標準化管理，準確提供存儲物資信息，有利于支撐企業(yè)生產和輔助市場經營，是實現倉儲服務和費用成本之間經濟平衡的根本基礎。
第四條倉儲標準化管理是做好物資保管工作的必備條件，是保證物資質量完好、數量準確、快收快發(fā)的重要手段。倉儲標準化管理包括倉儲庫區(qū)布局，倉儲配套設備設施以及裝卸、搬運，碼放，保管，盤點，安全保衛(wèi)等一系列相關行為的標準化管理。
第五條倉儲庫區(qū)的布局必須做到全面規(guī)劃，因地因物制宜。應以“科學合理、節(jié)約適用、方便作業(yè)”為原則，倉庫面積利用率不低于75%。按使用功能劃分庫內區(qū)域，以方便物資的收發(fā)操作和盤點保養(yǎng)；按經濟節(jié)省的原則劃分運輸通道，以高效使用倉儲空間，保證物資的快速裝卸、搬運和收發(fā)；按物資類別屬性劃分碼放位置，盡可能提高物資的收發(fā)效率。
第六條倉庫布局合理，圖牌配備齊全，警示及引導標記明顯。
第七條庫區(qū)內環(huán)境整潔、道路通暢、標識明顯，各項規(guī)章制度上墻張掛（崗位責任制、安全規(guī)定、作業(yè)流程等）；設立庫區(qū)平面示意圖，明示辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、儲存區(qū)、待收待發(fā)區(qū)、大小通道和方向指示。
第八條物資排列規(guī)范，做到庫區(qū)有編號、架位有標牌，庫房內嚴禁存放私人物品。
第九條庫區(qū)的布局應符合消防安全要求，有完整的經消防安全部門驗收合格的防火、防盜、防水等安全設施。
第十條庫容庫貌整潔，庫區(qū)做到日清理、月清掃，經常檢查和維護庫區(qū)環(huán)境。
第十一條倉儲配套設備設施應根據存儲物資的特性相應配備。存儲大型設備或器材，應配有吊裝設備，以便于裝卸搬運；存儲有溫控要求的物資，應配有符合安全要求的供暖裝置，以保證物資質量的安全。
第十二條倉儲配套設備設施必須建立管理、使用、維修、保養(yǎng)制度。各省采購與物流部門應根據自有庫區(qū)倉儲規(guī)模的大小和分布情況，配備所需的設備，采取分級管理，由專人負責，確保設備的完好和儲運業(yè)務的正常進行。
第十三條物資進、出庫的裝卸、搬運、移動作業(yè)應根據實際情況使用人工或機械設備（包括吊車、叉車、鏟車、自動升降機等）進行操作，大宗貨物應采用統(tǒng)一規(guī)格的托盤貨物裝載方式。
第十四條裝卸作業(yè)時，現場工作人員必須按勞動作業(yè)安全防護標準著裝，嚴格執(zhí)行物資搬運、裝卸、鏟吊以及危險品防護操作規(guī)程，按照包裝標志明示要求進行操作，搬運時要盡量保持物資水平狀態(tài)，輕拿輕放，確保人身、物資和機具安全。裝車的同時要考慮卸車的方便，裝卸任務完成后要及時清掃現場，檢查有無丟失的工具和物品。
第十五條物資碼放要根據物資特性、自然因素、外部環(huán)境的要求，做到科學分類，合理碼放，妥善保養(yǎng)。
第十六條專業(yè)化物資碼放標準。
（一）分類：不同品種、規(guī)格、型號的物資分開碼放；
（二）固定：碼放穩(wěn)定、不偏不倚、不歪不斜；
（四）整潔：碼放成行成線、標志清晰、無雜物積塵；
（五）方便：碼放要易于搬運、裝卸、檢查、操作；
（六）節(jié)約：節(jié)省庫位、人力、物力、財力；
（七）規(guī)矩：距墻0.3米、距地0.1米、距頂0.5米、垛距0.5米、架距0.6米、小作業(yè)通道0.8米、大作業(yè)通道1.5米、機械通道2.5米、排水暢通、墊物平實。
第十七條物資的碼放要面向通道，分層擺碼，以方便物資在倉庫內的移動、存放和取出，保證操作作業(yè)的安全性，防止物資在搬運、裝卸過程中受損。
第十八條倉庫物資的排列走向應由左到右、由前到后，按順時針方向擺放各類物資；相同類型不同規(guī)格的物資應由小到大，位牌所列物資應是上管下、左管右、前管后。
第十九條包裝標準化的物資宜碼放在托盤或貨架上，包裝非標準化的物資應對應于其形狀規(guī)則選擇不同碼放方式，或通過將其裝入特殊的保管設備中使其在包裝上標準化。
第二十條物資碼放必須防潮濕、通風，在碼放物資時須使用襯墊材料（枕木、木板、鋼板等）進行地面鋪墊。對于露天存放的物資，應及時進行苫蓋，以防止陽光、雨雪、風沙、塵土等對物資形成侵蝕、損害。
第二十一條物資存儲位置必須設有標牌，明確標示物資的名稱、規(guī)格、庫區(qū)貨位、計量單位、新舊程度、入庫時間、供應商名稱、保管人員等信息（專用物資注明使用方向），拴掛在貨架上或擺放在貨垛正面明顯的位置，以方便物資的盤核、保養(yǎng)與發(fā)放。
第二十二條專項物資（拆舊物資、報廢物資、暫存物資和防汛救災物資）應依照其使用特性單獨劃分專區(qū)進行碼放。
標準化管理經驗總結篇二十一
核桃建園，新建幼苗處于成活和根系恢復階段，加強栽后管理，確保幼苗幼樹健壯生長安全越冬是一項主要的`工作。
1、【留足營養(yǎng)帶，避免間作物爭水、爭肥、爭光】
核桃幼樹期間作套種是提高土地利用率的一項有利措施。但是間作套種必須處理好與主業(yè)的關系，標準化建園栽植地塊應避免在小麥地進行，否則小麥收割后幼苗幼樹因“感冒”會大量死亡；建園后進行間作，也應禁止套種高桿作物和宿根系藥材，間作以薯類、豆科植物為最佳；間作套種必須在樹行留足1.5m營養(yǎng)帶，以確保間作物不與幼苗幼樹爭水、爭肥、爭光。
2、【加強中耕除草，促進生長】
栽植當年幼苗幼樹很容易被雜草掩蓋，尤其是6、7、8月幼樹高生長期，也是雜草瘋長時期，加強管理，及時松土除草，避免草荒是促進苗木生長，保障建園成效的一項主要的管理內容。
3、【及時除萌，避免養(yǎng)分浪費】
采用嫁接苗建園，由于定桿等措施的使用，很容易造成嫁接部位以下砧木萌發(fā)新芽，如不及時檢查、及時發(fā)現，新生萌芽不僅浪費營養(yǎng)，抑制嫁接部位以上生長，而且可能導致嫁接部分以上死亡，產生不可挽回的損失。及時復查除萌是一項重要工作內容。
4、【核查成活，及時補栽】
春季萌芽展葉后，應及時進行成活情況檢查，發(fā)現未成活情況，及時補植。
5、【合理定桿，促進成形】
核桃新建園，要達到成園整齊，可按苗木等級和生長情況進行合理定桿。定桿分當年定桿和次年定桿兩種方法，當年定桿要求苗高均在1m以上，且生長健康，苗木定桿部分充實，定桿高度根據建園要求可控制0.4-1.2m之間。次年定桿是苗木大部分高度未達到定桿要求，可在嫁接部位以上1-2個芽片處進行重短截，短截后要在發(fā)芽時及時定芽，一般情況下只要水肥充足，管理得當，第二年均可達到定植高度。
6、【加強越冬保護，防止抽條】
北方寒冷地區(qū)，幼樹越冬易因生理干旱而抽條，幼樹越冬管理應采用壓土埋苗，整袋裝土，涂抹油料，縛綁報紙或塑料等措施，降低水分蒸騰，避免冬季凍害和抽條發(fā)生。