總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考。寫總結(jié)時，可以適當(dāng)展示自己的思考和改進(jìn)的意識，以及未來的規(guī)劃和目標(biāo)。1.以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇一
根據(jù)西寧市2015年度人才資源統(tǒng)計及行政事業(yè)單位人員、工資統(tǒng)計年報資料顯示，2015年西寧市人才資源快速增加，行政事業(yè)單位人員基本穩(wěn)定，工資制度改革后收入穩(wěn)步增長。具體情況分析如下：
一、人才結(jié)構(gòu)日趨合理、素質(zhì)有所提升。
一是人才總量穩(wěn)步增長。2015年末，西寧市國有事業(yè)單位人才總量達(dá)到27558人，比上年末凈增加1091人，增長4%。其中管理人才2897人，專業(yè)技術(shù)人才25271人。企業(yè)人才總量達(dá)到1518人，比上年末凈增加287人，其中企業(yè)經(jīng)營管理人才833人，專業(yè)技術(shù)人才1039人(其中354人在管理崗位工作)。人才隊伍的快速增加，得力于人才政策的落實到位，以及各級黨委和政府對人才隊伍的重視和保護(hù)措施得力。二是人才隊伍整體素質(zhì)不斷提升。從專業(yè)技術(shù)人員的文化層次結(jié)構(gòu)來看，本科文化程度的8818人，占30、3%。研究生以上文化程度129人，占0、44%。比往年均有所提升。三是人才隊伍結(jié)構(gòu)漸趨合理。西寧市現(xiàn)有的各類專業(yè)技術(shù)人才中高級職稱2130人、中級12324人。高級專業(yè)技術(shù)人才在各行業(yè)的分布狀況，已由“點”狀分布擴(kuò)展并形成了“塊”狀分布的格局，初級人才偏多、中級人才偏少、高級人才缺乏的被動局面得到改觀。行政單位5588名干部中，35歲及以下的占26、4%，36歲至45歲的占47、8%，55歲及以上的占2、6%，老中青梯次配備漸趨合理，干部隊伍年輕化趨勢日益明顯。
二、事業(yè)單位人員合理增長、行政人員穩(wěn)中有降。
2015年西寧市行政事業(yè)單位總數(shù)達(dá)1117個，年末職工總?cè)藬?shù)達(dá)41114人，比上年末增加923人。其中，行政機(jī)關(guān)單位345個，年末職工總?cè)藬?shù)達(dá)8377人，比上年減少112人。西寧市事業(yè)單位772個，年末職工總?cè)藬?shù)達(dá)32737人，比上年末增加1035人(主要是彌補(bǔ)長期以來師資力量不足，也是西寧市優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)的重要體現(xiàn))。
機(jī)關(guān)單位年末總?cè)藬?shù)有所減少，在市、縣、鄉(xiāng)三級分布中主要表現(xiàn)在市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)幅度大，縣級基本持平。
2015年，西寧市市級行政機(jī)關(guān)單位有65家，年末職工總?cè)藬?shù)2559人，比上年減少93人；縣級行政機(jī)關(guān)單位有246家，職工總?cè)藬?shù)4817人，比上年末減少1人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位有50家，職工總?cè)藬?shù)有1001人，比上年末減少18人。行政機(jī)關(guān)人員隊伍穩(wěn)中呈下降趨勢，特別是市級機(jī)關(guān)人員減少幅度較大，是當(dāng)前西寧市政府機(jī)構(gòu)改革、精減機(jī)構(gòu)、減人增效的體現(xiàn)。
三、收入分配制度改革逐步完善、職工工資收入穩(wěn)步提高。
近年來，西寧市隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展速度的加快，經(jīng)濟(jì)效益的提高，增加了稅源，地方財政收入有較大的增長。06年，西寧市在認(rèn)真落實公務(wù)員工資制度改革和事業(yè)單位收入分配制度改革措施的同時，普遍提高了企業(yè)離退休人員的退休金、撫恤對象撫恤標(biāo)準(zhǔn)、低收入群體的收入水平等一系列措施。職工的工薪報酬有了較大幅度的增長。
2015年西寧市行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位職工年均工資達(dá)22853元，比上年增加了4040元，平均每月增加336元，增長21、4%()。其中，行政機(jī)關(guān)人員年均工資24853元，比上年增加6040元，增長32、1%;事業(yè)單位人員年均工資23457元，比上年增加4768元，增長25、5%。
在行政機(jī)關(guān)人員工資中，市級機(jī)關(guān)人員年工資達(dá)27278元，比上年增長31、7%，縣級機(jī)關(guān)人員年工資24317元，比上年增長28、3%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員年均工資21604元，比上年增長25、2%。
在事業(yè)單位人員工資中，市級事業(yè)單位人均工資23551元，增長14、7%;縣級事業(yè)單位人均工資23600元，增長27、1%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人均工資22901元，增長37、8%，位居首位。
2015年西寧市人才總量有較快的增加，行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人員隊伍基本穩(wěn)定，職工薪酬收入穩(wěn)步提高。但是仍存在著一些問題不容忽視，主要表現(xiàn)在如下三個方面：
1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位非正式職工仍然偏多。
從這次年報中可以看出，2015年西寧市行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位非正式職工總?cè)藬?shù)達(dá)524人，占全部人數(shù)的1、3%。比上年同期還增加386人。其中機(jī)關(guān)單位非正式職工有118人，占機(jī)關(guān)單位全部職工總數(shù)的1、4%，比上年增加76人。主要表現(xiàn)在區(qū)縣機(jī)關(guān)擁有非正式職工非常突出，總數(shù)達(dá)到81人，占西寧市機(jī)關(guān)非正式職工的68、6%;事業(yè)單位非正式職工2015年達(dá)到406人，占事業(yè)單位全部職工總數(shù)的1、2%，比上年增加310人。非正式職工在單位的大量存在，說明單位機(jī)構(gòu)改革中仍然存在著不完全徹底的現(xiàn)象，后遺癥嚴(yán)重，特別是區(qū)縣機(jī)構(gòu)的人事制度改革任重道遠(yuǎn)。
2、公務(wù)員隊伍年齡偏大、工資偏低。
從西寧市行政機(jī)關(guān)單位工作人員工齡統(tǒng)計表反映情況看，行政機(jī)關(guān)工作人員呈現(xiàn)出三個特點：
一是年齡偏大，35歲以下的人員占比重不足27%。由于公務(wù)員制度管理的規(guī)范化和程序化，公務(wù)員隊伍實行逢進(jìn)必考的制度，加之行政機(jī)關(guān)由于有編制的控制，年青人進(jìn)機(jī)關(guān)的難度越來越大。多數(shù)機(jī)關(guān)由于沒有空編，長期無法招收年青人，少數(shù)機(jī)關(guān)進(jìn)人也只是每年招1至2個，無法改變隊伍的老齡化趨勢。據(jù)統(tǒng)計，西寧市當(dāng)前公務(wù)員年齡眾數(shù)處在41——45歲年齡組中，年齡中位數(shù)處在42歲左右。
二是工齡偏長，工作年限在15年以下的人數(shù)只占26%，工齡年滿30年以上的仍有22%。目前西寧市公務(wù)員隊伍中工齡眾數(shù)處在21-25年之間，工齡中位數(shù)在22年左右。
三是工資偏低，機(jī)關(guān)人員實發(fā)工資達(dá)不到統(tǒng)計年報人均水平。從年報中反映的人均工資，是各單位按檔案工資標(biāo)準(zhǔn)上報的，多數(shù)單位實發(fā)工資達(dá)不到檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，許多政策加資的項目不能兌現(xiàn)。所以工資增幅相應(yīng)較低，與全國平均水平還有差距。
3、人才總量還不足，特別是公有經(jīng)濟(jì)企業(yè)人才更顯緊張。
4、高層次、復(fù)合型人才緊缺，部分專業(yè)類別人才也十分欠缺。
西寧市即將建成復(fù)合肥、多晶硅高新技術(shù)企業(yè)急需一批領(lǐng)軍的技術(shù)人才，但從人才資源基本情況統(tǒng)計表來看，博士學(xué)位以上人才為0，特殊專業(yè)技術(shù)人員也基本為0，這從一個側(cè)面也反映了西寧的人才隊伍中缺少這些優(yōu)秀人才。同時，部分專業(yè)類別人才奇缺，如翻譯人員、科學(xué)研究人員等人才奇缺。
針對西寧市人才隊伍現(xiàn)狀和行政事業(yè)單位人員和工資變化出現(xiàn)的情況，進(jìn)一步更好地貫徹實施《公務(wù)員法》和事業(yè)單位人事制度改革，保證西寧市的人事工作健康快速的發(fā)展，現(xiàn)提幾點建議供參考：
1、加大人才隊伍建設(shè)力度，為西寧社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)動力源。
人才是最寶貴的資源，是人類社會發(fā)展的動力之源。誰擁有了人才，誰就擁有競爭力，誰就擁有了發(fā)展。所以西寧的發(fā)展靠人才，人才資源靠開發(fā)，人才隊伍靠建設(shè)。為此，建設(shè)西寧人才隊伍，必須要做到三個結(jié)合。一是培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，既要快速培養(yǎng)本地人才，又要大量吸收和引進(jìn)外地人才，這樣才能快速地擴(kuò)大和壯大人才隊伍；二是培養(yǎng)高層次人才和滿足各類專門人才需求相結(jié)合，盡量做到人盡其才，充分調(diào)動每個人的聰明才智；三是做到用事業(yè)吸引和待遇留住相結(jié)合，重點解決西寧人才能用不能留的局面，既用激勵機(jī)制，又用競爭手段來激活人才合理流動，做到良性循環(huán)。
2、加快公務(wù)員制度改革力度，充實和完善公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)。
針對當(dāng)前西寧市公務(wù)員隊伍年齡偏大、學(xué)歷偏低的現(xiàn)狀，要從根本上改善和充實，做到精干高效的、符合新時代發(fā)展要求的公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)，必須從現(xiàn)在做起，加快公務(wù)員制度改革的力度，制定相應(yīng)的政策措施，如制定符合身體欠佳和不太適應(yīng)工作需要的中老年人退休的政策措施，騰出相應(yīng)編制，用來引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)機(jī)關(guān)，改善年齡結(jié)構(gòu)，防止在機(jī)關(guān)出現(xiàn)年齡斷層現(xiàn)象發(fā)生。
3、加大公務(wù)員工資改革進(jìn)程，逐步縮小地區(qū)差距。
目前西寧市機(jī)關(guān)公務(wù)員工資主要存在基數(shù)低、與外地差距大、不能體現(xiàn)績效掛鉤、存在吃大鍋飯的現(xiàn)象。要從根本上改變這一現(xiàn)狀，一方面公務(wù)員工資的上漲要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相統(tǒng)一，不能滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。另一方面在制定標(biāo)準(zhǔn)工資的同時要積極實施獎勵措施，充分發(fā)揮和調(diào)動公務(wù)員的積極性，打破多干不多得的“大鍋飯”現(xiàn)象。三是要積極向外地市學(xué)習(xí)取金，吸取各地工資政策的好辦法，盡量保證在一定范圍內(nèi)同類公務(wù)員工資的基本平衡。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇二
1.日常辦公用品采購，基站租賃合同處理及工程物資采購。
2.erp項目支出入賬及物資裝配，投訴工單處理，通信基站故障處理。
3.安排會議室，會議記要記錄及整理，公文編輯分發(fā)。
教育經(jīng)歷。
/9—/6廣州大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)本科。
證書。
/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
自我評價。
對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動積極，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，對于新環(huán)境能很快適應(yīng)并投入到新環(huán)境中，有極強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神和組織協(xié)調(diào)能力。有韌性，能吃苦，有較強(qiáng)的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗。能夠熟練的運用辦公軟件，性格開朗，積極樂觀，富有創(chuàng)造力，做事認(rèn)真，有很強(qiáng)的抗壓能力。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇三
在數(shù)據(jù)分析崗位一年以來，在公司部門領(lǐng)導(dǎo)和黨支部的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策，緊緊圍繞公司開展的“積極主動謀發(fā)展，務(wù)實奮進(jìn)爭一流”的主題實踐活動，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成了各項工作目標(biāo)，現(xiàn)簡單的向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我一年來的工作情況。
作為一名黨員和公司的一份子，具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年來，我一方面利用工作和業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀、十一屆全國人大二次會議和xx在中紀(jì)委十七屆三次全會上的講話精神，進(jìn)一步提高了自己的黨性認(rèn)識和政治水平；一方面虛心向周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗、工作方法和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，取人之長，補(bǔ)己之短，加深了與各位同事之間的感情，同時還學(xué)習(xí)了相關(guān)的數(shù)據(jù)庫知識，提高了自己在數(shù)據(jù)分析和處理上的技術(shù)水平，堅定了做好本職工作的.信心和決心。
一年來，在主管的帶領(lǐng)和同事們的支持下，自己主要做了以下幾項工作：
一是認(rèn)真做好各項報表的定期制作和查詢，（本文由（
）大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)提供）無論是本部門需要的報表還是為其他部門提供的報表。保證報表的準(zhǔn)確性和及時性，并與報表使用人做好良好的溝通工作。并完成各類報表的分類、整理、歸檔工作。
二是協(xié)助主管做好現(xiàn)有系統(tǒng)的維護(hù)和后續(xù)開發(fā)工作。包括topv系統(tǒng)和多元化系統(tǒng)中的修改和程序開發(fā)。主要完成了海關(guān)進(jìn)出口查驗箱報表、出口當(dāng)班查驗箱清單、駁箱情況等報表導(dǎo)出功能以及龍門吊班其他箱量輸入界面、其他崗位薪酬錄入界面的開發(fā)，并完成了原有系統(tǒng)中交接班報表導(dǎo)出等功能的修改。同時，完成了系統(tǒng)在相關(guān)崗位的安裝和維護(hù)工作，保證其正常運行。
三是配合領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位做好各種數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、分析、匯總工作。做好相關(guān)數(shù)據(jù)的核實和上報工作，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。
四是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，認(rèn)真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍，盡力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心和滿意。
一年來，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，自己雖然做了一些力所能及的工作，但還存在很多的不足：主要是閱歷淺，經(jīng)驗少，有時遇到相對棘手的問題考慮欠周密，視角不夠靈活，缺乏應(yīng)變能力；理論和專業(yè)知識不夠豐富，導(dǎo)致工作有時處于被動等等。
針對以上不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入實踐、繼續(xù)堅持正直、謙虛、樸實的工作作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，共同把辦公室的工作做細(xì)做好。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇四
我叫xx，20xx年3月份進(jìn)入公司工作，現(xiàn)任公司調(diào)度員，現(xiàn)將我20xx年的工作狀況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。我的述職報告共分以下三個部分：
1、樂觀學(xué)習(xí)，自我提高。
只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。無論是管理閱歷，還是業(yè)務(wù)水平，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以，我樂觀學(xué)習(xí)，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。
2、細(xì)心調(diào)度，合理支配生產(chǎn)。
每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷方案。即保證正常的生產(chǎn)運行，又沒有造成不良庫存；每日下午依據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨狀況，結(jié)合車間實際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量，支配合理的次日生產(chǎn)方案，滿意市場正常供應(yīng)；每天依據(jù)生產(chǎn)方案，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)時正確解決生產(chǎn)中消失的各種問題，保證生產(chǎn)方案準(zhǔn)時完成。
3、和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。
和集團(tuán)公司選購部門保持良好的溝通，保證原輔包的準(zhǔn)時供應(yīng)；幫助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作；和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中消失的問題，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作。
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程過程、成本、質(zhì)量、方案、工藝、平安、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)覺的問題整改落實狀況進(jìn)行跟蹤，做好公司的.各項日常管理工作。
1、管理考核上放不開手腳。
以往的工作只注意服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好。
由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。
3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)。
由于以往的工作中存在馬虎大意，細(xì)致度不夠，致使個人工作中消失紕漏，消失問題。
1、虛心務(wù)實、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高個人綜合素養(yǎng)。
學(xué)海無涯，學(xué)問無限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地提高和進(jìn)步，才能跟得上公司進(jìn)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型，將涉足許多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí)，快速把握各種生產(chǎn)中的技術(shù)學(xué)問，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順當(dāng)轉(zhuǎn)型做好連接工作。
2、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順當(dāng)進(jìn)行。
合理支配、細(xì)心調(diào)度，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順當(dāng)進(jìn)行。
強(qiáng)化理論學(xué)問學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高避開問題發(fā)生的預(yù)見性；進(jìn)一步提升責(zé)任意識，增加工作的主動性、預(yù)見性、制造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。
4、立足本職工作，工作不留空檔對本職工作肯定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。其他的工作，也要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推動。20xx年，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)工作，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮好調(diào)度員服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能，根據(jù)公司的要求，精彩的做好各項工作。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇五
當(dāng)時間不經(jīng)意從指間劃過，20xx年也將離我們遠(yuǎn)去，一年的尾聲開始想念很多東西，想念這一年來在不同工作崗位工作帶來的喜悅，想念一次又一次在工作崗位上圓滿的解答員工的各種疑問，想念每一次為新員工入職流程的第一個微笑，想念每一個離職面談時的真誠溝通和深深祝福。
回顧這一年來的工作歷程，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。在20xx年我經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、改變、磨練、提高，溝通和工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將20xx年員工關(guān)系模塊工作匯報如下：
（一）全集團(tuán)現(xiàn)有人數(shù)統(tǒng)計表。
1、入職人員情況分析：
從全年入職情況看，財務(wù)中心和市場部是錄用人員最多的兩大部門，分別錄用8人和7人，其次為人事行政中心，錄用4人，由于組織架構(gòu)調(diào)整，部門整合和業(yè)務(wù)量增大是造成以上部門大量用人的原因。銷售錄取5人，同樣，由于銷售人員業(yè)務(wù)區(qū)域調(diào)整，造成x區(qū)人員缺口嚴(yán)重，同時，為了實現(xiàn)銷售人員本地化招聘，故在銷售x區(qū)入職率較高。其他個別部門錄取人員或因為部門人員離職或調(diào)崗造成的崗位空缺而形成的人員錄用。
2、離職人員情況分析：
xx的銷售部人員離職較多，共計16人，其中一線銷售人員離職為14人，占到銷售部離職總?cè)藬?shù)的。在辦理離職手續(xù)的時候，發(fā)現(xiàn)普遍存在一個問題，離職的手續(xù)辦理不完整，通過人力資源部按正常順序辦理的離職流程較少，一般都是最后反饋到人資部，造成離職面談、離職要件等都沒有完整保留。全年完成離職人員面談13人，僅占離職人數(shù)的。同樣由于組織架構(gòu)調(diào)整，年初中心市場部的離職人數(shù)也較多，共7人。全年主動離職25人，占到總離職率81%，公司解聘6人，占19%。大部分員工選擇主動離職居多，根據(jù)離職面談反饋，員工離職原因5人因個人發(fā)展選擇，2人因為身體原因不能繼續(xù)從事本職工作，2人因不適應(yīng)公司制度及管理離職，2人因為工作業(yè)務(wù)調(diào)整離職，2人因家庭等其他原因離職。其中因個人發(fā)展離職占主動離職比例最多為，所以，2014年公司應(yīng)該多注重員工個人發(fā)展來降低離職率。
3、轉(zhuǎn)正人員情況分析：
從全年各部門轉(zhuǎn)正人數(shù)，市場部和財務(wù)中心人數(shù)最多，均為8人，其次分銷部4人，儲運部3人，銷售、客服部、人事行政中心均為2人，總經(jīng)辦1人。本年度公司對試用期員工加強(qiáng)了考核管理，增設(shè)《試用期滿工作表現(xiàn)評核表》，其中有主管領(lǐng)導(dǎo)或是部門經(jīng)理作為評價人，對員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行評分并給出評語，指明工作中的不足和今后努力方向。員工需要轉(zhuǎn)正時，提交個人轉(zhuǎn)正申請，對工作進(jìn)行總結(jié)，并通過領(lǐng)導(dǎo)的評價，對自己工作再一次進(jìn)行審視，并在《試用期滿工作表現(xiàn)評核表》中留下自己對工作的看法和領(lǐng)導(dǎo)評語的意見。通過此環(huán)節(jié)，使試用期員工與部門經(jīng)理之間進(jìn)行工作上的良性溝通，也增進(jìn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
20xx年11月至20xx年4月底到集團(tuán)安全生產(chǎn)辦學(xué)習(xí)統(tǒng)計、計劃工作。
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在過去的快一年的時間里對我的支持幫助以及栽培和信任，使我有幸在部門擔(dān)任統(tǒng)計員一職。
工作期間，我始終勤勤懇懇工作，服從上級的工作安排，同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，全面提高自身的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)。
現(xiàn)在將我這近一年來的工作情況向大家匯報一下：在思想上，我嚴(yán)格要求自己，堅決地遵守和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度；任勞任怨，盡心盡力盡意地做好上級和同事分配的工作；忠于職守，盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，始終保持著謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度，不因為自己是個女同事而放松對自己的要求，并相信男同志能做到的也要求自己能夠做到。在實習(xí)工作中能夠不怕臟，不怕累，始終履行自己的工作職責(zé)。按時對水管清洗，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)按時編制各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表和產(chǎn)品鏈接表，核對各種生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，參與盤點工作，每月按時提交原材料采購計劃預(yù)案，隨時整理合同文件，對產(chǎn)品標(biāo)識的管理，按時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)和同事交辦的.其它工作。
通過親手實踐和操作對水管的清洗流程原理有了更深的理解，從而使理論和實踐可以更好的結(jié)合起來。為了更加豐富自己的理論水平，我還學(xué)習(xí)了有關(guān)于《機(jī)械加工》《數(shù)控入門》等書籍，以使自己在理論水平上較以前有所提高。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇七
統(tǒng)計員每天負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司的各種數(shù)據(jù)，對大腦的負(fù)擔(dān)很大。本站小編為大家?guī)砹藬?shù)據(jù)統(tǒng)計員個人工作總結(jié)，謝謝查看。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計員個人工作總結(jié)(一)
時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達(dá)。下面我就做個簡單的總結(jié)。
一、統(tǒng)計工作
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;
7、自從公司實行免費餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計;
8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、20xx的工作計劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識。
積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處
20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格作了改進(jìn)，并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉!
回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的'成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!
最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂!
數(shù)據(jù)統(tǒng)計員個人工作總結(jié)(二)
(一)仔細(xì)認(rèn)真，提高自身素質(zhì)。為做好統(tǒng)計工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，統(tǒng)計工作最大地要求就是“仔細(xì)認(rèn)真”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作價值，提高自己的耐心，增強(qiáng)自己的細(xì)心，時刻提醒自己，要以高效率，高質(zhì)量的報表數(shù)據(jù)上報給各位領(lǐng)導(dǎo)。同時細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。
一年來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)仔細(xì)認(rèn)真，克服浮躁心理。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作，不怕繁瑣，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在工作中磨練意志，增長才干。
(二)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立處室室的良好形象。
(三)多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。繼續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展統(tǒng)計工作。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇八
統(tǒng)計是利用盡可能少的局部樣本數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)總體規(guī)律，處理對象往往數(shù)據(jù)規(guī)模小且數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)單一。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，面臨海量數(shù)據(jù)的采集與統(tǒng)計，傳統(tǒng)方法已無法滿足大規(guī)模數(shù)據(jù)集處理?；趆adoop系統(tǒng)，利用其分布式存儲和并行處理機(jī)制，設(shè)計了大數(shù)據(jù)環(huán)境下的統(tǒng)計分析模型，從海量數(shù)據(jù)中提取出有用的信息特征，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，為相關(guān)部門決策提供信息服務(wù)。
0引言。
隨著統(tǒng)計數(shù)據(jù)規(guī)模的快速增長，數(shù)據(jù)特征日趨復(fù)雜，數(shù)據(jù)收集渠道多樣，統(tǒng)計學(xué)相關(guān)領(lǐng)域研究已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代。如何高效收集樣本數(shù)據(jù)、挖掘信息，從海量數(shù)據(jù)中提取有用的信息特征，將信息及時提供給相關(guān)部門決策，成為當(dāng)前統(tǒng)計學(xué)研究熱點之一。與國外相比，我國在統(tǒng)計分析工作中存在信息資源整合程度不高、數(shù)據(jù)共享匱乏、信息不完整等問題。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對大數(shù)據(jù)分析與挖掘的研究和應(yīng)用越來越重視，大數(shù)據(jù)的挖掘與分析將幫助統(tǒng)計部門在有效合理的時間內(nèi)采集、處理、管理與分析海量數(shù)據(jù)。
目前*部門間借助政務(wù)平臺可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，但是企業(yè)與*間缺乏數(shù)據(jù)的分享平臺，造成了信息隔離，對此，統(tǒng)計部門要構(gòu)建起全方位的海量數(shù)據(jù)共享和分布式存儲的安全統(tǒng)計分析平臺，實現(xiàn)跨地區(qū)的統(tǒng)計信息交流，滿足海量信息數(shù)據(jù)的實時分享和處理。
1大數(shù)據(jù)。
大數(shù)據(jù)是一種大規(guī)模的數(shù)據(jù)*，數(shù)據(jù)分析人員無法在一定時間內(nèi)用。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇九
在工作中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析是非常重要的一項技能。因為它可以幫助我們更好地了解市場需求，掌握競爭對手的動態(tài)，甚至領(lǐng)先于行業(yè)趨勢。但是，作為非專業(yè)培訓(xùn)的人員，要想掌握強(qiáng)大的統(tǒng)計分析技能并不容易。我最近參加了一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的培訓(xùn)，下面是我得到的一些心得體會。
第一段：培訓(xùn)前。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇十
/淘江湖/淘客/直通車(、使用淘寶營銷工具1的經(jīng)驗。)店鋪街/焦點圖/鉆石展位/賣霸、負(fù)責(zé)淘寶店鋪及產(chǎn)品在淘寶和互聯(lián)網(wǎng)的推廣，能有效提升店鋪及產(chǎn)品的訪問量！2、制定推廣方案并負(fù)責(zé)實施，對推廣效果進(jìn)行評估，對店鋪及產(chǎn)品訪問量、轉(zhuǎn)化率數(shù)3據(jù)進(jìn)行分析！
；、熟悉淘寶內(nèi)部的各種推廣方式（如社區(qū)、直通車、淘寶客、幫派）9。
較強(qiáng)的組織執(zhí)行策劃能力；12。
做出有質(zhì)量、有價值的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，并在加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量等方面為公司。
降低風(fēng)險、提高收益。
二、工作細(xì)責(zé)。
1、制定貨品供應(yīng)鏈（采購、配貨、倉儲、零售、分銷、核數(shù)等）分析報表及便捷運用。
經(jīng)上級批準(zhǔn)分析指定部門的信息數(shù)據(jù)需求，支持項目決策分析并協(xié)助風(fēng)險價值評估、12。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇十一
今年來，我局牢固樹立抓服務(wù)就是抓文明，抓文明必須抓服務(wù)的思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮文明單位示范作用，結(jié)合實際做好文明建設(shè)各項工作。
一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)外部的環(huán)境整治。為把服務(wù)中心在文明建設(shè)中的整體成效體現(xiàn)出來，局機(jī)關(guān)廣大干部職工和各進(jìn)駐市政務(wù)服務(wù)中心工作人員切實做到文明辦公、文明服務(wù)，確保辦公場所和服務(wù)大廳窗明幾凈。嚴(yán)格落實“門前三包”等保潔制度，指定專人負(fù)責(zé)檢查衛(wèi)生情況。各保潔人員在班前班后，搞好環(huán)境衛(wèi)生，消滅衛(wèi)生死角，致力營造衛(wèi)生整潔、感覺舒適的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。二是加強(qiáng)服務(wù)大廳設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步完善服務(wù)大廳母嬰室、無障礙衛(wèi)生間設(shè)置和24小時自助服務(wù)區(qū)，改善服務(wù)環(huán)境。在1-3樓服務(wù)大廳顯示屏公布投訴流程圖和投訴電話，及時更新投訴意見箱，方便群眾投訴反映問題；張貼禁止吸煙標(biāo)識，各樓層洗手間張貼節(jié)約用電用水標(biāo)識。在1-5樓層設(shè)置分類垃圾桶和投放指引。三是加強(qiáng)宣傳報道。及時將創(chuàng)建工作特色和亮點通過新聞媒體和微信公眾號進(jìn)行宣傳。在服務(wù)大廳顯示屏和顯要位置宣傳24字社會主義核心價值觀和“便民、高效、陽光、溫馨”8字服務(wù)宗旨，電子大屏滾動刊播文明風(fēng)尚公益廣告和“文明健康、有你有我”等內(nèi)容，著力營造濃厚的活動氛圍。四是暢通群眾投訴渠道。2018年5月份下旬，市創(chuàng)文辦“文明熱線”并入市12345市民服務(wù)熱線，由熱線平臺統(tǒng)一受理市民有關(guān)創(chuàng)文的舉報、投訴和建議意見。截至7月31日，熱線平臺共受理創(chuàng)文類業(yè)務(wù)37322件，形成電子業(yè)務(wù)單轉(zhuǎn)派承辦單位辦理共17635件，主要涉及環(huán)境污染和各類噪音，辦結(jié)16369件，辦結(jié)率92.82%；超期未辦結(jié)業(yè)務(wù)624件，占3.54%。五是積極開展扶貧攻堅工作。選準(zhǔn)配強(qiáng)駐村干部對口掛鉤幫扶產(chǎn)業(yè)園桂嶺鎮(zhèn)健豪村分散貧困戶，積極開展“6.30”扶貧濟(jì)困日、元旦春節(jié)、疫情防控等各類扶貧慰問活動。
一是制定有關(guān)疫情防控工作方案。印發(fā)了《揭陽市政務(wù)服務(wù)中心防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作方案》《揭陽市政務(wù)服務(wù)中心防控新冠肺炎疫情優(yōu)化辦事流程工作方案》和《揭陽市政務(wù)服務(wù)中心新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》，為市政務(wù)服務(wù)中心各進(jìn)駐單位、各分中心，各縣（市、區(qū)）政務(wù)服務(wù)中心科學(xué)、規(guī)范、有序開展防疫工作提供有力指導(dǎo)。二是成立抗疫志愿服務(wù)隊?？挂咂陂g，我局成立了一支由黨員帶頭的健康檢查志愿服務(wù)隊，充分發(fā)揮黨員的'先鋒模范作用。志愿服務(wù)隊對進(jìn)入服務(wù)中心所有人員進(jìn)行體溫測量和登記，并在一樓大門外設(shè)置緩沖區(qū)，引導(dǎo)體溫異常的人員至緩沖區(qū)進(jìn)行進(jìn)一步檢測和問詢。三是建立疫情防控監(jiān)測臺賬，開展新冠肺炎病例的監(jiān)測、發(fā)現(xiàn)和報告工作。每天安排人員對辦事大廳每個窗口的辦事量進(jìn)行統(tǒng)計，掌握每日的辦事情況。四是抗疫期間充分發(fā)揮市政務(wù)熱線第一陣地作用。市政務(wù)熱線開通夜間人工接聽服務(wù)，建立7×24小時全天候機(jī)制，受理群眾、企業(yè)反映的各類疫情及相關(guān)訴求，確保市民反映的問題得到及時響應(yīng)、及時辦理。截止7月31日，熱線平臺共受理疫情防控類業(yè)務(wù)共5491件，形成電子業(yè)務(wù)單轉(zhuǎn)派承辦單位辦理共2098件，辦結(jié)2001件，辦結(jié)率為95.38%。
一是制定了《揭陽市政務(wù)服務(wù)中心“2020創(chuàng)文暖心行動”工作方案》，充分發(fā)揮全體干部職工和各窗口單位積極性和主動性，把開展暖心行動與崗位工作緊密結(jié)合起來，切實保證暖心行動落實到工作中，真正樹立起市政務(wù)服務(wù)中心的良好形象。二是制作了《政務(wù)中心展示，青春風(fēng)貌》微視頻，開展文明服務(wù)暖心行動，打造“便民、高效、陽光、溫馨”的政務(wù)服務(wù)品牌。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇十二
大數(shù)據(jù)環(huán)境下的統(tǒng)計分析系統(tǒng)以海量數(shù)據(jù)挖掘為基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析系統(tǒng)采用定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析的方式來更新模型。由于是定期被動更新，模型無法保持實時性，容易造成統(tǒng)計結(jié)果不連續(xù)。
系統(tǒng)的設(shè)計關(guān)鍵在于海量數(shù)據(jù)的實時采集獲取、統(tǒng)計分析處理和存儲，目的在于實現(xiàn)統(tǒng)計信息資源的共享?；趆adoop的層次化統(tǒng)計分析模型如圖2所示，自上而下包括云平臺應(yīng)用層、邏輯與接口層、計算層、文件系統(tǒng)管理層、物理資源層。
圖2基于hadoop的層次化統(tǒng)計分析模型物理資源層：負(fù)責(zé)管理平臺的基礎(chǔ)設(shè)施，為平臺提供物理設(shè)施，除包含分布式集群、數(shù)據(jù)采集終端、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)外，還包括圍繞應(yīng)用相關(guān)的基礎(chǔ)組件。
文件系統(tǒng)管理層：主要用于存儲數(shù)據(jù)文件和日志文件，同時具備高可用數(shù)據(jù)備份功能。該層主要采用hdfs分布式存儲，提供很強(qiáng)的數(shù)據(jù)吞吐能力。針對不同的數(shù)據(jù)統(tǒng)計終端，該層設(shè)計使用不同的操作系統(tǒng)，以便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。
計算層是該統(tǒng)計模型的核心層，所有的運算機(jī)制和數(shù)據(jù)處理任務(wù)都在該層完成。其基礎(chǔ)框架是基于hadoopmapreduce并行計算框架，采用對數(shù)據(jù)“分而治之”的方法來完成并行化的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，用map和reduce函數(shù)提供兩個高層的并行編程抽象模型和接口，工作人員只需要實現(xiàn)這兩個基本接口即可快速完成并行化數(shù)據(jù)處理程序設(shè)計。此外該層還包含了hadoop平臺的流數(shù)據(jù)處理storm和實時處理spark，用于對數(shù)據(jù)源的實時分析處理和更新，以滿足統(tǒng)計部門的高效快速響應(yīng)要求。
邏輯與接口層：該層主要功能是實現(xiàn)上層應(yīng)用層的基礎(chǔ)管理功能，主要包含用戶管理、安全身份認(rèn)證、統(tǒng)計任務(wù)的分配以及連接各地統(tǒng)計部門的接口等，該層還負(fù)責(zé)整體功能的性能監(jiān)控。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇十三
直營店統(tǒng)計人員應(yīng)在錄入完店鋪的相關(guān)數(shù)據(jù)之后應(yīng)作如下數(shù)據(jù)分析工作：
1．銷售數(shù)據(jù)分析：記錄各店當(dāng)日銷售額、銷售件數(shù)，排出各店銷售前十大。
及滯銷后十大的款，小陳應(yīng)匯總所有店鋪當(dāng)日的業(yè)績及銷售前十大及滯銷后十大的款；一周匯總，整月匯總，季度匯總。
2．店鋪庫存數(shù)據(jù)分析：應(yīng)每日查看各店鋪庫存數(shù)據(jù)，清楚的知道各店的庫。
存情況，直至各個款的庫存量；特別留意各店都不齊全或是一件兩件的貨品，整理成表格或是方案提交主管，并可結(jié)合銷售情況，建議主管往哪個店鋪調(diào)撥。
3．補(bǔ)貨數(shù)據(jù)分析：對于店鋪傳真回公司的補(bǔ)貨單應(yīng)整理、記錄、匯總。清。
楚知道這一階段各店鋪的補(bǔ)貨情況，如哪個款補(bǔ)得多，銷售量如何，公司的發(fā)貨情況如何，若公司貨源不齊全，其他店鋪的庫存量如何，銷售量又如何，可否調(diào)配？一周匯總，上呈。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇十四
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析作為一種分析手段，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。在這樣一個信息化和數(shù)據(jù)時代，精熟地掌握數(shù)據(jù)分析技能變得尤為重要。作為一名IT從業(yè)者，我意識到了數(shù)據(jù)分析技能的重要性，于是也參加了相關(guān)的培訓(xùn)。在此，我想分享我對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析培訓(xùn)的心得感受。
第二段：學(xué)習(xí)收獲。
在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析培訓(xùn)的課堂中，我認(rèn)為最重要的是將理論知識轉(zhuǎn)化為實際的操作能力。我們通過學(xué)習(xí)SQL數(shù)據(jù)庫，R語言，Python等編程語言和工具，得到了從數(shù)據(jù)整合、校驗、處理、展示到分析預(yù)測的全局認(rèn)識，這些基礎(chǔ)技能為我們進(jìn)一步深入實際應(yīng)用打下了堅實的基礎(chǔ)木樁。此外，大量的實戰(zhàn)案例給我們提供了非常好的參考和模板，讓學(xué)習(xí)和實操更加緊密結(jié)合。
第三段：培訓(xùn)體驗。
我認(rèn)為，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和師資力量對于學(xué)習(xí)的重要性不能被低估。我報名的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有一定的知名度和業(yè)界口碑，他們在教學(xué)和學(xué)術(shù)方面極有經(jīng)驗。而講師們也都是在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域具有較高知名度和能力的專業(yè)人士，他們才能為我和其他學(xué)員提供更加深入和實際的示范和實踐指導(dǎo)，讓我們在不斷地創(chuàng)新實踐中實現(xiàn)更優(yōu)的分析策略。
第四段：學(xué)習(xí)建議。
在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域具有較深入的學(xué)習(xí)體驗后，我想建議用人單位和自學(xué)IT人員，要注重培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析技能。不斷了解行業(yè)新動態(tài)，關(guān)注業(yè)內(nèi)的評測標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的研究成果都非常重要。而對于初學(xué)者來說，更需要注重基礎(chǔ)模型和基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，腳踏實地，不斷學(xué)習(xí)和實踐。
第五段：總結(jié)。
對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析教育培訓(xùn)體系，我們?nèi)砸獱I造健康的學(xué)習(xí)和競爭環(huán)境。我們要積極探索和對新工具和技能進(jìn)行創(chuàng)新和實踐，提高自己在數(shù)據(jù)分析這一領(lǐng)域中的競爭力和知名度，也要更好地加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)交流，更好地尋求創(chuàng)新和突破。最后，在學(xué)習(xí)過程中勇于去探索和發(fā)現(xiàn)，保持學(xué)習(xí)的熱情和動力。從這一點來看，我認(rèn)為數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析培訓(xùn)對我這些IT從業(yè)者來說是非常有幫助的。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇十五
作為一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析已經(jīng)成為我們?nèi)粘９ぷ髦胁豢苫蛉钡囊徊糠?。在這個以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的時代，掌握統(tǒng)計分析工具和技巧顯得尤為重要。于是我來到了一家專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加了為期一周的培訓(xùn)課程，通過這次培訓(xùn)，讓我更加深刻地認(rèn)識到數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的重要性以及如何快速掌握這門技能。
在學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析之前，我們必須先了解其基本原理。在課程開始前，導(dǎo)師首先為我們介紹了統(tǒng)計分析的基本概念和常用方法，比如數(shù)據(jù)的整理和清洗、常見的統(tǒng)計值，以及如何進(jìn)行單因素和多因素分析。這些概念的了解對于我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)和應(yīng)用具有非常重要的意義。
第三段：掌握數(shù)據(jù)分析工具和技巧。
培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了如何使用Excel和SPSS等數(shù)據(jù)分析工具，并通過一個實例進(jìn)行了操作演示。通過這個實例，我們逐步學(xué)習(xí)了數(shù)據(jù)的透視表、數(shù)據(jù)可視化和嘗試了不同的數(shù)據(jù)分析模型，這讓我們認(rèn)識到了數(shù)據(jù)的價值以及如何運用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和分析。
第四段：從實踐中獲得更多經(jīng)驗。
雖然培訓(xùn)課程中為我們提供了大量的工具和技巧，但真正的經(jīng)驗來自于實踐。課程的導(dǎo)師為我們提供了一些實際的例子，并引導(dǎo)我們進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，這讓我們對數(shù)據(jù)的分析得到了更深入的理解和經(jīng)驗積累。在實際的實踐操作中，我們不斷發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的局限和運用方法，同時也增加了我們的技能和自信。
第五段：總結(jié)與展望。
通過一個星期的培訓(xùn)，我學(xué)到了很多數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的知識和技巧。在實際操作中也掌握了如何調(diào)整分析方法和模型的能力——這樣能更好地滿足不同問題的需要。同時，也認(rèn)識到數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析對于我們的工作和發(fā)展有著重要的作用。需要我們逐步掌握這門技能并不斷深入與應(yīng)用。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和實踐，以更好地掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，讓數(shù)據(jù)帶領(lǐng)我們走向更多機(jī)遇和發(fā)展。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇一
根據(jù)西寧市2015年度人才資源統(tǒng)計及行政事業(yè)單位人員、工資統(tǒng)計年報資料顯示，2015年西寧市人才資源快速增加，行政事業(yè)單位人員基本穩(wěn)定，工資制度改革后收入穩(wěn)步增長。具體情況分析如下：
一、人才結(jié)構(gòu)日趨合理、素質(zhì)有所提升。
一是人才總量穩(wěn)步增長。2015年末，西寧市國有事業(yè)單位人才總量達(dá)到27558人，比上年末凈增加1091人，增長4%。其中管理人才2897人，專業(yè)技術(shù)人才25271人。企業(yè)人才總量達(dá)到1518人，比上年末凈增加287人，其中企業(yè)經(jīng)營管理人才833人，專業(yè)技術(shù)人才1039人(其中354人在管理崗位工作)。人才隊伍的快速增加，得力于人才政策的落實到位，以及各級黨委和政府對人才隊伍的重視和保護(hù)措施得力。二是人才隊伍整體素質(zhì)不斷提升。從專業(yè)技術(shù)人員的文化層次結(jié)構(gòu)來看，本科文化程度的8818人，占30、3%。研究生以上文化程度129人，占0、44%。比往年均有所提升。三是人才隊伍結(jié)構(gòu)漸趨合理。西寧市現(xiàn)有的各類專業(yè)技術(shù)人才中高級職稱2130人、中級12324人。高級專業(yè)技術(shù)人才在各行業(yè)的分布狀況，已由“點”狀分布擴(kuò)展并形成了“塊”狀分布的格局，初級人才偏多、中級人才偏少、高級人才缺乏的被動局面得到改觀。行政單位5588名干部中，35歲及以下的占26、4%，36歲至45歲的占47、8%，55歲及以上的占2、6%，老中青梯次配備漸趨合理，干部隊伍年輕化趨勢日益明顯。
二、事業(yè)單位人員合理增長、行政人員穩(wěn)中有降。
2015年西寧市行政事業(yè)單位總數(shù)達(dá)1117個，年末職工總?cè)藬?shù)達(dá)41114人，比上年末增加923人。其中，行政機(jī)關(guān)單位345個，年末職工總?cè)藬?shù)達(dá)8377人，比上年減少112人。西寧市事業(yè)單位772個，年末職工總?cè)藬?shù)達(dá)32737人，比上年末增加1035人(主要是彌補(bǔ)長期以來師資力量不足，也是西寧市優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)的重要體現(xiàn))。
機(jī)關(guān)單位年末總?cè)藬?shù)有所減少，在市、縣、鄉(xiāng)三級分布中主要表現(xiàn)在市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)幅度大，縣級基本持平。
2015年，西寧市市級行政機(jī)關(guān)單位有65家，年末職工總?cè)藬?shù)2559人，比上年減少93人；縣級行政機(jī)關(guān)單位有246家，職工總?cè)藬?shù)4817人，比上年末減少1人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位有50家，職工總?cè)藬?shù)有1001人，比上年末減少18人。行政機(jī)關(guān)人員隊伍穩(wěn)中呈下降趨勢，特別是市級機(jī)關(guān)人員減少幅度較大，是當(dāng)前西寧市政府機(jī)構(gòu)改革、精減機(jī)構(gòu)、減人增效的體現(xiàn)。
三、收入分配制度改革逐步完善、職工工資收入穩(wěn)步提高。
近年來，西寧市隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展速度的加快，經(jīng)濟(jì)效益的提高，增加了稅源，地方財政收入有較大的增長。06年，西寧市在認(rèn)真落實公務(wù)員工資制度改革和事業(yè)單位收入分配制度改革措施的同時，普遍提高了企業(yè)離退休人員的退休金、撫恤對象撫恤標(biāo)準(zhǔn)、低收入群體的收入水平等一系列措施。職工的工薪報酬有了較大幅度的增長。
2015年西寧市行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位職工年均工資達(dá)22853元，比上年增加了4040元，平均每月增加336元，增長21、4%()。其中，行政機(jī)關(guān)人員年均工資24853元，比上年增加6040元，增長32、1%;事業(yè)單位人員年均工資23457元，比上年增加4768元，增長25、5%。
在行政機(jī)關(guān)人員工資中，市級機(jī)關(guān)人員年工資達(dá)27278元，比上年增長31、7%，縣級機(jī)關(guān)人員年工資24317元，比上年增長28、3%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員年均工資21604元，比上年增長25、2%。
在事業(yè)單位人員工資中，市級事業(yè)單位人均工資23551元，增長14、7%;縣級事業(yè)單位人均工資23600元，增長27、1%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人均工資22901元，增長37、8%，位居首位。
2015年西寧市人才總量有較快的增加，行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人員隊伍基本穩(wěn)定，職工薪酬收入穩(wěn)步提高。但是仍存在著一些問題不容忽視，主要表現(xiàn)在如下三個方面：
1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位非正式職工仍然偏多。
從這次年報中可以看出，2015年西寧市行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位非正式職工總?cè)藬?shù)達(dá)524人，占全部人數(shù)的1、3%。比上年同期還增加386人。其中機(jī)關(guān)單位非正式職工有118人，占機(jī)關(guān)單位全部職工總數(shù)的1、4%，比上年增加76人。主要表現(xiàn)在區(qū)縣機(jī)關(guān)擁有非正式職工非常突出，總數(shù)達(dá)到81人，占西寧市機(jī)關(guān)非正式職工的68、6%;事業(yè)單位非正式職工2015年達(dá)到406人，占事業(yè)單位全部職工總數(shù)的1、2%，比上年增加310人。非正式職工在單位的大量存在，說明單位機(jī)構(gòu)改革中仍然存在著不完全徹底的現(xiàn)象，后遺癥嚴(yán)重，特別是區(qū)縣機(jī)構(gòu)的人事制度改革任重道遠(yuǎn)。
2、公務(wù)員隊伍年齡偏大、工資偏低。
從西寧市行政機(jī)關(guān)單位工作人員工齡統(tǒng)計表反映情況看，行政機(jī)關(guān)工作人員呈現(xiàn)出三個特點：
一是年齡偏大，35歲以下的人員占比重不足27%。由于公務(wù)員制度管理的規(guī)范化和程序化，公務(wù)員隊伍實行逢進(jìn)必考的制度，加之行政機(jī)關(guān)由于有編制的控制，年青人進(jìn)機(jī)關(guān)的難度越來越大。多數(shù)機(jī)關(guān)由于沒有空編，長期無法招收年青人，少數(shù)機(jī)關(guān)進(jìn)人也只是每年招1至2個，無法改變隊伍的老齡化趨勢。據(jù)統(tǒng)計，西寧市當(dāng)前公務(wù)員年齡眾數(shù)處在41——45歲年齡組中，年齡中位數(shù)處在42歲左右。
二是工齡偏長，工作年限在15年以下的人數(shù)只占26%，工齡年滿30年以上的仍有22%。目前西寧市公務(wù)員隊伍中工齡眾數(shù)處在21-25年之間，工齡中位數(shù)在22年左右。
三是工資偏低，機(jī)關(guān)人員實發(fā)工資達(dá)不到統(tǒng)計年報人均水平。從年報中反映的人均工資，是各單位按檔案工資標(biāo)準(zhǔn)上報的，多數(shù)單位實發(fā)工資達(dá)不到檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，許多政策加資的項目不能兌現(xiàn)。所以工資增幅相應(yīng)較低，與全國平均水平還有差距。
3、人才總量還不足，特別是公有經(jīng)濟(jì)企業(yè)人才更顯緊張。
4、高層次、復(fù)合型人才緊缺，部分專業(yè)類別人才也十分欠缺。
西寧市即將建成復(fù)合肥、多晶硅高新技術(shù)企業(yè)急需一批領(lǐng)軍的技術(shù)人才，但從人才資源基本情況統(tǒng)計表來看，博士學(xué)位以上人才為0，特殊專業(yè)技術(shù)人員也基本為0，這從一個側(cè)面也反映了西寧的人才隊伍中缺少這些優(yōu)秀人才。同時，部分專業(yè)類別人才奇缺，如翻譯人員、科學(xué)研究人員等人才奇缺。
針對西寧市人才隊伍現(xiàn)狀和行政事業(yè)單位人員和工資變化出現(xiàn)的情況，進(jìn)一步更好地貫徹實施《公務(wù)員法》和事業(yè)單位人事制度改革，保證西寧市的人事工作健康快速的發(fā)展，現(xiàn)提幾點建議供參考：
1、加大人才隊伍建設(shè)力度，為西寧社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)動力源。
人才是最寶貴的資源，是人類社會發(fā)展的動力之源。誰擁有了人才，誰就擁有競爭力，誰就擁有了發(fā)展。所以西寧的發(fā)展靠人才，人才資源靠開發(fā)，人才隊伍靠建設(shè)。為此，建設(shè)西寧人才隊伍，必須要做到三個結(jié)合。一是培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，既要快速培養(yǎng)本地人才，又要大量吸收和引進(jìn)外地人才，這樣才能快速地擴(kuò)大和壯大人才隊伍；二是培養(yǎng)高層次人才和滿足各類專門人才需求相結(jié)合，盡量做到人盡其才，充分調(diào)動每個人的聰明才智；三是做到用事業(yè)吸引和待遇留住相結(jié)合，重點解決西寧人才能用不能留的局面，既用激勵機(jī)制，又用競爭手段來激活人才合理流動，做到良性循環(huán)。
2、加快公務(wù)員制度改革力度，充實和完善公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)。
針對當(dāng)前西寧市公務(wù)員隊伍年齡偏大、學(xué)歷偏低的現(xiàn)狀，要從根本上改善和充實，做到精干高效的、符合新時代發(fā)展要求的公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)，必須從現(xiàn)在做起，加快公務(wù)員制度改革的力度，制定相應(yīng)的政策措施，如制定符合身體欠佳和不太適應(yīng)工作需要的中老年人退休的政策措施，騰出相應(yīng)編制，用來引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)機(jī)關(guān)，改善年齡結(jié)構(gòu)，防止在機(jī)關(guān)出現(xiàn)年齡斷層現(xiàn)象發(fā)生。
3、加大公務(wù)員工資改革進(jìn)程，逐步縮小地區(qū)差距。
目前西寧市機(jī)關(guān)公務(wù)員工資主要存在基數(shù)低、與外地差距大、不能體現(xiàn)績效掛鉤、存在吃大鍋飯的現(xiàn)象。要從根本上改變這一現(xiàn)狀，一方面公務(wù)員工資的上漲要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相統(tǒng)一，不能滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。另一方面在制定標(biāo)準(zhǔn)工資的同時要積極實施獎勵措施，充分發(fā)揮和調(diào)動公務(wù)員的積極性，打破多干不多得的“大鍋飯”現(xiàn)象。三是要積極向外地市學(xué)習(xí)取金，吸取各地工資政策的好辦法，盡量保證在一定范圍內(nèi)同類公務(wù)員工資的基本平衡。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇二
1.日常辦公用品采購，基站租賃合同處理及工程物資采購。
2.erp項目支出入賬及物資裝配，投訴工單處理，通信基站故障處理。
3.安排會議室，會議記要記錄及整理，公文編輯分發(fā)。
教育經(jīng)歷。
/9—/6廣州大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)本科。
證書。
/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
自我評價。
對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動積極，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，對于新環(huán)境能很快適應(yīng)并投入到新環(huán)境中，有極強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神和組織協(xié)調(diào)能力。有韌性，能吃苦，有較強(qiáng)的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗。能夠熟練的運用辦公軟件，性格開朗，積極樂觀，富有創(chuàng)造力，做事認(rèn)真，有很強(qiáng)的抗壓能力。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇三
在數(shù)據(jù)分析崗位一年以來，在公司部門領(lǐng)導(dǎo)和黨支部的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策，緊緊圍繞公司開展的“積極主動謀發(fā)展，務(wù)實奮進(jìn)爭一流”的主題實踐活動，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成了各項工作目標(biāo)，現(xiàn)簡單的向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我一年來的工作情況。
作為一名黨員和公司的一份子，具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年來，我一方面利用工作和業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀、十一屆全國人大二次會議和xx在中紀(jì)委十七屆三次全會上的講話精神，進(jìn)一步提高了自己的黨性認(rèn)識和政治水平；一方面虛心向周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗、工作方法和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，取人之長，補(bǔ)己之短，加深了與各位同事之間的感情，同時還學(xué)習(xí)了相關(guān)的數(shù)據(jù)庫知識，提高了自己在數(shù)據(jù)分析和處理上的技術(shù)水平，堅定了做好本職工作的.信心和決心。
一年來，在主管的帶領(lǐng)和同事們的支持下，自己主要做了以下幾項工作：
一是認(rèn)真做好各項報表的定期制作和查詢，（本文由（
）大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)提供）無論是本部門需要的報表還是為其他部門提供的報表。保證報表的準(zhǔn)確性和及時性，并與報表使用人做好良好的溝通工作。并完成各類報表的分類、整理、歸檔工作。
二是協(xié)助主管做好現(xiàn)有系統(tǒng)的維護(hù)和后續(xù)開發(fā)工作。包括topv系統(tǒng)和多元化系統(tǒng)中的修改和程序開發(fā)。主要完成了海關(guān)進(jìn)出口查驗箱報表、出口當(dāng)班查驗箱清單、駁箱情況等報表導(dǎo)出功能以及龍門吊班其他箱量輸入界面、其他崗位薪酬錄入界面的開發(fā)，并完成了原有系統(tǒng)中交接班報表導(dǎo)出等功能的修改。同時，完成了系統(tǒng)在相關(guān)崗位的安裝和維護(hù)工作，保證其正常運行。
三是配合領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位做好各種數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、分析、匯總工作。做好相關(guān)數(shù)據(jù)的核實和上報工作，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。
四是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，認(rèn)真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍，盡力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心和滿意。
一年來，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，自己雖然做了一些力所能及的工作，但還存在很多的不足：主要是閱歷淺，經(jīng)驗少，有時遇到相對棘手的問題考慮欠周密，視角不夠靈活，缺乏應(yīng)變能力；理論和專業(yè)知識不夠豐富，導(dǎo)致工作有時處于被動等等。
針對以上不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入實踐、繼續(xù)堅持正直、謙虛、樸實的工作作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，共同把辦公室的工作做細(xì)做好。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇四
我叫xx，20xx年3月份進(jìn)入公司工作，現(xiàn)任公司調(diào)度員，現(xiàn)將我20xx年的工作狀況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。我的述職報告共分以下三個部分：
1、樂觀學(xué)習(xí)，自我提高。
只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。無論是管理閱歷，還是業(yè)務(wù)水平，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以，我樂觀學(xué)習(xí)，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。
2、細(xì)心調(diào)度，合理支配生產(chǎn)。
每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷方案。即保證正常的生產(chǎn)運行，又沒有造成不良庫存；每日下午依據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨狀況，結(jié)合車間實際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量，支配合理的次日生產(chǎn)方案，滿意市場正常供應(yīng)；每天依據(jù)生產(chǎn)方案，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)時正確解決生產(chǎn)中消失的各種問題，保證生產(chǎn)方案準(zhǔn)時完成。
3、和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。
和集團(tuán)公司選購部門保持良好的溝通，保證原輔包的準(zhǔn)時供應(yīng)；幫助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作；和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中消失的問題，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作。
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程過程、成本、質(zhì)量、方案、工藝、平安、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)覺的問題整改落實狀況進(jìn)行跟蹤，做好公司的.各項日常管理工作。
1、管理考核上放不開手腳。
以往的工作只注意服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好。
由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。
3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)。
由于以往的工作中存在馬虎大意，細(xì)致度不夠，致使個人工作中消失紕漏，消失問題。
1、虛心務(wù)實、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高個人綜合素養(yǎng)。
學(xué)海無涯，學(xué)問無限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地提高和進(jìn)步，才能跟得上公司進(jìn)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型，將涉足許多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí)，快速把握各種生產(chǎn)中的技術(shù)學(xué)問，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順當(dāng)轉(zhuǎn)型做好連接工作。
2、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順當(dāng)進(jìn)行。
合理支配、細(xì)心調(diào)度，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順當(dāng)進(jìn)行。
強(qiáng)化理論學(xué)問學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高避開問題發(fā)生的預(yù)見性；進(jìn)一步提升責(zé)任意識，增加工作的主動性、預(yù)見性、制造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。
4、立足本職工作，工作不留空檔對本職工作肯定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。其他的工作，也要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推動。20xx年，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)工作，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮好調(diào)度員服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能，根據(jù)公司的要求，精彩的做好各項工作。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇五
當(dāng)時間不經(jīng)意從指間劃過，20xx年也將離我們遠(yuǎn)去，一年的尾聲開始想念很多東西，想念這一年來在不同工作崗位工作帶來的喜悅，想念一次又一次在工作崗位上圓滿的解答員工的各種疑問，想念每一次為新員工入職流程的第一個微笑，想念每一個離職面談時的真誠溝通和深深祝福。
回顧這一年來的工作歷程，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。在20xx年我經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、改變、磨練、提高，溝通和工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將20xx年員工關(guān)系模塊工作匯報如下：
（一）全集團(tuán)現(xiàn)有人數(shù)統(tǒng)計表。
1、入職人員情況分析：
從全年入職情況看，財務(wù)中心和市場部是錄用人員最多的兩大部門，分別錄用8人和7人，其次為人事行政中心，錄用4人，由于組織架構(gòu)調(diào)整，部門整合和業(yè)務(wù)量增大是造成以上部門大量用人的原因。銷售錄取5人，同樣，由于銷售人員業(yè)務(wù)區(qū)域調(diào)整，造成x區(qū)人員缺口嚴(yán)重，同時，為了實現(xiàn)銷售人員本地化招聘，故在銷售x區(qū)入職率較高。其他個別部門錄取人員或因為部門人員離職或調(diào)崗造成的崗位空缺而形成的人員錄用。
2、離職人員情況分析：
xx的銷售部人員離職較多，共計16人，其中一線銷售人員離職為14人，占到銷售部離職總?cè)藬?shù)的。在辦理離職手續(xù)的時候，發(fā)現(xiàn)普遍存在一個問題，離職的手續(xù)辦理不完整，通過人力資源部按正常順序辦理的離職流程較少，一般都是最后反饋到人資部，造成離職面談、離職要件等都沒有完整保留。全年完成離職人員面談13人，僅占離職人數(shù)的。同樣由于組織架構(gòu)調(diào)整，年初中心市場部的離職人數(shù)也較多，共7人。全年主動離職25人，占到總離職率81%，公司解聘6人，占19%。大部分員工選擇主動離職居多，根據(jù)離職面談反饋，員工離職原因5人因個人發(fā)展選擇，2人因為身體原因不能繼續(xù)從事本職工作，2人因不適應(yīng)公司制度及管理離職，2人因為工作業(yè)務(wù)調(diào)整離職，2人因家庭等其他原因離職。其中因個人發(fā)展離職占主動離職比例最多為，所以，2014年公司應(yīng)該多注重員工個人發(fā)展來降低離職率。
3、轉(zhuǎn)正人員情況分析：
從全年各部門轉(zhuǎn)正人數(shù)，市場部和財務(wù)中心人數(shù)最多，均為8人，其次分銷部4人，儲運部3人，銷售、客服部、人事行政中心均為2人，總經(jīng)辦1人。本年度公司對試用期員工加強(qiáng)了考核管理，增設(shè)《試用期滿工作表現(xiàn)評核表》，其中有主管領(lǐng)導(dǎo)或是部門經(jīng)理作為評價人，對員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行評分并給出評語，指明工作中的不足和今后努力方向。員工需要轉(zhuǎn)正時，提交個人轉(zhuǎn)正申請，對工作進(jìn)行總結(jié)，并通過領(lǐng)導(dǎo)的評價，對自己工作再一次進(jìn)行審視，并在《試用期滿工作表現(xiàn)評核表》中留下自己對工作的看法和領(lǐng)導(dǎo)評語的意見。通過此環(huán)節(jié)，使試用期員工與部門經(jīng)理之間進(jìn)行工作上的良性溝通，也增進(jìn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
20xx年11月至20xx年4月底到集團(tuán)安全生產(chǎn)辦學(xué)習(xí)統(tǒng)計、計劃工作。
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在過去的快一年的時間里對我的支持幫助以及栽培和信任，使我有幸在部門擔(dān)任統(tǒng)計員一職。
工作期間，我始終勤勤懇懇工作，服從上級的工作安排，同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，全面提高自身的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)。
現(xiàn)在將我這近一年來的工作情況向大家匯報一下：在思想上，我嚴(yán)格要求自己，堅決地遵守和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度；任勞任怨，盡心盡力盡意地做好上級和同事分配的工作；忠于職守，盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，始終保持著謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度，不因為自己是個女同事而放松對自己的要求，并相信男同志能做到的也要求自己能夠做到。在實習(xí)工作中能夠不怕臟，不怕累，始終履行自己的工作職責(zé)。按時對水管清洗，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)按時編制各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表和產(chǎn)品鏈接表，核對各種生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，參與盤點工作，每月按時提交原材料采購計劃預(yù)案，隨時整理合同文件，對產(chǎn)品標(biāo)識的管理，按時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)和同事交辦的.其它工作。
通過親手實踐和操作對水管的清洗流程原理有了更深的理解，從而使理論和實踐可以更好的結(jié)合起來。為了更加豐富自己的理論水平，我還學(xué)習(xí)了有關(guān)于《機(jī)械加工》《數(shù)控入門》等書籍，以使自己在理論水平上較以前有所提高。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇七
統(tǒng)計員每天負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司的各種數(shù)據(jù)，對大腦的負(fù)擔(dān)很大。本站小編為大家?guī)砹藬?shù)據(jù)統(tǒng)計員個人工作總結(jié)，謝謝查看。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計員個人工作總結(jié)(一)
時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達(dá)。下面我就做個簡單的總結(jié)。
一、統(tǒng)計工作
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;
7、自從公司實行免費餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計;
8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、20xx的工作計劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識。
積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處
20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格作了改進(jìn)，并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉!
回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的'成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!
最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂!
數(shù)據(jù)統(tǒng)計員個人工作總結(jié)(二)
(一)仔細(xì)認(rèn)真，提高自身素質(zhì)。為做好統(tǒng)計工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，統(tǒng)計工作最大地要求就是“仔細(xì)認(rèn)真”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作價值，提高自己的耐心，增強(qiáng)自己的細(xì)心，時刻提醒自己，要以高效率，高質(zhì)量的報表數(shù)據(jù)上報給各位領(lǐng)導(dǎo)。同時細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。
一年來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)仔細(xì)認(rèn)真，克服浮躁心理。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作，不怕繁瑣，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在工作中磨練意志，增長才干。
(二)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立處室室的良好形象。
(三)多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。繼續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展統(tǒng)計工作。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇八
統(tǒng)計是利用盡可能少的局部樣本數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)總體規(guī)律，處理對象往往數(shù)據(jù)規(guī)模小且數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)單一。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，面臨海量數(shù)據(jù)的采集與統(tǒng)計，傳統(tǒng)方法已無法滿足大規(guī)模數(shù)據(jù)集處理?；趆adoop系統(tǒng)，利用其分布式存儲和并行處理機(jī)制，設(shè)計了大數(shù)據(jù)環(huán)境下的統(tǒng)計分析模型，從海量數(shù)據(jù)中提取出有用的信息特征，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，為相關(guān)部門決策提供信息服務(wù)。
0引言。
隨著統(tǒng)計數(shù)據(jù)規(guī)模的快速增長，數(shù)據(jù)特征日趨復(fù)雜，數(shù)據(jù)收集渠道多樣，統(tǒng)計學(xué)相關(guān)領(lǐng)域研究已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代。如何高效收集樣本數(shù)據(jù)、挖掘信息，從海量數(shù)據(jù)中提取有用的信息特征，將信息及時提供給相關(guān)部門決策，成為當(dāng)前統(tǒng)計學(xué)研究熱點之一。與國外相比，我國在統(tǒng)計分析工作中存在信息資源整合程度不高、數(shù)據(jù)共享匱乏、信息不完整等問題。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對大數(shù)據(jù)分析與挖掘的研究和應(yīng)用越來越重視，大數(shù)據(jù)的挖掘與分析將幫助統(tǒng)計部門在有效合理的時間內(nèi)采集、處理、管理與分析海量數(shù)據(jù)。
目前*部門間借助政務(wù)平臺可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，但是企業(yè)與*間缺乏數(shù)據(jù)的分享平臺，造成了信息隔離，對此，統(tǒng)計部門要構(gòu)建起全方位的海量數(shù)據(jù)共享和分布式存儲的安全統(tǒng)計分析平臺，實現(xiàn)跨地區(qū)的統(tǒng)計信息交流，滿足海量信息數(shù)據(jù)的實時分享和處理。
1大數(shù)據(jù)。
大數(shù)據(jù)是一種大規(guī)模的數(shù)據(jù)*，數(shù)據(jù)分析人員無法在一定時間內(nèi)用。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇九
在工作中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析是非常重要的一項技能。因為它可以幫助我們更好地了解市場需求，掌握競爭對手的動態(tài)，甚至領(lǐng)先于行業(yè)趨勢。但是，作為非專業(yè)培訓(xùn)的人員，要想掌握強(qiáng)大的統(tǒng)計分析技能并不容易。我最近參加了一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的培訓(xùn)，下面是我得到的一些心得體會。
第一段：培訓(xùn)前。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇十
/淘江湖/淘客/直通車(、使用淘寶營銷工具1的經(jīng)驗。)店鋪街/焦點圖/鉆石展位/賣霸、負(fù)責(zé)淘寶店鋪及產(chǎn)品在淘寶和互聯(lián)網(wǎng)的推廣，能有效提升店鋪及產(chǎn)品的訪問量！2、制定推廣方案并負(fù)責(zé)實施，對推廣效果進(jìn)行評估，對店鋪及產(chǎn)品訪問量、轉(zhuǎn)化率數(shù)3據(jù)進(jìn)行分析！
；、熟悉淘寶內(nèi)部的各種推廣方式（如社區(qū)、直通車、淘寶客、幫派）9。
較強(qiáng)的組織執(zhí)行策劃能力；12。
做出有質(zhì)量、有價值的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，并在加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量等方面為公司。
降低風(fēng)險、提高收益。
二、工作細(xì)責(zé)。
1、制定貨品供應(yīng)鏈（采購、配貨、倉儲、零售、分銷、核數(shù)等）分析報表及便捷運用。
經(jīng)上級批準(zhǔn)分析指定部門的信息數(shù)據(jù)需求，支持項目決策分析并協(xié)助風(fēng)險價值評估、12。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇十一
今年來，我局牢固樹立抓服務(wù)就是抓文明，抓文明必須抓服務(wù)的思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮文明單位示范作用，結(jié)合實際做好文明建設(shè)各項工作。
一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)外部的環(huán)境整治。為把服務(wù)中心在文明建設(shè)中的整體成效體現(xiàn)出來，局機(jī)關(guān)廣大干部職工和各進(jìn)駐市政務(wù)服務(wù)中心工作人員切實做到文明辦公、文明服務(wù)，確保辦公場所和服務(wù)大廳窗明幾凈。嚴(yán)格落實“門前三包”等保潔制度，指定專人負(fù)責(zé)檢查衛(wèi)生情況。各保潔人員在班前班后，搞好環(huán)境衛(wèi)生，消滅衛(wèi)生死角，致力營造衛(wèi)生整潔、感覺舒適的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。二是加強(qiáng)服務(wù)大廳設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步完善服務(wù)大廳母嬰室、無障礙衛(wèi)生間設(shè)置和24小時自助服務(wù)區(qū)，改善服務(wù)環(huán)境。在1-3樓服務(wù)大廳顯示屏公布投訴流程圖和投訴電話，及時更新投訴意見箱，方便群眾投訴反映問題；張貼禁止吸煙標(biāo)識，各樓層洗手間張貼節(jié)約用電用水標(biāo)識。在1-5樓層設(shè)置分類垃圾桶和投放指引。三是加強(qiáng)宣傳報道。及時將創(chuàng)建工作特色和亮點通過新聞媒體和微信公眾號進(jìn)行宣傳。在服務(wù)大廳顯示屏和顯要位置宣傳24字社會主義核心價值觀和“便民、高效、陽光、溫馨”8字服務(wù)宗旨，電子大屏滾動刊播文明風(fēng)尚公益廣告和“文明健康、有你有我”等內(nèi)容，著力營造濃厚的活動氛圍。四是暢通群眾投訴渠道。2018年5月份下旬，市創(chuàng)文辦“文明熱線”并入市12345市民服務(wù)熱線，由熱線平臺統(tǒng)一受理市民有關(guān)創(chuàng)文的舉報、投訴和建議意見。截至7月31日，熱線平臺共受理創(chuàng)文類業(yè)務(wù)37322件，形成電子業(yè)務(wù)單轉(zhuǎn)派承辦單位辦理共17635件，主要涉及環(huán)境污染和各類噪音，辦結(jié)16369件，辦結(jié)率92.82%；超期未辦結(jié)業(yè)務(wù)624件，占3.54%。五是積極開展扶貧攻堅工作。選準(zhǔn)配強(qiáng)駐村干部對口掛鉤幫扶產(chǎn)業(yè)園桂嶺鎮(zhèn)健豪村分散貧困戶，積極開展“6.30”扶貧濟(jì)困日、元旦春節(jié)、疫情防控等各類扶貧慰問活動。
一是制定有關(guān)疫情防控工作方案。印發(fā)了《揭陽市政務(wù)服務(wù)中心防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作方案》《揭陽市政務(wù)服務(wù)中心防控新冠肺炎疫情優(yōu)化辦事流程工作方案》和《揭陽市政務(wù)服務(wù)中心新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》，為市政務(wù)服務(wù)中心各進(jìn)駐單位、各分中心，各縣（市、區(qū)）政務(wù)服務(wù)中心科學(xué)、規(guī)范、有序開展防疫工作提供有力指導(dǎo)。二是成立抗疫志愿服務(wù)隊?？挂咂陂g，我局成立了一支由黨員帶頭的健康檢查志愿服務(wù)隊，充分發(fā)揮黨員的'先鋒模范作用。志愿服務(wù)隊對進(jìn)入服務(wù)中心所有人員進(jìn)行體溫測量和登記，并在一樓大門外設(shè)置緩沖區(qū)，引導(dǎo)體溫異常的人員至緩沖區(qū)進(jìn)行進(jìn)一步檢測和問詢。三是建立疫情防控監(jiān)測臺賬，開展新冠肺炎病例的監(jiān)測、發(fā)現(xiàn)和報告工作。每天安排人員對辦事大廳每個窗口的辦事量進(jìn)行統(tǒng)計，掌握每日的辦事情況。四是抗疫期間充分發(fā)揮市政務(wù)熱線第一陣地作用。市政務(wù)熱線開通夜間人工接聽服務(wù)，建立7×24小時全天候機(jī)制，受理群眾、企業(yè)反映的各類疫情及相關(guān)訴求，確保市民反映的問題得到及時響應(yīng)、及時辦理。截止7月31日，熱線平臺共受理疫情防控類業(yè)務(wù)共5491件，形成電子業(yè)務(wù)單轉(zhuǎn)派承辦單位辦理共2098件，辦結(jié)2001件，辦結(jié)率為95.38%。
一是制定了《揭陽市政務(wù)服務(wù)中心“2020創(chuàng)文暖心行動”工作方案》，充分發(fā)揮全體干部職工和各窗口單位積極性和主動性，把開展暖心行動與崗位工作緊密結(jié)合起來，切實保證暖心行動落實到工作中，真正樹立起市政務(wù)服務(wù)中心的良好形象。二是制作了《政務(wù)中心展示，青春風(fēng)貌》微視頻，開展文明服務(wù)暖心行動，打造“便民、高效、陽光、溫馨”的政務(wù)服務(wù)品牌。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇十二
大數(shù)據(jù)環(huán)境下的統(tǒng)計分析系統(tǒng)以海量數(shù)據(jù)挖掘為基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析系統(tǒng)采用定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析的方式來更新模型。由于是定期被動更新，模型無法保持實時性，容易造成統(tǒng)計結(jié)果不連續(xù)。
系統(tǒng)的設(shè)計關(guān)鍵在于海量數(shù)據(jù)的實時采集獲取、統(tǒng)計分析處理和存儲，目的在于實現(xiàn)統(tǒng)計信息資源的共享?；趆adoop的層次化統(tǒng)計分析模型如圖2所示，自上而下包括云平臺應(yīng)用層、邏輯與接口層、計算層、文件系統(tǒng)管理層、物理資源層。
圖2基于hadoop的層次化統(tǒng)計分析模型物理資源層：負(fù)責(zé)管理平臺的基礎(chǔ)設(shè)施，為平臺提供物理設(shè)施，除包含分布式集群、數(shù)據(jù)采集終端、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)外，還包括圍繞應(yīng)用相關(guān)的基礎(chǔ)組件。
文件系統(tǒng)管理層：主要用于存儲數(shù)據(jù)文件和日志文件，同時具備高可用數(shù)據(jù)備份功能。該層主要采用hdfs分布式存儲，提供很強(qiáng)的數(shù)據(jù)吞吐能力。針對不同的數(shù)據(jù)統(tǒng)計終端，該層設(shè)計使用不同的操作系統(tǒng)，以便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。
計算層是該統(tǒng)計模型的核心層，所有的運算機(jī)制和數(shù)據(jù)處理任務(wù)都在該層完成。其基礎(chǔ)框架是基于hadoopmapreduce并行計算框架，采用對數(shù)據(jù)“分而治之”的方法來完成并行化的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，用map和reduce函數(shù)提供兩個高層的并行編程抽象模型和接口，工作人員只需要實現(xiàn)這兩個基本接口即可快速完成并行化數(shù)據(jù)處理程序設(shè)計。此外該層還包含了hadoop平臺的流數(shù)據(jù)處理storm和實時處理spark，用于對數(shù)據(jù)源的實時分析處理和更新，以滿足統(tǒng)計部門的高效快速響應(yīng)要求。
邏輯與接口層：該層主要功能是實現(xiàn)上層應(yīng)用層的基礎(chǔ)管理功能，主要包含用戶管理、安全身份認(rèn)證、統(tǒng)計任務(wù)的分配以及連接各地統(tǒng)計部門的接口等，該層還負(fù)責(zé)整體功能的性能監(jiān)控。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇十三
直營店統(tǒng)計人員應(yīng)在錄入完店鋪的相關(guān)數(shù)據(jù)之后應(yīng)作如下數(shù)據(jù)分析工作：
1．銷售數(shù)據(jù)分析：記錄各店當(dāng)日銷售額、銷售件數(shù)，排出各店銷售前十大。
及滯銷后十大的款，小陳應(yīng)匯總所有店鋪當(dāng)日的業(yè)績及銷售前十大及滯銷后十大的款；一周匯總，整月匯總，季度匯總。
2．店鋪庫存數(shù)據(jù)分析：應(yīng)每日查看各店鋪庫存數(shù)據(jù)，清楚的知道各店的庫。
存情況，直至各個款的庫存量；特別留意各店都不齊全或是一件兩件的貨品，整理成表格或是方案提交主管，并可結(jié)合銷售情況，建議主管往哪個店鋪調(diào)撥。
3．補(bǔ)貨數(shù)據(jù)分析：對于店鋪傳真回公司的補(bǔ)貨單應(yīng)整理、記錄、匯總。清。
楚知道這一階段各店鋪的補(bǔ)貨情況，如哪個款補(bǔ)得多，銷售量如何，公司的發(fā)貨情況如何，若公司貨源不齊全，其他店鋪的庫存量如何，銷售量又如何，可否調(diào)配？一周匯總，上呈。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇十四
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析作為一種分析手段，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。在這樣一個信息化和數(shù)據(jù)時代，精熟地掌握數(shù)據(jù)分析技能變得尤為重要。作為一名IT從業(yè)者，我意識到了數(shù)據(jù)分析技能的重要性，于是也參加了相關(guān)的培訓(xùn)。在此，我想分享我對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析培訓(xùn)的心得感受。
第二段：學(xué)習(xí)收獲。
在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析培訓(xùn)的課堂中，我認(rèn)為最重要的是將理論知識轉(zhuǎn)化為實際的操作能力。我們通過學(xué)習(xí)SQL數(shù)據(jù)庫，R語言，Python等編程語言和工具，得到了從數(shù)據(jù)整合、校驗、處理、展示到分析預(yù)測的全局認(rèn)識，這些基礎(chǔ)技能為我們進(jìn)一步深入實際應(yīng)用打下了堅實的基礎(chǔ)木樁。此外，大量的實戰(zhàn)案例給我們提供了非常好的參考和模板，讓學(xué)習(xí)和實操更加緊密結(jié)合。
第三段：培訓(xùn)體驗。
我認(rèn)為，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和師資力量對于學(xué)習(xí)的重要性不能被低估。我報名的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有一定的知名度和業(yè)界口碑，他們在教學(xué)和學(xué)術(shù)方面極有經(jīng)驗。而講師們也都是在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域具有較高知名度和能力的專業(yè)人士，他們才能為我和其他學(xué)員提供更加深入和實際的示范和實踐指導(dǎo)，讓我們在不斷地創(chuàng)新實踐中實現(xiàn)更優(yōu)的分析策略。
第四段：學(xué)習(xí)建議。
在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域具有較深入的學(xué)習(xí)體驗后，我想建議用人單位和自學(xué)IT人員，要注重培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析技能。不斷了解行業(yè)新動態(tài)，關(guān)注業(yè)內(nèi)的評測標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的研究成果都非常重要。而對于初學(xué)者來說，更需要注重基礎(chǔ)模型和基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，腳踏實地，不斷學(xué)習(xí)和實踐。
第五段：總結(jié)。
對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析教育培訓(xùn)體系，我們?nèi)砸獱I造健康的學(xué)習(xí)和競爭環(huán)境。我們要積極探索和對新工具和技能進(jìn)行創(chuàng)新和實踐，提高自己在數(shù)據(jù)分析這一領(lǐng)域中的競爭力和知名度，也要更好地加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)交流，更好地尋求創(chuàng)新和突破。最后，在學(xué)習(xí)過程中勇于去探索和發(fā)現(xiàn)，保持學(xué)習(xí)的熱情和動力。從這一點來看，我認(rèn)為數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析培訓(xùn)對我這些IT從業(yè)者來說是非常有幫助的。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作總結(jié)篇十五
作為一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析已經(jīng)成為我們?nèi)粘９ぷ髦胁豢苫蛉钡囊徊糠?。在這個以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的時代，掌握統(tǒng)計分析工具和技巧顯得尤為重要。于是我來到了一家專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加了為期一周的培訓(xùn)課程，通過這次培訓(xùn)，讓我更加深刻地認(rèn)識到數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的重要性以及如何快速掌握這門技能。
在學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析之前，我們必須先了解其基本原理。在課程開始前，導(dǎo)師首先為我們介紹了統(tǒng)計分析的基本概念和常用方法，比如數(shù)據(jù)的整理和清洗、常見的統(tǒng)計值，以及如何進(jìn)行單因素和多因素分析。這些概念的了解對于我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)和應(yīng)用具有非常重要的意義。
第三段：掌握數(shù)據(jù)分析工具和技巧。
培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了如何使用Excel和SPSS等數(shù)據(jù)分析工具，并通過一個實例進(jìn)行了操作演示。通過這個實例，我們逐步學(xué)習(xí)了數(shù)據(jù)的透視表、數(shù)據(jù)可視化和嘗試了不同的數(shù)據(jù)分析模型，這讓我們認(rèn)識到了數(shù)據(jù)的價值以及如何運用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和分析。
第四段：從實踐中獲得更多經(jīng)驗。
雖然培訓(xùn)課程中為我們提供了大量的工具和技巧，但真正的經(jīng)驗來自于實踐。課程的導(dǎo)師為我們提供了一些實際的例子，并引導(dǎo)我們進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，這讓我們對數(shù)據(jù)的分析得到了更深入的理解和經(jīng)驗積累。在實際的實踐操作中，我們不斷發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的局限和運用方法，同時也增加了我們的技能和自信。
第五段：總結(jié)與展望。
通過一個星期的培訓(xùn)，我學(xué)到了很多數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的知識和技巧。在實際操作中也掌握了如何調(diào)整分析方法和模型的能力——這樣能更好地滿足不同問題的需要。同時，也認(rèn)識到數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析對于我們的工作和發(fā)展有著重要的作用。需要我們逐步掌握這門技能并不斷深入與應(yīng)用。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和實踐，以更好地掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，讓數(shù)據(jù)帶領(lǐng)我們走向更多機(jī)遇和發(fā)展。