總結(jié)是對已經(jīng)發(fā)生的事情進行回顧和總結(jié)，為未來的發(fā)展提供指導(dǎo)和建議。寫總結(jié)時可以請教他人的意見和建議，以獲取更多的反饋和改進的機會。以下是一些關(guān)于工作總結(jié)的例子，適用于各行各業(yè)的職場人士。
籌建公司工作總結(jié)篇一
在區(qū)委組織部和院黨組的指導(dǎo)下，經(jīng)過區(qū)法院黨總支籌備組和全體黨員的共同努力，^v^xx區(qū)人民法院黨總支換屆選舉會議今天正式召開。在此，我代表區(qū)法院黨總支籌備組向與會的各位黨員和蒞臨大會的上級領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)，報告此次代表大會暨xx區(qū)人民法院黨總支成立大會的籌備情況。
一、成立xx區(qū)法院黨總支籌備組。
xx區(qū)法院隨著黨員人數(shù)的不斷增多，原有的黨支部在組織黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流研討、考察觀摩等活動中已遠遠不能滿足當前需要，為了提高黨員素質(zhì)，我院于20xx年6月20日成立了xx區(qū)人民法院黨總支籌備組，黨組成員和部分先進黨員參加了此次會議。會議產(chǎn)生了由我為負責人的xx區(qū)人民法院黨總支籌備組，并以書面形式上報區(qū)委組織部。
二、積極開展黨員基本情況調(diào)查。
在區(qū)委組織部的指導(dǎo)和大力支持下，xx區(qū)人民法院黨總支籌備組在全體黨員中開展了廣泛的宣傳動員，使廣大黨員自覺參與黨員基本情況調(diào)查及登記工作，關(guān)心和支持xx區(qū)人民法院黨總支的籌建工作。由于區(qū)法院的新老交替，在召開本次大會的前期，籌備組開展黨員基本情況調(diào)查，重新核實黨員身份、人數(shù)等。xx區(qū)人民法院目前共有工作人員86名，其中^v^黨員78名，黨員培養(yǎng)對象3人，入黨積極分子5人。
三、籌備召開第一次黨員大會。
這次代表大會的籌備工作是根據(jù)《黨章》規(guī)定，按照院黨組的部署要求進行的。在此次黨員大會的籌備工作中主要做了以下幾方面的工作：
1、確定大會方案、議程以及選舉辦法。
大會的籌備方案、議程以及選舉辦法都經(jīng)過了反復(fù)討論和認真修改，并最后經(jīng)區(qū)委組織部和院黨組審批同意。方案明確了參與大會的黨員人數(shù)、以及相應(yīng)的產(chǎn)生辦法，還有黨總支籌備工作的時間安排、籌備工作的分工等。本次大會的選舉工作堅持民主集中制，采用無記名投票選舉的方法。
2、選舉產(chǎn)生黨總支委員。
根據(jù)xx區(qū)法院的實際情況，當選黨總支委員要求是在政治上同院黨組保持一致，堅決擁護黨的路線、方針和政策，在本職崗位上愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的^v^黨員。黨總支委員選出后，要進行合理的分工，共同開展今后xx區(qū)法院黨總支的工作。各項選舉工作堅持民主集中制的原則，充分體現(xiàn)了黨員的先進性與模范性。
3、充分醞釀確定xx區(qū)人民法院第一屆黨總支委員候選人。
經(jīng)過黨總支籌備組反復(fù)研究、醞釀，并經(jīng)區(qū)委組織部審議，第一屆黨支部委員候選人有11名，分別來自區(qū)法院各業(yè)務(wù)部門中的先進黨員干部。
4、選舉的審查工作。
為保證選舉工作的公平公正，大會設(shè)立監(jiān)票人和計票人，監(jiān)票人由擔任，計票人由擔任。嚴格執(zhí)行和監(jiān)督大會的唱票、計票和監(jiān)票等工作。
綜上所述，本次黨總支大會的各項籌備工作已經(jīng)全部完成，衷心希望各位代表能以真誠的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、優(yōu)良的品質(zhì)、充沛的精神面貌圓滿完成本次黨總支成立大會的各項任務(wù)。
籌建公司工作總結(jié)篇二
20xx年是xxxxxxxx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程時間短、任務(wù)重、人員少、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在我部監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，給公司獲得了榮譽。節(jié)約了經(jīng)費，取得了比較好的成果。
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協(xié)調(diào)工作，認真落實合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。
認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，并根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。
整體投資控制正常有序，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù)，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權(quán)威性。
起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結(jié)歸納，及時匯總施工進度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1-2次，有問題記載，記入“監(jiān)理巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進行。
實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。
1、應(yīng)進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。
2、對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。
3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。
4、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，
不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。
5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事，做到與時俱進，緊跟^v^的步伐。
6、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
1、本工程共開監(jiān)理三次工程例會。
2、安全例會2次。
3、監(jiān)理工作聯(lián)系單15次。
4、監(jiān)理通知2份，回復(fù)2份。
5、旁站巡視8次。
6、監(jiān)督砂漿試塊9塊。
7、砼試塊7組21塊。
8、鋼筋拉伸試驗1組。
6、7、8三項試驗結(jié)果均符合設(shè)計規(guī)范要求。
籌建公司工作總結(jié)篇三
秉持一年來安全工作的先進理念，借鑒其它學(xué)校安全工作的良好做法，借助“xx規(guī)劃”開局之年的良好契機，在縣委、縣*教育局及相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，我校xx年度的安全治理、創(chuàng)建*安、和諧校園工作穩(wěn)步提升，并有新的起色！
一直以來，我校始終牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持把安全工作列為學(xué)校工作的重中之重，全面貫徹教育方針；堅持把綜合治理、創(chuàng)安工作列入學(xué)校管理的重要內(nèi)容，常抓不懈?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
為貫徹上級各主管部門關(guān)于學(xué)校安全工作的文件精神，嚴格按照上級的要求和“誰主管誰負責”的原則，切實把安全工作任務(wù)落到實處，我校設(shè)立由校長任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進行全面規(guī)劃形成書面方案，將其具體措施分層落實，實行一級抓一級、一級對一級負責的安全責任制，建立了一套完善的工作責任制和責任追究制，使整個安全工作能夠真正做到層層落實，獎懲分明。校領(lǐng)導(dǎo)小組通過教職工大會、學(xué)生大會等形式，不斷讓全體師生強化安全、法制工作是學(xué)校生存的生命線的認識和整個安全工作的目的意義、目標措施、工作要求及注意事項，讓全體師生意識到：安全工作既是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)違法犯罪的重要措施，也是發(fā)揚優(yōu)良校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，為廣大學(xué)生創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)、生活環(huán)境的有效措施，更是造就遵法守法、奮發(fā)向上的新一代公民的重要途徑。調(diào)動全校師生都參與到整個工作中來。及時收集全校師生對安全工作的建議、看法，結(jié)合學(xué)校實際形成專題，定期在學(xué)校校務(wù)會議、教工例會上進行討論、研究，尋求有效的應(yīng)對策略及管理辦法。
建立、健全并嚴格執(zhí)行了各種安全管理制度，如教學(xué)環(huán)節(jié)和實驗室安全管理制度、食品衛(wèi)生安全管理制度、宿舍管理制度、門衛(wèi)管理制度、消防安全管理制度等等，要求各部門在管理過程中做好相關(guān)記錄，由學(xué)校定期檢查，對其存在的問題及時進行糾正，使問題得到及時妥善處理。
結(jié)合我校實際情況，較全面地整理修訂了有關(guān)衛(wèi)生、安全工作制度，制定提高服務(wù)質(zhì)量的措施，如中午和傍晚時間的領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師值班制度，并配備了安全保衛(wèi)工作人員。
形成了開學(xué)初、學(xué)期末兩次安全隱患排查制度，*時定期查找學(xué)校存在的各種問題和安全隱患，如定期檢查學(xué)校校舍、教學(xué)設(shè)備、生活設(shè)施等各類基礎(chǔ)設(shè)備是否完備；定期檢查學(xué)校用水用電、防火防盜、用氣排污等安全設(shè)備是否齊全；定期檢查食品衛(wèi)生安全及校園環(huán)境衛(wèi)生，防止食物中毒事件的發(fā)生和病毒、傳染病的傳染等等。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時派專人進行整治。加強學(xué)生集體活動和外出活動的管理，做到了活動有計劃、外出有審批，并在活動前做好全面安全教育工作，堅決貫徹就近、徒步、安全原則。與當?shù)?機關(guān)緊密聯(lián)系，在學(xué)校建立了校園報警點，以便發(fā)生案件時能及時上報*部門或教育主管部門。我校歷來注重對師生的安全和法制意識的教育，創(chuàng)辦以來從未發(fā)生過重大刑事治安案件或群體性安全責任事故。
我校歷來十分重視安全教育工作，將安全教育工作列入學(xué)校管理的重要內(nèi)容，做到常抓不懈、警鐘長鳴、重于防患、杜絕隱患，增強全體師生的自我防護能力，引導(dǎo)學(xué)生知法、懂法、守法、護法，在校做一個好學(xué)生，在社會做一個好公民；在開學(xué)初、重大節(jié)假日前和寒暑假前通過班會、*下講話、板報、廣播等各種途徑對學(xué)生進行節(jié)前安全教育。切切實實增強了廣大師生的安全意識和自我保護意識及能力。
籌建公司工作總結(jié)篇四
各位代表：
現(xiàn)在，我就^v^新莊子鎮(zhèn)委員會第四次代表大會的籌備工作情況，向各位代表作如下匯報。
我鎮(zhèn)第四次黨代表大會的籌備工作是從20xx年1月初開始的。為了做好籌備工作，保證第四次黨代表大會如期召開，鎮(zhèn)黨委先后多次召開會議，討論、研究、部署召開第四次黨代表大會的有關(guān)工作。經(jīng)過一個多月緊張的工作，在思想上、組織上、材料上以及會務(wù)等方面都做了認真、細致、充分的準備，目前大會各項籌備工作已經(jīng)基本就緒。大會籌備期間主要做了以下幾項工作：
一、統(tǒng)一思想、提高認識。
鎮(zhèn)黨委多次召開會議，認真學(xué)習(xí)市委組織部門下發(fā)的通知精神，認真領(lǐng)會這次選舉的重要意義，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員進行了思想教育，為選舉的順利進行做好了思想準備。
二、精心部署、合理安排。
組，小組下設(shè)辦公室，具體負責大會籌備及會務(wù)的各項工作，做到了分工明確，責任落實到人，確保了大會籌備工作的順利進行。
2、狠抓黨代會各項籌備工作的落實。鎮(zhèn)黨委對大會的議程、時間、會議地點、會議日程以及會前準備的有關(guān)事項進行了具體研究和安排。對黨委工作報告和紀委工作報告進行了認真審查?；I備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室圓滿地完成了大會的全部材料起草、定稿、打印和裝訂等工作。
表109名。
第四充分醞釀，嚴格考察，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，提出黨委和紀委組成人員候選人預(yù)備人選。經(jīng)上級黨委批準，第四屆黨委委員9名，提出候選人預(yù)備人選11名，差額比例%，紀委委員3名，提出候選人預(yù)備人選4名，差額比例。在醞釀提名的過程中，黨委根據(jù)《黨章》和上級黨組織關(guān)于黨的基層組織換屆選舉工作的有關(guān)規(guī)定，在全鎮(zhèn)黨員中組織了廣泛的民主推薦，并對推薦上來的人選進行了認真篩選、考察、考核，注重了年齡、文化和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的合理性和工作的連續(xù)性。
各位代表，^v^新莊子鎮(zhèn)委員會第四次代表大會在全體籌備人員的共同努力下，各項準備工作已基本完成，召開的條件已經(jīng)成熟。
籌建公司工作總結(jié)篇五
根據(jù)上級主管公司的要求，自由大路支公司經(jīng)過緊張有序的準備，籌建工作基本已經(jīng)結(jié)束?？傮w上具備了開業(yè)的各項條件，現(xiàn)將籌建工作報告如下：
自由大路支公司于20xx年11月末開始籌建，在省、市公司和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注和全程指導(dǎo)下，歷時近4個月的時間基本完成了籌建工作。
一、認真研究，制定方案。根據(jù)大地財保復(fù)[20xx]545號文件關(guān)于同意組建自由大路支公司意見，按照總,省,市公司的要求與規(guī)定，研究制定《自由大路支公司籌建方案》等有關(guān)籌建材料，并認真貫徹實施。為籌建工作的順利進行提供了保證。
二、擬定機構(gòu)設(shè)置方案。自由大路支公司內(nèi)設(shè)大廳服務(wù)窗口，總經(jīng)理室，副總經(jīng)理室，財務(wù)部，綜合部，辦公室、業(yè)務(wù)部，單證室，微機室，值班室等部室。并在營業(yè)大廳設(shè)立了指示牌，能明確指示客戶在哪里辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、擬定主要管理制度。自由大路支公司在籌備期間，把規(guī)章制度的建設(shè)作為籌建工作的重點，并按照總公司規(guī)章制度的要求及現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，從綜合管理類、業(yè)務(wù)管理類、財務(wù)管理類三個方面制定出適合自由大路支公司的《規(guī)章制度》。該制度涵蓋了支公司組織機構(gòu)和人力資源配置、財務(wù)會計、資金運作、業(yè)務(wù)決策、稽核處罰、行政管理等內(nèi)容。制度的建立，為公司開業(yè)的規(guī)范運作打下了良好的基礎(chǔ)。
四、做好崗位培訓(xùn)。為能夠適應(yīng)新公司的要求，積極組織了各崗位人員的業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。同時加強新公司人員與各部門的整體配合。尤其出單員和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)已能夠熟練的掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)，為支公司的開業(yè)做好了準備工作。
至此，自由大路支公司籌建工作，經(jīng)過周密計劃、精心組織，明確目標、認真實施、落實責任，在各方支持和努力下，如期完成各項籌建工作。
籌建公司工作總結(jié)篇六
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快xx個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的努力，各方面均取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下匯報。
在x月份xx高級人才交流會上認識了x總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和x總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，異常是對xx行業(yè)幾乎一無所知。經(jīng)過x個月的親身體會，對xx行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被x總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當，本人對這一理念十分認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。此刻xx在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情進取、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自我的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種進取豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自我的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負責公司培訓(xùn)工作；（2）負責工傷保險工作；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。經(jīng)過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應(yīng)當具有良好的語言表達本事、流暢的文字寫作本事、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)本事、靈活的處理問題本事、有效的對外聯(lián)系本事、大型活動的策劃及籌備本事。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自我的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自我的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自我的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自我的力量。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個十分關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)當從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，異常是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理。
第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。
第四，既要引進人才，還要用好人才，異常是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
籌建公司工作總結(jié)篇七
xx年，縣鹽業(yè)公司在鹽業(yè)分公司和當?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實省集團公司、分公司xx年度鹽業(yè)工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：
1、商品購進：xx年完成鹽產(chǎn)品購進噸,其中食用鹽購進噸，同比噸減少噸，同比減幅%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售噸，同比噸減少噸，減幅為%，占年計劃噸的%，其中食用鹽銷售完成噸，同比噸減少噸，減幅為%，占分公司下達指標噸的%；食用鹽中小袋鹽銷售噸，同比噸減少噸，減幅為%，占年度計劃噸的%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售噸，工業(yè)鹽銷售噸。
1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，其中商品銷售收入萬元。
2、毛利額：主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額萬元;。
3、費用：全年支付費用總額萬元。
4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額萬元。
建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
建立了家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行a、b、c三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)品牌建設(shè)實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告平米、給社會車輛粘貼車貼平米、在采樣點張貼戶外廣告平米、散發(fā)圍裙個及手提袋個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了品牌宣傳，提高品牌知曉率。
繼續(xù)依托當?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣。
畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售噸，同比噸凈增噸，增幅%。
（1）適應(yīng)市場需求，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的實時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品件，實行收益萬元。
（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫件，壓庫收入萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利萬元。
是重點可控費用萬元，同比萬元下降萬元，減幅%。
落實群眾路線教育實踐為民務(wù)實清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后次奔赴聯(lián)系村進行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值余元的幫扶物資。
籌建公司工作總結(jié)篇八
根據(jù)江蘇保監(jiān)局蘇保監(jiān)發(fā)〔2007〕475號文件精神，**中心支公司籌建工作在總公司、分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從一開始就立足于嚴謹、規(guī)范、有序、高效、務(wù)實，就立即著手對**市場的前期調(diào)研分析、制定五年發(fā)展規(guī)劃、選址裝修、機構(gòu)設(shè)置、設(shè)備購置、內(nèi)控制度建設(shè)、人員招聘等齊頭并進工作， 通過全體籌備組成員的辛勤工作和艱苦努力,**保險（中國）有限公司**中心支公司的各項籌備工作進展順利，目前已經(jīng)完成了開業(yè)前的各項準備，現(xiàn)將有關(guān)工作報告如下：
一、搞好市場調(diào)研，初步確定**中心支公司的發(fā)展思路
籌建工作開始以來，籌備組按照高起點、高標準、高效率的要求，一方面及時向總公司、分公司和江蘇保監(jiān)局請示匯報，取得保監(jiān)局和上級公司的關(guān)心、支持和指導(dǎo)；另一方面通過市場調(diào)研，對**財產(chǎn)險市場情況進行了分析，并吸取近期開業(yè)的兄弟公司的成功經(jīng)驗，為我們搞好籌備工作和確定工作思路奠定了良好的基礎(chǔ)。
年貨物吞吐量超過百萬噸。民航**站有通達北京、廣州、大連、廈門、深圳、?？?、西安等國內(nèi)20多個大中城市的航線。
2006年地區(qū)生產(chǎn)總值達到1560億元，按常住人口計算，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到37210元，按現(xiàn)行匯率折算為4770美元；財政總收入實現(xiàn)227.3億元，其中地方一般預(yù)算收入達到118.9億元，高效農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化進程加速推進。全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值109.2億元，增長4.9%。服務(wù)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭，增加值達548.5億元，增長15%；市場規(guī)模穩(wěn)步擴大，全社會消費品零售總額達515.8億元，增長16.2%。
截止2006年底，**市擁有產(chǎn)險公司10家，2006年**財產(chǎn)險實現(xiàn)保費收入11.2億元，比2005年增長35.3%，增幅比上年提高31.9個百分點。從險種來看，車輛險、家庭財產(chǎn)險以及工程險增長較快，增速均在25%以上。預(yù)計2007年保費收入超過14億元，其中車險占比75%，財產(chǎn)險13%，意健險3%，貨運險5%，其他險4%。
展，是在不能犧牲效益、犧牲長遠持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。
基于以上有利條件，客戶對**保險市場現(xiàn)有的服務(wù)提出了更高的要求，是我們切入市場的最佳點。我們以一個新公司的身份出現(xiàn)，以服務(wù)質(zhì)量占領(lǐng)市場的制高點，容易得到客戶的認同，業(yè)務(wù)有望得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。
二、精心規(guī)劃辦公場所，為**中心支公司順利開業(yè)提供物質(zhì)保障 保險公司作為金融機構(gòu)，對辦公職場有較高的要求。因此，籌建工作小組對職場的選擇非常重視。根據(jù)總、分公司對辦公職場的有關(guān)規(guī)定，同時根據(jù)**中心支公司的發(fā)展需要，經(jīng)過嚴格的考察，籌建工作小組選擇了位于。
三、廣泛招聘引進人才，為**中心支公司的經(jīng)營發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源支持
人才是公司可持續(xù)發(fā)展的最重要資源，是公司核心競爭力的最重要保證。我們采取了公開招聘、業(yè)內(nèi)引進等多種方式，聘用了急需的關(guān)鍵崗位人員，保證了籌建和開業(yè)初期的需求，并對已引進人員進行了必要的培訓(xùn)。
目前，開業(yè)急需的行政人事、業(yè)務(wù)、兩核、財務(wù)等骨干人員已經(jīng)到位，現(xiàn)有人員共14人，保險從業(yè)經(jīng)驗均在4年以上，普遍具備?？埔陨蠈W(xué)歷。人力的充足使我們設(shè)立中心支公司有了比較充足的人力資源保障。
四、統(tǒng)一經(jīng)營理念，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)
籌建組在籌建期間不光抓好各項籌建工作，同時也注重對員工的各項
培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要側(cè)重于兩個方面：一是法律法規(guī)、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的培訓(xùn)，二是上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
為使來自各個方面的員工盡快地融入**的企業(yè)文化之中，更深刻地理解公司的企業(yè)文化，籌建組舉辦了新員工培訓(xùn)班，就**保險的職業(yè)道德、經(jīng)營理念、發(fā)展前景、發(fā)展策略等問題作了專題培訓(xùn)，效果良好，充分激發(fā)了全體員工的創(chuàng)業(yè)信心。
結(jié)合**地區(qū)實際情況，籌備組更是根據(jù)不同的崗位制定完整的各項規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司上下形成良好的工作習(xí)慣 ，建立良性發(fā)展的經(jīng)營機制，使內(nèi)部管理的各項措施程序清晰，易于檢查和落實。
通過不同方式的培訓(xùn)，各部門人員已基本掌握了公司的各項規(guī)章制度，理解了**的經(jīng)營理念，熟悉了各自的職責和任務(wù)，掌握了開展業(yè)務(wù)的基本技能和方法，為公司開業(yè)后依法合規(guī)經(jīng)營、持續(xù)健康發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
五、建立健全各項規(guī)章制度，為公司規(guī)范化管理奠定堅實的基礎(chǔ) 籌建工作小組十分重視各項規(guī)章制度的建立。在總、分公司相關(guān)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，中心支公司建立了包括內(nèi)控制度和核保核賠等七大方面共70多項規(guī)章制度，主要包括：內(nèi)控制度、行政制度、財務(wù)稽核制度、人事制度、兩核制度、銷售管理制度、it管理制度。
這些制度充分體現(xiàn)了**公司高度集中、分級授權(quán)的管理模式，在完善內(nèi)控機制、防范經(jīng)營過程中出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險、降低成本等方面具有重要的意義。
如中心支公司通過驗收，開業(yè)后將隨著公司的發(fā)展，不斷完善各項管理制度，加強管理，規(guī)范經(jīng)營。
六、做好網(wǎng)絡(luò)信息配套建設(shè)，為順利開業(yè)提供技術(shù)支持
在**中心支公司籌建期間，本著安全可靠、經(jīng)濟實用的原則，我們對局域網(wǎng)建設(shè)做了整體規(guī)劃，目前已能順利與總公司內(nèi)網(wǎng)相連，使用公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。公司現(xiàn)有聯(lián)想品牌機7臺，還有4臺電腦陸續(xù)到位。目前公司設(shè)有一名信息技術(shù)人員保障網(wǎng)絡(luò)線路以及核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行。我們將根據(jù)總、分公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，結(jié)合中心支公司的發(fā)展需要，進一步加大網(wǎng)絡(luò)信息方面的建設(shè)力度。
七、組織機構(gòu)建設(shè)基本到位，保險業(yè)務(wù)市場銷售工作準備就緒
本著機構(gòu)精簡、高效的原則，中心支公司擬設(shè)辦公室、計劃財務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部和業(yè)務(wù)部4個內(nèi)設(shè)部門，設(shè)置綜合、財務(wù)、核保、核賠及查勘定損等職能崗位，目前各崗位人員已基本到位，能夠滿足正常的辦公和業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
為了開業(yè)后順利銷售保險產(chǎn)品，盡快啟動保險市場，并最大限度地節(jié)省銷售成本，**中心支公司在兩核與后援集中的前提下，突出銷售和客戶服務(wù)，在構(gòu)建自己的專業(yè)銷售隊伍、不斷完善客戶服務(wù)的同時，針對保險中介市場日趨活躍的特點，積極疏通代理渠道，與多家保險經(jīng)紀人和代理人建立起良好的合作關(guān)系，搭建起業(yè)務(wù)來源的重要銷售平臺。
籌建公司工作總結(jié)篇九
新媒體部成立之初，就有一個明確、長遠的目標即做大、做強延川手機臺，提高延川電視臺的關(guān)注度，做好本地文化旅游的宣傳工作，打造一個完美的對外宣傳*臺。在這一目標的指引下、各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，新媒體部從無到有，臺領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)合作，全體同事致力于延川手機臺的籌辦、運營、維護等各項工作。目前，延川手機臺已創(chuàng)建六大頻道，第一資訊，在第一時間發(fā)布本地新聞，擴寬人民群眾獲取信息的渠道；直播延川，用戶通過手機就可以隨時隨地觀看我臺的直播，大幅提升我臺節(jié)目的收視率；精彩點播，用戶可以用手機觀看自己喜歡的電視節(jié)目，新聞、電影、美食，無所不有；陽光政務(wù)，為縣城各單位量身打造的宣傳*臺，現(xiàn)有清風(fēng)延川、*安延川、魅力廣電等八大板塊；文化旅游，用優(yōu)美的照片，優(yōu)雅的文字，對外宣傳本地特色旅游，美食小吃；便民服務(wù)，提供路線導(dǎo)航、酒店預(yù)訂、快遞單號查詢的信息查詢*臺，方便群眾生活。
然而，全年的工作中，我部室仍存在明顯的短板，最為突出的就是人員不足，專業(yè)技術(shù)不過硬?？偨Y(jié)過往，展望未來，在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，全體同事的努力下，新媒體部將以新的姿態(tài)做好每一項工作，為營造魅力廣電，添彩出力！
籌建公司工作總結(jié)篇十
第一段：引言（200字）。
作為一名即將籌建公司的創(chuàng)業(yè)者，我意識到在這個充滿競爭和變革的商業(yè)世界中，成功和失敗之間僅一步之遙。在整個創(chuàng)業(yè)過程中，我不斷努力，從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在下面的文章中，我將分享我的籌建公司的一些心得體會。
第二段：團隊建設(shè)（200字）。
在籌建公司的過程中，我體會到了團隊的重要性。一個強大的團隊是成功的關(guān)鍵。在組建團隊時，我堅持選擇具有不同技能和經(jīng)驗的人才，以確保我們在各個領(lǐng)域都有專業(yè)的支持。此外，我的團隊成員之間有著良好的溝通和合作能力，這使我們能夠有效地協(xié)調(diào)和解決問題。在團隊建設(shè)過程中，我也意識到了重視員工發(fā)展的重要性。我為團隊成員提供培訓(xùn)和進修的機會，以使他們能夠不斷提升自己的能力和知識。
第三段：市場調(diào)研（200字）。
在籌建公司之前，我深入進行了市場調(diào)研，以了解潛在客戶的需求和市場動向。市場調(diào)研使我能夠更好地理解目標市場的競爭格局和機會。通過分析市場調(diào)研結(jié)果，我確定了市場定位和目標客戶，并制定了相應(yīng)的市場推廣策略。市場調(diào)研還幫助我預(yù)測未來市場的趨勢，并做好相應(yīng)的調(diào)整，以保持公司的競爭力和市場份額。
第四段：創(chuàng)新和靈活性（200字）。
在籌建公司的過程中，我意識到創(chuàng)新和靈活性是成功的關(guān)鍵因素。隨著科技的迅猛發(fā)展和市場變化的持續(xù)加快，公司必須具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力才能在競爭激烈的環(huán)境中生存。我鼓勵員工提出新穎的想法和解決方案，并支持他們進行創(chuàng)新實踐。同時，我也保持靈活性，隨時根據(jù)市場的變化和反饋做出調(diào)整。這種創(chuàng)新和靈活性幫助我們在競爭中保持領(lǐng)先地位，并滿足客戶不斷變化的需求。
第五段：堅持和積極心態(tài)（200字）。
籌建公司是一個漫長而艱辛的過程，其中充滿了挑戰(zhàn)和困難。然而，我堅持和積極的心態(tài)幫助我克服困難，保持前進。毫無疑問，創(chuàng)業(yè)之路充滿了不確定性和風(fēng)險，但只有堅持和積極的心態(tài)才能讓我在困難中找到機會和解決方案。在籌建公司的過程中，我學(xué)會了面對挫折和失敗，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并不斷調(diào)整和改進。我堅信，只要堅持不懈地努力，就能夠?qū)⒒I建的公司變?yōu)橐粋€成功的企業(yè)。
結(jié)論（100字）。
籌建公司是一項挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要堅持、智慧和創(chuàng)新精神。在這個過程中，團隊建設(shè)、市場調(diào)研、創(chuàng)新和靈活性以及堅持和積極心態(tài)都是非常重要的要素。通過總結(jié)與體會，我深信在這些要素的支持下，我所籌建的公司一定能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，取得成功。
籌建公司工作總結(jié)篇十一
星沙店從2010年9月底開始籌備，10月8日工程隊正式進場，11月10日正式營業(yè)，歷時一個多月，得到了公司及其他門店的大力支持，非常感謝。中間有一些經(jīng)驗值得以后借鑒，同時也存在很多不足，現(xiàn)總結(jié)如下:。
一、比較成功的方面:。
1、計劃*:在龔總的指導(dǎo)下，基本落實了籌備日進度表制度。由于是初次負責新店籌。
備，對主要工程進度、采購進度把握不足，因此，一個好的計劃十分重要。所。
幸，在商務(wù)酒店、采購中心的大力支持下，對泥、木、油、水電工程、采購物。
資到位時間等基本上有一個正確的概念，每項工程的銜接基本上沒有大的失誤。
2、分工:根據(jù)籌備組的實際特點，進行了有效的人員分工。周嬌負責后勤(含財務(wù)、
人力、采購等)、*關(guān)系的處理，朱豐俊負責工程跟蹤，整個班子搭配合理，
配合默契，有獎有懲，都有效完成了自己的工作。
人員招聘、培訓(xùn)方面周嬌親自負責，安排派發(fā)傳單，介紹熟人，開發(fā)了很多渠。
道，基本上保障了人力的供應(yīng)。
3、執(zhí)行:在工程過程中，對于工期和質(zhì)量的跟蹤比較有效。所有人員從10月23日后。
基本停休，保持了良好的精神面貌。包括外包工程隊伍晚上連續(xù)加班時間較長，
泥工加班10個以上，水電工更多，基本上確保了工期盡量往前趕。采購物資方。
面，指定了店長親自跟蹤，大件商品店長每天一個電話，確定到位時間，外包。
工程(如外墻玻璃、門頭、荷臺、案臺的不銹鋼包邊等)指定專人與采購銜接，
并隨時跟蹤，確保了基本都能按期完成。
二、存在的不足:。
1、工程方面:。
1)設(shè)計方面:部分圖紙尺寸不對，缺乏水電圖紙，對施工帶來一定困難；
2)工程方面:工程由于進程的先后順序不同，互相的施工出現(xiàn)了阻礙，比如:水電工一段時間阻了泥工的工作，電工加班加點后，泥工又反過來阻了電工(如樓面大廳貼磚工程)。建議以后要配套進行或整體外包。
3)后勤方面:培訓(xùn)方面，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，對培訓(xùn)難度和內(nèi)容估計不足，培訓(xùn)開始的時間整體還是稍晚，廚師1日開始到資陽店培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有標準，學(xué)習(xí)效果不佳，整體培訓(xùn)從5日開始，8日結(jié)束，與開業(yè)前的衛(wèi)生工作有一定沖突，造成一定的混亂和培訓(xùn)效果不佳。
籌建公司工作總結(jié)篇十二
你籌備組《甘肅省公路航空旅游投資集團有限公司關(guān)于設(shè)立黃河財產(chǎn)保險股份有限公司的請示》及相關(guān)補正材料收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、同意甘肅省公路航空旅游投資集團有限公司、中國鐵建投資集團有限公司、名城地產(chǎn)(福建)有限公司、蘭州蘭石集團有限公司、白銀有色集團股份有限公司、中國交通建設(shè)股份有限公司、甘肅遠達投資集團有限公司、讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、蘭州新區(qū)城市發(fā)展投資有限公司等9家公司共同發(fā)起籌建黃河財產(chǎn)保險股份有限公司，注冊資本人民幣25億元，注冊地蘭州市。擬任董事長石培榮，擬任總經(jīng)理程蕖。
二、你籌備組應(yīng)當自收到批準籌建通知之日起1年內(nèi)完成籌建工作，籌建期間不得從事保險經(jīng)營活動，未經(jīng)批準不得變更投資人、擬任董事長和擬任總經(jīng)理。
三、你籌備組應(yīng)當嚴格依照有關(guān)法律法規(guī)辦理籌建事宜，并將籌建過程中的有關(guān)情況及時報告我會。
四、籌建完畢，你籌備組應(yīng)當及時上報開業(yè)申請。在我會驗收合格并下達開業(yè)批復(fù)后，再到工商部門注冊登記。
中國保監(jiān)會。
20xx年9月7日。
籌建公司工作總結(jié)篇十三
××省食品藥品監(jiān)督管理局：
為了深入貫徹落實“三個代表”重要思想和xx屆五中全會精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，促進藥品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，解決老百姓看病難、治病貴、藥價虛高的問題，切實降低藥品的價格，滿足廣大消費者的用藥需求，方便群眾購藥，保障人民群眾的用藥安全。經(jīng)調(diào)查研究擬在×××路×號成立××××醫(yī)藥有限公司。
企業(yè)名稱：××××醫(yī)藥有限公司。
公司地址：××××××路×號。
倉庫地址：××××××路×號。
法定代表人：×××，身份證號碼：×××××××××××，職稱為藥師;企業(yè)負責人：××××，身份證號碼：×××××××，職稱為藥師;質(zhì)量負責人：××××，身份證號碼：××××××××，職稱為執(zhí)業(yè)藥師;投資人：×××，身份證號碼：×××××××，職稱為藥師。
營業(yè)面積×××平方米，倉庫面積3000平方米，倉庫層高5米(其中：陰涼庫1700平方米，常溫庫1200平方米，易串味庫100平方米);冷庫50立方米。擬經(jīng)營項目：中成藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品。
經(jīng)營方式：批發(fā)。
懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準為感!
可否，請批復(fù)。
×××××××。
籌建公司工作總結(jié)篇十四
公司領(lǐng)導(dǎo)：
韓城欣源國際溫泉酒店項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部按照公司制定的“韓城欣源溫泉國際酒店”規(guī)劃藍圖，緊緊圍繞今年確定項目建設(shè)總體思路和目標任務(wù)，以項目建設(shè)和管理工作為重點，突出抓項目工程進度，質(zhì)量，安全等督促、檢查工作。認真抓好工程竣工驗收，努力做好園區(qū)安全保衛(wèi)工作。為此工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，在艱苦的環(huán)境中團隊相互支持，理解，積極主動按照公司年初制定時間安排工作計劃。項目建設(shè)工作取得較快的進展按照公司既定時間日期開業(yè)?，F(xiàn)就項目部一年來的工作情況匯報總結(jié)如下：
一、重新調(diào)整工作目標，狠抓規(guī)范管理，合同管理，嚴格按照驗收規(guī)范進行竣工驗收；
每周召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方參加的工程例會，重點解決施工過程中存在問題，對施工隊每一個施工節(jié)點提出進度、質(zhì)量、安全上的要求，及時協(xié)調(diào)處理存在的問題。要求監(jiān)理填寫監(jiān)理會議紀要、日志，周報表、月報表。
嚴格按照合同和施工規(guī)范執(zhí)行，根據(jù)各施工隊簽訂的合同工期要求施工隊工程進度，一年來給施工隊下發(fā)了《進度緩慢、提醒單》15份、《工程變更聯(lián)系單》15份、《安全注意事項通知單》15份、《安全責任書》簽訂7份?！豆て诰徛幜P單》2份。
二、迎難而上，攻堅克難，努力推進項目建設(shè)工作今年項目部在項目建設(shè)中調(diào)整工作思路，把工程進度和質(zhì)量管理作為整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進行：
1、克服困難，想方設(shè)法推進工程向前推進。
春節(jié)過后，項目部按照公司整體工作部署，項目部明確工作責任，明確責任分工，首先對原辦公樓、達濠臨時板房進行拆除，在極為困難的情況下，多次與相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)談判，組織人力進行搬遷，拆除確保后期園林工程順利進行。
在湯池鋪裝過程中遇到的施工隊拖拖拉拉，遲遲不上人，項目部果斷更換施工隊，墊資且快速完成了施工任務(wù)為酒店按時開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
在開業(yè)前期因園林施工隊實力有限，遲遲完不成草皮栽植，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷出擊，另找施工隊加班加點按期完成了大量的草皮種植，按時完成了綠化任務(wù)。確保了酒店如期開業(yè)。
2、嚴格控制材料進場質(zhì)量關(guān)。
所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴格把關(guān)。在工作中，我們對關(guān)鍵性建筑材料的進場都要嚴格經(jīng)過材料進場報驗－見證取樣－送檢－合格后使用這樣一個檢驗程序。
3、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴格監(jiān)督。
工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工方案、各工種技術(shù)交底；并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。
4、嚴格控制工序驗收和中間驗收。
每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢驗進行抽查。
5、打通各種關(guān)系，努力完成貸款手續(xù)。
為了確保項目資金到位，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，協(xié)調(diào)建委，政務(wù)大廳及房產(chǎn)局等政府部門10天左右，完成了項目部房產(chǎn)證辦理，為在建工程貸款創(chuàng)造了條件。同時聯(lián)系建工處協(xié)調(diào)辦理了宿舍樓鋼結(jié)構(gòu)城建手續(xù)。
三、加強安全管理，落實責任，促使安全生產(chǎn)工作落到實處。
工程進入尾聲，各種裝修材料已安裝到位，易燃物較多。安全工作無小事，在項目安全管理工作中項目部采取“落實安全責任制、勤檢查、常督促、嚴整改”的方法，并與各施工單位簽訂《安全責任書》。認真做好各種施工安全防護措施，加強所有人員的安全教育，嚴格按照安全生產(chǎn)管理要求組織施工，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉。同時項目部和監(jiān)理單位工作人員不定期對施工單位的治安安全防范情況，現(xiàn)場的安全防護措施，高空作業(yè)、機械設(shè)備使用，生活區(qū)的用水、用電等安全進行檢查，并召開專題安全生產(chǎn)工作會議通報存在的安全隱患，要求施工單位及時整改。未能及時整改到位，項目部給予施工單位下發(fā)停工通知單要求限期整改，并給予一定的經(jīng)濟處罰。
為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行定期安全生產(chǎn)檢查，開展安全生產(chǎn)月活動。每日保安安全員對工地巡視4次，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決；一年來無一起安全事故發(fā)生。
四、及時做好施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理。
本工程涉及達濠建筑、湯池工程、湖體工程三家單位、空調(diào)施工、裝修施工、安裝工程、景觀工程等等，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會上要求通過會議協(xié)調(diào)解決，確保工程順利進行。
五、加強項目部圖紙、合同等文檔管理做為韓城欣源國際溫泉酒店內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行登記；再次，嚴格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。
六、陽光操作，嚴格制度管理，促進廉政建設(shè)。
1、在項目建設(shè)工程中，項目部根據(jù)公司要求始終嚴格按照“決策機構(gòu)不執(zhí)行，執(zhí)行機構(gòu)不決策”的原則，將決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離，起到了相互監(jiān)督的作用。
2、工程簽證單確認實行多人核實，多部門會簽，每一份簽證必須由項目現(xiàn)場管理人、監(jiān)理、項目經(jīng)理會簽后蓋章存檔。
3、牽扯到合同談簽、零星工程用款等必須上報5家以上單位報價，比價，最終上報公司確定。
七、加強人才選拔與培養(yǎng)，創(chuàng)造和諧企業(yè)文化項目部重視人才的選拔和培養(yǎng)、尤其是工程人才，對于酒店管理公司來說懂工程人員比較缺乏，我們在實際工作注重培養(yǎng)人才，在工作閑暇中開展了建筑基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，比如說建筑識圖，教會一般工作人員不說外行話，培訓(xùn)建設(shè)工程基本步驟、地基檢測、基槽驗收、新材料的介紹等培訓(xùn)。
處事公道合理、堅持制度管人是創(chuàng)造和諧企業(yè)文化的基礎(chǔ)。員工不會相互埋怨，大家相互理解、相互支持，團結(jié)工作起來才輕松愉快。
總之一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，項目部全體人員共同努力下各項工程基本按照計劃完成：酒店如期開業(yè)。
八、明年上半年工作計劃。
1、元月份之前完成別墅區(qū)給排水管道、地溝砌筑、完成別墅區(qū)道路路基、路面施工。
2、元月份之前完成空調(diào)室外管道施工、室外打井。
3、3月份完成室內(nèi)空調(diào)管道及末端安裝。
4、3月15日之前完成別墅區(qū)微地形及綠化地形整平。
籌建公司工作總結(jié)篇十五
時光如梭，轉(zhuǎn)眼酒店籌建辦成立運作至今已有八個月時間，也走過了20xx年度。回顧過去，籌建辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的密切配合下，由零開始，銳意進取。針對酒店籌建行業(yè)實際，進行了項目的進度安排，制定了酒店項目籌建工作總體計劃和實施方案。下面，就20xx年度工作狀況，匯報如下：
（一）、籌建辦的前期工作。
1、由于公司前期沒有進行專業(yè)的酒店可行性詳細分析，原有方案對公司酒店項目定位不清，欠缺準確，因此，籌建辦開始運作初時，首先對畢節(jié)市的酒店行業(yè)進行了多方面的市場調(diào)研，對畢節(jié)在營的三星級以上酒店和比較有特色的商務(wù)酒店進行了實地考察，對已立項、在建、即將立項的新酒店項目進行信息搜集。通過實地的酒店市場考察和相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)的分析，對畢節(jié)市目前酒店行業(yè)的經(jīng)營情況做出了合理的評估，對畢節(jié)市酒店行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行方向性的預(yù)測。
2、根據(jù)對畢節(jié)市酒店行業(yè)的調(diào)研和發(fā)展趨勢的預(yù)測，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進行多次反復(fù)的探討和論證，對酒店項目的市場定位進行了重新調(diào)整，確認“商務(wù)·休閑·娛樂”的主題，致力打造畢節(jié)市杜鵑花城最具特色的商務(wù)度假酒店。
3、制訂了酒店項目的總體籌建計劃書，對項目籌備各階段的工作進行了細分，初步擬定了各階段的工作任務(wù)和時間進度安排，并持續(xù)跟進。
4、根據(jù)公司確定的酒店項目大部分項目以招租經(jīng)營為主的經(jīng)營模式，結(jié)合當?shù)厥袌龅男枨蠛桶l(fā)展預(yù)測，以及酒店項目的區(qū)域特色，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門共同對酒店項目的經(jīng)營項目和功能分區(qū)進行反復(fù)論證和規(guī)劃，確定了以復(fù)合商務(wù)辦公、復(fù)合休閑娛樂、復(fù)合餐飲為主體，配以設(shè)計裝修精美商務(wù)客房的復(fù)合型四星級商務(wù)酒店的酒店定位。確定了客房、休閑桑拿、特色餐飲三大經(jīng)營板塊以招商形式經(jīng)營的前期策略。
5、為了更高效地開展酒店項目籌建工作，成立了跨部門的籌建工作小組，明確工作分工，主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店籌建工作。
1、對酒店項目工地進行實地勘察，將現(xiàn)場勘察與原有圖紙中出現(xiàn)出入的問題匯集后，與各部門進行磋商和確認，并根據(jù)未來酒店項目經(jīng)營和管理的實際操作需要對相關(guān)問題提出了多項修改建議。
2、根據(jù)籌建計劃書，對酒店項目的消防、給排水、中央空調(diào)、機電、室內(nèi)外裝修等工作，從酒店設(shè)計和未來經(jīng)營的.角度提出了專業(yè)性建議，根據(jù)公司的部門分工，協(xié)助工程部做好相關(guān)工作。
3、根據(jù)籌建計劃書，起草制訂了酒店項目的智能化系統(tǒng)工作，制訂了酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書和招標文件，明確了智能化系統(tǒng)集成需求及設(shè)計要點。根據(jù)需求，多方聯(lián)系專業(yè)公司，尋求解決方案，通過努力，已有多間專業(yè)公司提供了設(shè)計方案，為設(shè)計及工程招標做好了準備工作。
4、根據(jù)招商和裝修工作的需要，對黔西周邊城市最具特色的酒店和娛樂場所進行考察，對酒店項目各經(jīng)營場所進行具體的細分設(shè)計，做好了招商談判準備工作。
5、根據(jù)籌建計劃書，跟進了酒店項目中酒店大堂、酒店客房和后勤區(qū)域的設(shè)計要求。
6、對酒店項目項目的停車場設(shè)計進行了重新的調(diào)查和論證，制訂了酒店停車場的需求量分析。
7、根據(jù)籌建工作的需要，初步草擬了未來酒店的組織架構(gòu)和人員編制計劃，制訂了未來酒店的。運作管理模式。
8、根據(jù)籌建工作的需要，逐步草擬未來酒店運作的各項規(guī)章制度和操作流程。
9、根據(jù)籌建工作需要，逐步收集未來酒店經(jīng)營和管理需要的相關(guān)信息和資料。
10、根據(jù)籌建工作計劃書，進行了酒店智能化系統(tǒng)集成設(shè)計及工程、室內(nèi)裝修設(shè)計招標準備工作。
11、酒店土建、機電、消防、智能化管理系統(tǒng)、二次裝修（大堂、客房、公共區(qū)域）、用品、耗品等投資經(jīng)營估算，包括：
（1）對酒店軟、硬件進行投資經(jīng)營估算；
（2）對酒店室內(nèi)裝修和工程費用進行估算；
（3）對酒店經(jīng)營費用進行估算和營業(yè)收入的預(yù)測；
（4）對酒店配套經(jīng)營性收入進行估算。
12、根據(jù)籌建工作進度，廣泛收集配套設(shè)備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過渡到開業(yè)籌備階段做準備。
（三）酒店項目招商方面。
1、跟進酒店項目的招商工作，對項目的租金進行廣泛的市場調(diào)查和論證，制訂了招商方案和租金處置方案。進行了相關(guān)的信息發(fā)布，跟進、聯(lián)絡(luò)和洽談工作，逐步篩選合作經(jīng)營商家，并按酒店功能分區(qū)分類進行重點談判。
2、為突出酒店項目的特色，制定了經(jīng)營項目、經(jīng)營品類和營業(yè)比例的方案。
3、確定招商對象和招商工作執(zhí)行：
（1）確定招商檔次；
（2）尋找招商客戶，對目標客戶和上門客戶進行區(qū)分；
（3）逐步與客戶聯(lián)系溝通合作方案；
（4）多渠道發(fā)布招商信息。
4、根據(jù)招商工作進度及需要，完善酒店項目招商手冊，包括招商優(yōu)惠方案、裝修期、租金標準等，為下一步招商工作做好準備。
酒店項目是公司相對獨立的工程項目，具有專業(yè)性、整體性、延續(xù)性、統(tǒng)籌性強的特點，在籌建辦目前的項目推進過程中，存在以下問題：
1、籌建辦本來應(yīng)該作為酒店項目的專責部門，負責整個項目的統(tǒng)籌工作，擔當對酒店項目的各項相關(guān)工作決策性建議的角色。在籌建辦成立運作之前，公司的機電、水電工程師已經(jīng)跟進了部分酒店項目的機電和給排水的前期計劃工作，為保證工作的延續(xù)性和人員的綜合使用，酒店項目機電和給排水的籌備工作繼續(xù)由公司原有的水電工程師跟進。由于部門分工、部門職權(quán)、溝通協(xié)調(diào)等多方面因素，籌建辦無法對機電、水電項目的推進真正發(fā)揮統(tǒng)籌和決策性建議的角色，從而也出現(xiàn)了目前機電和給排水等在實際操作中出現(xiàn)項目沖突，進展緩慢甚至停滯的局面。
2、招商工作是酒店項目工作的重中之重，從正常的運作角度，招商是屬于營銷部的專項。目前，招商由籌建辦負責，由于專業(yè)性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導(dǎo)致招商工作進展緩慢。
3、酒店項目的籌建工作是一環(huán)扣一環(huán)的銜接過程，任何一個項目的拖延都會影響到下一個銜接項目的進展。土建項目是基礎(chǔ)，由于土建工程變數(shù)過多，土建主體工程一直未能開工，其它各配套項目一直處于觀望和等待狀態(tài)，導(dǎo)致后續(xù)工作無法有效推進。
1、希望能明確酒店項目土建工程的具體工期，土建工程能盡快開工，以便后續(xù)工作能夠有效推進。
2、為確保酒店項目籌建工作的順利推進，籌建辦希望籌建工作小組各工作分工人員能統(tǒng)一由籌建辦負責安排和協(xié)調(diào)相關(guān)工作任務(wù)及進度要求，提供決策性建議方案報公司做最終審批。
3、在酒店各項設(shè)施設(shè)備的招標工作中，建議公司重新制訂招標程序，首先細化和明確并向競標商傳達自身的需求及目標，由競標商做出符合公司要求的方案，經(jīng)過初審—方案修改—復(fù)審—方案完善—終審的程序，為公司獲得最優(yōu)化和最具性價比的方案。
1、制訂了酒店管理手冊及各種單據(jù)的印刷，與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系并確定了酒店所有開業(yè)物品采購。
2、對員工進行了招聘并開展了酒店新員工入職前系統(tǒng)培訓(xùn)工作。
3、酒店的工程建設(shè)和裝修。根據(jù)籌建工作計劃，協(xié)助公司進行酒店機電、水電、室內(nèi)裝修、智能化系統(tǒng)、酒店用品等各項目的招標和各工程項目的有效實施，具體工作如下：
（1）協(xié)調(diào)施工方保證工程建設(shè)能夠按計劃進行，并確保工程質(zhì)量；
（2）由于酒店的內(nèi)外部裝修時，專業(yè)性很強，籌建辦將會主導(dǎo)提出各專業(yè)意見，監(jiān)督工程實施，提高質(zhì)量，為公司節(jié)約費用。
4、根據(jù)籌建工作進度和需要，逐步建立酒店管理體系，制訂運作模式、管理制度、操作流程等。具體工作如下：
（1）經(jīng)營管理組織機構(gòu)；
（2）人員編制配備、工資水平；
（3）各部門經(jīng)營管理程序；
（4）制訂經(jīng)營管理的方針和政策。
5、進行酒店市場營銷及銷售的前期準備工作。
根據(jù)籌建工作進度和需要，逐步建立酒店營銷體系，制訂營銷方案和銷售計劃等。具體工作如下：
（1）調(diào)查研究，進一步確定酒店的目標客源結(jié)構(gòu)與市場定位；
（2）組織酒店對外宣傳；
（3）組織酒店對外公關(guān)工作；
籌建公司工作總結(jié)篇十六
xx對我來說是特別值得紀念的一年，感恩xx，感恩xx。感謝xx以它博大的胸懷擁抱我，它為我呈現(xiàn)了另一片天，在這里我見識了一個與眾不同的世界。深深地被大家的激情與奮斗精神感染著，自xx年8月入司以來，我學(xué)到很多，每一個人的專業(yè)知識、專業(yè)能力都讓我由衷欽佩。在這樣的環(huán)境中，自己也時刻不敢懈怠，竭盡全力融入這溫暖的集體，力求將每件事情做好。這段時間，自己的工作主要集中在以下方面：
1、進行與驗收相關(guān)的各項工作。
（一）了解相關(guān)的法律法規(guī)。
對于驗收涉及到的法律法規(guī)進行熟悉、了解。著重了解山東保監(jiān)局關(guān)于核心系統(tǒng)的差異化需求，及山東保監(jiān)局現(xiàn)行有效的規(guī)范性文件及已經(jīng)廢止的規(guī)范性文件。對于現(xiàn)行有效的文件及雖然已經(jīng)廢止但是涉及到公司內(nèi)部管控的文件進行重點梳理，將涉及的管理制度做到心中有數(shù)，并將其融入核心系統(tǒng)，進行控制，確保我們的系統(tǒng)搭建及管理制度合規(guī)合法。
（二）核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試及問題梳理。
承保流程的演示是建立在系統(tǒng)搭建的基礎(chǔ)上。完善順暢的系統(tǒng)是系統(tǒng)演示環(huán)節(jié)成功的前提條件。在進行驗收準備階段，重點對財產(chǎn)基本險及國內(nèi)水路、陸路貨運險的系統(tǒng)進行測試及系統(tǒng)搭建。每天對系統(tǒng)測試問題進行梳理記錄，并及時與軟通進行反饋，根據(jù)反饋結(jié)果進行二次乃至多次測試，在此期間共梳理150多個問題，盡可能的完善系統(tǒng)，為驗收做好最全面的準備，確保系統(tǒng)能滿足各方面的需求。同時做好與財務(wù)、理賠系統(tǒng)的對接，確保各個環(huán)節(jié)的暢通。
（三）與驗收相關(guān)的資料準備。
首先，明確承保、理賠案例需要的相關(guān)資料。協(xié)助大家搜集案例需要的承保材料，如辦公樓圖片等影像資料。對計劃演示的產(chǎn)品需要的投保單、風(fēng)險問詢表、條款等進行整理，并根據(jù)案例對資料內(nèi)容進行補充完善。主要涉及財產(chǎn)基本險，國內(nèi)水路、陸路貨運險，海洋貨物運輸及船舶險等。并在每次演練之后，根據(jù)要求對材料進行更新、完善。其次，根據(jù)準備的案例設(shè)計相應(yīng)的承保臺詞，并根據(jù)要求對臺詞進行多次修正變更，確保其準確，合理，規(guī)范。
（四）參與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)演練。
認真對待每一次演練，不斷修正演練中出現(xiàn)的各種問題。由個人單練，到部門演示，最后與其他部門配合演練。在此期間，不斷強化記憶臺詞，熟悉流程，完善案例，注意細節(jié)，確保驗收演練萬無一失。
（五）參加xxx的驗收演示。
很榮幸參與xxx的驗收演示，與大家默契配合在流程演示環(huán)節(jié)交出一份滿意答卷，為前期大家的各種準備劃上完美句號。
二、進行與開業(yè)相關(guān)的準備工作。
（一）對承保流程進行梳理并進行管理制度搭建。
對錄單、核保、批改涉及的流程進行梳理，制定并完善投保流程圖、核保流程圖及批改流程圖。首先，結(jié)合相應(yīng)的流程圖，對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行搭建、修正，要求增加詢報價系統(tǒng)，實現(xiàn)詢報價系統(tǒng)與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接。其次，結(jié)合流程圖，梳理各個環(huán)節(jié)點應(yīng)有的管理制度。主要有詢報價系統(tǒng)的管理制度，投保環(huán)節(jié)涉及的單證準備、投保單填寫要求、錄單要求及檔案管理，批改、核保環(huán)節(jié)的管控、及特殊業(yè)務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)點。對其中的一些制度進行了編寫，需要在今后的工作中進一步補充完善。
（二）對準備開業(yè)上線的系統(tǒng)進行測試。
一期準備上線的產(chǎn)品有18個，其中非水產(chǎn)品有9個，分別為財產(chǎn)基本險、財產(chǎn)綜合險、財產(chǎn)一切險、機損險、家庭財產(chǎn)綜合險、安裝工程一切險、建筑工程一切險、雇主責任險及校方責任險。對該批產(chǎn)品的系統(tǒng)提出差異化需求。針對每個險種涉及的字段進行修改更正，對每個險種在出單過程中可能涉及的各種情況進行設(shè)想，從渠道來源到投保人、被保險人信息、繳費條件變化一直到承保條件的變化等各個方面，由小到大，由點及面，對各種條件引起的變更進行交替測試。同時結(jié)合各種測試情況對保單顯示內(nèi)容進行調(diào)整。在保證基本常規(guī)業(yè)務(wù)的同時，將進一步做好共保業(yè)務(wù)及批改業(yè)務(wù)的系統(tǒng)測試。
籌建公司工作總結(jié)篇一
在區(qū)委組織部和院黨組的指導(dǎo)下，經(jīng)過區(qū)法院黨總支籌備組和全體黨員的共同努力，^v^xx區(qū)人民法院黨總支換屆選舉會議今天正式召開。在此，我代表區(qū)法院黨總支籌備組向與會的各位黨員和蒞臨大會的上級領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)，報告此次代表大會暨xx區(qū)人民法院黨總支成立大會的籌備情況。
一、成立xx區(qū)法院黨總支籌備組。
xx區(qū)法院隨著黨員人數(shù)的不斷增多，原有的黨支部在組織黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流研討、考察觀摩等活動中已遠遠不能滿足當前需要，為了提高黨員素質(zhì)，我院于20xx年6月20日成立了xx區(qū)人民法院黨總支籌備組，黨組成員和部分先進黨員參加了此次會議。會議產(chǎn)生了由我為負責人的xx區(qū)人民法院黨總支籌備組，并以書面形式上報區(qū)委組織部。
二、積極開展黨員基本情況調(diào)查。
在區(qū)委組織部的指導(dǎo)和大力支持下，xx區(qū)人民法院黨總支籌備組在全體黨員中開展了廣泛的宣傳動員，使廣大黨員自覺參與黨員基本情況調(diào)查及登記工作，關(guān)心和支持xx區(qū)人民法院黨總支的籌建工作。由于區(qū)法院的新老交替，在召開本次大會的前期，籌備組開展黨員基本情況調(diào)查，重新核實黨員身份、人數(shù)等。xx區(qū)人民法院目前共有工作人員86名，其中^v^黨員78名，黨員培養(yǎng)對象3人，入黨積極分子5人。
三、籌備召開第一次黨員大會。
這次代表大會的籌備工作是根據(jù)《黨章》規(guī)定，按照院黨組的部署要求進行的。在此次黨員大會的籌備工作中主要做了以下幾方面的工作：
1、確定大會方案、議程以及選舉辦法。
大會的籌備方案、議程以及選舉辦法都經(jīng)過了反復(fù)討論和認真修改，并最后經(jīng)區(qū)委組織部和院黨組審批同意。方案明確了參與大會的黨員人數(shù)、以及相應(yīng)的產(chǎn)生辦法，還有黨總支籌備工作的時間安排、籌備工作的分工等。本次大會的選舉工作堅持民主集中制，采用無記名投票選舉的方法。
2、選舉產(chǎn)生黨總支委員。
根據(jù)xx區(qū)法院的實際情況，當選黨總支委員要求是在政治上同院黨組保持一致，堅決擁護黨的路線、方針和政策，在本職崗位上愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的^v^黨員。黨總支委員選出后，要進行合理的分工，共同開展今后xx區(qū)法院黨總支的工作。各項選舉工作堅持民主集中制的原則，充分體現(xiàn)了黨員的先進性與模范性。
3、充分醞釀確定xx區(qū)人民法院第一屆黨總支委員候選人。
經(jīng)過黨總支籌備組反復(fù)研究、醞釀，并經(jīng)區(qū)委組織部審議，第一屆黨支部委員候選人有11名，分別來自區(qū)法院各業(yè)務(wù)部門中的先進黨員干部。
4、選舉的審查工作。
為保證選舉工作的公平公正，大會設(shè)立監(jiān)票人和計票人，監(jiān)票人由擔任，計票人由擔任。嚴格執(zhí)行和監(jiān)督大會的唱票、計票和監(jiān)票等工作。
綜上所述，本次黨總支大會的各項籌備工作已經(jīng)全部完成，衷心希望各位代表能以真誠的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、優(yōu)良的品質(zhì)、充沛的精神面貌圓滿完成本次黨總支成立大會的各項任務(wù)。
籌建公司工作總結(jié)篇二
20xx年是xxxxxxxx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程時間短、任務(wù)重、人員少、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在我部監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，給公司獲得了榮譽。節(jié)約了經(jīng)費，取得了比較好的成果。
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協(xié)調(diào)工作，認真落實合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。
認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，并根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。
整體投資控制正常有序，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù)，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權(quán)威性。
起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結(jié)歸納，及時匯總施工進度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1-2次，有問題記載，記入“監(jiān)理巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進行。
實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。
1、應(yīng)進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。
2、對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。
3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。
4、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，
不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。
5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事，做到與時俱進，緊跟^v^的步伐。
6、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
1、本工程共開監(jiān)理三次工程例會。
2、安全例會2次。
3、監(jiān)理工作聯(lián)系單15次。
4、監(jiān)理通知2份，回復(fù)2份。
5、旁站巡視8次。
6、監(jiān)督砂漿試塊9塊。
7、砼試塊7組21塊。
8、鋼筋拉伸試驗1組。
6、7、8三項試驗結(jié)果均符合設(shè)計規(guī)范要求。
籌建公司工作總結(jié)篇三
秉持一年來安全工作的先進理念，借鑒其它學(xué)校安全工作的良好做法，借助“xx規(guī)劃”開局之年的良好契機，在縣委、縣*教育局及相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，我校xx年度的安全治理、創(chuàng)建*安、和諧校園工作穩(wěn)步提升，并有新的起色！
一直以來，我校始終牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持把安全工作列為學(xué)校工作的重中之重，全面貫徹教育方針；堅持把綜合治理、創(chuàng)安工作列入學(xué)校管理的重要內(nèi)容，常抓不懈?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
為貫徹上級各主管部門關(guān)于學(xué)校安全工作的文件精神，嚴格按照上級的要求和“誰主管誰負責”的原則，切實把安全工作任務(wù)落到實處，我校設(shè)立由校長任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進行全面規(guī)劃形成書面方案，將其具體措施分層落實，實行一級抓一級、一級對一級負責的安全責任制，建立了一套完善的工作責任制和責任追究制，使整個安全工作能夠真正做到層層落實，獎懲分明。校領(lǐng)導(dǎo)小組通過教職工大會、學(xué)生大會等形式，不斷讓全體師生強化安全、法制工作是學(xué)校生存的生命線的認識和整個安全工作的目的意義、目標措施、工作要求及注意事項，讓全體師生意識到：安全工作既是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)違法犯罪的重要措施，也是發(fā)揚優(yōu)良校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，為廣大學(xué)生創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)、生活環(huán)境的有效措施，更是造就遵法守法、奮發(fā)向上的新一代公民的重要途徑。調(diào)動全校師生都參與到整個工作中來。及時收集全校師生對安全工作的建議、看法，結(jié)合學(xué)校實際形成專題，定期在學(xué)校校務(wù)會議、教工例會上進行討論、研究，尋求有效的應(yīng)對策略及管理辦法。
建立、健全并嚴格執(zhí)行了各種安全管理制度，如教學(xué)環(huán)節(jié)和實驗室安全管理制度、食品衛(wèi)生安全管理制度、宿舍管理制度、門衛(wèi)管理制度、消防安全管理制度等等，要求各部門在管理過程中做好相關(guān)記錄，由學(xué)校定期檢查，對其存在的問題及時進行糾正，使問題得到及時妥善處理。
結(jié)合我校實際情況，較全面地整理修訂了有關(guān)衛(wèi)生、安全工作制度，制定提高服務(wù)質(zhì)量的措施，如中午和傍晚時間的領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師值班制度，并配備了安全保衛(wèi)工作人員。
形成了開學(xué)初、學(xué)期末兩次安全隱患排查制度，*時定期查找學(xué)校存在的各種問題和安全隱患，如定期檢查學(xué)校校舍、教學(xué)設(shè)備、生活設(shè)施等各類基礎(chǔ)設(shè)備是否完備；定期檢查學(xué)校用水用電、防火防盜、用氣排污等安全設(shè)備是否齊全；定期檢查食品衛(wèi)生安全及校園環(huán)境衛(wèi)生，防止食物中毒事件的發(fā)生和病毒、傳染病的傳染等等。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時派專人進行整治。加強學(xué)生集體活動和外出活動的管理，做到了活動有計劃、外出有審批，并在活動前做好全面安全教育工作，堅決貫徹就近、徒步、安全原則。與當?shù)?機關(guān)緊密聯(lián)系，在學(xué)校建立了校園報警點，以便發(fā)生案件時能及時上報*部門或教育主管部門。我校歷來注重對師生的安全和法制意識的教育，創(chuàng)辦以來從未發(fā)生過重大刑事治安案件或群體性安全責任事故。
我校歷來十分重視安全教育工作，將安全教育工作列入學(xué)校管理的重要內(nèi)容，做到常抓不懈、警鐘長鳴、重于防患、杜絕隱患，增強全體師生的自我防護能力，引導(dǎo)學(xué)生知法、懂法、守法、護法，在校做一個好學(xué)生，在社會做一個好公民；在開學(xué)初、重大節(jié)假日前和寒暑假前通過班會、*下講話、板報、廣播等各種途徑對學(xué)生進行節(jié)前安全教育。切切實實增強了廣大師生的安全意識和自我保護意識及能力。
籌建公司工作總結(jié)篇四
各位代表：
現(xiàn)在，我就^v^新莊子鎮(zhèn)委員會第四次代表大會的籌備工作情況，向各位代表作如下匯報。
我鎮(zhèn)第四次黨代表大會的籌備工作是從20xx年1月初開始的。為了做好籌備工作，保證第四次黨代表大會如期召開，鎮(zhèn)黨委先后多次召開會議，討論、研究、部署召開第四次黨代表大會的有關(guān)工作。經(jīng)過一個多月緊張的工作，在思想上、組織上、材料上以及會務(wù)等方面都做了認真、細致、充分的準備，目前大會各項籌備工作已經(jīng)基本就緒。大會籌備期間主要做了以下幾項工作：
一、統(tǒng)一思想、提高認識。
鎮(zhèn)黨委多次召開會議，認真學(xué)習(xí)市委組織部門下發(fā)的通知精神，認真領(lǐng)會這次選舉的重要意義，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員進行了思想教育，為選舉的順利進行做好了思想準備。
二、精心部署、合理安排。
組，小組下設(shè)辦公室，具體負責大會籌備及會務(wù)的各項工作，做到了分工明確，責任落實到人，確保了大會籌備工作的順利進行。
2、狠抓黨代會各項籌備工作的落實。鎮(zhèn)黨委對大會的議程、時間、會議地點、會議日程以及會前準備的有關(guān)事項進行了具體研究和安排。對黨委工作報告和紀委工作報告進行了認真審查?；I備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室圓滿地完成了大會的全部材料起草、定稿、打印和裝訂等工作。
表109名。
第四充分醞釀，嚴格考察，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，提出黨委和紀委組成人員候選人預(yù)備人選。經(jīng)上級黨委批準，第四屆黨委委員9名，提出候選人預(yù)備人選11名，差額比例%，紀委委員3名，提出候選人預(yù)備人選4名，差額比例。在醞釀提名的過程中，黨委根據(jù)《黨章》和上級黨組織關(guān)于黨的基層組織換屆選舉工作的有關(guān)規(guī)定，在全鎮(zhèn)黨員中組織了廣泛的民主推薦，并對推薦上來的人選進行了認真篩選、考察、考核，注重了年齡、文化和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的合理性和工作的連續(xù)性。
各位代表，^v^新莊子鎮(zhèn)委員會第四次代表大會在全體籌備人員的共同努力下，各項準備工作已基本完成，召開的條件已經(jīng)成熟。
籌建公司工作總結(jié)篇五
根據(jù)上級主管公司的要求，自由大路支公司經(jīng)過緊張有序的準備，籌建工作基本已經(jīng)結(jié)束?？傮w上具備了開業(yè)的各項條件，現(xiàn)將籌建工作報告如下：
自由大路支公司于20xx年11月末開始籌建，在省、市公司和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注和全程指導(dǎo)下，歷時近4個月的時間基本完成了籌建工作。
一、認真研究，制定方案。根據(jù)大地財保復(fù)[20xx]545號文件關(guān)于同意組建自由大路支公司意見，按照總,省,市公司的要求與規(guī)定，研究制定《自由大路支公司籌建方案》等有關(guān)籌建材料，并認真貫徹實施。為籌建工作的順利進行提供了保證。
二、擬定機構(gòu)設(shè)置方案。自由大路支公司內(nèi)設(shè)大廳服務(wù)窗口，總經(jīng)理室，副總經(jīng)理室，財務(wù)部，綜合部，辦公室、業(yè)務(wù)部，單證室，微機室，值班室等部室。并在營業(yè)大廳設(shè)立了指示牌，能明確指示客戶在哪里辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、擬定主要管理制度。自由大路支公司在籌備期間，把規(guī)章制度的建設(shè)作為籌建工作的重點，并按照總公司規(guī)章制度的要求及現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，從綜合管理類、業(yè)務(wù)管理類、財務(wù)管理類三個方面制定出適合自由大路支公司的《規(guī)章制度》。該制度涵蓋了支公司組織機構(gòu)和人力資源配置、財務(wù)會計、資金運作、業(yè)務(wù)決策、稽核處罰、行政管理等內(nèi)容。制度的建立，為公司開業(yè)的規(guī)范運作打下了良好的基礎(chǔ)。
四、做好崗位培訓(xùn)。為能夠適應(yīng)新公司的要求，積極組織了各崗位人員的業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。同時加強新公司人員與各部門的整體配合。尤其出單員和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)已能夠熟練的掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)，為支公司的開業(yè)做好了準備工作。
至此，自由大路支公司籌建工作，經(jīng)過周密計劃、精心組織，明確目標、認真實施、落實責任，在各方支持和努力下，如期完成各項籌建工作。
籌建公司工作總結(jié)篇六
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快xx個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的努力，各方面均取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下匯報。
在x月份xx高級人才交流會上認識了x總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和x總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，異常是對xx行業(yè)幾乎一無所知。經(jīng)過x個月的親身體會，對xx行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被x總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當，本人對這一理念十分認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。此刻xx在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情進取、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自我的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種進取豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自我的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負責公司培訓(xùn)工作；（2）負責工傷保險工作；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。經(jīng)過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應(yīng)當具有良好的語言表達本事、流暢的文字寫作本事、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)本事、靈活的處理問題本事、有效的對外聯(lián)系本事、大型活動的策劃及籌備本事。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自我的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自我的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自我的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自我的力量。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個十分關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)當從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，異常是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理。
第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。
第四，既要引進人才，還要用好人才，異常是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
籌建公司工作總結(jié)篇七
xx年，縣鹽業(yè)公司在鹽業(yè)分公司和當?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實省集團公司、分公司xx年度鹽業(yè)工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：
1、商品購進：xx年完成鹽產(chǎn)品購進噸,其中食用鹽購進噸，同比噸減少噸，同比減幅%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售噸，同比噸減少噸，減幅為%，占年計劃噸的%，其中食用鹽銷售完成噸，同比噸減少噸，減幅為%，占分公司下達指標噸的%；食用鹽中小袋鹽銷售噸，同比噸減少噸，減幅為%，占年度計劃噸的%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售噸，工業(yè)鹽銷售噸。
1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，其中商品銷售收入萬元。
2、毛利額：主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額萬元;。
3、費用：全年支付費用總額萬元。
4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額萬元。
建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
建立了家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行a、b、c三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)品牌建設(shè)實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告平米、給社會車輛粘貼車貼平米、在采樣點張貼戶外廣告平米、散發(fā)圍裙個及手提袋個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了品牌宣傳，提高品牌知曉率。
繼續(xù)依托當?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣。
畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售噸，同比噸凈增噸，增幅%。
（1）適應(yīng)市場需求，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的實時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品件，實行收益萬元。
（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫件，壓庫收入萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利萬元。
是重點可控費用萬元，同比萬元下降萬元，減幅%。
落實群眾路線教育實踐為民務(wù)實清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后次奔赴聯(lián)系村進行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值余元的幫扶物資。
籌建公司工作總結(jié)篇八
根據(jù)江蘇保監(jiān)局蘇保監(jiān)發(fā)〔2007〕475號文件精神，**中心支公司籌建工作在總公司、分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從一開始就立足于嚴謹、規(guī)范、有序、高效、務(wù)實，就立即著手對**市場的前期調(diào)研分析、制定五年發(fā)展規(guī)劃、選址裝修、機構(gòu)設(shè)置、設(shè)備購置、內(nèi)控制度建設(shè)、人員招聘等齊頭并進工作， 通過全體籌備組成員的辛勤工作和艱苦努力,**保險（中國）有限公司**中心支公司的各項籌備工作進展順利，目前已經(jīng)完成了開業(yè)前的各項準備，現(xiàn)將有關(guān)工作報告如下：
一、搞好市場調(diào)研，初步確定**中心支公司的發(fā)展思路
籌建工作開始以來，籌備組按照高起點、高標準、高效率的要求，一方面及時向總公司、分公司和江蘇保監(jiān)局請示匯報，取得保監(jiān)局和上級公司的關(guān)心、支持和指導(dǎo)；另一方面通過市場調(diào)研，對**財產(chǎn)險市場情況進行了分析，并吸取近期開業(yè)的兄弟公司的成功經(jīng)驗，為我們搞好籌備工作和確定工作思路奠定了良好的基礎(chǔ)。
年貨物吞吐量超過百萬噸。民航**站有通達北京、廣州、大連、廈門、深圳、?？?、西安等國內(nèi)20多個大中城市的航線。
2006年地區(qū)生產(chǎn)總值達到1560億元，按常住人口計算，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到37210元，按現(xiàn)行匯率折算為4770美元；財政總收入實現(xiàn)227.3億元，其中地方一般預(yù)算收入達到118.9億元，高效農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化進程加速推進。全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值109.2億元，增長4.9%。服務(wù)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭，增加值達548.5億元，增長15%；市場規(guī)模穩(wěn)步擴大，全社會消費品零售總額達515.8億元，增長16.2%。
截止2006年底，**市擁有產(chǎn)險公司10家，2006年**財產(chǎn)險實現(xiàn)保費收入11.2億元，比2005年增長35.3%，增幅比上年提高31.9個百分點。從險種來看，車輛險、家庭財產(chǎn)險以及工程險增長較快，增速均在25%以上。預(yù)計2007年保費收入超過14億元，其中車險占比75%，財產(chǎn)險13%，意健險3%，貨運險5%，其他險4%。
展，是在不能犧牲效益、犧牲長遠持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。
基于以上有利條件，客戶對**保險市場現(xiàn)有的服務(wù)提出了更高的要求，是我們切入市場的最佳點。我們以一個新公司的身份出現(xiàn)，以服務(wù)質(zhì)量占領(lǐng)市場的制高點，容易得到客戶的認同，業(yè)務(wù)有望得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。
二、精心規(guī)劃辦公場所，為**中心支公司順利開業(yè)提供物質(zhì)保障 保險公司作為金融機構(gòu)，對辦公職場有較高的要求。因此，籌建工作小組對職場的選擇非常重視。根據(jù)總、分公司對辦公職場的有關(guān)規(guī)定，同時根據(jù)**中心支公司的發(fā)展需要，經(jīng)過嚴格的考察，籌建工作小組選擇了位于。
三、廣泛招聘引進人才，為**中心支公司的經(jīng)營發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源支持
人才是公司可持續(xù)發(fā)展的最重要資源，是公司核心競爭力的最重要保證。我們采取了公開招聘、業(yè)內(nèi)引進等多種方式，聘用了急需的關(guān)鍵崗位人員，保證了籌建和開業(yè)初期的需求，并對已引進人員進行了必要的培訓(xùn)。
目前，開業(yè)急需的行政人事、業(yè)務(wù)、兩核、財務(wù)等骨干人員已經(jīng)到位，現(xiàn)有人員共14人，保險從業(yè)經(jīng)驗均在4年以上，普遍具備?？埔陨蠈W(xué)歷。人力的充足使我們設(shè)立中心支公司有了比較充足的人力資源保障。
四、統(tǒng)一經(jīng)營理念，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)
籌建組在籌建期間不光抓好各項籌建工作，同時也注重對員工的各項
培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要側(cè)重于兩個方面：一是法律法規(guī)、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的培訓(xùn)，二是上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
為使來自各個方面的員工盡快地融入**的企業(yè)文化之中，更深刻地理解公司的企業(yè)文化，籌建組舉辦了新員工培訓(xùn)班，就**保險的職業(yè)道德、經(jīng)營理念、發(fā)展前景、發(fā)展策略等問題作了專題培訓(xùn)，效果良好，充分激發(fā)了全體員工的創(chuàng)業(yè)信心。
結(jié)合**地區(qū)實際情況，籌備組更是根據(jù)不同的崗位制定完整的各項規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司上下形成良好的工作習(xí)慣 ，建立良性發(fā)展的經(jīng)營機制，使內(nèi)部管理的各項措施程序清晰，易于檢查和落實。
通過不同方式的培訓(xùn)，各部門人員已基本掌握了公司的各項規(guī)章制度，理解了**的經(jīng)營理念，熟悉了各自的職責和任務(wù)，掌握了開展業(yè)務(wù)的基本技能和方法，為公司開業(yè)后依法合規(guī)經(jīng)營、持續(xù)健康發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
五、建立健全各項規(guī)章制度，為公司規(guī)范化管理奠定堅實的基礎(chǔ) 籌建工作小組十分重視各項規(guī)章制度的建立。在總、分公司相關(guān)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，中心支公司建立了包括內(nèi)控制度和核保核賠等七大方面共70多項規(guī)章制度，主要包括：內(nèi)控制度、行政制度、財務(wù)稽核制度、人事制度、兩核制度、銷售管理制度、it管理制度。
這些制度充分體現(xiàn)了**公司高度集中、分級授權(quán)的管理模式，在完善內(nèi)控機制、防范經(jīng)營過程中出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險、降低成本等方面具有重要的意義。
如中心支公司通過驗收，開業(yè)后將隨著公司的發(fā)展，不斷完善各項管理制度，加強管理，規(guī)范經(jīng)營。
六、做好網(wǎng)絡(luò)信息配套建設(shè)，為順利開業(yè)提供技術(shù)支持
在**中心支公司籌建期間，本著安全可靠、經(jīng)濟實用的原則，我們對局域網(wǎng)建設(shè)做了整體規(guī)劃，目前已能順利與總公司內(nèi)網(wǎng)相連，使用公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。公司現(xiàn)有聯(lián)想品牌機7臺，還有4臺電腦陸續(xù)到位。目前公司設(shè)有一名信息技術(shù)人員保障網(wǎng)絡(luò)線路以及核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行。我們將根據(jù)總、分公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，結(jié)合中心支公司的發(fā)展需要，進一步加大網(wǎng)絡(luò)信息方面的建設(shè)力度。
七、組織機構(gòu)建設(shè)基本到位，保險業(yè)務(wù)市場銷售工作準備就緒
本著機構(gòu)精簡、高效的原則，中心支公司擬設(shè)辦公室、計劃財務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部和業(yè)務(wù)部4個內(nèi)設(shè)部門，設(shè)置綜合、財務(wù)、核保、核賠及查勘定損等職能崗位，目前各崗位人員已基本到位，能夠滿足正常的辦公和業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
為了開業(yè)后順利銷售保險產(chǎn)品，盡快啟動保險市場，并最大限度地節(jié)省銷售成本，**中心支公司在兩核與后援集中的前提下，突出銷售和客戶服務(wù)，在構(gòu)建自己的專業(yè)銷售隊伍、不斷完善客戶服務(wù)的同時，針對保險中介市場日趨活躍的特點，積極疏通代理渠道，與多家保險經(jīng)紀人和代理人建立起良好的合作關(guān)系，搭建起業(yè)務(wù)來源的重要銷售平臺。
籌建公司工作總結(jié)篇九
新媒體部成立之初，就有一個明確、長遠的目標即做大、做強延川手機臺，提高延川電視臺的關(guān)注度，做好本地文化旅游的宣傳工作，打造一個完美的對外宣傳*臺。在這一目標的指引下、各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，新媒體部從無到有，臺領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)合作，全體同事致力于延川手機臺的籌辦、運營、維護等各項工作。目前，延川手機臺已創(chuàng)建六大頻道，第一資訊，在第一時間發(fā)布本地新聞，擴寬人民群眾獲取信息的渠道；直播延川，用戶通過手機就可以隨時隨地觀看我臺的直播，大幅提升我臺節(jié)目的收視率；精彩點播，用戶可以用手機觀看自己喜歡的電視節(jié)目，新聞、電影、美食，無所不有；陽光政務(wù)，為縣城各單位量身打造的宣傳*臺，現(xiàn)有清風(fēng)延川、*安延川、魅力廣電等八大板塊；文化旅游，用優(yōu)美的照片，優(yōu)雅的文字，對外宣傳本地特色旅游，美食小吃；便民服務(wù)，提供路線導(dǎo)航、酒店預(yù)訂、快遞單號查詢的信息查詢*臺，方便群眾生活。
然而，全年的工作中，我部室仍存在明顯的短板，最為突出的就是人員不足，專業(yè)技術(shù)不過硬?？偨Y(jié)過往，展望未來，在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，全體同事的努力下，新媒體部將以新的姿態(tài)做好每一項工作，為營造魅力廣電，添彩出力！
籌建公司工作總結(jié)篇十
第一段：引言（200字）。
作為一名即將籌建公司的創(chuàng)業(yè)者，我意識到在這個充滿競爭和變革的商業(yè)世界中，成功和失敗之間僅一步之遙。在整個創(chuàng)業(yè)過程中，我不斷努力，從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在下面的文章中，我將分享我的籌建公司的一些心得體會。
第二段：團隊建設(shè)（200字）。
在籌建公司的過程中，我體會到了團隊的重要性。一個強大的團隊是成功的關(guān)鍵。在組建團隊時，我堅持選擇具有不同技能和經(jīng)驗的人才，以確保我們在各個領(lǐng)域都有專業(yè)的支持。此外，我的團隊成員之間有著良好的溝通和合作能力，這使我們能夠有效地協(xié)調(diào)和解決問題。在團隊建設(shè)過程中，我也意識到了重視員工發(fā)展的重要性。我為團隊成員提供培訓(xùn)和進修的機會，以使他們能夠不斷提升自己的能力和知識。
第三段：市場調(diào)研（200字）。
在籌建公司之前，我深入進行了市場調(diào)研，以了解潛在客戶的需求和市場動向。市場調(diào)研使我能夠更好地理解目標市場的競爭格局和機會。通過分析市場調(diào)研結(jié)果，我確定了市場定位和目標客戶，并制定了相應(yīng)的市場推廣策略。市場調(diào)研還幫助我預(yù)測未來市場的趨勢，并做好相應(yīng)的調(diào)整，以保持公司的競爭力和市場份額。
第四段：創(chuàng)新和靈活性（200字）。
在籌建公司的過程中，我意識到創(chuàng)新和靈活性是成功的關(guān)鍵因素。隨著科技的迅猛發(fā)展和市場變化的持續(xù)加快，公司必須具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力才能在競爭激烈的環(huán)境中生存。我鼓勵員工提出新穎的想法和解決方案，并支持他們進行創(chuàng)新實踐。同時，我也保持靈活性，隨時根據(jù)市場的變化和反饋做出調(diào)整。這種創(chuàng)新和靈活性幫助我們在競爭中保持領(lǐng)先地位，并滿足客戶不斷變化的需求。
第五段：堅持和積極心態(tài)（200字）。
籌建公司是一個漫長而艱辛的過程，其中充滿了挑戰(zhàn)和困難。然而，我堅持和積極的心態(tài)幫助我克服困難，保持前進。毫無疑問，創(chuàng)業(yè)之路充滿了不確定性和風(fēng)險，但只有堅持和積極的心態(tài)才能讓我在困難中找到機會和解決方案。在籌建公司的過程中，我學(xué)會了面對挫折和失敗，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并不斷調(diào)整和改進。我堅信，只要堅持不懈地努力，就能夠?qū)⒒I建的公司變?yōu)橐粋€成功的企業(yè)。
結(jié)論（100字）。
籌建公司是一項挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要堅持、智慧和創(chuàng)新精神。在這個過程中，團隊建設(shè)、市場調(diào)研、創(chuàng)新和靈活性以及堅持和積極心態(tài)都是非常重要的要素。通過總結(jié)與體會，我深信在這些要素的支持下，我所籌建的公司一定能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，取得成功。
籌建公司工作總結(jié)篇十一
星沙店從2010年9月底開始籌備，10月8日工程隊正式進場，11月10日正式營業(yè)，歷時一個多月，得到了公司及其他門店的大力支持，非常感謝。中間有一些經(jīng)驗值得以后借鑒，同時也存在很多不足，現(xiàn)總結(jié)如下:。
一、比較成功的方面:。
1、計劃*:在龔總的指導(dǎo)下，基本落實了籌備日進度表制度。由于是初次負責新店籌。
備，對主要工程進度、采購進度把握不足，因此，一個好的計劃十分重要。所。
幸，在商務(wù)酒店、采購中心的大力支持下，對泥、木、油、水電工程、采購物。
資到位時間等基本上有一個正確的概念，每項工程的銜接基本上沒有大的失誤。
2、分工:根據(jù)籌備組的實際特點，進行了有效的人員分工。周嬌負責后勤(含財務(wù)、
人力、采購等)、*關(guān)系的處理，朱豐俊負責工程跟蹤，整個班子搭配合理，
配合默契，有獎有懲，都有效完成了自己的工作。
人員招聘、培訓(xùn)方面周嬌親自負責，安排派發(fā)傳單，介紹熟人，開發(fā)了很多渠。
道，基本上保障了人力的供應(yīng)。
3、執(zhí)行:在工程過程中，對于工期和質(zhì)量的跟蹤比較有效。所有人員從10月23日后。
基本停休，保持了良好的精神面貌。包括外包工程隊伍晚上連續(xù)加班時間較長，
泥工加班10個以上，水電工更多，基本上確保了工期盡量往前趕。采購物資方。
面，指定了店長親自跟蹤，大件商品店長每天一個電話，確定到位時間，外包。
工程(如外墻玻璃、門頭、荷臺、案臺的不銹鋼包邊等)指定專人與采購銜接，
并隨時跟蹤，確保了基本都能按期完成。
二、存在的不足:。
1、工程方面:。
1)設(shè)計方面:部分圖紙尺寸不對，缺乏水電圖紙，對施工帶來一定困難；
2)工程方面:工程由于進程的先后順序不同，互相的施工出現(xiàn)了阻礙，比如:水電工一段時間阻了泥工的工作，電工加班加點后，泥工又反過來阻了電工(如樓面大廳貼磚工程)。建議以后要配套進行或整體外包。
3)后勤方面:培訓(xùn)方面，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，對培訓(xùn)難度和內(nèi)容估計不足，培訓(xùn)開始的時間整體還是稍晚，廚師1日開始到資陽店培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有標準，學(xué)習(xí)效果不佳，整體培訓(xùn)從5日開始，8日結(jié)束，與開業(yè)前的衛(wèi)生工作有一定沖突，造成一定的混亂和培訓(xùn)效果不佳。
籌建公司工作總結(jié)篇十二
你籌備組《甘肅省公路航空旅游投資集團有限公司關(guān)于設(shè)立黃河財產(chǎn)保險股份有限公司的請示》及相關(guān)補正材料收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、同意甘肅省公路航空旅游投資集團有限公司、中國鐵建投資集團有限公司、名城地產(chǎn)(福建)有限公司、蘭州蘭石集團有限公司、白銀有色集團股份有限公司、中國交通建設(shè)股份有限公司、甘肅遠達投資集團有限公司、讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、蘭州新區(qū)城市發(fā)展投資有限公司等9家公司共同發(fā)起籌建黃河財產(chǎn)保險股份有限公司，注冊資本人民幣25億元，注冊地蘭州市。擬任董事長石培榮，擬任總經(jīng)理程蕖。
二、你籌備組應(yīng)當自收到批準籌建通知之日起1年內(nèi)完成籌建工作，籌建期間不得從事保險經(jīng)營活動，未經(jīng)批準不得變更投資人、擬任董事長和擬任總經(jīng)理。
三、你籌備組應(yīng)當嚴格依照有關(guān)法律法規(guī)辦理籌建事宜，并將籌建過程中的有關(guān)情況及時報告我會。
四、籌建完畢，你籌備組應(yīng)當及時上報開業(yè)申請。在我會驗收合格并下達開業(yè)批復(fù)后，再到工商部門注冊登記。
中國保監(jiān)會。
20xx年9月7日。
籌建公司工作總結(jié)篇十三
××省食品藥品監(jiān)督管理局：
為了深入貫徹落實“三個代表”重要思想和xx屆五中全會精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，促進藥品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，解決老百姓看病難、治病貴、藥價虛高的問題，切實降低藥品的價格，滿足廣大消費者的用藥需求，方便群眾購藥，保障人民群眾的用藥安全。經(jīng)調(diào)查研究擬在×××路×號成立××××醫(yī)藥有限公司。
企業(yè)名稱：××××醫(yī)藥有限公司。
公司地址：××××××路×號。
倉庫地址：××××××路×號。
法定代表人：×××，身份證號碼：×××××××××××，職稱為藥師;企業(yè)負責人：××××，身份證號碼：×××××××，職稱為藥師;質(zhì)量負責人：××××，身份證號碼：××××××××，職稱為執(zhí)業(yè)藥師;投資人：×××，身份證號碼：×××××××，職稱為藥師。
營業(yè)面積×××平方米，倉庫面積3000平方米，倉庫層高5米(其中：陰涼庫1700平方米，常溫庫1200平方米，易串味庫100平方米);冷庫50立方米。擬經(jīng)營項目：中成藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品。
經(jīng)營方式：批發(fā)。
懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準為感!
可否，請批復(fù)。
×××××××。
籌建公司工作總結(jié)篇十四
公司領(lǐng)導(dǎo)：
韓城欣源國際溫泉酒店項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部按照公司制定的“韓城欣源溫泉國際酒店”規(guī)劃藍圖，緊緊圍繞今年確定項目建設(shè)總體思路和目標任務(wù)，以項目建設(shè)和管理工作為重點，突出抓項目工程進度，質(zhì)量，安全等督促、檢查工作。認真抓好工程竣工驗收，努力做好園區(qū)安全保衛(wèi)工作。為此工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，在艱苦的環(huán)境中團隊相互支持，理解，積極主動按照公司年初制定時間安排工作計劃。項目建設(shè)工作取得較快的進展按照公司既定時間日期開業(yè)?，F(xiàn)就項目部一年來的工作情況匯報總結(jié)如下：
一、重新調(diào)整工作目標，狠抓規(guī)范管理，合同管理，嚴格按照驗收規(guī)范進行竣工驗收；
每周召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方參加的工程例會，重點解決施工過程中存在問題，對施工隊每一個施工節(jié)點提出進度、質(zhì)量、安全上的要求，及時協(xié)調(diào)處理存在的問題。要求監(jiān)理填寫監(jiān)理會議紀要、日志，周報表、月報表。
嚴格按照合同和施工規(guī)范執(zhí)行，根據(jù)各施工隊簽訂的合同工期要求施工隊工程進度，一年來給施工隊下發(fā)了《進度緩慢、提醒單》15份、《工程變更聯(lián)系單》15份、《安全注意事項通知單》15份、《安全責任書》簽訂7份?！豆て诰徛幜P單》2份。
二、迎難而上，攻堅克難，努力推進項目建設(shè)工作今年項目部在項目建設(shè)中調(diào)整工作思路，把工程進度和質(zhì)量管理作為整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進行：
1、克服困難，想方設(shè)法推進工程向前推進。
春節(jié)過后，項目部按照公司整體工作部署，項目部明確工作責任，明確責任分工，首先對原辦公樓、達濠臨時板房進行拆除，在極為困難的情況下，多次與相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)談判，組織人力進行搬遷，拆除確保后期園林工程順利進行。
在湯池鋪裝過程中遇到的施工隊拖拖拉拉，遲遲不上人，項目部果斷更換施工隊，墊資且快速完成了施工任務(wù)為酒店按時開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
在開業(yè)前期因園林施工隊實力有限，遲遲完不成草皮栽植，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷出擊，另找施工隊加班加點按期完成了大量的草皮種植，按時完成了綠化任務(wù)。確保了酒店如期開業(yè)。
2、嚴格控制材料進場質(zhì)量關(guān)。
所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴格把關(guān)。在工作中，我們對關(guān)鍵性建筑材料的進場都要嚴格經(jīng)過材料進場報驗－見證取樣－送檢－合格后使用這樣一個檢驗程序。
3、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴格監(jiān)督。
工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工方案、各工種技術(shù)交底；并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。
4、嚴格控制工序驗收和中間驗收。
每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢驗進行抽查。
5、打通各種關(guān)系，努力完成貸款手續(xù)。
為了確保項目資金到位，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，協(xié)調(diào)建委，政務(wù)大廳及房產(chǎn)局等政府部門10天左右，完成了項目部房產(chǎn)證辦理，為在建工程貸款創(chuàng)造了條件。同時聯(lián)系建工處協(xié)調(diào)辦理了宿舍樓鋼結(jié)構(gòu)城建手續(xù)。
三、加強安全管理，落實責任，促使安全生產(chǎn)工作落到實處。
工程進入尾聲，各種裝修材料已安裝到位，易燃物較多。安全工作無小事，在項目安全管理工作中項目部采取“落實安全責任制、勤檢查、常督促、嚴整改”的方法，并與各施工單位簽訂《安全責任書》。認真做好各種施工安全防護措施，加強所有人員的安全教育，嚴格按照安全生產(chǎn)管理要求組織施工，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉。同時項目部和監(jiān)理單位工作人員不定期對施工單位的治安安全防范情況，現(xiàn)場的安全防護措施，高空作業(yè)、機械設(shè)備使用，生活區(qū)的用水、用電等安全進行檢查，并召開專題安全生產(chǎn)工作會議通報存在的安全隱患，要求施工單位及時整改。未能及時整改到位，項目部給予施工單位下發(fā)停工通知單要求限期整改，并給予一定的經(jīng)濟處罰。
為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行定期安全生產(chǎn)檢查，開展安全生產(chǎn)月活動。每日保安安全員對工地巡視4次，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決；一年來無一起安全事故發(fā)生。
四、及時做好施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理。
本工程涉及達濠建筑、湯池工程、湖體工程三家單位、空調(diào)施工、裝修施工、安裝工程、景觀工程等等，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會上要求通過會議協(xié)調(diào)解決，確保工程順利進行。
五、加強項目部圖紙、合同等文檔管理做為韓城欣源國際溫泉酒店內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行登記；再次，嚴格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。
六、陽光操作，嚴格制度管理，促進廉政建設(shè)。
1、在項目建設(shè)工程中，項目部根據(jù)公司要求始終嚴格按照“決策機構(gòu)不執(zhí)行，執(zhí)行機構(gòu)不決策”的原則，將決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離，起到了相互監(jiān)督的作用。
2、工程簽證單確認實行多人核實，多部門會簽，每一份簽證必須由項目現(xiàn)場管理人、監(jiān)理、項目經(jīng)理會簽后蓋章存檔。
3、牽扯到合同談簽、零星工程用款等必須上報5家以上單位報價，比價，最終上報公司確定。
七、加強人才選拔與培養(yǎng)，創(chuàng)造和諧企業(yè)文化項目部重視人才的選拔和培養(yǎng)、尤其是工程人才，對于酒店管理公司來說懂工程人員比較缺乏，我們在實際工作注重培養(yǎng)人才，在工作閑暇中開展了建筑基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，比如說建筑識圖，教會一般工作人員不說外行話，培訓(xùn)建設(shè)工程基本步驟、地基檢測、基槽驗收、新材料的介紹等培訓(xùn)。
處事公道合理、堅持制度管人是創(chuàng)造和諧企業(yè)文化的基礎(chǔ)。員工不會相互埋怨，大家相互理解、相互支持，團結(jié)工作起來才輕松愉快。
總之一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，項目部全體人員共同努力下各項工程基本按照計劃完成：酒店如期開業(yè)。
八、明年上半年工作計劃。
1、元月份之前完成別墅區(qū)給排水管道、地溝砌筑、完成別墅區(qū)道路路基、路面施工。
2、元月份之前完成空調(diào)室外管道施工、室外打井。
3、3月份完成室內(nèi)空調(diào)管道及末端安裝。
4、3月15日之前完成別墅區(qū)微地形及綠化地形整平。
籌建公司工作總結(jié)篇十五
時光如梭，轉(zhuǎn)眼酒店籌建辦成立運作至今已有八個月時間，也走過了20xx年度。回顧過去，籌建辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的密切配合下，由零開始，銳意進取。針對酒店籌建行業(yè)實際，進行了項目的進度安排，制定了酒店項目籌建工作總體計劃和實施方案。下面，就20xx年度工作狀況，匯報如下：
（一）、籌建辦的前期工作。
1、由于公司前期沒有進行專業(yè)的酒店可行性詳細分析，原有方案對公司酒店項目定位不清，欠缺準確，因此，籌建辦開始運作初時，首先對畢節(jié)市的酒店行業(yè)進行了多方面的市場調(diào)研，對畢節(jié)在營的三星級以上酒店和比較有特色的商務(wù)酒店進行了實地考察，對已立項、在建、即將立項的新酒店項目進行信息搜集。通過實地的酒店市場考察和相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)的分析，對畢節(jié)市目前酒店行業(yè)的經(jīng)營情況做出了合理的評估，對畢節(jié)市酒店行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行方向性的預(yù)測。
2、根據(jù)對畢節(jié)市酒店行業(yè)的調(diào)研和發(fā)展趨勢的預(yù)測，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進行多次反復(fù)的探討和論證，對酒店項目的市場定位進行了重新調(diào)整，確認“商務(wù)·休閑·娛樂”的主題，致力打造畢節(jié)市杜鵑花城最具特色的商務(wù)度假酒店。
3、制訂了酒店項目的總體籌建計劃書，對項目籌備各階段的工作進行了細分，初步擬定了各階段的工作任務(wù)和時間進度安排，并持續(xù)跟進。
4、根據(jù)公司確定的酒店項目大部分項目以招租經(jīng)營為主的經(jīng)營模式，結(jié)合當?shù)厥袌龅男枨蠛桶l(fā)展預(yù)測，以及酒店項目的區(qū)域特色，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門共同對酒店項目的經(jīng)營項目和功能分區(qū)進行反復(fù)論證和規(guī)劃，確定了以復(fù)合商務(wù)辦公、復(fù)合休閑娛樂、復(fù)合餐飲為主體，配以設(shè)計裝修精美商務(wù)客房的復(fù)合型四星級商務(wù)酒店的酒店定位。確定了客房、休閑桑拿、特色餐飲三大經(jīng)營板塊以招商形式經(jīng)營的前期策略。
5、為了更高效地開展酒店項目籌建工作，成立了跨部門的籌建工作小組，明確工作分工，主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店籌建工作。
1、對酒店項目工地進行實地勘察，將現(xiàn)場勘察與原有圖紙中出現(xiàn)出入的問題匯集后，與各部門進行磋商和確認，并根據(jù)未來酒店項目經(jīng)營和管理的實際操作需要對相關(guān)問題提出了多項修改建議。
2、根據(jù)籌建計劃書，對酒店項目的消防、給排水、中央空調(diào)、機電、室內(nèi)外裝修等工作，從酒店設(shè)計和未來經(jīng)營的.角度提出了專業(yè)性建議，根據(jù)公司的部門分工，協(xié)助工程部做好相關(guān)工作。
3、根據(jù)籌建計劃書，起草制訂了酒店項目的智能化系統(tǒng)工作，制訂了酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書和招標文件，明確了智能化系統(tǒng)集成需求及設(shè)計要點。根據(jù)需求，多方聯(lián)系專業(yè)公司，尋求解決方案，通過努力，已有多間專業(yè)公司提供了設(shè)計方案，為設(shè)計及工程招標做好了準備工作。
4、根據(jù)招商和裝修工作的需要，對黔西周邊城市最具特色的酒店和娛樂場所進行考察，對酒店項目各經(jīng)營場所進行具體的細分設(shè)計，做好了招商談判準備工作。
5、根據(jù)籌建計劃書，跟進了酒店項目中酒店大堂、酒店客房和后勤區(qū)域的設(shè)計要求。
6、對酒店項目項目的停車場設(shè)計進行了重新的調(diào)查和論證，制訂了酒店停車場的需求量分析。
7、根據(jù)籌建工作的需要，初步草擬了未來酒店的組織架構(gòu)和人員編制計劃，制訂了未來酒店的。運作管理模式。
8、根據(jù)籌建工作的需要，逐步草擬未來酒店運作的各項規(guī)章制度和操作流程。
9、根據(jù)籌建工作需要，逐步收集未來酒店經(jīng)營和管理需要的相關(guān)信息和資料。
10、根據(jù)籌建工作計劃書，進行了酒店智能化系統(tǒng)集成設(shè)計及工程、室內(nèi)裝修設(shè)計招標準備工作。
11、酒店土建、機電、消防、智能化管理系統(tǒng)、二次裝修（大堂、客房、公共區(qū)域）、用品、耗品等投資經(jīng)營估算，包括：
（1）對酒店軟、硬件進行投資經(jīng)營估算；
（2）對酒店室內(nèi)裝修和工程費用進行估算；
（3）對酒店經(jīng)營費用進行估算和營業(yè)收入的預(yù)測；
（4）對酒店配套經(jīng)營性收入進行估算。
12、根據(jù)籌建工作進度，廣泛收集配套設(shè)備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過渡到開業(yè)籌備階段做準備。
（三）酒店項目招商方面。
1、跟進酒店項目的招商工作，對項目的租金進行廣泛的市場調(diào)查和論證，制訂了招商方案和租金處置方案。進行了相關(guān)的信息發(fā)布，跟進、聯(lián)絡(luò)和洽談工作，逐步篩選合作經(jīng)營商家，并按酒店功能分區(qū)分類進行重點談判。
2、為突出酒店項目的特色，制定了經(jīng)營項目、經(jīng)營品類和營業(yè)比例的方案。
3、確定招商對象和招商工作執(zhí)行：
（1）確定招商檔次；
（2）尋找招商客戶，對目標客戶和上門客戶進行區(qū)分；
（3）逐步與客戶聯(lián)系溝通合作方案；
（4）多渠道發(fā)布招商信息。
4、根據(jù)招商工作進度及需要，完善酒店項目招商手冊，包括招商優(yōu)惠方案、裝修期、租金標準等，為下一步招商工作做好準備。
酒店項目是公司相對獨立的工程項目，具有專業(yè)性、整體性、延續(xù)性、統(tǒng)籌性強的特點，在籌建辦目前的項目推進過程中，存在以下問題：
1、籌建辦本來應(yīng)該作為酒店項目的專責部門，負責整個項目的統(tǒng)籌工作，擔當對酒店項目的各項相關(guān)工作決策性建議的角色。在籌建辦成立運作之前，公司的機電、水電工程師已經(jīng)跟進了部分酒店項目的機電和給排水的前期計劃工作，為保證工作的延續(xù)性和人員的綜合使用，酒店項目機電和給排水的籌備工作繼續(xù)由公司原有的水電工程師跟進。由于部門分工、部門職權(quán)、溝通協(xié)調(diào)等多方面因素，籌建辦無法對機電、水電項目的推進真正發(fā)揮統(tǒng)籌和決策性建議的角色，從而也出現(xiàn)了目前機電和給排水等在實際操作中出現(xiàn)項目沖突，進展緩慢甚至停滯的局面。
2、招商工作是酒店項目工作的重中之重，從正常的運作角度，招商是屬于營銷部的專項。目前，招商由籌建辦負責，由于專業(yè)性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導(dǎo)致招商工作進展緩慢。
3、酒店項目的籌建工作是一環(huán)扣一環(huán)的銜接過程，任何一個項目的拖延都會影響到下一個銜接項目的進展。土建項目是基礎(chǔ)，由于土建工程變數(shù)過多，土建主體工程一直未能開工，其它各配套項目一直處于觀望和等待狀態(tài)，導(dǎo)致后續(xù)工作無法有效推進。
1、希望能明確酒店項目土建工程的具體工期，土建工程能盡快開工，以便后續(xù)工作能夠有效推進。
2、為確保酒店項目籌建工作的順利推進，籌建辦希望籌建工作小組各工作分工人員能統(tǒng)一由籌建辦負責安排和協(xié)調(diào)相關(guān)工作任務(wù)及進度要求，提供決策性建議方案報公司做最終審批。
3、在酒店各項設(shè)施設(shè)備的招標工作中，建議公司重新制訂招標程序，首先細化和明確并向競標商傳達自身的需求及目標，由競標商做出符合公司要求的方案，經(jīng)過初審—方案修改—復(fù)審—方案完善—終審的程序，為公司獲得最優(yōu)化和最具性價比的方案。
1、制訂了酒店管理手冊及各種單據(jù)的印刷，與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系并確定了酒店所有開業(yè)物品采購。
2、對員工進行了招聘并開展了酒店新員工入職前系統(tǒng)培訓(xùn)工作。
3、酒店的工程建設(shè)和裝修。根據(jù)籌建工作計劃，協(xié)助公司進行酒店機電、水電、室內(nèi)裝修、智能化系統(tǒng)、酒店用品等各項目的招標和各工程項目的有效實施，具體工作如下：
（1）協(xié)調(diào)施工方保證工程建設(shè)能夠按計劃進行，并確保工程質(zhì)量；
（2）由于酒店的內(nèi)外部裝修時，專業(yè)性很強，籌建辦將會主導(dǎo)提出各專業(yè)意見，監(jiān)督工程實施，提高質(zhì)量，為公司節(jié)約費用。
4、根據(jù)籌建工作進度和需要，逐步建立酒店管理體系，制訂運作模式、管理制度、操作流程等。具體工作如下：
（1）經(jīng)營管理組織機構(gòu)；
（2）人員編制配備、工資水平；
（3）各部門經(jīng)營管理程序；
（4）制訂經(jīng)營管理的方針和政策。
5、進行酒店市場營銷及銷售的前期準備工作。
根據(jù)籌建工作進度和需要，逐步建立酒店營銷體系，制訂營銷方案和銷售計劃等。具體工作如下：
（1）調(diào)查研究，進一步確定酒店的目標客源結(jié)構(gòu)與市場定位；
（2）組織酒店對外宣傳；
（3）組織酒店對外公關(guān)工作；
籌建公司工作總結(jié)篇十六
xx對我來說是特別值得紀念的一年，感恩xx，感恩xx。感謝xx以它博大的胸懷擁抱我，它為我呈現(xiàn)了另一片天，在這里我見識了一個與眾不同的世界。深深地被大家的激情與奮斗精神感染著，自xx年8月入司以來，我學(xué)到很多，每一個人的專業(yè)知識、專業(yè)能力都讓我由衷欽佩。在這樣的環(huán)境中，自己也時刻不敢懈怠，竭盡全力融入這溫暖的集體，力求將每件事情做好。這段時間，自己的工作主要集中在以下方面：
1、進行與驗收相關(guān)的各項工作。
（一）了解相關(guān)的法律法規(guī)。
對于驗收涉及到的法律法規(guī)進行熟悉、了解。著重了解山東保監(jiān)局關(guān)于核心系統(tǒng)的差異化需求，及山東保監(jiān)局現(xiàn)行有效的規(guī)范性文件及已經(jīng)廢止的規(guī)范性文件。對于現(xiàn)行有效的文件及雖然已經(jīng)廢止但是涉及到公司內(nèi)部管控的文件進行重點梳理，將涉及的管理制度做到心中有數(shù)，并將其融入核心系統(tǒng)，進行控制，確保我們的系統(tǒng)搭建及管理制度合規(guī)合法。
（二）核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試及問題梳理。
承保流程的演示是建立在系統(tǒng)搭建的基礎(chǔ)上。完善順暢的系統(tǒng)是系統(tǒng)演示環(huán)節(jié)成功的前提條件。在進行驗收準備階段，重點對財產(chǎn)基本險及國內(nèi)水路、陸路貨運險的系統(tǒng)進行測試及系統(tǒng)搭建。每天對系統(tǒng)測試問題進行梳理記錄，并及時與軟通進行反饋，根據(jù)反饋結(jié)果進行二次乃至多次測試，在此期間共梳理150多個問題，盡可能的完善系統(tǒng)，為驗收做好最全面的準備，確保系統(tǒng)能滿足各方面的需求。同時做好與財務(wù)、理賠系統(tǒng)的對接，確保各個環(huán)節(jié)的暢通。
（三）與驗收相關(guān)的資料準備。
首先，明確承保、理賠案例需要的相關(guān)資料。協(xié)助大家搜集案例需要的承保材料，如辦公樓圖片等影像資料。對計劃演示的產(chǎn)品需要的投保單、風(fēng)險問詢表、條款等進行整理，并根據(jù)案例對資料內(nèi)容進行補充完善。主要涉及財產(chǎn)基本險，國內(nèi)水路、陸路貨運險，海洋貨物運輸及船舶險等。并在每次演練之后，根據(jù)要求對材料進行更新、完善。其次，根據(jù)準備的案例設(shè)計相應(yīng)的承保臺詞，并根據(jù)要求對臺詞進行多次修正變更，確保其準確，合理，規(guī)范。
（四）參與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)演練。
認真對待每一次演練，不斷修正演練中出現(xiàn)的各種問題。由個人單練，到部門演示，最后與其他部門配合演練。在此期間，不斷強化記憶臺詞，熟悉流程，完善案例，注意細節(jié)，確保驗收演練萬無一失。
（五）參加xxx的驗收演示。
很榮幸參與xxx的驗收演示，與大家默契配合在流程演示環(huán)節(jié)交出一份滿意答卷，為前期大家的各種準備劃上完美句號。
二、進行與開業(yè)相關(guān)的準備工作。
（一）對承保流程進行梳理并進行管理制度搭建。
對錄單、核保、批改涉及的流程進行梳理，制定并完善投保流程圖、核保流程圖及批改流程圖。首先，結(jié)合相應(yīng)的流程圖，對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行搭建、修正，要求增加詢報價系統(tǒng)，實現(xiàn)詢報價系統(tǒng)與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接。其次，結(jié)合流程圖，梳理各個環(huán)節(jié)點應(yīng)有的管理制度。主要有詢報價系統(tǒng)的管理制度，投保環(huán)節(jié)涉及的單證準備、投保單填寫要求、錄單要求及檔案管理，批改、核保環(huán)節(jié)的管控、及特殊業(yè)務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)點。對其中的一些制度進行了編寫，需要在今后的工作中進一步補充完善。
（二）對準備開業(yè)上線的系統(tǒng)進行測試。
一期準備上線的產(chǎn)品有18個，其中非水產(chǎn)品有9個，分別為財產(chǎn)基本險、財產(chǎn)綜合險、財產(chǎn)一切險、機損險、家庭財產(chǎn)綜合險、安裝工程一切險、建筑工程一切險、雇主責任險及校方責任險。對該批產(chǎn)品的系統(tǒng)提出差異化需求。針對每個險種涉及的字段進行修改更正，對每個險種在出單過程中可能涉及的各種情況進行設(shè)想，從渠道來源到投保人、被保險人信息、繳費條件變化一直到承保條件的變化等各個方面，由小到大，由點及面，對各種條件引起的變更進行交替測試。同時結(jié)合各種測試情況對保單顯示內(nèi)容進行調(diào)整。在保證基本常規(guī)業(yè)務(wù)的同時，將進一步做好共保業(yè)務(wù)及批改業(yè)務(wù)的系統(tǒng)測試。