公司招聘計劃方案(通用16篇)

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    通過不斷優(yōu)化方案,我們可以為工作和生活中的各種問題創(chuàng)造更好的解決方案。制定方案前,需要充分了解問題的背景和本質(zhì),明確目標(biāo)和需求。不同的問題和需求可能需要采取不同的方案,具體情況具體分析。
    公司招聘計劃方案篇一
    城固縣億才建筑材料有限公司是一家集室內(nèi)設(shè)計、裝修,室內(nèi)外建筑材料銷售為一體的專業(yè)公司。因公司業(yè)務(wù)需要,公司現(xiàn)決定招聘人員如下:
    工資:700----900+提成。
    2,業(yè)務(wù)人員。
    能力要求:口齒伶俐,形象佳,人緣好,熟悉本地區(qū)建筑行業(yè)市場情況,有吃苦耐勞精神。有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。高中或大專以上(優(yōu)秀人士可適當(dāng)放寬)男女不限,年齡20----30歲。
    工資:800---100+提成。
    3,司機(jī)。
    能力要求:熟悉本地區(qū)的'地理環(huán)境,有吃苦耐勞精神,有良好的駕車技術(shù),年齡20----30歲。
    工資:1500-----1700。
    4,業(yè)務(wù)經(jīng)理。
    能力要求:熟悉并熱愛本行業(yè)的業(yè)務(wù)情況,有良好的交際能力和工作能力,有吃苦耐勞和創(chuàng)新精神,男女不限,年齡不限。配車配房。
    工資:面議。
    本招聘從即日起生效。
    電話:1399264216013891615950。
    qq:407514069370824538。
    公司招聘計劃方案篇二
    進(jìn)入成長期的軟件企業(yè)對于各部門、各層次人員需求量較大,市場營銷部門需要快速搶占產(chǎn)品市場份額,追求企業(yè)營業(yè)額最大化;產(chǎn)品部門需要對產(chǎn)品市場信息進(jìn)行分析反饋,制定品牌推廣策略,提供售前售后服務(wù)支持;研發(fā)部門需要引進(jìn)高端人才,借以保證行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先,以及新產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā);企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員、財務(wù)管理人員、人力資源管理人員等需求也相應(yīng)增加。由此可見,招聘工作的有效性和快速性與企業(yè)的高速發(fā)展息息相關(guān),制定有效招聘策略為成長型軟件企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才資源,是這個時期人力資源體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    公司招聘計劃方案篇三
    當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)時代,諸多軟件行業(yè)在廈門地區(qū)興起,軟件園一期、軟件二期已經(jīng)無法滿足軟件行業(yè)飛速發(fā)展的需求,隨之而來的軟件三期已在建設(shè)中,軟件行業(yè)一般經(jīng)過長時間的產(chǎn)品研發(fā)周期,一旦將產(chǎn)品推出市場,獲得收益就可以爆炸式增長,所以軟件企業(yè)從初創(chuàng)期進(jìn)入成長期的速度十分迅速。
    成長期是企業(yè)發(fā)展成長最快的階段,這時企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、市場開拓需求、公司架構(gòu)及制度規(guī)范化建立、企業(yè)經(jīng)營理念以及企業(yè)文化逐步形成、部門之間協(xié)調(diào)合作越來越多,同時企業(yè)可能獲得一些外部投資基金,人力資源方面出現(xiàn)的諸多問題將制約著企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào),所以管理方式的有效性和規(guī)范化以及相應(yīng)的職能分工日益突顯重要。以此同時,對于人才的需求迫在眉睫,有效的人才招聘方能適應(yīng)成長型軟件企業(yè)爆炸式發(fā)展的需要,為軟件企業(yè)搶占市場先機(jī),爆炸式擴(kuò)張?zhí)峁┍U希疚闹饕治鋈肆Y源有效招聘對企業(yè)發(fā)展的影響。
    公司招聘計劃方案篇四
    本次招聘見習(xí)生2名,采取現(xiàn)場報名的辦法。
    二、應(yīng)聘條件。
    1、遵紀(jì)守法,有良好的素養(yǎng),有吃苦耐勞的精神;
    2、國家統(tǒng)招應(yīng)屆畢業(yè)生,專科以上文化程度;
    3、有一定文字功底,能撰寫材料,熟練運用辦公軟件;
    4、廣告設(shè)計或計算機(jī)專業(yè)優(yōu)先。
    5、身體健康,積極向上,踏實肯干,工作熱情,溝通能力強(qiáng);
    6、洛陽市戶口。
    7、有下列情形之一者不得報考:
    (1)曾受到過刑事處罰、勞動教養(yǎng)的;
    (2)曾被開除公職、開除學(xué)籍的;
    (3)涉嫌違法違紀(jì)正在接受審查尚未做出結(jié)論的;
    (4)其他不符合應(yīng)聘資格條件的。
    三、報名與資格審查。
    1、報名時間:20xx年11月22日-24日,上午9:00至11:30,下午14:00至17:00。
    2、報名地點:新區(qū)會展中心二樓人才市場服務(wù)臺。
    3、報名需提交以下材料:
    (1)畢業(yè)證、報到證(或就業(yè)協(xié)議書)、身份證(原件及2份復(fù)印件);
    (2)1寸照片2張;
    (3)個人簡歷2份(可附個人文字作品);
    4、本次招聘采取現(xiàn)場報名的方式進(jìn)行。報考者按照公布的要求到報名點報名,報名者須填寫《報名表》。
    四、考試。
    本次招聘對資格審查合格的報考者只進(jìn)行專業(yè)理論知識面試,面試時間、地點另行通知。
    五、待遇。
    月工資20xx左右。
    公司招聘計劃方案篇五
    將上一年流失人員的情況進(jìn)行匯總分析,主要有哪些類型、級別以及崗位人員流失,各部門的流失情況,員工的離職的原因多為哪些類型,以及根據(jù)各時間段流失人員的情況等等,綜合分析,對下一年招聘制定計劃有所幫助,可以掌握到員工走向的起伏情況。
    公司招聘計劃方案篇六
    模擬招聘。
    真知、灼踐。
    西階一教室。
    xx年10月25日――xx年11月15日。
    全體在校生。
    “校園最佳應(yīng)聘之星”一名,獎勵現(xiàn)金300元;
    “校園”一名,獎勵現(xiàn)金200元;
    大賽優(yōu)秀參與獎三名,精美獎品;
    (一)前期策劃宣傳。
    10月15日―10月18日,在學(xué)生食堂前、校門口以海報,主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進(jìn)行全面宣傳。
    (二)報名。
    10月16日―10月20日在第二食堂前設(shè)置報名點。
    (三)場地的布置。
    (1)、力求展現(xiàn)活動主題,營造活動氣氛。
    (2)、區(qū)域劃分:參賽者坐前三排中央,非參賽者依次就做。
    (四)預(yù)賽。
    10月25日下午6:200分,在西階一舉辦預(yù)賽,考察選手整體素質(zhì)及團(tuán)隊協(xié)作能力。(注意:參賽選手在6:20分之前如果不能按時到場且又未請假者,取消參賽資格)。
    第一環(huán)節(jié):個人展示。
    參賽選手通過闡述對企業(yè)、對所學(xué)專業(yè)的理解,展示個人風(fēng)采。
    第二環(huán)節(jié):團(tuán)隊訓(xùn)練項目。
    協(xié)作能力:
    團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)――揮灑個性。
    團(tuán)隊精神的核心――協(xié)同合作。
    團(tuán)隊精神的'最高境界――凝聚力。
    (根據(jù)參賽者情況分小組)。
    第三環(huán)節(jié):選手將在次日參加考驗:“迅雷行動”!
    活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書,并按活動策劃書分別組織一次校內(nèi)活動,活動內(nèi)容不限,但要求參加人數(shù)不少于15人,且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,完成此活動后,還要上交此次活動的總結(jié),并附數(shù)碼照片10―15張(這些照片要體現(xiàn)出一個即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì))。
    活動過程中,有工作人員全面參與并評估。
    屆時邀請校學(xué)生會、學(xué)院學(xué)生會主席、等10位作為評委,選出12名優(yōu)秀選手,晉級決賽。
    (五)決賽。
    進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)(要求選手在17:40準(zhǔn)時到達(dá)參賽現(xiàn)場)。決賽將邀請學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評委,決賽采用百分制,分為五項目:
    1、作為決賽的第一個項目,要求選手在三分鐘內(nèi)做一個簡單的自我介紹,主要是介紹自我特點,給觀眾以及評委留下深刻的印象,與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片。(此環(huán)節(jié)10分)。
    2、在此環(huán)節(jié)中,每位選手都有3道必答題,每題5分,最后是4道搶答題,每題5分。(此環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)最高分35分)。
    3、在此環(huán)節(jié)中,每位應(yīng)聘者在“xx”上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境,提出解決方案,幫助企業(yè)度過難關(guān)。(此環(huán)節(jié)25分)。
    4、在此環(huán)節(jié)中,這個環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力,可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告,體裁不限,要求原創(chuàng),有新意。(此環(huán)節(jié)25分)。
    公司招聘計劃方案篇七
    根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展與產(chǎn)能提升需要,第四季度需增加員工150人左右,制定本方案,通過有計劃的實施招聘活動來確保生產(chǎn)部門用人需求。
    在10月底完成招聘需求100人,下表為各渠道在解決招聘所列的目標(biāo)值。
    1、校園招聘實施計劃
    2、內(nèi)部推薦實施計劃
    內(nèi)部推薦獎勵方案
    見附件《內(nèi)部推薦獎勵方案》
    推行措施:
    于中秋節(jié)放假前公布內(nèi)部推薦獎勵方案。
    于中秋回來上班3個工作日內(nèi),召集部分員工進(jìn)行推薦動員。
    3、廣告宣傳實施計劃
    由于泉州地區(qū)人力市場不發(fā)達(dá),現(xiàn)場招聘會組織頻率低,本地化招聘又是快速招聘的重要支撐之一,因此在其他渠道招聘正常開展之余,將增加對泉州地區(qū)機(jī)械企業(yè)周邊地區(qū)和雙陽地區(qū)的室外海報宣傳,再加一定頻率的定點招聘宣傳。具體安排如下:
    定點招聘宣傳標(biāo)準(zhǔn)形象及實施流程:
    標(biāo)準(zhǔn)形象(由市場部張經(jīng)理幫忙設(shè)計):
    4、人才網(wǎng)站招聘實施計劃
    5、現(xiàn)場招聘會實施計劃
    根據(jù)近幾次的`現(xiàn)場招聘會來看,近階段泉州地區(qū)招聘會現(xiàn)場人員較多,能夠解決一部分無新手的招聘,在9-10月,計劃參加以下招聘會:
    現(xiàn)場招聘會執(zhí)行流程表: 除帳篷式招聘宣傳臺之外,其余流程參照定點招聘流程。
    6、勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)執(zhí)行計劃:作為備選渠道,如在9-10月其他招聘渠道未能實現(xiàn)預(yù)計招聘效果,則考慮啟動此渠道,錄用總?cè)藬?shù)控制在20人之內(nèi)。
    備注:以上預(yù)算不含渠道6,如采用第六渠道,屆時另行預(yù)算。
    批準(zhǔn): 審核: 擬制:
    公司招聘計劃方案篇八
    (1)掌握年底人員情況:年底離職人員一般較多,不但有新來不適應(yīng)的員工,也會存在一些工作多年的老員工,所以把控年底的實際人數(shù),以便制定新一年的招聘計劃。
    (2)提前摸底春節(jié)前后員工流動情況,各部門將春節(jié)前有動向、有意離職的做好統(tǒng)計,并對不穩(wěn)定,過完年就跳槽的,做好統(tǒng)計。
    (3)制定春節(jié)后招聘計劃:過完年該走的都走了,不走的基本就留下了,所以春季招聘就有一說:“金三銀四”,也是很多流動人員急需求職的階段,很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位,所以應(yīng)該做好社會招聘和校園招聘的計劃。
    (4)靈活運用招聘工具。
    現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,有人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘,報刊招聘,還有新出的微博、微信招聘平臺,所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來靈活運用招聘工具,不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式。
    (5)合作院校開發(fā)和維護(hù)。
    公司所需求人員適合的群體是哪些,能夠在崗位上做好的又是哪些人員,所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求,加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生,后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎(chǔ),那么學(xué)校的合作和維護(hù)是至關(guān)重要的。
    (6)階段性的招聘工作安排。
    根據(jù)每年定向招聘的情況,將區(qū)分出淡季和旺季,做好淡季的招聘計劃,為階段性的招聘工作。
    (7)關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。
    為加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,對內(nèi)部推薦工作是不忽視的,因為這樣能留住老員工,還能新進(jìn)員工,穩(wěn)定員工,兩全其美的事情。
    當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題,必須有一定的規(guī)范性,促使不引進(jìn)不需要的員工,也不失去員工的積極性和熱情度。
    (8)長期空缺編的招聘。
    有些崗位是常年四季都難以招到人,也會出現(xiàn)無人問津的局面,所以根據(jù)空缺編情況,應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備,是內(nèi)部培養(yǎng),還是高薪聘請等等,至少不能影響到整個公司的運作。
    總之,萬事俱備,只欠東風(fēng),有周密的招聘方案,就等求職者前來應(yīng)聘。
    制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性,這樣不會出現(xiàn)用工荒,導(dǎo)致員工流失情況較為嚴(yán)重。
    公司招聘計劃方案篇九
    根據(jù)20xx年度的招聘情況來看,結(jié)合年度員工流失情況分析,以及行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度,進(jìn)一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況,草擬20xx年度的招聘計劃。
    應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作如下:
    20xx年度經(jīng)營分析會后,公司的發(fā)展將會有相應(yīng)的調(diào)整和變動,當(dāng)然包括人事變動,也會有一些人事調(diào)整,所以新一年的招聘計劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營工作為前提,在大的框架下進(jìn)行制定招聘計劃。
    如果公司因上一年的經(jīng)營狀況影響,可能對下一年度的編制將會有所調(diào)整,所以在制定新一年的經(jīng)營發(fā)展方案,那么編制人員情況是否有所調(diào)整,如果增編、擴(kuò)展人員梯隊,那么招聘力度有所增長,如果減編或者裁員,那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實際在職人員進(jìn)行調(diào)整。
    將上一年流失人員的情況進(jìn)行匯總分析,主要有哪些類型、級別以及崗位人員流失,各部門的流失情況,員工的離職的原因多為哪些類型,以及根據(jù)各時間段流失人員的情況等等,綜合分析,對下一年招聘制定計劃有所幫助,可以掌握到員工走向的起伏情況。
    公司有一些崗位會出現(xiàn)長期找不到,有的是因一直沒有合適人選,達(dá)不到崗位要求,有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢,難以招到。
    所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進(jìn)行分析,結(jié)合公司對該崗位的管理以及崗位職責(zé)是否市場化,如何采取新的措施開展招聘。
    招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進(jìn)行開展,當(dāng)然也必須具備前瞻性,提前做好準(zhǔn)備。
    招聘常有說法:“金三銀四,夏有走人,秋有進(jìn)人,年末不動”,根據(jù)上一年度各時段的員工流失情況分析,新一年將如何把控人員的流失,做好員工穩(wěn)定性,補(bǔ)位工作即可。
    (1)掌握年底人員情況:年底離職人員一般較多,不但有新來不適應(yīng)的員工,也會存在一些工作多年的老員工,所以把控年底的實際人數(shù),以便制定新一年的招聘計劃。
    (2)提前摸底春節(jié)前后員工流動情況,各部門將春節(jié)前有動向、有意離職的做好統(tǒng)計,并對不穩(wěn)定,過完年就跳槽的,做好統(tǒng)計。
    (3)制定春節(jié)后招聘計劃:過完年該走的都走了,不走的基本就留下了,所以春季招聘就有一說:“金三銀四”,也是很多流動人員急需求職的階段,很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位,所以應(yīng)該做好社會招聘和校園招聘的計劃。
    (4)靈活運用招聘工具。
    現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,有人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘,報刊招聘,還有新出的微博、微信招聘平臺,所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來靈活運用招聘工具,不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式。
    (5)合作院校開發(fā)和維護(hù)。
    公司所需求人員適合的群體是哪些,能夠在崗位上做好的又是哪些人員,所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求,加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生,后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎(chǔ),那么學(xué)校的合作和維護(hù)是至關(guān)重要的。
    (6)階段性的招聘工作安排。
    根據(jù)每年定向招聘的情況,將區(qū)分出淡季和旺季,做好淡季的招聘計劃,為階段性的招聘工作。
    (7)關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。
    為加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,對內(nèi)部推薦工作是不忽視的,因為這樣能留住老員工,還能新進(jìn)員工,穩(wěn)定員工,兩全其美的事情。
    當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題,必須有一定的規(guī)范性,促使不引進(jìn)不需要的員工,也不失去員工的積極性和熱情度。
    (8)長期空缺編的招聘。
    有些崗位是常年四季都難以招到人,也會出現(xiàn)無人問津的局面,所以根據(jù)空缺編情況,應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備,是內(nèi)部培養(yǎng),還是高薪聘請等等,至少不能影響到整個公司的運作。
    總之,萬事俱備,只欠東風(fēng),有周密的招聘方案,就等求職者前來應(yīng)聘。
    制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性,這樣不會出現(xiàn)用工荒,導(dǎo)致員工流失情況較為嚴(yán)重。
    公司招聘計劃方案篇十
    隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,人才需求的日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工?素質(zhì),以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力?支持為宗旨,為組織人力?資源系統(tǒng)充實新生力量,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置,為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證,同時彌補(bǔ)人力資源的不足,結(jié)合公司2012年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,特制定公司2012年度招聘規(guī)劃如下:
    一、2011年招聘情況回顧及總結(jié)
    2011年是我們盈泰發(fā)展的一年,面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同的招聘渠道為企業(yè)招聘員工共計585人(其中大專學(xué)歷以上人員43人,高中或中專學(xué)歷137人,初中學(xué)歷393人,初中以下學(xué)歷12人。)然而由于多方面的原因?qū)е滦聠T工流失相當(dāng)嚴(yán)重,但基本保障了企業(yè)的用人需求。
    二、2012年度崗位需求狀況分析
    2012年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
    1、 根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)計流失率,經(jīng)初步分析,2012年度招聘崗位信息如下:
    成品部預(yù)計需招聘員工300人;
    造紙部預(yù)計需招聘員工150人;(造紙部夏季天氣炎熱,離職人員增加)
    品質(zhì)部預(yù)計需招聘員工30人;
    車隊預(yù)計需招聘司機(jī)30人;
    2、招聘原則:
    員工招聘嚴(yán)格按照公司制度?的招聘條件,公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會、公開招聘、任人唯賢、全面考核?、擇優(yōu)錄用為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合,確保為公司選聘優(yōu)秀的人力資源。
    3、招聘要求:
    技工:學(xué)歷要求中專及其以上(經(jīng)驗豐富可放寬至初中),年齡35周歲以下,品行端正、技術(shù)過關(guān)、身體健康、無犯罪記錄,有相關(guān)從業(yè)證書,如(叉車、鏟車、駕駛證,電工、焊工證等)
    三、招聘方案設(shè)計及途徑:
    1、公司崗位的'選聘,有所在部門向人力資源部提交|《人員增補(bǔ)單》,按照流程給上級審批后,人力資源部在接到《人員增補(bǔ)單》后7個工作日內(nèi)按程序進(jìn)行選聘。
    2、各個崗位的招聘途徑:
    普工招聘:
    1) 加大原有的招聘宣傳力度;
    2) 繼續(xù)發(fā)動內(nèi)部員工介紹符合條件的親朋好友到公司工作;
    3) 到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告,在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作;
    4) 利用網(wǎng)站做好發(fā)布招聘信息,做好宣傳工作;
    5) 與人才市場、學(xué)校等聯(lián)系、溝通為公司輸送人才;
    中高級技術(shù)人才招聘:
    1) 面向社會公開招聘;
    2) 通過招聘會及招聘網(wǎng)站吸引、收索人才;
    3) 通過校園招聘等,為公司輸送新鮮血液;
    四、普工招聘計劃實施:
    1、2月到4月初:此期間是招工的高峰階段,亦是我司用工高峰期、重點發(fā)動公司內(nèi)部員工宣傳我們公司,把打算出外打工的人員介紹到公司工作,此階段將完成年度普工招聘計劃的50%。
    2、4月中旬到7月,夏季,天氣炎熱,為我司離職的高峰時期,組織好人員到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告,在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作,把其他鎮(zhèn)區(qū)需找工作的人員指引到公司工作,此階段完成年度招聘計劃的25%。
    3、7月底到10月底,繼續(xù)做好招聘宣傳,也可與人才市場聯(lián)系,讓其推薦一些人員來公司工作,此階段主要補(bǔ)充空缺及離職人員,為年底的工作儲備人才,此階段完成年度招聘計劃的15%。
    4、11月到12月底,此期間為返鄉(xiāng)高峰,也是離職高峰,在次發(fā)動內(nèi)部員工強(qiáng)力宣傳公司,把一部分返鄉(xiāng)人員介紹到公司,為年底儲備人才,此期間完成年度計劃的10%。
    5、12月底到13年初,此期間不做招聘重點,可作零散招聘,主要做好年底的工作總結(jié)、統(tǒng)計、分析及下年的招聘計劃。
    1、 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
    2、 編制年度人力資源規(guī)劃;
    3、 部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;
    4、 申報籌備2015年度招聘計劃,重點是2月份招聘計劃。
    五、錄用決策
    企業(yè)根據(jù)面試?的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試?結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
    六、做好相關(guān)工作,減少人員流失:
    1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化,營造良好的文化氛圍,讓員工在一個和-諧、輕松、公平、公正、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊里工作。
    2、給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
    3、改善企業(yè)制度、提高管理水平。
    4、加強(qiáng)與員工溝通反饋。
    5、強(qiáng)化管理離職人員,讓離職人員大力宣傳我們公司,吸收更多人才進(jìn)來公司上班。
    不斷的探索及嘗試新的招聘方法及渠道,開發(fā)新的招聘思路,把公司的招聘情況傳達(dá)到更多的求職者中去,結(jié)合公司的現(xiàn)狀有針對性的去招聘,努力提高招聘質(zhì)量,以保證公司的人才需求,為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
    企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工?的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事?管理?部門在招聘員工?時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報告,同時也向社會公布,便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。
    企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
    制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是:
    (1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件,應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體,比如,有的崗位可能適合于女性,有的可能適合于男性,應(yīng)當(dāng)在條件中列明,具有可操作性。
    (2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作,也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。
    (3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織,通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核?工作。哪個部門需要人,則應(yīng)由哪個部門作為主要負(fù)責(zé)人,審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試?。
    企業(yè)招聘計劃書范文:
    一、企業(yè)簡介(略)
    二、招聘崗位及條件
    1、it工程師:20名
    計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,能夠獨立的完成工作;勤奮好學(xué),工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊精神,能承受工作壓力。
    2、美工設(shè)計人員:3名
    男女不限戶籍不限,居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通,工作主動;形象良好,為人親和;誠實守信,性格務(wù)實。
    3、會計:2名
    會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,持證上崗;受過財會專業(yè)資格認(rèn)證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)?;1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨立性,主動性,開拓意識強(qiáng),有良好的團(tuán)隊合作精神;本地戶口。
    4、銷售人員:6名
    大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗,有帶銷售團(tuán)隊的經(jīng)驗,具備管理能力,計算機(jī)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識,熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè),具有開拓精神;有團(tuán)隊精神和人員管理經(jīng)驗,有親和力,具有一定的文筆寫作能力,具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先,男女不限。
    三、招聘組成員
    組長:______(公司人力?資源)
    副組長:______(公司綜合)
    成員:______(銷售部副部長)
    _____(生產(chǎn)部副部長)
    _____(行政管理科科長)
    四、招聘信息發(fā)布渠道
    1______日報;
    2______晚報;
    3本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:____________
    4、江西德林人才網(wǎng)http://http://
    五、招聘工作方案及時間安排
    1銷售代表
    負(fù)責(zé)人:______銷售部副部長
    資料篩選:______月______日
    初試(筆試):______月______日
    復(fù)試(面試):______月______日
    2軟件工程師
    負(fù)責(zé)人:______生產(chǎn)部副部長
    資料篩選:____月____日
    初試(筆試):____月____日
    復(fù)試(面試):____月____日
    3行政管理人員
    負(fù)責(zé)人:______,行政管理科科長
    資料篩選:____月____日
    初試(筆試):____月____日
    復(fù)試(面試):____月____日
    4業(yè)務(wù)主管
    負(fù)責(zé)人:______,公司人力資源
    資料篩選:____月____日
    初試(筆試):____月____日
    復(fù)試(面試):____月____日
    六、費用預(yù)算
    本次招聘需經(jīng)費____元,其中:
    廣告費用____元;
    招聘人員補(bǔ)助費____元;
    會議費用____元。
    七、招聘時間安排
    ____月____日撰寫招聘廣告
    ____月____日聯(lián)系刊登廣告
    _
    ___月____日接待應(yīng)聘者
    ____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試
    ____月____日筆試日
    ____月____日通知應(yīng)聘面試
    ____月____日面試日
    ____月____日發(fā)放錄用通知
    ____月____日新員工持通知書報到
    _
    ___月____日正式上班
    (時間安排亦可用表格列明)
    ________公司人力資源部
    年月日
    招聘工作計劃書范文
    公司從08年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后,公司訂單數(shù)量有一定減少,但影響并不太大,另有一部分工人辭職,為完善公司用人機(jī)制,根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,認(rèn)真審核、分析,現(xiàn)制訂2015年招聘工作計劃。
    第一、需要招聘人數(shù)及工種
    根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2015年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。
    xx車間 注塑工 男(5)、女(10) 15人
    xx車間 操作工 男(20)、女(180) 200人
    xx車間 操作工 男(15)、女(25) 40人
    總計 男(65)、女(381) 446人
    第二、招聘要求及條件
    1、初中以上文化,年齡18~35周歲,商業(yè)計劃書模板下載;
    xx車間 操作工 女(70) 70人
    xx車間 操作工 女(10) 10人
    3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,食品商業(yè)計劃書范文,內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。
    第三、招聘時間及方式
    1、招聘信息發(fā)布時間:
    2、招聘途徑及費用:
    江西德林錦繡前程招聘大會全年11場 xx-xx元
    江西德林人才網(wǎng)http://http://全年 xx-xx元
    江南都市報 xx-xx元
    xx-xx-x-x公司人力資源部
    xx-xx-x年x月x日
    公司招聘計劃方案篇十一
     以下的內(nèi)容是范文小編為大家收集整理好的公司年度招聘計劃表,供大家參考!
     隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,特制定公司2014年度招聘計劃。
     2013年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
     經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
     1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位,經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下:
     (1)公司中層干部,包括:各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。
     (2)一線崗位:站長、站長助理、司機(jī)、配送員、理貨員、收銀員等。
     (4)2014年計劃招聘總?cè)藬?shù):15人左右(含銷售人員);
     2、招聘原則:員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社 - 1 -
     會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。
     確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
     3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:
     (1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;
     (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
     根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報年度人員需求計劃。
     1、招聘原則
     (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
     2、選人原則
     (1)合適偏高;
     (2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
     (3)目前公司迫切需要的人才。
     3、招聘方式
     (1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。
     (2)現(xiàn)場招聘:石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主 - 2 -
     (3)其他方式(海報、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,張貼海報;
     (4)補(bǔ)充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
     3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
     (1)積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會
     (2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;
     (3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
     (4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
     (5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的45%。
     4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
     (1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;
     (2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會,組織校園招聘會或?qū)?- 3 -
     (3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。
     此階段完成年度招聘計劃的25%。
     7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,具體如下:
     (1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
     (2)每周堅持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
     (3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
     (4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。
     此階段完成年度招聘計劃的15%。
     11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:
     (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
     此階段完成年度招聘計劃的15%。
     12月底至2015年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:
     (1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
     (2) 編制年度人力資源規(guī)劃;
     (3) 部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;
     (4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;
     (5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
     企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
     1、新人入職必須證件齊全有效
     2、新人入職當(dāng)天,人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
     4、轉(zhuǎn)正時,人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
     1、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘
     效果統(tǒng)計分析;
     2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作
     3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
     1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
     2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
     3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。
     同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
     4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
     5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。
     6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
     7、招聘過程中若有疑問,請向人事行政部經(jīng)理咨詢。
     根據(jù)2013年度的招聘情況來看,結(jié)合年度員工流失情況分析,以及行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度,進(jìn)一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況,草擬2014年度的招聘計劃。
     一、根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展方向分析
     2013年度經(jīng)營分析會后,公司的發(fā)展將會有相應(yīng)的調(diào)整和變動,當(dāng)然包括人事變動,也會有一些人事調(diào)整,所以新一年的招聘計劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營工作為前提,在大的框架下進(jìn)行制定招聘計劃。
     二、以公司的編制出發(fā)點
     如果公司因上一年的經(jīng)營狀況影響,可能對下一年度的編制將會有所調(diào)整,所以在制定新一年的經(jīng)營發(fā)展方案,那么編制人員情況是否有所調(diào)整,如果增編、擴(kuò)展人員梯隊,那么招聘力度有所增長,如果減編或者裁員,那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實際在職人員進(jìn)行調(diào)整。
     三、結(jié)合上一年流失人員情況
     將上一年流失人員的情況進(jìn)行匯總分析,主要有哪些類型、級別以及崗位人員流失,各部門的流失情況,員工的離職的原因多為哪些類型,以及根據(jù)各時間段流失人員的情況等等,綜合分析,對下一年招聘制定計劃有所幫助,可以掌握到員工走向的起伏情況。
     四、長期難以招聘的崗位
     公司有一些崗位會出現(xiàn)長期找不到,有的是因一直沒有合適人選,達(dá)不到崗位要求,有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢,難以招到。
     所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進(jìn)行分析,結(jié)合公司對該崗位的管理以及崗位職責(zé)是否市場化,如何采取新的措施開展招聘。
     五、根據(jù)時間段分析員工走向情況
     招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進(jìn)行開展,當(dāng)然也必須具備前瞻性,提前做好準(zhǔn)備。
     招聘常有說法:“金三銀四,夏有走人,秋有進(jìn)人,年末不動”,根據(jù)上一年度各時段的員工流失情況分析,新一年將如何把控人員的流失,做好員工穩(wěn)定性,補(bǔ)位工作即可。
     六、制定2014年度的招聘計劃方案
     (1)掌握年底人員情況:年底離職人員一般較多,不但有新來不適應(yīng)的員工,也會存在一些工作多年的老員工,所以把控年底的實際人數(shù),以便制定新一年的招聘計劃。
     (2)提前摸底春節(jié)前后員工流動情況,各部門將春節(jié)前有動向、有意離職的做好統(tǒng)計,并對不穩(wěn)定,過完年就跳槽的,做好統(tǒng)計。
     (3)制定春節(jié)后招聘計劃:過完年該走的都走了,不走的基本就留下了,所以春季招聘就有一說:“金三銀四”,也是很多流動人員急需求職的階段,很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位,所以應(yīng)該做好社會招聘和校園招聘的計劃。
     (4)靈活運用招聘工具。
     現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,有人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘,報刊招聘,還有新出的微博、微信招聘平臺,所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來靈活運用招聘工具,不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式。
     (5)合作院校開發(fā)和維護(hù)。
     公司所需求人員適合的群體是哪些,能夠在崗位上做好的又是哪些人員,所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求,加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生,后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎(chǔ),那么學(xué)校的合作和維護(hù)是至關(guān)重要的。
     (6)階段性的招聘工作安排。
     根據(jù)每年定向招聘的情況,將區(qū)分出淡季和旺季,做好淡季的招聘計劃,為階段性的招聘工作。
     (7)關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。
     為加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,對內(nèi)部推薦工作是不忽視的,因為這樣能留住老員工,還能新進(jìn)員工,穩(wěn)定員工,兩全其美的事情。
     當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題,必須有一定的規(guī)范性,促使不引進(jìn)不需要的員工,也不失去員工的積極性和熱情度。
     (8)長期空缺編的招聘。
     有些崗位是常年四季都難以招到人,也會出現(xiàn)無人問津的局面,所以根據(jù)空缺編情況,應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備,是內(nèi)部培養(yǎng),還是高薪聘請等等,至少不能影響到整個公司的運作。
     總之,萬事俱備,只欠東風(fēng),有周密的招聘方案,就等求職者前來應(yīng)聘。
     制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性,這樣不會出現(xiàn)用工荒,導(dǎo)致員工流失情況較為嚴(yán)重。
     為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的`求職者當(dāng)中去,為企業(yè)帶來更多的意向求職者,從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃,以預(yù)期和指導(dǎo)工作。
     公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
     搜集個部門的崗位人員需求計劃,確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。
     部門 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃
     招聘渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類,穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合,現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合,對招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。
     (一)主要招聘渠道
     1、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高?;I備專場招聘會)
     2、人才市場(泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場)
     3、網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))
     (二)補(bǔ)充招聘渠道
     1、社會上組織的一些免費招聘會,就業(yè)局人才推薦
     2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息
     3、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗、輪換、升職)
     4、借助獵頭顧問
     5、熟人推薦
     (三)現(xiàn)場招聘
     現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員,規(guī)模很小的可以只1人參加。
     每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放,保證參會人員知曉我司招聘信息,對常用有效的人才市場(大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)申辦會員,以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機(jī)會。
     由于交通原因,對公司跨市參加的大型招聘會,建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后,由公司統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。
     (四)網(wǎng)絡(luò)招聘
     對常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會員,以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務(wù)及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機(jī)會。
     網(wǎng)絡(luò)招聘,嘗試運用視頻面試,合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé),以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。
     第一階段: 2 月至 4 月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
     1、積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會
     3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況,10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;
     4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關(guān)學(xué)校的免費招聘會;
     5、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
     6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
     7、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。
     第二階段: 4 月中旬至 7 月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主,具體方案如下:
     1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
     2、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會,招聘會有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復(fù)試,建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果。
     第三階段: 7 月底至 9 月底,此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散,但公司的人員需求較大,且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。
     故此段時間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,具體如下:
     1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
     2、每周堅持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充新增崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
     3、準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。
     第四階段: 10 月初至 12 月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:
     1、建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會;
     2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
     第五階段: 12 月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:
     2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;
     3、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;
     4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
     5、申報籌備20xx年年度招聘計劃,重點是2月份招聘計劃。
     人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試。
     公司面試流程公布,原則上所有應(yīng)聘人員,均需有人力資源部初始合格后,推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試,專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇,重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。
     分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請,公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際運營需要批準(zhǔn)同意后生效,在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下,導(dǎo)購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后,即可辦理入職手續(xù),人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。
     面試要注意前期氣氛的鋪墊,雙方互相介紹。
     1、你為什么選擇我們公司,你對工作的要求和期望是什么?
     2、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解,哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?
     3、你覺得自己適合哪些工作,可以勝任哪些崗位?
     4、公司情況介紹,崗位工作的初步介紹?
     5、了解應(yīng)聘者的真實想法及離職原因?
     面試過程中,面試官做好記錄,完成面試評價表。
     根據(jù)面試的綜合結(jié)果,在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)及時告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息。
     1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽(yù)證書等)。
     2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
     3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程,培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。
     4、轉(zhuǎn)正時,人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
     1、及時更新員工花名冊,半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;
     2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作。
     招聘渠道 費用(元) 備注
     人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作,因?qū)⒋肆袨?013年重點工作,將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。
     1、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析,在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者。
     2、在招聘渠道開發(fā)方面,優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道,結(jié)合公司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。
     在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上,擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息,關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站,加大人才搜索力度,主動出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源,鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù),多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu)。
     這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的,將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上。
     首先,準(zhǔn)確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo),判斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求,為建立人才測評選撥體系提供依據(jù)。
     其次,與運營部深入溝通,準(zhǔn)確了解服務(wù)中心對需求人員類型、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求。
     建立符合公司實際及用人要求的測評體系。
     最后,對一些通用崗位,借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型,結(jié)合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng)新,用到對應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測評之中。
     在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上,在招聘、用工的過程中探索人才保留措施,降低員工流失率,提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié),同時,將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上。
     1、在開展招聘工作時,弄清楚應(yīng)聘者的求職動機(jī),判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。
     對于求職動機(jī)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅決不予錄用。
     2、在用工過程中加強(qiáng)對員工的關(guān)懷、關(guān)愛,時常關(guān)注員工思想動向,尤其是處在試用期的員工。
     3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下,加強(qiáng)公司員工生活娛樂條件方面的關(guān)注。
     4、為及時了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的滿意度,采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查,以提高員工滿意度,進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。
     5、以上幾點做到后,另外能留人的重中之重,
     工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的,留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上。
     在工作能力、專業(yè)能力、個性特征上剖析自己,找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方,及時學(xué)習(xí)改進(jìn)。
     個性特征與所從事工作有悖的地方,在工作中盡量糾正。
     工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野,提高自己的專業(yè)能力、工作能力,完善彌補(bǔ)性格缺陷。
     七、結(jié)語
     總之,20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,我部門將盡心盡力做好招聘工作,盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力量。
    公司招聘計劃方案篇十二
    大部分成長型軟件企業(yè)在初創(chuàng)期的整理管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)高速擴(kuò)張發(fā)展的速度,工作重心集中在研發(fā)部門產(chǎn)品開發(fā)工作和市場營銷部門業(yè)績擴(kuò)展上,對于人力資源管理部門的重視不足,軟件企業(yè)初期人力資源管理人員普遍素質(zhì)不高,大多只負(fù)責(zé)事務(wù)性工作,缺乏人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃,初創(chuàng)期企業(yè)組織架構(gòu)無法適應(yīng)企業(yè)中長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要,整體人才需求規(guī)劃的缺失,對于崗位分析、崗位工作說明書、人才供需情況以及長期招聘體系規(guī)劃的建立科學(xué)合理的分析,招聘體系的整體缺失滯后嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的速度。
    2、崗位用人需求分析不規(guī)范。
    崗位需求分析包括崗位的的使命,成果,能力,企業(yè)文化,企業(yè)戰(zhàn)略,價值觀,團(tuán)隊風(fēng)格等全方面分析工作。成長型軟件企業(yè)缺乏完善的崗位需求分析,導(dǎo)致招聘人員對于崗位勝任力素質(zhì)和人崗匹配缺乏把握標(biāo)準(zhǔn),只能憑借主觀工作經(jīng)驗去評判,很難實現(xiàn)人崗匹配,同時人員流失率也大大增加。
    3、招聘渠道單??
    大部分軟件企業(yè)招聘渠道主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘為主,網(wǎng)絡(luò)招聘渠道具有傳播范圍廣、傳播速度快、成本較低、不受時間和地域限制等特點,日漸成為軟件企業(yè)主要的招聘渠道。對于初創(chuàng)期軟件企業(yè)人才需求較小,網(wǎng)絡(luò)招聘渠道基本能滿足企業(yè)招聘工作的.需求,隨著軟件企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的成長階段,網(wǎng)絡(luò)招聘對高端人才和緊缺性人才(如急缺數(shù)量較大的軟件銷售人員)到崗率將大打折扣,招聘有效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)當(dāng)前的人才需求。
    4、招聘人員缺乏培訓(xùn)。
    招聘人員對于招聘崗位需求分析的不足,導(dǎo)致招聘人員缺乏對崗位勝任力理解的不足,沒有完善招聘程序和招聘面試操作技巧,更甚者,有的招聘人員連自己崗位的職責(zé)都不清楚。招聘人員缺乏企業(yè)招聘工作前的系統(tǒng)培訓(xùn),直接影響企業(yè)招聘的質(zhì)量,從而導(dǎo)致招聘效率低下,人員流失率增大。
    5、缺乏完善的招聘體系。
    很多成長型軟件企業(yè)管理者,認(rèn)為只要通過網(wǎng)絡(luò)渠道搜索大量簡歷,不斷通過人員面試篩選,將人員招聘到相應(yīng)空缺崗位即可,忽略招聘工作的前期準(zhǔn)備和招聘工作的評估反饋,人員招聘工作只是招聘體系中的一個環(huán)節(jié),缺乏完整的招聘體系建立,一味追求人員面試的數(shù)量,而不是重視人崗匹配和人才綜合素質(zhì)的評估,可能導(dǎo)致招聘人員招聘壓力過大,進(jìn)而直接影響招聘的人才的質(zhì)量,降低招聘的有效性。
    6、招聘工作缺乏總結(jié)。
    公司招聘計劃方案篇十三
    如果公司因上一年的經(jīng)營狀況影響,可能對下一年度的編制將會有所調(diào)整,所以在制定新一年的經(jīng)營發(fā)展方案,那么編制人員情況是否有所調(diào)整,如果增編、擴(kuò)展人員梯隊,那么招聘力度有所增長,如果減編或者裁員,那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實際在職人員進(jìn)行調(diào)整。
    公司招聘計劃方案篇十四
    跟據(jù)軟件企業(yè)的成長經(jīng)營戰(zhàn)略,確定公司組織架構(gòu),制訂部門定編及崗位工作說明書,明確人才需求;制訂出年度招聘計劃和費用,將年度招聘計劃,分解到月度,形成月度招聘計劃,月度招聘計劃包括:招聘崗位的崗位分析,缺編崗位人數(shù),崗位任職要求,招聘費用,招聘渠道的選擇,人才到崗時間的確認(rèn)。保證整體力資源部門工作系統(tǒng)有效進(jìn)行,為企業(yè)高速發(fā)展提供有效的支撐。
    (二)崗位需求分析規(guī)范化。
    a)明確崗位使命,使命是工作核心目標(biāo)的執(zhí)行概要。它歸結(jié)出工作的實質(zhì),讓大家明白你為何需要聘請某人。
    b)描述崗位成果,描述了一個人在崗位上必須干出什么。多數(shù)崗位需要3-8項成果,人們常用的工作描述沒什么用,因為它們寫的全是工作活動,或者是人員入職后將要做到的事情。(例:每一年的銷售額為100萬元)。
    c)提出崗位勝任能力,能力排在前兩個因素之后,使命清晰無誤地定義了工作的實質(zhì),成果描述了必須完成的任務(wù),能力則規(guī)定了你期望新人如何做以勝任工作,創(chuàng)造成果。
    d)企業(yè)文化建設(shè),不能融入企業(yè)文化的人即便再有才干,也做不好工作。聘人失誤的一大關(guān)鍵就是忽略了簡單的事情。把企業(yè)文化和價值觀轉(zhuǎn)化成每個崗位需要的能力。就能避免犯不考察應(yīng)聘者文化適應(yīng)性的大錯誤。
    e)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,它把你的經(jīng)營計劃分解成各個崗位的成果。并打造團(tuán)隊凝聚力,它統(tǒng)一文化并確保大家看清愿景。
    (三)擴(kuò)展招聘渠道。
    (1)主流網(wǎng)絡(luò)招聘技巧。
    目前主流網(wǎng)絡(luò)招聘渠道主要通過各大人才招聘網(wǎng)站,比如地方性招聘廈門人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂招聘、廈門it人才網(wǎng)招聘等等,在這些網(wǎng)站上必須注意崗位關(guān)鍵詞,例如iphone手機(jī)開發(fā)工程師這一職位,在信息發(fā)布時,可以改成iphone手機(jī)開發(fā)工程師(ios開發(fā)),符合一些軟件工程師人員求職的關(guān)鍵詞搜索習(xí)慣,這樣有利于公司的崗位信息可以傳達(dá)給應(yīng)聘者。
    (2)新網(wǎng)絡(luò)媒體輔助招聘。
    新網(wǎng)絡(luò)媒體主要包括qq、微博、論壇、博客、微信等網(wǎng)絡(luò)媒體工具,可通過人力資源qq群、軟件園微博、軟件行業(yè)論壇、知名博主推薦、微信招聘信息推送等手段將招聘信息發(fā)布出去,利用輔助招聘渠道,有時候能起到意想不到的效果。
    目前勞務(wù)派遣公司推出代理招聘的服務(wù),即勞務(wù)關(guān)系由招聘企業(yè)負(fù)責(zé),派遣公司只負(fù)責(zé)人員招聘面試的工作,根據(jù)人員上崗就業(yè)時間收取相應(yīng)的服務(wù)費用。適合一些相對要求比較不高的崗位,比如軟件銷售崗位,就可以由勞務(wù)派遣公司代理招聘,這樣人力資源部就能從繁瑣的初級人員招聘工作中解放出來,更有時間可以來進(jìn)行人力資源體系建立,保證公司有序高效發(fā)展。
    (4)獵頭服務(wù)。
    成長型軟件企業(yè)的高速發(fā)展需要一些高層次人才的引進(jìn),比如各地區(qū)分公司管理者、營銷總監(jiān)、首席軟件開發(fā)工程師等等高端人才,一般的招聘很難找到合適的人選。這時候就能考慮利用獵頭公司推薦招聘,利用獵頭公司的資源,保證高端人才的快速到崗率,為企業(yè)占領(lǐng)市場先機(jī)贏得時間。
    (5)內(nèi)部推薦。
    (6)其他招聘渠道。
    (四)制作招聘操作手冊。
    (五)建立完善招聘管理體系。
    基于人才勝任力特征,建立完善招聘管理體系,分析內(nèi)外部因素對招聘工作的影響和制約,制定具體的招聘策略和招聘程序,根據(jù)公司人員編制招聘的需求,制定年度、季度、月度人員招聘計劃和費用;編寫制定崗位分析說明書,建立勝任力特征模型;對招聘渠道的建立與評估,招聘供應(yīng)商的選擇與管理。
    結(jié)束語。
    成長型軟件企業(yè)人員需求量大,要求到崗時間迅速,人力資源招聘體系建立是成長型軟件企業(yè)人力資源工作開展首要任務(wù),通過本文分析總結(jié),提出相應(yīng)招聘工作遇到的難題和解決策略,希望在以后的工作中,能幫助更多成長型軟件企業(yè)渡過高速發(fā)展階段遇到的難題,實現(xiàn)突破性發(fā)展。
    公司招聘計劃方案篇十五
    用人條件:吃苦耐勞,掙錢欲望強(qiáng)烈,家庭條件差,有想通過自己來改變家庭條件的欲望。沒有美容行業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先考慮,以農(nóng)村孩子為主,單純,思想簡單,培養(yǎng)速度快。最好的方式,發(fā)動身邊所有親朋好友的力量大力招農(nóng)村想出來打工的孩子,給介紹人1000元每人的介紹費用,先把基礎(chǔ)員工數(shù)量建立起來,后期再招聘補(bǔ)充。
    1、人才交流中心/勞動力市場
    通過勞動力市場招聘,比較能夠吃苦;
    計劃:每周六上午9:00到人才市場、勞動力市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘。
    2、
    校園
    招聘
    計劃:每年11月份開始就聯(lián)系相關(guān)院校,獲取畢業(yè)生的相關(guān)社會實踐信息。根據(jù)自身用人需求聯(lián)合多個美容院老板,制定用人規(guī)劃,有目的性的招聘學(xué)生;每年5月份再聯(lián)系相關(guān)院校,獲取畢業(yè)生畢業(yè)信息,根據(jù)相關(guān)計劃有針對性的招聘。
    3、網(wǎng)絡(luò)招聘
    網(wǎng)絡(luò)招聘具有費用低、覆蓋面廣、時間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點。
    大谷打工網(wǎng),139美容師招聘網(wǎng),1+1人才招聘網(wǎng)等,網(wǎng)絡(luò)紙媒招聘;發(fā)布信息例:因發(fā)展需求,需大量培養(yǎng)美容師及店長,有無經(jīng)驗均可,帶薪培訓(xùn)!18-25歲,所有上崗員工,公司協(xié)助奠定基礎(chǔ),制定發(fā)展規(guī)劃,綜合工資3000-8000元。
    4、員工幫帶
    計劃:開一次員工動員會議,積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。每介紹一個新員工獎勵500元,新員工上崗半年內(nèi),每個月獎勵100元,視自身情況制定方案。
    5、人才獵取
    通過員工的福利待遇、良好工作環(huán)境、優(yōu)秀的管理模式來吸引人才。
    計劃:針對自身用人需求針對性拜訪,約談優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)人才。
    6、學(xué)校委培
    通過跟相關(guān)技術(shù)院校相互合作的方式來完成招聘計劃。由學(xué)校幫助聯(lián)系生源,公司幫給學(xué)費,培訓(xùn)結(jié)束后與被委培對象簽訂勞動合同。
    計劃:四季度聯(lián)系兩家職業(yè)技術(shù)院校(中專、技校),確定委培人數(shù)、時間及費用。
    7、社會招聘
    通過制作宣傳單,張貼在超市附近,酒店宿舍附近,打工行業(yè)秘籍住宿地點等,擴(kuò)大自身招工范圍。
    針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會,公司內(nèi)部選拔,員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
    1 人才招聘會:人才招聘會舉辦的非常的頻繁,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會可以根據(jù)人才類型,舉辦地,舉辦者等綜合考慮,參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。
    2 公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工,我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺,能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益,同時,這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
    3 員工幫帶
    對在職員工進(jìn)行宣傳,由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法,對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎勵;計劃;每月開一次員工會議,積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。
    4 網(wǎng)絡(luò)招聘
    三 招聘組織
    一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分:
    1組長:主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長:帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實,確保完成任務(wù)。
    3招聘項目專員:嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。
    并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,
    況給予相應(yīng)的考評,并作為月度考評的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
    四 簡歷的篩選
    重點注重以下幾點:
    五、
    面試
    2工作閱歷,經(jīng)驗,模式;發(fā)展?jié)摿?,心態(tài),薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
    4再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等
    六 實習(xí)并進(jìn)行對新進(jìn)人員的培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時反饋效果。
    公司招聘計劃方案篇十六
    人力資源管理是公司管理的核心,而招募和甄選工作決定著公司的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的形成,是人力資源管理的前提和基礎(chǔ)。下面是有20xx公司招聘計劃書,歡迎參閱。
    隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃。
    一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)。
    20xx年度是公司發(fā)展跳躍的一年,面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,人力資源中心通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因,應(yīng)聘比例較高的情況下,錄用比例卻不容樂觀。同時較高的人員流動量,也是招聘過程中的一個重要問題。但是20xx年度基本保障了公司的用人需要。
    二、20xx年度崗位需求狀況分析。
    經(jīng)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整,對各職能部門崗位的反復(fù)統(tǒng)計與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面,具體分析如下:
    1、根據(jù)各部門人員需求及預(yù)估計流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下:
    (一)、長期人才儲備。
    1、普工類:制造中心各車間、倉庫等;。
    2、技術(shù)崗位:沖床、焊工、重點工序領(lǐng)班人員、安裝及售后維修等;。
    3、職能崗位:業(yè)務(wù)經(jīng)理(含廣東省外業(yè)務(wù)員)、客服專員等。
    (二)、人員空缺:
    1、管理崗位:技術(shù)研發(fā)中心主任。
    3、職能部門:業(yè)務(wù)員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘;。
    4、由于人員流動造成空缺崗位;。
    5、公司體制改革過程中需要的新設(shè)崗位。
    三、20xx年度招聘需求明細(xì)。
    四、招聘方式。
    1、外部招聘:
    (1)網(wǎng)絡(luò)招聘:與51job前程無憂、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng)、卓博網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作,崗位數(shù)基本滿足需求。
    (4)戶外招聘:在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點做定期招聘,主要定向普工招聘。
    2、內(nèi)部招聘:
    人員空缺、人才儲備可優(yōu)先對公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部招聘,主要形式有部門負(fù)責(zé)人推薦、用人部門考核等。
    五、招聘費用預(yù)算。
    1、第一階段:
    2月中旬至4月底,招聘高峰階段,以校園招聘會、現(xiàn)場招聘、戶外招聘為主,同時高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
    (1)參加相關(guān)院校的校園招聘會,為技術(shù)部門儲備人才(目前已申請參加的院校有:惠州學(xué)院、惠州經(jīng)濟(jì)學(xué)院、廣東技師學(xué)院、惠州商貿(mào)旅游學(xué)校、惠州市西湖技工學(xué)校、惠州市理工學(xué)校、惠州外貿(mào)學(xué)校等)。
    (2)積極參加人才市場的專場的免費招聘會,補(bǔ)齊業(yè)務(wù)部門人員空缺(目前參加的是惠州就業(yè)指導(dǎo)中心主辦的免費現(xiàn)場招聘會、富海人才現(xiàn)場招聘)。
    (3)每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點進(jìn)行戶外招聘。(4)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及。
    簡歷。
    篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試。
    2、第二階段:
    5月初至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結(jié)束,畢業(yè)生求職者達(dá)到最高水平。這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園網(wǎng)絡(luò)招聘為主,具體方案如下:
    (3)請面試人員進(jìn)行聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。
    (4)每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點進(jìn)行戶外招聘。3、第三階段:
    7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,必要時參加現(xiàn)場招聘會。具體如下:
    (1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。
    (4)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;。
    (5)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。
    4、第四階段:
    11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:
    (1)積極參加各校園綜合招聘會,對各類院?;I備公司單獨舉辦專場招聘會;(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。5、第五階段:
    12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,非緊急空缺或新增崗位,不重點做招聘工作,把工作重心轉(zhuǎn)移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計劃上。
    八、錄用決策。
    公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2個工作日內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
    九、入職手續(xù)。
    1、新人入職必須證件齊全有效;。
    2、新人入職當(dāng)天,人事部部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。十、招聘效果統(tǒng)計分析。
    2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作。
    1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。
    6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
    7、招聘過程中若有疑問,請向人事部經(jīng)理咨詢。
    隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃。
    一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)。
    經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
    1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下:
    (1)公司高管,包括:運營副總、總設(shè)計師等;。
    (2)公司中層干部,包括:行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;。
    (2)工程技術(shù)類人員,包括:服裝打樣師、設(shè)計師、cad打板師等;。
    (3)后勤人員,包括:市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;。
    (4)20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù):20人左右(含銷售人員);。
    2、招聘原則:員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
    3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:
    (1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
    三、20xx年度招聘需求。
    根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報年度人員需求計劃,見下表:
    20xx年度招聘需求(人員需求)表。
    四、人員招聘政策。
    1、招聘原則。
    (1)校園招聘(主要招聘渠道):江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;。
    (2)網(wǎng)絡(luò)招聘:兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以。
    (4)現(xiàn)場招聘:南京市國展中心;。
    五、招聘費用預(yù)算。
    招聘費用預(yù)算表。
    六、招聘團(tuán)隊成員名單。
    招聘團(tuán)隊成員名單表。
    七、招聘的實施。
    1、第一階段:
    3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
    (1)積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。
    (2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;。
    (3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。
    (4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。
    (5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的45%。
    2、第二階段:
    4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
    (1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;。
    (3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
    3、第三階段:
    7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,具體如下:
    (1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。
    (2)每周堅持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。
    (3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;。
    (4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
    4、第四階段:
    11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:
    (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
    5、第五階段:
    12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:
    (1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
    (2)編制年度人力資源規(guī)劃;。
    (4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;。
    (5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
    八、錄用決策。
    企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
    九、入職培訓(xùn)。
    1、新人入職必須證件齊全有效。
    2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
    4、轉(zhuǎn)正時,人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
    1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;。
    2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作。
    3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
    十一、招聘原則及注意事項。
    1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
    2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
    3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
    5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。
    6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
    7、招聘過程中若有疑問,請向人力資源部經(jīng)理咨詢。
    隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃。
    一、20xx年度崗位需求狀況分析。
    經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
    1.1根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的):
    1.1.1公司高管,包括:銷售總監(jiān)等;。
    1.1.2公司中層干部,包括:工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等;。
    1.1.3工程技術(shù)類人員,包括:安裝工程師等;。
    1.1.4后勤人員,包括:展廳助理、人事行政專員等;。
    1.1.5銷售人員,包括:銷售經(jīng)理、銷售代表等;。
    1.1.6本年計劃招聘總?cè)藬?shù):25人左右(含銷售人員)。
    1.2招聘原則:員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
    1.3各部門也可根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:(1)自愿報名;(2)部門推薦;(3)考核;(4)統(tǒng)一決定。
    二、20xx年度招聘需求。
    根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報年度人員需求計劃,見下表:
    20xx年度招聘需求(人員需求)表。
    三、人員招聘政策。
    3.1選人原則。
    3.2.1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前。
    3.2.4現(xiàn)場招聘:青島海爾路人才市場;。
    3.2.5補(bǔ)充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
    四、招聘費用預(yù)算。
    五、招聘的實施。
    5.1.第一階段:
    3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
    5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;。
    5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;。
    5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試。
    5.2第二階段:
    4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
    5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;。
    5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會,每場招聘會將有現(xiàn)場公司介。
    紹、現(xiàn)場初試;。
    5.3第三階段:
    7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,具體如下:
    5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。
    5.3.2每周堅持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。
    5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;。
    5.3.4對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。
    5.4第四階段:
    11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:
    5.4.1積極參加各校園綜合招聘會;。
    5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
    5.5第五階段:
    12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:
    5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
    5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃;。
    5.5.3部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;。
    5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;。
    5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
    六、錄用決策。
    企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
    七、入職培訓(xùn)。
    7.1新人入職當(dāng)天,人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
    7.3轉(zhuǎn)正時,人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓(xùn)效。
    果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正(或者pass掉)。
    8.1人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;。
    8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作。
    8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
    九、招聘原則及注意事項。
    9.1對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神。
    9.2招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
    9.4在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。
    9.5接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。