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合同規(guī)章制度管理辦法篇一
為確保廚房工作正常開展，嚴肅勞動紀律，嚴把產品質量關，嚴格操作規(guī)程，杜絕材料浪費，精工細作，做好每一道菜，保證每-道菜的色、香、味、型，特制以下規(guī)范。
一、勞動紀律(凡違反以下每條每次處以10元罰款，情節(jié)嚴重者處罰加倍或予以辭退)。
1、按時上、下班，不準遲到早退，每日上午9：00、下午16：30分上班，并由大廚召開班前會。
2、廚師因私事請假，必須提前作出書面申請，由主管和廚師長批準。
3、工作時間嚴禁串崗、溜崗，不做與本職工作無關的事。
4、嚴禁在工作場地抽煙、喝酒、吃零食。
5、工作時必須穿戴好工作服、帽。
6、愛護使用各種財產、工作器具，人為損壞物品照價賠償。
7、嚴禁私自炒菜、偷拿、偷吃。
8、當餐廳賓客未走時不準下班。
9、嚴禁非廚房人員進入工作間。
二嚴格每道菜操作程序，保證每道菜的色、香、味、型。
1、凡因烹調質量不好，導致客人退菜，由負責烹制的廚師照價賠償。
2、將腐爛、變質、不清潔、有味的食品、飯，烹制售出，造成質量事故，由有關人員承擔一切責任，并賠償一切經濟損失。
a、因保管、貯存不當造成食品變質由砧板崗有關人員負責，并照價賠償。
b、烹制已變質、有味的食品由打荷崗和制作該菜的廚師負責。
3、未經許可，嚴禁學徒炒菜，造成的損失，由該徒弟的師傅負責賠償。
4、凡跟單出菜順序錯誤，上菜速度慢，致使客人退菜由打荷崗負責賠償。
5、操作時對原材料、調料操作不當，造成浪費，由當事人照價賠償。
三、衛(wèi)生紀律。
1、廚師必須按照食品衛(wèi)生法和衛(wèi)生“五四”制要求，搞好個人衛(wèi)生，做好上崗前體檢和衛(wèi)生合格培訓。
2、工作時隨時注意整理場地衛(wèi)生，不準亂丟垃圾、廢料。
3、工作時隨時注意砧板的清潔，所有物料擺放整齊有序，便于操作。
4、下班時全體廚工負責個人責任區(qū)的全面衛(wèi)生。所有器具、砧板、工作臺、墻壁、地面、冰柜、貨架等擦洗千凈，所有食品分類、保存、貯藏。
5、每周五進行大掃除，每周六酒樓進行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，將按酒樓規(guī)定予以處罰。
合同規(guī)章制度管理辦法篇二
第一條為規(guī)范四川宏華石油設備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)及下屬各控股子公司制度管理，特制定本辦法。
第二條本管理適用宏華公司以及所屬各控股子公司（宏天、友信、科貿等）。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。
第三條公司制度分為根本制度、基本管理制度和業(yè)務管理制度三類。（1）根本制度是指宏華公司及所屬各控股子公司的最高制度，是制定其他管理制度的基本依據。主要包括公司章程、綱領等。
（2）基本管理制度是指宏華公司及所屬各控股子公司各項工作或業(yè)務活動的重要管理規(guī)定。主要包括投資管理制度、經營計劃管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。
（3）業(yè)務管理制度是指宏華公司各部門及所屬各控股子公司因工作需要制定的準則、細則或辦法。主要包括標準化、程序化工作的基礎管理規(guī)定。
第二章制度的制定、頒發(fā)和執(zhí)行。
第四條公司制度按照“務實適用”的原則制定。
第六條下屬控股子公司根本制度由宏華公司相關部門研議，總經理辦公會議審議通過，提請子公司股東大會/董事會制定并頒發(fā)。
第七條宏華公司基本管理制度的制定由總經理下達指令，相關部門負責人組織擬訂，跨部門會簽征求意見，總經理辦公會審核提案，董事會審議通過并由董事長簽發(fā)，辦公室負責督導落實。
第八條下屬控股子公司基本管理制度由子公司總經理下達指令，子公司相關部門負責人組織擬訂，跨部門會簽征求意見，宏華公司對口部門予以指導協(xié)助，參照宏華公司相關制度文件，宏華總經理辦公會審議通過，子公司董事會審議通過并由子公司董事長簽發(fā)，子公司綜合部負責監(jiān)督落實。
第九條業(yè)務管理制度由宏華公司職能部門或控股子公司相關部門根據工作實際需要負責起草，部門負責人審核，制度中涉及到的部門負責人會簽征求意見，辦公室（子公司綜合部）加以修改并規(guī)范，宏華公司總經理或子公司總經理審批并簽發(fā)。
第十條制度應用詞確切，語句通順，符合企業(yè)發(fā)展實際，應充分考慮其他相關制度規(guī)定，避免相互抵觸。
第十一條公司制度由辦公室統(tǒng)一編排文號，統(tǒng)一存檔和下發(fā)，底稿由辦公室存檔。
第十二條根本制度下發(fā)范圍由宏華公司董事長確定，基本管理制度的下發(fā)范圍為部門負責人以上管理人員，業(yè)務管理制度的下發(fā)范圍為管理人員和有關員工；特殊情況由總經理確定發(fā)放范圍，各部門承辦人員需用時向上級索閱。第十三條宏華公司及下屬控股子公司制度類文件頒布的同時，一律抄送一份宏華公司審計部備案。
第十四條與上市公司公司治理或重大經營管理活動相關的制度的制定與修訂由董事會秘書組織制度歸口管理部門形成專項提案列入議事日程，提請董事會/股東大會審議，制度審議通過時按照《信息披露管理辦法》在指定媒體予以披露。第十五條分發(fā)時由收件人簽收，部門負責人調動時，制度文件列入移交內容。第十六條制度頒發(fā)后，由制定部門負責監(jiān)督實施。
第十七條制度中涉及董事會的權限，在非董事會會議召開期間，經董事會授權，由董事長代為履行。
第十八條根本制度、基本管理制度和業(yè)務管理制度可視制度的重要性試運行一段時間后正式頒發(fā)，在試運行期間充分聽取全體員工意見，辦公室負責對意見進行整理、歸納及上報，試運行時間由相關制度的負責人控制。
第十九條辦公室每年年初組織對各類制度進行年度審定，提出具體制度修訂和廢止的建議。根本制度原則上三年修訂一次，基本管理制度原則上一年修訂一次，業(yè)務管理制度依據實際需要進行修訂。
第二十條制度的制定部門在日常工作中負責收集制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和改進建議，需要立即改正的問題，以補充規(guī)定的形式暫時修訂，在正式修訂時合并為一個制度。
第二十一條修訂制度的程序執(zhí)行第二章有關規(guī)定，修訂后的制度下發(fā)后，原來的制度同時廢止。
第四章附則。
第二十二條宏華公司辦公室/子公司綜合部是公司制度的專業(yè)管理部門，負責制度組織制定工作。
第二十三條本制度由宏華公司辦公室負責制訂、修改并解釋。此前宏華公司的相關管理規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。
第二十四條本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定。第二十五條本制度經宏華公司總經理辦公會審議通過后生效實施。
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合同規(guī)章制度管理辦法篇三
總則。
第一條。
依照國家政策法規(guī)和中國建材集團“五化”管理要求，為建立健全企業(yè)規(guī)章制度體系，推動實現(xiàn)公司生產經營管理制度化，特制定本辦法。
第二條。
本辦法適用于泉興中聯(lián)水泥有限公司全部規(guī)章制度的編寫、審批、發(fā)布、施行和管理監(jiān)督，包括制度、辦法、標準、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、細則、準則、手冊等。
第二章。
術語定義。
第三條。
規(guī)章制度是指在公司范圍內對需要協(xié)調統(tǒng)一的技術要求、管理要求和工作要求所制定的標準，是企業(yè)生產組織、技術保障和經營管理的依據，分為技術制度、管理制度、工作制度和部門制度四類。
第四條。
技術制度、管理制度和工作制度，由職能部門代表公司歸口管理，一經發(fā)布在全公司范圍內具有法規(guī)效力。
（一）技術制度是對全公司生產經營活動中需統(tǒng)一協(xié)調的技術事項所制訂的制度，包含標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、作業(yè)指導書等。
（二）管理制度是對全公司生產經營活動中需統(tǒng)一協(xié)調的管理事項所制訂的制度，管理事項包括生產組織、設備保全、品質工藝、行政管理、人力資源、資產財務、安全環(huán)保、能源計量、物資采購、黨群文化等有關事由。(三)工作制度是對全公司生產經營活動中需統(tǒng)一協(xié)調的工作事項所制訂的制度，工作事項包括執(zhí)行相應管理制度和技術制度時與工作崗位的職責、技能、工作內容、檢查考核等有關事由。
第五條。
部門制度是由公司各二級部門根據本部門實際情況，在本部門范圍內實行管理活動的規(guī)章制度。部門制度的內容不得與公司規(guī)章制度相抵觸。
第六條。
主管部門是指規(guī)章制度所述事由的主要責任單位（指制度起草部門）。
第七條。
使用部門是指規(guī)章制度所述事由的實際執(zhí)行單位。
第三章。
職責分工。
第八條辦公室是規(guī)章制度管理的負責單位，承擔規(guī)章制度的日常管理工作，主要職責是：
(一)建立健全規(guī)章制度體系，對各類規(guī)章制度進行標準化審查和編碼。
（二）協(xié)調規(guī)章制度涉及技術標準、管理標準和工作標準的制訂、修改，必要時組織對公司重要標準的討論和修訂，協(xié)調規(guī)章制度接口工作。
（三）做好規(guī)章制度的清理與匯編工作，定期發(fā)布有效制度清單，及時回收失效或作廢制度。
第九條按照專業(yè)分工，規(guī)章制度主管部門負責專業(yè)規(guī)章制度的編制、送審及修訂，保證規(guī)章制度的有效性，主要職責是：
（一）根據需要起草或修改制度時提出編寫說明，并將制度文件與說明送各有關部門會簽，辦理制度審查、修改、批準，交辦公室歸檔。
（二）對制度的有效使用進行跟蹤，對制度的有效版本實施控制。
（三）提出對作廢受控制度的處理意見。
（四）建立本部門主管制度的索引和控制狀態(tài)檔案，制定識別現(xiàn)行規(guī)章制度修訂狀態(tài)清單。
第十條。
制度使用部門負責制度的使用管理，主要職責是：
（一）嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，對本部門持有制度實施維護、管理和跟蹤。
（二）監(jiān)督相關人員按規(guī)章制度規(guī)定實施操作。
（三）建立本部門規(guī)章制度控制與管理規(guī)定,指定專人實施規(guī)章制度管理。
（四）負責與其它部門的聯(lián)絡，接受主管部門對規(guī)章制度的指導和檢查。
第四章。
規(guī)章制度編制要求。
第十一條。
編寫規(guī)章制度必須遵循以下基本原則：
（一）合法性：遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行強制性國家標準、行業(yè)標準，貫徹上級單位的各項規(guī)章制度，并與同級單位相關標準相協(xié)調。
（二）可操作性：規(guī)章制度應與公司或部門的實際情況相結合，便于指導實際工作。
（三）準確性：全面反映所述事由及程序，層次清楚，文字表達簡潔明了，通俗易懂，邏輯嚴謹，標準中的數(shù)值、公式等技術內容應正確無誤。
第十二條。
“第一章總則”：說明制定本制度的目的、適用范圍、基本原則?！暗诙乱脴藴省保褐饕f明規(guī)章制度中直接引用或涉及的企業(yè)規(guī)章制度、國家法律法規(guī)或國家標準。引用標準所包含的條文，通過引用可視為轉化成公司規(guī)章制度。沒有引用標準的，可省去此章。
“第三章術語定義”：明確本制度中部分創(chuàng)設概念名稱的內涵和外延。沒有術語定義的，可省去此章。
“第四章。
職責分工”：規(guī)定本制度涉及部門或個人的職責義務。
第四章及以后為實體內容、程序內容。
最后一章為附則：說明本制度的提出單位、歸口單位，首次發(fā)布的日期及修改情況等。
附件：主要包括為正確使用本制度而附加的內容，包括流程圖、表格等。
第十三條。
在各“章”中可根據內容添加“第幾條”，條數(shù)按大寫數(shù)字從頭到尾連續(xù)累加。
（一）規(guī)章制度由所述事由的主管部門起草，所述事由涉及幾個部門時，由一個部門起草，并與其它部門協(xié)調一致后提出征求意見稿。
（二）規(guī)章制度起草部門在起草受控規(guī)章制度時，必須加注“編寫說明”。
（三）辦公室對規(guī)章制度征求意見稿審定、登記、編號后會簽，當征求意見稿嚴重不規(guī)范時，辦公室有權退回起草部門進行修改。
第十五條。
規(guī)章制度的會簽、審查和批準：（一）規(guī)章制度征求意見稿及“編寫說明”經起草部門領導簽字后，送規(guī)章制度涉及的有關管理部門和領導會簽。
（二）由起草部門確定要會簽的部門，并注明在規(guī)章制度會簽審批表上。
（三）會簽后起草部門根據會簽意見，將規(guī)章制度征求意見稿修改，形成規(guī)章制度討論稿，隨同“編寫說明”一并送分管領導審查，并根據需要報分管領導或總經理批準。審查人對規(guī)章制度負有技術業(yè)務責任，批準人對規(guī)章制度負有行政管理責任。
（四）質量體系程序文件制度由管理者代表審查批準。
（五）在下述情況下，規(guī)章制度討論稿應送總經理審查并批準：
1.二個或二個以上分管領導會簽意見不能協(xié)商一致時；
2.規(guī)章制度涉及公司方針、目標、經營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等重大問題時；
3.由總經理分管的部門和工作；
4.分管領導認為必要時。
（六）經批準后，由辦公室安排到辦公會上討論通過，對于直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度，應由工會安排職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，要履行與工會或者職工代表平等協(xié)商程序。
（七）規(guī)章制度正式印發(fā)后，辦公室應保存下列材料，按規(guī)定時間歸檔：
2.規(guī)章制度編寫說明；3.規(guī)章制度會簽、批準頁；
4.工會安排組織的民主討論資料；
5.正式文本；
6.發(fā)放簽收清單。
第十六條。
（一）由主管部門列出規(guī)章制度發(fā)放清單，發(fā)放清單上注明發(fā)放部門、個人、數(shù)量、是否受控、是否上oa網，并由公司分管領導審批后發(fā)放，規(guī)章制度簽收人必須在清單上簽字，規(guī)章制度發(fā)后將清單交回辦公室歸檔，規(guī)章制度主管單位應留有一定數(shù)量的備用份數(shù)，簽收保存。
（二）對外報送規(guī)章制度和上oa網發(fā)布由辦公室負責辦理。
（三）使用人丟失、損壞規(guī)章制度影響使用時，?應由使用人向單位寫出書面陳述，由單位出具證明，說明情況和預防措施，向主管部門申請補發(fā)，并辦理登記簽收手續(xù)。
（四）要求在公司外印刷或特殊裝訂時,由主管部門提出申請,分管領導批準落實費用后實施。
第十七條。
（一）規(guī)章制度需要修改時，由主管部門提出修改內容和修改說明。
（二）規(guī)章制度修改的批準原則上由該規(guī)章制度原審批部門領導進行審批。如原審批部門職能發(fā)生轉移，新審批部門必須獲取有關背景材料后方可審批。（三）受控規(guī)章制度的修改由規(guī)章制度主管部門負責通知規(guī)章制度使用人將原規(guī)章制度交回，并建立收回規(guī)章制度清單。
（四）主管部門需保留作為資料的作廢規(guī)章制度，應寫上“保留資料”并加蓋“作廢”章，其它部門不得保留。
第五章。
第十八條。
q/qxzl—規(guī)章制度類別·分類號·順序號-發(fā)布年度。
1q表示企業(yè)。
2qxzl代表泉興中聯(lián)水泥有限公司。
3規(guī)章制度類別分為技術制度（用代號j表示）、管理制度（用代號g表示）、工作制度（用代號z表示）和部門制度（用代號b表示）。
4分類號是指在同一類別制度中，為進一步區(qū)分標準，而制訂的分類號。詳細的分類方法，見附件。
5順序號是指同一分類別中的第幾個標準。修訂發(fā)布時，原順序號不變，僅將年份改為修訂的年份。
6發(fā)布年度是指該規(guī)章制度發(fā)布的年度，并非實施年度。
上級單位下發(fā)的需在公司實施執(zhí)行的規(guī)章制度，或外來作業(yè)規(guī)范性文件，如規(guī)范、規(guī)程、標準、測驗方法等，可直接引用，由辦公室管理，納入公司規(guī)章制度體系編號。
第六章。
第二十條。
（一）受控規(guī)章制度嚴禁私自復印、贈送、外借，如確因工作需要復印、外借等，必須由主管部門審核、經公司分管領導批準，辦公室負責做好標識和記錄，修改或改版時，必須“以舊換新”。
（二）規(guī)章制度主管部門要不定期、不定點對受控規(guī)章制度進行檢查。
第二十一條。
（一）外來規(guī)章制度與公司規(guī)章制度接口：
1.外來規(guī)章制度需在公司內貫徹執(zhí)行時，應使用轉發(fā)的形式，?轉化為公司規(guī)章制度，轉化過程按本辦法規(guī)定辦理。
2.外來作業(yè)規(guī)范性文件，如規(guī)范、規(guī)程、標準、測驗方法等視為本公司作業(yè)指導書工作標準的業(yè)務性制度，由相關專業(yè)部門負責，辦公室管理，納入公司規(guī)章制度體系分類編碼。
3.上級單位規(guī)章制度視為外來制度，?主管部門可根據實際需要直接發(fā)放到本公司相關二級部門。主管部門列出二級部門的閱知范圍清單，交辦公室代發(fā)，辦公室保存代發(fā)簽收清單。
（二）主管部門與使用部門的接口1.規(guī)章制度使用部門負有對規(guī)章制度執(zhí)行使用和證實規(guī)章制度有效性責任，必須接受規(guī)章制度主管部門的指導和監(jiān)督。
2.規(guī)章制度主管部門應協(xié)助規(guī)章制度使用部門，解決在落實執(zhí)行規(guī)章制度中遇到的問題。
3.主管部門和公司領導的行政指令、會議紀要若出現(xiàn)與規(guī)章制度規(guī)定不一致或無規(guī)章制度規(guī)定時，所述事由的主管部門應考慮是否修改規(guī)章制度的必要性，如有必要，則修改或修訂規(guī)章制度。
第七章。
附則。
第二十二條。
本辦法由辦公室起草并歸口管理。
第二十三條本辦法自下發(fā)之日起施行。辦公室將適時提供對照表。
合同規(guī)章制度管理辦法篇四
規(guī)范廚房各項管理，改善就餐環(huán)境，讓員工吃得放心，特制定如下管理制度。
2、適用范圍。
2.1適于對廚房、餐具、菜品衛(wèi)生的管理。
2.2適于對就餐人員、廚房人員的行為進行規(guī)范。
3、職責與權限。
3.1行政部/后勤主管對廚房工作進行全方位的管理與規(guī)劃。
3.2行政部/人事文員對購進的菜品原料的質量/數(shù)量進行驗收。
4、制度內容：
4.1管理原則。
抓好廚房衛(wèi)生工作，餐具每天全面消毒，廚房工作人員應持有健康證，遵守廠規(guī)廠紀。行政人事文員對當日采購的菜品數(shù)量質量衛(wèi)生進行監(jiān)督，以保促進工作，行政主管/后勤/員工代表可不定時協(xié)調改善，并不斷聽取多數(shù)員工的意見；后勤應保證蔬菜品種多樣，干凈新鮮；大米及飯里沒有沙粒和其它雜物，油料統(tǒng)一符合國家衛(wèi)生標準。
4.2菜品衛(wèi)生管理。
a)菜品確保新鮮衛(wèi)生，當天購進當天食用，蔬菜必須履行揀、洗、切、浸泡程序，嚴禁采購腐爛、霉變，病毒食品。
b)菜品應做到生熟分開，葷素分開，確保食品品味純正；
c)剩余菜品必須采取保鮮及雪藏等措施，變質變味食品嚴禁使用；
d)廚房人員食品應嚴格進行衛(wèi)生檢查，以杜絕食物不潔凈導致意外。
4.3廚房衛(wèi)生與餐具衛(wèi)生的管理。
a)廚具在使用前洗干凈，按規(guī)定處理，擺放有序，刀、砧板每次用完后應徹底清洗干凈。
b)爐灶、配料盒、鍋頭、工作臺、洗菜盆/池，洗碗臺/池使用后及時清理，保持干爽，潔凈。
c)清除衛(wèi)生死角，防止老鼠、蟑螂、蒼蠅等污染食物。
d)嚴格洗、刷、沖、清毒、保管的衛(wèi)生管理程序。
e)各位就餐人員請自備就餐用具，清洗碗筷，存放于相應餐具柜或消毒柜中。
4.4對廚房人員的要求：
a)廚房的日常工作，廚工及雜工的調配由廚房管理人員直接安排。
b)遵守廚房的作息時間，在未經許可的情況下，不得遲到、曠工。
c)上班時間不準做與工作無關的事情，有事外出向主管請假，上班禁止吵鬧，工作盡心盡力。
d)不留長發(fā)，常剪指甲，穿戴整潔，要求個人衛(wèi)生健康并持證上崗。
e)上班時間嚴禁在廚房內抽煙，更不準隨地吐痰，大聲喧嘩。
f)節(jié)約水電、燃料、不浪費蔬菜及食品/調料，合理使用清潔/勞保用品。
g)愛護廚房用具及一切用品，不得亂丟、亂撞、亂敲。
h)合理配份，合理搭配，安排好炒菜時間，確保菜色新鮮和熱度。
i)煮熟煮透，煮炒好后的飯菜要蓋好，以防蠅、塵等。
j)做好開飯前的準備工作，分菜公平合理，保障供應。
k)做好餐后的及時清理工作，桌上/地面保持衛(wèi)生，存放好剩菜剩飯。
l)檢查爐臺，電源、水源開關、門窗是否關妥，確保廚房安全。
m)對廚房的衛(wèi)生突擊大檢查，如有達不到相關要求的，行政部將按規(guī)定給予相應的懲罰。
合同規(guī)章制度管理辦法篇五
1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。2.本規(guī)定所稱規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據職責和權限，按規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經營管理行為、具有長期約束力的規(guī)范性文件。標準及其它應用公文不適用本規(guī)定。
3.公司規(guī)章制度實行分級制定，歸口管理，分工負責，標準統(tǒng)一的管理方式。
4.公司各項規(guī)章制度以遵守國家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司意志，維護公司整體利益，結合公司實際，保持制度權威和效力為根本前提。
二、管理職責。
監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對違反制度管理規(guī)定的要求整改。
2.各中心負責本中心職責范圍內專項制度的建立與管理，具體職責包括：定期檢查、審查、評估、修改職責范圍內的規(guī)章制度；宣貫與實施職責范圍內的規(guī)章制度；匯編職責范圍內的規(guī)章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結合實際制定本公司的實施制度，職責包括：
定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；
定期對本單位規(guī)章制度實行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督等工作；
完成本單位制度宣貫、匯編成冊以及規(guī)章制度的統(tǒng)計。三、制度分類及效力。
1.公司各類規(guī)章制度按照層次分類依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部門）規(guī)定。
公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會審批，以公司名義發(fā)布。
公司規(guī)章是規(guī)范公司各類經營管理業(yè)務活動的規(guī)則，由公司總裁審批，以公司名義發(fā)布。
中心（部門）規(guī)定是具體中心（部門）對公司規(guī)章的實施性規(guī)定和行使具體職責的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門）名義發(fā)布。
2.規(guī)章制度按內容的不同，分為規(guī)定、辦法、細則三類。規(guī)定是對某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對某項工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。
細則是為有效實施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關條文做出的具體說明和闡釋。
3.下一級管理制度可以對上一級管理制度進行補充和細化，但不得與上一級管理制度相抵觸，如出現(xiàn)抵觸的，以上一等級規(guī)章制度規(guī)定為準。同一部門制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。
1.制度建立和管理按照申報、立項、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維護、定期審閱、匯編的程序進行。
2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報，根據工作需要完善規(guī)章制度建設的，填寫《規(guī)章制度建設申請表》。
3.立項。
申請公司規(guī)章立項，應當對制（修）定的必要性進行論證，并明確公司規(guī)章項目名稱、完成時間及負責人。
總裁辦根據各中心（部門）的立項申請，組織審查，編制年度公司規(guī)章制（修）定計劃，經公司總裁批準后執(zhí)行。
對未在年度計劃中列出的即時性規(guī)章制度建設需求，由總裁辦根據實際情況，決定是否調整年度計劃，經公司總裁批準后執(zhí)行。
4.起草。
起草公司規(guī)章應當由起草部門負責人組織。對于業(yè)務、職責交叉的公司規(guī)章，應當明確牽頭部門，并組成聯(lián)合工作小組負責起草。
起草部門對公司規(guī)章的適用范圍、對象、需要解決的主要問題和解決方案、與現(xiàn)有公司規(guī)章的關系、管理職責劃分以及主管部門的確定等，做出充分論證。重要公司規(guī)章需要備有書面論證材料。
起草部門應當將公司規(guī)章草案分送相關部門征求意見。被征求意見部門認真組織研究后提出書面修改意見。對存在爭議的事項，起草部門應當與相關部門充分協(xié)商并達成一致；重大事項經協(xié)商不能達成一致的，由總裁辦協(xié)調或報請公司總裁確定。
5.審核。
起草部門完成公司規(guī)章起草工作后，應當向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草案起草說明（主要內容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見過程、公司規(guī)章主要內容、需要說明的問題等）、相關部門意見等材料。
總裁辦收到審核材料后，應當就規(guī)章草案和起草說明是否完備、規(guī)章草案是否符合法律法規(guī)、草案內容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見是否充分協(xié)商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。
總裁辦應當在收到公司規(guī)章審核材料后10個工作日內向申報單位反饋審核意見。
對不符合要求的，總裁辦負責協(xié)商起草部門補充、修改。6.審批及發(fā)布。
對符合要求的，由總裁辦簽發(fā)意見后，按規(guī)章制度級別轉由相關方審批。審批規(guī)章制度需要留存文本紀要。規(guī)章制度印發(fā)時抄送總裁辦備案。7.執(zhí)行、維護、定期審閱及匯編規(guī)章制度一經頒發(fā)實施，必須嚴格執(zhí)行。起草部門根據實際需要，組織規(guī)章制度的宣傳培訓。與規(guī)章制度實施有關的部門和人員應掌握規(guī)章制度內容，并嚴格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責。
規(guī)章制度執(zhí)行過程中，有關部門發(fā)現(xiàn)有沖突、遺漏等問題，應當及時向規(guī)章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書面形式解釋，解釋不得違背規(guī)章制度的規(guī)定。
規(guī)章制度起草部門應當根據國家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及時提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。
總裁辦每年組織對規(guī)章制度進行專項清理，并在提出具體修改或廢止的匯總意見后，報請總裁審批。確認修改的，由起草部門按要求修改；確認廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規(guī)章制度由總裁辦負責總體匯編，各中心（部門）完成本中心（部門）起草制度的匯編。
五、附則。
1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負責解釋并督促實施。
合同規(guī)章制度管理辦法篇六
為規(guī)范公司的制度管理，提高規(guī)章制度質量和執(zhí)行力，制定本辦法。一、總則。
1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。
2.本規(guī)定所稱規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據職責和權。
限，按規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經營管理行為、具有長期約束力的規(guī)范性文件。標準及其它應用公文不適用本規(guī)定。
3.公司規(guī)章制度實行分級制定，歸口管理，分工負責，標準統(tǒng)一的管理方。
式。
4.公司各項規(guī)章制度以遵守國家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司意志，維護公司整體。
利益，結合公司實際，保持制度權威和效力為根本前提。
二、管理職責。
監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對違反制度管理規(guī)定的要求整改。
------。
等工作；
完成本單位制度宣貫、匯編成冊以及規(guī)章制度的統(tǒng)計。三、制度分類及效力。
1.公司各類規(guī)章制度按照層次分類依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部。
門）規(guī)定。
公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會審批，以公司名義發(fā)。
布。
公司規(guī)章是規(guī)范公司各類經營管理業(yè)務活動的規(guī)則，由公司總裁審批，以。
公司名義發(fā)布。
中心（部門）規(guī)定是具體中心（部門）對公司規(guī)章的實施性規(guī)定和行使具。
體職責的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門）名義發(fā)布。
2.規(guī)章制度按內容的不同，分為規(guī)定、辦法、細則三類。規(guī)定是對某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對某項工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。
2.各中心負責本中心職責范圍內專項制度的建立與管理，具體職責包括：定期檢查、審查、評估、修改職責范圍內的規(guī)章制度；宣貫與實施職責范圍內的規(guī)章制度；匯編職責范圍內的規(guī)章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結合實際制定本公司的實施制。
度，職責包括：
定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；
定期對本單位規(guī)章制度實行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督。
------。
細則是為有效實施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關條文做出的具體。
說明和闡釋。
3.下一級管理制度可以對上一級管理制度進行補充和細化，但不得與上一級管理制度相抵觸，如出現(xiàn)抵觸的，以上一等級規(guī)章制度規(guī)定為準。同一部門制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。
1.制度建立和管理按照申報、立項、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維。
護、定期審閱、匯編的程序進行。
2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報，根據工作需要完善規(guī)章制度建。
設的，填寫《規(guī)章制度建設申請表》。
3.立項。
申請公司規(guī)章立項，應當對制（修）定的必要性進行論證，并明確公司規(guī)。
章項目名稱、完成時間及負責人。
總裁辦根據各中心（部門）的立項申請，組織審查，編制年度公司規(guī)章制。
（修）定計劃，經公司總裁批準后執(zhí)行。
對未在年度計劃中列出的即時性規(guī)章制度建設需求，由總裁辦根據實際情。
況，決定是否調整年度計劃，經公司總裁批準后執(zhí)行。
4.起草。
起草公司規(guī)章應當由起草部門負責人組織。對于業(yè)務、職責交叉的公司規(guī)。
章，應當明確牽頭部門，并組成聯(lián)合工作小組負責起草。
起草部門對公司規(guī)章的適用范圍、對象、需要解決的主要問題和解決方案、與現(xiàn)有公司規(guī)章的關系、管理職責劃分以及主管部門的確定等，做出充分論證。
------。
重要公司規(guī)章需要備有書面論證材料。
起草部門應當將公司規(guī)章草案分送相關部門征求意見。被征求意見部門認。
真組織研究后提出書面修改意見。
對存在爭議的事項，起草部門應當與相關部門。
由總裁辦協(xié)調或報請公充分協(xié)商并達成一致；重大事項經協(xié)商不能達成一致的，司總裁確定。
5.審核。
起草部門完成公司規(guī)章起草工作后，應當向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草。
案起草說明（主要內容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見過程、公司規(guī)章主要內容、需要說明的問題等）、相關部門意見等材料。
總裁辦收到審核材料后，應當就規(guī)章草案和起草說明是否完備、規(guī)章草案。
是否符合法律法規(guī)、草案內容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見是否充分協(xié)商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。
總裁辦應當在收到公司規(guī)章審核材料后。
核意見。
對不符合要求的，總裁辦負責協(xié)商起草部門補充、修改。6.審批及發(fā)布。
規(guī)章制度一經頒發(fā)實施，必須嚴格執(zhí)行。起草部門根據實際需要，組織規(guī)。
10個工作日內向申報單位反饋審。
------。
章制度的宣傳培訓。與規(guī)章制度實施有關的部門和人員應掌握規(guī)章制度內容，嚴格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責。
規(guī)章制度執(zhí)行過程中，有關部門發(fā)現(xiàn)有沖突、遺漏等問題，應當及時向規(guī)。
并
章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書面形式解釋，解釋不得違背規(guī)章制度的規(guī)定。
規(guī)章制度起草部門應當根據國家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及。
時提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。
總裁辦每年組織對規(guī)章制度進行專項清理，并在提出具體修改或廢止的匯。
總意見后，報請總裁審批。確認修改的，由起草部門按要求修改；確認廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規(guī)章制度由總裁辦負責總體匯編，起草制度的匯編。
五、附則。
1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負責解釋并督促實施。3.本辦法自發(fā)布之日起施行。
各中心（部門）完成本中心（部門）。
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合同規(guī)章制度管理辦法篇七
1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。2.本規(guī)定所稱規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據職責和權限，按規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經營管理行為、具有長期約束力的規(guī)范性文件。標準及其它應用公文不適用本規(guī)定。
3.公司規(guī)章制度實行分級制定，歸口管理，分工負責，標準統(tǒng)一的管理方式。
4.公司各項規(guī)章制度以遵守國家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司意志，維護公司整體利益，結合公司實際，保持制度權威和效力為根本前提。
二、管理職責。
監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對違反制度管理規(guī)定的要求整改。2.各中心負責本中心職責范圍內專項制度的建立與管理，具體職責包括：定期檢查、審查、評估、修改職責范圍內的規(guī)章制度；宣貫與實施職責范圍內的規(guī)章制度；匯編職責范圍內的規(guī)章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結合實際制定本公司的實施制度，職責包括：
定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；
定期對本單位規(guī)章制度實行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督等工作；
1.公司各類規(guī)章制度按照層次分類依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部門）規(guī)定。
公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會審批，以公司名義發(fā)布。
公司規(guī)章是規(guī)范公司各類經營管理業(yè)務活動的規(guī)則，由公司總裁審批，以公司名義發(fā)布。
中心（部門）規(guī)定是具體中心（部門）對公司規(guī)章的實施性規(guī)定和行使具體職責的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門）名義發(fā)布。
2.規(guī)章制度按內容的不同，分為規(guī)定、辦法、細則三類。規(guī)定是對某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對某項工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。細則是為有效實施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關條文做出的具體說明和闡釋。
3.下一級管理制度可以對上一級管理制度進行補充和細化，但不得與上一級管理制度相抵觸，如出現(xiàn)抵觸的，以上一等級規(guī)章制度規(guī)定為準。同一部門制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。
1.制度建立和管理按照申報、立項、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維護、定期審閱、匯編的程序進行。
2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報，根據工作需要完善規(guī)章制度建設的，填寫《規(guī)章制度建設申請表》。
3.立項。
申請公司規(guī)章立項，應當對制（修）定的必要性進行論證，并明確公司規(guī)章項目名稱、完成時間及負責人。
總裁辦根據各中心（部門）的立項申請，組織審查，編制年度公司規(guī)章制（修）定計劃，經公司總裁批準后執(zhí)行。
對未在年度計劃中列出的即時性規(guī)章制度建設需求，由總裁辦根據實際情況，決定是否調整年度計劃，經公司總裁批準后執(zhí)行。
4.起草。
起草公司規(guī)章應當由起草部門負責人組織。對于業(yè)務、職責交叉的公司規(guī)章，應當明確牽頭部門，并組成聯(lián)合工作小組負責起草。
起草部門對公司規(guī)章的適用范圍、對象、需要解決的主要問題和解決方案、與現(xiàn)有公司規(guī)章的關系、管理職責劃分以及主管部門的確定等，做出充分論證。重要公司規(guī)章需要備有書面論證材料。
起草部門應當將公司規(guī)章草案分送相關部門征求意見。被征求意見部門認真組織研究后提出書面修改意見。對存在爭議的事項，起草部門應當與相關部門充分協(xié)商并達成一致；重大事項經協(xié)商不能達成一致的，由總裁辦協(xié)調或報請公司總裁確定。
5.審核。
起草部門完成公司規(guī)章起草工作后，應當向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草案起草說明（主要內容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見過程、公司規(guī)章主要內容、需要說明的問題等）、相關部門意見等材料。
總裁辦收到審核材料后，應當就規(guī)章草案和起草說明是否完備、規(guī)章草案是否符合法律法規(guī)、草案內容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見是否充分協(xié)商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。
總裁辦應當在收到公司規(guī)章審核材料后10個工作日內向申報單位反饋審核意見。
對不符合要求的，總裁辦負責協(xié)商起草部門補充、修改。6.審批及發(fā)布。
規(guī)章制度一經頒發(fā)實施，必須嚴格執(zhí)行。起草部門根據實際需要，組織規(guī)章制度的宣傳培訓。與規(guī)章制度實施有關的部門和人員應掌握規(guī)章制度內容，并嚴格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責。
規(guī)章制度執(zhí)行過程中，有關部門發(fā)現(xiàn)有沖突、遺漏等問題，應當及時向規(guī)章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書面形式解釋，解釋不得違背規(guī)章制度的規(guī)定。
規(guī)章制度起草部門應當根據國家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及時提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。
總裁辦每年組織對規(guī)章制度進行專項清理，并在提出具體修改或廢止的匯總意見后，報請總裁審批。確認修改的，由起草部門按要求修改；確認廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規(guī)章制度由總裁辦負責總體匯編，各中心（部門）完成本中心（部門）起草制度的匯編。
五、附則。
1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負責解釋并督促實施。3.本辦法自發(fā)布之日起施行。
合同規(guī)章制度管理辦法篇八
第一條為了規(guī)范公司規(guī)章制度的發(fā)布程序和文件管理，建立規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的公司規(guī)章制度體系，保障規(guī)章制度得以嚴肅、嚴格、有效的貫徹和執(zhí)行，按照股份公司《規(guī)章制度管理辦法》要求，特制定本辦法。
第二條公司規(guī)章制度是指公司根據生產、經營、管理需要制定并統(tǒng)一發(fā)布的具有強制約束力和規(guī)范格式的公司內部法定性文件，包括制度、辦法、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、流程、標準、以及由此而生成的表格、記錄、格式文本等，是公司各級單位按章辦事和開展生產、經營、管理活動的重要工具。
第三條凡涉及兩個以上部門共同使用、遵守或用于指導、規(guī)范本部門以外其他單位工作或需要跨部門協(xié)作完成的所有規(guī)章制度均屬于本辦法控制范圍，必須按照本辦法規(guī)定的程序發(fā)布實施。
第四條規(guī)章制度管理是指按照統(tǒng)一要求規(guī)范公司規(guī)章制度文件的制定、審核、修改、批準、發(fā)布、修訂、執(zhí)行和廢止等一系列工作，并將全部規(guī)章制度按照統(tǒng)一標準進行分類和歸集，形成一套完整的企業(yè)內部法規(guī)集。
第二章管理職責。
第五條公司綜合辦公室是規(guī)章制度管理的綜合職能部門，其主要職責是：
(一)對規(guī)章制度進行宣貫和培訓，推動規(guī)章制度的實施，監(jiān)督、檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，提高制度的執(zhí)行力。
(二)對新發(fā)布規(guī)章值得成文必要性、合理性、與其他制度的銜。
接性、文件格式、文字、條理性等進行綜合審核。
(三)責成相應部門建立必要的規(guī)章制度或進行必要的修訂，組。
二、負責公司規(guī)章制度的組織起草、修訂、審核、登記、編號、發(fā)布、歸檔、廢止等工作。
第六條公司其他職能部門（安全生產管理部、生產技術部等）是公司規(guī)章制度地提出、制定、修訂部門，其主要職責是：
一、根據生產、經營、管理需要，提出并起草本部門職責范圍內的規(guī)章制度。
二、負責本部門制定的規(guī)章制度解釋、宣貫、推行，監(jiān)督、檢查、指導本部門制定規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
第七條公司各部門以及所有員工都是公司規(guī)章制度的執(zhí)行者，對公司規(guī)章制度規(guī)定的條款和工作標準有認真學習、貫徹、落實、執(zhí)行并接受考核的義務。
第八條公司規(guī)章制度分為以下幾類：
一、綜合管理制度（系列代號zh）:指為規(guī)范和指導公司基礎管理、預算管理、規(guī)章制度管理、運行體系構建等綜合性經營管理工作而制定的制度。
定的制度。
四、財務管理制度（系列代號cw）：指為規(guī)范和指導公司會計核算、財務管理、資金管理、稅收籌劃、會計報表及財務分析等工作而制定的制度。
五、人事管理制度（系列代號rs）：指為規(guī)范和指導公司招錄與培訓管理、考核管理、勞資與薪酬管理、考勤管理、獎懲管理等工作而制定的制度。
六、行政管理制度（系列代號xz）：指為規(guī)范和指導公司行政督察、公文處理、公共關系、會議管理、印章管理、檔案管理等行政辦公事務而制定的制度。
七、信息管理制度（系列代號xx）:指為規(guī)范和指導公司信息化建設醒目管理、軟件管理、系統(tǒng)管理、數(shù)據管理、信息安全管理等而制定的制度。
八、安全與環(huán)境管理制度（系列代號aq）：指為規(guī)范和指導公司安全、消防、環(huán)境保護與治理、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境而制定的制度。
九、經營與生產管理制度（系列代號jy）：指為規(guī)范、指導、監(jiān)督、檢查公司生產作業(yè)管理、物資管理、消耗管理、運銷管理、設備管理等管理工作而制定的制度。
第九條以上分類不足以涵蓋新增的制度時，可在現(xiàn)有分類基礎上向后延展。
第四章格式與內容。
一、”，第二。
層為“。
（一）”，第三層為“。
1、”，第四層為“（1）”。
說明：公司類別：汽運公司（代號qy）；
內容分類：參照第三章相應內容；
文件版本號：是文件更新修改次數(shù)的記錄，用2位阿拉伯數(shù)字表示，從01-99順延，代表文件整體重新制定和校驗的次數(shù)。第十二條管理制度的內容原則上按照以下次序進行擬定：
一、第一章為總則，包括制定本制度的辦法、目的、意義、適用范圍、定義等內容。
二、第二章為管理職責，包括本制度所涉及到的職能歸口部門和相關負有責任部門的相應職責內容。
三、第三章為管理要素分類，主要對制度中明確的管理要素進行分類說明。
四、第四章為管理程序，主要對履行制度的主要管理程序進行說明。
五、第五章為工作標準，主要是對制度的執(zhí)行提出相應的工作標準和獎懲標準。
六、第六章為附則，主要規(guī)定制度的生效時間、解釋部門、與原制度的關系等內容。
七、對于制度中其他需要進一步說明或是需要特殊說明的，可插入以上章節(jié)中單列章節(jié)說明，次序順序下延。
第十三條規(guī)章制度經起草部門起草后，交由綜合辦公室初審和校驗，最后經公司經理部批準后下發(fā)。
第十四條規(guī)章制度通過公司文件通知形式發(fā)布，涉及職工權益的按公司相關規(guī)定和程序辦理。
第十五條綜合辦公室負責根據生產經營管理的需要或組織機構、部門職能調整和業(yè)務調整時，適時對相應制度進行修訂或廢止。
第十六條公司各相關單位的負責人為制度貫徹執(zhí)行的第一責任人，負責對該制度在本單位范圍內進行宣傳、貫徹、培訓、監(jiān)督、執(zhí)行。
第十七條綜合辦公室負責檢查、督導、考核規(guī)章制度的落實情況。
第六章附則。
第十八條本辦法由公司經理部負責解釋。
第十九條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
合同規(guī)章制度管理辦法篇九
制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約，為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們大學網提供的制度文章供您參考：
為貫徹落實全省“五老”志愿者網吧社會監(jiān)督工作交流匯報會議精神，進一步營造有利于青少年健康成長的社會文化環(huán)境，充分發(fā)揮“五老”志愿者的作用，切實加強對網吧管理的社會監(jiān)督，逐步使“五老”網吧監(jiān)督走向制度化、規(guī)范化，共同研究出臺了《區(qū)“五老”網吧監(jiān)督員管理辦法(試行)》，以供基層單位參照執(zhí)行。其主要內容：
一、“五老”網吧監(jiān)督員準入條件。
1、“五老”人員應能自覺自愿地參加網吧監(jiān)督，有一定的活動時間。
2、“五老”人員的身體必須健康且能參加正?；顒樱瓌t上年齡在50至70周歲之間的“五老”志愿者。
3、必須是就地就近的常住“五老”人員，不跨社區(qū)監(jiān)督。
4、有責任感和工作責任心，在社區(qū)有一定的威望，對青少年有關愛之心。
5、有一定的法律法規(guī)常識，能自覺遵紀守法。
二、“五老”網吧監(jiān)督員任務職責。
“五老”網吧監(jiān)督員在社區(qū)黨政的統(tǒng)一領導下開展工作,并接受各級關工委的指導,其任務職責是:。
1、巡察網吧中網絡的內容，監(jiān)督網吧不得出現(xiàn)和傳播淫穢色情等違法有害信息。
2、監(jiān)督網吧不得接納未成年人，協(xié)助網吧工作人員勸阻未成年人進入網吧。
3、對發(fā)現(xiàn)無證無照經營的“黑網吧”，應及時報告有關部門或社區(qū)關工委。
4、向上級反映網吧經營中的'好經驗、好做法和存在問題，提出建議。
三、“五老”網吧監(jiān)督員考核機制。
對新調整補充的“五老”人員，社區(qū)、街道關工委應及時組織上崗培訓，做好工作交接。區(qū)文體局、區(qū)關工委每年應組織“五老”網吧監(jiān)督員進行一次集中培訓。
2、發(fā)生以下情況的應及時調整退出網吧監(jiān)督隊伍：
(1)因家庭事務等原因無法按要求參加對網吧監(jiān)督的，或因監(jiān)督不力造成不良社會影響的。
(2)對年齡偏大的，或因身體條件不適應繼續(xù)參與網吧監(jiān)督的。
(3)因居住地發(fā)生變化、路途較遠不便對網吧監(jiān)督的。
(4)監(jiān)督人員自身發(fā)生違紀違法行為不適合對網吧監(jiān)督的。
四、“五老”網吧監(jiān)督員獎勵措施。
1、對能正常履職的“五老”網吧監(jiān)督員，按每個有證照且營業(yè)網吧配備2名“五老”人員的，年初由區(qū)文明辦、財政局協(xié)調區(qū)關工委落實每人每月200元的補助標準，由街道或社區(qū)關工委考評后在每月或每季度組織發(fā)放一次。
2、對表現(xiàn)優(yōu)秀的“五老”網吧監(jiān)督員，在群眾公認、組織推薦的基礎上，區(qū)有關部門適時組織宣傳表彰。
3、對不符合網吧監(jiān)督條件的“五老”人員，或因各種原因監(jiān)督員變動時，社區(qū)、街道關工委應及時調整補充，并報區(qū)關工委、文體局審批。
五、“五老”網吧監(jiān)督工作基本要求。
原則上以社區(qū)關工委“五老”網吧監(jiān)督小組為單位，有組織地開展對網吧巡察監(jiān)督，可采取兩人結伴或小組行動的方式，不提倡“五老”監(jiān)督員單獨或深夜開展網吧巡察。其基本要求：
1、不定期地巡察網吧?！拔謇稀北O(jiān)督員每周應安排一定的時間，持“工作牌”到網吧進行巡察監(jiān)督。
2、做好登記、統(tǒng)計。每位監(jiān)督員應做好巡察網吧的登記、統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題和好的經驗應及時登記、統(tǒng)計。
3、定期匯報情況。監(jiān)督員每月中旬向社區(qū)關工委匯報情況一次，社區(qū)、街道關工委每月25日前逐級向街道、區(qū)關工委匯報情況一次。
4、疏堵結合?！拔謇稀北O(jiān)督員應堅持教育引導、勸阻說服的方式，及時制止未成年人進入網吧，敦促業(yè)主和網民守法經營、文明上網。
5、“五老”監(jiān)督員不直接處理網吧經營中存在的問題。在監(jiān)督中如發(fā)現(xiàn)問題應及時與網吧業(yè)主聯(lián)系溝通，重要情況應及時報告社區(qū)關工委或有關部門，做到盡責不越位。
6、網吧監(jiān)督員在工作中應注意交通及人身安全。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十
為加強宿舍安全、文明管理，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序，使教職員工在清潔、寧靜、安全、文明的生活環(huán)境中休息，特制定本規(guī)定。
1、教師宿舍的安排由園長負責協(xié)調安排，落實到位。教師不得自行調整宿舍。
2、嚴格遵守幼兒園的寢室管理制度，每晚十點鐘之前按時歸隊,應自覺維護宿舍的環(huán)境安靜，22：00后不進行有噪聲活動，以免影響他人休息,嚴禁在寢室內外大聲吼叫、喧嘩，酗酒，賭博等3、嚴禁教師私自帶親朋好友在寢過夜，有特殊原因的要向園長提出申請，經批準后方可留宿。
4、每間宿舍室長負責安排由住宿人員輪流進行衛(wèi)生值日，保持室內清潔衛(wèi)生，注意通風。應做到：地面整潔，無污物，無污漬，室內無異味，桌面、電器表面無灰塵。不要在墻壁上亂涂亂畫，粘貼畫報等床上不可亂搭電線。
5、愛護宿舍物品，凡宿舍內的設施、設備、床、柜子等用具發(fā)生破損或故障，應及時上報好維修，如因人為或故意損壞的要按有折扣價全額賠償。
6、個人物品、被條放整齊，床鋪上下整齊無雜物，用具保持清潔衛(wèi)生，衣物洗滌后按指定位置晾曬。
7、注意用火、用電和財物的安全;保持大廳、洗手間的清潔和暢通，不在宿舍堆放易燃易爆物品。
7、節(jié)約用水、用電等，用畢隨手關閉開關。
8、員工離職即終止宿舍使用權，應于離職起次日內，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償。遷出員工應將使用的床位、物品、生活用品、抽屜、更衣柜等進行清理，及時完整交齊鑰匙，由舍長進行驗收。
9、每周周末到周四晚上必須歸寢，如有特殊事情可向舍長請假，如未請假未歸寢者扣除當月工資5元。
10、以上各項制度違反三次以上請自動幫離宿舍，外出住宿。
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合同規(guī)章制度管理辦法篇十一
一、總則。
1、公司財務實行“計劃”為特征的總經理負責制：屬已經總經理審批的計劃內的支付，由相關各部門總監(jiān)的書面授權，財務負責人監(jiān)核即可辦理;屬計劃外的，必須有公司總經理的書面授權，財務規(guī)章制度。
2、嚴格執(zhí)行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。
二、財務工作崗位職責。
（一）財務總監(jiān)職責。
1、對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。
2、貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結合公司具體情況建立規(guī)范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。
3、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經濟效益。
4、其他相關工作。
（二）財務主管職責。
1、負責管理公司的日常財務工作。
2、負責對本部門內部的機構設置、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見。
3、負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核。
4、負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。
5、嚴格執(zhí)行國家財經法規(guī)和公司各項制度，加強財務管理。
6、參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監(jiān)督、檢查。
7、組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;協(xié)助財務經理對成本費用進行控制、分析及考核。
10、負責監(jiān)管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。
11、參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。
12、完成領導交辦的其他工作。
（三）會計職責。
3、會計業(yè)務的核算，財務制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和管理工作;。
4、完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。
（四）出納職責。
1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。
2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。
3、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務作到日清月結，及時核對，保證帳實相符。
三、現(xiàn)金管理制度。
1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負責。
2、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結出余額核對庫存。作到日清月結，帳實相符。
3、庫存現(xiàn)金超過3000元時必須存入銀行。
4、出納收取現(xiàn)金時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務部門、出納、會計各留存一聯(lián)。
5、任何現(xiàn)金支出必須按相關程序報批(詳見支出審批制度)。因出差或其他原因必須預支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經總經理簽字批準，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后三天內向出納還款或報銷(詳見差旅費報銷規(guī)定)。
6、收支單據辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復報銷。
四、支票管理。
1、支票的購買、填寫和保存由出納負責。
2、建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結出余額;每工作日結束后。
3、出納收取支票時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯(lián)。
4、支票的使用必須填寫“支票領用單”，由經辦人、部門經理、財務主管(經理)、總經理簽字后出納方可開出。
5、所開出支票必須填寫收款單位名稱。
6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。
五、印鑒的保管。
1、銀行印鑒必須分人保管。
2、財務專用章和總經理印鑒分別由財務總監(jiān)和出納負責保管。
六、現(xiàn)金、銀行存款的盤查。
1、出納人員在每周完成出納工作后，應將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況，編制“出納報告表”，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金，由會計或總經理指定人員于每星期五下午及每月終了進行定期對帳盤查，其他時間進行抽查。
2、出納應根據銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉來的對帳單的余額進行核對，對未達帳項應由會計編制“銀行存款余額調節(jié)表”進行檢查核對。
3、其它依據相關會計制度及法規(guī)執(zhí)行。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十二
第一條為加強制度建設，建立健全企業(yè)規(guī)章制度管理體系，規(guī)范公司（以下簡稱公司）制度的制定、修改、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督、評估，根據國家相關法律法規(guī)、集團公司及公司相關規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱的“制度”是指公司及各部門按照規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經營管理行為的、具有長期普遍約束力的規(guī)范性文件，包括規(guī)定、辦法、細則、標準等。
（一）符合性原則：制度要符合法律法規(guī)和集團規(guī)章制度的相關規(guī)定。
（二）前瞻性原則：從公司可持續(xù)發(fā)展的角度制定制度，避免因經營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。
（三）實效性原則：從公司運營實際出發(fā)制定制度，認真調查研究，確保制度的可操作。
（四）系統(tǒng)性原則：從公司全局出發(fā)制定制度，避免制度間相互沖突。
第四條本辦法適用于公司及各部門制度的管理，涉及黨務工作或工會工作的制度按照相關規(guī)定管理。各地市分公司的制度管理可參照本辦法執(zhí)行。
第五條董事會、黨組會、總經理辦公會是公司制度管理的最高決策機構，根據公司章程與“三重一大”等相關規(guī)定對各自所負責領域的公司重大制度進行決策審批。
第六條公司企業(yè)管理委員會對跨部門制度進行決策審批。
第七條企業(yè)管理委員會是公司制度管理的統(tǒng)籌管理機構。其下設的基礎管理工作組由部門級經理人員組成，是公司制度的專家審議和決策支撐機構，基礎管理工作組組長由發(fā)展戰(zhàn)略部總經理兼任，小組成員由發(fā)展戰(zhàn)略部、綜合部、市場經營部、集團客戶部、客戶服務部、網絡部、計劃建設部、系統(tǒng)集成部、財務部、人力資源部、內審部、黨群部、工會、紀檢組監(jiān)察室各一名部門領導和一名管理人員組成?；A管理工作組職責為：
（二）對公司重大制度進行評審和發(fā)布，對跨部門制度制定的合規(guī)性進行審核，負責公司制度的執(zhí)行監(jiān)督與效果評估。
第八條基礎管理工作組的工作機構設在發(fā)展戰(zhàn)略部，其日常工作由發(fā)展戰(zhàn)略部具體負責?；A管理工作組下設預評估小組，成員為基礎管理工作組各組成部門的綜合主管，負責對基礎管理工作組的評審工作進行支撐。
第九條公司各部門負責編制和修改本部門職責范圍內的制度，協(xié)助基礎管理工作組審核與職責相關的其他制度，貫徹執(zhí)行公司的'各項制度，并適時提出修改建議。公司各部門的審核職責包括：
（一）綜合部：負責對規(guī)章制度是否符合公司綜合管理規(guī)范和運營管理需要提出意見。
（二）發(fā)展戰(zhàn)略部：負責審核規(guī)章制度與制度規(guī)范的規(guī)范性和制度框架的匹配性，負責審核涉及法律的內容，保證規(guī)章制度與國家法律、法規(guī)、相關政策的一致性。
（三）人力資源部：負責審核規(guī)章制度中涉及人力資源要求的相關條款，保證與公司人力資源規(guī)定的一致性。
（四）財務部：負責審核與財務要求相關的內容，保證規(guī)章制度與財務要求的一致性。
（五）黨群部：負責審核規(guī)章制度中涉及企業(yè)文化要求的相關條款，保證規(guī)章制度與企業(yè)文化要求的匹配。
（六）紀檢監(jiān)察室：負責審核規(guī)章制度與公司“三重一大”決策事項及管理要求的一致性。
（七）內審部：結合審計發(fā)現(xiàn)的問題和風險，提出相關規(guī)章制度的修改完善建議。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十三
為更好地適應公司的良性發(fā)展，增強公司的社會競爭力和提高員工工作效率，特制定本公司員工規(guī)章制度，具體實施細則：
2、不準遲到，需提前5分鐘到達辦公室(特殊情況必須說明)，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當月工資中扣除)。
3、有特殊情況請假，批準者按無薪假期。
4、不準在上班時間瀏覽與業(yè)務無關的網頁或登錄私人qq，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。
5、員工不得對外泄露公司的工作機密、工作方向和客戶情況，網站后臺用戶名和密碼，服務器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。
6、員工有義務制止和謝絕外來者動用公司內部的計算機，為防止外來計算機病毒入侵公司計算機系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網絡系統(tǒng)內使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經登記和同意批準，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點。
7、員工對待客戶應該禮貌、熱情、周到、不卑不亢;處處為客戶利益著想，對客戶所提的問題應該耐心解釋。為了保持公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務需著裝整齊，舉止文明，不得做有損公司形象的事情。
8、員工應該熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學習，積極開拓進取，不怕吃苦，沒有業(yè)務和任務的時候要努力學習新的技術，不斷加強自身的競爭能力。
9、員工應該在工作上互幫互助、協(xié)調配合，生活上互相關心照顧。員工應該愛護公司財物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生，關心和愛護其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內吸煙。
10、食堂衛(wèi)生保持干凈、整潔。外出員工因特殊原因不能及時趕到公司就餐，需立即通知公司，以做準備。
11、本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。
12、本規(guī)章制度自制定日20__年10月1日起開始實施，解釋權和補充權歸屬通暢天下(北京)信息科技有限公司。
對以上違規(guī)者，公司將會有所記錄。
以上規(guī)定在通知之日起實行，望各位員工共同遵守。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十四
1事假：
事假提前一天和導員請假并填寫請假表，交給學委，請周末的假要在周五之前請假(周末導員不在辦公室)。
2病假：
請病假需要醫(yī)院證明。
3急病請假：
男生找門洋()，女生找佟佳穎()，他們只接受電話請假。請完假要告訴學委劉潔凝，學委請假告訴李亦彭或者許迎曦。
1周末夜晚不在，要寫清理由，并記在班級考勤表上，不作學分扣除。
2晚上十一點不在寢室，也要寫在考勤表上。
3每晚宿舍長要將本宿舍學生在寢情況報給生活委員趙嘉欣。
1每次活動由組織委員席新科(考察女生出勤)和生活委員趙嘉欣(考察男生出勤)以宿舍為單位進行考勤，每個宿舍每次活動滿分6分?？鄯智闆r如下：
男生406:一人扣2分。
407:一人扣1.2分。
501:一人扣1分。
502:一人扣6分。
女生508:一人扣1.5分。
511:一人扣1.5分。
513:一人扣2分。
2到學期末進行累加計算，分數(shù)最高的宿舍可以拿班費在學校看一場電影或是每人獎勵15元，分數(shù)最低的宿舍請全班同學吃一次零食。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十五
幼兒的安全關系到千家萬戶，為了確保全園每一位幼兒的安全，杜絕幼兒走失或冒領，我園使用接送卡接送孩子。為此，幼兒園特制定《接送卡使用制度》，希望家長能夠遵守。
1、為嚴把幼兒接送關，家長需憑"幼兒接送卡"接送幼兒。家長在進入本園時，請?zhí)崆俺鍪窘铀涂?，無卡者不得進入幼兒園接送幼兒。
2、接送幼兒時，堅持"接幼兒離園交卡，送幼兒入園拿卡"的規(guī)定，各班教師憑卡接、放幼兒，不得例外。早上幼兒入園時，家長一定將幼兒交至本班教師處，做好交接工作后拿卡才能離園，否則，幼兒發(fā)生任何安全事故幼兒園概不負責。
3、未帶卡的家長，在大門外等候。由班主任與家長確認關系后，并由家長簽字后方可離園。
4、中途家長來園接孩子時，須憑接送卡與幼兒所在班級教師聯(lián)系確認后，方可同意家長入園接幼兒。
5、家長若因特殊原因需委托他人(非幼兒直接監(jiān)護人)接幼兒離園時，應將接送卡交與委托人，并提前告知本班教師相關情況，(如委托人的姓名、性別等)受委托人憑幼兒接送卡接孩子，簽好代接記錄后方能帶孩子離園。
6、無完全行為能力者及未成年人不準接幼兒。
7、若出現(xiàn)幼兒接送卡遺失情況，需及時到本班教師處及園長辦公室掛失、登記，在履行補辦手續(xù)后換取新卡。(補辦卡與常規(guī)接送卡有標識區(qū)別)。
為了孩子的安全，請家長配合使用接送卡，保管好接送卡。對于由此所帶來的`不便，請家長給予理解。
一切為了您的孩子，謝謝配合!
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合同規(guī)章制度管理辦法篇十六
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的。
和各項決定。
第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。
第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。
第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和技術過硬的員工隊伍。
第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
第十條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
第十二條公司尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。
第十三條公司為員工提供福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章員工守則。
第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。
第十九條維護公司聲譽，保護公司利益。
第二十條服從領導，關心下屬，團結互助。
第二十一條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。
第二十二條努力學習，提高水平，精通業(yè)務。
第二十三條積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。
第一節(jié)總則。
第二十四條為加強財務管理，根據國家有關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第二十五條財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業(yè)經濟實力為宗旨。
第二十六條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
第二十七條公司的財務工作，必須執(zhí)行本制度。
財務機構與會計人員。
第二十八條公司設財務部，財務部協(xié)助總經理管理好財務會計工作。
第二十九條出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。
第三十條財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。
第三十一條財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經理報告。
第三十二條財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。
第三節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理。
第三十三條財務部要加強對資產、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
第三十四條銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經營業(yè)務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現(xiàn)。
第三十五條銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。
第三十六條銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。
第三十七條銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調節(jié)逐筆調節(jié)平衡。
第三十八條根據已獲批準簽訂的。
合同。
付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位（人）。
第三十九條庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行。
日記。
賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。
第四十條因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。
第四十一條嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現(xiàn)金。
第四十二條領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
第四十三條正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。
第四十四條嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。
第一節(jié)總則。
第四十五條為進一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。
第二節(jié)工資、獎金及待遇。
第四十六條公司全權決定所屬員工的工資、待遇。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十七
一、嚴格遵守學校的一切規(guī)章制度，樹立全心全意為學生服務的思想，講究職業(yè)道德，文明服務，態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認真負責。
二、從業(yè)人員本著互尊互愛，齊心協(xié)力，吃苦耐勞，誠實本分的精神。
三、服從領導。從業(yè)人員應切實服從工作安排和調配，依時完成任務，不得無故拖延或拒絕所分配的工作，不得損毀食堂形象。
四、愛護公務。食堂的一切設備，餐具有登記、有帳目，不貪小便宜，對無故損壞各類設備、餐具者要照價賠償，偷盜食堂財物者按照有關規(guī)定處理。有下列情形之一的，追究有關人員的法律責任。
1.轉移、挪用、截留、偷盜食堂食品現(xiàn)象的。
2.擾亂學校食品安全生產、流通、經營秩序，危害食品安全行為，妨礙有關機構履行食品安全監(jiān)督管理職責，構成違反治安管理行為或涉嫌犯罪的。
3.履行監(jiān)管職責、預防應對重大食品安全事故職責不到位，涉嫌失職瀆職犯罪的。
4.以學生營養(yǎng)改善計劃為名違規(guī)收費的。
5.學校發(fā)生食品安全事故，對事故進行隱瞞、謊報、緩報或者授意他人隱瞞、謊報、緩報，阻礙他人報告的。
6.學校發(fā)生食品安全事故，未積極有效地開展事故救援和調查處理的;拒絕、阻礙、拖延接受學校食品安全事故調查或提供虛假情況的。
7.其他與食品安全有關的違法行為或涉嫌犯罪的。
五、保持食堂、廚房、庫房等環(huán)境衛(wèi)生清潔，健全嚴格的清洗、消毒、隔離、衛(wèi)生、清潔制度。徹底清除蒼蠅老鼠等，餐具應經常消毒，垃圾要及時處理，衛(wèi)生實行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽。確保食堂衛(wèi)生符合規(guī)定的標準要求。
六、從業(yè)人員上班不得遲到、早退、礦工，上崗時不得賭博、喝酒、睡覺而影響本食堂形象。按時上下班，堅守工作崗位，工作時間不得私自離職或早退，工作期間不可因私人情緒影響工作。
七、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁無關人員進入廚房和保管室。易燃易爆物品，要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外的發(fā)生，食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關，設備等。管理員要經常督促，檢查，做好防盜工作。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十八
(一)政治學習：園長主持，組織全體教工參加;。
(三)會議要求：要求有會議記錄，重大事件簽字制度，每次要有兩個以上議題。會議組織者必須做好充分準備，熟悉掌握學習內容與要點。
二、會議制度。
(一)全園會：
1、園長或教學主管主持(做好會議記錄);。
2、全體教職工參加;。
3、每月月底召開一次;。
4、內容是總結本月工作，安排下月工作，公布全園應了解的大事。
(二)園務會：
1、園長主持(做好會議記錄);。
2、教學、行政主管、保健組長、財會等人員代表;。
3、每兩周一次;。
4、內容是對全園目標規(guī)劃，計劃，總結，人員獎懲，財務預算和決算，制度的建立、修改、廢除及其他涉及全園的重要問題進行審議，及時研究日常工作中的問題。
(三)教研會：
1、教研組長主持(做好會議記錄);。
2、教師參加;。
3、每兩周一次;。
4、內容是研究教育教學工作中的困惑問題。
(四)保育保教會：
1、保育組長主持(做好會議記錄);。
2、保育員參加;。
3、每兩周一次;。
4、內容是研究保育工作中的問題，并對保育員進行培訓。
(五)班務會：
1、主講教師主持(做好會議記錄);。
2、本班教師、保育員參加;。
3、每周一次;。
4、內容是研究班級保育工作的問題。
(六)伙委會：
1、行政主管或保健組長主持(做好會議記錄);。
2、園長、保健醫(yī)、廚師班長、教師、保育員、家長代表;。
3、每月一次;。
4、內容是向家長宣傳幼兒教育理念，向家長匯報教育教學工作并征求家長的建議。
三、文件處理辦法。
(一)文件的收發(fā)：
1、文件實行集中統(tǒng)一管理;。
2、辦公室負責外部轉來的公文，統(tǒng)一收發(fā)、分發(fā)、傳遞;。
3、用印、立卷和存檔，負責內部形成的公文用印和歸檔。
(二)收文處理程序：
1、凡是上級單位的信函和各類文件，應登記并歸案;。
2、辦公室負責文件處理的人員，收文后立即拆封，分類登記;。
4、辦公室人員應認真理解領導批示，辦理完畢應做好歸檔工作。
(三)發(fā)文程序：
1、領導簽批后打印、復印發(fā)文;。
2、發(fā)文簽字后即為最后定稿，辦公室負責登記、編號(行政系列)發(fā)文稿編號后印刷;。
3、編號后的正式文件必須加蓋公章;。
4、發(fā)文部門在分發(fā)的同時將原稿及一份正式文稿交辦公室歸檔保存;。
5、指定專人負責文件管理;。
6、上級下發(fā)的正式文件，要進行登記;。
7、登記后交主管領導閱批，承辦人負責文件傳閱及催辦工作;。
8、辦理過的文件要妥善保管，定期整理、編號、裝訂、歸檔或退還。
四、計算機、打印機、復印機的使用管理制度。
(一)計算機、打印機：
1、設專人管理;。
2、凡需打印的正式文件、材料，經部門主管批準后方可打印、復印;。
3、下班前必須進行安全檢查，確保無隱患后方可離開;。
4、各部門的總結、計劃，未定稿的材料不批印;。
5、與工作無關的材料不打印、不復印;。
6、做好印件登記、統(tǒng)計工作;。
7、做好成本核算，杜絕浪費，節(jié)約材料。
(二)計算機：
1、設專人管理;。
2、杜絕使用計算機上網，查詢與工作無關的內容;。
3、嚴禁辦公室人員使用計算機看vcd;。
4、嚴禁將來路不明的光盤、軟盤插入計算機，防止病毒傳播;。
5、禁止上班時間用計算機玩游戲。
五、辦公用品使用規(guī)定。
(一)辦公用品的購置：
1、用品的購置，由各部門在每月25日前填寫采購需求單;。
2、特殊情況、急需物品，可以臨時申報，經領導審核同意后，交由行政部，根。
據所購物品種類，進行價格咨詢，統(tǒng)一購置。未經深情和批準擅自購置的物品，費用自付。
(二)辦公用品的保管：
1、專人對所購置的物品進行驗收、分類、登記入帳、妥善保管;。
2、各類物品領用后，由領用人自行負責保管;。
3、對辦公桌椅、固定資產等物品，由財務部定期清點，詳細登記、編號，由使。
用部門負責人簽字，嚴加管理;。
(三)辦公用品的使用：
1、勤儉節(jié)約的原則，做到物盡其用，杜絕浪費;。
2、領用時，應根據各部門所報購物計劃和上月庫存情況，定向發(fā)放;。
3、物品管理人員要對使用人單獨建立帳目，領用時必須簽字。
(四)辦公用品的移交：
1、工作變動離開原崗位者，需將所領用的公物進行移交;。
2、由行政部按物品領用賬目清單，逐件做好清點，移交無誤后，辦理移交手續(xù)，
雙方在移交清單上簽字。
(五)辦公用品的維修：
1、部門到辦公室填寫維修單，提出維修意見;。
2、行政部門負責維修;。
3、正常操作損壞的物品，由部門報主管領導審查批準后，進行維修;。
4、因其它情況造成物品丟失、損壞的，要先查明丟失、損壞的原因及責任，報主管領導審查批準再進行批準。
六、交接班制度。
(一)各部門崗位交接：
1、按時、按要求做好交接班工作;。
2、認真填寫交接班本，按欄目要求填寫。
(二)班級教師交接：
1、幼兒出勤人數(shù)，健康情況，服藥次數(shù)、數(shù)量及時間，家長囑托內容;。
2、中途接走的幼兒姓名以及有關教學內容;。
3、采取記錄機口頭介紹交班方式;。
4、主管領導要審閱交接班記錄，并督導教師處理待辦問題。
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合同規(guī)章制度管理辦法篇十九
1、幼兒園食堂要依照《食品安全法》要求到市衛(wèi)生防疫站申領《食品衛(wèi)生許可證》，并定期年審。
2、食堂要制定衛(wèi)生、管理制度，有相應的防蠅、防鼠、防塵、清毒、更衣、盥洗、污水排放、存放垃圾和廢棄物的設施。保證學生的膳食安全和食品安全。
3、食堂從業(yè)人員應每年一次到當?shù)匦l(wèi)生防疫部門進行健康體檢，領取合格的《健康證》后方可上崗工作，發(fā)現(xiàn)患傳染病人員應立即換崗。平時應保持個人衛(wèi)生，穿戴清潔的工作衣帽，銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具。
4、食堂工作間要與餐廳隔開，非工作人員不得入內，以防萬一。
5、嚴格進貨渠道，建立進貨登記制度，并設置檔案。采購人員不得采購來路不明的食品，制售各類食品要保證衛(wèi)生質量。
6、食堂供應學生的膳食應注重營養(yǎng)搭配，保持新鮮，嚴禁向學生供應有毒、有害、腐爛、變質、過期食品;新鮮的瓜果蔬菜要認真清洗;嚴防食物中毒或農藥中毒。
7、保持食堂內外的環(huán)境衛(wèi)生，每天對餐具用具進行清洗消毒，生熟案板刀具要分開存放。
8、存放食品的倉庫應當干燥、通風，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲及其孳生條件的措施，貯存食品的容器必須安全、無害，防止食品污染。
9、廚房工作人員要認真做好防盜、防火、防毒、用電用氣安全，不準私拉亂接電源，防止發(fā)生事故。電器、制冷設備應由專人管理。
10、認真接受衛(wèi)生、防疫、質監(jiān)、市局工作人員對食堂的檢查，凡有不合要求之處立即整改、追究相關違規(guī)人員責任。
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合同規(guī)章制度管理辦法篇一
為確保廚房工作正常開展，嚴肅勞動紀律，嚴把產品質量關，嚴格操作規(guī)程，杜絕材料浪費，精工細作，做好每一道菜，保證每-道菜的色、香、味、型，特制以下規(guī)范。
一、勞動紀律(凡違反以下每條每次處以10元罰款，情節(jié)嚴重者處罰加倍或予以辭退)。
1、按時上、下班，不準遲到早退，每日上午9：00、下午16：30分上班，并由大廚召開班前會。
2、廚師因私事請假，必須提前作出書面申請，由主管和廚師長批準。
3、工作時間嚴禁串崗、溜崗，不做與本職工作無關的事。
4、嚴禁在工作場地抽煙、喝酒、吃零食。
5、工作時必須穿戴好工作服、帽。
6、愛護使用各種財產、工作器具，人為損壞物品照價賠償。
7、嚴禁私自炒菜、偷拿、偷吃。
8、當餐廳賓客未走時不準下班。
9、嚴禁非廚房人員進入工作間。
二嚴格每道菜操作程序，保證每道菜的色、香、味、型。
1、凡因烹調質量不好，導致客人退菜，由負責烹制的廚師照價賠償。
2、將腐爛、變質、不清潔、有味的食品、飯，烹制售出，造成質量事故，由有關人員承擔一切責任，并賠償一切經濟損失。
a、因保管、貯存不當造成食品變質由砧板崗有關人員負責，并照價賠償。
b、烹制已變質、有味的食品由打荷崗和制作該菜的廚師負責。
3、未經許可，嚴禁學徒炒菜，造成的損失，由該徒弟的師傅負責賠償。
4、凡跟單出菜順序錯誤，上菜速度慢，致使客人退菜由打荷崗負責賠償。
5、操作時對原材料、調料操作不當，造成浪費，由當事人照價賠償。
三、衛(wèi)生紀律。
1、廚師必須按照食品衛(wèi)生法和衛(wèi)生“五四”制要求，搞好個人衛(wèi)生，做好上崗前體檢和衛(wèi)生合格培訓。
2、工作時隨時注意整理場地衛(wèi)生，不準亂丟垃圾、廢料。
3、工作時隨時注意砧板的清潔，所有物料擺放整齊有序，便于操作。
4、下班時全體廚工負責個人責任區(qū)的全面衛(wèi)生。所有器具、砧板、工作臺、墻壁、地面、冰柜、貨架等擦洗千凈，所有食品分類、保存、貯藏。
5、每周五進行大掃除，每周六酒樓進行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，將按酒樓規(guī)定予以處罰。
合同規(guī)章制度管理辦法篇二
第一條為規(guī)范四川宏華石油設備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)及下屬各控股子公司制度管理，特制定本辦法。
第二條本管理適用宏華公司以及所屬各控股子公司（宏天、友信、科貿等）。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。
第三條公司制度分為根本制度、基本管理制度和業(yè)務管理制度三類。（1）根本制度是指宏華公司及所屬各控股子公司的最高制度，是制定其他管理制度的基本依據。主要包括公司章程、綱領等。
（2）基本管理制度是指宏華公司及所屬各控股子公司各項工作或業(yè)務活動的重要管理規(guī)定。主要包括投資管理制度、經營計劃管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。
（3）業(yè)務管理制度是指宏華公司各部門及所屬各控股子公司因工作需要制定的準則、細則或辦法。主要包括標準化、程序化工作的基礎管理規(guī)定。
第二章制度的制定、頒發(fā)和執(zhí)行。
第四條公司制度按照“務實適用”的原則制定。
第六條下屬控股子公司根本制度由宏華公司相關部門研議，總經理辦公會議審議通過，提請子公司股東大會/董事會制定并頒發(fā)。
第七條宏華公司基本管理制度的制定由總經理下達指令，相關部門負責人組織擬訂，跨部門會簽征求意見，總經理辦公會審核提案，董事會審議通過并由董事長簽發(fā)，辦公室負責督導落實。
第八條下屬控股子公司基本管理制度由子公司總經理下達指令，子公司相關部門負責人組織擬訂，跨部門會簽征求意見，宏華公司對口部門予以指導協(xié)助，參照宏華公司相關制度文件，宏華總經理辦公會審議通過，子公司董事會審議通過并由子公司董事長簽發(fā)，子公司綜合部負責監(jiān)督落實。
第九條業(yè)務管理制度由宏華公司職能部門或控股子公司相關部門根據工作實際需要負責起草，部門負責人審核，制度中涉及到的部門負責人會簽征求意見，辦公室（子公司綜合部）加以修改并規(guī)范，宏華公司總經理或子公司總經理審批并簽發(fā)。
第十條制度應用詞確切，語句通順，符合企業(yè)發(fā)展實際，應充分考慮其他相關制度規(guī)定，避免相互抵觸。
第十一條公司制度由辦公室統(tǒng)一編排文號，統(tǒng)一存檔和下發(fā)，底稿由辦公室存檔。
第十二條根本制度下發(fā)范圍由宏華公司董事長確定，基本管理制度的下發(fā)范圍為部門負責人以上管理人員，業(yè)務管理制度的下發(fā)范圍為管理人員和有關員工；特殊情況由總經理確定發(fā)放范圍，各部門承辦人員需用時向上級索閱。第十三條宏華公司及下屬控股子公司制度類文件頒布的同時，一律抄送一份宏華公司審計部備案。
第十四條與上市公司公司治理或重大經營管理活動相關的制度的制定與修訂由董事會秘書組織制度歸口管理部門形成專項提案列入議事日程，提請董事會/股東大會審議，制度審議通過時按照《信息披露管理辦法》在指定媒體予以披露。第十五條分發(fā)時由收件人簽收，部門負責人調動時，制度文件列入移交內容。第十六條制度頒發(fā)后，由制定部門負責監(jiān)督實施。
第十七條制度中涉及董事會的權限，在非董事會會議召開期間，經董事會授權，由董事長代為履行。
第十八條根本制度、基本管理制度和業(yè)務管理制度可視制度的重要性試運行一段時間后正式頒發(fā)，在試運行期間充分聽取全體員工意見，辦公室負責對意見進行整理、歸納及上報，試運行時間由相關制度的負責人控制。
第十九條辦公室每年年初組織對各類制度進行年度審定，提出具體制度修訂和廢止的建議。根本制度原則上三年修訂一次，基本管理制度原則上一年修訂一次，業(yè)務管理制度依據實際需要進行修訂。
第二十條制度的制定部門在日常工作中負責收集制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和改進建議，需要立即改正的問題，以補充規(guī)定的形式暫時修訂，在正式修訂時合并為一個制度。
第二十一條修訂制度的程序執(zhí)行第二章有關規(guī)定，修訂后的制度下發(fā)后，原來的制度同時廢止。
第四章附則。
第二十二條宏華公司辦公室/子公司綜合部是公司制度的專業(yè)管理部門，負責制度組織制定工作。
第二十三條本制度由宏華公司辦公室負責制訂、修改并解釋。此前宏華公司的相關管理規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。
第二十四條本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定。第二十五條本制度經宏華公司總經理辦公會審議通過后生效實施。
本文資料均可編輯，只適合個人使用，不能用于商業(yè)。資料一般需要結合本公司的實際情況，進行修改和調整。主要目的在于給您的工作提供一定的參考和靈感，而非直接供您使用。僅此提醒，最好的一定是根據公司的實際情況設計出來的。
合同規(guī)章制度管理辦法篇三
總則。
第一條。
依照國家政策法規(guī)和中國建材集團“五化”管理要求，為建立健全企業(yè)規(guī)章制度體系，推動實現(xiàn)公司生產經營管理制度化，特制定本辦法。
第二條。
本辦法適用于泉興中聯(lián)水泥有限公司全部規(guī)章制度的編寫、審批、發(fā)布、施行和管理監(jiān)督，包括制度、辦法、標準、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、細則、準則、手冊等。
第二章。
術語定義。
第三條。
規(guī)章制度是指在公司范圍內對需要協(xié)調統(tǒng)一的技術要求、管理要求和工作要求所制定的標準，是企業(yè)生產組織、技術保障和經營管理的依據，分為技術制度、管理制度、工作制度和部門制度四類。
第四條。
技術制度、管理制度和工作制度，由職能部門代表公司歸口管理，一經發(fā)布在全公司范圍內具有法規(guī)效力。
（一）技術制度是對全公司生產經營活動中需統(tǒng)一協(xié)調的技術事項所制訂的制度，包含標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、作業(yè)指導書等。
（二）管理制度是對全公司生產經營活動中需統(tǒng)一協(xié)調的管理事項所制訂的制度，管理事項包括生產組織、設備保全、品質工藝、行政管理、人力資源、資產財務、安全環(huán)保、能源計量、物資采購、黨群文化等有關事由。(三)工作制度是對全公司生產經營活動中需統(tǒng)一協(xié)調的工作事項所制訂的制度，工作事項包括執(zhí)行相應管理制度和技術制度時與工作崗位的職責、技能、工作內容、檢查考核等有關事由。
第五條。
部門制度是由公司各二級部門根據本部門實際情況，在本部門范圍內實行管理活動的規(guī)章制度。部門制度的內容不得與公司規(guī)章制度相抵觸。
第六條。
主管部門是指規(guī)章制度所述事由的主要責任單位（指制度起草部門）。
第七條。
使用部門是指規(guī)章制度所述事由的實際執(zhí)行單位。
第三章。
職責分工。
第八條辦公室是規(guī)章制度管理的負責單位，承擔規(guī)章制度的日常管理工作，主要職責是：
(一)建立健全規(guī)章制度體系，對各類規(guī)章制度進行標準化審查和編碼。
（二）協(xié)調規(guī)章制度涉及技術標準、管理標準和工作標準的制訂、修改，必要時組織對公司重要標準的討論和修訂，協(xié)調規(guī)章制度接口工作。
（三）做好規(guī)章制度的清理與匯編工作，定期發(fā)布有效制度清單，及時回收失效或作廢制度。
第九條按照專業(yè)分工，規(guī)章制度主管部門負責專業(yè)規(guī)章制度的編制、送審及修訂，保證規(guī)章制度的有效性，主要職責是：
（一）根據需要起草或修改制度時提出編寫說明，并將制度文件與說明送各有關部門會簽，辦理制度審查、修改、批準，交辦公室歸檔。
（二）對制度的有效使用進行跟蹤，對制度的有效版本實施控制。
（三）提出對作廢受控制度的處理意見。
（四）建立本部門主管制度的索引和控制狀態(tài)檔案，制定識別現(xiàn)行規(guī)章制度修訂狀態(tài)清單。
第十條。
制度使用部門負責制度的使用管理，主要職責是：
（一）嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，對本部門持有制度實施維護、管理和跟蹤。
（二）監(jiān)督相關人員按規(guī)章制度規(guī)定實施操作。
（三）建立本部門規(guī)章制度控制與管理規(guī)定,指定專人實施規(guī)章制度管理。
（四）負責與其它部門的聯(lián)絡，接受主管部門對規(guī)章制度的指導和檢查。
第四章。
規(guī)章制度編制要求。
第十一條。
編寫規(guī)章制度必須遵循以下基本原則：
（一）合法性：遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行強制性國家標準、行業(yè)標準，貫徹上級單位的各項規(guī)章制度，并與同級單位相關標準相協(xié)調。
（二）可操作性：規(guī)章制度應與公司或部門的實際情況相結合，便于指導實際工作。
（三）準確性：全面反映所述事由及程序，層次清楚，文字表達簡潔明了，通俗易懂，邏輯嚴謹，標準中的數(shù)值、公式等技術內容應正確無誤。
第十二條。
“第一章總則”：說明制定本制度的目的、適用范圍、基本原則?！暗诙乱脴藴省保褐饕f明規(guī)章制度中直接引用或涉及的企業(yè)規(guī)章制度、國家法律法規(guī)或國家標準。引用標準所包含的條文，通過引用可視為轉化成公司規(guī)章制度。沒有引用標準的，可省去此章。
“第三章術語定義”：明確本制度中部分創(chuàng)設概念名稱的內涵和外延。沒有術語定義的，可省去此章。
“第四章。
職責分工”：規(guī)定本制度涉及部門或個人的職責義務。
第四章及以后為實體內容、程序內容。
最后一章為附則：說明本制度的提出單位、歸口單位，首次發(fā)布的日期及修改情況等。
附件：主要包括為正確使用本制度而附加的內容，包括流程圖、表格等。
第十三條。
在各“章”中可根據內容添加“第幾條”，條數(shù)按大寫數(shù)字從頭到尾連續(xù)累加。
（一）規(guī)章制度由所述事由的主管部門起草，所述事由涉及幾個部門時，由一個部門起草，并與其它部門協(xié)調一致后提出征求意見稿。
（二）規(guī)章制度起草部門在起草受控規(guī)章制度時，必須加注“編寫說明”。
（三）辦公室對規(guī)章制度征求意見稿審定、登記、編號后會簽，當征求意見稿嚴重不規(guī)范時，辦公室有權退回起草部門進行修改。
第十五條。
規(guī)章制度的會簽、審查和批準：（一）規(guī)章制度征求意見稿及“編寫說明”經起草部門領導簽字后，送規(guī)章制度涉及的有關管理部門和領導會簽。
（二）由起草部門確定要會簽的部門，并注明在規(guī)章制度會簽審批表上。
（三）會簽后起草部門根據會簽意見，將規(guī)章制度征求意見稿修改，形成規(guī)章制度討論稿，隨同“編寫說明”一并送分管領導審查，并根據需要報分管領導或總經理批準。審查人對規(guī)章制度負有技術業(yè)務責任，批準人對規(guī)章制度負有行政管理責任。
（四）質量體系程序文件制度由管理者代表審查批準。
（五）在下述情況下，規(guī)章制度討論稿應送總經理審查并批準：
1.二個或二個以上分管領導會簽意見不能協(xié)商一致時；
2.規(guī)章制度涉及公司方針、目標、經營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等重大問題時；
3.由總經理分管的部門和工作；
4.分管領導認為必要時。
（六）經批準后，由辦公室安排到辦公會上討論通過，對于直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度，應由工會安排職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，要履行與工會或者職工代表平等協(xié)商程序。
（七）規(guī)章制度正式印發(fā)后，辦公室應保存下列材料，按規(guī)定時間歸檔：
2.規(guī)章制度編寫說明；3.規(guī)章制度會簽、批準頁；
4.工會安排組織的民主討論資料；
5.正式文本；
6.發(fā)放簽收清單。
第十六條。
（一）由主管部門列出規(guī)章制度發(fā)放清單，發(fā)放清單上注明發(fā)放部門、個人、數(shù)量、是否受控、是否上oa網，并由公司分管領導審批后發(fā)放，規(guī)章制度簽收人必須在清單上簽字，規(guī)章制度發(fā)后將清單交回辦公室歸檔，規(guī)章制度主管單位應留有一定數(shù)量的備用份數(shù)，簽收保存。
（二）對外報送規(guī)章制度和上oa網發(fā)布由辦公室負責辦理。
（三）使用人丟失、損壞規(guī)章制度影響使用時，?應由使用人向單位寫出書面陳述，由單位出具證明，說明情況和預防措施，向主管部門申請補發(fā)，并辦理登記簽收手續(xù)。
（四）要求在公司外印刷或特殊裝訂時,由主管部門提出申請,分管領導批準落實費用后實施。
第十七條。
（一）規(guī)章制度需要修改時，由主管部門提出修改內容和修改說明。
（二）規(guī)章制度修改的批準原則上由該規(guī)章制度原審批部門領導進行審批。如原審批部門職能發(fā)生轉移，新審批部門必須獲取有關背景材料后方可審批。（三）受控規(guī)章制度的修改由規(guī)章制度主管部門負責通知規(guī)章制度使用人將原規(guī)章制度交回，并建立收回規(guī)章制度清單。
（四）主管部門需保留作為資料的作廢規(guī)章制度，應寫上“保留資料”并加蓋“作廢”章，其它部門不得保留。
第五章。
第十八條。
q/qxzl—規(guī)章制度類別·分類號·順序號-發(fā)布年度。
1q表示企業(yè)。
2qxzl代表泉興中聯(lián)水泥有限公司。
3規(guī)章制度類別分為技術制度（用代號j表示）、管理制度（用代號g表示）、工作制度（用代號z表示）和部門制度（用代號b表示）。
4分類號是指在同一類別制度中，為進一步區(qū)分標準，而制訂的分類號。詳細的分類方法，見附件。
5順序號是指同一分類別中的第幾個標準。修訂發(fā)布時，原順序號不變，僅將年份改為修訂的年份。
6發(fā)布年度是指該規(guī)章制度發(fā)布的年度，并非實施年度。
上級單位下發(fā)的需在公司實施執(zhí)行的規(guī)章制度，或外來作業(yè)規(guī)范性文件，如規(guī)范、規(guī)程、標準、測驗方法等，可直接引用，由辦公室管理，納入公司規(guī)章制度體系編號。
第六章。
第二十條。
（一）受控規(guī)章制度嚴禁私自復印、贈送、外借，如確因工作需要復印、外借等，必須由主管部門審核、經公司分管領導批準，辦公室負責做好標識和記錄，修改或改版時，必須“以舊換新”。
（二）規(guī)章制度主管部門要不定期、不定點對受控規(guī)章制度進行檢查。
第二十一條。
（一）外來規(guī)章制度與公司規(guī)章制度接口：
1.外來規(guī)章制度需在公司內貫徹執(zhí)行時，應使用轉發(fā)的形式，?轉化為公司規(guī)章制度，轉化過程按本辦法規(guī)定辦理。
2.外來作業(yè)規(guī)范性文件，如規(guī)范、規(guī)程、標準、測驗方法等視為本公司作業(yè)指導書工作標準的業(yè)務性制度，由相關專業(yè)部門負責，辦公室管理，納入公司規(guī)章制度體系分類編碼。
3.上級單位規(guī)章制度視為外來制度，?主管部門可根據實際需要直接發(fā)放到本公司相關二級部門。主管部門列出二級部門的閱知范圍清單，交辦公室代發(fā)，辦公室保存代發(fā)簽收清單。
（二）主管部門與使用部門的接口1.規(guī)章制度使用部門負有對規(guī)章制度執(zhí)行使用和證實規(guī)章制度有效性責任，必須接受規(guī)章制度主管部門的指導和監(jiān)督。
2.規(guī)章制度主管部門應協(xié)助規(guī)章制度使用部門，解決在落實執(zhí)行規(guī)章制度中遇到的問題。
3.主管部門和公司領導的行政指令、會議紀要若出現(xiàn)與規(guī)章制度規(guī)定不一致或無規(guī)章制度規(guī)定時，所述事由的主管部門應考慮是否修改規(guī)章制度的必要性，如有必要，則修改或修訂規(guī)章制度。
第七章。
附則。
第二十二條。
本辦法由辦公室起草并歸口管理。
第二十三條本辦法自下發(fā)之日起施行。辦公室將適時提供對照表。
合同規(guī)章制度管理辦法篇四
規(guī)范廚房各項管理，改善就餐環(huán)境，讓員工吃得放心，特制定如下管理制度。
2、適用范圍。
2.1適于對廚房、餐具、菜品衛(wèi)生的管理。
2.2適于對就餐人員、廚房人員的行為進行規(guī)范。
3、職責與權限。
3.1行政部/后勤主管對廚房工作進行全方位的管理與規(guī)劃。
3.2行政部/人事文員對購進的菜品原料的質量/數(shù)量進行驗收。
4、制度內容：
4.1管理原則。
抓好廚房衛(wèi)生工作，餐具每天全面消毒，廚房工作人員應持有健康證，遵守廠規(guī)廠紀。行政人事文員對當日采購的菜品數(shù)量質量衛(wèi)生進行監(jiān)督，以保促進工作，行政主管/后勤/員工代表可不定時協(xié)調改善，并不斷聽取多數(shù)員工的意見；后勤應保證蔬菜品種多樣，干凈新鮮；大米及飯里沒有沙粒和其它雜物，油料統(tǒng)一符合國家衛(wèi)生標準。
4.2菜品衛(wèi)生管理。
a)菜品確保新鮮衛(wèi)生，當天購進當天食用，蔬菜必須履行揀、洗、切、浸泡程序，嚴禁采購腐爛、霉變，病毒食品。
b)菜品應做到生熟分開，葷素分開，確保食品品味純正；
c)剩余菜品必須采取保鮮及雪藏等措施，變質變味食品嚴禁使用；
d)廚房人員食品應嚴格進行衛(wèi)生檢查，以杜絕食物不潔凈導致意外。
4.3廚房衛(wèi)生與餐具衛(wèi)生的管理。
a)廚具在使用前洗干凈，按規(guī)定處理，擺放有序，刀、砧板每次用完后應徹底清洗干凈。
b)爐灶、配料盒、鍋頭、工作臺、洗菜盆/池，洗碗臺/池使用后及時清理，保持干爽，潔凈。
c)清除衛(wèi)生死角，防止老鼠、蟑螂、蒼蠅等污染食物。
d)嚴格洗、刷、沖、清毒、保管的衛(wèi)生管理程序。
e)各位就餐人員請自備就餐用具，清洗碗筷，存放于相應餐具柜或消毒柜中。
4.4對廚房人員的要求：
a)廚房的日常工作，廚工及雜工的調配由廚房管理人員直接安排。
b)遵守廚房的作息時間，在未經許可的情況下，不得遲到、曠工。
c)上班時間不準做與工作無關的事情，有事外出向主管請假，上班禁止吵鬧，工作盡心盡力。
d)不留長發(fā)，常剪指甲，穿戴整潔，要求個人衛(wèi)生健康并持證上崗。
e)上班時間嚴禁在廚房內抽煙，更不準隨地吐痰，大聲喧嘩。
f)節(jié)約水電、燃料、不浪費蔬菜及食品/調料，合理使用清潔/勞保用品。
g)愛護廚房用具及一切用品，不得亂丟、亂撞、亂敲。
h)合理配份，合理搭配，安排好炒菜時間，確保菜色新鮮和熱度。
i)煮熟煮透，煮炒好后的飯菜要蓋好，以防蠅、塵等。
j)做好開飯前的準備工作，分菜公平合理，保障供應。
k)做好餐后的及時清理工作，桌上/地面保持衛(wèi)生，存放好剩菜剩飯。
l)檢查爐臺，電源、水源開關、門窗是否關妥，確保廚房安全。
m)對廚房的衛(wèi)生突擊大檢查，如有達不到相關要求的，行政部將按規(guī)定給予相應的懲罰。
合同規(guī)章制度管理辦法篇五
1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。2.本規(guī)定所稱規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據職責和權限，按規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經營管理行為、具有長期約束力的規(guī)范性文件。標準及其它應用公文不適用本規(guī)定。
3.公司規(guī)章制度實行分級制定，歸口管理，分工負責，標準統(tǒng)一的管理方式。
4.公司各項規(guī)章制度以遵守國家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司意志，維護公司整體利益，結合公司實際，保持制度權威和效力為根本前提。
二、管理職責。
監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對違反制度管理規(guī)定的要求整改。
2.各中心負責本中心職責范圍內專項制度的建立與管理，具體職責包括：定期檢查、審查、評估、修改職責范圍內的規(guī)章制度；宣貫與實施職責范圍內的規(guī)章制度；匯編職責范圍內的規(guī)章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結合實際制定本公司的實施制度，職責包括：
定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；
定期對本單位規(guī)章制度實行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督等工作；
完成本單位制度宣貫、匯編成冊以及規(guī)章制度的統(tǒng)計。三、制度分類及效力。
1.公司各類規(guī)章制度按照層次分類依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部門）規(guī)定。
公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會審批，以公司名義發(fā)布。
公司規(guī)章是規(guī)范公司各類經營管理業(yè)務活動的規(guī)則，由公司總裁審批，以公司名義發(fā)布。
中心（部門）規(guī)定是具體中心（部門）對公司規(guī)章的實施性規(guī)定和行使具體職責的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門）名義發(fā)布。
2.規(guī)章制度按內容的不同，分為規(guī)定、辦法、細則三類。規(guī)定是對某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對某項工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。
細則是為有效實施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關條文做出的具體說明和闡釋。
3.下一級管理制度可以對上一級管理制度進行補充和細化，但不得與上一級管理制度相抵觸，如出現(xiàn)抵觸的，以上一等級規(guī)章制度規(guī)定為準。同一部門制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。
1.制度建立和管理按照申報、立項、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維護、定期審閱、匯編的程序進行。
2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報，根據工作需要完善規(guī)章制度建設的，填寫《規(guī)章制度建設申請表》。
3.立項。
申請公司規(guī)章立項，應當對制（修）定的必要性進行論證，并明確公司規(guī)章項目名稱、完成時間及負責人。
總裁辦根據各中心（部門）的立項申請，組織審查，編制年度公司規(guī)章制（修）定計劃，經公司總裁批準后執(zhí)行。
對未在年度計劃中列出的即時性規(guī)章制度建設需求，由總裁辦根據實際情況，決定是否調整年度計劃，經公司總裁批準后執(zhí)行。
4.起草。
起草公司規(guī)章應當由起草部門負責人組織。對于業(yè)務、職責交叉的公司規(guī)章，應當明確牽頭部門，并組成聯(lián)合工作小組負責起草。
起草部門對公司規(guī)章的適用范圍、對象、需要解決的主要問題和解決方案、與現(xiàn)有公司規(guī)章的關系、管理職責劃分以及主管部門的確定等，做出充分論證。重要公司規(guī)章需要備有書面論證材料。
起草部門應當將公司規(guī)章草案分送相關部門征求意見。被征求意見部門認真組織研究后提出書面修改意見。對存在爭議的事項，起草部門應當與相關部門充分協(xié)商并達成一致；重大事項經協(xié)商不能達成一致的，由總裁辦協(xié)調或報請公司總裁確定。
5.審核。
起草部門完成公司規(guī)章起草工作后，應當向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草案起草說明（主要內容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見過程、公司規(guī)章主要內容、需要說明的問題等）、相關部門意見等材料。
總裁辦收到審核材料后，應當就規(guī)章草案和起草說明是否完備、規(guī)章草案是否符合法律法規(guī)、草案內容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見是否充分協(xié)商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。
總裁辦應當在收到公司規(guī)章審核材料后10個工作日內向申報單位反饋審核意見。
對不符合要求的，總裁辦負責協(xié)商起草部門補充、修改。6.審批及發(fā)布。
對符合要求的，由總裁辦簽發(fā)意見后，按規(guī)章制度級別轉由相關方審批。審批規(guī)章制度需要留存文本紀要。規(guī)章制度印發(fā)時抄送總裁辦備案。7.執(zhí)行、維護、定期審閱及匯編規(guī)章制度一經頒發(fā)實施，必須嚴格執(zhí)行。起草部門根據實際需要，組織規(guī)章制度的宣傳培訓。與規(guī)章制度實施有關的部門和人員應掌握規(guī)章制度內容，并嚴格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責。
規(guī)章制度執(zhí)行過程中，有關部門發(fā)現(xiàn)有沖突、遺漏等問題，應當及時向規(guī)章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書面形式解釋，解釋不得違背規(guī)章制度的規(guī)定。
規(guī)章制度起草部門應當根據國家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及時提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。
總裁辦每年組織對規(guī)章制度進行專項清理，并在提出具體修改或廢止的匯總意見后，報請總裁審批。確認修改的，由起草部門按要求修改；確認廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規(guī)章制度由總裁辦負責總體匯編，各中心（部門）完成本中心（部門）起草制度的匯編。
五、附則。
1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負責解釋并督促實施。
合同規(guī)章制度管理辦法篇六
為規(guī)范公司的制度管理，提高規(guī)章制度質量和執(zhí)行力，制定本辦法。一、總則。
1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。
2.本規(guī)定所稱規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據職責和權。
限，按規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經營管理行為、具有長期約束力的規(guī)范性文件。標準及其它應用公文不適用本規(guī)定。
3.公司規(guī)章制度實行分級制定，歸口管理，分工負責，標準統(tǒng)一的管理方。
式。
4.公司各項規(guī)章制度以遵守國家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司意志，維護公司整體。
利益，結合公司實際，保持制度權威和效力為根本前提。
二、管理職責。
監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對違反制度管理規(guī)定的要求整改。
------。
等工作；
完成本單位制度宣貫、匯編成冊以及規(guī)章制度的統(tǒng)計。三、制度分類及效力。
1.公司各類規(guī)章制度按照層次分類依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部。
門）規(guī)定。
公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會審批，以公司名義發(fā)。
布。
公司規(guī)章是規(guī)范公司各類經營管理業(yè)務活動的規(guī)則，由公司總裁審批，以。
公司名義發(fā)布。
中心（部門）規(guī)定是具體中心（部門）對公司規(guī)章的實施性規(guī)定和行使具。
體職責的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門）名義發(fā)布。
2.規(guī)章制度按內容的不同，分為規(guī)定、辦法、細則三類。規(guī)定是對某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對某項工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。
2.各中心負責本中心職責范圍內專項制度的建立與管理，具體職責包括：定期檢查、審查、評估、修改職責范圍內的規(guī)章制度；宣貫與實施職責范圍內的規(guī)章制度；匯編職責范圍內的規(guī)章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結合實際制定本公司的實施制。
度，職責包括：
定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；
定期對本單位規(guī)章制度實行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督。
------。
細則是為有效實施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關條文做出的具體。
說明和闡釋。
3.下一級管理制度可以對上一級管理制度進行補充和細化，但不得與上一級管理制度相抵觸，如出現(xiàn)抵觸的，以上一等級規(guī)章制度規(guī)定為準。同一部門制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。
1.制度建立和管理按照申報、立項、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維。
護、定期審閱、匯編的程序進行。
2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報，根據工作需要完善規(guī)章制度建。
設的，填寫《規(guī)章制度建設申請表》。
3.立項。
申請公司規(guī)章立項，應當對制（修）定的必要性進行論證，并明確公司規(guī)。
章項目名稱、完成時間及負責人。
總裁辦根據各中心（部門）的立項申請，組織審查，編制年度公司規(guī)章制。
（修）定計劃，經公司總裁批準后執(zhí)行。
對未在年度計劃中列出的即時性規(guī)章制度建設需求，由總裁辦根據實際情。
況，決定是否調整年度計劃，經公司總裁批準后執(zhí)行。
4.起草。
起草公司規(guī)章應當由起草部門負責人組織。對于業(yè)務、職責交叉的公司規(guī)。
章，應當明確牽頭部門，并組成聯(lián)合工作小組負責起草。
起草部門對公司規(guī)章的適用范圍、對象、需要解決的主要問題和解決方案、與現(xiàn)有公司規(guī)章的關系、管理職責劃分以及主管部門的確定等，做出充分論證。
------。
重要公司規(guī)章需要備有書面論證材料。
起草部門應當將公司規(guī)章草案分送相關部門征求意見。被征求意見部門認。
真組織研究后提出書面修改意見。
對存在爭議的事項，起草部門應當與相關部門。
由總裁辦協(xié)調或報請公充分協(xié)商并達成一致；重大事項經協(xié)商不能達成一致的，司總裁確定。
5.審核。
起草部門完成公司規(guī)章起草工作后，應當向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草。
案起草說明（主要內容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見過程、公司規(guī)章主要內容、需要說明的問題等）、相關部門意見等材料。
總裁辦收到審核材料后，應當就規(guī)章草案和起草說明是否完備、規(guī)章草案。
是否符合法律法規(guī)、草案內容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見是否充分協(xié)商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。
總裁辦應當在收到公司規(guī)章審核材料后。
核意見。
對不符合要求的，總裁辦負責協(xié)商起草部門補充、修改。6.審批及發(fā)布。
規(guī)章制度一經頒發(fā)實施，必須嚴格執(zhí)行。起草部門根據實際需要，組織規(guī)。
10個工作日內向申報單位反饋審。
------。
章制度的宣傳培訓。與規(guī)章制度實施有關的部門和人員應掌握規(guī)章制度內容，嚴格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責。
規(guī)章制度執(zhí)行過程中，有關部門發(fā)現(xiàn)有沖突、遺漏等問題，應當及時向規(guī)。
并
章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書面形式解釋，解釋不得違背規(guī)章制度的規(guī)定。
規(guī)章制度起草部門應當根據國家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及。
時提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。
總裁辦每年組織對規(guī)章制度進行專項清理，并在提出具體修改或廢止的匯。
總意見后，報請總裁審批。確認修改的，由起草部門按要求修改；確認廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規(guī)章制度由總裁辦負責總體匯編，起草制度的匯編。
五、附則。
1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負責解釋并督促實施。3.本辦法自發(fā)布之日起施行。
各中心（部門）完成本中心（部門）。
專業(yè)資料學習資料教育培訓考試建筑裝潢資料。
合同規(guī)章制度管理辦法篇七
1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。2.本規(guī)定所稱規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據職責和權限，按規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經營管理行為、具有長期約束力的規(guī)范性文件。標準及其它應用公文不適用本規(guī)定。
3.公司規(guī)章制度實行分級制定，歸口管理，分工負責，標準統(tǒng)一的管理方式。
4.公司各項規(guī)章制度以遵守國家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司意志，維護公司整體利益，結合公司實際，保持制度權威和效力為根本前提。
二、管理職責。
監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對違反制度管理規(guī)定的要求整改。2.各中心負責本中心職責范圍內專項制度的建立與管理，具體職責包括：定期檢查、審查、評估、修改職責范圍內的規(guī)章制度；宣貫與實施職責范圍內的規(guī)章制度；匯編職責范圍內的規(guī)章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結合實際制定本公司的實施制度，職責包括：
定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；
定期對本單位規(guī)章制度實行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督等工作；
1.公司各類規(guī)章制度按照層次分類依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部門）規(guī)定。
公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會審批，以公司名義發(fā)布。
公司規(guī)章是規(guī)范公司各類經營管理業(yè)務活動的規(guī)則，由公司總裁審批，以公司名義發(fā)布。
中心（部門）規(guī)定是具體中心（部門）對公司規(guī)章的實施性規(guī)定和行使具體職責的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門）名義發(fā)布。
2.規(guī)章制度按內容的不同，分為規(guī)定、辦法、細則三類。規(guī)定是對某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對某項工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。細則是為有效實施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關條文做出的具體說明和闡釋。
3.下一級管理制度可以對上一級管理制度進行補充和細化，但不得與上一級管理制度相抵觸，如出現(xiàn)抵觸的，以上一等級規(guī)章制度規(guī)定為準。同一部門制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。
1.制度建立和管理按照申報、立項、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維護、定期審閱、匯編的程序進行。
2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報，根據工作需要完善規(guī)章制度建設的，填寫《規(guī)章制度建設申請表》。
3.立項。
申請公司規(guī)章立項，應當對制（修）定的必要性進行論證，并明確公司規(guī)章項目名稱、完成時間及負責人。
總裁辦根據各中心（部門）的立項申請，組織審查，編制年度公司規(guī)章制（修）定計劃，經公司總裁批準后執(zhí)行。
對未在年度計劃中列出的即時性規(guī)章制度建設需求，由總裁辦根據實際情況，決定是否調整年度計劃，經公司總裁批準后執(zhí)行。
4.起草。
起草公司規(guī)章應當由起草部門負責人組織。對于業(yè)務、職責交叉的公司規(guī)章，應當明確牽頭部門，并組成聯(lián)合工作小組負責起草。
起草部門對公司規(guī)章的適用范圍、對象、需要解決的主要問題和解決方案、與現(xiàn)有公司規(guī)章的關系、管理職責劃分以及主管部門的確定等，做出充分論證。重要公司規(guī)章需要備有書面論證材料。
起草部門應當將公司規(guī)章草案分送相關部門征求意見。被征求意見部門認真組織研究后提出書面修改意見。對存在爭議的事項，起草部門應當與相關部門充分協(xié)商并達成一致；重大事項經協(xié)商不能達成一致的，由總裁辦協(xié)調或報請公司總裁確定。
5.審核。
起草部門完成公司規(guī)章起草工作后，應當向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草案起草說明（主要內容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見過程、公司規(guī)章主要內容、需要說明的問題等）、相關部門意見等材料。
總裁辦收到審核材料后，應當就規(guī)章草案和起草說明是否完備、規(guī)章草案是否符合法律法規(guī)、草案內容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見是否充分協(xié)商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。
總裁辦應當在收到公司規(guī)章審核材料后10個工作日內向申報單位反饋審核意見。
對不符合要求的，總裁辦負責協(xié)商起草部門補充、修改。6.審批及發(fā)布。
規(guī)章制度一經頒發(fā)實施，必須嚴格執(zhí)行。起草部門根據實際需要，組織規(guī)章制度的宣傳培訓。與規(guī)章制度實施有關的部門和人員應掌握規(guī)章制度內容，并嚴格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責。
規(guī)章制度執(zhí)行過程中，有關部門發(fā)現(xiàn)有沖突、遺漏等問題，應當及時向規(guī)章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書面形式解釋，解釋不得違背規(guī)章制度的規(guī)定。
規(guī)章制度起草部門應當根據國家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及時提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。
總裁辦每年組織對規(guī)章制度進行專項清理，并在提出具體修改或廢止的匯總意見后，報請總裁審批。確認修改的，由起草部門按要求修改；確認廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規(guī)章制度由總裁辦負責總體匯編，各中心（部門）完成本中心（部門）起草制度的匯編。
五、附則。
1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負責解釋并督促實施。3.本辦法自發(fā)布之日起施行。
合同規(guī)章制度管理辦法篇八
第一條為了規(guī)范公司規(guī)章制度的發(fā)布程序和文件管理，建立規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的公司規(guī)章制度體系，保障規(guī)章制度得以嚴肅、嚴格、有效的貫徹和執(zhí)行，按照股份公司《規(guī)章制度管理辦法》要求，特制定本辦法。
第二條公司規(guī)章制度是指公司根據生產、經營、管理需要制定并統(tǒng)一發(fā)布的具有強制約束力和規(guī)范格式的公司內部法定性文件，包括制度、辦法、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、流程、標準、以及由此而生成的表格、記錄、格式文本等，是公司各級單位按章辦事和開展生產、經營、管理活動的重要工具。
第三條凡涉及兩個以上部門共同使用、遵守或用于指導、規(guī)范本部門以外其他單位工作或需要跨部門協(xié)作完成的所有規(guī)章制度均屬于本辦法控制范圍，必須按照本辦法規(guī)定的程序發(fā)布實施。
第四條規(guī)章制度管理是指按照統(tǒng)一要求規(guī)范公司規(guī)章制度文件的制定、審核、修改、批準、發(fā)布、修訂、執(zhí)行和廢止等一系列工作，并將全部規(guī)章制度按照統(tǒng)一標準進行分類和歸集，形成一套完整的企業(yè)內部法規(guī)集。
第二章管理職責。
第五條公司綜合辦公室是規(guī)章制度管理的綜合職能部門，其主要職責是：
(一)對規(guī)章制度進行宣貫和培訓，推動規(guī)章制度的實施，監(jiān)督、檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，提高制度的執(zhí)行力。
(二)對新發(fā)布規(guī)章值得成文必要性、合理性、與其他制度的銜。
接性、文件格式、文字、條理性等進行綜合審核。
(三)責成相應部門建立必要的規(guī)章制度或進行必要的修訂，組。
二、負責公司規(guī)章制度的組織起草、修訂、審核、登記、編號、發(fā)布、歸檔、廢止等工作。
第六條公司其他職能部門（安全生產管理部、生產技術部等）是公司規(guī)章制度地提出、制定、修訂部門，其主要職責是：
一、根據生產、經營、管理需要，提出并起草本部門職責范圍內的規(guī)章制度。
二、負責本部門制定的規(guī)章制度解釋、宣貫、推行，監(jiān)督、檢查、指導本部門制定規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
第七條公司各部門以及所有員工都是公司規(guī)章制度的執(zhí)行者，對公司規(guī)章制度規(guī)定的條款和工作標準有認真學習、貫徹、落實、執(zhí)行并接受考核的義務。
第八條公司規(guī)章制度分為以下幾類：
一、綜合管理制度（系列代號zh）:指為規(guī)范和指導公司基礎管理、預算管理、規(guī)章制度管理、運行體系構建等綜合性經營管理工作而制定的制度。
定的制度。
四、財務管理制度（系列代號cw）：指為規(guī)范和指導公司會計核算、財務管理、資金管理、稅收籌劃、會計報表及財務分析等工作而制定的制度。
五、人事管理制度（系列代號rs）：指為規(guī)范和指導公司招錄與培訓管理、考核管理、勞資與薪酬管理、考勤管理、獎懲管理等工作而制定的制度。
六、行政管理制度（系列代號xz）：指為規(guī)范和指導公司行政督察、公文處理、公共關系、會議管理、印章管理、檔案管理等行政辦公事務而制定的制度。
七、信息管理制度（系列代號xx）:指為規(guī)范和指導公司信息化建設醒目管理、軟件管理、系統(tǒng)管理、數(shù)據管理、信息安全管理等而制定的制度。
八、安全與環(huán)境管理制度（系列代號aq）：指為規(guī)范和指導公司安全、消防、環(huán)境保護與治理、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境而制定的制度。
九、經營與生產管理制度（系列代號jy）：指為規(guī)范、指導、監(jiān)督、檢查公司生產作業(yè)管理、物資管理、消耗管理、運銷管理、設備管理等管理工作而制定的制度。
第九條以上分類不足以涵蓋新增的制度時，可在現(xiàn)有分類基礎上向后延展。
第四章格式與內容。
一、”，第二。
層為“。
（一）”，第三層為“。
1、”，第四層為“（1）”。
說明：公司類別：汽運公司（代號qy）；
內容分類：參照第三章相應內容；
文件版本號：是文件更新修改次數(shù)的記錄，用2位阿拉伯數(shù)字表示，從01-99順延，代表文件整體重新制定和校驗的次數(shù)。第十二條管理制度的內容原則上按照以下次序進行擬定：
一、第一章為總則，包括制定本制度的辦法、目的、意義、適用范圍、定義等內容。
二、第二章為管理職責，包括本制度所涉及到的職能歸口部門和相關負有責任部門的相應職責內容。
三、第三章為管理要素分類，主要對制度中明確的管理要素進行分類說明。
四、第四章為管理程序，主要對履行制度的主要管理程序進行說明。
五、第五章為工作標準，主要是對制度的執(zhí)行提出相應的工作標準和獎懲標準。
六、第六章為附則，主要規(guī)定制度的生效時間、解釋部門、與原制度的關系等內容。
七、對于制度中其他需要進一步說明或是需要特殊說明的，可插入以上章節(jié)中單列章節(jié)說明，次序順序下延。
第十三條規(guī)章制度經起草部門起草后，交由綜合辦公室初審和校驗，最后經公司經理部批準后下發(fā)。
第十四條規(guī)章制度通過公司文件通知形式發(fā)布，涉及職工權益的按公司相關規(guī)定和程序辦理。
第十五條綜合辦公室負責根據生產經營管理的需要或組織機構、部門職能調整和業(yè)務調整時，適時對相應制度進行修訂或廢止。
第十六條公司各相關單位的負責人為制度貫徹執(zhí)行的第一責任人，負責對該制度在本單位范圍內進行宣傳、貫徹、培訓、監(jiān)督、執(zhí)行。
第十七條綜合辦公室負責檢查、督導、考核規(guī)章制度的落實情況。
第六章附則。
第十八條本辦法由公司經理部負責解釋。
第十九條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
合同規(guī)章制度管理辦法篇九
制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約，為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們大學網提供的制度文章供您參考：
為貫徹落實全省“五老”志愿者網吧社會監(jiān)督工作交流匯報會議精神，進一步營造有利于青少年健康成長的社會文化環(huán)境，充分發(fā)揮“五老”志愿者的作用，切實加強對網吧管理的社會監(jiān)督，逐步使“五老”網吧監(jiān)督走向制度化、規(guī)范化，共同研究出臺了《區(qū)“五老”網吧監(jiān)督員管理辦法(試行)》，以供基層單位參照執(zhí)行。其主要內容：
一、“五老”網吧監(jiān)督員準入條件。
1、“五老”人員應能自覺自愿地參加網吧監(jiān)督，有一定的活動時間。
2、“五老”人員的身體必須健康且能參加正?；顒樱瓌t上年齡在50至70周歲之間的“五老”志愿者。
3、必須是就地就近的常住“五老”人員，不跨社區(qū)監(jiān)督。
4、有責任感和工作責任心，在社區(qū)有一定的威望，對青少年有關愛之心。
5、有一定的法律法規(guī)常識，能自覺遵紀守法。
二、“五老”網吧監(jiān)督員任務職責。
“五老”網吧監(jiān)督員在社區(qū)黨政的統(tǒng)一領導下開展工作,并接受各級關工委的指導,其任務職責是:。
1、巡察網吧中網絡的內容，監(jiān)督網吧不得出現(xiàn)和傳播淫穢色情等違法有害信息。
2、監(jiān)督網吧不得接納未成年人，協(xié)助網吧工作人員勸阻未成年人進入網吧。
3、對發(fā)現(xiàn)無證無照經營的“黑網吧”，應及時報告有關部門或社區(qū)關工委。
4、向上級反映網吧經營中的'好經驗、好做法和存在問題，提出建議。
三、“五老”網吧監(jiān)督員考核機制。
對新調整補充的“五老”人員，社區(qū)、街道關工委應及時組織上崗培訓，做好工作交接。區(qū)文體局、區(qū)關工委每年應組織“五老”網吧監(jiān)督員進行一次集中培訓。
2、發(fā)生以下情況的應及時調整退出網吧監(jiān)督隊伍：
(1)因家庭事務等原因無法按要求參加對網吧監(jiān)督的，或因監(jiān)督不力造成不良社會影響的。
(2)對年齡偏大的，或因身體條件不適應繼續(xù)參與網吧監(jiān)督的。
(3)因居住地發(fā)生變化、路途較遠不便對網吧監(jiān)督的。
(4)監(jiān)督人員自身發(fā)生違紀違法行為不適合對網吧監(jiān)督的。
四、“五老”網吧監(jiān)督員獎勵措施。
1、對能正常履職的“五老”網吧監(jiān)督員，按每個有證照且營業(yè)網吧配備2名“五老”人員的，年初由區(qū)文明辦、財政局協(xié)調區(qū)關工委落實每人每月200元的補助標準，由街道或社區(qū)關工委考評后在每月或每季度組織發(fā)放一次。
2、對表現(xiàn)優(yōu)秀的“五老”網吧監(jiān)督員，在群眾公認、組織推薦的基礎上，區(qū)有關部門適時組織宣傳表彰。
3、對不符合網吧監(jiān)督條件的“五老”人員，或因各種原因監(jiān)督員變動時，社區(qū)、街道關工委應及時調整補充，并報區(qū)關工委、文體局審批。
五、“五老”網吧監(jiān)督工作基本要求。
原則上以社區(qū)關工委“五老”網吧監(jiān)督小組為單位，有組織地開展對網吧巡察監(jiān)督，可采取兩人結伴或小組行動的方式，不提倡“五老”監(jiān)督員單獨或深夜開展網吧巡察。其基本要求：
1、不定期地巡察網吧?！拔謇稀北O(jiān)督員每周應安排一定的時間，持“工作牌”到網吧進行巡察監(jiān)督。
2、做好登記、統(tǒng)計。每位監(jiān)督員應做好巡察網吧的登記、統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題和好的經驗應及時登記、統(tǒng)計。
3、定期匯報情況。監(jiān)督員每月中旬向社區(qū)關工委匯報情況一次，社區(qū)、街道關工委每月25日前逐級向街道、區(qū)關工委匯報情況一次。
4、疏堵結合?！拔謇稀北O(jiān)督員應堅持教育引導、勸阻說服的方式，及時制止未成年人進入網吧，敦促業(yè)主和網民守法經營、文明上網。
5、“五老”監(jiān)督員不直接處理網吧經營中存在的問題。在監(jiān)督中如發(fā)現(xiàn)問題應及時與網吧業(yè)主聯(lián)系溝通，重要情況應及時報告社區(qū)關工委或有關部門，做到盡責不越位。
6、網吧監(jiān)督員在工作中應注意交通及人身安全。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十
為加強宿舍安全、文明管理，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序，使教職員工在清潔、寧靜、安全、文明的生活環(huán)境中休息，特制定本規(guī)定。
1、教師宿舍的安排由園長負責協(xié)調安排，落實到位。教師不得自行調整宿舍。
2、嚴格遵守幼兒園的寢室管理制度，每晚十點鐘之前按時歸隊,應自覺維護宿舍的環(huán)境安靜，22：00后不進行有噪聲活動，以免影響他人休息,嚴禁在寢室內外大聲吼叫、喧嘩，酗酒，賭博等3、嚴禁教師私自帶親朋好友在寢過夜，有特殊原因的要向園長提出申請，經批準后方可留宿。
4、每間宿舍室長負責安排由住宿人員輪流進行衛(wèi)生值日，保持室內清潔衛(wèi)生，注意通風。應做到：地面整潔，無污物，無污漬，室內無異味，桌面、電器表面無灰塵。不要在墻壁上亂涂亂畫，粘貼畫報等床上不可亂搭電線。
5、愛護宿舍物品，凡宿舍內的設施、設備、床、柜子等用具發(fā)生破損或故障，應及時上報好維修，如因人為或故意損壞的要按有折扣價全額賠償。
6、個人物品、被條放整齊，床鋪上下整齊無雜物，用具保持清潔衛(wèi)生，衣物洗滌后按指定位置晾曬。
7、注意用火、用電和財物的安全;保持大廳、洗手間的清潔和暢通，不在宿舍堆放易燃易爆物品。
7、節(jié)約用水、用電等，用畢隨手關閉開關。
8、員工離職即終止宿舍使用權，應于離職起次日內，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償。遷出員工應將使用的床位、物品、生活用品、抽屜、更衣柜等進行清理，及時完整交齊鑰匙，由舍長進行驗收。
9、每周周末到周四晚上必須歸寢，如有特殊事情可向舍長請假，如未請假未歸寢者扣除當月工資5元。
10、以上各項制度違反三次以上請自動幫離宿舍，外出住宿。
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合同規(guī)章制度管理辦法篇十一
一、總則。
1、公司財務實行“計劃”為特征的總經理負責制：屬已經總經理審批的計劃內的支付，由相關各部門總監(jiān)的書面授權，財務負責人監(jiān)核即可辦理;屬計劃外的，必須有公司總經理的書面授權，財務規(guī)章制度。
2、嚴格執(zhí)行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。
二、財務工作崗位職責。
（一）財務總監(jiān)職責。
1、對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。
2、貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結合公司具體情況建立規(guī)范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。
3、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經濟效益。
4、其他相關工作。
（二）財務主管職責。
1、負責管理公司的日常財務工作。
2、負責對本部門內部的機構設置、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見。
3、負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核。
4、負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。
5、嚴格執(zhí)行國家財經法規(guī)和公司各項制度，加強財務管理。
6、參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監(jiān)督、檢查。
7、組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;協(xié)助財務經理對成本費用進行控制、分析及考核。
10、負責監(jiān)管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。
11、參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。
12、完成領導交辦的其他工作。
（三）會計職責。
3、會計業(yè)務的核算，財務制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和管理工作;。
4、完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。
（四）出納職責。
1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。
2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。
3、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務作到日清月結，及時核對，保證帳實相符。
三、現(xiàn)金管理制度。
1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負責。
2、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結出余額核對庫存。作到日清月結，帳實相符。
3、庫存現(xiàn)金超過3000元時必須存入銀行。
4、出納收取現(xiàn)金時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務部門、出納、會計各留存一聯(lián)。
5、任何現(xiàn)金支出必須按相關程序報批(詳見支出審批制度)。因出差或其他原因必須預支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經總經理簽字批準，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后三天內向出納還款或報銷(詳見差旅費報銷規(guī)定)。
6、收支單據辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復報銷。
四、支票管理。
1、支票的購買、填寫和保存由出納負責。
2、建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結出余額;每工作日結束后。
3、出納收取支票時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯(lián)。
4、支票的使用必須填寫“支票領用單”，由經辦人、部門經理、財務主管(經理)、總經理簽字后出納方可開出。
5、所開出支票必須填寫收款單位名稱。
6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。
五、印鑒的保管。
1、銀行印鑒必須分人保管。
2、財務專用章和總經理印鑒分別由財務總監(jiān)和出納負責保管。
六、現(xiàn)金、銀行存款的盤查。
1、出納人員在每周完成出納工作后，應將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況，編制“出納報告表”，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金，由會計或總經理指定人員于每星期五下午及每月終了進行定期對帳盤查，其他時間進行抽查。
2、出納應根據銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉來的對帳單的余額進行核對，對未達帳項應由會計編制“銀行存款余額調節(jié)表”進行檢查核對。
3、其它依據相關會計制度及法規(guī)執(zhí)行。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十二
第一條為加強制度建設，建立健全企業(yè)規(guī)章制度管理體系，規(guī)范公司（以下簡稱公司）制度的制定、修改、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督、評估，根據國家相關法律法規(guī)、集團公司及公司相關規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱的“制度”是指公司及各部門按照規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經營管理行為的、具有長期普遍約束力的規(guī)范性文件，包括規(guī)定、辦法、細則、標準等。
（一）符合性原則：制度要符合法律法規(guī)和集團規(guī)章制度的相關規(guī)定。
（二）前瞻性原則：從公司可持續(xù)發(fā)展的角度制定制度，避免因經營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。
（三）實效性原則：從公司運營實際出發(fā)制定制度，認真調查研究，確保制度的可操作。
（四）系統(tǒng)性原則：從公司全局出發(fā)制定制度，避免制度間相互沖突。
第四條本辦法適用于公司及各部門制度的管理，涉及黨務工作或工會工作的制度按照相關規(guī)定管理。各地市分公司的制度管理可參照本辦法執(zhí)行。
第五條董事會、黨組會、總經理辦公會是公司制度管理的最高決策機構，根據公司章程與“三重一大”等相關規(guī)定對各自所負責領域的公司重大制度進行決策審批。
第六條公司企業(yè)管理委員會對跨部門制度進行決策審批。
第七條企業(yè)管理委員會是公司制度管理的統(tǒng)籌管理機構。其下設的基礎管理工作組由部門級經理人員組成，是公司制度的專家審議和決策支撐機構，基礎管理工作組組長由發(fā)展戰(zhàn)略部總經理兼任，小組成員由發(fā)展戰(zhàn)略部、綜合部、市場經營部、集團客戶部、客戶服務部、網絡部、計劃建設部、系統(tǒng)集成部、財務部、人力資源部、內審部、黨群部、工會、紀檢組監(jiān)察室各一名部門領導和一名管理人員組成?；A管理工作組職責為：
（二）對公司重大制度進行評審和發(fā)布，對跨部門制度制定的合規(guī)性進行審核，負責公司制度的執(zhí)行監(jiān)督與效果評估。
第八條基礎管理工作組的工作機構設在發(fā)展戰(zhàn)略部，其日常工作由發(fā)展戰(zhàn)略部具體負責?；A管理工作組下設預評估小組，成員為基礎管理工作組各組成部門的綜合主管，負責對基礎管理工作組的評審工作進行支撐。
第九條公司各部門負責編制和修改本部門職責范圍內的制度，協(xié)助基礎管理工作組審核與職責相關的其他制度，貫徹執(zhí)行公司的'各項制度，并適時提出修改建議。公司各部門的審核職責包括：
（一）綜合部：負責對規(guī)章制度是否符合公司綜合管理規(guī)范和運營管理需要提出意見。
（二）發(fā)展戰(zhàn)略部：負責審核規(guī)章制度與制度規(guī)范的規(guī)范性和制度框架的匹配性，負責審核涉及法律的內容，保證規(guī)章制度與國家法律、法規(guī)、相關政策的一致性。
（三）人力資源部：負責審核規(guī)章制度中涉及人力資源要求的相關條款，保證與公司人力資源規(guī)定的一致性。
（四）財務部：負責審核與財務要求相關的內容，保證規(guī)章制度與財務要求的一致性。
（五）黨群部：負責審核規(guī)章制度中涉及企業(yè)文化要求的相關條款，保證規(guī)章制度與企業(yè)文化要求的匹配。
（六）紀檢監(jiān)察室：負責審核規(guī)章制度與公司“三重一大”決策事項及管理要求的一致性。
（七）內審部：結合審計發(fā)現(xiàn)的問題和風險，提出相關規(guī)章制度的修改完善建議。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十三
為更好地適應公司的良性發(fā)展，增強公司的社會競爭力和提高員工工作效率，特制定本公司員工規(guī)章制度，具體實施細則：
2、不準遲到，需提前5分鐘到達辦公室(特殊情況必須說明)，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當月工資中扣除)。
3、有特殊情況請假，批準者按無薪假期。
4、不準在上班時間瀏覽與業(yè)務無關的網頁或登錄私人qq，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。
5、員工不得對外泄露公司的工作機密、工作方向和客戶情況，網站后臺用戶名和密碼，服務器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。
6、員工有義務制止和謝絕外來者動用公司內部的計算機，為防止外來計算機病毒入侵公司計算機系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網絡系統(tǒng)內使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經登記和同意批準，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點。
7、員工對待客戶應該禮貌、熱情、周到、不卑不亢;處處為客戶利益著想，對客戶所提的問題應該耐心解釋。為了保持公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務需著裝整齊，舉止文明，不得做有損公司形象的事情。
8、員工應該熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學習，積極開拓進取，不怕吃苦，沒有業(yè)務和任務的時候要努力學習新的技術，不斷加強自身的競爭能力。
9、員工應該在工作上互幫互助、協(xié)調配合，生活上互相關心照顧。員工應該愛護公司財物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生，關心和愛護其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內吸煙。
10、食堂衛(wèi)生保持干凈、整潔。外出員工因特殊原因不能及時趕到公司就餐，需立即通知公司，以做準備。
11、本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。
12、本規(guī)章制度自制定日20__年10月1日起開始實施，解釋權和補充權歸屬通暢天下(北京)信息科技有限公司。
對以上違規(guī)者，公司將會有所記錄。
以上規(guī)定在通知之日起實行，望各位員工共同遵守。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十四
1事假：
事假提前一天和導員請假并填寫請假表，交給學委，請周末的假要在周五之前請假(周末導員不在辦公室)。
2病假：
請病假需要醫(yī)院證明。
3急病請假：
男生找門洋()，女生找佟佳穎()，他們只接受電話請假。請完假要告訴學委劉潔凝，學委請假告訴李亦彭或者許迎曦。
1周末夜晚不在，要寫清理由，并記在班級考勤表上，不作學分扣除。
2晚上十一點不在寢室，也要寫在考勤表上。
3每晚宿舍長要將本宿舍學生在寢情況報給生活委員趙嘉欣。
1每次活動由組織委員席新科(考察女生出勤)和生活委員趙嘉欣(考察男生出勤)以宿舍為單位進行考勤，每個宿舍每次活動滿分6分?？鄯智闆r如下：
男生406:一人扣2分。
407:一人扣1.2分。
501:一人扣1分。
502:一人扣6分。
女生508:一人扣1.5分。
511:一人扣1.5分。
513:一人扣2分。
2到學期末進行累加計算，分數(shù)最高的宿舍可以拿班費在學校看一場電影或是每人獎勵15元，分數(shù)最低的宿舍請全班同學吃一次零食。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十五
幼兒的安全關系到千家萬戶，為了確保全園每一位幼兒的安全，杜絕幼兒走失或冒領，我園使用接送卡接送孩子。為此，幼兒園特制定《接送卡使用制度》，希望家長能夠遵守。
1、為嚴把幼兒接送關，家長需憑"幼兒接送卡"接送幼兒。家長在進入本園時，請?zhí)崆俺鍪窘铀涂?，無卡者不得進入幼兒園接送幼兒。
2、接送幼兒時，堅持"接幼兒離園交卡，送幼兒入園拿卡"的規(guī)定，各班教師憑卡接、放幼兒，不得例外。早上幼兒入園時，家長一定將幼兒交至本班教師處，做好交接工作后拿卡才能離園，否則，幼兒發(fā)生任何安全事故幼兒園概不負責。
3、未帶卡的家長，在大門外等候。由班主任與家長確認關系后，并由家長簽字后方可離園。
4、中途家長來園接孩子時，須憑接送卡與幼兒所在班級教師聯(lián)系確認后，方可同意家長入園接幼兒。
5、家長若因特殊原因需委托他人(非幼兒直接監(jiān)護人)接幼兒離園時，應將接送卡交與委托人，并提前告知本班教師相關情況，(如委托人的姓名、性別等)受委托人憑幼兒接送卡接孩子，簽好代接記錄后方能帶孩子離園。
6、無完全行為能力者及未成年人不準接幼兒。
7、若出現(xiàn)幼兒接送卡遺失情況，需及時到本班教師處及園長辦公室掛失、登記，在履行補辦手續(xù)后換取新卡。(補辦卡與常規(guī)接送卡有標識區(qū)別)。
為了孩子的安全，請家長配合使用接送卡，保管好接送卡。對于由此所帶來的`不便，請家長給予理解。
一切為了您的孩子，謝謝配合!
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合同規(guī)章制度管理辦法篇十六
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的。
和各項決定。
第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。
第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。
第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和技術過硬的員工隊伍。
第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
第十條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
第十二條公司尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。
第十三條公司為員工提供福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章員工守則。
第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。
第十九條維護公司聲譽，保護公司利益。
第二十條服從領導，關心下屬，團結互助。
第二十一條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。
第二十二條努力學習，提高水平，精通業(yè)務。
第二十三條積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。
第一節(jié)總則。
第二十四條為加強財務管理，根據國家有關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第二十五條財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業(yè)經濟實力為宗旨。
第二十六條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
第二十七條公司的財務工作，必須執(zhí)行本制度。
財務機構與會計人員。
第二十八條公司設財務部，財務部協(xié)助總經理管理好財務會計工作。
第二十九條出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。
第三十條財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。
第三十一條財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經理報告。
第三十二條財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。
第三節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理。
第三十三條財務部要加強對資產、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
第三十四條銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經營業(yè)務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現(xiàn)。
第三十五條銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。
第三十六條銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。
第三十七條銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調節(jié)逐筆調節(jié)平衡。
第三十八條根據已獲批準簽訂的。
合同。
付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位（人）。
第三十九條庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行。
日記。
賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。
第四十條因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。
第四十一條嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現(xiàn)金。
第四十二條領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
第四十三條正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。
第四十四條嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。
第一節(jié)總則。
第四十五條為進一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。
第二節(jié)工資、獎金及待遇。
第四十六條公司全權決定所屬員工的工資、待遇。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十七
一、嚴格遵守學校的一切規(guī)章制度，樹立全心全意為學生服務的思想，講究職業(yè)道德，文明服務，態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認真負責。
二、從業(yè)人員本著互尊互愛，齊心協(xié)力，吃苦耐勞，誠實本分的精神。
三、服從領導。從業(yè)人員應切實服從工作安排和調配，依時完成任務，不得無故拖延或拒絕所分配的工作，不得損毀食堂形象。
四、愛護公務。食堂的一切設備，餐具有登記、有帳目，不貪小便宜，對無故損壞各類設備、餐具者要照價賠償，偷盜食堂財物者按照有關規(guī)定處理。有下列情形之一的，追究有關人員的法律責任。
1.轉移、挪用、截留、偷盜食堂食品現(xiàn)象的。
2.擾亂學校食品安全生產、流通、經營秩序，危害食品安全行為，妨礙有關機構履行食品安全監(jiān)督管理職責，構成違反治安管理行為或涉嫌犯罪的。
3.履行監(jiān)管職責、預防應對重大食品安全事故職責不到位，涉嫌失職瀆職犯罪的。
4.以學生營養(yǎng)改善計劃為名違規(guī)收費的。
5.學校發(fā)生食品安全事故，對事故進行隱瞞、謊報、緩報或者授意他人隱瞞、謊報、緩報，阻礙他人報告的。
6.學校發(fā)生食品安全事故，未積極有效地開展事故救援和調查處理的;拒絕、阻礙、拖延接受學校食品安全事故調查或提供虛假情況的。
7.其他與食品安全有關的違法行為或涉嫌犯罪的。
五、保持食堂、廚房、庫房等環(huán)境衛(wèi)生清潔，健全嚴格的清洗、消毒、隔離、衛(wèi)生、清潔制度。徹底清除蒼蠅老鼠等，餐具應經常消毒，垃圾要及時處理，衛(wèi)生實行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽。確保食堂衛(wèi)生符合規(guī)定的標準要求。
六、從業(yè)人員上班不得遲到、早退、礦工，上崗時不得賭博、喝酒、睡覺而影響本食堂形象。按時上下班，堅守工作崗位，工作時間不得私自離職或早退，工作期間不可因私人情緒影響工作。
七、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁無關人員進入廚房和保管室。易燃易爆物品，要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外的發(fā)生，食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關，設備等。管理員要經常督促，檢查，做好防盜工作。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十八
(一)政治學習：園長主持，組織全體教工參加;。
(三)會議要求：要求有會議記錄，重大事件簽字制度，每次要有兩個以上議題。會議組織者必須做好充分準備，熟悉掌握學習內容與要點。
二、會議制度。
(一)全園會：
1、園長或教學主管主持(做好會議記錄);。
2、全體教職工參加;。
3、每月月底召開一次;。
4、內容是總結本月工作，安排下月工作，公布全園應了解的大事。
(二)園務會：
1、園長主持(做好會議記錄);。
2、教學、行政主管、保健組長、財會等人員代表;。
3、每兩周一次;。
4、內容是對全園目標規(guī)劃，計劃，總結，人員獎懲，財務預算和決算，制度的建立、修改、廢除及其他涉及全園的重要問題進行審議，及時研究日常工作中的問題。
(三)教研會：
1、教研組長主持(做好會議記錄);。
2、教師參加;。
3、每兩周一次;。
4、內容是研究教育教學工作中的困惑問題。
(四)保育保教會：
1、保育組長主持(做好會議記錄);。
2、保育員參加;。
3、每兩周一次;。
4、內容是研究保育工作中的問題，并對保育員進行培訓。
(五)班務會：
1、主講教師主持(做好會議記錄);。
2、本班教師、保育員參加;。
3、每周一次;。
4、內容是研究班級保育工作的問題。
(六)伙委會：
1、行政主管或保健組長主持(做好會議記錄);。
2、園長、保健醫(yī)、廚師班長、教師、保育員、家長代表;。
3、每月一次;。
4、內容是向家長宣傳幼兒教育理念，向家長匯報教育教學工作并征求家長的建議。
三、文件處理辦法。
(一)文件的收發(fā)：
1、文件實行集中統(tǒng)一管理;。
2、辦公室負責外部轉來的公文，統(tǒng)一收發(fā)、分發(fā)、傳遞;。
3、用印、立卷和存檔，負責內部形成的公文用印和歸檔。
(二)收文處理程序：
1、凡是上級單位的信函和各類文件，應登記并歸案;。
2、辦公室負責文件處理的人員，收文后立即拆封，分類登記;。
4、辦公室人員應認真理解領導批示，辦理完畢應做好歸檔工作。
(三)發(fā)文程序：
1、領導簽批后打印、復印發(fā)文;。
2、發(fā)文簽字后即為最后定稿，辦公室負責登記、編號(行政系列)發(fā)文稿編號后印刷;。
3、編號后的正式文件必須加蓋公章;。
4、發(fā)文部門在分發(fā)的同時將原稿及一份正式文稿交辦公室歸檔保存;。
5、指定專人負責文件管理;。
6、上級下發(fā)的正式文件，要進行登記;。
7、登記后交主管領導閱批，承辦人負責文件傳閱及催辦工作;。
8、辦理過的文件要妥善保管，定期整理、編號、裝訂、歸檔或退還。
四、計算機、打印機、復印機的使用管理制度。
(一)計算機、打印機：
1、設專人管理;。
2、凡需打印的正式文件、材料，經部門主管批準后方可打印、復印;。
3、下班前必須進行安全檢查，確保無隱患后方可離開;。
4、各部門的總結、計劃，未定稿的材料不批印;。
5、與工作無關的材料不打印、不復印;。
6、做好印件登記、統(tǒng)計工作;。
7、做好成本核算，杜絕浪費，節(jié)約材料。
(二)計算機：
1、設專人管理;。
2、杜絕使用計算機上網，查詢與工作無關的內容;。
3、嚴禁辦公室人員使用計算機看vcd;。
4、嚴禁將來路不明的光盤、軟盤插入計算機，防止病毒傳播;。
5、禁止上班時間用計算機玩游戲。
五、辦公用品使用規(guī)定。
(一)辦公用品的購置：
1、用品的購置，由各部門在每月25日前填寫采購需求單;。
2、特殊情況、急需物品，可以臨時申報，經領導審核同意后，交由行政部，根。
據所購物品種類，進行價格咨詢，統(tǒng)一購置。未經深情和批準擅自購置的物品，費用自付。
(二)辦公用品的保管：
1、專人對所購置的物品進行驗收、分類、登記入帳、妥善保管;。
2、各類物品領用后，由領用人自行負責保管;。
3、對辦公桌椅、固定資產等物品，由財務部定期清點，詳細登記、編號，由使。
用部門負責人簽字，嚴加管理;。
(三)辦公用品的使用：
1、勤儉節(jié)約的原則，做到物盡其用，杜絕浪費;。
2、領用時，應根據各部門所報購物計劃和上月庫存情況，定向發(fā)放;。
3、物品管理人員要對使用人單獨建立帳目，領用時必須簽字。
(四)辦公用品的移交：
1、工作變動離開原崗位者，需將所領用的公物進行移交;。
2、由行政部按物品領用賬目清單，逐件做好清點，移交無誤后，辦理移交手續(xù)，
雙方在移交清單上簽字。
(五)辦公用品的維修：
1、部門到辦公室填寫維修單，提出維修意見;。
2、行政部門負責維修;。
3、正常操作損壞的物品，由部門報主管領導審查批準后，進行維修;。
4、因其它情況造成物品丟失、損壞的，要先查明丟失、損壞的原因及責任，報主管領導審查批準再進行批準。
六、交接班制度。
(一)各部門崗位交接：
1、按時、按要求做好交接班工作;。
2、認真填寫交接班本，按欄目要求填寫。
(二)班級教師交接：
1、幼兒出勤人數(shù)，健康情況，服藥次數(shù)、數(shù)量及時間，家長囑托內容;。
2、中途接走的幼兒姓名以及有關教學內容;。
3、采取記錄機口頭介紹交班方式;。
4、主管領導要審閱交接班記錄，并督導教師處理待辦問題。
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合同規(guī)章制度管理辦法篇十九
1、幼兒園食堂要依照《食品安全法》要求到市衛(wèi)生防疫站申領《食品衛(wèi)生許可證》，并定期年審。
2、食堂要制定衛(wèi)生、管理制度，有相應的防蠅、防鼠、防塵、清毒、更衣、盥洗、污水排放、存放垃圾和廢棄物的設施。保證學生的膳食安全和食品安全。
3、食堂從業(yè)人員應每年一次到當?shù)匦l(wèi)生防疫部門進行健康體檢，領取合格的《健康證》后方可上崗工作，發(fā)現(xiàn)患傳染病人員應立即換崗。平時應保持個人衛(wèi)生，穿戴清潔的工作衣帽，銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具。
4、食堂工作間要與餐廳隔開，非工作人員不得入內，以防萬一。
5、嚴格進貨渠道，建立進貨登記制度，并設置檔案。采購人員不得采購來路不明的食品，制售各類食品要保證衛(wèi)生質量。
6、食堂供應學生的膳食應注重營養(yǎng)搭配，保持新鮮，嚴禁向學生供應有毒、有害、腐爛、變質、過期食品;新鮮的瓜果蔬菜要認真清洗;嚴防食物中毒或農藥中毒。
7、保持食堂內外的環(huán)境衛(wèi)生，每天對餐具用具進行清洗消毒，生熟案板刀具要分開存放。
8、存放食品的倉庫應當干燥、通風，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲及其孳生條件的措施，貯存食品的容器必須安全、無害，防止食品污染。
9、廚房工作人員要認真做好防盜、防火、防毒、用電用氣安全，不準私拉亂接電源，防止發(fā)生事故。電器、制冷設備應由專人管理。
10、認真接受衛(wèi)生、防疫、質監(jiān)、市局工作人員對食堂的檢查，凡有不合要求之處立即整改、追究相關違規(guī)人員責任。
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