2023年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言激勵員工的句子(十三篇)

字號:

    在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
    會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言激勵員工的句子篇一
    大家好!
    20x年已經(jīng)過去,回首公司這10年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天,我要感謝和公司一路走來的每一位員工,為了工作,很多員工主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作,使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展!
    20x年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長,生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙于很多競爭對手,員工隊伍在不斷壯大,產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新,售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善,總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊!
    能取得今天這樣的成就,我要感謝大家對公司的無私貢獻,也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此,我要借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!
    謝謝大家!不過今天我們開的不只是年會,更是總結(jié)會。我們就不能只談取得的成就,也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足,因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!
    公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化,每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標,可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足,主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時配合的不太默契,就是因為這個原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成,而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢?
    我認為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的!
    我們都知道x公司是我們所有x人共同的家園,是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益,可以說,x興則員工興,x衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān),和在座的每個人都息息相關(guān)!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致,樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下,都要以x大局為重,精誠團結(jié),密切協(xié)作!
    20x年是嶄新的一年,在這新年伊始的時候,讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài),自強不息、拼搏進取!我們需要更多的學(xué)習(xí),增加知識儲備;需要創(chuàng)新,不斷突破陳規(guī);需要實干,把目標落實于行動中;需要高效,快速反應(yīng),抓住一切機遇發(fā)展自己;需要團結(jié),全體x人擰成一股繩,同心同德,和衷共濟,為了x公司更加輝煌燦爛的20x年而努力!
    最后祝在座的各位同事新年快樂,x年大吉!
    謝謝大家!
    會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言激勵員工的句子篇二
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友:
    xx年是個不平凡的一年,這一年我們經(jīng)歷了全球經(jīng)濟危機風(fēng)暴的洗禮,但我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過來了,在此,我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝!
    xx年已經(jīng)結(jié)束,面臨的xx年又是一個嚴峻的考驗,全球經(jīng)濟危機將進一步影響我國,而這種影響不是短時間內(nèi)就可以消失的。我們企業(yè)是一個跟建筑業(yè)相配套的企業(yè),經(jīng)濟危機對建筑業(yè)的影響必定會波及我們企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。除此外,還有同行之間的殘酷競爭和企業(yè)內(nèi)部的管理機制也嚴重影響和制約了我們企業(yè)發(fā)展的進度。面對這樣的困難,作為我們企業(yè)的一員,你們該怎么去做呢?
    對企業(yè)而言,你們是企業(yè)最寶貴的財富;對你們而言,企業(yè)就是你們的家。所以,企業(yè)跟你們是水跟魚的關(guān)系,水里沒有魚,水就顯示不出他那種孕育生命的能力,而魚離開了水也就沒有了生命。因此,我們要明白,要想企業(yè)這個大家庭好,我們自己首先要做好每一件事,自己做好了,企業(yè)這個大家庭才會好。
    我們出來做工目的就是為了增加一些收入來彌補家庭的開支,那我們的收入來自哪里?是怎么產(chǎn)生的,你們有想過嗎?
    企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生離不開我們大家共同的努力,離不開整個團體的努力。只有我們努力去做了,企業(yè)才有效益,企業(yè)才有能力去支付我們職工的工資及其他待遇。如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命,那么質(zhì)量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的保障。
    我經(jīng)常聽我們的職工在抱怨工資待遇不高,一味的要求企業(yè)給你們增加工資,但我不知道你們是否有想過,企業(yè)要發(fā)展就必須要積累資金,而企業(yè)所需的發(fā)展資金就來自產(chǎn)品利潤,利潤是靠我們大家一起去創(chuàng)造的。如果大家擰成一股繩,拋棄一切自私的念頭,為了企業(yè)和自己的利益一心的去工作,我們的企業(yè)就能長足發(fā)展。我們的企業(yè)發(fā)展了,你們的待遇也提高了,你們就不會再有怨言了。如果每個人都有自私的想法,我們的企業(yè)就永遠發(fā)展不了,我們的工資待遇就永遠提高不了,我們的后勤保障就永遠無法實施。
    還有以技術(shù)好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤,更是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。
    當(dāng)然,上面我提到的僅僅是表現(xiàn)突出的一部分領(lǐng)導(dǎo)和工友,還有很多在默默無聞地工作而沒有被我發(fā)現(xiàn)的工友,今天我就不一一例舉了。我相信有了他們作為我們企業(yè)的榜樣,我們的企業(yè)就能更快更好的發(fā)展。
    各位工友,xx年是個極不平凡的一年,我們要做的事還多,管理方面的、生產(chǎn)方面的、銷售方面的和財務(wù)方面我們都要一步一個腳印的去做好。
    企業(yè)是公司的,但也是你們的。公司離不開你們,離開了公司你們就沒有賴以生存的家。只有我們一起去努力,一起去奮斗,我們才有燦爛的明天。
    會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言激勵員工的句子篇三
    管理團隊需要真誠的贊美。團隊領(lǐng)導(dǎo)不要吝嗇對員工的贊美。因為贊美是世界上最動聽的語言,一句贊美要比批評十句更管用。真正成功的團隊管理者,是那些善于恰當(dāng)?shù)刭澝绬T工,肯定員工的人。因為贊美可以激發(fā)員工的熱情,挖掘出員工的潛能。他們知道,在贊美員工的時候,他們自己離成功也就更近了一步。在企業(yè)中,當(dāng)管理者為員工搖旗吶喊時,員工會被這種認可和贊賞所感動,自然而然產(chǎn)生積極進取的精神,從而將自己的聰明才智充分地發(fā)揮出來,為企業(yè)多作貢獻。
    每個人都希望得到贊美
    林肯曾經(jīng)說過:每個人都希望得到贊美。20世紀最著名的美國心理學(xué)家威廉占姆斯發(fā)現(xiàn),人類本性中最深記得的渴求就是贊美。
    一天,卡耐基去郵局寄掛號信。年復(fù)一年從事著單調(diào)工作的郵局辦事員顯得很不耐煩,服務(wù)態(tài)度很差。當(dāng)她給卡耐基的信件稱重時,卡耐基對她稱贊道“真希望我也有你這樣的頭發(fā)。辦事員驚訝地看著卡而基,接著臉上泛出微笑,熱情周到地為卡耐基服務(wù)。卡耐基的一句稱贊,改變了服務(wù)員的工作態(tài)度,使他得到了良好的服務(wù)。稱贊可以給平凡的生活帶來溫暖和歡樂,可以給人們的心田帶來寸露甘霖,給人帶來鼓舞,賦予人們一種積極向上的力量……
    稱贊不僅可以增強人們的自信心,還有延長生命的功能。心理學(xué)家認為,使一個人發(fā)揮最大能力的方法是贊賞和鼓勵。在生活中,大多數(shù)人希望自身的價值得到社會的承認,希望別人欣賞和稱贊自己。所以,能否獲得稱贊,以及獲得稱贊的程度,便成了衡量一個人社會價值的標尺,每個人都希望在稱贊中實現(xiàn)自身的價值。團隊中的員工們也不例外。
    贊美下屬,團隊領(lǐng)導(dǎo)者千萬不要吝嗇自己的語言,真誠地贊美每個人,這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。
    贊美是對員工最有效的激勵
    對團隊成員在工作中優(yōu)良表現(xiàn)和取得的良好績效,團隊領(lǐng)導(dǎo)者別忘了及時予以肯定與贊美。一方面,這是團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情,當(dāng)某個人做某件事做得好時,他應(yīng)該得到你的贊許。另一方面你自己做某件事做得很好,不也是想要人夸獎你嗎?
    美國的瑪麗凱公司的總裁瑪麗凱是在贊美聲中與員工打成一片的。她認為。贊美是激勵下屬最有交效的方式,也是上下溝通中最有效果的手段,因為每位員工都需要贊美,只要你認真尋找,就會發(fā)現(xiàn),許多運用贊美的機會就在你的面前。該公司員工在生日那天都會收到一份生日禮物與一張祝福卡。每個新到公司的員工,第一個月內(nèi)便會得到瑪麗凱親自接見每一位成績突出的員工,都會受到瑪麗凱格外的禮遇,每一次,她真誠的贊美都會深得人心。這主要歸功于她有效的贊美策略?,旣悇P說過我們承認員工需要被肯定,所以我們就盡可能給人肯定,她不僅是這樣說的事實上也是這樣做的,她的確曾送過粉紅色凱迪拉克豪華轎車皮大衣,鉆石等許多珍貴的獎品給她的業(yè)績最好的推銷員。但她更貴重的獎品是不值幾毛錢的彩帶。她要業(yè)績好的員工站到臺上接受大家的歡呼贊美,她頒布給他們獎狀來肯定這些業(yè)績超群的人,并且親自隨時召見他們,給他們以鼓勵?,旣悇P覺得,最強有力的一種肯定方式是不需要花錢的,那就是贊美,并且稱之為贊美使別人成功的原則。她認為沒有比贊美和肯定更能使人反應(yīng)強烈的東西了,她曾經(jīng)說過我認為你應(yīng)該盡量可能地隨時稱贊別人,這有如甘霖降在久旱的森林。她的這些話很符合心理學(xué)的原則。著名心理學(xué)家史金納說過,要想達到最大的誘因效果,你應(yīng)盡可能在行為發(fā)生后立即加以贊美。贊美是對員工最有效的激勵。正因為贊美是合乎人性的領(lǐng)導(dǎo)法則。每個人都有自己的自尊,都希望得到別人的贊許。對員工適當(dāng)?shù)皿w的贊美,會使員工感到很開心,很快樂,進而提升他們的主人翁意識與強烈的進取心。
    恰到好處地扣高帽
    常言道:十句好話能成事一句壞話事不成。高帽誰都喜歡戴,恭維話人人都愛聽,這是人們的共同心理。恰如其分的適當(dāng)恭維肯定會讓別人精神愉悅,贏得他們的信任和好感。
    身為團隊管理者,若是有恰到好處地給下屬戴一戴高帽,定能給改善與下屬的人際關(guān)系帶來意想不到的好處,有力地贏得下屬的好感和信任,更重要的是,它有時能給那些不太自信的下屬以極大的鼓勵。讓他們精神抖擻,自信地去完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的任務(wù)。
    瑪麗凱經(jīng)營的化妝品公司在全世界都亨有盛譽。在瑪麗凱所提倡以人為本的管理方式中,就提到了高帽子的藝術(shù)。有一次,公司跳槽新來的業(yè)務(wù)員在跑營銷屢遭失敗后,對自己的營銷員技能幾乎喪失了所有的信心?,旣悇P得知此事后,對自己的營銷員并對他說:聽我前任老板提起你,說你是很有闖勁的小伙子。他認為把你放走是他們公司的一個不小的損失呢。這一番話,把小伙子心頭那快熄滅的希望之火又重新點燃了。果然,這位小伙子在冷靜地對市場進行了研究分析后,終于在自己的營銷工作上打出了一個出口。獲得了成功。其實瑪麗凱根本就沒有與什么前任老板談過話,但借助贊揚這頂高帽子卻神奇地讓這位業(yè)務(wù)員找回了自尊與丟失的自信。為了捍衛(wèi)榮譽與尊嚴,他終于背水一戰(zhàn)作了最后的一搏,最終以再次的成功增強了自己的自信心。
    團隊管理中的扣高帽并不是那種不切實的夸大阿諛奉承溜須拍馬。在某種程度上,若是團隊領(lǐng)導(dǎo)能用高帽子,定能讓員工重新重視自己,樹立一個自信的自我。
    贊揚可以改變一個人,會使先進更行進,落后變先進,可以有效地激勵員工,贊揚是催人向上的最好動力。人的生活離不開贊揚。那些被自卑感壓倒的人,那些謹小慎微,猜疑心重的人,往往就是因為少年時代缺少了贊揚。贊揚對于人類的靈魂而言就像陽光,沒有它,人是無法開花結(jié)果的。
    千萬不要認為沒有必要去贊揚員工。如果團隊領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點,并加以贊揚,就能有效地激勵員工為企業(yè)工作,同時,領(lǐng)導(dǎo)者也會感受到生活的恩賜,員工努力的工作讓領(lǐng)導(dǎo)者收獲成功的果實
    在內(nèi)部引入競爭機制,讓員工在良性競爭中成長
    韋爾奇曾經(jīng)從實踐中總結(jié)得出,大多數(shù)成功的管理者認識到:成功的團隊來自于區(qū)別對待,即保留最好的,剔除最弱的,而且不斷提高標準。但有一種誤區(qū)就是認為團隊內(nèi)部不能競爭,否則就稱不上是團隊。其實,團隊精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的。這里提及的競爭,往往很自然地被我們理解為與團隊外部的競爭。事實上,團隊同樣需要有競爭。
    在團隊內(nèi)部引入競爭機制,有利于打破另一種形式的大鍋飯。若一個團隊內(nèi)部沒有競爭,在開始的時候,團隊成員也許會憑著一股激情努力工作,但時間一長,他發(fā)現(xiàn)無論是干多干少,干好干壞,結(jié)果都是一樣的,每一個成員都享有同等的待遇,那么他的熱情就會減退,在失望,消沉后最終也會選擇做一天和尚撞一天鐘的方式來混日子。通過引入競爭機制,實行賞勤罰懶,賞優(yōu)罰劣,打破這種看似平等實為壓制的利益格局,團隊成員的主動性,創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮,團隊才能長期保持活力。
    喚起員工的競爭意識
    調(diào)動每個人的積極性,使每一個員工都忙碌起來,這是每一個團隊管理者所希望的。要做到這一點,就要在團隊內(nèi)部適時引入競爭機制,喚起員工之間的競爭意識,讓員工在良性競爭中成長。競爭是激勵員工的最有效手段,心理學(xué)家的實驗表明,競爭可以增加百分之五十或更大的創(chuàng)造力。人人都有一種不甘落后,以落后為恥的心理,而競爭恰恰可以使人們在成績上拉開距離,從而激勵員工的上進心,沒有壓力,人的潛力很大程度上將處于被壓抑狀態(tài),若團隊如此,則團隊就會沒有活力。每一個人都有自尊心和自信心,其潛在心理都希望站在比別人更優(yōu)越的地位上,或自己被當(dāng)成重要的人物,從心理學(xué)上來說,這種潛在心理就是自我優(yōu)越的欲望。有了這種欲望之后,人類才會努力成長,這種欲望也正是構(gòu)成人類干勁的基本元素。這種自我優(yōu)越的欲望,在有特定的競爭對象存在時,其意識會特別鮮明。只要能利用這種心理,并設(shè)立一個競爭的對象,讓對方知道競爭的存在,就一定有成功地激發(fā)起一個人的強烈的競爭意識。
    史密斯在美國加州經(jīng)營了好幾家工廠。但其中一個廠子的業(yè)績始終很差,廠子里工人也都沒有干勁,不是缺席,就是遲到早退,交貨總是延誤。而且該廠產(chǎn)品質(zhì)量低劣,不是缺席,就是遲到早退,交貨總是延誤。而且該廠產(chǎn)品質(zhì)量低劣,消費者的抱怨和投訴不斷。該廠的管理者也想盡辦法想激起員工們的工作士氣,但始終不見效果。
    于是,史密斯決定親自出馬解決這個難題。這個工廠采用晝夜兩班輪流工作制,史密斯在日班下班的時候,在工廠門口攔住一個正要下班的工人:你們這一班今天制造了幾部暖氣機。六部工人答,史密斯不說一句話,在地板上用粉筆寫下了一個大大的阿拉伯?dāng)?shù)六字,然后離開了。夜班工人班時看到地板上那個六字,就問這是什么意思。大老板今天來這了,那位日班工作的員工說,他問我們制造了幾部暖氣機,我們說六部,他就把它寫在了地板上。
    第二天早上,史密斯又來到工廠??吹揭拱喙と艘寻蚜恋?,寫上一個大大的七字,就滿意地離開了。日班工人第二天早上來上班時,當(dāng)然看到了那個大大的七字。一個愛激動的工人大聲叫道:這意思是夜班工人比我們強,我們要讓他們看看到底是誰強。他們加緊工作,那晚他們下班之后,留下一個頗具威脅的十字。就這樣,兩班工人競爭起來。不久之后,這家產(chǎn)量一直落后的工廠終于超過了其他工廠。
    僅僅用一個小小的數(shù)字六就改變了工廠的面貌,這個小小的六字解決了罵甚至開除都辦不到的事情。史密斯的高明之處在于喚醒了工人的競爭意識,以此來激發(fā)起員工的工作能力。
    在部屬的管理中引入競爭機制,讓員工都有競爭的意念并能投入到競爭之中,企業(yè)的活力將永不衰竭。業(yè)績永遠是比出來的,只有通過不斷競爭,員工才會激發(fā)他全部的潛能。兩個人跑步要比一個人跑步輕松,競爭可以將人的榮譽感激發(fā)出來。要想讓團隊更優(yōu)秀,除了設(shè)計一套加強凝聚力的制度外,引入競爭機制非常重要。人都有惰性,可是當(dāng)競爭性表現(xiàn)出來的時候,為了團隊的榮譽奮力一搏的時候,他的全身的潛能都會迸發(fā)出來。
    讓員工在良性競爭中成長
    每個人對美好的事物都有羨慕之心。這種羨慕之情來源于對別人擁有而自己沒有的好的東西的向往。有的員工羨慕別人的長處,就會鞭策自己,努力工作,刻苦學(xué)習(xí)趕超對方。這種人會把羨慕渴求的心理轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)工作的動力通過與同事的競爭來縮短彼此間能力的差距。這種良性競爭對團隊有很大的好處,它能促使團隊內(nèi)的員工之間形成你追我趕的學(xué)習(xí),工作氣氛,每個人都積極思索著如何提高自己的能力,掌握更多的技能,從而取得更大的成就。這樣一來,整個團隊的整體水平就會不斷提高,充滿生機與活力。但并不是所有的人都明白,臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)的道理,有的人會由羨慕轉(zhuǎn)忌妒,甚至是嫉恨。這種人不但自己不思進取,相反還會想出各種見不得人的花招打擊比他們強的人,通過使絆,誣蔑等手段只會影響先進者的積極性,使得團隊內(nèi)人心惶惶,員工之間戒備心變強,提高警惕以免被暗箭所傷。如果整個團隊內(nèi)長時間形成了這樣的氣氛,那么員工的很大一部分時間與精力都會耗費在處理人際關(guān)系上。就是管理者也會被如潮而來的相互揭發(fā),抱怨給淹沒,這樣的團隊還能有什么指望呢?
    管理者是團隊的核心與希望,一定要留心團隊內(nèi)的氣氛,要能認識到,下屬之間肯定會存在競爭,但競爭分為良性競爭和惡性競爭,主管的職責(zé)就是要遏制下屬之間的惡性競爭,積極引導(dǎo)他們之間的良性競爭。
    企業(yè)就好比一臺大機器,每個員工都是機器的一個組成部分。管理者的職責(zé)就是激勵這臺大機器的各個部分,引導(dǎo)員工們進行良性競爭,讓大家心往一處想,力往一處使。只有這樣,員工的工作能力才會越來越強,公司這臺大機器才能越轉(zhuǎn)越好。
    會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言激勵員工的句子篇四
    各位評委、各位同事:
    大家好!
    我相信,不久前,單位組織的拓展訓(xùn)練給大家都留下了深刻的印象,那身處高空時的膽怯,戰(zhàn)勝自己以后的喜悅,鼓勵與擁抱的溫暖,合力完成項目后激動的淚水,點點滴滴,都是那么真切和真實,永遠留在了我們記憶里。流過了汗水和淚水,我們能體會到些什么呢?
    從一開始,我所在的小隊就面臨著很多困難:平均年齡偏大,身體素質(zhì)不好,隊員人心不齊,團隊如一盤散沙……因此,我們自嘲地把自己的團隊命名為“夕陽紅”。盡管如此,我們還是全心投入和參與進去,逐漸發(fā)現(xiàn)團隊的弱點,克服種種困難,加強溝通和配合,在勇敢地挑戰(zhàn)自我的同時,齊心協(xié)力完成了每一個項目。
    在大腳霸游戲中,我們的腳連在一起,形成了相互牽制,隊員走路的速度不一,掌握不好節(jié)奏,我們走得很艱難。任何一個隊員出錯,整個隊伍就無法前進一步。我們從最初的相互埋怨猜疑,到后來意識到完成這個項目,心要往一處想,勁要往一處使。我們試著挽起手臂,形成一個整體,大家大聲喊著節(jié)奏,慢慢有了默契,盡量做到步伐一致,盡管艱難,卻堅持走到了終點。在我們的理解里,拓展訓(xùn)練不求第一,只要這個小隊的每個人能夠全心投入,完成每一個項目,就已經(jīng)是莫大的成功!
    而逃生墻項目的完成,讓我看到了團隊中每個人潛能的激發(fā)和一個集體工作中需要的默契和犧牲。最初,對于70個人要在不能說話的情況下全部爬過4米2高的逃生墻,我是持懷疑態(tài)度的,我甚至覺得,一個人要翻越這面墻都是不可能的。當(dāng)時抱有我這樣的想法的人可能不在少數(shù)。在遲疑中,我們按照教練教的方法開始行動,但是因為隊伍中有人違反了規(guī)則,不但被教練叫停重來,還讓總隊長代我們受罰。天下著細雨,我們的心情變得很沉重,不由自主地流出了眼淚。第二次,大家仿佛都有了默契,搭人梯、拉人的,還有做防護墻的,大家牢牢記住了規(guī)則,不再說話、鼓掌、嬉笑,全神貫注于我們要共同完成的事情上,迅速行動起來。最初上去的10個人傾盡全力拉下面的同事,搭人梯的同事忍受著肩膀和腿的疼痛,大家心里只有一個想法:我們乘坐的船要沉了,必須在規(guī)定時間內(nèi)幫助全部隊員翻越逃生墻!
    這個過程中,折射出來的就是犧牲和配合。一個團隊中,必然有人在默默地犧牲,但這份付出全體隊員都看在眼中,記在心里。個體的成功不是團隊的成功,只有全體順利翻越才是真正的勝利,所以我們必須集思廣益,用最有效率、最恰當(dāng)?shù)姆绞?,讓最后一位同事也翻過去,為了這個目標,每個人都付出了自己的努力。項目完成后,教練宣布我們只用了預(yù)計時間的四分之一,在那一刻,大家終于品嘗到了勝利的喜悅。
    從拓展訓(xùn)練中,我也意識到,每個人從出生以來無時無刻不是在團隊中成長,自己是這個集體中的一員,首先要充分發(fā)揮潛能,盡力做好自己的工作,加強配合,發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。第二,團隊的發(fā)展才是真正的發(fā)展。遇到一個問題時,必須集中整個團隊的智慧,形成一個統(tǒng)一的計劃,然后按照計劃去實施,及時調(diào)整方法和策略,去做到最好。第三,決不輕言放棄,增強勇氣和毅力,相信自己能做到。第四是學(xué)會換位思考,站在對方的角度,替他人著想,換一個角度思考,多一份理解,多一份關(guān)愛。
    在我們成功挑戰(zhàn)每一個項目的背后,自始至終都是我們所有隊員共同努力的結(jié)果。我們是一個整體,只有相互信賴、互相支持,做好自己應(yīng)該做好的每一步,才能將我們的集體打造成一個富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團隊。
    通過這次拓展訓(xùn)練活動,讓我對團隊的意識和個人在團隊中的作用感悟至深。如果將從活動中感悟到的道理運用在今后的工作中,相信我們的明天會更美好,我們的團隊會越發(fā)強大和完美!
    會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言激勵員工的句子篇五
    有一次到外地去做培訓(xùn),認識了一位開了幾十年長途汽車的司機王師傅。王師傅和其他的師傅不太一樣,他的心態(tài)非常積極樂觀,不說臟話,不罵爹罵娘,很少抱怨。和他聊天的時候,感覺有點像是在和一名學(xué)者對話。他溫文爾雅,語速不快不慢。
    在聊天的時候,我忍不住問了他一個問題:“您開了這么多年車,難道不感到厭倦嗎?”王師傅回答道:“開了幾十年車,如果說自己一點不厭倦那是假的。但是,工作其實也是一種生活方式,關(guān)鍵看你怎么去調(diào)節(jié)。”
    王師傅告訴我,由于他們公司主要接旅行團或是公司培訓(xùn)團,因此經(jīng)常需要在外地呆上幾天。在長途汽車的行李箱里面,他準備了帳篷、自行車、還有釣魚竿等器材。無論車子開到哪里,他不會像其他長途車司機那樣,躺在賓館里看電視或是睡大覺。而是利用當(dāng)中的這些空余時間,精心的安排自己的生活。
    例如,他會根據(jù)自己在某個地方停留時間的長短,選擇不同的休閑方式去娛樂身心。如果中途停留時間很長,天氣又好,他就會選擇去騎會兒自行車。如果中途停留時間很短,他就會四處溜達溜達,散散步。如果中途??康牡胤诫x池塘很近,他就會去釣魚。王師傅還告訴我,有時候他甚至不會選擇在旅館過夜,而是饒有興趣的搭起帳篷在外面過夜。
    雖然我接觸到的大部分長途車司機都是在抱怨他們這個行業(yè)又苦又累,但是王師傅卻通過自己的努力把工作改造成了他所喜歡的樣子。在我眼中,王師傅不僅是一位長途車司機,還是一名厲害的生活高手。
    即使是一份枯燥的工作,也不應(yīng)該影響你去瀟灑的活著。當(dāng)然,前提是你要有一顆充滿生活情趣的心。
    會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言激勵員工的句子篇六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友:
    從內(nèi)涵上說,就是對人與事的評價,它有兩層含義,一是對員工及其工作狀況進行評價;二是員工的工作結(jié)果,即員工在組織中的相對價值或貢獻程度進行評價。從外延上說,就是有目的、有組織地對酒店日常工作中的人員進行觀察、記錄、分析和評價,這有三層含義:一是從企業(yè)經(jīng)營目標出發(fā)進行評價,并使評價以及評價之后的人力資源待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn);二是作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分,運用一套系統(tǒng)一貫的制度性規(guī)范、程序和方法進行評價;三是對酒店組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績,進行以事實為依據(jù)的評價。
    此次考評的目的主要是行政管理性的,是為了正確把握員工的能力、適應(yīng)性和工作業(yè)績,在開發(fā)人力資源的同時,謀求人力資源管理中的晉升、晉級、調(diào)配、獎懲工作的公正、合理,并明確培訓(xùn)目標??荚u的主要目的包括:
    1.考評本身首先是一種績效控制的手段,但它也是對員工業(yè)績的評定與認可,因此它具有激勵作用,使員工體驗到成就感、自豪感,從而增強其工作滿意感。另一方面,考評也是執(zhí)行懲罰的依據(jù)之一,而處罰也是提高工作效率、改善績效不可缺少的措施。
    2.考評結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵是激勵員工的一種重要的手段,健全考評制度與相應(yīng)薪酬管理制度,能使職工最直觀地感受到公平與公正,從而促使員工更加努力地工作。
    3.考評結(jié)果是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標準,因為通過考評能看出員工對現(xiàn)任職位是否勝任,同時也是發(fā)現(xiàn)員工所具有的發(fā)展?jié)摿?,從而為員工職業(yè)生涯的規(guī)劃提供依據(jù)
    4.考評對于員工的培訓(xùn)與發(fā)展有重要意義。考評能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點與不足,對于優(yōu)點予以肯定,對于不足要進行具有針對性的培訓(xùn)。
    5.由于考評的結(jié)果需要通過面談反饋給員工,并聽取員工的反應(yīng)、說明和申訴,這樣,考評便具有了促進上下級溝通、了解彼此期望的作用。
    來到華天已有兩個多月,在各位管理人員和同事的幫助與支持下,讓我很快的融入這個團隊,這個團隊的每個人都能吃苦,做事雷厲風(fēng)行,不折不扣。只是在平時的細節(jié)上我們還做得不足。
    因此,在此次服務(wù)質(zhì)量考評活動中,以明確要做到以下幾點;
    1做好本職工作,細心,細致的去完成上級下達的每一件事情
    2時刻注意自己的儀容儀表,禮節(jié)禮貌 ,并在日后的工作中做一名儀表端正,有禮節(jié)有禮貌酒店一員
    3積極的配合領(lǐng)班的工作,以高效益,高標準來完成此次集團下達的服務(wù)質(zhì)量考評
    在這個團隊中我們每一個都很重要,讓我們把每件微不足道的事做到盡善盡美。最后,我希望每位同事能以一個積極向上而又樂觀的心態(tài)去高標準,嚴要求的去完成各崗位的每一個任務(wù),從而提高各部門的服務(wù)質(zhì)量,以一個意想不到的好成績?nèi)ネ瓿山衲昙瘓F下發(fā)的服務(wù)質(zhì)量考評活動。
    目前,單晶銅車間由年初的一條生產(chǎn)線增加到目前的3條生產(chǎn)線;pvc\銅拉絲由年初的零生產(chǎn)到目前的250t/月,員工由年初的10幾人增加到目前的150人;項目由20xx年8月份的pvc、銅拉絲到目前的單晶銅、abs、pc;我們并不滿足目前的狀態(tài),我們項目還在增加,基地還在拓展。作為材料事業(yè)部的人事行政工作者,要緊跟隨著公司的腳步,公司在發(fā)展,個人也需要努力提升自己的專業(yè)水平;“物競天擇、天下為公”,企業(yè)需要這種理念,作為個人也需要這種理念。當(dāng)今社會是人才競爭的社會,適者生存、弱肉強食,只有有著開闊的視野,扎實的專業(yè)知識,才能讓自己在企業(yè)中站得更穩(wěn),走得更遠。市場競爭說到底是人才的競爭,人才是企業(yè)的根本,是企業(yè)最重要的資源;在耳濡目染了趙董提出邁士通集團人力資源工作的:“格局、視野、思維、行動”八字方針后,我對材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的認識及規(guī)劃:一、人力資源的定位:成為老板的小棉襖,能跟老板的思想統(tǒng)一;成為員工心目中的知音人,及時了解員工的心理動態(tài),為員工排憂解難;二、人力資源管理從業(yè)者必須具有很強的專業(yè)知識,熟悉公司經(jīng)營的業(yè)務(wù),具有很強的協(xié)調(diào)能力及說服力并且正直誠信不夸大其辭;根據(jù)材料事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃,我對自己的工作作了如下規(guī)劃:一、對各部門人員進行規(guī)劃,根據(jù)各部門的實際需求進行合理科學(xué)的配備人員并對人才進行儲備;從源頭上、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流動率大的問題;采用在人力資源最常用的選、育、用、留、員工關(guān)系的科學(xué)流程控制一個合理的流動比例;“選”:通過網(wǎng)絡(luò)進行招聘、現(xiàn)場招聘,通過人脈關(guān)系尋找合適的人才,內(nèi)部競聘,在篩選的過程中采用比較科學(xué)的測評工具;“育”:建立完善的培訓(xùn)體訓(xùn),建立完整的講師團隊,針對各個部門建立單獨的培訓(xùn)體系,讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我;“用”:建立合理的績效考核制度,建立科學(xué)的激勵制度,建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃;“留”:建立合理的薪水制度,建立科學(xué)的提成機制,建立完善的福利體系,讓員工在物質(zhì)上可以滿足,并在不同的階段滿足不同的需求;“員工關(guān)系”:做好每位員工的心理輔導(dǎo),多關(guān)心公司的每一位員工,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,配合好公司戰(zhàn)略規(guī)劃并能及時領(lǐng)會并傳達,與各個部門經(jīng)理配合好使公司整體運作快速有效;本人接下來的崗位規(guī)劃是:專業(yè)度加強,加快業(yè)務(wù)熟悉度,提高協(xié)調(diào)能力,增強說服力,建立勝任力模型;
    會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言激勵員工的句子篇七
    談到激勵,利用物質(zhì)和金錢作為獎勵是公司常用的激勵手段之一,這是毫無疑問地是必須的,但卻不是長期有效的,原因是公司不可能無限制地加大物質(zhì)獎勵成本;再者是人的需求欲望是無止境的,隨著時間和環(huán)境的變遷,當(dāng)舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候,新的需求就會出現(xiàn)了。正如美國著名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣,當(dāng)人對生理、安全和歸屬需要得到滿足之后,尊重的需要就會產(chǎn)生并支配著人的生活。顯然,如果公司能基本提供相當(dāng)甚至高于社會平均報酬水平的同時,也能不斷滿足員工的對尊重的需要,這種精神上的激勵甚至比物質(zhì)上的激勵更來得持久,有效。
    “尊重”這個詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及,在討論管理問題的時候,就比較鮮見了,更不要說上升到一個重要的位置。所謂尊重,是包括尊重自己和尊重別人,或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重,表現(xiàn)為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認或認可的主觀要求,是個人對自我價值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本領(lǐng)、成就、獨立和自由等等的愿望,也包括來自他人的敬重,例如威望、承認、接受、關(guān)心、名譽地位和賞識等等。尊人,是指尊重他人、社會和自然。這里體現(xiàn)出尊重的二重性,即人不能獨立于社會而存在,因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性,也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動性。人要想得到尊重、得到發(fā)展,就必須不斷的調(diào)整自己和社會的關(guān)系,例如社會認識關(guān)系、社會實踐關(guān)系,而其本質(zhì)就是價值關(guān)系。一言蔽之,如果你不尊重他人,你也不可能獲得他人的尊重的。
    人本化管理中,要滿足員工的對尊重的需要,就是使員工所從事的工作能反映其個人價值,滿足其“天生我才必有用”的觀念,從而得到同事和上司的贊賞,甚至于社會的認同,那就是令其享受這種精神上的滿足而達到激勵的目的。這可是善用資源,提高收益,減低成本的激勵法寶。
    在管理實踐中,我們?nèi)绾芜\用“滿足員工對尊重的需要”的激勵手段,去提升員工的主觀能動性呢?首先,公司必須要有“尊重”的氛圍,也就是要建立一種尊重每一個員工的存在價值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個人特質(zhì)的一種反映,即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去。
    公司發(fā)展,人才是不可或缺的資源。東漢時期,劉邦被困巴蜀之時,筑臺拜將,極大地滿足了韓信的自尊心,終于在韓信的輔助下,殺出蜀中,取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將,尊重才是取得圣賢歸的良方,在公司的招聘行為中,一個好的招聘環(huán)境,認真而專業(yè)的考核程序,平等而友善的交流,沒有歧視,沒有質(zhì)問,給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重,這一切會影響著人才對公司的認識,左右著他們的選擇。或者公司不可能錄用所有的應(yīng)聘者,但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界,這不失為公司形象建立的重要舉措。人本管理,就是要從招聘開始的了。
    如果領(lǐng)導(dǎo)了解員工的才能,人盡其才地進行任命,那才是對員工能力和價值的承認,也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報,不就是領(lǐng)導(dǎo)所期待的嗎?三國時期,諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁,死而后已,正是報劉備屈尊枉駕,三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性。領(lǐng)導(dǎo)對員工價值體現(xiàn)需求的尊重,同時員工也尊重公司使命,為公司貢獻自己的價值。
    領(lǐng)導(dǎo)或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實的權(quán)利和地位,也將會獲得公司的實際利益。因此,在人本管理思維中,很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬,給他們足夠的空間自由發(fā)揮,直面挑戰(zhàn),實現(xiàn)員工自我的價值。尤其是對于知識員工,要相信他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的,而是要干出成效。明白這個道理的領(lǐng)導(dǎo),就能吸引、留住人才,并且激勵他們成為最佳員工。為了達到這樣的目的,公司應(yīng)該掃清員工在前進道路上的障礙。相反,如果管理者缺乏應(yīng)有的包容和道德修養(yǎng),則難以獲得員工的尊重,甚至?xí)庥鋈诵谋诚?。最近,曾?jīng)在it業(yè)界鬧得沸沸揚揚的“郵件門”事件,正是由于某外企的中國裔總經(jīng)理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴厲斥責(zé)了他的秘書,導(dǎo)致秘書的自尊心受到了極大的傷害,作出了過激的反應(yīng),致使企業(yè)的形象大受損害,而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作??梢?,尊重是激勵員工的法寶,而不尊重走向了另一個極端。
    多數(shù)的美國公司,崇尚著一種個人英雄主義的文化,尊重企業(yè)中每一個人的貢獻,視其為企業(yè)的“英雄”,而數(shù)字則平衡著人與人之間的,部門和部門之間的關(guān)系。他們比較容易地發(fā)揮團隊協(xié)作的效用,取得企業(yè)的績效最大化。與美國公司不同,中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上,或多或少也會獲益于“君臣之禮”、“中庸之道”的文化,因此,公司老板如能“君使臣以禮”,則員工就“臣事君以忠”。在此,奉勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性,勵精圖治,塑造一個以尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化,指導(dǎo)和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評估、工作任命、授權(quán)監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去。以此構(gòu)建公司關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。以尊重作為一個激勵手段,其成本之低,成效之卓,乃是人本管理之根本。
    會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言激勵員工的句子篇八
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友:
    談到激勵,利用物質(zhì)和金錢作為獎勵是公司常用的激勵手段之一,這是毫無疑問地是必須的,但卻不是長期有效的,原因是公司不可能無限制地加大物質(zhì)獎勵成本;再者是人的需求欲望是無止境的,隨著時間和環(huán)境的變遷,當(dāng)舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候,新的需求就會出現(xiàn)了。正如美國著名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣,當(dāng)人對生理、安全和歸屬需要得到滿足之后,尊重的需要就會產(chǎn)生并支配著人的生活。顯然,如果公司能基本提供相當(dāng)甚至高于社會平均報酬水平的同時,也能不斷滿足員工的對尊重的需要,這種精神上的激勵甚至比物質(zhì)上的激勵更來得持久,有效。
    “尊重”這個詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及,在討論管理問題的時候,就比較鮮見了,更不要說上升到一個重要的位置。所謂尊重,是包括尊重自己和尊重別人,或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重,表現(xiàn)為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認或認可的主觀要求,是個人對自我價值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本領(lǐng)、成就、獨立和自由等等的愿望,也包括來自他人的敬重,例如威望、承認、接受、關(guān)心、名譽地位和賞識等等。尊人,是指尊重他人、社會和自然。這里體現(xiàn)出尊重的二重性,即人不能獨立于社會而存在,因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性,也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動性。人要想得到尊重、得到發(fā)展,就必須不斷的調(diào)整自己和社會的關(guān)系,例如社會認識關(guān)系、社會實踐關(guān)系,而其本質(zhì)就是價值關(guān)系。一言蔽之,如果你不尊重他人,你也不可能獲得他人的尊重的。
    人本化管理中,要滿足員工的對尊重的需要,就是使員工所從事的工作能反映其個人價值,滿足其“天生我才必有用”的觀念,從而得到同事和上司的贊賞,甚至于社會的認同,那就是令其享受這種精神上的滿足而達到激勵的目的。這可是善用資源,提高收益,減低成本的激勵法寶。
    在管理實踐中,我們?nèi)绾芜\用“滿足員工對尊重的需要”的激勵手段,去提升員工的主觀能動性呢?首先,公司必須要有“尊重”的氛圍,也就是要建立一種尊重每一個員工的存在價值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個人特質(zhì)的一種反映,即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去。
    公司發(fā)展,人才是不可或缺的資源。東漢時期,劉邦被困巴蜀之時,筑臺拜將,極大地滿足了韓信的自尊心,終于在韓信的輔助下,殺出蜀中,取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將,尊重才是取得圣賢歸的良方,在公司的招聘行為中,一個好的招聘環(huán)境,認真而專業(yè)的考核程序,平等而友善的交流,沒有歧視,沒有質(zhì)問,給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重,這一切會影響著人才對公司的認識,左右著他們的選擇。或者公司不可能錄用所有的應(yīng)聘者,但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界,這不失為公司形象建立的重要舉措。人本管理,就是要從招聘開始的了。
    如果領(lǐng)導(dǎo)了解員工的才能,人盡其才地進行任命,那才是對員工能力和價值的承認,也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報,不就是領(lǐng)導(dǎo)所期待的嗎?三國時期,諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁,死而后已,正是報劉備屈尊枉駕,三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性。領(lǐng)導(dǎo)對員工價值體現(xiàn)需求的尊重,同時員工也尊重公司使命,為公司貢獻自己的價值。
    領(lǐng)導(dǎo)或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實的權(quán)利和地位,也將會獲得公司的實際利益。因此,在人本管理思維中,很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬,給他們足夠的空間自由發(fā)揮,直面挑戰(zhàn),實現(xiàn)員工自我的價值。尤其是對于知識員工,要相信他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的,而是要干出成效。明白這個道理的領(lǐng)導(dǎo),就能吸引、留住人才,并且激勵他們成為最佳員工。為了達到這樣的目的,公司應(yīng)該掃清員工在前進道路上的障礙。相反,如果管理者缺乏應(yīng)有的包容和道德修養(yǎng),則難以獲得員工的尊重,甚至?xí)庥鋈诵谋诚?。最近,曾?jīng)在it業(yè)界鬧得沸沸揚揚的“郵件門”事件,正是由于某外企的中國裔總經(jīng)理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴厲斥責(zé)了他的秘書,導(dǎo)致秘書的自尊心受到了極大的傷害,作出了過激的反應(yīng),致使企業(yè)的形象大受損害,而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作。可見,尊重是激勵員工的法寶,而不尊重?走向了另一個極端。
    多數(shù)的美國公司,崇尚著一種個人英雄主義的文化,尊重企業(yè)中每一個人的貢獻,視其為企業(yè)的“英雄”,而數(shù)字則平衡著人與人之間的,部門和部門之間的關(guān)系。他們比較容易地發(fā)揮團隊協(xié)作的效用,取得企業(yè)的績效最大化。與美國公司不同,中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上,或多或少也會獲益于“君臣之禮”、“中庸之道”的文化,因此,公司老板如能“君使臣以禮”,則員工就“臣事君以忠”。在此,奉勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性,勵精圖治,塑造一個以尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化,指導(dǎo)和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評估、工作任命、授權(quán)監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去。以此構(gòu)建公司關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。以尊重作為一個激勵手段,其成本之低,成效之卓,乃是人本管理之根本。
    會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言激勵員工的句子篇九
    大家好!
    今天是公歷3月31日,農(nóng)歷二月二十六日,農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在這里,我向大家拜一個晚年,祝大家在新的一年里工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!
    剛才各位部門經(jīng)理對新一
    年的工作作了詳細安排,對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧,并對今年的美好前景作了展望,對當(dāng)前的工作提出了明確指示。
    厲總的講話,高屋建翎,為我們指明了前進的方向。各位經(jīng)理的講話具體實在。今天的會議,開得很成功,今天的會議,是一個集力量、鼓干勁的的動員會,希望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話,在這里,我還要強調(diào)三點:
    第一點、牢記歷史,不辱使命
    厲總的講話,發(fā)人深醒,為我們指明了目標。我們開天公司成立于1997年10月,經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭,經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊,走過了20xx年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的 1臺壓機家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產(chǎn),從當(dāng)初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體,從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產(chǎn),從當(dāng)初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭,開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長,離不開厲總的英明領(lǐng)導(dǎo),更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里,我鄭重地向你們道一聲:員工們,你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們,就沒有我們的今天!沒有你們,就沒有現(xiàn)在的開天!雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但是我們要走的路還很長。我們的使命是:以盡可能低的成本,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
    第二點、齊心協(xié)力、精誠團結(jié)
    截止今天,我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人,我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省,來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋€共同的目標,為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布:開天就是你們的家,我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件,讓你們吃得更好,住得更舒適,工作得更安心,只是目前公司新的項目在上馬,條件有限,還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起,工作、生活有什么困難,向上級反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開闊,忍一時風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空。團結(jié)就是力量,只有團結(jié),才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行。拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。
    第三點,忠于職守,盡職盡責(zé)
    我們的整個公司就像一部大機器,每一個人就像機器上的一個零件,每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時,要看到你們的身影 ,在困難面前,要看到你們的身影,在危險時刻,要看到你們的身影,在重大任務(wù)前,更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來,關(guān)鍵時刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發(fā)揚主人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點,你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長離不開大家,公司發(fā)展了,你們也會跟著進步。我們的經(jīng)理、主管,也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴格遵守廠規(guī)廠紀,嚴格遵守操作規(guī)程,注意安全,服從領(lǐng)導(dǎo),鉆研業(yè)務(wù)。
    全體員工們,20xx年已經(jīng)過去,20xx年又翻開新的一頁,讓我們在厲總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級管理人員的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取,為全面完成20xx年各項目標任務(wù),為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
    會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言激勵員工的句子篇十
    青春是什么?青春是輕盈歡快的小溪,青春是健康跳動的脈搏,青春是美好生活的依托,青春是事業(yè)成功的希望。如果你是一滴水,你是否滋潤了一方寸土?如果你是一縷陽光,你是否照亮了一份黑暗?如果你是一粒糧食,你是否哺育了有用的生命?不要輕看這一滴、一縷、一粒,正是這點點滴滴、絲絲縷縷、顆顆粒粒,灌溉的是良田萬頃,照亮的是錦繡中華,哺育的是新的生命,而綻放的正是青春中最美麗的花朵!
    工作者是美麗的,奉獻者是快樂的。當(dāng)我在報紙上看到了《馬班上的郵遞員》這篇文章后,心靈被深深地觸動了。王順友一個普普通通的鄉(xiāng)郵員,一份平凡得不能再平凡的工作,卻憑著他對生活的熱愛和對事業(yè)的執(zhí)著,用自己的腳一步步丈量著工作的艱辛和快樂,詮釋著奉獻者的給予與獲得,展示了一個共產(chǎn)黨員的偉大情懷和崇高境界。王順友是一面鏡子,在他身上,我們讀懂了什么叫忠誠執(zhí)著;什么叫樂觀向上;什么叫愛崗敬業(yè);什么叫無私奉獻。
    生命中最大的獎勵并不是財富的積累,而是奉獻帶來精神上的滿足!在我們的心目中,奉獻就是抗洪英雄的奮不顧身,是抗非典醫(yī)務(wù)工作者的置生死于度外,是教師們“春蠶到死絲方盡,蠟炬成灰淚始干”的高尚情懷;奉獻是李素麗的任勞任怨,是牛玉儒的一心為民,是王順友的愛崗敬業(yè)。奉獻就是一篇篇氣勢磅礴、可歌可泣的動人詩篇!
    奉獻既是一種高尚的情操,也是一種平凡的精神。更加蘊涵了我們青年一代在本職崗位上的恪盡職守和兢兢業(yè)業(yè)。
    xx年我踏上了郵政工作的崗位,和那些剛走出校門,步入社會的許多學(xué)生一樣,渴望實現(xiàn)人生價值,渴望人生的成功。我被分配到儲蓄組,在那里明確了自己的奮斗方向,暗下決心,把三尺柜臺作為展示個人風(fēng)采的平臺,作為展現(xiàn)郵政職工精神風(fēng)貌的窗口。記得有一次,局領(lǐng)導(dǎo)安排我參加區(qū)局的練功比賽,比賽的項目是點鈔,這是局領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。但是這次練功比賽我沒有取得名次。通過這次事我看到了自己的差距,也知道了無論做什么事都要付出努力。于是我除了利用上班時間練習(xí)點鈔外,回到家后也加緊練習(xí),就連看電視手里也拿著練功券。通過我的努力,在一次局內(nèi)的練功比賽中我得了第一名,這讓我又有了自信。不僅點鈔要練好,各項業(yè)務(wù)技能都要過硬。
    幾年來,我一直都在認真揣摩如何做好前臺服務(wù),怎樣在有限的工作時間內(nèi)創(chuàng)造更大的效益。要做到服務(wù)讓用戶滿意,微笑是表達情感的最好方法,我總是會用燦爛的微笑接待來這里辦業(yè)務(wù)的每一位用戶。我們提供的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),是一種內(nèi)心的深刻感受,而不是生硬的詞語和格式化的程序,用戶到我這里來辦業(yè)務(wù)都有一種到家的感覺,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)其實是心與心的交流,走進客戶的心,才能獲得客戶的回報。
    敬業(yè)是奉獻的基礎(chǔ),樂業(yè)是奉獻的前提,勤業(yè)是奉獻的根本,而青春則是激情奉獻的絢麗舞臺!
    作為年輕一代的郵政職工,我感到無比的自豪,因為在我的周圍、在我們的行業(yè)中,一個個鮮活的事例和榜樣激勵和促進著我的成長,他們敬業(yè)愛崗,開拓創(chuàng)新,無私奉獻,用自己的實際行動譜寫著一曲曲動人的青春奉獻之歌。為了郵件能夠順利的送達,他們犧牲了多少個節(jié)假日;為了支局有能很好的完成任務(wù),他們白天攬收,晚上挑燈夜戰(zhàn);為了儲蓄余額的增長,他們到企業(yè)走訪,發(fā)展代發(fā)工資。正是因為有了他們無私的奉獻,才有了郵政輝煌的成績,才有了郵政蒸蒸日上、不斷發(fā)展!即使用盡所有的加減乘除,也算不盡他們所做的奉獻;即使吟遍所有的詩詞歌賦,也頌不完他們的敬業(yè)之歌!
    朋友們,讓我們擎起“青春”的火炬,吹響“激情”的號角,高舉“奉獻”的旗幟,在改革大潮中,劈波斬浪,勇往直前,共創(chuàng)郵政事業(yè)燦爛輝煌的明天!
    會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言激勵員工的句子篇十一
    各位同事,大家好!
    感謝大家對我的支持。一個優(yōu)秀的團隊來自于顧客的認定和大家的認同,那么,怎么才算是一個優(yōu)秀的團隊呢,我個人認為需做到以下幾點:
    第一,同事之間要密切配合,發(fā)揮個人所長;在一團隊當(dāng)中,每一個成員都有其自身獨特的優(yōu)點和長處,比如有人做銷售做得好,有人在陳列方面很有造藝,還有人善于數(shù)據(jù)統(tǒng)計,等等。只要大家各盡其長,相互幫助,密切配合,才能夠把工作做得更好。
    第二,總結(jié)經(jīng)驗大家一起分享;在我們平常的工作中,每一次銷售過程都是一種經(jīng)驗,無論銷售成功與否,都值得大家共同探討,把銷售經(jīng)驗傳授給其它同事,學(xué)習(xí)借鑒成功的經(jīng)驗與技巧,總結(jié)分析失敗的原因,吸取教訓(xùn)以便下次改正,大家相互學(xué)習(xí),共同進步。
    第三,同事之間要相互信任,相互激勵;在一起工作難免會發(fā)生矛盾,所以需要經(jīng)常的交流和溝通,相互的交換陂此的意見和建議,相互的信任和鼓勵,個人的成長也是團隊的成長;
    任何一個團隊只要做到以上三點,我相信她們一定會為公司帶來更好的銷售業(yè)績,團隊業(yè)績也是個人綜合能力的體現(xiàn),我堅信,只有事事從團隊的利益出發(fā),與同事融洽相處,相互理解,相互學(xué)習(xí),相互支持,那樣才會為公司帶來更好的業(yè)績,個人的能力才能得到更好的鍛煉和發(fā)展,
    在此,我有一句話和大家分享:“大家好,才是真的好?!?BR>    會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言激勵員工的句子篇十二
    作為一個有目標的人是不會感覺到任何辛苦的,只有過一天算一天的人才可能感覺到辛苦,大家的目標不一樣,所以每個人所付出的辛苦也不一樣。很多辛苦從表面上看只是一種體力上的消耗,真正的辛苦的精神和心理上的,只要心里不覺得苦,身體的苦又算得了什么。
    好像我們做會銷的人,一旦選擇了目標,我們就在為達到這個目標而努力,在沒實現(xiàn)這個目標之前所有的辛苦都只是一個過程。我們在電影中看到戰(zhàn)場上,戰(zhàn)士在沒有沖到主峰之前腸子打出來,把它塞回去繼續(xù)打,等占領(lǐng)了主峰后才發(fā)現(xiàn)腸子不見了。這是一種精神因素,精神因素可以戰(zhàn)勝任何東西。當(dāng)一個人的精神垮掉的時候,什么事情也做不成。所以,做事的關(guān)鍵是什么 是精神,精神不可以倒!
    20xx年,我是在做膽囊手術(shù)前去臨滄講課,在會場講課時我的衣服從里到外都濕透了?;歼^膽結(jié)石的人都知道那種疼痛不是一般人能夠忍受的。講完課我自己打車到醫(yī)院輸液,從下午一直輸?shù)揭估?,因為那個地方醫(yī)療條件比較差,沒有好的藥劑,是靠注射杜冷丁一直撐到了第二天上午,飛回昆明做手術(shù),就是精神一直在支撐著我。
    做一件事情肯定會遇到各種各樣的困難,當(dāng)你面對困難的時候,應(yīng)該怎么做 當(dāng)你給自己設(shè)定了一個目標,你會采取什么方式去完成你的目標,去實現(xiàn)你的承諾,去履行你的責(zé)任 我為什么去臨滄,因為秦艷麗、劉金泉兩個年輕人在那么艱苦的地方一個月創(chuàng)造了十幾萬的營業(yè)額。當(dāng)時我的想法是他們兩個人這么努力我一定要去幫他們。所以我在日程里安排了去臨滄。
    我們做事情很辛苦,累都是體力上的,只要精神不累,只要我們活得有目標、有意義,任何困難都不會阻礙住我們。今天你選擇了一個事業(yè),選擇這個事業(yè)的時候你有沒有想過要用什么樣的精神來完成這份事業(yè),賺錢不賺錢那是生意,但是做事情要有精神,沒有精神做支柱是不會把事情做好的。碰到困難就放棄,碰到風(fēng)言風(fēng)語就逃避,碰到別人打擊就躺下,沒有精神作支柱是絕對不行的!
    精神也是一種信念。我覺得我們要向把會銷人網(wǎng)這份事業(yè)做好,關(guān)鍵在于你的信念。你是不是一定要 如果一定要,就一定會得到這個結(jié)果,但是你說可要可不要,那么結(jié)果就得不到。你承諾這個月多少多少營業(yè)額,你是不是一定要,還是隨口說一說而已 隨口一說是很容易的,但要想達到這個目標是說一說就可以的嗎 是拍拍胸脯就可以的嗎 有沒有認真地想過,有沒有認真地計劃過,你一定要的話,我相信你會想盡一切辦法去完成你的承諾。但是你沒有決定一定要、可要可不要、無所謂,“我只是開玩笑,當(dāng)時我捧捧場而已……”你可以用這種話為自己開脫,為自己的不成功,為自己沒做到的事情,找出很多理由,解釋是沒有任何作用的東西,選定了就要做下去,就要達到自己的目的,要一定要,只要你一定要,你就一定會得到。
    做會銷也如是,既然選擇了遠方就注定要風(fēng)雨兼程,這才是一個會銷人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我們各位店長如果沒有這樣的堅定信心,沒有這樣的信念的話,就沒有辦法去帶出一個團隊,就沒有人愿意追隨你,所以你的銷售就做不起來。你的員工不愿意跟你,你的顧客不愿意去你的店,你的朋友不愿意跟你一起開店,這種情況下你的事業(yè)能坐起來嗎 所以各位店長,你們作為所在片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、帶頭人,如果自己沒有信念將一事無成;你們自己沒有一個拼勁兒,將一事無成,帶著這種習(xí)慣去做其他事,我想結(jié)果還是一樣的。
    這個社會已經(jīng)不是機會主義的社會了,在“鄧大人”讓一部分人先富起來的時代已經(jīng)過去了,什么倒個鋼材、木材、做個傳銷……沒有這樣的機會了,因為社會環(huán)境已經(jīng)變了。那么在這種情況下,我們不憑自己拼搏、不憑著實力、不憑著眼光、不憑著堅強的意志去做一件事情的話,再過3年、5年、20xx年,再回頭看看自己走過的路。曾經(jīng)有一位店長跟我說過這樣一段話,他說我為什么做會銷人網(wǎng),因為突然有一天我7歲的女兒問我:“爸爸,要是到你老了的時候回憶你這一輩子,你感覺到最得意的事情是什么 ”我當(dāng)時愣了,我已經(jīng)30多歲了,回頭想想這一輩子沒有什么得意的事情。30幾年來,沒有一件讓我感覺抬直腰桿兒、揚眉吐氣的事情。所以他后來找到我說,“王總,我一定要把會銷人網(wǎng)做起來,我一定要做一件讓我女兒看得起我的事情?!痹趦号闹?,父母是這個世界上最偉大的人。我們也從很小的時候,看著我們的父母,覺得他們是世界上最偉大的人,等我們的小孩兒長大到30、40歲的時候,他跟你說,“爸爸、媽媽,為什么你們當(dāng)年不去做點事情,為什么要在家里打麻將,為什么要在家里看還珠格格 ”這個時候你的臉面往哪放
    你不是沒有機會,你有的是機會,并且曾經(jīng)把握過一個機會,但是你沒有抓注沒有抓牢、沒有借勢而起,所以你應(yīng)該讓你的子女成為你的動力。有一次我的女兒跟我一起來昆明,她跟我說,“爸爸,我覺得你們的會銷人網(wǎng)店鋪還是不行?!蔽艺f:“你說應(yīng)該怎么樣 ”她說:“什么時候會銷人網(wǎng)店鋪像家樂福一樣,我就覺得你的公司是最好的了?!彼o我提了更遠的目標,然后我就每天想,我的店什么時候能變成家樂福 每個人都要不斷地給自己樹立目標,心里有目標行動才會有動力。沒有目標的人每天都會懶懶散散,夠吃夠喝夠睡就不考慮別的了。我跟各位比也算夠吃夠喝,那我出來干什么呀 拋家舍業(yè),別妻離女,每天在外面這么辛苦為什么 所以我覺得每個人做事情都需要一定的精神,這種精神不倒,人就不會倒。
    會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言激勵員工的句子篇十三
    同志們:
    今天,我們在節(jié)后上班的第一天召開機關(guān)全體收心會,既是上級的工作要求,也是我們的工作常規(guī)。昨天區(qū)委辦、政府辦聯(lián)合下發(fā)通知,要求各局委于今天上午召開收心會,并結(jié)合年前召開的區(qū)委全會內(nèi)容部署下一階段的工作。借此機會,我代表局班子給大家拜個晚年,同時,希望大家也借助今天的機會,互致問候,互相勉勵,不要再私下迎來送往,請吃請喝。要收心攏神,不打年盹,迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來,按照各自職能,精心安排和部署好各項工作,以敢想、敢闖、敢拼的精神,搶抓機遇,務(wù)實創(chuàng)新,扎實工作,為圓滿完成“工程”深化年的各項工作任務(wù)開好局、起好步。下面,結(jié)合當(dāng)前實際,我就近期工作講三點意見:
    一、統(tǒng)一思想,振奮精神,立即調(diào)整工作狀態(tài)
    過去的一年,在“工程”推進年當(dāng)中,新一屆局領(lǐng)導(dǎo)班子和局機關(guān)的每一位同志不畏艱難、戮力同心、攜手共進,贏來了教育體育事業(yè)的新成就、新輝煌。但成績屬于過去,我們要想占領(lǐng)新的制高點,取得新的更大的勝利,就不能躺在功勞簿上睡大覺,尤其是在20xx年——“工程”深化年的起始階段。在“教育體育名區(qū)”建設(shè)的征程上,“工程”深化年承前啟后,這一年將比任何時候都更需要深入、務(wù)實、持久,更需要我們端正態(tài)度、提升能力、保證效果。為此,我們要盡快克服“節(jié)日綜合征”,收心歸位、調(diào)整狀態(tài)、進入角色。
    一要迅速集中心思。新的一年,我們的工作任務(wù)將非常繁重,不容我們有絲毫懈怠,絲毫放松。各個科室、各個同志要務(wù)必克服“年沒過完,事不愿干”的不良習(xí)慣,心思要迅速集中,狀態(tài)要迅速調(diào)整,工作秩序要迅速恢復(fù)。從今天開始,要迅速形成一股緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍,為圓滿完成“工程”深化年工作目標奠定良好基礎(chǔ)。尤其是機關(guān)各科室,要加強與學(xué)校的聯(lián)系,加快工作節(jié)奏,提高工作效率,不能因為學(xué)校尚未開學(xué)而消極懈怠。
    二要持續(xù)抓好作風(fēng)。春節(jié)剛剛過完,這個時期,往往是紀律松懈之時。當(dāng)前重點要規(guī)范上班秩序,嚴格上下班紀律,確保人在崗心在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬,而將工作置于一邊,或者人已到崗,但心不在焉,思想不集中的現(xiàn)象。20xx年眨眼間已經(jīng)過去了將近一個月,如果我們稍有松一松、放一放的思想,第一季度的工作任務(wù)就很難完成,就會影響全年大局。因此,我們每位同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感,自覺走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛,積極投入到工作當(dāng)中,切實保證機關(guān)工作正常、有序運轉(zhuǎn)。會后,各部門也要組織召開條塊會、科室會,提高思想認識,充分調(diào)動大家的工作積極性和主動性,保證各項工作有人抓、有人管、做得實、做得好。
    三要及早部署工作。年前區(qū)里召開了區(qū)委第十屆委員會第二次全體(擴大)會,不僅全面回顧總結(jié)了20xx年的工作,還審議了20xx年工作要點,并對當(dāng)前及今后一個時期的工作進行了統(tǒng)一部署。20xx年我們教育系統(tǒng)的工作就要緊緊圍繞全區(qū)工作思路和中心,依據(jù)全區(qū)工作要點,及早謀劃、部署自身工作。雖然現(xiàn)在距學(xué)校開學(xué)還有一周多的時間,但我們要本著早動手、早準備、早見效的原則,依據(jù)全局20xx年工作要點,對號入座、找準位置、明確目標,合理安排好本部門的工作任務(wù),確保各項工作盡快落實,并力爭在短期內(nèi)收到明顯成效。各條塊安排全年工作的專題會議要盡早召開,提前部署,留出充足的時間抓落實,確保各項工作目標的完成。
    二、明確目標,再鼓干勁,強力啟動各項工作
    一要鼓足勁頭。一是拼勁。困難面前勇者勝。20xx年我們要想取得更加優(yōu)異的成績,只有發(fā)揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神才有可能成功,稍有松動,就可能前功盡棄。特別是各科室結(jié)合各自實際謀劃的亮點、重點工作,一定要有千辛萬苦、千方百計的精神,做工作上的“拼命三郎”,抓住一切可能,變希望為現(xiàn)實。二是闖勁。只有敢闖才有出路。鄧小平同志曾經(jīng)講過:“沒有一點闖的精神,沒有一點冒的精神,沒有一股氣和勁,就走不出一條好路,就干不出新的事業(yè)”。要善于用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路,創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題?!笆郎媳緹o路,走的人多了,也就成了路”,希望大家都勇于做第一個趟路的人。三是韌勁。對看準的事情,就要決心大、信心足、辦法多、措施硬,不管遇到什么困難和問題,都一如既往,堅持連續(xù)抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底,不達目標,決不罷手。四是狠勁。工作上要敢于較真,在工作落實的各個環(huán)節(jié),動真的、來實的,碰硬的,提高工作落實的執(zhí)行力,做一名優(yōu)秀的把信送到的人。
    二要邁好步子。一是走穩(wěn)步,就是各項工作都要求真務(wù)實,扎實工作,腳踏實地、一步一個腳印地去努力、去爭取、去耕耘,使各項工作更加穩(wěn)固,取得實實在在的成果。二是邁大步,就是希望大家都要有銳意進取、勇往直前、逢一必爭的信念,工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作,創(chuàng)出大的成效,干的工作能夠拿得出、叫得響,爭先進位。三是早一步,關(guān)于這個問題,我想對大家說一句話,“挨了鞭子過河叫愚笨,不待揚鞭自奮蹄是明智”,干工作就是這樣,必須干的事要早走一步,規(guī)律性的事要早謀一步,苗頭性的事要早抓一步,為自己贏得時間和主動。四是高一步,就是要求大家要不斷開闊視野、拓寬思路,堅持高站位、高出手、高品位,看遠一點,想深一些,做實一些。不但要比別人快半拍,還要比別人高一籌,做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”,只有這樣,才能霸住第一、握緊紅旗,始終保持領(lǐng)先。
    三要抓好落實。對定下來的目標任務(wù),要認真搞好分工,層層分解,落實到位。各分管領(lǐng)導(dǎo)、主管科室要加強督促檢查,多到一線走走,多了解一些情況,查看任務(wù)是否明確到人,人員是否安排到位,工作是否正常開展。對節(jié)前未辦完的工作,要盡快辦結(jié),使各項工作都有始有終。對全年工作任務(wù),都要有具體措施來保證落實,對已經(jīng)制訂的措施要進行再研究、再敲定,看措施實不實,可行不可行。對尚未制訂措施的目標任務(wù)要搞好調(diào)查研究,盡快拿出切實可行的方法措施來。對重大任務(wù)的落實,不僅要有常規(guī)措施,還要有超常規(guī)措施,確保任務(wù)高質(zhì)高效完成。
    三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),真抓實干,全面提升隊伍素質(zhì)
    人永遠是第一生產(chǎn)力。要圓滿地完成20xx年的工作任務(wù),關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。實踐證明,我們的隊伍素質(zhì)整體是好的,是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻的鐵軍隊伍。但是,也應(yīng)該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題,有的同志工作創(chuàng)新意識不強,習(xí)慣于按部就班,四平八穩(wěn);有的同志作風(fēng)煥散,對自己要求標準不高,只求“過得去”,不求“過得硬”等等。雖然問題發(fā)生在個別同志身上,但如果得不到有效解決,就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰(zhàn)斗力。
    作為教育行政部門的每一位同志,在今后的工作中,要“挑大梁、走前頭”,以機關(guān)精英的個體組成精銳的團體,引領(lǐng)全區(qū)各校,引領(lǐng)教育大步流星向前邁進。
    第一,要講大局。要堅持全局工作一盤棋的思想,眼睛不能只盯在自己和本科室這個小團體的利益和得失上,不能有利的就上,沒利的就讓,見任務(wù)就推,遇困難就躲,要迎難共同上,堅決保證政令暢通,切實做到令行禁止。
    第二,要講學(xué)習(xí)?!肮び破涫?,必先利其器”。學(xué)習(xí)是內(nèi)強之基、思路之源、能力之本,加強學(xué)習(xí)不僅是一種需要、一種追求,更是一種責(zé)任。有的同志以工作忙、沒時間為借口,將學(xué)習(xí)放在了工作的對立面,這是極其錯誤的。尤其是在“多彩教育”文化不斷發(fā)展、豐富的過程中,每一位同志都要加強學(xué)習(xí),堅持在學(xué)中干,在干中學(xué),做到學(xué)有所思、學(xué)有所用、學(xué)有所成,通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐,不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。
    第三,要講創(chuàng)新。我們每位同志不論職位高低、崗位不同,都必須克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想,增強“無功即是過”的意識,在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上,樂于不滿足已有的成績,不自縛于陳舊的框框,不拘泥于過去的老經(jīng)驗、老做法,敢于創(chuàng)新,勇于開拓,敢于第一個去吃螃蟹,并且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個干部有一股不服輸?shù)摹熬珰馍瘛?,敢為人先,我們的工作就一定能百尺竿頭更進一步。
    第四,要講團結(jié)。一個單位,一個集體,風(fēng)氣非常重要,只有相互補臺,才能好戲連臺;只有班子團結(jié),才能構(gòu)建和諧。每位同志都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度,認識到“懂團結(jié)是大聰明,會團結(jié)是大本事”,自覺做到多看別人的長處和優(yōu)點,多看自己的不足和缺點,低調(diào)做人,不要在個人利益、權(quán)力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風(fēng)格,努力營造一個團結(jié)和諧的良好氛圍。
    第五,要講實干。工作是價值之體、作為之現(xiàn)、成果之標,只有實干才有出路,只有實干才有地位,只有實干才有前途。我們要在全系統(tǒng)大力弘揚干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的良好風(fēng)氣,要重用那些肯干事、能干事、干成事的人,特別是要重視那些不圖虛名、默默無聞、埋頭苦干的同志。要真正使實干和奉獻成為教育系統(tǒng)的一種風(fēng)尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。
    第六,要講紀律。沒有規(guī)矩不成方圓。從現(xiàn)在開始,全系統(tǒng)要嚴格各項工作紀律,各科室主要負責(zé)同志不但要從自身做起,帶頭樹立榜樣,而且要管好自家人,帶領(lǐng)一班人;每一位同志都要心存敬畏之心,自律自戒,切實將思想和精力放到當(dāng)前各項工作上來。辦公室要加強紀律檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,切實保證機關(guān)正常工作秩序,保證各項工作高效有序運轉(zhuǎn)。
    同志們,20xx年是我區(qū)“工程”建設(shè)深化之年,也是“多彩教育”區(qū)域教育文化的構(gòu)建之年,更是“教育體育名區(qū)”建設(shè)的關(guān)鍵之年,讓我們以“多彩教育”理念為統(tǒng)領(lǐng),以“質(zhì)量、品牌、服務(wù)”為主題,以“工程”為抓手,堅定信心,真抓實干,開拓進取,勵精圖治,扎實工作,圓滿完成今年的各項工作任務(wù),努力開創(chuàng)“教育體育名區(qū)”建設(shè)新局面!
    最后,祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意!
    謝謝大家!