總結(jié)能幫助我們從過去的經(jīng)驗中吸取教訓，避免犯同樣的錯誤。如何管理時間成為了現(xiàn)代社會中的一項重要技能，我們需要學會合理安排時間。接下來是一些總結(jié)的模板和寫作技巧，希望對大家有所幫助。
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇一
同志們：
大家好，今天我們在這里召開有關于安全生產(chǎn)的會議，目的是為了更好的加強企業(yè)安全管理，保障我們一線員工的人身安全。切實增強安全生產(chǎn)的責任感和使命感，確保把安全生產(chǎn)工作落到實處。
做為一名生產(chǎn)在一線的員工，我深知安全生產(chǎn)的重要性，它不僅關系到我們個人的人身安全，還與我們每個人的家庭有著密切的關聯(lián)。就在2月20日23時30分，鞍鋼集團下屬的分公司鞍鋼重型機械有限責任公司鑄鋼廠鑄造車間，發(fā)生噴爆事故。事故造成了27人死傷，3人失蹤。這是一個血的教訓，短短的一瞬間破壞了多少個無辜的家庭，看見他們親人無助的淚水深深觸動了我的內(nèi)心。亡羊補牢的故事只能存在于童話書中，而在我們現(xiàn)在的生產(chǎn)中就一定要做到不安全，不生產(chǎn)，防患于未然，僥幸心理只是用生命來做為賭注。
安全生產(chǎn)是現(xiàn)代工業(yè)的客觀需要?！鞍踩谝弧钡乃枷胧侵府斏a(chǎn)的時候，應該把安全作為一個前提條件考慮進去，落實安全生產(chǎn)的各項措施，保證員工的安全，保證生產(chǎn)持續(xù)和安全的發(fā)展。我們要使生產(chǎn)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進行，以防止人身傷亡和設備事故以及各種危險的發(fā)生，從而保證勞動者的安全與健康，以促進生產(chǎn)率的提高。
1.在生產(chǎn)中要對安全隱患及時整改，做到責任到人，專人監(jiān)護。
2.班組長要堅持班前安全講評，灌輸“生命無價、平安是福”的思想教育。
3.工作時要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，生產(chǎn)中要做好自身的防護，戴好安全帽、防護鞋、防護鏡等防護用品。
4.在生產(chǎn)中做到三不傷害即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。在工作中要杜絕“三違”行為即：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律。
5.對于易燃易爆氣體要妥善儲存和使用，戴好防護圈，遠離火源地點。
6.對設備定期進行安全檢查，存在安全隱患的設備要及時進行修理。
7.對各類電源要嚴格控制，做好絕緣防護，不生產(chǎn)時要查看電源是否關閉。
同志們，安全生產(chǎn)，重于泰山，我們會始終強化安全生產(chǎn)工作措施，要始終保持嚴格監(jiān)管的高壓態(tài)勢，抓牢安全生產(chǎn)工作。我們一定要以更加堅定的決心，更加有力的措施，更加務實作風，落實好安全生產(chǎn)工作，努力遏制各類安全事故發(fā)生，為我毛司制造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇二
關注安全”，使無處不在的安全文化影響員工的安全理念。同時，通過“百日安全無事故”、“黨員先峰崗”、 “安康杯”、“青安崗”、定期安全檢查、班前安全會等活動，不斷鞏固和提高安全文化建設的成果，使安全文化通過多種形式、多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導企業(yè)安全管理和員工安全作業(yè)。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設在安全管理中具有舉足輕重的作用。公司近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。一是完善了公司各環(huán)節(jié)工作標準。根據(jù)公司的生產(chǎn)實際，及時編寫完善了公司運行手冊、各崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導書，對運行人員的交接班、巡視維護、操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了嚴格的管理制度和工作標準,并根據(jù)這些標準制作了作業(yè)指導書、拍攝了演示視頻。二是強化安全主體責任，在公司全面執(zhí)行全員安全風險金抵押制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，并實行安全一票否決，把安全與員工的切身利益直接掛鉤。嚴格安全生產(chǎn)責任考核，對全年沒有發(fā)生任何安全事故，全面完成安全生產(chǎn)目標的職工，給予安全風險金兩倍的獎勵。對發(fā)生一人次輕傷、違章事故的，單位班子成員處以安全罰款，責任人全額否決安全風險抵押金。對違犯其他安全管理規(guī)定的，進行相應的安全處罰。嚴格公司專、兼職安全管理人員的考核和津貼發(fā)放，對少數(shù)不能有效組織開展安全工作、進行安全監(jiān)護的，扣除其當月津貼，提高了各級安全管理人員的工作質(zhì)量。三是堅持安全檢查制度。公司堅持做好每季和節(jié)日前后的定期安全檢查，以及防雷、防汛、防凍、大網(wǎng)絡通道安全、特種設備等專項安全檢查工作，排查安全隱患，查處違章，對檢查中發(fā)現(xiàn)的喝酒上班現(xiàn)象，當即進行嚴厲批評，并分別給予處罰。對存在的安全隱患及時下發(fā)整改通知書，按“三定四不推”的原則整改到位，一時難以整改的，制定有效的安全防范措施實行專項監(jiān)控。各車間、班組結(jié)合“5s”現(xiàn)場管理，修訂完善并堅持“點、巡檢”制度，堅持車間月檢、班組日檢、崗位值檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。四是積極推進操作標準化，嚴格“兩票四制”的流轉(zhuǎn)程序，遵守各項安全生產(chǎn)制度、安全技術操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導書，推進安全操作標準化。五是以流程梳理推進安全管理標準化。修訂和完善各項安全管理制度、標準，認真落實各項作業(yè)安全審批確認制度，切實保證安全責任到人，安全預案制訂到位、技術措施實施到位、安全監(jiān)護監(jiān)督到位。實現(xiàn)安全工作管理標準化。
堅持科技興安戰(zhàn)略，安全生產(chǎn)離不開安全科技，防事故、除隱患以及事故發(fā)生后的應急救援工作，都亟需安全科技進步。公司高度重視提升科技水平對安全的重要性，年初，公司就提出今年要在以下四個方面作出努力和探索。一是著手逐步建立車間生產(chǎn)自動化系統(tǒng)，提升裝備自動化防范水平。二是建立完善監(jiān)控門禁系統(tǒng)。三是建立技術信息備份系統(tǒng)，確保信息安全。四是建立技術檢測、診斷系統(tǒng)，提高重要設備機臺和特種設備的可開動率和完好率。經(jīng)過一年的努力，年初的各項安排都取得了明顯的進展，車間自動化系統(tǒng)的方案已經(jīng)通過論證，進入實施階段、門禁系統(tǒng)的硬件安裝基本完成，下步將制定與之配套的相關制度、全廠的設備管理電子化系統(tǒng)初步建立，后期將做進一步完善、投入資金對設備進行更新改造，使之能滿足更高需求。通過加大安全投入，提高裝備水平，公司的裝備先進程度逐年提高，實現(xiàn)了科技興安，裝備保安，大大增強了公司抗風險能力，確保了安全生產(chǎn)。
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇三
各位領導、同志們：
大家上午好！根據(jù)會議安排，我就飛龍鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)工作作一簡要回顧，針對當前形勢，安排部署20xx年安全生產(chǎn)工作。
20xx年以來，我鎮(zhèn)認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持“全面防范，突出重點，確保安全”的原則，在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓安全生產(chǎn)，做到了“兩手抓，兩手硬”。深入各行業(yè)、領域，重點開展農(nóng)村道路交通安全、農(nóng)村建房安全、水庫定點定期檢查、危巖監(jiān)測和危房搬遷以及?；贰熁ū竦臋z查，定期開展安全隱患排查，全鎮(zhèn)各部門共同努力，整改措施落實到位，全年未發(fā)生較大安全事故，圓滿實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作目標，有力促進了地方經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。但通過排查發(fā)現(xiàn)，我們的工作仍有不足，部分隱患整改不徹底，力度不夠強，監(jiān)管疲軟，警示標識不到位等，安全防患設施需要進一步加大財政投入和加大監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)工作的有效進行。
“2.10”較大建筑事故的.發(fā)生再次給我們敲響了安全工作的警鐘，我們必須從思想上深刻進行反思，始終牢記安全生產(chǎn)第一，人民群眾生命財產(chǎn)安全第一，充分認識到安全工作的重要性、急迫性和艱巨性，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，強化措施，狠抓落實，切實把安全生產(chǎn)工作搞好，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生，確保全鎮(zhèn)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，在保持20xx的良好成績的同時，努力更改不足之處，力爭20xx年安全工作上升到一個新臺階！下面就20xx年工作作出以下幾點安排：
（一）工作目標
1.嚴格把關安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，做好事前安全生產(chǎn)防患工作，全鎮(zhèn)力爭做到無較大安全事故發(fā)生。
2.嚴格落實安全生產(chǎn)控制指標，決不突破或超過進度。確保安全生產(chǎn)各項指標控制在縣政府下達的控制指標以內(nèi)。
（二）主要工作
1.狠抓重點行業(yè)專項治理工作。
一是開展農(nóng)村道路交通專項治理工作。
二是開展消防及公共安全專項治理工作。
三是加大對危險化學品和煙花爆竹的整治力度。
四是開展農(nóng)村建房安全整治專項行動。
五是加大冬季建筑施工安全生產(chǎn)知識的宣傳教育和培訓力度，確保建筑領域人民群眾財產(chǎn)生命安全。
六是開展水利設施普查行動。對全鎮(zhèn)所有塘堰進行拉網(wǎng)式普查。
七是加強對在校學生的教育，完善學校安全防患基礎設施。
八是開展危巖專項治理工作，加大資金投入，對已排查出的兩項危巖隱患進行消除。
九是開展沼氣、燃氣、加油站、供電和電力生產(chǎn)安全為重點的安全監(jiān)管工作。
十是加強對農(nóng)村食品安全監(jiān)督檢查，落實責任到各村，做到辦席必報，監(jiān)督必到。
2.加大對重點時段的安全監(jiān)管。
一是認真開展重點時段和關鍵節(jié)日的安全監(jiān)管力度，做到工作早部署、隱患早治理、事故早防范。
二是加強對“兩會”期間的安全排查工作。三是在夏季加強對塘堰的監(jiān)控，完善警示標志。
3.加大對重點場所的專項治理。加強對集貿(mào)市場、廟宇、敬老院、網(wǎng)吧等人員密集場所和防火重點單位和易燃易爆單位的消防安全檢查。
（三）工作措施
1.定期排查，嚴把防患關。定期自下而上開展拉網(wǎng)式安全排查，對排查出的隱患落實責任人，限期進行整改，并掛牌進行通報。做好事前安全生產(chǎn)防患工作，將安全隱患消除在蔭芽狀態(tài)，嚴把防患關口，決不突破或超過進度，做到基本上無各類安全死亡人數(shù)。
2.落實責任，嚴守監(jiān)督關。村級監(jiān)督小組由村三職干部和駐村干部以及黨員代表組成，及時排除村社安全隱患，并將排除結(jié)果及時上報；鎮(zhèn)安辦對村社上報的安全隱患必須建立臺賬，做到一村一臺賬，明確整改責任人，具體監(jiān)控人，整改時限，整改措施等內(nèi)容，不得違規(guī)作假，謊報安全隱患等級，對整改完畢的及時銷號。
3.加大投入，嚴控整治關。全年整治隱患的完成比例達到90%，輕微隱患整改率必須達到100%。對于應落實整改而未整改，負有監(jiān)控責任的而未履行責任者，必須按照相關法律法規(guī)做出嚴肅處理。
4.過硬紀律，嚴肅獎懲關。將安全生產(chǎn)工作納入村、社年終考核和績效考核，對各部門和各村工作的通報和實施一票否決等。對違規(guī)違章建筑和搭載等行為嚴肅查處，力爭查處交通違規(guī)120例，查處違章建筑50例。嚴格執(zhí)行“一票否決”制度，按照“一崗雙責”工作機制要求，切實履行所分管領域安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇四
同志們：
這次會議的主要任務是，認真貫徹落實全省加強“瘦肉精”監(jiān)管暨生豬生產(chǎn)工作會議精神，研究部署我市加強“瘦肉精”監(jiān)管及生豬生產(chǎn)工作，盡快恢復生豬生產(chǎn)正常秩序。剛才，副市長同志對全市生豬生產(chǎn)和加強“瘦肉精”監(jiān)管工作作了具體安排部署，大家要認真抓好落實。下面，我再講幾點意見。
民以食為天，食以安為先。一方面，食品安全關系人民群眾健康和生命安全，關系經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧。近年來，國內(nèi)個別地方相繼發(fā)生了“毒奶粉”、“地溝油”、“染色饅頭”等惡性食品安全事件，嚴重損害了人民群眾生命和財產(chǎn)安全，冠生園、三鹿等一批知名企業(yè)紛紛倒閉。前不久我省發(fā)生的濟源雙匯“瘦肉精”事件，雖然是個別地方、個別企業(yè)的極少數(shù)現(xiàn)象，但卻造成了重大信任危機，嚴重損害了食品產(chǎn)業(yè)大省和食品安全誠信形象，性質(zhì)惡劣，影響極壞，教訓慘痛。可以說，此次事件，對個別知名企業(yè)甚至整個生豬產(chǎn)業(yè)都造成了致命打擊，漯河雙匯集團短時間內(nèi)損失慘重，直接影響了當?shù)亟?jīng)濟尤其是畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展；全國生豬價格迅速下跌7%以上，至今仍未恢復到正常價格水平。另一方面，食品安全是堅持以人為本理念的集中體現(xiàn)，是保障和改善民生的重要內(nèi)容。黨和國家一直高度重視食品安全工作，始終把保障食品安全放到事關維護黨和政府形象的戰(zhàn)略高度常抓不懈。4月14日，同志還特別指出，近期發(fā)生的“瘦肉精”、“染色饅頭”等惡性食品安全事件，充分表明當前社會誠信的缺失、道德的滑坡已經(jīng)到了何等嚴重的地步。試想，倘若國家和政府連人民群眾的生命財產(chǎn)安全都無法保障，以人為本、改善民生、小康生活還將如何提及？黨的信譽、政府形象、長治久安還將從何談起？可以說，食品安全不僅是重大的經(jīng)濟和社會問題,更是重大的政治和民生問題。
同時，“瘦肉精”事件暴露出的很多問題，值得我們深刻反省。一方面，事件本身說明了不法人員置國家法律于不顧，嚴重損壞了特別是食品生產(chǎn)行業(yè)的整體形象，對很多方面帶來很大的負面影響，而且在短時間內(nèi)難以消除。另一方面，整個事件在境內(nèi)持續(xù)了3個多月，時間長、范圍廣，當?shù)赜嘘P方面竟然沒有人反映，也沒有人主動解決，這充分說明一些領導干部工作中敏感性不夠、責任心不強。如果當?shù)赜嘘P方面高度重視，主動解決，可能付出的代價要小得多。另外，除了“瘦肉精”問題，還有其它社會問題，我們在這方面也是有教訓的。因此，對這起事件，各級各部門要重在提高認識，重在吸取教訓，重在深刻反省，重在強化責任，切實解決特別是要主動解決工作中存在的一些問題，全面加強我市食品安全監(jiān)管工作，堅決防止和杜絕發(fā)生類似事件。
當前，我市“瘦肉精”集中整治工作已經(jīng)取得階段性成果。但是這項工作遠未結(jié)束，監(jiān)管工作不能有絲毫懈怠，打擊力度不能有絲毫減弱。為防止責任缺失，避免推諉扯皮，確保實際效果，市畜牧局要會同有關部門，盡快拿出一個關于健全完善食品安全監(jiān)管長效機制的具體意見，進一步明確各個監(jiān)管環(huán)節(jié)的`責任主體、監(jiān)管界限和監(jiān)管責任，真正做到各司其職、各負其責，齊抓共管、形成合力。今后一個時期，各級各有關部門要始終保持嚴打高壓態(tài)勢，不斷完善監(jiān)管制度，切實構(gòu)建“瘦肉精”監(jiān)管長效機制，從根本上保障生豬及其制品質(zhì)量安全。一要完善監(jiān)管責任機制。明確各個部門、各個環(huán)節(jié)，以及相關企業(yè)的任務分工和具體責任，建立嚴格的監(jiān)管責任制和責任追究制，重點把好生豬出欄、屠宰、外調(diào)3個關口，確保監(jiān)管工作落到實處。二要完善預警監(jiān)測機制。嚴格落實生豬出欄前和屠宰前企業(yè)自檢、政府抽檢制度，以及養(yǎng)殖過程飼料獸藥監(jiān)督抽檢制度、生豬經(jīng)紀人備案制度和企業(yè)信用評級制度，做到提前預防、及早預警。三要完善部門聯(lián)動機制。相關部門要信息共享、資源共用、通力合作、無縫對接，加大對飼料獸藥經(jīng)營、養(yǎng)殖、調(diào)運、屠宰、加工、銷售、餐飲等所有環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)管力度，讓違法者無機可乘、無空可鉆。四要完善監(jiān)督檢測機制。加強畜產(chǎn)品質(zhì)量檢測實驗室、質(zhì)量追溯體系建設，完善檢測檢驗手段，不斷提高“瘦肉精”監(jiān)測的技術支撐水平。加強執(zhí)法隊伍建設，積極探索實行畜牧獸醫(yī)綜合執(zhí)法，強化執(zhí)法培訓，提高執(zhí)法水平，全面提高對“瘦肉精”的監(jiān)管能力。
生豬生產(chǎn)是新時期“菜籃子”工程建設的核心內(nèi)容,是保障糧食安全戰(zhàn)略的重要組成部分，對保障畜產(chǎn)品有效供給、促進糧食轉(zhuǎn)化增值、增加農(nóng)民收入具有重要意義。作為傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)，在現(xiàn)階段，除外出打工、特色種植之外，畜牧業(yè)尤其是占比最大的生豬生產(chǎn)依然是幫助農(nóng)民增加收入、解決農(nóng)民致富問題的一個重要途徑。因此，各級各部門要以這次加強“瘦肉精”監(jiān)管為契機，認真分析事件對生豬生產(chǎn)、消費觀念和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀影響，因勢利導，化危為機，切實加快生豬生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。一要推動標準化規(guī)模養(yǎng)殖。以實施“千場百區(qū)標準化提升”工程為抓手，下大氣力改造現(xiàn)有養(yǎng)殖專業(yè)戶和中小規(guī)模養(yǎng)殖場，引導規(guī)范養(yǎng)殖場注冊認證，加強內(nèi)部管理，推動公司化運作，推進標準化建設，加快實現(xiàn)生豬生產(chǎn)由養(yǎng)殖戶到規(guī)模場轉(zhuǎn)變、中小規(guī)模養(yǎng)殖到標準化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變、家庭式管理到企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。二要加大招商引資力度。吃透國家、省關于加快畜牧業(yè)發(fā)展的相關政策，篩選申報項目，加大工作力度，爭取更多項目資金支持。要盯緊知名企業(yè)主動招商，利用合作平臺集中招商，發(fā)揮自身優(yōu)勢重點招商，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境服務招商，推動現(xiàn)代畜牧業(yè)快速發(fā)展。三要培育壯大龍頭企業(yè)。引導企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，引進優(yōu)勢企業(yè)，通過直接投資、參股經(jīng)營、產(chǎn)銷聯(lián)建等多種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營形式，加快生豬生產(chǎn)基地建設，努力實現(xiàn)飼料直接供應、產(chǎn)銷直接對接、質(zhì)量直接控制的發(fā)展格局。要加快建設現(xiàn)代化生豬產(chǎn)業(yè)鏈，特別是要引導眾品公司等大型龍頭企業(yè)，加快建立優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖基地，擴大延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高龍頭企業(yè)畜禽原料自給率，為公司持續(xù)發(fā)展壯大提供保障。四要加快發(fā)展合作組織。鼓勵企業(yè)和個人創(chuàng)辦、領辦畜牧養(yǎng)殖合作社，提高統(tǒng)一組織程度，加大行業(yè)自律力度，拓展產(chǎn)銷合作深度，充分發(fā)揮行業(yè)組織作用，促進畜牧業(yè)持續(xù)快速健康有序發(fā)展。
食品藥品安全，已經(jīng)成為人民群眾最為關心的熱點問題，成為新聞媒體最為關注的焦點話題。各級各部門一定要強化政治意識和大局意識，切實增強做好食品藥品安全工作的責任感和緊迫感，認真落實地方政府負總責、生產(chǎn)經(jīng)營單位為第一責任人、監(jiān)管部門各負其責的總體要求，嚴把安全關口，加大監(jiān)管力度，強化監(jiān)管責任，深入開展食品藥品安全專項整治，確保食品藥品安全。一要抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。所有食品藥品加工企業(yè)必須嚴格實行生產(chǎn)許可證制度，對不符合食品藥品安全生產(chǎn)條件的企業(yè)依法關閉；對無證照從事食品藥品生產(chǎn)加工的行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，毫不留情，絕不手軟。二要抓好流通環(huán)節(jié)。加強食品藥品批發(fā)和零售市場管理，促進食品藥品銷售企業(yè)建立進貨檢查驗收和臺賬制度；強化日常監(jiān)測和強制檢驗，增加重點產(chǎn)品抽查力度和檢查批次。三要抓好消費環(huán)節(jié)。重點是對無證照小餐飲、家庭式農(nóng)家樂、農(nóng)村小餐飲經(jīng)營單位進行整治，嚴格查處使用劣質(zhì)食用油和濫用食品添加劑等非法行為，嚴防群體性食物中毒事件和食源性疾病發(fā)生。
同志們，全面加強“瘦肉精”監(jiān)管及生豬生產(chǎn)工作，確保食品藥品質(zhì)量安全，意義重大，影響深遠。各級各部門一定要加強組織領導，加大經(jīng)費投入，抓好隊伍建設，保障人員編制，形成工作合力，全面保障食品質(zhì)量安全，為推動我市畜牧業(yè)快速健康發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定作出新的更大貢獻！
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇五
1、充分發(fā)揮班組建設在推動各項生產(chǎn)和工作任務中的重要作用，實現(xiàn)班組基礎建設健全、安全建設有力、技能建設過硬、創(chuàng)新建設有效、民主建設和諧、思想建設到位、文化建設優(yōu)秀、班組員工隊伍建設一流。
2、xx班確保 “五星級”班組稱號，力爭創(chuàng)建“五型”班組;xx班確保達“四星級”標準，三季度末基本達到“五星級”班組申報條件，力爭創(chuàng)建為“五星級“班組。
三、基本原則
1、堅持典型引路，整體提升。充分發(fā)揮先進典型的引領示范作用，通過班組標準化建設，以點帶面，推動車間班組建設整體水平的全面提升。
2、堅持注重實效，突出業(yè)績。通過班組標準化建設，夯實車間班組的管理基礎，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。將班組標準化建設融入日常工作，比貢獻，賽水平，重實績。
3、堅持標準統(tǒng)一，形式多樣。按照廠部班組建設管理標準，結(jié)合自身實際和班組特點，創(chuàng)造性地開展形式多樣的班組標準化建設。
四、主要措施
1、加強組織領導。車間班組建設工作小組與各班組的班委相互配合，共同做好車間班組建設各項工作，做到確保思想認識到位、組織措施落實到位。
完成時間：長期堅持
2、完善班組建設規(guī)章制度。對照廠班組建設標準，認真梳理班組建設存在的問題，加強自我整改，做好“五項整頓”：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習慣性違章違紀行為；五是規(guī)范班組活動。
完成時間：2015年4月前
3、重視細節(jié)找差距。深入研究和熟悉xx公司班組建設導則、廠《班組標準化建設操作手冊》，對照導則和手冊分析各班組、各崗位的現(xiàn)狀和問題，每月小結(jié)，每季“回頭看”，找出差距，在“嚴、細、實、真、干”上下功夫，落實細節(jié)抓推廣，強化班組建設基礎管理工作的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)。
完成時間：2015年4月前
4、規(guī)范班組管理記錄和臺帳。以班組標準化建設操作手冊為標準，安全生產(chǎn)、班務活動（包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班委會等）規(guī)范進行，痕跡明晰，文字記錄、影像資料、技術資料、圖紙、臺帳齊全，滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。
完成時間：長期堅持
4、開展班組建設工作創(chuàng)新。圍繞班組日常工作中的重點、難點和熱點問題，開展技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、qc課題、思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，改進工作質(zhì)量、改善管理、降低成本、提高效率，qc活動和合理化建議等工作位居廠先進先列，力爭在xx公司創(chuàng)新成果評比中獲得優(yōu)秀成果獎以上榮譽。
完成時間：2015年4月前立項/全年實施、12月10日前完成
5、組織各項主題活動。根據(jù)xx公司和廠部文件要求與工作部署，結(jié)
合車間、班組實際，有效地開展“奉獻xxx、共圓中國夢”主題實踐活動、創(chuàng)新創(chuàng)效活動、員工素質(zhì)提升工程、企業(yè)文化落地及其他特色文體活動。
完成時間：長期堅持
6、檢查，嚴格考核。按照廠部班組建設標準化手冊的要求，每月24前班組自查，并形成文字報告報車間；每月27日前車間檢查，提出整改意見并督促實施，同時按照廠部和車間績效考核管理辦法進行績效考核。
完成時間：長期堅持
附件：xx車間2015年班組標準化建設工作計劃安排表
xxx2015年班組標準化建設工作計劃安排表
各位領導，各位班長上午好，聽了前幾位班長的班組建設經(jīng)驗的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長，通過近十年的班組管理，充分認識到班組是企業(yè)的最基本單元，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。班組興衰決定企業(yè)興衰。要創(chuàng)建一個優(yōu)秀的班組，要做到以下幾個方面：
一：必須從班組長抓起
作為班組長要充分認識到自己是安全生產(chǎn)“第一責任人”，工作中班長要起模范表率作用，要身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度。要確立技術權威的地位，努力提高安全管理水平。要善于學習，在技術上能夠獨當一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設想和辦法，并帶領班組成員進行實踐。要有良好的群眾基礎，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時幫助有困難的職工，把班組打造成和諧型班組。
二：強化班組成員安全思想建設
安全責任重于泰山，要求班組成員始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到不安全不生產(chǎn)。全面貫徹落實單位制定的各項安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，定期對班組成員進行電氣作業(yè)風險教育，提高全員安全防范意識。經(jīng)常開展事故演練，提高班組成員應急處置能力和水平。
三：深化班組成員作業(yè)標準化建設
工作中要求班組成員嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工。因為作業(yè)標準化是預防事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的基礎，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而要求班組成員上標準崗、干標準活，杜絕僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。
煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務都要有班組完成，各項規(guī)章制度都要在班組落實，把班組安全生產(chǎn)工作管理重點放在現(xiàn)場，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求、細檢查來搞好班組現(xiàn)場安全，才能保證安全生產(chǎn)。
同志們： 加強班組建設是夯實企業(yè)基礎管理、促進企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開建材公司班組建設經(jīng)驗交流會，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設開展情況，加強各單位、各班組之間的交流與學習，相互借鑒經(jīng)驗，促進公司班組建設工作，推動我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標。
班組建設工作回顧
公司現(xiàn)有班組77個，其中生產(chǎn)班組49個，自班組建設工作開展以來，公司黨政領導班子非常重視，將其作為一項基礎工程來抓。通過班組建設工作的開展，進一步夯實了班組管理基礎，提高了班組現(xiàn)場管理水平。
一、精心組織，加強領導與協(xié)助
著力于職工培訓工作；著眼于班組制度建設，著力于班組規(guī)范化運行。經(jīng)過兩年多的努力，我們進一步明確了班組建設的重要意義、指導思想、基本任務、建設標準、組織領導、職責分工、班組長管理等方面內(nèi)容；建立起以行政領導為主、車間具體負責，職能部門業(yè)務指導，黨政工團齊抓共管的組織領導體系和工作格局；使我公司班組建設與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。
二、健全制度，加強考核與引導
公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰工作》、《感恩于心、回報于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊》、《形勢任務教育讀本》、向班組長發(fā)放了《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設學習與指導》、《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理》等學習書目；下發(fā)了公司《關于加強班組建設的實施方案》，制定了《建材公司班組建設管理制度》和《建材公司班組建設考核細則》，從總則，組織領導，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評獎勵，班組長任職條件、職責、權限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定；統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接-班制度、班組現(xiàn)場安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負責制度、設備維護保養(yǎng)等八項制度；實現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開展。
基本實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。2015年度公司評選出了8個明星班組，10個優(yōu)秀班組，可以說我公司的班組建設工作已經(jīng)取得了一定的成績，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，也為今后的工作奠定了堅實基礎。
三、把握關鍵，注重基礎和實效
集團公司“三基三抓一追究”，其中一項基本工作就是班組建設，抓班組建設的關鍵要從班組長選拔使用重點基礎工作抓起。各基層區(qū)隊根據(jù)要求，從班組長配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進行了明文規(guī)定，并按程序進行了民主改選，使思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到了班組長崗位上來，為班組建設的深入開展打下了基礎。
產(chǎn)過程中做到規(guī)范操作，推動了基層班組的規(guī)范化，取得了實效。
班組建設工作存在的不足
企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個崗位，肩負著全廠的生產(chǎn)任務，管理和操作著幾千萬元的資產(chǎn)。取得如今的成績，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意！
質(zhì)，必須調(diào)動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設、人文關懷和精神激勵，真正的將班組建設成為基層員工隊伍的建設家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設的整體水平。
對今后班組建設工作的四點安排意見
針對以上存在的不足，通過近兩年班組建設工作的開展情況來看，下一步做好班組建設工作，務必做到以下幾點：
一是班組建設工作，各級部門黨政主要負責人要作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容親自抓，工作要踏實，責任要明確，切實做到班組建設從組織體系和工作體系得到落實。
二是要常抓不懈。班組建設作為對公司長遠發(fā)展有利的基礎工作，是一項長期、艱巨的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。
三是要重視班組長對伍建設。班組長素質(zhì)高低決定企業(yè)管理水平，各基層單位要充分調(diào)動和發(fā)揮好班組長積極性、主動性，提高班組現(xiàn)場管理水平。
四是扎實班組培訓教育。抓班組培訓教育就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑，使班組的思想政治、業(yè)務技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。
利雙收，充分調(diào)動基層單位、班組長及廣大職工的積極性，推動班組建設不斷創(chuàng)新和發(fā)展，班組建設管理水平不斷提高。
同志們，加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，事關企業(yè)的長遠發(fā)展。希望大家以此次會議為契機，認真學習借鑒優(yōu)秀班組建設先進經(jīng)驗，扎扎實實地抓好各項工作的落實，努力推動公司班組建設整體上水平，為實現(xiàn)公司全年奮斗目標做出我們新的更大的貢獻！
謝謝大家！
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇六
為認真貫徹落實20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，做好基地分公司**年下半年的各項工作，我分公司結(jié)合實際，采取措施，認真抓好會議精神的宣傳學習和傳達貫徹，切實把生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神落到實處?，F(xiàn)將我分公司學習和貫徹的有關情況報告如下：
1、迅速召開黨委、班子擴大會議，傳達貫徹*生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，重點學習了**董事長**和總裁**的講話，要求黨委成員、班子成員都要認真學習會議的主要精神，對橡膠事業(yè)要有感情、要有激情、要有癡情，以強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神咬定目標不放松，遇到困難鍥而不舍，不達目標不罷休，順應上市要求，爭當企業(yè)的排頭兵，把海南橡膠打造全球最大的天然橡膠企業(yè)作為目標，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，并全力推進**膠信息化、標準化、國際化、多元化、規(guī)模化的“五化”建設，將公司打造成創(chuàng)新型、效益型、學習型、快樂型企業(yè)。
把握生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略核心，了解當前及今后一段時期海南橡膠集團的改革發(fā)展方向，認真抓好本分公司20xx年下半年的各項工作。
3、充分利用廣播、報紙、宣傳欄廣泛宣傳生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，特別是關系干部職工群眾切身利益的經(jīng)營目標及管理措施，做到廣大干部職工家喻戶曉，充分調(diào)動職工群眾的生產(chǎn)積極性和對集團的認同感。做好當前生產(chǎn)形勢與市場分析，結(jié)合當前橡膠高價位的優(yōu)勢，與膠工算好明細賬，讓承包戶看到今年有減產(chǎn)不減收的良好機遇，增強大家抓好干膠生產(chǎn)的信心。
1、加大資金投入，為膠樹增施化肥。在今年5月開割膠園增施0.3公斤尿素和施好橡膠專用肥1.2公斤的基礎上，8月份再增施0.5公斤橡膠專用肥，增強膠樹營養(yǎng)，促進生長，加速葉片光合作用，提高橡膠株產(chǎn)能，科學挖潛產(chǎn)量。
2、加大割膠技術的培訓力度，全面提高割膠技術，杜絕等外膠工，具體抓好四個環(huán)節(jié)：繼續(xù)開展業(yè)余練樹狀，崗位大練兵活動，嚴格執(zhí)行割膠技術管理規(guī)程，杜絕短期行為；搞好割膠技術比賽，組織膠工開展割膠技術大比武活動，以此為契機提高分公司膠工割膠技術；組織技術骨干，巡回生產(chǎn)隊上好產(chǎn)膠原理和機理課；堅持每月割膠技術交叉檢查，相互取長補短，交流經(jīng)驗。我分公司把膠工的割膠技術當作一項重要的工作抓實抓好，靠技術要產(chǎn)量。認真做好膠工的技術培訓工作，共培訓新老膠工1581人次，其中新膠工88人,老膠工1493人，上半年技術復查評定膠工技術一二級率達89.9%，級內(nèi)率達100%。
施進一步落實到位。堅持每周開好一次產(chǎn)膠動態(tài)分析會，解決生產(chǎn)中存在的具體問題，并及時提出改正措施；落實分片包干負責的工作機制，把責任落實到具體人，形成分公司齊抓共管的局面；每個干部和輔導員幫帶一個困難膠工，主動關心他們的生活和工作，多為膠工作好事、辦好事，比如為膠工修林段路，運膠水實際性的工作，以減輕膠工的勞動強度；抓好雜膠和膠頭泥的回收工作，要求膠工每月平均每天上繳雜膠不得少于1公斤，年回收膠頭泥不少于50公斤，同時抓好收膠站的膠水洗水桶工作，做到點滴回收，不浪費，確保膠乳全面回收。
4、嚴格落實干膠生產(chǎn)責任制。強化各級管理干部抓干膠生產(chǎn)的工作責任，規(guī)定公司領導每月起早床抓割膠不少于2次、機關干部每月起早床抓割膠3次以上，白天下隊4次以上，作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊起早床分別不少于8次和15次以上和上樹位分別不少于15次和20次以上，達不到規(guī)定次數(shù)的，給予相應的經(jīng)濟處罰。落實各級管理干部抓干膠生產(chǎn)的經(jīng)濟責任，對當月不完成干膠計劃任務的，給予生產(chǎn)隊、作業(yè)區(qū)管理干部扣除當月50%的效益工資，其余50%的效益工資和基本工資與當月實際完成的計劃比例掛鉤；機關聯(lián)系組管理干部80%的效益工資與分公司完成計劃比例掛鉤，20%與聯(lián)系的生產(chǎn)單位完成計劃比例掛鉤。
最多的烏石片四區(qū)27隊掛賬款7500多元，7月份再全面回收一次將全部收完。8月份后，全分公司將沒有一個崗位再有欠掛賬現(xiàn)象，也沒有一分錢的欠掛賬款。這是我分公司加強管控的.一大亮點，得到了集團領導的充分肯定。
6、加強護林保膠管理。針對今年以來膠價上揚，一些內(nèi)部職工偷賣膠有所蔓延的現(xiàn)象，同時單純依靠保安公司又出現(xiàn)管理不及時、管理不到位的問題，我們及時調(diào)整護膠策略，采取借助外部力量，重在依靠自身解決的辦法，以作業(yè)區(qū)為單位，規(guī)定每個作業(yè)區(qū)每月至少抓獲一個內(nèi)部偷賣膠人員，并根據(jù)抓獲情況和按職務級別，給予聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)隊管理人員400元至1000元的護膠獎勵，有效地調(diào)動了大家的護膠積極性，最大限度地堵塞了國有膠的外流損失。
7、立足當前，著眼長遠，把握重點，扎實做好今年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。全力抓好橡膠生產(chǎn)各項工作，加強橡膠基地建設。力爭完成干膠產(chǎn)量5455噸，完成橡膠民營膠收購905噸，完成橡膠更新定植3600畝，保證中小苗平均增粗達到6.4厘米以上。大力扶持職工發(fā)展林下經(jīng)濟種植；繼續(xù)推進相鄰相近生產(chǎn)隊的撤并；搞好土地利用規(guī)劃，加強對土地的管理。
1、切實加強領導，嚴格落實干膠生產(chǎn)問責制，增強各級干部抓干膠生產(chǎn)的緊迫感和責任心；強化管理，著力抓好以肥為中心的膠園管理，堅持為橡膠多施肥施好肥，努力提高橡膠的單產(chǎn)，向管理要產(chǎn)量；強化技術訓練，在膠工中廣泛開展技術練兵活動，向技術要效益；抓好護林保膠工作，加大護林保膠的宣傳教育和防范打擊力度，努力減少國有資產(chǎn)流失。
2、進一步完善開割膠園職工家庭長期承包經(jīng)營機制，采取靈活有效措施，通過讓利受寒害膠工崗位，提高膠工產(chǎn)膠積極性，保證寒害膠工崗位的收入水平，從保證膠工收入上最大限度地堵塞護林保膠走漏問題。
3、扎實抓好橡膠收購工作，積極拓展民營膠收購業(yè)務，從規(guī)范管理、加強服務等途徑打開收購工作的局面，擴大收購數(shù)量，保證收購質(zhì)量，確保超額完成集團下達的民營膠收購計劃任務。
4、堅持高標準高質(zhì)量的要求，抓好膠園更新開荒和苗木定植工作，確保按時按質(zhì)按量完成20xx年膠園更新定植任務。
5、多渠道籌措必要資金，加強以肥料為重點的橡膠中小苗管理，及時做好各種撫管作業(yè)項目檢查驗收，促進橡膠中小苗速生快長。
6、積極抓好膠園被占土地的清理回收工作，對分公司范圍內(nèi)的橡膠和防護林用地進行全面清理，規(guī)范用地管理，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
7、認真抓好募投資金項目建設，按照募投項目管理責任書的規(guī)定，嚴格要求，規(guī)范管理，抓好防護林種植及撫管、防雨帽技術和橡膠氣刺割膠技術的推廣與應用等，確保完成目標任務。
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇七
各位老總、同志們：
旅游旺季即將到來，對旅游經(jīng)營者來講，又將是一年中繁忙時刻的開始，同時也是事故苗頭最有可能抬頭的時候，為此，出于“打造平安旅游、構(gòu)建和諧社會“的需要，經(jīng)研究決定，今天召20xx年度旅游安全生產(chǎn)工作會議。下面我根據(jù)會議安排簡要回顧總結(jié)20xx年度旅游安全工作，存在的問題和對策，及今年的旅游安全工作目標和任務等三方面內(nèi)容。
20xx年是很特殊的一年，有自然災難，如雪災、地震等，均有極強的破壞性，也有人為災難，如西藏極端分子的暴亂，同時也有載入歷史的大事：中國首次舉辦奧運會。上述事件對旅游安全來講，更多的是責任和壓力，市旅游局在市委市府的領導和重視下，采取了一系列有效措施，確保了我市旅游實現(xiàn)了“第八個無重大責任事故年”，為奉化旅游的持續(xù)發(fā)展，打下了扎實的基礎?；仡櫼荒陙淼陌踩ぷ?，主要做了以下幾點：
以上的旅游企業(yè)必須設一名專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員，負責本企業(yè)的安全事宜，150人以上企業(yè)設2名以上專職安全員，小規(guī)模旅游企業(yè)由企業(yè)負責人擔任安全員，并明確規(guī)定各旅游企業(yè)負責人為安全生產(chǎn)第一責任人。市旅游局也建立了以“一把手”為負責人的旅游系統(tǒng)安全生產(chǎn)領導小組。通過狠抓組織、健全網(wǎng)絡使旅游安全工作各項要求能在最快速度內(nèi)做到“上令下通”，同時各企業(yè)的安全狀況也能在較快速度內(nèi)“下情上達”。此外，去年3月份召開了市旅游系統(tǒng)工作會議，在會上對07年安全生產(chǎn)先進單位和先進個人進行了表彰，還按去年與各企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)責任狀有關標準要求，對完成安全生產(chǎn)任務的旅游企業(yè)發(fā)放了安全生產(chǎn)獎，并簽訂了08年的安全生產(chǎn)責任狀，何劍波副市長到會并作了重要講話。通過與各企業(yè)簽訂責任狀，將上級各部門分給旅游局的安全責任細分給了各企業(yè)，各企業(yè)再將責任劃分給各部門，各部分再劃分給班組、個人，這樣安全責任確保了細分到“人”。
貫穿于全年的一項基礎性工作來抓，通過建立機構(gòu)、會議、檢查等方式和手段來提升隱患排查的質(zhì)量和效益。一是及時傳達上級相關文件精神，根據(jù)寧波市旅游局、奉化市安全生產(chǎn)委員會下發(fā)的安全隱患排查治理精神和要求，結(jié)合奉化旅游實際，及時下發(fā)了《奉化市旅游局關于實施20xx年旅游安全隱患排查治理的通知》、《關于印發(fā)奉化市旅游行業(yè)安全生產(chǎn)百日督察專項行動方案的通知》等文件，并建立了以局一把手為組長，分管領導為副組長，相關科室人員為成員的旅游隱患排查領導機構(gòu)并制訂了旅游安全隱患排查方案，各旅游企業(yè)根據(jù)市旅游局的要求也建立了相應的機構(gòu)和，從組織體系上保證了安全隱患排查工作開展的有效性。二是強化旅游安全隱患排查宣傳工作，1-6月，我局對各旅游企業(yè)召開了5次以安全隱患排查為內(nèi)容的會議，其中1次以旅游企業(yè)負責人為參會對象，要求各企業(yè)負責人要從講政治高度來認識安全隱患排查的重要性，要認識到“安全出效益”的道理；其余4次以安全生產(chǎn)負責人為參會對象，要求各安全生產(chǎn)負責人將各企業(yè)隱患排查和整改進度情況定時匯報，如果不能按期完成的還要說明原因。7月，結(jié)合奧運期間維穩(wěn)工作的需要，召開了旅游企業(yè)負責人會議，會議要求各旅游企業(yè)結(jié)合各自實際開展旅游安全隱患排查，確保奧運會期間奉化旅游安全運行。此外，市旅游局要求各旅游企業(yè)以橫幅、黑板報、內(nèi)部文件、會議等形式進行安全隱患排查宣傳，致力在全系統(tǒng)內(nèi)形成“全員排查隱患”的聲勢和效果。三是多途徑、全方位進行安全隱患排查工作。我局通過部門聯(lián)查、企業(yè)互查、旅游局抽查等方式對全市旅游企業(yè)進行安全隱患排查，3-7月份排查出一般安全隱患57條，較大隱患3條，至9月份累計排查出一般隱患94條，較大隱患3條，目前已基本得到有效整改；四是抓好培訓提升企業(yè)安全管理水平。在旅游安全隱患排查過程中，我們將培訓和隱患排查結(jié)合起來進行，具體方式是將旅游安全管理工作開展的較好的企業(yè)檢查開展的不好的企業(yè)，以便更容易發(fā)現(xiàn)問題的同時，通過經(jīng)驗共享，提升全系統(tǒng)的安全管理水平。此外，市旅游局聯(lián)合安監(jiān)、海事邀請了專業(yè)老師，對全市漂流企業(yè)護漂人員進行培訓，并對合格人員進行發(fā)證。
行全面排查，對存在的重大隱患而拒不整改的企業(yè)，由部門聯(lián)合發(fā)文給予整頓，有潛力的漂流企業(yè)，發(fā)給整改意見，并根據(jù)需要上門指導服務。去年，大堰漂流以其較完善的服務接待設施、較完整的安全保障設施獲得各部門抽調(diào)的專家組的認可，獲準容許接待旅游團隊，其他存在較大安全隱患的如石溪漂流等，已發(fā)函給當?shù)卣o予處理。通過奉化各有關部門對水上項目的聯(lián)合整頓，加強了對認可漂流企業(yè)的安全管理，在一定程度上確保了游客參與水上項目的安全性、舒適性。
（四）全盤考慮、運籌帷幄，確保安全基礎工作逐年完善安全基礎工作是提高旅游安全管理能力和水平的基礎和平臺。為此，市旅游局從以下幾方面為“抓”手，著力逐年完善奉化市旅游系統(tǒng)安全基礎工作。一是完善安全生產(chǎn)臺帳，確保安全臺帳能全面反映旅游系統(tǒng)安全狀況。安全生產(chǎn)臺帳是全面反映安全生產(chǎn)工作開展情況的工具和平臺，為此市旅游局將此作為安全基礎工作的重中之重、基礎中的基礎來抓。目前，市旅游局根據(jù)旅游系統(tǒng)實際情況建立起了旅游安全生產(chǎn)情況、會議記錄、檢查記錄、旅游安全事故調(diào)查記錄、新旅游企業(yè)安全驗收情況、安全隱患排查、奧運期間維穩(wěn)情況等13套安全臺帳；旅游企業(yè)根據(jù)市旅游局要求也相應建立起了能基本反映旅游企業(yè)安全運行情況的安全生產(chǎn)臺帳，市旅游局為提高旅游企業(yè)安全臺帳的質(zhì)量，自05年起已經(jīng)舉行了三次以臺帳為主要內(nèi)容的安監(jiān)員培訓。二是以“安全月”為契機，狠抓落實，確?！鞍踩隆遍_展有實效?！鞍踩a(chǎn)月”活動是一次集中宣傳、集中糾違的全方位安全生產(chǎn)活動。為確保一年一月的“安全生產(chǎn)月”開展的有實效，市旅游局從建設“平安旅游”和構(gòu)建和諧社會出發(fā)，按照上級部門的有關要求，結(jié)合隱患排查內(nèi)容，早部署、早謀劃，力求達到“四到位”、“三有”、“二開展”、“一達到”的目的（“四到位”：部署到位、發(fā)動到位、經(jīng)費到位、效果到位。“三有”：有標語橫幅、有專版專欄、有宣傳資料?！岸_展”：
開展安全生產(chǎn)培訓，開展隱患檢查?！耙贿_到”：最大程度消除安全隱患，確保奉化旅游持續(xù)發(fā)展）。首先是通過發(fā)文件要求企業(yè)出黑板報、掛條幅等手段廣泛發(fā)動、深入動員，促進“安全生產(chǎn)月”活動全面開展。其次通過有關部門聯(lián)合檢查，借助外力、形成合力，共查出一般隱患20條、重大隱患3條，并發(fā)出書面限期整改書，最大程度的排除隱患。最后開展安全培訓，通過對全市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員的培訓，提高了安全生產(chǎn)負責人的業(yè)務技能。三是完善應急預案，確保突發(fā)事件時能采取有效措施。今年，市旅游局繼續(xù)狠抓應急預案完善，通過借鑒上虞市旅游局印發(fā)的.上虞市旅游系統(tǒng)突發(fā)事件應急預案，要求各旅游企業(yè)結(jié)合自身實際進行完善，同時鼓勵有條件的旅游企業(yè)進行應急演練，確保預案的實用性。
（五）狠抓安全標準化管理、完善相關制度。自07年起，市局結(jié)合奉化旅游實際，出臺和完善了《旅游系統(tǒng)安全生產(chǎn)押金管理制度》、《旅游安全隱患舉報獎勵辦法》、《旅游系統(tǒng)重大危險源管理制度》、《旅游突發(fā)事件應急預案》等一系列安全管理制度和管理辦法，并在去年在全市旅游企業(yè)中全面落實：一是向全市旅游企業(yè)收取了3.28萬的安全押金，旅游企業(yè)只要能通過旅游局的安全考核，就能返回安全押金。二是宣傳和推廣《安全隱患舉報獎勵辦法》，并由市局注入1萬元作為安全隱患舉報獎勵資金的起始資金，同時發(fā)動旅游企業(yè)全員排查安全隱患。三是下發(fā)《旅游系統(tǒng)重大危險源管理制度》，確保旅游企業(yè)中重大危險源有專人管理并有相關制度約束。
同志們，08年度的旅游安全工作在諸位的共同努力下，獲得的市政府的高度認可，市旅游局被評為08年度安全生產(chǎn)先進單位，王飛國同志也評為奧運期間奉化市維穩(wěn)先進個人，成績的取得。離不開大家的支持和奉獻，在這里我感謝大家，希望諸位在09年度繼續(xù)抓好旅游安全工作，為打造“平安旅游”再創(chuàng)新功。
（一）旅游區(qū)域的不斷擴大、邊緣旅游的蓬勃發(fā)展與旅游安全監(jiān)管力量的不相稱。納入旅游局安全監(jiān)管的旅游企業(yè)從原先的個位數(shù)發(fā)展到了去年的34家，今年要達到35家；旅游區(qū)域從原先以溪口鎮(zhèn)、雪竇山、滕頭為主的區(qū)域發(fā)展到以班溪、斑竹、大堰等為代表的山村區(qū)域和以莼湖、裘村為代表的沿海區(qū)域，旅游內(nèi)容從原先比較單一的景區(qū)接待發(fā)展到目前以休閑、會議、運動、度假等為內(nèi)容的多層次、多樣化旅游項目，此外，介于餐飲和景區(qū)之間（稱之為邊緣旅游）的鄉(xiāng)村旅游蓬勃興起，但與之不對稱的是旅游局安全監(jiān)管力量還停留于原先的水平，各旅游企業(yè)的安全員大都是兼職的。旅游安全監(jiān)管范圍的日益擴大與監(jiān)管力量相對薄弱，導致奉化旅游安全監(jiān)管面臨挑戰(zhàn)。
（二）旅游事件的意外性、突發(fā)性、敏感性與應急資源的不對稱。近幾年發(fā)生的旅游事故來看，如發(fā)生在臨安的“浮橋側(cè)翻導致5名游客溺死事件”、寧波五龍?zhí)毒皡^(qū)的“小學生落水溺死”和天河景區(qū)“游車翻車”等事故，顯示了旅游安全事故的發(fā)生具有“意外性”、“突發(fā)性”，有時，還有很強的政治敏感性。但與之對應的是旅游系統(tǒng)應付這些突發(fā)事件所需的應急資源卻是不對稱的，旅游安全資金的缺乏、人員配備的薄弱以及部門間的聯(lián)動能力不足等現(xiàn)狀，很難應付各種重特大旅游突發(fā)事件的發(fā)生。
（三）旅游接待規(guī)模持續(xù)增長與旅游安全投入的不配備近三年我市游客接待量以兩位數(shù)年增幅增加，05年接待游客456.28萬人次，同比增17%，06年接待游客507萬，同比增11.%，07年接待597.85萬人次，同比增18%。但與之對應的市旅游局安全專項資金還是停留于05年5萬元的水平，大部分旅游企業(yè)未設立旅游專項資金，甚至部分企業(yè)連最基本的安全投入也不能保證，如部分星級賓館消控設備出問題了，卻不予及時修理，能拖則拖；該配滅火器的不配，該換的不換；對承包區(qū)域的安全管理流于形式，更不必說安全設施方面給予投入。
盡管我們面臨上述諸多問題、難題的挑戰(zhàn)，但我們迎難而上，積極應對，多管齊下，通過抓檢查、強隊伍、備應急等手段，不斷消除安全隱患，取得了連續(xù)八年無責任事故的佳績，確保了“平安奉化、和諧旅游”目標的實現(xiàn)。
根據(jù)上級各旅游主管部門和市委市府的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合奉化旅游實際，08年奉化旅游安全工作重點抓好以下幾方面內(nèi)容：
（一）嚴格落實安全責任、完善安全生產(chǎn)責任體系。進一步落實和加強當?shù)卣糜伟踩O(jiān)管責任和旅游企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，形成政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責的安全生產(chǎn)工作格局。一是進一步完善旅游安全生產(chǎn)考核指標體系，強化安全責任追究。以“平安奉化”建設和安全生產(chǎn)目標責任制考核為載體，進一步促進各旅游企業(yè)的安全主體責任，形成強有力的激勵和約束機制。二是加強監(jiān)督管理，督促落實旅游企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和社會責任。根據(jù)《安全法》、《浙江省安全管理條例》，督促旅游企業(yè)建立建全安全生產(chǎn)責任制，依法制訂和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；保證生產(chǎn)投入的有效實施，強化企業(yè)安全基礎管理，把生產(chǎn)責任落實到人。三是強化綜合監(jiān)管和綜合協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的旅游安全生產(chǎn)格局。充分發(fā)揮假日辦和旅游安全生產(chǎn)專家組的作用，進一步加強部門間的情況通報、聯(lián)合監(jiān)管機制，形成既有明確分工，又有互相協(xié)作、齊抓共管的工作格局。
（二）繼續(xù)強化和鞏固安全生產(chǎn)的基礎工作。旅游安全基礎工作是有效遏制旅游安全事故發(fā)生，提高旅游企業(yè)安全管理水平的重中之重。為此我們一要切實加強旅游企業(yè)的基礎安全管理，提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平。督促、引導旅游企業(yè)建立自我約束的安全生產(chǎn)投入機制，加強安全生產(chǎn)基礎設施建設和安全設施技術改造，以提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。二是全面推進旅游企業(yè)安全管理標準化，強化企業(yè)的安全管理基礎。加快制訂行業(yè)安全管理標準，推動企業(yè)主動開展標準化管理，提高安全生產(chǎn)規(guī)范化程度，控制和減少旅游生產(chǎn)過程中不安全因素。三是加強旅游企業(yè)安全文化建設，營造關注安全關愛生命的社會氛圍。動員和引導企業(yè)認真開展生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全等各類安全主題宣傳活動，繼續(xù)抓好以“安全生產(chǎn)月”為載體的安全宣傳活動，加強社會輿論監(jiān)督；進一步加強全員安全培訓和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的培訓，提高安全管理人員和旅游從業(yè)人員的安全意識和業(yè)務能力。
（三）認真開展“隱患排查治理年”活動，全面深入排查治理隱患。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，建立隱患排查治理責任制，加大對重大旅游隱患的整改力度。一是以水上旅游項目專項整治、節(jié)前重大隱患排查、消防專項整治等活動為載體，全面開展旅游隱患治理活動。二是結(jié)合旅游行業(yè)特點，制定出臺了《旅游行業(yè)風險抵押金制度》、《旅游安全隱患獎勵舉報辦法》、《重大旅游危險源控制》等制度和辦法，確保旅游安全行業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)好轉(zhuǎn)。三是切實加強旅游安全生產(chǎn)安全監(jiān)督，推進事故隱患排查治理。按照“從嚴從嚴再從嚴”的要求，進一步加大旅游安全監(jiān)督力度，聯(lián)合相關部門，嚴肅查處各類旅游安全違法、違規(guī)行為。加強對旅游生產(chǎn)經(jīng)營單位的日常安全檢查和隱患治理工作的監(jiān)督，確保各旅游企業(yè)做到“隱患治理責任”、“治理措施”、“治理期限”和“應急預案”的“四落實”。四是建立隱患治理的長效機制。在全市范圍內(nèi)全面開展隱患普查活動的基礎上，建立全市旅游隱患治理數(shù)據(jù)庫，對隱患分布和治理情況進行登記建檔，實施分級、分期管理和督辦，做到旅游隱患排查治理制度化、經(jīng)?；?，有效防范和遏制重特大旅游事故的發(fā)生。
（四）切實抓好旅游安全生產(chǎn)支撐和保障體系建設。我們要認真抓好旅游安全救援體系和技術支撐體系等建設，加快實施科技興“旅”興“安”戰(zhàn)略，切實加強旅游安全監(jiān)督隊伍建設，為旅游安全生產(chǎn)提供強有力的支撐和保障。一是加強部門間的合作和聯(lián)系，成立由安監(jiān)、消防、海事、衛(wèi)生、公安、交警等部門組成的旅游安全技術專家組，指導監(jiān)督旅游企業(yè)安全生產(chǎn)管理、特種旅游項目的安全驗收，指導旅游突發(fā)事件的應急救援，促使我市旅游安全監(jiān)督走上技術化、科學化的軌道。二是切實加強信息化建設，建立重大旅游危險源監(jiān)管和應急救援體系。以信息化促進旅游安全監(jiān)管效率為目的，建立重大旅游危險源的監(jiān)控管理信息平臺，形成全市重大旅游危險源登記、監(jiān)控、管理網(wǎng)絡。三是大力實施“科技興安、科技興旅”策略。積極應用和推廣現(xiàn)代化控制技術和安全防護設備，充分利用旅游安全技術專家組的技術為旅游服務，提高旅游安全監(jiān)督和管理的水平。四是切實加強旅游安全監(jiān)管隊伍建設，為旅游安全管理提高強有力的組織保障。通過培訓、外出考察取經(jīng)，提高旅游安全監(jiān)督管理隊伍的思想作風和業(yè)務能力。另外，節(jié)能減排工作，我們已經(jīng)發(fā)文給各星級賓館，希望各星級賓館按照文件內(nèi)容做好下列工作：
1、建立相應的節(jié)能減排領導小組，名單請于30日前上報給我們；
2、對照考核內(nèi)容各星級賓館應制訂相應的節(jié)能減排工作措施，我們將在年中和年底對各星級賓館進行考核檢查，具體內(nèi)容看二只文件和責任書。旅游行業(yè)總體目標為萬元增加值能耗下降4.74%，任務非常艱巨。
同志們，旅游安全是旅游的生命線，沒有安全就沒有旅游。所以，務必請同志們思想上要擺正位，工作上要有擔子，隱患整改要舍得花票子，齊心協(xié)力，共同打造奉化的“平安旅游”工程。最后，祝同志們在新的一年中，企業(yè)興旺、身體健康??！
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇八
尊敬的領導：
安全生產(chǎn)是企業(yè)的要害和關鍵，也是公司領導長期以來重視和關注的焦點；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設備的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的管理和過硬的員工素質(zhì)。多年來，公司始終認真貫徹落實“安全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，突出“電氣、施工、交通”三項安全重點，強化一個責任，提升兩個水平，筑牢三條防線，狠抓六項管理，推行個人控制違章，班組控制未遂和異常，車間控制輕傷和障礙，公司控制重傷和事故的四級安全控制體系。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層制定并落實各級安全生產(chǎn)責任制。通過狠抓安全標準化建設，強化全員培訓，突出現(xiàn)場管理，保障安全投入等手段，公司安全生產(chǎn)管理水平得到大幅度提升。一年來公司堅持“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進安全標準化作業(yè)為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打硬戰(zhàn)、團結(jié)奮進的員工隊伍，共同鑄造了公司安全品牌，繼續(xù)保持了安全工作平穩(wěn)健康發(fā)展的態(tài)勢。
理念引導行為，行為決定安全。公司十分注重以員工理念引導安全生產(chǎn)，在實踐中大力培育營造良好的安全氛圍。首先，堅持“安全為本”的指導思想，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與發(fā)展的關系，始終把安全放在一切工作的首位，做到“寧可不生產(chǎn)，堅決保安全”，在公司上下形成了“安全是公司最大的政治，安全是員工最大的幸福，安全是企業(yè)最大的效益”的安全理念。其次，從領導班子自身抓起，積極創(chuàng)新安全管理模式，重點抓好隱患排查治理和安全事故的預防，并通過簽訂《公司年度安全生產(chǎn)工作目標承包書》?！栋踩a(chǎn)責任書》和《安全生產(chǎn)責任承諾書》，促進主體責任的落實，增強“安全責任意識”和“自主保安意識”，逐步形成了“在其位、負起責”和“上安全崗、干安全活”的良好氛圍，提升了干部員工“我要安全，我會安全，我保安全，我管安全”的意識。第三，營造安全文化氛圍，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，充分利用廠內(nèi)oa平臺、網(wǎng)站、板報、櫥窗等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、文化常識等安全知識，在重要工作場所設置安全畫、指示牌、警示欄等標示，倡導和宣傳安全文化理念。在此基礎上，公司還以“安全生產(chǎn)月”、“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)、保安全”安全競賽、“科職干部掛點”等活動為載體，大力開展安全知識競賽和以安全為主題的演講、書畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動，引導員工“關愛生命、關注安全”，使無處不在的安全文化影響員工的安全理念。同時，通過“百日安全無事故”、“黨員先峰崗”、“安康杯”、“青安崗”、定期安全檢查、班前安全會等活動，不斷鞏固和提高安全文化建設的成果，使安全文化通過多種形式、多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導企業(yè)安全管理和員工安全作業(yè)。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設在安全管理中具有舉足輕重的作用。公司近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。一是完善了公司各環(huán)節(jié)工作標準。根據(jù)公司的生產(chǎn)實際，及時編寫完善了公司運行手冊、各崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導書，對運行人員的交接班、巡視維護、操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了嚴格的管理制度和工作標準，并根據(jù)這些標準制作了作業(yè)指導書、拍攝了演示視頻。二是強化安全主體責任，在公司全面執(zhí)行全員安全風險金抵押制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，并實行安全一票否決，把安全與員工的切身利益直接掛鉤。嚴格安全生產(chǎn)責任考核，對全年沒有發(fā)生任何安全事故，全面完成安全生產(chǎn)目標的職工，給予安全風險金兩倍的獎勵。對發(fā)生一人次輕傷、違章事故的，單位班子成員處以安全罰款，責任人全額否決安全風險抵押金。對違犯其他安全管理規(guī)定的，進行相應的安全處罰。嚴格公司專、兼職安全管理人員的考核和津貼發(fā)放，對少數(shù)不能有效組織開展安全工作、進行安全監(jiān)護的，扣除其當月津貼，提高了各級安全管理人員的工作質(zhì)量。三是堅持安全檢查制度。公司堅持做好每季和節(jié)日前后的定期安全檢查，以及防雷、防汛、防凍、大網(wǎng)絡通道安全、特種設備等專項安全檢查工作，排查安全隱患，查處違章，對檢查中發(fā)現(xiàn)的喝酒上班現(xiàn)象，當即進行嚴厲批評，并分別給予處罰。對存在的安全隱患及時下發(fā)整改通知書，按“三定四不推”的原則整改到位，一時難以整改的，制定有效的安全防范措施實行專項監(jiān)控。各車間、班組結(jié)合“5s”現(xiàn)場管理，修訂完善并堅持“點、巡檢”制度，堅持車間月檢、班組日檢、崗位值檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。四是積極推進操作標準化，嚴格“兩票四制”的流轉(zhuǎn)程序，遵守各項安全生產(chǎn)制度、安全技術操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導書，推進安全操作標準化。五是以流程梳理推進安全管理標準化。修訂和完善各項安全管理制度、標準，認真落實各項作業(yè)安全審批確認制度，切實保證安全責任到人，安全預案制訂到位、技術措施實施到位、安全監(jiān)護監(jiān)督到位。實現(xiàn)安全工作管理標準化。
堅持科技興安戰(zhàn)略，安全生產(chǎn)離不開安全科技，防事故、除隱患以及事故發(fā)生后的應急救援工作，都亟需安全科技進步。公司高度重視提升科技水平對安全的重要性，年初，公司就提出今年要在以下四個方面作出努力和探索。一是著手逐步建立車間生產(chǎn)自動化系統(tǒng)，提升裝備自動化防范水平。二是建立完善監(jiān)控門禁系統(tǒng)。三是建立技術信息備份系統(tǒng)，確保信息安全。四是建立技術檢測、診斷系統(tǒng)，提高重要設備機臺和特種設備的可開動率和完好率。經(jīng)過一年的努力，年初的各項安排都取得了明顯的進展，車間自動化系統(tǒng)的方案已經(jīng)通過論證，進入實施階段、門禁系統(tǒng)的硬件安裝基本完成，下步將制定與之配套的相關制度、全廠的設備管理電子化系統(tǒng)初步建立，后期將做進一步完善、投入資金對設備進行更新改造，使之能滿足更高需求。通過加大安全投入，提高裝備水平，公司的裝備先進程度逐年提高，實現(xiàn)了科技興安，裝備保安，大大增強了公司抗風險能力，確保了安全生產(chǎn)。
公司始終把職工教育培訓作為提升全員素質(zhì)和強化安全管理的基礎，全面開展職工安全知識培訓。一年來，我們繼續(xù)做好了公司的全員安全培訓；新進廠職工的三級安全教育培訓；在公司內(nèi)，率先開展對新提拔和崗位變動的干部進行轉(zhuǎn)崗安全培訓；特殊工種持證再教育培訓。
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇九
各位領導、各位同志：
俗話說，致富千日難，火燒一日窮。為經(jīng)濟發(fā)展提供可靠的消防安全保障，讓廣大人民群眾享受安居樂業(yè)的幸福生活是黨委政府義不容辭的責任。2018年，我鎮(zhèn)消防安全工作將認真落實本次會議精神，進一步提高思想認識，切實增強消防安全工作的自覺性和責任感，確保廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，在具體工作中確保做到“三個到位”：
一、強化宣傳、警鐘長鳴，確保思想認識到位。
消防安全無小節(jié)，只有思想上重視起來，消防安全才會有保障。因此，我們將堅持警鐘長鳴，牢固樹立以人為本的指導思想和消防安全重于泰山的責任意識，深刻認識到抓消防工作就是促經(jīng)濟發(fā)展，抓消防工作就是保社會穩(wěn)定，抓消防工作就是服務群眾，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，積極主動地抓好消防安全工作。我們將把宣傳消防安全法律法規(guī)知識作為一項重要任務，以提高國民消防安全素質(zhì)為目標，采取多種形式，普及消防知識，不斷擴大消防宣傳社會覆蓋面和影響力，增強全社會的消防安全意識，努力提高廣大人民群眾掌握消防安全知識和逃生自救、處置初期火災的能力?？傊?，我們將通過扎實有效的工作，千方百計地減少消防隱患，加強預防工作，及時有效處置火災事故，切實承擔起黨和人民賦予的神圣使命。
二、強化力度、真抓實干，確保工作措施到位。
2018年，我鎮(zhèn)消防安全工作將進一步強化工作力度，堅持主動作為、依法治理、健全完善消防安全責任體系，有效排查整改可能發(fā)生火災的各類風險隱患，積極提升消防安全管理和滅火救援能力，保持消防形勢的平穩(wěn)向好，堅決防止發(fā)生群死群傷重大惡性火災事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，為平安廣陵創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
一是加強公共消防設施建設?；A不牢、地動山搖，今年，我們將本著“不欠新賬、抓補舊賬，健全設施、加強管理”的原則，進一步完善好消防規(guī)劃，優(yōu)化消防設施布局，嚴格按有關標準加強消防栓、消防取水碼頭和消防車通道等消防基礎設施建設，做到高起點、嚴要求，一步到位。
二是加強消防隱患排查整改。我們將加大消防執(zhí)法的力度，開展好日常監(jiān)督檢查和專項治理工作，采取全面排查和重點治理、平時排查和定期排查相結(jié)合的方式，對工廠、企事業(yè)單位、商場、機關和人員密集場所的設施設備進行拉網(wǎng)式排查，對關鍵崗位工作人員進行檢查，確保不留盲點，不出漏洞。對查處的各類安全和消防隱患，能夠立即整改的進行當場整改，整改不到位或存在重大安全和消防隱患的，列為重點防控區(qū)域，制定整改措施，落實整改責任部門和責任人，限期進行整改，對拒不整改的違法違章行為，將嚴懲不怠，決不手軟，切實做到以檢查促整改，以整改促安全。
三是加強基層基礎消防工作。深入開展消防安全社區(qū)創(chuàng)建活動，做好群眾性消防工作，切實關心和解決留守兒童、孤寡老人、殘疾人等弱勢群體的消防安全，切實提高他們的自防自救能力。積極組織好各村(居)、學校、醫(yī)院開展滅火應急疏散演練，抓好村(居)微型消防站建設工作，堅持以高起點部署、高標準、高質(zhì)量推進微型消防站建設工作，強化“三知、四會、一通”的滅火救援能力，大力提升村(居)消防安全管理水平和區(qū)域火災防御能力，確保取得明顯成效。
三、強化領導、完善保障，確保責任落實到位。
我們將按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的責任要求，明確黨政主要負責人為第一責任人，親自主抓、經(jīng)常過問，分管負責人為具體責任人，確保依法、認真、嚴格履行消防管理職責，同時將消防安全工作納入村(居)目標考核和社會治安綜合治理考核內(nèi)容，定期召開消防工作聯(lián)席會議，加強對全鎮(zhèn)消防安全形勢研判和綜合評估，將把消防安全擺到與經(jīng)濟發(fā)展工作同等重要的位置，做到同部署、同推進、同考核，不斷提升消防工作水平，筑牢消防安全屏障。一是完善組織保障。建立完善消防安全組織，做實基層消防安全網(wǎng)格組織，加強網(wǎng)格員培訓，全面推進和規(guī)范消防安全工作的網(wǎng)格化管理，通過群眾消防安全自治，夯實火災防控基礎。二是完善經(jīng)費保障。抓好消防安全必須舍得花錢買安全，我們將加大資金投入，確保各類消防設施設備完善更新和消防實戰(zhàn)演練需要的費用，保障消防隊伍的正常運轉(zhuǎn)。三是堅決落實消防安全責任。我們將按照今天會上簽訂的責任書要求，制定剛性消防工作目標，逐條分解細化，明確具體措施和時間進度，把責任落實到具體的部門和村(居)，落實到個人，真正做到層層有壓力，形成齊抓共管的消防安全責任體系。在工作中，我們將堅持過程問責和結(jié)果問責相結(jié)合的原則，完善督查、問責機制，開展有效監(jiān)督和檢查，保證工作有部署、有督辦、有結(jié)果、有成效，做到件件抓落實，事事有回音，切實把消防基礎工作抓實、抓細。
各位領導、各位同志，消防安全工作關鍵在責任和認真。我們將以對黨和人民高度負責的態(tài)度，加強領導，強化管理，真抓實干，持續(xù)加大消防投入，進一步落實消防工作責任，時刻保持高度警惕，杜絕一切火災隱患的發(fā)生，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供切實有效的安全保障。
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車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領導、各位來賓：
我公司是于xxxx年成立的一家xx獨資企業(yè)，主要從事海洋工程船舶、港口拖輪、海上鉆井平臺的建造以及船舶維修、改裝和特種船舶的建造等，公司隸屬于xx集團旗下的xx岸外與海事集團，在船舶建造方面,集團公司擁有超過百年的建造經(jīng)驗,曾經(jīng)建造各類船舶600余艘，年營業(yè)額超過20億美元,是亞洲最大的海洋平臺建造者和海事集團。
近年來，公司領導一直把提升公司本質(zhì)安全度作為主要工作目標，以標準化工作為主線，突出開展船舶修造專項整治工作。特別是在xx年，我司在各級安監(jiān)部門的具體幫助指導下，積極探索，大膽實踐，在xx年通過市級安全標準化驗收的基礎上，乘勢而上，強力推進“星級安全合格班組”建設和“1+3”安全監(jiān)控體系建設活動，并通過了市區(qū)兩級安監(jiān)部門的驗收；專項整治工作進一步深化；安全標準化工作繼續(xù)得到鞏固；安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。完全實現(xiàn)年初所既訂的“零重傷、零死亡”目標，輕傷事故較xx年相比也下降了35%。先后被評為“南通市安全生產(chǎn)目標管理先進企業(yè)”、“省級安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等光榮稱號。受總裁xx先生委托，我將公司xxxx年度安全生產(chǎn)工作簡要匯報如下：
縱觀安全生產(chǎn)發(fā)展的軌跡，所發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，大部分是責任事故。而絕大部分是“三違”造成的。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位由于安全事故頻繁發(fā)生，給自身帶來無可彌補的巨大損失。我們已經(jīng)認識到：為了企業(yè)的成長發(fā)展，必須尋求治本之策。首先安全生產(chǎn)必須從公司的基礎工作抓起。抓基層打基礎，要落實安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)責任制度。公司的安全生產(chǎn)工作由李大逵總裁負總責，其它各級管理人員、職能部門、技術人員和各崗位操作人員根據(jù)各自的工作任務、崗位特點，確定其在安全生產(chǎn)方面應做的工作和應負的責任，并切實與獎懲制度掛鉤，進行激勵。安全生產(chǎn)與其它管理一樣，就是控制好人、機、環(huán)的相互關系，我們結(jié)合公司實際情況，做好安全生產(chǎn)的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等管理工作，注重運用安全目標管理、事故預測、標準化作業(yè)、人體生物節(jié)律等安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理方法，有效地做好安全生產(chǎn)管理工作，保持安全生產(chǎn)管理的高壓態(tài)勢，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。
船舶修造行業(yè)的專項整治已成為我司一項常態(tài)化的工作，根據(jù)專項整治工作的總體要求，結(jié)合我司實際，圍繞密閉空間作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、吊運作業(yè)等重點部位和重點環(huán)節(jié)，有計劃開展、有節(jié)奏推進，領導帶頭，全員參與。xx年我們主要針對密閉空間的焊接作業(yè)和噴漆作業(yè)、三級以上高空作業(yè)等重點開展整治，在堅持落實隱患排查治理制度的基礎上，結(jié)合“1＋3”安全監(jiān)控體系工作要求，把危險源的辨識與監(jiān)控貫穿于隱患排查治理過程中。對作業(yè)中可能出現(xiàn)的危險點利用工作前進行分析、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實，變被動防范為主動控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全，從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)的目的。全年我們共查出公司級隱患16條，下達整改通知書12份，隱患整改率為100%。
去年年初，公司領導層在討論全年經(jīng)費預算計劃時，總裁就首先提出：“要按照國家的相關規(guī)定，提取足額的安全費用，并列專門帳戶，保證?？畹靡詫Ｓ谩?。xx年，公司僅在勞動保護用品上的投入先后耗資百萬元，高標準為員工配備符合國家標準的勞保用品。在安全設施的更新方面更是不惜重金，4月份再次從新加坡母公司引進8臺可以檢測24種易燃易爆、有毒有害物質(zhì)的泵吸式氣體檢測儀，為安全員人手配備一部，隨身攜帶，從而保證了密閉空間作業(yè)安全。船舶進入舾裝作業(yè)階段時，要加注燃油進行設備調(diào)試，安全部門根據(jù)相關要求設想在碼頭配備泡沫滅火裝置，將這一想法向總裁匯報后，隨即得到批準。三天后，價值近10萬元的800升泡沫滅火移動裝置投入到生產(chǎn)一線。
回首過去的一年，雖然我們在安全生產(chǎn)工作中取得了一些成績，和政府各級安監(jiān)部門要求還有一定差距，和其他兄弟單位相比仍然存在諸多不足。在xx我們決心做到：一是進一步落實企業(yè)安全主體責任。根據(jù)公司實際情況，繼續(xù)修訂完善安全規(guī)章制度，完善各崗位安全操作規(guī)程，明確全員安全責任；改善公司安全設備，堅決為從業(yè)人員提供符合安全標準的勞動保護用品。二是進一步健全隱患排查長效機制。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，對查出的各類隱患按照“五定”的要求進行治理，確保查出的隱患得到有效整改。三是進一步強化安全生產(chǎn)教育培訓。多角度廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，促進安全生產(chǎn)文化普及；加強重點崗位安全教育，全面提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和防范能力，提高從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。四是加強應急管理和應急救援演練。及時修訂和完善應急預案，努力提高我公司安全生產(chǎn)事故的應急反應和自救能力。
各位領導、各位來賓，在新的一年里，我們將在各級安監(jiān)部門的指導下切實抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，深化“1+3”安全監(jiān)管體系建設和“安全合格班組”創(chuàng)建工作，扎實推進船舶行業(yè)安全專項整治，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為構(gòu)建和諧港閘作出我公司應有的貢獻。
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位公司領導，親愛的家人們：
大家好！
首先要感謝領導和同事們對我的信任，使我有機會在這個精彩的舞臺上發(fā)言。我是來自xxx的xxx，能參加這次演講我感到十分榮幸。在這個希望與挑戰(zhàn)并存的時代，在我們供電系統(tǒng)里，涌現(xiàn)出了一批又一批的勞模典范，在這里我要給大家提到的就是用汗水換的精彩、用奉獻交換榮譽的2009年重慶市電力公司“勞動模范”——xx基層供電所長，今天我演講的題目是《無私奉獻整整鐵骨鑄豐碑》。
雷鋒日記里有一段話，“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位?！彼嬖V我們無論在什么樣的崗位都要發(fā)揮最大的潛能，做出最大的貢獻！
愛崗敬業(yè)，這四個字對我們在座的各位來說，一定是再熟悉、再簡單不過了?？稍鯓幼龊眠@四個字，怎樣把這四個字切實地體現(xiàn)在我們的工作中，體現(xiàn)到我們的行動上呢？有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神。那就是：愛崗敬業(yè)樂于奉獻！
作為一名普通的基層供電所長，同志沒有絲毫當領導的傲氣，總是以一名普通員工自居，他為人老實忠厚，做事踏實認真，以愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度管理他的轄區(qū)3個鎮(zhèn)，兩個鄉(xiāng)，供電面積260平方公里。為了保證轄區(qū)內(nèi)戶戶通電，該同志堅信唯有不懈地努力，干好工作，才能成就一番事業(yè)，實現(xiàn)自身人生價值。于是就有了同志永遠把大局利益放在第一，帶領班組成員將轄區(qū)內(nèi)260平方公里處處跑遍，每日汗撒一線的動人情景。
20xx年冰災的時候，轄區(qū)的宮殿系統(tǒng)受到了很大的阻礙，同志不顧家人朋友的擔心，一馬當先，率領班組同志們走在了抗冰搶險的最前線，他去過沒有照明的地方，所以他更加清楚的明白那里的人們是什么感受，為了老百姓能正常安全的用電，為了保障老百姓的生命財產(chǎn)安全，他只有義無反顧的沖鋒，常常是提醒身邊的同志們注意安全，自己卻差點摔倒······在同志的帶領下，該班組鏖戰(zhàn)雪魔保光明，經(jīng)過重重險阻，終于圓滿完成搶險救災的任務。班組也在20xx年被授予市公司“一流班組”的榮譽稱號。
同志就是這樣，越是在惡劣環(huán)境，越是在危難時刻，共產(chǎn)黨人就越能顯示出中流砥柱的作用，就越能表現(xiàn)出特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的勞模本色。愛崗敬業(yè)，認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，無論在任何時候，我都尊重自己的崗位的職責，對自己崗位勤奮有加。愛崗敬業(yè)是人類社會最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。愛崗敬業(yè)不僅是個人生存和發(fā)展的需要，也是公司存在和發(fā)展的需要。愛因斯坦說過：“對于一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好的`事業(yè)。”
和勞模一樣，因為我也愛著自己的工作，所以我會不斷地戰(zhàn)勝自己，不斷從中去增加歸屬感。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。弘揚勞模精神是一種默默的奉獻，一種高尚的理念，一種強勁的精神力量。想勞模一樣，愛崗敬業(yè)，誓言無聲。
有句廣告說得好：思想有多遠，我們就能走多遠。當我們將愛崗敬業(yè)當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶惰，多一些上進心；有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重。所以我會盡自己百分百的努力和我的同事們在這里描繪我們有意義、有價值的人生藍圖。
朋友們：學習勞模精神、弘揚勞模精神不只是在槍林彈雨中的輝煌，也不是在緊急危難時的高揚，它更應該是一種默默的奉獻，一種高尚的理念，一種強勁的精神力量。讓我們像同志一樣，激情飛揚、意氣風發(fā)，用一身錚錚鐵骨將夢想與激情澆鑄于對事業(yè)的愛崗敬業(yè)、無私奉獻中。
我的演講完畢，謝謝大家！
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇十二
大家下午好！
xxx的主要工作是：認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實“以人為本，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，做好入園在建及投產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，防止和減少各類事故，遏制重特大事故的發(fā)生，促進園區(qū)建設事業(yè)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
今年，我們進一步落實了安全生產(chǎn)責任，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理，推進管理臺賬、培訓、責任制、制度、督查等五落實。我們先后與入園在建和投產(chǎn)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任書和安全生產(chǎn)承諾書，幫助企業(yè)進一步健全和完善各項安全生產(chǎn)責任制。對園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)臺賬進行了規(guī)范，統(tǒng)一配發(fā)了由安監(jiān)局印制的安全生產(chǎn)臺賬。協(xié)同企業(yè)制定了事故應急救援預案，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，切實把企業(yè)的安全工作落到實處。
突出重點加強督查。為了加強對企業(yè)安全生產(chǎn)分類動態(tài)監(jiān)管，今年年初，我們建立了園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)信息庫，投產(chǎn)企業(yè)入庫率達100%。我們配合安全生產(chǎn)職能部門開展安全工作，協(xié)同xxx、xxx、xxxxx對園內(nèi)企業(yè)進行安全生產(chǎn)專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處置，安排各企業(yè)在重大節(jié)日期間進行自查，安排專人值班，做好節(jié)假日期間的事故防范工作。
“7.28”事故發(fā)生后，各級領導對安全工作高度重視，公司針對7.28事故后安全工作大排查、大整改的要求，成立了安全生產(chǎn)工作組。公司涉及安全生產(chǎn)的各部門都對各自轄區(qū)內(nèi)的安全工作進行了大排查、大整改，如道路、市政建設，地下管網(wǎng)，食品衛(wèi)生及企業(yè)安全生產(chǎn)。共組織檢查xxx人次，發(fā)現(xiàn)大小安全隱患xxx處，現(xiàn)場整改xxx處，限期整改xxx處，限期整改的隱患現(xiàn)已基本整改完畢。
為了進一步營造安全生產(chǎn)工作氛圍，xxxx把安全生產(chǎn)宣傳教育納入平時的安全生產(chǎn)工作中，深入開展安全宣傳進企業(yè)的活動：對安全從業(yè)人員實行分級培訓、集中考核，提高其安全意識和安全技能。加強企業(yè)安全監(jiān)管人員的教育培訓。六月份我們組織了園內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)負責人參加由xxxxx組織的安全生產(chǎn)教育培訓，經(jīng)考試合格后，共有xxx人獲得了由xxxxx頒發(fā)的“安全資格證書”。
在今后的工作中，我們將按照xxxxx、xxxxxxxx以及公司領導要求，結(jié)合園區(qū)實際情況，做好以下幾個方面工作：
3、提高安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓工作水平。進一步開展好企業(yè)負責人、管理人員和特殊崗位的新培、復培、持證上崗工作，建立管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓制度。法定應培訓人員參培率達100%。根據(jù)園區(qū)實際和企業(yè)特點，組織開展形式多樣富有實效的知識宣傳、安全競賽，繼續(xù)開展送安全知識到班組，送管理服務進企業(yè)的活動。
5、著力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管組織、督查工作的實效，做好重點工程、重點企業(yè)和重大危險源的定期檢查和隱患整改督查工作。在服務中強化依法監(jiān)管，在提高中落實主體責任，杜絕各類重、特大工傷和死亡事故，消除重大事故隱患。
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位公司領導，親愛的家人們：
大家好！在這瑞雪喜降的時刻，我作為勞模代表，在年會上發(fā)言感到十分榮幸。在這里，我代表的不僅是我個人，也不僅僅是我們幾個人，而是代表那些常年在自己的工作崗位上默默耕耘，為公司的發(fā)展壯大奉獻青春和汗水的所有員工同志們。請允許我代表這次受表彰的勞動模范，向公司各級領導和同事們表示衷心的感謝！謝謝你們多年來對我們工作的支持、關心和厚愛！
我們江南，經(jīng)過20多年的發(fā)展建設，生產(chǎn)規(guī)模由小到大，經(jīng)濟實力由弱到強，這期間凝結(jié)了我們江南人的心血。今天，我們站在新的歷史起點上，回顧過去那激情萬丈的創(chuàng)業(yè)歲月，聆聽今日激越奮進的鏗鏘鼓點，暢想燦爛輝煌的美好未來，我們哪一位江南人又怎不心潮澎湃、豪情滿懷！我相信，我們每一位江南人都會深切地感到：身為江南人而自豪！我們的榮辱成敗都和江南息息相關，我們將把自己所有的熱血和青春奉獻給江南這塊熱土！
從一名普通員工到公司勞模，這幾年來，我伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而成長、成熟?；叵脒@一路走來，從我所在車間，能為公司的發(fā)展壯大盡自己的`一份力量我感到無比欣慰。感謝各級領導在我工作上的幫助、支持和信任，尤其是工作和生活遇到壓力和委屈時，謝謝領導的及時指點和鼓勵；感謝多年來與我并肩作戰(zhàn)的老同事、老朋友，沒有你們的幫助，僅憑我個人的力量，我寸步難行。同時，在此我也想代表公司員工向廣大員工家屬們說聲謝謝，正是有了你們的默默支持，我們才能安心工作，在工作中取得一些成績。
人們總說：是金子總會發(fā)光的！是啊，平凡的你我，只要扎扎實實、愛崗敬業(yè)、甘于吃苦、樂于奉獻，抱著對企業(yè)高度負責的工作態(tài)度，盡心、盡力、盡職、盡責地干好每一天的工作，也一定會在平凡的工作崗位上創(chuàng)造出人生的輝煌。
光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)和機遇共存。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造！同志們，讓我們攜起手來，在江南領導的帶領導下，為公司的發(fā)展壯大獻計獻策，為開創(chuàng)公司的美好明天而努力工作吧！
最后，祝各位領導、同事們，工作順利，龍年吉祥，身體健康，全家幸福平安！
謝謝大家！
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇一
同志們：
大家好，今天我們在這里召開有關于安全生產(chǎn)的會議，目的是為了更好的加強企業(yè)安全管理，保障我們一線員工的人身安全。切實增強安全生產(chǎn)的責任感和使命感，確保把安全生產(chǎn)工作落到實處。
做為一名生產(chǎn)在一線的員工，我深知安全生產(chǎn)的重要性，它不僅關系到我們個人的人身安全，還與我們每個人的家庭有著密切的關聯(lián)。就在2月20日23時30分，鞍鋼集團下屬的分公司鞍鋼重型機械有限責任公司鑄鋼廠鑄造車間，發(fā)生噴爆事故。事故造成了27人死傷，3人失蹤。這是一個血的教訓，短短的一瞬間破壞了多少個無辜的家庭，看見他們親人無助的淚水深深觸動了我的內(nèi)心。亡羊補牢的故事只能存在于童話書中，而在我們現(xiàn)在的生產(chǎn)中就一定要做到不安全，不生產(chǎn)，防患于未然，僥幸心理只是用生命來做為賭注。
安全生產(chǎn)是現(xiàn)代工業(yè)的客觀需要?！鞍踩谝弧钡乃枷胧侵府斏a(chǎn)的時候，應該把安全作為一個前提條件考慮進去，落實安全生產(chǎn)的各項措施，保證員工的安全，保證生產(chǎn)持續(xù)和安全的發(fā)展。我們要使生產(chǎn)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進行，以防止人身傷亡和設備事故以及各種危險的發(fā)生，從而保證勞動者的安全與健康，以促進生產(chǎn)率的提高。
1.在生產(chǎn)中要對安全隱患及時整改，做到責任到人，專人監(jiān)護。
2.班組長要堅持班前安全講評，灌輸“生命無價、平安是福”的思想教育。
3.工作時要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，生產(chǎn)中要做好自身的防護，戴好安全帽、防護鞋、防護鏡等防護用品。
4.在生產(chǎn)中做到三不傷害即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。在工作中要杜絕“三違”行為即：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律。
5.對于易燃易爆氣體要妥善儲存和使用，戴好防護圈，遠離火源地點。
6.對設備定期進行安全檢查，存在安全隱患的設備要及時進行修理。
7.對各類電源要嚴格控制，做好絕緣防護，不生產(chǎn)時要查看電源是否關閉。
同志們，安全生產(chǎn)，重于泰山，我們會始終強化安全生產(chǎn)工作措施，要始終保持嚴格監(jiān)管的高壓態(tài)勢，抓牢安全生產(chǎn)工作。我們一定要以更加堅定的決心，更加有力的措施，更加務實作風，落實好安全生產(chǎn)工作，努力遏制各類安全事故發(fā)生，為我毛司制造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇二
關注安全”，使無處不在的安全文化影響員工的安全理念。同時，通過“百日安全無事故”、“黨員先峰崗”、 “安康杯”、“青安崗”、定期安全檢查、班前安全會等活動，不斷鞏固和提高安全文化建設的成果，使安全文化通過多種形式、多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導企業(yè)安全管理和員工安全作業(yè)。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設在安全管理中具有舉足輕重的作用。公司近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。一是完善了公司各環(huán)節(jié)工作標準。根據(jù)公司的生產(chǎn)實際，及時編寫完善了公司運行手冊、各崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導書，對運行人員的交接班、巡視維護、操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了嚴格的管理制度和工作標準,并根據(jù)這些標準制作了作業(yè)指導書、拍攝了演示視頻。二是強化安全主體責任，在公司全面執(zhí)行全員安全風險金抵押制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，并實行安全一票否決，把安全與員工的切身利益直接掛鉤。嚴格安全生產(chǎn)責任考核，對全年沒有發(fā)生任何安全事故，全面完成安全生產(chǎn)目標的職工，給予安全風險金兩倍的獎勵。對發(fā)生一人次輕傷、違章事故的，單位班子成員處以安全罰款，責任人全額否決安全風險抵押金。對違犯其他安全管理規(guī)定的，進行相應的安全處罰。嚴格公司專、兼職安全管理人員的考核和津貼發(fā)放，對少數(shù)不能有效組織開展安全工作、進行安全監(jiān)護的，扣除其當月津貼，提高了各級安全管理人員的工作質(zhì)量。三是堅持安全檢查制度。公司堅持做好每季和節(jié)日前后的定期安全檢查，以及防雷、防汛、防凍、大網(wǎng)絡通道安全、特種設備等專項安全檢查工作，排查安全隱患，查處違章，對檢查中發(fā)現(xiàn)的喝酒上班現(xiàn)象，當即進行嚴厲批評，并分別給予處罰。對存在的安全隱患及時下發(fā)整改通知書，按“三定四不推”的原則整改到位，一時難以整改的，制定有效的安全防范措施實行專項監(jiān)控。各車間、班組結(jié)合“5s”現(xiàn)場管理，修訂完善并堅持“點、巡檢”制度，堅持車間月檢、班組日檢、崗位值檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。四是積極推進操作標準化，嚴格“兩票四制”的流轉(zhuǎn)程序，遵守各項安全生產(chǎn)制度、安全技術操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導書，推進安全操作標準化。五是以流程梳理推進安全管理標準化。修訂和完善各項安全管理制度、標準，認真落實各項作業(yè)安全審批確認制度，切實保證安全責任到人，安全預案制訂到位、技術措施實施到位、安全監(jiān)護監(jiān)督到位。實現(xiàn)安全工作管理標準化。
堅持科技興安戰(zhàn)略，安全生產(chǎn)離不開安全科技，防事故、除隱患以及事故發(fā)生后的應急救援工作，都亟需安全科技進步。公司高度重視提升科技水平對安全的重要性，年初，公司就提出今年要在以下四個方面作出努力和探索。一是著手逐步建立車間生產(chǎn)自動化系統(tǒng)，提升裝備自動化防范水平。二是建立完善監(jiān)控門禁系統(tǒng)。三是建立技術信息備份系統(tǒng)，確保信息安全。四是建立技術檢測、診斷系統(tǒng)，提高重要設備機臺和特種設備的可開動率和完好率。經(jīng)過一年的努力，年初的各項安排都取得了明顯的進展，車間自動化系統(tǒng)的方案已經(jīng)通過論證，進入實施階段、門禁系統(tǒng)的硬件安裝基本完成，下步將制定與之配套的相關制度、全廠的設備管理電子化系統(tǒng)初步建立，后期將做進一步完善、投入資金對設備進行更新改造，使之能滿足更高需求。通過加大安全投入，提高裝備水平，公司的裝備先進程度逐年提高，實現(xiàn)了科技興安，裝備保安，大大增強了公司抗風險能力，確保了安全生產(chǎn)。
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇三
各位領導、同志們：
大家上午好！根據(jù)會議安排，我就飛龍鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)工作作一簡要回顧，針對當前形勢，安排部署20xx年安全生產(chǎn)工作。
20xx年以來，我鎮(zhèn)認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持“全面防范，突出重點，確保安全”的原則，在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓安全生產(chǎn)，做到了“兩手抓，兩手硬”。深入各行業(yè)、領域，重點開展農(nóng)村道路交通安全、農(nóng)村建房安全、水庫定點定期檢查、危巖監(jiān)測和危房搬遷以及?；贰熁ū竦臋z查，定期開展安全隱患排查，全鎮(zhèn)各部門共同努力，整改措施落實到位，全年未發(fā)生較大安全事故，圓滿實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作目標，有力促進了地方經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。但通過排查發(fā)現(xiàn)，我們的工作仍有不足，部分隱患整改不徹底，力度不夠強，監(jiān)管疲軟，警示標識不到位等，安全防患設施需要進一步加大財政投入和加大監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)工作的有效進行。
“2.10”較大建筑事故的.發(fā)生再次給我們敲響了安全工作的警鐘，我們必須從思想上深刻進行反思，始終牢記安全生產(chǎn)第一，人民群眾生命財產(chǎn)安全第一，充分認識到安全工作的重要性、急迫性和艱巨性，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，強化措施，狠抓落實，切實把安全生產(chǎn)工作搞好，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生，確保全鎮(zhèn)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，在保持20xx的良好成績的同時，努力更改不足之處，力爭20xx年安全工作上升到一個新臺階！下面就20xx年工作作出以下幾點安排：
（一）工作目標
1.嚴格把關安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，做好事前安全生產(chǎn)防患工作，全鎮(zhèn)力爭做到無較大安全事故發(fā)生。
2.嚴格落實安全生產(chǎn)控制指標，決不突破或超過進度。確保安全生產(chǎn)各項指標控制在縣政府下達的控制指標以內(nèi)。
（二）主要工作
1.狠抓重點行業(yè)專項治理工作。
一是開展農(nóng)村道路交通專項治理工作。
二是開展消防及公共安全專項治理工作。
三是加大對危險化學品和煙花爆竹的整治力度。
四是開展農(nóng)村建房安全整治專項行動。
五是加大冬季建筑施工安全生產(chǎn)知識的宣傳教育和培訓力度，確保建筑領域人民群眾財產(chǎn)生命安全。
六是開展水利設施普查行動。對全鎮(zhèn)所有塘堰進行拉網(wǎng)式普查。
七是加強對在校學生的教育，完善學校安全防患基礎設施。
八是開展危巖專項治理工作，加大資金投入，對已排查出的兩項危巖隱患進行消除。
九是開展沼氣、燃氣、加油站、供電和電力生產(chǎn)安全為重點的安全監(jiān)管工作。
十是加強對農(nóng)村食品安全監(jiān)督檢查，落實責任到各村，做到辦席必報，監(jiān)督必到。
2.加大對重點時段的安全監(jiān)管。
一是認真開展重點時段和關鍵節(jié)日的安全監(jiān)管力度，做到工作早部署、隱患早治理、事故早防范。
二是加強對“兩會”期間的安全排查工作。三是在夏季加強對塘堰的監(jiān)控，完善警示標志。
3.加大對重點場所的專項治理。加強對集貿(mào)市場、廟宇、敬老院、網(wǎng)吧等人員密集場所和防火重點單位和易燃易爆單位的消防安全檢查。
（三）工作措施
1.定期排查，嚴把防患關。定期自下而上開展拉網(wǎng)式安全排查，對排查出的隱患落實責任人，限期進行整改，并掛牌進行通報。做好事前安全生產(chǎn)防患工作，將安全隱患消除在蔭芽狀態(tài)，嚴把防患關口，決不突破或超過進度，做到基本上無各類安全死亡人數(shù)。
2.落實責任，嚴守監(jiān)督關。村級監(jiān)督小組由村三職干部和駐村干部以及黨員代表組成，及時排除村社安全隱患，并將排除結(jié)果及時上報；鎮(zhèn)安辦對村社上報的安全隱患必須建立臺賬，做到一村一臺賬，明確整改責任人，具體監(jiān)控人，整改時限，整改措施等內(nèi)容，不得違規(guī)作假，謊報安全隱患等級，對整改完畢的及時銷號。
3.加大投入，嚴控整治關。全年整治隱患的完成比例達到90%，輕微隱患整改率必須達到100%。對于應落實整改而未整改，負有監(jiān)控責任的而未履行責任者，必須按照相關法律法規(guī)做出嚴肅處理。
4.過硬紀律，嚴肅獎懲關。將安全生產(chǎn)工作納入村、社年終考核和績效考核，對各部門和各村工作的通報和實施一票否決等。對違規(guī)違章建筑和搭載等行為嚴肅查處，力爭查處交通違規(guī)120例，查處違章建筑50例。嚴格執(zhí)行“一票否決”制度，按照“一崗雙責”工作機制要求，切實履行所分管領域安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇四
同志們：
這次會議的主要任務是，認真貫徹落實全省加強“瘦肉精”監(jiān)管暨生豬生產(chǎn)工作會議精神，研究部署我市加強“瘦肉精”監(jiān)管及生豬生產(chǎn)工作，盡快恢復生豬生產(chǎn)正常秩序。剛才，副市長同志對全市生豬生產(chǎn)和加強“瘦肉精”監(jiān)管工作作了具體安排部署，大家要認真抓好落實。下面，我再講幾點意見。
民以食為天，食以安為先。一方面，食品安全關系人民群眾健康和生命安全，關系經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧。近年來，國內(nèi)個別地方相繼發(fā)生了“毒奶粉”、“地溝油”、“染色饅頭”等惡性食品安全事件，嚴重損害了人民群眾生命和財產(chǎn)安全，冠生園、三鹿等一批知名企業(yè)紛紛倒閉。前不久我省發(fā)生的濟源雙匯“瘦肉精”事件，雖然是個別地方、個別企業(yè)的極少數(shù)現(xiàn)象，但卻造成了重大信任危機，嚴重損害了食品產(chǎn)業(yè)大省和食品安全誠信形象，性質(zhì)惡劣，影響極壞，教訓慘痛。可以說，此次事件，對個別知名企業(yè)甚至整個生豬產(chǎn)業(yè)都造成了致命打擊，漯河雙匯集團短時間內(nèi)損失慘重，直接影響了當?shù)亟?jīng)濟尤其是畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展；全國生豬價格迅速下跌7%以上，至今仍未恢復到正常價格水平。另一方面，食品安全是堅持以人為本理念的集中體現(xiàn)，是保障和改善民生的重要內(nèi)容。黨和國家一直高度重視食品安全工作，始終把保障食品安全放到事關維護黨和政府形象的戰(zhàn)略高度常抓不懈。4月14日，同志還特別指出，近期發(fā)生的“瘦肉精”、“染色饅頭”等惡性食品安全事件，充分表明當前社會誠信的缺失、道德的滑坡已經(jīng)到了何等嚴重的地步。試想，倘若國家和政府連人民群眾的生命財產(chǎn)安全都無法保障，以人為本、改善民生、小康生活還將如何提及？黨的信譽、政府形象、長治久安還將從何談起？可以說，食品安全不僅是重大的經(jīng)濟和社會問題,更是重大的政治和民生問題。
同時，“瘦肉精”事件暴露出的很多問題，值得我們深刻反省。一方面，事件本身說明了不法人員置國家法律于不顧，嚴重損壞了特別是食品生產(chǎn)行業(yè)的整體形象，對很多方面帶來很大的負面影響，而且在短時間內(nèi)難以消除。另一方面，整個事件在境內(nèi)持續(xù)了3個多月，時間長、范圍廣，當?shù)赜嘘P方面竟然沒有人反映，也沒有人主動解決，這充分說明一些領導干部工作中敏感性不夠、責任心不強。如果當?shù)赜嘘P方面高度重視，主動解決，可能付出的代價要小得多。另外，除了“瘦肉精”問題，還有其它社會問題，我們在這方面也是有教訓的。因此，對這起事件，各級各部門要重在提高認識，重在吸取教訓，重在深刻反省，重在強化責任，切實解決特別是要主動解決工作中存在的一些問題，全面加強我市食品安全監(jiān)管工作，堅決防止和杜絕發(fā)生類似事件。
當前，我市“瘦肉精”集中整治工作已經(jīng)取得階段性成果。但是這項工作遠未結(jié)束，監(jiān)管工作不能有絲毫懈怠，打擊力度不能有絲毫減弱。為防止責任缺失，避免推諉扯皮，確保實際效果，市畜牧局要會同有關部門，盡快拿出一個關于健全完善食品安全監(jiān)管長效機制的具體意見，進一步明確各個監(jiān)管環(huán)節(jié)的`責任主體、監(jiān)管界限和監(jiān)管責任，真正做到各司其職、各負其責，齊抓共管、形成合力。今后一個時期，各級各有關部門要始終保持嚴打高壓態(tài)勢，不斷完善監(jiān)管制度，切實構(gòu)建“瘦肉精”監(jiān)管長效機制，從根本上保障生豬及其制品質(zhì)量安全。一要完善監(jiān)管責任機制。明確各個部門、各個環(huán)節(jié)，以及相關企業(yè)的任務分工和具體責任，建立嚴格的監(jiān)管責任制和責任追究制，重點把好生豬出欄、屠宰、外調(diào)3個關口，確保監(jiān)管工作落到實處。二要完善預警監(jiān)測機制。嚴格落實生豬出欄前和屠宰前企業(yè)自檢、政府抽檢制度，以及養(yǎng)殖過程飼料獸藥監(jiān)督抽檢制度、生豬經(jīng)紀人備案制度和企業(yè)信用評級制度，做到提前預防、及早預警。三要完善部門聯(lián)動機制。相關部門要信息共享、資源共用、通力合作、無縫對接，加大對飼料獸藥經(jīng)營、養(yǎng)殖、調(diào)運、屠宰、加工、銷售、餐飲等所有環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)管力度，讓違法者無機可乘、無空可鉆。四要完善監(jiān)督檢測機制。加強畜產(chǎn)品質(zhì)量檢測實驗室、質(zhì)量追溯體系建設，完善檢測檢驗手段，不斷提高“瘦肉精”監(jiān)測的技術支撐水平。加強執(zhí)法隊伍建設，積極探索實行畜牧獸醫(yī)綜合執(zhí)法，強化執(zhí)法培訓，提高執(zhí)法水平，全面提高對“瘦肉精”的監(jiān)管能力。
生豬生產(chǎn)是新時期“菜籃子”工程建設的核心內(nèi)容,是保障糧食安全戰(zhàn)略的重要組成部分，對保障畜產(chǎn)品有效供給、促進糧食轉(zhuǎn)化增值、增加農(nóng)民收入具有重要意義。作為傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)，在現(xiàn)階段，除外出打工、特色種植之外，畜牧業(yè)尤其是占比最大的生豬生產(chǎn)依然是幫助農(nóng)民增加收入、解決農(nóng)民致富問題的一個重要途徑。因此，各級各部門要以這次加強“瘦肉精”監(jiān)管為契機，認真分析事件對生豬生產(chǎn)、消費觀念和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀影響，因勢利導，化危為機，切實加快生豬生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。一要推動標準化規(guī)模養(yǎng)殖。以實施“千場百區(qū)標準化提升”工程為抓手，下大氣力改造現(xiàn)有養(yǎng)殖專業(yè)戶和中小規(guī)模養(yǎng)殖場，引導規(guī)范養(yǎng)殖場注冊認證，加強內(nèi)部管理，推動公司化運作，推進標準化建設，加快實現(xiàn)生豬生產(chǎn)由養(yǎng)殖戶到規(guī)模場轉(zhuǎn)變、中小規(guī)模養(yǎng)殖到標準化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變、家庭式管理到企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。二要加大招商引資力度。吃透國家、省關于加快畜牧業(yè)發(fā)展的相關政策，篩選申報項目，加大工作力度，爭取更多項目資金支持。要盯緊知名企業(yè)主動招商，利用合作平臺集中招商，發(fā)揮自身優(yōu)勢重點招商，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境服務招商，推動現(xiàn)代畜牧業(yè)快速發(fā)展。三要培育壯大龍頭企業(yè)。引導企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，引進優(yōu)勢企業(yè)，通過直接投資、參股經(jīng)營、產(chǎn)銷聯(lián)建等多種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營形式，加快生豬生產(chǎn)基地建設，努力實現(xiàn)飼料直接供應、產(chǎn)銷直接對接、質(zhì)量直接控制的發(fā)展格局。要加快建設現(xiàn)代化生豬產(chǎn)業(yè)鏈，特別是要引導眾品公司等大型龍頭企業(yè)，加快建立優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖基地，擴大延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高龍頭企業(yè)畜禽原料自給率，為公司持續(xù)發(fā)展壯大提供保障。四要加快發(fā)展合作組織。鼓勵企業(yè)和個人創(chuàng)辦、領辦畜牧養(yǎng)殖合作社，提高統(tǒng)一組織程度，加大行業(yè)自律力度，拓展產(chǎn)銷合作深度，充分發(fā)揮行業(yè)組織作用，促進畜牧業(yè)持續(xù)快速健康有序發(fā)展。
食品藥品安全，已經(jīng)成為人民群眾最為關心的熱點問題，成為新聞媒體最為關注的焦點話題。各級各部門一定要強化政治意識和大局意識，切實增強做好食品藥品安全工作的責任感和緊迫感，認真落實地方政府負總責、生產(chǎn)經(jīng)營單位為第一責任人、監(jiān)管部門各負其責的總體要求，嚴把安全關口，加大監(jiān)管力度，強化監(jiān)管責任，深入開展食品藥品安全專項整治，確保食品藥品安全。一要抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。所有食品藥品加工企業(yè)必須嚴格實行生產(chǎn)許可證制度，對不符合食品藥品安全生產(chǎn)條件的企業(yè)依法關閉；對無證照從事食品藥品生產(chǎn)加工的行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，毫不留情，絕不手軟。二要抓好流通環(huán)節(jié)。加強食品藥品批發(fā)和零售市場管理，促進食品藥品銷售企業(yè)建立進貨檢查驗收和臺賬制度；強化日常監(jiān)測和強制檢驗，增加重點產(chǎn)品抽查力度和檢查批次。三要抓好消費環(huán)節(jié)。重點是對無證照小餐飲、家庭式農(nóng)家樂、農(nóng)村小餐飲經(jīng)營單位進行整治，嚴格查處使用劣質(zhì)食用油和濫用食品添加劑等非法行為，嚴防群體性食物中毒事件和食源性疾病發(fā)生。
同志們，全面加強“瘦肉精”監(jiān)管及生豬生產(chǎn)工作，確保食品藥品質(zhì)量安全，意義重大，影響深遠。各級各部門一定要加強組織領導，加大經(jīng)費投入，抓好隊伍建設，保障人員編制，形成工作合力，全面保障食品質(zhì)量安全，為推動我市畜牧業(yè)快速健康發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定作出新的更大貢獻！
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇五
1、充分發(fā)揮班組建設在推動各項生產(chǎn)和工作任務中的重要作用，實現(xiàn)班組基礎建設健全、安全建設有力、技能建設過硬、創(chuàng)新建設有效、民主建設和諧、思想建設到位、文化建設優(yōu)秀、班組員工隊伍建設一流。
2、xx班確保 “五星級”班組稱號，力爭創(chuàng)建“五型”班組;xx班確保達“四星級”標準，三季度末基本達到“五星級”班組申報條件，力爭創(chuàng)建為“五星級“班組。
三、基本原則
1、堅持典型引路，整體提升。充分發(fā)揮先進典型的引領示范作用，通過班組標準化建設，以點帶面，推動車間班組建設整體水平的全面提升。
2、堅持注重實效，突出業(yè)績。通過班組標準化建設，夯實車間班組的管理基礎，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。將班組標準化建設融入日常工作，比貢獻，賽水平，重實績。
3、堅持標準統(tǒng)一，形式多樣。按照廠部班組建設管理標準，結(jié)合自身實際和班組特點，創(chuàng)造性地開展形式多樣的班組標準化建設。
四、主要措施
1、加強組織領導。車間班組建設工作小組與各班組的班委相互配合，共同做好車間班組建設各項工作，做到確保思想認識到位、組織措施落實到位。
完成時間：長期堅持
2、完善班組建設規(guī)章制度。對照廠班組建設標準，認真梳理班組建設存在的問題，加強自我整改，做好“五項整頓”：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習慣性違章違紀行為；五是規(guī)范班組活動。
完成時間：2015年4月前
3、重視細節(jié)找差距。深入研究和熟悉xx公司班組建設導則、廠《班組標準化建設操作手冊》，對照導則和手冊分析各班組、各崗位的現(xiàn)狀和問題，每月小結(jié)，每季“回頭看”，找出差距，在“嚴、細、實、真、干”上下功夫，落實細節(jié)抓推廣，強化班組建設基礎管理工作的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)。
完成時間：2015年4月前
4、規(guī)范班組管理記錄和臺帳。以班組標準化建設操作手冊為標準，安全生產(chǎn)、班務活動（包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班委會等）規(guī)范進行，痕跡明晰，文字記錄、影像資料、技術資料、圖紙、臺帳齊全，滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。
完成時間：長期堅持
4、開展班組建設工作創(chuàng)新。圍繞班組日常工作中的重點、難點和熱點問題，開展技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、qc課題、思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，改進工作質(zhì)量、改善管理、降低成本、提高效率，qc活動和合理化建議等工作位居廠先進先列，力爭在xx公司創(chuàng)新成果評比中獲得優(yōu)秀成果獎以上榮譽。
完成時間：2015年4月前立項/全年實施、12月10日前完成
5、組織各項主題活動。根據(jù)xx公司和廠部文件要求與工作部署，結(jié)
合車間、班組實際，有效地開展“奉獻xxx、共圓中國夢”主題實踐活動、創(chuàng)新創(chuàng)效活動、員工素質(zhì)提升工程、企業(yè)文化落地及其他特色文體活動。
完成時間：長期堅持
6、檢查，嚴格考核。按照廠部班組建設標準化手冊的要求，每月24前班組自查，并形成文字報告報車間；每月27日前車間檢查，提出整改意見并督促實施，同時按照廠部和車間績效考核管理辦法進行績效考核。
完成時間：長期堅持
附件：xx車間2015年班組標準化建設工作計劃安排表
xxx2015年班組標準化建設工作計劃安排表
各位領導，各位班長上午好，聽了前幾位班長的班組建設經(jīng)驗的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長，通過近十年的班組管理，充分認識到班組是企業(yè)的最基本單元，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。班組興衰決定企業(yè)興衰。要創(chuàng)建一個優(yōu)秀的班組，要做到以下幾個方面：
一：必須從班組長抓起
作為班組長要充分認識到自己是安全生產(chǎn)“第一責任人”，工作中班長要起模范表率作用，要身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度。要確立技術權威的地位，努力提高安全管理水平。要善于學習，在技術上能夠獨當一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設想和辦法，并帶領班組成員進行實踐。要有良好的群眾基礎，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時幫助有困難的職工，把班組打造成和諧型班組。
二：強化班組成員安全思想建設
安全責任重于泰山，要求班組成員始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到不安全不生產(chǎn)。全面貫徹落實單位制定的各項安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，定期對班組成員進行電氣作業(yè)風險教育，提高全員安全防范意識。經(jīng)常開展事故演練，提高班組成員應急處置能力和水平。
三：深化班組成員作業(yè)標準化建設
工作中要求班組成員嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工。因為作業(yè)標準化是預防事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的基礎，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而要求班組成員上標準崗、干標準活，杜絕僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。
煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務都要有班組完成，各項規(guī)章制度都要在班組落實，把班組安全生產(chǎn)工作管理重點放在現(xiàn)場，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求、細檢查來搞好班組現(xiàn)場安全，才能保證安全生產(chǎn)。
同志們： 加強班組建設是夯實企業(yè)基礎管理、促進企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開建材公司班組建設經(jīng)驗交流會，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設開展情況，加強各單位、各班組之間的交流與學習，相互借鑒經(jīng)驗，促進公司班組建設工作，推動我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標。
班組建設工作回顧
公司現(xiàn)有班組77個，其中生產(chǎn)班組49個，自班組建設工作開展以來，公司黨政領導班子非常重視，將其作為一項基礎工程來抓。通過班組建設工作的開展，進一步夯實了班組管理基礎，提高了班組現(xiàn)場管理水平。
一、精心組織，加強領導與協(xié)助
著力于職工培訓工作；著眼于班組制度建設，著力于班組規(guī)范化運行。經(jīng)過兩年多的努力，我們進一步明確了班組建設的重要意義、指導思想、基本任務、建設標準、組織領導、職責分工、班組長管理等方面內(nèi)容；建立起以行政領導為主、車間具體負責，職能部門業(yè)務指導，黨政工團齊抓共管的組織領導體系和工作格局；使我公司班組建設與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。
二、健全制度，加強考核與引導
公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰工作》、《感恩于心、回報于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊》、《形勢任務教育讀本》、向班組長發(fā)放了《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設學習與指導》、《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理》等學習書目；下發(fā)了公司《關于加強班組建設的實施方案》，制定了《建材公司班組建設管理制度》和《建材公司班組建設考核細則》，從總則，組織領導，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評獎勵，班組長任職條件、職責、權限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定；統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接-班制度、班組現(xiàn)場安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負責制度、設備維護保養(yǎng)等八項制度；實現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開展。
基本實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。2015年度公司評選出了8個明星班組，10個優(yōu)秀班組，可以說我公司的班組建設工作已經(jīng)取得了一定的成績，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，也為今后的工作奠定了堅實基礎。
三、把握關鍵，注重基礎和實效
集團公司“三基三抓一追究”，其中一項基本工作就是班組建設，抓班組建設的關鍵要從班組長選拔使用重點基礎工作抓起。各基層區(qū)隊根據(jù)要求，從班組長配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進行了明文規(guī)定，并按程序進行了民主改選，使思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到了班組長崗位上來，為班組建設的深入開展打下了基礎。
產(chǎn)過程中做到規(guī)范操作，推動了基層班組的規(guī)范化，取得了實效。
班組建設工作存在的不足
企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個崗位，肩負著全廠的生產(chǎn)任務，管理和操作著幾千萬元的資產(chǎn)。取得如今的成績，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意！
質(zhì)，必須調(diào)動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設、人文關懷和精神激勵，真正的將班組建設成為基層員工隊伍的建設家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設的整體水平。
對今后班組建設工作的四點安排意見
針對以上存在的不足，通過近兩年班組建設工作的開展情況來看，下一步做好班組建設工作，務必做到以下幾點：
一是班組建設工作，各級部門黨政主要負責人要作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容親自抓，工作要踏實，責任要明確，切實做到班組建設從組織體系和工作體系得到落實。
二是要常抓不懈。班組建設作為對公司長遠發(fā)展有利的基礎工作，是一項長期、艱巨的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。
三是要重視班組長對伍建設。班組長素質(zhì)高低決定企業(yè)管理水平，各基層單位要充分調(diào)動和發(fā)揮好班組長積極性、主動性，提高班組現(xiàn)場管理水平。
四是扎實班組培訓教育。抓班組培訓教育就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑，使班組的思想政治、業(yè)務技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。
利雙收，充分調(diào)動基層單位、班組長及廣大職工的積極性，推動班組建設不斷創(chuàng)新和發(fā)展，班組建設管理水平不斷提高。
同志們，加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，事關企業(yè)的長遠發(fā)展。希望大家以此次會議為契機，認真學習借鑒優(yōu)秀班組建設先進經(jīng)驗，扎扎實實地抓好各項工作的落實，努力推動公司班組建設整體上水平，為實現(xiàn)公司全年奮斗目標做出我們新的更大的貢獻！
謝謝大家！
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇六
為認真貫徹落實20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，做好基地分公司**年下半年的各項工作，我分公司結(jié)合實際，采取措施，認真抓好會議精神的宣傳學習和傳達貫徹，切實把生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神落到實處?，F(xiàn)將我分公司學習和貫徹的有關情況報告如下：
1、迅速召開黨委、班子擴大會議，傳達貫徹*生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，重點學習了**董事長**和總裁**的講話，要求黨委成員、班子成員都要認真學習會議的主要精神，對橡膠事業(yè)要有感情、要有激情、要有癡情，以強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神咬定目標不放松，遇到困難鍥而不舍，不達目標不罷休，順應上市要求，爭當企業(yè)的排頭兵，把海南橡膠打造全球最大的天然橡膠企業(yè)作為目標，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，并全力推進**膠信息化、標準化、國際化、多元化、規(guī)模化的“五化”建設，將公司打造成創(chuàng)新型、效益型、學習型、快樂型企業(yè)。
把握生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略核心，了解當前及今后一段時期海南橡膠集團的改革發(fā)展方向，認真抓好本分公司20xx年下半年的各項工作。
3、充分利用廣播、報紙、宣傳欄廣泛宣傳生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，特別是關系干部職工群眾切身利益的經(jīng)營目標及管理措施，做到廣大干部職工家喻戶曉，充分調(diào)動職工群眾的生產(chǎn)積極性和對集團的認同感。做好當前生產(chǎn)形勢與市場分析，結(jié)合當前橡膠高價位的優(yōu)勢，與膠工算好明細賬，讓承包戶看到今年有減產(chǎn)不減收的良好機遇，增強大家抓好干膠生產(chǎn)的信心。
1、加大資金投入，為膠樹增施化肥。在今年5月開割膠園增施0.3公斤尿素和施好橡膠專用肥1.2公斤的基礎上，8月份再增施0.5公斤橡膠專用肥，增強膠樹營養(yǎng)，促進生長，加速葉片光合作用，提高橡膠株產(chǎn)能，科學挖潛產(chǎn)量。
2、加大割膠技術的培訓力度，全面提高割膠技術，杜絕等外膠工，具體抓好四個環(huán)節(jié)：繼續(xù)開展業(yè)余練樹狀，崗位大練兵活動，嚴格執(zhí)行割膠技術管理規(guī)程，杜絕短期行為；搞好割膠技術比賽，組織膠工開展割膠技術大比武活動，以此為契機提高分公司膠工割膠技術；組織技術骨干，巡回生產(chǎn)隊上好產(chǎn)膠原理和機理課；堅持每月割膠技術交叉檢查，相互取長補短，交流經(jīng)驗。我分公司把膠工的割膠技術當作一項重要的工作抓實抓好，靠技術要產(chǎn)量。認真做好膠工的技術培訓工作，共培訓新老膠工1581人次，其中新膠工88人,老膠工1493人，上半年技術復查評定膠工技術一二級率達89.9%，級內(nèi)率達100%。
施進一步落實到位。堅持每周開好一次產(chǎn)膠動態(tài)分析會，解決生產(chǎn)中存在的具體問題，并及時提出改正措施；落實分片包干負責的工作機制，把責任落實到具體人，形成分公司齊抓共管的局面；每個干部和輔導員幫帶一個困難膠工，主動關心他們的生活和工作，多為膠工作好事、辦好事，比如為膠工修林段路，運膠水實際性的工作，以減輕膠工的勞動強度；抓好雜膠和膠頭泥的回收工作，要求膠工每月平均每天上繳雜膠不得少于1公斤，年回收膠頭泥不少于50公斤，同時抓好收膠站的膠水洗水桶工作，做到點滴回收，不浪費，確保膠乳全面回收。
4、嚴格落實干膠生產(chǎn)責任制。強化各級管理干部抓干膠生產(chǎn)的工作責任，規(guī)定公司領導每月起早床抓割膠不少于2次、機關干部每月起早床抓割膠3次以上，白天下隊4次以上，作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊起早床分別不少于8次和15次以上和上樹位分別不少于15次和20次以上，達不到規(guī)定次數(shù)的，給予相應的經(jīng)濟處罰。落實各級管理干部抓干膠生產(chǎn)的經(jīng)濟責任，對當月不完成干膠計劃任務的，給予生產(chǎn)隊、作業(yè)區(qū)管理干部扣除當月50%的效益工資，其余50%的效益工資和基本工資與當月實際完成的計劃比例掛鉤；機關聯(lián)系組管理干部80%的效益工資與分公司完成計劃比例掛鉤，20%與聯(lián)系的生產(chǎn)單位完成計劃比例掛鉤。
最多的烏石片四區(qū)27隊掛賬款7500多元，7月份再全面回收一次將全部收完。8月份后，全分公司將沒有一個崗位再有欠掛賬現(xiàn)象，也沒有一分錢的欠掛賬款。這是我分公司加強管控的.一大亮點，得到了集團領導的充分肯定。
6、加強護林保膠管理。針對今年以來膠價上揚，一些內(nèi)部職工偷賣膠有所蔓延的現(xiàn)象，同時單純依靠保安公司又出現(xiàn)管理不及時、管理不到位的問題，我們及時調(diào)整護膠策略，采取借助外部力量，重在依靠自身解決的辦法，以作業(yè)區(qū)為單位，規(guī)定每個作業(yè)區(qū)每月至少抓獲一個內(nèi)部偷賣膠人員，并根據(jù)抓獲情況和按職務級別，給予聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)隊管理人員400元至1000元的護膠獎勵，有效地調(diào)動了大家的護膠積極性，最大限度地堵塞了國有膠的外流損失。
7、立足當前，著眼長遠，把握重點，扎實做好今年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。全力抓好橡膠生產(chǎn)各項工作，加強橡膠基地建設。力爭完成干膠產(chǎn)量5455噸，完成橡膠民營膠收購905噸，完成橡膠更新定植3600畝，保證中小苗平均增粗達到6.4厘米以上。大力扶持職工發(fā)展林下經(jīng)濟種植；繼續(xù)推進相鄰相近生產(chǎn)隊的撤并；搞好土地利用規(guī)劃，加強對土地的管理。
1、切實加強領導，嚴格落實干膠生產(chǎn)問責制，增強各級干部抓干膠生產(chǎn)的緊迫感和責任心；強化管理，著力抓好以肥為中心的膠園管理，堅持為橡膠多施肥施好肥，努力提高橡膠的單產(chǎn)，向管理要產(chǎn)量；強化技術訓練，在膠工中廣泛開展技術練兵活動，向技術要效益；抓好護林保膠工作，加大護林保膠的宣傳教育和防范打擊力度，努力減少國有資產(chǎn)流失。
2、進一步完善開割膠園職工家庭長期承包經(jīng)營機制，采取靈活有效措施，通過讓利受寒害膠工崗位，提高膠工產(chǎn)膠積極性，保證寒害膠工崗位的收入水平，從保證膠工收入上最大限度地堵塞護林保膠走漏問題。
3、扎實抓好橡膠收購工作，積極拓展民營膠收購業(yè)務，從規(guī)范管理、加強服務等途徑打開收購工作的局面，擴大收購數(shù)量，保證收購質(zhì)量，確保超額完成集團下達的民營膠收購計劃任務。
4、堅持高標準高質(zhì)量的要求，抓好膠園更新開荒和苗木定植工作，確保按時按質(zhì)按量完成20xx年膠園更新定植任務。
5、多渠道籌措必要資金，加強以肥料為重點的橡膠中小苗管理，及時做好各種撫管作業(yè)項目檢查驗收，促進橡膠中小苗速生快長。
6、積極抓好膠園被占土地的清理回收工作，對分公司范圍內(nèi)的橡膠和防護林用地進行全面清理，規(guī)范用地管理，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
7、認真抓好募投資金項目建設，按照募投項目管理責任書的規(guī)定，嚴格要求，規(guī)范管理，抓好防護林種植及撫管、防雨帽技術和橡膠氣刺割膠技術的推廣與應用等，確保完成目標任務。
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇七
各位老總、同志們：
旅游旺季即將到來，對旅游經(jīng)營者來講，又將是一年中繁忙時刻的開始，同時也是事故苗頭最有可能抬頭的時候，為此，出于“打造平安旅游、構(gòu)建和諧社會“的需要，經(jīng)研究決定，今天召20xx年度旅游安全生產(chǎn)工作會議。下面我根據(jù)會議安排簡要回顧總結(jié)20xx年度旅游安全工作，存在的問題和對策，及今年的旅游安全工作目標和任務等三方面內(nèi)容。
20xx年是很特殊的一年，有自然災難，如雪災、地震等，均有極強的破壞性，也有人為災難，如西藏極端分子的暴亂，同時也有載入歷史的大事：中國首次舉辦奧運會。上述事件對旅游安全來講，更多的是責任和壓力，市旅游局在市委市府的領導和重視下，采取了一系列有效措施，確保了我市旅游實現(xiàn)了“第八個無重大責任事故年”，為奉化旅游的持續(xù)發(fā)展，打下了扎實的基礎?；仡櫼荒陙淼陌踩ぷ?，主要做了以下幾點：
以上的旅游企業(yè)必須設一名專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員，負責本企業(yè)的安全事宜，150人以上企業(yè)設2名以上專職安全員，小規(guī)模旅游企業(yè)由企業(yè)負責人擔任安全員，并明確規(guī)定各旅游企業(yè)負責人為安全生產(chǎn)第一責任人。市旅游局也建立了以“一把手”為負責人的旅游系統(tǒng)安全生產(chǎn)領導小組。通過狠抓組織、健全網(wǎng)絡使旅游安全工作各項要求能在最快速度內(nèi)做到“上令下通”，同時各企業(yè)的安全狀況也能在較快速度內(nèi)“下情上達”。此外，去年3月份召開了市旅游系統(tǒng)工作會議，在會上對07年安全生產(chǎn)先進單位和先進個人進行了表彰，還按去年與各企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)責任狀有關標準要求，對完成安全生產(chǎn)任務的旅游企業(yè)發(fā)放了安全生產(chǎn)獎，并簽訂了08年的安全生產(chǎn)責任狀，何劍波副市長到會并作了重要講話。通過與各企業(yè)簽訂責任狀，將上級各部門分給旅游局的安全責任細分給了各企業(yè)，各企業(yè)再將責任劃分給各部門，各部分再劃分給班組、個人，這樣安全責任確保了細分到“人”。
貫穿于全年的一項基礎性工作來抓，通過建立機構(gòu)、會議、檢查等方式和手段來提升隱患排查的質(zhì)量和效益。一是及時傳達上級相關文件精神，根據(jù)寧波市旅游局、奉化市安全生產(chǎn)委員會下發(fā)的安全隱患排查治理精神和要求，結(jié)合奉化旅游實際，及時下發(fā)了《奉化市旅游局關于實施20xx年旅游安全隱患排查治理的通知》、《關于印發(fā)奉化市旅游行業(yè)安全生產(chǎn)百日督察專項行動方案的通知》等文件，并建立了以局一把手為組長，分管領導為副組長，相關科室人員為成員的旅游隱患排查領導機構(gòu)并制訂了旅游安全隱患排查方案，各旅游企業(yè)根據(jù)市旅游局的要求也建立了相應的機構(gòu)和，從組織體系上保證了安全隱患排查工作開展的有效性。二是強化旅游安全隱患排查宣傳工作，1-6月，我局對各旅游企業(yè)召開了5次以安全隱患排查為內(nèi)容的會議，其中1次以旅游企業(yè)負責人為參會對象，要求各企業(yè)負責人要從講政治高度來認識安全隱患排查的重要性，要認識到“安全出效益”的道理；其余4次以安全生產(chǎn)負責人為參會對象，要求各安全生產(chǎn)負責人將各企業(yè)隱患排查和整改進度情況定時匯報，如果不能按期完成的還要說明原因。7月，結(jié)合奧運期間維穩(wěn)工作的需要，召開了旅游企業(yè)負責人會議，會議要求各旅游企業(yè)結(jié)合各自實際開展旅游安全隱患排查，確保奧運會期間奉化旅游安全運行。此外，市旅游局要求各旅游企業(yè)以橫幅、黑板報、內(nèi)部文件、會議等形式進行安全隱患排查宣傳，致力在全系統(tǒng)內(nèi)形成“全員排查隱患”的聲勢和效果。三是多途徑、全方位進行安全隱患排查工作。我局通過部門聯(lián)查、企業(yè)互查、旅游局抽查等方式對全市旅游企業(yè)進行安全隱患排查，3-7月份排查出一般安全隱患57條，較大隱患3條，至9月份累計排查出一般隱患94條，較大隱患3條，目前已基本得到有效整改；四是抓好培訓提升企業(yè)安全管理水平。在旅游安全隱患排查過程中，我們將培訓和隱患排查結(jié)合起來進行，具體方式是將旅游安全管理工作開展的較好的企業(yè)檢查開展的不好的企業(yè)，以便更容易發(fā)現(xiàn)問題的同時，通過經(jīng)驗共享，提升全系統(tǒng)的安全管理水平。此外，市旅游局聯(lián)合安監(jiān)、海事邀請了專業(yè)老師，對全市漂流企業(yè)護漂人員進行培訓，并對合格人員進行發(fā)證。
行全面排查，對存在的重大隱患而拒不整改的企業(yè)，由部門聯(lián)合發(fā)文給予整頓，有潛力的漂流企業(yè)，發(fā)給整改意見，并根據(jù)需要上門指導服務。去年，大堰漂流以其較完善的服務接待設施、較完整的安全保障設施獲得各部門抽調(diào)的專家組的認可，獲準容許接待旅游團隊，其他存在較大安全隱患的如石溪漂流等，已發(fā)函給當?shù)卣o予處理。通過奉化各有關部門對水上項目的聯(lián)合整頓，加強了對認可漂流企業(yè)的安全管理，在一定程度上確保了游客參與水上項目的安全性、舒適性。
（四）全盤考慮、運籌帷幄，確保安全基礎工作逐年完善安全基礎工作是提高旅游安全管理能力和水平的基礎和平臺。為此，市旅游局從以下幾方面為“抓”手，著力逐年完善奉化市旅游系統(tǒng)安全基礎工作。一是完善安全生產(chǎn)臺帳，確保安全臺帳能全面反映旅游系統(tǒng)安全狀況。安全生產(chǎn)臺帳是全面反映安全生產(chǎn)工作開展情況的工具和平臺，為此市旅游局將此作為安全基礎工作的重中之重、基礎中的基礎來抓。目前，市旅游局根據(jù)旅游系統(tǒng)實際情況建立起了旅游安全生產(chǎn)情況、會議記錄、檢查記錄、旅游安全事故調(diào)查記錄、新旅游企業(yè)安全驗收情況、安全隱患排查、奧運期間維穩(wěn)情況等13套安全臺帳；旅游企業(yè)根據(jù)市旅游局要求也相應建立起了能基本反映旅游企業(yè)安全運行情況的安全生產(chǎn)臺帳，市旅游局為提高旅游企業(yè)安全臺帳的質(zhì)量，自05年起已經(jīng)舉行了三次以臺帳為主要內(nèi)容的安監(jiān)員培訓。二是以“安全月”為契機，狠抓落實，確?！鞍踩隆遍_展有實效?！鞍踩a(chǎn)月”活動是一次集中宣傳、集中糾違的全方位安全生產(chǎn)活動。為確保一年一月的“安全生產(chǎn)月”開展的有實效，市旅游局從建設“平安旅游”和構(gòu)建和諧社會出發(fā)，按照上級部門的有關要求，結(jié)合隱患排查內(nèi)容，早部署、早謀劃，力求達到“四到位”、“三有”、“二開展”、“一達到”的目的（“四到位”：部署到位、發(fā)動到位、經(jīng)費到位、效果到位。“三有”：有標語橫幅、有專版專欄、有宣傳資料?！岸_展”：
開展安全生產(chǎn)培訓，開展隱患檢查?！耙贿_到”：最大程度消除安全隱患，確保奉化旅游持續(xù)發(fā)展）。首先是通過發(fā)文件要求企業(yè)出黑板報、掛條幅等手段廣泛發(fā)動、深入動員，促進“安全生產(chǎn)月”活動全面開展。其次通過有關部門聯(lián)合檢查，借助外力、形成合力，共查出一般隱患20條、重大隱患3條，并發(fā)出書面限期整改書，最大程度的排除隱患。最后開展安全培訓，通過對全市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員的培訓，提高了安全生產(chǎn)負責人的業(yè)務技能。三是完善應急預案，確保突發(fā)事件時能采取有效措施。今年，市旅游局繼續(xù)狠抓應急預案完善，通過借鑒上虞市旅游局印發(fā)的.上虞市旅游系統(tǒng)突發(fā)事件應急預案，要求各旅游企業(yè)結(jié)合自身實際進行完善，同時鼓勵有條件的旅游企業(yè)進行應急演練，確保預案的實用性。
（五）狠抓安全標準化管理、完善相關制度。自07年起，市局結(jié)合奉化旅游實際，出臺和完善了《旅游系統(tǒng)安全生產(chǎn)押金管理制度》、《旅游安全隱患舉報獎勵辦法》、《旅游系統(tǒng)重大危險源管理制度》、《旅游突發(fā)事件應急預案》等一系列安全管理制度和管理辦法，并在去年在全市旅游企業(yè)中全面落實：一是向全市旅游企業(yè)收取了3.28萬的安全押金，旅游企業(yè)只要能通過旅游局的安全考核，就能返回安全押金。二是宣傳和推廣《安全隱患舉報獎勵辦法》，并由市局注入1萬元作為安全隱患舉報獎勵資金的起始資金，同時發(fā)動旅游企業(yè)全員排查安全隱患。三是下發(fā)《旅游系統(tǒng)重大危險源管理制度》，確保旅游企業(yè)中重大危險源有專人管理并有相關制度約束。
同志們，08年度的旅游安全工作在諸位的共同努力下，獲得的市政府的高度認可，市旅游局被評為08年度安全生產(chǎn)先進單位，王飛國同志也評為奧運期間奉化市維穩(wěn)先進個人，成績的取得。離不開大家的支持和奉獻，在這里我感謝大家，希望諸位在09年度繼續(xù)抓好旅游安全工作，為打造“平安旅游”再創(chuàng)新功。
（一）旅游區(qū)域的不斷擴大、邊緣旅游的蓬勃發(fā)展與旅游安全監(jiān)管力量的不相稱。納入旅游局安全監(jiān)管的旅游企業(yè)從原先的個位數(shù)發(fā)展到了去年的34家，今年要達到35家；旅游區(qū)域從原先以溪口鎮(zhèn)、雪竇山、滕頭為主的區(qū)域發(fā)展到以班溪、斑竹、大堰等為代表的山村區(qū)域和以莼湖、裘村為代表的沿海區(qū)域，旅游內(nèi)容從原先比較單一的景區(qū)接待發(fā)展到目前以休閑、會議、運動、度假等為內(nèi)容的多層次、多樣化旅游項目，此外，介于餐飲和景區(qū)之間（稱之為邊緣旅游）的鄉(xiāng)村旅游蓬勃興起，但與之不對稱的是旅游局安全監(jiān)管力量還停留于原先的水平，各旅游企業(yè)的安全員大都是兼職的。旅游安全監(jiān)管范圍的日益擴大與監(jiān)管力量相對薄弱，導致奉化旅游安全監(jiān)管面臨挑戰(zhàn)。
（二）旅游事件的意外性、突發(fā)性、敏感性與應急資源的不對稱。近幾年發(fā)生的旅游事故來看，如發(fā)生在臨安的“浮橋側(cè)翻導致5名游客溺死事件”、寧波五龍?zhí)毒皡^(qū)的“小學生落水溺死”和天河景區(qū)“游車翻車”等事故，顯示了旅游安全事故的發(fā)生具有“意外性”、“突發(fā)性”，有時，還有很強的政治敏感性。但與之對應的是旅游系統(tǒng)應付這些突發(fā)事件所需的應急資源卻是不對稱的，旅游安全資金的缺乏、人員配備的薄弱以及部門間的聯(lián)動能力不足等現(xiàn)狀，很難應付各種重特大旅游突發(fā)事件的發(fā)生。
（三）旅游接待規(guī)模持續(xù)增長與旅游安全投入的不配備近三年我市游客接待量以兩位數(shù)年增幅增加，05年接待游客456.28萬人次，同比增17%，06年接待游客507萬，同比增11.%，07年接待597.85萬人次，同比增18%。但與之對應的市旅游局安全專項資金還是停留于05年5萬元的水平，大部分旅游企業(yè)未設立旅游專項資金，甚至部分企業(yè)連最基本的安全投入也不能保證，如部分星級賓館消控設備出問題了，卻不予及時修理，能拖則拖；該配滅火器的不配，該換的不換；對承包區(qū)域的安全管理流于形式，更不必說安全設施方面給予投入。
盡管我們面臨上述諸多問題、難題的挑戰(zhàn)，但我們迎難而上，積極應對，多管齊下，通過抓檢查、強隊伍、備應急等手段，不斷消除安全隱患，取得了連續(xù)八年無責任事故的佳績，確保了“平安奉化、和諧旅游”目標的實現(xiàn)。
根據(jù)上級各旅游主管部門和市委市府的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合奉化旅游實際，08年奉化旅游安全工作重點抓好以下幾方面內(nèi)容：
（一）嚴格落實安全責任、完善安全生產(chǎn)責任體系。進一步落實和加強當?shù)卣糜伟踩O(jiān)管責任和旅游企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，形成政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責的安全生產(chǎn)工作格局。一是進一步完善旅游安全生產(chǎn)考核指標體系，強化安全責任追究。以“平安奉化”建設和安全生產(chǎn)目標責任制考核為載體，進一步促進各旅游企業(yè)的安全主體責任，形成強有力的激勵和約束機制。二是加強監(jiān)督管理，督促落實旅游企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和社會責任。根據(jù)《安全法》、《浙江省安全管理條例》，督促旅游企業(yè)建立建全安全生產(chǎn)責任制，依法制訂和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；保證生產(chǎn)投入的有效實施，強化企業(yè)安全基礎管理，把生產(chǎn)責任落實到人。三是強化綜合監(jiān)管和綜合協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的旅游安全生產(chǎn)格局。充分發(fā)揮假日辦和旅游安全生產(chǎn)專家組的作用，進一步加強部門間的情況通報、聯(lián)合監(jiān)管機制，形成既有明確分工，又有互相協(xié)作、齊抓共管的工作格局。
（二）繼續(xù)強化和鞏固安全生產(chǎn)的基礎工作。旅游安全基礎工作是有效遏制旅游安全事故發(fā)生，提高旅游企業(yè)安全管理水平的重中之重。為此我們一要切實加強旅游企業(yè)的基礎安全管理，提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平。督促、引導旅游企業(yè)建立自我約束的安全生產(chǎn)投入機制，加強安全生產(chǎn)基礎設施建設和安全設施技術改造，以提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。二是全面推進旅游企業(yè)安全管理標準化，強化企業(yè)的安全管理基礎。加快制訂行業(yè)安全管理標準，推動企業(yè)主動開展標準化管理，提高安全生產(chǎn)規(guī)范化程度，控制和減少旅游生產(chǎn)過程中不安全因素。三是加強旅游企業(yè)安全文化建設，營造關注安全關愛生命的社會氛圍。動員和引導企業(yè)認真開展生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全等各類安全主題宣傳活動，繼續(xù)抓好以“安全生產(chǎn)月”為載體的安全宣傳活動，加強社會輿論監(jiān)督；進一步加強全員安全培訓和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的培訓，提高安全管理人員和旅游從業(yè)人員的安全意識和業(yè)務能力。
（三）認真開展“隱患排查治理年”活動，全面深入排查治理隱患。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，建立隱患排查治理責任制，加大對重大旅游隱患的整改力度。一是以水上旅游項目專項整治、節(jié)前重大隱患排查、消防專項整治等活動為載體，全面開展旅游隱患治理活動。二是結(jié)合旅游行業(yè)特點，制定出臺了《旅游行業(yè)風險抵押金制度》、《旅游安全隱患獎勵舉報辦法》、《重大旅游危險源控制》等制度和辦法，確保旅游安全行業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)好轉(zhuǎn)。三是切實加強旅游安全生產(chǎn)安全監(jiān)督，推進事故隱患排查治理。按照“從嚴從嚴再從嚴”的要求，進一步加大旅游安全監(jiān)督力度，聯(lián)合相關部門，嚴肅查處各類旅游安全違法、違規(guī)行為。加強對旅游生產(chǎn)經(jīng)營單位的日常安全檢查和隱患治理工作的監(jiān)督，確保各旅游企業(yè)做到“隱患治理責任”、“治理措施”、“治理期限”和“應急預案”的“四落實”。四是建立隱患治理的長效機制。在全市范圍內(nèi)全面開展隱患普查活動的基礎上，建立全市旅游隱患治理數(shù)據(jù)庫，對隱患分布和治理情況進行登記建檔，實施分級、分期管理和督辦，做到旅游隱患排查治理制度化、經(jīng)?；?，有效防范和遏制重特大旅游事故的發(fā)生。
（四）切實抓好旅游安全生產(chǎn)支撐和保障體系建設。我們要認真抓好旅游安全救援體系和技術支撐體系等建設，加快實施科技興“旅”興“安”戰(zhàn)略，切實加強旅游安全監(jiān)督隊伍建設，為旅游安全生產(chǎn)提供強有力的支撐和保障。一是加強部門間的合作和聯(lián)系，成立由安監(jiān)、消防、海事、衛(wèi)生、公安、交警等部門組成的旅游安全技術專家組，指導監(jiān)督旅游企業(yè)安全生產(chǎn)管理、特種旅游項目的安全驗收，指導旅游突發(fā)事件的應急救援，促使我市旅游安全監(jiān)督走上技術化、科學化的軌道。二是切實加強信息化建設，建立重大旅游危險源監(jiān)管和應急救援體系。以信息化促進旅游安全監(jiān)管效率為目的，建立重大旅游危險源的監(jiān)控管理信息平臺，形成全市重大旅游危險源登記、監(jiān)控、管理網(wǎng)絡。三是大力實施“科技興安、科技興旅”策略。積極應用和推廣現(xiàn)代化控制技術和安全防護設備，充分利用旅游安全技術專家組的技術為旅游服務，提高旅游安全監(jiān)督和管理的水平。四是切實加強旅游安全監(jiān)管隊伍建設，為旅游安全管理提高強有力的組織保障。通過培訓、外出考察取經(jīng)，提高旅游安全監(jiān)督管理隊伍的思想作風和業(yè)務能力。另外，節(jié)能減排工作，我們已經(jīng)發(fā)文給各星級賓館，希望各星級賓館按照文件內(nèi)容做好下列工作：
1、建立相應的節(jié)能減排領導小組，名單請于30日前上報給我們；
2、對照考核內(nèi)容各星級賓館應制訂相應的節(jié)能減排工作措施，我們將在年中和年底對各星級賓館進行考核檢查，具體內(nèi)容看二只文件和責任書。旅游行業(yè)總體目標為萬元增加值能耗下降4.74%，任務非常艱巨。
同志們，旅游安全是旅游的生命線，沒有安全就沒有旅游。所以，務必請同志們思想上要擺正位，工作上要有擔子，隱患整改要舍得花票子，齊心協(xié)力，共同打造奉化的“平安旅游”工程。最后，祝同志們在新的一年中，企業(yè)興旺、身體健康??！
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇八
尊敬的領導：
安全生產(chǎn)是企業(yè)的要害和關鍵，也是公司領導長期以來重視和關注的焦點；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設備的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的管理和過硬的員工素質(zhì)。多年來，公司始終認真貫徹落實“安全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，突出“電氣、施工、交通”三項安全重點，強化一個責任，提升兩個水平，筑牢三條防線，狠抓六項管理，推行個人控制違章，班組控制未遂和異常，車間控制輕傷和障礙，公司控制重傷和事故的四級安全控制體系。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層制定并落實各級安全生產(chǎn)責任制。通過狠抓安全標準化建設，強化全員培訓，突出現(xiàn)場管理，保障安全投入等手段，公司安全生產(chǎn)管理水平得到大幅度提升。一年來公司堅持“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進安全標準化作業(yè)為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打硬戰(zhàn)、團結(jié)奮進的員工隊伍，共同鑄造了公司安全品牌，繼續(xù)保持了安全工作平穩(wěn)健康發(fā)展的態(tài)勢。
理念引導行為，行為決定安全。公司十分注重以員工理念引導安全生產(chǎn)，在實踐中大力培育營造良好的安全氛圍。首先，堅持“安全為本”的指導思想，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與發(fā)展的關系，始終把安全放在一切工作的首位，做到“寧可不生產(chǎn)，堅決保安全”，在公司上下形成了“安全是公司最大的政治，安全是員工最大的幸福，安全是企業(yè)最大的效益”的安全理念。其次，從領導班子自身抓起，積極創(chuàng)新安全管理模式，重點抓好隱患排查治理和安全事故的預防，并通過簽訂《公司年度安全生產(chǎn)工作目標承包書》?！栋踩a(chǎn)責任書》和《安全生產(chǎn)責任承諾書》，促進主體責任的落實，增強“安全責任意識”和“自主保安意識”，逐步形成了“在其位、負起責”和“上安全崗、干安全活”的良好氛圍，提升了干部員工“我要安全，我會安全，我保安全，我管安全”的意識。第三，營造安全文化氛圍，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，充分利用廠內(nèi)oa平臺、網(wǎng)站、板報、櫥窗等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、文化常識等安全知識，在重要工作場所設置安全畫、指示牌、警示欄等標示，倡導和宣傳安全文化理念。在此基礎上，公司還以“安全生產(chǎn)月”、“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)、保安全”安全競賽、“科職干部掛點”等活動為載體，大力開展安全知識競賽和以安全為主題的演講、書畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動，引導員工“關愛生命、關注安全”，使無處不在的安全文化影響員工的安全理念。同時，通過“百日安全無事故”、“黨員先峰崗”、“安康杯”、“青安崗”、定期安全檢查、班前安全會等活動，不斷鞏固和提高安全文化建設的成果，使安全文化通過多種形式、多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導企業(yè)安全管理和員工安全作業(yè)。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設在安全管理中具有舉足輕重的作用。公司近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。一是完善了公司各環(huán)節(jié)工作標準。根據(jù)公司的生產(chǎn)實際，及時編寫完善了公司運行手冊、各崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導書，對運行人員的交接班、巡視維護、操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了嚴格的管理制度和工作標準，并根據(jù)這些標準制作了作業(yè)指導書、拍攝了演示視頻。二是強化安全主體責任，在公司全面執(zhí)行全員安全風險金抵押制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，并實行安全一票否決，把安全與員工的切身利益直接掛鉤。嚴格安全生產(chǎn)責任考核，對全年沒有發(fā)生任何安全事故，全面完成安全生產(chǎn)目標的職工，給予安全風險金兩倍的獎勵。對發(fā)生一人次輕傷、違章事故的，單位班子成員處以安全罰款，責任人全額否決安全風險抵押金。對違犯其他安全管理規(guī)定的，進行相應的安全處罰。嚴格公司專、兼職安全管理人員的考核和津貼發(fā)放，對少數(shù)不能有效組織開展安全工作、進行安全監(jiān)護的，扣除其當月津貼，提高了各級安全管理人員的工作質(zhì)量。三是堅持安全檢查制度。公司堅持做好每季和節(jié)日前后的定期安全檢查，以及防雷、防汛、防凍、大網(wǎng)絡通道安全、特種設備等專項安全檢查工作，排查安全隱患，查處違章，對檢查中發(fā)現(xiàn)的喝酒上班現(xiàn)象，當即進行嚴厲批評，并分別給予處罰。對存在的安全隱患及時下發(fā)整改通知書，按“三定四不推”的原則整改到位，一時難以整改的，制定有效的安全防范措施實行專項監(jiān)控。各車間、班組結(jié)合“5s”現(xiàn)場管理，修訂完善并堅持“點、巡檢”制度，堅持車間月檢、班組日檢、崗位值檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。四是積極推進操作標準化，嚴格“兩票四制”的流轉(zhuǎn)程序，遵守各項安全生產(chǎn)制度、安全技術操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導書，推進安全操作標準化。五是以流程梳理推進安全管理標準化。修訂和完善各項安全管理制度、標準，認真落實各項作業(yè)安全審批確認制度，切實保證安全責任到人，安全預案制訂到位、技術措施實施到位、安全監(jiān)護監(jiān)督到位。實現(xiàn)安全工作管理標準化。
堅持科技興安戰(zhàn)略，安全生產(chǎn)離不開安全科技，防事故、除隱患以及事故發(fā)生后的應急救援工作，都亟需安全科技進步。公司高度重視提升科技水平對安全的重要性，年初，公司就提出今年要在以下四個方面作出努力和探索。一是著手逐步建立車間生產(chǎn)自動化系統(tǒng)，提升裝備自動化防范水平。二是建立完善監(jiān)控門禁系統(tǒng)。三是建立技術信息備份系統(tǒng)，確保信息安全。四是建立技術檢測、診斷系統(tǒng)，提高重要設備機臺和特種設備的可開動率和完好率。經(jīng)過一年的努力，年初的各項安排都取得了明顯的進展，車間自動化系統(tǒng)的方案已經(jīng)通過論證，進入實施階段、門禁系統(tǒng)的硬件安裝基本完成，下步將制定與之配套的相關制度、全廠的設備管理電子化系統(tǒng)初步建立，后期將做進一步完善、投入資金對設備進行更新改造，使之能滿足更高需求。通過加大安全投入，提高裝備水平，公司的裝備先進程度逐年提高，實現(xiàn)了科技興安，裝備保安，大大增強了公司抗風險能力，確保了安全生產(chǎn)。
公司始終把職工教育培訓作為提升全員素質(zhì)和強化安全管理的基礎，全面開展職工安全知識培訓。一年來，我們繼續(xù)做好了公司的全員安全培訓；新進廠職工的三級安全教育培訓；在公司內(nèi)，率先開展對新提拔和崗位變動的干部進行轉(zhuǎn)崗安全培訓；特殊工種持證再教育培訓。
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇九
各位領導、各位同志：
俗話說，致富千日難，火燒一日窮。為經(jīng)濟發(fā)展提供可靠的消防安全保障，讓廣大人民群眾享受安居樂業(yè)的幸福生活是黨委政府義不容辭的責任。2018年，我鎮(zhèn)消防安全工作將認真落實本次會議精神，進一步提高思想認識，切實增強消防安全工作的自覺性和責任感，確保廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，在具體工作中確保做到“三個到位”：
一、強化宣傳、警鐘長鳴，確保思想認識到位。
消防安全無小節(jié)，只有思想上重視起來，消防安全才會有保障。因此，我們將堅持警鐘長鳴，牢固樹立以人為本的指導思想和消防安全重于泰山的責任意識，深刻認識到抓消防工作就是促經(jīng)濟發(fā)展，抓消防工作就是保社會穩(wěn)定，抓消防工作就是服務群眾，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，積極主動地抓好消防安全工作。我們將把宣傳消防安全法律法規(guī)知識作為一項重要任務，以提高國民消防安全素質(zhì)為目標，采取多種形式，普及消防知識，不斷擴大消防宣傳社會覆蓋面和影響力，增強全社會的消防安全意識，努力提高廣大人民群眾掌握消防安全知識和逃生自救、處置初期火災的能力?？傊?，我們將通過扎實有效的工作，千方百計地減少消防隱患，加強預防工作，及時有效處置火災事故，切實承擔起黨和人民賦予的神圣使命。
二、強化力度、真抓實干，確保工作措施到位。
2018年，我鎮(zhèn)消防安全工作將進一步強化工作力度，堅持主動作為、依法治理、健全完善消防安全責任體系，有效排查整改可能發(fā)生火災的各類風險隱患，積極提升消防安全管理和滅火救援能力，保持消防形勢的平穩(wěn)向好，堅決防止發(fā)生群死群傷重大惡性火災事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，為平安廣陵創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
一是加強公共消防設施建設?；A不牢、地動山搖，今年，我們將本著“不欠新賬、抓補舊賬，健全設施、加強管理”的原則，進一步完善好消防規(guī)劃，優(yōu)化消防設施布局，嚴格按有關標準加強消防栓、消防取水碼頭和消防車通道等消防基礎設施建設，做到高起點、嚴要求，一步到位。
二是加強消防隱患排查整改。我們將加大消防執(zhí)法的力度，開展好日常監(jiān)督檢查和專項治理工作，采取全面排查和重點治理、平時排查和定期排查相結(jié)合的方式，對工廠、企事業(yè)單位、商場、機關和人員密集場所的設施設備進行拉網(wǎng)式排查，對關鍵崗位工作人員進行檢查，確保不留盲點，不出漏洞。對查處的各類安全和消防隱患，能夠立即整改的進行當場整改，整改不到位或存在重大安全和消防隱患的，列為重點防控區(qū)域，制定整改措施，落實整改責任部門和責任人，限期進行整改，對拒不整改的違法違章行為，將嚴懲不怠，決不手軟，切實做到以檢查促整改，以整改促安全。
三是加強基層基礎消防工作。深入開展消防安全社區(qū)創(chuàng)建活動，做好群眾性消防工作，切實關心和解決留守兒童、孤寡老人、殘疾人等弱勢群體的消防安全，切實提高他們的自防自救能力。積極組織好各村(居)、學校、醫(yī)院開展滅火應急疏散演練，抓好村(居)微型消防站建設工作，堅持以高起點部署、高標準、高質(zhì)量推進微型消防站建設工作，強化“三知、四會、一通”的滅火救援能力，大力提升村(居)消防安全管理水平和區(qū)域火災防御能力，確保取得明顯成效。
三、強化領導、完善保障，確保責任落實到位。
我們將按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的責任要求，明確黨政主要負責人為第一責任人，親自主抓、經(jīng)常過問，分管負責人為具體責任人，確保依法、認真、嚴格履行消防管理職責，同時將消防安全工作納入村(居)目標考核和社會治安綜合治理考核內(nèi)容，定期召開消防工作聯(lián)席會議，加強對全鎮(zhèn)消防安全形勢研判和綜合評估，將把消防安全擺到與經(jīng)濟發(fā)展工作同等重要的位置，做到同部署、同推進、同考核，不斷提升消防工作水平，筑牢消防安全屏障。一是完善組織保障。建立完善消防安全組織，做實基層消防安全網(wǎng)格組織，加強網(wǎng)格員培訓，全面推進和規(guī)范消防安全工作的網(wǎng)格化管理，通過群眾消防安全自治，夯實火災防控基礎。二是完善經(jīng)費保障。抓好消防安全必須舍得花錢買安全，我們將加大資金投入，確保各類消防設施設備完善更新和消防實戰(zhàn)演練需要的費用，保障消防隊伍的正常運轉(zhuǎn)。三是堅決落實消防安全責任。我們將按照今天會上簽訂的責任書要求，制定剛性消防工作目標，逐條分解細化，明確具體措施和時間進度，把責任落實到具體的部門和村(居)，落實到個人，真正做到層層有壓力，形成齊抓共管的消防安全責任體系。在工作中，我們將堅持過程問責和結(jié)果問責相結(jié)合的原則，完善督查、問責機制，開展有效監(jiān)督和檢查，保證工作有部署、有督辦、有結(jié)果、有成效，做到件件抓落實，事事有回音，切實把消防基礎工作抓實、抓細。
各位領導、各位同志，消防安全工作關鍵在責任和認真。我們將以對黨和人民高度負責的態(tài)度，加強領導，強化管理，真抓實干，持續(xù)加大消防投入，進一步落實消防工作責任，時刻保持高度警惕，杜絕一切火災隱患的發(fā)生，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供切實有效的安全保障。
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車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領導、各位來賓：
我公司是于xxxx年成立的一家xx獨資企業(yè)，主要從事海洋工程船舶、港口拖輪、海上鉆井平臺的建造以及船舶維修、改裝和特種船舶的建造等，公司隸屬于xx集團旗下的xx岸外與海事集團，在船舶建造方面,集團公司擁有超過百年的建造經(jīng)驗,曾經(jīng)建造各類船舶600余艘，年營業(yè)額超過20億美元,是亞洲最大的海洋平臺建造者和海事集團。
近年來，公司領導一直把提升公司本質(zhì)安全度作為主要工作目標，以標準化工作為主線，突出開展船舶修造專項整治工作。特別是在xx年，我司在各級安監(jiān)部門的具體幫助指導下，積極探索，大膽實踐，在xx年通過市級安全標準化驗收的基礎上，乘勢而上，強力推進“星級安全合格班組”建設和“1+3”安全監(jiān)控體系建設活動，并通過了市區(qū)兩級安監(jiān)部門的驗收；專項整治工作進一步深化；安全標準化工作繼續(xù)得到鞏固；安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。完全實現(xiàn)年初所既訂的“零重傷、零死亡”目標，輕傷事故較xx年相比也下降了35%。先后被評為“南通市安全生產(chǎn)目標管理先進企業(yè)”、“省級安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等光榮稱號。受總裁xx先生委托，我將公司xxxx年度安全生產(chǎn)工作簡要匯報如下：
縱觀安全生產(chǎn)發(fā)展的軌跡，所發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，大部分是責任事故。而絕大部分是“三違”造成的。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位由于安全事故頻繁發(fā)生，給自身帶來無可彌補的巨大損失。我們已經(jīng)認識到：為了企業(yè)的成長發(fā)展，必須尋求治本之策。首先安全生產(chǎn)必須從公司的基礎工作抓起。抓基層打基礎，要落實安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)責任制度。公司的安全生產(chǎn)工作由李大逵總裁負總責，其它各級管理人員、職能部門、技術人員和各崗位操作人員根據(jù)各自的工作任務、崗位特點，確定其在安全生產(chǎn)方面應做的工作和應負的責任，并切實與獎懲制度掛鉤，進行激勵。安全生產(chǎn)與其它管理一樣，就是控制好人、機、環(huán)的相互關系，我們結(jié)合公司實際情況，做好安全生產(chǎn)的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等管理工作，注重運用安全目標管理、事故預測、標準化作業(yè)、人體生物節(jié)律等安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理方法，有效地做好安全生產(chǎn)管理工作，保持安全生產(chǎn)管理的高壓態(tài)勢，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。
船舶修造行業(yè)的專項整治已成為我司一項常態(tài)化的工作，根據(jù)專項整治工作的總體要求，結(jié)合我司實際，圍繞密閉空間作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、吊運作業(yè)等重點部位和重點環(huán)節(jié)，有計劃開展、有節(jié)奏推進，領導帶頭，全員參與。xx年我們主要針對密閉空間的焊接作業(yè)和噴漆作業(yè)、三級以上高空作業(yè)等重點開展整治，在堅持落實隱患排查治理制度的基礎上，結(jié)合“1＋3”安全監(jiān)控體系工作要求，把危險源的辨識與監(jiān)控貫穿于隱患排查治理過程中。對作業(yè)中可能出現(xiàn)的危險點利用工作前進行分析、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實，變被動防范為主動控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全，從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)的目的。全年我們共查出公司級隱患16條，下達整改通知書12份，隱患整改率為100%。
去年年初，公司領導層在討論全年經(jīng)費預算計劃時，總裁就首先提出：“要按照國家的相關規(guī)定，提取足額的安全費用，并列專門帳戶，保證?？畹靡詫Ｓ谩?。xx年，公司僅在勞動保護用品上的投入先后耗資百萬元，高標準為員工配備符合國家標準的勞保用品。在安全設施的更新方面更是不惜重金，4月份再次從新加坡母公司引進8臺可以檢測24種易燃易爆、有毒有害物質(zhì)的泵吸式氣體檢測儀，為安全員人手配備一部，隨身攜帶，從而保證了密閉空間作業(yè)安全。船舶進入舾裝作業(yè)階段時，要加注燃油進行設備調(diào)試，安全部門根據(jù)相關要求設想在碼頭配備泡沫滅火裝置，將這一想法向總裁匯報后，隨即得到批準。三天后，價值近10萬元的800升泡沫滅火移動裝置投入到生產(chǎn)一線。
回首過去的一年，雖然我們在安全生產(chǎn)工作中取得了一些成績，和政府各級安監(jiān)部門要求還有一定差距，和其他兄弟單位相比仍然存在諸多不足。在xx我們決心做到：一是進一步落實企業(yè)安全主體責任。根據(jù)公司實際情況，繼續(xù)修訂完善安全規(guī)章制度，完善各崗位安全操作規(guī)程，明確全員安全責任；改善公司安全設備，堅決為從業(yè)人員提供符合安全標準的勞動保護用品。二是進一步健全隱患排查長效機制。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，對查出的各類隱患按照“五定”的要求進行治理，確保查出的隱患得到有效整改。三是進一步強化安全生產(chǎn)教育培訓。多角度廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，促進安全生產(chǎn)文化普及；加強重點崗位安全教育，全面提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和防范能力，提高從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。四是加強應急管理和應急救援演練。及時修訂和完善應急預案，努力提高我公司安全生產(chǎn)事故的應急反應和自救能力。
各位領導、各位來賓，在新的一年里，我們將在各級安監(jiān)部門的指導下切實抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，深化“1+3”安全監(jiān)管體系建設和“安全合格班組”創(chuàng)建工作，扎實推進船舶行業(yè)安全專項整治，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為構(gòu)建和諧港閘作出我公司應有的貢獻。
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位公司領導，親愛的家人們：
大家好！
首先要感謝領導和同事們對我的信任，使我有機會在這個精彩的舞臺上發(fā)言。我是來自xxx的xxx，能參加這次演講我感到十分榮幸。在這個希望與挑戰(zhàn)并存的時代，在我們供電系統(tǒng)里，涌現(xiàn)出了一批又一批的勞模典范，在這里我要給大家提到的就是用汗水換的精彩、用奉獻交換榮譽的2009年重慶市電力公司“勞動模范”——xx基層供電所長，今天我演講的題目是《無私奉獻整整鐵骨鑄豐碑》。
雷鋒日記里有一段話，“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位?！彼嬖V我們無論在什么樣的崗位都要發(fā)揮最大的潛能，做出最大的貢獻！
愛崗敬業(yè)，這四個字對我們在座的各位來說，一定是再熟悉、再簡單不過了?？稍鯓幼龊眠@四個字，怎樣把這四個字切實地體現(xiàn)在我們的工作中，體現(xiàn)到我們的行動上呢？有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神。那就是：愛崗敬業(yè)樂于奉獻！
作為一名普通的基層供電所長，同志沒有絲毫當領導的傲氣，總是以一名普通員工自居，他為人老實忠厚，做事踏實認真，以愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度管理他的轄區(qū)3個鎮(zhèn)，兩個鄉(xiāng)，供電面積260平方公里。為了保證轄區(qū)內(nèi)戶戶通電，該同志堅信唯有不懈地努力，干好工作，才能成就一番事業(yè)，實現(xiàn)自身人生價值。于是就有了同志永遠把大局利益放在第一，帶領班組成員將轄區(qū)內(nèi)260平方公里處處跑遍，每日汗撒一線的動人情景。
20xx年冰災的時候，轄區(qū)的宮殿系統(tǒng)受到了很大的阻礙，同志不顧家人朋友的擔心，一馬當先，率領班組同志們走在了抗冰搶險的最前線，他去過沒有照明的地方，所以他更加清楚的明白那里的人們是什么感受，為了老百姓能正常安全的用電，為了保障老百姓的生命財產(chǎn)安全，他只有義無反顧的沖鋒，常常是提醒身邊的同志們注意安全，自己卻差點摔倒······在同志的帶領下，該班組鏖戰(zhàn)雪魔保光明，經(jīng)過重重險阻，終于圓滿完成搶險救災的任務。班組也在20xx年被授予市公司“一流班組”的榮譽稱號。
同志就是這樣，越是在惡劣環(huán)境，越是在危難時刻，共產(chǎn)黨人就越能顯示出中流砥柱的作用，就越能表現(xiàn)出特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的勞模本色。愛崗敬業(yè)，認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，無論在任何時候，我都尊重自己的崗位的職責，對自己崗位勤奮有加。愛崗敬業(yè)是人類社會最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。愛崗敬業(yè)不僅是個人生存和發(fā)展的需要，也是公司存在和發(fā)展的需要。愛因斯坦說過：“對于一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好的`事業(yè)。”
和勞模一樣，因為我也愛著自己的工作，所以我會不斷地戰(zhàn)勝自己，不斷從中去增加歸屬感。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。弘揚勞模精神是一種默默的奉獻，一種高尚的理念，一種強勁的精神力量。想勞模一樣，愛崗敬業(yè)，誓言無聲。
有句廣告說得好：思想有多遠，我們就能走多遠。當我們將愛崗敬業(yè)當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶惰，多一些上進心；有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重。所以我會盡自己百分百的努力和我的同事們在這里描繪我們有意義、有價值的人生藍圖。
朋友們：學習勞模精神、弘揚勞模精神不只是在槍林彈雨中的輝煌，也不是在緊急危難時的高揚，它更應該是一種默默的奉獻，一種高尚的理念，一種強勁的精神力量。讓我們像同志一樣，激情飛揚、意氣風發(fā)，用一身錚錚鐵骨將夢想與激情澆鑄于對事業(yè)的愛崗敬業(yè)、無私奉獻中。
我的演講完畢，謝謝大家！
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇十二
大家下午好！
xxx的主要工作是：認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實“以人為本，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，做好入園在建及投產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，防止和減少各類事故，遏制重特大事故的發(fā)生，促進園區(qū)建設事業(yè)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
今年，我們進一步落實了安全生產(chǎn)責任，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理，推進管理臺賬、培訓、責任制、制度、督查等五落實。我們先后與入園在建和投產(chǎn)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任書和安全生產(chǎn)承諾書，幫助企業(yè)進一步健全和完善各項安全生產(chǎn)責任制。對園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)臺賬進行了規(guī)范，統(tǒng)一配發(fā)了由安監(jiān)局印制的安全生產(chǎn)臺賬。協(xié)同企業(yè)制定了事故應急救援預案，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，切實把企業(yè)的安全工作落到實處。
突出重點加強督查。為了加強對企業(yè)安全生產(chǎn)分類動態(tài)監(jiān)管，今年年初，我們建立了園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)信息庫，投產(chǎn)企業(yè)入庫率達100%。我們配合安全生產(chǎn)職能部門開展安全工作，協(xié)同xxx、xxx、xxxxx對園內(nèi)企業(yè)進行安全生產(chǎn)專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處置，安排各企業(yè)在重大節(jié)日期間進行自查，安排專人值班，做好節(jié)假日期間的事故防范工作。
“7.28”事故發(fā)生后，各級領導對安全工作高度重視，公司針對7.28事故后安全工作大排查、大整改的要求，成立了安全生產(chǎn)工作組。公司涉及安全生產(chǎn)的各部門都對各自轄區(qū)內(nèi)的安全工作進行了大排查、大整改，如道路、市政建設，地下管網(wǎng)，食品衛(wèi)生及企業(yè)安全生產(chǎn)。共組織檢查xxx人次，發(fā)現(xiàn)大小安全隱患xxx處，現(xiàn)場整改xxx處，限期整改xxx處，限期整改的隱患現(xiàn)已基本整改完畢。
為了進一步營造安全生產(chǎn)工作氛圍，xxxx把安全生產(chǎn)宣傳教育納入平時的安全生產(chǎn)工作中，深入開展安全宣傳進企業(yè)的活動：對安全從業(yè)人員實行分級培訓、集中考核，提高其安全意識和安全技能。加強企業(yè)安全監(jiān)管人員的教育培訓。六月份我們組織了園內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)負責人參加由xxxxx組織的安全生產(chǎn)教育培訓，經(jīng)考試合格后，共有xxx人獲得了由xxxxx頒發(fā)的“安全資格證書”。
在今后的工作中，我們將按照xxxxx、xxxxxxxx以及公司領導要求，結(jié)合園區(qū)實際情況，做好以下幾個方面工作：
3、提高安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓工作水平。進一步開展好企業(yè)負責人、管理人員和特殊崗位的新培、復培、持證上崗工作，建立管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓制度。法定應培訓人員參培率達100%。根據(jù)園區(qū)實際和企業(yè)特點，組織開展形式多樣富有實效的知識宣傳、安全競賽，繼續(xù)開展送安全知識到班組，送管理服務進企業(yè)的活動。
5、著力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管組織、督查工作的實效，做好重點工程、重點企業(yè)和重大危險源的定期檢查和隱患整改督查工作。在服務中強化依法監(jiān)管，在提高中落實主體責任，杜絕各類重、特大工傷和死亡事故，消除重大事故隱患。
車間生產(chǎn)會議發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位公司領導，親愛的家人們：
大家好！在這瑞雪喜降的時刻，我作為勞模代表，在年會上發(fā)言感到十分榮幸。在這里，我代表的不僅是我個人，也不僅僅是我們幾個人，而是代表那些常年在自己的工作崗位上默默耕耘，為公司的發(fā)展壯大奉獻青春和汗水的所有員工同志們。請允許我代表這次受表彰的勞動模范，向公司各級領導和同事們表示衷心的感謝！謝謝你們多年來對我們工作的支持、關心和厚愛！
我們江南，經(jīng)過20多年的發(fā)展建設，生產(chǎn)規(guī)模由小到大，經(jīng)濟實力由弱到強，這期間凝結(jié)了我們江南人的心血。今天，我們站在新的歷史起點上，回顧過去那激情萬丈的創(chuàng)業(yè)歲月，聆聽今日激越奮進的鏗鏘鼓點，暢想燦爛輝煌的美好未來，我們哪一位江南人又怎不心潮澎湃、豪情滿懷！我相信，我們每一位江南人都會深切地感到：身為江南人而自豪！我們的榮辱成敗都和江南息息相關，我們將把自己所有的熱血和青春奉獻給江南這塊熱土！
從一名普通員工到公司勞模，這幾年來，我伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而成長、成熟?；叵脒@一路走來，從我所在車間，能為公司的發(fā)展壯大盡自己的`一份力量我感到無比欣慰。感謝各級領導在我工作上的幫助、支持和信任，尤其是工作和生活遇到壓力和委屈時，謝謝領導的及時指點和鼓勵；感謝多年來與我并肩作戰(zhàn)的老同事、老朋友，沒有你們的幫助，僅憑我個人的力量，我寸步難行。同時，在此我也想代表公司員工向廣大員工家屬們說聲謝謝，正是有了你們的默默支持，我們才能安心工作，在工作中取得一些成績。
人們總說：是金子總會發(fā)光的！是啊，平凡的你我，只要扎扎實實、愛崗敬業(yè)、甘于吃苦、樂于奉獻，抱著對企業(yè)高度負責的工作態(tài)度，盡心、盡力、盡職、盡責地干好每一天的工作，也一定會在平凡的工作崗位上創(chuàng)造出人生的輝煌。
光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)和機遇共存。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造！同志們，讓我們攜起手來，在江南領導的帶領導下，為公司的發(fā)展壯大獻計獻策，為開創(chuàng)公司的美好明天而努力工作吧！
最后，祝各位領導、同事們，工作順利，龍年吉祥，身體健康，全家幸福平安！
謝謝大家！