房產(chǎn)策劃方案范文（19篇）

    方案的評(píng)估是保證方案實(shí)施效果的重要環(huán)節(jié)，通過評(píng)估可以發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。制定方案的過程應(yīng)該注重系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思維。隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，我們的方案也需要不斷更新和改進(jìn)，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
    房產(chǎn)策劃方案篇一
    房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國民生活中有著舉足輕重的地位。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)?；?、品牌化、規(guī)范運(yùn)作的轉(zhuǎn)型時(shí)期，房地產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)方式正在由偏重速度規(guī)模向注重效益和市場(chǎng)細(xì)分的轉(zhuǎn)變，從主要靠政府政策調(diào)控向依靠市場(chǎng)和企業(yè)自身調(diào)節(jié)的方式轉(zhuǎn)變。隨著wto各項(xiàng)有關(guān)條款的兌現(xiàn)和落實(shí)，包括房地產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國經(jīng)濟(jì)各方面都發(fā)生著新的變化。國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升，為房地產(chǎn)業(yè)提供了高速發(fā)展的機(jī)會(huì)，也使房地產(chǎn)業(yè)面對(duì)著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
    然而房地產(chǎn)行業(yè)又是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期久、供應(yīng)鏈長(zhǎng)、地域性強(qiáng)的特點(diǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)必須做好信息化建設(shè)，從房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，滿足房地產(chǎn)行業(yè)和人民社會(huì)生活需要的不斷發(fā)展的需求。
    欄目實(shí)施。
    欄目主導(dǎo)：
    據(jù)《中國電視市場(chǎng)報(bào)告》顯示，電視依然是第一媒體，是目前最有效的傳播方式。隨著電視的發(fā)展個(gè)各行業(yè)不斷的細(xì)分，電視節(jié)目專業(yè)化已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)。目前，電視節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)激烈，專業(yè)化欄目的的內(nèi)容定位必須專一和目標(biāo)觀眾的分眾化，要讓觀眾在他感興趣的節(jié)目里找到有收視價(jià)值的內(nèi)容。
    《房產(chǎn)百事通》是全新打造的一檔以宣傳房地產(chǎn)政策、法規(guī)，推介精品樓盤，提供市場(chǎng)信息，指導(dǎo)家庭居室的裝飾裝修，講述房市人物為主要內(nèi)容的專業(yè)欄目。欄目以開心購房、精品裝修、溫薪居家為宗旨，節(jié)目制作貼近百姓、貼近生活，努力搭建起一個(gè)購房、裝修的電視平臺(tái)。
    一、欄目定位。
    《房產(chǎn)百事通》是一檔20分鐘的資訊、服務(wù)性欄目，欄目主要介紹家裝、建材、房地產(chǎn)方面的市場(chǎng)情況及相關(guān)知識(shí)，以及根據(jù)企業(yè)的需求，幫助企業(yè)做好產(chǎn)品的宣傳、推廣工作。通過節(jié)目，讓觀眾了解更多的樓盤和家裝常識(shí)，成為觀眾朋友購房裝修的好幫手。
    二、欄目宗旨。
    為商家提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)。
    給百姓增加一扇了解市場(chǎng)的窗口。
    三、欄目結(jié)構(gòu)（節(jié)目預(yù)計(jì)每周一期，每期20分鐘）。
    1、《房產(chǎn)百事通》分為三個(gè)版塊：
    家居飾品：介紹市場(chǎng)上的新款家具、飾品及其挑選、使用、保養(yǎng)法；
    專家答疑：請(qǐng)有關(guān)專家回答一些相關(guān)政策的問題，以及一些買房、裝修方面的知識(shí)和技巧；
    （3）《房論壇》（6分鐘），邀請(qǐng)?jiān)诜康禺a(chǎn)、家裝或相關(guān)行業(yè)的專家老總進(jìn)行專訪，探討人生、創(chuàng)業(yè)及業(yè)內(nèi)焦點(diǎn)，也可邀請(qǐng)一些在買房、裝修中有特殊經(jīng)歷的人物做客欄目，講述故事。
    四、欄目風(fēng)格。
    《房產(chǎn)百事通》是一個(gè)擁有專業(yè)信息的咨詢、生活類節(jié)目，以房地產(chǎn)信息為鋪墊，以輕松明快的風(fēng)格親和受眾。，以通俗趣味的語言增強(qiáng)親和力，以真摯淳樸的情感貼近觀眾，生活氣息濃郁，能夠成為百色房市的代言人。
    五、主持人：
    以一個(gè)或者兩個(gè)人，以聊天侃談的主持方式為欄目營造一種親切、隨和、貼近百姓生活的氣氛。同時(shí)，鼓勵(lì)主持人參與到節(jié)目創(chuàng)作中，由以傳播者為中心，變?yōu)橐允鼙姙橹行?，由“我說你聽，我播你看”變成注重滿足受眾需求的方式上來。主持人應(yīng)完全控制節(jié)目節(jié)奏，使整個(gè)節(jié)目生動(dòng)起來。
    六、人員配置：主持人一名，編導(dǎo)2名，攝像一名。
    七、欄目包裝：
    1、欄目形象的提升，被社會(huì)和觀眾的認(rèn)同的速度和程度，是取決于欄目的整體包裝。包裝是指欄目的識(shí)別系統(tǒng)、視覺包裝、音頻包裝等。
    視覺識(shí)別是欄目的名稱，標(biāo)識(shí)、話筒標(biāo)志、主持人背景、記者采訪服、采訪車裝潢及其他識(shí)別元素。
    視覺包裝是指欄目的片頭、片尾、片花、版塊欄目片頭、欄目宣傳片、主題欄目宣傳片等。
    2、《房產(chǎn)百事通》是以最新最快的房產(chǎn)、房市咨訊為主題的節(jié)目，包裝要力求新意，例如：片頭以蒙太奇手法，通過不斷閃現(xiàn)的各種精品樓盤、家居、裝飾裝修產(chǎn)品等，吸引受眾的眼球，打造一種視覺跟蹤效應(yīng)，時(shí)間長(zhǎng)度約為15秒；每期欄目選用一個(gè)符合內(nèi)容的音樂做為背景音樂，增進(jìn)感覺。主持人風(fēng)格統(tǒng)一，節(jié)目形式多變，不斷通過新意塑造節(jié)目品牌。
    3、主體推廣：有意識(shí)地培養(yǎng)和炒作主持人、記者、編導(dǎo)和欄目本身。通過結(jié)合影視和平面媒體的宣傳，加大欄目知名度的提高和滿意平臺(tái)的建立。也可以以欄目名義做公益活動(dòng)，與觀眾互動(dòng)。
    4、客體推廣：搭建欄目短信平臺(tái)。有意識(shí)的提煉節(jié)目?jī)?nèi)容的可炒做信息，讓節(jié)目?jī)?nèi)容形成社會(huì)熱點(diǎn)、熱門話題。有條件的話，一定時(shí)間內(nèi)策劃若干次熱點(diǎn)特別報(bào)道或者觀眾參與的大型活動(dòng)，如果聯(lián)合多家媒體、合作單位共同炒作的話，效果會(huì)更加明顯和直接。
    （備注：一些欄目名稱《房產(chǎn)大觀》《房產(chǎn)大視野》《房產(chǎn)show》,《xx說房》等。）。
    2007年4月29日。
    房產(chǎn)策劃方案篇二
    一、活動(dòng)目的：
    1.利用節(jié)日期間提升項(xiàng)目上客率，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人氣;
    2.適時(shí)推出優(yōu)惠活動(dòng)，從而達(dá)到促進(jìn)銷售的效果;。
    3.維護(hù)老客戶關(guān)系，樹立項(xiàng)目良好口碑，最終達(dá)到通過口碑傳播促進(jìn)項(xiàng)目銷售的目的;。
    5.增加微信的關(guān)注量，為后期的微信營銷做積累;。
    二、活動(dòng)主題：“浪漫滿屋，幸福七夕，情定融匯·麗景灣”
    三、活動(dòng)時(shí)間：8月8日——9日。
    房產(chǎn)策劃方案篇三
    1、負(fù)責(zé)：企劃部。
    2、成員：各部門負(fù)責(zé)人。
    時(shí)間：20xx年9月份。
    地點(diǎn)：凱悅城售樓處。
    準(zhǔn)備：職業(yè)顧問電話邀約、外面截流。
    1、促進(jìn)開盤成交，客戶簽訂合同。
    2、提升當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)售處氣氛，使得房子很搶手。
    3、為凱悅城打響名氣，促使人際口碑效應(yīng)。
    慶中秋，迎國慶，送大禮！
    望景送情意，中秋禮上禮。
    （時(shí)間開盤的前一天）。
    （一）場(chǎng)外布置：
    大門對(duì)聯(lián)：萬家團(tuán)圓迎中秋，四海歡騰慶國慶，橫聯(lián)：歡度佳節(jié)；（條幅或者對(duì)聯(lián)，5元一米，5米×5=25元）。
    外墻懸掛巨幅：寬：高=10m×13m，宣傳活動(dòng)內(nèi)容；（130平米×10=1300）。
    在門上方懸掛大紅燈籠8個(gè)。（26×8=210）。
    共計(jì)費(fèi)用：30+1300+210=1540元=1600元。
    （二）場(chǎng)內(nèi)布置：（開盤的前一天）。
    1、條幅：歡迎光臨“凱悅城”售樓處。
    2、在一樓大廳設(shè)立一個(gè)大月餅；（kt板或塑料材料價(jià)格不詳，預(yù)算大概300元）。
    3、在一樓入口處設(shè)立一座牌坊，在加上兩個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)月餅制作，在牌坊上端懸掛吊牌寫上家鄉(xiāng)月餅，烘托做月餅和家鄉(xiāng)的氣氛；（牌坊加上原料和人工1000元）。
    4、租用婚慶公司的地毯、拱門、音響（500元）。
    5、在各樓層通道擺放上50個(gè)小吊旗（4×50=200元）。
    6、中廳中央吊一個(gè)大型（2.5米寬）的燈籠（用kt板制做），在大燈籠下方吊方塊字樣“中秋節(jié)快樂”，在從再加上其它的裝飾物。（費(fèi)用500）。
    共計(jì)費(fèi)用：2600元。
    1、dm海報(bào)宣傳；
    a、宣傳內(nèi)容：項(xiàng)目的戶型與配套優(yōu)勢(shì)等相關(guān)內(nèi)容；
    b、時(shí)間：20xx年8月30日；
    c、宣傳形式：圖片加文字。
    2、場(chǎng)外巨幅、展板宣傳；
    3、場(chǎng)內(nèi)播音宣傳；（售樓處有）。
    4、社區(qū)各人流密集處以小條幅宣傳，內(nèi)容：“望景廣場(chǎng)祝全市人民中秋節(jié)快樂（20元）。
    外場(chǎng)景布置（巨幅+燈籠+對(duì)聯(lián)），費(fèi)用1600元。
    內(nèi)場(chǎng)景布置（kt板+牌坊），費(fèi)用2500元。
    不可預(yù)算費(fèi)，費(fèi)用500元。
    共計(jì)費(fèi)用：4600。
    房產(chǎn)策劃方案篇四
    第一部份：房產(chǎn)網(wǎng)站行業(yè)分析。
    一、國際房產(chǎn)網(wǎng)站行業(yè)分析。
    1、全球房產(chǎn)網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀。
    從第一家與房地產(chǎn)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)公司move成立開始，以美國為代表的全球房產(chǎn)網(wǎng)站服務(wù)，每隔3-4年的時(shí)間，都會(huì)實(shí)現(xiàn)一次質(zhì)的飛躍。地圖搜索和全面而真實(shí)有效的信息是各種形式的房產(chǎn)網(wǎng)站服務(wù)的服務(wù)核心，前者主要通過與googlemap等合作來實(shí)現(xiàn)，而后者則多與經(jīng)紀(jì)人二手房源信息系統(tǒng)mls合作。美國80%的購房者求助互聯(lián)網(wǎng)尋找理想住房，72%的房地產(chǎn)公司通過互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行房屋銷售。
    英國的大部分房產(chǎn)網(wǎng)站都以交易服務(wù)為主。代表了web2.0趨勢(shì)，它在英國的大受歡迎證明了web2.0在房產(chǎn)領(lǐng)域的價(jià)值。
    在中國香港，公屋體系一直是解決低收入戶居住問題的有效手段。香港房屋委員會(huì)網(wǎng)。
    2、網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)營銷模式。
    與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)營銷方式不同，房地產(chǎn)網(wǎng)站營銷最大的特點(diǎn)就是傳播范圍廣泛、與消費(fèi)者之間的交互作用強(qiáng)、受眾數(shù)量可準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)、靈活、感官性強(qiáng)、低成本等特點(diǎn)，發(fā)展空間巨大。結(jié)合在線地圖、視頻技術(shù)等新技術(shù)的成熟運(yùn)用，web2.0的房產(chǎn)營銷平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。
    中國的房產(chǎn)網(wǎng)站服務(wù)正呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的格局。與傳統(tǒng)的房產(chǎn)網(wǎng)站模式相比，交易服務(wù)和電子商務(wù)模式由于其自身所具有的信息維度廣、實(shí)用性強(qiáng)、用戶體驗(yàn)感高等特點(diǎn)，更能滿足房地產(chǎn)這個(gè)特定領(lǐng)域的用戶需求。市場(chǎng)交易的重心將會(huì)向二手房/租房市場(chǎng)發(fā)生偏移，而當(dāng)二手房/租房成為主流的房地產(chǎn)交易之后，網(wǎng)上房產(chǎn)交易和電子商務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)將會(huì)更加顯著。
    三、中國房產(chǎn)網(wǎng)站服務(wù)現(xiàn)狀。
    1、房產(chǎn)網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展歷程。
    由于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和普及的相對(duì)遲滯，中國的房地產(chǎn)網(wǎng)站服務(wù)出現(xiàn)的時(shí)間比美國晚了約7年。中國的房地產(chǎn)網(wǎng)站服務(wù)起于1998年，在短短10年的時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)出現(xiàn)了百花齊放的局面。尤其是在近兩年，很多房地產(chǎn)網(wǎng)站服務(wù)企業(yè)都開始了新一輪的盈利模式探索，電子商務(wù)模式、房產(chǎn)交易模式、網(wǎng)站中介模式、web2.0模式以及更細(xì)分的社區(qū)領(lǐng)域都有涉足，各種商業(yè)模式層出不窮、各種更垂直和細(xì)分的應(yīng)用得到了集中涌現(xiàn)，力圖為用戶提供更為方便和快捷的應(yīng)用工具，成為未來房地產(chǎn)發(fā)展的方向。
    2、主要模式和特點(diǎn)分析。
    目前房地產(chǎn)網(wǎng)站的絕大部分收入都來自于廣告收入。由于目前房地產(chǎn)網(wǎng)站還很難向網(wǎng)民收費(fèi)，因此，就需要在吸引開放商的目光，獲得更多的廣告和推廣訂單來盈利，這種模式，在一定程度上限制了房地產(chǎn)網(wǎng)站的盈利空間。實(shí)際上在美國，另一種盈利模式——交易服務(wù)的模式早已風(fēng)行，交易服務(wù)和電子商務(wù)模式在滿足房地產(chǎn)這個(gè)特定領(lǐng)域的用戶和客戶需求方面，有著不同尋常的價(jià)值，它將在價(jià)值創(chuàng)造、提高效率方面有著更為廣闊的前景，尤其是當(dāng)二手房交易即將成為房產(chǎn)交易的主流的時(shí)候，房產(chǎn)交易服務(wù)將是主流的商業(yè)模式。
    1.4、整合行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
    作為連接房地產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)紀(jì)公司以及個(gè)人消費(fèi)者三大房地產(chǎn)市場(chǎng)主體的房地產(chǎn)網(wǎng)站，從自身所具有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和媒體傳播優(yōu)勢(shì)上來說，房產(chǎn)網(wǎng)站都有條件在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)揮更大的作用。房產(chǎn)網(wǎng)站可以在建立行業(yè)規(guī)范，整合行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高效率方面大有所為。
    雅虎口碑就通過線上收集房源信息、審查房源信息來整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，解決很多房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司在線下收集房源信息的困難，提高了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率；而家和網(wǎng)則以提供視頻做為過濾虛假房源的一道屏障，并推出視頻看房的口號(hào)，為消費(fèi)者買房看房節(jié)省了時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本。
    第二部份：房產(chǎn)頻道項(xiàng)目分析。
    一、網(wǎng)站定位。
    美國有這一類房產(chǎn)網(wǎng)站問世，,。我們要做的特色是目前其他房產(chǎn)類網(wǎng)站沒有專業(yè)涉及的就是房屋估價(jià)，不僅可以得知這個(gè)房子所在小區(qū)的一個(gè)均價(jià)，而且還可以對(duì)房屋進(jìn)行網(wǎng)上免費(fèi)的估價(jià)。你只要輸入相關(guān)的房屋信息就可以估算出這套房子的房?jī)r(jià)，還可以看到關(guān)于這個(gè)小區(qū)的一些房?jī)r(jià)走勢(shì)信息等。my399房產(chǎn)頻道依托哈報(bào)集團(tuán)，以及具有綜合性新聞和信息發(fā)布資質(zhì)的哈爾濱新聞網(wǎng)，在品牌推廣方面具有巨大的優(yōu)勢(shì)，盡快成為有影響力的主流房產(chǎn)交易平臺(tái)。建立房產(chǎn)交易服務(wù)平臺(tái)，同城網(wǎng)購，團(tuán)購平臺(tái)、中介聯(lián)盟、客戶跟蹤、虛擬家園和社區(qū)等體系。
    1、房產(chǎn)交易服務(wù)平臺(tái)。
    當(dāng)前，生活信息是地方門戶網(wǎng)站中最核心的內(nèi)容，它和老百姓的生活最息息相關(guān)，將會(huì)是網(wǎng)站流量最大的一部分，所以在網(wǎng)站的發(fā)展之中一定要作為重中之重去對(duì)待。房產(chǎn)交易服務(wù)平臺(tái)是生活信息類服務(wù)最重要的內(nèi)容之一，在運(yùn)營初期可以與房屋中介合作，免費(fèi)發(fā)布房屋中介信息，建立自由房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人管理平臺(tái)，發(fā)布房源信息，建立經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)絡(luò)店鋪。在網(wǎng)站內(nèi)容和人氣方面起到迅速提高。網(wǎng)站建設(shè)運(yùn)營要注重：功能實(shí)用，個(gè)性服務(wù)，信息真實(shí)，用戶實(shí)名，社區(qū)互動(dòng)。
    目標(biāo)客戶：以房產(chǎn)商，房產(chǎn)中介，經(jīng)紀(jì)人為主。同時(shí)包括城市的白領(lǐng)，個(gè)體私營業(yè)主，自由職業(yè)者，政府雇員、大學(xué)教師、學(xué)生等；主要針對(duì)的客戶為年輕一族。
    提供服務(wù)：以信息服務(wù)為基礎(chǔ)，結(jié)合在線地圖和視頻技術(shù)，給用戶提供房源（新房，租房，二手房）交易，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，房產(chǎn)新聞，房產(chǎn)社區(qū)等服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)線上及線下相結(jié)合的服務(wù)模式，以小區(qū)檔案為切入點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)交易服務(wù)的電子商務(wù)。
    3、新房。
    展示所有最新樓盤，熱銷樓盤，提供所有樓盤名稱、地址、價(jià)格、銷售電話、戶型圖、樣板間、物業(yè)等信息服務(wù)，組織購房團(tuán)。
    4、地圖找房。
    利用三維地圖技術(shù)，實(shí)現(xiàn)通過地圖來尋找租房、二手房，新房的信息。
    5、視頻看房。
    利用視頻技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上看新房，二手房，租房等信息的展示。
    6、網(wǎng)上售樓處。
    利用三維地圖技術(shù)，把房地產(chǎn)開發(fā)商的線上銷樓部搬上網(wǎng)上，提供樓盤建筑模型展示，樣板間展示和在線網(wǎng)上銷樓系統(tǒng)。
    7、vip會(huì)員服務(wù)。
    通過人工服務(wù)，幫助租房，買房者用戶和經(jīng)紀(jì)人及中介店搭建溝通橋梁，最終實(shí)行完成交易。
    8、小區(qū)檔案。
    整合小區(qū)基本信息，包括：小區(qū)的基本環(huán)境，周邊環(huán)境，讓每一位用戶真正做到足不出戶，真正了解到房源及小區(qū)的真實(shí)性。
    9、網(wǎng)上房展會(huì)。
    傳統(tǒng)發(fā)展首先是會(huì)造成大量的資源浪費(fèi)，一個(gè)大型的展位可能需要幾十萬、上百萬，三天的房展一結(jié)束，全部拆除，這不但是一種資源的浪費(fèi)，也會(huì)造成不同程度的污染。相比傳統(tǒng)房展會(huì)，網(wǎng)絡(luò)房展是一個(gè)新生事物，可能人們接受這個(gè)概念，形成一定的認(rèn)知還需要一些時(shí)間。但網(wǎng)絡(luò)房展也有很多傳統(tǒng)房展無法比擬的優(yōu)越性。
    10、中介誠信聯(lián)盟。
    整合從事房地產(chǎn)行業(yè)的中介機(jī)構(gòu)，建立誠信機(jī)制，把房介中介傳統(tǒng)的生意做到網(wǎng)上來，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上和網(wǎng)下相結(jié)合的模式。
    11、經(jīng)紀(jì)人社區(qū)。
    為房產(chǎn)中介的經(jīng)紀(jì)人和自由經(jīng)紀(jì)人提供個(gè)人網(wǎng)站，通過運(yùn)營個(gè)人網(wǎng)店來提高業(yè)務(wù)量。
    3、房老大。
    房老大（）定位為中國目前最先進(jìn)的二手房交易電子商務(wù)網(wǎng)站，房老大最初定位于房地產(chǎn)垂直搜索引擎。其實(shí)做得不錯(cuò)。但又苦于沒有好的盈利模式。先后嘗試過多種模式，如新樓盤、房產(chǎn)視頻等?，F(xiàn)在房老大的定位：二手房交易電子商務(wù)網(wǎng)站。。最近和網(wǎng)易合作。但是網(wǎng)站架構(gòu)不夠清晰，不過房老大上的房源確實(shí)是假房源少。中介公司還是比較喜歡用。
    四、贏利模式分析。
    房地產(chǎn)網(wǎng)站的服務(wù)對(duì)象是購房者和開發(fā)商，為廣大購房者提供快速、便捷的網(wǎng)上信息和服務(wù)成為眾多專業(yè)房地產(chǎn)網(wǎng)站明確的目標(biāo)之一。但是，上過國內(nèi)某些大牌房產(chǎn)網(wǎng)的網(wǎng)友往往都會(huì)有這樣的感受，欄目繁雜查找困難，網(wǎng)站建設(shè)的“三次點(diǎn)擊”原則在房地產(chǎn)網(wǎng)上似乎是苛求。目前，我國的房地產(chǎn)網(wǎng)站單純地追求欄目大而全，忽視內(nèi)容的更新和實(shí)用易用，令購房者和開發(fā)商感到不方便、不實(shí)用，降低了他們對(duì)房地產(chǎn)網(wǎng)站的忠誠度。
    房地產(chǎn)網(wǎng)站技術(shù)含量相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言無疑是很高的，它的投入使用和正常運(yùn)營需要占用大量的資金。然而，由于目前房地產(chǎn)網(wǎng)站還很難向購房者收費(fèi)，因此，就需要在努力為開發(fā)商提供服務(wù)的同時(shí)，更多地吸引開發(fā)商的重視，以獲得其廣告投入和收取其他服務(wù)費(fèi)用。在這種考慮下，許多房地產(chǎn)網(wǎng)站往往疏于管理融資而更重視網(wǎng)站的名氣炒作。
    可以參考的贏利模式如下：
    1、會(huì)員服務(wù)費(fèi)。
    2、廣告費(fèi)。
    3、在線地圖網(wǎng)站標(biāo)注化廣告產(chǎn)品。
    4、版面付費(fèi)排名。
    5、交易傭金。
    五、市場(chǎng)與銷售。
    1、市場(chǎng)計(jì)劃。
    計(jì)劃先在哈爾濱進(jìn)行市場(chǎng)的開拓，容易開展業(yè)務(wù)，并且具有地緣關(guān)系優(yōu)勢(shì)。遠(yuǎn)期可以發(fā)展齊齊哈爾，大慶，牡丹江等省內(nèi)其它城市，一個(gè)成功模式的復(fù)制，可以產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，同時(shí)也降低了成本。小一些的地市也可以做加盟代理模式。
    1.4、中介商家合作。
    網(wǎng)吧的瀏覽器首頁、電腦桌面這些都是非常好的可利用資源，當(dāng)然具體的要和網(wǎng)吧老板談好怎么合作，并簽好協(xié)議。
    2、互聯(lián)網(wǎng)推廣。
    2.1、網(wǎng)絡(luò)廣告。
    房產(chǎn)策劃方案篇五
    市場(chǎng)營銷方案更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營銷方案。
    在房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷方案十分重要。一般來說，市場(chǎng)營銷方案包括：
    1、方案概要：對(duì)擬議的方案給予扼要的綜述，以便管理局部快速瀏覽。
    2、市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
    3、時(shí)機(jī)與問題分析：綜合主要的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及方案必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
    4、目標(biāo)：確定方案在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。
    5、市場(chǎng)營銷策略：提供用于完成方案目標(biāo)的主要市場(chǎng)營銷方法。
    6、行動(dòng)方案：本方案答復(fù)將要做什么？誰去做？什么時(shí)候做？費(fèi)用多少？
    7、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述方案預(yù)計(jì)的開支。
    8、控制：講述方案將如何監(jiān)控。
    方案書一開頭便應(yīng)對(duì)本方案的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，方案概要可讓高級(jí)主管很快掌握方案的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在方案概要之后。
    方案的這個(gè)局部負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。
    1、市場(chǎng)情勢(shì)。
    應(yīng)提供關(guān)于所效勞的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購置行為的趨勢(shì)。
    2、產(chǎn)品情勢(shì)。
    應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。
    3、競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)。
    主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
    4、宏觀環(huán)境情勢(shì)。
    應(yīng)說明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。
    應(yīng)以描述市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀資料為根底，找出主要的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。
    1、時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)分析。
    經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
    2、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。
    應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)那么是公司要改正的東西。
    3、問題分析。
    在這里，公司用時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來確定在方案中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對(duì)這些問題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)確實(shí)立。
    此時(shí)，公司道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的根本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。
    有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營銷目標(biāo)需要確立。
    1、財(cái)務(wù)目標(biāo)。
    每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。
    2、市場(chǎng)營銷目標(biāo)。
    財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬元利潤(rùn)，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷售額的10%，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為1800萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬元，那么其必須售出90套房屋。
    目標(biāo)確實(shí)立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：
    各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來陳述，并有一定的完成期限。
    各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。
    如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。
    在制定營銷策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用假設(shè)干種方法來實(shí)現(xiàn)。例如，增加10%的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價(jià)來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。
    策略陳述書可以如下所示：
    目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。
    產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
    價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。
    配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。
    服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。
    廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，開展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。
    研究與開發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。
    市場(chǎng)營銷研究：增加10%的費(fèi)用來提高對(duì)消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。
    策略陳述書闡述的是用以到達(dá)企業(yè)目標(biāo)的主要市場(chǎng)營銷推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場(chǎng)營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作答復(fù)：將做什么？什么時(shí)候去做？誰去做？將花費(fèi)多少？等等具體行動(dòng)。
    行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算根本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。主管部門將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。
    方案的最后一局部為控制，用來控制整個(gè)方案的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能到達(dá)目標(biāo)的部門。
    有些方案的控制局部還包括意外應(yīng)急方案，簡(jiǎn)明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時(shí)公司應(yīng)采取的步驟。
    營銷執(zhí)行是將營銷方案轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，并保證這項(xiàng)任務(wù)之完成，以實(shí)現(xiàn)方案的既定目標(biāo)。
    策略所論及的是營銷活動(dòng)是〞什么〞和〞為什么〞的問題，而執(zhí)行那么論及到〞誰〞去執(zhí)行，在〞什么地點(diǎn)〞、〞什么時(shí)間〞和〞怎么樣〞去執(zhí)行等問題。策略與執(zhí)行密切相關(guān)，策略指導(dǎo)著執(zhí)行，如給營銷方案分配一些基金，指導(dǎo)房屋銷售人員改變推銷重點(diǎn)，重印價(jià)格表等。另外，執(zhí)行也是一種策略反應(yīng)，即預(yù)計(jì)在執(zhí)行某一策略過程中會(huì)產(chǎn)生的因難將影響策略的選擇。
    房產(chǎn)策劃方案篇六
    市場(chǎng)營銷方案更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營銷方案。
    在房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷方案十分重要。一般來說，市場(chǎng)營銷方案包括：
    1、方案概要：對(duì)擬議的方案給予扼要的綜述，以便管理局部快速瀏覽。
    2、市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
    3、時(shí)機(jī)與問題分析：綜合主要的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及方案必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
    4、目標(biāo)：確定方案在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。
    5、市場(chǎng)營銷策略：提供用于完成方案目標(biāo)的主要市場(chǎng)營銷方法。
    6、行動(dòng)方案：本方案答復(fù)將要做什么？誰去做？什么時(shí)候做？費(fèi)用多少？
    7、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述方案預(yù)計(jì)的開支。
    8、控制：講述方案將如何監(jiān)控。
    方案書一開頭便應(yīng)對(duì)本方案的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，方案概要可讓高級(jí)主管很快掌握方案的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在方案概要之后。
    方案的這個(gè)局部負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。
    1、市場(chǎng)情勢(shì)。
    應(yīng)提供關(guān)于所效勞的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購置行為的趨勢(shì)。
    2、產(chǎn)品情勢(shì)。
    應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。
    3、競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)。
    主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
    4、宏觀環(huán)境情勢(shì)。
    應(yīng)說明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。
    應(yīng)以描述市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀資料為根底，找出主要的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。
    1、時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)分析。
    經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
    2、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。
    應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)那么是公司要改正的東西。
    3、問題分析。
    在這里，公司用時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來確定在方案中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對(duì)這些問題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)確實(shí)立。
    此時(shí)，公司道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的根本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。
    有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營銷目標(biāo)需要確立。
    1、財(cái)務(wù)目標(biāo)。
    每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。
    2、市場(chǎng)營銷目標(biāo)。
    財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬元利潤(rùn)，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷售額的10%，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為1800萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬元，那么其必須售出90套房屋。
    目標(biāo)確實(shí)立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：
    各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來陳述，并有一定的完成期限。
    各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。
    如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。
    在制定營銷策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用假設(shè)干種方法來實(shí)現(xiàn)。例如，增加10%的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價(jià)來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。
    策略陳述書可以如下所示：
    目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。
    產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
    價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。
    配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。
    服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。
    廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，開展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。
    研究與開發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。
    市場(chǎng)營銷研究：增加10%的費(fèi)用來提高對(duì)消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。
    策略陳述書闡述的是用以到達(dá)企業(yè)目標(biāo)的主要市場(chǎng)營銷推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場(chǎng)營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作答復(fù)：將做什么？什么時(shí)候去做？誰去做？將花費(fèi)多少？等等具體行動(dòng)。
    行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算根本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。主管部門將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。
    方案的最后一局部為控制，用來控制整個(gè)方案的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能到達(dá)目標(biāo)的部門。
    有些方案的控制局部還包括意外應(yīng)急方案，簡(jiǎn)明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時(shí)公司應(yīng)采取的步驟。
    營銷執(zhí)行是將營銷方案轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，并保證這項(xiàng)任務(wù)之完成，以實(shí)現(xiàn)方案的既定目標(biāo)。
    策略所論及的是營銷活動(dòng)是〞什么〞和〞為什么〞的問題，而執(zhí)行那么論及到〞誰〞去執(zhí)行，在〞什么地點(diǎn)〞、〞什么時(shí)間〞和〞怎么樣〞去執(zhí)行等問題。策略與執(zhí)行密切相關(guān)，策略指導(dǎo)著執(zhí)行，如給營銷方案分配一些基金，指導(dǎo)房屋銷售人員改變推銷重點(diǎn)，重印價(jià)格表等。另外，執(zhí)行也是一種策略反應(yīng)，即預(yù)計(jì)在執(zhí)行某一策略過程中會(huì)產(chǎn)生的因難將影響策略的選擇。
    一、海鹽新天地廣場(chǎng)。
    二、現(xiàn)場(chǎng)售樓處。
    聚集開盤人氣，重拳出擊，在最短的宣傳期間內(nèi)，刺激大眾，創(chuàng)造口碑和打響海鹽首盤小高層高檔住宅小區(qū)的品牌。
    現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)、活動(dòng)助興、抽獎(jiǎng)酬賓。
    一、前期廣告宣傳。
    3.30-4.05著重以信息發(fā)布為主宣傳，主要是搖號(hào)參加辦法、地點(diǎn)、時(shí)間等信息告知。發(fā)布途徑為報(bào)紙、燈箱、跨街橫幅。
    宣傳主題：未來城都市居住典范，海鹽首期豪華高品位住宅樓銷售在即。
    引領(lǐng)都市時(shí)尚，坐居金仕海岸。
    金仕海岸4月5號(hào)日真情放送，豪華住宅乍現(xiàn)海鹽。
    因?yàn)檎湎?，所以珍貴。
    金仕開盤有好禮，驚喜大獎(jiǎng)等你拿。
    二、搖號(hào)現(xiàn)場(chǎng)布置。
    一、搖號(hào)方式：現(xiàn)場(chǎng)公開，即選即定。具體搖號(hào)登記處暫定2處。
    （確定小高層購買資格，建議搖號(hào)總數(shù)比實(shí)際戶數(shù)多30%）。
    二、地點(diǎn)選定：海鹽新天地廣場(chǎng)。
    （a、需要一定活動(dòng)場(chǎng)地b、場(chǎng)地方有舉辦活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)c、有聚集人氣的先例）。
    20xx年x月x日上午。
    xxx售樓中心現(xiàn)場(chǎng)。
    工作人員、客戶、禮儀、主持人、貴賓等。
    市政府有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、市建委、市房地產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)、市建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人等。
    xx電視臺(tái)、xx日?qǐng)?bào)、xx新聞臺(tái)等。
    對(duì)外傳達(dá)xxx開盤典禮的信息，顯示企業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大xxx的社會(huì)知名度和美譽(yù)度，體現(xiàn)xxx的完美前景，促進(jìn)樓盤銷售，與此同時(shí)進(jìn)行企業(yè)社會(huì)公關(guān)，樹立xx地區(qū)xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司用心良好的社會(huì)形象，并融洽與當(dāng)?shù)卣毮懿块T、客戶及供應(yīng)商的關(guān)系。
    1、主席臺(tái)區(qū)：主席臺(tái)區(qū)也就是剪彩區(qū)設(shè)在售樓中心南邊，主席臺(tái)中間為主持人及貴賓講話用的立式麥克風(fēng)，臺(tái)面鋪有紅色地毯，背景墻為噴繪畫面，主題為“xxx開盤慶典儀式”。
    2、簽到處：來賓簽到處設(shè)置在主席臺(tái)北側(cè)。簽到處配有禮儀小姐。簽到處設(shè)置簽到處指示牌。
    3、禮品發(fā)放區(qū)：屆時(shí)也可將簽到處的桌子作為禮品發(fā)放桌。
    4、貴賓休息區(qū)：可放在xxx售樓中心現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置沙發(fā)、茶幾飲料、水果、濕毛巾，擺放精美插花作為點(diǎn)綴。
    1、室內(nèi)外表現(xiàn)。
    1）彩旗（彩條）。
    2）在售樓處大門外道路兩旁懸掛，掛在沿街燈柱上，用以烘托熱烈的銷售氣氛。
    盆景花卉在售樓處大廳的各個(gè)角落，分別擺設(shè)，以增加視覺美感、清新空氣和烘托親切氛圍。
    3）氣拱門、氣球。
    在工地現(xiàn)場(chǎng)、市區(qū)主干道布置大型氣拱門、熱氣球、道旗，借以營造項(xiàng)目熱烈的開工、開盤氣氛。
    2、現(xiàn)場(chǎng)表演活動(dòng)資料：
    1）軍樂隊(duì)：用于演奏振奮人心的樂曲，作為背景音樂貫穿開盤慶典儀式的始終。
    2）腰鼓隊(duì)：在現(xiàn)場(chǎng)安排一支由20人組成的腰鼓隊(duì)，用于迎賓和送賓，增添喜慶歡樂的氣氛。
    3）舞獅活動(dòng)：在儀式過程中穿插舞獅活動(dòng)表演，預(yù)示著xxx完美的發(fā)展前景。
    以“1000元當(dāng)10000元，不買房也能夠簡(jiǎn)單賺一把”為活動(dòng)宣傳主題，吸引客戶踴躍購房，構(gòu)成讓利于客戶、開盤即旺銷的良好公眾形象。
    為酬謝首批客戶，開發(fā)商特斥資80萬元，于9月30日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)售購房vip卡100張，并免費(fèi)贈(zèng)送抽獎(jiǎng)卡100張。購房vip卡每張卡統(tǒng)一售價(jià)1000元，卡面值分別為5000元、7000元、10000元三種，持卡人在購房時(shí)可沖抵與vip卡同等金額的房款，購房vip卡系無記名卡，可自由轉(zhuǎn)讓。
    抽獎(jiǎng)卡獎(jiǎng)品設(shè)置為購房券5000元10名，購房券3000元20名、物管費(fèi)1000元30名，均可沖抵房款，品牌電飯煲20個(gè)，品牌電熨斗20個(gè)，中獎(jiǎng)率100%，抽獎(jiǎng)卡依現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)順序免費(fèi)贈(zèng)送。贈(zèng)完為止，以上酬賓活動(dòng)由xx市公證處全程公證。
    現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)?wèi)?yīng)遵守先后順序，按現(xiàn)場(chǎng)指定的起止點(diǎn)方向排隊(duì)，9月30日早上6：00開始理解排隊(duì)。
    本公司將于20xx年9月30日上午8：00開始發(fā)送“排號(hào)出入卡”。
    獲得“排號(hào)出入卡”后，每十人一組依次進(jìn)入營銷現(xiàn)場(chǎng)辦理登記、交費(fèi)取卡手續(xù)。
    “購房vip卡”在購房?jī)稉Q時(shí)，務(wù)必與購卡收據(jù)一并出示，方為有效。
    活動(dòng)規(guī)定：參與者務(wù)必年滿18歲以上，具有完全民事行為潛力，持有效身份的中國公民、華僑、港澳臺(tái)同胞或外國公民（每人限購、取卡一張）。
    購房vip卡售出不退，購房時(shí)沖抵購房款；不購房或超過購房時(shí)光期限此卡作廢，不予兌換。能夠自由轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價(jià)格自定。
    購房vip卡在購房時(shí)憑卡面金額沖抵同等金額房款，每套房?jī)H限使用一張卡。
    本次活動(dòng)對(duì)團(tuán)購客戶無效。
    4、籌備工作：
    1）擬定與會(huì)人員。于xx月xx日向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出請(qǐng)柬。
    2）提前準(zhǔn)備好請(qǐng)柬，并確認(rèn)來否回執(zhí)。
    3）提前5天向xx氣象局獲取當(dāng)日的天氣狀況資料。
    4）落實(shí)管轄范圍內(nèi)的保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。
    5）提前6天落實(shí)指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。
    6）做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的禮品、禮品袋。
    7）提前8天辦理氣球、活動(dòng)場(chǎng)地、氣拱門所需的審批。
    5、來賓身份識(shí)別：來賓到場(chǎng)后，禮儀小姐為來賓佩帶胸花。貴賓由禮儀小姐指引或公司領(lǐng)導(dǎo)陪同前往貴賓休息區(qū)。
    6、人員安排：
    1）預(yù)設(shè)禮儀小姐10名，入口處4名，簽到處2名，會(huì)場(chǎng)區(qū)4名禮儀小姐要求統(tǒng)一著禮服。
    2）工作人員15名；
    3）公司工作人員30名；
    09：00－09：30所有工作人員進(jìn)場(chǎng)。包括公司主要負(fù)責(zé)人及禮儀公司負(fù)責(zé)人、各類工作人員以及表演人員。
    09：30－09：50來賓陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。貴賓到現(xiàn)場(chǎng)簽到處簽到同時(shí)發(fā)放禮品?？蛻艨扇胧蹣乾F(xiàn)場(chǎng)咨詢并領(lǐng)取宣傳資料。
    09：50－10：00貴賓由禮儀小姐引入會(huì)場(chǎng)。
    10：00－10：08儀式開始主持人開場(chǎng)白介紹貴賓。
    10：08－10：13公司總經(jīng)理xxx致歡迎詞。
    10：13－10：25舞獅表演。
    10：25－10：35政府領(lǐng)導(dǎo)致辭、公司投資方代表致辭。
    10：35－10：50主持人邀請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、及建委、房管局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為xxx開盤揭幕剪彩，吉慶禮花、禮炮同時(shí)升放，儀式到達(dá)高潮。
    10：50－11：00主持人宣布典禮結(jié)束，來賓趕往午宴現(xiàn)場(chǎng)。
    11：00客戶簽約，開盤銷售活動(dòng)正式展開。
    1、報(bào)紙廣告。
    27日、28日、30日在《xx日?qǐng)?bào)》第x版刊登整版廣告，告知xxx開盤的信息。
    2、電視廣告。
    xx電視臺(tái)錄制開盤錄像，制成vcd，作為開盤活動(dòng)的資料。并由xx電視臺(tái)制作新聞，報(bào)道整個(gè)開盤活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳。
    3、電臺(tái)廣告。
    在開盤前后兩個(gè)月播出xxx開盤的信息。
    4、印刷品廣告。
    樓書、海報(bào)已印制完畢，采取派員發(fā)放與夾報(bào)相結(jié)合的方式。
    1、《xx日?qǐng)?bào)》27、28、30日整版xxxx元。
    2、電視臺(tái)錄制開盤錄像及新聞報(bào)道xxx元。
    3、電臺(tái)廣告宣傳xxx元。
    4、開盤儀式場(chǎng)地戶外廣告管理處審批xxx元。
    5、禮儀公司各項(xiàng)費(fèi)用xxx元。
    （含舞臺(tái)、音響、舞獅隊(duì)、腰鼓隊(duì)、軍樂隊(duì)、禮儀小姐及主持人酬金）。
    6、氣球（開盤現(xiàn)場(chǎng)及市區(qū)主干道）xxx元。
    7、鮮花盆景租賃xxx元。
    共計(jì)xxx元。
    貴州演藝策劃傳媒有限公司。
    貴州演藝策劃傳媒有限公司業(yè)務(wù)范圍：
    1、專業(yè)文藝演出：大型演唱會(huì)、文藝晚會(huì)、電視綜藝節(jié)目制作。
    2、各式商務(wù)演出：公司晚會(huì)、會(huì)議演出、新年聯(lián)誼活動(dòng)。
    3、新聞發(fā)布會(huì)、時(shí)裝展示會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)及商務(wù)促銷露演。
    4、各種會(huì)議服務(wù)、展覽展示。
    5、禮儀慶典：開業(yè)慶典、周年慶典、開工奠基剪彩儀式及剪彩儀式等。
    時(shí)間：20xx-4-05——4-08。
    地點(diǎn)：1、海鹽新天地廣場(chǎng)。
    2、現(xiàn)場(chǎng)售樓處。
    活動(dòng)目的：
    聚集開盤人氣，重拳出擊，在最短的宣傳期間內(nèi)，刺激大眾，創(chuàng)造最佳口碑和打響海鹽首盤小高層高檔住宅小區(qū)的品牌。
    活動(dòng)方式：現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)、活動(dòng)助興、抽獎(jiǎng)酬賓。
    活動(dòng)安排：
    一、前期廣告宣傳。
    3.30-4.05著重以信息發(fā)布為主宣傳，主要是搖號(hào)參加辦法、地點(diǎn)、時(shí)間等信息告知。發(fā)布途徑為報(bào)紙、燈箱、跨街橫幅。
    宣傳主題：未來城都市居住典范，海鹽首期豪華高品位住宅樓銷售在即。
    引領(lǐng)都市時(shí)尚，坐居金仕海岸。
    金仕海岸4月5號(hào)日真情放送，豪華住宅乍現(xiàn)海鹽。
    因?yàn)檎湎。哉滟F。
    金仕開盤有好禮，驚喜大獎(jiǎng)等你拿。
    二、搖號(hào)現(xiàn)場(chǎng)布置。
    1、搖號(hào)方式：現(xiàn)場(chǎng)公開，即選即定。具體搖號(hào)登記處暫定2處。
    （確定小高層購買資格，建議搖號(hào)總數(shù)比實(shí)際戶數(shù)多30%）。
    2、地點(diǎn)選定：海鹽新天地廣場(chǎng)。
    （a、需要一定活動(dòng)場(chǎng)地b、場(chǎng)地方有舉辦活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)c、有聚集人氣的先例）。
    3、軟環(huán)境布置：
    高空氣球4個(gè)；大型氣拱門1個(gè)；30平方左右舞臺(tái)1個(gè)；
    樓盤效果展示牌1套；廣告宣傳易拉寶4個(gè)；宣傳折頁1000份。
    周遍跨街橫幅、燈箱20套。
    4、員工統(tǒng)一著裝。
    三、活動(dòng)進(jìn)程（4月5日）。
    1、下午14：00正式開始（13：50——14：00禮炮、獎(jiǎng)品展示）。
    2、14：00——14：30。
    主持人5分鐘、領(lǐng)導(dǎo)5分鐘、佳賓2人共10分鐘、活動(dòng)解說8分鐘、公證人講話2分鐘。
    3、搖號(hào)開始(14：30——15：00)同時(shí)登記匯總。
    4、搖號(hào)抽獎(jiǎng)(15：00——16：00)。
    獎(jiǎng)品分1、2、3等獎(jiǎng)和紀(jì)念獎(jiǎng)（100份）。
    5、現(xiàn)場(chǎng)答謝演出、小娛樂活動(dòng)(16：00——17：00)工作人員休息。
    6、公布搖號(hào)和抽獎(jiǎng)結(jié)果(17：10——17：30)。
    7、獲獎(jiǎng)群眾領(lǐng)獎(jiǎng)(17：30——17：50)。
    四、搖號(hào)辦法。
    1、一期總銷售戶。
    數(shù)為140套，暫定搖號(hào)總?cè)藬?shù)與實(shí)際銷售戶數(shù)為5：1，參加群眾不定。
    2、搖號(hào)采取實(shí)名登記制，不得替代或多搖，每套戶型最多登記人數(shù)為5人。
    3、凡登記在冊(cè)的準(zhǔn)購房者，登記同時(shí)需交納1000元保證金，搖號(hào)當(dāng)天如登記人中號(hào)并獲得購房資格，該保證金則納入房款，如不成功則在原款反還的基礎(chǔ)上增加200元作為答謝費(fèi)用。
    4、搖號(hào)登記時(shí)間自2004.4.05——4.10，為期5天。
    5、登記地點(diǎn)：秦山房地產(chǎn)公司售樓處。
    6、搖號(hào)工具使用公開搖獎(jiǎng)設(shè)備進(jìn)行搖號(hào)決定。（中號(hào)比例為5：1）。
    7、關(guān)于沒有中號(hào)群眾的解決辦法。均以紀(jì)念品贈(zèng)送。并登入二期開盤購房檔案。
    五、工作人員分工。
    秦山房產(chǎn)公司職員做禮儀、保安等維護(hù)性工作；九洲廣告做活動(dòng)監(jiān)測(cè)和媒體聯(lián)絡(luò)工作。
    六、媒體發(fā)布。
    邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂鞔竺襟w具體：海鹽電視臺(tái)、杭州交通之聲廣播臺(tái)、中郵專遞、錢江晚報(bào)、搜狐網(wǎng)絡(luò)等記者參加活動(dòng)，并給予現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。
    七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
    1、環(huán)境布置。
    高空氣球4個(gè)400元/4個(gè)。
    大型氣拱門1個(gè)500元。
    30平方左右舞臺(tái)1個(gè)1000元。
    樓盤效果展示牌1套1200元/10張。
    廣告宣傳易拉寶4個(gè)600元/4個(gè)。
    宣傳折頁3000份7500元。
    周遍跨街橫幅、燈箱20套。
    2、場(chǎng)地租賃2000元。
    3、公證人邀請(qǐng)費(fèi)1000元。
    4、媒體邀請(qǐng)費(fèi)2000元。
    5、設(shè)備租賃費(fèi)5000元。
    6、管理費(fèi)1000元。
    7、主持人1000元。
    8、演員演出費(fèi)5000元。
    9、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急費(fèi)2000元。
    總價(jià)30000元。
    時(shí)間：2004-4-05——4-08。
    地點(diǎn)：1、海鹽新天地廣場(chǎng)。
    2、現(xiàn)場(chǎng)售樓處。
    活動(dòng)目的：
    聚集開盤人氣，重拳出擊，在最短的宣傳期間內(nèi)，刺激大眾，創(chuàng)造最佳口碑和打響海鹽首盤小高層高檔住宅小區(qū)的品牌。
    活動(dòng)方式：現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)、活動(dòng)助興、抽獎(jiǎng)酬賓。
    活動(dòng)安排：
    一、前期廣告宣傳。
    3.30-4.05著重以信息發(fā)布為主宣傳，主要是搖號(hào)參加辦法、地點(diǎn)、時(shí)間等信息告知。發(fā)布途徑為報(bào)紙、燈箱、跨街橫幅。
    宣傳主題：未來城都市居住典范，海鹽首期豪華高品位住宅樓銷售在即。
    引領(lǐng)都市時(shí)尚，坐居金仕海岸。
    金仕海岸4月5號(hào)日真情放送，豪華住宅乍現(xiàn)海鹽。
    因?yàn)檎湎?，所以珍貴。
    金仕開盤有好禮，驚喜大獎(jiǎng)等你拿。
    二、搖號(hào)現(xiàn)場(chǎng)布置。
    1、搖號(hào)方式：現(xiàn)場(chǎng)公開，即選即定。具體搖號(hào)登記處暫定2處。
    （確定小高層購買資格，建議搖號(hào)總數(shù)比實(shí)際戶數(shù)多30%）。
    2、地點(diǎn)選定：海鹽新天地廣場(chǎng)。
    （a、需要一定活動(dòng)場(chǎng)地b、場(chǎng)地方有舉辦活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)c、有聚集人氣的先例）。
    3、軟環(huán)境布置：
    高空氣球4個(gè)；大型氣拱門1個(gè)；30平方左右舞臺(tái)1個(gè)；
    樓盤效果展示牌1套；廣告宣傳易拉寶4個(gè)；宣傳折頁1000份。
    周遍跨街橫幅、燈箱20套。
    4、員工統(tǒng)一著裝。
    三、活動(dòng)進(jìn)程（4月5日）。
    1、下午14：00正式開始（13：50——14：00禮炮、獎(jiǎng)品展示）。
    2、14：00——14：30。
    主持人5分鐘、領(lǐng)導(dǎo)5分鐘、佳賓2人共10分鐘、活動(dòng)解說8分鐘、公證人講話2分鐘。
    3、搖號(hào)開始(14：30——15：00)同時(shí)登記匯總。
    4、搖號(hào)抽獎(jiǎng)(15：00——16：00)。
    獎(jiǎng)品分1、2、3等獎(jiǎng)和紀(jì)念獎(jiǎng)（100份）。
    5、現(xiàn)場(chǎng)答謝演出、小娛樂活動(dòng)(16：00——17：00)工作人員休息。
    6、公布搖號(hào)和抽獎(jiǎng)結(jié)果(17：10——17：30)。
    7、獲獎(jiǎng)群眾領(lǐng)獎(jiǎng)(17：30——17：50)。
    四、搖號(hào)辦法。
    一、活動(dòng)主題。
    1、xx-x五一美食嘉年華活動(dòng)。
    2、xx-x杯五一電影黃金周。
    二、活動(dòng)時(shí)間。
    2015年5月2日——。
    三、活動(dòng)形式。
    1、xx-x會(huì)所周邊演出活動(dòng)。
    2、xx-x會(huì)所內(nèi)部肯德基美食活動(dòng)。
    3、回饋老客戶（已經(jīng)成交客戶）和業(yè)務(wù)員意向的a類客戶，贈(zèng)送《愛麗絲夢(mèng)游奇境記》電影票，共計(jì)包晚上7：00場(chǎng)，三場(chǎng)，即從5月3日——5日。
    4、五一節(jié)期間所有來現(xiàn)場(chǎng)客戶意向成交，由現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)員和銷售經(jīng)理掌控以前所申請(qǐng)的看房團(tuán)1個(gè)點(diǎn)額外優(yōu)惠。
    四、活動(dòng)參與人員。
    1、xx-x所有成交客戶。
    2、來訪過xx-x的所有客戶。
    3、通過短信宣傳吸引的客戶。
    4、通過媒體房產(chǎn)頻道宣傳吸引的客戶。
    五、活動(dòng)具體內(nèi)容。
    (一)xx-x會(huì)所周邊演出活動(dòng)。
    1、演出時(shí)間：5月2日——6日。
    2、活動(dòng)內(nèi)容：邀請(qǐng)xx-xx學(xué)院音樂系學(xué)生組成演出團(tuán)體，在會(huì)所外進(jìn)行表演。
    3、活動(dòng)地點(diǎn)：演出地點(diǎn)設(shè)在水幕墻前面的棧橋上。
    4、活動(dòng)演出團(tuán)體組成：3名歌手、2名樂器手、2組跳舞。
    5、活動(dòng)包裝：從二層水幕墻掛下活動(dòng)主題背景噴繪，同時(shí)室外布置空飄氣球、太陽散椅子等。
    （二）肯德基美食活動(dòng)。
    1、活動(dòng)時(shí)間：2日——4日。
    2、活動(dòng)地點(diǎn)：肯德基美食放于會(huì)所內(nèi)部發(fā)放，客戶可在會(huì)所內(nèi)部或者會(huì)所外部就餐。
    3、活動(dòng)形式：聯(lián)系銀座肯德基往會(huì)所發(fā)放食品，食品主要集中在薯?xiàng)l、漢堡、考雞翅、雞米花。
    4、活動(dòng)控制：
    10：00——12：00發(fā)放薯?xiàng)l、雞米花各300份。飲料、點(diǎn)心全天供應(yīng)。
    12：00——13：00發(fā)放薯?xiàng)l、雞米花、漢堡、烤雞翅各200份。
    15：00——16：00發(fā)放薯?xiàng)l、雞米花。
    16：30結(jié)束。
    4、其他形式：xx-x自己準(zhǔn)備一些點(diǎn)心、糖果、飲料、水果招待客戶。
    注：以上兩個(gè)活動(dòng)宣傳信息可通過短信、電視臺(tái)進(jìn)行。
    (三)xx-x五一電影黃金周活動(dòng)。
    1、活動(dòng)時(shí)間：5月3日——5日。
    2、活動(dòng)形式：適逢國際大-片《愛麗絲夢(mèng)游奇境記》全球放映和五一七天假期之際，聯(lián)系東方紅影城，包晚上7：00場(chǎng)，給老客戶和意向客戶發(fā)放。
    3、其他：可在電影播放前插播沂龍灣廣告片，可在影城上方懸掛大橫幅，可在通往影城播放廳走廊墻壁上張貼沂龍灣景觀鏡框。
    注：活動(dòng)宣傳只以業(yè)務(wù)員電話通知為主，通知時(shí)間從5月1日開始。
    六、活動(dòng)文字內(nèi)容。
    1、橫幅內(nèi)容：熱烈歡迎廣大客戶參觀沂龍灣。
    2、氣球條幅內(nèi)容：選擇xx-x，享受好生活。
    熱烈祝賀xx-x五一嘉年華活動(dòng)圓滿成功。
    xx-x，好房子，好生活。
    3、拱門內(nèi)容：熱烈祝賀xx-x五一嘉年華暨肯德基美食節(jié)活動(dòng)圓滿成功。
    4、電影院橫幅內(nèi)容：xx-x五一電影黃金周盛大開啟。
    祝愿廣大市民節(jié)日快樂。
    xx-x，好房子，好生活。
    5、短信內(nèi)容。
    （————）。
    6、電視信息。
    （————）。
    七、活動(dòng)聯(lián)系分工。
    事項(xiàng)落實(shí)人負(fù)責(zé)人。
    肯德基聯(lián)系。
    演出慶典聯(lián)系。
    電影院聯(lián)系。
    短信發(fā)布。
    媒體發(fā)布。
    八、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算。
    來源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
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    房產(chǎn)策劃方案篇七
    “情暖禹洲會(huì)，感恩母親節(jié)”，xx項(xiàng)目目前已積累100多組老/準(zhǔn)業(yè)主，項(xiàng)目已入禹洲會(huì)的成員已達(dá)900多組，形成一定的客群基礎(chǔ)，惠安當(dāng)?shù)乜腿褐匾暱诒畟鞑?，老客戶帶?dòng)作用可以且有必要進(jìn)一步深度挖掘。在一年一度的母親節(jié)期間，禹洲城市廣場(chǎng)擬舉辦一場(chǎng)媽媽好幫手體驗(yàn)活動(dòng)，加強(qiáng)未來的社區(qū)文化建設(shè)和打造項(xiàng)目品牌形象，增強(qiáng)品牌美譽(yù)度和忠誠度，以期促進(jìn)老帶新和推動(dòng)老客戶產(chǎn)生新需求，拓展客戶群體，促進(jìn)禹洲城市廣場(chǎng)順暢銷售。
    二、【活動(dòng)主題】。
    “媽媽好幫手”親子體驗(yàn)季。
    三、【活動(dòng)時(shí)間】。
    20xx年5月13日。
    四、【活動(dòng)地點(diǎn)】。
    營銷中心處。
    房產(chǎn)策劃方案篇八
    背景：
    棲霞建設(shè)首次進(jìn)入無錫所開發(fā)的項(xiàng)目。地段在梁溪河畔，無錫熱點(diǎn)的居住板塊，占地268555平米，總建540000平米。
    棲霞建設(shè)目前在江蘇省內(nèi)開發(fā)企業(yè)排名列位第一，同時(shí)也是上市房產(chǎn)企業(yè)。
    策略：
    強(qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)力及品牌，高價(jià)格進(jìn)入無錫市場(chǎng)，控制放盤量，價(jià)格高開高走，并采用買房送車位的形式搭售車位，對(duì)有車族形成購買誘惑。
    效果：提前預(yù)支了未來價(jià)格上升空間，同時(shí)賣房送車位使客戶來源變的相對(duì)單一。目前二期產(chǎn)品雖采用大幅度明折明扣的方式，但整體房源去化也較為緩慢。
    經(jīng)驗(yàn)：在產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不突出，缺乏特色的背景下，對(duì)自身品牌和市場(chǎng)過于樂觀。以高價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，存在高風(fēng)險(xiǎn)?？杀鹊湫晚?xiàng)目營銷經(jīng)驗(yàn)及啟示－客戶策略啟示：以務(wù)實(shí)的價(jià)格策略，獲得客戶的追捧，廣開客戶渠道，快馬加鞭去化房源，保證資金鏈，在目前的市場(chǎng)環(huán)境中較為可取。例證：山語銀城現(xiàn)場(chǎng)展示能讓潛在客戶提前感知在社區(qū)生活中的場(chǎng)景，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期銷售有著重要的作用。如山語銀城在銷售前期便完成、并有效利用這些展示成為了銷售的主要道具。
    足夠以及充分的現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)置，一方面顯示發(fā)展商的實(shí)力，同時(shí)也是告知客戶——這是未來生活的展現(xiàn)，給予客戶信心，從而推動(dòng)其購買。啟示：開盤前“展示先行、充分到位”可比典型項(xiàng)目營銷經(jīng)驗(yàn)及啟示－現(xiàn)場(chǎng)展示策略例證：山語銀城可比典型項(xiàng)目營銷經(jīng)驗(yàn)及啟示－現(xiàn)場(chǎng)展示策略展示標(biāo)準(zhǔn)：材料展示、樣板房、示范區(qū)會(huì)所、準(zhǔn)現(xiàn)樓（建筑、環(huán)境）…例證：山語銀城前提：首先完善現(xiàn)場(chǎng)展示吸引客戶眼球，以優(yōu)越的自然環(huán)境以及高水準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)展示將項(xiàng)目形象拉升到高位。
    在長(zhǎng)時(shí)間蓄水后，開盤的價(jià)格策略采取平開策略，同時(shí)在開盤價(jià)格基礎(chǔ)上，推出四重開盤優(yōu)惠方案，營造火爆的銷售場(chǎng)面，開盤認(rèn)購250余套，在逆市中成為了濱湖區(qū)的聚焦點(diǎn),但仍然低于開發(fā)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。
    開盤后通過自然資源的挖掘以及其他公建配套的完善，拉升項(xiàng)目檔次，價(jià)格卻始終未有上調(diào)。
    房產(chǎn)策劃方案篇九
    豪苑小區(qū)將定于20xx年5月20日開工，小區(qū)項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)已準(zhǔn)備齊全，現(xiàn)將銷售策劃定制如下：
    一、銷售客觀準(zhǔn)備。
    銷售客觀準(zhǔn)備從以下方面體現(xiàn)。
    （一）銷售部的確定。
    銷售部擬定在小區(qū)主路段，距離小區(qū)大約二百米以內(nèi)設(shè)置，銷售部面積，大約在50－60平方米左右，內(nèi)設(shè)布置應(yīng)簡(jiǎn)潔大方，但必須突出和詳盡的展示小區(qū)整體的、局部的規(guī)劃和設(shè)計(jì)理念。
    （二）銷售團(tuán)隊(duì)的建立。
    銷售團(tuán)隊(duì)成員必須經(jīng)過銷售培訓(xùn)，通過銷售培訓(xùn)讓團(tuán)隊(duì)成員熟知房地產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容，并能詳盡了解小區(qū)的整體規(guī)劃和企業(yè)意圖，使銷售人員在策略的指導(dǎo)下深刻的理解項(xiàng)目理解項(xiàng)目的層面不僅僅是對(duì)項(xiàng)目的全面了解，更是對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)的深刻理解。只有深刻的理解項(xiàng)目，才會(huì)對(duì)豪苑小區(qū)有很強(qiáng)的自信心，銷售培訓(xùn)同時(shí)要對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售組織的理解，崗位職責(zé)的理解，銷售流程的理解等，這些會(huì)更好的加強(qiáng)銷售流程的完成和對(duì)銷售氛圍的營造。
    二、產(chǎn)品價(jià)格的策略。
    （一）價(jià)格是消費(fèi)者最為敏感的話題，也是小區(qū)項(xiàng)目投資利潤(rùn)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。此次小區(qū)項(xiàng)目的價(jià)格應(yīng)定位“低開高走”模式，這里所說的低是指略低于本市其他房產(chǎn)公司的房?jī)r(jià)定在1％－3％。
    （二）當(dāng)小區(qū)建設(shè)進(jìn)行到第二、第三階段時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于小區(qū)已有一定的認(rèn)知感與認(rèn)同感時(shí)，小區(qū)房產(chǎn)價(jià)格可進(jìn)行階段性的調(diào)整。調(diào)整的幅度應(yīng)控制在1％－2％。調(diào)價(jià)后的一段時(shí)間會(huì)有短期銷售低迷，會(huì)直接影響到銷售的成績(jī)與成交量，這時(shí)可配以適當(dāng)折扣，作為價(jià)格過渡期，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合取消折扣。
    三、銷售渠道的建立。
    主要選擇直接銷售，通過小區(qū)項(xiàng)目的整體廣告和銷售人員的走訪陌拜等方式使消費(fèi)者了解和認(rèn)識(shí)豪苑小區(qū)，這樣可以降低銷售費(fèi)用，同時(shí)有利于提高企業(yè)的工作效率和樹立良好的企業(yè)形象。也可以使公司直接了解消費(fèi)者的需要，及時(shí)了解文化趨勢(shì)，縮短消費(fèi)者和公司溝通的渠道。以上是指與代理商銷售的比較。
    四、促銷策略。
    銷售人員必須做到對(duì)銷售流程的嚴(yán)格遵守，并控制整個(gè)銷售環(huán)節(jié)。
    1、銷售控制表?？梢灾庇^的顯示所有樓盤的銷售進(jìn)展情況，并以此制度銷售改進(jìn)策略。
    2、來電、來客的登記。登記來電、來客情況，完成對(duì)來電、來客的需求，意愿、特征的登記。
    3、銷售登記：管理和登記銷售的情況，包括認(rèn)購資料，認(rèn)購合同，產(chǎn)權(quán)資料，付款資料。
    4、換、退房管理。在銷售過程中換、退房的原因，理由以及處理辦法和結(jié)果。
    5、催交欠款：處理銷售過程中的樓款催交處理。
    6、成交客戶資料管理。登記已成交客戶詳細(xì)資料，方便公司營銷假人員有第一手資料，對(duì)客戶進(jìn)行分析，從而最大限度提高對(duì)客戶的服務(wù)。
    房產(chǎn)策劃方案篇十
    耕耘多，收獲豐，果實(shí)孕育勞動(dòng)中；不停步，夢(mèng)想近，追逐成功需勤奮。用雙手創(chuàng)造奇跡，我行，你也行！勞動(dòng)節(jié)，我們一起圓夢(mèng)！
    累了，就快休息；煩了，就發(fā)脾氣；樂了，就由自己；哭了，就哭徹底。人生短短，自在隨心，歲月漫漫，無需多慮。五一來臨，你的快樂第一！
    五一勞動(dòng)節(jié)到了，祝你勞有所獲：工作一馬平川，能力一鳴驚人，事業(yè)一飛沖天，生活一勞永逸，人生一帆風(fēng)順！愿你“五一”活動(dòng)五彩繽紛，假期快樂“五”比！
    風(fēng)含情水含笑，鳥兒鳴蟲兒叫，春光明媚五一到，小長(zhǎng)假憂愁少，請(qǐng)朋邀友多熱鬧，談?wù)剟e情煩惱消，敘敘家常樂逍遙，短信發(fā)，情意繞，幸福延，祝福到，愿您五一心情好！
    五一”送你五點(diǎn)心意：生活順心，一帆風(fēng)順；事業(yè)稱心，一本萬利；朋友交心，一見如故；愛人知心，一往情深；天天開心，快樂一生。
    一千朵玫瑰給你，要你好好愛自己；一千只紙鶴給你，煩惱永遠(yuǎn)離開你；一千顆幸運(yùn)星給你，好運(yùn)一直圍繞你！祝勞動(dòng)節(jié)好運(yùn)。
    五一來到發(fā)短信，捎去思念和祝愿，溫情撥動(dòng)你心弦，問候帶去保平安。五一勞動(dòng)節(jié)，愿快樂與你永相伴，好運(yùn)常在你身邊。
    一杯咖啡，一本閑書，躺在舒適的沙發(fā)里，仔細(xì)品位這假日的閑逸。您辛勤的勞動(dòng)為我們傳遞著溫情，衷心的問候一聲您辛苦了！勞動(dòng)節(jié)快樂！
    春風(fēng)浩蕩勞動(dòng)節(jié)，遍地鮮花迎五一。放下工作歇身心，小長(zhǎng)假里多開心。出外走走賞美景，在家休息享閑適。祝福翩翩送給你，輕松愉悅樂五一！
    春光美好五一節(jié)，過節(jié)就該休休閑。平時(shí)學(xué)習(xí)工作忙，如今瑣事放一邊。善待自己找找樂，平淡生活累也甜。旅游踏青多去處，放松歸來多掙錢。五一快樂！
    五一勞動(dòng)節(jié)到，伸一伸疲憊的懶腰，讓輕松圍你繞；卸一卸壓力的妝容，讓如意跟你跑，帶上微笑出發(fā)，直奔前方幸福圣地，五一勞動(dòng)節(jié)快樂！
    五一鮮花不忍香，心在飛揚(yáng)，情在飛揚(yáng)；鳳蝶何處覓成雙，愁也斷腸，思也斷腸；憑欄今宵夜雨涼，去亦彷徨，來亦彷徨；邀君閑暇賞春光，夢(mèng)來舒暢，醒來舒暢。五一樂無憂喲！
    房產(chǎn)策劃方案篇十一
    負(fù)責(zé)部門：策劃部、項(xiàng)目部、銷售部、工程部。
    報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目策劃大綱》。
    中心內(nèi)容：資源條件整合宏觀資料：市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。
    地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。
    周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。
    發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。
    判斷內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。
    2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議。
    負(fù)責(zé)部門：策劃部、項(xiàng)目部、工程部、設(shè)計(jì)院。
    報(bào)告名稱：《會(huì)議紀(jì)要匯總》《**項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》或《項(xiàng)目調(diào)整建議》。
    中心內(nèi)容：草圖、立意、說明、交流記錄。
    3、地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析。
    負(fù)責(zé)部門：策劃部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部。
    報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》。
    中心內(nèi)容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較。
    4、資源綜合及定位。
    負(fù)責(zé)部門：策劃部。
    報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》。
    中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意。
    5、依據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查。
    負(fù)責(zé)部門：策劃部。
    報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》。
    6、經(jīng)濟(jì)可行性分析。
    負(fù)責(zé)部門：策劃部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部。
    報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》。
    中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本（地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價(jià)格的分析。
    7、初步營銷框架。
    負(fù)責(zé)部門：策劃部、銷售部。
    報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目初步營銷報(bào)告》。
    中心內(nèi)容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系。
    8、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤。
    負(fù)責(zé)部門：策劃部、工程部、銷售部。
    中心內(nèi)容：草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)。
    [營銷策劃階段]。
    9、營銷整體規(guī)劃。
    報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目營銷整體規(guī)劃》。
    中心內(nèi)容：vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。
    10、經(jīng)濟(jì)敏感性分析。
    負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)部。
    報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》。
    中心內(nèi)容：造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。
    11、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃。
    負(fù)責(zé)部門：策劃部、銷售部。
    報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略報(bào)告》。
    中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。
    12、物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
    負(fù)責(zé)部門：物業(yè)公司。
    報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目的物業(yè)模型》。
    中心內(nèi)容：配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和“標(biāo)準(zhǔn)”物業(yè)管理模式的融合。
    13、銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
    負(fù)責(zé)部門：策劃部、銷售部。
    報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》。
    中心內(nèi)容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
    14、項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃。
    負(fù)責(zé)部門：策劃部、廣告公司。
    報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì)》。
    中心內(nèi)容：vi設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
    15、廣告宣傳炒作計(jì)劃。
    負(fù)責(zé)部門：策劃部、銷售部、廣告公司。
    報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計(jì)劃》。
    中心內(nèi)容：戶外廣告、報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
    16、銷售活動(dòng)規(guī)劃及策劃。
    報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告》、《**項(xiàng)目**活動(dòng)報(bào)告策劃書》。
    中心內(nèi)容：開工、開盤、封頂、竣工、入伙等儀式，新聞發(fā)布會(huì)，展銷會(huì)等其他公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
    17、裝修套餐。
    負(fù)責(zé)部門：策劃部、裝修公司。
    報(bào)告名稱：《裝修套餐服務(wù)計(jì)劃報(bào)告》。
    中心內(nèi)容：售后裝修和裝修按揭服務(wù)。
    [銷售實(shí)施階段]。
    18、銷售培訓(xùn)。
    負(fù)責(zé)部門：策劃部、銷售部。
    教材名稱：《銷售基礎(chǔ)知識(shí)》《**項(xiàng)目銷售相關(guān)內(nèi)容》。
    中心內(nèi)容：建筑知識(shí)、樓盤背景、項(xiàng)目?jī)?yōu)勝、對(duì)手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。
    19、執(zhí)行修正。
    負(fù)責(zé)部門：策劃部、銷售部。
    往來文件：《**項(xiàng)目銷售情況總結(jié)》《**項(xiàng)目策劃執(zhí)行修正安案》。
    中心內(nèi)容：根據(jù)銷售狀況和市場(chǎng)動(dòng)向的反饋，適時(shí)調(diào)營整營銷計(jì)劃。
    20、置業(yè)錦囊。
    負(fù)責(zé)部門：策劃部、銷售部。
    報(bào)告總稱：《置業(yè)錦囊》。
    中心內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)選編的購樓、選房須知，各階段項(xiàng)目賣點(diǎn)的序列。
    21、夸張和消費(fèi)者投資的可性報(bào)告。
    房產(chǎn)策劃方案篇十二
    全程策劃的第一環(huán)節(jié)就是對(duì)土地進(jìn)行調(diào)研，開發(fā)商在拿地之前，應(yīng)該對(duì)拍賣地塊進(jìn)行周密的調(diào)研和經(jīng)濟(jì)預(yù)算，以求得到可以支付的最大拿地成本，降低拿地風(fēng)險(xiǎn)。土地調(diào)研和成本利潤(rùn)率核算幾乎是同時(shí)進(jìn)行的。對(duì)于地塊的調(diào)研主要包括：地塊基本條件和規(guī)劃指標(biāo)，地塊所處城市位置和周邊資源，地塊所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境、地塊所在城市房地產(chǎn)微觀環(huán)境，地塊所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)期等，對(duì)于地塊經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)算主要是成本利潤(rùn)率的測(cè)算，其中需要重點(diǎn)考慮的是：不同的拿地成本所帶來的利潤(rùn)率、開發(fā)周期的預(yù)估、市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，還有就是資金的機(jī)會(huì)成本評(píng)估。
    隨著開發(fā)商獲得土地后，策劃人的工作將正式展開并進(jìn)入有計(jì)劃和有步驟地階段。第一階段是項(xiàng)目的前期規(guī)劃，通常認(rèn)為項(xiàng)目建筑規(guī)劃，園林景觀規(guī)劃只是設(shè)計(jì)院和園林景觀的工作，這種看法是錯(cuò)誤的。設(shè)計(jì)院雖然能夠設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品好的建筑，但未必能夠以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)計(jì)產(chǎn)品，也就是通常所說的需求導(dǎo)向。例如建筑類型的規(guī)劃、戶型比例的把握、戶型的創(chuàng)新需求等，因此在做項(xiàng)目前期規(guī)劃之前，相應(yīng)的要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。首先就是要對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)研以此進(jìn)行建筑類型設(shè)計(jì)(如高層小高層、多層、別墅等)、戶型配比(如一房、兩房、三房、越層、單身公寓等)、戶型創(chuàng)新(如入戶花園、觀景陽臺(tái)、空中庭院)等設(shè)計(jì)。在做好規(guī)劃前的市場(chǎng)調(diào)研后，開發(fā)商、策劃師和建筑設(shè)計(jì)人員要集中開動(dòng)腦大會(huì)，開發(fā)商根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的看法，建筑設(shè)計(jì)人員從建筑角度提出項(xiàng)目看法，策劃師則側(cè)重從市場(chǎng)分析的角度提出對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的看法，也就是說策劃師更加側(cè)重規(guī)劃的可行性，能夠在項(xiàng)目推出后滿足市場(chǎng)需求。這種需求導(dǎo)向?qū)τ谝粋€(gè)商品房項(xiàng)目是至關(guān)重要的。同時(shí)策劃師還要從國家宏觀政策的角度出發(fā)提出建筑規(guī)劃中所應(yīng)規(guī)避的問題點(diǎn)。
    二、
    作為策劃人在這一階段必須要有意識(shí)的把握建筑規(guī)劃中可以作為項(xiàng)目賣點(diǎn)的東西加以提煉，這為日后做項(xiàng)目定位，賣點(diǎn)總結(jié)都有很大的幫助。同時(shí)，策劃師還要對(duì)項(xiàng)目建筑做全盤性的理解和把握，掌握項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，建筑園林景觀、建筑類型、風(fēng)格、戶型比例、創(chuàng)新點(diǎn)等等。
    在建筑設(shè)計(jì)方案審批通過之后，開發(fā)商將著手于項(xiàng)目施工，在正式施工之前，施工方和開發(fā)商要訂出項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，策劃師必須要對(duì)這一份施工進(jìn)度計(jì)劃有足夠的掌握，以施工進(jìn)度安排為基礎(chǔ)才能準(zhǔn)確的制定項(xiàng)目的推盤計(jì)劃。
    在建筑規(guī)劃中后期，市場(chǎng)人員配合策劃師要對(duì)項(xiàng)目所處市場(chǎng)進(jìn)行一次深入的市場(chǎng)調(diào)研，做出一份集合真實(shí)性、實(shí)用行、全局性的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。這一份調(diào)研報(bào)告可以說是提交給開發(fā)商作為項(xiàng)目操盤參考的依據(jù)，內(nèi)容涉及了項(xiàng)目自身調(diào)研總結(jié)(swot分析、配套資源調(diào)研、賣點(diǎn)匯總等)、宏觀房地產(chǎn)市場(chǎng)分析(宏觀政策、房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀、供給與需求、整體價(jià)格、房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)等)、微觀房地產(chǎn)市場(chǎng)分析(項(xiàng)目所在地樓盤匯總、項(xiàng)目所在地競(jìng)爭(zhēng)性樓盤等)、消費(fèi)者調(diào)研(需求分析、層次分析)、項(xiàng)目初步定位等，這份市場(chǎng)報(bào)告將為項(xiàng)目市場(chǎng)定位、推廣主題、目標(biāo)客戶選擇、定價(jià)策略、開盤周期策略、廣告策略提供可靠依據(jù)，因此是至關(guān)重要的。
    通過前期的土地調(diào)研、建筑規(guī)劃前第一次市場(chǎng)調(diào)研、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、第二次全面市場(chǎng)調(diào)研、施工進(jìn)度安排等一系列工作，策劃師開始進(jìn)行項(xiàng)目的操盤運(yùn)作策劃，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位，市場(chǎng)定位要結(jié)合項(xiàng)目賣點(diǎn)和所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給項(xiàng)目找準(zhǔn)當(dāng)前市場(chǎng)上的位置，定位務(wù)必要保證明確性和準(zhǔn)確性，市場(chǎng)定位將作為項(xiàng)目推盤的核心貫徹推盤全過程。通過市場(chǎng)定位，在客群分析的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)本項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的目標(biāo)群體，著力明確目標(biāo)群體的購買動(dòng)機(jī)，購買行為，接受信息渠道。在市場(chǎng)定位、目標(biāo)客群分析的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目提煉出推廣主題，這一主題即是項(xiàng)目的營銷主題，貫穿項(xiàng)目推廣的全過程，也是項(xiàng)目的廣告主題，將反應(yīng)項(xiàng)目最核心最優(yōu)勢(shì)的賣點(diǎn)。
    擬定項(xiàng)目的總體營銷推廣思路(推盤思路)是前期計(jì)劃的最重要一環(huán)，推廣思路應(yīng)明確運(yùn)用何種方式推盤;運(yùn)用何種營銷方式引爆市場(chǎng)，使項(xiàng)目成為市場(chǎng)關(guān)注點(diǎn);同時(shí)還要明確推盤時(shí)間的把握和控制;營銷創(chuàng)新點(diǎn)的設(shè)計(jì)安排等，可以說總體營銷推廣思路是項(xiàng)目營銷的前提和主線，策劃者必須對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者充分理解的基礎(chǔ)上才能做出正確的思路選擇。整體營銷推廣思路下是項(xiàng)目推廣的策略環(huán)節(jié)，分策略計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)，主要包括了：項(xiàng)目分期推廣策略、價(jià)格策略、開盤營銷策略、階段廣告策略、現(xiàn)場(chǎng)銷售策略、公關(guān)活動(dòng)策略等。這些計(jì)劃制定要求既要有切實(shí)的可操作性，又要有前瞻性。到項(xiàng)目執(zhí)行階段，對(duì)分策略計(jì)劃的執(zhí)行要根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)情況變化采取靈活運(yùn)用，且不可拘泥于計(jì)劃、循規(guī)蹈矩。
    三、
    廣告策略主要包括了：廣告計(jì)劃的制定、廣告媒體的選擇、廣告主題和文案的編寫(廣告表現(xiàn))、廣告設(shè)計(jì)、廣告分階段計(jì)劃、廣告預(yù)算等。制定廣告策略應(yīng)根據(jù)樓盤的差異性而有所不同，不同檔次、不同區(qū)域、不同的目標(biāo)群體都相應(yīng)有其獨(dú)特的廣告策略。這里要對(duì)比一下房地產(chǎn)策劃師和專業(yè)廣告公司的區(qū)別，專業(yè)的廣告公司無疑是廣告行家，對(duì)廣告表現(xiàn)、廣告手法的運(yùn)用都有其獨(dú)到和專業(yè)之處?？梢哉f專業(yè)的廣告公司會(huì)把房地產(chǎn)廣告做得更像廣告，更有藝術(shù)性和美感。房地產(chǎn)策劃師則在對(duì)項(xiàng)目的理解、廣告主題把握、廣告階段推廣和投放計(jì)劃上擁有不可替代的優(yōu)勢(shì)，他們劣勢(shì)是寫出的文案過于現(xiàn)實(shí)性、缺少美感，甚至大多直白平淡，不具有沖擊力和表現(xiàn)力。因此對(duì)比廣告公司和策劃師，二者有利有弊，值得互相取長(zhǎng)補(bǔ)短?，F(xiàn)今有很多專業(yè)廣告公司出來的房地產(chǎn)策劃師能夠很好的彌補(bǔ)了二者的缺憾。
    房地產(chǎn)廣告應(yīng)用的媒體與日常消費(fèi)品應(yīng)用的廣告媒體也有所不同，房地產(chǎn)對(duì)廣告媒體的選擇和搭配上都有其獨(dú)特的一面，房地產(chǎn)廣告更多的應(yīng)用大眾傳媒的報(bào)紙和雜志作為傳播媒體，而較少用電視廣播等。同時(shí)每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目都有一個(gè)銷售中心，樓書、戶型圖、海報(bào)的平面廣告就成為房地產(chǎn)主要的宣傳媒介。
    房地產(chǎn)廣告表現(xiàn)包括了廣告主題、廣告文案、廣告設(shè)計(jì)，這些文字大多見諸于平面媒體，如報(bào)紙、樓書、海報(bào)、直郵、招貼、戶外廣告牌等。房地產(chǎn)廣告與日常大眾消費(fèi)品的廣告不同之處還在于，前者廣告訴求單一、集中最核心的賣點(diǎn)吸引目標(biāo)客戶同時(shí)區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如沃爾沃轎車主力訴求是安全，海飛絲廣告主打去屑等。而房地產(chǎn)廣告必須是全面表現(xiàn)樓盤優(yōu)勢(shì)的廣告，在表現(xiàn)項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，盡可能的多羅列項(xiàng)目賣點(diǎn)，甚至一個(gè)賣點(diǎn)就可以做成一則廣告投放?？梢哉f如何用最具吸引力和創(chuàng)造力的文字把項(xiàng)目賣點(diǎn)表現(xiàn)出來，是房地產(chǎn)宣傳推廣成功與否的關(guān)鍵，一則兼具了吸引力和獨(dú)特性的廣告能夠更好的區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)樓盤，便于受眾記憶。對(duì)于廣告文案的撰寫我個(gè)人更傾向與以宣傳賣點(diǎn)為主，藝術(shù)渲染為輔?？催^了太多現(xiàn)今房地產(chǎn)廣告，大多數(shù)是炒概念，烘托形象，斯斯文文、華而不實(shí)，反而對(duì)項(xiàng)目主力賣點(diǎn)介紹的很少，這種舍本逐末的行為多半會(huì)發(fā)生在廣告公司身上。
    這里值得一提的是，樓盤銷售過程中如果出現(xiàn)銷售情況不利，沒有按照預(yù)期的銷售進(jìn)度時(shí)，那么我們就要適時(shí)地修改調(diào)整廣告策略。在調(diào)整之前應(yīng)該對(duì)前期廣告效果進(jìn)行調(diào)研并召開動(dòng)腦會(huì)議找出前期廣告不足，重新制定新的廣告策略。調(diào)整的方式可以是對(duì)廣告媒體的更換，廣告發(fā)布時(shí)機(jī)的重新選取，廣告投入增加，廣告文案的調(diào)整，甚至必要的話廣告主題也可以進(jìn)行更換。當(dāng)然銷售不利可能是多方面的原因，如：樓盤定位不準(zhǔn)，市場(chǎng)容量有限，銷售淡季、宣傳推廣不到位等，這里從廣告推廣的角度考慮，不論什么原因?qū)е落N售不暢，都應(yīng)該對(duì)廣告策略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
    開盤是項(xiàng)目取得預(yù)售許可證后正式銷售的開始，開盤策劃在樓盤營銷推廣中的地位舉足輕重。在銷售中心建立、銷售人員進(jìn)場(chǎng)到開盤這段時(shí)間，通常在房地產(chǎn)營銷中所說的蓄水期階段就要確定開盤策略。通常情況下，蓄水期階段售樓處的工作主要是：銷售道具準(zhǔn)備、銷講培訓(xùn)模擬，銷控表制定、銷售的各種表格準(zhǔn)備、接待來人來電、區(qū)分意向客戶、前期預(yù)約和vip卡發(fā)售(在不允許收售定金的情況下，以會(huì)員制或者vip卡的形式積累客戶是比較有效的方法)等。從蓄水期到開盤日時(shí)間的把握不應(yīng)控制過死，應(yīng)根據(jù)客戶積累情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況適當(dāng)調(diào)整開盤時(shí)間，蓄水期過長(zhǎng)或者過短都不利于客戶的積累，影響開盤效果。
    開盤的過程實(shí)質(zhì)上是預(yù)約客戶選房、簽訂認(rèn)購合同的過程，而在整個(gè)操盤過程中，開盤對(duì)樓盤造勢(shì)和宣傳都起到了巨大作用。因此許多代理商會(huì)在開盤時(shí)作很多活動(dòng)和宣傳工作，以此達(dá)到宣傳推廣和造勢(shì)的目的。開盤的準(zhǔn)備主要包括了開盤流程制定、開盤方式選擇、認(rèn)購合同準(zhǔn)備、開盤活動(dòng)安排、開盤應(yīng)急預(yù)案等。這里主要強(qiáng)調(diào)開盤方式的選擇，通常用的開盤方式例如搖號(hào)法、排號(hào)法、vip客戶優(yōu)選法、所謂的開盤方式主要還是客戶的選房規(guī)則。這里運(yùn)用什么樣的方式取決于前期客戶的積累情況和項(xiàng)目的規(guī)模。在客戶積累情況很好供不應(yīng)求的情況下，通常采用排號(hào)方式，排在前面的客戶有優(yōu)先選房權(quán)。使用vip卡的方式通常是蓄水期的vip客戶按照vip卡的排號(hào)順序選房。開盤考驗(yàn)的是一個(gè)策劃人的協(xié)調(diào)能力和組織控制能力，因此合理有序的開盤流程，科學(xué)民主的開盤方式都顯得尤為重要。開盤的好壞直接影響到樓盤銷售期的銷售情況，一個(gè)場(chǎng)面熱烈、井然有序、具有轟動(dòng)效應(yīng)的開盤將為樓盤銷售創(chuàng)造一個(gè)良好的開端。
    樓盤價(jià)格策略包括了樓盤定價(jià)和價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)，定價(jià)需要以定性和定量的方式科學(xué)的制定，常用的定價(jià)方法有成本導(dǎo)向定價(jià)法和市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，通常兩種方法加以結(jié)合應(yīng)用，成本導(dǎo)向這里不必細(xì)說，市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法主要是針對(duì)目前市場(chǎng)同類項(xiàng)目的價(jià)格制定出既有競(jìng)爭(zhēng)力，又符合本項(xiàng)目定位的價(jià)格，通常采用市場(chǎng)價(jià)格比較法系數(shù)修正表來制定價(jià)格，這種方法是通過定量比較得出的，從定性角度，同樣不能忽視策劃師和開發(fā)商多年來對(duì)樓市價(jià)格的經(jīng)驗(yàn)把握，通過二者結(jié)合加上市場(chǎng)調(diào)研最終得出樓盤價(jià)格，制定好的樓盤價(jià)格同樣不能限制太死，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的走勢(shì)和價(jià)格的浮動(dòng)有所變化，目前房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格漲幅過快，樓市價(jià)格急劇變幻，因此要求策劃師能夠掌握先機(jī)，提前預(yù)測(cè)樓盤價(jià)格走勢(shì)，以期在合理的價(jià)格內(nèi)獲得較大利潤(rùn)，通常定價(jià)策略包括低開高走、平開高走、高開高走等，一般情況下樓盤定價(jià)較多使用低開高走策略，有利于先期銷售順暢和價(jià)格的抬升。
    公共關(guān)系策略在樓盤營銷中是比較常用的營銷手段，這里不在贅述廣義的公共關(guān)系，樓盤公共關(guān)系策略主要包括了活動(dòng)營銷和公關(guān)，活動(dòng)營銷主要指通過各種活動(dòng)策劃達(dá)到宣傳樓盤知名度和影響力的目的，最終促進(jìn)銷售?；顒?dòng)營銷具體包括了謝老客戶答謝會(huì)，開盤演出活動(dòng)、產(chǎn)品推介會(huì)、樓盤新聞發(fā)布會(huì)、明星代言、樓盤創(chuàng)新發(fā)布會(huì)、樓盤評(píng)比活動(dòng)、各種酒會(huì)名車會(huì)、贊助或捐款各類公共活動(dòng)和公益活動(dòng)、參加官方或非官方的房展會(huì)、樓盤事件營銷(包括開盤活動(dòng)、封頂活動(dòng)、入住活動(dòng)等)等，活動(dòng)應(yīng)根據(jù)樓盤銷售的不同時(shí)點(diǎn)適時(shí)地推出。所謂的公關(guān)主要是和公職人員及下屬機(jī)關(guān)打交道，爭(zhēng)取在第一時(shí)間得到公職人員頒發(fā)的房地產(chǎn)法律法規(guī)、市政規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整等信息，這些信息對(duì)樓盤營銷的影響不可小視。開展公共關(guān)系策略要把握三點(diǎn)：1是活動(dòng)的成本控制，在有限的廣告成本下活動(dòng)營銷應(yīng)盡量控制成本，以防超出廣告預(yù)算。2是必須有明確的目的性，公關(guān)活動(dòng)的目的必須是明確的，每一個(gè)時(shí)段，不同的銷售節(jié)點(diǎn)的公關(guān)活動(dòng)必定是與之后的銷售情況或者企業(yè)發(fā)展相關(guān)。3公關(guān)活動(dòng)要針對(duì)特定的目標(biāo)人群展開，房產(chǎn)消費(fèi)群體在整個(gè)消費(fèi)群體的比例是非常小的，公關(guān)活動(dòng)在開展之前鎖定目標(biāo)群體、做到有的放矢才能取得良好的效果。可以說沒有明確的目的性、沒有選擇目標(biāo)消費(fèi)群體展開公關(guān)活動(dòng)無疑是浪費(fèi)錢財(cái)。
    四、
    一個(gè)樓盤在推廣時(shí)，大致可以分為以下幾個(gè)階段：入市期、蓄水期(積累期)、開盤期、開盤強(qiáng)銷期、持續(xù)期、第二強(qiáng)銷期、第二持續(xù)期、尾盤期。每一個(gè)階段都有特定的推廣目標(biāo)和工作安排，拿蓄水期來說，這一階段主要推廣目標(biāo)是樓盤形象預(yù)告、知名度和影響力的提升，占領(lǐng)樓盤在目標(biāo)消費(fèi)群體心里中的位置、企業(yè)品牌宣傳、前期積累意向客戶等，這一階段的主要工作來自銷售中心和策劃部。包括了階段廣告計(jì)劃制定與發(fā)布、階段公關(guān)活動(dòng)策略和銷售中心現(xiàn)場(chǎng)接待。
    這里的分期是在時(shí)間上把握和控制樓盤的營銷推廣，在項(xiàng)目體量上同樣需要分期推廣，也就是項(xiàng)目體量的分期。通常情況下，項(xiàng)目分幾期銷售，主要取決于項(xiàng)目體量的大小和市場(chǎng)情況，在項(xiàng)目體量較大、市場(chǎng)預(yù)期不看好的情況下，會(huì)多期銷售，項(xiàng)目體量較小、市場(chǎng)預(yù)期看好的情況下，則會(huì)減少分期，甚至不分期銷售。項(xiàng)目如何分期的依據(jù)主要是戶型大小和優(yōu)劣的把握，一般情況下，好房子都是留到最后賣，以便可以提升房?jī)r(jià)。目前大多數(shù)樓盤強(qiáng)調(diào)均好性，戶型和套間沒有明顯的優(yōu)劣之分，因此分期的依據(jù)主要按位置和戶型大小。前期開盤不會(huì)只推出一種戶型，而是推出幾種戶型供選擇，同時(shí)有試探市場(chǎng)的作用。前期推出的房子一般來說位置和戶型不會(huì)是最好的，因此價(jià)格也較后續(xù)推出的低。
    房地產(chǎn)全程策劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目經(jīng)理、策劃師、市場(chǎng)人員、銷售人員、廣告文案、設(shè)計(jì)人員多方配合、協(xié)調(diào)工作。策劃是一項(xiàng)極具創(chuàng)新思維并需要經(jīng)驗(yàn)積累的工作，希望有志于此的人能夠真正領(lǐng)悟其中的奧秘，不懈探索策劃的真諦。希望在不久的將來，中國能夠產(chǎn)生數(shù)量巨大的職業(yè)策劃。
    房產(chǎn)策劃方案篇十三
    里。
    項(xiàng)目一期總投資2.3億元，規(guī)劃設(shè)計(jì)成五個(gè)功能區(qū)，即從天華南路廣場(chǎng)向南依次為前區(qū)、商住區(qū)、中心綠島廣場(chǎng)休閑區(qū)、商貿(mào)區(qū)和橋頭公共廣場(chǎng)設(shè)施區(qū)，是新化縣政府市政重點(diǎn)建設(shè)工程之一。
    二、項(xiàng)目所屬地域市政規(guī)劃布局及未來發(fā)展分析。
    1、市政規(guī)劃布局。
    目前，新化縣處于房地產(chǎn)市場(chǎng)大規(guī)模開發(fā)起步階段，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者尤其是1.5萬余人的公務(wù)員隊(duì)伍，對(duì)改善居住條件、提升居住質(zhì)量的需求及其旺盛，更加注重生態(tài)和品質(zhì);同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的加快和城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，城區(qū)人口逐年增加，縣域經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)大商業(yè)、大市場(chǎng)的輪廓，傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)吸附力較強(qiáng)，但設(shè)施老化、檔次偏低，出現(xiàn)商業(yè)檔次斷層，消費(fèi)群對(duì)縣城中高檔百貨、購物中心等新商業(yè)業(yè)態(tài)的需求旺盛，將有效推動(dòng)城市對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的需求。新化縣在建和待建項(xiàng)目體量較大，建筑面積預(yù)計(jì)超過80萬方，總投資將超過8億元，由于市場(chǎng)需求旺盛，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售價(jià)格將會(huì)迅速上漲。
    20新化房地產(chǎn)市場(chǎng)將展開空前激烈的客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)，銷售手段和促銷組合將層出不窮，從而進(jìn)一步帶動(dòng)建材、就業(yè)、裝飾、廣告、餐飲、娛樂等行業(yè)大規(guī)模的發(fā)展，城市建設(shè)和城市發(fā)展將邁上一個(gè)新臺(tái)階。
    2、項(xiàng)目未來發(fā)展分析。
    自年以來，央行連續(xù)3次調(diào)高銀行金融存貸款利率，導(dǎo)致按揭貸款所承擔(dān)的利息負(fù)擔(dān)加重，雖有效遏制了國內(nèi)房地產(chǎn)價(jià)格過快上漲，但也打擊了一部分購買者購置房地產(chǎn)的積極性，特別影響了以投資為主要目的的購買群體;同時(shí)，國家相關(guān)部委不斷出臺(tái)二手房買賣的相關(guān)限制措施，更使投資客戶望而卻步，最典型的是溫州炒房團(tuán)大部分撤出國內(nèi)房地產(chǎn)投資市場(chǎng)后，轉(zhuǎn)而向金融、證券、制造行業(yè)等進(jìn)行投資，也延緩了房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格過快上漲。
    就本項(xiàng)目來說，以上情況對(duì)項(xiàng)目有所影響，但影響不大，由于新化屬于三級(jí)房地產(chǎn)市場(chǎng)，區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展程度不高，潛在購買群體巨大，且新化處于房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展起步階段，大量握有資金的目標(biāo)客戶群正在積極尋找投資方向，是本項(xiàng)目的利好所在;但從另一個(gè)方面說，由于新化溫州商業(yè)廣場(chǎng)整體經(jīng)營情況一般，明源陽光購物公園和新康園經(jīng)貿(mào)中心的客戶分流，本項(xiàng)目必須作好項(xiàng)目定位和招商工作，否則將會(huì)影響項(xiàng)目營銷進(jìn)度。
    3、項(xiàng)目周遍樓市現(xiàn)狀。
    就項(xiàng)目周邊來說，類似物業(yè)主要是新化溫州商業(yè)廣場(chǎng)、明源陽光購物公園、新康園經(jīng)貿(mào)中心，三個(gè)項(xiàng)目商業(yè)體量總和大體與本項(xiàng)目相當(dāng);新化溫州商業(yè)廣場(chǎng)已于正式營業(yè)，整體經(jīng)營狀況一般;明源陽光購物公園是集生態(tài)商業(yè)、智能商務(wù)、白金星級(jí)酒店、高品位休閑娛樂業(yè)、著名品牌專賣店為一體的步行街。
    4、項(xiàng)目地貌狀況。
    一、地塊優(yōu)劣式分析。
    優(yōu)勢(shì)：
    1)配套設(shè)施可以自我完善：項(xiàng)目地塊較長(zhǎng)，使項(xiàng)目更具吸引力;。
    2)自然環(huán)境好：項(xiàng)目地塊的水資源良好，景色優(yōu)美;。
    劣勢(shì)：
    1)治安環(huán)境暫不樂觀，靠近火車站;。
    2)項(xiàng)目周邊住房影響項(xiàng)目形象，尤其是后街旁邊的住房;。
    3)道路沒整治好，南面基本沒什么人群;。
    a、政府組織建設(shè)，項(xiàng)目信譽(yù)度高，資金到位確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;。
    c、新化地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)壓力不大，且各自的規(guī)劃具有一定互補(bǔ)性，相互沖擊較小;。
    d、已有強(qiáng)烈的投資意識(shí)，但由于可投資的商業(yè)地產(chǎn)過少，且商業(yè)發(fā)展程度不高，大部分人持觀望態(tài)度，投資較為謹(jǐn)慎，希望投資更好的項(xiàng)目。
    a、由于該項(xiàng)目位于新化縣老城區(qū)，目前人氣不旺，流動(dòng)人口少，周邊配套不齊，商業(yè)氛圍尚未形成。
    b、由于本項(xiàng)目是新化第一個(gè)大型商住項(xiàng)目，且商業(yè)占據(jù)了8.48萬平米,為了打造專業(yè)市場(chǎng)，需要政府加大力度，進(jìn)行行業(yè)規(guī)范整治，將各個(gè)零售店鋪集中到湘中·金源商業(yè)項(xiàng)目來。加大廣告宣傳。
    a、新化房地產(chǎn)市場(chǎng)起步較晚，為本項(xiàng)目的開發(fā)提供了充足的市場(chǎng)空間;。
    b、新化自然景觀旅游業(yè)發(fā)展迅猛，流動(dòng)人口消費(fèi)總額有望大幅攀升;。
    d、由于本項(xiàng)目是舊城改造項(xiàng)目，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤較少，商業(yè)物業(yè)具有較大的升值空間;。
    f、未經(jīng)過大商業(yè)和國際國內(nèi)一流主力店的洗禮，外來商業(yè)品牌正加緊布點(diǎn)，為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)提供了機(jī)會(huì)。
    b、沒有花園小區(qū)生活概念，物業(yè)管理滯后，生活配套設(shè)施不全;。
    第三部分、項(xiàng)目策劃營銷。
    一、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
    建筑密度：
    項(xiàng)目戶型：
    復(fù)合式：
    三、項(xiàng)目周邊樓市狀況。
    新化房地產(chǎn)市場(chǎng)目前建設(shè)規(guī)模不大，20全縣完成城建基礎(chǔ)設(shè)施總投資2.6億元，城鎮(zhèn)化水平達(dá)到18.5%;完成固定資產(chǎn)投資6.33億元，較增長(zhǎng)13.5%。
    目前已啟動(dòng)的項(xiàng)目有：金龍·風(fēng)景家園(住宅，30000平方米)、明源陽光購物公園(商業(yè)，5平方米)、新康園經(jīng)貿(mào)中心(高層商住，32000平方米)、陽光小區(qū)(商住，住宅67000平方米，商業(yè)13000平方米)、湘中·金源商埠(商住，300000平方米)等。
    即將啟動(dòng)的項(xiàng)目有：香檳山名苑(高層住宅，200000平方米)、新化瓷廠住宅樓項(xiàng)目(未定名，建設(shè)用地110畝)等。
    四、項(xiàng)目定位。
    1、住宅部分。
    住宅定位：開放式居住小區(qū)，大視野、大配套、大景觀的城市時(shí)尚商業(yè)帶。
    2、商業(yè)部分。
    商業(yè)定位：融餐飲、娛樂、運(yùn)動(dòng)、休閑、旅游、文化、購物為一體的景觀時(shí)尚商業(yè)街。
    商務(wù)定位：集酒店、soho、loft、企業(yè)會(huì)所等多種形式的非傳統(tǒng)型人性化景觀商務(wù)辦公空間。
    3、項(xiàng)目總體定位。
    建筑綜合體。
    五、營銷策劃構(gòu)思與設(shè)想。
    總體構(gòu)思。
    創(chuàng)造一種對(duì)公共領(lǐng)域的共同理解;。
    不同功能與審美層面的適合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一;。
    建筑的多樣性;。
    個(gè)性與自我的表達(dá);一處多樣化、開放形居住形態(tài)的商業(yè)場(chǎng)所;。
    一個(gè)銜接個(gè)性化生活方式與商業(yè)化社區(qū)公共生活的網(wǎng)絡(luò)體系;。
    體現(xiàn)區(qū)域化商業(yè)核心;。
    六、營銷策劃推廣主題。
    信賴——信賴源自政府的公信力、態(tài)度的體現(xiàn)以及人文關(guān)懷。
    推廣手段：【金源會(huì)】、主題活動(dòng)、軟性宣傳。
    沖擊——意識(shí)形態(tài)立體推廣。
    推廣手段：戶外、車身、視頻、報(bào)媒全方位視覺及理念輸出。
    感動(dòng)——融入其間，漸進(jìn)地體驗(yàn)式情景營銷。
    推廣手段：體驗(yàn)館、示范區(qū)。
    誘惑——最不在乎價(jià)格的客戶也希望獲得更高的性價(jià)比。
    推廣手段：促銷優(yōu)惠策略：會(huì)員優(yōu)惠;以及不同銷售階段給予不同程度的優(yōu)惠。
    七、策劃營銷指導(dǎo)性理念。
    一站式————兩極消費(fèi)————多重功能。
    一站式：方便、快捷、高效，一站式購物消費(fèi)。
    兩極消費(fèi)：滿足不同消費(fèi)群體的需求。
    多重功能：提供多元化的消費(fèi)場(chǎng)所，滿足不同的層次需要。
    房產(chǎn)策劃方案篇十四
    工作職責(zé):。
    調(diào)研區(qū)域玩家需求,了解當(dāng)?shù)孛襟w和渠道,拓展與維護(hù)日本市場(chǎng)媒體和渠道關(guān)系,策劃相應(yīng)選題,選擇合適的媒體和渠道投放宣傳素材。
    理解產(chǎn)品調(diào)性,負(fù)責(zé)游戲產(chǎn)品當(dāng)?shù)氐暮献骰锇榧百Y源拓展,為市場(chǎng)工作效果負(fù)責(zé)。
    任職要求:。
    本科以上學(xué)歷,熱愛游戲,精通日語,熟悉日本文化,同時(shí)具備中文語言能力者優(yōu)先;。
    擁有一定數(shù)量的海外推廣資源,并能持續(xù)性挖掘及拓展新的推廣渠道;。
    對(duì)海外各地區(qū)新聞文案風(fēng)格熟悉,并能獨(dú)立撰寫各類稿件(產(chǎn)品新聞、活動(dòng)新聞等);。
    良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及計(jì)劃執(zhí)行能力,勇于承擔(dān)高強(qiáng)度的工作壓力。
    房產(chǎn)策劃方案篇十五
    網(wǎng)站原創(chuàng)內(nèi)容不足，缺乏品牌欄目，急需提升在同行網(wǎng)站中的競(jìng)爭(zhēng)力。
    打造品牌特色欄目，逐步確立自己的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，探索創(chuàng)新發(fā)展思路。
    1、欄目概述：當(dāng)前房產(chǎn)網(wǎng)站的“看房，評(píng)房，淘房”等相關(guān)信息報(bào)道都是站在專家角度或者行業(yè)人士的角度來寫的，對(duì)于大多數(shù)平民百姓來說有種理解上的隔閡。我們這個(gè)欄目定位服務(wù)對(duì)象為普通百姓，這一群體并不具有房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，我們以普通人的角度，用平白的話語，風(fēng)趣的語言風(fēng)格來講述對(duì)樓盤的評(píng)價(jià)。用平常話講述我們購房人的平常故事。
    2、欄目詳情：
    欄目名稱：樓市巡捕模仿樓市刺客，目的意義一樣，捕捉樓盤最新消息，尋找樓盤不足之處，捕捉房產(chǎn)交易問題，尋找物業(yè)中介“損招”。第一時(shí)間，客觀，簡(jiǎn)單，真實(shí)的對(duì)樓房做出評(píng)價(jià)，為購房提供指導(dǎo)。
    子欄目：踩盤先鋒：提供最新看房團(tuán)信息，房產(chǎn)圈小道消息（目的是吸引受眾）。
    防不勝房：容易上當(dāng)之處，購房技巧。
    窩窩訪談（俺說俺家，吾房吾談）：采訪業(yè)主，提高互動(dòng)性，參與性，建立受眾資料庫。
    樓“語”點(diǎn)點(diǎn)通：房產(chǎn)基本知識(shí)學(xué)習(xí)。
    3、服務(wù)對(duì)像：廣大有房產(chǎn)信息需求的普通百姓，這是個(gè)最大的受眾群體，爭(zhēng)取他們參與進(jìn)來，提高網(wǎng)站的參與性和互動(dòng)性，留住人氣，提升名氣。
    4、資料來源：主欄目“樓市巡捕”完全有網(wǎng)站編輯原創(chuàng)，可適當(dāng)增加輔助說明性材料。（有點(diǎn)難度）。
    子欄目有網(wǎng)站編輯和互動(dòng)對(duì)象提供，并可以整合網(wǎng)絡(luò)相關(guān)資源重新發(fā)布。（除訪談之外，其他內(nèi)容在網(wǎng)上應(yīng)該容易找到）。
    5、推廣方法：自身網(wǎng)站推廣論壇貼吧推廣但我感覺不能馬上見效，最重要的做原創(chuàng)，做特色，內(nèi)容為王，更新及時(shí)，持之以恒。（或者活動(dòng)聯(lián)盟，目前沒有具體思路）。
    6、有關(guān)問題：雖然不是專題，是個(gè)長(zhǎng)期欄目，固定欄目，但技術(shù)允許的話，最好做專題頁面，至少要有點(diǎn)色彩，不能像普通網(wǎng)頁那樣單調(diào)（背景都是白色），至少提供兩種頁面設(shè)計(jì)效果，對(duì)比中才能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)最好的，最適合的。征求大家的意見。
    附注：
    我個(gè)人感覺如果內(nèi)容局限在看房評(píng)房淘房范圍，除語言風(fēng)格可稍微變化下，其他點(diǎn)很難實(shí)現(xiàn)新穎、亮點(diǎn)。因?yàn)闃潜P信息幾乎都是那幾個(gè)因素：價(jià)格、位置、質(zhì)量、戶型，配置、周邊環(huán)境等。房產(chǎn)網(wǎng)站本身是行業(yè)網(wǎng)站，要想娛樂化、趣味性，我感覺建立論壇是最好的。論壇最能活躍人氣，留住人氣，提高參與性和互動(dòng)性。論壇就是大雜燴，這就是吸引人的地方，人多了才能多彩，才能娛樂趣味。
    房產(chǎn)策劃方案篇十六
    2011年作為“十二五規(guī)劃”的開局之年，從新國十條、房產(chǎn)稅到雙限令，國家房地產(chǎn)調(diào)控的重拳此起彼伏，政策在不斷收緊。這一年，開發(fā)商在降價(jià)與回流現(xiàn)金之間徘徊選擇，購房者在買與不買之間難以抉擇。2012年伊始，面對(duì)一線城市的樓市步入寒冬，寶應(yīng)樓市的絕大部分消費(fèi)者已經(jīng)從“沖動(dòng)性購房”向理性回歸。對(duì)于樓市的寒冬，開發(fā)商不能再以夏天的高溫來期待，而應(yīng)該積極思變，以期更加貼近我們的消費(fèi)者，達(dá)到雙贏的局面。在樓市的冬季中積蓄力量，以迎接寶應(yīng)樓市的春天。
    在社會(huì)大環(huán)境下，針對(duì)寶應(yīng)樓市，近期我們做了大量調(diào)研工作，絕大部分接受調(diào)研的人都態(tài)度明確，直奔主題就問“房?jī)r(jià)降了沒有?沒降就等等再看??”，這說明市民購房的剛性需求是確實(shí)存在的，但是受外界影響，暫時(shí)得不到釋放，還需要有第三方（活動(dòng)組織方）來刺激消費(fèi)者引導(dǎo)消費(fèi)。基于此，寶應(yīng)房產(chǎn)信息網(wǎng)、《寶應(yīng)樓市》雜志將組織一次“性價(jià)比高的房源集中營銷”的團(tuán)購活動(dòng)，意為開發(fā)商帶來效益，為市民帶來實(shí)惠。
    一、活動(dòng)主旨。
    本次活動(dòng)將利用寶應(yīng)房產(chǎn)信息網(wǎng)、《寶應(yīng)樓市》雜志的影響力，開展優(yōu)惠于民的大型房產(chǎn)團(tuán)購活動(dòng)，同時(shí)為開發(fā)商提供展示品牌形象的宣傳平臺(tái)?；顒?dòng)旨在于刺激市場(chǎng)上的一些持幣觀望客戶，使其覺得活動(dòng)是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)而產(chǎn)生的，出于對(duì)活動(dòng)的認(rèn)可和理性的思考，結(jié)合項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)的密切配合，能使在觀望中的他們產(chǎn)生購買興趣。同時(shí)，通過本次活動(dòng)，可以讓開發(fā)商了解目前觀望客戶的大致情況，為今后項(xiàng)目的拉動(dòng)積累客戶群。
    通過本次活動(dòng)，參與活動(dòng)的開發(fā)商、個(gè)人在獲得雙贏的同時(shí)，有效地促進(jìn)寶應(yīng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的回暖。
    三、活動(dòng)主題。
    活動(dòng)主題：團(tuán)購就是力量，省錢就是王道！
    四、活動(dòng)廣告語。
    好房團(tuán)購“惠”來者均有禮寶應(yīng)看房團(tuán)火熱報(bào)名中！
    1、寶應(yīng)各樓盤提供房源（房源信息主要包括：房源位置、戶型、面積、房?jī)r(jià)等，所提供的房源也可是本次團(tuán)購活動(dòng)的特定房源）。
    2、各樓盤自定價(jià)格優(yōu)惠政策，原則上樓盤給出低于正常的優(yōu)惠促銷價(jià)格作為團(tuán)購的價(jià)格。
    3、活動(dòng)組織方負(fù)責(zé)對(duì)此次團(tuán)購活動(dòng)進(jìn)行前期的廣泛宣傳，讓團(tuán)購產(chǎn)生影響力。
    4、組織市民購房。報(bào)名期間接受網(wǎng)絡(luò)報(bào)名、電話報(bào)名及相關(guān)咨詢（參與團(tuán)購者均能收到短信回復(fù)的唯一代碼），為市民提供價(jià)格最優(yōu)的團(tuán)購（負(fù)責(zé)咨詢解釋主要由相關(guān)對(duì)應(yīng)樓盤，活動(dòng)組織方主要負(fù)責(zé)信息登記）。
    5、參與團(tuán)購者憑短信跟隨車隊(duì)出發(fā)，由活動(dòng)組織方集中送往售樓處購房（優(yōu)惠如房源的詳細(xì)信息、優(yōu)惠程度、銀行貸款相關(guān)知識(shí)解釋，組織方可現(xiàn)場(chǎng)簽訂網(wǎng)上的合同設(shè)備）。
    隨著長(zhǎng)春房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和人民生活水平的提高，買完房子要裝修已經(jīng)成為理所當(dāng)然的事情。
    據(jù)吉林省建設(shè)廳的數(shù)據(jù)顯示，我省每年竣工住宅面積達(dá)600萬平方米，按每套100平方米計(jì)算，每年約有6萬套住宅交付使用，這其中，約有95%以上的住宅要進(jìn)行裝修，家裝行業(yè)市場(chǎng)前景非常廣闊。吉林省建筑裝飾裝修協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，最近幾年，長(zhǎng)春新房裝修的費(fèi)用為5萬元左右，家裝業(yè)市場(chǎng)潛力巨大。
    對(duì)于消費(fèi)者來說，買房子不愁裝修愁。因?yàn)殚L(zhǎng)春市裝修市場(chǎng)還十分混亂，家居賣場(chǎng)、建材市場(chǎng)分布零散，跑建材市場(chǎng)需要耗費(fèi)巨大的精力、體力和時(shí)間，同時(shí)，建材市場(chǎng)上以次充好、價(jià)格欺詐等欺騙消費(fèi)者的現(xiàn)象普遍存在。每個(gè)消費(fèi)者都是裝修的“門外漢”，只好任人宰割。
    在這種情況下，長(zhǎng)春晚報(bào)作為長(zhǎng)春市影響力最大的都市類報(bào)紙，在長(zhǎng)春市最早成立家裝俱樂部，并打出“團(tuán)購”牌，以“團(tuán)購就是力量，團(tuán)購就是省錢”的主旨吸引了眾多消費(fèi)者。家裝俱樂部自6月初成立以來，已經(jīng)吸納了春城100多戶準(zhǔn)備裝修和正在裝修的會(huì)員，并且成功組織了首場(chǎng)團(tuán)購——地板團(tuán)購活動(dòng)，受到消費(fèi)者的熱烈歡迎和商家的追捧。
    長(zhǎng)春搜房網(wǎng)作為權(quán)威的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體，是長(zhǎng)春晚報(bào)家裝俱樂部團(tuán)購活動(dòng)的協(xié)辦單位，消費(fèi)者可以通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)名、網(wǎng)上互動(dòng)參與到家裝俱樂部中來，擴(kuò)大本報(bào)家裝俱樂部的影響，提升活動(dòng)效果。
    活動(dòng)目的：提高家居賣場(chǎng)和專賣店的銷售額，同時(shí)增加企業(yè)親和力，樹立優(yōu)良企業(yè)形象。服務(wù)消費(fèi)者，讓他們買到真正高質(zhì)量、低價(jià)格的商品。
    活動(dòng)主題：團(tuán)購就是力量，團(tuán)購就是省錢。
    活動(dòng)時(shí)間：2006年6月-2006年11月，每周或隔周的周六或周日。活動(dòng)安排：1.開設(shè)家裝課堂。2.團(tuán)購。團(tuán)購是一個(gè)長(zhǎng)期的活動(dòng)，主要以組織會(huì)員一起上門集中選購為主?；顒?dòng)期間長(zhǎng)春晚報(bào)家裝俱樂部組織會(huì)員進(jìn)行主題團(tuán)購，如地板團(tuán)購、櫥柜團(tuán)購、衛(wèi)浴團(tuán)購、瓷磚團(tuán)購、門團(tuán)購、燈飾團(tuán)購、床品團(tuán)購、窗飾團(tuán)購、家具團(tuán)購等等，同時(shí)，也可以搞某個(gè)家居賣場(chǎng)的專場(chǎng)團(tuán)購。
    在有條件的地方，團(tuán)購活動(dòng)要結(jié)合家裝課堂一起開展，因?yàn)槊總€(gè)消費(fèi)者都不懂裝修和建材，在開展主題團(tuán)購活動(dòng)之前，利用30分鐘左右的時(shí)間，由專業(yè)人員對(duì)當(dāng)次要選購的內(nèi)容進(jìn)行客觀地掃盲講解，如在地板團(tuán)購前講解地板分類哪幾類，分別有什么優(yōu)缺點(diǎn)，適合什么樣的家庭等，然后直接進(jìn)行主題團(tuán)購。
    活動(dòng)主辦方：長(zhǎng)春晚報(bào)經(jīng)濟(jì)部。
    活動(dòng)協(xié)辦方：長(zhǎng)春搜房網(wǎng)、參與團(tuán)購的家居賣場(chǎng)或品牌專賣店。雙方責(zé)任：長(zhǎng)春晚報(bào)通過刊發(fā)報(bào)道、電話通知、網(wǎng)絡(luò)報(bào)名等形式，組織家裝俱樂部會(huì)員到指定地點(diǎn)進(jìn)行集體采購；活動(dòng)期間會(huì)員到長(zhǎng)春晚報(bào)社統(tǒng)一集合，有免費(fèi)車接送，長(zhǎng)春晚報(bào)有專人全程組織、陪同，協(xié)辦方確定好團(tuán)購的內(nèi)容及參與品牌、優(yōu)惠額度，并有專人進(jìn)行家裝課堂知識(shí)講解，并全程導(dǎo)購。參與品牌應(yīng)發(fā)放自己的宣傳品，并有專人進(jìn)行導(dǎo)購服務(wù)。協(xié)辦方負(fù)責(zé)提供團(tuán)購車。
    聯(lián)系電話：7711518。
    摘要：南山房地產(chǎn)公司——團(tuán)購執(zhí)行方案團(tuán)購執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)為拓展銷售渠道，組建大客戶服務(wù)部，由我公司直接與重點(diǎn)地區(qū)俱樂部協(xié)會(huì)商會(huì)企事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)媒體等團(tuán)體組織，洽談團(tuán)購事宜，最終形成與代理商渠道并行的自主銷售渠道，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    一、團(tuán)購執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)。
    為拓展銷售渠道，組建大客戶服務(wù)部，由我公司直接與重點(diǎn)地區(qū)俱樂部、協(xié)會(huì)、商會(huì)、企事業(yè)單位、網(wǎng)絡(luò)媒體等團(tuán)體組織，洽談團(tuán)購事宜，最終形成與代理商渠道并行的自主銷售渠道，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    二、團(tuán)購開展方式。
    （一）龍口本地企業(yè)團(tuán)體。
    （二）市場(chǎng)中心制定團(tuán)購政策，在非重點(diǎn)依靠代理商市場(chǎng)和新市場(chǎng)，及大型企事業(yè)單位開展團(tuán)購活動(dòng)。
    （三）在重點(diǎn)依靠代理商銷售的老市場(chǎng)，市場(chǎng)中心先聯(lián)系各企業(yè)團(tuán)體，有意向后可以和當(dāng)?shù)卮砗献靼l(fā)團(tuán)。
    三、團(tuán)購目標(biāo)。
    2011年第四季度團(tuán)購共200套；10月70套，11月80套，12月50套。
    四、工作開展步驟。
    合作單位洽談團(tuán)購事宜；
    各地企業(yè)及網(wǎng)絡(luò)媒體至年底發(fā)起團(tuán)購6起，團(tuán)購成交140套。
    五、團(tuán)購政策。
    所有購房?jī)?yōu)惠以及中間人補(bǔ)貼不超過公司付出的代理費(fèi)。
    （一）文雅苑、廬山園、世紀(jì)花園、莊園華府、莊園華庭、云天閣團(tuán)購政策具體團(tuán)購優(yōu)惠政策及中間人補(bǔ)貼政策如下：
    所有團(tuán)購政策，最終以當(dāng)天成交實(shí)際洽談為準(zhǔn)二）麗景花園團(tuán)購政策按麗景售樓處執(zhí)行。
    六、團(tuán)購洽談流程。
    （一）確定團(tuán)購發(fā)展計(jì)劃。
    （二）搜集信息。
    市場(chǎng)信息中心，根據(jù)提供的計(jì)劃，搜集有效團(tuán)購信息，并詳細(xì)填寫《大客戶信息登記表》；
    主要目標(biāo)―――商會(huì)、大型國有企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、大型廠礦、學(xué)院?jiǎn)挝坏龋?BR>    （三）。
    市場(chǎng)中心人員進(jìn)行詳細(xì)溝通，確定關(guān)鍵人物（中間人）。要求關(guān)鍵人物在大客戶單位上具有一定的威信，能有效的組織相關(guān)群體參與活動(dòng)，并對(duì)群體的購買行為產(chǎn)生一定影響，如商會(huì)主席，國有企業(yè)工會(huì)主席、辦公室主任、企業(yè)高層管理人員、政府機(jī)關(guān)要員、辦公室主任等。
    （四）洽談跟進(jìn)。
    在大客戶單位關(guān)鍵人物的介紹下，了解大客戶單位的購房需求情況和活動(dòng)范圍，與員工或工作人員進(jìn)行交流，并有計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。了解對(duì)方的最新動(dòng)態(tài)，詳細(xì)填寫《大客戶跟進(jìn)表》。
    （五）產(chǎn)品說明會(huì)。
    條件成熟時(shí)，經(jīng)關(guān)鍵人物的協(xié)助，舉辦團(tuán)購產(chǎn)品推介會(huì)。
    （六）組織發(fā)團(tuán)。
    組織產(chǎn)品推介會(huì)誠意客戶，與現(xiàn)場(chǎng)做好對(duì)接，確定好接待方案，發(fā)團(tuán)；一部高斌、二部胡兆龍發(fā)團(tuán)北區(qū)接待。三部孫洪波、四部劉宇航客戶發(fā)團(tuán)南區(qū)接待。
    （七）現(xiàn)場(chǎng)選房。
    提前敲定參觀路線，現(xiàn)場(chǎng)由案場(chǎng)經(jīng)理組織置業(yè)顧問接待選房；
    （八）后期跟進(jìn)。
    二零一一年十月八日。
    家團(tuán)購目前主要是針對(duì)第二類看房團(tuán)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，該類看房團(tuán)有如下好處：一，免費(fèi)提供看房車，以車代步，方便又快捷。二，開發(fā)商在一定程度上給予看房網(wǎng)友購房?jī)?yōu)惠。三，與大家一起結(jié)伴看房，比自己一個(gè)人去有趣多了。
    四，通過跟大家的交流能發(fā)現(xiàn)自己沒有考慮到的卻又需要注意的方面。
    五，利于建立感情，大家有的可能以后就住同一個(gè)小區(qū)里，甚至可能就是樓上樓下或者門對(duì)門的鄰居。
    六，看房后可獲得紀(jì)念品。
    房產(chǎn)策劃方案篇十七
    房地產(chǎn)在任何時(shí)候都是個(gè)熱門話題，為了更深入了解這一行業(yè)的特點(diǎn)，更好地消化房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，我利用暑期在一家房地產(chǎn)營銷策劃公司進(jìn)行了實(shí)習(xí)，通過實(shí)習(xí)才知道，房地產(chǎn)行業(yè)涵蓋內(nèi)容很多，在很大程度上擴(kuò)大了我的知識(shí)面，下面是我的房產(chǎn)策劃實(shí)習(xí)周記。
    實(shí)習(xí)第一周，學(xué)習(xí)公司里以往做過的成功策劃案例，熟悉房地產(chǎn)策劃工作重點(diǎn)和流程。公司給陽光一百成功做過一個(gè)策劃，我學(xué)習(xí)的第一份案例就是從這個(gè)開始。這是一個(gè)前期銷售業(yè)績(jī)不佳，后經(jīng)過策劃成功翻盤的案例。通過學(xué)習(xí)了解到，這種后期策劃主要根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群特點(diǎn)，重新包裝樹立樓盤形象，找出一個(gè)全新賣點(diǎn)，并不遺余力地通過廣告等宣傳方式突出。當(dāng)然這并不是我的見解，而是當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)這個(gè)策劃的陳工給我的講解，說實(shí)話，雖然陳工講得頭頭是道，我聽起來卻有些一頭霧水，畢竟剛接觸，理論知識(shí)和實(shí)踐的溝通還沒開始。但這卻讓我對(duì)房產(chǎn)策劃工作產(chǎn)生了濃厚的興趣，原來一個(gè)樓盤銷售的好壞并不只是價(jià)格和質(zhì)量的問題，更需要王婆賣瓜似的標(biāo)榜。
    這一周我還是從理論上學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的是房地產(chǎn)全盤策劃流程。即從地產(chǎn)商拿到地皮起到樓盤售出，房產(chǎn)策劃參與全過程。公司也有成功案例，綠景家園就是其中之一。讓我沒想到的是，原來哪塊地皮用作什么樣的用途并不完全由地產(chǎn)商說了算，只要房產(chǎn)策劃參與進(jìn)來，主要就是策劃說了算。當(dāng)然這個(gè)說了算可不像嘴上說說那么簡(jiǎn)單，而是要經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的工作，比如一塊地皮適合建什么樣的樓般，是別墅，住宅樓，商務(wù)樓還是商住兩用等，房產(chǎn)策劃人員要對(duì)周邊環(huán)境包括地理環(huán)境，商業(yè)環(huán)境，交通條件等等進(jìn)行調(diào)研，做出可行性報(bào)告并經(jīng)過再三審核才能決定下來。然后建成什么品質(zhì)的，還要再對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群需求進(jìn)行調(diào)研，這個(gè)調(diào)研是影響樓盤價(jià)格的重要因素之一。為了有切身體驗(yàn)，接下來的兩周，我隨陳工到一處尚未開發(fā)的地皮上去體驗(yàn)。那塊地上荒草叢生，我想像不出它可以建成什么樣的樓盤。陳工卻告訴我，這塊地可以建成別墅，因?yàn)樗苓叺淖匀画h(huán)境好，有一條小河流過旁邊，還有一座小山丘，是建別墅再好不過的地方。同時(shí)，對(duì)這塊地的容積率，綠化率，建筑密度等應(yīng)該控制在多大范圍，陳工像是了然于胸，我聽得非常入神，感覺自己完全像是個(gè)門外漢，也非常佩服陳工。原來房產(chǎn)策劃包括這么豐富的內(nèi)容。
    這周的主要工作是對(duì)之前所看地皮的目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行各種調(diào)研，以期對(duì)將要進(jìn)行的房產(chǎn)策劃提供依據(jù)，調(diào)研以有獎(jiǎng)問卷手機(jī)短信等形式進(jìn)行。主要是了解本市高收入群體對(duì)該處地段有什么樣的預(yù)期，然后對(duì)這些預(yù)期進(jìn)行匯總。調(diào)查中感慨良多，明白什么叫財(cái)大氣粗，也看到了現(xiàn)實(shí)的殘酷性，生活中有那么多人為了購房絞盡腦汁，也有人可以豪擲數(shù)百萬買別墅。
    主要是對(duì)上周的問卷調(diào)研進(jìn)行匯總。這些調(diào)研來的資料很大程度上反映了目標(biāo)消費(fèi)群的購買心態(tài)，因而房產(chǎn)策劃公司都非常重視。這周還學(xué)習(xí)了有關(guān)戶型的知識(shí)，原來戶型的設(shè)計(jì)策劃公司也要給出很重要的意見，在這個(gè)過程中我了解到，目標(biāo)消費(fèi)群的意向只是決定戶型的一個(gè)因素，更大的因素源于地皮上的容積率，即一座樓建什么樣的戶型開發(fā)商才能建成更多單套商品房，說到底，利潤(rùn)才是最大的決定因素。
    實(shí)習(xí)的最后兩周是到一處建成樓盤實(shí)地考查，結(jié)合樓盤特點(diǎn)進(jìn)行房產(chǎn)策劃營銷創(chuàng)意。我能做的仍只是學(xué)習(xí)和觀摩，房產(chǎn)策劃需要廣告及營銷專業(yè)的理論知識(shí)更需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，這兩方面我都欠缺，所以只能是學(xué)習(xí)。感覺策劃在房地產(chǎn)營銷的過程中真得是起著主導(dǎo)作用，一個(gè)樓盤質(zhì)量再好，沒有好的營銷包裝，消費(fèi)者認(rèn)識(shí)不到它的價(jià)值，可能也不會(huì)達(dá)到很好的銷售業(yè)績(jī)。
    兩個(gè)月的實(shí)習(xí)很快過去，雖然沒能完整學(xué)習(xí)一個(gè)項(xiàng)目的房產(chǎn)策劃，但感覺學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西，了解有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的很多知識(shí)，給了我很重要的人生體驗(yàn)。
    房產(chǎn)策劃方案篇十八
    一．活動(dòng)背景。
    1.從各種銷售數(shù)據(jù)中看，汽車銷量紅利這逐漸減少，經(jīng)銷商的銷量也總體呈下降趨勢(shì)。同樣，傳統(tǒng)地方性汽車網(wǎng)站的紅利也正在逐漸喪失，線索量與全國性汽車門戶網(wǎng)站相差甚遠(yuǎn)。
    2.“團(tuán)購”作為一種營銷模式已經(jīng)被廣大人們所熟知，但隨著近些年各行各業(yè)舉辦各式各樣“團(tuán)購”活動(dòng)，“團(tuán)購”活動(dòng)魚龍混雜，使人們對(duì)“團(tuán)購”活動(dòng)的興趣大減。市場(chǎng)正急需一個(gè)較為權(quán)威的“團(tuán)購”組織者，來實(shí)現(xiàn)“團(tuán)購”應(yīng)有的營銷目的。二．活動(dòng)主題：太平洋汽車團(tuán)，購車價(jià)更低三．活動(dòng)時(shí)間：（建議一個(gè)月2-3次）四．活動(dòng)地點(diǎn)：（4s店內(nèi)）五．活動(dòng)形式：（2選1）。
    a.以4s店活動(dòng)為主導(dǎo)，太平洋汽車網(wǎng)配合執(zhí)行，提供活動(dòng)建議方案，邀約部分客戶，提供部分物料。
    3.百度貼吧、論壇宣傳4.電臺(tái)、報(bào)紙宣傳5.宣傳單頁小區(qū)派送八．活動(dòng)分工太平洋汽車網(wǎng)：
    1.配合4s店制定活動(dòng)方案2.確定活動(dòng)開始與結(jié)束時(shí)間。
    3.宣傳單頁印制與派發(fā)（活動(dòng)前一周派發(fā)：商場(chǎng)、超市等人流密集區(qū)）。
    4.目標(biāo)人群短信群發(fā)（發(fā)送次數(shù)2次最佳）5.接送路途不方便客戶入店汽車4s店：1.氣拱門、橫幅2.水果、飲料等冷餐3.宣傳單頁定稿待定：
    1.x展架、優(yōu)惠活動(dòng)噴繪布。
    房產(chǎn)策劃方案篇十九
    美國哈怫企業(yè)管理叢書認(rèn)為：
    項(xiàng)目策劃是一門新興的策劃學(xué)，是指以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性的大型策劃活動(dòng)。
    一、功利性。
    項(xiàng)目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅。功利性也是項(xiàng)目策劃要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，是策劃的基本功能之一。項(xiàng)目策劃的一個(gè)重要的作用，就是使策劃主體更好地得到實(shí)際利益。
    之利、眼前之利、錢財(cái)之利、實(shí)物之利、發(fā)展之利、權(quán)利之利、享樂之利等等。在項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中，應(yīng)力求爭(zhēng)取獲得更多的功利。在進(jìn)行策劃創(chuàng)意、選擇策劃方法、創(chuàng)造策劃謀略、制定策劃方案時(shí)，要權(quán)衡考慮，功利性是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，又是評(píng)價(jià)一項(xiàng)策劃活動(dòng)成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn)，因此，一項(xiàng)創(chuàng)意策劃必須具備功利性，在注意策劃功利性的同時(shí)，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào)，策劃創(chuàng)意即使再完美，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個(gè)策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例。
    一年一度的。
    哈爾濱冰雪項(xiàng)目策劃實(shí)現(xiàn)了它的最基本的目的，因此，我們說它是成功的策劃。
    二、社會(huì)性。
    項(xiàng)目策劃要依據(jù)國家、地區(qū)的具體實(shí)情來進(jìn)行，它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)關(guān)注它的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的功利性的真正意義所在，因此說，項(xiàng)目策劃要體現(xiàn)一定的社會(huì)性，只有這樣，才能為更多的受眾所接受。
    藝活動(dòng)等等方式來構(gòu)筑策劃主題，塑造實(shí)體的社會(huì)形象。
    例如。
    三、創(chuàng)造性。
    項(xiàng)目策劃作為一門新興的策劃學(xué)，也應(yīng)該具備策劃學(xué)的共性--創(chuàng)造性。
    有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，吸引人，打動(dòng)人，更能取得成效。
    提高策劃的創(chuàng)造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力。創(chuàng)造需要豐富的想象力，需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維。著名的策劃大師科維宣言：
    四、時(shí)效性。
    中華民族歷史文化淵遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深，在人們的日常生活中，業(yè)已繼承了許多傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)。我國傳統(tǒng)節(jié)日眾多，幾乎每一個(gè)月都能排上一個(gè)節(jié)日。新中國成立后，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規(guī)定了教師節(jié);國家為了調(diào)動(dòng)全民植樹的積極性及提高全民的環(huán)境意識(shí)，特別規(guī)定了植樹節(jié)。改革開放后，中西文化交流甚密，西方的某些節(jié)日也陸續(xù)傳人我國，影響人們的日常生活行為，例如母親節(jié)、圣誕節(jié)、請(qǐng)人節(jié)、愚人節(jié)等等。我國有56個(gè)民族，55個(gè)少數(shù)民族，各個(gè)民族的文化積淀，形成了各個(gè)民族的節(jié)目，例如潑水節(jié)、古爾邦節(jié)等。每個(gè)節(jié)日都有一個(gè)特定的時(shí)間，因此，我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，絕尋不能不根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣盲目策劃。
    五、退前性。
    一項(xiàng)策劃活動(dòng)的制作完成，必須預(yù)測(cè)未來行為的影響及其結(jié)果，必須對(duì)未來的各種發(fā)展、變化的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，必須對(duì)所策劃的結(jié)果進(jìn)行事前事后評(píng)估。項(xiàng)目策劃的目的就是標(biāo)，必須滿足策劃的超前性。項(xiàng)目策劃要具有超前性，必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究。